在工作中，我們常常需要寫報告來匯報工作進(jìn)展和成果。編寫一份較為完美的報告，首先需要明確報告的目的和受眾群體。接下來，請您閱讀以下報告示例，并從中獲得一些靈感。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇一
根據(jù)黨委和區(qū)紀(jì)委工作部署，局紀(jì)委嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委和區(qū)第二紀(jì)工委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：
一、黨委高度重視，制度健全完善。
區(qū)紀(jì)委九屆五次全體會議召開后，局黨委、局紀(jì)委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了凡書記在會議上的工作報告和區(qū)紀(jì)委全會的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，局紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。
大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的。
原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。
堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項執(zhí)行人，實行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀(jì)委和分管聯(lián)系。
紀(jì)工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進(jìn)展情況向區(qū)紀(jì)委、聯(lián)系紀(jì)工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。
堅持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的。
意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。
一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、
每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會和黨委會、務(wù)虛會等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設(shè)等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓(xùn)會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分。
發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
xxxx年x月x日召開了xx局成立后的第一次黨委會，
論研究。
會上決定全力爭創(chuàng)市級文明單位，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的。
開展，在x月中下旬在局內(nèi)部進(jìn)行表彰，優(yōu)秀比例為xx%。局黨委將投入一定經(jīng)費建立手機網(wǎng)絡(luò)短信教育平臺。
xxxx年x月xx日召開了第二次黨委會，重點討論了“七。
一”表彰事項和基層黨建示范點工作，會議確定了x名x級表彰的抗旱先進(jìn)個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰：優(yōu)秀黨員xx名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者xx名，科發(fā)觀先進(jìn)個人xx名，抗旱救災(zāi)先進(jìn)個人xx名，創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個人xx名先進(jìn)基層黨組織x個。
xxx年x月xx日召開了第三次局黨委會，對我局機構(gòu)改。
革后，公務(wù)員超編調(diào)動事項進(jìn)行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調(diào)的公務(wù)員進(jìn)行了表決，最終確定了x名公務(wù)員人員名單。
四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。
xxxx年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開頭之年，局黨、局。
紀(jì)委高度本次機構(gòu)改革工作，局黨委于xxx年x月xx日召開了第四黨委會專題研究了局中層干部競爭上崗有關(guān)事項，討論通過了《xxx局中層干部競爭上崗實施方案》。
根據(jù)區(qū)政府機構(gòu)改革方案，對原xxx局、原xxx局、原。
報x編委和x相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
在經(jīng)過筆試、測評、面試和征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見和建議的。
基礎(chǔ)上，xxx局中層干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定的xxx局中層干部和內(nèi)部科室工作人員建議名單xxxx年x月xx日xxx局召開黨委會對建議名單進(jìn)行了專題研究，對xxx等xx名同志進(jìn)行了任命，對xxx等xx名同志進(jìn)行了聘任。
五、重大工程和重要項目安排方面執(zhí)行情況。
五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)五華區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)置、保障性住房等重大建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)工程和保障性住房建設(shè)方面嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程的八個百分之百，全部實現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)，并繼續(xù)落實簽訂廉政合同機制，在建設(shè)工程中嚴(yán)格建設(shè)工程的有關(guān)紀(jì)律要求。
為了強化保障性住房工作，xxx保障住房建設(shè)管理處相。
續(xù)出臺了《xxx保障性住房建設(shè)工作實施方案》、《xxx廉租住房專項補助資金撥付方案》、《xxx保障性住房實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，與建設(shè)單位簽定廉政合同，實行繳納廉政保證金，對違反廉政規(guī)定的，扣除相應(yīng)廉政保證金。
六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況。
xx局在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律和省、市、區(qū)。
開支制度。
堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會。
人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照省、市、區(qū)的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
中共xxx局紀(jì)檢檢查委員會。
xxx年x月xx日。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇二
根據(jù)xx區(qū)教育局關(guān)于落實“三重一大”制度實施辦法的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合幼兒園實際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的民主化、科學(xué)化。
“三重一大”制度的落實和執(zhí)行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結(jié)合起來，不斷增強執(zhí)行力，我園認(rèn)真做到了三個到位：
學(xué)習(xí)到位：幼兒園黨政班子認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)幼兒園“三重一大”制度主要內(nèi)容和決策程序等，切實加強學(xué)習(xí)，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識、提高認(rèn)識。
責(zé)任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導(dǎo)小組，園長擔(dān)任組長，總體負(fù)責(zé)“三重一大”制度的執(zhí)行。班子成員任組員任組員，根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹實施辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監(jiān)督小組，由教代會代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
措施到位：幼兒園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決議后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，并根據(jù)組織實施情況，及時向幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告，形成各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門，各司其責(zé)，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，確保了“三重一大”事項的責(zé)任落實，職責(zé)分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)檢查實施具體情況，并將實施情況與考核相結(jié)合，有力推進(jìn)“三重一大”事項順利實施。
我園在執(zhí)行“三重一大”制度的過程中，通過加強宣傳、學(xué)習(xí)，不斷明確“三重一大”的主要內(nèi)容，逐步規(guī)范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化。
集體決策準(zhǔn)備情況。幼兒園在進(jìn)行“三重一大”事項議事前，先由具體負(fù)責(zé)事項的班子成員準(zhǔn)備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內(nèi)容，并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內(nèi)容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開展“幼兒園特色教師”評選活動，2月黨支部將活動評選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進(jìn)行充分的醞釀、思考，再召開班子會進(jìn)行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調(diào)整中層干部。黨支部將調(diào)整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進(jìn)行醞釀、思考，更多地聽取群眾的意見，做好充分的準(zhǔn)備;重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據(jù)實際情況，將對陽光部、健康部進(jìn)行修繕工作。6月，工會召開教代會，向每位教代會代表征詢暑期維修項目的.意見和建議，匯報園長室。園長室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買打印機，12月，為教師購買筆記本電腦等費用都比較大。園長室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。
集體決策討論情況。由于集體決策準(zhǔn)備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過程中，都能夠根據(jù)議事內(nèi)容進(jìn)行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見和建議，整個決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進(jìn)行。如：xx年6月區(qū)十佳師德標(biāo)兵、區(qū)“五表率”推薦名單、南橋鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調(diào)整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的名單、暑期維修更好陽光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進(jìn)行有效積累。
集體決策執(zhí)行情況。我園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。并由教代會代表對“三重一大”事項執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并把監(jiān)督情況及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，確保“三重一大”事項落到實處。
幼兒園為了確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，幼兒園成立了監(jiān)督小組，保證“三重一大”事項順利進(jìn)行。我園充分發(fā)揮教代會代表的作用，堅持實行教代會代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實施進(jìn)行有效的監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實施。
實行“三重一大”制度以來，讓我們進(jìn)一步認(rèn)識到，只有加強管理，規(guī)范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進(jìn)幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇三
第一章總則。
第一條為全面貫徹落實《×ד三重一大”決策制度實施細(xì)則》(以下簡稱公司)要求，按照公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定，切實規(guī)范×××(以下簡稱×××)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，結(jié)合×××實際，制定本實施細(xì)則。
第二條“三重一大”決策事項是指×××重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。
第三條“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：
(一)堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。
(二)堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。
(三)堅持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進(jìn)行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。
(四)堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定。
第二章決策范圍。
第四條重大決策事項是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司、公司相關(guān)管理制度等規(guī)定，由×××黨委會、礦長辦公會決定的事項。主要包括：×××發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、改制重組、機構(gòu)調(diào)整、兼并收購、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益調(diào)配、質(zhì)量、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等方面的重大決策，重要規(guī)章制度的制(修)訂與廢止，以及其他重大決策事項。
第五條重要人事任免事項是指×××黨委管理的科級干部職務(wù)調(diào)整和重要獎懲。主要包括：科級干部的選拔任免、獎懲和后備人選的確定;按照管理權(quán)限向公司推薦或直接向托管控股公司委派股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人(科級)，以及其他重要人事任免事項。
第六條重大項目安排事項是指對×××生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的立項和安排。主要包括投資項目，重大工程建設(shè)項目，以及其他重大項目安排事項。
第七條大額度資金運作事項是指超過×××領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)資金限額以上的資金調(diào)動和使用。主要包括超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈和贊助，以及其他大額度資金運作事項。
第三章決策程序。
第八條“三重一大”事項分別以召開黨委會、礦長辦公會的形式，按照各自的議事規(guī)則，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策。
第九條“三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方意見。重大投資和工程建設(shè)項目立項申報應(yīng)事先由職能部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位充分討論并聽取各方意見。重要人事任免要堅持黨管干部原則，并事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見。大額度資金運作事項事先由相關(guān)職能部門進(jìn)行論證和風(fēng)險評估，建立健全資金內(nèi)控管理機制。研究決定改制和經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及員工群眾切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)通過適當(dāng)形式廣泛聽取員工群眾意見和建議。按照公司重要經(jīng)營決策法律論證管理辦法規(guī)定，對應(yīng)當(dāng)進(jìn)行法律論證的重大經(jīng)營決策事項應(yīng)事先充分論證。
第十條決策事項應(yīng)至少提前三天告知所有參與決策人員，必要時可事先聽取反饋意見。
第十一條決策會議符合應(yīng)到會人數(shù)的三分之二及以上方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)推遲作出決定。
第十二條會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。
第十三條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向×××黨委、×××報告。臨時決定人應(yīng)對決策情況負(fù)責(zé)，×××黨委會、礦長辦公會應(yīng)在事后按程序予以認(rèn)可。
第四章組織實施。
第十四條決策作出后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)貫徹×××黨委、×××的意見或決定，并按照分工和職責(zé)組織實施，實施結(jié)果應(yīng)及時向×××黨委、×××報告。
第十五條單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工組織實施;多個部門承辦的，由牽頭部門組織實施，其他相關(guān)部門配合。
第十六條參與決策的個人對集體決策有不同意見，可保留或向上級反映，但在未作出新決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)重新按規(guī)定履行決策程序。
第五章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。
第十七條×××黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為本實施細(xì)則的主要責(zé)任人?！痢痢咙h委應(yīng)加強對×××貫徹落實本實施細(xì)則的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。
第十八條除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)保密的事項外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。
第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，應(yīng)作為民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和民主評議的重要內(nèi)容。
第二十條紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核進(jìn)行監(jiān)督檢查并作出評估。向×××黨委和上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)報告工作時，應(yīng)將執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容。
第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟利益，應(yīng)責(zé)令清退;造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。
第六章附則。
第二十二條本實施細(xì)則由×××(黨委)辦公室負(fù)責(zé)解釋。××ד三重一大”決策事項范圍及職權(quán)分配及“三重一大”事項決策流程圖，詳見附件。
第二十三條×××所屬各基層單位根據(jù)本實施細(xì)則，結(jié)合實際情況，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。
第二十四條本實施細(xì)則自印發(fā)之日起施行。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇四
縣紀(jì)委第二監(jiān)察組：
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”事項集體決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的通知》精神，縣供銷社黨組結(jié)合供銷社實際，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項，進(jìn)行了自查自糾。對“三重一大”事項集體決策上堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、黨組決定的原則，無違法違紀(jì)行為發(fā)生?，F(xiàn)將今年以來我社“三重一大”事項集體決策制度貫徹執(zhí)行情況報告如下：
黨組班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織生活會等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹落實“三重一大”制度，深入學(xué)習(xí)掌握中央、省、市、縣有關(guān)“三重一大”重要文件精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，并結(jié)合實際貫徹落實。
以制度建設(shè)為抓手，將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，健全完善了包括《黨組（主任）會議制度》、《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》等在內(nèi)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨政正職“三不直接分管”末尾表態(tài)制度，并以制度體系建設(shè)為抓手，狠抓制度的規(guī)范運行和貫徹落實。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開黨務(wù)政務(wù)。凡涉及“三重一大”事項的決策，包括重點工作安排、完成進(jìn)度、意見建議予以及時通報，一律公開。便于機關(guān)干部職工了解、知情和參與。通過工作列會、單位公告欄、政府網(wǎng)站予以公開。
按照“三重一大”制度的要求，黨組重視決策過程，重點做好過程管理。一是重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及年度工作計劃、重點工作安排、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)（宣傳）工作、精神文明建設(shè)等工作，堅持集體討論決策；涉及財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，由財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報黨組會議審核后上報。二是干部的任免獎懲集體決定。在干部任用上，2017年以來無重要人事任免，在干部年度考核獎懲上，堅持在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)被考核人的德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)進(jìn)行民主測評考核。三是大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配備、固定資產(chǎn)配置以及3000元以上的大額資金調(diào)撥使用進(jìn)行集體討論、民主決策。四是重大項目的集體決定。涉及基層社改制剩余資產(chǎn)的處置以及本級社社有資產(chǎn)的處置、固定資產(chǎn)的租賃、維修，“新網(wǎng)工程”獎補等，堅持集體討論決定。20x年以來，我社無重大建設(shè)項目安排。
特此報告。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇五
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。我委涉及“三重一大”的事項包括：科教城建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;管委會年度財務(wù)預(yù)算、決算，直屬單位年度經(jīng)濟考核目標(biāo)、年度財務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用;工程項目招標(biāo)、設(shè)計方案、重大變更、超過規(guī)定的采購;干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選，員工招聘、提拔、獎懲;對重要機構(gòu)的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及管委會財務(wù)預(yù)算、決算、年度經(jīng)濟考核目標(biāo)等重大事項的決策，嚴(yán)格按照《中共常州市委專題辦公會議紀(jì)要》(第6期)的精神進(jìn)行，由財務(wù)處編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報管委會委主任辦公會議審核，通過后上報財政局。事業(yè)單位年度經(jīng)濟考核目標(biāo)的制定由財務(wù)處根據(jù)各事業(yè)單位前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標(biāo)，然后與其負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定目標(biāo)，報管委會主任辦公會議審核。執(zhí)行金鳳凰政策時，由入駐機構(gòu)將相關(guān)材料報科技處審核，科技處將符合條件的名單報由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會，通過后，對名單進(jìn)行公示(7天)，再進(jìn)行經(jīng)費發(fā)放。對工程上重大方案的決策。涉及園區(qū)公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設(shè)計，均在管委會委主任辦公會議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專家組成專家小組進(jìn)行評審，并臨時成立評標(biāo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由黨群處提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨工委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我委共考察、提拔了5位中層正職干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。去年我委因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共21名工作人員。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進(jìn)行。三是堅持集體討論，形成任免決定。黨工委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。去年，市級機關(guān)20名中層干部到科教城掛職，對于他們的崗位安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由工程處提出項目立項報告，報市發(fā)改委(或區(qū)發(fā)改委)進(jìn)行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并經(jīng)管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論通過方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程均由管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項工程招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議40多次，對30多項工程進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達(dá)400多萬元。四是引進(jìn)重要研發(fā)機構(gòu)時，對啟動經(jīng)費、設(shè)備采購和房屋租金上的支持，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。兌現(xiàn)政策時，由機構(gòu)提出申請，經(jīng)逐級審批，最后由管委會發(fā)文并執(zhí)行。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機構(gòu)的啟動經(jīng)費時，根據(jù)各機構(gòu)實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，也堅持集體決策。工程處根據(jù)工程情況提出付款計劃，由財務(wù)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交委領(lǐng)導(dǎo)會議討論決定。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇六
集團(tuán)黨委：
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的情況進(jìn)行了自查。自20xx年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責(zé)追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責(zé)追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并構(gòu)成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要資料，嚴(yán)格檢查、考核和職責(zé)追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和干部考核的`重要資料。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子帶給真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)職責(zé)者的職責(zé)。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的職責(zé)人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究職責(zé)，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在必須范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。
四是堅持****。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策潛力。
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。20xx年，公司共考察、提拔了x名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xx批共xx名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進(jìn)行。三是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團(tuán)進(jìn)行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團(tuán)公司，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，群眾討論決定中標(biāo)單位。20xx年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達(dá)xx萬元。
4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇七
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的情況進(jìn)行了自查。自20xx年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并形成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度(試運行)》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，通過后上報集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。2012年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2011公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xx批共xx名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進(jìn)行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團(tuán)進(jìn)行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團(tuán)公司，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。2011年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達(dá)xx萬元。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)【20xx】xx號文，以下簡稱《意見》）的要求，公司對落實“三重一大”團(tuán)體決策制度執(zhí)行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”團(tuán)體決策制度的要求，匯聚團(tuán)體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團(tuán)體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：
“三重一大”團(tuán)體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。xx公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)20xx年“三重一大”團(tuán)體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
xx公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善x項制度，新建x項制度，下屬長沙公司修訂完善x項制度，鄭州公司修訂完善x項制度，新建x項制度，天津公司新建x項制度，大連公司修訂完善x項制度。經(jīng)過梳理完善，xx公司目前共有制度xx項，就資料而言，黨建制度xx項，人力制度xx項，行政制度xx項，經(jīng)營管理制度xx項，銷售管理制度x項，工程管理制度x項，財務(wù)管理制度x項；就性質(zhì)而言，決策制度x項，執(zhí)行制度xx項，監(jiān)督制度x項；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。
決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項機關(guān)部門就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規(guī)定得比較明確具體，進(jìn)一步細(xì)化決策事項，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了xxx多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)
方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，確保“三重一大”決策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年xx月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)。
學(xué)習(xí)。
會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。
在細(xì)化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景，制定了《中國新興xx公司“三重一大”團(tuán)體決策制度》（草案），正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了xx公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”團(tuán)體決策制度的正確實施。
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團(tuán)體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民－主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。
我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了xx公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在xx公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)xx公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項的民－主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《xx公司績效考核實施辦法》（征求意見稿），并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，xx公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
xx公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究，經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題團(tuán)體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行團(tuán)體研究、投票產(chǎn)生。從去年x月份到今年x月份，xx公司x項重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興xx公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等。
制度。
明確投資管理程序規(guī)范企業(yè)投資行為提高投資決策的科學(xué)性和民－主性加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上堅持“貨比三家”的原則實行陽光采購各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)參與評標(biāo)、定標(biāo)并報總經(jīng)理辦公會審議確定避免了物資采購的跑冒滴漏有效控制了工程成本。從去x月份到今年x月份xx公司重大項目安排共計x項均嚴(yán)格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。
、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由xx公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和。
企業(yè)。
規(guī)定，
安全。
有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。
三、存在的主要問題。
“三重一大”團(tuán)體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。xx公司“三重一大”團(tuán)體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。
制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，職責(zé)邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。
個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
決策執(zhí)行是否到位、是否到達(dá)應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)解決的問題，目前，xx公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責(zé)追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路。
制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實用的制度體系。
“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細(xì)化“三重一大”團(tuán)體決策事項，著力構(gòu)建xx公司分級授權(quán)體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，增強針對性，提高可操作性。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量，進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。
職責(zé)制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管。
工作。
開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責(zé)追究制度。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇九
縣總工會嚴(yán)格按照縣委、政府的要求，嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"制度規(guī)定，扎實開展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將縣總工會執(zhí)行"三重一大"事項，開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強黨建精神文明建設(shè)工作方面進(jìn)行自查，匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
"三重一大"是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)機關(guān)辦公室負(fù)責(zé)專項活動相關(guān)工作，確定了"強化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點常抓不懈。
二、完善制度，明確職責(zé)。
為切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關(guān)文件精神，結(jié)合縣總工會實際，規(guī)定凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。
三、嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"集體決策制度。
在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
（二）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)檢組監(jiān)督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。大項物資采購均嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，并制定機關(guān)采購制度，每次由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字生效并執(zhí)行。
（四）進(jìn)一步開展政務(wù)、廠務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務(wù)公開，廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達(dá)上級及總工會的有關(guān)要求，匯報工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發(fā)揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監(jiān)督。
四、開展工會干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動。
工會通過認(rèn)真查找深刻剖析思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化。工會干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實，積極運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。
自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實，明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，將落實"三重一大"集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。
房縣總工會。
二〇一四年十月二十五日。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十
市公司：
根據(jù)市公司工作部署，我局嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：
一、高度重視，制度健全完善。
局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、局務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、各類表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
徹和執(zhí)行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進(jìn)展情況向區(qū)委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持局務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。
堅持局務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。
前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。
三、加強監(jiān)督。
報告。
發(fā)現(xiàn)的問題。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，定期或不定期在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，對違反規(guī)定造成重大決策失誤的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。
基建工程嚴(yán)格按照市公司相關(guān)要求執(zhí)行，進(jìn)行公開招投標(biāo)，工程竣工后，基建小組成員共同驗收并嚴(yán)格評分。
在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
五、重要崗位任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。
根據(jù)市公司機構(gòu)改革方案，對我局的職責(zé)職能進(jìn)行了梳理，對新成立的專業(yè)局（公司）的內(nèi)部科室設(shè)置進(jìn)行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，并根據(jù)方案落實，完成了職能科室的競聘工作。
我局重要干部任免、調(diào)整都會進(jìn)行至少七天的公示，并嚴(yán)格要求各支局進(jìn)行公示。
我局在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
分管領(lǐng)導(dǎo)審核局
領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用。
制度。
通州區(qū)。
郵政局。
o一二年五月二。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十一
反腐倡廉工作開展以來，我科室高度重視，精心布置，認(rèn)真組織實施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動，把握重點，整體推進(jìn)，較好地完成了2011年反腐倡廉制度建設(shè)的各項工作，取得明顯成效。
（一）堅持科學(xué)謀劃，抓好組織和實施。
1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。主任親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院及上級部門關(guān)于反腐倡廉的文件精神，使全科人員遵守各項規(guī)章制度的自覺性得到進(jìn)一步增強。
2、結(jié)合實際，周密部署。堅持“兩不誤，兩促進(jìn)”，按照結(jié)合我科工作實際，對反腐倡廉工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點、方法步驟等進(jìn)行了明確，為各階段工作的順利開展起到了重要的保障作用。
（二）圍繞核心內(nèi)容，健全完善各項制度。
反腐倡廉制度建設(shè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是健全制度，我科室緊密結(jié)合實際，以創(chuàng)新的思路、有力的舉措和科學(xué)的方法抓好健全制度階段的各項工作。
1、清理完善制度。結(jié)合機關(guān)效能制度建設(shè)的實際需要，對本科室現(xiàn)有的制度體系認(rèn)真清理，查找薄弱環(huán)節(jié)，尤其是容易產(chǎn)生腐敗和損害群眾利益問題的制度漏洞，按照持續(xù)改進(jìn)的要求，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的清理審查，并按照“支持、充實、完善、廢止”的不同要求，認(rèn)真做好分類登記工作。
2、加強制度創(chuàng)新。結(jié)合護(hù)理部工作實際，加強研究反腐倡廉建設(shè)面臨的新情況、新問題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權(quán)謀私的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、強化過程評價，引入監(jiān)督機制，制定出臺新的制度和規(guī)定。
3、強化制度落實。加強對制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強科內(nèi)人員的制度意識，為制度執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。加強對制度的宣傳，增強制度的公開性，為監(jiān)督制度執(zhí)行奠定群眾基礎(chǔ)。抓好制度落實的監(jiān)督檢查，盯住不落實的事，追究不落實的人，著力提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力。
(三)突出工作重點，增強制度規(guī)范的實效性。
1、注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。堅持對權(quán)力的有效監(jiān)督與科學(xué)配置相結(jié)合，加強對考試管理等重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，努力建立結(jié)構(gòu)合理、制約有效、針對性強的權(quán)力運行機制。
2、注重制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實效性。遵循“簡便、易行、管用”的原則，使制度規(guī)范既具有可操作性，又能夠解決實際問題。在內(nèi)容上，堅持與時俱進(jìn)，著重把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的重點問題納入我科建設(shè)的總體規(guī)劃；在分工上，根據(jù)教務(wù)科特點，制定條塊分明、銜接緊密的責(zé)任制目標(biāo)；在任務(wù)分解上，把制度所規(guī)定的各項要求分解到相關(guān)人員，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、保障措施和監(jiān)督主體，從而形成可操作性強，良性互動的工作機制。
3、注重制度的督查落實。把制度的落實作為重中之重，與日常工作統(tǒng)一部署、同步檢查、共同分析、一起考評，警醒大家時刻做到廉潔、高效。
二、存在的問題和下一步的打算。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足。
2、落實力度還需進(jìn)一步提高，方法手段還需進(jìn)一步創(chuàng)新。在以后的工作中，我們將從以下幾個方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創(chuàng)新。
1、注重反腐倡廉制度體系構(gòu)建的系統(tǒng)性。認(rèn)真貫徹落實中央《工作規(guī)劃》，構(gòu)建與我科工作相適應(yīng)的懲防體系，把制度建設(shè)貫穿于教務(wù)科工作的各個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在各個方面，真正發(fā)揮制度規(guī)定的整體合力，扎扎實實地做好各方面的工作，進(jìn)一步加強科內(nèi)的隊伍建設(shè)和管理，推動護(hù)理部各項工作健康平穩(wěn)發(fā)展。
2、注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)階段和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全明確具體、可操作性強、切實管用的規(guī)范制度。通過及時制定和完善全體人員行為準(zhǔn)則，把。
教學(xué)。
管理部門的宗旨要求，轉(zhuǎn)化為可以遵守、可以操作、可以監(jiān)督的具體規(guī)定，使各項工作落到實處。
3、注重制度建設(shè)的引導(dǎo)性和針對性。引導(dǎo)全體人員積極參與反腐倡廉制度建設(shè)，自覺遵守各項規(guī)章制度。與此同時，用發(fā)展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發(fā)生，針對形勢變化對反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作措施，完善制度體系，使我委全體人員做到有章可循、有據(jù)可依。
4、注重制度執(zhí)行的權(quán)威性。建立有效的預(yù)警機制，強化監(jiān)督檢查，將廉潔自律、落實制度、履行職責(zé)的情況納入績效考評辦法的考核范圍之中，對于在制度貫徹、落實、管理上負(fù)有責(zé)任的人嚴(yán)格實施責(zé)任追究。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化認(rèn)識，切實增強推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感；突出工作重點，著力查處工作中存在的問題；注重工作實效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得??；認(rèn)真落實制度，堅持立行并重，加強監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀(jì)律切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，為全面加強反腐倡廉建設(shè)提供體制條件和制度保證。
護(hù)理部2011.11.28。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十二
反腐倡廉工作開展以來，我高度重視，精心布署，認(rèn)真組織實施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動，把握重點，整體推進(jìn)，較好地完成了反腐倡廉制度建設(shè)的各項工作，取得明顯成效。
（一）堅持科學(xué)謀劃，抓好組織和實施。
一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的反腐倡廉制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了主要負(fù)責(zé)同志親自抓、負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)同志協(xié)同抓、抓具體。并召開了黨支部會議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)建委有關(guān)文件精神，干部職工遵守各項規(guī)章制度的自覺性得到進(jìn)一步增強。二是結(jié)合實際，周密部署。堅持“兩不誤，兩促進(jìn)”，按照結(jié)合我單位工作實際，制定了《反腐倡廉制度建設(shè)實施措施》，對反腐倡廉工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點、方法步驟等進(jìn)行了明確，為各階段工作的健康開展提供了重要的保障作用。
（二）圍繞核心內(nèi)容，健全完善各項制度。
反腐倡廉制度建設(shè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是健全制度，我單位緊密結(jié)合實際，以創(chuàng)新的思路、有力的舉措和科學(xué)的方法抓好健全制度階段的各項工作。一是清理完善制度。結(jié)合實際需要，對我單位現(xiàn)有的制度體系認(rèn)真清理，查找薄弱環(huán)節(jié)，尤其是容易產(chǎn)生腐敗和損害群眾利益問題的制度漏洞，按照持續(xù)改進(jìn)的要求，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的清理審查，并按照“支持、充實、完善、廢止”的不同要求，認(rèn)真做好分類登記工作。二是加強制度創(chuàng)新。結(jié)合工作實際，加強研究反腐倡廉建設(shè)和效能建設(shè)面臨的新情況、新問題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權(quán)謀私的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、強化過程評價，引入監(jiān)督機制，制定出臺項新的制度和規(guī)定。三是強化制度落實。加強對制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強廣大黨員干部的制度意識，為制度執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。加強對制度的宣傳，增強制度的公開性，為監(jiān)督制度執(zhí)行奠定群眾基礎(chǔ)。抓好制度落實的監(jiān)督檢查，盯住不落實的事，追究不落實的人，著力提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力。
（三）突出工作重點，增強制度規(guī)范的實效性。
一是注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。堅持對權(quán)力的有效監(jiān)督與科學(xué)配置相結(jié)合，加強對人財物管理等重點部門和項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，努力建立結(jié)構(gòu)合理、制約有效、針對性強的權(quán)力運行機制。二是注重制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實效性。遵循“簡便、易行、管用”的原則，使制度規(guī)范既具有可操作性，又能夠解決實際問題。在內(nèi)容上，堅持與時俱進(jìn)，著重把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的重點問題納入我館建設(shè)的總體規(guī)劃；在分工上，緊密結(jié)合班子成員的分工和職能部門的業(yè)務(wù)范圍，制定條塊分明、銜接緊密的責(zé)任制目標(biāo)；在任務(wù)分解上，把制度所規(guī)定的各項要求分解到相關(guān)職能部門，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、保障措施和監(jiān)督主體，從而形成可操作性強，良性互動的工作機制。三是注重制度的督查落實。把制度的落實作為重中之重，與日常工作統(tǒng)一部署、同步檢查、共同分析、一起考評。圍繞“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容，加強對全體黨員干部的績效考評，警醒大家時刻做到廉潔、高效。
二、存在的問題和下一步的打算。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足。一是一些領(lǐng)域的制度建設(shè)有待進(jìn)一步加強，特別是在制度的歸納梳理上還有所不足，致使極個別制度缺乏系統(tǒng)性；二是落實力度還需進(jìn)一步提高，方法手段還需進(jìn)一步創(chuàng)新。在以后的工作中，我們將從以下幾個方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創(chuàng)新。
一是注重反腐倡廉制度體系構(gòu)建的系統(tǒng)性。構(gòu)建與我館工作相適應(yīng)的懲防體系，把制度建設(shè)貫穿于人權(quán)、財權(quán)、重大事項決策權(quán)等各個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在各個方面，真正發(fā)揮制度規(guī)定的整體合力，扎扎實實地做好各方面的工作，進(jìn)一步加強城建隊伍建設(shè)和管理，推動我單位各項工作健康平穩(wěn)發(fā)展。
二是注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)階段和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全明確具體、可操作性強、切實管用的規(guī)范制度。通過及時制定和完善全體人員行為準(zhǔn)則，把執(zhí)政為民的宗旨要求，轉(zhuǎn)化為可以遵守、可以操作、可以監(jiān)督的具體規(guī)定，使各項工作落到實處。
三是注重制度建設(shè)的引導(dǎo)性和針對性。認(rèn)真研究當(dāng)前產(chǎn)生腐敗的典型案例，剖析產(chǎn)生腐敗的成因，不間斷地開展警示教育，逐步形成關(guān)于反腐倡廉教育的長效機制，引導(dǎo)全體人員積極參與反腐倡廉制度建設(shè)，自覺遵守各項規(guī)章制度。與此同時，用發(fā)展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發(fā)生，針對形勢變化對反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作措施，完善制度體系，使我單位全體人員做到有章可循、有據(jù)可依。
四是注重制度執(zhí)行的權(quán)威性。建立有效的預(yù)警機制，強化監(jiān)督檢查，將廉潔自律、落實制度、履行職責(zé)的情況納入績效考評辦法的考核范圍之中，記錄在廉政檔案內(nèi)，對于在制度貫徹、落實、管理上負(fù)有責(zé)任的人嚴(yán)格實施責(zé)任追究。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化認(rèn)識，切實增強推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感；突出工作重點，著力查處工作中存在的問題；注重工作實效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得??；認(rèn)真落實制度，堅持立行并重，加強監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀(jì)律切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，努力構(gòu)建具有我單位特色的制度體系，為全面加強反腐倡廉建設(shè)提供體制條件和制度保證。
2011年12月12日。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十三
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)20xx年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建 2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。
1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，取各方意見建議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民-主性，加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴(yán)格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責(zé)任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達(dá)到應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和責(zé)任追究制度不夠完善。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十四
為切實保證黨的的路線方針的執(zhí)行，有效制止亂收費的行為，開學(xué)初我校組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)的'收費政策及上級要求，通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高了教師對此項工作的認(rèn)識。
為使減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)、治理亂收費工作落到實處，學(xué)校成立了以校長為組長，工會主席、各分部主管、財務(wù)人員為成員的“治理亂收費小組”工作小組，工作小組負(fù)責(zé)對上級文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并向全校師生通報全校收費情況、并接受社會監(jiān)督。
1、學(xué)校在收費公示欄張?zhí)召M標(biāo)準(zhǔn)，讓全社會知曉收費標(biāo)準(zhǔn)，并接受社會監(jiān)督。
2、學(xué)校嚴(yán)格按“一費制”標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)生進(jìn)行收費。
3、設(shè)舉報箱和舉報電話，收費一律開據(jù)區(qū)財政局規(guī)定的票據(jù)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查工作開展情況。
4、我校嚴(yán)格按上級規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)向?qū)W生收取費用，未向任何學(xué)生收取其它任用費用。
1、認(rèn)真落實上級對農(nóng)村子女減免政策，學(xué)校根據(jù)相關(guān)通知減免書雜費。
2、實行公示制度，對收取學(xué)生的各項費用進(jìn)行了公示。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十五
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況開展檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，對公司“三重一大”制度的貫徹落實情況，按照檢查表組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
自“三重一大”集體決策制度實施以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行機制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展。
一、強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。
“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重。
要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務(wù)決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內(nèi)容范圍，由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都能經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。能夠做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。
二、重要人事任免集體討論、民主決策。
公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨委會研究，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔。
三、重大項目安排集體討論、民主決策。
公司對重大項目安排，如工程投標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)、材料設(shè)備采購等，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《公司內(nèi)部管理制度匯編》，明確管理程序，提高決策的科學(xué)性和民主性。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購。在勞務(wù)招標(biāo)上，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報生產(chǎn)經(jīng)營會審議確定，有效控制了工程成本。
四、大額資金使用集體討論、民主決策。
根據(jù)公司《資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由公司資產(chǎn)財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)副總會計師復(fù)審后，提交班子會批準(zhǔn)實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。目前，公司各單位、本部部門等資金支付流程和審批程序已基本完善，正在逐步規(guī)范實施。
五、監(jiān)督檢查，健全責(zé)任追究。
（一）健全責(zé)任追究。公司黨委對違反規(guī)章制度及執(zhí)行公司決議不到位的領(lǐng)導(dǎo)人員實施責(zé)任追究，并借助對一些典型的違犯行為的責(zé)任追究加強宣傳教育。并建立了對違反“三重一大”制度人員的責(zé)任追究辦法，明確了責(zé)任追究的范圍，如今年針對原公司所屬公司項目部經(jīng)理，對項目部資金使用未經(jīng)過班子討論，擅自進(jìn)行調(diào)配，脫離公司監(jiān)管，資金體外循環(huán)這一情況，已進(jìn)行立案調(diào)查，并已上報集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計部。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在對公司所屬各單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報信箱及電話，并建立了信訪舉報記錄，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
六、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：
存在問題1：“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
整改措施：對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
整改措施：深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十六
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[2015]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進(jìn)行公開。
四是堅持保密工作凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴(yán)格按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進(jìn)行編號并及時歸檔，同時，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十七
根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。
(四)加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認(rèn)真落實四大紀(jì)律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責(zé)任追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。
嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標(biāo)制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題。
1、各項制度有待完善;。
2、報告制度還需加強;。
3、檔案的整理還需加強.
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十八
正文第一篇：信用社制度執(zhí)行年活動自查整改報告信用社制度執(zhí)行年活動自查整改報告根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開展200x年制度執(zhí)行年活動的通知》（*信聯(lián)發(fā)〔200x〕*1號）精神，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議全面部署此項工作，成立由理事長xxx任組長，監(jiān)事長xxx、主任xxx、副主任xxx任副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各信用社主任為成員的制度執(zhí)行年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了“xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案”，具體工作由稽核監(jiān)察部牽頭、行政人事部協(xié)助，主要負(fù)責(zé)本次活動開展的組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會議籌備以及資料的收集匯總上報工作?，F(xiàn)將此次活動開展情況報告如下：
一、活動工作的開展情況。
（一）學(xué)習(xí)動員。
1、200x年*月11日，聯(lián)社組織召開了由各信用社主任、客戶經(jīng)理、聯(lián)社本部全體員工參加的“制度執(zhí)行年活動”動員大會。會上組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社《關(guān)于開展200x年制度執(zhí)行年活動的通知》、《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》，全面安排部署了我縣制度執(zhí)行年活動工作，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對制度執(zhí)行年活動提出了具體要求。
2、各社及時召開了職工大會，組織員工學(xué)習(xí)了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關(guān)的金融法律、法規(guī)，使大家明確了開展制度執(zhí)行年活動的目的、意義，同時對制度執(zhí)行年活動開展進(jìn)行了全面部署。
（二）自查自糾。
1、按照《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社干部員工對照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。
2、各信用社和聯(lián)社各部門在自查的基礎(chǔ)上將自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施書面上報了稽核監(jiān)察部。
3、各社對照四*省銀監(jiān)局《200*－200*年對全省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》和省聯(lián)社《200*年7月－200x年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。
二、自查發(fā)現(xiàn)的問題。
（一）制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
（二）未嚴(yán)格執(zhí)行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。
（三）結(jié)算帳戶管理不規(guī)范，開戶資料收集不完善。
（五）對帳頻率不符合要求，對帳率未達(dá)到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。
（六）計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。
（七）貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。
（八）信貸檔案資料不齊。
三、整改措施。
針對本次對全縣xxx個法人社，xxx個營業(yè)網(wǎng)點自查發(fā)現(xiàn)的問題,為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：
（一）做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，按制度執(zhí)。
行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，使每個崗位有規(guī)可依。
（二）加強信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知。
識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念。
（三）本次自查發(fā)現(xiàn)的問題，各社要按整改通知書要求逐項對照整改，對期限內(nèi)暫不能完成的，各社要逐項制定整改計劃和措施，并報聯(lián)社稽核監(jiān)察部。
（四）聯(lián)社將進(jìn)一步加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對各社整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
第二篇：農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動自查整改報告省聯(lián)社辦事處：根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開展200x年制度執(zhí)行年活動的通知》(川信聯(lián)發(fā)〔200x〕61號)精神，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議全面部署此項工作，成立由理事長xxx任組長，監(jiān)事長xxx、主任xxx、副主任xxx任副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各信用社主任為成員的制度執(zhí)行年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了“xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案”，具體工作由稽核監(jiān)察部牽頭、行政人事部協(xié)助，主要負(fù)責(zé)本次活動開展的組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會議籌備以及資料的收集匯總上報工作?，F(xiàn)將此次活動開展情況報告如下：
一、活動工作的開展情況(一)學(xué)習(xí)動員。
1、200x年6月11日，聯(lián)社組織召開了由各信用社主任、客。
戶經(jīng)理、聯(lián)社本部全體員工參加的“制度執(zhí)行年活動”動員大會。會上組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社《關(guān)于開展xx年年制度執(zhí)行年活動的通知》、《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》，全面安排部署了我縣制度執(zhí)行年活動工作，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對制度執(zhí)行年活動提出了具體要求。
1、按照《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社干部員工對照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。
2、各信用社和聯(lián)社各部門在自查的基礎(chǔ)上將自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施書面上報了稽核監(jiān)察部。
3、各社對照四川省銀監(jiān)局《200x-200x年對全省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》和省聯(lián)社《200x年7月-200x年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。
二、自查發(fā)現(xiàn)的問題。
(一)制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重。
要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
(二)未嚴(yán)格執(zhí)行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。
(三)結(jié)算帳戶管理不規(guī)范，開戶資料收集不完善。(五)對帳頻率不符合要求，對帳率未達(dá)到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。
(六)計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。
(七)貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。
(八)信貸檔案資料不齊。
三、整改措施。
針對本次對全縣xxx個法人社，xxx個營業(yè)網(wǎng)點自查發(fā)現(xiàn)的問題,為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：
(一)做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，按制度執(zhí)行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，使每個崗位有規(guī)可依。
(二)加強信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念。
(三)本次自查發(fā)現(xiàn)的問題，各社要按整改通知書要求逐項對照整改，對期限內(nèi)暫不能完成的，各社要逐項制定整改計劃和措施，并報聯(lián)社稽核監(jiān)察部。
(四)聯(lián)社將進(jìn)一步加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對各社整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
1、按照《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社干部員工對照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。
2、各信用社和聯(lián)社各部門在自查的基礎(chǔ)上將自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施書面上報了稽核監(jiān)察部。
3、各社對照四川省銀監(jiān)局《200x-200x年對全省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》和省聯(lián)社《200x年7月-200x年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。
二、自查發(fā)現(xiàn)的問題。
(一)制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
(二)未嚴(yán)格執(zhí)行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。
(三)結(jié)算帳戶管理不規(guī)范，開戶資料收集不完善。(五)對帳頻率不符合要求，對帳率未達(dá)到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。
(六)計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。
(七)貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。
(八)信貸檔案資料不齊。
三、整改措施。
針對本次對全縣xxx個法人社，xxx個營業(yè)網(wǎng)點自查發(fā)現(xiàn)的問題,為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：
(一)做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，按制度執(zhí)行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，使每個崗位有規(guī)可依。(二)加強信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念。
(三)本次自查發(fā)現(xiàn)的問題，各社要按整改通知書要求逐項對照整改，對期限內(nèi)暫不能完成的，各社要逐項制定整改計劃和措施，并報聯(lián)社稽核監(jiān)察部。
行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
第四篇：合規(guī)執(zhí)行年信用社自查報告合規(guī)執(zhí)行年信用社自查報告樣板。
***信用社?合規(guī)執(zhí)行年?
自查階段。
總結(jié)。
報告。
我們***信用社根據(jù)《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社‘合規(guī)執(zhí)行年’活動實施方案》的要求，在第一階段學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對照實施方案規(guī)定的總體要求和本社實施方案，對本單位從制度設(shè)計到業(yè)務(wù)運營，從管理者的內(nèi)部到員工的具體操作，認(rèn)真組織好個人行為自查和單位自查，現(xiàn)將自查階段總結(jié)如下：
1.對班子建設(shè)方面:我們以**為主任，**為副主任，**為會計的領(lǐng)導(dǎo)班子。分工明確，工作規(guī)則完善，無存在缺位缺位錯位等現(xiàn)象。
2.內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行情況方面：各種規(guī)章制度完善，制度執(zhí)行到位，崗位監(jiān)督相互制約，風(fēng)險控制流程覆蓋所有部門崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。實行了崗位輪換和強制休假，嚴(yán)格執(zhí)行?四項制度?。
業(yè)務(wù)三個領(lǐng)域的風(fēng)險隱患，對冒名貸款等業(yè)務(wù)作為重點排查。
第：關(guān)于開展制度執(zhí)行年自查工作的報告關(guān)于開展制度執(zhí)行年自查工作的報告。
***市信用聯(lián)社稽核監(jiān)察科：
工作，現(xiàn)將自查工作情況匯報如下。
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
我社及時召開由全體職工參加的動員大會，對此次自查工作開展的目的意義進(jìn)行剖析，統(tǒng)一了思想，使全體職工充分認(rèn)識到自查工作的重要性。
二、精心組織，全面自查，信用社制定了具體工作方案，對照銀監(jiān)局《2020—2020年對省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題》、省聯(lián)社《2020年7月—2020年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》及***市聯(lián)社《2020—2020年各項檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題》，從7月1日至7月10日由各崗職工進(jìn)行自查，7月12日至7月19日信用社組成2個工作組分別由正、副主任帶隊，對全轄所有網(wǎng)點、崗位的自查和整改情況進(jìn)行檢查。通過自查和檢查發(fā)現(xiàn)我社主要存在以下下幾方面問題：
（一）內(nèi)部控制存在缺陷。
1、對上級的內(nèi)控制度在具體執(zhí)行中有些未結(jié)合實際制定操作細(xì)。
則，內(nèi)控制度的制定缺乏針對性、科學(xué)性，對職工的教育培訓(xùn)和輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查不夠，合規(guī)文化建設(shè)工作開展還有待提高。
2、基本內(nèi)控制度執(zhí)行不力，部分網(wǎng)點換崗復(fù)核監(jiān)督制度執(zhí)行差，門柜業(yè)務(wù)未進(jìn)行交叉復(fù)核，而是事后補章代替復(fù)核；交接登記不規(guī)范，如會計短期交接登記薄與計算機交接登記薄不一致。
3、對公業(yè)務(wù)對賬制度落實不夠。對賬不及時，對賬單收回率差，未建立對賬臺賬，未按月對單位貸款本息進(jìn)行對賬，對賬單上所蓋印鑒不全。
（二）、會計、財務(wù)管理不規(guī)范。
1、結(jié)算賬戶管理不合規(guī)。一是檔案資料管理不規(guī)范，存在收集的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證有未經(jīng)年檢的現(xiàn)象;二是賬戶開立、撤銷不合規(guī)，杰隆公司開一般結(jié)賬算賬戶和向陽電站、桂蘭水泥撤銷賬戶未報人行備案。
2、會計基礎(chǔ)工作薄弱。一是憑證要素不齊的現(xiàn)象仍然存在；二是記賬不規(guī)范，如在計算機門柜系統(tǒng)中有部分網(wǎng)點未對表外科目“已核銷貸款呆賬”分筆記賬。三是上街儲蓄所轉(zhuǎn)訖章與營業(yè)執(zhí)照和金融機構(gòu)許可證不符。
3、大額資金支付與管理不規(guī)范，存在漏登大額現(xiàn)金支取登記表的現(xiàn)象。
（三）、信貸管理亟待加強。
1、貸款三查制度執(zhí)行不力。對部份貸款存在未按要求按季進(jìn)行貸后檢查的現(xiàn)象。
2、貸款操作與管理不規(guī)范。一是貸款申請書要素不齊，如漏填借款人身份證號碼、計劃還款等內(nèi)容；二是貸款合同內(nèi)容填寫不完整，如借款人、貸款人、抵押人名稱與印章不一致，隨意簡寫，未填寫借款人、抵押人的開戶和賬號等情況；三是信貸檔案資料收集不全，整理不規(guī)范。如對已執(zhí)行完結(jié)貸款檔案未及時裝訂，應(yīng)當(dāng)收集的有效證照未及時收集，抵押貸款無最高額抵押借款合同和相關(guān)的評估、產(chǎn)權(quán)證和他項權(quán)證復(fù)印資料等。
三、落實措施，切實整改。
針對存在的問題，信用社高度重視，及時召開社務(wù)會和全社職工大會，對存在的問題進(jìn)行通報，并分析產(chǎn)生的原因，落實相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。
1、由信用社綜合管理部對各項內(nèi)控制度進(jìn)行清理，結(jié)合我社實際，有針對性地制定具體操作細(xì)則，規(guī)范操作，經(jīng)常性地開展好合規(guī)教育，營造良好的合規(guī)文化氛圍。
2、落實各級的檢查責(zé)任，加大對各崗位“合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作”檢查監(jiān)督力度，逗硬處罰，增強制度的執(zhí)行力。
3、對會計、財務(wù)管理存在的結(jié)算賬戶管理不合規(guī)、會計基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)象由各門市會計負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，對大額資金支付與管理不規(guī)范由各門市出納負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。
4、對信貸管理中存在問題由各片區(qū)信貸員負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。
5、社內(nèi)對整改情況將進(jìn)行檢查，保證整改效果。本篇文章來源于〖信合網(wǎng)〗。
原文鏈接：
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇一
根據(jù)黨委和區(qū)紀(jì)委工作部署，局紀(jì)委嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委和區(qū)第二紀(jì)工委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：
一、黨委高度重視，制度健全完善。
區(qū)紀(jì)委九屆五次全體會議召開后，局黨委、局紀(jì)委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了凡書記在會議上的工作報告和區(qū)紀(jì)委全會的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，局紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。
大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的。
原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。
堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項執(zhí)行人，實行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀(jì)委和分管聯(lián)系。
紀(jì)工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進(jìn)展情況向區(qū)紀(jì)委、聯(lián)系紀(jì)工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。
堅持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的。
意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。
一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、
每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會和黨委會、務(wù)虛會等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設(shè)等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓(xùn)會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分。
發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
xxxx年x月x日召開了xx局成立后的第一次黨委會，
論研究。
會上決定全力爭創(chuàng)市級文明單位，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的。
開展，在x月中下旬在局內(nèi)部進(jìn)行表彰，優(yōu)秀比例為xx%。局黨委將投入一定經(jīng)費建立手機網(wǎng)絡(luò)短信教育平臺。
xxxx年x月xx日召開了第二次黨委會，重點討論了“七。
一”表彰事項和基層黨建示范點工作，會議確定了x名x級表彰的抗旱先進(jìn)個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰：優(yōu)秀黨員xx名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者xx名，科發(fā)觀先進(jìn)個人xx名，抗旱救災(zāi)先進(jìn)個人xx名，創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個人xx名先進(jìn)基層黨組織x個。
xxx年x月xx日召開了第三次局黨委會，對我局機構(gòu)改。
革后，公務(wù)員超編調(diào)動事項進(jìn)行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調(diào)的公務(wù)員進(jìn)行了表決，最終確定了x名公務(wù)員人員名單。
四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。
xxxx年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開頭之年，局黨、局。
紀(jì)委高度本次機構(gòu)改革工作，局黨委于xxx年x月xx日召開了第四黨委會專題研究了局中層干部競爭上崗有關(guān)事項，討論通過了《xxx局中層干部競爭上崗實施方案》。
根據(jù)區(qū)政府機構(gòu)改革方案，對原xxx局、原xxx局、原。
報x編委和x相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
在經(jīng)過筆試、測評、面試和征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見和建議的。
基礎(chǔ)上，xxx局中層干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定的xxx局中層干部和內(nèi)部科室工作人員建議名單xxxx年x月xx日xxx局召開黨委會對建議名單進(jìn)行了專題研究，對xxx等xx名同志進(jìn)行了任命，對xxx等xx名同志進(jìn)行了聘任。
五、重大工程和重要項目安排方面執(zhí)行情況。
五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)五華區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)置、保障性住房等重大建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)工程和保障性住房建設(shè)方面嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程的八個百分之百，全部實現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)，并繼續(xù)落實簽訂廉政合同機制，在建設(shè)工程中嚴(yán)格建設(shè)工程的有關(guān)紀(jì)律要求。
為了強化保障性住房工作，xxx保障住房建設(shè)管理處相。
續(xù)出臺了《xxx保障性住房建設(shè)工作實施方案》、《xxx廉租住房專項補助資金撥付方案》、《xxx保障性住房實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，與建設(shè)單位簽定廉政合同，實行繳納廉政保證金，對違反廉政規(guī)定的，扣除相應(yīng)廉政保證金。
六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況。
xx局在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律和省、市、區(qū)。
開支制度。
堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會。
人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照省、市、區(qū)的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
中共xxx局紀(jì)檢檢查委員會。
xxx年x月xx日。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇二
根據(jù)xx區(qū)教育局關(guān)于落實“三重一大”制度實施辦法的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合幼兒園實際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的民主化、科學(xué)化。
“三重一大”制度的落實和執(zhí)行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結(jié)合起來，不斷增強執(zhí)行力，我園認(rèn)真做到了三個到位：
學(xué)習(xí)到位：幼兒園黨政班子認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)幼兒園“三重一大”制度主要內(nèi)容和決策程序等，切實加強學(xué)習(xí)，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識、提高認(rèn)識。
責(zé)任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導(dǎo)小組，園長擔(dān)任組長，總體負(fù)責(zé)“三重一大”制度的執(zhí)行。班子成員任組員任組員，根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹實施辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監(jiān)督小組，由教代會代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
措施到位：幼兒園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決議后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，并根據(jù)組織實施情況，及時向幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告，形成各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門，各司其責(zé)，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，確保了“三重一大”事項的責(zé)任落實，職責(zé)分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)檢查實施具體情況，并將實施情況與考核相結(jié)合，有力推進(jìn)“三重一大”事項順利實施。
我園在執(zhí)行“三重一大”制度的過程中，通過加強宣傳、學(xué)習(xí)，不斷明確“三重一大”的主要內(nèi)容，逐步規(guī)范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化。
集體決策準(zhǔn)備情況。幼兒園在進(jìn)行“三重一大”事項議事前，先由具體負(fù)責(zé)事項的班子成員準(zhǔn)備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內(nèi)容，并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內(nèi)容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開展“幼兒園特色教師”評選活動，2月黨支部將活動評選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進(jìn)行充分的醞釀、思考，再召開班子會進(jìn)行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調(diào)整中層干部。黨支部將調(diào)整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進(jìn)行醞釀、思考，更多地聽取群眾的意見，做好充分的準(zhǔn)備;重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據(jù)實際情況，將對陽光部、健康部進(jìn)行修繕工作。6月，工會召開教代會，向每位教代會代表征詢暑期維修項目的.意見和建議，匯報園長室。園長室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買打印機，12月，為教師購買筆記本電腦等費用都比較大。園長室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。
集體決策討論情況。由于集體決策準(zhǔn)備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過程中，都能夠根據(jù)議事內(nèi)容進(jìn)行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見和建議，整個決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進(jìn)行。如：xx年6月區(qū)十佳師德標(biāo)兵、區(qū)“五表率”推薦名單、南橋鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調(diào)整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的名單、暑期維修更好陽光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進(jìn)行有效積累。
集體決策執(zhí)行情況。我園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。并由教代會代表對“三重一大”事項執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并把監(jiān)督情況及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，確保“三重一大”事項落到實處。
幼兒園為了確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，幼兒園成立了監(jiān)督小組，保證“三重一大”事項順利進(jìn)行。我園充分發(fā)揮教代會代表的作用，堅持實行教代會代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實施進(jìn)行有效的監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實施。
實行“三重一大”制度以來，讓我們進(jìn)一步認(rèn)識到，只有加強管理，規(guī)范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進(jìn)幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇三
第一章總則。
第一條為全面貫徹落實《×ד三重一大”決策制度實施細(xì)則》(以下簡稱公司)要求，按照公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定，切實規(guī)范×××(以下簡稱×××)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，結(jié)合×××實際，制定本實施細(xì)則。
第二條“三重一大”決策事項是指×××重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。
第三條“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：
(一)堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。
(二)堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。
(三)堅持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進(jìn)行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。
(四)堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定。
第二章決策范圍。
第四條重大決策事項是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司、公司相關(guān)管理制度等規(guī)定，由×××黨委會、礦長辦公會決定的事項。主要包括：×××發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、改制重組、機構(gòu)調(diào)整、兼并收購、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益調(diào)配、質(zhì)量、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等方面的重大決策，重要規(guī)章制度的制(修)訂與廢止，以及其他重大決策事項。
第五條重要人事任免事項是指×××黨委管理的科級干部職務(wù)調(diào)整和重要獎懲。主要包括：科級干部的選拔任免、獎懲和后備人選的確定;按照管理權(quán)限向公司推薦或直接向托管控股公司委派股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人(科級)，以及其他重要人事任免事項。
第六條重大項目安排事項是指對×××生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的立項和安排。主要包括投資項目，重大工程建設(shè)項目，以及其他重大項目安排事項。
第七條大額度資金運作事項是指超過×××領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)資金限額以上的資金調(diào)動和使用。主要包括超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈和贊助，以及其他大額度資金運作事項。
第三章決策程序。
第八條“三重一大”事項分別以召開黨委會、礦長辦公會的形式，按照各自的議事規(guī)則，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策。
第九條“三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方意見。重大投資和工程建設(shè)項目立項申報應(yīng)事先由職能部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位充分討論并聽取各方意見。重要人事任免要堅持黨管干部原則，并事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見。大額度資金運作事項事先由相關(guān)職能部門進(jìn)行論證和風(fēng)險評估，建立健全資金內(nèi)控管理機制。研究決定改制和經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及員工群眾切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)通過適當(dāng)形式廣泛聽取員工群眾意見和建議。按照公司重要經(jīng)營決策法律論證管理辦法規(guī)定，對應(yīng)當(dāng)進(jìn)行法律論證的重大經(jīng)營決策事項應(yīng)事先充分論證。
第十條決策事項應(yīng)至少提前三天告知所有參與決策人員，必要時可事先聽取反饋意見。
第十一條決策會議符合應(yīng)到會人數(shù)的三分之二及以上方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)推遲作出決定。
第十二條會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。
第十三條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向×××黨委、×××報告。臨時決定人應(yīng)對決策情況負(fù)責(zé)，×××黨委會、礦長辦公會應(yīng)在事后按程序予以認(rèn)可。
第四章組織實施。
第十四條決策作出后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)貫徹×××黨委、×××的意見或決定，并按照分工和職責(zé)組織實施，實施結(jié)果應(yīng)及時向×××黨委、×××報告。
第十五條單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工組織實施;多個部門承辦的，由牽頭部門組織實施，其他相關(guān)部門配合。
第十六條參與決策的個人對集體決策有不同意見，可保留或向上級反映，但在未作出新決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)重新按規(guī)定履行決策程序。
第五章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。
第十七條×××黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為本實施細(xì)則的主要責(zé)任人?！痢痢咙h委應(yīng)加強對×××貫徹落實本實施細(xì)則的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。
第十八條除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)保密的事項外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。
第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，應(yīng)作為民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和民主評議的重要內(nèi)容。
第二十條紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核進(jìn)行監(jiān)督檢查并作出評估。向×××黨委和上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)報告工作時，應(yīng)將執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容。
第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟利益，應(yīng)責(zé)令清退;造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。
第六章附則。
第二十二條本實施細(xì)則由×××(黨委)辦公室負(fù)責(zé)解釋。××ד三重一大”決策事項范圍及職權(quán)分配及“三重一大”事項決策流程圖，詳見附件。
第二十三條×××所屬各基層單位根據(jù)本實施細(xì)則，結(jié)合實際情況，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。
第二十四條本實施細(xì)則自印發(fā)之日起施行。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇四
縣紀(jì)委第二監(jiān)察組：
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”事項集體決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的通知》精神，縣供銷社黨組結(jié)合供銷社實際，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項，進(jìn)行了自查自糾。對“三重一大”事項集體決策上堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、黨組決定的原則，無違法違紀(jì)行為發(fā)生?，F(xiàn)將今年以來我社“三重一大”事項集體決策制度貫徹執(zhí)行情況報告如下：
黨組班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織生活會等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹落實“三重一大”制度，深入學(xué)習(xí)掌握中央、省、市、縣有關(guān)“三重一大”重要文件精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，并結(jié)合實際貫徹落實。
以制度建設(shè)為抓手，將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，健全完善了包括《黨組（主任）會議制度》、《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》等在內(nèi)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨政正職“三不直接分管”末尾表態(tài)制度，并以制度體系建設(shè)為抓手，狠抓制度的規(guī)范運行和貫徹落實。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開黨務(wù)政務(wù)。凡涉及“三重一大”事項的決策，包括重點工作安排、完成進(jìn)度、意見建議予以及時通報，一律公開。便于機關(guān)干部職工了解、知情和參與。通過工作列會、單位公告欄、政府網(wǎng)站予以公開。
按照“三重一大”制度的要求，黨組重視決策過程，重點做好過程管理。一是重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及年度工作計劃、重點工作安排、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)（宣傳）工作、精神文明建設(shè)等工作，堅持集體討論決策；涉及財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，由財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報黨組會議審核后上報。二是干部的任免獎懲集體決定。在干部任用上，2017年以來無重要人事任免，在干部年度考核獎懲上，堅持在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)被考核人的德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)進(jìn)行民主測評考核。三是大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配備、固定資產(chǎn)配置以及3000元以上的大額資金調(diào)撥使用進(jìn)行集體討論、民主決策。四是重大項目的集體決定。涉及基層社改制剩余資產(chǎn)的處置以及本級社社有資產(chǎn)的處置、固定資產(chǎn)的租賃、維修，“新網(wǎng)工程”獎補等，堅持集體討論決定。20x年以來，我社無重大建設(shè)項目安排。
特此報告。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇五
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。我委涉及“三重一大”的事項包括：科教城建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;管委會年度財務(wù)預(yù)算、決算，直屬單位年度經(jīng)濟考核目標(biāo)、年度財務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用;工程項目招標(biāo)、設(shè)計方案、重大變更、超過規(guī)定的采購;干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選，員工招聘、提拔、獎懲;對重要機構(gòu)的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及管委會財務(wù)預(yù)算、決算、年度經(jīng)濟考核目標(biāo)等重大事項的決策，嚴(yán)格按照《中共常州市委專題辦公會議紀(jì)要》(第6期)的精神進(jìn)行，由財務(wù)處編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報管委會委主任辦公會議審核，通過后上報財政局。事業(yè)單位年度經(jīng)濟考核目標(biāo)的制定由財務(wù)處根據(jù)各事業(yè)單位前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標(biāo)，然后與其負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定目標(biāo)，報管委會主任辦公會議審核。執(zhí)行金鳳凰政策時，由入駐機構(gòu)將相關(guān)材料報科技處審核，科技處將符合條件的名單報由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會，通過后，對名單進(jìn)行公示(7天)，再進(jìn)行經(jīng)費發(fā)放。對工程上重大方案的決策。涉及園區(qū)公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設(shè)計，均在管委會委主任辦公會議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專家組成專家小組進(jìn)行評審，并臨時成立評標(biāo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由黨群處提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨工委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我委共考察、提拔了5位中層正職干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。去年我委因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共21名工作人員。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進(jìn)行。三是堅持集體討論，形成任免決定。黨工委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。去年，市級機關(guān)20名中層干部到科教城掛職，對于他們的崗位安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由工程處提出項目立項報告，報市發(fā)改委(或區(qū)發(fā)改委)進(jìn)行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并經(jīng)管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論通過方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程均由管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項工程招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議40多次，對30多項工程進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達(dá)400多萬元。四是引進(jìn)重要研發(fā)機構(gòu)時，對啟動經(jīng)費、設(shè)備采購和房屋租金上的支持，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。兌現(xiàn)政策時，由機構(gòu)提出申請，經(jīng)逐級審批，最后由管委會發(fā)文并執(zhí)行。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機構(gòu)的啟動經(jīng)費時，根據(jù)各機構(gòu)實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，也堅持集體決策。工程處根據(jù)工程情況提出付款計劃，由財務(wù)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交委領(lǐng)導(dǎo)會議討論決定。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇六
集團(tuán)黨委：
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的情況進(jìn)行了自查。自20xx年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責(zé)追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責(zé)追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并構(gòu)成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要資料，嚴(yán)格檢查、考核和職責(zé)追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和干部考核的`重要資料。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子帶給真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)職責(zé)者的職責(zé)。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的職責(zé)人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究職責(zé)，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在必須范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。
四是堅持****。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策潛力。
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。20xx年，公司共考察、提拔了x名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xx批共xx名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進(jìn)行。三是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團(tuán)進(jìn)行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團(tuán)公司，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，群眾討論決定中標(biāo)單位。20xx年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達(dá)xx萬元。
4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇七
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的情況進(jìn)行了自查。自20xx年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并形成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度(試運行)》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，通過后上報集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。2012年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2011公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xx批共xx名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進(jìn)行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團(tuán)進(jìn)行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團(tuán)公司，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。2011年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達(dá)xx萬元。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)【20xx】xx號文，以下簡稱《意見》）的要求，公司對落實“三重一大”團(tuán)體決策制度執(zhí)行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”團(tuán)體決策制度的要求，匯聚團(tuán)體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團(tuán)體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：
“三重一大”團(tuán)體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。xx公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)20xx年“三重一大”團(tuán)體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
xx公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善x項制度，新建x項制度，下屬長沙公司修訂完善x項制度，鄭州公司修訂完善x項制度，新建x項制度，天津公司新建x項制度，大連公司修訂完善x項制度。經(jīng)過梳理完善，xx公司目前共有制度xx項，就資料而言，黨建制度xx項，人力制度xx項，行政制度xx項，經(jīng)營管理制度xx項，銷售管理制度x項，工程管理制度x項，財務(wù)管理制度x項；就性質(zhì)而言，決策制度x項，執(zhí)行制度xx項，監(jiān)督制度x項；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。
決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項機關(guān)部門就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規(guī)定得比較明確具體，進(jìn)一步細(xì)化決策事項，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了xxx多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)
方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，確保“三重一大”決策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年xx月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)。
學(xué)習(xí)。
會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。
在細(xì)化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景，制定了《中國新興xx公司“三重一大”團(tuán)體決策制度》（草案），正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了xx公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”團(tuán)體決策制度的正確實施。
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團(tuán)體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民－主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。
我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了xx公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在xx公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)xx公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項的民－主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《xx公司績效考核實施辦法》（征求意見稿），并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，xx公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
xx公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究，經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題團(tuán)體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行團(tuán)體研究、投票產(chǎn)生。從去年x月份到今年x月份，xx公司x項重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興xx公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等。
制度。
明確投資管理程序規(guī)范企業(yè)投資行為提高投資決策的科學(xué)性和民－主性加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上堅持“貨比三家”的原則實行陽光采購各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)參與評標(biāo)、定標(biāo)并報總經(jīng)理辦公會審議確定避免了物資采購的跑冒滴漏有效控制了工程成本。從去x月份到今年x月份xx公司重大項目安排共計x項均嚴(yán)格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。
、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由xx公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和。
企業(yè)。
規(guī)定，
安全。
有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。
三、存在的主要問題。
“三重一大”團(tuán)體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。xx公司“三重一大”團(tuán)體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。
制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，職責(zé)邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。
個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
決策執(zhí)行是否到位、是否到達(dá)應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)解決的問題，目前，xx公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責(zé)追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路。
制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實用的制度體系。
“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細(xì)化“三重一大”團(tuán)體決策事項，著力構(gòu)建xx公司分級授權(quán)體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，增強針對性，提高可操作性。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量，進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。
職責(zé)制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管。
工作。
開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責(zé)追究制度。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇九
縣總工會嚴(yán)格按照縣委、政府的要求，嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"制度規(guī)定，扎實開展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將縣總工會執(zhí)行"三重一大"事項，開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強黨建精神文明建設(shè)工作方面進(jìn)行自查，匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
"三重一大"是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)機關(guān)辦公室負(fù)責(zé)專項活動相關(guān)工作，確定了"強化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點常抓不懈。
二、完善制度，明確職責(zé)。
為切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關(guān)文件精神，結(jié)合縣總工會實際，規(guī)定凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。
三、嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"集體決策制度。
在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
（二）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)檢組監(jiān)督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。大項物資采購均嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，并制定機關(guān)采購制度，每次由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字生效并執(zhí)行。
（四）進(jìn)一步開展政務(wù)、廠務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務(wù)公開，廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達(dá)上級及總工會的有關(guān)要求，匯報工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發(fā)揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監(jiān)督。
四、開展工會干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動。
工會通過認(rèn)真查找深刻剖析思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化。工會干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實，積極運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。
自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實，明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，將落實"三重一大"集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。
房縣總工會。
二〇一四年十月二十五日。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十
市公司：
根據(jù)市公司工作部署，我局嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：
一、高度重視，制度健全完善。
局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、局務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、各類表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
徹和執(zhí)行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進(jìn)展情況向區(qū)委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持局務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。
堅持局務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。
前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。
三、加強監(jiān)督。
報告。
發(fā)現(xiàn)的問題。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，定期或不定期在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，對違反規(guī)定造成重大決策失誤的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。
基建工程嚴(yán)格按照市公司相關(guān)要求執(zhí)行，進(jìn)行公開招投標(biāo)，工程竣工后，基建小組成員共同驗收并嚴(yán)格評分。
在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
五、重要崗位任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。
根據(jù)市公司機構(gòu)改革方案，對我局的職責(zé)職能進(jìn)行了梳理，對新成立的專業(yè)局（公司）的內(nèi)部科室設(shè)置進(jìn)行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，并根據(jù)方案落實，完成了職能科室的競聘工作。
我局重要干部任免、調(diào)整都會進(jìn)行至少七天的公示，并嚴(yán)格要求各支局進(jìn)行公示。
我局在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
分管領(lǐng)導(dǎo)審核局
領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用。
制度。
通州區(qū)。
郵政局。
o一二年五月二。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十一
反腐倡廉工作開展以來，我科室高度重視，精心布置，認(rèn)真組織實施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動，把握重點，整體推進(jìn)，較好地完成了2011年反腐倡廉制度建設(shè)的各項工作，取得明顯成效。
（一）堅持科學(xué)謀劃，抓好組織和實施。
1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。主任親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院及上級部門關(guān)于反腐倡廉的文件精神，使全科人員遵守各項規(guī)章制度的自覺性得到進(jìn)一步增強。
2、結(jié)合實際，周密部署。堅持“兩不誤，兩促進(jìn)”，按照結(jié)合我科工作實際，對反腐倡廉工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點、方法步驟等進(jìn)行了明確，為各階段工作的順利開展起到了重要的保障作用。
（二）圍繞核心內(nèi)容，健全完善各項制度。
反腐倡廉制度建設(shè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是健全制度，我科室緊密結(jié)合實際，以創(chuàng)新的思路、有力的舉措和科學(xué)的方法抓好健全制度階段的各項工作。
1、清理完善制度。結(jié)合機關(guān)效能制度建設(shè)的實際需要，對本科室現(xiàn)有的制度體系認(rèn)真清理，查找薄弱環(huán)節(jié)，尤其是容易產(chǎn)生腐敗和損害群眾利益問題的制度漏洞，按照持續(xù)改進(jìn)的要求，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的清理審查，并按照“支持、充實、完善、廢止”的不同要求，認(rèn)真做好分類登記工作。
2、加強制度創(chuàng)新。結(jié)合護(hù)理部工作實際，加強研究反腐倡廉建設(shè)面臨的新情況、新問題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權(quán)謀私的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、強化過程評價，引入監(jiān)督機制，制定出臺新的制度和規(guī)定。
3、強化制度落實。加強對制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強科內(nèi)人員的制度意識，為制度執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。加強對制度的宣傳，增強制度的公開性，為監(jiān)督制度執(zhí)行奠定群眾基礎(chǔ)。抓好制度落實的監(jiān)督檢查，盯住不落實的事，追究不落實的人，著力提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力。
(三)突出工作重點，增強制度規(guī)范的實效性。
1、注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。堅持對權(quán)力的有效監(jiān)督與科學(xué)配置相結(jié)合，加強對考試管理等重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，努力建立結(jié)構(gòu)合理、制約有效、針對性強的權(quán)力運行機制。
2、注重制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實效性。遵循“簡便、易行、管用”的原則，使制度規(guī)范既具有可操作性，又能夠解決實際問題。在內(nèi)容上，堅持與時俱進(jìn)，著重把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的重點問題納入我科建設(shè)的總體規(guī)劃；在分工上，根據(jù)教務(wù)科特點，制定條塊分明、銜接緊密的責(zé)任制目標(biāo)；在任務(wù)分解上，把制度所規(guī)定的各項要求分解到相關(guān)人員，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、保障措施和監(jiān)督主體，從而形成可操作性強，良性互動的工作機制。
3、注重制度的督查落實。把制度的落實作為重中之重，與日常工作統(tǒng)一部署、同步檢查、共同分析、一起考評，警醒大家時刻做到廉潔、高效。
二、存在的問題和下一步的打算。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足。
2、落實力度還需進(jìn)一步提高，方法手段還需進(jìn)一步創(chuàng)新。在以后的工作中，我們將從以下幾個方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創(chuàng)新。
1、注重反腐倡廉制度體系構(gòu)建的系統(tǒng)性。認(rèn)真貫徹落實中央《工作規(guī)劃》，構(gòu)建與我科工作相適應(yīng)的懲防體系，把制度建設(shè)貫穿于教務(wù)科工作的各個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在各個方面，真正發(fā)揮制度規(guī)定的整體合力，扎扎實實地做好各方面的工作，進(jìn)一步加強科內(nèi)的隊伍建設(shè)和管理，推動護(hù)理部各項工作健康平穩(wěn)發(fā)展。
2、注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)階段和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全明確具體、可操作性強、切實管用的規(guī)范制度。通過及時制定和完善全體人員行為準(zhǔn)則，把。
教學(xué)。
管理部門的宗旨要求，轉(zhuǎn)化為可以遵守、可以操作、可以監(jiān)督的具體規(guī)定，使各項工作落到實處。
3、注重制度建設(shè)的引導(dǎo)性和針對性。引導(dǎo)全體人員積極參與反腐倡廉制度建設(shè)，自覺遵守各項規(guī)章制度。與此同時，用發(fā)展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發(fā)生，針對形勢變化對反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作措施，完善制度體系，使我委全體人員做到有章可循、有據(jù)可依。
4、注重制度執(zhí)行的權(quán)威性。建立有效的預(yù)警機制，強化監(jiān)督檢查，將廉潔自律、落實制度、履行職責(zé)的情況納入績效考評辦法的考核范圍之中，對于在制度貫徹、落實、管理上負(fù)有責(zé)任的人嚴(yán)格實施責(zé)任追究。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化認(rèn)識，切實增強推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感；突出工作重點，著力查處工作中存在的問題；注重工作實效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得??；認(rèn)真落實制度，堅持立行并重，加強監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀(jì)律切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，為全面加強反腐倡廉建設(shè)提供體制條件和制度保證。
護(hù)理部2011.11.28。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十二
反腐倡廉工作開展以來，我高度重視，精心布署，認(rèn)真組織實施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動，把握重點，整體推進(jìn)，較好地完成了反腐倡廉制度建設(shè)的各項工作，取得明顯成效。
（一）堅持科學(xué)謀劃，抓好組織和實施。
一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的反腐倡廉制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了主要負(fù)責(zé)同志親自抓、負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)同志協(xié)同抓、抓具體。并召開了黨支部會議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)建委有關(guān)文件精神，干部職工遵守各項規(guī)章制度的自覺性得到進(jìn)一步增強。二是結(jié)合實際，周密部署。堅持“兩不誤，兩促進(jìn)”，按照結(jié)合我單位工作實際，制定了《反腐倡廉制度建設(shè)實施措施》，對反腐倡廉工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點、方法步驟等進(jìn)行了明確，為各階段工作的健康開展提供了重要的保障作用。
（二）圍繞核心內(nèi)容，健全完善各項制度。
反腐倡廉制度建設(shè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是健全制度，我單位緊密結(jié)合實際，以創(chuàng)新的思路、有力的舉措和科學(xué)的方法抓好健全制度階段的各項工作。一是清理完善制度。結(jié)合實際需要，對我單位現(xiàn)有的制度體系認(rèn)真清理，查找薄弱環(huán)節(jié)，尤其是容易產(chǎn)生腐敗和損害群眾利益問題的制度漏洞，按照持續(xù)改進(jìn)的要求，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的清理審查，并按照“支持、充實、完善、廢止”的不同要求，認(rèn)真做好分類登記工作。二是加強制度創(chuàng)新。結(jié)合工作實際，加強研究反腐倡廉建設(shè)和效能建設(shè)面臨的新情況、新問題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權(quán)謀私的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、強化過程評價，引入監(jiān)督機制，制定出臺項新的制度和規(guī)定。三是強化制度落實。加強對制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強廣大黨員干部的制度意識，為制度執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。加強對制度的宣傳，增強制度的公開性，為監(jiān)督制度執(zhí)行奠定群眾基礎(chǔ)。抓好制度落實的監(jiān)督檢查，盯住不落實的事，追究不落實的人，著力提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力。
（三）突出工作重點，增強制度規(guī)范的實效性。
一是注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。堅持對權(quán)力的有效監(jiān)督與科學(xué)配置相結(jié)合，加強對人財物管理等重點部門和項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，努力建立結(jié)構(gòu)合理、制約有效、針對性強的權(quán)力運行機制。二是注重制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實效性。遵循“簡便、易行、管用”的原則，使制度規(guī)范既具有可操作性，又能夠解決實際問題。在內(nèi)容上，堅持與時俱進(jìn)，著重把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的重點問題納入我館建設(shè)的總體規(guī)劃；在分工上，緊密結(jié)合班子成員的分工和職能部門的業(yè)務(wù)范圍，制定條塊分明、銜接緊密的責(zé)任制目標(biāo)；在任務(wù)分解上，把制度所規(guī)定的各項要求分解到相關(guān)職能部門，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、保障措施和監(jiān)督主體，從而形成可操作性強，良性互動的工作機制。三是注重制度的督查落實。把制度的落實作為重中之重，與日常工作統(tǒng)一部署、同步檢查、共同分析、一起考評。圍繞“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容，加強對全體黨員干部的績效考評，警醒大家時刻做到廉潔、高效。
二、存在的問題和下一步的打算。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足。一是一些領(lǐng)域的制度建設(shè)有待進(jìn)一步加強，特別是在制度的歸納梳理上還有所不足，致使極個別制度缺乏系統(tǒng)性；二是落實力度還需進(jìn)一步提高，方法手段還需進(jìn)一步創(chuàng)新。在以后的工作中，我們將從以下幾個方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創(chuàng)新。
一是注重反腐倡廉制度體系構(gòu)建的系統(tǒng)性。構(gòu)建與我館工作相適應(yīng)的懲防體系，把制度建設(shè)貫穿于人權(quán)、財權(quán)、重大事項決策權(quán)等各個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在各個方面，真正發(fā)揮制度規(guī)定的整體合力，扎扎實實地做好各方面的工作，進(jìn)一步加強城建隊伍建設(shè)和管理，推動我單位各項工作健康平穩(wěn)發(fā)展。
二是注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)階段和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全明確具體、可操作性強、切實管用的規(guī)范制度。通過及時制定和完善全體人員行為準(zhǔn)則，把執(zhí)政為民的宗旨要求，轉(zhuǎn)化為可以遵守、可以操作、可以監(jiān)督的具體規(guī)定，使各項工作落到實處。
三是注重制度建設(shè)的引導(dǎo)性和針對性。認(rèn)真研究當(dāng)前產(chǎn)生腐敗的典型案例，剖析產(chǎn)生腐敗的成因，不間斷地開展警示教育，逐步形成關(guān)于反腐倡廉教育的長效機制，引導(dǎo)全體人員積極參與反腐倡廉制度建設(shè)，自覺遵守各項規(guī)章制度。與此同時，用發(fā)展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發(fā)生，針對形勢變化對反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作措施，完善制度體系，使我單位全體人員做到有章可循、有據(jù)可依。
四是注重制度執(zhí)行的權(quán)威性。建立有效的預(yù)警機制，強化監(jiān)督檢查，將廉潔自律、落實制度、履行職責(zé)的情況納入績效考評辦法的考核范圍之中，記錄在廉政檔案內(nèi)，對于在制度貫徹、落實、管理上負(fù)有責(zé)任的人嚴(yán)格實施責(zé)任追究。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化認(rèn)識，切實增強推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感；突出工作重點，著力查處工作中存在的問題；注重工作實效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得??；認(rèn)真落實制度，堅持立行并重，加強監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀(jì)律切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，努力構(gòu)建具有我單位特色的制度體系，為全面加強反腐倡廉建設(shè)提供體制條件和制度保證。
2011年12月12日。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十三
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)20xx年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建 2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。
1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，取各方意見建議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民-主性，加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴(yán)格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責(zé)任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達(dá)到應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和責(zé)任追究制度不夠完善。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十四
為切實保證黨的的路線方針的執(zhí)行，有效制止亂收費的行為，開學(xué)初我校組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)的'收費政策及上級要求，通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高了教師對此項工作的認(rèn)識。
為使減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)、治理亂收費工作落到實處，學(xué)校成立了以校長為組長，工會主席、各分部主管、財務(wù)人員為成員的“治理亂收費小組”工作小組，工作小組負(fù)責(zé)對上級文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并向全校師生通報全校收費情況、并接受社會監(jiān)督。
1、學(xué)校在收費公示欄張?zhí)召M標(biāo)準(zhǔn)，讓全社會知曉收費標(biāo)準(zhǔn)，并接受社會監(jiān)督。
2、學(xué)校嚴(yán)格按“一費制”標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)生進(jìn)行收費。
3、設(shè)舉報箱和舉報電話，收費一律開據(jù)區(qū)財政局規(guī)定的票據(jù)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查工作開展情況。
4、我校嚴(yán)格按上級規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)向?qū)W生收取費用，未向任何學(xué)生收取其它任用費用。
1、認(rèn)真落實上級對農(nóng)村子女減免政策，學(xué)校根據(jù)相關(guān)通知減免書雜費。
2、實行公示制度，對收取學(xué)生的各項費用進(jìn)行了公示。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十五
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況開展檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，對公司“三重一大”制度的貫徹落實情況，按照檢查表組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
自“三重一大”集體決策制度實施以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行機制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展。
一、強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。
“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重。
要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務(wù)決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內(nèi)容范圍，由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都能經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。能夠做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。
二、重要人事任免集體討論、民主決策。
公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨委會研究，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔。
三、重大項目安排集體討論、民主決策。
公司對重大項目安排，如工程投標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)、材料設(shè)備采購等，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《公司內(nèi)部管理制度匯編》，明確管理程序，提高決策的科學(xué)性和民主性。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購。在勞務(wù)招標(biāo)上，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報生產(chǎn)經(jīng)營會審議確定，有效控制了工程成本。
四、大額資金使用集體討論、民主決策。
根據(jù)公司《資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由公司資產(chǎn)財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)副總會計師復(fù)審后，提交班子會批準(zhǔn)實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。目前，公司各單位、本部部門等資金支付流程和審批程序已基本完善，正在逐步規(guī)范實施。
五、監(jiān)督檢查，健全責(zé)任追究。
（一）健全責(zé)任追究。公司黨委對違反規(guī)章制度及執(zhí)行公司決議不到位的領(lǐng)導(dǎo)人員實施責(zé)任追究，并借助對一些典型的違犯行為的責(zé)任追究加強宣傳教育。并建立了對違反“三重一大”制度人員的責(zé)任追究辦法，明確了責(zé)任追究的范圍，如今年針對原公司所屬公司項目部經(jīng)理，對項目部資金使用未經(jīng)過班子討論，擅自進(jìn)行調(diào)配，脫離公司監(jiān)管，資金體外循環(huán)這一情況，已進(jìn)行立案調(diào)查，并已上報集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計部。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在對公司所屬各單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報信箱及電話，并建立了信訪舉報記錄，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
六、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：
存在問題1：“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
整改措施：對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
整改措施：深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十六
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[2015]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進(jìn)行公開。
四是堅持保密工作凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴(yán)格按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進(jìn)行編號并及時歸檔，同時，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十七
根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。
(四)加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認(rèn)真落實四大紀(jì)律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責(zé)任追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。
嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標(biāo)制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題。
1、各項制度有待完善;。
2、報告制度還需加強;。
3、檔案的整理還需加強.
三重一大制度執(zhí)行自查報告篇十八
正文第一篇：信用社制度執(zhí)行年活動自查整改報告信用社制度執(zhí)行年活動自查整改報告根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開展200x年制度執(zhí)行年活動的通知》（*信聯(lián)發(fā)〔200x〕*1號）精神，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議全面部署此項工作，成立由理事長xxx任組長，監(jiān)事長xxx、主任xxx、副主任xxx任副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各信用社主任為成員的制度執(zhí)行年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了“xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案”，具體工作由稽核監(jiān)察部牽頭、行政人事部協(xié)助，主要負(fù)責(zé)本次活動開展的組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會議籌備以及資料的收集匯總上報工作?，F(xiàn)將此次活動開展情況報告如下：
一、活動工作的開展情況。
（一）學(xué)習(xí)動員。
1、200x年*月11日，聯(lián)社組織召開了由各信用社主任、客戶經(jīng)理、聯(lián)社本部全體員工參加的“制度執(zhí)行年活動”動員大會。會上組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社《關(guān)于開展200x年制度執(zhí)行年活動的通知》、《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》，全面安排部署了我縣制度執(zhí)行年活動工作，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對制度執(zhí)行年活動提出了具體要求。
2、各社及時召開了職工大會，組織員工學(xué)習(xí)了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關(guān)的金融法律、法規(guī)，使大家明確了開展制度執(zhí)行年活動的目的、意義，同時對制度執(zhí)行年活動開展進(jìn)行了全面部署。
（二）自查自糾。
1、按照《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社干部員工對照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。
2、各信用社和聯(lián)社各部門在自查的基礎(chǔ)上將自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施書面上報了稽核監(jiān)察部。
3、各社對照四*省銀監(jiān)局《200*－200*年對全省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》和省聯(lián)社《200*年7月－200x年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。
二、自查發(fā)現(xiàn)的問題。
（一）制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
（二）未嚴(yán)格執(zhí)行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。
（三）結(jié)算帳戶管理不規(guī)范，開戶資料收集不完善。
（五）對帳頻率不符合要求，對帳率未達(dá)到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。
（六）計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。
（七）貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。
（八）信貸檔案資料不齊。
三、整改措施。
針對本次對全縣xxx個法人社，xxx個營業(yè)網(wǎng)點自查發(fā)現(xiàn)的問題,為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：
（一）做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，按制度執(zhí)。
行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，使每個崗位有規(guī)可依。
（二）加強信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知。
識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念。
（三）本次自查發(fā)現(xiàn)的問題，各社要按整改通知書要求逐項對照整改，對期限內(nèi)暫不能完成的，各社要逐項制定整改計劃和措施，并報聯(lián)社稽核監(jiān)察部。
（四）聯(lián)社將進(jìn)一步加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對各社整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
第二篇：農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動自查整改報告省聯(lián)社辦事處：根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開展200x年制度執(zhí)行年活動的通知》(川信聯(lián)發(fā)〔200x〕61號)精神，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議全面部署此項工作，成立由理事長xxx任組長，監(jiān)事長xxx、主任xxx、副主任xxx任副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各信用社主任為成員的制度執(zhí)行年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了“xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案”，具體工作由稽核監(jiān)察部牽頭、行政人事部協(xié)助，主要負(fù)責(zé)本次活動開展的組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會議籌備以及資料的收集匯總上報工作?，F(xiàn)將此次活動開展情況報告如下：
一、活動工作的開展情況(一)學(xué)習(xí)動員。
1、200x年6月11日，聯(lián)社組織召開了由各信用社主任、客。
戶經(jīng)理、聯(lián)社本部全體員工參加的“制度執(zhí)行年活動”動員大會。會上組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社《關(guān)于開展xx年年制度執(zhí)行年活動的通知》、《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》，全面安排部署了我縣制度執(zhí)行年活動工作，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對制度執(zhí)行年活動提出了具體要求。
1、按照《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社干部員工對照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。
2、各信用社和聯(lián)社各部門在自查的基礎(chǔ)上將自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施書面上報了稽核監(jiān)察部。
3、各社對照四川省銀監(jiān)局《200x-200x年對全省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》和省聯(lián)社《200x年7月-200x年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。
二、自查發(fā)現(xiàn)的問題。
(一)制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重。
要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
(二)未嚴(yán)格執(zhí)行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。
(三)結(jié)算帳戶管理不規(guī)范，開戶資料收集不完善。(五)對帳頻率不符合要求，對帳率未達(dá)到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。
(六)計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。
(七)貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。
(八)信貸檔案資料不齊。
三、整改措施。
針對本次對全縣xxx個法人社，xxx個營業(yè)網(wǎng)點自查發(fā)現(xiàn)的問題,為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：
(一)做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，按制度執(zhí)行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，使每個崗位有規(guī)可依。
(二)加強信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念。
(三)本次自查發(fā)現(xiàn)的問題，各社要按整改通知書要求逐項對照整改，對期限內(nèi)暫不能完成的，各社要逐項制定整改計劃和措施，并報聯(lián)社稽核監(jiān)察部。
(四)聯(lián)社將進(jìn)一步加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對各社整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
1、按照《xxx縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社干部員工對照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。
2、各信用社和聯(lián)社各部門在自查的基礎(chǔ)上將自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施書面上報了稽核監(jiān)察部。
3、各社對照四川省銀監(jiān)局《200x-200x年對全省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》和省聯(lián)社《200x年7月-200x年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。
二、自查發(fā)現(xiàn)的問題。
(一)制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
(二)未嚴(yán)格執(zhí)行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。
(三)結(jié)算帳戶管理不規(guī)范，開戶資料收集不完善。(五)對帳頻率不符合要求，對帳率未達(dá)到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。
(六)計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。
(七)貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。
(八)信貸檔案資料不齊。
三、整改措施。
針對本次對全縣xxx個法人社，xxx個營業(yè)網(wǎng)點自查發(fā)現(xiàn)的問題,為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：
(一)做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，按制度執(zhí)行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，使每個崗位有規(guī)可依。(二)加強信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念。
(三)本次自查發(fā)現(xiàn)的問題，各社要按整改通知書要求逐項對照整改，對期限內(nèi)暫不能完成的，各社要逐項制定整改計劃和措施，并報聯(lián)社稽核監(jiān)察部。
行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
第四篇：合規(guī)執(zhí)行年信用社自查報告合規(guī)執(zhí)行年信用社自查報告樣板。
***信用社?合規(guī)執(zhí)行年?
自查階段。
總結(jié)。
報告。
我們***信用社根據(jù)《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社‘合規(guī)執(zhí)行年’活動實施方案》的要求，在第一階段學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對照實施方案規(guī)定的總體要求和本社實施方案，對本單位從制度設(shè)計到業(yè)務(wù)運營，從管理者的內(nèi)部到員工的具體操作，認(rèn)真組織好個人行為自查和單位自查，現(xiàn)將自查階段總結(jié)如下：
1.對班子建設(shè)方面:我們以**為主任，**為副主任，**為會計的領(lǐng)導(dǎo)班子。分工明確，工作規(guī)則完善，無存在缺位缺位錯位等現(xiàn)象。
2.內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行情況方面：各種規(guī)章制度完善，制度執(zhí)行到位，崗位監(jiān)督相互制約，風(fēng)險控制流程覆蓋所有部門崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。實行了崗位輪換和強制休假，嚴(yán)格執(zhí)行?四項制度?。
業(yè)務(wù)三個領(lǐng)域的風(fēng)險隱患，對冒名貸款等業(yè)務(wù)作為重點排查。
第：關(guān)于開展制度執(zhí)行年自查工作的報告關(guān)于開展制度執(zhí)行年自查工作的報告。
***市信用聯(lián)社稽核監(jiān)察科：
工作，現(xiàn)將自查工作情況匯報如下。
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
我社及時召開由全體職工參加的動員大會，對此次自查工作開展的目的意義進(jìn)行剖析，統(tǒng)一了思想，使全體職工充分認(rèn)識到自查工作的重要性。
二、精心組織，全面自查，信用社制定了具體工作方案，對照銀監(jiān)局《2020—2020年對省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題》、省聯(lián)社《2020年7月—2020年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》及***市聯(lián)社《2020—2020年各項檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題》，從7月1日至7月10日由各崗職工進(jìn)行自查，7月12日至7月19日信用社組成2個工作組分別由正、副主任帶隊，對全轄所有網(wǎng)點、崗位的自查和整改情況進(jìn)行檢查。通過自查和檢查發(fā)現(xiàn)我社主要存在以下下幾方面問題：
（一）內(nèi)部控制存在缺陷。
1、對上級的內(nèi)控制度在具體執(zhí)行中有些未結(jié)合實際制定操作細(xì)。
則，內(nèi)控制度的制定缺乏針對性、科學(xué)性，對職工的教育培訓(xùn)和輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查不夠，合規(guī)文化建設(shè)工作開展還有待提高。
2、基本內(nèi)控制度執(zhí)行不力，部分網(wǎng)點換崗復(fù)核監(jiān)督制度執(zhí)行差，門柜業(yè)務(wù)未進(jìn)行交叉復(fù)核，而是事后補章代替復(fù)核；交接登記不規(guī)范，如會計短期交接登記薄與計算機交接登記薄不一致。
3、對公業(yè)務(wù)對賬制度落實不夠。對賬不及時，對賬單收回率差，未建立對賬臺賬，未按月對單位貸款本息進(jìn)行對賬，對賬單上所蓋印鑒不全。
（二）、會計、財務(wù)管理不規(guī)范。
1、結(jié)算賬戶管理不合規(guī)。一是檔案資料管理不規(guī)范，存在收集的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證有未經(jīng)年檢的現(xiàn)象;二是賬戶開立、撤銷不合規(guī)，杰隆公司開一般結(jié)賬算賬戶和向陽電站、桂蘭水泥撤銷賬戶未報人行備案。
2、會計基礎(chǔ)工作薄弱。一是憑證要素不齊的現(xiàn)象仍然存在；二是記賬不規(guī)范，如在計算機門柜系統(tǒng)中有部分網(wǎng)點未對表外科目“已核銷貸款呆賬”分筆記賬。三是上街儲蓄所轉(zhuǎn)訖章與營業(yè)執(zhí)照和金融機構(gòu)許可證不符。
3、大額資金支付與管理不規(guī)范，存在漏登大額現(xiàn)金支取登記表的現(xiàn)象。
（三）、信貸管理亟待加強。
1、貸款三查制度執(zhí)行不力。對部份貸款存在未按要求按季進(jìn)行貸后檢查的現(xiàn)象。
2、貸款操作與管理不規(guī)范。一是貸款申請書要素不齊，如漏填借款人身份證號碼、計劃還款等內(nèi)容；二是貸款合同內(nèi)容填寫不完整，如借款人、貸款人、抵押人名稱與印章不一致，隨意簡寫，未填寫借款人、抵押人的開戶和賬號等情況；三是信貸檔案資料收集不全，整理不規(guī)范。如對已執(zhí)行完結(jié)貸款檔案未及時裝訂，應(yīng)當(dāng)收集的有效證照未及時收集，抵押貸款無最高額抵押借款合同和相關(guān)的評估、產(chǎn)權(quán)證和他項權(quán)證復(fù)印資料等。
三、落實措施，切實整改。
針對存在的問題，信用社高度重視，及時召開社務(wù)會和全社職工大會，對存在的問題進(jìn)行通報，并分析產(chǎn)生的原因，落實相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。
1、由信用社綜合管理部對各項內(nèi)控制度進(jìn)行清理，結(jié)合我社實際，有針對性地制定具體操作細(xì)則，規(guī)范操作，經(jīng)常性地開展好合規(guī)教育，營造良好的合規(guī)文化氛圍。
2、落實各級的檢查責(zé)任，加大對各崗位“合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作”檢查監(jiān)督力度，逗硬處罰，增強制度的執(zhí)行力。
3、對會計、財務(wù)管理存在的結(jié)算賬戶管理不合規(guī)、會計基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)象由各門市會計負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，對大額資金支付與管理不規(guī)范由各門市出納負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。
4、對信貸管理中存在問題由各片區(qū)信貸員負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。
5、社內(nèi)對整改情況將進(jìn)行檢查，保證整改效果。本篇文章來源于〖信合網(wǎng)〗。
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