總結(jié)是提高學(xué)習(xí)效果的有效方法，可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。在總結(jié)中，我們應(yīng)該提供一些具體的例子和事實來支持我們的觀點。希望大家在閱讀這些總結(jié)范文時能夠找到自己的啟示和感悟。
企業(yè)資源管理實驗心得篇一
近幾年，我校開設(shè)了一門名為“企業(yè)管理實驗課”的選修課，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了這門課程的學(xué)習(xí)。通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)實踐和體驗，我深深感受到了企業(yè)管理的重要性和實踐操作的復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享自己的心得體會，總結(jié)這門課給我?guī)淼某砷L和收獲。
首先，在實驗課中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本理論和實踐技巧。我們研究了不同類型的企業(yè)，了解了它們的運營模式和管理機制。同時，我們還學(xué)習(xí)了市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等重要方面的知識。通過這些理論知識的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)管理的全面性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識。在實踐環(huán)節(jié)中，我們分組扮演企業(yè)管理者的角色，通過模擬真實的企業(yè)運營情景，鍛煉了自己的管理能力。
其次，在實驗課中，我收獲到了團隊合作的重要性。在實踐環(huán)節(jié)中，我們被分成了幾個小組，每個小組都有不同的管理任務(wù)。不同小組之間需要充分合作，協(xié)調(diào)資源，共同完成各自的任務(wù)。在這個過程中，我認(rèn)識到一個人的力量是有限的，只有團隊協(xié)作才能充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，最終取得圓滿的成果。通過與團隊成員的合作，我學(xué)會了傾聽、溝通和互相支持，這些都是在未來的職業(yè)生涯中必不可少的能力。
第三，實驗課帶給我了真實的企業(yè)管理體驗。在實踐環(huán)節(jié)中，我們被要求扮演企業(yè)管理者，面對真實的企業(yè)管理問題。我們需要制定具體的管理策略，解決實際的經(jīng)營上的難題，并進行決策和風(fēng)險評估。通過這樣的模擬實踐，我深刻意識到企業(yè)管理的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。與此同時，這樣的實踐也讓我對自己的決策能力和應(yīng)對危機的能力有了更進一步的提高。
第四，在實驗課中，我還學(xué)會了靈活運用理論知識。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識，我明白了企業(yè)管理是需要綜合運用各種方法和策略的。然而，在實際的管理工作中，理論往往與實踐產(chǎn)生差異。我開始學(xué)會遇到問題時，不固執(zhí)于理論知識，而是要靈活運用。在模擬實踐中，我發(fā)現(xiàn)有時候靈活的方案反而能取得更好的效果，這讓我領(lǐng)悟到了理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合的重要性。
最后，在實驗課中，我還意識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。企業(yè)管理是一個變化快速的領(lǐng)域，新的管理理念和方法層出不窮。通過學(xué)習(xí)實驗課，我認(rèn)識到僅僅學(xué)會一些基本的管理知識是不夠的，要保持競爭力，需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。我會繼續(xù)關(guān)注企業(yè)管理領(lǐng)域的最新動態(tài)，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和活動，提升自己的管理水平。
總結(jié)起來，企業(yè)管理實驗課是一門實踐性強、綜合能力要求較高的課程。通過這門課的學(xué)習(xí)，我不僅深入了解了企業(yè)管理的理論知識，也鍛煉了實踐運用的能力。團隊合作、真實企業(yè)管理體驗、靈活運用理論知識以及持續(xù)學(xué)習(xí)，這些都是我從這門課程中獲得的寶貴財富。我相信這些寶貴的經(jīng)驗和體會將對我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。
企業(yè)資源管理實驗心得篇二
由于所有應(yīng)試的考生都是在職人員，平時忙于自己的本職工作，除了在有限時間內(nèi)進行一次專業(yè)的應(yīng)試培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，很難坐下來認(rèn)真地對《職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《培訓(xùn)教程》等資料、教材進行系統(tǒng)、深入的研讀。因此，對具有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)者來說，考前的系統(tǒng)復(fù)習(xí)是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果考生能夠全面理解本《考試指南》所列出的鑒定范圍和各章節(jié)的鑒定點，系統(tǒng)掌握《培訓(xùn)教程》中所闡述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，緊緊抓住本職業(yè)等級所必備的知識基礎(chǔ)和相關(guān)知識的關(guān)鍵點，密切聯(lián)系自己的專業(yè)實踐經(jīng)驗和切身體會，深入探索企業(yè)人力資源管理的規(guī)律性，堅持從實踐到認(rèn)識、再從認(rèn)識到實踐的理性思考，一定能夠起到事半功倍的學(xué)習(xí)效果，取得理想的考試成績。為此，提出以下幾點意見和建議供考生參考：
1.考前復(fù)習(xí)要做到全面、系統(tǒng)和深入，掌握重要的鑒定點。要想從容應(yīng)對所有的考試內(nèi)容，取得較好的考試成績，就應(yīng)當(dāng)進行全面、系統(tǒng)、深入的復(fù)習(xí)。因為《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容很多，如果不進行系統(tǒng)、全面的復(fù)習(xí)，只憑主觀押題或者只掌握若干支離破碎、缺乏系統(tǒng)性的知識，就很難通過考試。因此，考生應(yīng)通過全面的復(fù)習(xí)來熟悉《培訓(xùn)教程》的全部內(nèi)容，并緊密結(jié)合系統(tǒng)的培訓(xùn)(講座)，逐步理清和把握本《考試指南》中所列舉的要點乃至重點。
2.考前復(fù)習(xí)要注重理解，加強記憶。對專業(yè)知識和能力來說，只有真正理解其內(nèi)涵和本質(zhì)，才能更深刻地認(rèn)識它。對應(yīng)試考生來說，所有的理論知識不能不背誦、不記住，但是完全依靠死記硬背也不行。考生只有對《考試指南》中規(guī)定的鑒定范圍內(nèi)的各個鑒定點有深入的理解和認(rèn)知，才能從容應(yīng)對各種形式的考試。
目前有相當(dāng)數(shù)量的考生年齡較大，記憶力明顯衰退，要求他們將《培訓(xùn)教程》的所有內(nèi)容背誦下來是一件艱難的事情。因此，考生在復(fù)習(xí)過程中，一定要認(rèn)真閱讀《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容，并在理解的基礎(chǔ)上進行重點記憶。當(dāng)然，對一些重點概念和要點，適當(dāng)?shù)乇痴b、記憶也是非常必要的。
3.考前復(fù)習(xí)要講究方法，提高效率?？记皬?fù)習(xí)不能沒有重點盲目地進行，應(yīng)該講究方法，提高復(fù)習(xí)的效率和效果。考生可以在全面復(fù)習(xí)、重點掌握的基礎(chǔ)上，按照命題的視角與答題的要求，有針對性地掌握考試內(nèi)容。從復(fù)習(xí)的時間階段來說，第一階段可安排全面復(fù)習(xí);第二階段可安排重點復(fù)習(xí)，鞏固已復(fù)習(xí)的內(nèi)容;第三階段可安排模擬練習(xí)，進一步掌握考試內(nèi)容。
4.考前復(fù)習(xí)要勞逸結(jié)合，全力備考?？记耙獜?fù)習(xí)的內(nèi)容很多，需要花費很大的精力，如果不注意勞逸結(jié)合，帶著很大壓力和負擔(dān)去復(fù)習(xí)，很難取得理想的考試效果。因此，考生在緊張的考前復(fù)習(xí)階段，既要重視復(fù)習(xí)、考試和考試結(jié)果，也應(yīng)該在精神上放松，要減輕壓力，建立信心，在此基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真的復(fù)習(xí)，掌握考試內(nèi)容。勞逸結(jié)合不是要考生不重視考試，而是要從思想上高度重視復(fù)習(xí)的過程，全力準(zhǔn)備考試，力爭通過考試。
企業(yè)資源管理實驗心得篇三
通過南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了人力資源管理專業(yè)的發(fā)展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。
現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：
1、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。 在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2.經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到做好績效和激勵工作的重要性。通過有效的激勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合，季度評價與年度評價相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處。
3、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(二)人力資源管理之提升
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運作形式。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細化發(fā)展， 人才的作用日益顯現(xiàn)，而人力資源對一個企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬變的競爭環(huán)境需要高質(zhì)量的人才， 誰能將人的作用發(fā)揮的好， 誰將會立于不敗之地。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實現(xiàn)了人力資源管理自動化，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。
自我司人力資源系統(tǒng)上線以來，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低，而且容易出錯。人力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占用的時間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門人員可將大量時間用于激勵、考核、培訓(xùn)等核心工作，提升公司的核心競爭力。人力資源系統(tǒng)的查詢、制作花名冊、統(tǒng)計報表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù)，使其更準(zhǔn)確地掌控公司的人事情況，作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減輕人力資源工作者的工作強度，又可避免錯過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的情緒，使員工更有歸屬感。
企業(yè)資源管理實驗心得篇四
美國金融危機再次暴露出美國式管理的問題，同時也給中國企業(yè)管理帶來思考。人力資源管理作為企業(yè)管理中最為活躍的管理模塊，理應(yīng)受到重視。當(dāng)企業(yè)人力資源管理職能從事務(wù)管理到卓越績效管理，又從卓越績效管理提升到戰(zhàn)略人力資源管理高度的同時，越來越多的中國企業(yè)面臨著人力資源管理危機。
以筆者五年的人力資源從業(yè)體會來講，人力資源管理危機的根源在于人才流失。主要表現(xiàn)為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職，這已經(jīng)演變成為一個相當(dāng)普遍的社會現(xiàn)象。造成危機的原因比較復(fù)雜，但主要的是以下三種：第一，是單純的利益驅(qū)動。為了追求高薪，不論是企業(yè)的普通職員還是中高層的管理人員，很多人都可以義無反顧地離開原來的企業(yè)。第二，企業(yè)間的競爭促成了人才流動。為了獲得更好的發(fā)展勢頭，競爭對手通常會采取挖人的策略。第三，企業(yè)的管理現(xiàn)狀確實不盡如人意，諸如晉升渠道不暢、上下級關(guān)系處理不當(dāng)?shù)榷紩斐扇藛T流失。
人才流動對企業(yè)造成的損失是巨大的，尤其是企業(yè)中高層管理人員的意外離職，因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。所以必須要建立健全企業(yè)人力資源管理體系，應(yīng)對這種危機的到來。
“跳槽”者心目中理想職業(yè)的特點是：收入高、個人發(fā)展空間大、單位有前途;而他們對單位最不滿意的地方是：單位所提供的文化活動太少、福利不健全、企業(yè)缺乏凝聚力。由此可見，員工既關(guān)注當(dāng)前的福利待遇，也關(guān)心個人和單位今后的發(fā)展前途及企業(yè)的文化氛圍。這表明，要想留住人才，既需要完善與員工經(jīng)濟利益直接相關(guān)的薪酬體系，更需要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。如何建立有利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)?什么樣的激勵機制最有效、什么樣的約束機制又最有力?企業(yè)如何讓人才與事業(yè)共同發(fā)展?這是擺在許多企業(yè)管理者面前的一個個棘手而緊迫的問題。
[淺議企業(yè)人力資源管理危機]
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企業(yè)資源管理實驗心得篇五
人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵保留開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲備及任用上形成支持力量。
我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作。
一、 企業(yè)文化
企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進行研究。
構(gòu) 建企業(yè)文化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造 價值而努力。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用，通過自身的行動來感染周圍的同事，如果自己本身節(jié)儉，其他人也會如此。
要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來加強員工這方面的意識。
環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時，查漏補缺，做出相應(yīng)調(diào)整。
二、 企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓(xùn)管理、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點。
1. 招聘錄用：
在 招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員，大專學(xué)歷，能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負責(zé)，較 好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，切實擔(dān)起責(zé)任，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒必要在尋覓一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué) 位甚或研究生學(xué)歷的有材之人了。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開 支。
在進行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備，設(shè)計好招聘流程，而且要保證各級招聘人員的陳述一致，否則會給應(yīng)聘者組織渙散的感覺。 還要對招聘方式及所提問題進行精心設(shè)計，這對于公司來說是了解應(yīng)聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群，因此還應(yīng)對招聘渠道進行選擇。這樣才 可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，減少公司的精力及成本投入。
2. 培訓(xùn)管理：
培訓(xùn)是以加強人事管理，提高員工 素質(zhì)，增強凝聚力為目標(biāo)。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負責(zé)公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn)，其它部門負責(zé)本部門工作操作技能方面的 培訓(xùn)。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下應(yīng)適當(dāng)安排外部培訓(xùn)，做為公司對員工的一 種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對照公司現(xiàn)有的 管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力。
3. 績效考核：
績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓。但 “績效考核是一柄雙刃劍”， 在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下，其實難副” 的尷尬境地。
在 推行績效考核制度前要做好充分的準(zhǔn)備工作，對其考核的目的、程序、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲、績效反饋面談等都要做出詳細的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以 檢驗其效果。績效考核最為重要的難點是在于是如何把績效考核從作為一項任務(wù)來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了 保證企業(yè)順利推進績效考核工作，企業(yè)中的各部門必須轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色、各就各位;同時更離不開公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
3. 薪酬福利管理
薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動的價值，及公司對該職位及員工的認(rèn)可程度。
每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向。舉個例子來說如果公司注重競爭，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距;如注重團隊合作精神，那應(yīng)該采用同等級員工薪酬保持一致，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當(dāng)拉大薪酬差距的。
給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感，減少公司人員流動的可能性。這樣不僅體現(xiàn)了公司對員工的一種關(guān)懷，而且還能激發(fā)員工的干勁。
三、工作程序：
1. 核查現(xiàn)有人力資源
(1)登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷、教育培訓(xùn)記錄等;及時登記、更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息。
(2)根據(jù)人事管理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。
2. 對人力需求供給進行預(yù)測
(1) 需求預(yù)測：收集影響預(yù)測目標(biāo)的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前及未來經(jīng)營生產(chǎn)狀況、企業(yè)人力資源管理等;充分考慮市場需求、 產(chǎn)品和服務(wù)的要求、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新、教育和培訓(xùn)等對人員需求的數(shù)量、質(zhì)量及構(gòu)成的影響;預(yù)測人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。
(2)供給預(yù)測：分析、確定公司目前崗位，如項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及特殊(關(guān)鍵)工種、技師等的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布的要求，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度;在外部人力供給上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預(yù)測。
四、作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識、技能、態(tài)度、工作任務(wù)、行為、產(chǎn)出方面的素質(zhì)，通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行能夠起到推動作用，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。
以上心得有不妥和不完善之處還請見諒，希能得到您的指教，同盼與您溝通!
企業(yè)資源管理實驗心得篇六
一、理論知識(機考題)。
理解萬歲。
9月，助理人力資源管理師的機考題做了改革，所有題量翻倍，總共是80道判斷、80道單選、20道多選題。這給了我們一個重要的信息，就是要求我們更加熟悉書本的有關(guān)內(nèi)容。那么，有的同學(xué)會問，這么厚一本書，讓我怎么“背”啊?下面，我將機考題的復(fù)習(xí)方法和大家分享如下：
1、學(xué)會“理解”，不要“硬背”
也許，大家一直聽到過“理解”這個詞，但是對如何理解、怎樣理解，可能心中并沒有什么概念。
所謂“理解”，就是一種轉(zhuǎn)化的過程，即用自己的語言和思想將理論知識的核心表達出來。“理解”的過程是與記憶的方法聯(lián)系在一起的，最有效的記憶方法是關(guān)鍵字(詞)記憶法+聯(lián)想記憶法。
比如，如何記憶“組織”這個概念?
組織：有生命力的、開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。
這里的關(guān)鍵字(詞)是生命力、開放、社會技術(shù)系統(tǒng)。
進行聯(lián)想時，大家可以想象一下自己的企業(yè)，一個企業(yè)就是一個組織。
首先，一個企業(yè)有興，有衰，有發(fā)展好的時候，有不景氣的時候，這就像一個人會經(jīng)歷生老病死一樣，有它自己的生命周期，因此是有生命力的。
其次，一個企業(yè)的產(chǎn)品必定與外界發(fā)生聯(lián)系，你的原料采購、產(chǎn)品銷售、市場開拓等，無時無刻不與外界發(fā)生著關(guān)系，因此，它是開放的，不是封閉的。
第三，你企業(yè)的發(fā)展受到了外部環(huán)境的諸多影響，政策的變化、勞動力市場的起伏、技術(shù)的更新等都影響著你的企業(yè)，因此它是社會性的，是與社會不斷發(fā)生關(guān)系的。
第四，你企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，它是一種技術(shù)，屬于管理人的技術(shù)，而且是一種整合系統(tǒng)，由六大模塊組成。因此，它是一種技術(shù)系統(tǒng)。
通過腦子里對身處企業(yè)聯(lián)想性的記憶，那么對生命周期，開放，社會技術(shù)系統(tǒng)，整合系統(tǒng)都會有比較深刻的印象，這樣對組織的概念也不會忘記，對這個概念也可以有自己的解讀，那么考試的時候，無論如何變動題目，都可以答的出來。
2、注意觀察平時的工作實踐。
在我看來，來考助理人力資源管理師的同學(xué)，都是把人力資源作為自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。因此，你在平時的工作中，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，做個有心人，多觀察和思考你們?nèi)肆Y源部的工作實踐。它們是如何開展人員招聘的，如何開展培訓(xùn)管理的，如何進行績效考核的，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的等等，諸如此類在每個企業(yè)應(yīng)該每天都會發(fā)生，你要觀察實踐，然后進行思考，為什么他們這樣做?如果讓我做，我會怎樣做?這樣做會有什么問題，如何解決?這樣的訓(xùn)練，實際上也是訓(xùn)練你解決實務(wù)技能題的能力，對提高工作方法和工作思路也是很有好處的。
舉例，對管理幅度和管理層次關(guān)系。你聯(lián)想所在的部門，如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)你們所有人，那么只有一個層次，你們所有人就是領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度;如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)下面又設(shè)了一個主管，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主管，主管負責(zé)你們，那么這就變成二個層次了，而領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度只有主管一個人了。因此，很簡單：
1個層次(管理層次)——所有人(管理幅度);。
2個層次(管理層次增多)——1個主管(管理幅度減少)。
由此可見，管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系。
3、學(xué)會“看書”，“認(rèn)識”即可。
因為是機考題，判斷、單選、多選，都是客觀題，且都有選項提供。因此，對書本的基礎(chǔ)知識，我并不需要全部記住，我只需要在看到相關(guān)選項時，心中有個印象即可。這就需要我們做到最重要的一步：多翻幾遍書(至少3遍以上)，注意，是多翻，而不是多背。從記憶原理來看，不停的重復(fù)實際上也是一種最佳的記憶方法。
比如，有一個腦白金的廣告，只要一提起腦白金，大家肯定會記的它的廣告語是“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。為什么呢?因為，這個廣告在電視里不停的放，每天放，每天放，就給你腦子里留下了印象，一提起腦白金，就會想到這句廣告語。
再比如，我相信所有的中國人國歌都會唱，國歌的歌詞都不會忘記。為什么?因為你從小到大不停的在唱國歌，因此，不需要你去特意的記憶，只要一唱起國歌，就會記起國歌的歌詞。
這就給我們提供了一個很好的復(fù)習(xí)思路。就是大家多翻書，不需要去背，只要翻書，看到;再翻書，再看到;繼續(xù)翻書，繼續(xù)看到;不停的翻書，不停的看到。這樣，只要你看到這個概念的開頭，就應(yīng)該知道它講的什么內(nèi)容，就容易從給出的選項中找到正確的答案。
二、實務(wù)技能題(方案設(shè)計、案例分析)。
流程為王。
說到實務(wù)技能題，一直是大家頭疼的考試項目，而且通過率也是一直處于較低的水平。究其原因，是大家對解答實務(wù)技能題的方法不熟悉，不懂得從哪些角度切入。下面，我將實務(wù)技能題的復(fù)習(xí)方法給大家分享如下：
1、掌握各模塊流程，萬題都從流程入手。
無論是方案設(shè)計還是案例分析，答題的思路都來源于六大模塊的流程。因此，大家對六大模塊的流程必須熟悉，規(guī)劃的流程、招聘的流程、培訓(xùn)的流程、績效的流程和薪酬的流程。下面我詳細和大家說一下每個流程的記憶方法(前面是記憶的方法，括號里面是流程)：
1.規(guī)劃的流程(建立在需求與供給的平衡)：
人力資源盤點(配置計劃、職務(wù)計劃)——需求預(yù)測(部門人員需求)——供給預(yù)測(確定供給計劃，內(nèi)部供給、外部供給)——需求與供給平衡的手段(培訓(xùn)、人力資源政策調(diào)整)——需求與供給平衡所需要的金錢和承擔(dān)的風(fēng)險(人力資源預(yù)算、風(fēng)險分析)——得到上下認(rèn)同(不斷溝通，取得認(rèn)同)。
2.招聘的流程。
哪些崗位需要招聘(需求診斷)——確定招聘渠道、時間和方法(制定招聘計劃)——開展招聘活動(人員招聘)——招聘手段(面試與測試，筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、心理測試)——找到人后要崗前培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)，背景調(diào)查)——試用期后正式上崗(上崗試用)。
3.培訓(xùn)的流程。
組織的什么部分不夠出色需要培訓(xùn)(培訓(xùn)需求分析)——確定培訓(xùn)內(nèi)容、地點與人員(培訓(xùn)計劃，6w2h)——開展培訓(xùn)工作(實施培訓(xùn))——效果如何(培訓(xùn)評估)——為做好下一次培訓(xùn)做準(zhǔn)備(反饋與修訂)。
4.績效的流程。
哪些是需要特別關(guān)注的績效指標(biāo)(績效計劃)——績效管理的核心是持續(xù)溝通(績效診斷與管理)——開展考評，360度，kpi(績效考評)——結(jié)果反饋(績效反饋，改進計劃)——結(jié)果應(yīng)用(績效結(jié)果應(yīng)用，培訓(xùn)、職業(yè)生涯、獎懲、晉升與降級、招聘勝任力模型)。
5.薪酬的流程。
我們總共要發(fā)多少錢(薪酬原則與策略)——我該給哪些人發(fā)錢(工作分析)——哪個崗位最重要(崗位評估，對內(nèi)公平性)——外面給多少錢(薪酬調(diào)查，對外競爭性)——根據(jù)資料我應(yīng)該給一個崗位多少錢(薪酬定位，對個人激勵性)——我如何給這些錢(薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，計時、計件、結(jié)構(gòu)工資制、津貼、福利)——我給這些錢是否合理，如何改進才能滿意(薪酬體系的實施與修正，對企業(yè)經(jīng)濟性)。
2、掌握相應(yīng)流程的擴展性知識，融會貫通，形成體系。
上面，我提出了各模塊總的流程記憶方法，在記憶總流程的過程中，還有一些有關(guān)的擴展性知識，也就是所謂的細節(jié)部分，也是需要理解和記憶的，同時，對各個模塊之間的流程共性需要融會貫通，這樣你才可以形成人力資源的理論體系，不會怕考試的時候考到一些細節(jié)。
比如9月份的實務(wù)技能題。
兩道方案設(shè)計題，一題是設(shè)計銷售人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。這是績效流程中考評中kpi的部分，也是一個流程的擴展性知識，因此，你得熟悉績效流程，得熟悉什么是kpi，kpi從哪來，如何應(yīng)用。
一題是梳理內(nèi)部推薦的有關(guān)制度。這是招聘流程中關(guān)于開展招聘活動，內(nèi)部招聘的部分，也是一個流程的擴展性知識，因此，你得熟悉招聘流程，內(nèi)部推薦的標(biāo)準(zhǔn)，面試與測評的方法，對結(jié)果如何評估，對結(jié)果如何激勵(評估、激勵、反饋是一般流程必不缺少的部分)，崗前培訓(xùn)與試用。
兩道案例分析題，一題是關(guān)于勞動關(guān)系解除的，要熟悉勞動關(guān)系的法條，特別注意的是勞動合同的簽訂、解除以及經(jīng)濟補償金的計算方法。
一題是分析企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的。這是薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的部分，要搞清楚計時、計件、結(jié)構(gòu)工資制的含義與之間的區(qū)別，各自的優(yōu)勢，這些都屬于流程的擴展性知識。
從9月份的真題中我們看出，除了掌握大的流程外，對流程中可能涉及的知識點，我們要特別的關(guān)注，特別是要去掌握一些擴展性的知識。這些知識有可能來自于書本，這考驗我們對書本的熟悉程度;有可能來自于實操，這考驗我們平時觀察事物的能力，但對實務(wù)技能題，還是請大家從流程出發(fā)，深入掌握流程相關(guān)的知識點，從流程出發(fā)，最后回到流程。相信你掌握了這些，通過考試不是什么大問題。
3、掌握解題方法，思路清晰，卷面整潔。
對實務(wù)技能題，很多同學(xué)還沒有掌握解題的方法。看到題目，知道是關(guān)于哪個模塊的，但是無從下手，思路混亂。
對于方案設(shè)計題，我建議參考六大模塊流程的體系進行答題，讓你設(shè)計一個方案，必定是流程性的東西。其中要包含相應(yīng)的幾個內(nèi)容，比如，為什么這樣做(目的)、我們該怎么做(過程和手段)、做的結(jié)果怎么樣(評估)、如何進行改進(反饋與改進)。
比如，9月份建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。你必須將績效管理的流程說清楚，其中在績效指標(biāo)中，必須將建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的流程說清楚。那么就有績效計劃，設(shè)定指標(biāo);績效診斷，持續(xù)溝通;績效考評，如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo);績效反饋和改進;績效結(jié)果應(yīng)用。
內(nèi)部推薦制度梳理。必須講清楚，為什么要進行內(nèi)部推薦，這在背景資料中已經(jīng)給出;怎么做內(nèi)部推薦，推薦的標(biāo)準(zhǔn)，崗位勝任力，人崗匹配、人與組織匹配;這里還有招聘的流程，包括人員招聘——招聘測試與面試的部分;招聘結(jié)果的評估與獎勵，鼓勵員工開展內(nèi)部推薦;招聘完成后，還有崗前培訓(xùn)和試用上崗的流程。
對于案例分析題，我建議從六大模塊的流程入手，比對案例中出現(xiàn)的問題，需要分析的部分，找出優(yōu)勢或不足，加以梳理，提出方案。
比如，9月份案例分析是一道薪酬結(jié)構(gòu)的案例。這就需要比對薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識，它采取的是哪種薪酬結(jié)構(gòu)，是計時、還是計件、還是結(jié)構(gòu)工資制?題目中所列的是結(jié)構(gòu)工資制，因為它即考慮了崗位的因素，又考慮了技能、工齡和績效的因素，再加上獎金，形成了一套完整的薪酬體系。
那么下面的問題就很好回答了，結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點是什么：按崗取酬，內(nèi)部公平;考慮技能，鞭策進步;考慮工齡，照顧老職工;考慮績效，以薪酬為手段提高績效;發(fā)放績效導(dǎo)向的獎金，拉開差距，對外競爭性和對個人激勵性。
另外需要注意的是，答卷的卷面一定要整潔、一定要有小標(biāo)題，這考察大家的就是建立流程的能力。你必須按照：
一、
1、……。
2、……。
3、……。
二、
1、……。
2、……。
3、……。
這樣的體例來答題，給老師看清晰的思路和得分點。通過后面的擴展性描述，可以盡可能的踩到得分點，從而得到高分。
三、專業(yè)英語。
練習(xí)冊第一。
在三個模塊當(dāng)中，專業(yè)英語的通過率一直是比較高的，但是大家也不能掉以輕心，以免陰溝里翻船。
對專業(yè)英語的復(fù)習(xí)，就強調(diào)練習(xí)冊，看練習(xí)冊就行。
首先是英漢互譯。250個單詞，注意第一個字母大寫，后綴是否有s，注意翻譯的詞語，一一對應(yīng)，拿滿分，或者拿高分不成問題。這里的關(guān)鍵是大家要花時間和精力去記憶這些單詞和翻譯。
建議先看單詞，將翻譯蓋住，再反過來先看翻譯，把單詞蓋住，通過這樣的方法，很快就能將250全部記住了。
其次是選詞填空，基本上從練習(xí)冊上出來。最好的復(fù)習(xí)方法是你看懂這句話，然后根據(jù)詞語的意思填寫。如果你英語不好，就采取記憶的方法，把單詞和對應(yīng)的句子記憶下來，這樣也可以答的不錯?？梢杂洃浘渥又幸粌蓚€熟悉的單詞，再與選擇的詞語對應(yīng)起來，這樣記起來比較快。
第三是單向選擇，題目不多。最好的還是能看懂，如果不懂，可以采用，記選項和答案的方法，把練習(xí)冊上記住的，會做的題目丟在一邊，不停的篩選記不住的題目，最后剩下的可能就是幾道題目需要死記硬背一下。
最后是閱讀。閱讀的難度不高，可以直接去原文找相同的句子，然后根據(jù)原文進行選擇。總體來說，難度不高，題量不大。
因此，英語應(yīng)該是最有復(fù)習(xí)方向，最有把握通過的一個模塊考試，你所需要的就是多花時間、多花精力去記憶。
企業(yè)資源管理實驗心得篇七
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning, ERP）是一種集成的管理軟件，能夠幫助企業(yè)在各個方面進行資源的有效管理。在過去的一年中，我有機會接觸到并使用了企業(yè)資源管理系統(tǒng)，從中獲得了很多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享一下我對企業(yè)資源管理系統(tǒng)的心得體會。
首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢在于它能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各個部門統(tǒng)一起來。在過去，每個部門都有各自的數(shù)據(jù)和信息，很難進行整合和共享。而通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將所有的數(shù)據(jù)和信息整合在一個平臺上，使得各個部門之間可以方便地交流和協(xié)作。比如，銷售部門可以看到庫存和生產(chǎn)進度的情況，從而更好地進行銷售計劃的制定。這樣一來，企業(yè)能夠更加高效地運作，提高工作效率。
其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持。企業(yè)資源管理系統(tǒng)不僅能夠收集和整合各個部門的數(shù)據(jù)，還能夠進行數(shù)據(jù)分析，并通過圖表和報表呈現(xiàn)給決策者。這樣一來，決策者可以更加直觀地了解企業(yè)的運營狀況，并基于數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策。比如，通過ERP系統(tǒng)，我們可以分析銷售數(shù)據(jù)，找出最暢銷的產(chǎn)品和最有潛力的市場，從而調(diào)整銷售策略，提高銷售業(yè)績。
此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)還能夠提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的成本和交貨能力。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠全面掌握供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存和物流。這樣一來，企業(yè)能夠更好地控制庫存水平，減少庫存積壓和物流成本，提高交貨能力。我們公司通過ERP系統(tǒng)的支持，成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，減少了庫存數(shù)量和交貨時間，提高了客戶滿意度。
然而，企業(yè)資源管理系統(tǒng)也存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先是系統(tǒng)的復(fù)雜性和實施成本較高。企業(yè)資源管理系統(tǒng)通常需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和調(diào)整，同時還需要員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和適應(yīng)。這些都需要投入大量的時間和資源。其次是數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性的保證。由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性對于系統(tǒng)的有效運行非常重要。如果數(shù)據(jù)有誤或不一致，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)的混亂和錯誤的決策。因此，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的過程中需要加強數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制。
總的來說，企業(yè)資源管理系統(tǒng)是一種非常有價值的管理工具，能夠幫助企業(yè)進行資源的有效管理和優(yōu)化。通過統(tǒng)一各個部門的信息和數(shù)據(jù)，提供全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持，改善供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠提高工作效率，降低成本，提高客戶滿意度。然而，在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)需要面對一些挑戰(zhàn)和難點，如系統(tǒng)的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)的一致性問題。因此，企業(yè)在引入和使用ERP系統(tǒng)時，需要充分考慮實施和運維的方案，并建立完善的數(shù)據(jù)管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
企業(yè)資源管理實驗心得篇八
作為一名大學(xué)生，我有幸參觀了某企業(yè)的實驗室。這次參觀不僅讓我親眼目睹了現(xiàn)代科技的奇跡，還深深感受到了實驗室?guī)Ыo我們的無限可能。實驗室不僅是科學(xué)研究的地方，更是一個充滿創(chuàng)造力和激情的殿堂。在參觀中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還體會到了實驗室所散發(fā)出來的富有活力的氛圍和團隊合作的重要性。
首先，參觀實驗室讓我更加深入地了解了現(xiàn)代科技發(fā)展的速度和廣度。實驗室里不同種類的儀器設(shè)備、高分辨率的顯微鏡等各種各樣的科學(xué)工具，讓我感到震撼。原來，一向只在書本上見過的儀器，在實驗室里都有著實實在在的應(yīng)用，通過這些儀器的使用，科學(xué)家們可以看到更迷人的科學(xué)現(xiàn)象。通過參觀，我更加明白了實驗室是如何為可持續(xù)發(fā)展和科技創(chuàng)新做出貢獻的。
其次，參觀實驗室讓我意識到了創(chuàng)造力和激情的重要性。在參觀中，我發(fā)現(xiàn)實驗室里的科研人員都充滿著活力，他們對科學(xué)事業(yè)保持著極高的熱情和探索精神。他們每天推陳出新，不斷創(chuàng)新，在尋求答案的過程中面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。正是他們的無畏精神和創(chuàng)造力，推動了科技的進步。實驗室的空氣彌漫著創(chuàng)造力的火花，這讓我深感自己年輕人應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
第三，參觀實驗室讓我認(rèn)識到實驗室的團隊合作至關(guān)重要。實驗室里的科研人員每個人都有著自己的專業(yè)領(lǐng)域，他們互相合作、共享資源，共同完成科學(xué)研究項目。我在實驗室里看到他們分工明確，各司其職，每個人都扮演著不可或缺的角色。他們的合作和互助讓我明白，一個人的力量很有限，而團隊的力量卻可以迸發(fā)出無窮的能量。
第四，參觀實驗室讓我深入了解了科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性和耐心性。參觀者只是一時的觀摩，而科學(xué)家卻是長年累月的耕耘。他們用一篇篇論文、一筆筆實驗數(shù)據(jù)向世人展示了一次次的試錯和努力。實驗室中的科學(xué)家們經(jīng)常需要發(fā)布突破性的科研成果，而這個過程并不簡單。他們需要深入思考問題，耐心等待實驗結(jié)果，往往需要經(jīng)過多次實驗才能得出可靠的結(jié)論。實驗室參觀使我更加明白了科學(xué)之路上需要耗費的時間和精力。
最后，參觀實驗室讓我對未來充滿了信心。在實驗室里，我親眼見證了科技的變革與進步。雖然現(xiàn)在看起來不可思議的事物，未來都可能變成現(xiàn)實。參觀實驗室讓我相信，只要科技與創(chuàng)新手牽手，就一定有無限的可能。希望有更多的年輕人加入到科技創(chuàng)新的行列中，為社會的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)起來，參觀企業(yè)實驗室是一次難得的、寶貴的機會。通過這次參觀，我不僅更加深刻地了解了實驗室的重要性和科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性，也對科技創(chuàng)新的無限可能性有了更加清晰的認(rèn)識。參觀實驗室讓我深深體會到創(chuàng)造力和團隊合作在科研工作中的重要性，也讓我對未來充滿了信心。我希望自己能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，將來有機會為科學(xué)事業(yè)做出自己的貢獻。
企業(yè)資源管理實驗心得篇九
我非常幸運的一次性通過了二級人力資源管理師的考試，除了感謝老天給我的運氣之外，我同時也覺得平時的付出終于有了回報?，F(xiàn)在，我把我的學(xué)習(xí)方法和思路向大家匯報下，希望能對要考試的兄弟姐妹們有所幫助。
第一，熟記目錄，最好背下來。各模塊的內(nèi)容是圍繞目錄而展開，熟記目錄一方面會讓我從心理上感覺整本書的內(nèi)容也不過如此，從而“從戰(zhàn)略上藐視它”，一方面可以讓你不管是從項目策劃或是案例分析還是面試，對照目錄答題可以檢查答題的完整性。每次我在答模塊題的時候，我都會在腦海中回憶下這個模塊的目錄，看自己是否有忘答的點。
第二，掌握各模塊的流程。流程是各模塊的核心內(nèi)容，我在學(xué)習(xí)的過程中，把各模塊的流程單獨做了一個筆記，能背下來當(dāng)然好，但重在理解，我認(rèn)為流程題都是萬變不離其宗，在碰到考流程題目的時候，便能一力破萬法。
第三，掌握各章節(jié)要點。這些要點都是老師認(rèn)為要考的內(nèi)容了，這些章節(jié)要點需要重點看10遍以上，然后把目錄和各章節(jié)要點結(jié)合起來畫個魚骨頭圖，通過“以點帶面”的看書，會輕松不少。
第四，在考專業(yè)知識的時候，注重解題的思路，一定要用專業(yè)術(shù)語答題，且參照練習(xí)題答案方式寫答案。在上復(fù)習(xí)課時，認(rèn)真聽老師的解題思路和技巧，在自己練習(xí)做題時，除了注重思路同時更要注意一定要用各模塊的專業(yè)術(shù)語，而不是口語化去答題。一般的答案方式是，第一句是要點，后面一句是解釋句，要簡單明了，切忌啰嗦寫一堆。
第五，專業(yè)英語我實在是沒有辦法，只有死記硬背。對于英漢互譯，需提前一個月做好復(fù)習(xí)計劃，選擇題需聽老師認(rèn)真講，重在理解，考試前再復(fù)習(xí)一遍，很多都是原題，只要看2遍沒什么問題，做閱讀理解的時候要靜下心來，我這次考試閱讀理解的題目90%都在原文中找到了，復(fù)習(xí)寫作的時候不要太浪費時間，因為你就算寫的再好，也不會拿滿分，在復(fù)習(xí)的時候，把標(biāo)題，開頭，結(jié)尾記得就行，中間就記幾條框架就好，考試時能記得多少就寫多少。
第六，《勞動合同法》第七條到五十條要熟悉，尤其是第三十六條到四十七條要特別熟練，其他相關(guān)的法律法規(guī)就看你平時有沒有看了。
第七，面試時要搞好氣氛，不要把氛圍弄的很緊張，搞好氣氛的主導(dǎo)權(quán)并不一定是面試?yán)蠋?。首先要微笑，進去向老師問好，不管考的怎么樣，結(jié)束也要禮貌說聲“老師辛苦了”。在面試時，并不是老師的所有問題你都能回答的上來的，注意心態(tài)調(diào)整。其實這些復(fù)習(xí)的時候，復(fù)習(xí)老師都有說，就看你能不能做的到了。
對于這本書，我是這樣復(fù)習(xí)了：根據(jù)目錄看第一遍，熟記目錄，摘錄各模塊流程并理解熟記，看章節(jié)要點，全書第二遍看具體內(nèi)容，做復(fù)習(xí)題時多翻書以加深印象，考試前一周畫魚骨圖查缺補漏。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十
“試錯”已經(jīng)成為當(dāng)前時代企業(yè)的一種主流思想和方法，只有不斷嘗試、不斷實驗才能找到適合自己的路。在企業(yè)中，實驗既是創(chuàng)新重要的一環(huán)，也是掌握核心技術(shù)的必要途徑。在過去的數(shù)年中，我們的企業(yè)也進行了多次試驗，得出了一些寶貴的體會。
第二段：如何做好企業(yè)實驗
企業(yè)實驗的成功與否是基于一系列因素的，包括研究了解行業(yè)市場信息、分析數(shù)據(jù)評估產(chǎn)品需求、選擇正確的實驗對象、制定實驗方案、分析實驗結(jié)果、對其進行評估等。其中，最重要的是具有良好的事前準(zhǔn)備，包括專業(yè)背景、了解市場需求和目標(biāo)群體、進行用戶研究、為實驗做出充分的安排等。從實驗的需求分析到最后的評估，每個環(huán)節(jié)都是需要認(rèn)真對待的。
第三段：實驗之中的智慧
在企業(yè)實驗過程中，需要時刻保持清醒的頭腦，及時發(fā)現(xiàn)并解決實驗中出現(xiàn)的問題。這些問題可能是研究方向的調(diào)整，可能是團隊理念的改進，或者是產(chǎn)品的優(yōu)化等。對于實驗過程中出現(xiàn)的困難，需要通過及時的交流、溝通和反思來解決。
第四段：成功的實驗案例分析
我們的企業(yè)進行過多次實驗學(xué)習(xí)，比如在產(chǎn)品的研發(fā)和推廣過程中，通過對用戶的研究和測試，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的體驗。在推廣方面，我們進行了不同群體的宣傳實驗，通過分析不同實驗結(jié)果，得出了正確的推廣方案。同時，我們也注重從實驗中總結(jié)經(jīng)驗，形成企業(yè)內(nèi)部的實驗指南，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新體系。
第五段：總結(jié)
企業(yè)實驗是企業(yè)創(chuàng)新不可或缺的一環(huán)，也是企業(yè)向更高層次邁進的必要過程。只有通過實驗的方式，才能找到最優(yōu)解和市場價值，這需要企業(yè)擁有一定的實驗經(jīng)驗和創(chuàng)新基礎(chǔ)，并且必須遵循科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸?，才能獲得更多的成功。因此，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)加強實驗的組織和管理，在不斷的實踐經(jīng)驗中總結(jié)加深實驗的思路，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新進程。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十一
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，通過集成各個部門的信息、流程和資源，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和規(guī)范管理。在過去的幾年里，我作為一名企業(yè)管理者，有幸參與了ERP系統(tǒng)的實施和運維工作，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：ERP系統(tǒng)的簡介和意義
首先，我將簡要介紹一下ERP系統(tǒng)的背景和意義。ERP系統(tǒng)可以理解為一套完整的企業(yè)管理軟件，它涵蓋了財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等多個功能模塊，將企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)了信息的一體化管理。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速響應(yīng)市場需求，提高內(nèi)部協(xié)同效率，降低成本和風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
第二段：ERP系統(tǒng)實施中的難點和挑戰(zhàn)
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和難點。首先是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的徹底理解和分析。不同部門之間的業(yè)務(wù)流程各異，調(diào)整和協(xié)調(diào)這些流程需要時間和精力。其次是人員的培訓(xùn)和適應(yīng)。ERP系統(tǒng)的使用需要一定的技術(shù)和操作能力，對于部分員工來說可能是一個全新的挑戰(zhàn)。此外，改變?nèi)藗兊墓ぷ髁?xí)慣和思維模式也是一個重要的難點。ERP系統(tǒng)的引入會帶來一系列的改變，如部門間的信息共享和交流、工作的標(biāo)準(zhǔn)化等，這需要大家的積極配合和適應(yīng)。
第三段：ERP系統(tǒng)帶來的益處和效果
然而，盡管存在一些困難，但ERP系統(tǒng)帶來的益處和效果是顯而易見的。首先，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。通過快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)查詢和分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)的決策。其次，ERP系統(tǒng)能夠降低企業(yè)的運營成本。通過優(yōu)化和自動化各項流程，減少了人力資源的浪費和誤操作帶來的風(fēng)險。最后，ERP系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的顧客滿意度和忠誠度。員工可以更好地了解客戶需求，提供個性化的服務(wù)，從而提高客戶的滿意度和信任度。
第四段： ERP系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
盡管ERP系統(tǒng)帶來了諸多優(yōu)勢，但在實際使用中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。首先，系統(tǒng)的反應(yīng)速度可能會慢。ERP系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的計算，有時可能會導(dǎo)致系統(tǒng)卡頓或崩潰。其次，用戶體驗不夠友好。部分員工可能對于軟件操作不熟悉，容易出錯。此外，系統(tǒng)可能會出現(xiàn)漏洞或者不穩(wěn)定，這可能會對企業(yè)的日常運營產(chǎn)生影響。因此，我們需要不斷優(yōu)化和改進ERP系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗。
第五段： ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展和展望
最后，我的體會是，ERP系統(tǒng)在未來的發(fā)展中還有巨大的潛力和機會。隨著技術(shù)的不斷進步，將出現(xiàn)更為高效和智能的ERP系統(tǒng)，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求。而我作為企業(yè)管理者，將會繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解新的技術(shù)和系統(tǒng)，以便更好地運用于企業(yè)的管理中。
總結(jié)起來，通過參與企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實施和運維工作，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和優(yōu)勢，同時也認(rèn)識到了在實施過程中的問題和待解決的難題。盡管存在一些挑戰(zhàn)和不足之處，我堅信隨著技術(shù)的不斷進步和優(yōu)化，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)的管理帶來越來越大的益處和效果。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十二
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）是一種多模塊企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)高效地整合、管理和分配公司內(nèi)部資源。在過去的幾年里，我所在的公司引進了一套ERP系統(tǒng)，并積極地進行了實施和運維。通過這段時間的實踐經(jīng)驗，我對企業(yè)資源管理系統(tǒng)有了一些新的體會和認(rèn)識，并且對其未來的發(fā)展也有一些展望。
首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實施過程并不容易，但是收獲卻是巨大的。在我們公司引進ERP系統(tǒng)的初期，很多員工面對新的系統(tǒng)都感到困惑和不適應(yīng)。系統(tǒng)的使用方法千差萬別，各個模塊的邏輯也相對復(fù)雜。因此，我們組織了一系列的培訓(xùn)課程，幫助員工們快速上手系統(tǒng)。雖然實施過程中遇到了一些阻力和困難，但是目前整個公司已經(jīng)成功地適應(yīng)了ERP系統(tǒng)，員工們的工作效率大幅提升。
其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)對信息共享和協(xié)作有極大的促進作用。在傳統(tǒng)的工作模式下，各個部門之間的信息溝通往往存在著諸多問題，信息傳遞的延遲和信息丟失的情況屢見不鮮。而有了ERP系統(tǒng)，不同部門之間可以通過系統(tǒng)實時共享數(shù)據(jù)，信息的傳遞變得更加高效和準(zhǔn)確。此外，系統(tǒng)還可以幫助各個部門之間進行協(xié)作，有助于提升整個公司的協(xié)同能力和競爭力。
再次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析功能能夠為公司決策提供有力的支持。在ERP系統(tǒng)中，不僅可以記錄公司的各項經(jīng)營指標(biāo)，還可以根據(jù)這些指標(biāo)生成各種報表和圖表進行分析。這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為管理層提供全面的信息，幫助他們制定更合理的決策和戰(zhàn)略。例如，通過對銷售報表的分析，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)市場需求變化，調(diào)整銷售策略，提高市場份額。
此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的可定制化和擴展性為公司的發(fā)展提供了便利。ERP系統(tǒng)是可以根據(jù)公司的需求進行定制的，也可以根據(jù)公司的發(fā)展進行功能擴展。我們公司在實施ERP系統(tǒng)后，根據(jù)自身需求進行了一系列的定制和擴展，針對自己的行業(yè)和市場進行了特別的優(yōu)化。這樣一來，系統(tǒng)的適應(yīng)性和可用性就得到了進一步的提升。同時，隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，ERP系統(tǒng)也可以通過添加新的模塊和功能來滿足更多業(yè)務(wù)需求。
最后，我對企業(yè)資源管理系統(tǒng)的未來發(fā)展抱有很大的期望。隨著科技的不斷進步，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的功能和性能也在不斷地提升。我相信，未來的ERP系統(tǒng)將更加智能化和自動化，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提供更高效和準(zhǔn)確的支持。同時，云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為ERP系統(tǒng)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。未來的ERP系統(tǒng)將會更加強調(diào)信息的安全性和隱私保護，為企業(yè)提供更加可靠和安全的服務(wù)。
綜上所述，企業(yè)資源管理系統(tǒng)在我們公司的實踐中展示了其強大的能力和優(yōu)勢。通過系統(tǒng)的實施和運維，公司內(nèi)部的資源管理得到了有效的整合和協(xié)調(diào)，工作效率得以提升。相信隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)資源管理系統(tǒng)將會為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十三
第一段：引言（150字）
模擬企業(yè)實驗是在教學(xué)中引入真實的企業(yè)環(huán)境與運作進行模擬實踐的一種教學(xué)方法。通過參與模擬企業(yè)實驗，我深刻體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性，并從中受益良多。在模擬企業(yè)實驗中，我學(xué)會了如何與團隊成員協(xié)作，如何分析和解決問題，并收獲了自信和領(lǐng)導(dǎo)力。
第二段：團隊協(xié)作（250字）
在模擬企業(yè)實驗中，一個高效的團隊合作是至關(guān)重要的。每個人都有自己的職責(zé)和專長，我們需要密切協(xié)作，相互支持。團隊合作幫助我們充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，解決問題和完成任務(wù)。我意識到，一個團隊的成功不僅僅取決于一個人的努力，更需要大家共同努力來實現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過與團隊成員的交流和協(xié)調(diào)，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，也學(xué)會了在溝通中保持積極的態(tài)度和修養(yǎng)。
第三段：問題分析與解決（250字）
在模擬企業(yè)實驗中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能是市場競爭的壓力、生產(chǎn)危機的處理、團隊內(nèi)部的沖突等等。解決問題需要我們調(diào)動各方面的資源和智慧。我學(xué)會了分析問題的根源，找出解決問題的方法和策略。同時，我也學(xué)會了面對問題時保持冷靜和沉著，善于尋找各種可能的解決方案，并及時采取行動。這些經(jīng)驗在現(xiàn)實生活中同樣適用，幫助了我在面對困難和挑戰(zhàn)時更加從容和果斷。
第四段：自信和領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
參與模擬企業(yè)實驗的過程中，我逐漸建立了自信心，并發(fā)揮出一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。在團隊合作過程中，我不僅僅是一位普通的成員，更積極地提出了一些建設(shè)性的建議和想法。我學(xué)會了相信自己的能力，勇于表達自己的觀點，并在團隊中承擔(dān)更多的責(zé)任。通過模擬企業(yè)實驗的鍛煉，我從一個追隨者逐漸成為了一個引領(lǐng)者，這對我的個人發(fā)展有著重要的影響。
第五段：總結(jié)（300字）
通過參與模擬企業(yè)實驗，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。團隊合作、問題分析與解決、自信和領(lǐng)導(dǎo)力，這些都是我在模擬企業(yè)實驗中學(xué)到的重要素質(zhì)。模擬企業(yè)實驗不僅僅是一項教學(xué)方法，更是一種培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的有效途徑。這次實驗讓我深刻體會到理論與實踐的結(jié)合有多么重要，也為我的未來職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的借鑒與指導(dǎo)。通過不斷地實踐和經(jīng)驗的積累，我相信我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對現(xiàn)實生活中的各種挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家或管理者。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十四
隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)實踐教育已成為培養(yǎng)高級人才的重要手段。作為一種具有非常高的實戰(zhàn)性和真實感的教育形式，模擬企業(yè)實驗成為許多高校開展企業(yè)實踐教育的重要組成部分。我有幸參與了一次模擬企業(yè)實驗，在這次實驗中，我深刻地體會到了模擬企業(yè)實驗的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。下面將從策劃過程、團隊合作、實踐機會、實踐能力和實踐效果五個方面， 分別來總結(jié)和講述我的實驗心得體會。
首先是策劃過程。模擬企業(yè)實驗不同于普通的課堂教學(xué)，它需要我們通過自主策劃、自主組織和自主實施來完成課題，在課題的策劃過程中，我們需要充分發(fā)揮我們的主觀能動性，合理安排時間和資源，對實踐過程進行詳細的計劃。在這個過程中，我們需要深入分析市場的需求，了解企業(yè)的競爭對手，進行人員的組織和任務(wù)的分配。只有全面、合理和詳細地制定出實踐方案，才能為實踐教育的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。
其次是團隊合作。團隊合作是模擬企業(yè)實驗中不可缺少的一部分，也是整個實驗中最為重要的環(huán)節(jié)之一。在團隊合作過程中，團隊成員之間需要相互配合，相互支持，共同完成任務(wù)。團隊的成員應(yīng)根據(jù)自身的特長和技能分工合作，使得每個人都能發(fā)揮出自己的最大潛力。此外，相互之間的交流和協(xié)商也是非常重要的，只有通過充分的溝通才能確保每個人對任務(wù)的理解一致，并且及時解決遇到的問題。
第三是實踐機會。模擬企業(yè)實驗為我們提供了寶貴的實踐機會，使我們在實踐中學(xué)到更多的知識和技能。通過實踐，我們能夠更加深入地了解企業(yè)管理的各個方面，并且親自參與到實際的經(jīng)營管理中。在模擬企業(yè)實驗中，我親身經(jīng)歷了從產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、銷售推廣到財務(wù)管理等一系列環(huán)節(jié)，獲得了獨立思考和解決問題的能力。這些珍貴的實踐機會不僅豐富了我們的實踐經(jīng)驗，也為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四是實踐能力。參與模擬企業(yè)實驗?zāi)軌蚺囵B(yǎng)和提高我們的實踐能力。在實踐過程中，我們需要學(xué)會獨立思考、合理決策和高效執(zhí)行。我們需要學(xué)會快速適應(yīng)環(huán)境的變化，在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜并找到解決辦法。同時，實踐還能培養(yǎng)我們的團隊合作能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過與團隊成員的互動和協(xié)作，我們能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，并及時糾正和改進。
最后是實踐效果。模擬企業(yè)實驗的最終目的是取得實踐效果，也就是通過實踐，將在課堂上所學(xué)到的知識和理論應(yīng)用到實際中去，形成自己的實踐經(jīng)驗。通過實踐，我們能夠更好地理解課本中的知識，在實踐過程中不斷完善自己的思維模式和解決問題的能力。實踐效果不僅體現(xiàn)在我們的實際操作能力和管理技能上，也反映在我們的學(xué)習(xí)態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)上。通過模擬企業(yè)實驗，我們能夠更加全面、深入地了解企業(yè)運營和管理，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，模擬企業(yè)實驗是一種非常重要的企業(yè)實踐教育形式，通過自主策劃、團隊合作、實踐機會、實踐能力和實踐效果等方面的培養(yǎng)，能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識，提高自身的實踐能力和綜合素質(zhì)。通過這次實驗，我深深體會到了模擬企業(yè)實驗的重要性，并且在實踐中取得了很大的收獲。相信通過不斷地實踐和實踐，我會進一步提高自己的實踐能力和綜合素質(zhì)，為將來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十五
第一段：引入背景和目的（200字）
最近，我有幸參觀了一家知名企業(yè)的實驗室，這次參觀是為了擴寬我的視野，了解一下企業(yè)實驗室的運作方式以及其研發(fā)項目。實驗室作為企業(yè)創(chuàng)新的基石，不僅是技術(shù)研發(fā)的場所，更是創(chuàng)造商業(yè)價值的源泉。這次的參觀給我留下了深刻的印象，并讓我對實驗室工作有了更深刻的理解和認(rèn)識。
第二段：實驗室的設(shè)備與工作流程（300字）
參觀實驗室的第一站是設(shè)備展示區(qū)。我看到了各種先進的儀器設(shè)備，從高端顯微鏡到化學(xué)反應(yīng)器。這些設(shè)備都是為了支持實驗室進行日常工作所必備的。實驗室工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也給我留下了深刻印象。從樣品準(zhǔn)備到實驗操作，再到數(shù)據(jù)分析，每一個環(huán)節(jié)都被精確地記錄和跟蹤，確保了實驗結(jié)果的可靠性。
第三段：團隊合作與溝通的重要性（300字）
在實驗室的參觀中，我不僅看到了豐富的設(shè)備和先進的工作流程，還深刻體會到了團隊合作和溝通的重要性。實驗室內(nèi)的項目往往是由多個研究人員組成的團隊協(xié)作完成的。在實驗中，團隊成員之間需要密切合作，相互協(xié)調(diào)，共同解決問題。這需要團隊成員之間的有效溝通和協(xié)商，而沒有良好的溝通與合作，實驗室的工作就無法順利進行。
第四段：實驗室的創(chuàng)新與商業(yè)化（200字）
在參觀過程中，我還了解到實驗室不僅僅是進行科學(xué)研究的地方，更是一個創(chuàng)新和商業(yè)化的平臺。企業(yè)實驗室將科技成果與現(xiàn)實需求結(jié)合起來，通過創(chuàng)新的研發(fā)來解決實際問題，并進一步將其商業(yè)化。這種創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的過程需要實驗室具備市場洞察力和商業(yè)意識，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。
第五段：我的收獲與感悟（200字）
通過參觀企業(yè)實驗室，我對實驗室的重要性和工作流程有了更深刻的理解。我也看到了實驗室團隊的團結(jié)合作和高效溝通，這點對于我今后的職業(yè)發(fā)展影響深遠。我深深地意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在實驗室這個創(chuàng)新的舞臺上發(fā)揮自己最大的潛力。我決心努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的實驗?zāi)芰蛣?chuàng)新思維，為將來能夠成為實驗室的一員做好準(zhǔn)備。
總結(jié)（100字）
參觀企業(yè)實驗室是一次令人難忘的經(jīng)歷，讓我對實驗室工作有了更深刻的了解和認(rèn)識。我深刻體會到實驗室團隊的合作和溝通對于工作的重要性，同時也認(rèn)識到實驗室創(chuàng)新和商業(yè)化的重要性。這次參觀不僅為我打開了新的視野，也給了我職業(yè)發(fā)展的方向和動力。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十六
我大學(xué)畢業(yè)才一年，在學(xué)校學(xué)習(xí)的又是語言專業(yè)，不得不說學(xué)校里的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)方法，給了我很大幫助。由于工作實踐經(jīng)驗太少，周末的課程我都是上兩天的，一天在自己班級，一天去其他校區(qū)。不得不說，同一個模塊學(xué)習(xí)兩遍，確實對學(xué)習(xí)內(nèi)容加深不少理解和印象。
我算是比較懶的，一般下課之后我就不再看書做題了，(希望同學(xué)們不要這樣)，但是我卻花了很大的力氣來復(fù)習(xí)，所以我來說說如何復(fù)習(xí)吧。
第一天是英語。這是三科考試?yán)镒詈唵蔚囊婚T，對于有些人卻也是挑戰(zhàn)比較大的一門。為何這么說，就我自身而言，由于多年不接觸英語，對于英語很多知識都已經(jīng)忘記了，工作中也很少用到英語。但是，即使英語不好，想要通過考試，也不難。我在考試前兩天，花了一天時間復(fù)習(xí)，我一直堅信“看不懂英文不代表做不了題，看得懂中文也不代表做得了題，關(guān)鍵是掌握技巧并學(xué)會取舍”。我在復(fù)習(xí)中，幾乎是放棄了比較難的中譯英，我看著英文背誦中文一次，然后遮住中文，對照英文單詞在紙上默寫一次，再把沒有默寫出來的做好標(biāo)記，再背誦一次。這樣一來，單詞模塊我就算復(fù)習(xí)完了，考試當(dāng)天，除了一個中譯英沒有寫出來，其他的都寫出來了。之后是單選和選詞填空，由于上課的時候老師說這兩塊題目80%就來自題庫中，于是也是必不能放棄的。我沒有每一道題都理解，但是每一題我都為正確答案標(biāo)注了題中相應(yīng)的關(guān)鍵詞，過一遍，我在考試的時候，我看到關(guān)鍵詞自然就選出了答案。最后，閱讀理解，我只練習(xí)了一篇，關(guān)鍵是在文中找答案。
第二天是理論知識。這是我認(rèn)為難度中等的一門。難在考得太細太碎，簡單在都是客觀題，有些答案一看就是對的，有些一看就是錯的。我花了大半天的時間在沒有看書的情況下，做完了一整本理論知識白皮書，然后將里面做錯的題，全部在課本中找到正確答案，劃下來，看兩遍，順便把該知識點上下的內(nèi)容也都看一遍。訂正完所有錯誤之后，再把做錯的題目再做一遍。特別要說明的是，做題庫是不完全的，最好是看書，但是由于我時間緊迫，又抱著“分不在高及格就行，做完這么一本習(xí)題，合格總沒問題吧”。
第三天復(fù)習(xí)技能模塊。這一門是單科通過率最低的，也是我曾經(jīng)想過放棄的，但最后思前想后，一想到考不過還要再去上課，又要早起，我這么懶的人，這樣太痛苦了。于是，我還是堅持復(fù)習(xí)了這一模塊，這一模塊在復(fù)習(xí)課時，老師也是把所有考綱都復(fù)習(xí)了一遍，于是我就對照考綱，在課文中找到相關(guān)的答題要點，并且整理在筆記本上，并對考綱上標(biāo)注的9分，5分都做了標(biāo)記，這樣一遍寫完，我已經(jīng)背下了大部分內(nèi)容。然后9分的又多看了兩遍。
然后說說考試答題技巧吧，那天考場很多位置都空著，大概部分考生都放棄了考試。這我覺得是非常愚蠢的，即使沒有復(fù)習(xí)，即使知道考不過，花了錢報名的考試，就當(dāng)是為了熟悉熟悉考試環(huán)境和節(jié)奏，也不應(yīng)該放棄啊!第一門考得是技能，時間非常緊迫，答完沒兩分鐘就結(jié)束考試了。答題時，也有部分知識點想不起來，這時候怎么辦呢?不要空著，把題目中的相關(guān)內(nèi)容再用自己的話抄一抄，解釋一下。比如說題問案例中哪里做得不對，就算不能結(jié)合知識點，也要把錯的內(nèi)容寫下了，然后心里就想著，“為什么錯?因為從我寫的答案來看，明顯就是錯的啊!”對，就是要這么自信，相信我，改卷老師會感受到你的自信，并給你分?jǐn)?shù)的。
然后第二門考英語，由于復(fù)習(xí)得太好了，幾乎是不帶思考的就做完了所有題目，然后我認(rèn)為，于其干坐到考試結(jié)束，不如早點吃飯，下午有更多的時間復(fù)習(xí)最后一科。于是，做完就交卷了。
最后一門考試，就一個技巧“仔細看題，相信自己的第一選擇，不要修改，不要漏做?！弊雒恳坏李}，都看清楚題目究竟說了什么，不要盲目選擇。在做完所有題目之后，檢查一遍，確保沒有漏做的題之后，就自信得交卷，然后開心得回家。考試一天很辛苦，回家要好好休息。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十七
第一段：引言（150字）
在我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯中，最令我受益匪淺的一門課程就是模擬企業(yè)實驗。這門課程不僅讓我們親身體驗了創(chuàng)業(yè)的過程，還鍛煉了我們的團隊合作能力和決策能力。通過這一系列實際操作，我深刻體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：建立企業(yè)（250字）
在模擬實驗中，我扮演了企業(yè)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。最初，我們的團隊在選擇經(jīng)營項目時遇到了許多困難。我們通過市場分析和競爭對手的調(diào)研，最終決定進入保健品市場。然而，沒有實際經(jīng)驗的我們很快意識到了問題的復(fù)雜性。我們在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面都遇到了困難，但我們從中學(xué)到了如何在激烈的市場競爭中生存下來。我們學(xué)會了靈活調(diào)整策略，適應(yīng)市場需求的變化，并且明白了顧客的需求是企業(yè)發(fā)展的核心。
第三段：團隊合作（250字）
作為一個團隊，每個成員都扮演著不同的角色。在模擬企業(yè)實驗的過程中，我們必須充分利用每個人的專業(yè)知識和技能。我們要在同學(xué)之間建立堅實的信任關(guān)系，以便能夠更好地協(xié)同合作。我意識到，在一個成功的企業(yè)中，每個人必須扮演自己獨特的角色，同時要有協(xié)作的精神。通過不斷地交流溝通和團隊協(xié)作，我們成功地平衡了各方面的利益，并取得了顯著的進展。
第四段：決策能力（250字）
作為企業(yè)的決策者，我們經(jīng)常面臨復(fù)雜的問題和抉擇。模擬企業(yè)實驗提供給我們一個平臺，讓我們可以在一個相對安全的環(huán)境中試錯和學(xué)習(xí)。我發(fā)現(xiàn)，權(quán)衡各種因素和利益并做出明智的決策是一項非常困難的任務(wù)。在模擬實驗中，我們學(xué)會了在數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做出決策，并承擔(dān)因此而帶來的風(fēng)險。這種能力對于未來的職業(yè)發(fā)展非常重要。
第五段：總結(jié)（300字）
通過模擬企業(yè)實驗，我不僅僅是學(xué)到了管理知識和技能，更重要的是鍛煉了自己的心態(tài)和能力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中，我們可以接觸到真實的挑戰(zhàn)和機會，這讓我更有信心應(yīng)對真正的職業(yè)生涯中的變化和困難。我相信，通過模擬練習(xí)，我們可以更好地準(zhǔn)備自己，為未來的成功做出更多的努力。
綜上所述，模擬企業(yè)實驗給予了我寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗，讓我切實體會了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過團隊合作和決策能力的鍛煉，我學(xué)到了如何在團隊中發(fā)揮自己的潛力。此外，我還學(xué)會了從失敗中汲取教訓(xùn)，調(diào)整策略并不斷進步。我深信，模擬企業(yè)實驗為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)努力并將所學(xué)運用到實際工作中去。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十八
一、實習(xí)公司簡介：
1999年，航天華科以1563萬元的資產(chǎn)、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在這里開始了他艱苦卓絕的奮斗歷程。
今天，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289。4平方米，總資產(chǎn)3019萬元，各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，精密儀器儀表百余臺。20__年，公司通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高。
優(yōu)秀的機加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志。航天華科現(xiàn)有各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，能承擔(dān)大批量的車、銑、刨、磨、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機加分廠生產(chǎn)的機械式銑床動力進給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機遠銷美國等地，分廠年度產(chǎn)值已達到公司總產(chǎn)值的一半。
作為公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，銑床動力進給器(powerfeed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家。進給器分廠擁有裝配線1條，擁有國內(nèi)先進的定子自動繞線機、轉(zhuǎn)子繞線機等設(shè)備，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達到2500臺以上。
經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線，精密儀器儀表100余臺，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達到1萬片。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟增長點。
20__年，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會、陜西省經(jīng)貿(mào)委、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進單位"榮譽稱號。
20__年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進單位”稱號。
20__年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號。
二、實習(xí)內(nèi)容：
由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進行人力資源實習(xí)。配合人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源管理體制和進行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識，增強責(zé)任感。
三、實習(xí)成果：
通過一個多月的實習(xí)，基本上掌握了公司的工作流程，并且能夠獨立的完成工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協(xié)作能力，改變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的能力，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高。
四、問題的提出及建議：
1、公司內(nèi)部分工不明確：
現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進行管理的部門，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。
2、化被動為主動：
人力資源的職能雖然被公司的財務(wù)部所代替，但是也要積極到員工中間去調(diào)查，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來決定職務(wù)的劃分和薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。
3、明確人力資源管理的地目標(biāo)：
1充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力，如果充分調(diào)動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo)。
4、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：
要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進行控制和使用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。
5、構(gòu)建多元化薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用
企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。
五、實習(xí)心得：
在以前我總是盼望早點到社會參加工作，因為我總覺得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進入社會實習(xí)后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。
企業(yè)資源管理實驗心得篇一
近幾年，我校開設(shè)了一門名為“企業(yè)管理實驗課”的選修課，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了這門課程的學(xué)習(xí)。通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)實踐和體驗，我深深感受到了企業(yè)管理的重要性和實踐操作的復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享自己的心得體會，總結(jié)這門課給我?guī)淼某砷L和收獲。
首先，在實驗課中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本理論和實踐技巧。我們研究了不同類型的企業(yè)，了解了它們的運營模式和管理機制。同時，我們還學(xué)習(xí)了市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等重要方面的知識。通過這些理論知識的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)管理的全面性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識。在實踐環(huán)節(jié)中，我們分組扮演企業(yè)管理者的角色，通過模擬真實的企業(yè)運營情景，鍛煉了自己的管理能力。
其次，在實驗課中，我收獲到了團隊合作的重要性。在實踐環(huán)節(jié)中，我們被分成了幾個小組，每個小組都有不同的管理任務(wù)。不同小組之間需要充分合作，協(xié)調(diào)資源，共同完成各自的任務(wù)。在這個過程中，我認(rèn)識到一個人的力量是有限的，只有團隊協(xié)作才能充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，最終取得圓滿的成果。通過與團隊成員的合作，我學(xué)會了傾聽、溝通和互相支持，這些都是在未來的職業(yè)生涯中必不可少的能力。
第三，實驗課帶給我了真實的企業(yè)管理體驗。在實踐環(huán)節(jié)中，我們被要求扮演企業(yè)管理者，面對真實的企業(yè)管理問題。我們需要制定具體的管理策略，解決實際的經(jīng)營上的難題，并進行決策和風(fēng)險評估。通過這樣的模擬實踐，我深刻意識到企業(yè)管理的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。與此同時，這樣的實踐也讓我對自己的決策能力和應(yīng)對危機的能力有了更進一步的提高。
第四，在實驗課中，我還學(xué)會了靈活運用理論知識。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識，我明白了企業(yè)管理是需要綜合運用各種方法和策略的。然而，在實際的管理工作中，理論往往與實踐產(chǎn)生差異。我開始學(xué)會遇到問題時，不固執(zhí)于理論知識，而是要靈活運用。在模擬實踐中，我發(fā)現(xiàn)有時候靈活的方案反而能取得更好的效果，這讓我領(lǐng)悟到了理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合的重要性。
最后，在實驗課中，我還意識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。企業(yè)管理是一個變化快速的領(lǐng)域，新的管理理念和方法層出不窮。通過學(xué)習(xí)實驗課，我認(rèn)識到僅僅學(xué)會一些基本的管理知識是不夠的，要保持競爭力，需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。我會繼續(xù)關(guān)注企業(yè)管理領(lǐng)域的最新動態(tài)，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和活動，提升自己的管理水平。
總結(jié)起來，企業(yè)管理實驗課是一門實踐性強、綜合能力要求較高的課程。通過這門課的學(xué)習(xí)，我不僅深入了解了企業(yè)管理的理論知識，也鍛煉了實踐運用的能力。團隊合作、真實企業(yè)管理體驗、靈活運用理論知識以及持續(xù)學(xué)習(xí)，這些都是我從這門課程中獲得的寶貴財富。我相信這些寶貴的經(jīng)驗和體會將對我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。
企業(yè)資源管理實驗心得篇二
由于所有應(yīng)試的考生都是在職人員，平時忙于自己的本職工作，除了在有限時間內(nèi)進行一次專業(yè)的應(yīng)試培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，很難坐下來認(rèn)真地對《職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《培訓(xùn)教程》等資料、教材進行系統(tǒng)、深入的研讀。因此，對具有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)者來說，考前的系統(tǒng)復(fù)習(xí)是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果考生能夠全面理解本《考試指南》所列出的鑒定范圍和各章節(jié)的鑒定點，系統(tǒng)掌握《培訓(xùn)教程》中所闡述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，緊緊抓住本職業(yè)等級所必備的知識基礎(chǔ)和相關(guān)知識的關(guān)鍵點，密切聯(lián)系自己的專業(yè)實踐經(jīng)驗和切身體會，深入探索企業(yè)人力資源管理的規(guī)律性，堅持從實踐到認(rèn)識、再從認(rèn)識到實踐的理性思考，一定能夠起到事半功倍的學(xué)習(xí)效果，取得理想的考試成績。為此，提出以下幾點意見和建議供考生參考：
1.考前復(fù)習(xí)要做到全面、系統(tǒng)和深入，掌握重要的鑒定點。要想從容應(yīng)對所有的考試內(nèi)容，取得較好的考試成績，就應(yīng)當(dāng)進行全面、系統(tǒng)、深入的復(fù)習(xí)。因為《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容很多，如果不進行系統(tǒng)、全面的復(fù)習(xí)，只憑主觀押題或者只掌握若干支離破碎、缺乏系統(tǒng)性的知識，就很難通過考試。因此，考生應(yīng)通過全面的復(fù)習(xí)來熟悉《培訓(xùn)教程》的全部內(nèi)容，并緊密結(jié)合系統(tǒng)的培訓(xùn)(講座)，逐步理清和把握本《考試指南》中所列舉的要點乃至重點。
2.考前復(fù)習(xí)要注重理解，加強記憶。對專業(yè)知識和能力來說，只有真正理解其內(nèi)涵和本質(zhì)，才能更深刻地認(rèn)識它。對應(yīng)試考生來說，所有的理論知識不能不背誦、不記住，但是完全依靠死記硬背也不行。考生只有對《考試指南》中規(guī)定的鑒定范圍內(nèi)的各個鑒定點有深入的理解和認(rèn)知，才能從容應(yīng)對各種形式的考試。
目前有相當(dāng)數(shù)量的考生年齡較大，記憶力明顯衰退，要求他們將《培訓(xùn)教程》的所有內(nèi)容背誦下來是一件艱難的事情。因此，考生在復(fù)習(xí)過程中，一定要認(rèn)真閱讀《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容，并在理解的基礎(chǔ)上進行重點記憶。當(dāng)然，對一些重點概念和要點，適當(dāng)?shù)乇痴b、記憶也是非常必要的。
3.考前復(fù)習(xí)要講究方法，提高效率?？记皬?fù)習(xí)不能沒有重點盲目地進行，應(yīng)該講究方法，提高復(fù)習(xí)的效率和效果。考生可以在全面復(fù)習(xí)、重點掌握的基礎(chǔ)上，按照命題的視角與答題的要求，有針對性地掌握考試內(nèi)容。從復(fù)習(xí)的時間階段來說，第一階段可安排全面復(fù)習(xí);第二階段可安排重點復(fù)習(xí)，鞏固已復(fù)習(xí)的內(nèi)容;第三階段可安排模擬練習(xí)，進一步掌握考試內(nèi)容。
4.考前復(fù)習(xí)要勞逸結(jié)合，全力備考?？记耙獜?fù)習(xí)的內(nèi)容很多，需要花費很大的精力，如果不注意勞逸結(jié)合，帶著很大壓力和負擔(dān)去復(fù)習(xí)，很難取得理想的考試效果。因此，考生在緊張的考前復(fù)習(xí)階段，既要重視復(fù)習(xí)、考試和考試結(jié)果，也應(yīng)該在精神上放松，要減輕壓力，建立信心，在此基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真的復(fù)習(xí)，掌握考試內(nèi)容。勞逸結(jié)合不是要考生不重視考試，而是要從思想上高度重視復(fù)習(xí)的過程，全力準(zhǔn)備考試，力爭通過考試。
企業(yè)資源管理實驗心得篇三
通過南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了人力資源管理專業(yè)的發(fā)展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。
現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：
1、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。 在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2.經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到做好績效和激勵工作的重要性。通過有效的激勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合，季度評價與年度評價相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處。
3、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(二)人力資源管理之提升
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運作形式。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細化發(fā)展， 人才的作用日益顯現(xiàn)，而人力資源對一個企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬變的競爭環(huán)境需要高質(zhì)量的人才， 誰能將人的作用發(fā)揮的好， 誰將會立于不敗之地。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實現(xiàn)了人力資源管理自動化，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。
自我司人力資源系統(tǒng)上線以來，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低，而且容易出錯。人力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占用的時間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門人員可將大量時間用于激勵、考核、培訓(xùn)等核心工作，提升公司的核心競爭力。人力資源系統(tǒng)的查詢、制作花名冊、統(tǒng)計報表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù)，使其更準(zhǔn)確地掌控公司的人事情況，作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減輕人力資源工作者的工作強度，又可避免錯過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的情緒，使員工更有歸屬感。
企業(yè)資源管理實驗心得篇四
美國金融危機再次暴露出美國式管理的問題，同時也給中國企業(yè)管理帶來思考。人力資源管理作為企業(yè)管理中最為活躍的管理模塊，理應(yīng)受到重視。當(dāng)企業(yè)人力資源管理職能從事務(wù)管理到卓越績效管理，又從卓越績效管理提升到戰(zhàn)略人力資源管理高度的同時，越來越多的中國企業(yè)面臨著人力資源管理危機。
以筆者五年的人力資源從業(yè)體會來講，人力資源管理危機的根源在于人才流失。主要表現(xiàn)為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職，這已經(jīng)演變成為一個相當(dāng)普遍的社會現(xiàn)象。造成危機的原因比較復(fù)雜，但主要的是以下三種：第一，是單純的利益驅(qū)動。為了追求高薪，不論是企業(yè)的普通職員還是中高層的管理人員，很多人都可以義無反顧地離開原來的企業(yè)。第二，企業(yè)間的競爭促成了人才流動。為了獲得更好的發(fā)展勢頭，競爭對手通常會采取挖人的策略。第三，企業(yè)的管理現(xiàn)狀確實不盡如人意，諸如晉升渠道不暢、上下級關(guān)系處理不當(dāng)?shù)榷紩斐扇藛T流失。
人才流動對企業(yè)造成的損失是巨大的，尤其是企業(yè)中高層管理人員的意外離職，因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。所以必須要建立健全企業(yè)人力資源管理體系，應(yīng)對這種危機的到來。
“跳槽”者心目中理想職業(yè)的特點是：收入高、個人發(fā)展空間大、單位有前途;而他們對單位最不滿意的地方是：單位所提供的文化活動太少、福利不健全、企業(yè)缺乏凝聚力。由此可見，員工既關(guān)注當(dāng)前的福利待遇，也關(guān)心個人和單位今后的發(fā)展前途及企業(yè)的文化氛圍。這表明，要想留住人才，既需要完善與員工經(jīng)濟利益直接相關(guān)的薪酬體系，更需要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。如何建立有利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)?什么樣的激勵機制最有效、什么樣的約束機制又最有力?企業(yè)如何讓人才與事業(yè)共同發(fā)展?這是擺在許多企業(yè)管理者面前的一個個棘手而緊迫的問題。
[淺議企業(yè)人力資源管理危機]
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企業(yè)資源管理實驗心得篇五
人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵保留開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲備及任用上形成支持力量。
我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作。
一、 企業(yè)文化
企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進行研究。
構(gòu) 建企業(yè)文化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造 價值而努力。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用，通過自身的行動來感染周圍的同事，如果自己本身節(jié)儉，其他人也會如此。
要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來加強員工這方面的意識。
環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時，查漏補缺，做出相應(yīng)調(diào)整。
二、 企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓(xùn)管理、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點。
1. 招聘錄用：
在 招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員，大專學(xué)歷，能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負責(zé)，較 好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，切實擔(dān)起責(zé)任，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒必要在尋覓一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué) 位甚或研究生學(xué)歷的有材之人了。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開 支。
在進行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備，設(shè)計好招聘流程，而且要保證各級招聘人員的陳述一致，否則會給應(yīng)聘者組織渙散的感覺。 還要對招聘方式及所提問題進行精心設(shè)計，這對于公司來說是了解應(yīng)聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群，因此還應(yīng)對招聘渠道進行選擇。這樣才 可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，減少公司的精力及成本投入。
2. 培訓(xùn)管理：
培訓(xùn)是以加強人事管理，提高員工 素質(zhì)，增強凝聚力為目標(biāo)。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負責(zé)公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn)，其它部門負責(zé)本部門工作操作技能方面的 培訓(xùn)。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下應(yīng)適當(dāng)安排外部培訓(xùn)，做為公司對員工的一 種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對照公司現(xiàn)有的 管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力。
3. 績效考核：
績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓。但 “績效考核是一柄雙刃劍”， 在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下，其實難副” 的尷尬境地。
在 推行績效考核制度前要做好充分的準(zhǔn)備工作，對其考核的目的、程序、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲、績效反饋面談等都要做出詳細的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以 檢驗其效果。績效考核最為重要的難點是在于是如何把績效考核從作為一項任務(wù)來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了 保證企業(yè)順利推進績效考核工作，企業(yè)中的各部門必須轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色、各就各位;同時更離不開公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
3. 薪酬福利管理
薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動的價值，及公司對該職位及員工的認(rèn)可程度。
每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向。舉個例子來說如果公司注重競爭，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距;如注重團隊合作精神，那應(yīng)該采用同等級員工薪酬保持一致，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當(dāng)拉大薪酬差距的。
給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感，減少公司人員流動的可能性。這樣不僅體現(xiàn)了公司對員工的一種關(guān)懷，而且還能激發(fā)員工的干勁。
三、工作程序：
1. 核查現(xiàn)有人力資源
(1)登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷、教育培訓(xùn)記錄等;及時登記、更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息。
(2)根據(jù)人事管理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。
2. 對人力需求供給進行預(yù)測
(1) 需求預(yù)測：收集影響預(yù)測目標(biāo)的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前及未來經(jīng)營生產(chǎn)狀況、企業(yè)人力資源管理等;充分考慮市場需求、 產(chǎn)品和服務(wù)的要求、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新、教育和培訓(xùn)等對人員需求的數(shù)量、質(zhì)量及構(gòu)成的影響;預(yù)測人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。
(2)供給預(yù)測：分析、確定公司目前崗位，如項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及特殊(關(guān)鍵)工種、技師等的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布的要求，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度;在外部人力供給上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預(yù)測。
四、作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識、技能、態(tài)度、工作任務(wù)、行為、產(chǎn)出方面的素質(zhì)，通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行能夠起到推動作用，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。
以上心得有不妥和不完善之處還請見諒，希能得到您的指教，同盼與您溝通!
企業(yè)資源管理實驗心得篇六
一、理論知識(機考題)。
理解萬歲。
9月，助理人力資源管理師的機考題做了改革，所有題量翻倍，總共是80道判斷、80道單選、20道多選題。這給了我們一個重要的信息，就是要求我們更加熟悉書本的有關(guān)內(nèi)容。那么，有的同學(xué)會問，這么厚一本書，讓我怎么“背”啊?下面，我將機考題的復(fù)習(xí)方法和大家分享如下：
1、學(xué)會“理解”，不要“硬背”
也許，大家一直聽到過“理解”這個詞，但是對如何理解、怎樣理解，可能心中并沒有什么概念。
所謂“理解”，就是一種轉(zhuǎn)化的過程，即用自己的語言和思想將理論知識的核心表達出來。“理解”的過程是與記憶的方法聯(lián)系在一起的，最有效的記憶方法是關(guān)鍵字(詞)記憶法+聯(lián)想記憶法。
比如，如何記憶“組織”這個概念?
組織：有生命力的、開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。
這里的關(guān)鍵字(詞)是生命力、開放、社會技術(shù)系統(tǒng)。
進行聯(lián)想時，大家可以想象一下自己的企業(yè)，一個企業(yè)就是一個組織。
首先，一個企業(yè)有興，有衰，有發(fā)展好的時候，有不景氣的時候，這就像一個人會經(jīng)歷生老病死一樣，有它自己的生命周期，因此是有生命力的。
其次，一個企業(yè)的產(chǎn)品必定與外界發(fā)生聯(lián)系，你的原料采購、產(chǎn)品銷售、市場開拓等，無時無刻不與外界發(fā)生著關(guān)系，因此，它是開放的，不是封閉的。
第三，你企業(yè)的發(fā)展受到了外部環(huán)境的諸多影響，政策的變化、勞動力市場的起伏、技術(shù)的更新等都影響著你的企業(yè)，因此它是社會性的，是與社會不斷發(fā)生關(guān)系的。
第四，你企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，它是一種技術(shù)，屬于管理人的技術(shù)，而且是一種整合系統(tǒng)，由六大模塊組成。因此，它是一種技術(shù)系統(tǒng)。
通過腦子里對身處企業(yè)聯(lián)想性的記憶，那么對生命周期，開放，社會技術(shù)系統(tǒng)，整合系統(tǒng)都會有比較深刻的印象，這樣對組織的概念也不會忘記，對這個概念也可以有自己的解讀，那么考試的時候，無論如何變動題目，都可以答的出來。
2、注意觀察平時的工作實踐。
在我看來，來考助理人力資源管理師的同學(xué)，都是把人力資源作為自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。因此，你在平時的工作中，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，做個有心人，多觀察和思考你們?nèi)肆Y源部的工作實踐。它們是如何開展人員招聘的，如何開展培訓(xùn)管理的，如何進行績效考核的，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的等等，諸如此類在每個企業(yè)應(yīng)該每天都會發(fā)生，你要觀察實踐，然后進行思考，為什么他們這樣做?如果讓我做，我會怎樣做?這樣做會有什么問題，如何解決?這樣的訓(xùn)練，實際上也是訓(xùn)練你解決實務(wù)技能題的能力，對提高工作方法和工作思路也是很有好處的。
舉例，對管理幅度和管理層次關(guān)系。你聯(lián)想所在的部門，如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)你們所有人，那么只有一個層次，你們所有人就是領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度;如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)下面又設(shè)了一個主管，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主管，主管負責(zé)你們，那么這就變成二個層次了，而領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度只有主管一個人了。因此，很簡單：
1個層次(管理層次)——所有人(管理幅度);。
2個層次(管理層次增多)——1個主管(管理幅度減少)。
由此可見，管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系。
3、學(xué)會“看書”，“認(rèn)識”即可。
因為是機考題，判斷、單選、多選，都是客觀題，且都有選項提供。因此，對書本的基礎(chǔ)知識，我并不需要全部記住，我只需要在看到相關(guān)選項時，心中有個印象即可。這就需要我們做到最重要的一步：多翻幾遍書(至少3遍以上)，注意，是多翻，而不是多背。從記憶原理來看，不停的重復(fù)實際上也是一種最佳的記憶方法。
比如，有一個腦白金的廣告，只要一提起腦白金，大家肯定會記的它的廣告語是“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。為什么呢?因為，這個廣告在電視里不停的放，每天放，每天放，就給你腦子里留下了印象，一提起腦白金，就會想到這句廣告語。
再比如，我相信所有的中國人國歌都會唱，國歌的歌詞都不會忘記。為什么?因為你從小到大不停的在唱國歌，因此，不需要你去特意的記憶，只要一唱起國歌，就會記起國歌的歌詞。
這就給我們提供了一個很好的復(fù)習(xí)思路。就是大家多翻書，不需要去背，只要翻書，看到;再翻書，再看到;繼續(xù)翻書，繼續(xù)看到;不停的翻書，不停的看到。這樣，只要你看到這個概念的開頭，就應(yīng)該知道它講的什么內(nèi)容，就容易從給出的選項中找到正確的答案。
二、實務(wù)技能題(方案設(shè)計、案例分析)。
流程為王。
說到實務(wù)技能題，一直是大家頭疼的考試項目，而且通過率也是一直處于較低的水平。究其原因，是大家對解答實務(wù)技能題的方法不熟悉，不懂得從哪些角度切入。下面，我將實務(wù)技能題的復(fù)習(xí)方法給大家分享如下：
1、掌握各模塊流程，萬題都從流程入手。
無論是方案設(shè)計還是案例分析，答題的思路都來源于六大模塊的流程。因此，大家對六大模塊的流程必須熟悉，規(guī)劃的流程、招聘的流程、培訓(xùn)的流程、績效的流程和薪酬的流程。下面我詳細和大家說一下每個流程的記憶方法(前面是記憶的方法，括號里面是流程)：
1.規(guī)劃的流程(建立在需求與供給的平衡)：
人力資源盤點(配置計劃、職務(wù)計劃)——需求預(yù)測(部門人員需求)——供給預(yù)測(確定供給計劃，內(nèi)部供給、外部供給)——需求與供給平衡的手段(培訓(xùn)、人力資源政策調(diào)整)——需求與供給平衡所需要的金錢和承擔(dān)的風(fēng)險(人力資源預(yù)算、風(fēng)險分析)——得到上下認(rèn)同(不斷溝通，取得認(rèn)同)。
2.招聘的流程。
哪些崗位需要招聘(需求診斷)——確定招聘渠道、時間和方法(制定招聘計劃)——開展招聘活動(人員招聘)——招聘手段(面試與測試，筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、心理測試)——找到人后要崗前培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)，背景調(diào)查)——試用期后正式上崗(上崗試用)。
3.培訓(xùn)的流程。
組織的什么部分不夠出色需要培訓(xùn)(培訓(xùn)需求分析)——確定培訓(xùn)內(nèi)容、地點與人員(培訓(xùn)計劃，6w2h)——開展培訓(xùn)工作(實施培訓(xùn))——效果如何(培訓(xùn)評估)——為做好下一次培訓(xùn)做準(zhǔn)備(反饋與修訂)。
4.績效的流程。
哪些是需要特別關(guān)注的績效指標(biāo)(績效計劃)——績效管理的核心是持續(xù)溝通(績效診斷與管理)——開展考評，360度，kpi(績效考評)——結(jié)果反饋(績效反饋，改進計劃)——結(jié)果應(yīng)用(績效結(jié)果應(yīng)用，培訓(xùn)、職業(yè)生涯、獎懲、晉升與降級、招聘勝任力模型)。
5.薪酬的流程。
我們總共要發(fā)多少錢(薪酬原則與策略)——我該給哪些人發(fā)錢(工作分析)——哪個崗位最重要(崗位評估，對內(nèi)公平性)——外面給多少錢(薪酬調(diào)查，對外競爭性)——根據(jù)資料我應(yīng)該給一個崗位多少錢(薪酬定位，對個人激勵性)——我如何給這些錢(薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，計時、計件、結(jié)構(gòu)工資制、津貼、福利)——我給這些錢是否合理，如何改進才能滿意(薪酬體系的實施與修正，對企業(yè)經(jīng)濟性)。
2、掌握相應(yīng)流程的擴展性知識，融會貫通，形成體系。
上面，我提出了各模塊總的流程記憶方法，在記憶總流程的過程中，還有一些有關(guān)的擴展性知識，也就是所謂的細節(jié)部分，也是需要理解和記憶的，同時，對各個模塊之間的流程共性需要融會貫通，這樣你才可以形成人力資源的理論體系，不會怕考試的時候考到一些細節(jié)。
比如9月份的實務(wù)技能題。
兩道方案設(shè)計題，一題是設(shè)計銷售人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。這是績效流程中考評中kpi的部分，也是一個流程的擴展性知識，因此，你得熟悉績效流程，得熟悉什么是kpi，kpi從哪來，如何應(yīng)用。
一題是梳理內(nèi)部推薦的有關(guān)制度。這是招聘流程中關(guān)于開展招聘活動，內(nèi)部招聘的部分，也是一個流程的擴展性知識，因此，你得熟悉招聘流程，內(nèi)部推薦的標(biāo)準(zhǔn)，面試與測評的方法，對結(jié)果如何評估，對結(jié)果如何激勵(評估、激勵、反饋是一般流程必不缺少的部分)，崗前培訓(xùn)與試用。
兩道案例分析題，一題是關(guān)于勞動關(guān)系解除的，要熟悉勞動關(guān)系的法條，特別注意的是勞動合同的簽訂、解除以及經(jīng)濟補償金的計算方法。
一題是分析企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的。這是薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的部分，要搞清楚計時、計件、結(jié)構(gòu)工資制的含義與之間的區(qū)別，各自的優(yōu)勢，這些都屬于流程的擴展性知識。
從9月份的真題中我們看出，除了掌握大的流程外，對流程中可能涉及的知識點，我們要特別的關(guān)注，特別是要去掌握一些擴展性的知識。這些知識有可能來自于書本，這考驗我們對書本的熟悉程度;有可能來自于實操，這考驗我們平時觀察事物的能力，但對實務(wù)技能題，還是請大家從流程出發(fā)，深入掌握流程相關(guān)的知識點，從流程出發(fā)，最后回到流程。相信你掌握了這些，通過考試不是什么大問題。
3、掌握解題方法，思路清晰，卷面整潔。
對實務(wù)技能題，很多同學(xué)還沒有掌握解題的方法。看到題目，知道是關(guān)于哪個模塊的，但是無從下手，思路混亂。
對于方案設(shè)計題，我建議參考六大模塊流程的體系進行答題，讓你設(shè)計一個方案，必定是流程性的東西。其中要包含相應(yīng)的幾個內(nèi)容，比如，為什么這樣做(目的)、我們該怎么做(過程和手段)、做的結(jié)果怎么樣(評估)、如何進行改進(反饋與改進)。
比如，9月份建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。你必須將績效管理的流程說清楚，其中在績效指標(biāo)中，必須將建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的流程說清楚。那么就有績效計劃，設(shè)定指標(biāo);績效診斷，持續(xù)溝通;績效考評，如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo);績效反饋和改進;績效結(jié)果應(yīng)用。
內(nèi)部推薦制度梳理。必須講清楚，為什么要進行內(nèi)部推薦，這在背景資料中已經(jīng)給出;怎么做內(nèi)部推薦，推薦的標(biāo)準(zhǔn)，崗位勝任力，人崗匹配、人與組織匹配;這里還有招聘的流程，包括人員招聘——招聘測試與面試的部分;招聘結(jié)果的評估與獎勵，鼓勵員工開展內(nèi)部推薦;招聘完成后，還有崗前培訓(xùn)和試用上崗的流程。
對于案例分析題，我建議從六大模塊的流程入手，比對案例中出現(xiàn)的問題，需要分析的部分，找出優(yōu)勢或不足，加以梳理，提出方案。
比如，9月份案例分析是一道薪酬結(jié)構(gòu)的案例。這就需要比對薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識，它采取的是哪種薪酬結(jié)構(gòu)，是計時、還是計件、還是結(jié)構(gòu)工資制?題目中所列的是結(jié)構(gòu)工資制，因為它即考慮了崗位的因素，又考慮了技能、工齡和績效的因素，再加上獎金，形成了一套完整的薪酬體系。
那么下面的問題就很好回答了，結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點是什么：按崗取酬，內(nèi)部公平;考慮技能，鞭策進步;考慮工齡，照顧老職工;考慮績效，以薪酬為手段提高績效;發(fā)放績效導(dǎo)向的獎金，拉開差距，對外競爭性和對個人激勵性。
另外需要注意的是，答卷的卷面一定要整潔、一定要有小標(biāo)題，這考察大家的就是建立流程的能力。你必須按照：
一、
1、……。
2、……。
3、……。
二、
1、……。
2、……。
3、……。
這樣的體例來答題，給老師看清晰的思路和得分點。通過后面的擴展性描述，可以盡可能的踩到得分點，從而得到高分。
三、專業(yè)英語。
練習(xí)冊第一。
在三個模塊當(dāng)中，專業(yè)英語的通過率一直是比較高的，但是大家也不能掉以輕心，以免陰溝里翻船。
對專業(yè)英語的復(fù)習(xí)，就強調(diào)練習(xí)冊，看練習(xí)冊就行。
首先是英漢互譯。250個單詞，注意第一個字母大寫，后綴是否有s，注意翻譯的詞語，一一對應(yīng)，拿滿分，或者拿高分不成問題。這里的關(guān)鍵是大家要花時間和精力去記憶這些單詞和翻譯。
建議先看單詞，將翻譯蓋住，再反過來先看翻譯，把單詞蓋住，通過這樣的方法，很快就能將250全部記住了。
其次是選詞填空，基本上從練習(xí)冊上出來。最好的復(fù)習(xí)方法是你看懂這句話，然后根據(jù)詞語的意思填寫。如果你英語不好，就采取記憶的方法，把單詞和對應(yīng)的句子記憶下來，這樣也可以答的不錯?？梢杂洃浘渥又幸粌蓚€熟悉的單詞，再與選擇的詞語對應(yīng)起來，這樣記起來比較快。
第三是單向選擇，題目不多。最好的還是能看懂，如果不懂，可以采用，記選項和答案的方法，把練習(xí)冊上記住的，會做的題目丟在一邊，不停的篩選記不住的題目，最后剩下的可能就是幾道題目需要死記硬背一下。
最后是閱讀。閱讀的難度不高，可以直接去原文找相同的句子，然后根據(jù)原文進行選擇。總體來說，難度不高，題量不大。
因此，英語應(yīng)該是最有復(fù)習(xí)方向，最有把握通過的一個模塊考試，你所需要的就是多花時間、多花精力去記憶。
企業(yè)資源管理實驗心得篇七
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning, ERP）是一種集成的管理軟件，能夠幫助企業(yè)在各個方面進行資源的有效管理。在過去的一年中，我有機會接觸到并使用了企業(yè)資源管理系統(tǒng)，從中獲得了很多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享一下我對企業(yè)資源管理系統(tǒng)的心得體會。
首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢在于它能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各個部門統(tǒng)一起來。在過去，每個部門都有各自的數(shù)據(jù)和信息，很難進行整合和共享。而通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將所有的數(shù)據(jù)和信息整合在一個平臺上，使得各個部門之間可以方便地交流和協(xié)作。比如，銷售部門可以看到庫存和生產(chǎn)進度的情況，從而更好地進行銷售計劃的制定。這樣一來，企業(yè)能夠更加高效地運作，提高工作效率。
其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持。企業(yè)資源管理系統(tǒng)不僅能夠收集和整合各個部門的數(shù)據(jù)，還能夠進行數(shù)據(jù)分析，并通過圖表和報表呈現(xiàn)給決策者。這樣一來，決策者可以更加直觀地了解企業(yè)的運營狀況，并基于數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策。比如，通過ERP系統(tǒng)，我們可以分析銷售數(shù)據(jù)，找出最暢銷的產(chǎn)品和最有潛力的市場，從而調(diào)整銷售策略，提高銷售業(yè)績。
此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)還能夠提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的成本和交貨能力。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠全面掌握供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存和物流。這樣一來，企業(yè)能夠更好地控制庫存水平，減少庫存積壓和物流成本，提高交貨能力。我們公司通過ERP系統(tǒng)的支持，成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，減少了庫存數(shù)量和交貨時間，提高了客戶滿意度。
然而，企業(yè)資源管理系統(tǒng)也存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先是系統(tǒng)的復(fù)雜性和實施成本較高。企業(yè)資源管理系統(tǒng)通常需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和調(diào)整，同時還需要員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和適應(yīng)。這些都需要投入大量的時間和資源。其次是數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性的保證。由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性對于系統(tǒng)的有效運行非常重要。如果數(shù)據(jù)有誤或不一致，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)的混亂和錯誤的決策。因此，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的過程中需要加強數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制。
總的來說，企業(yè)資源管理系統(tǒng)是一種非常有價值的管理工具，能夠幫助企業(yè)進行資源的有效管理和優(yōu)化。通過統(tǒng)一各個部門的信息和數(shù)據(jù)，提供全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持，改善供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠提高工作效率，降低成本，提高客戶滿意度。然而，在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)需要面對一些挑戰(zhàn)和難點，如系統(tǒng)的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)的一致性問題。因此，企業(yè)在引入和使用ERP系統(tǒng)時，需要充分考慮實施和運維的方案，并建立完善的數(shù)據(jù)管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
企業(yè)資源管理實驗心得篇八
作為一名大學(xué)生，我有幸參觀了某企業(yè)的實驗室。這次參觀不僅讓我親眼目睹了現(xiàn)代科技的奇跡，還深深感受到了實驗室?guī)Ыo我們的無限可能。實驗室不僅是科學(xué)研究的地方，更是一個充滿創(chuàng)造力和激情的殿堂。在參觀中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還體會到了實驗室所散發(fā)出來的富有活力的氛圍和團隊合作的重要性。
首先，參觀實驗室讓我更加深入地了解了現(xiàn)代科技發(fā)展的速度和廣度。實驗室里不同種類的儀器設(shè)備、高分辨率的顯微鏡等各種各樣的科學(xué)工具，讓我感到震撼。原來，一向只在書本上見過的儀器，在實驗室里都有著實實在在的應(yīng)用，通過這些儀器的使用，科學(xué)家們可以看到更迷人的科學(xué)現(xiàn)象。通過參觀，我更加明白了實驗室是如何為可持續(xù)發(fā)展和科技創(chuàng)新做出貢獻的。
其次，參觀實驗室讓我意識到了創(chuàng)造力和激情的重要性。在參觀中，我發(fā)現(xiàn)實驗室里的科研人員都充滿著活力，他們對科學(xué)事業(yè)保持著極高的熱情和探索精神。他們每天推陳出新，不斷創(chuàng)新，在尋求答案的過程中面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。正是他們的無畏精神和創(chuàng)造力，推動了科技的進步。實驗室的空氣彌漫著創(chuàng)造力的火花，這讓我深感自己年輕人應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
第三，參觀實驗室讓我認(rèn)識到實驗室的團隊合作至關(guān)重要。實驗室里的科研人員每個人都有著自己的專業(yè)領(lǐng)域，他們互相合作、共享資源，共同完成科學(xué)研究項目。我在實驗室里看到他們分工明確，各司其職，每個人都扮演著不可或缺的角色。他們的合作和互助讓我明白，一個人的力量很有限，而團隊的力量卻可以迸發(fā)出無窮的能量。
第四，參觀實驗室讓我深入了解了科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性和耐心性。參觀者只是一時的觀摩，而科學(xué)家卻是長年累月的耕耘。他們用一篇篇論文、一筆筆實驗數(shù)據(jù)向世人展示了一次次的試錯和努力。實驗室中的科學(xué)家們經(jīng)常需要發(fā)布突破性的科研成果，而這個過程并不簡單。他們需要深入思考問題，耐心等待實驗結(jié)果，往往需要經(jīng)過多次實驗才能得出可靠的結(jié)論。實驗室參觀使我更加明白了科學(xué)之路上需要耗費的時間和精力。
最后，參觀實驗室讓我對未來充滿了信心。在實驗室里，我親眼見證了科技的變革與進步。雖然現(xiàn)在看起來不可思議的事物，未來都可能變成現(xiàn)實。參觀實驗室讓我相信，只要科技與創(chuàng)新手牽手，就一定有無限的可能。希望有更多的年輕人加入到科技創(chuàng)新的行列中，為社會的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)起來，參觀企業(yè)實驗室是一次難得的、寶貴的機會。通過這次參觀，我不僅更加深刻地了解了實驗室的重要性和科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性，也對科技創(chuàng)新的無限可能性有了更加清晰的認(rèn)識。參觀實驗室讓我深深體會到創(chuàng)造力和團隊合作在科研工作中的重要性，也讓我對未來充滿了信心。我希望自己能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，將來有機會為科學(xué)事業(yè)做出自己的貢獻。
企業(yè)資源管理實驗心得篇九
我非常幸運的一次性通過了二級人力資源管理師的考試，除了感謝老天給我的運氣之外，我同時也覺得平時的付出終于有了回報?，F(xiàn)在，我把我的學(xué)習(xí)方法和思路向大家匯報下，希望能對要考試的兄弟姐妹們有所幫助。
第一，熟記目錄，最好背下來。各模塊的內(nèi)容是圍繞目錄而展開，熟記目錄一方面會讓我從心理上感覺整本書的內(nèi)容也不過如此，從而“從戰(zhàn)略上藐視它”，一方面可以讓你不管是從項目策劃或是案例分析還是面試，對照目錄答題可以檢查答題的完整性。每次我在答模塊題的時候，我都會在腦海中回憶下這個模塊的目錄，看自己是否有忘答的點。
第二，掌握各模塊的流程。流程是各模塊的核心內(nèi)容，我在學(xué)習(xí)的過程中，把各模塊的流程單獨做了一個筆記，能背下來當(dāng)然好，但重在理解，我認(rèn)為流程題都是萬變不離其宗，在碰到考流程題目的時候，便能一力破萬法。
第三，掌握各章節(jié)要點。這些要點都是老師認(rèn)為要考的內(nèi)容了，這些章節(jié)要點需要重點看10遍以上，然后把目錄和各章節(jié)要點結(jié)合起來畫個魚骨頭圖，通過“以點帶面”的看書，會輕松不少。
第四，在考專業(yè)知識的時候，注重解題的思路，一定要用專業(yè)術(shù)語答題，且參照練習(xí)題答案方式寫答案。在上復(fù)習(xí)課時，認(rèn)真聽老師的解題思路和技巧，在自己練習(xí)做題時，除了注重思路同時更要注意一定要用各模塊的專業(yè)術(shù)語，而不是口語化去答題。一般的答案方式是，第一句是要點，后面一句是解釋句，要簡單明了，切忌啰嗦寫一堆。
第五，專業(yè)英語我實在是沒有辦法，只有死記硬背。對于英漢互譯，需提前一個月做好復(fù)習(xí)計劃，選擇題需聽老師認(rèn)真講，重在理解，考試前再復(fù)習(xí)一遍，很多都是原題，只要看2遍沒什么問題，做閱讀理解的時候要靜下心來，我這次考試閱讀理解的題目90%都在原文中找到了，復(fù)習(xí)寫作的時候不要太浪費時間，因為你就算寫的再好，也不會拿滿分，在復(fù)習(xí)的時候，把標(biāo)題，開頭，結(jié)尾記得就行，中間就記幾條框架就好，考試時能記得多少就寫多少。
第六，《勞動合同法》第七條到五十條要熟悉，尤其是第三十六條到四十七條要特別熟練，其他相關(guān)的法律法規(guī)就看你平時有沒有看了。
第七，面試時要搞好氣氛，不要把氛圍弄的很緊張，搞好氣氛的主導(dǎo)權(quán)并不一定是面試?yán)蠋?。首先要微笑，進去向老師問好，不管考的怎么樣，結(jié)束也要禮貌說聲“老師辛苦了”。在面試時，并不是老師的所有問題你都能回答的上來的，注意心態(tài)調(diào)整。其實這些復(fù)習(xí)的時候，復(fù)習(xí)老師都有說，就看你能不能做的到了。
對于這本書，我是這樣復(fù)習(xí)了：根據(jù)目錄看第一遍，熟記目錄，摘錄各模塊流程并理解熟記，看章節(jié)要點，全書第二遍看具體內(nèi)容，做復(fù)習(xí)題時多翻書以加深印象，考試前一周畫魚骨圖查缺補漏。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十
“試錯”已經(jīng)成為當(dāng)前時代企業(yè)的一種主流思想和方法，只有不斷嘗試、不斷實驗才能找到適合自己的路。在企業(yè)中，實驗既是創(chuàng)新重要的一環(huán)，也是掌握核心技術(shù)的必要途徑。在過去的數(shù)年中，我們的企業(yè)也進行了多次試驗，得出了一些寶貴的體會。
第二段：如何做好企業(yè)實驗
企業(yè)實驗的成功與否是基于一系列因素的，包括研究了解行業(yè)市場信息、分析數(shù)據(jù)評估產(chǎn)品需求、選擇正確的實驗對象、制定實驗方案、分析實驗結(jié)果、對其進行評估等。其中，最重要的是具有良好的事前準(zhǔn)備，包括專業(yè)背景、了解市場需求和目標(biāo)群體、進行用戶研究、為實驗做出充分的安排等。從實驗的需求分析到最后的評估，每個環(huán)節(jié)都是需要認(rèn)真對待的。
第三段：實驗之中的智慧
在企業(yè)實驗過程中，需要時刻保持清醒的頭腦，及時發(fā)現(xiàn)并解決實驗中出現(xiàn)的問題。這些問題可能是研究方向的調(diào)整，可能是團隊理念的改進，或者是產(chǎn)品的優(yōu)化等。對于實驗過程中出現(xiàn)的困難，需要通過及時的交流、溝通和反思來解決。
第四段：成功的實驗案例分析
我們的企業(yè)進行過多次實驗學(xué)習(xí)，比如在產(chǎn)品的研發(fā)和推廣過程中，通過對用戶的研究和測試，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的體驗。在推廣方面，我們進行了不同群體的宣傳實驗，通過分析不同實驗結(jié)果，得出了正確的推廣方案。同時，我們也注重從實驗中總結(jié)經(jīng)驗，形成企業(yè)內(nèi)部的實驗指南，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新體系。
第五段：總結(jié)
企業(yè)實驗是企業(yè)創(chuàng)新不可或缺的一環(huán)，也是企業(yè)向更高層次邁進的必要過程。只有通過實驗的方式，才能找到最優(yōu)解和市場價值，這需要企業(yè)擁有一定的實驗經(jīng)驗和創(chuàng)新基礎(chǔ)，并且必須遵循科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸?，才能獲得更多的成功。因此，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)加強實驗的組織和管理，在不斷的實踐經(jīng)驗中總結(jié)加深實驗的思路，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新進程。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十一
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，通過集成各個部門的信息、流程和資源，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和規(guī)范管理。在過去的幾年里，我作為一名企業(yè)管理者，有幸參與了ERP系統(tǒng)的實施和運維工作，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：ERP系統(tǒng)的簡介和意義
首先，我將簡要介紹一下ERP系統(tǒng)的背景和意義。ERP系統(tǒng)可以理解為一套完整的企業(yè)管理軟件，它涵蓋了財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等多個功能模塊，將企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)了信息的一體化管理。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速響應(yīng)市場需求，提高內(nèi)部協(xié)同效率，降低成本和風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
第二段：ERP系統(tǒng)實施中的難點和挑戰(zhàn)
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和難點。首先是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的徹底理解和分析。不同部門之間的業(yè)務(wù)流程各異，調(diào)整和協(xié)調(diào)這些流程需要時間和精力。其次是人員的培訓(xùn)和適應(yīng)。ERP系統(tǒng)的使用需要一定的技術(shù)和操作能力，對于部分員工來說可能是一個全新的挑戰(zhàn)。此外，改變?nèi)藗兊墓ぷ髁?xí)慣和思維模式也是一個重要的難點。ERP系統(tǒng)的引入會帶來一系列的改變，如部門間的信息共享和交流、工作的標(biāo)準(zhǔn)化等，這需要大家的積極配合和適應(yīng)。
第三段：ERP系統(tǒng)帶來的益處和效果
然而，盡管存在一些困難，但ERP系統(tǒng)帶來的益處和效果是顯而易見的。首先，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。通過快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)查詢和分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)的決策。其次，ERP系統(tǒng)能夠降低企業(yè)的運營成本。通過優(yōu)化和自動化各項流程，減少了人力資源的浪費和誤操作帶來的風(fēng)險。最后，ERP系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的顧客滿意度和忠誠度。員工可以更好地了解客戶需求，提供個性化的服務(wù)，從而提高客戶的滿意度和信任度。
第四段： ERP系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
盡管ERP系統(tǒng)帶來了諸多優(yōu)勢，但在實際使用中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。首先，系統(tǒng)的反應(yīng)速度可能會慢。ERP系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的計算，有時可能會導(dǎo)致系統(tǒng)卡頓或崩潰。其次，用戶體驗不夠友好。部分員工可能對于軟件操作不熟悉，容易出錯。此外，系統(tǒng)可能會出現(xiàn)漏洞或者不穩(wěn)定，這可能會對企業(yè)的日常運營產(chǎn)生影響。因此，我們需要不斷優(yōu)化和改進ERP系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗。
第五段： ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展和展望
最后，我的體會是，ERP系統(tǒng)在未來的發(fā)展中還有巨大的潛力和機會。隨著技術(shù)的不斷進步，將出現(xiàn)更為高效和智能的ERP系統(tǒng)，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求。而我作為企業(yè)管理者，將會繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解新的技術(shù)和系統(tǒng)，以便更好地運用于企業(yè)的管理中。
總結(jié)起來，通過參與企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實施和運維工作，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和優(yōu)勢，同時也認(rèn)識到了在實施過程中的問題和待解決的難題。盡管存在一些挑戰(zhàn)和不足之處，我堅信隨著技術(shù)的不斷進步和優(yōu)化，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)的管理帶來越來越大的益處和效果。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十二
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）是一種多模塊企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)高效地整合、管理和分配公司內(nèi)部資源。在過去的幾年里，我所在的公司引進了一套ERP系統(tǒng)，并積極地進行了實施和運維。通過這段時間的實踐經(jīng)驗，我對企業(yè)資源管理系統(tǒng)有了一些新的體會和認(rèn)識，并且對其未來的發(fā)展也有一些展望。
首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實施過程并不容易，但是收獲卻是巨大的。在我們公司引進ERP系統(tǒng)的初期，很多員工面對新的系統(tǒng)都感到困惑和不適應(yīng)。系統(tǒng)的使用方法千差萬別，各個模塊的邏輯也相對復(fù)雜。因此，我們組織了一系列的培訓(xùn)課程，幫助員工們快速上手系統(tǒng)。雖然實施過程中遇到了一些阻力和困難，但是目前整個公司已經(jīng)成功地適應(yīng)了ERP系統(tǒng)，員工們的工作效率大幅提升。
其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)對信息共享和協(xié)作有極大的促進作用。在傳統(tǒng)的工作模式下，各個部門之間的信息溝通往往存在著諸多問題，信息傳遞的延遲和信息丟失的情況屢見不鮮。而有了ERP系統(tǒng)，不同部門之間可以通過系統(tǒng)實時共享數(shù)據(jù)，信息的傳遞變得更加高效和準(zhǔn)確。此外，系統(tǒng)還可以幫助各個部門之間進行協(xié)作，有助于提升整個公司的協(xié)同能力和競爭力。
再次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析功能能夠為公司決策提供有力的支持。在ERP系統(tǒng)中，不僅可以記錄公司的各項經(jīng)營指標(biāo)，還可以根據(jù)這些指標(biāo)生成各種報表和圖表進行分析。這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為管理層提供全面的信息，幫助他們制定更合理的決策和戰(zhàn)略。例如，通過對銷售報表的分析，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)市場需求變化，調(diào)整銷售策略，提高市場份額。
此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的可定制化和擴展性為公司的發(fā)展提供了便利。ERP系統(tǒng)是可以根據(jù)公司的需求進行定制的，也可以根據(jù)公司的發(fā)展進行功能擴展。我們公司在實施ERP系統(tǒng)后，根據(jù)自身需求進行了一系列的定制和擴展，針對自己的行業(yè)和市場進行了特別的優(yōu)化。這樣一來，系統(tǒng)的適應(yīng)性和可用性就得到了進一步的提升。同時，隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，ERP系統(tǒng)也可以通過添加新的模塊和功能來滿足更多業(yè)務(wù)需求。
最后，我對企業(yè)資源管理系統(tǒng)的未來發(fā)展抱有很大的期望。隨著科技的不斷進步，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的功能和性能也在不斷地提升。我相信，未來的ERP系統(tǒng)將更加智能化和自動化，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提供更高效和準(zhǔn)確的支持。同時，云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為ERP系統(tǒng)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。未來的ERP系統(tǒng)將會更加強調(diào)信息的安全性和隱私保護，為企業(yè)提供更加可靠和安全的服務(wù)。
綜上所述，企業(yè)資源管理系統(tǒng)在我們公司的實踐中展示了其強大的能力和優(yōu)勢。通過系統(tǒng)的實施和運維，公司內(nèi)部的資源管理得到了有效的整合和協(xié)調(diào)，工作效率得以提升。相信隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)資源管理系統(tǒng)將會為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十三
第一段：引言（150字）
模擬企業(yè)實驗是在教學(xué)中引入真實的企業(yè)環(huán)境與運作進行模擬實踐的一種教學(xué)方法。通過參與模擬企業(yè)實驗，我深刻體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性，并從中受益良多。在模擬企業(yè)實驗中，我學(xué)會了如何與團隊成員協(xié)作，如何分析和解決問題，并收獲了自信和領(lǐng)導(dǎo)力。
第二段：團隊協(xié)作（250字）
在模擬企業(yè)實驗中，一個高效的團隊合作是至關(guān)重要的。每個人都有自己的職責(zé)和專長，我們需要密切協(xié)作，相互支持。團隊合作幫助我們充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，解決問題和完成任務(wù)。我意識到，一個團隊的成功不僅僅取決于一個人的努力，更需要大家共同努力來實現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過與團隊成員的交流和協(xié)調(diào)，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，也學(xué)會了在溝通中保持積極的態(tài)度和修養(yǎng)。
第三段：問題分析與解決（250字）
在模擬企業(yè)實驗中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能是市場競爭的壓力、生產(chǎn)危機的處理、團隊內(nèi)部的沖突等等。解決問題需要我們調(diào)動各方面的資源和智慧。我學(xué)會了分析問題的根源，找出解決問題的方法和策略。同時，我也學(xué)會了面對問題時保持冷靜和沉著，善于尋找各種可能的解決方案，并及時采取行動。這些經(jīng)驗在現(xiàn)實生活中同樣適用，幫助了我在面對困難和挑戰(zhàn)時更加從容和果斷。
第四段：自信和領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
參與模擬企業(yè)實驗的過程中，我逐漸建立了自信心，并發(fā)揮出一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。在團隊合作過程中，我不僅僅是一位普通的成員，更積極地提出了一些建設(shè)性的建議和想法。我學(xué)會了相信自己的能力，勇于表達自己的觀點，并在團隊中承擔(dān)更多的責(zé)任。通過模擬企業(yè)實驗的鍛煉，我從一個追隨者逐漸成為了一個引領(lǐng)者，這對我的個人發(fā)展有著重要的影響。
第五段：總結(jié)（300字）
通過參與模擬企業(yè)實驗，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。團隊合作、問題分析與解決、自信和領(lǐng)導(dǎo)力，這些都是我在模擬企業(yè)實驗中學(xué)到的重要素質(zhì)。模擬企業(yè)實驗不僅僅是一項教學(xué)方法，更是一種培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的有效途徑。這次實驗讓我深刻體會到理論與實踐的結(jié)合有多么重要，也為我的未來職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的借鑒與指導(dǎo)。通過不斷地實踐和經(jīng)驗的積累，我相信我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對現(xiàn)實生活中的各種挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家或管理者。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十四
隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)實踐教育已成為培養(yǎng)高級人才的重要手段。作為一種具有非常高的實戰(zhàn)性和真實感的教育形式，模擬企業(yè)實驗成為許多高校開展企業(yè)實踐教育的重要組成部分。我有幸參與了一次模擬企業(yè)實驗，在這次實驗中，我深刻地體會到了模擬企業(yè)實驗的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。下面將從策劃過程、團隊合作、實踐機會、實踐能力和實踐效果五個方面， 分別來總結(jié)和講述我的實驗心得體會。
首先是策劃過程。模擬企業(yè)實驗不同于普通的課堂教學(xué)，它需要我們通過自主策劃、自主組織和自主實施來完成課題，在課題的策劃過程中，我們需要充分發(fā)揮我們的主觀能動性，合理安排時間和資源，對實踐過程進行詳細的計劃。在這個過程中，我們需要深入分析市場的需求，了解企業(yè)的競爭對手，進行人員的組織和任務(wù)的分配。只有全面、合理和詳細地制定出實踐方案，才能為實踐教育的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。
其次是團隊合作。團隊合作是模擬企業(yè)實驗中不可缺少的一部分，也是整個實驗中最為重要的環(huán)節(jié)之一。在團隊合作過程中，團隊成員之間需要相互配合，相互支持，共同完成任務(wù)。團隊的成員應(yīng)根據(jù)自身的特長和技能分工合作，使得每個人都能發(fā)揮出自己的最大潛力。此外，相互之間的交流和協(xié)商也是非常重要的，只有通過充分的溝通才能確保每個人對任務(wù)的理解一致，并且及時解決遇到的問題。
第三是實踐機會。模擬企業(yè)實驗為我們提供了寶貴的實踐機會，使我們在實踐中學(xué)到更多的知識和技能。通過實踐，我們能夠更加深入地了解企業(yè)管理的各個方面，并且親自參與到實際的經(jīng)營管理中。在模擬企業(yè)實驗中，我親身經(jīng)歷了從產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、銷售推廣到財務(wù)管理等一系列環(huán)節(jié)，獲得了獨立思考和解決問題的能力。這些珍貴的實踐機會不僅豐富了我們的實踐經(jīng)驗，也為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四是實踐能力。參與模擬企業(yè)實驗?zāi)軌蚺囵B(yǎng)和提高我們的實踐能力。在實踐過程中，我們需要學(xué)會獨立思考、合理決策和高效執(zhí)行。我們需要學(xué)會快速適應(yīng)環(huán)境的變化，在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜并找到解決辦法。同時，實踐還能培養(yǎng)我們的團隊合作能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過與團隊成員的互動和協(xié)作，我們能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，并及時糾正和改進。
最后是實踐效果。模擬企業(yè)實驗的最終目的是取得實踐效果，也就是通過實踐，將在課堂上所學(xué)到的知識和理論應(yīng)用到實際中去，形成自己的實踐經(jīng)驗。通過實踐，我們能夠更好地理解課本中的知識，在實踐過程中不斷完善自己的思維模式和解決問題的能力。實踐效果不僅體現(xiàn)在我們的實際操作能力和管理技能上，也反映在我們的學(xué)習(xí)態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)上。通過模擬企業(yè)實驗，我們能夠更加全面、深入地了解企業(yè)運營和管理，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，模擬企業(yè)實驗是一種非常重要的企業(yè)實踐教育形式，通過自主策劃、團隊合作、實踐機會、實踐能力和實踐效果等方面的培養(yǎng)，能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識，提高自身的實踐能力和綜合素質(zhì)。通過這次實驗，我深深體會到了模擬企業(yè)實驗的重要性，并且在實踐中取得了很大的收獲。相信通過不斷地實踐和實踐，我會進一步提高自己的實踐能力和綜合素質(zhì)，為將來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十五
第一段：引入背景和目的（200字）
最近，我有幸參觀了一家知名企業(yè)的實驗室，這次參觀是為了擴寬我的視野，了解一下企業(yè)實驗室的運作方式以及其研發(fā)項目。實驗室作為企業(yè)創(chuàng)新的基石，不僅是技術(shù)研發(fā)的場所，更是創(chuàng)造商業(yè)價值的源泉。這次的參觀給我留下了深刻的印象，并讓我對實驗室工作有了更深刻的理解和認(rèn)識。
第二段：實驗室的設(shè)備與工作流程（300字）
參觀實驗室的第一站是設(shè)備展示區(qū)。我看到了各種先進的儀器設(shè)備，從高端顯微鏡到化學(xué)反應(yīng)器。這些設(shè)備都是為了支持實驗室進行日常工作所必備的。實驗室工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也給我留下了深刻印象。從樣品準(zhǔn)備到實驗操作，再到數(shù)據(jù)分析，每一個環(huán)節(jié)都被精確地記錄和跟蹤，確保了實驗結(jié)果的可靠性。
第三段：團隊合作與溝通的重要性（300字）
在實驗室的參觀中，我不僅看到了豐富的設(shè)備和先進的工作流程，還深刻體會到了團隊合作和溝通的重要性。實驗室內(nèi)的項目往往是由多個研究人員組成的團隊協(xié)作完成的。在實驗中，團隊成員之間需要密切合作，相互協(xié)調(diào)，共同解決問題。這需要團隊成員之間的有效溝通和協(xié)商，而沒有良好的溝通與合作，實驗室的工作就無法順利進行。
第四段：實驗室的創(chuàng)新與商業(yè)化（200字）
在參觀過程中，我還了解到實驗室不僅僅是進行科學(xué)研究的地方，更是一個創(chuàng)新和商業(yè)化的平臺。企業(yè)實驗室將科技成果與現(xiàn)實需求結(jié)合起來，通過創(chuàng)新的研發(fā)來解決實際問題，并進一步將其商業(yè)化。這種創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的過程需要實驗室具備市場洞察力和商業(yè)意識，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。
第五段：我的收獲與感悟（200字）
通過參觀企業(yè)實驗室，我對實驗室的重要性和工作流程有了更深刻的理解。我也看到了實驗室團隊的團結(jié)合作和高效溝通，這點對于我今后的職業(yè)發(fā)展影響深遠。我深深地意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在實驗室這個創(chuàng)新的舞臺上發(fā)揮自己最大的潛力。我決心努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的實驗?zāi)芰蛣?chuàng)新思維，為將來能夠成為實驗室的一員做好準(zhǔn)備。
總結(jié)（100字）
參觀企業(yè)實驗室是一次令人難忘的經(jīng)歷，讓我對實驗室工作有了更深刻的了解和認(rèn)識。我深刻體會到實驗室團隊的合作和溝通對于工作的重要性，同時也認(rèn)識到實驗室創(chuàng)新和商業(yè)化的重要性。這次參觀不僅為我打開了新的視野，也給了我職業(yè)發(fā)展的方向和動力。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十六
我大學(xué)畢業(yè)才一年，在學(xué)校學(xué)習(xí)的又是語言專業(yè)，不得不說學(xué)校里的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)方法，給了我很大幫助。由于工作實踐經(jīng)驗太少，周末的課程我都是上兩天的，一天在自己班級，一天去其他校區(qū)。不得不說，同一個模塊學(xué)習(xí)兩遍，確實對學(xué)習(xí)內(nèi)容加深不少理解和印象。
我算是比較懶的，一般下課之后我就不再看書做題了，(希望同學(xué)們不要這樣)，但是我卻花了很大的力氣來復(fù)習(xí)，所以我來說說如何復(fù)習(xí)吧。
第一天是英語。這是三科考試?yán)镒詈唵蔚囊婚T，對于有些人卻也是挑戰(zhàn)比較大的一門。為何這么說，就我自身而言，由于多年不接觸英語，對于英語很多知識都已經(jīng)忘記了，工作中也很少用到英語。但是，即使英語不好，想要通過考試，也不難。我在考試前兩天，花了一天時間復(fù)習(xí)，我一直堅信“看不懂英文不代表做不了題，看得懂中文也不代表做得了題，關(guān)鍵是掌握技巧并學(xué)會取舍”。我在復(fù)習(xí)中，幾乎是放棄了比較難的中譯英，我看著英文背誦中文一次，然后遮住中文，對照英文單詞在紙上默寫一次，再把沒有默寫出來的做好標(biāo)記，再背誦一次。這樣一來，單詞模塊我就算復(fù)習(xí)完了，考試當(dāng)天，除了一個中譯英沒有寫出來，其他的都寫出來了。之后是單選和選詞填空，由于上課的時候老師說這兩塊題目80%就來自題庫中，于是也是必不能放棄的。我沒有每一道題都理解，但是每一題我都為正確答案標(biāo)注了題中相應(yīng)的關(guān)鍵詞，過一遍，我在考試的時候，我看到關(guān)鍵詞自然就選出了答案。最后，閱讀理解，我只練習(xí)了一篇，關(guān)鍵是在文中找答案。
第二天是理論知識。這是我認(rèn)為難度中等的一門。難在考得太細太碎，簡單在都是客觀題，有些答案一看就是對的，有些一看就是錯的。我花了大半天的時間在沒有看書的情況下，做完了一整本理論知識白皮書，然后將里面做錯的題，全部在課本中找到正確答案，劃下來，看兩遍，順便把該知識點上下的內(nèi)容也都看一遍。訂正完所有錯誤之后，再把做錯的題目再做一遍。特別要說明的是，做題庫是不完全的，最好是看書，但是由于我時間緊迫，又抱著“分不在高及格就行，做完這么一本習(xí)題，合格總沒問題吧”。
第三天復(fù)習(xí)技能模塊。這一門是單科通過率最低的，也是我曾經(jīng)想過放棄的，但最后思前想后，一想到考不過還要再去上課，又要早起，我這么懶的人，這樣太痛苦了。于是，我還是堅持復(fù)習(xí)了這一模塊，這一模塊在復(fù)習(xí)課時，老師也是把所有考綱都復(fù)習(xí)了一遍，于是我就對照考綱，在課文中找到相關(guān)的答題要點，并且整理在筆記本上，并對考綱上標(biāo)注的9分，5分都做了標(biāo)記，這樣一遍寫完，我已經(jīng)背下了大部分內(nèi)容。然后9分的又多看了兩遍。
然后說說考試答題技巧吧，那天考場很多位置都空著，大概部分考生都放棄了考試。這我覺得是非常愚蠢的，即使沒有復(fù)習(xí)，即使知道考不過，花了錢報名的考試，就當(dāng)是為了熟悉熟悉考試環(huán)境和節(jié)奏，也不應(yīng)該放棄啊!第一門考得是技能，時間非常緊迫，答完沒兩分鐘就結(jié)束考試了。答題時，也有部分知識點想不起來，這時候怎么辦呢?不要空著，把題目中的相關(guān)內(nèi)容再用自己的話抄一抄，解釋一下。比如說題問案例中哪里做得不對，就算不能結(jié)合知識點，也要把錯的內(nèi)容寫下了，然后心里就想著，“為什么錯?因為從我寫的答案來看，明顯就是錯的啊!”對，就是要這么自信，相信我，改卷老師會感受到你的自信，并給你分?jǐn)?shù)的。
然后第二門考英語，由于復(fù)習(xí)得太好了，幾乎是不帶思考的就做完了所有題目，然后我認(rèn)為，于其干坐到考試結(jié)束，不如早點吃飯，下午有更多的時間復(fù)習(xí)最后一科。于是，做完就交卷了。
最后一門考試，就一個技巧“仔細看題，相信自己的第一選擇，不要修改，不要漏做?！弊雒恳坏李}，都看清楚題目究竟說了什么，不要盲目選擇。在做完所有題目之后，檢查一遍，確保沒有漏做的題之后，就自信得交卷，然后開心得回家。考試一天很辛苦，回家要好好休息。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十七
第一段：引言（150字）
在我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯中，最令我受益匪淺的一門課程就是模擬企業(yè)實驗。這門課程不僅讓我們親身體驗了創(chuàng)業(yè)的過程，還鍛煉了我們的團隊合作能力和決策能力。通過這一系列實際操作，我深刻體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：建立企業(yè)（250字）
在模擬實驗中，我扮演了企業(yè)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。最初，我們的團隊在選擇經(jīng)營項目時遇到了許多困難。我們通過市場分析和競爭對手的調(diào)研，最終決定進入保健品市場。然而，沒有實際經(jīng)驗的我們很快意識到了問題的復(fù)雜性。我們在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面都遇到了困難，但我們從中學(xué)到了如何在激烈的市場競爭中生存下來。我們學(xué)會了靈活調(diào)整策略，適應(yīng)市場需求的變化，并且明白了顧客的需求是企業(yè)發(fā)展的核心。
第三段：團隊合作（250字）
作為一個團隊，每個成員都扮演著不同的角色。在模擬企業(yè)實驗的過程中，我們必須充分利用每個人的專業(yè)知識和技能。我們要在同學(xué)之間建立堅實的信任關(guān)系，以便能夠更好地協(xié)同合作。我意識到，在一個成功的企業(yè)中，每個人必須扮演自己獨特的角色，同時要有協(xié)作的精神。通過不斷地交流溝通和團隊協(xié)作，我們成功地平衡了各方面的利益，并取得了顯著的進展。
第四段：決策能力（250字）
作為企業(yè)的決策者，我們經(jīng)常面臨復(fù)雜的問題和抉擇。模擬企業(yè)實驗提供給我們一個平臺，讓我們可以在一個相對安全的環(huán)境中試錯和學(xué)習(xí)。我發(fā)現(xiàn)，權(quán)衡各種因素和利益并做出明智的決策是一項非常困難的任務(wù)。在模擬實驗中，我們學(xué)會了在數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做出決策，并承擔(dān)因此而帶來的風(fēng)險。這種能力對于未來的職業(yè)發(fā)展非常重要。
第五段：總結(jié)（300字）
通過模擬企業(yè)實驗，我不僅僅是學(xué)到了管理知識和技能，更重要的是鍛煉了自己的心態(tài)和能力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中，我們可以接觸到真實的挑戰(zhàn)和機會，這讓我更有信心應(yīng)對真正的職業(yè)生涯中的變化和困難。我相信，通過模擬練習(xí)，我們可以更好地準(zhǔn)備自己，為未來的成功做出更多的努力。
綜上所述，模擬企業(yè)實驗給予了我寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗，讓我切實體會了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過團隊合作和決策能力的鍛煉，我學(xué)到了如何在團隊中發(fā)揮自己的潛力。此外，我還學(xué)會了從失敗中汲取教訓(xùn)，調(diào)整策略并不斷進步。我深信，模擬企業(yè)實驗為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)努力并將所學(xué)運用到實際工作中去。
企業(yè)資源管理實驗心得篇十八
一、實習(xí)公司簡介：
1999年，航天華科以1563萬元的資產(chǎn)、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在這里開始了他艱苦卓絕的奮斗歷程。
今天，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289。4平方米，總資產(chǎn)3019萬元，各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，精密儀器儀表百余臺。20__年，公司通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高。
優(yōu)秀的機加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志。航天華科現(xiàn)有各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，能承擔(dān)大批量的車、銑、刨、磨、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機加分廠生產(chǎn)的機械式銑床動力進給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機遠銷美國等地，分廠年度產(chǎn)值已達到公司總產(chǎn)值的一半。
作為公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，銑床動力進給器(powerfeed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家。進給器分廠擁有裝配線1條，擁有國內(nèi)先進的定子自動繞線機、轉(zhuǎn)子繞線機等設(shè)備，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達到2500臺以上。
經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線，精密儀器儀表100余臺，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達到1萬片。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟增長點。
20__年，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會、陜西省經(jīng)貿(mào)委、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進單位"榮譽稱號。
20__年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進單位”稱號。
20__年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號。
二、實習(xí)內(nèi)容：
由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進行人力資源實習(xí)。配合人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源管理體制和進行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識，增強責(zé)任感。
三、實習(xí)成果：
通過一個多月的實習(xí)，基本上掌握了公司的工作流程，并且能夠獨立的完成工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協(xié)作能力，改變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的能力，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高。
四、問題的提出及建議：
1、公司內(nèi)部分工不明確：
現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進行管理的部門，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。
2、化被動為主動：
人力資源的職能雖然被公司的財務(wù)部所代替，但是也要積極到員工中間去調(diào)查，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來決定職務(wù)的劃分和薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。
3、明確人力資源管理的地目標(biāo)：
1充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力，如果充分調(diào)動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo)。
4、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：
要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進行控制和使用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。
5、構(gòu)建多元化薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用
企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。
五、實習(xí)心得：
在以前我總是盼望早點到社會參加工作，因為我總覺得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進入社會實習(xí)后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。