通過(guò)寫(xiě)讀后感,我們可以進(jìn)一步加深對(duì)作品的理解和感悟。寫(xiě)讀后感時(shí),可以適當(dāng)引用書(shū)中的片段或?qū)υ?,?lái)支持自己的觀點(diǎn)。以下是我對(duì)一本科普讀物的讀后感,希望能向大家傳遞科學(xué)知識(shí)和思考方式。
企業(yè)員工定位讀后感篇一
讀完《德勝員工守則》后,有了很多感想,與其說(shuō)成感想到不如說(shuō)學(xué)到很多的知識(shí),書(shū)上概括說(shuō)是本能指導(dǎo)管理的書(shū),但我覺(jué)得到不如說(shuō)讓人們學(xué)會(huì)如何做事情的書(shū)。
不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著作,也不是什么理論典藏,但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒(méi)有的生活中必要的實(shí)際性的道理。
這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機(jī)會(huì)和提供這么方便的平臺(tái)來(lái)有幸看到這本書(shū),非常感謝。
再讀《德勝員工守則》前我還在想,同樣是守則制度,我看過(guò)很多,這能有什么不一樣呢,但讀完《德勝員工守則》后,首先我感覺(jué)到我個(gè)人在對(duì)遵守守則上就有很大的不足,看過(guò)后感覺(jué)自己真是一個(gè)不怎么遵守守則的人啊。
書(shū)上的話說(shuō)我就是剛進(jìn)城沒(méi)有好習(xí)慣的“農(nóng)民”了。
一個(gè)守則,一個(gè)規(guī)定,都是為了提高員工的素質(zhì),還有遵守制度,不表示素質(zhì)高,接受程度,團(tuán)隊(duì)的工作,與人協(xié)作,都體現(xiàn)了個(gè)人和集體的素質(zhì),保證這么素質(zhì)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則。
守則還會(huì)提高效率,讓人不會(huì)每天簡(jiǎn)單的勞作,單純的腦細(xì)胞過(guò)日子。
守則說(shuō)小是做事的規(guī)范,說(shuō)大就是國(guó)家的法律,這也是量度一個(gè)人對(duì)法律的遵守情況。
在一個(gè)單位把守則看小,覺(jué)得無(wú)足輕重,而說(shuō)法律就覺(jué)得很大,但這表明一個(gè)人做事的態(tài)度,恐怕以后大事小事都不會(huì)有人去信任他。
所以遵守守則意義深遠(yuǎn)。
書(shū)中還提到,中國(guó)現(xiàn)在強(qiáng)大就是有個(gè)良好的守則——法律,還例舉了希臘等國(guó)家,昌盛到滅亡,就是因?yàn)闆](méi)有良好的守則。
這些都反映了這個(gè)問(wèn)題。
德勝員工的制度。
他們的制度,大的框架都是和其他制度差不多,大方向都是一樣的,但是他們的細(xì)節(jié)卻很好,有很多我們要值得學(xué)習(xí)留意的思考的。
一個(gè)公司的整體素質(zhì)好上去了,員工不實(shí)行打卡制度。
這是一個(gè)什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條:公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制。
員工應(yīng)該自覺(jué)做到不遲到,不早退。
員工可以隨心所欲的調(diào)休,但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作。
看看人家,這是什么樣素質(zhì),我想我們中國(guó)半分之九十九的公司都做不到這點(diǎn),說(shuō)明不光領(lǐng)導(dǎo)層有這樣的素質(zhì),下面的基層也都具備了,而且這樣也有很多好處,更人性化。
但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去,人與人的素質(zhì)是不一樣的。
所以看過(guò)了《德勝員工守則》我覺(jué)得我與他們的差距還很多啊。
第三十條:一個(gè)好的公司對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是如魚(yú)得水,對(duì)另外一些人則如喝毒藥。
第三十二條:管理人員首先必須是出類拔萃的員工,然后才是管理者。
高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。
這兩條可以看出他們對(duì)用人的高明之處,他們讓人的能力發(fā)揮的極致,何等的明智啊。
他們的新員工守則和獎(jiǎng)懲基本都大同小異,主要為了主體服務(wù),約束新人和激勵(lì)大家。
《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺(jué)得是個(gè)非常明智的,它把大家生活中的細(xì)節(jié)考慮的很周到,這樣避免了不少的麻煩和矛盾,讓工作的氣氛更清馨,這個(gè)法則可以說(shuō)是老一輩,用很多的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)的,建議大家都看一看想一想,都會(huì)明白的。
這樣鞏固了員工的關(guān)系,鞏固了最關(guān)鍵的人心,就鞏固了這個(gè)公司,這個(gè)集體。
《德勝員工守則》還制定了很多的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,這是針對(duì)每一個(gè)崗位,每一個(gè)細(xì)節(jié)而定的,做到最細(xì),這樣就能做到最好。
從生產(chǎn),到質(zhì)量,到賣出,到售后,到廠房,到倉(cāng)庫(kù),到施工,每一個(gè)都有很詳細(xì)的規(guī)定。
《德勝員工守則》更大的重點(diǎn)是它們的企業(yè)文化,這個(gè)是一個(gè)企業(yè)存活這么久的精髓,也是它們關(guān)鍵點(diǎn),學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè),就是學(xué)習(xí)它們的命脈,文化,一個(gè)文化是這個(gè)企業(yè)的思想,就像核心一樣,和一個(gè)信仰一樣,大家都遵守這個(gè)信仰它就能存活,如果不好好的遵守那就是一堆散沙,很快就倒塌了。
誠(chéng)信,實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多大,有多少資本,都要有誠(chéng)信,如果沒(méi)有誠(chéng)信,無(wú)人和你交易,你只能是一個(gè)空中孤島,很快就會(huì)消失。
無(wú)論公司多小,物資人力再少,有了誠(chéng)信也會(huì)慢慢發(fā)展起來(lái),越來(lái)越大。
實(shí)力,認(rèn)真做事,它們的領(lǐng)導(dǎo)人這樣說(shuō)的:“今天無(wú)論你是楊振寧也好,李政道也好,無(wú)論你是陳逸飛也好,張藝謀也好,只要在這工作,你每天早上一定要默讀一句話,我是在沒(méi)有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神?!闭J(rèn)真做事你就會(huì)具備實(shí)力,雖然說(shuō)你什么本事都沒(méi)有,但你認(rèn)真了這就是你的實(shí)力,一個(gè)公司也是一樣如果太浮夸一點(diǎn)實(shí)力都沒(méi)有,工作不認(rèn)真,那也是白費(fèi)力氣。
在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,這點(diǎn)就使我們的最厲害的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)手段。
它們的工作動(dòng)力——愛(ài)心,沒(méi)有愛(ài)心就和行尸走肉沒(méi)有分別,沒(méi)有愛(ài)心,沒(méi)有人味沒(méi)有什么分別,這樣的公司是死定的。
《德勝員工守則》還強(qiáng)調(diào)每個(gè)人基本要有的素質(zhì),1.做敬業(yè)的真君子,2.擁有一份職業(yè),一定要有有一種榮譽(yù)感,3.反對(duì)官僚文化,等等,這些都是老一輩的事實(shí)實(shí)例拿出來(lái)給大家作為以后的路上的參考,總的來(lái)說(shuō)這是本非常值得看的書(shū)。
企業(yè)員工定位讀后感篇二
一本好書(shū)可以改變一個(gè)人的命運(yùn),只要你用心去讀它,用行動(dòng)去詮釋它,就會(huì)感受到它的力量。
好員工=責(zé)任+使命+人脈+有效率+學(xué)習(xí)的心自信,不放棄,試過(guò)才能知道成功與否,不能因?yàn)橐粋€(gè)你自己認(rèn)為做不到的事,就完全否定掉,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的一切標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)候你離成功就一步之遙。一次錯(cuò)誤不代表什么,一次失敗也不可怕,一次挫折也沒(méi)什么,重要的是在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,在吸取教訓(xùn),在進(jìn)步中,在學(xué)習(xí),在把握。選擇堅(jiān)持,堅(jiān)持是一種力量,在別人放棄的時(shí)候,你依然在向前走;堅(jiān)持是一種力量,在別人找不到方向的時(shí)候,你依然在苦苦尋找;堅(jiān)持是一種力量,在看不到光明的時(shí)候你依然在黑暗當(dāng)中,執(zhí)著地朝向成功的方向。
很多人失敗是因?yàn)椴粔驁?jiān)持,選擇了放棄,成功離你就一步之遙。
你的心有多大,這世界就有多大。是世界圍繞你,還是你去適應(yīng)世界。讓沙子成為你的墊腳石,社會(huì)是適者生存的社會(huì),不要去逃避,只有創(chuàng)造有利條件去適應(yīng),去創(chuàng)造,才能更好地生存下去。
好員工是能培養(yǎng)一個(gè)好的接班人。
好的員工會(huì)善于提高效率,我認(rèn)為就是利用好的方法,合理的安排時(shí)間,更好更快的解決事情。系統(tǒng)=流程+工具+人。
好的員工會(huì)善于思考,當(dāng)遇到問(wèn)題,會(huì)思考解決問(wèn)題。這好比做數(shù)學(xué)幾何,一個(gè)方案不行,用其他的方案。人生的軌跡就像公式。
好的員工代表著他能把自己的本職工作做好,還能幫助公司人員更好的把工作做好。
做好員工的根本素質(zhì)是讓別人放心。
attitude(態(tài)度),態(tài)度比能力重要。在作為一個(gè)員工的同時(shí)你要認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn):
1、你為什么工作,為誰(shuí)工作。
2、你存在的價(jià)值。
3、提升你的價(jià)值。
4、做最有價(jià)值人。
人不能改變過(guò)去,但可以改變現(xiàn)在;人不能改變別人,但可以改變自己;人不能改變環(huán)境,但可以改變態(tài)度;人不能樣樣順利,但可以事事盡心。
態(tài)度可以決定一切,態(tài)度是一個(gè)人心靈的標(biāo)志。你的態(tài)度能看到一個(gè)人的心靈,能決定一個(gè)人的未來(lái)走向。員工應(yīng)該抱著良好的態(tài)度,積極的態(tài)度。
企業(yè)員工定位讀后感篇三
今天看完了《員工守則》,其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候,原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書(shū)籍,實(shí)則不然,在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候,對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇,對(duì)著書(shū)中的圖片,想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡,是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源??粗鴷?shū)中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話內(nèi)容,又想去參觀他們的公司,看看管理人員工作時(shí)的樣子,看看他們的工地,如果有可能的話,更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日,感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不同,從事的業(yè)務(wù)不同,的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。是建筑業(yè),從事建筑業(yè)務(wù),正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性,所以,才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女,成全了對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)勝在質(zhì)量取勝,不如說(shuō)是管理成就了。管理,顧名思義管理人而已,的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理,其實(shí)很多企業(yè),或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方,比如管理人員很多從基層做起,一步一步被提拔;比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”;我相信作為人,大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的,而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人,在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書(shū)的人對(duì)贊許的地方一定都很多,而值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少,比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡,讓員工自覺(jué);不討好政界人員,一切以品質(zhì)說(shuō)話不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn),管理人員首先必須是出類拔萃的員工,然后才是管理者;獎(jiǎng)懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離;it’sgoodforcompany(只要對(duì)公司有好處)一切從公司的角度考慮問(wèn)題,如不能因?yàn)橛斡境亍㈤]路電視不是建的,但只要裝在的房子里,就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn),以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談,顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié),如一個(gè)公司里,同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處,絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的,也不可能達(dá)到朋友的境界,而即便是有,礙于作為朋友的情面,多少妨礙影響工作,從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里,同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的,也是最合適的管理之道。
實(shí)際上,的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方,比如,所有新到上班的人員都要從打掃衛(wèi)生,刷廁所開(kāi)始,而我們的教育,一直以應(yīng)試為目的,以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取,而越是名校的孩子,大多家境殷實(shí),自尊心和虛榮心越強(qiáng),她們不但比成績(jī),也比名牌穿著及手機(jī)等用具,這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作,可以自豪地對(duì)外界說(shuō),我現(xiàn)在每天的工作就是清潔,刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個(gè)月,可這是有失面子的事,因?yàn)樵趪?guó)人的眼里,面子是很重要的一大形象工程,丟了什么都不能丟了面子,盡管在家里可能要刷馬桶,搞衛(wèi)生,可意義卻大相徑庭。而要改變這些,首先我們的教育體制,我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改,()至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù),成績(jī)的好壞,我們的孩子其實(shí)很累,為了上好的初中,再考上重點(diǎn)高中,多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育,一味讓孩子們上課再上課,學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開(kāi)始觀念改變,只有成績(jī)好才是王道,家長(zhǎng)老師皆歡喜,其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈,有時(shí)候不管這位員工工作做得如何,但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo),就有可能否決其他,有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺(jué)好,哪怕他的能力不行,但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意,也可以順勢(shì)而上。所以,就公平而言,其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的,相信也會(huì)存在,就像父母對(duì)待同是他們的子女,也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè),要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之,我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者,的管理都是他們夢(mèng)寐以求的,特別心動(dòng)希望也能做到的,而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望,國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了,人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響,企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
企業(yè)員工定位讀后感篇四
中石化集團(tuán)公司《員工守則》發(fā)到手后,我一連看了三遍?!秵T工守則》從安全生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從企業(yè)管理到企業(yè)文化、從思想修養(yǎng)到職業(yè)道德、從工作禮儀到保密知識(shí),對(duì)員工的行為進(jìn)行了詳細(xì)而人性化的規(guī)范。以下,是我學(xué)習(xí)《員工守則》的一點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
“忠誠(chéng)”在《員工守則》中處于首位,我在學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)了“忠誠(chéng)企業(yè)”的意義。忠誠(chéng)是一種人格特質(zhì),它能給人帶來(lái)滿足感,使人更加懂得自重,是時(shí)時(shí)刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠(chéng)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為,要與企業(yè)共同進(jìn)退,不營(yíng)私,做好企業(yè)信息的保密工作,不論身處何時(shí)何地都不做有損企業(yè)利益的事,時(shí)刻為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
“敬業(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)在服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)中承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,中石化廣大員工都肩負(fù)著重要的職責(zé),既是響應(yīng)企業(yè)號(hào)召的宣傳者、執(zhí)行者,又是為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦的建設(shè)者、企業(yè)形象的塑造者,無(wú)論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部,不論在基層生產(chǎn)一線還是身負(fù)管理職責(zé),都肩負(fù)著重要使命。企業(yè)的健康和諧運(yùn)行離不開(kāi)每一名干部工人的共同努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,員工的言行舉止關(guān)系著企業(yè)的形象,員工的遵章守紀(jì)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展,講秩序、講禮儀要成為企業(yè)員工工作、生活的基本態(tài)度。一是要遵守企業(yè)的工作紀(jì)律和制度,保證企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行;二是要維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序,遇到問(wèn)題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
協(xié)作就是要有團(tuán)隊(duì)精神、有配合意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互包容是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)所應(yīng)具有的意愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時(shí)時(shí)刻刻都處在一種積極向上、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍中,增強(qiáng)主人翁意識(shí),激發(fā)潛能,從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為了一個(gè)共同的目標(biāo),自覺(jué)地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任,并為之奉獻(xiàn)。
企業(yè)員工定位讀后感篇五
綜觀這本書(shū)的內(nèi)容,這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度,瑣碎,像中小學(xué)生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文,要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,初看之下,讓人覺(jué)得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。
但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺(jué),這些瑣碎的條文,苛刻的紀(jì)律,對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō),十分重要,是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō),十分重要,是成功的基石。
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè),都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度,我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流,永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō),則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
tecsun的行為準(zhǔn)則”毫無(wú)疑問(wèn)強(qiáng)調(diào)管理制度化的不可替代性,不是為了保護(hù)系統(tǒng)不嘆息,不得侵犯性堅(jiān)定的態(tài)度。規(guī)定和規(guī)則、瑣碎,像中小學(xué)生守則》,甚至詳細(xì)刷牙、洗澡的發(fā)型的次數(shù)、如網(wǎng)吧”條款不得,要求每個(gè)員工管理應(yīng)該嚴(yán)格甚至按照規(guī)章制度管理,乍一看,讓人覺(jué)得非常嚴(yán)格,缺乏人性的管理手段。但是看到關(guān)于企業(yè)文化一章,看看nieshengzhe導(dǎo)演語(yǔ)音記錄,慢慢地有這樣的感覺(jué),這些小規(guī)定,嚴(yán)苛的紀(jì)律,德盛集團(tuán),這是非常重要的,是成功的基石。
嚴(yán)格和瑣碎的法規(guī),以形成一個(gè)習(xí)慣,認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)出生的大部分員工最簡(jiǎn)單的農(nóng)民為企業(yè)、詳細(xì)的條款顯然不是一個(gè)選擇。和tecsun公司“長(zhǎng)時(shí)間的流動(dòng)工人面臨的,但有一個(gè)白領(lǐng)員工,也變成了僅僅的質(zhì)量“紅頭文件”的理性有力佐證。這個(gè)系統(tǒng)約束形成良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個(gè)體到個(gè)體返回。這返回到德盛集團(tuán),這是非常重要的,是成功的基石。
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單元,一個(gè)企業(yè),必須有一個(gè)情況相匹配的系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。只有遵循這一系統(tǒng),我們可以引領(lǐng)時(shí)代潮流所向無(wú)敵。網(wǎng)站的興起,也是一個(gè)有力的證據(jù)。系統(tǒng)的決心的人,也許是一種限制,一種束縛;同時(shí)也是一個(gè)自覺(jué)的人,是一種動(dòng)機(jī),水槽。
企業(yè)員工定位讀后感篇六
中石化集團(tuán)公司《員工守則》發(fā)到手后,我一連看了三遍?!秵T工守則》從安全生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從企業(yè)管理到企業(yè)文化、從思想修養(yǎng)到職業(yè)道德、從工作禮儀到保密知識(shí),對(duì)員工的行為進(jìn)行了詳細(xì)而人性化的規(guī)范。以下,是我學(xué)習(xí)《員工守則》的一點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
“忠誠(chéng)”在《員工守則》中處于首位,我在學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)了“忠誠(chéng)企業(yè)”的意義。忠誠(chéng)是一種人格特質(zhì),它能給人帶來(lái)滿足感,使人更加懂得自重,是時(shí)時(shí)刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠(chéng)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為,要與企業(yè)共同進(jìn)退,不營(yíng)私,做好企業(yè)信息的保密工作,不論身處何時(shí)何地都不做有損企業(yè)利益的事,時(shí)刻為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
“敬業(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)在服務(wù)和-諧社會(huì)建設(shè)中承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,中石化廣大員工都肩負(fù)著重要的職責(zé),既是響應(yīng)企業(yè)號(hào)召的宣傳者、執(zhí)行者,又是為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦的建設(shè)者、企業(yè)形象的塑造者,無(wú)論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部,不論在基層生產(chǎn)一線還是身負(fù)管理職責(zé),都肩負(fù)著重要使命。企業(yè)的健康和-諧運(yùn)行離不開(kāi)每一名干部工人的共同努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,員工的言行舉止關(guān)系著企業(yè)的形象,員工的遵章守紀(jì)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展,講秩序、講禮儀要成為企業(yè)員工工作、生活的.基本態(tài)度。一是要遵守企業(yè)的工作紀(jì)律和制度,保證企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行;二是要維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序,遇到問(wèn)題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
協(xié)作就是要有團(tuán)隊(duì)精神、有配合意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互包容是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)所應(yīng)具有的意愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時(shí)時(shí)刻刻都處在一種積極向上、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍中,增強(qiáng)主人翁意識(shí),激發(fā)潛能,從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為了一個(gè)共同的目標(biāo),自覺(jué)地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任,并為之奉獻(xiàn)。
“遵紀(jì)守法,尊榮棄恥,爭(zhēng)做文明員工。忠誠(chéng)企業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì),共塑國(guó)網(wǎng)品牌。愛(ài)崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)。團(tuán)結(jié)協(xié)作,勤奮學(xué)習(xí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。以人為本,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。弘揚(yáng)宗旨,信守承諾,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。勤儉節(jié)約,精細(xì)管理,提高效率效益。努力超越,追求卓越,建設(shè)一流公司。”這11xx-xx字,高度概括,堅(jiān)持與時(shí)具進(jìn),具有很強(qiáng)的時(shí)代性和可操作性,體現(xiàn)了構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的時(shí)代特征和建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)的特色。
“遵紀(jì)守法,尊榮棄恥,爭(zhēng)做文明員工”我認(rèn)為,這是每一個(gè)電力人,要樹(shù)立和不斷提高的自覺(jué)性,也是作為社會(huì)公民和國(guó)有企業(yè)員工的基本道德和素質(zhì)要求;“忠誠(chéng)企業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì),共塑國(guó)網(wǎng)品牌”是公司文化的精華,忠誠(chéng)在企業(yè)文化中是處在首位,在學(xué)習(xí)《員工守則》過(guò)程中我深刻體會(huì)到了“忠誠(chéng)”的意義,忠誠(chéng)是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一種責(zé)任或從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神;“愛(ài)崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)”是一個(gè)企業(yè)文化的執(zhí)行力。如何強(qiáng)化執(zhí)行力,最根本的是要強(qiáng)化求真務(wù)實(shí),愛(ài)崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)的觀念和意識(shí),提高各級(jí)職工的整體素質(zhì),形成從上到下,貫穿于自上而下的執(zhí)行力文化;作為國(guó)家電網(wǎng)公司的員工必須要做到“團(tuán)結(jié)協(xié)a作,勤奮學(xué)習(xí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神。該精神是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,強(qiáng)調(diào)的是一種組織內(nèi)部的合作態(tài)度,其本質(zhì)上就是一種組織內(nèi)部信息的傳遞與詮釋,體現(xiàn)著員工的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神,是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息,是能夠在企業(yè)中不斷釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的開(kāi)拓創(chuàng)新能力和技巧;安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ),是電力企業(yè)的生命線,把握好安全,就等同于把握了一切工作的主動(dòng)權(quán),安全可靠是現(xiàn)代電力企業(yè)的內(nèi)在要求,我們要始終把電網(wǎng)安全放在首要位置,堅(jiān)持“以人為本,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)”,加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,大力推進(jìn)安全文化建設(shè),全力構(gòu)筑安全保證體系;“人民電業(yè)為人民”是我們永遠(yuǎn)的服務(wù)宗旨,始于客戶需求,終于客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,《電力監(jiān)管條例》《供電服務(wù)監(jiān)管辦法(試行)》等法律法規(guī)的頒布實(shí)行,對(duì)供電企業(yè)的服務(wù)提出了更高的要求,我們必須自覺(jué)按照《電力法》、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī)嚴(yán)格要求,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和客戶需求的變化,與時(shí)俱進(jìn),改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)手段,堅(jiān)持真誠(chéng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù),把客戶的需求作為我們永恒的追求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值推動(dòng)可待續(xù)健康發(fā)展;在服務(wù)社會(huì)主義和-諧社會(huì)工作中,必須從實(shí)際出發(fā),在保證質(zhì)量的前提下,樹(shù)立節(jié)約的意識(shí),處處堅(jiān)持節(jié)約的原則,把每一分錢(qián)用到刀刃上。切實(shí)將保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的理念農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行等各環(huán)節(jié)中去。發(fā)展節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;規(guī)劃設(shè)計(jì)重視節(jié)約和環(huán)保;施工建設(shè)力求人與自然的和-諧;生產(chǎn)運(yùn)行注重提升能源利用的效率和效益。積極引導(dǎo)客戶節(jié)約用電,科學(xué)用電,高效用電?!秵T工守則》的頒布實(shí)施,為每一個(gè)員工提供了基本行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,讓我們都來(lái)學(xué)習(xí)守則,爭(zhēng)做文明員工,共塑國(guó)網(wǎng)品牌,切實(shí)履行職責(zé),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,確保生產(chǎn)安全,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高效率效益,為建設(shè)一流供電企業(yè)而同舟共濟(jì),努力奮斗!
企業(yè)員工定位讀后感篇七
“是企業(yè)成就了你,離開(kāi)了公司你什么都不是?!薄妒瞧髽I(yè)成就了你》這本書(shū)中著重闡述了一個(gè)嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想,以員工與企業(yè)怎樣同舟共濟(jì)為主線,說(shuō)明了企業(yè)的命運(yùn)就是你的命運(yùn)的深刻道理。
作為員工,我們要明白公司給我們提供了至少三個(gè)層次的益處:生存的保障、生活的享受、生命的體驗(yàn)。公司就是我們的船,在這艘船上的每一分努力,都將轉(zhuǎn)化為我們未來(lái)重新?lián)P帆起航的動(dòng)力。優(yōu)秀的人懂得在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)才華的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。善待工作,工作就善待我們自己;成就公司,公司也成就了我們。
天上不會(huì)掉餡餅,所有支持我們生存的必需品:食物、衣服、日常消費(fèi)品都是需要我們花錢(qián)買的。不當(dāng)家不知柴米油鹽貴,維持我們基本生存的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是工作所得的薪水。
不僅如此,一份工作還會(huì)讓人產(chǎn)生安全感和安定感。因?yàn)橛泄ぷ髯屛覀兊纳蠲β灯饋?lái),我們才能感到充實(shí)。處在公司這樣一個(gè)團(tuán)體中,我們會(huì)產(chǎn)生自己是其中一員的被接納感和歸屬感。而且,公司提供的各項(xiàng)保障,如社保、醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)會(huì)在我們遇到意外時(shí)提供必要的保障,在我們遇到困難的時(shí)候提供各種福利,讓員工體驗(yàn)到在契約關(guān)系下蘊(yùn)涵的種種人文關(guān)懷。
參加工作以來(lái),讓我對(duì)責(zé)任的理解也越來(lái)越深刻,既然在公司中占據(jù)一定的崗位,那么就必須履行自己的崗位職責(zé),為了實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和事業(yè)目標(biāo),我要從自身做起,從現(xiàn)在做起,努力將自己鍛煉成為一個(gè)責(zé)任心強(qiáng),值得信賴的優(yōu)秀員工。工作中將會(huì)存在這樣或那樣的困難,我將不為艱難險(xiǎn)阻堅(jiān)持自己的責(zé)任,使自己在責(zé)任來(lái)臨時(shí)勇敢地面對(duì)。
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,以積極熱情的態(tài)度去理解公司內(nèi)部的相關(guān)制度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令充分理解,在執(zhí)行過(guò)程中朝著正確的方向付出全部努力。
將獨(dú)立思考融入工作,讓自己更有主見(jiàn)。我將會(huì)養(yǎng)成獨(dú)立思考的好習(xí)慣,在工作中勤于思考、樂(lè)于思考、善于思考,在實(shí)際工作中通過(guò)積極主動(dòng)地思考不斷尋找,知道自己該干什么,不該干什么,對(duì)于那些需要努力去做的工作應(yīng)該怎樣做得更好。找到合適的辦法,立即采取行動(dòng),并堅(jiān)持不懈地這樣做。
個(gè)人目標(biāo)與公司愿景相統(tǒng)一,描繪自己的未來(lái)。來(lái)到70847hb鉆井隊(duì),我意識(shí)到了自己的責(zé)任和使命,也明確了自己的目標(biāo),在實(shí)際工作中堅(jiān)信自己的奮斗目標(biāo),專注于自己的事職業(yè),精益求精,在公司愿景和我的奮斗目標(biāo)的激勵(lì)下,堅(jiān)持不懈的努力奮斗,并且面臨任何艱難都毫不退縮和放棄。
沒(méi)有完美的人,但有完美的團(tuán)隊(duì),鉆井隊(duì)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)在技能素質(zhì)上更上一層樓,我將與同事一起努力一起進(jìn)步,使我們的團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展,富有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)員工定位讀后感篇八
通過(guò)認(rèn)真對(duì)《員工守則》學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),我體會(huì)頗多。我感覺(jué)公司在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期頒布《員工守則》是非常及時(shí)和重要的?!秵T工守則》簡(jiǎn)單清楚,道理明晰,人人都能理解,她不僅涵蓋了各項(xiàng)規(guī)章制度,還涉及到員工工作、生活、言行、禮儀等方方面面。
從大的方面來(lái)說(shuō),總經(jīng)理頒布《員工守則》是為了規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),塑造公司良好形象,促進(jìn)公司的進(jìn)一步的發(fā)展。從小的方面講就是讓員工學(xué)會(huì)如何做事、做人,真誠(chéng)地希望我們?nèi)w員工通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí),能讓我們自己的工作態(tài)度、思想觀念、禮貌素養(yǎng)提升到一個(gè)全新的水平。
接到《員工守則》后,我走馬觀花般地瀏覽了一遍,當(dāng)看到那些規(guī)章制度時(shí),心想是不是在做表面文章,可聽(tīng)了總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)推心置腹的從各個(gè)方面深入剖析了公司的實(shí)際情況,真是見(jiàn)仁見(jiàn)智,感觸頗深。吃過(guò)午飯,我迫不及待地拿出《員工守則》一條條地仔細(xì)閱讀、體會(huì),我便深深的認(rèn)識(shí)到《員工守則》的重要性,她內(nèi)涵豐富,字語(yǔ)樸實(shí),道理簡(jiǎn)單,這根本不是一本規(guī)章制度,而是一本育人的好教材。
《員工守則》里面的每一項(xiàng)內(nèi)容,看似道理簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深意。著裝舉止,體現(xiàn)了公司的文化,她的出臺(tái)對(duì)于樹(shù)立外部企業(yè)形象和提高員工的素質(zhì)有著重大的意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,企業(yè)文化的建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,為員工提供行為導(dǎo)向,提高企業(yè)的整體效益。所以說(shuō)《員工守則》是公司企業(yè)文化的重要載體。
看著《員工守則》中一節(jié)節(jié)一條條共175句話,我感覺(jué)這些話好像是說(shuō)家常,有很多條款既熟悉又陌生,熟悉是因?yàn)檫@些條款很平常,幾乎都見(jiàn)過(guò)或是自己都知道的一些道理。陌生是因?yàn)檫@些自己感覺(jué)知道的道理真正能作到的條文卻是寥寥無(wú)幾,心感郁悶。自認(rèn)為自己為人做事已經(jīng)很不錯(cuò)了,可拿出來(lái)與《員工守則》上的條款對(duì)照起來(lái)真是感到慚愧。
在人類社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中,我們勇敢、智慧和勤勞的祖先創(chuàng)造了豐富多彩的文明。隨著時(shí)間的推移,這些文明有的成為了歷史,有的生生不息地一直延續(xù)下來(lái),還有的相互交融產(chǎn)生了新的文明。《員工守則》第一節(jié)中講到了“文明友善,和諧共融”,這八個(gè)字就我想起了一句話,“友善產(chǎn)生幸福,文明帶來(lái)和諧”。我們每個(gè)員工都守則好這十四條,公司便會(huì)是一個(gè)文明和諧的公司,我們也會(huì)在這個(gè)融洽的環(huán)境中快樂(lè)的工作。
有人說(shuō):“位不在高,愛(ài)崗則名;資不在深,敬業(yè)就行?!彼^“愛(ài)崗”就是熱愛(ài)本職工作,所謂的“敬業(yè)”就是忠于職守,盡職盡責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)是員工職業(yè)道德的基礎(chǔ),表現(xiàn)為對(duì)事業(yè)的責(zé)任心。這一節(jié)我理解的最為深刻。在二十四年的工作經(jīng)歷中,我做農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)配方和質(zhì)檢化驗(yàn)工作已二十年,二十年,我一直堅(jiān)持做這項(xiàng)工作,與配方設(shè)計(jì)、質(zhì)檢化驗(yàn)結(jié)下深厚的情緣,我深深的愛(ài)上了這份工作。我曾多次為一個(gè)產(chǎn)品的配方設(shè)計(jì)、大田實(shí)驗(yàn)、分析方法投入很大的精力,使產(chǎn)品配方合理、田試效果明顯、分析方法科學(xué)。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品配方的成功讓我欣慰,一份份成功的田試實(shí)驗(yàn)和分析數(shù)據(jù)報(bào)告是我的驕傲。平時(shí)工作勤奮,努力鉆研業(yè)務(wù),提高工作能力,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想方設(shè)法解決問(wèn)題,有效的控制成本,自己能做的事情一定想辦法保質(zhì)保量的完成,做到更好。所說(shuō)這些都是我愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。我將本職工作內(nèi)化為自身需要,把職業(yè)的責(zé)任升華為博大的愛(ài)心,在平凡中創(chuàng)造著業(yè)績(jī)。
在分組對(duì)《員工守則》的討論會(huì)上,員工個(gè)個(gè)都勇躍發(fā)言,各自談了自己的看法與感受,發(fā)言都很精彩,說(shuō)的頭頭是道,句句在理。我認(rèn)為對(duì)于《員工守則》的認(rèn)識(shí),我們不應(yīng)該是一時(shí)的沖動(dòng),而要長(zhǎng)期堅(jiān)持,把每一個(gè)章節(jié)的條款做為自己的一面鏡子,工作之余拿出來(lái)照照,首先自檢一下,看看做沒(méi)做違規(guī)的事情,如果做了,應(yīng)該自省,及時(shí)改正,誠(chéng)心的接受自我批評(píng),并引以為戒。我感覺(jué)能做到這樣才能使自己有所提高。
“同心山成玉,協(xié)力土變金”。任何一個(gè)公司,如果是組織渙散,人心浮動(dòng),人人自行其是、集體一盤(pán)散沙,那又何來(lái)生機(jī)與活力何談干事與創(chuàng)業(yè)何有形象與成績(jī)那么同志們,讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始,堅(jiān)持學(xué)習(xí)好《員工守則》,做一個(gè)合格的好員工。我力爭(zhēng)遵守《員工守則》的模范帶頭人,為推動(dòng)公司的發(fā)展而團(tuán)結(jié)友善,為開(kāi)創(chuàng)自己美好的未來(lái)而努力!
企業(yè)員工定位讀后感篇九
培訓(xùn)類型可分為心態(tài)與技能兩種。攻心為上,員工心態(tài)培訓(xùn)最為重要,隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步,然而員工心態(tài)培訓(xùn)又越來(lái)越有難度了。雖然困難,但是心態(tài)培訓(xùn)永遠(yuǎn)要放為首位。接下來(lái)我們就來(lái)了解一下,員工心態(tài)培訓(xùn)怎么做,下面就一起來(lái)了解看看吧!
企業(yè)需要重視員工心態(tài)培訓(xùn),在培訓(xùn)之前,可以先對(duì)員工進(jìn)行需求分析。具體做法如下:可以在一段周期內(nèi)對(duì)所有離職人員或按比例隨機(jī)抽樣,對(duì)非正常離職的員工進(jìn)行詳盡的離職面談。了解真正的離職原因,分析員工心態(tài)的缺失情況,為培訓(xùn)提供參考。在企業(yè)進(jìn)行全員或抽樣員工心態(tài)摸底問(wèn)卷。為確保問(wèn)卷能真實(shí)反應(yīng)員工實(shí)際心態(tài)狀況,在方式和方法上應(yīng)清除影響員工真實(shí)填寫(xiě)的因素,匿名填寫(xiě)。由各主管提交底下員工團(tuán)隊(duì)心態(tài)情況的報(bào)告,所有對(duì)員工心態(tài)的描述必須輔以具體的事例或依據(jù)。收集并分析企業(yè)近期出現(xiàn)的各類重特大或關(guān)鍵的員工管理事故,從中分析是否有員工心態(tài)的具體因素。
培訓(xùn)需求的評(píng)估與分析,讓我們了解到當(dāng)前員工心態(tài)的狀況,我們因此明確什么該講,什么不該講,什么要重點(diǎn)講,什么只需輕輕帶過(guò)。這是培訓(xùn)最重要的部分。無(wú)論心態(tài)培訓(xùn)是內(nèi)訓(xùn)師來(lái)講還是外請(qǐng)職業(yè)培訓(xùn)師來(lái)講,都必須清楚的知道培訓(xùn)的內(nèi)容要點(diǎn),否則,內(nèi)容不對(duì)的話,一切都是白費(fèi)。員工心態(tài)培訓(xùn)不同于其他課程,讓學(xué)員信服和認(rèn)可尤為關(guān)鍵,說(shuō)理的素材包括案例、故事、游戲體驗(yàn)等應(yīng)該貼近學(xué)員,建議可以向?qū)W員收集一點(diǎn)有關(guān)的案例,這樣有利于讓學(xué)員更好地接受培訓(xùn)內(nèi)容。
3.重視傳達(dá)積極心態(tài)。
積極的心態(tài)就是把好的、正確的方面擴(kuò)張開(kāi)來(lái),同時(shí)第一時(shí)間投入進(jìn)去。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)企業(yè)肯定都有很多好的方面,也有很多不夠好的地方,我們就需要用積極的心態(tài)去對(duì)待。貪犯還有,可是我們應(yīng)該看見(jiàn)國(guó)家已經(jīng)大力的整頓了;企業(yè)有很多不盡合理的管理,可是我們應(yīng)該看到企業(yè)管理制度的不斷完善。積極的心態(tài)不但使自己充滿奮斗的陽(yáng)光,也會(huì)給你身邊的人帶來(lái)陽(yáng)光。
2.怎么做好員工培訓(xùn)。
7.新員工培訓(xùn)怎么做才更有效。
8.新員工培訓(xùn)怎么做更有效。
9.怎么做好低學(xué)歷員工的培訓(xùn)。
10.怎么做好新員工崗前培訓(xùn)。
企業(yè)員工定位讀后感篇十
我們接受的第一節(jié)課就是軍訓(xùn)。雖然這不是我第一次軍訓(xùn),但卻是第一次以一名工作者的身份來(lái)參與軍訓(xùn)。與以往不同,有一個(gè)場(chǎng)景時(shí)常浮現(xiàn)于眼前:伴隨著初升的太陽(yáng),我們與自己被夸張拉長(zhǎng)的身影默默站立于大地之上,任汗水肆意流入雙眼、浸透軍裝,卻無(wú)暇欣賞朝霞幻化出的無(wú)盡變遷……時(shí)間久了,就會(huì)從內(nèi)心最深處感受到那份寧?kù)o與安詳。
歲月的鐘聲再次敲響,生活的海面潮起潮落,總有一些日子讓你或哭或笑。每當(dāng)檢點(diǎn)逝去的日子,發(fā)現(xiàn)自己總是跨不過(guò)慵懶、軟弱的羈絆,快樂(lè)與成功少之又少,更多的是滿腔的惆悵和對(duì)未來(lái)的迷惘,而青春就在這樣的患得患失中消逝。當(dāng)所有的苦累如過(guò)眼云煙淡淡地停留在記憶的港灣之時(shí),苦澀與疲憊之后嘗到的是有如清泉般清澈甘甜的味道,已然清楚這就是軍訓(xùn)的收獲,這就是成長(zhǎng)的真諦。
悄然間,我們臉上少了一些稚嫩,多了一份堅(jiān)毅,甚至連自己都沉浸在莫名的感動(dòng)中。這些日子的艱苦磨練所給予的不僅是頑強(qiáng)的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,還有堅(jiān)忍不拔持之以恒的意志。
經(jīng)歷是對(duì)未來(lái)的斟酌,經(jīng)歷也是一種幸福。但愿,就此,在以后的日子里,我們會(huì)在繁忙的思緒中偶爾抽出軍訓(xùn)的那一頁(yè),細(xì)細(xì)品味,熱愛(ài)自己的生活,鞭策自己的成長(zhǎng)。
新的舞臺(tái),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。以后是未知的,未來(lái)有無(wú)限可能性。我要想一個(gè)什么樣的未來(lái)呢?每個(gè)人都有不同的想法。只要你愿意,你就可以。
在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,我了解了公司的發(fā)展前景和策略,
要遵循公司的職業(yè)道德:忠誠(chéng)于公司,敬業(yè)于工作;尊重別人,自信豁達(dá)。其次,先為人,后為事。最后,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)娶修煉達(dá)到德才兼?zhèn)?、德高望重。通過(guò)職業(yè)道德的培訓(xùn),不僅能提高新人的自身修養(yǎng),而且能指導(dǎo)他們?cè)谝院蟮墓ぷ?、生活、學(xué)習(xí)中約束自己的行為,去掉浮躁、惰性、推諉、得過(guò)且過(guò)、我行我素,培養(yǎng)其“公司興旺、員工有責(zé)”的從業(yè)心態(tài)。過(guò)一周的入職培訓(xùn),我了解了公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和策略,清楚了各部門(mén)的職責(zé),明白了公司的業(yè)務(wù)流程,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況也就有了進(jìn)一步了解,對(duì)自己在公司的定位更加明確。這一個(gè)月的見(jiàn)習(xí),我領(lǐng)悟到了要成為一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員的必備條件:
1、德才兼?zhèn)?,以德統(tǒng)才作為一名設(shè)計(jì)人員,必須謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、卓越,用過(guò)硬的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
2、樹(shù)立客戶至上的服務(wù)理念主動(dòng)與客戶溝通。細(xì)心理解顧客為何而來(lái),善于發(fā)現(xiàn)顧客真實(shí)需要,精心設(shè)計(jì)顧客需要產(chǎn)品,盡力提供顧客滿意服務(wù),持續(xù)保持良好服務(wù)形象。
企業(yè)員工定位讀后感篇十一
機(jī)緣巧合之下,陳總給我推薦了《做企業(yè)的金牌好員工》這本書(shū),說(shuō)對(duì)我可能有所幫助。最近感覺(jué)實(shí)在太忙,陸陸續(xù)續(xù)才將這本書(shū)仔細(xì)讀完。
書(shū)中講到的成為企業(yè)mvp的途徑中提到了為人處事的態(tài)度和方法,職業(yè)化的品格,成功的人際關(guān)系,專業(yè)技能,敬業(yè)精神和感恩的心。這些都是在以后的工作中需要更多學(xué)習(xí)更多努力的地方。我想專業(yè)技能可以在學(xué)校學(xué)習(xí)中學(xué)到,感恩之心和敬業(yè)精神可以是個(gè)人的品質(zhì),但是為人處事的方法,職業(yè)化的品格,成功的人際關(guān)系必須在日積月累的職業(yè)生涯中所習(xí)得的。
在企業(yè)的五年階段中每一個(gè)員工確實(shí)是需要找到自己的準(zhǔn)確定位。由追隨者到協(xié)作者到最后的開(kāi)拓者,我們需要不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力讓自己不被發(fā)展中的企業(yè)所淘汰。
“你在為誰(shuí)工作?”這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單其實(shí)另藏玄機(jī)的問(wèn)題。它關(guān)乎于工作意義﹑人生價(jià)值?;卮鹪谕粋€(gè)起點(diǎn),但也許會(huì)有不同的`命運(yùn)。生命的價(jià)值寓于工作中,從本質(zhì)上說(shuō),工作不是我們獲取薪水謀生才去做的,而是我們用生命去做的事。我們活著不能說(shuō)是為誰(shuí)而工作的,只能說(shuō)為自己而工作的。不計(jì)報(bào)酬,報(bào)酬才會(huì)更多。我更深一層了解到“夢(mèng)想”﹑“敬業(yè)”﹑“目標(biāo)”﹑“落實(shí)”﹑“積極主動(dòng)”﹑“自我學(xué)習(xí)”,“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性。
合上書(shū)本,我腦海中不斷浮現(xiàn)工作的意義。做企業(yè)的金牌好員工,做人生的mvp!
企業(yè)員工定位讀后感篇十二
什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么樣的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財(cái)富,這就是做主人的心態(tài)。
什么叫做仆人?就是把自己當(dāng)成企業(yè)的仆人,是在為別人而工作。
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的任務(wù)就是讓每一個(gè)員工都具備做企業(yè)主人、做企業(yè)老板的心態(tài)。老板是為自己而工作,他是要為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī),同時(shí)也要對(duì)自己負(fù)責(zé)任。如果你有為自己工作的心態(tài),你也具備做老板的素質(zhì)。如果你的心態(tài)是在為別人工作,必須靠別人的監(jiān)管控制才肯努力工作,那你注定一輩子是個(gè)打工者。
如果你這輩子要做一個(gè)主人,要先具備做主人應(yīng)該具備的一個(gè)心態(tài)只要我在做,我就要做到全力以赴。我們可以看到,好的領(lǐng)導(dǎo)者,開(kāi)始都要做一個(gè)很好的跟隨者,在做跟隨者的時(shí)候,如果就是隨便做一做,混一混,就不會(huì)成為一個(gè)很棒的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你未來(lái)去領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題,大多數(shù)好的領(lǐng)導(dǎo)者,他最初就是一個(gè)好的跟隨者。
第二個(gè)心態(tài)對(duì)事業(yè)的熱忱。
這是成功者所具備的非常重要的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力非常重要,而且他的能力也會(huì)吸引到優(yōu)秀的人才。同樣,對(duì)待事業(yè)的熱情,也可以起到很大的吸引作用。
人和人之間的影響和帶動(dòng)非常重要。銷售是信息的傳遞和情緒的轉(zhuǎn)移,如果一個(gè)銷售人員把對(duì)產(chǎn)品、對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)自己的極大熱忱,完全地感染給顧客,把他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的極大的信心和極大的熱忱復(fù)制給顧客,顧客就會(huì)采取投資購(gòu)買行為;如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)工作的每一個(gè)步驟都非常熱忱,影響和帶動(dòng)了你周圍的人,他們就會(huì)跟隨著你,這就是一種群體效應(yīng)。
第三個(gè)心態(tài)對(duì)待事情的意愿和決心。
世界上沒(méi)有能與不能的問(wèn)題,只有要與不要的問(wèn)題。就是你只能得到你一定能得到的東西,你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情,想要成功的話,永遠(yuǎn)有五個(gè)字,就是我要,我愿意。
大多數(shù)人只是想要結(jié)果,不愿意去努力。有相當(dāng)多的`人會(huì)選擇借口來(lái)度過(guò)自己的人生,而不是去選擇理由。但是,你不能成功的借口,你不能做好的借口,都可以轉(zhuǎn)化成為你恰恰要做好的理由。
“我太年輕了,所以我無(wú)法成功。我太老了,所以我無(wú)法成功。我是女人,所以我無(wú)法成功。我學(xué)歷不高,所以我無(wú)法成功。我學(xué)歷太高了,思想性太強(qiáng),所以我不行動(dòng),沒(méi)有辦法成功。這些都是人們給自己找的借口,你來(lái)分析一下,這些借口為什么站不住腳?”
人們所說(shuō)的借口都可能是事實(shí),但是借口能不能幫你成功,能不能幫你達(dá)成你要的結(jié)果。這才是需要認(rèn)真思考的一個(gè)事情。
另一個(gè)就是關(guān)心,即專注。專注的力量非常重要。周圍的一切資源,一切都可以為你所用,關(guān)鍵是你有沒(méi)有專注在某一點(diǎn)上。如果別人不知道哪些事情可以幫到你,那別人怎么會(huì)幫助你呢?只有你專注在某一些方面時(shí),周圍的人們明白了你的意圖,所有的資源才會(huì)被調(diào)動(dòng)去全力配合你。
演員全力以赴地去演,他的角色才會(huì)漂亮,才會(huì)好看,如果他自己抱著一個(gè)隨便演演的態(tài)度,這個(gè)角色不會(huì)很好看,這是專心的力量。
另一個(gè)就是用心。認(rèn)真是成功最重要的特質(zhì)。有人說(shuō),在21世紀(jì),人們已經(jīng)不是在用心了,人們已經(jīng)開(kāi)始在用肝、用肺了。如果你還沒(méi)有在用心,便會(huì)有危機(jī)產(chǎn)生。所以,業(yè)績(jī)不夠好,就是你的態(tài)度不夠認(rèn)真,你沒(méi)有認(rèn)真地去用心來(lái)理解顧客的需求,解決顧客的需求,這是你沒(méi)有做好的事情。所以對(duì)一件事情用心的程度,決定了成就的高度。
企業(yè)員工定位讀后感篇十三
首先,感謝單位贈(zèng)發(fā)的《弟子規(guī)》一書(shū),通過(guò)此次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我有幸近身接觸到了中國(guó)“禮”教之經(jīng)典,通過(guò)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,不僅能夠傳承中華美德,培養(yǎng)民族精神,還能不斷提高人文素質(zhì),最大限度最持久地統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。同時(shí),該書(shū)還從文化價(jià)值觀的層面有效促進(jìn)了我們員工對(duì)組織的皈依,最終建立良好的職業(yè)精神,構(gòu)建企業(yè)的良好風(fēng)氣。
《弟子規(guī)》只有1080個(gè)字,三字一句,共360句,主要講述了七件事:孝、悌、謹(jǐn)、信、泛愛(ài)眾、親仁、余力學(xué)文。全文以人的品性修養(yǎng)為根本,教育一個(gè)人從小到大應(yīng)該刻盡的本份和不應(yīng)逾越的界尺,雖然覺(jué)得有些古板,但字里行間的勸叫,如明鏡般映照出我與文中教誨的德行的格格不入,隨之而來(lái)的是我對(duì)人生的迷惑和無(wú)助:我究竟應(yīng)該怎樣活著?合書(shū)靜思,才猛地意識(shí)到,作為一個(gè)員工,面對(duì)于單位,如果把自己視作子女和學(xué)生的角色,在工作中盡忠職守,嚴(yán)格自我要求,一切道理便相通了。書(shū)中“孝悌”篇講對(duì)親孝、對(duì)組織忠,不欺騙組織;“謹(jǐn)而信”篇講商業(yè)戒律;“泛愛(ài)眾”篇講團(tuán)隊(duì)管理;“親仁”篇講心性修煉;“余力學(xué)文”篇講學(xué)習(xí)型組織。以其實(shí)深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化和智慧為依托,背后蘊(yùn)含深刻的商業(yè)思想。為近代晉商、徽商所使用,創(chuàng)造過(guò)輝煌的業(yè)績(jī);胡慶余堂、同仁堂等百年老店今天依然秉承其商業(yè)思想持續(xù)經(jīng)營(yíng)。其商業(yè)思想穿越歷史時(shí)空,歷久彌新。
從大漢王朝到大唐帝國(guó);從縱橫歐亞大陸的蒙古帝國(guó)到復(fù)興盛世的當(dāng)代中國(guó),歷史的巨輪無(wú)聲的向前滾動(dòng)著,物是人非,唯一不變的是“禮儀之邦”這個(gè)輝煌稱號(hào),它代表的不僅僅是一個(gè)國(guó)家,更是一個(gè)偉大民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和高尚品德!《弟子規(guī)》以“孝”為出發(fā)點(diǎn),以“愛(ài)”為落腳點(diǎn),充分展示了禮教之邦的仁愛(ài)大義。該書(shū)大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,能夠有利推進(jìn)單位的文化建設(shè),同時(shí)還能提高我們員工的思想素質(zhì)和覺(jué)悟,從而促使單位和諧、穩(wěn)定,我很開(kāi)心也有信心與單位共同成長(zhǎng)。
眾所周知,企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念等,沒(méi)有不圍繞“愛(ài)”與“孝”范疇來(lái)設(shè)計(jì)的,“孝”與“愛(ài)”是人與人之間最大的公約數(shù),最容易取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。如果沒(méi)有了孝與愛(ài),必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本身是個(gè)大騙局。其實(shí)農(nóng)發(fā)行又何不如此?自參加工作進(jìn)入到農(nóng)發(fā)行以來(lái),作為一名普通基層工作者,我真切體會(huì)到了來(lái)自單位和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)愛(ài);作為一個(gè)“新上任的”母親,這個(gè)集體也給我?guī)?lái)了很多溫暖,是大家對(duì)我的愛(ài)和自我角色的升華,讓我更加真切體會(huì)到“人之孝”于父母來(lái)說(shuō)的至關(guān)重要。農(nóng)發(fā)行這樣一個(gè)看似嚴(yán)肅傳統(tǒng)的單位,卻“暗藏”如此新潮又不失正統(tǒng)的理念,無(wú)不促使著單位和員工長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)保持穩(wěn)定和諧的不斷發(fā)展。
有人說(shuō)《弟子規(guī)》能夠解決世間的一切問(wèn)題,那么它能否解決企業(yè)管理問(wèn)題?作為一個(gè)擦邊80后,我真切體會(huì)到現(xiàn)在年輕人普遍都存在一個(gè)懶散的毛病,當(dāng)然包括我自己在內(nèi),影響個(gè)人工作效率的同時(shí),也會(huì)一定程度的影響到單位整體工作的進(jìn)程。書(shū)中提到說(shuō):“父母呼,應(yīng)勿緩,父母命,行勿懶”,其實(shí),換言之,“領(lǐng)導(dǎo)呼,應(yīng)勿緩,領(lǐng)導(dǎo)命,行勿懶”,那整個(gè)單位員工都提高了工作效率,職工和單位無(wú)疑便會(huì)在短期內(nèi)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。懶散的毛病或許難改,可如果我們?nèi)巳硕紘?yán)格要求自己與他人,用鐵打的條率來(lái)自我約束和互相約束,企業(yè)員工管理問(wèn)題也能迎刃而解。
看完《弟子規(guī)》,我真切覺(jué)得以前的人挺幸福的,一出生就已經(jīng)有一套社會(huì)認(rèn)可的道德范本,遵循著約束著,在短短的光陰中,總有被主流思想認(rèn)可的圣賢書(shū)指引著,不管對(duì)個(gè)人發(fā)展是好是壞,但至少不會(huì)迷茫無(wú)助。一個(gè)人有一生都為之堅(jiān)持的信仰,就算他資質(zhì)駑鈍,依然會(huì)有所成就的。從生活了二十多年的大家庭走出來(lái)后,我開(kāi)始擁有了自己的小家庭,從女兒變成母親,家庭的煩惱和工作的事情有時(shí)會(huì)讓自己心情低落,無(wú)所適從。但是本書(shū)教會(huì)了我應(yīng)該怎樣待人處世,從家庭倫理的建立到企業(yè)信仰的皈依,讓我在迷茫中有了判斷力和方向感。
企業(yè)員工定位讀后感篇十四
幾年前在別的同事那里曾聽(tīng)說(shuō)到過(guò)這樣一段話:“作為員工,你應(yīng)該明白:是公司成就了你,而不是你成就了公司。聰明人會(huì)在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),他們的價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增值。而且,如果你的的確確做得夠好,那么在你推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí),你自身的事業(yè)也必將獲得偉大成就?!?BR> 《企業(yè)成就員工》我是一口氣讀完的,我的心已經(jīng)承認(rèn)這是一本洗滌心靈的書(shū)籍。吸引我的,似乎并不是其文學(xué)價(jià)值有多高,而在于讓我明白了自己和公司的關(guān)系,也為自己人生觀、價(jià)值觀、道德觀的正確樹(shù)立提供了幫助,使我受益匪淺,努力使自己成為一個(gè)職業(yè)人士。一個(gè)人從初接觸一個(gè)行業(yè)到成長(zhǎng)為職業(yè)人,期間需要一個(gè)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和磨練的過(guò)程。正如一塊沒(méi)有加工過(guò)的木材,需要經(jīng)過(guò)精雕細(xì)琢才能成為一塊棟梁之材。此書(shū)較全面地為我們揭示了一個(gè)人怎樣從一位普通職員成長(zhǎng)為一名德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)人士的過(guò)程,讀后使人耳目一新,豁然開(kāi)朗。
中國(guó)有句古話:“皮之不存,毛將焉附?!眴T工如毛發(fā),公司如皮膚,兩者相互依托,共榮共辱。
在充滿各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代,很多無(wú)視公司培育而又過(guò)于急功近利的職業(yè)人都為自己的行為付出了巨大的代價(jià),是公司成就了你,而不是你成就了公司,如果公司不為我們提供展示自身才能的廣闊平臺(tái),如果沒(méi)有公司長(zhǎng)期以來(lái)為我們提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾,如果沒(méi)有公司在發(fā)展過(guò)程中為我們創(chuàng)造種種機(jī)會(huì),那么我們很可能一無(wú)所獲。人活著就要有目標(biāo),否則人生就會(huì)像失去坐標(biāo)的航船一樣迷失在人生的海洋里。任何一家致力于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有其特定的發(fā)展遠(yuǎn)景。只有在個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司遠(yuǎn)景相統(tǒng)一的前提下,通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)與公司事業(yè)的共同發(fā)展。
公司給了員工一個(gè)施展才華的平臺(tái),任何一個(gè)崗位,都肩負(fù)著一定的責(zé)任。什么是責(zé)任?責(zé)任并不僅僅停留在嘴巴上,無(wú)論多么完美的表達(dá)都不如在實(shí)踐中做件有責(zé)任的事更有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實(shí)踐的考驗(yàn)。每一個(gè)人,不管從事什么樣的工作,都要認(rèn)清責(zé)任,履行職責(zé),不能充分履行職責(zé)的人也不可能做好工作中的每一件事。身為公司的一員,不管在哪個(gè)崗位,都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此,在碰到困難時(shí)要勇于去面對(duì),而不是逃避,只有這樣,你才能在工作中鍛煉自己,才能在工作中提升自己。而工作并非老板和上司壓在我們肩上的重?fù)?dān),而是我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的必要途徑。身為企業(yè)一員,每位員工都有責(zé)任促進(jìn)公司的成長(zhǎng),在問(wèn)題面前逃避責(zé)任往往意味著將自我提升的機(jī)會(huì)拱手放棄。把公司的未來(lái)發(fā)展看成是值得自己奮斗的事業(yè),這是對(duì)公司真正的忠誠(chéng)。獨(dú)立思考既是一種能力的體現(xiàn),也是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度的體現(xiàn)。當(dāng)員工和公司朝著同一個(gè)方向邁進(jìn)時(shí),公司的發(fā)展就會(huì)勢(shì)如破竹,激流勇進(jìn),與此同時(shí),為公司發(fā)展付出努力的每一位員工都會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
有一句我很喜歡的廣告詞:“人生就像一場(chǎng)旅行,重要的不是目的地,而是沿途的風(fēng)景,以及看風(fēng)景的心情。”公司在我們的人生中就是一道風(fēng)景,我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情,在實(shí)現(xiàn)公司與自身價(jià)值的同時(shí)體會(huì)美好的人生。公司對(duì)于我們來(lái)說(shuō),它為我們提供了起碼的物質(zhì)保障,是我們生存的依靠。當(dāng)我們衣食無(wú)憂時(shí),我們就會(huì)重視自身價(jià)值的體現(xiàn)。在自然界中,“物競(jìng)天擇,適者生存”的法則決定了一個(gè)弱小的個(gè)體在社會(huì)的旋渦中必將被吞滅,唯有將自己的理想和信念寄托于一個(gè)集體,才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)集體的理想,從而間接地實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。從這個(gè)方面來(lái)看,公司為我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想體現(xiàn)價(jià)值提供了平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì),一個(gè)人一生有1/3的時(shí)間是在工作中度過(guò)的`,我們?cè)诠镜臅r(shí)間不少于在家中的時(shí)間,換言之公司就是我們的第二個(gè)家。在家中就會(huì)有溫暖,就會(huì)有快樂(lè),同樣也會(huì)有悲傷與失落,用一句話歸納就是公司充實(shí)豐富了我們的人生,讓我們時(shí)刻有家的感覺(jué)。我們對(duì)于公司而言,又如同巨大機(jī)械上的一個(gè)零件,要想機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),每個(gè)零件就要相互配合,共同作用。可能很多人認(rèn)為自己位置卑微,在公司中的價(jià)值不大,然而美國(guó)歷史上最慘烈的航天事故,就是因?yàn)橐活w小小螺絲釘?shù)乃蓜?dòng),使這個(gè)耗資數(shù)十億美元的工程毀于一旦,你能說(shuō)一顆螺絲釘不重要嗎?我們要做的就是發(fā)揮好自己的作用,成為公司發(fā)展所需要的人才。
一本好書(shū)可以改變一個(gè)人的命運(yùn),只要你用心去讀它,用行動(dòng)去詮釋它,就會(huì)感受到它的力量。
企業(yè)員工定位讀后感篇十五
讀了《是企業(yè)成就了你》一書(shū),感觸頗深。本書(shū)主要強(qiáng)調(diào)了“是企業(yè)成就了你,而不是你成就了公司”?,F(xiàn)今社會(huì),很多的員工都把公司的成就歸功于自己的成就,好像公司離開(kāi)了自己就不能運(yùn)行一樣,這樣的員工是非常愚蠢的。這本書(shū)從生存的保障、生活的享受、生命的體驗(yàn)三個(gè)層次詮釋了“是企業(yè)成就了你”,談得非常徹底,特別適合身在職場(chǎng)的我們讀一讀。
在職場(chǎng)中,很多人都是高高在上的樣子。進(jìn)到一家公司感覺(jué)都是憑自己的本事進(jìn)來(lái)的,每天事不關(guān)己、按部就班,從來(lái)沒(méi)把公司放在心里??稍脒^(guò),公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn),公司存在的原因就是我們每位員工都是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想走到了一起,成為了一個(gè)合作的集體。
很多人都說(shuō)我只是一個(gè)小兵,在我的上面有領(lǐng)導(dǎo),有老板,公司的發(fā)展不是我該考慮的問(wèn)題,公司有沒(méi)有業(yè)績(jī)也不關(guān)我的事,這種想法是非常迂腐的,我們和公司是沒(méi)有對(duì)立關(guān)系的,我們的目標(biāo)是一致的,都希望通過(guò)公司可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。說(shuō)白點(diǎn),我們的目標(biāo)都是賺錢(qián),所以說(shuō)我們都是公司的主人,對(duì)公司負(fù)責(zé)也就是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。
身在職場(chǎng),您應(yīng)該明白,公司首先給您提供了生活的保障,還給您提供了發(fā)展的平臺(tái)。因此您要站在公司的角度去思考問(wèn)題,公司請(qǐng)您來(lái)到底是為了什么?聰明的人會(huì)在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;愚笨的人只會(huì)隨波逐流,最終被淘汰。要知道,在您推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí),公司也在成就著您,您自身的事業(yè)必將獲得偉大的.成功。
我們要心存感恩,公司是每個(gè)員工生存和發(fā)展的載體。要感謝公司給了我們這份工作,解決了我們的生存問(wèn)題;要感謝公司給了我們施展的平臺(tái),提升了個(gè)人的能力,體驗(yàn)了生活的美好;要感謝公司給了我們發(fā)展的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了生命的價(jià)值。我們要把公司放在心上,是企業(yè)成就了您而不是您成就了公司。
如果沒(méi)有公司為我們提供展示的平臺(tái),如果沒(méi)有公司在發(fā)展過(guò)程中給我們提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),我們可能會(huì)一無(wú)所獲!我們要珍視公司的培養(yǎng),一定要明確自己的責(zé)任:我們是要和公司一起發(fā)展的,一起實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)的。我們要經(jīng)得住誘惑,經(jīng)得住任何實(shí)踐的考驗(yàn),認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任,而不是逃避。
在工作中,領(lǐng)導(dǎo)、老板會(huì)給您一些重?fù)?dān)。不要想著是領(lǐng)導(dǎo)、老板看不慣您,要勇于去面對(duì),要認(rèn)識(shí)到這是老板對(duì)自己的信任,是給自己提升的機(jī)會(huì),是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必要途徑。眼光一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),把公司的成功當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo),承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù),帶著滿腔熱忱和公司朝著同一個(gè)方向前進(jìn),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
書(shū)中還說(shuō)道:我們要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人再怎么努力,還是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大。公司的發(fā)展是要靠團(tuán)隊(duì)共同努力的,而個(gè)人的發(fā)展更需要團(tuán)隊(duì)的扶持和協(xié)助,我們要抓住團(tuán)隊(duì)的力量,共進(jìn)共贏。公司不斷發(fā)展,我們才有更多發(fā)展的機(jī)會(huì),所以我們必須要努力,在公司履行自己的責(zé)任。您一定要記住,唯有公司成功,自己才能成功。是企業(yè)成就了您而不是您成就了公司!
企業(yè)員工定位讀后感篇十六
每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無(wú)論是剛剛啟航,還是遨游四方,無(wú)一例外的就是它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一直保持著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)?!哆@是你的船》一書(shū)中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂管理就象是一面鏡子,你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前,也就是管理者自身。
談到管理,絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上管理,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面,管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子,是可以通過(guò)鏡子反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等,都會(huì)影響到下屬。其實(shí),這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此,如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要做到,因?yàn)槟闶悄阆聦俚溺R子。
反過(guò)來(lái)也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣子,就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的,因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕溺R子。管理者與下屬之間想要做到鏡面反射,其實(shí)也不難,我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 第一,確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí),它的力量是不可限量的,因?yàn)榇藭r(shí),員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二,將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然,一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的,但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí),那并不一定是下屬?zèng)]有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就一定不會(huì)另你滿意。
第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛需求層次理論中描述,自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,那絕對(duì)比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
總結(jié)來(lái)講,這是你的船,就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面鏡子,不斷的提醒自己,這就是你下屬的樣子!,這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問(wèn)題。
這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的鏡子,反射出理想的企業(yè)!
企業(yè)員工定位讀后感篇一
讀完《德勝員工守則》后,有了很多感想,與其說(shuō)成感想到不如說(shuō)學(xué)到很多的知識(shí),書(shū)上概括說(shuō)是本能指導(dǎo)管理的書(shū),但我覺(jué)得到不如說(shuō)讓人們學(xué)會(huì)如何做事情的書(shū)。
不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著作,也不是什么理論典藏,但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒(méi)有的生活中必要的實(shí)際性的道理。
這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機(jī)會(huì)和提供這么方便的平臺(tái)來(lái)有幸看到這本書(shū),非常感謝。
再讀《德勝員工守則》前我還在想,同樣是守則制度,我看過(guò)很多,這能有什么不一樣呢,但讀完《德勝員工守則》后,首先我感覺(jué)到我個(gè)人在對(duì)遵守守則上就有很大的不足,看過(guò)后感覺(jué)自己真是一個(gè)不怎么遵守守則的人啊。
書(shū)上的話說(shuō)我就是剛進(jìn)城沒(méi)有好習(xí)慣的“農(nóng)民”了。
一個(gè)守則,一個(gè)規(guī)定,都是為了提高員工的素質(zhì),還有遵守制度,不表示素質(zhì)高,接受程度,團(tuán)隊(duì)的工作,與人協(xié)作,都體現(xiàn)了個(gè)人和集體的素質(zhì),保證這么素質(zhì)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則。
守則還會(huì)提高效率,讓人不會(huì)每天簡(jiǎn)單的勞作,單純的腦細(xì)胞過(guò)日子。
守則說(shuō)小是做事的規(guī)范,說(shuō)大就是國(guó)家的法律,這也是量度一個(gè)人對(duì)法律的遵守情況。
在一個(gè)單位把守則看小,覺(jué)得無(wú)足輕重,而說(shuō)法律就覺(jué)得很大,但這表明一個(gè)人做事的態(tài)度,恐怕以后大事小事都不會(huì)有人去信任他。
所以遵守守則意義深遠(yuǎn)。
書(shū)中還提到,中國(guó)現(xiàn)在強(qiáng)大就是有個(gè)良好的守則——法律,還例舉了希臘等國(guó)家,昌盛到滅亡,就是因?yàn)闆](méi)有良好的守則。
這些都反映了這個(gè)問(wèn)題。
德勝員工的制度。
他們的制度,大的框架都是和其他制度差不多,大方向都是一樣的,但是他們的細(xì)節(jié)卻很好,有很多我們要值得學(xué)習(xí)留意的思考的。
一個(gè)公司的整體素質(zhì)好上去了,員工不實(shí)行打卡制度。
這是一個(gè)什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條:公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制。
員工應(yīng)該自覺(jué)做到不遲到,不早退。
員工可以隨心所欲的調(diào)休,但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作。
看看人家,這是什么樣素質(zhì),我想我們中國(guó)半分之九十九的公司都做不到這點(diǎn),說(shuō)明不光領(lǐng)導(dǎo)層有這樣的素質(zhì),下面的基層也都具備了,而且這樣也有很多好處,更人性化。
但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去,人與人的素質(zhì)是不一樣的。
所以看過(guò)了《德勝員工守則》我覺(jué)得我與他們的差距還很多啊。
第三十條:一個(gè)好的公司對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是如魚(yú)得水,對(duì)另外一些人則如喝毒藥。
第三十二條:管理人員首先必須是出類拔萃的員工,然后才是管理者。
高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。
這兩條可以看出他們對(duì)用人的高明之處,他們讓人的能力發(fā)揮的極致,何等的明智啊。
他們的新員工守則和獎(jiǎng)懲基本都大同小異,主要為了主體服務(wù),約束新人和激勵(lì)大家。
《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺(jué)得是個(gè)非常明智的,它把大家生活中的細(xì)節(jié)考慮的很周到,這樣避免了不少的麻煩和矛盾,讓工作的氣氛更清馨,這個(gè)法則可以說(shuō)是老一輩,用很多的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)的,建議大家都看一看想一想,都會(huì)明白的。
這樣鞏固了員工的關(guān)系,鞏固了最關(guān)鍵的人心,就鞏固了這個(gè)公司,這個(gè)集體。
《德勝員工守則》還制定了很多的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,這是針對(duì)每一個(gè)崗位,每一個(gè)細(xì)節(jié)而定的,做到最細(xì),這樣就能做到最好。
從生產(chǎn),到質(zhì)量,到賣出,到售后,到廠房,到倉(cāng)庫(kù),到施工,每一個(gè)都有很詳細(xì)的規(guī)定。
《德勝員工守則》更大的重點(diǎn)是它們的企業(yè)文化,這個(gè)是一個(gè)企業(yè)存活這么久的精髓,也是它們關(guān)鍵點(diǎn),學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè),就是學(xué)習(xí)它們的命脈,文化,一個(gè)文化是這個(gè)企業(yè)的思想,就像核心一樣,和一個(gè)信仰一樣,大家都遵守這個(gè)信仰它就能存活,如果不好好的遵守那就是一堆散沙,很快就倒塌了。
誠(chéng)信,實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多大,有多少資本,都要有誠(chéng)信,如果沒(méi)有誠(chéng)信,無(wú)人和你交易,你只能是一個(gè)空中孤島,很快就會(huì)消失。
無(wú)論公司多小,物資人力再少,有了誠(chéng)信也會(huì)慢慢發(fā)展起來(lái),越來(lái)越大。
實(shí)力,認(rèn)真做事,它們的領(lǐng)導(dǎo)人這樣說(shuō)的:“今天無(wú)論你是楊振寧也好,李政道也好,無(wú)論你是陳逸飛也好,張藝謀也好,只要在這工作,你每天早上一定要默讀一句話,我是在沒(méi)有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神?!闭J(rèn)真做事你就會(huì)具備實(shí)力,雖然說(shuō)你什么本事都沒(méi)有,但你認(rèn)真了這就是你的實(shí)力,一個(gè)公司也是一樣如果太浮夸一點(diǎn)實(shí)力都沒(méi)有,工作不認(rèn)真,那也是白費(fèi)力氣。
在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,這點(diǎn)就使我們的最厲害的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)手段。
它們的工作動(dòng)力——愛(ài)心,沒(méi)有愛(ài)心就和行尸走肉沒(méi)有分別,沒(méi)有愛(ài)心,沒(méi)有人味沒(méi)有什么分別,這樣的公司是死定的。
《德勝員工守則》還強(qiáng)調(diào)每個(gè)人基本要有的素質(zhì),1.做敬業(yè)的真君子,2.擁有一份職業(yè),一定要有有一種榮譽(yù)感,3.反對(duì)官僚文化,等等,這些都是老一輩的事實(shí)實(shí)例拿出來(lái)給大家作為以后的路上的參考,總的來(lái)說(shuō)這是本非常值得看的書(shū)。
企業(yè)員工定位讀后感篇二
一本好書(shū)可以改變一個(gè)人的命運(yùn),只要你用心去讀它,用行動(dòng)去詮釋它,就會(huì)感受到它的力量。
好員工=責(zé)任+使命+人脈+有效率+學(xué)習(xí)的心自信,不放棄,試過(guò)才能知道成功與否,不能因?yàn)橐粋€(gè)你自己認(rèn)為做不到的事,就完全否定掉,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的一切標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)候你離成功就一步之遙。一次錯(cuò)誤不代表什么,一次失敗也不可怕,一次挫折也沒(méi)什么,重要的是在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,在吸取教訓(xùn),在進(jìn)步中,在學(xué)習(xí),在把握。選擇堅(jiān)持,堅(jiān)持是一種力量,在別人放棄的時(shí)候,你依然在向前走;堅(jiān)持是一種力量,在別人找不到方向的時(shí)候,你依然在苦苦尋找;堅(jiān)持是一種力量,在看不到光明的時(shí)候你依然在黑暗當(dāng)中,執(zhí)著地朝向成功的方向。
很多人失敗是因?yàn)椴粔驁?jiān)持,選擇了放棄,成功離你就一步之遙。
你的心有多大,這世界就有多大。是世界圍繞你,還是你去適應(yīng)世界。讓沙子成為你的墊腳石,社會(huì)是適者生存的社會(huì),不要去逃避,只有創(chuàng)造有利條件去適應(yīng),去創(chuàng)造,才能更好地生存下去。
好員工是能培養(yǎng)一個(gè)好的接班人。
好的員工會(huì)善于提高效率,我認(rèn)為就是利用好的方法,合理的安排時(shí)間,更好更快的解決事情。系統(tǒng)=流程+工具+人。
好的員工會(huì)善于思考,當(dāng)遇到問(wèn)題,會(huì)思考解決問(wèn)題。這好比做數(shù)學(xué)幾何,一個(gè)方案不行,用其他的方案。人生的軌跡就像公式。
好的員工代表著他能把自己的本職工作做好,還能幫助公司人員更好的把工作做好。
做好員工的根本素質(zhì)是讓別人放心。
attitude(態(tài)度),態(tài)度比能力重要。在作為一個(gè)員工的同時(shí)你要認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn):
1、你為什么工作,為誰(shuí)工作。
2、你存在的價(jià)值。
3、提升你的價(jià)值。
4、做最有價(jià)值人。
人不能改變過(guò)去,但可以改變現(xiàn)在;人不能改變別人,但可以改變自己;人不能改變環(huán)境,但可以改變態(tài)度;人不能樣樣順利,但可以事事盡心。
態(tài)度可以決定一切,態(tài)度是一個(gè)人心靈的標(biāo)志。你的態(tài)度能看到一個(gè)人的心靈,能決定一個(gè)人的未來(lái)走向。員工應(yīng)該抱著良好的態(tài)度,積極的態(tài)度。
企業(yè)員工定位讀后感篇三
今天看完了《員工守則》,其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候,原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書(shū)籍,實(shí)則不然,在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候,對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇,對(duì)著書(shū)中的圖片,想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡,是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源??粗鴷?shū)中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話內(nèi)容,又想去參觀他們的公司,看看管理人員工作時(shí)的樣子,看看他們的工地,如果有可能的話,更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日,感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不同,從事的業(yè)務(wù)不同,的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。是建筑業(yè),從事建筑業(yè)務(wù),正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性,所以,才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女,成全了對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)勝在質(zhì)量取勝,不如說(shuō)是管理成就了。管理,顧名思義管理人而已,的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理,其實(shí)很多企業(yè),或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方,比如管理人員很多從基層做起,一步一步被提拔;比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”;我相信作為人,大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的,而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人,在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書(shū)的人對(duì)贊許的地方一定都很多,而值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少,比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡,讓員工自覺(jué);不討好政界人員,一切以品質(zhì)說(shuō)話不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn),管理人員首先必須是出類拔萃的員工,然后才是管理者;獎(jiǎng)懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離;it’sgoodforcompany(只要對(duì)公司有好處)一切從公司的角度考慮問(wèn)題,如不能因?yàn)橛斡境亍㈤]路電視不是建的,但只要裝在的房子里,就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn),以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談,顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié),如一個(gè)公司里,同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處,絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的,也不可能達(dá)到朋友的境界,而即便是有,礙于作為朋友的情面,多少妨礙影響工作,從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里,同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的,也是最合適的管理之道。
實(shí)際上,的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方,比如,所有新到上班的人員都要從打掃衛(wèi)生,刷廁所開(kāi)始,而我們的教育,一直以應(yīng)試為目的,以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取,而越是名校的孩子,大多家境殷實(shí),自尊心和虛榮心越強(qiáng),她們不但比成績(jī),也比名牌穿著及手機(jī)等用具,這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作,可以自豪地對(duì)外界說(shuō),我現(xiàn)在每天的工作就是清潔,刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個(gè)月,可這是有失面子的事,因?yàn)樵趪?guó)人的眼里,面子是很重要的一大形象工程,丟了什么都不能丟了面子,盡管在家里可能要刷馬桶,搞衛(wèi)生,可意義卻大相徑庭。而要改變這些,首先我們的教育體制,我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改,()至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù),成績(jī)的好壞,我們的孩子其實(shí)很累,為了上好的初中,再考上重點(diǎn)高中,多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育,一味讓孩子們上課再上課,學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開(kāi)始觀念改變,只有成績(jī)好才是王道,家長(zhǎng)老師皆歡喜,其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈,有時(shí)候不管這位員工工作做得如何,但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo),就有可能否決其他,有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺(jué)好,哪怕他的能力不行,但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意,也可以順勢(shì)而上。所以,就公平而言,其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的,相信也會(huì)存在,就像父母對(duì)待同是他們的子女,也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè),要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之,我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者,的管理都是他們夢(mèng)寐以求的,特別心動(dòng)希望也能做到的,而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望,國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了,人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響,企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
企業(yè)員工定位讀后感篇四
中石化集團(tuán)公司《員工守則》發(fā)到手后,我一連看了三遍?!秵T工守則》從安全生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從企業(yè)管理到企業(yè)文化、從思想修養(yǎng)到職業(yè)道德、從工作禮儀到保密知識(shí),對(duì)員工的行為進(jìn)行了詳細(xì)而人性化的規(guī)范。以下,是我學(xué)習(xí)《員工守則》的一點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
“忠誠(chéng)”在《員工守則》中處于首位,我在學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)了“忠誠(chéng)企業(yè)”的意義。忠誠(chéng)是一種人格特質(zhì),它能給人帶來(lái)滿足感,使人更加懂得自重,是時(shí)時(shí)刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠(chéng)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為,要與企業(yè)共同進(jìn)退,不營(yíng)私,做好企業(yè)信息的保密工作,不論身處何時(shí)何地都不做有損企業(yè)利益的事,時(shí)刻為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
“敬業(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)在服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)中承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,中石化廣大員工都肩負(fù)著重要的職責(zé),既是響應(yīng)企業(yè)號(hào)召的宣傳者、執(zhí)行者,又是為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦的建設(shè)者、企業(yè)形象的塑造者,無(wú)論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部,不論在基層生產(chǎn)一線還是身負(fù)管理職責(zé),都肩負(fù)著重要使命。企業(yè)的健康和諧運(yùn)行離不開(kāi)每一名干部工人的共同努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,員工的言行舉止關(guān)系著企業(yè)的形象,員工的遵章守紀(jì)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展,講秩序、講禮儀要成為企業(yè)員工工作、生活的基本態(tài)度。一是要遵守企業(yè)的工作紀(jì)律和制度,保證企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行;二是要維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序,遇到問(wèn)題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
協(xié)作就是要有團(tuán)隊(duì)精神、有配合意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互包容是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)所應(yīng)具有的意愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時(shí)時(shí)刻刻都處在一種積極向上、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍中,增強(qiáng)主人翁意識(shí),激發(fā)潛能,從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為了一個(gè)共同的目標(biāo),自覺(jué)地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任,并為之奉獻(xiàn)。
企業(yè)員工定位讀后感篇五
綜觀這本書(shū)的內(nèi)容,這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度,瑣碎,像中小學(xué)生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文,要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,初看之下,讓人覺(jué)得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。
但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺(jué),這些瑣碎的條文,苛刻的紀(jì)律,對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō),十分重要,是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō),十分重要,是成功的基石。
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè),都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度,我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流,永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō),則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
tecsun的行為準(zhǔn)則”毫無(wú)疑問(wèn)強(qiáng)調(diào)管理制度化的不可替代性,不是為了保護(hù)系統(tǒng)不嘆息,不得侵犯性堅(jiān)定的態(tài)度。規(guī)定和規(guī)則、瑣碎,像中小學(xué)生守則》,甚至詳細(xì)刷牙、洗澡的發(fā)型的次數(shù)、如網(wǎng)吧”條款不得,要求每個(gè)員工管理應(yīng)該嚴(yán)格甚至按照規(guī)章制度管理,乍一看,讓人覺(jué)得非常嚴(yán)格,缺乏人性的管理手段。但是看到關(guān)于企業(yè)文化一章,看看nieshengzhe導(dǎo)演語(yǔ)音記錄,慢慢地有這樣的感覺(jué),這些小規(guī)定,嚴(yán)苛的紀(jì)律,德盛集團(tuán),這是非常重要的,是成功的基石。
嚴(yán)格和瑣碎的法規(guī),以形成一個(gè)習(xí)慣,認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)出生的大部分員工最簡(jiǎn)單的農(nóng)民為企業(yè)、詳細(xì)的條款顯然不是一個(gè)選擇。和tecsun公司“長(zhǎng)時(shí)間的流動(dòng)工人面臨的,但有一個(gè)白領(lǐng)員工,也變成了僅僅的質(zhì)量“紅頭文件”的理性有力佐證。這個(gè)系統(tǒng)約束形成良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個(gè)體到個(gè)體返回。這返回到德盛集團(tuán),這是非常重要的,是成功的基石。
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單元,一個(gè)企業(yè),必須有一個(gè)情況相匹配的系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。只有遵循這一系統(tǒng),我們可以引領(lǐng)時(shí)代潮流所向無(wú)敵。網(wǎng)站的興起,也是一個(gè)有力的證據(jù)。系統(tǒng)的決心的人,也許是一種限制,一種束縛;同時(shí)也是一個(gè)自覺(jué)的人,是一種動(dòng)機(jī),水槽。
企業(yè)員工定位讀后感篇六
中石化集團(tuán)公司《員工守則》發(fā)到手后,我一連看了三遍?!秵T工守則》從安全生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從企業(yè)管理到企業(yè)文化、從思想修養(yǎng)到職業(yè)道德、從工作禮儀到保密知識(shí),對(duì)員工的行為進(jìn)行了詳細(xì)而人性化的規(guī)范。以下,是我學(xué)習(xí)《員工守則》的一點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
“忠誠(chéng)”在《員工守則》中處于首位,我在學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)了“忠誠(chéng)企業(yè)”的意義。忠誠(chéng)是一種人格特質(zhì),它能給人帶來(lái)滿足感,使人更加懂得自重,是時(shí)時(shí)刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠(chéng)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為,要與企業(yè)共同進(jìn)退,不營(yíng)私,做好企業(yè)信息的保密工作,不論身處何時(shí)何地都不做有損企業(yè)利益的事,時(shí)刻為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
“敬業(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)在服務(wù)和-諧社會(huì)建設(shè)中承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,中石化廣大員工都肩負(fù)著重要的職責(zé),既是響應(yīng)企業(yè)號(hào)召的宣傳者、執(zhí)行者,又是為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦的建設(shè)者、企業(yè)形象的塑造者,無(wú)論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部,不論在基層生產(chǎn)一線還是身負(fù)管理職責(zé),都肩負(fù)著重要使命。企業(yè)的健康和-諧運(yùn)行離不開(kāi)每一名干部工人的共同努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,員工的言行舉止關(guān)系著企業(yè)的形象,員工的遵章守紀(jì)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展,講秩序、講禮儀要成為企業(yè)員工工作、生活的.基本態(tài)度。一是要遵守企業(yè)的工作紀(jì)律和制度,保證企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行;二是要維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序,遇到問(wèn)題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
協(xié)作就是要有團(tuán)隊(duì)精神、有配合意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互包容是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)所應(yīng)具有的意愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時(shí)時(shí)刻刻都處在一種積極向上、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍中,增強(qiáng)主人翁意識(shí),激發(fā)潛能,從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為了一個(gè)共同的目標(biāo),自覺(jué)地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任,并為之奉獻(xiàn)。
“遵紀(jì)守法,尊榮棄恥,爭(zhēng)做文明員工。忠誠(chéng)企業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì),共塑國(guó)網(wǎng)品牌。愛(ài)崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)。團(tuán)結(jié)協(xié)作,勤奮學(xué)習(xí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。以人為本,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。弘揚(yáng)宗旨,信守承諾,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。勤儉節(jié)約,精細(xì)管理,提高效率效益。努力超越,追求卓越,建設(shè)一流公司。”這11xx-xx字,高度概括,堅(jiān)持與時(shí)具進(jìn),具有很強(qiáng)的時(shí)代性和可操作性,體現(xiàn)了構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的時(shí)代特征和建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)的特色。
“遵紀(jì)守法,尊榮棄恥,爭(zhēng)做文明員工”我認(rèn)為,這是每一個(gè)電力人,要樹(shù)立和不斷提高的自覺(jué)性,也是作為社會(huì)公民和國(guó)有企業(yè)員工的基本道德和素質(zhì)要求;“忠誠(chéng)企業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì),共塑國(guó)網(wǎng)品牌”是公司文化的精華,忠誠(chéng)在企業(yè)文化中是處在首位,在學(xué)習(xí)《員工守則》過(guò)程中我深刻體會(huì)到了“忠誠(chéng)”的意義,忠誠(chéng)是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一種責(zé)任或從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神;“愛(ài)崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)”是一個(gè)企業(yè)文化的執(zhí)行力。如何強(qiáng)化執(zhí)行力,最根本的是要強(qiáng)化求真務(wù)實(shí),愛(ài)崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)的觀念和意識(shí),提高各級(jí)職工的整體素質(zhì),形成從上到下,貫穿于自上而下的執(zhí)行力文化;作為國(guó)家電網(wǎng)公司的員工必須要做到“團(tuán)結(jié)協(xié)a作,勤奮學(xué)習(xí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神。該精神是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,強(qiáng)調(diào)的是一種組織內(nèi)部的合作態(tài)度,其本質(zhì)上就是一種組織內(nèi)部信息的傳遞與詮釋,體現(xiàn)著員工的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神,是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息,是能夠在企業(yè)中不斷釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的開(kāi)拓創(chuàng)新能力和技巧;安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ),是電力企業(yè)的生命線,把握好安全,就等同于把握了一切工作的主動(dòng)權(quán),安全可靠是現(xiàn)代電力企業(yè)的內(nèi)在要求,我們要始終把電網(wǎng)安全放在首要位置,堅(jiān)持“以人為本,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)”,加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,大力推進(jìn)安全文化建設(shè),全力構(gòu)筑安全保證體系;“人民電業(yè)為人民”是我們永遠(yuǎn)的服務(wù)宗旨,始于客戶需求,終于客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,《電力監(jiān)管條例》《供電服務(wù)監(jiān)管辦法(試行)》等法律法規(guī)的頒布實(shí)行,對(duì)供電企業(yè)的服務(wù)提出了更高的要求,我們必須自覺(jué)按照《電力法》、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī)嚴(yán)格要求,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和客戶需求的變化,與時(shí)俱進(jìn),改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)手段,堅(jiān)持真誠(chéng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù),把客戶的需求作為我們永恒的追求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值推動(dòng)可待續(xù)健康發(fā)展;在服務(wù)社會(huì)主義和-諧社會(huì)工作中,必須從實(shí)際出發(fā),在保證質(zhì)量的前提下,樹(shù)立節(jié)約的意識(shí),處處堅(jiān)持節(jié)約的原則,把每一分錢(qián)用到刀刃上。切實(shí)將保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的理念農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行等各環(huán)節(jié)中去。發(fā)展節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;規(guī)劃設(shè)計(jì)重視節(jié)約和環(huán)保;施工建設(shè)力求人與自然的和-諧;生產(chǎn)運(yùn)行注重提升能源利用的效率和效益。積極引導(dǎo)客戶節(jié)約用電,科學(xué)用電,高效用電?!秵T工守則》的頒布實(shí)施,為每一個(gè)員工提供了基本行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,讓我們都來(lái)學(xué)習(xí)守則,爭(zhēng)做文明員工,共塑國(guó)網(wǎng)品牌,切實(shí)履行職責(zé),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,確保生產(chǎn)安全,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高效率效益,為建設(shè)一流供電企業(yè)而同舟共濟(jì),努力奮斗!
企業(yè)員工定位讀后感篇七
“是企業(yè)成就了你,離開(kāi)了公司你什么都不是?!薄妒瞧髽I(yè)成就了你》這本書(shū)中著重闡述了一個(gè)嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想,以員工與企業(yè)怎樣同舟共濟(jì)為主線,說(shuō)明了企業(yè)的命運(yùn)就是你的命運(yùn)的深刻道理。
作為員工,我們要明白公司給我們提供了至少三個(gè)層次的益處:生存的保障、生活的享受、生命的體驗(yàn)。公司就是我們的船,在這艘船上的每一分努力,都將轉(zhuǎn)化為我們未來(lái)重新?lián)P帆起航的動(dòng)力。優(yōu)秀的人懂得在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)才華的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。善待工作,工作就善待我們自己;成就公司,公司也成就了我們。
天上不會(huì)掉餡餅,所有支持我們生存的必需品:食物、衣服、日常消費(fèi)品都是需要我們花錢(qián)買的。不當(dāng)家不知柴米油鹽貴,維持我們基本生存的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是工作所得的薪水。
不僅如此,一份工作還會(huì)讓人產(chǎn)生安全感和安定感。因?yàn)橛泄ぷ髯屛覀兊纳蠲β灯饋?lái),我們才能感到充實(shí)。處在公司這樣一個(gè)團(tuán)體中,我們會(huì)產(chǎn)生自己是其中一員的被接納感和歸屬感。而且,公司提供的各項(xiàng)保障,如社保、醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)會(huì)在我們遇到意外時(shí)提供必要的保障,在我們遇到困難的時(shí)候提供各種福利,讓員工體驗(yàn)到在契約關(guān)系下蘊(yùn)涵的種種人文關(guān)懷。
參加工作以來(lái),讓我對(duì)責(zé)任的理解也越來(lái)越深刻,既然在公司中占據(jù)一定的崗位,那么就必須履行自己的崗位職責(zé),為了實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和事業(yè)目標(biāo),我要從自身做起,從現(xiàn)在做起,努力將自己鍛煉成為一個(gè)責(zé)任心強(qiáng),值得信賴的優(yōu)秀員工。工作中將會(huì)存在這樣或那樣的困難,我將不為艱難險(xiǎn)阻堅(jiān)持自己的責(zé)任,使自己在責(zé)任來(lái)臨時(shí)勇敢地面對(duì)。
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,以積極熱情的態(tài)度去理解公司內(nèi)部的相關(guān)制度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令充分理解,在執(zhí)行過(guò)程中朝著正確的方向付出全部努力。
將獨(dú)立思考融入工作,讓自己更有主見(jiàn)。我將會(huì)養(yǎng)成獨(dú)立思考的好習(xí)慣,在工作中勤于思考、樂(lè)于思考、善于思考,在實(shí)際工作中通過(guò)積極主動(dòng)地思考不斷尋找,知道自己該干什么,不該干什么,對(duì)于那些需要努力去做的工作應(yīng)該怎樣做得更好。找到合適的辦法,立即采取行動(dòng),并堅(jiān)持不懈地這樣做。
個(gè)人目標(biāo)與公司愿景相統(tǒng)一,描繪自己的未來(lái)。來(lái)到70847hb鉆井隊(duì),我意識(shí)到了自己的責(zé)任和使命,也明確了自己的目標(biāo),在實(shí)際工作中堅(jiān)信自己的奮斗目標(biāo),專注于自己的事職業(yè),精益求精,在公司愿景和我的奮斗目標(biāo)的激勵(lì)下,堅(jiān)持不懈的努力奮斗,并且面臨任何艱難都毫不退縮和放棄。
沒(méi)有完美的人,但有完美的團(tuán)隊(duì),鉆井隊(duì)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)在技能素質(zhì)上更上一層樓,我將與同事一起努力一起進(jìn)步,使我們的團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展,富有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)員工定位讀后感篇八
通過(guò)認(rèn)真對(duì)《員工守則》學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),我體會(huì)頗多。我感覺(jué)公司在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期頒布《員工守則》是非常及時(shí)和重要的?!秵T工守則》簡(jiǎn)單清楚,道理明晰,人人都能理解,她不僅涵蓋了各項(xiàng)規(guī)章制度,還涉及到員工工作、生活、言行、禮儀等方方面面。
從大的方面來(lái)說(shuō),總經(jīng)理頒布《員工守則》是為了規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),塑造公司良好形象,促進(jìn)公司的進(jìn)一步的發(fā)展。從小的方面講就是讓員工學(xué)會(huì)如何做事、做人,真誠(chéng)地希望我們?nèi)w員工通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí),能讓我們自己的工作態(tài)度、思想觀念、禮貌素養(yǎng)提升到一個(gè)全新的水平。
接到《員工守則》后,我走馬觀花般地瀏覽了一遍,當(dāng)看到那些規(guī)章制度時(shí),心想是不是在做表面文章,可聽(tīng)了總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)推心置腹的從各個(gè)方面深入剖析了公司的實(shí)際情況,真是見(jiàn)仁見(jiàn)智,感觸頗深。吃過(guò)午飯,我迫不及待地拿出《員工守則》一條條地仔細(xì)閱讀、體會(huì),我便深深的認(rèn)識(shí)到《員工守則》的重要性,她內(nèi)涵豐富,字語(yǔ)樸實(shí),道理簡(jiǎn)單,這根本不是一本規(guī)章制度,而是一本育人的好教材。
《員工守則》里面的每一項(xiàng)內(nèi)容,看似道理簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深意。著裝舉止,體現(xiàn)了公司的文化,她的出臺(tái)對(duì)于樹(shù)立外部企業(yè)形象和提高員工的素質(zhì)有著重大的意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,企業(yè)文化的建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,為員工提供行為導(dǎo)向,提高企業(yè)的整體效益。所以說(shuō)《員工守則》是公司企業(yè)文化的重要載體。
看著《員工守則》中一節(jié)節(jié)一條條共175句話,我感覺(jué)這些話好像是說(shuō)家常,有很多條款既熟悉又陌生,熟悉是因?yàn)檫@些條款很平常,幾乎都見(jiàn)過(guò)或是自己都知道的一些道理。陌生是因?yàn)檫@些自己感覺(jué)知道的道理真正能作到的條文卻是寥寥無(wú)幾,心感郁悶。自認(rèn)為自己為人做事已經(jīng)很不錯(cuò)了,可拿出來(lái)與《員工守則》上的條款對(duì)照起來(lái)真是感到慚愧。
在人類社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中,我們勇敢、智慧和勤勞的祖先創(chuàng)造了豐富多彩的文明。隨著時(shí)間的推移,這些文明有的成為了歷史,有的生生不息地一直延續(xù)下來(lái),還有的相互交融產(chǎn)生了新的文明。《員工守則》第一節(jié)中講到了“文明友善,和諧共融”,這八個(gè)字就我想起了一句話,“友善產(chǎn)生幸福,文明帶來(lái)和諧”。我們每個(gè)員工都守則好這十四條,公司便會(huì)是一個(gè)文明和諧的公司,我們也會(huì)在這個(gè)融洽的環(huán)境中快樂(lè)的工作。
有人說(shuō):“位不在高,愛(ài)崗則名;資不在深,敬業(yè)就行?!彼^“愛(ài)崗”就是熱愛(ài)本職工作,所謂的“敬業(yè)”就是忠于職守,盡職盡責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)是員工職業(yè)道德的基礎(chǔ),表現(xiàn)為對(duì)事業(yè)的責(zé)任心。這一節(jié)我理解的最為深刻。在二十四年的工作經(jīng)歷中,我做農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)配方和質(zhì)檢化驗(yàn)工作已二十年,二十年,我一直堅(jiān)持做這項(xiàng)工作,與配方設(shè)計(jì)、質(zhì)檢化驗(yàn)結(jié)下深厚的情緣,我深深的愛(ài)上了這份工作。我曾多次為一個(gè)產(chǎn)品的配方設(shè)計(jì)、大田實(shí)驗(yàn)、分析方法投入很大的精力,使產(chǎn)品配方合理、田試效果明顯、分析方法科學(xué)。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品配方的成功讓我欣慰,一份份成功的田試實(shí)驗(yàn)和分析數(shù)據(jù)報(bào)告是我的驕傲。平時(shí)工作勤奮,努力鉆研業(yè)務(wù),提高工作能力,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想方設(shè)法解決問(wèn)題,有效的控制成本,自己能做的事情一定想辦法保質(zhì)保量的完成,做到更好。所說(shuō)這些都是我愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。我將本職工作內(nèi)化為自身需要,把職業(yè)的責(zé)任升華為博大的愛(ài)心,在平凡中創(chuàng)造著業(yè)績(jī)。
在分組對(duì)《員工守則》的討論會(huì)上,員工個(gè)個(gè)都勇躍發(fā)言,各自談了自己的看法與感受,發(fā)言都很精彩,說(shuō)的頭頭是道,句句在理。我認(rèn)為對(duì)于《員工守則》的認(rèn)識(shí),我們不應(yīng)該是一時(shí)的沖動(dòng),而要長(zhǎng)期堅(jiān)持,把每一個(gè)章節(jié)的條款做為自己的一面鏡子,工作之余拿出來(lái)照照,首先自檢一下,看看做沒(méi)做違規(guī)的事情,如果做了,應(yīng)該自省,及時(shí)改正,誠(chéng)心的接受自我批評(píng),并引以為戒。我感覺(jué)能做到這樣才能使自己有所提高。
“同心山成玉,協(xié)力土變金”。任何一個(gè)公司,如果是組織渙散,人心浮動(dòng),人人自行其是、集體一盤(pán)散沙,那又何來(lái)生機(jī)與活力何談干事與創(chuàng)業(yè)何有形象與成績(jī)那么同志們,讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始,堅(jiān)持學(xué)習(xí)好《員工守則》,做一個(gè)合格的好員工。我力爭(zhēng)遵守《員工守則》的模范帶頭人,為推動(dòng)公司的發(fā)展而團(tuán)結(jié)友善,為開(kāi)創(chuàng)自己美好的未來(lái)而努力!
企業(yè)員工定位讀后感篇九
培訓(xùn)類型可分為心態(tài)與技能兩種。攻心為上,員工心態(tài)培訓(xùn)最為重要,隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步,然而員工心態(tài)培訓(xùn)又越來(lái)越有難度了。雖然困難,但是心態(tài)培訓(xùn)永遠(yuǎn)要放為首位。接下來(lái)我們就來(lái)了解一下,員工心態(tài)培訓(xùn)怎么做,下面就一起來(lái)了解看看吧!
企業(yè)需要重視員工心態(tài)培訓(xùn),在培訓(xùn)之前,可以先對(duì)員工進(jìn)行需求分析。具體做法如下:可以在一段周期內(nèi)對(duì)所有離職人員或按比例隨機(jī)抽樣,對(duì)非正常離職的員工進(jìn)行詳盡的離職面談。了解真正的離職原因,分析員工心態(tài)的缺失情況,為培訓(xùn)提供參考。在企業(yè)進(jìn)行全員或抽樣員工心態(tài)摸底問(wèn)卷。為確保問(wèn)卷能真實(shí)反應(yīng)員工實(shí)際心態(tài)狀況,在方式和方法上應(yīng)清除影響員工真實(shí)填寫(xiě)的因素,匿名填寫(xiě)。由各主管提交底下員工團(tuán)隊(duì)心態(tài)情況的報(bào)告,所有對(duì)員工心態(tài)的描述必須輔以具體的事例或依據(jù)。收集并分析企業(yè)近期出現(xiàn)的各類重特大或關(guān)鍵的員工管理事故,從中分析是否有員工心態(tài)的具體因素。
培訓(xùn)需求的評(píng)估與分析,讓我們了解到當(dāng)前員工心態(tài)的狀況,我們因此明確什么該講,什么不該講,什么要重點(diǎn)講,什么只需輕輕帶過(guò)。這是培訓(xùn)最重要的部分。無(wú)論心態(tài)培訓(xùn)是內(nèi)訓(xùn)師來(lái)講還是外請(qǐng)職業(yè)培訓(xùn)師來(lái)講,都必須清楚的知道培訓(xùn)的內(nèi)容要點(diǎn),否則,內(nèi)容不對(duì)的話,一切都是白費(fèi)。員工心態(tài)培訓(xùn)不同于其他課程,讓學(xué)員信服和認(rèn)可尤為關(guān)鍵,說(shuō)理的素材包括案例、故事、游戲體驗(yàn)等應(yīng)該貼近學(xué)員,建議可以向?qū)W員收集一點(diǎn)有關(guān)的案例,這樣有利于讓學(xué)員更好地接受培訓(xùn)內(nèi)容。
3.重視傳達(dá)積極心態(tài)。
積極的心態(tài)就是把好的、正確的方面擴(kuò)張開(kāi)來(lái),同時(shí)第一時(shí)間投入進(jìn)去。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)企業(yè)肯定都有很多好的方面,也有很多不夠好的地方,我們就需要用積極的心態(tài)去對(duì)待。貪犯還有,可是我們應(yīng)該看見(jiàn)國(guó)家已經(jīng)大力的整頓了;企業(yè)有很多不盡合理的管理,可是我們應(yīng)該看到企業(yè)管理制度的不斷完善。積極的心態(tài)不但使自己充滿奮斗的陽(yáng)光,也會(huì)給你身邊的人帶來(lái)陽(yáng)光。
2.怎么做好員工培訓(xùn)。
7.新員工培訓(xùn)怎么做才更有效。
8.新員工培訓(xùn)怎么做更有效。
9.怎么做好低學(xué)歷員工的培訓(xùn)。
10.怎么做好新員工崗前培訓(xùn)。
企業(yè)員工定位讀后感篇十
我們接受的第一節(jié)課就是軍訓(xùn)。雖然這不是我第一次軍訓(xùn),但卻是第一次以一名工作者的身份來(lái)參與軍訓(xùn)。與以往不同,有一個(gè)場(chǎng)景時(shí)常浮現(xiàn)于眼前:伴隨著初升的太陽(yáng),我們與自己被夸張拉長(zhǎng)的身影默默站立于大地之上,任汗水肆意流入雙眼、浸透軍裝,卻無(wú)暇欣賞朝霞幻化出的無(wú)盡變遷……時(shí)間久了,就會(huì)從內(nèi)心最深處感受到那份寧?kù)o與安詳。
歲月的鐘聲再次敲響,生活的海面潮起潮落,總有一些日子讓你或哭或笑。每當(dāng)檢點(diǎn)逝去的日子,發(fā)現(xiàn)自己總是跨不過(guò)慵懶、軟弱的羈絆,快樂(lè)與成功少之又少,更多的是滿腔的惆悵和對(duì)未來(lái)的迷惘,而青春就在這樣的患得患失中消逝。當(dāng)所有的苦累如過(guò)眼云煙淡淡地停留在記憶的港灣之時(shí),苦澀與疲憊之后嘗到的是有如清泉般清澈甘甜的味道,已然清楚這就是軍訓(xùn)的收獲,這就是成長(zhǎng)的真諦。
悄然間,我們臉上少了一些稚嫩,多了一份堅(jiān)毅,甚至連自己都沉浸在莫名的感動(dòng)中。這些日子的艱苦磨練所給予的不僅是頑強(qiáng)的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,還有堅(jiān)忍不拔持之以恒的意志。
經(jīng)歷是對(duì)未來(lái)的斟酌,經(jīng)歷也是一種幸福。但愿,就此,在以后的日子里,我們會(huì)在繁忙的思緒中偶爾抽出軍訓(xùn)的那一頁(yè),細(xì)細(xì)品味,熱愛(ài)自己的生活,鞭策自己的成長(zhǎng)。
新的舞臺(tái),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。以后是未知的,未來(lái)有無(wú)限可能性。我要想一個(gè)什么樣的未來(lái)呢?每個(gè)人都有不同的想法。只要你愿意,你就可以。
在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,我了解了公司的發(fā)展前景和策略,
要遵循公司的職業(yè)道德:忠誠(chéng)于公司,敬業(yè)于工作;尊重別人,自信豁達(dá)。其次,先為人,后為事。最后,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)娶修煉達(dá)到德才兼?zhèn)?、德高望重。通過(guò)職業(yè)道德的培訓(xùn),不僅能提高新人的自身修養(yǎng),而且能指導(dǎo)他們?cè)谝院蟮墓ぷ?、生活、學(xué)習(xí)中約束自己的行為,去掉浮躁、惰性、推諉、得過(guò)且過(guò)、我行我素,培養(yǎng)其“公司興旺、員工有責(zé)”的從業(yè)心態(tài)。過(guò)一周的入職培訓(xùn),我了解了公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和策略,清楚了各部門(mén)的職責(zé),明白了公司的業(yè)務(wù)流程,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況也就有了進(jìn)一步了解,對(duì)自己在公司的定位更加明確。這一個(gè)月的見(jiàn)習(xí),我領(lǐng)悟到了要成為一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員的必備條件:
1、德才兼?zhèn)?,以德統(tǒng)才作為一名設(shè)計(jì)人員,必須謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、卓越,用過(guò)硬的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
2、樹(shù)立客戶至上的服務(wù)理念主動(dòng)與客戶溝通。細(xì)心理解顧客為何而來(lái),善于發(fā)現(xiàn)顧客真實(shí)需要,精心設(shè)計(jì)顧客需要產(chǎn)品,盡力提供顧客滿意服務(wù),持續(xù)保持良好服務(wù)形象。
企業(yè)員工定位讀后感篇十一
機(jī)緣巧合之下,陳總給我推薦了《做企業(yè)的金牌好員工》這本書(shū),說(shuō)對(duì)我可能有所幫助。最近感覺(jué)實(shí)在太忙,陸陸續(xù)續(xù)才將這本書(shū)仔細(xì)讀完。
書(shū)中講到的成為企業(yè)mvp的途徑中提到了為人處事的態(tài)度和方法,職業(yè)化的品格,成功的人際關(guān)系,專業(yè)技能,敬業(yè)精神和感恩的心。這些都是在以后的工作中需要更多學(xué)習(xí)更多努力的地方。我想專業(yè)技能可以在學(xué)校學(xué)習(xí)中學(xué)到,感恩之心和敬業(yè)精神可以是個(gè)人的品質(zhì),但是為人處事的方法,職業(yè)化的品格,成功的人際關(guān)系必須在日積月累的職業(yè)生涯中所習(xí)得的。
在企業(yè)的五年階段中每一個(gè)員工確實(shí)是需要找到自己的準(zhǔn)確定位。由追隨者到協(xié)作者到最后的開(kāi)拓者,我們需要不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力讓自己不被發(fā)展中的企業(yè)所淘汰。
“你在為誰(shuí)工作?”這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單其實(shí)另藏玄機(jī)的問(wèn)題。它關(guān)乎于工作意義﹑人生價(jià)值?;卮鹪谕粋€(gè)起點(diǎn),但也許會(huì)有不同的`命運(yùn)。生命的價(jià)值寓于工作中,從本質(zhì)上說(shuō),工作不是我們獲取薪水謀生才去做的,而是我們用生命去做的事。我們活著不能說(shuō)是為誰(shuí)而工作的,只能說(shuō)為自己而工作的。不計(jì)報(bào)酬,報(bào)酬才會(huì)更多。我更深一層了解到“夢(mèng)想”﹑“敬業(yè)”﹑“目標(biāo)”﹑“落實(shí)”﹑“積極主動(dòng)”﹑“自我學(xué)習(xí)”,“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性。
合上書(shū)本,我腦海中不斷浮現(xiàn)工作的意義。做企業(yè)的金牌好員工,做人生的mvp!
企業(yè)員工定位讀后感篇十二
什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么樣的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財(cái)富,這就是做主人的心態(tài)。
什么叫做仆人?就是把自己當(dāng)成企業(yè)的仆人,是在為別人而工作。
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的任務(wù)就是讓每一個(gè)員工都具備做企業(yè)主人、做企業(yè)老板的心態(tài)。老板是為自己而工作,他是要為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī),同時(shí)也要對(duì)自己負(fù)責(zé)任。如果你有為自己工作的心態(tài),你也具備做老板的素質(zhì)。如果你的心態(tài)是在為別人工作,必須靠別人的監(jiān)管控制才肯努力工作,那你注定一輩子是個(gè)打工者。
如果你這輩子要做一個(gè)主人,要先具備做主人應(yīng)該具備的一個(gè)心態(tài)只要我在做,我就要做到全力以赴。我們可以看到,好的領(lǐng)導(dǎo)者,開(kāi)始都要做一個(gè)很好的跟隨者,在做跟隨者的時(shí)候,如果就是隨便做一做,混一混,就不會(huì)成為一個(gè)很棒的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你未來(lái)去領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題,大多數(shù)好的領(lǐng)導(dǎo)者,他最初就是一個(gè)好的跟隨者。
第二個(gè)心態(tài)對(duì)事業(yè)的熱忱。
這是成功者所具備的非常重要的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力非常重要,而且他的能力也會(huì)吸引到優(yōu)秀的人才。同樣,對(duì)待事業(yè)的熱情,也可以起到很大的吸引作用。
人和人之間的影響和帶動(dòng)非常重要。銷售是信息的傳遞和情緒的轉(zhuǎn)移,如果一個(gè)銷售人員把對(duì)產(chǎn)品、對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)自己的極大熱忱,完全地感染給顧客,把他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的極大的信心和極大的熱忱復(fù)制給顧客,顧客就會(huì)采取投資購(gòu)買行為;如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)工作的每一個(gè)步驟都非常熱忱,影響和帶動(dòng)了你周圍的人,他們就會(huì)跟隨著你,這就是一種群體效應(yīng)。
第三個(gè)心態(tài)對(duì)待事情的意愿和決心。
世界上沒(méi)有能與不能的問(wèn)題,只有要與不要的問(wèn)題。就是你只能得到你一定能得到的東西,你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情,想要成功的話,永遠(yuǎn)有五個(gè)字,就是我要,我愿意。
大多數(shù)人只是想要結(jié)果,不愿意去努力。有相當(dāng)多的`人會(huì)選擇借口來(lái)度過(guò)自己的人生,而不是去選擇理由。但是,你不能成功的借口,你不能做好的借口,都可以轉(zhuǎn)化成為你恰恰要做好的理由。
“我太年輕了,所以我無(wú)法成功。我太老了,所以我無(wú)法成功。我是女人,所以我無(wú)法成功。我學(xué)歷不高,所以我無(wú)法成功。我學(xué)歷太高了,思想性太強(qiáng),所以我不行動(dòng),沒(méi)有辦法成功。這些都是人們給自己找的借口,你來(lái)分析一下,這些借口為什么站不住腳?”
人們所說(shuō)的借口都可能是事實(shí),但是借口能不能幫你成功,能不能幫你達(dá)成你要的結(jié)果。這才是需要認(rèn)真思考的一個(gè)事情。
另一個(gè)就是關(guān)心,即專注。專注的力量非常重要。周圍的一切資源,一切都可以為你所用,關(guān)鍵是你有沒(méi)有專注在某一點(diǎn)上。如果別人不知道哪些事情可以幫到你,那別人怎么會(huì)幫助你呢?只有你專注在某一些方面時(shí),周圍的人們明白了你的意圖,所有的資源才會(huì)被調(diào)動(dòng)去全力配合你。
演員全力以赴地去演,他的角色才會(huì)漂亮,才會(huì)好看,如果他自己抱著一個(gè)隨便演演的態(tài)度,這個(gè)角色不會(huì)很好看,這是專心的力量。
另一個(gè)就是用心。認(rèn)真是成功最重要的特質(zhì)。有人說(shuō),在21世紀(jì),人們已經(jīng)不是在用心了,人們已經(jīng)開(kāi)始在用肝、用肺了。如果你還沒(méi)有在用心,便會(huì)有危機(jī)產(chǎn)生。所以,業(yè)績(jī)不夠好,就是你的態(tài)度不夠認(rèn)真,你沒(méi)有認(rèn)真地去用心來(lái)理解顧客的需求,解決顧客的需求,這是你沒(méi)有做好的事情。所以對(duì)一件事情用心的程度,決定了成就的高度。
企業(yè)員工定位讀后感篇十三
首先,感謝單位贈(zèng)發(fā)的《弟子規(guī)》一書(shū),通過(guò)此次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我有幸近身接觸到了中國(guó)“禮”教之經(jīng)典,通過(guò)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,不僅能夠傳承中華美德,培養(yǎng)民族精神,還能不斷提高人文素質(zhì),最大限度最持久地統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。同時(shí),該書(shū)還從文化價(jià)值觀的層面有效促進(jìn)了我們員工對(duì)組織的皈依,最終建立良好的職業(yè)精神,構(gòu)建企業(yè)的良好風(fēng)氣。
《弟子規(guī)》只有1080個(gè)字,三字一句,共360句,主要講述了七件事:孝、悌、謹(jǐn)、信、泛愛(ài)眾、親仁、余力學(xué)文。全文以人的品性修養(yǎng)為根本,教育一個(gè)人從小到大應(yīng)該刻盡的本份和不應(yīng)逾越的界尺,雖然覺(jué)得有些古板,但字里行間的勸叫,如明鏡般映照出我與文中教誨的德行的格格不入,隨之而來(lái)的是我對(duì)人生的迷惑和無(wú)助:我究竟應(yīng)該怎樣活著?合書(shū)靜思,才猛地意識(shí)到,作為一個(gè)員工,面對(duì)于單位,如果把自己視作子女和學(xué)生的角色,在工作中盡忠職守,嚴(yán)格自我要求,一切道理便相通了。書(shū)中“孝悌”篇講對(duì)親孝、對(duì)組織忠,不欺騙組織;“謹(jǐn)而信”篇講商業(yè)戒律;“泛愛(ài)眾”篇講團(tuán)隊(duì)管理;“親仁”篇講心性修煉;“余力學(xué)文”篇講學(xué)習(xí)型組織。以其實(shí)深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化和智慧為依托,背后蘊(yùn)含深刻的商業(yè)思想。為近代晉商、徽商所使用,創(chuàng)造過(guò)輝煌的業(yè)績(jī);胡慶余堂、同仁堂等百年老店今天依然秉承其商業(yè)思想持續(xù)經(jīng)營(yíng)。其商業(yè)思想穿越歷史時(shí)空,歷久彌新。
從大漢王朝到大唐帝國(guó);從縱橫歐亞大陸的蒙古帝國(guó)到復(fù)興盛世的當(dāng)代中國(guó),歷史的巨輪無(wú)聲的向前滾動(dòng)著,物是人非,唯一不變的是“禮儀之邦”這個(gè)輝煌稱號(hào),它代表的不僅僅是一個(gè)國(guó)家,更是一個(gè)偉大民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和高尚品德!《弟子規(guī)》以“孝”為出發(fā)點(diǎn),以“愛(ài)”為落腳點(diǎn),充分展示了禮教之邦的仁愛(ài)大義。該書(shū)大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,能夠有利推進(jìn)單位的文化建設(shè),同時(shí)還能提高我們員工的思想素質(zhì)和覺(jué)悟,從而促使單位和諧、穩(wěn)定,我很開(kāi)心也有信心與單位共同成長(zhǎng)。
眾所周知,企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念等,沒(méi)有不圍繞“愛(ài)”與“孝”范疇來(lái)設(shè)計(jì)的,“孝”與“愛(ài)”是人與人之間最大的公約數(shù),最容易取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。如果沒(méi)有了孝與愛(ài),必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本身是個(gè)大騙局。其實(shí)農(nóng)發(fā)行又何不如此?自參加工作進(jìn)入到農(nóng)發(fā)行以來(lái),作為一名普通基層工作者,我真切體會(huì)到了來(lái)自單位和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)愛(ài);作為一個(gè)“新上任的”母親,這個(gè)集體也給我?guī)?lái)了很多溫暖,是大家對(duì)我的愛(ài)和自我角色的升華,讓我更加真切體會(huì)到“人之孝”于父母來(lái)說(shuō)的至關(guān)重要。農(nóng)發(fā)行這樣一個(gè)看似嚴(yán)肅傳統(tǒng)的單位,卻“暗藏”如此新潮又不失正統(tǒng)的理念,無(wú)不促使著單位和員工長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)保持穩(wěn)定和諧的不斷發(fā)展。
有人說(shuō)《弟子規(guī)》能夠解決世間的一切問(wèn)題,那么它能否解決企業(yè)管理問(wèn)題?作為一個(gè)擦邊80后,我真切體會(huì)到現(xiàn)在年輕人普遍都存在一個(gè)懶散的毛病,當(dāng)然包括我自己在內(nèi),影響個(gè)人工作效率的同時(shí),也會(huì)一定程度的影響到單位整體工作的進(jìn)程。書(shū)中提到說(shuō):“父母呼,應(yīng)勿緩,父母命,行勿懶”,其實(shí),換言之,“領(lǐng)導(dǎo)呼,應(yīng)勿緩,領(lǐng)導(dǎo)命,行勿懶”,那整個(gè)單位員工都提高了工作效率,職工和單位無(wú)疑便會(huì)在短期內(nèi)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。懶散的毛病或許難改,可如果我們?nèi)巳硕紘?yán)格要求自己與他人,用鐵打的條率來(lái)自我約束和互相約束,企業(yè)員工管理問(wèn)題也能迎刃而解。
看完《弟子規(guī)》,我真切覺(jué)得以前的人挺幸福的,一出生就已經(jīng)有一套社會(huì)認(rèn)可的道德范本,遵循著約束著,在短短的光陰中,總有被主流思想認(rèn)可的圣賢書(shū)指引著,不管對(duì)個(gè)人發(fā)展是好是壞,但至少不會(huì)迷茫無(wú)助。一個(gè)人有一生都為之堅(jiān)持的信仰,就算他資質(zhì)駑鈍,依然會(huì)有所成就的。從生活了二十多年的大家庭走出來(lái)后,我開(kāi)始擁有了自己的小家庭,從女兒變成母親,家庭的煩惱和工作的事情有時(shí)會(huì)讓自己心情低落,無(wú)所適從。但是本書(shū)教會(huì)了我應(yīng)該怎樣待人處世,從家庭倫理的建立到企業(yè)信仰的皈依,讓我在迷茫中有了判斷力和方向感。
企業(yè)員工定位讀后感篇十四
幾年前在別的同事那里曾聽(tīng)說(shuō)到過(guò)這樣一段話:“作為員工,你應(yīng)該明白:是公司成就了你,而不是你成就了公司。聰明人會(huì)在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),他們的價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增值。而且,如果你的的確確做得夠好,那么在你推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí),你自身的事業(yè)也必將獲得偉大成就?!?BR> 《企業(yè)成就員工》我是一口氣讀完的,我的心已經(jīng)承認(rèn)這是一本洗滌心靈的書(shū)籍。吸引我的,似乎并不是其文學(xué)價(jià)值有多高,而在于讓我明白了自己和公司的關(guān)系,也為自己人生觀、價(jià)值觀、道德觀的正確樹(shù)立提供了幫助,使我受益匪淺,努力使自己成為一個(gè)職業(yè)人士。一個(gè)人從初接觸一個(gè)行業(yè)到成長(zhǎng)為職業(yè)人,期間需要一個(gè)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和磨練的過(guò)程。正如一塊沒(méi)有加工過(guò)的木材,需要經(jīng)過(guò)精雕細(xì)琢才能成為一塊棟梁之材。此書(shū)較全面地為我們揭示了一個(gè)人怎樣從一位普通職員成長(zhǎng)為一名德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)人士的過(guò)程,讀后使人耳目一新,豁然開(kāi)朗。
中國(guó)有句古話:“皮之不存,毛將焉附?!眴T工如毛發(fā),公司如皮膚,兩者相互依托,共榮共辱。
在充滿各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代,很多無(wú)視公司培育而又過(guò)于急功近利的職業(yè)人都為自己的行為付出了巨大的代價(jià),是公司成就了你,而不是你成就了公司,如果公司不為我們提供展示自身才能的廣闊平臺(tái),如果沒(méi)有公司長(zhǎng)期以來(lái)為我們提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾,如果沒(méi)有公司在發(fā)展過(guò)程中為我們創(chuàng)造種種機(jī)會(huì),那么我們很可能一無(wú)所獲。人活著就要有目標(biāo),否則人生就會(huì)像失去坐標(biāo)的航船一樣迷失在人生的海洋里。任何一家致力于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有其特定的發(fā)展遠(yuǎn)景。只有在個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司遠(yuǎn)景相統(tǒng)一的前提下,通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)與公司事業(yè)的共同發(fā)展。
公司給了員工一個(gè)施展才華的平臺(tái),任何一個(gè)崗位,都肩負(fù)著一定的責(zé)任。什么是責(zé)任?責(zé)任并不僅僅停留在嘴巴上,無(wú)論多么完美的表達(dá)都不如在實(shí)踐中做件有責(zé)任的事更有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實(shí)踐的考驗(yàn)。每一個(gè)人,不管從事什么樣的工作,都要認(rèn)清責(zé)任,履行職責(zé),不能充分履行職責(zé)的人也不可能做好工作中的每一件事。身為公司的一員,不管在哪個(gè)崗位,都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此,在碰到困難時(shí)要勇于去面對(duì),而不是逃避,只有這樣,你才能在工作中鍛煉自己,才能在工作中提升自己。而工作并非老板和上司壓在我們肩上的重?fù)?dān),而是我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的必要途徑。身為企業(yè)一員,每位員工都有責(zé)任促進(jìn)公司的成長(zhǎng),在問(wèn)題面前逃避責(zé)任往往意味著將自我提升的機(jī)會(huì)拱手放棄。把公司的未來(lái)發(fā)展看成是值得自己奮斗的事業(yè),這是對(duì)公司真正的忠誠(chéng)。獨(dú)立思考既是一種能力的體現(xiàn),也是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度的體現(xiàn)。當(dāng)員工和公司朝著同一個(gè)方向邁進(jìn)時(shí),公司的發(fā)展就會(huì)勢(shì)如破竹,激流勇進(jìn),與此同時(shí),為公司發(fā)展付出努力的每一位員工都會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
有一句我很喜歡的廣告詞:“人生就像一場(chǎng)旅行,重要的不是目的地,而是沿途的風(fēng)景,以及看風(fēng)景的心情。”公司在我們的人生中就是一道風(fēng)景,我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情,在實(shí)現(xiàn)公司與自身價(jià)值的同時(shí)體會(huì)美好的人生。公司對(duì)于我們來(lái)說(shuō),它為我們提供了起碼的物質(zhì)保障,是我們生存的依靠。當(dāng)我們衣食無(wú)憂時(shí),我們就會(huì)重視自身價(jià)值的體現(xiàn)。在自然界中,“物競(jìng)天擇,適者生存”的法則決定了一個(gè)弱小的個(gè)體在社會(huì)的旋渦中必將被吞滅,唯有將自己的理想和信念寄托于一個(gè)集體,才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)集體的理想,從而間接地實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。從這個(gè)方面來(lái)看,公司為我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想體現(xiàn)價(jià)值提供了平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì),一個(gè)人一生有1/3的時(shí)間是在工作中度過(guò)的`,我們?cè)诠镜臅r(shí)間不少于在家中的時(shí)間,換言之公司就是我們的第二個(gè)家。在家中就會(huì)有溫暖,就會(huì)有快樂(lè),同樣也會(huì)有悲傷與失落,用一句話歸納就是公司充實(shí)豐富了我們的人生,讓我們時(shí)刻有家的感覺(jué)。我們對(duì)于公司而言,又如同巨大機(jī)械上的一個(gè)零件,要想機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),每個(gè)零件就要相互配合,共同作用。可能很多人認(rèn)為自己位置卑微,在公司中的價(jià)值不大,然而美國(guó)歷史上最慘烈的航天事故,就是因?yàn)橐活w小小螺絲釘?shù)乃蓜?dòng),使這個(gè)耗資數(shù)十億美元的工程毀于一旦,你能說(shuō)一顆螺絲釘不重要嗎?我們要做的就是發(fā)揮好自己的作用,成為公司發(fā)展所需要的人才。
一本好書(shū)可以改變一個(gè)人的命運(yùn),只要你用心去讀它,用行動(dòng)去詮釋它,就會(huì)感受到它的力量。
企業(yè)員工定位讀后感篇十五
讀了《是企業(yè)成就了你》一書(shū),感觸頗深。本書(shū)主要強(qiáng)調(diào)了“是企業(yè)成就了你,而不是你成就了公司”?,F(xiàn)今社會(huì),很多的員工都把公司的成就歸功于自己的成就,好像公司離開(kāi)了自己就不能運(yùn)行一樣,這樣的員工是非常愚蠢的。這本書(shū)從生存的保障、生活的享受、生命的體驗(yàn)三個(gè)層次詮釋了“是企業(yè)成就了你”,談得非常徹底,特別適合身在職場(chǎng)的我們讀一讀。
在職場(chǎng)中,很多人都是高高在上的樣子。進(jìn)到一家公司感覺(jué)都是憑自己的本事進(jìn)來(lái)的,每天事不關(guān)己、按部就班,從來(lái)沒(méi)把公司放在心里??稍脒^(guò),公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn),公司存在的原因就是我們每位員工都是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想走到了一起,成為了一個(gè)合作的集體。
很多人都說(shuō)我只是一個(gè)小兵,在我的上面有領(lǐng)導(dǎo),有老板,公司的發(fā)展不是我該考慮的問(wèn)題,公司有沒(méi)有業(yè)績(jī)也不關(guān)我的事,這種想法是非常迂腐的,我們和公司是沒(méi)有對(duì)立關(guān)系的,我們的目標(biāo)是一致的,都希望通過(guò)公司可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。說(shuō)白點(diǎn),我們的目標(biāo)都是賺錢(qián),所以說(shuō)我們都是公司的主人,對(duì)公司負(fù)責(zé)也就是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。
身在職場(chǎng),您應(yīng)該明白,公司首先給您提供了生活的保障,還給您提供了發(fā)展的平臺(tái)。因此您要站在公司的角度去思考問(wèn)題,公司請(qǐng)您來(lái)到底是為了什么?聰明的人會(huì)在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;愚笨的人只會(huì)隨波逐流,最終被淘汰。要知道,在您推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí),公司也在成就著您,您自身的事業(yè)必將獲得偉大的.成功。
我們要心存感恩,公司是每個(gè)員工生存和發(fā)展的載體。要感謝公司給了我們這份工作,解決了我們的生存問(wèn)題;要感謝公司給了我們施展的平臺(tái),提升了個(gè)人的能力,體驗(yàn)了生活的美好;要感謝公司給了我們發(fā)展的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了生命的價(jià)值。我們要把公司放在心上,是企業(yè)成就了您而不是您成就了公司。
如果沒(méi)有公司為我們提供展示的平臺(tái),如果沒(méi)有公司在發(fā)展過(guò)程中給我們提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),我們可能會(huì)一無(wú)所獲!我們要珍視公司的培養(yǎng),一定要明確自己的責(zé)任:我們是要和公司一起發(fā)展的,一起實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)的。我們要經(jīng)得住誘惑,經(jīng)得住任何實(shí)踐的考驗(yàn),認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任,而不是逃避。
在工作中,領(lǐng)導(dǎo)、老板會(huì)給您一些重?fù)?dān)。不要想著是領(lǐng)導(dǎo)、老板看不慣您,要勇于去面對(duì),要認(rèn)識(shí)到這是老板對(duì)自己的信任,是給自己提升的機(jī)會(huì),是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必要途徑。眼光一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),把公司的成功當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo),承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù),帶著滿腔熱忱和公司朝著同一個(gè)方向前進(jìn),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
書(shū)中還說(shuō)道:我們要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人再怎么努力,還是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大。公司的發(fā)展是要靠團(tuán)隊(duì)共同努力的,而個(gè)人的發(fā)展更需要團(tuán)隊(duì)的扶持和協(xié)助,我們要抓住團(tuán)隊(duì)的力量,共進(jìn)共贏。公司不斷發(fā)展,我們才有更多發(fā)展的機(jī)會(huì),所以我們必須要努力,在公司履行自己的責(zé)任。您一定要記住,唯有公司成功,自己才能成功。是企業(yè)成就了您而不是您成就了公司!
企業(yè)員工定位讀后感篇十六
每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無(wú)論是剛剛啟航,還是遨游四方,無(wú)一例外的就是它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一直保持著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)?!哆@是你的船》一書(shū)中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂管理就象是一面鏡子,你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前,也就是管理者自身。
談到管理,絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上管理,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面,管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子,是可以通過(guò)鏡子反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等,都會(huì)影響到下屬。其實(shí),這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此,如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要做到,因?yàn)槟闶悄阆聦俚溺R子。
反過(guò)來(lái)也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣子,就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的,因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕溺R子。管理者與下屬之間想要做到鏡面反射,其實(shí)也不難,我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 第一,確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí),它的力量是不可限量的,因?yàn)榇藭r(shí),員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二,將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然,一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的,但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí),那并不一定是下屬?zèng)]有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就一定不會(huì)另你滿意。
第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛需求層次理論中描述,自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,那絕對(duì)比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
總結(jié)來(lái)講,這是你的船,就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面鏡子,不斷的提醒自己,這就是你下屬的樣子!,這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問(wèn)題。
這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的鏡子,反射出理想的企業(yè)!