通過(guò)這次的實(shí)踐活動(dòng)，我對(duì)于……有了新的認(rèn)識(shí)。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意線索清晰，邏輯流暢，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。這些篇章內(nèi)容各不相同，涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等不同領(lǐng)域的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以獲得啟示和借鑒，了解不同人的思考方式和總結(jié)的角度，為我們自己的寫作提供一些新的思路和思考的方向。希望大家能夠從中受益，寫出一篇有思考、有觸動(dòng)、有價(jià)值的心得體會(huì)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇一
如果說(shuō)管理是一種藝術(shù)的話，那么激勵(lì)就是這門藝術(shù)的核心了。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自員工，在“以人為本”的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，只有不斷開發(fā)出新的激勵(lì)模式，才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上，從優(yōu)秀走向卓越。
激勵(lì)手段有很多種，其中最常用的是薪酬和晉升。授權(quán)是一種激勵(lì)，分權(quán)是一種激勵(lì)，提升職位也是一種激勵(lì)。比如某pc機(jī)代理服務(wù)公司正在總公司的整體戰(zhàn)略下向兼營(yíng)it服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。這樣，企業(yè)原先的銷售部就要變成客戶服務(wù)部。而客戶服務(wù)部經(jīng)理不僅要具備銷售能力，還要有技術(shù)根底。而這就使得原先的技術(shù)部經(jīng)理與銷售部經(jīng)理有了一爭(zhēng)?？墒卿N售部經(jīng)理自認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)了如指掌，對(duì)服務(wù)顧客得心應(yīng)手，所以工作依然故我。總經(jīng)理巧妙地授權(quán)技術(shù)部經(jīng)理，在新開辟的市場(chǎng)負(fù)責(zé)銷售與客戶服務(wù)，但是并沒(méi)有明確任命客服經(jīng)理。授權(quán)一下來(lái)，銷售部經(jīng)理馬上作出了反應(yīng)，很快和技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)入了良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
第二步是放權(quán)。在兩個(gè)人都沒(méi)有足夠?qū)嵙?dān)當(dāng)新的職務(wù)前提下，就只有通過(guò)分權(quán)，總經(jīng)理自己擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理，而把職權(quán)分化給技術(shù)部和銷售部。從而維持這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)一年之久，直到兩個(gè)人都已經(jīng)熟悉了全面業(yè)務(wù)，對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，真正的考驗(yàn)來(lái)了。
總經(jīng)理的答案是：兩個(gè)人同時(shí)任命為客服經(jīng)理。理由是，市場(chǎng)中將不斷出現(xiàn)新的客戶和新的技術(shù)。所以，我的客服經(jīng)理要擁有足夠的創(chuàng)新能力。這就要求較深的技術(shù)背景和銷售背景，而這種能力不是與生俱來(lái)的，這是二人同任的必要性。充分性在于，兩人在授權(quán)階段的完全競(jìng)爭(zhēng)中重新認(rèn)識(shí)了對(duì)方并且各自贏得了對(duì)方的尊重，在分權(quán)階段又由于相互協(xié)作形成了默契的配合，在將來(lái)相同的工作崗位上，兩人一定能夠共同勝任。況且對(duì)于新開辟的業(yè)務(wù)，我始終堅(jiān)信兩個(gè)腦袋的決策功能要強(qiáng)于一個(gè)腦袋。
是正向激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)，是公開獎(jiǎng)勵(lì)還是獎(jiǎng)勵(lì)保密，是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)還是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)？這些問(wèn)題，都是企業(yè)經(jīng)理在激勵(lì)過(guò)程中需要問(wèn)的問(wèn)題。
李然是某高校剛畢業(yè)的mba。加盟某it公司后被派到哈爾濱主管當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。剛剛到任的第二天，就有幾個(gè)人上班遲到。因?yàn)楣緦?shí)行的是嚴(yán)格的電子化管理，這幾個(gè)人的遲到罰款是在所難免的，可是他又不能剛見面就給員工樹立這種印象。所以，員工來(lái)了之后，他跟幾個(gè)人談了一下，知道他們?cè)瓉?lái)有早晨游冬泳的習(xí)慣，常常就因?yàn)榻煌ǘ氯t到。李然知道這絕對(duì)不是正當(dāng)?shù)睦碛桑撬麉s不得不尋找一個(gè)中庸的辦法。所以，就在晚上開會(huì)的時(shí)候當(dāng)眾宣布，如果他們幾個(gè)當(dāng)中能夠有人在年度的冬泳比賽中獲獎(jiǎng)，就對(duì)幾個(gè)人的遲到不予追究，而且獎(jiǎng)勵(lì)1000元。但是下不為例。很快，幾個(gè)人的游泳時(shí)間調(diào)節(jié)到了晚上。而在年度的冬泳比賽中，幾個(gè)人組成的小組真的獲得了前幾名的好成績(jī)，李然也就如數(shù)分發(fā)了1000元獎(jiǎng)勵(lì)。一件小事，使得他在員工心中樹立了威信。
當(dāng)然，合適的激勵(lì)時(shí)間和明確的激勵(lì)目的的綜合運(yùn)用能使一個(gè)老板得到最好的效益。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇二
一年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和檔案局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校檔案室始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持依法治檔，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，立足扎實(shí)，圍繞學(xué)校中心，服務(wù)大局，取得了一定成績(jī)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行《檔案法》、《河南省檔案條例》和《永城實(shí)驗(yàn)高中檔案管理?xiàng)l例》，強(qiáng)化依法治檔。
1、加強(qiáng)宣傳力度。充分利用局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)、規(guī)章及時(shí)上網(wǎng)，方便廣大干部職工知法、學(xué)法、守法，提高了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師及職工的檔案意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各處室形成的文檔材料的收集工作，確保這些檔案、資料的齊全完整，及時(shí)做好歸檔整理工作。
二、做好檔案目錄微機(jī)錄入工作。
目前，已完成20xx年之前的永久短期保管案卷級(jí)目錄。
三、做好利用服務(wù)工作。
檔案要為學(xué)校改革與發(fā)展服務(wù)，為學(xué)校的中心工作服務(wù)，為教職工服務(wù)是我檔案室工作的宗旨。服務(wù)意識(shí)和理念，具體體現(xiàn)在日常的工作及管理之中，檔案員對(duì)每一位利用者都能做到熱情接待，百拿不厭，百問(wèn)不煩，想方設(shè)法為他們排憂解難，讓每一位利用者希望而來(lái)，滿意而去，一年來(lái)，檔案室共接待利用者400多人次，提供檔案資料100多卷(件)，復(fù)印檔案資料100多頁(yè)。特別是對(duì)上級(jí)來(lái)我校進(jìn)行各種檢查、驗(yàn)收時(shí)，能提供完整的材料使工作順利圓滿的完成。還有就是為老城家屬區(qū)的住戶提供辦房產(chǎn)證的材料，使他們得以順利進(jìn)展。
雖然在檔案管理工作中，合理開發(fā)利用檔案，取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些不足與問(wèn)題。
1、檔案意識(shí)不夠強(qiáng)。由于宣傳力度不夠，工作還欠積極主動(dòng)。
2、檔案規(guī)范化管理欠缺。由于檔案員專業(yè)化不強(qiáng)、能力有限，對(duì)檔案的規(guī)范化管理還有很大的差距，這不是一時(shí)半會(huì)能彌補(bǔ)的，仍有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，去學(xué)習(xí)、摸索，以致規(guī)范化認(rèn)證難以進(jìn)行。
3、檔案現(xiàn)代化管理工作需加強(qiáng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來(lái)越高，當(dāng)前我校檔案管理現(xiàn)代化還處于起步階段。如何充分發(fā)揮檔案室的信息功能，為學(xué)校改革和發(fā)展服務(wù)，檔案員還須做出艱苦的努力。一方面學(xué)校需加大投入，另一方面，必須做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)檔案員積極性。只有提高了檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達(dá)到為教職工提供高水平服務(wù)的目的。
在新的一年里，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，克服困難，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)檔案工作新局面。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇三
作為企業(yè)的管理員，嚴(yán)格管理員工是重要的工作之一。在管理中，管理員需要以嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)待對(duì)員工;同時(shí)，在嚴(yán)格管理的過(guò)程中，管理員也需要善于溝通、重視員工的反饋意見與感受，才能夠取得更好的管理成果。
第二段：理解員工的需求
管理員要想嚴(yán)格管理員工，首先要理解員工的需求。員工在工作中的需要包括薪資、福利、職業(yè)發(fā)展以及合理的工作環(huán)境等方面，管理員要盡可能地滿足員工的工作需求，增強(qiáng)員工的工作積極性和幸福感，提高員工的工作效率。同時(shí)，管理員還需要與員工建立好的溝通機(jī)制，了解和解決他們?cè)诠ぷ髦械膯?wèn)題和困難，幫助員工取得更好的工作成果。
第三段：強(qiáng)化管理的紀(jì)律性
嚴(yán)格管理員工需要強(qiáng)化管理的紀(jì)律性。管理員要建立完善的規(guī)章制度，明確員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的違反，管理員必須及時(shí)進(jìn)行處理和懲罰。強(qiáng)化工作紀(jì)律，不僅可以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行秩序，還可以提高員工執(zhí)行力和意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的遵守意識(shí)。
第四段：提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神
嚴(yán)格管理員工，不僅要強(qiáng)化管理的紀(jì)律性，還要提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。管理員可以引導(dǎo)員工通過(guò)合作解決問(wèn)題，并加強(qiáng)員工間的溝通和交流。在員工間建立信任和團(tuán)結(jié)，還可以提高企業(yè)的整體效益。同時(shí)，管理員也要注意員工間的個(gè)性差異和溝通的方式，避免出現(xiàn)不必要的沖突和誤解。
第五段：營(yíng)造和諧的工作環(huán)境
嚴(yán)格管理員工，還需要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。管理員可以加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的管理和改善，創(chuàng)建一個(gè)讓員工感到溫馨舒適的工作氛圍?？梢酝ㄟ^(guò)安排輕松愉悅的活動(dòng)等方式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工相互支持的概念，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化。這樣，既可以滿足員工的需求和情感，也可以提高員工的工作效率。
結(jié)語(yǔ)：
嚴(yán)格管理員工是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。管理員不僅要善于管理和調(diào)節(jié)員工，還需要建立良好的溝通機(jī)制和管理紀(jì)律，提高員工的工作積極性和幸福感。只有在營(yíng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的凝聚力的同時(shí)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇四
作為物流公司的一名管理員，我深知物流行業(yè)的重要性和復(fù)雜性。在長(zhǎng)期的工作中，我經(jīng)歷了各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，包括對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化和客戶關(guān)系的看法和實(shí)踐，希望對(duì)于同行和初學(xué)者有所幫助。
第二段：團(tuán)隊(duì)管理
一個(gè)高效的物流團(tuán)隊(duì)需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)和相互信任、合作的氛圍。在我的工作中，我注重對(duì)員工進(jìn)行集體激勵(lì)和私人獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和表現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，我也時(shí)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)之間的默契和協(xié)作能力，并定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)處理員工反饋和投訴，保證員工的積極性和穩(wěn)定性。
第三段：流程優(yōu)化
物流行業(yè)的流程非常繁瑣、易出錯(cuò)，所以優(yōu)化流程是提高效率和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。在我管理的物流團(tuán)隊(duì)中，我不斷地思考和改善各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，以提高貨物的運(yùn)輸速度和安全性。例如，我們引進(jìn)了物流信息化平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)追蹤貨物的運(yùn)輸進(jìn)度和一鍵查詢貨物信息，方便客戶和司機(jī)的交流和協(xié)作，同時(shí)也提高了我們的工作效率和核算精度。
第四段：客戶關(guān)系
物流行業(yè)的核心是圍繞客戶的需求和滿意度展開工作。為了提高客戶的信任和忠誠(chéng)度，我們努力保持滿分的服務(wù)水平和交易體驗(yàn)。我和我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行客戶的溝通和反饋收集，及時(shí)處理客戶投訴和滿意度調(diào)查，并通過(guò)多種手段進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，比如，客戶活動(dòng)的舉辦、定制化服務(wù)的推介、客戶知識(shí)普及和產(chǎn)品創(chuàng)新等。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，物流管理員的工作是極具挑戰(zhàn)的。我們要在繁瑣的流程和精細(xì)的操作中不斷努力突破自我，以提高效率和質(zhì)量。我們也要時(shí)刻保持敏銳的觀察力和判斷力，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。最重要的是，我們要堅(jiān)守客戶至上的服務(wù)理念，不斷追求完美的服務(wù)體驗(yàn)。我相信，只要我們始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新的精神，我們的物流團(tuán)隊(duì)一定會(huì)為客戶帶來(lái)更好的效果和口碑。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇五
物流管理員是一項(xiàng)極為重要的職業(yè)，具體職責(zé)是協(xié)調(diào)管理物流運(yùn)輸和存儲(chǔ)各環(huán)節(jié)工作，確保物流效率和物資保障。我作為一名物流管理員，我在這個(gè)職業(yè)中工作多年，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我將與大家分享這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：工作思維的培養(yǎng)
在這個(gè)職業(yè)中，思維方式極為重要。每天都要處理各種問(wèn)題，所以我們必須學(xué)會(huì)如何快速?zèng)Q策和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。同時(shí)，我們也需要學(xué)會(huì)與不同的人溝通和合作，這能夠更好的維護(hù)公司合作關(guān)系。此外，我們也需要關(guān)注細(xì)節(jié)和精度，以確保物流進(jìn)程的高效性。
第三段：技能的提升
除了思維方式，物流管理員還需要具備多種技能。首先，熟悉各種物流工具和環(huán)節(jié)，并掌握一些基本的技能，如倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物搬運(yùn)及裝載等。其次，我們需要掌握一定的技術(shù)知識(shí)，例如利用物流軟件進(jìn)行物流過(guò)程的監(jiān)控和操控。最后，我們還需要有管理能力，比如組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)。
第四段：與上下游合作的重要性
一個(gè)物流管理員需要與上下游的供應(yīng)商、承運(yùn)商、客戶和其他合作伙伴合作工作。第一，在物流運(yùn)作前，必須與供應(yīng)商協(xié)商前置工作需要進(jìn)行的準(zhǔn)備，例如運(yùn)輸方式、賣方提供的交貨方式以及倉(cāng)庫(kù)遵守的規(guī)定等。第二，在物流運(yùn)作過(guò)程中，我們需要與承運(yùn)商合作，尤其是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，期望承運(yùn)商能夠及時(shí)、快速地采取措施。第三，我們需要與客戶建立互信關(guān)系，以確保客戶對(duì)我們的服務(wù)感到滿意。
第五段：總結(jié)
在這個(gè)職業(yè)中，我們面臨的實(shí)際問(wèn)題非常多，但我們有經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)應(yīng)對(duì)。盡管我們不可能對(duì)所有情況都有所準(zhǔn)備，但我們應(yīng)該盡力確保所有問(wèn)題得到解決，確保物流過(guò)程穩(wěn)定有序。最重要的是，要牢記上下游合作的重要性，盡一切努力與供應(yīng)商、承運(yùn)商和客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過(guò)各種方式，我們可以在職業(yè)生涯中發(fā)展自己，成為一名優(yōu)秀的物流管理員。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇六
每個(gè)公司都需要一個(gè)有效的管理員工體系，以確保公司順利地運(yùn)作，并使員工在尊重和理解的氛圍中充分發(fā)揮其能力。然而，管理員工并不總是一項(xiàng)容易的任務(wù)。需要嚴(yán)格但公正的管理方法來(lái)確保員工的職責(zé)得到充分執(zhí)行。在本文中，我們將探討如何嚴(yán)格管理員工，以確保公司和員工都能取得成功。
第二段：建立明確的規(guī)則和期望
要確保員工做好工作，管理員工必須建立一個(gè)明確的規(guī)則和期望體系。這應(yīng)該是一個(gè)具體的文件，其中詳細(xì)說(shuō)明了員工需要遵循的指導(dǎo)方針和預(yù)期的表現(xiàn)。當(dāng)員工加入新的工作崗位時(shí)，應(yīng)該給他們這份文件，并讓他們承諾遵守文件中的規(guī)則和期望。如果員工不遵守規(guī)則，管理員工應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?BR> 第三段：堅(jiān)決的行動(dòng)
不遵守規(guī)則的員工會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司造成負(fù)面影響，必須采取堅(jiān)決的行動(dòng)。但是，采取行動(dòng)的方式必須是公正和合理的。管理員工應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查，了解員工的情況，然后采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這可能包括罰款、警告或解雇。無(wú)論采取什么行動(dòng)，都必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，并且和員工溝通，讓員工明確知道為什么他們要承受這些后果。
第四段：利用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)
嚴(yán)格管理員工并不意味著否定員工的正確表現(xiàn)。相反，管理員工還應(yīng)該使用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)來(lái)鼓勵(lì)員工更好地表現(xiàn)。這種行為可以使員工意識(shí)到他們的努力得到了認(rèn)可，并激勵(lì)他們繼續(xù)努力。如果員工做出了特別好的表現(xiàn)，管理員工應(yīng)該及時(shí)贊揚(yáng)他們，并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如此一來(lái)，員工會(huì)更加珍惜他們所做的工作，而且會(huì)覺(jué)得被公司尊重和賞識(shí)。
第五段：溝通和反饋
管理員工時(shí)，溝通是至關(guān)重要的。管理人員應(yīng)該遵循適當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t，向員工提供必要的信息和反饋。員工需要了解他們?cè)诠镜谋憩F(xiàn)和他們職位中的發(fā)展前景。管理者應(yīng)該定期與員工進(jìn)行會(huì)議，讓他們了解公司的工作進(jìn)展情況，并提供有用的反饋。同時(shí)，員工也應(yīng)該是雙向的溝通，以便員工能夠向管理者反饋信息，包括關(guān)于公司工作流程中任何問(wèn)題或改進(jìn)的意見。
總結(jié)：
嚴(yán)格管理員工并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)。需要建立明確的規(guī)則和期望，并使用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)等正向鼓勵(lì)措施，同時(shí)采取必要的行動(dòng)來(lái)確保員工不會(huì)偏離工作的主要目標(biāo)。管理者還應(yīng)該堅(jiān)持溝通和反饋，以確保員工得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，以便完成其職責(zé)并使公司取得成功。通過(guò)這些方法，管理者可以成功地管理員工，實(shí)現(xiàn)公司的成功。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇七
執(zhí)行力是一個(gè)組織中非常重要的素質(zhì)，而管理員工的執(zhí)行力更是其工作能力的核心。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，高效的執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一個(gè)管理員工，我通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些關(guān)于提高員工執(zhí)行力的心得體會(huì)。本文將從設(shè)定明確目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感等幾個(gè)方面，介紹一些我在實(shí)際工作中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。
段二：設(shè)定明確目標(biāo)。
設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于員工執(zhí)行力的提高至關(guān)重要。在我所負(fù)責(zé)管理的團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)與員工一起共同設(shè)定目標(biāo)，明確目標(biāo)的內(nèi)容、要求和時(shí)間表。這樣一來(lái)，員工明確自己的任務(wù)，可以專注于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)不斷檢查進(jìn)展情況來(lái)監(jiān)督和激勵(lì)員工。另外，目標(biāo)的設(shè)定也要具備可量化性，這有助于員工更好地評(píng)估自己的工作成效，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)工作進(jìn)展的及時(shí)性和高效性。
段三：建立良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制。
良好的溝通是提高員工執(zhí)行力的重要保證。我注重與員工之間的密切溝通，了解他們的工作情況和困惑，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決，并提供必要的支持和幫助。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人面談中，我鼓勵(lì)員工分享自己的想法和建議，為他們提供展示自己的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)他們的自信心和執(zhí)行力。此外，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行反饋和認(rèn)可也是強(qiáng)化員工執(zhí)行力的有效手段。通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感。
段四：注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感。
培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。在我的管理實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工主動(dòng)思考和提出解決方案，給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，并在必要時(shí)給予引導(dǎo)和協(xié)助。通過(guò)培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和主導(dǎo)問(wèn)題解決的能力，他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出更高的執(zhí)行力和責(zé)任感。我還會(huì)給員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，增強(qiáng)他們的自信心和專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
段五：定期總結(jié)和改進(jìn)。
提高員工執(zhí)行力是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程。作為管理員工，我認(rèn)識(shí)到定期總結(jié)和改進(jìn)是提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在每個(gè)工作周期結(jié)束后，我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)會(huì)議，根據(jù)工作中遇到的問(wèn)題和取得的成果，分析問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我也會(huì)定期反思自己的管理方式和效果，尋找優(yōu)化和提升的空間，進(jìn)一步推動(dòng)員工執(zhí)行力的提升和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的提高。
結(jié)語(yǔ)：
作為管理員工，提高員工執(zhí)行力是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感以及定期總結(jié)和改進(jìn)，我成功地提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并取得了優(yōu)異的工作成績(jī)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)其他管理員工能夠有所啟示，共同提高員工的執(zhí)行力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇八
在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接產(chǎn)生影響。然而，在管理員工時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機(jī)和活力，領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，采取嚴(yán)格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的管理模式。本文將就嚴(yán)格管理員工的心得與體會(huì)進(jìn)行了一些思考。
第二段：明確管理目的。
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)，沒(méi)有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實(shí)施管理時(shí)并沒(méi)有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標(biāo)明確和可行的管理措施，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結(jié)合起來(lái)，讓員工做到有目的、有計(jì)劃的工作。
第三段：加強(qiáng)溝通交流。
良好的溝通和交流是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順暢發(fā)展的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握好溝通技巧，及時(shí)掌握員工的工作進(jìn)展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時(shí)糾正員工工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個(gè)開放而真誠(chéng)的交流平臺(tái)，讓員工可以自由地表達(dá)自己的想法和意見。
第四段：建立規(guī)章制度。
做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責(zé)和權(quán)利，還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)然，在制度的具體操作中，領(lǐng)導(dǎo)也要與員工保持良好的溝通，及時(shí)處理員工在實(shí)施制度過(guò)程中的問(wèn)題和困難。
第五段：獎(jiǎng)懲并重。
在制定管理措施時(shí)，一定要做到獎(jiǎng)懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰和糾正，使其時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度。不過(guò)，在獎(jiǎng)懲時(shí)，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)的管理和發(fā)展離不開員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，正確的管理方法和手段是至關(guān)重要的。只有以專業(yè)的知識(shí)和素質(zhì)為基礎(chǔ)，親身實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴(yán)格管理員工的心得和體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以谌粘９芾碇刑峁┮稽c(diǎn)啟示和幫助。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇九
物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門檢查等。
催繳管理費(fèi)及公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改是管理處20__年度的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí)。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十
心得體會(huì)就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近；實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的，但沒(méi)有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的稅收管理員工作心得體會(huì)范文材料，希望對(duì)你有所幫助。
稅收管理員是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)分片管理稅源，負(fù)有管戶責(zé)任的工作人員。稅收管理員是稅收管理的基礎(chǔ)，稅收征管工作的核心和首要環(huán)節(jié)。就本人多年從事基層稅收管理工作的一點(diǎn)點(diǎn)愚見，具體如下：
稅收管理員的職責(zé)范圍較廣，負(fù)有納稅宣傳、采集信息、催報(bào)催繳、稅源管理、納稅評(píng)估、日常檢查等職責(zé)，各項(xiàng)事務(wù)性工作多、繁瑣。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，納稅人數(shù)量不斷增加，新的稅務(wù)基層工作形勢(shì)是，工作時(shí)間一定，管理員人數(shù)一定，工作量不斷增加，要合理安排好工作時(shí)間，才能在有限的時(shí)間內(nèi)完成日常的基礎(chǔ)管理工作。只有合理統(tǒng)籌安排工作，才能避免在日常開展工作過(guò)程中造成盲目重復(fù)。
作為稅收基層一線稅務(wù)干部，直接面對(duì)是的是納稅人。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高自身影響力和樹立自我在納稅人心目中的地位，便于開展稅收工作。
（一）稅收管理工作中最尷尬——沒(méi)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握的知識(shí)多。在日常工作中要踏實(shí)學(xué)習(xí)、勤于鉆研新的法律法規(guī)、新的政策、新的業(yè)務(wù)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，稅收?qǐng)?zhí)法工作才不受限制。
（二）平時(shí)工作中，多向年齡較大的老同志學(xué)習(xí)，他們長(zhǎng)期在稅收一線搞征管工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與納稅人特別是個(gè)體工商業(yè)戶打交道能有一套很好的方法，應(yīng)付自如。
（三）注重口頭表達(dá)能力和駕馭文字能力的學(xué)習(xí)。
目前稅收征收管理是就表征稅，被動(dòng)接受納稅人的申報(bào)和會(huì)計(jì)資料，而納稅人的申報(bào)數(shù)據(jù)不同程度存在水份。稅收管理員不能僅利用納稅人現(xiàn)有的申報(bào)和會(huì)計(jì)資料，借助計(jì)算機(jī)的進(jìn)行簡(jiǎn)單的審核等坐看報(bào)表的靜態(tài)管理方式，應(yīng)多下企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，及時(shí)了解收集納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和稅源變動(dòng)情況，加強(qiáng)對(duì)未申報(bào)、非正常戶、停歇業(yè)戶、零散流動(dòng)稅源的管理，做到大戶管細(xì)、小戶不漏。
稅收管理員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律和政策，履行崗位職責(zé)，自覺(jué)接受監(jiān)督。稅收管理員要嚴(yán)格實(shí)行雙人上崗、定期報(bào)告、定期輪換、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等制度。
基層稅務(wù)管理員直接面對(duì)納稅人，在平時(shí)工作中會(huì)有各種形形式式的誘惑?！熬訍圬?cái)，取之有道”面對(duì)誘惑要認(rèn)真思考、衡量個(gè)人得失，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十一
我進(jìn)入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書管理員的職責(zé)。為了讓圖書館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書館的各項(xiàng)工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個(gè)總結(jié)。
我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不貼合上級(jí)文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識(shí)到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書館的發(fā)展。
我校圖書館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書館檢查的.資料及指標(biāo)》，針對(duì)評(píng)估資料我仔細(xì)劃分，建立了圖書館評(píng)估資料分條檔案。這樣就能夠把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級(jí)檢查就不會(huì)手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
圖書館的工作千頭萬(wàn)緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。
清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書合理，教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類—分為四類：適合班級(jí)閱讀課使用的圖書;適合班級(jí)圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級(jí)中午來(lái)閱讀的圖書。
其中適合班級(jí)圖書箱的書籍又分五個(gè)小類別：文學(xué)類(小說(shuō)、散文)童話(童話、神話、寓言)知識(shí)類(科學(xué)、自然、百科知識(shí))小學(xué)生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。
誠(chéng)心—在圖書館工作中，我力爭(zhēng)為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心教師，推薦書籍時(shí)做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—教師們借書，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心;或登記在冊(cè)，日后購(gòu)買;或推薦同類書籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。
學(xué)生供給更多、更自由地選書機(jī)會(huì)。同學(xué)們經(jīng)過(guò)讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)，在今后的工作中，我將再接再厲，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。當(dāng)然還有部分教師還書不夠及時(shí)，還有幾位借了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有還上，盡管我催了好幾次。下學(xué)期之后催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。
另計(jì)上學(xué)期開學(xué)初xx等教師整理圖書的加班補(bǔ)助至今還沒(méi)有落實(shí)，那是我們切切實(shí)實(shí)做了，好幾個(gè)午時(shí)課外活動(dòng)，名單上學(xué)期已送。望領(lǐng)導(dǎo)支持一下。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十二
如今，在企業(yè)發(fā)展的大背景下，培訓(xùn)班已成為了企業(yè)中一項(xiàng)重要的員工培訓(xùn)方式。作為一名培訓(xùn)班管理員，從事過(guò)多年的培訓(xùn)管理工作，我深刻地感受到了培訓(xùn)班對(duì)員工成長(zhǎng)的重要性。在工作中，我積累了一些心得體會(huì)，深深認(rèn)識(shí)到管理好培訓(xùn)班對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要性，并結(jié)合自身的實(shí)踐，本文將就“培訓(xùn)班管理員工心得體會(huì)”這一主題進(jìn)行闡述。
第二段：誠(chéng)信為本。
建立誠(chéng)信的思想，應(yīng)成為培訓(xùn)班管理員的行為準(zhǔn)則。誠(chéng)信在培訓(xùn)管理工作中的作用是不容忽視的。培訓(xùn)班管理員必須以誠(chéng)信的態(tài)度面對(duì)員工，這有利于建立培訓(xùn)班與企業(yè)之間更為緊密的聯(lián)系。既然我們要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)班內(nèi)容，那么管理員也必須以誠(chéng)信對(duì)待員工，才能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。
第三段：課程設(shè)計(jì)注重實(shí)踐。
培訓(xùn)班管理員應(yīng)該注重課程設(shè)計(jì)，尤其要注重實(shí)踐。課程設(shè)置除了要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還要融入實(shí)訓(xùn)課程，讓學(xué)員在理論課程的基礎(chǔ)上深入實(shí)踐。實(shí)踐和理論相結(jié)合，才能更好地提高員工的工作水平。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)該注重反饋和總結(jié)，不斷完善課程內(nèi)容，并及時(shí)調(diào)整。
第四段：激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
對(duì)于員工而言，參加培訓(xùn)班主要是為了提升自身的技能和素質(zhì)，提高個(gè)人的綜合能力。因此，培訓(xùn)班管理員應(yīng)該幫助員工樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)班管理員可以采取一些有效的措施，如前置培訓(xùn)班效果的介紹或者把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)剖析清楚、有聲有色地講解。當(dāng)然，更重要的是提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工感受到學(xué)習(xí)的氛圍。
第五段：務(wù)實(shí)管理策略。
對(duì)于培訓(xùn)班的管理工作，一定要采取務(wù)實(shí)的策略，善于創(chuàng)新。平衡學(xué)員和企業(yè)的需求，量身定制培訓(xùn)課程。適時(shí)借鑒他人的先進(jìn)理念，也要有自己的創(chuàng)新思維，從中尋找最適合企業(yè)員工的培訓(xùn)方案。做好培訓(xùn)班的管理工作還需要一個(gè)好的組織團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人要有好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維，可以把培訓(xùn)班設(shè)計(jì)成團(tuán)隊(duì)式現(xiàn)場(chǎng)管理方式，更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，讓培訓(xùn)班更具生命力。
結(jié)尾。
總之，作為一名培訓(xùn)班管理員，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，保持學(xué)習(xí)心態(tài)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要，根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃科學(xué)合理地設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)該注重實(shí)踐，在管理工作中融入創(chuàng)新因素，注重對(duì)學(xué)員的激勵(lì)和培訓(xùn)效果的檢測(cè)，推動(dòng)企業(yè)員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十三
作為一名駐廠管理員，在過(guò)去的工作中積累了不少心得體會(huì)。今天，我想分享一下我所積累的這些經(jīng)驗(yàn)，以及作為駐廠管理員需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和技能。
第二段：了解企業(yè)的需求是關(guān)鍵。
作為一名駐廠管理員，了解企業(yè)的需求是非常關(guān)鍵的。我們需要知道哪些方面需要特別關(guān)注，以及如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題。通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通，了解企業(yè)的需求，給予客觀的建議和支持，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
第三段：注重細(xì)節(jié)，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)注重細(xì)節(jié)是非常重要的。不管是設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)管理、還是員工考勤，只有做到每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，才能確保工作高效、有序的進(jìn)行。我經(jīng)常督促團(tuán)隊(duì)不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)步驟都嚴(yán)格落實(shí)，以提高工作效率。
第四段：交流溝通，建立友好關(guān)系。
作為一名駐廠管理員，和企業(yè)員工之間的交流非常重要。我通過(guò)不斷地交流和溝通，與企業(yè)員工建立了良好的工作關(guān)系。這不僅可以幫助我們更好的了解企業(yè)的情況，也能夠促進(jìn)員工之間的友好交流和合作，提高工作效率。
第五段：完善自我和提高專業(yè)技能。
作為一名駐廠管理員，不斷提高自己的專業(yè)技能可以為工作帶來(lái)明顯的提升。我經(jīng)常參加一些行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。與此同時(shí)，我也會(huì)不斷地總結(jié)和反思自己的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷地改進(jìn)。
結(jié)語(yǔ)：
作為一名駐廠管理員，只有立足自身，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。我相信，在這個(gè)工作中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)必將為我在這個(gè)崗位上的表現(xiàn)帶來(lái)更多的收獲和成長(zhǎng)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十四
第一段：引言（20字）
稅務(wù)管理員是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)于我而言，這個(gè)職位帶給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：工作技能的培養(yǎng)（250字）
在擔(dān)任稅務(wù)管理員的過(guò)程中，我逐漸培養(yǎng)了一系列必要的技能。首先是邏輯思維能力的提升，處理稅務(wù)工作需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析和歸納，因此邏輯思維能力的強(qiáng)化對(duì)于工作效率是至關(guān)重要的。其次是溝通和協(xié)調(diào)能力的提高，稅務(wù)工作常常需要與稅務(wù)局、企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行溝通和協(xié)商，不斷提升協(xié)調(diào)能力有助于更好地為客戶提供服務(wù)。此外，我也學(xué)會(huì)了處理緊急情況和抗壓能力，稅務(wù)工作可能會(huì)面臨各種突發(fā)情況，只有在處理壓力和困難中成長(zhǎng)，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：客戶服務(wù)的重要性（250字）
作為稅務(wù)管理員，我深切體會(huì)到客戶服務(wù)的重要性。每個(gè)人都希望在稅務(wù)事務(wù)上得到專業(yè)、高效的服務(wù)。為了提供良好的客戶服務(wù)，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解客戶的需求、耐心和解答客戶的問(wèn)題，及時(shí)與客戶保持溝通，確保他們的權(quán)益得到最大程度的保障。此外，我積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，以更好地為客戶提供咨詢和指導(dǎo)。只有通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)和完善客戶服務(wù)，我們才能獲得客戶的認(rèn)可和信任。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的必要性（250字）
稅務(wù)管理工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和方面，需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，因此團(tuán)隊(duì)合作的必要性凸顯出來(lái)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人扮演著獨(dú)特的角色和職責(zé)，只有各司其職、緊密協(xié)作，才能順利完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是互相分工和協(xié)調(diào)，更重要的是互相支持和鼓勵(lì)。當(dāng)遇到問(wèn)題和困難時(shí)，我們一起面對(duì)，共同解決。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了工作的樂(lè)趣和凝聚力。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展（430字）
在稅務(wù)管理員的崗位上，我不斷提升自己的能力和素質(zhì)，取得了顯著的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。首先是專業(yè)知識(shí)的積累和提升。稅務(wù)管理涉及到眾多的稅法和相關(guān)政策，我通過(guò)閱讀、培訓(xùn)和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的法規(guī)和規(guī)定，提高了自己的專業(yè)水平。其次是責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)。稅務(wù)管理員的職責(zé)是為客戶提供專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)，我明白自己肩負(fù)著重要的責(zé)任，始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。此外，我也意識(shí)到自我管理的重要性，通過(guò)規(guī)劃和安排時(shí)間，提高工作效率，為更多的事務(wù)提供服務(wù)。最后，稅務(wù)管理工作的成功離不開持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，我不斷參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和思想，開闊了自己的視野，不斷推動(dòng)自己的專業(yè)發(fā)展。
總結(jié)：結(jié)束語(yǔ)（20字）
通過(guò)稅務(wù)管理員的工作，我受益匪淺，不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，也提升了自己的能力和素質(zhì)。我將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的稅務(wù)服務(wù)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十五
金庫(kù)管理員是負(fù)責(zé)所有珠寶、貴金屬等貴重物品的安全存儲(chǔ)、管理和監(jiān)督的專業(yè)人員。作為一名金庫(kù)管理員，我深刻體會(huì)到這份工作的責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，同時(shí)也結(jié)合我的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些工作心得和體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：保證金庫(kù)的安全性。
金庫(kù)的安全是金庫(kù)管理員最重要的職責(zé)之一。因此，我必須熟練掌握所有保安措施、技術(shù)和安全規(guī)程，并確保所有人員都知道和遵守這些規(guī)程。我也必須保證金庫(kù)和貴重物品的保險(xiǎn)水平更高，定期檢查視頻和報(bào)警系統(tǒng)，確保所有安全措施有限期限并得到更新。在工作中充滿細(xì)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響金庫(kù)的安全性。因此，我經(jīng)常與保安團(tuán)隊(duì)溝通，共同改善金庫(kù)的安全措施，確保不斷提高金庫(kù)的安全等級(jí)。
第三段：監(jiān)管金庫(kù)存儲(chǔ)的準(zhǔn)確性。
金庫(kù)的存儲(chǔ)不僅涉及金庫(kù)財(cái)物存儲(chǔ)數(shù)量和價(jià)值，還涉及到準(zhǔn)確性。因此，金庫(kù)管理員必須監(jiān)管所有物品的存入、存出、加工和交付，并確保這些記錄精確無(wú)誤。每天結(jié)束前我都會(huì)審核當(dāng)天存取記錄和安全文件，確保所有的貴重物品都在安全的存儲(chǔ)地方，并找出存儲(chǔ)過(guò)程中的異常和錯(cuò)誤，提高工作效率和存儲(chǔ)準(zhǔn)確性。
第四段：保持貴重物品的完好性。
維護(hù)貴重物品的完好非常重要，這不僅僅是一種保養(yǎng)，也是一個(gè)責(zé)任。金庫(kù)管理員需要制定并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)確保每個(gè)物品在存儲(chǔ)和使用期間都得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)，確保所有物品在沒(méi)有使用的情況下不會(huì)被簽名或破壞。更進(jìn)一步細(xì)節(jié)，我會(huì)定期使用高顯微相機(jī)拍攝細(xì)節(jié)貴重物品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)因時(shí)間、環(huán)境等產(chǎn)生的微小瑕疵，確保維護(hù)完好和價(jià)值無(wú)損。
第五段：保持團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
每位金庫(kù)管理員都需要善于溝通和合作，團(tuán)隊(duì)合作可以提高效率和質(zhì)量。在金庫(kù)管理中，與保安、操作員和內(nèi)部員工的合作和溝通至關(guān)重要。因此，作為金庫(kù)管理員，我會(huì)與不同團(tuán)隊(duì)成員定期會(huì)面，交流金庫(kù)存儲(chǔ)過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議，并分享我的工作經(jīng)驗(yàn)和困難，最終實(shí)現(xiàn)金庫(kù)高效和優(yōu)質(zhì)的管理。
結(jié)論：
金庫(kù)管理員是金庫(kù)管理的關(guān)鍵人物，其工作是確保貴重物品安全、準(zhǔn)確存儲(chǔ)、完好和管理的保障。通過(guò)我的工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我一直努力提高金庫(kù)管理和團(tuán)隊(duì)合作，讓整個(gè)金庫(kù)運(yùn)行效率和質(zhì)量都得到提升。同時(shí)，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌饚?kù)管理員或剛?cè)肼毜慕饚?kù)管理者有所幫助。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十六
大家知道，管庫(kù)員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。新的一年已經(jīng)到來(lái)，現(xiàn)將我20xx年度的工作做個(gè)簡(jiǎn)短的體會(huì)：
2、及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù)、入庫(kù)，保障了一線的工作需要；
3、營(yíng)業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離開。
2、同時(shí)，向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大x的知名度；
5、在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，積極主動(dòng)、熱情服務(wù)，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來(lái)、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù)，取得了一定的成績(jī)且獲得了各單位會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
體會(huì)過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。在新到來(lái)的20xx年，我將更加勤奮認(rèn)真，努力做到更好！
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十七
轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野，解放了思想，打開了內(nèi)心。無(wú)論從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng)，還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國(guó)內(nèi)外文化，每時(shí)每刻、每一堂課，都讓我有所感動(dòng)和收獲，許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲。加之與來(lái)自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。
中管班為期一年共15節(jié)的課程，豐富了我各方面的知識(shí)，不僅是專業(yè)知識(shí)上的，也是文化情操上的一種陶冶，它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難得機(jī)遇，而且通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，打造了一只高新區(qū)未來(lái)的生力軍。在中管班學(xué)習(xí)的過(guò)程中我始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真做聽課記錄，力求在豐富自己知識(shí)的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾，為社區(qū)人民做更多的貢獻(xiàn)，也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)：
一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平
作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部，我有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過(guò)老師深入淺出的講授，感覺(jué)豁然開朗，許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn)，感覺(jué)收獲很大。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力，使我了解到團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)著組織成員、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理等各部分。
信任，互相配合，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，各部門之間應(yīng)各司其職，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)提高。表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是上級(jí)布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，才談得上領(lǐng)導(dǎo)力。從而減少失誤狀況的發(fā)生，提高科室人員的工作效率，有效解決居民矛盾的速度，為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。
趙老師在整個(gè)課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)趣幽默、知識(shí)寬泛和形式多樣的特點(diǎn)，深受學(xué)員們的好評(píng)，真正讓我們體會(huì)到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂(lè)中進(jìn)步的狀態(tài)，脫離了單調(diào)的理論說(shuō)教，而是通過(guò)結(jié)合實(shí)際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為我們授課解惑，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。
二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野
這一年來(lái)的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機(jī)會(huì)，我曾經(jīng)是一名軍人，擁有軍人的各種綜合素質(zhì)，但是很遺憾的是沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)教育，是這次培訓(xùn)讓我開闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開了思路，不僅對(duì)國(guó)際形勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)詩(shī)詞賞析、西方哲學(xué)史有了一定的了解，還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語(yǔ)言藝術(shù)等專業(yè)知識(shí)，通過(guò)老師的帶入勾起了我對(duì)他們進(jìn)行深入研究和探索的興趣。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢(shì)下，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來(lái)越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對(duì)公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對(duì)措施，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律。
當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開始影響中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國(guó)家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達(dá)國(guó)家則是財(cái)政危機(jī)、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問(wèn)題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn)，如果把握不準(zhǔn)國(guó)際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思危”的深刻內(nèi)涵和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候，自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險(xiǎn)。使企業(yè)在國(guó)際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。
胡弼華老師為我們講述了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式與十二五規(guī)劃的專題，復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)各方面的理論知識(shí)，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點(diǎn)和不足。
昆山一天的考察讓我有很大的感觸一個(gè)地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時(shí)，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認(rèn)同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。
對(duì)寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，而都是要從小從弱做起來(lái)的，堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)作大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái)。
三、案例的分析，警惕了自我
培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個(gè)具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物章明，通過(guò)“‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長(zhǎng)”這個(gè)故事，讓我們認(rèn)識(shí)了公章明，并為他惋惜，同時(shí)更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒(méi)有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個(gè)致命的缺點(diǎn)讓他在工作上寸步難行。
通過(guò)對(duì)案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時(shí)看看自己。給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難，所以老師讓我們通過(guò)查找別人問(wèn)題的方式來(lái)提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽(yáng)光心態(tài)下工作。四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無(wú)論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過(guò)程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問(wèn)題等等。同時(shí)也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來(lái)完善自己的方法。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十八
作為一名駐廠管理員，我認(rèn)為這份工作需要高度的責(zé)任感和專業(yè)的技能。在這個(gè)職位上，我不僅需要處理公司和客戶之間的溝通問(wèn)題，還需要保證生產(chǎn)線運(yùn)行的順暢和員工的安全。在這段時(shí)間里，我深刻地領(lǐng)悟到了以下五點(diǎn)心得。
第一段：適應(yīng)廠區(qū)環(huán)境。
作為駐廠管理員，首先要做的就是適應(yīng)廠區(qū)環(huán)境。每個(gè)廠區(qū)都有不同的流程和規(guī)章制度，了解它們是至關(guān)重要的。因此，我首先花時(shí)間了解了廠區(qū)的流程和規(guī)章制度，并盡力遵守。通過(guò)適應(yīng)，我能夠快速融入生產(chǎn)線并在觀察中獲取到更多的信息。對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入這樣一個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，熟悉整個(gè)環(huán)境是非常關(guān)鍵的。
第二段：保持良好的溝通。
保持和員工和管理層的良好溝通非常重要。廠區(qū)內(nèi)人員種類繁多，從工人到員工、公司管理層，垂直與橫向的合作和溝通不可避免地存在。在與員工溝通時(shí)，我盡量用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言，耐心聽取他們的意見，并負(fù)責(zé)地回答他們的問(wèn)題。這種姿態(tài)建立了信任，讓員工感受到尊重，更積極地參與到工作中。同時(shí)，我與管理層保持良好的溝通，確保公司的政策得以實(shí)施，同時(shí)一定要為員工爭(zhēng)取方便和合理的請(qǐng)求，讓他們?cè)谑孢m的環(huán)境下進(jìn)行工作。雙方之間開放的溝通對(duì)于工作的順暢進(jìn)行關(guān)鍵性的決定。
第三段：關(guān)注生產(chǎn)線安全。
作為一名駐廠管理員，安全是我的首要職責(zé)。保證生產(chǎn)線的安全需要我了解并且推行全方位的安全措施，例如：戴好頭盔，穿好防護(hù)服，設(shè)置安全線和安全標(biāo)識(shí)，定期進(jìn)行維護(hù)和安全檢查等等。事故處理要及時(shí)、公正、透明以便機(jī)制更加成熟。我也要協(xié)助員工掌握基礎(chǔ)技能，以便可以更好地面對(duì)突發(fā)事件。這一切的措施和預(yù)防方案，都是可以提高員工的警覺(jué)性和安全意識(shí)，確保生產(chǎn)線能夠無(wú)故障地持續(xù)運(yùn)行。
第四段：解決問(wèn)題能力。
想要成為一名優(yōu)秀的駐廠管理員，解決問(wèn)題的能力很重要。在各種各樣遇到的問(wèn)題中,解決方案的提供是關(guān)鍵之一的難點(diǎn)。通常這些問(wèn)題對(duì)于一個(gè)普通的員工或者合作伙伴來(lái)說(shuō)，很難找到有效的解決方案。因此，作為一名駐廠管理員，我必須要有創(chuàng)造性的解決問(wèn)題的能力，并仔細(xì)地分析和評(píng)估每一個(gè)問(wèn)題。幸好，我在應(yīng)對(duì)問(wèn)題上具有靈活性和技能，因此我能夠在短時(shí)間內(nèi)解決各種各樣的問(wèn)題并為公司制定最佳決策提供方案。
第五段：學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。
在駐廠管理員的職位上學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我是一個(gè)不斷前進(jìn)的過(guò)程，注重自我學(xué)習(xí)能力并推動(dòng)行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。在這個(gè)過(guò)程中，我一定要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能，嘗試學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，以更好地為公司提供服務(wù)。同時(shí)我也時(shí)刻關(guān)心業(yè)內(nèi)的新技術(shù)和趨勢(shì)，并且應(yīng)用到我的工作中，傳遞給員工，讓整個(gè)工作流程更高效，更高端。從整體上看，學(xué)習(xí)和改進(jìn)是我職業(yè)生涯的契機(jī)，對(duì)于未來(lái)的工作發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
結(jié)論：
總之，作為一名一流的駐廠管理員，在當(dāng)前工作的過(guò)程中,我始終保持了良好的溝通與協(xié)調(diào)的能力、持有精益求精的態(tài)度，并且注重自我學(xué)習(xí)和繼續(xù)進(jìn)步，對(duì)大家有用的經(jīng)驗(yàn)也分享給大家。找到適合自己的方法，學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我能幫助我擁有更先進(jìn)的技能和知識(shí)，并且以這些新的技能和知識(shí)作為公司和員工的聚焦點(diǎn)，不斷提高自己在管理方面的努力和才能，以期為公司和員工創(chuàng)造價(jià)值和回報(bào)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十九
20__年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年?？v觀20__年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
二、降低不良：
1、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤。
三、提高檢測(cè)工作效率：
1、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇一
如果說(shuō)管理是一種藝術(shù)的話，那么激勵(lì)就是這門藝術(shù)的核心了。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自員工，在“以人為本”的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，只有不斷開發(fā)出新的激勵(lì)模式，才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上，從優(yōu)秀走向卓越。
激勵(lì)手段有很多種，其中最常用的是薪酬和晉升。授權(quán)是一種激勵(lì)，分權(quán)是一種激勵(lì)，提升職位也是一種激勵(lì)。比如某pc機(jī)代理服務(wù)公司正在總公司的整體戰(zhàn)略下向兼營(yíng)it服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。這樣，企業(yè)原先的銷售部就要變成客戶服務(wù)部。而客戶服務(wù)部經(jīng)理不僅要具備銷售能力，還要有技術(shù)根底。而這就使得原先的技術(shù)部經(jīng)理與銷售部經(jīng)理有了一爭(zhēng)?？墒卿N售部經(jīng)理自認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)了如指掌，對(duì)服務(wù)顧客得心應(yīng)手，所以工作依然故我。總經(jīng)理巧妙地授權(quán)技術(shù)部經(jīng)理，在新開辟的市場(chǎng)負(fù)責(zé)銷售與客戶服務(wù)，但是并沒(méi)有明確任命客服經(jīng)理。授權(quán)一下來(lái)，銷售部經(jīng)理馬上作出了反應(yīng)，很快和技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)入了良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
第二步是放權(quán)。在兩個(gè)人都沒(méi)有足夠?qū)嵙?dān)當(dāng)新的職務(wù)前提下，就只有通過(guò)分權(quán)，總經(jīng)理自己擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理，而把職權(quán)分化給技術(shù)部和銷售部。從而維持這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)一年之久，直到兩個(gè)人都已經(jīng)熟悉了全面業(yè)務(wù)，對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，真正的考驗(yàn)來(lái)了。
總經(jīng)理的答案是：兩個(gè)人同時(shí)任命為客服經(jīng)理。理由是，市場(chǎng)中將不斷出現(xiàn)新的客戶和新的技術(shù)。所以，我的客服經(jīng)理要擁有足夠的創(chuàng)新能力。這就要求較深的技術(shù)背景和銷售背景，而這種能力不是與生俱來(lái)的，這是二人同任的必要性。充分性在于，兩人在授權(quán)階段的完全競(jìng)爭(zhēng)中重新認(rèn)識(shí)了對(duì)方并且各自贏得了對(duì)方的尊重，在分權(quán)階段又由于相互協(xié)作形成了默契的配合，在將來(lái)相同的工作崗位上，兩人一定能夠共同勝任。況且對(duì)于新開辟的業(yè)務(wù)，我始終堅(jiān)信兩個(gè)腦袋的決策功能要強(qiáng)于一個(gè)腦袋。
是正向激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)，是公開獎(jiǎng)勵(lì)還是獎(jiǎng)勵(lì)保密，是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)還是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)？這些問(wèn)題，都是企業(yè)經(jīng)理在激勵(lì)過(guò)程中需要問(wèn)的問(wèn)題。
李然是某高校剛畢業(yè)的mba。加盟某it公司后被派到哈爾濱主管當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。剛剛到任的第二天，就有幾個(gè)人上班遲到。因?yàn)楣緦?shí)行的是嚴(yán)格的電子化管理，這幾個(gè)人的遲到罰款是在所難免的，可是他又不能剛見面就給員工樹立這種印象。所以，員工來(lái)了之后，他跟幾個(gè)人談了一下，知道他們?cè)瓉?lái)有早晨游冬泳的習(xí)慣，常常就因?yàn)榻煌ǘ氯t到。李然知道這絕對(duì)不是正當(dāng)?shù)睦碛桑撬麉s不得不尋找一個(gè)中庸的辦法。所以，就在晚上開會(huì)的時(shí)候當(dāng)眾宣布，如果他們幾個(gè)當(dāng)中能夠有人在年度的冬泳比賽中獲獎(jiǎng)，就對(duì)幾個(gè)人的遲到不予追究，而且獎(jiǎng)勵(lì)1000元。但是下不為例。很快，幾個(gè)人的游泳時(shí)間調(diào)節(jié)到了晚上。而在年度的冬泳比賽中，幾個(gè)人組成的小組真的獲得了前幾名的好成績(jī)，李然也就如數(shù)分發(fā)了1000元獎(jiǎng)勵(lì)。一件小事，使得他在員工心中樹立了威信。
當(dāng)然，合適的激勵(lì)時(shí)間和明確的激勵(lì)目的的綜合運(yùn)用能使一個(gè)老板得到最好的效益。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇二
一年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和檔案局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校檔案室始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持依法治檔，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，立足扎實(shí)，圍繞學(xué)校中心，服務(wù)大局，取得了一定成績(jī)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行《檔案法》、《河南省檔案條例》和《永城實(shí)驗(yàn)高中檔案管理?xiàng)l例》，強(qiáng)化依法治檔。
1、加強(qiáng)宣傳力度。充分利用局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)、規(guī)章及時(shí)上網(wǎng)，方便廣大干部職工知法、學(xué)法、守法，提高了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師及職工的檔案意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各處室形成的文檔材料的收集工作，確保這些檔案、資料的齊全完整，及時(shí)做好歸檔整理工作。
二、做好檔案目錄微機(jī)錄入工作。
目前，已完成20xx年之前的永久短期保管案卷級(jí)目錄。
三、做好利用服務(wù)工作。
檔案要為學(xué)校改革與發(fā)展服務(wù)，為學(xué)校的中心工作服務(wù)，為教職工服務(wù)是我檔案室工作的宗旨。服務(wù)意識(shí)和理念，具體體現(xiàn)在日常的工作及管理之中，檔案員對(duì)每一位利用者都能做到熱情接待，百拿不厭，百問(wèn)不煩，想方設(shè)法為他們排憂解難，讓每一位利用者希望而來(lái)，滿意而去，一年來(lái)，檔案室共接待利用者400多人次，提供檔案資料100多卷(件)，復(fù)印檔案資料100多頁(yè)。特別是對(duì)上級(jí)來(lái)我校進(jìn)行各種檢查、驗(yàn)收時(shí)，能提供完整的材料使工作順利圓滿的完成。還有就是為老城家屬區(qū)的住戶提供辦房產(chǎn)證的材料，使他們得以順利進(jìn)展。
雖然在檔案管理工作中，合理開發(fā)利用檔案，取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些不足與問(wèn)題。
1、檔案意識(shí)不夠強(qiáng)。由于宣傳力度不夠，工作還欠積極主動(dòng)。
2、檔案規(guī)范化管理欠缺。由于檔案員專業(yè)化不強(qiáng)、能力有限，對(duì)檔案的規(guī)范化管理還有很大的差距，這不是一時(shí)半會(huì)能彌補(bǔ)的，仍有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，去學(xué)習(xí)、摸索，以致規(guī)范化認(rèn)證難以進(jìn)行。
3、檔案現(xiàn)代化管理工作需加強(qiáng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來(lái)越高，當(dāng)前我校檔案管理現(xiàn)代化還處于起步階段。如何充分發(fā)揮檔案室的信息功能，為學(xué)校改革和發(fā)展服務(wù)，檔案員還須做出艱苦的努力。一方面學(xué)校需加大投入，另一方面，必須做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)檔案員積極性。只有提高了檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達(dá)到為教職工提供高水平服務(wù)的目的。
在新的一年里，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，克服困難，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)檔案工作新局面。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇三
作為企業(yè)的管理員，嚴(yán)格管理員工是重要的工作之一。在管理中，管理員需要以嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)待對(duì)員工;同時(shí)，在嚴(yán)格管理的過(guò)程中，管理員也需要善于溝通、重視員工的反饋意見與感受，才能夠取得更好的管理成果。
第二段：理解員工的需求
管理員要想嚴(yán)格管理員工，首先要理解員工的需求。員工在工作中的需要包括薪資、福利、職業(yè)發(fā)展以及合理的工作環(huán)境等方面，管理員要盡可能地滿足員工的工作需求，增強(qiáng)員工的工作積極性和幸福感，提高員工的工作效率。同時(shí)，管理員還需要與員工建立好的溝通機(jī)制，了解和解決他們?cè)诠ぷ髦械膯?wèn)題和困難，幫助員工取得更好的工作成果。
第三段：強(qiáng)化管理的紀(jì)律性
嚴(yán)格管理員工需要強(qiáng)化管理的紀(jì)律性。管理員要建立完善的規(guī)章制度，明確員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的違反，管理員必須及時(shí)進(jìn)行處理和懲罰。強(qiáng)化工作紀(jì)律，不僅可以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行秩序，還可以提高員工執(zhí)行力和意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的遵守意識(shí)。
第四段：提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神
嚴(yán)格管理員工，不僅要強(qiáng)化管理的紀(jì)律性，還要提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。管理員可以引導(dǎo)員工通過(guò)合作解決問(wèn)題，并加強(qiáng)員工間的溝通和交流。在員工間建立信任和團(tuán)結(jié)，還可以提高企業(yè)的整體效益。同時(shí)，管理員也要注意員工間的個(gè)性差異和溝通的方式，避免出現(xiàn)不必要的沖突和誤解。
第五段：營(yíng)造和諧的工作環(huán)境
嚴(yán)格管理員工，還需要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。管理員可以加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的管理和改善，創(chuàng)建一個(gè)讓員工感到溫馨舒適的工作氛圍?？梢酝ㄟ^(guò)安排輕松愉悅的活動(dòng)等方式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工相互支持的概念，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化。這樣，既可以滿足員工的需求和情感，也可以提高員工的工作效率。
結(jié)語(yǔ)：
嚴(yán)格管理員工是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。管理員不僅要善于管理和調(diào)節(jié)員工，還需要建立良好的溝通機(jī)制和管理紀(jì)律，提高員工的工作積極性和幸福感。只有在營(yíng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的凝聚力的同時(shí)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇四
作為物流公司的一名管理員，我深知物流行業(yè)的重要性和復(fù)雜性。在長(zhǎng)期的工作中，我經(jīng)歷了各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，包括對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化和客戶關(guān)系的看法和實(shí)踐，希望對(duì)于同行和初學(xué)者有所幫助。
第二段：團(tuán)隊(duì)管理
一個(gè)高效的物流團(tuán)隊(duì)需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)和相互信任、合作的氛圍。在我的工作中，我注重對(duì)員工進(jìn)行集體激勵(lì)和私人獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和表現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，我也時(shí)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)之間的默契和協(xié)作能力，并定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)處理員工反饋和投訴，保證員工的積極性和穩(wěn)定性。
第三段：流程優(yōu)化
物流行業(yè)的流程非常繁瑣、易出錯(cuò)，所以優(yōu)化流程是提高效率和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。在我管理的物流團(tuán)隊(duì)中，我不斷地思考和改善各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，以提高貨物的運(yùn)輸速度和安全性。例如，我們引進(jìn)了物流信息化平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)追蹤貨物的運(yùn)輸進(jìn)度和一鍵查詢貨物信息，方便客戶和司機(jī)的交流和協(xié)作，同時(shí)也提高了我們的工作效率和核算精度。
第四段：客戶關(guān)系
物流行業(yè)的核心是圍繞客戶的需求和滿意度展開工作。為了提高客戶的信任和忠誠(chéng)度，我們努力保持滿分的服務(wù)水平和交易體驗(yàn)。我和我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行客戶的溝通和反饋收集，及時(shí)處理客戶投訴和滿意度調(diào)查，并通過(guò)多種手段進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，比如，客戶活動(dòng)的舉辦、定制化服務(wù)的推介、客戶知識(shí)普及和產(chǎn)品創(chuàng)新等。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，物流管理員的工作是極具挑戰(zhàn)的。我們要在繁瑣的流程和精細(xì)的操作中不斷努力突破自我，以提高效率和質(zhì)量。我們也要時(shí)刻保持敏銳的觀察力和判斷力，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。最重要的是，我們要堅(jiān)守客戶至上的服務(wù)理念，不斷追求完美的服務(wù)體驗(yàn)。我相信，只要我們始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新的精神，我們的物流團(tuán)隊(duì)一定會(huì)為客戶帶來(lái)更好的效果和口碑。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇五
物流管理員是一項(xiàng)極為重要的職業(yè)，具體職責(zé)是協(xié)調(diào)管理物流運(yùn)輸和存儲(chǔ)各環(huán)節(jié)工作，確保物流效率和物資保障。我作為一名物流管理員，我在這個(gè)職業(yè)中工作多年，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我將與大家分享這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：工作思維的培養(yǎng)
在這個(gè)職業(yè)中，思維方式極為重要。每天都要處理各種問(wèn)題，所以我們必須學(xué)會(huì)如何快速?zèng)Q策和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。同時(shí)，我們也需要學(xué)會(huì)與不同的人溝通和合作，這能夠更好的維護(hù)公司合作關(guān)系。此外，我們也需要關(guān)注細(xì)節(jié)和精度，以確保物流進(jìn)程的高效性。
第三段：技能的提升
除了思維方式，物流管理員還需要具備多種技能。首先，熟悉各種物流工具和環(huán)節(jié)，并掌握一些基本的技能，如倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物搬運(yùn)及裝載等。其次，我們需要掌握一定的技術(shù)知識(shí)，例如利用物流軟件進(jìn)行物流過(guò)程的監(jiān)控和操控。最后，我們還需要有管理能力，比如組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)。
第四段：與上下游合作的重要性
一個(gè)物流管理員需要與上下游的供應(yīng)商、承運(yùn)商、客戶和其他合作伙伴合作工作。第一，在物流運(yùn)作前，必須與供應(yīng)商協(xié)商前置工作需要進(jìn)行的準(zhǔn)備，例如運(yùn)輸方式、賣方提供的交貨方式以及倉(cāng)庫(kù)遵守的規(guī)定等。第二，在物流運(yùn)作過(guò)程中，我們需要與承運(yùn)商合作，尤其是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，期望承運(yùn)商能夠及時(shí)、快速地采取措施。第三，我們需要與客戶建立互信關(guān)系，以確保客戶對(duì)我們的服務(wù)感到滿意。
第五段：總結(jié)
在這個(gè)職業(yè)中，我們面臨的實(shí)際問(wèn)題非常多，但我們有經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)應(yīng)對(duì)。盡管我們不可能對(duì)所有情況都有所準(zhǔn)備，但我們應(yīng)該盡力確保所有問(wèn)題得到解決，確保物流過(guò)程穩(wěn)定有序。最重要的是，要牢記上下游合作的重要性，盡一切努力與供應(yīng)商、承運(yùn)商和客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過(guò)各種方式，我們可以在職業(yè)生涯中發(fā)展自己，成為一名優(yōu)秀的物流管理員。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇六
每個(gè)公司都需要一個(gè)有效的管理員工體系，以確保公司順利地運(yùn)作，并使員工在尊重和理解的氛圍中充分發(fā)揮其能力。然而，管理員工并不總是一項(xiàng)容易的任務(wù)。需要嚴(yán)格但公正的管理方法來(lái)確保員工的職責(zé)得到充分執(zhí)行。在本文中，我們將探討如何嚴(yán)格管理員工，以確保公司和員工都能取得成功。
第二段：建立明確的規(guī)則和期望
要確保員工做好工作，管理員工必須建立一個(gè)明確的規(guī)則和期望體系。這應(yīng)該是一個(gè)具體的文件，其中詳細(xì)說(shuō)明了員工需要遵循的指導(dǎo)方針和預(yù)期的表現(xiàn)。當(dāng)員工加入新的工作崗位時(shí)，應(yīng)該給他們這份文件，并讓他們承諾遵守文件中的規(guī)則和期望。如果員工不遵守規(guī)則，管理員工應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?BR> 第三段：堅(jiān)決的行動(dòng)
不遵守規(guī)則的員工會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司造成負(fù)面影響，必須采取堅(jiān)決的行動(dòng)。但是，采取行動(dòng)的方式必須是公正和合理的。管理員工應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查，了解員工的情況，然后采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這可能包括罰款、警告或解雇。無(wú)論采取什么行動(dòng)，都必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，并且和員工溝通，讓員工明確知道為什么他們要承受這些后果。
第四段：利用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)
嚴(yán)格管理員工并不意味著否定員工的正確表現(xiàn)。相反，管理員工還應(yīng)該使用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)來(lái)鼓勵(lì)員工更好地表現(xiàn)。這種行為可以使員工意識(shí)到他們的努力得到了認(rèn)可，并激勵(lì)他們繼續(xù)努力。如果員工做出了特別好的表現(xiàn)，管理員工應(yīng)該及時(shí)贊揚(yáng)他們，并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如此一來(lái)，員工會(huì)更加珍惜他們所做的工作，而且會(huì)覺(jué)得被公司尊重和賞識(shí)。
第五段：溝通和反饋
管理員工時(shí)，溝通是至關(guān)重要的。管理人員應(yīng)該遵循適當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t，向員工提供必要的信息和反饋。員工需要了解他們?cè)诠镜谋憩F(xiàn)和他們職位中的發(fā)展前景。管理者應(yīng)該定期與員工進(jìn)行會(huì)議，讓他們了解公司的工作進(jìn)展情況，并提供有用的反饋。同時(shí)，員工也應(yīng)該是雙向的溝通，以便員工能夠向管理者反饋信息，包括關(guān)于公司工作流程中任何問(wèn)題或改進(jìn)的意見。
總結(jié)：
嚴(yán)格管理員工并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)。需要建立明確的規(guī)則和期望，并使用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)等正向鼓勵(lì)措施，同時(shí)采取必要的行動(dòng)來(lái)確保員工不會(huì)偏離工作的主要目標(biāo)。管理者還應(yīng)該堅(jiān)持溝通和反饋，以確保員工得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，以便完成其職責(zé)并使公司取得成功。通過(guò)這些方法，管理者可以成功地管理員工，實(shí)現(xiàn)公司的成功。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇七
執(zhí)行力是一個(gè)組織中非常重要的素質(zhì)，而管理員工的執(zhí)行力更是其工作能力的核心。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，高效的執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一個(gè)管理員工，我通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些關(guān)于提高員工執(zhí)行力的心得體會(huì)。本文將從設(shè)定明確目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感等幾個(gè)方面，介紹一些我在實(shí)際工作中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。
段二：設(shè)定明確目標(biāo)。
設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于員工執(zhí)行力的提高至關(guān)重要。在我所負(fù)責(zé)管理的團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)與員工一起共同設(shè)定目標(biāo)，明確目標(biāo)的內(nèi)容、要求和時(shí)間表。這樣一來(lái)，員工明確自己的任務(wù)，可以專注于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)不斷檢查進(jìn)展情況來(lái)監(jiān)督和激勵(lì)員工。另外，目標(biāo)的設(shè)定也要具備可量化性，這有助于員工更好地評(píng)估自己的工作成效，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)工作進(jìn)展的及時(shí)性和高效性。
段三：建立良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制。
良好的溝通是提高員工執(zhí)行力的重要保證。我注重與員工之間的密切溝通，了解他們的工作情況和困惑，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決，并提供必要的支持和幫助。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人面談中，我鼓勵(lì)員工分享自己的想法和建議，為他們提供展示自己的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)他們的自信心和執(zhí)行力。此外，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行反饋和認(rèn)可也是強(qiáng)化員工執(zhí)行力的有效手段。通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感。
段四：注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感。
培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。在我的管理實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工主動(dòng)思考和提出解決方案，給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，并在必要時(shí)給予引導(dǎo)和協(xié)助。通過(guò)培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和主導(dǎo)問(wèn)題解決的能力，他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出更高的執(zhí)行力和責(zé)任感。我還會(huì)給員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，增強(qiáng)他們的自信心和專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
段五：定期總結(jié)和改進(jìn)。
提高員工執(zhí)行力是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程。作為管理員工，我認(rèn)識(shí)到定期總結(jié)和改進(jìn)是提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在每個(gè)工作周期結(jié)束后，我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)會(huì)議，根據(jù)工作中遇到的問(wèn)題和取得的成果，分析問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我也會(huì)定期反思自己的管理方式和效果，尋找優(yōu)化和提升的空間，進(jìn)一步推動(dòng)員工執(zhí)行力的提升和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的提高。
結(jié)語(yǔ)：
作為管理員工，提高員工執(zhí)行力是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感以及定期總結(jié)和改進(jìn)，我成功地提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并取得了優(yōu)異的工作成績(jī)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)其他管理員工能夠有所啟示，共同提高員工的執(zhí)行力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇八
在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接產(chǎn)生影響。然而，在管理員工時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機(jī)和活力，領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，采取嚴(yán)格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的管理模式。本文將就嚴(yán)格管理員工的心得與體會(huì)進(jìn)行了一些思考。
第二段：明確管理目的。
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)，沒(méi)有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實(shí)施管理時(shí)并沒(méi)有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標(biāo)明確和可行的管理措施，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結(jié)合起來(lái)，讓員工做到有目的、有計(jì)劃的工作。
第三段：加強(qiáng)溝通交流。
良好的溝通和交流是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順暢發(fā)展的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握好溝通技巧，及時(shí)掌握員工的工作進(jìn)展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時(shí)糾正員工工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個(gè)開放而真誠(chéng)的交流平臺(tái)，讓員工可以自由地表達(dá)自己的想法和意見。
第四段：建立規(guī)章制度。
做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責(zé)和權(quán)利，還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)然，在制度的具體操作中，領(lǐng)導(dǎo)也要與員工保持良好的溝通，及時(shí)處理員工在實(shí)施制度過(guò)程中的問(wèn)題和困難。
第五段：獎(jiǎng)懲并重。
在制定管理措施時(shí)，一定要做到獎(jiǎng)懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰和糾正，使其時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度。不過(guò)，在獎(jiǎng)懲時(shí)，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)的管理和發(fā)展離不開員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，正確的管理方法和手段是至關(guān)重要的。只有以專業(yè)的知識(shí)和素質(zhì)為基礎(chǔ)，親身實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴(yán)格管理員工的心得和體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以谌粘９芾碇刑峁┮稽c(diǎn)啟示和幫助。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇九
物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門檢查等。
催繳管理費(fèi)及公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改是管理處20__年度的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí)。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十
心得體會(huì)就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近；實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的，但沒(méi)有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的稅收管理員工作心得體會(huì)范文材料，希望對(duì)你有所幫助。
稅收管理員是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)分片管理稅源，負(fù)有管戶責(zé)任的工作人員。稅收管理員是稅收管理的基礎(chǔ)，稅收征管工作的核心和首要環(huán)節(jié)。就本人多年從事基層稅收管理工作的一點(diǎn)點(diǎn)愚見，具體如下：
稅收管理員的職責(zé)范圍較廣，負(fù)有納稅宣傳、采集信息、催報(bào)催繳、稅源管理、納稅評(píng)估、日常檢查等職責(zé)，各項(xiàng)事務(wù)性工作多、繁瑣。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，納稅人數(shù)量不斷增加，新的稅務(wù)基層工作形勢(shì)是，工作時(shí)間一定，管理員人數(shù)一定，工作量不斷增加，要合理安排好工作時(shí)間，才能在有限的時(shí)間內(nèi)完成日常的基礎(chǔ)管理工作。只有合理統(tǒng)籌安排工作，才能避免在日常開展工作過(guò)程中造成盲目重復(fù)。
作為稅收基層一線稅務(wù)干部，直接面對(duì)是的是納稅人。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高自身影響力和樹立自我在納稅人心目中的地位，便于開展稅收工作。
（一）稅收管理工作中最尷尬——沒(méi)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握的知識(shí)多。在日常工作中要踏實(shí)學(xué)習(xí)、勤于鉆研新的法律法規(guī)、新的政策、新的業(yè)務(wù)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，稅收?qǐng)?zhí)法工作才不受限制。
（二）平時(shí)工作中，多向年齡較大的老同志學(xué)習(xí)，他們長(zhǎng)期在稅收一線搞征管工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與納稅人特別是個(gè)體工商業(yè)戶打交道能有一套很好的方法，應(yīng)付自如。
（三）注重口頭表達(dá)能力和駕馭文字能力的學(xué)習(xí)。
目前稅收征收管理是就表征稅，被動(dòng)接受納稅人的申報(bào)和會(huì)計(jì)資料，而納稅人的申報(bào)數(shù)據(jù)不同程度存在水份。稅收管理員不能僅利用納稅人現(xiàn)有的申報(bào)和會(huì)計(jì)資料，借助計(jì)算機(jī)的進(jìn)行簡(jiǎn)單的審核等坐看報(bào)表的靜態(tài)管理方式，應(yīng)多下企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，及時(shí)了解收集納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和稅源變動(dòng)情況，加強(qiáng)對(duì)未申報(bào)、非正常戶、停歇業(yè)戶、零散流動(dòng)稅源的管理，做到大戶管細(xì)、小戶不漏。
稅收管理員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律和政策，履行崗位職責(zé)，自覺(jué)接受監(jiān)督。稅收管理員要嚴(yán)格實(shí)行雙人上崗、定期報(bào)告、定期輪換、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等制度。
基層稅務(wù)管理員直接面對(duì)納稅人，在平時(shí)工作中會(huì)有各種形形式式的誘惑?！熬訍圬?cái)，取之有道”面對(duì)誘惑要認(rèn)真思考、衡量個(gè)人得失，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十一
我進(jìn)入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書管理員的職責(zé)。為了讓圖書館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書館的各項(xiàng)工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個(gè)總結(jié)。
我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不貼合上級(jí)文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識(shí)到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書館的發(fā)展。
我校圖書館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書館檢查的.資料及指標(biāo)》，針對(duì)評(píng)估資料我仔細(xì)劃分，建立了圖書館評(píng)估資料分條檔案。這樣就能夠把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級(jí)檢查就不會(huì)手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
圖書館的工作千頭萬(wàn)緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。
清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書合理，教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類—分為四類：適合班級(jí)閱讀課使用的圖書;適合班級(jí)圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級(jí)中午來(lái)閱讀的圖書。
其中適合班級(jí)圖書箱的書籍又分五個(gè)小類別：文學(xué)類(小說(shuō)、散文)童話(童話、神話、寓言)知識(shí)類(科學(xué)、自然、百科知識(shí))小學(xué)生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。
誠(chéng)心—在圖書館工作中，我力爭(zhēng)為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心教師，推薦書籍時(shí)做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—教師們借書，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心;或登記在冊(cè)，日后購(gòu)買;或推薦同類書籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。
學(xué)生供給更多、更自由地選書機(jī)會(huì)。同學(xué)們經(jīng)過(guò)讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)，在今后的工作中，我將再接再厲，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。當(dāng)然還有部分教師還書不夠及時(shí)，還有幾位借了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有還上，盡管我催了好幾次。下學(xué)期之后催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。
另計(jì)上學(xué)期開學(xué)初xx等教師整理圖書的加班補(bǔ)助至今還沒(méi)有落實(shí)，那是我們切切實(shí)實(shí)做了，好幾個(gè)午時(shí)課外活動(dòng)，名單上學(xué)期已送。望領(lǐng)導(dǎo)支持一下。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十二
如今，在企業(yè)發(fā)展的大背景下，培訓(xùn)班已成為了企業(yè)中一項(xiàng)重要的員工培訓(xùn)方式。作為一名培訓(xùn)班管理員，從事過(guò)多年的培訓(xùn)管理工作，我深刻地感受到了培訓(xùn)班對(duì)員工成長(zhǎng)的重要性。在工作中，我積累了一些心得體會(huì)，深深認(rèn)識(shí)到管理好培訓(xùn)班對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要性，并結(jié)合自身的實(shí)踐，本文將就“培訓(xùn)班管理員工心得體會(huì)”這一主題進(jìn)行闡述。
第二段：誠(chéng)信為本。
建立誠(chéng)信的思想，應(yīng)成為培訓(xùn)班管理員的行為準(zhǔn)則。誠(chéng)信在培訓(xùn)管理工作中的作用是不容忽視的。培訓(xùn)班管理員必須以誠(chéng)信的態(tài)度面對(duì)員工，這有利于建立培訓(xùn)班與企業(yè)之間更為緊密的聯(lián)系。既然我們要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)班內(nèi)容，那么管理員也必須以誠(chéng)信對(duì)待員工，才能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。
第三段：課程設(shè)計(jì)注重實(shí)踐。
培訓(xùn)班管理員應(yīng)該注重課程設(shè)計(jì)，尤其要注重實(shí)踐。課程設(shè)置除了要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還要融入實(shí)訓(xùn)課程，讓學(xué)員在理論課程的基礎(chǔ)上深入實(shí)踐。實(shí)踐和理論相結(jié)合，才能更好地提高員工的工作水平。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)該注重反饋和總結(jié)，不斷完善課程內(nèi)容，并及時(shí)調(diào)整。
第四段：激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
對(duì)于員工而言，參加培訓(xùn)班主要是為了提升自身的技能和素質(zhì)，提高個(gè)人的綜合能力。因此，培訓(xùn)班管理員應(yīng)該幫助員工樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)班管理員可以采取一些有效的措施，如前置培訓(xùn)班效果的介紹或者把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)剖析清楚、有聲有色地講解。當(dāng)然，更重要的是提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工感受到學(xué)習(xí)的氛圍。
第五段：務(wù)實(shí)管理策略。
對(duì)于培訓(xùn)班的管理工作，一定要采取務(wù)實(shí)的策略，善于創(chuàng)新。平衡學(xué)員和企業(yè)的需求，量身定制培訓(xùn)課程。適時(shí)借鑒他人的先進(jìn)理念，也要有自己的創(chuàng)新思維，從中尋找最適合企業(yè)員工的培訓(xùn)方案。做好培訓(xùn)班的管理工作還需要一個(gè)好的組織團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人要有好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維，可以把培訓(xùn)班設(shè)計(jì)成團(tuán)隊(duì)式現(xiàn)場(chǎng)管理方式，更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，讓培訓(xùn)班更具生命力。
結(jié)尾。
總之，作為一名培訓(xùn)班管理員，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，保持學(xué)習(xí)心態(tài)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要，根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃科學(xué)合理地設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)該注重實(shí)踐，在管理工作中融入創(chuàng)新因素，注重對(duì)學(xué)員的激勵(lì)和培訓(xùn)效果的檢測(cè)，推動(dòng)企業(yè)員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十三
作為一名駐廠管理員，在過(guò)去的工作中積累了不少心得體會(huì)。今天，我想分享一下我所積累的這些經(jīng)驗(yàn)，以及作為駐廠管理員需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和技能。
第二段：了解企業(yè)的需求是關(guān)鍵。
作為一名駐廠管理員，了解企業(yè)的需求是非常關(guān)鍵的。我們需要知道哪些方面需要特別關(guān)注，以及如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題。通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通，了解企業(yè)的需求，給予客觀的建議和支持，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
第三段：注重細(xì)節(jié)，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)注重細(xì)節(jié)是非常重要的。不管是設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)管理、還是員工考勤，只有做到每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，才能確保工作高效、有序的進(jìn)行。我經(jīng)常督促團(tuán)隊(duì)不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)步驟都嚴(yán)格落實(shí)，以提高工作效率。
第四段：交流溝通，建立友好關(guān)系。
作為一名駐廠管理員，和企業(yè)員工之間的交流非常重要。我通過(guò)不斷地交流和溝通，與企業(yè)員工建立了良好的工作關(guān)系。這不僅可以幫助我們更好的了解企業(yè)的情況，也能夠促進(jìn)員工之間的友好交流和合作，提高工作效率。
第五段：完善自我和提高專業(yè)技能。
作為一名駐廠管理員，不斷提高自己的專業(yè)技能可以為工作帶來(lái)明顯的提升。我經(jīng)常參加一些行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。與此同時(shí)，我也會(huì)不斷地總結(jié)和反思自己的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷地改進(jìn)。
結(jié)語(yǔ)：
作為一名駐廠管理員，只有立足自身，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。我相信，在這個(gè)工作中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)必將為我在這個(gè)崗位上的表現(xiàn)帶來(lái)更多的收獲和成長(zhǎng)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十四
第一段：引言（20字）
稅務(wù)管理員是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)于我而言，這個(gè)職位帶給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：工作技能的培養(yǎng)（250字）
在擔(dān)任稅務(wù)管理員的過(guò)程中，我逐漸培養(yǎng)了一系列必要的技能。首先是邏輯思維能力的提升，處理稅務(wù)工作需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析和歸納，因此邏輯思維能力的強(qiáng)化對(duì)于工作效率是至關(guān)重要的。其次是溝通和協(xié)調(diào)能力的提高，稅務(wù)工作常常需要與稅務(wù)局、企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行溝通和協(xié)商，不斷提升協(xié)調(diào)能力有助于更好地為客戶提供服務(wù)。此外，我也學(xué)會(huì)了處理緊急情況和抗壓能力，稅務(wù)工作可能會(huì)面臨各種突發(fā)情況，只有在處理壓力和困難中成長(zhǎng)，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：客戶服務(wù)的重要性（250字）
作為稅務(wù)管理員，我深切體會(huì)到客戶服務(wù)的重要性。每個(gè)人都希望在稅務(wù)事務(wù)上得到專業(yè)、高效的服務(wù)。為了提供良好的客戶服務(wù)，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解客戶的需求、耐心和解答客戶的問(wèn)題，及時(shí)與客戶保持溝通，確保他們的權(quán)益得到最大程度的保障。此外，我積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，以更好地為客戶提供咨詢和指導(dǎo)。只有通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)和完善客戶服務(wù)，我們才能獲得客戶的認(rèn)可和信任。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的必要性（250字）
稅務(wù)管理工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和方面，需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，因此團(tuán)隊(duì)合作的必要性凸顯出來(lái)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人扮演著獨(dú)特的角色和職責(zé)，只有各司其職、緊密協(xié)作，才能順利完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是互相分工和協(xié)調(diào)，更重要的是互相支持和鼓勵(lì)。當(dāng)遇到問(wèn)題和困難時(shí)，我們一起面對(duì)，共同解決。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了工作的樂(lè)趣和凝聚力。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展（430字）
在稅務(wù)管理員的崗位上，我不斷提升自己的能力和素質(zhì)，取得了顯著的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。首先是專業(yè)知識(shí)的積累和提升。稅務(wù)管理涉及到眾多的稅法和相關(guān)政策，我通過(guò)閱讀、培訓(xùn)和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的法規(guī)和規(guī)定，提高了自己的專業(yè)水平。其次是責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)。稅務(wù)管理員的職責(zé)是為客戶提供專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)，我明白自己肩負(fù)著重要的責(zé)任，始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。此外，我也意識(shí)到自我管理的重要性，通過(guò)規(guī)劃和安排時(shí)間，提高工作效率，為更多的事務(wù)提供服務(wù)。最后，稅務(wù)管理工作的成功離不開持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，我不斷參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和思想，開闊了自己的視野，不斷推動(dòng)自己的專業(yè)發(fā)展。
總結(jié)：結(jié)束語(yǔ)（20字）
通過(guò)稅務(wù)管理員的工作，我受益匪淺，不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，也提升了自己的能力和素質(zhì)。我將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的稅務(wù)服務(wù)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十五
金庫(kù)管理員是負(fù)責(zé)所有珠寶、貴金屬等貴重物品的安全存儲(chǔ)、管理和監(jiān)督的專業(yè)人員。作為一名金庫(kù)管理員，我深刻體會(huì)到這份工作的責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，同時(shí)也結(jié)合我的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些工作心得和體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：保證金庫(kù)的安全性。
金庫(kù)的安全是金庫(kù)管理員最重要的職責(zé)之一。因此，我必須熟練掌握所有保安措施、技術(shù)和安全規(guī)程，并確保所有人員都知道和遵守這些規(guī)程。我也必須保證金庫(kù)和貴重物品的保險(xiǎn)水平更高，定期檢查視頻和報(bào)警系統(tǒng)，確保所有安全措施有限期限并得到更新。在工作中充滿細(xì)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響金庫(kù)的安全性。因此，我經(jīng)常與保安團(tuán)隊(duì)溝通，共同改善金庫(kù)的安全措施，確保不斷提高金庫(kù)的安全等級(jí)。
第三段：監(jiān)管金庫(kù)存儲(chǔ)的準(zhǔn)確性。
金庫(kù)的存儲(chǔ)不僅涉及金庫(kù)財(cái)物存儲(chǔ)數(shù)量和價(jià)值，還涉及到準(zhǔn)確性。因此，金庫(kù)管理員必須監(jiān)管所有物品的存入、存出、加工和交付，并確保這些記錄精確無(wú)誤。每天結(jié)束前我都會(huì)審核當(dāng)天存取記錄和安全文件，確保所有的貴重物品都在安全的存儲(chǔ)地方，并找出存儲(chǔ)過(guò)程中的異常和錯(cuò)誤，提高工作效率和存儲(chǔ)準(zhǔn)確性。
第四段：保持貴重物品的完好性。
維護(hù)貴重物品的完好非常重要，這不僅僅是一種保養(yǎng)，也是一個(gè)責(zé)任。金庫(kù)管理員需要制定并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)確保每個(gè)物品在存儲(chǔ)和使用期間都得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)，確保所有物品在沒(méi)有使用的情況下不會(huì)被簽名或破壞。更進(jìn)一步細(xì)節(jié)，我會(huì)定期使用高顯微相機(jī)拍攝細(xì)節(jié)貴重物品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)因時(shí)間、環(huán)境等產(chǎn)生的微小瑕疵，確保維護(hù)完好和價(jià)值無(wú)損。
第五段：保持團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
每位金庫(kù)管理員都需要善于溝通和合作，團(tuán)隊(duì)合作可以提高效率和質(zhì)量。在金庫(kù)管理中，與保安、操作員和內(nèi)部員工的合作和溝通至關(guān)重要。因此，作為金庫(kù)管理員，我會(huì)與不同團(tuán)隊(duì)成員定期會(huì)面，交流金庫(kù)存儲(chǔ)過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議，并分享我的工作經(jīng)驗(yàn)和困難，最終實(shí)現(xiàn)金庫(kù)高效和優(yōu)質(zhì)的管理。
結(jié)論：
金庫(kù)管理員是金庫(kù)管理的關(guān)鍵人物，其工作是確保貴重物品安全、準(zhǔn)確存儲(chǔ)、完好和管理的保障。通過(guò)我的工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我一直努力提高金庫(kù)管理和團(tuán)隊(duì)合作，讓整個(gè)金庫(kù)運(yùn)行效率和質(zhì)量都得到提升。同時(shí)，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌饚?kù)管理員或剛?cè)肼毜慕饚?kù)管理者有所幫助。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十六
大家知道，管庫(kù)員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。新的一年已經(jīng)到來(lái)，現(xiàn)將我20xx年度的工作做個(gè)簡(jiǎn)短的體會(huì)：
2、及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù)、入庫(kù)，保障了一線的工作需要；
3、營(yíng)業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離開。
2、同時(shí)，向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大x的知名度；
5、在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，積極主動(dòng)、熱情服務(wù)，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來(lái)、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù)，取得了一定的成績(jī)且獲得了各單位會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
體會(huì)過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。在新到來(lái)的20xx年，我將更加勤奮認(rèn)真，努力做到更好！
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十七
轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野，解放了思想，打開了內(nèi)心。無(wú)論從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng)，還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國(guó)內(nèi)外文化，每時(shí)每刻、每一堂課，都讓我有所感動(dòng)和收獲，許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲。加之與來(lái)自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。
中管班為期一年共15節(jié)的課程，豐富了我各方面的知識(shí)，不僅是專業(yè)知識(shí)上的，也是文化情操上的一種陶冶，它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難得機(jī)遇，而且通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，打造了一只高新區(qū)未來(lái)的生力軍。在中管班學(xué)習(xí)的過(guò)程中我始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真做聽課記錄，力求在豐富自己知識(shí)的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾，為社區(qū)人民做更多的貢獻(xiàn)，也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)：
一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平
作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部，我有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過(guò)老師深入淺出的講授，感覺(jué)豁然開朗，許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn)，感覺(jué)收獲很大。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力，使我了解到團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)著組織成員、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理等各部分。
信任，互相配合，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，各部門之間應(yīng)各司其職，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)提高。表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是上級(jí)布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，才談得上領(lǐng)導(dǎo)力。從而減少失誤狀況的發(fā)生，提高科室人員的工作效率，有效解決居民矛盾的速度，為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。
趙老師在整個(gè)課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)趣幽默、知識(shí)寬泛和形式多樣的特點(diǎn)，深受學(xué)員們的好評(píng)，真正讓我們體會(huì)到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂(lè)中進(jìn)步的狀態(tài)，脫離了單調(diào)的理論說(shuō)教，而是通過(guò)結(jié)合實(shí)際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為我們授課解惑，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。
二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野
這一年來(lái)的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機(jī)會(huì)，我曾經(jīng)是一名軍人，擁有軍人的各種綜合素質(zhì)，但是很遺憾的是沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)教育，是這次培訓(xùn)讓我開闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開了思路，不僅對(duì)國(guó)際形勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)詩(shī)詞賞析、西方哲學(xué)史有了一定的了解，還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語(yǔ)言藝術(shù)等專業(yè)知識(shí)，通過(guò)老師的帶入勾起了我對(duì)他們進(jìn)行深入研究和探索的興趣。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢(shì)下，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來(lái)越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對(duì)公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對(duì)措施，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律。
當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開始影響中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國(guó)家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達(dá)國(guó)家則是財(cái)政危機(jī)、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問(wèn)題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn)，如果把握不準(zhǔn)國(guó)際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思危”的深刻內(nèi)涵和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候，自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險(xiǎn)。使企業(yè)在國(guó)際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。
胡弼華老師為我們講述了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式與十二五規(guī)劃的專題，復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)各方面的理論知識(shí)，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點(diǎn)和不足。
昆山一天的考察讓我有很大的感觸一個(gè)地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時(shí)，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認(rèn)同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。
對(duì)寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，而都是要從小從弱做起來(lái)的，堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)作大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái)。
三、案例的分析，警惕了自我
培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個(gè)具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物章明，通過(guò)“‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長(zhǎng)”這個(gè)故事，讓我們認(rèn)識(shí)了公章明，并為他惋惜，同時(shí)更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒(méi)有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個(gè)致命的缺點(diǎn)讓他在工作上寸步難行。
通過(guò)對(duì)案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時(shí)看看自己。給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難，所以老師讓我們通過(guò)查找別人問(wèn)題的方式來(lái)提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽(yáng)光心態(tài)下工作。四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無(wú)論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過(guò)程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問(wèn)題等等。同時(shí)也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來(lái)完善自己的方法。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十八
作為一名駐廠管理員，我認(rèn)為這份工作需要高度的責(zé)任感和專業(yè)的技能。在這個(gè)職位上，我不僅需要處理公司和客戶之間的溝通問(wèn)題，還需要保證生產(chǎn)線運(yùn)行的順暢和員工的安全。在這段時(shí)間里，我深刻地領(lǐng)悟到了以下五點(diǎn)心得。
第一段：適應(yīng)廠區(qū)環(huán)境。
作為駐廠管理員，首先要做的就是適應(yīng)廠區(qū)環(huán)境。每個(gè)廠區(qū)都有不同的流程和規(guī)章制度，了解它們是至關(guān)重要的。因此，我首先花時(shí)間了解了廠區(qū)的流程和規(guī)章制度，并盡力遵守。通過(guò)適應(yīng)，我能夠快速融入生產(chǎn)線并在觀察中獲取到更多的信息。對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入這樣一個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，熟悉整個(gè)環(huán)境是非常關(guān)鍵的。
第二段：保持良好的溝通。
保持和員工和管理層的良好溝通非常重要。廠區(qū)內(nèi)人員種類繁多，從工人到員工、公司管理層，垂直與橫向的合作和溝通不可避免地存在。在與員工溝通時(shí)，我盡量用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言，耐心聽取他們的意見，并負(fù)責(zé)地回答他們的問(wèn)題。這種姿態(tài)建立了信任，讓員工感受到尊重，更積極地參與到工作中。同時(shí)，我與管理層保持良好的溝通，確保公司的政策得以實(shí)施，同時(shí)一定要為員工爭(zhēng)取方便和合理的請(qǐng)求，讓他們?cè)谑孢m的環(huán)境下進(jìn)行工作。雙方之間開放的溝通對(duì)于工作的順暢進(jìn)行關(guān)鍵性的決定。
第三段：關(guān)注生產(chǎn)線安全。
作為一名駐廠管理員，安全是我的首要職責(zé)。保證生產(chǎn)線的安全需要我了解并且推行全方位的安全措施，例如：戴好頭盔，穿好防護(hù)服，設(shè)置安全線和安全標(biāo)識(shí)，定期進(jìn)行維護(hù)和安全檢查等等。事故處理要及時(shí)、公正、透明以便機(jī)制更加成熟。我也要協(xié)助員工掌握基礎(chǔ)技能，以便可以更好地面對(duì)突發(fā)事件。這一切的措施和預(yù)防方案，都是可以提高員工的警覺(jué)性和安全意識(shí)，確保生產(chǎn)線能夠無(wú)故障地持續(xù)運(yùn)行。
第四段：解決問(wèn)題能力。
想要成為一名優(yōu)秀的駐廠管理員，解決問(wèn)題的能力很重要。在各種各樣遇到的問(wèn)題中,解決方案的提供是關(guān)鍵之一的難點(diǎn)。通常這些問(wèn)題對(duì)于一個(gè)普通的員工或者合作伙伴來(lái)說(shuō)，很難找到有效的解決方案。因此，作為一名駐廠管理員，我必須要有創(chuàng)造性的解決問(wèn)題的能力，并仔細(xì)地分析和評(píng)估每一個(gè)問(wèn)題。幸好，我在應(yīng)對(duì)問(wèn)題上具有靈活性和技能，因此我能夠在短時(shí)間內(nèi)解決各種各樣的問(wèn)題并為公司制定最佳決策提供方案。
第五段：學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。
在駐廠管理員的職位上學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我是一個(gè)不斷前進(jìn)的過(guò)程，注重自我學(xué)習(xí)能力并推動(dòng)行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。在這個(gè)過(guò)程中，我一定要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能，嘗試學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，以更好地為公司提供服務(wù)。同時(shí)我也時(shí)刻關(guān)心業(yè)內(nèi)的新技術(shù)和趨勢(shì)，并且應(yīng)用到我的工作中，傳遞給員工，讓整個(gè)工作流程更高效，更高端。從整體上看，學(xué)習(xí)和改進(jìn)是我職業(yè)生涯的契機(jī)，對(duì)于未來(lái)的工作發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
結(jié)論：
總之，作為一名一流的駐廠管理員，在當(dāng)前工作的過(guò)程中,我始終保持了良好的溝通與協(xié)調(diào)的能力、持有精益求精的態(tài)度，并且注重自我學(xué)習(xí)和繼續(xù)進(jìn)步，對(duì)大家有用的經(jīng)驗(yàn)也分享給大家。找到適合自己的方法，學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我能幫助我擁有更先進(jìn)的技能和知識(shí)，并且以這些新的技能和知識(shí)作為公司和員工的聚焦點(diǎn)，不斷提高自己在管理方面的努力和才能，以期為公司和員工創(chuàng)造價(jià)值和回報(bào)。
不服從管理員工心得體會(huì)及收獲篇十九
20__年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年?？v觀20__年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
二、降低不良：
1、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤。
三、提高檢測(cè)工作效率：
1、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。