數(shù)學是一門嚴謹而普適的學科，它的應用廣泛且深入。如何提高青少年的閱讀能力和文學素養(yǎng)是教育改革的重要課題。請大家根據(jù)自己的需要和實際情況選擇適合自己的范文進行參考和學習。
部門采購申請書篇一
尊敬的領導：
近期，因用于網(wǎng)絡連接的路由器和網(wǎng)絡交換機頻繁出現(xiàn)故障，造成我段與上級部門網(wǎng)絡聯(lián)系經常中斷，嚴重影響日常工作，經過反復試驗分析，并與負責網(wǎng)絡的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網(wǎng)絡設備即主路由器和主交換機均已使用x年以上，由于沒有備用設備替換和機房條件等因素影響，導致設備老化，穩(wěn)定性能降低，經常出現(xiàn)網(wǎng)段不通或整體網(wǎng)絡中斷等情況，另因為是這些設備是前沈陽車務段轉留的設備，無任何技術資料和售后服務，造成無法調試和維護。為暢通網(wǎng)絡，避免因網(wǎng)絡狀態(tài)中斷影響生產及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一臺，約需資金壹萬伍仟元。
妥否，請批示。
此致
敬禮
申請人：
申請日期：
部門采購申請書篇二
尊敬的連鎖公司領導：
因長期開展培訓和會議，我司現(xiàn)有兩個無線話筒（已使用十余年），現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓工作的順利開展，達到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經過考察與對比，從國內排名前十的麥克風品牌中羅列出以下三款產品：
經過對比分析，舒爾uk666性價比較高，推薦選擇購買，即818元/對。
當否，請批示。
__公司
二〇__年十一月二十一日
部門采購申請書篇三
尊敬的公司領導：
由于辦公室復印機使用年限較長，已累計復印總量達一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機由于購買年限較長，使用頻繁，機身已出現(xiàn)不同程度的.老化，特此申請購買復印機。
妥否，請批示！
致此。
敬禮！
xxxx年xx月xx日。
部門采購申請書篇四
公司
領導
：
為了塑造公司的形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應企業(yè)的企業(yè)的
精神
面貌，x年x月x日，經公司
領導
研究決定，在公司范圍內統(tǒng)一購置工作服，先將有關情況報告如下：
1、購買范圍。凡屬公司的在職員工，一律購置統(tǒng)一的工作服，由公司統(tǒng)一置辦。今后上班期間，要統(tǒng)一著工作服上班。
3、工作服歸個人所有，離職事可以帶走。
4、此事由xx部門具體承辦，與于 時間辦理完畢， 時間起統(tǒng)一使用。
5、購置時，財務需要墊支的款項 元，工作服發(fā)放時屬于個人應繳部分，由財務在當月工資發(fā)放時統(tǒng)一扣除。大致就這些內容，你可以根據(jù)你們的具體情況修改使用，希望能個對您有所幫助，也希望您采納我的建議，謝謝您！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
部門采購申請書篇五
尊敬的領導：
近期，因用于網(wǎng)絡連接的路由器和網(wǎng)絡交換機頻繁出現(xiàn)故障，造成我段與上級部門網(wǎng)絡聯(lián)系經常中斷，嚴重影響日常工作，經過反復試驗分析，并與負責網(wǎng)絡的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網(wǎng)絡設備即主路由器和主交換機均已使用5年以上，由于沒有備用設備替換和機房條件等因素影響，導致設備老化，穩(wěn)定性能降低，經常出現(xiàn)網(wǎng)段不通或整體網(wǎng)絡中斷等情況，另因為是這些設備是前沈陽車務段轉留的設備，無任何技術資料和售后服務，造成無法調試和維護。為暢通網(wǎng)絡，避免因網(wǎng)絡狀態(tài)中斷影響生產及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一臺，約需資金壹萬伍仟元。
妥否，請批示。
申請人：
部門采購申請書篇六
市政府領導：
本市發(fā)展和改革局于20__年5月由政府配置了普通紅-旗轎車一輛，已經使用行駛里程20萬公里以上。由于原計劃委員會于1994年9月10日為我市企業(yè)鄒城市魯南軋*廠擔保貸款，被法院封存了車輛檔案，現(xiàn)無法進行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請購置新車一部。
鄒城市區(qū)域經濟統(tǒng)籌發(fā)展研究協(xié)調委員會辦公室于20__年6月由市編委鄒編發(fā)[20__]3號文件批準設立，現(xiàn)辦公設施及人員已基本到位。根據(jù)工作職能需要經常外出調研和學習，特申請購置車輛一部。
申請人：
申請日期：
部門采購申請書篇七
尊敬的領導：
xx有限公司，是路面機械蘇北地區(qū)的銷售代理商，秉承，“重信譽、重人才、重創(chuàng)新”的宗旨來完善和發(fā)展。內抓管理、外拓市場，現(xiàn)公司正在蓬勃發(fā)展，然而我公司為了提升品牌形象、提高員工的凝聚力、統(tǒng)一著裝，規(guī)范管理，現(xiàn)向公司申請20套工作服。
如果公司員工統(tǒng)一著裝廈工工作服，會使我們廈工產品近一步提高知名度。員工不論是在公司還是出去做售后，都能給我們廈工帶來很好的企業(yè)公眾形象，讓更多不知道廈工的人見到“廈工”，從而了解廈工，讓更多見過廈工的人更了解廈工，從而獲得更多的銷售。我們的售后人員活動在各個區(qū)域，將廈工路面的服務質量傳達到各個角落，以此為企業(yè)實現(xiàn)更多的利潤，所以請總司同意批準我公司20套工作服申請。
望總部領導以及各個相關職能部門的領導們，依次批準為盼！
申請人：xxx
xx年xx月xx
部門采購申請書篇八
伴隨著新年鐘聲的臨近，200x電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：
一、認真工作，順利完成各項任務
200x年，公司進行了新產品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983-y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發(fā)貨從其他處調貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商?，F(xiàn)已對采購來料的質量做到了有效控制?？偨Y全年采購過程和經驗，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；2、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥幸心里；3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產線上；5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和采購器件不產生矛盾，保證生產；6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。200x全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風
采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的合作單位，到現(xiàn)在我經手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，及時按采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。20xx年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。
現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結束的那段時間，如何及時高質的保證重建和重產工作的進行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領導的帶領下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候，為了早點將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復的談價格。
在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產的工作，公司的正常生產。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產的指導思想下，全體采購部同事們又忙起來。我在6月份調換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質量和價格的認識比較深入，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質量，談價格，還要簽合同，風險更大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時關注庫存情況；第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。
只有在解決這些問題后，再在有經驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應商接觸；做好了準備工作，到外面找各個石灰廠，再調查了解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產部聯(lián)系生產需求的石灰質量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關系，及時溝通石灰的質量、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市場價格，及時調整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長期合作關系，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難。
就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質的完成，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應該像硫酸采購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內，不能過多，不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。
20xx年下半年，全球性的經濟危機，給公司帶來了一定的影響，也給我們的采購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思考如何進一步節(jié)約公司資金降低采購成本。
采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！
當然，在過去的一年里，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持?？傊?00x年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。
采購部年終總結范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”―---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
20xx采購部工作總結與20xx工作計劃士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在200x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
部門采購申請書篇九
尊敬的省運管局：
xx縣運管所為進一步推進源頭治超工作的順利開展，更好的把上級安排的治超任務完成，因目前轄區(qū)縣政府公示的源頭企業(yè)增至13個，再加上今年忻(州)——保(德)高速公路開工以來，岢嵐段境內的高速路施工建設工地混凝土專用車以及砂場、石料廠短途運輸車輛迅速增加，治超責任大，任務重，而我所三個巡查隊只有去年省局配發(fā)的一輛治超專用巡查車，其余兩輛屬老舊車輛，經常拋錨，已遠遠不能適應當前治超巡查工作需要，極大的影響了正常巡查工作。根據(jù)當前源頭治超管理和巡查工作需要，我所急需再購買兩輛治超巡查車，以便更好的開展巡查監(jiān)管。因我所資金短缺無力解決，懇請省局
領導
給予撥款解決為盼！
以上妥否，請批示。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
部門采購申請書篇十
公司領導：
為規(guī)范公司對外服務形象，擬訂做一批工作服：
一、數(shù)量：100套；
二、發(fā)放人員：工程建設公司一線人員；
三、發(fā)放標準：每人兩套；
四、單價：65元/套；
五、總金額：6500元；
妥否，請領導批示！
xxx。
20xx年xx月xx日。
部門采購申請書篇十一
尊敬的綜合管理部領導：
隨著我行電子設備的'不斷更新，數(shù)量的不斷增多，給設備管理帶來許多不便，并且由于我行以前使用未注冊版本的管理軟件許多功能受到了限制，設備的增多使得軟件無法正常使用，致使新到設備都無法登記入庫，給設備管理帶來不便，所以非常需要一款正式版的管理系統(tǒng)來管理電子設備。在此特申請使用正式版管理軟件一套。
望批準！
xxx。
20xx年xx月xx日。
部門采購申請書篇十二
市政府領導：
本市發(fā)展和改革局于20xx年5月由政府配置了普通紅-旗轎車一輛，已經使用行駛里程20萬公里以上。由于原計劃委員會于1994年9月10日為我市企業(yè)鄒城市魯南軋廠擔保貸款，被法院封存了車輛檔案，現(xiàn)無法進行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請購置新車一部。
鄒城市區(qū)域經濟統(tǒng)籌發(fā)展研究協(xié)調委員會辦公室于20xx年6月由市編委鄒編發(fā)[20xx]3號文件批準設立，現(xiàn)辦公設施及人員已基本到位。根據(jù)工作職能需要經常外出調研和學習，特申請購置車輛一部。
申請人：
申請日期：
部門采購申請書篇十三
尊敬的連鎖公司領導：
因長期開展培訓和會議，我司現(xiàn)有兩個無線話筒xxx已使用十余年xxx，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓工作的順利開展，達到更加滿意的.效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經過考察與對比，從國內排名前十的麥克風品牌中羅列出以下三款產品：
經過對比分析，舒爾uk666性價比較高，推薦選擇購買，即818元/對。
當否，請批示。
xxxx年xx月xx日。
部門采購申請書篇十四
財政局：
為適應現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當前我鄉(xiāng)大部分辦公室的辦公設備都是九幾年購買的'，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設備無法正常運行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購買電腦、打印機、復印機、辦公桌椅、會議室桌椅等價值約15萬元，特懇請縣財政局予以解決15萬元購置辦公經費為盼。
妥否，請批復!
申請日期：xx年xx月xx日
部門采購申請書篇十五
區(qū)財政局：
根據(jù)我區(qū)森林防火的實際需要，區(qū)20xx年農業(yè)發(fā)展資金項目安排資金23萬元用于采購部分防撲火物資，提高我區(qū)森林防火預防的科技水平和撲火隊員的安全防護，確保撲救火災過程中不發(fā)生傷亡事故，20xx－20xx森林防火期即將到來，特申請采購森林消防物資一批，如無不當，請予以安排采購。
附：森林消防物資采購明細及技術要求
申請人：xxx
申請日期：xxxx年xx月xx日
部門采購申請書篇十六
公司領導：
為了塑造公司的.形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應企業(yè)的企業(yè)的精神面貌，經公司領導研究決定，在公司范圍內統(tǒng)一購置工作服，先將有關情況報告如下：
1、統(tǒng)一著工作服上班。
2、購置標準。根據(jù)市場物價水平，公司決定每套工作服的價格大致控制。
3、工作服歸個人所有，離職事可以帶走。放時屬于個人應繳部分，由財務在當月工資發(fā)放時統(tǒng)一扣除。
xxx。
20xx年xx月xx日。
部門采購申請書篇一
尊敬的領導：
近期，因用于網(wǎng)絡連接的路由器和網(wǎng)絡交換機頻繁出現(xiàn)故障，造成我段與上級部門網(wǎng)絡聯(lián)系經常中斷，嚴重影響日常工作，經過反復試驗分析，并與負責網(wǎng)絡的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網(wǎng)絡設備即主路由器和主交換機均已使用x年以上，由于沒有備用設備替換和機房條件等因素影響，導致設備老化，穩(wěn)定性能降低，經常出現(xiàn)網(wǎng)段不通或整體網(wǎng)絡中斷等情況，另因為是這些設備是前沈陽車務段轉留的設備，無任何技術資料和售后服務，造成無法調試和維護。為暢通網(wǎng)絡，避免因網(wǎng)絡狀態(tài)中斷影響生產及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一臺，約需資金壹萬伍仟元。
妥否，請批示。
此致
敬禮
申請人：
申請日期：
部門采購申請書篇二
尊敬的連鎖公司領導：
因長期開展培訓和會議，我司現(xiàn)有兩個無線話筒（已使用十余年），現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓工作的順利開展，達到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經過考察與對比，從國內排名前十的麥克風品牌中羅列出以下三款產品：
經過對比分析，舒爾uk666性價比較高，推薦選擇購買，即818元/對。
當否，請批示。
__公司
二〇__年十一月二十一日
部門采購申請書篇三
尊敬的公司領導：
由于辦公室復印機使用年限較長，已累計復印總量達一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機由于購買年限較長，使用頻繁，機身已出現(xiàn)不同程度的.老化，特此申請購買復印機。
妥否，請批示！
致此。
敬禮！
xxxx年xx月xx日。
部門采購申請書篇四
公司
領導
：
為了塑造公司的形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應企業(yè)的企業(yè)的
精神
面貌，x年x月x日，經公司
領導
研究決定，在公司范圍內統(tǒng)一購置工作服，先將有關情況報告如下：
1、購買范圍。凡屬公司的在職員工，一律購置統(tǒng)一的工作服，由公司統(tǒng)一置辦。今后上班期間，要統(tǒng)一著工作服上班。
3、工作服歸個人所有，離職事可以帶走。
4、此事由xx部門具體承辦，與于 時間辦理完畢， 時間起統(tǒng)一使用。
5、購置時，財務需要墊支的款項 元，工作服發(fā)放時屬于個人應繳部分，由財務在當月工資發(fā)放時統(tǒng)一扣除。大致就這些內容，你可以根據(jù)你們的具體情況修改使用，希望能個對您有所幫助，也希望您采納我的建議，謝謝您！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
部門采購申請書篇五
尊敬的領導：
近期，因用于網(wǎng)絡連接的路由器和網(wǎng)絡交換機頻繁出現(xiàn)故障，造成我段與上級部門網(wǎng)絡聯(lián)系經常中斷，嚴重影響日常工作，經過反復試驗分析，并與負責網(wǎng)絡的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網(wǎng)絡設備即主路由器和主交換機均已使用5年以上，由于沒有備用設備替換和機房條件等因素影響，導致設備老化，穩(wěn)定性能降低，經常出現(xiàn)網(wǎng)段不通或整體網(wǎng)絡中斷等情況，另因為是這些設備是前沈陽車務段轉留的設備，無任何技術資料和售后服務，造成無法調試和維護。為暢通網(wǎng)絡，避免因網(wǎng)絡狀態(tài)中斷影響生產及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一臺，約需資金壹萬伍仟元。
妥否，請批示。
申請人：
部門采購申請書篇六
市政府領導：
本市發(fā)展和改革局于20__年5月由政府配置了普通紅-旗轎車一輛，已經使用行駛里程20萬公里以上。由于原計劃委員會于1994年9月10日為我市企業(yè)鄒城市魯南軋*廠擔保貸款，被法院封存了車輛檔案，現(xiàn)無法進行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請購置新車一部。
鄒城市區(qū)域經濟統(tǒng)籌發(fā)展研究協(xié)調委員會辦公室于20__年6月由市編委鄒編發(fā)[20__]3號文件批準設立，現(xiàn)辦公設施及人員已基本到位。根據(jù)工作職能需要經常外出調研和學習，特申請購置車輛一部。
申請人：
申請日期：
部門采購申請書篇七
尊敬的領導：
xx有限公司，是路面機械蘇北地區(qū)的銷售代理商，秉承，“重信譽、重人才、重創(chuàng)新”的宗旨來完善和發(fā)展。內抓管理、外拓市場，現(xiàn)公司正在蓬勃發(fā)展，然而我公司為了提升品牌形象、提高員工的凝聚力、統(tǒng)一著裝，規(guī)范管理，現(xiàn)向公司申請20套工作服。
如果公司員工統(tǒng)一著裝廈工工作服，會使我們廈工產品近一步提高知名度。員工不論是在公司還是出去做售后，都能給我們廈工帶來很好的企業(yè)公眾形象，讓更多不知道廈工的人見到“廈工”，從而了解廈工，讓更多見過廈工的人更了解廈工，從而獲得更多的銷售。我們的售后人員活動在各個區(qū)域，將廈工路面的服務質量傳達到各個角落，以此為企業(yè)實現(xiàn)更多的利潤，所以請總司同意批準我公司20套工作服申請。
望總部領導以及各個相關職能部門的領導們，依次批準為盼！
申請人：xxx
xx年xx月xx
部門采購申請書篇八
伴隨著新年鐘聲的臨近，200x電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：
一、認真工作，順利完成各項任務
200x年，公司進行了新產品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983-y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發(fā)貨從其他處調貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商?，F(xiàn)已對采購來料的質量做到了有效控制?？偨Y全年采購過程和經驗，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；2、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥幸心里；3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產線上；5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和采購器件不產生矛盾，保證生產；6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。200x全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風
采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的合作單位，到現(xiàn)在我經手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，及時按采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。20xx年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。
現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結束的那段時間，如何及時高質的保證重建和重產工作的進行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領導的帶領下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候，為了早點將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復的談價格。
在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產的工作，公司的正常生產。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產的指導思想下，全體采購部同事們又忙起來。我在6月份調換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質量和價格的認識比較深入，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質量，談價格，還要簽合同，風險更大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時關注庫存情況；第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。
只有在解決這些問題后，再在有經驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應商接觸；做好了準備工作，到外面找各個石灰廠，再調查了解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產部聯(lián)系生產需求的石灰質量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關系，及時溝通石灰的質量、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市場價格，及時調整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長期合作關系，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難。
就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質的完成，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應該像硫酸采購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內，不能過多，不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。
20xx年下半年，全球性的經濟危機，給公司帶來了一定的影響，也給我們的采購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思考如何進一步節(jié)約公司資金降低采購成本。
采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！
當然，在過去的一年里，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持?？傊?00x年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。
采購部年終總結范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”―---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
20xx采購部工作總結與20xx工作計劃士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在200x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
部門采購申請書篇九
尊敬的省運管局：
xx縣運管所為進一步推進源頭治超工作的順利開展，更好的把上級安排的治超任務完成，因目前轄區(qū)縣政府公示的源頭企業(yè)增至13個，再加上今年忻(州)——保(德)高速公路開工以來，岢嵐段境內的高速路施工建設工地混凝土專用車以及砂場、石料廠短途運輸車輛迅速增加，治超責任大，任務重，而我所三個巡查隊只有去年省局配發(fā)的一輛治超專用巡查車，其余兩輛屬老舊車輛，經常拋錨，已遠遠不能適應當前治超巡查工作需要，極大的影響了正常巡查工作。根據(jù)當前源頭治超管理和巡查工作需要，我所急需再購買兩輛治超巡查車，以便更好的開展巡查監(jiān)管。因我所資金短缺無力解決，懇請省局
領導
給予撥款解決為盼！
以上妥否，請批示。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
部門采購申請書篇十
公司領導：
為規(guī)范公司對外服務形象，擬訂做一批工作服：
一、數(shù)量：100套；
二、發(fā)放人員：工程建設公司一線人員；
三、發(fā)放標準：每人兩套；
四、單價：65元/套；
五、總金額：6500元；
妥否，請領導批示！
xxx。
20xx年xx月xx日。
部門采購申請書篇十一
尊敬的綜合管理部領導：
隨著我行電子設備的'不斷更新，數(shù)量的不斷增多，給設備管理帶來許多不便，并且由于我行以前使用未注冊版本的管理軟件許多功能受到了限制，設備的增多使得軟件無法正常使用，致使新到設備都無法登記入庫，給設備管理帶來不便，所以非常需要一款正式版的管理系統(tǒng)來管理電子設備。在此特申請使用正式版管理軟件一套。
望批準！
xxx。
20xx年xx月xx日。
部門采購申請書篇十二
市政府領導：
本市發(fā)展和改革局于20xx年5月由政府配置了普通紅-旗轎車一輛，已經使用行駛里程20萬公里以上。由于原計劃委員會于1994年9月10日為我市企業(yè)鄒城市魯南軋廠擔保貸款，被法院封存了車輛檔案，現(xiàn)無法進行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請購置新車一部。
鄒城市區(qū)域經濟統(tǒng)籌發(fā)展研究協(xié)調委員會辦公室于20xx年6月由市編委鄒編發(fā)[20xx]3號文件批準設立，現(xiàn)辦公設施及人員已基本到位。根據(jù)工作職能需要經常外出調研和學習，特申請購置車輛一部。
申請人：
申請日期：
部門采購申請書篇十三
尊敬的連鎖公司領導：
因長期開展培訓和會議，我司現(xiàn)有兩個無線話筒xxx已使用十余年xxx，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓工作的順利開展，達到更加滿意的.效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經過考察與對比，從國內排名前十的麥克風品牌中羅列出以下三款產品：
經過對比分析，舒爾uk666性價比較高，推薦選擇購買，即818元/對。
當否，請批示。
xxxx年xx月xx日。
部門采購申請書篇十四
財政局：
為適應現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當前我鄉(xiāng)大部分辦公室的辦公設備都是九幾年購買的'，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設備無法正常運行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購買電腦、打印機、復印機、辦公桌椅、會議室桌椅等價值約15萬元，特懇請縣財政局予以解決15萬元購置辦公經費為盼。
妥否，請批復!
申請日期：xx年xx月xx日
部門采購申請書篇十五
區(qū)財政局：
根據(jù)我區(qū)森林防火的實際需要，區(qū)20xx年農業(yè)發(fā)展資金項目安排資金23萬元用于采購部分防撲火物資，提高我區(qū)森林防火預防的科技水平和撲火隊員的安全防護，確保撲救火災過程中不發(fā)生傷亡事故，20xx－20xx森林防火期即將到來，特申請采購森林消防物資一批，如無不當，請予以安排采購。
附：森林消防物資采購明細及技術要求
申請人：xxx
申請日期：xxxx年xx月xx日
部門采購申請書篇十六
公司領導：
為了塑造公司的.形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應企業(yè)的企業(yè)的精神面貌，經公司領導研究決定，在公司范圍內統(tǒng)一購置工作服，先將有關情況報告如下：
1、統(tǒng)一著工作服上班。
2、購置標準。根據(jù)市場物價水平，公司決定每套工作服的價格大致控制。
3、工作服歸個人所有，離職事可以帶走。放時屬于個人應繳部分，由財務在當月工資發(fā)放時統(tǒng)一扣除。
xxx。
20xx年xx月xx日。