通過心得體會(huì)，我們可以對所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)可以采用具體的事例來支撐觀點(diǎn)和論述。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，供大家參考。
用心管理心得體會(huì)篇一
在商業(yè)活動(dòng)中，合同是一種常見的商業(yè)工具，能夠規(guī)范合作方的行為、規(guī)定權(quán)利與義務(wù)、限制責(zé)任范圍等，是維護(hù)雙方利益的有力手段。然而，即使是最精心設(shè)計(jì)的合同，也可能存在不合理、不完整或被誤解執(zhí)行的問題。合同管理法對這些問題做出了規(guī)定，并為合同的有效執(zhí)行提供了法律保障。本文將探討合同管理法的具體內(nèi)容和應(yīng)用心得體會(huì)。
一、合同管理法的基本要素
合同管理法的基本要素包括：合同的定義、簽訂、履行、修改、終止等。關(guān)于合同的定義，合同管理法規(guī)定，合同是當(dāng)事人之間建立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。其次，關(guān)于簽訂，合同管理法規(guī)定，雙方當(dāng)事人應(yīng)該自由、平等地達(dá)成協(xié)議，簽訂合同。要求合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)、合法、合理、具有明確的約束力和執(zhí)行力。此外，對于合同的履行、修改和終止，合同管理法都有明確的規(guī)定，包括瑕疵擔(dān)保、達(dá)成一致、解除、違約金等條款。
二、合同管理法的適用范圍和限制
合同管理法的適用范圍十分廣泛，包括民事合同、行政合同、國際合同等。但是，也存在一些限制。首先，合同內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)和社會(huì)公共利益。其次，需要考慮合同締約人的法律上環(huán)境，包括未成年人、精神病患者等人群的法律限制。此外，合同管理法規(guī)定，雖然雙方當(dāng)事人在合同中，可以協(xié)定自己的權(quán)利和義務(wù)，但是法院有權(quán)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定、公序良俗或者事實(shí)情況等，審查限制條款的有效性。
三、合同管理法的實(shí)際應(yīng)用
在我國，合同管理法有著廣泛的應(yīng)用，具有重要的法律意義。例如，在商業(yè)貿(mào)易中，合同的簽訂和履行是非常重要的部分。合同中的內(nèi)容需要明確具體，避免主觀的解釋和誤解。此外，在合同的執(zhí)行中，可能會(huì)辦發(fā)生糾紛和違約的情況。合同管理法規(guī)定了一系列處理違約情況的法律制度，如法院對違約當(dāng)事人的追究等。因此，在商業(yè)活動(dòng)中的合同管理和執(zhí)行中，合同管理法有著不可替代的作用。
四、在合同管理中的常見問題
雖然合同管理法為合同管理提供了法律保障，但是在實(shí)際中，仍存在一些常見問題。例如，某些合同具有過于寬泛的表述，而未定義具體的權(quán)利和義務(wù)，也存在某些合同導(dǎo)致一方權(quán)利受損、被不公正限制，加劇合同委托、籌集資源難的問題，導(dǎo)致市場未能規(guī)范運(yùn)作等問題。這些問題需要合同管理人員在實(shí)際中仔細(xì)應(yīng)對和解決。
五、合同管理應(yīng)該有的基本素質(zhì)
合同的管理需要很多基本素質(zhì)，包括專業(yè)知識(shí)的掌握、語言表達(dá)能力和思維能力。在合同起草和簽訂時(shí)，需要全面考慮當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，明確合同的雙方協(xié)定，避免過于寬泛的表述。在合同履行和執(zhí)行中，需要能夠有效地掌握時(shí)間和進(jìn)度，避免違約和瑕疵的發(fā)生。此外，合同管理人員還需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，需要與多方面的利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和落實(shí)。
綜上所述，合同管理法無疑是商業(yè)活動(dòng)中非常重要的法律保障。我們需要對合同管理法的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)用有一個(gè)深刻的理解，并在實(shí)際中落實(shí)到位，避免出現(xiàn)不必要的糾紛和損失。同時(shí)，合同管理人員需要在合同管理中具備專業(yè)素質(zhì)、語言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力等多方面的素養(yǎng)，來維護(hù)相關(guān)方利益，確保合同有效執(zhí)行。
用心管理心得體會(huì)篇二
近年來，隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，各行各業(yè)的安全問題也得到了更多的關(guān)注。在企業(yè)管理中，安全管理系統(tǒng)的使用已成為重要的一環(huán)。本文旨在分享本人在使用安全管理系統(tǒng)過程中的體會(huì)和心得，希望能為讀者提供參考和幫助。
第二段：了解安全管理系統(tǒng)
安全管理系統(tǒng)是企業(yè)為管理安全風(fēng)險(xiǎn)而建立的一個(gè)全面系統(tǒng)，包括規(guī)章制度、培訓(xùn)、演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案等。使用安全管理系統(tǒng)，可以從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高應(yīng)對安全事故的能力和效率。所以，了解安全管理系統(tǒng)的要素和意義，是使用該系統(tǒng)的必要步驟。
第三段：體驗(yàn)使用安全管理系統(tǒng)的過程
在使用安全管理系統(tǒng)的過程中，我深刻體會(huì)到了其實(shí)際價(jià)值。首先，根據(jù)安全規(guī)章制度，我們完善了公司的安全管理架構(gòu)和制度，規(guī)范了操作流程；其次，通過不斷開展培訓(xùn)和演習(xí)，員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到了顯著提升；最后，我們定期舉行應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)安全管理系統(tǒng)的可靠性和有效性。
第四段：總結(jié)使用安全管理系統(tǒng)的收獲
使用安全管理系統(tǒng)，有利于提升企業(yè)的安全防范能力和應(yīng)對安全事故的能力。同時(shí)，對于員工而言，使用安全管理系統(tǒng)可以極大提高處理突發(fā)事件的能力，以及防止事故和錯(cuò)誤的發(fā)生，要徹底避免危險(xiǎn)，保護(hù)自己和他人的安全、健康。
第五段：建議發(fā)揮安全管理系統(tǒng)的作用
在企業(yè)的安全管理過程中，安全管理系統(tǒng)的作用是至關(guān)重要的。我認(rèn)為，要進(jìn)一步發(fā)揮安全管理系統(tǒng)的作用，我們需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，逐步完善應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善安全管理系統(tǒng)，以提高其實(shí)際效益。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極推廣使用安全管理系統(tǒng)，為建立和諧、安全、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境作出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
綜上所述，安全管理系統(tǒng)的使用是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)之一。只有加大資金和技術(shù)投入、提高管理和技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新和完善安全管理體系，方能確保企業(yè)的生命線和競爭力的長期健康發(fā)展。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該精益求精、不斷創(chuàng)新，讓安全管理系統(tǒng)的使用成為企業(yè)管理的標(biāo)配和長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。
用心管理心得體會(huì)篇三
技術(shù)不斷進(jìn)步，科學(xué)裝備的廣泛應(yīng)用正在改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ鞣绞?，提高了生產(chǎn)效率和生活質(zhì)量。作為生產(chǎn)工具的裝備，如何管理和使用是至關(guān)重要的，只有做到有效的裝備管理和合理的使用，才能保證裝備發(fā)揮最佳作用，提高工作效率。近年來，我從事著裝備管理工作，積累了一些心得體會(huì)。以下將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，談一下裝備管理使用的心得體會(huì)。
首先，裝備管理使用要明確目標(biāo)。裝備管理按照保養(yǎng)、維修、更新等程序進(jìn)行，而這些程序的目標(biāo)應(yīng)該是為了確保裝備正常使用、延長裝備使用壽命，并提高生產(chǎn)效率。管理者和使用者要明確目標(biāo)，根據(jù)裝備特性和需要，制定合理的管理計(jì)劃和使用方案。例如，對于一些高精度、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的裝備，應(yīng)該加強(qiáng)日常檢查、保養(yǎng)，定期維修，以減少故障發(fā)生，延長使用壽命。而對于一些新型裝備，雖然在初期投入會(huì)較高，但其生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平較高，長期來看會(huì)更加劃算。只有明確目標(biāo)并制定相應(yīng)方案，才能將裝備的管理和使用做到位，避免資源的浪費(fèi)和效益的降低。
其次，裝備管理使用要規(guī)范操作。規(guī)范的操作是保證裝備管理和使用的前提。在日常使用中，操作人員應(yīng)該按照裝備的操作規(guī)程和要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行每一道工序和步驟。例如，對于一些復(fù)雜的機(jī)械裝備，要求操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉裝備的使用方法和安全操作規(guī)程。在操作中，要保持專注和細(xì)致，杜絕馬虎和粗心大意。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)觀察裝備的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取相應(yīng)的措施。只有規(guī)范操作，才能減少裝備的損壞和故障，提高裝備工作效率。
再次，裝備管理使用要注重維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)是裝備管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到裝備的使用壽命和性能穩(wěn)定性。對于不同類型的裝備，維護(hù)保養(yǎng)的方法和要求也不盡相同。一般來說，定期的清潔、潤滑和檢查是常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。并且要根據(jù)裝備的具體情況來設(shè)定維保計(jì)劃，及時(shí)更換易損件和老化的部件，保持裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，對于一些常用的辦公設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)外清潔，及時(shí)更換耗材，保證正常使用。而對于一些大型設(shè)備，要按照生產(chǎn)計(jì)劃和裝備要求，定期進(jìn)行大修或更換核心部件。只有注重維護(hù)保養(yǎng)，才能減少裝備故障和損壞的發(fā)生，提高裝備的可靠性和穩(wěn)定性。
另外，裝備管理使用要加強(qiáng)記錄與數(shù)據(jù)分析。記錄與數(shù)據(jù)分析是裝備管理和使用的重要環(huán)節(jié)，可以幫助我們了解裝備的使用情況和問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，可以通過記錄裝備的工作時(shí)間、產(chǎn)量和故障情況來了解裝備的使用效率和可靠性，并據(jù)此進(jìn)行合理的調(diào)整。同時(shí)，還可以通過數(shù)據(jù)分析找出裝備存在的問題和瓶頸，進(jìn)一步改進(jìn)管理和使用方法。只有加強(qiáng)記錄和數(shù)據(jù)分析，才能更好地管理和使用裝備，提高工作效率和質(zhì)量水平。
綜上所述，裝備管理使用是一項(xiàng)重要且需要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷完善的工作。在實(shí)踐中，我們要明確目標(biāo)，規(guī)范操作，注重維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)記錄與數(shù)據(jù)分析，以達(dá)到裝備管理和使用的最佳效果。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合具體情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高管理水平和技術(shù)能力。只有不斷完善裝備管理和使用，才能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和市場需求的變化，提高裝備的使用壽命和生產(chǎn)效率。
用心管理心得體會(huì)篇四
近年來，隨著工作節(jié)奏的不斷加快和生活壓力的增大，越來越多的人開始關(guān)注如何高效地管理自己的精力。精力管理方法應(yīng)運(yùn)而生，其目的是通過調(diào)節(jié)精力的流動(dòng)，提高工作和生活的效率。在實(shí)踐過程中，我深深地體會(huì)到了精力管理方法的重要性和有效性。本文將從時(shí)間管理、自我調(diào)節(jié)、鍛煉身體和調(diào)節(jié)情緒四個(gè)方面探討精力管理方法的應(yīng)用體會(huì)。
首先，時(shí)間管理是精力管理的基礎(chǔ)。在工作和生活中，我們經(jīng)常會(huì)面臨著諸多的任務(wù)和壓力，如果不能有效地分配時(shí)間，就容易導(dǎo)致精力的消耗和浪費(fèi)。因此，合理安排時(shí)間是提高精力管理水平的關(guān)鍵。在我的實(shí)際應(yīng)用中，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的計(jì)劃表對于管理精力非常有幫助。每天的早晨，我會(huì)列出當(dāng)天要完成的任務(wù)，并根據(jù)重要緊急原則進(jìn)行排序和調(diào)整。這樣一來，我就可以有條不紊地進(jìn)行工作，做到有計(jì)劃、有步驟地提高精力的利用效率。
其次，自我調(diào)節(jié)是精力管理的關(guān)鍵。在高強(qiáng)度的工作狀態(tài)下，我們很容易陷入疲勞和壓力之中，進(jìn)而影響到工作效率和生活質(zhì)量。因此，自我調(diào)節(jié)是避免精力耗盡的重要手段之一。在實(shí)踐過程中，我通過多次放松訓(xùn)練，培養(yǎng)了自我調(diào)節(jié)的能力。當(dāng)我感到疲倦或精力不濟(jì)時(shí)，我會(huì)采取短暫的休息或集中精力的訓(xùn)練方法來迅速調(diào)整自己的狀態(tài)。例如，進(jìn)行瑜伽、呼吸法或冥想，使自己能夠迅速恢復(fù)精力，煥發(fā)出新的活力。這種自我調(diào)節(jié)的方法非常實(shí)用，不僅能有效地提高工作效率，還能改善生活質(zhì)量。
此外，鍛煉身體也是提高精力管理能力的重要途徑。身體是精力的源泉，只有保持良好的身體狀態(tài)，才能有充足的精力投入到工作和生活中。在我實(shí)踐精力管理方法的過程中，我意識(shí)到通過定期運(yùn)動(dòng)可以增加體力和耐力。每天堅(jiān)持進(jìn)行一定的體育鍛煉，如慢跑、游泳或健身，可以提高心肺功能和肌肉力量，增加精力的產(chǎn)生和流動(dòng)。更重要的是，運(yùn)動(dòng)還能幫助緩解壓力、舒緩焦慮情緒，提升心情，進(jìn)而為精力管理提供有力的支持。
最后，調(diào)節(jié)情緒是精力管理的重要環(huán)節(jié)。情緒是影響精力流動(dòng)的關(guān)鍵因素之一，良好的情緒狀態(tài)有助于提升精力的積極性和活力。在實(shí)際應(yīng)用中，我通過掌握情緒調(diào)節(jié)技巧來提高精力管理水平。當(dāng)我遇到困難或逆境時(shí)，我會(huì)采取積極的心態(tài)來面對，調(diào)整自己的情緒狀態(tài)。例如，通過與他人交流或傾訴來緩解壓力，或者通過讀書、聽音樂等愛好來放松心情。這些積極的情緒調(diào)節(jié)方法能夠幫助我穩(wěn)定情緒、提升精力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。
綜上所述，精力管理方法的應(yīng)用是提高工作和生活效率的關(guān)鍵。通過合理安排時(shí)間、自我調(diào)節(jié)、鍛煉身體和調(diào)節(jié)情緒，可以有效地管理自己的精力，達(dá)到更好的工作和生活平衡。當(dāng)然，精力管理是一個(gè)長期的過程，需要不斷地實(shí)踐和總結(jié)。希望通過我的努力和探索，能夠激發(fā)更多的人關(guān)注和應(yīng)用精力管理方法，共同追求更高效、更健康的生活方式。
用心管理心得體會(huì)篇五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)都對安全問題越來越重視，安全管理系統(tǒng)越來越受到大家的關(guān)注。在我所在的公司中，我們也實(shí)施了安全管理系統(tǒng)，并且得到了很好的運(yùn)用。在這篇文章中，我將分享我對安全管理系統(tǒng)的使用心得。
第一段：初學(xué)者心得。
使用安全管理系統(tǒng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。當(dāng)我第一次接觸安全管理系統(tǒng)時(shí)，我覺得它很復(fù)雜，因?yàn)樗ê芏嗖煌哪K和操作。但是通過不斷學(xué)習(xí)和使用，我發(fā)現(xiàn)，安全管理系統(tǒng)其實(shí)很容易上手。它適應(yīng)了不同的操作系統(tǒng)，操作簡單，容易上手。只需要一些基本的培訓(xùn)和指導(dǎo)，我們就能夠靈活地使用系統(tǒng)，更好地掌握公司的安全管理工作。
第二段：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得。
安全管理系統(tǒng)需要有一個(gè)負(fù)責(zé)人來管理。在我們公司建設(shè)安全管理系統(tǒng)時(shí)，我們成立了一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來管理和維護(hù)系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)包括安全主管、技術(shù)支持、用戶代表等不同的人員。通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們能夠高效地管理系統(tǒng)，及時(shí)更新和處理各種問題。此外，我們還在公司內(nèi)開設(shè)了培訓(xùn)和講座，幫助用戶更好地理解和使用安全管理系統(tǒng)。這種有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)使得我們更好地應(yīng)對各種應(yīng)急安全事件。
第三段：安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別心得。
安全管理系統(tǒng)幫助我們更好地識(shí)別和評估安全風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中，我們根據(jù)不同的項(xiàng)目和流程，對系統(tǒng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估。通過這種方法，我們可以在項(xiàng)目開始之前，就識(shí)別并盡早預(yù)防潛在的安全問題。這種識(shí)別方式讓企業(yè)能夠在不考慮安全后果的情況下，更有效地采取同樣的安全措施，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全管理系統(tǒng)能夠幫助我們更好地控制和管理安全事件。通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)和使用情況，系統(tǒng)將自動(dòng)推出分析結(jié)果，并產(chǎn)生實(shí)時(shí)的警報(bào)和通知，輔助我們快速的反應(yīng)和處理安全事件，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，在公司的電腦上發(fā)現(xiàn)了病毒，系統(tǒng)會(huì)在第一時(shí)間通知我們，并監(jiān)控病毒擴(kuò)散和防護(hù)。這種精準(zhǔn)的監(jiān)控能夠使我們更好地控制并掌握安全事件的發(fā)展，防止安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。
第五段：總結(jié)。
在我的工作中，安全管理系統(tǒng)起到了非常重要的作用。通過使用安全管理系統(tǒng)，我們能夠更好地識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，控制安全事件，以及更有效地管理各種安全問題。因此，總結(jié)我的使用心得，我鼓勵(lì)各位企業(yè)都要引入安全管理系統(tǒng)，榮譽(yù)真正實(shí)現(xiàn)安全管理，保護(hù)人們生命與健康！
用心管理心得體會(huì)篇六
合同是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中最為重要的法律工具之一，它是雙方自愿達(dá)成的一種法律約束力，對于維護(hù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)交易雙方信任有著不可替代的重要作用。而合同管理作為一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，不僅需要有穩(wěn)定的法律環(huán)境支持，更需要有有效的管理工具加持。本文將從合同管理法與應(yīng)用心得體會(huì)兩個(gè)方面展開，探討合同管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及如何進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、高效的合同管理。
合同管理法是維護(hù)合同效力和保護(hù)合同當(dāng)事人利益的基石，它主要由《合同法》等法規(guī)構(gòu)成?！逗贤ā芬?guī)定了合同定義、訂立、效力、履行、變更和轉(zhuǎn)讓等方面的基本法律制度，為合同簽訂和執(zhí)行提供了制度性保障。同時(shí)，作為商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本法律規(guī)范，《合同法》在維護(hù)市場公平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)，必須嚴(yán)格遵守法規(guī)要求，以法律為準(zhǔn)繩，保障企業(yè)及合同另一方的合法權(quán)益。
針對合同管理的實(shí)際操作，企業(yè)需要建立及時(shí)、科學(xué)的合同管理體系，形成合同管理規(guī)范化運(yùn)作的機(jī)制。首先，企業(yè)需要每一份合同都進(jìn)行完整的歸檔，保證合同有效性。其次，在合同實(shí)施過程中，企業(yè)需要建立有效的履行機(jī)制，明確責(zé)任、制定退款、違約等措施，減少合同糾紛。最后，企業(yè)需要建立靈活高效的合同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)、查看合同狀態(tài)等功能，提高合同管理效率。
第四段：合同管理的重要性。
良好的合同管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。首先，規(guī)范合同管理可以降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生法律糾紛，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。其次，規(guī)范合同管理可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，使合同管理流程更加成熟、科學(xué)。最后，良好的合同管理可以促進(jìn)雙方的信任建立，增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，良好的合同管理是維護(hù)企業(yè)利益和商業(yè)規(guī)則的基本要求，也是保障經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)合同管理法的重要性，以及對合同管理應(yīng)用心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，逐步建立和完善合同管理機(jī)制，提高合同管理能力，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，政府和社會(huì)也應(yīng)該共同努力，為企業(yè)提供科學(xué)、規(guī)范、高效的合同管理支持和環(huán)境，形成良好的商業(yè)生態(tài)。
用心管理心得體會(huì)篇七
近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步，各類裝備的種類和功能也日漸豐富。裝備作為人們生活和工作的必需品，對于其管理和使用也變得越發(fā)重要。在我多年的裝備管理和使用經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到裝備管理使用的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，在裝備管理和使用中，我始終堅(jiān)持規(guī)范操作。準(zhǔn)確的操作和規(guī)范的流程可以確保裝備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命。我從不將裝備隨意擺放或隨意操作，而是按照相關(guān)說明書和安全規(guī)定正確使用裝備，并及時(shí)保養(yǎng)和維修。例如，在使用電子設(shè)備的過程中，我都會(huì)遵循正確的開關(guān)機(jī)步驟，掌握正確的操作方法，以免因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)牟僮鞫鴮?dǎo)致設(shè)備損壞或工作失敗。規(guī)范操作不僅能保護(hù)裝備，也提高了工作效率。
其次，在裝備管理和使用中，我注重及時(shí)維護(hù)。裝備經(jīng)常使用，難免會(huì)出現(xiàn)一些小故障。為了避免問題擴(kuò)大化，我一旦發(fā)現(xiàn)裝備出現(xiàn)任何異常情況，都會(huì)立即進(jìn)行檢查和維修。維護(hù)工作包括設(shè)備的定期保養(yǎng)、清潔和日常檢查等。例如，在使用車輛時(shí)，我會(huì)定期檢查油耗、輪胎的磨損情況和發(fā)動(dòng)機(jī)的工作狀態(tài)，避免因?yàn)榫S護(hù)不及時(shí)而導(dǎo)致設(shè)備故障或影響工作效率。
此外，在裝備管理和使用中，我始終堅(jiān)持節(jié)約使用。節(jié)約使用不僅是對資源的尊重，也是對環(huán)境的保護(hù)。在使用裝備的過程中，我會(huì)合理安排使用時(shí)間，避免過度使用和浪費(fèi)。例如，在使用電力設(shè)備時(shí)，我會(huì)盡量避免長時(shí)間開啟無用設(shè)備，合理利用電力資源。同時(shí)，我也注重使用效率，比如在使用水資源時(shí)，我會(huì)選擇節(jié)水設(shè)備，減少水的消耗。通過節(jié)約使用，不僅可以延長裝備的使用壽命，還能節(jié)省成本和資源。
此外，在裝備管理和使用中，我堅(jiān)持隨時(shí)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。隨著科技的不斷進(jìn)步，裝備的種類和功能也在不斷更新和改進(jìn)。為了更好地管理和使用裝備，了解裝備的最新情況和技術(shù)是很重要的。因此，我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，以增加專業(yè)知識(shí)和技能，提高自己的工作能力。在學(xué)習(xí)過程中，我還會(huì)積極與其他人交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己的視野，不斷提升自己的專業(yè)水平。
最后，在裝備管理和使用中，我始終堅(jiān)持安全第一。安全是工作的前提和保障，也是保障人身安全的重要因素。在使用裝備的過程中，我會(huì)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施，確保自己和他人的安全。例如，在使用化學(xué)實(shí)驗(yàn)裝備時(shí)，我會(huì)穿戴必要的防護(hù)裝備，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。養(yǎng)成安全操作的好習(xí)慣，遵守相關(guān)規(guī)定，可以有效避免安全事故的發(fā)生。
綜上所述，裝備管理使用是我們在生活和工作中經(jīng)常面臨的任務(wù)，合理的裝備管理和使用方法不僅能延長裝備的使用壽命，提高工作效率，還能節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)范操作、及時(shí)維護(hù)、節(jié)約使用、持續(xù)學(xué)習(xí)和注重安全，做好裝備管理使用的工作，為自己和他人的生活和工作提供良好的條件和保障。
用心管理心得體會(huì)篇八
按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念，投資搞餐飲企業(yè)的老板從嚴(yán)格意義上講，只能算作出資人或股東，而不能與餐飲管理者劃等號(hào)。
由于目前投資餐飲企業(yè)的老板較多，他們中的許多人又都是外行，對餐飲行業(yè)并不熟悉，因此，他們最好聘用那些懂行的人來當(dāng)餐飲管理者。懂行的餐飲管理者往往不像某些老板那樣，他們能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極致。？ 餐飲管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得餐飲管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會(huì)覺得有用，
最后，木匠總是用自己的實(shí)際行動(dòng)，來創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想，而不是光說不做。因此，餐飲管理者一定要以自己的實(shí)際行動(dòng)來感染和帶動(dòng)每一位員工。
用心管理心得體會(huì)篇九
現(xiàn)在的小學(xué)生年紀(jì)雖小，但隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家庭生活水平的不斷提高和科技水平的不斷進(jìn)步，他們獲取知識(shí)的途徑越來越多，知識(shí)面也越來越廣，思維相當(dāng)活躍，獨(dú)立思考的能力和自主意識(shí)也較強(qiáng)。與此同時(shí)，正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件好了，又是獨(dú)生子女的緣故，學(xué)生的自理能力較差、缺乏合作精神，以自我為中心的意識(shí)較強(qiáng)。針對以上情況，班主任老師不能再停留在過去師道尊嚴(yán)、單純的說理、要求學(xué)生無條件服從的簡單教育方式中，而應(yīng)跟上時(shí)代的腳步，轉(zhuǎn)變教育思想，提高自身素質(zhì)，采取適應(yīng)學(xué)生發(fā)展趨勢的班級管理方式。
作為二十一世紀(jì)的學(xué)生，學(xué)校要求他們能走出課堂，走向社會(huì)，去廣闊的空間獲取各方面的知識(shí)。而作為他們的班主任老師，如果僅滿足于以往課本上學(xué)的，現(xiàn)今工作的狹小環(huán)境中所了解的，顯然是不夠的。老師的言行是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，對孩子有潛移默化的教育作用，要求學(xué)生做到的老師更應(yīng)做到。因此我們應(yīng)多接觸、多了解各種各樣的事物，不斷更新、豐富自身的知識(shí)，才能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求制定出班級管理的措施，培養(yǎng)出具時(shí)代精神的學(xué)生，同時(shí)自己在學(xué)生中才具威信，也更有利于推行班級管理。
現(xiàn)在的學(xué)生年紀(jì)雖小，但自主意識(shí)和參與意識(shí)卻很強(qiáng)，對各種事物都有自己的看法，并不會(huì)隨意地從眾，因此老師在處理問題時(shí)不應(yīng)把自己的想法和看法強(qiáng)加與學(xué)生，而應(yīng)尊重學(xué)生的人格，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生的言行，對學(xué)生的錯(cuò)誤言行應(yīng)以正面教育為主，適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，并改正錯(cuò)誤。使孩子們在別人的尊重中學(xué)會(huì)尊重別人。在一些班級管理事務(wù)上，老師更應(yīng)和學(xué)生商量處理，這樣會(huì)更具公信力。如班規(guī)的制定，可征求學(xué)生的意見，學(xué)生們的想法他們自己是最清楚的，因此他們自己制定出的班規(guī)，他們也最樂意去遵守。這樣不但使學(xué)生們在制定班規(guī)的過程中建立起正確的是非觀念，為將來批評教育違規(guī)學(xué)生建立正確的輿論導(dǎo)向，同時(shí)也使學(xué)生們的參與意識(shí)和參與能力得到了發(fā)展。
孩子的教育是否成功，是學(xué)校和家庭雙方面教育的結(jié)果，哪一方面教育的缺損，都會(huì)直接影響孩子的發(fā)展?，F(xiàn)在的孩子都是獨(dú)生子女，是家長們捧在手心的寶貝，在一些家長的中，自己的孩子總是最棒的，最完美的。正因?yàn)榧议L們有這樣的想法，自然有的孩子就有點(diǎn)嬌氣和自以為是，不太能接受別人的意見，也不太會(huì)與別人合作，這些都有礙孩子將來的發(fā)展。尤其是低年級的孩子，如有的孩子讀到二年級了連自己的書包都不會(huì)收拾，卻容不得別人說半句不是，一聽到別人的批評意見就嚎啕大哭，大發(fā)脾氣，以引起別人的注意，讓大家都不敢惹他。遇到以上情況時(shí)，一方面在教育時(shí)老師要保持冷靜的頭腦，不可當(dāng)場失去理智和學(xué)生較勁，而應(yīng)讓孩子先自己慢慢地冷靜下來后，再進(jìn)行個(gè)別的批評教育，語氣要溫和而堅(jiān)定，讓孩子知道自己這種對待批評的方式是不能解決問題的，同時(shí)要肯定孩子最終能控制自己的情緒，冷靜地聽老師的意見是一種接受意見的良好態(tài)度的開始，鼓勵(lì)孩子今后朝愉快接受意見的方向繼續(xù)努力。另一方面，也要和家長通報(bào)孩子在校的這些情況，讓家長知道孩子的缺點(diǎn)，同時(shí)了解孩子在家是否也有同樣的情況出現(xiàn)，家長采取了什么樣的措施，學(xué)校與家里的措施是否一致，或哪一種措施更有效，共同探討最有利于孩子發(fā)展的教育方法，學(xué)校和家庭配合教育，以促進(jìn)孩子的發(fā)展。另外在班級管理時(shí)多設(shè)計(jì)一些需合作完成的活動(dòng)，讓孩子們在活動(dòng)中明白合作和接受意見的重要性，學(xué)會(huì)合作和聽取別人的意見。
班級管理是一門學(xué)問，隨時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的學(xué)問，需班主任老師不斷學(xué)習(xí)不斷研究。
用心管理心得體會(huì)篇十
自擔(dān)任九年級班主任以來，感觸頗多，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)。以下是我在上學(xué)年中的一些心得體會(huì)，與大家共勉，希望大家給予訂正。
九年級面臨升學(xué)的壓力比較大，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，很多老師和班主任的午飯和晚飯不能得到及時(shí)的保證，很多人將就，隨便吃一點(diǎn)，這種做法既為不妥。天天如此，再加上沉重的心理負(fù)擔(dān)，身體總有一天會(huì)被拖垮。
就我個(gè)人觀點(diǎn)來說，身體最重要。不管是作為班主任還是任課教師，首先要堅(jiān)持鍛煉身體，三餐飲食，及時(shí)合理，學(xué)會(huì)懂得愛惜身體，保護(hù)身體，保證身體健康，這是至關(guān)重要的。一個(gè)人不懂得愛惜身體，把身體搞垮，搞好工作從何談起？因此，百忙之中，注意鍛煉身體，合理飲食，愛惜身體。
另外，在教學(xué)過程中，肯定會(huì)遇到很多挫折，有來自學(xué)生的，同事的，家庭的，家長的，學(xué)校的，不管遇到什么挫折，麻煩，都要有一個(gè)積極樂觀的健康心情，用正確的心態(tài)去面對。
1.協(xié)調(diào)科任教師與學(xué)生之間的關(guān)系。
當(dāng)科任教師與學(xué)生發(fā)生矛盾時(shí)，要實(shí)事求是，不偏不倚。力求既維護(hù)教師的威信，又使學(xué)生心悅誠服。當(dāng)科任教師對學(xué)生提出合理要求時(shí)，我是堅(jiān)決支持；當(dāng)學(xué)生對科任教師提出帶有普遍性的教學(xué)意見時(shí)，我是如實(shí)而又有策略地反映給科任教師。與此同時(shí)，我還有意識(shí)地利用各種機(jī)會(huì)，來樹立各科任教師在學(xué)生中的威信。比如：向全班學(xué)生介紹本班科任教師的業(yè)績、特點(diǎn)和特長，增進(jìn)他們對任課教師的好感；邀請科任教師參加班集體活動(dòng)等等。目的是以此來進(jìn)一步融洽學(xué)生與各科任教師之間的關(guān)系。
切忌不要在班上妄加評論，發(fā)表對任課老師不尊重的言行，因?yàn)榘嘀魅尾唤?jīng)意地對教師不良評價(jià)都可能造成班級系統(tǒng)的紊亂為那些本來對任課老師不滿的學(xué)生壯膽，埋下后患。
2協(xié)調(diào)科任教師之間的關(guān)系。
社會(huì)本來就是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體,一個(gè)教學(xué)班的科任教師在年齡、性格、工作經(jīng)驗(yàn)等方面可能存在著許多差異，任課老師之間的矛盾不可避免。班主任不能一頭沉，而是想方設(shè)法消除矛盾，使冰雪釋化，這樣才能形成強(qiáng)大的教育合力，使班級系統(tǒng)朝和諧方向發(fā)展。
3．班級管理更需要任課老師的參與
九年級打的是整體戰(zhàn)，不是個(gè)人的單槍匹馬，匹夫之勇。作為班主任，首先得講奉獻(xiàn)，不計(jì)較得失，為班級整體利益著想，為任課老師多做事情，對他們的正確要求全力支持。
作為任課老師，不能認(rèn)為班級就是班主任的，我上完課就行了，其他事情我管不著。其實(shí)，在我們學(xué)校中，班級管理優(yōu)秀的人才大有人在，大家應(yīng)多為班機(jī)獻(xiàn)策獻(xiàn)力，可能你的'好建議對班級起著很大的推動(dòng)作用。所以班級管理靠班主任絕對不行，更需要大家的共同努力。
我們班的數(shù)學(xué)老師李紀(jì)，英語老師志敏，還有政治老師志勇，他們不只一次的提示我，現(xiàn)在班級存在的什么問題，應(yīng)該怎么做，這些都是我沒有發(fā)現(xiàn)的地方，并且提出了很多的好建議，七版成績的取得離不開這些老師的共同努力，以及強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。
1.樹立班主任威信
班主任威信本身就是一種班級凝聚力，如果辦主任威信樹立的較好，對班級工作的開展大有好處。如何樹立班主任威信，可以注意以下方面：
首先，班主任應(yīng)做受學(xué)生歡迎的科任教師。應(yīng)注意在教學(xué)工作中，發(fā)揮自己的長處優(yōu)勢，力爭課講得精彩，成績能張嘴說話，這樣可以讓學(xué)生感覺跟著著這樣的老師有奔頭，讓學(xué)生發(fā)自內(nèi)心的信服你，這樣的班主任才容易樹立威信。
其次，在接觸新的班級時(shí)，先做父愛型班主任，得有個(gè)性，處理問題要嚴(yán)厲果斷，必須讓學(xué)生感覺這是一個(gè)不好惹的老師。一個(gè)月以后轉(zhuǎn)變角色，做母愛型班主任，真心真意的關(guān)懷他們，做他們真正的朋友。
再次，班級穩(wěn)定下來之后，要和學(xué)生形成一種若即若離的關(guān)系。可以偶爾和學(xué)生開玩笑，但不能在學(xué)生面前不要常嘻嘻哈哈，沒有正形，搞交易，而要始終讓學(xué)生對你具有即愛又怕的感覺。
還有關(guān)愛學(xué)生、善待學(xué)生、一視同仁。不能看重成績優(yōu)異的學(xué)生，輕視成績差的學(xué)生；不能看重家庭富裕的學(xué)生，輕視家庭貧困的學(xué)生；不能看重女生，輕視男生；還要不分美丑，平等對待。
2、穩(wěn)定差生
到了九年級班級，大部分的學(xué)生都在為上高中奮力拼搏，而一部分順利升學(xué)無望的學(xué)習(xí)困難學(xué)生開始自暴自棄，無事生非，對班級穩(wěn)定會(huì)造成有很大的影響。要想把他們培養(yǎng)成優(yōu)秀學(xué)生，幾乎已經(jīng)不可能，只能是穩(wěn)定。給他們以更多的關(guān)注，更多的投入，讓他們感受到自己在班上有一席之地。大膽吸收這些后進(jìn)生參與班級管理，讓他們在管理中克服自身不良的行為習(xí)慣。
就說我們班的劉松樂，愛睡覺，遲到，看課外書，最喜歡的是說話，很多學(xué)生對他有意見。但他優(yōu)點(diǎn)也不少，眼睛活，脾氣好，喜歡幫老師忙，責(zé)任心特別強(qiáng)。為了限制他少惹事，我把班級衛(wèi)生工作交給他，負(fù)責(zé)督促課間學(xué)生的衛(wèi)生工作。沒想到他下課就拿一個(gè)本子，把位置上有垃圾的學(xué)生名單記下來，一節(jié)課或幾節(jié)課向我匯報(bào)，甚至桌子不齊都記上，態(tài)度特別認(rèn)真。而且還把自己真當(dāng)回事，認(rèn)為自己就是班委，上課的話明顯少了。
當(dāng)然，愛差生，絕對不是遷就他們的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的無原則的愛。要愛得深、愛得真、愛得嚴(yán)。差生的穩(wěn)定工作做的好，班級的成功才更易取得。
3、事事落實(shí)到個(gè)人。
明確每位學(xué)生在班級中的位置和責(zé)任，使學(xué)生體會(huì)到自身的價(jià)值和尊嚴(yán)。為調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的積極性，就要使每一位學(xué)生都可以在班級中找到一個(gè)合適的位置，擔(dān)負(fù)一項(xiàng)具體的工作，我把教室衛(wèi)生，門窗電燈的開關(guān)，樓道衛(wèi)生，樓梯衛(wèi)生，辦公樓衛(wèi)生，黑板衛(wèi)生，衛(wèi)生工具的擺放都分工明確，責(zé)任到人。在這種近似繁瑣管理過程中，使學(xué)生在集體中找到自己的“位置”，覺察到自己的利益所在，從而形成責(zé)任意識(shí)。
4樹立榜樣，鼓勵(lì)競爭。
適時(shí)地樹立學(xué)習(xí)的榜樣，鼓勵(lì)競爭，對于優(yōu)良班風(fēng)的形成具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。榜樣一經(jīng)樹立便成了大家學(xué)習(xí)、競爭和趕超的對象。在榜樣的帶動(dòng)下，大家競爭意識(shí)覺醒，學(xué)習(xí)興趣劇增，鉆研深入，效率提高，這就是榜樣作用的體現(xiàn)。
為此，李紀(jì)老師，志敏老師多次找找到我，要求我經(jīng)常在班級多數(shù)榜樣，常樹榜樣，鼓勵(lì)競爭，我們也常在一塊分析確定榜樣人選。
就我們班來說，楊博學(xué)習(xí)最好，但班上基本沒人敢和他比，所以我們我們認(rèn)為榜樣應(yīng)該各個(gè)層次都有，勤奮踏實(shí)，肯于付出是選擇標(biāo)準(zhǔn)，那些聰明有余，但不盡力的人不能選。為此我們把左要文，趙小麗，劉昊陽，趙志明，趙麗麗，韓二兵等并不是很出色的同學(xué)樹立榜樣，常常加以表揚(yáng)，號(hào)召全班同學(xué)向這些人學(xué)習(xí)。這樣以后，班上學(xué)習(xí)較好，腦子好使但并不十分努力的李想，孫爭艷，唐鵬飛等人十分不服，在日記中向這些人挑戰(zhàn)，豪情壯志溢言于表。以前孫爭艷，白倩，張杏，李亭亭登幾人，懶懶散散的，放學(xué)一起拉著手，說說笑笑回家。但幾次榜樣都沒這幾個(gè)人，他們也不服氣，決定向榜樣競爭，放學(xué)總是跑不回家，跑步到校，非常積極。沒有競爭機(jī)制，集體便沒有活力，個(gè)人便沒有危機(jī)感，更沒有創(chuàng)造的火花閃耀。要打破這種相對平衡的狀態(tài)，創(chuàng)造出一種充滿活力的競爭局面，就必須鼓勵(lì)競爭，用競爭激發(fā)學(xué)生高昂的斗志，發(fā)掘?qū)W生巨大的潛能。
5懲罰的魅力。
我知道一個(gè)優(yōu)秀的班主任，時(shí)刻應(yīng)該用“愛”去開啟學(xué)生的心靈，很多時(shí)候我們的一個(gè)笑容，一沒課余懇談，有時(shí)是一個(gè)眼神，一句鼓勵(lì)的話，都會(huì)對學(xué)生產(chǎn)生長久的影響，你愛的奉獻(xiàn)會(huì)得到愛的回報(bào)，但我們細(xì)想一下，這樣的學(xué)生有多少，真正能感悟到你老師的愛的學(xué)生，絕對儒子可教也。常有的是你對他的寬容增加了他的放縱，淡薄了紀(jì)律的約束，這在班級管理中我是體會(huì)相當(dāng)深刻。今天我們面對的不是幾個(gè)學(xué)生，而是五六十沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，如何有良好的班風(fēng)？有一段，班級衛(wèi)生工作我是相當(dāng)頭痛，幾乎有一半學(xué)生好像沒有打掃衛(wèi)生的習(xí)慣，輪到值日不足忘記就是不認(rèn)真掃，應(yīng)付了事；作業(yè)前天晚上沒做完，今天晚上作業(yè)少還是做不完;前天晚上應(yīng)付今天晚上還是應(yīng)付，抄作業(yè)的仍在抄。曾經(jīng)有一段前三十名學(xué)生還比較嚴(yán)重。此時(shí)，我認(rèn)為有必要懲罰。值日忘了加倍懲罰；作業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)沒有做完，甚至應(yīng)付抄襲，來后寫完，寫份檢查，情節(jié)嚴(yán)重者在做一遍。實(shí)行這樣的措施以后，應(yīng)付作業(yè)，抄襲作業(yè)，得人數(shù)寥寥無幾。前后反差如此之大，我想是懲罰的魅力所在吧。在我們的教育工作中，如此懲罰不也是教育的一種手段嗎？當(dāng)然，懲罰特別要慎重，我認(rèn)為當(dāng)我們懲罰學(xué)生時(shí)應(yīng)該注意一個(gè)度，應(yīng)該注意一定要注意尊重學(xué)生的獨(dú)立人格，保護(hù)好學(xué)生的自信心、自尊心。
最近我看到一篇文章《“講理”不如“怒斥”》，也挺有道理?；貞浬倌陼r(shí)代成人再三告誡、說服，不如父親臉上感怒的變化及罵聲，更能叫人考慮自己的錯(cuò)失，當(dāng)學(xué)生做錯(cuò)事時(shí)，你的苦口婆心有時(shí)真是收益甚淺，說服不如怒斥，把結(jié)論留給學(xué)生自己去思考，對他們的智能的發(fā)展也必有顯著的效果。此觀點(diǎn)和我談到的“懲罰”在有的時(shí)候也能站住腳，顯示出獨(dú)有的魅力。
6．注意學(xué)生的細(xì)節(jié)表現(xiàn)
有一次，我發(fā)現(xiàn)班上的有一個(gè)成績優(yōu)秀的姓李學(xué)生最近上課總是精神不好，老打哈欠，一臉疲憊，而且總是出神。問她有什么事情，總是說沒有。但我發(fā)現(xiàn)每次放學(xué)，我總發(fā)現(xiàn)一男生在她后邊，除去校門再走到一塊，幾次都一樣。不用說成績下滑的非常厲害。我感覺其中肯定有問題。
我詢問她的好友--本班的幾個(gè)同學(xué)，在她們遮掩不住的時(shí)候承認(rèn)了李現(xiàn)在談戀愛，還承認(rèn)了那個(gè)男生早起晚歸去接送她，以及送的禮物等等。這些我都不敢相信能發(fā)生在她身上，一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生身上。后來經(jīng)過家長和老師的教育，這個(gè)女生改正了自己錯(cuò)誤做法，努力學(xué)習(xí)，中招考試取得了538的理想成績。
還有一次，班上一成績優(yōu)異的男生上課總是睡覺，作業(yè)潦草，很是應(yīng)付。問他怎么時(shí)，一臉無辜的樣子。但詢問了跟他一塊住得較為老實(shí)的同學(xué)之后，承認(rèn)了班上大概十幾個(gè)人晚上去抄作業(yè)，還有的在打牌喝酒，還有很多抄完作業(yè)的去網(wǎng)吧玩通宵。這些是竟然發(fā)生在我認(rèn)為比較穩(wěn)當(dāng)?shù)陌嗉壚锩?，發(fā)生在我認(rèn)為踏實(shí)肯干，品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生身上。
從此，我經(jīng)常暗地里得找學(xué)生了解班級現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。很多學(xué)生見我耳尖眼細(xì)，事情都瞞不住我，也就變得安分守己多了。
一個(gè)班級就像一個(gè)社會(huì)，復(fù)雜多變，看似表面平靜其實(shí)內(nèi)部波瀾起伏，只要你用心，你發(fā)現(xiàn)的問題比你想象的還要多。
用心管理心得體會(huì)篇十一
管理是老生常談的詞，有人可以很輕松的講解一大堆它的含義。如何使用好管理，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)那就是很難了。什么叫做管理，我覺得就是管理人，管好了人，什么事都可以解決。我們所有人都能看出這個(gè)問題，但是就是因?yàn)榉N種原因做的不到位，這就是使管理變成一句空話，出現(xiàn)一個(gè)死循環(huán)。管理需要尊重人，依靠人，發(fā)展人，發(fā)揮人。
馬克思主義認(rèn)為，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會(huì)屬性。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著后勤工作中財(cái)和物的管理水平以及人員素質(zhì)，這是后勤管理自然屬性的表現(xiàn)。另一方面，后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級用來調(diào)整階級關(guān)系，維護(hù)本階級利益的一種手段，具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的性質(zhì)，在階級社會(huì)中具有鮮明的階級性。社會(huì)主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關(guān)系，而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求，這是后勤管理的社會(huì)屬性。
我們現(xiàn)在處的這個(gè)時(shí)代，可謂是快速發(fā)展的時(shí)期，國家在發(fā)展，科技在發(fā)展，人也在發(fā)展，變的最快的還是人。下面我說個(gè)案例：
某領(lǐng)導(dǎo)最近頭痛得不得了，不是因?yàn)橛腥送对V，也不是因?yàn)槭裁词虑闆]有決策好，而是他最看重的員工把火燒到了他的身上。有個(gè)人在某年進(jìn)入的部門。當(dāng)時(shí)部門剛成立，只有幾個(gè)人，月收入都不多，在執(zhí)行力、經(jīng)營上極其匱弱。就在領(lǐng)導(dǎo)心焦如焚的時(shí)候，這個(gè)人進(jìn)行了一些創(chuàng)新。他雖然沒有這個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是非常聰明好學(xué)。他果然沒有讓領(lǐng)導(dǎo)失望。2個(gè)月后，單位出現(xiàn)了新的氣象，什么事情都變的很順、很好。領(lǐng)導(dǎo)很快把他安排都合適的地方，他的薪水增加了兩倍有余。隨著單位的發(fā)展職工從幾個(gè)增加到幾十個(gè)，收入也都在增加，他開始感到焦躁。他找到領(lǐng)導(dǎo)，提出自己應(yīng)該得到自己更高的崗位。領(lǐng)導(dǎo)不否認(rèn)他對于單位的貢獻(xiàn)，也打算在他任職滿3年的時(shí)候給予他更高的位置。由于他的工作時(shí)間還不到2年，而且工作能力明顯沒有及時(shí)跟上單位的發(fā)展，也沒有以往投入，領(lǐng)導(dǎo)沒有馬上拒絕他的要求，而是以其他原因?yàn)橛?，讓他先安心工作。他等了半年，領(lǐng)導(dǎo)的回答還是同樣的言辭。他終于心生怨恨，覺得領(lǐng)導(dǎo)在捉弄他。雖然領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度依舊如常，但是他認(rèn)為，這些“關(guān)心”只是誘餌。他在不平衡和埋怨里搖擺了一個(gè)月后，決定報(bào)復(fù)。把后來來單位的一些有能力比他強(qiáng)的人，用于各種各樣的辦法把對方趕走，不知情的領(lǐng)導(dǎo)依然把他當(dāng)成罕見的人才，對他更為珍惜和關(guān)懷。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于領(lǐng)導(dǎo)的偏袒，一直敢怒不敢言。直到單位的副總及一些部門領(lǐng)導(dǎo)都交了辭呈、分別去了別的單位那里就職，領(lǐng)導(dǎo)才看出他們另有隱情。他在下了一番工夫后，終于從已經(jīng)辭職的原主管那里得知真相，那個(gè)人頻繁地?zé)o事生非，由于領(lǐng)導(dǎo)總是偏袒他，員工失望之余選擇了離開。
這個(gè)故事告訴我們用人的重要性是多么的關(guān)鍵，人的性格包括很多個(gè)方面，有言行舉止、道德修養(yǎng)、興趣愛好等等。一般情況下，從個(gè)人的生活習(xí)慣就會(huì)看得出一個(gè)人的性格，但也會(huì)有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩藭?huì)偽裝自己，讓旁人無法認(rèn)識(shí)到真正的他。然而我相信經(jīng)過時(shí)間的沖洗，再怎么會(huì)偽裝自己的人也會(huì)打回原形。也就是說相處后才會(huì)認(rèn)識(shí)到對方的性格。了解清楚用人對象后才能正式用人。這樣才不會(huì)造成用人單位的損失。人的潛能是無限的，知識(shí)面是要靠個(gè)人平時(shí)的積累和總結(jié)，一個(gè)人的知識(shí)面越廣對用人單位的幫助越多，遇到問題時(shí)越容易解決。每個(gè)人的能力也是多方面的，要注意平衡發(fā)展。用人單位的階層要懂得與下屬之間的溝通，溝通的過程中會(huì)得知對方的難點(diǎn)，然后換位思考，要是自己遇到困難時(shí)該是如何面對，將自己的意見進(jìn)行討論，在相互解決問題時(shí)會(huì)得到很大的收獲。
同時(shí)紀(jì)律可以提升組織戰(zhàn)斗力，紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命說來也非常簡單，就是把已經(jīng)制訂的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，也就是執(zhí)行。這時(shí)，紀(jì)律就是不可缺少的，紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件。紀(jì)律，首先是服從，下級服從上級、部門服從團(tuán)隊(duì)，其次是落實(shí)，決定下來是事情和布置下來的工作必須有反應(yīng)、有計(jì)劃、有答復(fù)，必須給出一個(gè)結(jié)果來。通過規(guī)定紀(jì)律條文對團(tuán)隊(duì)的行為進(jìn)行約束，取得了很好的效果。
在看得紀(jì)律法則這本說中有很多的例子，一個(gè)工廠如果沒有勞動(dòng)紀(jì)律，工人們各行其是，這個(gè)工廠就會(huì)亂亂糟糟，生產(chǎn)就會(huì)陷于癱瘓。一個(gè)城市如果沒有交通紀(jì)律，居民們在街上隨心所欲，你騎自行車亂闖紅燈，我駕汽車橫沖直撞他步行隨意穿越馬路，那么這個(gè)城市的交通狀況必然是一片混亂，交通事故帶來的不幸就會(huì)降臨在許多人的頭上。青年人都向往自由，而紀(jì)律又是以約束和服從為前提的，因此有些青年人便產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為遵守紀(jì)律和個(gè)人自由是對立的，要遵守紀(jì)律就沒有個(gè)人自由，要個(gè)人自由就不該有紀(jì)律的約束。紀(jì)律和自由，從表面上看，二者好像是不相容的，實(shí)際上卻是分不開的。遵守紀(jì)律，才能使人們獲得真正的自由；不遵守紀(jì)律，人們就會(huì)失去真正的自由。凡是紀(jì)律，都具有必須服從的約束力。任何無視或違反紀(jì)律的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評教育甚至處分，就是說，紀(jì)律是嚴(yán)肅的，它帶有一定的強(qiáng)制性。同時(shí)，紀(jì)律又需自覺遵守。這就是人、紀(jì)律、管理直接的聯(lián)系，他中有我，我中有你，你中有他，用人難，讓人遵守紀(jì)律難，管理難，要從中逐步學(xué)習(xí)，從失敗中吸取教訓(xùn)，慢慢使人、紀(jì)律、管理出現(xiàn)一個(gè)良好的循環(huán)，相輔相成一起發(fā)展進(jìn)步。
用心管理心得體會(huì)篇十二
在當(dāng)今社會(huì)，管理已經(jīng)不再是企業(yè)家們所獨(dú)有的能力，而成為日常生活中不可或缺的技能。無論是企業(yè)經(jīng)營者還是普通的個(gè)體經(jīng)營者，都需要通過有效的管理來提高生產(chǎn)效率，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而“用心管理”則是眾多管理方法中不可缺少的一種，它注重的不單單是技術(shù)能力，更看重的是人性的處理，用心經(jīng)營整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率與員工充分的開發(fā)，才會(huì)取得更大的成功。
第二段：用心做事的重要性。
“用心”是一個(gè)簡單而又貴重的詞，它不僅能讓自己減少失誤，而且能夠讓自己獲得別人的尊重。在企業(yè)管理方面，用心則更是起到?jīng)Q定性的作用。因?yàn)橹挥杏眯慕?jīng)營整個(gè)企業(yè)，才能夠保證企業(yè)管理的有效性，保障整體生產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，也只有用心經(jīng)營個(gè)人能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，取得更好的個(gè)人職場成就。
在企業(yè)管理中，員工管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而引導(dǎo)員工積極的投入到工作當(dāng)中，則需要管理者用“用心”指導(dǎo)和激勵(lì)員工。首先，需要建立正確的價(jià)值觀，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)和規(guī)劃，讓員工能夠努力追求企業(yè)的共同目標(biāo)，有一種共患難的團(tuán)隊(duì)精神。其次，還需要利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工充分表現(xiàn)自己的能力，提高他們的工作效率和積極性。
在企業(yè)管理過程中，管理者除了可以靠自身的理論知識(shí)和管理技能取得一定的成功，還需要有與員工溝通互動(dòng)的能力。通過有效的溝通，讓員工感受到管理者的關(guān)心與支持，在工作中獲得自由發(fā)揮與集體感，贏得更多的信任度和培養(yǎng)合作精神，從而工作更加舒心自在，將會(huì)獲得更好的成果。
第五段：總結(jié)。
用心的管理，在企業(yè)管理中，不僅僅是一個(gè)工具，更是一種精神，一種向上的紐帶。它體現(xiàn)了管理者向上的決心和努力，也淋漓盡致的展現(xiàn)了員工在工作中的自我價(jià)值。作為管理者，要始終保持開放的心態(tài)，才能感受到用心的力量，讓管理更有效。
用心管理心得體會(huì)篇十三
5月11日下午18：30—21：45，公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，無論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺，以下是自己的一點(diǎn)體會(huì)：
目標(biāo)管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。
目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo)。
目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來的意義，失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn)。
盡量不要說“因?yàn)椤詻]有達(dá)到目標(biāo)之類的話”，完不成就是完不成，先承認(rèn)失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚。
要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開始的，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。
通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無效工作；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語錄。“到了我這，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標(biāo)完成后要對完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)—實(shí)施目標(biāo)—總結(jié)目標(biāo)—制定下一個(gè)目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。
首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢游！并且，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
俗話說，教學(xué)相長，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，希望能對大家有些啟發(fā)。
用心管理心得體會(huì)篇十四
很榮幸，這次能夠在xx大學(xué)接受這樣策一次高規(guī)格培訓(xùn)，在唐老師精心的安排之下，我想用四個(gè)詞語來表達(dá)我對于本次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
本次培訓(xùn)共分四次進(jìn)行，非常得嚴(yán)格，每一次培訓(xùn)前老師們都會(huì)發(fā)下本次培訓(xùn)的安排，而且每一次培訓(xùn)都會(huì)有一個(gè)學(xué)生進(jìn)行簽到，在培訓(xùn)期間唐老師會(huì)時(shí)不時(shí)地進(jìn)行點(diǎn)名。而正是唐老師對于本次培訓(xùn)的高度關(guān)注和嚴(yán)格要求，使得我們每一位參加培訓(xùn)的老師也都極其認(rèn)真地對待，不遲到，不早退，認(rèn)認(rèn)真真聽課、做筆記，絕大多數(shù)的學(xué)員在第三次培訓(xùn)的時(shí)候就已經(jīng)記完了一本厚厚的筆記，可見大家學(xué)習(xí)的態(tài)度非常認(rèn)真和專注。
為什么說是優(yōu)質(zhì)，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)不僅有xx大學(xué)的資深教授來親自為我們授課，而且也有一線的園長來介紹他們的管理經(jīng)驗(yàn)，因此這一次培訓(xùn)是一個(gè)理論結(jié)合實(shí)踐的有效平臺(tái)，讓我們既學(xué)習(xí)技能，又了解動(dòng)態(tài)。xx大學(xué)的教授們上課風(fēng)趣幽默，總能把枯燥的理論知識(shí)，比如政策、法規(guī)，通過形象生動(dòng)的案例來讓我們了解其中的內(nèi)涵；而一些園長們又實(shí)實(shí)在在地為我們帶來實(shí)踐上的引領(lǐng)，他們介紹了很多自己遇到的困難，如何化解，如何為幼兒園尋求更多更廣的發(fā)展空間，如何去處理幼兒園方方面面物與物的關(guān)系，人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，我們總能大受啟發(fā)，即便今后不從事園長工作，就是對于自己目前的管理崗位依舊有著重要的啟迪意義。
本次培訓(xùn)除講座、報(bào)告以外，我們還需要接受四門課程的考試，這樣的考試是讓我們將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通，熟記于心；同時(shí)還有面試，分五大類型共計(jì)30道題目。而自己也非常有幸，在小組模擬面試的時(shí)候被組員推薦進(jìn)行現(xiàn)場模擬，最終也收獲了大家的掌聲以及唐老師的高度贊揚(yáng)。因?yàn)橛辛诉@樣的一次模擬機(jī)會(huì)，使得自己在面試的時(shí)候多了一份信心。
所以，再次感謝xx大學(xué)，再次感謝唐老師以及所有的班主任、授課的專家和園長、負(fù)責(zé)簽到的老師們，謝謝你們的辛苦付出，讓我們每一位學(xué)員都如海綿般吸收了寶貴的專業(yè)知識(shí)和教育技能，讓我們享受了一頓培訓(xùn)大餐，為我們現(xiàn)在管理崗位乃至今后的發(fā)展都奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
區(qū)09屆幼師生上課說課比賽剛剛落下帷幕，在本次比賽中顯現(xiàn)出了很多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動(dòng)，無論是教學(xué)設(shè)計(jì)還是教師自身的教學(xué)素養(yǎng)，都非常值得大家學(xué)習(xí)。就是借著這股比賽的東風(fēng)，開發(fā)區(qū)幼兒園了舉行了優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)，讓這些優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動(dòng)能夠被全園老師所學(xué)習(xí)和吸收。
展示的教學(xué)活動(dòng)分別是本次比賽的前四名教師，郭巨幼兒園趙琳娜老師的大班科學(xué)活動(dòng)《有趣的吸盤》、開發(fā)區(qū)幼兒園王水蓮老師的中班音樂活動(dòng)《我叫“輕輕”》、厚生幼兒園虞碧慧老師的小班語言活動(dòng)《小草醒來了》和開發(fā)區(qū)幼兒園金麗老師的大班健康活動(dòng)《保護(hù)自己的隱私部位》，四位老師在一番精心的準(zhǔn)備之后，向大家呈現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)精彩的活動(dòng)現(xiàn)場。
本次展示除全園教師參與聽課以外，開發(fā)區(qū)幼兒園輔導(dǎo)網(wǎng)也組織了小港片區(qū)的部分教師來一同參加聽課，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育經(jīng)驗(yàn)。本地展示活動(dòng)非常順利和成功，老師們紛紛表示啟發(fā)非常大！
用心管理心得體會(huì)篇一
在商業(yè)活動(dòng)中，合同是一種常見的商業(yè)工具，能夠規(guī)范合作方的行為、規(guī)定權(quán)利與義務(wù)、限制責(zé)任范圍等，是維護(hù)雙方利益的有力手段。然而，即使是最精心設(shè)計(jì)的合同，也可能存在不合理、不完整或被誤解執(zhí)行的問題。合同管理法對這些問題做出了規(guī)定，并為合同的有效執(zhí)行提供了法律保障。本文將探討合同管理法的具體內(nèi)容和應(yīng)用心得體會(huì)。
一、合同管理法的基本要素
合同管理法的基本要素包括：合同的定義、簽訂、履行、修改、終止等。關(guān)于合同的定義，合同管理法規(guī)定，合同是當(dāng)事人之間建立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。其次，關(guān)于簽訂，合同管理法規(guī)定，雙方當(dāng)事人應(yīng)該自由、平等地達(dá)成協(xié)議，簽訂合同。要求合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)、合法、合理、具有明確的約束力和執(zhí)行力。此外，對于合同的履行、修改和終止，合同管理法都有明確的規(guī)定，包括瑕疵擔(dān)保、達(dá)成一致、解除、違約金等條款。
二、合同管理法的適用范圍和限制
合同管理法的適用范圍十分廣泛，包括民事合同、行政合同、國際合同等。但是，也存在一些限制。首先，合同內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)和社會(huì)公共利益。其次，需要考慮合同締約人的法律上環(huán)境，包括未成年人、精神病患者等人群的法律限制。此外，合同管理法規(guī)定，雖然雙方當(dāng)事人在合同中，可以協(xié)定自己的權(quán)利和義務(wù)，但是法院有權(quán)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定、公序良俗或者事實(shí)情況等，審查限制條款的有效性。
三、合同管理法的實(shí)際應(yīng)用
在我國，合同管理法有著廣泛的應(yīng)用，具有重要的法律意義。例如，在商業(yè)貿(mào)易中，合同的簽訂和履行是非常重要的部分。合同中的內(nèi)容需要明確具體，避免主觀的解釋和誤解。此外，在合同的執(zhí)行中，可能會(huì)辦發(fā)生糾紛和違約的情況。合同管理法規(guī)定了一系列處理違約情況的法律制度，如法院對違約當(dāng)事人的追究等。因此，在商業(yè)活動(dòng)中的合同管理和執(zhí)行中，合同管理法有著不可替代的作用。
四、在合同管理中的常見問題
雖然合同管理法為合同管理提供了法律保障，但是在實(shí)際中，仍存在一些常見問題。例如，某些合同具有過于寬泛的表述，而未定義具體的權(quán)利和義務(wù)，也存在某些合同導(dǎo)致一方權(quán)利受損、被不公正限制，加劇合同委托、籌集資源難的問題，導(dǎo)致市場未能規(guī)范運(yùn)作等問題。這些問題需要合同管理人員在實(shí)際中仔細(xì)應(yīng)對和解決。
五、合同管理應(yīng)該有的基本素質(zhì)
合同的管理需要很多基本素質(zhì)，包括專業(yè)知識(shí)的掌握、語言表達(dá)能力和思維能力。在合同起草和簽訂時(shí)，需要全面考慮當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，明確合同的雙方協(xié)定，避免過于寬泛的表述。在合同履行和執(zhí)行中，需要能夠有效地掌握時(shí)間和進(jìn)度，避免違約和瑕疵的發(fā)生。此外，合同管理人員還需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，需要與多方面的利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和落實(shí)。
綜上所述，合同管理法無疑是商業(yè)活動(dòng)中非常重要的法律保障。我們需要對合同管理法的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)用有一個(gè)深刻的理解，并在實(shí)際中落實(shí)到位，避免出現(xiàn)不必要的糾紛和損失。同時(shí)，合同管理人員需要在合同管理中具備專業(yè)素質(zhì)、語言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力等多方面的素養(yǎng)，來維護(hù)相關(guān)方利益，確保合同有效執(zhí)行。
用心管理心得體會(huì)篇二
近年來，隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，各行各業(yè)的安全問題也得到了更多的關(guān)注。在企業(yè)管理中，安全管理系統(tǒng)的使用已成為重要的一環(huán)。本文旨在分享本人在使用安全管理系統(tǒng)過程中的體會(huì)和心得，希望能為讀者提供參考和幫助。
第二段：了解安全管理系統(tǒng)
安全管理系統(tǒng)是企業(yè)為管理安全風(fēng)險(xiǎn)而建立的一個(gè)全面系統(tǒng)，包括規(guī)章制度、培訓(xùn)、演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案等。使用安全管理系統(tǒng)，可以從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高應(yīng)對安全事故的能力和效率。所以，了解安全管理系統(tǒng)的要素和意義，是使用該系統(tǒng)的必要步驟。
第三段：體驗(yàn)使用安全管理系統(tǒng)的過程
在使用安全管理系統(tǒng)的過程中，我深刻體會(huì)到了其實(shí)際價(jià)值。首先，根據(jù)安全規(guī)章制度，我們完善了公司的安全管理架構(gòu)和制度，規(guī)范了操作流程；其次，通過不斷開展培訓(xùn)和演習(xí)，員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到了顯著提升；最后，我們定期舉行應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)安全管理系統(tǒng)的可靠性和有效性。
第四段：總結(jié)使用安全管理系統(tǒng)的收獲
使用安全管理系統(tǒng)，有利于提升企業(yè)的安全防范能力和應(yīng)對安全事故的能力。同時(shí)，對于員工而言，使用安全管理系統(tǒng)可以極大提高處理突發(fā)事件的能力，以及防止事故和錯(cuò)誤的發(fā)生，要徹底避免危險(xiǎn)，保護(hù)自己和他人的安全、健康。
第五段：建議發(fā)揮安全管理系統(tǒng)的作用
在企業(yè)的安全管理過程中，安全管理系統(tǒng)的作用是至關(guān)重要的。我認(rèn)為，要進(jìn)一步發(fā)揮安全管理系統(tǒng)的作用，我們需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，逐步完善應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善安全管理系統(tǒng)，以提高其實(shí)際效益。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極推廣使用安全管理系統(tǒng)，為建立和諧、安全、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境作出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
綜上所述，安全管理系統(tǒng)的使用是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)之一。只有加大資金和技術(shù)投入、提高管理和技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新和完善安全管理體系，方能確保企業(yè)的生命線和競爭力的長期健康發(fā)展。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該精益求精、不斷創(chuàng)新，讓安全管理系統(tǒng)的使用成為企業(yè)管理的標(biāo)配和長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。
用心管理心得體會(huì)篇三
技術(shù)不斷進(jìn)步，科學(xué)裝備的廣泛應(yīng)用正在改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ鞣绞?，提高了生產(chǎn)效率和生活質(zhì)量。作為生產(chǎn)工具的裝備，如何管理和使用是至關(guān)重要的，只有做到有效的裝備管理和合理的使用，才能保證裝備發(fā)揮最佳作用，提高工作效率。近年來，我從事著裝備管理工作，積累了一些心得體會(huì)。以下將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，談一下裝備管理使用的心得體會(huì)。
首先，裝備管理使用要明確目標(biāo)。裝備管理按照保養(yǎng)、維修、更新等程序進(jìn)行，而這些程序的目標(biāo)應(yīng)該是為了確保裝備正常使用、延長裝備使用壽命，并提高生產(chǎn)效率。管理者和使用者要明確目標(biāo)，根據(jù)裝備特性和需要，制定合理的管理計(jì)劃和使用方案。例如，對于一些高精度、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的裝備，應(yīng)該加強(qiáng)日常檢查、保養(yǎng)，定期維修，以減少故障發(fā)生，延長使用壽命。而對于一些新型裝備，雖然在初期投入會(huì)較高，但其生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平較高，長期來看會(huì)更加劃算。只有明確目標(biāo)并制定相應(yīng)方案，才能將裝備的管理和使用做到位，避免資源的浪費(fèi)和效益的降低。
其次，裝備管理使用要規(guī)范操作。規(guī)范的操作是保證裝備管理和使用的前提。在日常使用中，操作人員應(yīng)該按照裝備的操作規(guī)程和要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行每一道工序和步驟。例如，對于一些復(fù)雜的機(jī)械裝備，要求操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉裝備的使用方法和安全操作規(guī)程。在操作中，要保持專注和細(xì)致，杜絕馬虎和粗心大意。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)觀察裝備的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取相應(yīng)的措施。只有規(guī)范操作，才能減少裝備的損壞和故障，提高裝備工作效率。
再次，裝備管理使用要注重維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)是裝備管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到裝備的使用壽命和性能穩(wěn)定性。對于不同類型的裝備，維護(hù)保養(yǎng)的方法和要求也不盡相同。一般來說，定期的清潔、潤滑和檢查是常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。并且要根據(jù)裝備的具體情況來設(shè)定維保計(jì)劃，及時(shí)更換易損件和老化的部件，保持裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，對于一些常用的辦公設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)外清潔，及時(shí)更換耗材，保證正常使用。而對于一些大型設(shè)備，要按照生產(chǎn)計(jì)劃和裝備要求，定期進(jìn)行大修或更換核心部件。只有注重維護(hù)保養(yǎng)，才能減少裝備故障和損壞的發(fā)生，提高裝備的可靠性和穩(wěn)定性。
另外，裝備管理使用要加強(qiáng)記錄與數(shù)據(jù)分析。記錄與數(shù)據(jù)分析是裝備管理和使用的重要環(huán)節(jié)，可以幫助我們了解裝備的使用情況和問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，可以通過記錄裝備的工作時(shí)間、產(chǎn)量和故障情況來了解裝備的使用效率和可靠性，并據(jù)此進(jìn)行合理的調(diào)整。同時(shí)，還可以通過數(shù)據(jù)分析找出裝備存在的問題和瓶頸，進(jìn)一步改進(jìn)管理和使用方法。只有加強(qiáng)記錄和數(shù)據(jù)分析，才能更好地管理和使用裝備，提高工作效率和質(zhì)量水平。
綜上所述，裝備管理使用是一項(xiàng)重要且需要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷完善的工作。在實(shí)踐中，我們要明確目標(biāo)，規(guī)范操作，注重維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)記錄與數(shù)據(jù)分析，以達(dá)到裝備管理和使用的最佳效果。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合具體情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高管理水平和技術(shù)能力。只有不斷完善裝備管理和使用，才能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和市場需求的變化，提高裝備的使用壽命和生產(chǎn)效率。
用心管理心得體會(huì)篇四
近年來，隨著工作節(jié)奏的不斷加快和生活壓力的增大，越來越多的人開始關(guān)注如何高效地管理自己的精力。精力管理方法應(yīng)運(yùn)而生，其目的是通過調(diào)節(jié)精力的流動(dòng)，提高工作和生活的效率。在實(shí)踐過程中，我深深地體會(huì)到了精力管理方法的重要性和有效性。本文將從時(shí)間管理、自我調(diào)節(jié)、鍛煉身體和調(diào)節(jié)情緒四個(gè)方面探討精力管理方法的應(yīng)用體會(huì)。
首先，時(shí)間管理是精力管理的基礎(chǔ)。在工作和生活中，我們經(jīng)常會(huì)面臨著諸多的任務(wù)和壓力，如果不能有效地分配時(shí)間，就容易導(dǎo)致精力的消耗和浪費(fèi)。因此，合理安排時(shí)間是提高精力管理水平的關(guān)鍵。在我的實(shí)際應(yīng)用中，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的計(jì)劃表對于管理精力非常有幫助。每天的早晨，我會(huì)列出當(dāng)天要完成的任務(wù)，并根據(jù)重要緊急原則進(jìn)行排序和調(diào)整。這樣一來，我就可以有條不紊地進(jìn)行工作，做到有計(jì)劃、有步驟地提高精力的利用效率。
其次，自我調(diào)節(jié)是精力管理的關(guān)鍵。在高強(qiáng)度的工作狀態(tài)下，我們很容易陷入疲勞和壓力之中，進(jìn)而影響到工作效率和生活質(zhì)量。因此，自我調(diào)節(jié)是避免精力耗盡的重要手段之一。在實(shí)踐過程中，我通過多次放松訓(xùn)練，培養(yǎng)了自我調(diào)節(jié)的能力。當(dāng)我感到疲倦或精力不濟(jì)時(shí)，我會(huì)采取短暫的休息或集中精力的訓(xùn)練方法來迅速調(diào)整自己的狀態(tài)。例如，進(jìn)行瑜伽、呼吸法或冥想，使自己能夠迅速恢復(fù)精力，煥發(fā)出新的活力。這種自我調(diào)節(jié)的方法非常實(shí)用，不僅能有效地提高工作效率，還能改善生活質(zhì)量。
此外，鍛煉身體也是提高精力管理能力的重要途徑。身體是精力的源泉，只有保持良好的身體狀態(tài)，才能有充足的精力投入到工作和生活中。在我實(shí)踐精力管理方法的過程中，我意識(shí)到通過定期運(yùn)動(dòng)可以增加體力和耐力。每天堅(jiān)持進(jìn)行一定的體育鍛煉，如慢跑、游泳或健身，可以提高心肺功能和肌肉力量，增加精力的產(chǎn)生和流動(dòng)。更重要的是，運(yùn)動(dòng)還能幫助緩解壓力、舒緩焦慮情緒，提升心情，進(jìn)而為精力管理提供有力的支持。
最后，調(diào)節(jié)情緒是精力管理的重要環(huán)節(jié)。情緒是影響精力流動(dòng)的關(guān)鍵因素之一，良好的情緒狀態(tài)有助于提升精力的積極性和活力。在實(shí)際應(yīng)用中，我通過掌握情緒調(diào)節(jié)技巧來提高精力管理水平。當(dāng)我遇到困難或逆境時(shí)，我會(huì)采取積極的心態(tài)來面對，調(diào)整自己的情緒狀態(tài)。例如，通過與他人交流或傾訴來緩解壓力，或者通過讀書、聽音樂等愛好來放松心情。這些積極的情緒調(diào)節(jié)方法能夠幫助我穩(wěn)定情緒、提升精力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。
綜上所述，精力管理方法的應(yīng)用是提高工作和生活效率的關(guān)鍵。通過合理安排時(shí)間、自我調(diào)節(jié)、鍛煉身體和調(diào)節(jié)情緒，可以有效地管理自己的精力，達(dá)到更好的工作和生活平衡。當(dāng)然，精力管理是一個(gè)長期的過程，需要不斷地實(shí)踐和總結(jié)。希望通過我的努力和探索，能夠激發(fā)更多的人關(guān)注和應(yīng)用精力管理方法，共同追求更高效、更健康的生活方式。
用心管理心得體會(huì)篇五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)都對安全問題越來越重視，安全管理系統(tǒng)越來越受到大家的關(guān)注。在我所在的公司中，我們也實(shí)施了安全管理系統(tǒng)，并且得到了很好的運(yùn)用。在這篇文章中，我將分享我對安全管理系統(tǒng)的使用心得。
第一段：初學(xué)者心得。
使用安全管理系統(tǒng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。當(dāng)我第一次接觸安全管理系統(tǒng)時(shí)，我覺得它很復(fù)雜，因?yàn)樗ê芏嗖煌哪K和操作。但是通過不斷學(xué)習(xí)和使用，我發(fā)現(xiàn)，安全管理系統(tǒng)其實(shí)很容易上手。它適應(yīng)了不同的操作系統(tǒng)，操作簡單，容易上手。只需要一些基本的培訓(xùn)和指導(dǎo)，我們就能夠靈活地使用系統(tǒng)，更好地掌握公司的安全管理工作。
第二段：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得。
安全管理系統(tǒng)需要有一個(gè)負(fù)責(zé)人來管理。在我們公司建設(shè)安全管理系統(tǒng)時(shí)，我們成立了一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來管理和維護(hù)系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)包括安全主管、技術(shù)支持、用戶代表等不同的人員。通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們能夠高效地管理系統(tǒng)，及時(shí)更新和處理各種問題。此外，我們還在公司內(nèi)開設(shè)了培訓(xùn)和講座，幫助用戶更好地理解和使用安全管理系統(tǒng)。這種有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)使得我們更好地應(yīng)對各種應(yīng)急安全事件。
第三段：安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別心得。
安全管理系統(tǒng)幫助我們更好地識(shí)別和評估安全風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中，我們根據(jù)不同的項(xiàng)目和流程，對系統(tǒng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估。通過這種方法，我們可以在項(xiàng)目開始之前，就識(shí)別并盡早預(yù)防潛在的安全問題。這種識(shí)別方式讓企業(yè)能夠在不考慮安全后果的情況下，更有效地采取同樣的安全措施，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全管理系統(tǒng)能夠幫助我們更好地控制和管理安全事件。通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)和使用情況，系統(tǒng)將自動(dòng)推出分析結(jié)果，并產(chǎn)生實(shí)時(shí)的警報(bào)和通知，輔助我們快速的反應(yīng)和處理安全事件，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，在公司的電腦上發(fā)現(xiàn)了病毒，系統(tǒng)會(huì)在第一時(shí)間通知我們，并監(jiān)控病毒擴(kuò)散和防護(hù)。這種精準(zhǔn)的監(jiān)控能夠使我們更好地控制并掌握安全事件的發(fā)展，防止安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。
第五段：總結(jié)。
在我的工作中，安全管理系統(tǒng)起到了非常重要的作用。通過使用安全管理系統(tǒng)，我們能夠更好地識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，控制安全事件，以及更有效地管理各種安全問題。因此，總結(jié)我的使用心得，我鼓勵(lì)各位企業(yè)都要引入安全管理系統(tǒng)，榮譽(yù)真正實(shí)現(xiàn)安全管理，保護(hù)人們生命與健康！
用心管理心得體會(huì)篇六
合同是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中最為重要的法律工具之一，它是雙方自愿達(dá)成的一種法律約束力，對于維護(hù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)交易雙方信任有著不可替代的重要作用。而合同管理作為一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，不僅需要有穩(wěn)定的法律環(huán)境支持，更需要有有效的管理工具加持。本文將從合同管理法與應(yīng)用心得體會(huì)兩個(gè)方面展開，探討合同管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及如何進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、高效的合同管理。
合同管理法是維護(hù)合同效力和保護(hù)合同當(dāng)事人利益的基石，它主要由《合同法》等法規(guī)構(gòu)成?！逗贤ā芬?guī)定了合同定義、訂立、效力、履行、變更和轉(zhuǎn)讓等方面的基本法律制度，為合同簽訂和執(zhí)行提供了制度性保障。同時(shí)，作為商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本法律規(guī)范，《合同法》在維護(hù)市場公平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)，必須嚴(yán)格遵守法規(guī)要求，以法律為準(zhǔn)繩，保障企業(yè)及合同另一方的合法權(quán)益。
針對合同管理的實(shí)際操作，企業(yè)需要建立及時(shí)、科學(xué)的合同管理體系，形成合同管理規(guī)范化運(yùn)作的機(jī)制。首先，企業(yè)需要每一份合同都進(jìn)行完整的歸檔，保證合同有效性。其次，在合同實(shí)施過程中，企業(yè)需要建立有效的履行機(jī)制，明確責(zé)任、制定退款、違約等措施，減少合同糾紛。最后，企業(yè)需要建立靈活高效的合同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)、查看合同狀態(tài)等功能，提高合同管理效率。
第四段：合同管理的重要性。
良好的合同管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。首先，規(guī)范合同管理可以降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生法律糾紛，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。其次，規(guī)范合同管理可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，使合同管理流程更加成熟、科學(xué)。最后，良好的合同管理可以促進(jìn)雙方的信任建立，增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，良好的合同管理是維護(hù)企業(yè)利益和商業(yè)規(guī)則的基本要求，也是保障經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)合同管理法的重要性，以及對合同管理應(yīng)用心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，逐步建立和完善合同管理機(jī)制，提高合同管理能力，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，政府和社會(huì)也應(yīng)該共同努力，為企業(yè)提供科學(xué)、規(guī)范、高效的合同管理支持和環(huán)境，形成良好的商業(yè)生態(tài)。
用心管理心得體會(huì)篇七
近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步，各類裝備的種類和功能也日漸豐富。裝備作為人們生活和工作的必需品，對于其管理和使用也變得越發(fā)重要。在我多年的裝備管理和使用經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到裝備管理使用的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，在裝備管理和使用中，我始終堅(jiān)持規(guī)范操作。準(zhǔn)確的操作和規(guī)范的流程可以確保裝備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命。我從不將裝備隨意擺放或隨意操作，而是按照相關(guān)說明書和安全規(guī)定正確使用裝備，并及時(shí)保養(yǎng)和維修。例如，在使用電子設(shè)備的過程中，我都會(huì)遵循正確的開關(guān)機(jī)步驟，掌握正確的操作方法，以免因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)牟僮鞫鴮?dǎo)致設(shè)備損壞或工作失敗。規(guī)范操作不僅能保護(hù)裝備，也提高了工作效率。
其次，在裝備管理和使用中，我注重及時(shí)維護(hù)。裝備經(jīng)常使用，難免會(huì)出現(xiàn)一些小故障。為了避免問題擴(kuò)大化，我一旦發(fā)現(xiàn)裝備出現(xiàn)任何異常情況，都會(huì)立即進(jìn)行檢查和維修。維護(hù)工作包括設(shè)備的定期保養(yǎng)、清潔和日常檢查等。例如，在使用車輛時(shí)，我會(huì)定期檢查油耗、輪胎的磨損情況和發(fā)動(dòng)機(jī)的工作狀態(tài)，避免因?yàn)榫S護(hù)不及時(shí)而導(dǎo)致設(shè)備故障或影響工作效率。
此外，在裝備管理和使用中，我始終堅(jiān)持節(jié)約使用。節(jié)約使用不僅是對資源的尊重，也是對環(huán)境的保護(hù)。在使用裝備的過程中，我會(huì)合理安排使用時(shí)間，避免過度使用和浪費(fèi)。例如，在使用電力設(shè)備時(shí)，我會(huì)盡量避免長時(shí)間開啟無用設(shè)備，合理利用電力資源。同時(shí)，我也注重使用效率，比如在使用水資源時(shí)，我會(huì)選擇節(jié)水設(shè)備，減少水的消耗。通過節(jié)約使用，不僅可以延長裝備的使用壽命，還能節(jié)省成本和資源。
此外，在裝備管理和使用中，我堅(jiān)持隨時(shí)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。隨著科技的不斷進(jìn)步，裝備的種類和功能也在不斷更新和改進(jìn)。為了更好地管理和使用裝備，了解裝備的最新情況和技術(shù)是很重要的。因此，我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，以增加專業(yè)知識(shí)和技能，提高自己的工作能力。在學(xué)習(xí)過程中，我還會(huì)積極與其他人交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己的視野，不斷提升自己的專業(yè)水平。
最后，在裝備管理和使用中，我始終堅(jiān)持安全第一。安全是工作的前提和保障，也是保障人身安全的重要因素。在使用裝備的過程中，我會(huì)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施，確保自己和他人的安全。例如，在使用化學(xué)實(shí)驗(yàn)裝備時(shí)，我會(huì)穿戴必要的防護(hù)裝備，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。養(yǎng)成安全操作的好習(xí)慣，遵守相關(guān)規(guī)定，可以有效避免安全事故的發(fā)生。
綜上所述，裝備管理使用是我們在生活和工作中經(jīng)常面臨的任務(wù)，合理的裝備管理和使用方法不僅能延長裝備的使用壽命，提高工作效率，還能節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)范操作、及時(shí)維護(hù)、節(jié)約使用、持續(xù)學(xué)習(xí)和注重安全，做好裝備管理使用的工作，為自己和他人的生活和工作提供良好的條件和保障。
用心管理心得體會(huì)篇八
按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念，投資搞餐飲企業(yè)的老板從嚴(yán)格意義上講，只能算作出資人或股東，而不能與餐飲管理者劃等號(hào)。
由于目前投資餐飲企業(yè)的老板較多，他們中的許多人又都是外行，對餐飲行業(yè)并不熟悉，因此，他們最好聘用那些懂行的人來當(dāng)餐飲管理者。懂行的餐飲管理者往往不像某些老板那樣，他們能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極致。？ 餐飲管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得餐飲管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會(huì)覺得有用，
最后，木匠總是用自己的實(shí)際行動(dòng)，來創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想，而不是光說不做。因此，餐飲管理者一定要以自己的實(shí)際行動(dòng)來感染和帶動(dòng)每一位員工。
用心管理心得體會(huì)篇九
現(xiàn)在的小學(xué)生年紀(jì)雖小，但隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家庭生活水平的不斷提高和科技水平的不斷進(jìn)步，他們獲取知識(shí)的途徑越來越多，知識(shí)面也越來越廣，思維相當(dāng)活躍，獨(dú)立思考的能力和自主意識(shí)也較強(qiáng)。與此同時(shí)，正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件好了，又是獨(dú)生子女的緣故，學(xué)生的自理能力較差、缺乏合作精神，以自我為中心的意識(shí)較強(qiáng)。針對以上情況，班主任老師不能再停留在過去師道尊嚴(yán)、單純的說理、要求學(xué)生無條件服從的簡單教育方式中，而應(yīng)跟上時(shí)代的腳步，轉(zhuǎn)變教育思想，提高自身素質(zhì)，采取適應(yīng)學(xué)生發(fā)展趨勢的班級管理方式。
作為二十一世紀(jì)的學(xué)生，學(xué)校要求他們能走出課堂，走向社會(huì)，去廣闊的空間獲取各方面的知識(shí)。而作為他們的班主任老師，如果僅滿足于以往課本上學(xué)的，現(xiàn)今工作的狹小環(huán)境中所了解的，顯然是不夠的。老師的言行是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，對孩子有潛移默化的教育作用，要求學(xué)生做到的老師更應(yīng)做到。因此我們應(yīng)多接觸、多了解各種各樣的事物，不斷更新、豐富自身的知識(shí)，才能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求制定出班級管理的措施，培養(yǎng)出具時(shí)代精神的學(xué)生，同時(shí)自己在學(xué)生中才具威信，也更有利于推行班級管理。
現(xiàn)在的學(xué)生年紀(jì)雖小，但自主意識(shí)和參與意識(shí)卻很強(qiáng)，對各種事物都有自己的看法，并不會(huì)隨意地從眾，因此老師在處理問題時(shí)不應(yīng)把自己的想法和看法強(qiáng)加與學(xué)生，而應(yīng)尊重學(xué)生的人格，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生的言行，對學(xué)生的錯(cuò)誤言行應(yīng)以正面教育為主，適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，并改正錯(cuò)誤。使孩子們在別人的尊重中學(xué)會(huì)尊重別人。在一些班級管理事務(wù)上，老師更應(yīng)和學(xué)生商量處理，這樣會(huì)更具公信力。如班規(guī)的制定，可征求學(xué)生的意見，學(xué)生們的想法他們自己是最清楚的，因此他們自己制定出的班規(guī)，他們也最樂意去遵守。這樣不但使學(xué)生們在制定班規(guī)的過程中建立起正確的是非觀念，為將來批評教育違規(guī)學(xué)生建立正確的輿論導(dǎo)向，同時(shí)也使學(xué)生們的參與意識(shí)和參與能力得到了發(fā)展。
孩子的教育是否成功，是學(xué)校和家庭雙方面教育的結(jié)果，哪一方面教育的缺損，都會(huì)直接影響孩子的發(fā)展?，F(xiàn)在的孩子都是獨(dú)生子女，是家長們捧在手心的寶貝，在一些家長的中，自己的孩子總是最棒的，最完美的。正因?yàn)榧议L們有這樣的想法，自然有的孩子就有點(diǎn)嬌氣和自以為是，不太能接受別人的意見，也不太會(huì)與別人合作，這些都有礙孩子將來的發(fā)展。尤其是低年級的孩子，如有的孩子讀到二年級了連自己的書包都不會(huì)收拾，卻容不得別人說半句不是，一聽到別人的批評意見就嚎啕大哭，大發(fā)脾氣，以引起別人的注意，讓大家都不敢惹他。遇到以上情況時(shí)，一方面在教育時(shí)老師要保持冷靜的頭腦，不可當(dāng)場失去理智和學(xué)生較勁，而應(yīng)讓孩子先自己慢慢地冷靜下來后，再進(jìn)行個(gè)別的批評教育，語氣要溫和而堅(jiān)定，讓孩子知道自己這種對待批評的方式是不能解決問題的，同時(shí)要肯定孩子最終能控制自己的情緒，冷靜地聽老師的意見是一種接受意見的良好態(tài)度的開始，鼓勵(lì)孩子今后朝愉快接受意見的方向繼續(xù)努力。另一方面，也要和家長通報(bào)孩子在校的這些情況，讓家長知道孩子的缺點(diǎn)，同時(shí)了解孩子在家是否也有同樣的情況出現(xiàn)，家長采取了什么樣的措施，學(xué)校與家里的措施是否一致，或哪一種措施更有效，共同探討最有利于孩子發(fā)展的教育方法，學(xué)校和家庭配合教育，以促進(jìn)孩子的發(fā)展。另外在班級管理時(shí)多設(shè)計(jì)一些需合作完成的活動(dòng)，讓孩子們在活動(dòng)中明白合作和接受意見的重要性，學(xué)會(huì)合作和聽取別人的意見。
班級管理是一門學(xué)問，隨時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的學(xué)問，需班主任老師不斷學(xué)習(xí)不斷研究。
用心管理心得體會(huì)篇十
自擔(dān)任九年級班主任以來，感觸頗多，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)。以下是我在上學(xué)年中的一些心得體會(huì)，與大家共勉，希望大家給予訂正。
九年級面臨升學(xué)的壓力比較大，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，很多老師和班主任的午飯和晚飯不能得到及時(shí)的保證，很多人將就，隨便吃一點(diǎn)，這種做法既為不妥。天天如此，再加上沉重的心理負(fù)擔(dān)，身體總有一天會(huì)被拖垮。
就我個(gè)人觀點(diǎn)來說，身體最重要。不管是作為班主任還是任課教師，首先要堅(jiān)持鍛煉身體，三餐飲食，及時(shí)合理，學(xué)會(huì)懂得愛惜身體，保護(hù)身體，保證身體健康，這是至關(guān)重要的。一個(gè)人不懂得愛惜身體，把身體搞垮，搞好工作從何談起？因此，百忙之中，注意鍛煉身體，合理飲食，愛惜身體。
另外，在教學(xué)過程中，肯定會(huì)遇到很多挫折，有來自學(xué)生的，同事的，家庭的，家長的，學(xué)校的，不管遇到什么挫折，麻煩，都要有一個(gè)積極樂觀的健康心情，用正確的心態(tài)去面對。
1.協(xié)調(diào)科任教師與學(xué)生之間的關(guān)系。
當(dāng)科任教師與學(xué)生發(fā)生矛盾時(shí)，要實(shí)事求是，不偏不倚。力求既維護(hù)教師的威信，又使學(xué)生心悅誠服。當(dāng)科任教師對學(xué)生提出合理要求時(shí)，我是堅(jiān)決支持；當(dāng)學(xué)生對科任教師提出帶有普遍性的教學(xué)意見時(shí)，我是如實(shí)而又有策略地反映給科任教師。與此同時(shí)，我還有意識(shí)地利用各種機(jī)會(huì)，來樹立各科任教師在學(xué)生中的威信。比如：向全班學(xué)生介紹本班科任教師的業(yè)績、特點(diǎn)和特長，增進(jìn)他們對任課教師的好感；邀請科任教師參加班集體活動(dòng)等等。目的是以此來進(jìn)一步融洽學(xué)生與各科任教師之間的關(guān)系。
切忌不要在班上妄加評論，發(fā)表對任課老師不尊重的言行，因?yàn)榘嘀魅尾唤?jīng)意地對教師不良評價(jià)都可能造成班級系統(tǒng)的紊亂為那些本來對任課老師不滿的學(xué)生壯膽，埋下后患。
2協(xié)調(diào)科任教師之間的關(guān)系。
社會(huì)本來就是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體,一個(gè)教學(xué)班的科任教師在年齡、性格、工作經(jīng)驗(yàn)等方面可能存在著許多差異，任課老師之間的矛盾不可避免。班主任不能一頭沉，而是想方設(shè)法消除矛盾，使冰雪釋化，這樣才能形成強(qiáng)大的教育合力，使班級系統(tǒng)朝和諧方向發(fā)展。
3．班級管理更需要任課老師的參與
九年級打的是整體戰(zhàn)，不是個(gè)人的單槍匹馬，匹夫之勇。作為班主任，首先得講奉獻(xiàn)，不計(jì)較得失，為班級整體利益著想，為任課老師多做事情，對他們的正確要求全力支持。
作為任課老師，不能認(rèn)為班級就是班主任的，我上完課就行了，其他事情我管不著。其實(shí)，在我們學(xué)校中，班級管理優(yōu)秀的人才大有人在，大家應(yīng)多為班機(jī)獻(xiàn)策獻(xiàn)力，可能你的'好建議對班級起著很大的推動(dòng)作用。所以班級管理靠班主任絕對不行，更需要大家的共同努力。
我們班的數(shù)學(xué)老師李紀(jì)，英語老師志敏，還有政治老師志勇，他們不只一次的提示我，現(xiàn)在班級存在的什么問題，應(yīng)該怎么做，這些都是我沒有發(fā)現(xiàn)的地方，并且提出了很多的好建議，七版成績的取得離不開這些老師的共同努力，以及強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。
1.樹立班主任威信
班主任威信本身就是一種班級凝聚力，如果辦主任威信樹立的較好，對班級工作的開展大有好處。如何樹立班主任威信，可以注意以下方面：
首先，班主任應(yīng)做受學(xué)生歡迎的科任教師。應(yīng)注意在教學(xué)工作中，發(fā)揮自己的長處優(yōu)勢，力爭課講得精彩，成績能張嘴說話，這樣可以讓學(xué)生感覺跟著著這樣的老師有奔頭，讓學(xué)生發(fā)自內(nèi)心的信服你，這樣的班主任才容易樹立威信。
其次，在接觸新的班級時(shí)，先做父愛型班主任，得有個(gè)性，處理問題要嚴(yán)厲果斷，必須讓學(xué)生感覺這是一個(gè)不好惹的老師。一個(gè)月以后轉(zhuǎn)變角色，做母愛型班主任，真心真意的關(guān)懷他們，做他們真正的朋友。
再次，班級穩(wěn)定下來之后，要和學(xué)生形成一種若即若離的關(guān)系。可以偶爾和學(xué)生開玩笑，但不能在學(xué)生面前不要常嘻嘻哈哈，沒有正形，搞交易，而要始終讓學(xué)生對你具有即愛又怕的感覺。
還有關(guān)愛學(xué)生、善待學(xué)生、一視同仁。不能看重成績優(yōu)異的學(xué)生，輕視成績差的學(xué)生；不能看重家庭富裕的學(xué)生，輕視家庭貧困的學(xué)生；不能看重女生，輕視男生；還要不分美丑，平等對待。
2、穩(wěn)定差生
到了九年級班級，大部分的學(xué)生都在為上高中奮力拼搏，而一部分順利升學(xué)無望的學(xué)習(xí)困難學(xué)生開始自暴自棄，無事生非，對班級穩(wěn)定會(huì)造成有很大的影響。要想把他們培養(yǎng)成優(yōu)秀學(xué)生，幾乎已經(jīng)不可能，只能是穩(wěn)定。給他們以更多的關(guān)注，更多的投入，讓他們感受到自己在班上有一席之地。大膽吸收這些后進(jìn)生參與班級管理，讓他們在管理中克服自身不良的行為習(xí)慣。
就說我們班的劉松樂，愛睡覺，遲到，看課外書，最喜歡的是說話，很多學(xué)生對他有意見。但他優(yōu)點(diǎn)也不少，眼睛活，脾氣好，喜歡幫老師忙，責(zé)任心特別強(qiáng)。為了限制他少惹事，我把班級衛(wèi)生工作交給他，負(fù)責(zé)督促課間學(xué)生的衛(wèi)生工作。沒想到他下課就拿一個(gè)本子，把位置上有垃圾的學(xué)生名單記下來，一節(jié)課或幾節(jié)課向我匯報(bào)，甚至桌子不齊都記上，態(tài)度特別認(rèn)真。而且還把自己真當(dāng)回事，認(rèn)為自己就是班委，上課的話明顯少了。
當(dāng)然，愛差生，絕對不是遷就他們的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的無原則的愛。要愛得深、愛得真、愛得嚴(yán)。差生的穩(wěn)定工作做的好，班級的成功才更易取得。
3、事事落實(shí)到個(gè)人。
明確每位學(xué)生在班級中的位置和責(zé)任，使學(xué)生體會(huì)到自身的價(jià)值和尊嚴(yán)。為調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的積極性，就要使每一位學(xué)生都可以在班級中找到一個(gè)合適的位置，擔(dān)負(fù)一項(xiàng)具體的工作，我把教室衛(wèi)生，門窗電燈的開關(guān)，樓道衛(wèi)生，樓梯衛(wèi)生，辦公樓衛(wèi)生，黑板衛(wèi)生，衛(wèi)生工具的擺放都分工明確，責(zé)任到人。在這種近似繁瑣管理過程中，使學(xué)生在集體中找到自己的“位置”，覺察到自己的利益所在，從而形成責(zé)任意識(shí)。
4樹立榜樣，鼓勵(lì)競爭。
適時(shí)地樹立學(xué)習(xí)的榜樣，鼓勵(lì)競爭，對于優(yōu)良班風(fēng)的形成具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。榜樣一經(jīng)樹立便成了大家學(xué)習(xí)、競爭和趕超的對象。在榜樣的帶動(dòng)下，大家競爭意識(shí)覺醒，學(xué)習(xí)興趣劇增，鉆研深入，效率提高，這就是榜樣作用的體現(xiàn)。
為此，李紀(jì)老師，志敏老師多次找找到我，要求我經(jīng)常在班級多數(shù)榜樣，常樹榜樣，鼓勵(lì)競爭，我們也常在一塊分析確定榜樣人選。
就我們班來說，楊博學(xué)習(xí)最好，但班上基本沒人敢和他比，所以我們我們認(rèn)為榜樣應(yīng)該各個(gè)層次都有，勤奮踏實(shí)，肯于付出是選擇標(biāo)準(zhǔn)，那些聰明有余，但不盡力的人不能選。為此我們把左要文，趙小麗，劉昊陽，趙志明，趙麗麗，韓二兵等并不是很出色的同學(xué)樹立榜樣，常常加以表揚(yáng)，號(hào)召全班同學(xué)向這些人學(xué)習(xí)。這樣以后，班上學(xué)習(xí)較好，腦子好使但并不十分努力的李想，孫爭艷，唐鵬飛等人十分不服，在日記中向這些人挑戰(zhàn)，豪情壯志溢言于表。以前孫爭艷，白倩，張杏，李亭亭登幾人，懶懶散散的，放學(xué)一起拉著手，說說笑笑回家。但幾次榜樣都沒這幾個(gè)人，他們也不服氣，決定向榜樣競爭，放學(xué)總是跑不回家，跑步到校，非常積極。沒有競爭機(jī)制，集體便沒有活力，個(gè)人便沒有危機(jī)感，更沒有創(chuàng)造的火花閃耀。要打破這種相對平衡的狀態(tài)，創(chuàng)造出一種充滿活力的競爭局面，就必須鼓勵(lì)競爭，用競爭激發(fā)學(xué)生高昂的斗志，發(fā)掘?qū)W生巨大的潛能。
5懲罰的魅力。
我知道一個(gè)優(yōu)秀的班主任，時(shí)刻應(yīng)該用“愛”去開啟學(xué)生的心靈，很多時(shí)候我們的一個(gè)笑容，一沒課余懇談，有時(shí)是一個(gè)眼神，一句鼓勵(lì)的話，都會(huì)對學(xué)生產(chǎn)生長久的影響，你愛的奉獻(xiàn)會(huì)得到愛的回報(bào)，但我們細(xì)想一下，這樣的學(xué)生有多少，真正能感悟到你老師的愛的學(xué)生，絕對儒子可教也。常有的是你對他的寬容增加了他的放縱，淡薄了紀(jì)律的約束，這在班級管理中我是體會(huì)相當(dāng)深刻。今天我們面對的不是幾個(gè)學(xué)生，而是五六十沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，如何有良好的班風(fēng)？有一段，班級衛(wèi)生工作我是相當(dāng)頭痛，幾乎有一半學(xué)生好像沒有打掃衛(wèi)生的習(xí)慣，輪到值日不足忘記就是不認(rèn)真掃，應(yīng)付了事；作業(yè)前天晚上沒做完，今天晚上作業(yè)少還是做不完;前天晚上應(yīng)付今天晚上還是應(yīng)付，抄作業(yè)的仍在抄。曾經(jīng)有一段前三十名學(xué)生還比較嚴(yán)重。此時(shí)，我認(rèn)為有必要懲罰。值日忘了加倍懲罰；作業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)沒有做完，甚至應(yīng)付抄襲，來后寫完，寫份檢查，情節(jié)嚴(yán)重者在做一遍。實(shí)行這樣的措施以后，應(yīng)付作業(yè)，抄襲作業(yè)，得人數(shù)寥寥無幾。前后反差如此之大，我想是懲罰的魅力所在吧。在我們的教育工作中，如此懲罰不也是教育的一種手段嗎？當(dāng)然，懲罰特別要慎重，我認(rèn)為當(dāng)我們懲罰學(xué)生時(shí)應(yīng)該注意一個(gè)度，應(yīng)該注意一定要注意尊重學(xué)生的獨(dú)立人格，保護(hù)好學(xué)生的自信心、自尊心。
最近我看到一篇文章《“講理”不如“怒斥”》，也挺有道理?；貞浬倌陼r(shí)代成人再三告誡、說服，不如父親臉上感怒的變化及罵聲，更能叫人考慮自己的錯(cuò)失，當(dāng)學(xué)生做錯(cuò)事時(shí)，你的苦口婆心有時(shí)真是收益甚淺，說服不如怒斥，把結(jié)論留給學(xué)生自己去思考，對他們的智能的發(fā)展也必有顯著的效果。此觀點(diǎn)和我談到的“懲罰”在有的時(shí)候也能站住腳，顯示出獨(dú)有的魅力。
6．注意學(xué)生的細(xì)節(jié)表現(xiàn)
有一次，我發(fā)現(xiàn)班上的有一個(gè)成績優(yōu)秀的姓李學(xué)生最近上課總是精神不好，老打哈欠，一臉疲憊，而且總是出神。問她有什么事情，總是說沒有。但我發(fā)現(xiàn)每次放學(xué)，我總發(fā)現(xiàn)一男生在她后邊，除去校門再走到一塊，幾次都一樣。不用說成績下滑的非常厲害。我感覺其中肯定有問題。
我詢問她的好友--本班的幾個(gè)同學(xué)，在她們遮掩不住的時(shí)候承認(rèn)了李現(xiàn)在談戀愛，還承認(rèn)了那個(gè)男生早起晚歸去接送她，以及送的禮物等等。這些我都不敢相信能發(fā)生在她身上，一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生身上。后來經(jīng)過家長和老師的教育，這個(gè)女生改正了自己錯(cuò)誤做法，努力學(xué)習(xí)，中招考試取得了538的理想成績。
還有一次，班上一成績優(yōu)異的男生上課總是睡覺，作業(yè)潦草，很是應(yīng)付。問他怎么時(shí)，一臉無辜的樣子。但詢問了跟他一塊住得較為老實(shí)的同學(xué)之后，承認(rèn)了班上大概十幾個(gè)人晚上去抄作業(yè)，還有的在打牌喝酒，還有很多抄完作業(yè)的去網(wǎng)吧玩通宵。這些是竟然發(fā)生在我認(rèn)為比較穩(wěn)當(dāng)?shù)陌嗉壚锩?，發(fā)生在我認(rèn)為踏實(shí)肯干，品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生身上。
從此，我經(jīng)常暗地里得找學(xué)生了解班級現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。很多學(xué)生見我耳尖眼細(xì)，事情都瞞不住我，也就變得安分守己多了。
一個(gè)班級就像一個(gè)社會(huì)，復(fù)雜多變，看似表面平靜其實(shí)內(nèi)部波瀾起伏，只要你用心，你發(fā)現(xiàn)的問題比你想象的還要多。
用心管理心得體會(huì)篇十一
管理是老生常談的詞，有人可以很輕松的講解一大堆它的含義。如何使用好管理，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)那就是很難了。什么叫做管理，我覺得就是管理人，管好了人，什么事都可以解決。我們所有人都能看出這個(gè)問題，但是就是因?yàn)榉N種原因做的不到位，這就是使管理變成一句空話，出現(xiàn)一個(gè)死循環(huán)。管理需要尊重人，依靠人，發(fā)展人，發(fā)揮人。
馬克思主義認(rèn)為，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會(huì)屬性。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著后勤工作中財(cái)和物的管理水平以及人員素質(zhì)，這是后勤管理自然屬性的表現(xiàn)。另一方面，后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級用來調(diào)整階級關(guān)系，維護(hù)本階級利益的一種手段，具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的性質(zhì)，在階級社會(huì)中具有鮮明的階級性。社會(huì)主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關(guān)系，而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求，這是后勤管理的社會(huì)屬性。
我們現(xiàn)在處的這個(gè)時(shí)代，可謂是快速發(fā)展的時(shí)期，國家在發(fā)展，科技在發(fā)展，人也在發(fā)展，變的最快的還是人。下面我說個(gè)案例：
某領(lǐng)導(dǎo)最近頭痛得不得了，不是因?yàn)橛腥送对V，也不是因?yàn)槭裁词虑闆]有決策好，而是他最看重的員工把火燒到了他的身上。有個(gè)人在某年進(jìn)入的部門。當(dāng)時(shí)部門剛成立，只有幾個(gè)人，月收入都不多，在執(zhí)行力、經(jīng)營上極其匱弱。就在領(lǐng)導(dǎo)心焦如焚的時(shí)候，這個(gè)人進(jìn)行了一些創(chuàng)新。他雖然沒有這個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是非常聰明好學(xué)。他果然沒有讓領(lǐng)導(dǎo)失望。2個(gè)月后，單位出現(xiàn)了新的氣象，什么事情都變的很順、很好。領(lǐng)導(dǎo)很快把他安排都合適的地方，他的薪水增加了兩倍有余。隨著單位的發(fā)展職工從幾個(gè)增加到幾十個(gè)，收入也都在增加，他開始感到焦躁。他找到領(lǐng)導(dǎo)，提出自己應(yīng)該得到自己更高的崗位。領(lǐng)導(dǎo)不否認(rèn)他對于單位的貢獻(xiàn)，也打算在他任職滿3年的時(shí)候給予他更高的位置。由于他的工作時(shí)間還不到2年，而且工作能力明顯沒有及時(shí)跟上單位的發(fā)展，也沒有以往投入，領(lǐng)導(dǎo)沒有馬上拒絕他的要求，而是以其他原因?yàn)橛?，讓他先安心工作。他等了半年，領(lǐng)導(dǎo)的回答還是同樣的言辭。他終于心生怨恨，覺得領(lǐng)導(dǎo)在捉弄他。雖然領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度依舊如常，但是他認(rèn)為，這些“關(guān)心”只是誘餌。他在不平衡和埋怨里搖擺了一個(gè)月后，決定報(bào)復(fù)。把后來來單位的一些有能力比他強(qiáng)的人，用于各種各樣的辦法把對方趕走，不知情的領(lǐng)導(dǎo)依然把他當(dāng)成罕見的人才，對他更為珍惜和關(guān)懷。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于領(lǐng)導(dǎo)的偏袒，一直敢怒不敢言。直到單位的副總及一些部門領(lǐng)導(dǎo)都交了辭呈、分別去了別的單位那里就職，領(lǐng)導(dǎo)才看出他們另有隱情。他在下了一番工夫后，終于從已經(jīng)辭職的原主管那里得知真相，那個(gè)人頻繁地?zé)o事生非，由于領(lǐng)導(dǎo)總是偏袒他，員工失望之余選擇了離開。
這個(gè)故事告訴我們用人的重要性是多么的關(guān)鍵，人的性格包括很多個(gè)方面，有言行舉止、道德修養(yǎng)、興趣愛好等等。一般情況下，從個(gè)人的生活習(xí)慣就會(huì)看得出一個(gè)人的性格，但也會(huì)有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩藭?huì)偽裝自己，讓旁人無法認(rèn)識(shí)到真正的他。然而我相信經(jīng)過時(shí)間的沖洗，再怎么會(huì)偽裝自己的人也會(huì)打回原形。也就是說相處后才會(huì)認(rèn)識(shí)到對方的性格。了解清楚用人對象后才能正式用人。這樣才不會(huì)造成用人單位的損失。人的潛能是無限的，知識(shí)面是要靠個(gè)人平時(shí)的積累和總結(jié)，一個(gè)人的知識(shí)面越廣對用人單位的幫助越多，遇到問題時(shí)越容易解決。每個(gè)人的能力也是多方面的，要注意平衡發(fā)展。用人單位的階層要懂得與下屬之間的溝通，溝通的過程中會(huì)得知對方的難點(diǎn)，然后換位思考，要是自己遇到困難時(shí)該是如何面對，將自己的意見進(jìn)行討論，在相互解決問題時(shí)會(huì)得到很大的收獲。
同時(shí)紀(jì)律可以提升組織戰(zhàn)斗力，紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命說來也非常簡單，就是把已經(jīng)制訂的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，也就是執(zhí)行。這時(shí)，紀(jì)律就是不可缺少的，紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件。紀(jì)律，首先是服從，下級服從上級、部門服從團(tuán)隊(duì)，其次是落實(shí)，決定下來是事情和布置下來的工作必須有反應(yīng)、有計(jì)劃、有答復(fù)，必須給出一個(gè)結(jié)果來。通過規(guī)定紀(jì)律條文對團(tuán)隊(duì)的行為進(jìn)行約束，取得了很好的效果。
在看得紀(jì)律法則這本說中有很多的例子，一個(gè)工廠如果沒有勞動(dòng)紀(jì)律，工人們各行其是，這個(gè)工廠就會(huì)亂亂糟糟，生產(chǎn)就會(huì)陷于癱瘓。一個(gè)城市如果沒有交通紀(jì)律，居民們在街上隨心所欲，你騎自行車亂闖紅燈，我駕汽車橫沖直撞他步行隨意穿越馬路，那么這個(gè)城市的交通狀況必然是一片混亂，交通事故帶來的不幸就會(huì)降臨在許多人的頭上。青年人都向往自由，而紀(jì)律又是以約束和服從為前提的，因此有些青年人便產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為遵守紀(jì)律和個(gè)人自由是對立的，要遵守紀(jì)律就沒有個(gè)人自由，要個(gè)人自由就不該有紀(jì)律的約束。紀(jì)律和自由，從表面上看，二者好像是不相容的，實(shí)際上卻是分不開的。遵守紀(jì)律，才能使人們獲得真正的自由；不遵守紀(jì)律，人們就會(huì)失去真正的自由。凡是紀(jì)律，都具有必須服從的約束力。任何無視或違反紀(jì)律的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評教育甚至處分，就是說，紀(jì)律是嚴(yán)肅的，它帶有一定的強(qiáng)制性。同時(shí)，紀(jì)律又需自覺遵守。這就是人、紀(jì)律、管理直接的聯(lián)系，他中有我，我中有你，你中有他，用人難，讓人遵守紀(jì)律難，管理難，要從中逐步學(xué)習(xí)，從失敗中吸取教訓(xùn)，慢慢使人、紀(jì)律、管理出現(xiàn)一個(gè)良好的循環(huán)，相輔相成一起發(fā)展進(jìn)步。
用心管理心得體會(huì)篇十二
在當(dāng)今社會(huì)，管理已經(jīng)不再是企業(yè)家們所獨(dú)有的能力，而成為日常生活中不可或缺的技能。無論是企業(yè)經(jīng)營者還是普通的個(gè)體經(jīng)營者，都需要通過有效的管理來提高生產(chǎn)效率，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而“用心管理”則是眾多管理方法中不可缺少的一種，它注重的不單單是技術(shù)能力，更看重的是人性的處理，用心經(jīng)營整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率與員工充分的開發(fā)，才會(huì)取得更大的成功。
第二段：用心做事的重要性。
“用心”是一個(gè)簡單而又貴重的詞，它不僅能讓自己減少失誤，而且能夠讓自己獲得別人的尊重。在企業(yè)管理方面，用心則更是起到?jīng)Q定性的作用。因?yàn)橹挥杏眯慕?jīng)營整個(gè)企業(yè)，才能夠保證企業(yè)管理的有效性，保障整體生產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，也只有用心經(jīng)營個(gè)人能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，取得更好的個(gè)人職場成就。
在企業(yè)管理中，員工管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而引導(dǎo)員工積極的投入到工作當(dāng)中，則需要管理者用“用心”指導(dǎo)和激勵(lì)員工。首先，需要建立正確的價(jià)值觀，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)和規(guī)劃，讓員工能夠努力追求企業(yè)的共同目標(biāo)，有一種共患難的團(tuán)隊(duì)精神。其次，還需要利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工充分表現(xiàn)自己的能力，提高他們的工作效率和積極性。
在企業(yè)管理過程中，管理者除了可以靠自身的理論知識(shí)和管理技能取得一定的成功，還需要有與員工溝通互動(dòng)的能力。通過有效的溝通，讓員工感受到管理者的關(guān)心與支持，在工作中獲得自由發(fā)揮與集體感，贏得更多的信任度和培養(yǎng)合作精神，從而工作更加舒心自在，將會(huì)獲得更好的成果。
第五段：總結(jié)。
用心的管理，在企業(yè)管理中，不僅僅是一個(gè)工具，更是一種精神，一種向上的紐帶。它體現(xiàn)了管理者向上的決心和努力，也淋漓盡致的展現(xiàn)了員工在工作中的自我價(jià)值。作為管理者，要始終保持開放的心態(tài)，才能感受到用心的力量，讓管理更有效。
用心管理心得體會(huì)篇十三
5月11日下午18：30—21：45，公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，無論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺，以下是自己的一點(diǎn)體會(huì)：
目標(biāo)管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。
目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo)。
目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來的意義，失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn)。
盡量不要說“因?yàn)椤詻]有達(dá)到目標(biāo)之類的話”，完不成就是完不成，先承認(rèn)失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚。
要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開始的，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。
通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無效工作；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語錄。“到了我這，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標(biāo)完成后要對完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)—實(shí)施目標(biāo)—總結(jié)目標(biāo)—制定下一個(gè)目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。
首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢游！并且，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
俗話說，教學(xué)相長，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，希望能對大家有些啟發(fā)。
用心管理心得體會(huì)篇十四
很榮幸，這次能夠在xx大學(xué)接受這樣策一次高規(guī)格培訓(xùn)，在唐老師精心的安排之下，我想用四個(gè)詞語來表達(dá)我對于本次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
本次培訓(xùn)共分四次進(jìn)行，非常得嚴(yán)格，每一次培訓(xùn)前老師們都會(huì)發(fā)下本次培訓(xùn)的安排，而且每一次培訓(xùn)都會(huì)有一個(gè)學(xué)生進(jìn)行簽到，在培訓(xùn)期間唐老師會(huì)時(shí)不時(shí)地進(jìn)行點(diǎn)名。而正是唐老師對于本次培訓(xùn)的高度關(guān)注和嚴(yán)格要求，使得我們每一位參加培訓(xùn)的老師也都極其認(rèn)真地對待，不遲到，不早退，認(rèn)認(rèn)真真聽課、做筆記，絕大多數(shù)的學(xué)員在第三次培訓(xùn)的時(shí)候就已經(jīng)記完了一本厚厚的筆記，可見大家學(xué)習(xí)的態(tài)度非常認(rèn)真和專注。
為什么說是優(yōu)質(zhì)，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)不僅有xx大學(xué)的資深教授來親自為我們授課，而且也有一線的園長來介紹他們的管理經(jīng)驗(yàn)，因此這一次培訓(xùn)是一個(gè)理論結(jié)合實(shí)踐的有效平臺(tái)，讓我們既學(xué)習(xí)技能，又了解動(dòng)態(tài)。xx大學(xué)的教授們上課風(fēng)趣幽默，總能把枯燥的理論知識(shí)，比如政策、法規(guī)，通過形象生動(dòng)的案例來讓我們了解其中的內(nèi)涵；而一些園長們又實(shí)實(shí)在在地為我們帶來實(shí)踐上的引領(lǐng)，他們介紹了很多自己遇到的困難，如何化解，如何為幼兒園尋求更多更廣的發(fā)展空間，如何去處理幼兒園方方面面物與物的關(guān)系，人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，我們總能大受啟發(fā)，即便今后不從事園長工作，就是對于自己目前的管理崗位依舊有著重要的啟迪意義。
本次培訓(xùn)除講座、報(bào)告以外，我們還需要接受四門課程的考試，這樣的考試是讓我們將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通，熟記于心；同時(shí)還有面試，分五大類型共計(jì)30道題目。而自己也非常有幸，在小組模擬面試的時(shí)候被組員推薦進(jìn)行現(xiàn)場模擬，最終也收獲了大家的掌聲以及唐老師的高度贊揚(yáng)。因?yàn)橛辛诉@樣的一次模擬機(jī)會(huì)，使得自己在面試的時(shí)候多了一份信心。
所以，再次感謝xx大學(xué)，再次感謝唐老師以及所有的班主任、授課的專家和園長、負(fù)責(zé)簽到的老師們，謝謝你們的辛苦付出，讓我們每一位學(xué)員都如海綿般吸收了寶貴的專業(yè)知識(shí)和教育技能，讓我們享受了一頓培訓(xùn)大餐，為我們現(xiàn)在管理崗位乃至今后的發(fā)展都奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
區(qū)09屆幼師生上課說課比賽剛剛落下帷幕，在本次比賽中顯現(xiàn)出了很多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動(dòng)，無論是教學(xué)設(shè)計(jì)還是教師自身的教學(xué)素養(yǎng)，都非常值得大家學(xué)習(xí)。就是借著這股比賽的東風(fēng)，開發(fā)區(qū)幼兒園了舉行了優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)，讓這些優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動(dòng)能夠被全園老師所學(xué)習(xí)和吸收。
展示的教學(xué)活動(dòng)分別是本次比賽的前四名教師，郭巨幼兒園趙琳娜老師的大班科學(xué)活動(dòng)《有趣的吸盤》、開發(fā)區(qū)幼兒園王水蓮老師的中班音樂活動(dòng)《我叫“輕輕”》、厚生幼兒園虞碧慧老師的小班語言活動(dòng)《小草醒來了》和開發(fā)區(qū)幼兒園金麗老師的大班健康活動(dòng)《保護(hù)自己的隱私部位》，四位老師在一番精心的準(zhǔn)備之后，向大家呈現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)精彩的活動(dòng)現(xiàn)場。
本次展示除全園教師參與聽課以外，開發(fā)區(qū)幼兒園輔導(dǎo)網(wǎng)也組織了小港片區(qū)的部分教師來一同參加聽課，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育經(jīng)驗(yàn)。本地展示活動(dòng)非常順利和成功，老師們紛紛表示啟發(fā)非常大！