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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇一
為了使信息的傳輸更加合理，就應(yīng)當(dāng)對信息的系統(tǒng)性、真實性、層次性、時效性以及不完全性等特點，采取相應(yīng)的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
1.建立信息的管理制度。
一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的建設(shè)工程監(jiān)理信息管理制度，可以有效地規(guī)范監(jiān)理工作的流程、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高工作效率、加快工程進(jìn)度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關(guān)管理要求以及工程信息文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規(guī)程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。
2.建立信息的管理系統(tǒng)。
如今我們已經(jīng)步入了信息化時代，計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也對信息管理系統(tǒng)的建立產(chǎn)生了一定的.影響。為了使建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)能夠跟上時代的要求，不與時代脫軌，就應(yīng)當(dāng)要充分利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新時代要做好信息管理系統(tǒng)的建立工作，需從如下幾個步驟著手。
（1）利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程信息進(jìn)行管理，讓專門人員對信息管理工作進(jìn)行管理，同時要建立起文檔系統(tǒng)，將文檔管理的責(zé)任落實到實處。
（2）建立內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。即在工地現(xiàn)場建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公系統(tǒng)，同時還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進(jìn)度控制等辦公軟件，并輔以項目管理的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對工程信息進(jìn)行高效的查詢、存儲和使用。
（3）建立起外部的信息管理系統(tǒng)。因為在信息的建設(shè)過程當(dāng)中，信息的流動量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、設(shè)備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對于工程建設(shè)而言，工程信息的管理系統(tǒng)是非常重要。此外，還應(yīng)當(dāng)將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時地進(jìn)行傳播。
3.利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理。
通過對計算機(jī)技術(shù)的使用，可以科學(xué)地管理工程項目的相關(guān)信息，以實現(xiàn)監(jiān)理工作效率及工作質(zhì)量的全面提高。建立好計算機(jī)項目信息管理系統(tǒng)之后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)利用此工程的信息管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務(wù)等進(jìn)行運用和配置，以便更好地展開項目管理和監(jiān)理工作。計算機(jī)信息管理包括兩方面的內(nèi)容，分別如下。
（1）施工進(jìn)度的信息管理。
在施工開始之前，所制定的施工總計劃應(yīng)當(dāng)為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來進(jìn)行施工。對于承包人所提交的進(jìn)度計劃，要認(rèn)真地進(jìn)行審查，并將其相關(guān)的信息資料提供給發(fā)包人。在計算機(jī)信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進(jìn)度報告，并將其及時地提供給發(fā)包人，其內(nèi)容可涵蓋很多方面，如：施工地區(qū)的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫存量；依照施工合同上的報價單價項目如實地填寫施工進(jìn)度，此施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)包括至少兩個方面，其一為形象方面，其二為實物量方面；在施工過程中，所出現(xiàn)的對施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關(guān)措施；承包人的施工機(jī)械，尤其是關(guān)鍵施工機(jī)械是否完好；在施工現(xiàn)場，施工計劃的運行和實施情況等。
（2）工程質(zhì)量的信息管理。
監(jiān)理工程師在建立計算機(jī)質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)包括如下幾個方面：工程質(zhì)量的評定結(jié)果；周、月的施工質(zhì)量報告；在當(dāng)期施工過程中，所存在的缺陷、質(zhì)量問題以及相關(guān)的應(yīng)對措施；在對材料進(jìn)行檢驗時，材料的情況是否符合相關(guān)要求等。
1.開發(fā)設(shè)計變更監(jiān)理的流程。
在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，難免會有設(shè)計需要發(fā)生變更的現(xiàn)象。當(dāng)計劃發(fā)生變更時，要及時向工程監(jiān)理單位報告，實施信息監(jiān)理，以對相關(guān)設(shè)計文檔進(jìn)行更正。這些相關(guān)設(shè)計文檔包括施工安排、圖紙說明等。
2.開發(fā)工序交接的監(jiān)理流程。
工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個步驟，并由施工單位進(jìn)行實施。若檢驗合格后，就向現(xiàn)場監(jiān)理員報告，讓監(jiān)理員再進(jìn)行檢查。但是，一些主要工序應(yīng)當(dāng)報給專業(yè)的監(jiān)理工程師，讓這些專業(yè)人員進(jìn)行檢查。
3.開發(fā)施工質(zhì)量的監(jiān)理流程。
對任何工程項目而言，其施工質(zhì)量都會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，也就自然變成了工程監(jiān)理的核心環(huán)節(jié)之一。因此，對工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，就應(yīng)當(dāng)做好對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的工作。四、結(jié)語工程監(jiān)理工作做得是否到位關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量，而建設(shè)工程的信息管理對于建設(shè)工程監(jiān)理又有直接聯(lián)系。在當(dāng)今信息化時代，要建立起建設(shè)工程監(jiān)管信息管理系統(tǒng)，必須要借助于計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇二
建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)十多年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡要的分析。
工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項監(jiān)理服務(wù)工作。
工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標(biāo)，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的'整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項目的可行性研究、設(shè)計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設(shè)計工作較生疏，不能勝任設(shè)計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設(shè)計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計工作是工程項目建設(shè)過程中一個極為重要的階段。設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計有專門的設(shè)計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設(shè)計結(jié)果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設(shè)計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責(zé)任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設(shè)監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。
建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項目的工程投資。
[1].建設(shè)工程監(jiān)理概論，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006。
[2].楊曉林等主編，建設(shè)工程監(jiān)理，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2004。
[3].李維平主編，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工作手冊，北京，中國物價出版社，2004。
[4].劉平.建設(shè)監(jiān)理制度與方法，北京，地震出版社，2004。
[5].李海軍，施工單位工程造價管理淺議，現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2006。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇三
在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理貫穿于整個工程當(dāng)中。在建設(shè)工程施工初期，工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定相關(guān)的管理制度，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮短工程的施工周期，不斷減少施工資源的利用率。在這個過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷提高施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的工作積極性，從而保證工程中的管理制度得到更好的實施。在建設(shè)工程施工過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷完善之前的管理措施，并嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用。針對施工工藝中存在的問題，及時向上級有關(guān)部門匯報，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程中的各項管理工作能夠順利開展[4]。由于我國建設(shè)工程發(fā)展比較緩慢，監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不同，部分監(jiān)理企業(yè)的收費比較低，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。因此，國家相關(guān)部門需要不斷規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī)，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，讓監(jiān)理人員能夠更好的投入到工作當(dāng)中。另外，建設(shè)單位需要定期與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，針對工程施工中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，并結(jié)合監(jiān)理人員的實際工作情況，制定相關(guān)的管理制度，從而有效保證工程的施工質(zhì)量。我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)需要樹立正確的競爭意識，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理方法，滿足人們對建設(shè)工程的各項需求。
3.2結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行改革。
對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，需要結(jié)合行業(yè)特征，進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。例如，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循質(zhì)量第一的原則，監(jiān)理單位需要不斷規(guī)范自身行為，并嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，從根本上減少施工資源的浪費[5]。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理需要結(jié)合時代特征，制定相關(guān)的管理制度，保證工程中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。通過相關(guān)研究能夠得出，建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行相應(yīng)的改革后，工程的整體經(jīng)濟(jì)效益由之前的61%提高到84%，施工人員的工作效率由之前的63%提高到89%，監(jiān)理人員的工作效率由之前的53%提高到78%。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循以人為本的原則，工程中的相關(guān)管理人員可以定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，針對考核沒有通過的監(jiān)理人員，加大培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員能夠充分認(rèn)識到自身的不足，并不斷改進(jìn)，從而保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在工程施工前，需要提前了解設(shè)計方案，針對工程中可能存在的問題，制定相關(guān)的解決方案，降低工程風(fēng)險的發(fā)生概率，從而有效保證工程的施工進(jìn)度。
3.3提高施工監(jiān)理水平。
在建設(shè)工程中，為了保證工程中的各項管理工作能夠順利開展，提高施工監(jiān)理水平具有至關(guān)重要的作用。通過提高施工監(jiān)理水平，能夠保證施工材料得到更好的利用，保證工程的總體施工進(jìn)度，減少安全事故的發(fā)生。在這個過程中，監(jiān)理企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，制定相關(guān)的監(jiān)理方案，并定期與承包商進(jìn)行有效溝通，簽訂相應(yīng)的合同，保證工程中的各項施工問題得到更好的解決[6]。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷加強(qiáng)對施工階段的控制，嚴(yán)格控制施工材料，對施工工藝進(jìn)行有效監(jiān)督，保證工程中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行。在這個過程中，監(jiān)理人員需要對施工人員與施工材料進(jìn)行有效監(jiān)督，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范施工人員的行為。在工程竣工階段，監(jiān)理人員需要詳細(xì)記錄各項檢測數(shù)據(jù)，并制定相關(guān)的檢測報告，為工程檢測工作人員提供更加準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)，減少不必要的麻煩。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效提高施工資源的利用率，保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進(jìn)行。但是，建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員在實際工作當(dāng)中，仍然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)理知識，提高自身的專業(yè)技能，從而推動我國建設(shè)工程監(jiān)理能夠更好的發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇四
3、地方政府對公共建設(shè)工程監(jiān)督過程現(xiàn)狀及問題研究。
4、基于并行工程的建設(shè)工程項目管理模式研究。
7、實驗室建設(shè)工程項目進(jìn)度管理研究。
8、建設(shè)工程項目設(shè)計信息安全風(fēng)險管理和對策研究。
9、場地建設(shè)工程地質(zhì)災(zāi)害危險性評估研究。
11、建設(shè)工程造價信息管理系統(tǒng)集成研究。
13、建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究。
14、建設(shè)工程項目承包商索賠研究。
15、建設(shè)工程招投標(biāo)社會成本研究。
16、建設(shè)工程生命周期信息管理(blm)的理論與實現(xiàn)方法研究。
17、建設(shè)工程項目總承包風(fēng)險管理研究。
20、建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究。
21、論路基工程合同管理中的變更處理。
22、論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理。
23、論工程造價的審核。
24、論施工階段的質(zhì)量管理。
25、論當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題與對策。
26、實施多項目的協(xié)同管理探討。
27、清單計價模式下工程造價控制的影響。
28、淺談工程招投標(biāo)報價的標(biāo)底編制問題。
29、工程造價風(fēng)險防范探討。
31、建筑施工項目安全文化建設(shè)研究。
32、太陽能-空氣源熱泵系統(tǒng)在獨立式住宅中的應(yīng)用研究。
33、青島地區(qū)農(nóng)村鋼結(jié)構(gòu)住宅熱橋的熱工分析。
34、英談村歷史建筑保護(hù)與利用研究。
35、我國建筑業(yè)營改增相關(guān)問題研究。
36、延長油田中心化驗室項目成本管理研究。
37、低氣壓下噪聲環(huán)境對人體舒適感影響機(jī)理的研究。
38、青島市住宅建筑室內(nèi)熱環(huán)境的實測與研究。
39、晉魯?shù)貐^(qū)民居煙囪的建構(gòu)技術(shù)與文化意義研究。
40、掙值法在中鐵一局二公司項目成本控制中的應(yīng)用研究。
41、我國工程承包企業(yè)進(jìn)入國際市場的對策研究。
42、馮坪辦公樓項目工程造價管理與控制研究。
43、zhgy集團(tuán)管道安裝項目預(yù)算控制研究。
44、延長石油南區(qū)采油廠辦公樓建設(shè)項目成本管理研究。
45、nk集團(tuán)土地整理項目的成本管理優(yōu)化研究。
46、延長油田崖里坪住房小區(qū)工程項目成本管理研究。
47、基于公司戰(zhàn)略的建筑企業(yè)多項目管理研究。
48、注冊造價工程師誠信評價體系研究。
49、hce集團(tuán)項目成本管理研究。
50、k公司固定資產(chǎn)質(zhì)量評價及優(yōu)化對策研究。
51、基于bim的框架結(jié)構(gòu)參數(shù)化設(shè)計研究。
52、智能型太陽能led路燈控制器的研究。
53、青島里院建筑保護(hù)與改造模式研究。
54、基于博弈分析的綠色住宅發(fā)展研究。
55、青島市大型公建能耗現(xiàn)狀評估與預(yù)測研究。
56、符合被動式圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工標(biāo)準(zhǔn)的“抬梁式”農(nóng)村住宅構(gòu)造方法研究。
57、我國新型建筑工業(yè)化發(fā)展制約因素及對策研究。
58、基于可操作性目標(biāo)的城市色彩設(shè)計方法研究。
59、基于bim的規(guī)則建立在建筑設(shè)計階段應(yīng)用研究。
1、水利水電工程成本控制的有效措施探究。
2、農(nóng)田水利工程在“生態(tài)農(nóng)業(yè)”思路下的設(shè)計。
3、水利施工過程的質(zhì)量監(jiān)測方法。
4、水利工程施工中的防滲新技術(shù)及應(yīng)用研究。
5、導(dǎo)流技術(shù)在水利工程大壩施工中的應(yīng)用價值。
6、水利工程隧洞回填的灌漿施工技術(shù)淺析。
7、水利工程隧洞施工坍塌的處理。
8、矩陣圖分析法在水利勘測設(shè)計單位質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的應(yīng)用。
9、基于bim技術(shù)的可視化水利工程設(shè)計仿真。
10、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化分析。
11、水利工程中通過豎井的物料運輸費用計算。
12、關(guān)于基層水利檔案管理工作探討。
13、基于結(jié)構(gòu)方程的水利施工安全影響因素研究。
14、大型水利工程信用風(fēng)險的形成路徑及治理對策。
15、水利水電工程系統(tǒng)的風(fēng)險評估。
16、影響水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素及對策。
17、淺析水利工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑。
18、芻議水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險及其預(yù)防策略。
19、低空無人機(jī)遙感在水利工程測繪中的應(yīng)用研究。
20、水利水電計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的冗余技術(shù)。
21、水利工程建設(shè)監(jiān)理合同管理及評價研究。
22、水利工程施工中的土石方施工技術(shù)探析。
23、水利工程的施工質(zhì)量控制體制構(gòu)建研究。
24、水利建筑工程質(zhì)量影響因素及控制措施。
25、如何改善水利建筑工程的管理模式及理念。
26、水閘水利設(shè)施的管理養(yǎng)護(hù)要點探析。
27、水利工程施工中的混凝土裂縫控制策略探討。
29、太湖流域水利信息化資源整合發(fā)展新趨勢。
30、淺談水利水電建設(shè)工程招投標(biāo)管理。
31、水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)分析。
32、水利水電工程中土石壩施工技術(shù)分析。
33、淺析水利工程機(jī)電設(shè)備的安裝和維修。
34、淺論水利心理學(xué)及其應(yīng)用。
35、成都市水利工程質(zhì)量監(jiān)督分級管理的對策建議。
36、水利電力多項目調(diào)控一體化系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
37、水利施工鉆孔灌注樁施工技術(shù)解析。
38、水利工程施工中的防滲漏技術(shù)探討。
39、水利工程河道治理存在問題及管理。
40、水利工程砂石系統(tǒng)電氣設(shè)備運維管理。
41、云河灌區(qū)水利樞紐工程泵房設(shè)計。
42、試析審計對水利水電工程建設(shè)各階段造價的控制策略。
43、試論水利樁基施工中溶洞不足處理策略。
44、基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)在水利工程中的應(yīng)用研究。
45、試論水利工程施工中模板工程技術(shù)的應(yīng)用。
46、水利水電工程現(xiàn)場甲方施工管理的有效措施。
47、淺論水利水電工程中土石壩施工技術(shù)。
48、信息時代下水利檔案信息資源的開發(fā)及利用。
49、水利水電工程投資管理及其控制方法。
50、淺析落久水利樞紐工程預(yù)應(yīng)力閘墩設(shè)計。
51、水利工程堤防防滲施工技術(shù)探討。
52、淺析混凝土“u”型渠道在農(nóng)田水利工程中的應(yīng)用。
53、水利工程項目施工領(lǐng)域中生態(tài)抗洪護(hù)坡技術(shù)的應(yīng)用。
54、深層攪拌樁技術(shù)在水利工程施工中的應(yīng)用及實施要點。
55、無線專網(wǎng)技術(shù)在水利信息化建設(shè)的應(yīng)用探討。
56、某水利施工工程及主壩設(shè)計思路之研究。
57、水利工程維護(hù)工作要點及高效管理的實現(xiàn)方式分析。
58、小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督存在問題及建議措施。
59、水利工程設(shè)計檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。
60、淺析改進(jìn)水利水電工程移民利益補(bǔ)償機(jī)制的應(yīng)用。
1、基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略。
2、土木工程施工管理中存在的問題分析。
3、土木工程施工中的質(zhì)量控制分析。
4、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中對抗震問題的分析。
5、土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制措施研究。
6、土木工程施工管理中存在的問題及對策分析。
7、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析。
8、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
9、土木工程施工中節(jié)能環(huán)保技術(shù)探析。
10、土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用探討。
11、土木工程施工中邊坡支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用分析。
12、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探析。
13、土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用研究。
14、邊坡支護(hù)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用。
15、土木工程施工技術(shù)中存在的問題與創(chuàng)新探討。
16、論土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用。
17、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略探討。
18、土木工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理。
19、試論土木工程施工管理問題及對策。
20、項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用。
21、淺談土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及發(fā)展。
22、土木工程項目管理中成本控制的研究。
23、土木工程全過程質(zhì)量管理研究。
24、淺議土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
25、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
26、土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃分析。
27、大型土木工程施工中項目管理的重要性與改革措施。
28、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題及對策。
29、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
30、加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策。
31、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略論述。
32、淺談土木工程中的綠色施工和可持續(xù)發(fā)展。
33、土木工程項目成本管理方法分析。
34、提高土木工程施工項目管理的有效措施。
35、土木工程施工項目的質(zhì)量管理簡述。
36、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析。
37、土木工程施工管理問題與對策分析。
38、土木工程項目施工做好安全管理的有效措施。
39、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
40、淺析土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)。
41、土木工程施工中的安全問題創(chuàng)新性研究。
42、提高土木工程項目管理的有效措施研究。
43、注漿技術(shù)在建筑土木工程中的應(yīng)用和施工工藝初探。
44、淺談項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用。
45、土木工程施工安全管理創(chuàng)新實踐研究。
46、關(guān)于土木工程施工中鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的探討。
47、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探究。
48、新形勢下土木工程專業(yè)中外合作辦學(xué)模式探究。
49、論土木工程施工中混凝土施工技術(shù)。
50、淺析建筑土木工程項目成本控制方案。
51、土木工程項目現(xiàn)場管理中bim技術(shù)的實踐應(yīng)用分析。
52、關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理。
53、土木工程監(jiān)理程序及控制要點分析。
54、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略探討。
55、土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析。
56、土木工程施工質(zhì)量控制分析。
57、土木工程施工項目質(zhì)量管理研究。
58、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
59、綠色建筑材料在土木工程施工中的應(yīng)用。
60、土木工程施工技術(shù)要點與現(xiàn)場控制策略。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇五
摘要：現(xiàn)代社會對于生活質(zhì)量的追求逐步提高，這使得建設(shè)行業(yè)也需要提高自身的標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步滿足社會的需求。建設(shè)行業(yè)想要實現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，就必須要嚴(yán)格的按照計劃、流程開展施工工作，在工程施工的過程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開展的重要保障。文章主要就針對現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀、規(guī)范化進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀。
0前言。
從理論上來說，建設(shè)行業(yè)在開展工程建設(shè)時，為了實現(xiàn)工程的目的，都需要依照一定的計劃來開展，但實際上，大多數(shù)工程中都會涉及許多不可預(yù)測的因素，例如人工失誤、知識計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差等。因此，為了確保工程開展在計劃之內(nèi)，就需要工程監(jiān)理對工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術(shù)等等進(jìn)行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實現(xiàn)工程的目的。
工程監(jiān)理的職位，是在建設(shè)工程內(nèi)對工程整體運作進(jìn)行監(jiān)督、管理的職位。通過工程監(jiān)理，能夠確保工程的進(jìn)展，始終維持在一定的規(guī)范之內(nèi)，加強(qiáng)對工程的調(diào)控，并且有助于工程質(zhì)量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對工程所需、施工技術(shù)、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的不足。在理論上來說，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結(jié)果的質(zhì)量，而間接的角度上，當(dāng)工程實現(xiàn)了高質(zhì)量的目標(biāo)，那么就是社會的生活水平有一定的提高，對于社會的整體經(jīng)濟(jì)，具有巨大的提高。由此可證實，工程監(jiān)理職位的價值與重要性。
在當(dāng)今社會中，工程建設(shè)的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術(shù)也十分先進(jìn)，因此對工程監(jiān)理專業(yè)性水平的要求也比較高[2]?；趯嶋H的現(xiàn)況分析，大部分工程中監(jiān)理的專業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對工程建設(shè)進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的下滑。
2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。
在部分的工程建設(shè)之內(nèi)，雖然了解監(jiān)理對自身的幫助，但對于監(jiān)理本質(zhì)的理解存在一定的誤差，導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂的局面。工程監(jiān)理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，其工作內(nèi)容與職責(zé)上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數(shù)的工程單位，因為認(rèn)知的誤差，可能會將某些較為資深的其他崗位人員設(shè)為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進(jìn)展緩慢，并且容易出現(xiàn)錯誤，對工程的建設(shè)與發(fā)展存在不利影響。
2.3監(jiān)理職位受到輕視。
實際上來說，不少的建設(shè)工程內(nèi)，對于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認(rèn)為工程監(jiān)理，是“不干實事”的職位。在此觀念的影響下，此類工程可能會不設(shè)立監(jiān)理，導(dǎo)致工程監(jiān)理的價值被貶低，最終無法對實際工程產(chǎn)生幫助。對工程監(jiān)理產(chǎn)生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國早期的工程建設(shè)當(dāng)中，并沒有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設(shè)人員。
2.4監(jiān)理制度不全面。
為了保證工程建設(shè)的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時需要依照相應(yīng)的制度來進(jìn)行，而監(jiān)理制度當(dāng)中，包含了監(jiān)理收費制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀而言，工程監(jiān)理的收費制度當(dāng)中存在許多問題，例如壓價、惡性競爭等等，此類現(xiàn)象都對工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場的公正性。
3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。
為了確保工程監(jiān)理的價值被體現(xiàn)，就需要監(jiān)理人員的專業(yè)性達(dá)到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內(nèi)開展[3]。但基于當(dāng)前工程監(jiān)理專業(yè)水平不足的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)規(guī)范性，就需要對此點進(jìn)行改善。如此，在對工程監(jiān)理人員招聘時，通過合理的考核機(jī)制，審查人員的專業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價值。此外，基于建設(shè)技術(shù)的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時效性。
3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。
工程監(jiān)理的職位，是一項專業(yè)性較強(qiáng)的獨立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實際工作當(dāng)中，許多工程對于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現(xiàn)象，導(dǎo)致工作的進(jìn)展不順利。而要實現(xiàn)工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對該職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作行為等有深刻的理解，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實工作目標(biāo)。
3.3提高對監(jiān)理職位的重視。
由于監(jiān)理職位在工程建設(shè)過程中十分重要，因此，為了確保工程的質(zhì)量，需要對該職位進(jìn)行高度重視。就當(dāng)前對監(jiān)理職位的輕視現(xiàn)象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進(jìn)行改變，要求對監(jiān)理進(jìn)行全面的了解，認(rèn)識到監(jiān)理職位能夠?qū)こ坍a(chǎn)生怎樣的幫助，能夠帶來什么樣的效應(yīng)，同時將沒有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進(jìn)行對比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進(jìn)而證實監(jiān)理職位的價值。
3.4完善監(jiān)理的制度。
目前，工程監(jiān)理市場較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場的公正性、公平性，就需要有針對性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場當(dāng)中，最惡劣的影響在于惡性競爭，不少的工程在招收監(jiān)理時，會基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進(jìn)而導(dǎo)致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點，首先需要在政策方面進(jìn)行著手，通過政策的引導(dǎo)與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場的公正性得到保障。
4.1專業(yè)建立團(tuán)隊建設(shè)。
在現(xiàn)代市場中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數(shù)較少，無法滿足現(xiàn)代大規(guī)模的建設(shè)需求?；诖?，如果能夠建立一支專業(yè)性的監(jiān)理團(tuán)隊，那么對于工程而言，首先其需求就找到了滿足的方向，同時有助于監(jiān)理市場的經(jīng)濟(jì)效益提高，進(jìn)而吸引更多的監(jiān)理人員來參與其中，以此形成發(fā)展的推動力。
4.2政策的完善。
基于當(dāng)前監(jiān)理市場的種種不足，可以將當(dāng)前的監(jiān)理市場理解為不成熟的市場，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對監(jiān)理市場進(jìn)行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應(yīng)當(dāng)承受的影響。
5結(jié)語。
在現(xiàn)代的工程概念當(dāng)中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過監(jiān)理的工作，能夠使工程的開展始終處于規(guī)范性范圍之內(nèi)，進(jìn)而使得工程建設(shè)的質(zhì)量提高。但基于現(xiàn)狀分析，監(jiān)理市場當(dāng)中存在許多不足，無法完全發(fā)揮效能，如此需要對其采取措施，進(jìn)行針對性的改善，使其得以進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇六
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)十多年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡要的分析。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；方法；作用；控制。
工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項監(jiān)理服務(wù)工作。
工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。它不直接進(jìn)行設(shè)計，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計、施工、物資采購方面的直接責(zé)任。工程建設(shè)監(jiān)理是提供腦力勞動服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。
工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標(biāo)，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。
三、監(jiān)理范圍和授權(quán)問題。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項目的可行性研究、設(shè)計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設(shè)計工作較生疏，不能勝任設(shè)計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設(shè)計階段的監(jiān)理工作則無明確的`監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計工作是工程項目建設(shè)過程中一個極為重要的階段。設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計有專門的設(shè)計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設(shè)計結(jié)果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。
四、監(jiān)理人員素質(zhì)問題。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設(shè)計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。
五、監(jiān)理企業(yè)的管理問題。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責(zé)任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
結(jié)論。
我國的工程建設(shè)監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。
建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項目的工程投資。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇七
受公司領(lǐng)導(dǎo)要求，近日利用業(yè)余時間和工作閑余時間對《工程建設(shè)監(jiān)理研究》一書進(jìn)行了通讀，感慨萬千，想了又想不知道怎么表達(dá)我的感受合適，最后還是覺得實話實說比較好，說的可能領(lǐng)導(dǎo)不愛聽，但畢竟是我的真實感受想法，不當(dāng)之處還希望領(lǐng)導(dǎo)能包涵理解?，F(xiàn)結(jié)合自身多年工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗感想如下：
一、第一章我國工程建設(shè)監(jiān)理制。
本章著重介紹了我國工程建設(shè)監(jiān)理制的創(chuàng)建、以及工程建設(shè)監(jiān)理的含義、定位、內(nèi)容、性質(zhì)、特點等，以及建設(shè)監(jiān)理的基本程序、監(jiān)理要點、實施與實務(wù)，監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展和成效，和我國建設(shè)現(xiàn)實問題的研究等。附錄了一些有關(guān)監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)考察報告。
使我了解了我國建設(shè)監(jiān)理的起源和發(fā)展、現(xiàn)階段概況，更讓我清楚了解了什么是科學(xué)發(fā)展觀，以人文本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，兼顧統(tǒng)籌。什么叫越俎代庖，比喻超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。也讓我加深了對工作總結(jié)的認(rèn)識，工作結(jié)束或是某一階段、某一事件都要認(rèn)真總結(jié)，以便積累經(jīng)驗汲取教訓(xùn)。
本章著重介紹了建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系，建設(shè)監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任，以及建設(shè)監(jiān)理的工程安全責(zé)任研究和安全監(jiān)管責(zé)任案例剖析。
極性，而且讓早已有的思想包袱更加沉重。說好一點叫既是干好監(jiān)理工作的壓力也是動力，可是動力的動力源在哪里。（稍后闡述，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的深刻認(rèn)識。）。
拼搏.用文化約束自己的言行,用優(yōu)異成績維護(hù)團(tuán)隊形象,實現(xiàn)公司的良性管理.提升管理的科學(xué)性,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
人本文化對于一個監(jiān)理企業(yè)的重要性還用多說什么嗎?？梢哉f這是每一個老板和管理人員都為之努力創(chuàng)造的文化。
四、第四章總監(jiān)工作研究。
本人對本章節(jié)非常重視，尤其看到總監(jiān)責(zé)權(quán)利不對等，更是有苦說不出，聯(lián)系自己近幾年工作，像過電影一樣，一路走來，自認(rèn)為努力和艱辛別說老板，連員工都看在眼里，自從11年到本公司以來，尤其最近感觸最深，除了待遇還有感覺到的無形壓抑，為什么這么說呢，只代表我個人表述一下心中想法，在此直言不諱了，最近某考察后，自感又憑白多了一個項目任務(wù)，而且使用自己不在公司的國證和某簽訂合同，領(lǐng)導(dǎo)從未明說。擔(dān)任分公司經(jīng)理以來，是給加薪不少，但多用于交通、話費、餐補(bǔ)等，實際所得和總監(jiān)總代差別不大，但是責(zé)任任務(wù)相差多倍，自感是落個好聽的稱謂換來無限的責(zé)任和任務(wù)。各種福利和普通職員一模一樣。最近深感各種隨機(jī)隨性任務(wù)應(yīng)接不暇，管理手段層出不窮，面臨的責(zé)任和罰則越來越多。五年來在公司幾乎未領(lǐng)過任何經(jīng)濟(jì)獎勵，一次額外來不及做的審核標(biāo)書任務(wù)被處罰200元。不敢再深想，不愿再多說，自覺已將責(zé)權(quán)利不對等在自己身上發(fā)揮壯大了，對做監(jiān)理的以后更是恐懼迷茫。
五、第五章監(jiān)理技術(shù)研究。
提倡監(jiān)理企業(yè)的數(shù)碼戰(zhàn)略，本企業(yè)已在逐步踐行，并也取得立竿見影的效果。期望在以后的工作中能有機(jī)會學(xué)習(xí)應(yīng)用bim(建筑信息模型技術(shù))。
我國監(jiān)理與國際工程咨詢差距不可同日而語，作為監(jiān)理面對遙遙的征。
程，唯有積極進(jìn)取、不辭辛苦、忘我奉獻(xiàn)、不畏犧牲的堅持，也祝愿這項事業(yè)早日步入更加健康發(fā)展的坦途。
2016-1-13。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇八
摘要：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，交通運輸行業(yè)也得到長足的發(fā)展。而作為交通運輸?shù)闹饕d體之一，公路工程的建設(shè)也顯得格外重要。自我國公路工程的監(jiān)理制度施行以來，通過多年來的成本控制實踐，取得了可觀的成績。
關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理成本控制措施。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，交通運輸行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越明顯，而公路工程作為交通運輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設(shè)，對于我國發(fā)展社會主義社會和社會主義市場經(jīng)濟(jì)也有著重要作用。而重視對于公路工程的監(jiān)理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
一、公路工程的經(jīng)營管理模式。
在我國，公路工程的施工監(jiān)理經(jīng)營管理模式，主要可以分為三種：
（一）建設(shè)單位，一般都是交通局或公路局，在內(nèi)部自己設(shè)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于公路工程進(jìn)行監(jiān)理。這種經(jīng)營管理模式，一般針對于地縣一級那些投資小，工程也不復(fù)雜的公路工程。
（二）由委托下設(shè)的監(jiān)理站、監(jiān)理企業(yè)公司對公路工程的施工進(jìn)行監(jiān)理，一般用于對改造二級或者建設(shè)以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營管理模式，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理成本，一般都是全額報銷或者實報實銷。
（三）向社會公開招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，一般用于一些大型的項目包括高速公路建設(shè)項目或者大型公路的改建新建項目，這些工程需要更專業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公路工程的施工管理。
二、公路工程監(jiān)理成本控制的具體措施。
（一）對于公路工程的監(jiān)理成本的控制，首先就必須先了解公路工程監(jiān)理成本的構(gòu)成，而公路工程的監(jiān)理成本，大致可以分為：
1、公路工程直接成本支出。
對于公路工程的監(jiān)理工作來說，公路工程直接成本支出是用于公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運營的花費，具體包括有：辦公必須的設(shè)施費用；用于試驗檢測的儀器設(shè)備；使用和維修相關(guān)交通工具的費用；相關(guān)工作人員的獎金和津貼；專項監(jiān)理費用，包括辦公費、差旅費、通訊費、交通費、伙食補(bǔ)貼等等；工作人員的通訊費、住宿費等等。因此，對于公路工程的直接成本支出的控制，應(yīng)該考慮從監(jiān)理人員的合理配置、監(jiān)理人員的專業(yè)水平、監(jiān)理人員的工作期限、監(jiān)理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關(guān)監(jiān)理人員的工作積極性，這對于提高公路工程的監(jiān)理工作的質(zhì)量也有著重要的意義。
2、公路工程的間接成本支出。
公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要花費的其他一些費用，具體包括：一些儀器設(shè)備的使用費用和其他的一些固定資產(chǎn)；會議費、差旅費即其他一些必須的辦公用具用品等在內(nèi)的辦公費用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的公積金、社保醫(yī)保、及其他社會活動必須的經(jīng)費；用于進(jìn)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的費用；其他一些用于營業(yè)外的合理支出。由于監(jiān)理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來講，控制公路工程的間接成本，主要要根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃公路工程監(jiān)理成本，并研究間接成本所占的比例，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員的配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的成本也要進(jìn)行考量。
（二）細(xì)化管理，控制每一個程序的成本。
制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，是公路工程監(jiān)理成本控制一個關(guān)鍵，而在施工監(jiān)理的過程中，只要使得監(jiān)理工作的實際成本不大于計劃中的監(jiān)理成本即可。制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，就必須細(xì)化管理，把監(jiān)理成本合理分配到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一個部門，再由各個部門自己把分配到的資金落實到自己部門的每一個員工手上。然后再每個月末或者季末，核算監(jiān)理的實際成本是否超過計劃成本，如果超標(biāo)，則分析超標(biāo)的原因以及責(zé)任歸屬，并納入員工的績效考核之中，和員工的工資待遇、獎金福利相掛鉤，把相關(guān)工作人員的利益和監(jiān)理成本有機(jī)統(tǒng)一起來，使得公路工程的監(jiān)理成本控制能夠達(dá)標(biāo)。
（三）根據(jù)不同的成本消耗類型，調(diào)整管理控制的力度。
公路工程監(jiān)控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類型，即：
1、監(jiān)控的計劃成本和監(jiān)控實際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產(chǎn)的耗損率和折舊費用在內(nèi)的一些間接成本消耗、監(jiān)理人員的工資、住宿費等等。
2、監(jiān)控計劃成本和監(jiān)控實際成本的差異比較大的成本。這類的成本包括設(shè)備費、辦公用品費用、交通費及其他一些費用。對于這種類型的成本控制，要科學(xué)、合理的制定成本計劃，并且根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場價格的波動幅度，確定上、中、下三個成本計劃值，在實際控制過程中，在根據(jù)實際情況，具體調(diào)整取值范圍。
3、如果合同發(fā)生變更，則需根據(jù)下述方法進(jìn)行費用控制。
如果原合同中有單價，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的單價來確定其費用；對于小型工程變更來說，可以采用計日工的方法計算費用；如果原來合同中沒有單價的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)目前預(yù)算定額，并根據(jù)承包商單價資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費及價格確定下來。如果工程變更金額比合同價超出2%時，工程量改變跟清單項目數(shù)量相比應(yīng)超過四分之一?；蜃兏偨痤~和有效合同價相差15%時，原合同中雖有相應(yīng)的單價也應(yīng)變更投標(biāo)單價，由監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價。要多方案比選，在保證質(zhì)量的前提下，采用費用較低的方案。
三、加強(qiáng)控制公路工程監(jiān)控成本的作用。
（一）促使公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)控成本，能保證使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場要求，保證公路工程監(jiān)控成本的工作質(zhì)量，使得公路工程的建設(shè)工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽(yù)度，對于企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。
（二）提高公路工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)理成本的目的，就是在不影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部的管理，更不影響公路工程的監(jiān)控工作質(zhì)量的前提下，盡量減少監(jiān)控的成本，使得公路工程的監(jiān)理工作經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇九
回彈法檢測主要的原理就是通過回彈儀測量出混凝土表層硬度，進(jìn)而推斷出混凝土的強(qiáng)度，若回彈數(shù)偏大，那么就標(biāo)明混凝土硬度強(qiáng)，進(jìn)而其抗壓強(qiáng)度也就很大。在選用回彈儀的過程中，應(yīng)該選用具有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測單位檢測合格證的回彈儀。而在回彈儀正式使用前，還應(yīng)該按照一定標(biāo)準(zhǔn)將回彈儀放在鋼鉆上完成率定，一般情況下率定平均值保持在78至82之間，溫度也唯有處于－4℃至40℃之間時才能夠得出有效數(shù)據(jù)。
1．2檢測過程中的有關(guān)方法。
通過回彈法的應(yīng)用，不但能夠很好的完成單個結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的檢測，同時還可以批量完成檢測工作。針對相同的生產(chǎn)工藝和強(qiáng)度等級的混凝土，應(yīng)確保原材料、成型工藝、配合比及養(yǎng)護(hù)條件等具有一致性，在超過10件同類構(gòu)件當(dāng)中任意抽檢的數(shù)量都應(yīng)該大于同類構(gòu)件總量的30%。
1．3檢測工作結(jié)束之后整理出評定結(jié)果。
努力選擇地方測強(qiáng)曲線來求得混凝土強(qiáng)度數(shù)值的換算表，這主要是由于它比國家制定的回彈檢測方法測強(qiáng)曲線更貼近區(qū)域內(nèi)的實際狀況，同時它也切實考慮到地區(qū)當(dāng)中獨有的自然條件、混凝土原材料特性以及養(yǎng)護(hù)工藝，相比于傳統(tǒng)測強(qiáng)曲線的所測結(jié)果，它和混凝土實際強(qiáng)度更加接近。
在土建工程結(jié)構(gòu)實體中，其鋼筋的準(zhǔn)確位置一般是通過鋼筋保護(hù)層厚度及其間距來表示。鋼筋保護(hù)層厚度及其間距對于結(jié)構(gòu)持久性以及受力性有著極大的影響。鋼筋雖然在隱蔽施工前已經(jīng)得到檢驗，然而在澆筑混凝土的過程中，考慮到材料運送、擺放，混凝土振搗，以及一些人為因素的影響，使土建工程中鋼筋的位置和評價時的位置不一致，而且因施工管理水平的不同，使其位置變化的幅度也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，這些因素都極大地影響著土建工程實體結(jié)構(gòu)的安全性及其使用期限。在檢測鋼筋保護(hù)層及其間距時，檢測的主要目標(biāo)是板類構(gòu)件和梁類構(gòu)件的豎向受力鋼筋，檢測方式通常使用局部破損或者非破損的方式，在正式檢測之前，所使用的檢測設(shè)備及儀器應(yīng)實施必要的校對及檢定，而且檢測操作過程需要充分達(dá)到有關(guān)操作要求，唯有如此檢測的結(jié)果才能夠保證既真實又可靠。通常情況下，土建過程結(jié)構(gòu)實體的鋼筋保護(hù)層在實施厚度檢測時可以存在一定的誤差，其中板類構(gòu)件的誤差應(yīng)控制在－5毫米至8毫米之間。
在檢測過程中，所抽檢的現(xiàn)澆板需要具有典型性，一般土建工程根據(jù)建筑總層數(shù)的50%進(jìn)行抽查，每一抽查層隨機(jī)抽取不應(yīng)低于一個檢驗批，每一檢驗批隨機(jī)選擇也不能低于3塊板。非住宅土建工程根據(jù)建筑在那個層數(shù)三層以下（包括三層），隨機(jī)抽取不低于一個樓層，四到九層的建筑物，可隨機(jī)抽取不低于兩個樓層，而十層以上的建筑物，應(yīng)該隨機(jī)抽取不低于3塊板，然后再進(jìn)行檢測。通常情況下，每一層現(xiàn)澆板的抽檢數(shù)量都不能低于3塊，并且每一塊板材需要隨機(jī)尺量4個點。
在土建砌體工程當(dāng)中，所使用的砂漿強(qiáng)度以及砌體垂直高度都是通過實體檢驗得出的主要指標(biāo)。通常情況下，砌體實體檢驗應(yīng)用回彈法以及貫入法來檢測，磚混結(jié)構(gòu)的工程項目根據(jù)不低于砌體總是的3%，而且也不能低于三個構(gòu)件實施砌筑砂漿強(qiáng)度的檢測，在針對構(gòu)件進(jìn)行抽檢的過程中，還應(yīng)住店考慮樓層及其承重狀況等等。
土建工程結(jié)構(gòu)實體檢測報告是主體結(jié)構(gòu)在進(jìn)行質(zhì)量驗收時一份極為主要的質(zhì)量管控材料，不能根據(jù)要求實施結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測或是質(zhì)量檢測未達(dá)標(biāo)且不能根據(jù)驗收報告進(jìn)行處理的項目決不可通過驗收。土建工程各方若是對檢測結(jié)果有疑問，可以向檢測單位提出書面形式的復(fù)試要求，檢測部門需要及時對其進(jìn)行復(fù)試。在復(fù)試的過程中，檢測單位的監(jiān)理、施工等單位應(yīng)派遣代表到現(xiàn)場進(jìn)行見證，有必要時還應(yīng)該邀請質(zhì)檢和設(shè)計人員到場，并且要將復(fù)試結(jié)果以書面的形式告知給要求復(fù)試的單位。若是對于復(fù)試結(jié)果還有異議，那么可以向建設(shè)行政主管部門申請仲裁。利用對土建工程結(jié)構(gòu)實體開展質(zhì)量檢測，能夠以更加科學(xué)數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量的整體狀況，而且還能及時了解建筑物在使用中所存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而為消除質(zhì)量、安全隱患以及提升工程質(zhì)量整體水平起到積極作用。
綜上所述，針對土建工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量進(jìn)行檢測，已經(jīng)開始成為建筑工程建設(shè)過程中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時，對于工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測內(nèi)容的研究和應(yīng)用，給結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的驗收提出更高的要求。另外，對土建工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量進(jìn)行檢測，能夠切實保障建筑工程結(jié)構(gòu)具有安全性和穩(wěn)定性，從而在根本上確保了整個建筑工程的質(zhì)量。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十
在工程監(jiān)理的建設(shè)當(dāng)中，需要有具備了相應(yīng)能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項目工工程的管理工作，并為建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理的建設(shè)要嚴(yán)格按照國家政策，并根據(jù)相關(guān)的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權(quán)利和內(nèi)容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設(shè)備和材料供應(yīng)單位的選擇上提出相關(guān)的建議；同時可以對工程施工組織設(shè)計、施工措施、施工計劃和施工技術(shù)等方案進(jìn)行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴(yán)格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進(jìn)行及時的整改工作，保障高工程項目的質(zhì)量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對整個工程產(chǎn)生巨大的影響，對于工程建設(shè)來說，要求監(jiān)理師一定要認(rèn)真工作，在對國家相關(guān)政策和法律進(jìn)行全面落實的基礎(chǔ)上，以雙方所簽訂的合同當(dāng)做是主要方向，進(jìn)行具有針對性的管理，進(jìn)而使得工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的效益。
在基礎(chǔ)建設(shè)中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進(jìn)工程安全生產(chǎn)的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強(qiáng)建設(shè)工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程中設(shè)計的面很廣，對于建設(shè)人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設(shè)工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責(zé)任逐漸增多，工作內(nèi)容也不斷的復(fù)雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當(dāng)中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責(zé)任以及形式化的情況。其次，在當(dāng)前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進(jìn)入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當(dāng)中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，在工作時，具有較強(qiáng)實力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴(kuò)大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。
2．2監(jiān)理地位較為尷尬。
對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設(shè)單位在整個工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權(quán)利都習(xí)慣性的集中在建設(shè)單位的掌控之中，工程建設(shè)監(jiān)理制度即使在實行后，建設(shè)單位對于工程建設(shè)投資控制權(quán)仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實際控制權(quán)。監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，監(jiān)理單位成了施工單位和建設(shè)單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實施監(jiān)督，地位相當(dāng)尷尬。
2．3工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競爭。
在對工程監(jiān)理招標(biāo)的過程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標(biāo)處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標(biāo)。但是從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機(jī)制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標(biāo)的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費用低于收費標(biāo)準(zhǔn)，過低的收費也就造成監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設(shè)計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設(shè)計階段開始，工程設(shè)計也就是對整個工程的分析和建設(shè)決策，因此，要從工程的設(shè)計階段開始進(jìn)行監(jiān)理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責(zé)任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應(yīng)的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，來實施整體工程項目組織的管理與服務(wù)。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導(dǎo)致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費偏低，這也就嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為一旦他們沒有認(rèn)真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應(yīng)的監(jiān)理工作技術(shù)水平，也就沒有履行到監(jiān)理責(zé)任，對于施工現(xiàn)場中所存在的問題也就不會進(jìn)行及時的處理，蒙混過關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項目建設(shè)中組建自己的隊伍進(jìn)行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進(jìn)一步樹立市場競爭意識，提高經(jīng)營理念，不斷的擴(kuò)大工程經(jīng)營范圍，擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴(kuò)展，從單一的施工階段的建設(shè)項目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進(jìn)行全面控制，同時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的項目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務(wù)。
3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定。
在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強(qiáng)制性的招標(biāo)投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)要求，自行對有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件進(jìn)行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標(biāo)，進(jìn)而使得在監(jiān)理招標(biāo)時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應(yīng)的指導(dǎo)性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。
3．3不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效利用，也關(guān)系到社會公眾的利益和生命財產(chǎn)的安全，建設(shè)要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機(jī)制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機(jī)制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內(nèi)功，吸取高素質(zhì)和專業(yè)性較強(qiáng)的人員，同時還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對于建設(shè)部門還要不斷的完善監(jiān)理相關(guān)的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。
4、結(jié)束語。
工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設(shè)工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當(dāng)高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十一
由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監(jiān)理管理的體會。
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
建設(shè)工程監(jiān)理簡單點說就是對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項目，此類項目大多都進(jìn)行了報監(jiān)報建，需要對監(jiān)理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團(tuán)隊，這種團(tuán)隊大多是無證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊，針對這種監(jiān)理團(tuán)隊我覺得因該從以下幾點入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。
2、仔細(xì)審核上報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，這樣管理起來才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要并存檔備查。
4、嚴(yán)格執(zhí)行月報制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報每月25日上報。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。
在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項目都有全過程跟蹤審計，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費。
一個項目的順利推進(jìn)需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們在現(xiàn)場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十二
開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。
在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。
（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中發(fā)揮的作用。
在工程設(shè)計階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。控制好建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設(shè)計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時效性。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用。
在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項目實施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證工程項目按時完成。
（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會認(rèn)識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。
（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
（三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
五、結(jié)束語。
綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標(biāo)。
作者:郁衛(wèi)超。
參考文獻(xiàn)：
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十三
一、國內(nèi)外工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
工程監(jiān)理被運用于國內(nèi)外許多工程的建造，但是國內(nèi)外工程監(jiān)理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內(nèi)外的工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。
1.國外建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。建設(shè)工程監(jiān)理在國外發(fā)達(dá)國家被稱為工程咨詢，其采用的是國際上推廣實行的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任管理制度，工程咨詢單位都有專業(yè)化的監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的授權(quán)。國外的工程監(jiān)理的主要工作包括工程建設(shè)前的投資預(yù)算咨詢以及對工程的建設(shè)過程加以監(jiān)督，建設(shè)前的投資預(yù)算咨詢主要是對工程項目加以一定的可行性判斷，并對工程項目建成后的收益加以預(yù)測。而工程建設(shè)過程中的監(jiān)督工作是先與工程的投資者簽訂工程監(jiān)理合同，即代表投資者對正在建造的工程進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證在工程質(zhì)量良好的情況下使用較少的工程投資，并達(dá)到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監(jiān)理咨詢制度已有很長時間的歷史，對于工程建設(shè)監(jiān)理人員的管理非常嚴(yán)格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設(shè)工程監(jiān)理工作。
2.國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。我國最早涉及建設(shè)工程監(jiān)理是在1982年布魯革水電站的建設(shè)中，當(dāng)時按照世界銀行的貸款要求而組建一個類似于建設(shè)工程監(jiān)理的工程管理局，這個工程管理局后來便成為了我國建設(shè)工程監(jiān)理的原型。上世紀(jì)80年代末我國才正式施行工程建設(shè)監(jiān)理制，國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的時間比西方發(fā)達(dá)國家要落后較長時間，但隨著我國20多年里不懈的努力我國的建設(shè)工程監(jiān)理已逐漸追趕上國外建設(shè)工程監(jiān)理的腳步，但是我國的建設(shè)工程監(jiān)理仍然存在著較多的問題。比如我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且所聘請的人員沒有較高的經(jīng)驗技術(shù)，另外大多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)比較少，沒有系統(tǒng)全面的建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)，使得其發(fā)展有較大的局限性。
二、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估
在工程的建設(shè)過程中有許多由于監(jiān)理不到位而造成的風(fēng)險因素，這些因素將嚴(yán)重威脅到所建造工程的質(zhì)量問題，下面將具體闡述質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的內(nèi)容、作用、步驟及一般方法。
1.質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的'內(nèi)容及其作用。建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估主要是由于監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任而產(chǎn)生的風(fēng)險因素，這種風(fēng)險因素存在著許多不確定性的風(fēng)險。質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險評估主要是確定與工程相關(guān)的風(fēng)險在最近時間內(nèi)所發(fā)生的可能性大小，然后評估預(yù)計這種風(fēng)險會給工程帶來的損失大小，并使得施工單位能夠依據(jù)這種風(fēng)險因素做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素的評估是對可能發(fā)生的風(fēng)險事故進(jìn)行分析并預(yù)測，然后通過不確定性的風(fēng)險進(jìn)行關(guān)注將能綜合評估風(fēng)險的危險程度，最終使得質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。
2.質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的步驟。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素的評估主要是根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行估計和評價，首先要查明風(fēng)險的來源、然后確定類型以及特點。最關(guān)鍵的就是確定監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任所存在風(fēng)險、評估這些確定存在的風(fēng)險所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風(fēng)險所造成的損失、最大風(fēng)險下造成的損失是多大，為了弄清質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素就需要采集所在工程施工方以往的監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任經(jīng)驗，這些將能夠很好地反應(yīng)出施工方的技術(shù)水平?；蛘呓⒁粋€模型對所存在的風(fēng)險因素進(jìn)行量化，然后用概率反應(yīng)出發(fā)生風(fēng)險的可能性。
3.風(fēng)險因素評估的一般方法。風(fēng)險因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、概率分析法以及專家意見法，這些方法各有優(yōu)缺點，要根據(jù)不同的工程來采用不同的風(fēng)險因素評估方法。
三、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險防范措施
通過對于工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險的綜合評估之后便會得到所存在風(fēng)險的發(fā)生概率，高風(fēng)險的質(zhì)量責(zé)任問題將會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量得不到原有的安全保障，所以在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險之后要對所存在的風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的防范。主要的防范措施就是加強(qiáng)管理水平、提高專業(yè)技術(shù)能力、道德約束、法律法規(guī)約束以及第三方保險約束，通過這些防范措施能夠較大程度的降低質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險，并且保障了所建工程質(zhì)量的安全可靠性。工程監(jiān)理在未來將能夠得到更多的應(yīng)用，而且隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量的要求越來越高，而投資商也想獲取更大的回報，那樣只有更加完善工程監(jiān)理體系才能夠得到雙贏的結(jié)果。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十四
摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過程中設(shè)計的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
前言:。
現(xiàn)代社會進(jìn)步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領(lǐng)域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應(yīng)市場需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應(yīng)用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
一、加強(qiáng)師生間交流互動。
興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個潛在的認(rèn)識和了解，促進(jìn)了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅實的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識。
為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認(rèn)識。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題得到很好的解決、對工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的.知識結(jié)構(gòu)，更要具有實際應(yīng)用知識的能力和實踐解決問題的能力。學(xué)生了解到了這一點，就會更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。
采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動地進(jìn)入教學(xué)，對引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過清楚的課件內(nèi)容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣和動力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實踐訓(xùn)練，所以對工程建設(shè)程序、工程項目過程控制及管理等認(rèn)識不足，教師需要在授課過程中適當(dāng)增加工程案例，強(qiáng)化學(xué)生對相關(guān)理論的認(rèn)識程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
結(jié)語:。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標(biāo)，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)自身實踐經(jīng)驗，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實效性。
參考文獻(xiàn):。
［1］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會．建設(shè)工程監(jiān)理概論．知識產(chǎn)權(quán)出版社．。
［2］李惠強(qiáng)，建設(shè)工程監(jiān)理．中國建筑工業(yè)出版社．2003。
［3］邱忠毅，彭紅濤建設(shè)工程監(jiān)理項目實錄．中國建筑工業(yè)出版社．。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十五
摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過程中設(shè)計的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
前言:。
現(xiàn)代社會進(jìn)步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領(lǐng)域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應(yīng)市場需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應(yīng)用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
一、加強(qiáng)師生間交流互動。
興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個潛在的認(rèn)識和了解，促進(jìn)了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅實的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識。
為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認(rèn)識。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題得到很好的解決、對工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，更要具有實際應(yīng)用知識的能力和實踐解決問題的能力。學(xué)生了解到了這一點，就會更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。
采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動地進(jìn)入教學(xué)，對引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過清楚的課件內(nèi)容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣和動力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實踐訓(xùn)練，所以對工程建設(shè)程序、工程項目過程控制及管理等認(rèn)識不足，教師需要在授課過程中適當(dāng)增加工程案例，強(qiáng)化學(xué)生對相關(guān)理論的認(rèn)識程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
結(jié)語:。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標(biāo)，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)自身實踐經(jīng)驗，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實效性。
參考文獻(xiàn):。
［1］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會．建設(shè)工程監(jiān)理概論．知識產(chǎn)權(quán)出版社．2003。
［2］李惠強(qiáng)，建設(shè)工程監(jiān)理．中國建筑工業(yè)出版社．2003。
［3］邱忠毅，彭紅濤建設(shè)工程監(jiān)理項目實錄．中國建筑工業(yè)出版社．2001。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十六
1.1電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工過程中的控制和管理不到位。
電網(wǎng)項目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復(fù)雜等特點，也為電網(wǎng)項目工程施工過程中的控制和管理工作帶來一定的難度，這也是當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)過程中施工質(zhì)量無法保障的主要因素。
1.2項目工程驗收階段存在一定的困難。
電網(wǎng)項目工程竣工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎到電網(wǎng)工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現(xiàn)階段項目驗收工作來看，由于電網(wǎng)建設(shè)施工的每個環(huán)節(jié)銜接性較強(qiáng)，如果驗收階段發(fā)現(xiàn)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，勢必會影響到下一個環(huán)節(jié)，這也為電網(wǎng)工程驗收工作帶來了一定的困難。
2如何做好電網(wǎng)建設(shè)項目工程質(zhì)量控制和管理的工作。
2.1積極做好電網(wǎng)項目工程初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制和管理。
通過以上對電網(wǎng)項目工程質(zhì)量控制和管理的影響因素分析得知，初步設(shè)計階段如果考慮不周全的話，勢必會造成后面環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題，極為麻煩，對電網(wǎng)工程質(zhì)量造成一定的影響，對此，要積極做好電網(wǎng)項目工程初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制和管理[4]。首先，在設(shè)計階段要做好前期的準(zhǔn)備工作，對電網(wǎng)項目工程建設(shè)地點進(jìn)行實際考察，分析各項數(shù)據(jù)對電網(wǎng)工程建設(shè)的影響，同時做好相關(guān)的設(shè)計概算，要對每個環(huán)節(jié)的概算進(jìn)行審核，確保每個環(huán)節(jié)概算的準(zhǔn)確性、合理性，避免因計算過程的誤差而導(dǎo)致整個電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量受到影響。其次，設(shè)計工作人員要對電網(wǎng)項目工程建設(shè)的質(zhì)量要求有所了解，這樣才能更好的對電網(wǎng)建設(shè)項目的線路以及站址進(jìn)行規(guī)劃，同時，在設(shè)計規(guī)劃的過程中，還要做好建設(shè)場地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網(wǎng)項目工程初步的設(shè)計質(zhì)量。另外，在電網(wǎng)設(shè)計的過程中，需要有專業(yè)的人員對整個過程進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時指正并采取相應(yīng)的整改措施，確保電網(wǎng)建設(shè)項目工程設(shè)計的質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)電網(wǎng)項目工程施工階段的質(zhì)量控制。
電網(wǎng)項目施工環(huán)節(jié)，需要結(jié)合設(shè)計方案進(jìn)行，每個施工細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計的要求進(jìn)行，當(dāng)然，在電網(wǎng)工程施工過程中，可能因為臨時事件的發(fā)生，會造成施工計劃的臨時更改，而在這個過程中，必須要與設(shè)計部門、施工部門、管理部門等相關(guān)部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網(wǎng)項目建設(shè)的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)電網(wǎng)項目工程施工階段的質(zhì)量控制。首先，要保證施工現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負(fù)責(zé)人之間的相互溝通，并結(jié)合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電網(wǎng)工程建設(shè)施工的每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，施工階段要綜合考慮電網(wǎng)工程的質(zhì)量、工期、安全以及造價等多方面因素，不能過于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會對電網(wǎng)工程造成永久性的缺陷，后期的維護(hù)會消耗更多的人力、物力以及財力。例如，在8月份，某市一項電網(wǎng)項目工程施工，負(fù)責(zé)人員為了壓縮工期的時間，把混凝土的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)縮短，沒能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，造成工程投入使用后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題，致使該電網(wǎng)工程至今返修數(shù)次，產(chǎn)生的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初建時的資金，而且還給工程帶來了永久性的缺陷，不利于電網(wǎng)的正常運行。因此，在電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工的過程中，必須做好工程的質(zhì)量控制和管理工作。
2.3積極做好工程驗收階段的質(zhì)量控制。
對電網(wǎng)項目工程的驗收工作與其他工程的驗收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項目工程的驗收主要分為過程驗收、整體驗收等兩部分[6]。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗收主要就是確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免最后竣工驗收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響。另外，就是整體工程的驗收，從某個角度來講，兩者驗收工作是相輔相成的，驗收工作也是為保障整體驗收工作打下堅實的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步保障整體工程驗收的質(zhì)量。另外，在驗收的過程中，不僅要把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，更要注重對每個環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行記錄，并及時采取有效的處理措施，全面提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量。
2.4施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量控制。
施工圖紙設(shè)計是確保電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工合理性的關(guān)鍵，施工圖紙設(shè)計的`質(zhì)量控制主要是結(jié)合實際的工程情況，對施工階段使用的設(shè)備、線路等型號和尺寸進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)設(shè)備型號的變更對整個電網(wǎng)工程造成質(zhì)量問題。另外，施工圖的設(shè)計要將實際地形的情況詳細(xì)的標(biāo)注在圖紙上，同時還要對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而有效的提高施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量。例如，某市在進(jìn)行電網(wǎng)線路選擇以及設(shè)備選擇之前，先對該電網(wǎng)工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進(jìn)行分析，并有針對性的進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計，該工程在運行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時還有效的避免了資源浪費的現(xiàn)象。
3結(jié)束語。
綜上所述，電網(wǎng)項目工程的建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，同時也是保障人們用電安全、可靠的關(guān)鍵，因此，必須做好電網(wǎng)項目工程的質(zhì)量控制和管理的工作。通過文章對電網(wǎng)建設(shè)項目工程質(zhì)量控制和管理的分析，作者主要對當(dāng)今影響電網(wǎng)項目工程質(zhì)量控制與管理的因素進(jìn)行剖析，同時也提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策，希望通過文章的分析，對保障電網(wǎng)建設(shè)項目工程的質(zhì)量起到一定的幫助。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇一
為了使信息的傳輸更加合理，就應(yīng)當(dāng)對信息的系統(tǒng)性、真實性、層次性、時效性以及不完全性等特點，采取相應(yīng)的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
1.建立信息的管理制度。
一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的建設(shè)工程監(jiān)理信息管理制度，可以有效地規(guī)范監(jiān)理工作的流程、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高工作效率、加快工程進(jìn)度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關(guān)管理要求以及工程信息文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規(guī)程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。
2.建立信息的管理系統(tǒng)。
如今我們已經(jīng)步入了信息化時代，計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也對信息管理系統(tǒng)的建立產(chǎn)生了一定的.影響。為了使建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)能夠跟上時代的要求，不與時代脫軌，就應(yīng)當(dāng)要充分利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新時代要做好信息管理系統(tǒng)的建立工作，需從如下幾個步驟著手。
（1）利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程信息進(jìn)行管理，讓專門人員對信息管理工作進(jìn)行管理，同時要建立起文檔系統(tǒng)，將文檔管理的責(zé)任落實到實處。
（2）建立內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。即在工地現(xiàn)場建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公系統(tǒng)，同時還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進(jìn)度控制等辦公軟件，并輔以項目管理的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對工程信息進(jìn)行高效的查詢、存儲和使用。
（3）建立起外部的信息管理系統(tǒng)。因為在信息的建設(shè)過程當(dāng)中，信息的流動量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、設(shè)備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對于工程建設(shè)而言，工程信息的管理系統(tǒng)是非常重要。此外，還應(yīng)當(dāng)將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時地進(jìn)行傳播。
3.利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理。
通過對計算機(jī)技術(shù)的使用，可以科學(xué)地管理工程項目的相關(guān)信息，以實現(xiàn)監(jiān)理工作效率及工作質(zhì)量的全面提高。建立好計算機(jī)項目信息管理系統(tǒng)之后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)利用此工程的信息管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務(wù)等進(jìn)行運用和配置，以便更好地展開項目管理和監(jiān)理工作。計算機(jī)信息管理包括兩方面的內(nèi)容，分別如下。
（1）施工進(jìn)度的信息管理。
在施工開始之前，所制定的施工總計劃應(yīng)當(dāng)為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來進(jìn)行施工。對于承包人所提交的進(jìn)度計劃，要認(rèn)真地進(jìn)行審查，并將其相關(guān)的信息資料提供給發(fā)包人。在計算機(jī)信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進(jìn)度報告，并將其及時地提供給發(fā)包人，其內(nèi)容可涵蓋很多方面，如：施工地區(qū)的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫存量；依照施工合同上的報價單價項目如實地填寫施工進(jìn)度，此施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)包括至少兩個方面，其一為形象方面，其二為實物量方面；在施工過程中，所出現(xiàn)的對施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關(guān)措施；承包人的施工機(jī)械，尤其是關(guān)鍵施工機(jī)械是否完好；在施工現(xiàn)場，施工計劃的運行和實施情況等。
（2）工程質(zhì)量的信息管理。
監(jiān)理工程師在建立計算機(jī)質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)包括如下幾個方面：工程質(zhì)量的評定結(jié)果；周、月的施工質(zhì)量報告；在當(dāng)期施工過程中，所存在的缺陷、質(zhì)量問題以及相關(guān)的應(yīng)對措施；在對材料進(jìn)行檢驗時，材料的情況是否符合相關(guān)要求等。
1.開發(fā)設(shè)計變更監(jiān)理的流程。
在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，難免會有設(shè)計需要發(fā)生變更的現(xiàn)象。當(dāng)計劃發(fā)生變更時，要及時向工程監(jiān)理單位報告，實施信息監(jiān)理，以對相關(guān)設(shè)計文檔進(jìn)行更正。這些相關(guān)設(shè)計文檔包括施工安排、圖紙說明等。
2.開發(fā)工序交接的監(jiān)理流程。
工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個步驟，并由施工單位進(jìn)行實施。若檢驗合格后，就向現(xiàn)場監(jiān)理員報告，讓監(jiān)理員再進(jìn)行檢查。但是，一些主要工序應(yīng)當(dāng)報給專業(yè)的監(jiān)理工程師，讓這些專業(yè)人員進(jìn)行檢查。
3.開發(fā)施工質(zhì)量的監(jiān)理流程。
對任何工程項目而言，其施工質(zhì)量都會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，也就自然變成了工程監(jiān)理的核心環(huán)節(jié)之一。因此，對工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，就應(yīng)當(dāng)做好對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的工作。四、結(jié)語工程監(jiān)理工作做得是否到位關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量，而建設(shè)工程的信息管理對于建設(shè)工程監(jiān)理又有直接聯(lián)系。在當(dāng)今信息化時代，要建立起建設(shè)工程監(jiān)管信息管理系統(tǒng)，必須要借助于計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇二
建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)十多年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡要的分析。
工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項監(jiān)理服務(wù)工作。
工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標(biāo)，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的'整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項目的可行性研究、設(shè)計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設(shè)計工作較生疏，不能勝任設(shè)計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設(shè)計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計工作是工程項目建設(shè)過程中一個極為重要的階段。設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計有專門的設(shè)計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設(shè)計結(jié)果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設(shè)計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責(zé)任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設(shè)監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。
建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項目的工程投資。
[1].建設(shè)工程監(jiān)理概論，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006。
[2].楊曉林等主編，建設(shè)工程監(jiān)理，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2004。
[3].李維平主編，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工作手冊，北京，中國物價出版社，2004。
[4].劉平.建設(shè)監(jiān)理制度與方法，北京，地震出版社，2004。
[5].李海軍，施工單位工程造價管理淺議，現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2006。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇三
在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理貫穿于整個工程當(dāng)中。在建設(shè)工程施工初期，工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定相關(guān)的管理制度，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮短工程的施工周期，不斷減少施工資源的利用率。在這個過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷提高施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的工作積極性，從而保證工程中的管理制度得到更好的實施。在建設(shè)工程施工過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷完善之前的管理措施，并嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用。針對施工工藝中存在的問題，及時向上級有關(guān)部門匯報，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程中的各項管理工作能夠順利開展[4]。由于我國建設(shè)工程發(fā)展比較緩慢，監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不同，部分監(jiān)理企業(yè)的收費比較低，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。因此，國家相關(guān)部門需要不斷規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī)，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，讓監(jiān)理人員能夠更好的投入到工作當(dāng)中。另外，建設(shè)單位需要定期與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，針對工程施工中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，并結(jié)合監(jiān)理人員的實際工作情況，制定相關(guān)的管理制度，從而有效保證工程的施工質(zhì)量。我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)需要樹立正確的競爭意識，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理方法，滿足人們對建設(shè)工程的各項需求。
3.2結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行改革。
對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，需要結(jié)合行業(yè)特征，進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。例如，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循質(zhì)量第一的原則，監(jiān)理單位需要不斷規(guī)范自身行為，并嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，從根本上減少施工資源的浪費[5]。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理需要結(jié)合時代特征，制定相關(guān)的管理制度，保證工程中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。通過相關(guān)研究能夠得出，建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行相應(yīng)的改革后，工程的整體經(jīng)濟(jì)效益由之前的61%提高到84%，施工人員的工作效率由之前的63%提高到89%，監(jiān)理人員的工作效率由之前的53%提高到78%。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循以人為本的原則，工程中的相關(guān)管理人員可以定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，針對考核沒有通過的監(jiān)理人員，加大培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員能夠充分認(rèn)識到自身的不足，并不斷改進(jìn)，從而保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在工程施工前，需要提前了解設(shè)計方案，針對工程中可能存在的問題，制定相關(guān)的解決方案，降低工程風(fēng)險的發(fā)生概率，從而有效保證工程的施工進(jìn)度。
3.3提高施工監(jiān)理水平。
在建設(shè)工程中，為了保證工程中的各項管理工作能夠順利開展，提高施工監(jiān)理水平具有至關(guān)重要的作用。通過提高施工監(jiān)理水平，能夠保證施工材料得到更好的利用，保證工程的總體施工進(jìn)度，減少安全事故的發(fā)生。在這個過程中，監(jiān)理企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，制定相關(guān)的監(jiān)理方案，并定期與承包商進(jìn)行有效溝通，簽訂相應(yīng)的合同，保證工程中的各項施工問題得到更好的解決[6]。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷加強(qiáng)對施工階段的控制，嚴(yán)格控制施工材料，對施工工藝進(jìn)行有效監(jiān)督，保證工程中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行。在這個過程中，監(jiān)理人員需要對施工人員與施工材料進(jìn)行有效監(jiān)督，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范施工人員的行為。在工程竣工階段，監(jiān)理人員需要詳細(xì)記錄各項檢測數(shù)據(jù)，并制定相關(guān)的檢測報告，為工程檢測工作人員提供更加準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)，減少不必要的麻煩。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效提高施工資源的利用率，保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進(jìn)行。但是，建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員在實際工作當(dāng)中，仍然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)理知識，提高自身的專業(yè)技能，從而推動我國建設(shè)工程監(jiān)理能夠更好的發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇四
3、地方政府對公共建設(shè)工程監(jiān)督過程現(xiàn)狀及問題研究。
4、基于并行工程的建設(shè)工程項目管理模式研究。
7、實驗室建設(shè)工程項目進(jìn)度管理研究。
8、建設(shè)工程項目設(shè)計信息安全風(fēng)險管理和對策研究。
9、場地建設(shè)工程地質(zhì)災(zāi)害危險性評估研究。
11、建設(shè)工程造價信息管理系統(tǒng)集成研究。
13、建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究。
14、建設(shè)工程項目承包商索賠研究。
15、建設(shè)工程招投標(biāo)社會成本研究。
16、建設(shè)工程生命周期信息管理(blm)的理論與實現(xiàn)方法研究。
17、建設(shè)工程項目總承包風(fēng)險管理研究。
20、建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究。
21、論路基工程合同管理中的變更處理。
22、論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理。
23、論工程造價的審核。
24、論施工階段的質(zhì)量管理。
25、論當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題與對策。
26、實施多項目的協(xié)同管理探討。
27、清單計價模式下工程造價控制的影響。
28、淺談工程招投標(biāo)報價的標(biāo)底編制問題。
29、工程造價風(fēng)險防范探討。
31、建筑施工項目安全文化建設(shè)研究。
32、太陽能-空氣源熱泵系統(tǒng)在獨立式住宅中的應(yīng)用研究。
33、青島地區(qū)農(nóng)村鋼結(jié)構(gòu)住宅熱橋的熱工分析。
34、英談村歷史建筑保護(hù)與利用研究。
35、我國建筑業(yè)營改增相關(guān)問題研究。
36、延長油田中心化驗室項目成本管理研究。
37、低氣壓下噪聲環(huán)境對人體舒適感影響機(jī)理的研究。
38、青島市住宅建筑室內(nèi)熱環(huán)境的實測與研究。
39、晉魯?shù)貐^(qū)民居煙囪的建構(gòu)技術(shù)與文化意義研究。
40、掙值法在中鐵一局二公司項目成本控制中的應(yīng)用研究。
41、我國工程承包企業(yè)進(jìn)入國際市場的對策研究。
42、馮坪辦公樓項目工程造價管理與控制研究。
43、zhgy集團(tuán)管道安裝項目預(yù)算控制研究。
44、延長石油南區(qū)采油廠辦公樓建設(shè)項目成本管理研究。
45、nk集團(tuán)土地整理項目的成本管理優(yōu)化研究。
46、延長油田崖里坪住房小區(qū)工程項目成本管理研究。
47、基于公司戰(zhàn)略的建筑企業(yè)多項目管理研究。
48、注冊造價工程師誠信評價體系研究。
49、hce集團(tuán)項目成本管理研究。
50、k公司固定資產(chǎn)質(zhì)量評價及優(yōu)化對策研究。
51、基于bim的框架結(jié)構(gòu)參數(shù)化設(shè)計研究。
52、智能型太陽能led路燈控制器的研究。
53、青島里院建筑保護(hù)與改造模式研究。
54、基于博弈分析的綠色住宅發(fā)展研究。
55、青島市大型公建能耗現(xiàn)狀評估與預(yù)測研究。
56、符合被動式圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工標(biāo)準(zhǔn)的“抬梁式”農(nóng)村住宅構(gòu)造方法研究。
57、我國新型建筑工業(yè)化發(fā)展制約因素及對策研究。
58、基于可操作性目標(biāo)的城市色彩設(shè)計方法研究。
59、基于bim的規(guī)則建立在建筑設(shè)計階段應(yīng)用研究。
1、水利水電工程成本控制的有效措施探究。
2、農(nóng)田水利工程在“生態(tài)農(nóng)業(yè)”思路下的設(shè)計。
3、水利施工過程的質(zhì)量監(jiān)測方法。
4、水利工程施工中的防滲新技術(shù)及應(yīng)用研究。
5、導(dǎo)流技術(shù)在水利工程大壩施工中的應(yīng)用價值。
6、水利工程隧洞回填的灌漿施工技術(shù)淺析。
7、水利工程隧洞施工坍塌的處理。
8、矩陣圖分析法在水利勘測設(shè)計單位質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的應(yīng)用。
9、基于bim技術(shù)的可視化水利工程設(shè)計仿真。
10、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化分析。
11、水利工程中通過豎井的物料運輸費用計算。
12、關(guān)于基層水利檔案管理工作探討。
13、基于結(jié)構(gòu)方程的水利施工安全影響因素研究。
14、大型水利工程信用風(fēng)險的形成路徑及治理對策。
15、水利水電工程系統(tǒng)的風(fēng)險評估。
16、影響水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素及對策。
17、淺析水利工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑。
18、芻議水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險及其預(yù)防策略。
19、低空無人機(jī)遙感在水利工程測繪中的應(yīng)用研究。
20、水利水電計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的冗余技術(shù)。
21、水利工程建設(shè)監(jiān)理合同管理及評價研究。
22、水利工程施工中的土石方施工技術(shù)探析。
23、水利工程的施工質(zhì)量控制體制構(gòu)建研究。
24、水利建筑工程質(zhì)量影響因素及控制措施。
25、如何改善水利建筑工程的管理模式及理念。
26、水閘水利設(shè)施的管理養(yǎng)護(hù)要點探析。
27、水利工程施工中的混凝土裂縫控制策略探討。
29、太湖流域水利信息化資源整合發(fā)展新趨勢。
30、淺談水利水電建設(shè)工程招投標(biāo)管理。
31、水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)分析。
32、水利水電工程中土石壩施工技術(shù)分析。
33、淺析水利工程機(jī)電設(shè)備的安裝和維修。
34、淺論水利心理學(xué)及其應(yīng)用。
35、成都市水利工程質(zhì)量監(jiān)督分級管理的對策建議。
36、水利電力多項目調(diào)控一體化系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
37、水利施工鉆孔灌注樁施工技術(shù)解析。
38、水利工程施工中的防滲漏技術(shù)探討。
39、水利工程河道治理存在問題及管理。
40、水利工程砂石系統(tǒng)電氣設(shè)備運維管理。
41、云河灌區(qū)水利樞紐工程泵房設(shè)計。
42、試析審計對水利水電工程建設(shè)各階段造價的控制策略。
43、試論水利樁基施工中溶洞不足處理策略。
44、基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)在水利工程中的應(yīng)用研究。
45、試論水利工程施工中模板工程技術(shù)的應(yīng)用。
46、水利水電工程現(xiàn)場甲方施工管理的有效措施。
47、淺論水利水電工程中土石壩施工技術(shù)。
48、信息時代下水利檔案信息資源的開發(fā)及利用。
49、水利水電工程投資管理及其控制方法。
50、淺析落久水利樞紐工程預(yù)應(yīng)力閘墩設(shè)計。
51、水利工程堤防防滲施工技術(shù)探討。
52、淺析混凝土“u”型渠道在農(nóng)田水利工程中的應(yīng)用。
53、水利工程項目施工領(lǐng)域中生態(tài)抗洪護(hù)坡技術(shù)的應(yīng)用。
54、深層攪拌樁技術(shù)在水利工程施工中的應(yīng)用及實施要點。
55、無線專網(wǎng)技術(shù)在水利信息化建設(shè)的應(yīng)用探討。
56、某水利施工工程及主壩設(shè)計思路之研究。
57、水利工程維護(hù)工作要點及高效管理的實現(xiàn)方式分析。
58、小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督存在問題及建議措施。
59、水利工程設(shè)計檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。
60、淺析改進(jìn)水利水電工程移民利益補(bǔ)償機(jī)制的應(yīng)用。
1、基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略。
2、土木工程施工管理中存在的問題分析。
3、土木工程施工中的質(zhì)量控制分析。
4、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中對抗震問題的分析。
5、土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制措施研究。
6、土木工程施工管理中存在的問題及對策分析。
7、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析。
8、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
9、土木工程施工中節(jié)能環(huán)保技術(shù)探析。
10、土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用探討。
11、土木工程施工中邊坡支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用分析。
12、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探析。
13、土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用研究。
14、邊坡支護(hù)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用。
15、土木工程施工技術(shù)中存在的問題與創(chuàng)新探討。
16、論土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用。
17、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略探討。
18、土木工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理。
19、試論土木工程施工管理問題及對策。
20、項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用。
21、淺談土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及發(fā)展。
22、土木工程項目管理中成本控制的研究。
23、土木工程全過程質(zhì)量管理研究。
24、淺議土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
25、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
26、土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃分析。
27、大型土木工程施工中項目管理的重要性與改革措施。
28、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題及對策。
29、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
30、加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策。
31、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略論述。
32、淺談土木工程中的綠色施工和可持續(xù)發(fā)展。
33、土木工程項目成本管理方法分析。
34、提高土木工程施工項目管理的有效措施。
35、土木工程施工項目的質(zhì)量管理簡述。
36、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析。
37、土木工程施工管理問題與對策分析。
38、土木工程項目施工做好安全管理的有效措施。
39、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
40、淺析土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)。
41、土木工程施工中的安全問題創(chuàng)新性研究。
42、提高土木工程項目管理的有效措施研究。
43、注漿技術(shù)在建筑土木工程中的應(yīng)用和施工工藝初探。
44、淺談項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用。
45、土木工程施工安全管理創(chuàng)新實踐研究。
46、關(guān)于土木工程施工中鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的探討。
47、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探究。
48、新形勢下土木工程專業(yè)中外合作辦學(xué)模式探究。
49、論土木工程施工中混凝土施工技術(shù)。
50、淺析建筑土木工程項目成本控制方案。
51、土木工程項目現(xiàn)場管理中bim技術(shù)的實踐應(yīng)用分析。
52、關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理。
53、土木工程監(jiān)理程序及控制要點分析。
54、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略探討。
55、土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析。
56、土木工程施工質(zhì)量控制分析。
57、土木工程施工項目質(zhì)量管理研究。
58、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
59、綠色建筑材料在土木工程施工中的應(yīng)用。
60、土木工程施工技術(shù)要點與現(xiàn)場控制策略。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇五
摘要：現(xiàn)代社會對于生活質(zhì)量的追求逐步提高，這使得建設(shè)行業(yè)也需要提高自身的標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步滿足社會的需求。建設(shè)行業(yè)想要實現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，就必須要嚴(yán)格的按照計劃、流程開展施工工作，在工程施工的過程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開展的重要保障。文章主要就針對現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀、規(guī)范化進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀。
0前言。
從理論上來說，建設(shè)行業(yè)在開展工程建設(shè)時，為了實現(xiàn)工程的目的，都需要依照一定的計劃來開展，但實際上，大多數(shù)工程中都會涉及許多不可預(yù)測的因素，例如人工失誤、知識計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差等。因此，為了確保工程開展在計劃之內(nèi)，就需要工程監(jiān)理對工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術(shù)等等進(jìn)行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實現(xiàn)工程的目的。
工程監(jiān)理的職位，是在建設(shè)工程內(nèi)對工程整體運作進(jìn)行監(jiān)督、管理的職位。通過工程監(jiān)理，能夠確保工程的進(jìn)展，始終維持在一定的規(guī)范之內(nèi)，加強(qiáng)對工程的調(diào)控，并且有助于工程質(zhì)量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對工程所需、施工技術(shù)、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的不足。在理論上來說，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結(jié)果的質(zhì)量，而間接的角度上，當(dāng)工程實現(xiàn)了高質(zhì)量的目標(biāo)，那么就是社會的生活水平有一定的提高，對于社會的整體經(jīng)濟(jì)，具有巨大的提高。由此可證實，工程監(jiān)理職位的價值與重要性。
在當(dāng)今社會中，工程建設(shè)的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術(shù)也十分先進(jìn)，因此對工程監(jiān)理專業(yè)性水平的要求也比較高[2]?；趯嶋H的現(xiàn)況分析，大部分工程中監(jiān)理的專業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對工程建設(shè)進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的下滑。
2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。
在部分的工程建設(shè)之內(nèi)，雖然了解監(jiān)理對自身的幫助，但對于監(jiān)理本質(zhì)的理解存在一定的誤差，導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂的局面。工程監(jiān)理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，其工作內(nèi)容與職責(zé)上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數(shù)的工程單位，因為認(rèn)知的誤差，可能會將某些較為資深的其他崗位人員設(shè)為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進(jìn)展緩慢，并且容易出現(xiàn)錯誤，對工程的建設(shè)與發(fā)展存在不利影響。
2.3監(jiān)理職位受到輕視。
實際上來說，不少的建設(shè)工程內(nèi)，對于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認(rèn)為工程監(jiān)理，是“不干實事”的職位。在此觀念的影響下，此類工程可能會不設(shè)立監(jiān)理，導(dǎo)致工程監(jiān)理的價值被貶低，最終無法對實際工程產(chǎn)生幫助。對工程監(jiān)理產(chǎn)生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國早期的工程建設(shè)當(dāng)中，并沒有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設(shè)人員。
2.4監(jiān)理制度不全面。
為了保證工程建設(shè)的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時需要依照相應(yīng)的制度來進(jìn)行，而監(jiān)理制度當(dāng)中，包含了監(jiān)理收費制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀而言，工程監(jiān)理的收費制度當(dāng)中存在許多問題，例如壓價、惡性競爭等等，此類現(xiàn)象都對工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場的公正性。
3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。
為了確保工程監(jiān)理的價值被體現(xiàn)，就需要監(jiān)理人員的專業(yè)性達(dá)到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內(nèi)開展[3]。但基于當(dāng)前工程監(jiān)理專業(yè)水平不足的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)規(guī)范性，就需要對此點進(jìn)行改善。如此，在對工程監(jiān)理人員招聘時，通過合理的考核機(jī)制，審查人員的專業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價值。此外，基于建設(shè)技術(shù)的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時效性。
3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。
工程監(jiān)理的職位，是一項專業(yè)性較強(qiáng)的獨立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實際工作當(dāng)中，許多工程對于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現(xiàn)象，導(dǎo)致工作的進(jìn)展不順利。而要實現(xiàn)工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對該職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作行為等有深刻的理解，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實工作目標(biāo)。
3.3提高對監(jiān)理職位的重視。
由于監(jiān)理職位在工程建設(shè)過程中十分重要，因此，為了確保工程的質(zhì)量，需要對該職位進(jìn)行高度重視。就當(dāng)前對監(jiān)理職位的輕視現(xiàn)象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進(jìn)行改變，要求對監(jiān)理進(jìn)行全面的了解，認(rèn)識到監(jiān)理職位能夠?qū)こ坍a(chǎn)生怎樣的幫助，能夠帶來什么樣的效應(yīng)，同時將沒有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進(jìn)行對比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進(jìn)而證實監(jiān)理職位的價值。
3.4完善監(jiān)理的制度。
目前，工程監(jiān)理市場較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場的公正性、公平性，就需要有針對性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場當(dāng)中，最惡劣的影響在于惡性競爭，不少的工程在招收監(jiān)理時，會基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進(jìn)而導(dǎo)致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點，首先需要在政策方面進(jìn)行著手，通過政策的引導(dǎo)與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場的公正性得到保障。
4.1專業(yè)建立團(tuán)隊建設(shè)。
在現(xiàn)代市場中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數(shù)較少，無法滿足現(xiàn)代大規(guī)模的建設(shè)需求?；诖?，如果能夠建立一支專業(yè)性的監(jiān)理團(tuán)隊，那么對于工程而言，首先其需求就找到了滿足的方向，同時有助于監(jiān)理市場的經(jīng)濟(jì)效益提高，進(jìn)而吸引更多的監(jiān)理人員來參與其中，以此形成發(fā)展的推動力。
4.2政策的完善。
基于當(dāng)前監(jiān)理市場的種種不足，可以將當(dāng)前的監(jiān)理市場理解為不成熟的市場，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對監(jiān)理市場進(jìn)行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應(yīng)當(dāng)承受的影響。
5結(jié)語。
在現(xiàn)代的工程概念當(dāng)中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過監(jiān)理的工作，能夠使工程的開展始終處于規(guī)范性范圍之內(nèi)，進(jìn)而使得工程建設(shè)的質(zhì)量提高。但基于現(xiàn)狀分析，監(jiān)理市場當(dāng)中存在許多不足，無法完全發(fā)揮效能，如此需要對其采取措施，進(jìn)行針對性的改善，使其得以進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇六
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)十多年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡要的分析。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；方法；作用；控制。
工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項監(jiān)理服務(wù)工作。
工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。它不直接進(jìn)行設(shè)計，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計、施工、物資采購方面的直接責(zé)任。工程建設(shè)監(jiān)理是提供腦力勞動服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。
工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標(biāo)，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。
三、監(jiān)理范圍和授權(quán)問題。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項目的可行性研究、設(shè)計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設(shè)計工作較生疏，不能勝任設(shè)計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設(shè)計階段的監(jiān)理工作則無明確的`監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計工作是工程項目建設(shè)過程中一個極為重要的階段。設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計有專門的設(shè)計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設(shè)計結(jié)果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。
四、監(jiān)理人員素質(zhì)問題。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設(shè)計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。
五、監(jiān)理企業(yè)的管理問題。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責(zé)任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
結(jié)論。
我國的工程建設(shè)監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。
建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項目的工程投資。
參考文獻(xiàn)。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇七
受公司領(lǐng)導(dǎo)要求，近日利用業(yè)余時間和工作閑余時間對《工程建設(shè)監(jiān)理研究》一書進(jìn)行了通讀，感慨萬千，想了又想不知道怎么表達(dá)我的感受合適，最后還是覺得實話實說比較好，說的可能領(lǐng)導(dǎo)不愛聽，但畢竟是我的真實感受想法，不當(dāng)之處還希望領(lǐng)導(dǎo)能包涵理解?，F(xiàn)結(jié)合自身多年工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗感想如下：
一、第一章我國工程建設(shè)監(jiān)理制。
本章著重介紹了我國工程建設(shè)監(jiān)理制的創(chuàng)建、以及工程建設(shè)監(jiān)理的含義、定位、內(nèi)容、性質(zhì)、特點等，以及建設(shè)監(jiān)理的基本程序、監(jiān)理要點、實施與實務(wù)，監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展和成效，和我國建設(shè)現(xiàn)實問題的研究等。附錄了一些有關(guān)監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)考察報告。
使我了解了我國建設(shè)監(jiān)理的起源和發(fā)展、現(xiàn)階段概況，更讓我清楚了解了什么是科學(xué)發(fā)展觀，以人文本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，兼顧統(tǒng)籌。什么叫越俎代庖，比喻超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。也讓我加深了對工作總結(jié)的認(rèn)識，工作結(jié)束或是某一階段、某一事件都要認(rèn)真總結(jié)，以便積累經(jīng)驗汲取教訓(xùn)。
本章著重介紹了建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系，建設(shè)監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任，以及建設(shè)監(jiān)理的工程安全責(zé)任研究和安全監(jiān)管責(zé)任案例剖析。
極性，而且讓早已有的思想包袱更加沉重。說好一點叫既是干好監(jiān)理工作的壓力也是動力，可是動力的動力源在哪里。（稍后闡述，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的深刻認(rèn)識。）。
拼搏.用文化約束自己的言行,用優(yōu)異成績維護(hù)團(tuán)隊形象,實現(xiàn)公司的良性管理.提升管理的科學(xué)性,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
人本文化對于一個監(jiān)理企業(yè)的重要性還用多說什么嗎?？梢哉f這是每一個老板和管理人員都為之努力創(chuàng)造的文化。
四、第四章總監(jiān)工作研究。
本人對本章節(jié)非常重視，尤其看到總監(jiān)責(zé)權(quán)利不對等，更是有苦說不出，聯(lián)系自己近幾年工作，像過電影一樣，一路走來，自認(rèn)為努力和艱辛別說老板，連員工都看在眼里，自從11年到本公司以來，尤其最近感觸最深，除了待遇還有感覺到的無形壓抑，為什么這么說呢，只代表我個人表述一下心中想法，在此直言不諱了，最近某考察后，自感又憑白多了一個項目任務(wù)，而且使用自己不在公司的國證和某簽訂合同，領(lǐng)導(dǎo)從未明說。擔(dān)任分公司經(jīng)理以來，是給加薪不少，但多用于交通、話費、餐補(bǔ)等，實際所得和總監(jiān)總代差別不大，但是責(zé)任任務(wù)相差多倍，自感是落個好聽的稱謂換來無限的責(zé)任和任務(wù)。各種福利和普通職員一模一樣。最近深感各種隨機(jī)隨性任務(wù)應(yīng)接不暇，管理手段層出不窮，面臨的責(zé)任和罰則越來越多。五年來在公司幾乎未領(lǐng)過任何經(jīng)濟(jì)獎勵，一次額外來不及做的審核標(biāo)書任務(wù)被處罰200元。不敢再深想，不愿再多說，自覺已將責(zé)權(quán)利不對等在自己身上發(fā)揮壯大了，對做監(jiān)理的以后更是恐懼迷茫。
五、第五章監(jiān)理技術(shù)研究。
提倡監(jiān)理企業(yè)的數(shù)碼戰(zhàn)略，本企業(yè)已在逐步踐行，并也取得立竿見影的效果。期望在以后的工作中能有機(jī)會學(xué)習(xí)應(yīng)用bim(建筑信息模型技術(shù))。
我國監(jiān)理與國際工程咨詢差距不可同日而語，作為監(jiān)理面對遙遙的征。
程，唯有積極進(jìn)取、不辭辛苦、忘我奉獻(xiàn)、不畏犧牲的堅持，也祝愿這項事業(yè)早日步入更加健康發(fā)展的坦途。
2016-1-13。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇八
摘要：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，交通運輸行業(yè)也得到長足的發(fā)展。而作為交通運輸?shù)闹饕d體之一，公路工程的建設(shè)也顯得格外重要。自我國公路工程的監(jiān)理制度施行以來，通過多年來的成本控制實踐，取得了可觀的成績。
關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理成本控制措施。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，交通運輸行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越明顯，而公路工程作為交通運輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設(shè)，對于我國發(fā)展社會主義社會和社會主義市場經(jīng)濟(jì)也有著重要作用。而重視對于公路工程的監(jiān)理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
一、公路工程的經(jīng)營管理模式。
在我國，公路工程的施工監(jiān)理經(jīng)營管理模式，主要可以分為三種：
（一）建設(shè)單位，一般都是交通局或公路局，在內(nèi)部自己設(shè)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于公路工程進(jìn)行監(jiān)理。這種經(jīng)營管理模式，一般針對于地縣一級那些投資小，工程也不復(fù)雜的公路工程。
（二）由委托下設(shè)的監(jiān)理站、監(jiān)理企業(yè)公司對公路工程的施工進(jìn)行監(jiān)理，一般用于對改造二級或者建設(shè)以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營管理模式，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理成本，一般都是全額報銷或者實報實銷。
（三）向社會公開招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，一般用于一些大型的項目包括高速公路建設(shè)項目或者大型公路的改建新建項目，這些工程需要更專業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公路工程的施工管理。
二、公路工程監(jiān)理成本控制的具體措施。
（一）對于公路工程的監(jiān)理成本的控制，首先就必須先了解公路工程監(jiān)理成本的構(gòu)成，而公路工程的監(jiān)理成本，大致可以分為：
1、公路工程直接成本支出。
對于公路工程的監(jiān)理工作來說，公路工程直接成本支出是用于公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運營的花費，具體包括有：辦公必須的設(shè)施費用；用于試驗檢測的儀器設(shè)備；使用和維修相關(guān)交通工具的費用；相關(guān)工作人員的獎金和津貼；專項監(jiān)理費用，包括辦公費、差旅費、通訊費、交通費、伙食補(bǔ)貼等等；工作人員的通訊費、住宿費等等。因此，對于公路工程的直接成本支出的控制，應(yīng)該考慮從監(jiān)理人員的合理配置、監(jiān)理人員的專業(yè)水平、監(jiān)理人員的工作期限、監(jiān)理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關(guān)監(jiān)理人員的工作積極性，這對于提高公路工程的監(jiān)理工作的質(zhì)量也有著重要的意義。
2、公路工程的間接成本支出。
公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要花費的其他一些費用，具體包括：一些儀器設(shè)備的使用費用和其他的一些固定資產(chǎn)；會議費、差旅費即其他一些必須的辦公用具用品等在內(nèi)的辦公費用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的公積金、社保醫(yī)保、及其他社會活動必須的經(jīng)費；用于進(jìn)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的費用；其他一些用于營業(yè)外的合理支出。由于監(jiān)理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來講，控制公路工程的間接成本，主要要根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃公路工程監(jiān)理成本，并研究間接成本所占的比例，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員的配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的成本也要進(jìn)行考量。
（二）細(xì)化管理，控制每一個程序的成本。
制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，是公路工程監(jiān)理成本控制一個關(guān)鍵，而在施工監(jiān)理的過程中，只要使得監(jiān)理工作的實際成本不大于計劃中的監(jiān)理成本即可。制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，就必須細(xì)化管理，把監(jiān)理成本合理分配到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一個部門，再由各個部門自己把分配到的資金落實到自己部門的每一個員工手上。然后再每個月末或者季末，核算監(jiān)理的實際成本是否超過計劃成本，如果超標(biāo)，則分析超標(biāo)的原因以及責(zé)任歸屬，并納入員工的績效考核之中，和員工的工資待遇、獎金福利相掛鉤，把相關(guān)工作人員的利益和監(jiān)理成本有機(jī)統(tǒng)一起來，使得公路工程的監(jiān)理成本控制能夠達(dá)標(biāo)。
（三）根據(jù)不同的成本消耗類型，調(diào)整管理控制的力度。
公路工程監(jiān)控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類型，即：
1、監(jiān)控的計劃成本和監(jiān)控實際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產(chǎn)的耗損率和折舊費用在內(nèi)的一些間接成本消耗、監(jiān)理人員的工資、住宿費等等。
2、監(jiān)控計劃成本和監(jiān)控實際成本的差異比較大的成本。這類的成本包括設(shè)備費、辦公用品費用、交通費及其他一些費用。對于這種類型的成本控制，要科學(xué)、合理的制定成本計劃，并且根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場價格的波動幅度，確定上、中、下三個成本計劃值，在實際控制過程中，在根據(jù)實際情況，具體調(diào)整取值范圍。
3、如果合同發(fā)生變更，則需根據(jù)下述方法進(jìn)行費用控制。
如果原合同中有單價，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的單價來確定其費用；對于小型工程變更來說，可以采用計日工的方法計算費用；如果原來合同中沒有單價的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)目前預(yù)算定額，并根據(jù)承包商單價資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費及價格確定下來。如果工程變更金額比合同價超出2%時，工程量改變跟清單項目數(shù)量相比應(yīng)超過四分之一?；蜃兏偨痤~和有效合同價相差15%時，原合同中雖有相應(yīng)的單價也應(yīng)變更投標(biāo)單價，由監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價。要多方案比選，在保證質(zhì)量的前提下，采用費用較低的方案。
三、加強(qiáng)控制公路工程監(jiān)控成本的作用。
（一）促使公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)控成本，能保證使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場要求，保證公路工程監(jiān)控成本的工作質(zhì)量，使得公路工程的建設(shè)工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽(yù)度，對于企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。
（二）提高公路工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)理成本的目的，就是在不影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部的管理，更不影響公路工程的監(jiān)控工作質(zhì)量的前提下，盡量減少監(jiān)控的成本，使得公路工程的監(jiān)理工作經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇九
回彈法檢測主要的原理就是通過回彈儀測量出混凝土表層硬度，進(jìn)而推斷出混凝土的強(qiáng)度，若回彈數(shù)偏大，那么就標(biāo)明混凝土硬度強(qiáng)，進(jìn)而其抗壓強(qiáng)度也就很大。在選用回彈儀的過程中，應(yīng)該選用具有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測單位檢測合格證的回彈儀。而在回彈儀正式使用前，還應(yīng)該按照一定標(biāo)準(zhǔn)將回彈儀放在鋼鉆上完成率定，一般情況下率定平均值保持在78至82之間，溫度也唯有處于－4℃至40℃之間時才能夠得出有效數(shù)據(jù)。
1．2檢測過程中的有關(guān)方法。
通過回彈法的應(yīng)用，不但能夠很好的完成單個結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的檢測，同時還可以批量完成檢測工作。針對相同的生產(chǎn)工藝和強(qiáng)度等級的混凝土，應(yīng)確保原材料、成型工藝、配合比及養(yǎng)護(hù)條件等具有一致性，在超過10件同類構(gòu)件當(dāng)中任意抽檢的數(shù)量都應(yīng)該大于同類構(gòu)件總量的30%。
1．3檢測工作結(jié)束之后整理出評定結(jié)果。
努力選擇地方測強(qiáng)曲線來求得混凝土強(qiáng)度數(shù)值的換算表，這主要是由于它比國家制定的回彈檢測方法測強(qiáng)曲線更貼近區(qū)域內(nèi)的實際狀況，同時它也切實考慮到地區(qū)當(dāng)中獨有的自然條件、混凝土原材料特性以及養(yǎng)護(hù)工藝，相比于傳統(tǒng)測強(qiáng)曲線的所測結(jié)果，它和混凝土實際強(qiáng)度更加接近。
在土建工程結(jié)構(gòu)實體中，其鋼筋的準(zhǔn)確位置一般是通過鋼筋保護(hù)層厚度及其間距來表示。鋼筋保護(hù)層厚度及其間距對于結(jié)構(gòu)持久性以及受力性有著極大的影響。鋼筋雖然在隱蔽施工前已經(jīng)得到檢驗，然而在澆筑混凝土的過程中，考慮到材料運送、擺放，混凝土振搗，以及一些人為因素的影響，使土建工程中鋼筋的位置和評價時的位置不一致，而且因施工管理水平的不同，使其位置變化的幅度也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，這些因素都極大地影響著土建工程實體結(jié)構(gòu)的安全性及其使用期限。在檢測鋼筋保護(hù)層及其間距時，檢測的主要目標(biāo)是板類構(gòu)件和梁類構(gòu)件的豎向受力鋼筋，檢測方式通常使用局部破損或者非破損的方式，在正式檢測之前，所使用的檢測設(shè)備及儀器應(yīng)實施必要的校對及檢定，而且檢測操作過程需要充分達(dá)到有關(guān)操作要求，唯有如此檢測的結(jié)果才能夠保證既真實又可靠。通常情況下，土建過程結(jié)構(gòu)實體的鋼筋保護(hù)層在實施厚度檢測時可以存在一定的誤差，其中板類構(gòu)件的誤差應(yīng)控制在－5毫米至8毫米之間。
在檢測過程中，所抽檢的現(xiàn)澆板需要具有典型性，一般土建工程根據(jù)建筑總層數(shù)的50%進(jìn)行抽查，每一抽查層隨機(jī)抽取不應(yīng)低于一個檢驗批，每一檢驗批隨機(jī)選擇也不能低于3塊板。非住宅土建工程根據(jù)建筑在那個層數(shù)三層以下（包括三層），隨機(jī)抽取不低于一個樓層，四到九層的建筑物，可隨機(jī)抽取不低于兩個樓層，而十層以上的建筑物，應(yīng)該隨機(jī)抽取不低于3塊板，然后再進(jìn)行檢測。通常情況下，每一層現(xiàn)澆板的抽檢數(shù)量都不能低于3塊，并且每一塊板材需要隨機(jī)尺量4個點。
在土建砌體工程當(dāng)中，所使用的砂漿強(qiáng)度以及砌體垂直高度都是通過實體檢驗得出的主要指標(biāo)。通常情況下，砌體實體檢驗應(yīng)用回彈法以及貫入法來檢測，磚混結(jié)構(gòu)的工程項目根據(jù)不低于砌體總是的3%，而且也不能低于三個構(gòu)件實施砌筑砂漿強(qiáng)度的檢測，在針對構(gòu)件進(jìn)行抽檢的過程中，還應(yīng)住店考慮樓層及其承重狀況等等。
土建工程結(jié)構(gòu)實體檢測報告是主體結(jié)構(gòu)在進(jìn)行質(zhì)量驗收時一份極為主要的質(zhì)量管控材料，不能根據(jù)要求實施結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測或是質(zhì)量檢測未達(dá)標(biāo)且不能根據(jù)驗收報告進(jìn)行處理的項目決不可通過驗收。土建工程各方若是對檢測結(jié)果有疑問，可以向檢測單位提出書面形式的復(fù)試要求，檢測部門需要及時對其進(jìn)行復(fù)試。在復(fù)試的過程中，檢測單位的監(jiān)理、施工等單位應(yīng)派遣代表到現(xiàn)場進(jìn)行見證，有必要時還應(yīng)該邀請質(zhì)檢和設(shè)計人員到場，并且要將復(fù)試結(jié)果以書面的形式告知給要求復(fù)試的單位。若是對于復(fù)試結(jié)果還有異議，那么可以向建設(shè)行政主管部門申請仲裁。利用對土建工程結(jié)構(gòu)實體開展質(zhì)量檢測，能夠以更加科學(xué)數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量的整體狀況，而且還能及時了解建筑物在使用中所存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而為消除質(zhì)量、安全隱患以及提升工程質(zhì)量整體水平起到積極作用。
綜上所述，針對土建工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量進(jìn)行檢測，已經(jīng)開始成為建筑工程建設(shè)過程中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時，對于工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測內(nèi)容的研究和應(yīng)用，給結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的驗收提出更高的要求。另外，對土建工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量進(jìn)行檢測，能夠切實保障建筑工程結(jié)構(gòu)具有安全性和穩(wěn)定性，從而在根本上確保了整個建筑工程的質(zhì)量。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十
在工程監(jiān)理的建設(shè)當(dāng)中，需要有具備了相應(yīng)能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項目工工程的管理工作，并為建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理的建設(shè)要嚴(yán)格按照國家政策，并根據(jù)相關(guān)的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權(quán)利和內(nèi)容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設(shè)備和材料供應(yīng)單位的選擇上提出相關(guān)的建議；同時可以對工程施工組織設(shè)計、施工措施、施工計劃和施工技術(shù)等方案進(jìn)行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴(yán)格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進(jìn)行及時的整改工作，保障高工程項目的質(zhì)量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對整個工程產(chǎn)生巨大的影響，對于工程建設(shè)來說，要求監(jiān)理師一定要認(rèn)真工作，在對國家相關(guān)政策和法律進(jìn)行全面落實的基礎(chǔ)上，以雙方所簽訂的合同當(dāng)做是主要方向，進(jìn)行具有針對性的管理，進(jìn)而使得工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的效益。
在基礎(chǔ)建設(shè)中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進(jìn)工程安全生產(chǎn)的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強(qiáng)建設(shè)工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程中設(shè)計的面很廣，對于建設(shè)人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設(shè)工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責(zé)任逐漸增多，工作內(nèi)容也不斷的復(fù)雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當(dāng)中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責(zé)任以及形式化的情況。其次，在當(dāng)前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進(jìn)入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當(dāng)中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，在工作時，具有較強(qiáng)實力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴(kuò)大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。
2．2監(jiān)理地位較為尷尬。
對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設(shè)單位在整個工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權(quán)利都習(xí)慣性的集中在建設(shè)單位的掌控之中，工程建設(shè)監(jiān)理制度即使在實行后，建設(shè)單位對于工程建設(shè)投資控制權(quán)仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實際控制權(quán)。監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，監(jiān)理單位成了施工單位和建設(shè)單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實施監(jiān)督，地位相當(dāng)尷尬。
2．3工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競爭。
在對工程監(jiān)理招標(biāo)的過程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標(biāo)處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標(biāo)。但是從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機(jī)制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標(biāo)的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費用低于收費標(biāo)準(zhǔn)，過低的收費也就造成監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設(shè)計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設(shè)計階段開始，工程設(shè)計也就是對整個工程的分析和建設(shè)決策，因此，要從工程的設(shè)計階段開始進(jìn)行監(jiān)理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責(zé)任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應(yīng)的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，來實施整體工程項目組織的管理與服務(wù)。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導(dǎo)致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費偏低，這也就嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為一旦他們沒有認(rèn)真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應(yīng)的監(jiān)理工作技術(shù)水平，也就沒有履行到監(jiān)理責(zé)任，對于施工現(xiàn)場中所存在的問題也就不會進(jìn)行及時的處理，蒙混過關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項目建設(shè)中組建自己的隊伍進(jìn)行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進(jìn)一步樹立市場競爭意識，提高經(jīng)營理念，不斷的擴(kuò)大工程經(jīng)營范圍，擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴(kuò)展，從單一的施工階段的建設(shè)項目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進(jìn)行全面控制，同時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的項目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務(wù)。
3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定。
在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強(qiáng)制性的招標(biāo)投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)要求，自行對有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件進(jìn)行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標(biāo)，進(jìn)而使得在監(jiān)理招標(biāo)時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應(yīng)的指導(dǎo)性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。
3．3不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效利用，也關(guān)系到社會公眾的利益和生命財產(chǎn)的安全，建設(shè)要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機(jī)制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機(jī)制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內(nèi)功，吸取高素質(zhì)和專業(yè)性較強(qiáng)的人員，同時還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對于建設(shè)部門還要不斷的完善監(jiān)理相關(guān)的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。
4、結(jié)束語。
工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設(shè)工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當(dāng)高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。
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建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十一
由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監(jiān)理管理的體會。
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
建設(shè)工程監(jiān)理簡單點說就是對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項目，此類項目大多都進(jìn)行了報監(jiān)報建，需要對監(jiān)理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團(tuán)隊，這種團(tuán)隊大多是無證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊，針對這種監(jiān)理團(tuán)隊我覺得因該從以下幾點入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。
2、仔細(xì)審核上報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，這樣管理起來才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要并存檔備查。
4、嚴(yán)格執(zhí)行月報制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報每月25日上報。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。
在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項目都有全過程跟蹤審計，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費。
一個項目的順利推進(jìn)需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們在現(xiàn)場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十二
開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。
在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。
（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中發(fā)揮的作用。
在工程設(shè)計階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。控制好建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設(shè)計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時效性。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用。
在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項目實施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證工程項目按時完成。
（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會認(rèn)識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。
（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
（三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
五、結(jié)束語。
綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標(biāo)。
作者:郁衛(wèi)超。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[j].技術(shù)與市場,2013（02）。
[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理[j].中化建設(shè),2012（07）。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十三
一、國內(nèi)外工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
工程監(jiān)理被運用于國內(nèi)外許多工程的建造，但是國內(nèi)外工程監(jiān)理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內(nèi)外的工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。
1.國外建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。建設(shè)工程監(jiān)理在國外發(fā)達(dá)國家被稱為工程咨詢，其采用的是國際上推廣實行的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任管理制度，工程咨詢單位都有專業(yè)化的監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的授權(quán)。國外的工程監(jiān)理的主要工作包括工程建設(shè)前的投資預(yù)算咨詢以及對工程的建設(shè)過程加以監(jiān)督，建設(shè)前的投資預(yù)算咨詢主要是對工程項目加以一定的可行性判斷，并對工程項目建成后的收益加以預(yù)測。而工程建設(shè)過程中的監(jiān)督工作是先與工程的投資者簽訂工程監(jiān)理合同，即代表投資者對正在建造的工程進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證在工程質(zhì)量良好的情況下使用較少的工程投資，并達(dá)到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監(jiān)理咨詢制度已有很長時間的歷史，對于工程建設(shè)監(jiān)理人員的管理非常嚴(yán)格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設(shè)工程監(jiān)理工作。
2.國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。我國最早涉及建設(shè)工程監(jiān)理是在1982年布魯革水電站的建設(shè)中，當(dāng)時按照世界銀行的貸款要求而組建一個類似于建設(shè)工程監(jiān)理的工程管理局，這個工程管理局后來便成為了我國建設(shè)工程監(jiān)理的原型。上世紀(jì)80年代末我國才正式施行工程建設(shè)監(jiān)理制，國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的時間比西方發(fā)達(dá)國家要落后較長時間，但隨著我國20多年里不懈的努力我國的建設(shè)工程監(jiān)理已逐漸追趕上國外建設(shè)工程監(jiān)理的腳步，但是我國的建設(shè)工程監(jiān)理仍然存在著較多的問題。比如我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且所聘請的人員沒有較高的經(jīng)驗技術(shù)，另外大多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)比較少，沒有系統(tǒng)全面的建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)，使得其發(fā)展有較大的局限性。
二、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估
在工程的建設(shè)過程中有許多由于監(jiān)理不到位而造成的風(fēng)險因素，這些因素將嚴(yán)重威脅到所建造工程的質(zhì)量問題，下面將具體闡述質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的內(nèi)容、作用、步驟及一般方法。
1.質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的'內(nèi)容及其作用。建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估主要是由于監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任而產(chǎn)生的風(fēng)險因素，這種風(fēng)險因素存在著許多不確定性的風(fēng)險。質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險評估主要是確定與工程相關(guān)的風(fēng)險在最近時間內(nèi)所發(fā)生的可能性大小，然后評估預(yù)計這種風(fēng)險會給工程帶來的損失大小，并使得施工單位能夠依據(jù)這種風(fēng)險因素做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素的評估是對可能發(fā)生的風(fēng)險事故進(jìn)行分析并預(yù)測，然后通過不確定性的風(fēng)險進(jìn)行關(guān)注將能綜合評估風(fēng)險的危險程度，最終使得質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。
2.質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的步驟。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素的評估主要是根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行估計和評價，首先要查明風(fēng)險的來源、然后確定類型以及特點。最關(guān)鍵的就是確定監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任所存在風(fēng)險、評估這些確定存在的風(fēng)險所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風(fēng)險所造成的損失、最大風(fēng)險下造成的損失是多大，為了弄清質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素就需要采集所在工程施工方以往的監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任經(jīng)驗，這些將能夠很好地反應(yīng)出施工方的技術(shù)水平?；蛘呓⒁粋€模型對所存在的風(fēng)險因素進(jìn)行量化，然后用概率反應(yīng)出發(fā)生風(fēng)險的可能性。
3.風(fēng)險因素評估的一般方法。風(fēng)險因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、概率分析法以及專家意見法，這些方法各有優(yōu)缺點，要根據(jù)不同的工程來采用不同的風(fēng)險因素評估方法。
三、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險防范措施
通過對于工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險的綜合評估之后便會得到所存在風(fēng)險的發(fā)生概率，高風(fēng)險的質(zhì)量責(zé)任問題將會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量得不到原有的安全保障，所以在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險之后要對所存在的風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的防范。主要的防范措施就是加強(qiáng)管理水平、提高專業(yè)技術(shù)能力、道德約束、法律法規(guī)約束以及第三方保險約束，通過這些防范措施能夠較大程度的降低質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險，并且保障了所建工程質(zhì)量的安全可靠性。工程監(jiān)理在未來將能夠得到更多的應(yīng)用，而且隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量的要求越來越高，而投資商也想獲取更大的回報，那樣只有更加完善工程監(jiān)理體系才能夠得到雙贏的結(jié)果。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十四
摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過程中設(shè)計的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
前言:。
現(xiàn)代社會進(jìn)步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領(lǐng)域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應(yīng)市場需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應(yīng)用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
一、加強(qiáng)師生間交流互動。
興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個潛在的認(rèn)識和了解，促進(jìn)了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅實的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識。
為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認(rèn)識。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題得到很好的解決、對工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的.知識結(jié)構(gòu)，更要具有實際應(yīng)用知識的能力和實踐解決問題的能力。學(xué)生了解到了這一點，就會更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。
采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動地進(jìn)入教學(xué)，對引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過清楚的課件內(nèi)容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣和動力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實踐訓(xùn)練，所以對工程建設(shè)程序、工程項目過程控制及管理等認(rèn)識不足，教師需要在授課過程中適當(dāng)增加工程案例，強(qiáng)化學(xué)生對相關(guān)理論的認(rèn)識程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
結(jié)語:。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標(biāo)，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)自身實踐經(jīng)驗，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實效性。
參考文獻(xiàn):。
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［3］邱忠毅，彭紅濤建設(shè)工程監(jiān)理項目實錄．中國建筑工業(yè)出版社．。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十五
摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過程中設(shè)計的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
前言:。
現(xiàn)代社會進(jìn)步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領(lǐng)域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應(yīng)市場需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應(yīng)用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
一、加強(qiáng)師生間交流互動。
興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個潛在的認(rèn)識和了解，促進(jìn)了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅實的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識。
為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認(rèn)識。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題得到很好的解決、對工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，更要具有實際應(yīng)用知識的能力和實踐解決問題的能力。學(xué)生了解到了這一點，就會更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。
采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動地進(jìn)入教學(xué)，對引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過清楚的課件內(nèi)容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣和動力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實踐訓(xùn)練，所以對工程建設(shè)程序、工程項目過程控制及管理等認(rèn)識不足，教師需要在授課過程中適當(dāng)增加工程案例，強(qiáng)化學(xué)生對相關(guān)理論的認(rèn)識程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
結(jié)語:。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標(biāo)，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)自身實踐經(jīng)驗，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實效性。
參考文獻(xiàn):。
［1］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會．建設(shè)工程監(jiān)理概論．知識產(chǎn)權(quán)出版社．2003。
［2］李惠強(qiáng)，建設(shè)工程監(jiān)理．中國建筑工業(yè)出版社．2003。
［3］邱忠毅，彭紅濤建設(shè)工程監(jiān)理項目實錄．中國建筑工業(yè)出版社．2001。
建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十六
1.1電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工過程中的控制和管理不到位。
電網(wǎng)項目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復(fù)雜等特點，也為電網(wǎng)項目工程施工過程中的控制和管理工作帶來一定的難度，這也是當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)過程中施工質(zhì)量無法保障的主要因素。
1.2項目工程驗收階段存在一定的困難。
電網(wǎng)項目工程竣工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎到電網(wǎng)工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現(xiàn)階段項目驗收工作來看，由于電網(wǎng)建設(shè)施工的每個環(huán)節(jié)銜接性較強(qiáng)，如果驗收階段發(fā)現(xiàn)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，勢必會影響到下一個環(huán)節(jié)，這也為電網(wǎng)工程驗收工作帶來了一定的困難。
2如何做好電網(wǎng)建設(shè)項目工程質(zhì)量控制和管理的工作。
2.1積極做好電網(wǎng)項目工程初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制和管理。
通過以上對電網(wǎng)項目工程質(zhì)量控制和管理的影響因素分析得知，初步設(shè)計階段如果考慮不周全的話，勢必會造成后面環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題，極為麻煩，對電網(wǎng)工程質(zhì)量造成一定的影響，對此，要積極做好電網(wǎng)項目工程初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制和管理[4]。首先，在設(shè)計階段要做好前期的準(zhǔn)備工作，對電網(wǎng)項目工程建設(shè)地點進(jìn)行實際考察，分析各項數(shù)據(jù)對電網(wǎng)工程建設(shè)的影響，同時做好相關(guān)的設(shè)計概算，要對每個環(huán)節(jié)的概算進(jìn)行審核，確保每個環(huán)節(jié)概算的準(zhǔn)確性、合理性，避免因計算過程的誤差而導(dǎo)致整個電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量受到影響。其次，設(shè)計工作人員要對電網(wǎng)項目工程建設(shè)的質(zhì)量要求有所了解，這樣才能更好的對電網(wǎng)建設(shè)項目的線路以及站址進(jìn)行規(guī)劃，同時，在設(shè)計規(guī)劃的過程中，還要做好建設(shè)場地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網(wǎng)項目工程初步的設(shè)計質(zhì)量。另外，在電網(wǎng)設(shè)計的過程中，需要有專業(yè)的人員對整個過程進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時指正并采取相應(yīng)的整改措施，確保電網(wǎng)建設(shè)項目工程設(shè)計的質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)電網(wǎng)項目工程施工階段的質(zhì)量控制。
電網(wǎng)項目施工環(huán)節(jié)，需要結(jié)合設(shè)計方案進(jìn)行，每個施工細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計的要求進(jìn)行，當(dāng)然，在電網(wǎng)工程施工過程中，可能因為臨時事件的發(fā)生，會造成施工計劃的臨時更改，而在這個過程中，必須要與設(shè)計部門、施工部門、管理部門等相關(guān)部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網(wǎng)項目建設(shè)的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)電網(wǎng)項目工程施工階段的質(zhì)量控制。首先，要保證施工現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負(fù)責(zé)人之間的相互溝通，并結(jié)合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電網(wǎng)工程建設(shè)施工的每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，施工階段要綜合考慮電網(wǎng)工程的質(zhì)量、工期、安全以及造價等多方面因素，不能過于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會對電網(wǎng)工程造成永久性的缺陷，后期的維護(hù)會消耗更多的人力、物力以及財力。例如，在8月份，某市一項電網(wǎng)項目工程施工，負(fù)責(zé)人員為了壓縮工期的時間，把混凝土的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)縮短，沒能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，造成工程投入使用后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題，致使該電網(wǎng)工程至今返修數(shù)次，產(chǎn)生的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初建時的資金，而且還給工程帶來了永久性的缺陷，不利于電網(wǎng)的正常運行。因此，在電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工的過程中，必須做好工程的質(zhì)量控制和管理工作。
2.3積極做好工程驗收階段的質(zhì)量控制。
對電網(wǎng)項目工程的驗收工作與其他工程的驗收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項目工程的驗收主要分為過程驗收、整體驗收等兩部分[6]。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗收主要就是確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免最后竣工驗收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響。另外，就是整體工程的驗收，從某個角度來講，兩者驗收工作是相輔相成的，驗收工作也是為保障整體驗收工作打下堅實的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步保障整體工程驗收的質(zhì)量。另外，在驗收的過程中，不僅要把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，更要注重對每個環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行記錄，并及時采取有效的處理措施，全面提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量。
2.4施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量控制。
施工圖紙設(shè)計是確保電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工合理性的關(guān)鍵，施工圖紙設(shè)計的`質(zhì)量控制主要是結(jié)合實際的工程情況，對施工階段使用的設(shè)備、線路等型號和尺寸進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)設(shè)備型號的變更對整個電網(wǎng)工程造成質(zhì)量問題。另外，施工圖的設(shè)計要將實際地形的情況詳細(xì)的標(biāo)注在圖紙上，同時還要對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而有效的提高施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量。例如，某市在進(jìn)行電網(wǎng)線路選擇以及設(shè)備選擇之前，先對該電網(wǎng)工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進(jìn)行分析，并有針對性的進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計，該工程在運行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時還有效的避免了資源浪費的現(xiàn)象。
3結(jié)束語。
綜上所述，電網(wǎng)項目工程的建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，同時也是保障人們用電安全、可靠的關(guān)鍵，因此，必須做好電網(wǎng)項目工程的質(zhì)量控制和管理的工作。通過文章對電網(wǎng)建設(shè)項目工程質(zhì)量控制和管理的分析，作者主要對當(dāng)今影響電網(wǎng)項目工程質(zhì)量控制與管理的因素進(jìn)行剖析，同時也提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策，希望通過文章的分析，對保障電網(wǎng)建設(shè)項目工程的質(zhì)量起到一定的幫助。