古文是指古代漢族文化圈內(nèi)流傳下來的文學作品和篇章。怎樣才能寫出一篇簡明扼要、清晰明了的總結(jié)？以下是小編為大家收集的范文，僅供參考，希望能給大家啟發(fā)和借鑒。
管理辦法心得篇一
自從我讀大學以來，我就一直在成長，盡力拓展自己的知識和技能。而在這個過程中，參加實習是非常重要的環(huán)節(jié)。正是通過實習，我不僅學到知識和技能，而且更深入地了解了行業(yè)，領(lǐng)悟能力也隨之提高。但是在實習過程中，我們也需要遵守一些規(guī)矩，像是實習管理辦法等，只有這樣才能更好地與企業(yè)和同事融合在一起。本文將探討實習管理辦法對我?guī)淼男牡皿w會。
第二段：了解實習管理辦法
實習管理辦法就是針對大學生在企業(yè)實習期間的行為規(guī)定。這些規(guī)定被認為是為了確保實習生與企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，并為大學生提供安全穩(wěn)定的實習經(jīng)驗。實習管理辦法涵蓋諸如學生在實習期間的職責、安全規(guī)定、保險政策和公共職責等方面的規(guī)定。了解實習管理辦法的內(nèi)容，有助于我們更好地融入企業(yè)環(huán)境，并遵守相關(guān)規(guī)定，不犯錯誤，更好地發(fā)揮我們的價值。
第三段：學習實習管理辦法的經(jīng)驗
實習管理辦法對于我們學習如何行事非常有用。在我的實習經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中找到學習機會需要遵守諸如狀態(tài)傾向、隱私保護、保密等規(guī)定。我覺得這些規(guī)定對我們來說是重要的，因為我們需要保護企業(yè)的機密，并在保密規(guī)定允許的情況下使用公司資源。同時，我們也應該尊重公司的技術(shù)和其他資源，是我們可以獲得成功實習經(jīng)驗的重要的底線標準。
第四段：實習管理辦法的意義
實習管理辦法有著重要的意義，它為我們提供了合適的指導和保障。準守相關(guān)規(guī)定，實習生定能在企業(yè)中實現(xiàn)良好的表現(xiàn)。同時，實習管理辦法也有助于減少和預防企業(yè)和實習生之間的不良交流。因此，我認為實習管理辦法所提供的方向和界定能夠幫助我們與企業(yè)密切配合，并通過我們（實習生）的努力來提升企業(yè)的表現(xiàn)和信譽。
第五段：結(jié)語
總之，實習管理辦法是我們進入企業(yè)還是需要了解的，它為實習過程中的安全和成功實習經(jīng)驗提供了很好的保障。認真遵守規(guī)定不僅意味著我們對企業(yè)的尊重，同時也是我們職業(yè)生涯的一個巨大的起點。這對我們的未來發(fā)展非常有益，應該被大家正確看待和理解。
管理辦法心得篇二
反洗錢管理辦法作為一種金融行業(yè)的管理方式，在近些年間不斷深入人們的日常生活。隨著時間的推移，我深深領(lǐng)悟到了反洗錢管理的重要性。本文將就此發(fā)表一些心得體會，希望與讀者分享。
第二段：認知反洗錢關(guān)鍵因素——人員、技術(shù)和制度。
成功的反洗錢管理不僅依賴于硬件設(shè)施的完善，更需要有資深的、專業(yè)的人員以及高效的技術(shù)。同時，反洗錢管理制度的建立和優(yōu)化也是維護金融行業(yè)健康經(jīng)營的重要因素。
第三段：重視內(nèi)控體系建設(shè)。
銀行作為一種特殊的金融機構(gòu)，具有極高的金融風險。因此，銀行應該積極重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，尤其是在反洗錢管理方面，建立完善的內(nèi)部控制體系，以真正保障銀行業(yè)務的穩(wěn)健經(jīng)營。
第四段：加強客戶盡職調(diào)查。
反洗錢管理最重要的是客戶盡職調(diào)查。如果銀行能對客戶進行深度細致的盡職調(diào)查，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)可疑操作和違規(guī)行為并進行有效處理，更可以提高自身反洗錢的整體防范意識和能力。
第五段：加大信息共享力度。
面對復雜多變的反洗錢風險，單靠一個金融機構(gòu)是難以解決問題的。金融機構(gòu)應該嘗試加大信息共享力度，以更大的接觸面和更廣泛的資源優(yōu)勢整合金融行業(yè)內(nèi)部的反洗錢力量，共同開展反洗錢宣傳和風險防控工作，減少反洗錢項目所帶來的不必要風險和損失。
總結(jié)。
通過對反洗錢管理的深度思考，筆者得出結(jié)論：反洗錢管理是我國金融行業(yè)健康發(fā)展的重要保障。筆者深信，在強大的管理力量和新技術(shù)的支持下，反洗錢管理將會發(fā)揮更加積極的作用，推動我國金融行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
管理辦法心得篇三
在今天的教學活動中，課件已經(jīng)成為了不可或缺的重要工具。而隨著時間的推移，在教學過程中積累的各種課件也越來越多，課件的數(shù)量顯著增加。因此，對課件的管理已經(jīng)成為了一項非常重要的任務。對于教育機構(gòu)來說，建立課件庫是非常必要的。而為了更好地管理課件庫，還需要建立細致的課件庫管理辦法。在本篇文章中，筆者就自己在課件庫管理辦法的實施中所獲得的一些心得進行分享。
第二段：了解課件庫管理辦法的概要
課件庫管理辦法的制定是為了更好地管理課件庫。它包括了課件庫的建立、完善、填充以及使用等方面。這樣，能夠幫助每一個使用者清晰明了地知道如何進行課件庫管理。而在實際執(zhí)行中，需要根據(jù)課程的重要程度和難易程度來制定出相應的管理辦法。在辦法的制定過程中，還需要將教學設(shè)備、課件存儲位置等因素也考慮在內(nèi)，以便更加科學合理地建立和管理課件庫。
第三段：實施課件庫管理辦法中所需的關(guān)鍵要素
要使得課件庫管理辦法得到最好的展現(xiàn)，需要有一系列實施上的關(guān)鍵要素。比如，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，使得在進行課件的完善和填充時不會有重復或者矛盾的問題。同時，還需要強化使用者的管理意識，讓每個使用者明確自己在課件庫中所扮演的角色。此外，課件庫的日常維護和監(jiān)管也是至關(guān)重要的工作。
第四段：實施過程中的待完善之處
盡管已經(jīng)制定了優(yōu)秀的課件庫管理辦法，但在實際執(zhí)行的過程中，仍然會出現(xiàn)許多不盡如人意的情況。在策略方面，過于集中于課件分類和存放位置，但未能涉及到課件內(nèi)部信息的管理；在實際操作層面，管理層面及時性上稍顯欠缺；或者由于技術(shù)軟件等因素，還無法保證在平臺內(nèi)的上傳、下載會出現(xiàn)一些問題。這些都需要管理者不斷優(yōu)化改進，以便讓課件庫管理辦法得以更加完善。
第五段：結(jié)論
建立課件庫和管理課件庫的過程是一項重大的任務，需要管理者和教學工作者的共同努力。通過運用優(yōu)秀的課件庫管理辦法，使其規(guī)范、可持續(xù)地發(fā)展，是一種對于教學效果的有力保障。在課件庫的管理辦法的實施過程中，我們也要認清管理的局限性，要對一些不盡完善甚至是出現(xiàn)矛盾的地方進行及時的調(diào)整與優(yōu)化。只有這樣，我們才能不斷改進管理辦法，更好地促進教育教學的發(fā)展和進步。
管理辦法心得篇四
隨著人口老齡化的趨勢愈發(fā)明顯，猝死事件屢見不鮮，嚴重威脅著人們的健康安全，防范猝死管理辦法應運而生，成為有效預防猝死的措施之一。在實際工作中，本人深刻體會到此辦法的重要性，因此寫下此文以總結(jié)心得體會，旨在能對更多的人有所幫助。
一、認識防猝死管理辦法的重要性。防猝死管理辦法是針對猝死情況制定的特殊防范措施，其意義在于防范各種猝死事件，監(jiān)督并掌握各種危險因素，提高人們的健康意識，為改善健康水平和促進健康事業(yè)的順利發(fā)展提供保障。在實際工作中，認識到這一點可以讓我們更加重視猝死預防工作，并落實相關(guān)措施，從而提高防范的效果和工作效率。
二、加強健康教育，增強自我保護能力。健康教育是防猝死管理辦法實現(xiàn)的關(guān)鍵，通過普及相關(guān)知識和掌握先進技術(shù)，可以增加對疾病的預防與治療意識。本人作為一名健康教育工作者，始終堅信疾病預防勝過治療，因此不遺余力的宣傳健康防范知識。從猝死的預防方面來說，我們可以采取廣泛開展健康教育，針對不同年齡群體，開展各種形式的健康知識普及，提高公民健康素質(zhì)，增強全民健康意識，更好地掌握自我保護能力，做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早防治。
三、加強體育鍛煉，增強身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是我們對抗疾病的根基，加強體育鍛煉不僅能夠延緩衰老，更能提高人體免疫力和體質(zhì)，增強防抗疾病的能力。此外，運動還可以促進血液循環(huán)，降低血脂、血壓等生理指標。因此，增強體育鍛煉可以提高身體素質(zhì)和身體警覺性，從根本上預防猝死事件的發(fā)生。另外，運動也可以減輕壓力，促進心理健康，從而獲得全面的健康。
四、注意健康飲食，提高營養(yǎng)水平。健康飲食是健康生活的基礎(chǔ)，對于改善人們的健康水平和預防疾病起著非常重要的作用。據(jù)科學研究表明，吃得好，才能活得長，并且合理飲食還可降低心血管疾病、肥胖和糖尿病的發(fā)生風險。因此，我們要注意平衡膳食、多吃蔬菜水果，控制攝入高熱量、高脂肪、高鹽等食品，提高營養(yǎng)素的吸收利用率，保持身體健康狀態(tài)。
五、細心護理，提高防護水平。猝死事件的發(fā)生往往與身體各項指標的突然變化有關(guān)，發(fā)現(xiàn)身體信號的過程需要我們細心護理。因此，我們要及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整不合適的生活習慣，注意身體變化，避免不健康的生活方式。另外，我們還要提高防護意識，采取各種安全防護措施，避免受到各種危害因素的侵害。猝死事件的發(fā)生往往是從細節(jié)做起，所以我們要時刻保持警惕，做好相關(guān)防范。
以上是本人的心得體會，猝死管理辦法作為當前有效的預防猝死措施，必須得到重視和有效推行。我們應該從提高健康素質(zhì)、加強健康教育、增強身體素質(zhì)、注意健康飲食和細心護理等多方面入手，共同做好猝死預防工作，為人民群眾各項工作和生產(chǎn)生活保駕護航。
管理辦法心得篇五
近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，招投標也作為一種規(guī)范法、程序化的采購方式逐步走向成熟。并在市場經(jīng)濟的影響和推動下，已漸漸成為公共采購的代名詞，同時也成為了采購行為“公開、公平、公正”原則的象征。時至今日，招投標已廣泛應用到各種經(jīng)濟領(lǐng)域中，每家企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的特點制定相關(guān)的招投標管理辦法是現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制下，降低成本、增加效益的最有效的途徑。在市場競爭日益激烈的情況下，姚董事長關(guān)于“招標管理八項原則”的出臺，是非常有必要的，這是一個公司實現(xiàn)精細化管理和低成本戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)，也是一個公司是否能在競爭日益激烈的市場大環(huán)境下存活下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過對“招標管理八項原則”的學習、領(lǐng)會、反思，我簡單談談自己能體會的幾項原則。
“招標管理八項原則”的第一項“資格初審”，簡單來說資格初審就是要淘汰不合格的投標人。何為不合格？不合格就是根據(jù)招標的不同內(nèi)容，要求對方出示的資質(zhì)證書、質(zhì)量證明、投標人實力及社會信譽等達不到投標要求的。其中最重要的還是投標人的資質(zhì)證明了，如果連資質(zhì)證明都沒有，就算你有好的東西，再便宜我們也不敢要，誰知道你那東西是從哪來的呢？合不合法呢？所以在資格初審時，無論怎樣，資質(zhì)證明才是首要的通關(guān)卡。其次再看投標人的質(zhì)量，只有質(zhì)量也過關(guān)了，我們才有可能考慮將它列入候選人。
第二項是“低價中標”原則，招投標其實就是在市場經(jīng)濟體制下，招標人通過招標降低成本換取更大的利潤，投標人通過投標降低自己的利潤獲得合同的一種手段，這無論對任何一方都是公平和公正的。所以在這里，堅持低價中標的原則就是要在所有的投標人中尋求價格最低（處理廢舊物資除外），讓我方獲取利潤最多，對方獲取利潤最少的原則。但無論怎樣低價，有一個原則總是不變的，那就是利潤原則。企業(yè)的存在本就是以獲取最大利潤為目的的社會經(jīng)濟體，要對方犧牲更多利潤，甚至虧損的來投你的標，那是不可能的，就算有，那也是不現(xiàn)實或者說是別有目的的，所以，這樣的投標人我們也不敢要，往往會作為廢標處理。因此，作為我個人來看，低價中標的原則應該可以再添上“在合理的利潤范圍內(nèi)”幾個字，從而就變成了“在合理的利潤范圍內(nèi)，低價中標”的原則。在合理的利潤范圍內(nèi)，有投標人以低價中標了，如果招標人仍然覺得價格還可以有下降的空間，可以和投標人進行商議，在其投標的價格上進行談判，以再次降低價格。就拿十月公司工作服的招標來講，按投標價的最低價當時是冬裝75元/套，夏裝43元/套，經(jīng)過材料部的努力，最后和投標人商定的定標價格為冬裝72元/套，夏裝41元/套，按計劃冬裝800套，夏裝800套來計算，就為公司節(jié)約了4000元。所以說，招投標雖然是一種規(guī)范化、程序化的采購方式，但是也并不是死的，只要能降低成本，在不違反法律法規(guī)、不違反倫理道德的情況下，采取各種靈活多樣的方式也是未嘗不可的。
第三項是“堅持充分競爭”的原則，在這里可以理解為，擴大社
會資源，充分運用市場競爭，規(guī)避人為操控。這其實和第四項“堅持招標組織與中標結(jié)果審核批準相分離”的原則的目的是一樣的。擴大社會資源的目的主要在于更多引進的投標人，這樣競爭才會大，價格才會更低，而通過市場競爭才能有效的規(guī)避對招標結(jié)果的人為操控。這樣的中標結(jié)果才是真實可靠的，才能更加的貼近事物的本來價值。
第五項“堅持履約保證金”原則，用白話說就是讓人家拿錢買個我們的安心，當然，從另一方面說也是對分包方的一個制約，迫使他們要嚴格按照合同的條款履行他們的義務。從這個方面來講，這是必需的。但由于招投標在內(nèi)地興起較晚，這種觀念還沒有深入人心，再加上市場較亂，導致許多供應商并不是很情愿或者說不情愿繳納履約保證金，特別是一些規(guī)模不大的私營企業(yè)。另對一些個別項目，如土主站將要采購的柴油罐，由于本身涉及的金額并不大（僅有12000元左右）、產(chǎn)品交付期短（僅3-5天）就能交貨，加上重慶市內(nèi)制罐廠較少，廠家參差不齊，所以沒有哪家廠家愿意繳納履約保證金，相反，供應商提出要先繳納定金。從這個方面來講，履約保證金要實施起來很困難。因此，“堅持履約保證金”原則要視市場情況而定，而不應該死守原則。當然，這也并不是說不堅持原則了，我們應該在堅持原則的同時，也應該采取其他靈活的方式進行采購，只要能達到同樣的目的就可以了。
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管理辦法心得篇六
近年來，互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展迅猛，但由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性與自由性，也給網(wǎng)絡環(huán)境帶來了一些安全隱患。為了保護公民的合法權(quán)益，維護國家的網(wǎng)絡安全，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法應運而生。通過對互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的學習和實踐，我深感互聯(lián)網(wǎng)管理的重要性以及對個人、社會和國家的積極意義。以下是我對互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的心得體會，希望能對大家有所啟發(fā)。
首先，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于保護公民的合法權(quán)益至關(guān)重要。互聯(lián)網(wǎng)作為一個自由開放的平臺，為人們的信息交流提供了絕佳的機會，但同時也會存在一些人利用互聯(lián)網(wǎng)進行侵犯他人隱私、傳播虛假信息等違法行為。而互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的頒布實施，對此起到了有效的遏制作用，保護了公民的隱私安全。例如，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法明確規(guī)定了網(wǎng)絡服務提供者對用戶信息的保護責任，要求其保護用戶的個人隱私，不得非法收集、利用用戶的個人信息。這些規(guī)定的實施，使得我們在互聯(lián)網(wǎng)上的活動更加安全，也增強了我們對互聯(lián)網(wǎng)的信任。
其次，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于打擊網(wǎng)絡犯罪具有積極意義?；ヂ?lián)網(wǎng)犯罪是一個全球性的問題，其對社會的危害不容小覷。互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的制定，對于打擊網(wǎng)絡犯罪起到了重要的作用。比如，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于網(wǎng)絡暴力的打擊進行了具體的規(guī)定，明確了網(wǎng)絡暴力行為的界定和處罰措施。這些規(guī)定的實施，有效地減少了網(wǎng)絡暴力事件的發(fā)生，維護了網(wǎng)絡環(huán)境的良好秩序。同時，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于網(wǎng)絡詐騙、網(wǎng)絡侵權(quán)等違法犯罪行為也有明確的規(guī)范和處罰，使得網(wǎng)絡犯罪分子無法利用互聯(lián)網(wǎng)從事違法活動，維護了廣大群眾的利益。
再次，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于促進互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展具有重要意義。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡信息的泛濫給人們的生活帶來了一定的負面影響。而互聯(lián)網(wǎng)管理辦法通過規(guī)范網(wǎng)絡信息的傳播方式，規(guī)范網(wǎng)絡營銷和廣告等行為，促進了互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展。例如，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法要求網(wǎng)絡信息發(fā)布者應當對發(fā)布的信息的真實性、合法性進行核查，不得故意制作、傳播虛假信息。這一規(guī)定的實施，提高了網(wǎng)絡信息的可信度，減少了因虛假信息而造成的社會混亂。
同時，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法還鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強自我監(jiān)管，維護行業(yè)的健康發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)管理的主體，承擔著重要的社會責任?；ヂ?lián)網(wǎng)管理辦法規(guī)定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的義務和責任，要求其建立健全網(wǎng)絡安全管理制度，采取措施提高網(wǎng)絡安全等級。通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自我監(jiān)管，可以有效地消除互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的安全隱患，為廣大用戶提供更加安全、健康的網(wǎng)絡環(huán)境。
綜上所述，通過對互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的學習和實踐，我意識到互聯(lián)網(wǎng)管理對于保障公民權(quán)益、打擊網(wǎng)絡犯罪以及促進互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展的重要性。同時，也認識到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應加強自我監(jiān)管，為互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。只有通過全社會的共同努力，互聯(lián)網(wǎng)才能夠更好地為人們的生活和工作服務，推動社會的進步和發(fā)展。
管理辦法心得篇七
儲備糧是維持國家宏觀經(jīng)濟運行的重要保障，在國家工作中有重要的作用。為了保證儲備糧管理的有效性和規(guī)范化，我國制定了一系列的管理辦法。在這一過程中，我深刻領(lǐng)悟到儲備糧管理的重要性，同時受益匪淺，讓我對儲備糧管理有了更深刻的認識。
一、儲備糧管理辦法的基本要求。
儲備糧管理辦法的核心基本要求是信息化、智能化和保障安全的三要素。儲備糧管理數(shù)據(jù)要全面、及時、準確；儲備糧管理要具備高度的智能化和自動化特性讓糧食管理更有效；同時也要加強安全建設(shè)，確保儲備糧的安全性和可靠性。在儲備糧管理新進展中，要充分考慮人口合理需求，確保居民正常滿足基本生活需求。
二、儲備糧庫房的建設(shè)和維護。
儲備糧庫房設(shè)施的建設(shè)和維護是儲備糧管理的基礎(chǔ)。應當適應糧食庫房應用的場景和應急救災特點，充分考慮農(nóng)村地區(qū)和山區(qū)糧食保障的實際，權(quán)衡風險和效益，統(tǒng)籌考慮日常運用和應急救災要求。在建設(shè)和維護上，要注重標準化、智能化、控制化的特性，適應數(shù)字化管理和應急救災的快速反應能力要求。
三、儲備糧市場化的推進。
從根本上講，儲備糧的市場化方向是既要保障民生，又要體現(xiàn)市場價值。實現(xiàn)儲備糧市場化主要有兩個途徑：一是通過多渠道儲備，控制糧價波動，保障國家糧食安全建設(shè)；二是通過市場化交易，將儲備糧向市場開放，滿足市場需求，進行糧食的優(yōu)化供應。在實施儲備糧市場化時，也要注重科學的市場化運作，健全的市場體制，完善的市場法律體系，有效的市場監(jiān)管體系和全面的市場規(guī)范監(jiān)管。
四、儲備糧食的流通和運輸。
儲備糧食的流通和運輸對于維護儲備糧安全、順暢和穩(wěn)定具有積極影響。針對現(xiàn)代化、智能化、高效化的運營模式，通過精準地掌握全過程的監(jiān)管，采用多元化的快速動態(tài)調(diào)度展開無縫對接，提升儲備糧運輸效率，力爭在短時間內(nèi)實現(xiàn)交貨或運輸，快速響應市場變化，以最短的周期、最快的速度響應市場需求。
儲備糧降、減、征是保障國家和市場對糧食的需求，與耕地保護和農(nóng)民利益消除之間的一種協(xié)調(diào)方式。優(yōu)先考慮糧食市場供需狀況，根據(jù)市場需求和國家安全需要制定儲備糧降減征制度，提高糧價市場化形態(tài)，疏通政策對糧食產(chǎn)銷方面的影響，推動糧食市場多層次化發(fā)展，讓糧食保障工作更加健全、穩(wěn)妥和有效。
總之，儲備糧管理辦法的制定和實施是國家層面的一項重大舉措，儲備糧的意義不可忽視，要知道儲備糧并非是為了儲存大量慢吞吞的糧食，而是為了確保每一個人都能有穩(wěn)定、可靠地獲取糧食的供應。同時也通過儲備糧管理辦法深入地理解到現(xiàn)代化、智能化的管理方式，推動糧食市場化發(fā)展，實現(xiàn)了國家糧食保障和市場利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
管理辦法心得篇八
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個方面進行管理：
第一要做好物資進貨數(shù)量控制。對物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價，在這兩項中我認為數(shù)量控制比單價控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數(shù)量更難控制。單價我們可以用招標采購來控制，市場單價也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認為數(shù)量比單價難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學中的“反饋原理”來進行物資供應，反饋原理就是一項命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個命令，我們?yōu)橐粋€隊伍進行材料供應也要按照這個規(guī)律，做好每個過程，每次通知供應商進料，要想想是否有上次供應效果反饋，是否經(jīng)過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進料前都重新計算節(jié)超量、剩余需求量，然后再決定進多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務記錄的及時準確以及計算機系統(tǒng)的應用，當然，做好這些業(yè)務需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導幫忙解決；數(shù)量的動態(tài)掌握就需要對工程進度和每個部位需求數(shù)量的掌握，這個在實際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負責人要要把好進料關(guān)。整個項目部的主要材料進場必須要由物資負責人進行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應商，也就是主材供應商的項目聯(lián)系人只能是一個人，這樣管理的好處很多，首先每批進場物資都是進過主管的手，不會出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應商進料的同時都是一次供應效果的反饋；其三所以材料的進場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進場的時效性。
第三每天的進料信息要及時匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進場臺賬的同時要把每天進場的材料信息通過手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應情況的反饋，便于對下一步供應進行決策。物資部主管要親自整理進行臺賬，因為在整理過程中就會發(fā)現(xiàn)材料供應是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計劃進行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進行復核。因為材料方面我們是專業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會很被動，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據(jù)市場供應情況，對材料進行合理控制。圖紙其實很簡單，我們只需要看懂每個部位需求的材料、型號、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學習的地方。
借助這次培訓學習的機會，我們在現(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點困惑，希望向大家請教一下。現(xiàn)在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個鋼筋加工廠可能同時要向幾個甚至十幾個施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因為施工線路長隊伍多大多數(shù)時候很難監(jiān)管到位?？纯锤魑活I(lǐng)導各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
管理辦法心得篇九
前段時間，認真學習了《中小學幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點。圍繞這個重點內(nèi)容展開深入的學習，我明確了教育的安全管理職責，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學計劃。
2、出臺有關(guān)保證教學活動安全的措施。
3、落實安全工作責任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動。
5、每周進行安全工作檢查。
6、制定安全工作預案，展開安全演練活動。
7、展開專題整治活動;知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對中小學、幼兒園安全工作的熟悉又得到進步，能夠想到：國家高度重視學校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學校幼兒園安全管理工作，給學校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當今安全管理的時代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負眾望。
管理辦法心得篇十
我雖工作多年，但對管理學還是知之甚少，所以非常感謝集團領(lǐng)導給我們提供了這次培訓學習的機會，讓我對管理學有了更深一層的認識，也非常感謝培訓老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。
通過這一個多月對《現(xiàn)代管理學》的學習，讓我了解到管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務的。法約爾說管理可以分為實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務。管理學的來源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學，是有大量學者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應問題。而不同人的心理特點和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學對人性的假設(shè)由經(jīng)濟人,社會人,自我實現(xiàn)的人假設(shè)向“復雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標。人是復雜的，既不是單純的經(jīng)濟人，也不是完全的社會人，而是因時、因地、因各種主觀條件變化而采取適當反應的復雜人。早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,以泰羅為代表的科學管理理論強調(diào)人追求經(jīng)濟利益的本性,使管理學與經(jīng)濟學的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實驗"中認識到除了對經(jīng)濟利益的需求外,人們對社會和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟人假設(shè),提出了社會人假設(shè).其他行為科學理論的代表人也從不同側(cè)面強化了社會人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設(shè)發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學知識這門學科的應用面之廣。
在學習了管理學后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識，也是一種實踐;不僅是一門科學，也是一門藝術(shù);它是科學性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個半月我學習管理學的心得體會，我也將會應用于今后的實踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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管理辦法心得篇十一
實習是學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃和提高自身素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，而實習管理則顯得尤為重要。在實習過程中，一份良好的實習管理辦法至關(guān)重要，既能保障實習質(zhì)量，又能提高實習的效益。本文作者基于自身實習經(jīng)歷，對實習管理辦法做一些思考和總結(jié)。
第二段：實習前管理的重要性
在實習活動開始前，實習管理必須做到充分準備。首先，學校應該明確實習生和企業(yè)之間的權(quán)利和義務，并對實習生做好保險等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。其次，在多種渠道中通過公開招募、面試等方式確立實習人員，確保學生具備實習所需素質(zhì)及能力，并保障企業(yè)的需求。再者，在實習過程前，實習生應該接受預先培訓，了解公司的東西和實習目的，以及工作制度慣例等等，能夠提高其工作效率，協(xié)調(diào)與公司的工作；而公司方面應該建立實習生實習崗位的主管人員，為實習生做好工作任務分配及相關(guān)事宜，確保實習質(zhì)量和效益。
第三段：實習期間的管理
實習期間是實習管理的重點。學校和企業(yè)應該搭建良好的交流平臺，確定實習生實習結(jié)果的評估標準及評估方法，保障對實習生進行有效評價。在實習人員到達實習場所后，實習管理辦法更應該加強。企業(yè)應該為實習生提供完整的實習內(nèi)容和崗位職責，讓實習生更加快速地適應工作。實習期間，可根據(jù)實習生具體情況，定期分項目、階段進行考核，對其工作狀態(tài)及表現(xiàn)做出準確評估，建立良好的激勵機制，讓實習生有更多的自主性及成就感，提高實習效率。
第四段：實習后管理的意義
實習后管理，可進行實習效果評估。通過實習成果報告、反饋相關(guān)的評分或評鑒，評估實習過程的質(zhì)量，使學生及實習場所可及時反饋意見，以達到對雙方的監(jiān)督作用。學生在完成實習后，應該參加實習心得交流活動，兌現(xiàn)學習成果。
第五段：結(jié)論
綜上所述，實習管理辦法是實習質(zhì)量體現(xiàn)和提高實習效益的必要手段。學校和企業(yè)方應通力合作，制定全面完善的實習管理政策，確保實習管理達到最佳效果。同時，我們作為實習生應當在實習期間遵守相應規(guī)定，做好自己的工作，努力提升自己，為未來的事業(yè)開創(chuàng)更美好的未來。
管理辦法心得篇十二
《管理辦法》符合我國當今社會發(fā)展的大形勢，對機關(guān)員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務支出這三個關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學習心得，希望對你有幫助。
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。
首先學習的是關(guān)于研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學習之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領(lǐng)導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務支出主要對招待和差旅費這兩塊內(nèi)容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內(nèi)部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是
口號
，確保落到實處，有效完成。
總之，今晚的培訓內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。
20xx年11月5日晚，在總會計師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學習《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》。隨后，結(jié)合自身的崗位和工作實際，我對《管理辦法》進行了認真的研讀，對其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過對《管理辦法》的學習，我有如下心得和體會。
首先，在《管理辦法》中對機關(guān)員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務支出這三個關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，方便我們在業(yè)務處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負責人的責任，在工作中切實的體現(xiàn)了“一崗雙責”制度。強調(diào)了應該堅持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅決杜絕公司承擔個人消費支出行為，堅決抵制享樂主義和奢靡之風，提出建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。
通過學習，我覺得《管理辦法》很具有實用價值，對我們的財務工作有重要的現(xiàn)實意義。管理辦法中有規(guī)定公務用車的保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、年檢費、車船使用費等各項運行費用，實行單車核算，在預算額度內(nèi)按照財務制度嚴格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務支出中明確規(guī)定了宴請標準、業(yè)務招待活動以及商務招待陪同人員人數(shù)、差旅費、出差補助和通信費等，這就為我們在辦理業(yè)務提供了強有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時業(yè)務處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴格按照具體
規(guī)章制度
辦事，做到不偏不倚。針對那些不合乎規(guī)定且又無正當理由的業(yè)務，我們應該堅持原則，義正言辭的拒接辦理這類業(yè)務，不能因為私人關(guān)系或是領(lǐng)導意愿就違反規(guī)定處置，這不但是對自己的不負責，也是對項目對單位的不負責任。不單使單位蒙受經(jīng)濟損失，也使得項目和企業(yè)面臨更大的審計風險。
其次，《管理辦法》符合我國當今社會發(fā)展的大形勢。以同志為的新一屆中央領(lǐng)導集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時代脈搏，堅定了黨要管黨，從嚴治黨，以更加堅毅的決心和勇氣，全面加強黨的自身建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到一個新的高度，擺在更加重要的位置。《管理辦法》的制定，倡導廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺八項規(guī)定和六項禁令在我們公司的一個的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務用車、辦公用房、培訓出差、商務招待等注意事項。對我們每一個人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，點滴從小事情做起，每天我們少浪費一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點力。工作中，踏踏實實，干好自己的本職工作，不因為自己的失誤給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻。
最后，《管理辦法》的出臺還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部內(nèi)控制度的進一步完善。一個企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項內(nèi)部控制制度。強有力的內(nèi)控制度可以防止許多風險漏洞的，為企業(yè)避免許多審計風險。
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項
1、省級經(jīng)理
1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導及具體的目標制定;
1.2(目標或制度)實施環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團隊的整體執(zhí)行力;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;
1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。
2、團隊經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團隊內(nèi)的推進與監(jiān)督，要落到實地;
2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細節(jié)及激勵
在兩個月的學習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。
2、細節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。
3、激勵
hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預期目標的基礎(chǔ)上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。
以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些
心得體會
，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!
管理辦法心得篇十三
自3月13日，市分行機關(guān)開展規(guī)章制度學習教育活動以來，通過十幾天對13部法律法規(guī)的學習，使我更加清醒地認識到學習法律法規(guī)，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學習情況，結(jié)合個人實際談一點膚淺的體會。
一、通過學習提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。近年來，我國銀行業(yè)在運行過程中，由于體制交替、機制的不健全，客觀上給金融職務犯罪帶來滋生和蔓延的土壤，導致金融業(yè)貪污、挪用、受賄、詐騙等職務犯罪和大案要案時有發(fā)生，嚴重危及金融和經(jīng)濟的安全。尤其在當前全省農(nóng)行案件防范面臨嚴峻形勢的情況下，由于我們平時疏于學習，對規(guī)章制度學習不深，理解不夠全面，只抱著兢兢業(yè)業(yè)干好工作，遵守紀律，規(guī)章制度和法律法規(guī)等與己關(guān)系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，造成違規(guī)違紀的現(xiàn)象發(fā)生，甚至走上犯罪的道路。
通過這次規(guī)章制度學習教育，使我深刻地認識到，不學習法律法規(guī)有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。當前金融系統(tǒng)發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素外，大多數(shù)都是因個別員工法律和規(guī)章制度意識不強，違規(guī)操作而造成的，不但給國家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，不認真學習《合同法》和農(nóng)業(yè)銀行《信貸新規(guī)則》，信貸崗位的員工，就不能熟練掌握信貸各環(huán)節(jié)上的操作規(guī)程，就有可能在調(diào)(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)查、審查、貸后管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，而帶來信貸風險的發(fā)生。作為從事文秘工作的人員，如果不學習《保密法》，不熟悉內(nèi)部的各項規(guī)章制度，就有可能在實際工作中造成解密事故的發(fā)生。因此，掌握法律法規(guī)基本知識，學好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。
二、通過學習進一步掌握了學習方法，并力求在理解和用運上下功夫 。法律法規(guī)的學習不是一蹴而蹴，一時半會就可學成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長期的學習和積累，要養(yǎng)成長期學習的習慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認識到學習的重要性，才能真正在實踐中去學習，并自覺做一名遵紀守法，遵章守紀的合格員工。學習法律法規(guī)，我認為沒有捷徑可走，要在短期盡快熟悉浩如煙海的法規(guī)體系知識，確有難度，而且做為上班的員工，也沒有那么大的精力。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對法律法規(guī)的學習也應有規(guī)律可循。在日常生活中有些法律法規(guī)與我們的生活息息相關(guān)，一刻也不能離開，我們就要重點地去學，下功夫去理解和記憶，以便在工作中草藥能(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)夠熟練地用運。如國家法典中的《憲法》、《刑法》、《民法》、《經(jīng)濟法》、《行政訴訟法》、《會計法》、《勞動法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《票據(jù)法》、《中華人民共和國合同法》、和內(nèi)部頒布的《員工違規(guī)處罰條例》《信貸新規(guī)則》等這些與我們密切相關(guān)的法律法規(guī)，我們就要重點去把握、去理解。對于那些雖然重要，但與我們關(guān)系不大的可以不去學習或者一知半解，稍懂大意就可以了。如《國際法》、《國際私法》、《證據(jù)法》、《航空器管理法》等等這些我們平時不用或很少接觸的可以繞過不學。
在學習方法上，要聯(lián)系崗們重點學習，并做到學習與實踐用運相結(jié)合，學法與守法相結(jié)合。另外，在學習教育上應突出教育的普遍性，多形式、多層次，全方位地開展教育，注重教育的針對性，抓好結(jié)合點，把思想道德教育、普法教育、規(guī)章制度教育和學先進、學英?；顒咏Y(jié)合起來。使每一名員工都能夠?qū)W法、知法、懂法，依法辦事。與此同時，要通過典型案例剖析，分析和評價犯罪成本，運用反面的教訓警醒人，不斷提高金融從業(yè)人員按照法律法規(guī)約束自己的自覺性。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀。
三、通過學習要強化制約、進一步提高自我防范能力。當前，金融業(yè)電子化發(fā)展速度明顯加快，同時個別犯罪分子利用我行管理制度上的不完善，進行金融科技犯罪。因此，通過近一個時期的學習，聯(lián)系全行實際，我認為當前關(guān)鍵要加強對基層一線操作人員的選用和教育，切實把那些政治思想上靠得住的員工放到計算機操作崗位上;要強化制約，嚴格計算機密碼管理，在級別管理技術(shù)上，對不同的行業(yè)功能和不同的使用權(quán)限要嚴格控制，修改文件和數(shù)據(jù)要自動進行登錄備查;要禁止崗位職責混淆，業(yè)務運作不能交叉，柜員離崗必須實行簽到制度，從源頭上杜絕作案機會;要加強事后監(jiān)督。監(jiān)督金融會計憑證的真實性，賬戶、賬表數(shù)據(jù)的有效準確性，檢測軟件的正確性。
為了更好的服務客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。我行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學習活動。這次活動，進一步增強我的合規(guī)意識，提高了遵規(guī)守紀自覺性。通過這次學習，我學習到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學習，對我的崗位職責有十分重要的指導作用。也讓我認識到學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認識有如下幾點：
（一）通過學習活動，使我更加認識到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的.重要性和必要性。
首先來看，《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)。《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務條線、各業(yè)務品種的主要風險點,逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為,明確了各種違規(guī)行為的處理方式和尺度,量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強有力的管理手段。同時，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應的處罰尺度,做到銘記于心,外化于行,令行禁止,遵守經(jīng)營秩序。其次，開展學習活動是我行夯實管理基礎(chǔ)，從嚴治行,遏制案件發(fā)生的必然要求。《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合新業(yè)務、新管理制度的出臺,完善、增加和調(diào)整了部分處理條款,明確了違規(guī)處理依據(jù),為貫徹落實從嚴治行、從嚴執(zhí)紀,持之以恒地堅持從嚴管理,必將打下堅實的基礎(chǔ)，對防范經(jīng)營管理風險，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。最后，《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實力，不斷增強我行競爭力的需要。日趨激烈的競爭，是中國農(nóng)業(yè)銀行在市場經(jīng)濟條件下必須面對的現(xiàn)實問題。制度建設(shè)和執(zhí)行，應當是中國農(nóng)業(yè)銀行面對競爭，戰(zhàn)勝對手的看家本領(lǐng)。一個行的綜合實力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實力。我行以開展《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學習活動為契機,引導員工樹立良好的職業(yè)操守,增強依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動性，不斷增強合規(guī)經(jīng)營意識、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習慣,構(gòu)筑中國農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。
（二）學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的幾個要點：
首先是學習要認真。要把《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》落到實處，認真學習是前提。學習要認真，就是要按章按節(jié)按條按款全面學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的內(nèi)容，對于和自己崗位、工作、所從事的業(yè)務活動有關(guān)的重點內(nèi)容，要逐字逐句的認真學習，切實領(lǐng)會制度辦法的意圖和精神。事關(guān)重要的或把握不準的，還要尋找和學習源制度規(guī)定，學習操作規(guī)程和業(yè)務工作流程。其次是貫徹要到位。貫徹《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，是開展這次學習活動的基本要求。貫徹要到位，就是要把《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要求的相關(guān)內(nèi)容落實到自己崗位工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，落實到每一天、每一月、每一年，時時刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經(jīng)意違反規(guī)章制度處罰辦法。最后，執(zhí)行要有力。執(zhí)行，不僅包括貫徹落實，而且更重要的是指管理者依照《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定行使管理職責，對違反《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學習活動的關(guān)鍵。執(zhí)行要有力，就是具有內(nèi)部管理職責的干部要不折不扣地、嚴格地按《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定及時準確地處理違反規(guī)章制度事項。要防止人情和不正當?shù)臋?quán)力干預，做到在制度目前人人平等，執(zhí)行處罰時一視同仁。
（三）學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要在全面學習的基礎(chǔ)上有重點的學習，要結(jié)合自身崗位工作和自己所處的系統(tǒng)條線工作去學習，去領(lǐng)會，去把握，去貫徹執(zhí)行。
《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務條線、各工作崗位、各業(yè)務品種的方方面面，共五章二百零六條。學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個崗位，從事這方面的工作，操作這類業(yè)務或業(yè)務品種的基本規(guī)定和要求，知道該怎么做不該怎么做；如果不這么做，將會受到怎樣的處罰等等。比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節(jié)的學習，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學習。以規(guī)則為指導，在工作崗位中按照規(guī)定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會大大增強。
管理辦法心得篇十四
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。
首先學習的是關(guān)于研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學習之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領(lǐng)導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務支出主要對招待和差旅費這兩塊內(nèi)容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內(nèi)部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。
總之，今晚的培訓內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。
管理辦法心得篇十五
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項
1、省級經(jīng)理
1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導及具體的目標制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;
1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。
2、團隊經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團隊內(nèi)的推進與監(jiān)督，要落到實地;
2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細節(jié)及激勵
在兩個月的學習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。
2、細節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。
3、激勵
hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預期目標的基礎(chǔ)上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。
以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!
管理辦法心得篇十六
企業(yè)管理是一門復雜而又重要的學問，對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要。作為一個企業(yè)管理者，我始終堅持學習和實踐，不斷總結(jié)和思考，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個過程中，我積累了一些心得和體會，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。
首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標和規(guī)劃，只有明確的目標才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個管理者，我始終將企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，設(shè)定合理的目標，并制定詳細的規(guī)劃，不斷推動企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。
其次，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的力量，而團隊的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，我時刻保持與團隊成員的有效溝通，及時解決問題，同時也提倡團隊間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第三，企業(yè)管理中的激勵機制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個管理者，我始終關(guān)注員工的需求和動力，通過激勵機制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，持續(xù)的學習和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者，要時刻保持學習的狀態(tài)，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗，以適應和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時，還要鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力和活力。
最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善，則可能會引發(fā)管理混亂的局面。所以，作為一個管理者，我始終注重自我管理，注重時間的合理利用和安排，同時注重個人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應和應對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn)。
總而言之，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要，作為一個企業(yè)管理者，我深知這一點并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作，合理的激勵機制，持續(xù)的學習與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
管理辦法心得篇十七
本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設(shè)工程施工招標、建設(shè)工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關(guān)系的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結(jié)果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內(nèi)將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準或登記。
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管理辦法心得篇一
自從我讀大學以來，我就一直在成長，盡力拓展自己的知識和技能。而在這個過程中，參加實習是非常重要的環(huán)節(jié)。正是通過實習，我不僅學到知識和技能，而且更深入地了解了行業(yè)，領(lǐng)悟能力也隨之提高。但是在實習過程中，我們也需要遵守一些規(guī)矩，像是實習管理辦法等，只有這樣才能更好地與企業(yè)和同事融合在一起。本文將探討實習管理辦法對我?guī)淼男牡皿w會。
第二段：了解實習管理辦法
實習管理辦法就是針對大學生在企業(yè)實習期間的行為規(guī)定。這些規(guī)定被認為是為了確保實習生與企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，并為大學生提供安全穩(wěn)定的實習經(jīng)驗。實習管理辦法涵蓋諸如學生在實習期間的職責、安全規(guī)定、保險政策和公共職責等方面的規(guī)定。了解實習管理辦法的內(nèi)容，有助于我們更好地融入企業(yè)環(huán)境，并遵守相關(guān)規(guī)定，不犯錯誤，更好地發(fā)揮我們的價值。
第三段：學習實習管理辦法的經(jīng)驗
實習管理辦法對于我們學習如何行事非常有用。在我的實習經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中找到學習機會需要遵守諸如狀態(tài)傾向、隱私保護、保密等規(guī)定。我覺得這些規(guī)定對我們來說是重要的，因為我們需要保護企業(yè)的機密，并在保密規(guī)定允許的情況下使用公司資源。同時，我們也應該尊重公司的技術(shù)和其他資源，是我們可以獲得成功實習經(jīng)驗的重要的底線標準。
第四段：實習管理辦法的意義
實習管理辦法有著重要的意義，它為我們提供了合適的指導和保障。準守相關(guān)規(guī)定，實習生定能在企業(yè)中實現(xiàn)良好的表現(xiàn)。同時，實習管理辦法也有助于減少和預防企業(yè)和實習生之間的不良交流。因此，我認為實習管理辦法所提供的方向和界定能夠幫助我們與企業(yè)密切配合，并通過我們（實習生）的努力來提升企業(yè)的表現(xiàn)和信譽。
第五段：結(jié)語
總之，實習管理辦法是我們進入企業(yè)還是需要了解的，它為實習過程中的安全和成功實習經(jīng)驗提供了很好的保障。認真遵守規(guī)定不僅意味著我們對企業(yè)的尊重，同時也是我們職業(yè)生涯的一個巨大的起點。這對我們的未來發(fā)展非常有益，應該被大家正確看待和理解。
管理辦法心得篇二
反洗錢管理辦法作為一種金融行業(yè)的管理方式，在近些年間不斷深入人們的日常生活。隨著時間的推移，我深深領(lǐng)悟到了反洗錢管理的重要性。本文將就此發(fā)表一些心得體會，希望與讀者分享。
第二段：認知反洗錢關(guān)鍵因素——人員、技術(shù)和制度。
成功的反洗錢管理不僅依賴于硬件設(shè)施的完善，更需要有資深的、專業(yè)的人員以及高效的技術(shù)。同時，反洗錢管理制度的建立和優(yōu)化也是維護金融行業(yè)健康經(jīng)營的重要因素。
第三段：重視內(nèi)控體系建設(shè)。
銀行作為一種特殊的金融機構(gòu)，具有極高的金融風險。因此，銀行應該積極重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，尤其是在反洗錢管理方面，建立完善的內(nèi)部控制體系，以真正保障銀行業(yè)務的穩(wěn)健經(jīng)營。
第四段：加強客戶盡職調(diào)查。
反洗錢管理最重要的是客戶盡職調(diào)查。如果銀行能對客戶進行深度細致的盡職調(diào)查，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)可疑操作和違規(guī)行為并進行有效處理，更可以提高自身反洗錢的整體防范意識和能力。
第五段：加大信息共享力度。
面對復雜多變的反洗錢風險，單靠一個金融機構(gòu)是難以解決問題的。金融機構(gòu)應該嘗試加大信息共享力度，以更大的接觸面和更廣泛的資源優(yōu)勢整合金融行業(yè)內(nèi)部的反洗錢力量，共同開展反洗錢宣傳和風險防控工作，減少反洗錢項目所帶來的不必要風險和損失。
總結(jié)。
通過對反洗錢管理的深度思考，筆者得出結(jié)論：反洗錢管理是我國金融行業(yè)健康發(fā)展的重要保障。筆者深信，在強大的管理力量和新技術(shù)的支持下，反洗錢管理將會發(fā)揮更加積極的作用，推動我國金融行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
管理辦法心得篇三
在今天的教學活動中，課件已經(jīng)成為了不可或缺的重要工具。而隨著時間的推移，在教學過程中積累的各種課件也越來越多，課件的數(shù)量顯著增加。因此，對課件的管理已經(jīng)成為了一項非常重要的任務。對于教育機構(gòu)來說，建立課件庫是非常必要的。而為了更好地管理課件庫，還需要建立細致的課件庫管理辦法。在本篇文章中，筆者就自己在課件庫管理辦法的實施中所獲得的一些心得進行分享。
第二段：了解課件庫管理辦法的概要
課件庫管理辦法的制定是為了更好地管理課件庫。它包括了課件庫的建立、完善、填充以及使用等方面。這樣，能夠幫助每一個使用者清晰明了地知道如何進行課件庫管理。而在實際執(zhí)行中，需要根據(jù)課程的重要程度和難易程度來制定出相應的管理辦法。在辦法的制定過程中，還需要將教學設(shè)備、課件存儲位置等因素也考慮在內(nèi)，以便更加科學合理地建立和管理課件庫。
第三段：實施課件庫管理辦法中所需的關(guān)鍵要素
要使得課件庫管理辦法得到最好的展現(xiàn)，需要有一系列實施上的關(guān)鍵要素。比如，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，使得在進行課件的完善和填充時不會有重復或者矛盾的問題。同時，還需要強化使用者的管理意識，讓每個使用者明確自己在課件庫中所扮演的角色。此外，課件庫的日常維護和監(jiān)管也是至關(guān)重要的工作。
第四段：實施過程中的待完善之處
盡管已經(jīng)制定了優(yōu)秀的課件庫管理辦法，但在實際執(zhí)行的過程中，仍然會出現(xiàn)許多不盡如人意的情況。在策略方面，過于集中于課件分類和存放位置，但未能涉及到課件內(nèi)部信息的管理；在實際操作層面，管理層面及時性上稍顯欠缺；或者由于技術(shù)軟件等因素，還無法保證在平臺內(nèi)的上傳、下載會出現(xiàn)一些問題。這些都需要管理者不斷優(yōu)化改進，以便讓課件庫管理辦法得以更加完善。
第五段：結(jié)論
建立課件庫和管理課件庫的過程是一項重大的任務，需要管理者和教學工作者的共同努力。通過運用優(yōu)秀的課件庫管理辦法，使其規(guī)范、可持續(xù)地發(fā)展，是一種對于教學效果的有力保障。在課件庫的管理辦法的實施過程中，我們也要認清管理的局限性，要對一些不盡完善甚至是出現(xiàn)矛盾的地方進行及時的調(diào)整與優(yōu)化。只有這樣，我們才能不斷改進管理辦法，更好地促進教育教學的發(fā)展和進步。
管理辦法心得篇四
隨著人口老齡化的趨勢愈發(fā)明顯，猝死事件屢見不鮮，嚴重威脅著人們的健康安全，防范猝死管理辦法應運而生，成為有效預防猝死的措施之一。在實際工作中，本人深刻體會到此辦法的重要性，因此寫下此文以總結(jié)心得體會，旨在能對更多的人有所幫助。
一、認識防猝死管理辦法的重要性。防猝死管理辦法是針對猝死情況制定的特殊防范措施，其意義在于防范各種猝死事件，監(jiān)督并掌握各種危險因素，提高人們的健康意識，為改善健康水平和促進健康事業(yè)的順利發(fā)展提供保障。在實際工作中，認識到這一點可以讓我們更加重視猝死預防工作，并落實相關(guān)措施，從而提高防范的效果和工作效率。
二、加強健康教育，增強自我保護能力。健康教育是防猝死管理辦法實現(xiàn)的關(guān)鍵，通過普及相關(guān)知識和掌握先進技術(shù)，可以增加對疾病的預防與治療意識。本人作為一名健康教育工作者，始終堅信疾病預防勝過治療，因此不遺余力的宣傳健康防范知識。從猝死的預防方面來說，我們可以采取廣泛開展健康教育，針對不同年齡群體，開展各種形式的健康知識普及，提高公民健康素質(zhì)，增強全民健康意識，更好地掌握自我保護能力，做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早防治。
三、加強體育鍛煉，增強身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是我們對抗疾病的根基，加強體育鍛煉不僅能夠延緩衰老，更能提高人體免疫力和體質(zhì)，增強防抗疾病的能力。此外，運動還可以促進血液循環(huán)，降低血脂、血壓等生理指標。因此，增強體育鍛煉可以提高身體素質(zhì)和身體警覺性，從根本上預防猝死事件的發(fā)生。另外，運動也可以減輕壓力，促進心理健康，從而獲得全面的健康。
四、注意健康飲食，提高營養(yǎng)水平。健康飲食是健康生活的基礎(chǔ)，對于改善人們的健康水平和預防疾病起著非常重要的作用。據(jù)科學研究表明，吃得好，才能活得長，并且合理飲食還可降低心血管疾病、肥胖和糖尿病的發(fā)生風險。因此，我們要注意平衡膳食、多吃蔬菜水果，控制攝入高熱量、高脂肪、高鹽等食品，提高營養(yǎng)素的吸收利用率，保持身體健康狀態(tài)。
五、細心護理，提高防護水平。猝死事件的發(fā)生往往與身體各項指標的突然變化有關(guān)，發(fā)現(xiàn)身體信號的過程需要我們細心護理。因此，我們要及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整不合適的生活習慣，注意身體變化，避免不健康的生活方式。另外，我們還要提高防護意識，采取各種安全防護措施，避免受到各種危害因素的侵害。猝死事件的發(fā)生往往是從細節(jié)做起，所以我們要時刻保持警惕，做好相關(guān)防范。
以上是本人的心得體會，猝死管理辦法作為當前有效的預防猝死措施，必須得到重視和有效推行。我們應該從提高健康素質(zhì)、加強健康教育、增強身體素質(zhì)、注意健康飲食和細心護理等多方面入手，共同做好猝死預防工作，為人民群眾各項工作和生產(chǎn)生活保駕護航。
管理辦法心得篇五
近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，招投標也作為一種規(guī)范法、程序化的采購方式逐步走向成熟。并在市場經(jīng)濟的影響和推動下，已漸漸成為公共采購的代名詞，同時也成為了采購行為“公開、公平、公正”原則的象征。時至今日，招投標已廣泛應用到各種經(jīng)濟領(lǐng)域中，每家企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的特點制定相關(guān)的招投標管理辦法是現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制下，降低成本、增加效益的最有效的途徑。在市場競爭日益激烈的情況下，姚董事長關(guān)于“招標管理八項原則”的出臺，是非常有必要的，這是一個公司實現(xiàn)精細化管理和低成本戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)，也是一個公司是否能在競爭日益激烈的市場大環(huán)境下存活下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過對“招標管理八項原則”的學習、領(lǐng)會、反思，我簡單談談自己能體會的幾項原則。
“招標管理八項原則”的第一項“資格初審”，簡單來說資格初審就是要淘汰不合格的投標人。何為不合格？不合格就是根據(jù)招標的不同內(nèi)容，要求對方出示的資質(zhì)證書、質(zhì)量證明、投標人實力及社會信譽等達不到投標要求的。其中最重要的還是投標人的資質(zhì)證明了，如果連資質(zhì)證明都沒有，就算你有好的東西，再便宜我們也不敢要，誰知道你那東西是從哪來的呢？合不合法呢？所以在資格初審時，無論怎樣，資質(zhì)證明才是首要的通關(guān)卡。其次再看投標人的質(zhì)量，只有質(zhì)量也過關(guān)了，我們才有可能考慮將它列入候選人。
第二項是“低價中標”原則，招投標其實就是在市場經(jīng)濟體制下，招標人通過招標降低成本換取更大的利潤，投標人通過投標降低自己的利潤獲得合同的一種手段，這無論對任何一方都是公平和公正的。所以在這里，堅持低價中標的原則就是要在所有的投標人中尋求價格最低（處理廢舊物資除外），讓我方獲取利潤最多，對方獲取利潤最少的原則。但無論怎樣低價，有一個原則總是不變的，那就是利潤原則。企業(yè)的存在本就是以獲取最大利潤為目的的社會經(jīng)濟體，要對方犧牲更多利潤，甚至虧損的來投你的標，那是不可能的，就算有，那也是不現(xiàn)實或者說是別有目的的，所以，這樣的投標人我們也不敢要，往往會作為廢標處理。因此，作為我個人來看，低價中標的原則應該可以再添上“在合理的利潤范圍內(nèi)”幾個字，從而就變成了“在合理的利潤范圍內(nèi)，低價中標”的原則。在合理的利潤范圍內(nèi)，有投標人以低價中標了，如果招標人仍然覺得價格還可以有下降的空間，可以和投標人進行商議，在其投標的價格上進行談判，以再次降低價格。就拿十月公司工作服的招標來講，按投標價的最低價當時是冬裝75元/套，夏裝43元/套，經(jīng)過材料部的努力，最后和投標人商定的定標價格為冬裝72元/套，夏裝41元/套，按計劃冬裝800套，夏裝800套來計算，就為公司節(jié)約了4000元。所以說，招投標雖然是一種規(guī)范化、程序化的采購方式，但是也并不是死的，只要能降低成本，在不違反法律法規(guī)、不違反倫理道德的情況下，采取各種靈活多樣的方式也是未嘗不可的。
第三項是“堅持充分競爭”的原則，在這里可以理解為，擴大社
會資源，充分運用市場競爭，規(guī)避人為操控。這其實和第四項“堅持招標組織與中標結(jié)果審核批準相分離”的原則的目的是一樣的。擴大社會資源的目的主要在于更多引進的投標人，這樣競爭才會大，價格才會更低，而通過市場競爭才能有效的規(guī)避對招標結(jié)果的人為操控。這樣的中標結(jié)果才是真實可靠的，才能更加的貼近事物的本來價值。
第五項“堅持履約保證金”原則，用白話說就是讓人家拿錢買個我們的安心，當然，從另一方面說也是對分包方的一個制約，迫使他們要嚴格按照合同的條款履行他們的義務。從這個方面來講，這是必需的。但由于招投標在內(nèi)地興起較晚，這種觀念還沒有深入人心，再加上市場較亂，導致許多供應商并不是很情愿或者說不情愿繳納履約保證金，特別是一些規(guī)模不大的私營企業(yè)。另對一些個別項目，如土主站將要采購的柴油罐，由于本身涉及的金額并不大（僅有12000元左右）、產(chǎn)品交付期短（僅3-5天）就能交貨，加上重慶市內(nèi)制罐廠較少，廠家參差不齊，所以沒有哪家廠家愿意繳納履約保證金，相反，供應商提出要先繳納定金。從這個方面來講，履約保證金要實施起來很困難。因此，“堅持履約保證金”原則要視市場情況而定，而不應該死守原則。當然，這也并不是說不堅持原則了，我們應該在堅持原則的同時，也應該采取其他靈活的方式進行采購，只要能達到同樣的目的就可以了。
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管理辦法心得篇六
近年來，互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展迅猛，但由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性與自由性，也給網(wǎng)絡環(huán)境帶來了一些安全隱患。為了保護公民的合法權(quán)益，維護國家的網(wǎng)絡安全，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法應運而生。通過對互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的學習和實踐，我深感互聯(lián)網(wǎng)管理的重要性以及對個人、社會和國家的積極意義。以下是我對互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的心得體會，希望能對大家有所啟發(fā)。
首先，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于保護公民的合法權(quán)益至關(guān)重要。互聯(lián)網(wǎng)作為一個自由開放的平臺，為人們的信息交流提供了絕佳的機會，但同時也會存在一些人利用互聯(lián)網(wǎng)進行侵犯他人隱私、傳播虛假信息等違法行為。而互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的頒布實施，對此起到了有效的遏制作用，保護了公民的隱私安全。例如，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法明確規(guī)定了網(wǎng)絡服務提供者對用戶信息的保護責任，要求其保護用戶的個人隱私，不得非法收集、利用用戶的個人信息。這些規(guī)定的實施，使得我們在互聯(lián)網(wǎng)上的活動更加安全，也增強了我們對互聯(lián)網(wǎng)的信任。
其次，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于打擊網(wǎng)絡犯罪具有積極意義?；ヂ?lián)網(wǎng)犯罪是一個全球性的問題，其對社會的危害不容小覷。互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的制定，對于打擊網(wǎng)絡犯罪起到了重要的作用。比如，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于網(wǎng)絡暴力的打擊進行了具體的規(guī)定，明確了網(wǎng)絡暴力行為的界定和處罰措施。這些規(guī)定的實施，有效地減少了網(wǎng)絡暴力事件的發(fā)生，維護了網(wǎng)絡環(huán)境的良好秩序。同時，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于網(wǎng)絡詐騙、網(wǎng)絡侵權(quán)等違法犯罪行為也有明確的規(guī)范和處罰，使得網(wǎng)絡犯罪分子無法利用互聯(lián)網(wǎng)從事違法活動，維護了廣大群眾的利益。
再次，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法對于促進互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展具有重要意義。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡信息的泛濫給人們的生活帶來了一定的負面影響。而互聯(lián)網(wǎng)管理辦法通過規(guī)范網(wǎng)絡信息的傳播方式，規(guī)范網(wǎng)絡營銷和廣告等行為，促進了互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展。例如，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法要求網(wǎng)絡信息發(fā)布者應當對發(fā)布的信息的真實性、合法性進行核查，不得故意制作、傳播虛假信息。這一規(guī)定的實施，提高了網(wǎng)絡信息的可信度，減少了因虛假信息而造成的社會混亂。
同時，互聯(lián)網(wǎng)管理辦法還鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強自我監(jiān)管，維護行業(yè)的健康發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)管理的主體，承擔著重要的社會責任?；ヂ?lián)網(wǎng)管理辦法規(guī)定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的義務和責任，要求其建立健全網(wǎng)絡安全管理制度，采取措施提高網(wǎng)絡安全等級。通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自我監(jiān)管，可以有效地消除互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的安全隱患，為廣大用戶提供更加安全、健康的網(wǎng)絡環(huán)境。
綜上所述，通過對互聯(lián)網(wǎng)管理辦法的學習和實踐，我意識到互聯(lián)網(wǎng)管理對于保障公民權(quán)益、打擊網(wǎng)絡犯罪以及促進互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展的重要性。同時，也認識到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應加強自我監(jiān)管，為互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。只有通過全社會的共同努力，互聯(lián)網(wǎng)才能夠更好地為人們的生活和工作服務，推動社會的進步和發(fā)展。
管理辦法心得篇七
儲備糧是維持國家宏觀經(jīng)濟運行的重要保障，在國家工作中有重要的作用。為了保證儲備糧管理的有效性和規(guī)范化，我國制定了一系列的管理辦法。在這一過程中，我深刻領(lǐng)悟到儲備糧管理的重要性，同時受益匪淺，讓我對儲備糧管理有了更深刻的認識。
一、儲備糧管理辦法的基本要求。
儲備糧管理辦法的核心基本要求是信息化、智能化和保障安全的三要素。儲備糧管理數(shù)據(jù)要全面、及時、準確；儲備糧管理要具備高度的智能化和自動化特性讓糧食管理更有效；同時也要加強安全建設(shè)，確保儲備糧的安全性和可靠性。在儲備糧管理新進展中，要充分考慮人口合理需求，確保居民正常滿足基本生活需求。
二、儲備糧庫房的建設(shè)和維護。
儲備糧庫房設(shè)施的建設(shè)和維護是儲備糧管理的基礎(chǔ)。應當適應糧食庫房應用的場景和應急救災特點，充分考慮農(nóng)村地區(qū)和山區(qū)糧食保障的實際，權(quán)衡風險和效益，統(tǒng)籌考慮日常運用和應急救災要求。在建設(shè)和維護上，要注重標準化、智能化、控制化的特性，適應數(shù)字化管理和應急救災的快速反應能力要求。
三、儲備糧市場化的推進。
從根本上講，儲備糧的市場化方向是既要保障民生，又要體現(xiàn)市場價值。實現(xiàn)儲備糧市場化主要有兩個途徑：一是通過多渠道儲備，控制糧價波動，保障國家糧食安全建設(shè)；二是通過市場化交易，將儲備糧向市場開放，滿足市場需求，進行糧食的優(yōu)化供應。在實施儲備糧市場化時，也要注重科學的市場化運作，健全的市場體制，完善的市場法律體系，有效的市場監(jiān)管體系和全面的市場規(guī)范監(jiān)管。
四、儲備糧食的流通和運輸。
儲備糧食的流通和運輸對于維護儲備糧安全、順暢和穩(wěn)定具有積極影響。針對現(xiàn)代化、智能化、高效化的運營模式，通過精準地掌握全過程的監(jiān)管，采用多元化的快速動態(tài)調(diào)度展開無縫對接，提升儲備糧運輸效率，力爭在短時間內(nèi)實現(xiàn)交貨或運輸，快速響應市場變化，以最短的周期、最快的速度響應市場需求。
儲備糧降、減、征是保障國家和市場對糧食的需求，與耕地保護和農(nóng)民利益消除之間的一種協(xié)調(diào)方式。優(yōu)先考慮糧食市場供需狀況，根據(jù)市場需求和國家安全需要制定儲備糧降減征制度，提高糧價市場化形態(tài)，疏通政策對糧食產(chǎn)銷方面的影響，推動糧食市場多層次化發(fā)展，讓糧食保障工作更加健全、穩(wěn)妥和有效。
總之，儲備糧管理辦法的制定和實施是國家層面的一項重大舉措，儲備糧的意義不可忽視，要知道儲備糧并非是為了儲存大量慢吞吞的糧食，而是為了確保每一個人都能有穩(wěn)定、可靠地獲取糧食的供應。同時也通過儲備糧管理辦法深入地理解到現(xiàn)代化、智能化的管理方式，推動糧食市場化發(fā)展，實現(xiàn)了國家糧食保障和市場利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
管理辦法心得篇八
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個方面進行管理：
第一要做好物資進貨數(shù)量控制。對物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價，在這兩項中我認為數(shù)量控制比單價控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數(shù)量更難控制。單價我們可以用招標采購來控制，市場單價也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認為數(shù)量比單價難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學中的“反饋原理”來進行物資供應，反饋原理就是一項命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個命令，我們?yōu)橐粋€隊伍進行材料供應也要按照這個規(guī)律，做好每個過程，每次通知供應商進料，要想想是否有上次供應效果反饋，是否經(jīng)過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進料前都重新計算節(jié)超量、剩余需求量，然后再決定進多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務記錄的及時準確以及計算機系統(tǒng)的應用，當然，做好這些業(yè)務需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導幫忙解決；數(shù)量的動態(tài)掌握就需要對工程進度和每個部位需求數(shù)量的掌握，這個在實際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負責人要要把好進料關(guān)。整個項目部的主要材料進場必須要由物資負責人進行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應商，也就是主材供應商的項目聯(lián)系人只能是一個人，這樣管理的好處很多，首先每批進場物資都是進過主管的手，不會出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應商進料的同時都是一次供應效果的反饋；其三所以材料的進場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進場的時效性。
第三每天的進料信息要及時匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進場臺賬的同時要把每天進場的材料信息通過手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應情況的反饋，便于對下一步供應進行決策。物資部主管要親自整理進行臺賬，因為在整理過程中就會發(fā)現(xiàn)材料供應是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計劃進行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進行復核。因為材料方面我們是專業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會很被動，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據(jù)市場供應情況，對材料進行合理控制。圖紙其實很簡單，我們只需要看懂每個部位需求的材料、型號、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學習的地方。
借助這次培訓學習的機會，我們在現(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點困惑，希望向大家請教一下。現(xiàn)在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個鋼筋加工廠可能同時要向幾個甚至十幾個施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因為施工線路長隊伍多大多數(shù)時候很難監(jiān)管到位?？纯锤魑活I(lǐng)導各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
管理辦法心得篇九
前段時間，認真學習了《中小學幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點。圍繞這個重點內(nèi)容展開深入的學習，我明確了教育的安全管理職責，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學計劃。
2、出臺有關(guān)保證教學活動安全的措施。
3、落實安全工作責任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動。
5、每周進行安全工作檢查。
6、制定安全工作預案，展開安全演練活動。
7、展開專題整治活動;知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對中小學、幼兒園安全工作的熟悉又得到進步，能夠想到：國家高度重視學校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學校幼兒園安全管理工作，給學校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當今安全管理的時代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負眾望。
管理辦法心得篇十
我雖工作多年，但對管理學還是知之甚少，所以非常感謝集團領(lǐng)導給我們提供了這次培訓學習的機會，讓我對管理學有了更深一層的認識，也非常感謝培訓老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。
通過這一個多月對《現(xiàn)代管理學》的學習，讓我了解到管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務的。法約爾說管理可以分為實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務。管理學的來源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學，是有大量學者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應問題。而不同人的心理特點和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學對人性的假設(shè)由經(jīng)濟人,社會人,自我實現(xiàn)的人假設(shè)向“復雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標。人是復雜的，既不是單純的經(jīng)濟人，也不是完全的社會人，而是因時、因地、因各種主觀條件變化而采取適當反應的復雜人。早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,以泰羅為代表的科學管理理論強調(diào)人追求經(jīng)濟利益的本性,使管理學與經(jīng)濟學的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實驗"中認識到除了對經(jīng)濟利益的需求外,人們對社會和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟人假設(shè),提出了社會人假設(shè).其他行為科學理論的代表人也從不同側(cè)面強化了社會人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設(shè)發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學知識這門學科的應用面之廣。
在學習了管理學后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識，也是一種實踐;不僅是一門科學，也是一門藝術(shù);它是科學性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個半月我學習管理學的心得體會，我也將會應用于今后的實踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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管理辦法心得篇十一
實習是學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃和提高自身素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，而實習管理則顯得尤為重要。在實習過程中，一份良好的實習管理辦法至關(guān)重要，既能保障實習質(zhì)量，又能提高實習的效益。本文作者基于自身實習經(jīng)歷，對實習管理辦法做一些思考和總結(jié)。
第二段：實習前管理的重要性
在實習活動開始前，實習管理必須做到充分準備。首先，學校應該明確實習生和企業(yè)之間的權(quán)利和義務，并對實習生做好保險等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。其次，在多種渠道中通過公開招募、面試等方式確立實習人員，確保學生具備實習所需素質(zhì)及能力，并保障企業(yè)的需求。再者，在實習過程前，實習生應該接受預先培訓，了解公司的東西和實習目的，以及工作制度慣例等等，能夠提高其工作效率，協(xié)調(diào)與公司的工作；而公司方面應該建立實習生實習崗位的主管人員，為實習生做好工作任務分配及相關(guān)事宜，確保實習質(zhì)量和效益。
第三段：實習期間的管理
實習期間是實習管理的重點。學校和企業(yè)應該搭建良好的交流平臺，確定實習生實習結(jié)果的評估標準及評估方法，保障對實習生進行有效評價。在實習人員到達實習場所后，實習管理辦法更應該加強。企業(yè)應該為實習生提供完整的實習內(nèi)容和崗位職責，讓實習生更加快速地適應工作。實習期間，可根據(jù)實習生具體情況，定期分項目、階段進行考核，對其工作狀態(tài)及表現(xiàn)做出準確評估，建立良好的激勵機制，讓實習生有更多的自主性及成就感，提高實習效率。
第四段：實習后管理的意義
實習后管理，可進行實習效果評估。通過實習成果報告、反饋相關(guān)的評分或評鑒，評估實習過程的質(zhì)量，使學生及實習場所可及時反饋意見，以達到對雙方的監(jiān)督作用。學生在完成實習后，應該參加實習心得交流活動，兌現(xiàn)學習成果。
第五段：結(jié)論
綜上所述，實習管理辦法是實習質(zhì)量體現(xiàn)和提高實習效益的必要手段。學校和企業(yè)方應通力合作，制定全面完善的實習管理政策，確保實習管理達到最佳效果。同時，我們作為實習生應當在實習期間遵守相應規(guī)定，做好自己的工作，努力提升自己，為未來的事業(yè)開創(chuàng)更美好的未來。
管理辦法心得篇十二
《管理辦法》符合我國當今社會發(fā)展的大形勢，對機關(guān)員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務支出這三個關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學習心得，希望對你有幫助。
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。
首先學習的是關(guān)于研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學習之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領(lǐng)導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務支出主要對招待和差旅費這兩塊內(nèi)容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內(nèi)部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是
口號
，確保落到實處，有效完成。
總之，今晚的培訓內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。
20xx年11月5日晚，在總會計師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學習《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》。隨后，結(jié)合自身的崗位和工作實際，我對《管理辦法》進行了認真的研讀，對其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過對《管理辦法》的學習，我有如下心得和體會。
首先，在《管理辦法》中對機關(guān)員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務支出這三個關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，方便我們在業(yè)務處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負責人的責任，在工作中切實的體現(xiàn)了“一崗雙責”制度。強調(diào)了應該堅持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅決杜絕公司承擔個人消費支出行為，堅決抵制享樂主義和奢靡之風，提出建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。
通過學習，我覺得《管理辦法》很具有實用價值，對我們的財務工作有重要的現(xiàn)實意義。管理辦法中有規(guī)定公務用車的保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、年檢費、車船使用費等各項運行費用，實行單車核算，在預算額度內(nèi)按照財務制度嚴格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務支出中明確規(guī)定了宴請標準、業(yè)務招待活動以及商務招待陪同人員人數(shù)、差旅費、出差補助和通信費等，這就為我們在辦理業(yè)務提供了強有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時業(yè)務處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴格按照具體
規(guī)章制度
辦事，做到不偏不倚。針對那些不合乎規(guī)定且又無正當理由的業(yè)務，我們應該堅持原則，義正言辭的拒接辦理這類業(yè)務，不能因為私人關(guān)系或是領(lǐng)導意愿就違反規(guī)定處置，這不但是對自己的不負責，也是對項目對單位的不負責任。不單使單位蒙受經(jīng)濟損失，也使得項目和企業(yè)面臨更大的審計風險。
其次，《管理辦法》符合我國當今社會發(fā)展的大形勢。以同志為的新一屆中央領(lǐng)導集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時代脈搏，堅定了黨要管黨，從嚴治黨，以更加堅毅的決心和勇氣，全面加強黨的自身建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到一個新的高度，擺在更加重要的位置。《管理辦法》的制定，倡導廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺八項規(guī)定和六項禁令在我們公司的一個的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務用車、辦公用房、培訓出差、商務招待等注意事項。對我們每一個人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，點滴從小事情做起，每天我們少浪費一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點力。工作中，踏踏實實，干好自己的本職工作，不因為自己的失誤給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻。
最后，《管理辦法》的出臺還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部內(nèi)控制度的進一步完善。一個企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項內(nèi)部控制制度。強有力的內(nèi)控制度可以防止許多風險漏洞的，為企業(yè)避免許多審計風險。
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項
1、省級經(jīng)理
1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導及具體的目標制定;
1.2(目標或制度)實施環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團隊的整體執(zhí)行力;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;
1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。
2、團隊經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團隊內(nèi)的推進與監(jiān)督，要落到實地;
2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細節(jié)及激勵
在兩個月的學習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。
2、細節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。
3、激勵
hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預期目標的基礎(chǔ)上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。
以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些
心得體會
，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!
管理辦法心得篇十三
自3月13日，市分行機關(guān)開展規(guī)章制度學習教育活動以來，通過十幾天對13部法律法規(guī)的學習，使我更加清醒地認識到學習法律法規(guī)，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學習情況，結(jié)合個人實際談一點膚淺的體會。
一、通過學習提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。近年來，我國銀行業(yè)在運行過程中，由于體制交替、機制的不健全，客觀上給金融職務犯罪帶來滋生和蔓延的土壤，導致金融業(yè)貪污、挪用、受賄、詐騙等職務犯罪和大案要案時有發(fā)生，嚴重危及金融和經(jīng)濟的安全。尤其在當前全省農(nóng)行案件防范面臨嚴峻形勢的情況下，由于我們平時疏于學習，對規(guī)章制度學習不深，理解不夠全面，只抱著兢兢業(yè)業(yè)干好工作，遵守紀律，規(guī)章制度和法律法規(guī)等與己關(guān)系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，造成違規(guī)違紀的現(xiàn)象發(fā)生，甚至走上犯罪的道路。
通過這次規(guī)章制度學習教育，使我深刻地認識到，不學習法律法規(guī)有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。當前金融系統(tǒng)發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素外，大多數(shù)都是因個別員工法律和規(guī)章制度意識不強，違規(guī)操作而造成的，不但給國家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，不認真學習《合同法》和農(nóng)業(yè)銀行《信貸新規(guī)則》，信貸崗位的員工，就不能熟練掌握信貸各環(huán)節(jié)上的操作規(guī)程，就有可能在調(diào)(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)查、審查、貸后管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，而帶來信貸風險的發(fā)生。作為從事文秘工作的人員，如果不學習《保密法》，不熟悉內(nèi)部的各項規(guī)章制度，就有可能在實際工作中造成解密事故的發(fā)生。因此，掌握法律法規(guī)基本知識，學好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。
二、通過學習進一步掌握了學習方法，并力求在理解和用運上下功夫 。法律法規(guī)的學習不是一蹴而蹴，一時半會就可學成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長期的學習和積累，要養(yǎng)成長期學習的習慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認識到學習的重要性，才能真正在實踐中去學習，并自覺做一名遵紀守法，遵章守紀的合格員工。學習法律法規(guī)，我認為沒有捷徑可走，要在短期盡快熟悉浩如煙海的法規(guī)體系知識，確有難度，而且做為上班的員工，也沒有那么大的精力。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對法律法規(guī)的學習也應有規(guī)律可循。在日常生活中有些法律法規(guī)與我們的生活息息相關(guān)，一刻也不能離開，我們就要重點地去學，下功夫去理解和記憶，以便在工作中草藥能(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)夠熟練地用運。如國家法典中的《憲法》、《刑法》、《民法》、《經(jīng)濟法》、《行政訴訟法》、《會計法》、《勞動法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《票據(jù)法》、《中華人民共和國合同法》、和內(nèi)部頒布的《員工違規(guī)處罰條例》《信貸新規(guī)則》等這些與我們密切相關(guān)的法律法規(guī)，我們就要重點去把握、去理解。對于那些雖然重要，但與我們關(guān)系不大的可以不去學習或者一知半解，稍懂大意就可以了。如《國際法》、《國際私法》、《證據(jù)法》、《航空器管理法》等等這些我們平時不用或很少接觸的可以繞過不學。
在學習方法上，要聯(lián)系崗們重點學習，并做到學習與實踐用運相結(jié)合，學法與守法相結(jié)合。另外，在學習教育上應突出教育的普遍性，多形式、多層次，全方位地開展教育，注重教育的針對性，抓好結(jié)合點，把思想道德教育、普法教育、規(guī)章制度教育和學先進、學英?；顒咏Y(jié)合起來。使每一名員工都能夠?qū)W法、知法、懂法，依法辦事。與此同時，要通過典型案例剖析，分析和評價犯罪成本，運用反面的教訓警醒人，不斷提高金融從業(yè)人員按照法律法規(guī)約束自己的自覺性。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀。
三、通過學習要強化制約、進一步提高自我防范能力。當前，金融業(yè)電子化發(fā)展速度明顯加快，同時個別犯罪分子利用我行管理制度上的不完善，進行金融科技犯罪。因此，通過近一個時期的學習，聯(lián)系全行實際，我認為當前關(guān)鍵要加強對基層一線操作人員的選用和教育，切實把那些政治思想上靠得住的員工放到計算機操作崗位上;要強化制約，嚴格計算機密碼管理，在級別管理技術(shù)上，對不同的行業(yè)功能和不同的使用權(quán)限要嚴格控制，修改文件和數(shù)據(jù)要自動進行登錄備查;要禁止崗位職責混淆，業(yè)務運作不能交叉，柜員離崗必須實行簽到制度，從源頭上杜絕作案機會;要加強事后監(jiān)督。監(jiān)督金融會計憑證的真實性，賬戶、賬表數(shù)據(jù)的有效準確性，檢測軟件的正確性。
為了更好的服務客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。我行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學習活動。這次活動，進一步增強我的合規(guī)意識，提高了遵規(guī)守紀自覺性。通過這次學習，我學習到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學習，對我的崗位職責有十分重要的指導作用。也讓我認識到學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認識有如下幾點：
（一）通過學習活動，使我更加認識到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的.重要性和必要性。
首先來看，《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)。《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務條線、各業(yè)務品種的主要風險點,逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為,明確了各種違規(guī)行為的處理方式和尺度,量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強有力的管理手段。同時，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應的處罰尺度,做到銘記于心,外化于行,令行禁止,遵守經(jīng)營秩序。其次，開展學習活動是我行夯實管理基礎(chǔ)，從嚴治行,遏制案件發(fā)生的必然要求。《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合新業(yè)務、新管理制度的出臺,完善、增加和調(diào)整了部分處理條款,明確了違規(guī)處理依據(jù),為貫徹落實從嚴治行、從嚴執(zhí)紀,持之以恒地堅持從嚴管理,必將打下堅實的基礎(chǔ)，對防范經(jīng)營管理風險，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。最后，《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實力，不斷增強我行競爭力的需要。日趨激烈的競爭，是中國農(nóng)業(yè)銀行在市場經(jīng)濟條件下必須面對的現(xiàn)實問題。制度建設(shè)和執(zhí)行，應當是中國農(nóng)業(yè)銀行面對競爭，戰(zhàn)勝對手的看家本領(lǐng)。一個行的綜合實力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實力。我行以開展《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學習活動為契機,引導員工樹立良好的職業(yè)操守,增強依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動性，不斷增強合規(guī)經(jīng)營意識、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習慣,構(gòu)筑中國農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。
（二）學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的幾個要點：
首先是學習要認真。要把《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》落到實處，認真學習是前提。學習要認真，就是要按章按節(jié)按條按款全面學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的內(nèi)容，對于和自己崗位、工作、所從事的業(yè)務活動有關(guān)的重點內(nèi)容，要逐字逐句的認真學習，切實領(lǐng)會制度辦法的意圖和精神。事關(guān)重要的或把握不準的，還要尋找和學習源制度規(guī)定，學習操作規(guī)程和業(yè)務工作流程。其次是貫徹要到位。貫徹《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，是開展這次學習活動的基本要求。貫徹要到位，就是要把《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要求的相關(guān)內(nèi)容落實到自己崗位工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，落實到每一天、每一月、每一年，時時刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經(jīng)意違反規(guī)章制度處罰辦法。最后，執(zhí)行要有力。執(zhí)行，不僅包括貫徹落實，而且更重要的是指管理者依照《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定行使管理職責，對違反《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學習活動的關(guān)鍵。執(zhí)行要有力，就是具有內(nèi)部管理職責的干部要不折不扣地、嚴格地按《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定及時準確地處理違反規(guī)章制度事項。要防止人情和不正當?shù)臋?quán)力干預，做到在制度目前人人平等，執(zhí)行處罰時一視同仁。
（三）學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要在全面學習的基礎(chǔ)上有重點的學習，要結(jié)合自身崗位工作和自己所處的系統(tǒng)條線工作去學習，去領(lǐng)會，去把握，去貫徹執(zhí)行。
《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務條線、各工作崗位、各業(yè)務品種的方方面面，共五章二百零六條。學習《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個崗位，從事這方面的工作，操作這類業(yè)務或業(yè)務品種的基本規(guī)定和要求，知道該怎么做不該怎么做；如果不這么做，將會受到怎樣的處罰等等。比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節(jié)的學習，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學習。以規(guī)則為指導，在工作崗位中按照規(guī)定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會大大增強。
管理辦法心得篇十四
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。
首先學習的是關(guān)于研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學習之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領(lǐng)導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務支出主要對招待和差旅費這兩塊內(nèi)容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內(nèi)部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。
總之，今晚的培訓內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。
管理辦法心得篇十五
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項
1、省級經(jīng)理
1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導及具體的目標制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;
1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。
2、團隊經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團隊內(nèi)的推進與監(jiān)督，要落到實地;
2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細節(jié)及激勵
在兩個月的學習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。
2、細節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。
3、激勵
hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預期目標的基礎(chǔ)上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。
以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!
管理辦法心得篇十六
企業(yè)管理是一門復雜而又重要的學問，對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要。作為一個企業(yè)管理者，我始終堅持學習和實踐，不斷總結(jié)和思考，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個過程中，我積累了一些心得和體會，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。
首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標和規(guī)劃，只有明確的目標才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個管理者，我始終將企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，設(shè)定合理的目標，并制定詳細的規(guī)劃，不斷推動企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。
其次，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的力量，而團隊的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，我時刻保持與團隊成員的有效溝通，及時解決問題，同時也提倡團隊間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第三，企業(yè)管理中的激勵機制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個管理者，我始終關(guān)注員工的需求和動力，通過激勵機制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，持續(xù)的學習和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者，要時刻保持學習的狀態(tài)，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗，以適應和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時，還要鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力和活力。
最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善，則可能會引發(fā)管理混亂的局面。所以，作為一個管理者，我始終注重自我管理，注重時間的合理利用和安排，同時注重個人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應和應對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn)。
總而言之，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要，作為一個企業(yè)管理者，我深知這一點并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作，合理的激勵機制，持續(xù)的學習與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
管理辦法心得篇十七
本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設(shè)工程施工招標、建設(shè)工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關(guān)系的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結(jié)果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內(nèi)將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準或登記。
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