2023年公司發(fā)展規(guī)劃書 文化傳媒公司發(fā)展規(guī)劃(優(yōu)質(zhì)15篇)

    無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇一
    在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對(duì)企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
    1.自我觀察：
    自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問(wèn)題全面。
    自己缺點(diǎn)盤點(diǎn)：做事不夠細(xì)致，過(guò)于執(zhí)著偏固執(zhí)。
    解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)
    所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內(nèi)斂，多一點(diǎn)張揚(yáng)，但是經(jīng)過(guò)歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué)、老師、朋友請(qǐng)教，及時(shí)指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計(jì)劃加以針對(duì)改正。
    因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對(duì)自己將來(lái)的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個(gè)職業(yè)。
    第一類傳媒利用手勢(shì)、旗語(yǔ)、烽火，等直接簡(jiǎn)捷直觀的互動(dòng)方法接受彼此的信息的方式是傳統(tǒng)的原始的傳媒的一種，它的特點(diǎn)是直觀快速，但受自然界條件的局限性較大，如天氣、光線、自然障礙物等。
    第二類傳媒包括信件、繪畫，文字、符號(hào)、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中，信息的接受者要靠視覺感官接受信息，信息的發(fā)出者則開始使用一定的傳播設(shè)施和工具。
    第三類傳媒無(wú)論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
    第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時(shí)間約束性和空間限制性，但只要接觸過(guò)星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動(dòng)性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時(shí)間的限制，又可以第一時(shí)間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來(lái)傳媒的主發(fā)展平臺(tái)。
    而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類傳媒，可是對(duì)于第四類這種新型傳媒還是報(bào)以很大的興趣。
    其實(shí)，我對(duì)傳媒的定義很簡(jiǎn)單，就是把人們想知道的東西，通過(guò)途徑傳播給這些人們，我對(duì)自己的事業(yè)目標(biāo)也沒(méi)什么太大的愿望只希望建立一個(gè)屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會(huì)變成默多克。
    2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)
    對(duì)于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個(gè)短小目標(biāo)配合一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
    3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效
    首先是在目標(biāo)的選擇上，我會(huì)優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個(gè)積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
    1.幾種不同的態(tài)度
    個(gè)人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
    2.工作態(tài)度對(duì)事業(yè)的影響
    個(gè)人認(rèn)為，態(tài)度決定命運(yùn)，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說(shuō)過(guò)，努力了，不一定會(huì)成功，但是不努力一定就不會(huì)成功!
    3.用成熟的情感對(duì)待工作
    工作也是生活的一部分，所以難免也會(huì)被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來(lái)影響自己，也影響別人。
    1.利潤(rùn)中心和成本中心
    做生意，做在乎的就是利潤(rùn)，也就是自己的.收益，說(shuō)白了就是能不能賺到錢。但是，這就和釣魚一樣，先期的投入就像是魚餌，而后期的收入，就像是釣上來(lái)的魚?？帐痔装桌鞘遣滑F(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)，所以如果吝嗇先期的投入，那么后期的收獲也不會(huì)太大。
    2.崗位責(zé)任
    不同崗位的有著不同的責(zé)任，就像是雷鋒說(shuō)的，愿做社會(huì)主義的螺絲釘，在一個(gè)企業(yè)里也是，每個(gè)人都是企業(yè)這個(gè)機(jī)器的螺絲釘，螺母，鏈條，每個(gè)部門每個(gè)人，都需要的全力運(yùn)轉(zhuǎn)，如果可以幫別人最好，但是前提是在完成自己的任務(wù)的情況下。
    3.全局責(zé)任
    全局的把握，也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來(lái)帶。
    1.組織結(jié)構(gòu)
    組織結(jié)構(gòu)上，個(gè)人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動(dòng)等。
    2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位
    作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。
    3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗
    同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個(gè)員工的好壞都影響這整個(gè)企業(yè)的收益和對(duì)外形象。
    4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作
    這個(gè)無(wú)需多談，這個(gè)世界里，沒(méi)有超人，沒(méi)有那個(gè)個(gè)人可以打敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。
    對(duì)企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃
    首先我會(huì)確立我們公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒(méi)有多少的資金和實(shí)力，我們會(huì)從小做起，建立自己的團(tuán)隊(duì)。
    我具體對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
    電腦圖文設(shè)計(jì)制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、攝影服務(wù)、廣告行業(yè)
    當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時(shí)候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報(bào)社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
    具體規(guī)劃如下：
    首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這就是我整個(gè)公司以及未來(lái)發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識(shí)以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對(duì)市場(chǎng)能有一個(gè)客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會(huì)選擇租用一個(gè)寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出一些問(wèn)卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會(huì)在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。
    發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號(hào)，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會(huì)積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動(dòng)，來(lái)曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢(shì)群體，以及保護(hù)地球資源。來(lái)盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
    長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來(lái)，可以在中國(guó)乃至全世界打出自己的名號(hào)，來(lái)向世人證明中國(guó)制造也是很強(qiáng)大，無(wú)論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國(guó)人都是最棒的。
    計(jì)劃好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
    對(duì)自己的目標(biāo)不清晰，那么無(wú)論你的學(xué)歷有多高，知識(shí)面有多廣，那也只能是一個(gè)碌碌無(wú)為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個(gè)等著時(shí)間來(lái)把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對(duì)與一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的人來(lái)說(shuō)是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時(shí)候，我知道我已經(jīng)離這個(gè)夢(mèng)想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個(gè)對(duì)自己有著清醒認(rèn)識(shí)的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長(zhǎng)在一個(gè)美麗富饒城市，我對(duì)這個(gè)社會(huì)的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識(shí).通過(guò)學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個(gè)繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財(cái)富.見過(guò)太多的成功，也見過(guò)太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費(fèi)那個(gè)是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過(guò)很多時(shí)候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯(cuò)誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無(wú)幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個(gè)成功者，我要選好我自己的方向，毫無(wú)疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)給我的發(fā)展指帶來(lái)更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書，因此周末的時(shí)候我通常會(huì)跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒(méi)有一個(gè)有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會(huì)給我我想要的東西。
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇二
    20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大！
    引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？
    引論：目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
    第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系
    一。企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理
    1.目標(biāo)計(jì)劃要素
    2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)
    二。企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
    1.什么是企業(yè)愿景
    2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
    3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
    三。企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
    1.年度營(yíng)銷計(jì)劃
    案例：abc有限公司20__年度營(yíng)銷計(jì)劃目錄
    2.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
    經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分
    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算
    行動(dòng)綱領(lǐng)
    四。企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃
    日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃
    尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃
    第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
    一。年度計(jì)劃的目標(biāo)體系
    1.目標(biāo)矩陣體系
    2.目標(biāo)三角形
    3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系
    二。年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定
    1.企業(yè)目標(biāo)
    2.部門目標(biāo)
    3.崗位/個(gè)人目標(biāo)
    三。年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)
    1.目標(biāo)的smart原則
    2.目標(biāo)分解的核心
    3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)
    4.目標(biāo)舉例說(shuō)明
    課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)
    四。年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問(wèn)題
    1.目的和目標(biāo)相混淆
    2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題
    對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)
    3.多重目標(biāo)的問(wèn)題
    4.目標(biāo)的沖突問(wèn)題
    五。年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟
    1.正確理解公司目標(biāo)
    案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)
    常見的問(wèn)題
    2.制定出符合smart原則的目標(biāo)
    3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
    4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
    目標(biāo)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)
    案例：妻子拉床單
    5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
    6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源
    7.確定目標(biāo)完成的日期
    六。年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
    第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
    第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
    第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
    第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
    第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
    實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖
    范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書
    實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書
    七。崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理
    1.崗位月度工作計(jì)劃
    參考行事月歷表
    行事月歷制定方法
    練習(xí)：行事月歷制定
    2.崗位日計(jì)劃的制定
    參考待辦單表
    待辦單制定方法
    確定任務(wù)重要度的方法
    有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
    練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
    八。年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算
    每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)
    預(yù)算的科學(xué)性
    部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與
    部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總
    第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
    一。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
    1.過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？
    2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃
    3.行動(dòng)計(jì)劃的作用
    4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素
    5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)
    范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表
    6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單
    范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單
    練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
    范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表
    范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表
    二。行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)
    1.你的計(jì)劃是否符合要求
    2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
    3.應(yīng)避免的問(wèn)題
    4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素
    5.管理者的作用
    三。行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
    常用過(guò)程監(jiān)控方法
    目標(biāo)的檢查和反饋
    范例：目標(biāo)追蹤單
    范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
    范例：目標(biāo)修正單
    案例：外企的表單文化
    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
    目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策
    1、如期或超前完成
    2、偏差較大
    3、嚴(yán)重滯后
    四。執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理
    引子：工作成功的模型公式
    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？
    時(shí)間管理的原因
    1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
    案例：胡適先生的一篇演講
    2.時(shí)間利用問(wèn)題
    3.時(shí)間的獨(dú)特性
    案例：銀行向你撥款
    時(shí)間管理的原則
    1.效率與效果
    2.80/20法則
    3.工作價(jià)值矩陣
    工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
    哪個(gè)象限的模式最好
    案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象
    時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
    集中注意力在m2類事情
    使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等
    學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不
    克服拖延
    同類事情同時(shí)做
    辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
    善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
    常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
    系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
    以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間
    充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率
    自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。
    案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表
    五。企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制
    1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制
    2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因
    3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法
    4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批
    5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系
    第四章。用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
    引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
    二。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類
    效益類，營(yíng)運(yùn)類，組織類
    三。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
    四。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
    五。kpi體系建立流程
    六。根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法
    1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
    2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖
    課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi
    七。根據(jù)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法
    1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟
    職責(zé)說(shuō)明的步驟
    關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素
    2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定
    課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)
    八。根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法
    1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景
    2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架
    3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示
    4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系
    九。引子案例答案
    引子案例答案
    第五章。實(shí)戰(zhàn)案例分析研討
    案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系
    案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系
    案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享
    結(jié)束語(yǔ)：桑塔納和奔馳
    中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸！
    上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì)做到最好！
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇三
    20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大！
    引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？
    引論：目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
    第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系
    一。企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理
    1.目標(biāo)計(jì)劃要素
    2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)
    二。企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
    1.什么是企業(yè)愿景
    2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
    3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
    三。企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
    1.年度營(yíng)銷計(jì)劃
    案例：abc有限公司20__年度營(yíng)銷計(jì)劃目錄
    2.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
    經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分
    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算
    行動(dòng)綱領(lǐng)
    四。企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃
    日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃
    尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃
    第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
    一。年度計(jì)劃的目標(biāo)體系
    1.目標(biāo)矩陣體系
    2.目標(biāo)三角形
    3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系
    二。年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定
    1.企業(yè)目標(biāo)
    2.部門目標(biāo)
    3.崗位/個(gè)人目標(biāo)
    三。年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)
    1.目標(biāo)的smart原則
    2.目標(biāo)分解的核心
    3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)
    4.目標(biāo)舉例說(shuō)明
    課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)
    四。年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問(wèn)題
    1.目的和目標(biāo)相混淆
    2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題
    對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)
    3.多重目標(biāo)的問(wèn)題
    4.目標(biāo)的沖突問(wèn)題
    五。年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟
    1.正確理解公司目標(biāo)
    案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)
    常見的問(wèn)題
    2.制定出符合smart原則的目標(biāo)
    3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
    4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
    目標(biāo)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)
    案例：妻子拉床單
    5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
    6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源
    7.確定目標(biāo)完成的日期
    六。年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
    第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
    第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
    第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
    第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
    第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
    實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖
    范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書
    實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書
    七。崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理
    1.崗位月度工作計(jì)劃
    參考行事月歷表
    行事月歷制定方法
    練習(xí)：行事月歷制定
    2.崗位日計(jì)劃的制定
    參考待辦單表
    待辦單制定方法
    確定任務(wù)重要度的方法
    有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
    練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
    八。年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算
    每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)
    預(yù)算的科學(xué)性
    部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與
    部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總
    第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
    一。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
    1.過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？
    2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃
    3.行動(dòng)計(jì)劃的作用
    4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素
    5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)
    范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表
    6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單
    范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單
    練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
    范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表
    范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表
    二。行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)
    1.你的計(jì)劃是否符合要求
    2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
    3.應(yīng)避免的問(wèn)題
    4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素
    5.管理者的作用
    三。行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
    常用過(guò)程監(jiān)控方法
    目標(biāo)的檢查和反饋
    范例：目標(biāo)追蹤單
    范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
    范例：目標(biāo)修正單
    案例：外企的表單文化
    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
    目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策
    1、如期或超前完成
    2、偏差較大
    3、嚴(yán)重滯后
    四。執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理
    引子：工作成功的模型公式
    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？
    時(shí)間管理的原因
    1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
    案例：胡適先生的一篇演講
    2.時(shí)間利用問(wèn)題
    3.時(shí)間的獨(dú)特性
    案例：銀行向你撥款
    時(shí)間管理的原則
    1.效率與效果
    2.80/20法則
    3.工作價(jià)值矩陣
    工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
    哪個(gè)象限的模式最好
    案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象
    時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
    集中注意力在m2類事情
    使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等
    學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不
    克服拖延
    同類事情同時(shí)做
    辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
    善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
    常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
    系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
    以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間
    充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率
    自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。
    案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表
    五。企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制
    1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制
    2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因
    3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法
    4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批
    5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系
    第四章。用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
    引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
    二。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類
    效益類，營(yíng)運(yùn)類，組織類
    三。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
    四。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
    五。kpi體系建立流程
    六。根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法
    1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
    2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖
    課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi
    七。根據(jù)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法
    1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟
    職責(zé)說(shuō)明的步驟
    關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素
    2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定
    課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)
    八。根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法
    1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景
    2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架
    3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示
    4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系
    九。引子案例答案
    引子案例答案
    第五章。實(shí)戰(zhàn)案例分析研討
    案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系
    案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系
    案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享
    結(jié)束語(yǔ)：桑塔納和奔馳
    中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸！
    上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì)做到最好！
    它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文公司今后的發(fā)展規(guī)劃》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路，更多實(shí)用的范文樣本、模板格式盡在。
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇四
    藝峰文化傳媒有限公司
    動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理
    以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展
    堅(jiān)持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路
    新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
    1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)
    2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)
    3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)
    經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下：
    裝飾：以工裝為主，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)
    廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等
    藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫為主，主銷工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等
    公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
    業(yè)務(wù)發(fā)展
    a類
    裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
    2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過(guò)小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過(guò)招投標(biāo)、熟人介紹為主。
    3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計(jì)師，準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。
    b類
    廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：
    2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
    3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料
    c類
    藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營(yíng)銷問(wèn)題，營(yíng)銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：
    3.組織一個(gè)隊(duì)伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門
    公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：
    1明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)
    公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來(lái)衡量自己個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇五
    做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。
    產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)
    認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí)，所有的主敷料都必須用正確物料。
    跟蹤品質(zhì)貨期
    善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
    尾期檢驗(yàn)要求
    1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告；
    2、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤；
    3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；
    4、做工精良；
    5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
    常規(guī)工作要求
    認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
    工作理念
    對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。
    品質(zhì)溝通分析要求
    1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。
    2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
    團(tuán)隊(duì)理念
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇六
    ******貸款有限公司（暫定名）是以“*****金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“****融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20xx年將達(dá)到1.5萬(wàn)家，20xx年將達(dá)到2萬(wàn)家；我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
    一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
    三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象；將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    二、客戶目標(biāo)市場(chǎng)
    1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
    2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
    3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象。
    三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)
    根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，贏得市場(chǎng)份額。
    四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
    為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
    五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃
    1、貸款質(zhì)量指標(biāo)
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類為不良貸款。
    2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率
    保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
    六、制度建設(shè)方面
    本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
    一、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
    二、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
    三、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
    四、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
    五、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇七
    一。企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃治理
    1.\\目標(biāo)計(jì)劃要素
    2.目標(biāo)計(jì)劃治理-pdca治理循環(huán)
    二。企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
    1.什么是企業(yè)愿景
    2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
    3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
    三。企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃
    1.年度營(yíng)銷計(jì)劃
    案例：abc有限公司20__年度營(yíng)銷計(jì)劃目錄
    2.年度經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃
    經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分
    財(cái)務(wù)猜測(cè)與預(yù)算
    行動(dòng)綱領(lǐng)
    四。企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃
    日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃
    尤其要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃
    第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解治理
    一。年度計(jì)劃的目標(biāo)體系
    1.目標(biāo)矩陣體系
    2.目標(biāo)三角形
    3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系
    二。年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定
    1.企業(yè)目標(biāo)
    2.部分目標(biāo)
    3.崗位/個(gè)人目標(biāo)
    三。年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)
    1.目標(biāo)的smart原則
    2.目標(biāo)分解的核心
    3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)
    4.目標(biāo)舉例說(shuō)明
    課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)
    四。年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目
    1.目的和目標(biāo)相混淆
    2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目
    對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)
    3.多重目標(biāo)的題目
    4.目標(biāo)的沖突題目
    五。年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟
    1.正確理解公司目標(biāo)
    案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)
    常見的題目
    2.制定出符合smart原則的目標(biāo)
    3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
    4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
    目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí)
    5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
    6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源
    7.確定目標(biāo)完成的日期
    六。年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
    第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
    第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
    第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
    第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
    第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
    實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖
    范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書
    實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書
    七。崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理
    1.崗位月度工作計(jì)劃(行事月歷)
    參考行事月歷表
    行事月歷制定方法
    練習(xí)：行事月歷制定
    2.崗位日計(jì)劃的制定(待辦單)
    參考待辦單表
    待辦單制定方法
    確定任務(wù)重要度的方法
    有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
    練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
    八。年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算
    每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)
    預(yù)算的科學(xué)性
    部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與
    部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇八
    2007年至今以來(lái)的4年時(shí)間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個(gè)公司的成立，第一個(gè)基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來(lái)，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
    的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間把集團(tuán)打造成一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
    第二，客觀分析市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系
    根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價(jià)值的最大化。因此，面對(duì)未來(lái)五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時(shí)度勢(shì)、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    在我國(guó)能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國(guó)家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽(yáng)能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵(lì)與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽(yáng)能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
    人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級(jí)管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
    三、未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)
    根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
    （一）階段性宏觀目標(biāo)為： 1、2013年以前晉升為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
    2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場(chǎng)，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)純利潤(rùn)突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
    造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
    2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實(shí)施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動(dòng)整個(gè)適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營(yíng)造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時(shí)打造未來(lái)中國(guó)領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?BR>    2015年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
    通過(guò)五年的不懈努力，全面實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運(yùn)營(yíng)體系科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團(tuán)下一個(gè)五年的高速發(fā)展和資本運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實(shí)的品格、用燃燒的激情、用樂(lè)觀的精神去執(zhí)行，把藍(lán)圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來(lái)的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵(lì)精圖治、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們協(xié)力并進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗！
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇九
    為了有計(jì)劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：
    一.公司的發(fā)展概況
    公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個(gè)荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評(píng)為省高級(jí)農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會(huì)理事，被樺甸政府評(píng)為優(yōu)秀“樺甸市實(shí)用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項(xiàng)目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬(wàn)的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會(huì)社會(huì)主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
    荒山村里有條無(wú)名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝。現(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
    已開發(fā)苗圃100余畝;
    建大棚4000余平米;
    培育各種苗木30余種。
    近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
    新品紅菇娘10公頃;
    新品刺嫩芽40公頃;
    新品刺五加40公頃;
    暴馬丁香花20公頃;
    黃柏20公頃;
    特色黃桃3萬(wàn)余株;
    大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬(wàn)余株;
    獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
    擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
    公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購(gòu)置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
    2016年收入100余萬(wàn)元;
    2017年收入200余萬(wàn)元;
    2018年収入300余萬(wàn)元。
    我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個(gè)頭。我們有決心與有識(shí)之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
    二.公司的龍頭產(chǎn)品
    公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
    1、新品紅菇娘
    經(jīng)過(guò)選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
    一是個(gè)頭大：每個(gè)重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個(gè)左右，新品紅菇娘每市斤35個(gè)左右，是傳統(tǒng)個(gè)頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場(chǎng)青睞。
    二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
    三是效益高：市場(chǎng)銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬(wàn)元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個(gè)快速帶動(dòng)脫貧致富的好項(xiàng)目。
    四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
    2、新品刺嫩芽
    新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
    一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;
    二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個(gè)半月，還可水焯冷凍保管。
    三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
    四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過(guò)一般的野菜。同時(shí)對(duì)強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽(yáng)痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
    3、新品刺五加
    新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長(zhǎng)刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
    一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;
    二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
    三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
    四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時(shí)歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長(zhǎng)期服用。對(duì)治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
    4、暴馬丁香花
    樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：
    一是綠化價(jià)值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長(zhǎng)，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
    二是藥用價(jià)值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動(dòng)脈硬化、心臟性浮腫等。收購(gòu)價(jià)格不斷攀升。
    三是飲用價(jià)值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
    四是收益高：因具有以上三高，市場(chǎng)需求量大，供不應(yīng)求，其收益價(jià)值高于前幾項(xiàng)。
    5、黃柏
    黃柏是國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：
    一是藥用價(jià)值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
    二是食用價(jià)值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。
    三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個(gè)品種。
    6、錦繡黃桃
    黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
    一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。
    二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個(gè)頭增長(zhǎng)至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
    三是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營(yíng)養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
    四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國(guó)慶雙節(jié)，南方已過(guò)季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價(jià)15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場(chǎng)的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個(gè)久暢不衰的果品。
    尚有幾十個(gè)品種，恕不一一介紹。
    三.公司的五年藍(lán)圖
    由于廣泛開發(fā)市場(chǎng)，從市場(chǎng)銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時(shí)擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動(dòng)脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
    1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);
    2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);
    3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);
    4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);
    5、黃柏?cái)U(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);
    6、黃桃擴(kuò)植面積3萬(wàn)株，帶動(dòng)農(nóng)戶種植2萬(wàn)株(5年分解量略)。
    其他若干品種略，恕不一一介紹。
    2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計(jì)劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬(wàn)平方米。
    2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計(jì)劃增建廠房1千平方米。
    ……。
    四.公司的扶貧措施
    樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬(wàn)多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營(yíng)模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
    “兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;
    “一禁止”是：
    堅(jiān)決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長(zhǎng)，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);
    ”三免費(fèi)”是：
    一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無(wú)償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購(gòu)苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對(duì)外每斤200元，只栽植1分地;每畝購(gòu)苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);
    二是公司對(duì)農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實(shí)地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);
    三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。
    “四統(tǒng)一”是：
    一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實(shí)種植項(xiàng)目，避免肓目種植;
    二是統(tǒng)一收購(gòu)。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對(duì)外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購(gòu)規(guī)定;
    三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場(chǎng)信譽(yù)的問(wèn)題。
    四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格，由公司統(tǒng)一面向市場(chǎng)，避免造成市場(chǎng)價(jià)格混亂，影響公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信譽(yù)。
    “自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅(jiān)守的兩個(gè)方面。一個(gè)村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊(duì)伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊(duì)伍，做為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，響應(yīng)習(xí)**號(hào)召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識(shí)，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會(huì)主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊(duì)伍而努力。
    公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
    幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇十
    教師個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃(--2022)
    索堡中學(xué)張玉生
    為了更好的貫徹“素質(zhì)教育”的要求，把握好學(xué)校教育教學(xué)正確的發(fā)展方向，不斷培養(yǎng)自己的教育教學(xué)能力，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的教師，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，圓滿的完成好文綜教學(xué)任務(wù)，我結(jié)合自身的實(shí)際情況，特制定了個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃，用以指導(dǎo)今后的文綜教學(xué)工作。
    一、.指導(dǎo)思想。
    我要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的教學(xué)能力，在先進(jìn)理念的引領(lǐng)下，使人文素質(zhì)教育真正落到實(shí)處。并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),更好地服務(wù)于教育事業(yè)；探索教育規(guī)律和教育方法，切實(shí)減負(fù)增效,真正做到學(xué)有目的教有計(jì)劃。
    二、自我解讀
    1、自我加壓，繼續(xù)探究新課程新理念；解放思想，更新了觀念，同時(shí)積累一定的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠簡(jiǎn)單運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，并能為教學(xué)服務(wù)。
    2、參加教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平；
    3、關(guān)注教育教學(xué)網(wǎng)站，提高利用收集和處理信息的能力。
    4、多閱讀各類書籍，有一定的學(xué)習(xí)能力,提高口語(yǔ)表達(dá)能力。
    三、個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)總體目標(biāo).
    終身樂(lè)教勤業(yè)，貫徹“以德為首，全面發(fā)展”的教育思想，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握教育教學(xué)規(guī)律，具備較高的師德修養(yǎng)，教育教學(xué)能力有一定的提高。成為一名具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀教師。
    四、個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)階段目標(biāo).
    1、職業(yè)道德目標(biāo)：提高個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)，以寬廣的包容心對(duì)待一切事物。遵循教育規(guī)律，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，盡職盡責(zé)，搞好本職工作。
    2、個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)自學(xué)，提高普通話水平，教育理論水平，文化知識(shí)水平，課堂教學(xué)水平。
    3、班級(jí)管理目標(biāo):協(xié)助班主任做好班級(jí)管理的日常工作，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，開展豐富多彩的課外活動(dòng)，注重對(duì)學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)和品行教育，形成“紀(jì)律嚴(yán)明、言行文明、自主求知”的良好班風(fēng)。使之成為名副其實(shí)的優(yōu)秀班集體。
    4、學(xué)科教學(xué)目標(biāo):著力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給他們學(xué)習(xí)的方法，幫他們解決學(xué)習(xí)中的困難。不斷探究教學(xué)規(guī)律、方法、技能，不斷提高課堂教學(xué)效率，提高專業(yè)水平和教學(xué)能力，逐步形成自己的教學(xué)模式和教學(xué)風(fēng)格。
    五、具體措施.
    1、積極參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力。
    2、愛崗敬業(yè)，努力完成日常教學(xué)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課，時(shí)時(shí)對(duì)自己的教學(xué)情況進(jìn)行反思，積累經(jīng)驗(yàn)，在日常教學(xué)工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
    3、利用網(wǎng)上資源向全國(guó)名師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教育理念和實(shí)用的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參加培訓(xùn)、觀摩等活動(dòng)提高教育教學(xué)水平。
    4、參加校本教研活動(dòng)，通過(guò)聽評(píng)說(shuō)課，聽講座等方式，向本校經(jīng)驗(yàn)豐富的教師學(xué)習(xí)。每學(xué)期認(rèn)真打磨一節(jié)教研課，通過(guò)備課、上課，聽評(píng)課、寫反思，改進(jìn)教學(xué)中的不足，促進(jìn)教學(xué)水平和能力的提高。
    5、對(duì)所教課程進(jìn)行深入研究，課前精心準(zhǔn)備，靈活駕奴課堂，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，把學(xué)生始終擺在主體地位，綜合利用教學(xué)資源，注重情境體驗(yàn)和情感熏陶，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，盡可能讓學(xué)生體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。
    6、經(jīng)常反思教育教學(xué)過(guò)程，總結(jié)得失，寫好教育教學(xué)反思。
    7、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的操作和應(yīng)用，充分利用網(wǎng)絡(luò)教育資源和多媒體技術(shù)提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    8、為人師表，重視和關(guān)懷每個(gè)學(xué)生，多鼓勵(lì)少訓(xùn)誡；處事有民主性，公平而不偏私；言出必行，說(shuō)到做到。
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇十一
    ___公司于一九九_(tái)年成立。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。___創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)六七年的打拼，積累了一定的原始資本。
    隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和，___企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤(rùn)卻在下降。
    特別需要指出的是，從二零零_年起，___公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了iso9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為___公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!
    從二零零_年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，___公司即開始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí)。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后，萬(wàn)佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!
    十年多了，風(fēng)雨兼程，___公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!
    十年多了，歷經(jīng)滄桑，___公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜!
    二、swot分析
    ___公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：
    (一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)
    1、改革開放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。
    2、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí)，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，___要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識(shí)放在首位，著力塑造品牌，“早意識(shí)，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果。
    3、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，___公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過(guò)對(duì)手。
    4、從___目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場(chǎng)空間。
    三、發(fā)展戰(zhàn)略
    (一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
    1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)總成本的控制來(lái)維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理、生產(chǎn)過(guò)程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合___公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式。
    2、集中化戰(zhàn)略
    許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場(chǎng)。這方面___前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。
    3、差異化戰(zhàn)略
    大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對(duì)于___的目前來(lái)說(shuō)，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過(guò)獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來(lái)謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
    4、適應(yīng)性戰(zhàn)略
    隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目
    標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒(méi)
    有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是___公司目前的最佳選擇。
    ___公司整體上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    (二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
    1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺(tái)。“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營(yíng)銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化。
    2、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“___”在行業(yè)內(nèi)的地位。
    3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無(wú)形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新。
    四、發(fā)展路線
    綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，___公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使___公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇十二
    一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    1、外部環(huán)境
    我國(guó)與世界各國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化上的交流日趨頻繁，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)和投資環(huán)境不斷改善，使我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作達(dá)到了前所未有的高峰。翻譯服務(wù)以及與之相關(guān)的翻譯培訓(xùn)、出版和技術(shù)市場(chǎng)不斷拓展，已經(jīng)發(fā)展壯大為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。有關(guān)專家估算，今后幾年，我國(guó)翻譯市場(chǎng)每年都會(huì)以100億元左右的速度增長(zhǎng)。市場(chǎng)前景巨大廣闊。
    然而，與巨大的翻譯需求不協(xié)調(diào)的是中國(guó)翻譯市場(chǎng)嚴(yán)重不足，瓶頸問(wèn)題不容忽視。
    目前中國(guó)的翻譯市場(chǎng)規(guī)模雖然過(guò)百億，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的翻譯公司僅能消化10％左右。多種因素制約著國(guó)內(nèi)翻譯市場(chǎng)的快速、持續(xù)發(fā)展。
    2、內(nèi)部環(huán)境
    目前我公司還處于發(fā)展的初級(jí)階段，雖然已經(jīng)渡過(guò)了生存期，但是如果要想做大做強(qiáng)還有很長(zhǎng)的路要走。
    公司還存在各種弊端，從發(fā)展策略、到人員配備、流程操作都有待完善?；具€停留在完全手工操作的階段，沒(méi)有翻譯質(zhì)量控制工具、沒(méi)有完整的翻譯品質(zhì)控制流程。
    二、發(fā)展戰(zhàn)略定位
    目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小翻譯公司多、大翻譯公司少，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500萬(wàn)元的翻譯機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾，而且這其中沒(méi)有知名的翻譯品牌，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)起到良好的引領(lǐng)和規(guī)范作用。上海翻譯公司的情況也是如此，可以說(shuō)，基本上處于群龍無(wú)首的狀態(tài)。
    正如狄更斯在《雙城記》的開篇中寫的那樣：“這是最美好的時(shí)代，這是最糟糕的時(shí)代?！奔仁菣C(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)突破，改變也利用這種現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、信息化，努力把自己打造成一個(gè)品牌。
    翻譯公司的競(jìng)爭(zhēng)力不在于價(jià)格。打價(jià)格戰(zhàn)的翻譯公司自己降低了自己的格局。質(zhì)量才是公司發(fā)展的根本。而作為企業(yè)，要獲取利潤(rùn)，就要綜合各方面因素。對(duì)翻譯公司來(lái)說(shuō)，性價(jià)比顯得尤為重要，其競(jìng)爭(zhēng)力在于通過(guò)規(guī)范的流程和項(xiàng)目管理、專業(yè)的翻譯人員、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和先進(jìn)的翻譯工具，提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
    戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化
    利用現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)是提高翻譯公司的競(jìng)爭(zhēng)力根本。翻譯項(xiàng)目管理的理念是：翻譯服務(wù)的提供者是組織（公司、部門或者項(xiàng)目組）而非個(gè)人。在提高翻譯個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更要優(yōu)化工作流程和確保組織的協(xié)調(diào)性，并以嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系確保所有工作都保質(zhì)保量地完成，同時(shí)，人性化的服務(wù)，要求客戶能夠翻譯服務(wù)全程參與和溝通，企業(yè)能夠?qū)蛻粜枨笞龀隹旖莸捻憫?yīng)，讓用戶感受翻譯企業(yè)提供的服務(wù)的價(jià)值。
    實(shí)施要點(diǎn)及步驟
    要逐步規(guī)范操作流程。發(fā)展步驟可分為以下幾個(gè)階段：
    第一階段（20xx）：準(zhǔn)備期，最重要的是繼續(xù)做好譯員的儲(chǔ)備工作。同時(shí)進(jìn)一步完成細(xì)化專業(yè)分工，以達(dá)到更為精準(zhǔn)的目標(biāo)。
    這個(gè)時(shí)期，公司業(yè)務(wù)仍不是非常穩(wěn)定，服務(wù)業(yè)務(wù)的隨機(jī)性比較大，語(yǔ)種和領(lǐng)域都無(wú)法有一個(gè)確定的需求量，因此仍僅采用兼職譯員。
    譯員的儲(chǔ)備在各個(gè)階段都是至關(guān)重要的，而且尤其在初期，也是一件比較困難的事情，實(shí)施起來(lái)是一個(gè)系統(tǒng)工程。
    那么如何尋找合格優(yōu)秀的譯員呢？首先需要和公司的業(yè)務(wù)需求相匹配，分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及目前主要客戶的需求趨勢(shì)。目前中國(guó)的翻譯市場(chǎng)，專職自由譯員才是真正的主力軍，因此重點(diǎn)也應(yīng)該放在這上面?？梢缘礁鞔箝T戶網(wǎng)址的博客、各論壇、翻譯或外語(yǔ)人才網(wǎng)站去搜索，同時(shí)發(fā)布廣告。但這仍是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，效率會(huì)比較低，更為高效的方法仍在積極尋求中。
    挑選譯員，不僅要選擇外語(yǔ)專業(yè)人士，還要特別注重有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)背景知識(shí)的人才?？筛鶕?jù)其簡(jiǎn)歷描述，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。
    明年會(huì)嘗試一種新的測(cè)試方法，即一篇專業(yè)中文稿，分組測(cè)試譯員。可以從專業(yè)期刊或?qū)I(yè)性網(wǎng)站選擇一段中文，通過(guò)電子郵件、qq、msn等讓幾個(gè)譯員互相翻譯，即讓一組譯員把中文稿翻譯成外文，再讓另一組譯員把翻譯后的外文稿翻譯成中文。比較前后得到的中文，如果基本含義表述沒(méi)有遺漏，術(shù)語(yǔ)翻譯正確、語(yǔ)句符合中文行文習(xí)慣，那么前面中翻外的譯員和后面外翻中的譯員都是合格的。
    對(duì)于測(cè)試合格的譯員，正式合作時(shí)，還是要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。初次合作，最好是小單合作，稿件量不要太大。在得到反饋、質(zhì)量滿意后，才可加大其工作量，但即使對(duì)合作很久的譯員，也仍要對(duì)其譯稿進(jìn)行定期或不定期的抽查。為譯員建檔，并逐步建立一套完善的翻譯質(zhì)量評(píng)估體系。
    同時(shí)，要逐步提高輔助翻譯軟件、文字轉(zhuǎn)換處理工具、數(shù)據(jù)庫(kù)等的應(yīng)用能力，要有強(qiáng)大的技術(shù)支持。但是這些軟件正版大多很貴，且并沒(méi)有開發(fā)者說(shuō)的那么神，下個(gè)盜版的用就可以。
    加強(qiáng)與譯員及譯員與譯員之間的溝通。經(jīng)常會(huì)遇到量大且時(shí)間急的稿件，這時(shí)就需要多人共同完成?？山⒁粋€(gè)qq群，方便共同合作的譯員統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)，交流合作。
    第二階段（20xx―20xx）：過(guò)渡期，逐步引入項(xiàng)目管理機(jī)制?；就瓿杉?xì)化專業(yè)分工的目標(biāo)，優(yōu)化人力資源管理。
    翻譯項(xiàng)目管理指項(xiàng)目經(jīng)理按照客戶的要求，在既定時(shí)間內(nèi)利用各種技術(shù)、工具等現(xiàn)代管理方法，理順?lè)g、審校、排版等工作環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量地完成翻譯任務(wù)，并將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。其根本任務(wù)是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力合市場(chǎng)價(jià)值?；玖鞒贪ㄒ韵聨讉€(gè)方面：
    1）項(xiàng)目計(jì)劃：銷售、市場(chǎng)訂單下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理（pm）分析客戶需求：文件屬于何種專業(yè)？源語(yǔ)言和目標(biāo)語(yǔ)言？是否需要外籍專家？需要哪些技術(shù)支持？需配備什么樣的分哪一小組？必要時(shí)要求客戶提供相關(guān)資料，并統(tǒng)計(jì)待譯文字?jǐn)?shù)，然后做項(xiàng)目計(jì)劃。
    2）項(xiàng)目預(yù)處理：整理相關(guān)文檔，通知建立術(shù)語(yǔ)庫(kù)，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)處理，如對(duì)文稿進(jìn)行掃描、識(shí)別等，生成項(xiàng)目包。
    重中之重。
    譯員返回稿件時(shí)，要將譯文連同更新后的項(xiàng)目翻譯語(yǔ)料庫(kù)和術(shù)語(yǔ)庫(kù)打包返回。
    4）項(xiàng)目審校：將譯文派發(fā)給審校，并確定返回時(shí)間。翻譯稿件完成后，將由一審人員進(jìn)行稿件的專業(yè)校對(duì)和審譯，并將修改意見反饋給翻譯人員核對(duì)。
    母語(yǔ)審校：對(duì)于質(zhì)量要求比較高的稿件，安排目標(biāo)語(yǔ)言的母語(yǔ)專家進(jìn)行母語(yǔ)審譯和潤(rùn)色，確保符合目標(biāo)語(yǔ)言的用語(yǔ)習(xí)慣和語(yǔ)言風(fēng)格。
    5）項(xiàng)目排版：按照項(xiàng)目要求及計(jì)劃，將譯文交給排版部門進(jìn)行排版并收回。
    6）項(xiàng)目質(zhì)檢：按照項(xiàng)目要求及計(jì)劃，將排版后的譯文交給質(zhì)檢部門進(jìn)行檢
    查，并及時(shí)收回。
    7）項(xiàng)目出廠：規(guī)整文檔、定稿，提交出廠檢查，檢查通過(guò)后提交項(xiàng)目終稿。
    8）項(xiàng)目：項(xiàng)目結(jié)束后，需要做項(xiàng)目收尾的后期工作，對(duì)項(xiàng)目成員的表現(xiàn)做成書面評(píng)價(jià)，整理術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)料等，總結(jié)項(xiàng)目得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考。
    9）售后服務(wù)：項(xiàng)目結(jié)束后，客戶對(duì)譯稿的反饋將通過(guò)銷售或客服人員轉(zhuǎn)至項(xiàng)目經(jīng)理處理。在遇到投訴時(shí)，要冷靜處理，迅速判斷問(wèn)題原因所在，提出解決方案。并及時(shí)通知相關(guān)人員調(diào)度資源、投訴處理。另外，客服人員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)已提交的項(xiàng)目及已合作客戶做后期的跟進(jìn)維護(hù)，了解客戶對(duì)項(xiàng)目及對(duì)公司的滿意度。
    在此過(guò)程中，建立一個(gè)以項(xiàng)目管理為核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)平臺(tái)大有用處。因?yàn)榉g的本質(zhì)就是信息溝通的工具，有了這一平臺(tái)公司就可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提供給譯員可能需要的信息，如專業(yè)術(shù)語(yǔ)、特殊文體、行業(yè)背景等，可幫助譯員高效地完成工作，并且有助于提高兼職譯員的忠誠(chéng)度。項(xiàng)目管理人員、翻譯人員、以及校譯人員等可以隨時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行翻譯文稿傳遞、翻譯進(jìn)度控制、工作溝通交流和反饋、翻譯質(zhì)量監(jiān)督、翻譯結(jié)果評(píng)定等工作，同時(shí)，每次完成的任務(wù)再通過(guò)這個(gè)平臺(tái)反饋給公司，有助于公司積累經(jīng)驗(yàn)建立、完善知識(shí)庫(kù)，成為企業(yè)進(jìn)一步知識(shí)管理的基礎(chǔ)。
    建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行記錄，包括項(xiàng)目編號(hào)，項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型和主題、主要負(fù)責(zé)人、語(yǔ)言、日期、反饋等，且以公司經(jīng)理身份登錄系統(tǒng)后的界面，除上述內(nèi)容外，還有一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如每月新單數(shù)、類型分布等等。
    第三階段（20xx―20xx）：發(fā)展成熟期，完善體系。以自由譯員為主，同時(shí)配有一定數(shù)量的專職譯員。
    實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目管理一抓到底。隨著專業(yè)分工的加深，項(xiàng)目經(jīng)理的分工也應(yīng)隨之優(yōu)化，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的翻譯項(xiàng)目。
    進(jìn)一步完善質(zhì)量考評(píng)機(jī)制，質(zhì)量與譯員績(jī)效掛鉤。
    培養(yǎng)一部分專職譯員，保證翻譯質(zhì)量，可降低管理成本，也可兼顧公司的應(yīng)急能力。
    和要求，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，修改翻譯，解答客戶問(wèn)題。
    以上是我對(duì)翻譯部未來(lái)幾年發(fā)展的規(guī)劃說(shuō)明。鑒于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，且各方面都不是很成熟，必然存在許多問(wèn)題，還請(qǐng)多多指正。
    總結(jié)人：
    20xx年1月11日
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇十三
    沒(méi)有計(jì)劃的生活是盲目的，停滯的知識(shí)遲早會(huì)被淘汰，現(xiàn)今世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)尤為突出，這股強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)伴隨著教育改革席卷校園。本來(lái)在普通人眼中的“鐵飯碗”職業(yè)——教師，也面臨著各種挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，不求自我發(fā)展停滯不前的教師將會(huì)自動(dòng)被淘汰。作為一個(gè)準(zhǔn)備為教育奉獻(xiàn)終身的小學(xué)英語(yǔ)教師，我覺得在我的職業(yè)生涯中，我必須學(xué)會(huì)發(fā)展自身的職業(yè)能力，以便適應(yīng)不斷發(fā)展的教育需求。在此，我對(duì)我的職業(yè)個(gè)人發(fā)展進(jìn)行了一次規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    一、對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)
    在課改的推動(dòng)下教育領(lǐng)域無(wú)疑在發(fā)生著一場(chǎng)巨變。教學(xué)三維目標(biāo)在教學(xué)中的不斷體現(xiàn)、落實(shí)，為學(xué)生的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的前景，我們看到了學(xué)生的思維活了、涉及的視野廣了、參加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)多了、敢于表達(dá)自己想法的勇氣足了，但是作為教師也越來(lái)越感覺到駕御課堂越來(lái)越難了、學(xué)生的需求越來(lái)越大了，這對(duì)教師自身提出了更高的要求。
    加強(qiáng)校本教研與科研就是對(duì)教師專業(yè)成長(zhǎng)的的一種具體體現(xiàn)。認(rèn)識(shí)到教師自我專業(yè)發(fā)展應(yīng)該根植于自己的教育教學(xué)實(shí)踐，在自己熟悉的領(lǐng)域中探究、反思和理論提升。要學(xué)會(huì)規(guī)劃自身的教師生涯，在不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)中完善自己、發(fā)展自己，成為一名名副其實(shí)的好教師。
    二、自身狀況分析
    （一）自身背景及不足
    從事教學(xué)工作6年，在這些年來(lái)我一直從事英語(yǔ)教學(xué)工作以及班主任工作。在教學(xué)中我一直培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，教學(xué)之余我不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。學(xué)習(xí)的過(guò)程是一個(gè)不斷充實(shí)的過(guò)程，它為自己的教師專業(yè)成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
    從教6年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，教學(xué)方面我取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要跨越目前的狀況需要付出更大的努力。隨著教育改革的深化和推進(jìn)，感性的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)需要有科學(xué)的方法和理性的分析做指導(dǎo)，來(lái)服務(wù)教學(xué)服務(wù)學(xué)生。在6工作中，還有很多的不足。
    1、班主任管理工作方面
    在班主任工作中，我努力學(xué)習(xí)，向老教師取經(jīng)，并且做到熱愛學(xué)生，首先和學(xué)生作朋友，以誠(chéng)相待，對(duì)學(xué)生一視同仁，凡事以身作則，言傳身教，在生活上呵護(hù)他們，幫助他們，工作中能善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。教育工作講求“新、巧、實(shí)”，并組織開展形式多樣的班級(jí)活動(dòng)，培養(yǎng)一批得力的班級(jí)小助手，努力形成良好的班風(fēng)。
    但由于自己思想不夠成熟，有時(shí)候在和家長(zhǎng)溝通時(shí)處理方式有欠妥貼。有時(shí)面對(duì)班上一些“老毛病”時(shí)會(huì)無(wú)從下手或是處理得不夠完善，總是等處理完了才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在教育學(xué)生的耐心上還不夠，方法不夠科學(xué)。
    2、教學(xué)工作
    從事英語(yǔ)教學(xué)6年了,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在不斷更新自己的教學(xué)理念，并注意總結(jié)自己的教學(xué)方法和過(guò)程，而且能做到隨機(jī)應(yīng)變。樂(lè)于聽取一些有利于自身進(jìn)步的有用的意見和建議。希望在一定的教學(xué)時(shí)期能形成擁有自己的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)方法。在教學(xué)中，除了盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，還注重教學(xué)質(zhì)量和打好每教一課的鋪墊。同時(shí)我認(rèn)為，在課堂中學(xué)生也可以是老師的老師。課堂上，做到學(xué)生和教師“雙贏”才是成功的教學(xué)課堂。
    教授過(guò)后只是會(huì)在腦海里過(guò)一遍，卻沒(méi)有能夠及時(shí)將教學(xué)過(guò)程的得失記錄下來(lái)，沒(méi)有充足的第一手材料這不利于自己的將來(lái)做進(jìn)一步的思考和研究。教學(xué)過(guò)程有時(shí)會(huì)即興發(fā)揮，不按章出牌，有時(shí)會(huì)有意外收獲，有時(shí)卻未如理想，也說(shuō)明在備課時(shí)考慮欠周。有時(shí)也會(huì)因?yàn)樽约旱那榫w影響上課。理論水平還不夠，還需不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
    3、其他工作
    認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，積極向黨組織靠攏。積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，用于嘗試，努力把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到教學(xué)實(shí)踐中去，做到學(xué)以致用。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，盡自己所能做好教導(dǎo)處的分管工作。善用自己的特長(zhǎng)為學(xué)校服務(wù)。喜歡聽取意見，并善于思考。害怕自己會(huì)停滯不前，有時(shí)會(huì)為做事情一時(shí)的墨守成規(guī)而憂心。
    三、自身專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)
    1、總體目標(biāo):
    在今后的五年里，我會(huì)注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，勇于向高難度挑戰(zhàn)，勇于挑大梁，有實(shí)在的實(shí)干精神和實(shí)踐能力，注重情感態(tài)度和價(jià)值觀的發(fā)展。努力掌握課程改革理論和方法，加深對(duì)新課程理念的理解，并落實(shí)到平時(shí)的教育教學(xué)過(guò)程中，提高自己的教育教學(xué)水平。我相信人的潛能是無(wú)限的，有挑戰(zhàn)才會(huì)有更大的收獲。力求自己由專業(yè)型向經(jīng)驗(yàn)型教師轉(zhuǎn)變。
    2、具體目標(biāo)：
    第一階段：（—）
    以自主學(xué)習(xí)提升理論素養(yǎng)專業(yè)化為主的目標(biāo)，努力成為一名學(xué)習(xí)型教師。美國(guó)著名學(xué)者波斯納曾經(jīng)提出教師成長(zhǎng)的公式為：教師成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)反思。這個(gè)教師成長(zhǎng)的公式揭示了教師專業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。將大學(xué)學(xué)到的新課標(biāo)理論的學(xué)習(xí)實(shí)踐和小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)融會(huì)貫通，與新課程同行，與學(xué)生共同成長(zhǎng)。不會(huì)因?yàn)樽约喝谓逃谛W(xué)就放棄自己的專業(yè)學(xué)習(xí)，不放棄任何一個(gè)讓自己進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在英語(yǔ)教學(xué)中不斷提高自身的專業(yè)水平，提高新教材的理解和駕馭能力，并較熟練地運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，努力改善自己的弱點(diǎn)，并用教育理論不斷武裝自己。積極參加學(xué)校，甚至是區(qū)的有關(guān)教科研活動(dòng)。
    具體措施：
    （1）認(rèn)真讀好六本書，并作好理論學(xué)習(xí)筆記。六本書是：(1)《教育新理念》、(2)《給教師的一百條新建議》、(3)《教師專業(yè)化的理論與實(shí)踐》、(4)《新課程中教師行為的變化》、(5)《教學(xué)理論：課堂教學(xué)的原理、策略與研究》、(6)《多元智能》。
    （2）記錄整理個(gè)人成長(zhǎng)的足跡。
    （3）爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充實(shí)自己，開闊自己的思路。預(yù)習(xí)的習(xí)慣的養(yǎng)成。
    第二階段：—：
    努力成為一名學(xué)校骨干教師，以科研培訓(xùn)為先導(dǎo)，以校本培訓(xùn)為主體，以教研培訓(xùn)為輔助，每年撰寫一篇教育科研論文或案例，力求以課堂教學(xué)為基點(diǎn)；以課改為契機(jī)，注入全新的教育教學(xué)理念；以“教書育人”為己任，推進(jìn)自身素質(zhì)的全面提高。不斷進(jìn)行“自我學(xué)習(xí)”，通過(guò)多讀書、自學(xué)教育教學(xué)理論，不斷進(jìn)行反思、交流，通過(guò)對(duì)教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個(gè)人素質(zhì)，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。爭(zhēng)取有自己的研究方向和課題，時(shí)刻與區(qū)的教科研保持步伐。
    （1）提高課堂教學(xué)藝術(shù)強(qiáng)化教學(xué)反思能力。
    在日常教學(xué)活動(dòng)中，要養(yǎng)成隨時(shí)記錄教學(xué)中的感想和學(xué)生的創(chuàng)新片段，學(xué)會(huì)積累，學(xué)會(huì)研究。
    （2）加強(qiáng)教育科研能力重構(gòu)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。
    在教研與科研的實(shí)踐中，發(fā)展自己，將自己的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐并通過(guò)實(shí)踐與反思而與教學(xué)對(duì)象、教學(xué)環(huán)境不斷互動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程來(lái)強(qiáng)化自己的教學(xué)實(shí)踐能力；將學(xué)科知識(shí)能力和教育理論素養(yǎng)相結(jié)合，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐來(lái)整合自己的專業(yè)知識(shí)，重構(gòu)自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。
    第三階段：
    以提高教學(xué)效率促使教學(xué)品質(zhì)專業(yè)化為主的目標(biāo)：成為學(xué)生信賴的教師，成為學(xué)校工作和成績(jī)的保障，成為一個(gè)智慧的實(shí)踐者，在班主任或是其他工作中都能干出特色和品牌。在英語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中放飛學(xué)生的心靈，為他們鋪設(shè)全方位的交流渠道，為他們搭設(shè)平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)生開展全面對(duì)話。教學(xué)中求“巧、透、新”，能熟練掌握先進(jìn)的現(xiàn)代教育技術(shù)，并重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，在課程開發(fā)和實(shí)施上有自己的特色。
    （1）在教學(xué)中注意學(xué)法指導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，提高教學(xué)效率。努力使學(xué)生基本形成會(huì)預(yù)習(xí)的好習(xí)慣，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)獨(dú)立鉆研的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
    （2）培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立鉆研，敢于表達(dá)的好習(xí)慣。將比較容易的知識(shí)由學(xué)生自己來(lái)講，充分鍛煉學(xué)生的綜合能力。
    四、主要措施
    1、在培訓(xùn)中成長(zhǎng)
    在推進(jìn)課程改革的過(guò)程中，學(xué)校為教師創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，我要利用培訓(xùn)、聽課的機(jī)會(huì)，努力向名師、優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，不斷吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，以豐富自己，使自己的教學(xué)方式、方法以及手段有更大的發(fā)展和成功。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師在課堂中語(yǔ)言的運(yùn)用，關(guān)注他們的激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)。多學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常反思自己的不足，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    2、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)
    讀書是實(shí)現(xiàn)教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)美術(shù)教師創(chuàng)造的靈感。我要利用業(yè)余時(shí)間多閱讀教育教學(xué)理論書籍，做好讀書筆記，使知識(shí)不斷積累，思想與時(shí)俱進(jìn)，使自己的素養(yǎng)不斷提高。多讀書，讀好書，用先進(jìn)的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦。
    3、在反思中成長(zhǎng)
    沒(méi)有反思就不會(huì)有成長(zhǎng)，為此我想反思應(yīng)陪伴我每一天。堅(jiān)持寫教學(xué)后記反思，在一節(jié)課后，及時(shí)記下自己教學(xué)實(shí)踐的心得體會(huì)及反思。經(jīng)常上網(wǎng)查找相關(guān)美術(shù)教學(xué)錄像，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，反思自己的教學(xué)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的改進(jìn)自身教學(xué)行為、提高教學(xué)水平愿望。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀教師的教學(xué)行為模仿、學(xué)習(xí)，吸取他們的教學(xué)長(zhǎng)處和優(yōu)秀品質(zhì)，不斷調(diào)整改進(jìn)自己的教學(xué)行為，提高教學(xué)水平，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
    4、在實(shí)踐中成長(zhǎng)
    積極參與課堂教學(xué)活動(dòng)，充分利用學(xué)校提供的機(jī)會(huì)上好公開課，給自己展示的舞臺(tái)，為教學(xué)研究提供載體。
    5、在總結(jié)中成長(zhǎng)
    爭(zhēng)取每學(xué)期做好學(xué)期工作總結(jié)，理清得失，每學(xué)年寫出一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)論文、一篇優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)或者教學(xué)敘事。
    總之，在今后的實(shí)踐中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠(chéng)的心，以及有個(gè)性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動(dòng)家長(zhǎng)。面對(duì)新課改，我時(shí)刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力，把自己的全部知識(shí)、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇十四
    一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要
    1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;
    4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。
    二、公司三年發(fā)展規(guī)劃
    一、公司發(fā)展思路
    公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
    二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
    三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
    (一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
    2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    (二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
    人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培
    養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。
    (三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理
    公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
    四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
    1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
    計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
    公司發(fā)展規(guī)劃書篇十五
    社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面、健康、快速發(fā)展，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃。
    社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點(diǎn)抓好區(qū)、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理；積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會(huì)貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、幼有所托、孤有所撫、貧有所濟(jì)、難有所幫、需有所應(yīng)；要堅(jiān)持社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、建立社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)體系、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用。
    一、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。
    20xx年建成3000平方米新的區(qū)級(jí)社區(qū)服務(wù)中心，到20xx年，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米，社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米。
    二、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè)。
    區(qū)、街、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的、有專業(yè)知識(shí)的專職社區(qū)服務(wù)人員，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到5000人以上；區(qū)、街、居三級(jí)建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊(duì)伍，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊(duì)伍，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到2萬(wàn)人以上。
    三、加強(qiáng)三級(jí)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
    以區(qū)、街兩級(jí)社區(qū)服務(wù)中心委主干，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向，向社會(huì)示范、輻射、延伸、配套，因地制宜，大力開展面向老年人、優(yōu)撫對(duì)象、困難居民的社會(huì)福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)。各類托老、助殘、托幼、衛(wèi)生保健、青少年教育等福利性、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個(gè)以上。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，進(jìn)一步深化社會(huì)福利社會(huì)化工作。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上。各類家政服務(wù)站（點(diǎn)）、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個(gè)以上。
    四、實(shí)現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
    到20xx年，區(qū)、街、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化，管理微機(jī)化，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū)、街、居貫通，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié)，點(diǎn)面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
    五、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè)。
    要按照產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的方向，到20xx年創(chuàng)建1-2個(gè)在全國(guó)都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項(xiàng)目。