最新市場年度工作計劃?(三篇)

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    時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
    市場年度工作計劃?篇一
    隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和物質(zhì)生活的極大豐富,人們對生活水平的要求不斷提高。個性在飲酒方面,當(dāng)今酒業(yè)消費市場關(guān)注程度不斷深入。隨著越來越多的被視為奢侈品的酒水飲品成為日常生活的一部分,人們對于品種繁多、口味與功能各異的白酒、啤酒、葡萄酒、乳品、果汁、茶飲料等商品更是耳熟能詳。這種悄然而生的變化,不論是商場的貨架上、酒店的賓館里還是尋常百姓人家的餐桌上,人們都能感受到……
    二、調(diào)查目的
    1、市場調(diào)查的題目:xx省xx市包裝的市場調(diào)查
    2、調(diào)查時間:20xx年10月31日——20xx年11月13日
    3、調(diào)查對象:xx省美特好超市調(diào)查對象在20歲—60歲之間的消費者
    4、市場調(diào)查的目的:
    (1)以消費者為對象,了解消費者的購買動機(jī)、過程和事實;
    (2)分類和品種
    (3)銷售所面向的對象
    (4)包裝設(shè)計的優(yōu)缺點
    (5)包裝設(shè)計對銷售額的影響(視覺、心理、購買欲)
    (6)超市展示設(shè)計(展臺、燈光、包裝、酒瓶色彩以及外觀)
    (7)產(chǎn)品的用途及受用人群
    三、市場調(diào)查的資料
    1、了解展示設(shè)計的空間尺寸狀況
    2、了解xx公司的功能區(qū)域劃分
    3、了解展板及具體展示資料
    4、了解具體的設(shè)計狀況(燈光、包裝、色彩、材料等)
    5、影響對購買的因素
    四、市場調(diào)查程序及時間安排
    (1)市場調(diào)研大致來說可分為準(zhǔn)備、實施和結(jié)果處理三個階段
    1、準(zhǔn)備階段:它一般分為界定數(shù)據(jù)收集、確定調(diào)查方向、設(shè)計調(diào)查方案、設(shè)計調(diào)查問卷
    2、實施階段:根據(jù)調(diào)查要求,采用多種形式,對調(diào)查對象進(jìn)行分析,收集與調(diào)查活動有關(guān)的信息
    3、結(jié)果處理階段:將收集的問卷信息進(jìn)行匯總、歸納、整理和分析,并將調(diào)查結(jié)果以書面的形式——調(diào)查報告撰寫
    (2)具體時間安排:
    第一階段:二手資料收集………………………………………2天
    第二階段:確定調(diào)查方向………………………………………1天
    第三階段:問卷設(shè)計……………………………………………2天
    問卷調(diào)整、確認(rèn)并打印……………………………1天
    第四階段:實施調(diào)查問卷,走訪目標(biāo)…………………………2天
    第五階段:數(shù)據(jù)整理,進(jìn)行統(tǒng)計………………………………2天
    數(shù)據(jù)研究、分析……………………………………2天
    第六階段:撰寫調(diào)查報告與工作總結(jié)…………………………3天
    報告打印整理………………………………………1天
    五、經(jīng)費預(yù)算
    問卷打印……………………………………………………20元
    交通費………………………………………………………60元
    調(diào)查報告打印………………………………………………10元
    六、附錄
    組員工作安排:
    主要負(fù)責(zé)人:宋志玲
    1、二手資料收集
    2、調(diào)查方向定位:小組成員共同商討
    3、計劃書撰寫
    4、問卷設(shè)計
    5、實地調(diào)查走訪
    股份有限公司
    xx市北洋專賣店
    美特好超市
    6、前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計
    后期數(shù)據(jù)分析
    7、調(diào)查報告撰寫與整理
    8、總結(jié)工作:小組成員共同完成
    (特殊狀況,另做安排)
    市場年度工作計劃?篇二
    為認(rèn)真做好學(xué)實活動第一階段黨委班子人員的調(diào)研工作,圍繞集團(tuán)發(fā)展的具體工作目標(biāo)“深化國企改革、加快梳理整合、強化資產(chǎn)經(jīng)營管理、增強企業(yè)投融資能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、融入浦東二次創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮集團(tuán)在浦東實現(xiàn)二次跨越中的建設(shè)主力軍作用?!辈⒋司唧w工作目標(biāo)作為學(xué)習(xí)調(diào)研的重要內(nèi)容,作為分析檢查的重要依據(jù),作為整改落實的努力方向,作為取得實效的重要標(biāo)志。現(xiàn)擬定調(diào)研工作計劃如下:
    一、指導(dǎo)思想
    全面貫徹落實黨的十x大精神,堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),高舉中國特色社會主義的偉大旗幟,突出科學(xué)發(fā)展的主題。緊扣“黨員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實惠”這個總體要求和“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、加強基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo),聯(lián)系南匯發(fā)展集團(tuán)實際,準(zhǔn)確把握“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”的原則。努力把科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)化為自覺行動,增強化險為機(jī)、實現(xiàn)新發(fā)展的競爭力,發(fā)揮區(qū)直屬國有企業(yè)在區(qū)域發(fā)展中的引領(lǐng)帶頭作用。
    二、調(diào)研時間
    20xx年9月22日至10月16日
    三、調(diào)研課題
    深化國企改革、加快梳理整合、強化資產(chǎn)經(jīng)營管理、增強企業(yè)投融資能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、融入浦東二次創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮集團(tuán)在浦東實現(xiàn)二次跨越中的建設(shè)主力軍作用。
    四、調(diào)研分工
    第一組:井劍平、吳立峰
    調(diào)研側(cè)重:建設(shè)、市政板塊
    調(diào)研單位:上海南匯建筑工程有限公司
    上海南匯生態(tài)建設(shè)發(fā)展有限公司
    南匯建設(shè)發(fā)展總公司
    上海兩港市政工程有限公司
    上海宏匯混凝土有限公司
    工作人員:倪志慧、陳懿
    第二組:葛海滬、申飛勤
    調(diào)研側(cè)重:房產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理板塊
    調(diào)研單位:上海南匯房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司
    惠房物業(yè)、周房物業(yè)、新房物業(yè)、團(tuán)房物業(yè)、祝橋物業(yè)
    工作人員:趙超、邱韡
    第三組:丁衛(wèi)東、林東
    調(diào)研側(cè)重:國資經(jīng)營板塊
    調(diào)研單位:上海浦匯資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司
    上海南匯交通實業(yè)有限公司
    上海浦惠汽車運輸有限公司
    上海浦欣清運保潔服務(wù)有限公司
    上海欣偉清運保潔服務(wù)有限公司
    工作人員:汪煉、姚永青
    五、調(diào)研對象
    集團(tuán)所屬企業(yè)黨政干部及基層黨員、群眾代表
    六、調(diào)研形式
    通過召開座談會、個別訪談、問卷調(diào)查等形式,廣泛聽取企業(yè)黨員干部、職工群眾對集團(tuán)工作的意見和建議。
    七、調(diào)研工作要求
    1、充分認(rèn)識調(diào)研工作的重要性,調(diào)研不是形式,調(diào)研的目的是提高思想認(rèn)識、解決突出問題、加強基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
    2、集團(tuán)黨政班子成員要結(jié)合集團(tuán)實際和各自職能分工,深入各基層企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,開展實際案例分析,通過開展座談會、個別訪談、調(diào)查問卷等多種形式,廣泛聽取企業(yè)黨員干部、職工群眾對集團(tuán)工作的意見和建議,問計于民、問需于民、求智于民,切實找準(zhǔn)存在的突出問題,確保調(diào)查內(nèi)容真實可靠,并形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。
    3、結(jié)合集團(tuán)和本企業(yè)工作實際,找準(zhǔn)企業(yè)需要解決問題的切入點,用科學(xué)發(fā)展觀方法切實解決影響企業(yè)發(fā)展的實際問題,形成集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。
    4、工作人員要配合調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)圍繞調(diào)研課題整理調(diào)研材料,匯總后,由集團(tuán)學(xué)實辦形成一份調(diào)研報告。
    市場年度工作計劃?篇三
    1 市場部職能
    2 市場部組織架構(gòu)
    3 市場部工作計劃
    4 市場部xx年銷售計劃
    實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
    實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力
    科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售
    協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化
    把握市場機(jī)會、制定實施銷售推廣
    信息收集反饋、及時修正銷售方案
    一 市場部職能:
    市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場部,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
    1.市場部作用:
    直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
    督促銷售部對銷售計劃進(jìn)行事實。
    全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
    是企業(yè)的靈魂。
    2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn) :
    準(zhǔn)確性
    及時性
    協(xié)調(diào)性
    規(guī)劃力
    計劃性
    執(zhí)行力
    3 市場部工作職能:
    制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
    協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
    組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
    監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控
    制定、督促、實施必要的銷售推廣。
    專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
    銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
    全面收集銷售、市場信息,篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
    二 市場部工作計劃
    1 制定xx年銷售計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機(jī)會、制定xx年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
    2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
    3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力:
    集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。
    品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
    銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
    業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
    “從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
    售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
    售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
    用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))
    4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售:
    市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成