總結(jié)要因事而異，根據(jù)不同的主題和目的制定相應(yīng)的總結(jié)方式?？偨Y(jié)要求思維深入，分析獨(dú)到，具備一定的思辨能力和判斷力。接下來是一些相關(guān)總結(jié)的范文，供您參考和對比。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇一
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇二
2013年過去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
一、安全管理：
為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動(dòng)力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。2013年全年無安全生產(chǎn)人身傷害事故。
全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。
3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個(gè)人勞保用品。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任書。
公司于2月8日和動(dòng)力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，我們深知公司對安全生產(chǎn)的重視，于2月10日安全部按照公司和動(dòng)力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，起草了各分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在和各分廠協(xié)商后和各班組簽訂了動(dòng)力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書后，對安全生產(chǎn)的重視在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。
5、安全檢查。
深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無阻。
檢查時(shí)著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使問題能夠及時(shí)得到解決。
2013年動(dòng)力分廠共組織了（）次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時(shí)，限期整改完成。
2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。
對每次檢查出的不合格項(xiàng)，安全部都對整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。
6、安全方案:2010年動(dòng)力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點(diǎn)火5次；對煉鋼廠進(jìn)行氣體置換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動(dòng)力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。
動(dòng)力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實(shí)可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項(xiàng)目都是先讓煤氣防護(hù)站長對此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對小的檢修項(xiàng)目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。
二、設(shè)備管理。
關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。動(dòng)力分廠在針對設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，對變電站安裝了空調(diào)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。
1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。
煤氣站、給水站、機(jī)加車間、220kv變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100℅、影響生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計(jì)原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計(jì)時(shí)間為180分鐘。
以上三次停電中前兩次是動(dòng)力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個(gè)半小時(shí)其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動(dòng)力分廠必須要認(rèn)識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對此類事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類事件。
2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作。
動(dòng)力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各班組已經(jīng)開始執(zhí)行、《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》中的《設(shè)備點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑計(jì)劃表》《設(shè)備潤滑記錄表》設(shè)備管理工作。
三、綜合管理。
1、現(xiàn)場5s管理：
1）動(dòng)力分廠從（）月份就把現(xiàn)場5s管理納入分廠的重點(diǎn)管理項(xiàng)內(nèi)，在這（）次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項(xiàng)（）余項(xiàng)，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5s管理以上半年相比有了很大的提升。
2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場5s管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運(yùn)行了5個(gè)月，在2013年時(shí)嚴(yán)格按照制度落實(shí)、執(zhí)行。
八、2014年的工作計(jì)劃：
2、加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗管理；
3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)開展好三級安全培訓(xùn)工作。
4、做好危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。
5、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；
6、做好冬季消防常規(guī)檢查。
7、進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
8、組建好班組會和每月每班組工作總結(jié)會；
總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大分廠各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動(dòng)力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力分廠。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇三
2009年以來，我科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和各單位的大力支持與配合下，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓用電管理、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過全體員工的共同努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我科一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：
一、供電運(yùn)行。
09年全年供電37958905千瓦時(shí)，對外收費(fèi)1091547元，供電運(yùn)行率99.9%，基本上達(dá)到和滿足了公司生產(chǎn)的需求。
二、電費(fèi)的核算與收繳。
在電量電費(fèi)核算方面嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到了精益求精，數(shù)據(jù)上不出任何差錯(cuò)；在電費(fèi)的收取方面嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，派專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收取，逾期不繳者則停電強(qiáng)制收取，全年回款率100%，保證了公司的利益。
三、高壓室設(shè)備改造。
為了配合粉磨站建設(shè)，高壓室部分設(shè)備進(jìn)行了相應(yīng)的改造，原來的1#主變由2500kva增容到5000kva,31#和34#多油斷路器更換為真空斷路器，室內(nèi)部分高壓柜也進(jìn)行了改造。根據(jù)電力部門的要求，原來的繼電保護(hù)已經(jīng)淘汰，要求用微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，無功補(bǔ)償要求新增設(shè)備，但我們考慮到公司的資金情況，只對繼電保護(hù)系統(tǒng)稍加改造，暫時(shí)保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，電容器只進(jìn)行了部分增容，基本上達(dá)到了電力部門的要求。
四、新線建設(shè)安裝。
新線粉磨站于09年初開始建設(shè)，我科積極配合并參與了其中電氣設(shè)備及其輔助設(shè)施的安裝；建設(shè)伊始，由于設(shè)計(jì)院部分圖紙與公司實(shí)際施工情況不符，我科作了修改和補(bǔ)充；在施工建設(shè)期間，我科大部分員工積極投入安裝建設(shè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為新線建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
五、節(jié)能降耗。
在節(jié)能降耗方面，配合生產(chǎn)部門做好降低用電單耗和避峰用電工作，不失時(shí)機(jī)地為生產(chǎn)部門提供有效可行的節(jié)電依據(jù)，如對生產(chǎn)單位用電設(shè)備照明系統(tǒng)進(jìn)行了普查，督促更換了部分高耗電的電器和燈泡，對非生產(chǎn)性用電單位加強(qiáng)了有效的控制和管理。
六、車間電氣設(shè)備的管理。
在電氣設(shè)備的管理方面，結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)一步完善了變電運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和供配電安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程操作；強(qiáng)化了供電設(shè)備設(shè)施的日常巡查﹑維護(hù)維修﹑保養(yǎng)制度，保障了生產(chǎn)正常，使設(shè)備故障比往年有所降低。
七、路燈安裝。
在廠區(qū)環(huán)境改造期間，我科在人數(shù)不足的情況下，臨時(shí)聘用一名外線工，調(diào)動(dòng)全科的力量，在各單位的積極支持與配合下，完成了電纜的預(yù)埋、電桿的架設(shè)、燈具的安裝等一系列任務(wù)。
八、廠區(qū)建筑物拆除、線路改造。
在拆除舊建筑物期間，我科人員配合拆除了建筑物內(nèi)的線路。
和電器，并對一些在用的線路進(jìn)行了改造；梳理和整頓了辦公樓周邊的用電和通訊線路；同時(shí)對老線立窯電纜進(jìn)行了拆除并回收倉庫。
九、安全管理和思想建設(shè)。
安全生產(chǎn)是用電企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我科始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生電氣安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)到公司的要求。
2009年公司在各方面取得了很大的進(jìn)步，公司面貌煥然一新，我們雖然作了一定的工作，可能離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，2010年我們爭取做得更好。
動(dòng)力科2010-1-23。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇四
××年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
作為一名水電站運(yùn)行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實(shí)際工作能力，結(jié)合實(shí)際情況，開展了多種形式的培訓(xùn)工作。
督促運(yùn)行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運(yùn)行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí)，并做好評價(jià)和記錄。
完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已對公司分入運(yùn)行部的新學(xué)員開始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的`工作崗位。
目前公司運(yùn)行部共有人員38名（其中古城20人，x18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、日常工作。
運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時(shí)填寫、上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志，各種報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營。
x年累計(jì)辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項(xiàng)25270項(xiàng)（其中古城電站16774項(xiàng)，電站8496項(xiàng)）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個(gè)（其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，電站173個(gè)，處理163個(gè)）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運(yùn)行古城電站1193天，電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況。
x年水庫來水量23.66億m，古城水庫來水量26.92億m。結(jié)合實(shí)際水文氣象情況，參考當(dāng)時(shí)入庫流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司x年完成發(fā)電量為16653.916萬kw/h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。
分析未能完成計(jì)劃發(fā)電量主要原因如下：
1、xx年洮河實(shí)際來水量較預(yù)計(jì)來水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。
2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時(shí)間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。
4、電站尾水水位較設(shè)計(jì)水位高，不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運(yùn)行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機(jī)清污，費(fèi)時(shí)費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報(bào)及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，對存在的問題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、防汛。
今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運(yùn)行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗(yàn)、壩頂柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行試驗(yàn)、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運(yùn)行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實(shí)防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時(shí)，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇五
公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行了三年，馬上要進(jìn)行復(fù)評換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責(zé)。對日常工作，經(jīng)常進(jìn)行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作，一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。
我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責(zé)，對于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時(shí)如實(shí)記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決。
為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行了幾次不定期抽查，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀(jì)律執(zhí)行情況越來越好。
我部將在以后的工作中再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
識別車間噪音、粉塵、危險(xiǎn)化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應(yīng)管理制度。
識別車間危險(xiǎn)源相關(guān)制度。
增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇六
在過去的一年中，我們圓滿的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)安全工作的落實(shí)和實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)并抽查安全操作規(guī)程、停送電制度、煤氣防護(hù)知識，合格率達(dá)到百分之百。
1. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全事故案例共二十例并從中吸取深刻教訓(xùn)。
2. 加強(qiáng)員工的安全思想教育，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。充分利用班前班后會、周一安全例會、班后五分鐘安全思想教育等時(shí)間來給員工講解一些安全方面的注意事項(xiàng)以及工作中存在的問題。
3. 教育員工提高責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作。
4. 配合上級努力做好各項(xiàng)安全隱患的整改，加強(qiáng)轄區(qū)現(xiàn)場安全隱患的排查，以杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。 因此，在這一年里，本班組無重大安全事故發(fā)生。
結(jié)合轄區(qū)內(nèi)電器的特點(diǎn)和容易發(fā)生故障的設(shè)備，我們進(jìn)行了系統(tǒng)全面的記錄和總結(jié)，并對容易發(fā)生故障的電器進(jìn)行更新改造。
1、 改造450凈水增壓泵電源。因原有容量不能滿足生產(chǎn)需求，我們將凈水中的1號泵電源由原來的2號580凈水變壓器供電改為450凈水供電，這樣一來將極大的緩解2號580凈水的低壓設(shè)備容量，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
2、 渣池天車電器線路的改造。煉鐵廠渣池天車共有四部，由于露天作業(yè)加之渣池中的水汽過大，環(huán)境惡劣等因素，造成了天車上的線路、配電柜、滑線、操作臺、橋架等設(shè)備腐蝕老化嚴(yán)重，在分廠車間的大力支持下，我們用了20多天時(shí)間圓滿的完成了四部天車除電機(jī)外的所有電器設(shè)備，線路的改造，試車。通過改造大大減少了電器事故的發(fā)生率。而且是自己動(dòng)手完成，也學(xué)習(xí)到了以往從未接觸的電器線路，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)步和提高，起到了即工作又學(xué)習(xí)的目的。
在用電日益嚴(yán)峻的形勢下，為實(shí)現(xiàn)即能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定與高產(chǎn)，又能符合節(jié)能減排的要求，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的有效論證，我們對2號580濁水的三臺沖渣泵及450出鐵廠除塵風(fēng)機(jī)電器控制柜進(jìn)行了技改。將原來的軟起動(dòng)控制，液力耦合器輸出及設(shè)備改為低壓變頻器控制和高壓變頻器控制。
同時(shí)我們本著抓大不能放小的原則，對轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)崗位值班室進(jìn)行節(jié)能燈具的替換。通過替換，即提高了值班室照明亮度又為節(jié)約電能提供了強(qiáng)有力的保障。
我們班組嚴(yán)格控制備品備件的支出，做到最低庫存。在申報(bào)備件的同時(shí)有效地落實(shí)消耗情況，并與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，有計(jì)劃的申報(bào)支領(lǐng)。而且合理節(jié)約更換下來的備件，本著能修則修的原則，即使不能修復(fù)的也要將有用的零散備件拆下已作備用，小到螺絲螺母也不放過。
雖然我們在工作中取得了一點(diǎn)成績，但我們在管理方面仍然存在不足之處，如：有些員工存在生產(chǎn)過程中習(xí)慣性違章、班中飲酒、睡崗、玩手機(jī)的不良習(xí)慣；有些員工崗位叫修不及時(shí)處理；有些員工缺少對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力以及發(fā)生一起意外交通事故等問題。這些問題都要求我們在今后的工作中去幫助，教育，糾正，落實(shí)。以提高員工的安全思想意識，杜絕人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。
一年之計(jì)在于春，在新春佳節(jié)到來之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡善、盡美的精神，本著把工作做得更好的目標(biāo)，揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，為煉鐵廠的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在新的一年里工作順利，萬事如意！
高壓班組
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇七
深秋已逝，隆冬將至，又是一年的歲末，時(shí)間總是那么平淡悄無聲息地從我們身邊溜走，不留下一絲痕跡。但即將過去的20xx年是我人生中重要的一年，就在今年5月份我有幸成為xxxxxx限公司的一員，從事污水處理運(yùn)行工作。在半年的工作過程中，我對公司的運(yùn)行工作和各個(gè)方面有了深入的了解和認(rèn)知，對發(fā)生各類緊急情況有了一定的判斷和處理能力，基本做到了一名合格運(yùn)行工應(yīng)盡的職責(zé)。在此期間有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，同時(shí)也有碩果累累的喜悅。
作為一名剛?cè)胄械男聠T工，對行業(yè)本身不十分了解又沒接受過相關(guān)工藝、操作、安全的系統(tǒng)培訓(xùn)，再加上工作性質(zhì)的特殊，自己感覺需要掌握、熟悉無論是理論的還是現(xiàn)場實(shí)踐的知識量都非常的大。再加上以前從未在倒班的崗位上工作過，當(dāng)時(shí)真是體驗(yàn)到了“萬事開頭難”的苦悶，那感覺真是身心疲憊。不過從來到公司的第一天，我深刻的.感受到公司對于我們新人的重視和關(guān)心。在工作中我深受同事們的影響，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)與老同事溝通，盡快熟悉公司運(yùn)行的基本狀況和適應(yīng)工作環(huán)境。在10月份充分利用公司領(lǐng)導(dǎo)安排資深設(shè)備維護(hù)同仁隨班培訓(xùn)期間，強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，對公司內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況及操作注意事項(xiàng)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
此外我還虛心向身邊同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，培養(yǎng)勤于思考的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維能力，基本適應(yīng)了本職工作的需要。在自身建設(shè)方面，一是重細(xì)節(jié)講規(guī)矩，在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作，盡最大努力能把工作做的完美，保證工作質(zhì)量。二是重大局服從管理，我作為公司系統(tǒng)的一分子，有責(zé)任維護(hù)公司的良好形象，對內(nèi)維護(hù)好班組形象；對外把維護(hù)好公司的形象作為完成好本職工作的前提。三是重團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，在日常運(yùn)行工作中，我們要團(tuán)結(jié)在班長周圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當(dāng)中?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”在此期間，我做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中提高業(yè)務(wù)水平，從能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫各種操作記錄和儀表參數(shù)，到能夠獨(dú)立操作各種設(shè)備解決簡單故障?，F(xiàn)已完全適應(yīng)倒班工作，能獨(dú)立完成交接班工作，在公司內(nèi)部組織的技能考核中成績良好，尤其在汛期的運(yùn)行工作中，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。
今年9月公司成立了安全小組，在班長的推薦下我有幸成為組內(nèi)成員之一，主要負(fù)責(zé)協(xié)助班長完成本班組的日常安全管理工作。自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格按照安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，近期我加強(qiáng)對各項(xiàng)安全規(guī)范的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)安全制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；及時(shí)傳達(dá)公司安全管理要求，每周安排本班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了職業(yè)病的防治、雨季、冬季、汛期及夜間的安全注意事項(xiàng)及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，還經(jīng)常組織班組內(nèi)的安全例會，提倡大家討論，把公司的安全管理目標(biāo)及安全意識貫徹到每個(gè)成員心中。我還積極參加日常安全活動(dòng)和公司安全負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。
在參加日常安全活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全文件，相關(guān)規(guī)程和制度，通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。在工作、生活中我一直堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲，所以我不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作，一直用工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研來要求自己。
在實(shí)際工作的半年時(shí)間里,我個(gè)人無論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同事們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。首先作為一名轉(zhuǎn)行到公司人員，這是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠到這里工作是我非常榮幸的事情。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。其次是加強(qiáng)愛崗精神的培養(yǎng)，“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我公司里的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。工作中我通過參加運(yùn)行分析會，獲得了生產(chǎn)運(yùn)行方面的經(jīng)驗(yàn)；為解決垃圾纏繞細(xì)格柵問題，在班長的帶領(lǐng)下，從外單位借來工具進(jìn)行試驗(yàn)性清理；此外還參加了市團(tuán)委組織的青年職業(yè)技術(shù)大賽。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，我要盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我一直認(rèn)為要想不斷的進(jìn)步，就要不斷的加強(qiáng)自己的觀察能力，遵循通過觀察分析判斷，才能一步一個(gè)腳印，堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)。通過觀察比較發(fā)現(xiàn)自己工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，對相關(guān)知識情況了解不夠詳實(shí)，自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。掌握的技術(shù)手段不夠多、不夠熟練，所以不能做到立足崗位，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)新工作；分析原因是由于自己工作思想不夠主動(dòng)，有時(shí)存在著“自掃門前雪”的思想，沒有節(jié)約意識開拓創(chuàng)新的意識不夠足，同時(shí)沒有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。針對自己的不足，要增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識、效益意識從小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起，盡快增強(qiáng)成本意識，節(jié)約公司資源，將節(jié)約意識全面滲透到公司日常工作中。公司是個(gè)大集體，每個(gè)人都有明確的崗位和工作內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。
20xx年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年，作為公司的一員，我將隨著公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力使自己的專業(yè)和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，向著我們的企業(yè)目標(biāo)也是我們共同的目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)著。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇八
多策并舉，圓滿完成發(fā)電、供汽、供熱任務(wù)，為后續(xù)裝置的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
截止2016年10月20日，動(dòng)力車間生產(chǎn)運(yùn)行總產(chǎn)汽量2074035t/h，總發(fā)電量累計(jì)186983384kwh，上網(wǎng)電量42706810kwh，硫酸銨產(chǎn)量為59.88噸，液氨消耗量為1297.408噸，柴油消耗量為178.99噸，磷酸鹽消耗量為0.4718噸，平均每噸蒸汽耗煤約為130.398kg/t，平均發(fā)電煤耗為518.233g/kwh。
應(yīng)環(huán)保要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促下，多次對脫硫運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行停機(jī)檢修，盡量使脫硫凈煙氣符合環(huán)保要求。但是，由于脫硫設(shè)計(jì)上的缺陷，脫硫系統(tǒng)檢修后幾乎運(yùn)行不了幾天，無法保證環(huán)保指標(biāo)，且不能夠產(chǎn)出產(chǎn)品。為了徹底改變脫硫運(yùn)行狀況，確保環(huán)保指標(biāo)，經(jīng)公司部署，成立脫硫技改小組，多次考察論證，準(zhǔn)備對脫硫進(jìn)行技改，現(xiàn)在技改文件基本通過集團(tuán)公司審批，準(zhǔn)備招標(biāo)改造。
兩臺鍋爐計(jì)劃停車1次，設(shè)備故障停車2次，外其外都穩(wěn)定運(yùn)行，基本滿足了生產(chǎn)需求；
汽輪發(fā)電機(jī)組因設(shè)備缺陷，負(fù)荷跳動(dòng)嚴(yán)重，導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)檢修了幾次；
二、安全管理方面。
安全是電力企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，我車間作為我廠的自備電廠，在今年開車試運(yùn)這個(gè)關(guān)鍵階段，我車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違法造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
每季度組織車間員工應(yīng)急預(yù)案演練一次，截止今日共演練3次（四季度在12月份），提高了車間員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，也暴漏了一些問題得以及時(shí)改正。7、安全活動(dòng)、培訓(xùn)、教育情況16年度組織班組開展安全活動(dòng)共計(jì)40次。本年度組織員工參加了“安全月”安全培訓(xùn)，參加了7月份車間大修前安全培訓(xùn)，參加了9.19事故后的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)出勤率95%（有請假、年休人員），培訓(xùn)合格率98%。教育勞務(wù)人員、外協(xié)單位人員共計(jì)125人次，合格率99%。
8、特種作業(yè)操作證情況。
1、2016年，車間克服重重困難，堅(jiān)決執(zhí)行上級部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)?；就瓿闪斯局贫ǖ闹餮b置運(yùn)行所需蒸汽、電能的供給。
2、組織車間全體人員，消除隱患、整改缺陷，配合檢修單位對鍋爐本體及附屬設(shè)備、磨煤機(jī)等設(shè)備全面檢查檢修，保證了鍋爐及其附屬設(shè)備的穩(wěn)定、有效、清潔地運(yùn)行，保證了現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，給工人以舒適的工作環(huán)境。
3、日常運(yùn)行中以加強(qiáng)工藝培訓(xùn)和方案改進(jìn)、優(yōu)化工藝操作為重點(diǎn)，完善工藝指標(biāo)的考核管理，納入月度班組考核范疇。對重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)控，專項(xiàng)指標(biāo)專項(xiàng)考核，運(yùn)行中必須加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格控制，確保指標(biāo)合格。并對工藝運(yùn)行的相關(guān)臺賬進(jìn)行了登記和完善。4、車間要求班組進(jìn)行“每日一題”和“崗位練兵”的學(xué)習(xí)和討論，提高全體人員的專業(yè)水平，提高工作能效。
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分利用“班前會、現(xiàn)場操作點(diǎn)評、班后會、專業(yè)分析會、月度總結(jié)”等時(shí)間，采取討論與分析的形式加深對規(guī)程、制度、安全文化知識、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、掌握、理會、應(yīng)用，促使員工養(yǎng)成互助互學(xué)、全面提素的好習(xí)慣。
6、有針對性的加強(qiáng)對“廠用電中斷”、“給水中斷”、“給煤機(jī)斷煤”、“鍋爐滅火”、“汽輪發(fā)電機(jī)組跳閘”等事故的應(yīng)急預(yù)案演練，做好事故預(yù)想，做到胸有成竹。
7、定期進(jìn)行專業(yè)理論和實(shí)踐考試，納入考核競爭機(jī)制。努力提高員工的崗位競爭能力和操作技能，把車間建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
8、車間每月由專人對鍋爐、機(jī)電系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)原料消耗及產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)生技科、計(jì)劃經(jīng)營科，在滿足發(fā)電、供熱基本任務(wù)的同時(shí)追求產(chǎn)能最大化、消耗最小化。
10、實(shí)時(shí)完成了2#鍋爐脫硝裝置168試驗(yàn)，運(yùn)行指標(biāo)基本符合要求；
13.1因設(shè)計(jì)和施工遺留問題，原煤筒倉內(nèi)偶爾有鋼管墜落下來，導(dǎo)致皮帶經(jīng)常劃破無法運(yùn)行，這是很大的隱患，需整改。
13.22臺鍋爐6臺磨煤機(jī)頂部出粉管直管段磨損，又開始漏粉，準(zhǔn)備再次檢修更換。
13.
2、健全完善設(shè)備維修管理制度，加強(qiáng)對維修工的綜合考評考核力度，規(guī)范設(shè)備管理程序，堅(jiān)持“當(dāng)天問題當(dāng)天處理”的檢修制度，做到事事有人管，出現(xiàn)問題能及時(shí)處理，最大程度的保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、加強(qiáng)車間物資出入庫管理和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑監(jiān)督管理，安排專人對重點(diǎn)或隱患設(shè)備實(shí)行特護(hù)及專項(xiàng)檢查等，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行真正起到了保駕護(hù)航的作用。
4、保證安全的前提下，車間維修人員以“保生產(chǎn)、保設(shè)備”宗旨，積極處理跑、冒、滴、漏等問題的基礎(chǔ)上，完成以下重大檢修工作：
5、臺賬管理及考核制度的建立。
維修班組織人員全面建立設(shè)備管理臺賬，并指定人員認(rèn)真填寫各種臺賬。
建立臺賬有《特種設(shè)備臺賬》、《潤滑油臺賬》、《物料使用臺賬》、《設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)臺賬》、《技改方案臺賬》等。在考核制度建立方面，維修管理人員多次召集維修班有關(guān)人員探討并制定了比較可行的考核制度。
6、認(rèn)真執(zhí)行定期工作、缺陷管理、巡回檢查等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)管理制度，確保設(shè)備的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)。管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間進(jìn)一步完善修訂了《車間班組綜合考評管理辦法》、《巡檢制度》、《考勤制度》、《工藝指標(biāo)考核制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，促使各班組和個(gè)人充分意識到安全穩(wěn)定運(yùn)行重要性的同時(shí)調(diào)動(dòng)起了對于成本管理的積極性。在保障裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最低化，效益最大化。
2、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間、班組安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
3、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。
在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
2、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；3、努力創(chuàng)建“五型”車間。
3.3、樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，創(chuàng)建“效益型”車；
3.4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升和完善專業(yè)水平，集思廣益，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”車間；
3.5、堅(jiān)持“以人為本”，突出人性化管理，創(chuàng)建“和諧型”車間。4、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每周一次的“例會制”和周檢制度，時(shí)刻掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)解決存在的各種困難，使裝置運(yùn)行始終處于安全可控狀態(tài)。加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平。5、積極與設(shè)備廠家、同行業(yè)廠家進(jìn)行交流和溝通，取長補(bǔ)短。加強(qiáng)與兄弟車間的協(xié)作配合，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。6、完成脫硫改造、除塵改造、煙囪防腐等技改項(xiàng)目。
總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建“五型”車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇九
在中心領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，每周組織部門運(yùn)維工作專業(yè)培訓(xùn)，從安規(guī)、電氣專業(yè)知識、西中區(qū)運(yùn)維制度及消防安全等幾個(gè)點(diǎn)逐步充實(shí)自我，為日常運(yùn)維工作提供有力保障。
在當(dāng)班期間，每天要對管轄片區(qū)設(shè)備進(jìn)行巡檢，要求自己對設(shè)備主要原理和參數(shù)及運(yùn)行狀況都要熟知，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)維中心提出的日常巡檢管理制度。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和排除故障，防止重大事故的發(fā)生，以免造成設(shè)備和人身安全的重大損失，保證站內(nèi)發(fā)電量。所以，熟悉現(xiàn)場設(shè)備是非常重要的。
有幸參加了一段時(shí)間的鹽池項(xiàng)目收購和工程建設(shè)及運(yùn)維工作，之前沒有跟過項(xiàng)目建設(shè)，通過這次對于新建項(xiàng)目重要工作有了一定認(rèn)識，也了解了一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。。
ids設(shè)備升級改造確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)造成的電量損失，滿足調(diào)度要求。通過ids逆變器升級改造工作鍛煉了自己動(dòng)手能力，同時(shí)認(rèn)識了逆變器性能測試原理和驗(yàn)收主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)，為升級改造后設(shè)備的運(yùn)維工作提供有力保障。
秋季進(jìn)行了站內(nèi)除草工作，主要對分站房和電池板組件周圍進(jìn)行了雜草清理。在工作展開同時(shí)部門也對員工進(jìn)行了消防培訓(xùn)和消防演練，從每個(gè)細(xì)節(jié)提高自我的消防意識，保障公司設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備的完整性，避免火災(zāi)造成的重大損失，同時(shí)有效地保障電池板的發(fā)電效率。
低調(diào)做人，高調(diào)做事，嚴(yán)以律己，寬以待人，以感恩心態(tài)做人，以敬業(yè)心態(tài)做事。做人做事要內(nèi)圓外方，智圓行方，才能游刃有余。
我們所從事的行業(yè)和工作的環(huán)境要求我們必須認(rèn)真謹(jǐn)慎、吃苦耐勞。我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，自己的疏忽有可能會給自己或同事的人身安全造成危害 。在工作中必須的這樣要求自己，認(rèn)真謹(jǐn)慎、不怕苦不怕累，這也是中節(jié)能人必須具備的素質(zhì)。
這對于一個(gè)公司發(fā)展是十分重要的。團(tuán)結(jié)就是力量、互助凝聚希望。創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在團(tuán)結(jié)他人、勇于創(chuàng)新的思想引領(lǐng)下，才能夠有效的完成公司各項(xiàng)工作。
專業(yè)知識不夠扎實(shí)、對所有運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹，對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，只知其然而不知其所以然，自己交流溝通及個(gè)人修養(yǎng)能力也待提高。這些不足是我沒有能夠突破自己的一個(gè)重要原因，也是今后我應(yīng)該努力改進(jìn)的地方。
明年的工作中，認(rèn)真完成部門安排的日常工作。熟悉設(shè)備主要參數(shù)和原理，提高處理設(shè)備故障的能力。做好日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并及時(shí)消缺。做好站內(nèi)除草工作，保證發(fā)電量同時(shí)排除安全隱患，做好設(shè)備計(jì)劃檢修和三期增加接地變設(shè)備的工作，提高自我綜合素質(zhì)，保證樂觀積極、吃苦耐勞的工作態(tài)度。提高自我不足之處，優(yōu)化工作效率。
總之，今年的工作即將結(jié)束，每個(gè)人都有自己的認(rèn)知。我也意識到必須提高自己的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。所以我會更加努力干好自己的工作，實(shí)現(xiàn)自我的存在價(jià)值。我相信這不是終點(diǎn)而是一個(gè)美好的起點(diǎn)。我有信心與各位同事攜手踏上新的征程，一同迎接屬于中節(jié)能的美好未來！
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十
我是19**年進(jìn)入xx供電公司工作，也是公司招收的第一批籌建xx第一座500kv變電站的運(yùn)行值班人員。為了盡快進(jìn)入角色，我實(shí)習(xí)期間即被直接分配進(jìn)220kvxx變電站跟班學(xué)習(xí)。xx變的學(xué)習(xí)使得我第一次將自己的理論知識和實(shí)際現(xiàn)場集合了起來，從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開始，一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分，也知道了如何巡視、監(jiān)屏，再到簡單的操作和開票?，F(xiàn)在想來，在那段時(shí)期只是掌握了變電運(yùn)行知識的一點(diǎn)皮毛，對各類一次設(shè)備的作用一知半解，至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現(xiàn)在500kv變站站崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ)，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。公司對第一座500kv變電站的籌建工作相當(dāng)重視，對我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。在xx變實(shí)習(xí)的同時(shí)，我還參加了公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，如國、內(nèi)外設(shè)備圖紙的不同以及讀圖方法、站內(nèi)國外一次設(shè)備的廠家培訓(xùn)、繼電保護(hù)的廠家培訓(xùn)、x州電力培訓(xùn)中心、華東電力培訓(xùn)中心的仿真機(jī)培訓(xùn)，也到過xx省500kvxx變、xx省第一座自動(dòng)化變電站500kvxx變進(jìn)行了幾個(gè)月的實(shí)地學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覍τ?jì)算機(jī)的熟悉，我還被領(lǐng)導(dǎo)派遣到南瑞參加計(jì)算機(jī)rd-800系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及到上?；莅补竞瓦h(yuǎn)動(dòng)人員一起學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)。
20xx年5月我通過了200kvxx變的正值考試，同時(shí)調(diào)出來xx變，進(jìn)入500kv籌備小組的工作。在籌備小組中我負(fù)責(zé)500kvyy變的自動(dòng)化系統(tǒng)部分，對自動(dòng)化系統(tǒng)的了解也更加深入了一步，制作完成了yy變一次、二次自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)控接線圖和光字牌信號圖以及遙測曲線圖。rd-800系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫只支持15字節(jié)的名稱(xxxx半漢字)，很多事件名大于15字節(jié)，無法輸入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，但是廠家程序設(shè)計(jì)人員只有設(shè)計(jì)院的事件全稱，不知道如何簡寫滿足運(yùn)行要求，為此，我對全站3千多事件名的逐條簡化翻譯以及分類工作，能簡寫的名稱盡量不納入到事件名庫中，提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度。這次整理工作讓我同時(shí)對于全站光字牌、遙測量、遙控量有了全面了解，進(jìn)一步了解認(rèn)識了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的配置和數(shù)據(jù)流向，為今后處理監(jiān)控系統(tǒng)異常打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在yy變投運(yùn)前我完成了yy變綜合自動(dòng)化部分的運(yùn)規(guī)編寫，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
21**年2月500kvyy變投運(yùn)，在啟動(dòng)xx線過程中，我負(fù)責(zé)監(jiān)視并實(shí)際檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，在零起升壓時(shí)我打開了rd-800實(shí)時(shí)遙測監(jiān)視工具，發(fā)現(xiàn)了a相電壓急劇異常升高的情況，立即匯報(bào)現(xiàn)場啟動(dòng)委員會，停止了升壓，經(jīng)檢查線路壓變有內(nèi)部故障。這件事故的避免我覺得是我對rd-800系統(tǒng)的了解分不開的。因?yàn)樵撓到y(tǒng)正常監(jiān)視負(fù)荷時(shí)候數(shù)據(jù)庫是5分鐘入庫一次，存成歷史數(shù)據(jù)，我們?nèi)糁苯诱{(diào)用遙測曲線監(jiān)視，顯示的是每5分鐘一次構(gòu)成的曲線圖，不是完全意義上的“實(shí)時(shí)”，因?yàn)橄到y(tǒng)如果真的實(shí)時(shí)刷新遙測數(shù)據(jù)，全站數(shù)據(jù)量非常大，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)占用率很高，可能會造成遙信信號的丟失現(xiàn)象。我調(diào)用的實(shí)時(shí)遙測監(jiān)視工具可以設(shè)置成沒3s中刷新一次數(shù)據(jù)，雖然不能計(jì)入歷史數(shù)據(jù)庫，不能以后查詢，但是可以及時(shí)了解到實(shí)際遙測數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
01年yy變投運(yùn)以后我擔(dān)任了站內(nèi)正值工作，03年任值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如監(jiān)控系統(tǒng)全站失去監(jiān)控(死機(jī))、開關(guān)漏氮、500kv母線刀閘拒分、220kv線路、500kv線路跳閘、35kv電纜著火單相接地的并及時(shí)防止了主變35kv出口三相短路事故、220kv母差低電壓閉鎖等。這些事故和異常的處理很好地補(bǔ)充了我的理論知識，使我對站內(nèi)一、二次回路的認(rèn)識又更進(jìn)了一步，也讓我意識到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西我的理解和認(rèn)識還很不熟悉，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西，對一、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解。在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中，我更深入地學(xué)習(xí)了站內(nèi)母差保護(hù)的特性和原理、220kv雙母接線的電壓切換回路、以及220kv和500kv因接線不一樣而保護(hù)配置的異同比較分析，通過查圖紙、排接線，并繼電保護(hù)、交直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了大量的事故預(yù)想并利用站內(nèi)的仿真系統(tǒng)進(jìn)行了可能的反事故演習(xí)，分析整理光字牌信號的發(fā)生原因和回路接線，對光字牌的來龍去脈有了更直接的了解。也讓我對值班工作有了更堅(jiān)定的信心。
我“派”出去的檢查設(shè)備的人員全部觸電“死亡”，站長后來分析原因：單相接地檢查人員無安全措施，并要求我對35kv可能出現(xiàn)的接地點(diǎn)、接地現(xiàn)象、判斷檢查作詳細(xì)分析。如主變35kv側(cè)單相接地，而過流保護(hù)不會動(dòng)作如何檢查判斷、低抗中性點(diǎn)側(cè)接地如何判斷處理?正是這次每月例行的.一次普通演習(xí)使我在之后遇到的真實(shí)異常中毫不零亂，井井有條。這次演習(xí)讓我深深意識到了安全的重要性：不經(jīng)意的一個(gè)小異常處理可能造成的卻是幾條生命!在這以后我在事故預(yù)想時(shí)候第一考慮的就是人生安全：如ct開路的檢查、絕緣墊的使用、安全用具的使用檢查等，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)真的就在隨意的瞬間。電力系統(tǒng)的安全措施是完備的，但是也是許多人身、設(shè)備事故中得來的，我也因此增加了對安規(guī)中各種安全措施的實(shí)際理解，并在工作中加以十分的注意，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。同時(shí)也注意把這些好的習(xí)慣交給新進(jìn)來的人員。
yy變建好后，xx又連續(xù)上了三座變電站，運(yùn)行人員非常緊張，為了保真新站的投運(yùn)，更多的優(yōu)秀值班員被派遣了出去，留下的都是新進(jìn)人員，最少時(shí)候我的班上只有三個(gè)人：我，正值，半年便趕考出來的副值，帶好一個(gè)班是工作的重點(diǎn)，也是安全的保證。我將自己總結(jié)的知識和站內(nèi)實(shí)際都毫無保留教給了班內(nèi)正、副值，并且將安全重點(diǎn)傳達(dá)了下去，如操作復(fù)訟必須手指銘牌、三級驗(yàn)電、離開現(xiàn)場重新驗(yàn)電、事故預(yù)想不能浮于表面，要深入研究，一如當(dāng)年師傅嚴(yán)格認(rèn)真教我。而他們提出的疑問也促使了我進(jìn)一步的深入研究學(xué)習(xí)，讓我對沒有注意到的一些問題的關(guān)注和研究。
這幾年我在運(yùn)行學(xué)習(xí)、工作的這幾年大致經(jīng)歷了這幾個(gè)階段：第一階段，220kvxx變的學(xué)習(xí)。這讓我初步認(rèn)識了運(yùn)行工作，有了一定基礎(chǔ)，為我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有了實(shí)際對比案例。同時(shí)，這座安全運(yùn)行幾十年的老站教給了我安全的法寶：和諧的班組關(guān)系、嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度。第二階段，籌備500kvyy變的培訓(xùn)期間，接受了各類廠家培訓(xùn)和設(shè)計(jì)院、各專業(yè)專家的輔導(dǎo)講課，理論知識、對新型設(shè)備的了解認(rèn)識得到了很大提高;第三階段，擔(dān)任正值和值班長階段，處理了許多事故異常、參與了各種設(shè)備的驗(yàn)收，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得到很大提高。
**年底我站進(jìn)行了500kv擴(kuò)建兩條線路、新增一臺主變、220kv系統(tǒng)由雙母線帶旁路改為雙母線雙分段帶旁路的改造工作。我參加了全程的設(shè)備驗(yàn)收工作，通過這次驗(yàn)收我也發(fā)現(xiàn)了許多驗(yàn)收的死角，需要進(jìn)一步整理規(guī)范驗(yàn)收流程。在05年元旦設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)過程中我擔(dān)任了現(xiàn)場運(yùn)行總值班長，負(fù)責(zé)指揮啟動(dòng)投運(yùn)的全過程，雖然前后經(jīng)歷了3xxxx小時(shí)，非常辛苦，但是收獲非常大，負(fù)責(zé)和調(diào)度聯(lián)系、和現(xiàn)場啟動(dòng)委員會匯報(bào)、和現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)、安排運(yùn)行人員操作，從啟動(dòng)前運(yùn)方布置、臨時(shí)定值單核對，到設(shè)備核相、沖擊試驗(yàn)、有載調(diào)壓測試、母差保護(hù)測試，再到最后和地調(diào)聯(lián)系，取得投運(yùn)報(bào)告，到最后帶負(fù)荷運(yùn)行作了全程協(xié)調(diào)指揮工作，切身經(jīng)歷了設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)過程。
在做好技術(shù)工作的同時(shí)，我也參與了班組的其他方面的工作中。04年完成了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控圖像優(yōu)化重組工作，該qc獲得了公司第一名的成績。今年完成了站內(nèi)交直流系統(tǒng)典型票的重新編寫工作，并且正在進(jìn)行繼電保護(hù)方面事故信號的統(tǒng)計(jì)工作，方便值班員對各種情況下可能保護(hù)發(fā)出的信號進(jìn)行檢索，提高事故處理速度。總結(jié)了自動(dòng)化系統(tǒng)驗(yàn)收中的誤區(qū)以及驗(yàn)收方法，提出了合理化建議。
變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，決不是一般人認(rèn)為的僅僅“按章辦事”，更不是“什么都懂、什么都都不懂”的“萬金油”，今后電力改革的趨勢要求值班人員以設(shè)備“主人”的身份出現(xiàn)，對運(yùn)行人員的要求更加高，需要運(yùn)行人員有獨(dú)立的判斷處理能力。成為一名新時(shí)期要求的合格運(yùn)行人員我還需要走很長的一段路，在這條路上我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將安全穩(wěn)定運(yùn)行落實(shí)到實(shí)處，在班組中做好技術(shù)帶頭、管理帶頭，真正做到設(shè)備主人。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十一
20xx年以來，按照省、市行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸的要求，我鄉(xiāng)把此項(xiàng)工作作為民心工程、陽光工程，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，精心組織實(shí)施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，取得了明顯成效，完成了職權(quán)目錄編制、審核、備案以及流程圖的制作以及公開欄、動(dòng)態(tài)公開欄、意見箱等公開陣地建設(shè)和行政權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建設(shè)工作。
成立了以鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)檢書記、人大主席任副組長，各片長為成員的鄉(xiāng)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的建設(shè)、監(jiān)督等工作。
為了把鄉(xiāng)的行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作做好，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開了27個(gè)村支部書記和各鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人參加的工作會議，對全鄉(xiāng)的行政權(quán)力工作做了具體安排部署，對權(quán)力清理、流程圖制作、公開欄制作及動(dòng)態(tài)運(yùn)行工作做了具體的安排部署，使我鄉(xiāng)的行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作做到了有章可循。
一是嚴(yán)把權(quán)力清理自查申報(bào)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把《行政職權(quán)目錄》細(xì)化，使本單位的行政職權(quán)找準(zhǔn)、找全，嚴(yán)禁了虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。二是流程圖的制作環(huán)節(jié)上，要求行使權(quán)力的條件、承辦崗位、運(yùn)行程序及相關(guān)接口、辦理時(shí)限、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權(quán)利、投訴舉報(bào)途徑和方式、辦理結(jié)果的公開范圍、形式和時(shí)限等八項(xiàng)內(nèi)容缺一不可。對制定的`流程圖，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從細(xì)審核，逐單位逐圖逐項(xiàng)把關(guān)，對流程圖反復(fù)審核修訂，做到簡明扼要不缺項(xiàng)，權(quán)力行使約束性強(qiáng)，真正做到權(quán)力行使透明規(guī)范。三是嚴(yán)把審核關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項(xiàng)職權(quán)目錄、權(quán)力運(yùn)行流程圖逐一逐條審核，全面衡量和反復(fù)篩選。在此基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)完成了公開欄、動(dòng)態(tài)公開欄、意見箱等公開陣地的建設(shè)。
我鄉(xiāng)還按照“功能完備、服務(wù)全面”的原則，實(shí)行統(tǒng)一受理、分類辦理、專人承辦、限時(shí)辦結(jié)、全程受理、一條龍服務(wù)，對屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)限內(nèi)辦理的事項(xiàng)，保證群眾天天能辦，隨到隨辦，不跑第二次，對于由鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核，需上級部門辦理的事項(xiàng)，實(shí)行無償代理服務(wù)。另外利用公開欄將辦事程序、所需材料及辦理結(jié)果及時(shí)公開，讓群眾及時(shí)了解政務(wù)工作、權(quán)力運(yùn)行及辦事情況，以便于監(jiān)督。
為了規(guī)范行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作，建立完善的行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作制度和行政權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，重新修訂了《重要行政權(quán)力動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況登記表》，對我鄉(xiāng)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。
通過行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作,提高了我鄉(xiāng)依法行政意識，加強(qiáng)了對各項(xiàng)行政權(quán)力制約和監(jiān)督，提高了機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)水平。下一步我鄉(xiāng)要繼續(xù)提高對這項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識，提升公開欄硬件標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的行政權(quán)力動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十二
今年以來，我市各級各部門搶抓有利時(shí)機(jī)，開拓思路、明確部署，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好開局。
5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長17.5%，居全省第12位，較上月前移1個(gè)位次，增速比上月加快0.4個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長14.7%，居全省第14位，較上月前移1個(gè)位次，增速比上月加快0.7個(gè)百分點(diǎn)，。工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1、輕工業(yè)增長較快、比重上升。1-5月份，焦作市輕、重工業(yè)分別增長18.7%和12.7%，輕工業(yè)增速明顯快于重工業(yè)。輕工業(yè)占焦作市工業(yè)的比重從去年同期的33.4%上升為34.8%，重工業(yè)占比從66.6%下降為65.2%。
2、非公有制增長加快。5月份，我市非公有制工業(yè)同比增長22.4%，高于焦作市平均水平4.9個(gè)百分點(diǎn)，比上月提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份同比增長19.3%，高于焦作市平均水平4.6個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高1.2個(gè)百分點(diǎn)；非公有制工業(yè)拉動(dòng)焦作市規(guī)上工業(yè)增長14.6個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，對焦作市規(guī)上工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到99.5%。
3、大中型企業(yè)穩(wěn)步增長。1-5月份，我市大中型企業(yè)保持穩(wěn)步增長。大型企業(yè)同比增長5.3%，比1-4月份加快0.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)焦作市工業(yè)增長1.0個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，對焦作市工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到6.8個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.1個(gè)百分點(diǎn)；中型企業(yè)同比增長15.8%，比1-4月份加快1.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)焦作市工業(yè)增長5.3個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，對焦作市工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到35.8個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。
4、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)形勢良好。1-5月份，焦作市30強(qiáng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值312.9億元，同比增長22.5%（現(xiàn)價(jià)），1-4月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入275.5億元，同比增長20.1%，實(shí)現(xiàn)利潤21.0億元，同比增長25.4%，實(shí)現(xiàn)利稅32.6億元，同比增長23.3%。30強(qiáng)企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長的企業(yè)達(dá)到27家，增長面達(dá)到90%。
30家高成長性企業(yè)快速增長。1-5月份，焦作市30家高成長性企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值61.0億元，同比增長30.3%（現(xiàn)價(jià)），1-4月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.6億元，同比增長34.0%，實(shí)現(xiàn)利潤3.3億元，同比增長29.9%，實(shí)現(xiàn)利稅5.0億元，同比增長27.0%。30高企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長的`企業(yè)達(dá)到25家，增長面達(dá)到83.3%。產(chǎn)銷率達(dá)到98.9%，產(chǎn)銷銜接良好。
5、高耗能行業(yè)增速相對較慢。1-5月份，焦作市六大高耗能行業(yè)同比增長8.4%，增速比焦作市平均水平低6.3個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期低14個(gè)百分點(diǎn)。
1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成320.9億元，居全省第4位，增長29.5%，居全省第11位，低于全省平均水平0.3個(gè)百分點(diǎn)。
1、施工項(xiàng)目增加，新開工項(xiàng)目減少。1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)施工項(xiàng)目1498個(gè)，同比增加131個(gè)，其中新開工項(xiàng)目568個(gè),同比增加21個(gè)。在施工項(xiàng)目中，第一產(chǎn)業(yè)91個(gè)，增加26個(gè)；第二產(chǎn)業(yè)905個(gè)，增加28個(gè)；第三產(chǎn)業(yè)502個(gè)，增加77個(gè)。
2、三次產(chǎn)業(yè)投資均快速增長。1-5月份，第一產(chǎn)業(yè)完成投資11.9億元，同比增長45.4%；第二產(chǎn)業(yè)完成投資201.0億元，同比增長31.5%，其中：工業(yè)投資完成201.0億元，增長31.5%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資108.0億元，同比增長24.4%。
3、民間投資繼續(xù)快速增長。1-5月份，國有控股企業(yè)完成投資46.4億元，增長27.9%。民間投資完成273.6億元，增長30.4%，拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資增長26.4個(gè)百分點(diǎn)，對固定資產(chǎn)投資增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到89.6%。
4、房地產(chǎn)業(yè)投資溫和增長。1-5月份，焦作市房地產(chǎn)業(yè)完成投資28.6億元，同比增長7.6%，其中住宅投資24.6億元，同比增長5.6%。
5、資金到位情況較好。1-5月份，焦作市到位資金321.0元，同比增長24.5%。其中，國內(nèi)36.3億元，同比增長95.1%；自籌資金274.7億元，同比增長21.6%。
5月份，焦作市社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)28.8億元，同比增長18.6%，較4月份加快1.1個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份，焦作市社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)154.4億元，同比增長17.2%，居全省第12位，比1-4月份上升2個(gè)位次。消費(fèi)品市場運(yùn)行特點(diǎn)：
1、限額以上企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮導(dǎo)向作用，引領(lǐng)市場快速發(fā)展。1-5月份，焦作市限額以上批零企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額57.9億元，同比增長27.3%，高于焦作市社會消費(fèi)品零售總額增幅10.1個(gè)百分點(diǎn)，占焦作市社會消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到37.5%，拉動(dòng)焦作市社會消費(fèi)品零售總額增長9.4個(gè)百分點(diǎn)。
2、個(gè)體經(jīng)濟(jì)充滿活力，占據(jù)市場將近六成。
5月份，焦作市個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額14.0億元，同比增長12.1%。1-5月份，焦作市個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額82.4億元，同比增長10.8%，占焦作市社會消費(fèi)品零售總額的53.3%。
3、批發(fā)零售業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。1-5月份，焦作市批發(fā)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額131.4億元，同比增長17.4%，拉動(dòng)焦作市社會消費(fèi)品零售總額增長14.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、消費(fèi)熱點(diǎn)呈現(xiàn)多樣化。1-5月份市場消費(fèi)熱點(diǎn)趨向多樣化，在25類商品中，各類商品銷售額均實(shí)現(xiàn)不同程度增長，尤其是煙酒飲料、服裝鞋帽、家電、金銀珠寶、石油及制品類等。
1-5月份，焦作市地方財(cái)政收入完成46.9億元，同比增長38.9%。其中，一般預(yù)算收入36.4億元，居全省第5位，同比增長29.5%，居全省第12位。稅收收入完成24.5億元，占一般預(yù)算收入的比重為67.3%，同比下降3.8個(gè)百分點(diǎn)。焦作市地方財(cái)政支出55.8億元，同比增長39.2%。其中，一般預(yù)算支出47.3億元，同比增長36.4%。
5月末，焦作市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額為841.2億元，比年初增加92.1億元，其中儲蓄存款余額549.2億元，比年初增加45.4元。各項(xiàng)余額528.1億元，比上月末增加17.2億元，比年初增加58.7億元。
初步統(tǒng)計(jì)，1-5月份，焦作市居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲5.1%，八大類商品價(jià)格表現(xiàn)為“七升一降”，其中食品類上漲11.6%，居住上漲4.0%，衣著類上漲3.3%，娛樂文教用品及服務(wù)下降0.4%，其他商品價(jià)格小幅上升。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十三
看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代，總裝機(jī)容量1450kw，投資規(guī)模350.6萬元。眾興電站裝機(jī)2100kw和2250kw，4臺裝機(jī)容量700kw，看花樓電站裝機(jī)3250kw，3臺裝機(jī)容量750kw。電站自建成后，沒有進(jìn)行過更新改造，更無大的維修資金投入，工程設(shè)施、機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農(nóng)業(yè)灌溉影響，季節(jié)性強(qiáng)，年發(fā)電時(shí)間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運(yùn)行效益較差。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長負(fù)責(zé)制，看花樓站長汪道權(quán)、眾興電站站長王敬寬對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，下設(shè)專職安全員各2名，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行良好
通過日常抽查、定期檢查，各電站的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況較好，填開的操作票、工作票符合規(guī)定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗(yàn)合格證，消防設(shè)施符合規(guī)程要求，防火設(shè)備、措施落實(shí)。
3、安全度汛預(yù)案可靠
兩電站雖然建在干渠上，防汛任務(wù)不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實(shí)可行的防汛度汛預(yù)案，明確任務(wù)、責(zé)任到人，確保了設(shè)備多年安全運(yùn)行無事故。
4、安全文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運(yùn)行安全
兩電站目前無自貢區(qū)，所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng)，電站廠房到變電所之間的輸電線路雖然老化較重，但目前尚未出現(xiàn)安全事故。
安全生產(chǎn)防微杜漸，預(yù)防為主。通過檢查，縣局要求兩電站嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做好電站機(jī)組的`日常維護(hù)、維修工作，特別要加強(qiáng)對電站廠房到變電所之間輸電線路的檢查維修，確保安全生產(chǎn)無事。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十四
緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭市場價(jià)格的變化我廠領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約發(fā)電成本改變了煤質(zhì)（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運(yùn)行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。
那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來的值長工作實(shí)踐，淺談一下自己的工作體會,和對值長崗位的認(rèn)識。
值長做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。
為此值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們應(yīng)始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制
加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨意或不自覺的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。積極開展了兩季安全大檢查工作。由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。4．重抓思想工作，提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。
所以要員工在思想上提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：
(1)加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯(cuò)活動(dòng)，使運(yùn)行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓運(yùn)行人員及時(shí)、正確掌握新設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。
(2)鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。
(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。
1、重抓思想工作，提高員工的積極性。
眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。
2、健全完善各種規(guī)章制度。
結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。完善各種臺帳的管理。制定異常和事故分析記錄及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。
3、完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。
4、定獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，能讓值長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的作用。
結(jié)束語：20xx年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。20xx年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家！
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十五
20xx年早已過半，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，特別感謝的是領(lǐng)導(dǎo)們在工作中的指導(dǎo)和幫助，讓我很快成長起來，20xx年以來，作為局長助理，我分管經(jīng)促綜合科和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科，以及營商局和企業(yè)服務(wù)中心的綜合業(yè)務(wù)性工作，剛才各位同事已將具體工作全面總結(jié)分析了一遍，我就不再重復(fù)總結(jié)，我想借這個(gè)機(jī)會，總結(jié)一些個(gè)人的不足和往后的工作方向，還請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。
“我們重復(fù)的行為造就了我們，因此優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣?！苯?jīng)促綜合科的工作讓我深深體會到這句話的內(nèi)涵，綜合科的'工作多是收發(fā)文、文書撰寫、報(bào)銷、請休假等等看似簡單的、重復(fù)的工作，只是簡單的工作要重復(fù)做，重復(fù)的工作要長期認(rèn)真做細(xì)致做就不是一件簡單的事情。每份文件的校核，每項(xiàng)工作的上傳下達(dá)，每份文書的用心撰寫，關(guān)鍵工作的盡心協(xié)調(diào)，都必須要事無巨細(xì)有條不紊地開展，我個(gè)人認(rèn)為局內(nèi)綜合事務(wù)工作的理念和導(dǎo)向、能力和水平，直接關(guān)系到局內(nèi)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，體現(xiàn)整個(gè)局的工作水平、管理水平。下半年，我們綜合科要再接再厲，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平，探索建立組織、文書、財(cái)務(wù)、運(yùn)行等工作機(jī)制，嚴(yán)格用章、用車制度，提升綜合科統(tǒng)籌規(guī)劃能力，全力保障經(jīng)促局、營商局的工作平衡有序優(yōu)質(zhì)高效開展。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科的工作比較多涉及的面也比較廣，工信口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有五份，統(tǒng)計(jì)口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有八份，發(fā)改口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有六份，還有不定期的報(bào)表和材料。每一份材料，每一個(gè)報(bào)表，每一項(xiàng)任務(wù)，很多工作都是時(shí)間緊任務(wù)重材料多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科里的每位同事都能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)勤勉完成。
下半年，我們經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科要一如既往地做好以下幾項(xiàng)工作：一是穩(wěn)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計(jì)，要準(zhǔn)確、及時(shí)分析園區(qū)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)也對當(dāng)下園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的判斷，為園區(qū)未來方針政策制定提供比較重要的依據(jù)。二是促投產(chǎn)爭上規(guī)，為保證預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)都能成為真實(shí)可見的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，我們要做好重點(diǎn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研、定期跟蹤，規(guī)上企業(yè)申報(bào)兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要落實(shí)到位。三是保障園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有動(dòng)能，普及宣傳相關(guān)扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策，比如技改備案工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)的潛力和熱情。四是務(wù)必依法高效做好審批服務(wù)。
一是日復(fù)一日的工作中難免會產(chǎn)生惰性與拖沓，我想保持學(xué)習(xí)是最好的改變方法，就是保持學(xué)習(xí)、提升專注力，這些都有助于我們擁有深度工作的能力，在個(gè)人的學(xué)習(xí)過程中，會有一些困惑，建議能否開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)形式可以多樣化，外出學(xué)習(xí)、邀請專家授課等等。二是加強(qiáng)工作的聯(lián)動(dòng)性，經(jīng)促局內(nèi)各科室、經(jīng)促局和營商局的工作都是相關(guān)聯(lián)的，而且是分工不分家的，工作開展過程中難免會有相同的工作重復(fù)報(bào)送或者信息更新需要相互配合，建議還是要多發(fā)揮守望相助的凝聚力，提高工作效率。
水靜流深的工作忙碌中有感悟，耕耘中有提高，交流中有成長，謝謝大家一直以來團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作，未來的時(shí)間里我們一起繼續(xù)在不斷探索中堅(jiān)定自信地開展各項(xiàng)工作，在嘗試解決工作中遇到的問題以及學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)中，找到可總結(jié)、可回顧、可提升自己的寶貴財(cái)富。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇一
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇二
2013年過去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
一、安全管理：
為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動(dòng)力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。2013年全年無安全生產(chǎn)人身傷害事故。
全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。
3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個(gè)人勞保用品。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任書。
公司于2月8日和動(dòng)力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，我們深知公司對安全生產(chǎn)的重視，于2月10日安全部按照公司和動(dòng)力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，起草了各分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在和各分廠協(xié)商后和各班組簽訂了動(dòng)力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書后，對安全生產(chǎn)的重視在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。
5、安全檢查。
深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無阻。
檢查時(shí)著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使問題能夠及時(shí)得到解決。
2013年動(dòng)力分廠共組織了（）次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時(shí)，限期整改完成。
2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。
對每次檢查出的不合格項(xiàng)，安全部都對整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。
6、安全方案:2010年動(dòng)力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點(diǎn)火5次；對煉鋼廠進(jìn)行氣體置換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動(dòng)力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。
動(dòng)力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實(shí)可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項(xiàng)目都是先讓煤氣防護(hù)站長對此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對小的檢修項(xiàng)目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。
二、設(shè)備管理。
關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。動(dòng)力分廠在針對設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，對變電站安裝了空調(diào)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。
1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。
煤氣站、給水站、機(jī)加車間、220kv變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100℅、影響生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計(jì)原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計(jì)時(shí)間為180分鐘。
以上三次停電中前兩次是動(dòng)力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個(gè)半小時(shí)其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動(dòng)力分廠必須要認(rèn)識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對此類事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類事件。
2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作。
動(dòng)力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各班組已經(jīng)開始執(zhí)行、《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》中的《設(shè)備點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑計(jì)劃表》《設(shè)備潤滑記錄表》設(shè)備管理工作。
三、綜合管理。
1、現(xiàn)場5s管理：
1）動(dòng)力分廠從（）月份就把現(xiàn)場5s管理納入分廠的重點(diǎn)管理項(xiàng)內(nèi)，在這（）次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項(xiàng)（）余項(xiàng)，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5s管理以上半年相比有了很大的提升。
2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場5s管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運(yùn)行了5個(gè)月，在2013年時(shí)嚴(yán)格按照制度落實(shí)、執(zhí)行。
八、2014年的工作計(jì)劃：
2、加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗管理；
3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)開展好三級安全培訓(xùn)工作。
4、做好危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。
5、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；
6、做好冬季消防常規(guī)檢查。
7、進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
8、組建好班組會和每月每班組工作總結(jié)會；
總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大分廠各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動(dòng)力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力分廠。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇三
2009年以來，我科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和各單位的大力支持與配合下，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓用電管理、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過全體員工的共同努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我科一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：
一、供電運(yùn)行。
09年全年供電37958905千瓦時(shí)，對外收費(fèi)1091547元，供電運(yùn)行率99.9%，基本上達(dá)到和滿足了公司生產(chǎn)的需求。
二、電費(fèi)的核算與收繳。
在電量電費(fèi)核算方面嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到了精益求精，數(shù)據(jù)上不出任何差錯(cuò)；在電費(fèi)的收取方面嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，派專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收取，逾期不繳者則停電強(qiáng)制收取，全年回款率100%，保證了公司的利益。
三、高壓室設(shè)備改造。
為了配合粉磨站建設(shè)，高壓室部分設(shè)備進(jìn)行了相應(yīng)的改造，原來的1#主變由2500kva增容到5000kva,31#和34#多油斷路器更換為真空斷路器，室內(nèi)部分高壓柜也進(jìn)行了改造。根據(jù)電力部門的要求，原來的繼電保護(hù)已經(jīng)淘汰，要求用微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，無功補(bǔ)償要求新增設(shè)備，但我們考慮到公司的資金情況，只對繼電保護(hù)系統(tǒng)稍加改造，暫時(shí)保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，電容器只進(jìn)行了部分增容，基本上達(dá)到了電力部門的要求。
四、新線建設(shè)安裝。
新線粉磨站于09年初開始建設(shè)，我科積極配合并參與了其中電氣設(shè)備及其輔助設(shè)施的安裝；建設(shè)伊始，由于設(shè)計(jì)院部分圖紙與公司實(shí)際施工情況不符，我科作了修改和補(bǔ)充；在施工建設(shè)期間，我科大部分員工積極投入安裝建設(shè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為新線建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
五、節(jié)能降耗。
在節(jié)能降耗方面，配合生產(chǎn)部門做好降低用電單耗和避峰用電工作，不失時(shí)機(jī)地為生產(chǎn)部門提供有效可行的節(jié)電依據(jù)，如對生產(chǎn)單位用電設(shè)備照明系統(tǒng)進(jìn)行了普查，督促更換了部分高耗電的電器和燈泡，對非生產(chǎn)性用電單位加強(qiáng)了有效的控制和管理。
六、車間電氣設(shè)備的管理。
在電氣設(shè)備的管理方面，結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)一步完善了變電運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和供配電安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程操作；強(qiáng)化了供電設(shè)備設(shè)施的日常巡查﹑維護(hù)維修﹑保養(yǎng)制度，保障了生產(chǎn)正常，使設(shè)備故障比往年有所降低。
七、路燈安裝。
在廠區(qū)環(huán)境改造期間，我科在人數(shù)不足的情況下，臨時(shí)聘用一名外線工，調(diào)動(dòng)全科的力量，在各單位的積極支持與配合下，完成了電纜的預(yù)埋、電桿的架設(shè)、燈具的安裝等一系列任務(wù)。
八、廠區(qū)建筑物拆除、線路改造。
在拆除舊建筑物期間，我科人員配合拆除了建筑物內(nèi)的線路。
和電器，并對一些在用的線路進(jìn)行了改造；梳理和整頓了辦公樓周邊的用電和通訊線路；同時(shí)對老線立窯電纜進(jìn)行了拆除并回收倉庫。
九、安全管理和思想建設(shè)。
安全生產(chǎn)是用電企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我科始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生電氣安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)到公司的要求。
2009年公司在各方面取得了很大的進(jìn)步，公司面貌煥然一新，我們雖然作了一定的工作，可能離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，2010年我們爭取做得更好。
動(dòng)力科2010-1-23。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇四
××年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
作為一名水電站運(yùn)行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實(shí)際工作能力，結(jié)合實(shí)際情況，開展了多種形式的培訓(xùn)工作。
督促運(yùn)行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運(yùn)行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí)，并做好評價(jià)和記錄。
完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已對公司分入運(yùn)行部的新學(xué)員開始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的`工作崗位。
目前公司運(yùn)行部共有人員38名（其中古城20人，x18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、日常工作。
運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時(shí)填寫、上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志，各種報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營。
x年累計(jì)辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項(xiàng)25270項(xiàng)（其中古城電站16774項(xiàng)，電站8496項(xiàng)）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個(gè)（其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，電站173個(gè)，處理163個(gè)）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運(yùn)行古城電站1193天，電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況。
x年水庫來水量23.66億m，古城水庫來水量26.92億m。結(jié)合實(shí)際水文氣象情況，參考當(dāng)時(shí)入庫流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司x年完成發(fā)電量為16653.916萬kw/h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。
分析未能完成計(jì)劃發(fā)電量主要原因如下：
1、xx年洮河實(shí)際來水量較預(yù)計(jì)來水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。
2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時(shí)間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。
4、電站尾水水位較設(shè)計(jì)水位高，不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運(yùn)行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機(jī)清污，費(fèi)時(shí)費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報(bào)及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，對存在的問題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、防汛。
今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運(yùn)行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗(yàn)、壩頂柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行試驗(yàn)、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運(yùn)行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實(shí)防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時(shí)，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇五
公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行了三年，馬上要進(jìn)行復(fù)評換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責(zé)。對日常工作，經(jīng)常進(jìn)行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作，一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。
我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責(zé)，對于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時(shí)如實(shí)記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決。
為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行了幾次不定期抽查，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀(jì)律執(zhí)行情況越來越好。
我部將在以后的工作中再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
識別車間噪音、粉塵、危險(xiǎn)化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應(yīng)管理制度。
識別車間危險(xiǎn)源相關(guān)制度。
增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇六
在過去的一年中，我們圓滿的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)安全工作的落實(shí)和實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)并抽查安全操作規(guī)程、停送電制度、煤氣防護(hù)知識，合格率達(dá)到百分之百。
1. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全事故案例共二十例并從中吸取深刻教訓(xùn)。
2. 加強(qiáng)員工的安全思想教育，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。充分利用班前班后會、周一安全例會、班后五分鐘安全思想教育等時(shí)間來給員工講解一些安全方面的注意事項(xiàng)以及工作中存在的問題。
3. 教育員工提高責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作。
4. 配合上級努力做好各項(xiàng)安全隱患的整改，加強(qiáng)轄區(qū)現(xiàn)場安全隱患的排查，以杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。 因此，在這一年里，本班組無重大安全事故發(fā)生。
結(jié)合轄區(qū)內(nèi)電器的特點(diǎn)和容易發(fā)生故障的設(shè)備，我們進(jìn)行了系統(tǒng)全面的記錄和總結(jié)，并對容易發(fā)生故障的電器進(jìn)行更新改造。
1、 改造450凈水增壓泵電源。因原有容量不能滿足生產(chǎn)需求，我們將凈水中的1號泵電源由原來的2號580凈水變壓器供電改為450凈水供電，這樣一來將極大的緩解2號580凈水的低壓設(shè)備容量，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
2、 渣池天車電器線路的改造。煉鐵廠渣池天車共有四部，由于露天作業(yè)加之渣池中的水汽過大，環(huán)境惡劣等因素，造成了天車上的線路、配電柜、滑線、操作臺、橋架等設(shè)備腐蝕老化嚴(yán)重，在分廠車間的大力支持下，我們用了20多天時(shí)間圓滿的完成了四部天車除電機(jī)外的所有電器設(shè)備，線路的改造，試車。通過改造大大減少了電器事故的發(fā)生率。而且是自己動(dòng)手完成，也學(xué)習(xí)到了以往從未接觸的電器線路，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)步和提高，起到了即工作又學(xué)習(xí)的目的。
在用電日益嚴(yán)峻的形勢下，為實(shí)現(xiàn)即能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定與高產(chǎn)，又能符合節(jié)能減排的要求，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的有效論證，我們對2號580濁水的三臺沖渣泵及450出鐵廠除塵風(fēng)機(jī)電器控制柜進(jìn)行了技改。將原來的軟起動(dòng)控制，液力耦合器輸出及設(shè)備改為低壓變頻器控制和高壓變頻器控制。
同時(shí)我們本著抓大不能放小的原則，對轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)崗位值班室進(jìn)行節(jié)能燈具的替換。通過替換，即提高了值班室照明亮度又為節(jié)約電能提供了強(qiáng)有力的保障。
我們班組嚴(yán)格控制備品備件的支出，做到最低庫存。在申報(bào)備件的同時(shí)有效地落實(shí)消耗情況，并與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，有計(jì)劃的申報(bào)支領(lǐng)。而且合理節(jié)約更換下來的備件，本著能修則修的原則，即使不能修復(fù)的也要將有用的零散備件拆下已作備用，小到螺絲螺母也不放過。
雖然我們在工作中取得了一點(diǎn)成績，但我們在管理方面仍然存在不足之處，如：有些員工存在生產(chǎn)過程中習(xí)慣性違章、班中飲酒、睡崗、玩手機(jī)的不良習(xí)慣；有些員工崗位叫修不及時(shí)處理；有些員工缺少對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力以及發(fā)生一起意外交通事故等問題。這些問題都要求我們在今后的工作中去幫助，教育，糾正，落實(shí)。以提高員工的安全思想意識，杜絕人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。
一年之計(jì)在于春，在新春佳節(jié)到來之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡善、盡美的精神，本著把工作做得更好的目標(biāo)，揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，為煉鐵廠的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在新的一年里工作順利，萬事如意！
高壓班組
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇七
深秋已逝，隆冬將至，又是一年的歲末，時(shí)間總是那么平淡悄無聲息地從我們身邊溜走，不留下一絲痕跡。但即將過去的20xx年是我人生中重要的一年，就在今年5月份我有幸成為xxxxxx限公司的一員，從事污水處理運(yùn)行工作。在半年的工作過程中，我對公司的運(yùn)行工作和各個(gè)方面有了深入的了解和認(rèn)知，對發(fā)生各類緊急情況有了一定的判斷和處理能力，基本做到了一名合格運(yùn)行工應(yīng)盡的職責(zé)。在此期間有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，同時(shí)也有碩果累累的喜悅。
作為一名剛?cè)胄械男聠T工，對行業(yè)本身不十分了解又沒接受過相關(guān)工藝、操作、安全的系統(tǒng)培訓(xùn)，再加上工作性質(zhì)的特殊，自己感覺需要掌握、熟悉無論是理論的還是現(xiàn)場實(shí)踐的知識量都非常的大。再加上以前從未在倒班的崗位上工作過，當(dāng)時(shí)真是體驗(yàn)到了“萬事開頭難”的苦悶，那感覺真是身心疲憊。不過從來到公司的第一天，我深刻的.感受到公司對于我們新人的重視和關(guān)心。在工作中我深受同事們的影響，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)與老同事溝通，盡快熟悉公司運(yùn)行的基本狀況和適應(yīng)工作環(huán)境。在10月份充分利用公司領(lǐng)導(dǎo)安排資深設(shè)備維護(hù)同仁隨班培訓(xùn)期間，強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，對公司內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況及操作注意事項(xiàng)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
此外我還虛心向身邊同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，培養(yǎng)勤于思考的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維能力，基本適應(yīng)了本職工作的需要。在自身建設(shè)方面，一是重細(xì)節(jié)講規(guī)矩，在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作，盡最大努力能把工作做的完美，保證工作質(zhì)量。二是重大局服從管理，我作為公司系統(tǒng)的一分子，有責(zé)任維護(hù)公司的良好形象，對內(nèi)維護(hù)好班組形象；對外把維護(hù)好公司的形象作為完成好本職工作的前提。三是重團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，在日常運(yùn)行工作中，我們要團(tuán)結(jié)在班長周圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當(dāng)中?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”在此期間，我做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中提高業(yè)務(wù)水平，從能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫各種操作記錄和儀表參數(shù)，到能夠獨(dú)立操作各種設(shè)備解決簡單故障?，F(xiàn)已完全適應(yīng)倒班工作，能獨(dú)立完成交接班工作，在公司內(nèi)部組織的技能考核中成績良好，尤其在汛期的運(yùn)行工作中，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。
今年9月公司成立了安全小組，在班長的推薦下我有幸成為組內(nèi)成員之一，主要負(fù)責(zé)協(xié)助班長完成本班組的日常安全管理工作。自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格按照安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，近期我加強(qiáng)對各項(xiàng)安全規(guī)范的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)安全制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；及時(shí)傳達(dá)公司安全管理要求，每周安排本班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了職業(yè)病的防治、雨季、冬季、汛期及夜間的安全注意事項(xiàng)及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，還經(jīng)常組織班組內(nèi)的安全例會，提倡大家討論，把公司的安全管理目標(biāo)及安全意識貫徹到每個(gè)成員心中。我還積極參加日常安全活動(dòng)和公司安全負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。
在參加日常安全活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全文件，相關(guān)規(guī)程和制度，通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。在工作、生活中我一直堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲，所以我不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作，一直用工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研來要求自己。
在實(shí)際工作的半年時(shí)間里,我個(gè)人無論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同事們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。首先作為一名轉(zhuǎn)行到公司人員，這是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠到這里工作是我非常榮幸的事情。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。其次是加強(qiáng)愛崗精神的培養(yǎng)，“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我公司里的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。工作中我通過參加運(yùn)行分析會，獲得了生產(chǎn)運(yùn)行方面的經(jīng)驗(yàn)；為解決垃圾纏繞細(xì)格柵問題，在班長的帶領(lǐng)下，從外單位借來工具進(jìn)行試驗(yàn)性清理；此外還參加了市團(tuán)委組織的青年職業(yè)技術(shù)大賽。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，我要盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我一直認(rèn)為要想不斷的進(jìn)步，就要不斷的加強(qiáng)自己的觀察能力，遵循通過觀察分析判斷，才能一步一個(gè)腳印，堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)。通過觀察比較發(fā)現(xiàn)自己工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，對相關(guān)知識情況了解不夠詳實(shí)，自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。掌握的技術(shù)手段不夠多、不夠熟練，所以不能做到立足崗位，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)新工作；分析原因是由于自己工作思想不夠主動(dòng)，有時(shí)存在著“自掃門前雪”的思想，沒有節(jié)約意識開拓創(chuàng)新的意識不夠足，同時(shí)沒有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。針對自己的不足，要增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識、效益意識從小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起，盡快增強(qiáng)成本意識，節(jié)約公司資源，將節(jié)約意識全面滲透到公司日常工作中。公司是個(gè)大集體，每個(gè)人都有明確的崗位和工作內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。
20xx年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年，作為公司的一員，我將隨著公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力使自己的專業(yè)和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，向著我們的企業(yè)目標(biāo)也是我們共同的目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)著。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇八
多策并舉，圓滿完成發(fā)電、供汽、供熱任務(wù)，為后續(xù)裝置的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
截止2016年10月20日，動(dòng)力車間生產(chǎn)運(yùn)行總產(chǎn)汽量2074035t/h，總發(fā)電量累計(jì)186983384kwh，上網(wǎng)電量42706810kwh，硫酸銨產(chǎn)量為59.88噸，液氨消耗量為1297.408噸，柴油消耗量為178.99噸，磷酸鹽消耗量為0.4718噸，平均每噸蒸汽耗煤約為130.398kg/t，平均發(fā)電煤耗為518.233g/kwh。
應(yīng)環(huán)保要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促下，多次對脫硫運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行停機(jī)檢修，盡量使脫硫凈煙氣符合環(huán)保要求。但是，由于脫硫設(shè)計(jì)上的缺陷，脫硫系統(tǒng)檢修后幾乎運(yùn)行不了幾天，無法保證環(huán)保指標(biāo)，且不能夠產(chǎn)出產(chǎn)品。為了徹底改變脫硫運(yùn)行狀況，確保環(huán)保指標(biāo)，經(jīng)公司部署，成立脫硫技改小組，多次考察論證，準(zhǔn)備對脫硫進(jìn)行技改，現(xiàn)在技改文件基本通過集團(tuán)公司審批，準(zhǔn)備招標(biāo)改造。
兩臺鍋爐計(jì)劃停車1次，設(shè)備故障停車2次，外其外都穩(wěn)定運(yùn)行，基本滿足了生產(chǎn)需求；
汽輪發(fā)電機(jī)組因設(shè)備缺陷，負(fù)荷跳動(dòng)嚴(yán)重，導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)檢修了幾次；
二、安全管理方面。
安全是電力企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，我車間作為我廠的自備電廠，在今年開車試運(yùn)這個(gè)關(guān)鍵階段，我車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違法造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
每季度組織車間員工應(yīng)急預(yù)案演練一次，截止今日共演練3次（四季度在12月份），提高了車間員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，也暴漏了一些問題得以及時(shí)改正。7、安全活動(dòng)、培訓(xùn)、教育情況16年度組織班組開展安全活動(dòng)共計(jì)40次。本年度組織員工參加了“安全月”安全培訓(xùn)，參加了7月份車間大修前安全培訓(xùn)，參加了9.19事故后的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)出勤率95%（有請假、年休人員），培訓(xùn)合格率98%。教育勞務(wù)人員、外協(xié)單位人員共計(jì)125人次，合格率99%。
8、特種作業(yè)操作證情況。
1、2016年，車間克服重重困難，堅(jiān)決執(zhí)行上級部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)?；就瓿闪斯局贫ǖ闹餮b置運(yùn)行所需蒸汽、電能的供給。
2、組織車間全體人員，消除隱患、整改缺陷，配合檢修單位對鍋爐本體及附屬設(shè)備、磨煤機(jī)等設(shè)備全面檢查檢修，保證了鍋爐及其附屬設(shè)備的穩(wěn)定、有效、清潔地運(yùn)行，保證了現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，給工人以舒適的工作環(huán)境。
3、日常運(yùn)行中以加強(qiáng)工藝培訓(xùn)和方案改進(jìn)、優(yōu)化工藝操作為重點(diǎn)，完善工藝指標(biāo)的考核管理，納入月度班組考核范疇。對重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)控，專項(xiàng)指標(biāo)專項(xiàng)考核，運(yùn)行中必須加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格控制，確保指標(biāo)合格。并對工藝運(yùn)行的相關(guān)臺賬進(jìn)行了登記和完善。4、車間要求班組進(jìn)行“每日一題”和“崗位練兵”的學(xué)習(xí)和討論，提高全體人員的專業(yè)水平，提高工作能效。
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分利用“班前會、現(xiàn)場操作點(diǎn)評、班后會、專業(yè)分析會、月度總結(jié)”等時(shí)間，采取討論與分析的形式加深對規(guī)程、制度、安全文化知識、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、掌握、理會、應(yīng)用，促使員工養(yǎng)成互助互學(xué)、全面提素的好習(xí)慣。
6、有針對性的加強(qiáng)對“廠用電中斷”、“給水中斷”、“給煤機(jī)斷煤”、“鍋爐滅火”、“汽輪發(fā)電機(jī)組跳閘”等事故的應(yīng)急預(yù)案演練，做好事故預(yù)想，做到胸有成竹。
7、定期進(jìn)行專業(yè)理論和實(shí)踐考試，納入考核競爭機(jī)制。努力提高員工的崗位競爭能力和操作技能，把車間建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
8、車間每月由專人對鍋爐、機(jī)電系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)原料消耗及產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)生技科、計(jì)劃經(jīng)營科，在滿足發(fā)電、供熱基本任務(wù)的同時(shí)追求產(chǎn)能最大化、消耗最小化。
10、實(shí)時(shí)完成了2#鍋爐脫硝裝置168試驗(yàn)，運(yùn)行指標(biāo)基本符合要求；
13.1因設(shè)計(jì)和施工遺留問題，原煤筒倉內(nèi)偶爾有鋼管墜落下來，導(dǎo)致皮帶經(jīng)常劃破無法運(yùn)行，這是很大的隱患，需整改。
13.22臺鍋爐6臺磨煤機(jī)頂部出粉管直管段磨損，又開始漏粉，準(zhǔn)備再次檢修更換。
13.
2、健全完善設(shè)備維修管理制度，加強(qiáng)對維修工的綜合考評考核力度，規(guī)范設(shè)備管理程序，堅(jiān)持“當(dāng)天問題當(dāng)天處理”的檢修制度，做到事事有人管，出現(xiàn)問題能及時(shí)處理，最大程度的保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、加強(qiáng)車間物資出入庫管理和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑監(jiān)督管理，安排專人對重點(diǎn)或隱患設(shè)備實(shí)行特護(hù)及專項(xiàng)檢查等，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行真正起到了保駕護(hù)航的作用。
4、保證安全的前提下，車間維修人員以“保生產(chǎn)、保設(shè)備”宗旨，積極處理跑、冒、滴、漏等問題的基礎(chǔ)上，完成以下重大檢修工作：
5、臺賬管理及考核制度的建立。
維修班組織人員全面建立設(shè)備管理臺賬，并指定人員認(rèn)真填寫各種臺賬。
建立臺賬有《特種設(shè)備臺賬》、《潤滑油臺賬》、《物料使用臺賬》、《設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)臺賬》、《技改方案臺賬》等。在考核制度建立方面，維修管理人員多次召集維修班有關(guān)人員探討并制定了比較可行的考核制度。
6、認(rèn)真執(zhí)行定期工作、缺陷管理、巡回檢查等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)管理制度，確保設(shè)備的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)。管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間進(jìn)一步完善修訂了《車間班組綜合考評管理辦法》、《巡檢制度》、《考勤制度》、《工藝指標(biāo)考核制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，促使各班組和個(gè)人充分意識到安全穩(wěn)定運(yùn)行重要性的同時(shí)調(diào)動(dòng)起了對于成本管理的積極性。在保障裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最低化，效益最大化。
2、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間、班組安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
3、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。
在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
2、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；3、努力創(chuàng)建“五型”車間。
3.3、樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，創(chuàng)建“效益型”車；
3.4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升和完善專業(yè)水平，集思廣益，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”車間；
3.5、堅(jiān)持“以人為本”，突出人性化管理，創(chuàng)建“和諧型”車間。4、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每周一次的“例會制”和周檢制度，時(shí)刻掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)解決存在的各種困難，使裝置運(yùn)行始終處于安全可控狀態(tài)。加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平。5、積極與設(shè)備廠家、同行業(yè)廠家進(jìn)行交流和溝通，取長補(bǔ)短。加強(qiáng)與兄弟車間的協(xié)作配合，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。6、完成脫硫改造、除塵改造、煙囪防腐等技改項(xiàng)目。
總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建“五型”車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇九
在中心領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，每周組織部門運(yùn)維工作專業(yè)培訓(xùn)，從安規(guī)、電氣專業(yè)知識、西中區(qū)運(yùn)維制度及消防安全等幾個(gè)點(diǎn)逐步充實(shí)自我，為日常運(yùn)維工作提供有力保障。
在當(dāng)班期間，每天要對管轄片區(qū)設(shè)備進(jìn)行巡檢，要求自己對設(shè)備主要原理和參數(shù)及運(yùn)行狀況都要熟知，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)維中心提出的日常巡檢管理制度。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和排除故障，防止重大事故的發(fā)生，以免造成設(shè)備和人身安全的重大損失，保證站內(nèi)發(fā)電量。所以，熟悉現(xiàn)場設(shè)備是非常重要的。
有幸參加了一段時(shí)間的鹽池項(xiàng)目收購和工程建設(shè)及運(yùn)維工作，之前沒有跟過項(xiàng)目建設(shè)，通過這次對于新建項(xiàng)目重要工作有了一定認(rèn)識，也了解了一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。。
ids設(shè)備升級改造確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)造成的電量損失，滿足調(diào)度要求。通過ids逆變器升級改造工作鍛煉了自己動(dòng)手能力，同時(shí)認(rèn)識了逆變器性能測試原理和驗(yàn)收主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)，為升級改造后設(shè)備的運(yùn)維工作提供有力保障。
秋季進(jìn)行了站內(nèi)除草工作，主要對分站房和電池板組件周圍進(jìn)行了雜草清理。在工作展開同時(shí)部門也對員工進(jìn)行了消防培訓(xùn)和消防演練，從每個(gè)細(xì)節(jié)提高自我的消防意識，保障公司設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備的完整性，避免火災(zāi)造成的重大損失，同時(shí)有效地保障電池板的發(fā)電效率。
低調(diào)做人，高調(diào)做事，嚴(yán)以律己，寬以待人，以感恩心態(tài)做人，以敬業(yè)心態(tài)做事。做人做事要內(nèi)圓外方，智圓行方，才能游刃有余。
我們所從事的行業(yè)和工作的環(huán)境要求我們必須認(rèn)真謹(jǐn)慎、吃苦耐勞。我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，自己的疏忽有可能會給自己或同事的人身安全造成危害 。在工作中必須的這樣要求自己，認(rèn)真謹(jǐn)慎、不怕苦不怕累，這也是中節(jié)能人必須具備的素質(zhì)。
這對于一個(gè)公司發(fā)展是十分重要的。團(tuán)結(jié)就是力量、互助凝聚希望。創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在團(tuán)結(jié)他人、勇于創(chuàng)新的思想引領(lǐng)下，才能夠有效的完成公司各項(xiàng)工作。
專業(yè)知識不夠扎實(shí)、對所有運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹，對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，只知其然而不知其所以然，自己交流溝通及個(gè)人修養(yǎng)能力也待提高。這些不足是我沒有能夠突破自己的一個(gè)重要原因，也是今后我應(yīng)該努力改進(jìn)的地方。
明年的工作中，認(rèn)真完成部門安排的日常工作。熟悉設(shè)備主要參數(shù)和原理，提高處理設(shè)備故障的能力。做好日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并及時(shí)消缺。做好站內(nèi)除草工作，保證發(fā)電量同時(shí)排除安全隱患，做好設(shè)備計(jì)劃檢修和三期增加接地變設(shè)備的工作，提高自我綜合素質(zhì)，保證樂觀積極、吃苦耐勞的工作態(tài)度。提高自我不足之處，優(yōu)化工作效率。
總之，今年的工作即將結(jié)束，每個(gè)人都有自己的認(rèn)知。我也意識到必須提高自己的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。所以我會更加努力干好自己的工作，實(shí)現(xiàn)自我的存在價(jià)值。我相信這不是終點(diǎn)而是一個(gè)美好的起點(diǎn)。我有信心與各位同事攜手踏上新的征程，一同迎接屬于中節(jié)能的美好未來！
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十
我是19**年進(jìn)入xx供電公司工作，也是公司招收的第一批籌建xx第一座500kv變電站的運(yùn)行值班人員。為了盡快進(jìn)入角色，我實(shí)習(xí)期間即被直接分配進(jìn)220kvxx變電站跟班學(xué)習(xí)。xx變的學(xué)習(xí)使得我第一次將自己的理論知識和實(shí)際現(xiàn)場集合了起來，從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開始，一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分，也知道了如何巡視、監(jiān)屏，再到簡單的操作和開票?，F(xiàn)在想來，在那段時(shí)期只是掌握了變電運(yùn)行知識的一點(diǎn)皮毛，對各類一次設(shè)備的作用一知半解，至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現(xiàn)在500kv變站站崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ)，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。公司對第一座500kv變電站的籌建工作相當(dāng)重視，對我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。在xx變實(shí)習(xí)的同時(shí)，我還參加了公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，如國、內(nèi)外設(shè)備圖紙的不同以及讀圖方法、站內(nèi)國外一次設(shè)備的廠家培訓(xùn)、繼電保護(hù)的廠家培訓(xùn)、x州電力培訓(xùn)中心、華東電力培訓(xùn)中心的仿真機(jī)培訓(xùn)，也到過xx省500kvxx變、xx省第一座自動(dòng)化變電站500kvxx變進(jìn)行了幾個(gè)月的實(shí)地學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覍τ?jì)算機(jī)的熟悉，我還被領(lǐng)導(dǎo)派遣到南瑞參加計(jì)算機(jī)rd-800系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及到上?；莅补竞瓦h(yuǎn)動(dòng)人員一起學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)。
20xx年5月我通過了200kvxx變的正值考試，同時(shí)調(diào)出來xx變，進(jìn)入500kv籌備小組的工作。在籌備小組中我負(fù)責(zé)500kvyy變的自動(dòng)化系統(tǒng)部分，對自動(dòng)化系統(tǒng)的了解也更加深入了一步，制作完成了yy變一次、二次自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)控接線圖和光字牌信號圖以及遙測曲線圖。rd-800系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫只支持15字節(jié)的名稱(xxxx半漢字)，很多事件名大于15字節(jié)，無法輸入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，但是廠家程序設(shè)計(jì)人員只有設(shè)計(jì)院的事件全稱，不知道如何簡寫滿足運(yùn)行要求，為此，我對全站3千多事件名的逐條簡化翻譯以及分類工作，能簡寫的名稱盡量不納入到事件名庫中，提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度。這次整理工作讓我同時(shí)對于全站光字牌、遙測量、遙控量有了全面了解，進(jìn)一步了解認(rèn)識了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的配置和數(shù)據(jù)流向，為今后處理監(jiān)控系統(tǒng)異常打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在yy變投運(yùn)前我完成了yy變綜合自動(dòng)化部分的運(yùn)規(guī)編寫，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
21**年2月500kvyy變投運(yùn)，在啟動(dòng)xx線過程中，我負(fù)責(zé)監(jiān)視并實(shí)際檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，在零起升壓時(shí)我打開了rd-800實(shí)時(shí)遙測監(jiān)視工具，發(fā)現(xiàn)了a相電壓急劇異常升高的情況，立即匯報(bào)現(xiàn)場啟動(dòng)委員會，停止了升壓，經(jīng)檢查線路壓變有內(nèi)部故障。這件事故的避免我覺得是我對rd-800系統(tǒng)的了解分不開的。因?yàn)樵撓到y(tǒng)正常監(jiān)視負(fù)荷時(shí)候數(shù)據(jù)庫是5分鐘入庫一次，存成歷史數(shù)據(jù)，我們?nèi)糁苯诱{(diào)用遙測曲線監(jiān)視，顯示的是每5分鐘一次構(gòu)成的曲線圖，不是完全意義上的“實(shí)時(shí)”，因?yàn)橄到y(tǒng)如果真的實(shí)時(shí)刷新遙測數(shù)據(jù)，全站數(shù)據(jù)量非常大，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)占用率很高，可能會造成遙信信號的丟失現(xiàn)象。我調(diào)用的實(shí)時(shí)遙測監(jiān)視工具可以設(shè)置成沒3s中刷新一次數(shù)據(jù)，雖然不能計(jì)入歷史數(shù)據(jù)庫，不能以后查詢，但是可以及時(shí)了解到實(shí)際遙測數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
01年yy變投運(yùn)以后我擔(dān)任了站內(nèi)正值工作，03年任值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如監(jiān)控系統(tǒng)全站失去監(jiān)控(死機(jī))、開關(guān)漏氮、500kv母線刀閘拒分、220kv線路、500kv線路跳閘、35kv電纜著火單相接地的并及時(shí)防止了主變35kv出口三相短路事故、220kv母差低電壓閉鎖等。這些事故和異常的處理很好地補(bǔ)充了我的理論知識，使我對站內(nèi)一、二次回路的認(rèn)識又更進(jìn)了一步，也讓我意識到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西我的理解和認(rèn)識還很不熟悉，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西，對一、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解。在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中，我更深入地學(xué)習(xí)了站內(nèi)母差保護(hù)的特性和原理、220kv雙母接線的電壓切換回路、以及220kv和500kv因接線不一樣而保護(hù)配置的異同比較分析，通過查圖紙、排接線，并繼電保護(hù)、交直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了大量的事故預(yù)想并利用站內(nèi)的仿真系統(tǒng)進(jìn)行了可能的反事故演習(xí)，分析整理光字牌信號的發(fā)生原因和回路接線，對光字牌的來龍去脈有了更直接的了解。也讓我對值班工作有了更堅(jiān)定的信心。
我“派”出去的檢查設(shè)備的人員全部觸電“死亡”，站長后來分析原因：單相接地檢查人員無安全措施，并要求我對35kv可能出現(xiàn)的接地點(diǎn)、接地現(xiàn)象、判斷檢查作詳細(xì)分析。如主變35kv側(cè)單相接地，而過流保護(hù)不會動(dòng)作如何檢查判斷、低抗中性點(diǎn)側(cè)接地如何判斷處理?正是這次每月例行的.一次普通演習(xí)使我在之后遇到的真實(shí)異常中毫不零亂，井井有條。這次演習(xí)讓我深深意識到了安全的重要性：不經(jīng)意的一個(gè)小異常處理可能造成的卻是幾條生命!在這以后我在事故預(yù)想時(shí)候第一考慮的就是人生安全：如ct開路的檢查、絕緣墊的使用、安全用具的使用檢查等，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)真的就在隨意的瞬間。電力系統(tǒng)的安全措施是完備的，但是也是許多人身、設(shè)備事故中得來的，我也因此增加了對安規(guī)中各種安全措施的實(shí)際理解，并在工作中加以十分的注意，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。同時(shí)也注意把這些好的習(xí)慣交給新進(jìn)來的人員。
yy變建好后，xx又連續(xù)上了三座變電站，運(yùn)行人員非常緊張，為了保真新站的投運(yùn)，更多的優(yōu)秀值班員被派遣了出去，留下的都是新進(jìn)人員，最少時(shí)候我的班上只有三個(gè)人：我，正值，半年便趕考出來的副值，帶好一個(gè)班是工作的重點(diǎn)，也是安全的保證。我將自己總結(jié)的知識和站內(nèi)實(shí)際都毫無保留教給了班內(nèi)正、副值，并且將安全重點(diǎn)傳達(dá)了下去，如操作復(fù)訟必須手指銘牌、三級驗(yàn)電、離開現(xiàn)場重新驗(yàn)電、事故預(yù)想不能浮于表面，要深入研究，一如當(dāng)年師傅嚴(yán)格認(rèn)真教我。而他們提出的疑問也促使了我進(jìn)一步的深入研究學(xué)習(xí)，讓我對沒有注意到的一些問題的關(guān)注和研究。
這幾年我在運(yùn)行學(xué)習(xí)、工作的這幾年大致經(jīng)歷了這幾個(gè)階段：第一階段，220kvxx變的學(xué)習(xí)。這讓我初步認(rèn)識了運(yùn)行工作，有了一定基礎(chǔ)，為我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有了實(shí)際對比案例。同時(shí)，這座安全運(yùn)行幾十年的老站教給了我安全的法寶：和諧的班組關(guān)系、嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度。第二階段，籌備500kvyy變的培訓(xùn)期間，接受了各類廠家培訓(xùn)和設(shè)計(jì)院、各專業(yè)專家的輔導(dǎo)講課，理論知識、對新型設(shè)備的了解認(rèn)識得到了很大提高;第三階段，擔(dān)任正值和值班長階段，處理了許多事故異常、參與了各種設(shè)備的驗(yàn)收，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得到很大提高。
**年底我站進(jìn)行了500kv擴(kuò)建兩條線路、新增一臺主變、220kv系統(tǒng)由雙母線帶旁路改為雙母線雙分段帶旁路的改造工作。我參加了全程的設(shè)備驗(yàn)收工作，通過這次驗(yàn)收我也發(fā)現(xiàn)了許多驗(yàn)收的死角，需要進(jìn)一步整理規(guī)范驗(yàn)收流程。在05年元旦設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)過程中我擔(dān)任了現(xiàn)場運(yùn)行總值班長，負(fù)責(zé)指揮啟動(dòng)投運(yùn)的全過程，雖然前后經(jīng)歷了3xxxx小時(shí)，非常辛苦，但是收獲非常大，負(fù)責(zé)和調(diào)度聯(lián)系、和現(xiàn)場啟動(dòng)委員會匯報(bào)、和現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)、安排運(yùn)行人員操作，從啟動(dòng)前運(yùn)方布置、臨時(shí)定值單核對，到設(shè)備核相、沖擊試驗(yàn)、有載調(diào)壓測試、母差保護(hù)測試，再到最后和地調(diào)聯(lián)系，取得投運(yùn)報(bào)告，到最后帶負(fù)荷運(yùn)行作了全程協(xié)調(diào)指揮工作，切身經(jīng)歷了設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)過程。
在做好技術(shù)工作的同時(shí)，我也參與了班組的其他方面的工作中。04年完成了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控圖像優(yōu)化重組工作，該qc獲得了公司第一名的成績。今年完成了站內(nèi)交直流系統(tǒng)典型票的重新編寫工作，并且正在進(jìn)行繼電保護(hù)方面事故信號的統(tǒng)計(jì)工作，方便值班員對各種情況下可能保護(hù)發(fā)出的信號進(jìn)行檢索，提高事故處理速度。總結(jié)了自動(dòng)化系統(tǒng)驗(yàn)收中的誤區(qū)以及驗(yàn)收方法，提出了合理化建議。
變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，決不是一般人認(rèn)為的僅僅“按章辦事”，更不是“什么都懂、什么都都不懂”的“萬金油”，今后電力改革的趨勢要求值班人員以設(shè)備“主人”的身份出現(xiàn)，對運(yùn)行人員的要求更加高，需要運(yùn)行人員有獨(dú)立的判斷處理能力。成為一名新時(shí)期要求的合格運(yùn)行人員我還需要走很長的一段路，在這條路上我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將安全穩(wěn)定運(yùn)行落實(shí)到實(shí)處，在班組中做好技術(shù)帶頭、管理帶頭，真正做到設(shè)備主人。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十一
20xx年以來，按照省、市行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸的要求，我鄉(xiāng)把此項(xiàng)工作作為民心工程、陽光工程，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，精心組織實(shí)施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，取得了明顯成效，完成了職權(quán)目錄編制、審核、備案以及流程圖的制作以及公開欄、動(dòng)態(tài)公開欄、意見箱等公開陣地建設(shè)和行政權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建設(shè)工作。
成立了以鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)檢書記、人大主席任副組長，各片長為成員的鄉(xiāng)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的建設(shè)、監(jiān)督等工作。
為了把鄉(xiāng)的行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作做好，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開了27個(gè)村支部書記和各鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人參加的工作會議，對全鄉(xiāng)的行政權(quán)力工作做了具體安排部署，對權(quán)力清理、流程圖制作、公開欄制作及動(dòng)態(tài)運(yùn)行工作做了具體的安排部署，使我鄉(xiāng)的行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作做到了有章可循。
一是嚴(yán)把權(quán)力清理自查申報(bào)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把《行政職權(quán)目錄》細(xì)化，使本單位的行政職權(quán)找準(zhǔn)、找全，嚴(yán)禁了虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。二是流程圖的制作環(huán)節(jié)上，要求行使權(quán)力的條件、承辦崗位、運(yùn)行程序及相關(guān)接口、辦理時(shí)限、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權(quán)利、投訴舉報(bào)途徑和方式、辦理結(jié)果的公開范圍、形式和時(shí)限等八項(xiàng)內(nèi)容缺一不可。對制定的`流程圖，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從細(xì)審核，逐單位逐圖逐項(xiàng)把關(guān)，對流程圖反復(fù)審核修訂，做到簡明扼要不缺項(xiàng)，權(quán)力行使約束性強(qiáng)，真正做到權(quán)力行使透明規(guī)范。三是嚴(yán)把審核關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項(xiàng)職權(quán)目錄、權(quán)力運(yùn)行流程圖逐一逐條審核，全面衡量和反復(fù)篩選。在此基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)完成了公開欄、動(dòng)態(tài)公開欄、意見箱等公開陣地的建設(shè)。
我鄉(xiāng)還按照“功能完備、服務(wù)全面”的原則，實(shí)行統(tǒng)一受理、分類辦理、專人承辦、限時(shí)辦結(jié)、全程受理、一條龍服務(wù)，對屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)限內(nèi)辦理的事項(xiàng)，保證群眾天天能辦，隨到隨辦，不跑第二次，對于由鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核，需上級部門辦理的事項(xiàng)，實(shí)行無償代理服務(wù)。另外利用公開欄將辦事程序、所需材料及辦理結(jié)果及時(shí)公開，讓群眾及時(shí)了解政務(wù)工作、權(quán)力運(yùn)行及辦事情況，以便于監(jiān)督。
為了規(guī)范行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作，建立完善的行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作制度和行政權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，重新修訂了《重要行政權(quán)力動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況登記表》，對我鄉(xiāng)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。
通過行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作,提高了我鄉(xiāng)依法行政意識，加強(qiáng)了對各項(xiàng)行政權(quán)力制約和監(jiān)督，提高了機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)水平。下一步我鄉(xiāng)要繼續(xù)提高對這項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識，提升公開欄硬件標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的行政權(quán)力動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十二
今年以來，我市各級各部門搶抓有利時(shí)機(jī)，開拓思路、明確部署，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好開局。
5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長17.5%，居全省第12位，較上月前移1個(gè)位次，增速比上月加快0.4個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長14.7%，居全省第14位，較上月前移1個(gè)位次，增速比上月加快0.7個(gè)百分點(diǎn)，。工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1、輕工業(yè)增長較快、比重上升。1-5月份，焦作市輕、重工業(yè)分別增長18.7%和12.7%，輕工業(yè)增速明顯快于重工業(yè)。輕工業(yè)占焦作市工業(yè)的比重從去年同期的33.4%上升為34.8%，重工業(yè)占比從66.6%下降為65.2%。
2、非公有制增長加快。5月份，我市非公有制工業(yè)同比增長22.4%，高于焦作市平均水平4.9個(gè)百分點(diǎn)，比上月提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份同比增長19.3%，高于焦作市平均水平4.6個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高1.2個(gè)百分點(diǎn)；非公有制工業(yè)拉動(dòng)焦作市規(guī)上工業(yè)增長14.6個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，對焦作市規(guī)上工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到99.5%。
3、大中型企業(yè)穩(wěn)步增長。1-5月份，我市大中型企業(yè)保持穩(wěn)步增長。大型企業(yè)同比增長5.3%，比1-4月份加快0.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)焦作市工業(yè)增長1.0個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，對焦作市工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到6.8個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.1個(gè)百分點(diǎn)；中型企業(yè)同比增長15.8%，比1-4月份加快1.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)焦作市工業(yè)增長5.3個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，對焦作市工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到35.8個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。
4、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)形勢良好。1-5月份，焦作市30強(qiáng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值312.9億元，同比增長22.5%（現(xiàn)價(jià)），1-4月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入275.5億元，同比增長20.1%，實(shí)現(xiàn)利潤21.0億元，同比增長25.4%，實(shí)現(xiàn)利稅32.6億元，同比增長23.3%。30強(qiáng)企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長的企業(yè)達(dá)到27家，增長面達(dá)到90%。
30家高成長性企業(yè)快速增長。1-5月份，焦作市30家高成長性企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值61.0億元，同比增長30.3%（現(xiàn)價(jià)），1-4月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.6億元，同比增長34.0%，實(shí)現(xiàn)利潤3.3億元，同比增長29.9%，實(shí)現(xiàn)利稅5.0億元，同比增長27.0%。30高企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長的`企業(yè)達(dá)到25家，增長面達(dá)到83.3%。產(chǎn)銷率達(dá)到98.9%，產(chǎn)銷銜接良好。
5、高耗能行業(yè)增速相對較慢。1-5月份，焦作市六大高耗能行業(yè)同比增長8.4%，增速比焦作市平均水平低6.3個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期低14個(gè)百分點(diǎn)。
1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成320.9億元，居全省第4位，增長29.5%，居全省第11位，低于全省平均水平0.3個(gè)百分點(diǎn)。
1、施工項(xiàng)目增加，新開工項(xiàng)目減少。1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)施工項(xiàng)目1498個(gè)，同比增加131個(gè)，其中新開工項(xiàng)目568個(gè),同比增加21個(gè)。在施工項(xiàng)目中，第一產(chǎn)業(yè)91個(gè)，增加26個(gè)；第二產(chǎn)業(yè)905個(gè)，增加28個(gè)；第三產(chǎn)業(yè)502個(gè)，增加77個(gè)。
2、三次產(chǎn)業(yè)投資均快速增長。1-5月份，第一產(chǎn)業(yè)完成投資11.9億元，同比增長45.4%；第二產(chǎn)業(yè)完成投資201.0億元，同比增長31.5%，其中：工業(yè)投資完成201.0億元，增長31.5%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資108.0億元，同比增長24.4%。
3、民間投資繼續(xù)快速增長。1-5月份，國有控股企業(yè)完成投資46.4億元，增長27.9%。民間投資完成273.6億元，增長30.4%，拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資增長26.4個(gè)百分點(diǎn)，對固定資產(chǎn)投資增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到89.6%。
4、房地產(chǎn)業(yè)投資溫和增長。1-5月份，焦作市房地產(chǎn)業(yè)完成投資28.6億元，同比增長7.6%，其中住宅投資24.6億元，同比增長5.6%。
5、資金到位情況較好。1-5月份，焦作市到位資金321.0元，同比增長24.5%。其中，國內(nèi)36.3億元，同比增長95.1%；自籌資金274.7億元，同比增長21.6%。
5月份，焦作市社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)28.8億元，同比增長18.6%，較4月份加快1.1個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份，焦作市社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)154.4億元，同比增長17.2%，居全省第12位，比1-4月份上升2個(gè)位次。消費(fèi)品市場運(yùn)行特點(diǎn)：
1、限額以上企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮導(dǎo)向作用，引領(lǐng)市場快速發(fā)展。1-5月份，焦作市限額以上批零企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額57.9億元，同比增長27.3%，高于焦作市社會消費(fèi)品零售總額增幅10.1個(gè)百分點(diǎn)，占焦作市社會消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到37.5%，拉動(dòng)焦作市社會消費(fèi)品零售總額增長9.4個(gè)百分點(diǎn)。
2、個(gè)體經(jīng)濟(jì)充滿活力，占據(jù)市場將近六成。
5月份，焦作市個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額14.0億元，同比增長12.1%。1-5月份，焦作市個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額82.4億元，同比增長10.8%，占焦作市社會消費(fèi)品零售總額的53.3%。
3、批發(fā)零售業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。1-5月份，焦作市批發(fā)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額131.4億元，同比增長17.4%，拉動(dòng)焦作市社會消費(fèi)品零售總額增長14.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、消費(fèi)熱點(diǎn)呈現(xiàn)多樣化。1-5月份市場消費(fèi)熱點(diǎn)趨向多樣化，在25類商品中，各類商品銷售額均實(shí)現(xiàn)不同程度增長，尤其是煙酒飲料、服裝鞋帽、家電、金銀珠寶、石油及制品類等。
1-5月份，焦作市地方財(cái)政收入完成46.9億元，同比增長38.9%。其中，一般預(yù)算收入36.4億元，居全省第5位，同比增長29.5%，居全省第12位。稅收收入完成24.5億元，占一般預(yù)算收入的比重為67.3%，同比下降3.8個(gè)百分點(diǎn)。焦作市地方財(cái)政支出55.8億元，同比增長39.2%。其中，一般預(yù)算支出47.3億元，同比增長36.4%。
5月末，焦作市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額為841.2億元，比年初增加92.1億元，其中儲蓄存款余額549.2億元，比年初增加45.4元。各項(xiàng)余額528.1億元，比上月末增加17.2億元，比年初增加58.7億元。
初步統(tǒng)計(jì)，1-5月份，焦作市居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲5.1%，八大類商品價(jià)格表現(xiàn)為“七升一降”，其中食品類上漲11.6%，居住上漲4.0%，衣著類上漲3.3%，娛樂文教用品及服務(wù)下降0.4%，其他商品價(jià)格小幅上升。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十三
看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代，總裝機(jī)容量1450kw，投資規(guī)模350.6萬元。眾興電站裝機(jī)2100kw和2250kw，4臺裝機(jī)容量700kw，看花樓電站裝機(jī)3250kw，3臺裝機(jī)容量750kw。電站自建成后，沒有進(jìn)行過更新改造，更無大的維修資金投入，工程設(shè)施、機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農(nóng)業(yè)灌溉影響，季節(jié)性強(qiáng)，年發(fā)電時(shí)間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運(yùn)行效益較差。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長負(fù)責(zé)制，看花樓站長汪道權(quán)、眾興電站站長王敬寬對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，下設(shè)專職安全員各2名，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行良好
通過日常抽查、定期檢查，各電站的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況較好，填開的操作票、工作票符合規(guī)定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗(yàn)合格證，消防設(shè)施符合規(guī)程要求，防火設(shè)備、措施落實(shí)。
3、安全度汛預(yù)案可靠
兩電站雖然建在干渠上，防汛任務(wù)不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實(shí)可行的防汛度汛預(yù)案，明確任務(wù)、責(zé)任到人，確保了設(shè)備多年安全運(yùn)行無事故。
4、安全文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運(yùn)行安全
兩電站目前無自貢區(qū)，所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng)，電站廠房到變電所之間的輸電線路雖然老化較重，但目前尚未出現(xiàn)安全事故。
安全生產(chǎn)防微杜漸，預(yù)防為主。通過檢查，縣局要求兩電站嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做好電站機(jī)組的`日常維護(hù)、維修工作，特別要加強(qiáng)對電站廠房到變電所之間輸電線路的檢查維修，確保安全生產(chǎn)無事。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十四
緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭市場價(jià)格的變化我廠領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約發(fā)電成本改變了煤質(zhì)（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運(yùn)行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。
那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來的值長工作實(shí)踐，淺談一下自己的工作體會,和對值長崗位的認(rèn)識。
值長做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。
為此值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們應(yīng)始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制
加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨意或不自覺的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。積極開展了兩季安全大檢查工作。由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。4．重抓思想工作，提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。
所以要員工在思想上提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：
(1)加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯(cuò)活動(dòng)，使運(yùn)行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓運(yùn)行人員及時(shí)、正確掌握新設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。
(2)鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。
(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。
1、重抓思想工作，提高員工的積極性。
眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。
2、健全完善各種規(guī)章制度。
結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。完善各種臺帳的管理。制定異常和事故分析記錄及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。
3、完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。
4、定獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，能讓值長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的作用。
結(jié)束語：20xx年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。20xx年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家！
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十五
20xx年早已過半，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，特別感謝的是領(lǐng)導(dǎo)們在工作中的指導(dǎo)和幫助，讓我很快成長起來，20xx年以來，作為局長助理，我分管經(jīng)促綜合科和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科，以及營商局和企業(yè)服務(wù)中心的綜合業(yè)務(wù)性工作，剛才各位同事已將具體工作全面總結(jié)分析了一遍，我就不再重復(fù)總結(jié)，我想借這個(gè)機(jī)會，總結(jié)一些個(gè)人的不足和往后的工作方向，還請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。
“我們重復(fù)的行為造就了我們，因此優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣?！苯?jīng)促綜合科的工作讓我深深體會到這句話的內(nèi)涵，綜合科的'工作多是收發(fā)文、文書撰寫、報(bào)銷、請休假等等看似簡單的、重復(fù)的工作，只是簡單的工作要重復(fù)做，重復(fù)的工作要長期認(rèn)真做細(xì)致做就不是一件簡單的事情。每份文件的校核，每項(xiàng)工作的上傳下達(dá)，每份文書的用心撰寫，關(guān)鍵工作的盡心協(xié)調(diào)，都必須要事無巨細(xì)有條不紊地開展，我個(gè)人認(rèn)為局內(nèi)綜合事務(wù)工作的理念和導(dǎo)向、能力和水平，直接關(guān)系到局內(nèi)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，體現(xiàn)整個(gè)局的工作水平、管理水平。下半年，我們綜合科要再接再厲，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平，探索建立組織、文書、財(cái)務(wù)、運(yùn)行等工作機(jī)制，嚴(yán)格用章、用車制度，提升綜合科統(tǒng)籌規(guī)劃能力，全力保障經(jīng)促局、營商局的工作平衡有序優(yōu)質(zhì)高效開展。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科的工作比較多涉及的面也比較廣，工信口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有五份，統(tǒng)計(jì)口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有八份，發(fā)改口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有六份，還有不定期的報(bào)表和材料。每一份材料，每一個(gè)報(bào)表，每一項(xiàng)任務(wù)，很多工作都是時(shí)間緊任務(wù)重材料多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科里的每位同事都能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)勤勉完成。
下半年，我們經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科要一如既往地做好以下幾項(xiàng)工作：一是穩(wěn)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計(jì)，要準(zhǔn)確、及時(shí)分析園區(qū)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)也對當(dāng)下園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的判斷，為園區(qū)未來方針政策制定提供比較重要的依據(jù)。二是促投產(chǎn)爭上規(guī)，為保證預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)都能成為真實(shí)可見的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，我們要做好重點(diǎn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研、定期跟蹤，規(guī)上企業(yè)申報(bào)兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要落實(shí)到位。三是保障園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有動(dòng)能，普及宣傳相關(guān)扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策，比如技改備案工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)的潛力和熱情。四是務(wù)必依法高效做好審批服務(wù)。
一是日復(fù)一日的工作中難免會產(chǎn)生惰性與拖沓，我想保持學(xué)習(xí)是最好的改變方法，就是保持學(xué)習(xí)、提升專注力，這些都有助于我們擁有深度工作的能力，在個(gè)人的學(xué)習(xí)過程中，會有一些困惑，建議能否開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)形式可以多樣化，外出學(xué)習(xí)、邀請專家授課等等。二是加強(qiáng)工作的聯(lián)動(dòng)性，經(jīng)促局內(nèi)各科室、經(jīng)促局和營商局的工作都是相關(guān)聯(lián)的，而且是分工不分家的，工作開展過程中難免會有相同的工作重復(fù)報(bào)送或者信息更新需要相互配合，建議還是要多發(fā)揮守望相助的凝聚力，提高工作效率。
水靜流深的工作忙碌中有感悟，耕耘中有提高，交流中有成長，謝謝大家一直以來團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作，未來的時(shí)間里我們一起繼續(xù)在不斷探索中堅(jiān)定自信地開展各項(xiàng)工作，在嘗試解決工作中遇到的問題以及學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)中，找到可總結(jié)、可回顧、可提升自己的寶貴財(cái)富。