管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感（通用21篇）

    讀后感是對(duì)所讀材料的思考和分析，突出自己的觀點(diǎn)和觀感。在寫(xiě)讀后感時(shí)，我們可以引用其他相關(guān)的文獻(xiàn)和書(shū)籍，對(duì)書(shū)中觀點(diǎn)進(jìn)行更深入的印證和對(duì)比。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考。希望這些范文能夠激發(fā)你們的寫(xiě)作靈感，讓你們更好地表達(dá)閱讀的感悟和收獲。通過(guò)這些范文，我們可以看到不同書(shū)籍帶給不同人的感受和啟示，也可以欣賞到各種風(fēng)格和風(fēng)貌的寫(xiě)作。希望大家在寫(xiě)讀后感的過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，讓讀后感成為展示自己的舞臺(tái)，成為與書(shū)籍對(duì)話的橋梁。讀后感是閱讀的真諦，希望大家都能體味到其中的樂(lè)趣和價(jià)值，通過(guò)寫(xiě)作來(lái)提高自己的閱讀水平和文學(xué)素養(yǎng)。讓我們一起感受閱讀的魅力，寫(xiě)下屬于自己的讀后感。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇一
    “最有效的配置稀缺資源來(lái)達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項(xiàng)管理決策形成中的重要作用。
    企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對(duì)的核心問(wèn)題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽(tīng)起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。
    “中關(guān)村e(cuò)世界綜合服務(wù)費(fèi)糾紛”案例，通過(guò)對(duì)各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類(lèi)因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們?cè)谥贫▋r(jià)格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
    “漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對(duì)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷(xiāo)售、虛擬物流。通過(guò)對(duì)核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
    “蘋(píng)果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過(guò)蘋(píng)果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類(lèi)因素。通過(guò)不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費(fèi)者偏好進(jìn)而樹(shù)立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
    “浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過(guò)對(duì)江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
    四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇二
    理經(jīng)濟(jì)學(xué)融匯了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法,是經(jīng)營(yíng)管理決策的有效工具。下面是本站為大家?guī)?lái)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
    心得體會(huì)。
    希望可以幫助大家。
    《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門(mén)研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)(主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué))的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。這門(mén)課程由首都師范大學(xué)白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場(chǎng)供求及其運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過(guò)需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤(rùn)分析、定價(jià)實(shí)踐等章節(jié)的講授，教學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)際中如何具體決策。
    最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢(shì)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專(zhuān)題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作，理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進(jìn)行了分析，指出新形勢(shì)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者和成功的企業(yè)家。
    今年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班學(xué)員絕大部分來(lái)自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對(duì)最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評(píng)價(jià)。
    “最有效的配置稀缺資源來(lái)達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項(xiàng)管理決策形成中的重要作用。
    企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對(duì)的核心問(wèn)題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽(tīng)起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。
    “中關(guān)村e(cuò)世界綜合服務(wù)費(fèi)糾紛”案例，通過(guò)對(duì)各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類(lèi)因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們?cè)谥贫▋r(jià)格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
    “漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對(duì)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷(xiāo)售、虛擬物流。通過(guò)對(duì)核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
    “蘋(píng)果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過(guò)蘋(píng)果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類(lèi)因素。通過(guò)不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費(fèi)者偏好進(jìn)而樹(shù)立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
    “浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過(guò)對(duì)江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
    四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究如何使用有限資源，以達(dá)到成本效率管理的科學(xué)。初上課時(shí)，即有一種對(duì)世界重新認(rèn)知的新鮮感。在接觸這門(mén)課之前，我看到的只是表象，例如裁員，工廠關(guān)閉，銀行利率提高，股市印花稅大幅度下調(diào)~~~不知其然更不知其所以然。
    開(kāi)課后，老師講了很多與生活密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。跟著老師的指引，我漸漸撥開(kāi)了云霧，走到了那些問(wèn)題的背后，雖然了解的還不是那么透徹，但已經(jīng)是醍醐灌頂了，這真的讓我歡喜不已。我開(kāi)始學(xué)會(huì)用理性的分析去看待身邊的問(wèn)題：前幾年父親下崗了，最近因?yàn)閺S里急需熟練技術(shù)人員重新回去上班，那時(shí)候政府關(guān)于最低工資的限定剛好出臺(tái)，父親的工資在原來(lái)基礎(chǔ)上漲了三分之一，工作時(shí)間卻由原來(lái)的8小時(shí)調(diào)整為12小時(shí)。我一直不解，勞動(dòng)法的規(guī)定為什么企業(yè)不遵守?為何會(huì)出現(xiàn)如此急切的剝削?聽(tīng)完課，我明白了這個(gè)中緣由，提高工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)，意味著企業(yè)的變動(dòng)成本增加，但產(chǎn)品價(jià)格卻不能說(shuō)提就提，兩者相減，利潤(rùn)空間就會(huì)大幅度縮水。
    為了追求利潤(rùn)的最大化，企業(yè)必定會(huì)裁員，將原來(lái)由三個(gè)人做的事安排給一個(gè)人做，這就是父親勞動(dòng)時(shí)間增長(zhǎng)的本質(zhì)原因。而且我還知道：如果下崗的工人不進(jìn)行妥善的安排，就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力過(guò)剩，通過(guò)供需曲線可以看出，如果一直處于這種供大于求的狀態(tài)，工資水平自然就會(huì)回到原來(lái)的狀態(tài)，甚至更低。這也就是為什么政府要一直鼓勵(lì)和推動(dòng)下崗人員再就業(yè)工程的本質(zhì)所在。
    管中窺豹，已讓我欣喜不已，更何況這門(mén)課程的涵蓋范圍很廣，幾乎社會(huì)的各個(gè)層面都涉及到了，從“谷賤傷農(nóng)”到“寡頭壟斷”，讓我們站到了一個(gè)高度來(lái)俯瞰這個(gè)社會(huì)。鄧小平說(shuō)----在社會(huì)主義初級(jí)階段，我們要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心一百年不動(dòng)搖!在這樣的宏觀環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的重要性是毋庸置疑的。它是吾輩認(rèn)識(shí)當(dāng)今世界的必經(jīng)之道，是解決社會(huì)問(wèn)題的必要之匙。從戰(zhàn)略意義上看，經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)代大學(xué)生的必修課是很有必要的。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇三
    隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入與全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)發(fā)展越來(lái)越成熟，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于上升期。其中，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論由于發(fā)展較早，理論研究較為成熟，有許多關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論也同樣適合于我國(guó)和諧理念下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。
    但是，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論系統(tǒng)也不能全然應(yīng)用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，應(yīng)該在結(jié)合我國(guó)和諧社會(huì)發(fā)展的實(shí)情上有所創(chuàng)新與發(fā)展。因此，本文在和諧理念的背景下，闡述了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的分配定義與消費(fèi)定義，并進(jìn)一步分析了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系框架及其內(nèi)涵，希望能夠啟發(fā)人們一定的啟示與思考。
    西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了西方經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，但是，也帶來(lái)不少的負(fù)面影響，如社會(huì)貧富差距明顯、社會(huì)矛盾加劇、環(huán)境污染加重與資源面臨枯竭等問(wèn)題。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，構(gòu)建和諧理念，處理好人與人、人與社會(huì)、人與自然關(guān)系的基礎(chǔ)上，需要確立正確的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)理論。而在借鑒西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系時(shí)，需要結(jié)合我國(guó)發(fā)展的國(guó)情，對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)有系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠更好地指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，消費(fèi)品的分配定義更強(qiáng)調(diào)按生產(chǎn)要素分配，這一點(diǎn)與馬克思主義思想中的按勞分配思想有很大的不同。按生產(chǎn)要素分配是處理效率與公平關(guān)系的方式之一，它更加重視社會(huì)效率，然后兼顧公平，也是一種必然會(huì)使用的分配方式。按生產(chǎn)要素分配包含了許多方面，像是土地、勞動(dòng)力、資本等要素，下面就分別說(shuō)明要素之間的分配。
    首先，以勞動(dòng)力要素的分配來(lái)說(shuō)。勞動(dòng)力素質(zhì)的不同，會(huì)導(dǎo)致兩種不同類(lèi)別之間的差距，一種是城鄉(xiāng)收入之間的差距，另一種是社會(huì)居民之間的貧富差距。城鄉(xiāng)之間的收入差距在很大程度上是因?yàn)槌青l(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)的根本差異導(dǎo)致了對(duì)人力成本投入的不同，從而造成的勞動(dòng)力素質(zhì)差別。
    而人力的投資主要體現(xiàn)在教育水平上。就我國(guó)目前來(lái)說(shuō)，城市與農(nóng)村的教育機(jī)構(gòu)與辦學(xué)素質(zhì)就存在一定的差別，另外，城市與農(nóng)村在教育的普及率與接受高等教育的比例等方面也存在一定的差距。而農(nóng)村人力資本的投入不足，導(dǎo)致了勞動(dòng)力素質(zhì)不高。在勞動(dòng)力市場(chǎng)充足的情況下，市場(chǎng)對(duì)素質(zhì)低的勞動(dòng)力分配的結(jié)果表現(xiàn)在工資的不斷降低上，而另一方面，高素質(zhì)人才的薪資卻不斷提高，最終導(dǎo)致城鄉(xiāng)之間的收入分配差距越來(lái)越大。個(gè)人之間由于人力資本累積投入的不同，導(dǎo)致居民之間的收入差距大，由此，引發(fā)社會(huì)的矛盾。從效率的角度來(lái)說(shuō)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配的必然結(jié)果，從公平的角度來(lái)看，社會(huì)有責(zé)任采取有效的措施來(lái)縮減收入差距，從而促進(jìn)社會(huì)公平。
    其次，以土地要素分配來(lái)說(shuō)。在西方很多國(guó)家，推行的是私有制，土地是屬于個(gè)人所有的。而這與我國(guó)的情況有所不同。在我國(guó)，土地的一切所有權(quán)是屬于國(guó)家的，農(nóng)民只擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)。所以，農(nóng)民并沒(méi)有權(quán)利出售土地，因此無(wú)法從出售土地中賺取一定的收益，而且，農(nóng)民在被征用的土地中也沒(méi)有辦法獲得較為合理的補(bǔ)償。據(jù)資料顯示，在土地被征用的過(guò)程中，農(nóng)民至少被剝奪了5000億元，而在被征用的土地所帶來(lái)的收益中，農(nóng)民占有5%-10%的利益，企業(yè)卻高達(dá)40%-50%。
    土地是農(nóng)民的根，一旦土地被征用，農(nóng)民就等于失去了生活保障，淪為三無(wú)階層。而在考慮我國(guó)人多地少的國(guó)情上，由依據(jù)土地而衍生出的土地生產(chǎn)物，在市場(chǎng)需求彈性的變化下，并不能夠使農(nóng)民擺脫貧窮的狀態(tài)，減少城鄉(xiāng)之間的收入差距。所以說(shuō)，只是單純的按照土地要素進(jìn)行分配，結(jié)果只會(huì)進(jìn)一步拉大收入差距。
    在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中，“消費(fèi)”占有重要的地位，有人將消費(fèi)、投資、出口三者形象的稱(chēng)為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三輛馬車(chē)。在古典的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，將生產(chǎn)與消費(fèi)二者之間的關(guān)系看成是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，認(rèn)為生產(chǎn)的最終目的是消費(fèi)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，支持與鼓勵(lì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)引發(fā)進(jìn)一步的消費(fèi)。在亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》中則體現(xiàn)出另一種觀點(diǎn)，即生產(chǎn)才是最終的目的，而消費(fèi)是一種手段。一些學(xué)者在研究消費(fèi)不足理論的時(shí)候，理論研究的前提是依賴(lài)于投資部門(mén)的水平是由于消費(fèi)者的消費(fèi)需求變化所決定。更進(jìn)一步的說(shuō)，消費(fèi)需求決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的水平。
    由此，有的學(xué)者就建議通過(guò)各式各樣的商業(yè)活動(dòng)與對(duì)外貿(mào)易，利用新產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的刺激心理，來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)，從而擴(kuò)大國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)力;有的學(xué)者認(rèn)為不應(yīng)該鼓勵(lì)過(guò)度的節(jié)儉，而是應(yīng)該通過(guò)適合的收入分配政策與產(chǎn)業(yè)組織來(lái)提高消費(fèi)需求;還有的學(xué)者認(rèn)為要擴(kuò)大消費(fèi)需求，應(yīng)該合理的運(yùn)用收入再分配政策，從而促進(jìn)投資的發(fā)展。在凱恩斯理論中，將資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根本原因歸根于消費(fèi)需求不足，并且進(jìn)一步提出通過(guò)擴(kuò)大投資與消費(fèi)需求來(lái)促使經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。在現(xiàn)代的西方國(guó)家中，也將擴(kuò)大消費(fèi)當(dāng)成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的提高是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素?？偟膩?lái)說(shuō)，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中，消費(fèi)占據(jù)著重要地位，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
    但是，在和諧理念下，站在人類(lèi)總體的福利上，卻不能夠只是一味考慮消費(fèi)，而應(yīng)該考慮消費(fèi)與環(huán)境之間的關(guān)系。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)依賴(lài)于一定的生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)就要從自然界獲取一定的資源，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致自然資源的減少與環(huán)境的污染。所以，從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)越多，消費(fèi)增加，對(duì)自然環(huán)境的破壞力度更大，這樣可能會(huì)引起人類(lèi)整體福利的水平下降。
    一旦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)違背來(lái)自然環(huán)境的規(guī)律與底線，自然環(huán)境遭到破壞，正如由于工業(yè)時(shí)代下，一方面，生產(chǎn)力提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另一方面，溫室氣體排放加大，引發(fā)全球氣候變暖，海平面上升，從而帶來(lái)一系列災(zāi)難。這就像是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的一種悖論。所以說(shuō)，在和諧理念下，考慮到人與自然關(guān)系和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，生產(chǎn)的目的可以是消費(fèi)，但是相反的，消費(fèi)的最終目的卻不能夠是生產(chǎn)。
    (一)基本框架。
    在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中，涉及到商品的兩個(gè)主要屬性是使用價(jià)值與交換價(jià)值，在商品交換的過(guò)程中，堅(jiān)持等價(jià)交換的原則。在和諧理念下，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的內(nèi)容更加牢固，不僅包含著商品的價(jià)值屬性等內(nèi)容，還增添了許多和諧理念要素。在促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，也要重視人與自然和諧發(fā)展的理念，考慮生態(tài)環(huán)境、資源與人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境共同發(fā)展與互利。從我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，走可持續(xù)發(fā)展道路，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境發(fā)展之間的關(guān)系，人與人、人與社會(huì)之間的關(guān)系，從而構(gòu)建和諧社會(huì)。
    (二)內(nèi)涵。
    在和諧理念下，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的發(fā)展更加成熟，增添了更多的內(nèi)涵。一是，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系發(fā)展運(yùn)行更加的穩(wěn)定。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，重視環(huán)境因素所帶來(lái)的變化，盡量地避免環(huán)境破壞與污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。二是，在和諧社會(huì)的理念下，物質(zhì)生產(chǎn)的總量更加適中，不再是盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，而是保持生產(chǎn)的理性，并增加生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，確保商品價(jià)格圍繞價(jià)值線進(jìn)行合理的波動(dòng)，保證價(jià)格的合理性。三是，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)在融入和諧理念后，更有利于幫助人們認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的軌跡，尤其是在處理經(jīng)濟(jì)與自然和諧發(fā)展的問(wèn)題上。
    總的來(lái)說(shuō)，在和諧理念下探究西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系，能夠?qū)ξ鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)的基本內(nèi)容與框架有一定的認(rèn)識(shí)，可以發(fā)現(xiàn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。在和諧理念下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在借鑒西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系時(shí)，要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與社會(huì)發(fā)展的水平，這才能夠真正有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇四
    1、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用的重要性
    1．1經(jīng)濟(jì)信息推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展
    實(shí)踐證明了在宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展條件下，如果經(jīng)濟(jì)信息能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到很好的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式就會(huì)得到提高，變得更加的科學(xué)合理。我們可以通過(guò)在設(shè)備、人力、資金、產(chǎn)品等方面將經(jīng)濟(jì)信息得到很好的發(fā)展和應(yīng)用，將兩者緊密聯(lián)系，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的合理應(yīng)用，讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到充分的發(fā)展和進(jìn)步。
    1．2經(jīng)濟(jì)信息對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用
    我們可以在經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計(jì)整理的基礎(chǔ)之上，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的往常運(yùn)行情況和當(dāng)前的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的剖析，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，然后對(duì)此進(jìn)行分析和決策，制定出一個(gè)對(duì)應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案，加以實(shí)施和應(yīng)用，這就造就了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用。
    1．3經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展
    我們通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，可以制定相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，但是還有可能我們并未充分的了解當(dāng)今我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，而讓我們的計(jì)劃偏離實(shí)際，變得不科學(xué)不合理不實(shí)用。
    2、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用的缺陷不足
    2．1宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用不充分
    根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)信息一致處于不可替代的重要作用。如果我們能對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將得到促進(jìn)和優(yōu)化，也讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提升，如果我們沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的研究和應(yīng)用，制定了并不科學(xué)合理有效的方案，并且加以實(shí)施，則會(huì)帶來(lái)非常大的損失。因此，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)信息加以充分應(yīng)用，才能減少宏觀經(jīng)濟(jì)管理的決策失誤?？梢宰尳?jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理下得到很好的應(yīng)用，并且讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到很好的發(fā)展和提高。
    2．2對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不充分
    人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不正確或是不充分，很容易影響經(jīng)濟(jì)信息在一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案中體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。有些人只是把經(jīng)濟(jì)信息當(dāng)做某些數(shù)據(jù)的參考信息，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)信息的重要性。此外，還有的就是人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不充分導(dǎo)致他們?cè)诓杉?jīng)濟(jì)信息時(shí)，并沒(méi)有那么確切的方向和目的，因此可能導(dǎo)致采集的信息并沒(méi)有那么科學(xué)合理有效，因而影響到宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案的準(zhǔn)確性和有效性。甚至有些地區(qū)和部門(mén)根本沒(méi)有利用經(jīng)濟(jì)信息，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)于社會(huì)。
    2．3宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)人才稀缺
    由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也進(jìn)展很快，從而信息的更新速度變得很快。因此就更加需要宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)的技術(shù)人才，來(lái)從事經(jīng)濟(jì)信息行業(yè)從而加速宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。但是現(xiàn)如今從事經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)的人員大部分都不是特別懂這個(gè)行業(yè)，他們都是一邊做著一邊學(xué)著，并不能為宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。除此之外，由于信息更新的很快，所以我們更加需要那些能夠把握一手信息，利用好信息的時(shí)效性，為企業(yè)，甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的利益。因此我們更加需要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)人才對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的敏感度，讓他們抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。
    3、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用缺陷和不足的應(yīng)對(duì)策略
    3．1完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
    當(dāng)我們構(gòu)建一個(gè)完善的、健全的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)就可以全面的把握宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息，這樣我們?cè)诮⑾鄬?duì)應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)，就會(huì)有很充足的信息基礎(chǔ)，也能夠提出一個(gè)科學(xué)合理有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。同時(shí)也高度有效的利用了經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值和地位，促進(jìn)了雙方的發(fā)展和提高。但是我們也要遵循一定的原則，首先我們要確定我們構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是和我們實(shí)際的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作相匹配的，兩者要相互對(duì)應(yīng)，這樣才能保證兩者的功能都能發(fā)揮至極致。其次是我們構(gòu)建的.宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是具有可靠性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、獨(dú)立性和獨(dú)立性的，這樣才能使這個(gè)夏天更加科學(xué)有效的實(shí)施和運(yùn)行。最后我們所構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)必須是以我國(guó)現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)為切入要點(diǎn)，使之能夠適應(yīng)于當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)。除此之外，我們還需要注意的是我們?cè)跇?gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要注意經(jīng)濟(jì)信息的時(shí)效性、針對(duì)性、以及著重性。我們都知道信息都是具有時(shí)效性的，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)信息可能會(huì)立馬推翻之前的一個(gè)信息。這就要求我們?cè)诓杉畔r(shí)一定要采集最新的信息。還有我們要注意要有針對(duì)性的手機(jī)我們所需要的信息，根據(jù)我們的需要去收集可靠的信息可能大大節(jié)省人力物力財(cái)力。最后我們還要保證我們收集的信息是最有利用價(jià)值的，因?yàn)楦鞣N各樣的信息肯會(huì)混淆我們的視線，但是如果我們能夠避輕就重的去收集我們所需要的信息就能夠節(jié)省時(shí)間，還可以增加系統(tǒng)信息的價(jià)值。
    3．2讓經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
    由于我們建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)我們所收集的經(jīng)濟(jì)信息整理分析建立的，因此經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)了宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，如果我們的經(jīng)濟(jì)信息不是科學(xué)合理有效的市局和資料，就會(huì)讓整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)陷入一個(gè)誤區(qū)。因此把握經(jīng)濟(jì)信息對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的引導(dǎo)性，讓科學(xué)合理有效的經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)我們所建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)目標(biāo)，讓我們的系統(tǒng)對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生積極影響。
    3．3保障經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用
    為了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的地位和價(jià)值，我們要充分利用經(jīng)濟(jì)信息，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門(mén)就要起督促和保障的作用，保證企業(yè)、部門(mén)等對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)那些缺乏宏觀經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行篩除。
    4、總結(jié)
    隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)被很多人熟知。因此如何讓經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到更加充分的應(yīng)用和發(fā)展是我們當(dāng)前最緊要的任務(wù)。讓經(jīng)濟(jì)信息體現(xiàn)出它該有的地位和價(jià)值。也給我們的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的積極影響。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇五
    在發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成獨(dú)立的學(xué)科體系，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)成為21世紀(jì)一個(gè)“黃金職業(yè)”、“金領(lǐng)”人才。在國(guó)內(nèi)也有越來(lái)越多的項(xiàng)目運(yùn)作采用項(xiàng)目管理的國(guó)際模式。項(xiàng)目管理作為一個(gè)嶄新的職業(yè)正逐漸成為市場(chǎng)急需的大熱門(mén)，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員也已經(jīng)成為眾多企業(yè)及其它機(jī)構(gòu)青睞的對(duì)象。實(shí)行項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化，需要有專(zhuān)業(yè)教育、培訓(xùn)和研究工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)我國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教育雖有了很大發(fā)展，但專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。特別是項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)步較晚，只有少數(shù)大學(xué)進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在的本科生招生計(jì)劃中，才開(kāi)始設(shè)立了項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)，這是我國(guó)高等學(xué)校第一次在本科階段設(shè)立“項(xiàng)目管理”本科專(zhuān)業(yè)，力圖培養(yǎng)出一批服務(wù)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、擅長(zhǎng)運(yùn)用相關(guān)管理理論、管理技術(shù)和管理技能的新型專(zhuān)門(mén)人才。
    截止共有中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等7所院校開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)。但這7所院校將項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)放在不同的二級(jí)學(xué)院，其中遼寧大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院和山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院開(kāi)設(shè)在工商管理學(xué)院，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)設(shè)在管理科學(xué)和工程學(xué)院，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)設(shè)在公共經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)置在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。這也體現(xiàn)了這些院校對(duì)項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)學(xué)生的不同培養(yǎng)方向。通過(guò)對(duì)以上院校項(xiàng)目管理本科培養(yǎng)目標(biāo)的比較分析，除遼寧大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)基本具備“國(guó)際項(xiàng)目管理”特征外，其余幾所院校的模式可概括為“投資建設(shè)項(xiàng)目管理”，與一般意義上的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教育模式相距較遠(yuǎn)。鑒于項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)時(shí)間較短，且不同院校培養(yǎng)方向不同，因此在課程體系設(shè)置方面存在較大的差異性。
    二、項(xiàng)目管理本科課程體系構(gòu)建的目標(biāo)和原則
    1.構(gòu)建目標(biāo)
    適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色和項(xiàng)目管理課程內(nèi)容與形式變化的要求，課程體系的構(gòu)建以培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)較寬、實(shí)踐能力強(qiáng)的高級(jí)應(yīng)用型人才為目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)逐步培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，解決項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)不同模塊的設(shè)置，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，滿足社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理本科人才需求。
    2.構(gòu)建原則
    系統(tǒng)性原則。項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系的構(gòu)建受到的影響因素是多方面的，既包括學(xué)校辦學(xué)水平的制約，又受到國(guó)家教育政策、教育觀念、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種因素的影響。為此課程體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有從整體上把握才能真正實(shí)現(xiàn)課程體系的優(yōu)化。鑒于此，項(xiàng)目管理本科課程體系的構(gòu)建要做好課程體系綜合功能、課程和課程間以及課程內(nèi)部各章節(jié)等三個(gè)層次的協(xié)調(diào)。只有堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，才能確保課程體系的有效構(gòu)建。
    少而精原則。鑒于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)涉及知識(shí)領(lǐng)域較為廣泛與學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間有限的矛盾，在項(xiàng)目管理本科課程體系的構(gòu)建中要貫徹少而精的原則。嚴(yán)格控制課程數(shù)量，提高課程質(zhì)量，結(jié)合項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求選擇學(xué)生必須掌握的基本理論、基本知識(shí)、基本方法與技能；通過(guò)開(kāi)設(shè)綜合性或多學(xué)科的課程，傳遞給學(xué)生盡可能多的的信息。
    整合項(xiàng)目管理九大管理內(nèi)容的原則。項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系構(gòu)建要充分考慮包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理的九大知識(shí)體系，按本科層次教學(xué)規(guī)律設(shè)置相應(yīng)的課程。
    三、項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系的構(gòu)建
    項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)體系應(yīng)以“雙平臺(tái)+雙模塊+實(shí)踐課”的方式為學(xué)生提供能適應(yīng)社會(huì)需求的學(xué)科基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)以及“項(xiàng)目投融資”和“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)方向的專(zhuān)業(yè)模塊知識(shí)。項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系的具體構(gòu)成如圖1所示。
    圖1項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)圖
    1.“雙平臺(tái)”課程
    雙平臺(tái)課程包括學(xué)科基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。學(xué)科基礎(chǔ)課是指同項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能直接聯(lián)系的先修課程。根據(jù)項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，項(xiàng)目管理學(xué)科基礎(chǔ)課應(yīng)包括微積分、概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理信息系統(tǒng)等課程。專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一性和特色性，保證學(xué)生具備項(xiàng)目管理高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才的基本素質(zhì)。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課應(yīng)包括項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目投融資、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織與人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)等。
    2.“雙模塊”課程
    “雙模塊”課程體現(xiàn)了學(xué)院的辦學(xué)特色，各學(xué)院應(yīng)結(jié)合自身辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和特色，在學(xué)科基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上，增加專(zhuān)業(yè)模塊課程，結(jié)合專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)思想和學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，形成2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊。以山東財(cái)經(jīng)大學(xué)項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)為例，設(shè)置項(xiàng)目投融資方向和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向兩個(gè)方向。其中項(xiàng)目投融資方向設(shè)置的課程包括金融學(xué)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目造價(jià)、工程項(xiàng)目估價(jià)等課程。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向課程包括房屋建筑學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)投資與金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程監(jiān)理等課程。每個(gè)模塊學(xué)生可以結(jié)合自己的興趣愛(ài)好，從中選擇任一模塊，模塊一旦選定，模塊內(nèi)設(shè)置的課程必須全部修完。
    3.項(xiàng)目管理實(shí)踐課程
    實(shí)踐課是以培養(yǎng)學(xué)生操作技能為主的課程，包括實(shí)驗(yàn)課與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，多以老師指導(dǎo)，學(xué)生自主操作完成。實(shí)踐性課程的設(shè)計(jì)是專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)中非常重要的內(nèi)容，可設(shè)計(jì)為課程內(nèi)實(shí)踐和集中實(shí)踐模式，課程內(nèi)實(shí)踐并根據(jù)不同課程性質(zhì)、不同學(xué)習(xí)階段、不同條件進(jìn)行安排。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的集中實(shí)踐環(huán)節(jié)由實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文等三類(lèi)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)組成。
    四、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)本科課程體系的保障
    課程體系是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)重要組成部分，并不是在系統(tǒng)中孤立存在的，而是與其他部分互動(dòng)、相互配合，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。課程體系的良性運(yùn)作需要其他一系列部分的支持與合作，這就是課程體系賴(lài)以存在并向前發(fā)展的保障機(jī)制。
    1.不斷完善項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)本科課程教材建設(shè)工作
    建立健全教材選用制度，規(guī)范教材選用程序。高質(zhì)量的教材選用是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，為保障教學(xué)質(zhì)量，對(duì)于教材使用堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)的原則，鼓勵(lì)使用國(guó)家規(guī)劃教材、獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀教材，最好是近三年的國(guó)家統(tǒng)編教材。嚴(yán)格規(guī)范教材選用程序，首先由認(rèn)可教師提出選用教材的建議，經(jīng)項(xiàng)目管理教研室主任初審后，由二級(jí)學(xué)院分管教學(xué)的副院長(zhǎng)復(fù)審，最后報(bào)教務(wù)處批準(zhǔn)列入教材訂購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)嚴(yán)格的審批歷程，確保教材質(zhì)量。
    穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)本科教材研究與開(kāi)發(fā)。為保證項(xiàng)目管理本科教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和前沿性，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教師可以結(jié)合項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)向，依據(jù)專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置情況，結(jié)合自身的師資力量，編寫(xiě)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)本科課程教材。自編教材要經(jīng)常掌握使用信息，不斷改進(jìn)和提高，加強(qiáng)同各高校間的交流和聯(lián)系，擴(kuò)大影響。項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)要堅(jiān)持把選用國(guó)內(nèi)有影響的優(yōu)秀教材和自編教材相結(jié)合，在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)教材建設(shè)。
    2.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)改善師資結(jié)構(gòu)
    教師是決定項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心要素之一，優(yōu)秀的師資隊(duì)伍是課程體系得以實(shí)施的關(guān)鍵和基本保障。增設(shè)多種類(lèi)、多層次的選修課，實(shí)行課程綜合化，必然對(duì)本專(zhuān)業(yè)教師提出更高的要求。
    重視師資培訓(xùn)，不斷提高教師總體素質(zhì)和能力。實(shí)踐性和應(yīng)用性是項(xiàng)目管理教學(xué)的主要特點(diǎn)，課堂教學(xué)強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用為主，對(duì)于教師除了要掌握基本的理論基礎(chǔ)之外，更多的是要求教師能結(jié)合具體項(xiàng)目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和判斷，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理更為具體、深刻的理解。為此除了通過(guò)選派骨干教師參加高層次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)考察，隨時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理最新研究動(dòng)態(tài)，同時(shí)也鼓勵(lì)教師結(jié)合所承擔(dān)的課程到相應(yīng)的公司進(jìn)行為期一到兩年的實(shí)習(xí)，通過(guò)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升教學(xué)質(zhì)量水平。
    進(jìn)行師資的合理配置。大部分高校的項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的時(shí)間都不長(zhǎng)，為此該專(zhuān)業(yè)師資的合理配置需要一個(gè)過(guò)程。一方面充分利用學(xué)校的人才引進(jìn)政策，積極選拔學(xué)科帶頭人及主干課程帶頭人，同時(shí)有計(jì)劃的加強(qiáng)青年講師培養(yǎng)，利用3到5年的時(shí)間形成由學(xué)科帶頭人，中青年教師構(gòu)成的合理教師梯隊(duì)；另一方面通過(guò)聘請(qǐng)從事項(xiàng)目管理實(shí)踐的校外專(zhuān)家擔(dān)任兼職教師和實(shí)踐指導(dǎo)教師，改善單一的師資結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐教學(xué)水平，提升教學(xué)質(zhì)量。
    3.加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地建設(shè)
    就項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)本身而言，其啟迪性和實(shí)踐性非常強(qiáng)，僅在課堂學(xué)習(xí)的理論知識(shí)不能完全適應(yīng)實(shí)際需要，也很難做到理論和實(shí)踐的有效統(tǒng)一，為此要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教育，增加實(shí)習(xí)時(shí)數(shù)，培養(yǎng)學(xué)生操作技能。為此應(yīng)加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，日常教學(xué)中教師可以給學(xué)生布置一些比較小但適用的項(xiàng)目，在校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室由教師指導(dǎo)，讓學(xué)生以小組討論的團(tuán)體方式完成，既可鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力，也可以培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。其次，可以由學(xué)校定期地組織學(xué)生到社會(huì)實(shí)習(xí)，如建委、房地產(chǎn)管理局等政府管理部門(mén)以及銀行、保險(xiǎn)公司、投資咨詢(xún)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)公司、信托投資公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等工作，以增強(qiáng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
    4.充實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)圖書(shū)資料
    專(zhuān)業(yè)知識(shí)的課外補(bǔ)充是必不可少的，隨著項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的.開(kāi)設(shè)，還必須配套圖書(shū)資料的建設(shè)。圖書(shū)資料主要是分國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大塊。國(guó)內(nèi)部分可以包括一些由著名教授或?qū)W者出版的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，由一些典型的項(xiàng)目管理案例組成的案例匯編書(shū)籍，以及一些項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)及法規(guī)的書(shū)籍，如財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、投資、招標(biāo)投標(biāo)、管理、造價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目管理相關(guān)政策法規(guī)等。國(guó)外部分可以包括原版的英文書(shū)籍或翻譯過(guò)來(lái)的經(jīng)典英文著作和英文教材，所選擇的書(shū)目主要都圍繞項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系。圖書(shū)資料還應(yīng)包括一些項(xiàng)目管理行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的期刊雜志，以便于學(xué)生及時(shí)了解行業(yè)信息和知識(shí)動(dòng)態(tài)，增加學(xué)生的課外知識(shí)，與社會(huì)體系進(jìn)行良好的接觸。
    項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)必須緊密結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，隨著我國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的越來(lái)越廣泛，對(duì)本科專(zhuān)業(yè)人才也提出越來(lái)越高的要求，為此應(yīng)對(duì)課程進(jìn)行改革創(chuàng)新，完善課程體系，讓學(xué)生真正掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論的同時(shí)，還能掌握實(shí)際的管理技能。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇六
    行為經(jīng)濟(jì)學(xué)由于對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)提出了挑戰(zhàn)，在興起之后就一直受到關(guān)注，頻頻被用于解釋相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。有鑒于此，本文就從介紹行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展歷程及主要觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)而論述行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)延伸理論，并展示了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)被借鑒來(lái)解釋現(xiàn)實(shí)中一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法合理解釋的問(wèn)題。
    行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論延伸行為金融。
    行為經(jīng)濟(jì)學(xué)興起于20世紀(jì)90年代，它對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，即假設(shè)人的行為準(zhǔn)則是理性的，不動(dòng)感情的自我利益，提出了挑戰(zhàn)。在這種思維方式下，人類(lèi)對(duì)外在事物的認(rèn)識(shí)是清澈了，但是把人、人的行為、人的精神等非理性方面則舍棄了，并把其簡(jiǎn)化為一個(gè)個(gè)的點(diǎn)或一條條的線。人也成為了“扁平的人”。但是，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)，這種以完全理性人假定搭起的優(yōu)美的理論大廈無(wú)法通過(guò)檢驗(yàn)科學(xué)的方法來(lái)檢驗(yàn)與研究人的內(nèi)在本性，也無(wú)法觀察到現(xiàn)實(shí)中人的經(jīng)濟(jì)行為，因此更無(wú)法來(lái)解釋許多人的經(jīng)濟(jì)行為之謎。這種局面到20世紀(jì)90年代才得以轉(zhuǎn)變。萊布森等美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了一種名為“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”的經(jīng)濟(jì)理論新流派思想，向主流經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。
    行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)試圖將心理學(xué)的研究成果融入標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的科學(xué)。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)嘗試對(duì)非理性行為進(jìn)行研究，打破了主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的界限及視域，在現(xiàn)實(shí)人的基礎(chǔ)上發(fā)展了主流學(xué)派的經(jīng)濟(jì)人概念。行為論者并沒(méi)有拋棄主流理論，而是贊同其注重理性的，維護(hù)自身利益的行為。但是，他們堅(jiān)持對(duì)這一理論加以修正。他們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)人也對(duì)具有偏見(jiàn)的推理，自我沉溺、自我毀滅的行為和種種其它人類(lèi)缺陷和長(zhǎng)處做出反應(yīng)。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論還關(guān)注公平、互惠和社會(huì)地位等許多其他方面，因此，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)試圖對(duì)傳統(tǒng)假定進(jìn)行修正。丹尼爾卡尼曼、理查德塞勒、馬修拉賓及已故著名行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿莫斯特維爾斯基是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域中富有創(chuàng)見(jiàn)，具有代表性的理論家。概括來(lái)講，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)主要就是：預(yù)期效用理論；偏好的一些典型特征；偏離理性的特征分析這三類(lèi)代表性觀點(diǎn)。
    行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之所以盛行，不是因?yàn)槠涓矣趯?duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)提出挑戰(zhàn)，更因?yàn)槭切袨榻?jīng)濟(jì)學(xué)能夠自圓其說(shuō)，其一些假設(shè)和理論觀點(diǎn)能夠更好地解釋現(xiàn)實(shí)，能讓大多數(shù)人更容易理解和接受。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在現(xiàn)實(shí)中的理論主要延伸到以下領(lǐng)域：
    1、當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的心理特征。
    2、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
    宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)非常重要的概念是非自愿失業(yè)——為什么一部分人找不到工作（不包括自然失業(yè)率和工作變動(dòng)時(shí)的摩擦失業(yè)）？原有理論對(duì)此給出了一個(gè)“公認(rèn)”的理由，假定工資是在市場(chǎng)出清水平上預(yù)先給定的，以此為標(biāo)準(zhǔn)若勞動(dòng)力過(guò)量供應(yīng)，就會(huì)造成失業(yè)。但工資為什么要定那么高，而且還是剛性的呢？為什么有人頻頻跳槽，而另一些人則愿意終生廝守一個(gè)單位？這些不是能用勞動(dòng)力市場(chǎng)供求規(guī)律簡(jiǎn)單解釋的?！坝行ЧべY理論”、阿克洛夫（2001）的“交換禮物”等都試圖給出合理的解釋。理論和實(shí)踐似乎證明了在工資和努力水平之間有很強(qiáng)的正相關(guān)性，并且在長(zhǎng)期內(nèi)是很穩(wěn)定的。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究表明，現(xiàn)實(shí)中勞動(dòng)力市場(chǎng)并不是簡(jiǎn)單地遵從工資水平提高、勞動(dòng)力供應(yīng)增加這一規(guī)律。如出租汽車(chē)司機(jī)并不只是由每人收入的高低來(lái)決定工作時(shí)間的長(zhǎng)短；老師讓一些學(xué)生參與科研課題，學(xué)生們不會(huì)僅根據(jù)報(bào)酬或津貼的高低做決定；幼兒園制定罰款制度是為了讓父母親及時(shí)地接孩子，但結(jié)果是適得其反。這些是因?yàn)楫?dāng)工資與價(jià)格變化的行為中包含道德和情感成分時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)理論中的價(jià)格交換效應(yīng)就應(yīng)予以修正。因?yàn)閯趧?dòng)者對(duì)勞動(dòng)與休閑的價(jià)值判斷是因人、因行業(yè)、因時(shí)點(diǎn)不同而異的。另外，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)還研究指出，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)也是一種類(lèi)型的付出和勞動(dòng)。
    3、行為金融學(xué)。
    行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在金融投資領(lǐng)域的應(yīng)用研究取得了豐碩成果。在金融學(xué)中，有效市場(chǎng)假設(shè)的作用是奠基性和舉足輕重的。資產(chǎn)定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)均衡模型假定投資者僅僅關(guān)心資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并利用公共信息盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)股票收益。這些假設(shè)在某些時(shí)候確實(shí)能做出確切的預(yù)測(cè)，但當(dāng)價(jià)格變化的自相關(guān)性近似為0時(shí)，證券市場(chǎng)上卻出現(xiàn)大量異?，F(xiàn)象。這些不規(guī)則現(xiàn)象促使研究具有有限理性假設(shè)的資產(chǎn)投資者的“行為金融”（behavioralfinance）論應(yīng)運(yùn)而生。金融學(xué)中一個(gè)重要的異常現(xiàn)象是“股票收益之謎”：股票的平均回報(bào)要比債券收益高得多，為什么高收益對(duì)應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)，并沒(méi)有令人信服的實(shí)證研究支持這一理論。為了說(shuō)明其中的緣由，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)假定投資者具有損失規(guī)避的行為偏好，這能更合理解釋風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究還發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足的經(jīng)紀(jì)人的反應(yīng)如何遲滯，而長(zhǎng)期操盤(pán)手的反應(yīng)為何又過(guò)于敏感。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)還通過(guò)紐約證券交易所股票的年成交率的實(shí)例來(lái)研究資本市場(chǎng)規(guī)模問(wèn)題，關(guān)于個(gè)體股票交易行為的數(shù)據(jù)表明，部分投資者的盲目自信一定程度上會(huì)導(dǎo)致股票市場(chǎng)規(guī)模的極度膨脹，股票市場(chǎng)上的許多現(xiàn)象都與投資者的心理活動(dòng)和行為有直接的聯(lián)系。
    行為金融學(xué)的迅速發(fā)展，是由于金融理論把“寶”都?jí)涸凇坝行袌?chǎng)假設(shè)”上了：投資者有充足的理性以至能夠觀察和利用歷史資料。有人曾將有效市場(chǎng)假設(shè)美譽(yù)為：社會(huì)科學(xué)中認(rèn)識(shí)最完善的一種規(guī)律性，然而，股票價(jià)格波動(dòng)太捉摸不定了，以至不能反映內(nèi)在的真實(shí)情況。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)現(xiàn)了一種基于代理人心理活動(dòng)的過(guò)度反應(yīng)效應(yīng)，客觀、深入地研究一系列異?，F(xiàn)象，有助于用事實(shí)更精確地檢驗(yàn)市場(chǎng)有效性假設(shè)。當(dāng)然，從發(fā)展的眼光來(lái)看，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)也迫切希望盡可能地減少心理學(xué)的內(nèi)容，正在努力探討用一種統(tǒng)一的方式來(lái)解釋金融市場(chǎng)上的異?，F(xiàn)象。
    民工短缺的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
    沿海地區(qū)的“民工荒”打破了我國(guó)勞動(dòng)力無(wú)限供給的神話，引起了企業(yè)界和各級(jí)政府的高度重視理論界紛紛對(duì)此問(wèn)題發(fā)表看法，并對(duì)民工短缺的成因進(jìn)行了分析綜觀這些分析，人多是運(yùn)用市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)、信息、制度等分析力一法，基本沒(méi)有涉及民工的心理與理性，民工是該勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體，在分析民工短缺的成因時(shí)，不能完全不考慮主體對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的相關(guān)要素以及勞動(dòng)環(huán)境的認(rèn)知而采取的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇七
    （一）工程管理學(xué)科的特點(diǎn)
    1.研究對(duì)象規(guī)律性
    與工程技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的管理問(wèn)題是工程管理學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容，主要解決與工程技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的管理規(guī)律。簡(jiǎn)而言之，工程管理學(xué)主要研究以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的管理規(guī)律。由于，工程管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容具有自身獨(dú)特的特征，因此，不同的研究?jī)?nèi)容其所采用的研究方式和技術(shù)都各不相同?，F(xiàn)階段，工程管理的共性?xún)?nèi)容與所在行業(yè)技術(shù)特征的有效結(jié)合是工程管理學(xué)科的主要特征。
    2.發(fā)展互動(dòng)性
    工程管理學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)理論研究和應(yīng)用研究的協(xié)調(diào)配合，這表明其發(fā)展具有互動(dòng)性。為切實(shí)保障工程質(zhì)量，縮減工程成本投入，優(yōu)化工程施工進(jìn)度，相關(guān)的工程技術(shù)員應(yīng)不斷探索，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)和方法進(jìn)行工程建設(shè)。積累以往的工程實(shí)踐，不斷總結(jié)，形成特有的且適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的工程管理理論和方法，這已成為工程管理技術(shù)人員的主要職責(zé)，只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)工程管理的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，工程管理理論也能在實(shí)踐活動(dòng)中得到一定的驗(yàn)證和完善，進(jìn)而提升工程管理的實(shí)踐水平。因此，理論和應(yīng)用相互作用，緊密相連。
    3.應(yīng)用范圍廣泛
    工程管理可應(yīng)用在大規(guī)模工程項(xiàng)目建設(shè)的管理、企業(yè)的技術(shù)更新管理中等多個(gè)方面，其應(yīng)用范圍十分廣泛。
    （二）工程管理和相關(guān)學(xué)科的關(guān)聯(lián)
    系統(tǒng)論是工程管理理論研究中的精華。從系統(tǒng)的整體為切入點(diǎn)，利用系統(tǒng)論的學(xué)說(shuō)和原理，深入研究系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)元素之間的關(guān)系和其與外界環(huán)境的關(guān)系。工程管理理論體系建立在哲學(xué)的基礎(chǔ)上，這主要是因?yàn)楣こ坦芾砘顒?dòng)也是實(shí)踐活動(dòng)和理論認(rèn)知相結(jié)合的過(guò)程，在多個(gè)目標(biāo)的工程管理和創(chuàng)新活動(dòng)中，均包含著質(zhì)、量、度和質(zhì)量互變的哲學(xué)思想。遵循著和諧管理理念，這也是哲學(xué)邏輯思維的具體體現(xiàn)。工程管理也與工程學(xué)、管理學(xué)密切相連，因?yàn)?，工程管理需要以一定的工程技術(shù)為背景，使得工程管理理論的研究范圍具有充足的調(diào)控空間，而管理學(xué)是這種調(diào)控手段中的主要原則，明確相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)律，合理分配人、物和資源，進(jìn)而提升生產(chǎn)力水平，促進(jìn)各個(gè)學(xué)科之間的進(jìn)步和發(fā)展。其實(shí)，無(wú)論從微觀層面還是宏觀層面，我們都能看到工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系。伴隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，體系的日益完善，經(jīng)濟(jì)學(xué)逐漸成為工程管理學(xué)的主要學(xué)科之一，它指導(dǎo)著決策、計(jì)劃等活動(dòng)，其在工程項(xiàng)目投資、決策、評(píng)估和管理中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的科學(xué)利用，有助于實(shí)現(xiàn)利益的做大化。另外，工程管理與信息科學(xué)技術(shù)也存在著一定的關(guān)系，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅能夠影響工程管理理論體系和調(diào)控手段，還能充分利用資源，在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下，縮減工程成本投入，選擇最理想的管理方案，進(jìn)而更好地滿足不斷變化的社會(huì)需求，拓寬市場(chǎng)，反之，也會(huì)推動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)信息技術(shù)的更新。因此，全面掌握和工程管理相關(guān)的學(xué)科，能夠培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展建設(shè)。
    二、工程管理理論體系的構(gòu)建
    （一）研究工程管理體系的重要性
    為有效提升工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，則應(yīng)恰當(dāng)?shù)氖崂硪酝慕?jīng)驗(yàn)和理論，合理利用工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)學(xué)科技術(shù)，推動(dòng)工程項(xiàng)目，構(gòu)建滿足社會(huì)發(fā)展需求的新型工程管理理論體系，改變過(guò)度依賴(lài)于西方國(guó)家工程管理體系的局面。研究工程管理體系不但能夠明確界定工程概念以及各個(gè)概念之間的關(guān)系，深入研究，挖掘工程本質(zhì)特征，還能不斷豐富與完善工程管理理論，進(jìn)而為工程管理理論體系提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)正確指導(dǎo)其它操作的運(yùn)行。
    （二）工程管理理論體系的框架
    1.工程管理涉及哲學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科內(nèi)容看，它通過(guò)對(duì)這些學(xué)科理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整合，形成了適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可中，上述學(xué)科為工程管理理論體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了工程管理的進(jìn)步。
    2.工程管理實(shí)踐活動(dòng)是構(gòu)建管理體系的邏輯起點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程管理理論源自于工程管理實(shí)踐活動(dòng)，若沒(méi)有工程管理實(shí)踐活動(dòng)，則管理理論將變成空談?，F(xiàn)階段，主要包含工程規(guī)劃、勘察、生產(chǎn)、管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工程管理實(shí)踐活動(dòng)，這些活動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，則為管理理論的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，也為理論體系的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.工程管理實(shí)踐活動(dòng)本質(zhì)上是工程技術(shù)理論和基礎(chǔ)理論的組合，通常工程實(shí)踐活動(dòng)會(huì)催生各種管理新方法與新想法，這些新的方法與想法會(huì)形成新的理論，一旦形成新的理論，其中一部分是技術(shù)理論，一部分是基礎(chǔ)理論，這些均為應(yīng)用理論，它在工程質(zhì)量、成本和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。這些應(yīng)用理論源自工程實(shí)踐活動(dòng)，卻又反作用于工程管理，同時(shí)還能為新的工程實(shí)踐活動(dòng)提供參考依據(jù)。
    結(jié)語(yǔ)
    現(xiàn)階段，我國(guó)工程實(shí)踐的不斷發(fā)展，顯著增強(qiáng)了工程管理的影響力，工程管理理論日益完善，工程管理的價(jià)值得到越來(lái)越多人的認(rèn)可，工程管理的學(xué)科地位逐漸得到確認(rèn)，然而一門(mén)完整的學(xué)科離不開(kāi)理論體系的構(gòu)建與完善，因此，工程管理理論解析與體系構(gòu)建是我們急需解決的問(wèn)題和重要研究課題。為進(jìn)一步完善，形成具有中國(guó)特色社會(huì)主義的工程管理論體系，我們應(yīng)加強(qiáng)研究，不斷探索，尋找更多有效、可行的方法構(gòu)建工程管理理論體系。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇八
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)和啟示直接決定企業(yè)運(yùn)作管理,企業(yè)負(fù)責(zé)人可以按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)合理的決策。下面是本站為大家?guī)?lái)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)心得，希望可以幫助大家。
    兩天的課程，聽(tīng)了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長(zhǎng)6度”、“6w4h”、“邊際效用”、“經(jīng)濟(jì)成本”、“利潤(rùn)最大化原則”等等，單從字面上有點(diǎn)難理解，但在課堂上聆聽(tīng)老師娓娓道來(lái)，不但輕松解惑，而且茅塞頓開(kāi)。
    第一天《品牌營(yíng)銷(xiāo)管理》，張鐫銘老師用其豐富的實(shí)戰(zhàn)智慧詮釋品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，特別是大量的例證，頓時(shí)令課堂妙趣橫生。
    很多企業(yè)都希望自己的品牌出眾，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到?張老師說(shuō)把握好一句話就行——“我、他、媽是誰(shuí)?”，“我”就是自己的企業(yè)、自己的品牌，“他”就是市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“媽”就是上帝，我們的客戶。只要搞清楚這三者的關(guān)系，處理好這三者的定位，品牌、形象、營(yíng)銷(xiāo)策略才有可能獲得成功。
    品牌，我理解需要一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，并非一朝一夕就可以建立起來(lái)，但它是如何累積而來(lái)的呢?自己并未有深刻的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有深入去研究，我經(jīng)營(yíng)的朗逸商務(wù)酒店(warmyesbusinesshotel)也走過(guò)了8年了，它在品牌戰(zhàn)略上有什么成功之處，又有什么忽略的地方呢?許多人(朋友、同學(xué)、合作伙伴)一聽(tīng)到“朗逸酒店”，就會(huì)問(wèn)朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個(gè)連鎖品牌。為什么會(huì)這樣?在每年兩屆廣交會(huì)期間，我們酒店接待的外賓人數(shù)一般都達(dá)到總住店人數(shù)的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無(wú)僅有的，為什么外賓(我們酒店接待過(guò)幾乎是我聽(tīng)到過(guò)的所有的國(guó)家或地區(qū)的賓客)都認(rèn)同warmyes?從張老師這一課的引經(jīng)據(jù)典中，再加聯(lián)想就把一些點(diǎn)滴的認(rèn)知串聯(lián)起來(lái)了，也豁然開(kāi)朗了。為什么大家覺(jué)得“朗逸”是一個(gè)連鎖酒店品牌，我覺(jué)得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風(fēng)飄逸，極易讓人產(chǎn)生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯(lián)想，符合“品名”的四易要素;而獲得外賓認(rèn)同也是因?yàn)橛⑽钠访?根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù))，因?yàn)椤皐armyes”寓意“溫暖舒適(的酒店)正是這一家”?？梢?jiàn)品牌效應(yīng)的威力。這更促使我要將“朗逸”(warmyes)這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好。
    看來(lái)品牌建設(shè)的某一部分，朗逸獲得了一定的優(yōu)勢(shì)，但老師說(shuō)“五品五行”關(guān)鍵要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建設(shè)上不斷投入才會(huì)有鮮明的個(gè)性顯現(xiàn)。這可是個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作啊!
    第二天，孫洛平老師的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》。本以為是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞通俗化了。給我最大的啟示有兩個(gè)：一是市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不是建立在個(gè)人思想覺(jué)悟上的，所以要用“以利己行為制約利己行為”這個(gè)經(jīng)濟(jì)方法;另一是利潤(rùn)最大化原則(亦即邊際決策方法思想)就是“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)觀點(diǎn)。
    以前，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中總希望通過(guò)培訓(xùn)、教育、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)等手段做員工的思想工作，提高他們的覺(jué)悟，一直認(rèn)為，只要他們覺(jué)悟提高了，工作積極性就高了，他們創(chuàng)造的價(jià)值也就高了。無(wú)可否認(rèn)，這也是一種調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見(jiàn)，就是不能持續(xù)。那什么是持久有效的方法呢?孫老師說(shuō)，就是要用經(jīng)濟(jì)手段，“以利己行為制約利己行為”就是好方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，自利行為無(wú)可非議，關(guān)鍵在用那只“看不見(jiàn)的手”(市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制)來(lái)引導(dǎo)人們的行為，用消費(fèi)者的利己行為制約生產(chǎn)者的利己行為。
    “讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)利潤(rùn)最大化原則，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上能做到并不容易，在決策時(shí)，一點(diǎn)不受過(guò)去影響，一點(diǎn)都不受以往的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、失誤、環(huán)境(人、事、物)等因素影響真的是非常的難，但以前未明了這個(gè)原則而受影響了，那現(xiàn)在弄懂了，就盡量地不要讓它再來(lái)影響以后的決策了。
    學(xué)習(xí)胡延杰老師教授的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，收獲頗豐。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)偏重理論的學(xué)科，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。在圍繞需求、供給、成本、規(guī)模、市場(chǎng)等方面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一系列的經(jīng)營(yíng)理論及決策支持，同時(shí)為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學(xué)習(xí)以及深刻的理解后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，枯燥的理論學(xué)習(xí)也可以是一種心靈的“雞湯”。
    在剛剛拿到講義時(shí)，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見(jiàn)到老師本人時(shí)，我們才反應(yīng)過(guò)來(lái)。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時(shí)卻更多的是理科生的嚴(yán)謹(jǐn)。生動(dòng)的課程把我們長(zhǎng)久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉(zhuǎn)化成為前進(jìn)的動(dòng)力。
    胡老師是經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一代人，年輕時(shí)所接觸到的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)以及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，再到向我們教授的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，胡老師用不同年代的經(jīng)濟(jì)理念做比較，讓我們從她的經(jīng)歷中，側(cè)面了解到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的歷史背景以及現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)學(xué)以致用的將這些經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用、延伸以及發(fā)展到現(xiàn)實(shí)管理決策中來(lái)。中國(guó)的改革開(kāi)放給西方的宏觀經(jīng)濟(jì)理論帶來(lái)了很大的變革，而西方的微觀經(jīng)濟(jì)理論是否仍然適用于中國(guó)的國(guó)情呢?答案是肯定的。“市場(chǎng)均衡”、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報(bào)酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在實(shí)際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會(huì)我們?nèi)ネ高^(guò)現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)屬性。
    學(xué)習(xí)不是每周的幾堂課就可以解決，學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)途跋涉的過(guò)程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅(jiān)持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就成功的做到了這一點(diǎn)，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門(mén)課成功引入我的學(xué)習(xí)、生活以及工作中，讓我們?cè)诓恢挥X(jué)中轉(zhuǎn)變思維模式，更為成熟的運(yùn)用邏輯方法去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題，將正確理論以及方法運(yùn)用到工作中來(lái)，分析現(xiàn)狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。
    “最有效的配置稀缺資源來(lái)達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項(xiàng)管理決策形成中的重要作用。
    企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對(duì)的核心問(wèn)題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽(tīng)起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。
    “中關(guān)村e(cuò)世界綜合服務(wù)費(fèi)糾紛”案例，通過(guò)對(duì)各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類(lèi)因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們?cè)谥贫▋r(jià)格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
    “漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對(duì)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷(xiāo)售、虛擬物流。通過(guò)對(duì)核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
    “蘋(píng)果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過(guò)蘋(píng)果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類(lèi)因素。通過(guò)不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費(fèi)者偏好進(jìn)而樹(shù)立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
    “浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過(guò)對(duì)江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
    四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇九
    兩天的課程，聽(tīng)了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長(zhǎng)6度”、“6w4h”、“邊際效用”、“經(jīng)濟(jì)成本”、“利潤(rùn)最大化原則”等等，單從字面上有點(diǎn)難理解，但在課堂上聆聽(tīng)老師娓娓道來(lái)，不但輕松解惑，而且茅塞頓開(kāi)。
    第一天《品牌營(yíng)銷(xiāo)管理》，張鐫銘老師用其豐富的實(shí)戰(zhàn)智慧詮釋品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，特別是大量的例證，頓時(shí)令課堂妙趣橫生。
    很多企業(yè)都希望自己的品牌出眾，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到?張老師說(shuō)把握好一句話就行——“我、他、媽是誰(shuí)?”，“我”就是自己的企業(yè)、自己的品牌，“他”就是市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“媽”就是上帝，我們的客戶。只要搞清楚這三者的關(guān)系，處理好這三者的定位，品牌、形象、營(yíng)銷(xiāo)策略才有可能獲得成功。
    品牌，我理解需要一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，并非一朝一夕就可以建立起來(lái)，但它是如何累積而來(lái)的呢?自己并未有深刻的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有深入去研究，我經(jīng)營(yíng)的朗逸商務(wù)酒店(warmyesbusinesshotel)也走過(guò)了8年了，它在品牌戰(zhàn)略上有什么成功之處，又有什么忽略的地方呢?許多人(朋友、同學(xué)、合作伙伴)一聽(tīng)到“朗逸酒店”，就會(huì)問(wèn)朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個(gè)連鎖品牌。為什么會(huì)這樣?在每年兩屆廣交會(huì)期間，我們酒店接待的外賓人數(shù)一般都達(dá)到總住店人數(shù)的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無(wú)僅有的，為什么外賓(我們酒店接待過(guò)幾乎是我聽(tīng)到過(guò)的所有的國(guó)家或地區(qū)的賓客)都認(rèn)同warmyes?從張老師這一課的引經(jīng)據(jù)典中，再加聯(lián)想就把一些點(diǎn)滴的認(rèn)知串聯(lián)起來(lái)了，也豁然開(kāi)朗了。為什么大家覺(jué)得“朗逸”是一個(gè)連鎖酒店品牌，我覺(jué)得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風(fēng)飄逸，極易讓人產(chǎn)生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯(lián)想，符合“品名”的四易要素;而獲得外賓認(rèn)同也是因?yàn)橛⑽钠访?根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù))，因?yàn)椤皐armyes”寓意“溫暖舒適(的酒店)正是這一家”?？梢?jiàn)品牌效應(yīng)的威力。這更促使我要將“朗逸”(warmyes)這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好。
    看來(lái)品牌建設(shè)的某一部分，朗逸獲得了一定的優(yōu)勢(shì)，但老師說(shuō)“五品五行”關(guān)鍵要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建設(shè)上不斷投入才會(huì)有鮮明的個(gè)性顯現(xiàn)。這可是個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作啊!
    第二天，孫洛平老師的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》。本以為是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞通俗化了。給我最大的啟示有兩個(gè)：一是市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不是建立在個(gè)人思想覺(jué)悟上的，所以要用“以利己行為制約利己行為”這個(gè)經(jīng)濟(jì)方法;另一是利潤(rùn)最大化原則(亦即邊際決策方法思想)就是“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)觀點(diǎn)。
    以前，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中總希望通過(guò)培訓(xùn)、教育、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)等手段做員工的思想工作，提高他們的覺(jué)悟，一直認(rèn)為，只要他們覺(jué)悟提高了，工作積極性就高了，他們創(chuàng)造的價(jià)值也就高了。無(wú)可否認(rèn)，這也是一種調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見(jiàn)，就是不能持續(xù)。那什么是持久有效的方法呢?孫老師說(shuō)，就是要用經(jīng)濟(jì)手段，“以利己行為制約利己行為”就是好方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，自利行為無(wú)可非議，關(guān)鍵在用那只“看不見(jiàn)的手”(市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制)來(lái)引導(dǎo)人們的行為，用消費(fèi)者的利己行為制約生產(chǎn)者的利己行為。
    “讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)利潤(rùn)最大化原則，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上能做到并不容易，在決策時(shí)，一點(diǎn)不受過(guò)去影響，一點(diǎn)都不受以往的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、失誤、環(huán)境(人、事、物)等因素影響真的是非常的難，但以前未明了這個(gè)原則而受影響了，那現(xiàn)在弄懂了，就盡量地不要讓它再來(lái)影響以后的決策了。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十
    經(jīng)濟(jì)哲學(xué)是哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大學(xué)科不斷交融的理論成果，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，其逐漸成為我國(guó)理論界的一個(gè)新的熱點(diǎn)。本文主要從以下三個(gè)方面對(duì)經(jīng)濟(jì)哲學(xué)進(jìn)行了綜述:階段分析、學(xué)科性質(zhì)及研究對(duì)象、研究任務(wù)。
    經(jīng)濟(jì)哲學(xué)階段分析研究對(duì)象研究綜述。
    (一)“斯密”與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究。
    18世紀(jì)中后期，重商主義所奉行的國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的政策主張束縛了英國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，順應(yīng)歷史的發(fā)展要求，斯密于1776年3月9日出版了《國(guó)富論》。以《國(guó)富論》的發(fā)表為開(kāi)端，斯密逐步的形成了自己的理論體系，其核心就是“經(jīng)濟(jì)自由主義”。
    1982年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治史蒂格勒把斯密的成就歸結(jié)為四個(gè)方面:一是，斯密把在競(jìng)爭(zhēng)條件下個(gè)人追求私利的行為的系統(tǒng)分析置于經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心地位，至今為止，這仍然是資源分配理論的基礎(chǔ);二是，斯密提出了引起工資率和利潤(rùn)率表面上差異的成本因素，這成為了馬歇爾工資理論和現(xiàn)代人力資本理論的直接起源;三是，斯密對(duì)重商主義的批判;四是，斯密對(duì)工資基金理論的論述。斯密的第一項(xiàng)和第三項(xiàng)成就與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的研究密不可分。
    (二)“馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)”的形成于經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究。
    1867年，隨著《資本論》第一卷的出版，“馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)”開(kāi)始形成和發(fā)展?！榜R克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)”的形成引發(fā)了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究的第二次高潮，一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為其遠(yuǎn)離科學(xué)，另一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家則認(rèn)為其使“空想社會(huì)主義”終于成為科學(xué)，給予無(wú)產(chǎn)階級(jí)以全新的奮斗目標(biāo)。
    (三)“邊際革命”與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的研究。
    “邊際革命”是指19世紀(jì)70年代初期由杰文斯、門(mén)格爾、瓦爾拉提出來(lái)的邊際效用遞減原理，“邊際”思想的引入與普及引發(fā)了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究的第三次高潮。
    (四)“凱恩斯主義”與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究。
    1929年至1933年間的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)動(dòng)搖了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的根基，同時(shí)也為凱恩斯主義的興起創(chuàng)造了契機(jī)。1936年出版的《就業(yè)利息和貨幣通論》被認(rèn)為是凱恩斯一生中最重要的著作，《通論》詳細(xì)闡述了凱恩斯的“看得見(jiàn)的手”的原理。
    對(duì)“看得見(jiàn)的手”的研究與分析引起了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究的第四次高潮，主要包括兩個(gè)方面:一是，實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)與規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)如何區(qū)分;二是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的比較及可行性分析。
    (五)經(jīng)濟(jì)理論新的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究。
    20世紀(jì)70年代，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家出現(xiàn)了滯脹問(wèn)題且越來(lái)越嚴(yán)重，滯脹問(wèn)題的出現(xiàn)，引起了人們對(duì)凱恩斯主義的質(zhì)疑。對(duì)凱恩斯主義的評(píng)估與分析正是經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的第五次高潮，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究的第五次高潮進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展。
    關(guān)于經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的學(xué)科性質(zhì)，國(guó)內(nèi)主要存在以下幾種代表性的觀點(diǎn):。
    第一種，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)就是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。持此觀點(diǎn)的學(xué)者給出的理由是，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象一致即人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)和規(guī)律，另外，兩者的研究方法也是相似的即以思辨與理論認(rèn)識(shí)的方法。
    第二種，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)是一門(mén)哲學(xué)應(yīng)用學(xué)科或者交叉學(xué)科，其研究對(duì)象包括經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)理論中的元問(wèn)題。
    第三種，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)以經(jīng)濟(jì)實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)理論的關(guān)系問(wèn)題為基本問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)理論之間是一種矛盾互動(dòng)的關(guān)系，這種關(guān)系問(wèn)題貫穿于一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的始終。
    (一)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一般本質(zhì)和一般規(guī)律。
    經(jīng)濟(jì)哲學(xué)要透過(guò)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的表面現(xiàn)象，首先提煉出各種特殊的本質(zhì)，然后運(yùn)用歸納綜合的方法，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一般本質(zhì)。同時(shí)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又都是具有一般規(guī)律的。經(jīng)濟(jì)哲學(xué)要以各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊規(guī)律為素材，通過(guò)概括總結(jié)，把特殊規(guī)律上升到一般規(guī)律。
    (二)提供系統(tǒng)化和理論化的經(jīng)濟(jì)世界觀。
    經(jīng)濟(jì)哲學(xué)要從各門(mén)具體的經(jīng)濟(jì)科學(xué)中概括出一般的觀點(diǎn)和原則，并經(jīng)過(guò)邏輯分析和理論論證，得出系統(tǒng)化、理論化的經(jīng)濟(jì)世界觀。
    (三)為經(jīng)濟(jì)政策的制定服務(wù)。
    經(jīng)濟(jì)政策對(duì)于處理好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中碰到的各種問(wèn)題，比如各種內(nèi)部關(guān)系問(wèn)題，政治、社會(huì)、環(huán)境的外部關(guān)系問(wèn)題，具有指導(dǎo)性的意義。只有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)政策才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而科學(xué)經(jīng)濟(jì)政策的制定需要經(jīng)濟(jì)哲學(xué)來(lái)提供一般的原則和方法論。
    [1]肖明.管理哲學(xué)[m].南寧:廣西師范大學(xué)出版社，1992:3-18.
    [2]王在華.經(jīng)濟(jì)哲學(xué)[m].蘭州:甘肅人民出版社，1996:1-15.
    [3]斯密.國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究[m].北京:商務(wù)印書(shū)館，1981:25.
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十一
    一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界都很重視成本管理的研究，因?yàn)槌杀竟芾砝碚摽梢愿玫闹笇?dǎo)企業(yè)實(shí)踐和提高企業(yè)管理效益。據(jù)此，本文梳理了中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的三種成本管理方法集模式，并進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和評(píng)述。最后，本文展望了該領(lǐng)域的未來(lái)研究方向，一遍為學(xué)者深入研究相關(guān)問(wèn)題和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐提供一定參考。
    一、引言
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增大，成本管理所發(fā)揮的作用也日漸重要。毫無(wú)疑問(wèn)，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，明確企業(yè)成本管理的影響因素，可以針對(duì)性的解決和應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)的成本管理行為。由于成本管理實(shí)務(wù)依賴(lài)于成本管理理論的指導(dǎo)，所以研究成本管理理論的現(xiàn)狀，可以有效推動(dòng)成本管理理論的發(fā)展，豐富成本管理理論體系，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)成本管理實(shí)踐。因此，本文根據(jù)已有研究文獻(xiàn)，對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并結(jié)合當(dāng)前研究存在的不足，提出了未來(lái)的研究展望。
    二、中國(guó)成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀
    面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定性越來(lái)越多。此時(shí)，如果企業(yè)只采用一種成本管理方法來(lái)管理企業(yè)，會(huì)使得企業(yè)的成本管理方法比較呆滯，無(wú)法適用復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?；诖?，很多學(xué)者展開(kāi)了成本管理方法集成理論方面的研究。所謂成本管理方法的集成，是指將兩種或多種成本管理方法結(jié)合，形成一種新的成本管理模式，發(fā)揮各種成本管理方法的優(yōu)勢(shì)，更好的完成企業(yè)成本管理和控制。當(dāng)前對(duì)于成本管理方法集成的研究主要基于兩種成本管理方法的整合，但整合的形式多種多樣。在作業(yè)成本管理法和戰(zhàn)略成本管理法的集成方面，王耕等(2000)從戰(zhàn)略成本管理的高度將作業(yè)成本法用于中型國(guó)企(epw廠)進(jìn)行研究與探索，發(fā)現(xiàn)改制中的國(guó)有大中型企業(yè)雖然其技術(shù)裝備、管理水平一般處于多層次狀態(tài)，仍可適當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想，將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本管理實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完成這項(xiàng)工作的先決條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略高度去看待并參與成本管理，而不是僅僅是依靠會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員去做。也有學(xué)者提出將abc和eva整合也是一種很受歡迎的成本集成模式。研究發(fā)現(xiàn)，abc和eva的整合系統(tǒng)，既考慮了經(jīng)營(yíng)成本，又考慮了資本成本，所以其所計(jì)算的產(chǎn)品成本是一種真正意義上的完全成本。同時(shí)，從企業(yè)價(jià)值最大化的角度出發(fā)，abc和eva的結(jié)合使用有助于管理者判斷某個(gè)成本對(duì)象是否合理，從而增加管理決策的有用性。并且，管理者在作業(yè)成本法下無(wú)法直接獲得哪些產(chǎn)品可以增加企業(yè)價(jià)值，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分析可以達(dá)到這個(gè)目的，所以，雖然abc與eva的整合系統(tǒng)本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，但是它能直接為管理者提供更多有用的信息來(lái)輔助決策者作出正確的決策。
    此外，徐鳳菊(2006)認(rèn)為應(yīng)該建立abc/m的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。借助于erp管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、即時(shí)地提供各項(xiàng)資源耗費(fèi)以及各項(xiàng)作業(yè)的成本信息為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和成本改善為手段，以提高企業(yè)資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營(yíng)運(yùn)管理和即時(shí)決策提供所需信息的自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依賴(lài)于先進(jìn)的信息技術(shù)與設(shè)備，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，將事務(wù)處理、作業(yè)管理和決策支持系統(tǒng)再集成，從原材料供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售等整個(gè)價(jià)值鏈的需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和供銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行整合，使價(jià)值鏈上所有的環(huán)節(jié)得以協(xié)調(diào)合作，從而最大限度地減少整個(gè)鏈條上的成本，從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源配置計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整(徐鳳菊，2006)。
    圖1基于abc/m集成模式
    以上梳理了不同的成本管理方法的集成模式。一方面，這些研究明確了成本管理方法集成的可行性及必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了三種成本集成的模式，提供了新的成本管理方法，角度新穎，為后續(xù)的相關(guān)研究提供了方向。另一方面，這些集成方法基本都是兩種成本管理方法的集成，對(duì)于較大的企業(yè)集團(tuán)，如果其成本組成復(fù)雜，可能依然不太適用。其次，對(duì)成本管理方法集成模型的研究仍然存在缺陷，即沒(méi)有探討其必須依賴(lài)的理論基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)是一門(mén)學(xué)科在研究其對(duì)象和范疇時(shí)作為基本立論的理論依據(jù)，理論基礎(chǔ)的存在給理論研究提供夯實(shí)的基礎(chǔ)，倘若沒(méi)有理論基礎(chǔ)的支持，其研究結(jié)論不具有可信性。此外，處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，其成本管理環(huán)境復(fù)雜，且由于企業(yè)實(shí)際所有權(quán)在不同性質(zhì)的企業(yè)截然不同，對(duì)成本管理進(jìn)行改革涉及多方面的.利益沖突，成本管理集成有著很大是困難。最后，各種成本集成模式只是基于理論層面的推理和分析，缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)，不一定具有真實(shí)的可行性。
    三、結(jié)論與展望
    迄今為止，已有一些學(xué)者對(duì)成本管理方法集成模式做了深入的研究，得出了許多有益的結(jié)論，但同時(shí)也存在一些不足。例如忽視了企業(yè)復(fù)雜的所有權(quán)性質(zhì)，主要是基于理論層面的推理和分析，缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)等?；诖?，本文結(jié)合已有研究的貢獻(xiàn)和不足，提出了未來(lái)的研究展望。首先，在借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論和方法來(lái)構(gòu)建中國(guó)的成本管理方法集成模式時(shí)，必須充分考慮中國(guó)的國(guó)情和具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如可以結(jié)合企業(yè)的所有權(quán)情況進(jìn)行研究，爭(zhēng)取創(chuàng)造具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本管理方法理論體系。其次，目前企業(yè)成本管理集成方法的研究不夠成熟，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)術(shù)研究，給企業(yè)提供更多參考，從而普及成本管理集成方法的使用更好的為企業(yè)管理服務(wù)。最后，由于企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)資料是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程詳細(xì)具體的信息，一般都涉及到企業(yè)是商業(yè)機(jī)密，所以企業(yè)很少公開(kāi)或披露。如果學(xué)者僅僅依賴(lài)于公開(kāi)信息進(jìn)行研究，顯然是不夠深入和具體。所以，學(xué)者應(yīng)該深入企業(yè)調(diào)研，進(jìn)一步詳細(xì)具體的成本管理信息，以便發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題的本質(zhì)，也即多使用案例研究和問(wèn)卷調(diào)查等研究方法。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十二
    近幾年來(lái)，項(xiàng)目管理隨著各大企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的好壞，直接的關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)是否能夠健康快速的發(fā)展。由于項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部一種比較創(chuàng)新的管理方式，為此，項(xiàng)目管理也在企業(yè)發(fā)展中日趨成熟。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究，確保企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新決策擁有一個(gè)完善的決策依據(jù)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)的發(fā)展更具動(dòng)力。
    一、現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的研究
    項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的意義十分重大，那么對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的研究，有利于企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為此，對(duì)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
    1.對(duì)于國(guó)外的項(xiàng)目管理研究分析。
    隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理理論發(fā)展之后，國(guó)外的一部分研究者在一段時(shí)間里將精力放在了對(duì)于傳統(tǒng)方法的改進(jìn)上，在這期間，也有一些全新的項(xiàng)目管理方法被提出，尤其在項(xiàng)目管理知識(shí)體系方面，其地位更是被凸顯出來(lái)。
    1.1國(guó)外項(xiàng)目管理對(duì)傳統(tǒng)方法的調(diào)整。
    在國(guó)外，一些項(xiàng)目控制技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及工作分解結(jié)構(gòu)等傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法都已經(jīng)向著成熟的方向發(fā)展。很多研究者針對(duì)這些傳統(tǒng)的方法都做了相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，尤其在一些資源項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題上的研究，到目前為止已經(jīng)取得了很大的成果。通常將這些成果分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是針對(duì)原有的模型改造，另一類(lèi)是在算法上下些工夫，這些項(xiàng)目在不斷的改進(jìn)中逐漸的被發(fā)展起來(lái)。
    1.2項(xiàng)目管理新進(jìn)展。
    從對(duì)傳統(tǒng)算法改進(jìn)上看，很多的研究都是從算法方面開(kāi)始的，這并沒(méi)有在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐當(dāng)中得到什么成果。當(dāng)進(jìn)入到80年代以后，伴隨項(xiàng)目管理多元化的發(fā)展，已經(jīng)有一些研究將目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向項(xiàng)目組織方面、項(xiàng)目人力資源以及項(xiàng)目的采購(gòu)等方面，在這其中，項(xiàng)目組織方面的研究已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并取得了顯著的成果。
    首先對(duì)實(shí)證進(jìn)行一定的研究，也就是在研究中所實(shí)施的項(xiàng)目里，所采用的組織結(jié)構(gòu)不同，不同國(guó)家、地區(qū)以及文化背景等對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的研究有著不同偏好，同時(shí)，不同行業(yè)內(nèi)對(duì)一些不同規(guī)模的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)所選擇的一些特點(diǎn)也是不相同的。據(jù)調(diào)查，在不同的行業(yè)當(dāng)中，其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇也會(huì)大不相同，但是從整體企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的選擇上，被選用最多的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)的方法更加的適用于工程建設(shè)項(xiàng)目與服務(wù)型項(xiàng)目，而對(duì)于新產(chǎn)品的項(xiàng)目而言，則比較適用于職能型矩陣結(jié)構(gòu)。企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選用與項(xiàng)目規(guī)模大小是沒(méi)有什么必然的聯(lián)系的。通過(guò)不斷的研究發(fā)現(xiàn)，不同國(guó)家企業(yè)在選用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候有著不同的喜好。例如，在加拿大，該國(guó)的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目型的矩陣結(jié)構(gòu)的使用率是比較高的，而德國(guó)使用最多的則是職能型的矩陣結(jié)構(gòu)。
    其次，對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范研究。規(guī)范研究所研究的是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。在職能型、職能矩陣型、平衡矩陣型、項(xiàng)目矩陣型以及項(xiàng)目型這五種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)在選擇的時(shí)候要依據(jù)實(shí)際企業(yè)不同的條件進(jìn)行選擇，選出最適合本企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
    2.項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的研究分析。
    在我國(guó)，企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐要比企業(yè)項(xiàng)目管理的研究工作開(kāi)展的早。從60年代起，隨著科學(xué)家錢(qián)學(xué)森所推廣的系統(tǒng)工程理論和方法，以及華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法〃等，我國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)始大量的有計(jì)劃的向國(guó)外引進(jìn)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法，并在20世紀(jì)80年代真正的被應(yīng)用。至此之后，我國(guó)國(guó)內(nèi)也開(kāi)始重視項(xiàng)目管理的理論與方法的研究。那么，對(duì)于我國(guó)的項(xiàng)目管理研究主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，即：
    2.1項(xiàng)目管理研究的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    當(dāng)前，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究已經(jīng)被廣泛的拓展到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。例如，對(duì)能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、汽車(chē)工業(yè)項(xiàng)目、鋼鐵工業(yè)項(xiàng)目以及r&d項(xiàng)目等，除此之外還包括高校、政府以及衛(wèi)生系統(tǒng)等。例如在項(xiàng)目方面，劉景江等一席人將已有的項(xiàng)目審計(jì)模式進(jìn)行了合理的改進(jìn)，提出多個(gè)階段的r&d項(xiàng)目方面的管理；再如曹學(xué)軍等人，基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，對(duì)海上的油氣資源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行了總結(jié)與完善。這些人都認(rèn)為，在企業(yè)項(xiàng)目管理中，都需要有足夠?qū)I(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目在依靠企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持之下，進(jìn)行合理的計(jì)劃與控制，確保項(xiàng)目管理能夠順利的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)公司的指導(dǎo)原則對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高也是比較重要的。
    2.2項(xiàng)目管理的實(shí)踐研究。
    實(shí)踐表明，在企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，使用比較多的管理技術(shù)是甘特圖、掛圖、以及工作日歷等一些傳統(tǒng)的方法。通過(guò)研究，總結(jié)出了選用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的方案，即：大型項(xiàng)目、工程建筑項(xiàng)目以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等適用于項(xiàng)目型、平衡矩陣型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；而小型項(xiàng)目、服務(wù)型項(xiàng)目等則適用于職能型或者職能矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。
    我國(guó)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的研究雖然較國(guó)外稍晚些，但是經(jīng)過(guò)多年的研究與探索，已經(jīng)取得了顯著的成果。
    二、企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新分析
    目前，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，伴隨時(shí)代的要求，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)代社會(huì)的一個(gè)重要的詞匯。人才要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新、以及科研項(xiàng)目和學(xué)生教育等方面都需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)項(xiàng)目管理也不例外。在研究應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的前提之下，各大企業(yè)項(xiàng)目類(lèi)型已經(jīng)不斷的擴(kuò)大，而項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一種特殊方法，它所管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大，其方法正在不斷的`創(chuàng)新。項(xiàng)目管理中的資源平衡已經(jīng)成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)比較重要的目標(biāo)。但是，通常單個(gè)項(xiàng)目管理的資源是很難實(shí)現(xiàn)平衡的，很多時(shí)候都會(huì)給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)巨大的壓力。但是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)面臨多個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的安排，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織結(jié)構(gòu)的資源平衡。
    企業(yè)項(xiàng)目管理還有不同的形式與任務(wù)。我們從項(xiàng)目管理知識(shí)體系上看，項(xiàng)目管理還包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目溝通管理等；而從項(xiàng)目管理的人員看，又可分為項(xiàng)目管理理論與技術(shù)研究和應(yīng)用、項(xiàng)目全壽命期各階段的管理與咨詢(xún)、更重要的是對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育與培訓(xùn)等。在我國(guó)企業(yè)中，對(duì)項(xiàng)目管理工作的綜合符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，項(xiàng)目管理在企業(yè)中作為一種特殊的管理方法與手段，不僅可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
    三、結(jié)語(yǔ)
    實(shí)踐表明，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，項(xiàng)目管理已經(jīng)處于重要的位置，其地位已經(jīng)曰益的凸顯。項(xiàng)目管理在各種類(lèi)型的企業(yè)中都有著非常重要的作用，如建設(shè)工程、信息工程、制造工程等，一旦這些工程失去了項(xiàng)目管理的實(shí)效性，或者沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目管理的方式，那么必將會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，隨著很多大型、復(fù)雜的工程以及產(chǎn)品被建立起來(lái)，項(xiàng)目管理的方法與技術(shù)更加的被各企業(yè)重視，作為一種新型的管理方式，項(xiàng)目管理在企業(yè)中的活躍，必將會(huì)從某一程度上推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十三
    “豐年傷農(nóng)”這是在我國(guó)流傳已久的一種說(shuō)法，它描述的是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：在豐收的年景，農(nóng)民卻因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)價(jià)低或者無(wú)適銷(xiāo)市場(chǎng)而苦惱。時(shí)至今日，仍然會(huì)從新聞上看到諸如“菜賤傷農(nóng)”、“果賤傷農(nóng)”等報(bào)道。
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的彈性理論和均衡理論可用來(lái)解釋“豐年傷農(nóng)”。彈性指當(dāng)經(jīng)濟(jì)變量之間存在函數(shù)關(guān)系時(shí)，作為因變量的經(jīng)濟(jì)變量的相對(duì)變化對(duì)于作為自變量的經(jīng)濟(jì)變量的相對(duì)變化的反應(yīng)程度。
    大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品通常是缺乏需求價(jià)格彈性的商品，當(dāng)供給增加時(shí)，供給曲線向右移動(dòng)，均衡量增加但均衡價(jià)格下降，且價(jià)格下降幅度遠(yuǎn)大于需求量增加的幅度，致使因價(jià)格下降造成的收益減少遠(yuǎn)大于因銷(xiāo)量增加而帶來(lái)的收益增加，使農(nóng)民處于增產(chǎn)不增收的尷尬境地。
    因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，考慮時(shí)間因素，采用“蛛網(wǎng)模型”進(jìn)一步解釋?zhuān)ㄟ^(guò)對(duì)不同時(shí)期的需求量、供給量和價(jià)格之間的相互作用進(jìn)行分析來(lái)摸清“豐年傷農(nóng)”這一現(xiàn)象背后的意義。“蛛網(wǎng)模型”的前提是生產(chǎn)者總是根據(jù)上一期的價(jià)格來(lái)決定下一期的產(chǎn)量，上一期的價(jià)格成為生產(chǎn)者對(duì)下一期的預(yù)期價(jià)格，進(jìn)而成為生產(chǎn)者預(yù)期收益下的產(chǎn)量決策依據(jù)。
    結(jié)合大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品需求彈性較小、生產(chǎn)趨同、小規(guī)模經(jīng)營(yíng)及上市時(shí)間相對(duì)集中性等特點(diǎn)來(lái)看，屬于“發(fā)散型蛛網(wǎng)”。即當(dāng)上一期價(jià)格較高時(shí)，農(nóng)民會(huì)增加下一期的產(chǎn)量以增加預(yù)期收入，造成下一期供過(guò)于求，價(jià)格下跌，農(nóng)民受損;理性地在下下期減產(chǎn)，結(jié)果引起供不應(yīng)求，價(jià)格上漲，又會(huì)使生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，跌入下一次價(jià)格下跌的怪圈，形成“種什么，什么跌;不種什么，什么漲”的尷尬局面。
    農(nóng)產(chǎn)品作為人們生活的必需品，具有必要但需求相對(duì)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)大但回報(bào)低、易變質(zhì)等特點(diǎn)。結(jié)合以上三大特點(diǎn)具體分析，造成“豐年傷農(nóng)”的原因如下：
    一、產(chǎn)銷(xiāo)信息不對(duì)稱(chēng)，個(gè)體農(nóng)戶“隨大流”
    農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，如農(nóng)藥化肥漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，洪災(zāi)、旱災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)等自然風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供需矛盾轉(zhuǎn)化快，價(jià)格波動(dòng)難以預(yù)測(cè)。
    而我國(guó)農(nóng)戶居住分散、分布范圍廣，雖然我國(guó)初步形成了一個(gè)以農(nóng)業(yè)部門(mén)為主，其他涉農(nóng)部門(mén)和社會(huì)力量為補(bǔ)充的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息發(fā)布體系，但是由于缺乏信息資源共享機(jī)制，目前我國(guó)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、全面的農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布平臺(tái)，因此農(nóng)戶無(wú)法對(duì)行情做出準(zhǔn)確判斷，加上農(nóng)戶平均受教育程度較低，缺乏了解和把握全局信息的動(dòng)力和欲望，使他們?cè)谏a(chǎn)行為的選擇上習(xí)慣按部就班，隨大流，不善于捕捉一些有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的信息，由此導(dǎo)致的信息不對(duì)稱(chēng)，產(chǎn)品價(jià)格上漲，銷(xiāo)售順利時(shí)，作為個(gè)體的農(nóng)戶的理性選擇便會(huì)選擇來(lái)年增加要素投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但是一旦多數(shù)的農(nóng)戶對(duì)此做出同樣理性的選擇時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致群體的非理性，供給總量增加，價(jià)格必然面臨下跌的趨勢(shì)。
    二、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)集中度低，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    在我國(guó)，農(nóng)產(chǎn)品基本都是由一家一戶式的`傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，農(nóng)戶零星分散、生產(chǎn)規(guī)模小、專(zhuān)業(yè)化和集約化程度低、同質(zhì)性較強(qiáng)，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低成本。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)近乎是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的商品價(jià)格由市場(chǎng)決定，每一個(gè)單個(gè)的生產(chǎn)者只能是市場(chǎng)價(jià)格的被動(dòng)接受者，單個(gè)生產(chǎn)者的供給量變化難以影響整個(gè)市場(chǎng)的均衡價(jià)格。
    個(gè)體農(nóng)戶既不能形成統(tǒng)一的品牌和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共享集中儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的低成本優(yōu)勢(shì);也不能在討價(jià)還價(jià)中發(fā)出強(qiáng)有力的議價(jià)聲音。在信息交換方面，單個(gè)農(nóng)戶難以向有關(guān)機(jī)構(gòu)反映現(xiàn)狀，相關(guān)機(jī)構(gòu)也很難了解農(nóng)戶的真正處境，因此難以制定針對(duì)小農(nóng)戶的對(duì)口扶持政策，農(nóng)戶也很難從中享受到優(yōu)惠。
    三、生產(chǎn)投入相對(duì)于收入水平高，政府相關(guān)政策的不健全
    隨著人們生活水平的提高，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的安全和質(zhì)量要求越來(lái)越高，農(nóng)戶的生產(chǎn)投入變大，相對(duì)于收入水平太高。同時(shí)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，卻不能得到相應(yīng)的回報(bào)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將給農(nóng)戶造成巨大的損失。農(nóng)戶的投保意識(shí)不強(qiáng)，通過(guò)權(quán)衡成本較高的保險(xiǎn)支出與增長(zhǎng)并不太多的收入，他們大多只能選擇與風(fēng)險(xiǎn)博弈，低投保或不投保。
    在市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)保障缺失后，政府并沒(méi)有制定相應(yīng)完善的公共風(fēng)險(xiǎn)管理政策，也沒(méi)有利用及時(shí)引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，制止跟風(fēng)行為。由于相關(guān)的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)不健全，資金、技術(shù)、人員投入不到位，使得農(nóng)戶面臨風(fēng)險(xiǎn)后，致貧返貧的程度更加嚴(yán)重。
    解決“豐年傷農(nóng)”問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面入手：
    (一)實(shí)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
    改變一家一戶的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)，實(shí)行集約化、規(guī)?；a(chǎn)，享受規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的成本降低等優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)，可以通過(guò)租賃的方式把原來(lái)屬于每個(gè)農(nóng)戶的土地集中起來(lái)，實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。出租土地的農(nóng)戶就在農(nóng)場(chǎng)就業(yè)，這樣既可以收到租金又可以領(lǐng)取工資，既規(guī)避了自己耕作所面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又不用擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)
    隨著人們生活水平的不斷提高，市場(chǎng)需求的多樣化給農(nóng)戶帶來(lái)了新的商機(jī)，我國(guó)各地農(nóng)村的氣候、土壤等條件各不相同，農(nóng)副產(chǎn)品的品種也有很大差異，發(fā)揮差異化生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因地制宜，發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“多贏”。
    (三)大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，增加需求彈性
    農(nóng)副產(chǎn)品與原糧相比，其彈性要高得多。鑒于農(nóng)副產(chǎn)品保鮮期短、易變質(zhì)的特點(diǎn)，必須大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，增加需求彈性，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。當(dāng)然這是需要政府、農(nóng)戶、技術(shù)人員多方配合，保證加工的農(nóng)產(chǎn)品為市場(chǎng)所需。
    (四)積極建立完善、統(tǒng)一的信息平臺(tái)，擴(kuò)展銷(xiāo)售平臺(tái)
    豐年傷農(nóng)很大程度是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)。對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行信息化改造，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。通過(guò)建立完善、統(tǒng)一的信息平臺(tái)，增強(qiáng)農(nóng)戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，讓農(nóng)民及時(shí)獲取信息，依據(jù)市場(chǎng)需求狀況來(lái)決定種植品種和數(shù)量，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;農(nóng)戶可以將線下銷(xiāo)售擴(kuò)展為線上線下結(jié)合銷(xiāo)售，利于淘寶、微信等電商平臺(tái)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，樹(shù)立品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十四
    在當(dāng)前“農(nóng)超對(duì)接”的大環(huán)境下,郵政物流顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本文從郵政物流自身的特點(diǎn)出發(fā),采用swot分析,指出了“農(nóng)超對(duì)接”新模式帶給郵政物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也指出了郵政物流參與“農(nóng)超對(duì)接”的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并給出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。
    論文關(guān)鍵詞:農(nóng)超對(duì)接,郵政物流,分析
    0.引言
    農(nóng)超對(duì)接,指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書(shū),由農(nóng)戶向超市、菜市場(chǎng)和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式,主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺(tái)?！稗r(nóng)超對(duì)接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,將千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái),構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷(xiāo)一體化鏈條,實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。其根本點(diǎn)在于盡可能減少中間環(huán)節(jié)的損失,真正使老百姓得到實(shí)惠。隨著各級(jí)政府的大力推進(jìn)及實(shí)際效果的顯現(xiàn),作為農(nóng)業(yè)物流運(yùn)作的新模式,“農(nóng)超對(duì)接”正顯示出強(qiáng)大的運(yùn)作活力和廣闊的發(fā)展前景。
    基于以上背景,構(gòu)建高效實(shí)用的物流體系成為“農(nóng)超對(duì)接”當(dāng)務(wù)之急。而物流體系構(gòu)建中的主體選擇則成為重中之重。作為中國(guó)物流的老字號(hào),中國(guó)郵政在這場(chǎng)新興的“農(nóng)超對(duì)接”大戰(zhàn)中,該何懼何從?憑借其自身的品牌優(yōu)勢(shì)、以及惠及“三農(nóng)”的口碑,中國(guó)郵政能否一枝獨(dú)秀,成為構(gòu)建“農(nóng)超對(duì)接”物流體系的主體?本文將運(yùn)用swot分析方法,就中國(guó)郵政從事“農(nóng)超對(duì)接”的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。
    1.郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的優(yōu)勢(shì)
    中國(guó)郵政作為惟一同時(shí)擁有實(shí)物流、資金流、信息流的企業(yè),其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、遍及城鄉(xiāng),對(duì)于郵政物流發(fā)展“農(nóng)超對(duì)接”業(yè)務(wù),具有獨(dú)特的資源和優(yōu)勢(shì)。
    (1)品牌優(yōu)勢(shì)
    憑借中國(guó)郵政這一百年老字號(hào),郵政物流在“三農(nóng)”中有著過(guò)硬的口碑。首先郵政服務(wù)歷史悠久,且屬?lài)?guó)家所有,其品牌優(yōu)勢(shì)已經(jīng)深入人心。長(zhǎng)久以來(lái)其及時(shí)、可靠、安全、便捷的郵政服務(wù),是郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的天然優(yōu)勢(shì)。其次“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨,使郵政在農(nóng)民心中具有較高的知名度和美譽(yù)度,在一定意義上,體現(xiàn)著政府或國(guó)家的公信力,這一點(diǎn)成為郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的資源財(cái)富。另外,憑借其多年來(lái)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的經(jīng)驗(yàn),及服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)踐,其品牌優(yōu)勢(shì),已深入人心。
    (2)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
    中國(guó)郵政擁有依托全國(guó)、覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),具有遍布全國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)的實(shí)物傳遞網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò),還具備覆蓋城鄉(xiāng)的專(zhuān)用信息網(wǎng),這使得中國(guó)郵政具有實(shí)物網(wǎng)、信息網(wǎng)、金融網(wǎng)三網(wǎng)合一的優(yōu)勢(shì)。與此相對(duì)應(yīng),中國(guó)郵政具有信息流、資金流和物流“三流合一”的優(yōu)勢(shì)。郵政物流具有較完善的物流信息網(wǎng)絡(luò)和較強(qiáng)的物流信息搜集和利用能力,可以為地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的電子商務(wù)和物流配送服務(wù),這些都是其他物流企業(yè)所無(wú)法替代的核心能力。
    (3)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
    郵政物流依靠覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為“三農(nóng)”提供及時(shí)、安全、便捷、廉價(jià)的物流服務(wù),迅速擠占農(nóng)資市場(chǎng),成為服務(wù)三農(nóng)的重要力量。同時(shí),郵政物流在生產(chǎn)組織和作業(yè)流程等方面形成了完整的規(guī)章制度和操作要求,積累了豐富的物流經(jīng)驗(yàn),更易于了解客戶需求、行為方式與習(xí)慣,更容易形成供需雙方的良好溝通。另外,郵政系統(tǒng)可以利用其自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資源為客戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位,提供增值服務(wù),使其物流服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。以上經(jīng)驗(yàn)以及所擁有的客戶資源,為郵政物流發(fā)展”農(nóng)超對(duì)接”奠定了良好的基礎(chǔ)。
    (4)技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)
    中國(guó)郵政擁有集圖像、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)傳輸功能為一體的郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng),擁有全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的`金融網(wǎng),同時(shí)擁有百年郵政的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),這些都是其他物流企業(yè)無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)郵政建有完善的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系,服務(wù)“三農(nóng)”的技術(shù)積累,也為其創(chuàng)造了服務(wù)“農(nóng)超對(duì)接”的領(lǐng)域和空間。
    2.中國(guó)郵政從事“農(nóng)超對(duì)接”面臨的機(jī)會(huì)
    “農(nóng)超對(duì)接”對(duì)于中國(guó)郵政來(lái)說(shuō)是拓展其物流業(yè)務(wù)千載難逢的良機(jī)。
    (1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”提供了廣闊的發(fā)展空間。,商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)文《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》,組織開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)工作,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應(yīng)鏈模式。,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了交通運(yùn)輸部等6部委《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村郵政物流發(fā)展的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》提出:“到,基本建成‘布局合理、雙向高效、種類(lèi)豐富、服務(wù)便利’的農(nóng)村郵政物流服務(wù)體系?！毙碌摹多]政法》指出:“農(nóng)村地區(qū)應(yīng)當(dāng)逐步設(shè)置村郵站或者其他接收郵件的場(chǎng)所。”可以看出,隨著新《郵政法》和《意見(jiàn)》的貫徹實(shí)施,郵企在農(nóng)村物流市場(chǎng)將發(fā)揮更多優(yōu)勢(shì)。因此,積極搭建“農(nóng)超對(duì)接”平臺(tái),是郵政物流拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)扭虧增收的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。
    (2)破解農(nóng)戶與超市的天然屏障,急需現(xiàn)代物流發(fā)力。由于農(nóng)產(chǎn)品與超市之間的距離,現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小,無(wú)法實(shí)現(xiàn)農(nóng)超的本質(zhì)對(duì)接。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的相對(duì)集聚和近距離販運(yùn),造成本地供大于求的局面,市場(chǎng)價(jià)格低,農(nóng)民處于“增產(chǎn)不增收”的經(jīng)濟(jì)怪圈里面。而本地超市又要到外地去采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,市民無(wú)緣享受當(dāng)?shù)匦迈r優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新成果。而中國(guó)郵政恰能憑借其網(wǎng)絡(luò)、品牌、資源及群眾優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)“農(nóng)超對(duì)接”的斷層。
    (3)多方共贏,郵政物流何樂(lè)而不為?！稗r(nóng)超對(duì)接”若能落到實(shí)處,對(duì)于農(nóng)民、超市、消費(fèi)者、亦或物流服務(wù)商——郵政物流而言,都是多贏之勢(shì)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十五
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)涉及到管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們可以了解到如何在管理決策中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以提高組織的效益和利潤(rùn)。在本文中，我將分享我的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍心得體會(huì)，包括學(xué)到的重要概念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)實(shí)踐的展望。
    首先，我深受書(shū)籍中關(guān)于成本分析的啟發(fā)。成本分析是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)核心概念，它可以幫助我們理解決策的成本和效益。在書(shū)籍中，我學(xué)到了如何通過(guò)邊際分析來(lái)確定最佳決策。邊際分析告訴我們，只有當(dāng)邊際效益大于邊際成本時(shí)，才應(yīng)該采取某項(xiàng)決策。這個(gè)概念在實(shí)際生活中很有用，比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中決定是否增加廣告投入，或者在生產(chǎn)中決定是否增加工人數(shù)量。通過(guò)應(yīng)用成本分析，我們可以避免無(wú)效的決策，并提高資源的利用效率。
    其次，我在書(shū)籍中了解了關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要知識(shí)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助我們了解市場(chǎng)的不同結(jié)構(gòu)，并提供了一些應(yīng)對(duì)策略。例如，對(duì)于壟斷市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，書(shū)籍中提到了定價(jià)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要性。通過(guò)運(yùn)用這些策略，企業(yè)可以在壟斷市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得最大的利潤(rùn)。另外，書(shū)籍還介紹了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和差異化策略，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。這些知識(shí)不僅在管理決策中有用，也對(duì)我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
    此外，書(shū)籍還展示了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的理解，我們可以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。書(shū)籍中提到了供給和需求曲線的概念，以及其對(duì)價(jià)格和數(shù)量的影響。在管理決策中，這些概念可以幫助我們確定產(chǎn)品的定價(jià)策略，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化。另外，書(shū)籍還介紹了相關(guān)性和因果性之間的關(guān)系。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，弄清楚某種決策和結(jié)果之間的因果關(guān)系至關(guān)重要。這樣，我們才能作出正確的決策并獲得預(yù)期的結(jié)果。
    最后，書(shū)籍還提醒我要思考長(zhǎng)期利益與短期利益之間的平衡。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多決策都需要權(quán)衡長(zhǎng)期利益和短期利益。雖然追求短期利潤(rùn)可能帶來(lái)一定的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。書(shū)籍中提到了許多現(xiàn)實(shí)案例，這些案例提醒著我要在決策中注意維持長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我的未來(lái)實(shí)踐中，我將努力平衡長(zhǎng)期利益和短期利益，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)增長(zhǎng)。
    綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我從中獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。書(shū)籍中的重要概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將運(yùn)用成本分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略、供求關(guān)系以及長(zhǎng)短期利益平衡等知識(shí)，來(lái)優(yōu)化管理決策并提高組織的效益和利潤(rùn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我提供了理論基礎(chǔ)，更為我今后的實(shí)踐工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十六
    一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。
    1、針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。
    圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開(kāi)展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來(lái)，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過(guò)高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門(mén)同志一起在供應(yīng)部組織職工開(kāi)展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用、降低采購(gòu)成本競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，4、5、6三個(gè)月，采購(gòu)成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷(xiāo)售部開(kāi)展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷(xiāo)增效競(jìng)賽，8月份銷(xiāo)售成品鋼材11.88萬(wàn)噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格113.25元/t，為公司增加利潤(rùn)1345.41萬(wàn)元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門(mén)在這兩項(xiàng)工程中開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來(lái)，共組織開(kāi)展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬(wàn)元。
    2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。
    積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門(mén)一起瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競(jìng)賽指標(biāo)，動(dòng)員組織職工積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來(lái)，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。20__年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。
    3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
    根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動(dòng)手的原則，開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開(kāi)展金點(diǎn)子活動(dòng)。四年來(lái)，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)(項(xiàng))，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價(jià)值430萬(wàn)元。
    4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。
    20__年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jī)的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技能鑒定證書(shū)。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
    二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。
    多年來(lái)，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事開(kāi)展諸如安康杯競(jìng)賽、年度評(píng)比和班組建設(shè)等工作。
    如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育、兩室一場(chǎng)安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
    三、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作。
    __年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐與摸索，同他人商議寫(xiě)了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會(huì)理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中勞動(dòng)競(jìng)賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn)開(kāi)展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、組織靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽)，有2篇工作論文在全國(guó)冶金行業(yè)工作研究會(huì)上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策》曾獲得全國(guó)冶金企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作研究會(huì)二等獎(jiǎng)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十七
    本文根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容,在教學(xué)方法上、培養(yǎng)目標(biāo)上及考核方式方面提出了探討和研究.在教材選定上應(yīng)該選擇通用教材,教學(xué)過(guò)程中有根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同有所側(cè)重;在教學(xué)內(nèi)容上多媒體課件的設(shè)計(jì)與制作上面提出嚴(yán)格要求,同時(shí)建立了“教師講授、課堂討論加習(xí)題、案例分析、課程設(shè)計(jì)”的教學(xué)模式;并提出了“課后習(xí)題訓(xùn)練、案例分析、課堂表現(xiàn)和學(xué)?？己恕彼姆矫娴目己烁母锎胧?在教學(xué)上目標(biāo)上提倡學(xué)生實(shí)踐能力的`提高是首要目標(biāo),在教學(xué)方法上提出了以案例為主的課堂教學(xué)與課外實(shí)驗(yàn)教學(xué)相結(jié)合的綜合型教學(xué)方式.
    作者：黃盛軍作者單位：湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院工程管理系刊名：企業(yè)家天地（下旬刊）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：2010“”(7)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)方法教學(xué)模式考核方式
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十八
    “殼”資源是一種制度衍生物，制度的更新和變遷具有慣性和剛性，而制度創(chuàng)新在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中則較為緩慢。企業(yè)利用“殼”資源進(jìn)行資產(chǎn)重組如果沒(méi)有制度更新和體制優(yōu)化，重組的模式和績(jī)效將受到限制，因此，對(duì)“殼”資源的開(kāi)發(fā)與利用有賴(lài)于強(qiáng)化制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。
    隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，上市公司中陸續(xù)分化出一批經(jīng)營(yíng)困難、業(yè)績(jī)很差的企業(yè)，這些上市公司因其保有上市資格，被譽(yù)為“殼”公司。在目前“總量控制、限報(bào)家數(shù)”的制度安排下，“殼”公司因其擁有上市資格而成為其他意欲躋身證券市場(chǎng)的企業(yè)利用的對(duì)象，成為證券市場(chǎng)中一種稀缺的資源，“殼”資源問(wèn)題由此而生。
    “殼”資源的形成。
    一般說(shuō)來(lái)，資源是生產(chǎn)資料或生活資料的來(lái)源。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，資源被賦予了新的內(nèi)涵:資源是有益于人類(lèi)生存、享受和發(fā)展的物質(zhì)力量。資源本身是一種財(cái)富，其價(jià)值取決于其效用與稀缺程度。
    “殼”公司的出現(xiàn)是證券市場(chǎng)發(fā)展的必然伴隨物，任何國(guó)家的證券市場(chǎng)都存在“殼”公司。除了因行業(yè)生命周期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等一般性原因外，不同國(guó)家的證券市場(chǎng)還會(huì)有自身的特殊原因，比如制度背景等。但是“殼”公司并不一定是一種資源，只有當(dāng)“殼”公司滿足資源的一般特性——收益性和稀缺性時(shí)，“殼”公司才成為一種資源，這是以一定的制度安排為前提的。離開(kāi)特定的制度安排，“殼”資源便會(huì)失去存在的基礎(chǔ)。這里的制度是以習(xí)慣和規(guī)則為內(nèi)涵，以財(cái)產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))關(guān)系、經(jīng)濟(jì)決策結(jié)構(gòu)、資源配置方式為外延的集體行動(dòng)的規(guī)范體系。如果一種制度安排會(huì)給證券市場(chǎng)進(jìn)入者帶來(lái)高昂的尋租成本，使欲進(jìn)入證券市場(chǎng)的企業(yè)愿意用“殼”，從而對(duì)“殼”產(chǎn)生市場(chǎng)需求，那么“殼”公司的資源特性便會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
    為何我國(guó)的“殼”公司是一種資源呢？我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的歷史階段，這種過(guò)渡類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)體系使“殼”資源的產(chǎn)生具備了特定的制度環(huán)境和市場(chǎng)條件，從而使我國(guó)的“殼”公司成為一種稀缺資源，這便是本文所研究的“殼”資源。
    一、我國(guó)“殼公司”的特殊成因。
    在以公有制為主體、多種所有制與實(shí)現(xiàn)形式并存的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)地位還沒(méi)有完全確定，資源配置上的行政干預(yù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)決策中的中央集權(quán)與地方分權(quán)并存，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度在經(jīng)濟(jì)生活中仍然發(fā)揮著重要作用。因此，我國(guó)證券市場(chǎng)的最初出現(xiàn)是鑒于資金融通的考慮。正如1987年3月28日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)股票、債券管理的通知》指出的那樣:“全民所有制企業(yè)不得向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票(已發(fā)行的并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的除外)，當(dāng)前發(fā)行股票……主要限于少數(shù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的集體所有制企業(yè)?！?BR>    80年代中期至1992年，是我國(guó)證券市場(chǎng)的初建時(shí)期，由于特定的制度安排，上市公司的質(zhì)量不高，發(fā)行規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)不明晰，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，這是我國(guó)證券市場(chǎng)“殼”公司形成的重要階段。
    1992年以后，大批國(guó)有企業(yè)開(kāi)始向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票并上市交易。由于管理制度的不完善，在證券市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，管理嚴(yán)重滯后，為“殼”公司的形成提供了新的制度條件。因此，在我國(guó)，“殼”公司并不是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)制度的產(chǎn)物。政府作為公有產(chǎn)權(quán)的主要代表直接參與證券市場(chǎng)管理和市場(chǎng)資源的分配，為“殼”公司的形成創(chuàng)造了行政條件，主要表現(xiàn)在額度管理制、兩級(jí)審批制。這種制度有利于規(guī)范證券市場(chǎng)，但在政府主導(dǎo)證券市場(chǎng)的制度條件下，非完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為直接導(dǎo)致了“殼”公司產(chǎn)生。
    1.為了用足額度，有的地方政府在沒(méi)有合適的上市公司時(shí)搞“拉郎配”，在分配時(shí)將額度“蛋糕”切小，使許多不具備上市資格的企業(yè)躋身股票發(fā)行公司行列，而業(yè)績(jī)較好的企業(yè)難以進(jìn)入，有時(shí)候還出現(xiàn)企業(yè)弄虛作假的市場(chǎng)欺詐行為。
    2.在控制方式上的額度管理和數(shù)量控制，使不同區(qū)域、不同行業(yè)的同樣經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)得不到同等的上市機(jī)會(huì)，出現(xiàn)了上市的不公平性和非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“殼”公司應(yīng)運(yùn)而生。
    3.在證券市場(chǎng)發(fā)展初期，企業(yè)上市較易摘牌難，造成上市公司在某種程度上的終身待遇，隱性虧損擴(kuò)大，從而最終形成“空殼”。
    簡(jiǎn)而言之，政府行政干預(yù)證券市場(chǎng)是“殼”公司形成的重要原因。
    二、我國(guó)“殼”公司成為一種稀缺資源的制度背景。
    如前所述，我國(guó)對(duì)證券市場(chǎng)的管理實(shí)行了嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制，證券發(fā)行實(shí)行嚴(yán)格的審核制，即證券發(fā)行人在發(fā)行證券時(shí)，不僅要以真實(shí)狀況的充分公開(kāi)為條件，而且必須符合有關(guān)法律和證券管理機(jī)關(guān)規(guī)定的必備條件，證券主管機(jī)關(guān)有權(quán)否決不符合規(guī)定條件的發(fā)行申請(qǐng)。另外，我國(guó)為控制上市規(guī)模，實(shí)行“總量控制，限報(bào)家數(shù)”，并且進(jìn)行額度分配，企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)相當(dāng)困難。但是，我國(guó)上市公司又具有政府授權(quán)的許多特權(quán)，比如低成本地籌集資本金、稅收優(yōu)惠、產(chǎn)品廣告優(yōu)勢(shì)等。由于我國(guó)股份制的特殊性，多數(shù)上市公司中國(guó)有股占絕對(duì)控股地位，而且我國(guó)企業(yè)破產(chǎn)困難，上市公司的資格幾乎是“終身制”。上述種種壟斷利益，使得企業(yè)產(chǎn)生尋租行為，采用各種手段打通各級(jí)主管部門(mén)，其成本相當(dāng)高昂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司正常發(fā)行股票的費(fèi)用，有的甚至違法爭(zhēng)取發(fā)行股票并上市。多數(shù)企業(yè)在尋租無(wú)望或者覺(jué)得尋租成本過(guò)于高昂時(shí)，便轉(zhuǎn)向上市公司中的“殼”公司，對(duì)它們進(jìn)行兼并收購(gòu)以實(shí)現(xiàn)借殼上市，從而對(duì)“殼”公司產(chǎn)生了市場(chǎng)需求；作為“殼”公司來(lái)說(shuō)，它們希望優(yōu)勢(shì)企業(yè)注入以改變自身的劣勢(shì)，從而使“殼”交易得以可能發(fā)生。
    三、上市公司“殼”資源存在的客觀性與長(zhǎng)期性。
    首先，在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度下，政府承擔(dān)著宏觀調(diào)控和管理國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任，這是由我國(guó)的產(chǎn)權(quán)制度和市場(chǎng)體系不健全所決定的。在資源配置上，市場(chǎng)的基礎(chǔ)性地位還沒(méi)有完全確立，政府仍保留對(duì)一些重要資源，特別是公共產(chǎn)品的處置權(quán)。事實(shí)上，就是在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政府仍然擁有對(duì)公共產(chǎn)品、公共資源的優(yōu)先配置權(quán)。與此相聯(lián)系，在經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行過(guò)程中，宏觀決策權(quán)就有了某些集權(quán)的傾向，加上制度、法律的約束弱化和低效，政府行政干預(yù)的某些非理性偏好，特別是在信息不全面的情況下(事實(shí)上不可能達(dá)到信息的對(duì)稱(chēng)和全面)，表現(xiàn)出某種不確定性。這樣，政府行為選擇存在著兩難：一方面為使市場(chǎng)穩(wěn)定，避免大起大落對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的沖擊，必須強(qiáng)化市場(chǎng)控制，提高市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻和防范可能的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，于是規(guī)范和數(shù)量控制方式便會(huì)出臺(tái)，對(duì)同樣性質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體就不可避免地產(chǎn)生不平等。另一方面，市場(chǎng)化改革趨向又要求健全的市場(chǎng)體系，市場(chǎng)作為資源配置的基礎(chǔ)主體要求減少政府非理性的行政干預(yù)，由此產(chǎn)生了政府與市場(chǎng)的相互博弈過(guò)程，“殼”資源存在便有了政府與市場(chǎng)兩方面的制度基礎(chǔ)。
    其次，資產(chǎn)收益并不是一成不變的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變、技術(shù)進(jìn)步和制度創(chuàng)新，資產(chǎn)的收益性也會(huì)發(fā)生變化，出現(xiàn)了同樣存量或增量的資產(chǎn)收益的差異性，產(chǎn)生了資產(chǎn)流動(dòng)的要求，而“殼”資源正好能滿足這種流動(dòng)性的某些需要。而且，不同的資產(chǎn)在不同的殼中流動(dòng)也需要借助一定的手段，而“殼”資源的存在能減少資產(chǎn)流動(dòng)的某些制度成本、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本，因此，“殼”資源的存在具有客觀性。
    隨著《證券法》的實(shí)施，我國(guó)證券市場(chǎng)將逐步規(guī)范，我國(guó)的“殼”公司的供求數(shù)量也將發(fā)生變化。一方面，《證券法》規(guī)定從7月1日起，股票發(fā)行由審批制改為審核制，取消了額度管理的限制，這是向完全的注冊(cè)制轉(zhuǎn)化的過(guò)渡措施。這樣公司發(fā)行股票的難度將會(huì)變小，對(duì)殼的需求將相對(duì)減少。但借殼上市的動(dòng)機(jī)是多元的，只要直接上市的成本高于借殼上市而收益低于借殼上市，則對(duì)殼的需求依然會(huì)增加。另一方面，隨著大規(guī)模的企業(yè)兼并重組，必然會(huì)產(chǎn)生大量的規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力將會(huì)有所提高，這樣會(huì)使部分“殼”公司脫“殼”而出，從而又減少了“殼”公司的數(shù)量。因此從較長(zhǎng)一段時(shí)期來(lái)看，我國(guó)“殼”資源依然是稀缺的。
    需要說(shuō)明的是，有的學(xué)者認(rèn)為，若股票發(fā)行制度改為完全注冊(cè)制，“殼”公司便不復(fù)存在。筆者不同意這種看法。事實(shí)上，“殼”公司在實(shí)行注冊(cè)制的發(fā)達(dá)國(guó)家證券市場(chǎng)中依然存在，只是供求不同，對(duì)“殼公司”的利用有所差異。如美國(guó)依然存在處于夕陽(yáng)行業(yè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的“殼”公司，專(zhuān)門(mén)從事資本運(yùn)作的投資銀行常常用杠桿收購(gòu)的方式，將其包裝出售，賺取高額價(jià)差收益。進(jìn)入80年代以來(lái)，這在美國(guó)相當(dāng)流行?！督鹑诮Y(jié)構(gòu)與發(fā)展》一書(shū)的作者——雷蒙德·戈德史密斯便是杠桿收購(gòu)的專(zhuān)家。但是，如果市場(chǎng)有了完善的退出機(jī)制，不同類(lèi)型的“殼”公司命運(yùn)各不相同，“實(shí)殼”和“空殼”公司部分會(huì)破產(chǎn)退出市場(chǎng)，部分會(huì)向凈殼公司轉(zhuǎn)化?！皟魵ぁ惫疽驔](méi)有不良負(fù)債，多半會(huì)被從事資本運(yùn)作的企業(yè)重新包裝利用。在這樣的制度背景下，“殼”公司已不再是一種資源，這對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程。換句話說(shuō)，“殼”資源是證券市場(chǎng)在特定制度和一定發(fā)展階段的產(chǎn)物。
    “殼”資源的特性。
    一、“殼”資源的物質(zhì)載體。
    從“殼”資源的產(chǎn)生可知，它是以上市公司中的“殼”公司為物質(zhì)載體的，“殼”公司是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的上市公司的一種形象比喻。是殼則無(wú)肉，上市公司被譽(yù)為殼，則意味著其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。在國(guó)際證券市場(chǎng)上，“殼”公司是指擁有和保持上市資格，但相對(duì)而言業(yè)務(wù)規(guī)模小或停止、業(yè)績(jī)一般或無(wú)業(yè)績(jī)、總股本和可流通股規(guī)模小或停牌終止交易、股價(jià)低或趨于零的上市公司，被稱(chēng)為“shellcompany”，通常分為“實(shí)殼”公司、“空殼”公司和“凈殼”公司三種。
    1.“實(shí)殼”公司。
    指保持上市資格、業(yè)務(wù)規(guī)模小、業(yè)績(jī)一般或不佳、總股本和可流通股規(guī)模小、股價(jià)低的上市公司。“實(shí)殼”公司產(chǎn)生的原因較為普通，任何證券市場(chǎng)上總會(huì)存在業(yè)務(wù)規(guī)模小、業(yè)績(jī)平淡或不佳、股票流通量小、股價(jià)低的上市公司，在長(zhǎng)期低迷的股市中更易見(jiàn)到這類(lèi)公司。
    2.“空殼”公司。
    指業(yè)務(wù)有顯著困難或遭受重大損害、公司業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮或停業(yè)、業(yè)務(wù)無(wú)發(fā)展前景、重整無(wú)望、股票尚在流通但交易量和股價(jià)持續(xù)下跌至很低，或股票已經(jīng)停牌終止交易的上市公司。“空殼”公司產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜，多是“實(shí)殼”公司在一定條件下轉(zhuǎn)化而來(lái)。比如公司產(chǎn)品周期處于衰退晚期且無(wú)法換代；公司產(chǎn)業(yè)屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)又無(wú)法轉(zhuǎn)產(chǎn)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)導(dǎo)向嚴(yán)重失誤，經(jīng)營(yíng)失??；公司生產(chǎn)成本太高，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力；資源開(kāi)采型公司因資源枯竭或礦藏品質(zhì)下降，開(kāi)采成本上升，失去開(kāi)采價(jià)值，公司停止?fàn)I業(yè)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱諝ぁ惫尽?BR>    3.“凈殼”公司。
    指無(wú)負(fù)債、無(wú)法律糾紛、無(wú)違反上市交易規(guī)則、無(wú)遺留資產(chǎn)的“空殼”公司?！皟魵ぁ惫緛?lái)源主要有兩方面：一是“空殼”公司大股東在公司重整無(wú)望的情況下，解散員工、出售資產(chǎn)、清理債務(wù)、解決法律糾紛，進(jìn)行一系列清理工作，最終只維持“空殼”公司上市資格，以備自己發(fā)展或合并新業(yè)務(wù)時(shí)使用；或待價(jià)而沽，售給意欲“買(mǎi)殼”上市”的買(mǎi)主及投資銀行或相關(guān)專(zhuān)業(yè)投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。二是一些擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)“買(mǎi)殼上市”業(yè)務(wù)的投資銀行或?qū)I(yè)投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)搜尋“空殼公司”，通過(guò)詳盡調(diào)查，避開(kāi)有債務(wù)和法律糾紛等不利因素的“空殼”公司，與分散各處符合要求的“空殼”公司的主要股東洽談購(gòu)并，完成買(mǎi)殼業(yè)務(wù)后對(duì)“空殼”公司進(jìn)行凈殼處理。
    二、“殼”資源的一般特性——收益性與稀缺性。
    在我國(guó)企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)存在準(zhǔn)入制度的情況下，上市公司的上市資格成為政府授予的壟斷權(quán)利，擁有這種資格可獲得壟斷收益。而且，能夠在證券交易所掛牌上市的公司一般都是各地優(yōu)秀企業(yè)的代表，而且上市公司是企業(yè)改革的先行者，在探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、進(jìn)行制度創(chuàng)新方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是十分寶貴的。上市公司因各種原因沒(méi)落成為“殼”公司，它被重新利用后能夠?yàn)槔谜邘?lái)巨大的收益，表現(xiàn)在：1.可以繼續(xù)利用證券市場(chǎng)籌資優(yōu)勢(shì)。這是非上市公司夢(mèng)寐以求的；2.廣告效應(yīng)。公司掛牌上市可大大提高公司產(chǎn)品的知名度；3.資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)。上市公司的股票以其標(biāo)準(zhǔn)化、可分性、流動(dòng)性為資產(chǎn)變現(xiàn)提供了便利的條件；4.資本放大效應(yīng)。上市公司可以用較少的資本支配和控制較大的社會(huì)資本。在我國(guó)特定的.制度背景下，由于股市處于發(fā)展期，國(guó)家對(duì)上市公司采取鼓勵(lì)政策，各地政府對(duì)本地的上市公司無(wú)不給予政策扶植，為其提供稅收等優(yōu)惠。
    由于上市公司具有壟斷收益，因此，上市公司都會(huì)盡量保住其上市資格，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法為繼時(shí)，才會(huì)考慮出讓其上市資格。我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展歷史較短，上市公司還為數(shù)較少，“殼”公司則更少了，我國(guó)的上市公司總數(shù)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的比重不到百分之一，我國(guó)證券市場(chǎng)的規(guī)模不到美國(guó)證券市場(chǎng)的十分之一。1995年發(fā)達(dá)國(guó)家的證券化率為70.44%，而我國(guó)為23.4%。我國(guó)公司上市實(shí)行嚴(yán)格的審核制，并實(shí)行“總量控制，限報(bào)家數(shù)”，在這樣的制度安排下，公司發(fā)行股票并上市是相當(dāng)困難的，通過(guò)借“殼”上市是多數(shù)意欲躋身證券市場(chǎng)的企業(yè)不得已的選擇。而國(guó)家從政策上是鼓勵(lì)企業(yè)資產(chǎn)重組的，尤其是對(duì)“殼”公司的重組?？梢?jiàn)，市場(chǎng)對(duì)“殼”公司的需求是巨大的，“殼資源”具有稀缺性。
    三、“殼”資源的特殊性——虛擬性與再生性。
    “殼”資源的虛擬性是指“殼”公司因擁有上市資格而產(chǎn)生的價(jià)值，它并不與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的生產(chǎn)要素相對(duì)應(yīng)，它與特定的制度相關(guān)。如果市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)入和退出壁壘，“殼”公司也就不成為資源?！皻ぁ辟Y源的虛擬性是相對(duì)于實(shí)物資源而言的。一般的資源有實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)載體，但“殼”資源并不是人們生活和生產(chǎn)中必不可少的要素，它是一種虛擬資產(chǎn)，只有在我國(guó)證券市場(chǎng)存在嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制下，才具有稀缺性和收益性。
    “殼”資源的再生性在于，一般資源的使用，通常是被消耗掉，發(fā)生價(jià)值轉(zhuǎn)移，而“殼”資源在利用中卻會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值增值，將無(wú)“肉”的“殼”公司變?yōu)橛小叭狻钡膬?yōu)質(zhì)公司。這正如勞動(dòng)力的使用價(jià)值一樣，在使用過(guò)程中能夠產(chǎn)生價(jià)值增值。如果對(duì)“殼”資源利用不當(dāng)，可能使之繼續(xù)為“殼”，或再次淪為“殼”。
    “殼”資源的價(jià)值。
    “殼”資源的價(jià)值應(yīng)依據(jù)其對(duì)使用者產(chǎn)生的效用而定。多數(shù)情況下，“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值對(duì)買(mǎi)“殼”方來(lái)說(shuō)可能是微不足道的。換句話說(shuō)，買(mǎi)“殼”方并非看重“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值，而是看重其擁有的上市資格所能帶來(lái)的效用或價(jià)值。
    根據(jù)7月國(guó)家國(guó)資局和體改委聯(lián)合發(fā)布的《股份有限公司國(guó)有股股東行使股權(quán)行為規(guī)范意見(jiàn)》第十七條的規(guī)定，“轉(zhuǎn)讓的價(jià)格必須依據(jù)公司的每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、實(shí)際投資價(jià)值（投資回報(bào)率）、近期市場(chǎng)價(jià)格以及合理的市盈率等因素來(lái)確定，但不得低于每股凈資產(chǎn)?！笨梢?jiàn)，每股凈資產(chǎn)是國(guó)有股轉(zhuǎn)讓的政策底價(jià)，而法人股的轉(zhuǎn)讓則沒(méi)有這個(gè)限制，轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定應(yīng)綜合考慮多種因素。因此，我們可以從以下三方面來(lái)理解“殼”公司的價(jià)值構(gòu)成：
    一、“殼”所代表的。
    資產(chǎn)價(jià)值。這是由“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值決定的，它主要是指其清算價(jià)值，殼的這部分價(jià)值可以通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定?！皻ぁ惫镜膬糍Y產(chǎn)價(jià)值相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較低的，這是因?yàn)榧热黄髽I(yè)被喻為“殼”，說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，可能虧損甚至資不抵債，其資產(chǎn)質(zhì)量一般也不高。因此，“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值一般與“殼”公司的股票價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。這部分價(jià)值對(duì)于相關(guān)行業(yè)的公司也許有用，對(duì)于不相關(guān)行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，通常需要進(jìn)行資產(chǎn)置換和資產(chǎn)剝離以使上市公司輕裝上陣，重新獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。
    二、“殼”公司的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。這主要是指在不同購(gòu)并目標(biāo)下的相關(guān)收益，比如“殼”公司已有的市場(chǎng)份額、“殼”公司的廣告效應(yīng)、稅收優(yōu)惠、“殼”公司產(chǎn)品的商標(biāo)價(jià)值等。這部分價(jià)值通常也可以通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估確定。
    三、“殼”公司所體現(xiàn)的虛擬價(jià)值。這純粹是由于“殼”資源稀缺而產(chǎn)生的。它是超越凈資產(chǎn)價(jià)值的虛擬價(jià)值。這種價(jià)值是由于企業(yè)的上市流通股因資源稀缺而產(chǎn)生的。它代表著上市流通的權(quán)利，純粹是由市場(chǎng)行為決定的，隨著二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)的不同而不同，二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格越高，其增資配股能力越強(qiáng)，殼價(jià)值也越大，其數(shù)額等于上市公司的市場(chǎng)價(jià)值與假設(shè)該公司未上市時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值的差額。這種虛擬性?xún)r(jià)值與“物以稀為貴”有同樣的解釋?zhuān)Q于“殼”公司對(duì)購(gòu)買(mǎi)方產(chǎn)生的效用。這種價(jià)值對(duì)買(mǎi)“殼”方來(lái)說(shuō)是一種尋租價(jià)值，企業(yè)為獲得壟斷收益，便會(huì)進(jìn)行尋租活動(dòng)，從而產(chǎn)生尋租成本。當(dāng)尋租成本與利用“殼”資源取得壟斷收益的成本一致時(shí)，這時(shí)的尋租成本與直接發(fā)行股票的固定成本之和便可視為“殼”資源的虛擬性?xún)r(jià)值。
    在我國(guó)目前的“殼”交易中，“殼”公司的價(jià)格一般是以其凈資產(chǎn)價(jià)值和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定的，通常未考慮其虛擬價(jià)值?！皻ぁ惫镜奶摂M價(jià)值是買(mǎi)“殼”方所真正看重的，但它卻未能在“殼”交易價(jià)格中得到反映，我們認(rèn)為這不盡合理。這種狀況一方面與我國(guó)“殼”交易行為中行政干預(yù)過(guò)重、市場(chǎng)化程度不高有關(guān)，另一方面也與我國(guó)目前沒(méi)有評(píng)估“殼”資源虛擬價(jià)值的具體方法有關(guān)。
    結(jié)論與啟示。
    “殼”資源是伴隨著證券市場(chǎng)的出現(xiàn)，在特定的制度背景和市場(chǎng)環(huán)境下形成的一種具有稀缺性和收益性的虛擬資源形式?！皻ぁ辟Y源以上市公司中的“殼”公司為載體，但“殼”公司成為資源是以特定的制度背景為基礎(chǔ)的。我國(guó)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，對(duì)“殼”資源進(jìn)行利用時(shí)，我們有以下兩點(diǎn)啟示：
    首先，“殼”資源是一種制度衍生物，制度的更新和變遷受到特定的政權(quán)結(jié)構(gòu)、社會(huì)集團(tuán)格局、歷史條件和傳統(tǒng)文化的影響，具有制度慣性和制度剛性，而制度創(chuàng)新在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中較為緩慢。利用“殼”資源進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)重組的目標(biāo)是在現(xiàn)有制度條件下最大限度地配置資源，獲取較高增長(zhǎng)效率和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)在有限條件下的充分競(jìng)爭(zhēng)，這有其局限性。要實(shí)現(xiàn)資源在更大范圍內(nèi)更為充分的有效配置，還必須依賴(lài)制度創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)體制的進(jìn)一步完善。企業(yè)利用“殼”資源進(jìn)行資產(chǎn)重組如沒(méi)有制度更新和體制優(yōu)化，重組的模式和績(jī)效將受到限制，因此我們必須強(qiáng)化制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。
    其次，既然“殼”資源是特定制度安排與市場(chǎng)化進(jìn)程共同作用的結(jié)果，我們可以通過(guò)“殼”資源的形成與演變?nèi)タ疾熘贫茸冞w的方向和趨勢(shì)，研究市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)走向。通過(guò)“殼”資源存在方式、運(yùn)行過(guò)程中的一些特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)估，借此分析制度安排、制度組織的缺陷和優(yōu)勢(shì)，以此作為制度創(chuàng)新的起點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的市場(chǎng)化改革和組織體系、法制建設(shè)。我們還可以對(duì)比不同類(lèi)型的“殼”資源的發(fā)展與演變，測(cè)度不同國(guó)家(地區(qū))的市場(chǎng)化水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的歷史階段，吸收其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益成分，把阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度創(chuàng)新的消極因素控制在最小程度。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十九
     導(dǎo)讀：廣東省《關(guān)于調(diào)整全國(guó)統(tǒng)考課程管理經(jīng)濟(jì)學(xué)試卷題型結(jié)構(gòu)的.通知》的通知已公布，具體內(nèi)容請(qǐng)看如下，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
     各地級(jí)以上市及順德區(qū)自學(xué)考試辦公室(考試中心)，各有關(guān)主考學(xué)校：
     根據(jù)全國(guó)考委南京命題中心通知，從2017年4月起，自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)考課程《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》(課程代碼：02628)將按照新的試卷結(jié)構(gòu)進(jìn)行考試，現(xiàn)將試卷結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)及時(shí)向社會(huì)公布，并通過(guò)多種渠道提醒參加該課程考試的考生。
     附件：關(guān)于調(diào)整全國(guó)統(tǒng)考課程《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》試卷題型結(jié)構(gòu)的通知
     廣東省自學(xué)考試委員會(huì)辦公室
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇二十
    人們常說(shuō)，“書(shū)中自有黃金屋?！睂?duì)于多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理人員而言，一本好的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍就如同一座寶庫(kù)，蘊(yùn)藏著寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。近期我閱讀了一本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍，并從中獲得了一些深刻的體會(huì)和心得。在本文中，我將分享這些體會(huì)，并借此展望如何更好地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理到實(shí)際工作中。
    首先，這本書(shū)中強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了一種分析和解決問(wèn)題的框架，幫助管理者理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，管理者可以更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，從而制定出更準(zhǔn)確、有效的戰(zhàn)略決策。例如，書(shū)中給出了一個(gè)實(shí)例，通過(guò)運(yùn)用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同決策方案的成本和收益，從而選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案。這個(gè)例子讓我深刻認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具和方法可以幫助我們做出更明智的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    其次，這本書(shū)還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)管理決策的影響。在一個(gè)日益全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)受到各種因素的影響，如政治、法律、技術(shù)等。了解這些外部因素對(duì)企業(yè)的影響，并靈活應(yīng)對(duì)，是一個(gè)成功的管理者所必須具備的能力。書(shū)中提到了一個(gè)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的案例，在市場(chǎng)飽和度較高且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高質(zhì)量等手段來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)案例中，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，管理者需要不斷了解和研究市場(chǎng)環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
    第三，這本書(shū)還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)組織績(jī)效的重要性。管理者是一個(gè)組織的中堅(jiān)力量，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力會(huì)直接影響到員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。書(shū)中提到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一些關(guān)鍵能力，如溝通能力、決策能力、激勵(lì)能力等。通過(guò)有效的溝通，管理者可以傳遞自己的愿景和策略，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。在這個(gè)方面，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者，不僅要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和分析能力，更需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的人際關(guān)系，以推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。
    第四，這本書(shū)還討論了創(chuàng)新和變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在當(dāng)前快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和客戶的期望。書(shū)中給出了一些建議，如培養(yǎng)創(chuàng)新文化、持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步、改進(jìn)和優(yōu)化流程等。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)方面，我認(rèn)識(shí)到管理者需要保持開(kāi)放的思維和態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以引領(lǐng)組織在變革中探索新的機(jī)會(huì)和發(fā)展方向。
    最后，這本書(shū)還給我一些啟示和思考。作為一名管理者，我需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)和理念，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)復(fù)雜而重要的學(xué)科，為我提供了一種新的思維方式和工具，以更好地應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)和決策問(wèn)題。我深信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，不斷提高自己的管理能力，并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
    總結(jié)而言，這本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍給了我很多寶貴的啟示和體會(huì)。它不僅幫助我更好地理解和應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，還讓我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者，需要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和分析能力，同時(shí)也需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，我相信我能夠成為一個(gè)更成功的管理者，并為組織的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇二十一
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)壓力的同時(shí)，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
    2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制
    要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化?？傊_保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的'組織管理結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
    2.3樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化
    企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國(guó)成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴(lài)于企業(yè)文化的樹(shù)立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
    3結(jié)論
    實(shí)踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面，無(wú)論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將主要競(jìng)爭(zhēng)力集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時(shí)處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問(wèn)題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
    作者：王莉單位：中國(guó)人民大學(xué)