通過總結，我們可以發(fā)現自身的優(yōu)勢和不足，及時調整方向。在寫作時，我們要盡量避免使用過于復雜的詞匯和長句。這里有一些精選的總結范文，供大家參考，希望能夠幫助大家寫出一份優(yōu)秀的總結。
生產現場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運作效率和成本控制起著至關重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結了一些心得體會，希望能夠對大家在物料管理方面提供一些啟示和借鑒。
第一段：加強供應鏈管理
供應鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應鏈的運作機制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應商評價體系，根據供應商的績效對其進行考核，及時發(fā)現和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優(yōu)良的品質；最后，要根據市場需求和企業(yè)實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關鍵手段，良好的倉儲管理可以實現物料的及時供應和精準配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關流程；其次，要定期進行庫存盤點和結余，及時發(fā)現和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術，對倉庫數據進行實時監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準確性和效率。
第三段：強化物料需求預測
準確的物料需求預測是合理安排物料采購和庫存的基礎，只有根據市場需求和產品銷售情況進行科學的預測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產品銷售情況和市場需求；其次，要根據產品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預測，以便及時調整物料采購和供應計劃；最后，要建立物料需求預測的模型和算法，并根據實際情況不斷優(yōu)化和調整，提高預測的準確性和可靠性。
第四段：加強物料品質管理
物料的品質直接影響著產品的質量，只有做好物料的品質管理，才能夠確保產品的合格率和降低不良品率。首先，要設立完善的物料品質標準和檢驗流程，不合格的物料必須嚴格按照規(guī)定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應商的品質管理和培訓，提高其對物料質量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷適應和引領市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結經驗和教訓，找出改進的方向和策略；其次，要關注和引入新的技術和方法，例如智能化倉儲管理系統和物聯網技術，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學習和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同推動物料管理的創(chuàng)新和改進。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強供應鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強化需求預測、加強品質管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產品質量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠對從事物料管理工作的各位同仁有所啟示和幫助。
生產現場物料管理心得篇二
物料管理是企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學習和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學的體系和流程。在企事業(yè)單位生產經營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準確性、安全性和高效性。我在實際操作中發(fā)現，只有建立了科學的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強與供應商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應商的配合和支持至關重要。良好的供應商關系能夠確保及時供貨、貨物質量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應商的合作與溝通，我們可以了解到供應商的生產能力、供貨周期、產品質量等信息，進而優(yōu)化物料管理的計劃和策略，實現庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統，實現物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監(jiān)控、供應鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發(fā)現，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導致的成本和風險。
第四，物料管理需要加強對供需關系的預測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關系，即滿足生產需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關系的預測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準確預測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產計劃和供應鏈狀況等因素，我們可以進行供需關系的預測和分析，以便及時調整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風險。
最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學習進步。物料管理是一個復雜而龐大的系統工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質之一。在實際操作中，我發(fā)現只有與倉儲、采購、生產等部門緊密合作，才能夠將物料管理的各個環(huán)節(jié)串聯起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學習和創(chuàng)新，通過積極參與培訓、學習和實踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產運營過程中的一項重要任務，關系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學的體系和流程、加強供應商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關系的預測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學習進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
生產現場物料管理心得篇三
生產現場管理是企業(yè)的一項重要任務，同時也是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產現場管理者，在日常工作中，需要對生產現場進行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產過程的順利進行，達到生產效率和質量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經驗和體會，下面將結合自己的實踐經驗，談談我的一些心得體會。
第二段：明確職責。
在生產現場管理中，首先要明確自己的職責。管理者要深刻了解生產現場的整個流程和管理制度，并根據不同的生產流程和制度，制定合理的管理計劃和方案。同時，也需要對下屬員工進行指導和培訓，提高生產效率和質量。在管理過程中，我發(fā)現，管理者的職責不僅要涵蓋生產技術，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產物料的進出口等問題，只有在多個方面都做到充分考慮，才能實現生產現場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機制和信任關系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務，還需要關注員工的工作情況，及時與員工進行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關系的基礎上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產任務。
第四段：加強安全措施。
在生產現場管理中，安全問題是非常重要的一環(huán)。管理者要時刻關注生產中的安全風險問題，及時采取應對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個志愿性質的任務，更是法定的職責。管理者需要在工作中設置一系列的安全規(guī)章制度，同時也需要進行員工的培訓和安全教育，這樣可以使業(yè)務在有限的風險代價下，實現貨物的最大化生產和運輸。
第五段：總結。
在生產現場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責、建立信任，加強安全等。對于這些問題，每個管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應的管理計劃和方案。在整個工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂觀，更好地完成工作任務，達到企業(yè)發(fā)展目標。未來，我會繼續(xù)在生產現場管理中引以為傲，并根據自己在工作中的體會和思考，不斷調整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得篇四
物料管理是現代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展至關重要。一個良好的物料管理系統可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉率，實現生產計劃的準確執(zhí)行，優(yōu)化供應鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產效率、產品質量和客戶滿意度，因此企業(yè)應該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運行，企業(yè)需要建立一個科學、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經常對物料進行盤點和清理，及時發(fā)現和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數量符合要求。
第三段：加強供應鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協調。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產需求。因此，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩(wěn)定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關注市場需求變化，及時調整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術的快速發(fā)展，物料管理軟件的應用已經成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數據支持和決策依據。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現物料管理的自動化、系統化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運營風險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協作，建立跨部門協同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數據分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調整和改進。
總結：
物料管理對于企業(yè)來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業(yè)的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環(huán)境。
生產現場物料管理心得篇五
物料管理是企業(yè)生產過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現合理規(guī)劃物料采購對于保證生產的連續(xù)性和降低成本非常關鍵。通過合理分析市場需求和產品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據物料類型和流動性進行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現供應商的選擇對于物料質量和交貨時間的可靠性非常關鍵。通過與供應商保持良好的溝通和合作關系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產計劃。選擇有良好信譽的供應商，可以確保物料的質量，并提高生產的穩(wěn)定性。此外，與供應商共同制定物料的交貨時間和驗收標準，可以避免臨時缺貨和物料的質量問題。
第四，我發(fā)現物料管理過程中信息化手段的應用可以提高管理的效率和準確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關的物料采購和生產計劃。此外，使用條碼或RFID技術，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結果。各部門之間的溝通和協作非常關鍵，只有團隊合作，才能實現物料的及時補充和庫存的準確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。
總之，物料管理是一個復雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認識到物料管理對于企業(yè)的生產效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統、選擇可靠的供應商、應用信息化手段以及全員參與是實現優(yōu)秀物料管理的關鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進行物料管理，提高生產效率和降低成本。
生產現場物料管理心得篇六
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔任物料管理部門的負責人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計劃。采購計劃是根據銷售計劃和生產計劃進行，而且必須準確的預測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應商管理能力，包括選擇優(yōu)質的供應商、建立長期穩(wěn)定的合作關系、定期進行供應商績效評估、控制成本等。還有就是精細的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協同能力，包括建立先進的ERP系統、物流跟蹤系統、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數據，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數據，直接影響我們作出準確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產進度和成本產生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項
物料管理的工作需要非常細心和嚴謹。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應商，并且安排一些專業(yè)技術人員對供應商資質和實力進行評估，以便保證采購結果的準確性和高質量。一個是在采購訂單中必須嚴格明確采購數量、型號規(guī)格、質量標準、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據材料質量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質等畸形現象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質量提升、庫存周轉率提高、生產成本降低、客戶服務水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結經驗和教訓，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結論
物料管理是一個非常重要的經營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產生重要影響。隨著物流領域技術的進步和企業(yè)市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴謹規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結教訓并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
生產現場物料管理心得篇七
物料管理是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內部資源的有效利用，以及與供應商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經驗和心得。下面我將結合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產品的市場需求和銷售預測，以確保物料的供應和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產品的生產周期等因素。在我的工作中，我經常與銷售團隊和供應商保持緊密聯系，及時獲取市場動態(tài)和供應信息，以便準確調整物料計劃。通過不斷優(yōu)化和調整物料規(guī)劃，我發(fā)現能夠有效降低物料成本，提高物料供應的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應商建立良好的合作關系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應商的產能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應商進行創(chuàng)新，并及時分享產品預測和市場需求的信息，以便供應商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現能夠建立起長期穩(wěn)定的供應關系，從而提高物料采購的效率和質量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設置和庫存周轉的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統，實時監(jiān)控庫存情況，并設定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現了庫存的精細管理和合理控制，提高了物料供應的靈活性和響應速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標。物料的及時交付不僅關系到生產進度和產品質量，也關系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽。在我的工作中，我注重與生產團隊的密切合作，及時了解生產進度和產品質量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯系，確保物料能夠按時送達客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
總結而言，物料管理是一個復雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應商之間建立緊密的合作關系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學習和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關聯，需要我們全面思考和協同推進。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得篇八
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓課程，通過此次培訓，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓中的心得體會。
首先，在培訓課程中，我學到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內容。我們學會了如何進行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓課程中，我們進行了實際操作的演練。通過這些實操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學會了如何尋找合適的供應商，如何與供應商進行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學習了如何進行庫存管理和盤點工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。
第三，培訓課程中，我們學習了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準確性。我們在培訓中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學會了如何通過軟件進行物料的庫存管理，如何進行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓課程中，我們深入學習了物料管理的重要性。物料管理直接關系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統則會導致資金占用過大，物料丟失和浪費較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓，我們認識到物料管理對企業(yè)的重要性，進一步激發(fā)了我們學習和實踐物料管理的熱情。
最后，在培訓課程的總結環(huán)節(jié)，我們進行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學習體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓讓我收獲頗豐。我不僅學到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經驗。同時，學習了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進一步鞏固了所學知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得篇九
生產現場管理是企業(yè)生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產現場管理者在入行之后需要盡快掌握生產現場的管理技巧。本文將結合個人從業(yè)經驗，談談生產現場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產目標。
作為生產現場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產目標。在生產現場，將員工的勞動力和資源轉化為企業(yè)所需的產品是最基本的目標。對于生產現場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產品規(guī)格，還需要了解實際生產能力以及設備使用率。
第三段：建立溝通機制。
在生產過程中，員工和管理者之間需要進行有效的溝通以確保生產計劃的順利執(zhí)行。生產現場管理者應該在團隊中建立溝通機制，定期與員工交流，合理安排員工的生產任務。通過建立溝通機制，可以加強員工與管理者的聯系，更好地掌握生產現場的狀況。“班前十分鐘會議”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產線數據，提高生產效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產現場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質量和生產效率。為了實現這一目標，管理者需要注重員工培訓和激勵機制，對員工進行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產現場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結。
綜上所述，在現代生產環(huán)境中，生產現場的管理者需要積極學習現代管理理論和技術，改善生產現場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產目標，建立有效的溝通機制，營造良好的工作氛圍是提高生產效率，保證生產質量的關鍵。并且管理者還需要關注生產過程中的安全和品質要求，要時刻預防可能出現的問題，尤其要避免生產安全事故的發(fā)生。最后，生產現場管理者需要及時跟進生產現場的動態(tài)，識別問題，領導團隊求解，促進企業(yè)健康發(fā)展。
生產現場物料管理心得篇十
物料管理是現代企業(yè)進行生產和經營活動的基礎，它關系到企業(yè)的運作效率和生產成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經驗也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理。
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標準、申領程序和庫存管理制度。其次，要加強對物料入庫、出庫、核對和盤點的監(jiān)督檢查，做到做法細致，并及時對發(fā)現的問題進行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理。
物料管理的第二步是信息化管理。引入現代化技術和設備，加強對物料管理數據的收集、分析和處理。通過物料管理系統，可以實現物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術等手段對物料進行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應鏈。
物料管理的第三步是優(yōu)化供應鏈。對于物料的生產、采購、運輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應鏈的效率和透明度。這需要我們加強與供應商的溝通和協作，把供應商納入自己的物料管理系統，建立起供應商評估機制和供應風險防范機制，在采購和庫存管理上也要做到精準預測和及時補貨，以便保持供應的連續(xù)性和減少庫存風險。
第五段：結論。
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產效率和降低生產成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結實踐和借鑒先進經驗，不斷推進物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
生產現場物料管理心得篇十一
物料管理是企業(yè)運營過程中至關重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導致生產中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進行補充或調整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產情況和物料供應情況，以便及時調整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業(yè)的生產計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協調和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監(jiān)控物料的運輸和配送情況，并與生產計劃進行協調，以確保物料的及時供應和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，它關系到企業(yè)生產效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得篇十二
自從今年年初進入廠里到現在我已經在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發(fā)展?jié)摿Αｒ嚾换厥走@一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經過短暫的努力與學習，現在我已經能勝任自己的工作。當初進入公司時，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了x個月以后我已經能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富;這一年的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當中依然存在著問題，工作任務完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，xx年必須在xx年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
生產現場物料管理心得篇十三
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。
擔任職位：生產調度。
工作描述：主要負責貨運，兼生產跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔任職位：生產跟單文員。
工作描述：1負責接訂單,根據訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產,并做好進度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數.
2.兼本部門領導助理工作.
3.負責做統計報表.
離職原因：上夜班。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負責貨物收發(fā)工作,還有數據統計.
離職原因：待遇低。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等?？茖W校。
專業(yè)一：電子商務專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協調能力好,擅于總結工作經驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網頁.
詳細個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實肯干，工作認真負責，全力以赴；有團隊合作和敬業(yè)精神。
生產現場物料管理心得篇十四
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓認證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
物料管理/物控：物控經理、物流經理/主管：物流經理、倉庫經理/主管：倉儲經理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
佛山天津廣東省。
工作經歷：
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：
物流項目經理。
工作描述：
負責:天津珠江鋼琴集團公司物流項目。
職責:1.大型倉儲管理及產品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應鏈運輸管控。
3.相關報表預制。
4.人員管理及培訓。
5.車隊管控。
離職原因：
短期合同到期.項目完成。
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉儲部經理。
工作描述：
負責:。
1.倉儲部整體監(jiān)管及出貨數據統籌(家具erp系統智成操作)。
2.現場規(guī)劃及6s監(jiān)控。
3.商品異常情況的處理及產品質量監(jiān)控。
4.部門間的`溝通及協調。
5.人員考評及培訓,內部物流調運管理。
6.相關制度-管理改進擬制及執(zhí)行。
7.月末盤點安排。
離職原因：
金融危機因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業(yè)：
擔任職務：
物流倉庫系長。
工作描述：
負責：
系統k3相關模塊操作。
3.員工的培訓/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調配及實物標識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關制度的擬定。
7.本田產品整車配送安排及產品收發(fā)管理。
8.第三方物流運輸商評核及管理。
9.盤點數據統籌。
離職原因：
合同到期,提升職業(yè)規(guī)劃,挑戰(zhàn)自我。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負責。
1.倉庫現場gmp標準管理及mc控制-p&g原料及產品。
2.出入倉產品管控及庫存數量抽查。
3.生產所需物料核算及損耗跟控和存貨調貨安排。
4.倉庫現場人員管控及產品數據統籌。
5.物料采購計劃下達及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統出入庫相關模塊操作。
7.物流運輸商考評及分公司物料調度。
8.人員考核培訓及盤點開展。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
pmc及倉管。
工作描述：
負責：
1.物料收.發(fā).退.補環(huán)節(jié)操作。
2.生產計劃編排及報表擬制。
3.車間物料耗用監(jiān)控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關數據統計。
5.安全庫存預定及物料采購下達和回貨跟蹤。
6.物料損耗監(jiān)控及盤點工作。
離職原因：
尋找更適合自身發(fā)展機會。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廣播電視大學。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)：
會計。
第二專業(yè)：
培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財務會計。
畢業(yè)證。
廣東廣播電視大學。
會計。
畢業(yè)證。
佛山勞動培訓中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關職務,熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應鏈的一系列環(huán)節(jié)熟悉，有大型倉儲管理經驗，本人為人有誠信,獨立工作能力強,團隊合作精神佳.
十年以上工作經歷，民營.合資.外資.日資企業(yè)物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實操管理經驗，熟知供應鏈環(huán)節(jié),對現場6s管理熟悉，適應力強,忠誠、富有團隊和敬業(yè)精神,對數據敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實操過用友-k3-sap-智誠等erp系統.
生產現場物料管理心得篇十五
戶口所在：陜西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：155cm。
人才測評：未測評體重：45kg。
人才類型：普通求職。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣州,。
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。
擔任職位：行政人事助理。
工作描述：1、協助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、績效考核方案；
2、負責員工招聘，員工檔案的建立與維護；
3、負責食堂管理、員工宿舍管理，門衛(wèi)，司機出車的安排等后勤工作；
4、協助公司車間的生產管理，推進完成生產計劃，分析匯總生產異常數據。
5、員工入離職、崗位調動手續(xù)的辦理,廠規(guī)廠紀的實施，勞動合同的`簽訂,考勤統計，薪酬與福利管理，調薪，獎懲，檔案整理。
6、新進員工進廠后對崗位適應程度的跟蹤，需調崗位跟部門主管協調給其調動崗位。
7、協助制作生產計劃及產量的統計。
離職原因：不能深層挖掘自己的潛力。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿易/消費/制造/營運。
擔任職位：人事文員。
工作描述：1、員工的招聘、員工人事檔案的建立與管理，勞動合同的簽名。
2、每日員工考勤的核查、員工工資的核算。
3、新員工的培訓，每年環(huán)保用品的培訓。
4、每日核算公司飯?zhí)玫拈_銷，每月把帳務報財務審核。
5、后勤用品申購的批準，有時替前臺遞送文件，電話的轉接。
6、員工離職、崗位調動手續(xù)的辦理。
離職原因：有事回家。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿易/消費/制造/營運。
擔任職位：倉庫文員/車間文員。
工作描述：倉庫各種單據的輸入及打印，資料的整理，安排倉管人員備料給各個分廠，倉庫盤點的錄入，欠料的追蹤，做會議記錄，能熟練操作mrp系統。后因工作需要調入做車間文員主要負責計件計時工資的核算及日常行政事務處理，生產資料的派發(fā)，員工考勤，員工的調動，入職、離職手續(xù)的辦理。生產報表的統計，“5s”工作和生產安全，有一定的基層管理經驗。
離職原因：回家。
畢業(yè)院校：漢中市一職高。
最高學歷：中專獲得學位:中專畢業(yè)畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：計算機應用專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語較差粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
能熟練操作辦公軟件，懂autocad繪圖軟件。
個人自傳。
對倉庫運作流程及管理有一定的掌握，會使用erp、mrp系統，有多年的文職工作及管理經驗，對人事行政有多年的工作經驗，熟悉電子考勤系統，有一定的組織協調能力和團隊精神。
生產現場物料管理心得篇十六
所屬行業(yè)：機械/設備/重工。
1.編制公司的月度計劃，分析加工及生產裝配能力。
2.每天跟蹤生產進度，掌握生產情況，協調生產中發(fā)生的'問題，使生產順利進行。
3.提供生產統計報表及分析報表。
4.根據生產計劃計算采購訂單和生產缺件統計表。
/7—2013/7：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：計算機硬件。
安全部環(huán)境/健康/安全經理/主管（ehs）。
1.制定搜查制度，保安各崗職責制度，監(jiān)督保安員工作績效。
2.安全系統（門禁系統、閉路監(jiān)控系統及消防廣播系統）的維護及管理。
3.根據公司需要監(jiān)督、檢查生產及施工安全。
4.定期檢查消防設施，監(jiān)督勞動保護用品的使用情況，職業(yè)宣傳健康培訓，能源節(jié)省。
教育經歷。
/9—2012/6上海財經大學工商管理類本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
本人性格熱情開朗，待人親切友善、積極樂觀、勤奮、不怕挫折，有上進的精神，自律性和服務意識強，具有良好的團隊合作精神，有強烈的事業(yè)心和親和力，工作責任心強；熟悉電腦操作，語言表達能力強，善于溝通，會說流利、標準的普通話；對于工作環(huán)境的適應能力強。
本文由本網提供：/。
生產現場物料管理心得篇十七
我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的`管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
生產現場物料管理心得篇十八
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
采購經理/主管：采購經理、采購專員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個人工作經歷：
公司名稱：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購負責人。
工作描述：
3、對供應商進行詢價、比價、議價，參與物料采購談判，審批訂購合同；
4、協助公司管理層建立及完善采購流程.制度和采購部月報表；
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購員。
工作描述：
5、與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
會計電算化。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-03。
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
會計電算化。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗,工作認真負責,學習能力強。
有較強的談判能力，實際動手能力，組織管理能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環(huán)境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購！
詳細個人自傳。
個人聯系方式。
通訊地址：
聯系電話：
134xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產現場物料管理心得篇十九
為規(guī)范車間管理，加強車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關于生產車間物料管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產相關的所有物料的擺放、標識的細節(jié)管理。
二、范圍
適用于產品順利生產所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產車間的物料管理進行監(jiān)督。
2、 生產車間對實現產品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規(guī)定內容
1、原料物資。
車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產品的性能技術指標、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產品的生產、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產品的'性能技術指標，但對其形成產品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產車間內不間斷使用，所以存放要以方便生產為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設備
車間設備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養(yǎng)護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產工具發(fā)放到個人，統一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區(qū)域劃分，并用明顯的標識線區(qū)分各功能區(qū)域。關鍵區(qū)域，關鍵工位要重點區(qū)分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產品混放、器具混用。
4.3車間內閑置物品，如空物料盒，統一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。
5、危險品
5.1生產用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區(qū)域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養(yǎng)并紀錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內。
1、物料管理作用
明確車間現場物料管理，使車間現場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達到生產高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運工具等。
3、物料管理標準
位置：標識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍
4、物料管理注意事項
(1)、車間現場物料管理，要遵循先進先出的管理原則;
(2)、車間現場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標準
生產制造部物料管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領用、使用及借用
(1)、生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的內容進行領用，領料完畢要與倉庫管理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料，同時不允許維護物料多領多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
(4)、生產物料未用完的(除報廢)，近期不再生產此種型號時，要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產如需購買生產所需物品，負責人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質量qc抽檢要經過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當批清線時發(fā)現丟失物料，生產人員沒有發(fā)現缺少物料情況，如在廢棄物箱內找到，確認工序生產物料對生產人員進行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經檢驗的產品不得入庫。
(9)、生產入庫的成品，物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應進行經常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽，要有數量及領用時間。
(3)、化學品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內。
(4)、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產現場物料管理心得篇二十
工作經驗。
時間范圍4月到5月。
公司性質外商獨資所屬行業(yè)電子行業(yè)(oem代工廠)。
離職原因個人創(chuàng)業(yè)。
語言能力。
普通話優(yōu)秀方言白話一般。
英語一般等級：其它語種等級：
聯系方式。
姓名：
目前所在：天河區(qū)年齡：25。
戶口所在：廣西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：瑤族。
培訓認證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生物工程/生物制藥：生產管理，物流專員/助理：物流專員/倉庫管理員，市場/營銷：
工作年限：3職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,,。
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/生物工程。
工作描述：根據公司生產任務的需要,主動安排生產備料、暫存、發(fā)放以及核對,并根據生產任務的安排給予適當的建議.對潔凈區(qū)物料管理提出改進的建議以及參與相關操作規(guī)程的修改.確保公司物料的流通及時準確、生產計劃的落實,保障公司的物/帳/卡的相一致,及時將最新的公司消耗情況輸入公司erp(金蝶k3)軟件,為公司的成本核算及生產損耗提供準確的數據依據.
離職原因：
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。
擔任職位：生產操作人員/制粒組長。
工作描述：根據公司生產任務要求完成公司的制粒任務以及完成公司顆粒的包裝和膠囊的鋁塑包裝工序。
離職原因：
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：江西新余高等專科學校。
專業(yè)一：生物工程專業(yè)二：中藥。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
工作認真負責，熱情向上，能積極學習新的事物。富有團隊合作精神，能吃苦耐勞，沉穩(wěn)有耐心，處事細心謹慎，能承受壓力，具有很強的執(zhí)行能力和對公司的忠誠度。對突發(fā)事件有一定的判斷處理能力。
自我評價。
生產現場物料管理心得篇二十一
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：164cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：物流專員/助理，供應鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學珠海分校。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認真，誠實守信，謙虛好學，有強烈的責任感和團隊精神，具有一定的.策劃、協調能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質，并加強社會實踐能力。對數字比較敏感，喜歡處理數據。
生產現場物料管理心得篇二十二
物料管理是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業(yè)的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了物料管理的重要性，學到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓主要是關于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應不及時的狀況。此外，還要掌握一些經濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓更加注重實踐操作。我們學習了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復雜性和重要性。同時，我也認識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協調。
第三天的培訓重點是風險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風險和問題，如供應商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓，我學會了如何預防和應對這些問題。例如，我們可以與供應商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產等問題。此外，培訓還教會了我們如何正確處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應鏈，企業(yè)可以實現最大的經濟效益。另一方面，物料管理還關系到產品質量和客戶滿意度。只有保證物料的準時供應和質量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學到的物料管理知識和技巧應用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協調，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出積極的貢獻。
生產現場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運作效率和成本控制起著至關重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結了一些心得體會，希望能夠對大家在物料管理方面提供一些啟示和借鑒。
第一段：加強供應鏈管理
供應鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應鏈的運作機制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應商評價體系，根據供應商的績效對其進行考核，及時發(fā)現和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優(yōu)良的品質；最后，要根據市場需求和企業(yè)實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關鍵手段，良好的倉儲管理可以實現物料的及時供應和精準配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關流程；其次，要定期進行庫存盤點和結余，及時發(fā)現和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術，對倉庫數據進行實時監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準確性和效率。
第三段：強化物料需求預測
準確的物料需求預測是合理安排物料采購和庫存的基礎，只有根據市場需求和產品銷售情況進行科學的預測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產品銷售情況和市場需求；其次，要根據產品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預測，以便及時調整物料采購和供應計劃；最后，要建立物料需求預測的模型和算法，并根據實際情況不斷優(yōu)化和調整，提高預測的準確性和可靠性。
第四段：加強物料品質管理
物料的品質直接影響著產品的質量，只有做好物料的品質管理，才能夠確保產品的合格率和降低不良品率。首先，要設立完善的物料品質標準和檢驗流程，不合格的物料必須嚴格按照規(guī)定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應商的品質管理和培訓，提高其對物料質量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷適應和引領市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結經驗和教訓，找出改進的方向和策略；其次，要關注和引入新的技術和方法，例如智能化倉儲管理系統和物聯網技術，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學習和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同推動物料管理的創(chuàng)新和改進。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強供應鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強化需求預測、加強品質管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產品質量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠對從事物料管理工作的各位同仁有所啟示和幫助。
生產現場物料管理心得篇二
物料管理是企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學習和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學的體系和流程。在企事業(yè)單位生產經營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準確性、安全性和高效性。我在實際操作中發(fā)現，只有建立了科學的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強與供應商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應商的配合和支持至關重要。良好的供應商關系能夠確保及時供貨、貨物質量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應商的合作與溝通，我們可以了解到供應商的生產能力、供貨周期、產品質量等信息，進而優(yōu)化物料管理的計劃和策略，實現庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統，實現物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監(jiān)控、供應鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發(fā)現，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導致的成本和風險。
第四，物料管理需要加強對供需關系的預測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關系，即滿足生產需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關系的預測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準確預測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產計劃和供應鏈狀況等因素，我們可以進行供需關系的預測和分析，以便及時調整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風險。
最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學習進步。物料管理是一個復雜而龐大的系統工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質之一。在實際操作中，我發(fā)現只有與倉儲、采購、生產等部門緊密合作，才能夠將物料管理的各個環(huán)節(jié)串聯起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學習和創(chuàng)新，通過積極參與培訓、學習和實踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產運營過程中的一項重要任務，關系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學的體系和流程、加強供應商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關系的預測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學習進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
生產現場物料管理心得篇三
生產現場管理是企業(yè)的一項重要任務，同時也是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產現場管理者，在日常工作中，需要對生產現場進行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產過程的順利進行，達到生產效率和質量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經驗和體會，下面將結合自己的實踐經驗，談談我的一些心得體會。
第二段：明確職責。
在生產現場管理中，首先要明確自己的職責。管理者要深刻了解生產現場的整個流程和管理制度，并根據不同的生產流程和制度，制定合理的管理計劃和方案。同時，也需要對下屬員工進行指導和培訓，提高生產效率和質量。在管理過程中，我發(fā)現，管理者的職責不僅要涵蓋生產技術，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產物料的進出口等問題，只有在多個方面都做到充分考慮，才能實現生產現場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機制和信任關系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務，還需要關注員工的工作情況，及時與員工進行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關系的基礎上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產任務。
第四段：加強安全措施。
在生產現場管理中，安全問題是非常重要的一環(huán)。管理者要時刻關注生產中的安全風險問題，及時采取應對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個志愿性質的任務，更是法定的職責。管理者需要在工作中設置一系列的安全規(guī)章制度，同時也需要進行員工的培訓和安全教育，這樣可以使業(yè)務在有限的風險代價下，實現貨物的最大化生產和運輸。
第五段：總結。
在生產現場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責、建立信任，加強安全等。對于這些問題，每個管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應的管理計劃和方案。在整個工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂觀，更好地完成工作任務，達到企業(yè)發(fā)展目標。未來，我會繼續(xù)在生產現場管理中引以為傲，并根據自己在工作中的體會和思考，不斷調整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得篇四
物料管理是現代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展至關重要。一個良好的物料管理系統可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉率，實現生產計劃的準確執(zhí)行，優(yōu)化供應鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產效率、產品質量和客戶滿意度，因此企業(yè)應該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運行，企業(yè)需要建立一個科學、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經常對物料進行盤點和清理，及時發(fā)現和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數量符合要求。
第三段：加強供應鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協調。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產需求。因此，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩(wěn)定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關注市場需求變化，及時調整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術的快速發(fā)展，物料管理軟件的應用已經成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數據支持和決策依據。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現物料管理的自動化、系統化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運營風險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協作，建立跨部門協同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數據分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調整和改進。
總結：
物料管理對于企業(yè)來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業(yè)的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環(huán)境。
生產現場物料管理心得篇五
物料管理是企業(yè)生產過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現合理規(guī)劃物料采購對于保證生產的連續(xù)性和降低成本非常關鍵。通過合理分析市場需求和產品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據物料類型和流動性進行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現供應商的選擇對于物料質量和交貨時間的可靠性非常關鍵。通過與供應商保持良好的溝通和合作關系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產計劃。選擇有良好信譽的供應商，可以確保物料的質量，并提高生產的穩(wěn)定性。此外，與供應商共同制定物料的交貨時間和驗收標準，可以避免臨時缺貨和物料的質量問題。
第四，我發(fā)現物料管理過程中信息化手段的應用可以提高管理的效率和準確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關的物料采購和生產計劃。此外，使用條碼或RFID技術，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結果。各部門之間的溝通和協作非常關鍵，只有團隊合作，才能實現物料的及時補充和庫存的準確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。
總之，物料管理是一個復雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認識到物料管理對于企業(yè)的生產效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統、選擇可靠的供應商、應用信息化手段以及全員參與是實現優(yōu)秀物料管理的關鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進行物料管理，提高生產效率和降低成本。
生產現場物料管理心得篇六
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔任物料管理部門的負責人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計劃。采購計劃是根據銷售計劃和生產計劃進行，而且必須準確的預測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應商管理能力，包括選擇優(yōu)質的供應商、建立長期穩(wěn)定的合作關系、定期進行供應商績效評估、控制成本等。還有就是精細的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協同能力，包括建立先進的ERP系統、物流跟蹤系統、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數據，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數據，直接影響我們作出準確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產進度和成本產生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項
物料管理的工作需要非常細心和嚴謹。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應商，并且安排一些專業(yè)技術人員對供應商資質和實力進行評估，以便保證采購結果的準確性和高質量。一個是在采購訂單中必須嚴格明確采購數量、型號規(guī)格、質量標準、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據材料質量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質等畸形現象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質量提升、庫存周轉率提高、生產成本降低、客戶服務水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結經驗和教訓，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結論
物料管理是一個非常重要的經營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產生重要影響。隨著物流領域技術的進步和企業(yè)市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴謹規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結教訓并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
生產現場物料管理心得篇七
物料管理是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內部資源的有效利用，以及與供應商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經驗和心得。下面我將結合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產品的市場需求和銷售預測，以確保物料的供應和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產品的生產周期等因素。在我的工作中，我經常與銷售團隊和供應商保持緊密聯系，及時獲取市場動態(tài)和供應信息，以便準確調整物料計劃。通過不斷優(yōu)化和調整物料規(guī)劃，我發(fā)現能夠有效降低物料成本，提高物料供應的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應商建立良好的合作關系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應商的產能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應商進行創(chuàng)新，并及時分享產品預測和市場需求的信息，以便供應商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現能夠建立起長期穩(wěn)定的供應關系，從而提高物料采購的效率和質量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設置和庫存周轉的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統，實時監(jiān)控庫存情況，并設定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現了庫存的精細管理和合理控制，提高了物料供應的靈活性和響應速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標。物料的及時交付不僅關系到生產進度和產品質量，也關系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽。在我的工作中，我注重與生產團隊的密切合作，及時了解生產進度和產品質量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯系，確保物料能夠按時送達客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
總結而言，物料管理是一個復雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應商之間建立緊密的合作關系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學習和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關聯，需要我們全面思考和協同推進。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得篇八
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓課程，通過此次培訓，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓中的心得體會。
首先，在培訓課程中，我學到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內容。我們學會了如何進行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓課程中，我們進行了實際操作的演練。通過這些實操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學會了如何尋找合適的供應商，如何與供應商進行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學習了如何進行庫存管理和盤點工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。
第三，培訓課程中，我們學習了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準確性。我們在培訓中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學會了如何通過軟件進行物料的庫存管理，如何進行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓課程中，我們深入學習了物料管理的重要性。物料管理直接關系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統則會導致資金占用過大，物料丟失和浪費較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓，我們認識到物料管理對企業(yè)的重要性，進一步激發(fā)了我們學習和實踐物料管理的熱情。
最后，在培訓課程的總結環(huán)節(jié)，我們進行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學習體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓讓我收獲頗豐。我不僅學到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經驗。同時，學習了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進一步鞏固了所學知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得篇九
生產現場管理是企業(yè)生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產現場管理者在入行之后需要盡快掌握生產現場的管理技巧。本文將結合個人從業(yè)經驗，談談生產現場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產目標。
作為生產現場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產目標。在生產現場，將員工的勞動力和資源轉化為企業(yè)所需的產品是最基本的目標。對于生產現場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產品規(guī)格，還需要了解實際生產能力以及設備使用率。
第三段：建立溝通機制。
在生產過程中，員工和管理者之間需要進行有效的溝通以確保生產計劃的順利執(zhí)行。生產現場管理者應該在團隊中建立溝通機制，定期與員工交流，合理安排員工的生產任務。通過建立溝通機制，可以加強員工與管理者的聯系，更好地掌握生產現場的狀況。“班前十分鐘會議”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產線數據，提高生產效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產現場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質量和生產效率。為了實現這一目標，管理者需要注重員工培訓和激勵機制，對員工進行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產現場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結。
綜上所述，在現代生產環(huán)境中，生產現場的管理者需要積極學習現代管理理論和技術，改善生產現場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產目標，建立有效的溝通機制，營造良好的工作氛圍是提高生產效率，保證生產質量的關鍵。并且管理者還需要關注生產過程中的安全和品質要求，要時刻預防可能出現的問題，尤其要避免生產安全事故的發(fā)生。最后，生產現場管理者需要及時跟進生產現場的動態(tài)，識別問題，領導團隊求解，促進企業(yè)健康發(fā)展。
生產現場物料管理心得篇十
物料管理是現代企業(yè)進行生產和經營活動的基礎，它關系到企業(yè)的運作效率和生產成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經驗也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理。
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標準、申領程序和庫存管理制度。其次，要加強對物料入庫、出庫、核對和盤點的監(jiān)督檢查，做到做法細致，并及時對發(fā)現的問題進行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理。
物料管理的第二步是信息化管理。引入現代化技術和設備，加強對物料管理數據的收集、分析和處理。通過物料管理系統，可以實現物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術等手段對物料進行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應鏈。
物料管理的第三步是優(yōu)化供應鏈。對于物料的生產、采購、運輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應鏈的效率和透明度。這需要我們加強與供應商的溝通和協作，把供應商納入自己的物料管理系統，建立起供應商評估機制和供應風險防范機制，在采購和庫存管理上也要做到精準預測和及時補貨，以便保持供應的連續(xù)性和減少庫存風險。
第五段：結論。
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產效率和降低生產成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結實踐和借鑒先進經驗，不斷推進物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
生產現場物料管理心得篇十一
物料管理是企業(yè)運營過程中至關重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導致生產中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進行補充或調整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產情況和物料供應情況，以便及時調整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業(yè)的生產計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協調和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監(jiān)控物料的運輸和配送情況，并與生產計劃進行協調，以確保物料的及時供應和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，它關系到企業(yè)生產效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產現場物料管理心得篇十二
自從今年年初進入廠里到現在我已經在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發(fā)展?jié)摿Αｒ嚾换厥走@一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經過短暫的努力與學習，現在我已經能勝任自己的工作。當初進入公司時，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了x個月以后我已經能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富;這一年的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當中依然存在著問題，工作任務完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，xx年必須在xx年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
生產現場物料管理心得篇十三
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。
擔任職位：生產調度。
工作描述：主要負責貨運，兼生產跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔任職位：生產跟單文員。
工作描述：1負責接訂單,根據訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產,并做好進度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數.
2.兼本部門領導助理工作.
3.負責做統計報表.
離職原因：上夜班。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負責貨物收發(fā)工作,還有數據統計.
離職原因：待遇低。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等?？茖W校。
專業(yè)一：電子商務專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協調能力好,擅于總結工作經驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網頁.
詳細個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實肯干，工作認真負責，全力以赴；有團隊合作和敬業(yè)精神。
生產現場物料管理心得篇十四
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓認證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
物料管理/物控：物控經理、物流經理/主管：物流經理、倉庫經理/主管：倉儲經理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
佛山天津廣東省。
工作經歷：
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：
物流項目經理。
工作描述：
負責:天津珠江鋼琴集團公司物流項目。
職責:1.大型倉儲管理及產品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應鏈運輸管控。
3.相關報表預制。
4.人員管理及培訓。
5.車隊管控。
離職原因：
短期合同到期.項目完成。
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉儲部經理。
工作描述：
負責:。
1.倉儲部整體監(jiān)管及出貨數據統籌(家具erp系統智成操作)。
2.現場規(guī)劃及6s監(jiān)控。
3.商品異常情況的處理及產品質量監(jiān)控。
4.部門間的`溝通及協調。
5.人員考評及培訓,內部物流調運管理。
6.相關制度-管理改進擬制及執(zhí)行。
7.月末盤點安排。
離職原因：
金融危機因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業(yè)：
擔任職務：
物流倉庫系長。
工作描述：
負責：
系統k3相關模塊操作。
3.員工的培訓/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調配及實物標識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關制度的擬定。
7.本田產品整車配送安排及產品收發(fā)管理。
8.第三方物流運輸商評核及管理。
9.盤點數據統籌。
離職原因：
合同到期,提升職業(yè)規(guī)劃,挑戰(zhàn)自我。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負責。
1.倉庫現場gmp標準管理及mc控制-p&g原料及產品。
2.出入倉產品管控及庫存數量抽查。
3.生產所需物料核算及損耗跟控和存貨調貨安排。
4.倉庫現場人員管控及產品數據統籌。
5.物料采購計劃下達及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統出入庫相關模塊操作。
7.物流運輸商考評及分公司物料調度。
8.人員考核培訓及盤點開展。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
pmc及倉管。
工作描述：
負責：
1.物料收.發(fā).退.補環(huán)節(jié)操作。
2.生產計劃編排及報表擬制。
3.車間物料耗用監(jiān)控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關數據統計。
5.安全庫存預定及物料采購下達和回貨跟蹤。
6.物料損耗監(jiān)控及盤點工作。
離職原因：
尋找更適合自身發(fā)展機會。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廣播電視大學。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)：
會計。
第二專業(yè)：
培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財務會計。
畢業(yè)證。
廣東廣播電視大學。
會計。
畢業(yè)證。
佛山勞動培訓中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關職務,熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應鏈的一系列環(huán)節(jié)熟悉，有大型倉儲管理經驗，本人為人有誠信,獨立工作能力強,團隊合作精神佳.
十年以上工作經歷，民營.合資.外資.日資企業(yè)物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實操管理經驗，熟知供應鏈環(huán)節(jié),對現場6s管理熟悉，適應力強,忠誠、富有團隊和敬業(yè)精神,對數據敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實操過用友-k3-sap-智誠等erp系統.
生產現場物料管理心得篇十五
戶口所在：陜西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：155cm。
人才測評：未測評體重：45kg。
人才類型：普通求職。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣州,。
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。
擔任職位：行政人事助理。
工作描述：1、協助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、績效考核方案；
2、負責員工招聘，員工檔案的建立與維護；
3、負責食堂管理、員工宿舍管理，門衛(wèi)，司機出車的安排等后勤工作；
4、協助公司車間的生產管理，推進完成生產計劃，分析匯總生產異常數據。
5、員工入離職、崗位調動手續(xù)的辦理,廠規(guī)廠紀的實施，勞動合同的`簽訂,考勤統計，薪酬與福利管理，調薪，獎懲，檔案整理。
6、新進員工進廠后對崗位適應程度的跟蹤，需調崗位跟部門主管協調給其調動崗位。
7、協助制作生產計劃及產量的統計。
離職原因：不能深層挖掘自己的潛力。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿易/消費/制造/營運。
擔任職位：人事文員。
工作描述：1、員工的招聘、員工人事檔案的建立與管理，勞動合同的簽名。
2、每日員工考勤的核查、員工工資的核算。
3、新員工的培訓，每年環(huán)保用品的培訓。
4、每日核算公司飯?zhí)玫拈_銷，每月把帳務報財務審核。
5、后勤用品申購的批準，有時替前臺遞送文件，電話的轉接。
6、員工離職、崗位調動手續(xù)的辦理。
離職原因：有事回家。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿易/消費/制造/營運。
擔任職位：倉庫文員/車間文員。
工作描述：倉庫各種單據的輸入及打印，資料的整理，安排倉管人員備料給各個分廠，倉庫盤點的錄入，欠料的追蹤，做會議記錄，能熟練操作mrp系統。后因工作需要調入做車間文員主要負責計件計時工資的核算及日常行政事務處理，生產資料的派發(fā)，員工考勤，員工的調動，入職、離職手續(xù)的辦理。生產報表的統計，“5s”工作和生產安全，有一定的基層管理經驗。
離職原因：回家。
畢業(yè)院校：漢中市一職高。
最高學歷：中專獲得學位:中專畢業(yè)畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：計算機應用專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語較差粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
能熟練操作辦公軟件，懂autocad繪圖軟件。
個人自傳。
對倉庫運作流程及管理有一定的掌握，會使用erp、mrp系統，有多年的文職工作及管理經驗，對人事行政有多年的工作經驗，熟悉電子考勤系統，有一定的組織協調能力和團隊精神。
生產現場物料管理心得篇十六
所屬行業(yè)：機械/設備/重工。
1.編制公司的月度計劃，分析加工及生產裝配能力。
2.每天跟蹤生產進度，掌握生產情況，協調生產中發(fā)生的'問題，使生產順利進行。
3.提供生產統計報表及分析報表。
4.根據生產計劃計算采購訂單和生產缺件統計表。
/7—2013/7：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：計算機硬件。
安全部環(huán)境/健康/安全經理/主管（ehs）。
1.制定搜查制度，保安各崗職責制度，監(jiān)督保安員工作績效。
2.安全系統（門禁系統、閉路監(jiān)控系統及消防廣播系統）的維護及管理。
3.根據公司需要監(jiān)督、檢查生產及施工安全。
4.定期檢查消防設施，監(jiān)督勞動保護用品的使用情況，職業(yè)宣傳健康培訓，能源節(jié)省。
教育經歷。
/9—2012/6上海財經大學工商管理類本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
本人性格熱情開朗，待人親切友善、積極樂觀、勤奮、不怕挫折，有上進的精神，自律性和服務意識強，具有良好的團隊合作精神，有強烈的事業(yè)心和親和力，工作責任心強；熟悉電腦操作，語言表達能力強，善于溝通，會說流利、標準的普通話；對于工作環(huán)境的適應能力強。
本文由本網提供：/。
生產現場物料管理心得篇十七
我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的`管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
生產現場物料管理心得篇十八
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
采購經理/主管：采購經理、采購專員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個人工作經歷：
公司名稱：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購負責人。
工作描述：
3、對供應商進行詢價、比價、議價，參與物料采購談判，審批訂購合同；
4、協助公司管理層建立及完善采購流程.制度和采購部月報表；
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購員。
工作描述：
5、與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
會計電算化。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-03。
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
會計電算化。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗,工作認真負責,學習能力強。
有較強的談判能力，實際動手能力，組織管理能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環(huán)境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購！
詳細個人自傳。
個人聯系方式。
通訊地址：
聯系電話：
134xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產現場物料管理心得篇十九
為規(guī)范車間管理，加強車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關于生產車間物料管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產相關的所有物料的擺放、標識的細節(jié)管理。
二、范圍
適用于產品順利生產所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產車間的物料管理進行監(jiān)督。
2、 生產車間對實現產品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規(guī)定內容
1、原料物資。
車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產品的性能技術指標、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產品的生產、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產品的'性能技術指標，但對其形成產品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產車間內不間斷使用，所以存放要以方便生產為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設備
車間設備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養(yǎng)護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產工具發(fā)放到個人，統一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區(qū)域劃分，并用明顯的標識線區(qū)分各功能區(qū)域。關鍵區(qū)域，關鍵工位要重點區(qū)分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產品混放、器具混用。
4.3車間內閑置物品，如空物料盒，統一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。
5、危險品
5.1生產用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區(qū)域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養(yǎng)并紀錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內。
1、物料管理作用
明確車間現場物料管理，使車間現場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達到生產高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運工具等。
3、物料管理標準
位置：標識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍
4、物料管理注意事項
(1)、車間現場物料管理，要遵循先進先出的管理原則;
(2)、車間現場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標準
生產制造部物料管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領用、使用及借用
(1)、生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的內容進行領用，領料完畢要與倉庫管理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料，同時不允許維護物料多領多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
(4)、生產物料未用完的(除報廢)，近期不再生產此種型號時，要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產如需購買生產所需物品，負責人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質量qc抽檢要經過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當批清線時發(fā)現丟失物料，生產人員沒有發(fā)現缺少物料情況，如在廢棄物箱內找到，確認工序生產物料對生產人員進行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經檢驗的產品不得入庫。
(9)、生產入庫的成品，物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應進行經常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽，要有數量及領用時間。
(3)、化學品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內。
(4)、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產現場物料管理心得篇二十
工作經驗。
時間范圍4月到5月。
公司性質外商獨資所屬行業(yè)電子行業(yè)(oem代工廠)。
離職原因個人創(chuàng)業(yè)。
語言能力。
普通話優(yōu)秀方言白話一般。
英語一般等級：其它語種等級：
聯系方式。
姓名：
目前所在：天河區(qū)年齡：25。
戶口所在：廣西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：瑤族。
培訓認證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生物工程/生物制藥：生產管理，物流專員/助理：物流專員/倉庫管理員，市場/營銷：
工作年限：3職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,,。
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/生物工程。
工作描述：根據公司生產任務的需要,主動安排生產備料、暫存、發(fā)放以及核對,并根據生產任務的安排給予適當的建議.對潔凈區(qū)物料管理提出改進的建議以及參與相關操作規(guī)程的修改.確保公司物料的流通及時準確、生產計劃的落實,保障公司的物/帳/卡的相一致,及時將最新的公司消耗情況輸入公司erp(金蝶k3)軟件,為公司的成本核算及生產損耗提供準確的數據依據.
離職原因：
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。
擔任職位：生產操作人員/制粒組長。
工作描述：根據公司生產任務要求完成公司的制粒任務以及完成公司顆粒的包裝和膠囊的鋁塑包裝工序。
離職原因：
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：江西新余高等專科學校。
專業(yè)一：生物工程專業(yè)二：中藥。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
工作認真負責，熱情向上，能積極學習新的事物。富有團隊合作精神，能吃苦耐勞，沉穩(wěn)有耐心，處事細心謹慎，能承受壓力，具有很強的執(zhí)行能力和對公司的忠誠度。對突發(fā)事件有一定的判斷處理能力。
自我評價。
生產現場物料管理心得篇二十一
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：164cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：物流專員/助理，供應鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學珠海分校。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認真，誠實守信，謙虛好學，有強烈的責任感和團隊精神，具有一定的.策劃、協調能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質，并加強社會實踐能力。對數字比較敏感，喜歡處理數據。
生產現場物料管理心得篇二十二
物料管理是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業(yè)的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了物料管理的重要性，學到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓主要是關于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應不及時的狀況。此外，還要掌握一些經濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓更加注重實踐操作。我們學習了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復雜性和重要性。同時，我也認識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協調。
第三天的培訓重點是風險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風險和問題，如供應商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓，我學會了如何預防和應對這些問題。例如，我們可以與供應商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產等問題。此外，培訓還教會了我們如何正確處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應鏈，企業(yè)可以實現最大的經濟效益。另一方面，物料管理還關系到產品質量和客戶滿意度。只有保證物料的準時供應和質量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學到的物料管理知識和技巧應用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協調，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出積極的貢獻。