心得體會是對自己行為、決策的反思和總結，是自我管理的一種重要方式。在寫心得體會時，可以使用一些具體的案例或事例來說明自己的觀點和思考過程。接下來小編為大家提供一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠幫助大家寫出更好的心得體會。
企業(yè)領導管理心得體會篇一
經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習，使我在有關企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。
我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。
企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視。
《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，經(jīng)過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。可是，即便是一點點也使我認識到很多問題。
不得不說，經(jīng)過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：
一、利潤空間比較大；
二、進入壁壘比較低；
三、市場機制不健全；
四、領導素質比較低；
五、企業(yè)缺乏新機制。
這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。
還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。
有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
然而，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。
我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。
正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應當予以重視。
以上是我經(jīng)過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！
企業(yè)領導管理心得體會篇二
隨著企業(yè)發(fā)展的日益復雜和競爭的加劇，企業(yè)領導干部的管理能力顯得尤為重要。作為企業(yè)的核心管理層，領導干部在組織運營和員工管理方面發(fā)揮著關鍵作用。在工作中，我總結了一些管理心得，分享給大家。
首先，作為領導干部，我們一定要保持學習的姿態(tài)。管理是一個不斷成長和改進的過程。只有不斷學習新知識、積累新經(jīng)驗，才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。例如，我經(jīng)常參加專業(yè)培訓和學習，不斷提升自己的管理能力。我還善于傾聽和接受他人的建議，并及時調整自己的管理方法。只有保持學習的姿態(tài)，才能不斷適應變化，提高管理水平。
其次，建立良好的團隊合作精神是管理的關鍵。作為領導者，要注重培養(yǎng)團隊成員的凝聚力和歸屬感。良好的團隊合作精神能夠促進員工之間的相互配合和有效溝通，提升工作效率。在實踐中，我積極組織團隊活動和培訓，增加團隊成員之間的交流和合作。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，并及時給予肯定和回應。只有建立起良好的團隊合作氛圍，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。
再次，與員工保持密切的溝通是管理中不可或缺的一環(huán)。作為領導者，要時刻關注員工的需求和心聲，以便及時采取相應措施。在溝通中，我注重傾聽員工的意見和建議，與他們保持良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織座談會、工作例會和員工心聲調查，以便更好地了解員工的想法和困難，并及時跟進解決。只有與員工保持密切的溝通，才能建立起相互信任的關系，激發(fā)員工的工作激情。
此外，我還注重激勵和獎懲的運用。作為領導者，我深知激勵和獎懲是管理的有效手段。我鼓勵員工通過獎勵體系展現(xiàn)個人才能和貢獻，激發(fā)他們的積極性。同時，對于表現(xiàn)不佳的員工，我也會及時進行批評和改進指導，以期達到預期的工作效果。有效的激勵和獎懲機制能夠幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍和激勵機制，提高員工的工作積極性和歸屬感。
最后，我認為管理是一個以人為本的過程。作為領導干部，要始終關注員工的成長和發(fā)展。只有幫助員工實現(xiàn)個人價值，他們才會更好地為企業(yè)貢獻力量。在實踐中，我注重員工培訓和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工參與各類專業(yè)培訓和學習，提供個人發(fā)展的機會和支持。此外，我也會關心員工的生活和工作需求，給予必要的關懷和幫助。只有關心員工，才能讓他們真正為企業(yè)傾力奉獻。
綜上所述，作為企業(yè)領導干部，管理能力的提升是一項長期而艱巨的任務。我們要保持學習的姿態(tài)，建立良好的團隊合作精神，與員工保持密切的溝通，注重激勵和獎懲的運用，以及關心員工的成長和發(fā)展。只有不斷總結經(jīng)驗，改進管理方法，我們才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求，提高組織運營的效率和員工的工作積極性。
企業(yè)領導管理心得體會篇三
第一段：導言（引出話題并闡明重要性）。
近年來，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行各業(yè)中的關鍵課題。作為企業(yè)的核心力量，領導管理者的角色尤為重要。在長期的管理實踐中，我深刻認識到領導者的管理能力和心理素質對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在本文中，將分享我在領導管理方面的心得體會，以期對讀者的經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展提供一些借鑒和思考。
第二段：培養(yǎng)自身核心競爭力。
作為公司的領導者，必須在日常的工作中不斷地培養(yǎng)自身的核心競爭力。首先，要持續(xù)提升自己的知識和技能，不斷更新管理理念。其次，要注重自我反思和反饋，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進。此外，還要不斷學習并借鑒他人的成功經(jīng)驗，不斷發(fā)展自己的人際關系和影響力。只有不斷提升自身的實力，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：建立良好的溝通機制和企業(yè)文化。
在一個企業(yè)中，高效的溝通機制和積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。作為領導者，我始終堅持與員工保持密切的溝通聯(lián)系，通過開展定期的團隊會議，個別談話等方式，及時了解員工的問題和需求，并積極解決。同時，我還注重打造積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工勇于創(chuàng)新和嘗試，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：合理安排資源和激發(fā)員工潛能。
一個優(yōu)秀的領導者應當具備合理安排資源和激發(fā)員工潛能的能力。在資源配置方面，我一直注重優(yōu)化各項資源的利用效率，合理分配預算，提高生產(chǎn)效益。在激發(fā)員工潛能方面，我注重員工的培訓和發(fā)展，定期組織技能培訓和專業(yè)知識分享會，提供晉升和發(fā)展的機會，鼓勵員工參加企業(yè)外部活動和公益事業(yè)等。通過合理安排資源和激發(fā)員工潛能，我成功地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
第五段：充分信任和尊重員工。
在領導管理中，充分信任和尊重員工是非常重要的。我始終堅持“信任優(yōu)先”的原則，相信員工的能力和價值，充分授權給下屬，并給予他們足夠的自主權。同時，我也注重聽取員工的意見和建議，尊重員工的個人價值觀和利益訴求。這種信任和尊重不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強團隊的凝聚力和士氣，對于企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。
結尾段：總結（總結全文并提出前瞻性觀點）。
在我多年的領導管理工作中，我深刻認識到有效的管理方法和良好的心理素質對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。通過培養(yǎng)自身核心競爭力，建立良好的溝通機制和企業(yè)文化，合理安排資源和激發(fā)員工潛能，充分信任和尊重員工，我成功地推動了企業(yè)的發(fā)展。然而，企業(yè)管理是一個持續(xù)的過程，我將繼續(xù)不斷學習和總結，不斷提升自身的領導能力和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)領導管理心得體會篇四
企業(yè)安全管理是一項重要的任務，它涉及到員工的安全和福祉，同時也關系到企業(yè)的聲譽和發(fā)展。作為企業(yè)的領導者，我們承擔著重要的責任，必須保證員工的安全，并制定有效的安全管理措施。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結，我深刻體會到了一些關鍵的心得和體會，以下將就此進行闡述。
第二段：傾聽員工的聲音
在企業(yè)領導安全管理過程中，傾聽員工的聲音是至關重要的。員工是企業(yè)的基石，他們身處一線，對于工作環(huán)境和潛在風險有著更為直接的了解。因此，我們應該注重建立起良好的溝通渠道，鼓勵員工提出自己的問題和建議。
例如，在我所在的企業(yè)中，我們每年都會定期組織一次安全論壇，邀請員工和管理層共同參與討論。通過這個論壇，我們了解到了許多員工所關注的安全問題，并在后續(xù)的管理中加以解決。傾聽員工的聲音不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以樹立員工的安全意識，增強整體安全管理效果。
第三段：制定明確的安全政策
安全政策是企業(yè)領導安全管理的重要組成部分。一個明確的安全政策可以為員工提供明確的安全要求，指導員工在工作中防范風險。在制定安全政策時，我們應該將風險評估、疏散預案、安全培訓等內容納入其中，并向員工進行全面的宣傳。
我所在的企業(yè)，通過制定明確的安全政策，將員工的安全責任落實到各個具體崗位，明確規(guī)定了員工在工作中遇到危險情況時該如何應對，以及如何報告。這些明確的規(guī)定為員工提供了實際操作的指導，使得安全管理工作更加有針對性和實效性。
第四段：加強員工的安全培訓
安全培訓是企業(yè)領導安全管理的重要環(huán)節(jié)。員工的安全意識和安全技能的培養(yǎng)對于預防事故的發(fā)生至關重要。作為企業(yè)領導者，我們應該加強安全培訓的力度，為員工提供全方位的安全知識和技能培訓。
在我所在的企業(yè)，我們定期組織員工參加消防安全培訓、緊急救援培訓等活動，提高員工的應急能力和自救能力。同時，我們還積極開展安全知識宣講，通過舉辦安全知識競賽等活動，提高員工的安全意識。通過這些安全培訓舉措，我們使得員工在工作中能夠更加有效地防范風險，減少事故的發(fā)生。
第五段：建立持續(xù)改進機制
企業(yè)領導安全管理的工作不能止于形式，我們還需要建立起持續(xù)改進機制。在實踐過程中，我們會不斷面對新的風險和挑戰(zhàn)，需要敏銳地察覺到問題并及時進行調整和完善。
在實際操作中，我們應該建立起一個健全的反饋機制，定期收集員工的意見和建議，進行分析和總結，并及時采取措施改進安全管理工作。同時，我們還應該關注行業(yè)最新的安全管理標準和技術發(fā)展，積極引入新的安全管理手段和方法，不斷提高安全管理水平。
結束語：
企業(yè)領導安全管理不僅僅是一種責任，更是一種擔當。通過傾聽員工的聲音、制定明確的安全政策、加強員工的安全培訓和建立持續(xù)改進機制，我們可以更好地保障員工的安全，推動企業(yè)安全管理工作的不斷發(fā)展。相信通過這些心得和體會的分享，我們能夠為更多的企業(yè)領導者提供一些啟示和參考，共同營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。
企業(yè)領導管理心得體會篇五
在現(xiàn)代社會中，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和風險。為了保證企業(yè)的正常運營和員工的安全，企業(yè)領導在安全管理方面扮演著至關重要的角色。通過多年的實踐和總結，我深深地體會到了一些關于企業(yè)領導安全管理的心得和體會。下面將分五個段落詳細介紹，并提供相關實例進行說明。
首先，企業(yè)領導要重視安全意識的培養(yǎng)。安全意識是安全管理的基礎，也是最重要的一環(huán)。企業(yè)領導應該從自身做起，加深對安全的思考和認識，并將安全理念融入到企業(yè)文化中。例如，我們公司的領導經(jīng)常組織員工參加安全培訓和講座，廣泛宣傳安全知識，為員工樹立了安全第一的觀念。同時，他們還注重營造一個良好的安全氛圍，通過舉辦安全競賽和獎勵措施，激發(fā)員工的安全意識和責任感。這樣，不僅能夠有效降低安全事故的發(fā)生率，還能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
其次，企業(yè)領導要加強安全管理的組織和配備。一套完善的安全管理制度和體系是確保企業(yè)安全的基石。企業(yè)領導應該投入足夠的資源和精力，建立和完善各項安全管理規(guī)章制度，明確安全責任和權責。例如，我們公司的領導在各個崗位上設立了專門的安全負責人，并制定了詳細的職責和工作流程。他們還每年進行一次全面的安全風險評估，將評估結果納入到企業(yè)的年度計劃中，并設立專項資金用于改善和加強安全設施。這樣，不僅有利于迅速發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，還能夠提高員工對安全管理的執(zhí)行力和積極性。
第三，企業(yè)領導要注重安全培訓和教育。安全培訓和教育是提高員工安全素養(yǎng)和能力的重要途徑。企業(yè)領導應該制定全面而系統(tǒng)的培訓計劃，包括新員工入職培訓、定期的安全演練和應急預案培訓等。例如，我們公司的領導每個月都會組織一次緊急逃生演練，通過反復練習和模擬真實場景，增強員工的應急能力。他們還積極與相關機構合作，邀請專家進行專題培訓，提高員工在特殊情況下的應對能力。這樣，不僅能夠保障員工的生命安全，還能夠提升員工的綜合素質和自我保護能力。
第四，企業(yè)領導要加強安全檢查和監(jiān)管。只有在實際層面上對安全進行細致的把控，才能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。企業(yè)領導應該建立健全的安全檢查和監(jiān)管機制，定期進行安全檢查和考核。例如，我們公司的領導每周都會組織一次安全例會，對各項安全指標進行評估和檢查，并及時跟進和改進。同時，他們還積極倡導員工的監(jiān)督參與，鼓勵員工積極反饋和報告安全問題。這樣，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，還能夠促進安全管理的不斷改進和提高。
最后，企業(yè)領導要發(fā)揮榜樣和引領作用。作為企業(yè)的領導者，他們的言行和行為對于員工來說有著重要的示范和借鑒作用。企業(yè)領導應該以身作則，做到言傳身教、身體力行。例如，我們公司的領導經(jīng)常親自參與安全演習和緊急處理，向員工展示正確的安全操作方法和技巧。他們還定期與員工進行面對面交流，聽取員工的意見和建議，并及時解決問題。這樣，不僅能夠樹立起企業(yè)領導對安全的高度重視，還能夠贏得員工的信任和支持。
總之，企業(yè)領導在安全管理方面扮演著重要的角色。通過重視安全意識的培養(yǎng)，加強安全管理的組織和配備，注重安全培訓和教育，加強安全檢查和監(jiān)管，發(fā)揮榜樣和引領作用，企業(yè)領導可以有效提升企業(yè)的安全水平和員工的安全素質，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結和提升自己的安全管理理念和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)領導管理心得體會篇六
領導干部是企業(yè)發(fā)展中的核心力量，他們的管理能力和領導風格直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的士氣。作為一名企業(yè)領導干部，我深感管理的重要性，并通過多年的實踐和反思，積累了一些管理心得和體會。在下文中，我將從領導力、團隊建設、目標管理、溝通和激勵等方面論述我的管理心得，希望能對其他領導干部有所啟發(fā)。
段二：提升領導力
領導力是企業(yè)領導干部最重要的素質之一。我認為，一個優(yōu)秀的領導干部應該具備堅定的目標、果斷的決策和耐心的執(zhí)行能力。為了提升自身的領導力，我不斷學習和探索，不斷提高自身的知識水平和管理能力。我參加了各種培訓和講座，不斷學習管理理論和先進的管理經(jīng)驗，并將其運用到實踐當中。同時，我也積極參與各種社團和組織，鍛煉自己的溝通和協(xié)調能力。通過這些努力，我逐漸提升了自己的領導力，取得了一定的成果。
段三：建設高效團隊
團隊建設是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領導干部，我明白一個優(yōu)秀的團隊對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，我注重團隊的建設和培養(yǎng)。首先，我積極培養(yǎng)員工的團隊意識，鼓勵大家相互支持和協(xié)作。其次，我注重激勵團隊成員，提供適當?shù)莫剟詈蜁x升機會，使他們在工作中充分展現(xiàn)自己的能力和潛力。再次，我注重培養(yǎng)團隊的協(xié)調和執(zhí)行能力，通過項目培訓和團隊活動，提高團隊成員的溝通和協(xié)作能力。通過這些策略，我成功建立了一個高效團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。
段四：有效目標管理
目標管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領導干部，我意識到目標管理的重要性，并主導著制定和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展目標。在制定目標時，我注重目標的合理性和可行性，避免設定過高或過低的目標。在執(zhí)行目標時，我注重激勵和監(jiān)督，確保團隊成員積極主動地參與和配合。同時，我也注重目標的評估和調整，及時分析和總結工作中的問題和困難，不斷完善目標管理的方法和手段。通過這些措施，企業(yè)的發(fā)展目標得以有效地實現(xiàn)。
段五：良好的溝通和激勵
溝通和激勵是企業(yè)領導干部管理中的重要一環(huán)。作為一名領導干部，我注重與員工的溝通和傾聽，確保員工的意見和建議得到充分的尊重和關注。同時，我也注重及時反饋和表揚，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，我還注重培養(yǎng)員工的自主能力和團隊合作精神，通過團隊活動和員工培訓，提高員工的工作能力和團隊協(xié)作能力。通過良好的溝通和激勵，我建立了良好的員工關系，提高了員工的工作積極性和滿意度。
總結：作為一名企業(yè)領導干部，我認識到管理的重要性，并通過多年的實踐和反思，積累了一定的管理心得和體會。我不斷提升自己的領導力，建設高效團隊，實施有效的目標管理，良好的溝通和激勵。這些努力讓我在管理工作中取得了一定的成績，并對我今后的管理工作有著重要的指導意義。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我會不斷完善自己的管理理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)領導管理心得體會篇七
這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經(jīng)過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理心得：
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)領導管理心得體會篇八
創(chuàng)立并管理一個企業(yè)，是每一個企業(yè)家的夢想。而真正實現(xiàn)這個夢想，需要有完善的管理體系，并且在實踐中總結經(jīng)驗。在管理企業(yè)的過程中，我也有了一些心得體會。在這篇文章中，我將和大家分享我在管理企業(yè)中的這些經(jīng)驗和體會，希望對你們有所啟發(fā)和幫助。
第二段：注重人才培養(yǎng)。
在管理企業(yè)中，人才是最重要的資源之一。企業(yè)的發(fā)展需要有一支嫻熟的團隊來支持和推進。在這方面，我認為注重人才培養(yǎng)是非常重要的。我們需要持續(xù)地為員工提供培訓、提升和成長的機會。同時，我們也需要定期評估員工的表現(xiàn)和能力，以便提升員工的工作效率和生產(chǎn)力。只有這樣，才能全方位地提高員工的綜合素質和整體水平，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供更為堅實的基礎。
第三段：重視溝通能力。
在企業(yè)管理中，良好的溝通能力也非常重要。由于企業(yè)的運營面向的是不同的人群，比如員工、客戶和合作伙伴等，因此我們需要善于溝通，以便更好地與這些人進行交流和合作。我們需要穿過不同的階層和目標群體，了解他們的意愿和需求，以便提出最優(yōu)的解決方案并獲得更好的效果。
第四段：創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新思維是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵動力。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我們需要推陳出新，不斷探索新的市場機遇，尋求更好的商業(yè)模式來滿足不同的客戶需求。我們需要鼓勵員工在工作中提供創(chuàng)新性的想法，并且采納各種不同的聲音和建議來完善我們的業(yè)務模式和組織管理，不斷提高我們的市場競爭力。
第五段：協(xié)作合作。
在企業(yè)管理中，團隊合作的精神是非常重要的。一個成功的企業(yè)不是由單個個人所創(chuàng)造的，而是由整個團隊的協(xié)作和合作陳述出來的。因此，我們需要打造一個團結、和諧和坦誠相待的工作氛圍，減少內部矛盾，提高公司治理和企業(yè)文化，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
結論。
管理一家企業(yè)是一個復雜而有挑戰(zhàn)性的任務。在這篇文章中，我提出了一些我的經(jīng)驗和感悟，例如注重人才培養(yǎng)、強化溝通能力、鼓勵創(chuàng)新思維和團隊合作等。這些經(jīng)驗不僅適用于管理企業(yè)，也可以適用于其他類型的組織和機構。我希望在未來能夠長期關注企業(yè)管理，為我的公司和職業(yè)生涯提供更好的支持和服務。
企業(yè)領導管理心得體會篇九
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。
今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經(jīng)過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)領導管理心得體會篇十
領導，是帶領團隊共同奮斗的藝術，是一團火，能夠點燃團隊激情。下面小編為大家整理了企業(yè)領導的管理技巧，一起來看看吧：
對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實這是想當然!一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得ok的，部屬很多時候是覺得不ok的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣?根本沒有把教訓放在心上。
民主，其實就是聽從大部分人的意見，獨裁，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數(shù)人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個人如果什么都獨裁，他也干不了什么事情。所以一個高級主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進行。
只有真正有才干的人，才會跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才干，隨便出去又可以找到工作。高級主管對于日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難?高級主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。
一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。
一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。
一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什么在這里?這個人是一個高級主管。
一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老板。
高級主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因?所有員工都非常親近你，是什么原因?表相和真相很多時候是完全相背離的。要善于想。
一個人，要做壞人，其實是非常簡單的。沒有什么能力的人，才會去做壞人。有能力的.人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。項羽就是這樣的人，像項羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個老板如果你的高級主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。一個高級主管，就是善于做好人。好人難做，是因為你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。所以壞人很簡單。
高級主管，永遠都要明白，什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責難。所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。為什么這么做?有沒有更恰當?shù)姆椒?公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳?是不是公司規(guī)定不符合實際情況?其它人對于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。
一、有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面誰最有可能是老板。
二、有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人里面誰最有可能是老板。
三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少?
企業(yè)領導管理心得體會篇十一
對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解。學習企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質就是協(xié)調，而協(xié)調的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學習這門課之前，也曾經(jīng)學習過管理學的內容，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。
初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內容涉及管理學案例、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學，講課方式很靈活。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學生的自主學習能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內容。
通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因為要想比較準確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平。
二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識。通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式，以及如何將會計與公司管理相結合，認識到了財務會計對公司運營管理的重要性。并且復習了原有的會計知識，進行查漏補缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實。
三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。
四、培養(yǎng)了學習能力。此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。
下面我將用所學知識對“xx質量門”進行分析。
事件背景xx質量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標、鎳含量不達標的問題。據(jù)公開報道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質量問題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進行質量抽檢，在送交相關質檢部門檢驗的37個樣品檢測結果顯示，材質均不符合國家相關標準。據(jù)相關人士介紹，國標不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應為18%和8%，而抽查的xx不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。
在隨后3年多的持續(xù)調查中，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊發(fā)現(xiàn)，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關公開報道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準執(zhí)法人員，從10月10日起，對全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進行清剿，并勒令強制下架，進行扣押，等待進一步處罰決定。
中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質疑，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。記者進一步了解到，xx相關“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關系。
20xx年2月16日，央視曝光xx81個規(guī)格炊具被認定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測，認定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內軒然大波。2月17日，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質量門”宣布停牌。
20xx年2月17日早上，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權威機構檢測，其產(chǎn)品各項重金屬析出量均符合國家標準中衛(wèi)生理化指標的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
20xx年3月6日，xx市市場監(jiān)管局通報了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結果，xx再爆“問題鍋”，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護裝置不達標，容易引起安全事故。受此影響，xx3月5日早盤股價小幅波動，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。
下面是我的分析。
據(jù)悉，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。xx事件涉及的標準問題核心在材料部分。
被疑采購不達標不銹鋼材料。
在此次xx質量門中，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標、鉻、鎳含量不達標的問題”，讓業(yè)內人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標準中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標準的支持。
我認為這次xx陷于質量門，在管理方面暴露出很大的問題。
（一）、沒有協(xié)調好長遠利益和近期利益的關系。
管理的核心內容是協(xié)調，就是使多個看上去似乎是相互矛盾的事物（如長遠目標與近期目標、有限資源與遠大目標、個人利益與集體利益等）之間有機結同步和諧。這次xx采購了大量不符合標準的不銹鋼，是因為這種不銹鋼的市場價格相對便宜，能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對的，xx也因此違背了國家現(xiàn)行標準的有關規(guī)定，更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn)，表明了xx目光短淺，只著重于眼前的利益，而忽視了信譽所帶來的更加長遠豐厚的利益。
（二）、在管理職能方面有缺失。
基本的管理職能包括計劃、組織、領導和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合，共同致力于還禮效率和效益的提高，最終達到以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計劃上，xx確立了清楚的目標：利潤最大化。但在明確實現(xiàn)目標的途徑上，xx沒有正確判別什么事情應該做，什么事情不能做。所以在計劃上，xx就已經(jīng)犯了一個嚴重的錯誤。在組織和領導方面，由于沒有具體的信息，在此不作任何評論。在控制上，xx沒有及時進行糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會損失一部分的利益，但在長遠利益上，糾正錯誤的計劃其實更是一種信譽的表現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有極大的好處。但很可惜，xx一錯再錯，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質量門。
（三）管理者不合格，不具有相應的素質。
為了履行好管理者的職責，管理者必須具有相應的素質。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導他對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應履行的職責出發(fā)，應具有強烈的管理意愿和良好的精神素質。一個管理者最重要的就是責任感。這不僅是對工作的責任感，在企業(yè)中，這更是對消費者的責任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因為他應經(jīng)拋棄了對消費者的人身安全應有的責任感，而一味地追求利益。
管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應當具有良好的素質。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向，有長遠的眼光。最后，在確定明確的目標之后，管理者必須認真的執(zhí)行各項管理職能，及時糾偏，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。
通過近期的管理學的學習和各類案例的分析，我明白了管理的本質就是協(xié)調，而協(xié)調的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。這種知識并不只是局限于管理學，而是了解各方面的知識和學問，關注各種時事和熱點，結合我們的技術技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)發(fā)展的方向，制定所需的計劃并實行，直至達成目標。
通過對管理學案例分析的學習，使我更清楚自己的不足之處，人的知識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學習各種知識，并且運用自己獨特的方式運用到實踐中去，才能達到個人的目標。
企業(yè)領導管理心得體會篇十二
（一）加大領導力度，政府補貼有較大突破。
今年政府農(nóng)機具補貼工作，時間緊、任務重，中心組成工作小組，加大宣傳力度，開展送機下鄉(xiāng)，激發(fā)了廣大農(nóng)民購機的積極性。xx年共對132臺（套）農(nóng)機具進行了補貼，比去年增加了90臺；購置農(nóng)機具總價值萬元，分別增長了、，使129戶農(nóng)民從政府農(nóng)機具補貼政策中獲益，提高了我區(qū)農(nóng)機化技術裝備水平。
（二）、創(chuàng)新服務手段,農(nóng)機化水平有新突破。
xx年農(nóng)機服務工作，做到了xxx五個到位xxx：一是組織領導到位。領導負總責，分管領導具體抓，業(yè)務科室抓落實的工作責任制；二是目標管理到位。實行了以目標定責任，以考核抓落實工作機制；三是農(nóng)機服務到位。組織了各類農(nóng)機服務專業(yè)戶183個,投入拖拉機（包括園田管理機）658臺，葡萄刨藤機45臺，植保機械985臺；四是科技宣傳到位。開展送機、送科技、送服務下鄉(xiāng)活動10余次。先后共送機60余臺，共發(fā)放各種科技資料800余份。五是技術服務到位。共組織技術人員65人次開展機具維修、技術咨詢、田間指導等農(nóng)機化服務。使農(nóng)機作業(yè)水平有了較大突破，完成機耕作業(yè)萬畝，機耕率達95；機播萬畝；機灌萬畝，機灌率達100。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到77以上；海淡水養(yǎng)殖機械化始終保持在95以上。
（三）統(tǒng)一認識科學創(chuàng)建，平安農(nóng)機建設有所突破。
（四）實施科技項目帶動，農(nóng)機科技含量有新突破。
今年，我區(qū)以xxx葡萄基地xxx為重點，確定xxx五項農(nóng)機科技推廣項目xxx。一是xxx葡萄基地xxx重點項目，狠抓xxx葡萄生產(chǎn)全過程機械化示范基地項目xxx建設的.完善提高，現(xiàn)已投資萬元，共購置各種農(nóng)機具34臺，從中耕到植保、從噴施到除草、從埋藤到刨藤等各作業(yè)環(huán)節(jié)，全部實現(xiàn)了機械作業(yè)。二是聲波助長儀項目。經(jīng)過實驗，效果良好。成熟期提前6天，畝增產(chǎn)200kg，畝增效益4160元。三是葡萄埋藤機、刨藤機研制推廣項目，于12月在孟圈村召開葡萄全過程機械化現(xiàn)場會，收到了良好效果。以及秸桿氣化供熱項目、空間電場技術項目，普遍受到廣大農(nóng)民的好評。
（五）、行政執(zhí)法到位，安全監(jiān)理有所突破。
今年農(nóng)機監(jiān)理工作，大膽創(chuàng)新思路，拼博實干，認真履行職責，強化農(nóng)機安全管理，狠抓農(nóng)機安全生產(chǎn)，嚴格行政執(zhí)法程序，做到了四項工作：
1、我中心與各鎮(zhèn)、村、農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共40份；
2、規(guī)范科學管理，微機管理到位。安裝了《天津市農(nóng)機牌證計算機信息管理系統(tǒng)》，實行了微機管理。
3、強化源頭管理，年檢教育到位。將年度審驗指標亮化，下村入戶，田間地頭，施工場地為農(nóng)機戶現(xiàn)場審驗辦公。
4、強化農(nóng)機xxx專項治理xxx，保證安全生產(chǎn)。全年共出動車輛36車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員72人次，檢查車輛125臺次，駕駛人員125人次，有效的遏制了農(nóng)機作業(yè)事故的發(fā)生，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)。
企業(yè)領導管理心得體會篇十三
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
（一）用人的工資待遇標準：
每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥茸餍┱{整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性！
企業(yè)領導管理心得體會篇一
經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習，使我在有關企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。
我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。
企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視。
《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，經(jīng)過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。可是，即便是一點點也使我認識到很多問題。
不得不說，經(jīng)過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：
一、利潤空間比較大；
二、進入壁壘比較低；
三、市場機制不健全；
四、領導素質比較低；
五、企業(yè)缺乏新機制。
這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。
還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。
有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
然而，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。
我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。
正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應當予以重視。
以上是我經(jīng)過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！
企業(yè)領導管理心得體會篇二
隨著企業(yè)發(fā)展的日益復雜和競爭的加劇，企業(yè)領導干部的管理能力顯得尤為重要。作為企業(yè)的核心管理層，領導干部在組織運營和員工管理方面發(fā)揮著關鍵作用。在工作中，我總結了一些管理心得，分享給大家。
首先，作為領導干部，我們一定要保持學習的姿態(tài)。管理是一個不斷成長和改進的過程。只有不斷學習新知識、積累新經(jīng)驗，才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。例如，我經(jīng)常參加專業(yè)培訓和學習，不斷提升自己的管理能力。我還善于傾聽和接受他人的建議，并及時調整自己的管理方法。只有保持學習的姿態(tài)，才能不斷適應變化，提高管理水平。
其次，建立良好的團隊合作精神是管理的關鍵。作為領導者，要注重培養(yǎng)團隊成員的凝聚力和歸屬感。良好的團隊合作精神能夠促進員工之間的相互配合和有效溝通，提升工作效率。在實踐中，我積極組織團隊活動和培訓，增加團隊成員之間的交流和合作。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，并及時給予肯定和回應。只有建立起良好的團隊合作氛圍，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。
再次，與員工保持密切的溝通是管理中不可或缺的一環(huán)。作為領導者，要時刻關注員工的需求和心聲，以便及時采取相應措施。在溝通中，我注重傾聽員工的意見和建議，與他們保持良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織座談會、工作例會和員工心聲調查，以便更好地了解員工的想法和困難，并及時跟進解決。只有與員工保持密切的溝通，才能建立起相互信任的關系，激發(fā)員工的工作激情。
此外，我還注重激勵和獎懲的運用。作為領導者，我深知激勵和獎懲是管理的有效手段。我鼓勵員工通過獎勵體系展現(xiàn)個人才能和貢獻，激發(fā)他們的積極性。同時，對于表現(xiàn)不佳的員工，我也會及時進行批評和改進指導，以期達到預期的工作效果。有效的激勵和獎懲機制能夠幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍和激勵機制，提高員工的工作積極性和歸屬感。
最后，我認為管理是一個以人為本的過程。作為領導干部，要始終關注員工的成長和發(fā)展。只有幫助員工實現(xiàn)個人價值，他們才會更好地為企業(yè)貢獻力量。在實踐中，我注重員工培訓和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工參與各類專業(yè)培訓和學習，提供個人發(fā)展的機會和支持。此外，我也會關心員工的生活和工作需求，給予必要的關懷和幫助。只有關心員工，才能讓他們真正為企業(yè)傾力奉獻。
綜上所述，作為企業(yè)領導干部，管理能力的提升是一項長期而艱巨的任務。我們要保持學習的姿態(tài)，建立良好的團隊合作精神，與員工保持密切的溝通，注重激勵和獎懲的運用，以及關心員工的成長和發(fā)展。只有不斷總結經(jīng)驗，改進管理方法，我們才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求，提高組織運營的效率和員工的工作積極性。
企業(yè)領導管理心得體會篇三
第一段：導言（引出話題并闡明重要性）。
近年來，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行各業(yè)中的關鍵課題。作為企業(yè)的核心力量，領導管理者的角色尤為重要。在長期的管理實踐中，我深刻認識到領導者的管理能力和心理素質對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在本文中，將分享我在領導管理方面的心得體會，以期對讀者的經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展提供一些借鑒和思考。
第二段：培養(yǎng)自身核心競爭力。
作為公司的領導者，必須在日常的工作中不斷地培養(yǎng)自身的核心競爭力。首先，要持續(xù)提升自己的知識和技能，不斷更新管理理念。其次，要注重自我反思和反饋，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進。此外，還要不斷學習并借鑒他人的成功經(jīng)驗，不斷發(fā)展自己的人際關系和影響力。只有不斷提升自身的實力，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：建立良好的溝通機制和企業(yè)文化。
在一個企業(yè)中，高效的溝通機制和積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。作為領導者，我始終堅持與員工保持密切的溝通聯(lián)系，通過開展定期的團隊會議，個別談話等方式，及時了解員工的問題和需求，并積極解決。同時，我還注重打造積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工勇于創(chuàng)新和嘗試，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：合理安排資源和激發(fā)員工潛能。
一個優(yōu)秀的領導者應當具備合理安排資源和激發(fā)員工潛能的能力。在資源配置方面，我一直注重優(yōu)化各項資源的利用效率，合理分配預算，提高生產(chǎn)效益。在激發(fā)員工潛能方面，我注重員工的培訓和發(fā)展，定期組織技能培訓和專業(yè)知識分享會，提供晉升和發(fā)展的機會，鼓勵員工參加企業(yè)外部活動和公益事業(yè)等。通過合理安排資源和激發(fā)員工潛能，我成功地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
第五段：充分信任和尊重員工。
在領導管理中，充分信任和尊重員工是非常重要的。我始終堅持“信任優(yōu)先”的原則，相信員工的能力和價值，充分授權給下屬，并給予他們足夠的自主權。同時，我也注重聽取員工的意見和建議，尊重員工的個人價值觀和利益訴求。這種信任和尊重不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強團隊的凝聚力和士氣，對于企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。
結尾段：總結（總結全文并提出前瞻性觀點）。
在我多年的領導管理工作中，我深刻認識到有效的管理方法和良好的心理素質對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。通過培養(yǎng)自身核心競爭力，建立良好的溝通機制和企業(yè)文化，合理安排資源和激發(fā)員工潛能，充分信任和尊重員工，我成功地推動了企業(yè)的發(fā)展。然而，企業(yè)管理是一個持續(xù)的過程，我將繼續(xù)不斷學習和總結，不斷提升自身的領導能力和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)領導管理心得體會篇四
企業(yè)安全管理是一項重要的任務，它涉及到員工的安全和福祉，同時也關系到企業(yè)的聲譽和發(fā)展。作為企業(yè)的領導者，我們承擔著重要的責任，必須保證員工的安全，并制定有效的安全管理措施。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結，我深刻體會到了一些關鍵的心得和體會，以下將就此進行闡述。
第二段：傾聽員工的聲音
在企業(yè)領導安全管理過程中，傾聽員工的聲音是至關重要的。員工是企業(yè)的基石，他們身處一線，對于工作環(huán)境和潛在風險有著更為直接的了解。因此，我們應該注重建立起良好的溝通渠道，鼓勵員工提出自己的問題和建議。
例如，在我所在的企業(yè)中，我們每年都會定期組織一次安全論壇，邀請員工和管理層共同參與討論。通過這個論壇，我們了解到了許多員工所關注的安全問題，并在后續(xù)的管理中加以解決。傾聽員工的聲音不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以樹立員工的安全意識，增強整體安全管理效果。
第三段：制定明確的安全政策
安全政策是企業(yè)領導安全管理的重要組成部分。一個明確的安全政策可以為員工提供明確的安全要求，指導員工在工作中防范風險。在制定安全政策時，我們應該將風險評估、疏散預案、安全培訓等內容納入其中，并向員工進行全面的宣傳。
我所在的企業(yè)，通過制定明確的安全政策，將員工的安全責任落實到各個具體崗位，明確規(guī)定了員工在工作中遇到危險情況時該如何應對，以及如何報告。這些明確的規(guī)定為員工提供了實際操作的指導，使得安全管理工作更加有針對性和實效性。
第四段：加強員工的安全培訓
安全培訓是企業(yè)領導安全管理的重要環(huán)節(jié)。員工的安全意識和安全技能的培養(yǎng)對于預防事故的發(fā)生至關重要。作為企業(yè)領導者，我們應該加強安全培訓的力度，為員工提供全方位的安全知識和技能培訓。
在我所在的企業(yè)，我們定期組織員工參加消防安全培訓、緊急救援培訓等活動，提高員工的應急能力和自救能力。同時，我們還積極開展安全知識宣講，通過舉辦安全知識競賽等活動，提高員工的安全意識。通過這些安全培訓舉措，我們使得員工在工作中能夠更加有效地防范風險，減少事故的發(fā)生。
第五段：建立持續(xù)改進機制
企業(yè)領導安全管理的工作不能止于形式，我們還需要建立起持續(xù)改進機制。在實踐過程中，我們會不斷面對新的風險和挑戰(zhàn)，需要敏銳地察覺到問題并及時進行調整和完善。
在實際操作中，我們應該建立起一個健全的反饋機制，定期收集員工的意見和建議，進行分析和總結，并及時采取措施改進安全管理工作。同時，我們還應該關注行業(yè)最新的安全管理標準和技術發(fā)展，積極引入新的安全管理手段和方法，不斷提高安全管理水平。
結束語：
企業(yè)領導安全管理不僅僅是一種責任，更是一種擔當。通過傾聽員工的聲音、制定明確的安全政策、加強員工的安全培訓和建立持續(xù)改進機制，我們可以更好地保障員工的安全，推動企業(yè)安全管理工作的不斷發(fā)展。相信通過這些心得和體會的分享，我們能夠為更多的企業(yè)領導者提供一些啟示和參考，共同營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。
企業(yè)領導管理心得體會篇五
在現(xiàn)代社會中，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和風險。為了保證企業(yè)的正常運營和員工的安全，企業(yè)領導在安全管理方面扮演著至關重要的角色。通過多年的實踐和總結，我深深地體會到了一些關于企業(yè)領導安全管理的心得和體會。下面將分五個段落詳細介紹，并提供相關實例進行說明。
首先，企業(yè)領導要重視安全意識的培養(yǎng)。安全意識是安全管理的基礎，也是最重要的一環(huán)。企業(yè)領導應該從自身做起，加深對安全的思考和認識，并將安全理念融入到企業(yè)文化中。例如，我們公司的領導經(jīng)常組織員工參加安全培訓和講座，廣泛宣傳安全知識，為員工樹立了安全第一的觀念。同時，他們還注重營造一個良好的安全氛圍，通過舉辦安全競賽和獎勵措施，激發(fā)員工的安全意識和責任感。這樣，不僅能夠有效降低安全事故的發(fā)生率，還能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
其次，企業(yè)領導要加強安全管理的組織和配備。一套完善的安全管理制度和體系是確保企業(yè)安全的基石。企業(yè)領導應該投入足夠的資源和精力，建立和完善各項安全管理規(guī)章制度，明確安全責任和權責。例如，我們公司的領導在各個崗位上設立了專門的安全負責人，并制定了詳細的職責和工作流程。他們還每年進行一次全面的安全風險評估，將評估結果納入到企業(yè)的年度計劃中，并設立專項資金用于改善和加強安全設施。這樣，不僅有利于迅速發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，還能夠提高員工對安全管理的執(zhí)行力和積極性。
第三，企業(yè)領導要注重安全培訓和教育。安全培訓和教育是提高員工安全素養(yǎng)和能力的重要途徑。企業(yè)領導應該制定全面而系統(tǒng)的培訓計劃，包括新員工入職培訓、定期的安全演練和應急預案培訓等。例如，我們公司的領導每個月都會組織一次緊急逃生演練，通過反復練習和模擬真實場景，增強員工的應急能力。他們還積極與相關機構合作，邀請專家進行專題培訓，提高員工在特殊情況下的應對能力。這樣，不僅能夠保障員工的生命安全，還能夠提升員工的綜合素質和自我保護能力。
第四，企業(yè)領導要加強安全檢查和監(jiān)管。只有在實際層面上對安全進行細致的把控，才能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。企業(yè)領導應該建立健全的安全檢查和監(jiān)管機制，定期進行安全檢查和考核。例如，我們公司的領導每周都會組織一次安全例會，對各項安全指標進行評估和檢查，并及時跟進和改進。同時，他們還積極倡導員工的監(jiān)督參與，鼓勵員工積極反饋和報告安全問題。這樣，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，還能夠促進安全管理的不斷改進和提高。
最后，企業(yè)領導要發(fā)揮榜樣和引領作用。作為企業(yè)的領導者，他們的言行和行為對于員工來說有著重要的示范和借鑒作用。企業(yè)領導應該以身作則，做到言傳身教、身體力行。例如，我們公司的領導經(jīng)常親自參與安全演習和緊急處理，向員工展示正確的安全操作方法和技巧。他們還定期與員工進行面對面交流，聽取員工的意見和建議，并及時解決問題。這樣，不僅能夠樹立起企業(yè)領導對安全的高度重視，還能夠贏得員工的信任和支持。
總之，企業(yè)領導在安全管理方面扮演著重要的角色。通過重視安全意識的培養(yǎng)，加強安全管理的組織和配備，注重安全培訓和教育，加強安全檢查和監(jiān)管，發(fā)揮榜樣和引領作用，企業(yè)領導可以有效提升企業(yè)的安全水平和員工的安全素質，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結和提升自己的安全管理理念和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)領導管理心得體會篇六
領導干部是企業(yè)發(fā)展中的核心力量，他們的管理能力和領導風格直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的士氣。作為一名企業(yè)領導干部，我深感管理的重要性，并通過多年的實踐和反思，積累了一些管理心得和體會。在下文中，我將從領導力、團隊建設、目標管理、溝通和激勵等方面論述我的管理心得，希望能對其他領導干部有所啟發(fā)。
段二：提升領導力
領導力是企業(yè)領導干部最重要的素質之一。我認為，一個優(yōu)秀的領導干部應該具備堅定的目標、果斷的決策和耐心的執(zhí)行能力。為了提升自身的領導力，我不斷學習和探索，不斷提高自身的知識水平和管理能力。我參加了各種培訓和講座，不斷學習管理理論和先進的管理經(jīng)驗，并將其運用到實踐當中。同時，我也積極參與各種社團和組織，鍛煉自己的溝通和協(xié)調能力。通過這些努力，我逐漸提升了自己的領導力，取得了一定的成果。
段三：建設高效團隊
團隊建設是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領導干部，我明白一個優(yōu)秀的團隊對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，我注重團隊的建設和培養(yǎng)。首先，我積極培養(yǎng)員工的團隊意識，鼓勵大家相互支持和協(xié)作。其次，我注重激勵團隊成員，提供適當?shù)莫剟詈蜁x升機會，使他們在工作中充分展現(xiàn)自己的能力和潛力。再次，我注重培養(yǎng)團隊的協(xié)調和執(zhí)行能力，通過項目培訓和團隊活動，提高團隊成員的溝通和協(xié)作能力。通過這些策略，我成功建立了一個高效團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。
段四：有效目標管理
目標管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領導干部，我意識到目標管理的重要性，并主導著制定和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展目標。在制定目標時，我注重目標的合理性和可行性，避免設定過高或過低的目標。在執(zhí)行目標時，我注重激勵和監(jiān)督，確保團隊成員積極主動地參與和配合。同時，我也注重目標的評估和調整，及時分析和總結工作中的問題和困難，不斷完善目標管理的方法和手段。通過這些措施，企業(yè)的發(fā)展目標得以有效地實現(xiàn)。
段五：良好的溝通和激勵
溝通和激勵是企業(yè)領導干部管理中的重要一環(huán)。作為一名領導干部，我注重與員工的溝通和傾聽，確保員工的意見和建議得到充分的尊重和關注。同時，我也注重及時反饋和表揚，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，我還注重培養(yǎng)員工的自主能力和團隊合作精神，通過團隊活動和員工培訓，提高員工的工作能力和團隊協(xié)作能力。通過良好的溝通和激勵，我建立了良好的員工關系，提高了員工的工作積極性和滿意度。
總結：作為一名企業(yè)領導干部，我認識到管理的重要性，并通過多年的實踐和反思，積累了一定的管理心得和體會。我不斷提升自己的領導力，建設高效團隊，實施有效的目標管理，良好的溝通和激勵。這些努力讓我在管理工作中取得了一定的成績，并對我今后的管理工作有著重要的指導意義。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我會不斷完善自己的管理理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)領導管理心得體會篇七
這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經(jīng)過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理心得：
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)領導管理心得體會篇八
創(chuàng)立并管理一個企業(yè)，是每一個企業(yè)家的夢想。而真正實現(xiàn)這個夢想，需要有完善的管理體系，并且在實踐中總結經(jīng)驗。在管理企業(yè)的過程中，我也有了一些心得體會。在這篇文章中，我將和大家分享我在管理企業(yè)中的這些經(jīng)驗和體會，希望對你們有所啟發(fā)和幫助。
第二段：注重人才培養(yǎng)。
在管理企業(yè)中，人才是最重要的資源之一。企業(yè)的發(fā)展需要有一支嫻熟的團隊來支持和推進。在這方面，我認為注重人才培養(yǎng)是非常重要的。我們需要持續(xù)地為員工提供培訓、提升和成長的機會。同時，我們也需要定期評估員工的表現(xiàn)和能力，以便提升員工的工作效率和生產(chǎn)力。只有這樣，才能全方位地提高員工的綜合素質和整體水平，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供更為堅實的基礎。
第三段：重視溝通能力。
在企業(yè)管理中，良好的溝通能力也非常重要。由于企業(yè)的運營面向的是不同的人群，比如員工、客戶和合作伙伴等，因此我們需要善于溝通，以便更好地與這些人進行交流和合作。我們需要穿過不同的階層和目標群體，了解他們的意愿和需求，以便提出最優(yōu)的解決方案并獲得更好的效果。
第四段：創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新思維是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵動力。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我們需要推陳出新，不斷探索新的市場機遇，尋求更好的商業(yè)模式來滿足不同的客戶需求。我們需要鼓勵員工在工作中提供創(chuàng)新性的想法，并且采納各種不同的聲音和建議來完善我們的業(yè)務模式和組織管理，不斷提高我們的市場競爭力。
第五段：協(xié)作合作。
在企業(yè)管理中，團隊合作的精神是非常重要的。一個成功的企業(yè)不是由單個個人所創(chuàng)造的，而是由整個團隊的協(xié)作和合作陳述出來的。因此，我們需要打造一個團結、和諧和坦誠相待的工作氛圍，減少內部矛盾，提高公司治理和企業(yè)文化，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
結論。
管理一家企業(yè)是一個復雜而有挑戰(zhàn)性的任務。在這篇文章中，我提出了一些我的經(jīng)驗和感悟，例如注重人才培養(yǎng)、強化溝通能力、鼓勵創(chuàng)新思維和團隊合作等。這些經(jīng)驗不僅適用于管理企業(yè)，也可以適用于其他類型的組織和機構。我希望在未來能夠長期關注企業(yè)管理，為我的公司和職業(yè)生涯提供更好的支持和服務。
企業(yè)領導管理心得體會篇九
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。
今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經(jīng)過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)領導管理心得體會篇十
領導，是帶領團隊共同奮斗的藝術，是一團火，能夠點燃團隊激情。下面小編為大家整理了企業(yè)領導的管理技巧，一起來看看吧：
對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實這是想當然!一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得ok的，部屬很多時候是覺得不ok的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣?根本沒有把教訓放在心上。
民主，其實就是聽從大部分人的意見，獨裁，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數(shù)人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個人如果什么都獨裁，他也干不了什么事情。所以一個高級主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進行。
只有真正有才干的人，才會跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才干，隨便出去又可以找到工作。高級主管對于日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難?高級主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。
一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。
一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。
一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什么在這里?這個人是一個高級主管。
一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老板。
高級主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因?所有員工都非常親近你，是什么原因?表相和真相很多時候是完全相背離的。要善于想。
一個人，要做壞人，其實是非常簡單的。沒有什么能力的人，才會去做壞人。有能力的.人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。項羽就是這樣的人，像項羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個老板如果你的高級主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。一個高級主管，就是善于做好人。好人難做，是因為你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。所以壞人很簡單。
高級主管，永遠都要明白，什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責難。所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。為什么這么做?有沒有更恰當?shù)姆椒?公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳?是不是公司規(guī)定不符合實際情況?其它人對于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。
一、有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面誰最有可能是老板。
二、有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人里面誰最有可能是老板。
三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少?
企業(yè)領導管理心得體會篇十一
對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解。學習企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質就是協(xié)調，而協(xié)調的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學習這門課之前，也曾經(jīng)學習過管理學的內容，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。
初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內容涉及管理學案例、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學，講課方式很靈活。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學生的自主學習能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內容。
通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因為要想比較準確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平。
二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識。通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式，以及如何將會計與公司管理相結合，認識到了財務會計對公司運營管理的重要性。并且復習了原有的會計知識，進行查漏補缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實。
三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。
四、培養(yǎng)了學習能力。此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。
下面我將用所學知識對“xx質量門”進行分析。
事件背景xx質量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標、鎳含量不達標的問題。據(jù)公開報道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質量問題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進行質量抽檢，在送交相關質檢部門檢驗的37個樣品檢測結果顯示，材質均不符合國家相關標準。據(jù)相關人士介紹，國標不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應為18%和8%，而抽查的xx不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。
在隨后3年多的持續(xù)調查中，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊發(fā)現(xiàn)，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關公開報道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準執(zhí)法人員，從10月10日起，對全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進行清剿，并勒令強制下架，進行扣押，等待進一步處罰決定。
中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質疑，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。記者進一步了解到，xx相關“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關系。
20xx年2月16日，央視曝光xx81個規(guī)格炊具被認定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測，認定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內軒然大波。2月17日，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質量門”宣布停牌。
20xx年2月17日早上，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權威機構檢測，其產(chǎn)品各項重金屬析出量均符合國家標準中衛(wèi)生理化指標的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
20xx年3月6日，xx市市場監(jiān)管局通報了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結果，xx再爆“問題鍋”，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護裝置不達標，容易引起安全事故。受此影響，xx3月5日早盤股價小幅波動，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。
下面是我的分析。
據(jù)悉，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。xx事件涉及的標準問題核心在材料部分。
被疑采購不達標不銹鋼材料。
在此次xx質量門中，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標、鉻、鎳含量不達標的問題”，讓業(yè)內人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標準中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標準的支持。
我認為這次xx陷于質量門，在管理方面暴露出很大的問題。
（一）、沒有協(xié)調好長遠利益和近期利益的關系。
管理的核心內容是協(xié)調，就是使多個看上去似乎是相互矛盾的事物（如長遠目標與近期目標、有限資源與遠大目標、個人利益與集體利益等）之間有機結同步和諧。這次xx采購了大量不符合標準的不銹鋼，是因為這種不銹鋼的市場價格相對便宜，能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對的，xx也因此違背了國家現(xiàn)行標準的有關規(guī)定，更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn)，表明了xx目光短淺，只著重于眼前的利益，而忽視了信譽所帶來的更加長遠豐厚的利益。
（二）、在管理職能方面有缺失。
基本的管理職能包括計劃、組織、領導和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合，共同致力于還禮效率和效益的提高，最終達到以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計劃上，xx確立了清楚的目標：利潤最大化。但在明確實現(xiàn)目標的途徑上，xx沒有正確判別什么事情應該做，什么事情不能做。所以在計劃上，xx就已經(jīng)犯了一個嚴重的錯誤。在組織和領導方面，由于沒有具體的信息，在此不作任何評論。在控制上，xx沒有及時進行糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會損失一部分的利益，但在長遠利益上，糾正錯誤的計劃其實更是一種信譽的表現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有極大的好處。但很可惜，xx一錯再錯，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質量門。
（三）管理者不合格，不具有相應的素質。
為了履行好管理者的職責，管理者必須具有相應的素質。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導他對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應履行的職責出發(fā)，應具有強烈的管理意愿和良好的精神素質。一個管理者最重要的就是責任感。這不僅是對工作的責任感，在企業(yè)中，這更是對消費者的責任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因為他應經(jīng)拋棄了對消費者的人身安全應有的責任感，而一味地追求利益。
管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應當具有良好的素質。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向，有長遠的眼光。最后，在確定明確的目標之后，管理者必須認真的執(zhí)行各項管理職能，及時糾偏，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。
通過近期的管理學的學習和各類案例的分析，我明白了管理的本質就是協(xié)調，而協(xié)調的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。這種知識并不只是局限于管理學，而是了解各方面的知識和學問，關注各種時事和熱點，結合我們的技術技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)發(fā)展的方向，制定所需的計劃并實行，直至達成目標。
通過對管理學案例分析的學習，使我更清楚自己的不足之處，人的知識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學習各種知識，并且運用自己獨特的方式運用到實踐中去，才能達到個人的目標。
企業(yè)領導管理心得體會篇十二
（一）加大領導力度，政府補貼有較大突破。
今年政府農(nóng)機具補貼工作，時間緊、任務重，中心組成工作小組，加大宣傳力度，開展送機下鄉(xiāng)，激發(fā)了廣大農(nóng)民購機的積極性。xx年共對132臺（套）農(nóng)機具進行了補貼，比去年增加了90臺；購置農(nóng)機具總價值萬元，分別增長了、，使129戶農(nóng)民從政府農(nóng)機具補貼政策中獲益，提高了我區(qū)農(nóng)機化技術裝備水平。
（二）、創(chuàng)新服務手段,農(nóng)機化水平有新突破。
xx年農(nóng)機服務工作，做到了xxx五個到位xxx：一是組織領導到位。領導負總責，分管領導具體抓，業(yè)務科室抓落實的工作責任制；二是目標管理到位。實行了以目標定責任，以考核抓落實工作機制；三是農(nóng)機服務到位。組織了各類農(nóng)機服務專業(yè)戶183個,投入拖拉機（包括園田管理機）658臺，葡萄刨藤機45臺，植保機械985臺；四是科技宣傳到位。開展送機、送科技、送服務下鄉(xiāng)活動10余次。先后共送機60余臺，共發(fā)放各種科技資料800余份。五是技術服務到位。共組織技術人員65人次開展機具維修、技術咨詢、田間指導等農(nóng)機化服務。使農(nóng)機作業(yè)水平有了較大突破，完成機耕作業(yè)萬畝，機耕率達95；機播萬畝；機灌萬畝，機灌率達100。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到77以上；海淡水養(yǎng)殖機械化始終保持在95以上。
（三）統(tǒng)一認識科學創(chuàng)建，平安農(nóng)機建設有所突破。
（四）實施科技項目帶動，農(nóng)機科技含量有新突破。
今年，我區(qū)以xxx葡萄基地xxx為重點，確定xxx五項農(nóng)機科技推廣項目xxx。一是xxx葡萄基地xxx重點項目，狠抓xxx葡萄生產(chǎn)全過程機械化示范基地項目xxx建設的.完善提高，現(xiàn)已投資萬元，共購置各種農(nóng)機具34臺，從中耕到植保、從噴施到除草、從埋藤到刨藤等各作業(yè)環(huán)節(jié)，全部實現(xiàn)了機械作業(yè)。二是聲波助長儀項目。經(jīng)過實驗，效果良好。成熟期提前6天，畝增產(chǎn)200kg，畝增效益4160元。三是葡萄埋藤機、刨藤機研制推廣項目，于12月在孟圈村召開葡萄全過程機械化現(xiàn)場會，收到了良好效果。以及秸桿氣化供熱項目、空間電場技術項目，普遍受到廣大農(nóng)民的好評。
（五）、行政執(zhí)法到位，安全監(jiān)理有所突破。
今年農(nóng)機監(jiān)理工作，大膽創(chuàng)新思路，拼博實干，認真履行職責，強化農(nóng)機安全管理，狠抓農(nóng)機安全生產(chǎn)，嚴格行政執(zhí)法程序，做到了四項工作：
1、我中心與各鎮(zhèn)、村、農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共40份；
2、規(guī)范科學管理，微機管理到位。安裝了《天津市農(nóng)機牌證計算機信息管理系統(tǒng)》，實行了微機管理。
3、強化源頭管理，年檢教育到位。將年度審驗指標亮化，下村入戶，田間地頭，施工場地為農(nóng)機戶現(xiàn)場審驗辦公。
4、強化農(nóng)機xxx專項治理xxx，保證安全生產(chǎn)。全年共出動車輛36車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員72人次，檢查車輛125臺次，駕駛人員125人次，有效的遏制了農(nóng)機作業(yè)事故的發(fā)生，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)。
企業(yè)領導管理心得體會篇十三
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
（一）用人的工資待遇標準：
每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥茸餍┱{整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性！