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產(chǎn)品改進通知篇一
尊敬的客戶：
首先感謝貴公司長期以來對我司產(chǎn)品的支持與關注，我們本著質量第一，誠信至上的`精神，在多年來為廣大客戶提高質量的產(chǎn)品和服務，獲得了業(yè)界朋友的一致好評。
但是由于近期原材料等價格上漲以及員工工資等成本不斷攀升，為繼續(xù)維護與貴公司的友好合作，確保我方正常供應及貴公司的正常銷售，也為了保證我司運營良性循環(huán)。因此我公司決定從20____年____月____日開始對____系列產(chǎn)品進行價格調整！
最后希望我們一如既往地友好合作，實現(xiàn)共贏！
順祝商祺！
________公司
20____年____月____日
產(chǎn)品改進通知篇二
尊敬的客戶：
您好，感謝您們多年來對晟金的支持與厚愛！由于原材料價格持續(xù)上漲及人工費用持續(xù)增加，促使生產(chǎn)成本不斷上浮?，F(xiàn)我司將根據(jù)實際情況對產(chǎn)品價格進行調整，期望能得到貴司的理解，支持。我司將以最優(yōu)質的產(chǎn)品質量和最完善的服務回饋所有客戶。本著互惠互助的原則，定于20xx年02月1日起對產(chǎn)品價格統(tǒng)一做出調整，具體情況如下：
1、從即日起晟金品牌產(chǎn)品采用統(tǒng)一牌價，
2、所有產(chǎn)品牌價均采用晟金黑本的產(chǎn)品牌價表，按最新公布折扣同步即可使用；
3、價格折扣具體詳見
4、支持短交貨期；
5、15年6月江西工廠開始生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品品質的前提下，大幅縮短交貨期；
6、可批量訂購的“產(chǎn)品目錄”內的所有產(chǎn)品亦可按照圖紙需求定制；
7、如以后原材料價格有所變動，我公司也同樣做相應的調整，衷心感謝您的理解與支持。
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產(chǎn)品改進通知篇三
尊敬的xxxxxxx采購部：
您好！
首先非常感謝您長期以來對本公司的支持與厚愛，使雙方建立了良好的'合作平臺！對我司的業(yè)務發(fā)展起到了積極的作用。根據(jù)市場行情，由于原材料采購漲幅超過30%，服務指導環(huán)節(jié)的不斷增加，各項業(yè)務的成本都有了很大幅度的提高。現(xiàn)我司決定從20xx年1月1日起在現(xiàn)有合作價格的基礎上上調，此次調價實屬無奈，望貴司理解并給予支持。具體產(chǎn)品價格見下：
注：以上單價不含稅含運，單位以元計算，貨幣以人民幣為準。
關于此次調價，希望得到貴司的理解和支持，我們也將不斷完善和提高，以更高品質的專業(yè)服務全力回報廣大客戶的厚愛和支持，謝謝。
順祝商祺！
杭州xxxxxxxxx
20xx年12月21日
產(chǎn)品改進通知篇四
xxx：
非常感謝貴司長期以來的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺!
由于勞動力價格上升、原材料價格上漲，目前給貴司的產(chǎn)品已底于成本，讓我們的合作難以為繼。
本著長期誠信服務、共同發(fā)展、質量取勝、共享利潤的經(jīng)營理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展能更好的為貴司長期服務，我司對產(chǎn)品價格進行調整。(按新報價單打八折)
鑒于雙方此前的`合作關系一直較好，現(xiàn)特致函貴司從20___年___月___日起執(zhí)行，為此對貴司造成的不便深表歉意，同時希望得到您們的諒解與支持。
特此函告順祝商褀!
通知人：
日期：
產(chǎn)品改進通知篇五
尊敬的客戶:。
您們好!
20xx年由于國內企業(yè)生存環(huán)境承受了勞動力價格上升、原材料價格上行、通貨膨脹趨勢和政策因素變動的多重擠壓，我們ww公司也不例外，對于我們傳統(tǒng)低端下游產(chǎn)品主要依靠其加工費并通過規(guī)模效應及加強開源節(jié)流的公司內部管理獲取微薄利潤的包裝制造行業(yè)更是雪上加霜，目前給貴公司供貨的一些產(chǎn)品已是負利潤或接近零利潤，讓我們的合作難以為繼。
本著長期誠信服務、共同發(fā)展、質量取勝、創(chuàng)造價值、共享利潤的經(jīng)營理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展并能更好的為貴司長期服務，我司的一些產(chǎn)品需要增加生產(chǎn)成本，我們希望對如下產(chǎn)品的價格進行調整，如果貴公司覺得不合適或有問題，我們可以及時協(xié)商。
鑒于雙方此前的合作關系一直較好，現(xiàn)特致函貴公司20xx年xx月xx日起執(zhí)行，為此對貴司造成的不便或工作上帶來的困難深表歉意，同時希望能夠得到您們的諒解與支持。
特此函告!
順祝。
商祺!
產(chǎn)品改進通知篇六
尊敬的tombo通寶口琴愛好者：
首先感謝您一直以來對tombo通寶口琴的支持和厚愛。
我司本著質量第一，客戶至上的原則，多年來為口琴愛好者提供高質量的產(chǎn)品和服務，獲得了廣大消費者的認可。
近幾年一直承受著原材料及人工費用的不斷上漲，導致公司運營成本提高。
為此公司不得不對tombo通寶產(chǎn)品全線價格做出調整，特別針對hope國產(chǎn)系列產(chǎn)品進行10%左右的價格調整。以緩解不斷上漲的成本壓力，該價格調整方案將于20**年10月1日起執(zhí)行。
希望您能理解并繼續(xù)支持tombo通寶口琴，我公司將以更高品質的產(chǎn)品和更完善的`服務全力回報廣大客戶的厚愛和支持，再次感謝您的理解與支持。
通寶國際貿易(天津)有限公司
產(chǎn)品改進通知篇七
目前，大多數(shù)企業(yè)實施的mes系統(tǒng)的主要功能是信息的管理與“上傳下達”，對于物流配送系統(tǒng)和制造過程中的生產(chǎn)實時狀態(tài)以及產(chǎn)品全壽命周期等的實時監(jiān)控能力較弱，而且系統(tǒng)信息管理與信息的實時更新之間也存在著斷層。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)可依托的各方面技術也相應得到發(fā)展，例如，大規(guī)模的感知信息處理技術、云計算技術等，而且成本也趨于降低。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術的mes系統(tǒng)改進設計，可以實現(xiàn)企業(yè)整個生產(chǎn)制造的實時監(jiān)控及全方位管理，從而真正實現(xiàn)“管控一體化”，這對于完善mes系統(tǒng)的功能、彌補控制與管理的'斷層意義重大。
mes系統(tǒng)的硬件架構。
根據(jù)mes系統(tǒng)和物流配送管理現(xiàn)狀，充分使用物聯(lián)網(wǎng)的技術優(yōu)勢，在原有系統(tǒng)的基礎上建立一個具有組網(wǎng)技術的靈活的mes指揮中心；在裝配廠的生產(chǎn)現(xiàn)場安置攝像頭，利用先進的gps全球定位系統(tǒng)和衛(wèi)星系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)的總體功能。
mes系統(tǒng)體系結構。
制造執(zhí)行系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術利用統(tǒng)一的系統(tǒng)接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通。根據(jù)iso定義的mes功能層次模型，將mes軟件體系結構從整體上分為數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)集成平臺層、應用層3層功能模式。首先，mes系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集層利用物聯(lián)網(wǎng)技術感知層的識別感知技術獲取車間的實時數(shù)據(jù)，并通過mes數(shù)據(jù)集成平臺進行智能計算處理和管理；然后，借助于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡層，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和應用，供決策層上傳下達；最后，通過后臺的信息儲存進行數(shù)據(jù)交換，達到實時信息共享。數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)與mes集成的媒介，物聯(lián)網(wǎng)技術是系統(tǒng)實現(xiàn)在線監(jiān)控、實時監(jiān)測的手段和支撐力量，而制造執(zhí)行系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心力量。
mes系統(tǒng)功能結構。
結合物聯(lián)網(wǎng)的rfid技術、數(shù)據(jù)傳輸、智能處理技術，在把握系統(tǒng)總體目標的前提下，將物聯(lián)網(wǎng)與mes系統(tǒng)進行集成，并對企業(yè)mes功能加以補充和完善。基于物聯(lián)網(wǎng)技術的裝配廠mes系統(tǒng)的功能模塊有系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計劃管理、主機跟蹤管理、生產(chǎn)裝配指示、關重件檔案管理、停線管理、led生產(chǎn)看板、報表管理、物流配送管理、生產(chǎn)線運行狀態(tài)監(jiān)控、預防報警指揮和遠程監(jiān)控等模塊，應用于拖拉機產(chǎn)品的全壽命周期管理中。
mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。
對mes系統(tǒng)設計的總體目標進行分析，在確定系統(tǒng)的改進方案后，建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。然后設計數(shù)據(jù)表，包括產(chǎn)品基本情況表、物料主數(shù)據(jù)表、關重件配置表、銷售代碼、裝配配置表、分裝線生產(chǎn)表、總裝線生產(chǎn)表、主機關重件裝配檔案表等。
mes系統(tǒng)改進功能模塊設計。
為了實現(xiàn)對企業(yè)進行全方位的監(jiān)控和管理，結合基于物聯(lián)網(wǎng)技術的制造執(zhí)行系統(tǒng)改進方案，對系統(tǒng)原有的功能模塊進行補充，即增加系統(tǒng)管理模塊、物流配送管理模塊、生產(chǎn)線實時運行狀態(tài)監(jiān)控模塊、預防報警指揮和遠程監(jiān)控模塊。
mes系統(tǒng)管理模塊。
mes系統(tǒng)管理模塊是企業(yè)整個系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)部分，其可以進行系統(tǒng)相關基礎信息的設置，機型配置管理，系統(tǒng)關鍵操作日志管理，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫備份、恢復管理等工作。它依據(jù)標準的信息對象，對整個裝配廠進行虛擬化處理，建立基于產(chǎn)品、裝配的設備單元和生產(chǎn)路徑的生產(chǎn)流程，并提供與各個外部系統(tǒng)的連接。
mes系統(tǒng)物流配送管理模塊。
此模塊可實現(xiàn)對運輸車輛的運行路線、運行位置、運行狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控，既能實現(xiàn)廠內物流和廠外物流的可視化，又能保障貨物的安全。
物流配送功能主要是依靠gps定位來實現(xiàn)的。首先在物流運輸車輛的前后分別安裝一個攝像頭，通過前方安置的攝像頭采集交通數(shù)據(jù)和運輸路面情況，經(jīng)過車載gps終端將數(shù)據(jù)傳輸給mes指揮中心gps服務器，并在大屏幕上顯示前方路況和準確的交通信息;然后，基于電子地圖的配置和車輛行程時間歷史數(shù)據(jù)庫等基本信息，通過物聯(lián)網(wǎng)技術將數(shù)據(jù)融合并形成準確的交通數(shù)據(jù)，再根據(jù)運輸管理軟件的處理方式進行運算、預測;最后，通過車載導航設備等傳播媒體將路面實時情況發(fā)布給車輛司機，供司機選擇正確的運輸路線，以期避開交通高峰期和路況不好的地段，減少貨物的運輸時間，從而保障貨物的運輸質量。
另外，mes系統(tǒng)指揮中心可以通過車輛后方的攝像頭隨時查看貨物的情況，如果遇到貨物發(fā)生移位、損壞或被盜等情況，立即通過車載gps定位終端將信息傳送到mes指揮中心，并觸動系統(tǒng)報警指揮，基于呼叫中心服務器，及時通知運輸車輛的司機進行停車查看，這樣不僅保證了零部件的質量，還可以避免增加物流成本。再者，如果銷售部已經(jīng)通知客戶發(fā)貨，但是客戶還沒有收到貨物，mes指揮中心就可以通過電子地圖將車輛當前的位置和其他信息直觀地呈現(xiàn)給客戶，客戶也可以在系統(tǒng)中調用監(jiān)測車輛的歷史信息。
mes系統(tǒng)生產(chǎn)線實時運行狀態(tài)監(jiān)控模塊。
生產(chǎn)線實時運行狀態(tài)監(jiān)控主要依托現(xiàn)場的視頻采集設備，即在每個車間安裝可360°旋轉的視頻采集設備，對裝配車間的每個方位進行實時監(jiān)控，在mes系統(tǒng)指揮中心的顯示器上每5s更新一次畫面，并通過調度中心監(jiān)控系統(tǒng)中的人機界面，以及現(xiàn)場plc系統(tǒng)的實時信號，動態(tài)顯示出當前每條機運線的狀態(tài)。
mes系統(tǒng)預防報警指揮與遠程監(jiān)控模塊。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術的報警指揮模塊的功能是：在原有的停線管理的基礎上，將影響正常生產(chǎn)的各種因素組成一個專門的信息庫，然后根據(jù)客戶的需要與客戶簽訂協(xié)議，并通過無線通信專線與客戶建立產(chǎn)品售后服務遠程監(jiān)控，最后利用物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模數(shù)據(jù)處理技術，實現(xiàn)裝配生產(chǎn)的在線診斷，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并安排相應的專業(yè)人員實施管理，從而避免由于一錯再錯而造成的無法彌補的損失。
產(chǎn)品改進通知篇八
令人感到輕松愉悅的假期開始了，這是自我身心調整放松的美好時光，也是自我充實的大好時機。每每假期來臨我們大家都會利用這段時間學習，以提升自己的業(yè)務素質。今年也不例外，利用假期時間我把學校下發(fā)的《關于中小學各學習領域改進備課的若干建議》反復學習了幾次。讓我感到受益匪淺，下面談談我的一點粗淺體會。/xdth/xxth/謝謝您的支持和鼓勵！
通過學習讓我的目標更明確，少走了很多彎路。建議中提到：“備課要有把課改理念內化為可操作的教學行為的意識，但不必期望一節(jié)課能體現(xiàn)課改的所有理念?！币酝膫湔n中，總想在一節(jié)課中體現(xiàn)更多的課改理念，所以，這也想體現(xiàn)，那也想體現(xiàn)，弄的自己很難取舍，效果也不盡人意。學習了材料后能更好的在理論上找到支撐，讓自己備課時的目標更清晰，教學設計更有新高度。
建議中還提到:“備課要著眼于促進學生的主動發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，要綜合考慮學生的學習起點與終點，考慮學生的差異性，進行有正對性的.分層設計?！痹谌粘５慕虒W中我十分重視學生的主動發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展方面的引導。但是，對于為學生設計分層的練習及作業(yè)方面做的還不夠到位。不是自己沒有這方面的意識，而是在實踐中分層真的還苦難。我們在工作中的瑣碎事太多而且班額太大很難開展。通過學習才進一步讓我認識到分層的必要性，如果我們能正確對待我們所謂的分數(shù)，如果我們能真正做到“以學生發(fā)展為本”,我想分層設計我們會堅持做好的。
認真學習了這份材料，讓我感到自己的假期生活過的很充實，讓自己有信心，也有理由相信：我能做得更好。
產(chǎn)品改進通知篇九
尊敬的(客戶/分司)：
根據(jù)小包裝部xx年六月八日的信息反饋單，在市場抽查產(chǎn)品的'超國標，不符合標準，根據(jù)公司決定對此批產(chǎn)品實行召回。現(xiàn)將整個召回過程匯報如下：
經(jīng)小包裝部查明此批產(chǎn)品x箱在xx辦事處倉庫庫存,x箱在商場倉庫庫存,x箱已銷售到顧客手中。于二0xx年六月十日在投放此批產(chǎn)品召回啟示。
經(jīng)公司辦公會研究決定，對此批不安全產(chǎn)品的具體處理措施如下：
對已經(jīng)食用完的顧客經(jīng)確認，實行經(jīng)濟補償，對于部分食用的顧客，進行以xx辦法進行補償;對于未食用的顧客，。對于商場庫存的不安全產(chǎn)品,由將移庫的合格產(chǎn)品進行調換。
截止六月十五日，顧客手中的產(chǎn)品和庫存點的此批不安全產(chǎn)品計x箱已被全部召回公司,已由生產(chǎn)部重新，經(jīng)質檢部檢測合格后入庫。
經(jīng)查明導致此批產(chǎn)品原因，由于質檢員未認真審核，就準予，以至于上升至現(xiàn)在的指標。
經(jīng)過實際演練，證實本召回程序切實可行，具有可操作性。
呈總經(jīng)理
召回小組
xx年x月x日
產(chǎn)品改進通知篇十
尊敬的客戶：
承蒙貴司對我司產(chǎn)品的認可與信賴，對于過去雙方業(yè)務的合作和支持，在此我司表示深摯謝意！由于市場的'變化，導致我司產(chǎn)品成本不斷上升，為了協(xié)同雙方的生產(chǎn)發(fā)展和保持良好的業(yè)務關系，根據(jù)原材料物價上漲實際情況，我司本著互惠互助的原則，定于20xx年5月1日起供給貴司的產(chǎn)品價格統(tǒng)一上調8%，具體最新單價詳見附件3（附后）。
特此通知！
xx有限公司
20xx年4月22日
產(chǎn)品改進通知篇十一
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的產(chǎn)品始終面臨著新的挑戰(zhàn)。為了滿足消費者不斷變化的需求，產(chǎn)品改進成為了企業(yè)不可或缺的一項戰(zhàn)略舉措。在我個人的工作經(jīng)歷中，我參與了一次產(chǎn)品改進項目，通過這次經(jīng)歷，我深刻認識到了產(chǎn)品改進的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，產(chǎn)品改進需要深入了解消費者需求。在改進產(chǎn)品之前，我們必須要確定消費者的真實需求。這可以通過市場調研、問卷調查等方式進行，以便我們了解消費者的痛點和改進方向。在我參與的產(chǎn)品改進項目中，我們通過面對面的訪談和在線問卷調查的方式，收集了大量的消費者意見。這些意見幫助我們分析了消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿意之處，從而確定了改進的方向。因此，充分了解消費者需求是產(chǎn)品改進的基礎。
其次，產(chǎn)品改進需要有明確的目標。改進產(chǎn)品并不是朝夕之事，需要有一個明確的目標來驅動改進的過程。在我們的產(chǎn)品改進項目中，我們設立了明確的目標，即提高產(chǎn)品的性能和功能，以更好地滿足消費者的需求。在設立目標的同時，我們還明確了改進的時間框架和預期效果，以便團隊成員在改進過程中能有一個明確的方向。有了明確的目標，我們的改進過程更加高效和有針對性。
第三，產(chǎn)品改進需要多方面的參與。產(chǎn)品改進不是一個人的事情，需要整個團隊的共同努力。在我們的產(chǎn)品改進項目中，我們組建了一個跨部門的團隊，由市場、生產(chǎn)、設計和銷售等各部門的代表組成。這樣的組合確保了從不同角度對產(chǎn)品進行全面的改進。每個團隊成員都有自己獨特的經(jīng)驗和見解，通過團隊的合作，我們不斷集思廣益，找到最佳的改進方案。因此，在產(chǎn)品改進中，廣泛的參與是非常關鍵的。
第四，產(chǎn)品改進需要持續(xù)的創(chuàng)新意識。改進并不只是解決當下的問題，而是要為未來持續(xù)的創(chuàng)新打下基礎。在我們的產(chǎn)品改進項目中，我們不僅關注了目前市場上的競爭對手，還關注了未來可能出現(xiàn)的競爭對手和行業(yè)趨勢。我們對市場進行了深入的研究，汲取了其他行業(yè)和國際市場的成功經(jīng)驗，從而引領我們的產(chǎn)品改進方向。持續(xù)的創(chuàng)新意識讓我們的產(chǎn)品能夠在市場競爭中保持領先地位。
最后，產(chǎn)品改進需要持續(xù)優(yōu)化完善。產(chǎn)品改進是一個動態(tài)的過程，不僅僅是一次性的改進。在改進產(chǎn)品之后，我們需要不斷收集用戶的反饋，了解產(chǎn)品改進的效果，并不斷地對產(chǎn)品進行優(yōu)化。在我們的產(chǎn)品改進項目中，我們設立了一個專門的客戶服務團隊，負責收集用戶意見和回饋，并及時匯報給產(chǎn)品改進團隊。通過持續(xù)的優(yōu)化和反饋循環(huán)，我們能夠更好地滿足用戶需求，不斷提升產(chǎn)品的競爭力。
綜上所述，產(chǎn)品改進是企業(yè)不可或缺的一項戰(zhàn)略舉措。在改進產(chǎn)品的過程中，我們需要深入了解消費者需求，明確改進目標，多方面參與，持續(xù)創(chuàng)新意識和優(yōu)化完善。只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠推出更符合消費者需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品改進通知篇十二
本辦法適用于影響質量管理體系、產(chǎn)品、服務和成本的所有活動。
2職責。
2.1總經(jīng)理負責營造一個激勵改進的氛圍與環(huán)境，確認改進成果。
2.2管理者代表負責持續(xù)改進的目標決策，并領導持續(xù)改進活動。
2.3質量部負責持續(xù)改進目標的具體策劃和協(xié)調，并報告計劃的進展情況和結果。
2.4技術部負責改進項目的技術措施的制訂。
2.5生產(chǎn)計劃部和綜合辦公室分別負責改進項目的資源配置和保障工作。
2.6改進項目執(zhí)行部門負責制訂和實施改進計劃、記錄并分析改進成果。
2.7相關部門分別負責改進工作的宣傳、培訓、信息提供和核算工作。
2.8營銷部負責有效地處理顧客的意見。
3工作程序。
3.1持續(xù)改進的氛圍與環(huán)境。
3.1.1總經(jīng)理在建立質量管理體系的同時，強調以增強顧客滿意為目標，通過質量方針的建立與實施，倡導和營造一個持續(xù)改進的氛圍與環(huán)境。鼓勵每個員工把改進作為自己的責任和義務。
3.1.2員工們認識到公司的生存與發(fā)展依存于顧客，自覺遵循不斷改進的原則，對改進質量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術、生產(chǎn)效率以及作業(yè)環(huán)境等，應積極參與并效力。
3.2質量部通過公司質量方針和目標的貫徹過程、數(shù)據(jù)分析、內部審核、糾正和預防措施的實施以及管理評審的結果，不斷尋找持續(xù)改進的機會，確定需要改進的方面，組織各部門進行策劃，制訂改進計劃，報主管副總經(jīng)理批準后，組織實施。
3.3持續(xù)改進的內容和要求。
3.3.1持續(xù)改進即改善質量特性、過程的有效性和效率、服務和價格。
b)顧客的明示和隱含的需求和期望、抱怨或產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問題；
c)內、外部質量審核提出需要改進的項目；
d)由于產(chǎn)品的缺陷、交貨延誤或服務不及時等原因造成的損失報告；
e)顧客和市場的數(shù)據(jù)和信息分析結果，需要改進的目標或項目；
f)涉及法律法規(guī)方面的內容；
g)糾正和預防措施以及管理評審中提出的需改進的項目。
3.3.2持續(xù)改進的重點是優(yōu)先考慮顧客的需求和期望，并按重要度排序。
3.3.3根據(jù)競爭對手的同類產(chǎn)品的價格水平，通過提高生產(chǎn)率、減少浪費等措施以降低成本。
3.4持續(xù)改進項目的確定。
3.4.1根據(jù)3.3的數(shù)據(jù)和信息來確定改進的需求、時機、目標和項目。
3.4.2在管理者代表的領導下，質量部組織相關部門根據(jù)相關的數(shù)據(jù)和信息以及公司的實際情況提出改進目標、項目。一般項目由管理者代表批準，重大改進項目報總經(jīng)理批準。
3.4.3經(jīng)批準的改進項目，由該項目的執(zhí)行部門負責制訂具體實施計劃，并報質量部備案。
3.4.4質量部將改進項目匯總后，報計劃部門納入公司的綜合計劃，配備必要的資源，組織實施。并按計劃檢查、驗證、督促改進活動的實施。
3.4.5必要時，技術部按計劃要求，提出技術方案和措施，并參與改進活動的分析、驗證和鑒定工作。
3.4.6新工藝、新技術、新材料的替代應用項目，由技術部負責提出，由主管領導主持，相關部門參加評估或評審。經(jīng)批準后，技術部制訂具體實施計劃，計劃部門納入綜合計劃組織實施。
3.4.7新產(chǎn)品開發(fā)和改進項目，由技術部組織進行質量策劃，編制設計開發(fā)計劃，并組織實施。
3.4.8公司內一般的持續(xù)改進項目：a)提高顧客的滿意程度；b)減少報廢、返工和返修；c)減少人力和材料的浪費。
3.5日常的改進活動見《糾正措施控制程序》和《預防措施控制程序》。
3.6持續(xù)改進結果的評價。
3.6.1持續(xù)改進過程中，管理者代表負責配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責任部門，并監(jiān)督措施的實施。
3.6.2改進項目的執(zhí)行部門，對改進的實施結果按《質量記錄控制程序》的規(guī)定進行記錄、分析和總結，形成文字材料后，報質量部。
3.6.3質量部組織相關部門和人員，對改進項目的改進效果進行評審，形成結論并歸檔。
并在此基礎上確定新的改進項目。
3.6.5改進項目的實施結果經(jīng)評定后，質量部按規(guī)定報總經(jīng)理批準確認，并提出獎懲建議，經(jīng)批準后予以激勵。
3.6.6重要的改進項目的相關記錄作為下次管理評審的輸入之一。
4相關文件。
持續(xù)改進項目審批表(見附錄1)持續(xù)改進項目評審記錄(見附錄2)。
附錄1持續(xù)改進項目審批表。
編號：
附錄2持續(xù)改進項目評審記錄。
編號：
4.8檢查和監(jiān)督。
4.8.1總則。
a）國家和公司的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及文件；
a)hse管理制度、作業(yè)制度及安全作業(yè)規(guī)定的有效執(zhí)行情況；
中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站。
e)內部信息交流機制的運行情況；f)各種hse記錄的完整性和有效性；
g)作業(yè)場所安全生產(chǎn)情況及各種有毒有害因素的實際表現(xiàn)水平；
h)外排污染物的實測水平和環(huán)境質量的表現(xiàn)水平；
i）工作場所的勞動保護水平和職工的健康水平。
4.8.4檢查的分類。
4.8.4.1國家和公司安排和要求進行的指令性檢查。
4.8.4.2企業(yè)的常規(guī)安全管理、環(huán)境管理、健康衛(wèi)生管理工作檢查，包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和不定期檢查四種方式。
a）安全檢查的內容主要包括安全管理和現(xiàn)場安全管理：
1）安全管理包括安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全管理基礎工作的落實及執(zhí)行情況；
2）現(xiàn)場安全包括工藝、設備、儲運、儀表、變配電、消防、檢維修和工業(yè)衛(wèi)生等方面；
3）具體內容，按照公司《安全檢查制度》、《石油企業(yè)安全檢查重點和安全檢查報告編制要點》的要求執(zhí)行。
c）健康檢查的具體要求，按照中國石化[1999]安字467號文件中《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.8.4.3新建、改建、擴建項目的安全消防、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”檢查；
4.8.4.4安全檢測與檢驗；
4.8.4.5物理性、化學性職業(yè)危害因素檢測。
4.8.5檢查的頻次。
a）國家和公司的指令性檢查，應按要求立即進行；
d）安全檢測與檢驗，按有關規(guī)定和實際需要進行；
e）物理性、化學性職業(yè)危害因素檢測，按國家、公司的有關規(guī)定和企業(yè)的實際需要進行。
4.8.6檢查和監(jiān)督記錄。
4.8.6.1對檢查監(jiān)督結果，應建立hse檢查記錄（臺帳）并編制hse檢查報告。
a）hse檢查監(jiān)督記錄（臺帳）的種類，主要包括：
1）hse檢查臺帳；
2）hse考核與獎懲臺帳；
3）技術練兵及應急預案演練記錄；
4）事故隱患整改臺帳；
5）塵毒、噪聲監(jiān)測記錄；
6）職工體檢記錄；
7）“三廢”排放分析記錄；
8）環(huán)保設施分析運行記錄；
9）環(huán)境質量監(jiān)測記錄；
10）關鍵裝置要害（重點）部位的監(jiān)控記錄；
b）hse檢查報告主要包括：
1）安全檢查和監(jiān)督報告：按中國石化[1999]安監(jiān)字18號《關于印發(fā)的通知》有關規(guī)定，編制安全技術檢查報告。
產(chǎn)品改進通知篇十三
1、問題：焊接件焊點過大、過深。
措施：問題分析為點焊機參數(shù)設置不合理，請總廠點焊組高工對點焊機參數(shù)進行重新設置后問題得到解決，點焊壓力由原來的0.2mpa下調到0.15mpa，點焊時間由原來的`6調整為3，同時對完成點焊的外殼進行外觀檢查，對有焊渣、焊瘤的要用角磨機進行研磨，保證外觀清潔美觀。
2、問題：焊接件變形，有加強筋的機殼加強筋位置偏移，導致固定孔未完全漏出。
措施：高工經(jīng)確認后指出原因為點焊機電極結構不合理，下部電極有延伸角度，進行點焊工作時受壓外張導致加強筋位移或者外殼變形，決定將電極結構更改為總廠現(xiàn)用結構，可有效改善這種情況。
3、問題：產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題后，責任落實不到人，互相推諉。
措施：實行新的半成品流轉制度，下道工序有責任對上道工序進行監(jiān)督，工件轉到該道工序后如發(fā)現(xiàn)質量問題，該到工序有權拒絕接收，如若接收，再發(fā)現(xiàn)質量問題，不管是不是前道工序問題，責任歸該道所有。
措施：要求工人嚴格按照圖紙要求對產(chǎn)品進行焊接和鉚接，加強檢驗力度
5、問題：部分蓋板裝配尺寸偏小，裝配不上
措施：折彎時務必保證裝備尺寸，可大不可小，必要時適當縮小折彎尺寸
6、問題：圍板折彎時折彎角度達不到90°，影響下步操作
7、擋風板高于外殼，蓋板裝配不上
對擋風板外形、尺寸、結構重新進行審核，必要時進行技術更改，模仿鍍鋁鋅外殼，對擋風板去角。
8、外殼組合外觀不合格
外殼組合進行鉚接或焊接后要對外觀進行檢查，對于側板和圍板縫隙過大的、角外翹的要用木槌輕砸進行修理。
9、問題：工序混亂，產(chǎn)品質量好壞參差不齊
措施：對部分工序實行專人專崗，對其設備安排負責人。目前決定對剪板機、數(shù)控沖、折彎機、點焊機、車床實行專人專崗，由包片工程師及鈑金組班長商議并考核后決定設備負責人，設備負責人以外的人員對該類設備進行操作需經(jīng)班長及設備負責人同意。
產(chǎn)品改進通知篇十四
當前，出口服裝企業(yè)質量管理體系實施中存在以下問題:。
一是一些企業(yè)對質量的理解還僅停留在傳統(tǒng)的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質量的現(xiàn)代質量觀念。
二是各級人員質量意識不高，一些企業(yè)領導只注重市場開發(fā)，對質量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領導既不參加質量管理體系知識的學習和相關的討論會，也未參與制定企業(yè)的質量方針和質量目標，從而造成質量管理體系沒有真正成為企業(yè)的管理手段。
三是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動關心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質量和工作質量的情緒不高，質量管理工作的群眾基礎不足。
四是質量管理方法不科學，部分企業(yè)的產(chǎn)品質量檢驗仍是控制質量的最常用手段，未真正實現(xiàn)通過質量管理體系的有效運行，有效保證產(chǎn)品質量。
五是持續(xù)改進動力不足，持續(xù)改進要求企業(yè)建立長期的奮斗目標，依據(jù)質量目標，通過審核監(jiān)控，采取有效糾正、預防措施，不斷地改進完善企業(yè)的質量管理體系。
六是質量職責不明，許多企業(yè)的崗位職責不明確，沒有把質量職責切實分解和落實到每一個部門和崗位，使企業(yè)的質量管理工作流于形式。七是質量認證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟效益為目的的認證和咨詢機構，為了追求更多的客戶，放松了對認證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認證證書為目的，不理解引入質量管理體系標準的真正要求，造成難以建立起有效運行的質量管理體系。
綜上所述可見，影響企業(yè)質量體系有效運行的因素主要有以下幾方面:一是企業(yè)高層管理者參與和關心質量管理體系不夠;二是建立的質量管理體系未能結合企業(yè)實際情況和產(chǎn)品特性;三是把質量管理體系的相關程序文件機械化;四是缺乏質量管理體系的培訓，企業(yè)管理人員的管理理念不強，管理水平較低;五是在建立質量管理體系過程中，對個別環(huán)節(jié)未實施或識別不足等。此外，還有認證市場的不規(guī)范和咨詢隊伍的不健全等。這些因素，給企業(yè)質量體系的有效運行和持續(xù)改進帶來了一系列問題。
筆者認為，出口服裝企業(yè)要建立有效的質量管理體系，應當側重以下幾個方面的改進。
一是要改進企業(yè)領導層的觀念。建立有效的質量管理體系，必須由領導層親自參與、有效推動、有效監(jiān)督和積極引導，才能達到體系的有效運行。
二是堅持將培訓作為質量體系運行的中心任務，宣傳指導和職業(yè)技能培訓兩手都要抓，兩手都要硬，對不同層次人員采用不同的培訓方式和要求;堅持內部質量審核的規(guī)范化、正?；?，通過審核，對查出問題及時糾正，對潛在問題有效預防，使質量管理體系運行進入良性循環(huán)，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。
三是要發(fā)揮全員的作用。應充分重視人力資源的構建、提高各級人員的質量意識、業(yè)務意識、事業(yè)心、責任心、職業(yè)道德以及適應本職工作的能力，使員工在管理、知識、技能等方面得到全面及時的培訓，達到保證企業(yè)質量管理體系的有效運行。
四是檢驗檢疫部門要利用自身優(yōu)勢，加強對相關人員的指導和培訓，加強對生產(chǎn)過程關鍵點的監(jiān)督，重點提高保證出口產(chǎn)品質量的能力。
五是要改進管理體系咨詢機構的工作導向，完善內部管理，提高咨詢人員思想素質和業(yè)務素質，全面提高咨詢質量。
產(chǎn)品改進通知篇一
尊敬的客戶：
首先感謝貴公司長期以來對我司產(chǎn)品的支持與關注，我們本著質量第一，誠信至上的`精神，在多年來為廣大客戶提高質量的產(chǎn)品和服務，獲得了業(yè)界朋友的一致好評。
但是由于近期原材料等價格上漲以及員工工資等成本不斷攀升，為繼續(xù)維護與貴公司的友好合作，確保我方正常供應及貴公司的正常銷售，也為了保證我司運營良性循環(huán)。因此我公司決定從20____年____月____日開始對____系列產(chǎn)品進行價格調整！
最后希望我們一如既往地友好合作，實現(xiàn)共贏！
順祝商祺！
________公司
20____年____月____日
產(chǎn)品改進通知篇二
尊敬的客戶：
您好，感謝您們多年來對晟金的支持與厚愛！由于原材料價格持續(xù)上漲及人工費用持續(xù)增加，促使生產(chǎn)成本不斷上浮?，F(xiàn)我司將根據(jù)實際情況對產(chǎn)品價格進行調整，期望能得到貴司的理解，支持。我司將以最優(yōu)質的產(chǎn)品質量和最完善的服務回饋所有客戶。本著互惠互助的原則，定于20xx年02月1日起對產(chǎn)品價格統(tǒng)一做出調整，具體情況如下：
1、從即日起晟金品牌產(chǎn)品采用統(tǒng)一牌價，
2、所有產(chǎn)品牌價均采用晟金黑本的產(chǎn)品牌價表，按最新公布折扣同步即可使用；
3、價格折扣具體詳見
4、支持短交貨期；
5、15年6月江西工廠開始生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品品質的前提下，大幅縮短交貨期；
6、可批量訂購的“產(chǎn)品目錄”內的所有產(chǎn)品亦可按照圖紙需求定制；
7、如以后原材料價格有所變動，我公司也同樣做相應的調整，衷心感謝您的理解與支持。
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產(chǎn)品改進通知篇三
尊敬的xxxxxxx采購部：
您好！
首先非常感謝您長期以來對本公司的支持與厚愛，使雙方建立了良好的'合作平臺！對我司的業(yè)務發(fā)展起到了積極的作用。根據(jù)市場行情，由于原材料采購漲幅超過30%，服務指導環(huán)節(jié)的不斷增加，各項業(yè)務的成本都有了很大幅度的提高。現(xiàn)我司決定從20xx年1月1日起在現(xiàn)有合作價格的基礎上上調，此次調價實屬無奈，望貴司理解并給予支持。具體產(chǎn)品價格見下：
注：以上單價不含稅含運，單位以元計算，貨幣以人民幣為準。
關于此次調價，希望得到貴司的理解和支持，我們也將不斷完善和提高，以更高品質的專業(yè)服務全力回報廣大客戶的厚愛和支持，謝謝。
順祝商祺！
杭州xxxxxxxxx
20xx年12月21日
產(chǎn)品改進通知篇四
xxx：
非常感謝貴司長期以來的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺!
由于勞動力價格上升、原材料價格上漲，目前給貴司的產(chǎn)品已底于成本，讓我們的合作難以為繼。
本著長期誠信服務、共同發(fā)展、質量取勝、共享利潤的經(jīng)營理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展能更好的為貴司長期服務，我司對產(chǎn)品價格進行調整。(按新報價單打八折)
鑒于雙方此前的`合作關系一直較好，現(xiàn)特致函貴司從20___年___月___日起執(zhí)行，為此對貴司造成的不便深表歉意，同時希望得到您們的諒解與支持。
特此函告順祝商褀!
通知人：
日期：
產(chǎn)品改進通知篇五
尊敬的客戶:。
您們好!
20xx年由于國內企業(yè)生存環(huán)境承受了勞動力價格上升、原材料價格上行、通貨膨脹趨勢和政策因素變動的多重擠壓，我們ww公司也不例外，對于我們傳統(tǒng)低端下游產(chǎn)品主要依靠其加工費并通過規(guī)模效應及加強開源節(jié)流的公司內部管理獲取微薄利潤的包裝制造行業(yè)更是雪上加霜，目前給貴公司供貨的一些產(chǎn)品已是負利潤或接近零利潤，讓我們的合作難以為繼。
本著長期誠信服務、共同發(fā)展、質量取勝、創(chuàng)造價值、共享利潤的經(jīng)營理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展并能更好的為貴司長期服務，我司的一些產(chǎn)品需要增加生產(chǎn)成本，我們希望對如下產(chǎn)品的價格進行調整，如果貴公司覺得不合適或有問題，我們可以及時協(xié)商。
鑒于雙方此前的合作關系一直較好，現(xiàn)特致函貴公司20xx年xx月xx日起執(zhí)行，為此對貴司造成的不便或工作上帶來的困難深表歉意，同時希望能夠得到您們的諒解與支持。
特此函告!
順祝。
商祺!
產(chǎn)品改進通知篇六
尊敬的tombo通寶口琴愛好者：
首先感謝您一直以來對tombo通寶口琴的支持和厚愛。
我司本著質量第一，客戶至上的原則，多年來為口琴愛好者提供高質量的產(chǎn)品和服務，獲得了廣大消費者的認可。
近幾年一直承受著原材料及人工費用的不斷上漲，導致公司運營成本提高。
為此公司不得不對tombo通寶產(chǎn)品全線價格做出調整，特別針對hope國產(chǎn)系列產(chǎn)品進行10%左右的價格調整。以緩解不斷上漲的成本壓力，該價格調整方案將于20**年10月1日起執(zhí)行。
希望您能理解并繼續(xù)支持tombo通寶口琴，我公司將以更高品質的產(chǎn)品和更完善的`服務全力回報廣大客戶的厚愛和支持，再次感謝您的理解與支持。
通寶國際貿易(天津)有限公司
產(chǎn)品改進通知篇七
目前，大多數(shù)企業(yè)實施的mes系統(tǒng)的主要功能是信息的管理與“上傳下達”，對于物流配送系統(tǒng)和制造過程中的生產(chǎn)實時狀態(tài)以及產(chǎn)品全壽命周期等的實時監(jiān)控能力較弱，而且系統(tǒng)信息管理與信息的實時更新之間也存在著斷層。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)可依托的各方面技術也相應得到發(fā)展，例如，大規(guī)模的感知信息處理技術、云計算技術等，而且成本也趨于降低。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術的mes系統(tǒng)改進設計，可以實現(xiàn)企業(yè)整個生產(chǎn)制造的實時監(jiān)控及全方位管理，從而真正實現(xiàn)“管控一體化”，這對于完善mes系統(tǒng)的功能、彌補控制與管理的'斷層意義重大。
mes系統(tǒng)的硬件架構。
根據(jù)mes系統(tǒng)和物流配送管理現(xiàn)狀，充分使用物聯(lián)網(wǎng)的技術優(yōu)勢，在原有系統(tǒng)的基礎上建立一個具有組網(wǎng)技術的靈活的mes指揮中心；在裝配廠的生產(chǎn)現(xiàn)場安置攝像頭，利用先進的gps全球定位系統(tǒng)和衛(wèi)星系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)的總體功能。
mes系統(tǒng)體系結構。
制造執(zhí)行系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術利用統(tǒng)一的系統(tǒng)接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通。根據(jù)iso定義的mes功能層次模型，將mes軟件體系結構從整體上分為數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)集成平臺層、應用層3層功能模式。首先，mes系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集層利用物聯(lián)網(wǎng)技術感知層的識別感知技術獲取車間的實時數(shù)據(jù)，并通過mes數(shù)據(jù)集成平臺進行智能計算處理和管理；然后，借助于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡層，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和應用，供決策層上傳下達；最后，通過后臺的信息儲存進行數(shù)據(jù)交換，達到實時信息共享。數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)與mes集成的媒介，物聯(lián)網(wǎng)技術是系統(tǒng)實現(xiàn)在線監(jiān)控、實時監(jiān)測的手段和支撐力量，而制造執(zhí)行系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心力量。
mes系統(tǒng)功能結構。
結合物聯(lián)網(wǎng)的rfid技術、數(shù)據(jù)傳輸、智能處理技術，在把握系統(tǒng)總體目標的前提下，將物聯(lián)網(wǎng)與mes系統(tǒng)進行集成，并對企業(yè)mes功能加以補充和完善。基于物聯(lián)網(wǎng)技術的裝配廠mes系統(tǒng)的功能模塊有系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計劃管理、主機跟蹤管理、生產(chǎn)裝配指示、關重件檔案管理、停線管理、led生產(chǎn)看板、報表管理、物流配送管理、生產(chǎn)線運行狀態(tài)監(jiān)控、預防報警指揮和遠程監(jiān)控等模塊，應用于拖拉機產(chǎn)品的全壽命周期管理中。
mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。
對mes系統(tǒng)設計的總體目標進行分析，在確定系統(tǒng)的改進方案后，建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。然后設計數(shù)據(jù)表，包括產(chǎn)品基本情況表、物料主數(shù)據(jù)表、關重件配置表、銷售代碼、裝配配置表、分裝線生產(chǎn)表、總裝線生產(chǎn)表、主機關重件裝配檔案表等。
mes系統(tǒng)改進功能模塊設計。
為了實現(xiàn)對企業(yè)進行全方位的監(jiān)控和管理，結合基于物聯(lián)網(wǎng)技術的制造執(zhí)行系統(tǒng)改進方案，對系統(tǒng)原有的功能模塊進行補充，即增加系統(tǒng)管理模塊、物流配送管理模塊、生產(chǎn)線實時運行狀態(tài)監(jiān)控模塊、預防報警指揮和遠程監(jiān)控模塊。
mes系統(tǒng)管理模塊。
mes系統(tǒng)管理模塊是企業(yè)整個系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)部分，其可以進行系統(tǒng)相關基礎信息的設置，機型配置管理，系統(tǒng)關鍵操作日志管理，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫備份、恢復管理等工作。它依據(jù)標準的信息對象，對整個裝配廠進行虛擬化處理，建立基于產(chǎn)品、裝配的設備單元和生產(chǎn)路徑的生產(chǎn)流程，并提供與各個外部系統(tǒng)的連接。
mes系統(tǒng)物流配送管理模塊。
此模塊可實現(xiàn)對運輸車輛的運行路線、運行位置、運行狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控，既能實現(xiàn)廠內物流和廠外物流的可視化，又能保障貨物的安全。
物流配送功能主要是依靠gps定位來實現(xiàn)的。首先在物流運輸車輛的前后分別安裝一個攝像頭，通過前方安置的攝像頭采集交通數(shù)據(jù)和運輸路面情況，經(jīng)過車載gps終端將數(shù)據(jù)傳輸給mes指揮中心gps服務器，并在大屏幕上顯示前方路況和準確的交通信息;然后，基于電子地圖的配置和車輛行程時間歷史數(shù)據(jù)庫等基本信息，通過物聯(lián)網(wǎng)技術將數(shù)據(jù)融合并形成準確的交通數(shù)據(jù)，再根據(jù)運輸管理軟件的處理方式進行運算、預測;最后，通過車載導航設備等傳播媒體將路面實時情況發(fā)布給車輛司機，供司機選擇正確的運輸路線，以期避開交通高峰期和路況不好的地段，減少貨物的運輸時間，從而保障貨物的運輸質量。
另外，mes系統(tǒng)指揮中心可以通過車輛后方的攝像頭隨時查看貨物的情況，如果遇到貨物發(fā)生移位、損壞或被盜等情況，立即通過車載gps定位終端將信息傳送到mes指揮中心，并觸動系統(tǒng)報警指揮，基于呼叫中心服務器，及時通知運輸車輛的司機進行停車查看，這樣不僅保證了零部件的質量，還可以避免增加物流成本。再者，如果銷售部已經(jīng)通知客戶發(fā)貨，但是客戶還沒有收到貨物，mes指揮中心就可以通過電子地圖將車輛當前的位置和其他信息直觀地呈現(xiàn)給客戶，客戶也可以在系統(tǒng)中調用監(jiān)測車輛的歷史信息。
mes系統(tǒng)生產(chǎn)線實時運行狀態(tài)監(jiān)控模塊。
生產(chǎn)線實時運行狀態(tài)監(jiān)控主要依托現(xiàn)場的視頻采集設備，即在每個車間安裝可360°旋轉的視頻采集設備，對裝配車間的每個方位進行實時監(jiān)控，在mes系統(tǒng)指揮中心的顯示器上每5s更新一次畫面，并通過調度中心監(jiān)控系統(tǒng)中的人機界面，以及現(xiàn)場plc系統(tǒng)的實時信號，動態(tài)顯示出當前每條機運線的狀態(tài)。
mes系統(tǒng)預防報警指揮與遠程監(jiān)控模塊。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術的報警指揮模塊的功能是：在原有的停線管理的基礎上，將影響正常生產(chǎn)的各種因素組成一個專門的信息庫，然后根據(jù)客戶的需要與客戶簽訂協(xié)議，并通過無線通信專線與客戶建立產(chǎn)品售后服務遠程監(jiān)控，最后利用物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模數(shù)據(jù)處理技術，實現(xiàn)裝配生產(chǎn)的在線診斷，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并安排相應的專業(yè)人員實施管理，從而避免由于一錯再錯而造成的無法彌補的損失。
產(chǎn)品改進通知篇八
令人感到輕松愉悅的假期開始了，這是自我身心調整放松的美好時光，也是自我充實的大好時機。每每假期來臨我們大家都會利用這段時間學習，以提升自己的業(yè)務素質。今年也不例外，利用假期時間我把學校下發(fā)的《關于中小學各學習領域改進備課的若干建議》反復學習了幾次。讓我感到受益匪淺，下面談談我的一點粗淺體會。/xdth/xxth/謝謝您的支持和鼓勵！
通過學習讓我的目標更明確，少走了很多彎路。建議中提到：“備課要有把課改理念內化為可操作的教學行為的意識，但不必期望一節(jié)課能體現(xiàn)課改的所有理念?！币酝膫湔n中，總想在一節(jié)課中體現(xiàn)更多的課改理念，所以，這也想體現(xiàn)，那也想體現(xiàn)，弄的自己很難取舍，效果也不盡人意。學習了材料后能更好的在理論上找到支撐，讓自己備課時的目標更清晰，教學設計更有新高度。
建議中還提到:“備課要著眼于促進學生的主動發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，要綜合考慮學生的學習起點與終點，考慮學生的差異性，進行有正對性的.分層設計?！痹谌粘５慕虒W中我十分重視學生的主動發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展方面的引導。但是，對于為學生設計分層的練習及作業(yè)方面做的還不夠到位。不是自己沒有這方面的意識，而是在實踐中分層真的還苦難。我們在工作中的瑣碎事太多而且班額太大很難開展。通過學習才進一步讓我認識到分層的必要性，如果我們能正確對待我們所謂的分數(shù)，如果我們能真正做到“以學生發(fā)展為本”,我想分層設計我們會堅持做好的。
認真學習了這份材料，讓我感到自己的假期生活過的很充實，讓自己有信心，也有理由相信：我能做得更好。
產(chǎn)品改進通知篇九
尊敬的(客戶/分司)：
根據(jù)小包裝部xx年六月八日的信息反饋單，在市場抽查產(chǎn)品的'超國標，不符合標準，根據(jù)公司決定對此批產(chǎn)品實行召回。現(xiàn)將整個召回過程匯報如下：
經(jīng)小包裝部查明此批產(chǎn)品x箱在xx辦事處倉庫庫存,x箱在商場倉庫庫存,x箱已銷售到顧客手中。于二0xx年六月十日在投放此批產(chǎn)品召回啟示。
經(jīng)公司辦公會研究決定，對此批不安全產(chǎn)品的具體處理措施如下：
對已經(jīng)食用完的顧客經(jīng)確認，實行經(jīng)濟補償，對于部分食用的顧客，進行以xx辦法進行補償;對于未食用的顧客，。對于商場庫存的不安全產(chǎn)品,由將移庫的合格產(chǎn)品進行調換。
截止六月十五日，顧客手中的產(chǎn)品和庫存點的此批不安全產(chǎn)品計x箱已被全部召回公司,已由生產(chǎn)部重新，經(jīng)質檢部檢測合格后入庫。
經(jīng)查明導致此批產(chǎn)品原因，由于質檢員未認真審核，就準予，以至于上升至現(xiàn)在的指標。
經(jīng)過實際演練，證實本召回程序切實可行，具有可操作性。
呈總經(jīng)理
召回小組
xx年x月x日
產(chǎn)品改進通知篇十
尊敬的客戶：
承蒙貴司對我司產(chǎn)品的認可與信賴，對于過去雙方業(yè)務的合作和支持，在此我司表示深摯謝意！由于市場的'變化，導致我司產(chǎn)品成本不斷上升，為了協(xié)同雙方的生產(chǎn)發(fā)展和保持良好的業(yè)務關系，根據(jù)原材料物價上漲實際情況，我司本著互惠互助的原則，定于20xx年5月1日起供給貴司的產(chǎn)品價格統(tǒng)一上調8%，具體最新單價詳見附件3（附后）。
特此通知！
xx有限公司
20xx年4月22日
產(chǎn)品改進通知篇十一
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的產(chǎn)品始終面臨著新的挑戰(zhàn)。為了滿足消費者不斷變化的需求，產(chǎn)品改進成為了企業(yè)不可或缺的一項戰(zhàn)略舉措。在我個人的工作經(jīng)歷中，我參與了一次產(chǎn)品改進項目，通過這次經(jīng)歷，我深刻認識到了產(chǎn)品改進的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，產(chǎn)品改進需要深入了解消費者需求。在改進產(chǎn)品之前，我們必須要確定消費者的真實需求。這可以通過市場調研、問卷調查等方式進行，以便我們了解消費者的痛點和改進方向。在我參與的產(chǎn)品改進項目中，我們通過面對面的訪談和在線問卷調查的方式，收集了大量的消費者意見。這些意見幫助我們分析了消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿意之處，從而確定了改進的方向。因此，充分了解消費者需求是產(chǎn)品改進的基礎。
其次，產(chǎn)品改進需要有明確的目標。改進產(chǎn)品并不是朝夕之事，需要有一個明確的目標來驅動改進的過程。在我們的產(chǎn)品改進項目中，我們設立了明確的目標，即提高產(chǎn)品的性能和功能，以更好地滿足消費者的需求。在設立目標的同時，我們還明確了改進的時間框架和預期效果，以便團隊成員在改進過程中能有一個明確的方向。有了明確的目標，我們的改進過程更加高效和有針對性。
第三，產(chǎn)品改進需要多方面的參與。產(chǎn)品改進不是一個人的事情，需要整個團隊的共同努力。在我們的產(chǎn)品改進項目中，我們組建了一個跨部門的團隊，由市場、生產(chǎn)、設計和銷售等各部門的代表組成。這樣的組合確保了從不同角度對產(chǎn)品進行全面的改進。每個團隊成員都有自己獨特的經(jīng)驗和見解，通過團隊的合作，我們不斷集思廣益，找到最佳的改進方案。因此，在產(chǎn)品改進中，廣泛的參與是非常關鍵的。
第四，產(chǎn)品改進需要持續(xù)的創(chuàng)新意識。改進并不只是解決當下的問題，而是要為未來持續(xù)的創(chuàng)新打下基礎。在我們的產(chǎn)品改進項目中，我們不僅關注了目前市場上的競爭對手，還關注了未來可能出現(xiàn)的競爭對手和行業(yè)趨勢。我們對市場進行了深入的研究，汲取了其他行業(yè)和國際市場的成功經(jīng)驗，從而引領我們的產(chǎn)品改進方向。持續(xù)的創(chuàng)新意識讓我們的產(chǎn)品能夠在市場競爭中保持領先地位。
最后，產(chǎn)品改進需要持續(xù)優(yōu)化完善。產(chǎn)品改進是一個動態(tài)的過程，不僅僅是一次性的改進。在改進產(chǎn)品之后，我們需要不斷收集用戶的反饋，了解產(chǎn)品改進的效果，并不斷地對產(chǎn)品進行優(yōu)化。在我們的產(chǎn)品改進項目中，我們設立了一個專門的客戶服務團隊，負責收集用戶意見和回饋，并及時匯報給產(chǎn)品改進團隊。通過持續(xù)的優(yōu)化和反饋循環(huán)，我們能夠更好地滿足用戶需求，不斷提升產(chǎn)品的競爭力。
綜上所述，產(chǎn)品改進是企業(yè)不可或缺的一項戰(zhàn)略舉措。在改進產(chǎn)品的過程中，我們需要深入了解消費者需求，明確改進目標，多方面參與，持續(xù)創(chuàng)新意識和優(yōu)化完善。只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠推出更符合消費者需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品改進通知篇十二
本辦法適用于影響質量管理體系、產(chǎn)品、服務和成本的所有活動。
2職責。
2.1總經(jīng)理負責營造一個激勵改進的氛圍與環(huán)境，確認改進成果。
2.2管理者代表負責持續(xù)改進的目標決策，并領導持續(xù)改進活動。
2.3質量部負責持續(xù)改進目標的具體策劃和協(xié)調，并報告計劃的進展情況和結果。
2.4技術部負責改進項目的技術措施的制訂。
2.5生產(chǎn)計劃部和綜合辦公室分別負責改進項目的資源配置和保障工作。
2.6改進項目執(zhí)行部門負責制訂和實施改進計劃、記錄并分析改進成果。
2.7相關部門分別負責改進工作的宣傳、培訓、信息提供和核算工作。
2.8營銷部負責有效地處理顧客的意見。
3工作程序。
3.1持續(xù)改進的氛圍與環(huán)境。
3.1.1總經(jīng)理在建立質量管理體系的同時，強調以增強顧客滿意為目標，通過質量方針的建立與實施，倡導和營造一個持續(xù)改進的氛圍與環(huán)境。鼓勵每個員工把改進作為自己的責任和義務。
3.1.2員工們認識到公司的生存與發(fā)展依存于顧客，自覺遵循不斷改進的原則，對改進質量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術、生產(chǎn)效率以及作業(yè)環(huán)境等，應積極參與并效力。
3.2質量部通過公司質量方針和目標的貫徹過程、數(shù)據(jù)分析、內部審核、糾正和預防措施的實施以及管理評審的結果，不斷尋找持續(xù)改進的機會，確定需要改進的方面，組織各部門進行策劃，制訂改進計劃，報主管副總經(jīng)理批準后，組織實施。
3.3持續(xù)改進的內容和要求。
3.3.1持續(xù)改進即改善質量特性、過程的有效性和效率、服務和價格。
b)顧客的明示和隱含的需求和期望、抱怨或產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問題；
c)內、外部質量審核提出需要改進的項目；
d)由于產(chǎn)品的缺陷、交貨延誤或服務不及時等原因造成的損失報告；
e)顧客和市場的數(shù)據(jù)和信息分析結果，需要改進的目標或項目；
f)涉及法律法規(guī)方面的內容；
g)糾正和預防措施以及管理評審中提出的需改進的項目。
3.3.2持續(xù)改進的重點是優(yōu)先考慮顧客的需求和期望，并按重要度排序。
3.3.3根據(jù)競爭對手的同類產(chǎn)品的價格水平，通過提高生產(chǎn)率、減少浪費等措施以降低成本。
3.4持續(xù)改進項目的確定。
3.4.1根據(jù)3.3的數(shù)據(jù)和信息來確定改進的需求、時機、目標和項目。
3.4.2在管理者代表的領導下，質量部組織相關部門根據(jù)相關的數(shù)據(jù)和信息以及公司的實際情況提出改進目標、項目。一般項目由管理者代表批準，重大改進項目報總經(jīng)理批準。
3.4.3經(jīng)批準的改進項目，由該項目的執(zhí)行部門負責制訂具體實施計劃，并報質量部備案。
3.4.4質量部將改進項目匯總后，報計劃部門納入公司的綜合計劃，配備必要的資源，組織實施。并按計劃檢查、驗證、督促改進活動的實施。
3.4.5必要時，技術部按計劃要求，提出技術方案和措施，并參與改進活動的分析、驗證和鑒定工作。
3.4.6新工藝、新技術、新材料的替代應用項目，由技術部負責提出，由主管領導主持，相關部門參加評估或評審。經(jīng)批準后，技術部制訂具體實施計劃，計劃部門納入綜合計劃組織實施。
3.4.7新產(chǎn)品開發(fā)和改進項目，由技術部組織進行質量策劃，編制設計開發(fā)計劃，并組織實施。
3.4.8公司內一般的持續(xù)改進項目：a)提高顧客的滿意程度；b)減少報廢、返工和返修；c)減少人力和材料的浪費。
3.5日常的改進活動見《糾正措施控制程序》和《預防措施控制程序》。
3.6持續(xù)改進結果的評價。
3.6.1持續(xù)改進過程中，管理者代表負責配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責任部門，并監(jiān)督措施的實施。
3.6.2改進項目的執(zhí)行部門，對改進的實施結果按《質量記錄控制程序》的規(guī)定進行記錄、分析和總結，形成文字材料后，報質量部。
3.6.3質量部組織相關部門和人員，對改進項目的改進效果進行評審，形成結論并歸檔。
并在此基礎上確定新的改進項目。
3.6.5改進項目的實施結果經(jīng)評定后，質量部按規(guī)定報總經(jīng)理批準確認，并提出獎懲建議，經(jīng)批準后予以激勵。
3.6.6重要的改進項目的相關記錄作為下次管理評審的輸入之一。
4相關文件。
持續(xù)改進項目審批表(見附錄1)持續(xù)改進項目評審記錄(見附錄2)。
附錄1持續(xù)改進項目審批表。
編號：
附錄2持續(xù)改進項目評審記錄。
編號：
4.8檢查和監(jiān)督。
4.8.1總則。
a）國家和公司的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及文件；
a)hse管理制度、作業(yè)制度及安全作業(yè)規(guī)定的有效執(zhí)行情況；
中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站。
e)內部信息交流機制的運行情況；f)各種hse記錄的完整性和有效性；
g)作業(yè)場所安全生產(chǎn)情況及各種有毒有害因素的實際表現(xiàn)水平；
h)外排污染物的實測水平和環(huán)境質量的表現(xiàn)水平；
i）工作場所的勞動保護水平和職工的健康水平。
4.8.4檢查的分類。
4.8.4.1國家和公司安排和要求進行的指令性檢查。
4.8.4.2企業(yè)的常規(guī)安全管理、環(huán)境管理、健康衛(wèi)生管理工作檢查，包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和不定期檢查四種方式。
a）安全檢查的內容主要包括安全管理和現(xiàn)場安全管理：
1）安全管理包括安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全管理基礎工作的落實及執(zhí)行情況；
2）現(xiàn)場安全包括工藝、設備、儲運、儀表、變配電、消防、檢維修和工業(yè)衛(wèi)生等方面；
3）具體內容，按照公司《安全檢查制度》、《石油企業(yè)安全檢查重點和安全檢查報告編制要點》的要求執(zhí)行。
c）健康檢查的具體要求，按照中國石化[1999]安字467號文件中《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.8.4.3新建、改建、擴建項目的安全消防、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”檢查；
4.8.4.4安全檢測與檢驗；
4.8.4.5物理性、化學性職業(yè)危害因素檢測。
4.8.5檢查的頻次。
a）國家和公司的指令性檢查，應按要求立即進行；
d）安全檢測與檢驗，按有關規(guī)定和實際需要進行；
e）物理性、化學性職業(yè)危害因素檢測，按國家、公司的有關規(guī)定和企業(yè)的實際需要進行。
4.8.6檢查和監(jiān)督記錄。
4.8.6.1對檢查監(jiān)督結果，應建立hse檢查記錄（臺帳）并編制hse檢查報告。
a）hse檢查監(jiān)督記錄（臺帳）的種類，主要包括：
1）hse檢查臺帳；
2）hse考核與獎懲臺帳；
3）技術練兵及應急預案演練記錄；
4）事故隱患整改臺帳；
5）塵毒、噪聲監(jiān)測記錄；
6）職工體檢記錄；
7）“三廢”排放分析記錄；
8）環(huán)保設施分析運行記錄；
9）環(huán)境質量監(jiān)測記錄；
10）關鍵裝置要害（重點）部位的監(jiān)控記錄；
b）hse檢查報告主要包括：
1）安全檢查和監(jiān)督報告：按中國石化[1999]安監(jiān)字18號《關于印發(fā)的通知》有關規(guī)定，編制安全技術檢查報告。
產(chǎn)品改進通知篇十三
1、問題：焊接件焊點過大、過深。
措施：問題分析為點焊機參數(shù)設置不合理，請總廠點焊組高工對點焊機參數(shù)進行重新設置后問題得到解決，點焊壓力由原來的0.2mpa下調到0.15mpa，點焊時間由原來的`6調整為3，同時對完成點焊的外殼進行外觀檢查，對有焊渣、焊瘤的要用角磨機進行研磨，保證外觀清潔美觀。
2、問題：焊接件變形，有加強筋的機殼加強筋位置偏移，導致固定孔未完全漏出。
措施：高工經(jīng)確認后指出原因為點焊機電極結構不合理，下部電極有延伸角度，進行點焊工作時受壓外張導致加強筋位移或者外殼變形，決定將電極結構更改為總廠現(xiàn)用結構，可有效改善這種情況。
3、問題：產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題后，責任落實不到人，互相推諉。
措施：實行新的半成品流轉制度，下道工序有責任對上道工序進行監(jiān)督，工件轉到該道工序后如發(fā)現(xiàn)質量問題，該到工序有權拒絕接收，如若接收，再發(fā)現(xiàn)質量問題，不管是不是前道工序問題，責任歸該道所有。
措施：要求工人嚴格按照圖紙要求對產(chǎn)品進行焊接和鉚接，加強檢驗力度
5、問題：部分蓋板裝配尺寸偏小，裝配不上
措施：折彎時務必保證裝備尺寸，可大不可小，必要時適當縮小折彎尺寸
6、問題：圍板折彎時折彎角度達不到90°，影響下步操作
7、擋風板高于外殼，蓋板裝配不上
對擋風板外形、尺寸、結構重新進行審核，必要時進行技術更改，模仿鍍鋁鋅外殼，對擋風板去角。
8、外殼組合外觀不合格
外殼組合進行鉚接或焊接后要對外觀進行檢查，對于側板和圍板縫隙過大的、角外翹的要用木槌輕砸進行修理。
9、問題：工序混亂，產(chǎn)品質量好壞參差不齊
措施：對部分工序實行專人專崗，對其設備安排負責人。目前決定對剪板機、數(shù)控沖、折彎機、點焊機、車床實行專人專崗，由包片工程師及鈑金組班長商議并考核后決定設備負責人，設備負責人以外的人員對該類設備進行操作需經(jīng)班長及設備負責人同意。
產(chǎn)品改進通知篇十四
當前，出口服裝企業(yè)質量管理體系實施中存在以下問題:。
一是一些企業(yè)對質量的理解還僅停留在傳統(tǒng)的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質量的現(xiàn)代質量觀念。
二是各級人員質量意識不高，一些企業(yè)領導只注重市場開發(fā)，對質量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領導既不參加質量管理體系知識的學習和相關的討論會，也未參與制定企業(yè)的質量方針和質量目標，從而造成質量管理體系沒有真正成為企業(yè)的管理手段。
三是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動關心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質量和工作質量的情緒不高，質量管理工作的群眾基礎不足。
四是質量管理方法不科學，部分企業(yè)的產(chǎn)品質量檢驗仍是控制質量的最常用手段，未真正實現(xiàn)通過質量管理體系的有效運行，有效保證產(chǎn)品質量。
五是持續(xù)改進動力不足，持續(xù)改進要求企業(yè)建立長期的奮斗目標，依據(jù)質量目標，通過審核監(jiān)控，采取有效糾正、預防措施，不斷地改進完善企業(yè)的質量管理體系。
六是質量職責不明，許多企業(yè)的崗位職責不明確，沒有把質量職責切實分解和落實到每一個部門和崗位，使企業(yè)的質量管理工作流于形式。七是質量認證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟效益為目的的認證和咨詢機構，為了追求更多的客戶，放松了對認證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認證證書為目的，不理解引入質量管理體系標準的真正要求，造成難以建立起有效運行的質量管理體系。
綜上所述可見，影響企業(yè)質量體系有效運行的因素主要有以下幾方面:一是企業(yè)高層管理者參與和關心質量管理體系不夠;二是建立的質量管理體系未能結合企業(yè)實際情況和產(chǎn)品特性;三是把質量管理體系的相關程序文件機械化;四是缺乏質量管理體系的培訓，企業(yè)管理人員的管理理念不強，管理水平較低;五是在建立質量管理體系過程中，對個別環(huán)節(jié)未實施或識別不足等。此外，還有認證市場的不規(guī)范和咨詢隊伍的不健全等。這些因素，給企業(yè)質量體系的有效運行和持續(xù)改進帶來了一系列問題。
筆者認為，出口服裝企業(yè)要建立有效的質量管理體系，應當側重以下幾個方面的改進。
一是要改進企業(yè)領導層的觀念。建立有效的質量管理體系，必須由領導層親自參與、有效推動、有效監(jiān)督和積極引導，才能達到體系的有效運行。
二是堅持將培訓作為質量體系運行的中心任務，宣傳指導和職業(yè)技能培訓兩手都要抓，兩手都要硬，對不同層次人員采用不同的培訓方式和要求;堅持內部質量審核的規(guī)范化、正?；?，通過審核，對查出問題及時糾正，對潛在問題有效預防，使質量管理體系運行進入良性循環(huán)，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。
三是要發(fā)揮全員的作用。應充分重視人力資源的構建、提高各級人員的質量意識、業(yè)務意識、事業(yè)心、責任心、職業(yè)道德以及適應本職工作的能力，使員工在管理、知識、技能等方面得到全面及時的培訓，達到保證企業(yè)質量管理體系的有效運行。
四是檢驗檢疫部門要利用自身優(yōu)勢，加強對相關人員的指導和培訓，加強對生產(chǎn)過程關鍵點的監(jiān)督，重點提高保證出口產(chǎn)品質量的能力。
五是要改進管理體系咨詢機構的工作導向，完善內部管理，提高咨詢人員思想素質和業(yè)務素質，全面提高咨詢質量。