總結(jié)是一面鏡子，可以讓我們看到自己在學(xué)習(xí)和工作生活等方面的成長和不足。學(xué)會拒絕和合理分配任務(wù)，可以減少時間浪費(fèi)?？偨Y(jié)需要提煉出核心要點(diǎn)，簡明扼要地表達(dá)出來。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我進(jìn)公司4年多以來，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。申請公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前項(xiàng)目經(jīng)理一職。
隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺能夠更快的'學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向集成部副經(jīng)理這個職位發(fā)展。
俗話說：不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信：只要付出，就會有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
申請人：xx
xxxx年xx月xx日
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇二
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)們：
我是本校xx院的一名學(xué)生，因?yàn)闊釔鄞髮W(xué)生活，熱愛學(xué)生活動，希望通過組織社團(tuán)為我校的學(xué)生社團(tuán)活動發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力，也想更好的為在校喜歡吉他的同學(xué)服務(wù)并在此過程中鍛煉自己的綜合素質(zhì)。于是向校學(xué)生遞交此社團(tuán)。
啟發(fā)：
大學(xué)校園是學(xué)術(shù)的天堂，因?yàn)樗牟郏o了我們在校大學(xué)生無拘無束的生活，和自由發(fā)展的空間。同時也是因?yàn)檫@種寬松的環(huán)境容易產(chǎn)生懈怠情緒，因此也會使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如網(wǎng)絡(luò)游戲和大學(xué)生對感情的認(rèn)識不足嚴(yán)重影響了個人發(fā)展和整體學(xué)術(shù)氛圍。大學(xué)是通向社會的最后一個驛站，畢業(yè)后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學(xué)生活無法教會我們更多的社會生存技能，所以當(dāng)代大學(xué)生急需要一個鍛煉成長，為適應(yīng)社會需求完善自我提高自己的平臺，從而使自己的能力發(fā)展符合社會上用人單位的要求，為我們大學(xué)生踏上人生道路之前提供一次充電學(xué)習(xí)的機(jī)會。只有積極的人生態(tài)度才會有積極地人生;才有幸福的生活;才能享受生活的樂趣。所以我認(rèn)為大學(xué)有必要培養(yǎng)一些興趣愛好和好的習(xí)慣(例如吉他，乒乓球，籃球等興趣;熱情，大方，樂于分享等習(xí)慣)，為以后進(jìn)入社會后的發(fā)展做準(zhǔn)備。
于是我發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)校為此成立了很多學(xué)生社團(tuán)，他們個具體色，為豐富我們的大生活做出了很多貢獻(xiàn)，同時因?yàn)橛行W(xué)生會的大力支持和嚴(yán)格管理，使我們學(xué)校的社團(tuán)活動得以順利開展和蓬勃發(fā)展，也使得我們對社會的認(rèn)識更加完善，提高了自身的`能力，我深深地被社團(tuán)活動的魅力所吸引。于是我經(jīng)過認(rèn)真而周密思考，在和幾位志同道合的同學(xué)商議之后，我們決定一起把我們自己的社團(tuán)活動搞起來。
所以我們決心成立吉他社。
我們社團(tuán)叫吉他社?；I備成立時間是20xx年，學(xué)生社團(tuán)籌備組織人有……我們一心為豐富校園文化生活，為熱愛吉他的同學(xué)提供學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機(jī)會，同時鍛煉自己，提升自我。
通過為提供豐富的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會，并給每一位成員提供一個良好的展示自我、相互學(xué)習(xí)與交流的平臺，全面提升成員吉他面的素質(zhì)與能力，挖掘會員對吉他的愛好，提升其吉他技能，成就音樂精英。
積極，向前，熱情，大方，相互學(xué)習(xí)、交流，共同進(jìn)步提高。
一切皆有可能!人的潛力是可以無限挖掘的，不斷挑戰(zhàn)，不斷超越，不斷突破!只要有恒心，有毅力，堅(jiān)持不懈，沒有不可能只要去做?；ハ嘟涣?，互相激勵，互相提高，眾人拾柴火焰高。所有人的思想，不斷碰撞，就能不斷擦出靈感的火花!永不言棄，發(fā)奮圖強(qiáng)!
監(jiān)事部，秘書處，宣傳部，外聯(lián)部，財(cái)務(wù)部，對外交流部。
1、外聯(lián)收入。
2、會員會費(fèi)。
我們的活動宗旨是全心全意為學(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)會員吉他方面的興趣，以提高會員自身素質(zhì)，提高會員吉他演奏技能，提高會員個人能力，服務(wù)回報(bào)學(xué)校社會為最終目的。
我和同伴們成立這個學(xué)生社團(tuán)，雖然組織經(jīng)驗(yàn)少，個人能力有限，但我相信，在我校團(tuán)委、校學(xué)生會的支持幫助下，在我們協(xié)會籌備人員不懈的努力下，我們的動創(chuàng)協(xié)會一定會很快成立并發(fā)展起來，我們有理由相信，隨著我們吉他社的成立，我們學(xué)校的社團(tuán)活動定會得到新的發(fā)展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好學(xué)生社團(tuán)，服務(wù)好會員(具體活動見社團(tuán)章程)。
此致
敬禮!
申請人：xx。
20xx年xx月xx日。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇三
定于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部xxx在xxx閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)?，F(xiàn)公司決定給予書面通報(bào)表揚(yáng)并獎勵其績效10%作為鼓勵。
特此通告。
行政人事部
年月日
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇四
本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員，耐盟公司旗下獨(dú)特兩大優(yōu)秀品牌：保羅、萬愽龍，要打造國內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來講銷售團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我司需要強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)。建議采納行業(yè)內(nèi)銷售人才加入我們的隊(duì)伍，盡快把我們營銷團(tuán)隊(duì)建立起來。不但有好的品牌，還有好的人才、另外加好營銷模式。
1：萬愽龍營銷團(tuán)隊(duì)組建：市場拓展經(jīng)理1名，市場拓展主管2名，市場助理1名。
2：市場拓展經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理，制訂部門拓展工作計(jì)劃。組織好市場拓展和客源開發(fā)工作，組織市場拓展策劃工作和市場調(diào)研工作。
3：市場拓展主管：負(fù)責(zé)拓展個人區(qū)域做好計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，收集客戶信息并及時反饋。尋找客戶資源發(fā)掘潛在客戶，能夠獨(dú)立熟練地完成對客戶的初訪、回訪、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作，及時響應(yīng)客戶的各種需求及時處理客戶的意見。
4：市場助理：協(xié)助市場經(jīng)理和市場主管工作、負(fù)責(zé)專業(yè)皮具網(wǎng)站維護(hù)、通過電話陌生拜訪客戶、了解到有意向客戶及時反應(yīng)給區(qū)域負(fù)責(zé)市場人員。
二：建設(shè)平臺。
通過一個網(wǎng)絡(luò)平臺來支持公司，我司可以選擇一些優(yōu)秀專業(yè)網(wǎng)站作為客戶招商來源渠道。例如：中國時尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布信息招商，因?yàn)檫@些專業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶、有利銷售人員拓展市場降低難度。
三：營銷模式。
皮具市場拓展非常嚴(yán)峻，我們要結(jié)合實(shí)際市場變化制定戰(zhàn)略市場模式，如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶操作街鋪專賣店、組合店，這樣能夠減少庫存壓力也可以快速資金回籠。省外皮具市場可以操作一線城市二線商場和代理商、二線城市一線商場與加盟商，我們針對不同客戶來選擇代理商、加盟商客戶資源，在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場、街鋪專賣店方式客戶可以提供優(yōu)質(zhì)平臺、服務(wù)。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。這樣穩(wěn)住我司營利摸式。
市場部：
2014..3.29。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇五
尊敬的校團(tuán)委、學(xué)生會：
你們好！首先非常感謝你們抽出寶貴的時間來審閱這份申請書。
我們是一群充滿愛心、富有朝氣的青年。我們有著自己的興趣和愛好，為了更好的發(fā)展我們的興趣，提高我們的技術(shù)能力，我們懇請申請成立“翼齊足球協(xié)會”這是一個團(tuán)結(jié)廣大熱愛足球份子的社團(tuán)、服務(wù)廣大足球愛好者的社團(tuán)、一個發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神的社團(tuán)。
其宗旨是：有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有成效的開展業(yè)余活動，為同學(xué)全面素質(zhì)的培養(yǎng)和成材創(chuàng)造良好的條件，更好的推動校園文化建設(shè)，并豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。本社團(tuán)也努力為社員創(chuàng)造鍛煉自我、發(fā)展自我、完善自我的機(jī)會，也讓大家在合作的過程中不斷充實(shí)自我和全面提升自己的社交能力。我們懇請團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)我們社團(tuán)的`申請，我們堅(jiān)信在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，在全體成員的努力下，在我校同學(xué)的擁護(hù)下，本社團(tuán)一定可以把我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大，使社團(tuán)活動體現(xiàn)學(xué)生求實(shí)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，使學(xué)生活動成為我校的一大亮點(diǎn)，一道美麗的風(fēng)景線。
成立翼齊足球社團(tuán)是我們所有愛好者的愿望，也是“翼齊足球協(xié)會”全體組織者的共同期待，我們堅(jiān)信有能力、有決心、有智慧辦好這個社團(tuán)。
此致！
敬禮！
xxx。
日期：20xx年x月x日
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇六
尊敬的老師：
首先很高興也很榮幸有機(jī)會來申請團(tuán)隊(duì)組長這一職務(wù)，說實(shí)話團(tuán)隊(duì)組長這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個團(tuán)隊(duì)不論大小都應(yīng)當(dāng)具有一種精神，一種團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，而這種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)組長，所以說團(tuán)隊(duì)組長之重要。而今日我之申請團(tuán)隊(duì)組長成則矣，不成也則矣，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應(yīng)當(dāng)向能者學(xué)習(xí)，爭取機(jī)會更好的提高自己，爭取也能成為能者。
然后，我具體闡述一下我對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識以及咱們團(tuán)隊(duì)具體的一些計(jì)劃和措施，希望能對咱們團(tuán)隊(duì)有些許的幫助。一個團(tuán)隊(duì)不是僅靠團(tuán)隊(duì)組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是大家，大家才是團(tuán)隊(duì)，這時候團(tuán)隊(duì)組長一定要1尊重、關(guān)心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團(tuán)隊(duì)成員提高各人綜合能力，因?yàn)槊總€人都想得到提高，3爭取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報(bào)，尤其是處理好毎個人的'利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點(diǎn)我想團(tuán)隊(duì)成員互動協(xié)作，量化工作效率提高，團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)也就不成問題啦。在團(tuán)隊(duì)長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團(tuán)隊(duì)帶頭人那種武斷和強(qiáng)勢，那種氣勢，這一點(diǎn)我還是承認(rèn)的，我想我以后會改變這些問題，爭取提高的。
在人員選拔上，我個人始終認(rèn)為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團(tuán)隊(duì)，但是我還是認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)汲取一些新生力量，尤其是個人能力強(qiáng)的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考核她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團(tuán)隊(duì)人心不齊。
在團(tuán)隊(duì)組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實(shí)際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團(tuán)隊(duì)女多男少的話團(tuán)隊(duì)不容易產(chǎn)生紛爭，而團(tuán)結(jié)起來的話比男多女少的團(tuán)隊(duì)更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失為一個很好的選擇。
1、人發(fā)任務(wù)量大，個人很累，
2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，
3、單人發(fā)容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因?yàn)橛欣婢陀屑m紛），
在具體的招生計(jì)劃上我有如下幾點(diǎn)建議，
2、接下來，就是團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)啦，各個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)自己的各個系，到宿舍到班級開始宣傳，這時候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開學(xué)后具體抽個時間，把各個系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來，簡單的開個會，然后到時候給他們些看得著的利益估計(jì)就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯的選擇，到時候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個肯定行。
3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點(diǎn)，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動，在活動中宣傳咱們共建中心。以上幾點(diǎn)僅是個人觀點(diǎn)，如若采用，固然很好，倘若不是也沒啥，這說明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團(tuán)隊(duì)有所幫助。
最后我想說的就是團(tuán)隊(duì)組長倘若申請成功，固然很好，如若不行，也沒什么，只能說明我能力欠佳，我一定會好好學(xué)習(xí)繼續(xù)努力地，到時只希望老師能把我安在一優(yōu)秀組長那就成，這樣我就可以向他好好學(xué)習(xí)，總之，爭取讓咱們團(tuán)隊(duì)更加積極。
xx
2010年7月6日
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇七
英國動物學(xué)家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼?！崩切?，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因?yàn)橛欣切?，《亮劍》中李云龍的部?duì)所向披靡，《沙場點(diǎn)兵》中的野狼團(tuán)更能讓全軍談狼色變。狼群營銷團(tuán)隊(duì)合作的過程，以頭狼為中心，以特立獨(dú)行為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負(fù)重，服從狼群，打造出營銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢—狼性營銷。常言說得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強(qiáng)大的競爭能力，狼性營銷就僅僅是一句空話。
【組建宗旨】
所謂人性是綜合了各種動物的優(yōu)秀品性之后形成的，單只有一種動物的特性是不能成為人性的；所謂團(tuán)隊(duì)就是綜合了各個成員優(yōu)秀的品質(zhì)之后形成的，單靠一個人的力量是不能稱之為團(tuán)隊(duì)的。所以，狼性團(tuán)隊(duì)在集合了狼的所有特性（狼的特立獨(dú)行性、狼的團(tuán)隊(duì)精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，將為公司創(chuàng)造無限價值。
【組建目標(biāo)】
打造所向披靡的狼性營銷團(tuán)隊(duì)
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇八
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計(jì)劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
【2】如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?
第一、文化傳承：使命，愿景，價值觀，以身作則地帶好
這是我要說的第一條，團(tuán)隊(duì)就要有一樣的愿景，我們有共同的目標(biāo)，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產(chǎn)品，我們開業(yè)第二個月就開始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業(yè)擴(kuò)大，有的人要做其他項(xiàng)目。雖然我們這個項(xiàng)目賺錢，最后也還是分家，連兄弟都做不成。
憑借這個經(jīng)驗(yàn)，我覺得如果沒有共同的愿景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。
第二、戰(zhàn)略落地：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。
要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷墻。進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財(cái)務(wù)部門就先把部門定出來，再來招聘人才。
招聘進(jìn)來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，要說明公司的價值觀是怎么樣的?什么可以做，什么不可以做。公司簡介：歷史，產(chǎn)品，組織架構(gòu)，人員;制度：考勤，轉(zhuǎn)正，薪酬，服務(wù)意識和禮儀，日常行為規(guī)范;規(guī)劃：溝通技巧，安全知識，應(yīng)知應(yīng)會和考核，崗前培訓(xùn)。
我的kpi審核制度和其他企業(yè)的不一樣：考核一個行政是否符合標(biāo)準(zhǔn)：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那么行政為了達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝;然后又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝;然后再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達(dá)標(biāo)了。
考核一個團(tuán)隊(duì)活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)：參與人員是否會發(fā)朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽(yù)的事情才愿意去發(fā)朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發(fā)朋友圈，去一個地方旅游了我們會去發(fā)朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮?xí)グl(fā)朋友圈。而不會去發(fā)讓自己尷尬的事情。所以企業(yè)舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否愿意發(fā)朋友圈。
第三、組織發(fā)展：愿不愿(態(tài)度，文化)——能不能(能力，培養(yǎng))——許不許(環(huán)境，機(jī)制)
愿不愿(態(tài)度，文化)
我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》里面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計(jì)劃，戰(zhàn)略!先取荊州，再去益州，然后統(tǒng)一中原!恢復(fù)漢朝之事可成也!
有了愿景，就要開始招聘人才，誰愿意跟隨主公劉備來完成這個事業(yè)!諸葛亮，關(guān)羽，張飛，趙云，黃忠，馬超，魏延，龐統(tǒng)等將領(lǐng)都是這樣的愿景和目標(biāo)，就一起聚集起來。
有一句俗話說：流動的人心，不動的人性!
公司的使命決定了要什么樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什么樣的公司文化，公司的企業(yè)文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國的使命是恢復(fù)漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟!在戰(zhàn)場上勇猛無比，無人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。
這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布?xì)⒑αx父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因?yàn)闅⒘俗约旱幕栌怪鞴n玄投奔劉備，一直就被說腦后有反骨，在蜀國最終被屠殺并滅三族，何其悲催，是因?yàn)槲幕病湫【俗用臃奸_城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。
成功=戰(zhàn)略+組織能力，有了組織，我們要制定一個好的戰(zhàn)略。
【3】怎么樣才能給團(tuán)隊(duì)做出好的戰(zhàn)略
順勢——分解——數(shù)據(jù)——學(xué)習(xí)
1、順勢：俗話說：“因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為”。
在中國互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，出來了新浪、網(wǎng)易、搜狐等媒體網(wǎng)站;經(jīng)濟(jì)對外開放后，出來了騰訊，百度，阿里;4g網(wǎng)絡(luò)新起，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了今日頭條，抖音，美團(tuán)。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。
2、分解：就是把我們的戰(zhàn)略給分解從先后執(zhí)行的目標(biāo)。
泰坦尼克號出問題就是因?yàn)樗鼪]分解它到美國戰(zhàn)略做出目標(biāo)，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開多少馬力，晚上開多少馬力?航線規(guī)劃設(shè)計(jì)?結(jié)果因?yàn)殚_得太快，撞到冰山。
所以我們要對戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)，清晰和準(zhǔn)確的目標(biāo)分解!
3、數(shù)據(jù)：一個企業(yè)的核心競爭力是運(yùn)營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。
銷售部看轉(zhuǎn)化率;運(yùn)營部看獲客成本，客戶粘性;公司管理層看roi(注：roi,即投資回報(bào)率,是指通過投資而應(yīng)返回的價值,它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo),計(jì)算公式為:roi=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)
我們運(yùn)營都要看數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話。用數(shù)據(jù)來提高個人效率，團(tuán)隊(duì)效率，整體效率。而不是想當(dāng)然，靠經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋!
4、學(xué)習(xí)：到商業(yè)史上去找這個目標(biāo)做的最早，做好的，它就是我們學(xué)習(xí)的對象。
我們公司發(fā)展到了50多個人，現(xiàn)在要更上一步地發(fā)展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到過“空降兵”集體死亡的事件，我們可以去復(fù)盤它，讓我們自己不要再復(fù)蹈它的坑。人家踩過的坑，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學(xué)的方法。
會不會(能力，培養(yǎng))：
當(dāng)我們的愿景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進(jìn)，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當(dāng)守的時候，他知道靠劉備的這點(diǎn)力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最后獲得了荊州。
在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來!諸葛亮采用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，后來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點(diǎn)生存之地，也就只能同歸于盡了!
吳國魯肅當(dāng)然知道，兩國同歸于盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯(lián)盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們?nèi)〉靡嬷菰龠€荊州。
在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計(jì)，第一個到了吳國后就令士兵們?nèi)ド痰曩徺I結(jié)婚用品，并大肆張揚(yáng)：“劉備要與孫權(quán)妹妹結(jié)親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵。
這就是諸葛亮在完成目標(biāo)時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。
我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團(tuán)隊(duì)就像是一個球隊(duì)，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰(zhàn)中無堅(jiān)不摧的鐵軍。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇九
2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、組建原則。
2、集團(tuán)公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營范圍。
鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案。
四、經(jīng)營目標(biāo)。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
五、業(yè)務(wù)來源。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。
六、資金來源。
2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值供給流動資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費(fèi)用預(yù)算。
（略）。
3、工程進(jìn)展?jié)L動預(yù)算。
工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費(fèi)用，門窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬元門窗工程預(yù)計(jì)投入流動資金200萬元，按工程進(jìn)展分批投入。
1、門窗設(shè)計(jì)。
門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2、門窗加工。
1）門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；
2）設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍，外包加工。
3、工程施工。
門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。
4、工程回款。
5、管理架構(gòu)。
管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施。
管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實(shí)施，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十
隨著社會的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作成為了現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。作為一個職場新人，我有幸參與了多個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，通過這些經(jīng)歷，我積累了一些關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)的心得體會。下面我將從目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神五個方面，分別詳細(xì)闡述我的觀點(diǎn)。
首先，目標(biāo)明確是組建團(tuán)隊(duì)的第一步。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員們需要明確目標(biāo)并且共同為之努力。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定可行的目標(biāo)，并將其清晰地傳達(dá)給每個成員。同時，每個成員也要明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一次項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在一個月內(nèi)完成一份報(bào)告。通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和溝通，我們每個人都了解自己的責(zé)任和目標(biāo)，因此我們能夠高效地完成任務(wù)。
其次，有效溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間交流、提出問題、互相協(xié)調(diào)的有效方式。在團(tuán)隊(duì)中，成員們應(yīng)該說出自己的意見和建議，并尊重他人的觀點(diǎn)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極的溝通作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題和沖突。在我的經(jīng)驗(yàn)中，當(dāng)我和團(tuán)隊(duì)成員積極交流并共享信息時，我們能夠迅速找到解決問題的辦法，進(jìn)而提高工作效率。
第三，在團(tuán)隊(duì)合作中，互相信任至關(guān)重要。成員之間要建立起互相信任的關(guān)系，才能夠更好地合作完成任務(wù)?；ハ嘈湃慰梢源龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)該遵守承諾，信守諾言，以此來建立起他人對我們的信任。同時，我們也要對團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團(tuán)隊(duì)，才能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力，取得更好的成果。
第四，合理分工是團(tuán)隊(duì)合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一個項(xiàng)目中，每個成員都應(yīng)該清楚自己的任務(wù)，并按照分工合作的原則進(jìn)行工作。通過合理分工，可以充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率。同時，合理分工還可以減少沖突和混亂，確保任務(wù)按時完成。我的一個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們大家都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，因此我們能夠根據(jù)個人的特長進(jìn)行任務(wù)分配，最終取得了很好的成果。
最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)合作不可缺少的一部分。團(tuán)隊(duì)精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們要學(xué)會團(tuán)結(jié)合作，為了整個團(tuán)隊(duì)的利益而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵成員之間的合作和分享，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間充滿團(tuán)隊(duì)精神時，我們能夠相互支持、互相幫助，團(tuán)隊(duì)的整體效能也能得到有效提升。
總結(jié)起來，組建團(tuán)隊(duì)需要目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等多個方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)才能夠高效地完成工作。面對團(tuán)隊(duì)合作，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，以更好地組建和管理團(tuán)隊(duì)。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十一
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當(dāng)然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗(yàn)和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無所有，因?yàn)橄胍獎?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個目標(biāo)決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會幫助這個團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅(jiān)持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十二
敬愛的xx總：
時光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門參評理由做如下闡述：
一．積極開展部門培訓(xùn)、建立完善的部門制度。
完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場占有率。我部門員工對工作有高度責(zé)任感，對工作充滿激情，在全國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實(shí)現(xiàn)自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。
二．注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我部門同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，老員工對于新進(jìn)的員工不遺余力的給予各種幫助，細(xì)心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實(shí)踐中促進(jìn)他們成長。在人員的安排上，實(shí)行師徒制度，要求每一個有
經(jīng)驗(yàn)
的老員工帶一個徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個全程跟進(jìn)的過程，包括最基礎(chǔ)的做合同、銷售訂單、請發(fā)單等都是手把手耐心教導(dǎo)，尤其是平常工作內(nèi)容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會把他們在工作中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留得傳授給徒弟，嚴(yán)格要求徒弟做好詳細(xì)的工作記錄，包括合同發(fā)貨明細(xì)、承兌登記、發(fā)票登記等，使新員工在將來的工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。在外出回返客戶時，老員工也會帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導(dǎo)徒弟，使新員工獲得更多經(jīng)驗(yàn)，為他們將來能夠獨(dú)當(dāng)一面創(chuàng)造條件。另外，我部門重視每個員工的成長，領(lǐng)導(dǎo)每個月都會分別與員工進(jìn)行談話，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷售情況，總結(jié)每個員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。
三．實(shí)現(xiàn)銷售額超歷史，基本完成銷售任務(wù)。
20xx年在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號病，又有內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上年初主要畜產(chǎn)品價格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養(yǎng)殖戶續(xù)欄積極性不高，出現(xiàn)飼料行業(yè)普遍不景氣，導(dǎo)致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，50%粉價格有所回升，但是由于公司出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經(jīng)過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶效益的好轉(zhuǎn)，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展， 50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢下實(shí)現(xiàn)了南方區(qū)域有了大的增長。在藥品的銷售上，由于養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴(yán)峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續(xù)增長，甚至個別產(chǎn)品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場的開發(fā)，他們今年主要完成了市場調(diào)查工作，客戶開發(fā)的政策主要堅(jiān)持先做好點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步形成網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)款交易，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣，客戶數(shù)量增加達(dá)38個；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開發(fā)市場。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷售情況與20xx年度對比見下表：
四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。
我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務(wù)的是六個人，加上部門經(jīng)理總共八個人，一人做銷售內(nèi)勤。四個人負(fù)責(zé)全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯(lián)系并采購到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業(yè)動態(tài)，并及時將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時間掌握市場信息，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費(fèi)公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時間的原則，想方設(shè)法控制出差費(fèi)用，降低出差費(fèi)用，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這充分體現(xiàn)了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因?yàn)橛辛宋也块T員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
綜上所述，我部門符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實(shí)，我部門將以此次評比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠為公司創(chuàng)造更大的效益！
此致
敬禮！
申請人：xx
銷售團(tuán)隊(duì)申請書怎么寫
銷售申請書怎么寫
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十三
二、討論并最終決定本團(tuán)隊(duì)的名稱和標(biāo)志我們的團(tuán)隊(duì)名稱：圓信
我們的團(tuán)隊(duì)口號：圓你心愿，創(chuàng)造誠信。
我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志；
我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的內(nèi)涵：讓夢想插上翅膀，讓心隨風(fēng)飄揚(yáng)。圓信會以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空，讓您的夢想得以實(shí)現(xiàn)，使之翱翔于天空。您的認(rèn)定是我們最大的鼓勵，誠邀您的認(rèn)可，在這里您可以信任我們。
三、討論并決定團(tuán)隊(duì)理念（包括團(tuán)隊(duì)使命、基本理念、管理哲學(xué)）
我們的團(tuán)隊(duì)使命：1、激情：凡是充滿激情，這是團(tuán)隊(duì)的核心精神。
2、積極：凡是主動出擊，這是團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。3、堅(jiān)忍：凡是堅(jiān)持到底，這是團(tuán)隊(duì)的成功基礎(chǔ)。4、智慧：凡是充滿策略和智慧，這是團(tuán)隊(duì)成功的根本。
基本理念：用真情感動別人，用改變影響別人，用狀態(tài)燃燒別人，用實(shí)力征服別人，用行動帶動別人，用堅(jiān)持贏得別人，任何環(huán)境我們都是優(yōu)秀的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作?；盍λ纳?，激情飛揚(yáng)，互幫互助，熱情真誠這是我們要打造的團(tuán)隊(duì)，在這里你會得到成長。提高個人能力，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，沒有良好的組織團(tuán)隊(duì)精神就沒有一個好的團(tuán)隊(duì)。
管理哲學(xué)：1、團(tuán)隊(duì)的利益大于個人的利益。
2、團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為第一目標(biāo)著想。3、認(rèn)真對待老師布置的每一次任務(wù)，及時完成任務(wù)。4、成員之間要時常交流，了解成員的具體想法。5、合理分工，每個成員都有自己的職責(zé)。
四、團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范
1、團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，關(guān)心和幫助。多互相鼓勵，真誠幫助，不互相批評、指責(zé)。
2、成員之間經(jīng)常溝通和分享經(jīng)驗(yàn)。即使遇到苦難隨時都充滿自信。3、尊重隊(duì)友的勞動成果，如果對隊(duì)友有意見，意見應(yīng)該當(dāng)面提出不會在背后發(fā)牢騷。
4、對所有的工作都已追求完美的態(tài)度去對待，爭取每一次把事情做好。
5、準(zhǔn)時的完成每一次任務(wù)，具有較強(qiáng)的時間觀念和極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。積極配合組長的工作安排。
五、繪制團(tuán)隊(duì)的組織分工結(jié)構(gòu)圖圓信策劃小組
六、確定各分工職責(zé)
吳曉梅：小組負(fù)責(zé)人，確定主題任務(wù)徐秦：收集材料
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十四
1) 開闊的視野，對于跟核心技術(shù)有關(guān)的技術(shù)，至少不低于80%的了解。比如研發(fā)一個電視機(jī)頂盒設(shè)備，那至少涵蓋了嵌入式硬件，嵌入式編程，嵌入式操作系統(tǒng)，驅(qū) 動接口，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸與加密、服務(wù)器端技術(shù)、pcb制版、模具設(shè)計(jì)與開模、競爭對手技術(shù)策略、競爭對手技術(shù)要領(lǐng)、機(jī)頂盒數(shù)學(xué)模型的可擴(kuò)展性、機(jī)頂盒發(fā)展的 前景，與機(jī)頂盒相關(guān)的技術(shù)革新及新技術(shù)的變化等等。
2) 看準(zhǔn)方向，堅(jiān)持方向的能力。作為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，尤其掌管公司核心技術(shù)的人員，尤其要具備這種能力，尤其在研發(fā)困難階段，必須堅(jiān)持，在研發(fā)松散階段，要保持黏合度。并且能運(yùn)用對技術(shù)方向的準(zhǔn)確判斷力激勵部下。
3) 反省的能力，一個不具備反省能力的人是不能夠擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。反省是對自己做過的事情的一種反思的能力。不一定犯了錯誤才需要反省，做對了事情更加需要反 省，因?yàn)榉词】梢岳砬遄约旱乃悸?，更加?jiān)定自己的方向。反省是一種自我反饋。讓自己保持向前走三步，往后看一眼的能力。依詞可確定自己目標(biāo)的正確性。
4) 擁抱新技術(shù)的信心與能力，對于出現(xiàn)的新技術(shù)要保持狼一般的敏銳性。在研發(fā)領(lǐng)域，涵蓋了操作系統(tǒng)，新硬件、新語言，每一樣變化都有可能讓競爭對手抓住機(jī)會， 而讓自己窒息。比如windows操作系統(tǒng)，在win2k和winxp平臺下的編程要跟win vista 和win7下的有不少區(qū)別。從軟件角度說，vista系列的操作系統(tǒng)對計(jì)算機(jī)的保護(hù)更加增強(qiáng)了，尤其對于非法入侵做了有史以來的最強(qiáng)硬的控制。因此，基于 文件讀寫，內(nèi)核對象的訪問等等更加困難。如果不能很好的研究分析新技術(shù)并帶領(lǐng)大家走出新技術(shù)的圍城，則很有可能變主動為被動。
5) 良好的溝通能力，包括能營造良好的溝通環(huán)境。良好的溝通能化解彼此的誤會，增進(jìn)了解，互通有無。一個不會溝通，或不愿意與他人溝通的領(lǐng)導(dǎo)必然不能稱為一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
6) 激勵的能力。激勵有思想上的，也有物質(zhì)上的。要靈活運(yùn)用，以保持員工高昂的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然要多說一句，不管哪個企業(yè)，如果只靠物質(zhì)獎勵之類的東西想讓員工保 持高昂的情緒幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。一個企業(yè)應(yīng)該建立自己的文化。一種群體生存的模式。物質(zhì)方面的獎勵到最后總會失效。到時候沒有人能說的清楚為什么。所以企業(yè) 是一個群居社會，大家靠在一起取暖。能把人留下的依然是靠人，而不是靠你給他多少糧食。糧食的多少也會引起其他人的不滿，所以，激勵也包含著一層公平對待 的意味。
7) 正確的思維模式。
二.研發(fā)人員的構(gòu)成
研發(fā)人員分類：按照知識水平基本可分為初、中、高級別，在這個范圍內(nèi)，又可分為學(xué)習(xí)敏銳型、學(xué)習(xí)遲鈍性。按照執(zhí)行能力又可分為執(zhí)行能力強(qiáng)和執(zhí)行能力 差的人。按照情感反應(yīng)可分為厚臉皮型和薄臉皮型。可以說每種人的應(yīng)激反應(yīng)都不一樣。每個人都有理解能力，這些理解能力的構(gòu)成都是按照自己心理已既成的模型 來進(jìn)行思考。同樣一個環(huán)境，可能某一類人會很快熟悉并融入其中，而另一類人卻格格不入。這是值得領(lǐng)導(dǎo)者思考研究的問題。往往看到一個研發(fā)部門，所有的同事 具有同一個秉性，這都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不具備包容的能力，不能做到兼收并蓄，往往一個跟自己性格不和的屬下在工作不久之后就黯然離職。一方面是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不重 視，一方面可能是不能夠很好的融洽同事關(guān)系，受到別人的排擠。其實(shí)如果這個員工換一個公司換一個部門，也許深得大家喜歡。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者如果只是按照自己 的心理框架去照人，往往這個部門會成為一個個性與能力方面的瘸子部門。
三.應(yīng)激機(jī)制
作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心能力之一的應(yīng)激機(jī)制，包括了人員的動員、頭腦風(fēng)暴、臨時項(xiàng)目組搭建、快速編寫正確代碼等等。這每一個方面都有專家的研究成果。如何在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)保持團(tuán)隊(duì)的應(yīng)激程度，是很重要的。
看到不少研發(fā)隊(duì)伍缺乏活力，死氣沉沉。大家天天在一起，誰幾斤幾兩的都清清楚楚，誰也不愿意去討論問題，誰也不愿意去刺激同事的敏感之處。及使對方 錯了，卻依然睜一只眼閉一只眼。大家固守著老一套的東西，既不創(chuàng)新也不搞活。這真是企業(yè)的腫瘤。往往一個企業(yè)超過了10歲年齡，你就能看到這些人。官僚主 義嚴(yán)重，本位思想嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)眼光，缺乏合作精神，缺乏進(jìn)取，整天嘻嘻哈哈，好像挺如魚得水，其實(shí)是身上的癌細(xì)胞！這讓我想起了華為公司的合同門事件。 對任正非的全員下崗命令深感同情。一個企業(yè)歲數(shù)到了一定程度，一些老人就變得沉悶起來，缺乏了應(yīng)該有的進(jìn)取精神。就像是池塘下面厚厚的淤泥，藏污納垢，多 少清水也洗不清那里面的沉渣。如何搞活這樣的人群，建立可靠的應(yīng)激機(jī)制，是需要研究和探討的。
四.成長環(huán)境的構(gòu)建
一個無法培養(yǎng)員工高度忠誠度的企業(yè)，勢必對員工的成長環(huán)境也很忽視。由于人事方面的掌控薄弱，無法正確有效的評價員工的能力和業(yè)績。不能及時有效的 跟員工進(jìn)行必要的溝通，無法理解員工的正常成長需求。員工在遇到能力施展的瓶頸之后，只能選擇跳槽。我個人認(rèn)為，在中國這些企業(yè)，跳槽的絕大多數(shù)原因是因 為環(huán)境問題，包括成長環(huán)境，人際環(huán)境，而與薪資待遇關(guān)系不大。
應(yīng)具備以下七種力量：
1、領(lǐng)導(dǎo)者力量：影響并帶動下屬快速成長的能力，證明自己的管理水平及傳幫帶能力。
2、思考的力量：要有成功者的思考方式，主要表現(xiàn)在人事管理上及對售后不停的研究。
3、信念及心態(tài)的力量：成功源于100%的執(zhí)行，成功源于100%的堅(jiān)定不移的信念。發(fā)揮榜樣的作用，成功來源于復(fù)制。
4、愛的力量：要用愛心對待每一個人，要用感恩的心，回報(bào)的情，與人為善，關(guān)心下屬勝過關(guān)心自己。學(xué)會寬容，容忍別人的錯誤自己才能進(jìn)步，才能發(fā)展，才能留下更優(yōu)秀的人。
5、行動的力量：在行動中思考，在行動中成長，才更好把握。你愿意想好了再做還是先做出問題再說。必須立即行動，不能太完美，太完美就會犧牲發(fā)展速度。
6、語氣的力量：柔和、中性、有感染力、有耐性、感動人。
7、知識的力量：專業(yè)化的學(xué)習(xí)，信息量要大，行業(yè)最流行的時尚項(xiàng)目等。未來唯一的優(yōu)勢就是你有能力比你競爭對手學(xué)習(xí)更快，執(zhí)行更快、行動更快。
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
從一個寓言談起——三個石匠的故事：
有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們：“你們正在干什么？”
a：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。”
b：“我在做最棒的石匠工作。”
c：“我正在蓋一座美麗的教堂?！?BR> 一、團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合。要求成員都有共同的愿景，這樣才能共同奉獻(xiàn)，理想才能互補(bǔ)，這樣是至關(guān)重要的一點(diǎn)！團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展階段包括以下幾個階段：
1、組建期
組建團(tuán)隊(duì)的時候，美容院應(yīng)形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系。
2、激蕩期
3、規(guī)范期
一切上路之后，要不斷調(diào)整心態(tài)，了解員工的想法來調(diào)動積極性和凝聚力，拉近員工之間的關(guān)系，形成自己的一套可行的規(guī)范。
4、執(zhí)行期
新產(chǎn)品上市、新儀器的賣點(diǎn)、新項(xiàng)目卡的設(shè)計(jì)、節(jié)日促銷、時尚講座、新店啟動等的推廣，售后服務(wù)和顧客滿意度調(diào)查必不可少。還要采取vip客戶的嘉賓工作的開展。
二、團(tuán)隊(duì)精神
什么是團(tuán)隊(duì)精神？
美容院內(nèi)的所有成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益及共同目標(biāo)需要相互協(xié)作，盡心盡責(zé)做好每一件事。通常情況下，我們對團(tuán)隊(duì)精神有以下三個方面的理解：
第一、美容院團(tuán)隊(duì)與員工之間的關(guān)系面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)員工對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，并應(yīng)與美容院的整體利益容為一體。
第二、美容院團(tuán)隊(duì)員工之間的配合感，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為員工間的相互協(xié)作，各崗位之間應(yīng)相互尊重，美容院應(yīng)發(fā)揮集體做戰(zhàn)的作用。
第三、美容院團(tuán)隊(duì)員工對團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)員工對團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)的盡心盡力及全方位的投入。
a：2030元。為什么？采購1000支面磨刷可能要2000元，其他雜費(fèi)約20元。
b：2020元。為什么？采購1000支面磨刷可能要2000元，其他雜費(fèi)約10元。
不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會遇到這樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對危機(jī)，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機(jī)管理的制度、應(yīng)對的流程以及一支專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)歷告訴我：缺少危機(jī)管理預(yù)案、高層應(yīng)對危機(jī)能力的不足以及專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的缺失是現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理中的三大主要困境。
危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)
人始終是最為重要的，所有的工作都依賴于人，因此一支專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的建立對于現(xiàn)代企業(yè)來說顯得尤為重要。危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)管理時的權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)中樞。在危機(jī)來臨時，它能夠調(diào)動與配置各種資源以應(yīng)對危機(jī)并能夠代表企業(yè)做出決策以及采取行動。在我看來，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)有：
第一，我一直認(rèn)為危機(jī)管理的最高境界是及時發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)的苗頭，采取措施讓危機(jī)不發(fā)生。因此危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的第一個任務(wù)就是監(jiān)測企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，盡可能發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)的苗頭以及企業(yè)有可能出現(xiàn)的各種危機(jī)，并制定應(yīng)對方案。同時還要通過各種手段向企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者發(fā)出危機(jī)預(yù)報(bào)，讓他們做好充足的準(zhǔn)本應(yīng)對危機(jī)。
第二，在全面監(jiān)測和科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)要研究與擬定危機(jī)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)體系。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃主要有企業(yè)危機(jī)管理的總體目標(biāo)、原則以及結(jié)構(gòu)框架；戰(zhàn)術(shù)層面的體系主要有危機(jī)管理的具體流程、實(shí)施方法以及應(yīng)對技巧。戰(zhàn)略規(guī)劃是總體的方針，指出了應(yīng)對危機(jī)時所要采取的道；戰(zhàn)術(shù)體系主要是指具體的應(yīng)對流程與操作方法。
第四，危機(jī)狀態(tài)下的企業(yè)，每一個成員都不是局外人。企業(yè)的所有人都是危機(jī)管理的主體。如果他們沒有危機(jī)意識，如果他們沒有不掌握具體的應(yīng)對技巧，如果他們不了解企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的具體流程，再好的戰(zhàn)略、再完美的制度都不會有好的結(jié)果。因此，對企業(yè)的每一個成員進(jìn)行危機(jī)管理的培訓(xùn)比如危機(jī)意識教育、危機(jī)防范教育、危機(jī)管理實(shí)務(wù)教育等就顯得尤為重要。還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)下：危機(jī)管理的`演練也是必要的，模擬真實(shí)的危機(jī)情景能夠讓企業(yè)成員提高應(yīng)對危機(jī)的實(shí)務(wù)技能。
危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成
危機(jī)發(fā)生后，要能夠最大限度調(diào)動企業(yè)的各種資源應(yīng)對危機(jī)，沒有其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是做不到的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)會遇到各種困難，無法獲得其他部門的支持。特別是遇到重特大危機(jī)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)根本無法調(diào)動資源，從而延誤了危機(jī)處理的最好時機(jī)。而有了領(lǐng)導(dǎo)者的參與，就能夠迅速推動危機(jī)管理計(jì)劃的落實(shí)以及獲得企業(yè)各種資源的配置權(quán)。因此，我覺得危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)有?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以外，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該包括以下人員：公關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)管理人員、服務(wù)人員、行政后勤支持人員、律師及法律顧問、公眾熱線接待人員、財(cái)務(wù)主管以及新聞發(fā)言人。
這里幾個問題需要大家注意：
一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也可以擔(dān)任新聞發(fā)言人，但前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須擁有杰出的溝通能力以及知道如何與媒體記者打交道。如果不具備這種能力、沒有掌握與記者打交道的技巧，應(yīng)設(shè)立專職人選。但無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否擔(dān)任新聞發(fā)言人，都應(yīng)該掌握足夠的與媒體記者打交道的能力，需要熟知與記者交流的原則：
1、絕不抨擊競爭對手，盡量避免談?wù)撍鼈?BR> 2、慎重提及營業(yè)額、利潤、股票等財(cái)務(wù)信息
3、不得談?wù)摽偛课垂嫉男畔?BR> 4、不得談?wù)撐垂嫉漠a(chǎn)品或戰(zhàn)略
5、不得對未公布的合并與收購進(jìn)行評論
6、未經(jīng)伙伴許可，不得公開合作細(xì)節(jié)和進(jìn)展
7、未經(jīng)客戶許可，不得公布贏單消息和案例
8、永遠(yuǎn)不要議論或攻擊媒介
9、不要對不同媒介進(jìn)行公開比較，或貶低其他媒介
二是我們在做咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家缺乏足夠的危機(jī)管理能力及素養(yǎng)。我認(rèn)為保護(hù)財(cái)富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造財(cái)富的能力來得同等重要，很多企業(yè)就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者缺乏危機(jī)管理能力，使得通過幾十年辛苦創(chuàng)造出來的財(cái)富毀于一旦，這是非?？杀?。因此，加強(qiáng)對企業(yè)家的危機(jī)管理教育顯得尤為急迫。
三是危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)一樣，在進(jìn)行人員配置時應(yīng)該遵循一些原則：
1、不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。長期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人聚集在一起才會產(chǎn)生火花，團(tuán)隊(duì)才更具有活力。
2、?無論是哪種性格都會有一定的缺陷。因此在組建團(tuán)隊(duì)配置人才時不要用同一性格的人，團(tuán)隊(duì)成員的性格應(yīng)互補(bǔ)。互補(bǔ)可以規(guī)避某些缺陷，避免團(tuán)隊(duì)在某一方面的盲區(qū)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的績效。
3、?團(tuán)隊(duì)成員的性別比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)有活力，正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優(yōu)缺點(diǎn)，只有協(xié)調(diào)使用才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來。
4、?團(tuán)隊(duì)不能全使用年輕的或年長的。年輕的有活力，有創(chuàng)新精神，思維活躍，但不夠穩(wěn)重；年長的穩(wěn)重，做事踏實(shí)，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩(wěn)；全使用年長的雖很穩(wěn)，但活力不夠。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)既穩(wěn)又不失活力。
5、團(tuán)隊(duì)成員必須具備相當(dāng)?shù)奈C(jī)管理知識、企業(yè)運(yùn)作知識、媒體應(yīng)對知識、法律知識、公共關(guān)系知識，這樣就可以?形成知識互補(bǔ)、共享的管理團(tuán)隊(duì)，有利于?研究與評判危機(jī)，并以此為基礎(chǔ)做出科學(xué)的決策，從而避免團(tuán)隊(duì)固有的缺陷。
6、無論是團(tuán)隊(duì)里的哪個成員都應(yīng)該具備應(yīng)對危機(jī)的人格特質(zhì)，能夠承受巨大的壓力，善于傾聽與對話，具有團(tuán)隊(duì)精神并能夠做到靈活應(yīng)對，能夠打破常規(guī)以及敢于創(chuàng)新。每一個人的特質(zhì)都會影響到團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十五
在人類音樂發(fā)展史上，合唱以其獨(dú)具魅力的藝術(shù)形式為社會所接受，是普及性最強(qiáng)、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨(dú)唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強(qiáng)我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助?，F(xiàn)決定在我校組建一個40―60人的學(xué)生合唱團(tuán)。
二、組織形式及工作職責(zé)：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；
3、學(xué)生宣傳組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常宣傳工作（2-3人）；
4、學(xué)生組織組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常排練場地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。
三、隊(duì)員選拔條件：
1、我校高一年級學(xué)生,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，尊重指導(dǎo)教師；
2、能積極、自覺、認(rèn)真、準(zhǔn)時參加合唱團(tuán)的培訓(xùn)、排練與演出等各項(xiàng)集體活動。
四、選拔方法：
報(bào)名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優(yōu)錄取。
五、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實(shí)際情況，合唱團(tuán)一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時根據(jù)需要適當(dāng)增加排練時間。
2、合唱團(tuán)每年結(jié)合節(jié)日活動、比賽活動等演出，視學(xué)校實(shí)際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)監(jiān)督合唱隊(duì)成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進(jìn)行綜合考評。對優(yōu)秀隊(duì)員給予適當(dāng)獎勵。
六、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓(xùn)練目標(biāo)：
1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進(jìn)一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓(xùn)練計(jì)劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準(zhǔn)備元旦晚會節(jié)目。
12月份：強(qiáng)調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進(jìn)行進(jìn)一步藝術(shù)處理；準(zhǔn)備元旦演出。
1月份：對合唱團(tuán)成員進(jìn)行年終考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚(yáng)和獎勵。
八、場地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。
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組建團(tuán)隊(duì)申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我進(jìn)公司4年多以來，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。申請公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前項(xiàng)目經(jīng)理一職。
隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺能夠更快的'學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向集成部副經(jīng)理這個職位發(fā)展。
俗話說：不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信：只要付出，就會有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
申請人：xx
xxxx年xx月xx日
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇二
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)們：
我是本校xx院的一名學(xué)生，因?yàn)闊釔鄞髮W(xué)生活，熱愛學(xué)生活動，希望通過組織社團(tuán)為我校的學(xué)生社團(tuán)活動發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力，也想更好的為在校喜歡吉他的同學(xué)服務(wù)并在此過程中鍛煉自己的綜合素質(zhì)。于是向校學(xué)生遞交此社團(tuán)。
啟發(fā)：
大學(xué)校園是學(xué)術(shù)的天堂，因?yàn)樗牟郏o了我們在校大學(xué)生無拘無束的生活，和自由發(fā)展的空間。同時也是因?yàn)檫@種寬松的環(huán)境容易產(chǎn)生懈怠情緒，因此也會使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如網(wǎng)絡(luò)游戲和大學(xué)生對感情的認(rèn)識不足嚴(yán)重影響了個人發(fā)展和整體學(xué)術(shù)氛圍。大學(xué)是通向社會的最后一個驛站，畢業(yè)后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學(xué)生活無法教會我們更多的社會生存技能，所以當(dāng)代大學(xué)生急需要一個鍛煉成長，為適應(yīng)社會需求完善自我提高自己的平臺，從而使自己的能力發(fā)展符合社會上用人單位的要求，為我們大學(xué)生踏上人生道路之前提供一次充電學(xué)習(xí)的機(jī)會。只有積極的人生態(tài)度才會有積極地人生;才有幸福的生活;才能享受生活的樂趣。所以我認(rèn)為大學(xué)有必要培養(yǎng)一些興趣愛好和好的習(xí)慣(例如吉他，乒乓球，籃球等興趣;熱情，大方，樂于分享等習(xí)慣)，為以后進(jìn)入社會后的發(fā)展做準(zhǔn)備。
于是我發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)校為此成立了很多學(xué)生社團(tuán)，他們個具體色，為豐富我們的大生活做出了很多貢獻(xiàn)，同時因?yàn)橛行W(xué)生會的大力支持和嚴(yán)格管理，使我們學(xué)校的社團(tuán)活動得以順利開展和蓬勃發(fā)展，也使得我們對社會的認(rèn)識更加完善，提高了自身的`能力，我深深地被社團(tuán)活動的魅力所吸引。于是我經(jīng)過認(rèn)真而周密思考，在和幾位志同道合的同學(xué)商議之后，我們決定一起把我們自己的社團(tuán)活動搞起來。
所以我們決心成立吉他社。
我們社團(tuán)叫吉他社?；I備成立時間是20xx年，學(xué)生社團(tuán)籌備組織人有……我們一心為豐富校園文化生活，為熱愛吉他的同學(xué)提供學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機(jī)會，同時鍛煉自己，提升自我。
通過為提供豐富的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會，并給每一位成員提供一個良好的展示自我、相互學(xué)習(xí)與交流的平臺，全面提升成員吉他面的素質(zhì)與能力，挖掘會員對吉他的愛好，提升其吉他技能，成就音樂精英。
積極，向前，熱情，大方，相互學(xué)習(xí)、交流，共同進(jìn)步提高。
一切皆有可能!人的潛力是可以無限挖掘的，不斷挑戰(zhàn)，不斷超越，不斷突破!只要有恒心，有毅力，堅(jiān)持不懈，沒有不可能只要去做?；ハ嘟涣?，互相激勵，互相提高，眾人拾柴火焰高。所有人的思想，不斷碰撞，就能不斷擦出靈感的火花!永不言棄，發(fā)奮圖強(qiáng)!
監(jiān)事部，秘書處，宣傳部，外聯(lián)部，財(cái)務(wù)部，對外交流部。
1、外聯(lián)收入。
2、會員會費(fèi)。
我們的活動宗旨是全心全意為學(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)會員吉他方面的興趣，以提高會員自身素質(zhì)，提高會員吉他演奏技能，提高會員個人能力，服務(wù)回報(bào)學(xué)校社會為最終目的。
我和同伴們成立這個學(xué)生社團(tuán)，雖然組織經(jīng)驗(yàn)少，個人能力有限，但我相信，在我校團(tuán)委、校學(xué)生會的支持幫助下，在我們協(xié)會籌備人員不懈的努力下，我們的動創(chuàng)協(xié)會一定會很快成立并發(fā)展起來，我們有理由相信，隨著我們吉他社的成立，我們學(xué)校的社團(tuán)活動定會得到新的發(fā)展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好學(xué)生社團(tuán)，服務(wù)好會員(具體活動見社團(tuán)章程)。
此致
敬禮!
申請人：xx。
20xx年xx月xx日。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇三
定于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部xxx在xxx閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)?，F(xiàn)公司決定給予書面通報(bào)表揚(yáng)并獎勵其績效10%作為鼓勵。
特此通告。
行政人事部
年月日
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇四
本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員，耐盟公司旗下獨(dú)特兩大優(yōu)秀品牌：保羅、萬愽龍，要打造國內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來講銷售團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我司需要強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)。建議采納行業(yè)內(nèi)銷售人才加入我們的隊(duì)伍，盡快把我們營銷團(tuán)隊(duì)建立起來。不但有好的品牌，還有好的人才、另外加好營銷模式。
1：萬愽龍營銷團(tuán)隊(duì)組建：市場拓展經(jīng)理1名，市場拓展主管2名，市場助理1名。
2：市場拓展經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)日常管理，制訂部門拓展工作計(jì)劃。組織好市場拓展和客源開發(fā)工作，組織市場拓展策劃工作和市場調(diào)研工作。
3：市場拓展主管：負(fù)責(zé)拓展個人區(qū)域做好計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，收集客戶信息并及時反饋。尋找客戶資源發(fā)掘潛在客戶，能夠獨(dú)立熟練地完成對客戶的初訪、回訪、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作，及時響應(yīng)客戶的各種需求及時處理客戶的意見。
4：市場助理：協(xié)助市場經(jīng)理和市場主管工作、負(fù)責(zé)專業(yè)皮具網(wǎng)站維護(hù)、通過電話陌生拜訪客戶、了解到有意向客戶及時反應(yīng)給區(qū)域負(fù)責(zé)市場人員。
二：建設(shè)平臺。
通過一個網(wǎng)絡(luò)平臺來支持公司，我司可以選擇一些優(yōu)秀專業(yè)網(wǎng)站作為客戶招商來源渠道。例如：中國時尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布信息招商，因?yàn)檫@些專業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶、有利銷售人員拓展市場降低難度。
三：營銷模式。
皮具市場拓展非常嚴(yán)峻，我們要結(jié)合實(shí)際市場變化制定戰(zhàn)略市場模式，如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶操作街鋪專賣店、組合店，這樣能夠減少庫存壓力也可以快速資金回籠。省外皮具市場可以操作一線城市二線商場和代理商、二線城市一線商場與加盟商，我們針對不同客戶來選擇代理商、加盟商客戶資源，在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場、街鋪專賣店方式客戶可以提供優(yōu)質(zhì)平臺、服務(wù)。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。這樣穩(wěn)住我司營利摸式。
市場部：
2014..3.29。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇五
尊敬的校團(tuán)委、學(xué)生會：
你們好！首先非常感謝你們抽出寶貴的時間來審閱這份申請書。
我們是一群充滿愛心、富有朝氣的青年。我們有著自己的興趣和愛好，為了更好的發(fā)展我們的興趣，提高我們的技術(shù)能力，我們懇請申請成立“翼齊足球協(xié)會”這是一個團(tuán)結(jié)廣大熱愛足球份子的社團(tuán)、服務(wù)廣大足球愛好者的社團(tuán)、一個發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神的社團(tuán)。
其宗旨是：有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有成效的開展業(yè)余活動，為同學(xué)全面素質(zhì)的培養(yǎng)和成材創(chuàng)造良好的條件，更好的推動校園文化建設(shè)，并豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。本社團(tuán)也努力為社員創(chuàng)造鍛煉自我、發(fā)展自我、完善自我的機(jī)會，也讓大家在合作的過程中不斷充實(shí)自我和全面提升自己的社交能力。我們懇請團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)我們社團(tuán)的`申請，我們堅(jiān)信在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，在全體成員的努力下，在我校同學(xué)的擁護(hù)下，本社團(tuán)一定可以把我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大，使社團(tuán)活動體現(xiàn)學(xué)生求實(shí)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，使學(xué)生活動成為我校的一大亮點(diǎn)，一道美麗的風(fēng)景線。
成立翼齊足球社團(tuán)是我們所有愛好者的愿望，也是“翼齊足球協(xié)會”全體組織者的共同期待，我們堅(jiān)信有能力、有決心、有智慧辦好這個社團(tuán)。
此致！
敬禮！
xxx。
日期：20xx年x月x日
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇六
尊敬的老師：
首先很高興也很榮幸有機(jī)會來申請團(tuán)隊(duì)組長這一職務(wù)，說實(shí)話團(tuán)隊(duì)組長這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個團(tuán)隊(duì)不論大小都應(yīng)當(dāng)具有一種精神，一種團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，而這種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)組長，所以說團(tuán)隊(duì)組長之重要。而今日我之申請團(tuán)隊(duì)組長成則矣，不成也則矣，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應(yīng)當(dāng)向能者學(xué)習(xí)，爭取機(jī)會更好的提高自己，爭取也能成為能者。
然后，我具體闡述一下我對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識以及咱們團(tuán)隊(duì)具體的一些計(jì)劃和措施，希望能對咱們團(tuán)隊(duì)有些許的幫助。一個團(tuán)隊(duì)不是僅靠團(tuán)隊(duì)組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是大家，大家才是團(tuán)隊(duì)，這時候團(tuán)隊(duì)組長一定要1尊重、關(guān)心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團(tuán)隊(duì)成員提高各人綜合能力，因?yàn)槊總€人都想得到提高，3爭取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報(bào)，尤其是處理好毎個人的'利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點(diǎn)我想團(tuán)隊(duì)成員互動協(xié)作，量化工作效率提高，團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)也就不成問題啦。在團(tuán)隊(duì)長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團(tuán)隊(duì)帶頭人那種武斷和強(qiáng)勢，那種氣勢，這一點(diǎn)我還是承認(rèn)的，我想我以后會改變這些問題，爭取提高的。
在人員選拔上，我個人始終認(rèn)為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團(tuán)隊(duì)，但是我還是認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)汲取一些新生力量，尤其是個人能力強(qiáng)的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考核她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團(tuán)隊(duì)人心不齊。
在團(tuán)隊(duì)組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實(shí)際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團(tuán)隊(duì)女多男少的話團(tuán)隊(duì)不容易產(chǎn)生紛爭，而團(tuán)結(jié)起來的話比男多女少的團(tuán)隊(duì)更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失為一個很好的選擇。
1、人發(fā)任務(wù)量大，個人很累，
2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，
3、單人發(fā)容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因?yàn)橛欣婢陀屑m紛），
在具體的招生計(jì)劃上我有如下幾點(diǎn)建議，
2、接下來，就是團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)啦，各個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)自己的各個系，到宿舍到班級開始宣傳，這時候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開學(xué)后具體抽個時間，把各個系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來，簡單的開個會，然后到時候給他們些看得著的利益估計(jì)就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯的選擇，到時候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個肯定行。
3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點(diǎn)，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動，在活動中宣傳咱們共建中心。以上幾點(diǎn)僅是個人觀點(diǎn)，如若采用，固然很好，倘若不是也沒啥，這說明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團(tuán)隊(duì)有所幫助。
最后我想說的就是團(tuán)隊(duì)組長倘若申請成功，固然很好，如若不行，也沒什么，只能說明我能力欠佳，我一定會好好學(xué)習(xí)繼續(xù)努力地，到時只希望老師能把我安在一優(yōu)秀組長那就成，這樣我就可以向他好好學(xué)習(xí)，總之，爭取讓咱們團(tuán)隊(duì)更加積極。
xx
2010年7月6日
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇七
英國動物學(xué)家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼?！崩切?，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因?yàn)橛欣切?，《亮劍》中李云龍的部?duì)所向披靡，《沙場點(diǎn)兵》中的野狼團(tuán)更能讓全軍談狼色變。狼群營銷團(tuán)隊(duì)合作的過程，以頭狼為中心，以特立獨(dú)行為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負(fù)重，服從狼群，打造出營銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢—狼性營銷。常言說得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強(qiáng)大的競爭能力，狼性營銷就僅僅是一句空話。
【組建宗旨】
所謂人性是綜合了各種動物的優(yōu)秀品性之后形成的，單只有一種動物的特性是不能成為人性的；所謂團(tuán)隊(duì)就是綜合了各個成員優(yōu)秀的品質(zhì)之后形成的，單靠一個人的力量是不能稱之為團(tuán)隊(duì)的。所以，狼性團(tuán)隊(duì)在集合了狼的所有特性（狼的特立獨(dú)行性、狼的團(tuán)隊(duì)精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，將為公司創(chuàng)造無限價值。
【組建目標(biāo)】
打造所向披靡的狼性營銷團(tuán)隊(duì)
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇八
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計(jì)劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
【2】如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?
第一、文化傳承：使命，愿景，價值觀，以身作則地帶好
這是我要說的第一條，團(tuán)隊(duì)就要有一樣的愿景，我們有共同的目標(biāo)，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產(chǎn)品，我們開業(yè)第二個月就開始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業(yè)擴(kuò)大，有的人要做其他項(xiàng)目。雖然我們這個項(xiàng)目賺錢，最后也還是分家，連兄弟都做不成。
憑借這個經(jīng)驗(yàn)，我覺得如果沒有共同的愿景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。
第二、戰(zhàn)略落地：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。
要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷墻。進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財(cái)務(wù)部門就先把部門定出來，再來招聘人才。
招聘進(jìn)來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，要說明公司的價值觀是怎么樣的?什么可以做，什么不可以做。公司簡介：歷史，產(chǎn)品，組織架構(gòu)，人員;制度：考勤，轉(zhuǎn)正，薪酬，服務(wù)意識和禮儀，日常行為規(guī)范;規(guī)劃：溝通技巧，安全知識，應(yīng)知應(yīng)會和考核，崗前培訓(xùn)。
我的kpi審核制度和其他企業(yè)的不一樣：考核一個行政是否符合標(biāo)準(zhǔn)：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那么行政為了達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝;然后又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝;然后再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達(dá)標(biāo)了。
考核一個團(tuán)隊(duì)活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)：參與人員是否會發(fā)朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽(yù)的事情才愿意去發(fā)朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發(fā)朋友圈，去一個地方旅游了我們會去發(fā)朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮?xí)グl(fā)朋友圈。而不會去發(fā)讓自己尷尬的事情。所以企業(yè)舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否愿意發(fā)朋友圈。
第三、組織發(fā)展：愿不愿(態(tài)度，文化)——能不能(能力，培養(yǎng))——許不許(環(huán)境，機(jī)制)
愿不愿(態(tài)度，文化)
我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》里面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計(jì)劃，戰(zhàn)略!先取荊州，再去益州，然后統(tǒng)一中原!恢復(fù)漢朝之事可成也!
有了愿景，就要開始招聘人才，誰愿意跟隨主公劉備來完成這個事業(yè)!諸葛亮，關(guān)羽，張飛，趙云，黃忠，馬超，魏延，龐統(tǒng)等將領(lǐng)都是這樣的愿景和目標(biāo)，就一起聚集起來。
有一句俗話說：流動的人心，不動的人性!
公司的使命決定了要什么樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什么樣的公司文化，公司的企業(yè)文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國的使命是恢復(fù)漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟!在戰(zhàn)場上勇猛無比，無人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。
這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布?xì)⒑αx父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因?yàn)闅⒘俗约旱幕栌怪鞴n玄投奔劉備，一直就被說腦后有反骨，在蜀國最終被屠殺并滅三族，何其悲催，是因?yàn)槲幕病湫【俗用臃奸_城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。
成功=戰(zhàn)略+組織能力，有了組織，我們要制定一個好的戰(zhàn)略。
【3】怎么樣才能給團(tuán)隊(duì)做出好的戰(zhàn)略
順勢——分解——數(shù)據(jù)——學(xué)習(xí)
1、順勢：俗話說：“因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為”。
在中國互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，出來了新浪、網(wǎng)易、搜狐等媒體網(wǎng)站;經(jīng)濟(jì)對外開放后，出來了騰訊，百度，阿里;4g網(wǎng)絡(luò)新起，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了今日頭條，抖音，美團(tuán)。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。
2、分解：就是把我們的戰(zhàn)略給分解從先后執(zhí)行的目標(biāo)。
泰坦尼克號出問題就是因?yàn)樗鼪]分解它到美國戰(zhàn)略做出目標(biāo)，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開多少馬力，晚上開多少馬力?航線規(guī)劃設(shè)計(jì)?結(jié)果因?yàn)殚_得太快，撞到冰山。
所以我們要對戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)，清晰和準(zhǔn)確的目標(biāo)分解!
3、數(shù)據(jù)：一個企業(yè)的核心競爭力是運(yùn)營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。
銷售部看轉(zhuǎn)化率;運(yùn)營部看獲客成本，客戶粘性;公司管理層看roi(注：roi,即投資回報(bào)率,是指通過投資而應(yīng)返回的價值,它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo),計(jì)算公式為:roi=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)
我們運(yùn)營都要看數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話。用數(shù)據(jù)來提高個人效率，團(tuán)隊(duì)效率，整體效率。而不是想當(dāng)然，靠經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋!
4、學(xué)習(xí)：到商業(yè)史上去找這個目標(biāo)做的最早，做好的，它就是我們學(xué)習(xí)的對象。
我們公司發(fā)展到了50多個人，現(xiàn)在要更上一步地發(fā)展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到過“空降兵”集體死亡的事件，我們可以去復(fù)盤它，讓我們自己不要再復(fù)蹈它的坑。人家踩過的坑，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學(xué)的方法。
會不會(能力，培養(yǎng))：
當(dāng)我們的愿景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進(jìn)，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當(dāng)守的時候，他知道靠劉備的這點(diǎn)力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最后獲得了荊州。
在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來!諸葛亮采用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，后來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點(diǎn)生存之地，也就只能同歸于盡了!
吳國魯肅當(dāng)然知道，兩國同歸于盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯(lián)盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們?nèi)〉靡嬷菰龠€荊州。
在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計(jì)，第一個到了吳國后就令士兵們?nèi)ド痰曩徺I結(jié)婚用品，并大肆張揚(yáng)：“劉備要與孫權(quán)妹妹結(jié)親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵。
這就是諸葛亮在完成目標(biāo)時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。
我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團(tuán)隊(duì)就像是一個球隊(duì)，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰(zhàn)中無堅(jiān)不摧的鐵軍。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇九
2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、組建原則。
2、集團(tuán)公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營范圍。
鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案。
四、經(jīng)營目標(biāo)。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
五、業(yè)務(wù)來源。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。
六、資金來源。
2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值供給流動資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費(fèi)用預(yù)算。
（略）。
3、工程進(jìn)展?jié)L動預(yù)算。
工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費(fèi)用，門窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬元門窗工程預(yù)計(jì)投入流動資金200萬元，按工程進(jìn)展分批投入。
1、門窗設(shè)計(jì)。
門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2、門窗加工。
1）門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；
2）設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍，外包加工。
3、工程施工。
門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。
4、工程回款。
5、管理架構(gòu)。
管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施。
管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實(shí)施，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十
隨著社會的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作成為了現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。作為一個職場新人，我有幸參與了多個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，通過這些經(jīng)歷，我積累了一些關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)的心得體會。下面我將從目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神五個方面，分別詳細(xì)闡述我的觀點(diǎn)。
首先，目標(biāo)明確是組建團(tuán)隊(duì)的第一步。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員們需要明確目標(biāo)并且共同為之努力。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定可行的目標(biāo)，并將其清晰地傳達(dá)給每個成員。同時，每個成員也要明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一次項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在一個月內(nèi)完成一份報(bào)告。通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和溝通，我們每個人都了解自己的責(zé)任和目標(biāo)，因此我們能夠高效地完成任務(wù)。
其次，有效溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間交流、提出問題、互相協(xié)調(diào)的有效方式。在團(tuán)隊(duì)中，成員們應(yīng)該說出自己的意見和建議，并尊重他人的觀點(diǎn)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極的溝通作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題和沖突。在我的經(jīng)驗(yàn)中，當(dāng)我和團(tuán)隊(duì)成員積極交流并共享信息時，我們能夠迅速找到解決問題的辦法，進(jìn)而提高工作效率。
第三，在團(tuán)隊(duì)合作中，互相信任至關(guān)重要。成員之間要建立起互相信任的關(guān)系，才能夠更好地合作完成任務(wù)?；ハ嘈湃慰梢源龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)該遵守承諾，信守諾言，以此來建立起他人對我們的信任。同時，我們也要對團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團(tuán)隊(duì)，才能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力，取得更好的成果。
第四，合理分工是團(tuán)隊(duì)合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一個項(xiàng)目中，每個成員都應(yīng)該清楚自己的任務(wù)，并按照分工合作的原則進(jìn)行工作。通過合理分工，可以充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率。同時，合理分工還可以減少沖突和混亂，確保任務(wù)按時完成。我的一個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們大家都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，因此我們能夠根據(jù)個人的特長進(jìn)行任務(wù)分配，最終取得了很好的成果。
最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)合作不可缺少的一部分。團(tuán)隊(duì)精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們要學(xué)會團(tuán)結(jié)合作，為了整個團(tuán)隊(duì)的利益而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵成員之間的合作和分享，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間充滿團(tuán)隊(duì)精神時，我們能夠相互支持、互相幫助，團(tuán)隊(duì)的整體效能也能得到有效提升。
總結(jié)起來，組建團(tuán)隊(duì)需要目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等多個方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)才能夠高效地完成工作。面對團(tuán)隊(duì)合作，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，以更好地組建和管理團(tuán)隊(duì)。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十一
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當(dāng)然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗(yàn)和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無所有，因?yàn)橄胍獎?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個目標(biāo)決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會幫助這個團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅(jiān)持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十二
敬愛的xx總：
時光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門參評理由做如下闡述：
一．積極開展部門培訓(xùn)、建立完善的部門制度。
完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場占有率。我部門員工對工作有高度責(zé)任感，對工作充滿激情，在全國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實(shí)現(xiàn)自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。
二．注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我部門同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，老員工對于新進(jìn)的員工不遺余力的給予各種幫助，細(xì)心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實(shí)踐中促進(jìn)他們成長。在人員的安排上，實(shí)行師徒制度，要求每一個有
經(jīng)驗(yàn)
的老員工帶一個徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個全程跟進(jìn)的過程，包括最基礎(chǔ)的做合同、銷售訂單、請發(fā)單等都是手把手耐心教導(dǎo)，尤其是平常工作內(nèi)容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會把他們在工作中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留得傳授給徒弟，嚴(yán)格要求徒弟做好詳細(xì)的工作記錄，包括合同發(fā)貨明細(xì)、承兌登記、發(fā)票登記等，使新員工在將來的工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。在外出回返客戶時，老員工也會帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導(dǎo)徒弟，使新員工獲得更多經(jīng)驗(yàn)，為他們將來能夠獨(dú)當(dāng)一面創(chuàng)造條件。另外，我部門重視每個員工的成長，領(lǐng)導(dǎo)每個月都會分別與員工進(jìn)行談話，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷售情況，總結(jié)每個員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。
三．實(shí)現(xiàn)銷售額超歷史，基本完成銷售任務(wù)。
20xx年在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號病，又有內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上年初主要畜產(chǎn)品價格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養(yǎng)殖戶續(xù)欄積極性不高，出現(xiàn)飼料行業(yè)普遍不景氣，導(dǎo)致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，50%粉價格有所回升，但是由于公司出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經(jīng)過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶效益的好轉(zhuǎn)，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展， 50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢下實(shí)現(xiàn)了南方區(qū)域有了大的增長。在藥品的銷售上，由于養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴(yán)峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續(xù)增長，甚至個別產(chǎn)品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場的開發(fā)，他們今年主要完成了市場調(diào)查工作，客戶開發(fā)的政策主要堅(jiān)持先做好點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步形成網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)款交易，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣，客戶數(shù)量增加達(dá)38個；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開發(fā)市場。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷售情況與20xx年度對比見下表：
四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。
我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務(wù)的是六個人，加上部門經(jīng)理總共八個人，一人做銷售內(nèi)勤。四個人負(fù)責(zé)全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯(lián)系并采購到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業(yè)動態(tài)，并及時將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時間掌握市場信息，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費(fèi)公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時間的原則，想方設(shè)法控制出差費(fèi)用，降低出差費(fèi)用，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這充分體現(xiàn)了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因?yàn)橛辛宋也块T員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
綜上所述，我部門符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實(shí)，我部門將以此次評比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠為公司創(chuàng)造更大的效益！
此致
敬禮！
申請人：xx
銷售團(tuán)隊(duì)申請書怎么寫
銷售申請書怎么寫
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十三
二、討論并最終決定本團(tuán)隊(duì)的名稱和標(biāo)志我們的團(tuán)隊(duì)名稱：圓信
我們的團(tuán)隊(duì)口號：圓你心愿，創(chuàng)造誠信。
我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志；
我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的內(nèi)涵：讓夢想插上翅膀，讓心隨風(fēng)飄揚(yáng)。圓信會以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空，讓您的夢想得以實(shí)現(xiàn)，使之翱翔于天空。您的認(rèn)定是我們最大的鼓勵，誠邀您的認(rèn)可，在這里您可以信任我們。
三、討論并決定團(tuán)隊(duì)理念（包括團(tuán)隊(duì)使命、基本理念、管理哲學(xué)）
我們的團(tuán)隊(duì)使命：1、激情：凡是充滿激情，這是團(tuán)隊(duì)的核心精神。
2、積極：凡是主動出擊，這是團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。3、堅(jiān)忍：凡是堅(jiān)持到底，這是團(tuán)隊(duì)的成功基礎(chǔ)。4、智慧：凡是充滿策略和智慧，這是團(tuán)隊(duì)成功的根本。
基本理念：用真情感動別人，用改變影響別人，用狀態(tài)燃燒別人，用實(shí)力征服別人，用行動帶動別人，用堅(jiān)持贏得別人，任何環(huán)境我們都是優(yōu)秀的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作?；盍λ纳?，激情飛揚(yáng)，互幫互助，熱情真誠這是我們要打造的團(tuán)隊(duì)，在這里你會得到成長。提高個人能力，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，沒有良好的組織團(tuán)隊(duì)精神就沒有一個好的團(tuán)隊(duì)。
管理哲學(xué)：1、團(tuán)隊(duì)的利益大于個人的利益。
2、團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為第一目標(biāo)著想。3、認(rèn)真對待老師布置的每一次任務(wù)，及時完成任務(wù)。4、成員之間要時常交流，了解成員的具體想法。5、合理分工，每個成員都有自己的職責(zé)。
四、團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范
1、團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，關(guān)心和幫助。多互相鼓勵，真誠幫助，不互相批評、指責(zé)。
2、成員之間經(jīng)常溝通和分享經(jīng)驗(yàn)。即使遇到苦難隨時都充滿自信。3、尊重隊(duì)友的勞動成果，如果對隊(duì)友有意見，意見應(yīng)該當(dāng)面提出不會在背后發(fā)牢騷。
4、對所有的工作都已追求完美的態(tài)度去對待，爭取每一次把事情做好。
5、準(zhǔn)時的完成每一次任務(wù)，具有較強(qiáng)的時間觀念和極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。積極配合組長的工作安排。
五、繪制團(tuán)隊(duì)的組織分工結(jié)構(gòu)圖圓信策劃小組
六、確定各分工職責(zé)
吳曉梅：小組負(fù)責(zé)人，確定主題任務(wù)徐秦：收集材料
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十四
1) 開闊的視野，對于跟核心技術(shù)有關(guān)的技術(shù)，至少不低于80%的了解。比如研發(fā)一個電視機(jī)頂盒設(shè)備，那至少涵蓋了嵌入式硬件，嵌入式編程，嵌入式操作系統(tǒng)，驅(qū) 動接口，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸與加密、服務(wù)器端技術(shù)、pcb制版、模具設(shè)計(jì)與開模、競爭對手技術(shù)策略、競爭對手技術(shù)要領(lǐng)、機(jī)頂盒數(shù)學(xué)模型的可擴(kuò)展性、機(jī)頂盒發(fā)展的 前景，與機(jī)頂盒相關(guān)的技術(shù)革新及新技術(shù)的變化等等。
2) 看準(zhǔn)方向，堅(jiān)持方向的能力。作為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，尤其掌管公司核心技術(shù)的人員，尤其要具備這種能力，尤其在研發(fā)困難階段，必須堅(jiān)持，在研發(fā)松散階段，要保持黏合度。并且能運(yùn)用對技術(shù)方向的準(zhǔn)確判斷力激勵部下。
3) 反省的能力，一個不具備反省能力的人是不能夠擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。反省是對自己做過的事情的一種反思的能力。不一定犯了錯誤才需要反省，做對了事情更加需要反 省，因?yàn)榉词】梢岳砬遄约旱乃悸?，更加?jiān)定自己的方向。反省是一種自我反饋。讓自己保持向前走三步，往后看一眼的能力。依詞可確定自己目標(biāo)的正確性。
4) 擁抱新技術(shù)的信心與能力，對于出現(xiàn)的新技術(shù)要保持狼一般的敏銳性。在研發(fā)領(lǐng)域，涵蓋了操作系統(tǒng)，新硬件、新語言，每一樣變化都有可能讓競爭對手抓住機(jī)會， 而讓自己窒息。比如windows操作系統(tǒng)，在win2k和winxp平臺下的編程要跟win vista 和win7下的有不少區(qū)別。從軟件角度說，vista系列的操作系統(tǒng)對計(jì)算機(jī)的保護(hù)更加增強(qiáng)了，尤其對于非法入侵做了有史以來的最強(qiáng)硬的控制。因此，基于 文件讀寫，內(nèi)核對象的訪問等等更加困難。如果不能很好的研究分析新技術(shù)并帶領(lǐng)大家走出新技術(shù)的圍城，則很有可能變主動為被動。
5) 良好的溝通能力，包括能營造良好的溝通環(huán)境。良好的溝通能化解彼此的誤會，增進(jìn)了解，互通有無。一個不會溝通，或不愿意與他人溝通的領(lǐng)導(dǎo)必然不能稱為一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
6) 激勵的能力。激勵有思想上的，也有物質(zhì)上的。要靈活運(yùn)用，以保持員工高昂的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然要多說一句，不管哪個企業(yè)，如果只靠物質(zhì)獎勵之類的東西想讓員工保 持高昂的情緒幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。一個企業(yè)應(yīng)該建立自己的文化。一種群體生存的模式。物質(zhì)方面的獎勵到最后總會失效。到時候沒有人能說的清楚為什么。所以企業(yè) 是一個群居社會，大家靠在一起取暖。能把人留下的依然是靠人，而不是靠你給他多少糧食。糧食的多少也會引起其他人的不滿，所以，激勵也包含著一層公平對待 的意味。
7) 正確的思維模式。
二.研發(fā)人員的構(gòu)成
研發(fā)人員分類：按照知識水平基本可分為初、中、高級別，在這個范圍內(nèi)，又可分為學(xué)習(xí)敏銳型、學(xué)習(xí)遲鈍性。按照執(zhí)行能力又可分為執(zhí)行能力強(qiáng)和執(zhí)行能力 差的人。按照情感反應(yīng)可分為厚臉皮型和薄臉皮型。可以說每種人的應(yīng)激反應(yīng)都不一樣。每個人都有理解能力，這些理解能力的構(gòu)成都是按照自己心理已既成的模型 來進(jìn)行思考。同樣一個環(huán)境，可能某一類人會很快熟悉并融入其中，而另一類人卻格格不入。這是值得領(lǐng)導(dǎo)者思考研究的問題。往往看到一個研發(fā)部門，所有的同事 具有同一個秉性，這都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不具備包容的能力，不能做到兼收并蓄，往往一個跟自己性格不和的屬下在工作不久之后就黯然離職。一方面是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不重 視，一方面可能是不能夠很好的融洽同事關(guān)系，受到別人的排擠。其實(shí)如果這個員工換一個公司換一個部門，也許深得大家喜歡。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者如果只是按照自己 的心理框架去照人，往往這個部門會成為一個個性與能力方面的瘸子部門。
三.應(yīng)激機(jī)制
作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心能力之一的應(yīng)激機(jī)制，包括了人員的動員、頭腦風(fēng)暴、臨時項(xiàng)目組搭建、快速編寫正確代碼等等。這每一個方面都有專家的研究成果。如何在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)保持團(tuán)隊(duì)的應(yīng)激程度，是很重要的。
看到不少研發(fā)隊(duì)伍缺乏活力，死氣沉沉。大家天天在一起，誰幾斤幾兩的都清清楚楚，誰也不愿意去討論問題，誰也不愿意去刺激同事的敏感之處。及使對方 錯了，卻依然睜一只眼閉一只眼。大家固守著老一套的東西，既不創(chuàng)新也不搞活。這真是企業(yè)的腫瘤。往往一個企業(yè)超過了10歲年齡，你就能看到這些人。官僚主 義嚴(yán)重，本位思想嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)眼光，缺乏合作精神，缺乏進(jìn)取，整天嘻嘻哈哈，好像挺如魚得水，其實(shí)是身上的癌細(xì)胞！這讓我想起了華為公司的合同門事件。 對任正非的全員下崗命令深感同情。一個企業(yè)歲數(shù)到了一定程度，一些老人就變得沉悶起來，缺乏了應(yīng)該有的進(jìn)取精神。就像是池塘下面厚厚的淤泥，藏污納垢，多 少清水也洗不清那里面的沉渣。如何搞活這樣的人群，建立可靠的應(yīng)激機(jī)制，是需要研究和探討的。
四.成長環(huán)境的構(gòu)建
一個無法培養(yǎng)員工高度忠誠度的企業(yè)，勢必對員工的成長環(huán)境也很忽視。由于人事方面的掌控薄弱，無法正確有效的評價員工的能力和業(yè)績。不能及時有效的 跟員工進(jìn)行必要的溝通，無法理解員工的正常成長需求。員工在遇到能力施展的瓶頸之后，只能選擇跳槽。我個人認(rèn)為，在中國這些企業(yè)，跳槽的絕大多數(shù)原因是因 為環(huán)境問題，包括成長環(huán)境，人際環(huán)境，而與薪資待遇關(guān)系不大。
應(yīng)具備以下七種力量：
1、領(lǐng)導(dǎo)者力量：影響并帶動下屬快速成長的能力，證明自己的管理水平及傳幫帶能力。
2、思考的力量：要有成功者的思考方式，主要表現(xiàn)在人事管理上及對售后不停的研究。
3、信念及心態(tài)的力量：成功源于100%的執(zhí)行，成功源于100%的堅(jiān)定不移的信念。發(fā)揮榜樣的作用，成功來源于復(fù)制。
4、愛的力量：要用愛心對待每一個人，要用感恩的心，回報(bào)的情，與人為善，關(guān)心下屬勝過關(guān)心自己。學(xué)會寬容，容忍別人的錯誤自己才能進(jìn)步，才能發(fā)展，才能留下更優(yōu)秀的人。
5、行動的力量：在行動中思考，在行動中成長，才更好把握。你愿意想好了再做還是先做出問題再說。必須立即行動，不能太完美，太完美就會犧牲發(fā)展速度。
6、語氣的力量：柔和、中性、有感染力、有耐性、感動人。
7、知識的力量：專業(yè)化的學(xué)習(xí)，信息量要大，行業(yè)最流行的時尚項(xiàng)目等。未來唯一的優(yōu)勢就是你有能力比你競爭對手學(xué)習(xí)更快，執(zhí)行更快、行動更快。
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
從一個寓言談起——三個石匠的故事：
有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們：“你們正在干什么？”
a：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。”
b：“我在做最棒的石匠工作。”
c：“我正在蓋一座美麗的教堂?！?BR> 一、團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合。要求成員都有共同的愿景，這樣才能共同奉獻(xiàn)，理想才能互補(bǔ)，這樣是至關(guān)重要的一點(diǎn)！團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展階段包括以下幾個階段：
1、組建期
組建團(tuán)隊(duì)的時候，美容院應(yīng)形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系。
2、激蕩期
3、規(guī)范期
一切上路之后，要不斷調(diào)整心態(tài)，了解員工的想法來調(diào)動積極性和凝聚力，拉近員工之間的關(guān)系，形成自己的一套可行的規(guī)范。
4、執(zhí)行期
新產(chǎn)品上市、新儀器的賣點(diǎn)、新項(xiàng)目卡的設(shè)計(jì)、節(jié)日促銷、時尚講座、新店啟動等的推廣，售后服務(wù)和顧客滿意度調(diào)查必不可少。還要采取vip客戶的嘉賓工作的開展。
二、團(tuán)隊(duì)精神
什么是團(tuán)隊(duì)精神？
美容院內(nèi)的所有成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益及共同目標(biāo)需要相互協(xié)作，盡心盡責(zé)做好每一件事。通常情況下，我們對團(tuán)隊(duì)精神有以下三個方面的理解：
第一、美容院團(tuán)隊(duì)與員工之間的關(guān)系面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)員工對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，并應(yīng)與美容院的整體利益容為一體。
第二、美容院團(tuán)隊(duì)員工之間的配合感，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為員工間的相互協(xié)作，各崗位之間應(yīng)相互尊重，美容院應(yīng)發(fā)揮集體做戰(zhàn)的作用。
第三、美容院團(tuán)隊(duì)員工對團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)員工對團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)的盡心盡力及全方位的投入。
a：2030元。為什么？采購1000支面磨刷可能要2000元，其他雜費(fèi)約20元。
b：2020元。為什么？采購1000支面磨刷可能要2000元，其他雜費(fèi)約10元。
不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會遇到這樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對危機(jī)，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機(jī)管理的制度、應(yīng)對的流程以及一支專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)歷告訴我：缺少危機(jī)管理預(yù)案、高層應(yīng)對危機(jī)能力的不足以及專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的缺失是現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理中的三大主要困境。
危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)
人始終是最為重要的，所有的工作都依賴于人，因此一支專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的建立對于現(xiàn)代企業(yè)來說顯得尤為重要。危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)管理時的權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)中樞。在危機(jī)來臨時，它能夠調(diào)動與配置各種資源以應(yīng)對危機(jī)并能夠代表企業(yè)做出決策以及采取行動。在我看來，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)有：
第一，我一直認(rèn)為危機(jī)管理的最高境界是及時發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)的苗頭，采取措施讓危機(jī)不發(fā)生。因此危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的第一個任務(wù)就是監(jiān)測企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，盡可能發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)的苗頭以及企業(yè)有可能出現(xiàn)的各種危機(jī)，并制定應(yīng)對方案。同時還要通過各種手段向企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者發(fā)出危機(jī)預(yù)報(bào)，讓他們做好充足的準(zhǔn)本應(yīng)對危機(jī)。
第二，在全面監(jiān)測和科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)要研究與擬定危機(jī)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)體系。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃主要有企業(yè)危機(jī)管理的總體目標(biāo)、原則以及結(jié)構(gòu)框架；戰(zhàn)術(shù)層面的體系主要有危機(jī)管理的具體流程、實(shí)施方法以及應(yīng)對技巧。戰(zhàn)略規(guī)劃是總體的方針，指出了應(yīng)對危機(jī)時所要采取的道；戰(zhàn)術(shù)體系主要是指具體的應(yīng)對流程與操作方法。
第四，危機(jī)狀態(tài)下的企業(yè)，每一個成員都不是局外人。企業(yè)的所有人都是危機(jī)管理的主體。如果他們沒有危機(jī)意識，如果他們沒有不掌握具體的應(yīng)對技巧，如果他們不了解企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的具體流程，再好的戰(zhàn)略、再完美的制度都不會有好的結(jié)果。因此，對企業(yè)的每一個成員進(jìn)行危機(jī)管理的培訓(xùn)比如危機(jī)意識教育、危機(jī)防范教育、危機(jī)管理實(shí)務(wù)教育等就顯得尤為重要。還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)下：危機(jī)管理的`演練也是必要的，模擬真實(shí)的危機(jī)情景能夠讓企業(yè)成員提高應(yīng)對危機(jī)的實(shí)務(wù)技能。
危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成
危機(jī)發(fā)生后，要能夠最大限度調(diào)動企業(yè)的各種資源應(yīng)對危機(jī)，沒有其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是做不到的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)會遇到各種困難，無法獲得其他部門的支持。特別是遇到重特大危機(jī)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)根本無法調(diào)動資源，從而延誤了危機(jī)處理的最好時機(jī)。而有了領(lǐng)導(dǎo)者的參與，就能夠迅速推動危機(jī)管理計(jì)劃的落實(shí)以及獲得企業(yè)各種資源的配置權(quán)。因此，我覺得危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)有?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以外，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該包括以下人員：公關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)管理人員、服務(wù)人員、行政后勤支持人員、律師及法律顧問、公眾熱線接待人員、財(cái)務(wù)主管以及新聞發(fā)言人。
這里幾個問題需要大家注意：
一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也可以擔(dān)任新聞發(fā)言人，但前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須擁有杰出的溝通能力以及知道如何與媒體記者打交道。如果不具備這種能力、沒有掌握與記者打交道的技巧，應(yīng)設(shè)立專職人選。但無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否擔(dān)任新聞發(fā)言人，都應(yīng)該掌握足夠的與媒體記者打交道的能力，需要熟知與記者交流的原則：
1、絕不抨擊競爭對手，盡量避免談?wù)撍鼈?BR> 2、慎重提及營業(yè)額、利潤、股票等財(cái)務(wù)信息
3、不得談?wù)摽偛课垂嫉男畔?BR> 4、不得談?wù)撐垂嫉漠a(chǎn)品或戰(zhàn)略
5、不得對未公布的合并與收購進(jìn)行評論
6、未經(jīng)伙伴許可，不得公開合作細(xì)節(jié)和進(jìn)展
7、未經(jīng)客戶許可，不得公布贏單消息和案例
8、永遠(yuǎn)不要議論或攻擊媒介
9、不要對不同媒介進(jìn)行公開比較，或貶低其他媒介
二是我們在做咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家缺乏足夠的危機(jī)管理能力及素養(yǎng)。我認(rèn)為保護(hù)財(cái)富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造財(cái)富的能力來得同等重要，很多企業(yè)就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者缺乏危機(jī)管理能力，使得通過幾十年辛苦創(chuàng)造出來的財(cái)富毀于一旦，這是非?？杀?。因此，加強(qiáng)對企業(yè)家的危機(jī)管理教育顯得尤為急迫。
三是危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)一樣，在進(jìn)行人員配置時應(yīng)該遵循一些原則：
1、不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。長期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人聚集在一起才會產(chǎn)生火花，團(tuán)隊(duì)才更具有活力。
2、?無論是哪種性格都會有一定的缺陷。因此在組建團(tuán)隊(duì)配置人才時不要用同一性格的人，團(tuán)隊(duì)成員的性格應(yīng)互補(bǔ)。互補(bǔ)可以規(guī)避某些缺陷，避免團(tuán)隊(duì)在某一方面的盲區(qū)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的績效。
3、?團(tuán)隊(duì)成員的性別比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)有活力，正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優(yōu)缺點(diǎn)，只有協(xié)調(diào)使用才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來。
4、?團(tuán)隊(duì)不能全使用年輕的或年長的。年輕的有活力，有創(chuàng)新精神，思維活躍，但不夠穩(wěn)重；年長的穩(wěn)重，做事踏實(shí)，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩(wěn)；全使用年長的雖很穩(wěn)，但活力不夠。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)既穩(wěn)又不失活力。
5、團(tuán)隊(duì)成員必須具備相當(dāng)?shù)奈C(jī)管理知識、企業(yè)運(yùn)作知識、媒體應(yīng)對知識、法律知識、公共關(guān)系知識，這樣就可以?形成知識互補(bǔ)、共享的管理團(tuán)隊(duì)，有利于?研究與評判危機(jī)，并以此為基礎(chǔ)做出科學(xué)的決策，從而避免團(tuán)隊(duì)固有的缺陷。
6、無論是團(tuán)隊(duì)里的哪個成員都應(yīng)該具備應(yīng)對危機(jī)的人格特質(zhì)，能夠承受巨大的壓力，善于傾聽與對話，具有團(tuán)隊(duì)精神并能夠做到靈活應(yīng)對，能夠打破常規(guī)以及敢于創(chuàng)新。每一個人的特質(zhì)都會影響到團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。
組建團(tuán)隊(duì)申請書篇十五
在人類音樂發(fā)展史上，合唱以其獨(dú)具魅力的藝術(shù)形式為社會所接受，是普及性最強(qiáng)、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨(dú)唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強(qiáng)我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助?，F(xiàn)決定在我校組建一個40―60人的學(xué)生合唱團(tuán)。
二、組織形式及工作職責(zé)：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；
3、學(xué)生宣傳組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常宣傳工作（2-3人）；
4、學(xué)生組織組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常排練場地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。
三、隊(duì)員選拔條件：
1、我校高一年級學(xué)生,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，尊重指導(dǎo)教師；
2、能積極、自覺、認(rèn)真、準(zhǔn)時參加合唱團(tuán)的培訓(xùn)、排練與演出等各項(xiàng)集體活動。
四、選拔方法：
報(bào)名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優(yōu)錄取。
五、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實(shí)際情況，合唱團(tuán)一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時根據(jù)需要適當(dāng)增加排練時間。
2、合唱團(tuán)每年結(jié)合節(jié)日活動、比賽活動等演出，視學(xué)校實(shí)際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)監(jiān)督合唱隊(duì)成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進(jìn)行綜合考評。對優(yōu)秀隊(duì)員給予適當(dāng)獎勵。
六、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓(xùn)練目標(biāo)：
1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進(jìn)一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓(xùn)練計(jì)劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準(zhǔn)備元旦晚會節(jié)目。
12月份：強(qiáng)調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進(jìn)行進(jìn)一步藝術(shù)處理；準(zhǔn)備元旦演出。
1月份：對合唱團(tuán)成員進(jìn)行年終考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚(yáng)和獎勵。
八、場地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。
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