計劃可以幫助我們分解復(fù)雜的任務(wù)，使之更容易完成。制定計劃時，可以考慮將大的目標分解為小的目標，逐步實現(xiàn)。不同行業(yè)和領(lǐng)域的人們都需要制定計劃，以下是一些成功案例供大家參考。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇一
一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。下面小編收集了關(guān)于生產(chǎn)部門季度
工作總結(jié)
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這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的
工作計劃
，將一季度的工作總結(jié)如下：
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理
責任書
;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇二
這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇三
尊敬的公司領(lǐng)導:。
從擔任財務(wù)辦公室副主任開始，已經(jīng)三個季度了，非常感謝領(lǐng)導對我工作的包容。在本次總結(jié)中，我想著重向領(lǐng)導匯報一下我的工作收獲，以及對下一步辦公室工作的打算。
(一)拓展了自我能力。
從工作之初，我就把自己定位為一名財務(wù)人員，沒有想過我還能從事本專業(yè)以外的事務(wù)，特別對于文字工作是想都不敢想，因為以前的語績似乎不太那么光彩。俗話說:“人都是逼出來的”，通過大量的閱讀、背誦，以及實戰(zhàn)積累，逐漸摸索出一套自己的工作方法。在領(lǐng)導的點撥下，能夠初步把握領(lǐng)導的思路，寫出符合公司實際、領(lǐng)導需要的文章。
(二)眼界得到擴展。
我要感謝領(lǐng)導能夠給我這個鍛煉的機會，一個更高的平臺，讓我的眼界得到擴展。連我自己都不能確定行不行的時候，是您給了我努力前進的勇氣。當然，眼界的擴展，也讓自己看到更多需要提升改進的方面，我將繼續(xù)努力，迎頭趕上。
(三)收獲了一幫新朋友。
辦公室工作還是比較冗繁，甚至有些枯燥，但是這幫年輕人，卻讓整個工作氛圍變得很活躍。我很開心能夠融入這個環(huán)境，交到一群充滿熱情、心地單純的工作伙伴。這樣的工作環(huán)境，也讓我們的工作更加富有激情。
(一)積極配合用工改革。
這次用工改革，對辦公室應(yīng)該是沖擊最大的，辦公室共8名員工，其中6名是新員工，且都是辦公室的骨干力量。在領(lǐng)導的關(guān)心下，最終辦公室人員只調(diào)出3名，但調(diào)入人員是2名，這就給我們的工作帶來二個困難，一是人員減少。工作量應(yīng)該是不斷增加的，特別在年終，更少的人要做更多的事，壓力增大;二是新老接替。雖然人員更替遵循“一進一退”的原則，但是新進員工不可能馬上上手，都需要有一個適應(yīng)過程，而這個過程必然給辦公室工作帶來壓力。雖然改革困難重重，但也給我們帶來了機遇，如果換血成功，既能理順用工體制，也能給新員工帶來更好地晉升空間;如果換血成功，辦公室的人員配備能夠更加優(yōu)化，工作能夠邁上一個新的水平。我們也要抓住這次機會，積極配合、穩(wěn)步推進這個用工改革，不給領(lǐng)導添亂。
(二)年終工作安排。
首先是積極配合人力資源部，開展好黨的群眾路線教育實踐活動，撰寫第二階段領(lǐng)導班子和領(lǐng)導自己的對照檢查材料，以及第三階段的建章立制的工作;其次是初步擬寫領(lǐng)導述職報告和年終總結(jié)報告;三是配合廖主任開展好年終會議召開和各項接待活動;四是挖掘典型，為開展好政治思想工作提供素材;五是加大本部門人員的培訓，盡量做到人員接替無縫連接。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇四
（一）主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目，去內(nèi)蒙古慶華集團300萬噸干熄焦項目、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼bprt項目、天凈礦熱爐項目，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴張，導致行業(yè)虧損嚴重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機會，所以跟蹤的項目工作都沒有進展。
（二）烏海周邊的水泥行業(yè)嚴重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。
（三）到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒聯(lián)系到有價值的項目信息，我們能做的很少。
（四）這個季度還拜訪天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見，結(jié)果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯(lián)系喬總說：他以為。
合同。
早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來聯(lián)系，我說：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們，但是擔心的事情還是不可避免。
（五）通過長林公司介紹，認識高義鋼鐵煤化公司的張總（老板的弟弟）及集團的董事長高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟分析，國慶后去約見老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來，要繼續(xù)加強工作。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇五
針對工作中存在的不足，為了做好下一季度的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進一步理順關(guān)系；
（二）加強新知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）利用好長林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦項目；
（四）加強利用中介的資源和關(guān)系開展好客戶的開發(fā)；
（五）加強基礎(chǔ)工作，強化銷售的創(chuàng)新實踐，促進銷售水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與內(nèi)部人員進行溝通，提高銷售工作的意識，同時在銷售工作方面要嚴格要求自己，為公司創(chuàng)造更大價值。在下一個季度的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，xxx的明天更美好！
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇六
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。
20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇七
20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規(guī)收率與15年收率對比分析。
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。
2、0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設(shè)備進行大修，預(yù)計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇八
在xx年春節(jié)前根據(jù)農(nóng)場經(jīng)濟工作和職工安全生產(chǎn)生活需要開展“黨員保先巡查活動”，把xx年1-2月份定為“兩節(jié)防火防盜禁賭反封建迷信重點巡查月”。此次活動列為黨員責任區(qū)工作的一項重要考核內(nèi)容，目的是為了保持黨員先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，真正做到“一名黨員就是一面流動的旗幟”，創(chuàng)新黨風廉政教育形式，而開展的一項重要的?！磅r”活動。同時希望借此活動，有力的營造出職工安全生產(chǎn)、文明生活的和諧環(huán)境。
活動期間以黨員責任區(qū)為單位，每個黨員責任區(qū)要排好黨員巡查值班表，確保每天都要有一名黨員在自己的黨員責任區(qū)內(nèi)巡查。黨員巡查時應(yīng)佩戴“黨員巡查”紅袖套。重點巡查黨員干部是否有參與賭博現(xiàn)象、現(xiàn)象，封建迷信現(xiàn)象，各責任區(qū)內(nèi)的安全隱患，調(diào)解節(jié)日期間職工磨擦事件等等。此項活動的開展具體的體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進性，贏得了廣大職工群眾的熱烈歡迎。
在4月份支部緊密聯(lián)系農(nóng)場改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，堅持各項工作都要創(chuàng)新的原則，重點解決共產(chǎn)黨員在思想上不能深刻認識“開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動重大意義”、不能自覺的維護黨的形象、不能從主觀上嚴格要求自己保持新時期共產(chǎn)黨員先進性等問題，開展了“最差黨員評議活動”。
針對共產(chǎn)黨員佩戴黨徽不積極、開會學習作風散漫、個人黨性分析蜻蜓點水三個問題制定出不同測評表，對黨員進行監(jiān)督測評。三項測評結(jié)果中總得分不及格的黨員就是第二階段中“最差黨員”，支部同時予以公示，以激勵黨員，并營造出“正氣上升、濁氣下沉”的良好氛圍。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇九
（一）開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認識和知識水平。
（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一新季度，又從無限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
（三）在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
（四）在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
（五）回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問，在諸多方面還存在有不足。
因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
五、要定期召開工作會議，兼聽員工的。
意見。
敢于開發(fā)新方法總結(jié)工作成績與問題及時采取對策！
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五 、來年工作計劃
20xx年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十一
1：長期醫(yī)囑有勾抹現(xiàn)象發(fā)生，首頁涂改現(xiàn)象時常發(fā)生。
2：首頁地址填寫不夠詳細，有空項。
3：體溫單繪畫不準確（個別體溫單未繪畫曲線）。
4：長期醫(yī)囑及臨時醫(yī)囑有涂改現(xiàn)象發(fā)生，有刮痕。
5：醫(yī)囑中，護士未能及時簽字。
二、消毒隔離。
1：處置臺上放有污物。
2：有菌物品與無菌物品混放。
3：銳器盒未按規(guī)定使用。
4：棉簽袋過期未及時更換。
5：消毒液配置過后未及時登記。
6：強力碘無開啟時間。
三、護理文書。
1：體溫單繪制與三檢本不符。
2：護理交接班過簡。
3：毀型登記有涂改。
4：交接班字跡不清，字跡潦草。
5：個別體溫單無出院標識。
原因分析：
1：部分科室患者量較大，護士工作量增加，疏于病案整理工作。
2：新上崗護士較多，臨床經(jīng)驗較少，雖然已經(jīng)進行了整體培訓，但是消毒隔離意識仍然不夠。
3：護士主觀學習的能動性較差，不能夠自覺更新業(yè)務(wù)知識，停留于較低層次。字跡潦草，所以自身整體素質(zhì)也有待提高。
4：部分責任護士責任心不夠，存在馬虎心理。
5：個別護士長疏于科室的質(zhì)量管理。
整改措施：
1：加強科室質(zhì)量管理，督促護士長加強對護士的管理工作，各科室派專人整理護理病案，爭取做到無涂抹，無刮痕，無漏項。
2：在護理部對新上崗護士培訓的同時，各科室開展對新護士的培訓工作，增強護士的消毒隔離意識，嚴格進行無菌操作。
3：對責任心較差的護士進行批評教育，限期整改，并下達一系列整改措施，護理部并定期對科室護士進行抽查。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十二
轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指導幫助下、在各部門的大力配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大綱和生產(chǎn)計劃，已較好的完成了公司交付的各項任務(wù)，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導做以匯報總結(jié)。
1、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361臺，apg絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：
1、加強生產(chǎn)線員工的安全責任意識，廣泛開展安全教育，對于存在嚴重安全隱患的設(shè)備加強監(jiān)控和整改。電壓、電流繞線機、澆注設(shè)備及apg設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)，明確責任落實到人，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作的正常進行。
2、加強日常生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)車間現(xiàn)場“5s”標準化管理及班組建設(shè)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，對每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象，通過對工序的進一步規(guī)范，特別是對工序間銜接存在的問題進一步合理化，對生產(chǎn)過程及時跟蹤，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，使生產(chǎn)過程更加合理、更加流暢，并通過每周召開生產(chǎn)會議確保重點合同的及時完成，對每月的完成情況進行統(tǒng)計，確保合同的順利交付。
加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對繞制車間、澆注車間、工位器具，根據(jù)“5s”要求對生產(chǎn)區(qū)域重新進行了布置，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定，從工位器具的擺放，運轉(zhuǎn)車、線圈防護，模具擺放，設(shè)備清潔、原材料余料回交庫房等工作進行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時清理出車間，保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制?，F(xiàn)場管理的加強，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善。
在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會議將公司的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、目標、前景，以及通過月度打分等考核方式，使班組的管理進一步的得到規(guī)范，工作積極性有了極大的提高。
（一）節(jié)能減排方面：
1、廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進一步強化干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者、執(zhí)行者。
2、細化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。節(jié)電措施：
（1）盡可能少開烘箱和設(shè)備，確需開啟時由部門和班組共同制定生產(chǎn)計劃，精細組織使每一度點都用到實處。
（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時間；離開工作區(qū)時做到隨手關(guān)燈。
（3）盡量減少待機能耗，烘箱、繞線機、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉電源。
（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施：
（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。
（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
原材料節(jié)約措施：
（1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴格按照用料明細領(lǐng)取。
（2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理。
（3）對大宗材料如樹脂、銅線、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個人入手，做到每一份材料都用到實處。
（4）加強對員工技能的培訓，提高操作水平有效降低物料消耗。
3、制定相應(yīng)的獎懲辦法。對資源使用行為進行監(jiān)督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全公司進行表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
4、加強組織領(lǐng)導。
為有效開展節(jié)能減排工作，成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，按照職責分工，切實加強組織領(lǐng)導；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認真做好節(jié)能減排工作，落實工作責任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感；倡導樹立科學的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算、積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。
（二）現(xiàn)場管理方面：
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制，制定相應(yīng)的管理制度。
每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底的清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等按車間規(guī)定擺放。
1、現(xiàn)場衛(wèi)生管理。
（1）、地面、墻面、固定物清潔。
（2）、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
（3）、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
（4）、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
（5）、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
（6）、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
（7）、現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。
（8）、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
（9）、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
2、設(shè)備清潔。
（1）、設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。
（2）、不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等）。
（3）、定期清洗，無污漬設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
3、工具、材料清潔、整理。
（1）、工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。
（2）、操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、無污漬。
（3）、衡器的托底（盤）、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
（4）、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
（5）、各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
（6）、產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。
4、廢品、垃圾清理。
（1）、廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理（二小時一次）。
（2）、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
（3）、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。
（4）、員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
（5）、生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品（如打磨時必須戴口罩）。
5、檢查與考核。
車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
在以后的工作里，我們生產(chǎn)部要加強學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平，強化敬業(yè)精神，加強責任感和提高工作效率。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十三
20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：
1、公司于1月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗20%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。2、1—3月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：565箱（噴施寶系列產(chǎn)品：989箱其中443贈品：9230箱，33系列產(chǎn)品：7723箱）共折合324噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了1.2個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。
3、3月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過20xx年的總結(jié)分析，及時對250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)180萬瓶計算，每張標簽至少減少0.2元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金34萬余元。
1、制度。
根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動紀律、操作技能提升學習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學習技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理。
a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。
a.進行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b.進行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的`離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象。
4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
1、全力奮戰(zhàn)4至6月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十四
一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運設(shè)備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進行了詳細的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的處理，盡自己的能力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動。
二、細致組織，全面協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全過節(jié)、過冬。
隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項重要工作，一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進相應(yīng)的冬季防護材料，及時安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施，確保所有的防凍材料敷設(shè)到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設(shè)備安全過冬。
春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查，檢查的主要項目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、a類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，a類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。
三、協(xié)調(diào)動力車間開展春季預(yù)防試驗。
根據(jù)生產(chǎn)的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設(shè)備進行春季預(yù)防性試驗，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預(yù)防性試驗，目前工作正在順利進行中。
1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運行，提升了設(shè)備的運行質(zhì)量。
2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經(jīng)濟情況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，及時的消除停運設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運行方式，確保設(shè)備的順利再啟動，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。
3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。
五、下步的工作：
2、為電機變頻改造做好準備工作；
3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進行。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十五
“管工程必須管安全，抓生產(chǎn)必須抓安全、安全第一，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計劃任務(wù)的同時，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任書的各項安全生產(chǎn)管理指標，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標的各項要求，確保了年度安全生產(chǎn)，取得了較好的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要突出在以下幾個方面：
一、不折不扣落實安全生產(chǎn)責任書要求的各項管理指標。做到把各項指標落實到人、落實到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，“嚴”字當頭，按規(guī)范管理，做到安全生產(chǎn)工作有部署、有落實、有檢查、有考核、有記錄、有表揚、有懲處，形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局。
二、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤，確保工作日，確?，F(xiàn)場監(jiān)管，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保管理到位。
三、軟管理與硬管理相結(jié)合。軟管理主要是開展有關(guān)安全生產(chǎn)、操作規(guī)范要求、學法律、法規(guī)及文件案例等宣傳教育，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，主要對民工進行重點教育宣傳，提高安全意識，樹立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和整改，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰。對事情的苗頭不放過，對屢犯的人員不放過，對問題沒整改不放過。
四、重視現(xiàn)場管理和細節(jié)管理。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確保現(xiàn)場管理，杜絕老、弱、病、殘的民工參加施工。工地實行封閉式管理，并開展“安全文明標準化工地”、“平安工地”等活動，取得了較好的成效。
五、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產(chǎn)生不同的影響，我們督促施工方適時調(diào)整施工時間和勞動強度，掌握民工的身體動態(tài)，避免疲勞施工。同時，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容，做到重點到位，有的放矢。
2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產(chǎn)取得了較好成效，沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加，拆卸塔吊，外加做坡道雨篷，地下室做防水。內(nèi)裝修在5月19號南京序列中標，因各種原因拖延到12月18號才進場。下半年一直處在半停工狀態(tài)。
2016年是客運中心工程結(jié)尾年，主要是室內(nèi)裝修及附屬項目，集散中心已經(jīng)完成主體工作，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。
集散中心工程站房大樓，辦公大樓工作面大，工序復(fù)雜、點多面廣，施工隊伍多，管理難度大。明年是關(guān)鍵之年。。安全是一項長期的工作，指揮部將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為安全生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。努力工作，確保平安，去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實，力保平安。
2015年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的精心指導下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標為重點，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國務(wù)院、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，進一步完善工作體系，落實政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實基層基礎(chǔ)、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項工作措施，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的落實，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要情況有：
1-10月，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人、直接經(jīng)濟損失421.1432萬元，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人、直接經(jīng)濟損失107.7萬元，與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經(jīng)濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故78起、死亡2人、直接經(jīng)濟損失228.6032萬元，與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無水上交通、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)。
(一)明確責任，逐級落實，完善安全生產(chǎn)工作體系。
一是落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制。根據(jù)習總書記“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責任人，進一步加強組織領(lǐng)導。
二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會，填補了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū)，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實、同監(jiān)管。
三是及時調(diào)整安委會責任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標管理責任單位，并要求負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責的部門，由主要負責人擔任安委會成員。
四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制。在“安全生產(chǎn)目標管理責任書”簽訂環(huán)節(jié)上，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責任書，副區(qū)長與分管部門簽訂責任書，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責任書，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責任書的方式，橫向到邊、縱向到底，層層落實，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責任追究，全區(qū)共計簽訂責任書8000余份。
五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責”、“一崗雙責”、“三個必須”、政府主要負責人擔任安委會主任、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣、鄉(xiāng)、村三級全面覆蓋的要求，目前，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋。
(二)聚焦問題，精準施策，加大隱患排查治理力度。
一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導包案治理制度進一步落實。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰有利、誰牽頭”的原則，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級努力，本年度省、市、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收，區(qū)級20項隱患已完成8項，其余隱患牽頭部門正著力推進。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題，督促整改落實。
二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項行動。根據(jù)國務(wù)院、省、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓，從8月初起在消防、道路運輸、漁業(yè)船舶、建筑工程、水上運輸、危險化學品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個重點行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領(lǐng)域開展檢查。專項行動開展以來，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元。針對群眾反映強烈的寧波安達?；穱H物流公司相關(guān)問題，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作。
三是重點開展?；?、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅工作，提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風險評估，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風險評估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求，及時組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家，對31家相關(guān)企業(yè)進行診斷排查、落實整改，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃，共投資8億元，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目，正在抓緊實施。
開展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容，逐一排查，建立臺帳，并簽訂安全承諾書;同時，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查確認，共計檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個，取締關(guān)閉2家、撤銷1家、遷址1家、現(xiàn)場不存放1家，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份，委托安全機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術(shù)“會診”，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復(fù)查，整改合格率達到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。
(三)多管齊下，防微杜漸，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。
一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點工作要求，行政審批科建立健全了崗位責任制、審批情況通報、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進一步明確審批事項和審批權(quán)限，窗口人員嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設(shè)項目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報，窗口人員無需錄入，直接收件、受理，直至辦結(jié)，實現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán)。
二是強化危化品應(yīng)急救援機制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況、重點危險部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說明書、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對臺風、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風險因素及應(yīng)急對策措施》，提高抵御事故風險的能力;積極開展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作，指導臺塑臺化、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓練活動，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場演練。
三是推進安全生產(chǎn)標準化與誠信機制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準，其中一級標準化企業(yè)6家，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標準。同時將標準化與誠信機制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標準化創(chuàng)建工作導致誠信降級，被取消財政退稅獎勵、環(huán)保設(shè)備升級補貼、社保費率優(yōu)惠等扶持政策。
四是穩(wěn)步推進基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機終端配置。為抓好工作落實，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵費中撥出6萬元，用于協(xié)管員的專項補助。
五是扎實做好“五落實、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》，并按要求積極推進。截至10月底，6060家實有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖，覆蓋率達94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中，已有567家完成五落實規(guī)定，覆蓋率達97%，共計配備注冊安全工程師133人。
(四)加大力度，依法治安，扎實推進安全文化建設(shè)。
一是強化安全生產(chǎn)法制意識。認真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓，進一步促進安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學法用法高潮，加快推進依法治安進程。
二是開展全員培訓實事工程。以做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實為要求，今年以來，共培訓各類人員69390人，其中，主要負責人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓工作任務(wù)。
三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式，向轄區(qū)企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識。同時，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學藝術(shù)界聯(lián)合會主辦、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進行錄制播放。
(五)加強探索，擴大規(guī)模，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作。
一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。從2012年起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點?；髽I(yè)開展安全評估、綜合安全檢查、專項安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè)。三年多來中介機構(gòu)共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項，提出整改建議2500余項，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀，也委托安全中介機構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。
二是深化?；髽I(yè)互學互補、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。2013年起，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗心得、事故警示等材料1378條;開展互查127次，現(xiàn)場探討安全管理議題941項，提出安全改善意見188條;開展桌面演練、實戰(zhàn)演練、單項演練、綜合演練等多形式演練150余次，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對能力。
(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任尚未真正落實。安全生產(chǎn)工作在實際操作過程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬。一方面，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“三個必須”等要求，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責任落實與標準化建設(shè)、安全文化示范企業(yè)、評先樹優(yōu)結(jié)合起來，激發(fā)企業(yè)落實主體責任的積極性、主動性。另一方面，企業(yè)承擔安全生產(chǎn)主體責任的意識還沒有真正形成，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識和風險辨識能力差，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位，容易導致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無證操作等現(xiàn)象。
(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱。安全生產(chǎn)是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強專業(yè)學習，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大，大型?；髽I(yè)也較多，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時承擔消防、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張。
(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進區(qū)入園，存在局部事故風險。
2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃，全面實施新《安全生產(chǎn)法》，大力倡導“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學發(fā)展觀為指導，以當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導向，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進一步鞏固、安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)進一步推進、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進一步突破。
(一)工作目標。以確保事故控制指標不突破為中心任務(wù)，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”，即有效防范較大事故，堅決遏制重特大事故，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標下降，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(二)總體要求。堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障。
(三)重點工作。
一是抓紅線、求深化，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》為核心，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局，納入各級、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、習總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列重要論述，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。
二是提能力、強素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊伍。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，對照“三嚴三實”各項要求，增強責任感和使命感，敢于擔當，敢于碰硬，敢于負責，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費保障力度，強化領(lǐng)導干部培訓、任職資格培訓、監(jiān)管干部輪訓、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式，加強基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場，查得出隱患和問題。
三是抓落實、謀突破，突出建立三化保障機制。推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標準化創(chuàng)建，做好四級標準化的創(chuàng)建、考評、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實做好企業(yè)安全標準化到期復(fù)評工作;對在達標有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷，確保創(chuàng)標活動質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)，建立“守信受益、失信懲戒”的機制，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè)，如：無證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，實行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟懲罰和政策處罰。
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺，繼續(xù)加強網(wǎng)格化建設(shè)，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，提升日常安全檢查能力，加強網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動協(xié)查終端配備，督促各級網(wǎng)格落實職責，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責任落實情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。
深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅持“市場主導、企業(yè)自主、政府推動、社會參與”原則，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進行總結(jié)、提升，進一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓、輔導、指導等服務(wù)功能，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進?；髽I(yè)“3hh模式”(互學互補、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機制，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。
四是強基礎(chǔ)、求實效，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，同時繼續(xù)采取模擬審批、無午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風險評估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制，有效降低安全風險負荷。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點領(lǐng)域的專項整治工作推向深入，加強非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制。加大對掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位。開展危險化學品應(yīng)急體系的提升、完善工作，從應(yīng)急救援專業(yè)隊伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強化、落實，構(gòu)建部門聯(lián)動、政企合作、社會參與支持的應(yīng)急救援體系，適時組織開展各領(lǐng)域各層級應(yīng)急演練，推進應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實提高應(yīng)急救援實際處置和應(yīng)對能力。
執(zhí)法檢查全覆蓋?？茖W制定執(zhí)法計劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查，特別做好對重點行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細、深、嚴”，要求橫向到邊，縱向到底，不放過任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機制，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道，落實群眾舉報制度。
安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓工作，依法推進“三類人員”安全培訓，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地，依托社區(qū)、學校，廣電、報紙，微博、微信等形式，將安全知識送進千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動，積極培植省級安全文化示范企業(yè)，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應(yīng)用。
我市煙葉生產(chǎn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣煙葉營銷部、市直有關(guān)單位共同努力，以“通人心、強服務(wù)、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導，圍繞市委、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程、切實開展煙葉生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將一年來的情況工作總結(jié)如下：
一、全市煙葉基本情況。
今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，97個村，395個屯，2948戶煙農(nóng)種煙，落實種煙60171畝，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝，戶均面積17畝。完成全年煙葉收購量125596擔，完成百色市煙草局下達任務(wù)13萬的96.7%。煙農(nóng)售煙收入1.387億元，均價22.1元/公斤，畝均產(chǎn)值2764元，比14年2404元增360元。加上年內(nèi)各種補貼1396.4萬元，煙農(nóng)總計收入1.53億元，戶均收入5.18萬元，比2014年3.89元戶增1.29萬元，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬元。
二、主要工作經(jīng)驗作法。
(一)多舉措促進面積落實。
1、大力開展宣傳發(fā)動工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干、煙農(nóng)骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴重的村屯，進行政策宣傳、并傾聽煙農(nóng)心聲，打消煙農(nóng)顧慮，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標語。
2、積極協(xié)助指導煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策，如渠洋、武平、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務(wù)量進行考核，對超額完成任務(wù)的村(街)實行獎勵，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實交干煙擔數(shù)任務(wù)，對完成任務(wù)的烤煙種植戶進行獎勵。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進面積落實具有一定的推動作用。
3、配合煙草公司，加強對煙技員管理。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實分成三個階段，責任到人，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動，確?？己嗣娣e落實到位。
(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：
1、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，綠肥的壓青返田，有效地改良了煙田土壤環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。
2、優(yōu)化種植品種。種植品種以云煙97(66%)、云煙87(33%)為主，通過優(yōu)化種植品種，解決品種老化引發(fā)的根部病害、煙葉質(zhì)量下降等問題。
3、推進統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作，預(yù)防黑脛病、根黑腐病等根部病害工作全面展開，覆蓋面達100%;二是采取生物防治，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂。
4、抓好大田護理工作。一是高起壟，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補貼給煙農(nóng)開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉，做到上部葉充分成熟后采烤。
5、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套、散葉烘烤設(shè)備共有495套，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題，占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量，解決種煙大戶勞力不足問題。
(三)積極推進煙葉投保各項工作。
按照區(qū)財政廳有關(guān)文件，與北部灣保險公司簽訂保險合同，煙葉保險面積計50186畝，投保金250.93萬元，煙葉全損賠償達1000元/畝。據(jù)統(tǒng)計年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達1.1萬畝，經(jīng)保險公司核審全損達4000畝左右，損失煙葉一萬擔以上。
(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導工作。
今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長貪青難烤，針對特殊煙葉的烘烤問題，我們及時組織協(xié)調(diào)市煙科所、煙草公司開展調(diào)研，調(diào)整烘烤方案及時培訓到廣大煙農(nóng)，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。
(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收、片片入庫”目標要求，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象。提前做好相關(guān)部門對收購場所各種設(shè)備的維護如電力、網(wǎng)絡(luò)等。對煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時、定點、定量、定部位”收購，實現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個小時內(nèi)完成手續(xù)辦理，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時間過長問題，加快了煙農(nóng)初分級進度，實現(xiàn)50天完成全市收購工作。
(六)人工影響天氣工作。
成立人工影響天氣工作小組。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守，出動人員120多人次，搶抓有利時機進行作業(yè)，5月8日、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨，對緩解旱情起了決定性作用。
三、存在的困難及問題。
(一)面積落實較為困難。
受2014年煙葉收購政策的影響，種煙效益不明顯，煙農(nóng)對發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實面積僅有50186畝，相比2014年下滑較為明顯。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施。
局部地區(qū)煙水、煙路尚需要修建，部分密集型烤房維護不足。
(三)受自然災(zāi)害影響大。
今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱，大部分煙田煙株缺水，使煙株生長受到很大的影響，出現(xiàn)葉片枯死、早花、病蟲害等問題。據(jù)統(tǒng)計，全市因風、冰雹、洪水、病害等受災(zāi)達11235畝，折煙株全損面積4233畝。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青，含水量大，烘烤難度大。
(四)煙葉保險理賠進度慢。
今年是開展煙葉保險頭一年，對理賠業(yè)務(wù)不熟悉，各種數(shù)字對接不及時，另外今年災(zāi)情成多元化、量大，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一，進度慢。
(五)努力做好市委、市政府部署的各項中心工作。
在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時，統(tǒng)籌兼顧市委、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作，根據(jù)本辦的實際，成立各項中心工作的組織機構(gòu)，落實相應(yīng)的工作人員，與有關(guān)單位切實開展違章建筑、征地、精準扶貧、掛點扶貧等工作。年內(nèi)，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝，完成率100%，完成違章建筑調(diào)查57戶，投入精準扶貧調(diào)查摸底5人，責任區(qū)內(nèi)的精準扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進度同步，取得階段性的良好工作實效。
四、2016年工作計劃。
認真學習領(lǐng)會貫徹十八屆三中、四中全會精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，以煙農(nóng)增收為目標，踐行“三嚴三實”切實轉(zhuǎn)變工作作風、圍繞“穩(wěn)面積、降成本、提效益、防災(zāi)情、有保障、顧中心”的工作思路，切實做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》，在具體工作中做好以下幾個方面的工作。
穩(wěn)面積。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級煙草部門嚴控生產(chǎn)指標合理配置的政策，年計劃種植面積6萬畝左右，收購煙葉16萬擔，產(chǎn)值1.5個億。
降成本。一是推廣煙夾的使用率達95%以上，承烤面積5萬畝左右。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用，提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)程度。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬畝。五是引導、鼓勵、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能，生態(tài)能等供熱設(shè)備，減少對煤炭的依賴。
提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量和效益。
防災(zāi)情。人工影響天氣標準化作業(yè)8個固定點和兩個，流動作業(yè)點，加強人工增雨防雹，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，同時加強病蟲害預(yù)測預(yù)報工作，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，嚴控病蟲害大面積爆發(fā)，降低煙農(nóng)種煙風險。
有保障。根據(jù)新出臺的《農(nóng)業(yè)保險條例》，及時與太平洋保險公司、平安保險公司對接，落實“政府引導、煙農(nóng)投保、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災(zāi)害風險管理機制，實現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化。計劃每畝投保60元，每畝煙葉保險理陪達1500元左右，強化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的管護，使項目工程正常持久發(fā)揮效益。
強化責任意識，注重工作實效，繼續(xù)抓好市委、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十六
按2011年度工作計劃
1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。
2、按公司第一批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：發(fā)電機中性點ct設(shè)備、0.4kv設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）
3、按公司第二批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車）
4、督促落實2017年度未定標的招標項目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標工作、技改升壓站土建招標工作。現(xiàn)已落實，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。
5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。
6、完成110kv設(shè)備預(yù)試工作。
7、完成#1-#4機組預(yù)試工作。
8、完成#1-#4機組預(yù)試工作。
9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。
（二）培訓工作
本季度開展資產(chǎn)保險培訓一次。由***負責講解，培訓對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓工作完成率100%。
（三）下季度工作計劃
1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。
2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。
3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。
4、完成一級站升壓站35kv設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。
5、編寫上報二級站技改火災(zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。
6、完成二級站設(shè)備安裝階段的各項工作。
7、開展二級站技改第一階段培訓工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓）。
（四）存在問題及措施
1、二級站技改部分設(shè)備還未定標，影響施工進度，需要加強與公司物資部協(xié)調(diào)、落實。
2、二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。
3、加強設(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓工作。
進入一季度以來，我單位認真學習，貫徹集團公司、礦相關(guān)文件精神，以推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)，班組建設(shè)等，一季度較好的完成了礦交予的各項任務(wù)。
我單位現(xiàn)施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產(chǎn)任務(wù)中的一項重點工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件?，F(xiàn)如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對現(xiàn)實條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會，充分聽取干群意見，肯定成績，查找不足后，決定要從以下幾個方面開展工作。
一、充分宣傳、發(fā)動、統(tǒng)一思想，堅決打好3234工作面的攻堅戰(zhàn)
兌現(xiàn)會，總結(jié)一天的工作中不足，提出改進辦法，協(xié)調(diào)進尺隊和機電隊的工作安排，傳達礦相關(guān)精神；每旬各隊在安全，質(zhì)量，進尺上，評出最好班組，最差班組，給以一定的.工分獎勵，激發(fā)各班的工作積極性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經(jīng)過各項活動的開展，我單位的工作，正逐漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有能力如期完成礦交給的任務(wù)。
二、安全、質(zhì)量方面
一季度以來我區(qū)的質(zhì)量標準化工作方面做的不夠好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進度，造成我區(qū)出現(xiàn)多次錨桿扭矩不合格現(xiàn)象。為進步加強我區(qū)安全生產(chǎn)，我區(qū)加強對職工的安全教育和安全培訓工作，增強職工安全意識，提高職工的安全素質(zhì)。同時健全完善各項安全管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，追究責任到人，加大反“三違”力度，及時清除各種安全隱患，努力實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
三、材料管理方面
由于我區(qū)進入一季度以來材料回收工作做的不好導致材料費浪費，材料費的浪費現(xiàn)象影響了全區(qū)的工資問題。為減少材料的浪費我區(qū)加強對各種物資的回收再利用，按照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少浪費，杜絕丟失，加強物資的回收再利用。制定詳細的回收計劃，區(qū)隊建立材料的回收管理臺帳，實行每日一對帳、一結(jié)算，超罰節(jié)獎，嚴格材料管理。
二季度工作目標
（1） 狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力按時、按質(zhì)、按量交付3232生產(chǎn)任務(wù)。
（2） 狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無重大責任事故，杜絕“微傷”現(xiàn)象，減少
“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
（3） 工程質(zhì)量，環(huán)境治理達到全優(yōu)，杜絕不合格品。
（4） 進一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
加強職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，補充和完善內(nèi)部經(jīng)濟分配方案，安全生產(chǎn)管理制度，把周五安全例會、周二安全辦公會開的有聲有色，收到實效。按照礦、區(qū)制定的安全培訓內(nèi)容和培訓制度，突出責任教育、素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)管理上強化安全責任，管理責任，狠抓現(xiàn)場管理，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，杜絕“輕傷事故、微傷現(xiàn)象”以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。切實搞好班子建設(shè)，加大獎懲力度二季度，區(qū)隊將加強自身班子建設(shè)，班組內(nèi)部要團結(jié)協(xié)作，相互溝通，切實管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，堅持一切民主化的原則，一切為了職工，依靠職工的宗旨，扎實有效地做好各項工作，形成一個團結(jié)協(xié)作，特別能戰(zhàn)斗的集體，提高全區(qū)的戰(zhàn)斗力。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十七
在近一年的工作中，我通過參加各種形式的會議以及培訓，不斷的學習逐步提高了自己的能力。接觸這一行僅有一年時間，我深深知道，自己經(jīng)驗還是非常欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過磨練不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
其次，在工作中難免會遇到各式各樣的問題和困難！在遇到問題時，首先找出問題的本質(zhì)，然后找出的方法去解決問題；在遇到困難的時候，不是一味的去強調(diào)困難的難度系數(shù)，而是用積極的態(tài)度去面對困難，想辦法去克服。在遇到每一個有問題、有困難的事情，努力去處理它、克服它。在這整個過程中，對我自身而言，都是一個學習的過程！解決問題和克服困難的同時，自己的綜合工作能力，得到很大的提高。
內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想對各類業(yè)務(wù)報表要認真閱讀填表說明，掌握填報方法和填報時間、要求。
要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：
一是眼勤。內(nèi)勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告要細閱全文，掌握工作進展，熟悉情況，看出問題，以利指導；對有關(guān)部門的文件、材料著重學習經(jīng)驗和做法，取彼之長，補已之短。對各類業(yè)務(wù)報表要認真閱讀填表說明，掌握填報方法和填報時間、要求。
二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。
三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，要多動口向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況、細節(jié)、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要及時向領(lǐng)導請示，不能隨自己的意志去辦，隨時向同事和群眾多動口了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導和上級匯報。
四是腿勤。要結(jié)合實際，經(jīng)常開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。對各類業(yè)務(wù)報表，要認真分析，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒有關(guān)聯(lián)性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒有聯(lián)系。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷、推理和分析，注意摸索、積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，善于學會觀察分析各種社會現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，掌握分析、研究專項整治動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成勤于思考、善于思考的習慣，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。存在問題：
目前的問題是要不斷開拓創(chuàng)新，提高內(nèi)勤工作水平創(chuàng)新，反映到內(nèi)勤的思想和實際工作中，就是要緊緊圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功這一中心，不斷探索和總結(jié)加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的新方法、新措施，實事求是，積極進取，勇于開拓，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷開拓創(chuàng)新工作新舉措，使基層的各項工作措施及策略隨著工作的變化而變化，內(nèi)勤工作就能發(fā)展和突破。
明年工作打算：
1、繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高辦公室整體人員的素質(zhì)；
2、本著厲行節(jié)約、增收節(jié)支的原則，加強物業(yè)管理工作，努力做個好“管家”；
3、進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十八
××× 2017年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：
一、工作亮點：
1、公司于1月份召開了全體員工會議，對2017工作進行了全面總結(jié)，并就2017年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗20%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。 2、1—3月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱（噴施寶系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈品：9230箱，×××系列產(chǎn)品：7723箱）共折合324噸，與2017年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了1.2個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8% 與去年基本持平。
3、3月份向全區(qū)贈送的×××贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過2017年的總結(jié)分析，及時對250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)170萬瓶計算，每張標簽至少減少0.2元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金34萬余元。
二、 主要采取的.措施
1、 制度
根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動紀律、操作技能提升學習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。
2、 做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)
對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學習技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理
a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。
a.進行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b.進行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、 工作中存在的不足
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象。
4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
四、第二季度主要工作計劃
1、全力奮戰(zhàn)4至6月的生產(chǎn)高峰， 開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是 新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，
繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
2017年4月20日
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十九
在過去的一個季度中，通過公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間2017年一季度的工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)統(tǒng)計分析
2017年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規(guī)收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
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預(yù)計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天。
產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
2017年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在2017年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲。
員工培訓
2017年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
降本增效
我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
不足之處
縱觀2017年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
（1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
（2）在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心
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以及團隊共同進步方面均有待于提高。
（3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。
2017年工作計劃
車間2017年接下來工作目標和計劃如下：
一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。
2、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運行，減少機物料消耗費用。
3、做好每個季度的費用預(yù)算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。
4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調(diào)度。
5、加強與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào)，積極主動地應(yīng)對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費。
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生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇二十
現(xiàn)將作如下匯報：
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息；
4、維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題。
1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤；對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威（盛豐）單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒；邦威（圣隆）單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析。
在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調(diào)整和改變。
在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。
四、工作計劃。
1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。
3、對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。
4、堅持學習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇二十一
對交接過來的文件進行分類整理，包括平臺表格、平臺匯報、項目申報等，使各種文檔能夠一目了然，方便以后的使用。同時，對動漫企業(yè)提交的工作室使用申請表、工作室用戶意見反饋表等進行分類登記保存，并對工作室申請使用率進行統(tǒng)計，為以后的項目申報提供可靠的材料說明。
三、處理視頻資料。
自xx年以來我一直負責園區(qū)的視頻資料的采集、剪輯、宣傳片的制作修改。在本季度中，我主要為青軟實訓拍攝的課程培訓、教師培訓及香港服務(wù)外包座談會的視頻進行采集，并使用蘋果專業(yè)工作站進行視頻的剪輯及導出，確保實訓能夠在對外宣傳及內(nèi)部學習時使用視頻資料，并對視頻資料進行完整的保存，為以后園區(qū)的宣傳工作提供可用素材。
四、平臺參觀接待。
本季度工作中，累計接待參觀20余次，各個參觀團對平臺的硬件設(shè)施搭建和服務(wù)模式都給予了肯定。在接待的同時，我一方面向參觀領(lǐng)導介紹平臺的搭建與發(fā)展情況，積極宣傳平臺的先進硬件設(shè)施和開放式的管理模式，另一方面不斷提高自身講解、接待的能力，為以后的接待工作打下基礎(chǔ)。
五、動漫企業(yè)回訪。
六、其他工作。
2、根據(jù)科技部創(chuàng)新基金的通知，完成了中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
工作中存在的問題：
在這段時期的工作過程中，雖然我在接待能力方面、視頻剪輯能力方面、材料撰寫整理方面都有所提高，但是也存著一些問題。如自身的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識還需要提高，在工作過程中處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力也要加強，深入挖掘自身潛力并能充分發(fā)揮出來，這樣才能更好的符合公司快速發(fā)展的要求。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇一
一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。下面小編收集了關(guān)于生產(chǎn)部門季度
工作總結(jié)
，歡迎閱讀!
這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的
工作計劃
，將一季度的工作總結(jié)如下：
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理
責任書
;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇二
這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇三
尊敬的公司領(lǐng)導:。
從擔任財務(wù)辦公室副主任開始，已經(jīng)三個季度了，非常感謝領(lǐng)導對我工作的包容。在本次總結(jié)中，我想著重向領(lǐng)導匯報一下我的工作收獲，以及對下一步辦公室工作的打算。
(一)拓展了自我能力。
從工作之初，我就把自己定位為一名財務(wù)人員，沒有想過我還能從事本專業(yè)以外的事務(wù)，特別對于文字工作是想都不敢想，因為以前的語績似乎不太那么光彩。俗話說:“人都是逼出來的”，通過大量的閱讀、背誦，以及實戰(zhàn)積累，逐漸摸索出一套自己的工作方法。在領(lǐng)導的點撥下，能夠初步把握領(lǐng)導的思路，寫出符合公司實際、領(lǐng)導需要的文章。
(二)眼界得到擴展。
我要感謝領(lǐng)導能夠給我這個鍛煉的機會，一個更高的平臺，讓我的眼界得到擴展。連我自己都不能確定行不行的時候，是您給了我努力前進的勇氣。當然，眼界的擴展，也讓自己看到更多需要提升改進的方面，我將繼續(xù)努力，迎頭趕上。
(三)收獲了一幫新朋友。
辦公室工作還是比較冗繁，甚至有些枯燥，但是這幫年輕人，卻讓整個工作氛圍變得很活躍。我很開心能夠融入這個環(huán)境，交到一群充滿熱情、心地單純的工作伙伴。這樣的工作環(huán)境，也讓我們的工作更加富有激情。
(一)積極配合用工改革。
這次用工改革，對辦公室應(yīng)該是沖擊最大的，辦公室共8名員工，其中6名是新員工，且都是辦公室的骨干力量。在領(lǐng)導的關(guān)心下，最終辦公室人員只調(diào)出3名，但調(diào)入人員是2名，這就給我們的工作帶來二個困難，一是人員減少。工作量應(yīng)該是不斷增加的，特別在年終，更少的人要做更多的事，壓力增大;二是新老接替。雖然人員更替遵循“一進一退”的原則，但是新進員工不可能馬上上手，都需要有一個適應(yīng)過程，而這個過程必然給辦公室工作帶來壓力。雖然改革困難重重，但也給我們帶來了機遇，如果換血成功，既能理順用工體制，也能給新員工帶來更好地晉升空間;如果換血成功，辦公室的人員配備能夠更加優(yōu)化，工作能夠邁上一個新的水平。我們也要抓住這次機會，積極配合、穩(wěn)步推進這個用工改革，不給領(lǐng)導添亂。
(二)年終工作安排。
首先是積極配合人力資源部，開展好黨的群眾路線教育實踐活動，撰寫第二階段領(lǐng)導班子和領(lǐng)導自己的對照檢查材料，以及第三階段的建章立制的工作;其次是初步擬寫領(lǐng)導述職報告和年終總結(jié)報告;三是配合廖主任開展好年終會議召開和各項接待活動;四是挖掘典型，為開展好政治思想工作提供素材;五是加大本部門人員的培訓，盡量做到人員接替無縫連接。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇四
（一）主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目，去內(nèi)蒙古慶華集團300萬噸干熄焦項目、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼bprt項目、天凈礦熱爐項目，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴張，導致行業(yè)虧損嚴重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機會，所以跟蹤的項目工作都沒有進展。
（二）烏海周邊的水泥行業(yè)嚴重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。
（三）到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒聯(lián)系到有價值的項目信息，我們能做的很少。
（四）這個季度還拜訪天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見，結(jié)果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯(lián)系喬總說：他以為。
合同。
早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來聯(lián)系，我說：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們，但是擔心的事情還是不可避免。
（五）通過長林公司介紹，認識高義鋼鐵煤化公司的張總（老板的弟弟）及集團的董事長高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟分析，國慶后去約見老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來，要繼續(xù)加強工作。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇五
針對工作中存在的不足，為了做好下一季度的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進一步理順關(guān)系；
（二）加強新知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）利用好長林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦項目；
（四）加強利用中介的資源和關(guān)系開展好客戶的開發(fā)；
（五）加強基礎(chǔ)工作，強化銷售的創(chuàng)新實踐，促進銷售水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與內(nèi)部人員進行溝通，提高銷售工作的意識，同時在銷售工作方面要嚴格要求自己，為公司創(chuàng)造更大價值。在下一個季度的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，xxx的明天更美好！
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇六
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。
20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇七
20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規(guī)收率與15年收率對比分析。
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。
2、0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設(shè)備進行大修，預(yù)計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇八
在xx年春節(jié)前根據(jù)農(nóng)場經(jīng)濟工作和職工安全生產(chǎn)生活需要開展“黨員保先巡查活動”，把xx年1-2月份定為“兩節(jié)防火防盜禁賭反封建迷信重點巡查月”。此次活動列為黨員責任區(qū)工作的一項重要考核內(nèi)容，目的是為了保持黨員先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，真正做到“一名黨員就是一面流動的旗幟”，創(chuàng)新黨風廉政教育形式，而開展的一項重要的?！磅r”活動。同時希望借此活動，有力的營造出職工安全生產(chǎn)、文明生活的和諧環(huán)境。
活動期間以黨員責任區(qū)為單位，每個黨員責任區(qū)要排好黨員巡查值班表，確保每天都要有一名黨員在自己的黨員責任區(qū)內(nèi)巡查。黨員巡查時應(yīng)佩戴“黨員巡查”紅袖套。重點巡查黨員干部是否有參與賭博現(xiàn)象、現(xiàn)象，封建迷信現(xiàn)象，各責任區(qū)內(nèi)的安全隱患，調(diào)解節(jié)日期間職工磨擦事件等等。此項活動的開展具體的體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進性，贏得了廣大職工群眾的熱烈歡迎。
在4月份支部緊密聯(lián)系農(nóng)場改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，堅持各項工作都要創(chuàng)新的原則，重點解決共產(chǎn)黨員在思想上不能深刻認識“開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動重大意義”、不能自覺的維護黨的形象、不能從主觀上嚴格要求自己保持新時期共產(chǎn)黨員先進性等問題，開展了“最差黨員評議活動”。
針對共產(chǎn)黨員佩戴黨徽不積極、開會學習作風散漫、個人黨性分析蜻蜓點水三個問題制定出不同測評表，對黨員進行監(jiān)督測評。三項測評結(jié)果中總得分不及格的黨員就是第二階段中“最差黨員”，支部同時予以公示，以激勵黨員，并營造出“正氣上升、濁氣下沉”的良好氛圍。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇九
（一）開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認識和知識水平。
（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一新季度，又從無限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
（三）在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
（四）在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
（五）回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問，在諸多方面還存在有不足。
因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
五、要定期召開工作會議，兼聽員工的。
意見。
敢于開發(fā)新方法總結(jié)工作成績與問題及時采取對策！
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五 、來年工作計劃
20xx年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十一
1：長期醫(yī)囑有勾抹現(xiàn)象發(fā)生，首頁涂改現(xiàn)象時常發(fā)生。
2：首頁地址填寫不夠詳細，有空項。
3：體溫單繪畫不準確（個別體溫單未繪畫曲線）。
4：長期醫(yī)囑及臨時醫(yī)囑有涂改現(xiàn)象發(fā)生，有刮痕。
5：醫(yī)囑中，護士未能及時簽字。
二、消毒隔離。
1：處置臺上放有污物。
2：有菌物品與無菌物品混放。
3：銳器盒未按規(guī)定使用。
4：棉簽袋過期未及時更換。
5：消毒液配置過后未及時登記。
6：強力碘無開啟時間。
三、護理文書。
1：體溫單繪制與三檢本不符。
2：護理交接班過簡。
3：毀型登記有涂改。
4：交接班字跡不清，字跡潦草。
5：個別體溫單無出院標識。
原因分析：
1：部分科室患者量較大，護士工作量增加，疏于病案整理工作。
2：新上崗護士較多，臨床經(jīng)驗較少，雖然已經(jīng)進行了整體培訓，但是消毒隔離意識仍然不夠。
3：護士主觀學習的能動性較差，不能夠自覺更新業(yè)務(wù)知識，停留于較低層次。字跡潦草，所以自身整體素質(zhì)也有待提高。
4：部分責任護士責任心不夠，存在馬虎心理。
5：個別護士長疏于科室的質(zhì)量管理。
整改措施：
1：加強科室質(zhì)量管理，督促護士長加強對護士的管理工作，各科室派專人整理護理病案，爭取做到無涂抹，無刮痕，無漏項。
2：在護理部對新上崗護士培訓的同時，各科室開展對新護士的培訓工作，增強護士的消毒隔離意識，嚴格進行無菌操作。
3：對責任心較差的護士進行批評教育，限期整改，并下達一系列整改措施，護理部并定期對科室護士進行抽查。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十二
轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指導幫助下、在各部門的大力配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大綱和生產(chǎn)計劃，已較好的完成了公司交付的各項任務(wù)，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導做以匯報總結(jié)。
1、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361臺，apg絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：
1、加強生產(chǎn)線員工的安全責任意識，廣泛開展安全教育，對于存在嚴重安全隱患的設(shè)備加強監(jiān)控和整改。電壓、電流繞線機、澆注設(shè)備及apg設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)，明確責任落實到人，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作的正常進行。
2、加強日常生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)車間現(xiàn)場“5s”標準化管理及班組建設(shè)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，對每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象，通過對工序的進一步規(guī)范，特別是對工序間銜接存在的問題進一步合理化，對生產(chǎn)過程及時跟蹤，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，使生產(chǎn)過程更加合理、更加流暢，并通過每周召開生產(chǎn)會議確保重點合同的及時完成，對每月的完成情況進行統(tǒng)計，確保合同的順利交付。
加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對繞制車間、澆注車間、工位器具，根據(jù)“5s”要求對生產(chǎn)區(qū)域重新進行了布置，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定，從工位器具的擺放，運轉(zhuǎn)車、線圈防護，模具擺放，設(shè)備清潔、原材料余料回交庫房等工作進行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時清理出車間，保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制?，F(xiàn)場管理的加強，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善。
在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會議將公司的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、目標、前景，以及通過月度打分等考核方式，使班組的管理進一步的得到規(guī)范，工作積極性有了極大的提高。
（一）節(jié)能減排方面：
1、廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進一步強化干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者、執(zhí)行者。
2、細化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。節(jié)電措施：
（1）盡可能少開烘箱和設(shè)備，確需開啟時由部門和班組共同制定生產(chǎn)計劃，精細組織使每一度點都用到實處。
（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時間；離開工作區(qū)時做到隨手關(guān)燈。
（3）盡量減少待機能耗，烘箱、繞線機、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉電源。
（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施：
（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。
（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
原材料節(jié)約措施：
（1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴格按照用料明細領(lǐng)取。
（2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理。
（3）對大宗材料如樹脂、銅線、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個人入手，做到每一份材料都用到實處。
（4）加強對員工技能的培訓，提高操作水平有效降低物料消耗。
3、制定相應(yīng)的獎懲辦法。對資源使用行為進行監(jiān)督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全公司進行表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
4、加強組織領(lǐng)導。
為有效開展節(jié)能減排工作，成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，按照職責分工，切實加強組織領(lǐng)導；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認真做好節(jié)能減排工作，落實工作責任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感；倡導樹立科學的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算、積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。
（二）現(xiàn)場管理方面：
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制，制定相應(yīng)的管理制度。
每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底的清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等按車間規(guī)定擺放。
1、現(xiàn)場衛(wèi)生管理。
（1）、地面、墻面、固定物清潔。
（2）、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
（3）、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
（4）、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
（5）、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
（6）、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
（7）、現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。
（8）、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
（9）、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
2、設(shè)備清潔。
（1）、設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。
（2）、不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等）。
（3）、定期清洗，無污漬設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
3、工具、材料清潔、整理。
（1）、工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。
（2）、操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、無污漬。
（3）、衡器的托底（盤）、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
（4）、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
（5）、各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
（6）、產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。
4、廢品、垃圾清理。
（1）、廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理（二小時一次）。
（2）、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
（3）、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。
（4）、員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
（5）、生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品（如打磨時必須戴口罩）。
5、檢查與考核。
車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
在以后的工作里，我們生產(chǎn)部要加強學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平，強化敬業(yè)精神，加強責任感和提高工作效率。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十三
20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：
1、公司于1月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗20%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。2、1—3月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：565箱（噴施寶系列產(chǎn)品：989箱其中443贈品：9230箱，33系列產(chǎn)品：7723箱）共折合324噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了1.2個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。
3、3月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過20xx年的總結(jié)分析，及時對250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)180萬瓶計算，每張標簽至少減少0.2元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金34萬余元。
1、制度。
根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動紀律、操作技能提升學習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學習技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理。
a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。
a.進行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b.進行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的`離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象。
4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
1、全力奮戰(zhàn)4至6月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十四
一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運設(shè)備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進行了詳細的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的處理，盡自己的能力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動。
二、細致組織，全面協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全過節(jié)、過冬。
隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項重要工作，一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進相應(yīng)的冬季防護材料，及時安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施，確保所有的防凍材料敷設(shè)到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設(shè)備安全過冬。
春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查，檢查的主要項目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、a類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，a類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。
三、協(xié)調(diào)動力車間開展春季預(yù)防試驗。
根據(jù)生產(chǎn)的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設(shè)備進行春季預(yù)防性試驗，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預(yù)防性試驗，目前工作正在順利進行中。
1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運行，提升了設(shè)備的運行質(zhì)量。
2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經(jīng)濟情況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，及時的消除停運設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運行方式，確保設(shè)備的順利再啟動，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。
3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。
五、下步的工作：
2、為電機變頻改造做好準備工作；
3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進行。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十五
“管工程必須管安全，抓生產(chǎn)必須抓安全、安全第一，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計劃任務(wù)的同時，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任書的各項安全生產(chǎn)管理指標，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標的各項要求，確保了年度安全生產(chǎn)，取得了較好的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要突出在以下幾個方面：
一、不折不扣落實安全生產(chǎn)責任書要求的各項管理指標。做到把各項指標落實到人、落實到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，“嚴”字當頭，按規(guī)范管理，做到安全生產(chǎn)工作有部署、有落實、有檢查、有考核、有記錄、有表揚、有懲處，形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局。
二、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤，確保工作日，確?，F(xiàn)場監(jiān)管，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保管理到位。
三、軟管理與硬管理相結(jié)合。軟管理主要是開展有關(guān)安全生產(chǎn)、操作規(guī)范要求、學法律、法規(guī)及文件案例等宣傳教育，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，主要對民工進行重點教育宣傳，提高安全意識，樹立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和整改，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰。對事情的苗頭不放過，對屢犯的人員不放過，對問題沒整改不放過。
四、重視現(xiàn)場管理和細節(jié)管理。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確保現(xiàn)場管理，杜絕老、弱、病、殘的民工參加施工。工地實行封閉式管理，并開展“安全文明標準化工地”、“平安工地”等活動，取得了較好的成效。
五、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產(chǎn)生不同的影響，我們督促施工方適時調(diào)整施工時間和勞動強度，掌握民工的身體動態(tài)，避免疲勞施工。同時，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容，做到重點到位，有的放矢。
2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產(chǎn)取得了較好成效，沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加，拆卸塔吊，外加做坡道雨篷，地下室做防水。內(nèi)裝修在5月19號南京序列中標，因各種原因拖延到12月18號才進場。下半年一直處在半停工狀態(tài)。
2016年是客運中心工程結(jié)尾年，主要是室內(nèi)裝修及附屬項目，集散中心已經(jīng)完成主體工作，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。
集散中心工程站房大樓，辦公大樓工作面大，工序復(fù)雜、點多面廣，施工隊伍多，管理難度大。明年是關(guān)鍵之年。。安全是一項長期的工作，指揮部將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為安全生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。努力工作，確保平安，去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實，力保平安。
2015年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的精心指導下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標為重點，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國務(wù)院、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，進一步完善工作體系，落實政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實基層基礎(chǔ)、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項工作措施，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的落實，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要情況有：
1-10月，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人、直接經(jīng)濟損失421.1432萬元，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人、直接經(jīng)濟損失107.7萬元，與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經(jīng)濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故78起、死亡2人、直接經(jīng)濟損失228.6032萬元，與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無水上交通、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)。
(一)明確責任，逐級落實，完善安全生產(chǎn)工作體系。
一是落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制。根據(jù)習總書記“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責任人，進一步加強組織領(lǐng)導。
二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會，填補了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū)，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實、同監(jiān)管。
三是及時調(diào)整安委會責任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標管理責任單位，并要求負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責的部門，由主要負責人擔任安委會成員。
四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制。在“安全生產(chǎn)目標管理責任書”簽訂環(huán)節(jié)上，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責任書，副區(qū)長與分管部門簽訂責任書，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責任書，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責任書的方式，橫向到邊、縱向到底，層層落實，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責任追究，全區(qū)共計簽訂責任書8000余份。
五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責”、“一崗雙責”、“三個必須”、政府主要負責人擔任安委會主任、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣、鄉(xiāng)、村三級全面覆蓋的要求，目前，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋。
(二)聚焦問題，精準施策，加大隱患排查治理力度。
一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導包案治理制度進一步落實。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰有利、誰牽頭”的原則，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級努力，本年度省、市、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收，區(qū)級20項隱患已完成8項，其余隱患牽頭部門正著力推進。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題，督促整改落實。
二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項行動。根據(jù)國務(wù)院、省、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓，從8月初起在消防、道路運輸、漁業(yè)船舶、建筑工程、水上運輸、危險化學品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個重點行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領(lǐng)域開展檢查。專項行動開展以來，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元。針對群眾反映強烈的寧波安達?；穱H物流公司相關(guān)問題，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作。
三是重點開展?；?、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅工作，提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風險評估，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風險評估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求，及時組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家，對31家相關(guān)企業(yè)進行診斷排查、落實整改，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃，共投資8億元，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目，正在抓緊實施。
開展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容，逐一排查，建立臺帳，并簽訂安全承諾書;同時，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查確認，共計檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個，取締關(guān)閉2家、撤銷1家、遷址1家、現(xiàn)場不存放1家，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份，委托安全機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術(shù)“會診”，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復(fù)查，整改合格率達到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。
(三)多管齊下，防微杜漸，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。
一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點工作要求，行政審批科建立健全了崗位責任制、審批情況通報、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進一步明確審批事項和審批權(quán)限，窗口人員嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設(shè)項目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報，窗口人員無需錄入，直接收件、受理，直至辦結(jié)，實現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán)。
二是強化危化品應(yīng)急救援機制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況、重點危險部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說明書、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對臺風、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風險因素及應(yīng)急對策措施》，提高抵御事故風險的能力;積極開展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作，指導臺塑臺化、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓練活動，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場演練。
三是推進安全生產(chǎn)標準化與誠信機制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準，其中一級標準化企業(yè)6家，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標準。同時將標準化與誠信機制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標準化創(chuàng)建工作導致誠信降級，被取消財政退稅獎勵、環(huán)保設(shè)備升級補貼、社保費率優(yōu)惠等扶持政策。
四是穩(wěn)步推進基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機終端配置。為抓好工作落實，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵費中撥出6萬元，用于協(xié)管員的專項補助。
五是扎實做好“五落實、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》，并按要求積極推進。截至10月底，6060家實有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖，覆蓋率達94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中，已有567家完成五落實規(guī)定，覆蓋率達97%，共計配備注冊安全工程師133人。
(四)加大力度，依法治安，扎實推進安全文化建設(shè)。
一是強化安全生產(chǎn)法制意識。認真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓，進一步促進安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學法用法高潮，加快推進依法治安進程。
二是開展全員培訓實事工程。以做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實為要求，今年以來，共培訓各類人員69390人，其中，主要負責人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓工作任務(wù)。
三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式，向轄區(qū)企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識。同時，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學藝術(shù)界聯(lián)合會主辦、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進行錄制播放。
(五)加強探索，擴大規(guī)模，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作。
一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。從2012年起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點?；髽I(yè)開展安全評估、綜合安全檢查、專項安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè)。三年多來中介機構(gòu)共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項，提出整改建議2500余項，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀，也委托安全中介機構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。
二是深化?；髽I(yè)互學互補、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。2013年起，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗心得、事故警示等材料1378條;開展互查127次，現(xiàn)場探討安全管理議題941項，提出安全改善意見188條;開展桌面演練、實戰(zhàn)演練、單項演練、綜合演練等多形式演練150余次，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對能力。
(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任尚未真正落實。安全生產(chǎn)工作在實際操作過程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬。一方面，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“三個必須”等要求，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責任落實與標準化建設(shè)、安全文化示范企業(yè)、評先樹優(yōu)結(jié)合起來，激發(fā)企業(yè)落實主體責任的積極性、主動性。另一方面，企業(yè)承擔安全生產(chǎn)主體責任的意識還沒有真正形成，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識和風險辨識能力差，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位，容易導致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無證操作等現(xiàn)象。
(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱。安全生產(chǎn)是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強專業(yè)學習，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大，大型?；髽I(yè)也較多，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時承擔消防、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張。
(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進區(qū)入園，存在局部事故風險。
2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃，全面實施新《安全生產(chǎn)法》，大力倡導“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學發(fā)展觀為指導，以當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導向，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進一步鞏固、安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)進一步推進、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進一步突破。
(一)工作目標。以確保事故控制指標不突破為中心任務(wù)，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”，即有效防范較大事故，堅決遏制重特大事故，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標下降，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(二)總體要求。堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障。
(三)重點工作。
一是抓紅線、求深化，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》為核心，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局，納入各級、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、習總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列重要論述，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。
二是提能力、強素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊伍。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，對照“三嚴三實”各項要求，增強責任感和使命感，敢于擔當，敢于碰硬，敢于負責，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費保障力度，強化領(lǐng)導干部培訓、任職資格培訓、監(jiān)管干部輪訓、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式，加強基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場，查得出隱患和問題。
三是抓落實、謀突破，突出建立三化保障機制。推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標準化創(chuàng)建，做好四級標準化的創(chuàng)建、考評、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實做好企業(yè)安全標準化到期復(fù)評工作;對在達標有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷，確保創(chuàng)標活動質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)，建立“守信受益、失信懲戒”的機制，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè)，如：無證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，實行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟懲罰和政策處罰。
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺，繼續(xù)加強網(wǎng)格化建設(shè)，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，提升日常安全檢查能力，加強網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動協(xié)查終端配備，督促各級網(wǎng)格落實職責，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責任落實情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。
深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅持“市場主導、企業(yè)自主、政府推動、社會參與”原則，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進行總結(jié)、提升，進一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓、輔導、指導等服務(wù)功能，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進?；髽I(yè)“3hh模式”(互學互補、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機制，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。
四是強基礎(chǔ)、求實效，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，同時繼續(xù)采取模擬審批、無午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風險評估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制，有效降低安全風險負荷。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點領(lǐng)域的專項整治工作推向深入，加強非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制。加大對掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位。開展危險化學品應(yīng)急體系的提升、完善工作，從應(yīng)急救援專業(yè)隊伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強化、落實，構(gòu)建部門聯(lián)動、政企合作、社會參與支持的應(yīng)急救援體系，適時組織開展各領(lǐng)域各層級應(yīng)急演練，推進應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實提高應(yīng)急救援實際處置和應(yīng)對能力。
執(zhí)法檢查全覆蓋?？茖W制定執(zhí)法計劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查，特別做好對重點行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細、深、嚴”，要求橫向到邊，縱向到底，不放過任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機制，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道，落實群眾舉報制度。
安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓工作，依法推進“三類人員”安全培訓，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地，依托社區(qū)、學校，廣電、報紙，微博、微信等形式，將安全知識送進千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動，積極培植省級安全文化示范企業(yè)，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應(yīng)用。
我市煙葉生產(chǎn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣煙葉營銷部、市直有關(guān)單位共同努力，以“通人心、強服務(wù)、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導，圍繞市委、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程、切實開展煙葉生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將一年來的情況工作總結(jié)如下：
一、全市煙葉基本情況。
今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，97個村，395個屯，2948戶煙農(nóng)種煙，落實種煙60171畝，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝，戶均面積17畝。完成全年煙葉收購量125596擔，完成百色市煙草局下達任務(wù)13萬的96.7%。煙農(nóng)售煙收入1.387億元，均價22.1元/公斤，畝均產(chǎn)值2764元，比14年2404元增360元。加上年內(nèi)各種補貼1396.4萬元，煙農(nóng)總計收入1.53億元，戶均收入5.18萬元，比2014年3.89元戶增1.29萬元，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬元。
二、主要工作經(jīng)驗作法。
(一)多舉措促進面積落實。
1、大力開展宣傳發(fā)動工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干、煙農(nóng)骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴重的村屯，進行政策宣傳、并傾聽煙農(nóng)心聲，打消煙農(nóng)顧慮，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標語。
2、積極協(xié)助指導煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策，如渠洋、武平、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務(wù)量進行考核，對超額完成任務(wù)的村(街)實行獎勵，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實交干煙擔數(shù)任務(wù)，對完成任務(wù)的烤煙種植戶進行獎勵。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進面積落實具有一定的推動作用。
3、配合煙草公司，加強對煙技員管理。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實分成三個階段，責任到人，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動，確?？己嗣娣e落實到位。
(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：
1、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，綠肥的壓青返田，有效地改良了煙田土壤環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。
2、優(yōu)化種植品種。種植品種以云煙97(66%)、云煙87(33%)為主，通過優(yōu)化種植品種，解決品種老化引發(fā)的根部病害、煙葉質(zhì)量下降等問題。
3、推進統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作，預(yù)防黑脛病、根黑腐病等根部病害工作全面展開，覆蓋面達100%;二是采取生物防治，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂。
4、抓好大田護理工作。一是高起壟，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補貼給煙農(nóng)開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉，做到上部葉充分成熟后采烤。
5、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套、散葉烘烤設(shè)備共有495套，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題，占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量，解決種煙大戶勞力不足問題。
(三)積極推進煙葉投保各項工作。
按照區(qū)財政廳有關(guān)文件，與北部灣保險公司簽訂保險合同，煙葉保險面積計50186畝，投保金250.93萬元，煙葉全損賠償達1000元/畝。據(jù)統(tǒng)計年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達1.1萬畝，經(jīng)保險公司核審全損達4000畝左右，損失煙葉一萬擔以上。
(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導工作。
今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長貪青難烤，針對特殊煙葉的烘烤問題，我們及時組織協(xié)調(diào)市煙科所、煙草公司開展調(diào)研，調(diào)整烘烤方案及時培訓到廣大煙農(nóng)，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。
(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收、片片入庫”目標要求，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象。提前做好相關(guān)部門對收購場所各種設(shè)備的維護如電力、網(wǎng)絡(luò)等。對煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時、定點、定量、定部位”收購，實現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個小時內(nèi)完成手續(xù)辦理，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時間過長問題，加快了煙農(nóng)初分級進度，實現(xiàn)50天完成全市收購工作。
(六)人工影響天氣工作。
成立人工影響天氣工作小組。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守，出動人員120多人次，搶抓有利時機進行作業(yè)，5月8日、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨，對緩解旱情起了決定性作用。
三、存在的困難及問題。
(一)面積落實較為困難。
受2014年煙葉收購政策的影響，種煙效益不明顯，煙農(nóng)對發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實面積僅有50186畝，相比2014年下滑較為明顯。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施。
局部地區(qū)煙水、煙路尚需要修建，部分密集型烤房維護不足。
(三)受自然災(zāi)害影響大。
今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱，大部分煙田煙株缺水，使煙株生長受到很大的影響，出現(xiàn)葉片枯死、早花、病蟲害等問題。據(jù)統(tǒng)計，全市因風、冰雹、洪水、病害等受災(zāi)達11235畝，折煙株全損面積4233畝。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青，含水量大，烘烤難度大。
(四)煙葉保險理賠進度慢。
今年是開展煙葉保險頭一年，對理賠業(yè)務(wù)不熟悉，各種數(shù)字對接不及時，另外今年災(zāi)情成多元化、量大，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一，進度慢。
(五)努力做好市委、市政府部署的各項中心工作。
在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時，統(tǒng)籌兼顧市委、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作，根據(jù)本辦的實際，成立各項中心工作的組織機構(gòu)，落實相應(yīng)的工作人員，與有關(guān)單位切實開展違章建筑、征地、精準扶貧、掛點扶貧等工作。年內(nèi)，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝，完成率100%，完成違章建筑調(diào)查57戶，投入精準扶貧調(diào)查摸底5人，責任區(qū)內(nèi)的精準扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進度同步，取得階段性的良好工作實效。
四、2016年工作計劃。
認真學習領(lǐng)會貫徹十八屆三中、四中全會精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，以煙農(nóng)增收為目標，踐行“三嚴三實”切實轉(zhuǎn)變工作作風、圍繞“穩(wěn)面積、降成本、提效益、防災(zāi)情、有保障、顧中心”的工作思路，切實做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》，在具體工作中做好以下幾個方面的工作。
穩(wěn)面積。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級煙草部門嚴控生產(chǎn)指標合理配置的政策，年計劃種植面積6萬畝左右，收購煙葉16萬擔，產(chǎn)值1.5個億。
降成本。一是推廣煙夾的使用率達95%以上，承烤面積5萬畝左右。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用，提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)程度。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬畝。五是引導、鼓勵、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能，生態(tài)能等供熱設(shè)備，減少對煤炭的依賴。
提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量和效益。
防災(zāi)情。人工影響天氣標準化作業(yè)8個固定點和兩個，流動作業(yè)點，加強人工增雨防雹，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，同時加強病蟲害預(yù)測預(yù)報工作，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，嚴控病蟲害大面積爆發(fā)，降低煙農(nóng)種煙風險。
有保障。根據(jù)新出臺的《農(nóng)業(yè)保險條例》，及時與太平洋保險公司、平安保險公司對接，落實“政府引導、煙農(nóng)投保、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災(zāi)害風險管理機制，實現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化。計劃每畝投保60元，每畝煙葉保險理陪達1500元左右，強化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的管護，使項目工程正常持久發(fā)揮效益。
強化責任意識，注重工作實效，繼續(xù)抓好市委、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十六
按2011年度工作計劃
1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。
2、按公司第一批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：發(fā)電機中性點ct設(shè)備、0.4kv設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）
3、按公司第二批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車）
4、督促落實2017年度未定標的招標項目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標工作、技改升壓站土建招標工作。現(xiàn)已落實，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。
5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。
6、完成110kv設(shè)備預(yù)試工作。
7、完成#1-#4機組預(yù)試工作。
8、完成#1-#4機組預(yù)試工作。
9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。
（二）培訓工作
本季度開展資產(chǎn)保險培訓一次。由***負責講解，培訓對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓工作完成率100%。
（三）下季度工作計劃
1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。
2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。
3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。
4、完成一級站升壓站35kv設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。
5、編寫上報二級站技改火災(zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。
6、完成二級站設(shè)備安裝階段的各項工作。
7、開展二級站技改第一階段培訓工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓）。
（四）存在問題及措施
1、二級站技改部分設(shè)備還未定標，影響施工進度，需要加強與公司物資部協(xié)調(diào)、落實。
2、二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。
3、加強設(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓工作。
進入一季度以來，我單位認真學習，貫徹集團公司、礦相關(guān)文件精神，以推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)，班組建設(shè)等，一季度較好的完成了礦交予的各項任務(wù)。
我單位現(xiàn)施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產(chǎn)任務(wù)中的一項重點工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件?，F(xiàn)如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對現(xiàn)實條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會，充分聽取干群意見，肯定成績，查找不足后，決定要從以下幾個方面開展工作。
一、充分宣傳、發(fā)動、統(tǒng)一思想，堅決打好3234工作面的攻堅戰(zhàn)
兌現(xiàn)會，總結(jié)一天的工作中不足，提出改進辦法，協(xié)調(diào)進尺隊和機電隊的工作安排，傳達礦相關(guān)精神；每旬各隊在安全，質(zhì)量，進尺上，評出最好班組，最差班組，給以一定的.工分獎勵，激發(fā)各班的工作積極性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經(jīng)過各項活動的開展，我單位的工作，正逐漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有能力如期完成礦交給的任務(wù)。
二、安全、質(zhì)量方面
一季度以來我區(qū)的質(zhì)量標準化工作方面做的不夠好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進度，造成我區(qū)出現(xiàn)多次錨桿扭矩不合格現(xiàn)象。為進步加強我區(qū)安全生產(chǎn)，我區(qū)加強對職工的安全教育和安全培訓工作，增強職工安全意識，提高職工的安全素質(zhì)。同時健全完善各項安全管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，追究責任到人，加大反“三違”力度，及時清除各種安全隱患，努力實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
三、材料管理方面
由于我區(qū)進入一季度以來材料回收工作做的不好導致材料費浪費，材料費的浪費現(xiàn)象影響了全區(qū)的工資問題。為減少材料的浪費我區(qū)加強對各種物資的回收再利用，按照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少浪費，杜絕丟失，加強物資的回收再利用。制定詳細的回收計劃，區(qū)隊建立材料的回收管理臺帳，實行每日一對帳、一結(jié)算，超罰節(jié)獎，嚴格材料管理。
二季度工作目標
（1） 狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力按時、按質(zhì)、按量交付3232生產(chǎn)任務(wù)。
（2） 狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無重大責任事故，杜絕“微傷”現(xiàn)象，減少
“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
（3） 工程質(zhì)量，環(huán)境治理達到全優(yōu)，杜絕不合格品。
（4） 進一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
加強職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，補充和完善內(nèi)部經(jīng)濟分配方案，安全生產(chǎn)管理制度，把周五安全例會、周二安全辦公會開的有聲有色，收到實效。按照礦、區(qū)制定的安全培訓內(nèi)容和培訓制度，突出責任教育、素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)管理上強化安全責任，管理責任，狠抓現(xiàn)場管理，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，杜絕“輕傷事故、微傷現(xiàn)象”以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。切實搞好班子建設(shè)，加大獎懲力度二季度，區(qū)隊將加強自身班子建設(shè)，班組內(nèi)部要團結(jié)協(xié)作，相互溝通，切實管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，堅持一切民主化的原則，一切為了職工，依靠職工的宗旨，扎實有效地做好各項工作，形成一個團結(jié)協(xié)作，特別能戰(zhàn)斗的集體，提高全區(qū)的戰(zhàn)斗力。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十七
在近一年的工作中，我通過參加各種形式的會議以及培訓，不斷的學習逐步提高了自己的能力。接觸這一行僅有一年時間，我深深知道，自己經(jīng)驗還是非常欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過磨練不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
其次，在工作中難免會遇到各式各樣的問題和困難！在遇到問題時，首先找出問題的本質(zhì)，然后找出的方法去解決問題；在遇到困難的時候，不是一味的去強調(diào)困難的難度系數(shù)，而是用積極的態(tài)度去面對困難，想辦法去克服。在遇到每一個有問題、有困難的事情，努力去處理它、克服它。在這整個過程中，對我自身而言，都是一個學習的過程！解決問題和克服困難的同時，自己的綜合工作能力，得到很大的提高。
內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想對各類業(yè)務(wù)報表要認真閱讀填表說明，掌握填報方法和填報時間、要求。
要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：
一是眼勤。內(nèi)勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告要細閱全文，掌握工作進展，熟悉情況，看出問題，以利指導；對有關(guān)部門的文件、材料著重學習經(jīng)驗和做法，取彼之長，補已之短。對各類業(yè)務(wù)報表要認真閱讀填表說明，掌握填報方法和填報時間、要求。
二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。
三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，要多動口向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況、細節(jié)、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要及時向領(lǐng)導請示，不能隨自己的意志去辦，隨時向同事和群眾多動口了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導和上級匯報。
四是腿勤。要結(jié)合實際，經(jīng)常開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。對各類業(yè)務(wù)報表，要認真分析，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒有關(guān)聯(lián)性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒有聯(lián)系。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷、推理和分析，注意摸索、積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，善于學會觀察分析各種社會現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，掌握分析、研究專項整治動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成勤于思考、善于思考的習慣，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。存在問題：
目前的問題是要不斷開拓創(chuàng)新，提高內(nèi)勤工作水平創(chuàng)新，反映到內(nèi)勤的思想和實際工作中，就是要緊緊圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功這一中心，不斷探索和總結(jié)加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的新方法、新措施，實事求是，積極進取，勇于開拓，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷開拓創(chuàng)新工作新舉措，使基層的各項工作措施及策略隨著工作的變化而變化，內(nèi)勤工作就能發(fā)展和突破。
明年工作打算：
1、繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高辦公室整體人員的素質(zhì)；
2、本著厲行節(jié)約、增收節(jié)支的原則，加強物業(yè)管理工作，努力做個好“管家”；
3、進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十八
××× 2017年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：
一、工作亮點：
1、公司于1月份召開了全體員工會議，對2017工作進行了全面總結(jié)，并就2017年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗20%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。 2、1—3月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱（噴施寶系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈品：9230箱，×××系列產(chǎn)品：7723箱）共折合324噸，與2017年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了1.2個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8% 與去年基本持平。
3、3月份向全區(qū)贈送的×××贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過2017年的總結(jié)分析，及時對250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)170萬瓶計算，每張標簽至少減少0.2元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金34萬余元。
二、 主要采取的.措施
1、 制度
根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動紀律、操作技能提升學習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。
2、 做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)
對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學習技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理
a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。
a.進行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b.進行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、 工作中存在的不足
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象。
4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
四、第二季度主要工作計劃
1、全力奮戰(zhàn)4至6月的生產(chǎn)高峰， 開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是 新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，
繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
2017年4月20日
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇十九
在過去的一個季度中，通過公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間2017年一季度的工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)統(tǒng)計分析
2017年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規(guī)收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
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預(yù)計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天。
產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
2017年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在2017年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲。
員工培訓
2017年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
降本增效
我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
不足之處
縱觀2017年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
（1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
（2）在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心
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以及團隊共同進步方面均有待于提高。
（3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。
2017年工作計劃
車間2017年接下來工作目標和計劃如下：
一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。
2、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運行，減少機物料消耗費用。
3、做好每個季度的費用預(yù)算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。
4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調(diào)度。
5、加強與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào)，積極主動地應(yīng)對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費。
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生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇二十
現(xiàn)將作如下匯報：
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息；
4、維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題。
1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤；對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威（盛豐）單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒；邦威（圣隆）單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析。
在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調(diào)整和改變。
在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。
四、工作計劃。
1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。
3、對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。
4、堅持學習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)及計劃篇二十一
對交接過來的文件進行分類整理，包括平臺表格、平臺匯報、項目申報等，使各種文檔能夠一目了然，方便以后的使用。同時，對動漫企業(yè)提交的工作室使用申請表、工作室用戶意見反饋表等進行分類登記保存，并對工作室申請使用率進行統(tǒng)計，為以后的項目申報提供可靠的材料說明。
三、處理視頻資料。
自xx年以來我一直負責園區(qū)的視頻資料的采集、剪輯、宣傳片的制作修改。在本季度中，我主要為青軟實訓拍攝的課程培訓、教師培訓及香港服務(wù)外包座談會的視頻進行采集，并使用蘋果專業(yè)工作站進行視頻的剪輯及導出，確保實訓能夠在對外宣傳及內(nèi)部學習時使用視頻資料，并對視頻資料進行完整的保存，為以后園區(qū)的宣傳工作提供可用素材。
四、平臺參觀接待。
本季度工作中，累計接待參觀20余次，各個參觀團對平臺的硬件設(shè)施搭建和服務(wù)模式都給予了肯定。在接待的同時，我一方面向參觀領(lǐng)導介紹平臺的搭建與發(fā)展情況，積極宣傳平臺的先進硬件設(shè)施和開放式的管理模式，另一方面不斷提高自身講解、接待的能力，為以后的接待工作打下基礎(chǔ)。
五、動漫企業(yè)回訪。
六、其他工作。
2、根據(jù)科技部創(chuàng)新基金的通知，完成了中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
工作中存在的問題：
在這段時期的工作過程中，雖然我在接待能力方面、視頻剪輯能力方面、材料撰寫整理方面都有所提高，但是也存著一些問題。如自身的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識還需要提高，在工作過程中處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力也要加強，深入挖掘自身潛力并能充分發(fā)揮出來，這樣才能更好的符合公司快速發(fā)展的要求。