2023年企業(yè)思想文化建設(shè)心得（專業(yè)23篇）

    總結(jié)不僅是對(duì)自己的要求，也是對(duì)他人的回饋和借鑒。反思過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出有效的改進(jìn)方案。這些范文可供大家參考，了解寫作的技巧和格式。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇一
    盡管準(zhǔn)備了盡兩個(gè)星期，感覺是萬事具備了，等到了培訓(xùn)前一天下午，告知因?yàn)橛袃蓚€(gè)車間臨時(shí)放假，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓(xùn)。人員增加了一半，不論是從場地還是從資料的準(zhǔn)備上，都是不可能實(shí)現(xiàn)的事情，一下子手足無措。經(jīng)過考慮，先向經(jīng)理說明情況，提出安排一個(gè)車間的計(jì)劃，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后，方案調(diào)整為兩個(gè)車間各處一半人員，這樣雖然總?cè)藬?shù)沒增加，卻讓兩個(gè)車間的負(fù)責(zé)人都滿意了。
    從中我意識(shí)到，永遠(yuǎn)不會(huì)準(zhǔn)備的滴水不漏，當(dāng)有意外情況或突發(fā)情況時(shí)，首要不是抱怨準(zhǔn)備不夠，而是尋求應(yīng)變的方法。
    培訓(xùn)開展的較順利，大家也很配合。公司和我自己都是初次做培訓(xùn)，也是摸著石頭過河吧。培訓(xùn)前初步擬訂了一個(gè)暫行的培訓(xùn)制度，很簡單，對(duì)于培訓(xùn)制度，我是出于這樣考慮，根據(jù)在培訓(xùn)中出現(xiàn)的實(shí)際情況，再制定制度，如同那位設(shè)計(jì)師要在草坪上修幾條小路一般，先讓大家在草坪上任意走三個(gè)月，小路應(yīng)該修在什么地方自然就一清二楚了。
    開始培訓(xùn)前，我強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一就是獎(jiǎng)懲，當(dāng)時(shí)用了一個(gè)類比的方法，講到培訓(xùn)和大家在車間上班是一樣的，所遵守的紀(jì)律也是相同的。
    公司的員工多處在18——23歲之間，基本是在85年以后出生，初中畢業(yè)后就出來打工，貪玩、沖動(dòng)，最不在意的就是規(guī)矩了（呵呵，可能是我的成見）。
    員工們都在眼睜睜看著處理結(jié)果如何，有一部分人肯定是在觀望的，根據(jù)熱爐原則，我即時(shí)提出了對(duì)他們的處罰結(jié)果。紀(jì)律明顯好了很多。（附：熱爐原則）
    如果說處罰是樹立典型，警告大家不要做什么，那獎(jiǎng)勵(lì)就是為大家樹立榜樣，倡導(dǎo)大家應(yīng)該怎樣做了。根據(jù)測驗(yàn)成績和課堂表現(xiàn)，對(duì)幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表揚(yáng)并發(fā)放獎(jiǎng)金，是和處罰通告一起發(fā)出的。
    第一次開展培訓(xùn)，首先就要讓員工心里重視起來，除了讓員工明白培訓(xùn)重要性之外，還要做到獎(jiǎng)懲分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓勵(lì)什么，是要通過獎(jiǎng)懲加深印記的。
    這一程序很關(guān)鍵，也是能讓下一次培訓(xùn)比這次更好的有力保障。評(píng)估工作從時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、員工接受能力、測驗(yàn)成績等幾個(gè)方面進(jìn)行，于是適當(dāng)把時(shí)間壓縮了，內(nèi)容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請(qǐng)休假制度等內(nèi)容的比重，培訓(xùn)時(shí)多用通俗的語言，多列舉身邊、生活中的例子解釋等。
    這次企業(yè)文化培訓(xùn)是一次演練，作為常規(guī)性培訓(xùn)，對(duì)于我的目的在于熟悉培訓(xùn)流程，了解員工情況。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇二
    公司的企業(yè)文化，在初級(jí)階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新的價(jià)值觀的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。
    企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚(yáng)，摒棄不良的企業(yè)文化，通過“拿來主義”的方式，導(dǎo)入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
    企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡單的標(biāo)語和口號(hào)，不是晦澀難懂的深?yuàn)W句子，不是對(duì)外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現(xiàn)，被廣大干部所推動(dòng)的，被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化，通過一系利的實(shí)際的行為或物，使之落地。
    企業(yè)文化必須有一個(gè)核心，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀，一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀。
    一、企業(yè)口號(hào):文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng)建文化來感動(dòng)生活
    像機(jī)器般機(jī)械運(yùn)作的企業(yè)或許能創(chuàng)造出高額的利潤，但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，像無根之樹，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們?cè)趧?chuàng)建別具一格的文化，如同培育樹種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營養(yǎng)后，成長、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強(qiáng)弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
    二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作
    科瑞斯人相信科技創(chuàng)新的力量，每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的權(quán)力和機(jī)會(huì)；
    科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標(biāo)前進(jìn)；
    科瑞斯人誠信務(wù)實(shí)，誠懇做人，踏實(shí)做事，不講空話大話；
    科瑞斯人團(tuán)結(jié)協(xié)作，友愛互助，形成無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)力量。
    三、核心價(jià)值觀：為客戶創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
    科瑞斯是客戶的科瑞斯，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠的服務(wù)。
    科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的廣闊空間。
    科瑞斯是社會(huì)的科瑞斯，為社會(huì)的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng)造提供最堅(jiān)定的支持和無私奉獻(xiàn)。
    四、科瑞斯信條
    （一）人才是科瑞斯的第一資本。
    當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠(yuǎn)比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，提供了豐厚的回報(bào)為所有人才作準(zhǔn)備，同時(shí)，也建立了嚴(yán)格的考評(píng)制度來拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值，認(rèn)可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間?！叭恕弊执笃煸诳迫鹚沟陌l(fā)展道路上高高飄揚(yáng)，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠(yuǎn)流長，長盛不衰。
    （二）為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永恒不變的追求
    客戶是我們的衣食父母，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶解決成本、利潤、交期、品質(zhì)等問題，客戶業(yè)績的增長，共同把市場做大，企業(yè)才能基業(yè)長青。
    （三）不斷努力降低成本，以維持合理的價(jià)格。
    舊的管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營提出的計(jì)算方式為：價(jià)格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng)，這樣的方式與市場價(jià)值規(guī)律相違背，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤容易失控，不能以合理的價(jià)格滿足客戶的需求?，F(xiàn)代管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營提出了科學(xué)的計(jì)算公式：產(chǎn)品利潤=價(jià)格-成本，這里的價(jià)格是市場價(jià)值規(guī)律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對(duì)企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn)，開源節(jié)流，才能為客戶提供合理的價(jià)格。
    （四）嘗試新思想，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新。
    創(chuàng)新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、管理理念都離不開創(chuàng)新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場競爭所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫制造業(yè)的傳奇，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新管理理念，以全新的思想引導(dǎo)企業(yè)走向成功之路。:
    （五）用數(shù)字說話，模棱兩可的匯報(bào)、說明和研究都是無效工作
    數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的客觀依據(jù)；評(píng)價(jià)個(gè)人工作要講績效指標(biāo)，也就是數(shù)據(jù)如產(chǎn)值目標(biāo)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、合格率、采購來料及時(shí)率等；投訴他人要講數(shù)據(jù)，哪個(gè)部門工作做得不到位，允許提報(bào)和投訴，但必須要擺事實(shí)，講數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷和捏造事實(shí)。
    （六）卓越的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒有穩(wěn)定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒有持續(xù)發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現(xiàn)，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地?？迫鹚沟馁|(zhì)量與服務(wù)目標(biāo)是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶管理程序，加強(qiáng)科瑞斯人的品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使這一理念得以落地和騰飛。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇三
    什么是醫(yī)院文化?雖然每天在醫(yī)院里工作，但從未深刻思考過這個(gè)問題。為期兩天的《醫(yī)院文化建設(shè)培訓(xùn)班》讓我第一次對(duì)“醫(yī)院文化”這一概念有了些許了解和認(rèn)識(shí)。
    醫(yī)院文化這一概念是從企業(yè)文化這里演化而來，新時(shí)代的“醫(yī)院文化”的概念有廣義和狹義之分。廣義的醫(yī)院文化泛指醫(yī)院主體和客體在長期的醫(yī)學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造的特定的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。包括醫(yī)院硬文化和醫(yī)院軟文化兩大方面。而狹義的醫(yī)院文化是指醫(yī)院形象、服務(wù)理念、文化理論、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、社會(huì)責(zé)任、醫(yī)院精神等，以及與其相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。醫(yī)院文化的主體是人，核心是培育和創(chuàng)造一種催人奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的醫(yī)院精神。它的目標(biāo)是以思想教導(dǎo)、意識(shí)引導(dǎo)、行為倡導(dǎo)，通過軟約束深層次地解決單位的凝聚力和向心力問題。
    隨著醫(yī)療改革的深入，政府對(duì)醫(yī)療支出的不斷投入支持，醫(yī)院的設(shè)施環(huán)境都不同程度的得到改善，各項(xiàng)規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范的出臺(tái)使得各醫(yī)院在硬文化方面都有所統(tǒng)一。如何能體現(xiàn)醫(yī)院自身獨(dú)特的醫(yī)院文化，重點(diǎn)還是在軟文化上。而最能體現(xiàn)醫(yī)院個(gè)性的也就是醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等觀念性的元素，醫(yī)院發(fā)展層次和生存能力的不同，主要就是觀念文化的不同。
    那么如何建設(shè)醫(yī)院文化?以下是我的一些拙見。
    首先，要從領(lǐng)導(dǎo)體制的建立開始。要建立以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為主、心得體會(huì)主要科室負(fù)責(zé)人參與的醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織包括醫(yī)院文化建設(shè)在內(nèi)的軟件建設(shè)的工作開展。
    每個(gè)人都有自己的個(gè)性，尤其在追求個(gè)性的時(shí)代，與眾不同已經(jīng)是種時(shí)尚。不同個(gè)性的人聚在一起，成為了醫(yī)院文化的主體。要凝聚這些不同的個(gè)性，向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，不然只會(huì)是一盤散沙。所以醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵和前提是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極倡導(dǎo)。我想這也是這次培訓(xùn)班要求黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人參加的原因吧!
    其次，要為醫(yī)院文化建設(shè)制定目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)計(jì)不僅要具有共性，還要具有個(gè)性，既要具有優(yōu)秀組織文化所共有的特征，如愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新等，又要體現(xiàn)醫(yī)療工作的特點(diǎn)，如“以病人為中心”的觀念和“醫(yī)者父母心”的品德要求等，更要突出醫(yī)院自身的特色文化，如“社區(qū)健康守門人”“一切為了孩子”等。
    我們可以把醫(yī)院文化建設(shè)比作裝修房子，先要有設(shè)計(jì)師，量身定做設(shè)計(jì)方案，再由裝修工人實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)構(gòu)建，最后則是房子的主人在今后的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)地布置家居、添置擺設(shè)，最終成為擁有主人自己獨(dú)特風(fēng)格的房子。房子可能是一樣的，設(shè)計(jì)師可能是同一個(gè)，裝修工人也可能是同一批，但是房子的主人都是不同的，所以房子才會(huì)有所不同。醫(yī)院職工就像是房子的主人，文化建設(shè)就是家居、擺設(shè)、軟裝潢，不同的主體構(gòu)成了獨(dú)特的醫(yī)院文化。
    再次，要?jiǎng)訂T全體職工開展醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要時(shí)間的積累和沉淀，醫(yī)院文化建設(shè)也不是單憑一己之力，需要醫(yī)院職工的共同努力和參與，充分自身挖掘潛力，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
    醫(yī)院文化應(yīng)該營造和倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境和價(jià)值觀念，使之成為醫(yī)院職工認(rèn)同并自覺遵守和奉行的基本信念和行為準(zhǔn)則，使職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下，克服陋習(xí)、樹立新風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮發(fā)，積極達(dá)成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高醫(yī)院的競爭能力，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
    作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，我們不可能和二、三級(jí)醫(yī)院去比規(guī)模，比設(shè)備，按照他們的一套方法來做。要建設(shè)符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)院文化，就要發(fā)揮自身特點(diǎn)。服務(wù)社區(qū)是我們的宗旨，貼近百姓是我們的優(yōu)勢，簡便驗(yàn)廉是我們的優(yōu)點(diǎn)，預(yù)防保健是我們的職責(zé)。
    我們的職工不滿兩百人，如果要舉行大型活動(dòng)，我們或許力不從心，但是我們職工之間親如一家，和睦融洽，友愛互助，這些可能就是大醫(yī)院很難做到了。若論醫(yī)療技術(shù)水平，我們肯定比不上大醫(yī)院，但是我們擔(dān)負(fù)著社區(qū)十幾萬人口的預(yù)防保健任務(wù)，守護(hù)著他們的健康。中醫(yī)有句話叫“不治已病治未病”，說的就是預(yù)防疾病的重要性?！爸嗅t(yī)進(jìn)社區(qū)”讓老百姓在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就能享受到各項(xiàng)中醫(yī)藥服務(wù)，我們與曙光醫(yī)院合作開展的“治未病”工程甚至出現(xiàn)在報(bào)紙電視上。以上這些都可以說是我們醫(yī)院文化建設(shè)的累累碩果。
    其實(shí)，我們平時(shí)的很多工作都是醫(yī)院文化建設(shè)的一部分，通過這次的培訓(xùn)班，我們更清楚地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院文化建設(shè)的重要性，更深入地了解到需要有一套完整的、系統(tǒng)的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃，通過黨政工團(tuán)各部門的通力合作，入黨申請(qǐng)書凝聚全院職工的力量，才能發(fā)揮醫(yī)院文化建設(shè)的最大作用，取得良好的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇四
    俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機(jī)會(huì)。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。
    公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。
    只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
    在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
    企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇五
    最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書寫的非常好，收獲很多，很有啟示。
    一直以來，我覺得在成功學(xué)方面，外國人做的比我們好，像外國的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上非常棒的作家，我從他們的書學(xué)到很多做人處事的方法。
    而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書了，記得看他的第一本書事在廣州時(shí)買的方與圓，收獲很多，很實(shí)用。
    企業(yè)文化這本書，解決了我很長時(shí)間困惑的問題。
    現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，老師總留不住。書中就說企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美好的前景，說暑假準(zhǔn)備看十個(gè)分校，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想，員工看不到希望，他怎么不走。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變。真是學(xué)以致用啊。
    我也在想我應(yīng)該提出新概念的企業(yè)文化?！皩W(xué)員和家長是我們的衣食父母，是我們的老板’，我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法，這是英雄之所見略同。他提出了：學(xué)員是上帝。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇六
    當(dāng)作國民文化的方針來說，居于指導(dǎo)地位的是共產(chǎn)主義的思想，并且我們應(yīng)當(dāng)努力在工人階級(jí)中宣傳社會(huì)主義和共產(chǎn)主義，并適當(dāng)?shù)赜胁襟E地用社會(huì)主義教育農(nóng)民及其他群眾。
    民族的科學(xué)的大眾的文化，就是人民大眾反帝反封建的文化，就是新民主主義的文化，就是中華民族的新文化。
    馬克思列寧主義是一切革命者都應(yīng)該學(xué)習(xí)的科學(xué)，文藝工作者不能是例外。
    我們是馬克思主義者，馬克思主義叫我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā)，從分析這些事實(shí)中找出方針、政策、辦法來。我們現(xiàn)在討論文藝工作，也應(yīng)該這樣做。
    我們歷史上的馬克思主義有很多種，有香的馬克思主義，有臭的馬克思主義，有活的馬克思主義，有死的馬克思主義，把這些馬克思主義堆在一起就多得很。我們所要的是香的馬克思主義，不是臭的馬克思主義；是活的馬克思主義，不是死的馬克思主義。
    馬列主義的基本原理在實(shí)踐中的表現(xiàn)形式，各國應(yīng)有所不同。在中國，馬列主義的基本原理要和中國的革命實(shí)際相結(jié)合。
    我們希望我國的知識(shí)分子繼續(xù)前進(jìn)，在自己的工作和學(xué)習(xí)的過程中，逐步地樹立共產(chǎn)主義的世界觀，逐步地學(xué)好馬克思列寧主義，逐步地同工人農(nóng)民打成一片，而不要中途停頓，更不要向后倒退，倒退是沒有出路的。
    只有解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，我們的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)才能順利進(jìn)行，我們黨的馬列主義、毛澤東思想的理論也才能順利發(fā)展。
    我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義道路，堅(jiān)持無產(chǎn)階級(jí)專政，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想?！绻麆?dòng)搖了這四項(xiàng)基本原則中的任何一項(xiàng)，那就動(dòng)搖了整個(gè)社會(huì)主義事業(yè)，整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。
    思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士，都應(yīng)當(dāng)是人類靈魂工程師?！鳛殪`魂工程師，應(yīng)當(dāng)高舉馬克思。
    主義的、社會(huì)主義的旗幟，用自己的文章、作品、
    教學(xué)。
    講演表演，教育和引導(dǎo)人民正確地對(duì)待歷史，認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)信社會(huì)主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)，鼓舞人民奮發(fā)努力，積極向上，真正做到有理想有道德有文化守紀(jì)律，為偉大壯麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)而英勇奮斗。
    我們干的是社會(huì)主義事業(yè)，最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。這一點(diǎn)，我希望宣傳方面任何時(shí)候都不要忽略。
    我們現(xiàn)在搞兩個(gè)文明建設(shè)，一是物質(zhì)文明，一是精神文明。實(shí)行開放政策必然會(huì)帶來一些壞的東西，影響我們的人民。要說有風(fēng)險(xiǎn)，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們用法律和教育這兩個(gè)手段來解決這個(gè)問題。只要不放松，認(rèn)真抓，就會(huì)有辦法。對(duì)貪污、行賄、盜竊以及其他烏七八糟的東西，人民是非常反感的，我們依靠人民的力量，一定能夠逐步加以克服。
    我們建設(shè)社會(huì)主義，準(zhǔn)確地說是建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，這樣才是真正地堅(jiān)持了馬克思主義。我們歷來主張世界各國共產(chǎn)黨根據(jù)自己的特點(diǎn)去繼承和發(fā)展馬克思主義，離開自己國家的實(shí)際談馬克思主義，沒有意義。
    我們堅(jiān)信馬克思主義，但馬克思主義必須與中國實(shí)際相結(jié)合。只有結(jié)合中國實(shí)際的馬克思主義，才是我們所需要的真正的馬克思主義。
    我們歷來提倡有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，其中最重要的是有理想、有紀(jì)律。理想就是社會(huì)主義現(xiàn)代化。很多人只講現(xiàn)代化，忘了我們講的現(xiàn)代化是社會(huì)主義現(xiàn)代化。
    要用馬克思主義和社會(huì)主義思想去指導(dǎo)理論、宣傳、教育、新聞、出版、文學(xué)藝術(shù)等部門的工作，去占領(lǐng)思想文化陣地和輿論陣地，豐富群眾的精神生活。
    堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想的指導(dǎo)地位，是我們立黨立國的根本，也是社會(huì)主義文化建設(shè)的根本，決定著我國文化事業(yè)的性質(zhì)和方向。
    有中國特色社會(huì)主義的文化，必須以馬克思列寧主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，不能搞指導(dǎo)思想的多元化。
    建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的文化，就是以馬克思主義為指導(dǎo)，以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民為目標(biāo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化。
    江澤民：《高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向二十一。
    思想文化陣地，馬克思主義、無產(chǎn)階級(jí)的思想不去占領(lǐng)，各種非馬克思主義、非無產(chǎn)階級(jí)的思想甚至反馬克思主義的思想就會(huì)去占領(lǐng)。從上到下的一切思想文化陣地，包括理論、新聞、出版、報(bào)刊、小說、詩歌、音樂、繪畫、舞蹈、戲劇、電影、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，都應(yīng)該成為我們宣傳科學(xué)理論、傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈的陣地，決不能給違反四項(xiàng)基本原則、違反改革開放政策、違反黨的方針政策的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，以及危害人民特別是青少年身心健康的東西提供傳播渠道。
    在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展有中國特色社會(huì)主義的文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。
    牢牢把握中國先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢和要求，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，立足于建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐，著眼于世界科學(xué)文化發(fā)展的前沿，不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩的，具有中國風(fēng)格、中國特色的社會(huì)主義文化，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，引導(dǎo)廣大人民群眾從思想上精神上正確武裝和不斷提高起來。
    這一點(diǎn)，要堅(jiān)定不移，不能含糊。二是一定要貫徹解放思想、實(shí)事求是的思想路線，堅(jiān)持勇于追求真理和探索真理的革命精神。這一點(diǎn)，也要堅(jiān)定不移，不能含糊。我認(rèn)為，這兩個(gè)“堅(jiān)定不移”、兩個(gè)“不能含糊”，始終是檢驗(yàn)我們是不是真正的馬克思主義者的試金石。
    要堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，牢牢掌握宣傳輿論工作的主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地的建設(shè)和管理，妥善處理意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，使社會(huì)思想輿論的主流更加積極健康向上。
    胡錦濤：《在中共十六屆三中全會(huì)第一次全體會(huì)議上的講話》（2003年10月11日）馬克思主義是我們立黨立國的根本指導(dǎo)思想，是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的旗幟和靈魂。堅(jiān)持和鞏固馬克思主義在我國意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，是黨和人民團(tuán)結(jié)一致、始終沿著正確方向前進(jìn)的根本思想保證。
    胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會(huì)議上的講話》（2003年12月5日）。
    我們是當(dāng)今世界最大的社會(huì)主義國家，必然會(huì)長期面對(duì)各種敵對(duì)勢力在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的滲透活動(dòng)。對(duì)這一點(diǎn)，全黨同志特別是宣傳思想戰(zhàn)線的同志必須保持高度警覺，做到警鐘長鳴。我們必須始終堅(jiān)持和不斷鞏固馬克思主義在我國意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，不斷鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
    胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會(huì)議上的講話》（2003年12月5日）。
    要把意識(shí)形態(tài)工作作為關(guān)系國家安全和社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)系黨和人民事業(yè)興衰成敗的重大工作緊緊抓好，始終堅(jiān)持和不斷鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。要加強(qiáng)馬克思主義理論研究，不斷增強(qiáng)說服力和戰(zhàn)斗力，真正使馬克思主義成為全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的精神支柱。
    選編》（中），中央文獻(xiàn)出版社2006年版，第318頁。
    要保證我國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行，必須堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，豐富人們的精神世界，鼓舞人民投身現(xiàn)代化建設(shè)的信心和斗志。
    胡錦濤：《在中共十六屆六中全會(huì)第一次全體會(huì)議上的講話》（2006年10月8日）西方敵對(duì)勢力的鼓噪，國內(nèi)的各種噪音雜音，不僅過去有，現(xiàn)在有，將來也還會(huì)有。關(guān)鍵是我們自己要有主心骨，要鞏固和發(fā)展馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，是我們立黨立國的根本指導(dǎo)思想，是全黨全國各族人民的共同精神支柱，也是我們戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、抵御錯(cuò)誤思想干擾的強(qiáng)大思想武器。我們說要建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，馬克思主義指導(dǎo)地位是最根本的。
    中國特色社會(huì)主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系。這個(gè)理論體系，堅(jiān)持和發(fā)展了馬克思列寧主義、毛澤東思想，凝結(jié)了幾代中國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民不懈探索實(shí)踐的智慧和心血，是馬克思主義中國化最新成果，是黨最可寶貴的政治和精神財(cái)富，是全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。中國特色社會(huì)主義理論體系是不斷發(fā)展的開放的理論體系?！豆伯a(chǎn)黨宣言》發(fā)表以來近一百六十年的實(shí)踐證明，馬克思主義只有與本國國情相結(jié)合、與時(shí)代發(fā)展同進(jìn)步、與人民群眾共命運(yùn)，才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力、創(chuàng)造力、感召力。在當(dāng)代中國，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義理論體系，就是真正堅(jiān)持馬克思主義。
    高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把堅(jiān)持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思主義中國化結(jié)合起來，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。
    胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會(huì)議上的講話》（2008年1月22日）。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇七
    正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。
    勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。
    塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和各項(xiàng)活動(dòng)向[本文轉(zhuǎn)載自干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識(shí)并通過共同的行動(dòng)方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。
    企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。要讓廣大干部、職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。
    共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價(jià)值觀來源于職工隊(duì)伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。
    企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。
    另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們?cè)谄髽I(yè)制度、價(jià)值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識(shí)等諸多方面都存在著共通性。對(duì)此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇八
    【摘要】本人對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于“七個(gè)轉(zhuǎn)型”的精神做了一些學(xué)習(xí)，并側(cè)重結(jié)合企業(yè)文化方面做了一點(diǎn)思考，把一些零星的、發(fā)散的思維和想法歸納起來，形成一點(diǎn)文字的東西，自覺還不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準(zhǔn)，在視角、視野和視點(diǎn)上也有局限。在此，謹(jǐn)作如下探討。
    【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會(huì)思考
    國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間?！?BR>    隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)愈加繁重，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點(diǎn)擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個(gè)問題，并堅(jiān)持不懈地去做，而且做好。那些能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機(jī)并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強(qiáng)之中）是我們對(duì)標(biāo)的榜樣。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起，更需要文化的整合和再造。
    面對(duì)未來的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達(dá)對(duì)管理和變革有用的思想和價(jià)值，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識(shí)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運(yùn)營模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長遠(yuǎn)之計(jì)。注重在圍繞客戶、市場進(jìn)行創(chuàng)新的過程中適時(shí)、適度調(diào)整和驅(qū)動(dòng)變革，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來構(gòu)筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
    筆者感覺，中核華興這幾年來的實(shí)踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅(jiān)持和堅(jiān)守，認(rèn)知和共享，探索和實(shí)踐。務(wù)實(shí)性的實(shí)踐，工作開展的有效性和形成的上下共識(shí)以及員工的廣泛參與和客戶的認(rèn)同感等方面均得到了驗(yàn)證。說實(shí)話，文化不好管，見效難。須循序漸進(jìn)，虛功實(shí)做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點(diǎn)具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個(gè)人的角度看，則有了一些心得收獲。
    現(xiàn)實(shí)的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責(zé)任感和負(fù)重感會(huì)油然而生。管理者要引領(lǐng)未來，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。
    以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個(gè)人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實(shí)際，結(jié)合對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)和初步的思考“寫”下來的念頭。
    集團(tuán)公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)”，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀。這是集團(tuán)面對(duì)新的發(fā)展形勢，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。
    從下屬子公司的層面看，集團(tuán)下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進(jìn)程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識(shí)、有計(jì)劃、有步驟，積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價(jià)值理念；初步實(shí)現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行；價(jià)值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導(dǎo)向、關(guān)注項(xiàng)目、交流反饋、納入績效考核、成效測評(píng)等一些有效的良好實(shí)踐；公司的市場得以拓展，信譽(yù)、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進(jìn)了咨詢公司，對(duì)“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
    集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對(duì)接等問題。這些問題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對(duì)接。此題雖破，而路尚遠(yuǎn)。
    在筆者看過的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
    1、聚合文化
    這種文化強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)使命、愿景、核心價(jià)值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對(duì)集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
    2、主從文化
    有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團(tuán)文化尊重子公司獨(dú)具特色的亞文化，但對(duì)于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點(diǎn)，不斷塑造和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團(tuán)主文化順暢實(shí)現(xiàn)文化的落地。
    3、多元文化
    有的集團(tuán)，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團(tuán)文化所做的不是對(duì)各個(gè)子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面，形成兼容并包的集團(tuán)文化。
    綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應(yīng)該說，適合自己的才是好的。就我個(gè)人來看，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，有可資借鑒的可能性。同時(shí)也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
    前面已經(jīng)提到，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個(gè)性特征。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個(gè)要因。所以，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對(duì)接模式，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對(duì)接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進(jìn)。
    對(duì)接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié)。既強(qiáng)調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個(gè)性的發(fā)展，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時(shí)，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團(tuán)現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。
    這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
    一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做，而且要做好的是對(duì)集團(tuán)核心價(jià)值的對(duì)接、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向，主動(dòng)將自身原有核心理念進(jìn)行對(duì)照和對(duì)應(yīng)，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過程之中，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長的堅(jiān)實(shí)土壤。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實(shí)，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
    另一種就是尚未實(shí)質(zhì)性開展有意識(shí)的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點(diǎn)開展文化建設(shè)。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時(shí)，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對(duì)集團(tuán)主文化以積極、有益的補(bǔ)充，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動(dòng)機(jī)制。
    集團(tuán)亦可因勢利導(dǎo)，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖，或試點(diǎn)，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動(dòng)的最大價(jià)值。
    總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。
    首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)或曰高層設(shè)計(jì)理念的搭建，如使命（愿景）、核心價(jià)值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動(dòng)。是以人為中心的管理。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，并且能夠做到。因此，專門的工作團(tuán)隊(duì)（包括必要時(shí)請(qǐng)咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實(shí)施辦法、措施以及加大對(duì)下指導(dǎo)的力度。同時(shí)，所屬單位要提高認(rèn)識(shí)高度、重視程度，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實(shí)施時(shí)，過程很重要，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化。化繁為簡，專注于重要的東西，摒棄多余的動(dòng)作。
    由此引發(fā)的幾點(diǎn)思考。
    思考一，推動(dòng)的信心、恒心，意志、毅力，動(dòng)力、合力。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運(yùn)作和實(shí)質(zhì)性地改變。其原動(dòng)力恐怕與集團(tuán)的高層不無關(guān)系。
    思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設(shè)，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
    思考三，企業(yè)文化一定要對(duì)管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對(duì)人的管理，對(duì)人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚(yáng)光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。
    思考四，文化即管理，文化即實(shí)踐。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力，對(duì)文化的清醒和文化的自覺程度，對(duì)集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)營管理能力的關(guān)鍵要素。對(duì)一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求。
    綜上所述，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí)，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動(dòng)和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持，依據(jù)實(shí)用、適用、管用、會(huì)用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對(duì)接，從而在文化的共性與個(gè)性之間尋求好的平衡點(diǎn)，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動(dòng)關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實(shí)踐方案，最終得以形成具有集團(tuán)特色、支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負(fù)的使命，有共識(shí)的價(jià)值理念，以客戶和市場認(rèn)可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進(jìn)步的方式，以人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，成就集團(tuán)成長的品質(zhì)，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè)。
    以上屬于探討性之言，受自身知識(shí)和認(rèn)識(shí)的限制，加之對(duì)集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層意圖、精神實(shí)質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇九
    世界500強(qiáng)企業(yè)成功的秘訣就在于每個(gè)企業(yè)都有它自己的“個(gè)性”，并不斷為其注入新的活力。所謂“個(gè)性”即“企業(yè)文化”。
    企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初興起的一種嶄新的科學(xué)管理思想，是經(jīng)濟(jì)含義與文化含義的融合。
    銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，銀行的企業(yè)文化也具有特殊性。在《中華金融辭庫》中金融企業(yè)文化定義為：金融機(jī)構(gòu)在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動(dòng)中，逐步形成的具有本單位特點(diǎn)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、思維方式、職業(yè)道德、行為規(guī)范和形象表現(xiàn)的總和。是獨(dú)具金融行業(yè)（單位）特色的物質(zhì)文化和精神文化的綜合體現(xiàn)。金融企業(yè)文化滲透于金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的和非業(yè)務(wù)的行為體系、精神觀念、團(tuán)體風(fēng)尚、傳統(tǒng)習(xí)慣以及外部形象各個(gè)方面。
    xx董事長在今年召開的全行宣傳思想暨企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上明確指出：“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的親和力和影響力，既是提高全行核心競爭力的重要支撐，更是建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)的必然要求?！?日前工行xx省分行營業(yè)部制定了《中國工商銀行xx省分行營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》將8月份作為全行學(xué)習(xí)月。通過學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為：企業(yè)要發(fā)展、要提升市場核心競爭力、要立于不敗之地，就必須重視“企業(yè)文化”，從企業(yè)文化建設(shè)入手，用一種堅(jiān)定的理念去支撐銀行經(jīng)營管理，完善金融服務(wù)，提高員工素質(zhì)，提升競爭層次與競爭品位，來保持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
    人是企業(yè)的主體，在現(xiàn)代企業(yè)管理的六大要素中，人是最活躍最積極并起決定性作用的因素。在管理過程中，首先要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育為主要內(nèi)容的管理工作，這是做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。由于銀行工作分工細(xì)密、技術(shù)性強(qiáng)，又是直接與錢財(cái)打交道，易于受到各種利己主義的誘惑或腐蝕，因此，通過對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，以提高其工作責(zé)任心和積極性、創(chuàng)造性，以及抵御各種腐朽思想的能力，使他們?cè)谌粘７泵Φ臉I(yè)務(wù)活動(dòng)中，更好地做好本職工作。銀行思想管理的主要內(nèi)容應(yīng)是：進(jìn)行正確的人生觀、世界觀的教育，樹立全心全意為人民服務(wù)、為發(fā)展銀行事業(yè)服務(wù)的思想；進(jìn)行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一批廉潔奉公、忠于職守、熱愛本質(zhì)工作的銀行工作者；進(jìn)行銀行企業(yè)文化、企業(yè)精神教育，使全行形成積極的共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性。使其體現(xiàn)最大價(jià)值，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。要不失時(shí)機(jī)地把工行的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想和核心價(jià)值傳遞給員工，增強(qiáng)員工的全局意識(shí)、品牌意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以達(dá)到教育和引導(dǎo)的目的。要始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，既要堅(jiān)持教育人、鼓勵(lì)人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，真正體現(xiàn)人性關(guān)愛，堅(jiān)持以理服人、以情感人，牢記員工利益無小事的原則，用企業(yè)價(jià)值觀念規(guī)范員工行為，使員工與企業(yè)同步成長。
    員工行為文化就是把企業(yè)價(jià)值觀念付諸實(shí)踐的活動(dòng)。把企業(yè)文化滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理的各個(gè)方面，較好地實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格、科學(xué)的內(nèi)部管理出效益、出生產(chǎn)力，是業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。為充分發(fā)揮管理的效能作用，首先要有一套完善的、適合本行發(fā)展的管理制度，建立以內(nèi)控制度建設(shè)為中心的管理文化。要建立健全崗位責(zé)任制和操作規(guī)程來規(guī)范員工行為。員工行為規(guī)范化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是建立執(zhí)行力制度體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。在一個(gè)企業(yè)中，所有員工應(yīng)具有一個(gè)共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣，這種共性的行為習(xí)慣越多，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。如：建立《晨會(huì)制度》等規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)范圍，使每一名員工明白從上班到下班工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)做什么、怎么做，要按統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)程序操作，使員工行為服務(wù)于企業(yè)行為、轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為。要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做到“違規(guī)必查、違章必究”，充分利用和發(fā)揮好“員工違規(guī)積分系統(tǒng)”，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
    銀行經(jīng)營的不僅僅是金融產(chǎn)品，更重要的是為客戶提供服務(wù)。服務(wù)就是產(chǎn)品、服務(wù)就是形象，只有打造一流的服務(wù)品牌形象，才能贏得客戶、贏得服務(wù)。所以抓業(yè)務(wù)工作首先要抓好服務(wù)工作。以服務(wù)工作推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。在日常業(yè)務(wù)工作中，客戶滿意度是銀行一切活動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。它包括滿足客戶需求優(yōu)于銀行產(chǎn)品的推銷，為客戶提供解決問題的方案和辦法是銀行的責(zé)任，銀行要調(diào)動(dòng)全行各個(gè)方面資源為客戶提供服務(wù)，如：建立中高端優(yōu)質(zhì)客戶檔案，詳細(xì)記錄客戶的聯(lián)系方式、地址等信息，根據(jù)客戶不同層次、文化、愛好等信息適時(shí)進(jìn)行別具特色的服務(wù)活動(dòng)。通過細(xì)致周全的服務(wù)，讓客戶感到銀行確實(shí)是從自己的利益出發(fā)、是在為自己考慮，從而提高其滿意度。在柜面服務(wù)中，始終要以“請(qǐng)、您好、對(duì)不起、謝謝、再見”的十字文明用語接待客戶，對(duì)客戶提出的問題要認(rèn)真給予解答，使每一位前來辦理業(yè)務(wù)的客戶感受尊重、感受親切。
    企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的工作，只有不斷地修正、完善和創(chuàng)造適應(yīng)市場發(fā)展需要的企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值理念，不斷地為其注入新的活力，才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十
    近年來，以習(xí)近平同志為核心的中共中央高度重視黨史思想文化建設(shè)工作。在這一背景下，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部不斷深入了解、領(lǐng)會(huì)、傳承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，不斷增強(qiáng)了黨的凝聚力和影響力。作為一名普通黨員，我深感作為中國共產(chǎn)黨人所肩負(fù)的歷史重任和文化傳承的責(zé)任，一直以來，我積極參與黨史思想文化建設(shè)工作，并獲得了一些心得體會(huì)。
    第一段：認(rèn)識(shí)黨史思想文化建設(shè)的重要性
    黨史思想文化建設(shè)是指教育廣大黨員和廣大人民群眾通過學(xué)習(xí)和傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，從而引導(dǎo)廣大黨員深層次領(lǐng)會(huì)黨的理論和路線，堅(jiān)定信仰理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)新時(shí)代。這是一項(xiàng)長期而又重要的工作，是黨在新的歷史時(shí)期面臨的重大任務(wù)之一。
    黨史思想文化建設(shè)具有獨(dú)特的意義和重要性。首先，這有助于廣大黨員干部更好地認(rèn)識(shí)黨的歷史功績和風(fēng)雨歷程，加深對(duì)中共理論和路線的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性觀念和使命感，為新時(shí)代全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。其次，這有利于豐富和弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在黨員和廣大人民群眾中培養(yǎng)英雄主義、愛國精神、家國情懷等，營造和傳承優(yōu)秀的道德風(fēng)尚和文化氛圍。最后，這是當(dāng)前加強(qiáng)和提高黨的建設(shè)的必然要求，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的有效措施之一。
    第二段：關(guān)注黨史思想文化的傳承和創(chuàng)新
    黨史思想文化建設(shè)不僅要傳承，還要?jiǎng)?chuàng)新。黨史思想文化建設(shè)的任務(wù)是很艱巨的，需要不斷發(fā)掘黨的歷史、查擺當(dāng)前、瞻望未來，在繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及文化基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新思想，破解發(fā)展面臨的諸多難題，為實(shí)現(xiàn)黨的全面建設(shè)新時(shí)代奠定基礎(chǔ)。要做好黨史思想文化建設(shè)工作，就必須注重傳承和創(chuàng)新。
    傳承是黨史思想文化建設(shè)的根本，也是創(chuàng)新的前提。黨的歷史和文化是我們最寶貴的精神財(cái)富，因此必須尊重和認(rèn)識(shí)黨的歷史和文化的價(jià)值，才能將之更加深入地傳承下去。同時(shí)，在傳承的過程中我們還需要注重創(chuàng)新的思維和方法，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新理論和方法，以適應(yīng)新的時(shí)代和新的具體情況，使黨的思想理論工作和思想文化工作更好地為塑造人民群眾內(nèi)心和精神層面，形成強(qiáng)大合圍力而不居于口號(hào)宣傳單純的表現(xiàn)形式。
    第三段：積極參與黨史思想文化建設(shè)工作
    積極參與黨史思想文化建設(shè)工作是每個(gè)黨員的義不容辭的責(zé)任。在實(shí)際工作中，我們可以開發(fā)基層黨建活動(dòng)、多形式宣傳黨史，制定講黨課活動(dòng)等，更好地讓廣大黨員干部深入了解黨史、傳承黨文化。還可以實(shí)踐愛國主義，從基層入手，帶領(lǐng)居民群眾參加志愿活動(dòng)等，了解民生情況，改善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。在現(xiàn)有積極推動(dòng)傳承和發(fā)揚(yáng)的過程中，必須加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)，充分利用新媒體等渠道，加強(qiáng)宣傳工作，并不斷總結(jié)和積累新的思想和方法。
    第四段：黨史思想文化建設(shè)中的主要困難和挑戰(zhàn)
    在現(xiàn)實(shí)中，在進(jìn)一步推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)過程中，還存在一些困難和挑戰(zhàn)。目前，形式主義、官僚主義、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想傾向等問題比較突出，這使得部分地區(qū)和部門對(duì)建設(shè)黨史思想文化建設(shè)工作重視程度不高，這樣就很難保障向下令一個(gè)較好的效果。此外，在推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)過程中，還存在傳承虛化、創(chuàng)新缺乏等問題，需要深入研究和針對(duì)解決。
    第五段：黨史思想文化建設(shè)要繼續(xù)開展推進(jìn)
    作為新時(shí)期文化力量的主要源頭，在發(fā)揮黨史思想文化建設(shè)工作中擁有重要的位置。在新時(shí)期的大背景下，我們?nèi)w黨員應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)、理論和概念，圍繞黨史思想文化建設(shè)中的核心、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不斷形成新的思路、新的方法和新的措施，全力推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)工作，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代化社會(huì)主義而努力。同時(shí)，也需要積極推動(dòng)黨的各級(jí)組織的文化建設(shè)，使其更有力地支撐和引領(lǐng)黨的教育、培訓(xùn)和宣傳工作，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入化、普及化和科學(xué)化，全力為黨的建設(shè)新時(shí)代創(chuàng)造更好的條件和環(huán)境。
    總之，黨史思想文化建設(shè)是推進(jìn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的重要基礎(chǔ)。只有不斷弘揚(yáng)深入大眾、融入生活的文化認(rèn)同，我們才能真正地繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，為更好地建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，民主、法治、自由、平等，愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而努力奮斗。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十一
    近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對(duì)我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外。
    經(jīng)過對(duì)海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí)，我對(duì)海航有了新的認(rèn)識(shí)和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會(huì)的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實(shí)施計(jì)劃時(shí)，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施計(jì)劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到，而且這些對(duì)策和應(yīng)對(duì)方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃和落實(shí)工作之前，就要以更高的眼光和智慧，來看待這些事情、這份工作和這套實(shí)施計(jì)劃，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時(shí)驚慌失措、迷茫四顧、毫無對(duì)策。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄，進(jìn)退自如。說的口語化一點(diǎn)，即不打無準(zhǔn)備之仗。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“ 凡事相及為預(yù)”等，都充分表示了預(yù)防的重要性。
    隨著社會(huì)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，各種資訊和信息充斥著整個(gè)地球的每一個(gè)角落，現(xiàn)處的這個(gè)社會(huì)可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，任何一種資訊和一個(gè)意識(shí)、思想的改變都會(huì)牽動(dòng)我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心，以追逐財(cái)富為最高人生目標(biāo)的人類社會(huì)中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今的社會(huì)里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完美，把計(jì)劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢，我們總在時(shí)間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險(xiǎn)和后患。這些問題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中，拿出應(yīng)對(duì)的方案和措施，以備不時(shí)之需。
    關(guān)于“預(yù)”，我們很容易想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見的，那就是車后面的備胎，其實(shí)我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個(gè)車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個(gè)很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設(shè)計(jì)與添加無疑是照顧到了車主人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時(shí)，你怎么辦呢，顯然叫天天不應(yīng)，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設(shè)立，那時(shí)你將會(huì)陷入尷尬、無奈的境地。但是，如果你有備胎，你就無需擔(dān)心，無法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個(gè)。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感。如果沒有提前想到在路途中會(huì)有意外發(fā)生，會(huì)與爆胎的可能，你當(dāng)然會(huì)陷入那尷尬的境地。生活的一個(gè)小小細(xì)節(jié)就已啟示我們 “預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧。
    清空我們的思維，放下心中的重?fù)?dān)，讓我們隨著時(shí)光的記憶，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現(xiàn)代的生活中，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的，打預(yù)防針。每個(gè)出生的嬰兒其實(shí)都是健康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會(huì)給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的`，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我相信你會(huì)比任何一個(gè)人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，相信你也會(huì)照顧的很好，也相信你會(huì)以整個(gè)生命來愛他，相信你絕不會(huì)相信也不會(huì)讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會(huì)堅(jiān)持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢，我想，那不是因?yàn)橛X得那是國家對(duì)出生嬰兒給予的一種福利，是免費(fèi)的，而是“預(yù)防”，以防萬一。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一因?yàn)闆]有預(yù)防而患上重疾，那時(shí)候的代價(jià)高額的，教訓(xùn)是慘痛的，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。
    其實(shí)，我們這樣的故事，已經(jīng)很多幕的在我們?cè)谖覀兩钪兄匮荩驗(yàn)樯岵坏媚菐自X、因?yàn)椴辉敢庾邘撞铰?、因?yàn)殡y以啟口那幾句話，因?yàn)槲覀儛鄣拿つ康榷鴽]有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕妫€在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最后的堅(jiān)持，他們就是因?yàn)閻鄣臒o知，沒有做到“預(yù)”而讓這些可愛、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時(shí)也給我們家庭和社會(huì)帶來了不同程度的負(fù)擔(dān)。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時(shí)就打一個(gè)“預(yù)防針”，因?yàn)椤邦A(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一種對(duì)生命的尊重。
    我們國家在“預(yù)”方面做的比較好，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計(jì)劃方案時(shí)，總會(huì)以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的。我們的基礎(chǔ)建設(shè)，包括交通線路設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、教育普及、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對(duì)策。其實(shí)“綠色通道”就是一個(gè)很典型的案例，我們?cè)诤芏嘀卮蟮膰H項(xiàng)目和重要關(guān)口，我們都會(huì)看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長一個(gè)心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價(jià)值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時(shí)，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。
    其實(shí)，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口或出口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)。
    透過以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對(duì)所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策、應(yīng)付自如。不管多么復(fù)雜、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃、有一定高度的思考，并精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，一切工作都會(huì)顯得輕車熟路，從容不迫。
    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們要能學(xué)會(huì)留“空”，學(xué)會(huì)在做“a計(jì)劃”之前，再做一套“b計(jì)劃”，因?yàn)椤癰計(jì)劃”也不僅僅只是一種預(yù)備方案，更是一種眼界和格局的高度!
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十二
    2014年，xxxx公司黨委在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨十八大和xxxx公司第二次黨代會(huì)精神，依照“融入中心、服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展”的工作方針，切實(shí)做好基層黨組發(fā)揮優(yōu)勢促進(jìn)發(fā)展的各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力、號(hào)召力，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力，為公司的全面發(fā)展發(fā)揮積極引導(dǎo)作用。
    （一）、強(qiáng)化政治、理論學(xué)習(xí)、提高黨員整體素質(zhì)。
    1、在政治學(xué)習(xí)方面，組織公司全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì)議精神，并要求各黨務(wù)干部要立足企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)快速健康發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，做好理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，解決好空對(duì)空的問題，提高黨員的整體素質(zhì)。從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    2、在理論學(xué)習(xí)方面，思政部對(duì)各黨支部工作進(jìn)行季度考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，公布結(jié)果，并將學(xué)習(xí)納入黨支部季度工作考核，以中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)為重點(diǎn)帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)。組織讀書活動(dòng)，建立青年員工學(xué)習(xí)型協(xié)會(huì)。今年組織團(tuán)員青年每季度開展一次讀書研討活動(dòng)，閱讀了《科學(xué)管理原理》《工業(yè)管理與一般管理》、《危機(jī)管理》《戴明論質(zhì)量管理》等書籍，并進(jìn)行了集中討論。為了加強(qiáng)工會(huì)干部的法律意識(shí)，組織工會(huì)相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)了《中華人民共和國工會(huì)法》。
    3、在思想教育方面，落實(shí)了“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的經(jīng)常性教育措施，堅(jiān)持上黨課，年內(nèi)舉辦了2期入黨積極分子培訓(xùn)班，并采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的原則，充分利用休息時(shí)間，采取集中輔導(dǎo)講座、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告，觀看視頻，試卷作答等形式，提高全體黨員和入黨積極分子的針對(duì)性和時(shí)效性。9月份，組織聯(lián)合黨支部組織全體黨員、積極分子共20余人赴息烽集中營，重溫入黨誓詞，追憶紅色革命歷史，感受紅色文化。11月21日，組織xxxx公司黨支部書記到遵義婁山關(guān)和烈士陵園進(jìn)行重溫入黨誓詞和敬獻(xiàn)花籃。通過組織黨員和黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部赴紅色根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，讓其接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，從而提高全體黨員的黨性意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
    （二）、以創(chuàng)先爭優(yōu)為總抓手，創(chuàng)新活動(dòng)載體，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
    1、通過六“先黨員”、“優(yōu)秀黨員”、“十佳青年”、等評(píng)選活動(dòng)，每年在全體黨員中進(jìn)行評(píng)選、通過支部民主選舉推薦、思政部派人到支部調(diào)研、確保評(píng)選的活動(dòng)的公平公正，激勵(lì)黨員發(fā)揮其先鋒模范作用，以更飽滿的激情帶領(lǐng)更多職工投入到攻堅(jiān)克難的任務(wù)做去，使黨員的先鋒模范作用得到充分的展示，以形成黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制。
    2、通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情。今年，公司工會(huì)在滑片事業(yè)部開展了“保質(zhì)量保交付、降成本增效益”“保質(zhì)保量保交付、創(chuàng)新創(chuàng)效勇?lián)?dāng)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，經(jīng)過大家的共同努力，入庫、發(fā)貨數(shù)量均達(dá)到xx萬片，超額完成了勞動(dòng)競賽目標(biāo)，為公司年生產(chǎn)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
    3、加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的管理教育力度。堅(jiān)持黨員思想、作風(fēng)、工作狀況定期分析會(huì)制度。有針對(duì)性的做好思想政治工作。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，定期召開黨內(nèi)民主生活會(huì)，查找、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個(gè)人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問題，并制定出整改方案。民主生活會(huì)堅(jiān)持民主、公開的原則，展開批評(píng)與自我批評(píng)，在解決影響企業(yè)發(fā)展的問題上下功夫，在公司上下形成一個(gè)黨員模范帶頭，職工積極參與的良好氛圍。
    （三）、加強(qiáng)黨組織陣地建設(shè)，充分發(fā)揮黨建示范點(diǎn)的帶頭作用。
    1、圍繞“企業(yè)需要、職工擁護(hù)、黨員歡迎”的目標(biāo)要求，公司今年加大活動(dòng)陣地的投入，在原有的黨員圖書室、乒乓球室基礎(chǔ)上，今年又新建了羽毛球館，為黨組織開展活動(dòng)在硬件上提供保障，增強(qiáng)了服務(wù)功能。在黨組織的活動(dòng)方式上不斷創(chuàng)新，不斷豐富黨員的活動(dòng)內(nèi)容，拓寬黨組織的活動(dòng)載體，確保了工作的實(shí)效性。
    2、以企業(yè)黨建工作為總抓手，有效地形成黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，工建、團(tuán)建促黨建工作的良好局面。
    3、在入黨方面，加強(qiáng)了黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，嚴(yán)把黨員入門關(guān)，進(jìn)一步推行黨員發(fā)展《xxxx公司發(fā)展黨員和黨員管理辦法》制度的落實(shí)。嚴(yán)格發(fā)展黨員程序，要求各黨支部深入調(diào)查研究，摸清底數(shù)，跟蹤考察，在制定年度計(jì)劃時(shí)將新員工和一線員工列入發(fā)展計(jì)劃，作為支部考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。二是公司黨委思想政治工作部上半年和下半年舉辦了兩次入黨積極分子培訓(xùn)班，對(duì)生產(chǎn)、工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、積極靠近黨組織的新員工和一線員工及時(shí)安排參加培訓(xùn)，提高他們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和成為一名共產(chǎn)黨員的光榮感。嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。三是貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格履行程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。真正把企業(yè)骨干力量納入黨組織中來，保證黨員的質(zhì)量，形成發(fā)展黨員與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織的先鋒模范作用。
    （四）、繼續(xù)抓好企業(yè)黨建宣傳工作，重視宣傳輿論陣地建設(shè)，不斷提升企業(yè)形象。
    1、國有企業(yè)黨委要發(fā)揮好政治核心作用，保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行，正確的輿論引導(dǎo)和大張旗鼓的宣傳造勢非常重要。公司黨委重視宣傳輿論和宣傳輿論陣地建設(shè)。堅(jiān)持辦好《xxxx公司》文化小報(bào)，積極發(fā)揮它的政治導(dǎo)向、信息傳遞、政策宣傳、弘揚(yáng)先進(jìn)、暴露問題、百姓心聲、管理研究等功能。
    2、定期參加深圳機(jī)床展、北京國際機(jī)床工具展、溫嶺展等展會(huì)，推介公司產(chǎn)品，宣傳企業(yè)品牌。
    3、是辦好公司網(wǎng)站。今年，我們已對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面改版，并定期更新網(wǎng)站內(nèi)容，將以全新的頁面設(shè)計(jì)和檢索功能展示公司形象。
    4、是辦好戶外宣傳欄、oa新聞、星光大道、電子顯示屏、文化看板，彰顯先進(jìn)人物風(fēng)采，宣傳重大時(shí)政信息。五是組織對(duì)外投稿宣傳，積極向中國航空?qǐng)?bào)、機(jī)報(bào)、通飛通訊和貴州航空?qǐng)?bào)投稿，撰寫介紹企業(yè)黨建、企業(yè)發(fā)展、黨員風(fēng)采等方面的文章、信息、報(bào)道、宣傳企業(yè)黨建工作、宣傳企業(yè)、宣傳企業(yè)黨建工作，為企業(yè)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)保駕護(hù)航。
    公司黨委堅(jiān)持“變革、創(chuàng)新、快速、和諧”的企業(yè)精神，以推動(dòng)發(fā)展、凝聚團(tuán)隊(duì)、共創(chuàng)和諧為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是堅(jiān)持每年舉辦大型文化活動(dòng)。以集團(tuán)公司主辦、影響和帶動(dòng)各子公司共同參與的形式，在各類文化活動(dòng)中潛移默化地構(gòu)建西工人特有的精神家園。今年9月4日，xxxx公司聯(lián)合xx和xx公司共同舉辦了2014年“花好月圓夜鄰里一家親”三廠聯(lián)誼晚會(huì)。還有“兩節(jié)”送溫暖、義務(wù)免費(fèi)獻(xiàn)血活動(dòng)、“六一”關(guān)愛行動(dòng)、“金秋助學(xué)”、青年乒乓球比賽、“青年文化月”活動(dòng)、青年志愿活動(dòng)，戶外cs拓展活動(dòng)、極大地豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)了節(jié)慶氣氛，受到了職工的廣泛歡迎。二是組織唱歌協(xié)會(huì)、行走協(xié)會(huì)、讀書協(xié)會(huì)開展活動(dòng)等，開展了女職工徒步行比賽，使各種活動(dòng)系統(tǒng)化、常態(tài)化。
    xxxx公司黨建、思想政治工作和企業(yè)文化各項(xiàng)成績的取得，是黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持和上級(jí)黨委工會(huì)高度重視的結(jié)果，是廣大黨員和干部辛勤勞動(dòng)、不懈努力的結(jié)果。同時(shí)，我們?cè)诔浞挚隙üぷ鞒煽兊耐瑫r(shí)，也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作存在一定的問題。部門工作涉及面廣，事務(wù)性工作多，人手少，忙于一些具體工作和具體事務(wù)，工作的系統(tǒng)性不夠，很多工作浮在表面上，沒有做好。一是黨建日常工作基礎(chǔ)還需要夯實(shí)，黨務(wù)干部培訓(xùn)和黨員全員日常教育還需要加強(qiáng)，子公司的黨建工作開展得不全面、不深入。二是企業(yè)文化工作停留在較低層面和外圍上。三是宣傳報(bào)道工作還有待提高。四是青年工作還有待加強(qiáng)和創(chuàng)新。五是學(xué)習(xí)型企業(yè)還需要深入推進(jìn)。
    二、工作中遇到的問題。
    1．黨員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。
    2.支部活動(dòng)開展得不夠豐富多采，形式單一，活動(dòng)面小。3.思想教育工作做的不到位，一些黨員在思想認(rèn)知上，解決思想問題和取得學(xué)習(xí)收獲不高。
    4.少數(shù)黨員對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)識(shí)解決還不夠徹底，錯(cuò)誤地認(rèn)為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)就是走過場，存在放松泄氣的現(xiàn)象，對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的長期性認(rèn)識(shí)不足。
    5.宣傳報(bào)道工作認(rèn)識(shí)不到位,未能充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、職工的熱情。宣傳報(bào)道制度化、規(guī)范化、程序化有待完善。
    （二）團(tuán)建工作中的問題。
    1、團(tuán)工作創(chuàng)新不夠，吸引力不足。
    主要是由于團(tuán)委每年的活動(dòng)都是按年初規(guī)劃和預(yù)算來開展，而且預(yù)算經(jīng)費(fèi)太少，沒有儲(chǔ)備金。不能根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織要求和當(dāng)時(shí)青年的需求及時(shí)創(chuàng)新開展活動(dòng)，所以活動(dòng)形式比較陳舊和單一，沒有吸引力，團(tuán)員對(duì)活動(dòng)參與度不高。
    2、團(tuán)干管理和激勵(lì)機(jī)制落后，團(tuán)干部能力和激情不足。由于12名基層團(tuán)干部均為兼職人員，每名團(tuán)干都身兼數(shù)職，公司對(duì)于團(tuán)干的補(bǔ)貼少，團(tuán)委對(duì)其又沒有行政管理權(quán)，導(dǎo)致其對(duì)團(tuán)支部工作考核沒有放在心上。有的書記是一線生產(chǎn)人員，計(jì)件拿工資，團(tuán)工作做得好與不好也不會(huì)影響其工資收入。認(rèn)為共青團(tuán)工作不是企業(yè)的主業(yè)，一定程度上對(duì)團(tuán)工作有所輕視，對(duì)團(tuán)的工作也沒有熱情和動(dòng)力。導(dǎo)致有的支部的活動(dòng)開展沒有吸引力和影響力，甚至有的支部不能獨(dú)立開展活動(dòng)，久而久之，團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)意識(shí)淡薄，對(duì)團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心，少數(shù)團(tuán)支部成為有名無實(shí)的“一個(gè)人的團(tuán)支部”。導(dǎo)致團(tuán)支部在單位的地位和作用逐漸下降，給團(tuán)員發(fā)展工作帶來一定的困難。
    3、團(tuán)員分布廣泛，團(tuán)組織及團(tuán)員之間缺乏交流。
    由于我們是一個(gè)集團(tuán)公司，大部分子公司都有自己的廠房，團(tuán)員分布比較分散；子公司都有自己獨(dú)立的產(chǎn)品，產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)少，平時(shí)大家都在自己的部門或廠房活動(dòng)。雖然都是西工人，但是各支部之間的團(tuán)員的交流比較少，支部之間基本上沒有開展單獨(dú)的聯(lián)誼活動(dòng)。
    4、一線青年團(tuán)員意識(shí)淡化，參加活動(dòng)的積極性不高由于西工的產(chǎn)品決定我們沒有軍品，屬于傳統(tǒng)加工制造業(yè)，技術(shù)難度不高，所以對(duì)一線員工文化程度要求也不高，大部分公司青年屬于外來務(wù)工人員，青年素質(zhì)參差不齊，對(duì)活動(dòng)的需求也各不相同，部分一線青年對(duì)團(tuán)的工作和活動(dòng)更是漠不關(guān)心，他們重視自身經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為只要自己有活干，能拿工資就行，認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和各類活動(dòng)與自己無關(guān)，團(tuán)組織不能為他們解決實(shí)質(zhì)性困難和問題，對(duì)團(tuán)的活動(dòng)參與熱情不足。尤其是對(duì)組織與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的義務(wù)勞動(dòng)和自愿者活動(dòng)積極性不高；由于企業(yè)的一切活動(dòng)都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，部分單位生產(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊缺等原因，不能抽調(diào)青年參與，團(tuán)委活動(dòng)可支配時(shí)間較少，導(dǎo)致有的活動(dòng)無法正常開展。
    5、大專以上青年的需求旺盛，團(tuán)委的服務(wù)能力不足。生活方面：公司機(jī)關(guān)和兩個(gè)事業(yè)部28周歲以下青年中，男性團(tuán)員青年占67.6%，女性團(tuán)員青年占32.4%，由于男女比例的嚴(yán)重失調(diào)，再加上生活圈子比較局限，50.5%的團(tuán)員青年認(rèn)為很難找到理想伴侶，對(duì)結(jié)婚成家的問題表示擔(dān)憂。在福利待遇方面：多數(shù)青年提出答應(yīng)青年的大學(xué)生生活補(bǔ)貼沒有到位，在老制度下承諾大學(xué)生的3年補(bǔ)貼沒有發(fā)放完，新的制度又只針對(duì)新招來的應(yīng)屆本科生，他們認(rèn)為在執(zhí)行新的制度的時(shí)候要執(zhí)行完老制度下承諾過的大學(xué)生補(bǔ)貼發(fā)放，如果長久下去，必定導(dǎo)致大部分相關(guān)員工對(duì)企業(yè)的信任度和對(duì)工作激情有所下降。在工作方面：大部分大專以上畢業(yè)生認(rèn)為進(jìn)入公司之后，沒有系統(tǒng)培訓(xùn)，青年技能提升緩慢，對(duì)專業(yè)技術(shù)、學(xué)歷提升方面的培訓(xùn)迫切需求。沒有科學(xué)有效的考核機(jī)制，青年們覺得工作干多干少在工資上沒有體現(xiàn)，工作積極性受到影響，對(duì)未來職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)不明確，服務(wù)企業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)、能力不夠、工作和學(xué)習(xí)氛圍不好。
    三、2015年工作計(jì)劃。
    （一）完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
    按照中航工業(yè)基層黨組織星級(jí)管理考核辦法，以此為主干，融入西工黨建保證體系好的做法和條款，建立健全《中航工業(yè)西工基層黨組織星級(jí)管理考核辦法》，結(jié)合實(shí)際建立三級(jí)、四級(jí)目錄和考核點(diǎn)。完善《中航工業(yè)西工黨支部執(zhí)行手冊(cè)》，加強(qiáng)制度建設(shè)。
    （二）開展勞動(dòng)競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
    圍繞中心工作開展勞動(dòng)競賽，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化和長效化。圍繞中心工作開展各種主題勞動(dòng)競賽和技能比賽。倡導(dǎo)并支持員工立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。對(duì)各種技術(shù)比武、競賽活動(dòng)和評(píng)比表彰進(jìn)行梳理，使之規(guī)范化、系列化、常態(tài)化，提高針對(duì)性和有效性。
    （三）推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
    學(xué)習(xí)型組織建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，深入推進(jìn)，提升學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的深度、高度、廣度、強(qiáng)度，加強(qiáng)探索，使中心組學(xué)習(xí)更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用、學(xué)習(xí)更系統(tǒng)和更好地服從服務(wù)于科研生產(chǎn)經(jīng)營工作、中心組學(xué)習(xí)與發(fā)展戰(zhàn)略研討宣貫結(jié)合。
    2015年學(xué)習(xí)重點(diǎn)：結(jié)合“十三五”要求和公司實(shí)際學(xué)習(xí)戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)、十八屆四中全會(huì)精神、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、黨風(fēng)廉政、行業(yè)發(fā)展趨勢、管理知識(shí)、中國傳統(tǒng)文化等。
    以中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，編制學(xué)習(xí)材料，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、各種學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和全體黨員、全員學(xué)習(xí)。
    建立《學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)管理辦法》。加強(qiáng)考核。
    （四）市場營銷推廣和宣傳報(bào)道。
    市場營銷推廣和宣傳報(bào)道工作日趨重要。把宣傳和思想政治工作、危機(jī)和輿情管理擺在更加重要的位置，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和危機(jī)預(yù)控，以企業(yè)形象提升和產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)市場營銷推廣為重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，開展工作。
    加強(qiáng)宣傳工作特別是對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)培養(yǎng)和送出培訓(xùn)，培養(yǎng)人才，建立《對(duì)外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》。
    繼續(xù)搞好展會(huì)工作。加強(qiáng)市場營銷推廣工作的系統(tǒng)考慮和通盤運(yùn)作?；I備好各種展會(huì)（北展、上海展、深圳展等）。加強(qiáng)展前培訓(xùn)、人員培養(yǎng)、展后工作跟蹤落實(shí)和后續(xù)管理。制作好推廣載體，加強(qiáng)管理和審核。加強(qiáng)組合營銷推廣，特別加強(qiáng)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷。制定《宣傳推廣載體審核流程》。
    （五）黨建工作。
    1、黨建工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作，工作的創(chuàng)新也要建立在黨建體系的基礎(chǔ)之上，要能結(jié)合西工實(shí)際做好調(diào)研和分析，在工作上、方法上、理論上都要適用于公司的需求和特點(diǎn)，要在管理方法措施上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，將黨建工作融入公司中心工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
    2、要結(jié)合公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，豐富企業(yè)黨建內(nèi)容。黨委制定原則與方向，各支部根據(jù)黨委所定原則與方向，結(jié)門或支部實(shí)際確定活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式。
    3、思想政治工作部要樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各基層支部的溝通、交流，做到黨工團(tuán)資源共享。從制訂方案開始，盡可能地參與各支部的主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的過程指導(dǎo)與督促，同時(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
    4、創(chuàng)新發(fā)展黨員機(jī)制，不斷為黨組織輸送新鮮血液。發(fā)展黨員工作是黨組織工作的重要一環(huán)，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。要積極探索新形勢下發(fā)展黨員工作新機(jī)制，不斷提高發(fā)展的黨員質(zhì)量。要注重在青年中發(fā)展黨員，做好青年工作的推優(yōu)入黨工作。做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。要重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，要注重發(fā)現(xiàn)非黨員業(yè)務(wù)骨干，把他們作為入黨積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
    請(qǐng)xx專家進(jìn)行專題講座，開展研討，強(qiáng)化文化理念提升，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略發(fā)展需求。
    加強(qiáng)文化環(huán)境塑造，繼續(xù)開展大型文化活動(dòng)和節(jié)慶活動(dòng)，加強(qiáng)事業(yè)部子公司文化看板和張貼標(biāo)語，加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)和管理。
    （七）青年工作。
    青年工作對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，加強(qiáng)并創(chuàng)新。加強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)型協(xié)會(huì)建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋面，吸納全集團(tuán)優(yōu)秀青年特別是總部和事業(yè)部骨干青年和新員工，每月開展一次專題學(xué)習(xí)，包括參加中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)講課，認(rèn)真選定讀書書目，一季度組織一次讀書活動(dòng)。組織青年員工懇談會(huì)，全員關(guān)心、幫扶青年，開展青年拓展活動(dòng)。
    2015年，中航工業(yè)西工將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)公司黨建工作的可持續(xù)發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。我們要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照通飛黨委的部署和要求，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司黨建工作的新局新的一年。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十三
    隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)越來越多的受到人們的關(guān)注和重視，它已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，重視企業(yè)文化建設(shè)。
    我們水利水電勘測設(shè)計(jì)單位在國家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵(lì)職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。
    那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn)，感覺學(xué)者的觀點(diǎn)很有見地；一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是這個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來構(gòu)筑員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然、人與社會(huì)、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。
    企業(yè)文化有三個(gè)層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場預(yù)測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò)，文化才能如虎添翼。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化，要全面理解，辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬不能只學(xué)皮毛，忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實(shí)質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。
    了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個(gè)建筑物一樣，第一個(gè)層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù)，第二個(gè)要素是它的質(zhì)量，第三個(gè)要素是它的成本，還有營銷、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭，發(fā)展到后來，人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競爭。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu)，第二個(gè)要素是機(jī)制，第三個(gè)要素是規(guī)模，第四個(gè)要素是戰(zhàn)略，第五個(gè)要素是資源，第六個(gè)要素是關(guān)系，第七個(gè)要素是企業(yè)制度。我們把這七個(gè)要素綜合在一起，稱之為支撐平臺(tái)的競爭力。這個(gè)支撐平臺(tái)競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個(gè)最基礎(chǔ)、最核心的競爭力就是我們的第三個(gè)層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。
    看看我們勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?
    嚴(yán)格的說，目前我們勘測設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。
    誤區(qū)一，很多勘測設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動(dòng)，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)、演講會(huì)等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂活動(dòng)有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應(yīng)該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高。
    誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標(biāo)語、口號(hào)上，沒有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上，沒有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來的，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向，是用先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿足，實(shí)際上二者無法相互替代。
    從企業(yè)文化在勘測設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。現(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂活動(dòng)，沒有新意；要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場上的競爭力，單位對(duì)員工失去凝聚力。
    企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。市場經(jīng)濟(jì)的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的企業(yè)形象，通過文化建設(shè)這個(gè)載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十四
    企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。今天本站小編整理了企業(yè)文化建設(shè)年的體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。
    200x年是我們發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
    首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為的一員，企業(yè)的利益高于一切。
    其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。
    第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會(huì)、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力 。
    在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。 將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們?nèi)讼嗷W(xué)習(xí)、相互信任、相互支持， 努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值， 將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
    企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
    通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
    江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著名的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
    通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
    通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
    企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
    “健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。
    企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。
    一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
    每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。
    一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的
    規(guī)章制度
    是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。
    方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。
    企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十五
    正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作關(guān)系，是建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義企業(yè)文化、加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的新課題，探討并處理好二者間的關(guān)系及途徑，具有重大的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
    1、思想政治工作決定著企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)和方向。
    我們無論開展什么工作，從事什么活動(dòng)，都要思想領(lǐng)先，用思想政治工作開路、保證。職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；職工群眾意識(shí)、共同價(jià)值取向、企業(yè)精神氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)文化的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展、進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動(dòng)、促進(jìn)。由此看來，思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中不僅是配合呼應(yīng)的功能，而是起著政治導(dǎo)向的作用。
    2、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)造著相應(yīng)的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)作為一種“以人為本”的管理理念，注重人的價(jià)值，發(fā)揮人的主體作用和集體功能，通過環(huán)境的熏陶和管理制度、規(guī)則、紀(jì)律等手段，達(dá)到對(duì)集體目標(biāo)的認(rèn)同，形成共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在這種共同的準(zhǔn)則之下，最大限度地發(fā)揮人的個(gè)體功能，使每個(gè)人都能為集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。抓住人這個(gè)中心，從調(diào)動(dòng)人的積極性、全面提高職工的文化素質(zhì)入手抓好企業(yè)文化建設(shè)，思想政治工作在其中可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用。從而為加強(qiáng)思想政治工作建立了良好的文化氛圍。
    企業(yè)文化建設(shè)既含有物質(zhì)文明建設(shè)的內(nèi)容，又含有精神文明建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)的形成和發(fā)展，離不開具體的工作、具體的活動(dòng)，既是實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)文明建設(shè)，也是實(shí)實(shí)在在的精神文明建設(shè)，這些都是圍繞企業(yè)整體功能進(jìn)行發(fā)揮，并圍繞建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的職工隊(duì)伍而進(jìn)行的，因而極大地豐富了思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作變得更生動(dòng)、更活躍、更貼近員工的生活和企業(yè)的實(shí)際。
    4、企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是堅(jiān)持以人為本，提倡職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有知情權(quán)，有參與權(quán)，將精神因素與物質(zhì)因素緊密結(jié)合，把理想、精神信念的培育貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)管理藝術(shù)。由此看來，企業(yè)文化建設(shè)可以使思想教育的基本內(nèi)容和企業(yè)管理的基本要求在實(shí)踐中統(tǒng)一，使管理的手段得以綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的全員化、全程化?？梢哉f企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合的最佳形式。
    在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈、人的思想比較活躍、思想覺悟高低程度不一的情況下，海納圍繞企業(yè)這個(gè)主旋律開展多方面的工作，不斷尋找有效的途徑。
    近年來，海納集團(tuán)不斷的在企業(yè)文化建設(shè)上下大功夫，開展各種。
    有益的活動(dòng)，先后組織了“愛我海納”演講活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)“勞?！薄⒈蓉暙I(xiàn)的活動(dòng)，還有趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等有益于身心健康的文體活動(dòng)。利用節(jié)假日，如“七·一”黨的生日、“八·一”建軍節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)日開展豐富多彩的文體活動(dòng)；開展了全方位的各種培訓(xùn)，以提高全員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。樹立起了企業(yè)要生存、要發(fā)展，要靠質(zhì)量取勝的堅(jiān)強(qiáng)信念。
    解放人的思想，全面提高人的素質(zhì)，是思想政治工作的目標(biāo)。而強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，是做好企業(yè)思想政治工作的前提。海納集團(tuán)始終圍繞企業(yè)職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)去解決幾個(gè)實(shí)際問題，按政策落實(shí)好各種福利待遇，安排好職工的招工就業(yè)以及退休等，對(duì)于有困難的職工按政策給予補(bǔ)助，解決職工的后顧之憂。傾聽群眾的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，為職工多做好事，多辦實(shí)事，讓職工能真正感受到組織上的關(guān)心與溫暖。
    三、
    加強(qiáng)政治思想工作教育，促進(jìn)海納和諧發(fā)展。
    加強(qiáng)政治思想教育，使之成為海納和諧發(fā)展的東風(fēng)，就要加強(qiáng)對(duì)管理者的引導(dǎo)和教育。一是要用法律和政策威力在企業(yè)中推進(jìn)以人為本的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度管理和規(guī)范運(yùn)作；二是要加強(qiáng)工會(huì)組織與管理者之間的溝通與協(xié)調(diào)，改善勞資關(guān)系，維護(hù)職工利益；三是強(qiáng)化管理職能。通過精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)員工加強(qiáng)道德教育，不斷提高遵守職業(yè)道德的自覺性，引導(dǎo)他們愛黨、愛國、敬業(yè)、守法。
    大力發(fā)展海納企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一。
    企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，提升核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個(gè)新天地，而思想政治工作的開展也為企業(yè)文化建設(shè)保證了正確的發(fā)展方向。在調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，兩者相輔相成，要抓好這兩項(xiàng)工作，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要。
    海納的企業(yè)文化建設(shè)要以思想政治工作為導(dǎo)向，用思想政治工作來保證海納文化建設(shè)的健康發(fā)展。把二者有機(jī)地結(jié)合起來，并正確處理好二者的相互關(guān)系，為企業(yè)文化建設(shè)提供精神動(dòng)力和思想保證，使之在建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮更大的作用。
    汽配市場西區(qū)。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十六
     在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。
     既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起：
     一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)
     首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
     其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí)，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
     二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)
     首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
     其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
     三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率
     一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
     四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化
     一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時(shí)間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、)，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
     當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
     五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中
     要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
     六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率
     對(duì)于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì)，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核心力量。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十七
    2012-9-2610:39:59來源：《經(jīng)濟(jì)師》2012年第2期。
    摘要：文章著重分析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，充分闡述認(rèn)知新形勢下企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作中的重要性。就充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)載體作用，有效加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作；融入企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的政治保證作用展開深入研究。
    2010年5月，中油集團(tuán)公司召開思想政治工作會(huì)議，分析思想政治工作面臨的新形勢，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期思想政治工作的主要任務(wù)，為今后幾年油田企業(yè)思想政治工作指明了方向。2011年6月油田公司現(xiàn)場文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)進(jìn)一步指出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的重要性。
    近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展、變化、變革，特別是受國際金融危機(jī)的影響．油田企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化，呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)，給思想政治工作提出了新的要求、新的課題。企業(yè)各級(jí)黨組織加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新新形勢下思想政治工作，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感。顯得尤為重要。要緊緊把握中油集團(tuán)公司思想政治工作的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真貫徹油田公司企業(yè)文化建設(shè)工作的一系列部署，結(jié)合單位實(shí)際，積極探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的方法和途徑．有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新思想政治工作．發(fā)揮思想政治工作的有效性、針對(duì)性、前瞻性、引導(dǎo)性，為完成企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事中的積極作用。
    1．企業(yè)思想政治工作。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)自身開展的、對(duì)職工進(jìn)行以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工素質(zhì)為核心的思想教育，目的就是提高企業(yè)綜合效益，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)而奮斗。企業(yè)思想政治工作關(guān)系到企業(yè)改革進(jìn)程和發(fā)展大局。關(guān)系到企業(yè)效益的提高。
    2．企業(yè)文化建設(shè)。從理論上講。企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的生存與發(fā)展．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和內(nèi)外環(huán)境氛圍設(shè)計(jì)和提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)和職工行為的一整套價(jià)值觀準(zhǔn)則。企業(yè)文化不單指職工業(yè)余生活、文化娛樂。還包括企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)形象等諸方面。企業(yè)文化不是一種制度、戰(zhàn)略和技術(shù)，而是將管理行為和職工行為規(guī)范化、概念化．以某種理想、信念表迭出來。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種精神的東西。企業(yè)文化作為一種價(jià)值體系．必然滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。
    3．企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的目的作用的一致性。一是導(dǎo)向功能。企業(yè)總是根據(jù)時(shí)代的要求，來確立自身的發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)思想政治工作和先進(jìn)的企業(yè)文化可以引導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并通過思想、感情、認(rèn)識(shí)上的同化，形成統(tǒng)一意志．從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是凝聚功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是一種粘合劑，它可以使企業(yè)成員實(shí)現(xiàn)觀念和行為的一體化．進(jìn)而產(chǎn)生合力，全面發(fā)揮企業(yè)的整體效能。三是約束功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)可通過一系列為職工所普遍接受的價(jià)值觀念來約束企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，以潛移默化的方式來控制職工的觀念與行為，指導(dǎo)職工該做什么、不該做什么。四是激勵(lì)功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，都以引導(dǎo)人、鼓勵(lì)人、激勵(lì)人為主，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)能成為一種潤滑荊。可以為企業(yè)營造一種和諧的、相互理解和支持的組織氛圍，使各部門、各成員在同一個(gè)企業(yè)文化環(huán)境中，具有共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。
    4．企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以相互補(bǔ)充，相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容．使思想政治工作在企業(yè)的“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中更有作為。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也可以借助企業(yè)思想政治工作充實(shí)其內(nèi)涵，確保建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化并使其更具效力。企業(yè)文化是一種先進(jìn)的理論，其根本立足點(diǎn)也是尊重人．調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，必將充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束和凝聚作用。
    隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)帶來員工思想觀念、價(jià)值觀念的多樣化。給思想政治工作增加一定的復(fù)雜性和艱巨性。建設(shè)有利于企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作的重要途徑。
    1．企業(yè)文化有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸．而是通過以文栽道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立以人為本理念，通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立平等交流多項(xiàng)溝通的機(jī)制，變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時(shí)，通過開展行為文化，可以用身邊的人。身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育，將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動(dòng)中。
    2．企業(yè)文化有助于豐富思想政治工作的內(nèi)容。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，而思想道德素質(zhì)是員工最重要的素質(zhì)。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是開拓先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，建立蘊(yùn)舍企業(yè)提高員工的思想素質(zhì)，使之更好地服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、造福社會(huì)；更好地堅(jiān)定理想信念，明確肩負(fù)的使命，從而使思想政治工作更具體、更實(shí)在、更豐富、更有生命力。
    3．企業(yè)文化有助于增加思想政治工作的文化含量。思想政治工作是企業(yè)的一大政治優(yōu)勢，只有從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)．正確處理企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作，才能使之成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的擁護(hù)者和實(shí)踐者。企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念，是企業(yè)之魂，只有堅(jiān)持先進(jìn)正確的企業(yè)文化建設(shè)方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容。保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)的有效推進(jìn)，才能提高企業(yè)的核心競爭力。
    4．企業(yè)文化是解決思想政治工作矛盾的迫切需要。隨著企業(yè)發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步。職工群眾的生活方式、思維方式和精神狀態(tài)。也發(fā)生了巨大的變化，獨(dú)立性、多樣性、自主性更加突出，僅僅依靠傳統(tǒng)說教式思想工作方法，已無法達(dá)到思想政治工作的預(yù)期效果。企業(yè)文化與思想工作相結(jié)合，充分發(fā)揮文化的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向、示范作用，可以極大豐富思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團(tuán)結(jié)和凝聚職工的、能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)中心工作有機(jī)地融為一體，落到實(shí)處。
    5．企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新思想政治工作方法的實(shí)踐栽體。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是寓教于樂，企業(yè)文化的操作方法生動(dòng)、活潑、容易吸引職工參與，其內(nèi)容容易被職工接受。充分利用企業(yè)文化建設(shè)這一栽體．企業(yè)思想政治工作就可以緊密地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與文化活動(dòng)來開展工作，使思想政治工作不再是單純的理論說教，而是變得生動(dòng)、有活力．增加了其說服力，從而改變了思想政治工作空泛和脫離實(shí)際的局面。同時(shí)，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且在培育企業(yè)群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動(dòng)中．為思想政治工作提供更為廣闊的舞臺(tái)。
    企業(yè)文化兼容思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營管理兩方面于一身，是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合的擴(kuò)展點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)能拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域，豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更腎密地結(jié)合起來，使思想政治工作更具體、更實(shí)際，效果更突出。
    企業(yè)文化為思想政治工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展中心工作開拓了新的領(lǐng)域，是創(chuàng)新思想政治工作的重要載體。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻(xiàn)精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時(shí)在培育企業(yè)群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動(dòng)中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動(dòng)舞臺(tái)。企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，并有機(jī)地融合和統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新新時(shí)期思想政治工作中的重要作用。
    1．注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和支柱，是企業(yè)全體員工應(yīng)具有的行為規(guī)范和思想境界。注重視覺文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。
    一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理制度的同時(shí)，不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴(kuò)大員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和向心力；注重理念文化建設(shè)，建立一種與企業(yè)所在行業(yè)和環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)人與自然和諧共處和可持續(xù)發(fā)展思想的企業(yè)理念，提高企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。
    2．注重企業(yè)文化的養(yǎng)成。企業(yè)文化源于職工群眾創(chuàng)造。又需要轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺實(shí)踐。要積極開展宣教工作，用職工易于理解的語言、身邊的典型事例，通過開展座談?dòng)懻摵驼魑?、演講等多種形式的活動(dòng)，讓職5-if-確地理解，主動(dòng)地接受。真誠地實(shí)踐；要在具體實(shí)踐中弘揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅需要凝練整合、學(xué)習(xí)深化，更重要的是在實(shí)踐中不斷地豐富、發(fā)展、升華；要有目的地教育引導(dǎo)，使干部職工自覺地把自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。把企業(yè)文化體現(xiàn)在本職崗位上，反映在具體工作中，始終保持旺盛的斗志和昂揚(yáng)的士氣。同心協(xié)力為發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    3．注重管理方法的創(chuàng)新。提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長，是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的目的所在。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的著力點(diǎn)都應(yīng)放在提高日常管理水平，促進(jìn)全面發(fā)展上。一是要把以人為本貫徹始終。思想政治工作和企業(yè)文化都是做人的文章。只有堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮思想政治工作調(diào)節(jié)功能、激勵(lì)功能和企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，改變那種冷冰冰的命令型、強(qiáng)制型管理行為，把激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心和情感貫穿于日常管理和各項(xiàng)工作中，以提供創(chuàng)造性的崗位環(huán)境和極具個(gè)性的發(fā)揮機(jī)會(huì)來調(diào)動(dòng)職工的激情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。二是要加強(qiáng)制度文化建設(shè)。制度是思想政治工作的保證。要注重把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性化與管理人性化相結(jié)合，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，并把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺行為，為思想政治工作提供有力的制度保障。三是要全面提高職工素質(zhì)。以建設(shè)適應(yīng)企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)的干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)，用科學(xué)的思想理論、優(yōu)良的道德品質(zhì)、先進(jìn)的文化知識(shí)武裝和充實(shí)干部職工，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工的明辨是非能力。強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，通過開展崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)跨越式發(fā)展的需要。為企業(yè)的持續(xù)健康有序發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
    4．注重典型榜樣的樹立。典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣作用是企業(yè)文化建設(shè)的一種重要而有效的方法。不樹立典型就缺乏感召力?！按髴c精神、鐵人精神”已成為百萬石油人的精神支柱，是石油行業(yè)的企業(yè)文化之魂。在思想政治工作中，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立各類先進(jìn)典型。典型示范是思想政治工作升華的一種表現(xiàn)，也是做好思想政治工作的重要方法和手段，可以直接推動(dòng)思想政治工作向深層次發(fā)展。廣泛開展和選樹企業(yè)的典型，把那些工作業(yè)績突出，最能體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀員工樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成人人為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的良好氛圍。
    企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的深化和發(fā)展，積極探索企業(yè)文化和思想政治工作的新方法、新經(jīng)驗(yàn)。著力創(chuàng)造一種和諧融洽的、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作的重要途徑和有效手段。
    1．把增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點(diǎn)。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基本功能，它使企業(yè)由上至下，從外在形式到員工思想、心理而形成企業(yè)的共同目標(biāo)。使每一個(gè)員工都成為企業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感的承擔(dān)者，真正做到與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，就要把增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點(diǎn)。一是以情感人，以信聚人，以德服人。首先要樹立“以人為本”的管理思想，熱·心為員工服務(wù)，深入基層，深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，真誠地與員工交朋友，為員工辦實(shí)事，辦好事。及時(shí)了解和掌握廣大員工需要什么，想什么。根據(jù)員工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷員工的活動(dòng)趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題．抓住思想和行為苗頭，把問題解決在萌芽狀態(tài)。增強(qiáng)思想政治工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。與員工要以誠相見，相互信任。充分重視員工的意見。創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，用真誠凝聚員工，使員工產(chǎn)生一種歸屬感。特別是要克服過去那種“冷、沖、橫、硬”的態(tài)度，杜絕門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦的現(xiàn)象。去除把為員工辦實(shí)事看成是找麻煩，把提不同意見的員工看作是刁難的現(xiàn)象。企業(yè)思想政治工作者要有高尚的思想覺悟、高尚的情操、模范的行為。做到嚴(yán)以律己，以身作則，才能以自己的行為和人格力量感染員工，員工才能做到心悅誠服。二是要完善激勵(lì)機(jī)制。為了激發(fā)每個(gè)員工的潛能，真正做到用待遇留人，要拉開分配檔次．杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。同時(shí)給每個(gè)員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，要大力推動(dòng)人事管理改革，將競爭機(jī)制引入到企業(yè)所有的崗位、工種，實(shí)行競聘上崗，做到能者上，庸者下，使員工真正做到人盡其才。使企業(yè)真正做到用事業(yè)激勵(lì)人，留住人。三是要積極開展豐富的娛樂活動(dòng)。經(jīng)常開展健康有益的文化藝術(shù)和體育活動(dòng)，讓員工在緊張的工作之余，自我參與，自娛自樂。既可陶冶情操，提高員工的精神境界。又可以融洽企業(yè)與員工及員工之間的關(guān)系。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。各分公司要著力建設(shè)好員工之家，增添文化娛樂設(shè)施，讓員工學(xué)習(xí)有場所，休閑有去處。讓員工業(yè)余時(shí)間不沉溺于吃、喝、玩、樂之中，真正遠(yuǎn)離“砌長城”等賭博游戲，使企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)。
    2．把實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)文化作為一種管理手段，就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展才是硬道路。經(jīng)濟(jì)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，離開經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。思想政治工作就成了無源之水，無本之木。因此，要將思想政治工作融入企業(yè)文化的建設(shè)，就要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點(diǎn)。必須把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)各崗位的具體要求，貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中。在企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律辦事，誠信經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的過程中，把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，敬業(yè)精神和職業(yè)道德滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保企發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而在企業(yè)發(fā)展市場競爭中，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我新”，始終掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
    3．把培育企業(yè)精神作為思想政治工作的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的集中體現(xiàn)，是凝聚員工人心的一面旗幟。要通過有針對(duì)性的思想政治工作，用正確的思想觀念來教育和影響員工的思想和行為，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和競爭觀念，把員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、追求卓越、爭創(chuàng)一流的意識(shí)引導(dǎo)和歸入企業(yè)精神之中，使企業(yè)精神真正成為凝聚人心，激發(fā)熱情，鼓舞斗志的強(qiáng)大動(dòng)力。努力把企業(yè)精神滲透到員工的心靈，使自我超越成為每個(gè)員工的自覺追求，并且在不斷更新的過程中重塑和優(yōu)化，使企業(yè)文化處于不斷整合、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時(shí)，使思想政治工作內(nèi)容不斷豐富、充實(shí)和完善，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外塑形象，內(nèi)聚人心”的最終目的。
    4．把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為思想政治工作的目的。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)興盛之本，發(fā)展之本。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以提高企業(yè)競爭力。要提高企業(yè)思想文化建設(shè)的實(shí)施層次，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。要有計(jì)劃地開展思想教育。首先進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，克服以權(quán)謀私、見利忘義、貪圖享受的極端個(gè)人主義；要進(jìn)行愛國主義、集體主義和社會(huì)主義教育，重點(diǎn)引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)和個(gè)人利益關(guān)系，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；要進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美滿的教育，重點(diǎn)要引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、尊老愛幼與社會(huì)和諧相處。其次是從行為規(guī)范著手，灌輸“管理就是服務(wù)”的新觀念、新思想，堅(jiān)持崗位規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的思想觀念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。要開展經(jīng)常性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)范圍內(nèi)積極開展創(chuàng)建文明單位、文明個(gè)人、文明家庭、示范崗、五好班組等活動(dòng)，并持之以恒地堅(jiān)持下去，從而培養(yǎng)和造就一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、不計(jì)名利、爭講奉獻(xiàn)的員工群體，打造企業(yè)的行為文化。
    企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的政治優(yōu)勢，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動(dòng)力。企業(yè)思想政治工作圍繞企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中心工作，正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長成才的關(guān)系，借助企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，從而必然能發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展中的保證促進(jìn)作用。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十八
    浙商，首先讓人們想到的就是浙江省的商人們，他們享有較高的聲譽(yù)，被譽(yù)為中國商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設(shè)是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，它以文化為紐帶，強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設(shè)中有著自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，在這里分享給大家。
    一、塑造企業(yè)的核心價(jià)值
    文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須樹立一套明確的核心價(jià)值觀念。這個(gè)核心價(jià)值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的，它通過企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以制定出一套有針對(duì)性的核心價(jià)值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價(jià)值觀念是“民族品牌，專業(yè)服務(wù)，共贏合作”.這個(gè)核心價(jià)值觀念既符合國情，也符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
    二、 發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化特色
    企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行，通過員工的表現(xiàn)和處事方式來宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講究“和謙、有度、化繁為簡”，這些理念和行為準(zhǔn)則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該注重員工的教育和管理，讓員工習(xí)慣以公司的文化觀念為指南，樹立正確的行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)的文化特色做到深入人心，樹立起一種良好的 “企業(yè)文化氛圍”，企業(yè)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和品牌價(jià)值就能夠在競爭中更好地體現(xiàn)出來。
    三、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境
    浙商企業(yè)文化建設(shè)以人為本，以員工為核心，要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，就必須建立和諧，穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該注重員工的福利和權(quán)益，關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要實(shí)行科學(xué)、公正、公平的管理，制定清晰明確的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚自己的是非得失，強(qiáng)化員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
    四、發(fā)揮文化的教育和引導(dǎo)作用
    浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷推廣和教育的過程，企業(yè)文化教育不能只是形式上的，要通過行動(dòng)實(shí)踐來體現(xiàn)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部展示等方式來進(jìn)行文化教育。同時(shí)，企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度，鼓勵(lì)員工發(fā)表創(chuàng)意和想法，多渠道地提供學(xué)術(shù)和職業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造自己獨(dú)特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    五、不斷完善企業(yè)文化建設(shè)
    浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷完善和調(diào)整的過程，企業(yè)在實(shí)踐過程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學(xué)習(xí)，多關(guān)注競爭對(duì)手的管理方式和文化理念，學(xué)習(xí)并吸收他們的長處，借助外部的優(yōu)勢來優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設(shè)，才能不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
    結(jié)語
    浙商企業(yè)文化建設(shè)是近年來浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究內(nèi)容之一，它促進(jìn)了浙江企業(yè)的管理科學(xué)化和流程規(guī)范化，發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)要想在今天的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須注重文化建設(shè)，強(qiáng)化核心價(jià)值觀念，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得更強(qiáng)勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十九
    7月24日下午，公司的總經(jīng)理給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
    一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂
    二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本
    這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
    總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會(huì)更完美。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇二十
    眨眼間到了20xx年的7月，班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。
    懷化移動(dòng)客服中心的班組建設(shè)就猶如一棵“陽光成長樹”，班組成員共同澆灌，細(xì)心培育。樹根是他們的`班組理念，因?yàn)樾涿缰挥猩钌钤谀嗤粒拍荛L成參天大樹，班組理念也只有深深植于員工心中，才能讓員工有共同的價(jià)值觀和信念;樹干是班組目標(biāo)，小樹苗只有具備健康挺立的樹干才能頂天立地，班組也只有樹立目標(biāo)、明確方向，才能讓員工朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn);樹枝和樹葉象征著班組制度、行為、能力、氛圍、激勵(lì)和創(chuàng)新。因?yàn)樾涿绲闹θ~不會(huì)一夜之間長成，需要精心呵護(hù)栽培，才能枝繁葉茂，班組文化建設(shè)也不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。
    首先要提高班組文化建設(shè)就得先提高班組長的素質(zhì)。因?yàn)榘嘟M長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們?cè)诎嘟M中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)。對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。
    其次，強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
    總之，要搞好班組文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人!
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇二十一
    黨的十七大報(bào)告指出：“黨領(lǐng)導(dǎo)的改革開放既給黨注入巨大活力，也使黨面臨許多前所未有的新課題新考驗(yàn)。世情、國情、黨情的發(fā)展變化，決定了以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)既十分重要又十分迫切。”企業(yè)作為黨深化改革開放的重要主體，企業(yè)黨建同樣面臨著許多新課題新考驗(yàn)，只有積極推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新，才能穩(wěn)固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨建中的思想政治建設(shè)更是重中之重，朗青公司作為交通設(shè)計(jì)類企業(yè)，由于企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程、員工素質(zhì)等等各方面存在的特殊因素，因此，在思想政治建設(shè)工作中面臨著各式各樣的問題，既有新的機(jī)遇，也有新的挑戰(zhàn)，如何將我公司的思想政治建設(shè)工作做出成績，做出特色，一直以來都是朗青公司黨支部考慮的重要問題。
    一、高度重視、多管齊下，從思想、組織、制度建設(shè)上不斷深化黨建思想政治建設(shè)工作。
    1、提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作方向。公司黨支部高度重視黨建思想政治建設(shè)工作，組織召開了加強(qiáng)和改進(jìn)朗青員工思想政治教育工作會(huì)議，并立足朗青實(shí)際，突出朗青特色，對(duì)朗青黨建思想政治建設(shè)的工作作出總體部署和要求。同時(shí)，增強(qiáng)廣大黨員干部和青年對(duì)黨建思想政治建設(shè)的工作意識(shí)，使他們意識(shí)到思想政治建設(shè)的重要性和必要性，明確黨建與公司發(fā)展之間的關(guān)系，使廣大黨員、團(tuán)員青年首先從思想上高度重視黨建思想政治建設(shè)工作。
    2、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
    在黨支部的教育和引導(dǎo)下，公司年輕人員積極向黨組織靠攏，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)與活力。公司黨支部積極發(fā)展先進(jìn)團(tuán)員青年，使他們?cè)谒枷肷稀⒆黠L(fēng)上逐步靠近黨員的要求。
    為進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨支部積極選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子負(fù)責(zé)公司各個(gè)層面的工作，形成“一體多翼”的立體工作模式?！耙惑w”即是公司黨支部，“多翼”即選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨支部書記、選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子擔(dān)任部門經(jīng)理、選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子擔(dān)任公司骨干等。
    3、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化。
    第一，建立黨建工作信息反饋制度。建立健全公司黨支部例會(huì)制度，公司黨支部定期召開黨員及入黨積極分子例會(huì)；建立健全公司工作月報(bào)制度，對(duì)黨建及思想政治建設(shè)工作的開展和。
    總結(jié)。
    情況，黨支部定期以簡報(bào)形式印發(fā)給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門，保持黨建信息的暢通交流；建立信息反饋制度，設(shè)立了意見建議箱，定期召開員工座談會(huì)。
    第二，建立健全部門經(jīng)理制度。公司制定實(shí)施了《朗青交通科技有限公司部門經(jīng)理工作條例》、《朗青交通科技有限公司部門經(jīng)理例會(huì)制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》等規(guī)章制度，建立了專項(xiàng)評(píng)優(yōu)制度，堅(jiān)持定期評(píng)比表彰思想政治教育工作先進(jìn)部門和個(gè)人，定期召開部門經(jīng)理暨青年員工思想政治教育交流會(huì)，針對(duì)員工管理、工作、生活等方面的問題作深入地討論，并有針對(duì)性地加以解決。
    第三，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系部門制度。公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入到所聯(lián)系部門的辦公室、宿舍與員工們談心交流，并參加部門多形式的活動(dòng)，及時(shí)了解員工們的所思所想，拉近了與員工之間的距離。
    第四、嚴(yán)格入黨推優(yōu)制度。加大“推優(yōu)入黨”和“推優(yōu)薦才”工作力度，嚴(yán)格入黨推薦程序，并指導(dǎo)督促各部門按“推優(yōu)入黨”有關(guān)規(guī)定做好入黨積極分子的選拔、培養(yǎng)、教育工作，注重思想入黨，組織入黨，絕不強(qiáng)拉硬派。
    4、完善工作保障措施，優(yōu)化工作條件。公司黨支部協(xié)調(diào)各方面的力量切實(shí)保證各部門必要的工作條件，對(duì)部門的專項(xiàng)活動(dòng)，給予大力支持，給部門的活動(dòng)提供場所，配備相應(yīng)的活動(dòng)器材、學(xué)習(xí)資料等等。
    二、以思想政治教育為中心，扎實(shí)推進(jìn)“四五六工程”，堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合，大力深化黨建思想政治建設(shè)工作。
    思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的首要任務(wù)，公司黨支部高度重視思想政治建設(shè)，始終以思想政治建設(shè)為中心任務(wù)，突出黨員聯(lián)系廣大青年的模范作用，堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合，全面推進(jìn)公司員工思想政治教育。
    1、扎實(shí)推進(jìn)“四五六工程”，加強(qiáng)公司員工思想政治教育。
    明確“四五六工程”的要義并付諸實(shí)踐?！八奈辶笔侵福骸八暮谩卑嘧樱ㄕ嗡刭|(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）、“五好”黨支部（支部班子好、黨員隊(duì)伍好、活動(dòng)開展好、制度建設(shè)好、作用發(fā)揮好）、“六先”黨員（品德先修、理念先知、政策先導(dǎo)、效能先倡、為民先行、廉政先鋒）。
    重視黨員模范帶頭作用。公司黨員來自于員工中間，深知員工思想狀況，與青年員工聯(lián)系最密切。公司黨支部充分考慮這一條件，通過加強(qiáng)黨員的思想政治教育工作，來影響身邊的其他員工，達(dá)到以一帶多的目的。
    2、深化思想政治教育建設(shè)，突出五個(gè)結(jié)合。
    堅(jiān)持思想政治教育與政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司黨支部利用主題學(xué)習(xí)、主題活動(dòng)和黨組織生活等有效形式，積極組織公司員工學(xué)習(xí)新《黨章》和黨的十七大精神；注意把鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)同社會(huì)主義、集體主義、愛國主義教育，同公司的改革與發(fā)展，同員工的發(fā)展成長等相結(jié)合，推動(dòng)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的進(jìn)一步貫徹實(shí)施，加強(qiáng)公司員工的思想政治教育工作，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。
    堅(jiān)持思想政治教育與素質(zhì)拓展結(jié)合。充分利用公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，擴(kuò)大覆蓋面，通過“新年團(tuán)拜會(huì)”、“學(xué)習(xí)雷鋒日”、“清明時(shí)節(jié)話真情”、“世界艾滋病宣傳日”等重大節(jié)慶活動(dòng)，開展系列愛國主義教育活動(dòng)；組織黨員青年參觀博物館等，以了解歷史，鼓勵(lì)自我；借參觀校史館、圖書館和博物館之機(jī)，把豐富的人文思想教育通過生動(dòng)活潑的形式滲透到員工頭腦中，培養(yǎng)員工愛國主義情感。
    公司積極開展從業(yè)技能大賽、演講賽、“慶五一”籃球賽、“迎中秋”排球賽、戶外拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及與兄弟企業(yè)聯(lián)誼等活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，充分發(fā)揮企業(yè)文化堅(jiān)定信念、涵養(yǎng)德性、開闊胸襟、啟發(fā)智慧、提高情趣、健康身心的功能，同時(shí)拓寬新形勢下青年員工思想政治教育的有效途徑，把青年員工思想政治教育融入企業(yè)文化活動(dòng)，豐富了教育形式，提高了教育質(zhì)量。
    堅(jiān)持思想政治教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合。一是以新進(jìn)員工輔導(dǎo)員制度為依托，以談心和培訓(xùn)為主要方式，以黨團(tuán)知識(shí)、公司業(yè)務(wù)、工作生活、公司相關(guān)條例為主要內(nèi)容，做好新進(jìn)員工的思想政治教育工作。二是做好員工管理和服務(wù)工作，滿足青年員工的合理要求。公司從關(guān)心員工工作和生活的一點(diǎn)一滴做起，對(duì)于員工所反映的一系列問題，積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。三是以人為本，切實(shí)讓員工體會(huì)到歸屬感。無論是結(jié)婚生子，還是生日聚會(huì)等等，公司始終從員工的實(shí)際需要出發(fā)，在解決物質(zhì)需要的前提下，把心理需求同樣擺在一定高度。
    堅(jiān)持思想政治教育與青年員工心理健康教育相結(jié)合。曉之以情，動(dòng)之以理，公司有針對(duì)性地開展員工心理健康教育，邀請(qǐng)相關(guān)專家醫(yī)生做心理健康報(bào)告；推進(jìn)朋輩心理輔導(dǎo)活動(dòng)，在部門添設(shè)兩名心理委員；針對(duì)不同員工的思想狀況、心理健康狀況，分門別類，有針對(duì)性地給予輔導(dǎo)。
    三、
    夯實(shí)基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，努力開創(chuàng)黨建思想政治建設(shè)的新局面。
    1、黨建及思想政治建設(shè)，成果喜人。一份耕耘，一份收獲，xx年以來，公司黨支部在設(shè)計(jì)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績。公司先后取得了甘肅省技術(shù)貿(mào)易證書、軟件產(chǎn)品登記證書、qc獲獎(jiǎng)證書、甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)施工資質(zhì)、軟件產(chǎn)品登記證書、軟件企業(yè)認(rèn)定證書等，并在設(shè)計(jì)院組織舉辦的各類活動(dòng)中取得“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”等殊榮。
    2、黨建及思想政治建設(shè)，意義重大。通過黨建思想政治建設(shè)工作，黨群關(guān)系更加密切，員工的工作更加出色，同時(shí)也促進(jìn)了黨的自身建設(shè)。廣大黨員、青年的思想政治覺悟提高，公司風(fēng)氣進(jìn)一步改進(jìn)，公司各項(xiàng)活動(dòng)開展更加有效合理、公司業(yè)績有了進(jìn)一步的提升。黨組織立足當(dāng)前，著眼未來，以寬闊的胸懷、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)抓好了青年人才隊(duì)伍、團(tuán)干部隊(duì)伍、團(tuán)員隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用工作。營造了尊重青年人才、理解青年人才的良好氛圍，建立了青年人才脫穎而出的機(jī)制，對(duì)朗青的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著不可低估的作用。
    3、黨建及思想政治建設(shè)，任重道遠(yuǎn)。幾年來，朗青的各項(xiàng)工作在鞏固中提高，在開拓中前進(jìn)，取得了良好的工作業(yè)績，為今后公司的進(jìn)一步發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)?？偨Y(jié)過去幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們深深地體會(huì)到，在新形勢、新要求、新任務(wù)下，扎實(shí)推進(jìn)黨建思想政治建設(shè)工作，著力點(diǎn)要放在解決新問題上。公司在運(yùn)用已有的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要繼續(xù)總結(jié)和積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治建設(shè)的有效途徑，建立黨建思想政治建設(shè)的長效工作機(jī)制。
    xx年朗青公司黨支部黨建及思想政治工作將繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹設(shè)計(jì)院黨委的工作部署，堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，抓好“五個(gè)突出”。一是突出抓好十七大精神的學(xué)習(xí)。二是突出抓好黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)。三是突出抓好黨員責(zé)任活動(dòng)。四是突出抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)工作。五是突出抓好對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。確保“一個(gè)落實(shí)”，即確保黨建工作責(zé)任制的全面落實(shí)，為朗青的健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和精神動(dòng)力。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇二十二
    企業(yè)文化是企業(yè)長期生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)對(duì)外展現(xiàn)的形象和內(nèi)部管理的理念，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的一種新型管理方式。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)必須重視的重要因素，而企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則則是企業(yè)建設(shè)起健全企業(yè)文化的內(nèi)部管理體系。在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，下面將從規(guī)劃、宣傳、員工培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制以及持續(xù)發(fā)展五個(gè)方面總結(jié)我個(gè)人的體會(huì)。
    一、規(guī)劃
    企業(yè)文化建設(shè)的第一步是規(guī)劃，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，透過健全的規(guī)劃，企業(yè)文化在實(shí)施過程中才會(huì)有意義。在規(guī)劃里包含了企業(yè)文化的定義、意義及發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)施的方案和過程。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃需要考慮企業(yè)的品牌、戰(zhàn)略，并且緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和目標(biāo)。對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，借鑒具有先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)是非常必要的，將其轉(zhuǎn)化為自身所需的規(guī)劃。在規(guī)劃中面臨的挑戰(zhàn)和限制也需要事先考慮到，以保證實(shí)施過程的順利進(jìn)行。
    二、宣傳
    宣傳是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過宣傳，讓企業(yè)的理念、價(jià)值觀得到傳播，從而使員工以及相關(guān)人員都能夠深入了解企業(yè)文化的本質(zhì)。在宣傳中需要注意的是不應(yīng)該只宣傳企業(yè)文化的含義和定義，還應(yīng)該讓員工感知到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系。例如，將企業(yè)文化發(fā)展過程作為故事進(jìn)行分享，啟示員工將自身與企業(yè)長期規(guī)劃緊密結(jié)合。此外宣傳需要有系統(tǒng)、有計(jì)劃，由具體人員負(fù)責(zé)，而非只由某個(gè)部門完成。
    三、員工培養(yǎng)
    員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則最重要的組成部分，員工是企業(yè)文化能夠傳承和實(shí)施的核心。要想培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，企業(yè)需要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，從而使員工更好地發(fā)揮自身的職業(yè)價(jià)值。對(duì)于企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)文化的倡導(dǎo)和傳承上扮演著關(guān)鍵角色，應(yīng)給予鼓勵(lì)和支持，使他們能夠更好地?fù)?dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)和傳承中的重要任務(wù)。
    四、激勵(lì)機(jī)制
    企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作的關(guān)鍵，切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，并且將其落實(shí)到實(shí)際工作中。激勵(lì)機(jī)制既包括物質(zhì)激勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、福利等，也包括精神激勵(lì)，如榮譽(yù)表彰、個(gè)人成長等。在激勵(lì)機(jī)制的制定中，需要根據(jù)員工的不同需求和心理預(yù)期制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，使其更具有成效和針對(duì)性。
    五、持續(xù)發(fā)展
    企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則是一個(gè)長期的過程，持續(xù)發(fā)展是其實(shí)現(xiàn)所必須的，企業(yè)文化的發(fā)展需要不斷地突破自身的障礙和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)文化不斷地與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化是一個(gè)具有生命力的系統(tǒng)，漸進(jìn)式的發(fā)展將是最有效的方式。在實(shí)際操作中，需要監(jiān)測企業(yè)文化在執(zhí)行中的狀況，并反饋和調(diào)整策略。
    總之，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則在企業(yè)中的地位越來越重要，它不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也顯示了企業(yè)的價(jià)值觀和理念。此外企業(yè)文化建設(shè)還能夠幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)贏得更多市場份額。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)文化得以不斷發(fā)展壯大。
    企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇二十三
    俗話說得好：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機(jī)會(huì)。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。
    公司企業(yè)就像是一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙一起發(fā)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能到達(dá)勝利的彼岸。
    公司企業(yè)只有在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
    在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
    企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。