總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
企業(yè)生產部上半年工作總結范文篇一
工作總結：
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
由上表可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下， 生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念。
每天早上x：xx召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。
工作計劃：
1.做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。
2.長期班前會進行質量意識灌輸。
3.嚴格執(zhí)行員工考核方案。
4.做好產前準備工作。
5.合理安排生產，及時處理異常。
6..合理調整計劃，做到平衡生產。
7.適當增加人員，提高機器設備利用率。
1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
1.根據(jù)產品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產品進行區(qū)域規(guī)劃，使產品標識清楚，一目了然。
2. 全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
企業(yè)生產部上半年工作總結范文篇二
自不覺就走過了半年，在這半年中， 生產部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作準備不充分和生 產能力、生產效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的 壓力，生產上由于多方面的原因，在第一季度導致很多時間都在趕進 度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內部也打亂了正常的生產工作秩序.
為了在 20xx 年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產經營工作，我現(xiàn)在對 20xx上半年 生產經營部工作情況總結如下：
在今年上半年總共有新模具 xx 套，總體上 在這些模具中生產的 t0 進度基本良好，但在 t1、t2 等出現(xiàn)了延期。通過以情況，說明生產部在平時工作上的不足，首先人員上， 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備，一到忙時全局打亂，形成全 面趕進度從而導致托期，這是一個生產型企業(yè)的大忌，很容易忙中出 錯，一旦出錯，就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源，重復同 樣的工作，增加產品生產成本，針對這個情況，我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度，可以在內部挖掘有潛力的員工 進行相關的技能培訓，讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能，充分 利用好內部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場信息，做好人員 信息儲備。原材料材質問題，也影響了一定的生產進度。原材料的來 料不及時也給生產帶來了一定的影響， 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的托期。
在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題。于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質量事故說明，我們公司在產品質量方面存 在的一些問題，①生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導致問題的出現(xiàn)。②公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導致了一些質量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。
安全生產是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產 管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安 全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺 階。
上半年生產部得到公司大力支持，通過全體員 工的共同努力，生產現(xiàn)場比以前有較大改變，模具進行了定置擺放，對 生產場地進行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場 6s 區(qū)域責任人，并基本上保持 了地面清潔，在這方面生產部雖然取得了一些成績，但也還有很多不 足，由于我在對員工 6s 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊，標識標牌不齊全、不規(guī)范，產品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產部下半年將對生產現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范 標識標牌，加大對現(xiàn)場 6s 管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進行糾正。
們有部分員工不能很好的愛護設備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn) 設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工后，不能滿足生產需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：
重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責任當事人進行經濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。
繼續(xù)堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體 會到質量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產過程的檢查力度， 對不認真執(zhí)行生產工藝的員工進行開會通 報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員 工進行物質獎勵和精神獎勵。
重點對一些經常出現(xiàn)質量問題的產品單 獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產品質量做得更好針對質量問題， 下半年我們生產經營部 門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用 早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為 第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質量、 操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終 堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的，只要生產部的每一個 員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質 量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
合理的 利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據(jù)下達 的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管 理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。
企業(yè)生產部上半年工作總結范文篇三
20xx年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：
1、生產任務完成情況：
（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器x臺；
（2）最最終用戶處安裝交付x臺
（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了xx%
（4）售后維修x臺次。
（5）技術革新小改小革x項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據(jù)公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題
2、工作中存在的問題：
（1）生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（6）人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員x人，按人均效率上半年生產發(fā)貨x臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生；
（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
企業(yè)生產部上半年工作總結范文篇一
工作總結：
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
由上表可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下， 生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念。
每天早上x：xx召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。
工作計劃：
1.做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。
2.長期班前會進行質量意識灌輸。
3.嚴格執(zhí)行員工考核方案。
4.做好產前準備工作。
5.合理安排生產，及時處理異常。
6..合理調整計劃，做到平衡生產。
7.適當增加人員，提高機器設備利用率。
1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
1.根據(jù)產品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產品進行區(qū)域規(guī)劃，使產品標識清楚，一目了然。
2. 全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
企業(yè)生產部上半年工作總結范文篇二
自不覺就走過了半年，在這半年中， 生產部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作準備不充分和生 產能力、生產效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的 壓力，生產上由于多方面的原因，在第一季度導致很多時間都在趕進 度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內部也打亂了正常的生產工作秩序.
為了在 20xx 年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產經營工作，我現(xiàn)在對 20xx上半年 生產經營部工作情況總結如下：
在今年上半年總共有新模具 xx 套，總體上 在這些模具中生產的 t0 進度基本良好，但在 t1、t2 等出現(xiàn)了延期。通過以情況，說明生產部在平時工作上的不足，首先人員上， 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備，一到忙時全局打亂，形成全 面趕進度從而導致托期，這是一個生產型企業(yè)的大忌，很容易忙中出 錯，一旦出錯，就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源，重復同 樣的工作，增加產品生產成本，針對這個情況，我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度，可以在內部挖掘有潛力的員工 進行相關的技能培訓，讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能，充分 利用好內部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場信息，做好人員 信息儲備。原材料材質問題，也影響了一定的生產進度。原材料的來 料不及時也給生產帶來了一定的影響， 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的托期。
在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題。于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質量事故說明，我們公司在產品質量方面存 在的一些問題，①生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導致問題的出現(xiàn)。②公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導致了一些質量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。
安全生產是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產 管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安 全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺 階。
上半年生產部得到公司大力支持，通過全體員 工的共同努力，生產現(xiàn)場比以前有較大改變，模具進行了定置擺放，對 生產場地進行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場 6s 區(qū)域責任人，并基本上保持 了地面清潔，在這方面生產部雖然取得了一些成績，但也還有很多不 足，由于我在對員工 6s 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊，標識標牌不齊全、不規(guī)范，產品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產部下半年將對生產現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范 標識標牌，加大對現(xiàn)場 6s 管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進行糾正。
們有部分員工不能很好的愛護設備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn) 設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工后，不能滿足生產需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：
重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責任當事人進行經濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。
繼續(xù)堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體 會到質量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產過程的檢查力度， 對不認真執(zhí)行生產工藝的員工進行開會通 報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員 工進行物質獎勵和精神獎勵。
重點對一些經常出現(xiàn)質量問題的產品單 獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產品質量做得更好針對質量問題， 下半年我們生產經營部 門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用 早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為 第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質量、 操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終 堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的，只要生產部的每一個 員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質 量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
合理的 利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據(jù)下達 的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管 理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。
企業(yè)生產部上半年工作總結范文篇三
20xx年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：
1、生產任務完成情況：
（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器x臺；
（2）最最終用戶處安裝交付x臺
（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了xx%
（4）售后維修x臺次。
（5）技術革新小改小革x項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據(jù)公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題
2、工作中存在的問題：
（1）生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（6）人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員x人，按人均效率上半年生產發(fā)貨x臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生；
（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。