總結(jié)不僅是思考的過(guò)程，更是一個(gè)思維的轉(zhuǎn)化過(guò)程。總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一個(gè)查漏補(bǔ)缺，要注意突出亮點(diǎn)和改進(jìn)空間。小編為大家整理了一些總結(jié)的例子，希望能夠幫助大家寫(xiě)出更好的總結(jié)。
企業(yè)案例分析論文題目篇一
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題
7、客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究
8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究
14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告
15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策
35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討
36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評(píng)價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開(kāi)發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇二
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題
7、客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究
8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究
14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告
15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討（中小企業(yè)）
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策
35、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討
36、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評(píng)價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開(kāi)發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇三
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力。可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國(guó)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，我國(guó)有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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企業(yè)案例分析論文題目篇四
這是我們?nèi)粘pt的設(shè)計(jì)方法，其中雖然運(yùn)用了表格這種方式來(lái)降低思考的復(fù)雜度。但因?yàn)槿俏淖?，不夠形象直觀，改成下面這樣，就要直觀很多，而且這里由于運(yùn)用圖形表示比例，一是直觀，二是增加了頁(yè)面的空白區(qū)域，使得頁(yè)面更方便閱讀。上面的比例是使用harveyballs字體，在這種字體下1，2，3，4數(shù)字分別對(duì)應(yīng)四分之一，二分之一，四分之三和全部也就是上例中的圖形。
這個(gè)必須是按照導(dǎo)師布置的去做，具體案例分析在這里因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)的原因說(shuō)不清楚的，具體可以私信問(wèn)嘛。
會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)。
二、我國(guó)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議。
4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況和積極性調(diào)動(dòng)如何,直接影響會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過(guò)改革建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制,調(diào)動(dòng)他們的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),貫徹多形式、多渠道、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在職教育的方針,在財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下,支持各地區(qū)、各部門(mén)和多種辦學(xué)力量參與會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí),研究制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高人員素質(zhì)。
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企業(yè)案例分析論文題目篇五
某液化石油氣庫(kù)建于，位于某縣，臨江而設(shè)，交通便利，環(huán)境較好。該石油氣庫(kù)共有工作人員31人，其中有2名兼職安全管理人員。液化石油氣庫(kù)占地3.84公頃，包括球罐區(qū)、裝車(chē)臺(tái)、殘液罐區(qū)、壓縮機(jī)房、地磅房、綜合樓、變電所、排水泵房、消防水泵房等。庫(kù)區(qū)西面建有t級(jí)液化石油氣碼頭。球罐區(qū)設(shè)有3個(gè)2000立方米的液化氣球罐，球罐上設(shè)置水噴霧滅火裝置。生產(chǎn)區(qū)與綜合生活區(qū)用圍墻隔開(kāi)。
其主要工藝流程為：江上來(lái)的液化氣船將液化氣輸送到球罐中儲(chǔ)存，然后在裝車(chē)臺(tái)將液化氣裝卸到液化氣汽車(chē)槽車(chē)，再送至客戶(hù)。
一、單項(xiàng)選擇題。
1.依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，該液化石油氣庫(kù)中的液化石油氣為_(kāi)危險(xiǎn)化學(xué)品類(lèi)別。
a.爆炸品b.壓縮氣體和液化氣體。
c.易燃液體、易燃固體d.氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物。
2.液化石油氣的臨界量，生產(chǎn)場(chǎng)所為it，儲(chǔ)存場(chǎng)所為10t，依據(jù)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，下面_單元為重大危險(xiǎn)源。
a.球罐區(qū)b.綜合樓c.變電所d.消防水泵房。
二、多項(xiàng)選擇題。
3.在對(duì)該液化石油氣庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)時(shí)，儲(chǔ)罐區(qū)存在_等主要危險(xiǎn)、有害因素。
a.火災(zāi)、爆炸b.機(jī)械傷害c.噪聲。
d.高處墜落e.物理爆炸f.車(chē)輛傷害。
三、簡(jiǎn)答題。
4.依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，簡(jiǎn)述條例對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品適用的六個(gè)環(huán)節(jié)及危險(xiǎn)化學(xué)品的分類(lèi)。
5.為防止裝車(chē)臺(tái)發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，應(yīng)采取什么安全對(duì)策措施?
企業(yè)案例分析論文題目篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我叫xx，我是一名即將于20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學(xué)院，借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。
我熱愛(ài)藥劑學(xué)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有機(jī)和無(wú)機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)和藥植物學(xué)等藥劑學(xué)方面的理論與實(shí)踐知識(shí)，還學(xué)習(xí)了有藥劑管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，并且以社會(huì)對(duì)人才的需求為向?qū)?，努力使自己向?fù)合型人才方向發(fā)展，在課余時(shí)間，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉windows操作系統(tǒng)，熟練使用網(wǎng)絡(luò)，能夠快速的在網(wǎng)上查找所需要的資料。
就個(gè)人來(lái)講，參加主持人大賽并取得好成績(jī)，而且成功主持了聯(lián)誼晚會(huì)。在校期間，一直擔(dān)任學(xué)生干部，在班內(nèi)一直任班級(jí)職務(wù)，具有一定的工作能力及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。我有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。
積極參加操作性較強(qiáng)的實(shí)習(xí)，因?yàn)槲疑钪?，在現(xiàn)今社會(huì)中，空有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要將所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際中去，例如到xx進(jìn)行藥劑學(xué)科普宣傳，還有到xx敬老院進(jìn)行義診等多項(xiàng)活動(dòng)。
過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。
此致
敬禮
自薦人：xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)案例分析論文題目篇七
2、我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究
4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略分析
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)
6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新
8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響
9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施
14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題
15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制
18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題
19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理
21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探
22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究
23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策
24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考
25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
27、論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
28、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策
31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析
32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究
34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用
38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究
40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究
41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析
42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新
44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作
47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析
48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究
52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究
53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策
56、談企業(yè)流程再造與組織變革
57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究
58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析
59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討
60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示
讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)案例分析論文題目篇八
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶(hù)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
6、工商行政管理部門(mén)治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個(gè)體工商戶(hù)登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問(wèn)題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
22、基層工商行政管理研究：?jiǎn)栴}與對(duì)策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門(mén)治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
33、工商銀行沈陽(yáng)分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
39、工商行政管理部門(mén)監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
40、民辦高職工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)校企合作模式研究。
41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶(hù)關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
企業(yè)案例分析論文題目篇九
2.促銷(xiāo)策略的整合運(yùn)用
3.企業(yè)品牌策略研究
4.顧客關(guān)系管理研究
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究
7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究
9.廣告策劃與策略
10.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略
14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析
15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，同時(shí)對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；管理；問(wèn)題
目前階段，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
(一)法制觀念比較淡薄
所謂的法制觀念是指法律制度的簡(jiǎn)稱(chēng)，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱(chēng)，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無(wú)論是哪一種行為都會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性
企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，其相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過(guò)程中也面臨著許多問(wèn)題，從而約束了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒(méi)有及時(shí)對(duì)成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假票報(bào)賬等都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
(三)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門(mén)，因而就會(huì)使會(huì)計(jì)管理部門(mén)在管理部門(mén)產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過(guò)于集中，進(jìn)而給會(huì)計(jì)帶來(lái)了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無(wú)法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。
二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施
(一)不斷明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的立法工作
企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會(huì)計(jì)部門(mén)的職權(quán)與義務(wù)，深入開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，在健全會(huì)計(jì)體系的發(fā)展過(guò)程中不斷明確會(huì)計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺(jué)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)全面分析，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理水平的目的。
(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會(huì)計(jì)核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過(guò)程中，就需要不斷健全會(huì)計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展健全會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對(duì)會(huì)計(jì)制度展開(kāi)全面的探討，爭(zhēng)取順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，并同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對(duì)資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過(guò)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會(huì)計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來(lái)，并嚴(yán)格構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)案例分析論文題目篇十一
2、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細(xì)化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示
10、工商管理專(zhuān)業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究
13、構(gòu)建工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專(zhuān)業(yè)本科教育改革研究
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專(zhuān)業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用
30、基于專(zhuān)業(yè)群理念的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系改革與實(shí)施
32、高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)
40、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類(lèi)人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)
43、高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的改革與探索
48、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
51、庫(kù)存管理技術(shù)綜述
52、中國(guó)成功企業(yè)家的素質(zhì)特征
53、政府企業(yè)化管理若干問(wèn)題探析
54、新時(shí)期管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題--兼論社會(huì)轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型
55、管理類(lèi)學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺(tái)州地區(qū)為例
56、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
57、高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室利用率提高探討
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實(shí)踐
59、高職工管專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策
60、淺談新公共管理理論對(duì)我國(guó)政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示
企業(yè)案例分析論文題目篇十二
開(kāi)題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開(kāi)題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒(méi)有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購(gòu)物中心在我國(guó)興起。購(gòu)物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點(diǎn)，在西方被稱(chēng)為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購(gòu)物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營(yíng)面積或店鋪出租給零售商或其他類(lèi)型的服務(wù)經(jīng)營(yíng)者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展商與經(jīng)營(yíng)者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購(gòu)物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的購(gòu)物中心商業(yè)模式開(kāi)始發(fā)生變化，其經(jīng)營(yíng)范圍從線下經(jīng)營(yíng)逐漸擴(kuò)展到線下與線上同步經(jīng)營(yíng)，購(gòu)物中心開(kāi)始獨(dú)立擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過(guò)與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，形成020電商模式。我國(guó)首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購(gòu)物中心當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬(wàn)達(dá)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布在香港注冊(cè)電子商務(wù)公司一萬(wàn)達(dá)電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購(gòu)物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊的合作屬于首個(gè)購(gòu)物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬(wàn)達(dá)與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購(gòu)物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。萬(wàn)達(dá)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬(wàn)達(dá)電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實(shí)體電商，通過(guò)生活服務(wù)類(lèi)的020服務(wù)，百度與騰訊通過(guò)原有平臺(tái)整合推出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。
購(gòu)物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當(dāng)前管理購(gòu)物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購(gòu)物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究分散的現(xiàn)象，因此研究購(gòu)物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說(shuō)，能夠彌補(bǔ)其研究的不足;從實(shí)踐上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，購(gòu)物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時(shí)代的必然產(chǎn)物。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購(gòu)物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對(duì)專(zhuān)家指引購(gòu)物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實(shí)踐意義。
購(gòu)物中心“是一個(gè)由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群”。作為一個(gè)整體的管理，購(gòu)物中心通常具有幾個(gè)核心商店或者品牌服務(wù)，周?chē)鷩@著其他店鋪。購(gòu)物中心周?chē)煌ū憷⒂型＼?chē)場(chǎng)、飲食餐廳以及電影院等娛樂(lè)設(shè)施，滿(mǎn)足顧客購(gòu)物需求的同時(shí)滿(mǎn)足其娛樂(lè)性的需求。我國(guó)在上世紀(jì)八十年代開(kāi)始建立購(gòu)物中心，相對(duì)于國(guó)外，我國(guó)的購(gòu)物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過(guò)向外出租以及招商的形式，購(gòu)物中心吸引各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)參與到購(gòu)物中心店鋪中，購(gòu)物中心的管理者對(duì)于這些店鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過(guò)租金等獲得報(bào)酬。
我國(guó)2014年末的購(gòu)物中心有364個(gè)，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購(gòu)物中心數(shù)量達(dá)到121個(gè)，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購(gòu)物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)預(yù)計(jì)2016年購(gòu)物中心數(shù)量將會(huì)增加到600多個(gè)，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢(shì)。馮建強(qiáng)提出當(dāng)前我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶(hù)入駐、吸引消費(fèi)者方面也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，如果購(gòu)物中心選址不當(dāng)以及銷(xiāo)售方式與管理不當(dāng)，將會(huì)面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告顯示，購(gòu)物中心的房產(chǎn)類(lèi)型交易成交量同比下降61.1%，購(gòu)物中心的寫(xiě)字樓空閑問(wèn)題非常嚴(yán)重，達(dá)到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會(huì)持續(xù)增加。
本文根據(jù)購(gòu)物中心的獨(dú)特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購(gòu)物中心的中心地理論、同類(lèi)聚集理論和零售需求的外部效應(yīng)理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購(gòu)物中心的發(fā)展需求以及競(jìng)爭(zhēng)方式分析，提出購(gòu)物中心定位的高低取決于購(gòu)物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費(fèi)者需求溝通構(gòu)成了購(gòu)物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)，對(duì)商品具有一個(gè)心理定位，其購(gòu)買(mǎi)商品花費(fèi)的時(shí)間、金錢(qián)以及距離的綜合如果超過(guò)心理定位，購(gòu)物中心對(duì)于消費(fèi)者的意義就會(huì)減少。按照中心地理論，假設(shè)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品屬于一次性行為，購(gòu)物中心為了吸引消費(fèi)者，或者通過(guò)建立在消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價(jià)格以彌補(bǔ)其時(shí)間以及距離的付出。
本文主要是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購(gòu)物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購(gòu)物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對(duì)于購(gòu)物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費(fèi)者需求特征，提出購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬(wàn)達(dá)合作為案例，具體分析購(gòu)物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。
致謝5-6
摘要6-7
abstract7
目錄8-11
1.1.1研究背景11
1.2研究主要內(nèi)容12
2.1.1購(gòu)物中心的含義14
3.1.3社會(huì)環(huán)境25
3.2.2替代品威脅28
3.2.4賣(mài)方議價(jià)能力29
3.2.5競(jìng)爭(zhēng)29
4.1.2購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶(hù)關(guān)系33
4.1.5購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來(lái)源35
4.1.7購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36
企業(yè)案例分析論文題目篇十三
3、中美大學(xué)工商管理本科課程比較研究。
4、基于科學(xué)計(jì)量的管理科學(xué)發(fā)展研究。
5、h管理咨詢(xún)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究。
6、江蘇省工商管理本科教學(xué)體系調(diào)研與創(chuàng)新研究。
7、工商管理學(xué)科學(xué)碩研究生科研能力培養(yǎng)模式研究。
8、科學(xué)管理理論在a行電話銀行中心的運(yùn)用。
9、我國(guó)公共管理碩士研究生教育質(zhì)量保障研究。
10、羅蘭格爾企業(yè)管理顧問(wèn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
11、hg咨詢(xún)公司員工薪酬體系研究。
12、靈美咨詢(xún)公司執(zhí)行力研究。
13、工商管理學(xué)科主干理論的演進(jìn)。
14、哲學(xué)視野中的西方管理思想流變。
15、公共管理部門(mén)員工滿(mǎn)意度與激勵(lì)理論與方法研究。
16、理性視域的西方戰(zhàn)略管理思想批判。
17、中西管理倫理比較研究。
18、管理學(xué)學(xué)科演進(jìn)的科學(xué)計(jì)量研究。
19、工商管理人才測(cè)評(píng)體系研究。
20、基于群組層次分析法的管理咨詢(xún)項(xiàng)目均衡控制模型研究。
21、ah管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)的績(jī)效管理體系研究。
22、咨詢(xún)公司erp咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策研究。
23、建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的有效性評(píng)價(jià)研究。
24、大慶石化公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
25、在華跨國(guó)管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略行為特征研究。
26、多屬性決策若干方法研究。
27、高職文秘專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置探究。
28、虛擬團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系的建立與維系。
29、管理咨詢(xún)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建研究。
30、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。
31、佛教叢林與現(xiàn)代管理。
32、通信設(shè)計(jì)院信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究。
33、咨詢(xún)行業(yè)知識(shí)類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究。
34、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究。
35、中國(guó)學(xué)者國(guó)際管理學(xué)合作網(wǎng)絡(luò)演化及學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)分析。
36、西安市體育咨詢(xún)公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
37、基于優(yōu)勢(shì)度分析的隨機(jī)多屬性決策方法研究。
38、基于個(gè)體與協(xié)同信息的多指標(biāo)決策方法研究。
39、質(zhì)檢中心信息化管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
40、留學(xué)中介公司如何提高顧客滿(mǎn)意度。
41、管理類(lèi)課程中影響信息技術(shù)使用的因素分析。
42、德魯克企業(yè)技術(shù)管理思想研究。
43、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
44、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的城市會(huì)議旅游競(jìng)爭(zhēng)力研究。
45、核心員工組織認(rèn)同對(duì)組織公民行為影響的實(shí)證研究。
46、王云五管理思想及其根源。
47、c公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
48、德山信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
49、高新技術(shù)企業(yè)沖突管理對(duì)組織變革影響的研究。
50、建國(guó)以來(lái)公文與政治語(yǔ)境關(guān)系的研究。
51、電網(wǎng)建設(shè)工程可視化信息管理系統(tǒng)應(yīng)用研究。
52、aacsb工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證體系的系統(tǒng)研究。
53、基于動(dòng)態(tài)拓?fù)涞男畔⒐芾砟Ｊ窖芯俊?BR> 54、新教工作倫理及其中國(guó)情境下的比較研究。
55、我國(guó)管理科學(xué)學(xué)科演進(jìn)的知識(shí)圖譜研究。
56、易變性職業(yè)生涯路徑研究。
57、太平天國(guó)公文研究。
58、管理類(lèi)課程課堂教學(xué)中信息技術(shù)有效性研究。
59、管理類(lèi)課程教學(xué)中信息技術(shù)有效性的評(píng)價(jià)。
60、山東h市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究。
企業(yè)案例分析論文題目篇十四
35高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
36服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新模型
37淺談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)途徑
38顧客滿(mǎn)意度
39現(xiàn)代企業(yè)定價(jià)目標(biāo)
40試論營(yíng)銷(xiāo)再造
41企業(yè)文化在產(chǎn)品銷(xiāo)售中的推動(dòng)作用
42試論商標(biāo)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的作用
43服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
44新產(chǎn)品投放市場(chǎng)和策略
45論企業(yè)定價(jià)工作的市場(chǎng)化問(wèn)題
46現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及措施再探討
47中國(guó)式企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)道德
48營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成本與顧客成本解析
49我國(guó)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的主要障礙及對(duì)策
50網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系
51試論以非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)制約價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
52試論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理
67網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
68湖南企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及對(duì)策
69網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的免費(fèi)價(jià)格策略
70淺論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)整合
企業(yè)案例分析論文題目篇十五
2.客戶(hù)關(guān)系管理、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)查(案例)、分析和研究
3.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或戰(zhàn)略管理問(wèn)題的調(diào)查(案例)、分析和研究
4.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.購(gòu)買(mǎi)者行為分析
6.營(yíng)銷(xiāo)策略(產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略)
7.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)價(jià)格
8.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略
9.中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理
10.中國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)證研究
11.銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究
12.銀行客戶(hù)經(jīng)理制研究
13.零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究(定位、戰(zhàn)略等方面)
14.轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)對(duì)策研究
15.中國(guó)maii的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略研究
16.世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
17.制造商和銷(xiāo)售商的營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)探析
18.公共關(guān)系與促銷(xiāo)研究
19.服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的若干問(wèn)題研究
20.廣告語(yǔ)言研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十六
2、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細(xì)化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示
10、工商管理專(zhuān)業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究
13、構(gòu)建工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專(zhuān)業(yè)本科教育改革研究
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專(zhuān)業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用
30、基于專(zhuān)業(yè)群理念的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系改革與實(shí)施
32、高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)
40、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類(lèi)人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)
43、高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的改革與探索
48、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
企業(yè)案例分析論文題目篇十七
2、促銷(xiāo)策略的整合運(yùn)用
3、企業(yè)品牌策略研究
4、顧客關(guān)系管理研究
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問(wèn)題研究
7、當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化
8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究
9、廣告策劃與策略
10、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
11、消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
13、非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略
14、市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析
15、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十八
2、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究
3、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策
4、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考
5、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
7、論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
8、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
9、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
10、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策
11、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析
12、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
13、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究
14、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
15、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
16、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
17、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用
18、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
19、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究
20、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究
21、關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考
22、世紀(jì)中國(guó)企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向
23、對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)思考
24、世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
25、淺析臺(tái)商對(duì)大陸的投資問(wèn)題
26、國(guó)際反傾銷(xiāo)的基本態(tài)勢(shì)與我國(guó)的對(duì)策
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件
28、淺談我國(guó)三資企業(yè)的發(fā)展
29、我國(guó)法律對(duì)著作權(quán)的保護(hù)
30、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化淺論
企業(yè)案例分析論文題目篇十九
淺談佛山零售業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策對(duì)非貨幣性交易的幾點(diǎn)探討對(duì)我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露的思考從完善公司治理結(jié)構(gòu)角度強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制淺析增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響論關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的認(rèn)識(shí)與治理epr在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用淺談上市公司重組的財(cái)務(wù)問(wèn)題論計(jì)算機(jī)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息舞弊電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響論內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用上市公司會(huì)計(jì)造假及其防范會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的實(shí)證研究網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的實(shí)踐與思考對(duì)我國(guó)電算化審計(jì)發(fā)展的思考試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)稅務(wù)籌劃有關(guān)問(wèn)題探討淺析我國(guó)增值稅的運(yùn)行問(wèn)題和解決方法——建立雙向運(yùn)行機(jī)制，向消費(fèi)型增值稅轉(zhuǎn)變論如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督金融衍生工具下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略我國(guó)會(huì)計(jì)電算化普及中存在的問(wèn)題與對(duì)策對(duì)我國(guó)企業(yè)偷逃增值稅現(xiàn)象的思考長(zhǎng)虹四十億應(yīng)收賬款背后凸顯的問(wèn)題—淺議應(yīng)收賬款的管理淺析商譽(yù)會(huì)計(jì)的若干問(wèn)題論企業(yè)多元化戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德問(wèn)題研究—議cpa誠(chéng)信危機(jī)中外個(gè)人所得稅的比較與啟示從中國(guó)家電業(yè)的現(xiàn)狀談我國(guó)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)于“知識(shí)資本化”的人力資源會(huì)計(jì)思考——解深圳華為技術(shù)公司的發(fā)展之謎我國(guó)公司治理的缺陷——以銀廣廈為例我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象及審計(jì)防范淺談上市公司的關(guān)聯(lián)交易——關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題與規(guī)范非貨幣性交易準(zhǔn)則存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策論注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略企業(yè)資金短缺的成因及其對(duì)策研究——中小企業(yè)融資問(wèn)題探討淺談中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任內(nèi)部審計(jì)外部化對(duì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的影響關(guān)于企業(yè)成本管理問(wèn)題的思考中小企業(yè)融資問(wèn)題及對(duì)策公司治理與內(nèi)部控制淺談企業(yè)所得稅改革淺談個(gè)人所得稅的改革——實(shí)行家庭課稅模式和合理的扣除標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于廣東省中小型注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展問(wèn)題的思考“人力資源會(huì)計(jì)”之我見(jiàn)會(huì)計(jì)信息失真原因之法律思考中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題探析從安然公司看關(guān)聯(lián)交易上市公司關(guān)聯(lián)交易分析上市公司會(huì)計(jì)造假及其防范我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策淺談企業(yè)內(nèi)部控制淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的剖析與研究我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與措施研究試論本量利分析法的局限性企業(yè)并購(gòu)、整合理論在青島啤酒的實(shí)踐eva薪酬激勵(lì)模式在我國(guó)電信行業(yè)中的應(yīng)用探討對(duì)我國(guó)政府內(nèi)部控制有關(guān)問(wèn)題的思考淺論我國(guó)mbo股權(quán)的定價(jià)問(wèn)題與對(duì)策從委托代理理論看國(guó)有企業(yè)改革佛山會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的探討非貨幣性交易準(zhǔn)則存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策利用現(xiàn)金流量表探究上市公司的盈利質(zhì)量知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究試論企業(yè)并購(gòu)的文化整合對(duì)作業(yè)成本法的再思考淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架構(gòu)建揭開(kāi)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的“秘密面紗”——上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾手段、動(dòng)機(jī)以及防范體系的建立淺析個(gè)人所得稅存在問(wèn)題及治理對(duì)策淺談衍生金融工具對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響對(duì)我國(guó)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的思考和探索淺談衡量企業(yè)價(jià)值的方法和因素我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀與對(duì)策研究財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的主要手段及其識(shí)別與防范企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略淺析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系佛山市資產(chǎn)減值準(zhǔn)備政策執(zhí)行情況分析推行人力資源會(huì)計(jì)的可行性分析應(yīng)用稅收公平理論分析我國(guó)涉外稅收的不平等現(xiàn)象淺談股權(quán)分置改革對(duì)價(jià)支付的相關(guān)會(huì)計(jì)處理關(guān)聯(lián)方交易發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)人力資源的會(huì)計(jì)確認(rèn)及其在我國(guó)推行的可行性淺議企業(yè)所得稅改革的迫切性和可行性淺談我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真原因及治理對(duì)策加快我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展對(duì)策的探討肯德基的價(jià)值鏈管理稅務(wù)代理，路在何方——完善我國(guó)稅務(wù)代理問(wèn)題的思考偷稅行為的博弈模型與多重博弈模型分析試論廣東省稅務(wù)代理業(yè)的發(fā)展淺議注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德建設(shè)淺談注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)淺議企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制會(huì)計(jì)委派制有關(guān)問(wèn)題探討企業(yè)的應(yīng)收賬款管理和賒銷(xiāo)政策研究電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)探析并構(gòu)與重組——企業(yè)迅速提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理模式研究人力資源會(huì)計(jì)及其管理運(yùn)用關(guān)于企業(yè)人力資源招聘成本的思考我國(guó)法務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)及人才培養(yǎng)中小企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)與完善會(huì)計(jì)政策在納稅籌劃中的運(yùn)用關(guān)于兼并重組的問(wèn)題分析關(guān)于佛山陶瓷行業(yè)在反傾銷(xiāo)問(wèn)題的思考人力資源管理要以人為本——透析“萬(wàn)家樂(lè)”敗局從個(gè)性心理的角度分析會(huì)計(jì)信息失真及其對(duì)策淺析中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)避稅的方法對(duì)策研究對(duì)我國(guó)個(gè)人所得稅制的思考品牌國(guó)際化——中國(guó)建陶行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路物流——電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵基層管理人員培訓(xùn)案例分析——以佛山tf公司為例新時(shí)期新方式——淺談博客營(yíng)銷(xiāo)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響及改革措施淺議關(guān)聯(lián)方及其交易審計(jì)從人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的角度看管理培訓(xùn)生的投資成本試論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)——淺談在小規(guī)模企業(yè)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法淺談農(nóng)村稅費(fèi)改革《我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度若干問(wèn)題的探討》淺談審計(jì)證據(jù)及其證明力注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量研究上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的實(shí)證分析企業(yè)第三利潤(rùn)源——物流成本的核算與分析規(guī)劃對(duì)我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的研究試論價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的創(chuàng)新及應(yīng)用對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任問(wèn)題的探討責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用——基于鋼鐵行業(yè)的分析試論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊論作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用成本管理模式在人力資源管理中的應(yīng)用關(guān)于制造企業(yè)物流成本控制未來(lái)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)分析的完善及其指標(biāo)的改進(jìn)債務(wù)重組準(zhǔn)則的變遷及原因優(yōu)化控制企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本公司控制權(quán)市場(chǎng)及法律機(jī)制淺析略析衍生金融工具對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)上市公司盈余管理手段及其防范措施問(wèn)題的探討現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本核算方法——變動(dòng)成本法的優(yōu)越性淺談我國(guó)電算化審計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談人民幣的升值與國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展關(guān)系對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策淺論無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估關(guān)于我國(guó)農(nóng)業(yè)稅制改革的思考加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益——恒美電熱器具有限公司成本管理的實(shí)證研究注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任：理論與證據(jù)農(nóng)村土地征用賠償問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)分析——基于順德的實(shí)地調(diào)查審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：成因與控制論人力資源會(huì)計(jì)——同濟(jì)環(huán)境工程公司的案例研究人力資源會(huì)計(jì)在中國(guó)的可行性分析二十一世紀(jì)會(huì)計(jì)新領(lǐng)域——法務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架問(wèn)題探討對(duì)統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅的思考投資會(huì)計(jì)制度變遷研究固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度變遷無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度變遷及經(jīng)濟(jì)影響論上市公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題我國(guó)電算化審計(jì)及對(duì)策分析論債務(wù)重組準(zhǔn)則股票期權(quán)激勵(lì)制度的會(huì)計(jì)處理戰(zhàn)略存貨管理中國(guó)上市公司資產(chǎn)重組實(shí)證研究緊扣企業(yè)核心能力，推行企業(yè)多元化戰(zhàn)略淺析人力資源會(huì)計(jì)論中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任外購(gòu)商譽(yù)會(huì)計(jì)論我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題研究我國(guó)稅務(wù)籌劃若干問(wèn)題探討淺談審計(jì)的獨(dú)立性及影響其的幾個(gè)因素審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)芻議。
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以下為多個(gè)經(jīng)濟(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目，適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，頗具參考價(jià)值。
7、我國(guó)會(huì)計(jì)模式的現(xiàn)實(shí)選擇研究。
8、財(cái)務(wù)的本質(zhì)、職能研究。
9、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響。
10、對(duì)我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)。
11、對(duì)建立會(huì)計(jì)報(bào)表體系的探討。
12、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀、成因及治理對(duì)策。
13、關(guān)于成本核算若干問(wèn)題的探討。
14、對(duì)降低產(chǎn)品成本途徑問(wèn)題的研究。
15、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本的探討。
16、間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本的方法研究。
17、對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的認(rèn)識(shí)和研究。
18、試論成本的計(jì)算原則。
19、對(duì)成本開(kāi)支范圍的再認(rèn)識(shí)。
20、實(shí)行成本控制，努力降低成本。
21、對(duì)固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討。
22、如何確定資產(chǎn)價(jià)值的研究。
23、論低值易耗品和包裝物的攤銷(xiāo)。
24、原始憑證失真及解決辦法。
25、對(duì)商品購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售入賬時(shí)間的研究。
26、關(guān)于企業(yè)的或有負(fù)債。
27、對(duì)商品銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法的探討。
28、關(guān)于股份制企業(yè)的賬務(wù)處理。
29、談?wù)劶铀僬叟f的原理及其方法。
30、淺談所得稅的會(huì)計(jì)處理。
31、企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表主體界定及其方法探討。
32、股票股利及其會(huì)計(jì)處理。
33、債務(wù)重組會(huì)計(jì)研究。
34、非貨幣性交易會(huì)計(jì)研究。
35、租賃會(huì)計(jì)研究。
36、投資會(huì)計(jì)研究。
37、試論人力資源會(huì)計(jì)。
38、期貨會(huì)計(jì)探討。
39、減值會(huì)計(jì)研究。
40、試論成本決策在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用。
41、經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用。
42、固定成本與變動(dòng)成本問(wèn)題的研究。
43、成本—銷(xiāo)售量—利潤(rùn)相關(guān)分析。
44、責(zé)任會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
45、對(duì)責(zé)任成本的認(rèn)識(shí)。
46、論制造成本法與完全成本法的區(qū)別和聯(lián)系。
47、淺談目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
48、加強(qiáng)成本項(xiàng)目變動(dòng)分析，降低產(chǎn)品成本。
49、試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
按議論的性質(zhì)不同可以把畢業(yè)論文分為立論文和駁論文。立論性的畢業(yè)論文是指從正面闡述論證自己的觀點(diǎn)和主張。
1高校會(huì)計(jì)教學(xué)引入國(guó)際執(zhí)業(yè)資格教育的實(shí)踐與思考——以首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)華僑學(xué)院國(guó)際會(huì)計(jì)方向班教學(xué)實(shí)踐為例2會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與現(xiàn)金持有價(jià)值效應(yīng)——基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)3謝霖先生銀行會(huì)計(jì)思想研究——以中國(guó)銀行初創(chuàng)期會(huì)計(jì)制度改革為例4基于會(huì)計(jì)文化視角下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究5會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其國(guó)際趨同對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究6m區(qū)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問(wèn)題研究7內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究8中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究——基于公司治理的視角9我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究——基于公司治理視角10戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊的案例分析11營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究——以建筑施工企業(yè)為例12網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全對(duì)策研究13我國(guó)重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究——以鋼鐵行業(yè)上市公司為例14中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)15abc廣播公司會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾案例分析16關(guān)于政府會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制改革的研究17所得稅改革與企業(yè)盈余管理——基于會(huì)計(jì)—稅收差異的實(shí)證研究18我國(guó)上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況研究19會(huì)計(jì)公允價(jià)值計(jì)量若干問(wèn)題淺析20我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究21企業(yè)內(nèi)部控制信息披露與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性22管理會(huì)計(jì)工具在a企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究23基于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究24信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究25云計(jì)算環(huán)境下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式研究26推進(jìn)我國(guó)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題研究27hx集團(tuán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化案例研究28中美商譽(yù)會(huì)計(jì)處理比較研究——基于中美制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)分析29我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露方式研究30上市公司會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量問(wèn)題研究——基于投資者保護(hù)視角分析31會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化研究32基于會(huì)計(jì)政策選擇的企業(yè)納稅籌劃研究33會(huì)計(jì)信息可比性對(duì)盈余管理的影響34企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法研究35環(huán)境會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用與研究財(cái)會(huì)畢業(yè)論文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究摘要：在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理的作用日漸突出，而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)落后，因此提高其風(fēng)險(xiǎn)管理水平迫在眉睫。文章針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制尤為必要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體的說(shuō)是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性；廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）是指經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和評(píng)估，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)源于保險(xiǎn)學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)控制對(duì)策處理?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)，如果在實(shí)施控制對(duì)策后損失仍然可能發(fā)生，則可運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策。財(cái)務(wù)對(duì)策是將損失轉(zhuǎn)移給他人，或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的資本財(cái)務(wù)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的基本職能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失，它通過(guò)管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理物質(zhì)要素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的重要構(gòu)成部分，無(wú)論是影響全球的coso報(bào)告，還是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)制定的相關(guān)規(guī)范制度，都強(qiáng)調(diào)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性?，F(xiàn)實(shí)中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理，無(wú)論是在主觀意識(shí)方面，還是在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)方面，都顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須注重企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的原則1.收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，集團(tuán)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來(lái)決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。2.風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)集團(tuán)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制要在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。以集團(tuán)現(xiàn)有的管理體制，按照集團(tuán)的母子公司分級(jí)管理和控制。三、防范和化解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施（一）建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對(duì)集團(tuán)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。現(xiàn)場(chǎng)觀察法即通過(guò)直接觀察集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握集團(tuán)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法，即通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料，確定集團(tuán)在何種情況的潛在損失和原因，對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)程度。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。集團(tuán)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。（二）建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門(mén)規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問(wèn)題的研究，通過(guò)各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過(guò)將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)效益性的有效手段。
企業(yè)案例分析論文題目篇一
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題
7、客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究
8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究
14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告
15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策
35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討
36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評(píng)價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開(kāi)發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇二
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題
7、客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究
8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究
14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告
15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討（中小企業(yè)）
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策
35、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討
36、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評(píng)價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開(kāi)發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇三
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力。可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國(guó)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，我國(guó)有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)案例分析論文題目篇四
這是我們?nèi)粘pt的設(shè)計(jì)方法，其中雖然運(yùn)用了表格這種方式來(lái)降低思考的復(fù)雜度。但因?yàn)槿俏淖?，不夠形象直觀，改成下面這樣，就要直觀很多，而且這里由于運(yùn)用圖形表示比例，一是直觀，二是增加了頁(yè)面的空白區(qū)域，使得頁(yè)面更方便閱讀。上面的比例是使用harveyballs字體，在這種字體下1，2，3，4數(shù)字分別對(duì)應(yīng)四分之一，二分之一，四分之三和全部也就是上例中的圖形。
這個(gè)必須是按照導(dǎo)師布置的去做，具體案例分析在這里因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)的原因說(shuō)不清楚的，具體可以私信問(wèn)嘛。
會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)。
二、我國(guó)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議。
4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況和積極性調(diào)動(dòng)如何,直接影響會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過(guò)改革建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制,調(diào)動(dòng)他們的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),貫徹多形式、多渠道、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在職教育的方針,在財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下,支持各地區(qū)、各部門(mén)和多種辦學(xué)力量參與會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí),研究制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高人員素質(zhì)。
畢業(yè)答辯，還是專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)好，建議你搜zhao8找吧，這個(gè)網(wǎng)站是專(zhuān)業(yè)制作ppt模版的，這里可能有你需要的會(huì)計(jì)背景、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的圖形和圖表，另外可以按照你喜歡的顏色檢索，各種顏色都有。落葉感恩畢業(yè)論文答辯ppt模板適合用于任何類(lèi)型的畢業(yè)論文答辯，/?do=info&id=1305整體風(fēng)格很簡(jiǎn)潔。
企業(yè)案例分析論文題目篇五
某液化石油氣庫(kù)建于，位于某縣，臨江而設(shè)，交通便利，環(huán)境較好。該石油氣庫(kù)共有工作人員31人，其中有2名兼職安全管理人員。液化石油氣庫(kù)占地3.84公頃，包括球罐區(qū)、裝車(chē)臺(tái)、殘液罐區(qū)、壓縮機(jī)房、地磅房、綜合樓、變電所、排水泵房、消防水泵房等。庫(kù)區(qū)西面建有t級(jí)液化石油氣碼頭。球罐區(qū)設(shè)有3個(gè)2000立方米的液化氣球罐，球罐上設(shè)置水噴霧滅火裝置。生產(chǎn)區(qū)與綜合生活區(qū)用圍墻隔開(kāi)。
其主要工藝流程為：江上來(lái)的液化氣船將液化氣輸送到球罐中儲(chǔ)存，然后在裝車(chē)臺(tái)將液化氣裝卸到液化氣汽車(chē)槽車(chē)，再送至客戶(hù)。
一、單項(xiàng)選擇題。
1.依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，該液化石油氣庫(kù)中的液化石油氣為_(kāi)危險(xiǎn)化學(xué)品類(lèi)別。
a.爆炸品b.壓縮氣體和液化氣體。
c.易燃液體、易燃固體d.氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物。
2.液化石油氣的臨界量，生產(chǎn)場(chǎng)所為it，儲(chǔ)存場(chǎng)所為10t，依據(jù)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，下面_單元為重大危險(xiǎn)源。
a.球罐區(qū)b.綜合樓c.變電所d.消防水泵房。
二、多項(xiàng)選擇題。
3.在對(duì)該液化石油氣庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)時(shí)，儲(chǔ)罐區(qū)存在_等主要危險(xiǎn)、有害因素。
a.火災(zāi)、爆炸b.機(jī)械傷害c.噪聲。
d.高處墜落e.物理爆炸f.車(chē)輛傷害。
三、簡(jiǎn)答題。
4.依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，簡(jiǎn)述條例對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品適用的六個(gè)環(huán)節(jié)及危險(xiǎn)化學(xué)品的分類(lèi)。
5.為防止裝車(chē)臺(tái)發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，應(yīng)采取什么安全對(duì)策措施?
企業(yè)案例分析論文題目篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我叫xx，我是一名即將于20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學(xué)院，借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。
我熱愛(ài)藥劑學(xué)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有機(jī)和無(wú)機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)和藥植物學(xué)等藥劑學(xué)方面的理論與實(shí)踐知識(shí)，還學(xué)習(xí)了有藥劑管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，并且以社會(huì)對(duì)人才的需求為向?qū)?，努力使自己向?fù)合型人才方向發(fā)展，在課余時(shí)間，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉windows操作系統(tǒng)，熟練使用網(wǎng)絡(luò)，能夠快速的在網(wǎng)上查找所需要的資料。
就個(gè)人來(lái)講，參加主持人大賽并取得好成績(jī)，而且成功主持了聯(lián)誼晚會(huì)。在校期間，一直擔(dān)任學(xué)生干部，在班內(nèi)一直任班級(jí)職務(wù)，具有一定的工作能力及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。我有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。
積極參加操作性較強(qiáng)的實(shí)習(xí)，因?yàn)槲疑钪?，在現(xiàn)今社會(huì)中，空有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要將所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際中去，例如到xx進(jìn)行藥劑學(xué)科普宣傳，還有到xx敬老院進(jìn)行義診等多項(xiàng)活動(dòng)。
過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。
此致
敬禮
自薦人：xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)案例分析論文題目篇七
2、我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究
4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略分析
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)
6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新
8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響
9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施
14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題
15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制
18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題
19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理
21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探
22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究
23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策
24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考
25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
27、論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
28、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策
31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析
32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究
34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用
38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究
40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究
41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析
42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新
44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作
47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析
48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究
52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究
53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策
56、談企業(yè)流程再造與組織變革
57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究
58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析
59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討
60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示
讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)案例分析論文題目篇八
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶(hù)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
6、工商行政管理部門(mén)治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個(gè)體工商戶(hù)登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問(wèn)題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
22、基層工商行政管理研究：?jiǎn)栴}與對(duì)策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門(mén)治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
33、工商銀行沈陽(yáng)分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
39、工商行政管理部門(mén)監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
40、民辦高職工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)校企合作模式研究。
41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶(hù)關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
企業(yè)案例分析論文題目篇九
2.促銷(xiāo)策略的整合運(yùn)用
3.企業(yè)品牌策略研究
4.顧客關(guān)系管理研究
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究
7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究
9.廣告策劃與策略
10.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略
14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析
15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，同時(shí)對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；管理；問(wèn)題
目前階段，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
(一)法制觀念比較淡薄
所謂的法制觀念是指法律制度的簡(jiǎn)稱(chēng)，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱(chēng)，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無(wú)論是哪一種行為都會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性
企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，其相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過(guò)程中也面臨著許多問(wèn)題，從而約束了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒(méi)有及時(shí)對(duì)成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假票報(bào)賬等都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
(三)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門(mén)，因而就會(huì)使會(huì)計(jì)管理部門(mén)在管理部門(mén)產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過(guò)于集中，進(jìn)而給會(huì)計(jì)帶來(lái)了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無(wú)法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。
二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施
(一)不斷明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的立法工作
企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會(huì)計(jì)部門(mén)的職權(quán)與義務(wù)，深入開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，在健全會(huì)計(jì)體系的發(fā)展過(guò)程中不斷明確會(huì)計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺(jué)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)全面分析，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理水平的目的。
(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會(huì)計(jì)核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過(guò)程中，就需要不斷健全會(huì)計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展健全會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對(duì)會(huì)計(jì)制度展開(kāi)全面的探討，爭(zhēng)取順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，并同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對(duì)資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過(guò)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會(huì)計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來(lái)，并嚴(yán)格構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]張志凌.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.
企業(yè)案例分析論文題目篇十一
2、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細(xì)化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示
10、工商管理專(zhuān)業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究
13、構(gòu)建工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專(zhuān)業(yè)本科教育改革研究
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專(zhuān)業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用
30、基于專(zhuān)業(yè)群理念的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系改革與實(shí)施
32、高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)
40、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類(lèi)人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)
43、高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的改革與探索
48、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
51、庫(kù)存管理技術(shù)綜述
52、中國(guó)成功企業(yè)家的素質(zhì)特征
53、政府企業(yè)化管理若干問(wèn)題探析
54、新時(shí)期管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題--兼論社會(huì)轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型
55、管理類(lèi)學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺(tái)州地區(qū)為例
56、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
57、高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室利用率提高探討
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實(shí)踐
59、高職工管專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策
60、淺談新公共管理理論對(duì)我國(guó)政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示
企業(yè)案例分析論文題目篇十二
開(kāi)題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開(kāi)題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒(méi)有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購(gòu)物中心在我國(guó)興起。購(gòu)物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點(diǎn)，在西方被稱(chēng)為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購(gòu)物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營(yíng)面積或店鋪出租給零售商或其他類(lèi)型的服務(wù)經(jīng)營(yíng)者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展商與經(jīng)營(yíng)者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購(gòu)物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的購(gòu)物中心商業(yè)模式開(kāi)始發(fā)生變化，其經(jīng)營(yíng)范圍從線下經(jīng)營(yíng)逐漸擴(kuò)展到線下與線上同步經(jīng)營(yíng)，購(gòu)物中心開(kāi)始獨(dú)立擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過(guò)與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，形成020電商模式。我國(guó)首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購(gòu)物中心當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬(wàn)達(dá)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布在香港注冊(cè)電子商務(wù)公司一萬(wàn)達(dá)電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購(gòu)物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊的合作屬于首個(gè)購(gòu)物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬(wàn)達(dá)與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購(gòu)物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。萬(wàn)達(dá)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬(wàn)達(dá)電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實(shí)體電商，通過(guò)生活服務(wù)類(lèi)的020服務(wù)，百度與騰訊通過(guò)原有平臺(tái)整合推出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。
購(gòu)物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當(dāng)前管理購(gòu)物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購(gòu)物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究分散的現(xiàn)象，因此研究購(gòu)物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說(shuō)，能夠彌補(bǔ)其研究的不足;從實(shí)踐上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，購(gòu)物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時(shí)代的必然產(chǎn)物。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購(gòu)物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對(duì)專(zhuān)家指引購(gòu)物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實(shí)踐意義。
購(gòu)物中心“是一個(gè)由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群”。作為一個(gè)整體的管理，購(gòu)物中心通常具有幾個(gè)核心商店或者品牌服務(wù)，周?chē)鷩@著其他店鋪。購(gòu)物中心周?chē)煌ū憷⒂型＼?chē)場(chǎng)、飲食餐廳以及電影院等娛樂(lè)設(shè)施，滿(mǎn)足顧客購(gòu)物需求的同時(shí)滿(mǎn)足其娛樂(lè)性的需求。我國(guó)在上世紀(jì)八十年代開(kāi)始建立購(gòu)物中心，相對(duì)于國(guó)外，我國(guó)的購(gòu)物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過(guò)向外出租以及招商的形式，購(gòu)物中心吸引各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)參與到購(gòu)物中心店鋪中，購(gòu)物中心的管理者對(duì)于這些店鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過(guò)租金等獲得報(bào)酬。
我國(guó)2014年末的購(gòu)物中心有364個(gè)，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購(gòu)物中心數(shù)量達(dá)到121個(gè)，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購(gòu)物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)預(yù)計(jì)2016年購(gòu)物中心數(shù)量將會(huì)增加到600多個(gè)，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢(shì)。馮建強(qiáng)提出當(dāng)前我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶(hù)入駐、吸引消費(fèi)者方面也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，如果購(gòu)物中心選址不當(dāng)以及銷(xiāo)售方式與管理不當(dāng)，將會(huì)面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告顯示，購(gòu)物中心的房產(chǎn)類(lèi)型交易成交量同比下降61.1%，購(gòu)物中心的寫(xiě)字樓空閑問(wèn)題非常嚴(yán)重，達(dá)到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會(huì)持續(xù)增加。
本文根據(jù)購(gòu)物中心的獨(dú)特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購(gòu)物中心的中心地理論、同類(lèi)聚集理論和零售需求的外部效應(yīng)理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購(gòu)物中心的發(fā)展需求以及競(jìng)爭(zhēng)方式分析，提出購(gòu)物中心定位的高低取決于購(gòu)物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費(fèi)者需求溝通構(gòu)成了購(gòu)物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)，對(duì)商品具有一個(gè)心理定位，其購(gòu)買(mǎi)商品花費(fèi)的時(shí)間、金錢(qián)以及距離的綜合如果超過(guò)心理定位，購(gòu)物中心對(duì)于消費(fèi)者的意義就會(huì)減少。按照中心地理論，假設(shè)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品屬于一次性行為，購(gòu)物中心為了吸引消費(fèi)者，或者通過(guò)建立在消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價(jià)格以彌補(bǔ)其時(shí)間以及距離的付出。
本文主要是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購(gòu)物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購(gòu)物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對(duì)于購(gòu)物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費(fèi)者需求特征，提出購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬(wàn)達(dá)合作為案例，具體分析購(gòu)物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。
致謝5-6
摘要6-7
abstract7
目錄8-11
1.1.1研究背景11
1.2研究主要內(nèi)容12
2.1.1購(gòu)物中心的含義14
3.1.3社會(huì)環(huán)境25
3.2.2替代品威脅28
3.2.4賣(mài)方議價(jià)能力29
3.2.5競(jìng)爭(zhēng)29
4.1.2購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶(hù)關(guān)系33
4.1.5購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來(lái)源35
4.1.7購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36
企業(yè)案例分析論文題目篇十三
3、中美大學(xué)工商管理本科課程比較研究。
4、基于科學(xué)計(jì)量的管理科學(xué)發(fā)展研究。
5、h管理咨詢(xún)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究。
6、江蘇省工商管理本科教學(xué)體系調(diào)研與創(chuàng)新研究。
7、工商管理學(xué)科學(xué)碩研究生科研能力培養(yǎng)模式研究。
8、科學(xué)管理理論在a行電話銀行中心的運(yùn)用。
9、我國(guó)公共管理碩士研究生教育質(zhì)量保障研究。
10、羅蘭格爾企業(yè)管理顧問(wèn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
11、hg咨詢(xún)公司員工薪酬體系研究。
12、靈美咨詢(xún)公司執(zhí)行力研究。
13、工商管理學(xué)科主干理論的演進(jìn)。
14、哲學(xué)視野中的西方管理思想流變。
15、公共管理部門(mén)員工滿(mǎn)意度與激勵(lì)理論與方法研究。
16、理性視域的西方戰(zhàn)略管理思想批判。
17、中西管理倫理比較研究。
18、管理學(xué)學(xué)科演進(jìn)的科學(xué)計(jì)量研究。
19、工商管理人才測(cè)評(píng)體系研究。
20、基于群組層次分析法的管理咨詢(xún)項(xiàng)目均衡控制模型研究。
21、ah管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)的績(jī)效管理體系研究。
22、咨詢(xún)公司erp咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策研究。
23、建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的有效性評(píng)價(jià)研究。
24、大慶石化公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
25、在華跨國(guó)管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略行為特征研究。
26、多屬性決策若干方法研究。
27、高職文秘專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置探究。
28、虛擬團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系的建立與維系。
29、管理咨詢(xún)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建研究。
30、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。
31、佛教叢林與現(xiàn)代管理。
32、通信設(shè)計(jì)院信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究。
33、咨詢(xún)行業(yè)知識(shí)類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究。
34、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究。
35、中國(guó)學(xué)者國(guó)際管理學(xué)合作網(wǎng)絡(luò)演化及學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)分析。
36、西安市體育咨詢(xún)公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
37、基于優(yōu)勢(shì)度分析的隨機(jī)多屬性決策方法研究。
38、基于個(gè)體與協(xié)同信息的多指標(biāo)決策方法研究。
39、質(zhì)檢中心信息化管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
40、留學(xué)中介公司如何提高顧客滿(mǎn)意度。
41、管理類(lèi)課程中影響信息技術(shù)使用的因素分析。
42、德魯克企業(yè)技術(shù)管理思想研究。
43、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
44、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的城市會(huì)議旅游競(jìng)爭(zhēng)力研究。
45、核心員工組織認(rèn)同對(duì)組織公民行為影響的實(shí)證研究。
46、王云五管理思想及其根源。
47、c公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
48、德山信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
49、高新技術(shù)企業(yè)沖突管理對(duì)組織變革影響的研究。
50、建國(guó)以來(lái)公文與政治語(yǔ)境關(guān)系的研究。
51、電網(wǎng)建設(shè)工程可視化信息管理系統(tǒng)應(yīng)用研究。
52、aacsb工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證體系的系統(tǒng)研究。
53、基于動(dòng)態(tài)拓?fù)涞男畔⒐芾砟Ｊ窖芯俊?BR> 54、新教工作倫理及其中國(guó)情境下的比較研究。
55、我國(guó)管理科學(xué)學(xué)科演進(jìn)的知識(shí)圖譜研究。
56、易變性職業(yè)生涯路徑研究。
57、太平天國(guó)公文研究。
58、管理類(lèi)課程課堂教學(xué)中信息技術(shù)有效性研究。
59、管理類(lèi)課程教學(xué)中信息技術(shù)有效性的評(píng)價(jià)。
60、山東h市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究。
企業(yè)案例分析論文題目篇十四
35高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
36服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新模型
37淺談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)途徑
38顧客滿(mǎn)意度
39現(xiàn)代企業(yè)定價(jià)目標(biāo)
40試論營(yíng)銷(xiāo)再造
41企業(yè)文化在產(chǎn)品銷(xiāo)售中的推動(dòng)作用
42試論商標(biāo)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的作用
43服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
44新產(chǎn)品投放市場(chǎng)和策略
45論企業(yè)定價(jià)工作的市場(chǎng)化問(wèn)題
46現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及措施再探討
47中國(guó)式企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)道德
48營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成本與顧客成本解析
49我國(guó)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的主要障礙及對(duì)策
50網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系
51試論以非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)制約價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
52試論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理
67網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
68湖南企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及對(duì)策
69網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的免費(fèi)價(jià)格策略
70淺論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)整合
企業(yè)案例分析論文題目篇十五
2.客戶(hù)關(guān)系管理、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)查(案例)、分析和研究
3.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或戰(zhàn)略管理問(wèn)題的調(diào)查(案例)、分析和研究
4.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.購(gòu)買(mǎi)者行為分析
6.營(yíng)銷(xiāo)策略(產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略)
7.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)價(jià)格
8.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略
9.中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理
10.中國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)證研究
11.銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究
12.銀行客戶(hù)經(jīng)理制研究
13.零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究(定位、戰(zhàn)略等方面)
14.轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)對(duì)策研究
15.中國(guó)maii的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略研究
16.世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
17.制造商和銷(xiāo)售商的營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)探析
18.公共關(guān)系與促銷(xiāo)研究
19.服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的若干問(wèn)題研究
20.廣告語(yǔ)言研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十六
2、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細(xì)化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示
10、工商管理專(zhuān)業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究
13、構(gòu)建工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專(zhuān)業(yè)本科教育改革研究
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專(zhuān)業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用
30、基于專(zhuān)業(yè)群理念的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系改革與實(shí)施
32、高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)
40、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類(lèi)人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)
43、高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的改革與探索
48、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
企業(yè)案例分析論文題目篇十七
2、促銷(xiāo)策略的整合運(yùn)用
3、企業(yè)品牌策略研究
4、顧客關(guān)系管理研究
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問(wèn)題研究
7、當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化
8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究
9、廣告策劃與策略
10、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
11、消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
13、非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略
14、市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析
15、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十八
2、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究
3、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策
4、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考
5、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
7、論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
8、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
9、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
10、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策
11、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析
12、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
13、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究
14、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
15、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
16、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
17、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用
18、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
19、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究
20、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究
21、關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考
22、世紀(jì)中國(guó)企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向
23、對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)思考
24、世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
25、淺析臺(tái)商對(duì)大陸的投資問(wèn)題
26、國(guó)際反傾銷(xiāo)的基本態(tài)勢(shì)與我國(guó)的對(duì)策
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件
28、淺談我國(guó)三資企業(yè)的發(fā)展
29、我國(guó)法律對(duì)著作權(quán)的保護(hù)
30、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化淺論
企業(yè)案例分析論文題目篇十九
淺談佛山零售業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策對(duì)非貨幣性交易的幾點(diǎn)探討對(duì)我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露的思考從完善公司治理結(jié)構(gòu)角度強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制淺析增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響論關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的認(rèn)識(shí)與治理epr在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用淺談上市公司重組的財(cái)務(wù)問(wèn)題論計(jì)算機(jī)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息舞弊電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響論內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用上市公司會(huì)計(jì)造假及其防范會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的實(shí)證研究網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的實(shí)踐與思考對(duì)我國(guó)電算化審計(jì)發(fā)展的思考試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)稅務(wù)籌劃有關(guān)問(wèn)題探討淺析我國(guó)增值稅的運(yùn)行問(wèn)題和解決方法——建立雙向運(yùn)行機(jī)制，向消費(fèi)型增值稅轉(zhuǎn)變論如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督金融衍生工具下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略我國(guó)會(huì)計(jì)電算化普及中存在的問(wèn)題與對(duì)策對(duì)我國(guó)企業(yè)偷逃增值稅現(xiàn)象的思考長(zhǎng)虹四十億應(yīng)收賬款背后凸顯的問(wèn)題—淺議應(yīng)收賬款的管理淺析商譽(yù)會(huì)計(jì)的若干問(wèn)題論企業(yè)多元化戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德問(wèn)題研究—議cpa誠(chéng)信危機(jī)中外個(gè)人所得稅的比較與啟示從中國(guó)家電業(yè)的現(xiàn)狀談我國(guó)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)于“知識(shí)資本化”的人力資源會(huì)計(jì)思考——解深圳華為技術(shù)公司的發(fā)展之謎我國(guó)公司治理的缺陷——以銀廣廈為例我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象及審計(jì)防范淺談上市公司的關(guān)聯(lián)交易——關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題與規(guī)范非貨幣性交易準(zhǔn)則存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策論注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略企業(yè)資金短缺的成因及其對(duì)策研究——中小企業(yè)融資問(wèn)題探討淺談中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任內(nèi)部審計(jì)外部化對(duì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的影響關(guān)于企業(yè)成本管理問(wèn)題的思考中小企業(yè)融資問(wèn)題及對(duì)策公司治理與內(nèi)部控制淺談企業(yè)所得稅改革淺談個(gè)人所得稅的改革——實(shí)行家庭課稅模式和合理的扣除標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于廣東省中小型注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展問(wèn)題的思考“人力資源會(huì)計(jì)”之我見(jiàn)會(huì)計(jì)信息失真原因之法律思考中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題探析從安然公司看關(guān)聯(lián)交易上市公司關(guān)聯(lián)交易分析上市公司會(huì)計(jì)造假及其防范我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策淺談企業(yè)內(nèi)部控制淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的剖析與研究我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與措施研究試論本量利分析法的局限性企業(yè)并購(gòu)、整合理論在青島啤酒的實(shí)踐eva薪酬激勵(lì)模式在我國(guó)電信行業(yè)中的應(yīng)用探討對(duì)我國(guó)政府內(nèi)部控制有關(guān)問(wèn)題的思考淺論我國(guó)mbo股權(quán)的定價(jià)問(wèn)題與對(duì)策從委托代理理論看國(guó)有企業(yè)改革佛山會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的探討非貨幣性交易準(zhǔn)則存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策利用現(xiàn)金流量表探究上市公司的盈利質(zhì)量知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究試論企業(yè)并購(gòu)的文化整合對(duì)作業(yè)成本法的再思考淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架構(gòu)建揭開(kāi)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的“秘密面紗”——上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾手段、動(dòng)機(jī)以及防范體系的建立淺析個(gè)人所得稅存在問(wèn)題及治理對(duì)策淺談衍生金融工具對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響對(duì)我國(guó)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的思考和探索淺談衡量企業(yè)價(jià)值的方法和因素我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀與對(duì)策研究財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的主要手段及其識(shí)別與防范企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略淺析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系佛山市資產(chǎn)減值準(zhǔn)備政策執(zhí)行情況分析推行人力資源會(huì)計(jì)的可行性分析應(yīng)用稅收公平理論分析我國(guó)涉外稅收的不平等現(xiàn)象淺談股權(quán)分置改革對(duì)價(jià)支付的相關(guān)會(huì)計(jì)處理關(guān)聯(lián)方交易發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)人力資源的會(huì)計(jì)確認(rèn)及其在我國(guó)推行的可行性淺議企業(yè)所得稅改革的迫切性和可行性淺談我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真原因及治理對(duì)策加快我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展對(duì)策的探討肯德基的價(jià)值鏈管理稅務(wù)代理，路在何方——完善我國(guó)稅務(wù)代理問(wèn)題的思考偷稅行為的博弈模型與多重博弈模型分析試論廣東省稅務(wù)代理業(yè)的發(fā)展淺議注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德建設(shè)淺談注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)淺議企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制會(huì)計(jì)委派制有關(guān)問(wèn)題探討企業(yè)的應(yīng)收賬款管理和賒銷(xiāo)政策研究電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)探析并構(gòu)與重組——企業(yè)迅速提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理模式研究人力資源會(huì)計(jì)及其管理運(yùn)用關(guān)于企業(yè)人力資源招聘成本的思考我國(guó)法務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)及人才培養(yǎng)中小企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)與完善會(huì)計(jì)政策在納稅籌劃中的運(yùn)用關(guān)于兼并重組的問(wèn)題分析關(guān)于佛山陶瓷行業(yè)在反傾銷(xiāo)問(wèn)題的思考人力資源管理要以人為本——透析“萬(wàn)家樂(lè)”敗局從個(gè)性心理的角度分析會(huì)計(jì)信息失真及其對(duì)策淺析中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)避稅的方法對(duì)策研究對(duì)我國(guó)個(gè)人所得稅制的思考品牌國(guó)際化——中國(guó)建陶行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路物流——電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵基層管理人員培訓(xùn)案例分析——以佛山tf公司為例新時(shí)期新方式——淺談博客營(yíng)銷(xiāo)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響及改革措施淺議關(guān)聯(lián)方及其交易審計(jì)從人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的角度看管理培訓(xùn)生的投資成本試論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)——淺談在小規(guī)模企業(yè)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法淺談農(nóng)村稅費(fèi)改革《我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度若干問(wèn)題的探討》淺談審計(jì)證據(jù)及其證明力注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量研究上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的實(shí)證分析企業(yè)第三利潤(rùn)源——物流成本的核算與分析規(guī)劃對(duì)我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的研究試論價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的創(chuàng)新及應(yīng)用對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任問(wèn)題的探討責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用——基于鋼鐵行業(yè)的分析試論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊論作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用成本管理模式在人力資源管理中的應(yīng)用關(guān)于制造企業(yè)物流成本控制未來(lái)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)分析的完善及其指標(biāo)的改進(jìn)債務(wù)重組準(zhǔn)則的變遷及原因優(yōu)化控制企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本公司控制權(quán)市場(chǎng)及法律機(jī)制淺析略析衍生金融工具對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)上市公司盈余管理手段及其防范措施問(wèn)題的探討現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本核算方法——變動(dòng)成本法的優(yōu)越性淺談我國(guó)電算化審計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談人民幣的升值與國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展關(guān)系對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策淺論無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估關(guān)于我國(guó)農(nóng)業(yè)稅制改革的思考加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益——恒美電熱器具有限公司成本管理的實(shí)證研究注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任：理論與證據(jù)農(nóng)村土地征用賠償問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)分析——基于順德的實(shí)地調(diào)查審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：成因與控制論人力資源會(huì)計(jì)——同濟(jì)環(huán)境工程公司的案例研究人力資源會(huì)計(jì)在中國(guó)的可行性分析二十一世紀(jì)會(huì)計(jì)新領(lǐng)域——法務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架問(wèn)題探討對(duì)統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅的思考投資會(huì)計(jì)制度變遷研究固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度變遷無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度變遷及經(jīng)濟(jì)影響論上市公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題我國(guó)電算化審計(jì)及對(duì)策分析論債務(wù)重組準(zhǔn)則股票期權(quán)激勵(lì)制度的會(huì)計(jì)處理戰(zhàn)略存貨管理中國(guó)上市公司資產(chǎn)重組實(shí)證研究緊扣企業(yè)核心能力，推行企業(yè)多元化戰(zhàn)略淺析人力資源會(huì)計(jì)論中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任外購(gòu)商譽(yù)會(huì)計(jì)論我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題研究我國(guó)稅務(wù)籌劃若干問(wèn)題探討淺談審計(jì)的獨(dú)立性及影響其的幾個(gè)因素審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)芻議。
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以下為多個(gè)經(jīng)濟(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目，適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，頗具參考價(jià)值。
7、我國(guó)會(huì)計(jì)模式的現(xiàn)實(shí)選擇研究。
8、財(cái)務(wù)的本質(zhì)、職能研究。
9、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響。
10、對(duì)我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)。
11、對(duì)建立會(huì)計(jì)報(bào)表體系的探討。
12、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀、成因及治理對(duì)策。
13、關(guān)于成本核算若干問(wèn)題的探討。
14、對(duì)降低產(chǎn)品成本途徑問(wèn)題的研究。
15、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本的探討。
16、間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本的方法研究。
17、對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的認(rèn)識(shí)和研究。
18、試論成本的計(jì)算原則。
19、對(duì)成本開(kāi)支范圍的再認(rèn)識(shí)。
20、實(shí)行成本控制，努力降低成本。
21、對(duì)固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討。
22、如何確定資產(chǎn)價(jià)值的研究。
23、論低值易耗品和包裝物的攤銷(xiāo)。
24、原始憑證失真及解決辦法。
25、對(duì)商品購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售入賬時(shí)間的研究。
26、關(guān)于企業(yè)的或有負(fù)債。
27、對(duì)商品銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法的探討。
28、關(guān)于股份制企業(yè)的賬務(wù)處理。
29、談?wù)劶铀僬叟f的原理及其方法。
30、淺談所得稅的會(huì)計(jì)處理。
31、企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表主體界定及其方法探討。
32、股票股利及其會(huì)計(jì)處理。
33、債務(wù)重組會(huì)計(jì)研究。
34、非貨幣性交易會(huì)計(jì)研究。
35、租賃會(huì)計(jì)研究。
36、投資會(huì)計(jì)研究。
37、試論人力資源會(huì)計(jì)。
38、期貨會(huì)計(jì)探討。
39、減值會(huì)計(jì)研究。
40、試論成本決策在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用。
41、經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用。
42、固定成本與變動(dòng)成本問(wèn)題的研究。
43、成本—銷(xiāo)售量—利潤(rùn)相關(guān)分析。
44、責(zé)任會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
45、對(duì)責(zé)任成本的認(rèn)識(shí)。
46、論制造成本法與完全成本法的區(qū)別和聯(lián)系。
47、淺談目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
48、加強(qiáng)成本項(xiàng)目變動(dòng)分析，降低產(chǎn)品成本。
49、試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
按議論的性質(zhì)不同可以把畢業(yè)論文分為立論文和駁論文。立論性的畢業(yè)論文是指從正面闡述論證自己的觀點(diǎn)和主張。
1高校會(huì)計(jì)教學(xué)引入國(guó)際執(zhí)業(yè)資格教育的實(shí)踐與思考——以首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)華僑學(xué)院國(guó)際會(huì)計(jì)方向班教學(xué)實(shí)踐為例2會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與現(xiàn)金持有價(jià)值效應(yīng)——基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)3謝霖先生銀行會(huì)計(jì)思想研究——以中國(guó)銀行初創(chuàng)期會(huì)計(jì)制度改革為例4基于會(huì)計(jì)文化視角下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究5會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其國(guó)際趨同對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究6m區(qū)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問(wèn)題研究7內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究8中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究——基于公司治理的視角9我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究——基于公司治理視角10戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊的案例分析11營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究——以建筑施工企業(yè)為例12網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全對(duì)策研究13我國(guó)重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究——以鋼鐵行業(yè)上市公司為例14中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)15abc廣播公司會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾案例分析16關(guān)于政府會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制改革的研究17所得稅改革與企業(yè)盈余管理——基于會(huì)計(jì)—稅收差異的實(shí)證研究18我國(guó)上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況研究19會(huì)計(jì)公允價(jià)值計(jì)量若干問(wèn)題淺析20我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究21企業(yè)內(nèi)部控制信息披露與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性22管理會(huì)計(jì)工具在a企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究23基于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究24信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究25云計(jì)算環(huán)境下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式研究26推進(jìn)我國(guó)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題研究27hx集團(tuán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化案例研究28中美商譽(yù)會(huì)計(jì)處理比較研究——基于中美制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)分析29我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露方式研究30上市公司會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量問(wèn)題研究——基于投資者保護(hù)視角分析31會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化研究32基于會(huì)計(jì)政策選擇的企業(yè)納稅籌劃研究33會(huì)計(jì)信息可比性對(duì)盈余管理的影響34企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法研究35環(huán)境會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用與研究財(cái)會(huì)畢業(yè)論文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究摘要：在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理的作用日漸突出，而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)落后，因此提高其風(fēng)險(xiǎn)管理水平迫在眉睫。文章針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制尤為必要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體的說(shuō)是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性；廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）是指經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和評(píng)估，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)源于保險(xiǎn)學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)控制對(duì)策處理?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)，如果在實(shí)施控制對(duì)策后損失仍然可能發(fā)生，則可運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策。財(cái)務(wù)對(duì)策是將損失轉(zhuǎn)移給他人，或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的資本財(cái)務(wù)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的基本職能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失，它通過(guò)管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理物質(zhì)要素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的重要構(gòu)成部分，無(wú)論是影響全球的coso報(bào)告，還是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)制定的相關(guān)規(guī)范制度，都強(qiáng)調(diào)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性?，F(xiàn)實(shí)中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理，無(wú)論是在主觀意識(shí)方面，還是在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)方面，都顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須注重企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的原則1.收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，集團(tuán)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來(lái)決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。2.風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)集團(tuán)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制要在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。以集團(tuán)現(xiàn)有的管理體制，按照集團(tuán)的母子公司分級(jí)管理和控制。三、防范和化解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施（一）建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對(duì)集團(tuán)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。現(xiàn)場(chǎng)觀察法即通過(guò)直接觀察集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握集團(tuán)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法，即通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料，確定集團(tuán)在何種情況的潛在損失和原因，對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)程度。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。集團(tuán)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。（二）建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門(mén)規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問(wèn)題的研究，通過(guò)各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過(guò)將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)效益性的有效手段。