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管理會計論文篇一
1市場經(jīng)濟體制對會計管理的影響?
1.4企業(yè)風險探索和利益評價?
在市場經(jīng)濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手?
2.2會計管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?
2.3會計管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力?
會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計管理應(yīng)當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應(yīng)當是體現(xiàn)會計管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認為：
（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風險規(guī)避，財務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價體系?
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管理會計論文篇二
第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強企業(yè)國有資本與財務(wù)管理，根據(jù)我國有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于持有國有資本的各類非金融企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))。金融企業(yè)國有資本與財務(wù)管理辦法由財政部另行制定。
第三條按照國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)管的原則，各級主管財政機關(guān)根據(jù)本級人民政府賦予的職權(quán)，負責企業(yè)國有資本與財務(wù)管理;企業(yè)按照國家有關(guān)國有資本與財務(wù)管理的規(guī)章制度，承擔國有資本保值增值的責任。
第四條企業(yè)應(yīng)當按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范資本與財務(wù)管理關(guān)系。
企業(yè)擁有子公司的，要建立母子公司資本與財務(wù)管理體制，母公司以其出資額為限對子公司承擔責任。
第五條本辦法所稱“國有資本”，是指國家對企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認定為國家所有的其他權(quán)益。
本辦法所稱“主管財政機關(guān)”，是指負責企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的各級人民政府財政部門。其中：中央管理企業(yè)的主管財政機關(guān)是指財政部;地方管理企業(yè)的主管財政機關(guān)是指地方同級財政部門。
本辦法所稱“母公司”，是指直接持有國有資本的各類集團公司、總公司以及國家授權(quán)投資的機構(gòu)。
本辦法所稱“子公司”，是指由母公司直接投資或者由各級人民政府劃轉(zhuǎn)母公司直接管理并取得控制權(quán)的企業(yè)。
第二章管理職責與權(quán)限。
第六條財政部負責制定國家統(tǒng)一的企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的各項規(guī)章、制度。各級主管財政機關(guān)的主要職責如下：
(一)核定企業(yè)國有資本，監(jiān)管國有資本變動事宜;。
(二)參與企業(yè)制度改革，負責國有股權(quán)管理;。
(三)組織清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)界定，辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記;。
(四)負責國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處;。
(五)指導(dǎo)財產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，監(jiān)管國有資產(chǎn)評估;。
(六)制定企業(yè)稅后利潤分配制度，監(jiān)繳國有資本收益;。
(七)制定企業(yè)財務(wù)考核指標體系，組織國有資本營運效績評價;。
(八)監(jiān)管國有資本保值增值情況，防止國有資產(chǎn)流失;。
(九)指導(dǎo)和督促企業(yè)建立健全內(nèi)部資本與財務(wù)管理辦法;。
(十)各級政府授予行使的企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的其他職責。
第七條母公司的主要職責如下：
(四)按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置企業(yè)各項資產(chǎn);。
(五)按照國家政策確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度;。
(六)擬訂母公司增加或減少注冊資本的方案，依法決定子公司注冊資本增加或減少事宜;。
(七)擬訂子公司資產(chǎn)重組方案，依法審定子公司以下企業(yè)的資產(chǎn)重組事項;。
(八)實行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投資、融資事項;。
(九)制訂企業(yè)對外擔保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對外擔保事項;。
(十一)組織內(nèi)部財務(wù)考核和評價，落實國有資本保值增值的責任;。
(十三)按照主管財政機關(guān)的規(guī)定行使其他有關(guān)企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的職責。
第八條主管財政機關(guān)對企業(yè)國有資本與財務(wù)的部分管理職能，可以委托給母公司。
母公司可向全資子公司或者通過子公司董事會向擁有控制權(quán)的子公司委派財務(wù)主管或財務(wù)總監(jiān)。
第九條企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建等涉及國有資本變動的，應(yīng)當按以下權(quán)限報經(jīng)批準：
(三)子公司以下企業(yè)國有資本變動的，由母公司審批。
股份有限公司國有股設(shè)置方案和上市公司國有股減持的，按照國務(wù)院和財政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的重大事項，包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、工資制度、財務(wù)預(yù)算等，應(yīng)當由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出方案，經(jīng)過財務(wù)部門審核提出意見，報企業(yè)董事會審議決定;沒有設(shè)立董事會的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會研究決定。對工資制度、社會保障、職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財務(wù)事項，應(yīng)當按照國家法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定事先聽取職工代表大會的意見。
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會研究、審議國有資本與財務(wù)管理事項，必須作出會議紀要。企業(yè)財務(wù)部門負責人應(yīng)當出席或者列席企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會等相關(guān)的會議。
第十一條企業(yè)對于按規(guī)定需要報告主管財政機關(guān)的國有資本與財務(wù)管理重大事項，以書面形式報送，并附送相關(guān)資料。
第三章國有資本投入的管理。
第十二條企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定進行清產(chǎn)核資時，所持有的國有資本按照經(jīng)主管財政機關(guān)審核的結(jié)果調(diào)整;發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動時，企業(yè)持有的國有資本按照實際交易價格調(diào)整。
第十三條國家對企業(yè)注冊的國有資本實行保全原則。
企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間，對注冊的國有資本除依法轉(zhuǎn)讓以外，不得抽回，并且以出資額為限承擔責任。持續(xù)經(jīng)營的子公司發(fā)生資不抵債情形時，母公司對其未確認的股權(quán)投資損失，不能沖減所持有的國有資本;如需注入資本的，按國家有關(guān)規(guī)定及公司章程執(zhí)行。
第十四條企業(yè)擬定以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實收資本的，國有企業(yè)和國有獨資公司由企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會決定，并報主管財政機關(guān)備案;股份有限公司和有限責任公司由董事會決定，并經(jīng)股東大會或者股東會審議通過。
國有企業(yè)和國有獨資公司未按規(guī)定轉(zhuǎn)增實收資本的，主管財政機關(guān)也可根據(jù)其資本積累情況，直接作出以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實收資本的決定。
第十五條國有資本在不同企業(yè)法人單位之間的轉(zhuǎn)移，實行有償轉(zhuǎn)讓，國家另有規(guī)定的除外。
第十六條企業(yè)必須按規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證(表)是國有資本的出資證明，也是企業(yè)持有并經(jīng)營國有資本的法律憑證。
第四章國有資本營運的管理。
第十七條企業(yè)對年度內(nèi)的資本營運與各項財務(wù)活動，應(yīng)當實行財務(wù)預(yù)算管理制度。
母公司編制執(zhí)行的年度財務(wù)預(yù)算以及預(yù)算調(diào)整方案，應(yīng)當報主管財政機關(guān)備案。
第十八條企業(yè)應(yīng)當制定各項人工、材料、物料的消耗定額，編制各項經(jīng)營管理費用預(yù)算，健全各項原始記錄及相關(guān)的稽核制度，建立有效的內(nèi)部控制制度。
企業(yè)大宗原輔材料或商品物資的采購、固定資產(chǎn)的購建和工程建設(shè)一般應(yīng)當按照公開、公正、公平的原則，采取招標方式進行。
第十九條企業(yè)應(yīng)當執(zhí)行國家規(guī)定的工資政策。在工資總額增長幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度不超過本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的前提下，企業(yè)可以自主確定內(nèi)部工資分配辦法。
企業(yè)高級管理人員經(jīng)批準可以實行年薪制、股票期權(quán)等分配制度。
第二十條企業(yè)借款必須堅持適度籌措的原則，注意防范財務(wù)風險，并納入財務(wù)預(yù)算管理。
母公司應(yīng)當建立以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，明確資金調(diào)度的權(quán)限和程序，控制負債規(guī)模并改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金成本。
第二十一條企業(yè)對外提供擔保，應(yīng)符合《中華人民共和國擔保法》的規(guī)定，充分考慮被擔保單位的資信和償債能力，并按照企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定的程序、權(quán)限審議決定。
對企業(yè)向外提供的各種類型的擔保，財務(wù)部門要設(shè)置備查簿逐筆登記，并進行跟蹤監(jiān)督。
第二十二條企業(yè)對外投資必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好可行性研究，納入財務(wù)預(yù)算管理，并明確投資項目決策者和實施者應(yīng)承擔的責任。
企業(yè)投入中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)的財產(chǎn)，必須在中外合資、合作經(jīng)營項目批準后30日內(nèi)，到主管財政機關(guān)辦理中方財產(chǎn)轉(zhuǎn)移申報手續(xù)。涉及國有劃撥土地使用權(quán)的，企業(yè)應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。
管理會計論文篇三
在上世紀七十年代，我國便努力引進發(fā)達國家和管理會計有關(guān)的理論和知識。雖有進步，但差距較大，現(xiàn)今的管理會計也僅在少數(shù)地區(qū)的少數(shù)企業(yè)得到了極少實踐，與真正意義上的管理會計應(yīng)用體系尚有很大的差距。將管理會計運用到現(xiàn)代企業(yè)中去，不但符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，還符合我國發(fā)展需要。
管理會計和傳統(tǒng)會計存在較大的差別，其中最主要的便是其職能更加的廣泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表現(xiàn)在下面幾點：一對過去進行分析，主要指的是加工和延伸企業(yè)財務(wù)會計提供的相關(guān)資料，滿足企業(yè)決策和管理的實際需要。二是掌控現(xiàn)在，就是嚴格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓其能夠依據(jù)決策與預(yù)算之規(guī)定標準開展富有成效的運作。三是謀劃未來，就是采取預(yù)測與決策等形式對現(xiàn)代企業(yè)可以進行選擇的方案實施有針對性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預(yù)測內(nèi)容主要包括了銷售、利潤、成本以及資金等。預(yù)測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營活動所面臨的問題，將直接對企業(yè)今后的行動方案作出決擇，這直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。
二、管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的不足。
管理會計結(jié)合了會計學科和管理學科，將專業(yè)管理的方法、理論以及會計知識融合在了一起。我國對管理會計的應(yīng)用和研究比較晚，雖然在實踐上有了一定的發(fā)展，但是還存在許多缺陷和不足。目前的管理會計與管理會計應(yīng)用體系之間還有很大的差距，從實際效果來看，還達到改善企業(yè)管理的目的。
1、尚未形成完善的理論體系。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計的理論無法跟上社會經(jīng)濟發(fā)展。我國和管理會計有關(guān)的理論是在西方國家中引進的，大都是照搬，并沒有形成和我國現(xiàn)狀相符合的理論體系。改革開放30多年來，一些新的管理會計理念不斷沖擊著我們的視野，但在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中卻很少應(yīng)用。即便一些企業(yè)應(yīng)用了管理會計，也多流于表面。目前，我國的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)根本就未啟用管理會計，對一些項目的考察、實施都是憑借經(jīng)驗，沒有科學的理論依據(jù)，無形中加大了投資風險，抑制了企業(yè)發(fā)展。因此管理會計尚未成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
2、會計信息沒有得到充分的利用。
企業(yè)的管理部門沒有很好的將管理會計衍生的價值較高的信息利用起來，其在企業(yè)進行內(nèi)部計劃、評價、控制、企業(yè)經(jīng)營以及資源合理利用方面發(fā)揮的作用非常有限，僅僅是再利用和深加工了財務(wù)的相關(guān)信息。目前企業(yè)中常用的管理會計是根據(jù)財務(wù)信息進行財務(wù)預(yù)算，控制成本費用，雖然在一定程度上控制了變動成本費用，但同時也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
3、形成的核算手段不夠高效。
現(xiàn)在，我國很多中小企業(yè)還采取手工記賬的方式，雖然在有些合資企業(yè)和大型企業(yè)中，電算化軟件已經(jīng)引進，但是其作用還局限在事后記賬方面，其在事前預(yù)測和事中控制過程中發(fā)揮的作用非常有限，甚至沒有發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)使用的電算化軟件，僅僅在財務(wù)會計體系中比較適用，而適用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還處于開發(fā)階段。
4、尚沒有形成對管理人員的足夠重視。
就目前而言，管理會計僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)實施規(guī)劃和控制，中小企業(yè)幾乎不應(yīng)用管理會計，管理會計在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。糾其原因：一是大部分企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限，缺乏管理會計的思維意識，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營。二是在我國改革開放后，在特定環(huán)境下多由家族企業(yè)發(fā)展起來的中小企業(yè)，管理人員大多年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)更新較慢，認為會計就是記帳，對管理會計的應(yīng)用不認知，得不到廣泛的推廣和實施，這是制約管理會計發(fā)展的一個重要方面。
5、尚沒有形成健全的管理制度。
管理會計的實施需要一個完善的經(jīng)濟體制環(huán)境，一個公平競爭及高度靈敏的法制氛圍。以來，法制建設(shè)得到了空前的認知，現(xiàn)在，我國的法律體系已經(jīng)比較的健全和完善，雖然有些企業(yè)在制度完善、內(nèi)部管理以及激勵機制方面采取了很多手段，企業(yè)經(jīng)營有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)會計的職能主要集中在了財務(wù)會計方面，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)來對管理會計進行研究和使用，其也并沒有從財務(wù)會計中獨立出來，這也給管理會計工作發(fā)展造成了很大阻礙。特別是管理會計的決策制定需要生產(chǎn)、銷售等部門綜合測算制定，僅靠財務(wù)人員是無法獨立完成的，因此管理制度不健全，就無法實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用。
三、在我國企業(yè)中，管理會計應(yīng)用不足的主要誘因。
管理會計的成長與運用與經(jīng)濟社會的發(fā)展密不可分，社會環(huán)境的發(fā)展必然引發(fā)企業(yè)組織形式的變化，連鎖式的導(dǎo)致管理會計實務(wù)相應(yīng)變化，最終影響到管理會計研究的目的、內(nèi)容和方法?，F(xiàn)在，我國管理會計研究時重點還是對國外研究成果進行研究，西方的管理會計無論是產(chǎn)生還是成長都有和其相對應(yīng)的社會經(jīng)濟背景，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)立足我國的國情，建立在有中國特色的社會主義初級階段的經(jīng)濟、社會之上。
2、從業(yè)者的素質(zhì)與管理會計的要求有差距。
管理會計的功效只能通過會計從業(yè)人員來實現(xiàn)，因此會計人員的素質(zhì)就成了重要因素。然而，我國自改革開放以來，特別是社會的發(fā)展轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設(shè)為中心以來，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和財會人員的儲備不足成為了一個短板，企業(yè)中的會計管理人員本身的知識結(jié)構(gòu)和層次不夠合理，素質(zhì)參差不齊，這也給企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶了了很大的困難。并且，很多企業(yè)對于管理會計工作的認知不夠，財會人員的觀念還比較落后。絕大多數(shù)中小企業(yè)在進行財務(wù)管理時，還是進行事后的記賬，無法將有效信息更好的運營到企業(yè)決策和管理中去，以往的會計思維方式是向后看，管理會計則是往前看。所以，財務(wù)人員首先必須做到的便是學會思維切換，否則很容易導(dǎo)致思維混亂的情況出現(xiàn)，選擇問題解決策略時存在錯誤。現(xiàn)在，我國還有很多會計人員職業(yè)道德素質(zhì)較差，存在會計信息失真的情況出現(xiàn)，給管理會計的應(yīng)用造成了很大的限制。
3、企業(yè)管理者極需提升對管理會計的認知度。
企業(yè)經(jīng)營管理者是否能夠正確認知管理會計，會給其推廣和應(yīng)用造成很大影響。若是認知沒有到位，會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用便無法考量，即便是會計從業(yè)者水平很高，也無法將其作用發(fā)揮出來，所以必須對管理會計有一個正確的認知。
由于我國中小企業(yè)管理者對管理會計的認知度較低，需求較弱，這直接導(dǎo)致了我國現(xiàn)在的相關(guān)軟件開發(fā)比較滯后，這也導(dǎo)致了企業(yè)分析處理和利用財務(wù)會計信息時，程度比較低下，給管理會計的運用和推廣造成了很大的困難。并且，現(xiàn)在會計電算化高素質(zhì)人才比較少，無法滿足社會時代的需要。主要表現(xiàn)在一方面是會計人員的財會知識不系統(tǒng)、更新慢，只能處理日常的會計核算，無力提高會計管理水平；另一方面則是會計人員的計算機知識薄弱，只懂得使用計算機，對計算機維護、開發(fā)和利用卻沒有能力涉及。
1、盡快建立完善的管理會計理論體系。
建立適合中國國情的管理會計理論體系，是目前的當務(wù)之急。目前的管理會計理論主要是確立于以往經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)之上的，大量西方國家的管理會計理論難以用于我國，隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，管理會計的理論研究和體系建設(shè)迫切需要創(chuàng)新，需要與時俱進，需要理論與實踐的相結(jié)合且操控性強的管理會計理論體系并加大培訓力度，建立長效的從業(yè)人員再教育機制，增強知識更新的頻率，這也正是現(xiàn)代企業(yè)對我國管理會計的需求，以方便廣大會計人員、管理人員操作運用。
2、努力營造良好的法制環(huán)境。
良好的秩序是保證事業(yè)健康發(fā)展的保障，良好的秩序需要完善的法制來維護?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟在一定程度上是法律體系中的經(jīng)濟，管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的決策信息，必須在一個平等、公平、公開的市場經(jīng)濟條件下。要使管理會計在我國中小企業(yè)中得到應(yīng)用，必須加快我國社會主義經(jīng)濟的法律法規(guī)建設(shè)步伐，進一步完善社會主義法治體系，做到有法可依、有法必依，為推動管理會計的應(yīng)用營造一個強有力的法律環(huán)境，使企業(yè)在良好的環(huán)境中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
我國中小企業(yè)會計從業(yè)人員知識的層次和結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的會計從業(yè)人員。因此，加強管理會計的培訓和后續(xù)教育，健全管理會計的培訓考評機制就顯得尤為重要，只有規(guī)范培訓和考評機制，才能建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，形成良好的社會氛圍，儲備起高素質(zhì)的管理會計人才庫以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。
4、強化信息處理手段為管理會計在企業(yè)中應(yīng)用提供技術(shù)保障。
管理會計強調(diào)財務(wù)信息的積累、評估、分析和匯總，大量的資料收集、整理及處理都需要借助信息化手段才能得以實現(xiàn)，改變手工記賬的老傳統(tǒng)，推廣管理會計電算化，提升計算機的應(yīng)用程度和利用效率是時代發(fā)展的需求。只有強化信息處理手段才能大大提高資料收集和分析的效率及準確性。
5、培養(yǎng)高層管理者的管理會計意識，提升管理會計人員的素質(zhì)。
管理會計工作者不但要精通企業(yè)財會理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還要切實掌握企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識；不但要深入了解本企業(yè)財務(wù)情況，還要對本公司的經(jīng)營生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢能夠有深入的了解與把握。依據(jù)已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟參數(shù)，運用相應(yīng)的管理會計方式方法對本單位經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行預(yù)測或者規(guī)劃。管理會計有別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，要求從業(yè)者具備更高的知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)。
不僅要具備數(shù)學、運籌學和經(jīng)濟學方面的知識，還要有心理學和行為學等社會科學方面的知識儲備。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會計人才，這是我國企業(yè)財務(wù)會計工作發(fā)展中面臨的當務(wù)之急，必須予以高度重視。
五、結(jié)束語。
總之，隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)要想在全球舞臺中占有一席之地，在加強的自主創(chuàng)新來形成企業(yè)自身的強大核心競爭力的同時就必須在管理上下功夫。只有充分認識到管理會計的功效，發(fā)揮管理會計的職能，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地加以應(yīng)用，隨著時間的推移、改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計將會以其所具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國際化等特點被業(yè)內(nèi)所認同并運用，必定會發(fā)揮出愈來愈重要的作用。
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管理會計論文篇四
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,各個領(lǐng)域與國際慣例接軌是不可避免的',在未來的經(jīng)濟發(fā)展中,市場因素是決定因素,國際慣例是促進經(jīng)濟發(fā)展的有效工具.在工程招標、投標的過程中,只有通過公開、公正、公平的工程招標投標,選擇技術(shù)設(shè)備力量過硬、履約能力強、標價合理的專業(yè)隊伍中標,提高工程質(zhì)量,才能降低設(shè)計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)、方面的費用.
作者：劉航作者單位：大慶油田物資公司招標中心,黑龍江,大慶,163453刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(19)分類號：u416關(guān)鍵詞：招標管理控制信息化
管理會計論文篇五
管理會計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，以提高經(jīng)濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學的一個分支，它與財務(wù)會計不同，財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預(yù)測，決策和規(guī)劃以加強管理水平和企業(yè)進步。管理會計在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進管理會計的發(fā)展，重視管理會計人才的培養(yǎng)。
(二)研究背景。
我國大部分企業(yè)目前仍然看中財務(wù)會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會計人才中，財務(wù)會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會計部門的公司占，沒有專門的管理會計部門的公司占。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會計人才培養(yǎng)計劃，48%的企業(yè)都將其包含在財務(wù)人才的培養(yǎng)計劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對管理會計的重視度遠遠低于財務(wù)會計，企業(yè)應(yīng)該加強管理會計人才體系的建設(shè)。
(一)為管理和決策提供信息。
管理會計人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運用一定的分析方法，預(yù)測企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測和決策是財務(wù)會計所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財務(wù)會計人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財務(wù)人才的同時重視管理會計人才，專業(yè)的管理會計人才可以確定正確的預(yù)測目標以及預(yù)測方法，減少預(yù)測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。
(二)控制經(jīng)營活動。
管理會計人員在對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預(yù)測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據(jù)決策對企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進預(yù)算的實現(xiàn)。管理會計人員對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行計劃和安排，對決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。
(三)提高管理水平。
管理會計人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運用一系列的數(shù)學方法對數(shù)據(jù)進行分析研究使得預(yù)測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策，管理會計人員掌握更多的會計知識，對企業(yè)的財務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達到最佳化從而提高管理水平。
(四)加速企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業(yè)進步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今社會，可以增強企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
(一)管理會計人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色。
中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是不夠的，財務(wù)會計用來對經(jīng)濟活動的記錄，保證會計信息的質(zhì)量，管理會計則是對數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會計在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發(fā)展。
(二)重視對管理會計人才的培養(yǎng)。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經(jīng)濟秩序和會計建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務(wù)人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業(yè)學生認識到管理會計人才的重要性和經(jīng)濟發(fā)展對其的大量需求，加大對會計人才的培養(yǎng)。
管理會計能夠加強企業(yè)的內(nèi)部管理，我國目前對管理會計的重視程度并不高，管理會計人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。管理會計的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會計人員能對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行分析，做出合理的預(yù)測和決策，從而控制經(jīng)營活動，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。
國家和企業(yè)對管理會計人才的重視和需求將不斷加大，管理會計人才將在經(jīng)濟活動中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國家和企業(yè)應(yīng)重視對管理會計人才的培養(yǎng)，挖掘其在實現(xiàn)創(chuàng)新價值，促進企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會計充分發(fā)揮它強大的作用，促進我國管理會計事業(yè)的發(fā)展。
管理會計論文篇六
管理會計的目的是為了提高醫(yī)院內(nèi)部各部門的日常經(jīng)濟效益，采用一系列的現(xiàn)代財務(wù)技術(shù)對醫(yī)院各職能科室的日常經(jīng)濟活動進行規(guī)范、監(jiān)測、預(yù)估、防范、考評，為醫(yī)院管理層的經(jīng)濟決策提供有效信息，使醫(yī)院的一些重要業(yè)務(wù)，諸如：藥品采購、醫(yī)療器械采購、流動資金流入與流出、醫(yī)療資源在各職能科室中的分配提供統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度地提高資源使用率，降低日常經(jīng)營成本，達到最終提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的`目的。
1．1為醫(yī)院決策者提供全方位的會計信息。
隨著國內(nèi)醫(yī)療改革不斷深化，公立醫(yī)院持續(xù)提高自身市場競爭力已是迫在眉睫，對醫(yī)院的管理效率和經(jīng)濟效率都提出了更高要求。財務(wù)部門首先要擺脫以往簡單記賬的工作方式而引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，為醫(yī)院日常經(jīng)濟活動進行數(shù)據(jù)采集、篩選、分類、歸并，生成可供醫(yī)院管理者參考的經(jīng)濟信息報告，使管理者能對醫(yī)院日常經(jīng)營能夠進行大致預(yù)判。管理會計需要采集各職能科室的成本數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、醫(yī)療資源使用數(shù)據(jù)等各類財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行二次提煉、定向分析，判斷其中是否存在財務(wù)風險，為進一步優(yōu)化經(jīng)濟效益提供有力依據(jù)。
1．2為醫(yī)院有效實施全員績效考核提供數(shù)據(jù)保障。
在現(xiàn)代化醫(yī)院中，全員績效考核與獎懲制度的實施是醫(yī)院自身可持續(xù)發(fā)展的重要保障。醫(yī)院需要對日常經(jīng)營活動進行及時跟蹤反饋，將各類真實有效數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，查找原因，并以此做出業(yè)務(wù)考核。對管理會計而言，等于全程介入經(jīng)營活動中，做到了事前分析預(yù)測，事中全程監(jiān)控和監(jiān)督，事后再分析總結(jié)并做出評價結(jié)果，對經(jīng)營活動起到了整體宏觀控制的作用。
1．3有效提升醫(yī)院綜合競爭力。
管理會計的實施，將使醫(yī)院財務(wù)管理的重心由財務(wù)核算逐步轉(zhuǎn)入對成本控制、預(yù)算執(zhí)行、績效評價及內(nèi)部控制風險防范等方面。通過全方位參與醫(yī)院的經(jīng)營管理，來進一步降低營運風險，提高資金使用效率，使醫(yī)院的資源分配更趨合理化，從而保證醫(yī)院的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院綜合競爭力。
管理會計論文篇七
教育管理信息化是指充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用教育管理信息資源，促進信息交流與共享，提高教育管理水平，推動教育改革與發(fā)展的`歷史進程。中職學校應(yīng)該本著教育信息化帶動職業(yè)教育現(xiàn)代化的理念，積極推進教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立可用易用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，大力提升教育管理決策的科學性、數(shù)字化及服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，同時要建立健全信息化管理機制，增強信息化管理人員素養(yǎng)和能力，促進信息技術(shù)與教育教學的深度融合，通過提升學校教育管理信息化水平，達到優(yōu)化教育教學手段，提升教育教學質(zhì)量的目的。
一、規(guī)劃先行，強化教育管理信息化校級整體設(shè)計
各校應(yīng)制定學校教育管理信息化中長期規(guī)劃。深入了解學校管理信息化環(huán)境實際情況，開展實地調(diào)研，從廣大師生實際需求出發(fā)，按照長期規(guī)劃逐步實施、資源整合，適用實用的建設(shè)目標，按照適度超前和以應(yīng)用為導(dǎo)向的原則，積極規(guī)劃學校管理信息化環(huán)境。
中職學校管理信息化建設(shè)應(yīng)在國家、省級統(tǒng)一部署下，重點圍繞各數(shù)據(jù)子集相關(guān)業(yè)務(wù)，包括學生管理數(shù)據(jù)子集、招生管理數(shù)據(jù)子集、教職工管理數(shù)據(jù)子集等業(yè)務(wù)開展，以服務(wù)師生為中心、以數(shù)據(jù)為抓手、以科學機制為保障，促進管理業(yè)務(wù)全面協(xié)同與科學決策，促進管理信息化可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，為避免學校特色業(yè)務(wù)系統(tǒng)“獨立為政”，應(yīng)做好應(yīng)用系統(tǒng)的頂層設(shè)計，在系統(tǒng)部署上線同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一和系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)交換的可能。
二、制度保障，健全管理運行機制
1.建立教育管理信息化領(lǐng)導(dǎo)機制。組建學校管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由學校一把手擔任小組組長，負責教育管理信息化規(guī)劃性、方向性把握。成立專門教育管理信息化機構(gòu)，委派校級領(lǐng)導(dǎo)擔任主管，管理信息化機構(gòu)具體教育管理信息化工作推進和落實。
2.建立穩(wěn)定的人才進出機制。通過設(shè)置專職技術(shù)服務(wù)崗位、外聘人才等形式建立一支業(yè)務(wù)熟練的教育管理信息化隊伍。制定年度培訓計劃，確保管理人員整體素質(zhì)跟得上時代發(fā)展。設(shè)置專職技術(shù)服務(wù)崗位上升渠道，納入信息技術(shù)等學科的職稱評聘序列，并制定相應(yīng)的考核評聘和獎懲辦法，確保人才進得來，留得住。
3.建立多渠道、可持續(xù)的信息化建設(shè)經(jīng)費投入機制。積極申請國家、省級配套專項。校級預(yù)算中設(shè)置教育管理信息化專項經(jīng)費，同時通過合作單位投資，對社會開展增值服務(wù)等形式，形成了多渠道、健康的經(jīng)費補充機制。
4.建立網(wǎng)絡(luò)安全保障制度。安全是基礎(chǔ)，學校在建設(shè)教育管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)時要時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全這條“高壓線”，高度重視安全工作。學校管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負責，統(tǒng)籌管理。按照國家及教育部相關(guān)要求，建立健全安全管理制度、技術(shù)防護制度與安全預(yù)警等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，配備專職人員進行日常檢查，時刻保持安全高壓態(tài)勢，并建立常態(tài)化、日?；陌踩\行機制。
三、循序漸進，穩(wěn)步促進信息化建設(shè)工作
1.夯實基礎(chǔ)、加強校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)配備網(wǎng)絡(luò)帶寬、服務(wù)器、安全網(wǎng)關(guān)、防火墻等基礎(chǔ)設(shè)備，并在現(xiàn)有校園網(wǎng)的基礎(chǔ)上，探索在區(qū)域內(nèi)和學校之間共享基礎(chǔ)設(shè)施，探索以購買服務(wù)的方式解決基礎(chǔ)設(shè)施問題。
2.做好核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，適當開發(fā)特色業(yè)務(wù)。中等職業(yè)學校核心業(yè)務(wù)包括學生的基礎(chǔ)信息管理、招生等，依靠國家核心系統(tǒng)建設(shè)；通用業(yè)務(wù)包括學生的學業(yè)管理、繳費管理等，其信息化管理主要通過地方通用系統(tǒng)實現(xiàn)，以云服務(wù)模式提供給學校使用。學校要做好核心業(yè)務(wù)、通用業(yè)務(wù)在校園的對接，認真管好用好這些系統(tǒng)，按照上級管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準回傳數(shù)據(jù)，并可核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和通用業(yè)務(wù)系統(tǒng)上進行功能拓展。
四、大力提升隊伍信息化素養(yǎng)，提升建設(shè)及應(yīng)用水。
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，教育管理信息化在教育教學、學生管理等方面越來越發(fā)揮不可替代的作用。客觀事實是教工隊伍信息素養(yǎng)程度不齊，影響了教育管理信息化應(yīng)用的推進、使用和管理。
強化管理人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)。大力提升學校領(lǐng)導(dǎo)層、中級管理層、基礎(chǔ)操作管理層等三個層面的教育管理信息化素養(yǎng)，就是要提升全院對教育管理信息化重要程度的認識，認識到教育管理信息化在學校信息化建設(shè)中的地位與作用。在使用和推廣中，帶頭參加培訓、帶頭推廣使用、帶頭參與研發(fā)等工作，自覺提升校園教育管理信息化的能力。
五、有效利用數(shù)據(jù)、協(xié)同推進科學決策
數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，科學的決策仰賴于有效的工具。學校各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)在使用過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但是大量數(shù)據(jù)仍在沉睡。各校應(yīng)加強基于數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測，使數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和價值被充分開掘出來，以此來支撐學校管理科學決策。
管理會計論文篇八
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)就是在企業(yè)的經(jīng)營范疇之內(nèi)其占有的所有權(quán)皆歸于國家所有的無形資產(chǎn)、國有資產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營用的資源總稱。然而，隨著我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理不斷完善和企業(yè)的發(fā)展要求之下，我國對于國有資產(chǎn)的管理也是愈發(fā)重視，尤其是在會計監(jiān)管問題上，也明確要求了企業(yè)必須嚴格按照財務(wù)管理制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行合理規(guī)避和處理。因此，在此背景下，對于國有企業(yè)資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管問題就必須得到關(guān)注和加強關(guān)，針對存在的不足也需要盡快改進和完善。
企業(yè)之所以加強國有資產(chǎn)的管理，其最終就是為了使國有企業(yè)資產(chǎn)能夠增值保值，并優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在確保公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位之下，提高社會生產(chǎn)力，促進社會市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。所以，對于國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管就必須進行結(jié)構(gòu)改善，才能使資產(chǎn)管理有所保障。
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟體系不斷完善的背景之下，國有資產(chǎn)管理面臨著重要考驗，而對于企業(yè)國有資產(chǎn)建立現(xiàn)代化管理體系和提高會計監(jiān)督管理就顯得尤為重要。一方面，國有資產(chǎn)對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有其重要性作用，尤其是在會計部門進行成本核算時，國有資產(chǎn)就是其核算內(nèi)容，所以，就必須處理好會計審計及其監(jiān)督管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。另一方面，管理好國有資產(chǎn)及必須加強會計部門監(jiān)管工作，進行合理的安排，這為企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，會計監(jiān)管工作必須以維護企業(yè)的根本利益為基本職能，才能真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)的現(xiàn)代化管理。
二、國有資產(chǎn)管理會計監(jiān)管現(xiàn)存問題。
（一）會計監(jiān)管標準不完善、制度不健全。
為了實現(xiàn)會計監(jiān)管目的，應(yīng)該確立會計監(jiān)管的標準。目前，我國對于上市公司雖然已經(jīng)推行新的會計監(jiān)管標準，但是，并沒有徹底的廢除掉企業(yè)舊的跨級與行業(yè)制度等專業(yè)核算方式。所以，在建立會計監(jiān)管的標準上，我國處于新舊會計準則并存的模式。這樣就導(dǎo)致了會計監(jiān)管沒有相對統(tǒng)一的衡量標準，對于企業(yè)的會計信息質(zhì)量也產(chǎn)生極大的影響。而會計信息質(zhì)量受到影響甚至會制約企業(yè)的發(fā)展和進步，不僅對會計監(jiān)管的效果和效率產(chǎn)生負面作用，更是阻礙了我國集體經(jīng)濟的全面提升。所以，完善會計監(jiān)管制度勢在必行。
（二）政府、單位監(jiān)管不足，制度或落實不到位。
對于國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管工作，一直是政府的重要職能所在。然而，我國雖然不斷提高國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管力度，但實施起來仍有不足之處。一方面，會計監(jiān)管的監(jiān)督功能相互交叉，分散管理，并沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。另一方面，由于監(jiān)督具有多樣性，所以對于設(shè)定目標的監(jiān)督就很難重視起來，而政府單位監(jiān)督力度相對缺乏，就導(dǎo)致了監(jiān)督弱化的問題。最后，由于在實施會計監(jiān)管時，部分執(zhí)法人員缺乏法制觀念，職業(yè)道德修養(yǎng)較差，在執(zhí)法過程中帶有較大的主觀隨意性，使得監(jiān)督制度不能準確落實。種種跡象表明，政府、單位應(yīng)該加強監(jiān)督管理能力，才能適應(yīng)當代發(fā)展。
（三）內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)，經(jīng)濟責任未能落實。
企業(yè)國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管不僅需要政府加強監(jiān)管力度，更重要的是完善內(nèi)部會計監(jiān)管。目前，我國企業(yè)國有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管仍存在較多問題，內(nèi)部監(jiān)管的設(shè)置如同虛設(shè)，其經(jīng)濟責任也沒有真切落實。比如企業(yè)已建立了監(jiān)事會和審計委員制，但在對于企業(yè)經(jīng)營是否具有合法科學性、會計信息披露是否真實等提出相關(guān)性措施時，監(jiān)事會并沒有認真的審視其建議和采納，使內(nèi)部監(jiān)管流于形式，而另一方面，內(nèi)部會計人員也具有其局限性。比如企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管人員為了謀取私人利益，擅自修改報表數(shù)據(jù)，調(diào)減利潤數(shù)據(jù)等造假行為，又或是出入會計行業(yè)的新人，對會計法律法規(guī)規(guī)定掌握度不夠，就導(dǎo)致了會計信息質(zhì)量有所下降，無法保證國有資產(chǎn)的安全性。
（四）對國有資產(chǎn)管理認識不夠，重視程度不夠。
目前來看，國有資產(chǎn)會計監(jiān)管不足，還緣由于企業(yè)對國有資產(chǎn)管理認識不夠深刻，重視程度也明顯不足，比如有的認為社會主義公有制財產(chǎn)是屬于整體權(quán)益的，資產(chǎn)是否能夠保存完好與自己無關(guān)，又或者是有的企業(yè)認為只要公司沒有貪污，就是資產(chǎn)流失也無所謂。且對于資產(chǎn)流失的問題，卻沒有做出明確的追查，也缺少經(jīng)濟責任的追究，所以，在這種情況下，就容易造成企業(yè)和個人對國有資產(chǎn)的管理不夠重視，阻礙了企業(yè)實現(xiàn)科學合理的資源配置，在一定程度降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致國有資產(chǎn)問題愈發(fā)凸顯。
三、加強企業(yè)國有資產(chǎn)管理會計的監(jiān)管措施。
（一）加大政府監(jiān)管力度。
加大政府監(jiān)督力度，建立國有資產(chǎn)會審機制對于加強國家的會計監(jiān)管力度有重要作用。審計機關(guān)的設(shè)立是依據(jù)法律法規(guī)而行使的審計監(jiān)督機構(gòu)，具有客觀獨立性。所以，提高審計機關(guān)對國有資產(chǎn)的管理的會計監(jiān)管，是有效保障會計監(jiān)督有效進行的重要手段。政府必須不斷完善監(jiān)督管理體系，將保護國有資產(chǎn)的安全作為基本的監(jiān)督職責所在，正確發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值為根本目標，建立與國家相適應(yīng)的審計監(jiān)管制度，正確劃分各項監(jiān)管職能所在才是行之有效的方法。
（二）健全制度，落實企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。
企業(yè)進行內(nèi)控的最主要方法就是完善會計監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該充分利用各機構(gòu)的職能來提升企業(yè)的機構(gòu)治理。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制機制，保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督擁有良好的控制環(huán)境；另一方面，擁有國有資產(chǎn)的企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)的制度發(fā)展要求，切實完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮法律所賦予的職責所在，明確企業(yè)各部門的職能，防止企業(yè)決策者出現(xiàn)道德風險和錯誤的經(jīng)營策略，所以，企業(yè)只有健全會計監(jiān)督制度，真正落實內(nèi)部監(jiān)管，才能保護國有資產(chǎn)，提高企業(yè)機構(gòu)治理的有效。
（三）加強會計信息系統(tǒng)控制。
加強會計信息系統(tǒng)控制，是企業(yè)國有資產(chǎn)會計監(jiān)管的有效方法之一。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟、策略條件，引進相應(yīng)的財務(wù)管理核算和資產(chǎn)管理等財務(wù)辦公軟件。將國有資產(chǎn)的相關(guān)管理流程和關(guān)鍵控制點嵌入財務(wù)軟件當，以解決手工做賬較為粗糙的問題。最后，企業(yè)也應(yīng)該將采購、驗資、固定資產(chǎn)使用和報廢處理等嵌入計算機系統(tǒng)之中，進行嚴格的監(jiān)控，這不僅利于資產(chǎn)的保護，還能夠防止資產(chǎn)管理貪污舞弊現(xiàn)象發(fā)生。
（四）建立崗位責任制。
建立崗位責任制，具有保障會計監(jiān)管有效進行的功能和作用。所以，企業(yè)的監(jiān)管崗位應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部審計委員會，是監(jiān)管人員具有客觀獨立性，保持其工作地位。針對企業(yè)會計信息存在的存缺陷，給予直接向監(jiān)事董事會報告的權(quán)力，保障監(jiān)管信息能夠有效暢通。并通過財務(wù)的業(yè)績衡量指標，例如總資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標反映企業(yè)的資產(chǎn)的綜合利用效果如何，再結(jié)合會計監(jiān)管的相關(guān)人員工作情況，進行績效考核，將企業(yè)的目標和個人有效的統(tǒng)一起來。
四、結(jié)束語。
目前部分企業(yè)的國有資產(chǎn)會計監(jiān)管仍舊存在較多不足之處，而為了使社會主義市場經(jīng)歷能夠健康發(fā)展，為了保障國家與人民的整體利益和促進企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)監(jiān)管人員和企業(yè)決策者應(yīng)當重視國有資產(chǎn)會計監(jiān)管存在的問題和不足，并為止而共同努力，提高研究注意力，這樣才能真正的促進國家和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
管理會計論文篇九
一、低碳經(jīng)濟。
低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟的背景。
當我們在看新聞或者聽資訊的時候不免會聽到這樣的消息：“太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷，因為全球變暖導(dǎo)致海平面上升，他們的國家有被淹沒的危險”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒的危險”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導(dǎo)致鳥類的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒有使用價值的水質(zhì)已超過40%。
全國668座城市，有400多個處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。
雖說我們每天要看到的是更重經(jīng)濟發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重，伴隨而來的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機甚至是人類賴以生存的危機。
在經(jīng)濟發(fā)展的初期，地球上的資源供我們?nèi)祟愰_發(fā)和使用，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過程中，資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機生命枯竭;人們在發(fā)展自己謀取利益的同時在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線，這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟，一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會計模式的局限核算實施過程中有障礙。
目前我國企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境成本加以計量，根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過程中以及原料采集，加工和銷售等每個環(huán)節(jié)。
企業(yè)會計人員應(yīng)該在在統(tǒng)計所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行準確的計量。
據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項環(huán)境成本進行利益消除，對企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問題產(chǎn)生的財務(wù)支出企業(yè)也應(yīng)出具詳細的報告加以說明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會計工作是由：利用環(huán)境成本信息對內(nèi)部環(huán)境進行管理和將環(huán)境問題的財務(wù)支出影響和其他成本支出影響進行披露組成的。
企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會主動進行成本信息對內(nèi)部環(huán)境進行管理的工作，對于環(huán)境信息的自動披露會浪費企業(yè)大量的時間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會自愿進行這項工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實施過程中有很大的障礙。
一個企業(yè)的良好發(fā)展和運作離不開會計領(lǐng)域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會計則更需要有專業(yè)的會計人才來進行對企業(yè)各項成本的支出進行審計和披露。
傳統(tǒng)的會計核算人員已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)成本會計的核算模式，一個企業(yè)的環(huán)境會計核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀念才行，這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等方面的相關(guān)知識，當代社會的教育模式主要側(cè)重了基本的書面的會計核算知識，對環(huán)境影響和保護方面的知識很匱乏，這是我國教育的一大弊端，這樣會嚴重影響企業(yè)會計人員的總體認知和素質(zhì)。
(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的政府部門雖然已經(jīng)出臺了許多有關(guān)低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒有任何政策是對企業(yè)具體落實進行規(guī)范的文件。
相關(guān)部門的法律法規(guī)不健全，缺乏部門之間的互相監(jiān)督會對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對環(huán)境成本參透意識不高。
但是為了確保相關(guān)部門信息使用者能夠在獲取信息時得到更有效準確的.環(huán)境信息，必須加強企業(yè)的認識，這就需要有關(guān)部門進行企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本會計核算的建議。
(一)完善政府部門的相關(guān)的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實行企業(yè)的外部保證體系，一個企業(yè)的發(fā)展要從長遠來看，只有國家讓相關(guān)部門出臺一套完整的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當中對企業(yè)的環(huán)境成本進行科學有效合理的成本核算，當?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題，做到和低碳經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，強化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會計核算工作順利的進行。
只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴”。
用法律的方式保護我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會計人才。
企業(yè)要要求負責環(huán)境會計成本核算的部分人員學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等相關(guān)知識，并且要有環(huán)境保護方面的意識，才能充分適應(yīng)低碳經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會計核算和國家實施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟相結(jié)合向前發(fā)展，必須要在我國企業(yè)中有一個比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強規(guī)范制定準則這一方式，來明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認、計量、記錄和報告的內(nèi)容及程序，起到一個監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對于會計的認識和探索人們歷經(jīng)了一個很長的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)環(huán)境會計核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來看，首先側(cè)重的是推動企業(yè)環(huán)境成本會計的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。
五、總結(jié)。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟做出積極的引導(dǎo)，因此規(guī)范我國企業(yè)環(huán)境會計成本核算體系是對整個環(huán)境的負責任的表現(xiàn)，更是為我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境一個有效的保護。
當可持續(xù)發(fā)展成為時代發(fā)展的必然要求時，環(huán)境成本會計的研究也隨之進入一個嶄新的階段。
人們對環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會計得以不斷發(fā)展的源泉和動力。
管理會計論文篇十
在我們?nèi)粘９ぷ髦须x不開報銷業(yè)務(wù)，出差、培訓、招待…..等等每一個工作人員都經(jīng)歷過日常報銷業(yè)務(wù)，在我們?nèi)粘５膱箐N業(yè)務(wù)過程中，我們看到每一個報銷的流程都特別漫長，特別是涉及到不同部門領(lǐng)導(dǎo)人進行確認簽字時，往往需要很長的時間。
低效率的財務(wù)報銷。
來自一則我們?nèi)粘箐N中常見的情景：某業(yè)務(wù)人員申請日常報銷，首先找到并填寫相應(yīng)的報銷流程表以后，找不同部門的領(lǐng)導(dǎo)確認簽字，但領(lǐng)導(dǎo)們的時間并不是很統(tǒng)一，好不容易得到所有的領(lǐng)導(dǎo)簽字，但回到財務(wù)，財務(wù)人員確不能接受，原因是該項目報銷部分內(nèi)容不符合制度，于是該業(yè)務(wù)人員重新修改了報銷內(nèi)部，又重新找不同部門進行了簽字。這樣來回的折騰，導(dǎo)致有半個月的時間過去。
這種現(xiàn)象在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，我們?jīng)常會看到，如果是企業(yè)的老員工，對于報銷流程比較熟悉，能夠提前做好報銷手續(xù)，但是對于新員工來講，則需要一個適應(yīng)的過程。對于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠在辦公室等著業(yè)務(wù)人員報銷，而對于財務(wù)人員來講，受監(jiān)管壓力影響，財務(wù)的“秉公執(zhí)法”，只能讓業(yè)務(wù)員再次進行確認簽字。
從上面的情景中我們可以看到，在我們?nèi)粘９ぷ髦锌此坪唵蔚墓ぷ鞔_變得挺復(fù)雜的。日常報銷的流程是沒有錯、財務(wù)的理由同樣也是沒有錯的，除去員工熟悉程度以外，能否有一種優(yōu)化的手段或者工具能夠幫助我們解決日常的報銷問題?答案顯然是肯定的。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸呀?jīng)離不開信息技術(shù)的支撐，信息技術(shù)正在幫助我們提升管理、優(yōu)化流程。而財務(wù)信息化成為當前信息技術(shù)在企業(yè)中最有價值的應(yīng)用領(lǐng)域之一。
隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的財務(wù)信息化提出了很大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)人員、管理人員、財務(wù)人員助新技術(shù)的應(yīng)用，必然能夠給企業(yè)帶來新的效益提升。
正如我們看到的上面業(yè)務(wù)情景一樣，在沒有改變制度的情況下，如果采用云計算模式的報銷，通過云報銷系統(tǒng)，則能夠為日常報銷減少很多的時間，從而進一步提高管理效率。對于財務(wù)人員講，通過快捷、高速、標準的報銷流程，同樣也降低財務(wù)風險。
七大功能助力企業(yè)簡化報銷流程降低管理成本。
眾所周知，財務(wù)管理工具是提升企業(yè)財務(wù)管理的利器。無論是財務(wù)管理軟件廠商，還是財務(wù)管理軟件的經(jīng)銷代理機構(gòu)，過硬的品牌、高性價比的產(chǎn)品和全周期的服務(wù)都是打動企業(yè)客戶的亮點。然而，面對好的品牌和產(chǎn)品，對于大型企業(yè)集團來說，可以花費巨資支持財務(wù)管理信息化工程，而成長型企業(yè)或者中小型企業(yè)的財務(wù)管理提升之路，又該何去何從?針對于成長型或中小型企業(yè)財務(wù)管理的特點和需求研發(fā)的元年軟件近日發(fā)布了云報銷平臺幫助成長型企業(yè)提升管理水平。
it168記者了解到，元年云報銷系統(tǒng)是一款基于云端和移動應(yīng)用的自動化解決方案，使用云報銷系統(tǒng)可以輕松創(chuàng)建和提交合規(guī)的費用報銷單據(jù)，快速處理員工費用報銷，同時通過定制的費用分析報告，進行詳細的費用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)節(jié)省時間和降低成本。
元年云報銷系統(tǒng)是基于web2.0技術(shù)架構(gòu)，具備規(guī)范完善的外部數(shù)據(jù)接品，可與網(wǎng)銀系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和移動終端進行對接;幫助企業(yè)實現(xiàn)費用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企業(yè)費用管理制度，規(guī)范費用報銷流程，有效解決了因缺乏有效的監(jiān)管機制、費用失控等現(xiàn)象引起的過程長和低效率的問題。
管理會計論文篇十一
摘要：隨著我國進入信息時代，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也開始紛紛進行信息化建設(shè)，并以此來提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會主義市場中的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從當前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，仍然受到傳統(tǒng)管理思想的影響，集中表現(xiàn)在缺乏專業(yè)人才、網(wǎng)絡(luò)安全問題突出和無法準確識別身份上。本文在總結(jié)上述問題的基礎(chǔ)上，對此提出了針對性的解決和創(chuàng)新策略，希望能不管提高企業(yè)財務(wù)管理信息化的水平，充分發(fā)揮其重要作用。
近幾年來，我國的科學技術(shù)水平取得了重大進展，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，在市場全球化發(fā)展的格局之下，企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是在市場競爭日益激烈的社會背景下，企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)信息化時代的發(fā)展需求，進行體制的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)和管理。目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理的信息化建設(shè)中取得了重大成就，但是仍然存在很多問題，和國際水平仍存在較大差距。由于財務(wù)管理的目標具有多元化特點，企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要充分考慮資金的風險以及時間價值。而財務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，為實現(xiàn)最大化的利潤提供可靠保障。在信息時代的大背景下，本文就企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題以及創(chuàng)新策略進行了如下具體探討。
從當前信息化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理信息化中存在的問題主要表現(xiàn)在如下三個方面：第一，缺乏專業(yè)的信息化管理人才。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的知識層面不高或是由于裙帶關(guān)系，極度缺乏信息化的管理能力和創(chuàng)新型思想，導(dǎo)致其不能順應(yīng)這一時代發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展管理的需求。第二，網(wǎng)絡(luò)管理安全問題突出。在信息時代的背景下，財務(wù)信息創(chuàng)新化的推出為企業(yè)的管理帶來了極大的便利，但問題也隨之而來。由于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)本身就屬于重大商業(yè)機密，如果一旦遭到企業(yè)內(nèi)外部人員泄露，將會對企業(yè)造成不可估量的損失。第三，身份識別存在難題。電磁化的財務(wù)信息已經(jīng)代替了紙質(zhì)憑證，這些磁性信息的缺陷在于不能被肉眼所直接辨識，甚至可以不著痕跡地修改相關(guān)的電子數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員的造假會對數(shù)據(jù)的真實性造成影響，進而對企業(yè)的利益造成嚴重影響。
1.擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才。
為了解決財務(wù)管理信息化中缺乏專業(yè)人才的問題，企業(yè)就必須實施人才引進戰(zhàn)略，加強人力資源管理，具體措施有如下幾點：第一，在選拔人才時，可以優(yōu)先選擇具有相關(guān)財務(wù)工作經(jīng)驗的人才，要求他們掌握各項基本素質(zhì)，例如，扎實的財務(wù)理論知識，嚴肅認真的工作態(tài)度，較強的財務(wù)風險意識，獨立解決財務(wù)問題的能力等等。第二，全面提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不僅需要熟練掌握財務(wù)賬單的操作流程，還要具備自主學習的精神和較強的創(chuàng)新能力，能夠順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，主動學習先進的管理理念，改變傳統(tǒng)方式，大膽地進行創(chuàng)新，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題，并及時采取有效的解決措施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。第三，建立健全的人才激勵制度，對于能力出眾，表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應(yīng)該給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，這樣才能留住人才，激勵其他員工的創(chuàng)新積極性。第四，建立完善的人才培養(yǎng)制度和人才引進制度。企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進行人才選拔，對于業(yè)務(wù)能力突出的財務(wù)管理人員進行重點培養(yǎng)，這樣不僅能夠提升財務(wù)管理信息化的水平，還能夠增強他們對企業(yè)的歸屬感。除此之外，對于高素質(zhì)的財務(wù)管理人才可以采取高薪聘請和邀請其作為咨詢顧問，對內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓。
2.提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性。
建立完善的財務(wù)安全服務(wù)和控制制度，做好保密工作是真正確保財務(wù)分析信息安全的有效措施，具體措施如下：第一，建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，為網(wǎng)絡(luò)使用的安全性提供可靠保障。第二，采取合適的病毒防御措施。這是因為，雖然科學技術(shù)的發(fā)展為人們的交流和通信提供了極大的便利，是信息化發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，但是也使得病毒的危害性增加，對計算機的`安全造成了嚴重威脅。為了有效防御病毒，我們可以由信息的使用者共同信任的，并且具有一定權(quán)威性的第三方來承擔財務(wù)信息的認證工作，保障財務(wù)信息確認的合法性，建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第三，對各種財務(wù)信息文件進行備份，并保存在相互獨立的服務(wù)器上，避免因為突發(fā)情況或者系統(tǒng)故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失或損壞，合理規(guī)避未知的財務(wù)風險。
3.建立安全可靠的身份識別系統(tǒng)。
要想充分發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)勢，最關(guān)鍵的措施就是要對財務(wù)管理信息進行創(chuàng)新，這就要求企業(yè)采取以下措施來建立一個安全可靠的身份識別系統(tǒng)：第一，增強企業(yè)財務(wù)管理信息化的力度，進一步明確財務(wù)管理不同崗位的具體職責，定期輪換。如果企業(yè)缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督體系，那么監(jiān)管職能不能只安排一個人，必須由兩人或者以上的人員共同承擔，而且實行輪換制度。第二，增強企業(yè)財務(wù)評審力度和審計管理力度。第三，綜合利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)管理軟件，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的控制。
三、結(jié)束語。
綜上所述，在信息時代的背景下，財務(wù)管理信息化是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。為了提高其管理效率，充分發(fā)揮其在提升企業(yè)核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，本文在簡單闡述其缺乏專業(yè)的信息化管理人才、網(wǎng)絡(luò)管理安全問題突出和身份識別存在難題等問題的基礎(chǔ)上，提出了針對性的創(chuàng)新措施，從擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才、提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性和建立安全可靠的身份識別系統(tǒng)等三個方面總結(jié)了經(jīng)驗，希望能為廣大同行提供參考和借鑒，共同促進財務(wù)管理信息化水平的提高。
參考文獻:。
管理會計論文篇十二
1.電子商務(wù)環(huán)境下的會計目標
對于會計目標的研究，受托責任派的學者認為這是向資源提供者匯報資源的受管情況，但這一理論具有很強的局限性，更不適用于電子商務(wù)環(huán)境下的會計體系?；陔娮由虅?wù)平臺之上開展的商業(yè)會計目標，更注重受委托人責任與義務(wù)的實現(xiàn)，借助網(wǎng)絡(luò)載體來開展商務(wù)活動自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會計在其中充當著信譽關(guān)系。傳統(tǒng)的會計目標被定義為商務(wù)活動確定后委托方對受委托方的一種期許，可以作用會計工作開展的方向，雖然電子商務(wù)在運營模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會計目標中仍存有一個關(guān)聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達成的共識。電子商務(wù)平臺中的一些經(jīng)營企業(yè)，并沒有達到上市規(guī)模，所開展的商務(wù)活動并不是將長期金融市場作為目標的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關(guān)注的問題仍是會計信息的真實性，電子商務(wù)平臺為這些中小型企業(yè)帶來了前所未有的機遇，但其中潛藏的風險也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。
2.電子商務(wù)環(huán)境下的會計假設(shè)
電子商務(wù)經(jīng)營平臺具有極大的不可測性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對商業(yè)會計體系做出創(chuàng)新。會計假設(shè)是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財政信息做出設(shè)想，來預(yù)知尚未決定的財政活動。由以往活動作為基礎(chǔ)，假設(shè)結(jié)果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務(wù)平臺中的商業(yè)會計預(yù)算中常常會用到，假設(shè)部分并不是盲目進行的，雖然有歷史經(jīng)營資料作為參照，但仍具有極強的不穩(wěn)定性，商業(yè)會計發(fā)展至今已經(jīng)將會計假設(shè)細分為以下幾個層面。
（1）會計主體假設(shè)企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開展的經(jīng)營活動是以財政部門會計核算作為主體來進行的，商務(wù)活動轉(zhuǎn)移到電子平臺后仍可以認定經(jīng)營單位是假設(shè)進行的主體。這樣可以幫助會計人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產(chǎn)生的不同業(yè)務(wù)類型，預(yù)算與核算工作在主體確定的情況下更高效準確。
（2）持續(xù)經(jīng)營假設(shè)這種會計假設(shè)是針對企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的未來發(fā)展情況而進行的。假設(shè)的主體仍然是經(jīng)營企業(yè)，當自身規(guī)模較小時企業(yè)想要長期發(fā)展必然要對未來的財務(wù)活動做出規(guī)劃，以應(yīng)對不同時期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟危機不影響到正常經(jīng)營活動。這時商業(yè)會計會通過網(wǎng)絡(luò)平臺搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗，對自身服務(wù)體系做出優(yōu)化。
（3）貨幣計量假設(shè)以貨幣為計量單位開展的核算假設(shè)能夠反映出市場經(jīng)濟變化情況。由此可見，貨幣計量假設(shè)是最貼近經(jīng)營市場的。電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負面影響，商業(yè)會計在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺自身的虛擬特征與市場變動相結(jié)合，將電子貨幣作為計量單位。核算假設(shè)結(jié)果更能適應(yīng)電子商務(wù)運營特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場交易中去，用來衡量真實的物價變動。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)性內(nèi)容并沒有發(fā)生變動，這種假設(shè)體系在電子商務(wù)平臺中擁有極大的發(fā)展空間。
（4）會計分期假設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下會計核算統(tǒng)計結(jié)果是定期上報的，會存在一個較小的間隔時間。電子商務(wù)是基于計算機網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)的，信息化經(jīng)營模式使得會計信息的上報時間得到保障，但財政賬戶中顯示的資金數(shù)量仍會存在一個分期階段，到達規(guī)劃期限后商業(yè)會計才會對財政信息做出統(tǒng)計。從經(jīng)營層面分析，可以認定這一假設(shè)理念是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的補充部分。
3.電子商務(wù)環(huán)境下的一般原則
商業(yè)會計工作的開展擁有嚴格的原則制約，通常情況下，這種原則是會計從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗總結(jié)得出的。但電子商務(wù)經(jīng)營模式并不是固定的，需要結(jié)合市場變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，會對會計工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動進行階段不會出現(xiàn)違約現(xiàn)象。
（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念中，庫存需要達到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開展的核算工作有現(xiàn)實依據(jù)，并不會遇到過大阻礙。但電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境中，商家可以“零庫存”交易，隨時向廠家提取貨物，在運營周期上節(jié)省了大量時間，但對會計成本控制原則的設(shè)定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會計可以利用電子平臺的便捷性，實時了解商品庫存變化，實現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計的最終目標。
（2）權(quán)責發(fā)生制原則電子商務(wù)經(jīng)營模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺中使用網(wǎng)絡(luò)支付來完成買賣交易活動。為保障資金的安全性，會由第三方進行擔保，收到貨物確認支付前資金也是由第三方平臺保存的。責權(quán)發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責任與權(quán)力劃分清晰，在此原則制約下電子商務(wù)平臺的虛擬性不會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響，客戶在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。
二、電子商務(wù)的發(fā)展對商業(yè)會計實務(wù)的影響
1.電子商務(wù)環(huán)境下的會計確認
會計核算統(tǒng)計工作需要真實的資金流動信息作為基礎(chǔ)，在電子商務(wù)平臺中進行信息的虛擬性是不可避免的，會計確認資金到賬也要在網(wǎng)絡(luò)平臺中進行，此時產(chǎn)生的問題是交易憑證方面的，第三方平臺的介入使得電子商務(wù)得到更多客戶的信任，但卻增大了會計確認環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。交易最初憑證由電子商務(wù)供應(yīng)商提供，雙方共同保存，會計人員在得到足夠憑證后需要確認財務(wù)現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務(wù)發(fā)展需要重點考慮的內(nèi)容。
2.電子商務(wù)環(huán)境下的會計計量
會計計量需要確定一個計量單位，例如貨幣，電子商務(wù)中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進行的，計量工作的開展自然不能借助真實存在的財政信息來進行。這就要求會計信息的使用者對企業(yè)提供的會計信息更加嚴格，而傳統(tǒng)的計量模式已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計量模式來解決會計計量中遇到的問題，是企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上客戶的訂單來進行生產(chǎn)，并通過管理系統(tǒng)計算出所需原材料。
3.電子商務(wù)環(huán)境下的會計報表
電子商務(wù)環(huán)境下計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)會計報告出現(xiàn)一些新問題。傳統(tǒng)的會計報告不能充分的披露會計信息，也不能滿足不同的會計信息使用者的需求。針對這些問題，未來的會計報告一定要將電子商務(wù)環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣踊攸c緊密結(jié)合在一起，并對其進行科學的改造和應(yīng)用。例如：提出動態(tài)的實時更新、個性化的交互方式、多元化的充分披露等。
三、小結(jié)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡(luò)時代帶來的新型產(chǎn)業(yè)———電子商務(wù)。電子商務(wù)這一新型的商務(wù)模式，在改變傳統(tǒng)商務(wù)流程的同時，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習慣。電子商務(wù)的出現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)不僅僅局限在一個國家、一個地區(qū)，而是遍及全球不同國家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報表的編制和會計信息的獲的。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的會計核算與財務(wù)管理將克服觀念和技術(shù)上的障礙，引領(lǐng)商業(yè)會計核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。
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管理會計論文篇十三
企事業(yè)單位應(yīng)對新的發(fā)展需要，對于管理提出更多的要求，不論從哪個方向考慮，都是一項很大的開資，且現(xiàn)代企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已經(jīng)信息化，如果繼續(xù)發(fā)展下去，往往會出現(xiàn)捉襟見肘，其管理一塊超級體積的財務(wù)管理體系，其人才資源，設(shè)備資源都將成為臺面上的問題。且跨國企業(yè)的遠程控制和人才調(diào)動，必然影響其運行。云計算的出現(xiàn)，從某種意義上是打開了一扇門，為移動辦公提供了可能，并且通過數(shù)據(jù)的強大儲存功能，可以解決企事業(yè)單位的會計管理，對于信息處理需求進行更精確的整合，而且它是通過網(wǎng)絡(luò)媒介，解決業(yè)務(wù)，使得企事業(yè)單位可以將精力都集中在自己的業(yè)務(wù)上，從根去掉一塊財務(wù)管理的心病。而云計算只需用戶通過服務(wù)器進行對接，云服務(wù)商就可以為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，如此更快捷高效的進行服務(wù)，將財務(wù)管理單獨的承擔。不僅解放了企事業(yè)單位對財務(wù)的負擔，更能大幅度的提高整體的協(xié)調(diào)度。一方面將一個企事業(yè)單位的財務(wù)工作解放，另一方面將幾個企事業(yè)單位的財務(wù)工作集中處理，這樣即節(jié)省了人力的浪費，有減少了設(shè)備的投入，已經(jīng)不是一個公司的福利，而是同行業(yè)競爭與共發(fā)展的催化劑，這樣的生產(chǎn)運行環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)階級更能夠很好的完成自己的管轄工作。是一勞永逸的一件事情。
二、云計算環(huán)境下企事業(yè)單位財務(wù)會計管理所面臨的信息化問題。
企事業(yè)單位啟用云計算，其主要因由還是現(xiàn)代計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，同時也是一種整合計算機思想的現(xiàn)象。云計算的廣泛應(yīng)用，乃是將資源整合，節(jié)約人力、節(jié)約設(shè)備的趨勢，這并不是簡單的整合資源，而是為了更多的用戶提供廉價的技術(shù)服務(wù)，對于一些企事業(yè)單位，其根本不懂得財務(wù)信息化管理，這樣可以讓他們少走彎路。但是云計算技術(shù)在中國尚剛起步，運行過程中，面臨以下問題：第一，剛起步，制度不完善，財務(wù)信息化管理的不成熟，且部分的服務(wù)商自身技術(shù)還不夠強，云計算也存在一些不足和限制，所需要支付的費用還比較高，加之業(yè)內(nèi)人士了解不足，企事業(yè)單位往往會找運營時間長，用戶范圍廣的運營商，云計算平臺的建設(shè)需要很大的力度去研發(fā)，資金風險大，在沒有足夠的客戶合作下，很難得到有效的發(fā)展，更無法進行成長。第二，我國云計算服務(wù)商的業(yè)務(wù)比較單一，整體的信息化還比較低級，對于客戶的多樣化，很難以滿足。云計算服務(wù)方主要針對的還是企事業(yè)單位的財務(wù)管理，服務(wù)形式單一化，而企事業(yè)單位的財務(wù)剛好是企事業(yè)單位工作中的重點，僅僅在財務(wù)管理實現(xiàn)信息化，是遠遠不夠的，企事業(yè)單位的管理更需要信息化，所以，倘若要進一步拓展信息化的進程，那么云計算服務(wù)需要將企事業(yè)單位的管理工作也進行全面的信息化。第三，信息化全面發(fā)展的現(xiàn)在，云計算服務(wù)還要面臨電腦高手的威脅，沒有誰敢說有一種無敵的計算機系統(tǒng)，也沒有人敢說自己的計算機技術(shù)是最厲害的，這個隱患，是無法避免的。云計算的安全風險，是現(xiàn)在其推廣應(yīng)用的一大阻力，且將長期存在，成為信息化時代嗯的一大隱患。同時云計算服務(wù)商是將所有的客戶信息儲存在同一服務(wù)群組計算機的，一旦被攻擊，或者泄露信息，將是對自己的滅頂之災(zāi)，同樣會連帶所有服務(wù)在內(nèi)的企事業(yè)單位迎來嚴重的打擊，而此時云計算服務(wù)商就需要支付所有的費用。若要大力推廣云計算，就必須對網(wǎng)盾工程進行更深一步的研究與改進。
四、結(jié)語。
信息化是現(xiàn)代社會必然要走出去的堅定一步，而云計算是現(xiàn)代計算機信息化運營商的主要組成部分，這是一種全新的技術(shù)，也是一個全新的行業(yè)，它是將服務(wù)也與計算機技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，是一把雙刃劍，一邊將繁重的財務(wù)管理會計工作信息化，一邊要迎接新的挑戰(zhàn)。其核心市場核心技術(shù)都需要相關(guān)政策來改進，然后才能更好的運用到實際中。而理想是豐滿的，現(xiàn)實依舊殘酷，這需要我們更努力的去建設(shè)新的結(jié)構(gòu)，和完善自己所擁有的技術(shù)和資源。
管理會計論文篇十四
當前，隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標，忽視了對風險的防范，存在對會計風險認識不到位的現(xiàn)象，為會計風險的發(fā)生留下來隱患，縱觀幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會計風險的主要有以下幾點：
1.1商業(yè)銀行會計風險內(nèi)控制度完善程度不到位。
目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會計風險的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強，具體操作性較差，不便于實施，再有制度制定的相對滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風險的發(fā)生提供了土壤。
1.2會計崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
當前，各商業(yè)銀行的會計崗位各個環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風險的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶資金等常規(guī)案件卻時有發(fā)生，原因就是會計崗位的各種規(guī)章制度是硬指標，必須認真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟指標，而輕視了規(guī)章制度的認真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會計人員短缺，不能實現(xiàn)有效的輪崗和強制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風險隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶，主動放棄一些原則。
1.3會計崗位人員的責任心不強業(yè)務(wù)操作不到位。
基層領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對工作態(tài)度不積極主動，責任心不強，缺乏愛崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時還可能受社會不良風氣的影響，走上犯罪的道路。
1.4會計崗位人員業(yè)務(wù)水平不強，風險防范意識不到位。
由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓，或培訓時不認真，應(yīng)付了事，加上學習的自覺性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風險防范意識淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風險時也不能及時發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。
1.5會計檢查和內(nèi)部審計有待加強。
近年來，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計、管控的相關(guān)制度，但是會計風險依然存在，金融案件時有發(fā)生，其主要原因為管理人員沒有很好的按照制度執(zhí)行，對各部門的監(jiān)督管理職能沒有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機制不完善，可操作性差。部門之間缺乏監(jiān)督制約的機制，查處不嚴厲，造成對風險的評估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機構(gòu)進行，他的自主性和威嚴性不強，人員和資源配置不到位，無法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對計算機操作的后臺檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。
二、如何對商業(yè)因會計產(chǎn)生的進行有效防范。
2.1完善和補充并形成完整的實用性強商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制制度。
在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進行完善和補充，結(jié)合實際情況制定出，可操作性強，實用并且嚴謹?shù)墓芾碇贫龋瑫r，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進行調(diào)整和補充，形成一個全面的、連續(xù)、實用性強的內(nèi)控制度。
2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會計崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶的多少、業(yè)務(wù)的種類機，要經(jīng)過測算和實際的運行進行合理的布局、分配，要既能滿足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進行合理內(nèi)部控制。同時嚴格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強會計人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會計人員的個人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風險隱患。
2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴格執(zhí)行個工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個業(yè)務(wù)部門職責、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認真負責的態(tài)度做好每項工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。
2.2員工個人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。
2.2.1加強員工的思想教育，幫助員工解決實際問題，了解員工的想法與動態(tài)，提高員工愛崗敬業(yè)的精神，增強員工的風險意識和法規(guī)意識，提高員工的風險敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對有異常的員工要及時了解情況，調(diào)整崗位，避免風險隱患。
2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會計業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進行崗位培訓，并要健全培訓體系，強化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會計人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風險的產(chǎn)生，對于考核成績不合格的員工不予上崗。
2.3強化監(jiān)督和管理的職能。
2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會計崗位的工作特點，每個崗位都可能出現(xiàn)風險，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進行認真、細致的督察。對是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進行嚴格的審查。同時提高計算機等設(shè)備運用能力達，實現(xiàn)計算機后臺監(jiān)控交易及遠程進行監(jiān)控的能力。
2.3.2強化審計監(jiān)督部門的地位和權(quán)威性，保證其獨立的監(jiān)督檢查功能，同時也要對審計人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高監(jiān)督審計人員的工作能力和人員素質(zhì)。
三、結(jié)束語。
商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟的快速騰飛做出重要貢獻，降低商業(yè)銀行會計風險對商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強化商業(yè)銀行的風險管理是一項長期的任務(wù)。只有深入了解會計風險產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強化對風險的監(jiān)督和管理，降低風險的發(fā)生。
管理會計論文篇十五
在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的ci形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進行再認識。
中石油管道局穿越公司正是在這種環(huán)境下，根據(jù)管道局財務(wù)計劃部的統(tǒng)籌安排，在如何加強公司的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平上，提出了加強財務(wù)管理，實行財務(wù)一級核算的重要課題。經(jīng)過一年的實踐過程，我們的認識體會如下：
首先，公司在實行一級核算的同時，將公司的所有財務(wù)人員進行集中管理，實施“會計委派制”，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。
臃腫的機構(gòu)、信息交流的緩慢，都會加大企業(yè)經(jīng)營風險。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復(fù)做著別人已有結(jié)果的工作，導(dǎo)致效率低下，當前，網(wǎng)絡(luò)用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網(wǎng)絡(luò)的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對各項經(jīng)營風險的預(yù)測能力，提前進行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營損失。并使財務(wù)核算的準確性、及時性得到有效提高。
公司在全面實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上，采用當前較為先進的中油財務(wù)管理軟件，達到了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)資料共享，通過利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時匯集財務(wù)會計信息，查詢各項目資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制報表的弊端，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。對下屬各項目都可以隨時進行“穿透查詢”，實現(xiàn)了實時監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，提高了財務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，有效地支持了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。
三、提高了企業(yè)內(nèi)部控制的力度，減少了財務(wù)風險發(fā)生的機率。
建立科學嚴密的內(nèi)控機制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關(guān)系，是確保財務(wù)管理安全有效運行的關(guān)鍵。
1.堅持以人為本，把好進人用人關(guān)。古人言：謀事在人。財務(wù)管理的成敗，關(guān)鍵在于人，進什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進人用人問題上，公司首先提出高標準，嚴要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責任感、高度的敬業(yè)精神和工作責任心，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能。其次，在干部管理上，引入競爭機制。
2.健全、完善決策約束機制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務(wù)按規(guī)定的程序進行。建立崗位責任制，明確崗位職責。
3.健全完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機制，在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立和不斷完善內(nèi)部控制制度。達到：確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風險被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn);于內(nèi)部稽核工作的各環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。
四、提高了資金的可調(diào)度性，加強了資金的計劃管理。
建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理，
為保證資金滿負荷高速運轉(zhuǎn)，公司財務(wù)部門對公司資金按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則，實行資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強資金的預(yù)期管理，加強對內(nèi)部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風險。一是限制項目開戶銀行數(shù)目，加強項目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強資金預(yù)算管理，實行先算再用，進一步降低資金流量。三是加強資金的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款，特別是對一年以上的應(yīng)收款項，要切實落實責任，加大催收力度。
五、加強成本管理，使財務(wù)管理由事后、事中向事前管理進步。
建立以財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。以公司目標總成本為落實目標，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。以分解的定額成本為管理控制目標，對公司所屬項目部、基層處實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預(yù)算管理。針對公司生產(chǎn)任務(wù)計劃，制定公司目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、項目、各處，實行定額或指針成本預(yù)算管理。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指針定額的基礎(chǔ)上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、項目、廠處的指針定額成本與其應(yīng)取得的效益指針和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。
通過以上管理實踐得到的啟示如下：
要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務(wù)資金管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推動企業(yè)加強財務(wù)資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是推行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預(yù)算管理程序之中;三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
公司必須建立起嚴密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強化監(jiān)督約束機制，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，保證會計信息真實可靠。一要結(jié)合本企業(yè)集團實際情況和特點，實行會計委派制，強化財務(wù)監(jiān)督，維護國家利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。二要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強化內(nèi)審工作機構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內(nèi)審與外審工作有機結(jié)合起來，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)和所有者權(quán)益不受侵犯，杜絕財務(wù)信息失真現(xiàn)象。
3.應(yīng)用先進的計算機信息技術(shù)，推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風險提供可靠保障，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
4.應(yīng)用計算機財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，找準切人點，從亟待解決的實際問題著手，以財務(wù)管理為依托，針對當前企業(yè)財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進企業(yè)廣泛采用計算機財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進而達到強化監(jiān)督與控制，規(guī)避財務(wù)風險，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。
管理會計論文篇十六
論文題目：
長期股權(quán)投資的初始計量問題探討。
一、研究本課題的背景及意義。
我國于xx年2月15日發(fā)布新的會計準則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開始實行。新準則與原投資準則在長期股權(quán)投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價值的計價方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權(quán)投資，我們研究長期股權(quán)投資初始計量對投資業(yè)務(wù)處理具有重要意義。
二、論文大綱。
1緒論。
1.1國內(nèi)外研究狀況。
1.2研究意義。
1.3研究方法。
2新準則下的長期股權(quán)投資。
2.1新準則下長期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍。
2.2新準則下長期股權(quán)投資形成的不同方式。
3企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量。
3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資。
3.1.1初始計量的基本原則。
3.1.2賬務(wù)處理。
3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資。
3.2.1初始計量的基本原則。
3.2.2賬務(wù)處理。
4非企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量。
4.1以支付現(xiàn)金取得的長期股權(quán)投資。
4.1.1初始計量的基本原則。
4.1.2賬務(wù)處理。
4.2以發(fā)行權(quán)益性證券取得的.長期股權(quán)投資。
4.2.1初始計量的基本原則。
4.2.2賬務(wù)處理。
4.3投資者投入的長期股權(quán)投資。
4.3.1初始計量的基本原則。
4.3.2賬務(wù)處理。
4.4通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長期股權(quán)投資。
4.4.1初始計量的基本原則。
4.4.2賬務(wù)處理。
4.5通過債務(wù)重組取得的長期股權(quán)投資。
4.5.1初始計量的基本原則。
4.5.2賬務(wù)處理。
結(jié)束語。
三、課題研究的進度安排。
本論文將利用10周的時間完成。具體安排如下：
年11月20至12月20日確定論文題目。
年12月25學生與老師進行交流。
年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報告。
年1月11日至3月15日根據(jù)開題報告搜集相關(guān)資料，完成論文初稿，提交指導(dǎo)教師審閱。
年3月16至3月29日進行論文期中檢查，并將論文交于老師進行審閱。
年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
年4月20至23日，提交論文打印稿。
年4月25至30日，在老師的組織下進行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準備并完成正式答辯。
四、參考文獻。
[1]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[r].北京:經(jīng)濟科學出版社，xx.
[10]胡俊坤.新長期股權(quán)投資準則。
管理會計論文篇十七
摘要：財務(wù)風險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風險。加強企業(yè)財務(wù)風險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預(yù)警機制，采取切實可行的財務(wù)風險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險財務(wù)分析預(yù)警機制風險管理。
財務(wù)風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的風險。財務(wù)風險防范要求企業(yè)必須時刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對不能償付的風險?，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務(wù)風險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警機制。
一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機制。
企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預(yù)算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對變化的市場需求。
二、建立財務(wù)預(yù)警機制。
企業(yè)財務(wù)風險在財務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務(wù)指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風險的大小。
長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。
產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?BR> 成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強?？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度。
在建立風險預(yù)警指標體系后，企業(yè)應(yīng)隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預(yù)算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風險管理。
首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。
企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
管理會計論文篇一
1市場經(jīng)濟體制對會計管理的影響?
1.4企業(yè)風險探索和利益評價?
在市場經(jīng)濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手?
2.2會計管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?
2.3會計管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力?
會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計管理應(yīng)當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應(yīng)當是體現(xiàn)會計管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認為：
（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風險規(guī)避，財務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價體系?
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管理會計論文篇二
第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強企業(yè)國有資本與財務(wù)管理，根據(jù)我國有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于持有國有資本的各類非金融企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))。金融企業(yè)國有資本與財務(wù)管理辦法由財政部另行制定。
第三條按照國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)管的原則，各級主管財政機關(guān)根據(jù)本級人民政府賦予的職權(quán)，負責企業(yè)國有資本與財務(wù)管理;企業(yè)按照國家有關(guān)國有資本與財務(wù)管理的規(guī)章制度，承擔國有資本保值增值的責任。
第四條企業(yè)應(yīng)當按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范資本與財務(wù)管理關(guān)系。
企業(yè)擁有子公司的，要建立母子公司資本與財務(wù)管理體制，母公司以其出資額為限對子公司承擔責任。
第五條本辦法所稱“國有資本”，是指國家對企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認定為國家所有的其他權(quán)益。
本辦法所稱“主管財政機關(guān)”，是指負責企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的各級人民政府財政部門。其中：中央管理企業(yè)的主管財政機關(guān)是指財政部;地方管理企業(yè)的主管財政機關(guān)是指地方同級財政部門。
本辦法所稱“母公司”，是指直接持有國有資本的各類集團公司、總公司以及國家授權(quán)投資的機構(gòu)。
本辦法所稱“子公司”，是指由母公司直接投資或者由各級人民政府劃轉(zhuǎn)母公司直接管理并取得控制權(quán)的企業(yè)。
第二章管理職責與權(quán)限。
第六條財政部負責制定國家統(tǒng)一的企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的各項規(guī)章、制度。各級主管財政機關(guān)的主要職責如下：
(一)核定企業(yè)國有資本，監(jiān)管國有資本變動事宜;。
(二)參與企業(yè)制度改革，負責國有股權(quán)管理;。
(三)組織清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)界定，辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記;。
(四)負責國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處;。
(五)指導(dǎo)財產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，監(jiān)管國有資產(chǎn)評估;。
(六)制定企業(yè)稅后利潤分配制度，監(jiān)繳國有資本收益;。
(七)制定企業(yè)財務(wù)考核指標體系，組織國有資本營運效績評價;。
(八)監(jiān)管國有資本保值增值情況，防止國有資產(chǎn)流失;。
(九)指導(dǎo)和督促企業(yè)建立健全內(nèi)部資本與財務(wù)管理辦法;。
(十)各級政府授予行使的企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的其他職責。
第七條母公司的主要職責如下：
(四)按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置企業(yè)各項資產(chǎn);。
(五)按照國家政策確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度;。
(六)擬訂母公司增加或減少注冊資本的方案，依法決定子公司注冊資本增加或減少事宜;。
(七)擬訂子公司資產(chǎn)重組方案，依法審定子公司以下企業(yè)的資產(chǎn)重組事項;。
(八)實行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投資、融資事項;。
(九)制訂企業(yè)對外擔保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對外擔保事項;。
(十一)組織內(nèi)部財務(wù)考核和評價，落實國有資本保值增值的責任;。
(十三)按照主管財政機關(guān)的規(guī)定行使其他有關(guān)企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的職責。
第八條主管財政機關(guān)對企業(yè)國有資本與財務(wù)的部分管理職能，可以委托給母公司。
母公司可向全資子公司或者通過子公司董事會向擁有控制權(quán)的子公司委派財務(wù)主管或財務(wù)總監(jiān)。
第九條企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建等涉及國有資本變動的，應(yīng)當按以下權(quán)限報經(jīng)批準：
(三)子公司以下企業(yè)國有資本變動的，由母公司審批。
股份有限公司國有股設(shè)置方案和上市公司國有股減持的，按照國務(wù)院和財政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條企業(yè)國有資本與財務(wù)管理的重大事項，包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、工資制度、財務(wù)預(yù)算等，應(yīng)當由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出方案，經(jīng)過財務(wù)部門審核提出意見，報企業(yè)董事會審議決定;沒有設(shè)立董事會的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會研究決定。對工資制度、社會保障、職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財務(wù)事項，應(yīng)當按照國家法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定事先聽取職工代表大會的意見。
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會研究、審議國有資本與財務(wù)管理事項，必須作出會議紀要。企業(yè)財務(wù)部門負責人應(yīng)當出席或者列席企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會等相關(guān)的會議。
第十一條企業(yè)對于按規(guī)定需要報告主管財政機關(guān)的國有資本與財務(wù)管理重大事項，以書面形式報送，并附送相關(guān)資料。
第三章國有資本投入的管理。
第十二條企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定進行清產(chǎn)核資時，所持有的國有資本按照經(jīng)主管財政機關(guān)審核的結(jié)果調(diào)整;發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動時，企業(yè)持有的國有資本按照實際交易價格調(diào)整。
第十三條國家對企業(yè)注冊的國有資本實行保全原則。
企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間，對注冊的國有資本除依法轉(zhuǎn)讓以外，不得抽回，并且以出資額為限承擔責任。持續(xù)經(jīng)營的子公司發(fā)生資不抵債情形時，母公司對其未確認的股權(quán)投資損失，不能沖減所持有的國有資本;如需注入資本的，按國家有關(guān)規(guī)定及公司章程執(zhí)行。
第十四條企業(yè)擬定以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實收資本的，國有企業(yè)和國有獨資公司由企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會決定，并報主管財政機關(guān)備案;股份有限公司和有限責任公司由董事會決定，并經(jīng)股東大會或者股東會審議通過。
國有企業(yè)和國有獨資公司未按規(guī)定轉(zhuǎn)增實收資本的，主管財政機關(guān)也可根據(jù)其資本積累情況，直接作出以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實收資本的決定。
第十五條國有資本在不同企業(yè)法人單位之間的轉(zhuǎn)移，實行有償轉(zhuǎn)讓，國家另有規(guī)定的除外。
第十六條企業(yè)必須按規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證(表)是國有資本的出資證明，也是企業(yè)持有并經(jīng)營國有資本的法律憑證。
第四章國有資本營運的管理。
第十七條企業(yè)對年度內(nèi)的資本營運與各項財務(wù)活動，應(yīng)當實行財務(wù)預(yù)算管理制度。
母公司編制執(zhí)行的年度財務(wù)預(yù)算以及預(yù)算調(diào)整方案，應(yīng)當報主管財政機關(guān)備案。
第十八條企業(yè)應(yīng)當制定各項人工、材料、物料的消耗定額，編制各項經(jīng)營管理費用預(yù)算，健全各項原始記錄及相關(guān)的稽核制度，建立有效的內(nèi)部控制制度。
企業(yè)大宗原輔材料或商品物資的采購、固定資產(chǎn)的購建和工程建設(shè)一般應(yīng)當按照公開、公正、公平的原則，采取招標方式進行。
第十九條企業(yè)應(yīng)當執(zhí)行國家規(guī)定的工資政策。在工資總額增長幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度不超過本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的前提下，企業(yè)可以自主確定內(nèi)部工資分配辦法。
企業(yè)高級管理人員經(jīng)批準可以實行年薪制、股票期權(quán)等分配制度。
第二十條企業(yè)借款必須堅持適度籌措的原則，注意防范財務(wù)風險，并納入財務(wù)預(yù)算管理。
母公司應(yīng)當建立以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，明確資金調(diào)度的權(quán)限和程序，控制負債規(guī)模并改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金成本。
第二十一條企業(yè)對外提供擔保，應(yīng)符合《中華人民共和國擔保法》的規(guī)定，充分考慮被擔保單位的資信和償債能力，并按照企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定的程序、權(quán)限審議決定。
對企業(yè)向外提供的各種類型的擔保，財務(wù)部門要設(shè)置備查簿逐筆登記，并進行跟蹤監(jiān)督。
第二十二條企業(yè)對外投資必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好可行性研究，納入財務(wù)預(yù)算管理，并明確投資項目決策者和實施者應(yīng)承擔的責任。
企業(yè)投入中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)的財產(chǎn)，必須在中外合資、合作經(jīng)營項目批準后30日內(nèi)，到主管財政機關(guān)辦理中方財產(chǎn)轉(zhuǎn)移申報手續(xù)。涉及國有劃撥土地使用權(quán)的，企業(yè)應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。
管理會計論文篇三
在上世紀七十年代，我國便努力引進發(fā)達國家和管理會計有關(guān)的理論和知識。雖有進步，但差距較大，現(xiàn)今的管理會計也僅在少數(shù)地區(qū)的少數(shù)企業(yè)得到了極少實踐，與真正意義上的管理會計應(yīng)用體系尚有很大的差距。將管理會計運用到現(xiàn)代企業(yè)中去，不但符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，還符合我國發(fā)展需要。
管理會計和傳統(tǒng)會計存在較大的差別，其中最主要的便是其職能更加的廣泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表現(xiàn)在下面幾點：一對過去進行分析，主要指的是加工和延伸企業(yè)財務(wù)會計提供的相關(guān)資料，滿足企業(yè)決策和管理的實際需要。二是掌控現(xiàn)在，就是嚴格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓其能夠依據(jù)決策與預(yù)算之規(guī)定標準開展富有成效的運作。三是謀劃未來，就是采取預(yù)測與決策等形式對現(xiàn)代企業(yè)可以進行選擇的方案實施有針對性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預(yù)測內(nèi)容主要包括了銷售、利潤、成本以及資金等。預(yù)測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營活動所面臨的問題，將直接對企業(yè)今后的行動方案作出決擇，這直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。
二、管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的不足。
管理會計結(jié)合了會計學科和管理學科，將專業(yè)管理的方法、理論以及會計知識融合在了一起。我國對管理會計的應(yīng)用和研究比較晚，雖然在實踐上有了一定的發(fā)展，但是還存在許多缺陷和不足。目前的管理會計與管理會計應(yīng)用體系之間還有很大的差距，從實際效果來看，還達到改善企業(yè)管理的目的。
1、尚未形成完善的理論體系。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計的理論無法跟上社會經(jīng)濟發(fā)展。我國和管理會計有關(guān)的理論是在西方國家中引進的，大都是照搬，并沒有形成和我國現(xiàn)狀相符合的理論體系。改革開放30多年來，一些新的管理會計理念不斷沖擊著我們的視野，但在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中卻很少應(yīng)用。即便一些企業(yè)應(yīng)用了管理會計，也多流于表面。目前，我國的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)根本就未啟用管理會計，對一些項目的考察、實施都是憑借經(jīng)驗，沒有科學的理論依據(jù)，無形中加大了投資風險，抑制了企業(yè)發(fā)展。因此管理會計尚未成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
2、會計信息沒有得到充分的利用。
企業(yè)的管理部門沒有很好的將管理會計衍生的價值較高的信息利用起來，其在企業(yè)進行內(nèi)部計劃、評價、控制、企業(yè)經(jīng)營以及資源合理利用方面發(fā)揮的作用非常有限，僅僅是再利用和深加工了財務(wù)的相關(guān)信息。目前企業(yè)中常用的管理會計是根據(jù)財務(wù)信息進行財務(wù)預(yù)算，控制成本費用，雖然在一定程度上控制了變動成本費用，但同時也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
3、形成的核算手段不夠高效。
現(xiàn)在，我國很多中小企業(yè)還采取手工記賬的方式，雖然在有些合資企業(yè)和大型企業(yè)中，電算化軟件已經(jīng)引進，但是其作用還局限在事后記賬方面，其在事前預(yù)測和事中控制過程中發(fā)揮的作用非常有限，甚至沒有發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)使用的電算化軟件，僅僅在財務(wù)會計體系中比較適用，而適用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還處于開發(fā)階段。
4、尚沒有形成對管理人員的足夠重視。
就目前而言，管理會計僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)實施規(guī)劃和控制，中小企業(yè)幾乎不應(yīng)用管理會計，管理會計在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。糾其原因：一是大部分企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限，缺乏管理會計的思維意識，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營。二是在我國改革開放后，在特定環(huán)境下多由家族企業(yè)發(fā)展起來的中小企業(yè)，管理人員大多年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)更新較慢，認為會計就是記帳，對管理會計的應(yīng)用不認知，得不到廣泛的推廣和實施，這是制約管理會計發(fā)展的一個重要方面。
5、尚沒有形成健全的管理制度。
管理會計的實施需要一個完善的經(jīng)濟體制環(huán)境，一個公平競爭及高度靈敏的法制氛圍。以來，法制建設(shè)得到了空前的認知，現(xiàn)在，我國的法律體系已經(jīng)比較的健全和完善，雖然有些企業(yè)在制度完善、內(nèi)部管理以及激勵機制方面采取了很多手段，企業(yè)經(jīng)營有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)會計的職能主要集中在了財務(wù)會計方面，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)來對管理會計進行研究和使用，其也并沒有從財務(wù)會計中獨立出來，這也給管理會計工作發(fā)展造成了很大阻礙。特別是管理會計的決策制定需要生產(chǎn)、銷售等部門綜合測算制定，僅靠財務(wù)人員是無法獨立完成的，因此管理制度不健全，就無法實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用。
三、在我國企業(yè)中，管理會計應(yīng)用不足的主要誘因。
管理會計的成長與運用與經(jīng)濟社會的發(fā)展密不可分，社會環(huán)境的發(fā)展必然引發(fā)企業(yè)組織形式的變化，連鎖式的導(dǎo)致管理會計實務(wù)相應(yīng)變化，最終影響到管理會計研究的目的、內(nèi)容和方法?，F(xiàn)在，我國管理會計研究時重點還是對國外研究成果進行研究，西方的管理會計無論是產(chǎn)生還是成長都有和其相對應(yīng)的社會經(jīng)濟背景，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)立足我國的國情，建立在有中國特色的社會主義初級階段的經(jīng)濟、社會之上。
2、從業(yè)者的素質(zhì)與管理會計的要求有差距。
管理會計的功效只能通過會計從業(yè)人員來實現(xiàn)，因此會計人員的素質(zhì)就成了重要因素。然而，我國自改革開放以來，特別是社會的發(fā)展轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設(shè)為中心以來，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和財會人員的儲備不足成為了一個短板，企業(yè)中的會計管理人員本身的知識結(jié)構(gòu)和層次不夠合理，素質(zhì)參差不齊，這也給企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶了了很大的困難。并且，很多企業(yè)對于管理會計工作的認知不夠，財會人員的觀念還比較落后。絕大多數(shù)中小企業(yè)在進行財務(wù)管理時，還是進行事后的記賬，無法將有效信息更好的運營到企業(yè)決策和管理中去，以往的會計思維方式是向后看，管理會計則是往前看。所以，財務(wù)人員首先必須做到的便是學會思維切換，否則很容易導(dǎo)致思維混亂的情況出現(xiàn)，選擇問題解決策略時存在錯誤。現(xiàn)在，我國還有很多會計人員職業(yè)道德素質(zhì)較差，存在會計信息失真的情況出現(xiàn)，給管理會計的應(yīng)用造成了很大的限制。
3、企業(yè)管理者極需提升對管理會計的認知度。
企業(yè)經(jīng)營管理者是否能夠正確認知管理會計，會給其推廣和應(yīng)用造成很大影響。若是認知沒有到位，會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用便無法考量，即便是會計從業(yè)者水平很高，也無法將其作用發(fā)揮出來，所以必須對管理會計有一個正確的認知。
由于我國中小企業(yè)管理者對管理會計的認知度較低，需求較弱，這直接導(dǎo)致了我國現(xiàn)在的相關(guān)軟件開發(fā)比較滯后，這也導(dǎo)致了企業(yè)分析處理和利用財務(wù)會計信息時，程度比較低下，給管理會計的運用和推廣造成了很大的困難。并且，現(xiàn)在會計電算化高素質(zhì)人才比較少，無法滿足社會時代的需要。主要表現(xiàn)在一方面是會計人員的財會知識不系統(tǒng)、更新慢，只能處理日常的會計核算，無力提高會計管理水平；另一方面則是會計人員的計算機知識薄弱，只懂得使用計算機，對計算機維護、開發(fā)和利用卻沒有能力涉及。
1、盡快建立完善的管理會計理論體系。
建立適合中國國情的管理會計理論體系，是目前的當務(wù)之急。目前的管理會計理論主要是確立于以往經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)之上的，大量西方國家的管理會計理論難以用于我國，隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，管理會計的理論研究和體系建設(shè)迫切需要創(chuàng)新，需要與時俱進，需要理論與實踐的相結(jié)合且操控性強的管理會計理論體系并加大培訓力度，建立長效的從業(yè)人員再教育機制，增強知識更新的頻率，這也正是現(xiàn)代企業(yè)對我國管理會計的需求，以方便廣大會計人員、管理人員操作運用。
2、努力營造良好的法制環(huán)境。
良好的秩序是保證事業(yè)健康發(fā)展的保障，良好的秩序需要完善的法制來維護?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟在一定程度上是法律體系中的經(jīng)濟，管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的決策信息，必須在一個平等、公平、公開的市場經(jīng)濟條件下。要使管理會計在我國中小企業(yè)中得到應(yīng)用，必須加快我國社會主義經(jīng)濟的法律法規(guī)建設(shè)步伐，進一步完善社會主義法治體系，做到有法可依、有法必依，為推動管理會計的應(yīng)用營造一個強有力的法律環(huán)境，使企業(yè)在良好的環(huán)境中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
我國中小企業(yè)會計從業(yè)人員知識的層次和結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的會計從業(yè)人員。因此，加強管理會計的培訓和后續(xù)教育，健全管理會計的培訓考評機制就顯得尤為重要，只有規(guī)范培訓和考評機制，才能建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，形成良好的社會氛圍，儲備起高素質(zhì)的管理會計人才庫以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。
4、強化信息處理手段為管理會計在企業(yè)中應(yīng)用提供技術(shù)保障。
管理會計強調(diào)財務(wù)信息的積累、評估、分析和匯總，大量的資料收集、整理及處理都需要借助信息化手段才能得以實現(xiàn)，改變手工記賬的老傳統(tǒng)，推廣管理會計電算化，提升計算機的應(yīng)用程度和利用效率是時代發(fā)展的需求。只有強化信息處理手段才能大大提高資料收集和分析的效率及準確性。
5、培養(yǎng)高層管理者的管理會計意識，提升管理會計人員的素質(zhì)。
管理會計工作者不但要精通企業(yè)財會理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還要切實掌握企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識；不但要深入了解本企業(yè)財務(wù)情況，還要對本公司的經(jīng)營生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢能夠有深入的了解與把握。依據(jù)已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟參數(shù)，運用相應(yīng)的管理會計方式方法對本單位經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行預(yù)測或者規(guī)劃。管理會計有別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，要求從業(yè)者具備更高的知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)。
不僅要具備數(shù)學、運籌學和經(jīng)濟學方面的知識，還要有心理學和行為學等社會科學方面的知識儲備。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會計人才，這是我國企業(yè)財務(wù)會計工作發(fā)展中面臨的當務(wù)之急，必須予以高度重視。
五、結(jié)束語。
總之，隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)要想在全球舞臺中占有一席之地，在加強的自主創(chuàng)新來形成企業(yè)自身的強大核心競爭力的同時就必須在管理上下功夫。只有充分認識到管理會計的功效，發(fā)揮管理會計的職能，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地加以應(yīng)用，隨著時間的推移、改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計將會以其所具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國際化等特點被業(yè)內(nèi)所認同并運用，必定會發(fā)揮出愈來愈重要的作用。
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隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,各個領(lǐng)域與國際慣例接軌是不可避免的',在未來的經(jīng)濟發(fā)展中,市場因素是決定因素,國際慣例是促進經(jīng)濟發(fā)展的有效工具.在工程招標、投標的過程中,只有通過公開、公正、公平的工程招標投標,選擇技術(shù)設(shè)備力量過硬、履約能力強、標價合理的專業(yè)隊伍中標,提高工程質(zhì)量,才能降低設(shè)計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)、方面的費用.
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管理會計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，以提高經(jīng)濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學的一個分支，它與財務(wù)會計不同，財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預(yù)測，決策和規(guī)劃以加強管理水平和企業(yè)進步。管理會計在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進管理會計的發(fā)展，重視管理會計人才的培養(yǎng)。
(二)研究背景。
我國大部分企業(yè)目前仍然看中財務(wù)會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會計人才中，財務(wù)會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會計部門的公司占，沒有專門的管理會計部門的公司占。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會計人才培養(yǎng)計劃，48%的企業(yè)都將其包含在財務(wù)人才的培養(yǎng)計劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對管理會計的重視度遠遠低于財務(wù)會計，企業(yè)應(yīng)該加強管理會計人才體系的建設(shè)。
(一)為管理和決策提供信息。
管理會計人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運用一定的分析方法，預(yù)測企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測和決策是財務(wù)會計所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財務(wù)會計人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財務(wù)人才的同時重視管理會計人才，專業(yè)的管理會計人才可以確定正確的預(yù)測目標以及預(yù)測方法，減少預(yù)測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。
(二)控制經(jīng)營活動。
管理會計人員在對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預(yù)測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據(jù)決策對企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進預(yù)算的實現(xiàn)。管理會計人員對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行計劃和安排，對決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。
(三)提高管理水平。
管理會計人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運用一系列的數(shù)學方法對數(shù)據(jù)進行分析研究使得預(yù)測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策，管理會計人員掌握更多的會計知識，對企業(yè)的財務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達到最佳化從而提高管理水平。
(四)加速企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業(yè)進步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今社會，可以增強企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
(一)管理會計人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色。
中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是不夠的，財務(wù)會計用來對經(jīng)濟活動的記錄，保證會計信息的質(zhì)量，管理會計則是對數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會計在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發(fā)展。
(二)重視對管理會計人才的培養(yǎng)。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經(jīng)濟秩序和會計建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務(wù)人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業(yè)學生認識到管理會計人才的重要性和經(jīng)濟發(fā)展對其的大量需求，加大對會計人才的培養(yǎng)。
管理會計能夠加強企業(yè)的內(nèi)部管理，我國目前對管理會計的重視程度并不高，管理會計人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。管理會計的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會計人員能對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行分析，做出合理的預(yù)測和決策，從而控制經(jīng)營活動，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。
國家和企業(yè)對管理會計人才的重視和需求將不斷加大，管理會計人才將在經(jīng)濟活動中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國家和企業(yè)應(yīng)重視對管理會計人才的培養(yǎng)，挖掘其在實現(xiàn)創(chuàng)新價值，促進企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會計充分發(fā)揮它強大的作用，促進我國管理會計事業(yè)的發(fā)展。
管理會計論文篇六
管理會計的目的是為了提高醫(yī)院內(nèi)部各部門的日常經(jīng)濟效益，采用一系列的現(xiàn)代財務(wù)技術(shù)對醫(yī)院各職能科室的日常經(jīng)濟活動進行規(guī)范、監(jiān)測、預(yù)估、防范、考評，為醫(yī)院管理層的經(jīng)濟決策提供有效信息，使醫(yī)院的一些重要業(yè)務(wù)，諸如：藥品采購、醫(yī)療器械采購、流動資金流入與流出、醫(yī)療資源在各職能科室中的分配提供統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度地提高資源使用率，降低日常經(jīng)營成本，達到最終提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的`目的。
1．1為醫(yī)院決策者提供全方位的會計信息。
隨著國內(nèi)醫(yī)療改革不斷深化，公立醫(yī)院持續(xù)提高自身市場競爭力已是迫在眉睫，對醫(yī)院的管理效率和經(jīng)濟效率都提出了更高要求。財務(wù)部門首先要擺脫以往簡單記賬的工作方式而引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，為醫(yī)院日常經(jīng)濟活動進行數(shù)據(jù)采集、篩選、分類、歸并，生成可供醫(yī)院管理者參考的經(jīng)濟信息報告，使管理者能對醫(yī)院日常經(jīng)營能夠進行大致預(yù)判。管理會計需要采集各職能科室的成本數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、醫(yī)療資源使用數(shù)據(jù)等各類財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行二次提煉、定向分析，判斷其中是否存在財務(wù)風險，為進一步優(yōu)化經(jīng)濟效益提供有力依據(jù)。
1．2為醫(yī)院有效實施全員績效考核提供數(shù)據(jù)保障。
在現(xiàn)代化醫(yī)院中，全員績效考核與獎懲制度的實施是醫(yī)院自身可持續(xù)發(fā)展的重要保障。醫(yī)院需要對日常經(jīng)營活動進行及時跟蹤反饋，將各類真實有效數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，查找原因，并以此做出業(yè)務(wù)考核。對管理會計而言，等于全程介入經(jīng)營活動中，做到了事前分析預(yù)測，事中全程監(jiān)控和監(jiān)督，事后再分析總結(jié)并做出評價結(jié)果，對經(jīng)營活動起到了整體宏觀控制的作用。
1．3有效提升醫(yī)院綜合競爭力。
管理會計的實施，將使醫(yī)院財務(wù)管理的重心由財務(wù)核算逐步轉(zhuǎn)入對成本控制、預(yù)算執(zhí)行、績效評價及內(nèi)部控制風險防范等方面。通過全方位參與醫(yī)院的經(jīng)營管理，來進一步降低營運風險，提高資金使用效率，使醫(yī)院的資源分配更趨合理化，從而保證醫(yī)院的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院綜合競爭力。
管理會計論文篇七
教育管理信息化是指充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用教育管理信息資源，促進信息交流與共享，提高教育管理水平，推動教育改革與發(fā)展的`歷史進程。中職學校應(yīng)該本著教育信息化帶動職業(yè)教育現(xiàn)代化的理念，積極推進教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立可用易用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，大力提升教育管理決策的科學性、數(shù)字化及服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，同時要建立健全信息化管理機制，增強信息化管理人員素養(yǎng)和能力，促進信息技術(shù)與教育教學的深度融合，通過提升學校教育管理信息化水平，達到優(yōu)化教育教學手段，提升教育教學質(zhì)量的目的。
一、規(guī)劃先行，強化教育管理信息化校級整體設(shè)計
各校應(yīng)制定學校教育管理信息化中長期規(guī)劃。深入了解學校管理信息化環(huán)境實際情況，開展實地調(diào)研，從廣大師生實際需求出發(fā)，按照長期規(guī)劃逐步實施、資源整合，適用實用的建設(shè)目標，按照適度超前和以應(yīng)用為導(dǎo)向的原則，積極規(guī)劃學校管理信息化環(huán)境。
中職學校管理信息化建設(shè)應(yīng)在國家、省級統(tǒng)一部署下，重點圍繞各數(shù)據(jù)子集相關(guān)業(yè)務(wù)，包括學生管理數(shù)據(jù)子集、招生管理數(shù)據(jù)子集、教職工管理數(shù)據(jù)子集等業(yè)務(wù)開展，以服務(wù)師生為中心、以數(shù)據(jù)為抓手、以科學機制為保障，促進管理業(yè)務(wù)全面協(xié)同與科學決策，促進管理信息化可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，為避免學校特色業(yè)務(wù)系統(tǒng)“獨立為政”，應(yīng)做好應(yīng)用系統(tǒng)的頂層設(shè)計，在系統(tǒng)部署上線同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一和系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)交換的可能。
二、制度保障，健全管理運行機制
1.建立教育管理信息化領(lǐng)導(dǎo)機制。組建學校管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由學校一把手擔任小組組長，負責教育管理信息化規(guī)劃性、方向性把握。成立專門教育管理信息化機構(gòu)，委派校級領(lǐng)導(dǎo)擔任主管，管理信息化機構(gòu)具體教育管理信息化工作推進和落實。
2.建立穩(wěn)定的人才進出機制。通過設(shè)置專職技術(shù)服務(wù)崗位、外聘人才等形式建立一支業(yè)務(wù)熟練的教育管理信息化隊伍。制定年度培訓計劃，確保管理人員整體素質(zhì)跟得上時代發(fā)展。設(shè)置專職技術(shù)服務(wù)崗位上升渠道，納入信息技術(shù)等學科的職稱評聘序列，并制定相應(yīng)的考核評聘和獎懲辦法，確保人才進得來，留得住。
3.建立多渠道、可持續(xù)的信息化建設(shè)經(jīng)費投入機制。積極申請國家、省級配套專項。校級預(yù)算中設(shè)置教育管理信息化專項經(jīng)費，同時通過合作單位投資，對社會開展增值服務(wù)等形式，形成了多渠道、健康的經(jīng)費補充機制。
4.建立網(wǎng)絡(luò)安全保障制度。安全是基礎(chǔ)，學校在建設(shè)教育管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)時要時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全這條“高壓線”，高度重視安全工作。學校管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負責，統(tǒng)籌管理。按照國家及教育部相關(guān)要求，建立健全安全管理制度、技術(shù)防護制度與安全預(yù)警等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，配備專職人員進行日常檢查，時刻保持安全高壓態(tài)勢，并建立常態(tài)化、日?；陌踩\行機制。
三、循序漸進，穩(wěn)步促進信息化建設(shè)工作
1.夯實基礎(chǔ)、加強校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)配備網(wǎng)絡(luò)帶寬、服務(wù)器、安全網(wǎng)關(guān)、防火墻等基礎(chǔ)設(shè)備，并在現(xiàn)有校園網(wǎng)的基礎(chǔ)上，探索在區(qū)域內(nèi)和學校之間共享基礎(chǔ)設(shè)施，探索以購買服務(wù)的方式解決基礎(chǔ)設(shè)施問題。
2.做好核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，適當開發(fā)特色業(yè)務(wù)。中等職業(yè)學校核心業(yè)務(wù)包括學生的基礎(chǔ)信息管理、招生等，依靠國家核心系統(tǒng)建設(shè)；通用業(yè)務(wù)包括學生的學業(yè)管理、繳費管理等，其信息化管理主要通過地方通用系統(tǒng)實現(xiàn)，以云服務(wù)模式提供給學校使用。學校要做好核心業(yè)務(wù)、通用業(yè)務(wù)在校園的對接，認真管好用好這些系統(tǒng)，按照上級管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準回傳數(shù)據(jù)，并可核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和通用業(yè)務(wù)系統(tǒng)上進行功能拓展。
四、大力提升隊伍信息化素養(yǎng)，提升建設(shè)及應(yīng)用水。
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，教育管理信息化在教育教學、學生管理等方面越來越發(fā)揮不可替代的作用。客觀事實是教工隊伍信息素養(yǎng)程度不齊，影響了教育管理信息化應(yīng)用的推進、使用和管理。
強化管理人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)。大力提升學校領(lǐng)導(dǎo)層、中級管理層、基礎(chǔ)操作管理層等三個層面的教育管理信息化素養(yǎng)，就是要提升全院對教育管理信息化重要程度的認識，認識到教育管理信息化在學校信息化建設(shè)中的地位與作用。在使用和推廣中，帶頭參加培訓、帶頭推廣使用、帶頭參與研發(fā)等工作，自覺提升校園教育管理信息化的能力。
五、有效利用數(shù)據(jù)、協(xié)同推進科學決策
數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，科學的決策仰賴于有效的工具。學校各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)在使用過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但是大量數(shù)據(jù)仍在沉睡。各校應(yīng)加強基于數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測，使數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和價值被充分開掘出來，以此來支撐學校管理科學決策。
管理會計論文篇八
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)就是在企業(yè)的經(jīng)營范疇之內(nèi)其占有的所有權(quán)皆歸于國家所有的無形資產(chǎn)、國有資產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營用的資源總稱。然而，隨著我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理不斷完善和企業(yè)的發(fā)展要求之下，我國對于國有資產(chǎn)的管理也是愈發(fā)重視，尤其是在會計監(jiān)管問題上，也明確要求了企業(yè)必須嚴格按照財務(wù)管理制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行合理規(guī)避和處理。因此，在此背景下，對于國有企業(yè)資產(chǎn)管理的會計監(jiān)管問題就必須得到關(guān)注和加強關(guān)，針對存在的不足也需要盡快改進和完善。
企業(yè)之所以加強國有資產(chǎn)的管理，其最終就是為了使國有企業(yè)資產(chǎn)能夠增值保值，并優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在確保公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位之下，提高社會生產(chǎn)力，促進社會市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。所以，對于國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管就必須進行結(jié)構(gòu)改善，才能使資產(chǎn)管理有所保障。
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟體系不斷完善的背景之下，國有資產(chǎn)管理面臨著重要考驗，而對于企業(yè)國有資產(chǎn)建立現(xiàn)代化管理體系和提高會計監(jiān)督管理就顯得尤為重要。一方面，國有資產(chǎn)對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有其重要性作用，尤其是在會計部門進行成本核算時，國有資產(chǎn)就是其核算內(nèi)容，所以，就必須處理好會計審計及其監(jiān)督管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。另一方面，管理好國有資產(chǎn)及必須加強會計部門監(jiān)管工作，進行合理的安排，這為企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，會計監(jiān)管工作必須以維護企業(yè)的根本利益為基本職能，才能真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)的現(xiàn)代化管理。
二、國有資產(chǎn)管理會計監(jiān)管現(xiàn)存問題。
（一）會計監(jiān)管標準不完善、制度不健全。
為了實現(xiàn)會計監(jiān)管目的，應(yīng)該確立會計監(jiān)管的標準。目前，我國對于上市公司雖然已經(jīng)推行新的會計監(jiān)管標準，但是，并沒有徹底的廢除掉企業(yè)舊的跨級與行業(yè)制度等專業(yè)核算方式。所以，在建立會計監(jiān)管的標準上，我國處于新舊會計準則并存的模式。這樣就導(dǎo)致了會計監(jiān)管沒有相對統(tǒng)一的衡量標準，對于企業(yè)的會計信息質(zhì)量也產(chǎn)生極大的影響。而會計信息質(zhì)量受到影響甚至會制約企業(yè)的發(fā)展和進步，不僅對會計監(jiān)管的效果和效率產(chǎn)生負面作用，更是阻礙了我國集體經(jīng)濟的全面提升。所以，完善會計監(jiān)管制度勢在必行。
（二）政府、單位監(jiān)管不足，制度或落實不到位。
對于國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管工作，一直是政府的重要職能所在。然而，我國雖然不斷提高國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管力度，但實施起來仍有不足之處。一方面，會計監(jiān)管的監(jiān)督功能相互交叉，分散管理，并沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。另一方面，由于監(jiān)督具有多樣性，所以對于設(shè)定目標的監(jiān)督就很難重視起來，而政府單位監(jiān)督力度相對缺乏，就導(dǎo)致了監(jiān)督弱化的問題。最后，由于在實施會計監(jiān)管時，部分執(zhí)法人員缺乏法制觀念，職業(yè)道德修養(yǎng)較差，在執(zhí)法過程中帶有較大的主觀隨意性，使得監(jiān)督制度不能準確落實。種種跡象表明，政府、單位應(yīng)該加強監(jiān)督管理能力，才能適應(yīng)當代發(fā)展。
（三）內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)，經(jīng)濟責任未能落實。
企業(yè)國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管不僅需要政府加強監(jiān)管力度，更重要的是完善內(nèi)部會計監(jiān)管。目前，我國企業(yè)國有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管仍存在較多問題，內(nèi)部監(jiān)管的設(shè)置如同虛設(shè)，其經(jīng)濟責任也沒有真切落實。比如企業(yè)已建立了監(jiān)事會和審計委員制，但在對于企業(yè)經(jīng)營是否具有合法科學性、會計信息披露是否真實等提出相關(guān)性措施時，監(jiān)事會并沒有認真的審視其建議和采納，使內(nèi)部監(jiān)管流于形式，而另一方面，內(nèi)部會計人員也具有其局限性。比如企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管人員為了謀取私人利益，擅自修改報表數(shù)據(jù)，調(diào)減利潤數(shù)據(jù)等造假行為，又或是出入會計行業(yè)的新人，對會計法律法規(guī)規(guī)定掌握度不夠，就導(dǎo)致了會計信息質(zhì)量有所下降，無法保證國有資產(chǎn)的安全性。
（四）對國有資產(chǎn)管理認識不夠，重視程度不夠。
目前來看，國有資產(chǎn)會計監(jiān)管不足，還緣由于企業(yè)對國有資產(chǎn)管理認識不夠深刻，重視程度也明顯不足，比如有的認為社會主義公有制財產(chǎn)是屬于整體權(quán)益的，資產(chǎn)是否能夠保存完好與自己無關(guān)，又或者是有的企業(yè)認為只要公司沒有貪污，就是資產(chǎn)流失也無所謂。且對于資產(chǎn)流失的問題，卻沒有做出明確的追查，也缺少經(jīng)濟責任的追究，所以，在這種情況下，就容易造成企業(yè)和個人對國有資產(chǎn)的管理不夠重視，阻礙了企業(yè)實現(xiàn)科學合理的資源配置，在一定程度降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致國有資產(chǎn)問題愈發(fā)凸顯。
三、加強企業(yè)國有資產(chǎn)管理會計的監(jiān)管措施。
（一）加大政府監(jiān)管力度。
加大政府監(jiān)督力度，建立國有資產(chǎn)會審機制對于加強國家的會計監(jiān)管力度有重要作用。審計機關(guān)的設(shè)立是依據(jù)法律法規(guī)而行使的審計監(jiān)督機構(gòu)，具有客觀獨立性。所以，提高審計機關(guān)對國有資產(chǎn)的管理的會計監(jiān)管，是有效保障會計監(jiān)督有效進行的重要手段。政府必須不斷完善監(jiān)督管理體系，將保護國有資產(chǎn)的安全作為基本的監(jiān)督職責所在，正確發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值為根本目標，建立與國家相適應(yīng)的審計監(jiān)管制度，正確劃分各項監(jiān)管職能所在才是行之有效的方法。
（二）健全制度，落實企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。
企業(yè)進行內(nèi)控的最主要方法就是完善會計監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該充分利用各機構(gòu)的職能來提升企業(yè)的機構(gòu)治理。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制機制，保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督擁有良好的控制環(huán)境；另一方面，擁有國有資產(chǎn)的企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)的制度發(fā)展要求，切實完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮法律所賦予的職責所在，明確企業(yè)各部門的職能，防止企業(yè)決策者出現(xiàn)道德風險和錯誤的經(jīng)營策略，所以，企業(yè)只有健全會計監(jiān)督制度，真正落實內(nèi)部監(jiān)管，才能保護國有資產(chǎn)，提高企業(yè)機構(gòu)治理的有效。
（三）加強會計信息系統(tǒng)控制。
加強會計信息系統(tǒng)控制，是企業(yè)國有資產(chǎn)會計監(jiān)管的有效方法之一。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟、策略條件，引進相應(yīng)的財務(wù)管理核算和資產(chǎn)管理等財務(wù)辦公軟件。將國有資產(chǎn)的相關(guān)管理流程和關(guān)鍵控制點嵌入財務(wù)軟件當，以解決手工做賬較為粗糙的問題。最后，企業(yè)也應(yīng)該將采購、驗資、固定資產(chǎn)使用和報廢處理等嵌入計算機系統(tǒng)之中，進行嚴格的監(jiān)控，這不僅利于資產(chǎn)的保護，還能夠防止資產(chǎn)管理貪污舞弊現(xiàn)象發(fā)生。
（四）建立崗位責任制。
建立崗位責任制，具有保障會計監(jiān)管有效進行的功能和作用。所以，企業(yè)的監(jiān)管崗位應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部審計委員會，是監(jiān)管人員具有客觀獨立性，保持其工作地位。針對企業(yè)會計信息存在的存缺陷，給予直接向監(jiān)事董事會報告的權(quán)力，保障監(jiān)管信息能夠有效暢通。并通過財務(wù)的業(yè)績衡量指標，例如總資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標反映企業(yè)的資產(chǎn)的綜合利用效果如何，再結(jié)合會計監(jiān)管的相關(guān)人員工作情況，進行績效考核，將企業(yè)的目標和個人有效的統(tǒng)一起來。
四、結(jié)束語。
目前部分企業(yè)的國有資產(chǎn)會計監(jiān)管仍舊存在較多不足之處，而為了使社會主義市場經(jīng)歷能夠健康發(fā)展，為了保障國家與人民的整體利益和促進企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)監(jiān)管人員和企業(yè)決策者應(yīng)當重視國有資產(chǎn)會計監(jiān)管存在的問題和不足，并為止而共同努力，提高研究注意力，這樣才能真正的促進國家和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
管理會計論文篇九
一、低碳經(jīng)濟。
低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟的背景。
當我們在看新聞或者聽資訊的時候不免會聽到這樣的消息：“太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷，因為全球變暖導(dǎo)致海平面上升，他們的國家有被淹沒的危險”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒的危險”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導(dǎo)致鳥類的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒有使用價值的水質(zhì)已超過40%。
全國668座城市，有400多個處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。
雖說我們每天要看到的是更重經(jīng)濟發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重，伴隨而來的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機甚至是人類賴以生存的危機。
在經(jīng)濟發(fā)展的初期，地球上的資源供我們?nèi)祟愰_發(fā)和使用，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過程中，資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機生命枯竭;人們在發(fā)展自己謀取利益的同時在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線，這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟，一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會計模式的局限核算實施過程中有障礙。
目前我國企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境成本加以計量，根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過程中以及原料采集，加工和銷售等每個環(huán)節(jié)。
企業(yè)會計人員應(yīng)該在在統(tǒng)計所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行準確的計量。
據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項環(huán)境成本進行利益消除，對企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問題產(chǎn)生的財務(wù)支出企業(yè)也應(yīng)出具詳細的報告加以說明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會計工作是由：利用環(huán)境成本信息對內(nèi)部環(huán)境進行管理和將環(huán)境問題的財務(wù)支出影響和其他成本支出影響進行披露組成的。
企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會主動進行成本信息對內(nèi)部環(huán)境進行管理的工作，對于環(huán)境信息的自動披露會浪費企業(yè)大量的時間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會自愿進行這項工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實施過程中有很大的障礙。
一個企業(yè)的良好發(fā)展和運作離不開會計領(lǐng)域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會計則更需要有專業(yè)的會計人才來進行對企業(yè)各項成本的支出進行審計和披露。
傳統(tǒng)的會計核算人員已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)成本會計的核算模式，一個企業(yè)的環(huán)境會計核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀念才行，這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等方面的相關(guān)知識，當代社會的教育模式主要側(cè)重了基本的書面的會計核算知識，對環(huán)境影響和保護方面的知識很匱乏，這是我國教育的一大弊端，這樣會嚴重影響企業(yè)會計人員的總體認知和素質(zhì)。
(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的政府部門雖然已經(jīng)出臺了許多有關(guān)低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒有任何政策是對企業(yè)具體落實進行規(guī)范的文件。
相關(guān)部門的法律法規(guī)不健全，缺乏部門之間的互相監(jiān)督會對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對環(huán)境成本參透意識不高。
但是為了確保相關(guān)部門信息使用者能夠在獲取信息時得到更有效準確的.環(huán)境信息，必須加強企業(yè)的認識，這就需要有關(guān)部門進行企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本會計核算的建議。
(一)完善政府部門的相關(guān)的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實行企業(yè)的外部保證體系，一個企業(yè)的發(fā)展要從長遠來看，只有國家讓相關(guān)部門出臺一套完整的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當中對企業(yè)的環(huán)境成本進行科學有效合理的成本核算，當?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題，做到和低碳經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，強化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會計核算工作順利的進行。
只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴”。
用法律的方式保護我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會計人才。
企業(yè)要要求負責環(huán)境會計成本核算的部分人員學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等相關(guān)知識，并且要有環(huán)境保護方面的意識，才能充分適應(yīng)低碳經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會計核算和國家實施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟相結(jié)合向前發(fā)展，必須要在我國企業(yè)中有一個比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強規(guī)范制定準則這一方式，來明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認、計量、記錄和報告的內(nèi)容及程序，起到一個監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對于會計的認識和探索人們歷經(jīng)了一個很長的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)環(huán)境會計核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來看，首先側(cè)重的是推動企業(yè)環(huán)境成本會計的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。
五、總結(jié)。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟做出積極的引導(dǎo)，因此規(guī)范我國企業(yè)環(huán)境會計成本核算體系是對整個環(huán)境的負責任的表現(xiàn)，更是為我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境一個有效的保護。
當可持續(xù)發(fā)展成為時代發(fā)展的必然要求時，環(huán)境成本會計的研究也隨之進入一個嶄新的階段。
人們對環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會計得以不斷發(fā)展的源泉和動力。
管理會計論文篇十
在我們?nèi)粘９ぷ髦须x不開報銷業(yè)務(wù)，出差、培訓、招待…..等等每一個工作人員都經(jīng)歷過日常報銷業(yè)務(wù)，在我們?nèi)粘５膱箐N業(yè)務(wù)過程中，我們看到每一個報銷的流程都特別漫長，特別是涉及到不同部門領(lǐng)導(dǎo)人進行確認簽字時，往往需要很長的時間。
低效率的財務(wù)報銷。
來自一則我們?nèi)粘箐N中常見的情景：某業(yè)務(wù)人員申請日常報銷，首先找到并填寫相應(yīng)的報銷流程表以后，找不同部門的領(lǐng)導(dǎo)確認簽字，但領(lǐng)導(dǎo)們的時間并不是很統(tǒng)一，好不容易得到所有的領(lǐng)導(dǎo)簽字，但回到財務(wù)，財務(wù)人員確不能接受，原因是該項目報銷部分內(nèi)容不符合制度，于是該業(yè)務(wù)人員重新修改了報銷內(nèi)部，又重新找不同部門進行了簽字。這樣來回的折騰，導(dǎo)致有半個月的時間過去。
這種現(xiàn)象在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，我們?jīng)常會看到，如果是企業(yè)的老員工，對于報銷流程比較熟悉，能夠提前做好報銷手續(xù)，但是對于新員工來講，則需要一個適應(yīng)的過程。對于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠在辦公室等著業(yè)務(wù)人員報銷，而對于財務(wù)人員來講，受監(jiān)管壓力影響，財務(wù)的“秉公執(zhí)法”，只能讓業(yè)務(wù)員再次進行確認簽字。
從上面的情景中我們可以看到，在我們?nèi)粘９ぷ髦锌此坪唵蔚墓ぷ鞔_變得挺復(fù)雜的。日常報銷的流程是沒有錯、財務(wù)的理由同樣也是沒有錯的，除去員工熟悉程度以外，能否有一種優(yōu)化的手段或者工具能夠幫助我們解決日常的報銷問題?答案顯然是肯定的。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸呀?jīng)離不開信息技術(shù)的支撐，信息技術(shù)正在幫助我們提升管理、優(yōu)化流程。而財務(wù)信息化成為當前信息技術(shù)在企業(yè)中最有價值的應(yīng)用領(lǐng)域之一。
隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的財務(wù)信息化提出了很大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)人員、管理人員、財務(wù)人員助新技術(shù)的應(yīng)用，必然能夠給企業(yè)帶來新的效益提升。
正如我們看到的上面業(yè)務(wù)情景一樣，在沒有改變制度的情況下，如果采用云計算模式的報銷，通過云報銷系統(tǒng)，則能夠為日常報銷減少很多的時間，從而進一步提高管理效率。對于財務(wù)人員講，通過快捷、高速、標準的報銷流程，同樣也降低財務(wù)風險。
七大功能助力企業(yè)簡化報銷流程降低管理成本。
眾所周知，財務(wù)管理工具是提升企業(yè)財務(wù)管理的利器。無論是財務(wù)管理軟件廠商，還是財務(wù)管理軟件的經(jīng)銷代理機構(gòu)，過硬的品牌、高性價比的產(chǎn)品和全周期的服務(wù)都是打動企業(yè)客戶的亮點。然而，面對好的品牌和產(chǎn)品，對于大型企業(yè)集團來說，可以花費巨資支持財務(wù)管理信息化工程，而成長型企業(yè)或者中小型企業(yè)的財務(wù)管理提升之路，又該何去何從?針對于成長型或中小型企業(yè)財務(wù)管理的特點和需求研發(fā)的元年軟件近日發(fā)布了云報銷平臺幫助成長型企業(yè)提升管理水平。
it168記者了解到，元年云報銷系統(tǒng)是一款基于云端和移動應(yīng)用的自動化解決方案，使用云報銷系統(tǒng)可以輕松創(chuàng)建和提交合規(guī)的費用報銷單據(jù)，快速處理員工費用報銷，同時通過定制的費用分析報告，進行詳細的費用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)節(jié)省時間和降低成本。
元年云報銷系統(tǒng)是基于web2.0技術(shù)架構(gòu)，具備規(guī)范完善的外部數(shù)據(jù)接品，可與網(wǎng)銀系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和移動終端進行對接;幫助企業(yè)實現(xiàn)費用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企業(yè)費用管理制度，規(guī)范費用報銷流程，有效解決了因缺乏有效的監(jiān)管機制、費用失控等現(xiàn)象引起的過程長和低效率的問題。
管理會計論文篇十一
摘要：隨著我國進入信息時代，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也開始紛紛進行信息化建設(shè)，并以此來提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會主義市場中的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從當前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，仍然受到傳統(tǒng)管理思想的影響，集中表現(xiàn)在缺乏專業(yè)人才、網(wǎng)絡(luò)安全問題突出和無法準確識別身份上。本文在總結(jié)上述問題的基礎(chǔ)上，對此提出了針對性的解決和創(chuàng)新策略，希望能不管提高企業(yè)財務(wù)管理信息化的水平，充分發(fā)揮其重要作用。
近幾年來，我國的科學技術(shù)水平取得了重大進展，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，在市場全球化發(fā)展的格局之下，企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是在市場競爭日益激烈的社會背景下，企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)信息化時代的發(fā)展需求，進行體制的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)和管理。目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理的信息化建設(shè)中取得了重大成就，但是仍然存在很多問題，和國際水平仍存在較大差距。由于財務(wù)管理的目標具有多元化特點，企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要充分考慮資金的風險以及時間價值。而財務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，為實現(xiàn)最大化的利潤提供可靠保障。在信息時代的大背景下，本文就企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題以及創(chuàng)新策略進行了如下具體探討。
從當前信息化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理信息化中存在的問題主要表現(xiàn)在如下三個方面：第一，缺乏專業(yè)的信息化管理人才。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的知識層面不高或是由于裙帶關(guān)系，極度缺乏信息化的管理能力和創(chuàng)新型思想，導(dǎo)致其不能順應(yīng)這一時代發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展管理的需求。第二，網(wǎng)絡(luò)管理安全問題突出。在信息時代的背景下，財務(wù)信息創(chuàng)新化的推出為企業(yè)的管理帶來了極大的便利，但問題也隨之而來。由于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)本身就屬于重大商業(yè)機密，如果一旦遭到企業(yè)內(nèi)外部人員泄露，將會對企業(yè)造成不可估量的損失。第三，身份識別存在難題。電磁化的財務(wù)信息已經(jīng)代替了紙質(zhì)憑證，這些磁性信息的缺陷在于不能被肉眼所直接辨識，甚至可以不著痕跡地修改相關(guān)的電子數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員的造假會對數(shù)據(jù)的真實性造成影響，進而對企業(yè)的利益造成嚴重影響。
1.擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才。
為了解決財務(wù)管理信息化中缺乏專業(yè)人才的問題，企業(yè)就必須實施人才引進戰(zhàn)略，加強人力資源管理，具體措施有如下幾點：第一，在選拔人才時，可以優(yōu)先選擇具有相關(guān)財務(wù)工作經(jīng)驗的人才，要求他們掌握各項基本素質(zhì)，例如，扎實的財務(wù)理論知識，嚴肅認真的工作態(tài)度，較強的財務(wù)風險意識，獨立解決財務(wù)問題的能力等等。第二，全面提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不僅需要熟練掌握財務(wù)賬單的操作流程，還要具備自主學習的精神和較強的創(chuàng)新能力，能夠順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，主動學習先進的管理理念，改變傳統(tǒng)方式，大膽地進行創(chuàng)新，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題，并及時采取有效的解決措施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。第三，建立健全的人才激勵制度，對于能力出眾，表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應(yīng)該給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，這樣才能留住人才，激勵其他員工的創(chuàng)新積極性。第四，建立完善的人才培養(yǎng)制度和人才引進制度。企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進行人才選拔，對于業(yè)務(wù)能力突出的財務(wù)管理人員進行重點培養(yǎng)，這樣不僅能夠提升財務(wù)管理信息化的水平，還能夠增強他們對企業(yè)的歸屬感。除此之外，對于高素質(zhì)的財務(wù)管理人才可以采取高薪聘請和邀請其作為咨詢顧問，對內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓。
2.提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性。
建立完善的財務(wù)安全服務(wù)和控制制度，做好保密工作是真正確保財務(wù)分析信息安全的有效措施，具體措施如下：第一，建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，為網(wǎng)絡(luò)使用的安全性提供可靠保障。第二，采取合適的病毒防御措施。這是因為，雖然科學技術(shù)的發(fā)展為人們的交流和通信提供了極大的便利，是信息化發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，但是也使得病毒的危害性增加，對計算機的`安全造成了嚴重威脅。為了有效防御病毒，我們可以由信息的使用者共同信任的，并且具有一定權(quán)威性的第三方來承擔財務(wù)信息的認證工作，保障財務(wù)信息確認的合法性，建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第三，對各種財務(wù)信息文件進行備份，并保存在相互獨立的服務(wù)器上，避免因為突發(fā)情況或者系統(tǒng)故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失或損壞，合理規(guī)避未知的財務(wù)風險。
3.建立安全可靠的身份識別系統(tǒng)。
要想充分發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)勢，最關(guān)鍵的措施就是要對財務(wù)管理信息進行創(chuàng)新，這就要求企業(yè)采取以下措施來建立一個安全可靠的身份識別系統(tǒng)：第一，增強企業(yè)財務(wù)管理信息化的力度，進一步明確財務(wù)管理不同崗位的具體職責，定期輪換。如果企業(yè)缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督體系，那么監(jiān)管職能不能只安排一個人，必須由兩人或者以上的人員共同承擔，而且實行輪換制度。第二，增強企業(yè)財務(wù)評審力度和審計管理力度。第三，綜合利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)管理軟件，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的控制。
三、結(jié)束語。
綜上所述，在信息時代的背景下，財務(wù)管理信息化是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。為了提高其管理效率，充分發(fā)揮其在提升企業(yè)核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，本文在簡單闡述其缺乏專業(yè)的信息化管理人才、網(wǎng)絡(luò)管理安全問題突出和身份識別存在難題等問題的基礎(chǔ)上，提出了針對性的創(chuàng)新措施，從擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才、提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性和建立安全可靠的身份識別系統(tǒng)等三個方面總結(jié)了經(jīng)驗，希望能為廣大同行提供參考和借鑒，共同促進財務(wù)管理信息化水平的提高。
參考文獻:。
管理會計論文篇十二
1.電子商務(wù)環(huán)境下的會計目標
對于會計目標的研究，受托責任派的學者認為這是向資源提供者匯報資源的受管情況，但這一理論具有很強的局限性，更不適用于電子商務(wù)環(huán)境下的會計體系?；陔娮由虅?wù)平臺之上開展的商業(yè)會計目標，更注重受委托人責任與義務(wù)的實現(xiàn)，借助網(wǎng)絡(luò)載體來開展商務(wù)活動自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會計在其中充當著信譽關(guān)系。傳統(tǒng)的會計目標被定義為商務(wù)活動確定后委托方對受委托方的一種期許，可以作用會計工作開展的方向，雖然電子商務(wù)在運營模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會計目標中仍存有一個關(guān)聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達成的共識。電子商務(wù)平臺中的一些經(jīng)營企業(yè)，并沒有達到上市規(guī)模，所開展的商務(wù)活動并不是將長期金融市場作為目標的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關(guān)注的問題仍是會計信息的真實性，電子商務(wù)平臺為這些中小型企業(yè)帶來了前所未有的機遇，但其中潛藏的風險也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。
2.電子商務(wù)環(huán)境下的會計假設(shè)
電子商務(wù)經(jīng)營平臺具有極大的不可測性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對商業(yè)會計體系做出創(chuàng)新。會計假設(shè)是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財政信息做出設(shè)想，來預(yù)知尚未決定的財政活動。由以往活動作為基礎(chǔ)，假設(shè)結(jié)果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務(wù)平臺中的商業(yè)會計預(yù)算中常常會用到，假設(shè)部分并不是盲目進行的，雖然有歷史經(jīng)營資料作為參照，但仍具有極強的不穩(wěn)定性，商業(yè)會計發(fā)展至今已經(jīng)將會計假設(shè)細分為以下幾個層面。
（1）會計主體假設(shè)企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開展的經(jīng)營活動是以財政部門會計核算作為主體來進行的，商務(wù)活動轉(zhuǎn)移到電子平臺后仍可以認定經(jīng)營單位是假設(shè)進行的主體。這樣可以幫助會計人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產(chǎn)生的不同業(yè)務(wù)類型，預(yù)算與核算工作在主體確定的情況下更高效準確。
（2）持續(xù)經(jīng)營假設(shè)這種會計假設(shè)是針對企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的未來發(fā)展情況而進行的。假設(shè)的主體仍然是經(jīng)營企業(yè)，當自身規(guī)模較小時企業(yè)想要長期發(fā)展必然要對未來的財務(wù)活動做出規(guī)劃，以應(yīng)對不同時期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟危機不影響到正常經(jīng)營活動。這時商業(yè)會計會通過網(wǎng)絡(luò)平臺搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗，對自身服務(wù)體系做出優(yōu)化。
（3）貨幣計量假設(shè)以貨幣為計量單位開展的核算假設(shè)能夠反映出市場經(jīng)濟變化情況。由此可見，貨幣計量假設(shè)是最貼近經(jīng)營市場的。電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負面影響，商業(yè)會計在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺自身的虛擬特征與市場變動相結(jié)合，將電子貨幣作為計量單位。核算假設(shè)結(jié)果更能適應(yīng)電子商務(wù)運營特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場交易中去，用來衡量真實的物價變動。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)性內(nèi)容并沒有發(fā)生變動，這種假設(shè)體系在電子商務(wù)平臺中擁有極大的發(fā)展空間。
（4）會計分期假設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下會計核算統(tǒng)計結(jié)果是定期上報的，會存在一個較小的間隔時間。電子商務(wù)是基于計算機網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)的，信息化經(jīng)營模式使得會計信息的上報時間得到保障，但財政賬戶中顯示的資金數(shù)量仍會存在一個分期階段，到達規(guī)劃期限后商業(yè)會計才會對財政信息做出統(tǒng)計。從經(jīng)營層面分析，可以認定這一假設(shè)理念是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的補充部分。
3.電子商務(wù)環(huán)境下的一般原則
商業(yè)會計工作的開展擁有嚴格的原則制約，通常情況下，這種原則是會計從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗總結(jié)得出的。但電子商務(wù)經(jīng)營模式并不是固定的，需要結(jié)合市場變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，會對會計工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動進行階段不會出現(xiàn)違約現(xiàn)象。
（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念中，庫存需要達到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開展的核算工作有現(xiàn)實依據(jù)，并不會遇到過大阻礙。但電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境中，商家可以“零庫存”交易，隨時向廠家提取貨物，在運營周期上節(jié)省了大量時間，但對會計成本控制原則的設(shè)定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會計可以利用電子平臺的便捷性，實時了解商品庫存變化，實現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計的最終目標。
（2）權(quán)責發(fā)生制原則電子商務(wù)經(jīng)營模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺中使用網(wǎng)絡(luò)支付來完成買賣交易活動。為保障資金的安全性，會由第三方進行擔保，收到貨物確認支付前資金也是由第三方平臺保存的。責權(quán)發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責任與權(quán)力劃分清晰，在此原則制約下電子商務(wù)平臺的虛擬性不會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響，客戶在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。
二、電子商務(wù)的發(fā)展對商業(yè)會計實務(wù)的影響
1.電子商務(wù)環(huán)境下的會計確認
會計核算統(tǒng)計工作需要真實的資金流動信息作為基礎(chǔ)，在電子商務(wù)平臺中進行信息的虛擬性是不可避免的，會計確認資金到賬也要在網(wǎng)絡(luò)平臺中進行，此時產(chǎn)生的問題是交易憑證方面的，第三方平臺的介入使得電子商務(wù)得到更多客戶的信任，但卻增大了會計確認環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。交易最初憑證由電子商務(wù)供應(yīng)商提供，雙方共同保存，會計人員在得到足夠憑證后需要確認財務(wù)現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務(wù)發(fā)展需要重點考慮的內(nèi)容。
2.電子商務(wù)環(huán)境下的會計計量
會計計量需要確定一個計量單位，例如貨幣，電子商務(wù)中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進行的，計量工作的開展自然不能借助真實存在的財政信息來進行。這就要求會計信息的使用者對企業(yè)提供的會計信息更加嚴格，而傳統(tǒng)的計量模式已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計量模式來解決會計計量中遇到的問題，是企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上客戶的訂單來進行生產(chǎn)，并通過管理系統(tǒng)計算出所需原材料。
3.電子商務(wù)環(huán)境下的會計報表
電子商務(wù)環(huán)境下計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)會計報告出現(xiàn)一些新問題。傳統(tǒng)的會計報告不能充分的披露會計信息，也不能滿足不同的會計信息使用者的需求。針對這些問題，未來的會計報告一定要將電子商務(wù)環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣踊攸c緊密結(jié)合在一起，并對其進行科學的改造和應(yīng)用。例如：提出動態(tài)的實時更新、個性化的交互方式、多元化的充分披露等。
三、小結(jié)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡(luò)時代帶來的新型產(chǎn)業(yè)———電子商務(wù)。電子商務(wù)這一新型的商務(wù)模式，在改變傳統(tǒng)商務(wù)流程的同時，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習慣。電子商務(wù)的出現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)不僅僅局限在一個國家、一個地區(qū)，而是遍及全球不同國家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報表的編制和會計信息的獲的。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的會計核算與財務(wù)管理將克服觀念和技術(shù)上的障礙，引領(lǐng)商業(yè)會計核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。
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管理會計論文篇十三
企事業(yè)單位應(yīng)對新的發(fā)展需要，對于管理提出更多的要求，不論從哪個方向考慮，都是一項很大的開資，且現(xiàn)代企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已經(jīng)信息化，如果繼續(xù)發(fā)展下去，往往會出現(xiàn)捉襟見肘，其管理一塊超級體積的財務(wù)管理體系，其人才資源，設(shè)備資源都將成為臺面上的問題。且跨國企業(yè)的遠程控制和人才調(diào)動，必然影響其運行。云計算的出現(xiàn)，從某種意義上是打開了一扇門，為移動辦公提供了可能，并且通過數(shù)據(jù)的強大儲存功能，可以解決企事業(yè)單位的會計管理，對于信息處理需求進行更精確的整合，而且它是通過網(wǎng)絡(luò)媒介，解決業(yè)務(wù)，使得企事業(yè)單位可以將精力都集中在自己的業(yè)務(wù)上，從根去掉一塊財務(wù)管理的心病。而云計算只需用戶通過服務(wù)器進行對接，云服務(wù)商就可以為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，如此更快捷高效的進行服務(wù)，將財務(wù)管理單獨的承擔。不僅解放了企事業(yè)單位對財務(wù)的負擔，更能大幅度的提高整體的協(xié)調(diào)度。一方面將一個企事業(yè)單位的財務(wù)工作解放，另一方面將幾個企事業(yè)單位的財務(wù)工作集中處理，這樣即節(jié)省了人力的浪費，有減少了設(shè)備的投入，已經(jīng)不是一個公司的福利，而是同行業(yè)競爭與共發(fā)展的催化劑，這樣的生產(chǎn)運行環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)階級更能夠很好的完成自己的管轄工作。是一勞永逸的一件事情。
二、云計算環(huán)境下企事業(yè)單位財務(wù)會計管理所面臨的信息化問題。
企事業(yè)單位啟用云計算，其主要因由還是現(xiàn)代計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，同時也是一種整合計算機思想的現(xiàn)象。云計算的廣泛應(yīng)用，乃是將資源整合，節(jié)約人力、節(jié)約設(shè)備的趨勢，這并不是簡單的整合資源，而是為了更多的用戶提供廉價的技術(shù)服務(wù)，對于一些企事業(yè)單位，其根本不懂得財務(wù)信息化管理，這樣可以讓他們少走彎路。但是云計算技術(shù)在中國尚剛起步，運行過程中，面臨以下問題：第一，剛起步，制度不完善，財務(wù)信息化管理的不成熟，且部分的服務(wù)商自身技術(shù)還不夠強，云計算也存在一些不足和限制，所需要支付的費用還比較高，加之業(yè)內(nèi)人士了解不足，企事業(yè)單位往往會找運營時間長，用戶范圍廣的運營商，云計算平臺的建設(shè)需要很大的力度去研發(fā)，資金風險大，在沒有足夠的客戶合作下，很難得到有效的發(fā)展，更無法進行成長。第二，我國云計算服務(wù)商的業(yè)務(wù)比較單一，整體的信息化還比較低級，對于客戶的多樣化，很難以滿足。云計算服務(wù)方主要針對的還是企事業(yè)單位的財務(wù)管理，服務(wù)形式單一化，而企事業(yè)單位的財務(wù)剛好是企事業(yè)單位工作中的重點，僅僅在財務(wù)管理實現(xiàn)信息化，是遠遠不夠的，企事業(yè)單位的管理更需要信息化，所以，倘若要進一步拓展信息化的進程，那么云計算服務(wù)需要將企事業(yè)單位的管理工作也進行全面的信息化。第三，信息化全面發(fā)展的現(xiàn)在，云計算服務(wù)還要面臨電腦高手的威脅，沒有誰敢說有一種無敵的計算機系統(tǒng)，也沒有人敢說自己的計算機技術(shù)是最厲害的，這個隱患，是無法避免的。云計算的安全風險，是現(xiàn)在其推廣應(yīng)用的一大阻力，且將長期存在，成為信息化時代嗯的一大隱患。同時云計算服務(wù)商是將所有的客戶信息儲存在同一服務(wù)群組計算機的，一旦被攻擊，或者泄露信息，將是對自己的滅頂之災(zāi)，同樣會連帶所有服務(wù)在內(nèi)的企事業(yè)單位迎來嚴重的打擊，而此時云計算服務(wù)商就需要支付所有的費用。若要大力推廣云計算，就必須對網(wǎng)盾工程進行更深一步的研究與改進。
四、結(jié)語。
信息化是現(xiàn)代社會必然要走出去的堅定一步，而云計算是現(xiàn)代計算機信息化運營商的主要組成部分，這是一種全新的技術(shù)，也是一個全新的行業(yè)，它是將服務(wù)也與計算機技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，是一把雙刃劍，一邊將繁重的財務(wù)管理會計工作信息化，一邊要迎接新的挑戰(zhàn)。其核心市場核心技術(shù)都需要相關(guān)政策來改進，然后才能更好的運用到實際中。而理想是豐滿的，現(xiàn)實依舊殘酷，這需要我們更努力的去建設(shè)新的結(jié)構(gòu)，和完善自己所擁有的技術(shù)和資源。
管理會計論文篇十四
當前，隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標，忽視了對風險的防范，存在對會計風險認識不到位的現(xiàn)象，為會計風險的發(fā)生留下來隱患，縱觀幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會計風險的主要有以下幾點：
1.1商業(yè)銀行會計風險內(nèi)控制度完善程度不到位。
目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會計風險的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強，具體操作性較差，不便于實施，再有制度制定的相對滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風險的發(fā)生提供了土壤。
1.2會計崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
當前，各商業(yè)銀行的會計崗位各個環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風險的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶資金等常規(guī)案件卻時有發(fā)生，原因就是會計崗位的各種規(guī)章制度是硬指標，必須認真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟指標，而輕視了規(guī)章制度的認真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會計人員短缺，不能實現(xiàn)有效的輪崗和強制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風險隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶，主動放棄一些原則。
1.3會計崗位人員的責任心不強業(yè)務(wù)操作不到位。
基層領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對工作態(tài)度不積極主動，責任心不強，缺乏愛崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時還可能受社會不良風氣的影響，走上犯罪的道路。
1.4會計崗位人員業(yè)務(wù)水平不強，風險防范意識不到位。
由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓，或培訓時不認真，應(yīng)付了事，加上學習的自覺性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風險防范意識淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風險時也不能及時發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。
1.5會計檢查和內(nèi)部審計有待加強。
近年來，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計、管控的相關(guān)制度，但是會計風險依然存在，金融案件時有發(fā)生，其主要原因為管理人員沒有很好的按照制度執(zhí)行，對各部門的監(jiān)督管理職能沒有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機制不完善，可操作性差。部門之間缺乏監(jiān)督制約的機制，查處不嚴厲，造成對風險的評估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機構(gòu)進行，他的自主性和威嚴性不強，人員和資源配置不到位，無法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對計算機操作的后臺檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。
二、如何對商業(yè)因會計產(chǎn)生的進行有效防范。
2.1完善和補充并形成完整的實用性強商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制制度。
在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進行完善和補充，結(jié)合實際情況制定出，可操作性強，實用并且嚴謹?shù)墓芾碇贫龋瑫r，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進行調(diào)整和補充，形成一個全面的、連續(xù)、實用性強的內(nèi)控制度。
2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會計崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶的多少、業(yè)務(wù)的種類機，要經(jīng)過測算和實際的運行進行合理的布局、分配，要既能滿足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進行合理內(nèi)部控制。同時嚴格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強會計人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會計人員的個人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風險隱患。
2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴格執(zhí)行個工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個業(yè)務(wù)部門職責、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認真負責的態(tài)度做好每項工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。
2.2員工個人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。
2.2.1加強員工的思想教育，幫助員工解決實際問題，了解員工的想法與動態(tài)，提高員工愛崗敬業(yè)的精神，增強員工的風險意識和法規(guī)意識，提高員工的風險敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對有異常的員工要及時了解情況，調(diào)整崗位，避免風險隱患。
2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會計業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進行崗位培訓，并要健全培訓體系，強化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會計人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風險的產(chǎn)生，對于考核成績不合格的員工不予上崗。
2.3強化監(jiān)督和管理的職能。
2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會計崗位的工作特點，每個崗位都可能出現(xiàn)風險，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進行認真、細致的督察。對是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進行嚴格的審查。同時提高計算機等設(shè)備運用能力達，實現(xiàn)計算機后臺監(jiān)控交易及遠程進行監(jiān)控的能力。
2.3.2強化審計監(jiān)督部門的地位和權(quán)威性，保證其獨立的監(jiān)督檢查功能，同時也要對審計人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高監(jiān)督審計人員的工作能力和人員素質(zhì)。
三、結(jié)束語。
商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟的快速騰飛做出重要貢獻，降低商業(yè)銀行會計風險對商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強化商業(yè)銀行的風險管理是一項長期的任務(wù)。只有深入了解會計風險產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強化對風險的監(jiān)督和管理，降低風險的發(fā)生。
管理會計論文篇十五
在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的ci形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進行再認識。
中石油管道局穿越公司正是在這種環(huán)境下，根據(jù)管道局財務(wù)計劃部的統(tǒng)籌安排，在如何加強公司的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平上，提出了加強財務(wù)管理，實行財務(wù)一級核算的重要課題。經(jīng)過一年的實踐過程，我們的認識體會如下：
首先，公司在實行一級核算的同時，將公司的所有財務(wù)人員進行集中管理，實施“會計委派制”，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。
臃腫的機構(gòu)、信息交流的緩慢，都會加大企業(yè)經(jīng)營風險。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復(fù)做著別人已有結(jié)果的工作，導(dǎo)致效率低下，當前，網(wǎng)絡(luò)用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網(wǎng)絡(luò)的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對各項經(jīng)營風險的預(yù)測能力，提前進行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營損失。并使財務(wù)核算的準確性、及時性得到有效提高。
公司在全面實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上，采用當前較為先進的中油財務(wù)管理軟件，達到了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)資料共享，通過利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時匯集財務(wù)會計信息，查詢各項目資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制報表的弊端，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。對下屬各項目都可以隨時進行“穿透查詢”，實現(xiàn)了實時監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，提高了財務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，有效地支持了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。
三、提高了企業(yè)內(nèi)部控制的力度，減少了財務(wù)風險發(fā)生的機率。
建立科學嚴密的內(nèi)控機制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關(guān)系，是確保財務(wù)管理安全有效運行的關(guān)鍵。
1.堅持以人為本，把好進人用人關(guān)。古人言：謀事在人。財務(wù)管理的成敗，關(guān)鍵在于人，進什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進人用人問題上，公司首先提出高標準，嚴要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責任感、高度的敬業(yè)精神和工作責任心，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能。其次，在干部管理上，引入競爭機制。
2.健全、完善決策約束機制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務(wù)按規(guī)定的程序進行。建立崗位責任制，明確崗位職責。
3.健全完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機制，在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立和不斷完善內(nèi)部控制制度。達到：確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風險被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn);于內(nèi)部稽核工作的各環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。
四、提高了資金的可調(diào)度性，加強了資金的計劃管理。
建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理，
為保證資金滿負荷高速運轉(zhuǎn)，公司財務(wù)部門對公司資金按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則，實行資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強資金的預(yù)期管理，加強對內(nèi)部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風險。一是限制項目開戶銀行數(shù)目，加強項目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強資金預(yù)算管理，實行先算再用，進一步降低資金流量。三是加強資金的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款，特別是對一年以上的應(yīng)收款項，要切實落實責任，加大催收力度。
五、加強成本管理，使財務(wù)管理由事后、事中向事前管理進步。
建立以財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。以公司目標總成本為落實目標，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。以分解的定額成本為管理控制目標，對公司所屬項目部、基層處實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預(yù)算管理。針對公司生產(chǎn)任務(wù)計劃，制定公司目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、項目、各處，實行定額或指針成本預(yù)算管理。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指針定額的基礎(chǔ)上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、項目、廠處的指針定額成本與其應(yīng)取得的效益指針和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。
通過以上管理實踐得到的啟示如下：
要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務(wù)資金管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推動企業(yè)加強財務(wù)資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是推行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預(yù)算管理程序之中;三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
公司必須建立起嚴密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強化監(jiān)督約束機制，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，保證會計信息真實可靠。一要結(jié)合本企業(yè)集團實際情況和特點，實行會計委派制，強化財務(wù)監(jiān)督，維護國家利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。二要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強化內(nèi)審工作機構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內(nèi)審與外審工作有機結(jié)合起來，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)和所有者權(quán)益不受侵犯，杜絕財務(wù)信息失真現(xiàn)象。
3.應(yīng)用先進的計算機信息技術(shù)，推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風險提供可靠保障，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
4.應(yīng)用計算機財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，找準切人點，從亟待解決的實際問題著手，以財務(wù)管理為依托，針對當前企業(yè)財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進企業(yè)廣泛采用計算機財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進而達到強化監(jiān)督與控制，規(guī)避財務(wù)風險，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。
管理會計論文篇十六
論文題目：
長期股權(quán)投資的初始計量問題探討。
一、研究本課題的背景及意義。
我國于xx年2月15日發(fā)布新的會計準則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開始實行。新準則與原投資準則在長期股權(quán)投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價值的計價方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權(quán)投資，我們研究長期股權(quán)投資初始計量對投資業(yè)務(wù)處理具有重要意義。
二、論文大綱。
1緒論。
1.1國內(nèi)外研究狀況。
1.2研究意義。
1.3研究方法。
2新準則下的長期股權(quán)投資。
2.1新準則下長期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍。
2.2新準則下長期股權(quán)投資形成的不同方式。
3企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量。
3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資。
3.1.1初始計量的基本原則。
3.1.2賬務(wù)處理。
3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資。
3.2.1初始計量的基本原則。
3.2.2賬務(wù)處理。
4非企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量。
4.1以支付現(xiàn)金取得的長期股權(quán)投資。
4.1.1初始計量的基本原則。
4.1.2賬務(wù)處理。
4.2以發(fā)行權(quán)益性證券取得的.長期股權(quán)投資。
4.2.1初始計量的基本原則。
4.2.2賬務(wù)處理。
4.3投資者投入的長期股權(quán)投資。
4.3.1初始計量的基本原則。
4.3.2賬務(wù)處理。
4.4通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長期股權(quán)投資。
4.4.1初始計量的基本原則。
4.4.2賬務(wù)處理。
4.5通過債務(wù)重組取得的長期股權(quán)投資。
4.5.1初始計量的基本原則。
4.5.2賬務(wù)處理。
結(jié)束語。
三、課題研究的進度安排。
本論文將利用10周的時間完成。具體安排如下：
年11月20至12月20日確定論文題目。
年12月25學生與老師進行交流。
年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報告。
年1月11日至3月15日根據(jù)開題報告搜集相關(guān)資料，完成論文初稿，提交指導(dǎo)教師審閱。
年3月16至3月29日進行論文期中檢查，并將論文交于老師進行審閱。
年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
年4月20至23日，提交論文打印稿。
年4月25至30日，在老師的組織下進行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準備并完成正式答辯。
四、參考文獻。
[1]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[r].北京:經(jīng)濟科學出版社，xx.
[10]胡俊坤.新長期股權(quán)投資準則。
管理會計論文篇十七
摘要：財務(wù)風險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風險。加強企業(yè)財務(wù)風險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預(yù)警機制，采取切實可行的財務(wù)風險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險財務(wù)分析預(yù)警機制風險管理。
財務(wù)風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的風險。財務(wù)風險防范要求企業(yè)必須時刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對不能償付的風險?，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務(wù)風險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警機制。
一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機制。
企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預(yù)算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對變化的市場需求。
二、建立財務(wù)預(yù)警機制。
企業(yè)財務(wù)風險在財務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務(wù)指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風險的大小。
長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。
產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?BR> 成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強?？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度。
在建立風險預(yù)警指標體系后，企業(yè)應(yīng)隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預(yù)算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風險管理。
首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。
企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。