總結(jié)讓我們在喧囂的生活中停下腳步，審視自己的成長軌跡。在總結(jié)中，要注重詞語的準確性和用語的規(guī)范性，使其更具說服力。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望可以為你提供一些寫作方面的參考。
風(fēng)險分析心得篇一
風(fēng)險分析是指通過對潛在風(fēng)險因素進行綜合分析，并預(yù)測潛在風(fēng)險的具體類型、規(guī)模與程度，從而預(yù)先做出科學(xué)的防范、化解與應(yīng)對措施。對于企業(yè)來說，風(fēng)險分析是保持長期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風(fēng)險分析的過程中，我有了一些頗有收獲的體會。
一、了解風(fēng)險類型。
風(fēng)險分析的第一步就是了解風(fēng)險類型。風(fēng)險類型有很多，企業(yè)發(fā)展中會遇到很多風(fēng)險問題。例如，市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、央企風(fēng)險等。只有了解不同風(fēng)險類型的特點和聯(lián)系，才能在實踐中做好風(fēng)險控制。
二、搜集相關(guān)信息。
風(fēng)險分析需要搜集很多的相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來收集。外部信息則需要通過行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場調(diào)研等方式來獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準確地了解潛在的風(fēng)險，從而制定出更有效的風(fēng)險防范策略。
三、制定風(fēng)險管理方案。
通過分析搜集到的信息，我們可以確定企業(yè)所面對的潛在風(fēng)險。然后，我們需要制定風(fēng)險管理方案。風(fēng)險管理方案需要從多方面考慮，例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風(fēng)險管理方案的設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際需求和風(fēng)險情況，確?？茖W(xué)合理有效。
四、實施風(fēng)險管理方案。
制定好風(fēng)險管理方案之后，我們需要深入實施。實施過程中，我們需要建立風(fēng)險指標體系，及時監(jiān)測風(fēng)險。同時，我們還需要嚴格執(zhí)行風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，確保風(fēng)險得到及時化解。
五、動態(tài)監(jiān)測與不斷修正。
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測風(fēng)險情況，及時修正風(fēng)險管理方案。有時候我們可能會遇到一些難以預(yù)測風(fēng)險，需要時刻保持敏感性和責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)和處置問題。不斷的調(diào)整和修正，才能使我們的風(fēng)險管理得到更加有效的實施。
總之，風(fēng)險管理是一項長期的工作，也是一項緊急的工作。通過風(fēng)險分析，可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險，制定出更有效的風(fēng)險管理方案，并及時修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善，才能始終有效地保護企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險分析心得篇二
風(fēng)險是任何活動中不可避免的因素，我們要不斷面對和處理各種風(fēng)險問題。而風(fēng)險分析是對風(fēng)險進行評估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進行風(fēng)險分析，這讓我深刻認識到了風(fēng)險分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險分析方面的心得體會和經(jīng)驗。
第二段：認識風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是通過對風(fēng)險進行評估和管理來幫助組織或個人做出決策的一種方法。它包括對可能發(fā)生的風(fēng)險進行識別、分析和評估，以及采取相應(yīng)的措施來降低、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，一個有效的風(fēng)險分析需要考慮多個方面，如風(fēng)險的概率和影響、風(fēng)險的類型和來源、風(fēng)險的嚴重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個準確的、可行的風(fēng)險分析方案。
第三段：風(fēng)險分析的方法
在實踐中，有多種方法可以進行風(fēng)險分析，其中常見的方法有風(fēng)險矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場景和限制。比如，風(fēng)險矩陣法適用于分析多個風(fēng)險指標之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風(fēng)險信息。在選擇風(fēng)險分析方法時，需要結(jié)合具體的場景和數(shù)據(jù)特點進行綜合權(quán)衡。
第四段：風(fēng)險分析的重要性
風(fēng)險分析在組織和個人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過風(fēng)險分析，我們能夠充分了解一個活動中可能存在的風(fēng)險，減少決策的盲目性和不確定性，指導(dǎo)我們采取適當?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L(fēng)險，從而保障我們的項目順利進行。同時，風(fēng)險分析也幫助我們更好地預(yù)估未來的風(fēng)險發(fā)展趨勢，并摩拳擦掌地為應(yīng)對未來的風(fēng)險問題做好準備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過在工作中進行風(fēng)險分析，我體驗到了風(fēng)險管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂趣，也懂得了細致認真的資料整合、多通道獲取情報、提出適當對策的重要性，更加熟悉風(fēng)險分析的方法和技巧。同時，我也認識到，在風(fēng)險分析過程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風(fēng)險，維護良好的管理風(fēng)格和制度合規(guī)性，預(yù)防各種“結(jié)果問題”，確保風(fēng)險分析方案的有效執(zhí)行。風(fēng)險分析是任何活動中必要的環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)、細致的風(fēng)險分析，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。
風(fēng)險分析心得篇三
第一段：引言（150字）。
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著資金存儲、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風(fēng)險也隨之增加。因此，對銀行風(fēng)險進行分析和評估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風(fēng)險分析方面的心得體會。
第二段：風(fēng)險識別和分類（250字）。
銀行風(fēng)險分析的第一步是風(fēng)險識別和分類。通過對銀行經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進行深入了解，我們可以識別和分類不同類型的風(fēng)險。舉例來說，市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風(fēng)險類型。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)市場風(fēng)險的識別特別重要，尤其是對于銀行的投資組合和交易風(fēng)險進行準確評估。通過深入研究市場動態(tài)和利用風(fēng)險管理工具，我能更好地識別和管理市場風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險評估和度量（300字）。
風(fēng)險評估和度量是銀行風(fēng)險分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險的潛在損失，并為決策提供參考。在這個階段，我主要運用了風(fēng)險測量模型和統(tǒng)計分析方法。例如，對于信用風(fēng)險，我使用了待收凈損失模型來估計潛在違約風(fēng)險，同時結(jié)合違約概率和違約損失來度量風(fēng)險。此外，流動性風(fēng)險的評估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評估和度量銀行風(fēng)險的可行性，并為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風(fēng)險管理和控制（300字）。
在風(fēng)險評估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制策略。風(fēng)險管理涉及到風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖和風(fēng)險監(jiān)測等方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場和資產(chǎn)負債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時采取有效的風(fēng)險控制措施。此外，定期的風(fēng)險監(jiān)測和報告也是風(fēng)險管理的重要手段，它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險事件。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過參與和實踐銀行風(fēng)險分析工作，我深刻體會到風(fēng)險分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險分析不僅僅是對風(fēng)險的識別和度量，更是對業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險管理的支持。在今后的工作中，我將進一步提升自己在風(fēng)險分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風(fēng)險分析效率和準確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風(fēng)險分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過風(fēng)險識別和分類、風(fēng)險評估和度量、風(fēng)險管理和控制等幾個階段的有機結(jié)合，我們能夠全面而準確地識別和管理銀行風(fēng)險。未來，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險分析貢獻更多的力量。
風(fēng)險分析心得篇四
第一題。
第一問。
1、項目范圍不明確，會導(dǎo)致團隊成員工作職責(zé)不清晰，進度、成本等不可控的風(fēng)險；
6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運行的風(fēng)險；
7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問。
6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。
風(fēng)險分析心得篇五
風(fēng)險分析是一種重要的方法，可以幫助人們評估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風(fēng)險分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進行風(fēng)險分析。在過去幾年中，我通過不斷實踐和學(xué)習(xí)，積累了一些經(jīng)驗和體會，今天我想分享給大家。
第二段：明確風(fēng)險分析的目標
風(fēng)險分析的目標是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此，要明確目標，避免過度復(fù)雜的風(fēng)險分析，也要確保不會忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來識別、評估和處理風(fēng)險
對于風(fēng)險分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識別風(fēng)險：需要排查所有可能的風(fēng)險。這需要對情景進行全面和敏銳的評估，并對影響因素進行排查。
2. 評估風(fēng)險：根據(jù)每種風(fēng)險的可能性和影響范圍，為每個風(fēng)險打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風(fēng)險：根據(jù)風(fēng)險的嚴重程度，采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險。具體方法包括避免風(fēng)險、過渡處理風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、或者承擔(dān)風(fēng)險。
4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險： 發(fā)生的風(fēng)險從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理等多個維度全面地監(jiān)測和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風(fēng)險分析的過程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們在面對風(fēng)險和潛在損失時，忽略了可能的優(yōu)勢和好處，只專注于避免負面影響。我們應(yīng)該時刻牢記，風(fēng)險不僅僅是潛在的損失，也可能會帶來一些機會和益處。因此，我們在進行風(fēng)險分析時，需要全面地評估到整個項目的正面和負面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風(fēng)險分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個新項目之前，在做決策前，都需要進行風(fēng)險分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗和體會告訴我，在進行風(fēng)險分析時，應(yīng)始終保持準確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
風(fēng)險分析心得篇六
在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的過程中，風(fēng)險和收益這兩個方面一直是我們需要認真思考的重要問題。因此，進行風(fēng)險與收益分析這一工作顯得尤為重要，本文將從自己的實踐經(jīng)驗中談幾點感受。
首先，風(fēng)險與收益并不是簡單的等價關(guān)系。雖然我們一般認為高風(fēng)險高收益，低風(fēng)險低收益，但是具體到實踐中，這種等價并不總是成立。譬如對于某些財務(wù)投資，雖然風(fēng)險相對比較小，但是由于眼前收益并不突出，因此并不值得冒險嘗試。因此，我們在進行風(fēng)險和收益的分析時需要細心的觀察、認真的思考，做出完整的判斷。
其次，分析風(fēng)險與收益需要依賴于慎重的信息收集。對任何事情，信息是至關(guān)重要的，分析風(fēng)險與收益也是一樣。另外，我們需要真正地了解各項風(fēng)險、各項收益的具體情況，包括概率、幅度、時間等等不同維度的考慮，同時，也要考慮其中的內(nèi)在聯(lián)系。僅有充分的信息，才有基礎(chǔ)做出風(fēng)險與收益的正確判斷。
而開展這一分析，歸根結(jié)底是要考慮我們自己的利益和風(fēng)險承受能力。面對不同的投資和決策，我們的決斷依據(jù)是自己想要達到的目標，以及為此愿意承受多大的風(fēng)險和付出多少代價。顯然，這需要我們對自己的態(tài)度和能力有清晰的認識和理解，這樣我們才能做出正確的選擇。
從我的經(jīng)驗來看，進行風(fēng)險與收益分析是非常需要耐心和專注的一件事情。我們需要仔細分析、研究、思考，不斷地從實踐和經(jīng)驗中積累經(jīng)驗，這樣才能在未來做出更加精準的分析和預(yù)判。雖然風(fēng)險與收益分析這項工作有著潛在的風(fēng)險和考驗，但是只要我們認真而細致地去做，一定能夠取得令人滿意的結(jié)果。
綜上所述，風(fēng)險與收益評估是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我們需要依賴于充分的信息、準確的數(shù)據(jù)、明確的目標，在實踐中積累經(jīng)驗，不斷完善自己的分析技巧和能力。這樣才能在實踐中更好地把握風(fēng)險與收益關(guān)系，做出更加準確和優(yōu)秀的決策。
風(fēng)險分析心得篇七
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時刻面對著各種風(fēng)險。因此，對于銀行來說，風(fēng)險分析是一項重要的工作，能夠幫助銀行及時識別和管理風(fēng)險，保護自身的利益。在這樣一個重要的工作中，我也積累了一些心得體會。
第二段：風(fēng)險識別和分類
銀行風(fēng)險分析的第一步是識別和分類風(fēng)險。通過對銀行業(yè)務(wù)進行全面的分析，我們能夠確定潛在的風(fēng)險因素，并將其分為不同的類別，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。在這一過程中，我們需要細心地研究銀行的各項業(yè)務(wù)，并對其風(fēng)險因素進行評估和歸類，以便后續(xù)的風(fēng)險管理工作。
第三段：風(fēng)險評估和量化
風(fēng)險評估和量化是銀行風(fēng)險分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對風(fēng)險的評估和量化，我們能夠確定風(fēng)險的概率和影響，從而為風(fēng)險管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用相應(yīng)的統(tǒng)計和數(shù)學(xué)模型，對風(fēng)險進行量化分析。同時，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風(fēng)險對銀行的影響。
第四段：風(fēng)險管理和控制
風(fēng)險管理和控制是銀行風(fēng)險分析的核心任務(wù)。通過對風(fēng)險的管理和控制，我們能夠有效地降低風(fēng)險對銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括制定風(fēng)險政策和流程、建立風(fēng)險防控機制、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時，我們還需要積極參與市場，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風(fēng)險分析是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過參與這項工作，我深刻體會到風(fēng)險分析的重要性和必要性。只有充分認識和理解風(fēng)險，及時進行風(fēng)險分析和管理，銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我也認識到銀行風(fēng)險分析是一個不斷發(fā)展和進步的過程，需要我們與時俱進，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升自身的風(fēng)險分析能力。
在這篇文章中，我對銀行風(fēng)險分析進行了總結(jié)和歸納。通過對風(fēng)險識別和分類、風(fēng)險評估和量化、風(fēng)險管理和控制的討論，我深刻體會到了銀行風(fēng)險分析的重要性和必要性。同時，我也意識到銀行風(fēng)險分析需要不斷發(fā)展和進步，需要我們與時俱進，不斷提升自身的風(fēng)險分析能力。銀行風(fēng)險分析是一項具有挑戰(zhàn)性和機遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，實現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)險分析心得篇八
截止*年5月，貴公司合計擁有知識產(chǎn)權(quán)項，包括專利、商標、著作權(quán)、域名。
其中域名項，自行申請項（英文域名項、中文域名項），自zhzg受讓項（英文域名項），需質(zhì)押項。
一、貴公司受讓的知識產(chǎn)權(quán)（表略）。
二、貴公司自有的知識產(chǎn)權(quán)（自行研發(fā)、申請登記）（表略）。
三、貴公司知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押情況（表略）。
（所有數(shù)據(jù)涉及顧問單位商業(yè)秘密，略。）。
1、可能承擔(dān)的合同風(fēng)險。
2）未經(jīng)jsgt同意，貴公司將應(yīng)質(zhì)押的知識產(chǎn)權(quán)擅自使用、處分的，給jsgt造成損失，貴公司要承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、質(zhì)押本身所產(chǎn)生的風(fēng)險。
3）如貴公司到期不能償還貸款或不能延期仍不能還款時，質(zhì)押的知識產(chǎn)權(quán)將被協(xié)議折價、拍賣、變賣，貴公司將承擔(dān)該知識產(chǎn)權(quán)被處置的法律風(fēng)險。
五、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押法律風(fēng)險防范。
1、保存好相關(guān)權(quán)利憑證，避免發(fā)生滅失的風(fēng)險，而導(dǎo)致提前還款或重新提供相關(guān)擔(dān)保；
2、盡快辦理質(zhì)押手續(xù)，對于能夠辦理質(zhì)押手續(xù)而未辦理的知識產(chǎn)權(quán)盡快辦理，避免反復(fù)多變拖延時間，如因jsgt原因未辦理，保存好相關(guān)書面證據(jù)，以備違約訴訟之用。
3、提前制定還款計劃，如到期不能清償債務(wù)，需設(shè)法協(xié)商延期還款、其他還款方式或提供其他擔(dān)保。
風(fēng)險分析心得篇九
(一) 負債情況分析
截至年末，我行各項存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元；個人活期存款x萬元，比年初增加x萬元；個人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元；銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。 我行各項存款指標均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
（1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元；中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，暫無不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標已從x月末的x%大幅提高至x%，達到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達標。
我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為x萬元，擔(dān)保對象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三） 資產(chǎn)負債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動性比率達到x%；貸款損失準備金x萬元，撥貸比達到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入x萬元，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業(yè)務(wù)收入x萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
(一) 總體評價。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)為x萬元；資本充足率x%，核心一級資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風(fēng)險控制指標均達到監(jiān)管要求。
（二）信用風(fēng)險分析
1、信貸風(fēng)險方面：我行一方面強化風(fēng)險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險。截至年未，我行各項貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險較小。截至年終，我行抵押貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵貸款率為x%，與去年相比降低x個百分點，押率仍然偏低，有待進一步提高。同時，堅持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的'市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時，我行嚴格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細則》，規(guī)范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時建立真實、全面反映非信貸資產(chǎn)動態(tài)變化和風(fēng)險程度的管理體系，增強防范化解風(fēng)險的能力。
（三）流動性風(fēng)險分析
截止年末，我行流動性資產(chǎn)總額為x萬元，流動性負債總額為x萬元，流動性比例x％。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險。
為進一步強化我行流動性風(fēng)險管理，提高防范和控制流動性風(fēng)險的能力，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲蓄存款；二是加強流動性資產(chǎn)和流動性負債的測算，及時發(fā)現(xiàn)流動性風(fēng)險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求；三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現(xiàn)了資金營運的安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（四） 操作風(fēng)險狀況
為確保我行各項業(yè)務(wù)的正常運作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營中的存在問題，防范操作風(fēng)險和事故的發(fā)生，促進各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營，我行方面不斷完善各項管理制度。
風(fēng)險分析心得篇十
后面還有多篇項目風(fēng)險分析！
一、加強工程項目風(fēng)險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風(fēng)險分析
1、自然風(fēng)險
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
2、經(jīng)濟風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
3、工程項目合同管理風(fēng)險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。
三、工程項目風(fēng)險具有的特點
1、不確定性
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
四、工程項目的風(fēng)險管理策略
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險
實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ稀１热?，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項目風(fēng)險的識別機制
工程項目風(fēng)險識別機制是整個風(fēng)險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
風(fēng)險分析心得篇十一
為有效掌握、預(yù)防、及時控制和處置醫(yī)療保險風(fēng)險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風(fēng)險管理體制，特制定本制度。
業(yè)務(wù)部門要及時發(fā)現(xiàn)并準確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險。經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會議，對上述風(fēng)險進行分析與排查，積極探討和研究預(yù)防控制措施，并做出相應(yīng)決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險。
及時性原則。在事前和事中反映風(fēng)險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責(zé)任。
準確性原則。在分類科學(xué)、標準規(guī)范的前提下客觀、準確反映風(fēng)險狀況。
保密性原則。風(fēng)險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風(fēng)險報告分為風(fēng)險分析報告、風(fēng)險事項報告二類。
風(fēng)險分析報告包括全面風(fēng)險分析報告（針對各項風(fēng)險總體狀況）和部門風(fēng)險風(fēng)險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。
風(fēng)險事項報告包括風(fēng)險監(jiān)測報告、風(fēng)險事件報告、風(fēng)險檢查報告。
風(fēng)險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險。
風(fēng)險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。
風(fēng)險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險隱患進行報告。
全面風(fēng)險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)風(fēng)險管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)辦機構(gòu)（上級風(fēng)險管理部門）。如有規(guī)定，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)報告。
部門風(fēng)險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險的部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務(wù)部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門和上級對口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測部門為風(fēng)險管理部門，報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級風(fēng)險管理部門。
風(fēng)險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門。
全面風(fēng)險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機構(gòu)風(fēng)險管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險管理部門報送。部門風(fēng)險分析報告：各級承擔(dān)或者管理風(fēng)險的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險管理部門報送。
風(fēng)險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進行報告和處理的同時，應(yīng)立即向同級風(fēng)險管理部門作首次報告。風(fēng)險管理部門接到風(fēng)險事件首次報告后應(yīng)初步核實了解事件情況，符合向上級報告標準的，立即向上級風(fēng)險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進展、以及事件處理完畢時，應(yīng)及時主動進行后續(xù)報告。
健全風(fēng)險管理組織體系。建立健全風(fēng)險管理組織體系，完善風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險管理部門的風(fēng)險報告獨立性和權(quán)威性。
提高風(fēng)險報告的真實性和全面性。風(fēng)險管理部門要對風(fēng)險報告的真實性、全面性進行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風(fēng)險報告的全面性、及時性和準確性納入評價考核指標，不斷探索和完善風(fēng)險報告評價制度和考核指標體系。
實行風(fēng)險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、挽回或減少損失有突出貢獻的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任，予以處罰。
風(fēng)險分析心得篇十二
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠為學(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。進一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩(wěn)定風(fēng)險等級認定為“風(fēng)險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”。
參加本次會議的有:、。會議由主持。
參會單位負責(zé)人和代表有:。
紀要整理:。
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內(nèi)容包括:。
1、評價的項目內(nèi)容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風(fēng)險度和相關(guān)控制措施。
3、此次風(fēng)險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內(nèi)容。
風(fēng)險分析會議紀要3x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩(wěn)定風(fēng)險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，重建工程是x年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風(fēng)險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。x部門負責(zé)做好項目立項和核準工作，x部門負責(zé)辦理項目規(guī)劃許可，x部門負責(zé)資產(chǎn)的處置，x部門負責(zé)辦理項目環(huán)保評估工作x部門負責(zé)項目實施，x部門負責(zé)項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，x部門負責(zé)項目安全監(jiān)督，x部門負責(zé)項目法律程序把關(guān)，x部門做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，x部門要進一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責(zé)任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
參會單位負責(zé)人和代表有:。
紀要整理:。
風(fēng)險分析心得篇十三
當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。
1、不確定性。
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的`，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制。
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目。
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
工程項目風(fēng)險識別機制是整個風(fēng)險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
風(fēng)險分析心得篇十四
【案情】某公司甲由某上市集團公司全資控股，同時甲公司擁有有限責(zé)任公司乙35%的股份，為控股股東；其余股份為職工股和另一法人股，甲公司和乙有限公司的法人代表為同一個人，為實際上的關(guān)聯(lián)企業(yè)。
甲公司對上市集團公司負有三百萬的債務(wù)，在2004年2月經(jīng)乙公司股東會決議同意，以其對乙公司的全部股權(quán)為此債務(wù)設(shè)定質(zhì)押，簽訂質(zhì)押合同，由于乙公司沒有股東名冊，因此沒有相應(yīng)記載。
2004年11月，甲公司負債過億，其他債權(quán)人申請法院執(zhí)行生效判決。此時甲公司除對乙公司的股權(quán)外已無其他可執(zhí)行的資產(chǎn)，債權(quán)人要求公開拍賣其所持有的乙公司股份以實現(xiàn)債權(quán)，上市集團公司同時以質(zhì)權(quán)人身份主張優(yōu)先受償。其他債權(quán)人依據(jù)《擔(dān)保法》相關(guān)規(guī)定主張質(zhì)押合同未生效，上市集團公司不得以質(zhì)權(quán)人身份優(yōu)先受償。
本案涉及到有限責(zé)任公司股份質(zhì)押的若干問題。
一、有限責(zé)任公司股權(quán)質(zhì)押合同的生效及對抗問題。
各國及地區(qū)的立法例大致分為兩種情況：一是登記生效主義。將股權(quán)設(shè)質(zhì)事項記載于股東名冊或股單作為質(zhì)押合同生效要件之一，合同生效即產(chǎn)生對抗第三人的效力。如我國《擔(dān)保法》第七十八條第三款規(guī)定“質(zhì)押合同自股份出質(zhì)登記于股東名冊之日起生效”。二是登記對抗主義。僅以當事人合意及股權(quán)憑證的轉(zhuǎn)移占有作為股權(quán)設(shè)定的生效要件，而以設(shè)質(zhì)相關(guān)事項在股東名冊上的登記作為對抗要件。如日本新《有限公司法》第23條規(guī)定有限責(zé)任公司的股權(quán)設(shè)質(zhì)以當事人的自由意思而設(shè)定。第20條規(guī)定，移轉(zhuǎn)股份時，非將取得人的姓名、住所及移轉(zhuǎn)的出資股數(shù)記載于股東名冊，不得以之對抗公司及其他第三人。
筆者認為后一種觀點較為合理。按照區(qū)分原因行為與物權(quán)行為的原則，質(zhì)押合同的生效與質(zhì)押的生效應(yīng)當區(qū)別開來。作為原因行為的前者，僅因當事人達成出質(zhì)合意并交付出資證明文件即可生效，而以對設(shè)質(zhì)事項的登記作為股權(quán)設(shè)質(zhì)對抗公司及第三人的要件不但有利于維護設(shè)質(zhì)的效力，保護質(zhì)權(quán)人的利益，也有利于提高設(shè)質(zhì)的效率。就本案而言，乙公司股權(quán)質(zhì)押事項并未記載于股東名冊，因此其質(zhì)押合同雖然生效，但不具備對抗第三人（究竟第三人的范圍如何，有待于相關(guān)理論及立法的完善，本文不做討論）的效力，所以應(yīng)當按照其他債權(quán)人的請求拍賣股權(quán)以清償其債務(wù)。
務(wù)），損害債權(quán)人利益或者在質(zhì)權(quán)實現(xiàn)時，通過刪改作為股權(quán)出質(zhì)實現(xiàn)條件的股東名冊記載來影響出質(zhì)合同效力，從而損害質(zhì)權(quán)人利益時，將沒有任何法律規(guī)制。實踐中，許多沒有依法建立股東名冊的公司，對股東身份的證明依賴于工商部門的記載。建立股東名冊的，法院、仲裁機構(gòu)對股權(quán)的認定也以工商部門的登記為準。因此，利用工商登記公示股權(quán)質(zhì)押的情況不僅有必要而且可行，可以將股權(quán)質(zhì)押的情況在工商部門登記備案，同時附上質(zhì)押合同，質(zhì)押合同自登記之日起就具有對抗第三人的效力。
三、現(xiàn)有法律對于股權(quán)質(zhì)押的過于嚴格限制的問題。
關(guān)于股權(quán)質(zhì)押的具體規(guī)定，根據(jù)《擔(dān)保法》第七十八條第三款規(guī)定“以有限責(zé)任公司的股份出質(zhì)的，適用公司法股份轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定。”而《公司法》第三十五條第二款規(guī)定“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。”本案例中的有限責(zé)任公司乙的股東之間均存在特殊的利益關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此該股權(quán)質(zhì)押很容易得到了過半數(shù)股東的同意，但在一般而言，筆者認為以上規(guī)定有混淆股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)質(zhì)押之嫌，并且會對有限責(zé)任公司的股權(quán)質(zhì)押產(chǎn)生過于嚴格的限制。
首先根據(jù)上述法律規(guī)定，在股東向股東以外的人以股權(quán)出質(zhì)時，當該股權(quán)質(zhì)押獲得全體股東過半數(shù)同意時，自然是皆大歡喜，質(zhì)權(quán)人和出質(zhì)人各有所得；但是如果不能獲得全體股東過半數(shù)同意，不同意的股東就應(yīng)當購買該出質(zhì)部分股權(quán)。這就意味著出質(zhì)人將喪失該部分股權(quán)，與出質(zhì)人擔(dān)保自己債務(wù)的出質(zhì)目的背道而馳。為了避免這種情況的發(fā)生，出質(zhì)人很可能在未能獲得同意之后轉(zhuǎn)而尋求其他擔(dān)保方式，實際上在很大程度上限制了股權(quán)的質(zhì)押。
其次股東關(guān)系來看，有限責(zé)任公司不同于股份有限公司，后者是嚴格的資合關(guān)系，前者雖是一種資合關(guān)系但卻帶有更多的人合色彩。《公司法》雖然規(guī)定有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為2—50人，但在實踐中，大量的有限責(zé)任公司的股東人數(shù)僅有幾人，股東之間一般熟識并且很可能都參與公司的日常管理。出質(zhì)人完全可能就是被出質(zhì)股權(quán)公司的經(jīng)理、董事等管理人員或決策層人員。雖然從理論上講，有限責(zé)任公司可以在法律允許的范圍內(nèi)聘任任何人作為其管理人員或決策人員，但是在實踐中，有限責(zé)任公司的經(jīng)理、董事往往由股東兼任，或是代表了股東的利益。因此當股東因出質(zhì)而喪失了股權(quán)，此時再讓其或代表其利益的人擔(dān)任公司中重要的管理人員或決策層人員，顯然容易遭到其他股東的反對，這樣一來就必然導(dǎo)致公司人事上的重大變化，同時影響公司的經(jīng)營管理。因為股東的出質(zhì)股權(quán)擔(dān)保行為而造成這一系列的影響實無必要。
再次從有限責(zé)任公司內(nèi)部治理來看，股東出質(zhì)股權(quán)應(yīng)當經(jīng)過什么程序，受到何種限制，可以由其章程自行規(guī)定（在章程規(guī)定限制股權(quán)質(zhì)押的情況下，出質(zhì)股東對其他股東承擔(dān)違約責(zé)任，其股權(quán)質(zhì)押依然有效），《擔(dān)保法》以法律形式進行干預(yù)，不但有越俎代庖之嫌，而且目前過于嚴格的限制已使該種股權(quán)質(zhì)押成為令人望而生畏的擔(dān)保方式。
筆者認為可以通過兩種方式對目前的立法加以改進，其一，可以借鑒目前許多國家公司法上的“同等條件下，其他股東有權(quán)優(yōu)先購買”的規(guī)定。即取消“全體股東過半數(shù)同意”對股權(quán)質(zhì)押的限制，使股東可以自由的出質(zhì)自己的股權(quán)，由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓僅發(fā)生在質(zhì)權(quán)實現(xiàn)的階段，此時通過法律規(guī)定或章程賦予其他股東在同等條件下對出質(zhì)股份的優(yōu)先購買權(quán)，既滿足了股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保的需要，又保證了有限責(zé)任公司的人合性。其二，在現(xiàn)有的法律框架下對《公司法》第三十五條第三款的規(guī)定作不同的理解。即在股東對外出質(zhì)沒有獲得全體股東過半數(shù)同意的時候，不同意的股東可以無需購買該出質(zhì)股份，而是成為該出質(zhì)股份的質(zhì)權(quán)人，（即以該出質(zhì)股份的價額代為清償出質(zhì)人的相關(guān)債務(wù)，取得債權(quán)人的地位后，同時享有該出質(zhì)股份的質(zhì)權(quán)）。對于在質(zhì)權(quán)存續(xù)期間質(zhì)權(quán)人是該享有該出質(zhì)股份的分配股利等自益權(quán)還是包括管理決策等共益權(quán)在內(nèi)的全部權(quán)利、具體的權(quán)利又如何去行使，當事人之間完全可以作出約定。而不存在當質(zhì)權(quán)人為股東以外人時，需要考慮質(zhì)權(quán)人所享有的權(quán)利是否與有限公司閉合性特點相沖突的問題。同時當事人還可以對其間債務(wù)的履行等事項作出約定。這樣一來，通過當事人的“選擇”，也能排除了對有限責(zé)任公司股權(quán)出質(zhì)過于嚴格的限制，同時保證有限責(zé)任公司的閉合性。
綜上而言，目前關(guān)于有限責(zé)任公司股權(quán)質(zhì)押的法律規(guī)定存在著不夠貼近實踐以及法律與法律之間的配套問題。筆者認為在立法上通過承認該種股權(quán)質(zhì)押合同合意交付即生效和工商部門登記對抗公司及第三人來維護質(zhì)權(quán)人利益，保障設(shè)質(zhì)的效率實屬必要。同時區(qū)分股權(quán)質(zhì)押與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同，放開對有限責(zé)任公司股權(quán)質(zhì)押不合理的限制，則有利于社會擔(dān)保資源的充分利用。
風(fēng)險分析心得篇一
風(fēng)險分析是指通過對潛在風(fēng)險因素進行綜合分析，并預(yù)測潛在風(fēng)險的具體類型、規(guī)模與程度，從而預(yù)先做出科學(xué)的防范、化解與應(yīng)對措施。對于企業(yè)來說，風(fēng)險分析是保持長期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風(fēng)險分析的過程中，我有了一些頗有收獲的體會。
一、了解風(fēng)險類型。
風(fēng)險分析的第一步就是了解風(fēng)險類型。風(fēng)險類型有很多，企業(yè)發(fā)展中會遇到很多風(fēng)險問題。例如，市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、央企風(fēng)險等。只有了解不同風(fēng)險類型的特點和聯(lián)系，才能在實踐中做好風(fēng)險控制。
二、搜集相關(guān)信息。
風(fēng)險分析需要搜集很多的相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來收集。外部信息則需要通過行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場調(diào)研等方式來獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準確地了解潛在的風(fēng)險，從而制定出更有效的風(fēng)險防范策略。
三、制定風(fēng)險管理方案。
通過分析搜集到的信息，我們可以確定企業(yè)所面對的潛在風(fēng)險。然后，我們需要制定風(fēng)險管理方案。風(fēng)險管理方案需要從多方面考慮，例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風(fēng)險管理方案的設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際需求和風(fēng)險情況，確?？茖W(xué)合理有效。
四、實施風(fēng)險管理方案。
制定好風(fēng)險管理方案之后，我們需要深入實施。實施過程中，我們需要建立風(fēng)險指標體系，及時監(jiān)測風(fēng)險。同時，我們還需要嚴格執(zhí)行風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，確保風(fēng)險得到及時化解。
五、動態(tài)監(jiān)測與不斷修正。
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測風(fēng)險情況，及時修正風(fēng)險管理方案。有時候我們可能會遇到一些難以預(yù)測風(fēng)險，需要時刻保持敏感性和責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)和處置問題。不斷的調(diào)整和修正，才能使我們的風(fēng)險管理得到更加有效的實施。
總之，風(fēng)險管理是一項長期的工作，也是一項緊急的工作。通過風(fēng)險分析，可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險，制定出更有效的風(fēng)險管理方案，并及時修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善，才能始終有效地保護企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險分析心得篇二
風(fēng)險是任何活動中不可避免的因素，我們要不斷面對和處理各種風(fēng)險問題。而風(fēng)險分析是對風(fēng)險進行評估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進行風(fēng)險分析，這讓我深刻認識到了風(fēng)險分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險分析方面的心得體會和經(jīng)驗。
第二段：認識風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是通過對風(fēng)險進行評估和管理來幫助組織或個人做出決策的一種方法。它包括對可能發(fā)生的風(fēng)險進行識別、分析和評估，以及采取相應(yīng)的措施來降低、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，一個有效的風(fēng)險分析需要考慮多個方面，如風(fēng)險的概率和影響、風(fēng)險的類型和來源、風(fēng)險的嚴重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個準確的、可行的風(fēng)險分析方案。
第三段：風(fēng)險分析的方法
在實踐中，有多種方法可以進行風(fēng)險分析，其中常見的方法有風(fēng)險矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場景和限制。比如，風(fēng)險矩陣法適用于分析多個風(fēng)險指標之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風(fēng)險信息。在選擇風(fēng)險分析方法時，需要結(jié)合具體的場景和數(shù)據(jù)特點進行綜合權(quán)衡。
第四段：風(fēng)險分析的重要性
風(fēng)險分析在組織和個人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過風(fēng)險分析，我們能夠充分了解一個活動中可能存在的風(fēng)險，減少決策的盲目性和不確定性，指導(dǎo)我們采取適當?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L(fēng)險，從而保障我們的項目順利進行。同時，風(fēng)險分析也幫助我們更好地預(yù)估未來的風(fēng)險發(fā)展趨勢，并摩拳擦掌地為應(yīng)對未來的風(fēng)險問題做好準備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過在工作中進行風(fēng)險分析，我體驗到了風(fēng)險管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂趣，也懂得了細致認真的資料整合、多通道獲取情報、提出適當對策的重要性，更加熟悉風(fēng)險分析的方法和技巧。同時，我也認識到，在風(fēng)險分析過程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風(fēng)險，維護良好的管理風(fēng)格和制度合規(guī)性，預(yù)防各種“結(jié)果問題”，確保風(fēng)險分析方案的有效執(zhí)行。風(fēng)險分析是任何活動中必要的環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)、細致的風(fēng)險分析，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。
風(fēng)險分析心得篇三
第一段：引言（150字）。
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著資金存儲、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風(fēng)險也隨之增加。因此，對銀行風(fēng)險進行分析和評估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風(fēng)險分析方面的心得體會。
第二段：風(fēng)險識別和分類（250字）。
銀行風(fēng)險分析的第一步是風(fēng)險識別和分類。通過對銀行經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進行深入了解，我們可以識別和分類不同類型的風(fēng)險。舉例來說，市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風(fēng)險類型。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)市場風(fēng)險的識別特別重要，尤其是對于銀行的投資組合和交易風(fēng)險進行準確評估。通過深入研究市場動態(tài)和利用風(fēng)險管理工具，我能更好地識別和管理市場風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險評估和度量（300字）。
風(fēng)險評估和度量是銀行風(fēng)險分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險的潛在損失，并為決策提供參考。在這個階段，我主要運用了風(fēng)險測量模型和統(tǒng)計分析方法。例如，對于信用風(fēng)險，我使用了待收凈損失模型來估計潛在違約風(fēng)險，同時結(jié)合違約概率和違約損失來度量風(fēng)險。此外，流動性風(fēng)險的評估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評估和度量銀行風(fēng)險的可行性，并為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風(fēng)險管理和控制（300字）。
在風(fēng)險評估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制策略。風(fēng)險管理涉及到風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖和風(fēng)險監(jiān)測等方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場和資產(chǎn)負債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時采取有效的風(fēng)險控制措施。此外，定期的風(fēng)險監(jiān)測和報告也是風(fēng)險管理的重要手段，它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險事件。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過參與和實踐銀行風(fēng)險分析工作，我深刻體會到風(fēng)險分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險分析不僅僅是對風(fēng)險的識別和度量，更是對業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險管理的支持。在今后的工作中，我將進一步提升自己在風(fēng)險分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風(fēng)險分析效率和準確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風(fēng)險分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過風(fēng)險識別和分類、風(fēng)險評估和度量、風(fēng)險管理和控制等幾個階段的有機結(jié)合，我們能夠全面而準確地識別和管理銀行風(fēng)險。未來，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險分析貢獻更多的力量。
風(fēng)險分析心得篇四
第一題。
第一問。
1、項目范圍不明確，會導(dǎo)致團隊成員工作職責(zé)不清晰，進度、成本等不可控的風(fēng)險；
6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運行的風(fēng)險；
7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問。
6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。
風(fēng)險分析心得篇五
風(fēng)險分析是一種重要的方法，可以幫助人們評估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風(fēng)險分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進行風(fēng)險分析。在過去幾年中，我通過不斷實踐和學(xué)習(xí)，積累了一些經(jīng)驗和體會，今天我想分享給大家。
第二段：明確風(fēng)險分析的目標
風(fēng)險分析的目標是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此，要明確目標，避免過度復(fù)雜的風(fēng)險分析，也要確保不會忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來識別、評估和處理風(fēng)險
對于風(fēng)險分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識別風(fēng)險：需要排查所有可能的風(fēng)險。這需要對情景進行全面和敏銳的評估，并對影響因素進行排查。
2. 評估風(fēng)險：根據(jù)每種風(fēng)險的可能性和影響范圍，為每個風(fēng)險打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風(fēng)險：根據(jù)風(fēng)險的嚴重程度，采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險。具體方法包括避免風(fēng)險、過渡處理風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、或者承擔(dān)風(fēng)險。
4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險： 發(fā)生的風(fēng)險從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理等多個維度全面地監(jiān)測和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風(fēng)險分析的過程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們在面對風(fēng)險和潛在損失時，忽略了可能的優(yōu)勢和好處，只專注于避免負面影響。我們應(yīng)該時刻牢記，風(fēng)險不僅僅是潛在的損失，也可能會帶來一些機會和益處。因此，我們在進行風(fēng)險分析時，需要全面地評估到整個項目的正面和負面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風(fēng)險分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個新項目之前，在做決策前，都需要進行風(fēng)險分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗和體會告訴我，在進行風(fēng)險分析時，應(yīng)始終保持準確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
風(fēng)險分析心得篇六
在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的過程中，風(fēng)險和收益這兩個方面一直是我們需要認真思考的重要問題。因此，進行風(fēng)險與收益分析這一工作顯得尤為重要，本文將從自己的實踐經(jīng)驗中談幾點感受。
首先，風(fēng)險與收益并不是簡單的等價關(guān)系。雖然我們一般認為高風(fēng)險高收益，低風(fēng)險低收益，但是具體到實踐中，這種等價并不總是成立。譬如對于某些財務(wù)投資，雖然風(fēng)險相對比較小，但是由于眼前收益并不突出，因此并不值得冒險嘗試。因此，我們在進行風(fēng)險和收益的分析時需要細心的觀察、認真的思考，做出完整的判斷。
其次，分析風(fēng)險與收益需要依賴于慎重的信息收集。對任何事情，信息是至關(guān)重要的，分析風(fēng)險與收益也是一樣。另外，我們需要真正地了解各項風(fēng)險、各項收益的具體情況，包括概率、幅度、時間等等不同維度的考慮，同時，也要考慮其中的內(nèi)在聯(lián)系。僅有充分的信息，才有基礎(chǔ)做出風(fēng)險與收益的正確判斷。
而開展這一分析，歸根結(jié)底是要考慮我們自己的利益和風(fēng)險承受能力。面對不同的投資和決策，我們的決斷依據(jù)是自己想要達到的目標，以及為此愿意承受多大的風(fēng)險和付出多少代價。顯然，這需要我們對自己的態(tài)度和能力有清晰的認識和理解，這樣我們才能做出正確的選擇。
從我的經(jīng)驗來看，進行風(fēng)險與收益分析是非常需要耐心和專注的一件事情。我們需要仔細分析、研究、思考，不斷地從實踐和經(jīng)驗中積累經(jīng)驗，這樣才能在未來做出更加精準的分析和預(yù)判。雖然風(fēng)險與收益分析這項工作有著潛在的風(fēng)險和考驗，但是只要我們認真而細致地去做，一定能夠取得令人滿意的結(jié)果。
綜上所述，風(fēng)險與收益評估是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我們需要依賴于充分的信息、準確的數(shù)據(jù)、明確的目標，在實踐中積累經(jīng)驗，不斷完善自己的分析技巧和能力。這樣才能在實踐中更好地把握風(fēng)險與收益關(guān)系，做出更加準確和優(yōu)秀的決策。
風(fēng)險分析心得篇七
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時刻面對著各種風(fēng)險。因此，對于銀行來說，風(fēng)險分析是一項重要的工作，能夠幫助銀行及時識別和管理風(fēng)險，保護自身的利益。在這樣一個重要的工作中，我也積累了一些心得體會。
第二段：風(fēng)險識別和分類
銀行風(fēng)險分析的第一步是識別和分類風(fēng)險。通過對銀行業(yè)務(wù)進行全面的分析，我們能夠確定潛在的風(fēng)險因素，并將其分為不同的類別，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。在這一過程中，我們需要細心地研究銀行的各項業(yè)務(wù)，并對其風(fēng)險因素進行評估和歸類，以便后續(xù)的風(fēng)險管理工作。
第三段：風(fēng)險評估和量化
風(fēng)險評估和量化是銀行風(fēng)險分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對風(fēng)險的評估和量化，我們能夠確定風(fēng)險的概率和影響，從而為風(fēng)險管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用相應(yīng)的統(tǒng)計和數(shù)學(xué)模型，對風(fēng)險進行量化分析。同時，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風(fēng)險對銀行的影響。
第四段：風(fēng)險管理和控制
風(fēng)險管理和控制是銀行風(fēng)險分析的核心任務(wù)。通過對風(fēng)險的管理和控制，我們能夠有效地降低風(fēng)險對銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括制定風(fēng)險政策和流程、建立風(fēng)險防控機制、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時，我們還需要積極參與市場，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風(fēng)險分析是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過參與這項工作，我深刻體會到風(fēng)險分析的重要性和必要性。只有充分認識和理解風(fēng)險，及時進行風(fēng)險分析和管理，銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我也認識到銀行風(fēng)險分析是一個不斷發(fā)展和進步的過程，需要我們與時俱進，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升自身的風(fēng)險分析能力。
在這篇文章中，我對銀行風(fēng)險分析進行了總結(jié)和歸納。通過對風(fēng)險識別和分類、風(fēng)險評估和量化、風(fēng)險管理和控制的討論，我深刻體會到了銀行風(fēng)險分析的重要性和必要性。同時，我也意識到銀行風(fēng)險分析需要不斷發(fā)展和進步，需要我們與時俱進，不斷提升自身的風(fēng)險分析能力。銀行風(fēng)險分析是一項具有挑戰(zhàn)性和機遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，實現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)險分析心得篇八
截止*年5月，貴公司合計擁有知識產(chǎn)權(quán)項，包括專利、商標、著作權(quán)、域名。
其中域名項，自行申請項（英文域名項、中文域名項），自zhzg受讓項（英文域名項），需質(zhì)押項。
一、貴公司受讓的知識產(chǎn)權(quán)（表略）。
二、貴公司自有的知識產(chǎn)權(quán)（自行研發(fā)、申請登記）（表略）。
三、貴公司知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押情況（表略）。
（所有數(shù)據(jù)涉及顧問單位商業(yè)秘密，略。）。
1、可能承擔(dān)的合同風(fēng)險。
2）未經(jīng)jsgt同意，貴公司將應(yīng)質(zhì)押的知識產(chǎn)權(quán)擅自使用、處分的，給jsgt造成損失，貴公司要承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、質(zhì)押本身所產(chǎn)生的風(fēng)險。
3）如貴公司到期不能償還貸款或不能延期仍不能還款時，質(zhì)押的知識產(chǎn)權(quán)將被協(xié)議折價、拍賣、變賣，貴公司將承擔(dān)該知識產(chǎn)權(quán)被處置的法律風(fēng)險。
五、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押法律風(fēng)險防范。
1、保存好相關(guān)權(quán)利憑證，避免發(fā)生滅失的風(fēng)險，而導(dǎo)致提前還款或重新提供相關(guān)擔(dān)保；
2、盡快辦理質(zhì)押手續(xù)，對于能夠辦理質(zhì)押手續(xù)而未辦理的知識產(chǎn)權(quán)盡快辦理，避免反復(fù)多變拖延時間，如因jsgt原因未辦理，保存好相關(guān)書面證據(jù)，以備違約訴訟之用。
3、提前制定還款計劃，如到期不能清償債務(wù)，需設(shè)法協(xié)商延期還款、其他還款方式或提供其他擔(dān)保。
風(fēng)險分析心得篇九
(一) 負債情況分析
截至年末，我行各項存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元；個人活期存款x萬元，比年初增加x萬元；個人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元；銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。 我行各項存款指標均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
（1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元；中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，暫無不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標已從x月末的x%大幅提高至x%，達到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達標。
我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為x萬元，擔(dān)保對象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三） 資產(chǎn)負債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動性比率達到x%；貸款損失準備金x萬元，撥貸比達到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入x萬元，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業(yè)務(wù)收入x萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
(一) 總體評價。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)為x萬元；資本充足率x%，核心一級資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風(fēng)險控制指標均達到監(jiān)管要求。
（二）信用風(fēng)險分析
1、信貸風(fēng)險方面：我行一方面強化風(fēng)險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險。截至年未，我行各項貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險較小。截至年終，我行抵押貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵貸款率為x%，與去年相比降低x個百分點，押率仍然偏低，有待進一步提高。同時，堅持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的'市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時，我行嚴格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細則》，規(guī)范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時建立真實、全面反映非信貸資產(chǎn)動態(tài)變化和風(fēng)險程度的管理體系，增強防范化解風(fēng)險的能力。
（三）流動性風(fēng)險分析
截止年末，我行流動性資產(chǎn)總額為x萬元，流動性負債總額為x萬元，流動性比例x％。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險。
為進一步強化我行流動性風(fēng)險管理，提高防范和控制流動性風(fēng)險的能力，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲蓄存款；二是加強流動性資產(chǎn)和流動性負債的測算，及時發(fā)現(xiàn)流動性風(fēng)險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求；三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現(xiàn)了資金營運的安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（四） 操作風(fēng)險狀況
為確保我行各項業(yè)務(wù)的正常運作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營中的存在問題，防范操作風(fēng)險和事故的發(fā)生，促進各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營，我行方面不斷完善各項管理制度。
風(fēng)險分析心得篇十
后面還有多篇項目風(fēng)險分析！
一、加強工程項目風(fēng)險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風(fēng)險分析
1、自然風(fēng)險
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
2、經(jīng)濟風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
3、工程項目合同管理風(fēng)險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。
三、工程項目風(fēng)險具有的特點
1、不確定性
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
四、工程項目的風(fēng)險管理策略
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險
實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ稀１热?，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項目風(fēng)險的識別機制
工程項目風(fēng)險識別機制是整個風(fēng)險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
風(fēng)險分析心得篇十一
為有效掌握、預(yù)防、及時控制和處置醫(yī)療保險風(fēng)險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風(fēng)險管理體制，特制定本制度。
業(yè)務(wù)部門要及時發(fā)現(xiàn)并準確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險。經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會議，對上述風(fēng)險進行分析與排查，積極探討和研究預(yù)防控制措施，并做出相應(yīng)決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險。
及時性原則。在事前和事中反映風(fēng)險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責(zé)任。
準確性原則。在分類科學(xué)、標準規(guī)范的前提下客觀、準確反映風(fēng)險狀況。
保密性原則。風(fēng)險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風(fēng)險報告分為風(fēng)險分析報告、風(fēng)險事項報告二類。
風(fēng)險分析報告包括全面風(fēng)險分析報告（針對各項風(fēng)險總體狀況）和部門風(fēng)險風(fēng)險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。
風(fēng)險事項報告包括風(fēng)險監(jiān)測報告、風(fēng)險事件報告、風(fēng)險檢查報告。
風(fēng)險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險。
風(fēng)險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。
風(fēng)險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險隱患進行報告。
全面風(fēng)險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)風(fēng)險管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)辦機構(gòu)（上級風(fēng)險管理部門）。如有規(guī)定，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)報告。
部門風(fēng)險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險的部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務(wù)部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門和上級對口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測部門為風(fēng)險管理部門，報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級風(fēng)險管理部門。
風(fēng)險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門。
全面風(fēng)險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機構(gòu)風(fēng)險管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險管理部門報送。部門風(fēng)險分析報告：各級承擔(dān)或者管理風(fēng)險的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險管理部門報送。
風(fēng)險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進行報告和處理的同時，應(yīng)立即向同級風(fēng)險管理部門作首次報告。風(fēng)險管理部門接到風(fēng)險事件首次報告后應(yīng)初步核實了解事件情況，符合向上級報告標準的，立即向上級風(fēng)險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進展、以及事件處理完畢時，應(yīng)及時主動進行后續(xù)報告。
健全風(fēng)險管理組織體系。建立健全風(fēng)險管理組織體系，完善風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險管理部門的風(fēng)險報告獨立性和權(quán)威性。
提高風(fēng)險報告的真實性和全面性。風(fēng)險管理部門要對風(fēng)險報告的真實性、全面性進行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風(fēng)險報告的全面性、及時性和準確性納入評價考核指標，不斷探索和完善風(fēng)險報告評價制度和考核指標體系。
實行風(fēng)險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、挽回或減少損失有突出貢獻的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任，予以處罰。
風(fēng)險分析心得篇十二
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠為學(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。進一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩(wěn)定風(fēng)險等級認定為“風(fēng)險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”。
參加本次會議的有:、。會議由主持。
參會單位負責(zé)人和代表有:。
紀要整理:。
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內(nèi)容包括:。
1、評價的項目內(nèi)容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風(fēng)險度和相關(guān)控制措施。
3、此次風(fēng)險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內(nèi)容。
風(fēng)險分析會議紀要3x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩(wěn)定風(fēng)險進行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，重建工程是x年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風(fēng)險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。x部門負責(zé)做好項目立項和核準工作，x部門負責(zé)辦理項目規(guī)劃許可，x部門負責(zé)資產(chǎn)的處置，x部門負責(zé)辦理項目環(huán)保評估工作x部門負責(zé)項目實施，x部門負責(zé)項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，x部門負責(zé)項目安全監(jiān)督，x部門負責(zé)項目法律程序把關(guān)，x部門做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，x部門要進一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責(zé)任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
參會單位負責(zé)人和代表有:。
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風(fēng)險分析心得篇十三
當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。
1、不確定性。
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的`，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制。
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目。
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
工程項目風(fēng)險識別機制是整個風(fēng)險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
風(fēng)險分析心得篇十四
【案情】某公司甲由某上市集團公司全資控股，同時甲公司擁有有限責(zé)任公司乙35%的股份，為控股股東；其余股份為職工股和另一法人股，甲公司和乙有限公司的法人代表為同一個人，為實際上的關(guān)聯(lián)企業(yè)。
甲公司對上市集團公司負有三百萬的債務(wù)，在2004年2月經(jīng)乙公司股東會決議同意，以其對乙公司的全部股權(quán)為此債務(wù)設(shè)定質(zhì)押，簽訂質(zhì)押合同，由于乙公司沒有股東名冊，因此沒有相應(yīng)記載。
2004年11月，甲公司負債過億，其他債權(quán)人申請法院執(zhí)行生效判決。此時甲公司除對乙公司的股權(quán)外已無其他可執(zhí)行的資產(chǎn)，債權(quán)人要求公開拍賣其所持有的乙公司股份以實現(xiàn)債權(quán)，上市集團公司同時以質(zhì)權(quán)人身份主張優(yōu)先受償。其他債權(quán)人依據(jù)《擔(dān)保法》相關(guān)規(guī)定主張質(zhì)押合同未生效，上市集團公司不得以質(zhì)權(quán)人身份優(yōu)先受償。
本案涉及到有限責(zé)任公司股份質(zhì)押的若干問題。
一、有限責(zé)任公司股權(quán)質(zhì)押合同的生效及對抗問題。
各國及地區(qū)的立法例大致分為兩種情況：一是登記生效主義。將股權(quán)設(shè)質(zhì)事項記載于股東名冊或股單作為質(zhì)押合同生效要件之一，合同生效即產(chǎn)生對抗第三人的效力。如我國《擔(dān)保法》第七十八條第三款規(guī)定“質(zhì)押合同自股份出質(zhì)登記于股東名冊之日起生效”。二是登記對抗主義。僅以當事人合意及股權(quán)憑證的轉(zhuǎn)移占有作為股權(quán)設(shè)定的生效要件，而以設(shè)質(zhì)相關(guān)事項在股東名冊上的登記作為對抗要件。如日本新《有限公司法》第23條規(guī)定有限責(zé)任公司的股權(quán)設(shè)質(zhì)以當事人的自由意思而設(shè)定。第20條規(guī)定，移轉(zhuǎn)股份時，非將取得人的姓名、住所及移轉(zhuǎn)的出資股數(shù)記載于股東名冊，不得以之對抗公司及其他第三人。
筆者認為后一種觀點較為合理。按照區(qū)分原因行為與物權(quán)行為的原則，質(zhì)押合同的生效與質(zhì)押的生效應(yīng)當區(qū)別開來。作為原因行為的前者，僅因當事人達成出質(zhì)合意并交付出資證明文件即可生效，而以對設(shè)質(zhì)事項的登記作為股權(quán)設(shè)質(zhì)對抗公司及第三人的要件不但有利于維護設(shè)質(zhì)的效力，保護質(zhì)權(quán)人的利益，也有利于提高設(shè)質(zhì)的效率。就本案而言，乙公司股權(quán)質(zhì)押事項并未記載于股東名冊，因此其質(zhì)押合同雖然生效，但不具備對抗第三人（究竟第三人的范圍如何，有待于相關(guān)理論及立法的完善，本文不做討論）的效力，所以應(yīng)當按照其他債權(quán)人的請求拍賣股權(quán)以清償其債務(wù)。
務(wù)），損害債權(quán)人利益或者在質(zhì)權(quán)實現(xiàn)時，通過刪改作為股權(quán)出質(zhì)實現(xiàn)條件的股東名冊記載來影響出質(zhì)合同效力，從而損害質(zhì)權(quán)人利益時，將沒有任何法律規(guī)制。實踐中，許多沒有依法建立股東名冊的公司，對股東身份的證明依賴于工商部門的記載。建立股東名冊的，法院、仲裁機構(gòu)對股權(quán)的認定也以工商部門的登記為準。因此，利用工商登記公示股權(quán)質(zhì)押的情況不僅有必要而且可行，可以將股權(quán)質(zhì)押的情況在工商部門登記備案，同時附上質(zhì)押合同，質(zhì)押合同自登記之日起就具有對抗第三人的效力。
三、現(xiàn)有法律對于股權(quán)質(zhì)押的過于嚴格限制的問題。
關(guān)于股權(quán)質(zhì)押的具體規(guī)定，根據(jù)《擔(dān)保法》第七十八條第三款規(guī)定“以有限責(zé)任公司的股份出質(zhì)的，適用公司法股份轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定。”而《公司法》第三十五條第二款規(guī)定“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。”本案例中的有限責(zé)任公司乙的股東之間均存在特殊的利益關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此該股權(quán)質(zhì)押很容易得到了過半數(shù)股東的同意，但在一般而言，筆者認為以上規(guī)定有混淆股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)質(zhì)押之嫌，并且會對有限責(zé)任公司的股權(quán)質(zhì)押產(chǎn)生過于嚴格的限制。
首先根據(jù)上述法律規(guī)定，在股東向股東以外的人以股權(quán)出質(zhì)時，當該股權(quán)質(zhì)押獲得全體股東過半數(shù)同意時，自然是皆大歡喜，質(zhì)權(quán)人和出質(zhì)人各有所得；但是如果不能獲得全體股東過半數(shù)同意，不同意的股東就應(yīng)當購買該出質(zhì)部分股權(quán)。這就意味著出質(zhì)人將喪失該部分股權(quán)，與出質(zhì)人擔(dān)保自己債務(wù)的出質(zhì)目的背道而馳。為了避免這種情況的發(fā)生，出質(zhì)人很可能在未能獲得同意之后轉(zhuǎn)而尋求其他擔(dān)保方式，實際上在很大程度上限制了股權(quán)的質(zhì)押。
其次股東關(guān)系來看，有限責(zé)任公司不同于股份有限公司，后者是嚴格的資合關(guān)系，前者雖是一種資合關(guān)系但卻帶有更多的人合色彩。《公司法》雖然規(guī)定有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為2—50人，但在實踐中，大量的有限責(zé)任公司的股東人數(shù)僅有幾人，股東之間一般熟識并且很可能都參與公司的日常管理。出質(zhì)人完全可能就是被出質(zhì)股權(quán)公司的經(jīng)理、董事等管理人員或決策層人員。雖然從理論上講，有限責(zé)任公司可以在法律允許的范圍內(nèi)聘任任何人作為其管理人員或決策人員，但是在實踐中，有限責(zé)任公司的經(jīng)理、董事往往由股東兼任，或是代表了股東的利益。因此當股東因出質(zhì)而喪失了股權(quán)，此時再讓其或代表其利益的人擔(dān)任公司中重要的管理人員或決策層人員，顯然容易遭到其他股東的反對，這樣一來就必然導(dǎo)致公司人事上的重大變化，同時影響公司的經(jīng)營管理。因為股東的出質(zhì)股權(quán)擔(dān)保行為而造成這一系列的影響實無必要。
再次從有限責(zé)任公司內(nèi)部治理來看，股東出質(zhì)股權(quán)應(yīng)當經(jīng)過什么程序，受到何種限制，可以由其章程自行規(guī)定（在章程規(guī)定限制股權(quán)質(zhì)押的情況下，出質(zhì)股東對其他股東承擔(dān)違約責(zé)任，其股權(quán)質(zhì)押依然有效），《擔(dān)保法》以法律形式進行干預(yù)，不但有越俎代庖之嫌，而且目前過于嚴格的限制已使該種股權(quán)質(zhì)押成為令人望而生畏的擔(dān)保方式。
筆者認為可以通過兩種方式對目前的立法加以改進，其一，可以借鑒目前許多國家公司法上的“同等條件下，其他股東有權(quán)優(yōu)先購買”的規(guī)定。即取消“全體股東過半數(shù)同意”對股權(quán)質(zhì)押的限制，使股東可以自由的出質(zhì)自己的股權(quán)，由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓僅發(fā)生在質(zhì)權(quán)實現(xiàn)的階段，此時通過法律規(guī)定或章程賦予其他股東在同等條件下對出質(zhì)股份的優(yōu)先購買權(quán)，既滿足了股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保的需要，又保證了有限責(zé)任公司的人合性。其二，在現(xiàn)有的法律框架下對《公司法》第三十五條第三款的規(guī)定作不同的理解。即在股東對外出質(zhì)沒有獲得全體股東過半數(shù)同意的時候，不同意的股東可以無需購買該出質(zhì)股份，而是成為該出質(zhì)股份的質(zhì)權(quán)人，（即以該出質(zhì)股份的價額代為清償出質(zhì)人的相關(guān)債務(wù)，取得債權(quán)人的地位后，同時享有該出質(zhì)股份的質(zhì)權(quán)）。對于在質(zhì)權(quán)存續(xù)期間質(zhì)權(quán)人是該享有該出質(zhì)股份的分配股利等自益權(quán)還是包括管理決策等共益權(quán)在內(nèi)的全部權(quán)利、具體的權(quán)利又如何去行使，當事人之間完全可以作出約定。而不存在當質(zhì)權(quán)人為股東以外人時，需要考慮質(zhì)權(quán)人所享有的權(quán)利是否與有限公司閉合性特點相沖突的問題。同時當事人還可以對其間債務(wù)的履行等事項作出約定。這樣一來，通過當事人的“選擇”，也能排除了對有限責(zé)任公司股權(quán)出質(zhì)過于嚴格的限制，同時保證有限責(zé)任公司的閉合性。
綜上而言，目前關(guān)于有限責(zé)任公司股權(quán)質(zhì)押的法律規(guī)定存在著不夠貼近實踐以及法律與法律之間的配套問題。筆者認為在立法上通過承認該種股權(quán)質(zhì)押合同合意交付即生效和工商部門登記對抗公司及第三人來維護質(zhì)權(quán)人利益，保障設(shè)質(zhì)的效率實屬必要。同時區(qū)分股權(quán)質(zhì)押與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同，放開對有限責(zé)任公司股權(quán)質(zhì)押不合理的限制，則有利于社會擔(dān)保資源的充分利用。