總結(jié)是一種思考的方式，通過總結(jié)可以幫助我們更深入地理解問題和解決問題。在寫總結(jié)之前，先進行充分的準備和資料收集，才能更好地表達自己的思想和觀點。閱讀總結(jié)范文是一種鍛煉自己總結(jié)能力的方式，推薦給大家。
銀行客服心得篇一
銀行客服工作是一項具有挑戰(zhàn)性和重要性的工作，作為銀行的門面，客服工作的質(zhì)量直接影響到銀行形象和客戶體驗。作為一名銀行客服，我深切感受到這一點，并通過工作中的交流和學習，獲得了一些心得和體會，受益匪淺。
第二段：迅速反應(yīng)客戶需求。
銀行客服常常面對各種各樣的客戶需求，如賬戶查詢、貸款咨詢、信用卡辦理等，客戶的需求往往需要迅速響應(yīng)，因此，對于客服來說，快速反應(yīng)是至關(guān)重要的。個人的操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是快速反應(yīng)的關(guān)鍵，除此之外，良好的心態(tài)和耐心也是客服快速反應(yīng)的基礎(chǔ)。在實際的工作中，我經(jīng)常遇到客戶因為賬戶出現(xiàn)問題而失去了耐心，這時候，我要本著服務(wù)至上的原則，盡可能的主動解決問題，讓客戶感受到銀行的溫暖和貼心。
第三段：強化溝通能力,用心傾聽客戶。
銀行客服工作要求不僅僅是單純的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，更需要擁有良好的溝通能力和用心傾聽客戶的能力。在客戶咨詢和投訴過程中，往往有各種各樣的情緒和語氣，作為客服人員，我們要了解客戶，尊重客戶，花時間傾聽客戶的意見和建議，理解其需求和訴求，從而更好地提供服務(wù)。良好的溝通能力和用心傾聽客戶是客服工作的核心價值，也是銀行服務(wù)經(jīng)營的重要內(nèi)容。
第四段：不斷提升自身服務(wù)水平。
盡管工作中有了很多積極心態(tài)和實用技能，但銀行客服的工作還遠遠不完。經(jīng)常關(guān)注金融行業(yè)信息和政策，了解銀行產(chǎn)品，不斷學習和思考，及時更新知識，提高自身服務(wù)水平，這是銀行客服工作的必要性所在。同時，要充分發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢，和同事之間相互幫助和分享，加強自身的成長和提高。
第五段：總結(jié)。
作為銀行客服工作人員，我們的職責不僅僅是提供服務(wù)，更是要代表銀行形象，傳遞銀行文化，在全社會傳遞銀行的良好聲譽和服務(wù)形象。在工作中，我認真對待銀行客戶的訴求和需求，不斷借鑒和學習經(jīng)驗，善于總結(jié)工作心得和體會，錘煉和提升自己的服務(wù)態(tài)度和水平。我相信，只要我用心做好自己的工作，銀行客戶的滿意度也會得到提升，同時也促進了銀行的發(fā)展和壯大。
銀行客服心得篇二
第一段：介紹背景和目的（100字）。
隨著科技的不斷進步，線上培訓已經(jīng)成為許多公司和組織的常見選擇。本文將以銀行客服為主題，分享我在線上培訓中的心得體會。銀行客服是個需要全面了解銀行產(chǎn)品和服務(wù)，并具備良好溝通技巧的職位，因此，對于新員工來說，線上培訓成為他們快速掌握核心知識和技能的有力工具。
第二段：線上培訓的優(yōu)勢（200字）。
首先，線上培訓的優(yōu)勢在于時間的靈活性。通過在線學習平臺，可以根據(jù)自己的時間安排進行學習，避免了因為時間不匹配而無法參與培訓的尷尬。此外，線上培訓還可以無人機進行，大大節(jié)省了人力和資源成本。
其次，線上培訓的互動性較強。通過各種多媒體方式，如實時討論區(qū)、在線測試等，學員可以和其他學員進行互動交流，分享經(jīng)驗和答疑解惑。對于新員工來說，這種即時互動是非常重要的，可以幫助他們更好地理解和記憶所學內(nèi)容。
第三段：線上培訓的挑戰(zhàn)（300字）。
然而，線上培訓也有一些挑戰(zhàn)需要克服。首先，線上培訓無法提供實際操作的機會，這對于需要實踐的技能培訓來說是個制約因素。特別是在銀行客服這個崗位上，不僅需要掌握理論知識，還需要具備實際操作的技能，如電話溝通、快速解決問題等。
其次，線上培訓可能存在缺乏監(jiān)督和自律的問題。相對于面對面培訓，線上培訓中，學員往往需要自己調(diào)動學習的積極性和耐心，畢竟沒有老師在身邊監(jiān)督和督促。這對于新員工來說可能是個挑戰(zhàn)，尤其是在學習自覺性較差的情況下。
第四段：應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法（300字）。
對于線上培訓的挑戰(zhàn)，我們可以通過一些方法來克服。首先，針對實際操作的技能培訓，可以通過模擬軟件或者虛擬實境進行。虛擬實境技術(shù)可以提供真實場景，讓學員在模擬環(huán)境中實踐和應(yīng)對各種情況，從而提高實際操作能力。
其次，加強學員之間的互動和交流也是很重要的?？梢岳镁€上討論區(qū)、在線小組學習等方式，鼓勵學員之間分享經(jīng)驗、互相解答問題，互相激勵和學習。
另外，通過設(shè)立學習目標和任務(wù)，幫助學員保持學習的自律性。定期組織線上考核和評估，可以督促學員按時完成任務(wù)，并對學習效果進行檢驗和反饋。
第五段：結(jié)論（200字）。
總的來說，線上培訓在銀行客服崗位的人才培養(yǎng)中發(fā)揮著重要作用。線上培訓的優(yōu)勢在于時間的靈活性和互動性的增強，但也面臨實際操作和自律性的挑戰(zhàn)。通過使用虛擬實境技術(shù)、加強學員交流和設(shè)立學習目標等方法，我們可以更好地利用線上培訓，提高培訓效果。因此，對于銀行客服新員工來說，線上培訓是他們快速成長和提高自己的不可或缺的學習方式。
銀行客服心得篇三
近年來，在人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下，銀行業(yè)客服服務(wù)方式發(fā)生了翻天覆地的變化。過去，銀行客服往往是人工電話接待，在不付出時間和精力的情況下，消費者難以獲得滿意的服務(wù)質(zhì)量。但是，隨著科技的迅速發(fā)展，銀行客服逐漸掌握了新的技術(shù)手段，不斷逆襲，為消費者提供了更高效、更便捷的服務(wù)。在此，我將分享自己在銀行客服逆襲之路上的心得體會。
首先，銀行客服借助人工智能技術(shù)展現(xiàn)了強大的助力。人工智能技術(shù)可以模擬人類的思維和決策過程，使得機器能夠像人一樣進行智能化的交流。在銀行客服中，一些銀行已經(jīng)引入了人工智能助手，比如智能語音助手和機器人客服。這些助手具備自然語言理解和處理能力，能夠準確解讀消費者的問題，并提供相應(yīng)的答案和服務(wù)。這大大提高了客服效率，使得消費者能夠迅速獲得自己所需的信息和幫助。與此同時，人工智能技術(shù)還可以分析客戶的需求和行為模式，幫助銀行更好地了解客戶，提供個性化的服務(wù)。通過利用人工智能技術(shù)，銀行客服實現(xiàn)了快速、智能化的服務(wù)，大大提升了客戶滿意度。
其次，銀行客服利用大數(shù)據(jù)分析開展了精準營銷。大數(shù)據(jù)是指海量的、多樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助銀行客服更準確地了解客戶的需求，從而為其提供更精確的推薦和建議。通過分析大數(shù)據(jù)，銀行客服可以追蹤客戶的消費歷史、購買偏好和行為軌跡，了解他們的金融需求和潛在風險。基于這些信息，銀行客服可以進行個性化營銷，以滿足客戶的需求，并提供定制化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。同時，大數(shù)據(jù)分析還可以通過識別潛在的金融風險和詐騙行為，幫助銀行客服更好地保護客戶的利益。大數(shù)據(jù)分析在銀行客服中的應(yīng)用，使得客戶獲得了更加貼心和個性化的服務(wù)。
第三，銀行客服加強了多渠道的互動體驗。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的興起，人們習慣于通過手機和社交平臺獲取信息和溝通。銀行客服也順應(yīng)潮流，借助新的技術(shù)手段加強與客戶的互動體驗。比如，一些銀行通過手機應(yīng)用程序提供多種服務(wù)，包括余額查詢、轉(zhuǎn)賬和投資咨詢等?？蛻糁恍璐蜷_手機應(yīng)用程序，即可輕松完成各種銀行業(yè)務(wù)，節(jié)省了時間和精力。此外，銀行客服還通過微信公眾號和其他社交媒體平臺與客戶進行交流和互動，為他們提供了快速便捷的服務(wù)渠道。通過多渠道的互動體驗，銀行客服使得客戶能夠更加輕松地使用銀行服務(wù)，并及時得到幫助和支持。
第四，銀行客服不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。銀行客服服務(wù)的主要目標是為客戶提供準確、快速的服務(wù)，因此銀行客服需要不斷優(yōu)化自己的服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。舉例來說，一些銀行客服引入了智能語音識別技術(shù)，能夠迅速識別客戶的語音輸入，并根據(jù)語音內(nèi)容提供相應(yīng)的服務(wù)。此外，銀行客服還通過提供在線聊天和自助服務(wù)選項，使得客戶能夠方便地解決一些常見的問題，減少了電話咨詢的需求。通過優(yōu)化服務(wù)流程和提高服務(wù)效率，銀行客服能夠更好地滿足客戶的需求，提供更好的用戶體驗。
總體來說，銀行客服在逆襲之路上取得了顯著的進步。借助人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，銀行客服提供了更快速、更精準和更個性化的服務(wù)。同時，銀行客服通過加強多渠道的互動體驗和優(yōu)化服務(wù)流程，讓客戶能夠更加輕松地享受到銀行服務(wù)。未來，隨著技術(shù)的不斷拓展和創(chuàng)新，銀行客服還將繼續(xù)逆襲，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。作為客戶，我們也應(yīng)積極配合和支持銀行客服的發(fā)展，享受到更加便捷和高效的銀行服務(wù)。
銀行客服心得篇四
我的20_年是在客服部度過的，這是一個直接與客戶溝通和業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責是每天接通各個客戶的電話，聽到他們的一切的意見和建議，建立完整的客戶客服溝通檔案?；仡欉@一年來的工作，我學到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多缺點，以下是我的總結(jié)報告，請領(lǐng)導評議，也希望提出寶貴意見。
一年來，本人在_銀行_支行黨組的領(lǐng)導下，堅定自己的政治信念，加強了思想和政治理論、法律法規(guī)、金融知識學習，通過學習，轉(zhuǎn)變了自己的思想觀念，改進了工作作風，堅持廉政自律，自覺遵守支行紀律和各種規(guī)章制度，認真履行自己的職責，樹立良好的科學發(fā)展觀，以自己的實際行動實踐“三個代表”。
在工作中，我是盡職盡責，盡力而為，領(lǐng)導和同事也給了我很大的幫助和鼓勵，在大家的共同了努力下，把我們客服部打造成讓客戶滿意，讓客戶贊譽的部門，讓客戶都認為我們建行的客服部的各項服務(wù)都比其他銀行的好，也贏得了大批的忠實客戶，都愿意來我們這里開立賬戶和辦理業(yè)務(wù)，為此我嘗嘗提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在每天繁忙的工作中，我仍然堅持做好服務(wù)工作，用微笑去接聽每一客戶的電話，用認真和耐心細致的解答客戶問題，讓客戶達到的滿意度，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解，最終也贏得了客戶的理解和尊重。
一年時間，說快也快，忙忙碌碌的日子就這樣快過去了，在這一年的時間里，每天聽著支行領(lǐng)導的言傳身教，嚴于利己，用心的工作。時間也讓我對于建行的工作有了更深一步的認識和理解，也讓自己通過學習去擴大了知識面，讓自己可以變得在自己所做的工作中做到模范帶頭作用，用自己的實際行動去感染和帶動身邊的同事。各種的經(jīng)營理念和規(guī)章制度，讓我養(yǎng)成了良好的行為習慣，做到了“入門建行正步人，出門建行走的正”的個人理想，工作中注重細節(jié)和細致的管理，針對違法違規(guī)也有的全新的認識和了解，也有了更多的防范措施，工作不但要做的好，還要快，合法，合規(guī)，讓客戶滿意是我們的目標。
回顧一年的工作和學習，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，我個人認為：
1、學習不夠，當前的信息時代，是以科技進步作為發(fā)展力，新的情況和內(nèi)容會在以后的工作中接連的出現(xiàn)，新的知識和科學會不斷的涌現(xiàn)，面對這些，只有無止境的學習各種科學知識和專業(yè)文化在能不斷適應(yīng)新的要求和發(fā)展。
2、個人工作態(tài)度的不穩(wěn)定，在忙的時候或者遇到難纏客戶時，有時間堅定不了自己的信念，也是自己對于工作達不到真正熱愛的表現(xiàn)。
針對以上問題，20_年，我的個人努力方向針對以下幾個方面：
1、加強學習，進一步提高自己的素質(zhì)和思想覺悟，用熟練的客戶服務(wù)來穩(wěn)步提升客服部的服務(wù)質(zhì)量，加強對于應(yīng)對各種問題的適應(yīng)和分析解決能力。
2、增強自己的個人團隊化精神，把自己融入整個大家庭，做到“舍小家，為大家”，放棄個人思想簡單化，努力去完成自己與集體的共同發(fā)展，克服消極情緒，努力做好自己工作，配合領(lǐng)導完成各項任務(wù)和服務(wù)。在未來的一年里，我不會有任何的松懈，我指揮努力的去工作，將自己的不足之處和優(yōu)點之處認真總結(jié)，和同事分享自己的成績，做出在新的一年中怎么去工作的方法，才能更好的工作下去，我可以做的更好。
銀行是中國的命脈，只有帳算好了，才可以使國家有更好的發(fā)展，這就是我們每一個銀行工作職員的責任和義務(wù)，才可以更好的為早日實現(xiàn)祖國的現(xiàn)代化而添一塊磚，加一塊瓦。
服務(wù)是一種管理。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平的提高必須依賴于嚴格、規(guī)范、科學的管理，嚴格規(guī)范的管理又能促進優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著一家銀行管理水平的高低。因此，銀行在實施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)戰(zhàn)略過程中應(yīng)嚴格依靠管理制度。包括崗位規(guī)范、統(tǒng)一著裝、儀表舉止、文明用語、電話用語等，這些都必須形成制度，成為員工的行為準則，嚴格執(zhí)行。
服務(wù)是一種文化。銀行構(gòu)建服務(wù)文化體系包括：員工要有愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，要有以服務(wù)為本的道德觀、價值觀，要有無私奉獻、團結(jié)奮進的互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實精神，以及因此而產(chǎn)生的“一條船”思想和身為銀行員工的自豪感等等，這種有行業(yè)特色的企業(yè)精神，可以使銀行員工樹立風險意識和效益意識，從而充分發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵作用。
服務(wù)是一種精神。銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的核心內(nèi)容是引導職工樹立一種正確的價值觀念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，以行興我榮，行榮我榮為服務(wù)理念，以信譽第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔守法為職業(yè)道德規(guī)范標準。確立和完善員工的服務(wù)意識和服務(wù)行為，樹立客戶第一、主動服務(wù)、整體服務(wù)的觀念。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動是一項長期的系統(tǒng)性工程，從領(lǐng)導到員工，從一線到二線，從經(jīng)營業(yè)務(wù)到內(nèi)部管理，從行里到行外，都要相互配合協(xié)調(diào)，使企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為人的自覺行動。
服務(wù)是銀行經(jīng)營的載體，是銀行經(jīng)營不可缺少的有機組成部分。銀行經(jīng)營必須通過銀行服務(wù)才能實現(xiàn)，銀行服務(wù)本質(zhì)上就是銀行經(jīng)營。在金融業(yè)競爭日趨激烈的今天，一家銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度直接影響其所能吸引的客戶數(shù)量和工作效率，因此，提高銀行的服務(wù)水平，關(guān)系到銀行經(jīng)營的規(guī)模質(zhì)量和效率，關(guān)系到銀行的競爭能力，決定了銀行的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。
銀行服務(wù)的核心是維護和加強與顧客的聯(lián)系。如何持久地贏得市場是每一個企業(yè)需要永遠面對的問題。銀行要隨時以客戶為中心，調(diào)整自身，服務(wù)要從單純經(jīng)營金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護和加深與顧客的聯(lián)系上，僅僅重視滿足顧客的需要是不夠的，還必須研究客戶需要背后復雜的各種因素，只有緊緊抓住維護與顧客的關(guān)系這一核心，以市場為導向，以高質(zhì)量、多樣化、特色服務(wù)，滿足顧客多層次需要，才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動力?！邦櫩汀备拍钍且粋€“大顧客”概念，不僅銀行直接服務(wù)的對象是顧客，與銀行服務(wù)有制約關(guān)系的部門，甚至銀行自身的員工都應(yīng)視同為顧客。銀行在處理與顧客的關(guān)系上，應(yīng)樹立大市場、大客戶的意識以及“服務(wù)是一個全過程”的概念。構(gòu)建新型銀企關(guān)系，對制約與顧客關(guān)系的因素進行協(xié)調(diào)管理，增強客戶的穩(wěn)定性，沒有良好的服務(wù)作保障，即使一時被拉過來的客戶也可能會跑掉。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是信譽。
二、強化和提高服務(wù)意識，是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的前提。
要全面動員，深入發(fā)動，大造聲勢，宣傳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)關(guān)系到企業(yè)形象，因此，要必須做到全面發(fā)動，全員參與。對內(nèi)通過集中考試、突擊檢查、模擬測驗、集中培訓等形式，督促員工熟練掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容;對外通過報刊、電臺、電視臺等媒介進行廣泛宣傳，擴大社會影響。
明確目標，制定計劃，分步實施，責任到人。對文明服務(wù)工作進行總體規(guī)劃，制訂階段性目標，聯(lián)系自身實際，進行細化和充實。對目標進行層層分解，責任到人，做到人員定崗，用具定位，操作定型，服務(wù)定時，努力實現(xiàn)井然有序的工作秩序。
完善機制，嚴格考核，公開標準，獎罰兌現(xiàn)。不斷完善規(guī)章制度，使服務(wù)行為規(guī)范化、制度化。要結(jié)合本行實際，建立嚴格的獎勵和懲罰制度，制訂和完善嚴格的崗位規(guī)范、各項業(yè)務(wù)的具體服務(wù)標準和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，同時將有關(guān)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理等規(guī)章制度，按專業(yè)分工進行系統(tǒng)完善、整理和匯編，并要求全體員工對本職崗位每項操作規(guī)程熟記會背，熟練規(guī)范運用。做到每天從接待第一位顧客到送走最后一位顧客，工作的各個環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細、明確的標準，使每位員工接待顧客有禮、有節(jié)、有度，處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準確，讓顧客感到和諧、友愛、溫馨。
施“一把手”工程。要成立以行長為組長的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作領(lǐng)導小組，各基層支行、營業(yè)部也要層層簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責任書，將各項指標量化、細化，責任分解到人，并納入行長目標管理體系考核。在每年年初的工作安排中，都把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作作為貫穿全年各項工作的主線，常抓不懈。
搞好服務(wù)是事關(guān)銀行社會形象，影響銀行各項經(jīng)營活動的綜合性工作，因此銀行每個機構(gòu)，每個部門，每個員工都要相互支持、配合，增強服務(wù)意識，顧全大局，發(fā)揮整體功能，努力提高全行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。建立“一個中心、四個層次”的服務(wù)大格局，即以為客戶服務(wù)為中心，一線為客戶服務(wù)，在各服務(wù)窗口、部門為客戶提供品種多、效率高、質(zhì)量好的金融服務(wù);二線為一線服務(wù)，各管理、科技和后勤部門要根據(jù)一線的需要，想方設(shè)法搞好服務(wù)，提供保障;領(lǐng)導為群眾服務(wù)，領(lǐng)導干部要體察民情，關(guān)心員工的工作和生活，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性;上級為下級服務(wù)，上級行要統(tǒng)籌規(guī)劃和指導基層行的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，做到有計劃、有方案、有檢查、有獎勵，不斷改進工作作風，提高辦事效率，對下級的工作積極給予支持和協(xié)調(diào)。
銀行客服心得篇五
第一段：引言和背景介紹（約200字）
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，線上培訓成為了一種便捷高效的培訓方式。作為銀行客服工作人員，我近期參加了一次線上培訓，并從中獲得了很多心得體會。線上培訓為我提供了更靈活的學習時間和節(jié)奏，使我更好地學習和掌握銀行客服相關(guān)知識技能。在這篇文章中，我將分享我在線上培訓中的心得體會。
第二段：提高學習效率（約250字）
線上培訓為我提供了更大的學習自由度和靈活性。相對于傳統(tǒng)的面對面培訓，我可以根據(jù)自己的時間安排選擇最適合自己的學習時段。這使得我能夠更加專注地學習，避免了因為其他工作任務(wù)而分散了精力。另外，線上培訓通常有可下載的學習資料和錄制的視頻課程，這讓我可以多次重溫和復習學習內(nèi)容，提高學習效果。通過線上培訓，我漸漸養(yǎng)成了自主學習的習慣，這對于提高個人學習能力和持續(xù)進步非常有幫助。
第三段：與同行交流合作（約250字）
在線上培訓中，我有機會與其他銀行客服同行進行交流和合作，這在傳統(tǒng)培訓中是難以實現(xiàn)的。我們可以在培訓平臺上參與討論、提問和回答問題，讓我們感受到了虛擬世界中的真實互動。通過與同行的交流，我學到了許多新的觀點和解決問題的方法，拓寬了自己的思路和視野。同時，與同行的合作也激發(fā)了我更大的學習興趣和動力，每天都會有新的收獲和成長。
第四段：培養(yǎng)自主學習能力（約250字）
在線上培訓中，大部分學習過程是由自己安排和管理的。這要求我們具備一定的自主學習能力。我必須在各種學習資源中進行選擇和篩選，學會高效獲取和整理需要的信息。同時，有效的時間管理也是自主學習的關(guān)鍵。在線上培訓中，我學會了制定學習計劃和合理分配學習時間，提高了學習效率。這些自主學習的能力不僅對于線上培訓有益，也對于未來工作和學習中都具有很大的幫助。
第五段：總結(jié)和展望未來（約250字）
通過這次線上培訓，我深刻體會到了線上培訓的好處和潛力。它不僅為我提供了學習銀行客服知識的機會和平臺，也培養(yǎng)了我的自主學習能力和合作能力。我希望能夠?qū)⒃诰€上培訓的學習方法和經(jīng)驗應(yīng)用到日常工作和學習中，并通過不斷學習和進步，提升自己的綜合素質(zhì)。同時，我也希望未來能夠參與更多的線上培訓活動，不斷拓展自己的知識面和技能水平，為銀行客服工作貢獻更多的價值。
總結(jié)：通過線上培訓，我在提高學習效率、與同行交流合作以及培養(yǎng)自主學習能力等方面獲得了很多收獲。線上培訓不僅為我們提供了便捷高效的學習方式，也為我們的個人成長和學習發(fā)展提供了很好的機遇。作為銀行客服，我們應(yīng)該充分利用線上培訓的優(yōu)勢，不斷學習和進步，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。
銀行客服心得篇六
作為銀行的前線服務(wù)人員，銀行客服崗位承擔著為客戶提供全方位的金融服務(wù)的重要責任。在這個崗位上工作期間，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在銀行客服崗位上的心得和體會。
銀行客服崗位是一項非常重要的工作，要求我們具備良好的溝通能力和服務(wù)意識。作為銀行客服，我們要能夠耐心聆聽客戶的需求和問題，并及時準確地給予解答和建議。在與客戶交流的過程中，我學會了如何用簡單明了的語言解釋復雜的金融術(shù)語，以便讓客戶更好地理解并做出正確的決策。通過不斷接觸各類客戶，我深刻認識到每個人都有不同的需求和背景，我們要在尊重客戶的同時，積極引導他們做出適合自己的選擇。
第三段：客戶服務(wù)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。
在銀行客服崗位上，我們不僅面臨著各類客戶，還會遇到一些具有挑戰(zhàn)性的情況。有時客戶可能會因為不滿意的服務(wù)或問題而情緒激動，我們需要冷靜處理這些情況。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和傾聽是解決這類問題的關(guān)鍵。當遇到不滿的客戶時，我們首先要保持冷靜，并積極傾聽他們的抱怨，理解他們的不滿，并向他們道歉。然后，我們要展現(xiàn)出一種積極的態(tài)度，解釋問題的本質(zhì)并提供解決方案。在這個過程中，我們始終要保持耐心和友好。
第四段：跨團隊合作的重要性。
銀行客服不僅需要在與客戶的溝通中表現(xiàn)出色，還需要與其他融合團隊合作完成工作。在我與其他部門的合作中，我學會了如何更好地協(xié)調(diào)和合作，以實現(xiàn)更高的效率。與其他團隊合作的關(guān)鍵是建立良好的溝通渠道和信息交流，確保信息的及時傳遞和反饋。同時，要能夠主動參與并協(xié)助其他團隊的工作，并且理解他們的需求和優(yōu)先事項。團隊合作的成功不僅提高了工作效率，也增強了彼此的信任和合作默契。
第五段：對未來的展望和總結(jié)。
在銀行客服崗位工作的這段時間里，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的溝通能力和應(yīng)變能力。我對未來的展望是，通過不斷學習和提升自己的能力，能夠在銀行客服崗位上做得更好。我希望能夠繼續(xù)與各類客戶打交道，為他們提供更好的金融服務(wù)和解決方案。同時，我也希望通過自己的努力和貢獻，為銀行的發(fā)展做出積極的貢獻。
總而言之，銀行客服崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，通過這段工作經(jīng)歷，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。我相信，在不斷學習和努力的過程中，我將能夠發(fā)展自己的能力，并更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
銀行客服心得篇七
不知不覺來到xx銀行客服中心已經(jīng)一年了。在這一年里，我經(jīng)歷了從一個剛走出校園的大學生到上班族的轉(zhuǎn)變。從一個獨立的個體，到成為xx銀行客服中心的一員。以下是我這一年的工作總結(jié)。
在這里，我們每天早上召開班前小組會議。每個小組的組長會從昨天的外撥電話和內(nèi)撥電話中總結(jié)出一些錯誤，并在第二天強調(diào)今天的外撥電話應(yīng)該注意哪些問題；在這里，我們的團隊成員、團隊領(lǐng)導和學員互相做案例，從每個案例中找出我們的不足，強化我們的標準演講技巧，這樣在面對各種難纏的客戶時才能游刃有余。這種緊張忙碌的氛圍，讓我在平日偷懶的時候，感覺有點壓力。但是老座位和新同學的熱情、歡迎和微笑感染了我，讓我放松。聽著老員工親切而熟練的話語，看著他們熟練的操作，欣賞著他們在工作中的認真和堅毅，青春的浮躁已經(jīng)褪去，更加成熟穩(wěn)重。
作為一名客服人員，我始終堅持“把簡單的事情做好，不簡單”。對待工作中的每一件事都很認真，每當遇到復雜的瑣事，總是積極勤奮地去做；當同事遇到困難需要接班時，可以毫無怨言地放棄休息時間，制定好工作計劃，堅決服從公司安排，全身心投入工作。
記得主任在給我們新員工的一次課上說:“你選擇了xx，你就選擇了繼續(xù)學習”。作為一名銀行客服人員，我深深體會到，業(yè)務(wù)學習不僅是一項任務(wù)，更是一種責任，一種境界。今年以來，我一直在努力學習，提高專業(yè)知識，加強思維能力，注重理論聯(lián)系實際，用實踐鍛煉自己。工作中，理論是用來指導解決實踐的，學習的目的是應(yīng)用。在理論的指導下，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性；堅持制度，按計劃學習業(yè)務(wù)知識。首先，不要把業(yè)務(wù)知識的學習當成額外的負擔，有意識地學習更新的業(yè)務(wù)知識和xx的企業(yè)文化；其次，根據(jù)自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學習，正確處理工作與學習的矛盾，不能因為工作忙而忽視學習，因為任務(wù)重而放松學習。
學會總結(jié)每個地方的特點，善于發(fā)現(xiàn)每個地區(qū)客戶的生活習慣和性格特點，進行高效的外撥電話。增強主動服務(wù)意識，保持良好心態(tài)；不斷提升自己，培養(yǎng)一個客服代表應(yīng)該具備的職業(yè)心理素質(zhì)。學會生動地做枯燥單調(diào)的工作，學會把工作當成一種享受。
銀行客服心得篇八
大家好。我是kab俱樂部人事監(jiān)察部的邵尉，本人十分榮幸在宿州學院kab俱樂部新學期第一周的工作中獲得“創(chuàng)業(yè)服務(wù)之星”的稱號。在此，我要感激各位教師和同學對我的關(guān)懷和厚愛，多謝你們!
“山外青山樓外樓”，在我們kab俱樂部，也許我并不是最優(yōu)秀的，可是我必須是愿意付出最大努力的。在上個學期的俱樂部團體榮辱觀學習當中，我也有幸獲得了“優(yōu)秀學員”的稱號。誠然，這些榮譽是大家對我工作的認可，它將不斷激勵著我并且?guī)Ыo我無窮的工作熱情。從今往后，在校團委和主席團的帶領(lǐng)下，對待俱樂部的工作，我將繼續(xù)本著勤勤懇懇、一絲不茍、進取主動的態(tài)度，緊緊圍繞“推新創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、實踐育人”的核心發(fā)展理念，和俱樂部的各位同仁們一道更加努力地為我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作獻出力量，努力在前人的基礎(chǔ)上不斷將我校科技創(chuàng)業(yè)工作推向新的高度。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，我相信在以后的俱樂部工作當中，將會涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的的同仁。因為我堅信：宿州學院kab俱樂部的未來將會更加輝煌!
銀行客服心得篇九
很榮幸今日能站在這兒向大家學習我常常這樣想：一個人的成長離不開自我的親人、同事朋友以及周圍的環(huán)境，感激讓我眷戀的這片神奇的土地還有舉辦這次活動的新華的領(lǐng)導在座的各位評委，同志們因為有了這些，我今日才能站在那里
做這項工作僅有短短的兩個月，我有了幾點感受，在那里向領(lǐng)導請教，和各位參評選手共勉。此時此刻，我想到更多的是我們要加倍珍惜來之不易的幸福生活!加倍珍惜時代給我們供給的機遇!加倍珍惜領(lǐng)導對我們的厚愛和重托!加倍珍惜同事和朋友對我們的信認和期望!更加更加在這個陽光明媚，春暖花開的季節(jié)，能夠和大家一齊探討“青春、活力與奉獻”，我感到十分榮幸。青春是讀不完的歷史長卷，活力是忙碌的身影，奉獻是心靈深處一曲人生新的交響，是忠于職守，是敬業(yè)，是拼搏，是熱愛并獻身自我從事的銷售事業(yè)。
我在銷售的這個崗位上雖然僅有短短的2個月時間，在這個平凡的崗位上使我得到了很多鍛煉，學會了很多知識。我熱愛這平凡的崗位，能夠有機會把我在工作中的心得和大家交流，我感到十分榮幸。在漫漫的人生歷程中，多數(shù)人都是在平凡的生活中度過的。然而，有的人在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事;我們沒有豪言壯語，僅有樸實無華的言行;沒有光輝的事跡，僅有平凡普通的工作;沒有英雄的形象，僅有忙碌的身影。但就是這樸實、平凡和忙碌中，充分說明了我們對事業(yè)的熱愛和忠誠。我期望用我們的努力，用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用我們的誠信，把那里打造成顧客的家園，顧客避風的港灣，顧客生命的加油站，把我們的企業(yè)經(jīng)營得紅紅火火，讓我們的明天更加輝煌!
作為一名新華的銷售人員更不能沒有夢想，有了夢想才有目標，有了目標才有動力，有了動力就要為目標的實現(xiàn)一步一步走下去，不能紙上談兵，空中樓閣，我們要從此刻做起，從細節(jié)做起，走好自我的銷售之路，過著這炫彩美麗的一生，這才是最重要的。
銀行客服心得篇十
中國銀行業(yè)與國外銀行最大的差距在于服務(wù)--無論是服務(wù)的理念、服務(wù)的手段、服務(wù)的營銷或服務(wù)的管理。西方銀行長期以來一直處于比較激烈的競爭狀態(tài)，在客戶服務(wù)方面積累了相當?shù)慕?jīng)驗。國內(nèi)銀行在此方面才剛剛起步，銀行呼叫中心最早從20開始引入概念，很多銀行一邊規(guī)劃呼叫中心的業(yè)務(wù)功能，一邊開始進行系統(tǒng)建設(shè)，從簡單地接受客戶咨詢、投訴開始，到可以實現(xiàn)銀行賬戶的查詢、轉(zhuǎn)賬的自助交易功能，目前又要努力將呼叫中心發(fā)展成為銀行的營銷、服務(wù)中心，呼叫中心的功能越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。銀行呼叫中心至少包括四個方面的職能，服務(wù)咨詢、服務(wù)監(jiān)督、交易處理、外呼營銷，其中咨詢服務(wù)包括投訴處理仍是最基本的職能?？蛻舴?wù)最基本的工作包括解答客戶咨詢、受理客戶疑難問題、化解客戶抱怨、受理客戶投訴等，如何能夠在這些看似簡單，卻又復雜的業(yè)務(wù)中，高效率的幫助客戶，提高客戶服務(wù)的效率，提高客戶對銀行服務(wù)的滿意度，成為我們不斷探索和研究的內(nèi)容。
一、建立并完善業(yè)務(wù)信息資料庫。
呼叫中心首先要建立業(yè)務(wù)信息資料庫。業(yè)務(wù)信息資料庫是座席代表“戰(zhàn)斗的武器”，“武器”的好壞，直接影響到座席代表處理客戶問題的效率。資料庫的設(shè)計不必要追求大而全，在我們的實踐中發(fā)現(xiàn)，比較有效、座席代表使用較為方便的資料庫的是將業(yè)務(wù)知識設(shè)計為faq形式，座席代表可以通過關(guān)鍵字索引很快地找到答案。因此要求資料庫的問題要由呼叫中心的客戶專家和業(yè)務(wù)部門的專家共同設(shè)計、審核，大多數(shù)的客戶只需要了解操作層面的問題，很少涉及專業(yè)或技術(shù)性的內(nèi)容，因此，資料庫的faq中的答案要提示操作要點，另外資料庫中要設(shè)計一個計數(shù)器，統(tǒng)計客戶所問問題的頻率，定期對客戶問題進行統(tǒng)計、分析，查找出使用頻率非常高、較高、較低和非常低的問題，對各類業(yè)務(wù)問題重新分類、組合和排列。
銀行客服心得篇十一
兩年來我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認同這是我人生最大財富!我驕傲是公司最友愛團隊我自豪我是優(yōu)秀團隊中一員!
一、注重客服中心服務(wù)理念和團隊文化建設(shè)努力創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊。
所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應(yīng)是大家同一目標聲音一起努力團體這一團體是否團結(jié)是否有凝聚力是否有相互學習、知識共享決定了團隊戰(zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關(guān)鍵因素之一。
“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人能力是有限而眾人智慧是無窮怎樣去設(shè)計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè)、積極向上工作熱情創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標。
×號在公司團隊建設(shè)中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素質(zhì)要求高而且在工作中經(jīng)常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務(wù)員是滅火器”這是×號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是矛盾匯集中心對內(nèi)是克服困難中心”事實確如此面對現(xiàn)狀如何在這種情況下舒緩員工壓力?怎樣防止服務(wù)過程員工自我情緒失控而產(chǎn)生負面影響?通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學習熱情增強員工對崗位認同感對企業(yè)忠誠度是我常常思考和需解決實際問題。
管理是觀點是服務(wù)更是藝術(shù)激勵與日常管理與團隊建設(shè)密切相關(guān)不可分割客服中心激勵工作具有人力資源管理共性也有它特殊性大家都知道無論任何單位發(fā)展都離不開全體員工創(chuàng)造力和積極性雖然物質(zhì)激勵仍然是衡量員工自身價值重要指標但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在一定程度上超出了物質(zhì)獎勵意義我認為：有激勵就有動力有期許就有沖刺有認同就會產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關(guān)系基于這個觀念在×號日常管理工作中將激勵措施面向所有員工我關(guān)注每個員工一點一滴進步表現(xiàn)量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務(wù)天天進步”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團隊合力保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項目標順利完成。
我常常告戒和勉勵同仁：面對市場面對客戶所呈現(xiàn)必須是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信!
二、細化基礎(chǔ)管理量化績效指標營造了公平、公正、公開考核氛圍。
標桿要定位管理要精細指標要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括。
以正面引導為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不同崗位進行了分工分別制定了崗位職責給每一員工下達了績效考核指標設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細化、量化員工工作任務(wù)同時提出工作具體要求和標準使每個員工對應(yīng)承擔職責做到心中有數(shù)客觀評價公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍。
中國銀行業(yè)與國外銀行最大的差距在于服務(wù)--無論是服務(wù)的理念、服務(wù)的手段、服務(wù)的營銷或服務(wù)的管理。西方銀行長期以來一直處于比較激烈的競爭狀態(tài)，在客戶服務(wù)方面積累了相當?shù)慕?jīng)驗。國內(nèi)銀行在此方面才剛剛起步，銀行呼叫中心最早從2000年開始引入概念，很多銀行一邊規(guī)劃呼叫中心的業(yè)務(wù)功能，一邊開始進行系統(tǒng)建設(shè)，從簡單地接受客戶咨詢、投訴開始，到可以實現(xiàn)銀行賬戶的查詢、轉(zhuǎn)賬的自助交易功能，目前又要努力將呼叫中心發(fā)展成為銀行的營銷、服務(wù)中心，呼叫中心的功能越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。銀行呼叫中心至少包括四個方面的職能，服務(wù)咨詢、服務(wù)監(jiān)督、交易處理、外呼營銷，其中咨詢服務(wù)包括投訴處理仍是最基本的職能?？蛻舴?wù)最基本的工作包括解答客戶咨詢、受理客戶疑難問題、化解客戶抱怨、受理客戶投訴等，如何能夠在這些看似簡單，卻又復雜的業(yè)務(wù)中，高效率的幫助客戶，提高客戶服務(wù)的效率，提高客戶對銀行服務(wù)的滿意度，成為我們不斷探索和研究的內(nèi)容。
一、建立并完善業(yè)務(wù)信息資料庫。
呼叫中心首先要建立業(yè)務(wù)信息資料庫。業(yè)務(wù)信息資料庫是座席代表“戰(zhàn)斗的武器”，“武器”的好壞，直接影響到座席代表處理客戶問題的效率。資料庫的設(shè)計不必要追求大而全，在我們的實踐中發(fā)現(xiàn)，比較有效、座席代表使用較為方便的資料庫的是將業(yè)務(wù)知識設(shè)計為faq形式，座席代表可以通過關(guān)鍵字索引很快地找到答案。因此要求資料庫的問題要由呼叫中心的客戶專家和業(yè)務(wù)部門的專家共同設(shè)計、審核，大多數(shù)的客戶只需要了解操作層面的問題，很少涉及專業(yè)或技術(shù)性的內(nèi)容，因此，資料庫的faq中的答案要提示操作要點，另外資料庫中要設(shè)計一個計數(shù)器，統(tǒng)計客戶所問問題的頻率，定期對客戶問題進行統(tǒng)計、分析，查找出使用頻率非常高、較高、較低和非常低的問題，對各類業(yè)務(wù)問題重新分類、組合和排列。
另一方面，資料庫的及時更新至關(guān)重要?？蛻舻膯栴}往往具有時間性，經(jīng)常在某一產(chǎn)品、或某一促銷活動開始時，呼叫中心要應(yīng)對客戶大量的咨詢，如果只依賴業(yè)務(wù)部門提供文件、或等待業(yè)務(wù)部門進行通知，呼叫中心往往錯過了進行業(yè)務(wù)準備、業(yè)務(wù)宣傳的最佳時機。因此我們要求在所有的呼叫中心中配備專職的信息管理員，他們每天專職收集銀行內(nèi)部各項業(yè)務(wù)信息，包括從企業(yè)網(wǎng)站、各種宣傳媒體等收集銀行、金融信息，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成座席代表可以直接使用的faq形式，或以通告欄的形式提醒座席代表注意。他們另一項重要職責就是檢查座席代表轉(zhuǎn)發(fā)的客戶疑難問題，與業(yè)務(wù)部門直接進行電話、郵件溝通，及時找到答案，反饋給座席代表。
二、建立統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。
規(guī)范是一種標準、法則，服務(wù)規(guī)范也是呼叫中心最基本的管理制度。在我們的服務(wù)規(guī)范中，對座席代表的服務(wù)形象、服務(wù)語言、服務(wù)流程、客戶呼入電話的處理、呼出電話的處理流程等都進行了詳細的規(guī)定。
我們要求各個呼叫中心必須統(tǒng)一著裝。統(tǒng)一著裝不僅是為了樹立企業(yè)形象的需要，對在呼叫中心的每個工作人員來說，穿著制服可以強化他們的主人翁意識，在對客戶服務(wù)的過程中，每一個工作人員代表的是企業(yè)，而不是個人。在實踐中，我們也的確覺察到統(tǒng)一制服后，呼叫中心的工作面貌有了積極的改進。
在服務(wù)規(guī)范中，我們要求座席代表在辦理客戶電話中堅持：認真傾聽、適當引導、努力化解、積極協(xié)商十六字。
傾聽是座席代表應(yīng)具備的基本技能之一。座席代表在應(yīng)對客戶電話過程中，要耐心請聽，充分了解客戶的需要，并在傾聽的過程中，以誠懇的態(tài)度，說“對”、“是”、“我明白”等語言作回應(yīng)。
適當引導是要求座席代表正確分辨客戶的真實意圖，尋找為客戶解決問題的關(guān)鍵。通過循序漸進使用開放或封閉式語言，適當提問客戶或重復客戶的問題，準確區(qū)別分辨，迅速了解客戶的意圖適時作回應(yīng)。
努力化解是當座席代表接到客戶投訴后，要耐心地聽取客戶投訴，作出正面解釋，不與客戶爭論，避免矛盾升級，并積極化解客戶投訴。如果無法通過解釋避免客戶投訴，座席代表就需要積極與客戶協(xié)商解決方案。這對座席代表是比較高的要求，座席代表需要了解各項業(yè)務(wù)的操作流程，并要具備一定的應(yīng)變能力。如對于卡、折丟失的客戶、需要取款、或類似緊急情況的客戶，就需要座席代表能夠靈活應(yīng)變，為客戶提出應(yīng)急的方案。
三、加強與各部門的溝通。
通過不斷完善資料庫、加強對座席代表的培訓，提高他們的服務(wù)技能，呼叫中心對客戶問題的處理能力也在逐漸提高。發(fā)展至今，我們感到驕傲的是在呼叫中心內(nèi)部可以完成的客戶咨詢、投訴電話所占比率越來越高，各業(yè)務(wù)部門也從不理解、逐漸轉(zhuǎn)為理解，繼而主動配合，并給與支持。當然，其間呼叫中心也在不斷努力地與各業(yè)務(wù)部門進行溝通協(xié)商，并逐步在建立一套體系，通過規(guī)定、制度進行約束，共同提高客戶服務(wù)水平。
經(jīng)過不斷努力，近幾年，我們在呼叫中心的定位和未來發(fā)展中逐漸取得主動。通過文件的形式清晰定位了各部門在客戶服務(wù)過程中的職責和作用。同時，我們也通過各種方法主動積極宣傳營銷呼叫中心的服務(wù)和重要作用，使各個業(yè)務(wù)部門逐漸了解客戶服務(wù)中心，變被動的服務(wù)為主動的營銷，積極爭取各業(yè)務(wù)部門的支持。
目前我們的呼叫中心要接受銀行內(nèi)、銀行外各界的監(jiān)督。我們從銀行內(nèi)各業(yè)務(wù)部門、工會、團委、退休老干部以及行外一般社會公眾中選定10-15名義務(wù)監(jiān)督員，每月對客戶服務(wù)中心的服務(wù)進行打分和評比。將呼叫中心的服務(wù)公開化，讓更多的人了解新的服務(wù)渠道，感受新的服務(wù)方式。
同時，呼叫中心建立了與各業(yè)務(wù)部門或分支機構(gòu)的交流制度，每季度至少組織一次(時間不少于1天)部分業(yè)務(wù)部門或分支機構(gòu)負責人在客戶服務(wù)中心進行現(xiàn)場監(jiān)督，交流客戶服務(wù)問題，提出改進建議等。
呼叫中心是銀行與客戶重要的接觸點，呼叫中心所能覆蓋到的客戶群體遠遠高于其它銀行渠道，呼叫中心也成為銀行網(wǎng)點、柜臺8小時以外的重要服務(wù)渠道，成為銀行服務(wù)的最后一道屏障。在銀行服務(wù)不斷提高的過程中，呼叫中心也在不斷的更新服務(wù)理念、提出更高的服務(wù)要求，不斷追求更高、更遠的發(fā)展。
銀行客服心得篇十二
五年前，懷著對未來生活的美好向往，懷著對工作的無限憧憬，我成為了一名__銀行的普通員工，從那天起，在日復一日、年復一年迎來送往的平凡工作中，我不僅有對工作滿腔熱忱、更有顆追求完美的心，堅持不懈、韌勁十足地不斷努力提高自己的專業(yè)技能和服務(wù)水平，以務(wù)實求真、一絲不茍的態(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù)，以自然豁達、和善寬容的心境接待每一位客戶，以團結(jié)互助、平和謙遜的姿態(tài)與領(lǐng)導同事一起為華夏銀行的發(fā)展貢獻自己的力量，從中我領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵，感受到了集體的溫暖和力量，并以此得到了領(lǐng)導同事和客戶的一致好評，銀行從業(yè)人員工作總結(jié)。
我很慶幸自己能有這么好的工作環(huán)境和工作條件，同時也高標準嚴要求地給自己定下了工作目標：嚴格要求自己，不斷努力提高自己的專業(yè)技能，不斷擴充拓展自己的業(yè)務(wù)面，親切快捷地為每一位顧客提供服務(wù)，成為一名基本功扎實、業(yè)務(wù)知識全面、服務(wù)規(guī)范從容的多面手。幾年來的實踐也使我真正理解了服務(wù)的真締，理解了服務(wù)的內(nèi)涵，深知只有平時勤練技能和苦鉆業(yè)務(wù)知識，才能熟練掌握服務(wù)的技能規(guī)程，提高自身分析和處理問題的能力，不斷提高服務(wù)和服務(wù)水平，從而實現(xiàn)“準確、高效、快捷”的服務(wù)理念，增強客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的信任，進而在激烈的市場競爭中贏得更多更好的業(yè)務(wù)。
一、微笑是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引言。
微笑，是自信的一種表示，是無聲的語言，她傳遞著友好的信息，她是人們交往中最豐富、最有感染力、最有征服力的表情。柜臺是銀行的窗口，柜臺員工的精神面貌代表著銀行的水平和形象，微笑是員工心靈的窗口，是職業(yè)風范有效展示形式。只有發(fā)自內(nèi)心的微笑，才能和客戶進行最真誠有效的溝通。
比起年輕漂亮的同事，我沒有先天有利的條件，但我相信“相由心生”，只有發(fā)自內(nèi)心的微笑才魅力，才能把一顆真誠的心傳遞給客戶，用我發(fā)自內(nèi)心的足以贏得每一位客戶信任的會心的真誠的微笑，來溫暖客戶的心靈，從而贏得客戶的信賴。我深知客戶是銀行的寶貴資源，有了客戶才有我們的存在，服務(wù)是銀行的經(jīng)營之本、是銀行的效益之源、是銀行的靈魂、是銀行的生命，所以無論工作壓力多大，還是工作多累，還是家有煩心事忙碌到深夜，都不能擺出一副不開心的臉色，因為這樣會使客戶感覺他是不受歡迎的人，將會引起客戶的猜疑和不滿，無形中會把許多客戶拒之門外。
有一位客戶來我行辦理了幾次業(yè)務(wù)后，他告訴我們，他到全國很多銀行辦理過業(yè)務(wù)，相比之下華夏銀行的員工給他留下的印象，我真誠自然的微笑讓他備感親切，在華夏銀行有家的感覺，雖然他們單位現(xiàn)在搬到離其他銀行較近的地方，可他還是愿意舍近求遠的來我行辦理業(yè)務(wù)，成為我行的忠實客戶。其實在每天的工作中，隨時隨地都面對著客戶審視的目光，就好象是每天都要面對“考官”，我做到了多少，也就意味著“考官”能給我打多少印象分，也就意味著他將決定以怎樣的態(tài)度對待我，客戶對我的態(tài)度，實際就是我自身言行的一面鏡子，不能去挑剔鏡子的不好，而是要更多地反省鏡子里的自己，哪里不夠好，哪里需要改進。然而要使所有客戶都對自己的示滿意那是很難的一件事，但我知道除了每天著裝整潔、文明用語、班前準備工作做充分外，微笑就是無堅不摧的利器，保持良好的心態(tài)，養(yǎng)成微笑的習慣，而且不僅僅是我自己微笑，更要讓我們的客戶微笑，這樣就能讓即使是初次到華夏銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶也感到親切，在給別人帶來快樂的同時，我自己也能從中得到快樂。
二、技能是提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)。
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。銀行網(wǎng)點的一線員工，沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，嫻熟的操作技巧，就無法為客戶提供完善快捷的服務(wù)，就干不好本職工作。在進入華夏銀行之前我并不是從業(yè)人員，沒有從事過類工作，銀行工作對我來說是一片嶄新的天空，所以我十分注重加強業(yè)務(wù)技能水平的學習和提高，深知技能是提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)，只有掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù);才能提高工作效率，贏得客戶的信賴。
八小時工作之內(nèi)很難有充足的時間練習技能，于是我利用中午休息時間、晚上、休息天抽空練，并堅持“缺什么，補什么”的原則，我以前打字速度不夠快、準確率不夠高，就堅持每天利用練十分鐘，二十分鐘，練打報紙、打書本，堅信有一天“鐵棒能磨成針”。點鈔工作沒有捷徑，只有做準每一個微細的規(guī)范動作，進行無數(shù)次的機械重復訓練，做到心、口、手合一，這樣才能提高速度和準確率。我深知抓緊一切時間，嚴格要求自己，養(yǎng)成長期學習的習慣，堅持不怕苦、不怕累、不怕繁的精神，才能練好技能。也只有把基本功練好，才能提高辦理業(yè)務(wù)的速度。
三、知識是提高服務(wù)能力的堅強保證。
人們往往習慣于把服務(wù)理解為態(tài)度，即態(tài)度好就等于服務(wù)好。其實不然，服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵，服務(wù)者必須具有良好的專業(yè)知識，遵紀守法的合規(guī)意識和善解心意、準確、快捷、高效的服務(wù)技能，而知識是提高服務(wù)能力的堅強保證。
良好的專業(yè)知識來源于平時的學習和日常的實踐。我非常專注于將所學知識與實際工作的結(jié)合運用，在工作中學，在工作中提高，在工作中體會。抱著“博學、審問、慎思、明辯、篤行”的原則，做到在工作中多聽、多學、多做、多想。聽師傅、領(lǐng)導的教導;學師傅處理業(yè)務(wù)時的操作技術(shù);做業(yè)務(wù)時要特別謹慎，注意容易犯錯的環(huán)節(jié)和細節(jié)，遇到難點和問題時立即向師傅請教，及時為客戶解決，做到熟能生巧;做完業(yè)務(wù)后馬上再想一想為什么這么做，有沒有更好的方法，這樣就會做細做精，越做越好。在學習中提高理論水平，在實踐中積累實際經(jīng)驗。懷著求新、求變、求學的上進心理，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。我行地處家具市場，家具老板習慣于以現(xiàn)金結(jié)算往來，不能體會到大額現(xiàn)金的不性，而且有悖于人行關(guān)于加強大額現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定。
于是，我利用所學知識及時向他們推介本地支付可選擇開取本票，異地支付可選擇異地電匯，方便又快捷，同時盡量開立單位結(jié)算賬戶辦理相關(guān)結(jié)算往來。銀行的工作在時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的目標，學習新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)不斷變化的工作目標，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求?？蛻舻男枨髮ξ壹仁且环N壓力，也是一種動力。我利用業(yè)余時間參加了專業(yè)專升本的學習，并于_年順利拿到了會計專業(yè)本科學歷，用知識充實和武裝自己，為服務(wù)技能的提高提供了堅強保證。
由于在學校的專業(yè)課程學習中較多地接觸了金融方面的知識，同時出于修金融雙專業(yè)的緣由，因此，本著一種希望能將課本與實踐相結(jié)合的思想以及一種曾經(jīng)想以后在銀行工作的憧憬，本人開始了在民生銀行的實習生活。
實習第一天，內(nèi)心懷著忐忑與新奇，以一身干凈的著裝踏入了銀行，然而卻在服裝上被老師提出了嚴重的批評。作為銀行工作人員，要求有統(tǒng)一的著裝，即上身需穿白色襯衫，下著西裝黑褲外加黑色皮鞋。男性需帶領(lǐng)帶，而女性的皮鞋要求前不露腳趾，后不露跟。簡而言之，需保持一種干練，整潔的形態(tài)。作為實習生，雖不具有完全一致的服飾，但也需要穿跟行業(yè)服裝顏色相近的衣服，以保持銀行的整體形象。在受到熏陶后，下午變換上了一身職業(yè)裝回到銀行，在外在上儼然有了點工作的樣子。
縱觀整個實習生活，我的實習工作可被分成兩部分，即：擔任臨時客服經(jīng)理及學習對公業(yè)務(wù)。
客服經(jīng)理工作。
原以為客服經(jīng)理只是一種引導作用，然而事實不然。它所涵蓋的工作可以涉及到營業(yè)部里大大小小各個方面，即需要了解所有業(yè)務(wù)的情況，包括普通的對公對私業(yè)務(wù)的存取款、貸款的辦理及還貸、理財業(yè)務(wù)的部分指導等，要有一種處理全局，解決突發(fā)狀況的頭腦以及良好的交流能力。
以一個下午的時間學習了民生銀行客服經(jīng)理準則以及廳堂服務(wù)標準，接觸了各種表格的填寫、幫助還貸、網(wǎng)上銀行開通及使用、查詢機的使用等。每日準時上班，一天一站就是6個多小時。
表格的填寫方面，由于民生銀行作為較小的商業(yè)銀行，有別于中、農(nóng)、工、建、交以及農(nóng)村信用合作社。它與其他小銀行如寧波銀行，光大銀行等方面有一定的優(yōu)惠政策，即：由于它們之間運用的是銀聯(lián)清算系統(tǒng)(大銀行之間使用的為人民銀行支付清算系統(tǒng))，在民生銀行存取在寧波銀行卡上的錢時無需交手續(xù)費，此費用由銀行替客戶進行支付。此外，同城轉(zhuǎn)賬若轉(zhuǎn)到5大國有銀行，則需填寫同城通存通兌單(但現(xiàn)今民生銀行沒有通兌業(yè)務(wù));若為異地轉(zhuǎn)賬，則需填寫異地轉(zhuǎn)賬單;同為民生銀行間轉(zhuǎn)賬則無需填寫表格。至于其他，如借記卡辦理業(yè)務(wù)，密碼掛失及解鎖等均需填寫相關(guān)表格。而指導客戶填寫表格以及幫客戶取號成了我工作組成的一部分。
網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的開通及使用對于一個不曾接觸過的我來說起初有點困難。需教客戶如何操作，并需要進行相關(guān)演示。要回答客戶u寶和瀏覽器證書的區(qū)別以及網(wǎng)銀申請時對單筆和累計額度的限制等問題。
銀行客服心得篇一
銀行客服工作是一項具有挑戰(zhàn)性和重要性的工作，作為銀行的門面，客服工作的質(zhì)量直接影響到銀行形象和客戶體驗。作為一名銀行客服，我深切感受到這一點，并通過工作中的交流和學習，獲得了一些心得和體會，受益匪淺。
第二段：迅速反應(yīng)客戶需求。
銀行客服常常面對各種各樣的客戶需求，如賬戶查詢、貸款咨詢、信用卡辦理等，客戶的需求往往需要迅速響應(yīng)，因此，對于客服來說，快速反應(yīng)是至關(guān)重要的。個人的操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是快速反應(yīng)的關(guān)鍵，除此之外，良好的心態(tài)和耐心也是客服快速反應(yīng)的基礎(chǔ)。在實際的工作中，我經(jīng)常遇到客戶因為賬戶出現(xiàn)問題而失去了耐心，這時候，我要本著服務(wù)至上的原則，盡可能的主動解決問題，讓客戶感受到銀行的溫暖和貼心。
第三段：強化溝通能力,用心傾聽客戶。
銀行客服工作要求不僅僅是單純的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，更需要擁有良好的溝通能力和用心傾聽客戶的能力。在客戶咨詢和投訴過程中，往往有各種各樣的情緒和語氣，作為客服人員，我們要了解客戶，尊重客戶，花時間傾聽客戶的意見和建議，理解其需求和訴求，從而更好地提供服務(wù)。良好的溝通能力和用心傾聽客戶是客服工作的核心價值，也是銀行服務(wù)經(jīng)營的重要內(nèi)容。
第四段：不斷提升自身服務(wù)水平。
盡管工作中有了很多積極心態(tài)和實用技能，但銀行客服的工作還遠遠不完。經(jīng)常關(guān)注金融行業(yè)信息和政策，了解銀行產(chǎn)品，不斷學習和思考，及時更新知識，提高自身服務(wù)水平，這是銀行客服工作的必要性所在。同時，要充分發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢，和同事之間相互幫助和分享，加強自身的成長和提高。
第五段：總結(jié)。
作為銀行客服工作人員，我們的職責不僅僅是提供服務(wù)，更是要代表銀行形象，傳遞銀行文化，在全社會傳遞銀行的良好聲譽和服務(wù)形象。在工作中，我認真對待銀行客戶的訴求和需求，不斷借鑒和學習經(jīng)驗，善于總結(jié)工作心得和體會，錘煉和提升自己的服務(wù)態(tài)度和水平。我相信，只要我用心做好自己的工作，銀行客戶的滿意度也會得到提升，同時也促進了銀行的發(fā)展和壯大。
銀行客服心得篇二
第一段：介紹背景和目的（100字）。
隨著科技的不斷進步，線上培訓已經(jīng)成為許多公司和組織的常見選擇。本文將以銀行客服為主題，分享我在線上培訓中的心得體會。銀行客服是個需要全面了解銀行產(chǎn)品和服務(wù)，并具備良好溝通技巧的職位，因此，對于新員工來說，線上培訓成為他們快速掌握核心知識和技能的有力工具。
第二段：線上培訓的優(yōu)勢（200字）。
首先，線上培訓的優(yōu)勢在于時間的靈活性。通過在線學習平臺，可以根據(jù)自己的時間安排進行學習，避免了因為時間不匹配而無法參與培訓的尷尬。此外，線上培訓還可以無人機進行，大大節(jié)省了人力和資源成本。
其次，線上培訓的互動性較強。通過各種多媒體方式，如實時討論區(qū)、在線測試等，學員可以和其他學員進行互動交流，分享經(jīng)驗和答疑解惑。對于新員工來說，這種即時互動是非常重要的，可以幫助他們更好地理解和記憶所學內(nèi)容。
第三段：線上培訓的挑戰(zhàn)（300字）。
然而，線上培訓也有一些挑戰(zhàn)需要克服。首先，線上培訓無法提供實際操作的機會，這對于需要實踐的技能培訓來說是個制約因素。特別是在銀行客服這個崗位上，不僅需要掌握理論知識，還需要具備實際操作的技能，如電話溝通、快速解決問題等。
其次，線上培訓可能存在缺乏監(jiān)督和自律的問題。相對于面對面培訓，線上培訓中，學員往往需要自己調(diào)動學習的積極性和耐心，畢竟沒有老師在身邊監(jiān)督和督促。這對于新員工來說可能是個挑戰(zhàn)，尤其是在學習自覺性較差的情況下。
第四段：應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法（300字）。
對于線上培訓的挑戰(zhàn)，我們可以通過一些方法來克服。首先，針對實際操作的技能培訓，可以通過模擬軟件或者虛擬實境進行。虛擬實境技術(shù)可以提供真實場景，讓學員在模擬環(huán)境中實踐和應(yīng)對各種情況，從而提高實際操作能力。
其次，加強學員之間的互動和交流也是很重要的?？梢岳镁€上討論區(qū)、在線小組學習等方式，鼓勵學員之間分享經(jīng)驗、互相解答問題，互相激勵和學習。
另外，通過設(shè)立學習目標和任務(wù)，幫助學員保持學習的自律性。定期組織線上考核和評估，可以督促學員按時完成任務(wù)，并對學習效果進行檢驗和反饋。
第五段：結(jié)論（200字）。
總的來說，線上培訓在銀行客服崗位的人才培養(yǎng)中發(fā)揮著重要作用。線上培訓的優(yōu)勢在于時間的靈活性和互動性的增強，但也面臨實際操作和自律性的挑戰(zhàn)。通過使用虛擬實境技術(shù)、加強學員交流和設(shè)立學習目標等方法，我們可以更好地利用線上培訓，提高培訓效果。因此，對于銀行客服新員工來說，線上培訓是他們快速成長和提高自己的不可或缺的學習方式。
銀行客服心得篇三
近年來，在人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下，銀行業(yè)客服服務(wù)方式發(fā)生了翻天覆地的變化。過去，銀行客服往往是人工電話接待，在不付出時間和精力的情況下，消費者難以獲得滿意的服務(wù)質(zhì)量。但是，隨著科技的迅速發(fā)展，銀行客服逐漸掌握了新的技術(shù)手段，不斷逆襲，為消費者提供了更高效、更便捷的服務(wù)。在此，我將分享自己在銀行客服逆襲之路上的心得體會。
首先，銀行客服借助人工智能技術(shù)展現(xiàn)了強大的助力。人工智能技術(shù)可以模擬人類的思維和決策過程，使得機器能夠像人一樣進行智能化的交流。在銀行客服中，一些銀行已經(jīng)引入了人工智能助手，比如智能語音助手和機器人客服。這些助手具備自然語言理解和處理能力，能夠準確解讀消費者的問題，并提供相應(yīng)的答案和服務(wù)。這大大提高了客服效率，使得消費者能夠迅速獲得自己所需的信息和幫助。與此同時，人工智能技術(shù)還可以分析客戶的需求和行為模式，幫助銀行更好地了解客戶，提供個性化的服務(wù)。通過利用人工智能技術(shù)，銀行客服實現(xiàn)了快速、智能化的服務(wù)，大大提升了客戶滿意度。
其次，銀行客服利用大數(shù)據(jù)分析開展了精準營銷。大數(shù)據(jù)是指海量的、多樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助銀行客服更準確地了解客戶的需求，從而為其提供更精確的推薦和建議。通過分析大數(shù)據(jù)，銀行客服可以追蹤客戶的消費歷史、購買偏好和行為軌跡，了解他們的金融需求和潛在風險。基于這些信息，銀行客服可以進行個性化營銷，以滿足客戶的需求，并提供定制化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。同時，大數(shù)據(jù)分析還可以通過識別潛在的金融風險和詐騙行為，幫助銀行客服更好地保護客戶的利益。大數(shù)據(jù)分析在銀行客服中的應(yīng)用，使得客戶獲得了更加貼心和個性化的服務(wù)。
第三，銀行客服加強了多渠道的互動體驗。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的興起，人們習慣于通過手機和社交平臺獲取信息和溝通。銀行客服也順應(yīng)潮流，借助新的技術(shù)手段加強與客戶的互動體驗。比如，一些銀行通過手機應(yīng)用程序提供多種服務(wù)，包括余額查詢、轉(zhuǎn)賬和投資咨詢等?？蛻糁恍璐蜷_手機應(yīng)用程序，即可輕松完成各種銀行業(yè)務(wù)，節(jié)省了時間和精力。此外，銀行客服還通過微信公眾號和其他社交媒體平臺與客戶進行交流和互動，為他們提供了快速便捷的服務(wù)渠道。通過多渠道的互動體驗，銀行客服使得客戶能夠更加輕松地使用銀行服務(wù)，并及時得到幫助和支持。
第四，銀行客服不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。銀行客服服務(wù)的主要目標是為客戶提供準確、快速的服務(wù)，因此銀行客服需要不斷優(yōu)化自己的服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。舉例來說，一些銀行客服引入了智能語音識別技術(shù)，能夠迅速識別客戶的語音輸入，并根據(jù)語音內(nèi)容提供相應(yīng)的服務(wù)。此外，銀行客服還通過提供在線聊天和自助服務(wù)選項，使得客戶能夠方便地解決一些常見的問題，減少了電話咨詢的需求。通過優(yōu)化服務(wù)流程和提高服務(wù)效率，銀行客服能夠更好地滿足客戶的需求，提供更好的用戶體驗。
總體來說，銀行客服在逆襲之路上取得了顯著的進步。借助人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，銀行客服提供了更快速、更精準和更個性化的服務(wù)。同時，銀行客服通過加強多渠道的互動體驗和優(yōu)化服務(wù)流程，讓客戶能夠更加輕松地享受到銀行服務(wù)。未來，隨著技術(shù)的不斷拓展和創(chuàng)新，銀行客服還將繼續(xù)逆襲，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。作為客戶，我們也應(yīng)積極配合和支持銀行客服的發(fā)展，享受到更加便捷和高效的銀行服務(wù)。
銀行客服心得篇四
我的20_年是在客服部度過的，這是一個直接與客戶溝通和業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責是每天接通各個客戶的電話，聽到他們的一切的意見和建議，建立完整的客戶客服溝通檔案?；仡欉@一年來的工作，我學到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多缺點，以下是我的總結(jié)報告，請領(lǐng)導評議，也希望提出寶貴意見。
一年來，本人在_銀行_支行黨組的領(lǐng)導下，堅定自己的政治信念，加強了思想和政治理論、法律法規(guī)、金融知識學習，通過學習，轉(zhuǎn)變了自己的思想觀念，改進了工作作風，堅持廉政自律，自覺遵守支行紀律和各種規(guī)章制度，認真履行自己的職責，樹立良好的科學發(fā)展觀，以自己的實際行動實踐“三個代表”。
在工作中，我是盡職盡責，盡力而為，領(lǐng)導和同事也給了我很大的幫助和鼓勵，在大家的共同了努力下，把我們客服部打造成讓客戶滿意，讓客戶贊譽的部門，讓客戶都認為我們建行的客服部的各項服務(wù)都比其他銀行的好，也贏得了大批的忠實客戶，都愿意來我們這里開立賬戶和辦理業(yè)務(wù)，為此我嘗嘗提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在每天繁忙的工作中，我仍然堅持做好服務(wù)工作，用微笑去接聽每一客戶的電話，用認真和耐心細致的解答客戶問題，讓客戶達到的滿意度，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解，最終也贏得了客戶的理解和尊重。
一年時間，說快也快，忙忙碌碌的日子就這樣快過去了，在這一年的時間里，每天聽著支行領(lǐng)導的言傳身教，嚴于利己，用心的工作。時間也讓我對于建行的工作有了更深一步的認識和理解，也讓自己通過學習去擴大了知識面，讓自己可以變得在自己所做的工作中做到模范帶頭作用，用自己的實際行動去感染和帶動身邊的同事。各種的經(jīng)營理念和規(guī)章制度，讓我養(yǎng)成了良好的行為習慣，做到了“入門建行正步人，出門建行走的正”的個人理想，工作中注重細節(jié)和細致的管理，針對違法違規(guī)也有的全新的認識和了解，也有了更多的防范措施，工作不但要做的好，還要快，合法，合規(guī)，讓客戶滿意是我們的目標。
回顧一年的工作和學習，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，我個人認為：
1、學習不夠，當前的信息時代，是以科技進步作為發(fā)展力，新的情況和內(nèi)容會在以后的工作中接連的出現(xiàn)，新的知識和科學會不斷的涌現(xiàn)，面對這些，只有無止境的學習各種科學知識和專業(yè)文化在能不斷適應(yīng)新的要求和發(fā)展。
2、個人工作態(tài)度的不穩(wěn)定，在忙的時候或者遇到難纏客戶時，有時間堅定不了自己的信念，也是自己對于工作達不到真正熱愛的表現(xiàn)。
針對以上問題，20_年，我的個人努力方向針對以下幾個方面：
1、加強學習，進一步提高自己的素質(zhì)和思想覺悟，用熟練的客戶服務(wù)來穩(wěn)步提升客服部的服務(wù)質(zhì)量，加強對于應(yīng)對各種問題的適應(yīng)和分析解決能力。
2、增強自己的個人團隊化精神，把自己融入整個大家庭，做到“舍小家，為大家”，放棄個人思想簡單化，努力去完成自己與集體的共同發(fā)展，克服消極情緒，努力做好自己工作，配合領(lǐng)導完成各項任務(wù)和服務(wù)。在未來的一年里，我不會有任何的松懈，我指揮努力的去工作，將自己的不足之處和優(yōu)點之處認真總結(jié)，和同事分享自己的成績，做出在新的一年中怎么去工作的方法，才能更好的工作下去，我可以做的更好。
銀行是中國的命脈，只有帳算好了，才可以使國家有更好的發(fā)展，這就是我們每一個銀行工作職員的責任和義務(wù)，才可以更好的為早日實現(xiàn)祖國的現(xiàn)代化而添一塊磚，加一塊瓦。
服務(wù)是一種管理。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平的提高必須依賴于嚴格、規(guī)范、科學的管理，嚴格規(guī)范的管理又能促進優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著一家銀行管理水平的高低。因此，銀行在實施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)戰(zhàn)略過程中應(yīng)嚴格依靠管理制度。包括崗位規(guī)范、統(tǒng)一著裝、儀表舉止、文明用語、電話用語等，這些都必須形成制度，成為員工的行為準則，嚴格執(zhí)行。
服務(wù)是一種文化。銀行構(gòu)建服務(wù)文化體系包括：員工要有愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，要有以服務(wù)為本的道德觀、價值觀，要有無私奉獻、團結(jié)奮進的互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實精神，以及因此而產(chǎn)生的“一條船”思想和身為銀行員工的自豪感等等，這種有行業(yè)特色的企業(yè)精神，可以使銀行員工樹立風險意識和效益意識，從而充分發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵作用。
服務(wù)是一種精神。銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的核心內(nèi)容是引導職工樹立一種正確的價值觀念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，以行興我榮，行榮我榮為服務(wù)理念，以信譽第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔守法為職業(yè)道德規(guī)范標準。確立和完善員工的服務(wù)意識和服務(wù)行為，樹立客戶第一、主動服務(wù)、整體服務(wù)的觀念。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動是一項長期的系統(tǒng)性工程，從領(lǐng)導到員工，從一線到二線，從經(jīng)營業(yè)務(wù)到內(nèi)部管理，從行里到行外，都要相互配合協(xié)調(diào)，使企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為人的自覺行動。
服務(wù)是銀行經(jīng)營的載體，是銀行經(jīng)營不可缺少的有機組成部分。銀行經(jīng)營必須通過銀行服務(wù)才能實現(xiàn)，銀行服務(wù)本質(zhì)上就是銀行經(jīng)營。在金融業(yè)競爭日趨激烈的今天，一家銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度直接影響其所能吸引的客戶數(shù)量和工作效率，因此，提高銀行的服務(wù)水平，關(guān)系到銀行經(jīng)營的規(guī)模質(zhì)量和效率，關(guān)系到銀行的競爭能力，決定了銀行的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。
銀行服務(wù)的核心是維護和加強與顧客的聯(lián)系。如何持久地贏得市場是每一個企業(yè)需要永遠面對的問題。銀行要隨時以客戶為中心，調(diào)整自身，服務(wù)要從單純經(jīng)營金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護和加深與顧客的聯(lián)系上，僅僅重視滿足顧客的需要是不夠的，還必須研究客戶需要背后復雜的各種因素，只有緊緊抓住維護與顧客的關(guān)系這一核心，以市場為導向，以高質(zhì)量、多樣化、特色服務(wù)，滿足顧客多層次需要，才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動力?！邦櫩汀备拍钍且粋€“大顧客”概念，不僅銀行直接服務(wù)的對象是顧客，與銀行服務(wù)有制約關(guān)系的部門，甚至銀行自身的員工都應(yīng)視同為顧客。銀行在處理與顧客的關(guān)系上，應(yīng)樹立大市場、大客戶的意識以及“服務(wù)是一個全過程”的概念。構(gòu)建新型銀企關(guān)系，對制約與顧客關(guān)系的因素進行協(xié)調(diào)管理，增強客戶的穩(wěn)定性，沒有良好的服務(wù)作保障，即使一時被拉過來的客戶也可能會跑掉。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是信譽。
二、強化和提高服務(wù)意識，是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的前提。
要全面動員，深入發(fā)動，大造聲勢，宣傳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)關(guān)系到企業(yè)形象，因此，要必須做到全面發(fā)動，全員參與。對內(nèi)通過集中考試、突擊檢查、模擬測驗、集中培訓等形式，督促員工熟練掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容;對外通過報刊、電臺、電視臺等媒介進行廣泛宣傳，擴大社會影響。
明確目標，制定計劃，分步實施，責任到人。對文明服務(wù)工作進行總體規(guī)劃，制訂階段性目標，聯(lián)系自身實際，進行細化和充實。對目標進行層層分解，責任到人，做到人員定崗，用具定位，操作定型，服務(wù)定時，努力實現(xiàn)井然有序的工作秩序。
完善機制，嚴格考核，公開標準，獎罰兌現(xiàn)。不斷完善規(guī)章制度，使服務(wù)行為規(guī)范化、制度化。要結(jié)合本行實際，建立嚴格的獎勵和懲罰制度，制訂和完善嚴格的崗位規(guī)范、各項業(yè)務(wù)的具體服務(wù)標準和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，同時將有關(guān)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理等規(guī)章制度，按專業(yè)分工進行系統(tǒng)完善、整理和匯編，并要求全體員工對本職崗位每項操作規(guī)程熟記會背，熟練規(guī)范運用。做到每天從接待第一位顧客到送走最后一位顧客，工作的各個環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細、明確的標準，使每位員工接待顧客有禮、有節(jié)、有度，處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準確，讓顧客感到和諧、友愛、溫馨。
施“一把手”工程。要成立以行長為組長的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作領(lǐng)導小組，各基層支行、營業(yè)部也要層層簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責任書，將各項指標量化、細化，責任分解到人，并納入行長目標管理體系考核。在每年年初的工作安排中，都把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作作為貫穿全年各項工作的主線，常抓不懈。
搞好服務(wù)是事關(guān)銀行社會形象，影響銀行各項經(jīng)營活動的綜合性工作，因此銀行每個機構(gòu)，每個部門，每個員工都要相互支持、配合，增強服務(wù)意識，顧全大局，發(fā)揮整體功能，努力提高全行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。建立“一個中心、四個層次”的服務(wù)大格局，即以為客戶服務(wù)為中心，一線為客戶服務(wù)，在各服務(wù)窗口、部門為客戶提供品種多、效率高、質(zhì)量好的金融服務(wù);二線為一線服務(wù)，各管理、科技和后勤部門要根據(jù)一線的需要，想方設(shè)法搞好服務(wù)，提供保障;領(lǐng)導為群眾服務(wù)，領(lǐng)導干部要體察民情，關(guān)心員工的工作和生活，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性;上級為下級服務(wù)，上級行要統(tǒng)籌規(guī)劃和指導基層行的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，做到有計劃、有方案、有檢查、有獎勵，不斷改進工作作風，提高辦事效率，對下級的工作積極給予支持和協(xié)調(diào)。
銀行客服心得篇五
第一段：引言和背景介紹（約200字）
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，線上培訓成為了一種便捷高效的培訓方式。作為銀行客服工作人員，我近期參加了一次線上培訓，并從中獲得了很多心得體會。線上培訓為我提供了更靈活的學習時間和節(jié)奏，使我更好地學習和掌握銀行客服相關(guān)知識技能。在這篇文章中，我將分享我在線上培訓中的心得體會。
第二段：提高學習效率（約250字）
線上培訓為我提供了更大的學習自由度和靈活性。相對于傳統(tǒng)的面對面培訓，我可以根據(jù)自己的時間安排選擇最適合自己的學習時段。這使得我能夠更加專注地學習，避免了因為其他工作任務(wù)而分散了精力。另外，線上培訓通常有可下載的學習資料和錄制的視頻課程，這讓我可以多次重溫和復習學習內(nèi)容，提高學習效果。通過線上培訓，我漸漸養(yǎng)成了自主學習的習慣，這對于提高個人學習能力和持續(xù)進步非常有幫助。
第三段：與同行交流合作（約250字）
在線上培訓中，我有機會與其他銀行客服同行進行交流和合作，這在傳統(tǒng)培訓中是難以實現(xiàn)的。我們可以在培訓平臺上參與討論、提問和回答問題，讓我們感受到了虛擬世界中的真實互動。通過與同行的交流，我學到了許多新的觀點和解決問題的方法，拓寬了自己的思路和視野。同時，與同行的合作也激發(fā)了我更大的學習興趣和動力，每天都會有新的收獲和成長。
第四段：培養(yǎng)自主學習能力（約250字）
在線上培訓中，大部分學習過程是由自己安排和管理的。這要求我們具備一定的自主學習能力。我必須在各種學習資源中進行選擇和篩選，學會高效獲取和整理需要的信息。同時，有效的時間管理也是自主學習的關(guān)鍵。在線上培訓中，我學會了制定學習計劃和合理分配學習時間，提高了學習效率。這些自主學習的能力不僅對于線上培訓有益，也對于未來工作和學習中都具有很大的幫助。
第五段：總結(jié)和展望未來（約250字）
通過這次線上培訓，我深刻體會到了線上培訓的好處和潛力。它不僅為我提供了學習銀行客服知識的機會和平臺，也培養(yǎng)了我的自主學習能力和合作能力。我希望能夠?qū)⒃诰€上培訓的學習方法和經(jīng)驗應(yīng)用到日常工作和學習中，并通過不斷學習和進步，提升自己的綜合素質(zhì)。同時，我也希望未來能夠參與更多的線上培訓活動，不斷拓展自己的知識面和技能水平，為銀行客服工作貢獻更多的價值。
總結(jié)：通過線上培訓，我在提高學習效率、與同行交流合作以及培養(yǎng)自主學習能力等方面獲得了很多收獲。線上培訓不僅為我們提供了便捷高效的學習方式，也為我們的個人成長和學習發(fā)展提供了很好的機遇。作為銀行客服，我們應(yīng)該充分利用線上培訓的優(yōu)勢，不斷學習和進步，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。
銀行客服心得篇六
作為銀行的前線服務(wù)人員，銀行客服崗位承擔著為客戶提供全方位的金融服務(wù)的重要責任。在這個崗位上工作期間，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在銀行客服崗位上的心得和體會。
銀行客服崗位是一項非常重要的工作，要求我們具備良好的溝通能力和服務(wù)意識。作為銀行客服，我們要能夠耐心聆聽客戶的需求和問題，并及時準確地給予解答和建議。在與客戶交流的過程中，我學會了如何用簡單明了的語言解釋復雜的金融術(shù)語，以便讓客戶更好地理解并做出正確的決策。通過不斷接觸各類客戶，我深刻認識到每個人都有不同的需求和背景，我們要在尊重客戶的同時，積極引導他們做出適合自己的選擇。
第三段：客戶服務(wù)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。
在銀行客服崗位上，我們不僅面臨著各類客戶，還會遇到一些具有挑戰(zhàn)性的情況。有時客戶可能會因為不滿意的服務(wù)或問題而情緒激動，我們需要冷靜處理這些情況。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和傾聽是解決這類問題的關(guān)鍵。當遇到不滿的客戶時，我們首先要保持冷靜，并積極傾聽他們的抱怨，理解他們的不滿，并向他們道歉。然后，我們要展現(xiàn)出一種積極的態(tài)度，解釋問題的本質(zhì)并提供解決方案。在這個過程中，我們始終要保持耐心和友好。
第四段：跨團隊合作的重要性。
銀行客服不僅需要在與客戶的溝通中表現(xiàn)出色，還需要與其他融合團隊合作完成工作。在我與其他部門的合作中，我學會了如何更好地協(xié)調(diào)和合作，以實現(xiàn)更高的效率。與其他團隊合作的關(guān)鍵是建立良好的溝通渠道和信息交流，確保信息的及時傳遞和反饋。同時，要能夠主動參與并協(xié)助其他團隊的工作，并且理解他們的需求和優(yōu)先事項。團隊合作的成功不僅提高了工作效率，也增強了彼此的信任和合作默契。
第五段：對未來的展望和總結(jié)。
在銀行客服崗位工作的這段時間里，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的溝通能力和應(yīng)變能力。我對未來的展望是，通過不斷學習和提升自己的能力，能夠在銀行客服崗位上做得更好。我希望能夠繼續(xù)與各類客戶打交道，為他們提供更好的金融服務(wù)和解決方案。同時，我也希望通過自己的努力和貢獻，為銀行的發(fā)展做出積極的貢獻。
總而言之，銀行客服崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，通過這段工作經(jīng)歷，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。我相信，在不斷學習和努力的過程中，我將能夠發(fā)展自己的能力，并更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
銀行客服心得篇七
不知不覺來到xx銀行客服中心已經(jīng)一年了。在這一年里，我經(jīng)歷了從一個剛走出校園的大學生到上班族的轉(zhuǎn)變。從一個獨立的個體，到成為xx銀行客服中心的一員。以下是我這一年的工作總結(jié)。
在這里，我們每天早上召開班前小組會議。每個小組的組長會從昨天的外撥電話和內(nèi)撥電話中總結(jié)出一些錯誤，并在第二天強調(diào)今天的外撥電話應(yīng)該注意哪些問題；在這里，我們的團隊成員、團隊領(lǐng)導和學員互相做案例，從每個案例中找出我們的不足，強化我們的標準演講技巧，這樣在面對各種難纏的客戶時才能游刃有余。這種緊張忙碌的氛圍，讓我在平日偷懶的時候，感覺有點壓力。但是老座位和新同學的熱情、歡迎和微笑感染了我，讓我放松。聽著老員工親切而熟練的話語，看著他們熟練的操作，欣賞著他們在工作中的認真和堅毅，青春的浮躁已經(jīng)褪去，更加成熟穩(wěn)重。
作為一名客服人員，我始終堅持“把簡單的事情做好，不簡單”。對待工作中的每一件事都很認真，每當遇到復雜的瑣事，總是積極勤奮地去做；當同事遇到困難需要接班時，可以毫無怨言地放棄休息時間，制定好工作計劃，堅決服從公司安排，全身心投入工作。
記得主任在給我們新員工的一次課上說:“你選擇了xx，你就選擇了繼續(xù)學習”。作為一名銀行客服人員，我深深體會到，業(yè)務(wù)學習不僅是一項任務(wù)，更是一種責任，一種境界。今年以來，我一直在努力學習，提高專業(yè)知識，加強思維能力，注重理論聯(lián)系實際，用實踐鍛煉自己。工作中，理論是用來指導解決實踐的，學習的目的是應(yīng)用。在理論的指導下，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性；堅持制度，按計劃學習業(yè)務(wù)知識。首先，不要把業(yè)務(wù)知識的學習當成額外的負擔，有意識地學習更新的業(yè)務(wù)知識和xx的企業(yè)文化；其次，根據(jù)自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學習，正確處理工作與學習的矛盾，不能因為工作忙而忽視學習，因為任務(wù)重而放松學習。
學會總結(jié)每個地方的特點，善于發(fā)現(xiàn)每個地區(qū)客戶的生活習慣和性格特點，進行高效的外撥電話。增強主動服務(wù)意識，保持良好心態(tài)；不斷提升自己，培養(yǎng)一個客服代表應(yīng)該具備的職業(yè)心理素質(zhì)。學會生動地做枯燥單調(diào)的工作，學會把工作當成一種享受。
銀行客服心得篇八
大家好。我是kab俱樂部人事監(jiān)察部的邵尉，本人十分榮幸在宿州學院kab俱樂部新學期第一周的工作中獲得“創(chuàng)業(yè)服務(wù)之星”的稱號。在此，我要感激各位教師和同學對我的關(guān)懷和厚愛，多謝你們!
“山外青山樓外樓”，在我們kab俱樂部，也許我并不是最優(yōu)秀的，可是我必須是愿意付出最大努力的。在上個學期的俱樂部團體榮辱觀學習當中，我也有幸獲得了“優(yōu)秀學員”的稱號。誠然，這些榮譽是大家對我工作的認可，它將不斷激勵著我并且?guī)Ыo我無窮的工作熱情。從今往后，在校團委和主席團的帶領(lǐng)下，對待俱樂部的工作，我將繼續(xù)本著勤勤懇懇、一絲不茍、進取主動的態(tài)度，緊緊圍繞“推新創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、實踐育人”的核心發(fā)展理念，和俱樂部的各位同仁們一道更加努力地為我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作獻出力量，努力在前人的基礎(chǔ)上不斷將我校科技創(chuàng)業(yè)工作推向新的高度。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，我相信在以后的俱樂部工作當中，將會涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的的同仁。因為我堅信：宿州學院kab俱樂部的未來將會更加輝煌!
銀行客服心得篇九
很榮幸今日能站在這兒向大家學習我常常這樣想：一個人的成長離不開自我的親人、同事朋友以及周圍的環(huán)境，感激讓我眷戀的這片神奇的土地還有舉辦這次活動的新華的領(lǐng)導在座的各位評委，同志們因為有了這些，我今日才能站在那里
做這項工作僅有短短的兩個月，我有了幾點感受，在那里向領(lǐng)導請教，和各位參評選手共勉。此時此刻，我想到更多的是我們要加倍珍惜來之不易的幸福生活!加倍珍惜時代給我們供給的機遇!加倍珍惜領(lǐng)導對我們的厚愛和重托!加倍珍惜同事和朋友對我們的信認和期望!更加更加在這個陽光明媚，春暖花開的季節(jié)，能夠和大家一齊探討“青春、活力與奉獻”，我感到十分榮幸。青春是讀不完的歷史長卷，活力是忙碌的身影，奉獻是心靈深處一曲人生新的交響，是忠于職守，是敬業(yè)，是拼搏，是熱愛并獻身自我從事的銷售事業(yè)。
我在銷售的這個崗位上雖然僅有短短的2個月時間，在這個平凡的崗位上使我得到了很多鍛煉，學會了很多知識。我熱愛這平凡的崗位，能夠有機會把我在工作中的心得和大家交流，我感到十分榮幸。在漫漫的人生歷程中，多數(shù)人都是在平凡的生活中度過的。然而，有的人在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事;我們沒有豪言壯語，僅有樸實無華的言行;沒有光輝的事跡，僅有平凡普通的工作;沒有英雄的形象，僅有忙碌的身影。但就是這樸實、平凡和忙碌中，充分說明了我們對事業(yè)的熱愛和忠誠。我期望用我們的努力，用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用我們的誠信，把那里打造成顧客的家園，顧客避風的港灣，顧客生命的加油站，把我們的企業(yè)經(jīng)營得紅紅火火，讓我們的明天更加輝煌!
作為一名新華的銷售人員更不能沒有夢想，有了夢想才有目標，有了目標才有動力，有了動力就要為目標的實現(xiàn)一步一步走下去，不能紙上談兵，空中樓閣，我們要從此刻做起，從細節(jié)做起，走好自我的銷售之路，過著這炫彩美麗的一生，這才是最重要的。
銀行客服心得篇十
中國銀行業(yè)與國外銀行最大的差距在于服務(wù)--無論是服務(wù)的理念、服務(wù)的手段、服務(wù)的營銷或服務(wù)的管理。西方銀行長期以來一直處于比較激烈的競爭狀態(tài)，在客戶服務(wù)方面積累了相當?shù)慕?jīng)驗。國內(nèi)銀行在此方面才剛剛起步，銀行呼叫中心最早從20開始引入概念，很多銀行一邊規(guī)劃呼叫中心的業(yè)務(wù)功能，一邊開始進行系統(tǒng)建設(shè)，從簡單地接受客戶咨詢、投訴開始，到可以實現(xiàn)銀行賬戶的查詢、轉(zhuǎn)賬的自助交易功能，目前又要努力將呼叫中心發(fā)展成為銀行的營銷、服務(wù)中心，呼叫中心的功能越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。銀行呼叫中心至少包括四個方面的職能，服務(wù)咨詢、服務(wù)監(jiān)督、交易處理、外呼營銷，其中咨詢服務(wù)包括投訴處理仍是最基本的職能?？蛻舴?wù)最基本的工作包括解答客戶咨詢、受理客戶疑難問題、化解客戶抱怨、受理客戶投訴等，如何能夠在這些看似簡單，卻又復雜的業(yè)務(wù)中，高效率的幫助客戶，提高客戶服務(wù)的效率，提高客戶對銀行服務(wù)的滿意度，成為我們不斷探索和研究的內(nèi)容。
一、建立并完善業(yè)務(wù)信息資料庫。
呼叫中心首先要建立業(yè)務(wù)信息資料庫。業(yè)務(wù)信息資料庫是座席代表“戰(zhàn)斗的武器”，“武器”的好壞，直接影響到座席代表處理客戶問題的效率。資料庫的設(shè)計不必要追求大而全，在我們的實踐中發(fā)現(xiàn)，比較有效、座席代表使用較為方便的資料庫的是將業(yè)務(wù)知識設(shè)計為faq形式，座席代表可以通過關(guān)鍵字索引很快地找到答案。因此要求資料庫的問題要由呼叫中心的客戶專家和業(yè)務(wù)部門的專家共同設(shè)計、審核，大多數(shù)的客戶只需要了解操作層面的問題，很少涉及專業(yè)或技術(shù)性的內(nèi)容，因此，資料庫的faq中的答案要提示操作要點，另外資料庫中要設(shè)計一個計數(shù)器，統(tǒng)計客戶所問問題的頻率，定期對客戶問題進行統(tǒng)計、分析，查找出使用頻率非常高、較高、較低和非常低的問題，對各類業(yè)務(wù)問題重新分類、組合和排列。
銀行客服心得篇十一
兩年來我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認同這是我人生最大財富!我驕傲是公司最友愛團隊我自豪我是優(yōu)秀團隊中一員!
一、注重客服中心服務(wù)理念和團隊文化建設(shè)努力創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊。
所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應(yīng)是大家同一目標聲音一起努力團體這一團體是否團結(jié)是否有凝聚力是否有相互學習、知識共享決定了團隊戰(zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關(guān)鍵因素之一。
“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人能力是有限而眾人智慧是無窮怎樣去設(shè)計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè)、積極向上工作熱情創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標。
×號在公司團隊建設(shè)中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素質(zhì)要求高而且在工作中經(jīng)常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務(wù)員是滅火器”這是×號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是矛盾匯集中心對內(nèi)是克服困難中心”事實確如此面對現(xiàn)狀如何在這種情況下舒緩員工壓力?怎樣防止服務(wù)過程員工自我情緒失控而產(chǎn)生負面影響?通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學習熱情增強員工對崗位認同感對企業(yè)忠誠度是我常常思考和需解決實際問題。
管理是觀點是服務(wù)更是藝術(shù)激勵與日常管理與團隊建設(shè)密切相關(guān)不可分割客服中心激勵工作具有人力資源管理共性也有它特殊性大家都知道無論任何單位發(fā)展都離不開全體員工創(chuàng)造力和積極性雖然物質(zhì)激勵仍然是衡量員工自身價值重要指標但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在一定程度上超出了物質(zhì)獎勵意義我認為：有激勵就有動力有期許就有沖刺有認同就會產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關(guān)系基于這個觀念在×號日常管理工作中將激勵措施面向所有員工我關(guān)注每個員工一點一滴進步表現(xiàn)量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務(wù)天天進步”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團隊合力保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項目標順利完成。
我常常告戒和勉勵同仁：面對市場面對客戶所呈現(xiàn)必須是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信!
二、細化基礎(chǔ)管理量化績效指標營造了公平、公正、公開考核氛圍。
標桿要定位管理要精細指標要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括。
以正面引導為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不同崗位進行了分工分別制定了崗位職責給每一員工下達了績效考核指標設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細化、量化員工工作任務(wù)同時提出工作具體要求和標準使每個員工對應(yīng)承擔職責做到心中有數(shù)客觀評價公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍。
中國銀行業(yè)與國外銀行最大的差距在于服務(wù)--無論是服務(wù)的理念、服務(wù)的手段、服務(wù)的營銷或服務(wù)的管理。西方銀行長期以來一直處于比較激烈的競爭狀態(tài)，在客戶服務(wù)方面積累了相當?shù)慕?jīng)驗。國內(nèi)銀行在此方面才剛剛起步，銀行呼叫中心最早從2000年開始引入概念，很多銀行一邊規(guī)劃呼叫中心的業(yè)務(wù)功能，一邊開始進行系統(tǒng)建設(shè)，從簡單地接受客戶咨詢、投訴開始，到可以實現(xiàn)銀行賬戶的查詢、轉(zhuǎn)賬的自助交易功能，目前又要努力將呼叫中心發(fā)展成為銀行的營銷、服務(wù)中心，呼叫中心的功能越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。銀行呼叫中心至少包括四個方面的職能，服務(wù)咨詢、服務(wù)監(jiān)督、交易處理、外呼營銷，其中咨詢服務(wù)包括投訴處理仍是最基本的職能?？蛻舴?wù)最基本的工作包括解答客戶咨詢、受理客戶疑難問題、化解客戶抱怨、受理客戶投訴等，如何能夠在這些看似簡單，卻又復雜的業(yè)務(wù)中，高效率的幫助客戶，提高客戶服務(wù)的效率，提高客戶對銀行服務(wù)的滿意度，成為我們不斷探索和研究的內(nèi)容。
一、建立并完善業(yè)務(wù)信息資料庫。
呼叫中心首先要建立業(yè)務(wù)信息資料庫。業(yè)務(wù)信息資料庫是座席代表“戰(zhàn)斗的武器”，“武器”的好壞，直接影響到座席代表處理客戶問題的效率。資料庫的設(shè)計不必要追求大而全，在我們的實踐中發(fā)現(xiàn)，比較有效、座席代表使用較為方便的資料庫的是將業(yè)務(wù)知識設(shè)計為faq形式，座席代表可以通過關(guān)鍵字索引很快地找到答案。因此要求資料庫的問題要由呼叫中心的客戶專家和業(yè)務(wù)部門的專家共同設(shè)計、審核，大多數(shù)的客戶只需要了解操作層面的問題，很少涉及專業(yè)或技術(shù)性的內(nèi)容，因此，資料庫的faq中的答案要提示操作要點，另外資料庫中要設(shè)計一個計數(shù)器，統(tǒng)計客戶所問問題的頻率，定期對客戶問題進行統(tǒng)計、分析，查找出使用頻率非常高、較高、較低和非常低的問題，對各類業(yè)務(wù)問題重新分類、組合和排列。
另一方面，資料庫的及時更新至關(guān)重要?？蛻舻膯栴}往往具有時間性，經(jīng)常在某一產(chǎn)品、或某一促銷活動開始時，呼叫中心要應(yīng)對客戶大量的咨詢，如果只依賴業(yè)務(wù)部門提供文件、或等待業(yè)務(wù)部門進行通知，呼叫中心往往錯過了進行業(yè)務(wù)準備、業(yè)務(wù)宣傳的最佳時機。因此我們要求在所有的呼叫中心中配備專職的信息管理員，他們每天專職收集銀行內(nèi)部各項業(yè)務(wù)信息，包括從企業(yè)網(wǎng)站、各種宣傳媒體等收集銀行、金融信息，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成座席代表可以直接使用的faq形式，或以通告欄的形式提醒座席代表注意。他們另一項重要職責就是檢查座席代表轉(zhuǎn)發(fā)的客戶疑難問題，與業(yè)務(wù)部門直接進行電話、郵件溝通，及時找到答案，反饋給座席代表。
二、建立統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。
規(guī)范是一種標準、法則，服務(wù)規(guī)范也是呼叫中心最基本的管理制度。在我們的服務(wù)規(guī)范中，對座席代表的服務(wù)形象、服務(wù)語言、服務(wù)流程、客戶呼入電話的處理、呼出電話的處理流程等都進行了詳細的規(guī)定。
我們要求各個呼叫中心必須統(tǒng)一著裝。統(tǒng)一著裝不僅是為了樹立企業(yè)形象的需要，對在呼叫中心的每個工作人員來說，穿著制服可以強化他們的主人翁意識，在對客戶服務(wù)的過程中，每一個工作人員代表的是企業(yè)，而不是個人。在實踐中，我們也的確覺察到統(tǒng)一制服后，呼叫中心的工作面貌有了積極的改進。
在服務(wù)規(guī)范中，我們要求座席代表在辦理客戶電話中堅持：認真傾聽、適當引導、努力化解、積極協(xié)商十六字。
傾聽是座席代表應(yīng)具備的基本技能之一。座席代表在應(yīng)對客戶電話過程中，要耐心請聽，充分了解客戶的需要，并在傾聽的過程中，以誠懇的態(tài)度，說“對”、“是”、“我明白”等語言作回應(yīng)。
適當引導是要求座席代表正確分辨客戶的真實意圖，尋找為客戶解決問題的關(guān)鍵。通過循序漸進使用開放或封閉式語言，適當提問客戶或重復客戶的問題，準確區(qū)別分辨，迅速了解客戶的意圖適時作回應(yīng)。
努力化解是當座席代表接到客戶投訴后，要耐心地聽取客戶投訴，作出正面解釋，不與客戶爭論，避免矛盾升級，并積極化解客戶投訴。如果無法通過解釋避免客戶投訴，座席代表就需要積極與客戶協(xié)商解決方案。這對座席代表是比較高的要求，座席代表需要了解各項業(yè)務(wù)的操作流程，并要具備一定的應(yīng)變能力。如對于卡、折丟失的客戶、需要取款、或類似緊急情況的客戶，就需要座席代表能夠靈活應(yīng)變，為客戶提出應(yīng)急的方案。
三、加強與各部門的溝通。
通過不斷完善資料庫、加強對座席代表的培訓，提高他們的服務(wù)技能，呼叫中心對客戶問題的處理能力也在逐漸提高。發(fā)展至今，我們感到驕傲的是在呼叫中心內(nèi)部可以完成的客戶咨詢、投訴電話所占比率越來越高，各業(yè)務(wù)部門也從不理解、逐漸轉(zhuǎn)為理解，繼而主動配合，并給與支持。當然，其間呼叫中心也在不斷努力地與各業(yè)務(wù)部門進行溝通協(xié)商，并逐步在建立一套體系，通過規(guī)定、制度進行約束，共同提高客戶服務(wù)水平。
經(jīng)過不斷努力，近幾年，我們在呼叫中心的定位和未來發(fā)展中逐漸取得主動。通過文件的形式清晰定位了各部門在客戶服務(wù)過程中的職責和作用。同時，我們也通過各種方法主動積極宣傳營銷呼叫中心的服務(wù)和重要作用，使各個業(yè)務(wù)部門逐漸了解客戶服務(wù)中心，變被動的服務(wù)為主動的營銷，積極爭取各業(yè)務(wù)部門的支持。
目前我們的呼叫中心要接受銀行內(nèi)、銀行外各界的監(jiān)督。我們從銀行內(nèi)各業(yè)務(wù)部門、工會、團委、退休老干部以及行外一般社會公眾中選定10-15名義務(wù)監(jiān)督員，每月對客戶服務(wù)中心的服務(wù)進行打分和評比。將呼叫中心的服務(wù)公開化，讓更多的人了解新的服務(wù)渠道，感受新的服務(wù)方式。
同時，呼叫中心建立了與各業(yè)務(wù)部門或分支機構(gòu)的交流制度，每季度至少組織一次(時間不少于1天)部分業(yè)務(wù)部門或分支機構(gòu)負責人在客戶服務(wù)中心進行現(xiàn)場監(jiān)督，交流客戶服務(wù)問題，提出改進建議等。
呼叫中心是銀行與客戶重要的接觸點，呼叫中心所能覆蓋到的客戶群體遠遠高于其它銀行渠道，呼叫中心也成為銀行網(wǎng)點、柜臺8小時以外的重要服務(wù)渠道，成為銀行服務(wù)的最后一道屏障。在銀行服務(wù)不斷提高的過程中，呼叫中心也在不斷的更新服務(wù)理念、提出更高的服務(wù)要求，不斷追求更高、更遠的發(fā)展。
銀行客服心得篇十二
五年前，懷著對未來生活的美好向往，懷著對工作的無限憧憬，我成為了一名__銀行的普通員工，從那天起，在日復一日、年復一年迎來送往的平凡工作中，我不僅有對工作滿腔熱忱、更有顆追求完美的心，堅持不懈、韌勁十足地不斷努力提高自己的專業(yè)技能和服務(wù)水平，以務(wù)實求真、一絲不茍的態(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù)，以自然豁達、和善寬容的心境接待每一位客戶，以團結(jié)互助、平和謙遜的姿態(tài)與領(lǐng)導同事一起為華夏銀行的發(fā)展貢獻自己的力量，從中我領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵，感受到了集體的溫暖和力量，并以此得到了領(lǐng)導同事和客戶的一致好評，銀行從業(yè)人員工作總結(jié)。
我很慶幸自己能有這么好的工作環(huán)境和工作條件，同時也高標準嚴要求地給自己定下了工作目標：嚴格要求自己，不斷努力提高自己的專業(yè)技能，不斷擴充拓展自己的業(yè)務(wù)面，親切快捷地為每一位顧客提供服務(wù)，成為一名基本功扎實、業(yè)務(wù)知識全面、服務(wù)規(guī)范從容的多面手。幾年來的實踐也使我真正理解了服務(wù)的真締，理解了服務(wù)的內(nèi)涵，深知只有平時勤練技能和苦鉆業(yè)務(wù)知識，才能熟練掌握服務(wù)的技能規(guī)程，提高自身分析和處理問題的能力，不斷提高服務(wù)和服務(wù)水平，從而實現(xiàn)“準確、高效、快捷”的服務(wù)理念，增強客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的信任，進而在激烈的市場競爭中贏得更多更好的業(yè)務(wù)。
一、微笑是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引言。
微笑，是自信的一種表示，是無聲的語言，她傳遞著友好的信息，她是人們交往中最豐富、最有感染力、最有征服力的表情。柜臺是銀行的窗口，柜臺員工的精神面貌代表著銀行的水平和形象，微笑是員工心靈的窗口，是職業(yè)風范有效展示形式。只有發(fā)自內(nèi)心的微笑，才能和客戶進行最真誠有效的溝通。
比起年輕漂亮的同事，我沒有先天有利的條件，但我相信“相由心生”，只有發(fā)自內(nèi)心的微笑才魅力，才能把一顆真誠的心傳遞給客戶，用我發(fā)自內(nèi)心的足以贏得每一位客戶信任的會心的真誠的微笑，來溫暖客戶的心靈，從而贏得客戶的信賴。我深知客戶是銀行的寶貴資源，有了客戶才有我們的存在，服務(wù)是銀行的經(jīng)營之本、是銀行的效益之源、是銀行的靈魂、是銀行的生命，所以無論工作壓力多大，還是工作多累，還是家有煩心事忙碌到深夜，都不能擺出一副不開心的臉色，因為這樣會使客戶感覺他是不受歡迎的人，將會引起客戶的猜疑和不滿，無形中會把許多客戶拒之門外。
有一位客戶來我行辦理了幾次業(yè)務(wù)后，他告訴我們，他到全國很多銀行辦理過業(yè)務(wù)，相比之下華夏銀行的員工給他留下的印象，我真誠自然的微笑讓他備感親切，在華夏銀行有家的感覺，雖然他們單位現(xiàn)在搬到離其他銀行較近的地方，可他還是愿意舍近求遠的來我行辦理業(yè)務(wù)，成為我行的忠實客戶。其實在每天的工作中，隨時隨地都面對著客戶審視的目光，就好象是每天都要面對“考官”，我做到了多少，也就意味著“考官”能給我打多少印象分，也就意味著他將決定以怎樣的態(tài)度對待我，客戶對我的態(tài)度，實際就是我自身言行的一面鏡子，不能去挑剔鏡子的不好，而是要更多地反省鏡子里的自己，哪里不夠好，哪里需要改進。然而要使所有客戶都對自己的示滿意那是很難的一件事，但我知道除了每天著裝整潔、文明用語、班前準備工作做充分外，微笑就是無堅不摧的利器，保持良好的心態(tài)，養(yǎng)成微笑的習慣，而且不僅僅是我自己微笑，更要讓我們的客戶微笑，這樣就能讓即使是初次到華夏銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶也感到親切，在給別人帶來快樂的同時，我自己也能從中得到快樂。
二、技能是提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)。
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。銀行網(wǎng)點的一線員工，沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，嫻熟的操作技巧，就無法為客戶提供完善快捷的服務(wù)，就干不好本職工作。在進入華夏銀行之前我并不是從業(yè)人員，沒有從事過類工作，銀行工作對我來說是一片嶄新的天空，所以我十分注重加強業(yè)務(wù)技能水平的學習和提高，深知技能是提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)，只有掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù);才能提高工作效率，贏得客戶的信賴。
八小時工作之內(nèi)很難有充足的時間練習技能，于是我利用中午休息時間、晚上、休息天抽空練，并堅持“缺什么，補什么”的原則，我以前打字速度不夠快、準確率不夠高，就堅持每天利用練十分鐘，二十分鐘，練打報紙、打書本，堅信有一天“鐵棒能磨成針”。點鈔工作沒有捷徑，只有做準每一個微細的規(guī)范動作，進行無數(shù)次的機械重復訓練，做到心、口、手合一，這樣才能提高速度和準確率。我深知抓緊一切時間，嚴格要求自己，養(yǎng)成長期學習的習慣，堅持不怕苦、不怕累、不怕繁的精神，才能練好技能。也只有把基本功練好，才能提高辦理業(yè)務(wù)的速度。
三、知識是提高服務(wù)能力的堅強保證。
人們往往習慣于把服務(wù)理解為態(tài)度，即態(tài)度好就等于服務(wù)好。其實不然，服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵，服務(wù)者必須具有良好的專業(yè)知識，遵紀守法的合規(guī)意識和善解心意、準確、快捷、高效的服務(wù)技能，而知識是提高服務(wù)能力的堅強保證。
良好的專業(yè)知識來源于平時的學習和日常的實踐。我非常專注于將所學知識與實際工作的結(jié)合運用，在工作中學，在工作中提高，在工作中體會。抱著“博學、審問、慎思、明辯、篤行”的原則，做到在工作中多聽、多學、多做、多想。聽師傅、領(lǐng)導的教導;學師傅處理業(yè)務(wù)時的操作技術(shù);做業(yè)務(wù)時要特別謹慎，注意容易犯錯的環(huán)節(jié)和細節(jié)，遇到難點和問題時立即向師傅請教，及時為客戶解決，做到熟能生巧;做完業(yè)務(wù)后馬上再想一想為什么這么做，有沒有更好的方法，這樣就會做細做精，越做越好。在學習中提高理論水平，在實踐中積累實際經(jīng)驗。懷著求新、求變、求學的上進心理，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。我行地處家具市場，家具老板習慣于以現(xiàn)金結(jié)算往來，不能體會到大額現(xiàn)金的不性，而且有悖于人行關(guān)于加強大額現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定。
于是，我利用所學知識及時向他們推介本地支付可選擇開取本票，異地支付可選擇異地電匯，方便又快捷，同時盡量開立單位結(jié)算賬戶辦理相關(guān)結(jié)算往來。銀行的工作在時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的目標，學習新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)不斷變化的工作目標，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求?？蛻舻男枨髮ξ壹仁且环N壓力，也是一種動力。我利用業(yè)余時間參加了專業(yè)專升本的學習，并于_年順利拿到了會計專業(yè)本科學歷，用知識充實和武裝自己，為服務(wù)技能的提高提供了堅強保證。
由于在學校的專業(yè)課程學習中較多地接觸了金融方面的知識，同時出于修金融雙專業(yè)的緣由，因此，本著一種希望能將課本與實踐相結(jié)合的思想以及一種曾經(jīng)想以后在銀行工作的憧憬，本人開始了在民生銀行的實習生活。
實習第一天，內(nèi)心懷著忐忑與新奇，以一身干凈的著裝踏入了銀行，然而卻在服裝上被老師提出了嚴重的批評。作為銀行工作人員，要求有統(tǒng)一的著裝，即上身需穿白色襯衫，下著西裝黑褲外加黑色皮鞋。男性需帶領(lǐng)帶，而女性的皮鞋要求前不露腳趾，后不露跟。簡而言之，需保持一種干練，整潔的形態(tài)。作為實習生，雖不具有完全一致的服飾，但也需要穿跟行業(yè)服裝顏色相近的衣服，以保持銀行的整體形象。在受到熏陶后，下午變換上了一身職業(yè)裝回到銀行，在外在上儼然有了點工作的樣子。
縱觀整個實習生活，我的實習工作可被分成兩部分，即：擔任臨時客服經(jīng)理及學習對公業(yè)務(wù)。
客服經(jīng)理工作。
原以為客服經(jīng)理只是一種引導作用，然而事實不然。它所涵蓋的工作可以涉及到營業(yè)部里大大小小各個方面，即需要了解所有業(yè)務(wù)的情況，包括普通的對公對私業(yè)務(wù)的存取款、貸款的辦理及還貸、理財業(yè)務(wù)的部分指導等，要有一種處理全局，解決突發(fā)狀況的頭腦以及良好的交流能力。
以一個下午的時間學習了民生銀行客服經(jīng)理準則以及廳堂服務(wù)標準，接觸了各種表格的填寫、幫助還貸、網(wǎng)上銀行開通及使用、查詢機的使用等。每日準時上班，一天一站就是6個多小時。
表格的填寫方面，由于民生銀行作為較小的商業(yè)銀行，有別于中、農(nóng)、工、建、交以及農(nóng)村信用合作社。它與其他小銀行如寧波銀行，光大銀行等方面有一定的優(yōu)惠政策，即：由于它們之間運用的是銀聯(lián)清算系統(tǒng)(大銀行之間使用的為人民銀行支付清算系統(tǒng))，在民生銀行存取在寧波銀行卡上的錢時無需交手續(xù)費，此費用由銀行替客戶進行支付。此外，同城轉(zhuǎn)賬若轉(zhuǎn)到5大國有銀行，則需填寫同城通存通兌單(但現(xiàn)今民生銀行沒有通兌業(yè)務(wù));若為異地轉(zhuǎn)賬，則需填寫異地轉(zhuǎn)賬單;同為民生銀行間轉(zhuǎn)賬則無需填寫表格。至于其他，如借記卡辦理業(yè)務(wù)，密碼掛失及解鎖等均需填寫相關(guān)表格。而指導客戶填寫表格以及幫客戶取號成了我工作組成的一部分。
網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的開通及使用對于一個不曾接觸過的我來說起初有點困難。需教客戶如何操作，并需要進行相關(guān)演示。要回答客戶u寶和瀏覽器證書的區(qū)別以及網(wǎng)銀申請時對單筆和累計額度的限制等問題。