環(huán)境是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，保護環(huán)境是我們共同的責(zé)任。提煉關(guān)鍵信息，避免過多的廢話；總結(jié)范文中的亮點和亮眼之處可以借鑒到自己的寫作中，提升整體水平。
工程施工論文篇一
總之，為提升機電安裝工程建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實踐工作內(nèi)容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營造信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的機電安裝工程施工管理環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
工程施工論文篇二
摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內(nèi)容、技巧、程序以及為索賠所做的準備等內(nèi)容。
隨著公路建設(shè)項目的日益增長，引發(fā)項目建設(shè)過程中的索賠、變更越來越多。作為施工企業(yè)在經(jīng)營公路產(chǎn)品質(zhì)量、效益的同時，針對工程發(fā)生的變更，索賠的意識也應(yīng)逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因不履行或沒有完全履行合同所設(shè)的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求或補償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經(jīng)常采用的追加造價的手段。
索賠類型的分類。
索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對不同原因造成的損失，賠償中所要體現(xiàn)的證據(jù)與索賠過程也各不相同。
合同管理中不可預(yù)見的索賠。
在項目實施過程中，承包商會遇到施工現(xiàn)場路段隨氣候自然條件的變化及實物障礙等不可遇見的因素，承包商應(yīng)根據(jù)工程保險合同、合同文件、專用技術(shù)規(guī)范及國家行業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)定等，對業(yè)主和保險公司進行索賠及變更。
在很多工程項目實施過程中，因業(yè)主或上級管理部門的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計劃和進度錯亂，人員、機械設(shè)備造成長時間停滯，從而引起窩工，施工機械工效降低，費用增大。施工單位對此情況可向業(yè)主提起要求工程延期或費用索賠，其費用索賠包括執(zhí)行停工指令中，承包商應(yīng)付出的必要開支、人員薪水、設(shè)備折舊費與維修保養(yǎng)費等。
根據(jù)監(jiān)理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數(shù)量、設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范等以外的道路、設(shè)備或其他服務(wù)等要求，承包商應(yīng)以發(fā)生費用的實體按照投標單價和市場價格要求索賠。
監(jiān)理工程師要求承包商在工程項目建設(shè)過程中增加的合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范中沒有明確指明或規(guī)定提供的試驗、資料、勞務(wù)、材料設(shè)備、車輛、房屋等服務(wù)，承包商應(yīng)按照發(fā)生費用的實體要求索賠。另外，根據(jù)監(jiān)理工程師的錯誤指令進行放樣、施工等工作，如造成工程費用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進行索賠。
業(yè)主違約引起的索賠。
合同是當(dāng)事人雙方或數(shù)方設(shè)立、變更和終止做出相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。公路承建合同是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，由承包商與業(yè)主之間簽定的。工程合同文件對本工程實施均提出了很多條款要求，承包商可根據(jù)生產(chǎn)實際情況在業(yè)主對合同造成違約的情況下，對其提出合理的索賠。
索賠的原則、內(nèi)容、技巧及程序。
索賠費用原則為：以賠償實際發(fā)生的損失為基礎(chǔ)。
可索賠費用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費的人工費；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費和可辭退工人的人工上漲費。材料費：可索賠材料的運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。施工機械使用費：可索賠為完成額外工作而增加的機械使用費；現(xiàn)場管理費：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長時間的現(xiàn)場管理費。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長，承包商向銀行或其他部門借款的利息。企業(yè)管理費：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團公司等上級主管部門對本項目管理增加的費用。利潤：由于工程范圍的'大幅變更，設(shè)計文件有嚴重缺陷或技術(shù)性錯誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但工程暫停或小范圍的工程變更，一般不能索賠利潤。
變更、索賠的工作程序為：事件發(fā)生――提出索賠意向書――調(diào)查取證――各級相關(guān)及上級管理部門提供的事實依據(jù)――編制報告――提交索賠文件。
為索賠做的準備。
要保存完整的索賠依據(jù)，將工程涉及的合同文件、設(shè)計圖紙、工程資料、各種協(xié)議、各類合同、來往文件、補充資料、變更圖紙、變更設(shè)計確認指令、信函、工作指令、影像資料、質(zhì)檢報告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強對來往文件、傳真、信函等涉及到時間、簽發(fā)日期等資料的收集，以作為計算延誤工期和計費的重要參考證據(jù)。
加強對會議內(nèi)容的記錄，對下一步工作安排、工作指示、調(diào)整指令、某些問題的處理措施等做到詳細記錄，作為追查項目實施起因的有力證據(jù)。對索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財務(wù)人員的原始單據(jù)憑證及各種賬表資料，提取工、料、機證明資料，以發(fā)票、費用開支、收據(jù)等提供工程內(nèi)容增減、時間、工程進度、費用、機械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。
提交變更、索賠的報告要根據(jù)項目本身規(guī)定的標準格式編制，相關(guān)其他部門可根據(jù)實際情況和部門規(guī)定的格式上報，索賠報告的基本編制要求是：
正確合理的依據(jù)，做到有理有據(jù)，從事件起因、時間、地點、對象、客觀事物與損失之間的因果關(guān)系，到各種證據(jù)材料，簡潔明了地說清楚，做到索賠事件前因后果的關(guān)聯(lián)性。充分調(diào)動相關(guān)專業(yè)成員，工程技術(shù)、合同管理、法律、財務(wù)、寫作等人員進行細致深入調(diào)查、研究反復(fù)討論修改，做到準確可靠，對事件“責(zé)”“權(quán)”劃分清晰，對不可預(yù)見的問題和由此引發(fā)的連帶問題要做好相應(yīng)的對策。
工程數(shù)量計算要準確，反復(fù)復(fù)核，不能將錯誤的計算公式或計算值寫入索賠報告中去，以免使索賠報告失去真實性和可靠性。對計算采用的方法和公式要求通用、標準，對有爭議的計算辦法要采取適當(dāng)?shù)奈淖址治龊妥⑨?，以取得對方的信服?BR> 承包商在工程項目實施中發(fā)現(xiàn)項目索賠應(yīng)做到思想上不輕視，實際行動上沉著冷靜，充分組織有力的項目團隊和過硬的技術(shù)班組，積極發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題：發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理職能，將現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策、計劃、組織、人事、指導(dǎo)、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵、代表、監(jiān)督、檢查、控制和創(chuàng)新15種職能實施好，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，在公路建設(shè)行業(yè)中不斷發(fā)展，做大、做強。
工程施工論文篇三
長期以來，油田工程項目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進行勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及驗收，即便現(xiàn)有的招投標體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設(shè)管理水平進步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標管理體制入手，嚴格遵照市場競爭機制實施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過在招標文件中對油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達到的施工質(zhì)量標準和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險。
優(yōu)化油田工程施工招投標管理要著眼于強化招投標事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強招投標事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標公正、公開、公平，這就要求工程項目負責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織招投標相關(guān)工作人員，對施工現(xiàn)場環(huán)境進行切實考察，尤其是油田工程項目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實物工作量，才能對投標文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準確判斷，以保障招標的公正性。同時，還要對投標方各方面的施工資質(zhì)進行嚴格審查和準確評價，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對招標程序和招標結(jié)果進行公示，盡可能做到招標透明化，為招標公開和公平提供保障。其次，加強招投標事中控制，除了要嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準擇優(yōu)選擇施工方，還要切實根據(jù)招標前期對工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項目的具體要求，分析施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險因素，在簽訂合同的時候建立有效條款加以避免。最后，做好招標工作的事后審查，對招標過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴重觸犯國家法律的，移交司法機關(guān)處理，確保施工招投標真正做到公正、公開、公平。
2.1加強施工準備階段的設(shè)計監(jiān)管。
加強對施工準備階段設(shè)計工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過程中的設(shè)計變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進度的順利進行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強協(xié)作和交流，認真進行設(shè)計交底和圖紙會審，在會審中對施工圖進行嚴格審查，消除工程項目各方對工程建設(shè)條件和相互交流過程中的誤解、錯誤或遺漏，認真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計變更控制在施工開始之前，以免設(shè)計變更影響施工進度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、hse管理等完善的組織機構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場實際，并且能夠充分滿足工程項目建設(shè)要求，否則不予批準，同時必須做到方案不批準不能施工。
2.2加強施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管。
提升油田工程項目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機、料、法、環(huán)”五個影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴格審核入場施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機具的質(zhì)量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場環(huán)保措施，使之必須與投標書承諾一致并且符合工程項目需求以及國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，對于與之不符的不得入場施工，同時必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標準以及合同要求進行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測點，以便及時發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項目竣工后的平穩(wěn)運行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴格控制施工過程中的工程設(shè)計變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過批準后，才準予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計；最后，要加強工程施工的安全監(jiān)管工作，對于施工相關(guān)工作人員入場前必須先進行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護措施，例如動火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時對于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強竣工驗收的監(jiān)督控制。
工程施工結(jié)束后試運行階段的竣工驗收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會同施工、設(shè)計、物資采購等單位一起對建設(shè)工程的中間交接、試運、投資、生產(chǎn)進行驗收，嚴格審查竣工資料和驗收資料的真實性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改驗收，經(jīng)驗收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗收資料存檔備案。
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識，使之樹立較強的責(zé)任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實和“人材機法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對工程施工質(zhì)量帶來直接影響，因而必須加強對施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達到提升施工質(zhì)量的目的。
工程施工論文篇四
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設(shè)計有誤對設(shè)計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當(dāng)事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價,分清責(zé)任；以實際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.
工程施工論文篇五
摘要：在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，隨著道路、橋梁等基礎(chǔ)工程項目不斷增加，一些問題也逐漸暴露了出來，路橋工程的成本控制關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟效益與路橋工程使用的社會效益，因此加強路橋工程成本管理具有強烈的現(xiàn)實意義。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問題出發(fā)，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。
隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴大，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現(xiàn)階段路橋工程管理中急需解決的一個問題，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā)，針對路橋工程施工各環(huán)節(jié)，提出有效的成本控制的措施，從而促進路橋工程整體的效益的提升。
1．1缺乏完善的管理制度。
對于路橋工程成本管理而言，一套切實有效的責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制是各項工作開展的前提，但大多數(shù)施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因為企業(yè)高層對成本管理工作的認識不足，因此在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現(xiàn)行的項目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實，還沒有與責(zé)任、權(quán)利相對應(yīng)的獎懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學(xué)的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、機械費用管理困難。
材料方面：由于缺乏科學(xué)的定額管理，成本管控人員對施工周期沒有一個健全的規(guī)劃，導(dǎo)致在材料價格上漲之后給企業(yè)帶來了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經(jīng)過嚴格的管控，才能保證材料在合理的調(diào)配下，既滿足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫存。但由于經(jīng)驗不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔(dān)不必要的風(fēng)險成本。人工方面：施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊，在進行施工操作時容易出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致費用損失。機械費用：對于施工機械的使用，除了需要維護費用，施工單位還需要承擔(dān)機械故障的維修費用，如果施工人員操作不合理，會進一步增加機械費用，不利于施工成本控制。
1．3沒有處理好成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)系。
質(zhì)量是路橋工程的生命，因此應(yīng)該平衡好成本控制工作與質(zhì)量管理工作之間的關(guān)系，一方面，成本控制應(yīng)該建立在滿足項目工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上。另一方面，不能將二者對立起來，應(yīng)該在達到質(zhì)量標準的同時，減少路橋工程所產(chǎn)生的一切費用［2］。質(zhì)量的標準往往會引起成本的變化，因此要綜合考慮工程的質(zhì)量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了質(zhì)量的管理。
1．4忽視了工期成本的控制和管理。
一方面，工期成本會隨著路橋工程的施工情況的改變而變化。例如，路橋工程施工達不到合同中的標準，或者存在著嚴重的質(zhì)量問題，不得不返工，相應(yīng)的就會追加工期成本，是企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受巨大的虧損。另一方面。每一個路橋工程都有差異化的工期要求，不存在可復(fù)制性，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度，無形之中給相關(guān)工作人員的管理水平提出一定的挑戰(zhàn)。一些為了取得良好的信譽，無視技術(shù)條件的限制，一味的縮減路橋工程施工周期，帶來了嚴重的惡果，不僅質(zhì)量無法保證，盲目的推進工程進度，還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全［3］。
2．1建立完善的成本管理制度。
加強路橋工程施工成本控制與管理水平，首先應(yīng)該建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部門應(yīng)該具有一定的獨立性，不受其他部門的制約。一方面，是為了保證成本管理工作的公平性，杜絕了有些人利用制度的空隙，來為自己謀取私利的可能性。另一方面。作為獨立的經(jīng)濟實體，成本管理部門具有一定的權(quán)限，能夠提高成本控制與管理的合理性。除此之外，還應(yīng)該進行全方位、全過程的成本管理，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，將管理費、施工費、利潤分別進行量化和細化。此外，還應(yīng)該建立完善的獎懲制度作為成本管理制度的保證，將成本管理的成果作為考察對象，從而提高施工各單位的積極性，使路橋工程的成本管理得到顯著的增強［4］。
2．2強化施工材料、人工及機械費用控制。
加強施工材料費用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費用包括材料的采購、材料的養(yǎng)護、材料的儲存所產(chǎn)生的費用，圍繞著材料的管理工作，也應(yīng)該包含在材料費用之中。因此要求相關(guān)工作人員研究影響材料費用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價格上漲之外，還應(yīng)該加強材料用途的管理，從而達到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學(xué)性。對于人工因素，施工單位應(yīng)加強施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，減少返工，降低返工費用，以達到降低施工成本的目的。對于機械因素，施工單位應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢修和維護，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況，通過保證機械設(shè)備的正常運行，避免機械設(shè)備對整體施工進度的影響，也降低了機械故障發(fā)生率，從而降低整體的施工成本。
在具體的路橋項目工程中，正確的處理成本、質(zhì)量、工期的關(guān)系，能夠有效的控制成本，減少決策失誤的可能性。首先，應(yīng)該將三者看做一個有機的整體，考慮到各種因素變動引起的反應(yīng)，從而在三者之間取得平衡。這要求相關(guān)工作人員建立全過程跟蹤管理的成本管控模式，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮減路橋工程的成本，以工程的綜合成本最低值為目標，進行精細化管理，剔除質(zhì)量管理中冗余的部分，從而在保證工程質(zhì)量的同時，減少不必要成本的投入。此外，引入勞務(wù)市場化機制與準入制度，也是加強路橋工程質(zhì)量成本控制的有效手段，通過內(nèi)部競爭上崗和雙向選擇，實現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益的提升［5］。
2．4從施工工序上進行成本控制。
對路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應(yīng)該以施工單位為基本單元，對施工工序進行嚴格的把關(guān)。應(yīng)該按照實際工程情況，推行工序單價承包制，不僅能夠達到降低成本的目的，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案，從而提高路橋項目工程成本管控的實際效果。
3結(jié)語。
綜上所述，加強路橋工程施工成本控制，應(yīng)該進行綜合考慮與分析，制定科學(xué)的成本管控體系，建立與之對應(yīng)的獎懲制度，并且加強施工單位的組織建設(shè)，提高員工的成本管理意識，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻。
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［5］肖明，王忠志．小議路橋工程項目成本控制措施的改進措施［j］。
工程施工論文篇六
1.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，再想索賠就必須加強合同管理。
1.2索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進行，如期完成，早日投產(chǎn)取得收益，就必須加強自身管理，做好資金、技術(shù)等各項有關(guān)工作，保證工程中各項問題及時解決；做為施工單位要實現(xiàn)合同目標，取得索賠，爭取自已應(yīng)得利益，就必須加強各項基礎(chǔ)管理工作，對工程的質(zhì)量、進度、變更等進行更嚴格、更細致的管理，進而推動建筑行業(yè)管理的加強與提高。
1.3索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。從某種意義上講，索賠是一種風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風(fēng)險費用，從而使建設(shè)單位得到相對較低的報價，當(dāng)工程施工中發(fā)生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應(yīng)得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進行，使建設(shè)項目按期完工，早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟收益。
施工單位索賠管理是預(yù)測索賠機會，要合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，同時處理索賠事件，解決索賠爭執(zhí)，可能出現(xiàn)索賠機會的主要內(nèi)容包括：
2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件比招標文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致施工單位必須花費更多的時間的費用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。
（1）地質(zhì)條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產(chǎn)有經(jīng)驗的承包方也不能預(yù)見到的，施工單位可提出索賠。
（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經(jīng)驗的施工單位難以合理預(yù)見的人為障礙，如通過處理導(dǎo)致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。
2.1.2工期延長和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設(shè)單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報告要求分別編寫，因為工期和費用的索賠并不一定同時成立。
2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費用的增加。施工單位可提出以下索賠：
（1）人工費用的增加；
（2）設(shè)備費用的增加；
（3）材料費用的增加。
2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權(quán)提出以下施工索賠：
（1）盈利損失，其數(shù)額是該項目合同條款與完成遺留工程所需花費的差額。
（2）補償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設(shè)備的全部支出，以及監(jiān)督費、債券、保險費、各項管理費用的支出（減去已經(jīng)結(jié)算的工程款）。
2.1.5關(guān)于支付方面的索賠。
（1）關(guān)于物價上漲引起的索賠。根據(jù)全國的實際情況。目前可根據(jù)各省市定額站頒發(fā)的材料預(yù)算價格調(diào)整系數(shù)及材料價差對合同價款進行調(diào)整，待材料價格指數(shù)逐步完善后，可采用動態(tài)結(jié)算中的公式進行自動調(diào)整。
（2）關(guān)于貨幣貶值導(dǎo)致的索賠。在一些外資或中外合資項目，合同中一般有貨幣貶值補償?shù)臈l款，索賠數(shù)額一般官方正式公布的匯率計算。
（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設(shè)單位不按合同中規(guī)定的支付工程款的時間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設(shè)單位索賠利息。
在工程施工中，常常會發(fā)生一些未能預(yù)見的.干擾事件使施工不能順利進行，使預(yù)定的施工不能順利進行，使用權(quán)預(yù)定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都會造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。對已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長，建設(shè)單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計劃實施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補已經(jīng)損失的工期。如果工期延緩責(zé)任不是由施工單位造成，而建設(shè)單位已認可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費用索賠。
工期索賠一般采用分析法進行計算，其主要依據(jù)合同規(guī)定的總工期計劃、進度計劃，以及雙方共同認可的對工期修改文件，調(diào)整計劃和受干擾后實際工程進度記錄。如施工日記、工程進度表等，施工單位應(yīng)在每個月底以及在干革命擾事件發(fā)生時，分析對比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。
3建設(shè)單位反索賠。
反索賠是指建設(shè)單位（業(yè)主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設(shè)單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設(shè)單位向施工單位提出索賠的內(nèi)容包括：
（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時，建設(shè)單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租憑費。
違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不正超過全同總額原10%。
（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符全施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負責(zé)補修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內(nèi)完成修補工作，建設(shè)單位有權(quán)雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。
（3）對指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應(yīng)付給施工單位的任何款項中如數(shù)扣回。
（4）建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不正當(dāng)放棄工程的索賠。如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設(shè)單位有權(quán)朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。
工程施工論文篇七
1．1道橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制過程中忽視了設(shè)備管理的重要性。
道橋施工的特殊性在于其季節(jié)性和流動性，而且由于工程建設(shè)的性質(zhì)不同，對于機械設(shè)備也存在著相應(yīng)的要求。道橋施工企業(yè)往往存在對工程估計不足的問題，導(dǎo)致施工無法順利展開。一些施工企業(yè)往往會片面地追求利益而購買功能相同的機械，導(dǎo)致機械性能與工程所需不符；同時還存在著機械設(shè)備老化還堅持使用的現(xiàn)象，不僅妨礙了正常的施工進度，而且還埋下了施工安全隱患。施工機械設(shè)備的保養(yǎng)維護對于施工技術(shù)的順利開展具有非常重要的作用。但是在一些技術(shù)人員看來，只要機械設(shè)備能啟動，就可以正常施工，而沒有合理地安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間，并且在機械設(shè)備的維護工作上，也沒有承擔(dān)起責(zé)任，而是敷衍了事，嚴重地影響了機械設(shè)備的使用壽命。
1．2由于監(jiān)管不到位而導(dǎo)致的道橋施工質(zhì)量問題。
現(xiàn)在的道橋施工多為混凝土施工，混凝土結(jié)構(gòu)的重量要比鋼混結(jié)構(gòu)大很多，且穩(wěn)定性較好，但是往往會在設(shè)計上出現(xiàn)問題。獨柱墩的設(shè)計結(jié)構(gòu)導(dǎo)致橋梁平衡性差，如果行駛車輛壓在一側(cè)，就會導(dǎo)致橋梁失去平衡造成垮塌。另外，橋梁的承重并不意味著是最大的承受重，所以在計算橋梁材料安全系數(shù)時，要留有一定的空間。如果設(shè)計上已考慮周到而又出現(xiàn)橋梁垮塌情況，則主要是由于質(zhì)量監(jiān)管不到位而造成的。
2提高路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制的有效措施。
2．1建立動態(tài)的施工技術(shù)及質(zhì)量控制系統(tǒng)。
啟動項目經(jīng)理工作責(zé)任制，對于工程建設(shè)項目的各分項要素要提前預(yù)測，包括項目需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)以及時間，都要優(yōu)化曲線并做出正確的抉擇。對于工程施工技術(shù)中的人財物要合理調(diào)配，科學(xué)調(diào)度，以做到資源優(yōu)化。為了保證整體規(guī)劃，還要提高工程的綜合效益，以在確保工期的條件下，節(jié)約成本。在道橋施工中，要做好施工技術(shù)工作，確保施工質(zhì)量，就要控制好三個方面的問題，即制度的管理、人員的調(diào)配以及組織的調(diào)控。做好質(zhì)量控制工作，建立動態(tài)的控制系統(tǒng)是非常必要的，不僅能夠確保施工技術(shù)有效實施，還保證了質(zhì)量控制的有效性。此外，還須完善施工技術(shù)和質(zhì)量工作，健全自檢功能，并強化技術(shù)質(zhì)量檢測手段，特別是隱蔽工程的自檢工程，要作為工程技術(shù)管理中的重點來抓。
2．2對施工機械設(shè)備實施專業(yè)化管理。
道橋施工機械設(shè)備需要專門的設(shè)備管理人員，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的機械管理知識，還要具有操作技能。要重視機械操作人員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織具有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，并強化考核制度，以做到理論知識與實際操作相結(jié)合。另外，設(shè)備管理人員要分工明確，各司其職。機械設(shè)備管理除了要重視管理之外，還要將維護納入到管理當(dāng)中，提高維護意識，以確保提高設(shè)備使用的實效性，延長設(shè)備使用壽命。
2．3強化施工技術(shù)和質(zhì)量控制監(jiān)管。
對于施工中發(fā)生質(zhì)量問題頻率較高的施工點，要充分分析原因，并結(jié)合施工現(xiàn)場進一步研究。比如，降水會對施工的路基產(chǎn)生影響，那么在施工過程中，就要對氣候?qū)τ谑┕さ挠绊戇M行充分考慮，并且還要涉及到季節(jié)性因素。為了防止自然因素對施工造成的影響，就要在施工前制定施工計劃，以科學(xué)地控制施工質(zhì)量。如某事故，經(jīng)查后認定該事故是一起由工程質(zhì)量問題引起的特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，事故發(fā)生的直接原因是大橋土拱圈砌筑材料未達到設(shè)計和規(guī)范要求，加上砌筑工藝不符合規(guī)范規(guī)定，拱圈砌筑質(zhì)量差；間接原因是施工單位施工管理問題。首先，監(jiān)管不力，現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查過于形式化；技術(shù)管理不到位，施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)偏低，缺乏實踐經(jīng)驗。負責(zé)監(jiān)理工作的人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，無法滿足石拱橋工程建設(shè)的需要。在整個建設(shè)過程中監(jiān)理單位未能發(fā)揮應(yīng)有的功能，給工程質(zhì)量埋下了隱患。
3結(jié)語。
由于交通工具的急劇增加給交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來一定的壓力，進而提高了對路橋工程質(zhì)量的要求。為了保障廣大人民的生命財產(chǎn)安全，提高路橋工程的質(zhì)量是硬性指標，要求提高施工技術(shù)，加強對施工質(zhì)量的控制，做好嚴格的監(jiān)督和審查工作，保證工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。只有積極采取科學(xué)合理的措施，才能提高路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制的實效性，進而促進路橋工程的健康發(fā)展，減少路橋事故的發(fā)生，避免不必要的損失。
工程施工論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，路橋工程行業(yè)競爭越來越激烈。由于受到國家的重視，質(zhì)量控制已經(jīng)成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質(zhì)保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競爭的要點。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。
目前，我國經(jīng)濟正處于快速上升時期，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對路橋施工的成本控制問題進行探討和分析，提出有效的改進方法。
1.1成本控制的重要性認識不足。
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)有了很大的規(guī)模，進入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認為施工成本的多少只與預(yù)算有關(guān)，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認識到成本控制對于路橋工程的重要性，嚴格控制施工成本。
1.2缺乏明確的施工成本管理制度。
通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個部門在工程項目中的施工投入。這樣權(quán)責(zé)不明，最終工程施工成本出了問題，項目出現(xiàn)虧損或是其他經(jīng)濟問題，很難追究出第一責(zé)任人。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益，相關(guān)工作人員也難以得到相應(yīng)的獎勵。這樣獎懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展。同時缺乏明確的管理制度還會引起工作人員之間相互推脫責(zé)任，影響工作人員的管理質(zhì)量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會導(dǎo)致整個工程在成本控制上出現(xiàn)問題，這將直接影響路橋工程的整體質(zhì)量。
1.3施工成本控制方法相對落后。
除去成本控制不受重視這一點，部分路橋工程的施工單位實施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時代的發(fā)展而有所改進，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后，常常會有不顧及成本，盲目追求結(jié)果，搶占市場份額而出現(xiàn)資本虧損。由于成本控制不當(dāng)引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計算出是否收回成本，這對施工成本信息的采集十分不利，自然也會阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應(yīng)時代的先進理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用。
工程施工論文篇九
（1）垂直位移（或沉降觀測）采用高精度水準測量，測定監(jiān)測點的高程；平面位移采用軸線投影法或小角度法；（2）連續(xù)墻體測斜、土體測斜（土體側(cè)向位移）采用孔頂假設(shè)不動點，以孔頂平面位移值作為測斜修正值；（3）支撐應(yīng)力、土壓力和立柱應(yīng)力測試。測量支撐應(yīng)力、土壓力和立柱應(yīng)力傳感器的頻率變化，通過公式換算成支撐受力或壓力（kn，kpa）。
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工程施工論文篇十
路橋工程施工安全管理是一個復(fù)雜且難度較大的項目，由于路橋工程的施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此安全管理的復(fù)雜性較為突出，路橋工程的區(qū)域特點、施工條件和施工環(huán)境的差異性，使得工程在安全管理上也變得復(fù)雜多變;此外，由于路橋工程在進行施工時，往往沒有固定的施工點，長時間需要跨地域施工，因此給安全管理增加了一定的難度，再加上路橋工程的施工環(huán)境往往較為惡劣，施工條件差，故施工人員的工作積極性并不高，工作效率低，管理比較困難。
1.2安全管理的要求。
雖然路橋工程的安全管理存在一些難點，但是為了實現(xiàn)有效的安全管理，提高路橋工程的施工水平，因此必須具備一些有效的安全管理標準和要求，來約束管理工作，提高管理水平。第一，要對施工的意義和目的有所認識，然后通過完善相應(yīng)的管理制度和條例，形成系統(tǒng)全面的安全管理制度;第二，對施工的特點和性質(zhì)有所了解，為后續(xù)制定施工方案提供有效的指導(dǎo)，也便于施工工作的開展;第三，加強對施工過程匯總的路橋工程質(zhì)量把控，讓整個工程的質(zhì)量有所保障，實現(xiàn)全面的工程安全管理。
2.1.1設(shè)備管理不到位。
在整個路橋工程的施工過程中，設(shè)備的使用較為廣泛且復(fù)雜，浩大的路橋工程需要使用各種不同的設(shè)備和器械，并且隨著工程的進展，在各種不同環(huán)節(jié)的施工中，因施工環(huán)境、施工條件和施工方式的差異，需要采用不同的設(shè)備和器械。通常設(shè)備的使用是階段性的，在完成某一階段的施工之后，該階段的設(shè)備會被閑置，而這些使用后的設(shè)備，在施工現(xiàn)場被四處堆放，沒有系統(tǒng)的管理和安排，并且沒有將使用完畢的設(shè)備進行及時回收，從而給現(xiàn)場的設(shè)備安全管理帶來了一些安全隱患。
2.1.2施工安全管理制度的不完善。
施工現(xiàn)場的安全管理制度不夠完善，因此施工人員沒有受到相應(yīng)的約束和管理，在器械、材料的使用上過于隨意，對于設(shè)備的維護和管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備的損壞現(xiàn)象嚴重。此外，施工人員在施工過程中，不重視安全管理，施工方式較為隨意，缺乏相應(yīng)的安全管理條例的制約，存在一定的安全風(fēng)險。再加上沒有對施工人員的施工行為進行嚴格要求，因此一些不好的習(xí)慣和方式被帶到施工現(xiàn)場，造成潛在的風(fēng)險。
2.1.3施工人員的安全意識不強。
施工人員的安全意識對于現(xiàn)場的安全施工具有重要意義，但是就我國目前大多數(shù)的路橋工程施工來看，施工人員并沒有太強的安全意識，對于一些現(xiàn)場的操作和施工，僅僅按照長期的工作經(jīng)驗和習(xí)慣來開展，導(dǎo)致施工中存在一些不安全的施工行為，如果部分施工人員存在僥幸心理，缺乏安全意識，讓長期的違規(guī)操作行為形成了一種習(xí)慣，那么遲早會造成嚴重的后果。據(jù)我國的安全事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)安全事故都是由施工人員的長期習(xí)慣和行為所引起的。
2.2.1完善施工現(xiàn)場的安全管理條例。
安全管理工作需要相應(yīng)的安全管理制度和條例作為支撐，因此在路橋工程的施工現(xiàn)場需要完善相應(yīng)的安全管理制度和條例，加強現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作，從而確保施工質(zhì)量和安全性。安全條例的完善主要包括設(shè)備的管理、現(xiàn)場負責(zé)人的責(zé)任落實、施工人員的績效考核等方面，加強對施工人員的管理，確保施工現(xiàn)場的每個工作人員持證上崗，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全巡邏工作，落實責(zé)任制度，將各環(huán)節(jié)的工作落實到具體的負責(zé)人身上，確保施工質(zhì)量。
2.2.2提高施工人員的安全意識。
施工人員的安全意識是確保施工安全的重要部分，只有提高施工人員的安全意識，才能夠讓施工過程中的安全性提高。故可以通過加強施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識，開展安全知識講座，對施工人員的安全知識掌握水平進行定期的考核，并將考核的結(jié)果與施工人員的薪資待遇掛鉤，從而讓施工人員主動提高安全意識。
2.2.3加強對施工設(shè)備的安全管理。
設(shè)備的亂堆亂放給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了極大的不便，因此相關(guān)的管理人員要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備器械的安全管理，首先，合理使用設(shè)備，對設(shè)備的使用時間和程序進行良好的規(guī)劃;其次，對于老舊的設(shè)備和使用完畢的設(shè)備來說，需做好相應(yīng)的回收工作。合理配置資源，提高資源利用率，讓現(xiàn)場的設(shè)備使用更加科學(xué)合理，從而有效避免因設(shè)備管理不當(dāng)帶來的安全隱患。
3、結(jié)語。
綜上所述，我國的科技進步和經(jīng)濟發(fā)展為路橋工程的建設(shè)提供了新的發(fā)展方向，讓我國的路橋工程建邁上了新臺階，但是在路橋工程施工安全管理中的問題仍然值得我們重視和思考。本文通過研究路橋工程施工安全管理中的問題，分析了其安全管理現(xiàn)狀，并針對這些問題提出了有效措施，讓路橋工程的安全管理水平得到提高，減少施工中的安全隱患，推動路橋建設(shè)的新發(fā)展。
參考文獻。
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工程施工論文篇十一
摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合性生產(chǎn)經(jīng)營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關(guān)鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運用;分析。
煤炭勘探與開采企業(yè)是現(xiàn)階段我國極其重要的能源物資開采生產(chǎn)企業(yè)，切實做好煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性日常產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，能夠為我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日?；a(chǎn)生實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織推進，構(gòu)筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現(xiàn)有的煤炭能源產(chǎn)品勘探開采企業(yè)的日?；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數(shù)量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報廢性物資要素的產(chǎn)生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；?jīng)營管理業(yè)務(wù)實踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用展開簡要闡釋。
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因。
在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日常化生產(chǎn)實踐活動的具體組織開展過程中，切實消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報廢現(xiàn)象，是當(dāng)前歷史階段背景之下企業(yè)具體開展物資要素管理工作實踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容。在我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探和開采生產(chǎn)企業(yè)長期運用傳統(tǒng)方法組織開展企業(yè)內(nèi)部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類物資要素采購批量的方法而實現(xiàn)對物資要素入庫數(shù)量的有效控制的，同時借由庫存資金要素占用額數(shù)值歸納分解到人的方法，具體實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)倉庫存儲資金要素占用數(shù)值規(guī)模的干預(yù)和控制。如上所述的煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預(yù)我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的庫存物質(zhì)要素資金占用數(shù)量規(guī)模問題，但卻無法從根本上實現(xiàn)對企業(yè)在日?；a(chǎn)品生產(chǎn)實踐活動過程中發(fā)生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預(yù)和解決。在我國現(xiàn)有煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日?；?jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個具體方面共同構(gòu)成了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性物資要素庫存，并且通常認為流動庫存要素和安全庫存要素共同構(gòu)成煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)中的有效庫存，而沉淀庫存要素構(gòu)成煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報廢，應(yīng)當(dāng)劃歸為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的無效庫存。假若設(shè)定煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日常化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐過程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存物質(zhì)要素總體數(shù)量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會誘導(dǎo)煤炭生產(chǎn)企業(yè)在具體化組織開展的勘探開采作業(yè)活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預(yù)，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實存在的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動背景之下，我國現(xiàn)有的煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要切實維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應(yīng)支持規(guī)模，也就是說要保持穩(wěn)定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩(wěn)定，勢必需要在一定程度上誘導(dǎo)煤炭企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的庫存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經(jīng)營收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調(diào)查顯示，我國有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在具體組織開展的企業(yè)內(nèi)部物資要素管理控制工作過程中，為切實實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務(wù)實踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動持續(xù)時間的不斷延長，在未能配套性引入運用適當(dāng)?shù)母深A(yù)控制技術(shù)實踐手段的背景之下，我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性沉淀庫存數(shù)額規(guī)模將會逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢，誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實際具備的有效庫存數(shù)額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢，嚴重影響了我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日?；a(chǎn)實踐活動過程中的物資要素穩(wěn)定供應(yīng)狀態(tài)，誘導(dǎo)相關(guān)企業(yè)實際發(fā)生的基礎(chǔ)物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎(chǔ)性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題。
二、庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析。
最近幾年以來，庫齡控制法在我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作實踐過程中的引入運用，為徹底解決和改善制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題做出了不容忽視的重要貢獻。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產(chǎn)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動過程中購置和具體運用多種多樣的物資要素，從最初進入倉庫存儲，到最終完成生產(chǎn)技術(shù)引用環(huán)節(jié)之間，物質(zhì)要素實際經(jīng)歷的在庫存儲過程持續(xù)時間。在我國現(xiàn)有的煤炭產(chǎn)品勘探開采生產(chǎn)企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續(xù)時間的庫齡，而處于常規(guī)性周轉(zhuǎn)應(yīng)用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實際在庫數(shù)量規(guī)?；虼蠡蛐?，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實際經(jīng)歷的平均庫齡持續(xù)時間越短暫，表示企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存物資要素的實際流轉(zhuǎn)遷徙速度就越快，將企業(yè)內(nèi)部倉庫中現(xiàn)有的具備較長庫齡存放時間的物資要素進行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)之上展開全面且系統(tǒng)的分類處理，是運用庫齡控制法組織開展煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運用過程中的重點環(huán)節(jié)，在于針對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的沉淀性庫存物資要素進行管理處置，因而能夠較為充分地實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沉淀物資問題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)之中的沉淀物資問題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性物資要素項目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用效率水平，必然會呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作過程中，為切實改善提升實際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應(yīng)當(dāng)切實而充分地逐步實現(xiàn)對現(xiàn)代計算機信息科學(xué)技術(shù)的輔助性引入運用，從而切實保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對基礎(chǔ)性庫齡信息數(shù)據(jù)的全面充分掌握，助力煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。
三、結(jié)語。
針對庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用問題，本文擇取煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。
參考文獻：
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工程施工論文篇十二
指庫存的工程建設(shè)物資、運行維護物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。
(二)經(jīng)營物資。
指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。
(三)禮品及行政辦公物資。
禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。
按物資的不同用途將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經(jīng)營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級庫。物資管理中心負責(zé)對市公司所有的工程及運維物資、經(jīng)營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進行數(shù)量和價值管理。
(一)由一級庫進行實物管理的物資有。
(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運維物資；
(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。
(二)在二級庫進行實物管理的物資有：
(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營物資及禮品等；
(2)應(yīng)急用維護工程物資。
三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程。
新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進行驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫驗收報告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫驗收報告單》記手工賬進行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進行正式入庫接收。
市分公司物資出庫由賬管員在erp系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。
3、退庫設(shè)備及物資。
為加強固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時向財務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動單》，由財務(wù)部對資產(chǎn)信息進行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。
物資管理中心每季度對庫存物資進行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進行報廢處理，及時盤活物資。
(二)經(jīng)營物資。
1、經(jīng)營物資入庫。
由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報采購計劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、經(jīng)營物資出庫。
(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經(jīng)營物資出庫由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營物資需求計劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營物資備用庫存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)。
(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。
3、經(jīng)營物資退庫及調(diào)庫。
(1)經(jīng)營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經(jīng)營物資，如需退庫應(yīng)由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫，總庫根據(jù)《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調(diào)撥單》。
(2)經(jīng)營物資調(diào)庫：二級庫之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報《物資退庫申請表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級庫根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進行物資的調(diào)撥。
(三)禮品及行政辦公用品類物資。
1、禮品及行政辦公用品物資的入庫。
由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報采購計劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、禮品及行政辦公用品物資的出庫。
(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。
四、結(jié)束語。
通過上述理論在實踐工作中的運用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時，有效加強了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。
工程施工論文篇十三
在電力工程施工中，都是臨時組建的電力工程施工項目部門和管理部門，導(dǎo)致電力工程管理出現(xiàn)整體素質(zhì)不足、流動性大、合同意識不強、專業(yè)技能缺乏，只從經(jīng)濟利益出發(fā)，不能對施工、管理、成本、質(zhì)量等目標加以強化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質(zhì)量不佳等問題，難以發(fā)揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設(shè)、管理和長遠的發(fā)展。
1.2電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范。
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是當(dāng)前施工中常見問題，不僅導(dǎo)致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術(shù)的不嚴謹和不完整，給電力工程施工帶來技術(shù)、管理上的漏洞，甚至?xí)诟鞑块T和各項目之間產(chǎn)生技術(shù)上的分歧，制約電力工程施工設(shè)計的技術(shù)與質(zhì)量目標。
2.1提高電力工程施工、技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
電力工程施工、技術(shù)和管理人員是處于整個電力工程施工過程的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的'整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質(zhì)量。要結(jié)合電力工程施工的實際，站在推進電力工程建設(shè)的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。對電力工程施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握電力工程施工的核心和要點；通過對先進電力工程施工技術(shù)的掌握，為電力工程施工做出技術(shù)上的保證；對電力工程施工管理人員進行管理學(xué)、電力工程技術(shù)和施工管控的培訓(xùn)，使其成長為電力工程施工管理的高素質(zhì)人才，總之，通過施工技術(shù)人員的專業(yè)成長和素質(zhì)提升，為電力工程施工做好保障。
2.2規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用和管理流程。
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用要貫穿于電力工程建設(shè)的整個過程，從工程立項到工程施工，從工程招投標到電力工程的實施，都應(yīng)該將電力工程施工技術(shù)列為重點，通過不斷設(shè)計和科學(xué)調(diào)整，提升電力工程施工技術(shù)系統(tǒng)。此外，要建立相關(guān)的管理流程和體系，以施工技術(shù)應(yīng)用為平臺，重點對電力工程施工過程中的技術(shù)資料、關(guān)鍵過程、機械設(shè)備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實電力工程施工管理責(zé)任，以流程控制和體系強化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。
當(dāng)前，電力工程施工正向信息化過渡的關(guān)鍵時期，在電力工程施工中充分應(yīng)用已經(jīng)普及的計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使電力工程施工技術(shù)得到充分運用、有效實施、科學(xué)管理的保障，做到對電力工程施工質(zhì)量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術(shù)的實施為平臺，建立起完整而科學(xué)的控制模式，深入到電力工程施工技術(shù)運用的層面，以電力工程施工費用控制，電力工程施工質(zhì)量控制，電力工程施工進度控制為重點，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術(shù)運用的平臺，提升電力工程施工管理的效率，實現(xiàn)對電力工程施工目標的支撐作用和功能。
責(zé)任制度體系是電力工程施工建設(shè)與管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)全面實施和具體運用的重要基礎(chǔ)。進行電力工程施工技術(shù)運用和管理工作要以責(zé)任制度為平臺，以此建立施工標準、管理制度和強制規(guī)范，全面對電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細節(jié)進行強化和規(guī)范，構(gòu)建適于電力工程施工隊伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質(zhì)量的同時，控制電力工程施工的進程與成本，從根本上做到對電力工程施工各類目標的有力支持。
3結(jié)語。
在社會建設(shè)和經(jīng)濟水平迅猛發(fā)展的今天，電力能源的供求正受到社會和公眾的關(guān)注，完整的電力工程施工技術(shù)運用，高質(zhì)量的電力工程施工質(zhì)量成為人們共同追求的目標。受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實、技術(shù)和管理方面的影響，電力工程施工在技術(shù)運用和管理方面還有許多難題，造成對電力工程施工的進程、質(zhì)量的制約。新時期，應(yīng)該規(guī)范電力工程施工的技術(shù)與工藝，提升電力工程施工的效率和質(zhì)量，做到對電力工程施工技術(shù)和管理的全方位強化與實施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時，為推動電力工程建設(shè)和國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展夯實技術(shù)與管理基礎(chǔ)。
工程施工論文篇十四
工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項目管理的重要內(nèi)容,是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段,索賠的'成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本.所以把索賠工作處理好,才能切實維護自己的合法權(quán)益,從而力求工程項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化.
作者：賈春陽段華平作者單位：上蔡縣農(nóng)村公路管理所,河南,上蔡,463800刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(13)分類號：u412關(guān)鍵詞：工程索賠項目種類依據(jù)處理
工程施工論文篇十五
摘要：水利工程施工當(dāng)中,涉及面比較廣,要求在各個環(huán)節(jié)都要加強質(zhì)量的控制,其中施工組織的設(shè)計就是比較關(guān)鍵的,并對工程施工質(zhì)量有著直接影響。本文先就水利工程施工組織設(shè)計重要性和類型加以闡述,然后就水利工程施工組織設(shè)計現(xiàn)狀和應(yīng)用措施詳細探究。
水利工程的施工過程中,施工組織對其產(chǎn)生的影響是比較大的,所以要做好施工組織的設(shè)計工作。通過從理論層面深化施工組織設(shè)計研究分析,就能為水利工程施工質(zhì)量控制打下理論基礎(chǔ)。
水利工程的施工涉及到的程序比較復(fù)雜,施工的規(guī)模也比較大,內(nèi)外部的問題交叉,這就需要有科學(xué)的組織管理。水利工程施工中施工組織的設(shè)計是保障工程施工順利開展的基礎(chǔ)工作,這也是對水利工程施工條件以及方案選擇的重要基礎(chǔ),缺少了施工組織就必然會影響整體的工程施工質(zhì)量[1]。所以施工組織的設(shè)計工作就要能從多方面進行考慮,提高施工組織設(shè)計的質(zhì)量。通過對施工組織設(shè)計的優(yōu)化,能對施工組織當(dāng)中問題的解決起到促進作用,最大化降低外界因素對水利工程產(chǎn)生的影響,也能有效提高水利工程施工水平。水利工程施工當(dāng)中組織設(shè)計的優(yōu)化,對施工組織設(shè)計各項內(nèi)容能進一步地深化,只有將施工組織的工作按照相應(yīng)的要求進行完善,才能真正促進水利工程的施工質(zhì)量。
水利工程施工組織的設(shè)計,依照不同的標準能分成不同的類型。如依照工程對象實施分類就能夠分成分部工程施工組織設(shè)計,以及施工組織總設(shè)計,單位工程施工組織設(shè)計等內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計中所涵蓋的內(nèi)容比較多樣化,其中有工程概況以及施工方案選擇等。施工組織總設(shè)計主要是把整體項目作為對象,包含的內(nèi)容也比較多[2]。另外,如果是按照招投標前后條件進行分類,就能分成招投標前和后類型。
工程施工論文篇十六
[2]《房屋建筑學(xué)》第三版，武漢理工大學(xué)編著，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，2008
[3]《結(jié)構(gòu)力學(xué)》，文國治主編，重慶，重慶大學(xué)出版社，2008
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[5]《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，
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[16]嚴微.土木工程項目管理與施工組織設(shè)計.北京：人民交通出版社，
工程施工論文篇十七
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的普及以及高新科技的不斷創(chuàng)新，我國的各項建設(shè)事業(yè)不斷地發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，尤其是水利工程建設(shè)，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，水利工程項目如與后春筍般層出不窮，迎來了水利行業(yè)發(fā)展的最佳時期。在水利工程施工過程中，決定水利施工質(zhì)量的因素有很多，其中以水利施工技術(shù)為最。因此，為了提高水利工程施工質(zhì)量，首要任務(wù)就是提高施工技術(shù)水平，在施工時使用切實有效的新技術(shù)對于提高水利工程施工質(zhì)量有著非常重要的促進作用，從而為實現(xiàn)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。
工程施工論文篇十八
在電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，分析潛在的影響因素，接著結(jié)合實際情況，提出相應(yīng)解決對策和建議，重點做好電氣工程施工過程管理，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
在電氣工程施工過程中，需要結(jié)合建筑工程情況，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，明確施工管理標準，但是受到的施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)以及管理等因素的影響，導(dǎo)致在進行電氣工程施工過程中，存在很多問題。1.1施工人員綜合素質(zhì)較低。在進行電氣工程施工過程中，需要結(jié)合實際情況，提升施工人員綜合素質(zhì)。但是由于施工單位沒有針對具體的施工任務(wù)，對施工人員進行技術(shù)安全方面的培訓(xùn)，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進度。比如在進行管道焊接過程中，沒有采用先進的焊接技術(shù)，從而導(dǎo)致焊接質(zhì)量不高。還比如在施工現(xiàn)場，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴重降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時施工單位沒有結(jié)合電氣工程施工的特點，協(xié)調(diào)好與建筑工程施工之間的關(guān)系，從而影響導(dǎo)致施工進度。另外，在進行電氣工程施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，導(dǎo)致在實際施工過程中，不能及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，大大降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響。
在當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術(shù)信息管理水平，建立完善的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學(xué)科實現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設(shè)的內(nèi)涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時在信息化發(fā)展的前提下，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據(jù)當(dāng)前電氣工程建設(shè)的現(xiàn)狀，在當(dāng)前建筑電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因為一旦遇到極端惡劣的天氣，就會導(dǎo)致電氣工程停止施工，影響到工程施工進度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，引進先進的科學(xué)信息技術(shù)，從而制定完善的施施工技術(shù)方案，從而提升施工質(zhì)量。
在進行電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前工程施工技術(shù)，采用先進的施工技術(shù)工藝，引進先進信息技術(shù)，建立完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。
2.1完善電氣工程施工質(zhì)量標準在進行電氣工程施工過程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設(shè)計圖紙審核工作，對其中存在的問題進行糾正。第一，施工現(xiàn)場管理人員要加強對建筑電氣設(shè)備的檢查和管理，明確施工質(zhì)量標準，對存在質(zhì)量問題的設(shè)備堅決禁止進入到施工現(xiàn)場。針對設(shè)計圖紙存在的問題，施工單位要結(jié)合具體的施工進度，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。
2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過程中不規(guī)范行為，提升施工技術(shù)人員安全文明施工意識，保證施工質(zhì)量。加強施工技術(shù)人員的管理力度。在進行電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，建立完善施工質(zhì)量管理體系和目標，重點強化施工人員的質(zhì)量意識，堅持預(yù)防為主的理念，提升施工人員的責(zé)任心；另外，要建立完善的獎懲機制，對存在違規(guī)操作的人員進行相應(yīng)的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。
2.3做好建筑電氣設(shè)備和材料的管理在進行電氣工程施工過程中，施工機械設(shè)備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動強度，因此，施工單位要結(jié)合實際的工程量，建立完善施工機械設(shè)備管理機制和租賃機制，在施工開始前，做好機械設(shè)備的檢查工作，找到其中存在的問題，保持機械設(shè)備良好的性能，發(fā)揮機械設(shè)備在電氣工程施工過程中的重要作用。
2.4加強施工材料的管理在電氣工程施工過程中，施工材料決定著施工投資和工程質(zhì)量，因此，施工單位要對材料供貨商的資質(zhì)進行嚴格審查，做好施工現(xiàn)場材料檢測工作，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。施工單位在進行電氣安裝過程中，需要完善施工技術(shù)標準，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質(zhì)量意識。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結(jié)合實際情況，做好最終調(diào)試工作，及時發(fā)現(xiàn)電氣工程運行存在的各種問題，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的目標。
3.結(jié)束語。
在進行電氣工程施工安裝過程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定完善的施工管理標準，做好一線施工人員技能培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質(zhì)量，保證工程施工順利完成。
參考文獻：
[1]韓欽哲.如何做好建筑工程的電氣安裝質(zhì)量控制及進度管理工作[j].四川水泥,,(02):127.
工程施工論文篇十九
【摘要】目前的建筑工程建設(shè)中,工程索賠已經(jīng)成為一個正常的工程項目管理中的必要環(huán)節(jié).索賠管理是工程項目合同管理的重要內(nèi)容,是承包商減少損失取得經(jīng)濟效益的經(jīng)營策略,合同雙方正確理解和對待索賠,是工程項目順利進行的保證.本文簡要闡述了什么是索賠的起因和建筑企業(yè)在工程施工項目管理中出現(xiàn)的施工索賠現(xiàn)狀,以及如何才能科學(xué)有效的進行施工索賠管理,以供探討.
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設(shè)計有誤對設(shè)計修改而引起的變更等等.
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進行索賠.具體的索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當(dāng)事人的`損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價,分清責(zé)任；以實際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.
工程施工論文篇一
總之，為提升機電安裝工程建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實踐工作內(nèi)容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營造信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的機電安裝工程施工管理環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
工程施工論文篇二
摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內(nèi)容、技巧、程序以及為索賠所做的準備等內(nèi)容。
隨著公路建設(shè)項目的日益增長，引發(fā)項目建設(shè)過程中的索賠、變更越來越多。作為施工企業(yè)在經(jīng)營公路產(chǎn)品質(zhì)量、效益的同時，針對工程發(fā)生的變更，索賠的意識也應(yīng)逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因不履行或沒有完全履行合同所設(shè)的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求或補償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經(jīng)常采用的追加造價的手段。
索賠類型的分類。
索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對不同原因造成的損失，賠償中所要體現(xiàn)的證據(jù)與索賠過程也各不相同。
合同管理中不可預(yù)見的索賠。
在項目實施過程中，承包商會遇到施工現(xiàn)場路段隨氣候自然條件的變化及實物障礙等不可遇見的因素，承包商應(yīng)根據(jù)工程保險合同、合同文件、專用技術(shù)規(guī)范及國家行業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)定等，對業(yè)主和保險公司進行索賠及變更。
在很多工程項目實施過程中，因業(yè)主或上級管理部門的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計劃和進度錯亂，人員、機械設(shè)備造成長時間停滯，從而引起窩工，施工機械工效降低，費用增大。施工單位對此情況可向業(yè)主提起要求工程延期或費用索賠，其費用索賠包括執(zhí)行停工指令中，承包商應(yīng)付出的必要開支、人員薪水、設(shè)備折舊費與維修保養(yǎng)費等。
根據(jù)監(jiān)理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數(shù)量、設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范等以外的道路、設(shè)備或其他服務(wù)等要求，承包商應(yīng)以發(fā)生費用的實體按照投標單價和市場價格要求索賠。
監(jiān)理工程師要求承包商在工程項目建設(shè)過程中增加的合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范中沒有明確指明或規(guī)定提供的試驗、資料、勞務(wù)、材料設(shè)備、車輛、房屋等服務(wù)，承包商應(yīng)按照發(fā)生費用的實體要求索賠。另外，根據(jù)監(jiān)理工程師的錯誤指令進行放樣、施工等工作，如造成工程費用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進行索賠。
業(yè)主違約引起的索賠。
合同是當(dāng)事人雙方或數(shù)方設(shè)立、變更和終止做出相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。公路承建合同是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，由承包商與業(yè)主之間簽定的。工程合同文件對本工程實施均提出了很多條款要求，承包商可根據(jù)生產(chǎn)實際情況在業(yè)主對合同造成違約的情況下，對其提出合理的索賠。
索賠的原則、內(nèi)容、技巧及程序。
索賠費用原則為：以賠償實際發(fā)生的損失為基礎(chǔ)。
可索賠費用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費的人工費；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費和可辭退工人的人工上漲費。材料費：可索賠材料的運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。施工機械使用費：可索賠為完成額外工作而增加的機械使用費；現(xiàn)場管理費：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長時間的現(xiàn)場管理費。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長，承包商向銀行或其他部門借款的利息。企業(yè)管理費：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團公司等上級主管部門對本項目管理增加的費用。利潤：由于工程范圍的'大幅變更，設(shè)計文件有嚴重缺陷或技術(shù)性錯誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但工程暫停或小范圍的工程變更，一般不能索賠利潤。
變更、索賠的工作程序為：事件發(fā)生――提出索賠意向書――調(diào)查取證――各級相關(guān)及上級管理部門提供的事實依據(jù)――編制報告――提交索賠文件。
為索賠做的準備。
要保存完整的索賠依據(jù)，將工程涉及的合同文件、設(shè)計圖紙、工程資料、各種協(xié)議、各類合同、來往文件、補充資料、變更圖紙、變更設(shè)計確認指令、信函、工作指令、影像資料、質(zhì)檢報告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強對來往文件、傳真、信函等涉及到時間、簽發(fā)日期等資料的收集，以作為計算延誤工期和計費的重要參考證據(jù)。
加強對會議內(nèi)容的記錄，對下一步工作安排、工作指示、調(diào)整指令、某些問題的處理措施等做到詳細記錄，作為追查項目實施起因的有力證據(jù)。對索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財務(wù)人員的原始單據(jù)憑證及各種賬表資料，提取工、料、機證明資料，以發(fā)票、費用開支、收據(jù)等提供工程內(nèi)容增減、時間、工程進度、費用、機械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。
提交變更、索賠的報告要根據(jù)項目本身規(guī)定的標準格式編制，相關(guān)其他部門可根據(jù)實際情況和部門規(guī)定的格式上報，索賠報告的基本編制要求是：
正確合理的依據(jù)，做到有理有據(jù)，從事件起因、時間、地點、對象、客觀事物與損失之間的因果關(guān)系，到各種證據(jù)材料，簡潔明了地說清楚，做到索賠事件前因后果的關(guān)聯(lián)性。充分調(diào)動相關(guān)專業(yè)成員，工程技術(shù)、合同管理、法律、財務(wù)、寫作等人員進行細致深入調(diào)查、研究反復(fù)討論修改，做到準確可靠，對事件“責(zé)”“權(quán)”劃分清晰，對不可預(yù)見的問題和由此引發(fā)的連帶問題要做好相應(yīng)的對策。
工程數(shù)量計算要準確，反復(fù)復(fù)核，不能將錯誤的計算公式或計算值寫入索賠報告中去，以免使索賠報告失去真實性和可靠性。對計算采用的方法和公式要求通用、標準，對有爭議的計算辦法要采取適當(dāng)?shù)奈淖址治龊妥⑨?，以取得對方的信服?BR> 承包商在工程項目實施中發(fā)現(xiàn)項目索賠應(yīng)做到思想上不輕視，實際行動上沉著冷靜，充分組織有力的項目團隊和過硬的技術(shù)班組，積極發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題：發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理職能，將現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策、計劃、組織、人事、指導(dǎo)、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵、代表、監(jiān)督、檢查、控制和創(chuàng)新15種職能實施好，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，在公路建設(shè)行業(yè)中不斷發(fā)展，做大、做強。
工程施工論文篇三
長期以來，油田工程項目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進行勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及驗收，即便現(xiàn)有的招投標體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設(shè)管理水平進步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標管理體制入手，嚴格遵照市場競爭機制實施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過在招標文件中對油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達到的施工質(zhì)量標準和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險。
優(yōu)化油田工程施工招投標管理要著眼于強化招投標事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強招投標事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標公正、公開、公平，這就要求工程項目負責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織招投標相關(guān)工作人員，對施工現(xiàn)場環(huán)境進行切實考察，尤其是油田工程項目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實物工作量，才能對投標文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準確判斷，以保障招標的公正性。同時，還要對投標方各方面的施工資質(zhì)進行嚴格審查和準確評價，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對招標程序和招標結(jié)果進行公示，盡可能做到招標透明化，為招標公開和公平提供保障。其次，加強招投標事中控制，除了要嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準擇優(yōu)選擇施工方，還要切實根據(jù)招標前期對工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項目的具體要求，分析施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險因素，在簽訂合同的時候建立有效條款加以避免。最后，做好招標工作的事后審查，對招標過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴重觸犯國家法律的，移交司法機關(guān)處理，確保施工招投標真正做到公正、公開、公平。
2.1加強施工準備階段的設(shè)計監(jiān)管。
加強對施工準備階段設(shè)計工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過程中的設(shè)計變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進度的順利進行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強協(xié)作和交流，認真進行設(shè)計交底和圖紙會審，在會審中對施工圖進行嚴格審查，消除工程項目各方對工程建設(shè)條件和相互交流過程中的誤解、錯誤或遺漏，認真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計變更控制在施工開始之前，以免設(shè)計變更影響施工進度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、hse管理等完善的組織機構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場實際，并且能夠充分滿足工程項目建設(shè)要求，否則不予批準，同時必須做到方案不批準不能施工。
2.2加強施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管。
提升油田工程項目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機、料、法、環(huán)”五個影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴格審核入場施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機具的質(zhì)量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場環(huán)保措施，使之必須與投標書承諾一致并且符合工程項目需求以及國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，對于與之不符的不得入場施工，同時必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標準以及合同要求進行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測點，以便及時發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項目竣工后的平穩(wěn)運行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴格控制施工過程中的工程設(shè)計變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過批準后，才準予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計；最后，要加強工程施工的安全監(jiān)管工作，對于施工相關(guān)工作人員入場前必須先進行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護措施，例如動火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時對于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強竣工驗收的監(jiān)督控制。
工程施工結(jié)束后試運行階段的竣工驗收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會同施工、設(shè)計、物資采購等單位一起對建設(shè)工程的中間交接、試運、投資、生產(chǎn)進行驗收，嚴格審查竣工資料和驗收資料的真實性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改驗收，經(jīng)驗收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗收資料存檔備案。
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識，使之樹立較強的責(zé)任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實和“人材機法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對工程施工質(zhì)量帶來直接影響，因而必須加強對施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達到提升施工質(zhì)量的目的。
工程施工論文篇四
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設(shè)計有誤對設(shè)計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當(dāng)事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價,分清責(zé)任；以實際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.
工程施工論文篇五
摘要：在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，隨著道路、橋梁等基礎(chǔ)工程項目不斷增加，一些問題也逐漸暴露了出來，路橋工程的成本控制關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟效益與路橋工程使用的社會效益，因此加強路橋工程成本管理具有強烈的現(xiàn)實意義。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問題出發(fā)，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。
隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴大，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現(xiàn)階段路橋工程管理中急需解決的一個問題，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā)，針對路橋工程施工各環(huán)節(jié)，提出有效的成本控制的措施，從而促進路橋工程整體的效益的提升。
1．1缺乏完善的管理制度。
對于路橋工程成本管理而言，一套切實有效的責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制是各項工作開展的前提，但大多數(shù)施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因為企業(yè)高層對成本管理工作的認識不足，因此在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現(xiàn)行的項目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實，還沒有與責(zé)任、權(quán)利相對應(yīng)的獎懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學(xué)的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、機械費用管理困難。
材料方面：由于缺乏科學(xué)的定額管理，成本管控人員對施工周期沒有一個健全的規(guī)劃，導(dǎo)致在材料價格上漲之后給企業(yè)帶來了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經(jīng)過嚴格的管控，才能保證材料在合理的調(diào)配下，既滿足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫存。但由于經(jīng)驗不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔(dān)不必要的風(fēng)險成本。人工方面：施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊，在進行施工操作時容易出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致費用損失。機械費用：對于施工機械的使用，除了需要維護費用，施工單位還需要承擔(dān)機械故障的維修費用，如果施工人員操作不合理，會進一步增加機械費用，不利于施工成本控制。
1．3沒有處理好成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)系。
質(zhì)量是路橋工程的生命，因此應(yīng)該平衡好成本控制工作與質(zhì)量管理工作之間的關(guān)系，一方面，成本控制應(yīng)該建立在滿足項目工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上。另一方面，不能將二者對立起來，應(yīng)該在達到質(zhì)量標準的同時，減少路橋工程所產(chǎn)生的一切費用［2］。質(zhì)量的標準往往會引起成本的變化，因此要綜合考慮工程的質(zhì)量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了質(zhì)量的管理。
1．4忽視了工期成本的控制和管理。
一方面，工期成本會隨著路橋工程的施工情況的改變而變化。例如，路橋工程施工達不到合同中的標準，或者存在著嚴重的質(zhì)量問題，不得不返工，相應(yīng)的就會追加工期成本，是企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受巨大的虧損。另一方面。每一個路橋工程都有差異化的工期要求，不存在可復(fù)制性，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度，無形之中給相關(guān)工作人員的管理水平提出一定的挑戰(zhàn)。一些為了取得良好的信譽，無視技術(shù)條件的限制，一味的縮減路橋工程施工周期，帶來了嚴重的惡果，不僅質(zhì)量無法保證，盲目的推進工程進度，還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全［3］。
2．1建立完善的成本管理制度。
加強路橋工程施工成本控制與管理水平，首先應(yīng)該建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部門應(yīng)該具有一定的獨立性，不受其他部門的制約。一方面，是為了保證成本管理工作的公平性，杜絕了有些人利用制度的空隙，來為自己謀取私利的可能性。另一方面。作為獨立的經(jīng)濟實體，成本管理部門具有一定的權(quán)限，能夠提高成本控制與管理的合理性。除此之外，還應(yīng)該進行全方位、全過程的成本管理，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，將管理費、施工費、利潤分別進行量化和細化。此外，還應(yīng)該建立完善的獎懲制度作為成本管理制度的保證，將成本管理的成果作為考察對象，從而提高施工各單位的積極性，使路橋工程的成本管理得到顯著的增強［4］。
2．2強化施工材料、人工及機械費用控制。
加強施工材料費用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費用包括材料的采購、材料的養(yǎng)護、材料的儲存所產(chǎn)生的費用，圍繞著材料的管理工作，也應(yīng)該包含在材料費用之中。因此要求相關(guān)工作人員研究影響材料費用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價格上漲之外，還應(yīng)該加強材料用途的管理，從而達到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學(xué)性。對于人工因素，施工單位應(yīng)加強施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，減少返工，降低返工費用，以達到降低施工成本的目的。對于機械因素，施工單位應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢修和維護，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況，通過保證機械設(shè)備的正常運行，避免機械設(shè)備對整體施工進度的影響，也降低了機械故障發(fā)生率，從而降低整體的施工成本。
在具體的路橋項目工程中，正確的處理成本、質(zhì)量、工期的關(guān)系，能夠有效的控制成本，減少決策失誤的可能性。首先，應(yīng)該將三者看做一個有機的整體，考慮到各種因素變動引起的反應(yīng)，從而在三者之間取得平衡。這要求相關(guān)工作人員建立全過程跟蹤管理的成本管控模式，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮減路橋工程的成本，以工程的綜合成本最低值為目標，進行精細化管理，剔除質(zhì)量管理中冗余的部分，從而在保證工程質(zhì)量的同時，減少不必要成本的投入。此外，引入勞務(wù)市場化機制與準入制度，也是加強路橋工程質(zhì)量成本控制的有效手段，通過內(nèi)部競爭上崗和雙向選擇，實現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益的提升［5］。
2．4從施工工序上進行成本控制。
對路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應(yīng)該以施工單位為基本單元，對施工工序進行嚴格的把關(guān)。應(yīng)該按照實際工程情況，推行工序單價承包制，不僅能夠達到降低成本的目的，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案，從而提高路橋項目工程成本管控的實際效果。
3結(jié)語。
綜上所述，加強路橋工程施工成本控制，應(yīng)該進行綜合考慮與分析，制定科學(xué)的成本管控體系，建立與之對應(yīng)的獎懲制度，并且加強施工單位的組織建設(shè)，提高員工的成本管理意識，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻。
［1］閻勇進，劉風(fēng)林．論路橋工程項目成本控制方法的改進［j］。
［4］高靜．路橋工程施工成本控制探討―――以北京西六環(huán)某標段為例［j］。
［5］肖明，王忠志．小議路橋工程項目成本控制措施的改進措施［j］。
工程施工論文篇六
1.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，再想索賠就必須加強合同管理。
1.2索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進行，如期完成，早日投產(chǎn)取得收益，就必須加強自身管理，做好資金、技術(shù)等各項有關(guān)工作，保證工程中各項問題及時解決；做為施工單位要實現(xiàn)合同目標，取得索賠，爭取自已應(yīng)得利益，就必須加強各項基礎(chǔ)管理工作，對工程的質(zhì)量、進度、變更等進行更嚴格、更細致的管理，進而推動建筑行業(yè)管理的加強與提高。
1.3索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。從某種意義上講，索賠是一種風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風(fēng)險費用，從而使建設(shè)單位得到相對較低的報價，當(dāng)工程施工中發(fā)生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應(yīng)得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進行，使建設(shè)項目按期完工，早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟收益。
施工單位索賠管理是預(yù)測索賠機會，要合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，同時處理索賠事件，解決索賠爭執(zhí)，可能出現(xiàn)索賠機會的主要內(nèi)容包括：
2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件比招標文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致施工單位必須花費更多的時間的費用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。
（1）地質(zhì)條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產(chǎn)有經(jīng)驗的承包方也不能預(yù)見到的，施工單位可提出索賠。
（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經(jīng)驗的施工單位難以合理預(yù)見的人為障礙，如通過處理導(dǎo)致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。
2.1.2工期延長和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設(shè)單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報告要求分別編寫，因為工期和費用的索賠并不一定同時成立。
2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費用的增加。施工單位可提出以下索賠：
（1）人工費用的增加；
（2）設(shè)備費用的增加；
（3）材料費用的增加。
2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權(quán)提出以下施工索賠：
（1）盈利損失，其數(shù)額是該項目合同條款與完成遺留工程所需花費的差額。
（2）補償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設(shè)備的全部支出，以及監(jiān)督費、債券、保險費、各項管理費用的支出（減去已經(jīng)結(jié)算的工程款）。
2.1.5關(guān)于支付方面的索賠。
（1）關(guān)于物價上漲引起的索賠。根據(jù)全國的實際情況。目前可根據(jù)各省市定額站頒發(fā)的材料預(yù)算價格調(diào)整系數(shù)及材料價差對合同價款進行調(diào)整，待材料價格指數(shù)逐步完善后，可采用動態(tài)結(jié)算中的公式進行自動調(diào)整。
（2）關(guān)于貨幣貶值導(dǎo)致的索賠。在一些外資或中外合資項目，合同中一般有貨幣貶值補償?shù)臈l款，索賠數(shù)額一般官方正式公布的匯率計算。
（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設(shè)單位不按合同中規(guī)定的支付工程款的時間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設(shè)單位索賠利息。
在工程施工中，常常會發(fā)生一些未能預(yù)見的.干擾事件使施工不能順利進行，使預(yù)定的施工不能順利進行，使用權(quán)預(yù)定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都會造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。對已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長，建設(shè)單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計劃實施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補已經(jīng)損失的工期。如果工期延緩責(zé)任不是由施工單位造成，而建設(shè)單位已認可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費用索賠。
工期索賠一般采用分析法進行計算，其主要依據(jù)合同規(guī)定的總工期計劃、進度計劃，以及雙方共同認可的對工期修改文件，調(diào)整計劃和受干擾后實際工程進度記錄。如施工日記、工程進度表等，施工單位應(yīng)在每個月底以及在干革命擾事件發(fā)生時，分析對比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。
3建設(shè)單位反索賠。
反索賠是指建設(shè)單位（業(yè)主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設(shè)單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設(shè)單位向施工單位提出索賠的內(nèi)容包括：
（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時，建設(shè)單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租憑費。
違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不正超過全同總額原10%。
（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符全施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負責(zé)補修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內(nèi)完成修補工作，建設(shè)單位有權(quán)雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。
（3）對指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應(yīng)付給施工單位的任何款項中如數(shù)扣回。
（4）建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不正當(dāng)放棄工程的索賠。如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設(shè)單位有權(quán)朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。
工程施工論文篇七
1．1道橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制過程中忽視了設(shè)備管理的重要性。
道橋施工的特殊性在于其季節(jié)性和流動性，而且由于工程建設(shè)的性質(zhì)不同，對于機械設(shè)備也存在著相應(yīng)的要求。道橋施工企業(yè)往往存在對工程估計不足的問題，導(dǎo)致施工無法順利展開。一些施工企業(yè)往往會片面地追求利益而購買功能相同的機械，導(dǎo)致機械性能與工程所需不符；同時還存在著機械設(shè)備老化還堅持使用的現(xiàn)象，不僅妨礙了正常的施工進度，而且還埋下了施工安全隱患。施工機械設(shè)備的保養(yǎng)維護對于施工技術(shù)的順利開展具有非常重要的作用。但是在一些技術(shù)人員看來，只要機械設(shè)備能啟動，就可以正常施工，而沒有合理地安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間，并且在機械設(shè)備的維護工作上，也沒有承擔(dān)起責(zé)任，而是敷衍了事，嚴重地影響了機械設(shè)備的使用壽命。
1．2由于監(jiān)管不到位而導(dǎo)致的道橋施工質(zhì)量問題。
現(xiàn)在的道橋施工多為混凝土施工，混凝土結(jié)構(gòu)的重量要比鋼混結(jié)構(gòu)大很多，且穩(wěn)定性較好，但是往往會在設(shè)計上出現(xiàn)問題。獨柱墩的設(shè)計結(jié)構(gòu)導(dǎo)致橋梁平衡性差，如果行駛車輛壓在一側(cè)，就會導(dǎo)致橋梁失去平衡造成垮塌。另外，橋梁的承重并不意味著是最大的承受重，所以在計算橋梁材料安全系數(shù)時，要留有一定的空間。如果設(shè)計上已考慮周到而又出現(xiàn)橋梁垮塌情況，則主要是由于質(zhì)量監(jiān)管不到位而造成的。
2提高路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制的有效措施。
2．1建立動態(tài)的施工技術(shù)及質(zhì)量控制系統(tǒng)。
啟動項目經(jīng)理工作責(zé)任制，對于工程建設(shè)項目的各分項要素要提前預(yù)測，包括項目需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)以及時間，都要優(yōu)化曲線并做出正確的抉擇。對于工程施工技術(shù)中的人財物要合理調(diào)配，科學(xué)調(diào)度，以做到資源優(yōu)化。為了保證整體規(guī)劃，還要提高工程的綜合效益，以在確保工期的條件下，節(jié)約成本。在道橋施工中，要做好施工技術(shù)工作，確保施工質(zhì)量，就要控制好三個方面的問題，即制度的管理、人員的調(diào)配以及組織的調(diào)控。做好質(zhì)量控制工作，建立動態(tài)的控制系統(tǒng)是非常必要的，不僅能夠確保施工技術(shù)有效實施，還保證了質(zhì)量控制的有效性。此外，還須完善施工技術(shù)和質(zhì)量工作，健全自檢功能，并強化技術(shù)質(zhì)量檢測手段，特別是隱蔽工程的自檢工程，要作為工程技術(shù)管理中的重點來抓。
2．2對施工機械設(shè)備實施專業(yè)化管理。
道橋施工機械設(shè)備需要專門的設(shè)備管理人員，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的機械管理知識，還要具有操作技能。要重視機械操作人員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織具有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，并強化考核制度，以做到理論知識與實際操作相結(jié)合。另外，設(shè)備管理人員要分工明確，各司其職。機械設(shè)備管理除了要重視管理之外，還要將維護納入到管理當(dāng)中，提高維護意識，以確保提高設(shè)備使用的實效性，延長設(shè)備使用壽命。
2．3強化施工技術(shù)和質(zhì)量控制監(jiān)管。
對于施工中發(fā)生質(zhì)量問題頻率較高的施工點，要充分分析原因，并結(jié)合施工現(xiàn)場進一步研究。比如，降水會對施工的路基產(chǎn)生影響，那么在施工過程中，就要對氣候?qū)τ谑┕さ挠绊戇M行充分考慮，并且還要涉及到季節(jié)性因素。為了防止自然因素對施工造成的影響，就要在施工前制定施工計劃，以科學(xué)地控制施工質(zhì)量。如某事故，經(jīng)查后認定該事故是一起由工程質(zhì)量問題引起的特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，事故發(fā)生的直接原因是大橋土拱圈砌筑材料未達到設(shè)計和規(guī)范要求，加上砌筑工藝不符合規(guī)范規(guī)定，拱圈砌筑質(zhì)量差；間接原因是施工單位施工管理問題。首先，監(jiān)管不力，現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查過于形式化；技術(shù)管理不到位，施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)偏低，缺乏實踐經(jīng)驗。負責(zé)監(jiān)理工作的人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，無法滿足石拱橋工程建設(shè)的需要。在整個建設(shè)過程中監(jiān)理單位未能發(fā)揮應(yīng)有的功能，給工程質(zhì)量埋下了隱患。
3結(jié)語。
由于交通工具的急劇增加給交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來一定的壓力，進而提高了對路橋工程質(zhì)量的要求。為了保障廣大人民的生命財產(chǎn)安全，提高路橋工程的質(zhì)量是硬性指標，要求提高施工技術(shù)，加強對施工質(zhì)量的控制，做好嚴格的監(jiān)督和審查工作，保證工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。只有積極采取科學(xué)合理的措施，才能提高路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制的實效性，進而促進路橋工程的健康發(fā)展，減少路橋事故的發(fā)生，避免不必要的損失。
工程施工論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，路橋工程行業(yè)競爭越來越激烈。由于受到國家的重視，質(zhì)量控制已經(jīng)成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質(zhì)保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競爭的要點。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。
目前，我國經(jīng)濟正處于快速上升時期，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對路橋施工的成本控制問題進行探討和分析，提出有效的改進方法。
1.1成本控制的重要性認識不足。
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)有了很大的規(guī)模，進入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認為施工成本的多少只與預(yù)算有關(guān)，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認識到成本控制對于路橋工程的重要性，嚴格控制施工成本。
1.2缺乏明確的施工成本管理制度。
通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個部門在工程項目中的施工投入。這樣權(quán)責(zé)不明，最終工程施工成本出了問題，項目出現(xiàn)虧損或是其他經(jīng)濟問題，很難追究出第一責(zé)任人。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益，相關(guān)工作人員也難以得到相應(yīng)的獎勵。這樣獎懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展。同時缺乏明確的管理制度還會引起工作人員之間相互推脫責(zé)任，影響工作人員的管理質(zhì)量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會導(dǎo)致整個工程在成本控制上出現(xiàn)問題，這將直接影響路橋工程的整體質(zhì)量。
1.3施工成本控制方法相對落后。
除去成本控制不受重視這一點，部分路橋工程的施工單位實施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時代的發(fā)展而有所改進，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后，常常會有不顧及成本，盲目追求結(jié)果，搶占市場份額而出現(xiàn)資本虧損。由于成本控制不當(dāng)引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計算出是否收回成本，這對施工成本信息的采集十分不利，自然也會阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應(yīng)時代的先進理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用。
工程施工論文篇九
（1）垂直位移（或沉降觀測）采用高精度水準測量，測定監(jiān)測點的高程；平面位移采用軸線投影法或小角度法；（2）連續(xù)墻體測斜、土體測斜（土體側(cè)向位移）采用孔頂假設(shè)不動點，以孔頂平面位移值作為測斜修正值；（3）支撐應(yīng)力、土壓力和立柱應(yīng)力測試。測量支撐應(yīng)力、土壓力和立柱應(yīng)力傳感器的頻率變化，通過公式換算成支撐受力或壓力（kn，kpa）。
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工程施工論文篇十
路橋工程施工安全管理是一個復(fù)雜且難度較大的項目，由于路橋工程的施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此安全管理的復(fù)雜性較為突出，路橋工程的區(qū)域特點、施工條件和施工環(huán)境的差異性，使得工程在安全管理上也變得復(fù)雜多變;此外，由于路橋工程在進行施工時，往往沒有固定的施工點，長時間需要跨地域施工，因此給安全管理增加了一定的難度，再加上路橋工程的施工環(huán)境往往較為惡劣，施工條件差，故施工人員的工作積極性并不高，工作效率低，管理比較困難。
1.2安全管理的要求。
雖然路橋工程的安全管理存在一些難點，但是為了實現(xiàn)有效的安全管理，提高路橋工程的施工水平，因此必須具備一些有效的安全管理標準和要求，來約束管理工作，提高管理水平。第一，要對施工的意義和目的有所認識，然后通過完善相應(yīng)的管理制度和條例，形成系統(tǒng)全面的安全管理制度;第二，對施工的特點和性質(zhì)有所了解，為后續(xù)制定施工方案提供有效的指導(dǎo)，也便于施工工作的開展;第三，加強對施工過程匯總的路橋工程質(zhì)量把控，讓整個工程的質(zhì)量有所保障，實現(xiàn)全面的工程安全管理。
2.1.1設(shè)備管理不到位。
在整個路橋工程的施工過程中，設(shè)備的使用較為廣泛且復(fù)雜，浩大的路橋工程需要使用各種不同的設(shè)備和器械，并且隨著工程的進展，在各種不同環(huán)節(jié)的施工中，因施工環(huán)境、施工條件和施工方式的差異，需要采用不同的設(shè)備和器械。通常設(shè)備的使用是階段性的，在完成某一階段的施工之后，該階段的設(shè)備會被閑置，而這些使用后的設(shè)備，在施工現(xiàn)場被四處堆放，沒有系統(tǒng)的管理和安排，并且沒有將使用完畢的設(shè)備進行及時回收，從而給現(xiàn)場的設(shè)備安全管理帶來了一些安全隱患。
2.1.2施工安全管理制度的不完善。
施工現(xiàn)場的安全管理制度不夠完善，因此施工人員沒有受到相應(yīng)的約束和管理，在器械、材料的使用上過于隨意，對于設(shè)備的維護和管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備的損壞現(xiàn)象嚴重。此外，施工人員在施工過程中，不重視安全管理，施工方式較為隨意，缺乏相應(yīng)的安全管理條例的制約，存在一定的安全風(fēng)險。再加上沒有對施工人員的施工行為進行嚴格要求，因此一些不好的習(xí)慣和方式被帶到施工現(xiàn)場，造成潛在的風(fēng)險。
2.1.3施工人員的安全意識不強。
施工人員的安全意識對于現(xiàn)場的安全施工具有重要意義，但是就我國目前大多數(shù)的路橋工程施工來看，施工人員并沒有太強的安全意識，對于一些現(xiàn)場的操作和施工，僅僅按照長期的工作經(jīng)驗和習(xí)慣來開展，導(dǎo)致施工中存在一些不安全的施工行為，如果部分施工人員存在僥幸心理，缺乏安全意識，讓長期的違規(guī)操作行為形成了一種習(xí)慣，那么遲早會造成嚴重的后果。據(jù)我國的安全事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)安全事故都是由施工人員的長期習(xí)慣和行為所引起的。
2.2.1完善施工現(xiàn)場的安全管理條例。
安全管理工作需要相應(yīng)的安全管理制度和條例作為支撐，因此在路橋工程的施工現(xiàn)場需要完善相應(yīng)的安全管理制度和條例，加強現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作，從而確保施工質(zhì)量和安全性。安全條例的完善主要包括設(shè)備的管理、現(xiàn)場負責(zé)人的責(zé)任落實、施工人員的績效考核等方面，加強對施工人員的管理，確保施工現(xiàn)場的每個工作人員持證上崗，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全巡邏工作，落實責(zé)任制度，將各環(huán)節(jié)的工作落實到具體的負責(zé)人身上，確保施工質(zhì)量。
2.2.2提高施工人員的安全意識。
施工人員的安全意識是確保施工安全的重要部分，只有提高施工人員的安全意識，才能夠讓施工過程中的安全性提高。故可以通過加強施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識，開展安全知識講座，對施工人員的安全知識掌握水平進行定期的考核，并將考核的結(jié)果與施工人員的薪資待遇掛鉤，從而讓施工人員主動提高安全意識。
2.2.3加強對施工設(shè)備的安全管理。
設(shè)備的亂堆亂放給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了極大的不便，因此相關(guān)的管理人員要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備器械的安全管理，首先，合理使用設(shè)備，對設(shè)備的使用時間和程序進行良好的規(guī)劃;其次，對于老舊的設(shè)備和使用完畢的設(shè)備來說，需做好相應(yīng)的回收工作。合理配置資源，提高資源利用率，讓現(xiàn)場的設(shè)備使用更加科學(xué)合理，從而有效避免因設(shè)備管理不當(dāng)帶來的安全隱患。
3、結(jié)語。
綜上所述，我國的科技進步和經(jīng)濟發(fā)展為路橋工程的建設(shè)提供了新的發(fā)展方向，讓我國的路橋工程建邁上了新臺階，但是在路橋工程施工安全管理中的問題仍然值得我們重視和思考。本文通過研究路橋工程施工安全管理中的問題，分析了其安全管理現(xiàn)狀，并針對這些問題提出了有效措施，讓路橋工程的安全管理水平得到提高，減少施工中的安全隱患，推動路橋建設(shè)的新發(fā)展。
參考文獻。
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工程施工論文篇十一
摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合性生產(chǎn)經(jīng)營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關(guān)鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運用;分析。
煤炭勘探與開采企業(yè)是現(xiàn)階段我國極其重要的能源物資開采生產(chǎn)企業(yè)，切實做好煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性日常產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，能夠為我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日?；a(chǎn)生實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織推進，構(gòu)筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現(xiàn)有的煤炭能源產(chǎn)品勘探開采企業(yè)的日?；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數(shù)量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報廢性物資要素的產(chǎn)生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；?jīng)營管理業(yè)務(wù)實踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用展開簡要闡釋。
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因。
在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日常化生產(chǎn)實踐活動的具體組織開展過程中，切實消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報廢現(xiàn)象，是當(dāng)前歷史階段背景之下企業(yè)具體開展物資要素管理工作實踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容。在我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探和開采生產(chǎn)企業(yè)長期運用傳統(tǒng)方法組織開展企業(yè)內(nèi)部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類物資要素采購批量的方法而實現(xiàn)對物資要素入庫數(shù)量的有效控制的，同時借由庫存資金要素占用額數(shù)值歸納分解到人的方法，具體實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)倉庫存儲資金要素占用數(shù)值規(guī)模的干預(yù)和控制。如上所述的煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預(yù)我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的庫存物質(zhì)要素資金占用數(shù)量規(guī)模問題，但卻無法從根本上實現(xiàn)對企業(yè)在日?；a(chǎn)品生產(chǎn)實踐活動過程中發(fā)生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預(yù)和解決。在我國現(xiàn)有煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日?；?jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個具體方面共同構(gòu)成了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性物資要素庫存，并且通常認為流動庫存要素和安全庫存要素共同構(gòu)成煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)中的有效庫存，而沉淀庫存要素構(gòu)成煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報廢，應(yīng)當(dāng)劃歸為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的無效庫存。假若設(shè)定煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日常化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐過程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存物質(zhì)要素總體數(shù)量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會誘導(dǎo)煤炭生產(chǎn)企業(yè)在具體化組織開展的勘探開采作業(yè)活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預(yù)，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實存在的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動背景之下，我國現(xiàn)有的煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要切實維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應(yīng)支持規(guī)模，也就是說要保持穩(wěn)定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩(wěn)定，勢必需要在一定程度上誘導(dǎo)煤炭企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的庫存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經(jīng)營收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調(diào)查顯示，我國有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在具體組織開展的企業(yè)內(nèi)部物資要素管理控制工作過程中，為切實實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務(wù)實踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動持續(xù)時間的不斷延長，在未能配套性引入運用適當(dāng)?shù)母深A(yù)控制技術(shù)實踐手段的背景之下，我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性沉淀庫存數(shù)額規(guī)模將會逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢，誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實際具備的有效庫存數(shù)額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢，嚴重影響了我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日?；a(chǎn)實踐活動過程中的物資要素穩(wěn)定供應(yīng)狀態(tài)，誘導(dǎo)相關(guān)企業(yè)實際發(fā)生的基礎(chǔ)物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎(chǔ)性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題。
二、庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析。
最近幾年以來，庫齡控制法在我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作實踐過程中的引入運用，為徹底解決和改善制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題做出了不容忽視的重要貢獻。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產(chǎn)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動過程中購置和具體運用多種多樣的物資要素，從最初進入倉庫存儲，到最終完成生產(chǎn)技術(shù)引用環(huán)節(jié)之間，物質(zhì)要素實際經(jīng)歷的在庫存儲過程持續(xù)時間。在我國現(xiàn)有的煤炭產(chǎn)品勘探開采生產(chǎn)企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續(xù)時間的庫齡，而處于常規(guī)性周轉(zhuǎn)應(yīng)用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實際在庫數(shù)量規(guī)?；虼蠡蛐?，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實際經(jīng)歷的平均庫齡持續(xù)時間越短暫，表示企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存物資要素的實際流轉(zhuǎn)遷徙速度就越快，將企業(yè)內(nèi)部倉庫中現(xiàn)有的具備較長庫齡存放時間的物資要素進行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)之上展開全面且系統(tǒng)的分類處理，是運用庫齡控制法組織開展煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運用過程中的重點環(huán)節(jié)，在于針對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的沉淀性庫存物資要素進行管理處置，因而能夠較為充分地實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沉淀物資問題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)之中的沉淀物資問題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性物資要素項目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用效率水平，必然會呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作過程中，為切實改善提升實際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應(yīng)當(dāng)切實而充分地逐步實現(xiàn)對現(xiàn)代計算機信息科學(xué)技術(shù)的輔助性引入運用，從而切實保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對基礎(chǔ)性庫齡信息數(shù)據(jù)的全面充分掌握，助力煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。
三、結(jié)語。
針對庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用問題，本文擇取煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。
參考文獻：
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工程施工論文篇十二
指庫存的工程建設(shè)物資、運行維護物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。
(二)經(jīng)營物資。
指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。
(三)禮品及行政辦公物資。
禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。
按物資的不同用途將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經(jīng)營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級庫。物資管理中心負責(zé)對市公司所有的工程及運維物資、經(jīng)營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進行數(shù)量和價值管理。
(一)由一級庫進行實物管理的物資有。
(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運維物資；
(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。
(二)在二級庫進行實物管理的物資有：
(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營物資及禮品等；
(2)應(yīng)急用維護工程物資。
三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程。
新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進行驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫驗收報告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫驗收報告單》記手工賬進行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進行正式入庫接收。
市分公司物資出庫由賬管員在erp系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。
3、退庫設(shè)備及物資。
為加強固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時向財務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動單》，由財務(wù)部對資產(chǎn)信息進行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。
物資管理中心每季度對庫存物資進行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進行報廢處理，及時盤活物資。
(二)經(jīng)營物資。
1、經(jīng)營物資入庫。
由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報采購計劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、經(jīng)營物資出庫。
(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經(jīng)營物資出庫由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營物資需求計劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營物資備用庫存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)。
(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。
3、經(jīng)營物資退庫及調(diào)庫。
(1)經(jīng)營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經(jīng)營物資，如需退庫應(yīng)由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫，總庫根據(jù)《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調(diào)撥單》。
(2)經(jīng)營物資調(diào)庫：二級庫之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報《物資退庫申請表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級庫根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進行物資的調(diào)撥。
(三)禮品及行政辦公用品類物資。
1、禮品及行政辦公用品物資的入庫。
由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報采購計劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、禮品及行政辦公用品物資的出庫。
(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。
四、結(jié)束語。
通過上述理論在實踐工作中的運用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時，有效加強了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。
工程施工論文篇十三
在電力工程施工中，都是臨時組建的電力工程施工項目部門和管理部門，導(dǎo)致電力工程管理出現(xiàn)整體素質(zhì)不足、流動性大、合同意識不強、專業(yè)技能缺乏，只從經(jīng)濟利益出發(fā)，不能對施工、管理、成本、質(zhì)量等目標加以強化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質(zhì)量不佳等問題，難以發(fā)揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設(shè)、管理和長遠的發(fā)展。
1.2電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范。
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是當(dāng)前施工中常見問題，不僅導(dǎo)致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術(shù)的不嚴謹和不完整，給電力工程施工帶來技術(shù)、管理上的漏洞，甚至?xí)诟鞑块T和各項目之間產(chǎn)生技術(shù)上的分歧，制約電力工程施工設(shè)計的技術(shù)與質(zhì)量目標。
2.1提高電力工程施工、技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
電力工程施工、技術(shù)和管理人員是處于整個電力工程施工過程的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的'整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質(zhì)量。要結(jié)合電力工程施工的實際，站在推進電力工程建設(shè)的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。對電力工程施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握電力工程施工的核心和要點；通過對先進電力工程施工技術(shù)的掌握，為電力工程施工做出技術(shù)上的保證；對電力工程施工管理人員進行管理學(xué)、電力工程技術(shù)和施工管控的培訓(xùn)，使其成長為電力工程施工管理的高素質(zhì)人才，總之，通過施工技術(shù)人員的專業(yè)成長和素質(zhì)提升，為電力工程施工做好保障。
2.2規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用和管理流程。
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用要貫穿于電力工程建設(shè)的整個過程，從工程立項到工程施工，從工程招投標到電力工程的實施，都應(yīng)該將電力工程施工技術(shù)列為重點，通過不斷設(shè)計和科學(xué)調(diào)整，提升電力工程施工技術(shù)系統(tǒng)。此外，要建立相關(guān)的管理流程和體系，以施工技術(shù)應(yīng)用為平臺，重點對電力工程施工過程中的技術(shù)資料、關(guān)鍵過程、機械設(shè)備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實電力工程施工管理責(zé)任，以流程控制和體系強化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。
當(dāng)前，電力工程施工正向信息化過渡的關(guān)鍵時期，在電力工程施工中充分應(yīng)用已經(jīng)普及的計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使電力工程施工技術(shù)得到充分運用、有效實施、科學(xué)管理的保障，做到對電力工程施工質(zhì)量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術(shù)的實施為平臺，建立起完整而科學(xué)的控制模式，深入到電力工程施工技術(shù)運用的層面，以電力工程施工費用控制，電力工程施工質(zhì)量控制，電力工程施工進度控制為重點，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術(shù)運用的平臺，提升電力工程施工管理的效率，實現(xiàn)對電力工程施工目標的支撐作用和功能。
責(zé)任制度體系是電力工程施工建設(shè)與管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)全面實施和具體運用的重要基礎(chǔ)。進行電力工程施工技術(shù)運用和管理工作要以責(zé)任制度為平臺，以此建立施工標準、管理制度和強制規(guī)范，全面對電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細節(jié)進行強化和規(guī)范，構(gòu)建適于電力工程施工隊伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質(zhì)量的同時，控制電力工程施工的進程與成本，從根本上做到對電力工程施工各類目標的有力支持。
3結(jié)語。
在社會建設(shè)和經(jīng)濟水平迅猛發(fā)展的今天，電力能源的供求正受到社會和公眾的關(guān)注，完整的電力工程施工技術(shù)運用，高質(zhì)量的電力工程施工質(zhì)量成為人們共同追求的目標。受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實、技術(shù)和管理方面的影響，電力工程施工在技術(shù)運用和管理方面還有許多難題，造成對電力工程施工的進程、質(zhì)量的制約。新時期，應(yīng)該規(guī)范電力工程施工的技術(shù)與工藝，提升電力工程施工的效率和質(zhì)量，做到對電力工程施工技術(shù)和管理的全方位強化與實施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時，為推動電力工程建設(shè)和國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展夯實技術(shù)與管理基礎(chǔ)。
工程施工論文篇十四
工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項目管理的重要內(nèi)容,是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段,索賠的'成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本.所以把索賠工作處理好,才能切實維護自己的合法權(quán)益,從而力求工程項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化.
作者：賈春陽段華平作者單位：上蔡縣農(nóng)村公路管理所,河南,上蔡,463800刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(13)分類號：u412關(guān)鍵詞：工程索賠項目種類依據(jù)處理
工程施工論文篇十五
摘要：水利工程施工當(dāng)中,涉及面比較廣,要求在各個環(huán)節(jié)都要加強質(zhì)量的控制,其中施工組織的設(shè)計就是比較關(guān)鍵的,并對工程施工質(zhì)量有著直接影響。本文先就水利工程施工組織設(shè)計重要性和類型加以闡述,然后就水利工程施工組織設(shè)計現(xiàn)狀和應(yīng)用措施詳細探究。
水利工程的施工過程中,施工組織對其產(chǎn)生的影響是比較大的,所以要做好施工組織的設(shè)計工作。通過從理論層面深化施工組織設(shè)計研究分析,就能為水利工程施工質(zhì)量控制打下理論基礎(chǔ)。
水利工程的施工涉及到的程序比較復(fù)雜,施工的規(guī)模也比較大,內(nèi)外部的問題交叉,這就需要有科學(xué)的組織管理。水利工程施工中施工組織的設(shè)計是保障工程施工順利開展的基礎(chǔ)工作,這也是對水利工程施工條件以及方案選擇的重要基礎(chǔ),缺少了施工組織就必然會影響整體的工程施工質(zhì)量[1]。所以施工組織的設(shè)計工作就要能從多方面進行考慮,提高施工組織設(shè)計的質(zhì)量。通過對施工組織設(shè)計的優(yōu)化,能對施工組織當(dāng)中問題的解決起到促進作用,最大化降低外界因素對水利工程產(chǎn)生的影響,也能有效提高水利工程施工水平。水利工程施工當(dāng)中組織設(shè)計的優(yōu)化,對施工組織設(shè)計各項內(nèi)容能進一步地深化,只有將施工組織的工作按照相應(yīng)的要求進行完善,才能真正促進水利工程的施工質(zhì)量。
水利工程施工組織的設(shè)計,依照不同的標準能分成不同的類型。如依照工程對象實施分類就能夠分成分部工程施工組織設(shè)計,以及施工組織總設(shè)計,單位工程施工組織設(shè)計等內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計中所涵蓋的內(nèi)容比較多樣化,其中有工程概況以及施工方案選擇等。施工組織總設(shè)計主要是把整體項目作為對象,包含的內(nèi)容也比較多[2]。另外,如果是按照招投標前后條件進行分類,就能分成招投標前和后類型。
工程施工論文篇十六
[2]《房屋建筑學(xué)》第三版，武漢理工大學(xué)編著，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，2008
[3]《結(jié)構(gòu)力學(xué)》，文國治主編，重慶，重慶大學(xué)出版社，2008
[4]《土力學(xué)與基礎(chǔ)工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，
[5]《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003
[12]江正榮，建筑施工計算手冊，第二版，北京：中國建筑工業(yè)出版社
[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國海洋大學(xué)出版社，2008
[16]嚴微.土木工程項目管理與施工組織設(shè)計.北京：人民交通出版社，
工程施工論文篇十七
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的普及以及高新科技的不斷創(chuàng)新，我國的各項建設(shè)事業(yè)不斷地發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，尤其是水利工程建設(shè)，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，水利工程項目如與后春筍般層出不窮，迎來了水利行業(yè)發(fā)展的最佳時期。在水利工程施工過程中，決定水利施工質(zhì)量的因素有很多，其中以水利施工技術(shù)為最。因此，為了提高水利工程施工質(zhì)量，首要任務(wù)就是提高施工技術(shù)水平，在施工時使用切實有效的新技術(shù)對于提高水利工程施工質(zhì)量有著非常重要的促進作用，從而為實現(xiàn)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。
工程施工論文篇十八
在電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，分析潛在的影響因素，接著結(jié)合實際情況，提出相應(yīng)解決對策和建議，重點做好電氣工程施工過程管理，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
在電氣工程施工過程中，需要結(jié)合建筑工程情況，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，明確施工管理標準，但是受到的施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)以及管理等因素的影響，導(dǎo)致在進行電氣工程施工過程中，存在很多問題。1.1施工人員綜合素質(zhì)較低。在進行電氣工程施工過程中，需要結(jié)合實際情況，提升施工人員綜合素質(zhì)。但是由于施工單位沒有針對具體的施工任務(wù)，對施工人員進行技術(shù)安全方面的培訓(xùn)，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進度。比如在進行管道焊接過程中，沒有采用先進的焊接技術(shù)，從而導(dǎo)致焊接質(zhì)量不高。還比如在施工現(xiàn)場，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴重降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時施工單位沒有結(jié)合電氣工程施工的特點，協(xié)調(diào)好與建筑工程施工之間的關(guān)系，從而影響導(dǎo)致施工進度。另外，在進行電氣工程施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，導(dǎo)致在實際施工過程中，不能及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，大大降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響。
在當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術(shù)信息管理水平，建立完善的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學(xué)科實現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設(shè)的內(nèi)涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時在信息化發(fā)展的前提下，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據(jù)當(dāng)前電氣工程建設(shè)的現(xiàn)狀，在當(dāng)前建筑電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因為一旦遇到極端惡劣的天氣，就會導(dǎo)致電氣工程停止施工，影響到工程施工進度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，引進先進的科學(xué)信息技術(shù)，從而制定完善的施施工技術(shù)方案，從而提升施工質(zhì)量。
在進行電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前工程施工技術(shù)，采用先進的施工技術(shù)工藝，引進先進信息技術(shù)，建立完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。
2.1完善電氣工程施工質(zhì)量標準在進行電氣工程施工過程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設(shè)計圖紙審核工作，對其中存在的問題進行糾正。第一，施工現(xiàn)場管理人員要加強對建筑電氣設(shè)備的檢查和管理，明確施工質(zhì)量標準，對存在質(zhì)量問題的設(shè)備堅決禁止進入到施工現(xiàn)場。針對設(shè)計圖紙存在的問題，施工單位要結(jié)合具體的施工進度，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。
2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過程中不規(guī)范行為，提升施工技術(shù)人員安全文明施工意識，保證施工質(zhì)量。加強施工技術(shù)人員的管理力度。在進行電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，建立完善施工質(zhì)量管理體系和目標，重點強化施工人員的質(zhì)量意識，堅持預(yù)防為主的理念，提升施工人員的責(zé)任心；另外，要建立完善的獎懲機制，對存在違規(guī)操作的人員進行相應(yīng)的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。
2.3做好建筑電氣設(shè)備和材料的管理在進行電氣工程施工過程中，施工機械設(shè)備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動強度，因此，施工單位要結(jié)合實際的工程量，建立完善施工機械設(shè)備管理機制和租賃機制，在施工開始前，做好機械設(shè)備的檢查工作，找到其中存在的問題，保持機械設(shè)備良好的性能，發(fā)揮機械設(shè)備在電氣工程施工過程中的重要作用。
2.4加強施工材料的管理在電氣工程施工過程中，施工材料決定著施工投資和工程質(zhì)量，因此，施工單位要對材料供貨商的資質(zhì)進行嚴格審查，做好施工現(xiàn)場材料檢測工作，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。施工單位在進行電氣安裝過程中，需要完善施工技術(shù)標準，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質(zhì)量意識。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結(jié)合實際情況，做好最終調(diào)試工作，及時發(fā)現(xiàn)電氣工程運行存在的各種問題，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的目標。
3.結(jié)束語。
在進行電氣工程施工安裝過程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定完善的施工管理標準，做好一線施工人員技能培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質(zhì)量，保證工程施工順利完成。
參考文獻：
[1]韓欽哲.如何做好建筑工程的電氣安裝質(zhì)量控制及進度管理工作[j].四川水泥,,(02):127.
工程施工論文篇十九
【摘要】目前的建筑工程建設(shè)中,工程索賠已經(jīng)成為一個正常的工程項目管理中的必要環(huán)節(jié).索賠管理是工程項目合同管理的重要內(nèi)容,是承包商減少損失取得經(jīng)濟效益的經(jīng)營策略,合同雙方正確理解和對待索賠,是工程項目順利進行的保證.本文簡要闡述了什么是索賠的起因和建筑企業(yè)在工程施工項目管理中出現(xiàn)的施工索賠現(xiàn)狀,以及如何才能科學(xué)有效的進行施工索賠管理,以供探討.
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設(shè)計有誤對設(shè)計修改而引起的變更等等.
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進行索賠.具體的索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當(dāng)事人的`損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價,分清責(zé)任；以實際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.