學(xué)習(xí)是人類(lèi)進(jìn)步的一種方式，總結(jié)是對(duì)學(xué)習(xí)成果的反思和總結(jié)?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)和條理對(duì)于一篇完美的總結(jié)來(lái)說(shuō)是非常重要的。想寫(xiě)一篇好的總結(jié)，不妨看看以下小編為您整理的總結(jié)范文，希望能給您提供一些幫助和思路。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇一
國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配的改革由來(lái)已久，雖然“用工能進(jìn)能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說(shuō)法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項(xiàng)制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實(shí)并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見(jiàn)，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實(shí)三項(xiàng)制度改革，我作為三項(xiàng)制度改革的親歷者和受益者，見(jiàn)證了“三項(xiàng)制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實(shí)際效果的過(guò)程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn)：
一、 得益于泓泉公司切實(shí)的改革動(dòng)力。
泓泉公司一開(kāi)始就明確了企業(yè)改革的根本動(dòng)力，特別是在遇到改革困難問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部都為改革作了充分的思想準(zhǔn)備和負(fù)責(zé)到底的責(zé)任心，我認(rèn)為這才是改革成功的根本。 為了完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，泓泉公司開(kāi)展了“職位，薪酬和績(jī)效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)”的制度體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎(jiǎng)金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎(jiǎng)金界限，實(shí)行績(jī)效考核，建立了集浮動(dòng)性、激勵(lì)性、自主性于一體的分配新機(jī)制?？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場(chǎng)組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)推進(jìn)”的歷程，最終讓“三項(xiàng)制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變。
局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的`顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗” 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)重新走上崗位的員工，重新認(rèn)識(shí)到了崗位的來(lái)之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風(fēng)，把原來(lái)的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識(shí)。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴(yán)格控制機(jī)組設(shè)備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項(xiàng)工作都時(shí)刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。xx年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)一系列的設(shè)備改造，東郊水廠供水機(jī)組單耗下降了14%。。。。。。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來(lái)做”的良好氛圍。
變化二：從“沒(méi)時(shí)間干”到“加班加點(diǎn)”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒(méi)有了時(shí)間的觀念，經(jīng)過(guò)改革，企業(yè)員工逐漸意識(shí)到要主動(dòng)地調(diào)配自己的時(shí)間，“今天的事情今天來(lái)完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過(guò)的。東郊水廠檢修職工由原來(lái)的十幾人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過(guò)去由三個(gè)完成的工作現(xiàn)在只要求一個(gè)人來(lái)完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長(zhǎng)的職工即便競(jìng)爭(zhēng)上原崗位薪酬卻沒(méi)有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒(méi)有怨言，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴(yán)格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會(huì)面臨待崗”人人都有危機(jī)感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，而不停地忙碌、拼搏、奮進(jìn)。
化三：從“分配任務(wù)”到“主動(dòng)完成”。三項(xiàng)制度改革落實(shí)的好與劣，關(guān)鍵看實(shí)效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。
以前管理人員習(xí)慣往下分配任務(wù)，而員工也對(duì)“完成領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)”習(xí)以為常。在經(jīng)過(guò)三項(xiàng)制度改革后，管理人員和員工逐漸認(rèn)識(shí)到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成好各項(xiàng)任務(wù) ，而員工只有不斷要求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才不會(huì)被企業(yè)所淘汰。所以員工都會(huì)主動(dòng)的完成工作，并主動(dòng)的要求更多的工作。
三、建立并完善落實(shí)“三項(xiàng)制度”長(zhǎng)效機(jī)制
通過(guò)以上事例我認(rèn)為，將“三項(xiàng)制度”具體化、制度化，并實(shí)行三項(xiàng)制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“xx-xx”重要思想，為全面建設(shè)和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過(guò)全行展開(kāi)的內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。作為建行的一名新員工，我深刻體會(huì)到合規(guī)意義重大。現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
一、對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)理解
、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。
、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對(duì)今后在工作中加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)的要求
、加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總覺(jué)得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，來(lái)自http://我們才有保護(hù)自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營(yíng)造“依法合規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠自覺(jué)遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的建行人，為實(shí)現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇二
在國(guó)有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績(jī)的同時(shí)，基層機(jī)構(gòu)案件瀕發(fā)的問(wèn)題卻始終沒(méi)有得到有效的控制.這些案件的發(fā)生，不僅僅給國(guó)有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會(huì)形象帶來(lái)了不利影響.如何經(jīng)過(guò)剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的發(fā)生，是各級(jí)銀行機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題.經(jīng)過(guò)對(duì)《代價(jià)》警示教育案例的學(xué)習(xí)，結(jié)合自我在銀行多年工作的體會(huì)，在案件的防范對(duì)策方面談一些粗淺的看法.
(一)端正經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展.以價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是國(guó)有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過(guò)程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想.銀行各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量.
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機(jī)制.商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路和年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制.建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會(huì)計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險(xiǎn)抵御防線，構(gòu)成監(jiān)督合力.強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)分支行經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，推行問(wèn)責(zé)制，加大職責(zé)追究力度，尤其對(duì)案件頻發(fā)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要實(shí)行引咎辭職制度.
薪酬、晉升等激勵(lì)辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間.弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度.同時(shí)，經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)掌握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài).
律知識(shí)、追求金錢(qián)享受、斷送完美前程而惋惜.這本
書(shū)經(jīng)過(guò)透視活生生的案例來(lái)敲響我們的警鐘，解讀《中國(guó)建設(shè)銀行警示教育案例》我們發(fā)現(xiàn)從福建省福州市城北支行林妮娜挪用公款案到山西太原市萬(wàn)柏林支行邵進(jìn)民詐騙案，從甘肅省蘭州市鐵路支行的連環(huán)騙貸案到湖南省常德市安鄉(xiāng)支行朱衛(wèi)挪用公款案.在這些內(nèi)外勾結(jié)、相互串通且重蹈覆轍、駭人聽(tīng)聞的大案、要案中，讓我們看到了銀行暴露出內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些急需要解決的問(wèn)題，也給我們帶來(lái)了深刻的警示.
一、必須加強(qiáng)各級(jí)的防范職責(zé).在這些案件中，內(nèi)部人員與社會(huì)不法分子協(xié)同作案之所以得逞，一個(gè)重要的因素是作案者能違反制度，逆程序操作.一些職責(zé)不明、職責(zé)意識(shí)差、礙于情面的員工，任憑作案者依仗“業(yè)務(wù)熟、環(huán)境熟、人熟”，且占有“天時(shí)、地利、人和”等因素乘虛而入，不管不問(wèn)不糾，故此隱患不斷，導(dǎo)致案件頻生.所以，如何強(qiáng)化各級(jí)的防范職責(zé)、真正杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題.
二、必須實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的防范教育，教育員工誠(chéng)信做人，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、政策、制度是行之有效的教育手段，也是做好防范工作的根本所在和重要前提.對(duì)此要針對(duì)員工的思想實(shí)際，有針對(duì)性地抓好員工的防范教育，要像抓經(jīng)營(yíng)工作一樣教育員工增強(qiáng)防范意識(shí).在教育中，既要進(jìn)行政治、法制、規(guī)章制度教育，又要進(jìn)行職業(yè)道德、思想品德、家庭美德教育，既要進(jìn)行防范形勢(shì)教育，又要進(jìn)行預(yù)案演練和警示教育，既要克服形式主義，又要注重教育的實(shí)效，僅有這樣，才能使員工在各種條件下做到防患于未然.
三、必須強(qiáng)化嚴(yán)密的監(jiān)督制約機(jī)制.各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)既不能停留在書(shū)本上、墻壁上，也不能停止于業(yè)務(wù)考核上，應(yīng)當(dāng)貫徹到每個(gè)干部員工頭腦中去.三條防線的監(jiān)督制約必須完善，科學(xué)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)操作規(guī)程必須制訂，自律監(jiān)管體系必須有效建立.因?yàn)楸O(jiān)督一動(dòng)真格，作案者的犯罪事實(shí)就會(huì)暴露無(wú)遺.否則，監(jiān)督流于形式而走過(guò)場(chǎng)，或者是被動(dòng)地走了過(guò)場(chǎng)，監(jiān)督者自覺(jué)不自覺(jué)地就成為影響或推遲作案者真相暴露的一種庇護(hù)傘了.所以，實(shí)施上下共管、全員齊抓、崗位制約機(jī)制，構(gòu)成“點(diǎn)、線、面”三種方式相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的安全防范體系就顯得尤為重要.
四、應(yīng)對(duì)當(dāng)前改革與發(fā)展的實(shí)際，要不斷地拓寬和暢通信息渠道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常撲下身子，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，從關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的角度出發(fā)，及時(shí)了解群情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)溝通解決.結(jié)合作案分子作案的手法、犯罪的特點(diǎn)，制訂出臺(tái)與銀行實(shí)際相配套、相適應(yīng)的信息反饋制度，克服案件防范的盲區(qū)和誤區(qū)，從而將案件杜絕在萌芽狀態(tài).
俗話說(shuō):覆水難收.員工應(yīng)在做每一筆業(yè)務(wù)是要控制好風(fēng)險(xiǎn)，要以清醒的頭腦應(yīng)對(duì).一失足成古恨，不要輕易以身試法，否則監(jiān)獄的大門(mén)將為你敞開(kāi);而領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”，要真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理價(jià)值.領(lǐng)導(dǎo)與員工要從各方面自我提升，科學(xué)技術(shù)不斷提高.雙管齊下，那么所謂的“代價(jià)”將會(huì)降低到最低的限度.
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銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇三
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為銀行業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。大力推進(jìn)銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，成為銀行茁壯成長(zhǎng)的必要條件。隨著我在銀行內(nèi)控投入的兩年多時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)的發(fā)展，有著重要意義。
第二段：內(nèi)控體制的建設(shè)。
內(nèi)控合規(guī)建設(shè)的重要性，體現(xiàn)在銀行需要建立健全的內(nèi)控體制。首先需要明確每個(gè)崗位的職責(zé)，將內(nèi)部管理分層細(xì)化，將監(jiān)管要求融入到崗位職責(zé)當(dāng)中。其次，銀行通過(guò)制定合規(guī)制度和規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和留住客戶的目的。銀行內(nèi)控體制的建設(shè)需要借鑒國(guó)家銀行管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善這套內(nèi)部管理制度，做到內(nèi)部管理的透明化和高效化，保障銀行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
第三段：內(nèi)控合規(guī)的執(zhí)行。
內(nèi)控合規(guī)體制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是執(zhí)行力。銀行在制定合規(guī)方案后，需要進(jìn)行必要落實(shí)，確保各部門(mén)按照規(guī)定執(zhí)行，存在的問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行整改。此外，銀行還應(yīng)該制定一套評(píng)估內(nèi)部監(jiān)管管理的方法，如內(nèi)控合規(guī)的自檢以及內(nèi)部審計(jì)等，加強(qiáng)對(duì)合規(guī)制度的監(jiān)督和審核。
盡管內(nèi)控合規(guī)對(duì)于銀行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展具有不可替代的作用，但也不可否認(rèn)，銀行內(nèi)控合規(guī)所面臨的挑戰(zhàn)也是非常嚴(yán)峻的。隨著信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全和信息保護(hù)的問(wèn)題，銀行需要加強(qiáng)對(duì)于信息安全的防范。同時(shí)，銀行已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)化的金融競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)不可避免，銀行需要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和品牌風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
第五段：總結(jié)。
內(nèi)控合規(guī)建設(shè)一直是我所從事的工作內(nèi)容，也推動(dòng)我對(duì)于內(nèi)部監(jiān)管和銀行業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)更加深刻。在銀行內(nèi)控合規(guī)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我認(rèn)為要高度重視內(nèi)部監(jiān)管的完善和審慎性原則的落實(shí)。銀行要在內(nèi)部管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員要有勇氣和創(chuàng)新精神去面對(duì)銀行發(fā)展中的各種問(wèn)題。這些都是銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)中需要我們?nèi)プ非蟮姆较蚝湍繕?biāo)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇四
開(kāi)展內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)以來(lái)，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)xx支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)及其他資料正確和財(cái)務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極促進(jìn)作用。現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報(bào)告如下:
為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，xx年以來(lái)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)x次，參加人員xx人次，今年以來(lái)，根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了xx主任xxx、xx分理處主任xx任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì);xx儲(chǔ)畜所、xx儲(chǔ)蓄所、xx儲(chǔ)蓄所、xx分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作;重要崗位責(zé)任移交x個(gè)人次;支持分行審計(jì)處人員調(diào)用;對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查;建立了問(wèn)題整改臺(tái)賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達(dá)銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、上級(jí)行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到9月底共向支行本級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件xx多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國(guó)家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對(duì)本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來(lái)出臺(tái)了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委員會(huì)，調(diào)整了xx審查委員會(huì)、xxxxx委員會(huì)、xxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺(tái)了xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、xxx工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門(mén)崗位職責(zé)。制度、辦法出臺(tái)使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇五
銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的組成部分，負(fù)責(zé)資金的收、存、貸等金融業(yè)務(wù)，同時(shí)也要面對(duì)眾多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了確保銀行業(yè)務(wù)管理的合法性、合規(guī)性、有效性、穩(wěn)定性和安全性，銀行內(nèi)部必須建立起嚴(yán)格的內(nèi)控合規(guī)制度。在這篇文章中，我將分享我的內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)，并從五個(gè)方面展開(kāi)。
第一段：合規(guī)管理意識(shí)的重要性。
個(gè)人認(rèn)為，銀行業(yè)務(wù)內(nèi)控與合規(guī)不能割裂開(kāi)來(lái)。合規(guī)是指在法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范約束下，銀行自覺(jué)按照規(guī)定行事，不會(huì)走法律法規(guī)的灰色地帶或違規(guī)操作，從而保護(hù)銀行的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)，使銀行的公信力得到提升。內(nèi)控是指銀行根據(jù)規(guī)定對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,確保業(yè)務(wù)操作的合法、合規(guī)與規(guī)范。因此，銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展需要合規(guī)管理的保障，建立合理的內(nèi)控體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
第二段：建立內(nèi)部合規(guī)體系。
銀行內(nèi)部的合規(guī)體系設(shè)計(jì)需考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)特征、組織架構(gòu)、員工能力等各方面因素，以便全面有效地保證銀行的合規(guī)性。因此，合規(guī)意識(shí)浸潤(rùn)到了銀行的每個(gè)角落：從招聘到員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)規(guī)定到公司內(nèi)部法規(guī)和制度規(guī)范等都需要具體細(xì)致的考慮，從而確保銀行內(nèi)部的合規(guī)體系建設(shè)更加系統(tǒng)和完善。
第三段：加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)教育培訓(xùn)。
銀行員工首先需要重視合規(guī)管理，對(duì)法律法規(guī)有所了解，自覺(jué)按照銀行的制定的規(guī)定和制度規(guī)范行事。接著，銀行應(yīng)加強(qiáng)員工的合規(guī)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工較高的合規(guī)意識(shí)。銀行可以通過(guò)定期組織員工召開(kāi)合規(guī)規(guī)則及流程講座，讓員工了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，從而使員工在工作中全面貫徹和履行合規(guī)性管理制度。
第四段：規(guī)范流程，嚴(yán)格審核。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程也是加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)體系建設(shè)的一道保障。銀行應(yīng)確定合理的流程規(guī)范和控制制度，避免因流程規(guī)范欠缺或不規(guī)范化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。因?yàn)槿绻麊T工不能?chē)?yán)格遵循銀行規(guī)章制度或?qū)徍肆鞒蹋瑒t可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)甚至失控等后果。
第五段：資源整合，以價(jià)值修煉內(nèi)控合規(guī)。
提高內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)水平的過(guò)程，是一個(gè)資源統(tǒng)籌的過(guò)程。資源整合是提高資源利用效率和提高管理成果所必需的手段，還可以降低銀行成本。資源整合主要包括充分利用現(xiàn)有資源，降低業(yè)務(wù)成本和提高資源利用效率。同時(shí)，銀行越是逐漸實(shí)行內(nèi)控合規(guī)的體系，越能體現(xiàn)出銀行的價(jià)值和文化內(nèi)涵。
總結(jié)：在推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)中，銀行可以從建立合規(guī)管理意識(shí)、建立內(nèi)部合規(guī)體系、加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)教育培訓(xùn)、規(guī)范流程、嚴(yán)格審核、資源整合等多個(gè)方面入手，引領(lǐng)銀行業(yè)務(wù)向著更高的合規(guī)性、更高的透明度、更加真實(shí)的方向發(fā)展。銀行內(nèi)控合規(guī)體系的建設(shè)，不僅關(guān)系到銀行自身的利益和發(fā)展，也彰顯了一個(gè)銀行的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)形象。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇六
銀行合規(guī)心得體會(huì)
古人云：無(wú)規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是人類(lèi)生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)活動(dòng)。世間萬(wàn)事萬(wàn)物都有規(guī)矩，小到日常生活，大到國(guó)家大事。家有家規(guī)，行有行規(guī)，國(guó)有國(guó)法。不論做什么事情都有它應(yīng)有的規(guī)則、規(guī)定，人們都要應(yīng)該按照規(guī)定規(guī)則去辦。
合規(guī)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的首要條件，是我們每一個(gè)員工都必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。對(duì)于合規(guī)，有以下兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一是提高認(rèn)識(shí)，保持頭腦清醒。在嚴(yán)控案件風(fēng)險(xiǎn)的高壓態(tài)勢(shì)下，我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，案件防控是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須將其納入日常管理，天天防，天天講，時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)隱患。銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位，要充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到遵紀(jì)守法、合規(guī)操作的重要性，認(rèn)識(shí)到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是每一名員工的職責(zé)，深刻理解風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行發(fā)展永恒的主題。了解和掌握合規(guī)知識(shí)，提高對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)和理解，確保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)有效。
作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺(jué)遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來(lái)培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念
---“大學(xué)習(xí)、大檢查、大討論”心得體會(huì)
根據(jù)分行開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大檢查、大討論”內(nèi)控主題教育的精神，在分行相關(guān)部門(mén)的宣傳、組織和動(dòng)員下，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開(kāi)展依法合規(guī)專題教育活動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)，案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。作為一名銀行工作人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在，才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要
事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮。形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個(gè)人思想素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念
加強(qiáng)個(gè)人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從
近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國(guó)家資金造成損失。我們每個(gè)銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是目前提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就要求我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場(chǎng)，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，善于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶，通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹(shù)立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識(shí)，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會(huì)給我們帶來(lái)80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶價(jià)值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則對(duì)商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會(huì)
豐礦支行——邦婷
近年來(lái)，省行不斷推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度用以規(guī)范我們的思想及行為，從起初的嚴(yán)抓“雙十禁”、“雙九禁”；到“三嚴(yán)、三化、三高”，“兩個(gè)前提”，“三個(gè)最佳”等科學(xué)化管理體系的宣導(dǎo)；到開(kāi)展“兩加強(qiáng)、兩遏制”活動(dòng)；到導(dǎo)入 “網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售服務(wù)流程2.0版”的規(guī)范動(dòng)作；再到落實(shí)“網(wǎng)點(diǎn)每日十大重點(diǎn)工作”；最后到“銀監(jiān)會(huì)20條”、“總行50條風(fēng)險(xiǎn)管控措施”?無(wú)一例外是為了教育我們要高度重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的重要性。通過(guò)這些制度的滲透，使我對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也引發(fā)了我對(duì)自己所在的崗位，所從事的工作的思考。就學(xué)習(xí)的收獲，談?wù)勎业囊?jiàn)解及心得體會(huì)：
（1）認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的中國(guó)銀行員工，首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。做一名思想素質(zhì)過(guò)硬的員工，才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分，抵制利益的誘惑及權(quán)勢(shì)的威壓。合規(guī)教育活動(dòng)讓我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求。
(2)加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們百年經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)經(jīng)理，從事網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)條線營(yíng)銷(xiāo)及管理工作，面向客戶時(shí)，如若在銷(xiāo)售服務(wù)中未充分揭示產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、未按規(guī)范動(dòng)作進(jìn)行銷(xiāo)售、未留存必要的銷(xiāo)售單據(jù)或錄音等等，必定會(huì)給今后的工作帶來(lái)隱患。如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么任何人都無(wú)機(jī)可乘，發(fā)展了業(yè)務(wù)的同時(shí)也保護(hù)了自己。(3)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說(shuō)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識(shí)合規(guī)文化。我們制度雖然健全，但我們的經(jīng)營(yíng)在持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，防范于未然。
(4)強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，權(quán)限按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審 查和按流程規(guī)定辦理。
(5)深入開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思想、經(jīng)營(yíng)理念、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇七
內(nèi)控合規(guī)是現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，良好的內(nèi)控合規(guī)能夠確保銀行運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和安全。作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，理解內(nèi)控合規(guī)的重要性，并實(shí)施有效的內(nèi)控合規(guī)措施，對(duì)于銀行的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的工作中，我積累了一些內(nèi)控合規(guī)的心得體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，內(nèi)控合規(guī)的核心在于建立有效的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是銀行運(yùn)營(yíng)的重要保障，能夠規(guī)范和約束員工的行為，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立內(nèi)控制度需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力和全員參與，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，充分考慮業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定適合銀行實(shí)際情況的內(nèi)控制度。同時(shí)，內(nèi)控制度的建立還需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，隨著銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的變化，內(nèi)控制度也需要做相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
其次，內(nèi)控合規(guī)的關(guān)鍵在于建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)銀行內(nèi)控合規(guī)狀況的監(jiān)督和評(píng)估，是發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題的重要手段。建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系需要銀行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并提供充足的資源支持。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立、客觀地進(jìn)行審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，確保問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生。
再次，內(nèi)控合規(guī)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是確保內(nèi)控合規(guī)的關(guān)鍵一環(huán)。銀行領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位上。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。
最后，內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)在于建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是銀行內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)和保證，能夠引導(dǎo)員工遵循內(nèi)控合規(guī)制度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范。銀行領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造良好的企業(yè)文化，要以身作則，率先垂范，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。銀行要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使員工自覺(jué)地遵守內(nèi)控合規(guī)制度。
綜上所述，我對(duì)于內(nèi)控合規(guī)的心得體會(huì)可以歸納為四個(gè)方面：建立有效的內(nèi)控制度、建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和建立良好的企業(yè)文化。這些體會(huì)是在銀行工作中的實(shí)踐總結(jié)，也是對(duì)內(nèi)控合規(guī)的一種思考和理解。我相信，只有將這些體會(huì)貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)中，才能夠真正實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控合規(guī)，確保銀行的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇八
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)開(kāi)頭：
自2012年以來(lái)，全球金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)成為了一個(gè)備受關(guān)注的話題。尤其是“洗錢(qián)”、“資金外流”、“貪污腐敗”等問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，引起了社會(huì)和政府的廣泛關(guān)注。為了應(yīng)對(duì)這些危機(jī)，銀行采取了一系列內(nèi)控措施，以確保機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)合法性和安全性。從多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些銀行內(nèi)控合規(guī)的心得體會(huì)，分享給大家。
第一段：加強(qiáng)銀行內(nèi)部交流，建立合規(guī)文化
銀行內(nèi)控合規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全局觀念和協(xié)調(diào)配合。銀行內(nèi)部交流是建立合規(guī)文化的重要手段，通過(guò)內(nèi)外部的交流和溝通，建立合規(guī)體系和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，銀行需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的交流和學(xué)習(xí)，推進(jìn)合規(guī)文化在全行的普及和推廣。
第二段：嚴(yán)格落實(shí)銀行內(nèi)控制度，確保落地
銀行內(nèi)控制度是保證安全穩(wěn)健運(yùn)作的重要條件，它是銀行內(nèi)控合規(guī)體系中不可或缺的組成部分。要嚴(yán)格遵照制度、落實(shí)制度、確保運(yùn)用制度的效果，并且在制定內(nèi)控制度的過(guò)程中，也需要注意及時(shí)跟進(jìn)制度的更迭，確保立足當(dāng)前。
第三段：注意對(duì)外的風(fēng)險(xiǎn)防范
銀行業(yè)務(wù)對(duì)外涉及廣泛，在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中需要注重風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。銀行需要通過(guò)完善的信息披露力度和嚴(yán)格審核流程等手段，來(lái)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。銀行還需要建立穩(wěn)定高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地響應(yīng)。
第四段：規(guī)范內(nèi)部人員行為，嚴(yán)格管理
銀行內(nèi)部人員的行為和操作是內(nèi)控體系的主要考察內(nèi)容，它們直接關(guān)系到機(jī)構(gòu)的安全和穩(wěn)定。因此，提高內(nèi)部人員的規(guī)范意識(shí)和操作能力，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部人員行為，最大限度地減少內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)，是銀行內(nèi)控合規(guī)的重要手段。
第五段：加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾，確保合規(guī)運(yùn)作
銀行內(nèi)控合規(guī)管理是一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程，通過(guò)內(nèi)部自查和自糾，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理和服務(wù)水平，也是保證銀行合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)作的重要手段。同時(shí)，銀行內(nèi)部自查也需要及時(shí)的跟進(jìn)和實(shí)施，確保內(nèi)控合規(guī)能夠得到有效落地。
總之，內(nèi)控合規(guī)是銀行業(yè)保證安全、穩(wěn)定、可靠的基本要求。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部交流，嚴(yán)格落實(shí)銀行內(nèi)控制度，注意對(duì)外的風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范內(nèi)部人員行為，加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾等手段，可以有效保障銀行內(nèi)控合規(guī)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇九
第一段：引言（120字）
作為一家中國(guó)領(lǐng)先的綜合性商業(yè)銀行，渤海銀行一直以來(lái)致力于建立和完善內(nèi)控合規(guī)體系，以確保銀行的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和合法經(jīng)營(yíng)。在整個(gè)內(nèi)控合規(guī)過(guò)程中，我作為銀行員工，發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得和體會(huì)?，F(xiàn)將這些心得總結(jié)和分享，以希望能夠提供對(duì)其他銀行和企業(yè)有所借鑒和啟發(fā)。
第二段：內(nèi)控合規(guī)的重要性（240字）
內(nèi)控合規(guī)是銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。它通過(guò)制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)控、指導(dǎo)和約束銀行員工的行為，確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和可控性。合規(guī)性是銀行不能或不應(yīng)該突破的底線，而可控性則是內(nèi)控的核心。只有在內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)上，渤海銀行才能更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)客戶的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：自律與自檢（240字）
在內(nèi)控合規(guī)過(guò)程中，自律和自檢是非常重要的環(huán)節(jié)。作為銀行員工，要時(shí)刻保持自律意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。例如，對(duì)于各類(lèi)授權(quán)、外包和合作等事項(xiàng)，要嚴(yán)格履行各項(xiàng)程序和審批流程，確保合規(guī)性和可控性。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部自檢，通過(guò)自我評(píng)估、自我糾錯(cuò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)控合規(guī)漏洞。這需要銀行員工自覺(jué)地做到不僅只是執(zhí)行內(nèi)控制度，還要定時(shí)對(duì)制度進(jìn)行檢查與復(fù)核，以確保制度在實(shí)際操作中的有效性和可執(zhí)行性。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（240字）
在內(nèi)控合規(guī)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與溝通是不可或缺的環(huán)節(jié)。銀行的各個(gè)部門(mén)之間要密切協(xié)作，共同制定內(nèi)控合規(guī)的政策和規(guī)程。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通，及時(shí)分享信息和經(jīng)驗(yàn)，共同解決內(nèi)控合規(guī)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，才能最大程度地保證內(nèi)控合規(guī)的順利進(jìn)行。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)反思（360字）
內(nèi)控合規(guī)是一個(gè)不斷改進(jìn)和總結(jié)的過(guò)程。渤海銀行注重從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變革的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)定期的自查與資料整理工作，銀行能夠聚焦重點(diǎn)，推動(dòng)差異化與個(gè)性化的管理，同時(shí)不斷強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)控制度和措施的執(zhí)行力度。渤海銀行還注重與外部機(jī)構(gòu)及專家的交流與合作，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最佳實(shí)踐，以提升銀行內(nèi)控合規(guī)的水平和質(zhì)量。
結(jié)論（120字）
通過(guò)參與和觀察渤海銀行內(nèi)控合規(guī)的整個(gè)過(guò)程，我深刻意識(shí)到內(nèi)控合規(guī)對(duì)于一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的重要性。只有建立健全的內(nèi)控合規(guī)體系，才能更好地保障銀行的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、客戶的權(quán)益以及合法經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控合規(guī)需要員工的自律和自檢，需要各部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，同時(shí)也需要持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)反思。希望通過(guò)這些心得和體會(huì)的分享，能夠?qū)ζ渌鹑跈C(jī)構(gòu)和企業(yè)有所啟示和幫助。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十
思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì)一事無(wú)成。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)，只要是合理的就采納。充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。在業(yè)績(jī)分配的敏感問(wèn)題上，實(shí)行公開(kāi)化，增強(qiáng)透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場(chǎng)、才能創(chuàng)效益。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號(hào)召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠(chéng)信”窗口活動(dòng)中，將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺(tái)階。我部先進(jìn)做法，南通工行網(wǎng)訊和《如皋日?qǐng)?bào)》已作了相關(guān)報(bào)道。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國(guó)工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國(guó)工商銀行營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵(lì)機(jī)制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評(píng)優(yōu)評(píng)選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識(shí)，提高員工的服務(wù)自覺(jué)性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營(yíng)造“多干多得，少干少得”的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了全行員工“爭(zhēng)干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理、客戶的評(píng)議機(jī)制。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)議管庫(kù)、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評(píng)議柜面接柜人員，從會(huì)計(jì)接柜、出納接柜、管庫(kù)提解員中各評(píng)選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作營(yíng)業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門(mén)，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬(wàn)，取得了萬(wàn)經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫(kù)房人員服務(wù)水平，及時(shí)做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
“發(fā)展才是硬道理”。沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展一切將無(wú)從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營(yíng)業(yè)部具體情況，確立了向市場(chǎng)要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。
1、全面理順營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶單位狀況建立大戶臺(tái)帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個(gè)性化服務(wù)，對(duì)人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實(shí)行上門(mén)服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開(kāi)立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xx商人xx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備南天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時(shí)，馬上多打聽(tīng)并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢(shì)，用真誠(chéng)贏得南天人的信任。8月8日決定來(lái)我部開(kāi)戶，并打入注冊(cè)資金xx萬(wàn)。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強(qiáng)活動(dòng)能力的周山華專攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有效充實(shí)公存力量。同時(shí)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛(ài)人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存150萬(wàn)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十一
第一段：引言 (150字)
作為一家銀行，渤海銀行一直將內(nèi)控合規(guī)看作企業(yè)發(fā)展的重要保障和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的幾年里，渤海銀行加大了對(duì)內(nèi)控合規(guī)的力度，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)體系，并且注重將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)于渤海銀行的發(fā)展有很大的啟示，也對(duì)其他銀行和企業(yè)具有借鑒價(jià)值。
第二段：確立內(nèi)控合規(guī)的重要性 (250字)
在渤海銀行，我們深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控合規(guī)對(duì)于銀行的重要性。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)涉及資金存儲(chǔ)和支付、貸款和融資等重要活動(dòng)，面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。只有建立健全的內(nèi)控合規(guī)體系，才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)、防范各種違規(guī)行為的發(fā)生，并保障銀行的正常運(yùn)營(yíng)和客戶利益的安全。因此，內(nèi)控合規(guī)不僅是渤海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，更是銀行業(yè)的底線要求。
第三段：優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)體系 (300字)
為了確保內(nèi)控合規(guī)的有效實(shí)施，渤海銀行一方面加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)了解最新的監(jiān)管要求，另一方面注重內(nèi)部流程和制度的優(yōu)化。我們通過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合規(guī)檢查，完善制度和流程，提升內(nèi)控合規(guī)的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，我們注重培養(yǎng)和提升員工的合規(guī)意識(shí)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和考核機(jī)制，強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)控合規(guī)的要求和責(zé)任意識(shí)。
第四段：內(nèi)控合規(guī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合 (300字)
渤海銀行意識(shí)到內(nèi)控合規(guī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相互關(guān)系。一方面，內(nèi)控合規(guī)體系需要與銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)，確保內(nèi)控合規(guī)措施不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成過(guò)大的限制。另一方面，內(nèi)控合規(guī)也可以為渤海銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。例如，在金融科技發(fā)展的背景下，渤海銀行積極探索技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)控合規(guī)的結(jié)合，推動(dòng)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ) (200字)
作為渤海銀行的一員，我深感渤海銀行在內(nèi)控合規(guī)方面取得的成績(jī)是得益于全體員工的共同努力。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)控合規(guī)的理念和原則，進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)體系，提升渤海銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們相信，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)，渤海銀行將能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為銀行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(總計(jì)：1200字)
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十二
自＃＃年總行開(kāi)展內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)以來(lái)，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)及其他資料正確和財(cái)務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極促進(jìn)作用。
現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報(bào)告如下：
一、內(nèi)部控制管理的基本情況 支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部、市場(chǎng)客戶部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì)辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，另設(shè)、、、、、6 個(gè)儲(chǔ)蓄所。到 10 月末全行員工人，其中長(zhǎng)期合同工人，短期合同工人。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門(mén)橫向平行制約，前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責(zé)明確在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習(xí)到位在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險(xiǎn)在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航?？傮w上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險(xiǎn)防范能力日益提高。
二、當(dāng)年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績(jī) 為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，＃＃年以來(lái)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)次，參加人員人次，今年以來(lái)，根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì)儲(chǔ)畜所、儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作重要崗位責(zé)任移交個(gè)人次支持分行審計(jì)處人員調(diào)用對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查建立了問(wèn)題整改臺(tái)賬督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作。
握國(guó)家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對(duì)本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來(lái)出臺(tái)了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、、委員會(huì)，調(diào)整了審查委員會(huì)、委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法修訂了支行職能部門(mén)崗位職責(zé)。制度、辦法出臺(tái)使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。月，支行對(duì)違所會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識(shí)。
2012年以來(lái)我行堅(jiān)持“從嚴(yán)治行”，高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)**支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的'經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極的作用?，F(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報(bào)如下：
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銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十三
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深感自己的職責(zé)重大，也深知合規(guī)意識(shí)對(duì)于銀行的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享。首先，了解合規(guī)的意義和作用對(duì)于銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：重視內(nèi)控合規(guī)的必要性
銀行作為金融機(jī)構(gòu)，必須牢牢把握金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，以保證資金安全、防止洗錢(qián)等非法行為的發(fā)生。而內(nèi)控合規(guī)正是確保銀行全面、準(zhǔn)確地履行企業(yè)安全和合法要求的重要保障。只有將內(nèi)控合規(guī)作為銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，才能從根本上防范和管理風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)體系的重要性
構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)控合規(guī)體系是確保銀行安全運(yùn)行的前提。每一個(gè)銀行內(nèi)控合規(guī)主任都應(yīng)明確內(nèi)控合規(guī)體系的目標(biāo)和職責(zé)，確保內(nèi)部各崗位的內(nèi)控合規(guī)工作不斷得到加強(qiáng)。同時(shí)，通過(guò)建立適應(yīng)銀行風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的內(nèi)控合規(guī)政策和規(guī)范，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的合規(guī)意識(shí)和技能水平，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的重要舉措
在加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)工作的過(guò)程中，需要采取一系列重要舉措。一方面，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和敏感業(yè)務(wù)的監(jiān)控，確保內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行；另一方面，要高度重視信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，防范惡意攻擊和泄密事件的發(fā)生；此外，積極主動(dòng)地與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和外部合作伙伴溝通，主動(dòng)接受監(jiān)管和審計(jì)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。
第五段：總結(jié)與展望
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深知內(nèi)控合規(guī)工作的重要性和復(fù)雜性。在工作中，我深入學(xué)習(xí)并掌握了相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)控合規(guī)相關(guān)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力。未來(lái)，我將繼續(xù)保持對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的高度敏感性，不斷完善內(nèi)控合規(guī)體系，加強(qiáng)與內(nèi)部員工和外部合作伙伴的交流與合作，為銀行的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深感合規(guī)的重要性，以及構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)體系和加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的重要舉措。只有將內(nèi)控合規(guī)納入銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)和落實(shí)工作，才能在日益復(fù)雜的金融環(huán)境中確保銀行的可持續(xù)發(fā)展。我將繼續(xù)努力，保持對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的高度敏感性，不斷提升自己的能力，為銀行的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十四
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的'要求，及企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)劃。20xx年內(nèi)控工作重心為內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)管理工作。
在新手冊(cè)宣貫基礎(chǔ)上，要求各單位相關(guān)兼職內(nèi)控崗位做好業(yè)務(wù)流程梳理工作，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)崗位歸口管理。
20xx年內(nèi)控管理工作的思路是：持續(xù)深化制度建設(shè)，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防控，提高管理控制能力，繼續(xù)嚴(yán)格招投標(biāo)、合同與市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)交易行為，通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、管理的新進(jìn)步。
各部門(mén)及生產(chǎn)單位要以管理職責(zé)和基本業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)適用流程及風(fēng)險(xiǎn)控制分配到專業(yè)部門(mén)和業(yè)務(wù)崗位，強(qiáng)化專業(yè)部門(mén)和業(yè)務(wù)崗位歸口管理責(zé)任；以流程管理和績(jī)效指標(biāo)考核為手段，完善考核管理辦法，。建立“簡(jiǎn)單、效率、規(guī)范”的流程管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)工作管理，深入推進(jìn)提升工程預(yù)算橫本草和工程結(jié)算執(zhí)行力工作。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十五
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)是銀行內(nèi)部管理的重要體現(xiàn)。銀行在日常經(jīng)營(yíng)中，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度監(jiān)管，以確保合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。因此，銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)是銀行定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果匯總，以便管理層了解銀行管理質(zhì)量、合規(guī)情況以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、頻率和嚴(yán)重程度。
第二段：理解銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)屬于內(nèi)部管理機(jī)制，在銀行內(nèi)部被重視。通過(guò)對(duì)合規(guī)情況的評(píng)估，可以了解銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況。在日常運(yùn)營(yíng)中，銀行可能會(huì)面臨一些非法活動(dòng)，如洗錢(qián)、欺詐、內(nèi)部舞弊等，這會(huì)給銀行的財(cái)務(wù)和信譽(yù)等方面帶來(lái)?yè)p失。銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)的意義在于管理層可以及時(shí)了解到這些風(fēng)險(xiǎn)事件，并及時(shí)解決相應(yīng)問(wèn)題。
第三段：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)是銀行的敏感信息，只有授權(quán)人員才能了解其中的內(nèi)容。銀行對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況做好實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)施防控，并不斷完善自己的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這也是銀行內(nèi)部控制的重要作用。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，尤其是養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的習(xí)慣，以一種高度的責(zé)任心來(lái)管理自己的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中掌握內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，使其在市場(chǎng)交互中取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：規(guī)范銀行經(jīng)營(yíng)行為的重要性
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)對(duì)于規(guī)范銀行經(jīng)營(yíng)行為也起到了重要作用。在日常經(jīng)營(yíng)中，銀行需要遵守一定的管理規(guī)范，以確保經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。銀行要采取內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度來(lái)對(duì)自身的因素、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效控制，以達(dá)到逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。通過(guò)銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)的監(jiān)督和管理，可以有效提高銀行的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和頻率、保護(hù)銀行的資產(chǎn)和客戶利益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
第五段：總結(jié)
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)對(duì)銀行管理質(zhì)量和盈利能力有著非常重要的作用。通過(guò)制度的完善與執(zhí)行，可以幫助銀行管理層及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展。銀行可以通過(guò)建立強(qiáng)而有力的內(nèi)控管理制度，提高內(nèi)部人員的管理素質(zhì)和責(zé)任心，不斷完善自身的評(píng)估和監(jiān)控，做好每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策與管理咨詢，確保銀行的合規(guī)和未來(lái)的穩(wěn)定性。同時(shí)，銀行也需要在經(jīng)營(yíng)中始終保持風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)控管理的意識(shí)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，享受更好的利潤(rùn)空間。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇一
國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配的改革由來(lái)已久，雖然“用工能進(jìn)能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說(shuō)法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項(xiàng)制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實(shí)并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見(jiàn)，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實(shí)三項(xiàng)制度改革，我作為三項(xiàng)制度改革的親歷者和受益者，見(jiàn)證了“三項(xiàng)制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實(shí)際效果的過(guò)程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn)：
一、 得益于泓泉公司切實(shí)的改革動(dòng)力。
泓泉公司一開(kāi)始就明確了企業(yè)改革的根本動(dòng)力，特別是在遇到改革困難問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部都為改革作了充分的思想準(zhǔn)備和負(fù)責(zé)到底的責(zé)任心，我認(rèn)為這才是改革成功的根本。 為了完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，泓泉公司開(kāi)展了“職位，薪酬和績(jī)效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)”的制度體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎(jiǎng)金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎(jiǎng)金界限，實(shí)行績(jī)效考核，建立了集浮動(dòng)性、激勵(lì)性、自主性于一體的分配新機(jī)制?？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場(chǎng)組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)推進(jìn)”的歷程，最終讓“三項(xiàng)制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變。
局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的`顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗” 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)重新走上崗位的員工，重新認(rèn)識(shí)到了崗位的來(lái)之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風(fēng)，把原來(lái)的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識(shí)。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴(yán)格控制機(jī)組設(shè)備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項(xiàng)工作都時(shí)刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。xx年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)一系列的設(shè)備改造，東郊水廠供水機(jī)組單耗下降了14%。。。。。。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來(lái)做”的良好氛圍。
變化二：從“沒(méi)時(shí)間干”到“加班加點(diǎn)”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒(méi)有了時(shí)間的觀念，經(jīng)過(guò)改革，企業(yè)員工逐漸意識(shí)到要主動(dòng)地調(diào)配自己的時(shí)間，“今天的事情今天來(lái)完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過(guò)的。東郊水廠檢修職工由原來(lái)的十幾人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過(guò)去由三個(gè)完成的工作現(xiàn)在只要求一個(gè)人來(lái)完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長(zhǎng)的職工即便競(jìng)爭(zhēng)上原崗位薪酬卻沒(méi)有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒(méi)有怨言，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴(yán)格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會(huì)面臨待崗”人人都有危機(jī)感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，而不停地忙碌、拼搏、奮進(jìn)。
化三：從“分配任務(wù)”到“主動(dòng)完成”。三項(xiàng)制度改革落實(shí)的好與劣，關(guān)鍵看實(shí)效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。
以前管理人員習(xí)慣往下分配任務(wù)，而員工也對(duì)“完成領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)”習(xí)以為常。在經(jīng)過(guò)三項(xiàng)制度改革后，管理人員和員工逐漸認(rèn)識(shí)到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成好各項(xiàng)任務(wù) ，而員工只有不斷要求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才不會(huì)被企業(yè)所淘汰。所以員工都會(huì)主動(dòng)的完成工作，并主動(dòng)的要求更多的工作。
三、建立并完善落實(shí)“三項(xiàng)制度”長(zhǎng)效機(jī)制
通過(guò)以上事例我認(rèn)為，將“三項(xiàng)制度”具體化、制度化，并實(shí)行三項(xiàng)制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“xx-xx”重要思想，為全面建設(shè)和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過(guò)全行展開(kāi)的內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。作為建行的一名新員工，我深刻體會(huì)到合規(guī)意義重大。現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
一、對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)理解
、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。
、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對(duì)今后在工作中加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)的要求
、加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總覺(jué)得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，來(lái)自http://我們才有保護(hù)自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營(yíng)造“依法合規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠自覺(jué)遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的建行人，為實(shí)現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇二
在國(guó)有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績(jī)的同時(shí)，基層機(jī)構(gòu)案件瀕發(fā)的問(wèn)題卻始終沒(méi)有得到有效的控制.這些案件的發(fā)生，不僅僅給國(guó)有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會(huì)形象帶來(lái)了不利影響.如何經(jīng)過(guò)剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的發(fā)生，是各級(jí)銀行機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題.經(jīng)過(guò)對(duì)《代價(jià)》警示教育案例的學(xué)習(xí)，結(jié)合自我在銀行多年工作的體會(huì)，在案件的防范對(duì)策方面談一些粗淺的看法.
(一)端正經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展.以價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是國(guó)有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過(guò)程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想.銀行各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量.
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機(jī)制.商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路和年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制.建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會(huì)計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險(xiǎn)抵御防線，構(gòu)成監(jiān)督合力.強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)分支行經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，推行問(wèn)責(zé)制，加大職責(zé)追究力度，尤其對(duì)案件頻發(fā)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要實(shí)行引咎辭職制度.
薪酬、晉升等激勵(lì)辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間.弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度.同時(shí)，經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)掌握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài).
律知識(shí)、追求金錢(qián)享受、斷送完美前程而惋惜.這本
書(shū)經(jīng)過(guò)透視活生生的案例來(lái)敲響我們的警鐘，解讀《中國(guó)建設(shè)銀行警示教育案例》我們發(fā)現(xiàn)從福建省福州市城北支行林妮娜挪用公款案到山西太原市萬(wàn)柏林支行邵進(jìn)民詐騙案，從甘肅省蘭州市鐵路支行的連環(huán)騙貸案到湖南省常德市安鄉(xiāng)支行朱衛(wèi)挪用公款案.在這些內(nèi)外勾結(jié)、相互串通且重蹈覆轍、駭人聽(tīng)聞的大案、要案中，讓我們看到了銀行暴露出內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些急需要解決的問(wèn)題，也給我們帶來(lái)了深刻的警示.
一、必須加強(qiáng)各級(jí)的防范職責(zé).在這些案件中，內(nèi)部人員與社會(huì)不法分子協(xié)同作案之所以得逞，一個(gè)重要的因素是作案者能違反制度，逆程序操作.一些職責(zé)不明、職責(zé)意識(shí)差、礙于情面的員工，任憑作案者依仗“業(yè)務(wù)熟、環(huán)境熟、人熟”，且占有“天時(shí)、地利、人和”等因素乘虛而入，不管不問(wèn)不糾，故此隱患不斷，導(dǎo)致案件頻生.所以，如何強(qiáng)化各級(jí)的防范職責(zé)、真正杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題.
二、必須實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的防范教育，教育員工誠(chéng)信做人，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、政策、制度是行之有效的教育手段，也是做好防范工作的根本所在和重要前提.對(duì)此要針對(duì)員工的思想實(shí)際，有針對(duì)性地抓好員工的防范教育，要像抓經(jīng)營(yíng)工作一樣教育員工增強(qiáng)防范意識(shí).在教育中，既要進(jìn)行政治、法制、規(guī)章制度教育，又要進(jìn)行職業(yè)道德、思想品德、家庭美德教育，既要進(jìn)行防范形勢(shì)教育，又要進(jìn)行預(yù)案演練和警示教育，既要克服形式主義，又要注重教育的實(shí)效，僅有這樣，才能使員工在各種條件下做到防患于未然.
三、必須強(qiáng)化嚴(yán)密的監(jiān)督制約機(jī)制.各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)既不能停留在書(shū)本上、墻壁上，也不能停止于業(yè)務(wù)考核上，應(yīng)當(dāng)貫徹到每個(gè)干部員工頭腦中去.三條防線的監(jiān)督制約必須完善，科學(xué)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)操作規(guī)程必須制訂，自律監(jiān)管體系必須有效建立.因?yàn)楸O(jiān)督一動(dòng)真格，作案者的犯罪事實(shí)就會(huì)暴露無(wú)遺.否則，監(jiān)督流于形式而走過(guò)場(chǎng)，或者是被動(dòng)地走了過(guò)場(chǎng)，監(jiān)督者自覺(jué)不自覺(jué)地就成為影響或推遲作案者真相暴露的一種庇護(hù)傘了.所以，實(shí)施上下共管、全員齊抓、崗位制約機(jī)制，構(gòu)成“點(diǎn)、線、面”三種方式相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的安全防范體系就顯得尤為重要.
四、應(yīng)對(duì)當(dāng)前改革與發(fā)展的實(shí)際，要不斷地拓寬和暢通信息渠道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常撲下身子，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，從關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的角度出發(fā)，及時(shí)了解群情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)溝通解決.結(jié)合作案分子作案的手法、犯罪的特點(diǎn)，制訂出臺(tái)與銀行實(shí)際相配套、相適應(yīng)的信息反饋制度，克服案件防范的盲區(qū)和誤區(qū)，從而將案件杜絕在萌芽狀態(tài).
俗話說(shuō):覆水難收.員工應(yīng)在做每一筆業(yè)務(wù)是要控制好風(fēng)險(xiǎn)，要以清醒的頭腦應(yīng)對(duì).一失足成古恨，不要輕易以身試法，否則監(jiān)獄的大門(mén)將為你敞開(kāi);而領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”，要真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理價(jià)值.領(lǐng)導(dǎo)與員工要從各方面自我提升，科學(xué)技術(shù)不斷提高.雙管齊下，那么所謂的“代價(jià)”將會(huì)降低到最低的限度.
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銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇三
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為銀行業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。大力推進(jìn)銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，成為銀行茁壯成長(zhǎng)的必要條件。隨著我在銀行內(nèi)控投入的兩年多時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)的發(fā)展，有著重要意義。
第二段：內(nèi)控體制的建設(shè)。
內(nèi)控合規(guī)建設(shè)的重要性，體現(xiàn)在銀行需要建立健全的內(nèi)控體制。首先需要明確每個(gè)崗位的職責(zé)，將內(nèi)部管理分層細(xì)化，將監(jiān)管要求融入到崗位職責(zé)當(dāng)中。其次，銀行通過(guò)制定合規(guī)制度和規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和留住客戶的目的。銀行內(nèi)控體制的建設(shè)需要借鑒國(guó)家銀行管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善這套內(nèi)部管理制度，做到內(nèi)部管理的透明化和高效化，保障銀行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
第三段：內(nèi)控合規(guī)的執(zhí)行。
內(nèi)控合規(guī)體制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是執(zhí)行力。銀行在制定合規(guī)方案后，需要進(jìn)行必要落實(shí)，確保各部門(mén)按照規(guī)定執(zhí)行，存在的問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行整改。此外，銀行還應(yīng)該制定一套評(píng)估內(nèi)部監(jiān)管管理的方法，如內(nèi)控合規(guī)的自檢以及內(nèi)部審計(jì)等，加強(qiáng)對(duì)合規(guī)制度的監(jiān)督和審核。
盡管內(nèi)控合規(guī)對(duì)于銀行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展具有不可替代的作用，但也不可否認(rèn)，銀行內(nèi)控合規(guī)所面臨的挑戰(zhàn)也是非常嚴(yán)峻的。隨著信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全和信息保護(hù)的問(wèn)題，銀行需要加強(qiáng)對(duì)于信息安全的防范。同時(shí)，銀行已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)化的金融競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)不可避免，銀行需要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和品牌風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
第五段：總結(jié)。
內(nèi)控合規(guī)建設(shè)一直是我所從事的工作內(nèi)容，也推動(dòng)我對(duì)于內(nèi)部監(jiān)管和銀行業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)更加深刻。在銀行內(nèi)控合規(guī)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我認(rèn)為要高度重視內(nèi)部監(jiān)管的完善和審慎性原則的落實(shí)。銀行要在內(nèi)部管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員要有勇氣和創(chuàng)新精神去面對(duì)銀行發(fā)展中的各種問(wèn)題。這些都是銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)中需要我們?nèi)プ非蟮姆较蚝湍繕?biāo)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇四
開(kāi)展內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)以來(lái)，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)xx支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)及其他資料正確和財(cái)務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極促進(jìn)作用。現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報(bào)告如下:
為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，xx年以來(lái)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)x次，參加人員xx人次，今年以來(lái)，根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了xx主任xxx、xx分理處主任xx任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì);xx儲(chǔ)畜所、xx儲(chǔ)蓄所、xx儲(chǔ)蓄所、xx分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作;重要崗位責(zé)任移交x個(gè)人次;支持分行審計(jì)處人員調(diào)用;對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查;建立了問(wèn)題整改臺(tái)賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達(dá)銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、上級(jí)行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到9月底共向支行本級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件xx多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國(guó)家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對(duì)本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來(lái)出臺(tái)了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委員會(huì)，調(diào)整了xx審查委員會(huì)、xxxxx委員會(huì)、xxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺(tái)了xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、xxx工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門(mén)崗位職責(zé)。制度、辦法出臺(tái)使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇五
銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的組成部分，負(fù)責(zé)資金的收、存、貸等金融業(yè)務(wù)，同時(shí)也要面對(duì)眾多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了確保銀行業(yè)務(wù)管理的合法性、合規(guī)性、有效性、穩(wěn)定性和安全性，銀行內(nèi)部必須建立起嚴(yán)格的內(nèi)控合規(guī)制度。在這篇文章中，我將分享我的內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)，并從五個(gè)方面展開(kāi)。
第一段：合規(guī)管理意識(shí)的重要性。
個(gè)人認(rèn)為，銀行業(yè)務(wù)內(nèi)控與合規(guī)不能割裂開(kāi)來(lái)。合規(guī)是指在法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范約束下，銀行自覺(jué)按照規(guī)定行事，不會(huì)走法律法規(guī)的灰色地帶或違規(guī)操作，從而保護(hù)銀行的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)，使銀行的公信力得到提升。內(nèi)控是指銀行根據(jù)規(guī)定對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,確保業(yè)務(wù)操作的合法、合規(guī)與規(guī)范。因此，銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展需要合規(guī)管理的保障，建立合理的內(nèi)控體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
第二段：建立內(nèi)部合規(guī)體系。
銀行內(nèi)部的合規(guī)體系設(shè)計(jì)需考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)特征、組織架構(gòu)、員工能力等各方面因素，以便全面有效地保證銀行的合規(guī)性。因此，合規(guī)意識(shí)浸潤(rùn)到了銀行的每個(gè)角落：從招聘到員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)規(guī)定到公司內(nèi)部法規(guī)和制度規(guī)范等都需要具體細(xì)致的考慮，從而確保銀行內(nèi)部的合規(guī)體系建設(shè)更加系統(tǒng)和完善。
第三段：加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)教育培訓(xùn)。
銀行員工首先需要重視合規(guī)管理，對(duì)法律法規(guī)有所了解，自覺(jué)按照銀行的制定的規(guī)定和制度規(guī)范行事。接著，銀行應(yīng)加強(qiáng)員工的合規(guī)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工較高的合規(guī)意識(shí)。銀行可以通過(guò)定期組織員工召開(kāi)合規(guī)規(guī)則及流程講座，讓員工了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，從而使員工在工作中全面貫徹和履行合規(guī)性管理制度。
第四段：規(guī)范流程，嚴(yán)格審核。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程也是加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)體系建設(shè)的一道保障。銀行應(yīng)確定合理的流程規(guī)范和控制制度，避免因流程規(guī)范欠缺或不規(guī)范化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。因?yàn)槿绻麊T工不能?chē)?yán)格遵循銀行規(guī)章制度或?qū)徍肆鞒蹋瑒t可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)甚至失控等后果。
第五段：資源整合，以價(jià)值修煉內(nèi)控合規(guī)。
提高內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)水平的過(guò)程，是一個(gè)資源統(tǒng)籌的過(guò)程。資源整合是提高資源利用效率和提高管理成果所必需的手段，還可以降低銀行成本。資源整合主要包括充分利用現(xiàn)有資源，降低業(yè)務(wù)成本和提高資源利用效率。同時(shí)，銀行越是逐漸實(shí)行內(nèi)控合規(guī)的體系，越能體現(xiàn)出銀行的價(jià)值和文化內(nèi)涵。
總結(jié)：在推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)中，銀行可以從建立合規(guī)管理意識(shí)、建立內(nèi)部合規(guī)體系、加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)教育培訓(xùn)、規(guī)范流程、嚴(yán)格審核、資源整合等多個(gè)方面入手，引領(lǐng)銀行業(yè)務(wù)向著更高的合規(guī)性、更高的透明度、更加真實(shí)的方向發(fā)展。銀行內(nèi)控合規(guī)體系的建設(shè)，不僅關(guān)系到銀行自身的利益和發(fā)展，也彰顯了一個(gè)銀行的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)形象。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇六
銀行合規(guī)心得體會(huì)
古人云：無(wú)規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是人類(lèi)生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)活動(dòng)。世間萬(wàn)事萬(wàn)物都有規(guī)矩，小到日常生活，大到國(guó)家大事。家有家規(guī)，行有行規(guī)，國(guó)有國(guó)法。不論做什么事情都有它應(yīng)有的規(guī)則、規(guī)定，人們都要應(yīng)該按照規(guī)定規(guī)則去辦。
合規(guī)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的首要條件，是我們每一個(gè)員工都必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。對(duì)于合規(guī)，有以下兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一是提高認(rèn)識(shí)，保持頭腦清醒。在嚴(yán)控案件風(fēng)險(xiǎn)的高壓態(tài)勢(shì)下，我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，案件防控是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須將其納入日常管理，天天防，天天講，時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)隱患。銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位，要充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到遵紀(jì)守法、合規(guī)操作的重要性，認(rèn)識(shí)到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是每一名員工的職責(zé)，深刻理解風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行發(fā)展永恒的主題。了解和掌握合規(guī)知識(shí)，提高對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)和理解，確保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)有效。
作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺(jué)遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來(lái)培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念
---“大學(xué)習(xí)、大檢查、大討論”心得體會(huì)
根據(jù)分行開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大檢查、大討論”內(nèi)控主題教育的精神，在分行相關(guān)部門(mén)的宣傳、組織和動(dòng)員下，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開(kāi)展依法合規(guī)專題教育活動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)，案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。作為一名銀行工作人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在，才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要
事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮。形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個(gè)人思想素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念
加強(qiáng)個(gè)人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從
近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國(guó)家資金造成損失。我們每個(gè)銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是目前提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就要求我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場(chǎng)，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，善于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶，通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹(shù)立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識(shí)，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會(huì)給我們帶來(lái)80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶價(jià)值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則對(duì)商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會(huì)
豐礦支行——邦婷
近年來(lái)，省行不斷推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度用以規(guī)范我們的思想及行為，從起初的嚴(yán)抓“雙十禁”、“雙九禁”；到“三嚴(yán)、三化、三高”，“兩個(gè)前提”，“三個(gè)最佳”等科學(xué)化管理體系的宣導(dǎo)；到開(kāi)展“兩加強(qiáng)、兩遏制”活動(dòng)；到導(dǎo)入 “網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售服務(wù)流程2.0版”的規(guī)范動(dòng)作；再到落實(shí)“網(wǎng)點(diǎn)每日十大重點(diǎn)工作”；最后到“銀監(jiān)會(huì)20條”、“總行50條風(fēng)險(xiǎn)管控措施”?無(wú)一例外是為了教育我們要高度重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的重要性。通過(guò)這些制度的滲透，使我對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也引發(fā)了我對(duì)自己所在的崗位，所從事的工作的思考。就學(xué)習(xí)的收獲，談?wù)勎业囊?jiàn)解及心得體會(huì)：
（1）認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的中國(guó)銀行員工，首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。做一名思想素質(zhì)過(guò)硬的員工，才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分，抵制利益的誘惑及權(quán)勢(shì)的威壓。合規(guī)教育活動(dòng)讓我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求。
(2)加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們百年經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)經(jīng)理，從事網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)條線營(yíng)銷(xiāo)及管理工作，面向客戶時(shí)，如若在銷(xiāo)售服務(wù)中未充分揭示產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、未按規(guī)范動(dòng)作進(jìn)行銷(xiāo)售、未留存必要的銷(xiāo)售單據(jù)或錄音等等，必定會(huì)給今后的工作帶來(lái)隱患。如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么任何人都無(wú)機(jī)可乘，發(fā)展了業(yè)務(wù)的同時(shí)也保護(hù)了自己。(3)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說(shuō)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識(shí)合規(guī)文化。我們制度雖然健全，但我們的經(jīng)營(yíng)在持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，防范于未然。
(4)強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，權(quán)限按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審 查和按流程規(guī)定辦理。
(5)深入開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思想、經(jīng)營(yíng)理念、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇七
內(nèi)控合規(guī)是現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，良好的內(nèi)控合規(guī)能夠確保銀行運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和安全。作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，理解內(nèi)控合規(guī)的重要性，并實(shí)施有效的內(nèi)控合規(guī)措施，對(duì)于銀行的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的工作中，我積累了一些內(nèi)控合規(guī)的心得體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，內(nèi)控合規(guī)的核心在于建立有效的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是銀行運(yùn)營(yíng)的重要保障，能夠規(guī)范和約束員工的行為，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立內(nèi)控制度需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力和全員參與，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，充分考慮業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定適合銀行實(shí)際情況的內(nèi)控制度。同時(shí)，內(nèi)控制度的建立還需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，隨著銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的變化，內(nèi)控制度也需要做相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
其次，內(nèi)控合規(guī)的關(guān)鍵在于建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)銀行內(nèi)控合規(guī)狀況的監(jiān)督和評(píng)估，是發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題的重要手段。建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系需要銀行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并提供充足的資源支持。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立、客觀地進(jìn)行審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，確保問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生。
再次，內(nèi)控合規(guī)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是確保內(nèi)控合規(guī)的關(guān)鍵一環(huán)。銀行領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位上。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。
最后，內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)在于建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是銀行內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)和保證，能夠引導(dǎo)員工遵循內(nèi)控合規(guī)制度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范。銀行領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造良好的企業(yè)文化，要以身作則，率先垂范，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。銀行要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使員工自覺(jué)地遵守內(nèi)控合規(guī)制度。
綜上所述，我對(duì)于內(nèi)控合規(guī)的心得體會(huì)可以歸納為四個(gè)方面：建立有效的內(nèi)控制度、建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和建立良好的企業(yè)文化。這些體會(huì)是在銀行工作中的實(shí)踐總結(jié)，也是對(duì)內(nèi)控合規(guī)的一種思考和理解。我相信，只有將這些體會(huì)貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)中，才能夠真正實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控合規(guī)，確保銀行的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇八
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)開(kāi)頭：
自2012年以來(lái)，全球金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)成為了一個(gè)備受關(guān)注的話題。尤其是“洗錢(qián)”、“資金外流”、“貪污腐敗”等問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，引起了社會(huì)和政府的廣泛關(guān)注。為了應(yīng)對(duì)這些危機(jī)，銀行采取了一系列內(nèi)控措施，以確保機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)合法性和安全性。從多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些銀行內(nèi)控合規(guī)的心得體會(huì)，分享給大家。
第一段：加強(qiáng)銀行內(nèi)部交流，建立合規(guī)文化
銀行內(nèi)控合規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全局觀念和協(xié)調(diào)配合。銀行內(nèi)部交流是建立合規(guī)文化的重要手段，通過(guò)內(nèi)外部的交流和溝通，建立合規(guī)體系和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，銀行需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的交流和學(xué)習(xí)，推進(jìn)合規(guī)文化在全行的普及和推廣。
第二段：嚴(yán)格落實(shí)銀行內(nèi)控制度，確保落地
銀行內(nèi)控制度是保證安全穩(wěn)健運(yùn)作的重要條件，它是銀行內(nèi)控合規(guī)體系中不可或缺的組成部分。要嚴(yán)格遵照制度、落實(shí)制度、確保運(yùn)用制度的效果，并且在制定內(nèi)控制度的過(guò)程中，也需要注意及時(shí)跟進(jìn)制度的更迭，確保立足當(dāng)前。
第三段：注意對(duì)外的風(fēng)險(xiǎn)防范
銀行業(yè)務(wù)對(duì)外涉及廣泛，在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中需要注重風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。銀行需要通過(guò)完善的信息披露力度和嚴(yán)格審核流程等手段，來(lái)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。銀行還需要建立穩(wěn)定高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地響應(yīng)。
第四段：規(guī)范內(nèi)部人員行為，嚴(yán)格管理
銀行內(nèi)部人員的行為和操作是內(nèi)控體系的主要考察內(nèi)容，它們直接關(guān)系到機(jī)構(gòu)的安全和穩(wěn)定。因此，提高內(nèi)部人員的規(guī)范意識(shí)和操作能力，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部人員行為，最大限度地減少內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)，是銀行內(nèi)控合規(guī)的重要手段。
第五段：加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾，確保合規(guī)運(yùn)作
銀行內(nèi)控合規(guī)管理是一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程，通過(guò)內(nèi)部自查和自糾，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理和服務(wù)水平，也是保證銀行合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)作的重要手段。同時(shí)，銀行內(nèi)部自查也需要及時(shí)的跟進(jìn)和實(shí)施，確保內(nèi)控合規(guī)能夠得到有效落地。
總之，內(nèi)控合規(guī)是銀行業(yè)保證安全、穩(wěn)定、可靠的基本要求。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部交流，嚴(yán)格落實(shí)銀行內(nèi)控制度，注意對(duì)外的風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范內(nèi)部人員行為，加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾等手段，可以有效保障銀行內(nèi)控合規(guī)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇九
第一段：引言（120字）
作為一家中國(guó)領(lǐng)先的綜合性商業(yè)銀行，渤海銀行一直以來(lái)致力于建立和完善內(nèi)控合規(guī)體系，以確保銀行的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和合法經(jīng)營(yíng)。在整個(gè)內(nèi)控合規(guī)過(guò)程中，我作為銀行員工，發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得和體會(huì)?，F(xiàn)將這些心得總結(jié)和分享，以希望能夠提供對(duì)其他銀行和企業(yè)有所借鑒和啟發(fā)。
第二段：內(nèi)控合規(guī)的重要性（240字）
內(nèi)控合規(guī)是銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。它通過(guò)制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)控、指導(dǎo)和約束銀行員工的行為，確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和可控性。合規(guī)性是銀行不能或不應(yīng)該突破的底線，而可控性則是內(nèi)控的核心。只有在內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)上，渤海銀行才能更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)客戶的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：自律與自檢（240字）
在內(nèi)控合規(guī)過(guò)程中，自律和自檢是非常重要的環(huán)節(jié)。作為銀行員工，要時(shí)刻保持自律意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。例如，對(duì)于各類(lèi)授權(quán)、外包和合作等事項(xiàng)，要嚴(yán)格履行各項(xiàng)程序和審批流程，確保合規(guī)性和可控性。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部自檢，通過(guò)自我評(píng)估、自我糾錯(cuò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)控合規(guī)漏洞。這需要銀行員工自覺(jué)地做到不僅只是執(zhí)行內(nèi)控制度，還要定時(shí)對(duì)制度進(jìn)行檢查與復(fù)核，以確保制度在實(shí)際操作中的有效性和可執(zhí)行性。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（240字）
在內(nèi)控合規(guī)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與溝通是不可或缺的環(huán)節(jié)。銀行的各個(gè)部門(mén)之間要密切協(xié)作，共同制定內(nèi)控合規(guī)的政策和規(guī)程。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通，及時(shí)分享信息和經(jīng)驗(yàn)，共同解決內(nèi)控合規(guī)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，才能最大程度地保證內(nèi)控合規(guī)的順利進(jìn)行。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)反思（360字）
內(nèi)控合規(guī)是一個(gè)不斷改進(jìn)和總結(jié)的過(guò)程。渤海銀行注重從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變革的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)定期的自查與資料整理工作，銀行能夠聚焦重點(diǎn)，推動(dòng)差異化與個(gè)性化的管理，同時(shí)不斷強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)控制度和措施的執(zhí)行力度。渤海銀行還注重與外部機(jī)構(gòu)及專家的交流與合作，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最佳實(shí)踐，以提升銀行內(nèi)控合規(guī)的水平和質(zhì)量。
結(jié)論（120字）
通過(guò)參與和觀察渤海銀行內(nèi)控合規(guī)的整個(gè)過(guò)程，我深刻意識(shí)到內(nèi)控合規(guī)對(duì)于一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的重要性。只有建立健全的內(nèi)控合規(guī)體系，才能更好地保障銀行的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、客戶的權(quán)益以及合法經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控合規(guī)需要員工的自律和自檢，需要各部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，同時(shí)也需要持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)反思。希望通過(guò)這些心得和體會(huì)的分享，能夠?qū)ζ渌鹑跈C(jī)構(gòu)和企業(yè)有所啟示和幫助。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十
思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì)一事無(wú)成。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)，只要是合理的就采納。充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。在業(yè)績(jī)分配的敏感問(wèn)題上，實(shí)行公開(kāi)化，增強(qiáng)透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場(chǎng)、才能創(chuàng)效益。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號(hào)召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠(chéng)信”窗口活動(dòng)中，將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺(tái)階。我部先進(jìn)做法，南通工行網(wǎng)訊和《如皋日?qǐng)?bào)》已作了相關(guān)報(bào)道。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國(guó)工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國(guó)工商銀行營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵(lì)機(jī)制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評(píng)優(yōu)評(píng)選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識(shí)，提高員工的服務(wù)自覺(jué)性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營(yíng)造“多干多得，少干少得”的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了全行員工“爭(zhēng)干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理、客戶的評(píng)議機(jī)制。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)議管庫(kù)、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評(píng)議柜面接柜人員，從會(huì)計(jì)接柜、出納接柜、管庫(kù)提解員中各評(píng)選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作營(yíng)業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門(mén)，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬(wàn)，取得了萬(wàn)經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫(kù)房人員服務(wù)水平，及時(shí)做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
“發(fā)展才是硬道理”。沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展一切將無(wú)從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營(yíng)業(yè)部具體情況，確立了向市場(chǎng)要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。
1、全面理順營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶單位狀況建立大戶臺(tái)帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個(gè)性化服務(wù)，對(duì)人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實(shí)行上門(mén)服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開(kāi)立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xx商人xx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備南天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時(shí)，馬上多打聽(tīng)并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢(shì)，用真誠(chéng)贏得南天人的信任。8月8日決定來(lái)我部開(kāi)戶，并打入注冊(cè)資金xx萬(wàn)。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強(qiáng)活動(dòng)能力的周山華專攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有效充實(shí)公存力量。同時(shí)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛(ài)人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存150萬(wàn)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十一
第一段：引言 (150字)
作為一家銀行，渤海銀行一直將內(nèi)控合規(guī)看作企業(yè)發(fā)展的重要保障和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的幾年里，渤海銀行加大了對(duì)內(nèi)控合規(guī)的力度，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)體系，并且注重將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)于渤海銀行的發(fā)展有很大的啟示，也對(duì)其他銀行和企業(yè)具有借鑒價(jià)值。
第二段：確立內(nèi)控合規(guī)的重要性 (250字)
在渤海銀行，我們深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控合規(guī)對(duì)于銀行的重要性。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)涉及資金存儲(chǔ)和支付、貸款和融資等重要活動(dòng)，面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。只有建立健全的內(nèi)控合規(guī)體系，才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)、防范各種違規(guī)行為的發(fā)生，并保障銀行的正常運(yùn)營(yíng)和客戶利益的安全。因此，內(nèi)控合規(guī)不僅是渤海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，更是銀行業(yè)的底線要求。
第三段：優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)體系 (300字)
為了確保內(nèi)控合規(guī)的有效實(shí)施，渤海銀行一方面加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)了解最新的監(jiān)管要求，另一方面注重內(nèi)部流程和制度的優(yōu)化。我們通過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合規(guī)檢查，完善制度和流程，提升內(nèi)控合規(guī)的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，我們注重培養(yǎng)和提升員工的合規(guī)意識(shí)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和考核機(jī)制，強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)控合規(guī)的要求和責(zé)任意識(shí)。
第四段：內(nèi)控合規(guī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合 (300字)
渤海銀行意識(shí)到內(nèi)控合規(guī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相互關(guān)系。一方面，內(nèi)控合規(guī)體系需要與銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)，確保內(nèi)控合規(guī)措施不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成過(guò)大的限制。另一方面，內(nèi)控合規(guī)也可以為渤海銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。例如，在金融科技發(fā)展的背景下，渤海銀行積極探索技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)控合規(guī)的結(jié)合，推動(dòng)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ) (200字)
作為渤海銀行的一員，我深感渤海銀行在內(nèi)控合規(guī)方面取得的成績(jī)是得益于全體員工的共同努力。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)控合規(guī)的理念和原則，進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)體系，提升渤海銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們相信，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)，渤海銀行將能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為銀行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(總計(jì)：1200字)
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十二
自＃＃年總行開(kāi)展內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)以來(lái)，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)及其他資料正確和財(cái)務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極促進(jìn)作用。
現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報(bào)告如下：
一、內(nèi)部控制管理的基本情況 支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部、市場(chǎng)客戶部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì)辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，另設(shè)、、、、、6 個(gè)儲(chǔ)蓄所。到 10 月末全行員工人，其中長(zhǎng)期合同工人，短期合同工人。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門(mén)橫向平行制約，前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責(zé)明確在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習(xí)到位在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險(xiǎn)在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航?？傮w上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險(xiǎn)防范能力日益提高。
二、當(dāng)年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績(jī) 為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，＃＃年以來(lái)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)次，參加人員人次，今年以來(lái)，根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì)儲(chǔ)畜所、儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作重要崗位責(zé)任移交個(gè)人次支持分行審計(jì)處人員調(diào)用對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查建立了問(wèn)題整改臺(tái)賬督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作。
握國(guó)家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對(duì)本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來(lái)出臺(tái)了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、、委員會(huì)，調(diào)整了審查委員會(huì)、委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法修訂了支行職能部門(mén)崗位職責(zé)。制度、辦法出臺(tái)使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。月，支行對(duì)違所會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識(shí)。
2012年以來(lái)我行堅(jiān)持“從嚴(yán)治行”，高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)**支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的'經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極的作用?，F(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報(bào)如下：
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銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十三
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深感自己的職責(zé)重大，也深知合規(guī)意識(shí)對(duì)于銀行的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享。首先，了解合規(guī)的意義和作用對(duì)于銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：重視內(nèi)控合規(guī)的必要性
銀行作為金融機(jī)構(gòu)，必須牢牢把握金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，以保證資金安全、防止洗錢(qián)等非法行為的發(fā)生。而內(nèi)控合規(guī)正是確保銀行全面、準(zhǔn)確地履行企業(yè)安全和合法要求的重要保障。只有將內(nèi)控合規(guī)作為銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，才能從根本上防范和管理風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)體系的重要性
構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)控合規(guī)體系是確保銀行安全運(yùn)行的前提。每一個(gè)銀行內(nèi)控合規(guī)主任都應(yīng)明確內(nèi)控合規(guī)體系的目標(biāo)和職責(zé)，確保內(nèi)部各崗位的內(nèi)控合規(guī)工作不斷得到加強(qiáng)。同時(shí)，通過(guò)建立適應(yīng)銀行風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的內(nèi)控合規(guī)政策和規(guī)范，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的合規(guī)意識(shí)和技能水平，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的重要舉措
在加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)工作的過(guò)程中，需要采取一系列重要舉措。一方面，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和敏感業(yè)務(wù)的監(jiān)控，確保內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行；另一方面，要高度重視信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，防范惡意攻擊和泄密事件的發(fā)生；此外，積極主動(dòng)地與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和外部合作伙伴溝通，主動(dòng)接受監(jiān)管和審計(jì)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。
第五段：總結(jié)與展望
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深知內(nèi)控合規(guī)工作的重要性和復(fù)雜性。在工作中，我深入學(xué)習(xí)并掌握了相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)控合規(guī)相關(guān)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力。未來(lái)，我將繼續(xù)保持對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的高度敏感性，不斷完善內(nèi)控合規(guī)體系，加強(qiáng)與內(nèi)部員工和外部合作伙伴的交流與合作，為銀行的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深感合規(guī)的重要性，以及構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)體系和加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的重要舉措。只有將內(nèi)控合規(guī)納入銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)和落實(shí)工作，才能在日益復(fù)雜的金融環(huán)境中確保銀行的可持續(xù)發(fā)展。我將繼續(xù)努力，保持對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的高度敏感性，不斷提升自己的能力，為銀行的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十四
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的'要求，及企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)劃。20xx年內(nèi)控工作重心為內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)管理工作。
在新手冊(cè)宣貫基礎(chǔ)上，要求各單位相關(guān)兼職內(nèi)控崗位做好業(yè)務(wù)流程梳理工作，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)崗位歸口管理。
20xx年內(nèi)控管理工作的思路是：持續(xù)深化制度建設(shè)，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防控，提高管理控制能力，繼續(xù)嚴(yán)格招投標(biāo)、合同與市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)交易行為，通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、管理的新進(jìn)步。
各部門(mén)及生產(chǎn)單位要以管理職責(zé)和基本業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)適用流程及風(fēng)險(xiǎn)控制分配到專業(yè)部門(mén)和業(yè)務(wù)崗位，強(qiáng)化專業(yè)部門(mén)和業(yè)務(wù)崗位歸口管理責(zé)任；以流程管理和績(jī)效指標(biāo)考核為手段，完善考核管理辦法，。建立“簡(jiǎn)單、效率、規(guī)范”的流程管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)工作管理，深入推進(jìn)提升工程預(yù)算橫本草和工程結(jié)算執(zhí)行力工作。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十五
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)是銀行內(nèi)部管理的重要體現(xiàn)。銀行在日常經(jīng)營(yíng)中，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度監(jiān)管，以確保合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。因此，銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)是銀行定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果匯總，以便管理層了解銀行管理質(zhì)量、合規(guī)情況以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、頻率和嚴(yán)重程度。
第二段：理解銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)屬于內(nèi)部管理機(jī)制，在銀行內(nèi)部被重視。通過(guò)對(duì)合規(guī)情況的評(píng)估，可以了解銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況。在日常運(yùn)營(yíng)中，銀行可能會(huì)面臨一些非法活動(dòng)，如洗錢(qián)、欺詐、內(nèi)部舞弊等，這會(huì)給銀行的財(cái)務(wù)和信譽(yù)等方面帶來(lái)?yè)p失。銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)的意義在于管理層可以及時(shí)了解到這些風(fēng)險(xiǎn)事件，并及時(shí)解決相應(yīng)問(wèn)題。
第三段：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)是銀行的敏感信息，只有授權(quán)人員才能了解其中的內(nèi)容。銀行對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況做好實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)施防控，并不斷完善自己的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這也是銀行內(nèi)部控制的重要作用。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，尤其是養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的習(xí)慣，以一種高度的責(zé)任心來(lái)管理自己的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中掌握內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，使其在市場(chǎng)交互中取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：規(guī)范銀行經(jīng)營(yíng)行為的重要性
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)對(duì)于規(guī)范銀行經(jīng)營(yíng)行為也起到了重要作用。在日常經(jīng)營(yíng)中，銀行需要遵守一定的管理規(guī)范，以確保經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。銀行要采取內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度來(lái)對(duì)自身的因素、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效控制，以達(dá)到逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。通過(guò)銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)的監(jiān)督和管理，可以有效提高銀行的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和頻率、保護(hù)銀行的資產(chǎn)和客戶利益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
第五段：總結(jié)
銀行內(nèi)控合規(guī)周報(bào)對(duì)銀行管理質(zhì)量和盈利能力有著非常重要的作用。通過(guò)制度的完善與執(zhí)行，可以幫助銀行管理層及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展。銀行可以通過(guò)建立強(qiáng)而有力的內(nèi)控管理制度，提高內(nèi)部人員的管理素質(zhì)和責(zé)任心，不斷完善自身的評(píng)估和監(jiān)控，做好每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策與管理咨詢，確保銀行的合規(guī)和未來(lái)的穩(wěn)定性。同時(shí)，銀行也需要在經(jīng)營(yíng)中始終保持風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)控管理的意識(shí)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，享受更好的利潤(rùn)空間。