總結(jié)讓我們在喧囂的生活中停下腳步，審視自己的成長軌跡?？偨Y(jié)是一種反思和思考的過程，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的根源和解決的思路。請看以下作品，它們或許對你的寫作有所幫助。
供電公司發(fā)言稿篇一
近年來，xx供電公司加大基層供電所標準化建設力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設優(yōu)秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。這些成績的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。
一、基層供電所基礎建設與管理的基本情況。
(一)抓硬件建設，重點抓基層供電所?；鶎庸╇娝苯用嫦驈V大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標準化。如果沒有基層供電所做支撐，上級機關硬件再好、再先進也發(fā)揮不了應有的作用。因此，我們始終樹立為基層供電所服務的思想，始終把加強基層供電所標準化建設工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設的力度。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實農(nóng)村供電所“五小”建設要求。積極指導農(nóng)村供電所搞好具體實施。各供電所從自身實際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場所、設施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務辦理環(huán)境。三是增加計算機和交通工具等設備的投入。經(jīng)過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機類設置660多臺，征管用車260多輛。這些新增設備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。
(二)抓管理制度，重點抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實施公開業(yè)務辦理、開展標準化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項工作要求的一系列具體制度，初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務的完成提供了較好保障。xx供電公司農(nóng)電部今年以來，對基層供電所現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊，受到省公司領導的好評。
(三)抓規(guī)范管理，重點抓細節(jié)。當前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設施已基本到位，xx供電公司認為：當前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點，要由重建設或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實際，認真總結(jié)分析本地基層供電所建設與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強管理的相關舉措。特別是將管理引向深入，注重了細節(jié)。如：在加強基層供電所規(guī)范管理上，著力實施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標識、統(tǒng)一著裝上崗)；確保“兩個”安全(人員安全、財產(chǎn)財物安全)；維護“一個”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細節(jié)推動了基層供電所規(guī)范管理工作。
二、充分認識規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性。
基層供電所工作是各級供電企業(yè)一切工作的落腳點和出發(fā)點，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強基層供電所是我們工作的重點。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和內(nèi)務功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理，由重建設或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。
(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標準化的客觀需要。當前，省公司正在開展以“強素質(zhì)、優(yōu)服務、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標準化建設活動，要求縣級供電企業(yè)打好“標準化革命”攻堅戰(zhàn)，努力形成人人講標準化、處處抓標準化、事事創(chuàng)標準化的良好氛圍。加強基層供電所規(guī)范管理，是推進標準化建設、提升標準化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務實進取、廉潔高效的供電團隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。加強基層供電所規(guī)范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結(jié)合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設和內(nèi)務管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，保障各項工作順利開展，推動各項任務全面完成。
(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實規(guī)范管理年活動的重要舉措。今年是省公司確定的縣級供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關活動項目。加強基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實“規(guī)范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點工作。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務水平，提高工作質(zhì)量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機關”奠定堅實的基礎。
(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個，農(nóng)村供電所工作困難相對較多。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎設施建設已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應基層供電所工作重點轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進一步煥發(fā)工作激情，努力改進行風，端正作風。要在縣供電公司形成一個重視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。通過加強基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。
三、把握著力點，找準結(jié)合點，全力推進基層供電所規(guī)范管理。
規(guī)范基層供電所管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作。需要各級供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照xx供電公司的總體部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把握著力點，找準結(jié)合點，扎扎實實地抓好規(guī)范基層供電所管理各項措施的落實，務求取得實實在在的效果。
(一)進一步健全管理機制，形成工作合力。一要加強組織領導，實行分級負責?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點雖然在基層供電所，但成效如何，領導是關鍵。各級供電企業(yè)要把此項工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對規(guī)范管理工作的認識，始終把它作為關系全局、關系供電企業(yè)事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，落實領導分工責任制，主要領導親自抓，分管領導重點抓，其他負責同志齊抓共管。要按照分級負責的原則，xx供電公司和各縣供電公司分別負責工作過程中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導。各級要建立和完善領導成員基層供電所聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽匯報、提要求、交任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二要激活用人機制，選準用好供電所長?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。基層供電所長是規(guī)范管理的主要責任人，選準、用好供電所長，是加強基層供電所管理、落實好各項目標任務的重要環(huán)節(jié)。各級要繼續(xù)堅持用嚴格的標準選準人，以科學的調(diào)配用活人，靠健全的機制激勵人。要進一步完善競爭上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開展“優(yōu)秀供電所長”評選活動，進一步提高供電所長綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制。三要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務重、要求高，要加強組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢，特別是針對存在的突出問題，及時提出改進意見和措施。機關職能部門要各盡其職，各負其責，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實際，把各項管理目標和任務，及時分解落實到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。
(二)進一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時俱進、實用可行、規(guī)范管理和提高工作標準化的原則，對現(xiàn)有制度進行整合修訂，建成比較完善的，包括標準化建設、內(nèi)務、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊，便于實際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實制度、執(zhí)行制度作為嚴格管理、提高標準化的重要手段，堅持既對事也對人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級領導要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)年度綜合考評的一項重要內(nèi)容，制定分年度目標及達標、驗收的具體標準，堅持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實增強監(jiān)督檢查的實效性。每年度至少開展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實際，細化措施，嚴格各項制度的執(zhí)行，加強日常管理考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責令限期整改，并堅決按有關規(guī)定處理到位。
(三)進一步加強示范引導，增強實施動力。一要通過典型示范，以點帶面。各縣供電公司在推進規(guī)范管理過程中，要加強對先進典型的培養(yǎng)、樹立、宣傳和獎勵，關心愛護先進典型，注意及時總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點帶面。對先進典型要進行動態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學，學有榜樣、趕有目標，推動工作交流。二要積極發(fā)揮領導表率作用，帶動基層供電所。身教勝于言傳。領導的正確決策和正確行為，對調(diào)動基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級必須堅持高標準、嚴要求，努力加強自身建設，為基層供電所樹立務實進取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴明工作紀律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強縣級縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機關工作作風，服務基層供電所。各縣供電公司要進一步牢固樹立為基層供電所服務意識，正確處理機關與基層供電所的關系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實際，增強計劃性、針對性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時時心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠心誠意辦實事，盡心盡力解難題。特別是對制約基層供電所發(fā)展的重點問題，要拿出切實可行的措施，及時解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動基層供電所工作。
(四)進一步把握工作重點，提升管理活力。一要堅持統(tǒng)籌兼顧、分類指導。各縣供電公司必須立足實際，因地制宜，按照xx供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實際，突出管理的重點，有針對性地研究制訂落實措施。二要進一步加強基層供電所自身建設。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進一步調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認識到自己工作的重要性，意識到肩負的責任，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺加強學習，積極把現(xiàn)代先進科技手段運用到規(guī)范管理中。三要自覺接受社會監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹立形象，對外部來說，就是要把用電客戶需求作為第一信號，把用電客戶滿意作為最高標準。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務，多聽用電客戶意見，多站在用電客戶角度思考問題，于細微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報紙等載體，發(fā)布有關信息，而且要采取編印宣傳手冊、召開座談會、上門走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見和建議，有針對性地制定整改措施，借助全社會力量，積極推進規(guī)范管理和標準化建設。
(五)進一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學會搞好結(jié)合。當前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務，很多工作沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，需要用新的思路和措施來解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開展工作；需要基層供電所在落實、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對于基層供電所來說，上面的中心任務一個接著一個，如何全面及時地落實好，提高執(zhí)行能力，重點就是要學會結(jié)合，堅持把上級的精神與供電所實際結(jié)合起來去落實。二要加強結(jié)合，促進工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來源于基層供電所，實踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實好了，形成了自己的特色，實際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動一下，工作也不會有多大成效，更無從爭先進位。三要運用結(jié)合，推進規(guī)范管理。加強基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項工作有機結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個時期的重點，深入推進供用電管理，在尋找結(jié)合點、選準突破點、把握支撐點上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標準化供電所等項工作相結(jié)合。要在原有基礎上，以規(guī)范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認真參與規(guī)范管理、各項創(chuàng)建和行風評議等活動，形成各個層次的創(chuàng)建活動競相開展的生動局面。要圍繞服務經(jīng)濟、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務等內(nèi)容，精心謀劃，認真組織，深入開展富有供電企業(yè)特色的主題實踐活動，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運用iso9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎工作水平。要通過加強基層供電所規(guī)范管理，取得實實在在的效果，不斷增強全體供電企業(yè)干部職工的榮譽感和自豪感，進一步營造快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、健康生活的和諧氛圍。(xx供電公司：田光輝)。
供電公司發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!作為一名普通教師，能參加全縣的教育工作座談會，我深感榮幸。今天的會議充分體現(xiàn)了縣委、縣政府、縣教體局對教育事業(yè)的關心和重視，更體現(xiàn)了領導親民為民，務實有為的良好作風。
名師育名生，有優(yōu)秀的教師，才會有優(yōu)秀的教育?？h教育局開展了“十百千”工程，通過沂水教學能手、沂水名師、沂水模范教師的評選與培養(yǎng)，發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶動和輻射作用，促進全體教師業(yè)務水平的提高，從而提高教育教學質(zhì)量。
作為一名高中數(shù)學教師，下面我將結(jié)合自己的教學實踐談幾點個人看法，不當之處，敬請領導、同仁們批評、指正。
1、閱讀書籍，提高教師理論素養(yǎng)。
這里的書籍分為三類：一是有關教育教學系統(tǒng)理論的，縣教育局開展的“教師讀書工程”能滿足教師的需求，特別是一些名家名著往往能給我們啟迪，如前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》;二是有關學科知識與教學的，對于數(shù)學教師而言，對《數(shù)學史》的閱讀能讓教師理解數(shù)學的發(fā)展過程，同時一些專業(yè)雜志如《中學數(shù)學教學參考》能使教師了解前沿情況。
2、研究考綱考題，提高教學針對性。
《數(shù)學教學大綱》、《數(shù)學考試大綱》作為數(shù)學學科的兩個綱領性文件，對數(shù)學學習的內(nèi)容與要求作了說明，教師要認真研究，細品其中的每一句話，比較新舊大綱的區(qū)別。高考試題是大綱的表現(xiàn)形式，題目設置水平很高，研究能發(fā)現(xiàn)知識考查的常規(guī)方向與技巧。我去年全部做完了全國文理、35套高考試題，深切感受到了這一點。
3、精心備課上課，提高課堂教學效率。
備好課是上好課的前提，現(xiàn)在教師都能對知識進行把握，但是備課中要注重細節(jié)，如字母c表示復數(shù)集，c實際是英語復數(shù)“comple_number”的第一個字母。新課要講清知識的來龍去脈，讓學生能在第一次學習時理解并記憶;復習習題要精選，并逐步增加難度，習題講解要精煉，點評要準確，講請知識點的聯(lián)系，總結(jié)常見條件轉(zhuǎn)化方式，讓學生能做到舉一反三。
4、加強師生交流，構(gòu)建和諧氛圍。
親其師方能信其道，教師要與時俱進，及時了解學生的思想狀況與學習狀況，當前高中學生的確很累，這時更需要對他們進行引導與鼓勵，讓他們能體會到些許的快樂。同時要與家長聯(lián)系溝通，這次“教師聯(lián)系家長”活動讓我了解了更多學生的情況，增加了教育教學的有效性。
5、利用信息技術(shù)，加快課堂教學改革。
現(xiàn)在學校教室已經(jīng)設置多媒體，教師配備計算機，這都為課堂教學改革提供了硬件，教師也要更新觀念，與時俱進。數(shù)學是一門抽象性很強的學科，教師可利用課件展示一些動態(tài)的過程，如用幾何畫板演示函數(shù)圖象特別方便。同時教師可利用博客、qq群等形式與名師進行交流，不僅能集思廣義，而且了解一些前沿信息，并能利用到日常教學中，實現(xiàn)理念與實踐的轉(zhuǎn)化。
以上是我的幾點看法，不當之處，敬請批評指正。
謝謝!
供電公司發(fā)言稿篇三
什么，學什么”的原則，找準個人目標，自主學習，提高了員工個人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來游刃有余，故障排除手到病除。3、自我加壓，確定新目標：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標說在多的好話也是沒用的。4、五個“就是”：通過學習，員工普遍認識到學習就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學習新知識、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識結(jié)構(gòu)。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們?nèi)W。他們年齡不一，學歷不一，在學習能力上還多少存在著差異，應該他們多出去培訓，要讓他們知道現(xiàn)在的時代已經(jīng)走出了“要我學”轉(zhuǎn)變成了“我要學，企業(yè)給機會”。
4、要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：
1、主管領導必須深入調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領導不能單方面做出決定。
3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，對少數(shù)人不同意見應詳細記錄在冊。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過后方可執(zhí)行。
5、經(jīng)主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，并及時向主管領導匯報落實情況和需要解決的問題。
安全是圍繞我們的難點問題也是我們關注的熱點，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報道工作，我部首先在顯而易見的地方開。
黑板報。
貼安全。
口號。
讓職工們天天看、時時看看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了工作的時候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應知應會知識競賽，讓員工有機會找到自我優(yōu)點，強化對本質(zhì)工作知識的學習，發(fā)揮他們自身的特色。
關于調(diào)動廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認為1.是要給一個穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學習氣氛，對青年典型事跡大力宣傳，營造崇尚科學、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強活動參與機制的建設2.加強對青工的培養(yǎng)機制建設，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務水平3.應該對青工進行表彰激勵機制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進青工創(chuàng)新能力的開發(fā)。勢必將活動滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領域和青工群體，個人的各個層次，組織青年職工大力進行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應有的貢獻。
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供電公司發(fā)言稿篇四
很榮幸能有這樣的機會參加今天的演講會。我叫許靜喆，是圖牧吉所的一名普通員工，今天我演講的題目是“珍視生命、擁抱安全”。
千頭萬緒，安全第一。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的永恒主題，更是供電員工嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，落實崗位責任制，履行行業(yè)職責的具體體現(xiàn)。由于電力產(chǎn)品的特殊性，決定了供電企業(yè)工作的危險性。我們在給萬家?guī)砦拿鳠艋鸬耐瑫r，“電老虎”也陪伴著我們，一旦我們的工作出現(xiàn)疏忽，它隨時隨地都可能出來“發(fā)威”。透視一次次事故帶來的血的教訓，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理方面的麻痹大意、違章作業(yè)、經(jīng)驗主義、急功近利等問題是導致事故發(fā)生的最根本原因?！鞍踩珌碜蚤L期警惕，事故源于瞬間麻痹”、“安全為天，責任如山”等如鐵箴言應長鳴于我們的耳畔。
生命誠可貴，安全價更高。生命對于我們只有一次，健康的身軀是工作、生活的本錢和基礎。我們的身體既沒有備品，也沒有備件，我們必須牢記安全。如果說這個世界上有平等的話，那就是安全。在安全面前，無所謂富貴貧賤，也無所謂男女老幼。安全離我們有多近，幸福就離我們有多近。生命需要呵護，安全對它的呵護無疑是最根本、最有效的。我深深的相信，只有那些真正熱愛生命、熱愛工作，對安全有著深刻領悟的人，對安全才會產(chǎn)生一種沖動、一種喜悅、一種自豪、一種激情，如小溪低吟、春風拂面，又如大海翻騰、群山呼嘯。
我是農(nóng)電戰(zhàn)線的一名新兵，從單位領導、前輩同事的幫帶和對企業(yè)規(guī)章制度的學習實踐中，在不斷地獲取與感悟安全生產(chǎn)的重大意義。供電安全不僅關系著廣大用電客戶用電安全，也維系著企業(yè)員工自己的生命安全，并且影響著公司、企業(yè)的效益和聲譽。只有每一位員工都用一絲不茍的工作態(tài)度來從事安全生產(chǎn)，才能保證真正的安全。盡責才能免責。一個員工的安全水平在很大程度上取決于安全意識。只有強化安全意識，才能增強責任心，才能正確的對待安全，安全才有保障，生命才會美麗。
擁抱安全，切實做到安全生產(chǎn)百分百，不是一件容易的事，除了把安全工作、技術(shù)操作規(guī)程，企業(yè)紀律章程這幾件法寶了然于胸，還應多有幾顆心：
一是專心。學一行，專一行，愛一行。崗位就是陣地，工作的時候就應該專心致志，精力高度集中，不出差錯。
二是細心。不管是長年在干的，還是首次接觸的，工作都來不得半點馬虎，粗枝大葉實在是安全生產(chǎn)的天敵。要拿雙百分，牢記100—1=0的鐵律。
三是虛心。向書本學習，向同事學習，向?qū)＜覍W習，鉆研業(yè)務，努力使自己成為事業(yè)的行家里手。
四是責任心。要弘揚“企興我榮，企衰我恥”的敬業(yè)精神，立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在每一天的工作中切實做到“嚴、細、實”。只有這樣，才能做到生產(chǎn)中的真正安全，為國家、社會創(chuàng)造更多的價值。
一個企業(yè)的興衰，關系到每位員工的命運，而每位員工的安全，則是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有每一位員工都忠于企業(yè)，感恩企業(yè)，把要我安全變成我要安全，增強工作責任感和集體榮譽感，積極發(fā)揚團隊精神，讓企業(yè)和員工都建筑起一道安全防火墻，與企業(yè)同呼吸共命運，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
安全相伴一生，須臾不可小覷。有了安全，我們才能以輕松的心情，盡情兌現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來”。有了安全，我們才能以堅定的意志，放聲高歌“到中流擊水，浪遏飛舟”；有了安全，我們的企業(yè)才能像三春的桃李，紅紅火火。朋友們，為自己、為家人、為同事、為百姓的生命安全，請用經(jīng)吧！
謝謝大家。
供電公司發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫xxx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動。
近兩年來，個人感覺xx公司在我們汪總的正確領導下，各項工作穩(wěn)步推進，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領導班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團結(jié)、干事干練、業(yè)績優(yōu)秀、積極向上的團隊，有活力，有實力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎金明顯提高，經(jīng)營業(yè)績指標顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務水平得到xx社會各界的認可，個人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機構(gòu)改革后，經(jīng)過十個月的運作，個人感覺對于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點：
一是機構(gòu)合并后給95598及高壓報裝工作帶來了一定的負面影響。95598作為公司優(yōu)質(zhì)服務的指揮中心，在合并前，客戶服務分中心獨立建制，機構(gòu)屬“二級單位一級管理”，不需要行使供電單位的相關職能，現(xiàn)將“95598”、“高壓報裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務分中心屬二級單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“95598”遠程工作站缺員現(xiàn)象嚴重。作為95598為全縣的服務窗口，承擔全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談談個人對市公司的幾點建議，供領導、專家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責任心不夠強，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導致頻繁換新人，對用戶提出的問題不能及時解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務無成本開支，導致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費、補助等開支，對搶修時限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎勵。
3、優(yōu)質(zhì)服務與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時間上難以兼顧，與對外承諾的24小時優(yōu)質(zhì)搶修服務相抵觸。尤其是市客戶服務中心“95598”強調(diào)的工單考核時限，不結(jié)合實際情況，有時是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠山區(qū)，根本不能按照時限到達現(xiàn)場、排除故障，這樣都進行考核。建議：市公司統(tǒng)一標準，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時間，不應該是原則上的話。
4、福利性補貼有待調(diào)整：像14元的差旅費、10元的煤氣補貼、2元的'生活補貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴重。建議在招聘人員時，應該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補，不應該每年安排一名或二名大學生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個人的一點淺薄意見，不到之處請各位領導和專家批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇六
基礎管理猶如基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。公司黨委以規(guī)范管理夯黨建基石，從組織體系、工作制度、活動載體、陣地建設四個方面，提升黨支部標準化水平。
（一）完善組織體系，保障支部基礎建設。公司迅速組建黨委系統(tǒng)組織機構(gòu)，下設**個黨總支，**個基層黨支部，實現(xiàn)新建單位黨組織與行政機構(gòu)同建立。注重政工隊伍建設，理順公司領導黨組織隸屬關系，配備專（兼）職黨群管理人員**人。開展“面對面”互動式業(yè)務培訓，組織黨務管理人員深入基層對新提任支部書記培訓十余次，對15名新管理員進行了培訓，組織“政工人員到基層”，全年溝通走訪百余次，提高了政工干部業(yè)務能力和管理水平，為支部基礎建設提供了堅強叧収的組織領導保證。
（二）健全工作制度，規(guī)范基礎工作流程。公司黨委從規(guī)范流程入手，梳理黨支部基礎工作制度，編制下發(fā)《黨支部基礎管理》，將“組織生活、學習培訓、黨員發(fā)展、黨費收繳、黨內(nèi)表決、定期匯報、走訪談心、公開承諾”等制度流程化，明晰每個環(huán)節(jié)誰來辦、怎么辦、辦結(jié)時限，有效克服支部標準不統(tǒng)一的弊端。并建立黨支部基礎工作考核制度，下發(fā)《黨支部達標考核辦法》，從組織體系、制度建設、陣地建設、機制建設、作用發(fā)揮*個方面、**個項目制定評價標準，采取日常動態(tài)跟蹤與年終評比考核相結(jié)合的辦法，實施百分考核，建立了流程清晰、權(quán)責對應、運轉(zhuǎn)高效的基層黨建管理體系，形成了科學評價黨支部基礎管理工作制度規(guī)范。
（三）運用活動載體，促進支部工作達標。公司黨委以“黨支部達標考核”為載體，組織黨務管理人員深入基層黨支部開展工作調(diào)研，對黨支部達標競賽情況進行分類考核評比，依據(jù)考核結(jié)果評定a、b、c、d四個檔次，給予相應的獎懲。并狠抓制度落實，嚴格活動日常監(jiān)督，注重考核結(jié)果的運用，通過依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)自主研發(fā)的《程序平臺，對黨支部基礎管理工作進行考核反饋，從文件發(fā)布、過程控制到考核反饋，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，促進支部整改提高。
（四）強化陣地建設，提高支部標準化水平。公司黨委深入推進黨支部標準化。按照“統(tǒng)一標準、示范帶動、重點建設、整體提升”的創(chuàng)建思路，完善黨支部基礎建設，根據(jù)各黨支部的實際情況，在基層黨支部設置專門的黨員活動室，室內(nèi)統(tǒng)一模板標識、統(tǒng)一電教設備、統(tǒng)一檔案(來自新文秘網(wǎng)https://)管理。近年來，公司黨委先后投入**余萬元為**個基層黨支部配備了黨員專題學習筆記、投影儀、電視機、圖版等設施，建立起標準化的黨支部活動陣地，保證基層黨支部活動場所管理規(guī)范化，極大增強了黨員的歸屬感、光榮感、責任感，黨組織的吸引力向心力凝聚力大大增強。
二、創(chuàng)新載體、考核評價，激發(fā)基層黨組織建設活力。
考核激勵是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，公司黨委結(jié)合實際，建立科學考核評價體系，激勵基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供政治保障。
（一）創(chuàng)新載體，求實設計競賽活動。公司黨委堅持一年一項主題活動，緊貼實際科學設計競賽活動方案，發(fā)動黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，***年突出“四好”領導班子、“四強”黨支部和“四優(yōu)”黨員隊伍三個層面重點，開展了黨支部星級目標競賽；**年切實將創(chuàng)先爭優(yōu)融入業(yè)務、融入隊伍、融入制度，圍繞打好“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三大硬仗發(fā)揮了積極作用，開展了“三線聯(lián)動強管理、三級聯(lián)創(chuàng)保長效”主題活動；***年新公司成立后，突出“安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、節(jié)支降耗、項目建設、經(jīng)營管理、和諧建設”六項內(nèi)容，開展競賽活動；***年圍繞減虧增盈中心任務，緊扣責任承諾工作重點，組織開展“講責任、轉(zhuǎn)作風、做更好、促減虧”主題活動，推動減虧增盈工作工作措施的有效落實。
（二）科學考核，創(chuàng)建“三位一體”支部考評體系。公司黨委按照“抓落實、全覆蓋、求實效”的總體要求，組織**個職能部門，多次召開專題會議進行探討，最后通過基層調(diào)研、指標測算、意見征集、模擬考核等實踐，確定建立了職能部門指標排名考核、黨群部門基礎量化考核、黨委領導整體評價考核的“三位一體”的黨支部考評體系?？己艘罁?jù)為責任部門每月重點工作目標布置完成情況；考核人由責任部門一名副職以上領導專人負責代下好，每月初黨務工作部匯總考核情況，按照指標在考核中的權(quán)重，進行排名賦分考核分析，黨委領導審批后，月度公布考核成績和分析報告。
（三）考評激勵，分類指導提升支部工作活力。公司黨委按照“分類指導、量化考核、正面激勵”的指導思想，月度將競賽成績按分數(shù)劃分abcd四檔,對支部工作深刻剖析，支部參照評析結(jié)果，查找不足；年度對標評優(yōu)，參考季度成績，評選“踐行四新”優(yōu)秀黨支部。在具體競賽推進中實施分類指導，黨委委員分頭幫包，職能部門分工協(xié)調(diào)，黨務部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，紀檢部門協(xié)調(diào)項目建設系統(tǒng)，工會協(xié)調(diào)經(jīng)營系統(tǒng)，通過過程指導，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營效率和效益。由此支部考核形成了設計安排、分解落實、考核通報、督促檢查的閉環(huán)工作體系，有效激發(fā)支部工作活力，迅速形成比學趕超的濃厚氛圍。
三、形成標準化管理體系，為黨組織作用有效發(fā)揮提供保障。
（二）、服務生產(chǎn)，形成融入管理有力“抓手”。公司黨支部標準化建設和創(chuàng)先爭優(yōu)競賽考核內(nèi)容，具有分類細和定位實的特點，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，實現(xiàn)了黨建工作與公司中心工作有機結(jié)合，增強了支部工作的針對性和有效性；通過考核分析，促使較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；通過季度對黨政負責人的考評獎勵，增強了黨組織和干部的工作壓力感，促進黨政班子的工作配合，基層黨組織活力得到激發(fā)。
（三）、發(fā)揮作用，形成企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。通過開展標準化創(chuàng)建活動，黨支部結(jié)合工作實際，爭創(chuàng)開展主題活動，帶動黨員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。醋酸車間黨支部的“兩強化、兩提升”黨員登高活動、co制備車間黨支部的“我為降本降耗獻計策、做貢獻”活動、電氣一車間黨支部的“支部創(chuàng)效益、黨員爭先鋒”活動、醋酐車間黨支部的“達產(chǎn)達效創(chuàng)效益、協(xié)力攻關爭先鋒”活動，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地推動了減虧增盈各項工作，形成了企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。
供電公司發(fā)言稿篇七
各位領導、各位同事：
不斷進步是每個人的追求，首先，感謝所里能夠提供這次機會，我將好好把握，通過這次競聘來實現(xiàn)我的職業(yè)理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長。首先感謝局領導給我這次演講、競聘的機會。
我88年進電力安裝公司從事高低壓、內(nèi)外線工作，95—先后在臺陳、杜曲從事變電運行工作;97—在大郭供電所擔任安全員崗位;02年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進工作者。下面，我就將近年來的工作成績?nèi)鐚嵉叵蚋魑活I導、同志們作以匯報：
一、安全是第一要務，安全責任重于泰山。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我在安全生產(chǎn)中的作法是：
1、認真加強了全所職工及農(nóng)電工的安全生產(chǎn)基礎管理，落實安全責任制;把各項安全指標分解到人和班組，且每周進行一次安全活動，每月進行一次安全宣傳教育，及時傳達上級有關文件、事故快報、通報及安全簡報等;每季進行一次《安規(guī)》培訓考試;每年進行一次多層次的事故預想，并且堅持開展“反習慣性違章”活動，堅持教育、培訓、實踐相結(jié)合，從而提高了農(nóng)電工和所內(nèi)員工的安全意識和自我防護能力，確保了人身的安全。
2、線路及設備：經(jīng)常組織人員深入臺區(qū)定期不定期地進行巡回檢查工作。同時，認真做到線路及設備的日常維護管理工作;這樣有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生，保證了線路及設備的可靠運行。
二、在營銷管理方面，我有如下打算：
1、電費回收：保證了新電費月月結(jié)零，老電費按計劃回收，按局規(guī)定次月3號前準時匯到局里的帳戶上，來沃城三年時間里，在電費回收困難的情況下，沒有發(fā)生一次借款交電費的情況，保證了當月新電費真實結(jié)零，新電費累計回收上交342.6萬元，老電費累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費員，發(fā)揚“三千精神”，要吃苦在前，享樂在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回來。這時，就只能好話當錢用啦，耐心地擺事實，講道理，做好解釋，要有耐性。同時，還要搞好優(yōu)質(zhì)服務，以真誠、快捷，一言一行真正的感動他們的心，不管怎么說，想方設法把電費拿到手，避免了電費的不易流失，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時，認真履行財務管理，合理地完成了所內(nèi)的財務收支工作。
2、線損方面：認真地完成了抄、核工作目標任務。其作法是：始終堅持對表計及時輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，認真核對一次。同時，并對表計、計量裝置加封一次，早發(fā)現(xiàn)，早處理，不是應付了事，而是認認真真。對400v的管理，同樣教育農(nóng)電工也要這樣做，最終實現(xiàn)了線損率的穩(wěn)步降低。
上述這些成績是微不足道的，也是我應該做的工作。如果我這次競聘供電所副所長長成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。
1、強化內(nèi)部管理，認真按照規(guī)范化供電所管理要求，明確所內(nèi)每位員工的職責，健全并落實工作任務、工作內(nèi)容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的各項管理工作納入規(guī)范化管理軌道。進一步促進供電所營業(yè)窗口和電工班的建設。
2、努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。加強臺區(qū)的線損管理和考核，并進行分析，堅持開展營業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，對臨時用電的嚴加管理，維護正常的.供用電秩序。
3、堅持“以人為本”，切實穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。
4、更加積極地抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，主動與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農(nóng)村客戶交納電費，確保電費結(jié)零。
5、進行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不斷增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化。
作為副職，我會大力協(xié)助所長做好左右工作，繼續(xù)認真學習提升自己。
各位領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結(jié)果如何?我都服從領導安排，把自己的工作干得更扎實，有一份光，就發(fā)一份熱，為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展，做出應有的貢獻。
我的演講完了，謝謝大家!
供電公司發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領導、各位經(jīng)銷商、供應商、女士們、先生們：
大家下午好！
麥隨風里熟，梅逐雨中黃。五月，是個孕育希望的季節(jié)，處處開放著燦爛的鮮花、處處彌漫著成熟的芬芳。在這個美好的季節(jié)里，我們相約天府成都，從渠道開始，共話xx品牌的美好未來。在此，我謹代表xx酒業(yè)的全體員工對各位領導、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。
戰(zhàn)略合作簽約儀式領導講話稿今天，我們在這里隆重舉行xx品牌——“讓渠道贏”，核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，攜手xx品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認識，以及xx品牌在白酒行業(yè)里的優(yōu)勢，和xx品牌未來發(fā)展的思路。
眾所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠流長。尤其是在中國市場經(jīng)濟快速發(fā)展近10年，中國白酒產(chǎn)銷也得到了飛速的發(fā)展。從相關據(jù)數(shù)比較來看，近五年，是中國白酒發(fā)展的鼎盛時期，20xx年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實現(xiàn)利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發(fā)展過程中，有一個非常突出的現(xiàn)象就是，領跑白酒行業(yè)發(fā)展的品牌，幾乎都是在較強的品牌附加值的前提下，依靠提價來實現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。我認為，這種簡單原始的通過漲價手段，實現(xiàn)銷售和利潤增長的方式，從20xx年起將發(fā)生根本性的改變。今年3月26日國務院召開的第五次廉政工作會議，溫總理指出，今年要嚴格控制“三公”經(jīng)費，繼續(xù)實行零增長，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。這個消息一出，3月27日，上市酒企股價開始集體跳水，致使白酒板塊指數(shù)大跌4。85％。從近兩個月的市場表現(xiàn)來看，高端白酒由于“限高政令”，漲價的風聲已經(jīng)停息。以前為了“面子”，唯高端白酒不喝的公務消費，也在開始尋求低調(diào)奢華的替代消費品牌。從一季度公布的數(shù)據(jù)看，二線品牌表現(xiàn)出相當好的業(yè)績。這說明，一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高端白酒消費的替代品，這對二線品牌來說是一個大好的市場機會，也是xx品牌的機會所在。
中國白酒行業(yè)正因為出現(xiàn)了連續(xù)漲價的行為，才有了“暴利”行業(yè)的說法。進入20xx年以來，外資企業(yè)控股國內(nèi)酒企，以聯(lián)想為代表的國內(nèi)資本頻頻出手收購一些白酒區(qū)域品牌，因此，中國白酒行業(yè)正在醞釀著，更大規(guī)模的兼并、收購洗牌戰(zhàn)。在一線品牌錯位漲價發(fā)展的驅(qū)動下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這并不是說，二線品牌就不可能躍升為第一集團軍。我認為，恰恰相反，只有當行業(yè)發(fā)生大的變化的時候，才為第二集團軍中的優(yōu)秀企業(yè)，躋身一線品牌創(chuàng)造了客觀條件。只要xx專注于白酒，并致力于長遠目標的實現(xiàn)，堅持創(chuàng)新的理念，用務實的態(tài)度，著力于我們的每項工作，有我們大家的共同努力，xx品牌一樣可以高位求進，實現(xiàn)騰空插隊，躋身中國白酒行業(yè)第一集團軍。
在粗略分析行業(yè)態(tài)勢以后，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團軍前端的xx品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優(yōu)勢。
從20xx年轉(zhuǎn)制到今天，xx已經(jīng)走過了十一個年頭。在這風雨兼程的發(fā)展中，市場業(yè)績從2億多到去年的24億，xx緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的目標。在這一發(fā)展過程，xx根據(jù)自身實際，創(chuàng)新了具有行業(yè)競爭力的經(jīng)營模式。我認為，目前xx品牌的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
第一，xx有一個創(chuàng)新的、具有競爭力的營銷渠道網(wǎng)絡。經(jīng)過近五年的快速發(fā)展，尤其是在全國化市場戰(zhàn)略推行中，xx建立了以綿陽為中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網(wǎng)絡系統(tǒng)，做到每瓶酒的市場流向，都能及時反映在公司的監(jiān)察系統(tǒng)中，這個物流管控方法，在一些名酒企業(yè)中也是難以做到的。
但是，xx的渠道建設也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經(jīng)銷商多了些顧慮。有的經(jīng)銷商會擔心，開發(fā)一個新市場，或者是啟動一個新產(chǎn)品，前期需要較大投入，當市場有了起色的時候，是否會一直由我來經(jīng)營，利益是否會有保障；或者，因為xx管理人員的調(diào)整，是否會取消經(jīng)營權(quán)等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經(jīng)銷商的顧慮，讓經(jīng)銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經(jīng)銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每個區(qū)域市場都能得到長足的發(fā)展。
第二，xx有一個高忠誠度的經(jīng)銷商團隊。從區(qū)域市場到全國化市場，xx能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點就是我們有一個忠誠于xx品牌的經(jīng)銷商團隊，十年、二十年，無論什么時候，什么形勢，都能始終不渝的、專一的、持續(xù)地經(jīng)銷xx產(chǎn)品，這種執(zhí)著令xx酒業(yè)非常感動。今天請大家來到天府成都，就是要讓大家在這個堅持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個堅持中繼續(xù)穩(wěn)定地擴大收益、持續(xù)發(fā)展，在這個堅持中有保障地做大做強你們的事業(yè)。
第三，xx產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)得到市場的廣泛認可。xx擁有一批行業(yè)領先的技術(shù)創(chuàng)新成果。在白酒釀造技術(shù)創(chuàng)新上，xx毫無疑問地是走在了行業(yè)的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創(chuàng)新成果，已在20xx年榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎，省市重點項目資金支持。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產(chǎn)品已被市場廣泛認同，并且白酒行業(yè)正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發(fā)展。我們正在把低醉酒度產(chǎn)品的`生產(chǎn)、質(zhì)量控制、飲后感受三個標準向國家有關部門申報，從企業(yè)標準上升為行業(yè)標準，這是xx在今后快速發(fā)展、實現(xiàn)彎道超車的特有的優(yōu)勢。
第四，xx有一個100億產(chǎn)值的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著今年2月16日，松埡萬噸生態(tài)曲酒基地一期工程的建成投產(chǎn)，xx百億產(chǎn)業(yè)基礎已正式奠定。同時，xx產(chǎn)品的供應鏈正在以綿陽為心，向川西、川南、東北延伸，形成環(huán)形目標市場的產(chǎn)品供應圈。
以上這些都為打造百年xx奠定了堅實的基礎。
為了xx品牌的長遠發(fā)展，從現(xiàn)在起我們將投入更多的人力物力財力，扎實作好各項相關工作。
20xx年一開始，xx內(nèi)部將營銷系統(tǒng)一分為二，分別成立了以高端產(chǎn)品銷售為主的酒王營銷公司，以中低端產(chǎn)品銷售為主的酒鑫鑫商貿(mào)公司，并分別在全國成立了對應的市場服務大區(qū)和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個市場服務大區(qū)和46個辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個市場服務大區(qū)和95個辦事處。
xx要實現(xiàn)20xx年30億、20xx年50億，乃至100億的目標，在夯實省內(nèi)市場的基礎上，省外市場是我們實現(xiàn)增量的主要目標市場。根據(jù)xx目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們正在夯實管理基礎工作，市場服務基礎工作，為實現(xiàn)省內(nèi)市場強勢增長，省外市場穩(wěn)步增長做著充分的準備，為此，我們將堅持“一個主題，三駕馬車”共同著力，推動xx的發(fā)展：
一個主題就是：打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)。
為了實現(xiàn)這一目標，我們必須從六個方面開展工作：一是建立準確、高效的市場反應機制，第二、創(chuàng)建具有較強行業(yè)競爭力的企業(yè)，第三、做一個具有社會責任感的企業(yè)；第四、建立科學、嚴謹?shù)氖称钒踩芾眢w系，做令人尊敬的企業(yè)；第五、做一個分享發(fā)展成果，實現(xiàn)合作共贏的企業(yè)；第六、做一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
我們將長期圍繞這六個方面開展工作，實現(xiàn)xx的長足發(fā)展。
三駕馬車就是：生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、文化品牌傳播系統(tǒng)這“三駕馬車”，內(nèi)外兼修，齊駕并驅(qū)，確保xx成功躋身白酒一線品牌。
第一“生產(chǎn)系統(tǒng)”：生產(chǎn)是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠期規(guī)劃，及100億產(chǎn)能配套情況，但有了這些并不代表xx已是100億企業(yè)，在基酒生產(chǎn)上我們?nèi)孕柘伦愎Ψ?。低醉酒度、活性?yōu)質(zhì)窖泥等科研創(chuàng)新成果是xx發(fā)展的有力推手，包括松埡新區(qū)基地在內(nèi)的所有生產(chǎn)系統(tǒng)，均在嚴格貫徹、應用這些科研成果，在生產(chǎn)應用中把科研成果真正轉(zhuǎn)化成我們的生產(chǎn)力。同時，在所有的基酒生產(chǎn)過程中，都在堅定不移地按照低醉酒度的生產(chǎn)標準、質(zhì)量管控標準，進行嚴格生產(chǎn)，使每批次生產(chǎn)出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二“渠道系統(tǒng)”：過去xx實施“強通路，弱品牌”市場戰(zhàn)略，渠道可能是xx唯一的市場優(yōu)勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實現(xiàn)既定目標，這就需要深化渠道改革，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式確立核心經(jīng)銷商的核心作用，消除經(jīng)銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎、有實力、長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商解放思想，主動作為市場，快速成長，保證核心經(jīng)銷商在五年、十年乃至終身，不必擔心其獨家代理權(quán)受到影響，鼓勵一些有能力的經(jīng)銷商，將xx產(chǎn)品在區(qū)域市場快步挺進，從而實現(xiàn)xx產(chǎn)品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰(zhàn)略布局下，有效實現(xiàn)成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強勢增長的同時，一步步向全國市場擴張，從而開創(chuàng)xx品牌持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展，全新的共贏局面。
第三“文化品牌傳播系統(tǒng)”：20xx年起“強通路，強品牌”立體營銷是xx今后文化品牌建設的主線，渠道建設與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們在中央、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了xx品牌的空中傳播，進一步強化xx品牌的文化內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)的名片和靈魂，對市場銷售起著更多的拉力作用，對產(chǎn)品消費特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將xx文化品牌建設提到一個歷史的戰(zhàn)略高度，都是基于此。在新的飲酒時代，做好文化品牌的傳播，市場銷售才有可能成幾何數(shù)量級的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業(yè)發(fā)展之路就會越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司將繼續(xù)以酒王戰(zhàn)略為主，借力全國權(quán)威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內(nèi)熱點事件相結(jié)合的方式，傳播以低醉酒度為主的感觀消費體驗引導，加大高端產(chǎn)品的品牌訴求，形成文化品牌的強勢影響力和滲透力，以實際行動實現(xiàn)“強通路，強品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。
現(xiàn)在，我們正在成都尋找辦公場地，將把xx的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是占領中國西部的發(fā)展高地，提升xx品牌形象，豐富xx品牌的文化內(nèi)涵，吸引更多優(yōu)秀人才加入到xx的團隊，共同致力于xx酒業(yè)的壯大發(fā)展。
第三，簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議之意義所在
前面概略闡述了“簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：xx將以更加開放的姿態(tài)，“回報長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商，以合約形式確?？蛻糸L期的利益”，目的只有一個，以實際行動增強客戶信心，實現(xiàn)共贏，使xx品牌能夠在較短時間得以快速發(fā)展。
在友好協(xié)商，誠信合作，共同發(fā)展的基礎上，深度合作，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同維護區(qū)域內(nèi)xx品牌的快速健康成長。
戰(zhàn)略合作伙伴將比普通經(jīng)銷商享有更多的權(quán)利，xx酒業(yè)將給與更貼心周到的服務，制定更適合個性化發(fā)展的模式，助力戰(zhàn)略合作伙伴的做大做強。
在戰(zhàn)略合作協(xié)議中，我們將對區(qū)域經(jīng)營權(quán)的進行界定，對xx品牌區(qū)域打造進行分工，對區(qū)域市場的開發(fā)和成果進行分配。今天，我們與核心經(jīng)銷商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，就是xx與經(jīng)銷商分享發(fā)展成果的一個重要部分。
尊敬的各位領導、各位經(jīng)銷商、供應商朋友們，有耕耘才會有收獲的希望，有希望才是我們行動的動力。xx在做好一切服務于經(jīng)銷商的同時，衷心希望我們的渠道核心經(jīng)銷商們，恪守承諾，主動維護我們共同的xx品牌，全力塑造xx區(qū)域強勢品牌形象，全心成就我們共同的xx事業(yè)，我們的戰(zhàn)略協(xié)作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，xx的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，我們共同的成功就是xx品牌的成功。為了打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)，進一步強化提升xx品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續(xù)努力，共贏在xx渠道的起跑線上。
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇九
20xx年，我所在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫助下，以公司提出的“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：
一、經(jīng)濟效益完成情況。
1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32個百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22個百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。
4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。
5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件。以年初事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。因我所按月進行安規(guī)考試，年度安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。
三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：
1、專業(yè)基礎知識、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。
4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進行了清理，對國家級森林公園的17.4公里的林區(qū)線路設置了防火通道。
5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制定了整改方案。7、有計劃的完成“兩措”計劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線損。
我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。
五、提高經(jīng)濟效益。
所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進行用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，查出高價低接。
供電所。
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供電公司發(fā)言稿篇十
尊敬的各位嘉賓：大家好！
今天，**礦務局和**設備有限公司在和諧、友好的氣氛下，本著平等、互利、雙贏的原則，相互溝通、全面交流，順利舉行了企業(yè)合作洽談會。
值此，我謹代表集團公司為這次企業(yè)合作洽談會的順利進行表示熱烈的祝賀！也借此機會對前來參加合作洽談會的**×礦務局領導、朋友們表示衷心的感謝！
今年，由于經(jīng)濟危機，**行業(yè)的市場競爭更加激烈。因此，我們認清了當前發(fā)展的有利形勢和機遇，加強了我們戰(zhàn)勝危機的'信心。以開拓創(chuàng)新、共促發(fā)展、相互合作、實現(xiàn)共贏的同一個目標，高揚加快發(fā)展的主旋律，強強聯(lián)合。
通過這次洽談會，雙方企業(yè)之間架起了一座新的橋梁，找到了一個最佳的合作途徑，搭建了一個長效的溝通平臺，達到了一個共同目標，結(jié)成了友好的合作伙伴。
我相信，今后你們將立足新起點，滿懷新斗志，履行新使命，樹立新形象，力爭實現(xiàn)“產(chǎn)值總量、精細管理、市場開拓、產(chǎn)品升級”的新突破，以發(fā)展的新思路和新業(yè)績，走向新的輝煌。最后預祝簽約儀式圓滿成功!祝各位嘉賓，身體健康、萬事如意!
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天我站在這里，心情格外激動，我有幸成為首建集團的一名正式員工， 感到無比的驕傲和自豪，首先感謝各級領導給我這次機會，也感謝各級領導兩年來對我的支持、幫助和鼓勵,感謝您們給了我一個展示自己的舞臺,使我成為一名光榮的首建集團員工。
我叫李寶佳,是首建集團二安裝公司第一施工隊鉗工班長, 20xx年5月，我從學校畢業(yè)后，被隴原鑫業(yè)勞務派遣公司派遣到首建集團二安裝公司京唐連鑄維檢項目部，從入廠到現(xiàn)在已經(jīng)工作兩年多了。剛?cè)霃S時曾經(jīng)迷茫徘徊過，但是公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化和員工熱情洋溢的工作激情，使我很快融入到了這個團結(jié)向上的團隊里。在各級領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了本職工作，得到了領導和同事的認可，并被破格提拔為班長。今天，各位領導給予了我這次轉(zhuǎn)正的機會，實現(xiàn)了我夢寐以求的愿望，我要以轉(zhuǎn)正為新的起點，更加努力的工作，掌握更多技能，為首建集團和二安裝公司的經(jīng)營發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這兩年來的工作，使我學到了：第一、要嚴格要求自己，認真及時做好每一項工作，以便在工作中提高自己；第二、在日常工作中要力所能及幫助其他同事，以便創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍；第三、要虛心向同事學習請教，以不斷提高和充實自己；第四、從細處著手注意積累和總結(jié)經(jīng)驗-----不積跬步，無以致千里；不積小流無以成江海，只有在積累中才能更好的提高自己。第五，要豎立正確的人生目標并為之奮斗------目標就是燈塔，指引著我們前進，經(jīng)過兩年來的工作，使我找到了自己的人生目標并為之奮斗！
在工作中，我深深體會到了有一個和諧、共進團隊的重要性，體會到了有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力，我很慶幸我能夠在這樣一個公司里工作。公司既然給我們提供了這樣一個施展抱負的舞臺，我們就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力，在工作中學習，在學習中進取，在進取中超越自我。你能翻多大跟頭，集團就給你提供多大的舞臺，正是這句話，不斷激勵我前進，給了我不斷攀登的勇氣。
導我，指出我的不足并給予指正，使我能夠在短時間內(nèi)收獲更多，避免了以后類似錯誤的再次發(fā)生，使我得以快速成長起來，在此，我表示深深的感謝（鞠躬）！
雖然說在這兩年來，我并沒有做出太大的成績，但是通過從小到大一點點做起，使我學到了很多崗位操作技能，為以后工作的.開展奠定了基礎。兩年來我盡力做好自己的本職工作，盡最大努力高標準的完成連鑄維檢的各項任務，保證生產(chǎn)順行。
在以后的工作中，我要加強對班組的目標化管理，建立和諧團結(jié)的工作團隊，改進自己的不足，明確自己的工作目標，我相信一分耕耘就會有一分收獲。在工作中，通過多看、多問、多學，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎，用實力塑造首建集團維檢隊伍的嶄新形象。
在這兩年來，我親眼目睹了集團的成長和壯大，我深深地感到驕傲和自豪，回顧集團的發(fā)展歷程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對集團的未來，我信念堅定，斗志激昂。并不是有一雙翅膀就可以翱翔四方，但我們始終在努力向著更高更遠的目標奮飛。我們會用我們的翅膀，在藍天下劃出最美的弧線，成為翱翔的雄鷹，搏擊長空，勁舞蒼穹！同事們，讓我們一起努力，攜起手來，共同為首建集團的美好明天而奮斗吧！
祝各位領導和同志們身體健康！萬事如意！
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學院土木工程專業(yè)。今天能作為中鐵城建集團第一工程有限公司2015屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以償?shù)貋淼搅宋覀儔裘乱郧蟮闹需F城建集團第一工程有限公司。在此，我謹代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對我們的認可和信任，讓我們這些來自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢想的年輕人，從此加入中鐵城建集團第一工程有限公司這個大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個展示自我才華、實現(xiàn)人生價值的平臺。
中鐵城建集團第一工程有限公司系世界500強企業(yè)——中國鐵建的骨干成員單位，系建設部批準的房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，并具有多項專業(yè)工程承包一級資質(zhì)。近年來，公司以“用心打造世紀精品，以誠鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎、詹天佑獎、國家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎50多項，國家以及?。ú浚┘壙萍歼M步獎20多項，國家和省部級工法40多項，專利40多項。多年來，在日益激烈的市場競爭中，公司始終堅持以人才為本，科學管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來，我們相信一公司的明天會更加美好。
公司接納了我們，是對我們的信任，更是一種厚望。謹此，我代表各位新學員深表決心：我們將決不辜負公司及各位領導對我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹慎，認真學習，勇于進取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量！
最后，祝各位新學員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領導身體健康，萬事如意！
謝謝大家
供電公司發(fā)言稿篇十三
各位領導、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復蘇。根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，嚴厲制度剛執(zhí)性，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題。
(二)、從思想上強化員工安全意識，堅持安全月例會和每周的安全活動學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學活用。
(三)、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的.組織措施和技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設備力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。
(四)、認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實效。
(五)、進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行。
二、抓營銷，促效益。
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機遇，努力增供擴銷。
(二)、抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息。高低壓線損指標，落實到班組，班組落實到個人，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內(nèi)營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務，鑄品牌。
(一)、強化線路設備搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好一流服務品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。
(三)加強優(yōu)質(zhì)服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農(nóng)電工培訓，提升農(nóng)電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務能力。
在的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
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供電公司發(fā)言稿篇十四
各位領導、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復蘇。根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，嚴厲制度剛執(zhí)性，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題。
(二)、從思想上強化員工安全意識，堅持安全月例會和每周的安全活動學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學活用。
(三)、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的`組織措施和技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設備力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。
(四)、認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實效。
(五)、進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行。
二、抓營銷，促效益。
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機遇，努力增供擴銷。
(二)、抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息。高低壓線損指標，落實到班組，班組落實到個人，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內(nèi)營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務，鑄品牌。
(一)、強化線路設備搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好一流服務品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。
(三)加強優(yōu)質(zhì)服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。
加強農(nóng)電工培訓，提升農(nóng)電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務能力。
在2xx-x年的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
供電公司發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院
xxxx年度優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領導的關懷指導和各位同事的.支持幫助是分不開的，在此，我謹代表我院xxxx年度全體優(yōu)秀員工向各位領導及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領導、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。
一如既往、再接再厲，決不辜負各位領導、同事對我們的期望和關懷，立足本職，銳意進取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實力、為早日實現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標而努力工作，奉獻我們的青春和力量！
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！今天我能夠站在這里，代表所有的優(yōu)秀團員進行發(fā)言，感到萬分榮幸。
五月的春風情深意暖，五月的花海流溢飄香，和著春潮，伴著夏韻，在花海燦爛奪目的季節(jié)里，我們迎來了“五四”運動九十一周年。在這漫長的歲月里，中國戰(zhàn)勝了衰落，走向振興，掙脫了屈辱，走向奮起，中國正以嶄新的姿態(tài)向世人展示著自己。然而，人們不會忘記那劃時代民族救亡的“五四”愛國運動，更不會忘記那舉起民族救亡旗幟，開創(chuàng)民族獨立和民族振興新紀元的先驅(qū)者，不會忘記革命戰(zhàn)爭的峰火硝煙，更不會忘記，為真理而拋頭顱灑熱血的英烈們。今天，我們的祖國已經(jīng)進入了一個新的歷史時期，振興中華的責任，已經(jīng)落到我們肩上，“五四”火炬已經(jīng)光榮地傳到我們手中。
作為一名青年，我們要珍惜現(xiàn)在努力學習，以朝氣蓬勃、奮勇上進的形象，在今后的團組織活動中，相互學習，相互交流，團結(jié)向上，積極進取，增強自身建設，樹立正確的理想、信念和價值觀。作為公司的中流砥柱，我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，為公司的管理、建設和發(fā)展獻策出力，充分發(fā)揮青年團員的先鋒模范作用，爭創(chuàng)先進，為企業(yè)的做大做強增添力量。
我想以后在廣大團員青年的共同努力下，將迎來一派積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)先進的朝氣蓬勃的景象，公司也必將迎來長足快速的發(fā)展！
祝大家“五四”青年節(jié)愉快！
謝謝大家！
20xx年4月30日。
供電公司發(fā)言稿篇十七
各位領導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會后，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實際，采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。
不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題，努力增強全員安全意識。堅持安全月例會和每周的安全學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設備巡視力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行。
一是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機遇，努力增供擴銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續(xù)大力推進居民電費郵政批扣繳費業(yè)務和社會化代收，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。五是加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度；加強所內(nèi)營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
強化低壓搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好“七彩陽光亮萬家”服務品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。加強優(yōu)質(zhì)服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農(nóng)電工培訓，提升農(nóng)電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務能力。
在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十八
各位領導嘉賓金馬的全體同仁：
去年，當學校大四的課程接近結(jié)束，在整理畢業(yè)論文的時候，看著同屆的同學們紛紛在為實習做準備、為將來工作而準備時，身邊熟悉的面孔越來越少，于是我也在學校辦理了實習手續(xù)。
這是我第一次真正地走出了校園，在外找工作的時候，我面對著無數(shù)的競爭者，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗甚至是過幾次上當受騙后，是去年的十月六日的那次雍和宮的面試改變了我的命運。
那天，還記得我們7個要好的同學一起去參加面試，逛了一上午都沒什么進展。此時，金馬天地物流有限公司招聘操作員的一個展臺吸引了我。那時候，我暗下決心，不管是什么工作，只要不是騙人的我就干。因為我深知，不管在哪里工作，經(jīng)驗的掌握和積累在面試時是最重要的，相比這點大家都是深有體會。然后，在得知第二天復試的時候我還是猶豫了，一開始我抱著實在不行就回家在家干的心態(tài)去復試。
我相信當時是馬總改變了我的心態(tài)，讓我拋下了所有的包袱決定無論如何都要再這留下來。我要用我的努力去打拼一下，不管怎么樣，吃得苦中苦方為人上人。我要改變自己眼高手低的心態(tài)，更要重新審視自己，從小事做起，從一點一滴體現(xiàn)自己的價值。
在這里我要感謝是我們的馬總!謝謝馬總給了我一次機會，給了我一次鍛煉自己的機會，給了我成長的機會。
但剛開始，工作上的辛酸苦辣還是讓我有些不適應。還記得在工作3個月后，我還是沒有足夠的自信心。在新年前，公司的業(yè)務也開始繁忙起來，每天都在緊張的工作當中度過。工作壓力也大了，一開始的豪言壯語也在心里也在慢慢的淡去，家里人一遍遍的催促我回家，同學們的一次次勸告使得我迷失了方向感。此時的我很難抉擇，心理一片陰影，在隨后，我被調(diào)入了操作部。
林經(jīng)理的一次次和我談話，林總每次工作總結(jié)中一次次的表揚以及大家在工作中對我態(tài)度的逐漸轉(zhuǎn)變，使我堅定了信念，堅定了留下來的'決心。
親愛的同事們，是你們給了我動力。在金馬，我深深地體會到了團隊的那種向心力。在工作中，大家各司其職配合默契。這充分體現(xiàn)出了金馬這個大家庭的凝聚力。在操作部，每一位老員工都是我的老師，從每一位員工身上我都能學到一些受用的東西。所以我在這里要感謝我們操作部主管李明華以及操作部的全體員工，感謝大家這么長時間對我工作的關照，感謝大家對我工作上的支持，謝謝。
現(xiàn)在在金馬還有十幾天工作就要年滿一年了，這一年365個日日夜夜是我人生路上的一個轉(zhuǎn)折。敬愛的馬總以及我最親愛的同事們，我要說，是金馬給我了足夠的勇氣和力量，是金馬給了我足夠的信心和智慧，是金馬給了我足夠的智慧和財富。我為我當初選擇了金馬感到驕傲，在金馬，青春無悔!
供電公司發(fā)言稿篇一
近年來，xx供電公司加大基層供電所標準化建設力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設優(yōu)秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。這些成績的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。
一、基層供電所基礎建設與管理的基本情況。
(一)抓硬件建設，重點抓基層供電所?；鶎庸╇娝苯用嫦驈V大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標準化。如果沒有基層供電所做支撐，上級機關硬件再好、再先進也發(fā)揮不了應有的作用。因此，我們始終樹立為基層供電所服務的思想，始終把加強基層供電所標準化建設工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設的力度。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實農(nóng)村供電所“五小”建設要求。積極指導農(nóng)村供電所搞好具體實施。各供電所從自身實際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場所、設施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務辦理環(huán)境。三是增加計算機和交通工具等設備的投入。經(jīng)過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機類設置660多臺，征管用車260多輛。這些新增設備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。
(二)抓管理制度，重點抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實施公開業(yè)務辦理、開展標準化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項工作要求的一系列具體制度，初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務的完成提供了較好保障。xx供電公司農(nóng)電部今年以來，對基層供電所現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊，受到省公司領導的好評。
(三)抓規(guī)范管理，重點抓細節(jié)。當前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設施已基本到位，xx供電公司認為：當前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點，要由重建設或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實際，認真總結(jié)分析本地基層供電所建設與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強管理的相關舉措。特別是將管理引向深入，注重了細節(jié)。如：在加強基層供電所規(guī)范管理上，著力實施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標識、統(tǒng)一著裝上崗)；確保“兩個”安全(人員安全、財產(chǎn)財物安全)；維護“一個”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細節(jié)推動了基層供電所規(guī)范管理工作。
二、充分認識規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性。
基層供電所工作是各級供電企業(yè)一切工作的落腳點和出發(fā)點，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強基層供電所是我們工作的重點。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和內(nèi)務功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理，由重建設或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。
(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標準化的客觀需要。當前，省公司正在開展以“強素質(zhì)、優(yōu)服務、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標準化建設活動，要求縣級供電企業(yè)打好“標準化革命”攻堅戰(zhàn)，努力形成人人講標準化、處處抓標準化、事事創(chuàng)標準化的良好氛圍。加強基層供電所規(guī)范管理，是推進標準化建設、提升標準化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務實進取、廉潔高效的供電團隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。加強基層供電所規(guī)范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結(jié)合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設和內(nèi)務管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，保障各項工作順利開展，推動各項任務全面完成。
(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實規(guī)范管理年活動的重要舉措。今年是省公司確定的縣級供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關活動項目。加強基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實“規(guī)范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點工作。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務水平，提高工作質(zhì)量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機關”奠定堅實的基礎。
(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個，農(nóng)村供電所工作困難相對較多。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎設施建設已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應基層供電所工作重點轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進一步煥發(fā)工作激情，努力改進行風，端正作風。要在縣供電公司形成一個重視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。通過加強基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。
三、把握著力點，找準結(jié)合點，全力推進基層供電所規(guī)范管理。
規(guī)范基層供電所管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作。需要各級供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照xx供電公司的總體部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把握著力點，找準結(jié)合點，扎扎實實地抓好規(guī)范基層供電所管理各項措施的落實，務求取得實實在在的效果。
(一)進一步健全管理機制，形成工作合力。一要加強組織領導，實行分級負責?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點雖然在基層供電所，但成效如何，領導是關鍵。各級供電企業(yè)要把此項工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對規(guī)范管理工作的認識，始終把它作為關系全局、關系供電企業(yè)事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，落實領導分工責任制，主要領導親自抓，分管領導重點抓，其他負責同志齊抓共管。要按照分級負責的原則，xx供電公司和各縣供電公司分別負責工作過程中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導。各級要建立和完善領導成員基層供電所聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽匯報、提要求、交任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二要激活用人機制，選準用好供電所長?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。基層供電所長是規(guī)范管理的主要責任人，選準、用好供電所長，是加強基層供電所管理、落實好各項目標任務的重要環(huán)節(jié)。各級要繼續(xù)堅持用嚴格的標準選準人，以科學的調(diào)配用活人，靠健全的機制激勵人。要進一步完善競爭上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開展“優(yōu)秀供電所長”評選活動，進一步提高供電所長綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制。三要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務重、要求高，要加強組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢，特別是針對存在的突出問題，及時提出改進意見和措施。機關職能部門要各盡其職，各負其責，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實際，把各項管理目標和任務，及時分解落實到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。
(二)進一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時俱進、實用可行、規(guī)范管理和提高工作標準化的原則，對現(xiàn)有制度進行整合修訂，建成比較完善的，包括標準化建設、內(nèi)務、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊，便于實際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實制度、執(zhí)行制度作為嚴格管理、提高標準化的重要手段，堅持既對事也對人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級領導要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)年度綜合考評的一項重要內(nèi)容，制定分年度目標及達標、驗收的具體標準，堅持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實增強監(jiān)督檢查的實效性。每年度至少開展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實際，細化措施，嚴格各項制度的執(zhí)行，加強日常管理考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責令限期整改，并堅決按有關規(guī)定處理到位。
(三)進一步加強示范引導，增強實施動力。一要通過典型示范，以點帶面。各縣供電公司在推進規(guī)范管理過程中，要加強對先進典型的培養(yǎng)、樹立、宣傳和獎勵，關心愛護先進典型，注意及時總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點帶面。對先進典型要進行動態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學，學有榜樣、趕有目標，推動工作交流。二要積極發(fā)揮領導表率作用，帶動基層供電所。身教勝于言傳。領導的正確決策和正確行為，對調(diào)動基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級必須堅持高標準、嚴要求，努力加強自身建設，為基層供電所樹立務實進取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴明工作紀律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強縣級縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機關工作作風，服務基層供電所。各縣供電公司要進一步牢固樹立為基層供電所服務意識，正確處理機關與基層供電所的關系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實際，增強計劃性、針對性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時時心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠心誠意辦實事，盡心盡力解難題。特別是對制約基層供電所發(fā)展的重點問題，要拿出切實可行的措施，及時解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動基層供電所工作。
(四)進一步把握工作重點，提升管理活力。一要堅持統(tǒng)籌兼顧、分類指導。各縣供電公司必須立足實際，因地制宜，按照xx供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實際，突出管理的重點，有針對性地研究制訂落實措施。二要進一步加強基層供電所自身建設。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進一步調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認識到自己工作的重要性，意識到肩負的責任，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺加強學習，積極把現(xiàn)代先進科技手段運用到規(guī)范管理中。三要自覺接受社會監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹立形象，對外部來說，就是要把用電客戶需求作為第一信號，把用電客戶滿意作為最高標準。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務，多聽用電客戶意見，多站在用電客戶角度思考問題，于細微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報紙等載體，發(fā)布有關信息，而且要采取編印宣傳手冊、召開座談會、上門走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見和建議，有針對性地制定整改措施，借助全社會力量，積極推進規(guī)范管理和標準化建設。
(五)進一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學會搞好結(jié)合。當前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務，很多工作沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，需要用新的思路和措施來解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開展工作；需要基層供電所在落實、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對于基層供電所來說，上面的中心任務一個接著一個，如何全面及時地落實好，提高執(zhí)行能力，重點就是要學會結(jié)合，堅持把上級的精神與供電所實際結(jié)合起來去落實。二要加強結(jié)合，促進工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來源于基層供電所，實踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實好了，形成了自己的特色，實際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動一下，工作也不會有多大成效，更無從爭先進位。三要運用結(jié)合，推進規(guī)范管理。加強基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項工作有機結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個時期的重點，深入推進供用電管理，在尋找結(jié)合點、選準突破點、把握支撐點上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標準化供電所等項工作相結(jié)合。要在原有基礎上，以規(guī)范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認真參與規(guī)范管理、各項創(chuàng)建和行風評議等活動，形成各個層次的創(chuàng)建活動競相開展的生動局面。要圍繞服務經(jīng)濟、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務等內(nèi)容，精心謀劃，認真組織，深入開展富有供電企業(yè)特色的主題實踐活動，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運用iso9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎工作水平。要通過加強基層供電所規(guī)范管理，取得實實在在的效果，不斷增強全體供電企業(yè)干部職工的榮譽感和自豪感，進一步營造快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、健康生活的和諧氛圍。(xx供電公司：田光輝)。
供電公司發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!作為一名普通教師，能參加全縣的教育工作座談會，我深感榮幸。今天的會議充分體現(xiàn)了縣委、縣政府、縣教體局對教育事業(yè)的關心和重視，更體現(xiàn)了領導親民為民，務實有為的良好作風。
名師育名生，有優(yōu)秀的教師，才會有優(yōu)秀的教育?？h教育局開展了“十百千”工程，通過沂水教學能手、沂水名師、沂水模范教師的評選與培養(yǎng)，發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶動和輻射作用，促進全體教師業(yè)務水平的提高，從而提高教育教學質(zhì)量。
作為一名高中數(shù)學教師，下面我將結(jié)合自己的教學實踐談幾點個人看法，不當之處，敬請領導、同仁們批評、指正。
1、閱讀書籍，提高教師理論素養(yǎng)。
這里的書籍分為三類：一是有關教育教學系統(tǒng)理論的，縣教育局開展的“教師讀書工程”能滿足教師的需求，特別是一些名家名著往往能給我們啟迪，如前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》;二是有關學科知識與教學的，對于數(shù)學教師而言，對《數(shù)學史》的閱讀能讓教師理解數(shù)學的發(fā)展過程，同時一些專業(yè)雜志如《中學數(shù)學教學參考》能使教師了解前沿情況。
2、研究考綱考題，提高教學針對性。
《數(shù)學教學大綱》、《數(shù)學考試大綱》作為數(shù)學學科的兩個綱領性文件，對數(shù)學學習的內(nèi)容與要求作了說明，教師要認真研究，細品其中的每一句話，比較新舊大綱的區(qū)別。高考試題是大綱的表現(xiàn)形式，題目設置水平很高，研究能發(fā)現(xiàn)知識考查的常規(guī)方向與技巧。我去年全部做完了全國文理、35套高考試題，深切感受到了這一點。
3、精心備課上課，提高課堂教學效率。
備好課是上好課的前提，現(xiàn)在教師都能對知識進行把握，但是備課中要注重細節(jié)，如字母c表示復數(shù)集，c實際是英語復數(shù)“comple_number”的第一個字母。新課要講清知識的來龍去脈，讓學生能在第一次學習時理解并記憶;復習習題要精選，并逐步增加難度，習題講解要精煉，點評要準確，講請知識點的聯(lián)系，總結(jié)常見條件轉(zhuǎn)化方式，讓學生能做到舉一反三。
4、加強師生交流，構(gòu)建和諧氛圍。
親其師方能信其道，教師要與時俱進，及時了解學生的思想狀況與學習狀況，當前高中學生的確很累，這時更需要對他們進行引導與鼓勵，讓他們能體會到些許的快樂。同時要與家長聯(lián)系溝通，這次“教師聯(lián)系家長”活動讓我了解了更多學生的情況，增加了教育教學的有效性。
5、利用信息技術(shù)，加快課堂教學改革。
現(xiàn)在學校教室已經(jīng)設置多媒體，教師配備計算機，這都為課堂教學改革提供了硬件，教師也要更新觀念，與時俱進。數(shù)學是一門抽象性很強的學科，教師可利用課件展示一些動態(tài)的過程，如用幾何畫板演示函數(shù)圖象特別方便。同時教師可利用博客、qq群等形式與名師進行交流，不僅能集思廣義，而且了解一些前沿信息，并能利用到日常教學中，實現(xiàn)理念與實踐的轉(zhuǎn)化。
以上是我的幾點看法，不當之處，敬請批評指正。
謝謝!
供電公司發(fā)言稿篇三
什么，學什么”的原則，找準個人目標，自主學習，提高了員工個人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來游刃有余，故障排除手到病除。3、自我加壓，確定新目標：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標說在多的好話也是沒用的。4、五個“就是”：通過學習，員工普遍認識到學習就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學習新知識、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識結(jié)構(gòu)。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們?nèi)W。他們年齡不一，學歷不一，在學習能力上還多少存在著差異，應該他們多出去培訓，要讓他們知道現(xiàn)在的時代已經(jīng)走出了“要我學”轉(zhuǎn)變成了“我要學，企業(yè)給機會”。
4、要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：
1、主管領導必須深入調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領導不能單方面做出決定。
3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，對少數(shù)人不同意見應詳細記錄在冊。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過后方可執(zhí)行。
5、經(jīng)主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，并及時向主管領導匯報落實情況和需要解決的問題。
安全是圍繞我們的難點問題也是我們關注的熱點，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報道工作，我部首先在顯而易見的地方開。
黑板報。
貼安全。
口號。
讓職工們天天看、時時看看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了工作的時候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應知應會知識競賽，讓員工有機會找到自我優(yōu)點，強化對本質(zhì)工作知識的學習，發(fā)揮他們自身的特色。
關于調(diào)動廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認為1.是要給一個穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學習氣氛，對青年典型事跡大力宣傳，營造崇尚科學、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強活動參與機制的建設2.加強對青工的培養(yǎng)機制建設，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務水平3.應該對青工進行表彰激勵機制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進青工創(chuàng)新能力的開發(fā)。勢必將活動滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領域和青工群體，個人的各個層次，組織青年職工大力進行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應有的貢獻。
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供電公司發(fā)言稿篇四
很榮幸能有這樣的機會參加今天的演講會。我叫許靜喆，是圖牧吉所的一名普通員工，今天我演講的題目是“珍視生命、擁抱安全”。
千頭萬緒，安全第一。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的永恒主題，更是供電員工嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，落實崗位責任制，履行行業(yè)職責的具體體現(xiàn)。由于電力產(chǎn)品的特殊性，決定了供電企業(yè)工作的危險性。我們在給萬家?guī)砦拿鳠艋鸬耐瑫r，“電老虎”也陪伴著我們，一旦我們的工作出現(xiàn)疏忽，它隨時隨地都可能出來“發(fā)威”。透視一次次事故帶來的血的教訓，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理方面的麻痹大意、違章作業(yè)、經(jīng)驗主義、急功近利等問題是導致事故發(fā)生的最根本原因?！鞍踩珌碜蚤L期警惕，事故源于瞬間麻痹”、“安全為天，責任如山”等如鐵箴言應長鳴于我們的耳畔。
生命誠可貴，安全價更高。生命對于我們只有一次，健康的身軀是工作、生活的本錢和基礎。我們的身體既沒有備品，也沒有備件，我們必須牢記安全。如果說這個世界上有平等的話，那就是安全。在安全面前，無所謂富貴貧賤，也無所謂男女老幼。安全離我們有多近，幸福就離我們有多近。生命需要呵護，安全對它的呵護無疑是最根本、最有效的。我深深的相信，只有那些真正熱愛生命、熱愛工作，對安全有著深刻領悟的人，對安全才會產(chǎn)生一種沖動、一種喜悅、一種自豪、一種激情，如小溪低吟、春風拂面，又如大海翻騰、群山呼嘯。
我是農(nóng)電戰(zhàn)線的一名新兵，從單位領導、前輩同事的幫帶和對企業(yè)規(guī)章制度的學習實踐中，在不斷地獲取與感悟安全生產(chǎn)的重大意義。供電安全不僅關系著廣大用電客戶用電安全，也維系著企業(yè)員工自己的生命安全，并且影響著公司、企業(yè)的效益和聲譽。只有每一位員工都用一絲不茍的工作態(tài)度來從事安全生產(chǎn)，才能保證真正的安全。盡責才能免責。一個員工的安全水平在很大程度上取決于安全意識。只有強化安全意識，才能增強責任心，才能正確的對待安全，安全才有保障，生命才會美麗。
擁抱安全，切實做到安全生產(chǎn)百分百，不是一件容易的事，除了把安全工作、技術(shù)操作規(guī)程，企業(yè)紀律章程這幾件法寶了然于胸，還應多有幾顆心：
一是專心。學一行，專一行，愛一行。崗位就是陣地，工作的時候就應該專心致志，精力高度集中，不出差錯。
二是細心。不管是長年在干的，還是首次接觸的，工作都來不得半點馬虎，粗枝大葉實在是安全生產(chǎn)的天敵。要拿雙百分，牢記100—1=0的鐵律。
三是虛心。向書本學習，向同事學習，向?qū)＜覍W習，鉆研業(yè)務，努力使自己成為事業(yè)的行家里手。
四是責任心。要弘揚“企興我榮，企衰我恥”的敬業(yè)精神，立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在每一天的工作中切實做到“嚴、細、實”。只有這樣，才能做到生產(chǎn)中的真正安全，為國家、社會創(chuàng)造更多的價值。
一個企業(yè)的興衰，關系到每位員工的命運，而每位員工的安全，則是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有每一位員工都忠于企業(yè)，感恩企業(yè)，把要我安全變成我要安全，增強工作責任感和集體榮譽感，積極發(fā)揚團隊精神，讓企業(yè)和員工都建筑起一道安全防火墻，與企業(yè)同呼吸共命運，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
安全相伴一生，須臾不可小覷。有了安全，我們才能以輕松的心情，盡情兌現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來”。有了安全，我們才能以堅定的意志，放聲高歌“到中流擊水，浪遏飛舟”；有了安全，我們的企業(yè)才能像三春的桃李，紅紅火火。朋友們，為自己、為家人、為同事、為百姓的生命安全，請用經(jīng)吧！
謝謝大家。
供電公司發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫xxx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動。
近兩年來，個人感覺xx公司在我們汪總的正確領導下，各項工作穩(wěn)步推進，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領導班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團結(jié)、干事干練、業(yè)績優(yōu)秀、積極向上的團隊，有活力，有實力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎金明顯提高，經(jīng)營業(yè)績指標顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務水平得到xx社會各界的認可，個人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機構(gòu)改革后，經(jīng)過十個月的運作，個人感覺對于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點：
一是機構(gòu)合并后給95598及高壓報裝工作帶來了一定的負面影響。95598作為公司優(yōu)質(zhì)服務的指揮中心，在合并前，客戶服務分中心獨立建制，機構(gòu)屬“二級單位一級管理”，不需要行使供電單位的相關職能，現(xiàn)將“95598”、“高壓報裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務分中心屬二級單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“95598”遠程工作站缺員現(xiàn)象嚴重。作為95598為全縣的服務窗口，承擔全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談談個人對市公司的幾點建議，供領導、專家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責任心不夠強，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導致頻繁換新人，對用戶提出的問題不能及時解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務無成本開支，導致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費、補助等開支，對搶修時限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎勵。
3、優(yōu)質(zhì)服務與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時間上難以兼顧，與對外承諾的24小時優(yōu)質(zhì)搶修服務相抵觸。尤其是市客戶服務中心“95598”強調(diào)的工單考核時限，不結(jié)合實際情況，有時是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠山區(qū)，根本不能按照時限到達現(xiàn)場、排除故障，這樣都進行考核。建議：市公司統(tǒng)一標準，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時間，不應該是原則上的話。
4、福利性補貼有待調(diào)整：像14元的差旅費、10元的煤氣補貼、2元的'生活補貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴重。建議在招聘人員時，應該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補，不應該每年安排一名或二名大學生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個人的一點淺薄意見，不到之處請各位領導和專家批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇六
基礎管理猶如基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。公司黨委以規(guī)范管理夯黨建基石，從組織體系、工作制度、活動載體、陣地建設四個方面，提升黨支部標準化水平。
（一）完善組織體系，保障支部基礎建設。公司迅速組建黨委系統(tǒng)組織機構(gòu)，下設**個黨總支，**個基層黨支部，實現(xiàn)新建單位黨組織與行政機構(gòu)同建立。注重政工隊伍建設，理順公司領導黨組織隸屬關系，配備專（兼）職黨群管理人員**人。開展“面對面”互動式業(yè)務培訓，組織黨務管理人員深入基層對新提任支部書記培訓十余次，對15名新管理員進行了培訓，組織“政工人員到基層”，全年溝通走訪百余次，提高了政工干部業(yè)務能力和管理水平，為支部基礎建設提供了堅強叧収的組織領導保證。
（二）健全工作制度，規(guī)范基礎工作流程。公司黨委從規(guī)范流程入手，梳理黨支部基礎工作制度，編制下發(fā)《黨支部基礎管理》，將“組織生活、學習培訓、黨員發(fā)展、黨費收繳、黨內(nèi)表決、定期匯報、走訪談心、公開承諾”等制度流程化，明晰每個環(huán)節(jié)誰來辦、怎么辦、辦結(jié)時限，有效克服支部標準不統(tǒng)一的弊端。并建立黨支部基礎工作考核制度，下發(fā)《黨支部達標考核辦法》，從組織體系、制度建設、陣地建設、機制建設、作用發(fā)揮*個方面、**個項目制定評價標準，采取日常動態(tài)跟蹤與年終評比考核相結(jié)合的辦法，實施百分考核，建立了流程清晰、權(quán)責對應、運轉(zhuǎn)高效的基層黨建管理體系，形成了科學評價黨支部基礎管理工作制度規(guī)范。
（三）運用活動載體，促進支部工作達標。公司黨委以“黨支部達標考核”為載體，組織黨務管理人員深入基層黨支部開展工作調(diào)研，對黨支部達標競賽情況進行分類考核評比，依據(jù)考核結(jié)果評定a、b、c、d四個檔次，給予相應的獎懲。并狠抓制度落實，嚴格活動日常監(jiān)督，注重考核結(jié)果的運用，通過依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)自主研發(fā)的《程序平臺，對黨支部基礎管理工作進行考核反饋，從文件發(fā)布、過程控制到考核反饋，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，促進支部整改提高。
（四）強化陣地建設，提高支部標準化水平。公司黨委深入推進黨支部標準化。按照“統(tǒng)一標準、示范帶動、重點建設、整體提升”的創(chuàng)建思路，完善黨支部基礎建設，根據(jù)各黨支部的實際情況，在基層黨支部設置專門的黨員活動室，室內(nèi)統(tǒng)一模板標識、統(tǒng)一電教設備、統(tǒng)一檔案(來自新文秘網(wǎng)https://)管理。近年來，公司黨委先后投入**余萬元為**個基層黨支部配備了黨員專題學習筆記、投影儀、電視機、圖版等設施，建立起標準化的黨支部活動陣地，保證基層黨支部活動場所管理規(guī)范化，極大增強了黨員的歸屬感、光榮感、責任感，黨組織的吸引力向心力凝聚力大大增強。
二、創(chuàng)新載體、考核評價，激發(fā)基層黨組織建設活力。
考核激勵是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，公司黨委結(jié)合實際，建立科學考核評價體系，激勵基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供政治保障。
（一）創(chuàng)新載體，求實設計競賽活動。公司黨委堅持一年一項主題活動，緊貼實際科學設計競賽活動方案，發(fā)動黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，***年突出“四好”領導班子、“四強”黨支部和“四優(yōu)”黨員隊伍三個層面重點，開展了黨支部星級目標競賽；**年切實將創(chuàng)先爭優(yōu)融入業(yè)務、融入隊伍、融入制度，圍繞打好“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三大硬仗發(fā)揮了積極作用，開展了“三線聯(lián)動強管理、三級聯(lián)創(chuàng)保長效”主題活動；***年新公司成立后，突出“安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、節(jié)支降耗、項目建設、經(jīng)營管理、和諧建設”六項內(nèi)容，開展競賽活動；***年圍繞減虧增盈中心任務，緊扣責任承諾工作重點，組織開展“講責任、轉(zhuǎn)作風、做更好、促減虧”主題活動，推動減虧增盈工作工作措施的有效落實。
（二）科學考核，創(chuàng)建“三位一體”支部考評體系。公司黨委按照“抓落實、全覆蓋、求實效”的總體要求，組織**個職能部門，多次召開專題會議進行探討，最后通過基層調(diào)研、指標測算、意見征集、模擬考核等實踐，確定建立了職能部門指標排名考核、黨群部門基礎量化考核、黨委領導整體評價考核的“三位一體”的黨支部考評體系?？己艘罁?jù)為責任部門每月重點工作目標布置完成情況；考核人由責任部門一名副職以上領導專人負責代下好，每月初黨務工作部匯總考核情況，按照指標在考核中的權(quán)重，進行排名賦分考核分析，黨委領導審批后，月度公布考核成績和分析報告。
（三）考評激勵，分類指導提升支部工作活力。公司黨委按照“分類指導、量化考核、正面激勵”的指導思想，月度將競賽成績按分數(shù)劃分abcd四檔,對支部工作深刻剖析，支部參照評析結(jié)果，查找不足；年度對標評優(yōu)，參考季度成績，評選“踐行四新”優(yōu)秀黨支部。在具體競賽推進中實施分類指導，黨委委員分頭幫包，職能部門分工協(xié)調(diào)，黨務部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，紀檢部門協(xié)調(diào)項目建設系統(tǒng)，工會協(xié)調(diào)經(jīng)營系統(tǒng)，通過過程指導，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營效率和效益。由此支部考核形成了設計安排、分解落實、考核通報、督促檢查的閉環(huán)工作體系，有效激發(fā)支部工作活力，迅速形成比學趕超的濃厚氛圍。
三、形成標準化管理體系，為黨組織作用有效發(fā)揮提供保障。
（二）、服務生產(chǎn)，形成融入管理有力“抓手”。公司黨支部標準化建設和創(chuàng)先爭優(yōu)競賽考核內(nèi)容，具有分類細和定位實的特點，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，實現(xiàn)了黨建工作與公司中心工作有機結(jié)合，增強了支部工作的針對性和有效性；通過考核分析，促使較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；通過季度對黨政負責人的考評獎勵，增強了黨組織和干部的工作壓力感，促進黨政班子的工作配合，基層黨組織活力得到激發(fā)。
（三）、發(fā)揮作用，形成企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。通過開展標準化創(chuàng)建活動，黨支部結(jié)合工作實際，爭創(chuàng)開展主題活動，帶動黨員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。醋酸車間黨支部的“兩強化、兩提升”黨員登高活動、co制備車間黨支部的“我為降本降耗獻計策、做貢獻”活動、電氣一車間黨支部的“支部創(chuàng)效益、黨員爭先鋒”活動、醋酐車間黨支部的“達產(chǎn)達效創(chuàng)效益、協(xié)力攻關爭先鋒”活動，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地推動了減虧增盈各項工作，形成了企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。
供電公司發(fā)言稿篇七
各位領導、各位同事：
不斷進步是每個人的追求，首先，感謝所里能夠提供這次機會，我將好好把握，通過這次競聘來實現(xiàn)我的職業(yè)理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長。首先感謝局領導給我這次演講、競聘的機會。
我88年進電力安裝公司從事高低壓、內(nèi)外線工作，95—先后在臺陳、杜曲從事變電運行工作;97—在大郭供電所擔任安全員崗位;02年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進工作者。下面，我就將近年來的工作成績?nèi)鐚嵉叵蚋魑活I導、同志們作以匯報：
一、安全是第一要務，安全責任重于泰山。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我在安全生產(chǎn)中的作法是：
1、認真加強了全所職工及農(nóng)電工的安全生產(chǎn)基礎管理，落實安全責任制;把各項安全指標分解到人和班組，且每周進行一次安全活動，每月進行一次安全宣傳教育，及時傳達上級有關文件、事故快報、通報及安全簡報等;每季進行一次《安規(guī)》培訓考試;每年進行一次多層次的事故預想，并且堅持開展“反習慣性違章”活動，堅持教育、培訓、實踐相結(jié)合，從而提高了農(nóng)電工和所內(nèi)員工的安全意識和自我防護能力，確保了人身的安全。
2、線路及設備：經(jīng)常組織人員深入臺區(qū)定期不定期地進行巡回檢查工作。同時，認真做到線路及設備的日常維護管理工作;這樣有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生，保證了線路及設備的可靠運行。
二、在營銷管理方面，我有如下打算：
1、電費回收：保證了新電費月月結(jié)零，老電費按計劃回收，按局規(guī)定次月3號前準時匯到局里的帳戶上，來沃城三年時間里，在電費回收困難的情況下，沒有發(fā)生一次借款交電費的情況，保證了當月新電費真實結(jié)零，新電費累計回收上交342.6萬元，老電費累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費員，發(fā)揚“三千精神”，要吃苦在前，享樂在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回來。這時，就只能好話當錢用啦，耐心地擺事實，講道理，做好解釋，要有耐性。同時，還要搞好優(yōu)質(zhì)服務，以真誠、快捷，一言一行真正的感動他們的心，不管怎么說，想方設法把電費拿到手，避免了電費的不易流失，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時，認真履行財務管理，合理地完成了所內(nèi)的財務收支工作。
2、線損方面：認真地完成了抄、核工作目標任務。其作法是：始終堅持對表計及時輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，認真核對一次。同時，并對表計、計量裝置加封一次，早發(fā)現(xiàn)，早處理，不是應付了事，而是認認真真。對400v的管理，同樣教育農(nóng)電工也要這樣做，最終實現(xiàn)了線損率的穩(wěn)步降低。
上述這些成績是微不足道的，也是我應該做的工作。如果我這次競聘供電所副所長長成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。
1、強化內(nèi)部管理，認真按照規(guī)范化供電所管理要求，明確所內(nèi)每位員工的職責，健全并落實工作任務、工作內(nèi)容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的各項管理工作納入規(guī)范化管理軌道。進一步促進供電所營業(yè)窗口和電工班的建設。
2、努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。加強臺區(qū)的線損管理和考核，并進行分析，堅持開展營業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，對臨時用電的嚴加管理，維護正常的.供用電秩序。
3、堅持“以人為本”，切實穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。
4、更加積極地抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，主動與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農(nóng)村客戶交納電費，確保電費結(jié)零。
5、進行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不斷增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化。
作為副職，我會大力協(xié)助所長做好左右工作，繼續(xù)認真學習提升自己。
各位領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結(jié)果如何?我都服從領導安排，把自己的工作干得更扎實，有一份光，就發(fā)一份熱，為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展，做出應有的貢獻。
我的演講完了，謝謝大家!
供電公司發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領導、各位經(jīng)銷商、供應商、女士們、先生們：
大家下午好！
麥隨風里熟，梅逐雨中黃。五月，是個孕育希望的季節(jié)，處處開放著燦爛的鮮花、處處彌漫著成熟的芬芳。在這個美好的季節(jié)里，我們相約天府成都，從渠道開始，共話xx品牌的美好未來。在此，我謹代表xx酒業(yè)的全體員工對各位領導、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。
戰(zhàn)略合作簽約儀式領導講話稿今天，我們在這里隆重舉行xx品牌——“讓渠道贏”，核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，攜手xx品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認識，以及xx品牌在白酒行業(yè)里的優(yōu)勢，和xx品牌未來發(fā)展的思路。
眾所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠流長。尤其是在中國市場經(jīng)濟快速發(fā)展近10年，中國白酒產(chǎn)銷也得到了飛速的發(fā)展。從相關據(jù)數(shù)比較來看，近五年，是中國白酒發(fā)展的鼎盛時期，20xx年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實現(xiàn)利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發(fā)展過程中，有一個非常突出的現(xiàn)象就是，領跑白酒行業(yè)發(fā)展的品牌，幾乎都是在較強的品牌附加值的前提下，依靠提價來實現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。我認為，這種簡單原始的通過漲價手段，實現(xiàn)銷售和利潤增長的方式，從20xx年起將發(fā)生根本性的改變。今年3月26日國務院召開的第五次廉政工作會議，溫總理指出，今年要嚴格控制“三公”經(jīng)費，繼續(xù)實行零增長，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。這個消息一出，3月27日，上市酒企股價開始集體跳水，致使白酒板塊指數(shù)大跌4。85％。從近兩個月的市場表現(xiàn)來看，高端白酒由于“限高政令”，漲價的風聲已經(jīng)停息。以前為了“面子”，唯高端白酒不喝的公務消費，也在開始尋求低調(diào)奢華的替代消費品牌。從一季度公布的數(shù)據(jù)看，二線品牌表現(xiàn)出相當好的業(yè)績。這說明，一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高端白酒消費的替代品，這對二線品牌來說是一個大好的市場機會，也是xx品牌的機會所在。
中國白酒行業(yè)正因為出現(xiàn)了連續(xù)漲價的行為，才有了“暴利”行業(yè)的說法。進入20xx年以來，外資企業(yè)控股國內(nèi)酒企，以聯(lián)想為代表的國內(nèi)資本頻頻出手收購一些白酒區(qū)域品牌，因此，中國白酒行業(yè)正在醞釀著，更大規(guī)模的兼并、收購洗牌戰(zhàn)。在一線品牌錯位漲價發(fā)展的驅(qū)動下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這并不是說，二線品牌就不可能躍升為第一集團軍。我認為，恰恰相反，只有當行業(yè)發(fā)生大的變化的時候，才為第二集團軍中的優(yōu)秀企業(yè)，躋身一線品牌創(chuàng)造了客觀條件。只要xx專注于白酒，并致力于長遠目標的實現(xiàn)，堅持創(chuàng)新的理念，用務實的態(tài)度，著力于我們的每項工作，有我們大家的共同努力，xx品牌一樣可以高位求進，實現(xiàn)騰空插隊，躋身中國白酒行業(yè)第一集團軍。
在粗略分析行業(yè)態(tài)勢以后，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團軍前端的xx品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優(yōu)勢。
從20xx年轉(zhuǎn)制到今天，xx已經(jīng)走過了十一個年頭。在這風雨兼程的發(fā)展中，市場業(yè)績從2億多到去年的24億，xx緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的目標。在這一發(fā)展過程，xx根據(jù)自身實際，創(chuàng)新了具有行業(yè)競爭力的經(jīng)營模式。我認為，目前xx品牌的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
第一，xx有一個創(chuàng)新的、具有競爭力的營銷渠道網(wǎng)絡。經(jīng)過近五年的快速發(fā)展，尤其是在全國化市場戰(zhàn)略推行中，xx建立了以綿陽為中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網(wǎng)絡系統(tǒng)，做到每瓶酒的市場流向，都能及時反映在公司的監(jiān)察系統(tǒng)中，這個物流管控方法，在一些名酒企業(yè)中也是難以做到的。
但是，xx的渠道建設也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經(jīng)銷商多了些顧慮。有的經(jīng)銷商會擔心，開發(fā)一個新市場，或者是啟動一個新產(chǎn)品，前期需要較大投入，當市場有了起色的時候，是否會一直由我來經(jīng)營，利益是否會有保障；或者，因為xx管理人員的調(diào)整，是否會取消經(jīng)營權(quán)等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經(jīng)銷商的顧慮，讓經(jīng)銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經(jīng)銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每個區(qū)域市場都能得到長足的發(fā)展。
第二，xx有一個高忠誠度的經(jīng)銷商團隊。從區(qū)域市場到全國化市場，xx能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點就是我們有一個忠誠于xx品牌的經(jīng)銷商團隊，十年、二十年，無論什么時候，什么形勢，都能始終不渝的、專一的、持續(xù)地經(jīng)銷xx產(chǎn)品，這種執(zhí)著令xx酒業(yè)非常感動。今天請大家來到天府成都，就是要讓大家在這個堅持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個堅持中繼續(xù)穩(wěn)定地擴大收益、持續(xù)發(fā)展，在這個堅持中有保障地做大做強你們的事業(yè)。
第三，xx產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)得到市場的廣泛認可。xx擁有一批行業(yè)領先的技術(shù)創(chuàng)新成果。在白酒釀造技術(shù)創(chuàng)新上，xx毫無疑問地是走在了行業(yè)的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創(chuàng)新成果，已在20xx年榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎，省市重點項目資金支持。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產(chǎn)品已被市場廣泛認同，并且白酒行業(yè)正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發(fā)展。我們正在把低醉酒度產(chǎn)品的`生產(chǎn)、質(zhì)量控制、飲后感受三個標準向國家有關部門申報，從企業(yè)標準上升為行業(yè)標準，這是xx在今后快速發(fā)展、實現(xiàn)彎道超車的特有的優(yōu)勢。
第四，xx有一個100億產(chǎn)值的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著今年2月16日，松埡萬噸生態(tài)曲酒基地一期工程的建成投產(chǎn)，xx百億產(chǎn)業(yè)基礎已正式奠定。同時，xx產(chǎn)品的供應鏈正在以綿陽為心，向川西、川南、東北延伸，形成環(huán)形目標市場的產(chǎn)品供應圈。
以上這些都為打造百年xx奠定了堅實的基礎。
為了xx品牌的長遠發(fā)展，從現(xiàn)在起我們將投入更多的人力物力財力，扎實作好各項相關工作。
20xx年一開始，xx內(nèi)部將營銷系統(tǒng)一分為二，分別成立了以高端產(chǎn)品銷售為主的酒王營銷公司，以中低端產(chǎn)品銷售為主的酒鑫鑫商貿(mào)公司，并分別在全國成立了對應的市場服務大區(qū)和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個市場服務大區(qū)和46個辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個市場服務大區(qū)和95個辦事處。
xx要實現(xiàn)20xx年30億、20xx年50億，乃至100億的目標，在夯實省內(nèi)市場的基礎上，省外市場是我們實現(xiàn)增量的主要目標市場。根據(jù)xx目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們正在夯實管理基礎工作，市場服務基礎工作，為實現(xiàn)省內(nèi)市場強勢增長，省外市場穩(wěn)步增長做著充分的準備，為此，我們將堅持“一個主題，三駕馬車”共同著力，推動xx的發(fā)展：
一個主題就是：打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)。
為了實現(xiàn)這一目標，我們必須從六個方面開展工作：一是建立準確、高效的市場反應機制，第二、創(chuàng)建具有較強行業(yè)競爭力的企業(yè)，第三、做一個具有社會責任感的企業(yè)；第四、建立科學、嚴謹?shù)氖称钒踩芾眢w系，做令人尊敬的企業(yè)；第五、做一個分享發(fā)展成果，實現(xiàn)合作共贏的企業(yè)；第六、做一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
我們將長期圍繞這六個方面開展工作，實現(xiàn)xx的長足發(fā)展。
三駕馬車就是：生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、文化品牌傳播系統(tǒng)這“三駕馬車”，內(nèi)外兼修，齊駕并驅(qū)，確保xx成功躋身白酒一線品牌。
第一“生產(chǎn)系統(tǒng)”：生產(chǎn)是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠期規(guī)劃，及100億產(chǎn)能配套情況，但有了這些并不代表xx已是100億企業(yè)，在基酒生產(chǎn)上我們?nèi)孕柘伦愎Ψ?。低醉酒度、活性?yōu)質(zhì)窖泥等科研創(chuàng)新成果是xx發(fā)展的有力推手，包括松埡新區(qū)基地在內(nèi)的所有生產(chǎn)系統(tǒng)，均在嚴格貫徹、應用這些科研成果，在生產(chǎn)應用中把科研成果真正轉(zhuǎn)化成我們的生產(chǎn)力。同時，在所有的基酒生產(chǎn)過程中，都在堅定不移地按照低醉酒度的生產(chǎn)標準、質(zhì)量管控標準，進行嚴格生產(chǎn)，使每批次生產(chǎn)出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二“渠道系統(tǒng)”：過去xx實施“強通路，弱品牌”市場戰(zhàn)略，渠道可能是xx唯一的市場優(yōu)勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實現(xiàn)既定目標，這就需要深化渠道改革，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式確立核心經(jīng)銷商的核心作用，消除經(jīng)銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎、有實力、長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商解放思想，主動作為市場，快速成長，保證核心經(jīng)銷商在五年、十年乃至終身，不必擔心其獨家代理權(quán)受到影響，鼓勵一些有能力的經(jīng)銷商，將xx產(chǎn)品在區(qū)域市場快步挺進，從而實現(xiàn)xx產(chǎn)品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰(zhàn)略布局下，有效實現(xiàn)成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強勢增長的同時，一步步向全國市場擴張，從而開創(chuàng)xx品牌持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展，全新的共贏局面。
第三“文化品牌傳播系統(tǒng)”：20xx年起“強通路，強品牌”立體營銷是xx今后文化品牌建設的主線，渠道建設與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們在中央、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了xx品牌的空中傳播，進一步強化xx品牌的文化內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)的名片和靈魂，對市場銷售起著更多的拉力作用，對產(chǎn)品消費特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將xx文化品牌建設提到一個歷史的戰(zhàn)略高度，都是基于此。在新的飲酒時代，做好文化品牌的傳播，市場銷售才有可能成幾何數(shù)量級的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業(yè)發(fā)展之路就會越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司將繼續(xù)以酒王戰(zhàn)略為主，借力全國權(quán)威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內(nèi)熱點事件相結(jié)合的方式，傳播以低醉酒度為主的感觀消費體驗引導，加大高端產(chǎn)品的品牌訴求，形成文化品牌的強勢影響力和滲透力，以實際行動實現(xiàn)“強通路，強品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。
現(xiàn)在，我們正在成都尋找辦公場地，將把xx的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是占領中國西部的發(fā)展高地，提升xx品牌形象，豐富xx品牌的文化內(nèi)涵，吸引更多優(yōu)秀人才加入到xx的團隊，共同致力于xx酒業(yè)的壯大發(fā)展。
第三，簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議之意義所在
前面概略闡述了“簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：xx將以更加開放的姿態(tài)，“回報長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商，以合約形式確?？蛻糸L期的利益”，目的只有一個，以實際行動增強客戶信心，實現(xiàn)共贏，使xx品牌能夠在較短時間得以快速發(fā)展。
在友好協(xié)商，誠信合作，共同發(fā)展的基礎上，深度合作，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同維護區(qū)域內(nèi)xx品牌的快速健康成長。
戰(zhàn)略合作伙伴將比普通經(jīng)銷商享有更多的權(quán)利，xx酒業(yè)將給與更貼心周到的服務，制定更適合個性化發(fā)展的模式，助力戰(zhàn)略合作伙伴的做大做強。
在戰(zhàn)略合作協(xié)議中，我們將對區(qū)域經(jīng)營權(quán)的進行界定，對xx品牌區(qū)域打造進行分工，對區(qū)域市場的開發(fā)和成果進行分配。今天，我們與核心經(jīng)銷商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，就是xx與經(jīng)銷商分享發(fā)展成果的一個重要部分。
尊敬的各位領導、各位經(jīng)銷商、供應商朋友們，有耕耘才會有收獲的希望，有希望才是我們行動的動力。xx在做好一切服務于經(jīng)銷商的同時，衷心希望我們的渠道核心經(jīng)銷商們，恪守承諾，主動維護我們共同的xx品牌，全力塑造xx區(qū)域強勢品牌形象，全心成就我們共同的xx事業(yè)，我們的戰(zhàn)略協(xié)作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，xx的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，我們共同的成功就是xx品牌的成功。為了打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)，進一步強化提升xx品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續(xù)努力，共贏在xx渠道的起跑線上。
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇九
20xx年，我所在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫助下，以公司提出的“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：
一、經(jīng)濟效益完成情況。
1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32個百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22個百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。
4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。
5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件。以年初事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。因我所按月進行安規(guī)考試，年度安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。
三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：
1、專業(yè)基礎知識、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。
4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進行了清理，對國家級森林公園的17.4公里的林區(qū)線路設置了防火通道。
5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制定了整改方案。7、有計劃的完成“兩措”計劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線損。
我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。
五、提高經(jīng)濟效益。
所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進行用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，查出高價低接。
供電所。
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供電公司發(fā)言稿篇十
尊敬的各位嘉賓：大家好！
今天，**礦務局和**設備有限公司在和諧、友好的氣氛下，本著平等、互利、雙贏的原則，相互溝通、全面交流，順利舉行了企業(yè)合作洽談會。
值此，我謹代表集團公司為這次企業(yè)合作洽談會的順利進行表示熱烈的祝賀！也借此機會對前來參加合作洽談會的**×礦務局領導、朋友們表示衷心的感謝！
今年，由于經(jīng)濟危機，**行業(yè)的市場競爭更加激烈。因此，我們認清了當前發(fā)展的有利形勢和機遇，加強了我們戰(zhàn)勝危機的'信心。以開拓創(chuàng)新、共促發(fā)展、相互合作、實現(xiàn)共贏的同一個目標，高揚加快發(fā)展的主旋律，強強聯(lián)合。
通過這次洽談會，雙方企業(yè)之間架起了一座新的橋梁，找到了一個最佳的合作途徑，搭建了一個長效的溝通平臺，達到了一個共同目標，結(jié)成了友好的合作伙伴。
我相信，今后你們將立足新起點，滿懷新斗志，履行新使命，樹立新形象，力爭實現(xiàn)“產(chǎn)值總量、精細管理、市場開拓、產(chǎn)品升級”的新突破，以發(fā)展的新思路和新業(yè)績，走向新的輝煌。最后預祝簽約儀式圓滿成功!祝各位嘉賓，身體健康、萬事如意!
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天我站在這里，心情格外激動，我有幸成為首建集團的一名正式員工， 感到無比的驕傲和自豪，首先感謝各級領導給我這次機會，也感謝各級領導兩年來對我的支持、幫助和鼓勵,感謝您們給了我一個展示自己的舞臺,使我成為一名光榮的首建集團員工。
我叫李寶佳,是首建集團二安裝公司第一施工隊鉗工班長, 20xx年5月，我從學校畢業(yè)后，被隴原鑫業(yè)勞務派遣公司派遣到首建集團二安裝公司京唐連鑄維檢項目部，從入廠到現(xiàn)在已經(jīng)工作兩年多了。剛?cè)霃S時曾經(jīng)迷茫徘徊過，但是公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化和員工熱情洋溢的工作激情，使我很快融入到了這個團結(jié)向上的團隊里。在各級領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了本職工作，得到了領導和同事的認可，并被破格提拔為班長。今天，各位領導給予了我這次轉(zhuǎn)正的機會，實現(xiàn)了我夢寐以求的愿望，我要以轉(zhuǎn)正為新的起點，更加努力的工作，掌握更多技能，為首建集團和二安裝公司的經(jīng)營發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這兩年來的工作，使我學到了：第一、要嚴格要求自己，認真及時做好每一項工作，以便在工作中提高自己；第二、在日常工作中要力所能及幫助其他同事，以便創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍；第三、要虛心向同事學習請教，以不斷提高和充實自己；第四、從細處著手注意積累和總結(jié)經(jīng)驗-----不積跬步，無以致千里；不積小流無以成江海，只有在積累中才能更好的提高自己。第五，要豎立正確的人生目標并為之奮斗------目標就是燈塔，指引著我們前進，經(jīng)過兩年來的工作，使我找到了自己的人生目標并為之奮斗！
在工作中，我深深體會到了有一個和諧、共進團隊的重要性，體會到了有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力，我很慶幸我能夠在這樣一個公司里工作。公司既然給我們提供了這樣一個施展抱負的舞臺，我們就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力，在工作中學習，在學習中進取，在進取中超越自我。你能翻多大跟頭，集團就給你提供多大的舞臺，正是這句話，不斷激勵我前進，給了我不斷攀登的勇氣。
導我，指出我的不足并給予指正，使我能夠在短時間內(nèi)收獲更多，避免了以后類似錯誤的再次發(fā)生，使我得以快速成長起來，在此，我表示深深的感謝（鞠躬）！
雖然說在這兩年來，我并沒有做出太大的成績，但是通過從小到大一點點做起，使我學到了很多崗位操作技能，為以后工作的.開展奠定了基礎。兩年來我盡力做好自己的本職工作，盡最大努力高標準的完成連鑄維檢的各項任務，保證生產(chǎn)順行。
在以后的工作中，我要加強對班組的目標化管理，建立和諧團結(jié)的工作團隊，改進自己的不足，明確自己的工作目標，我相信一分耕耘就會有一分收獲。在工作中，通過多看、多問、多學，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎，用實力塑造首建集團維檢隊伍的嶄新形象。
在這兩年來，我親眼目睹了集團的成長和壯大，我深深地感到驕傲和自豪，回顧集團的發(fā)展歷程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對集團的未來，我信念堅定，斗志激昂。并不是有一雙翅膀就可以翱翔四方，但我們始終在努力向著更高更遠的目標奮飛。我們會用我們的翅膀，在藍天下劃出最美的弧線，成為翱翔的雄鷹，搏擊長空，勁舞蒼穹！同事們，讓我們一起努力，攜起手來，共同為首建集團的美好明天而奮斗吧！
祝各位領導和同志們身體健康！萬事如意！
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學院土木工程專業(yè)。今天能作為中鐵城建集團第一工程有限公司2015屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以償?shù)貋淼搅宋覀儔裘乱郧蟮闹需F城建集團第一工程有限公司。在此，我謹代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對我們的認可和信任，讓我們這些來自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢想的年輕人，從此加入中鐵城建集團第一工程有限公司這個大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個展示自我才華、實現(xiàn)人生價值的平臺。
中鐵城建集團第一工程有限公司系世界500強企業(yè)——中國鐵建的骨干成員單位，系建設部批準的房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，并具有多項專業(yè)工程承包一級資質(zhì)。近年來，公司以“用心打造世紀精品，以誠鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎、詹天佑獎、國家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎50多項，國家以及?。ú浚┘壙萍歼M步獎20多項，國家和省部級工法40多項，專利40多項。多年來，在日益激烈的市場競爭中，公司始終堅持以人才為本，科學管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來，我們相信一公司的明天會更加美好。
公司接納了我們，是對我們的信任，更是一種厚望。謹此，我代表各位新學員深表決心：我們將決不辜負公司及各位領導對我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹慎，認真學習，勇于進取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量！
最后，祝各位新學員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領導身體健康，萬事如意！
謝謝大家
供電公司發(fā)言稿篇十三
各位領導、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復蘇。根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，嚴厲制度剛執(zhí)性，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題。
(二)、從思想上強化員工安全意識，堅持安全月例會和每周的安全活動學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學活用。
(三)、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的.組織措施和技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設備力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。
(四)、認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實效。
(五)、進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行。
二、抓營銷，促效益。
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機遇，努力增供擴銷。
(二)、抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息。高低壓線損指標，落實到班組，班組落實到個人，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內(nèi)營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務，鑄品牌。
(一)、強化線路設備搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好一流服務品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。
(三)加強優(yōu)質(zhì)服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農(nóng)電工培訓，提升農(nóng)電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務能力。
在的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
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供電公司發(fā)言稿篇十四
各位領導、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復蘇。根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，嚴厲制度剛執(zhí)性，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題。
(二)、從思想上強化員工安全意識，堅持安全月例會和每周的安全活動學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學活用。
(三)、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的`組織措施和技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設備力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。
(四)、認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實效。
(五)、進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行。
二、抓營銷，促效益。
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機遇，努力增供擴銷。
(二)、抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息。高低壓線損指標，落實到班組，班組落實到個人，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內(nèi)營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務，鑄品牌。
(一)、強化線路設備搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好一流服務品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。
(三)加強優(yōu)質(zhì)服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。
加強農(nóng)電工培訓，提升農(nóng)電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務能力。
在2xx-x年的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
供電公司發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院
xxxx年度優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領導的關懷指導和各位同事的.支持幫助是分不開的，在此，我謹代表我院xxxx年度全體優(yōu)秀員工向各位領導及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領導、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。
一如既往、再接再厲，決不辜負各位領導、同事對我們的期望和關懷，立足本職，銳意進取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實力、為早日實現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標而努力工作，奉獻我們的青春和力量！
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！今天我能夠站在這里，代表所有的優(yōu)秀團員進行發(fā)言，感到萬分榮幸。
五月的春風情深意暖，五月的花海流溢飄香，和著春潮，伴著夏韻，在花海燦爛奪目的季節(jié)里，我們迎來了“五四”運動九十一周年。在這漫長的歲月里，中國戰(zhàn)勝了衰落，走向振興，掙脫了屈辱，走向奮起，中國正以嶄新的姿態(tài)向世人展示著自己。然而，人們不會忘記那劃時代民族救亡的“五四”愛國運動，更不會忘記那舉起民族救亡旗幟，開創(chuàng)民族獨立和民族振興新紀元的先驅(qū)者，不會忘記革命戰(zhàn)爭的峰火硝煙，更不會忘記，為真理而拋頭顱灑熱血的英烈們。今天，我們的祖國已經(jīng)進入了一個新的歷史時期，振興中華的責任，已經(jīng)落到我們肩上，“五四”火炬已經(jīng)光榮地傳到我們手中。
作為一名青年，我們要珍惜現(xiàn)在努力學習，以朝氣蓬勃、奮勇上進的形象，在今后的團組織活動中，相互學習，相互交流，團結(jié)向上，積極進取，增強自身建設，樹立正確的理想、信念和價值觀。作為公司的中流砥柱，我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，為公司的管理、建設和發(fā)展獻策出力，充分發(fā)揮青年團員的先鋒模范作用，爭創(chuàng)先進，為企業(yè)的做大做強增添力量。
我想以后在廣大團員青年的共同努力下，將迎來一派積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)先進的朝氣蓬勃的景象，公司也必將迎來長足快速的發(fā)展！
祝大家“五四”青年節(jié)愉快！
謝謝大家！
20xx年4月30日。
供電公司發(fā)言稿篇十七
各位領導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會后，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實際，采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。
不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題，努力增強全員安全意識。堅持安全月例會和每周的安全學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設備巡視力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行。
一是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機遇，努力增供擴銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續(xù)大力推進居民電費郵政批扣繳費業(yè)務和社會化代收，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。五是加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度；加強所內(nèi)營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
強化低壓搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好“七彩陽光亮萬家”服務品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。加強優(yōu)質(zhì)服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農(nóng)電工培訓，提升農(nóng)電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務能力。
在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十八
各位領導嘉賓金馬的全體同仁：
去年，當學校大四的課程接近結(jié)束，在整理畢業(yè)論文的時候，看著同屆的同學們紛紛在為實習做準備、為將來工作而準備時，身邊熟悉的面孔越來越少，于是我也在學校辦理了實習手續(xù)。
這是我第一次真正地走出了校園，在外找工作的時候，我面對著無數(shù)的競爭者，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗甚至是過幾次上當受騙后，是去年的十月六日的那次雍和宮的面試改變了我的命運。
那天，還記得我們7個要好的同學一起去參加面試，逛了一上午都沒什么進展。此時，金馬天地物流有限公司招聘操作員的一個展臺吸引了我。那時候，我暗下決心，不管是什么工作，只要不是騙人的我就干。因為我深知，不管在哪里工作，經(jīng)驗的掌握和積累在面試時是最重要的，相比這點大家都是深有體會。然后，在得知第二天復試的時候我還是猶豫了，一開始我抱著實在不行就回家在家干的心態(tài)去復試。
我相信當時是馬總改變了我的心態(tài)，讓我拋下了所有的包袱決定無論如何都要再這留下來。我要用我的努力去打拼一下，不管怎么樣，吃得苦中苦方為人上人。我要改變自己眼高手低的心態(tài)，更要重新審視自己，從小事做起，從一點一滴體現(xiàn)自己的價值。
在這里我要感謝是我們的馬總!謝謝馬總給了我一次機會，給了我一次鍛煉自己的機會，給了我成長的機會。
但剛開始，工作上的辛酸苦辣還是讓我有些不適應。還記得在工作3個月后，我還是沒有足夠的自信心。在新年前，公司的業(yè)務也開始繁忙起來，每天都在緊張的工作當中度過。工作壓力也大了，一開始的豪言壯語也在心里也在慢慢的淡去，家里人一遍遍的催促我回家，同學們的一次次勸告使得我迷失了方向感。此時的我很難抉擇，心理一片陰影，在隨后，我被調(diào)入了操作部。
林經(jīng)理的一次次和我談話，林總每次工作總結(jié)中一次次的表揚以及大家在工作中對我態(tài)度的逐漸轉(zhuǎn)變，使我堅定了信念，堅定了留下來的'決心。
親愛的同事們，是你們給了我動力。在金馬，我深深地體會到了團隊的那種向心力。在工作中，大家各司其職配合默契。這充分體現(xiàn)出了金馬這個大家庭的凝聚力。在操作部，每一位老員工都是我的老師，從每一位員工身上我都能學到一些受用的東西。所以我在這里要感謝我們操作部主管李明華以及操作部的全體員工，感謝大家這么長時間對我工作的關照，感謝大家對我工作上的支持，謝謝。
現(xiàn)在在金馬還有十幾天工作就要年滿一年了，這一年365個日日夜夜是我人生路上的一個轉(zhuǎn)折。敬愛的馬總以及我最親愛的同事們，我要說，是金馬給我了足夠的勇氣和力量，是金馬給了我足夠的信心和智慧，是金馬給了我足夠的智慧和財富。我為我當初選擇了金馬感到驕傲，在金馬，青春無悔!