通過寫心得體會，可以幫助我們更好地認識和理解自己。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要明確總結的目的和范圍，以及重點關注的內容。在這里，小編為大家準備了一些詳實的心得體會，希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎肌?BR> 項目管理者心得體會篇一
第一段：引言（200字）
作為一個項目管理者，在過去的項目管理實踐中，我積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一些重要的心得體會。項目管理是一個復雜而充滿挑戰(zhàn)的領域，需要高度的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。在我的職業(yè)生涯中，我不斷學習和總結，以提高自己的項目管理水平，并幫助團隊達到更好的績效。
第二段：制定明確的目標與計劃（200字）
在項目管理中，明確的目標和計劃是取得成功的重要基礎。我始終堅持將項目目標確定為具體、可衡量和可實現(xiàn)的，確保項目團隊共同理解并致力于目標的實現(xiàn)。同時，制定合理的項目計劃也是至關重要的。我會與團隊一起詳細分析項目需求，制定具體的計劃，并嚴格執(zhí)行計劃的所有階段和里程碑。這幫助我提高了項目的可控性，確保了項目的順利進行。
第三段：加強溝通與協(xié)作（200字）
良好的溝通和協(xié)作是項目管理的核心。作為一個項目管理者，我始終重視團隊內部和外部的溝通。我與項目團隊成員和相關利益相關者保持經(jīng)常的溝通，共享項目進展、問題和風險，并及時采取相應的措施。此外，我也注重團隊的協(xié)作能力，鼓勵團隊成員之間的互助合作，以確保項目團隊的整體績效。通過加強溝通和協(xié)作，我成功地提高了項目的產(chǎn)出質量，增強了團隊的凝聚力。
第四段：靈活應對變化（200字）
項目管理中，變化是不可避免的。作為一個有經(jīng)驗的項目管理者，我明白適應變化和靈活應對是取得成功的關鍵。在項目的執(zhí)行過程中，我密切關注項目的進展和風險，并根據(jù)實際情況及時調整項目計劃和資源分配。此外，我也鼓勵團隊成員適應變化，面對挑戰(zhàn)，并提供他們需要的支持和幫助。通過有效地應對變化，我能夠保持項目的可控性，并確保項目交付滿足質量和時間要求。
第五段：持續(xù)學習與提升（200字）
作為一個項目管理者，持續(xù)學習和自我提升是至關重要的。我不斷關注項目管理的最新趨勢和前沿知識，參加相關的培訓和研討會，并與其他項目管理者交流經(jīng)驗和心得。通過與業(yè)內專家和同行的交流，我拓寬了自己的視野，并在實踐中應用新的理念和方法。此外，我也不斷反思和總結自己的項目管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進。通過持續(xù)學習和提升，我可以不斷提高自己的項目管理能力，并愿意與團隊一起實現(xiàn)更大的目標。
結尾段：總結（100字）
項目管理是一個不斷學習和不斷挑戰(zhàn)的過程，但也是一個非常有意義和豐富的職業(yè)。通過我的實踐經(jīng)驗和總結，我意識到項目管理的成功與否取決于項目管理者的領導能力、組織能力和團隊管理能力。我將繼續(xù)在這個領域努力，不斷學習和提升，為實現(xiàn)更高效、更成功的項目管理而努力。
項目管理者心得體會篇二
作為一個項目管理者，經(jīng)驗的累積不僅來自于傳統(tǒng)的學習方式，也源于實踐過程中的總結與反思。如今，回望這些年的項目管理工作，我感悟頗深，我相信各位同行也有許多類似的體會。下面我將結合自身的經(jīng)驗與感悟，分五段式來談談我的項目管理者心得體會總結。
第一段：協(xié)作溝通是項目管理的核心
協(xié)作溝通是項目管理者的核心，沒有協(xié)作溝通，就沒有可能完成任何一個項目。項目管理者需要在項目啟動前建立起有效的溝通機制，包括與所有相關的團隊成員、利益相關者和客戶的交流，以確保項目風險的最小化。
在項目管理的過程中，項目管理者需要不斷與項目團隊溝通， 根據(jù)具體情況適時進行協(xié)調。一個優(yōu)秀的項目管理者，能充分傾聽，理解每個人的抱怨，對不同意見進行適度調整，持續(xù)調整溝通的方式和方法，最終實現(xiàn)團隊成員的二次激情。
第二段：重視項目預算管理
項目管理者在項目管理過程中，需要充分關注項目成本的控制。項目成本是項目管理中的一項重要控制指標，也是項目關鍵成功因素之一。當面對項目預算不可控，經(jīng)費不足等問題時，管理者需要及時調整項目的資源使用，在項目完成之前完成充分的規(guī)劃和控制，以控制項目成本并確保項目的質量。
在預算管理過程中，我們還要考慮項目中的潛在風險及其對項目成本的影響，在此基礎上，適時調整資源使用，采取合理且切實可行的策略，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化。
第三段：提高團隊執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力是項目管理中最重要的核心競爭力之一。執(zhí)行力不僅要求團隊具備高度的專業(yè)知識和技能，更重要的是要在項目管理中形成一種共同理解，以高效、創(chuàng)新、質量為導向，讓管控流程更加高效和流暢。
提高團隊執(zhí)行力需要多方面的考慮，包括提升信息技術應用能力、加強溝通交流技巧、構建行業(yè)交流平臺等，通過持續(xù)投入，提升團隊的能力水平和執(zhí)行力，為項目落地奠定堅實的基礎。
第四段：項目管理中的風險管控
任何事物都會面臨風險，項目管理也不例外。在項目管理過程中，項目管理者應在制定計劃時考慮風險控制，通過制定風險計劃，確定和識別項目的潛在問題，并采取合理而靈活的方法來處理，以預測和控制風險的發(fā)生，并最大程度降低成本和進度的影響。
在風險控制過程中，項目管理者還需要及時進行跟蹤和調整，研究不斷變化的市場信息、選擇性地更新治理措施，以最小的代價和時間控制研究和項目風險的發(fā)生，為項目的長期利益打基礎。
第五段：項目管理實踐路上的總結
在項目管理實踐的長路上，我們需要總結經(jīng)驗教訓，不斷更新自己的管理理念和方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境。良好的協(xié)作和溝通，有效的預算控制，高效的項目執(zhí)行力，完善的風險管控等，是項目管理中必不可少的要素，通過不斷加強這些核心能力的培養(yǎng)和提高，我們可以更好地面對走在項目管理實踐路上的各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)項目成功。
在我未來的工作中，我將以這些總結和體會為基礎，不斷革新己身的管理理念和方法，不斷提高自己的綜合素質和能力，在實踐過程中做好總結，為自己和團隊帶來更大的發(fā)展和進步。因為不斷學習、不斷總結、不斷調整，才能不斷提高自己在項目管理中的競爭力，為所有利益相關者帶來最大的價值。
項目管理者心得體會篇三
作為一個項目管理者，我有幸參與過多個項目的策劃和執(zhí)行。雖然每個項目都有其獨特性，但是從中我總結出了一些心得體會，這些經(jīng)驗和教訓將對我的未來工作產(chǎn)生積極的影響。在這篇文章中，我將分享一些項目管理方面的經(jīng)驗和體會，希望對同行和準備從事項目管理工作的人有所幫助。
第一段：做足項目前期準備工作。
項目的前期準備工作非常關鍵，它決定了整個項目的成功與否。首先是確定項目目標和細節(jié)，明確項目的價值和風險，以及制定每個階段的計劃和時間表。其次是組建一個高素質的團隊，在這個團隊里，每個人都應該能夠做好自己的工作，擁有良好的溝通和協(xié)作能力，并且具有團隊合作和解決問題的精神。
我的一次項目經(jīng)驗讓我深刻地認識到了前期準備工作的重要性。在那個項目中，我們沒有足夠的準備，沒有清楚的項目目標、資金和資源的分配，導致項目進展緩慢，甚至失敗。因此，在項目管理的過程中，我始終堅持的原則就是，項目前期準備工作一定要做足。
第二段：及時跟進項目進展情況。
在項目執(zhí)行過程中，我非常注重跟進項目進展情況。這包括任務分配，進度控制，風險管理和成本控制等各個方面。我經(jīng)常與團隊成員保持良好溝通，定期召開會議，及時了解項目的進展情況，以及采取適當?shù)拇胧?，調整項目計劃和目標。
這種跟進機制在我的一個項目中取得了不錯的效果。當時，我們遇到了一些意想不到的問題，導致項目進展遲緩。但是，由于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，我們最終順利完成了這項任務。因此，對于任何一個項目管理者來說，及時跟進項目進展情況是非常重要的管理技巧。
第三段：注重團隊建設。
在身為項目管理者的期間，我深刻體會到團隊建設的重要性。一個高效的團隊一方面可以實現(xiàn)項目目標，另一方面也能提高團隊成員的能力和士氣，如此可以使項目在時間和資源使用的基礎上得到高質量的結果。因此，我始終注重團隊建設的方法和技巧。例如，我通過激勵和獎勵機制來鼓勵團隊成員的表現(xiàn)，在項目執(zhí)行過程中建立團隊信任，增強團隊協(xié)作精神等。這些措施使得項目的執(zhí)行質量更高效。
第四段：學習并運用項目管理工具和技巧。
在長期的項目管理實踐過程中，我意識到學習和運用項目管理工具和技巧的重要性。例如，流程管理、風險管理、時間管理、人力資源管理等。這些工具和技巧，可以使項目管理更加規(guī)范和高效，有助于解決復雜的項目問題，同時也為項目管理者所帶來的經(jīng)驗積累。
第五段：總結。
在項目管理實踐中學到的經(jīng)驗與體會是無害的，如果可以合理地運用和總結，將在日后的工作中發(fā)揮巨大的作用。我們需要通過總結經(jīng)驗，了解和發(fā)現(xiàn)提高項目管理的方法，不斷提高項目的質量和實現(xiàn)成效。好的項目管理需要持續(xù)地學習和改進。這是一個不斷學習和進步的過程。
項目管理者心得體會篇四
第一段總體概述（200字）。
作為一名項目管理者，經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深刻體會到了項目管理的艱辛和重要性。在這個快節(jié)奏的時代，每個項目都充滿挑戰(zhàn)，管理者必須要具備豐富的專業(yè)知識和不斷學習的能力，才能夠應對各種復雜的情況和突發(fā)事件。在日常操作中，我深感自己的重要性，同時也明確自己的責任和使命，不論是在組織、計劃、實施和監(jiān)督項目執(zhí)行過程，還是在項目管理團隊的建設和培訓上，都需要下足功夫。
項目管理的實踐過程中，有多個基本要素需要我們投入大量的時間和精力。首先，就是項目策劃，包括研究市場需求、編制項目計劃和策略等，這是項目管理的第一步，也是影響項目成敗的關鍵。其次，是項目實施階段，這個階段包括各種崗位職責和協(xié)作方式，每一環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都很重要，需要監(jiān)督和管理。最后，是項目的收尾工作，包括驗收、總結和評估等，這個階段的工作同樣關鍵，不但需要力求做到規(guī)范和完美，還要為后續(xù)項目積累經(jīng)驗和提高績效提供參考和借鑒。
當然，在日常項目管理過程中，我們需要多種工具和技術來幫助我們更好地完成各項任務和職責。比如，我們需要熟練掌握各種計劃工具，如甘特圖和PMBOK，這些工具可以幫助我們清楚地跟蹤和分析項目的進展和質量。另外，我們還需要使用溝通工具和跟蹤軟件（如Slack）來協(xié)作和跟蹤團隊成員的工作進度，從而保證項目進度和成果質量。此外，在人員招聘和培訓方面，也需要使用多種面試工具和培訓課程，來確保團隊的專業(yè)知識和能力水平。
成為一名合格的項目管理者，需要我們具備多樣的素質和技能。首先，要有自我管理和團隊合作的能力，在日常工作中要有規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤的能力。其次，需要有高效的溝通能力，能夠與合作伙伴和團隊成員進行高效溝通和工作協(xié)作。此外，還需要具備控制成本和風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出應對措施。最后，領導力和團隊管理能力也是不可或缺的，一個好的團隊管理者需要能夠理解并滿足團隊成員的需求，激勵每一個人的創(chuàng)新和進步。
第五段：重要性和未來展望（200字）。
作為項目管理者，我們深知項目管理的重要性和影響力，我們需要深入理解其重要性和未來展望。項目管理不僅能夠幫助我們高效地完成每一項任務，同時也能夠提升我們的綜合能力和管理能力，成為職場上游刃有余的高效人才。當然，在未來，不管是機遇還是挑戰(zhàn)，我們也需要不斷學習和進步，同時不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術能力，才能夠逐步成為一名更優(yōu)秀的項目管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目管理者心得體會篇五
作為一個項目管理者，我有豐富的經(jīng)驗和心得體會。在項目的管理過程中，我遇到了很多挑戰(zhàn)和問題，但學會了應對，也獲得了許多收獲。通過這篇文章，我想分享一些我的體會，希望能對其他項目管理者有所幫助。
第二段：了解需求是最重要的。
一個項目的成功與否，有很大程度上取決于你對需求的了解和規(guī)劃。在開始任何項目之前，我花了很多時間去和客戶溝通，了解他們的期望和目標。只有當我清晰了解到客戶的需求，才能更好地規(guī)劃和執(zhí)行項目。因此，在項目管理過程中，了解需求是最重要的一步。
第三段：溝通是一個關鍵因素。
溝通是項目管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。作為項目管理者，我與客戶、團隊成員以及領導進行持續(xù)不斷的溝通。只有在溝通中，我才能清晰地了解到客戶的期望和目標，了解團隊成員的進度和進展情況，以及得到領導的支持和幫助。因此，項目管理者要學會良好的溝通技巧，以讓信息正常流通，確保項目進度順暢。
第四段：協(xié)作團隊有助于成功。
在項目管理中，只有通過與整個團隊的緊密協(xié)作，才能取得成功。我了解到，每個團隊成員都發(fā)揮著不同的角色和職責，只有通過團隊成員之間的協(xié)作，才能將說明變成現(xiàn)實。因此，作為項目管理者，要維持團隊合作精神，確保團隊成員之間愉悅相處，共同努力推進整個項目。
第五段：總結。
作為一名項目管理者，管理好一個項目不僅僅是完成一個任務，而是確保整個團隊和客戶都滿意。在項目管理中，了解需求、良好的溝通、合作協(xié)同、壓力管理和問題解決能力都是非常重要的因素。我通過實際操作體會到了這些因素的重要性，希望我的經(jīng)驗能夠為其他的項目管理者提供一些幫助和指導。
項目管理者心得體會篇六
作為一個項目管理者，我深諳項目管理的藝術。在這個領域中，我不斷地學習和成長，從而能夠更好地管理我的團隊和項目。我認為，項目管理的關鍵在于將復雜的任務分解成可控的步驟，并且在這個過程中，不斷地學習和改進。
第二段：規(guī)劃和準備。
一個成功的項目管理者需要具備規(guī)劃和準備的能力。在項目開始之前，我會花費大量時間和精力來準備和規(guī)劃。首先，我會明確項目的目標和需求，并編制詳細的項目計劃和時間表。其次，我會確定項目的關鍵成果和風險，以便能夠及時做出調整。最后，我會制定所有必要的資源和預算，以確保項目能夠按時完成并保持高質量。
第三段：管理和溝通。
項目管理者需要具備良好的團隊管理和溝通技巧。我始終堅持與我的團隊保持良好的溝通，以確保他們理解任務的目標、時限和價值。我會經(jīng)常召開會議和更新項目進展，并與每個團隊成員緊密合作，以確保每個人都提供了他們的最佳貢獻。在管理我的團隊時，我會識別和解決任何潛在的問題，并通過透明度和信任來建立更強大的團隊。
第四段：監(jiān)管和控制。
一個成功的項目管理者需要具備監(jiān)管和控制的能力。在整個項目過程中，我會定期監(jiān)控項目進展，以確保它符合預期。我會使用項目管理工具和軟件來幫助我做到這一點。如果出現(xiàn)問題，我會及時采取措施來解決它們，以確保項目不會偏離軌道。我相信，緊密監(jiān)督和內部控制是保證項目成功的關鍵。
第五段：總結。
總的來說，作為一個項目管理者，我深知項目管理的挑戰(zhàn)和樂趣。通過規(guī)劃和準備、管理和溝通、監(jiān)管和控制，我成功地完成了多個項目，并從中學到了很多東西。在未來，我將繼續(xù)不斷地學習和成長，以更好地管理我的團隊和項目，從而達到更高的成功率。
項目管理者心得體會篇七
作為一個項目管理者，我在過去的工作中積累了豐富的項目管理經(jīng)驗和寶貴的教訓。在項目管理的過程中，我不斷總結和反思，不斷提升自己的能力和思維模式。在這篇文章中，我將分享我作為一個項目管理者的心得體會總結，希望能夠給其他項目管理者提供一些啟示和幫助。
第二段：時間管理的重要性
在項目管理中，時間管理是至關重要的一項技能。我深深意識到合理規(guī)劃時間、合理分配資源的重要性。項目經(jīng)歷了需求分析、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段，每個階段都需要投入適當?shù)馁Y源與時間。然而，由于項目的各種挑戰(zhàn)和不可預測的變數(shù)，如何合理調整時間表成為一個永恒的問題。我學會要做好風險預測和預案規(guī)劃，以更好地應對不同階段可能出現(xiàn)的問題和風險，以及合理調整時間表，保持項目進度的順利進行。
第三段：有效的溝通與團隊協(xié)作
溝通是項目管理中不可或缺的因素。作為項目管理者，我深刻地體會到，與團隊成員、客戶和其他利益相關者保持有效的溝通是確保項目成功的關鍵。我努力學習與各種團隊成員有效溝通的技巧，包括傾聽、明確傳達信息、解決沖突等。同時，我也認識到團隊協(xié)作對項目的重要性。鼓勵團隊成員之間的合作，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，將他們的專長集中在項目目標上，可以提高項目的成功率。
第四段：靈活的思維和問題解決能力
在項目管理中，我經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時，計劃無法滿足現(xiàn)實需求，團隊成員可能面臨離職或突發(fā)事件。這些變數(shù)需要項目管理者靈活的思維和問題解決能力。我懂得要保持冷靜和理性，分析問題的根源，并及時采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。同時，我也學會了善于預測和預測可能出現(xiàn)的變數(shù)，提前做出調整和應對措施，以最大限度地減少潛在的風險。
第五段：不斷學習和自我提升
作為一個項目管理者，我深信不斷學習和自我提升的重要性。項目管理領域變化很快，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，項目管理者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。我通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍和與行業(yè)專家交流等方式，不斷提高自己的技能和知識水平。同時，我也注重與其他項目管理者的交流與互動，從他們的經(jīng)驗和教訓中學習。我相信只有不斷地學習和自我提升，才能夠成為一名優(yōu)秀的項目管理者。
總結：
通過項目管理的實踐，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。時間管理的重要性、有效的溝通與團隊協(xié)作、靈活的思維和問題解決能力以及不斷學習和自我提升，這些都是我作為一個項目管理者成長和提升的重要因素。我將繼續(xù)不斷總結經(jīng)驗，學習新的知識和方法，以更好地應對項目管理的挑戰(zhàn)，為項目的成功做出更大的貢獻。
項目管理者心得體會篇八
在現(xiàn)代社會中，項目管理已經(jīng)越來越受到重視。作為一名項目管理者，要不斷學習和總結。在日常的工作中，我們會碰到不同問題，遇到不同的挑戰(zhàn)。如何面對這些困難并解決問題？本文將從個人的角度出發(fā)，分享一些項目管理者的心得體會。
第二段：項目開始之前。
在項目開始之前，項目管理者要了解各項因素，包括制定清晰的項目目標、明確項目團隊的角色和職責，并認真評估項目風險。在確定了以上方面后，要盡快地將這些信息通知給所有相關方，這樣可以確保整個項目團隊對項目的目標和期望達成一致，以達到優(yōu)化項目管理的效果。
第三段：項目執(zhí)行期間。
在項目執(zhí)行期間，項目管理者應注意監(jiān)控預算并控制成本，同時要確保項目按時完成。項目管理者還需要協(xié)調項目團隊間的合作，及時解決發(fā)生的問題，保持團隊的凝聚力和合作性。此外，項目管理者還要時刻關注項目的質量，確保項目結果的質量符合客戶的預期。
第四段：項目結束之后。
項目結束時，項目管理者應該總結項目執(zhí)行期中遇到的問題和解決方案。這個過程對于今后項目管理會非常有幫助，可作為基礎模板，讓你在今后更好地處理同類項目，提高工作效率。此外，項目結束后，作為一個負責任的項目管理者，應向客戶反饋項目執(zhí)行期間的進展和情況，并向團隊成員致以最高的敬意和感激，他們的努力是項目成功的最大保障。
第五段：總結。
在日常工作中，一個成功的項目管理者需要以時間為管理基礎、質量為管理核心。明確項目的目標和范圍、把握好時間和質量，尤其在團隊的管理中要積極推進合作，充分發(fā)揮團隊的配合效果，最終創(chuàng)造出一個高質量、高效益的項目。記住，耐心與效率才是項目管理者可持續(xù)發(fā)展的基石。
項目管理者心得體會篇九
作為項目管理者，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但同時，我也學到了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我的職業(yè)發(fā)展和項目管理技能有很大的幫助。以下是我個人在項目管理方面的心得體會總結。
第一段：項目管理的重要性
項目管理可以確保項目在時間、成本和質量方面的成功，也可以增加組織的生產(chǎn)力和利潤。在每一個項目的開發(fā)周期中，項目管理有助于跟蹤進度和風險，了解客戶需求以及發(fā)現(xiàn)并解決問題。與此同時，項目管理也有助于團隊成員更好地協(xié)作和交流，以確保項目的成功。
第二段：團隊管理的技能
項目管理需要良好的團隊管理技能。作為項目管理者，我們需要擁有領導能力和組織能力。我們必須能夠激發(fā)和鼓勵團隊成員的學習和發(fā)展，以及幫助團隊成員解決問題和創(chuàng)造新的解決方案。我們還需要發(fā)揮我們的組織能力來規(guī)劃和協(xié)調項目工作，確保項目按計劃進行。
第三段：有效的溝通能力
有效的溝通能力是項目管理的關鍵要素。溝通是唯一可以解決所有項目問題的工具。因此，我們需要講清楚項目的目標和對象、準確地描述項目工作，并與他們及時匯報項目進展情況。我們需要建立良好的溝通渠道，以便團隊成員能夠及時交換信息，協(xié)調工作并取得成功。
第四段：考慮到項目風險
作為項目管理者，我們需要預先考慮項目中可能遇到的風險，并采取相應的措施。在項目中可能遇到的風險包括進度延誤、成本超出預算、技術問題、人員離職和客戶需求變更等。我們需要對每一種風險進行評估，并采取相應的預防措施來降低風險可能帶來的影響。
第五段：總結與展望
在我的項目管理經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)項目管理是一個持續(xù)學習和發(fā)展的過程。我們需要一直保持專業(yè)水平，并逐漸提高我們的管理能力。通過分享經(jīng)驗和學習他人的經(jīng)驗，我們可以不斷提高我們的技能，從而達到更好的項目管理。我的經(jīng)驗讓我相信，成功的團隊依賴于我們的領導能力、組織能力、溝通能力和風險管理能力。在未來的項目中，我希望繼續(xù)發(fā)揮我的才能，并不斷提高我的工作技能，以更好地管理項目并確保團隊的成功。
總之，項目管理對于每一個公司都非常的重要，能夠幫助我們更好地協(xié)調項目工作，并盡快完成項目。我個人的經(jīng)驗告訴我，成功的項目管理需要良好的團隊管理技能，有效的溝通能力以及對可能遇到的風險的預見性和考慮。通過這些方式，我們才能更好地管理項目，并確保團隊的成功。
項目管理者心得體會篇十
第一段：引言（引出項目管理的重要性和挑戰(zhàn)）
項目管理作為一門獨特的管理學科，具備了其獨特的價值和挑戰(zhàn)。作為一個項目管理者，我在多個項目中積累了寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關于項目管理的重要性以及我個人的心得體會。
第二段：明確項目目標和范圍（項目的基石）
首先，項目管理的第一步是確立項目目標和范圍。每個項目都必須有明確的目標，這將指導項目的方向和整個團隊的努力。在過去的項目經(jīng)驗中，我意識到在項目初始階段花費更多的時間來明確目標和范圍是值得的，因為這可以避免后期的混亂和偏差。同時，確保與團隊成員共同討論項目目標和范圍，以增加項目成功的機會。
第三段：有效的溝通和團隊合作（關鍵的成功因素）
其次，我發(fā)現(xiàn)在項目管理中，有效的溝通和團隊合作是項目成功的關鍵。及時傳遞信息，確保所有項目干系人都清楚地了解項目進展和問題存在，并能夠及時做出反應，以避免任何偏差。此外，建立和維護一個高效的團隊也是至關重要的。項目管理者應該鼓勵團隊成員之間的合作和信任，以便他們能夠共同努力達到項目目標。
第四段：風險管理和問題解決（應對挑戰(zhàn)）
在項目管理過程中，風險管理和問題解決至關重要。作為項目管理者，我經(jīng)常會遇到各種挑戰(zhàn)和障礙。我意識到，及早發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并采取相應的預防措施是至關重要的。通過制定風險管理計劃和定期進行風險評估，在項目中能夠更好地應對風險。此外，及時解決項目中的問題也是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員共同找到解決方案不僅加強了團隊的凝聚力，也提高了項目的整體效率。
第五段：持續(xù)學習和改進（不斷提高個人能力）
最后，作為一個項目管理者，持續(xù)學習和改進是不可或缺的。盡管我在過去的項目中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，但項目管理領域的技術和方法日新月異。因此，我總是保持對最新趨勢和最佳實踐的學習，并努力將其應用到我的項目中。此外，通過定期的項目回顧和自我評估，我能夠識別并改進我的個人能力和不足之處，以不斷提高自己的項目管理效果。
結尾：
總而言之，作為一個項目管理者，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過確立項目目標和范圍，實施有效的溝通和團隊合作，通過風險管理和問題解決來應對挑戰(zhàn)，并持續(xù)學習和改進個人能力，我能夠提高項目管理的效率并實現(xiàn)項目的成功。希望我的心得體會能夠對其他項目管理者提供一些有價值的參考和啟示，推動項目管理領域的進步。
項目管理者心得體會篇十一
項目管理是一項開放性、復雜性、變化性較強的工作，需要管理者具有系統(tǒng)化思維、風險意識、領導能力等多方面素質。作為一名項目管理者，我在多個項目中擔任過不同角色，從中汲取了不少心得體會，希望能與大家分享。
第二段：重視團隊建設
在項目管理中，團隊建設可謂關鍵中的關鍵。一個有凝聚力、配合度高、理念相統(tǒng)一的團隊是成功的關鍵因素之一。因此，管理者需要重視對團隊成員的引導、培養(yǎng)，加強團隊合作意識，增強有效溝通和協(xié)作能力。同時，要注重文化融合，營造一個積極、健康、向上的氛圍，讓團隊維系穩(wěn)定、發(fā)揮潛力。一個好的團隊是項目管理成功的保障。
第三段：充分規(guī)劃
無論何種項目都需要前期的充分規(guī)劃，并將規(guī)劃過程納入項目周期中。規(guī)劃是項目管理中的基石，它幫助管理者理清思路、厘清目標、制定實施方案、合理調配資源、預測風險、提高效率。規(guī)劃過程中，管理者需要認真對接各個部門的意見，確保規(guī)劃符合實際需要且實施可行。
第四段：有效溝通協(xié)調
項目管理是一個復雜的工作，需要管理者來協(xié)調各方事務。而溝通是協(xié)調的關鍵步驟之一。管理者需要密切關注各個部門之間的聯(lián)系，及時捕捉信息并將其傳遞迅速。這樣可以使得各方快速反應，減少溝通錯誤。同時，管理者也要關注進展，善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的需求、難點，及時提出解決辦法，從而保證項目進度和質量。
第五段：總結
在項目管理中，管理者需要具備廣泛的知識面、全面的能力素質和深厚的為人處世的品質。通過充分的規(guī)劃，良好的團隊建設和有效的溝通協(xié)調，項目的成功可以得到更大保障。同時，還需要認真總結項目中的經(jīng)驗教訓，及時反饋，并在實際工作中不斷完善，提升自身的綜合素質，以適應日益復雜和多變的市場環(huán)境。越來越多的管理者群體參與項目管理，將對我們未來的工作方式和經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
項目管理者心得體會篇十二
項目管理者是維護項目順利完成的重要人員之一，他們需要協(xié)調各方面資源，統(tǒng)籌安排各項任務，確保項目能夠按時完成并達到預期效果。在實際的工作中，項目管理者需要不斷總結經(jīng)驗，提高自己的能力水平。本文將就項目管理者的心得體會進行探討，希望能夠給其他項目管理者提供一些幫助和啟示。
第二段：積累經(jīng)驗的重要性。
在項目管理的工作中，經(jīng)驗的積累非常重要。只有通過不斷地實踐，才能夠更好地掌握項目管理的要領和技巧，避免犯類似的錯誤。同時，積累經(jīng)驗也能夠帶來更多的思考和啟示，從而提升項目管理者的綜合素質和能力。
第三段：有效溝通的必要性。
項目管理是一個需要多方合作的工作，涉及到許多不同部門和人員的協(xié)作。因此，有效的溝通是非常必要的。在項目管理的過程中，項目管理者需要與各個部門和人員保持良好的溝通，及時了解進展情況和工作需求，及時解決問題，確保項目能夠按時完成。
第四段：靈活應變的能力。
在項目管理的過程中，經(jīng)常會面對各種變化和挑戰(zhàn)。此時，項目管理者需要具有靈活應變的能力，及時處理問題，調整工作進展，以確保項目能夠順利完成。同時，靈活應變的能力也需要結合項目實際情況，主動尋求解決方案，以盡快解決問題。
第五段：總結與展望。
項目管理是一個綜合性的工作，需要項目管理者具備多方面的能力和素質。從積累經(jīng)驗、有效溝通、靈活應變等方面總結，可以發(fā)現(xiàn)，項目管理者需要在實踐中不斷積累經(jīng)驗，提高溝通和應變能力。未來，隨著科技和社會的發(fā)展，項目管理也會面臨新的挑戰(zhàn)和變革。因此，項目管理者需要不斷更新自己的知識和技能，保持學習和進步的心態(tài)。
項目管理者心得體會篇十三
2.?按照項目計劃和合同組織項目實施工作，按計劃完成項目交付；
3.?提升客戶滿意度，維護公司形象和聲譽；
4.?按照公司管理規(guī)范提交項目報告；
5.?代表項目組負責與部門、公司、銷售之間的溝通；
6.?組織項目團隊建設活動，激勵項目組成員工作狀態(tài)。
7.?計算機或相關專業(yè)大學本科以上學歷；
8.?5－6年以上it軟件項目實施工作經(jīng)驗，參加過大型的工程建設；
9.?具有團隊管理能力，善于表達和交流，具有較強的分析解決問題的能力；
10.?熟悉項目管理理論，并獨立負責過3?個及以上項目的管理；
11.?具備軟件工程理論和項目開發(fā)經(jīng)驗；
12.?良好的語言和文字表達能力；
一、關于銷售人員
1.如果某個銷售員存在問題，一定要幫助其解決問題，而不是拋棄她，要把每個人的短板補起來。對于專業(yè)力較強的員工，要多給予關注和關懷。
2.很多認可公司文化、積極陽光的員工，公司要給與培養(yǎng)、扶持、提拔。在他們身上體現(xiàn)出純真、純粹，可能現(xiàn)在能力方面暫時弱一些，不代表以后一直弱下去。公司要建立深藍銷售人才梯隊，希望就在這些人身上。對于那些銷售業(yè)績少、需要幫助的的弱勢群體要給予機會，多帶、多教，幫助他們解決問題。
二、關于溝通
1.人的事情是大的事情，每個人有思想動向時，管理者應該在第一時間將信息反饋給公司。
2.要運用公司的力量推動項目的進展。
3.與上級溝通時如何溝通？要讓上級知道你做了什么、正在做什么和準備做什么；匯報工作時要講核心問題，哪些是沒有做到位的、哪些是缺乏的、哪些是需要支持的。
4.與同級之間的溝通、項目經(jīng)理之間的溝通應該是連續(xù)的、真誠的，以更加有效的工作為最終目的。溝通力就是生產(chǎn)力，只要溝通好了，就能事半功倍。
5.與開發(fā)商的溝通，讓他知道你做了什么、正在做什么和準備做什么的同時，更重要的是讓他知道為什么；溝通中需要一定的包裝和推廣，目的是提高辦事效率；必要的自我保護是不能忽視的，牢記簽字確認是沒有錯的，因為你的.權利和能承擔的責任是有限的。
6.關于資源整合
公司的資源、客戶的資源、各種資源等都要學會整合利用，要站在成事的角度上，有效的整合資源，以合作的心態(tài)對待工作。忍讓決不是無原則的忍讓，寬容決不是無原則的寬容。
三、關于案場
1.基礎管理、銷售人員的管理等工作不到位時，需要加強和改善，要關注他們每一天的每一組客戶、每一階段的每一個回訪等。銷售的核心是銷售導向問題，每天要抽出時間，聆聽銷售員與客戶交流的過程，晚上開會的時候心里有數(shù)，更多的是把握項目的脈搏。
2.對簽約、按揭、分期付款等環(huán)節(jié)上存在的問題，案場一把手要親自抓、親自排查，親自溝通，單純制定任務、進行處罰是不夠的，執(zhí)行政策應該親歷親為。
3.例會要求找出問題、解決問題，要多考慮為什么？這一環(huán)節(jié)應該加強管理，真正將其作為第一環(huán)節(jié)，真正建立銷售核心團隊，每個管理人員親自帶隊。
4.關于案場管理，對項目第一責任人要提出要求，項目經(jīng)理必須是項目的核心人物。如果沒有形成核心，那是因為很多方面欠缺。管理者應該是一個“教練”型的領導，把每天的成交看作是一場比賽，但絕不是坐在那里看，而是要隨時把握案場動態(tài)，隨時調控案場氛圍，隨時掌握客戶情況，始終做案場的指揮官。
5.請假和調休的問題。調休要根據(jù)項目的實際情況，掌握平衡安排調休；請假，如果因為確實有問題，原則上允許請假，但頻頻請假是不行的，要靈活掌握。
6.房地產(chǎn)銷售的核心是成交，成交的核心是關注案場，關注案場的核心是關注過程，關注過程的核心是關注每一個細節(jié)和機會點，機會與細節(jié)的核心就是銷售經(jīng)理的全程參與。只有在參與的過程中，才能得到凝聚力、成就感，有效的進行銷售組織?？傊攸c就在于對案場的全程參與和機會點的把握以及盯的精神。只有這樣才能形成案場的細節(jié)上營銷，而不只是推廣型的營銷。兩者在不同的營銷階段各有側重而又相輔相成。
四、關于團隊
2.對各項目人員的調配、監(jiān)督、把控、指導、考核，需要管理者具有耐心、手把手帶教、花費時間去指導。發(fā)現(xiàn)問題時要進行針對性的指導。
3.關于項目的討論
要建立討論的氛圍，不能一味的依賴公司。營銷會和討論會，必須相關人員達成共識，不能信息錯位。要時常的召集人員進行討論，在爭論中，才能出來好的方案，團隊才會成長。
4.關于團隊精神：熱情、勤奮和敬業(yè)
銷售管理人員應該形成自身團隊行之有效的激勵辦法，保證每個人都有良好的工作狀態(tài)。如果公司沒有要求，或沒有被-逼到最后程度的時候，往往勤奮做的總是不夠的；抱著對自己的職業(yè)和青春負責的態(tài)度，時刻提醒自己，會自己做到勤奮和敬業(yè)的。
5.項目組全體會議，是必須的，共同解決問題，制定工作計劃。
五、關于工作方法
1. 要關注銷售組織管理，做好大量前期準備工作，制定詳細的工作計劃，要主動的提前做。銷售量化的辦法是什么、任何時段做什么、每個人做什么，都要監(jiān)督。
……
六、關于工作精神
1.管理者必須是深藍精神的傳播者，輸出者，前提是管理層必須認可深藍文化，以深藍的標準、精神去做。作為管理層，做事的方法、對事的理解，與公司的調子、聲音是一致的。實效的工作方法需要不斷的總結完善，實效的工作態(tài)度需要不斷的增強發(fā)揚。
2.關于機遇和房地產(chǎn)的市場
遇到了好的時機、選擇了好的行業(yè)，是歷史給予我們的機遇，永遠不要對這個行業(yè)產(chǎn)生疑問，市場越成熟，要求的越嚴格，消費者越理性。我們對這個行業(yè)要認可、要熱愛、喜歡、產(chǎn)生興趣，對行業(yè)要保證百分百的信心。地市的房價都呈現(xiàn)上升趨勢。城市化進程加快，地產(chǎn)行業(yè)市場前景良好。
3.銷售人員有進步的該鼓勵時要鼓勵。除了關注工作上的時間，還要學會關注案場之外的事情。要提高他們的職業(yè)修養(yǎng)。
4.關于公司理念的滲透，銷售人員看到的只是壓力和數(shù)據(jù)，他們不理解公司的良苦用心，這些就變成了抗性，所以項目經(jīng)理平時要注重給予疏導。
5.要做到持之以恒，做滿每一天，所有人都高度聚焦，一定能完成任務。
6.多給予員工信心及幫助，對于銷售力比較弱的銷售員給予持續(xù)的培訓；針對新人的優(yōu)點、缺點，給予針對性的培訓，多指導，幫助建立信心。培養(yǎng)新的銷售人員時，要給予及時的指導，要幫助他們、指導他們，講求團隊合作。
7.管理人員不能只是索取，更要學會奉獻。
項目管理者心得體會篇十四
1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實的,不是不變的,主管有責任推動公司文化,要先進的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應有的獎勵表揚,績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個員工就整他,不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進行管理,也不能以為了工作的"皮"去實現(xiàn)個人私怨的"實".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因為你的放任會使員工無視你的'存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當領導,你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進的動力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當然不能光敲打,那樣會產(chǎn)生逆反作用的,必須時時的給員工點蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應的,會以小見大,會拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.
8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
項目管理者心得體會篇十五
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。
項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的.控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
項目管理者心得體會篇十六
通過這段時間工程項目管理課程的學習，我對這一專業(yè)有了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學漸深，可以說這段時間的學習對我以后進一步學習其他專業(yè)知識以及今后的實際工作都是有很大益處的，在這里我簡要談一下我對工程項目管理模式的一些心得體會。
傳統(tǒng)的設計—招標—建造模式(ddb)由于長期廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟，參與各方對有關程序都很熟悉。業(yè)主方可自由選擇咨詢設計人員來控制設計要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來監(jiān)理工程，采用各方均熟悉的標準合同文本，十分有利于合同管理和風險管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調工作較復雜、業(yè)主前期投入較高、總造價和工期不易控制、質量事故出現(xiàn)時設計和施工雙方責任不明確等，容易導致業(yè)主對監(jiān)理工程師控制工期和造價的能力信心不足，這也制約了這一模式在現(xiàn)在工程項目管理中的應用。
而在設計-建造總承包模式(db)中，業(yè)主在選定總承包商時能把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評定標準，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質量的工程設計，并且總承包商能在設計階段充分考慮施工因素，可以最大程度地減少由于設計錯誤引起的變更。而且在這一模式中，總承包商對整個工程實行總價包干，并承擔全部責任和風險，能使業(yè)主對工程成本得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能直接參與設計過程的監(jiān)控，再加上實行了總價包干，導致業(yè)主對設計細節(jié)控制力降低，而且最終可能會影響到工程質量。
設計—采購—施工的模式(epc)與設計—建造總承包模式(db)較類似，能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結合起來，有利于項目綜合效益的提升。但是由于現(xiàn)在國內能夠承擔大型epc項目的承包商數(shù)量不多，經(jīng)驗也不是很豐富，導致承包商在投標報價時可能報價過低，加上由于經(jīng)驗影響到管理能力，可能直接影響到項目的工程造價、效益及質量。
項目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來國際上部分工程項目在建設管理上的實踐，從原來的可研至竣工驗收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個階段，業(yè)主在這兩個階段中委托一家工程公司對項目進行全面的管理。第一階段中pmc在組織或完成基礎設計、確定所有技術方案、確定設備材料的價格和數(shù)量、對工程造價作出準確估算后編制出設計、采購和建設的招標書，從而確定工程的總承包商。第二階段中確定下來的總承包商負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作，這一階段中pmc負責替業(yè)主對全部項目進行管理協(xié)調和監(jiān)理。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)水平，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計和施工，有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關系，對工程的施工控制能力降低;并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費用。
在市場經(jīng)濟逐漸演變成市場和計劃相結合的混合經(jīng)濟的境況下，bot(建設-經(jīng)營-轉讓)模式比較符合這種市場機制和政府干預相結合的混合經(jīng)濟的特色。一方面，bot能夠保持市場機制發(fā)揮作用。
政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。作為可靠的市場主體的私人機構是bot模式的行為主體，在特許期內對所建工程項目具有完備的產(chǎn)權。這樣，承擔bot項目的私人機構在bot項目的實施過程中的行為完全符合經(jīng)濟人假設。另一方面，bot為政府干預提供了有效的途徑，這就是和私人機構達成的有關bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項目公司負責，但政府自始至終都擁有對該項目的控制權。在立項、招標、談判三個階段，政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段，政府又具有監(jiān)督檢查的權力，項目經(jīng)營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的bot法來約束bot項目公司的行為。在bot模式中，項目的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢。項目發(fā)起人能充分利用項目經(jīng)濟狀況的彈性，減少資本金支出，拓寬項目資金的來源，并能將特定風險轉移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風險;而放貸方在承擔風險的同時卻大大提高了自身的收益率，并且在參與項目過程中會遇到的競爭較少;政府作為項目的參與方，在實施bot模式過程中能極大降低自身風險，充分發(fā)動外資和私營企業(yè)或機構的能動性和創(chuàng)造性，引進先進的管理模式和生產(chǎn)技術，并能充分合理地利用資源，有利于發(fā)展國民經(jīng)濟和金融資本市場。雖然bot模式也有諸多缺點，比如對于項目發(fā)起人而言，項目融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大，導致發(fā)起人承擔著較大風險;對于政府而言，引進的外資和私營企業(yè)或機構可能會在當?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營，并且使用的價格較高，容易導致國民對政府行為的不滿。但是，采用bot模式對加快我國基礎設施的建設和改革的有著積極的作用，而且在提高項目運作效率、拉動內需、增加就業(yè)以及國家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項目上有著充分的推動作用。
因此我認為，在我國大量興建基礎設施的高峰時期，由于急需資金，bot以及類似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式，只要掌握得當，政府和企業(yè)可能雙贏。但是，一個國家或一個地區(qū)不可能全部或主要靠借錢來興建基礎設施，只能主要依靠政府和民眾的財力。在我國剛剛開始大規(guī)模興建基礎設施的時候，宣傳和提倡bot有其積極和現(xiàn)實的意義，但基點必須放在實施市場化上。如果將bot與市場化劃等號，不但不能建立市場化，而且基礎設施的建設和運營也可能會出現(xiàn)畸形。
項目管理者心得體會篇十七
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情應明確其目的和意義，有打算和安排，有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。
細細回顧講授課上講的全面項目流程，以模塊化的項目方式來做，找到正確的'方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員
的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質、高水平、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我個人認為項目管理是我國著名科學家錢學森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實際工作奠定良好基礎。
項目管理者心得體會篇十八
要實現(xiàn)公司的長遠規(guī)劃目標，光喊口號而沒有大量既懂專業(yè)技術又會管理的復合型人才是不行的。企業(yè)之間的競爭，說到底還是人才的競爭。什么是企業(yè)的核心競爭力？也就是人才加技術加創(chuàng)新。
其次，要抓好對質量影響重大的施工環(huán)節(jié)，切實做好圖紙自審、會審、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。
第五，要切實加強施工項目成本的管理工作。項目成本管理是整個工程項目管理的核心內容。根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。項目經(jīng)理部要學會精打細算，增收節(jié)支。工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度?、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。所以要做到有效規(guī)避風險，需要精打細算。
施工項目作為企業(yè)價值的源泉、成本的中心，除了要加強預算控制外，合理組織，精心構建項目部便成為控制成本、提高利潤率的關鍵。我們的原則應該是做到事事有人做、人人有事做，且工作量飽滿。要根據(jù)施工進展對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，適時安排人員進退場。要根據(jù)工程進度按排材料、機械租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機械的利用率，避免浪費，保證材料、機械運轉一次到位，減少中轉，節(jié)省成本。項目經(jīng)理部同時要精算費用。因項目部是一個相對獨立，一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體。項目部也是一個實實在在的成本中心，而公司則是利潤中心,項目部應該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下，結合經(jīng)驗和當時當?shù)貙嶋H，既考慮既定定額又充分結合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補西的局面。
第六、項目經(jīng)理部要針對工程特點精心組織，精算工期。俗話說：“思則常備，有備無患”。資源的組織方式不同會造成競爭力的差異。在最合適的時間和空間，創(chuàng)造性地將各種資源組織起來以達到最低的投入，而創(chuàng)造出最大的效益。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。它直接表現(xiàn)為“獨特的勝人一籌的技術、管理模式和經(jīng)營技巧”當然這個過程中人的因素是最關鍵的。一般來說，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預見，例如宏觀經(jīng)濟政策偏緊會導致資金難以到位，但我們卻在這種風險面前無能為力。
三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。要根據(jù)實際情況估計每種風險并算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。
第七、項目經(jīng)理部管理人員要精誠合作，精工細作。當今世界不僅是一個競爭激烈的時代，也是合作全球化的時代。合作應該打破部門界限、專業(yè)界限和級別界限，應該創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙。在外部要積極主動與業(yè)主合作，滿足業(yè)主要求，讓業(yè)主滿意，樹立良好形象；要積極與監(jiān)理單位合作，做好安全防范工作，保證工程施工質量，加強文明工地建設；要積極與當?shù)卣?、群眾合作，了解當?shù)卣叻ㄒ?guī)，熟悉民情風俗，努力獲得政府和群眾的支持。在內部，首先要有明確的分工，按照以事定崗、以崗定人、人崗相適、各盡所能的原則，做到各負其責、高效運轉。在此基礎上，要積極鼓勵和安排員工適當參與其他工作，群策群力，提高工作效率，對有效合作的個人和“團隊”予以獎勵。
第八，項目管理人員要有創(chuàng)精品意識。施工企業(yè)品牌是靠精工雕作每一個工程項目積累起來的。應該堅持“讓業(yè)主滿意，創(chuàng)優(yōu)質工程”原則，不管是大項目、小項目，到手的就要讓他成為優(yōu)質項目。
縱觀大千世界，大大小小的被稱為“項目”的事情無處不在，因特網(wǎng)上，求購項目，賺錢項目；現(xiàn)實世界中，it項目，建筑項目，投資項目等等。
項目,?是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性努力。這是項目管理的知識體系對項目的定義。它指的是一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。在實際作業(yè)中，我們應該從兩個角度去考慮及陳述這一定義：項目的創(chuàng)建者及項目的執(zhí)行者！項目的創(chuàng)建者需要對所創(chuàng)建的項目在被執(zhí)行過程進行監(jiān)督，亦即項目管理，如此必須關注起項目的整個過程，那這個項目的創(chuàng)建者我們可以稱之為項目管理者；而項目的執(zhí)行者應當按照相約定的條件(開始及結束時間、資源等)去執(zhí)行并完成這一項目。
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。
正如我司去年以至今年都在進行的為更好地提升公司競爭力而所作的努力，大至自動化車間的布置及建立、員工上下班通道的重新規(guī)劃、物流中心整體布局的重新規(guī)劃等等；小至車間環(huán)境衛(wèi)生的注重、生產(chǎn)部分工序效率的改善提升等等，都可以視為一個項目，作為項目的創(chuàng)建者，項目過程的管理者，那又該如何讓自己成為一個合格的項目管理者呢？本人覺得須從以下幾個方面進行分析并力求去完成之。
第一，作為一個項目的創(chuàng)建者，管理者，我們必須要有發(fā)展的眼光，在立項之時要縱觀全面，利用辯證法去分析問題。?正如我們公司去年底進行的自動化車間的布置及建立此項目，在項目初建之初，我們公司的產(chǎn)量僅為日產(chǎn)20~30k電芯，但我們要用發(fā)展的趨勢，發(fā)展的眼光去評估，我們的自動化車間生產(chǎn)日產(chǎn)量僅以此為目標嗎？不，我們要看到的是半年后，或者一年后，我們的日產(chǎn)量須以達到80~100k電芯，那我們在規(guī)劃布置此車間時，須以此為基礎、為目標去討論、配置人、機、料、法及產(chǎn)品生產(chǎn)對環(huán)境的要求等等資源，整體去評估并以此作為目標去建立此項目，如此我們才能立足于長遠，立足于同行中的不敗之地。
在項目的實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)在時間上超過預期，這就要求實施項目的目標管理。
其次，在既定的目標設定后，要嚴格執(zhí)行項目的目標并進行努力。項目負責人以至項目管理者都要對此目標的實現(xiàn)情況不斷檢查，對目標實施過程中的進行必要的管理，預警，力求將困難扼殺在盟牙階段。項目的各個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系的，應互相協(xié)作、互相配合，促進目標的順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理及時地進行調節(jié)、控制、經(jīng)常地糾正那些偏離目標的行動，保證項目沿著正確的軌道，向目標運行。??最后，要對項目的目標達成效果進行評估、考核。對項目中的各個階段都要對目標的完成效果進行評估，是否達到預定的效果，以決定下一階段的目標及進度。如在自動化工程項目中，完成天花吊頂、完成地板工程等都要組織相關人員進行的效果評估，集眾人之智慧以達成效果或再努力達成更高的目標。
第二，須以有統(tǒng)籌的方法，對項目中的各個分項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
首先，確定各個項目的優(yōu)先級。每件事情都有優(yōu)先等級之分，(工程?)?項目同樣如此，?因此，我們必須全面進行項目各個小節(jié)的評估，區(qū)分其優(yōu)先等級，務必達成具有前后順序以造就一個完善的項目。如我們所進行的自動化車間工程項目，因各個分項目都是有著關聯(lián)，彼此相互影響，一不小心就會形成交叉“感染”。如刷地板漆工程與布線、天花吊頂工程的先后順序是不能錯亂的，因為如地板工作?ok?后再進行布線或天花吊頂，則會有可能對已經(jīng)?ok?的地板漆造成劃痕或損傷從而影響其效果，不能達到預期的目標。因此這就需要在建立項目初期有一個很好的統(tǒng)籌計劃，并以進度表的形式表達出來。
其次，將項目的計劃制定好，根據(jù)優(yōu)先級將項目的各個小節(jié)?(?項目中的項目?)?進度調整成一個合適、合理、可行的進度計劃。進度計劃的表現(xiàn)形式很多，有流程圖表示法，甘特圖法等。在應用中我們可以有選擇地使用，最主要的就是讓相關部門負責人?(?工程項目負責人?)?及相關人員能對自己的工作一目了然并能促使朝既定目標而努力。
三是做好與各個部門的溝通，將進度計劃發(fā)與每個相關部門。定時將進度執(zhí)行情況送到各個部門負責人，并上報給公司領導。作為項目的管理者，并不是事事親力親為，在施工過程中，總會涉及到相關部門的利益及需要相關部門的協(xié)作，因此在項目建立之初，須以召開各個相關部門負責人見面會，并將相關工程項目進度計劃發(fā)與其知悉。以在適當?shù)臅r候適當?shù)亟槿氲焦こ添椖恐幸詤f(xié)助完成。畢竟，項目的確定及施工須以報公司上級領導以確保項目的過程處在受控之中。人非圣賢，孰能無過，項目的建立者在管理監(jiān)督工程進度的執(zhí)行狀況時，難免有此差異，因此讓項目進行處于公司上級領導的監(jiān)控之中，能及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。項目管理者在監(jiān)控進度中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。當出現(xiàn)偏離進度計劃的情況時，要及時地更正調整。??四是進行項目的成本控制。估算是預算的基礎，在制定預算的前提下實現(xiàn)成本控制。 進行每件事我們都要對成本進行核算，ie作為項目的管理者更需要如此，我們必須秉承著ie的工作核心之一：以最小的成本成就最大的收益！??最后，也是項目結果鑒定，就是要進行項目的質量控制及評估。在提高項目質量方面，除了使用較好的施工技術、專業(yè)人員及專業(yè)工具以外，強大的領導支持、對質量成本的理解和提高一個好的工作環(huán)境，都有助于提高項目組織隊伍在工程施工過程及其他方面(如提前完成、低成本等)的質量。
第三，管理者自身必需掌握的技術及心理，如強烈的責任感與事業(yè)心、熟悉工程項目施工流程，熟悉規(guī)劃軟件的操作及應用，良好的人際溝通，等等。
首先、要樹立強烈的工作事業(yè)心及責任感。既然從事工程項目管理，就必須樹立明確的成本、質量意識。質量是終身制，每一個決定，每一次簽字，都必須做到切實掌握相關工作的效益及效果，做到心中有數(shù)，不要做一個“糊涂鬼”。認識到項目管理工作責任性重大，這樣工作才會有壓力。沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握項目的關鍵控制點，做到工作有目標。
其次、要努力提高自己的個人素質。在項目管理工作中，只有工作責任心，是不行的，還需具備良好的個人素質。這須以從以下幾點體現(xiàn)：?1、有較廣泛的`理論知識及規(guī)劃軟件的操作及應用知識。項目建立及管理是一項重要的工作，它不僅體現(xiàn)了一個人的閱歷及知識體系，同時也體現(xiàn)一個公司的產(chǎn)品質量、人員素質。在我們沒有設立自動化車間之前，客戶的參觀都會在評價環(huán)境這一項目上打低分，同時也在對我們的產(chǎn)品質量控制產(chǎn)生懷疑，畢竟，我們的產(chǎn)品是要必須要保證在無塵及高度清潔的環(huán)境中才能有可靠的質量保證。但我們設立了自動化無塵車間之后，客戶對我們的評價產(chǎn)生了巨大的反差：記得在一封郵件中說到，華碩客戶的參觀隊伍中有一個是在之前到我們公司參觀過的，他說過：比去年10月份有了非常明顯的進步!
autocad作為一個強大的作圖軟件，在規(guī)劃之初如果沒有一個好的圖紙，那將寸步難行，當然，cad也僅為這創(chuàng)建圖紙軟件中的一種。但其中的作用我們亦可想而知，如果沒有一張好的圖紙，如果沒有事前的“紙上談兵”，那后續(xù)的工作雖說不能進行，但也許會是在耗費強大的人力、財力、物力的基礎上才能得出或許達不到目前效果的自動化車間，畢竟，摸索之中進行誠然更能深入，但一個好的指導更能表達出其中想要取得的預想中的效果。每一件東西都是從無到有，這是一個自然客觀規(guī)律，規(guī)劃就是順從了這樣的一個規(guī)律。
2、有充沛的精力和健康的體魄。由于項目管理工程師承擔著相當?shù)呢熑?，需要對項目的過程進行控制，巡視、檢查工程實施情況，必要時還要深入工程現(xiàn)場，身臨施工第一線，處理項目中的有關問題并指導實施。
3、處理好與施工單位之間的關系。項目建立單位與施工單位從表面上是平等的主體關系，但實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關系。首先，項目管理者必須了解，自己本身不是工程施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所管理的項目工程指定施工方法。正如我們在處理與地板涂刷工程施工單位的關系時，因我們對此技術及相關要求的不專業(yè)性，我們不應該對有關技術及施工內容進行組織與指導，畢竟，從第一道工序到第二道工序的間隔時間及自然狀態(tài)不熟悉。對關鍵部位，施工難度大的部位，應要求施工單位編制相應的施工方案，經(jīng)審查合格后，方可進行施工。如我們在攪拌機移位工程項目中，如何過程中保證設備的完整及不損壞上，我們就有要求專業(yè)的搬運公司在施工前對現(xiàn)場及設備進行堪察并提出可靠的方案，經(jīng)項目管理者及相關領導進行審查ok后才進行相關作業(yè)。在項目管理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關的直接負責人，如直接負責人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負責人不能解決或你指出的問題不能慎重對待，甚至聽之任之，就必須直接找其上級領導，給他工作敲響緊鐘。總之，在工作中，要學會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己，懂得：關系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則項目管理的工作將會失去方向。?要成為一個合格的項目管理者，除了要對目前自己負責的項目負責并把好原則關外，還有好多工作需要去做，同時需要不斷實踐和總結，只有經(jīng)過總結才能使自己進步。
誠然，一個合格的項目管理者并不局限于項目的整體管理，古人有云：一屋不掃何以掃天下！成功者同樣也是從小事做起，我們剛剛接觸知識的學習時，啟蒙老師就教我們，從小事做起，從身邊的小事做起，因此我們在作為項目的管理者時須以從小項目抓起，從小目標去逐步完成，畢竟，管理一個大項目的同時，它也是由眾多的小項目組合而成，當我們將組成的各個小項目設定目標并努力去按預期完成時，其組成的大項目縱然能夠按既定目標去完成。
項目管理者心得體會篇十九
“專業(yè)科技人員、有關負責人，如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認證，系統(tǒng)掌握相關方法和技能，將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前，pmi(項目管理協(xié)會)認證項目及學術事務經(jīng)理michael price先生在接受采訪時對記者如是說。
michael price介紹說，根據(jù)pmi(項目管理協(xié)會)的定義，項目管理就是“將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求”。對于急待掌握一定技術優(yōu)勢，希望在高科技領域獲得突破的中小企業(yè)來說，項目管理是幫助他們進步的最佳工具。
michael price表示，中小企業(yè)由于項目零碎，流動資金少，管理混亂，項目運作效率低下是常見情況?！皩τ谥行∑髽I(yè)而言，執(zhí)行力無疑是阻礙公司發(fā)展的一個致命傷?！比绾胃行У剡M行項目運作，除了傳統(tǒng)觀念中的實戰(zhàn)的鍛煉和經(jīng)驗積累外，最大化利用現(xiàn)有的科學的項目管理經(jīng)驗，掌握先進的項目管理知識同樣不可或缺。
michael price進一步解釋說，在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，項目管理不僅僅要落實到執(zhí)行制度上，還應將其中的理念傳遞到每個工作人員。對于人員較少，關系相對松散的中小企業(yè)來說，執(zhí)行力缺乏的問題尤其突出，再好的制度都是要落實到具體的人來執(zhí)行的，只有員工在思想上充分認識到質量、項目管理的重要性，才能把每個環(huán)節(jié)的工作做到實處。
項目管理的三大優(yōu)勢
對中小企業(yè)來說，項目管理能幫助他們在多個方面獲得提升。
首先，讓整個過程有序、可控。采用項目管理，過程有計劃、有控制，結果有評審，歷史工作可追溯，目標質量通過測試檢驗，產(chǎn)品質量、服務質量有保障。
其次，項目管理讓產(chǎn)品質量有保證。產(chǎn)品質量涉及到多方面因素，包括：工作人員能力、相互協(xié)作、態(tài)度、監(jiān)督、檢驗、改進、發(fā)布等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，產(chǎn)品質量都會受影響。高效率的項目管理能解決這些問題。
最后，科學的項目管理大大提升了項目開展的效率。一般可以這樣理解，科學的項目管理可以從公司制度、規(guī)范、歷史項目中借用成熟的資源和經(jīng)驗，通過有效的計劃和控制，避免大量的返工。
管理教育中，mba課程注重企業(yè)的整體管理，具體操作性的內容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向實踐性、走向管理的微觀層面，“項目管理”碩士課程在國內各大高校逐漸發(fā)展起來。
而這項新的學科又能給我們帶來什么樣的好處呢?概括起來，可以有以下幾點：
一、能合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構wbs、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑pdm、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。
二、可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的'工作士氣和效率。
三、降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。
四、可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會(ccb)和變更控制系統(tǒng)的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。
五、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及pdca工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。
六、可以使得項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性。
七、可以有效地進行項目的知識積累。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉換為公司的財富。
總起來講，項目管理技術的應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。
項目管理者心得體會篇二十
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管-理-員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
是一項綜合管理
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管-理-員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管-理-員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解
四、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質量管理
前言
半年時光飛逝――做項目管理這半年來有了許多新的感受與體會，本想在一個個項目結束后作一次總結，但一直由于種種原因而未能如愿。這次爭取抽出一整塊時間做一下總結，也權當是對這半年工作得失的一次反思，望得到大家的幫助能更好地完成后半年的工作任務。
前半年工作內容
前半年手里的項目主要有：湖南?ip?網(wǎng)絡認證計費系統(tǒng)、遼寧新業(yè)務支撐系統(tǒng)、四川綜合接入及開通系統(tǒng)、湖南客服升級項目、吉林新業(yè)務支撐系統(tǒng)（終驗）、上海計費部署調整項目（純實施）。
以上幾個項目以湖南?ip?網(wǎng)絡認證計費系統(tǒng)項目最為牽掣這半年的精力，總計占去我所有項目管理?70?％以上的工作量，其次為遼寧新業(yè)務支撐系統(tǒng)約占?15?％，四川綜合接入及開通系統(tǒng)占去?10?％，其余幾個項目只占去?5％左右。這些項目當中，湖南?ip?網(wǎng)絡認證計費系統(tǒng)已經(jīng)完成?14?個地市中?13?個地市的上線工作，并且系統(tǒng)逐步趨于穩(wěn)定，目前為止完成整個項目初驗前工作?70?％以上的工作量；遼寧新業(yè)務支撐系統(tǒng)完成項目初驗；四川綜合接入及開通系統(tǒng)完成所有業(yè)務的上線工作；湖南客服升級項目完成一次性驗收（但主要工作由劉健及其項目組其他成員完成）；吉林新業(yè)務支撐系統(tǒng)未完成終驗；上海計費部署調整項目已經(jīng)完成實施（主要工作由黃曉茂完成），目前處于項目驗收階段。對于以上幾個項目，在管理過程中有過得，有過失，有過很大的希望，也有放棄的念頭，總之到現(xiàn)在還沒有一個項目是我心目中比較成功的，所以本次總結也就是總結一下在項目實施過程中本人及團隊的欠缺及項目成功與否的一些反思。下面通過幾個現(xiàn)象來說明我心目中不成功項目的緣由。
項目中存在的問題
一、?大部分項目都“救過火”：
從最初的遼寧新業(yè)務支撐系統(tǒng)到最近的湖南?ip?網(wǎng)絡認證系統(tǒng)，甲方領導在不同的時期都出現(xiàn)過不滿的情緒，而我們也做了及時的“安撫救火”工作，作為項目管理者，自己負責的項目多次出現(xiàn)這種情況，確實感覺到項目管理還遠遠沒有到位。但是，分析每次“起火”的原因，本人又無從控制“火源”，每次只有跟著“救火”的份。最早是遼寧，一夜之間做一個簡單而常規(guī)的數(shù)據(jù)庫操作導致全省系統(tǒng)第二天無法登錄；其次是四川，就因為一個甲方認為的“一單清”的實現(xiàn)模式，領導怒了；最后是湖南，系統(tǒng)連續(xù)一周宕機?2?次，嚴重影響用戶的用戶·····如果，我們事前和遼寧簽訂了硬件及數(shù)據(jù)庫完全由硬件集成商負責或者對我們的工程師做好數(shù)據(jù)庫基礎知識的培訓（但只能避免這次，根本原因在于負責數(shù)據(jù)庫安裝的那個廠商根本就不懂數(shù)據(jù)庫）；如果，合同談判前我們與用戶說明他們想象的那種一單清在現(xiàn)有條件下無論如何都無法實現(xiàn)；如果，前面我們就考慮到機柜散熱、?emc?安全及穩(wěn)定性是要額外付出成本的······這些“火”也許就無從起來，我們的項目也就“平安無事”了。
所以，為了后面的項目再不要發(fā)生或少發(fā)生“救火”事件，我提出自己的想法，在項目的任何階段，項目組成員都要積極的發(fā)現(xiàn)問題，問題發(fā)現(xiàn)后積極上報，由項目經(jīng)理組織相關產(chǎn)品線甚至相關廠商論證其中的隱患，如果確實存在問題，將用最快的速度在短時間內消除這些隱患。要做到這一點，需要我們形成一套處理問題的高效機制，僅憑項目管理者一個人的力量確實很難完成。在此我提出幾個問題，希望能引起大家的思考，從而讓項目做得成功些：
1、?我們怎樣擺脫鐵通對我們的依賴？本來不該由我們承擔的責任鐵通硬要我們來承擔，我們幫忙做了，做好了什么好處都沒有，做砸了一切責任都該我們承擔？（明確責任）
二、?項目完成時間與合同規(guī)定時間遠遠不符：
其實，做為項目經(jīng)理，一接手項目就想著快點兒做完，以便迎接新的挑戰(zhàn)！但，從項目計劃就遇到了困難，看著合同中的工期，按照這個工期倒排最后出來一個“拍腦袋”計劃，這個計劃只能拿來應付客戶，給一開始火焰高漲的客戶實施“降溫”，沒有一點實際意義。我負責的`幾個比較大的項目，都遠遠超出了合同中規(guī)定的實施工期，當然，其中的原因不完全是我們項目執(zhí)行的效率低下，合同中規(guī)定的時間本來就有待商榷。但是，就是在項目嚴重延期的情況下，幾個項目的執(zhí)行過程中，仍能感覺到大家都很忙，就是無法按時完成任務，我們一直追求項目盡早完成驗收，但我們更應該關注項目中的事情什么時候才能做完，盡早達到用戶滿意！用戶滿意了，項目驗收不就是水到渠成的事嗎？做為項目管理者，同時得照顧到客戶和產(chǎn)品線的滿意度，客戶要求工程進度，產(chǎn)品線需要一定的時間完成產(chǎn)品研發(fā)；所以，這就是一對比較突出的矛盾，一般情況下是我們的產(chǎn)品出現(xiàn)“五邊現(xiàn)象”即邊設計、邊開發(fā)、邊實施、邊測試、邊上線，用戶抱怨我們拿他們當“試驗田”，我們在抱怨用戶都是“催命鬼”。就這樣，項目上線過程中暴露出來的問題導致用戶對我們的信任度急速下降，本來系統(tǒng)真正能達到使用要求了，用戶還是謹而又慎之地考慮，這一考慮少則一周多則無法算計，讓我們后面本來比較貼近實際的項目計劃無限期地破產(chǎn)！
這些問題，都是在項目實施過程中我的深切體會，怎樣從項目管理的角度去解決這些棘手的問題，大家不妨探討一下，能否在現(xiàn)有條件下逐步解決我們的“五邊”問題，提高用戶對我們的認可度，達到讓項目按照合理的工期執(zhí)行完畢，是我們值得深思的問題！
三、?用戶“無理”需求很多，在項目上線后雙方都不滿意：
軟件的性質就是“逐步完善，循序漸進的”要不哪會存在“補丁”這個詞，?windows?系統(tǒng)不是也在隔三差五的打補丁嗎？這是我曾經(jīng)對用戶抱怨的一段解釋，做了項目管理后，我才明白用戶的許多實用的需求都是在使用的過程中提出來的，所以經(jīng)常會提出超出合同范圍的需求。對于這個問題，項目經(jīng)理比較難處理，本來用戶的需求不在合同范圍內，是“無理”的，但換個角度考慮，如果我們是用戶該怎么辦？我花了錢，買來的系統(tǒng)又沒有很好的使用性，提了又被告知合同中沒有這樣的規(guī)定，我對這個系統(tǒng)能滿意嗎？但，作為開發(fā)者，我是按照合同中的要求做的，做了你不滿意又要我做額外的工作，又不給我加錢，我也不能滿意！
每遇到這樣的問題，我就考慮，能否采取個折中的辦法讓雙方都滿意，比如合同中是否可以規(guī)定，允許用戶提多少個雙方認為應該做的額外的免費需求，超出這個數(shù)，需要項目組走相應的范圍變更流程，由公司組織評審需求的費用，最終給用戶出一個費用清單，這樣也許能控制用戶提額外需求的次數(shù)，如果實在需要做，我們也不是在做無用功，最后達到大家都比較滿意，也不至于，在項目做驗收時用戶拼命的提需求，增加了項目驗收得難度。
提高技術能力和溝通能力做好項目管理
項目管理需要技術和溝通相結合，尤其是項目中的關鍵技術，要略知一二或深入了解。提高溝通能力，有效與項目組內成員及客戶做好溝通，對項目能否順利執(zhí)行比較關鍵。
有效溝通，對于項目管理至關重要，我在項目管理過程中，因為溝通出現(xiàn)過好多問題，溝通不善甚至會造成浪費。溝通需要方法和策略，有些溝通就要固定在紙面上，如用戶需求（尤其是涉及到第三方廠商的）。和項目組內成員溝通和發(fā)起有效的溝通與討論，都是解決問題的有效手段。
綜上所述，半年來，我的得就是明白了自己去思考項目管理過程中存在的問題，并在不停的尋找解決的途徑；我的失就是由于經(jīng)驗和知識的欠缺導致項目中無法預見風險的發(fā)生。希望通過交流能提高自己，真正做好項目管理，高效的執(zhí)行項目！謝謝！
項目管理者心得體會篇二十一
時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經(jīng)結束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，張總在課上時不時地改正我們的思維方式，說話的技巧，在項目中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把項目當成是真實的項目來做，為了讓我們有真實的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來跟我們模擬項目的過程。從整個項目的提出到驗收中我學到了很多東西，不管在技術上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。
縱觀整個項目從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗收的過程，還是有點心得體會的：
我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，張總就強調過，我們不應該把這個項目當成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。
從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎上進行分工，分工要明確，落實到每個人。
由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。
而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況，蘇總還是進行了嚴格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應的產(chǎn)品給他，但質量是參差不齊的，蘇總都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。第三，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來執(zhí)行。
這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當然必要的情況下還是會做相應的變動的。到最后我們的項目如期完成了，而且結果是比較讓人滿意的，這樣的結果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細做計劃并嚴格按照計劃執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關心自己的人，而制定了詳細的計劃并認真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過這門課，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目。
項目管理者心得體會篇二十二
在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。
項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識（應用領域的知識，標準與規(guī)章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關系技能。從項目經(jīng)理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：
1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。
2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。
3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問題。
項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。
(4)變更控制計劃、(5)進度報告計劃、(6)財務計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。
2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡圖準確描述項目活動的各個節(jié)點，合理安排工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實施。
3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關系才是保證利潤的關鍵。
4、項目質量管理：質量是項目成功與否的標志之一，質量未達到項目要求肯定是不行的，如果質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預算，就算工程本身再成功，整個項目還是失敗的。
5、項目溝通與協(xié)調：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進行的關鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。
項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標奮進才會創(chuàng)造最大的效益。
時間、質量與成本三者關系的合理平衡是項目經(jīng)理關心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進行的基礎，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。
風險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。在具體的項目執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風險的發(fā)生。
成功又更接近了一步。
第一段：引言（200字）
作為一個項目管理者，在過去的項目管理實踐中，我積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一些重要的心得體會。項目管理是一個復雜而充滿挑戰(zhàn)的領域，需要高度的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。在我的職業(yè)生涯中，我不斷學習和總結，以提高自己的項目管理水平，并幫助團隊達到更好的績效。
第二段：制定明確的目標與計劃（200字）
在項目管理中，明確的目標和計劃是取得成功的重要基礎。我始終堅持將項目目標確定為具體、可衡量和可實現(xiàn)的，確保項目團隊共同理解并致力于目標的實現(xiàn)。同時，制定合理的項目計劃也是至關重要的。我會與團隊一起詳細分析項目需求，制定具體的計劃，并嚴格執(zhí)行計劃的所有階段和里程碑。這幫助我提高了項目的可控性，確保了項目的順利進行。
第三段：加強溝通與協(xié)作（200字）
良好的溝通和協(xié)作是項目管理的核心。作為一個項目管理者，我始終重視團隊內部和外部的溝通。我與項目團隊成員和相關利益相關者保持經(jīng)常的溝通，共享項目進展、問題和風險，并及時采取相應的措施。此外，我也注重團隊的協(xié)作能力，鼓勵團隊成員之間的互助合作，以確保項目團隊的整體績效。通過加強溝通和協(xié)作，我成功地提高了項目的產(chǎn)出質量，增強了團隊的凝聚力。
第四段：靈活應對變化（200字）
項目管理中，變化是不可避免的。作為一個有經(jīng)驗的項目管理者，我明白適應變化和靈活應對是取得成功的關鍵。在項目的執(zhí)行過程中，我密切關注項目的進展和風險，并根據(jù)實際情況及時調整項目計劃和資源分配。此外，我也鼓勵團隊成員適應變化，面對挑戰(zhàn)，并提供他們需要的支持和幫助。通過有效地應對變化，我能夠保持項目的可控性，并確保項目交付滿足質量和時間要求。
第五段：持續(xù)學習與提升（200字）
作為一個項目管理者，持續(xù)學習和自我提升是至關重要的。我不斷關注項目管理的最新趨勢和前沿知識，參加相關的培訓和研討會，并與其他項目管理者交流經(jīng)驗和心得。通過與業(yè)內專家和同行的交流，我拓寬了自己的視野，并在實踐中應用新的理念和方法。此外，我也不斷反思和總結自己的項目管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進。通過持續(xù)學習和提升，我可以不斷提高自己的項目管理能力，并愿意與團隊一起實現(xiàn)更大的目標。
結尾段：總結（100字）
項目管理是一個不斷學習和不斷挑戰(zhàn)的過程，但也是一個非常有意義和豐富的職業(yè)。通過我的實踐經(jīng)驗和總結，我意識到項目管理的成功與否取決于項目管理者的領導能力、組織能力和團隊管理能力。我將繼續(xù)在這個領域努力，不斷學習和提升，為實現(xiàn)更高效、更成功的項目管理而努力。
項目管理者心得體會篇二
作為一個項目管理者，經(jīng)驗的累積不僅來自于傳統(tǒng)的學習方式，也源于實踐過程中的總結與反思。如今，回望這些年的項目管理工作，我感悟頗深，我相信各位同行也有許多類似的體會。下面我將結合自身的經(jīng)驗與感悟，分五段式來談談我的項目管理者心得體會總結。
第一段：協(xié)作溝通是項目管理的核心
協(xié)作溝通是項目管理者的核心，沒有協(xié)作溝通，就沒有可能完成任何一個項目。項目管理者需要在項目啟動前建立起有效的溝通機制，包括與所有相關的團隊成員、利益相關者和客戶的交流，以確保項目風險的最小化。
在項目管理的過程中，項目管理者需要不斷與項目團隊溝通， 根據(jù)具體情況適時進行協(xié)調。一個優(yōu)秀的項目管理者，能充分傾聽，理解每個人的抱怨，對不同意見進行適度調整，持續(xù)調整溝通的方式和方法，最終實現(xiàn)團隊成員的二次激情。
第二段：重視項目預算管理
項目管理者在項目管理過程中，需要充分關注項目成本的控制。項目成本是項目管理中的一項重要控制指標，也是項目關鍵成功因素之一。當面對項目預算不可控，經(jīng)費不足等問題時，管理者需要及時調整項目的資源使用，在項目完成之前完成充分的規(guī)劃和控制，以控制項目成本并確保項目的質量。
在預算管理過程中，我們還要考慮項目中的潛在風險及其對項目成本的影響，在此基礎上，適時調整資源使用，采取合理且切實可行的策略，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化。
第三段：提高團隊執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力是項目管理中最重要的核心競爭力之一。執(zhí)行力不僅要求團隊具備高度的專業(yè)知識和技能，更重要的是要在項目管理中形成一種共同理解，以高效、創(chuàng)新、質量為導向，讓管控流程更加高效和流暢。
提高團隊執(zhí)行力需要多方面的考慮，包括提升信息技術應用能力、加強溝通交流技巧、構建行業(yè)交流平臺等，通過持續(xù)投入，提升團隊的能力水平和執(zhí)行力，為項目落地奠定堅實的基礎。
第四段：項目管理中的風險管控
任何事物都會面臨風險，項目管理也不例外。在項目管理過程中，項目管理者應在制定計劃時考慮風險控制，通過制定風險計劃，確定和識別項目的潛在問題，并采取合理而靈活的方法來處理，以預測和控制風險的發(fā)生，并最大程度降低成本和進度的影響。
在風險控制過程中，項目管理者還需要及時進行跟蹤和調整，研究不斷變化的市場信息、選擇性地更新治理措施，以最小的代價和時間控制研究和項目風險的發(fā)生，為項目的長期利益打基礎。
第五段：項目管理實踐路上的總結
在項目管理實踐的長路上，我們需要總結經(jīng)驗教訓，不斷更新自己的管理理念和方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境。良好的協(xié)作和溝通，有效的預算控制，高效的項目執(zhí)行力，完善的風險管控等，是項目管理中必不可少的要素，通過不斷加強這些核心能力的培養(yǎng)和提高，我們可以更好地面對走在項目管理實踐路上的各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)項目成功。
在我未來的工作中，我將以這些總結和體會為基礎，不斷革新己身的管理理念和方法，不斷提高自己的綜合素質和能力，在實踐過程中做好總結，為自己和團隊帶來更大的發(fā)展和進步。因為不斷學習、不斷總結、不斷調整，才能不斷提高自己在項目管理中的競爭力，為所有利益相關者帶來最大的價值。
項目管理者心得體會篇三
作為一個項目管理者，我有幸參與過多個項目的策劃和執(zhí)行。雖然每個項目都有其獨特性，但是從中我總結出了一些心得體會，這些經(jīng)驗和教訓將對我的未來工作產(chǎn)生積極的影響。在這篇文章中，我將分享一些項目管理方面的經(jīng)驗和體會，希望對同行和準備從事項目管理工作的人有所幫助。
第一段：做足項目前期準備工作。
項目的前期準備工作非常關鍵，它決定了整個項目的成功與否。首先是確定項目目標和細節(jié)，明確項目的價值和風險，以及制定每個階段的計劃和時間表。其次是組建一個高素質的團隊，在這個團隊里，每個人都應該能夠做好自己的工作，擁有良好的溝通和協(xié)作能力，并且具有團隊合作和解決問題的精神。
我的一次項目經(jīng)驗讓我深刻地認識到了前期準備工作的重要性。在那個項目中，我們沒有足夠的準備，沒有清楚的項目目標、資金和資源的分配，導致項目進展緩慢，甚至失敗。因此，在項目管理的過程中，我始終堅持的原則就是，項目前期準備工作一定要做足。
第二段：及時跟進項目進展情況。
在項目執(zhí)行過程中，我非常注重跟進項目進展情況。這包括任務分配，進度控制，風險管理和成本控制等各個方面。我經(jīng)常與團隊成員保持良好溝通，定期召開會議，及時了解項目的進展情況，以及采取適當?shù)拇胧?，調整項目計劃和目標。
這種跟進機制在我的一個項目中取得了不錯的效果。當時，我們遇到了一些意想不到的問題，導致項目進展遲緩。但是，由于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，我們最終順利完成了這項任務。因此，對于任何一個項目管理者來說，及時跟進項目進展情況是非常重要的管理技巧。
第三段：注重團隊建設。
在身為項目管理者的期間，我深刻體會到團隊建設的重要性。一個高效的團隊一方面可以實現(xiàn)項目目標，另一方面也能提高團隊成員的能力和士氣，如此可以使項目在時間和資源使用的基礎上得到高質量的結果。因此，我始終注重團隊建設的方法和技巧。例如，我通過激勵和獎勵機制來鼓勵團隊成員的表現(xiàn)，在項目執(zhí)行過程中建立團隊信任，增強團隊協(xié)作精神等。這些措施使得項目的執(zhí)行質量更高效。
第四段：學習并運用項目管理工具和技巧。
在長期的項目管理實踐過程中，我意識到學習和運用項目管理工具和技巧的重要性。例如，流程管理、風險管理、時間管理、人力資源管理等。這些工具和技巧，可以使項目管理更加規(guī)范和高效，有助于解決復雜的項目問題，同時也為項目管理者所帶來的經(jīng)驗積累。
第五段：總結。
在項目管理實踐中學到的經(jīng)驗與體會是無害的，如果可以合理地運用和總結，將在日后的工作中發(fā)揮巨大的作用。我們需要通過總結經(jīng)驗，了解和發(fā)現(xiàn)提高項目管理的方法，不斷提高項目的質量和實現(xiàn)成效。好的項目管理需要持續(xù)地學習和改進。這是一個不斷學習和進步的過程。
項目管理者心得體會篇四
第一段總體概述（200字）。
作為一名項目管理者，經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深刻體會到了項目管理的艱辛和重要性。在這個快節(jié)奏的時代，每個項目都充滿挑戰(zhàn)，管理者必須要具備豐富的專業(yè)知識和不斷學習的能力，才能夠應對各種復雜的情況和突發(fā)事件。在日常操作中，我深感自己的重要性，同時也明確自己的責任和使命，不論是在組織、計劃、實施和監(jiān)督項目執(zhí)行過程，還是在項目管理團隊的建設和培訓上，都需要下足功夫。
項目管理的實踐過程中，有多個基本要素需要我們投入大量的時間和精力。首先，就是項目策劃，包括研究市場需求、編制項目計劃和策略等，這是項目管理的第一步，也是影響項目成敗的關鍵。其次，是項目實施階段，這個階段包括各種崗位職責和協(xié)作方式，每一環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都很重要，需要監(jiān)督和管理。最后，是項目的收尾工作，包括驗收、總結和評估等，這個階段的工作同樣關鍵，不但需要力求做到規(guī)范和完美，還要為后續(xù)項目積累經(jīng)驗和提高績效提供參考和借鑒。
當然，在日常項目管理過程中，我們需要多種工具和技術來幫助我們更好地完成各項任務和職責。比如，我們需要熟練掌握各種計劃工具，如甘特圖和PMBOK，這些工具可以幫助我們清楚地跟蹤和分析項目的進展和質量。另外，我們還需要使用溝通工具和跟蹤軟件（如Slack）來協(xié)作和跟蹤團隊成員的工作進度，從而保證項目進度和成果質量。此外，在人員招聘和培訓方面，也需要使用多種面試工具和培訓課程，來確保團隊的專業(yè)知識和能力水平。
成為一名合格的項目管理者，需要我們具備多樣的素質和技能。首先，要有自我管理和團隊合作的能力，在日常工作中要有規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤的能力。其次，需要有高效的溝通能力，能夠與合作伙伴和團隊成員進行高效溝通和工作協(xié)作。此外，還需要具備控制成本和風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出應對措施。最后，領導力和團隊管理能力也是不可或缺的，一個好的團隊管理者需要能夠理解并滿足團隊成員的需求，激勵每一個人的創(chuàng)新和進步。
第五段：重要性和未來展望（200字）。
作為項目管理者，我們深知項目管理的重要性和影響力，我們需要深入理解其重要性和未來展望。項目管理不僅能夠幫助我們高效地完成每一項任務，同時也能夠提升我們的綜合能力和管理能力，成為職場上游刃有余的高效人才。當然，在未來，不管是機遇還是挑戰(zhàn)，我們也需要不斷學習和進步，同時不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術能力，才能夠逐步成為一名更優(yōu)秀的項目管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目管理者心得體會篇五
作為一個項目管理者，我有豐富的經(jīng)驗和心得體會。在項目的管理過程中，我遇到了很多挑戰(zhàn)和問題，但學會了應對，也獲得了許多收獲。通過這篇文章，我想分享一些我的體會，希望能對其他項目管理者有所幫助。
第二段：了解需求是最重要的。
一個項目的成功與否，有很大程度上取決于你對需求的了解和規(guī)劃。在開始任何項目之前，我花了很多時間去和客戶溝通，了解他們的期望和目標。只有當我清晰了解到客戶的需求，才能更好地規(guī)劃和執(zhí)行項目。因此，在項目管理過程中，了解需求是最重要的一步。
第三段：溝通是一個關鍵因素。
溝通是項目管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。作為項目管理者，我與客戶、團隊成員以及領導進行持續(xù)不斷的溝通。只有在溝通中，我才能清晰地了解到客戶的期望和目標，了解團隊成員的進度和進展情況，以及得到領導的支持和幫助。因此，項目管理者要學會良好的溝通技巧，以讓信息正常流通，確保項目進度順暢。
第四段：協(xié)作團隊有助于成功。
在項目管理中，只有通過與整個團隊的緊密協(xié)作，才能取得成功。我了解到，每個團隊成員都發(fā)揮著不同的角色和職責，只有通過團隊成員之間的協(xié)作，才能將說明變成現(xiàn)實。因此，作為項目管理者，要維持團隊合作精神，確保團隊成員之間愉悅相處，共同努力推進整個項目。
第五段：總結。
作為一名項目管理者，管理好一個項目不僅僅是完成一個任務，而是確保整個團隊和客戶都滿意。在項目管理中，了解需求、良好的溝通、合作協(xié)同、壓力管理和問題解決能力都是非常重要的因素。我通過實際操作體會到了這些因素的重要性，希望我的經(jīng)驗能夠為其他的項目管理者提供一些幫助和指導。
項目管理者心得體會篇六
作為一個項目管理者，我深諳項目管理的藝術。在這個領域中，我不斷地學習和成長，從而能夠更好地管理我的團隊和項目。我認為，項目管理的關鍵在于將復雜的任務分解成可控的步驟，并且在這個過程中，不斷地學習和改進。
第二段：規(guī)劃和準備。
一個成功的項目管理者需要具備規(guī)劃和準備的能力。在項目開始之前，我會花費大量時間和精力來準備和規(guī)劃。首先，我會明確項目的目標和需求，并編制詳細的項目計劃和時間表。其次，我會確定項目的關鍵成果和風險，以便能夠及時做出調整。最后，我會制定所有必要的資源和預算，以確保項目能夠按時完成并保持高質量。
第三段：管理和溝通。
項目管理者需要具備良好的團隊管理和溝通技巧。我始終堅持與我的團隊保持良好的溝通，以確保他們理解任務的目標、時限和價值。我會經(jīng)常召開會議和更新項目進展，并與每個團隊成員緊密合作，以確保每個人都提供了他們的最佳貢獻。在管理我的團隊時，我會識別和解決任何潛在的問題，并通過透明度和信任來建立更強大的團隊。
第四段：監(jiān)管和控制。
一個成功的項目管理者需要具備監(jiān)管和控制的能力。在整個項目過程中，我會定期監(jiān)控項目進展，以確保它符合預期。我會使用項目管理工具和軟件來幫助我做到這一點。如果出現(xiàn)問題，我會及時采取措施來解決它們，以確保項目不會偏離軌道。我相信，緊密監(jiān)督和內部控制是保證項目成功的關鍵。
第五段：總結。
總的來說，作為一個項目管理者，我深知項目管理的挑戰(zhàn)和樂趣。通過規(guī)劃和準備、管理和溝通、監(jiān)管和控制，我成功地完成了多個項目，并從中學到了很多東西。在未來，我將繼續(xù)不斷地學習和成長，以更好地管理我的團隊和項目，從而達到更高的成功率。
項目管理者心得體會篇七
作為一個項目管理者，我在過去的工作中積累了豐富的項目管理經(jīng)驗和寶貴的教訓。在項目管理的過程中，我不斷總結和反思，不斷提升自己的能力和思維模式。在這篇文章中，我將分享我作為一個項目管理者的心得體會總結，希望能夠給其他項目管理者提供一些啟示和幫助。
第二段：時間管理的重要性
在項目管理中，時間管理是至關重要的一項技能。我深深意識到合理規(guī)劃時間、合理分配資源的重要性。項目經(jīng)歷了需求分析、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段，每個階段都需要投入適當?shù)馁Y源與時間。然而，由于項目的各種挑戰(zhàn)和不可預測的變數(shù)，如何合理調整時間表成為一個永恒的問題。我學會要做好風險預測和預案規(guī)劃，以更好地應對不同階段可能出現(xiàn)的問題和風險，以及合理調整時間表，保持項目進度的順利進行。
第三段：有效的溝通與團隊協(xié)作
溝通是項目管理中不可或缺的因素。作為項目管理者，我深刻地體會到，與團隊成員、客戶和其他利益相關者保持有效的溝通是確保項目成功的關鍵。我努力學習與各種團隊成員有效溝通的技巧，包括傾聽、明確傳達信息、解決沖突等。同時，我也認識到團隊協(xié)作對項目的重要性。鼓勵團隊成員之間的合作，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，將他們的專長集中在項目目標上，可以提高項目的成功率。
第四段：靈活的思維和問題解決能力
在項目管理中，我經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時，計劃無法滿足現(xiàn)實需求，團隊成員可能面臨離職或突發(fā)事件。這些變數(shù)需要項目管理者靈活的思維和問題解決能力。我懂得要保持冷靜和理性，分析問題的根源，并及時采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。同時，我也學會了善于預測和預測可能出現(xiàn)的變數(shù)，提前做出調整和應對措施，以最大限度地減少潛在的風險。
第五段：不斷學習和自我提升
作為一個項目管理者，我深信不斷學習和自我提升的重要性。項目管理領域變化很快，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，項目管理者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。我通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍和與行業(yè)專家交流等方式，不斷提高自己的技能和知識水平。同時，我也注重與其他項目管理者的交流與互動，從他們的經(jīng)驗和教訓中學習。我相信只有不斷地學習和自我提升，才能夠成為一名優(yōu)秀的項目管理者。
總結：
通過項目管理的實踐，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。時間管理的重要性、有效的溝通與團隊協(xié)作、靈活的思維和問題解決能力以及不斷學習和自我提升，這些都是我作為一個項目管理者成長和提升的重要因素。我將繼續(xù)不斷總結經(jīng)驗，學習新的知識和方法，以更好地應對項目管理的挑戰(zhàn)，為項目的成功做出更大的貢獻。
項目管理者心得體會篇八
在現(xiàn)代社會中，項目管理已經(jīng)越來越受到重視。作為一名項目管理者，要不斷學習和總結。在日常的工作中，我們會碰到不同問題，遇到不同的挑戰(zhàn)。如何面對這些困難并解決問題？本文將從個人的角度出發(fā)，分享一些項目管理者的心得體會。
第二段：項目開始之前。
在項目開始之前，項目管理者要了解各項因素，包括制定清晰的項目目標、明確項目團隊的角色和職責，并認真評估項目風險。在確定了以上方面后，要盡快地將這些信息通知給所有相關方，這樣可以確保整個項目團隊對項目的目標和期望達成一致，以達到優(yōu)化項目管理的效果。
第三段：項目執(zhí)行期間。
在項目執(zhí)行期間，項目管理者應注意監(jiān)控預算并控制成本，同時要確保項目按時完成。項目管理者還需要協(xié)調項目團隊間的合作，及時解決發(fā)生的問題，保持團隊的凝聚力和合作性。此外，項目管理者還要時刻關注項目的質量，確保項目結果的質量符合客戶的預期。
第四段：項目結束之后。
項目結束時，項目管理者應該總結項目執(zhí)行期中遇到的問題和解決方案。這個過程對于今后項目管理會非常有幫助，可作為基礎模板，讓你在今后更好地處理同類項目，提高工作效率。此外，項目結束后，作為一個負責任的項目管理者，應向客戶反饋項目執(zhí)行期間的進展和情況，并向團隊成員致以最高的敬意和感激，他們的努力是項目成功的最大保障。
第五段：總結。
在日常工作中，一個成功的項目管理者需要以時間為管理基礎、質量為管理核心。明確項目的目標和范圍、把握好時間和質量，尤其在團隊的管理中要積極推進合作，充分發(fā)揮團隊的配合效果，最終創(chuàng)造出一個高質量、高效益的項目。記住，耐心與效率才是項目管理者可持續(xù)發(fā)展的基石。
項目管理者心得體會篇九
作為項目管理者，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但同時，我也學到了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我的職業(yè)發(fā)展和項目管理技能有很大的幫助。以下是我個人在項目管理方面的心得體會總結。
第一段：項目管理的重要性
項目管理可以確保項目在時間、成本和質量方面的成功，也可以增加組織的生產(chǎn)力和利潤。在每一個項目的開發(fā)周期中，項目管理有助于跟蹤進度和風險，了解客戶需求以及發(fā)現(xiàn)并解決問題。與此同時，項目管理也有助于團隊成員更好地協(xié)作和交流，以確保項目的成功。
第二段：團隊管理的技能
項目管理需要良好的團隊管理技能。作為項目管理者，我們需要擁有領導能力和組織能力。我們必須能夠激發(fā)和鼓勵團隊成員的學習和發(fā)展，以及幫助團隊成員解決問題和創(chuàng)造新的解決方案。我們還需要發(fā)揮我們的組織能力來規(guī)劃和協(xié)調項目工作，確保項目按計劃進行。
第三段：有效的溝通能力
有效的溝通能力是項目管理的關鍵要素。溝通是唯一可以解決所有項目問題的工具。因此，我們需要講清楚項目的目標和對象、準確地描述項目工作，并與他們及時匯報項目進展情況。我們需要建立良好的溝通渠道，以便團隊成員能夠及時交換信息，協(xié)調工作并取得成功。
第四段：考慮到項目風險
作為項目管理者，我們需要預先考慮項目中可能遇到的風險，并采取相應的措施。在項目中可能遇到的風險包括進度延誤、成本超出預算、技術問題、人員離職和客戶需求變更等。我們需要對每一種風險進行評估，并采取相應的預防措施來降低風險可能帶來的影響。
第五段：總結與展望
在我的項目管理經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)項目管理是一個持續(xù)學習和發(fā)展的過程。我們需要一直保持專業(yè)水平，并逐漸提高我們的管理能力。通過分享經(jīng)驗和學習他人的經(jīng)驗，我們可以不斷提高我們的技能，從而達到更好的項目管理。我的經(jīng)驗讓我相信，成功的團隊依賴于我們的領導能力、組織能力、溝通能力和風險管理能力。在未來的項目中，我希望繼續(xù)發(fā)揮我的才能，并不斷提高我的工作技能，以更好地管理項目并確保團隊的成功。
總之，項目管理對于每一個公司都非常的重要，能夠幫助我們更好地協(xié)調項目工作，并盡快完成項目。我個人的經(jīng)驗告訴我，成功的項目管理需要良好的團隊管理技能，有效的溝通能力以及對可能遇到的風險的預見性和考慮。通過這些方式，我們才能更好地管理項目，并確保團隊的成功。
項目管理者心得體會篇十
第一段：引言（引出項目管理的重要性和挑戰(zhàn)）
項目管理作為一門獨特的管理學科，具備了其獨特的價值和挑戰(zhàn)。作為一個項目管理者，我在多個項目中積累了寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關于項目管理的重要性以及我個人的心得體會。
第二段：明確項目目標和范圍（項目的基石）
首先，項目管理的第一步是確立項目目標和范圍。每個項目都必須有明確的目標，這將指導項目的方向和整個團隊的努力。在過去的項目經(jīng)驗中，我意識到在項目初始階段花費更多的時間來明確目標和范圍是值得的，因為這可以避免后期的混亂和偏差。同時，確保與團隊成員共同討論項目目標和范圍，以增加項目成功的機會。
第三段：有效的溝通和團隊合作（關鍵的成功因素）
其次，我發(fā)現(xiàn)在項目管理中，有效的溝通和團隊合作是項目成功的關鍵。及時傳遞信息，確保所有項目干系人都清楚地了解項目進展和問題存在，并能夠及時做出反應，以避免任何偏差。此外，建立和維護一個高效的團隊也是至關重要的。項目管理者應該鼓勵團隊成員之間的合作和信任，以便他們能夠共同努力達到項目目標。
第四段：風險管理和問題解決（應對挑戰(zhàn)）
在項目管理過程中，風險管理和問題解決至關重要。作為項目管理者，我經(jīng)常會遇到各種挑戰(zhàn)和障礙。我意識到，及早發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并采取相應的預防措施是至關重要的。通過制定風險管理計劃和定期進行風險評估，在項目中能夠更好地應對風險。此外，及時解決項目中的問題也是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員共同找到解決方案不僅加強了團隊的凝聚力，也提高了項目的整體效率。
第五段：持續(xù)學習和改進（不斷提高個人能力）
最后，作為一個項目管理者，持續(xù)學習和改進是不可或缺的。盡管我在過去的項目中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，但項目管理領域的技術和方法日新月異。因此，我總是保持對最新趨勢和最佳實踐的學習，并努力將其應用到我的項目中。此外，通過定期的項目回顧和自我評估，我能夠識別并改進我的個人能力和不足之處，以不斷提高自己的項目管理效果。
結尾：
總而言之，作為一個項目管理者，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過確立項目目標和范圍，實施有效的溝通和團隊合作，通過風險管理和問題解決來應對挑戰(zhàn)，并持續(xù)學習和改進個人能力，我能夠提高項目管理的效率并實現(xiàn)項目的成功。希望我的心得體會能夠對其他項目管理者提供一些有價值的參考和啟示，推動項目管理領域的進步。
項目管理者心得體會篇十一
項目管理是一項開放性、復雜性、變化性較強的工作，需要管理者具有系統(tǒng)化思維、風險意識、領導能力等多方面素質。作為一名項目管理者，我在多個項目中擔任過不同角色，從中汲取了不少心得體會，希望能與大家分享。
第二段：重視團隊建設
在項目管理中，團隊建設可謂關鍵中的關鍵。一個有凝聚力、配合度高、理念相統(tǒng)一的團隊是成功的關鍵因素之一。因此，管理者需要重視對團隊成員的引導、培養(yǎng)，加強團隊合作意識，增強有效溝通和協(xié)作能力。同時，要注重文化融合，營造一個積極、健康、向上的氛圍，讓團隊維系穩(wěn)定、發(fā)揮潛力。一個好的團隊是項目管理成功的保障。
第三段：充分規(guī)劃
無論何種項目都需要前期的充分規(guī)劃，并將規(guī)劃過程納入項目周期中。規(guī)劃是項目管理中的基石，它幫助管理者理清思路、厘清目標、制定實施方案、合理調配資源、預測風險、提高效率。規(guī)劃過程中，管理者需要認真對接各個部門的意見，確保規(guī)劃符合實際需要且實施可行。
第四段：有效溝通協(xié)調
項目管理是一個復雜的工作，需要管理者來協(xié)調各方事務。而溝通是協(xié)調的關鍵步驟之一。管理者需要密切關注各個部門之間的聯(lián)系，及時捕捉信息并將其傳遞迅速。這樣可以使得各方快速反應，減少溝通錯誤。同時，管理者也要關注進展，善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的需求、難點，及時提出解決辦法，從而保證項目進度和質量。
第五段：總結
在項目管理中，管理者需要具備廣泛的知識面、全面的能力素質和深厚的為人處世的品質。通過充分的規(guī)劃，良好的團隊建設和有效的溝通協(xié)調，項目的成功可以得到更大保障。同時，還需要認真總結項目中的經(jīng)驗教訓，及時反饋，并在實際工作中不斷完善，提升自身的綜合素質，以適應日益復雜和多變的市場環(huán)境。越來越多的管理者群體參與項目管理，將對我們未來的工作方式和經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
項目管理者心得體會篇十二
項目管理者是維護項目順利完成的重要人員之一，他們需要協(xié)調各方面資源，統(tǒng)籌安排各項任務，確保項目能夠按時完成并達到預期效果。在實際的工作中，項目管理者需要不斷總結經(jīng)驗，提高自己的能力水平。本文將就項目管理者的心得體會進行探討，希望能夠給其他項目管理者提供一些幫助和啟示。
第二段：積累經(jīng)驗的重要性。
在項目管理的工作中，經(jīng)驗的積累非常重要。只有通過不斷地實踐，才能夠更好地掌握項目管理的要領和技巧，避免犯類似的錯誤。同時，積累經(jīng)驗也能夠帶來更多的思考和啟示，從而提升項目管理者的綜合素質和能力。
第三段：有效溝通的必要性。
項目管理是一個需要多方合作的工作，涉及到許多不同部門和人員的協(xié)作。因此，有效的溝通是非常必要的。在項目管理的過程中，項目管理者需要與各個部門和人員保持良好的溝通，及時了解進展情況和工作需求，及時解決問題，確保項目能夠按時完成。
第四段：靈活應變的能力。
在項目管理的過程中，經(jīng)常會面對各種變化和挑戰(zhàn)。此時，項目管理者需要具有靈活應變的能力，及時處理問題，調整工作進展，以確保項目能夠順利完成。同時，靈活應變的能力也需要結合項目實際情況，主動尋求解決方案，以盡快解決問題。
第五段：總結與展望。
項目管理是一個綜合性的工作，需要項目管理者具備多方面的能力和素質。從積累經(jīng)驗、有效溝通、靈活應變等方面總結，可以發(fā)現(xiàn)，項目管理者需要在實踐中不斷積累經(jīng)驗，提高溝通和應變能力。未來，隨著科技和社會的發(fā)展，項目管理也會面臨新的挑戰(zhàn)和變革。因此，項目管理者需要不斷更新自己的知識和技能，保持學習和進步的心態(tài)。
項目管理者心得體會篇十三
2.?按照項目計劃和合同組織項目實施工作，按計劃完成項目交付；
3.?提升客戶滿意度，維護公司形象和聲譽；
4.?按照公司管理規(guī)范提交項目報告；
5.?代表項目組負責與部門、公司、銷售之間的溝通；
6.?組織項目團隊建設活動，激勵項目組成員工作狀態(tài)。
7.?計算機或相關專業(yè)大學本科以上學歷；
8.?5－6年以上it軟件項目實施工作經(jīng)驗，參加過大型的工程建設；
9.?具有團隊管理能力，善于表達和交流，具有較強的分析解決問題的能力；
10.?熟悉項目管理理論，并獨立負責過3?個及以上項目的管理；
11.?具備軟件工程理論和項目開發(fā)經(jīng)驗；
12.?良好的語言和文字表達能力；
一、關于銷售人員
1.如果某個銷售員存在問題，一定要幫助其解決問題，而不是拋棄她，要把每個人的短板補起來。對于專業(yè)力較強的員工，要多給予關注和關懷。
2.很多認可公司文化、積極陽光的員工，公司要給與培養(yǎng)、扶持、提拔。在他們身上體現(xiàn)出純真、純粹，可能現(xiàn)在能力方面暫時弱一些，不代表以后一直弱下去。公司要建立深藍銷售人才梯隊，希望就在這些人身上。對于那些銷售業(yè)績少、需要幫助的的弱勢群體要給予機會，多帶、多教，幫助他們解決問題。
二、關于溝通
1.人的事情是大的事情，每個人有思想動向時，管理者應該在第一時間將信息反饋給公司。
2.要運用公司的力量推動項目的進展。
3.與上級溝通時如何溝通？要讓上級知道你做了什么、正在做什么和準備做什么；匯報工作時要講核心問題，哪些是沒有做到位的、哪些是缺乏的、哪些是需要支持的。
4.與同級之間的溝通、項目經(jīng)理之間的溝通應該是連續(xù)的、真誠的，以更加有效的工作為最終目的。溝通力就是生產(chǎn)力，只要溝通好了，就能事半功倍。
5.與開發(fā)商的溝通，讓他知道你做了什么、正在做什么和準備做什么的同時，更重要的是讓他知道為什么；溝通中需要一定的包裝和推廣，目的是提高辦事效率；必要的自我保護是不能忽視的，牢記簽字確認是沒有錯的，因為你的.權利和能承擔的責任是有限的。
6.關于資源整合
公司的資源、客戶的資源、各種資源等都要學會整合利用，要站在成事的角度上，有效的整合資源，以合作的心態(tài)對待工作。忍讓決不是無原則的忍讓，寬容決不是無原則的寬容。
三、關于案場
1.基礎管理、銷售人員的管理等工作不到位時，需要加強和改善，要關注他們每一天的每一組客戶、每一階段的每一個回訪等。銷售的核心是銷售導向問題，每天要抽出時間，聆聽銷售員與客戶交流的過程，晚上開會的時候心里有數(shù)，更多的是把握項目的脈搏。
2.對簽約、按揭、分期付款等環(huán)節(jié)上存在的問題，案場一把手要親自抓、親自排查，親自溝通，單純制定任務、進行處罰是不夠的，執(zhí)行政策應該親歷親為。
3.例會要求找出問題、解決問題，要多考慮為什么？這一環(huán)節(jié)應該加強管理，真正將其作為第一環(huán)節(jié)，真正建立銷售核心團隊，每個管理人員親自帶隊。
4.關于案場管理，對項目第一責任人要提出要求，項目經(jīng)理必須是項目的核心人物。如果沒有形成核心，那是因為很多方面欠缺。管理者應該是一個“教練”型的領導，把每天的成交看作是一場比賽，但絕不是坐在那里看，而是要隨時把握案場動態(tài)，隨時調控案場氛圍，隨時掌握客戶情況，始終做案場的指揮官。
5.請假和調休的問題。調休要根據(jù)項目的實際情況，掌握平衡安排調休；請假，如果因為確實有問題，原則上允許請假，但頻頻請假是不行的，要靈活掌握。
6.房地產(chǎn)銷售的核心是成交，成交的核心是關注案場，關注案場的核心是關注過程，關注過程的核心是關注每一個細節(jié)和機會點，機會與細節(jié)的核心就是銷售經(jīng)理的全程參與。只有在參與的過程中，才能得到凝聚力、成就感，有效的進行銷售組織?？傊攸c就在于對案場的全程參與和機會點的把握以及盯的精神。只有這樣才能形成案場的細節(jié)上營銷，而不只是推廣型的營銷。兩者在不同的營銷階段各有側重而又相輔相成。
四、關于團隊
2.對各項目人員的調配、監(jiān)督、把控、指導、考核，需要管理者具有耐心、手把手帶教、花費時間去指導。發(fā)現(xiàn)問題時要進行針對性的指導。
3.關于項目的討論
要建立討論的氛圍，不能一味的依賴公司。營銷會和討論會，必須相關人員達成共識，不能信息錯位。要時常的召集人員進行討論，在爭論中，才能出來好的方案，團隊才會成長。
4.關于團隊精神：熱情、勤奮和敬業(yè)
銷售管理人員應該形成自身團隊行之有效的激勵辦法，保證每個人都有良好的工作狀態(tài)。如果公司沒有要求，或沒有被-逼到最后程度的時候，往往勤奮做的總是不夠的；抱著對自己的職業(yè)和青春負責的態(tài)度，時刻提醒自己，會自己做到勤奮和敬業(yè)的。
5.項目組全體會議，是必須的，共同解決問題，制定工作計劃。
五、關于工作方法
1. 要關注銷售組織管理，做好大量前期準備工作，制定詳細的工作計劃，要主動的提前做。銷售量化的辦法是什么、任何時段做什么、每個人做什么，都要監(jiān)督。
……
六、關于工作精神
1.管理者必須是深藍精神的傳播者，輸出者，前提是管理層必須認可深藍文化，以深藍的標準、精神去做。作為管理層，做事的方法、對事的理解，與公司的調子、聲音是一致的。實效的工作方法需要不斷的總結完善，實效的工作態(tài)度需要不斷的增強發(fā)揚。
2.關于機遇和房地產(chǎn)的市場
遇到了好的時機、選擇了好的行業(yè)，是歷史給予我們的機遇，永遠不要對這個行業(yè)產(chǎn)生疑問，市場越成熟，要求的越嚴格，消費者越理性。我們對這個行業(yè)要認可、要熱愛、喜歡、產(chǎn)生興趣，對行業(yè)要保證百分百的信心。地市的房價都呈現(xiàn)上升趨勢。城市化進程加快，地產(chǎn)行業(yè)市場前景良好。
3.銷售人員有進步的該鼓勵時要鼓勵。除了關注工作上的時間，還要學會關注案場之外的事情。要提高他們的職業(yè)修養(yǎng)。
4.關于公司理念的滲透，銷售人員看到的只是壓力和數(shù)據(jù)，他們不理解公司的良苦用心，這些就變成了抗性，所以項目經(jīng)理平時要注重給予疏導。
5.要做到持之以恒，做滿每一天，所有人都高度聚焦，一定能完成任務。
6.多給予員工信心及幫助，對于銷售力比較弱的銷售員給予持續(xù)的培訓；針對新人的優(yōu)點、缺點，給予針對性的培訓，多指導，幫助建立信心。培養(yǎng)新的銷售人員時，要給予及時的指導，要幫助他們、指導他們，講求團隊合作。
7.管理人員不能只是索取，更要學會奉獻。
項目管理者心得體會篇十四
1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實的,不是不變的,主管有責任推動公司文化,要先進的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應有的獎勵表揚,績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個員工就整他,不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進行管理,也不能以為了工作的"皮"去實現(xiàn)個人私怨的"實".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因為你的放任會使員工無視你的'存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當領導,你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進的動力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當然不能光敲打,那樣會產(chǎn)生逆反作用的,必須時時的給員工點蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應的,會以小見大,會拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.
8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
項目管理者心得體會篇十五
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。
項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的.控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
項目管理者心得體會篇十六
通過這段時間工程項目管理課程的學習，我對這一專業(yè)有了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學漸深，可以說這段時間的學習對我以后進一步學習其他專業(yè)知識以及今后的實際工作都是有很大益處的，在這里我簡要談一下我對工程項目管理模式的一些心得體會。
傳統(tǒng)的設計—招標—建造模式(ddb)由于長期廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟，參與各方對有關程序都很熟悉。業(yè)主方可自由選擇咨詢設計人員來控制設計要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來監(jiān)理工程，采用各方均熟悉的標準合同文本，十分有利于合同管理和風險管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調工作較復雜、業(yè)主前期投入較高、總造價和工期不易控制、質量事故出現(xiàn)時設計和施工雙方責任不明確等，容易導致業(yè)主對監(jiān)理工程師控制工期和造價的能力信心不足，這也制約了這一模式在現(xiàn)在工程項目管理中的應用。
而在設計-建造總承包模式(db)中，業(yè)主在選定總承包商時能把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評定標準，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質量的工程設計，并且總承包商能在設計階段充分考慮施工因素，可以最大程度地減少由于設計錯誤引起的變更。而且在這一模式中，總承包商對整個工程實行總價包干，并承擔全部責任和風險，能使業(yè)主對工程成本得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能直接參與設計過程的監(jiān)控，再加上實行了總價包干，導致業(yè)主對設計細節(jié)控制力降低，而且最終可能會影響到工程質量。
設計—采購—施工的模式(epc)與設計—建造總承包模式(db)較類似，能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結合起來，有利于項目綜合效益的提升。但是由于現(xiàn)在國內能夠承擔大型epc項目的承包商數(shù)量不多，經(jīng)驗也不是很豐富，導致承包商在投標報價時可能報價過低，加上由于經(jīng)驗影響到管理能力，可能直接影響到項目的工程造價、效益及質量。
項目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來國際上部分工程項目在建設管理上的實踐，從原來的可研至竣工驗收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個階段，業(yè)主在這兩個階段中委托一家工程公司對項目進行全面的管理。第一階段中pmc在組織或完成基礎設計、確定所有技術方案、確定設備材料的價格和數(shù)量、對工程造價作出準確估算后編制出設計、采購和建設的招標書，從而確定工程的總承包商。第二階段中確定下來的總承包商負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作，這一階段中pmc負責替業(yè)主對全部項目進行管理協(xié)調和監(jiān)理。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)水平，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計和施工，有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關系，對工程的施工控制能力降低;并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費用。
在市場經(jīng)濟逐漸演變成市場和計劃相結合的混合經(jīng)濟的境況下，bot(建設-經(jīng)營-轉讓)模式比較符合這種市場機制和政府干預相結合的混合經(jīng)濟的特色。一方面，bot能夠保持市場機制發(fā)揮作用。
政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。作為可靠的市場主體的私人機構是bot模式的行為主體，在特許期內對所建工程項目具有完備的產(chǎn)權。這樣，承擔bot項目的私人機構在bot項目的實施過程中的行為完全符合經(jīng)濟人假設。另一方面，bot為政府干預提供了有效的途徑，這就是和私人機構達成的有關bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項目公司負責，但政府自始至終都擁有對該項目的控制權。在立項、招標、談判三個階段，政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段，政府又具有監(jiān)督檢查的權力，項目經(jīng)營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的bot法來約束bot項目公司的行為。在bot模式中，項目的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢。項目發(fā)起人能充分利用項目經(jīng)濟狀況的彈性，減少資本金支出，拓寬項目資金的來源，并能將特定風險轉移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風險;而放貸方在承擔風險的同時卻大大提高了自身的收益率，并且在參與項目過程中會遇到的競爭較少;政府作為項目的參與方，在實施bot模式過程中能極大降低自身風險，充分發(fā)動外資和私營企業(yè)或機構的能動性和創(chuàng)造性，引進先進的管理模式和生產(chǎn)技術，并能充分合理地利用資源，有利于發(fā)展國民經(jīng)濟和金融資本市場。雖然bot模式也有諸多缺點，比如對于項目發(fā)起人而言，項目融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大，導致發(fā)起人承擔著較大風險;對于政府而言，引進的外資和私營企業(yè)或機構可能會在當?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營，并且使用的價格較高，容易導致國民對政府行為的不滿。但是，采用bot模式對加快我國基礎設施的建設和改革的有著積極的作用，而且在提高項目運作效率、拉動內需、增加就業(yè)以及國家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項目上有著充分的推動作用。
因此我認為，在我國大量興建基礎設施的高峰時期，由于急需資金，bot以及類似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式，只要掌握得當，政府和企業(yè)可能雙贏。但是，一個國家或一個地區(qū)不可能全部或主要靠借錢來興建基礎設施，只能主要依靠政府和民眾的財力。在我國剛剛開始大規(guī)模興建基礎設施的時候，宣傳和提倡bot有其積極和現(xiàn)實的意義，但基點必須放在實施市場化上。如果將bot與市場化劃等號，不但不能建立市場化，而且基礎設施的建設和運營也可能會出現(xiàn)畸形。
項目管理者心得體會篇十七
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情應明確其目的和意義，有打算和安排，有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。
細細回顧講授課上講的全面項目流程，以模塊化的項目方式來做，找到正確的'方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員
的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質、高水平、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我個人認為項目管理是我國著名科學家錢學森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實際工作奠定良好基礎。
項目管理者心得體會篇十八
要實現(xiàn)公司的長遠規(guī)劃目標，光喊口號而沒有大量既懂專業(yè)技術又會管理的復合型人才是不行的。企業(yè)之間的競爭，說到底還是人才的競爭。什么是企業(yè)的核心競爭力？也就是人才加技術加創(chuàng)新。
其次，要抓好對質量影響重大的施工環(huán)節(jié)，切實做好圖紙自審、會審、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。
第五，要切實加強施工項目成本的管理工作。項目成本管理是整個工程項目管理的核心內容。根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。項目經(jīng)理部要學會精打細算，增收節(jié)支。工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度?、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。所以要做到有效規(guī)避風險，需要精打細算。
施工項目作為企業(yè)價值的源泉、成本的中心，除了要加強預算控制外，合理組織，精心構建項目部便成為控制成本、提高利潤率的關鍵。我們的原則應該是做到事事有人做、人人有事做，且工作量飽滿。要根據(jù)施工進展對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，適時安排人員進退場。要根據(jù)工程進度按排材料、機械租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機械的利用率，避免浪費，保證材料、機械運轉一次到位，減少中轉，節(jié)省成本。項目經(jīng)理部同時要精算費用。因項目部是一個相對獨立，一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體。項目部也是一個實實在在的成本中心，而公司則是利潤中心,項目部應該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下，結合經(jīng)驗和當時當?shù)貙嶋H，既考慮既定定額又充分結合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補西的局面。
第六、項目經(jīng)理部要針對工程特點精心組織，精算工期。俗話說：“思則常備，有備無患”。資源的組織方式不同會造成競爭力的差異。在最合適的時間和空間，創(chuàng)造性地將各種資源組織起來以達到最低的投入，而創(chuàng)造出最大的效益。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。它直接表現(xiàn)為“獨特的勝人一籌的技術、管理模式和經(jīng)營技巧”當然這個過程中人的因素是最關鍵的。一般來說，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預見，例如宏觀經(jīng)濟政策偏緊會導致資金難以到位，但我們卻在這種風險面前無能為力。
三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。要根據(jù)實際情況估計每種風險并算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。
第七、項目經(jīng)理部管理人員要精誠合作，精工細作。當今世界不僅是一個競爭激烈的時代，也是合作全球化的時代。合作應該打破部門界限、專業(yè)界限和級別界限，應該創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙。在外部要積極主動與業(yè)主合作，滿足業(yè)主要求，讓業(yè)主滿意，樹立良好形象；要積極與監(jiān)理單位合作，做好安全防范工作，保證工程施工質量，加強文明工地建設；要積極與當?shù)卣?、群眾合作，了解當?shù)卣叻ㄒ?guī)，熟悉民情風俗，努力獲得政府和群眾的支持。在內部，首先要有明確的分工，按照以事定崗、以崗定人、人崗相適、各盡所能的原則，做到各負其責、高效運轉。在此基礎上，要積極鼓勵和安排員工適當參與其他工作，群策群力，提高工作效率，對有效合作的個人和“團隊”予以獎勵。
第八，項目管理人員要有創(chuàng)精品意識。施工企業(yè)品牌是靠精工雕作每一個工程項目積累起來的。應該堅持“讓業(yè)主滿意，創(chuàng)優(yōu)質工程”原則，不管是大項目、小項目，到手的就要讓他成為優(yōu)質項目。
縱觀大千世界，大大小小的被稱為“項目”的事情無處不在，因特網(wǎng)上，求購項目，賺錢項目；現(xiàn)實世界中，it項目，建筑項目，投資項目等等。
項目,?是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性努力。這是項目管理的知識體系對項目的定義。它指的是一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。在實際作業(yè)中，我們應該從兩個角度去考慮及陳述這一定義：項目的創(chuàng)建者及項目的執(zhí)行者！項目的創(chuàng)建者需要對所創(chuàng)建的項目在被執(zhí)行過程進行監(jiān)督，亦即項目管理，如此必須關注起項目的整個過程，那這個項目的創(chuàng)建者我們可以稱之為項目管理者；而項目的執(zhí)行者應當按照相約定的條件(開始及結束時間、資源等)去執(zhí)行并完成這一項目。
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。
正如我司去年以至今年都在進行的為更好地提升公司競爭力而所作的努力，大至自動化車間的布置及建立、員工上下班通道的重新規(guī)劃、物流中心整體布局的重新規(guī)劃等等；小至車間環(huán)境衛(wèi)生的注重、生產(chǎn)部分工序效率的改善提升等等，都可以視為一個項目，作為項目的創(chuàng)建者，項目過程的管理者，那又該如何讓自己成為一個合格的項目管理者呢？本人覺得須從以下幾個方面進行分析并力求去完成之。
第一，作為一個項目的創(chuàng)建者，管理者，我們必須要有發(fā)展的眼光，在立項之時要縱觀全面，利用辯證法去分析問題。?正如我們公司去年底進行的自動化車間的布置及建立此項目，在項目初建之初，我們公司的產(chǎn)量僅為日產(chǎn)20~30k電芯，但我們要用發(fā)展的趨勢，發(fā)展的眼光去評估，我們的自動化車間生產(chǎn)日產(chǎn)量僅以此為目標嗎？不，我們要看到的是半年后，或者一年后，我們的日產(chǎn)量須以達到80~100k電芯，那我們在規(guī)劃布置此車間時，須以此為基礎、為目標去討論、配置人、機、料、法及產(chǎn)品生產(chǎn)對環(huán)境的要求等等資源，整體去評估并以此作為目標去建立此項目，如此我們才能立足于長遠，立足于同行中的不敗之地。
在項目的實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)在時間上超過預期，這就要求實施項目的目標管理。
其次，在既定的目標設定后，要嚴格執(zhí)行項目的目標并進行努力。項目負責人以至項目管理者都要對此目標的實現(xiàn)情況不斷檢查，對目標實施過程中的進行必要的管理，預警，力求將困難扼殺在盟牙階段。項目的各個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系的，應互相協(xié)作、互相配合，促進目標的順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理及時地進行調節(jié)、控制、經(jīng)常地糾正那些偏離目標的行動，保證項目沿著正確的軌道，向目標運行。??最后，要對項目的目標達成效果進行評估、考核。對項目中的各個階段都要對目標的完成效果進行評估，是否達到預定的效果，以決定下一階段的目標及進度。如在自動化工程項目中，完成天花吊頂、完成地板工程等都要組織相關人員進行的效果評估，集眾人之智慧以達成效果或再努力達成更高的目標。
第二，須以有統(tǒng)籌的方法，對項目中的各個分項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
首先，確定各個項目的優(yōu)先級。每件事情都有優(yōu)先等級之分，(工程?)?項目同樣如此，?因此，我們必須全面進行項目各個小節(jié)的評估，區(qū)分其優(yōu)先等級，務必達成具有前后順序以造就一個完善的項目。如我們所進行的自動化車間工程項目，因各個分項目都是有著關聯(lián)，彼此相互影響，一不小心就會形成交叉“感染”。如刷地板漆工程與布線、天花吊頂工程的先后順序是不能錯亂的，因為如地板工作?ok?后再進行布線或天花吊頂，則會有可能對已經(jīng)?ok?的地板漆造成劃痕或損傷從而影響其效果，不能達到預期的目標。因此這就需要在建立項目初期有一個很好的統(tǒng)籌計劃，并以進度表的形式表達出來。
其次，將項目的計劃制定好，根據(jù)優(yōu)先級將項目的各個小節(jié)?(?項目中的項目?)?進度調整成一個合適、合理、可行的進度計劃。進度計劃的表現(xiàn)形式很多，有流程圖表示法，甘特圖法等。在應用中我們可以有選擇地使用，最主要的就是讓相關部門負責人?(?工程項目負責人?)?及相關人員能對自己的工作一目了然并能促使朝既定目標而努力。
三是做好與各個部門的溝通，將進度計劃發(fā)與每個相關部門。定時將進度執(zhí)行情況送到各個部門負責人，并上報給公司領導。作為項目的管理者，并不是事事親力親為，在施工過程中，總會涉及到相關部門的利益及需要相關部門的協(xié)作，因此在項目建立之初，須以召開各個相關部門負責人見面會，并將相關工程項目進度計劃發(fā)與其知悉。以在適當?shù)臅r候適當?shù)亟槿氲焦こ添椖恐幸詤f(xié)助完成。畢竟，項目的確定及施工須以報公司上級領導以確保項目的過程處在受控之中。人非圣賢，孰能無過，項目的建立者在管理監(jiān)督工程進度的執(zhí)行狀況時，難免有此差異，因此讓項目進行處于公司上級領導的監(jiān)控之中，能及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。項目管理者在監(jiān)控進度中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。當出現(xiàn)偏離進度計劃的情況時，要及時地更正調整。??四是進行項目的成本控制。估算是預算的基礎，在制定預算的前提下實現(xiàn)成本控制。 進行每件事我們都要對成本進行核算，ie作為項目的管理者更需要如此，我們必須秉承著ie的工作核心之一：以最小的成本成就最大的收益！??最后，也是項目結果鑒定，就是要進行項目的質量控制及評估。在提高項目質量方面，除了使用較好的施工技術、專業(yè)人員及專業(yè)工具以外，強大的領導支持、對質量成本的理解和提高一個好的工作環(huán)境，都有助于提高項目組織隊伍在工程施工過程及其他方面(如提前完成、低成本等)的質量。
第三，管理者自身必需掌握的技術及心理，如強烈的責任感與事業(yè)心、熟悉工程項目施工流程，熟悉規(guī)劃軟件的操作及應用，良好的人際溝通，等等。
首先、要樹立強烈的工作事業(yè)心及責任感。既然從事工程項目管理，就必須樹立明確的成本、質量意識。質量是終身制，每一個決定，每一次簽字，都必須做到切實掌握相關工作的效益及效果，做到心中有數(shù)，不要做一個“糊涂鬼”。認識到項目管理工作責任性重大，這樣工作才會有壓力。沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握項目的關鍵控制點，做到工作有目標。
其次、要努力提高自己的個人素質。在項目管理工作中，只有工作責任心，是不行的，還需具備良好的個人素質。這須以從以下幾點體現(xiàn)：?1、有較廣泛的`理論知識及規(guī)劃軟件的操作及應用知識。項目建立及管理是一項重要的工作，它不僅體現(xiàn)了一個人的閱歷及知識體系，同時也體現(xiàn)一個公司的產(chǎn)品質量、人員素質。在我們沒有設立自動化車間之前，客戶的參觀都會在評價環(huán)境這一項目上打低分，同時也在對我們的產(chǎn)品質量控制產(chǎn)生懷疑，畢竟，我們的產(chǎn)品是要必須要保證在無塵及高度清潔的環(huán)境中才能有可靠的質量保證。但我們設立了自動化無塵車間之后，客戶對我們的評價產(chǎn)生了巨大的反差：記得在一封郵件中說到，華碩客戶的參觀隊伍中有一個是在之前到我們公司參觀過的，他說過：比去年10月份有了非常明顯的進步!
autocad作為一個強大的作圖軟件，在規(guī)劃之初如果沒有一個好的圖紙，那將寸步難行，當然，cad也僅為這創(chuàng)建圖紙軟件中的一種。但其中的作用我們亦可想而知，如果沒有一張好的圖紙，如果沒有事前的“紙上談兵”，那后續(xù)的工作雖說不能進行，但也許會是在耗費強大的人力、財力、物力的基礎上才能得出或許達不到目前效果的自動化車間，畢竟，摸索之中進行誠然更能深入，但一個好的指導更能表達出其中想要取得的預想中的效果。每一件東西都是從無到有，這是一個自然客觀規(guī)律，規(guī)劃就是順從了這樣的一個規(guī)律。
2、有充沛的精力和健康的體魄。由于項目管理工程師承擔著相當?shù)呢熑?，需要對項目的過程進行控制，巡視、檢查工程實施情況，必要時還要深入工程現(xiàn)場，身臨施工第一線，處理項目中的有關問題并指導實施。
3、處理好與施工單位之間的關系。項目建立單位與施工單位從表面上是平等的主體關系，但實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關系。首先，項目管理者必須了解，自己本身不是工程施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所管理的項目工程指定施工方法。正如我們在處理與地板涂刷工程施工單位的關系時，因我們對此技術及相關要求的不專業(yè)性，我們不應該對有關技術及施工內容進行組織與指導，畢竟，從第一道工序到第二道工序的間隔時間及自然狀態(tài)不熟悉。對關鍵部位，施工難度大的部位，應要求施工單位編制相應的施工方案，經(jīng)審查合格后，方可進行施工。如我們在攪拌機移位工程項目中，如何過程中保證設備的完整及不損壞上，我們就有要求專業(yè)的搬運公司在施工前對現(xiàn)場及設備進行堪察并提出可靠的方案，經(jīng)項目管理者及相關領導進行審查ok后才進行相關作業(yè)。在項目管理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關的直接負責人，如直接負責人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負責人不能解決或你指出的問題不能慎重對待，甚至聽之任之，就必須直接找其上級領導，給他工作敲響緊鐘。總之，在工作中，要學會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己，懂得：關系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則項目管理的工作將會失去方向。?要成為一個合格的項目管理者，除了要對目前自己負責的項目負責并把好原則關外，還有好多工作需要去做，同時需要不斷實踐和總結，只有經(jīng)過總結才能使自己進步。
誠然，一個合格的項目管理者并不局限于項目的整體管理，古人有云：一屋不掃何以掃天下！成功者同樣也是從小事做起，我們剛剛接觸知識的學習時，啟蒙老師就教我們，從小事做起，從身邊的小事做起，因此我們在作為項目的管理者時須以從小項目抓起，從小目標去逐步完成，畢竟，管理一個大項目的同時，它也是由眾多的小項目組合而成，當我們將組成的各個小項目設定目標并努力去按預期完成時，其組成的大項目縱然能夠按既定目標去完成。
項目管理者心得體會篇十九
“專業(yè)科技人員、有關負責人，如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認證，系統(tǒng)掌握相關方法和技能，將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前，pmi(項目管理協(xié)會)認證項目及學術事務經(jīng)理michael price先生在接受采訪時對記者如是說。
michael price介紹說，根據(jù)pmi(項目管理協(xié)會)的定義，項目管理就是“將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求”。對于急待掌握一定技術優(yōu)勢，希望在高科技領域獲得突破的中小企業(yè)來說，項目管理是幫助他們進步的最佳工具。
michael price表示，中小企業(yè)由于項目零碎，流動資金少，管理混亂，項目運作效率低下是常見情況?！皩τ谥行∑髽I(yè)而言，執(zhí)行力無疑是阻礙公司發(fā)展的一個致命傷?！比绾胃行У剡M行項目運作，除了傳統(tǒng)觀念中的實戰(zhàn)的鍛煉和經(jīng)驗積累外，最大化利用現(xiàn)有的科學的項目管理經(jīng)驗，掌握先進的項目管理知識同樣不可或缺。
michael price進一步解釋說，在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，項目管理不僅僅要落實到執(zhí)行制度上，還應將其中的理念傳遞到每個工作人員。對于人員較少，關系相對松散的中小企業(yè)來說，執(zhí)行力缺乏的問題尤其突出，再好的制度都是要落實到具體的人來執(zhí)行的，只有員工在思想上充分認識到質量、項目管理的重要性，才能把每個環(huán)節(jié)的工作做到實處。
項目管理的三大優(yōu)勢
對中小企業(yè)來說，項目管理能幫助他們在多個方面獲得提升。
首先，讓整個過程有序、可控。采用項目管理，過程有計劃、有控制，結果有評審，歷史工作可追溯，目標質量通過測試檢驗，產(chǎn)品質量、服務質量有保障。
其次，項目管理讓產(chǎn)品質量有保證。產(chǎn)品質量涉及到多方面因素，包括：工作人員能力、相互協(xié)作、態(tài)度、監(jiān)督、檢驗、改進、發(fā)布等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，產(chǎn)品質量都會受影響。高效率的項目管理能解決這些問題。
最后，科學的項目管理大大提升了項目開展的效率。一般可以這樣理解，科學的項目管理可以從公司制度、規(guī)范、歷史項目中借用成熟的資源和經(jīng)驗，通過有效的計劃和控制，避免大量的返工。
管理教育中，mba課程注重企業(yè)的整體管理，具體操作性的內容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向實踐性、走向管理的微觀層面，“項目管理”碩士課程在國內各大高校逐漸發(fā)展起來。
而這項新的學科又能給我們帶來什么樣的好處呢?概括起來，可以有以下幾點：
一、能合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構wbs、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑pdm、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。
二、可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的'工作士氣和效率。
三、降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。
四、可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會(ccb)和變更控制系統(tǒng)的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。
五、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及pdca工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。
六、可以使得項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性。
七、可以有效地進行項目的知識積累。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉換為公司的財富。
總起來講，項目管理技術的應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。
項目管理者心得體會篇二十
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管-理-員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
是一項綜合管理
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管-理-員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管-理-員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解
四、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質量管理
前言
半年時光飛逝――做項目管理這半年來有了許多新的感受與體會，本想在一個個項目結束后作一次總結，但一直由于種種原因而未能如愿。這次爭取抽出一整塊時間做一下總結，也權當是對這半年工作得失的一次反思，望得到大家的幫助能更好地完成后半年的工作任務。
前半年工作內容
前半年手里的項目主要有：湖南?ip?網(wǎng)絡認證計費系統(tǒng)、遼寧新業(yè)務支撐系統(tǒng)、四川綜合接入及開通系統(tǒng)、湖南客服升級項目、吉林新業(yè)務支撐系統(tǒng)（終驗）、上海計費部署調整項目（純實施）。
以上幾個項目以湖南?ip?網(wǎng)絡認證計費系統(tǒng)項目最為牽掣這半年的精力，總計占去我所有項目管理?70?％以上的工作量，其次為遼寧新業(yè)務支撐系統(tǒng)約占?15?％，四川綜合接入及開通系統(tǒng)占去?10?％，其余幾個項目只占去?5％左右。這些項目當中，湖南?ip?網(wǎng)絡認證計費系統(tǒng)已經(jīng)完成?14?個地市中?13?個地市的上線工作，并且系統(tǒng)逐步趨于穩(wěn)定，目前為止完成整個項目初驗前工作?70?％以上的工作量；遼寧新業(yè)務支撐系統(tǒng)完成項目初驗；四川綜合接入及開通系統(tǒng)完成所有業(yè)務的上線工作；湖南客服升級項目完成一次性驗收（但主要工作由劉健及其項目組其他成員完成）；吉林新業(yè)務支撐系統(tǒng)未完成終驗；上海計費部署調整項目已經(jīng)完成實施（主要工作由黃曉茂完成），目前處于項目驗收階段。對于以上幾個項目，在管理過程中有過得，有過失，有過很大的希望，也有放棄的念頭，總之到現(xiàn)在還沒有一個項目是我心目中比較成功的，所以本次總結也就是總結一下在項目實施過程中本人及團隊的欠缺及項目成功與否的一些反思。下面通過幾個現(xiàn)象來說明我心目中不成功項目的緣由。
項目中存在的問題
一、?大部分項目都“救過火”：
從最初的遼寧新業(yè)務支撐系統(tǒng)到最近的湖南?ip?網(wǎng)絡認證系統(tǒng)，甲方領導在不同的時期都出現(xiàn)過不滿的情緒，而我們也做了及時的“安撫救火”工作，作為項目管理者，自己負責的項目多次出現(xiàn)這種情況，確實感覺到項目管理還遠遠沒有到位。但是，分析每次“起火”的原因，本人又無從控制“火源”，每次只有跟著“救火”的份。最早是遼寧，一夜之間做一個簡單而常規(guī)的數(shù)據(jù)庫操作導致全省系統(tǒng)第二天無法登錄；其次是四川，就因為一個甲方認為的“一單清”的實現(xiàn)模式，領導怒了；最后是湖南，系統(tǒng)連續(xù)一周宕機?2?次，嚴重影響用戶的用戶·····如果，我們事前和遼寧簽訂了硬件及數(shù)據(jù)庫完全由硬件集成商負責或者對我們的工程師做好數(shù)據(jù)庫基礎知識的培訓（但只能避免這次，根本原因在于負責數(shù)據(jù)庫安裝的那個廠商根本就不懂數(shù)據(jù)庫）；如果，合同談判前我們與用戶說明他們想象的那種一單清在現(xiàn)有條件下無論如何都無法實現(xiàn)；如果，前面我們就考慮到機柜散熱、?emc?安全及穩(wěn)定性是要額外付出成本的······這些“火”也許就無從起來，我們的項目也就“平安無事”了。
所以，為了后面的項目再不要發(fā)生或少發(fā)生“救火”事件，我提出自己的想法，在項目的任何階段，項目組成員都要積極的發(fā)現(xiàn)問題，問題發(fā)現(xiàn)后積極上報，由項目經(jīng)理組織相關產(chǎn)品線甚至相關廠商論證其中的隱患，如果確實存在問題，將用最快的速度在短時間內消除這些隱患。要做到這一點，需要我們形成一套處理問題的高效機制，僅憑項目管理者一個人的力量確實很難完成。在此我提出幾個問題，希望能引起大家的思考，從而讓項目做得成功些：
1、?我們怎樣擺脫鐵通對我們的依賴？本來不該由我們承擔的責任鐵通硬要我們來承擔，我們幫忙做了，做好了什么好處都沒有，做砸了一切責任都該我們承擔？（明確責任）
二、?項目完成時間與合同規(guī)定時間遠遠不符：
其實，做為項目經(jīng)理，一接手項目就想著快點兒做完，以便迎接新的挑戰(zhàn)！但，從項目計劃就遇到了困難，看著合同中的工期，按照這個工期倒排最后出來一個“拍腦袋”計劃，這個計劃只能拿來應付客戶，給一開始火焰高漲的客戶實施“降溫”，沒有一點實際意義。我負責的`幾個比較大的項目，都遠遠超出了合同中規(guī)定的實施工期，當然，其中的原因不完全是我們項目執(zhí)行的效率低下，合同中規(guī)定的時間本來就有待商榷。但是，就是在項目嚴重延期的情況下，幾個項目的執(zhí)行過程中，仍能感覺到大家都很忙，就是無法按時完成任務，我們一直追求項目盡早完成驗收，但我們更應該關注項目中的事情什么時候才能做完，盡早達到用戶滿意！用戶滿意了，項目驗收不就是水到渠成的事嗎？做為項目管理者，同時得照顧到客戶和產(chǎn)品線的滿意度，客戶要求工程進度，產(chǎn)品線需要一定的時間完成產(chǎn)品研發(fā)；所以，這就是一對比較突出的矛盾，一般情況下是我們的產(chǎn)品出現(xiàn)“五邊現(xiàn)象”即邊設計、邊開發(fā)、邊實施、邊測試、邊上線，用戶抱怨我們拿他們當“試驗田”，我們在抱怨用戶都是“催命鬼”。就這樣，項目上線過程中暴露出來的問題導致用戶對我們的信任度急速下降，本來系統(tǒng)真正能達到使用要求了，用戶還是謹而又慎之地考慮，這一考慮少則一周多則無法算計，讓我們后面本來比較貼近實際的項目計劃無限期地破產(chǎn)！
這些問題，都是在項目實施過程中我的深切體會，怎樣從項目管理的角度去解決這些棘手的問題，大家不妨探討一下，能否在現(xiàn)有條件下逐步解決我們的“五邊”問題，提高用戶對我們的認可度，達到讓項目按照合理的工期執(zhí)行完畢，是我們值得深思的問題！
三、?用戶“無理”需求很多，在項目上線后雙方都不滿意：
軟件的性質就是“逐步完善，循序漸進的”要不哪會存在“補丁”這個詞，?windows?系統(tǒng)不是也在隔三差五的打補丁嗎？這是我曾經(jīng)對用戶抱怨的一段解釋，做了項目管理后，我才明白用戶的許多實用的需求都是在使用的過程中提出來的，所以經(jīng)常會提出超出合同范圍的需求。對于這個問題，項目經(jīng)理比較難處理，本來用戶的需求不在合同范圍內，是“無理”的，但換個角度考慮，如果我們是用戶該怎么辦？我花了錢，買來的系統(tǒng)又沒有很好的使用性，提了又被告知合同中沒有這樣的規(guī)定，我對這個系統(tǒng)能滿意嗎？但，作為開發(fā)者，我是按照合同中的要求做的，做了你不滿意又要我做額外的工作，又不給我加錢，我也不能滿意！
每遇到這樣的問題，我就考慮，能否采取個折中的辦法讓雙方都滿意，比如合同中是否可以規(guī)定，允許用戶提多少個雙方認為應該做的額外的免費需求，超出這個數(shù)，需要項目組走相應的范圍變更流程，由公司組織評審需求的費用，最終給用戶出一個費用清單，這樣也許能控制用戶提額外需求的次數(shù)，如果實在需要做，我們也不是在做無用功，最后達到大家都比較滿意，也不至于，在項目做驗收時用戶拼命的提需求，增加了項目驗收得難度。
提高技術能力和溝通能力做好項目管理
項目管理需要技術和溝通相結合，尤其是項目中的關鍵技術，要略知一二或深入了解。提高溝通能力，有效與項目組內成員及客戶做好溝通，對項目能否順利執(zhí)行比較關鍵。
有效溝通，對于項目管理至關重要，我在項目管理過程中，因為溝通出現(xiàn)過好多問題，溝通不善甚至會造成浪費。溝通需要方法和策略，有些溝通就要固定在紙面上，如用戶需求（尤其是涉及到第三方廠商的）。和項目組內成員溝通和發(fā)起有效的溝通與討論，都是解決問題的有效手段。
綜上所述，半年來，我的得就是明白了自己去思考項目管理過程中存在的問題，并在不停的尋找解決的途徑；我的失就是由于經(jīng)驗和知識的欠缺導致項目中無法預見風險的發(fā)生。希望通過交流能提高自己，真正做好項目管理，高效的執(zhí)行項目！謝謝！
項目管理者心得體會篇二十一
時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經(jīng)結束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，張總在課上時不時地改正我們的思維方式，說話的技巧，在項目中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把項目當成是真實的項目來做，為了讓我們有真實的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來跟我們模擬項目的過程。從整個項目的提出到驗收中我學到了很多東西，不管在技術上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。
縱觀整個項目從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗收的過程，還是有點心得體會的：
我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，張總就強調過，我們不應該把這個項目當成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。
從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎上進行分工，分工要明確，落實到每個人。
由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。
而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況，蘇總還是進行了嚴格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應的產(chǎn)品給他，但質量是參差不齊的，蘇總都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。第三，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來執(zhí)行。
這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當然必要的情況下還是會做相應的變動的。到最后我們的項目如期完成了，而且結果是比較讓人滿意的，這樣的結果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細做計劃并嚴格按照計劃執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關心自己的人，而制定了詳細的計劃并認真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過這門課，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目。
項目管理者心得體會篇二十二
在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。
項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識（應用領域的知識，標準與規(guī)章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關系技能。從項目經(jīng)理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：
1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。
2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。
3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問題。
項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。
(4)變更控制計劃、(5)進度報告計劃、(6)財務計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。
2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡圖準確描述項目活動的各個節(jié)點，合理安排工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實施。
3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關系才是保證利潤的關鍵。
4、項目質量管理：質量是項目成功與否的標志之一，質量未達到項目要求肯定是不行的，如果質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預算，就算工程本身再成功，整個項目還是失敗的。
5、項目溝通與協(xié)調：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進行的關鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。
項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標奮進才會創(chuàng)造最大的效益。
時間、質量與成本三者關系的合理平衡是項目經(jīng)理關心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進行的基礎，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。
風險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。在具體的項目執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風險的發(fā)生。
成功又更接近了一步。