總結(jié)是向前看的一個機會，它可以幫助我們更清晰地規(guī)劃未來的步伐。如何提高理解能力才能更準(zhǔn)確地把握文章的主旨和要點，下面我來分享一些提高理解能力的方法。下面是一些我們平時不容易總結(jié)出的經(jīng)驗和感悟，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?BR> 企業(yè)職代會討論發(fā)言篇一
報告大家也都聽完了。報告確實比較干凈利落，寫了我們?nèi)ツ耆〉玫某煽?，體會和需要查找的問題，特別是2018年公司確定的兩個一流目標(biāo)——一個是管理體系的一流，一個是綠色產(chǎn)業(yè)的一流。建設(shè)兩個國際一流，我認(rèn)為這個里面更難做到的管理體系，而且時間緊迫。大家想一想，在三年之內(nèi)，要達(dá)到世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，這不只是個口號，那是實實在在干出來的，做出來的。難度很大。那需要我們付出前所未有的努力，需要我們在思想上，在認(rèn)識上，在行動上有個重大的改變才行。
2018注定是一個不平凡的一年，面對這樣的形勢任務(wù)，我們還要卯足勁，還要貢獻(xiàn)更大的力量真正把我們化工人的智慧和力量貢獻(xiàn)出來咱們一起努力，砥礪前行
改革肯定是有風(fēng)險的。除了“增減掛鉤”，我們還有很多沒有推出來的改革，如果一露頭就打回去，體制機制不可能有變化，再好的思路也很難到達(dá)行政環(huán)節(jié)，解決不了實際問題。所以，經(jīng)過評估認(rèn)準(zhǔn)了的改革，方向就不能動搖，還要主動掌握話語權(quán)，營造氛圍，形成合力去推動。
貴州省國土資源廳廳長朱立軍——。
當(dāng)好地質(zhì)找礦第一責(zé)任人。
在省國土資源廳層面，怎么做好地質(zhì)找礦第一責(zé)任人?我提出六句話的思路：準(zhǔn)確定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新機制，打造平臺，優(yōu)化環(huán)境，培育主體。
省國土資源廳作為政府管理部門，首先自身要定好位，理順關(guān)系，同時發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌全省地質(zhì)找礦工作。新機制現(xiàn)在已經(jīng)提出來了，那么怎么激發(fā)地勘單位的積極性、培育主體?部長、副部長都說要給地勘單位配探礦權(quán)，貴州正在這樣做，而且取得了很好的成效。通過給地勘單位配探礦權(quán)，地勘單位以智力和技術(shù)找到了礦，把探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓出去得到了資金。像106隊一個探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓得了3.5億元，1億元用來壯大隊伍，2.5億元投資組建新的礦產(chǎn)公司，進行礦產(chǎn)資源后續(xù)開發(fā)。這是很成功的例子，地勘單位壯大了實力，走上了可持續(xù)發(fā)展的路子。
黑龍江省地勘局局長徐飛鵬——。
從發(fā)展角度謀劃管地、管礦。
大發(fā)展、快發(fā)展仍是我國的主旋律，我們還是應(yīng)該從發(fā)展的角度謀劃如何管地、管礦?，F(xiàn)在，國土資源部門面臨的壓力是空前的，但越是在這個時候，上面腰越要撐得硬點，下面越要互相抱團。
而面臨的矛盾和問題，只能通過改革創(chuàng)新來解決。具體來說，指標(biāo)方面，不要大家一年都圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，建設(shè)用地指標(biāo)應(yīng)該有知情選擇，年度之間可以調(diào)劑。另外，要建立異地用地占補平衡新機制。像黑龍江土地多，屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，和上海、江浙一樣要求顯然不行。比如，上海的建設(shè)用地指標(biāo)沒有了，黑龍江可以占補平衡，但要給黑龍江補償。補償?shù)轿涣?，即使沒有建工廠，保護耕地也能讓大家富裕起來。國家應(yīng)該有新機制，通過調(diào)劑，讓建工廠能致富、種糧食也不吃虧。只有這樣，才能提高保護耕地的積極性，避免全國都搞雷同建設(shè)。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇二
各位代表、同志們:。
今天，我們隆重召開了xx電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了***局長所作的題為“強素質(zhì)促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認(rèn)為，****局長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了xx年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了xx年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢，重點突出，富有遠(yuǎn)見，催人奮進。會議還對xx年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了表彰。
這次會議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認(rèn)識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的大會，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。
一是肯定了成績、堅定了信心。xx年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多艱難而又重大的考驗，全局上下認(rèn)真貫徹盛市供電公司各項決策部署，堅持科學(xué)發(fā)展，勇于開拓創(chuàng)新，明確責(zé)任，狠抓落實，精益化管理不斷深化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)蓬勃開展，節(jié)約理念得以建立，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅定了我們迎難而上的信心，這是做好xx年各項工作的堅實基礎(chǔ)。
二是認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識。xx局長在報告中客觀分析了我局經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點工作，對xx年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進，是指導(dǎo)全局今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。
xx年是我局應(yīng)對萎靡經(jīng)濟形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成xx年各項工作任務(wù)。下面就如何以會議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強調(diào)以下六點意見：
(一)繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運行、設(shè)備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
(二)緊緊扭裝發(fā)展”這個目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需，刺激經(jīng)濟增長，加快電網(wǎng)建設(shè)的大好機遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來;二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，按照盛市供電公司要求“堅持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經(jīng)營工作的主基調(diào)”，就是對我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。
(三)突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實，提高工作質(zhì)量和管理效率。
(四)切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個重點。要調(diào)動各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，全面履行社會責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的具體行動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的全過程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
(五)要大興求真務(wù)實之風(fēng)，追求實效，強調(diào)執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務(wù)實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識問題，學(xué)會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務(wù)實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進工作。
(六)要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設(shè)，深入推進安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。
同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，是我局當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，各單位、部門要結(jié)合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。
同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險，更有應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐隆⒊林鴳?yīng)對，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇三
各位主席團成員、各位代表：
大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。
段的奮斗目標(biāo)，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。
2016年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結(jié)拼搏的工作精神。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
在報告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高。
市場，為實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展作出計控公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
各位代表：
大家好!今天聽取了廠長做的《》的工作報告，本人深受鼓舞和啟發(fā)。報告站在了新的戰(zhàn)略高度，符合采油廠的實際情況，立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，目標(biāo)明確，催人奮進。報告共分兩個部分，第一部分對2016年全廠工作的回顧，總結(jié)全面、重點突出，第二部分對2017年工作進行了部署，思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體。報告中對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在過去一年里，通過全廠干部職工的共同努力，取得了一定成績，但是今年的任務(wù)更加艱巨，要實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，這就要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，破除按部就班、消極被動的思想束縛，增強改革發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才能不斷拓寬發(fā)展思路，抓重點，克難點，集中力量實現(xiàn)各個擊破。
為此，我大隊將以此次職代會精神為指針，以打造xxxx文化為抓手，加強對職工的思想凝聚和正能量引導(dǎo)力度，教育職工做好承受改革陣痛期的心理準(zhǔn)備，改進工作作風(fēng)，切實做好一人一事的思想教育工作。同時，在“xxxx運行機制”整體框架下，從指揮體系、情報系統(tǒng)、力量整合、作戰(zhàn)方式等方面進行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，提升快速反應(yīng)、快速處置能力建設(shè)。積極適應(yīng)當(dāng)前改革形式，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，突出服務(wù)理念，多與管理區(qū)溝通，加強與四化建設(shè)融合，打造專業(yè)化、高效化的xx隊伍，實現(xiàn)對xxxxxxx的有效掌控，為xxxxx2017年的xxxxxx生產(chǎn)，服好務(wù)、保好駕、護好航。
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇四
全面、重點突出2010年的工作思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體“十二五”規(guī)劃更是鼓舞人心催人奮進。5個社區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)針對后勤進入市場化管理有關(guān)事宜結(jié)合本社區(qū)實際提出了意見與建議。喬建華在發(fā)言中說實施后勤市場化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢要轉(zhuǎn)變觀念通過得力的措施、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)堅定后勤市場化改革的信心。5個社區(qū)單位要圍繞市場化管理凝心聚力、闖關(guān)取勝堅定不移地推動物業(yè)服務(wù)工作又好又快發(fā)展。馬明代表認(rèn)為報告對2009年的工作總結(jié)客觀實在2010年的工作安排鼓舞人心并對后勤市場化服務(wù)管理中實行一卡通提出了建設(shè)性意見。劉筱林代表對報告給予了充分肯定認(rèn)為2009年工作總結(jié)實在2010年工作安排貼近實際。針對社區(qū)安全管理工作提出了具體意見認(rèn)為社區(qū)安全工作涉及公司局安全工作大局建議列入公司局安全考核工作中對社區(qū)建立一定的激勵政策。王玉萍代表發(fā)言說《行政工作報告》客觀實在簡潔明了用詳實的數(shù)據(jù)說明《2009年經(jīng)濟運行方案》將后勤服務(wù)管理工作提到了重要議事日程鼓舞人心催人奮進。建議局出臺相關(guān)政策進一步加強離退休人員的藥費管理確保社區(qū)的安全穩(wěn)定工作。黃丙忠代表在發(fā)言中說今年的職代會比歷屆會議更加務(wù)實求真行政工作報告簡潔明了催人奮進。楊蘇乾代表認(rèn)為《行政報告》實事求是客觀實在、符合實際、催人奮進并對執(zhí)行《后勤物業(yè)市場化管理收費價格調(diào)整方案》衛(wèi)生費收費相關(guān)事宜提出了具體的意見與建議。集團公司黨委書記、副董事長朱同印參加了第二小組硯北煤礦代表團的討論朱同印在討論中說硯北煤礦要結(jié)合礦井實際情況全面貫徹落實本次職代會精神礦領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員以及廣大職工要振奮精神充分發(fā)揚硯北人吃苦耐勞、敢為人先的精神確保圓滿完成今年500萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。與會的各位代表一致認(rèn)為總經(jīng)理工作報告始終貫穿了科學(xué)發(fā)展觀的思想特別是準(zhǔn)備推行的企業(yè)年金制度、職工帶薪休假制度等涉及職工切身利益的好事、實事這些制度的出臺讓與會代表感到由衷的欣慰。職工代表表示會后要認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳及時把這一精神傳達(dá)到每一位職工。來自銷售運輸公司、供應(yīng)公司、鐵運處、培訓(xùn)中心、社保中心、救護大隊、大柳煤礦、集團機關(guān)等8個單位的36名職工代表參加了第七組的討論。參加討論的職工代表就煤質(zhì)管理、職工培訓(xùn)、職工子女就業(yè)等方面提出了意見和建議。集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記閆立群、副總經(jīng)理王曉明、總經(jīng)理助理孟選印參加了該組討論。閆立群在討論過程中對企業(yè)“年金”方案進行了解釋對供應(yīng)工作提出了“兩降一提高”即降低成本、降低產(chǎn)品積壓、提高服務(wù)質(zhì)量的新要求。王曉明在發(fā)言中就2008年股份公司上市融資、項目建設(shè)向職工代表進行了解釋說明對股份上市后給企業(yè)和職工帶來的好處進行了仔細(xì)剖析。在第三小組陳家溝煤礦、東峽煤礦、股份機關(guān)和中煦公司代表團的討論會場與會代表圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、股份上市等提出了多項意見和建議。集團公司副總經(jīng)理李前在參加第三小組討論時說總經(jīng)理工作報告內(nèi)容詳實實事求是地總結(jié)了去年的成績和經(jīng)驗客觀準(zhǔn)確地分析了我們工作中存在的問題和不足明確提
建設(shè)五是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)團結(jié)職工拼搏奮進促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。梅德泉代表說在困難面前中石化中海燃供要按集團的要求深入開展精細(xì)化管理讓每個員工都切實做到從細(xì)節(jié)上增收節(jié)支。要在服務(wù)集團航運主業(yè)方面加強與船東、客戶的溝通確保油品質(zhì)量提供價格合理、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)保障。陳憶代表說集運遇到了最困難的時期盡管形勢嚴(yán)峻任務(wù)壓力大但中海集運廣州公司全體職工的精神狀態(tài)很好班子有信心、有決心實現(xiàn)年度的目標(biāo)2009年將著重拼搶市場保箱量控制成本爭效益。徐建祥代表表示面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢廣州油輪分公司主要是抓好精細(xì)化管理控制好成本費用開展好職工敬業(yè)精神教育努力完成上級下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作任務(wù)。姜運清代表說集團主營船公.
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
下午好！首先我代表**車間全體員工，對**分公司職代會的勝利召開，表示誠摯的祝賀。
我們認(rèn)真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，生產(chǎn)鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會重點對工作進行了客觀的總結(jié)，制定了切合實際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。
我們將加大職工培訓(xùn)力度，加強職工操作技術(shù)訓(xùn)練，提高職工的綜合素質(zhì)，長期開展安全操作無失誤活動。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我代表**車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。
1、加強。
企業(yè)文化。
建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間，營造良好的文化氛圍。
2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。
3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。
4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。
5、堅決完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
6、扎實做好安全工作，確保實現(xiàn)公司下達(dá)的安全目標(biāo)。細(xì)化安全管理辦法，加強日常管理，嚴(yán)格落實執(zhí)行每項安全管理制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教工代表們：
大家下午好：
新一年的教育教學(xué)工作已經(jīng)開始了，在和2008年揮手告別之際，我們迎來了2009年我校教工代表大會勝利召開，這是全校的一大喜事。首先我代表全體教師向大會的召開表示衷心的祝賀！近年來，我校在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷指導(dǎo)下，在李校長的科學(xué)管理和全體教師的共同努力下，乘風(fēng)破浪，不斷的前行。看著學(xué)校的蓬勃發(fā)展，豪情與感慨在我們的心中不斷涌動。學(xué)校全面實施素質(zhì)教育，遵循著讓“陽光屬于每一個孩子”的辦學(xué)理念，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，得到了家長和社會各界的認(rèn)可和贊揚，作為這個充滿活力的大家庭中的一員，我感到無比自豪和高興。在今天的教代會上我受全體代表委托，站在這里發(fā)言，內(nèi)心也是十分地激動。
李校長的工作報告回顧了萬隆中學(xué)一年來所取得的成就，又針對萬隆中學(xué)實際情況，確立了2009年萬隆中學(xué)務(wù)實的常規(guī)，深化的內(nèi)涵，以打造優(yōu)秀團隊為根本，以切實提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨的工作目標(biāo)，為學(xué)校整體工作持續(xù)不斷的發(fā)展指引了方向。目標(biāo)的制定從學(xué)校管理，學(xué)生的培養(yǎng)；與家長的溝通；到教育教學(xué)與科研，都符合實際，體現(xiàn)了它的科學(xué)性和文化性，其中所體現(xiàn)的人性化，民主化和科學(xué)化必將進一步激發(fā)我們廣大教職員工的積極性和創(chuàng)造性。
作為教師，我們耕耘在教育教學(xué)的第一線，可以說即教書又育人，我們一直以教學(xué)生“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人、學(xué)會合作”為培養(yǎng)目標(biāo)，努力開創(chuàng)學(xué)校發(fā)展的新局面。在新的一年里我們將會繼續(xù)發(fā)揚教師的這種責(zé)任感和敬業(yè)精神，不斷的加強師德的修養(yǎng)，注重對學(xué)生的全面發(fā)展，努力做一名與時俱進的教師，在新的一年里我們一會齊心協(xié)力,以自身的行動、學(xué)校主人翁的姿態(tài)書寫萬隆中學(xué)的歷史、現(xiàn)在和未來。
回首過去，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責(zé)任同在。我們深知發(fā)展才是硬道理，實力才是真功夫。只有不斷完善自我，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，我們才會不斷發(fā)展；只有頑強拼搏，不斷創(chuàng)新，我們才會更具實力。在此我代表全體教師鄭重承諾；我們一定會團結(jié)在李校長為核心的校務(wù)會周圍，以次大會為契機，踏實進取、相互信任，相互支持，逐步實現(xiàn)本年度的目標(biāo)，為學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃的全面實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
同事們：我們有這樣一個政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；有這樣一套科學(xué)、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細(xì)切實可行的規(guī)劃目標(biāo)，我們堅信萬隆中學(xué)的明天一定會更加美好！
最后，祝大會取得圓滿成功！
祝各位代表身體健康，工作順利！
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：
大家下午好！
我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務(wù)科、安管科、辦公室組成。
我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內(nèi)控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認(rèn)為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結(jié)了公司**年的各項工作，同時又對**年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。
20**年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。
下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：
1、俗話說：吃飯穿衣量家當(dāng)，相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20**年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)利潤目標(biāo)，提高職工工資待遇。
2、在候總的工作報告中提出，要加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。這一點提的很好，公司根據(jù)實際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。
3、員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強教育培訓(xùn)的客觀效果。
4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結(jié)合。
最后，在新春即將來臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！
建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容。
20**年就這樣轟轟烈烈的過去了，20**年這一年失去的，得到的，都是20**年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進步的決心。
裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點：
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好。
2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。
3、公司員工的共同努力、團結(jié)。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點：
1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。
2、公司應(yīng)團結(jié)互助。團結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)精神：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。
4、要提高素質(zhì)，增強能力。
1）是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
2）是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
3）是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
4）是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。
首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
20**年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團結(jié)一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛輝煌。
謝謝！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇八
習(xí)近平總書記在看望參加全國政協(xié)十四屆一次會議的民建、工商聯(lián)界委員時強調(diào)，黨中央始終堅持“兩個毫不動搖”“三個沒有變”，始終把民營企業(yè)和民營企業(yè)家當(dāng)作自己人。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要準(zhǔn)確把握“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”的重要定位，把服務(wù)保障民營經(jīng)濟健康發(fā)展作為當(dāng)前一項重要工作擺在突出位置，為民營經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
一要在構(gòu)建親清政商關(guān)系上下功夫。構(gòu)建親清政商關(guān)系，“親”是要求，“清”是底線，“親”“清”一個都不能少。要把構(gòu)建親清新型政商關(guān)系納入到清廉長沙建設(shè)總體布局，建立健全“權(quán)力清單”“責(zé)任清單”與“負(fù)面清單”制度，用制度確定“可為”和“不可為”界線。既旗幟鮮明鼓勵親商，坦蕩真誠同民營企業(yè)和民營企業(yè)家交往，做到親商、富商、安商，又明確交往的紀(jì)律底線、紅線，做到政商關(guān)系有交集不交換、有交往不交易，防止“談商色變”或“勾肩搭背”。
二要在持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境上下功夫。水深則魚悅，城強則賈興，優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境是民營經(jīng)濟發(fā)展的沃土。只有營造公平、穩(wěn)定、可預(yù)期的營商環(huán)境，企業(yè)家才能安心搞經(jīng)營、放心辦企業(yè)。民營經(jīng)濟是長沙發(fā)展的特色所在、活力所在、優(yōu)勢所在，當(dāng)下的長沙正站在新一輪高質(zhì)量發(fā)展的歷史起點上，要順應(yīng)市場主體期待，督促職能部門深化“放管服”改革，列出為民營企業(yè)服務(wù)清單，最大限度減環(huán)節(jié)、減時限、減費用，提供多方位、全過程、高效率綠色通道服務(wù)。要消除行政審批暗箱操作生存的“土壤”，依法清理廢除妨礙統(tǒng)一市場公平競爭的規(guī)定做法，為民營企業(yè)打造公平競爭環(huán)境。讓企業(yè)家想得最多的是怎么對接市場、進行研發(fā)，而不是怎么和政府打交道，不靠關(guān)系靠本事。要弘揚企業(yè)家精神，營造尊重企業(yè)家的氛圍，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更好的輿論環(huán)境和市場環(huán)境。
三要在保障民企合法權(quán)益上下功夫。深入整治民營經(jīng)濟領(lǐng)域的“微腐敗”，嚴(yán)肅查處貪污賄賂、濫用職權(quán)、玩忽職守、權(quán)力尋租、利益輸送、徇私舞弊、吃拿卡要、欺壓百姓和“中梗阻”問題。嚴(yán)肅查處為黑惡勢力充當(dāng)“保護傘”，依法打擊針對民營企業(yè)的不正當(dāng)競爭、高利貸等違法犯罪和強攬工程、敲詐勒索及村霸、行霸、市霸等侵犯民營企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利和民營企業(yè)經(jīng)營者人身權(quán)利的犯罪，切實保護民營企業(yè)及經(jīng)營者合法權(quán)益。對受理的影響民營企業(yè)發(fā)展、損害民營企業(yè)利益的信訪舉報件，優(yōu)先核實、限時辦結(jié)、嚴(yán)肅查處。當(dāng)民營企業(yè)遇到困難、不公正待遇或遭遇突發(fā)事件時，及時幫助解決，讓民營企業(yè)專心創(chuàng)業(yè)、安心經(jīng)營、放心投資。在查辦涉企案件上，既要實事求是查清問題，又要保障企業(yè)家合法的人身和財產(chǎn)權(quán)益，最大限度減少對企業(yè)正常經(jīng)營活動的影響，防止因查辦案件導(dǎo)致企業(yè)停擺。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇九
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做。
表態(tài)發(fā)言。
我發(fā)言的題目是:。
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象。
投資項目管理事關(guān)項目的實施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。
2018年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：
嚴(yán)格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。
實行“首問負(fù)責(zé)制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學(xué)管理。
加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進投資項目追責(zé)問責(zé)。加強對物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。
提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴(yán)肅工程實施網(wǎng)絡(luò)的提報、嚴(yán)控工程實施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴(yán)格按節(jié)點考核。
督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準(zhǔn)備、效果早實現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領(lǐng)投資項目管理團隊2018年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十
今天上午，我認(rèn)真聆聽了局長楊公偉同志的行政工作報告、工會**張振華同志的工會工作報告，正如報告中所說的2017年是我局新一屆黨政班子全面履職的開局之年，也是扎實苦干大有作為的一年，報告系統(tǒng)翔實的總結(jié)了2017年我局各項工作所取得的喜人成績，客觀的分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重點就2018年各項工作做出了全面的安排部署，提出了下一步的工作目標(biāo)和具體措施。使我們進一步提高了思想認(rèn)識，明確了前進方向，堅定了發(fā)展信心。
本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，現(xiàn)將近期工作匯報如下：
一是近期工作重點是開展中國鐵力“日月峽杯”首屆全國冬季鐵人三項賽的籌備工作，我們制定了大賽實施方案、開閉幕式流程表，并組織召開兩次籌備會。29日至2月1日技術(shù)代表陸續(xù)抵達(dá)，2月1日各項比賽設(shè)施運抵滑雪場，2日舞臺背景安裝完畢。二是籌備我局速度滑冰比賽、“五一”乒乓球友誼賽、第二屆“格林富都杯”籃球邀請賽、首屆“慶七一”排球賽、鐵力局首屆青少年籃球賽等體育賽事，通過開展各類文體活動，豐富我局職工群眾文化體育生活。三是有計劃的加強文藝骨干、文藝創(chuàng)作、專業(yè)運動員、裁判員隊伍建設(shè)，為優(yōu)秀文體人才脫穎而出創(chuàng)造條件。鼓勵支持全局職工學(xué)習(xí)深造，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)我局文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)隊伍。
第二篇：職代會討論側(cè)記。
穩(wěn)定是前提，發(fā)展是動力，技術(shù)是保障。
--------記銷售總公司、天發(fā)物流公司分工會3月28日晚上六點半，公司職工代表集聚一堂，就集團公司二屆二次職代會以楊齊總經(jīng)理的行政工作報告為中心展開了熱烈討論，集團公司副總經(jīng)理李貞延參加了公司第五代表組的討論會。
建設(shè)等方面，暢談了各自想法、意見和建議。
職工代表就楊齊總經(jīng)理的行政工作報告從四方面更加堅定了公司未來發(fā)展的信心，一是集團公司八年發(fā)展變化從同甘共苦、同心協(xié)力到同鑄輝煌，筑就了企業(yè)發(fā)展的基底；二是集團公司凱力威科技的順利落成，鋪設(shè)了公司未來發(fā)展之路；三是堅定合同履約、安全創(chuàng)造效益理念，為公司發(fā)展保駕護航；四是精細(xì)化管理更加堅實了向科學(xué)、高效、競爭實力超強的行業(yè)邁進步伐。
全面學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，統(tǒng)一干群思想，提高上下認(rèn)識，切實將實際行動付諸于實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)上來；三是要切實領(lǐng)會精細(xì)化管理的內(nèi)涵，結(jié)合實際制定出高效可行的精細(xì)化管理措施；四是要對集團公司下達(dá)的指標(biāo)進行層層分解，建立指標(biāo)考核體系，為實現(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)揮好各方面的力量；五是鼓舞與會代表要正視困難、敢于挑戰(zhàn)、變壓力為動力，精誠團結(jié)、密切協(xié)作，完成好本職工作，為開創(chuàng)公司更加美好的明天貢獻(xiàn)力量，為實現(xiàn)集團公司“十二.五”發(fā)展規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，與會代表一致表示，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開拓進取，以堅定的信心和百倍的決心共同譜寫公司未來發(fā)展的美好篇章。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十一
位領(lǐng)導(dǎo)，代表大家好，我的發(fā)言題目是：
用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。
回首2017年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認(rèn)識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，2018年，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團公司年度hsse工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處2018年將重點從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎(chǔ)工作。
組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實“六個必”責(zé)任。推進安全績效考核，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。
以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。
分解落實安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。
與承包商、外協(xié)單位等簽署專項hse協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。
針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。
加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強化環(huán)保意識，使達(dá)標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。
持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達(dá)新標(biāo)。
依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進危險廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，2018年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除6.15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十二
一、筑牢紀(jì)律防線，把握“交際距離”
工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體的人民團體和商會組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟的助手作用。在經(jīng)濟社會步入“新常態(tài)”的新形勢下，非公有制經(jīng)濟成為海陵經(jīng)濟重要組成部分，加強與非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構(gòu)建守規(guī)遵紀(jì)、公私分明、交往有道的政商關(guān)系更是工作的要求。
在全面從嚴(yán)治黨的今天，不管是上下級之間、同事之間、還是公務(wù)人員和工作對象之間，領(lǐng)導(dǎo)干部要有對黨忠誠的政治品格，要有崇法遵紀(jì)的規(guī)矩意識，牢牢把握紀(jì)律和規(guī)矩這個官場“交際距離”的標(biāo)尺。習(xí)近平總書記強調(diào)指出，要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“加強紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩擺在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的“五個必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩建設(shè)指明了方向。
在跟企業(yè)家打交道的過程中，我一直覺得應(yīng)該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識地減少接觸。到了節(jié)日時間段，基本上有意識地不走訪企業(yè)?，F(xiàn)在看來是把政商關(guān)系看得“利益化”了。其實，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺，為企業(yè)爭取項目資金，為企業(yè)維權(quán)呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應(yīng)有的職能，只要我們在工作中沒有私心，不打自己的小算盤，把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩落實到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權(quán)的底線，就不會為與企業(yè)家“距離的遠(yuǎn)近”而困擾，就能做到履行職責(zé)把握底線，分清界限不踩紅線。
二、筑牢法律防線，堅持“出于公心”
工商聯(lián)工作具有一定的經(jīng)濟性，但是沒有行政審批、資金安排、資源分配等權(quán)力。在某種程度上，企業(yè)家對工商聯(lián)無所求，在政商關(guān)系上也相對會簡單些。隨著改革的進一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)的職能會更加突出。在新形勢、新要求下，我們在工作中要堅持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關(guān)系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動的準(zhǔn)繩。
隨著反“四風(fēng)”和反腐敗斗爭的深入開展，有人認(rèn)為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實際上，不擔(dān)當(dāng)，不作為就談不上嚴(yán)以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責(zé)，要將嚴(yán)于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過程。心底無私，淡薄功利，分清公私界限，堅持讓所有的經(jīng)濟活動在法治框架下而不是在權(quán)力框架下運行，就會真正做到心正身正。
“奉法者強則國強”，公職人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)法律知識，培養(yǎng)法治精神，增強依法行政的自覺性，做人不“妄為”、有權(quán)不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴(yán)格按照法定職責(zé)、法定權(quán)限、法定程序，公開透明地履行職責(zé)。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說情風(fēng)，擺脫關(guān)系網(wǎng)，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責(zé)，對得起群眾的信任，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。
三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”
懷有這樣的感恩之心就會對自己所從事的職業(yè)懷著熱愛和敬重的心情，為組織分憂盡責(zé)，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)；就會樹立正確的權(quán)力觀，正確看待和運用手中的權(quán)力，做到“不為位所驅(qū)、不為名所累、不為利所誘”；就會保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。
懷有這樣的感恩之心就會珍惜來之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)，時時反省自己，慎獨、慎微，就會懂得自律，堅守從政做人的政治底線、法紀(jì)底線、道德底線，過好欲望關(guān)，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會以聞過則喜的勇氣，誠懇接受群眾的監(jiān)督和批評，不怕丑、不怕痛、不護短，有過必改，有錯必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決落實“五個必須”，自覺筑牢思想防線，為進一步創(chuàng)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建良好的政商關(guān)系，發(fā)揮應(yīng)有應(yīng)盡的作用。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十三
國土資源管理要更加積極地參與宏觀調(diào)控，就有必要進一步夯實基礎(chǔ)工作，為決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。
一是要建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作隊伍穩(wěn)定的長效的可持續(xù)機制，對有關(guān)承擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、研究的單位不要隨意進行職能調(diào)整，以保持工作的連續(xù)性，避免因職能調(diào)整而帶來的巨大浪費。
二是應(yīng)建立重大專項與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生產(chǎn)掛鉤機制。“十二五”期間，國土資源部將實施一批重大專項，要通過這些專項的實施形成一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動行業(yè)進步與發(fā)展。
三是要建立數(shù)據(jù)及時更新機制。目前，國土資源系統(tǒng)每年都要實施一批各類項目，部應(yīng)明確有關(guān)項目結(jié)束后，應(yīng)及時將項目數(shù)據(jù)特別是本底數(shù)據(jù)匯交到有關(guān)部門，以及時進行更新。
“十二五”期間，經(jīng)研院承擔(dān)了礦產(chǎn)資源綜合利用項目的組織實施工作。按這一思路，經(jīng)研院計劃借鑒危機礦山項目的經(jīng)驗，先對全國8000座大礦山進行綜合利用潛力調(diào)查，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為部制定礦產(chǎn)資源綜合利用的相關(guān)政策提供依據(jù)。
國家測繪局副局長王春峰——。
探索提高測繪服務(wù)水平。
和保障能力的新路子。
“**x”期間，測繪重大項目進展迅速，測繪事業(yè)機構(gòu)更完善，數(shù)字中國建設(shè)取得重要突破，測繪科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)取得系列成果，測繪公共服務(wù)不斷深化，服務(wù)于國土資源管理工作的能力獲得極大提高。
國家測繪局將順應(yīng)現(xiàn)代測繪發(fā)展的趨勢和要求，進一步拓展測繪公共服務(wù)內(nèi)容，以“天地圖”為抓手，推進其完善和應(yīng)用，建設(shè)國家地理信息公共服務(wù)平臺，加快建設(shè)數(shù)字中國，大力開展地理國情監(jiān)測，大力推動地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，我們將不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進測繪成果和基礎(chǔ)地理信息資源在國土資源管理工作得到廣泛、深入應(yīng)用;不斷深化部、局合作，實現(xiàn)測繪與國土資源管理工作的雙贏，探索為國土資源管理和經(jīng)濟社會發(fā)展提供更直接、更有效、更便捷的測繪保障服務(wù)的新路子。我們將充分利用先進的測繪技術(shù)和豐富的地理信息資源，更好地服務(wù)國土資源管理，極大地促進測繪與國土資源管理工作的有機銜接，為國土資源管理工作提供及時、有效的支持和保障。
山西省國土資源廳廳長李建功——。
落實節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略。
加大執(zhí)法監(jiān)察力度。
**年山西省國土資源管理將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障服務(wù)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，突出抓好十項重點，著重夯實三個基礎(chǔ)，著力**“三難”，重點做好三方面工作：
一方面，落實節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略，提升國土資源管理水平。在土地利用方面，倡導(dǎo)“以畝產(chǎn)論英雄”，建立完善單位土地投資強度和行業(yè)gdp產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，強化各級政府的節(jié)地責(zé)任和考核，引導(dǎo)各級政府把精力放在節(jié)約集約用地上，把工夫下在土地的二次開發(fā)利用上。在礦產(chǎn)資源方面，建立完善優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)配置的政策機制，慎重審批資源開發(fā)項目，優(yōu)化礦產(chǎn)開發(fā)格局，提高礦業(yè)集中度和規(guī)模效益，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。另一方面，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，進一步健全執(zhí)法監(jiān)察和聯(lián)合執(zhí)法制度，努力構(gòu)建防范在先、發(fā)現(xiàn)及時、制止有效、查處到位的執(zhí)法監(jiān)察新格局。按照國土資源部的安排部署，以“敢于碰硬，不怕得罪人”的精神，堅持日常監(jiān)管與專項打擊相結(jié)合，堅決遏制違法行為，嚴(yán)肅查處和公開曝光違法案件。此外，將以人為本，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強干部隊伍建設(shè)。
怎樣把這些矛盾進行梳理，從制度設(shè)計層面來解決問題?徐紹史部長提出的頂層設(shè)計、綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮是很好的解決問題的思路。國土資源管理要在總體平衡和重點支持之間找出解決矛盾的出口，精細(xì)化管理、差別化管理理念的提出，非常合乎時宜，但最關(guān)鍵的，是要在實際工作中把這些科學(xué)的管理理念體現(xiàn)出來，落到實處。
國土資源部執(zhí)法監(jiān)察局局長李建勤——。
管理要精于“疏”善于“堵”
遏制國土資源違法違規(guī)行為，光堵是堵不住的，必須“疏”“堵”結(jié)合。作為管理者，我們要精于“疏”善于“堵”。
做好“疏”這一塊，就是要千方百計節(jié)約集約用地。要點有二，一是地要節(jié)約集約著用，能用一畝的不用兩畝，在加大投資強度、設(shè)置門檻這一塊，精益求精;二是要找地造地，也就是要生地。地在哪里?答案是：地在腳下，但是要下力氣找地——荒地、坡地、灘涂、礦山用地等，要想辦法用起來?？傊诙碌耐瑫r，必須要找出路。否則，只能越堵矛盾越大，越堵壓力越大。
河南省地礦局局長唐全國——。
高舉“兩面旗幟”
積極開展地質(zhì)找礦工作。
徐紹史部長的工作報告對“十二五”時期的工作要求很清晰。河南省地礦局將圍繞兩面旗幟——“358”目標(biāo)和地質(zhì)找礦新機制，積極開展地質(zhì)找礦工作，在河南省建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的大局中，在基礎(chǔ)地質(zhì)、礦產(chǎn)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。
河南省人口過億，資源消耗巨大，資源保障任務(wù)很重。作為河南省地質(zhì)找礦四大主力軍中規(guī)模最大的一支隊伍，河南省地礦局的找礦任務(wù)更重。為此，河南省地礦局一方面要種好“責(zé)任田”，即保質(zhì)保量完成政府下達(dá)的找礦任務(wù)，一方面要種點“自留地”，也就是經(jīng)營好自有礦業(yè)權(quán)和合作礦業(yè)權(quán)——這是地勘單位實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重頭戲。近幾年，我們通過和大企業(yè)合作，采勸一個集中，兩個快速”的措施，即通過市場集中要素，快速實現(xiàn)找礦突破和資源轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生了很大的效益。但是，在找礦目標(biāo)、機制、責(zé)任人、主力軍都已確定的情況下，找礦的主戰(zhàn)場在哪里?河南省礦業(yè)權(quán)設(shè)置密密麻麻，1651個礦業(yè)權(quán)非常分散，很難形成大的勘探區(qū)。這是實現(xiàn)“358”目標(biāo)的一大掣肘因素。
關(guān)于“走出去”，目前，河南省地礦局在24個國家擁有礦業(yè)權(quán)，其中兩個鋁土礦，資源量已經(jīng)達(dá)到38億噸。特別是河南省極缺的資源，需要通過在國外找礦來予以彌補。但“走出去”還是比較難，希望部里能夠給予更多支持。
地勘單位將堅定走企業(yè)化改革之路，但地勘單位不可能搖身一變就能變成市場主體，而是既要積極又要穩(wěn)妥，根據(jù)各個地勘局不同情況，找到適合自己的改革形式和操作方案。河南省地礦局已經(jīng)找出了一條適合自己的路子——變改為建，先立后破，即地勘單位出資興辦企業(yè)，企業(yè)集團做起來后，再談地勘單位的分流、改革。通過這樣的方式，很快幾十億元的資產(chǎn)就能來。今年就可以進來20多個億。在礦產(chǎn)資源需求非常旺盛的階段，我們將抓住時機，盡量把改革往前推。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十四
習(xí)近平總書記指出，黨政干部對待民營企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語言表達(dá)的處理黨政干部和民營企業(yè)家關(guān)系的準(zhǔn)則，既有現(xiàn)實針對性，又有長遠(yuǎn)意義。
一、正確認(rèn)識民營企業(yè)家群體。
正確對待民營企業(yè)家需要新的理論視角，因此應(yīng)正確認(rèn)識和建立“親”“清”型政商關(guān)系。建立“親”“清”型政商關(guān)系，首先要正確認(rèn)識民營企業(yè)家這個群體。
民營企業(yè)家是我國一個新的社會階層。目前的企業(yè)家群體是我國幾千年封建社會沒有過的，也與近代史上的民族資產(chǎn)階級有重大不同。它是改革開放以后形成的一個新的社會階層。我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營企業(yè)的發(fā)展才得以構(gòu)成我國以公有制為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。這就實現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國家和社會的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實現(xiàn)有機融合。這樣的基本經(jīng)濟制度不僅調(diào)動了國內(nèi)各種經(jīng)濟成分的活躍，而且有力地推進了我國經(jīng)濟的國際化。在這個基本經(jīng)濟制度中，民營企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。
民營企業(yè)家是在改革開放中成長并擁護改革的社會階層，是有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的力量。無論從哪個角度說，黨政干部對這個階層的人應(yīng)該“親”，都是理所當(dāng)然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。
二、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家的關(guān)系。
現(xiàn)在，有人把領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗現(xiàn)象歸結(jié)為干部與民營企業(yè)家交往過密的結(jié)果。于是，有些干部不僅疏遠(yuǎn)了民營企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營企業(yè)家的任何來往和接觸，以求避嫌。還有的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做了限制以至禁止干部和民營企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經(jīng)濟的發(fā)展。由于“不清”而導(dǎo)致“不親”成為值得注意的問題。
“親而混”的腐敗和“清而遠(yuǎn)”的不作為，都是我們反對的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結(jié)合，這里關(guān)鍵是要正確認(rèn)識清和親的關(guān)系。
提倡“清”，首先要清醒。現(xiàn)實生活是復(fù)雜的，民營企業(yè)家的情況也是復(fù)雜的，不能因為個別民營企業(yè)家的問題而整體否定民營企業(yè)家階層，也不能因為整體肯定民營企業(yè)家階層，就放棄了對個別民營企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權(quán)令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權(quán)力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實質(zhì)和規(guī)律。政商關(guān)系的本質(zhì)決定了黨政干部對民營企業(yè)家應(yīng)該親。但上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來。市場經(jīng)濟講等價交換，政府機關(guān)如果講等價交換，就成了權(quán)錢交易，就成了腐敗。
黨政干部和民營企業(yè)家之間有雙重關(guān)系。第一重是宏觀關(guān)系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營企業(yè)家作為這個階層的一員，工作關(guān)系解決的是宏觀利益問題。處理好這個關(guān)系是為了給這個階層帶來普遍利益，給社會帶來普遍利益。第二重是微觀關(guān)系，黨政干部作為個人，民營企業(yè)家作為個別企業(yè)代表，兩者之間的個別利益關(guān)系。干部的舉措只給這個企業(yè)帶來特殊利益。第一重關(guān)系多表現(xiàn)為政策關(guān)系，第二重關(guān)系多表現(xiàn)為項目關(guān)系。
判斷干部和民營企業(yè)家關(guān)系是否恰當(dāng)，就看他們建立的是哪種關(guān)系。如果是第一重關(guān)系，應(yīng)該說是越親密越好，如果做到無話不談，領(lǐng)導(dǎo)干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當(dāng)舉措的根據(jù)。如果是第二重關(guān)系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會發(fā)展到官商勾結(jié)。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在黨政干部和民營企業(yè)家的關(guān)系中，黨政干部居于主導(dǎo)地位，應(yīng)該對自己提出更嚴(yán)格的要求，承擔(dān)更多的責(zé)任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對事業(yè)不負(fù)責(zé)任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會親近企業(yè)家，企業(yè)家也會親近他。這樣，全面的親清關(guān)系才會建立起來。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十五
各位**團成員、各位代表：
大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。
段的奮斗目標(biāo)，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。
2016年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結(jié)拼搏的工作精神。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
在報告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高。
市場，為實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展作出計控公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
各位代表：
大家好!今天聽取了廠長做的《》的工作報告，本人深受鼓舞和啟發(fā)。報告站在了新的戰(zhàn)略高度，符合采油廠的實際情況，立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，目標(biāo)明確，催人奮進。報告共分兩個部分，第一部分對2016年全廠工作的回顧，總結(jié)全面、重點突出，第二部分對2017年工作進行了部署，思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體。報告中對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在過去一年里，通過全廠干部職工的共同努力，取得了一定成績，但是今年的任務(wù)更加艱巨，要實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，這就要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，破除按部就班、消極被動的思想束縛，增強改革發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才能不斷拓寬發(fā)展思路，抓重點，克難點，集中力量實現(xiàn)各個擊破。
為此，我大隊將以此次職代會精神為指針，以打造xxxx文化為抓手，加強對職工的思想凝聚和正能量引導(dǎo)力度，教育職工做好承受改革陣痛期的心理準(zhǔn)備，改進工作作風(fēng)，切實做好一人一事的思想教育工作。同時，在“xxxx運行機制”整體框架下，從指揮體系、情報系統(tǒng)、力量整合、作戰(zhàn)方式等方面進行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，提升快速反應(yīng)、快速處置能力建設(shè)。積極適應(yīng)當(dāng)前改革形式，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，突出服務(wù)理念，多與管理區(qū)溝通，加強與四化建設(shè)融合，打造專業(yè)化、高效化的xx隊伍，實現(xiàn)對xxxxxxx的有效掌控，為xxxxx2017年的xxxxxx生產(chǎn)，服好務(wù)、保好駕、護好航。
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十六
各位代表，同志們：
學(xué)院第四次教職工代表大會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成預(yù)定議程，就要勝利閉幕了。大會審議通過了《學(xué)院工作報告》和《學(xué)院工會報告》，通過了學(xué)院新的校訓(xùn)、?；?、校旗、校歌方案，是一個團結(jié)、民主、求實、鼓勁的大會。各位代表心系學(xué)院發(fā)展，認(rèn)真討論審議，積極建言獻(xiàn)策，表現(xiàn)出了強烈的主人翁意識和高度的責(zé)任感。在此，我代表學(xué)院黨委對大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀，向各位代表表示衷心的感謝!
近年來，學(xué)院黨委團結(jié)帶領(lǐng)全院教職工，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委、市政府戰(zhàn)略總要求和學(xué)院“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃總體部署，緊緊圍繞“擴張規(guī)模，提升內(nèi)涵;創(chuàng)新機制，科學(xué)發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，堅持“立足地方，面向市場，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的辦學(xué)理念，實施“政校企行合作，產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，銳意進取，奮勇拼搏，統(tǒng)籌推進各項重點工作，學(xué)院建設(shè)改革發(fā)展取得了突出成效，學(xué)院面貌發(fā)生了巨大變化，為學(xué)院站在新的歷史起點，實現(xiàn)更高層次、更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展，奠定了堅實基礎(chǔ)。在推動學(xué)院事業(yè)快速健康發(fā)展的過程中，學(xué)院工會圍繞中心，服務(wù)大局，充分調(diào)動廣大教職工投身“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工會和教職工代表在學(xué)院重大事項中的參與、監(jiān)督作用，為促進學(xué)院民主政治建設(shè)，實現(xiàn)教職員工廣泛行使民主權(quán)利，維護教職工合法利益，作出了積極努力，取得了積極成效。對學(xué)院發(fā)展建設(shè)情況和學(xué)院工會工作，院黨委是肯定的，全院教職工是滿意的。借此機會，我代表院黨委向為學(xué)院發(fā)展付出辛勤努力的各位代表和全體教職工，表示誠摯地問候和由衷地敬意!
各位代表，同志們，校訓(xùn)、校旗、?；?、校歌是高校核心形象標(biāo)識，是高校辦學(xué)理念、治校方略、文化內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，是學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，也是我們對學(xué)生教育、對外宣傳的主要載體。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)歷10余年發(fā)展積淀，目前又抓住新的重大機遇，完成了校區(qū)規(guī)劃的重新調(diào)整、整體規(guī)劃設(shè)計。校區(qū)的設(shè)計理念、功能定位、建筑風(fēng)格、主色調(diào)都已明確，學(xué)院的辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)方式、培養(yǎng)目標(biāo)、未來發(fā)展戰(zhàn)略也越來越成熟清晰。我們有必要也有條件在原有基礎(chǔ)上，在更高的層面集全院教職工智慧，重新審慎確定校訓(xùn)、?；铡⑿Ｆ?、校歌。因此，從去年下半年開始，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由工會牽頭，黨辦等相關(guān)部門和教師參與，組織專門機構(gòu)，積極有序地推進校訓(xùn)、校徽、校旗、校歌方案的設(shè)計工作。經(jīng)廣泛征集、專業(yè)團隊制作、各方研討、反復(fù)修改，形成了比較成熟的方案。方案經(jīng)過了院黨委會的認(rèn)真研究，一致通過。今天，又提交教代會正式審議通過。這一系列工作過程，是學(xué)院文化內(nèi)涵挖掘、凝練、提升的過程，是全院教職工智慧、才華交融碰撞的過程，更是一次民主決策的過程。經(jīng)歷了這一過程，我們的校訓(xùn)文字更加簡練、內(nèi)涵更加豐富，指向更加明確，充分表達(dá)了鶴職院師生的特質(zhì)和精神品格要求，從如何做人、如何做事兩個方面對學(xué)院師生提出了明確期望，更加符合學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)定位。校徽以簡潔美好的圖案和色彩，形象地表達(dá)了我們是誰。學(xué)院的地域?qū)傩?、教育屬性、高職屬性含蓄豐富，加之著名書法家田英章題寫的楷書校名和標(biāo)準(zhǔn)的英文釋名，使整個?；請D案大氣美觀、個性鮮明，具有國際風(fēng)范。校旗在此基礎(chǔ)上采用專屬色“鶴院紅”，個性鮮明，朝氣蓬勃。校歌歌詞富有詩意，旋律優(yōu)美動人，令人向往，催人奮進。校訓(xùn)、?；?、校旗、校歌四位一體，相互強化，相互呼應(yīng)，相互詮釋，突出了“鶴飛翔”的主題，寓意鶴職院猶如一只美麗的仙鶴正展翅飛翔，表達(dá)了學(xué)院及學(xué)院師生現(xiàn)在、將來永遠(yuǎn)向上的狀態(tài)。新的校訓(xùn)、校徽、校旗、校歌的啟用，標(biāo)志著學(xué)院成功建立和完善了一整套符合現(xiàn)代高等教育規(guī)范，契合鶴職院辦學(xué)治校實際需要的科學(xué)完備的形象標(biāo)識系統(tǒng)。這一形象標(biāo)識系統(tǒng)的建立和使用，必將對進一步弘揚學(xué)院辦學(xué)理念，打造學(xué)院特色，提升學(xué)院形象，培育優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，增強廣大師生向心力、凝聚力、歸屬感，發(fā)揮極大的促進作用，也必將對全院師生進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)影響。因此，全院教職工要廣泛宣傳好，充分運用好學(xué)院形象標(biāo)識，利用校園廣播、校報、門戶網(wǎng)站等媒介，在全院范圍內(nèi)開展集中、持續(xù)的宣傳弘揚。在開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、學(xué)生大會、運動會、招生宣傳、外聯(lián)工作等重大集會活動中規(guī)范使用新的標(biāo)識，使校訓(xùn)、校旗、校徽、校歌深入人心，成為全院師生共同的精神指引和價值追求。
各位代表，同志們，教職工代表大會是學(xué)院教職工行使民主權(quán)利，實行民主管理、民主監(jiān)督的重要機構(gòu)，也是學(xué)院黨委廣泛聽取教職工意見，促進決策民主化、科學(xué)化的重要渠道。我們要繼續(xù)按照《中華人民共和國高等教育法》、《中華人民共和國工會法》、《中國普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》和《xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作規(guī)程》的有關(guān)要求，進一步完善教職工代表大會制度，建立健全教代會維權(quán)機制、矛盾調(diào)處機制和訴求表達(dá)機制，切實保障廣大教職工依法享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要堅持黨的群眾路線，貫徹全心全意依靠教職工的根本方針，團結(jié)依靠教職工，充分發(fā)揮教職工主力軍作用，實現(xiàn)發(fā)展過程依靠教職工，發(fā)展成果惠及教職工。要堅持依法治校，規(guī)范民主管理，推進信息公開，不斷提升學(xué)院決策民主化、科學(xué)化水平。學(xué)院工會要加強自身建設(shè)，增強服務(wù)觀念，提高服務(wù)能力，全心全意為教職工辦實事、做好事、解難事，豐富教職工文化生活，維護發(fā)展教職工權(quán)益，不斷開創(chuàng)學(xué)院工會工作新局面。
各位代表，同志們，當(dāng)前，學(xué)院正處在“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵期、攻堅期。強調(diào)“關(guān)鍵”，就是學(xué)院正在實施和推進的重點工作能否順利完成，關(guān)系學(xué)院“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定的主要目標(biāo)能否實現(xiàn)。強調(diào)“攻堅”，是由于建設(shè)現(xiàn)代化、高水平的高職院校，任務(wù)更重，要求更高，競爭壓力更大，需要我們不斷凝聚全院教職工智慧和創(chuàng)造性力去難題，需要我們付出更多的艱苦努力。在今年“七一”慶祝表彰大會上，我們進一步明確了加快推進“二次創(chuàng)業(yè)”，奮力實現(xiàn)“鶴院夢”的奮斗目標(biāo)，進一步描繪了學(xué)院未來發(fā)展藍(lán)圖，號召全院黨員干部只爭朝夕，求真務(wù)實，攻堅克難，搶抓機遇，做勇立潮頭的追夢人，為加快推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)學(xué)院騰飛、教師幸福、學(xué)生自豪的鶴院夢貢獻(xiàn)力量。這既是對黨員干部的希望和要求，也是對全院教職工的希望和要求。希望同志們繼續(xù)以強烈的使命感投身到“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮中，堅守夢想，永不放棄。
各位代表，同志們，辦好xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院是我們的共同事業(yè)，是這一偉大事業(yè)把我們緊緊凝聚團結(jié)在一起，我們共同肩負(fù)著開創(chuàng)xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院更加美好未來的重任。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會精神為新的契機，進一步解放思想，銳意進取，苦干實干，朝著既定的目標(biāo)，為著美好的夢想不懈努力!
最后，祝全院教職工工作進步，幸福安康!
謝謝大家!
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十七
今天上午，我認(rèn)真聆聽了局長楊公偉同志的行政工作報告、工會主席張振華同志的工會工作報告，正如報告中所說的2017年是我局新一屆黨政班子全面履職的開局之年，也是扎實苦干大有作為的一年，報告系統(tǒng)翔實的總結(jié)了2017年我局各項工作所取得的喜人成績，客觀的分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重點就2018年各項工作做出了全面的安排部署，提出了下一步的工作目標(biāo)和具體措施。使我們進一步提高了思想認(rèn)識，明確了前進方向，堅定了發(fā)展信心。
本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，現(xiàn)將近期工作匯報如下：
一是近期工作重點是開展中國鐵力“日月峽杯”首屆全國冬季鐵人三項賽的籌備工作，我們制定了大賽實施方案、開閉幕式流程表，并組織召開兩次籌備會。29日至2月1日技術(shù)代表陸續(xù)抵達(dá)，2月1日各項比賽設(shè)施運抵滑雪場，2日舞臺背景安裝完畢。二是籌備我局速度滑冰比賽、“五一”乒乓球友誼賽、第二屆“格林富都杯”籃球邀請賽、首屆“慶七一”排球賽、鐵力局首屆青少年籃球賽等體育賽事，通過開展各類文體活動，豐富我局職工群眾文化體育生活。三是有計劃的加強文藝骨干、文藝創(chuàng)作、專業(yè)運動員、裁判員隊伍建設(shè)，為優(yōu)秀文體人才脫穎而出創(chuàng)造條件。鼓勵支持全局職工學(xué)習(xí)深造，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)我局文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)隊伍。
穩(wěn)定是前提，發(fā)展是動力，技術(shù)是保障。
--------記銷售總公司、天發(fā)物流公司分工會3月28日晚上六點半，公司職工代表集聚一堂，就集團公司二屆二次職代會以楊齊總經(jīng)理的行政工作報告為中心展開了熱烈討論，集團公司副總經(jīng)理李貞延參加了公司第五代表組的討論會。
討論會上，代表們踴躍發(fā)言，一致認(rèn)為集團公司楊齊總經(jīng)理所作的題為《賺錢是硬道理》的行政工作報告，總結(jié)成績?nèi)?，提出問題客觀，分析形勢科學(xué)，布置工作明確，是指引集團公司未來發(fā)展的綱領(lǐng)性報告，報告鼓舞人心，催人奮進。與會代表圍繞報告，結(jié)合集團公司的實際及自身的工作，就如何提升精細(xì)化管理意識、落實精細(xì)化管理措施，紛紛從市場營銷質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險控制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，暢談了各自想法、意見和建議。
職工代表就楊齊總經(jīng)理的行政工作報告從四方面更加堅定了公司未來發(fā)展的信心，一是集團公司八年發(fā)展變化從同甘共苦、同心協(xié)力到同鑄輝煌，筑就了企業(yè)發(fā)展的基底；二是集團公司凱力威科技的順利落成，鋪設(shè)了公司未來發(fā)展之路；三是堅定合同履約、安全創(chuàng)造效益理念，為公司發(fā)展保駕護航；四是精細(xì)化管理更加堅實了向科學(xué)、高效、競爭實力超強的行業(yè)邁進步伐。
全面學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，統(tǒng)一干群思想，提高上下認(rèn)識，切實將實際行動付諸于實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)上來；三是要切實領(lǐng)會精細(xì)化管理的內(nèi)涵，結(jié)合實際制定出高效可行的精細(xì)化管理措施；四是要對集團公司下達(dá)的指標(biāo)進行層層分解，建立指標(biāo)考核體系，為實現(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)揮好各方面的力量；五是鼓舞與會代表要正視困難、敢于挑戰(zhàn)、變壓力為動力，精誠團結(jié)、密切協(xié)作，完成好本職工作，為開創(chuàng)公司更加美好的明天貢獻(xiàn)力量，為實現(xiàn)集團公司“十二.五”發(fā)展規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，與會代表一致表示，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開拓進取，以堅定的信心和百倍的決心共同譜寫公司未來發(fā)展的美好篇章。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十八
聚焦卓越發(fā)展目標(biāo)，圍繞收入和用戶規(guī)模的快速增長，分析瓶頸問題，提出下一步措施，包括但不限于以下方面：
1、如何落實二季度營銷工作部署，實現(xiàn)發(fā)展加速。重點圍繞移動業(yè)務(wù)量收突破、寬帶規(guī)模效益發(fā)展、集客創(chuàng)新發(fā)展等方面。
2、如何在營銷組織保障、獎懲機制上，有效激勵各經(jīng)營單元完成經(jīng)營目標(biāo)。
3、如何加強市對縣區(qū)、網(wǎng)格經(jīng)營穿透管理，確保執(zhí)行到位。
（二）移動業(yè)務(wù)組。
4、2g雙量營銷上如何做深做透，發(fā)揮出聯(lián)通優(yōu)勢。
5、渠道建設(shè)如何貫徹拆遷行動、末梢網(wǎng)點建設(shè)以及3g核心渠道擴張三項工程？
（三）固網(wǎng)業(yè)務(wù)組。
2、當(dāng)前社會合作共建項目推進中存在問題及解決思路。
3、如何快速適應(yīng)網(wǎng)格化工作推進，提升自有渠道產(chǎn)能。
4、如何提升存量用戶維系、維系末梢落地閉環(huán)管理工作落實情況及存在主要問題。
（四）集客業(yè)務(wù)組。
1、如何既有效擴大行業(yè)信息化項目營銷面、又能聚焦重點領(lǐng)域重點項目突破。
2、如何有效突破中小企營銷拓展中的瓶頸（主要包括縣區(qū)營銷組織落地和社會渠道擴展）。
3、如何快速有效搭建地市分公司行業(yè)支撐體系、提升行業(yè)支撐能力，如何提升縣區(qū)的支撐力量。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十九
我深切體會到黨對民營企業(yè)的政策一直在不斷肯定，不斷深化、優(yōu)化。我覺得這次習(xí)近平總書記的講話非常鼓舞人心，給很多民營企業(yè)極大的鼓舞，體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)是充分肯定和高度重視。
當(dāng)前，一方面，經(jīng)濟還不夠景氣，投資的回報率不高，壓力比較大。另一方面，各種要素成本大幅提高，員工工資提升，社保的要求越來越嚴(yán)，同時環(huán)境保護這方面的成本越來越高。在一段時間內(nèi)，大家感覺有點迷茫。在這樣的背景下，企業(yè)家如何把握好跟政府關(guān)系的界限就顯得十分重要。
目前，我們關(guān)于“親”“清”政商關(guān)系的研究和宣傳還不夠，一些經(jīng)常參加工商聯(lián)和政協(xié)活動的企業(yè)家比較清楚，但還有好多民營企業(yè)根本就不了解，建議加強相關(guān)的宣講和推廣。比如，有沒有可能組織一個關(guān)于“親”“清”新型政商關(guān)系和推動非公有制經(jīng)濟投資發(fā)展的宣講隊伍，來推廣推動。在經(jīng)濟下行的格局下，在民營企業(yè)投資增速下跌的情況下，這樣做能讓我們的老百姓、讓更多的民營企業(yè)家，讓一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的雙創(chuàng)人士深刻體會到黨對民營企業(yè)的政策是肯定、鼓勵、支持的。另外，黨和政府給了很多政策、辦法、手段，給了很多支持，我們需要去爭取和獲得，而我們的政府部門也希望能夠把這些政策和這些政策帶來的好處，落到民營企業(yè)群體中。
習(xí)近平總書記提出的“親”與“清”是新型政商關(guān)系的綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會這個精神要綱舉目張。在新的格局下我們怎樣貫徹好“親”和“清”，怎樣處理好黨、政府和企業(yè)家的關(guān)系，同時又做到清清白白，我覺得這個非常重要，把這個問題處理好，對于民營企業(yè)投資的信心恢復(fù)非常重要，而且還需要把這樣的好政策讓我們的企業(yè)家們都知道，讓人民群眾都知道，才能讓大家樹立信心。確實有一些企業(yè)家跟政府跟官員走得太近出問題了。那么，這個邊界在哪里呢?我覺得總書記這個“親”“清”就是個大的邊界。怎么樣把握好，需要我們工商聯(lián)、政協(xié)和各個組織，向我們的官員，向我們的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，向我們相關(guān)的組織都要做好宣傳和推動。
總之，在新的格局下貫徹好總書記的于“親”和“清”型政商關(guān)系的講話精神，處理好黨委政府和企業(yè)家的關(guān)系，對于民營企業(yè)投資信心的恢復(fù)非常重要。現(xiàn)在需要各方努力把講話精神宣傳好、宣講好，讓企業(yè)家們和所有的非公有制經(jīng)濟界人士都領(lǐng)會精神實質(zhì)，這樣才能樹立信心。
報告大家也都聽完了。報告確實比較干凈利落，寫了我們?nèi)ツ耆〉玫某煽?，體會和需要查找的問題，特別是2018年公司確定的兩個一流目標(biāo)——一個是管理體系的一流，一個是綠色產(chǎn)業(yè)的一流。建設(shè)兩個國際一流，我認(rèn)為這個里面更難做到的管理體系，而且時間緊迫。大家想一想，在三年之內(nèi)，要達(dá)到世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，這不只是個口號，那是實實在在干出來的，做出來的。難度很大。那需要我們付出前所未有的努力，需要我們在思想上，在認(rèn)識上，在行動上有個重大的改變才行。
2018注定是一個不平凡的一年，面對這樣的形勢任務(wù)，我們還要卯足勁，還要貢獻(xiàn)更大的力量真正把我們化工人的智慧和力量貢獻(xiàn)出來咱們一起努力，砥礪前行
改革肯定是有風(fēng)險的。除了“增減掛鉤”，我們還有很多沒有推出來的改革，如果一露頭就打回去，體制機制不可能有變化，再好的思路也很難到達(dá)行政環(huán)節(jié)，解決不了實際問題。所以，經(jīng)過評估認(rèn)準(zhǔn)了的改革，方向就不能動搖，還要主動掌握話語權(quán)，營造氛圍，形成合力去推動。
貴州省國土資源廳廳長朱立軍——。
當(dāng)好地質(zhì)找礦第一責(zé)任人。
在省國土資源廳層面，怎么做好地質(zhì)找礦第一責(zé)任人?我提出六句話的思路：準(zhǔn)確定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新機制，打造平臺，優(yōu)化環(huán)境，培育主體。
省國土資源廳作為政府管理部門，首先自身要定好位，理順關(guān)系，同時發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌全省地質(zhì)找礦工作。新機制現(xiàn)在已經(jīng)提出來了，那么怎么激發(fā)地勘單位的積極性、培育主體?部長、副部長都說要給地勘單位配探礦權(quán)，貴州正在這樣做，而且取得了很好的成效。通過給地勘單位配探礦權(quán)，地勘單位以智力和技術(shù)找到了礦，把探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓出去得到了資金。像106隊一個探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓得了3.5億元，1億元用來壯大隊伍，2.5億元投資組建新的礦產(chǎn)公司，進行礦產(chǎn)資源后續(xù)開發(fā)。這是很成功的例子，地勘單位壯大了實力，走上了可持續(xù)發(fā)展的路子。
黑龍江省地勘局局長徐飛鵬——。
從發(fā)展角度謀劃管地、管礦。
大發(fā)展、快發(fā)展仍是我國的主旋律，我們還是應(yīng)該從發(fā)展的角度謀劃如何管地、管礦?，F(xiàn)在，國土資源部門面臨的壓力是空前的，但越是在這個時候，上面腰越要撐得硬點，下面越要互相抱團。
而面臨的矛盾和問題，只能通過改革創(chuàng)新來解決。具體來說，指標(biāo)方面，不要大家一年都圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，建設(shè)用地指標(biāo)應(yīng)該有知情選擇，年度之間可以調(diào)劑。另外，要建立異地用地占補平衡新機制。像黑龍江土地多，屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，和上海、江浙一樣要求顯然不行。比如，上海的建設(shè)用地指標(biāo)沒有了，黑龍江可以占補平衡，但要給黑龍江補償。補償?shù)轿涣?，即使沒有建工廠，保護耕地也能讓大家富裕起來。國家應(yīng)該有新機制，通過調(diào)劑，讓建工廠能致富、種糧食也不吃虧。只有這樣，才能提高保護耕地的積極性，避免全國都搞雷同建設(shè)。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇二
各位代表、同志們:。
今天，我們隆重召開了xx電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了***局長所作的題為“強素質(zhì)促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認(rèn)為，****局長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了xx年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了xx年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢，重點突出，富有遠(yuǎn)見，催人奮進。會議還對xx年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了表彰。
這次會議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認(rèn)識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的大會，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。
一是肯定了成績、堅定了信心。xx年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多艱難而又重大的考驗，全局上下認(rèn)真貫徹盛市供電公司各項決策部署，堅持科學(xué)發(fā)展，勇于開拓創(chuàng)新，明確責(zé)任，狠抓落實，精益化管理不斷深化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)蓬勃開展，節(jié)約理念得以建立，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅定了我們迎難而上的信心，這是做好xx年各項工作的堅實基礎(chǔ)。
二是認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識。xx局長在報告中客觀分析了我局經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點工作，對xx年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進，是指導(dǎo)全局今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。
xx年是我局應(yīng)對萎靡經(jīng)濟形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成xx年各項工作任務(wù)。下面就如何以會議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強調(diào)以下六點意見：
(一)繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運行、設(shè)備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
(二)緊緊扭裝發(fā)展”這個目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需，刺激經(jīng)濟增長，加快電網(wǎng)建設(shè)的大好機遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來;二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，按照盛市供電公司要求“堅持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經(jīng)營工作的主基調(diào)”，就是對我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。
(三)突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實，提高工作質(zhì)量和管理效率。
(四)切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個重點。要調(diào)動各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，全面履行社會責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的具體行動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的全過程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
(五)要大興求真務(wù)實之風(fēng)，追求實效，強調(diào)執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務(wù)實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識問題，學(xué)會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務(wù)實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進工作。
(六)要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設(shè)，深入推進安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。
同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，是我局當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，各單位、部門要結(jié)合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。
同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險，更有應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐隆⒊林鴳?yīng)對，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇三
各位主席團成員、各位代表：
大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。
段的奮斗目標(biāo)，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。
2016年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結(jié)拼搏的工作精神。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
在報告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高。
市場，為實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展作出計控公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
各位代表：
大家好!今天聽取了廠長做的《》的工作報告，本人深受鼓舞和啟發(fā)。報告站在了新的戰(zhàn)略高度，符合采油廠的實際情況，立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，目標(biāo)明確，催人奮進。報告共分兩個部分，第一部分對2016年全廠工作的回顧，總結(jié)全面、重點突出，第二部分對2017年工作進行了部署，思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體。報告中對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在過去一年里，通過全廠干部職工的共同努力，取得了一定成績，但是今年的任務(wù)更加艱巨，要實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，這就要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，破除按部就班、消極被動的思想束縛，增強改革發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才能不斷拓寬發(fā)展思路，抓重點，克難點，集中力量實現(xiàn)各個擊破。
為此，我大隊將以此次職代會精神為指針，以打造xxxx文化為抓手，加強對職工的思想凝聚和正能量引導(dǎo)力度，教育職工做好承受改革陣痛期的心理準(zhǔn)備，改進工作作風(fēng)，切實做好一人一事的思想教育工作。同時，在“xxxx運行機制”整體框架下，從指揮體系、情報系統(tǒng)、力量整合、作戰(zhàn)方式等方面進行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，提升快速反應(yīng)、快速處置能力建設(shè)。積極適應(yīng)當(dāng)前改革形式，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，突出服務(wù)理念，多與管理區(qū)溝通，加強與四化建設(shè)融合，打造專業(yè)化、高效化的xx隊伍，實現(xiàn)對xxxxxxx的有效掌控，為xxxxx2017年的xxxxxx生產(chǎn)，服好務(wù)、保好駕、護好航。
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇四
全面、重點突出2010年的工作思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體“十二五”規(guī)劃更是鼓舞人心催人奮進。5個社區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)針對后勤進入市場化管理有關(guān)事宜結(jié)合本社區(qū)實際提出了意見與建議。喬建華在發(fā)言中說實施后勤市場化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢要轉(zhuǎn)變觀念通過得力的措施、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)堅定后勤市場化改革的信心。5個社區(qū)單位要圍繞市場化管理凝心聚力、闖關(guān)取勝堅定不移地推動物業(yè)服務(wù)工作又好又快發(fā)展。馬明代表認(rèn)為報告對2009年的工作總結(jié)客觀實在2010年的工作安排鼓舞人心并對后勤市場化服務(wù)管理中實行一卡通提出了建設(shè)性意見。劉筱林代表對報告給予了充分肯定認(rèn)為2009年工作總結(jié)實在2010年工作安排貼近實際。針對社區(qū)安全管理工作提出了具體意見認(rèn)為社區(qū)安全工作涉及公司局安全工作大局建議列入公司局安全考核工作中對社區(qū)建立一定的激勵政策。王玉萍代表發(fā)言說《行政工作報告》客觀實在簡潔明了用詳實的數(shù)據(jù)說明《2009年經(jīng)濟運行方案》將后勤服務(wù)管理工作提到了重要議事日程鼓舞人心催人奮進。建議局出臺相關(guān)政策進一步加強離退休人員的藥費管理確保社區(qū)的安全穩(wěn)定工作。黃丙忠代表在發(fā)言中說今年的職代會比歷屆會議更加務(wù)實求真行政工作報告簡潔明了催人奮進。楊蘇乾代表認(rèn)為《行政報告》實事求是客觀實在、符合實際、催人奮進并對執(zhí)行《后勤物業(yè)市場化管理收費價格調(diào)整方案》衛(wèi)生費收費相關(guān)事宜提出了具體的意見與建議。集團公司黨委書記、副董事長朱同印參加了第二小組硯北煤礦代表團的討論朱同印在討論中說硯北煤礦要結(jié)合礦井實際情況全面貫徹落實本次職代會精神礦領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員以及廣大職工要振奮精神充分發(fā)揚硯北人吃苦耐勞、敢為人先的精神確保圓滿完成今年500萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。與會的各位代表一致認(rèn)為總經(jīng)理工作報告始終貫穿了科學(xué)發(fā)展觀的思想特別是準(zhǔn)備推行的企業(yè)年金制度、職工帶薪休假制度等涉及職工切身利益的好事、實事這些制度的出臺讓與會代表感到由衷的欣慰。職工代表表示會后要認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳及時把這一精神傳達(dá)到每一位職工。來自銷售運輸公司、供應(yīng)公司、鐵運處、培訓(xùn)中心、社保中心、救護大隊、大柳煤礦、集團機關(guān)等8個單位的36名職工代表參加了第七組的討論。參加討論的職工代表就煤質(zhì)管理、職工培訓(xùn)、職工子女就業(yè)等方面提出了意見和建議。集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記閆立群、副總經(jīng)理王曉明、總經(jīng)理助理孟選印參加了該組討論。閆立群在討論過程中對企業(yè)“年金”方案進行了解釋對供應(yīng)工作提出了“兩降一提高”即降低成本、降低產(chǎn)品積壓、提高服務(wù)質(zhì)量的新要求。王曉明在發(fā)言中就2008年股份公司上市融資、項目建設(shè)向職工代表進行了解釋說明對股份上市后給企業(yè)和職工帶來的好處進行了仔細(xì)剖析。在第三小組陳家溝煤礦、東峽煤礦、股份機關(guān)和中煦公司代表團的討論會場與會代表圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、股份上市等提出了多項意見和建議。集團公司副總經(jīng)理李前在參加第三小組討論時說總經(jīng)理工作報告內(nèi)容詳實實事求是地總結(jié)了去年的成績和經(jīng)驗客觀準(zhǔn)確地分析了我們工作中存在的問題和不足明確提
建設(shè)五是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)團結(jié)職工拼搏奮進促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。梅德泉代表說在困難面前中石化中海燃供要按集團的要求深入開展精細(xì)化管理讓每個員工都切實做到從細(xì)節(jié)上增收節(jié)支。要在服務(wù)集團航運主業(yè)方面加強與船東、客戶的溝通確保油品質(zhì)量提供價格合理、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)保障。陳憶代表說集運遇到了最困難的時期盡管形勢嚴(yán)峻任務(wù)壓力大但中海集運廣州公司全體職工的精神狀態(tài)很好班子有信心、有決心實現(xiàn)年度的目標(biāo)2009年將著重拼搶市場保箱量控制成本爭效益。徐建祥代表表示面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢廣州油輪分公司主要是抓好精細(xì)化管理控制好成本費用開展好職工敬業(yè)精神教育努力完成上級下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作任務(wù)。姜運清代表說集團主營船公.
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
下午好！首先我代表**車間全體員工，對**分公司職代會的勝利召開，表示誠摯的祝賀。
我們認(rèn)真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，生產(chǎn)鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會重點對工作進行了客觀的總結(jié)，制定了切合實際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。
我們將加大職工培訓(xùn)力度，加強職工操作技術(shù)訓(xùn)練，提高職工的綜合素質(zhì)，長期開展安全操作無失誤活動。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我代表**車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。
1、加強。
企業(yè)文化。
建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間，營造良好的文化氛圍。
2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。
3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。
4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。
5、堅決完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
6、扎實做好安全工作，確保實現(xiàn)公司下達(dá)的安全目標(biāo)。細(xì)化安全管理辦法，加強日常管理，嚴(yán)格落實執(zhí)行每項安全管理制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教工代表們：
大家下午好：
新一年的教育教學(xué)工作已經(jīng)開始了，在和2008年揮手告別之際，我們迎來了2009年我校教工代表大會勝利召開，這是全校的一大喜事。首先我代表全體教師向大會的召開表示衷心的祝賀！近年來，我校在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷指導(dǎo)下，在李校長的科學(xué)管理和全體教師的共同努力下，乘風(fēng)破浪，不斷的前行。看著學(xué)校的蓬勃發(fā)展，豪情與感慨在我們的心中不斷涌動。學(xué)校全面實施素質(zhì)教育，遵循著讓“陽光屬于每一個孩子”的辦學(xué)理念，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，得到了家長和社會各界的認(rèn)可和贊揚，作為這個充滿活力的大家庭中的一員，我感到無比自豪和高興。在今天的教代會上我受全體代表委托，站在這里發(fā)言，內(nèi)心也是十分地激動。
李校長的工作報告回顧了萬隆中學(xué)一年來所取得的成就，又針對萬隆中學(xué)實際情況，確立了2009年萬隆中學(xué)務(wù)實的常規(guī)，深化的內(nèi)涵，以打造優(yōu)秀團隊為根本，以切實提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨的工作目標(biāo)，為學(xué)校整體工作持續(xù)不斷的發(fā)展指引了方向。目標(biāo)的制定從學(xué)校管理，學(xué)生的培養(yǎng)；與家長的溝通；到教育教學(xué)與科研，都符合實際，體現(xiàn)了它的科學(xué)性和文化性，其中所體現(xiàn)的人性化，民主化和科學(xué)化必將進一步激發(fā)我們廣大教職員工的積極性和創(chuàng)造性。
作為教師，我們耕耘在教育教學(xué)的第一線，可以說即教書又育人，我們一直以教學(xué)生“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人、學(xué)會合作”為培養(yǎng)目標(biāo)，努力開創(chuàng)學(xué)校發(fā)展的新局面。在新的一年里我們將會繼續(xù)發(fā)揚教師的這種責(zé)任感和敬業(yè)精神，不斷的加強師德的修養(yǎng)，注重對學(xué)生的全面發(fā)展，努力做一名與時俱進的教師，在新的一年里我們一會齊心協(xié)力,以自身的行動、學(xué)校主人翁的姿態(tài)書寫萬隆中學(xué)的歷史、現(xiàn)在和未來。
回首過去，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責(zé)任同在。我們深知發(fā)展才是硬道理，實力才是真功夫。只有不斷完善自我，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，我們才會不斷發(fā)展；只有頑強拼搏，不斷創(chuàng)新，我們才會更具實力。在此我代表全體教師鄭重承諾；我們一定會團結(jié)在李校長為核心的校務(wù)會周圍，以次大會為契機，踏實進取、相互信任，相互支持，逐步實現(xiàn)本年度的目標(biāo)，為學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃的全面實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
同事們：我們有這樣一個政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；有這樣一套科學(xué)、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細(xì)切實可行的規(guī)劃目標(biāo)，我們堅信萬隆中學(xué)的明天一定會更加美好！
最后，祝大會取得圓滿成功！
祝各位代表身體健康，工作順利！
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：
大家下午好！
我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務(wù)科、安管科、辦公室組成。
我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內(nèi)控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認(rèn)為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結(jié)了公司**年的各項工作，同時又對**年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。
20**年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。
下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：
1、俗話說：吃飯穿衣量家當(dāng)，相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20**年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)利潤目標(biāo)，提高職工工資待遇。
2、在候總的工作報告中提出，要加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。這一點提的很好，公司根據(jù)實際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。
3、員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強教育培訓(xùn)的客觀效果。
4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結(jié)合。
最后，在新春即將來臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！
建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容。
20**年就這樣轟轟烈烈的過去了，20**年這一年失去的，得到的，都是20**年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進步的決心。
裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點：
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好。
2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。
3、公司員工的共同努力、團結(jié)。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點：
1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。
2、公司應(yīng)團結(jié)互助。團結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)精神：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。
4、要提高素質(zhì)，增強能力。
1）是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
2）是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
3）是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
4）是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。
首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
20**年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團結(jié)一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛輝煌。
謝謝！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇八
習(xí)近平總書記在看望參加全國政協(xié)十四屆一次會議的民建、工商聯(lián)界委員時強調(diào)，黨中央始終堅持“兩個毫不動搖”“三個沒有變”，始終把民營企業(yè)和民營企業(yè)家當(dāng)作自己人。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要準(zhǔn)確把握“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”的重要定位，把服務(wù)保障民營經(jīng)濟健康發(fā)展作為當(dāng)前一項重要工作擺在突出位置，為民營經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
一要在構(gòu)建親清政商關(guān)系上下功夫。構(gòu)建親清政商關(guān)系，“親”是要求，“清”是底線，“親”“清”一個都不能少。要把構(gòu)建親清新型政商關(guān)系納入到清廉長沙建設(shè)總體布局，建立健全“權(quán)力清單”“責(zé)任清單”與“負(fù)面清單”制度，用制度確定“可為”和“不可為”界線。既旗幟鮮明鼓勵親商，坦蕩真誠同民營企業(yè)和民營企業(yè)家交往，做到親商、富商、安商，又明確交往的紀(jì)律底線、紅線，做到政商關(guān)系有交集不交換、有交往不交易，防止“談商色變”或“勾肩搭背”。
二要在持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境上下功夫。水深則魚悅，城強則賈興，優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境是民營經(jīng)濟發(fā)展的沃土。只有營造公平、穩(wěn)定、可預(yù)期的營商環(huán)境，企業(yè)家才能安心搞經(jīng)營、放心辦企業(yè)。民營經(jīng)濟是長沙發(fā)展的特色所在、活力所在、優(yōu)勢所在，當(dāng)下的長沙正站在新一輪高質(zhì)量發(fā)展的歷史起點上，要順應(yīng)市場主體期待，督促職能部門深化“放管服”改革，列出為民營企業(yè)服務(wù)清單，最大限度減環(huán)節(jié)、減時限、減費用，提供多方位、全過程、高效率綠色通道服務(wù)。要消除行政審批暗箱操作生存的“土壤”，依法清理廢除妨礙統(tǒng)一市場公平競爭的規(guī)定做法，為民營企業(yè)打造公平競爭環(huán)境。讓企業(yè)家想得最多的是怎么對接市場、進行研發(fā)，而不是怎么和政府打交道，不靠關(guān)系靠本事。要弘揚企業(yè)家精神，營造尊重企業(yè)家的氛圍，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更好的輿論環(huán)境和市場環(huán)境。
三要在保障民企合法權(quán)益上下功夫。深入整治民營經(jīng)濟領(lǐng)域的“微腐敗”，嚴(yán)肅查處貪污賄賂、濫用職權(quán)、玩忽職守、權(quán)力尋租、利益輸送、徇私舞弊、吃拿卡要、欺壓百姓和“中梗阻”問題。嚴(yán)肅查處為黑惡勢力充當(dāng)“保護傘”，依法打擊針對民營企業(yè)的不正當(dāng)競爭、高利貸等違法犯罪和強攬工程、敲詐勒索及村霸、行霸、市霸等侵犯民營企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利和民營企業(yè)經(jīng)營者人身權(quán)利的犯罪，切實保護民營企業(yè)及經(jīng)營者合法權(quán)益。對受理的影響民營企業(yè)發(fā)展、損害民營企業(yè)利益的信訪舉報件，優(yōu)先核實、限時辦結(jié)、嚴(yán)肅查處。當(dāng)民營企業(yè)遇到困難、不公正待遇或遭遇突發(fā)事件時，及時幫助解決，讓民營企業(yè)專心創(chuàng)業(yè)、安心經(jīng)營、放心投資。在查辦涉企案件上，既要實事求是查清問題，又要保障企業(yè)家合法的人身和財產(chǎn)權(quán)益，最大限度減少對企業(yè)正常經(jīng)營活動的影響，防止因查辦案件導(dǎo)致企業(yè)停擺。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇九
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做。
表態(tài)發(fā)言。
我發(fā)言的題目是:。
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象。
投資項目管理事關(guān)項目的實施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。
2018年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：
嚴(yán)格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。
實行“首問負(fù)責(zé)制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學(xué)管理。
加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進投資項目追責(zé)問責(zé)。加強對物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。
提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴(yán)肅工程實施網(wǎng)絡(luò)的提報、嚴(yán)控工程實施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴(yán)格按節(jié)點考核。
督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準(zhǔn)備、效果早實現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領(lǐng)投資項目管理團隊2018年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十
今天上午，我認(rèn)真聆聽了局長楊公偉同志的行政工作報告、工會**張振華同志的工會工作報告，正如報告中所說的2017年是我局新一屆黨政班子全面履職的開局之年，也是扎實苦干大有作為的一年，報告系統(tǒng)翔實的總結(jié)了2017年我局各項工作所取得的喜人成績，客觀的分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重點就2018年各項工作做出了全面的安排部署，提出了下一步的工作目標(biāo)和具體措施。使我們進一步提高了思想認(rèn)識，明確了前進方向，堅定了發(fā)展信心。
本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，現(xiàn)將近期工作匯報如下：
一是近期工作重點是開展中國鐵力“日月峽杯”首屆全國冬季鐵人三項賽的籌備工作，我們制定了大賽實施方案、開閉幕式流程表，并組織召開兩次籌備會。29日至2月1日技術(shù)代表陸續(xù)抵達(dá)，2月1日各項比賽設(shè)施運抵滑雪場，2日舞臺背景安裝完畢。二是籌備我局速度滑冰比賽、“五一”乒乓球友誼賽、第二屆“格林富都杯”籃球邀請賽、首屆“慶七一”排球賽、鐵力局首屆青少年籃球賽等體育賽事，通過開展各類文體活動，豐富我局職工群眾文化體育生活。三是有計劃的加強文藝骨干、文藝創(chuàng)作、專業(yè)運動員、裁判員隊伍建設(shè)，為優(yōu)秀文體人才脫穎而出創(chuàng)造條件。鼓勵支持全局職工學(xué)習(xí)深造，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)我局文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)隊伍。
第二篇：職代會討論側(cè)記。
穩(wěn)定是前提，發(fā)展是動力，技術(shù)是保障。
--------記銷售總公司、天發(fā)物流公司分工會3月28日晚上六點半，公司職工代表集聚一堂，就集團公司二屆二次職代會以楊齊總經(jīng)理的行政工作報告為中心展開了熱烈討論，集團公司副總經(jīng)理李貞延參加了公司第五代表組的討論會。
建設(shè)等方面，暢談了各自想法、意見和建議。
職工代表就楊齊總經(jīng)理的行政工作報告從四方面更加堅定了公司未來發(fā)展的信心，一是集團公司八年發(fā)展變化從同甘共苦、同心協(xié)力到同鑄輝煌，筑就了企業(yè)發(fā)展的基底；二是集團公司凱力威科技的順利落成，鋪設(shè)了公司未來發(fā)展之路；三是堅定合同履約、安全創(chuàng)造效益理念，為公司發(fā)展保駕護航；四是精細(xì)化管理更加堅實了向科學(xué)、高效、競爭實力超強的行業(yè)邁進步伐。
全面學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，統(tǒng)一干群思想，提高上下認(rèn)識，切實將實際行動付諸于實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)上來；三是要切實領(lǐng)會精細(xì)化管理的內(nèi)涵，結(jié)合實際制定出高效可行的精細(xì)化管理措施；四是要對集團公司下達(dá)的指標(biāo)進行層層分解，建立指標(biāo)考核體系，為實現(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)揮好各方面的力量；五是鼓舞與會代表要正視困難、敢于挑戰(zhàn)、變壓力為動力，精誠團結(jié)、密切協(xié)作，完成好本職工作，為開創(chuàng)公司更加美好的明天貢獻(xiàn)力量，為實現(xiàn)集團公司“十二.五”發(fā)展規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，與會代表一致表示，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開拓進取，以堅定的信心和百倍的決心共同譜寫公司未來發(fā)展的美好篇章。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十一
位領(lǐng)導(dǎo)，代表大家好，我的發(fā)言題目是：
用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。
回首2017年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認(rèn)識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，2018年，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團公司年度hsse工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處2018年將重點從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎(chǔ)工作。
組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實“六個必”責(zé)任。推進安全績效考核，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。
以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。
分解落實安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。
與承包商、外協(xié)單位等簽署專項hse協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。
針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。
加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強化環(huán)保意識，使達(dá)標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。
持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達(dá)新標(biāo)。
依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進危險廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，2018年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除6.15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十二
一、筑牢紀(jì)律防線，把握“交際距離”
工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體的人民團體和商會組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟的助手作用。在經(jīng)濟社會步入“新常態(tài)”的新形勢下，非公有制經(jīng)濟成為海陵經(jīng)濟重要組成部分，加強與非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構(gòu)建守規(guī)遵紀(jì)、公私分明、交往有道的政商關(guān)系更是工作的要求。
在全面從嚴(yán)治黨的今天，不管是上下級之間、同事之間、還是公務(wù)人員和工作對象之間，領(lǐng)導(dǎo)干部要有對黨忠誠的政治品格，要有崇法遵紀(jì)的規(guī)矩意識，牢牢把握紀(jì)律和規(guī)矩這個官場“交際距離”的標(biāo)尺。習(xí)近平總書記強調(diào)指出，要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“加強紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩擺在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的“五個必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩建設(shè)指明了方向。
在跟企業(yè)家打交道的過程中，我一直覺得應(yīng)該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識地減少接觸。到了節(jié)日時間段，基本上有意識地不走訪企業(yè)?，F(xiàn)在看來是把政商關(guān)系看得“利益化”了。其實，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺，為企業(yè)爭取項目資金，為企業(yè)維權(quán)呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應(yīng)有的職能，只要我們在工作中沒有私心，不打自己的小算盤，把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩落實到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權(quán)的底線，就不會為與企業(yè)家“距離的遠(yuǎn)近”而困擾，就能做到履行職責(zé)把握底線，分清界限不踩紅線。
二、筑牢法律防線，堅持“出于公心”
工商聯(lián)工作具有一定的經(jīng)濟性，但是沒有行政審批、資金安排、資源分配等權(quán)力。在某種程度上，企業(yè)家對工商聯(lián)無所求，在政商關(guān)系上也相對會簡單些。隨著改革的進一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)的職能會更加突出。在新形勢、新要求下，我們在工作中要堅持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關(guān)系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動的準(zhǔn)繩。
隨著反“四風(fēng)”和反腐敗斗爭的深入開展，有人認(rèn)為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實際上，不擔(dān)當(dāng)，不作為就談不上嚴(yán)以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責(zé)，要將嚴(yán)于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過程。心底無私，淡薄功利，分清公私界限，堅持讓所有的經(jīng)濟活動在法治框架下而不是在權(quán)力框架下運行，就會真正做到心正身正。
“奉法者強則國強”，公職人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)法律知識，培養(yǎng)法治精神，增強依法行政的自覺性，做人不“妄為”、有權(quán)不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴(yán)格按照法定職責(zé)、法定權(quán)限、法定程序，公開透明地履行職責(zé)。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說情風(fēng)，擺脫關(guān)系網(wǎng)，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責(zé)，對得起群眾的信任，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。
三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”
懷有這樣的感恩之心就會對自己所從事的職業(yè)懷著熱愛和敬重的心情，為組織分憂盡責(zé)，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)；就會樹立正確的權(quán)力觀，正確看待和運用手中的權(quán)力，做到“不為位所驅(qū)、不為名所累、不為利所誘”；就會保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。
懷有這樣的感恩之心就會珍惜來之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)，時時反省自己，慎獨、慎微，就會懂得自律，堅守從政做人的政治底線、法紀(jì)底線、道德底線，過好欲望關(guān)，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會以聞過則喜的勇氣，誠懇接受群眾的監(jiān)督和批評，不怕丑、不怕痛、不護短，有過必改，有錯必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決落實“五個必須”，自覺筑牢思想防線，為進一步創(chuàng)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建良好的政商關(guān)系，發(fā)揮應(yīng)有應(yīng)盡的作用。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十三
國土資源管理要更加積極地參與宏觀調(diào)控，就有必要進一步夯實基礎(chǔ)工作，為決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。
一是要建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作隊伍穩(wěn)定的長效的可持續(xù)機制，對有關(guān)承擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、研究的單位不要隨意進行職能調(diào)整，以保持工作的連續(xù)性，避免因職能調(diào)整而帶來的巨大浪費。
二是應(yīng)建立重大專項與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生產(chǎn)掛鉤機制。“十二五”期間，國土資源部將實施一批重大專項，要通過這些專項的實施形成一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動行業(yè)進步與發(fā)展。
三是要建立數(shù)據(jù)及時更新機制。目前，國土資源系統(tǒng)每年都要實施一批各類項目，部應(yīng)明確有關(guān)項目結(jié)束后，應(yīng)及時將項目數(shù)據(jù)特別是本底數(shù)據(jù)匯交到有關(guān)部門，以及時進行更新。
“十二五”期間，經(jīng)研院承擔(dān)了礦產(chǎn)資源綜合利用項目的組織實施工作。按這一思路，經(jīng)研院計劃借鑒危機礦山項目的經(jīng)驗，先對全國8000座大礦山進行綜合利用潛力調(diào)查，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為部制定礦產(chǎn)資源綜合利用的相關(guān)政策提供依據(jù)。
國家測繪局副局長王春峰——。
探索提高測繪服務(wù)水平。
和保障能力的新路子。
“**x”期間，測繪重大項目進展迅速，測繪事業(yè)機構(gòu)更完善，數(shù)字中國建設(shè)取得重要突破，測繪科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)取得系列成果，測繪公共服務(wù)不斷深化，服務(wù)于國土資源管理工作的能力獲得極大提高。
國家測繪局將順應(yīng)現(xiàn)代測繪發(fā)展的趨勢和要求，進一步拓展測繪公共服務(wù)內(nèi)容，以“天地圖”為抓手，推進其完善和應(yīng)用，建設(shè)國家地理信息公共服務(wù)平臺，加快建設(shè)數(shù)字中國，大力開展地理國情監(jiān)測，大力推動地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，我們將不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進測繪成果和基礎(chǔ)地理信息資源在國土資源管理工作得到廣泛、深入應(yīng)用;不斷深化部、局合作，實現(xiàn)測繪與國土資源管理工作的雙贏，探索為國土資源管理和經(jīng)濟社會發(fā)展提供更直接、更有效、更便捷的測繪保障服務(wù)的新路子。我們將充分利用先進的測繪技術(shù)和豐富的地理信息資源，更好地服務(wù)國土資源管理，極大地促進測繪與國土資源管理工作的有機銜接，為國土資源管理工作提供及時、有效的支持和保障。
山西省國土資源廳廳長李建功——。
落實節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略。
加大執(zhí)法監(jiān)察力度。
**年山西省國土資源管理將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障服務(wù)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，突出抓好十項重點，著重夯實三個基礎(chǔ)，著力**“三難”，重點做好三方面工作：
一方面，落實節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略，提升國土資源管理水平。在土地利用方面，倡導(dǎo)“以畝產(chǎn)論英雄”，建立完善單位土地投資強度和行業(yè)gdp產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，強化各級政府的節(jié)地責(zé)任和考核，引導(dǎo)各級政府把精力放在節(jié)約集約用地上，把工夫下在土地的二次開發(fā)利用上。在礦產(chǎn)資源方面，建立完善優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)配置的政策機制，慎重審批資源開發(fā)項目，優(yōu)化礦產(chǎn)開發(fā)格局，提高礦業(yè)集中度和規(guī)模效益，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。另一方面，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，進一步健全執(zhí)法監(jiān)察和聯(lián)合執(zhí)法制度，努力構(gòu)建防范在先、發(fā)現(xiàn)及時、制止有效、查處到位的執(zhí)法監(jiān)察新格局。按照國土資源部的安排部署，以“敢于碰硬，不怕得罪人”的精神，堅持日常監(jiān)管與專項打擊相結(jié)合，堅決遏制違法行為，嚴(yán)肅查處和公開曝光違法案件。此外，將以人為本，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強干部隊伍建設(shè)。
怎樣把這些矛盾進行梳理，從制度設(shè)計層面來解決問題?徐紹史部長提出的頂層設(shè)計、綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮是很好的解決問題的思路。國土資源管理要在總體平衡和重點支持之間找出解決矛盾的出口，精細(xì)化管理、差別化管理理念的提出，非常合乎時宜，但最關(guān)鍵的，是要在實際工作中把這些科學(xué)的管理理念體現(xiàn)出來，落到實處。
國土資源部執(zhí)法監(jiān)察局局長李建勤——。
管理要精于“疏”善于“堵”
遏制國土資源違法違規(guī)行為，光堵是堵不住的，必須“疏”“堵”結(jié)合。作為管理者，我們要精于“疏”善于“堵”。
做好“疏”這一塊，就是要千方百計節(jié)約集約用地。要點有二，一是地要節(jié)約集約著用，能用一畝的不用兩畝，在加大投資強度、設(shè)置門檻這一塊，精益求精;二是要找地造地，也就是要生地。地在哪里?答案是：地在腳下，但是要下力氣找地——荒地、坡地、灘涂、礦山用地等，要想辦法用起來?？傊诙碌耐瑫r，必須要找出路。否則，只能越堵矛盾越大，越堵壓力越大。
河南省地礦局局長唐全國——。
高舉“兩面旗幟”
積極開展地質(zhì)找礦工作。
徐紹史部長的工作報告對“十二五”時期的工作要求很清晰。河南省地礦局將圍繞兩面旗幟——“358”目標(biāo)和地質(zhì)找礦新機制，積極開展地質(zhì)找礦工作，在河南省建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的大局中，在基礎(chǔ)地質(zhì)、礦產(chǎn)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。
河南省人口過億，資源消耗巨大，資源保障任務(wù)很重。作為河南省地質(zhì)找礦四大主力軍中規(guī)模最大的一支隊伍，河南省地礦局的找礦任務(wù)更重。為此，河南省地礦局一方面要種好“責(zé)任田”，即保質(zhì)保量完成政府下達(dá)的找礦任務(wù)，一方面要種點“自留地”，也就是經(jīng)營好自有礦業(yè)權(quán)和合作礦業(yè)權(quán)——這是地勘單位實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重頭戲。近幾年，我們通過和大企業(yè)合作，采勸一個集中，兩個快速”的措施，即通過市場集中要素，快速實現(xiàn)找礦突破和資源轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生了很大的效益。但是，在找礦目標(biāo)、機制、責(zé)任人、主力軍都已確定的情況下，找礦的主戰(zhàn)場在哪里?河南省礦業(yè)權(quán)設(shè)置密密麻麻，1651個礦業(yè)權(quán)非常分散，很難形成大的勘探區(qū)。這是實現(xiàn)“358”目標(biāo)的一大掣肘因素。
關(guān)于“走出去”，目前，河南省地礦局在24個國家擁有礦業(yè)權(quán)，其中兩個鋁土礦，資源量已經(jīng)達(dá)到38億噸。特別是河南省極缺的資源，需要通過在國外找礦來予以彌補。但“走出去”還是比較難，希望部里能夠給予更多支持。
地勘單位將堅定走企業(yè)化改革之路，但地勘單位不可能搖身一變就能變成市場主體，而是既要積極又要穩(wěn)妥，根據(jù)各個地勘局不同情況，找到適合自己的改革形式和操作方案。河南省地礦局已經(jīng)找出了一條適合自己的路子——變改為建，先立后破，即地勘單位出資興辦企業(yè)，企業(yè)集團做起來后，再談地勘單位的分流、改革。通過這樣的方式，很快幾十億元的資產(chǎn)就能來。今年就可以進來20多個億。在礦產(chǎn)資源需求非常旺盛的階段，我們將抓住時機，盡量把改革往前推。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十四
習(xí)近平總書記指出，黨政干部對待民營企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語言表達(dá)的處理黨政干部和民營企業(yè)家關(guān)系的準(zhǔn)則，既有現(xiàn)實針對性，又有長遠(yuǎn)意義。
一、正確認(rèn)識民營企業(yè)家群體。
正確對待民營企業(yè)家需要新的理論視角，因此應(yīng)正確認(rèn)識和建立“親”“清”型政商關(guān)系。建立“親”“清”型政商關(guān)系，首先要正確認(rèn)識民營企業(yè)家這個群體。
民營企業(yè)家是我國一個新的社會階層。目前的企業(yè)家群體是我國幾千年封建社會沒有過的，也與近代史上的民族資產(chǎn)階級有重大不同。它是改革開放以后形成的一個新的社會階層。我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營企業(yè)的發(fā)展才得以構(gòu)成我國以公有制為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。這就實現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國家和社會的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實現(xiàn)有機融合。這樣的基本經(jīng)濟制度不僅調(diào)動了國內(nèi)各種經(jīng)濟成分的活躍，而且有力地推進了我國經(jīng)濟的國際化。在這個基本經(jīng)濟制度中，民營企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。
民營企業(yè)家是在改革開放中成長并擁護改革的社會階層，是有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的力量。無論從哪個角度說，黨政干部對這個階層的人應(yīng)該“親”，都是理所當(dāng)然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。
二、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家的關(guān)系。
現(xiàn)在，有人把領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗現(xiàn)象歸結(jié)為干部與民營企業(yè)家交往過密的結(jié)果。于是，有些干部不僅疏遠(yuǎn)了民營企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營企業(yè)家的任何來往和接觸，以求避嫌。還有的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做了限制以至禁止干部和民營企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經(jīng)濟的發(fā)展。由于“不清”而導(dǎo)致“不親”成為值得注意的問題。
“親而混”的腐敗和“清而遠(yuǎn)”的不作為，都是我們反對的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結(jié)合，這里關(guān)鍵是要正確認(rèn)識清和親的關(guān)系。
提倡“清”，首先要清醒。現(xiàn)實生活是復(fù)雜的，民營企業(yè)家的情況也是復(fù)雜的，不能因為個別民營企業(yè)家的問題而整體否定民營企業(yè)家階層，也不能因為整體肯定民營企業(yè)家階層，就放棄了對個別民營企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權(quán)令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權(quán)力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實質(zhì)和規(guī)律。政商關(guān)系的本質(zhì)決定了黨政干部對民營企業(yè)家應(yīng)該親。但上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來。市場經(jīng)濟講等價交換，政府機關(guān)如果講等價交換，就成了權(quán)錢交易，就成了腐敗。
黨政干部和民營企業(yè)家之間有雙重關(guān)系。第一重是宏觀關(guān)系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營企業(yè)家作為這個階層的一員，工作關(guān)系解決的是宏觀利益問題。處理好這個關(guān)系是為了給這個階層帶來普遍利益，給社會帶來普遍利益。第二重是微觀關(guān)系，黨政干部作為個人，民營企業(yè)家作為個別企業(yè)代表，兩者之間的個別利益關(guān)系。干部的舉措只給這個企業(yè)帶來特殊利益。第一重關(guān)系多表現(xiàn)為政策關(guān)系，第二重關(guān)系多表現(xiàn)為項目關(guān)系。
判斷干部和民營企業(yè)家關(guān)系是否恰當(dāng)，就看他們建立的是哪種關(guān)系。如果是第一重關(guān)系，應(yīng)該說是越親密越好，如果做到無話不談，領(lǐng)導(dǎo)干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當(dāng)舉措的根據(jù)。如果是第二重關(guān)系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會發(fā)展到官商勾結(jié)。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在黨政干部和民營企業(yè)家的關(guān)系中，黨政干部居于主導(dǎo)地位，應(yīng)該對自己提出更嚴(yán)格的要求，承擔(dān)更多的責(zé)任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對事業(yè)不負(fù)責(zé)任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會親近企業(yè)家，企業(yè)家也會親近他。這樣，全面的親清關(guān)系才會建立起來。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十五
各位**團成員、各位代表：
大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。
段的奮斗目標(biāo)，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。
2016年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結(jié)拼搏的工作精神。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
在報告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高。
市場，為實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展作出計控公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
各位代表：
大家好!今天聽取了廠長做的《》的工作報告，本人深受鼓舞和啟發(fā)。報告站在了新的戰(zhàn)略高度，符合采油廠的實際情況，立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，目標(biāo)明確，催人奮進。報告共分兩個部分，第一部分對2016年全廠工作的回顧，總結(jié)全面、重點突出，第二部分對2017年工作進行了部署，思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體。報告中對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在過去一年里，通過全廠干部職工的共同努力，取得了一定成績，但是今年的任務(wù)更加艱巨，要實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，這就要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，破除按部就班、消極被動的思想束縛，增強改革發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才能不斷拓寬發(fā)展思路，抓重點，克難點，集中力量實現(xiàn)各個擊破。
為此，我大隊將以此次職代會精神為指針，以打造xxxx文化為抓手，加強對職工的思想凝聚和正能量引導(dǎo)力度，教育職工做好承受改革陣痛期的心理準(zhǔn)備，改進工作作風(fēng)，切實做好一人一事的思想教育工作。同時，在“xxxx運行機制”整體框架下，從指揮體系、情報系統(tǒng)、力量整合、作戰(zhàn)方式等方面進行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，提升快速反應(yīng)、快速處置能力建設(shè)。積極適應(yīng)當(dāng)前改革形式，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，突出服務(wù)理念，多與管理區(qū)溝通，加強與四化建設(shè)融合，打造專業(yè)化、高效化的xx隊伍，實現(xiàn)對xxxxxxx的有效掌控，為xxxxx2017年的xxxxxx生產(chǎn)，服好務(wù)、保好駕、護好航。
謝謝大家！
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十六
各位代表，同志們：
學(xué)院第四次教職工代表大會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成預(yù)定議程，就要勝利閉幕了。大會審議通過了《學(xué)院工作報告》和《學(xué)院工會報告》，通過了學(xué)院新的校訓(xùn)、?；?、校旗、校歌方案，是一個團結(jié)、民主、求實、鼓勁的大會。各位代表心系學(xué)院發(fā)展，認(rèn)真討論審議，積極建言獻(xiàn)策，表現(xiàn)出了強烈的主人翁意識和高度的責(zé)任感。在此，我代表學(xué)院黨委對大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀，向各位代表表示衷心的感謝!
近年來，學(xué)院黨委團結(jié)帶領(lǐng)全院教職工，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委、市政府戰(zhàn)略總要求和學(xué)院“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃總體部署，緊緊圍繞“擴張規(guī)模，提升內(nèi)涵;創(chuàng)新機制，科學(xué)發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，堅持“立足地方，面向市場，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的辦學(xué)理念，實施“政校企行合作，產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，銳意進取，奮勇拼搏，統(tǒng)籌推進各項重點工作，學(xué)院建設(shè)改革發(fā)展取得了突出成效，學(xué)院面貌發(fā)生了巨大變化，為學(xué)院站在新的歷史起點，實現(xiàn)更高層次、更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展，奠定了堅實基礎(chǔ)。在推動學(xué)院事業(yè)快速健康發(fā)展的過程中，學(xué)院工會圍繞中心，服務(wù)大局，充分調(diào)動廣大教職工投身“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工會和教職工代表在學(xué)院重大事項中的參與、監(jiān)督作用，為促進學(xué)院民主政治建設(shè)，實現(xiàn)教職員工廣泛行使民主權(quán)利，維護教職工合法利益，作出了積極努力，取得了積極成效。對學(xué)院發(fā)展建設(shè)情況和學(xué)院工會工作，院黨委是肯定的，全院教職工是滿意的。借此機會，我代表院黨委向為學(xué)院發(fā)展付出辛勤努力的各位代表和全體教職工，表示誠摯地問候和由衷地敬意!
各位代表，同志們，校訓(xùn)、校旗、?；?、校歌是高校核心形象標(biāo)識，是高校辦學(xué)理念、治校方略、文化內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，是學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，也是我們對學(xué)生教育、對外宣傳的主要載體。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)歷10余年發(fā)展積淀，目前又抓住新的重大機遇，完成了校區(qū)規(guī)劃的重新調(diào)整、整體規(guī)劃設(shè)計。校區(qū)的設(shè)計理念、功能定位、建筑風(fēng)格、主色調(diào)都已明確，學(xué)院的辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)方式、培養(yǎng)目標(biāo)、未來發(fā)展戰(zhàn)略也越來越成熟清晰。我們有必要也有條件在原有基礎(chǔ)上，在更高的層面集全院教職工智慧，重新審慎確定校訓(xùn)、?；铡⑿Ｆ?、校歌。因此，從去年下半年開始，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由工會牽頭，黨辦等相關(guān)部門和教師參與，組織專門機構(gòu)，積極有序地推進校訓(xùn)、校徽、校旗、校歌方案的設(shè)計工作。經(jīng)廣泛征集、專業(yè)團隊制作、各方研討、反復(fù)修改，形成了比較成熟的方案。方案經(jīng)過了院黨委會的認(rèn)真研究，一致通過。今天，又提交教代會正式審議通過。這一系列工作過程，是學(xué)院文化內(nèi)涵挖掘、凝練、提升的過程，是全院教職工智慧、才華交融碰撞的過程，更是一次民主決策的過程。經(jīng)歷了這一過程，我們的校訓(xùn)文字更加簡練、內(nèi)涵更加豐富，指向更加明確，充分表達(dá)了鶴職院師生的特質(zhì)和精神品格要求，從如何做人、如何做事兩個方面對學(xué)院師生提出了明確期望，更加符合學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)定位。校徽以簡潔美好的圖案和色彩，形象地表達(dá)了我們是誰。學(xué)院的地域?qū)傩?、教育屬性、高職屬性含蓄豐富，加之著名書法家田英章題寫的楷書校名和標(biāo)準(zhǔn)的英文釋名，使整個?；請D案大氣美觀、個性鮮明，具有國際風(fēng)范。校旗在此基礎(chǔ)上采用專屬色“鶴院紅”，個性鮮明，朝氣蓬勃。校歌歌詞富有詩意，旋律優(yōu)美動人，令人向往，催人奮進。校訓(xùn)、?；?、校旗、校歌四位一體，相互強化，相互呼應(yīng)，相互詮釋，突出了“鶴飛翔”的主題，寓意鶴職院猶如一只美麗的仙鶴正展翅飛翔，表達(dá)了學(xué)院及學(xué)院師生現(xiàn)在、將來永遠(yuǎn)向上的狀態(tài)。新的校訓(xùn)、校徽、校旗、校歌的啟用，標(biāo)志著學(xué)院成功建立和完善了一整套符合現(xiàn)代高等教育規(guī)范，契合鶴職院辦學(xué)治校實際需要的科學(xué)完備的形象標(biāo)識系統(tǒng)。這一形象標(biāo)識系統(tǒng)的建立和使用，必將對進一步弘揚學(xué)院辦學(xué)理念，打造學(xué)院特色，提升學(xué)院形象，培育優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，增強廣大師生向心力、凝聚力、歸屬感，發(fā)揮極大的促進作用，也必將對全院師生進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)影響。因此，全院教職工要廣泛宣傳好，充分運用好學(xué)院形象標(biāo)識，利用校園廣播、校報、門戶網(wǎng)站等媒介，在全院范圍內(nèi)開展集中、持續(xù)的宣傳弘揚。在開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、學(xué)生大會、運動會、招生宣傳、外聯(lián)工作等重大集會活動中規(guī)范使用新的標(biāo)識，使校訓(xùn)、校旗、校徽、校歌深入人心，成為全院師生共同的精神指引和價值追求。
各位代表，同志們，教職工代表大會是學(xué)院教職工行使民主權(quán)利，實行民主管理、民主監(jiān)督的重要機構(gòu)，也是學(xué)院黨委廣泛聽取教職工意見，促進決策民主化、科學(xué)化的重要渠道。我們要繼續(xù)按照《中華人民共和國高等教育法》、《中華人民共和國工會法》、《中國普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》和《xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作規(guī)程》的有關(guān)要求，進一步完善教職工代表大會制度，建立健全教代會維權(quán)機制、矛盾調(diào)處機制和訴求表達(dá)機制，切實保障廣大教職工依法享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要堅持黨的群眾路線，貫徹全心全意依靠教職工的根本方針，團結(jié)依靠教職工，充分發(fā)揮教職工主力軍作用，實現(xiàn)發(fā)展過程依靠教職工，發(fā)展成果惠及教職工。要堅持依法治校，規(guī)范民主管理，推進信息公開，不斷提升學(xué)院決策民主化、科學(xué)化水平。學(xué)院工會要加強自身建設(shè)，增強服務(wù)觀念，提高服務(wù)能力，全心全意為教職工辦實事、做好事、解難事，豐富教職工文化生活，維護發(fā)展教職工權(quán)益，不斷開創(chuàng)學(xué)院工會工作新局面。
各位代表，同志們，當(dāng)前，學(xué)院正處在“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵期、攻堅期。強調(diào)“關(guān)鍵”，就是學(xué)院正在實施和推進的重點工作能否順利完成，關(guān)系學(xué)院“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定的主要目標(biāo)能否實現(xiàn)。強調(diào)“攻堅”，是由于建設(shè)現(xiàn)代化、高水平的高職院校，任務(wù)更重，要求更高，競爭壓力更大，需要我們不斷凝聚全院教職工智慧和創(chuàng)造性力去難題，需要我們付出更多的艱苦努力。在今年“七一”慶祝表彰大會上，我們進一步明確了加快推進“二次創(chuàng)業(yè)”，奮力實現(xiàn)“鶴院夢”的奮斗目標(biāo)，進一步描繪了學(xué)院未來發(fā)展藍(lán)圖，號召全院黨員干部只爭朝夕，求真務(wù)實，攻堅克難，搶抓機遇，做勇立潮頭的追夢人，為加快推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)學(xué)院騰飛、教師幸福、學(xué)生自豪的鶴院夢貢獻(xiàn)力量。這既是對黨員干部的希望和要求，也是對全院教職工的希望和要求。希望同志們繼續(xù)以強烈的使命感投身到“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮中，堅守夢想，永不放棄。
各位代表，同志們，辦好xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院是我們的共同事業(yè)，是這一偉大事業(yè)把我們緊緊凝聚團結(jié)在一起，我們共同肩負(fù)著開創(chuàng)xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院更加美好未來的重任。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會精神為新的契機，進一步解放思想，銳意進取，苦干實干，朝著既定的目標(biāo)，為著美好的夢想不懈努力!
最后，祝全院教職工工作進步，幸福安康!
謝謝大家!
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十七
今天上午，我認(rèn)真聆聽了局長楊公偉同志的行政工作報告、工會主席張振華同志的工會工作報告，正如報告中所說的2017年是我局新一屆黨政班子全面履職的開局之年，也是扎實苦干大有作為的一年，報告系統(tǒng)翔實的總結(jié)了2017年我局各項工作所取得的喜人成績，客觀的分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重點就2018年各項工作做出了全面的安排部署，提出了下一步的工作目標(biāo)和具體措施。使我們進一步提高了思想認(rèn)識，明確了前進方向，堅定了發(fā)展信心。
本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，現(xiàn)將近期工作匯報如下：
一是近期工作重點是開展中國鐵力“日月峽杯”首屆全國冬季鐵人三項賽的籌備工作，我們制定了大賽實施方案、開閉幕式流程表，并組織召開兩次籌備會。29日至2月1日技術(shù)代表陸續(xù)抵達(dá)，2月1日各項比賽設(shè)施運抵滑雪場，2日舞臺背景安裝完畢。二是籌備我局速度滑冰比賽、“五一”乒乓球友誼賽、第二屆“格林富都杯”籃球邀請賽、首屆“慶七一”排球賽、鐵力局首屆青少年籃球賽等體育賽事，通過開展各類文體活動，豐富我局職工群眾文化體育生活。三是有計劃的加強文藝骨干、文藝創(chuàng)作、專業(yè)運動員、裁判員隊伍建設(shè)，為優(yōu)秀文體人才脫穎而出創(chuàng)造條件。鼓勵支持全局職工學(xué)習(xí)深造，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)我局文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)隊伍。
穩(wěn)定是前提，發(fā)展是動力，技術(shù)是保障。
--------記銷售總公司、天發(fā)物流公司分工會3月28日晚上六點半，公司職工代表集聚一堂，就集團公司二屆二次職代會以楊齊總經(jīng)理的行政工作報告為中心展開了熱烈討論，集團公司副總經(jīng)理李貞延參加了公司第五代表組的討論會。
討論會上，代表們踴躍發(fā)言，一致認(rèn)為集團公司楊齊總經(jīng)理所作的題為《賺錢是硬道理》的行政工作報告，總結(jié)成績?nèi)?，提出問題客觀，分析形勢科學(xué)，布置工作明確，是指引集團公司未來發(fā)展的綱領(lǐng)性報告，報告鼓舞人心，催人奮進。與會代表圍繞報告，結(jié)合集團公司的實際及自身的工作，就如何提升精細(xì)化管理意識、落實精細(xì)化管理措施，紛紛從市場營銷質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險控制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，暢談了各自想法、意見和建議。
職工代表就楊齊總經(jīng)理的行政工作報告從四方面更加堅定了公司未來發(fā)展的信心，一是集團公司八年發(fā)展變化從同甘共苦、同心協(xié)力到同鑄輝煌，筑就了企業(yè)發(fā)展的基底；二是集團公司凱力威科技的順利落成，鋪設(shè)了公司未來發(fā)展之路；三是堅定合同履約、安全創(chuàng)造效益理念，為公司發(fā)展保駕護航；四是精細(xì)化管理更加堅實了向科學(xué)、高效、競爭實力超強的行業(yè)邁進步伐。
全面學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，統(tǒng)一干群思想，提高上下認(rèn)識，切實將實際行動付諸于實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)上來；三是要切實領(lǐng)會精細(xì)化管理的內(nèi)涵，結(jié)合實際制定出高效可行的精細(xì)化管理措施；四是要對集團公司下達(dá)的指標(biāo)進行層層分解，建立指標(biāo)考核體系，為實現(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)揮好各方面的力量；五是鼓舞與會代表要正視困難、敢于挑戰(zhàn)、變壓力為動力，精誠團結(jié)、密切協(xié)作，完成好本職工作，為開創(chuàng)公司更加美好的明天貢獻(xiàn)力量，為實現(xiàn)集團公司“十二.五”發(fā)展規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，與會代表一致表示，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開拓進取，以堅定的信心和百倍的決心共同譜寫公司未來發(fā)展的美好篇章。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十八
聚焦卓越發(fā)展目標(biāo)，圍繞收入和用戶規(guī)模的快速增長，分析瓶頸問題，提出下一步措施，包括但不限于以下方面：
1、如何落實二季度營銷工作部署，實現(xiàn)發(fā)展加速。重點圍繞移動業(yè)務(wù)量收突破、寬帶規(guī)模效益發(fā)展、集客創(chuàng)新發(fā)展等方面。
2、如何在營銷組織保障、獎懲機制上，有效激勵各經(jīng)營單元完成經(jīng)營目標(biāo)。
3、如何加強市對縣區(qū)、網(wǎng)格經(jīng)營穿透管理，確保執(zhí)行到位。
（二）移動業(yè)務(wù)組。
4、2g雙量營銷上如何做深做透，發(fā)揮出聯(lián)通優(yōu)勢。
5、渠道建設(shè)如何貫徹拆遷行動、末梢網(wǎng)點建設(shè)以及3g核心渠道擴張三項工程？
（三）固網(wǎng)業(yè)務(wù)組。
2、當(dāng)前社會合作共建項目推進中存在問題及解決思路。
3、如何快速適應(yīng)網(wǎng)格化工作推進，提升自有渠道產(chǎn)能。
4、如何提升存量用戶維系、維系末梢落地閉環(huán)管理工作落實情況及存在主要問題。
（四）集客業(yè)務(wù)組。
1、如何既有效擴大行業(yè)信息化項目營銷面、又能聚焦重點領(lǐng)域重點項目突破。
2、如何有效突破中小企營銷拓展中的瓶頸（主要包括縣區(qū)營銷組織落地和社會渠道擴展）。
3、如何快速有效搭建地市分公司行業(yè)支撐體系、提升行業(yè)支撐能力，如何提升縣區(qū)的支撐力量。
企業(yè)職代會討論發(fā)言篇十九
我深切體會到黨對民營企業(yè)的政策一直在不斷肯定，不斷深化、優(yōu)化。我覺得這次習(xí)近平總書記的講話非常鼓舞人心，給很多民營企業(yè)極大的鼓舞，體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)是充分肯定和高度重視。
當(dāng)前，一方面，經(jīng)濟還不夠景氣，投資的回報率不高，壓力比較大。另一方面，各種要素成本大幅提高，員工工資提升，社保的要求越來越嚴(yán)，同時環(huán)境保護這方面的成本越來越高。在一段時間內(nèi)，大家感覺有點迷茫。在這樣的背景下，企業(yè)家如何把握好跟政府關(guān)系的界限就顯得十分重要。
目前，我們關(guān)于“親”“清”政商關(guān)系的研究和宣傳還不夠，一些經(jīng)常參加工商聯(lián)和政協(xié)活動的企業(yè)家比較清楚，但還有好多民營企業(yè)根本就不了解，建議加強相關(guān)的宣講和推廣。比如，有沒有可能組織一個關(guān)于“親”“清”新型政商關(guān)系和推動非公有制經(jīng)濟投資發(fā)展的宣講隊伍，來推廣推動。在經(jīng)濟下行的格局下，在民營企業(yè)投資增速下跌的情況下，這樣做能讓我們的老百姓、讓更多的民營企業(yè)家，讓一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的雙創(chuàng)人士深刻體會到黨對民營企業(yè)的政策是肯定、鼓勵、支持的。另外，黨和政府給了很多政策、辦法、手段，給了很多支持，我們需要去爭取和獲得，而我們的政府部門也希望能夠把這些政策和這些政策帶來的好處，落到民營企業(yè)群體中。
習(xí)近平總書記提出的“親”與“清”是新型政商關(guān)系的綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會這個精神要綱舉目張。在新的格局下我們怎樣貫徹好“親”和“清”，怎樣處理好黨、政府和企業(yè)家的關(guān)系，同時又做到清清白白，我覺得這個非常重要，把這個問題處理好，對于民營企業(yè)投資的信心恢復(fù)非常重要，而且還需要把這樣的好政策讓我們的企業(yè)家們都知道，讓人民群眾都知道，才能讓大家樹立信心。確實有一些企業(yè)家跟政府跟官員走得太近出問題了。那么，這個邊界在哪里呢?我覺得總書記這個“親”“清”就是個大的邊界。怎么樣把握好，需要我們工商聯(lián)、政協(xié)和各個組織，向我們的官員，向我們的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，向我們相關(guān)的組織都要做好宣傳和推動。
總之，在新的格局下貫徹好總書記的于“親”和“清”型政商關(guān)系的講話精神，處理好黨委政府和企業(yè)家的關(guān)系，對于民營企業(yè)投資信心的恢復(fù)非常重要。現(xiàn)在需要各方努力把講話精神宣傳好、宣講好，讓企業(yè)家們和所有的非公有制經(jīng)濟界人士都領(lǐng)會精神實質(zhì)，這樣才能樹立信心。