心得體會(huì)是從自身經(jīng)驗(yàn)和感受出發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文章形式，它可以幫助我們反思和提高自身素養(yǎng)。心得體會(huì)是記錄自己的成長(zhǎng)、思考和體驗(yàn)的重要方式，有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到問題所在并提出解決方案。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)，以獲得更多的思路與啟發(fā)。真誠(chéng)地希望大家能夠通過寫心得體會(huì)，不斷成長(zhǎng)和提高自己的能力。
看板管理心得體會(huì)篇一
看板管理是一種以視覺化方式管理工作流程的方法，它通過簡(jiǎn)潔的標(biāo)志和符號(hào)來清晰地展示工作流程中工作的狀態(tài)和進(jìn)度，以便管理者和員工更好地掌握和管理工作。在實(shí)際工作中，我也深刻體會(huì)到了看板管理的優(yōu)點(diǎn)和效果，讓我來分享一下我的看板管理心得體會(huì)。
通過看板管理，我們可以及時(shí)掌握工作的狀態(tài)和進(jìn)度，從而及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，避免每天都在加班趕進(jìn)度的情況發(fā)生。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，每個(gè)員工都清楚自己的任務(wù)和負(fù)責(zé)范圍，不會(huì)出現(xiàn)任務(wù)重疊或是任務(wù)遺漏的情況，提高了工作效率。
看板管理強(qiáng)調(diào)的是“可視化”的概念，通過可視化的方式提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加順暢，在生產(chǎn)制造等流程復(fù)雜的行業(yè)中生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定都得到了比較好地提升?？窗骞芾硪笳麄€(gè)團(tuán)隊(duì)成員都參與到任務(wù)進(jìn)度的活動(dòng)中來，讓每個(gè)人都能夠成為工作流程的參與者和管理著，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
第四段：看板管理可幫助提升客戶滿意度。
看板管理在整個(gè)生產(chǎn)過程中對(duì)每種資源和顏色的規(guī)劃非常的細(xì)數(shù)且專業(yè)，通過看板管理可以規(guī)避生產(chǎn)調(diào)度中的疏漏和錯(cuò)誤，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足員工和客戶的需求。從而提升了客戶的滿意度，這是一個(gè)良性的循環(huán)，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的動(dòng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在我實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)看板管理良好的應(yīng)用能夠有積極的效果，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也改善了員工的工作環(huán)境和條件，加強(qiáng)了員工的溝通和協(xié)作能力。所以，我建議企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中多多應(yīng)用看板管理，使公司的業(yè)務(wù)流程框架更加合理，原始管理工作從而更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以此提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格實(shí)力。
看板管理心得體會(huì)篇二
第一段：看板的定義和作用（引出主題）。
看板是一種用來傳遞信息、引起關(guān)注，并指導(dǎo)行為的媒介工具。它通常以簡(jiǎn)潔明了的文字、圖片或圖標(biāo)的形式展現(xiàn)在公共場(chǎng)所或重要位置，以引起人們的注意和反思?？窗宓淖饔貌粌H僅是為了提供信息，更重要的是激勵(lì)和引導(dǎo)人們思考、改變，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的成長(zhǎng)。在實(shí)際應(yīng)用中，我不僅僅是一個(gè)觀察者，更是一個(gè)參與者，通過與看板的互動(dòng)，從中獲取靈感和觸動(dòng)，進(jìn)而積極改變自己和身邊的環(huán)境。
第二段：看板的啟示和啟發(fā)（主題發(fā)展）。
看板不僅僅是傳達(dá)信息的工具，更是一種思想的激發(fā)劑。在我參觀的許多博物館和紀(jì)念館中，那些富有內(nèi)涵和深意的看板總能給我?guī)順O大的啟示和啟發(fā)。例如，一次參觀抗戰(zhàn)館時(shí)，我看到一塊看板上寫著“勿忘國(guó)恥，振興中華”，這讓我深刻意識(shí)到了民族自尊和自強(qiáng)的重要性，并激發(fā)了我為中華民族的崛起和繁榮做出自己的貢獻(xiàn)的決心。從那以后，我更加關(guān)注國(guó)家大事，關(guān)心民族命運(yùn)，積極投身到建設(shè)祖國(guó)的偉大事業(yè)中。
第三段：看板的教育意義（主題發(fā)展）。
看板蘊(yùn)含了豐富的教育意義，通過看板能夠向人們傳遞一種良好的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在學(xué)校里，教學(xué)環(huán)境中的看板不僅僅起到了裝飾美化的作用，更重要的是在潛移默化中對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育和全面素質(zhì)培養(yǎng)。這些看板上的人生箴言、勵(lì)志格言等都可以深入人心，讓學(xué)生們?cè)谖虻赖耐瑫r(shí)自我反省，通過與之互動(dòng)，提升自己的綜合素質(zhì)和人生修養(yǎng)。我仍然記得學(xué)校門口那句“努力成為美麗的人”的看板，它不僅僅提醒我要注重外在的形象，更重要的是要有上進(jìn)心，努力成為一個(gè)內(nèi)外兼修的美好人。
第四段：看板的社會(huì)影響（主題發(fā)展）。
看板作為一種信息傳遞的媒介，在社會(huì)中發(fā)揮著重要的作用。不論是對(duì)于了解社會(huì)熱點(diǎn)、掌握市場(chǎng)信息，還是宣傳推廣、倡導(dǎo)公益事業(yè)，看板都是一種高效的傳媒工具。通過在公共場(chǎng)所設(shè)置看板，可以使信息傳遞更加迅速和廣泛。例如，一塊商業(yè)廣告看板可以在短時(shí)間內(nèi)傳播給大量的人群，激發(fā)其購(gòu)買欲望和消費(fèi)沖動(dòng)。而在公共服務(wù)領(lǐng)域，看板的設(shè)置可以提醒人們注意安全，促進(jìn)社會(huì)秩序的良好維護(hù)。看板的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)信息的傳遞變得更加高效和便捷，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：個(gè)人體驗(yàn)和總結(jié)（主題總結(jié)）。
通過與看板的互動(dòng)和思考，我不僅僅是一個(gè)被動(dòng)的信息接受者，更是一個(gè)積極思考、反思并付諸行動(dòng)的參與者。看板啟示了我的思想，教育了我的情操，推動(dòng)了我進(jìn)步和成長(zhǎng)。通過從中獲取靈感和觸動(dòng)，我更加明確了個(gè)人的目標(biāo)和方向，并付諸于行動(dòng)?？窗迨且环N啟迪智慧、引領(lǐng)行為的重要工具，我相信它將在未來的社會(huì)中發(fā)揮更加重要的作用，并不斷激發(fā)人們的探索和改變欲望。
總結(jié)：看板是一種傳達(dá)信息、引起關(guān)注的重要媒介工具。它不僅僅是一種裝飾，更是一種激發(fā)思考、推動(dòng)行動(dòng)的重要方式。通過與看板的互動(dòng)和思考，我得到了許多啟示和啟發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到看板的教育意義和社會(huì)影響。通過從中獲取靈感和觸動(dòng)，我不斷完善自己，努力為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。我相信，在未來的社會(huì)中，看板將發(fā)揮更加重要的作用，為人們的成長(zhǎng)和進(jìn)步帶來更多的力量和動(dòng)力。
看板管理心得體會(huì)篇三
第一段：介紹生產(chǎn)看板管理的背景和重要性（200字）。
生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，它通過設(shè)計(jì)、設(shè)置和管理看板，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的可視化和控制。在現(xiàn)代制造業(yè)中，生產(chǎn)看板管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用，其主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)看板管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，有效地避免物料和產(chǎn)能的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)資源的利用率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：生產(chǎn)看板管理的基本原理和實(shí)施方法（300字）。
生產(chǎn)看板管理的基本原理是“拉動(dòng)生產(chǎn)”，即按需生產(chǎn)和合理制造。它通過設(shè)立看板來控制物料的供給和流動(dòng)，根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)看板管理的實(shí)施方法主要包括看板的設(shè)計(jì)和設(shè)置、信息的傳遞和反饋、看板管理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)?？窗宓脑O(shè)計(jì)需要考慮生產(chǎn)批次、物料種類和數(shù)量等因素，對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物料采用不同的看板形式。信息的傳遞和反饋可以通過看板、電子屏幕、系統(tǒng)報(bào)警等方式實(shí)現(xiàn)，確保生產(chǎn)過程的及時(shí)反饋和調(diào)度?？窗骞芾淼倪\(yùn)營(yíng)和維護(hù)需要依靠專門的人員和管理制度，及時(shí)更新看板信息，保證看板管理的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢(shì)和效果。首先，它可以提高生產(chǎn)的靈活性和效率。通過拉動(dòng)生產(chǎn)，避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)中的大量庫(kù)存，減少了物料和產(chǎn)品的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)過程的可控性。其次，生產(chǎn)看板管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的最大利用，在確保產(chǎn)能的情況下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和交付能力。第三，它可以提高生產(chǎn)資源的利用率。通過看板管理，可以充分了解生產(chǎn)設(shè)備、工人和物料的狀態(tài)和利用率，更好地調(diào)配和使用生產(chǎn)資源。最后，生產(chǎn)看板管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。
第四段：生產(chǎn)看板管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施（200字）。
盡管生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，看板的設(shè)計(jì)和管理需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，需要特定的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，生產(chǎn)看板管理需要各部門之間的緊密協(xié)作和信息共享，需要打破傳統(tǒng)的“信息孤島”。第三，生產(chǎn)看板管理需要與其他管理方法和系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫銜接，比如ERP系統(tǒng)和物料管理系統(tǒng)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要重視培訓(xùn)和人員發(fā)展，建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，優(yōu)化管理流程和制度。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，具有重要的意義和價(jià)值。通過合理地設(shè)計(jì)和管理看板，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。盡管生產(chǎn)看板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，相信生產(chǎn)看板管理將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。未來，我們可以期待看板管理能夠更加智能化和自動(dòng)化，為企業(yè)的生產(chǎn)過程提供更多的支持和服務(wù)。
看板管理心得體會(huì)篇四
作為一種傳統(tǒng)的管理工具，看板在今天的企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。通過制定看板，可以使團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)目標(biāo)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的快速推進(jìn)。我在過去的一年中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，親身體會(huì)到了看板的益處和效果。在本文中，我將分享我的看板心得體會(huì)，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。
第二段：看板的制定與使用。
制定看板是為了更好地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)，所以在制定前必須明確項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的觀點(diǎn)和建議。在制定看板時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的階段性、復(fù)雜程度和人員的專業(yè)能力來確定任務(wù)的分配和執(zhí)行時(shí)間。制定看板后，要將任務(wù)清晰地寫在看板上，并負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況。更重要的是，看板制度的實(shí)施需要得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同和理解，只有大家理解并認(rèn)可了看板的重要性，才能更好地發(fā)揮其功能。
第三段：看板的效果和益處。
通過使用看板，我發(fā)現(xiàn)它能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。首先，看板的存在可以讓每個(gè)人清楚地了解到自己的任務(wù)，并知道自己在整個(gè)項(xiàng)目中的位置和作用。其次，看板能夠提高任務(wù)的可視化，使得團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加高效和順暢。通過看板，我們可以了解到每個(gè)任務(wù)的起始時(shí)間和截止時(shí)間，以及任務(wù)的進(jìn)展情況，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警起到了很大的作用。最后，看板還能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和執(zhí)行力，因?yàn)槊總€(gè)任務(wù)的完成情況都會(huì)被查看，而沒有完成的任務(wù)會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度帶來影響。
第四段：看板的應(yīng)用場(chǎng)景和注意事項(xiàng)。
在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，看板可以在不同的場(chǎng)景中使用。例如，在研發(fā)項(xiàng)目中，可以使用看板來管理任務(wù)的執(zhí)行情況，追蹤bug和問題的解決進(jìn)度；在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，可以使用看板來安排營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃和推進(jìn)。在使用看板時(shí)，還需要注意一些事項(xiàng)，比如要將看板放在團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)?？梢钥吹降牡胤?，以便于實(shí)時(shí)查看任務(wù)狀態(tài)；要及時(shí)更新看板的內(nèi)容，確保信息的準(zhǔn)確性；要合理分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以便于成員們能夠有針對(duì)性地進(jìn)行工作安排。
第五段：總結(jié)。
通過本次的看板實(shí)踐，我對(duì)看板的價(jià)值和作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)。看板不僅僅是一個(gè)任務(wù)管理的工具，更體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)作和執(zhí)行能力。通過制定和使用看板，我們能夠更好地組織和推進(jìn)項(xiàng)目的開展，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，看板也讓團(tuán)隊(duì)成員更清晰地了解到自己的任務(wù)和責(zé)任，提高了團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作效果。在未來的項(xiàng)目管理中，我將繼續(xù)應(yīng)用和完善看板制度，以期能在項(xiàng)目的管理和推進(jìn)中取得更好的成果。
看板管理心得體會(huì)篇五
第一段：引入篇章，介紹看板及其背景（約200字）。
看板是一種用于顯示和傳遞信息的工具，它起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，后來被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域?？窗宀粌H僅用于傳遞信息，還可以幫助我們規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，看板的使用已經(jīng)成為一種管理與溝通的利器，能幫助我們更好地組織和協(xié)調(diào)工作。
第二段：講述看板在工作中的應(yīng)用（約300字）。
在工作中，看板可以幫助我們進(jìn)行任務(wù)管理。通過在看板上制定任務(wù)并進(jìn)行可視化管理，我們可以清晰地了解任務(wù)的進(jìn)展情況。同時(shí)，看板還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過將問題寫在看板上，可以快速找到問題所在并采取相應(yīng)的解決措施。此外，看板還可以幫助我們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員可以通過看板共享任務(wù)和進(jìn)展，從而更好地協(xié)作和配合。
第三段：剖析看板的優(yōu)點(diǎn)（約300字）。
看板的使用有許多優(yōu)點(diǎn)。首先，看板可以提升效率和產(chǎn)出。通過看板，我們可以清晰地了解任務(wù)的進(jìn)展情況，從而及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃。其次，看板可以提升團(tuán)隊(duì)的溝通和配合。團(tuán)隊(duì)成員可以通過看板了解彼此的工作進(jìn)展，從而更好地協(xié)作和配合，避免信息傳遞的失誤和延誤。最后，看板可以提升團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和積極性。通過看到任務(wù)的完成情況，團(tuán)隊(duì)成員可以獲得成就感和滿足感，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：探討看板的不足之處（約300字）。
當(dāng)然，看板也存在一些不足之處。首先，看板的使用需要人們具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力。如果使用不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的混亂和延誤。其次，看板可能會(huì)受到時(shí)間和空間限制。特別是對(duì)于一些復(fù)雜的項(xiàng)目，可能需要更多的空間和時(shí)間來管理和展示。最后，看板可能會(huì)存在信息不準(zhǔn)確或過時(shí)的問題。如果沒有及時(shí)更新和維護(hù)看板，可能會(huì)導(dǎo)致信息傳遞上的問題。
第五段：總結(jié)觀點(diǎn)，展望未來（約300字）。
總體來說，看板是一種非常有用的管理和溝通工具，它可以幫助我們更好地組織和協(xié)調(diào)工作。但是，我們?cè)谑褂每窗鍟r(shí)也需要注意其局限性，并不盲目地依賴于它。作為一種工具，看板只是輔助我們管理和溝通的手段，我們還需要結(jié)合實(shí)際情況來靈活運(yùn)用。未來，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，看板會(huì)不斷演進(jìn)和改進(jìn)，更好地適應(yīng)人們的需求和實(shí)踐。我們可以期待看板在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。
通過以上五段式的連貫文章，我們對(duì)看板的應(yīng)用及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，希望讀者能從中獲得對(duì)看板的更深層次的理解和啟發(fā)，并能夠在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，達(dá)到更高效的管理和溝通。
看板管理心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）。
看板是一種廣告宣傳手段的重要形式，它通過簡(jiǎn)明扼要的文字、醒目的色彩和獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)，吸引了眾多行人的目光，傳播著信息和文化。作為一位普通市民，在日常生活中無(wú)處不見的看板，對(duì)我來說早已不再陌生。然而，自從我親身參與了一個(gè)看板制作小組，我才意識(shí)到看板的價(jià)值和力量。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于看板的心得體會(huì)。
第二段：設(shè)計(jì)與傳達(dá)（200字）。
制作看板的第一步是設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是表達(dá)信息和吸引目光的重要途徑。在我們的小組中，我們討論了目標(biāo)受眾和傳達(dá)的信息。然后，我們決定使用簡(jiǎn)潔明了的文字和醒目的色彩，以吸引目光。接下來，我們經(jīng)過反復(fù)修改，確保每個(gè)字、每個(gè)圖形都能夠準(zhǔn)確地傳遞信息。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到設(shè)計(jì)對(duì)于看板的重要性。好的設(shè)計(jì)能夠讓看板更加有吸引力和有效傳達(dá)信息。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
看板的制作需要團(tuán)隊(duì)合作。在我們的小組中，每個(gè)人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，如設(shè)計(jì)、文字輸入和圖形編輯。每個(gè)人都起到了關(guān)鍵作用，為最終的結(jié)果做出了貢獻(xiàn)。我們通過有效的溝通和協(xié)作，成功地完成了看板的制作。通過這個(gè)過程，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有每個(gè)人都發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，互相協(xié)助，才能取得最好的效果。
第四段：創(chuàng)意與創(chuàng)新（200字）。
制作看板不僅僅是照搬老套的模板，還需要?jiǎng)?chuàng)意和創(chuàng)新。在我們的小組中，我們追求與眾不同的設(shè)計(jì)。我們希望通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)來吸引目光和引起人們對(duì)廣告的興趣。我們嘗試使用不同的顏色、字體和布局，以使看板更加個(gè)性化和有趣。在這個(gè)過程中，我明白了創(chuàng)新對(duì)于看板的重要性。只有不斷追求創(chuàng)意和創(chuàng)新，才能使看板更加具有吸引力和獨(dú)特性。
第五段：價(jià)值與影響（200字）。
通過這個(gè)看板制作的過程，我認(rèn)識(shí)到看板的價(jià)值和影響。一個(gè)好的看板不僅僅是傳達(dá)信息，還能夠激發(fā)人們的興趣和思考。它可以讓行人在短暫的停留中得到信息和快樂。透過看板，我明白到了廣告行業(yè)的重要性和力量，廣告可以改變?nèi)藗兊馁?gòu)買行為和生活方式。在未來，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索看板的制作，為傳達(dá)信息和激發(fā)人們的興趣做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
通過參與看板的制作，我學(xué)到了許多關(guān)于看板的心得體會(huì)。設(shè)計(jì)對(duì)于看板的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、創(chuàng)意和創(chuàng)新的重要性以及看板的價(jià)值和影響，這些都是我在這個(gè)過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和追求，才能在看板制作領(lǐng)域取得更好的成果。
看板管理心得體會(huì)篇七
a：樹立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無(wú)能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
看板管理心得體會(huì)篇八
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。
看板管理心得體會(huì)篇九
很多店長(zhǎng)都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長(zhǎng)職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫(kù)存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購(gòu)、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績(jī)效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會(huì)。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開早會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。
執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理。
監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績(jī)效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營(yíng)過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎(jiǎng)懲，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事。
看板管理心得體會(huì)篇十
一個(gè)企業(yè)從某種意義上來說，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無(wú)數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場(chǎng)中學(xué)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對(duì)自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個(gè)智能型的管理者。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對(duì)每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開拓市場(chǎng)，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無(wú)力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個(gè)方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。
看板管理心得體會(huì)篇十一
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，需要對(duì)人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在管理上積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個(gè)管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪亲盍私饩唧w工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會(huì)用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵(lì)員工提出問題并及時(shí)解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)命令下達(dá)者。團(tuán)隊(duì)合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時(shí)解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個(gè)組織中，管理者需要與員工、同事和上級(jí)保持良好的關(guān)系，這對(duì)于管理者的工作非常重要。一個(gè)合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵(lì)員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠及時(shí)解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會(huì)正確地識(shí)別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動(dòng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗(yàn)，以找到最佳的解決方案。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗(yàn)和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
看板管理心得體會(huì)篇十二
近年來，企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，看板推進(jìn)作為精益生產(chǎn)的重要一環(huán)越來越受到企業(yè)的重視?？窗逋七M(jìn)是通過對(duì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和展示，通過直觀化的管理方式，將生產(chǎn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目的。本文將通過我所在公司的看板推進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分享一些心得體會(huì)。
第二段：推進(jìn)過程。
我們公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)線繁多，每條生產(chǎn)線有著自己的瓶頸和遺留問題。由于每條生產(chǎn)線都存在瓶頸，工人難以及時(shí)尋找問題并解決，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著看板推進(jìn)的逐步推進(jìn)，我們將生產(chǎn)流程可視化了，并且逐步形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)化處理方式，使得問題得到及時(shí)解決，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
第三段：見效。
在實(shí)施看板推進(jìn)之前，我們公司生產(chǎn)線的成品率和良品率較低，產(chǎn)品的瑕疵較多，導(dǎo)致了大量的廢品和二次加工，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和人力，也增加了生產(chǎn)成本。但是隨著看板推進(jìn)的實(shí)施，我們對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面優(yōu)化，通過可視化管理、及時(shí)問題處理和標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施，使得生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品良品率達(dá)到了98%以上，廢品率降低了50%以上，二次加工率也下降了30%以上。
第四段：極大的推動(dòng)作用。
看板推進(jìn)是一種高效的生產(chǎn)管理方式，它的實(shí)施可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。它可以使得企業(yè)生產(chǎn)流程更加合理和規(guī)范，減少了問題的出現(xiàn)及解決所需要的時(shí)間，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，看板推進(jìn)還可以使得企業(yè)的管理更加精細(xì)化和科學(xué)化，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體績(jī)效。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
看板推進(jìn)是一種科學(xué)的管理模式，通過可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理和及時(shí)問題解決等方式，將生產(chǎn)流程規(guī)范化和系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)了更高效的生產(chǎn)和更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在企業(yè)管理中，看板推進(jìn)有著廣泛的應(yīng)用和發(fā)展前景，它提供了一種新的思路和方法，幫助企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
看板管理心得體會(huì)篇十三
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來說無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
看板管理心得體會(huì)篇十四
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好?！边@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個(gè)過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
看板管理心得體會(huì)篇十五
從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。
做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓?，我只相信自己的眼睛，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無(wú)論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!
看板管理心得體會(huì)篇十六
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊ｉL(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
看板管理心得體會(huì)篇十七
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
看板管理心得體會(huì)篇一
看板管理是一種以視覺化方式管理工作流程的方法，它通過簡(jiǎn)潔的標(biāo)志和符號(hào)來清晰地展示工作流程中工作的狀態(tài)和進(jìn)度，以便管理者和員工更好地掌握和管理工作。在實(shí)際工作中，我也深刻體會(huì)到了看板管理的優(yōu)點(diǎn)和效果，讓我來分享一下我的看板管理心得體會(huì)。
通過看板管理，我們可以及時(shí)掌握工作的狀態(tài)和進(jìn)度，從而及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，避免每天都在加班趕進(jìn)度的情況發(fā)生。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，每個(gè)員工都清楚自己的任務(wù)和負(fù)責(zé)范圍，不會(huì)出現(xiàn)任務(wù)重疊或是任務(wù)遺漏的情況，提高了工作效率。
看板管理強(qiáng)調(diào)的是“可視化”的概念，通過可視化的方式提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加順暢，在生產(chǎn)制造等流程復(fù)雜的行業(yè)中生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定都得到了比較好地提升?？窗骞芾硪笳麄€(gè)團(tuán)隊(duì)成員都參與到任務(wù)進(jìn)度的活動(dòng)中來，讓每個(gè)人都能夠成為工作流程的參與者和管理著，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
第四段：看板管理可幫助提升客戶滿意度。
看板管理在整個(gè)生產(chǎn)過程中對(duì)每種資源和顏色的規(guī)劃非常的細(xì)數(shù)且專業(yè)，通過看板管理可以規(guī)避生產(chǎn)調(diào)度中的疏漏和錯(cuò)誤，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足員工和客戶的需求。從而提升了客戶的滿意度，這是一個(gè)良性的循環(huán)，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的動(dòng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在我實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)看板管理良好的應(yīng)用能夠有積極的效果，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也改善了員工的工作環(huán)境和條件，加強(qiáng)了員工的溝通和協(xié)作能力。所以，我建議企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中多多應(yīng)用看板管理，使公司的業(yè)務(wù)流程框架更加合理，原始管理工作從而更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以此提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格實(shí)力。
看板管理心得體會(huì)篇二
第一段：看板的定義和作用（引出主題）。
看板是一種用來傳遞信息、引起關(guān)注，并指導(dǎo)行為的媒介工具。它通常以簡(jiǎn)潔明了的文字、圖片或圖標(biāo)的形式展現(xiàn)在公共場(chǎng)所或重要位置，以引起人們的注意和反思?？窗宓淖饔貌粌H僅是為了提供信息，更重要的是激勵(lì)和引導(dǎo)人們思考、改變，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的成長(zhǎng)。在實(shí)際應(yīng)用中，我不僅僅是一個(gè)觀察者，更是一個(gè)參與者，通過與看板的互動(dòng)，從中獲取靈感和觸動(dòng)，進(jìn)而積極改變自己和身邊的環(huán)境。
第二段：看板的啟示和啟發(fā)（主題發(fā)展）。
看板不僅僅是傳達(dá)信息的工具，更是一種思想的激發(fā)劑。在我參觀的許多博物館和紀(jì)念館中，那些富有內(nèi)涵和深意的看板總能給我?guī)順O大的啟示和啟發(fā)。例如，一次參觀抗戰(zhàn)館時(shí)，我看到一塊看板上寫著“勿忘國(guó)恥，振興中華”，這讓我深刻意識(shí)到了民族自尊和自強(qiáng)的重要性，并激發(fā)了我為中華民族的崛起和繁榮做出自己的貢獻(xiàn)的決心。從那以后，我更加關(guān)注國(guó)家大事，關(guān)心民族命運(yùn)，積極投身到建設(shè)祖國(guó)的偉大事業(yè)中。
第三段：看板的教育意義（主題發(fā)展）。
看板蘊(yùn)含了豐富的教育意義，通過看板能夠向人們傳遞一種良好的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在學(xué)校里，教學(xué)環(huán)境中的看板不僅僅起到了裝飾美化的作用，更重要的是在潛移默化中對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育和全面素質(zhì)培養(yǎng)。這些看板上的人生箴言、勵(lì)志格言等都可以深入人心，讓學(xué)生們?cè)谖虻赖耐瑫r(shí)自我反省，通過與之互動(dòng)，提升自己的綜合素質(zhì)和人生修養(yǎng)。我仍然記得學(xué)校門口那句“努力成為美麗的人”的看板，它不僅僅提醒我要注重外在的形象，更重要的是要有上進(jìn)心，努力成為一個(gè)內(nèi)外兼修的美好人。
第四段：看板的社會(huì)影響（主題發(fā)展）。
看板作為一種信息傳遞的媒介，在社會(huì)中發(fā)揮著重要的作用。不論是對(duì)于了解社會(huì)熱點(diǎn)、掌握市場(chǎng)信息，還是宣傳推廣、倡導(dǎo)公益事業(yè)，看板都是一種高效的傳媒工具。通過在公共場(chǎng)所設(shè)置看板，可以使信息傳遞更加迅速和廣泛。例如，一塊商業(yè)廣告看板可以在短時(shí)間內(nèi)傳播給大量的人群，激發(fā)其購(gòu)買欲望和消費(fèi)沖動(dòng)。而在公共服務(wù)領(lǐng)域，看板的設(shè)置可以提醒人們注意安全，促進(jìn)社會(huì)秩序的良好維護(hù)。看板的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)信息的傳遞變得更加高效和便捷，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：個(gè)人體驗(yàn)和總結(jié)（主題總結(jié)）。
通過與看板的互動(dòng)和思考，我不僅僅是一個(gè)被動(dòng)的信息接受者，更是一個(gè)積極思考、反思并付諸行動(dòng)的參與者。看板啟示了我的思想，教育了我的情操，推動(dòng)了我進(jìn)步和成長(zhǎng)。通過從中獲取靈感和觸動(dòng)，我更加明確了個(gè)人的目標(biāo)和方向，并付諸于行動(dòng)?？窗迨且环N啟迪智慧、引領(lǐng)行為的重要工具，我相信它將在未來的社會(huì)中發(fā)揮更加重要的作用，并不斷激發(fā)人們的探索和改變欲望。
總結(jié)：看板是一種傳達(dá)信息、引起關(guān)注的重要媒介工具。它不僅僅是一種裝飾，更是一種激發(fā)思考、推動(dòng)行動(dòng)的重要方式。通過與看板的互動(dòng)和思考，我得到了許多啟示和啟發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到看板的教育意義和社會(huì)影響。通過從中獲取靈感和觸動(dòng)，我不斷完善自己，努力為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。我相信，在未來的社會(huì)中，看板將發(fā)揮更加重要的作用，為人們的成長(zhǎng)和進(jìn)步帶來更多的力量和動(dòng)力。
看板管理心得體會(huì)篇三
第一段：介紹生產(chǎn)看板管理的背景和重要性（200字）。
生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，它通過設(shè)計(jì)、設(shè)置和管理看板，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的可視化和控制。在現(xiàn)代制造業(yè)中，生產(chǎn)看板管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用，其主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)看板管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，有效地避免物料和產(chǎn)能的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)資源的利用率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：生產(chǎn)看板管理的基本原理和實(shí)施方法（300字）。
生產(chǎn)看板管理的基本原理是“拉動(dòng)生產(chǎn)”，即按需生產(chǎn)和合理制造。它通過設(shè)立看板來控制物料的供給和流動(dòng)，根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)看板管理的實(shí)施方法主要包括看板的設(shè)計(jì)和設(shè)置、信息的傳遞和反饋、看板管理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)?？窗宓脑O(shè)計(jì)需要考慮生產(chǎn)批次、物料種類和數(shù)量等因素，對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物料采用不同的看板形式。信息的傳遞和反饋可以通過看板、電子屏幕、系統(tǒng)報(bào)警等方式實(shí)現(xiàn)，確保生產(chǎn)過程的及時(shí)反饋和調(diào)度?？窗骞芾淼倪\(yùn)營(yíng)和維護(hù)需要依靠專門的人員和管理制度，及時(shí)更新看板信息，保證看板管理的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢(shì)和效果。首先，它可以提高生產(chǎn)的靈活性和效率。通過拉動(dòng)生產(chǎn)，避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)中的大量庫(kù)存，減少了物料和產(chǎn)品的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)過程的可控性。其次，生產(chǎn)看板管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的最大利用，在確保產(chǎn)能的情況下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和交付能力。第三，它可以提高生產(chǎn)資源的利用率。通過看板管理，可以充分了解生產(chǎn)設(shè)備、工人和物料的狀態(tài)和利用率，更好地調(diào)配和使用生產(chǎn)資源。最后，生產(chǎn)看板管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。
第四段：生產(chǎn)看板管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施（200字）。
盡管生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，看板的設(shè)計(jì)和管理需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，需要特定的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，生產(chǎn)看板管理需要各部門之間的緊密協(xié)作和信息共享，需要打破傳統(tǒng)的“信息孤島”。第三，生產(chǎn)看板管理需要與其他管理方法和系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫銜接，比如ERP系統(tǒng)和物料管理系統(tǒng)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要重視培訓(xùn)和人員發(fā)展，建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，優(yōu)化管理流程和制度。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，具有重要的意義和價(jià)值。通過合理地設(shè)計(jì)和管理看板，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。盡管生產(chǎn)看板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，相信生產(chǎn)看板管理將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。未來，我們可以期待看板管理能夠更加智能化和自動(dòng)化，為企業(yè)的生產(chǎn)過程提供更多的支持和服務(wù)。
看板管理心得體會(huì)篇四
作為一種傳統(tǒng)的管理工具，看板在今天的企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。通過制定看板，可以使團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)目標(biāo)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的快速推進(jìn)。我在過去的一年中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，親身體會(huì)到了看板的益處和效果。在本文中，我將分享我的看板心得體會(huì)，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。
第二段：看板的制定與使用。
制定看板是為了更好地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)，所以在制定前必須明確項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的觀點(diǎn)和建議。在制定看板時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的階段性、復(fù)雜程度和人員的專業(yè)能力來確定任務(wù)的分配和執(zhí)行時(shí)間。制定看板后，要將任務(wù)清晰地寫在看板上，并負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況。更重要的是，看板制度的實(shí)施需要得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同和理解，只有大家理解并認(rèn)可了看板的重要性，才能更好地發(fā)揮其功能。
第三段：看板的效果和益處。
通過使用看板，我發(fā)現(xiàn)它能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。首先，看板的存在可以讓每個(gè)人清楚地了解到自己的任務(wù)，并知道自己在整個(gè)項(xiàng)目中的位置和作用。其次，看板能夠提高任務(wù)的可視化，使得團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加高效和順暢。通過看板，我們可以了解到每個(gè)任務(wù)的起始時(shí)間和截止時(shí)間，以及任務(wù)的進(jìn)展情況，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警起到了很大的作用。最后，看板還能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和執(zhí)行力，因?yàn)槊總€(gè)任務(wù)的完成情況都會(huì)被查看，而沒有完成的任務(wù)會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度帶來影響。
第四段：看板的應(yīng)用場(chǎng)景和注意事項(xiàng)。
在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，看板可以在不同的場(chǎng)景中使用。例如，在研發(fā)項(xiàng)目中，可以使用看板來管理任務(wù)的執(zhí)行情況，追蹤bug和問題的解決進(jìn)度；在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，可以使用看板來安排營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃和推進(jìn)。在使用看板時(shí)，還需要注意一些事項(xiàng)，比如要將看板放在團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)?？梢钥吹降牡胤?，以便于實(shí)時(shí)查看任務(wù)狀態(tài)；要及時(shí)更新看板的內(nèi)容，確保信息的準(zhǔn)確性；要合理分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以便于成員們能夠有針對(duì)性地進(jìn)行工作安排。
第五段：總結(jié)。
通過本次的看板實(shí)踐，我對(duì)看板的價(jià)值和作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)。看板不僅僅是一個(gè)任務(wù)管理的工具，更體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)作和執(zhí)行能力。通過制定和使用看板，我們能夠更好地組織和推進(jìn)項(xiàng)目的開展，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，看板也讓團(tuán)隊(duì)成員更清晰地了解到自己的任務(wù)和責(zé)任，提高了團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作效果。在未來的項(xiàng)目管理中，我將繼續(xù)應(yīng)用和完善看板制度，以期能在項(xiàng)目的管理和推進(jìn)中取得更好的成果。
看板管理心得體會(huì)篇五
第一段：引入篇章，介紹看板及其背景（約200字）。
看板是一種用于顯示和傳遞信息的工具，它起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，后來被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域?？窗宀粌H僅用于傳遞信息，還可以幫助我們規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，看板的使用已經(jīng)成為一種管理與溝通的利器，能幫助我們更好地組織和協(xié)調(diào)工作。
第二段：講述看板在工作中的應(yīng)用（約300字）。
在工作中，看板可以幫助我們進(jìn)行任務(wù)管理。通過在看板上制定任務(wù)并進(jìn)行可視化管理，我們可以清晰地了解任務(wù)的進(jìn)展情況。同時(shí)，看板還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過將問題寫在看板上，可以快速找到問題所在并采取相應(yīng)的解決措施。此外，看板還可以幫助我們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員可以通過看板共享任務(wù)和進(jìn)展，從而更好地協(xié)作和配合。
第三段：剖析看板的優(yōu)點(diǎn)（約300字）。
看板的使用有許多優(yōu)點(diǎn)。首先，看板可以提升效率和產(chǎn)出。通過看板，我們可以清晰地了解任務(wù)的進(jìn)展情況，從而及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃。其次，看板可以提升團(tuán)隊(duì)的溝通和配合。團(tuán)隊(duì)成員可以通過看板了解彼此的工作進(jìn)展，從而更好地協(xié)作和配合，避免信息傳遞的失誤和延誤。最后，看板可以提升團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和積極性。通過看到任務(wù)的完成情況，團(tuán)隊(duì)成員可以獲得成就感和滿足感，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：探討看板的不足之處（約300字）。
當(dāng)然，看板也存在一些不足之處。首先，看板的使用需要人們具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力。如果使用不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的混亂和延誤。其次，看板可能會(huì)受到時(shí)間和空間限制。特別是對(duì)于一些復(fù)雜的項(xiàng)目，可能需要更多的空間和時(shí)間來管理和展示。最后，看板可能會(huì)存在信息不準(zhǔn)確或過時(shí)的問題。如果沒有及時(shí)更新和維護(hù)看板，可能會(huì)導(dǎo)致信息傳遞上的問題。
第五段：總結(jié)觀點(diǎn)，展望未來（約300字）。
總體來說，看板是一種非常有用的管理和溝通工具，它可以幫助我們更好地組織和協(xié)調(diào)工作。但是，我們?cè)谑褂每窗鍟r(shí)也需要注意其局限性，并不盲目地依賴于它。作為一種工具，看板只是輔助我們管理和溝通的手段，我們還需要結(jié)合實(shí)際情況來靈活運(yùn)用。未來，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，看板會(huì)不斷演進(jìn)和改進(jìn)，更好地適應(yīng)人們的需求和實(shí)踐。我們可以期待看板在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。
通過以上五段式的連貫文章，我們對(duì)看板的應(yīng)用及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，希望讀者能從中獲得對(duì)看板的更深層次的理解和啟發(fā)，并能夠在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，達(dá)到更高效的管理和溝通。
看板管理心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）。
看板是一種廣告宣傳手段的重要形式，它通過簡(jiǎn)明扼要的文字、醒目的色彩和獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)，吸引了眾多行人的目光，傳播著信息和文化。作為一位普通市民，在日常生活中無(wú)處不見的看板，對(duì)我來說早已不再陌生。然而，自從我親身參與了一個(gè)看板制作小組，我才意識(shí)到看板的價(jià)值和力量。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于看板的心得體會(huì)。
第二段：設(shè)計(jì)與傳達(dá)（200字）。
制作看板的第一步是設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是表達(dá)信息和吸引目光的重要途徑。在我們的小組中，我們討論了目標(biāo)受眾和傳達(dá)的信息。然后，我們決定使用簡(jiǎn)潔明了的文字和醒目的色彩，以吸引目光。接下來，我們經(jīng)過反復(fù)修改，確保每個(gè)字、每個(gè)圖形都能夠準(zhǔn)確地傳遞信息。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到設(shè)計(jì)對(duì)于看板的重要性。好的設(shè)計(jì)能夠讓看板更加有吸引力和有效傳達(dá)信息。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
看板的制作需要團(tuán)隊(duì)合作。在我們的小組中，每個(gè)人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，如設(shè)計(jì)、文字輸入和圖形編輯。每個(gè)人都起到了關(guān)鍵作用，為最終的結(jié)果做出了貢獻(xiàn)。我們通過有效的溝通和協(xié)作，成功地完成了看板的制作。通過這個(gè)過程，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有每個(gè)人都發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，互相協(xié)助，才能取得最好的效果。
第四段：創(chuàng)意與創(chuàng)新（200字）。
制作看板不僅僅是照搬老套的模板，還需要?jiǎng)?chuàng)意和創(chuàng)新。在我們的小組中，我們追求與眾不同的設(shè)計(jì)。我們希望通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)來吸引目光和引起人們對(duì)廣告的興趣。我們嘗試使用不同的顏色、字體和布局，以使看板更加個(gè)性化和有趣。在這個(gè)過程中，我明白了創(chuàng)新對(duì)于看板的重要性。只有不斷追求創(chuàng)意和創(chuàng)新，才能使看板更加具有吸引力和獨(dú)特性。
第五段：價(jià)值與影響（200字）。
通過這個(gè)看板制作的過程，我認(rèn)識(shí)到看板的價(jià)值和影響。一個(gè)好的看板不僅僅是傳達(dá)信息，還能夠激發(fā)人們的興趣和思考。它可以讓行人在短暫的停留中得到信息和快樂。透過看板，我明白到了廣告行業(yè)的重要性和力量，廣告可以改變?nèi)藗兊馁?gòu)買行為和生活方式。在未來，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索看板的制作，為傳達(dá)信息和激發(fā)人們的興趣做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
通過參與看板的制作，我學(xué)到了許多關(guān)于看板的心得體會(huì)。設(shè)計(jì)對(duì)于看板的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、創(chuàng)意和創(chuàng)新的重要性以及看板的價(jià)值和影響，這些都是我在這個(gè)過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和追求，才能在看板制作領(lǐng)域取得更好的成果。
看板管理心得體會(huì)篇七
a：樹立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無(wú)能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
看板管理心得體會(huì)篇八
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。
看板管理心得體會(huì)篇九
很多店長(zhǎng)都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長(zhǎng)職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫(kù)存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購(gòu)、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績(jī)效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會(huì)。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開早會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。
執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理。
監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績(jī)效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營(yíng)過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎(jiǎng)懲，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事。
看板管理心得體會(huì)篇十
一個(gè)企業(yè)從某種意義上來說，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無(wú)數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場(chǎng)中學(xué)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對(duì)自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個(gè)智能型的管理者。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對(duì)每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開拓市場(chǎng)，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無(wú)力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個(gè)方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。
看板管理心得體會(huì)篇十一
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，需要對(duì)人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在管理上積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個(gè)管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪亲盍私饩唧w工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會(huì)用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵(lì)員工提出問題并及時(shí)解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)命令下達(dá)者。團(tuán)隊(duì)合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時(shí)解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個(gè)組織中，管理者需要與員工、同事和上級(jí)保持良好的關(guān)系，這對(duì)于管理者的工作非常重要。一個(gè)合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵(lì)員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠及時(shí)解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會(huì)正確地識(shí)別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動(dòng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗(yàn)，以找到最佳的解決方案。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗(yàn)和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
看板管理心得體會(huì)篇十二
近年來，企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，看板推進(jìn)作為精益生產(chǎn)的重要一環(huán)越來越受到企業(yè)的重視?？窗逋七M(jìn)是通過對(duì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和展示，通過直觀化的管理方式，將生產(chǎn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目的。本文將通過我所在公司的看板推進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分享一些心得體會(huì)。
第二段：推進(jìn)過程。
我們公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)線繁多，每條生產(chǎn)線有著自己的瓶頸和遺留問題。由于每條生產(chǎn)線都存在瓶頸，工人難以及時(shí)尋找問題并解決，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著看板推進(jìn)的逐步推進(jìn)，我們將生產(chǎn)流程可視化了，并且逐步形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)化處理方式，使得問題得到及時(shí)解決，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
第三段：見效。
在實(shí)施看板推進(jìn)之前，我們公司生產(chǎn)線的成品率和良品率較低，產(chǎn)品的瑕疵較多，導(dǎo)致了大量的廢品和二次加工，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和人力，也增加了生產(chǎn)成本。但是隨著看板推進(jìn)的實(shí)施，我們對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面優(yōu)化，通過可視化管理、及時(shí)問題處理和標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施，使得生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品良品率達(dá)到了98%以上，廢品率降低了50%以上，二次加工率也下降了30%以上。
第四段：極大的推動(dòng)作用。
看板推進(jìn)是一種高效的生產(chǎn)管理方式，它的實(shí)施可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。它可以使得企業(yè)生產(chǎn)流程更加合理和規(guī)范，減少了問題的出現(xiàn)及解決所需要的時(shí)間，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，看板推進(jìn)還可以使得企業(yè)的管理更加精細(xì)化和科學(xué)化，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體績(jī)效。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
看板推進(jìn)是一種科學(xué)的管理模式，通過可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理和及時(shí)問題解決等方式，將生產(chǎn)流程規(guī)范化和系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)了更高效的生產(chǎn)和更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在企業(yè)管理中，看板推進(jìn)有著廣泛的應(yīng)用和發(fā)展前景，它提供了一種新的思路和方法，幫助企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
看板管理心得體會(huì)篇十三
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來說無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
看板管理心得體會(huì)篇十四
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好?！边@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個(gè)過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
看板管理心得體會(huì)篇十五
從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。
做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓?，我只相信自己的眼睛，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無(wú)論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!
看板管理心得體會(huì)篇十六
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊ｉL(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
看板管理心得體會(huì)篇十七
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。