最新人才集團(tuán)工作報(bào)告（優(yōu)秀19篇）

    報(bào)告是一種系統(tǒng)、全面地介紹某項(xiàng)研究或工作成果的書(shū)面材料。如何撰寫(xiě)一份完美的報(bào)告呢？首先，報(bào)告應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和目的，我們要清楚自己寫(xiě)報(bào)告的意圖和受眾的需求。其次，報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，包括引言、主體和結(jié)論等部分，每一部分都要緊密聯(lián)系，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。此外，報(bào)告中的內(nèi)容要準(zhǔn)確、客觀，避免主觀臆斷和夸大其詞。最后，報(bào)告的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，避免使用過(guò)多的術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜的句式，讓讀者容易理解和接受。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇一
    小編給大家介紹2016人才工作調(diào)研報(bào)告，希望能對(duì)大家有所幫助。
    2016人才工作調(diào)研報(bào)告(1)由于城鄉(xiāng)收入差別巨大，社會(huì)資源分配和公共產(chǎn)品提供不公平，以及市民優(yōu)越于農(nóng)民的傳統(tǒng)觀念，造成農(nóng)村人才工作陷入困境，很多地方出現(xiàn)青黃不接后繼無(wú)力的人才匱乏狀況。
    一、問(wèn)題
    1.人才總量不足?；鶎痈餍袠I(yè)特別是政府、教育衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)技術(shù)等部門(mén)廣人才嚴(yán)重缺乏。
    2.人才斷層與流失現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)?shù)厍嗄耆瞬帕舨蛔。蟛糠至飨蛄搜睾５劝l(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工外，國(guó)家培養(yǎng)出來(lái)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理人才很少有人自愿到農(nóng)村工作。
    3.人才資源分配不均衡。由于不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工作環(huán)境、生活待遇差距較大，出現(xiàn)縣內(nèi)優(yōu)秀人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市流入。
    4.現(xiàn)有人才素質(zhì)不高。高學(xué)歷、高職稱人才比例嚴(yán)重偏低，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的農(nóng)村人才及其匱乏?，F(xiàn)有人才知識(shí)結(jié)構(gòu)也非常單一，缺乏信息技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)，嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。
    二、建議
    1.切實(shí)改善農(nóng)村人才待遇，幫助農(nóng)村吸引人才，留住人才。對(duì)農(nóng)村人才的待遇給予適當(dāng)?shù)奶岣吆透纳?，以地區(qū)差、高補(bǔ)貼和優(yōu)先晉升職稱等待遇，促使人才向農(nóng)村流動(dòng)。2.建立健全農(nóng)村人才培養(yǎng)機(jī)制。加大對(duì)新型農(nóng)民的培養(yǎng)力度，努力提高鄉(xiāng)村級(jí)干部的自身素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水準(zhǔn)。著力培養(yǎng)農(nóng)村專業(yè)人才，通過(guò)開(kāi)設(shè)各類培訓(xùn)班，派經(jīng)驗(yàn)豐富的教師到授課，輔導(dǎo)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村推廣相結(jié)合，幫助他們成為各地帶頭創(chuàng)業(yè)致富的農(nóng)村優(yōu)秀干部和人才。
    3.建立健全城鄉(xiāng)人才雙向流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)人才相互流動(dòng)。要引導(dǎo)人才在區(qū)域、城鄉(xiāng)間合理的交流與流動(dòng)，多渠道解決制約農(nóng)村發(fā)展中的人才瓶頸問(wèn)題。要建立城鄉(xiāng)對(duì)口幫扶制度，實(shí)行對(duì)口人才培養(yǎng)。
    4.切實(shí)加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)村對(duì)人才的吸引力和凝聚力。要通過(guò)增加對(duì)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的投入，逐步改善農(nóng)村落后的現(xiàn)狀，以增強(qiáng)農(nóng)村對(duì)人才的吸引力。各級(jí)政府要把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村，省財(cái)政要加大農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)的投入，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，將財(cái)政新增教育、衛(wèi)生、文化等事業(yè)經(jīng)費(fèi)和固定資產(chǎn)投資增量主要用于農(nóng)村。2016人才工作調(diào)研報(bào)告(2)人才工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。近幾年來(lái)，市委認(rèn)真落實(shí)全省人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持人才資源是第一資源的理念，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，大力開(kāi)發(fā)人才資源，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)、管理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)黨政管理人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。
    一、前段時(shí)期人才工作情況
    突出表現(xiàn)在五個(gè)方面、一是人才總量有了較快增長(zhǎng)。近年來(lái),我市大力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,積極培育人才市場(chǎng),重點(diǎn)抓了三支隊(duì)伍建設(shè)，全市人才總量呈逐年遞增態(tài)勢(shì)。截止底，全市人才總量為28,6123人，其中農(nóng)村人才總量23,5291人;黨政企事業(yè)單位人才5,0832人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱人才1,8022人，高級(jí)職稱的997人(正高41人)，中級(jí)職稱的8629人，初級(jí)職稱的8406人。
    校、科研院所的專家教授授課;發(fā)揮黨校主陣地作用，積極開(kāi)展學(xué)歷教育，與省委黨校、武漢高校聯(lián)辦學(xué)歷班，有力地改善了我市各級(jí)各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了理論水平;在黨政人才中，大專以上學(xué)歷的占95%以上，35歲以下的占28%，形成了比較合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。目前，我市享受國(guó)務(wù)院專項(xiàng)津貼的專業(yè)技術(shù)人才16人,享受省政府專項(xiàng)津貼的13人，被評(píng)為湖北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家12人，進(jìn)入省新世紀(jì)高層次人才工程的6人。
    三是人才培養(yǎng)機(jī)制逐步健全。我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)中央、省委人才工作會(huì)議精神的同時(shí)，相繼制定下發(fā)了一系列有關(guān)人才工作的文件，對(duì)全市人才工作機(jī)制、目標(biāo)任務(wù)、方法措施和保障體系等方面作了具體規(guī)定。堅(jiān)持對(duì)各級(jí)各類專家拔尖人才實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理制度，先后選拔培養(yǎng)各級(jí)各類專家拔尖人才45名，取消6名市管拔尖人才榮譽(yù)稱號(hào)，起到了較好的鞭策激勵(lì)作用。
    四是人才的作用得到較好發(fā)揮。根據(jù)人才的各自專業(yè)特點(diǎn)，著眼于全市產(chǎn)業(yè)總體布局，對(duì)不同專業(yè)的干部進(jìn)行了合理調(diào)配，大力推行公開(kāi)選拔、公開(kāi)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，使一大批熟悉農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水產(chǎn)、水利水電等方面專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀青年人才被選拔到相應(yīng)崗位，為他們施展才華提供了平臺(tái)。
    告會(huì)，深入企業(yè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)等形式，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展把脈問(wèn)診，出謀劃策，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)克難，釋疑解惑，為16家企業(yè)的20個(gè)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢和攻關(guān)。活動(dòng)所到之處，受到全市各界的熱烈歡迎，收到了很好的效果。特別是12月16日在武漢東湖賓館舉辦的武漢城市圈人才引進(jìn)與科技合作洽談會(huì)，其規(guī)模之大、規(guī)格之高、影響之深遠(yuǎn)都是空前的。在此次會(huì)上簽訂了44項(xiàng)校市、校企合作協(xié)議，協(xié)議基本涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化等多個(gè)領(lǐng)域，涉及機(jī)械、化工、新材料、醫(yī)藥、食品等多個(gè)行業(yè)。洽談會(huì)上從高校引進(jìn)了3名科技特派員，現(xiàn)場(chǎng)招聘了3名博(碩)士研究生，為高科技人才到我市創(chuàng)業(yè)開(kāi)辟了新的途徑。
    二、存在主要問(wèn)題
    近幾年來(lái)，我市人才工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是，我們也清醒地看到，離省人才工作的要求和其他地市州還有較大差距，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面、1、人才政策不夠完善，體制不活，資金不足。受相關(guān)規(guī)定和政策的約束，人才流動(dòng)受單位編制、性質(zhì)，人才身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的流失與浪費(fèi)。同時(shí)，由于財(cái)政困難，用于人才培養(yǎng)的資金嚴(yán)重不足，許多行業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才因待遇不高、激勵(lì)機(jī)制不完善等因素的影響，大量外流。特別是一些優(yōu)秀骨干教師和醫(yī)療技術(shù)人員流失現(xiàn)象尤為突出。各類高級(jí)人才奇缺，特別是高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。
    2、農(nóng)村實(shí)用人才整體素質(zhì)不高,具有示范型、帶動(dòng)型的實(shí)用人才較少。農(nóng)村實(shí)用人才大多數(shù)是自然成長(zhǎng)起來(lái)的土專家、田秀才，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，實(shí)力差，獲取信息的渠道較為單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。同時(shí)，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才缺乏較為完善的組織、開(kāi)發(fā)、管理機(jī)制。
    3、我市企業(yè)改制后，受體制的影響，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才的有效培養(yǎng)與管理，并且此類人才數(shù)量較少，培養(yǎng)、管理還存在一定難度。
    三、
    抓好今后一段時(shí)期人才工作思路及對(duì)策
    今后一段時(shí)期我市人才工作總體要求是、以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神和全國(guó)、全省人才會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善人才工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人才工作環(huán)境，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才支撐和智力保障。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，具體而言主體是抓好以下四個(gè)方面工作、1、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)。加強(qiáng)人才工作政策體系建設(shè)，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)有關(guān)單位全面清理現(xiàn)有人才工作法規(guī)，根據(jù)黨管人才的要求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步健全人才工作制度，出臺(tái)相關(guān)政策并確保落實(shí)。落實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)施人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期聯(lián)系會(huì)議制度、人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度以及市管拔尖人才聯(lián)系制度，強(qiáng)化對(duì)人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)。
    批市管專業(yè)技術(shù)拔尖人才換屆為契機(jī)，建立健全人才的評(píng)選、考核、管理機(jī)制。充分利用六大基地，加快培養(yǎng)熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝和技能的高技能人才;以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，大力開(kāi)展多種形式的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，積極推動(dòng)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)，提高農(nóng)村人才隊(duì)伍素質(zhì)。
    3、加快人才資源開(kāi)發(fā)，培育壯大各級(jí)各類人才隊(duì)伍。要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)方式，堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目引才、工程招才責(zé)任制，把招商引資和招才引智相結(jié)合，大力引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和重大工程建設(shè)急需的中高級(jí)技術(shù)人才和管理人才。4、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷提高為人才服務(wù)的水平。要加強(qiáng)輿論宣傳，大力營(yíng)造四個(gè)尊重的社會(huì)氛圍，積極為人才創(chuàng)業(yè)搞好服務(wù)、構(gòu)筑平臺(tái)，真正在形成環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的良好環(huán)境，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才、想干事給機(jī)會(huì)、能干事給崗位、干成事給地位的企業(yè)人才管理新理念。要大力開(kāi)展各類人才評(píng)選表彰活動(dòng)，實(shí)施人才回歸工程，促進(jìn)籍高層次人才、海外留學(xué)人才以各種形式為投資獻(xiàn)智。同時(shí)，要組織市級(jí)以上有突出貢獻(xiàn)的人才健康體檢和外出休養(yǎng)，開(kāi)展全市技能人才比武活動(dòng)，逐步完善人才的激勵(lì)政策和保障措施。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇二
    一、迅速組建、高效運(yùn)轉(zhuǎn)
    xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立廣西交通投資集團(tuán)公司有限公司；2019年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國(guó)資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個(gè)月時(shí)間，我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)的全部準(zhǔn)備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團(tuán)公司正式成立；8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建，為各項(xiàng)工作的及時(shí)開(kāi)展提供了保障。
    在集團(tuán)公司組建一開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開(kāi)好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求，成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
    集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡(jiǎn)高效的職能部門(mén)，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、事業(yè)心強(qiáng)，有開(kāi)拓精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，并依照各自職能迅速、有序、高效地開(kāi)展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺(tái)了一系列管理制度，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開(kāi)展提供了制度保證。
    二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
    為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們根據(jù)實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。
    一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把集團(tuán)公司打造成為國(guó)內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。
    二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
    三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)廣西，走向東盟。
    四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
    五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過(guò)上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
    六是明確公司戰(zhàn)略方針：
    1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
    2.資本運(yùn)營(yíng)：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金，發(fā)揮國(guó)有資本對(duì)資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化和資本保值增值。
    三、迎難而上、創(chuàng)造一流
    作為剛剛組建不到一年的集團(tuán)公司，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了融資工作等困難。集團(tuán)公司不等不靠，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，打造四個(gè)“一流”：
    打造一流業(yè)績(jī)：實(shí)現(xiàn)半年開(kāi)工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.44億元，其中通行費(fèi)收入11.80億元，利潤(rùn)7584.23萬(wàn)元。
    打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營(yíng)、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹(shù)立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
    打造一流團(tuán)隊(duì)：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo)，全力以赴”、“注重形象，注意細(xì)節(jié)，維護(hù)（公司）聲譽(yù)”六個(gè)準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績(jī)。
    打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工自覺(jué)遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
    四、理順關(guān)系、形成合力
    一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開(kāi)。
    二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭(zhēng)取支持和幫助；提出了延長(zhǎng)5年收費(fèi)期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)；向國(guó)家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作，爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
    三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。2019年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時(shí)組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問(wèn)題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭(zhēng)以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。
    四是積極開(kāi)展調(diào)研溝通活動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級(jí)主管部門(mén)，聽(tīng)取國(guó)家、相關(guān)省政府和部門(mén)對(duì)企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價(jià)值極高的
    考察報(bào)告
    ，對(duì)集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù)，也為自治區(qū)爭(zhēng)取國(guó)家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
    五、成果顯著、高潮迭起
    （一）積極貫徹落實(shí)自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的部署，行動(dòng)迅速，措施得當(dāng)，成為廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“引擎”。
    集團(tuán)公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動(dòng)內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問(wèn)題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開(kāi)工了4個(gè)高速公路項(xiàng)目，總投資達(dá)231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個(gè)地級(jí)市10個(gè)縣（市），掀起了一個(gè)個(gè)高潮，拉動(dòng)鋼材消費(fèi)25萬(wàn)噸、水泥消費(fèi)260萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬(wàn)個(gè)，間接就業(yè)崗位47萬(wàn)個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間，高速公路開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長(zhǎng)，投資大，影響大，社會(huì)效益大，向社會(huì)展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會(huì)效果顯著。
    （二）努力打造交通投融資平臺(tái)，融資籌資工作取得新進(jìn)展。
    一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺(tái)。10月20日，集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個(gè)廣西第一；積極開(kāi)展信托計(jì)劃融資，與多個(gè)公司達(dá)成融資的初步意向；還積極參加多個(gè)國(guó)家、項(xiàng)目或投資推介會(huì)，為今后投融資合作及開(kāi)發(fā)東盟市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
    二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團(tuán)公司與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹(shù)立了典范；此外，集團(tuán)公司已通過(guò)8家銀行的授信評(píng)級(jí)，獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元，三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。
    （三）抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇三
    第一段：引言（200字）。
    近日，我所在的人才集團(tuán)召開(kāi)了一次工作報(bào)告會(huì)。作為集團(tuán)的一員，我非常榮幸能夠參與其中。在會(huì)議上，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對(duì)自己分別的工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。通過(guò)這次會(huì)議，我深刻地感受到了自身所需要改進(jìn)的地方。接下來(lái)，我將就此次會(huì)議的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)。
    第二段：集團(tuán)管理的完善（200字）。
    在集團(tuán)管理層的報(bào)告中，我了解到我們的公司對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理做了較大的改進(jìn)。管理層完善了考核制度，及時(shí)地為工作表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)也為表現(xiàn)不佳的員工提供了一定的改進(jìn)空間和機(jī)會(huì)。在這樣的環(huán)境下，每個(gè)員工都有了更大的動(dòng)力去提高自己的工作技能。
    第三段：交流與合作的提高（300字）。
    在溝通交流及合作水平的報(bào)告中，我發(fā)現(xiàn)我們公司在這方面還有很大的進(jìn)步空間。但是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)于交流和合作的強(qiáng)調(diào)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都開(kāi)始更加注重溝通和協(xié)作。會(huì)上我發(fā)現(xiàn)，很多同事都紛紛講述了自己在這方面的心得體會(huì)，互相分享著學(xué)習(xí)方式和方法。這樣的溝通過(guò)程，不僅讓我們充分了解了彼此的工作，也增進(jìn)了我們對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。
    第四段：責(zé)任心和緊迫感的共鳴（300字）。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上還強(qiáng)調(diào)了工作中對(duì)于“責(zé)任心”和“緊迫感”的重視。在我的工作當(dāng)中，我也深刻感受到了這兩個(gè)要素的重要性。只有把工作事項(xiàng)當(dāng)成自己的任務(wù)一樣去完成，才能真正提高自己在崗位上的地位。而緊迫感則能夠讓我們更加高效地完成工作，提高生產(chǎn)效率。我們要時(shí)刻告訴自己，任何時(shí)間的浪費(fèi)都可能導(dǎo)致我們失去機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
    第五段：總結(jié)（200字）。
    此次工作報(bào)告會(huì)雖然只有短短的幾天時(shí)間，但是它的影響卻會(huì)持續(xù)下去。我們要時(shí)刻保持對(duì)于自己工作的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷提高自身的技能和能力。同時(shí)，在不斷充實(shí)自我的同時(shí)，我們還應(yīng)該注重情感上的交流和合作，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的企業(yè)文化。在今后的工作中，我將繼續(xù)積極擁抱變化，為自己的職業(yè)發(fā)展而不斷努力。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇四
    近年來(lái)，市科技局高度重視人才工作，在全市人才工作大局下，以強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建高層次科技創(chuàng)新平臺(tái)和引進(jìn)培養(yǎng)各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)市戰(zhàn)略”，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。
    一、科技人才隊(duì)伍建設(shè)情況 一是打造了一支高素質(zhì)的科技_隊(duì)伍。科技_制度的成功推行，構(gòu)建起一支有能力、高素質(zhì)、肯奉獻(xiàn)的農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，年均選聘科技_ 1000 名左右，中高級(jí)職稱人員達(dá)到 75%以上，產(chǎn)業(yè)覆蓋率達(dá)到 100%。形成了“現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)推進(jìn)到哪里，科技人才就出現(xiàn)在哪里，科技服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”的農(nóng)牧業(yè)服務(wù)人才工作機(jī)制。二是建成穩(wěn)定的“三區(qū)”科技人才隊(duì)伍。積極實(shí)施了國(guó)家“三區(qū)”（邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)）人才支持計(jì)劃，累計(jì)選拔“三區(qū)”科技人員 343 人，服務(wù)了全市 10 多個(gè)產(chǎn)業(yè)，獲得國(guó)家支持經(jīng)費(fèi) 686 萬(wàn)元，列自治區(qū)第二位。三是組成快捷的科技信息報(bào)告員人才隊(duì)伍。**年，在“星火計(jì)劃 12396”科技信息服務(wù)平臺(tái)和遠(yuǎn)程可視診療科技服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建成了**科技移動(dòng)信息服務(wù)平臺(tái)，組建了農(nóng)牧業(yè)信息報(bào)告員隊(duì)伍和專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了疑難問(wèn)題“有問(wèn)必答、有急必救、快捷及時(shí)、主動(dòng)服務(wù)”的目標(biāo)。四是聚集高層次的科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。幾年來(lái)，共引進(jìn)高層次的院士專家團(tuán)隊(duì)四個(gè)，組成專家 60 多人，分別是：中國(guó)工程院方智遠(yuǎn)院士及其專家團(tuán)隊(duì)；中國(guó)工程院李德發(fā)院士及其科研團(tuán)隊(duì)；中國(guó)工程院翁宇慶院士及其科研團(tuán)隊(duì)；國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家金黎平研究員和國(guó)家燕麥產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家、俄羅斯科學(xué)院外籍院士任長(zhǎng)忠研究員等組成的專家團(tuán)隊(duì)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展提供人力、智力支撐。五是鍛造一批產(chǎn)業(yè)行業(yè) “尖兵”。針對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一大批產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人才，開(kāi)啟了上有院士專家、下有科技_做產(chǎn)業(yè)行業(yè)引路人的“尖兵”模式，為產(chǎn)業(yè)行業(yè)快速發(fā)展壯大鋪路搭橋。
    一、分布不均勻，浮在上層的多、深入基層的少，擠在行政事業(yè)的多、分布企業(yè)與社會(huì)的少。四是現(xiàn)有人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力偏低，知識(shí)老化，而自主培養(yǎng)能力有限，創(chuàng)業(yè)載體匱乏，人才工作機(jī)制創(chuàng)新不足。五是企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，聚才用才主體作用不突出。
    三、未來(lái)五年科技人才缺口 一是新材料、新能源方面高端人才緊缺，特別是石墨碳素、金屬制品、化工化學(xué)、醫(yī)藥、電工器材及電子元器件制造業(yè)等方面的高端人才極度缺乏。二是農(nóng)牧業(yè)本土人才緊缺，在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)分依賴外聘專家。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才緊缺。
    四、“十三五”科技人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) 一是對(duì)人才觀念的挑戰(zhàn)?！白鹬刂R(shí)，尊重人才”的氛圍不夠濃厚，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，“人才是第一重要資源”的觀念較為淡薄。二是對(duì)人才素質(zhì)建設(shè)的挑戰(zhàn)?？傮w上看，我市人才隊(duì)伍規(guī)模偏小，高層次、高素質(zhì)人才不足，人才素質(zhì)與市場(chǎng)要求不完全適應(yīng)，總量不足和結(jié)構(gòu)不合理并存，大眾化人才較多和高、精、尖、復(fù)合型人才短缺并存等問(wèn)題依然存在。三是對(duì)人才配置的挑戰(zhàn)。人才作為生產(chǎn)力的第一要素，與其它生產(chǎn)要素一樣，需要隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求的變化而不斷調(diào)整，人才資源市場(chǎng)化配置成為必然。四對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐加快，造成了人才資源的短缺，人才短缺引起人才競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)將帶來(lái)人才流動(dòng)的日趨加劇。五是對(duì)人才機(jī)制的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我市在科技人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，但隨著改革進(jìn)程的深入，一些人才體制、政策措施的不配套和相對(duì)滯后，又影響和妨礙了人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。
    人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)
    力支持。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全人才工作機(jī)制 繁榮文化、旅游、體育事業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵靠人才，靠隊(duì)伍。我局一向重視文化人才隊(duì)伍的建設(shè)，召開(kāi)局務(wù)會(huì)議研究布置人才工作，采取多種措施，切實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是為加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的綜合指導(dǎo)，指定康青春副局長(zhǎng)親自抓人才工作。二是摸清全系統(tǒng)人才現(xiàn)狀，積極做好各類人才庫(kù)登記工作。對(duì)基層文藝人才進(jìn)行調(diào)查摸底，經(jīng)過(guò)梳理，分門(mén)別類建立了包括聲樂(lè)、舞蹈、戲劇、旅游服務(wù)、體育等人才庫(kù)名冊(cè)。三是把人才工作納入年度工作計(jì)劃和“十三五”文化旅游體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力開(kāi)發(fā)人才資源，切實(shí)推進(jìn)和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
    二、拓寬渠道，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制 制定全年人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)組織開(kāi)展各類培訓(xùn)班、參加區(qū)市組織的各類培訓(xùn)等形式加強(qiáng)人才培養(yǎng)。一是建立健全機(jī)關(guān)公務(wù)人員定期知識(shí)更新、業(yè)務(wù)進(jìn)修、執(zhí)法培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育制度。二是組織文化站干部、社區(qū)（村）文化干部實(shí)地學(xué)習(xí)參觀兄弟縣市文化陣地創(chuàng)建，培訓(xùn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作.三是組織文化館業(yè)務(wù)干部進(jìn)社區(qū)、村落、學(xué)校進(jìn)行聲樂(lè)、舞蹈、攝影、戲曲等不同類別的藝術(shù)輔導(dǎo)。四是開(kāi)展對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝團(tuán)隊(duì)骨干進(jìn)行聲樂(lè)、舞蹈、戲曲、攝影等表演技能培訓(xùn)，**年培訓(xùn)各類人才 460 余人次。五是以全域景區(qū)為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“一切皆為旅游資源、人人都是旅游形象”的發(fā)展理念，大力提升旅游服務(wù)質(zhì)量。我縣將同心紅軍西征紀(jì)念館核定為副科級(jí)事業(yè)單位，招聘專兼職解說(shuō)員 5 名，同時(shí)成立旅游發(fā)展服務(wù)中心，核定 12 名人員編制，保障旅游業(yè)快速發(fā)展；強(qiáng)化旅游從業(yè)人員培訓(xùn)，多次選派工作人員到慶陽(yáng)、信陽(yáng)、長(zhǎng)沙、咸陽(yáng)、石河子、達(dá)州等地參加各類培訓(xùn)班，提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇五
    人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來(lái)，公司黨委針對(duì)人力資源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，特別是2016年引進(jìn)人數(shù)占了四年來(lái)的近50%。同時(shí)，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營(yíng)造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊(duì)伍建設(shè)上抓特色、求突破，為提升精細(xì)化工競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極的探索和實(shí)踐。
    一、基本情況截至2016年12月底，xx公司擁有企業(yè)20家，共有在冊(cè)職工2394名，其中在崗職工2232人、離崗職工162人。2013年至2016年12月，公司共引進(jìn)應(yīng)屆全日制大學(xué)畢業(yè)生122名，其中大專生9名、本科生98名、碩士研究生15名。
    目前，公司全體在崗職工結(jié)構(gòu)如下：
    1、年齡結(jié)構(gòu)2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)3、職稱結(jié)構(gòu)4、技能人員結(jié)構(gòu)。
    從上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司目前50歲以下中青年員工占，其中35歲以下青年員工占；大專以上學(xué)歷占；中高級(jí)職稱占；高級(jí)技師、技師和高級(jí)工、中級(jí)工占了。
    二、工作特點(diǎn)1、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書(shū)記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，將加快人才隊(duì)伍建設(shè)融入公司三年行動(dòng)計(jì)劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
    2、交流研討，借鑒學(xué)習(xí)如何加快人才隊(duì)伍建設(shè)？如何探索和建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制？為此，公司黨委與基層黨組織書(shū)記進(jìn)行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點(diǎn)，在研討中提煉特點(diǎn)，在交流研討中借鑒學(xué)習(xí)，從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、方向、措施，提供了有益的思路。
    企業(yè)實(shí)際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個(gè)性、創(chuàng)出特色、注重實(shí)效，并在定期召開(kāi)的基層黨組織書(shū)記例會(huì)上進(jìn)行交流，在中途檢查中深入推進(jìn)。
    三、主要特色1、建立“一人一檔”動(dòng)態(tài)跟蹤考察機(jī)制。2015年，公司黨委明確提出了要對(duì)近三年引進(jìn)的大學(xué)生建立“一人一檔”的指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)青年人才實(shí)施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對(duì)青年員工不同的個(gè)性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長(zhǎng)設(shè)計(jì)個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個(gè)崗位上打造一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才。
    為此，公司人力資源部制訂了《公司大學(xué)生培養(yǎng)跟進(jìn)表》，各企業(yè)根據(jù)《跟進(jìn)表》要求，對(duì)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)行“一人一檔”動(dòng)態(tài)考察機(jī)制，對(duì)他們的工作、思想、生活情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時(shí)將好的苗子放到艱苦崗位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過(guò)《跟進(jìn)表》了解大學(xué)生的實(shí)際成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績(jī)，每半年進(jìn)行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。
    2、體現(xiàn)個(gè)性、創(chuàng)出特色、注重實(shí)效。公司黨委強(qiáng)調(diào)要根據(jù)業(yè)務(wù)多元化的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)型、技能型、服務(wù)性和復(fù)合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵(lì)下，紛紛根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
    1）制定新員工培養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進(jìn)員工全部到生產(chǎn)一線進(jìn)行3-6個(gè)月實(shí)習(xí)，讓他們熟悉工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。然后通過(guò)“師帶徒”、崗位技能比武、課題實(shí)踐和集中培訓(xùn)、職稱評(píng)定等，多渠道、多層次促進(jìn)新進(jìn)員工技能素質(zhì)提升。
    2）推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”制。xx、xx等許多企業(yè)普遍實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”制，聘請(qǐng)工程師、高級(jí)工程師和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一對(duì)一帶教，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)總體目標(biāo)和分解目標(biāo)，黨組織每月與導(dǎo)師一起對(duì)被帶教者進(jìn)行跟蹤考察，動(dòng)態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級(jí)技師后，又聘請(qǐng)他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)下一輪的技師、高級(jí)技師，實(shí)現(xiàn)崗位技能的傳承。
    3）推行“專題組長(zhǎng)”制。xx所、技術(shù)中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔(dān)子，推行“專題組長(zhǎng)”制，鼓勵(lì)他們申報(bào)科研項(xiàng)目，及時(shí)把好的苗子提拔為專題組長(zhǎng)職位，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重要課題的實(shí)踐中加速他們業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。
    一、20xx年完成的主要工作
    過(guò)去的一年,是集團(tuán)公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)深入推進(jìn)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動(dòng)全面推行的一年，是集團(tuán)公司成立以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好最快的一年，是三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政各項(xiàng)決策部署，勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，在推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實(shí)踐中作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，通過(guò)在五個(gè)方面狠下功夫，使共青團(tuán)工作取得了五個(gè)新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”殊榮。
    ——在增強(qiáng)針對(duì)性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效
    ——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為
    一是青年志愿者活動(dòng)傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開(kāi)展了青年志愿者“愛(ài)心奉獻(xiàn)促和諧行動(dòng)”。各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)進(jìn)小區(qū)開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)廠區(qū)開(kāi)展植樹(shù)綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動(dòng)，弘揚(yáng)了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的凝聚力。堅(jiān)持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動(dòng)高潮。成功舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項(xiàng)活動(dòng)，歷時(shí)33天，參加人數(shù)達(dá)600余人，觀眾人數(shù)達(dá)5000余人，活動(dòng)反響強(qiáng)烈，影響深遠(yuǎn)。組隊(duì)參加了“青春中國(guó)——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動(dòng)，參與了春節(jié)社火表演等活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織從竭誠(chéng)服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開(kāi)展了各類青年文化體育活動(dòng)，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對(duì)歷年各級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行了復(fù)查、梳理，對(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排，并制定了創(chuàng)建、驗(yàn)收、命名制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號(hào)申報(bào)、創(chuàng)建、管理工作，實(shí)現(xiàn)了青年文明號(hào)活動(dòng)的規(guī)范化、經(jīng)?；?。**煤礦選煤廠榮獲“省級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)。
    ——在實(shí)施“青工技能提升計(jì)劃”上下功夫，青年人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展
    ——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)
    總之，20xx年，在集團(tuán)公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級(jí)團(tuán)組織的共同努力下，團(tuán)的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問(wèn)題和不足：一是團(tuán)的活動(dòng)在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊(duì)作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；二是基層團(tuán)組織的工作進(jìn)展不夠平衡，團(tuán)的基礎(chǔ)工作比較薄弱，個(gè)別單位團(tuán)的基礎(chǔ)資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團(tuán)干部不注重學(xué)習(xí)、研究和思考，業(yè)務(wù)能力有待提高。
    總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作，我們得到了以下三點(diǎn)體會(huì)和收獲：一是共青團(tuán)工作要有新進(jìn)展，必須要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來(lái)開(kāi)展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心來(lái)設(shè)計(jì)，緊緊圍繞服務(wù)青年成長(zhǎng)成才來(lái)展開(kāi)。二是共青團(tuán)工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無(wú)形的資源，提升共青團(tuán)的能力，壯大共青團(tuán)的實(shí)力，形成黨政主導(dǎo)、部門(mén)支持、職工關(guān)注、團(tuán)青活躍的良好格局。三是共青團(tuán)工作要有新成績(jī)，必須要“注重特色”。共青團(tuán)工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，但是基層團(tuán)干兼職較多，工作精力相對(duì)較少，所以必須選擇幾項(xiàng)黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅(jiān)持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，成為共青團(tuán)的主打“品牌”。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇七
    自古以來(lái)，人才一直是社會(huì)發(fā)展中最為寶貴的資源。無(wú)數(shù)年來(lái)，無(wú)論是教育和培養(yǎng)人才，還是使用和管理人才，各個(gè)時(shí)代和國(guó)家都一直十分注重。而在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也變得越來(lái)越大。因此，如何發(fā)掘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的高素質(zhì)人才，是目前人才工作中需要著重關(guān)注的問(wèn)題。近日，我受邀參加了某人才集團(tuán)的座談會(huì)，對(duì)人才集團(tuán)工作進(jìn)行了深入交流和學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)。下面，我將就我的心得體會(huì)談一下我的看法。
    第二段：理念的重要性
    首先，我認(rèn)為，作為一個(gè)擁有完整人才體系的集團(tuán)，理念的重要性不可忽視。一個(gè)企業(yè)或組織的理念不僅代表著它的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，也決定了其發(fā)展的方向和步伐。理念在人才招聘和培養(yǎng)上也起到至關(guān)重要的作用。這種理念不僅是培養(yǎng)更多的聰明人才，更是要為社會(huì)建設(shè)提供更有力的支撐。因此，在人才工作中，集團(tuán)應(yīng)該積極推動(dòng)理念的創(chuàng)新和普及，將它們貫穿到整個(gè)組織流程中。只有強(qiáng)化理念的重要性，才能根據(jù)企業(yè)和社會(huì)的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)和管理方式。
    第三段：團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)
    其次，集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作能力也是人才工作中的關(guān)鍵因素。在人才培育和管理中，團(tuán)隊(duì)合作能夠減少人力和物力的浪費(fèi)，提高效益和生產(chǎn)力?！叭齻€(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮?！痹趫F(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人通過(guò)相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，不斷交流，共同為達(dá)成目標(biāo)而努力。因此，在集團(tuán)的工作中，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的合作能力，以及每個(gè)人的個(gè)人能力的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體效益互相協(xié)調(diào)。
    第四段：要關(guān)注綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
    同時(shí)，在強(qiáng)調(diào)個(gè)體能力的發(fā)揮的同時(shí)，也有必要關(guān)注綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在人才集團(tuán)的工作報(bào)告中，我深刻體會(huì)到，綜合素質(zhì)是人才培養(yǎng)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)方面。具有綜合素質(zhì)的高品質(zhì)人才，不僅擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且有領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和溝通能力。因此，人才集團(tuán)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才的同時(shí)，也應(yīng)該注重綜合素質(zhì)的發(fā)展，創(chuàng)造更適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)會(huì)。
    第五段：減少人才的流失
    最后，人才流失是人才工作中需要特別關(guān)注的問(wèn)題。社會(huì)的迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才的流失也變得越來(lái)越頻繁。因此，我們應(yīng)該盡力減少人才的流失，讓他們通過(guò)優(yōu)厚的待遇和良好的培養(yǎng)環(huán)境，更好地與我們共同成長(zhǎng)。為此，人才集團(tuán)應(yīng)該制定更具吸引力的薪酬計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更好的晉升機(jī)會(huì)和晉升空間。如果集團(tuán)能推進(jìn)這些發(fā)展計(jì)劃，那么就可以更好地留住人才。
    結(jié)語(yǔ)
    以上是我的心得體會(huì)，人才的本質(zhì)就是我們?yōu)樯鐣?huì)服務(wù)的利器。人才集團(tuán)已經(jīng)具備培養(yǎng)和管理優(yōu)秀人才所需要的資源和條件，只有積極推進(jìn)人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，才能真正實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。讓我們共同努力，創(chuàng)造一個(gè)更適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境，為創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇八
    開(kāi)放，現(xiàn)代社會(huì)的顯著標(biāo)志；人才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。培養(yǎng)建設(shè)一支開(kāi)放型黨政人才隊(duì)伍，是××市積極應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)合作的迫切要求，是落實(shí)市委、市政府實(shí)施開(kāi)放先導(dǎo)戰(zhàn)略與積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要保證。黨政人才在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)中擔(dān)負(fù)著決策、指揮、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重責(zé)。黨政人才的水平?jīng)Q定著政府的管理水平，黨政人才的能力決定著政府的管理能力。因此，建設(shè)一支開(kāi)放型黨政人才隊(duì)伍，既是長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，又是現(xiàn)實(shí)的需要。近期，筆者采取問(wèn)卷、座談等形式，先后對(duì)市、縣、鄉(xiāng)30多家黨政部門(mén)不同層次的對(duì)象進(jìn)行了專題調(diào)查，基本摸清了存在的問(wèn)題，提出了對(duì)策措施。
    一、存在的共性問(wèn)題。
    1、思想觀念的落后性與培養(yǎng)有開(kāi)放意識(shí)的高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍不相適應(yīng)。一是思想解放不夠。表現(xiàn)為：習(xí)慣于“一慢二看三通過(guò)”的工作方式，缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個(gè)吃螃蟹”的膽量；習(xí)慣于照搬上面的指示，或重復(fù)一些“放之四海而皆準(zhǔn)”的口號(hào)；遇事中庸，不愿冒尖，不愿當(dāng)“第一”，喜歡往中間靠；做什么要看上面講了沒(méi)有，文件寫(xiě)了沒(méi)有，外面搞了沒(méi)有；思維的優(yōu)先原則是防錯(cuò)，而不是出新，凡事求平穩(wěn)。這種精神狀態(tài)形式上表現(xiàn)為對(duì)舊體制、舊秩序的依戀和對(duì)新制度、新秩序的惶恐。問(wèn)卷中，認(rèn)為該市黨政人才思想比較解放的占，一般的占，不解放的占。二是開(kāi)放意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放的新機(jī)遇，缺乏“借梯上樓、引水行舟”的開(kāi)放眼光和戰(zhàn)略思維，缺乏在更大范圍、更寬廣領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和魄力。有的地方保護(hù)思想嚴(yán)重，只希望別人門(mén)戶洞開(kāi)，自己卻重門(mén)深鎖，在行政區(qū)界內(nèi)設(shè)卡、設(shè)限，禁止外地商品流入，本地資源流出；有的“寧為雞頭，不做鳳尾”，開(kāi)放不誠(chéng)心，合作不情愿，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；有的“肥水不流外人田”，有了好的項(xiàng)目，自己做不來(lái)又不讓別人做，錯(cuò)過(guò)建設(shè)機(jī)遇。問(wèn)卷中，認(rèn)為本市黨政人才開(kāi)放意識(shí)強(qiáng)的占，一般的占，淡薄的占。三是合作觀念錯(cuò)位。合作應(yīng)是互惠互利的合作，是謀求共贏的合作。然而，在少數(shù)黨政人才隊(duì)伍中，缺乏誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，愛(ài)從狹隘的地方利益、部門(mén)利益出發(fā)，臺(tái)上握手臺(tái)下分手，要求別人“友好合作”，自己卻打小算盤(pán)。
    2、黨政人才隊(duì)伍素質(zhì)不優(yōu)與實(shí)施開(kāi)放先導(dǎo)戰(zhàn)略不相適應(yīng)。一是戰(zhàn)略謀劃能力不足、開(kāi)放型人才奇缺。習(xí)慣于就區(qū)域論區(qū)域、就資源論資源、就項(xiàng)目論項(xiàng)目，對(duì)區(qū)域發(fā)展中的全局性、根本性、戰(zhàn)略性問(wèn)題謀劃不夠。問(wèn)卷中，認(rèn)為本地區(qū)發(fā)展思路清晰的占59%，不科學(xué)的占19%，模糊的占22%。二是現(xiàn)代管理能力不足。運(yùn)用現(xiàn)代手段進(jìn)行公共管理是降低行政成本、優(yōu)化政府效能的重要途徑。目前本市部分黨政人才現(xiàn)代科技知識(shí)比較欠缺，行政成本意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)關(guān)運(yùn)行效能較低。問(wèn)卷中，認(rèn)為善于運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法的占，偶爾能的占，不能的占。三是市縣兩級(jí)職能部門(mén)發(fā)展能力和參謀能力欠缺。有些部門(mén)超前思考問(wèn)題不夠，決策參謀意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于按部就班、等上級(jí)安排、等政策出臺(tái)、被動(dòng)的接收任務(wù)、應(yīng)付工作。對(duì)本部門(mén)、本系統(tǒng)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題深入調(diào)研不夠，提出的對(duì)策不夠，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。少數(shù)人懷有“等位子、等級(jí)別、等退休”的思想，對(duì)工作消極應(yīng)付、缺乏熱情。問(wèn)卷中，認(rèn)為本單位決策中注重調(diào)查研究的占，基本注重的占，走形式的占，不注重的占。四是駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力欠缺。在全市黨政人才隊(duì)伍中，尤其是縣、鄉(xiāng)黨政人才隊(duì)伍中，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律、金融、外經(jīng)外貿(mào)的較少，市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠，不遵循市場(chǎng)規(guī)律、行政干預(yù)市場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在發(fā)展項(xiàng)目上，缺乏科學(xué)的項(xiàng)目論證和市場(chǎng)調(diào)研，盲目投資，低水平重復(fù)建設(shè)，以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取一時(shí)發(fā)展的短期行為仍不在少數(shù)。
    3、傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式與開(kāi)放型黨政人才的知識(shí)需求不相適應(yīng)。黨校是培養(yǎng)黨政人才的主要陣地，但培訓(xùn)效果不容樂(lè)觀。一是培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)不同行業(yè)、不同層次、不同職位、不同崗位的黨政人才，在培訓(xùn)方式上搞“大呼隆”、“一鍋煮”的現(xiàn)象比較普遍；黨校培訓(xùn)工作基本沿襲的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，沒(méi)有做到分類培訓(xùn)、因材施教，知識(shí)供需“兩張皮”，學(xué)員參訓(xùn)的積極性普遍不高。從培訓(xùn)的內(nèi)容上看，講授的學(xué)科與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求存在一定程度的錯(cuò)位，缺乏提高黨政人才開(kāi)放意識(shí)的相關(guān)內(nèi)容，除中青年干部培訓(xùn)班安排有外出學(xué)習(xí)考察的內(nèi)容外，其他主體班次大多以課堂教學(xué)為主，重理論、輕專業(yè)的現(xiàn)象比較普遍，造成不少黨政人才專業(yè)精神缺失。從市、縣黨校的師資隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)，很多教師致力于完成平時(shí)的教學(xué)任務(wù)，深入實(shí)際不多，理論與實(shí)踐相互脫節(jié)，加之教師本身培訓(xùn)提高的機(jī)制不健全，所教的知識(shí)滿足不了培養(yǎng)具有開(kāi)放意識(shí)的黨政人才隊(duì)伍的需要。二是黨政人才培養(yǎng)選拔的方式和途徑需要改進(jìn)。掛職是培養(yǎng)人才的一種有效方式。但從目前情況看，存在掛職人數(shù)少、時(shí)間短，目的性不強(qiáng)（對(duì)象的確定上有性別、級(jí)別、民族、年齡、黨派的限定）等問(wèn)題。
    4、現(xiàn)行的人才使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與激發(fā)開(kāi)放型黨政人才發(fā)揮作用的制度環(huán)境不相適應(yīng)。一是選人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、用人視野不開(kāi)闊。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，不研究職位，不做職位分析，不研究人和工作的關(guān)系，只是簡(jiǎn)單地以年齡、性別、學(xué)歷、職務(wù)等為條件，能力特長(zhǎng)與職位任用脫節(jié)。在選用黨政領(lǐng)導(dǎo)人才時(shí)，只是單一的以投票多少?zèng)Q定個(gè)人的升遷，由于受推薦范圍的局限性，往往為少數(shù)人投機(jī)鉆營(yíng)，實(shí)干而不事張揚(yáng)的人吃虧。這種用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法選拔出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，也大多是習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工作方式。選人的范圍習(xí)慣就湯下面，總是在區(qū)域內(nèi)、單位內(nèi)選人，重要崗位沒(méi)有向發(fā)達(dá)地區(qū)公開(kāi)選拔。二是缺乏有效的激勵(lì)手段。工作責(zé)任不清，任務(wù)不明，目標(biāo)模糊；分配上干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，工作缺乏壓力，分配缺乏激勵(lì)，隊(duì)伍缺乏活力。三是對(duì)開(kāi)放型人才的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，對(duì)開(kāi)放型黨政人才的選拔、使用、考核、獎(jiǎng)懲等缺乏一套行之有效的科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
    二、對(duì)策建議。
    黨政人才是引領(lǐng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可替代的重要力量。實(shí)施開(kāi)放先導(dǎo)戰(zhàn)略與積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，需要一大批各領(lǐng)域、各行業(yè)的開(kāi)放型黨政人才發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用。培養(yǎng)建設(shè)一支開(kāi)放型黨政人才隊(duì)伍應(yīng)從以下幾方面入手：
    1、界定開(kāi)放型黨政人才的特質(zhì)。通過(guò)調(diào)查，我們認(rèn)為，開(kāi)放型黨政人才是指具有特殊知識(shí)、特殊能力、特殊經(jīng)歷和特殊貢獻(xiàn)的人才。開(kāi)放型黨政人才是先成為優(yōu)秀黨政人才，然后通過(guò)知識(shí)的擴(kuò)展和開(kāi)放意識(shí)的提升，逐步發(fā)展而成的。其成長(zhǎng)過(guò)程既有優(yōu)秀黨政人才的成長(zhǎng)規(guī)律，又有自身的成長(zhǎng)特點(diǎn)。開(kāi)放型黨政人才應(yīng)該具有以下幾個(gè)方面的特質(zhì)：
    他首先應(yīng)該是一名成熟的黨政人才。具有某一方面的專業(yè)素養(yǎng)，視野寬廣，知識(shí)豐富，有放眼全球的國(guó)際眼光，思想敏銳，洞察力強(qiáng)，具有出眾與捕捉發(fā)展機(jī)遇的能力和永不滿足干事的沖動(dòng)。
    人格獨(dú)立，精神無(wú)禁錮，思維無(wú)定式，心靈無(wú)負(fù)擔(dān)。始終自信、自強(qiáng)、自立，具有不服輸?shù)男愿窈桶僬鄄粨系钠床瘢瑢?duì)許多未知領(lǐng)域和已知領(lǐng)域敢于破舊立新。
    特立獨(dú)行，個(gè)性鮮明。不拘流俗，不拘小節(jié)，不按條條框框辦事；不唯上、不唯書(shū)，不墨守成規(guī)，敢于冒尖，敢開(kāi)風(fēng)氣之先河，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，大膽求異，不安于現(xiàn)狀，具有昂揚(yáng)的銳氣和創(chuàng)新的鋒芒。
    有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光。長(zhǎng)于謀略，才華出眾；觀念新穎，思想活躍，才情四溢，不單單行事魄力大，說(shuō)話的口氣也大；對(duì)上不察言觀色，阿諛?lè)畛校粚?duì)下不左右逢源，當(dāng)“好好”先生。
    有強(qiáng)烈的責(zé)任感，勝不驕、敗不餒。一心撲在工作上，把努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值放在第一位，鍥而不舍，既不輕易放棄自己刻意追求的目標(biāo)，也不謙遜于事業(yè)成功中自己所發(fā)揮的積極作用。
    以上應(yīng)是開(kāi)放型黨政人才的基本特質(zhì)，倘若說(shuō)人才難得，那么開(kāi)放型黨政人才就更難得了。
    2、樹(shù)立開(kāi)放的人才理念。開(kāi)放的理念是建設(shè)開(kāi)放型黨政人才隊(duì)伍的前提，首先，在觀念上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：更加重視思想解放的作用，樹(shù)立互利共贏、開(kāi)放合作的觀念，多一些開(kāi)明包容，少一些雞腸小肚，把引進(jìn)來(lái)與走出去、引進(jìn)資金與引進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使更多的市外資本、技術(shù)、人才和智力為我所用；更加重視開(kāi)放型黨政人才的引領(lǐng)作用，以開(kāi)放型黨政人才帶動(dòng)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以人才的集聚引領(lǐng)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；更加重視開(kāi)放型黨政人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，落實(shí)用人單位在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視開(kāi)放型黨政人才選拔培養(yǎng)的國(guó)際化，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)人才市場(chǎng)，廣攬英才；更加重視公正透明的人事制度建設(shè)，破除開(kāi)放型黨政人才選拔過(guò)程中的制度障礙。其次，樹(shù)立“柜臺(tái)式服務(wù)”的工作理念。全市各級(jí)黨政人才要把自己的辦公桌當(dāng)座商場(chǎng)的一節(jié)柜臺(tái)，自已就是柜臺(tái)后面的服務(wù)人員，不論是納稅人，還是投資者，他們需要什么，就努力提供什么，整個(gè)過(guò)程就是政府為他們提供周到、快捷的服務(wù)過(guò)程。
    3、構(gòu)建開(kāi)放型黨政人才培養(yǎng)體系。提升開(kāi)放型黨政人才的能力，要以社會(huì)需要為參照基準(zhǔn)，優(yōu)化人才能力結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，重新定位培養(yǎng)目標(biāo)、制訂培養(yǎng)方案、選擇培養(yǎng)途徑、實(shí)行有重點(diǎn)、分層次的培養(yǎng)。一是樹(shù)立全新的培養(yǎng)理念。人才的成長(zhǎng)，總是自身的努力和客觀環(huán)境復(fù)合作用的結(jié)果。作為黨委、政府，一方面要在組織機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)制度、激勵(lì)機(jī)制及經(jīng)費(fèi)保障投入等方面切實(shí)抓好；另一方面，要注意創(chuàng)建有利于開(kāi)放型黨政人才的工作環(huán)境，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注、尊重、推崇開(kāi)放型黨政人才的良好氛圍，為他們的培養(yǎng)創(chuàng)造必要的外部條件。二是要選準(zhǔn)培養(yǎng)對(duì)象。通過(guò)對(duì)開(kāi)放型黨政人才綜合素質(zhì)的考察，挖掘和發(fā)現(xiàn)既有工作實(shí)力，又有相當(dāng)戰(zhàn)略思維稟賦的黨政人才納入培養(yǎng)視野。三是應(yīng)注重抓好“專業(yè)精神”的培養(yǎng)。據(jù)人才專家研究，黨政人才成長(zhǎng)過(guò)程一般包括知識(shí)準(zhǔn)備期、素質(zhì)磨礪期、成長(zhǎng)發(fā)展期、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮期等四個(gè)時(shí)期。要在每個(gè)時(shí)期，根據(jù)不同情況，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，大面積充實(shí)國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)建設(shè)、稅收金融等內(nèi)容；重視“職業(yè)能力”培養(yǎng)，如“思維訓(xùn)練”、“商談能力”、“管理技巧”等的訓(xùn)練；重視如何當(dāng)好縣長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)、局長(zhǎng)等管理技巧的培養(yǎng)。四是在培養(yǎng)方式上多樣化。如舉辦針對(duì)性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班、進(jìn)修班，強(qiáng)化案例教學(xué)，研究式教學(xué)。五是加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)塑造“職業(yè)品格、職業(yè)思想、職業(yè)行為”黨政人才形象；職業(yè)品格，體現(xiàn)謙虛謹(jǐn)慎、敢說(shuō)真話、百折不撓、毅力非凡等品格；職業(yè)思想，體現(xiàn)正視殘酷現(xiàn)實(shí)、強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是、不弄虛作假等思想；職業(yè)行為，體現(xiàn)工作中強(qiáng)烈的責(zé)任感，這種責(zé)任感不是為了“個(gè)人、部門(mén)、局部”利益負(fù)責(zé)，而是為“群眾、整體、全局”的利益負(fù)責(zé)。六是培養(yǎng)模式應(yīng)選擇開(kāi)放型。加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外著名高校的協(xié)作，積極依托武漢地區(qū)的高校、博士后工作站以及各類創(chuàng)業(yè)中心、科技園區(qū)的培訓(xùn)資源，多渠道培養(yǎng)開(kāi)放型人才；在“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！苯?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立開(kāi)放性人才培訓(xùn)基地，全方位培養(yǎng)開(kāi)放型人才。組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部赴美國(guó)等國(guó)家學(xué)習(xí)公共管理與工商管理知識(shí)，組織園區(qū)干部到新加坡學(xué)習(xí)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和管理知識(shí)，組織小康建設(shè)示范村黨組織負(fù)責(zé)人赴韓國(guó)、日本、以色列等國(guó)家學(xué)習(xí)考察現(xiàn)代化鄉(xiāng)村建設(shè)，組織相關(guān)職能部門(mén)的干部到香港學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流和旅游管理知識(shí)。4、確立開(kāi)放型黨政人才的選拔使用機(jī)制。提拔誰(shuí)、重用誰(shuí)，直接決定著開(kāi)放型人才的選拔使用導(dǎo)向。提拔一個(gè)學(xué)歷一般，但視野寬闊、能力出眾、實(shí)際不一般的人，就會(huì)激勵(lì)大家不在撈取文憑上下功夫，而在開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)上下功夫；提拔一個(gè)敢冒敢闖、業(yè)績(jī)突出，但資歷不深、“關(guān)系”不硬的人，就會(huì)鼓勵(lì)更多的年輕人積極地去追求上進(jìn)，而不是消極地熬年頭；重用一個(gè)曾今犯過(guò)錯(cuò)誤，但早已改正，不唯上、不唯書(shū)、不墨守成規(guī)，始終保持一種鋒芒的人，就能矯正追求所謂“十全十美”、“求全責(zé)備”的形而上學(xué)，樹(shù)立辨證、發(fā)展看待人才的科學(xué)態(tài)度。所以，用什么樣的人，不僅對(duì)被用者是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)有權(quán)重用誰(shuí)者也是一個(gè)考驗(yàn)。
    首先，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”選拔培養(yǎng)開(kāi)放型的考核評(píng)價(jià)方法，將是否具有開(kāi)放意識(shí)和創(chuàng)新精神、能否帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才團(tuán)隊(duì)盡快適應(yīng)開(kāi)放先導(dǎo)戰(zhàn)略并積極承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，作為一個(gè)重要的考核依據(jù)放到開(kāi)放型人才的考察評(píng)價(jià)中去。這就要求我們必須把實(shí)施開(kāi)放先導(dǎo)戰(zhàn)略的目標(biāo)要求與選拔培養(yǎng)開(kāi)放型人才的責(zé)任措施作為一項(xiàng)過(guò)硬的考核指標(biāo)，作為考察評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的重要實(shí)績(jī)依據(jù)，并在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作中加大這一成果的運(yùn)用力度。
    其次，建立開(kāi)放型黨政人才能力標(biāo)準(zhǔn)框架。探索建立全市黨政人才通用能力標(biāo)準(zhǔn)框架，真正使黨政人才開(kāi)發(fā)選拔有標(biāo)準(zhǔn)，使用有依據(jù)，考核有尺度，培訓(xùn)有目標(biāo)，個(gè)人努力有方向。根據(jù)縣級(jí)（市直單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣市單位）主職和副職等不同級(jí)別黨政人才的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和特點(diǎn)，分別設(shè)定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)開(kāi)放型黨政人才的基本能力、專長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性的綜合分析，適時(shí)對(duì)開(kāi)放型黨政人才的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定，動(dòng)態(tài)掌握能力的變化，為全市各級(jí)黨委選賢任能提供依據(jù)。
    第三，以干事為標(biāo)準(zhǔn)選拔任用人才。按照《公務(wù)員法》和《干部任用條例》，落實(shí)靠得住、有本事的選人要求，在黨政人才選拔任用中，旗幟鮮明的以能力和干事為標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決糾正選拔任用中忽視能力、漠視實(shí)績(jī)的作法，把著眼點(diǎn)放在這個(gè)人能做什么、做成個(gè)什么、做什么做的更好、還可能做什么，把想干事、會(huì)干事、多干事、干成事作為考核開(kāi)放型黨政人才德、能、勤、績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正把具備各種能力、勇于干事創(chuàng)業(yè)的人才集聚到開(kāi)放型黨政人才隊(duì)伍中來(lái)。
    第四，以公平競(jìng)爭(zhēng)選用人才。人才的成長(zhǎng)是一個(gè)外在培養(yǎng)和內(nèi)在修養(yǎng)相結(jié)合的過(guò)程，是優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的過(guò)程。要通過(guò)媒體宣傳和黨委、政府的引導(dǎo)，使用人單位確立人才的選拔、任用必須競(jìng)爭(zhēng)的理念，尤其是黨委、政府的重要部門(mén)在人才選拔、任用競(jìng)爭(zhēng)上應(yīng)率先突破，建立強(qiáng)大的社會(huì)示范效應(yīng)；要不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)人才個(gè)體大膽地參與競(jìng)爭(zhēng)，敢于接受新機(jī)遇、新崗位的挑戰(zhàn)。要敢于突破長(zhǎng)期以來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)“內(nèi)循環(huán)”的慣例，拿出一些關(guān)鍵崗位，包括縣長(zhǎng)、部門(mén)局長(zhǎng)等在全國(guó)范圍內(nèi)招聘。應(yīng)結(jié)合重大工程、重大項(xiàng)目、重要課題等，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，把“想干事”的年輕有為的人才放在最艱苦、最前沿、矛盾最集中的實(shí)踐第一線去經(jīng)受鍛煉。
    5、構(gòu)建開(kāi)通、開(kāi)明、開(kāi)放的人才政策。通過(guò)制定開(kāi)通、開(kāi)放、開(kāi)明的政策，全面激發(fā)開(kāi)放型黨政人才的活力。
    構(gòu)建開(kāi)放寬松的人才引進(jìn)政策。探索政府機(jī)關(guān)面向社會(huì)吸引財(cái)稅、外經(jīng)外貿(mào)、金融、外語(yǔ)等領(lǐng)域高層次人才的新途徑。突破主要以學(xué)歷、職稱為人才引進(jìn)條件的政策，既考慮引進(jìn)人才的學(xué)歷背景和專業(yè)基礎(chǔ)，又考慮本地支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求，使人才引進(jìn)政策更具有包容性、開(kāi)放性。搭建開(kāi)放型人才引進(jìn)的“綠色通道”，對(duì)領(lǐng)軍拔尖人才、海外高層次留學(xué)人才等，采取特事特辦、急事急辦的方式辦理進(jìn)人手續(xù)。
    構(gòu)建行之有效的人才激勵(lì)政策。堅(jiān)持從政治上保護(hù)、經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)、精神上激勵(lì)。從開(kāi)放型黨政人才的心理需求出發(fā)，賦予精神激勵(lì)新的內(nèi)涵，確定符合黨政人才自身特點(diǎn)的精神激勵(lì)新觀念，綜合運(yùn)用社會(huì)環(huán)境激勵(lì)、工作目標(biāo)激勵(lì)、職業(yè)榮譽(yù)感激勵(lì)，給予嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等充分發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定開(kāi)放型黨政人才的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，定期開(kāi)展××市開(kāi)放型黨政人才評(píng)選表彰活動(dòng)。結(jié)合量質(zhì)化目標(biāo)考核，對(duì)貢獻(xiàn)突出的開(kāi)放型人才進(jìn)行大額度獎(jiǎng)勵(lì)。
    構(gòu)建全面優(yōu)化的人才關(guān)愛(ài)政策。對(duì)人才的最好關(guān)愛(ài)就是寬容。諸葛亮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“善敗者不亡”。善待失敗需冷靜自持，也需要冷靜支持。寬容失敗，一聲問(wèn)候，一句鼓勵(lì)，一把扶持，都能讓人倍感慰藉，并給人以自信。管理學(xué)的“激勵(lì)理論”，重要內(nèi)容之一就是“寬松機(jī)制”。只有允許失敗、寬容失敗，才能倡導(dǎo)一種銳意創(chuàng)新、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀，才能提供一種開(kāi)放包容的文化精神，才能營(yíng)造一種擯棄浮躁、踏實(shí)創(chuàng)新的社會(huì)氛圍?！笆∫彩且环N創(chuàng)造”。在一個(gè)充滿寬容和理解的社會(huì)中，如果我們都能夠以這種創(chuàng)新思維去對(duì)待那些敢于越雷池、敢于失敗、敢于創(chuàng)新的人，人才的能量必將得到最大限度地釋放。要在全社會(huì)形成一種社會(huì)環(huán)境：對(duì)開(kāi)放型黨政人才取得的成功大力鼓勵(lì)，創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無(wú)價(jià)，對(duì)他們暫時(shí)的失敗給予充分的理解和寬容，寬容他們的個(gè)性、寬容他們的不足，大膽地為失敗者構(gòu)筑重新振作崛起的平臺(tái)，堅(jiān)定不移地支持改革開(kāi)放的先行者從失敗中走出來(lái)，干成事業(yè)，走向成功。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇九
    小編給大伙兒介紹2016人才工作調(diào)研報(bào)告，希翼能對(duì)大伙兒有所幫助。
    2016人才工作調(diào)研報(bào)告(1)
    由于城鄉(xiāng)收入差別巨大，社會(huì)資源分配和公共產(chǎn)品提供別公平，以及市民優(yōu)越于農(nóng)民的傳統(tǒng)觀念，造成農(nóng)村人才工作陷入困境，不少地點(diǎn)浮現(xiàn)青黃別接后繼無(wú)力的人才匱乏狀況。
    一、咨詢題
    1.人才總量別腳?；鶎痈餍袠I(yè)特別是政府、教育衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)技術(shù)等部門(mén)廣人才嚴(yán)峻缺乏。
    2.人才斷層與流失現(xiàn)象嚴(yán)峻。當(dāng)?shù)厣倌耆瞬帕魟e住，大部分流向了沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工外，國(guó)家培養(yǎng)出來(lái)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和治理人才很少有人自愿到農(nóng)村工作。
    3.人才資源分配別均衡。由于別同地域的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、工作環(huán)境、日子待遇差距較大，浮現(xiàn)縣內(nèi)優(yōu)秀人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的都市流入。
    4.現(xiàn)有人才素養(yǎng)別高。高學(xué)歷、高職稱人才比例嚴(yán)峻偏低，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的農(nóng)村人才及其匱乏?，F(xiàn)有人才知識(shí)結(jié)構(gòu)也特別單一，缺乏信息技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)，嚴(yán)峻制約了自身的進(jìn)展。
    二、建議
    1.切實(shí)改善農(nóng)村人才待遇，幫助農(nóng)村吸引人才，留住人才。對(duì)農(nóng)村人才的待遇賦予適當(dāng)?shù)奶岣吆透纳疲缘貐^(qū)差、高補(bǔ)貼和優(yōu)先晉升職稱等待遇，促使人才向農(nóng)村流淌。
    2.建立健全農(nóng)村人才培養(yǎng)機(jī)制。加大對(duì)新型農(nóng)民的培養(yǎng)力度，努力提高鄉(xiāng)村級(jí)干部的自身素養(yǎng)、治理水平、技術(shù)水準(zhǔn)。著力培養(yǎng)農(nóng)村專業(yè)人才，經(jīng)過(guò)開(kāi)設(shè)各類培訓(xùn)班，派經(jīng)驗(yàn)豐富的教師到授課，輔導(dǎo)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村推廣相結(jié)合，幫助他們成為各地帶頭創(chuàng)業(yè)致富的農(nóng)村優(yōu)秀干部和人才。
    3.建立健全城鄉(xiāng)人才雙向流淌機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)人才相互流淌。要引導(dǎo)人才在區(qū)域、城鄉(xiāng)間合理的交流與流淌，多渠道解決制約農(nóng)村進(jìn)展中的人才瓶頸咨詢題。要建立城鄉(xiāng)對(duì)口幫扶制度，實(shí)行對(duì)口人才培養(yǎng)。
    4.切實(shí)加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，增強(qiáng)農(nóng)村對(duì)人才的吸引力和凝結(jié)力。要經(jīng)過(guò)增加對(duì)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的投入，逐步改善農(nóng)村降后的現(xiàn)狀，以增強(qiáng)農(nóng)村對(duì)人才的吸引力。各級(jí)政府要把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)進(jìn)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村，省財(cái)政要加大農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)的投入，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的進(jìn)展，將財(cái)政新增教育、衛(wèi)生、文化等事業(yè)經(jīng)費(fèi)和固定資產(chǎn)投資增量要緊用于農(nóng)村。
    2016人才工作調(diào)研報(bào)告(2)
    人才工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。近幾年來(lái)，市委仔細(xì)降實(shí)全省人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持人才資源是第一資源的理念，堅(jiān)決別移地實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，大力開(kāi)辟人才資源，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)、治理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)黨政治理人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才和農(nóng)村有用人才隊(duì)伍建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展提供了堅(jiān)毅的人才保證。
    一、前段階段人才工作事情
    突出表如今五個(gè)方面：
    一是人才總量有了較快增長(zhǎng)。近年來(lái),我市大力優(yōu)化人才進(jìn)展環(huán)境,積極哺育人才市場(chǎng),重點(diǎn)抓了三支隊(duì)伍建設(shè)，全市人才總量呈逐年遞增態(tài)勢(shì)。截止底，全市人才總量為28,6123人，其中農(nóng)村人才總量23,5291人;黨政企事業(yè)單位人才5,0832人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱人才1,8022人，高級(jí)職稱的997人(正高41人)，中級(jí)職稱的8629人，初級(jí)職稱的8406人。
    二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，在對(duì)在職干部普遍輪訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、少年后備干部的培訓(xùn);采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)高校、科研院所的專家教授授課;發(fā)揮黨校主陣地作用，積極開(kāi)展學(xué)歷教育，與省委黨校、武漢高校聯(lián)辦學(xué)歷班，有力地改善了我市各級(jí)各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了理論水平;在黨政人才中，大專以上學(xué)歷的占95%以上，35歲以下的占28%，形成了比較合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。目前，我市享受國(guó)務(wù)院專項(xiàng)津貼的專業(yè)技術(shù)人才16人,享受省政府專項(xiàng)津貼的13人，被評(píng)為湖北省有突出貢獻(xiàn)的中少年專家12人，進(jìn)入省新世紀(jì)高層次人才工程的6人。
    三是人才培養(yǎng)機(jī)制逐步健全。我們?cè)谧屑?xì)降實(shí)中央、省委人才工作會(huì)議精神的并且，相繼制定下發(fā)了一系列有關(guān)人才工作的文件，對(duì)全市人才工作機(jī)制、目標(biāo)任務(wù)、辦法措施和保障體系等方面作了具體規(guī)定。堅(jiān)持對(duì)各級(jí)各類專家拔尖人才實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)治理制度，先后選拔培養(yǎng)各級(jí)各類專家拔尖人才45名，取消6名市管拔尖人才榮譽(yù)稱號(hào)，起到了較好的鞭策激勵(lì)作用。
    四是人才的作用得到較好發(fā)揮。依照人才的各自專業(yè)特點(diǎn)，著眼于全市產(chǎn)業(yè)總體布局，對(duì)別同專業(yè)的干部進(jìn)行了合理調(diào)配，大力推行公開(kāi)選拔、公開(kāi)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，使一大批熟悉農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水產(chǎn)、水利水電等方面專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀少年人才被選拔到相應(yīng)崗位，為他們施展才華提供了平臺(tái)。
    五是招才引智取得較大突破。針對(duì)全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高級(jí)人才緊缺的實(shí)際，一方面，積極開(kāi)展了各類人才聘請(qǐng)活動(dòng)，先后組織人事、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、交通等機(jī)關(guān)事業(yè)單位特意赴武漢等地聘請(qǐng)人才，并與省內(nèi)重點(diǎn)院校確立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。另一方面，堅(jiān)持別求所有，但求所用的理念，把引進(jìn)人才與引智、招商結(jié)合起來(lái)，在招商的并且引進(jìn)了大量智力資源，推動(dòng)了我市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。并且，市委組織部、人事局、農(nóng)業(yè)局等部門(mén)積極向上爭(zhēng)取，有針對(duì)性地邀請(qǐng)省、市專家學(xué)者來(lái)我市開(kāi)展科技說(shuō)座、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，深受群眾歡迎。10月組織開(kāi)展的院士專家行活動(dòng)，經(jīng)過(guò)召開(kāi)專題研討會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，深入企業(yè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)等形式，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展把脈咨詢?cè)\，出謀劃策，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)克難，釋疑解惑，為16家企業(yè)的20個(gè)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)問(wèn)和攻關(guān)?；顒?dòng)所到之處，受到全市各界的熱烈歡迎，收到了很好的效果。特別是12月16日在武漢東湖賓館舉辦的武漢都市圈人才引進(jìn)與科技合作洽談會(huì)，其規(guī)模之大、規(guī)格之高、妨礙之深遠(yuǎn)基本上空前的。在此次會(huì)上簽訂了44項(xiàng)校市、校企合作協(xié)議，協(xié)議基本涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化等多個(gè)領(lǐng)域，涉及機(jī)械、化工、新材料、醫(yī)藥、食品等多個(gè)行業(yè)。洽談會(huì)上從高校引進(jìn)了3名科技特派員，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)了3名博(碩)士研究生，為高科技人才到我市創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)了新的途徑。
    二、存在要緊咨詢題
    近幾年來(lái)，我市人才工作盡管取得了一定的成績(jī)，但是，我們也清醒地看到，離省人才工作的要求和其他地市州還有較大差距，具體體如今以下幾個(gè)方面：
    1、人才政策別夠完善，體制別活，資金別腳。受相關(guān)規(guī)定和政策的約束，人才流淌受單位編制、性質(zhì)，人才身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的流失與白費(fèi)。并且，由于財(cái)政困難，用于人才培養(yǎng)的資金嚴(yán)峻別腳，許多行業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才因待遇別高、激勵(lì)機(jī)制別完善等因素的妨礙，大量外流。特別是一些優(yōu)秀骨干教師和醫(yī)療技術(shù)人員流失現(xiàn)象尤為突出。各類高級(jí)人才奇缺，特別是高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才嚴(yán)峻缺乏。
    2、農(nóng)村有用人才整體素養(yǎng)別高,具有示范型、帶動(dòng)型的有用人才較少。農(nóng)村有用人才大多數(shù)是自然成長(zhǎng)起來(lái)的土專家、田秀才，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，實(shí)力差，獵取信息的渠道較為單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。并且，對(duì)農(nóng)村有用人才缺乏較為完善的組織、開(kāi)辟、治理機(jī)制。
    3、我市企業(yè)改制后，受體制的妨礙，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才和高技能人才的有效培養(yǎng)與治理，同時(shí)此類人才數(shù)量較少，培養(yǎng)、治理還存在一定難度。
    三、抓好將來(lái)一段階段人才工作思路及對(duì)策
    將來(lái)一段階段我市人才工作總體要求是：以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹降實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神和全國(guó)、全省人才會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管人才原則，別斷完善人才工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人才工作環(huán)境，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展提供人才支撐和智力保障。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，具體而言主體是抓好以下四個(gè)方面工作：
    1、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)。加強(qiáng)人才工作政策體系建設(shè)，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)有關(guān)單位全面清理現(xiàn)有人才工作法規(guī)，依照黨管人才的要求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步健全人才工作制度，出臺(tái)相關(guān)政策并確保降實(shí)。降實(shí)黨政要緊領(lǐng)導(dǎo)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期聯(lián)系會(huì)議制度、人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度以及市管拔尖人才聯(lián)系制度，強(qiáng)化對(duì)人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)。
    2、把握人才工作重點(diǎn)，突出抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。依照我市人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和打造實(shí)力、誠(chéng)信、生態(tài)、和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才的要求，我市人才工作的重點(diǎn)是，大力加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才和專業(yè)技術(shù)人才這三支隊(duì)伍的建設(shè)，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。一要突出抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加大對(duì)黨政干部隊(duì)伍的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，大力培養(yǎng)現(xiàn)代行政治理人才，造就一批習(xí)慣公共行政、公共服務(wù)、公共治理要求的行政治理專家。二要突出抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者隊(duì)伍建設(shè)。加快建設(shè)一支具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)治理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律的企業(yè)家隊(duì)伍。要依托高校和企業(yè)培訓(xùn)基地，建立覆蓋廣、多層次、開(kāi)放式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才培養(yǎng)體系。三要突出抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。以第五批市管專業(yè)技術(shù)拔尖人才換屆為契機(jī)，建立健全人才的評(píng)選、考核、治理機(jī)制。充分利用六大基地，加快培養(yǎng)熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝和技能的高技能人才;以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，大力開(kāi)展多種形式的農(nóng)村有用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，積極推動(dòng)農(nóng)村有用人才培養(yǎng)，提高農(nóng)村人才隊(duì)伍素養(yǎng)。
    3、加快人才資源開(kāi)辟，哺育壯大各級(jí)各類人才隊(duì)伍。要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)方式，堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目引才、工程招才責(zé)任制，把招商引資和招才引智相結(jié)合，大力引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和重大工程建設(shè)急需的中高級(jí)技術(shù)人才和治理人才。
    4、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，別斷提高為人才服務(wù)的水平。要加強(qiáng)輿論宣傳，大力營(yíng)造四個(gè)尊重的社會(huì)氛圍，積極為人才創(chuàng)業(yè)搞好服務(wù)、構(gòu)筑平臺(tái)，真正在形成環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的良好環(huán)境，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)算是經(jīng)營(yíng)人才、想干事給機(jī)會(huì)、能干事給崗位、干成事給地位的企業(yè)人才治理新理念。要大力開(kāi)展各類人才評(píng)選表彰活動(dòng)，實(shí)施人才回歸工程，促進(jìn)籍高層次人才、海外留學(xué)人才以各種形式為投資獻(xiàn)智。并且，要組織市級(jí)以上有突出貢獻(xiàn)的人才健康體檢和外出休養(yǎng)，開(kāi)展全市技能人才比武活動(dòng)，逐步完善人才的激勵(lì)政策和保障措施。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十
    20xx年7月2日，集團(tuán)董事長(zhǎng)王應(yīng)虎作了集團(tuán)公司20xx年上半年工作報(bào)告。
    報(bào)告為參會(huì)人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績(jī)。抓增長(zhǎng)，保效益。始終把保證效益增長(zhǎng)排在工作的第一位。各團(tuán)隊(duì)各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)融資目標(biāo)，為項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項(xiàng)目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項(xiàng)目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和質(zhì)量，以項(xiàng)目發(fā)展拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動(dòng)。新項(xiàng)目建設(shè)引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺(tái)；抓機(jī)制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機(jī)制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運(yùn)行。各項(xiàng)目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進(jìn)，合理規(guī)范的推進(jìn)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門(mén)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，保障好員工的工資收入等問(wèn)題。
    報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題作了全面分析，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問(wèn)題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅(jiān)定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹(shù)立新材料優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化工藝、提高效率來(lái)確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團(tuán)發(fā)展方針。報(bào)告內(nèi)容既簡(jiǎn)明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
    對(duì)于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運(yùn)行，推進(jìn)“6+1”項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問(wèn)題，除了通過(guò)銀行貸款、國(guó)債、企業(yè)債券、股票來(lái)進(jìn)行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無(wú)論是運(yùn)用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格防范融資風(fēng)險(xiǎn)，建立融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和重大風(fēng)險(xiǎn)警示制度，保障融資安全。
    我們財(cái)務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神。為配合集團(tuán)整體發(fā)展，堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理體系。努力將財(cái)務(wù)管理工作從被動(dòng)記賬向主動(dòng)管理推進(jìn)，不僅做好財(cái)務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進(jìn)對(duì)企業(yè)貿(mào)易的財(cái)務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十一
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才資源的需求越來(lái)越大。作為國(guó)家級(jí)人才組織，人才集團(tuán)一直以來(lái)都在積極探索和實(shí)踐人才招聘、培養(yǎng)和管理的科學(xué)化方法，為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才集團(tuán)的工作建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，全面提升組織形象，最近發(fā)布了一份2019年度工作報(bào)告。本文將針對(duì)該報(bào)告，從個(gè)人角度出發(fā)談一下自己的心得體會(huì)。
    第二段：報(bào)告中所提到的“創(chuàng)新型人才”觀念對(duì)自己的影響。
    報(bào)告中指出，“創(chuàng)新型人才”既包括高水平的學(xué)術(shù)型人才，也包括具備實(shí)踐能力的技術(shù)型人才。這個(gè)觀念深刻的提醒了我，作為一名技術(shù)型人才，要盡力提升自己的專業(yè)技能，同時(shí)也要注重拓寬自己的知識(shí)面和綜合素質(zhì)。只有在這樣全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能更好地適應(yīng)未來(lái)的工作需求。
    第三段：報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)的“人才投入”對(duì)企業(yè)的意義。
    報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“人才投入是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路”。這個(gè)觀點(diǎn)讓我深刻意識(shí)到，在未來(lái)的工作中，只有不斷投資于人才，才能確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大。作為企業(yè)員工，要時(shí)刻注重和提升自己的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展注入滿滿的動(dòng)力。
    第四段：報(bào)告中所提到的優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方式的啟示。
    報(bào)告中提到了多種招收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的方式，例如校園招聘、人才引領(lǐng)計(jì)劃等。其中，對(duì)我印象最深刻的是人才引領(lǐng)計(jì)劃的方式。這種方式通過(guò)為優(yōu)秀人才提供更好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇，吸引并留住了眾多天才級(jí)人才。這讓我明白，企業(yè)要想吸引優(yōu)秀人才，不僅要給予物質(zhì)方面的回報(bào)，還需要提供給員工更好的工作環(huán)境、更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，并營(yíng)造出員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的良好氛圍。
    第五段：報(bào)告中期望員工從何處出發(fā)，助力企業(yè)的發(fā)展。
    報(bào)告中表示：“沒(méi)有人才的支持，企業(yè)就沒(méi)有生命力。”這是一句很有意義的話。報(bào)告中提到了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理模式，這些都需要員工去理解和積極落實(shí)。在工作中，我們要時(shí)刻注重提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以此回報(bào)企業(yè)對(duì)我們的支持和投入，也為實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    總之，這次聽(tīng)取人才集團(tuán)工作報(bào)告是一次很有意義的經(jīng)歷。報(bào)告中的觀點(diǎn)深入淺出，讓我對(duì)人才管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也指明了未來(lái)方向。作為一名技術(shù)員工，我將持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)人才集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自己和企業(yè)的發(fā)展不斷提供動(dòng)力。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十二
    今年以來(lái)，區(qū)經(jīng)信局大力實(shí)施“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工程”，按照“上下聯(lián)動(dòng)、分層組織、突出重點(diǎn)、分批培訓(xùn)”的原則，采取走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教，部門(mén)聯(lián)辦、企業(yè)自辦相結(jié)合等培訓(xùn)方式，全方位、多層次地開(kāi)展企業(yè)人才教育培訓(xùn)工作，為區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)劃建設(shè)
    認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于企業(yè)人才培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合新時(shí)期人才工作實(shí)際，研究制定了《2011年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》，完善有關(guān)教育培訓(xùn)工作的制度和措施，確定培訓(xùn)重點(diǎn)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究和部署人才工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，相關(guān)股室具體抓的人才責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)宣傳，通過(guò)編印《經(jīng)信信政策匯編》、《企業(yè)政策匯編》、《企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃匯編》，深入企業(yè)宣傳等形式，廣泛宣傳人才工作的重要意義，調(diào)動(dòng)企業(yè)參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)人才培訓(xùn)工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓(xùn)形式，拓寬培訓(xùn)渠道
    今年以來(lái)，我們不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，確保企業(yè)人才培訓(xùn)工作取得了實(shí)效。
    －1－
    一是大力實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的培訓(xùn)戰(zhàn)略。一方面，組織企業(yè)赴全國(guó)高等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5月份，組織區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)商貿(mào)流通30家企業(yè)負(fù)責(zé)人赴新加坡南洋理工大學(xué)參加了東營(yíng)市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級(jí)研修班。本次研修班為期10天，授課老師均為大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，培訓(xùn)內(nèi)容包括人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費(fèi)行為與心理、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析與走向、商務(wù)溝通與談判、公司理財(cái)與資本運(yùn)營(yíng)等6個(gè)模塊。
    二是積極引導(dǎo)企業(yè)搞好自主培訓(xùn)。在積極做好企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)加大資金投入，大力實(shí)施自主培訓(xùn)工程，促進(jìn)了企業(yè)人才素質(zhì)的不斷提升。其中，富海集團(tuán)、通海集團(tuán)、東方實(shí)業(yè)、北方實(shí)業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)均制定了培訓(xùn)計(jì)劃，編撰了培訓(xùn)教材，安排了專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其中通海集團(tuán)在我局的引導(dǎo)下，企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓(xùn)手冊(cè)，做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學(xué)習(xí)。企業(yè)自主培訓(xùn)工作逐步走向了規(guī)范化。
    三是積極組織企業(yè)外出考察。實(shí)行激勵(lì)與發(fā)展并存的培訓(xùn)戰(zhàn)略，組織鎮(zhèn)、街道分管領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和經(jīng)濟(jì)能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)地區(qū)參觀考察，引導(dǎo)企業(yè)確立現(xiàn)代管理理念，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野、拓寬了思路，進(jìn)一步增強(qiáng)了各企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。
    三、以企業(yè)技術(shù)中心為依托，大力加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)
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    圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，積極落實(shí)自主創(chuàng)新政策，鼓勵(lì)企業(yè)加大科研投入，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心，引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才。2011年，創(chuàng)建市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心3家，省級(jí)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地2家。
    四、扎實(shí)做好企業(yè)人才摸底調(diào)查
    為全面了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀，建立健全區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍，推進(jìn)區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)制定人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，區(qū)經(jīng)信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開(kāi)展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位，全面收集整理相關(guān)人才信息，對(duì)區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才分布現(xiàn)狀，企業(yè)人才需求情況進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真調(diào)研，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映企業(yè)人才信息動(dòng)態(tài)，并逐步建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息庫(kù)，為科學(xué)制定企業(yè)人才中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
    五、努力為企業(yè)人才引進(jìn)工作服務(wù)
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    培養(yǎng)和職工培訓(xùn)計(jì)劃。在規(guī)模企業(yè)中積極推廣各地引進(jìn)人才、使用人才、留住人才、培養(yǎng)人才的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。
    六、加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)
    全國(guó)、全省人才工作會(huì)議召開(kāi)后，區(qū)經(jīng)信局積極組織各股室認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》等文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹文件精神，并深入各企業(yè)廣泛宣傳各項(xiàng)人才工作政策。同時(shí)，為使人才工作落到實(shí)處，區(qū)經(jīng)信局認(rèn)真
    總結(jié)
    經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善人才工作的長(zhǎng)效機(jī)制。建立干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。通過(guò)每周固定學(xué)習(xí)時(shí)間，規(guī)范理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期邀請(qǐng)專家授課，領(lǐng)導(dǎo)親自點(diǎn)評(píng)等，提高全體干部職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)的目標(biāo)和要求，制定了考核和獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)積極性。制定干部職工競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗交流制度。對(duì)人才的使用打破重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)用人傾向，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在各股室負(fù)責(zé)人的選任上，區(qū)經(jīng)信局采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定程序選人用人。同時(shí)，大力推行輪崗制度，每名干部職工定期或不定期到不同崗位鍛煉，全面培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)和能力。
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    有待進(jìn)一步規(guī)范等方面，下一步我們根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)和需求，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)造一個(gè)留住人才，激勵(lì)人才干好事業(yè)，干大事業(yè)的良好環(huán)境，推進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
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    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十三
    近年來(lái)，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認(rèn)真履行“三色”公司使命，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
    (一)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，切實(shí)用講話精神武裝頭腦。
    堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對(duì)總書(shū)記的重要講話、指示批示和中央會(huì)議精神，集團(tuán)公司黨組都在第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)總書(shū)記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言、重點(diǎn)發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)的措施。
    扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，群眾滿意度達(dá)到99.7%;開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，解決不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題1600余項(xiàng);開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報(bào)制度，召開(kāi)4次片區(qū)推進(jìn)會(huì)，編制《習(xí)近平全面深化改革論述摘編》《習(xí)近平全面從嚴(yán)治黨論述摘編》“口袋書(shū)”，累計(jì)學(xué)習(xí)研討2.4萬(wàn)余次、講黨課1.2萬(wàn)余次。落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前、作表率、樹(shù)標(biāo)桿，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，每年深入聯(lián)系點(diǎn)、基層黨支部講黨課、作輔導(dǎo)不少于2次。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，集團(tuán)公司黨組形成了《加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)促進(jìn)華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)理論研討會(huì)上，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)保增長(zhǎng)創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列重要講話精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)1.3萬(wàn)余人次。
    (二)認(rèn)真抓好中央專項(xiàng)巡視整改，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。
    把中央專項(xiàng)巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個(gè)方面問(wèn)題和6條整改意見(jiàn)建議，研究制定巡視整改工作方案和16個(gè)專項(xiàng)整改方案，抓好222條整改措施落實(shí)，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對(duì)巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實(shí)，深入開(kāi)展巡視整改、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標(biāo)專項(xiàng)檢查、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項(xiàng)巡查。
    堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真落實(shí)公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，集中開(kāi)展公務(wù)用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風(fēng)”。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”，明確36項(xiàng)主體責(zé)任、38項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，形成配套的責(zé)任追究辦法，建立定期匯報(bào)和約談機(jī)制。
    嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加大問(wèn)題線索處置力度。積極實(shí)踐“四種形態(tài)”，制定實(shí)施辦法，設(shè)置紀(jì)律談話室336個(gè)，深入開(kāi)展紀(jì)律談話。加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。落實(shí)“兩個(gè)為主”要求，出臺(tái)二級(jí)單位紀(jì)委書(shū)記、副書(shū)記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級(jí)單位紀(jì)委書(shū)記全部實(shí)現(xiàn)專職化配備，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全部獨(dú)立設(shè)置。
    (三)堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。
    積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引進(jìn)“__”專家7名，國(guó)家級(jí)專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到130名，選拔國(guó)際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長(zhǎng)的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)人才激勵(lì)保障機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)200余名經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。
    (四)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
    認(rèn)真落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團(tuán)公司及46家二級(jí)單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部，進(jìn)一步明晰黨建工作職責(zé)，聚焦黨建工作主業(yè)。落實(shí)“三同時(shí)”原則，把支部建到車間、建到項(xiàng)目，黨組織覆蓋率達(dá)到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個(gè)，黨支部(黨總支)2428個(gè)，黨員5.8萬(wàn)余名。
    認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的意見(jiàn)》，規(guī)范支部設(shè)置、書(shū)記配備、日常活動(dòng)，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評(píng)先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用。
    強(qiáng)化黨員教育管理，逐級(jí)開(kāi)展集中輪訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴(yán)格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動(dòng)，將“四講四有”要求落實(shí)到基層、示范在崗位。
    加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)二級(jí)單位黨委書(shū)記，落實(shí)基層黨支部書(shū)記同崗?fù)甏?。在井岡山干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書(shū)記示范培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)每年分級(jí)分批輪訓(xùn)黨組織書(shū)記2700余名。堅(jiān)持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，建立黨委書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核常態(tài)化機(jī)制，每年分層級(jí)開(kāi)展1次述職評(píng)議考核工作。
    專項(xiàng)推進(jìn)“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費(fèi)收繳工作專項(xiàng)檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆，38家二級(jí)單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。
    深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書(shū)記，4個(gè)先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個(gè)人被國(guó)資委評(píng)為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
    (五)突出針對(duì)性實(shí)效性，深化制度建設(shè)。
    落實(shí)中央專項(xiàng)巡視整改要求和國(guó)資委關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項(xiàng)，修訂制度82項(xiàng)，進(jìn)一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。健全體制機(jī)制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機(jī)制，推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善《黨建績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，促進(jìn)黨建工作落地見(jiàn)效。規(guī)范黨組會(huì)議管理，修訂公司《黨組會(huì)議管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨組(黨委)會(huì)議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)代替黨組(黨委)會(huì)。健全投資決策、資金管理、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域決策機(jī)制，制定公司《關(guān)于強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見(jiàn)》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級(jí)簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作要點(diǎn)》，建立責(zé)任書(shū)、工作要點(diǎn)、考核辦法“三位一體”考核體系，強(qiáng)化年初布置、年中檢查、年底考核的動(dòng)態(tài)過(guò)程管控，把黨建工作作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，與安全、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作形成聯(lián)動(dòng)。
    (六)堅(jiān)持依靠職工，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
    貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把群團(tuán)工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團(tuán)工作。推進(jìn)群團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。抓好以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進(jìn)各級(jí)職代會(huì)建設(shè)，。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，出臺(tái)公司廠務(wù)公開(kāi)管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)清單制度指導(dǎo)意見(jiàn)，二級(jí)單位、基層企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)建制率分別為100%、94%。
    深化全員勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展廠際競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎(jiǎng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國(guó)技術(shù)能手10名，行業(yè)、省部級(jí)技術(shù)能手125名，公司技術(shù)能手185名。比如，山東公司大力弘揚(yáng)工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個(gè)，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項(xiàng)。著力實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，近年來(lái)共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬(wàn)元。開(kāi)展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢(mèng)?青春行”等主題活動(dòng)，建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)230余個(gè)，取得技術(shù)革新成果380余項(xiàng)。實(shí)施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展“信訪法治建設(shè)年”活動(dòng)，及時(shí)排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
    加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動(dòng)，選樹(shù)宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)”范志佺同志為代表的先進(jìn)典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評(píng)為全國(guó)文明單位和省部級(jí)文明單位。推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，按照中央精準(zhǔn)扶貧要求，深入開(kāi)展定點(diǎn)扶貧和援疆、援藏、援青工作，實(shí)施“百千萬(wàn)工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實(shí)現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅(jiān)，對(duì)口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹(shù)立了企業(yè)良好社會(huì)形象，公司獲“中國(guó)扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
    同志們，近年來(lái)，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效，推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局，集團(tuán)公司連續(xù)獲得國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核a級(jí)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核a級(jí)。2016年，在中組部、國(guó)資委黨委對(duì)中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開(kāi)展的2013-2015年任期綜合考核評(píng)價(jià)定級(jí)中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“優(yōu)秀”。
    二、深刻理解把握習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點(diǎn)新要求
    黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，為新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，特別是習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司各級(jí)黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù)。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書(shū)記重要講話的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治覺(jué)悟，提升工作實(shí)效，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進(jìn)。
    (一)深刻理解把握國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述。
    總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實(shí)“根”、鑄牢“魂”，在任何時(shí)候任何情況下，都要堅(jiān)定理想信念、提高思想政治覺(jué)悟，都要理直氣壯地講、堅(jiān)持不懈地做。
    一是維護(hù)核心。深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個(gè)意識(shí)”最終要落實(shí)到向核心看齊上，我們要在思想、意識(shí)、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、作為等各個(gè)方面，真正向總書(shū)記看齊。
    二是引領(lǐng)發(fā)展。以習(xí)總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國(guó)有企業(yè)“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和“六個(gè)重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進(jìn)。
    三是發(fā)揮作用。堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。
    四是促進(jìn)和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“三色文化”，推進(jìn)精神文明建設(shè)，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識(shí)”和“最大公約數(shù)”。
    (二)深刻理解把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一的重要論述。
    總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。
    一是把方向。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威。堅(jiān)定“四個(gè)自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保黨和國(guó)家的方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)。
    二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅(jiān)持黨管干部原則，注重打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自信，培育文化自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng)。
    三是保落實(shí)。把民主集中制、重大事項(xiàng)集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容，保證企業(yè)各項(xiàng)決策部署有效執(zhí)行。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為目標(biāo)，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，做到有責(zé)必問(wèn)、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
    (三)深刻理解把握嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。
    總書(shū)記指出，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴(yán)治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強(qiáng)政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
    一是增強(qiáng)政治性。始終堅(jiān)定正確的政治方向，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風(fēng)的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、把紅色基因傳承好，永遠(yuǎn)保持國(guó)有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
    二是增強(qiáng)時(shí)代性。緊跟時(shí)代步伐，用總書(shū)記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強(qiáng)公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。
    三是增強(qiáng)原則性。堅(jiān)持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準(zhǔn)則》作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅(jiān)持的重大原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和要求，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    四是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性。用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，在原則問(wèn)題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評(píng)，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚(yáng)清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
    (四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述。
    總書(shū)記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好、用好、管好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。
    一是選好干部。樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，將總書(shū)記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過(guò)程。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
    二是用好干部。堅(jiān)持有為有位，崇尚實(shí)干，從薪酬分配、榮譽(yù)體系、人文關(guān)懷等方面著手，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，讓想干事者放開(kāi)手腳干事、成就事業(yè)。樹(shù)立鮮明的正向激勵(lì)導(dǎo)向，貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，保護(hù)好干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
    三是管好干部。加強(qiáng)黨性教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持共產(chǎn)黨人價(jià)值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強(qiáng)法治教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事，做尊法學(xué)法守法用法的模范。加強(qiáng)廉潔教育，切實(shí)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。
    (五)深刻理解把握夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要論述。
    總書(shū)記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)黨支部、每名黨員。
    一是建強(qiáng)基本組織。完善基層組織設(shè)置，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織。
    二是建好基本隊(duì)伍。加強(qiáng)理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員積極面對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。
    三是健全基本制度。規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學(xué)習(xí)、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶等各項(xiàng)制度，促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時(shí)把基層黨建工作成熟經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面加強(qiáng)。
    (六)深刻理解把握從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任的重要論述。
    總書(shū)記指出，各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個(gè)最根本的政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，必須抓好黨委的主體責(zé)任、書(shū)記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。
    一是落實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識(shí)，把聚精會(huì)神抓黨建作為第一自覺(jué)，將落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為第一行動(dòng)，在企業(yè)改革發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。
    二是落實(shí)第一責(zé)任。堅(jiān)持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，切實(shí)把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點(diǎn)工作親自安排部署、重要問(wèn)題親自研究推動(dòng)、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核這個(gè)抓手，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、提升能力、增強(qiáng)動(dòng)力、強(qiáng)化執(zhí)行力。
    三是落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，形成抓黨的建設(shè)的整體合力。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容，做到考核考黨建、評(píng)議評(píng)黨建、述職述黨建。
    三、2017年工作部署
    2017年，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)，以及十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)管黨治黨，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，著力健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
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    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十四
    安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來(lái)一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，全文如下：
    從2月份開(kāi)始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作實(shí)行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門(mén)和市局機(jī)關(guān)各科室高度重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)信息及時(shí)報(bào)送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門(mén)和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作情況通報(bào)如下：
    （一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月份全市核定上報(bào)開(kāi)展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時(shí)間全部匯總上報(bào)。自查隱患總數(shù)831項(xiàng)，整改完成814項(xiàng)，整改完成率97.95%；正在整改17項(xiàng)，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項(xiàng)，整改完成194項(xiàng)，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項(xiàng)，整改完成92項(xiàng)，整改完成率為100%。第三名是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項(xiàng)，整改完成233項(xiàng)，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項(xiàng)，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
    （二）五大行業(yè)信息月報(bào)情況。
    市局業(yè)務(wù)科核定上報(bào)煤炭企業(yè)全市109家、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時(shí)匯總上報(bào)。
    （三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。
    全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無(wú)記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無(wú)記分情況。具體記分情況見(jiàn)附件1。
    上個(gè)月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會(huì)要求反饋問(wèn)題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對(duì)安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，積極排查整改問(wèn)題，對(duì)負(fù)責(zé)報(bào)表的責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)和罰款，并及時(shí)補(bǔ)報(bào)了月報(bào)資料。同時(shí)，對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報(bào)一次，并將該企業(yè)列入三個(gè)月內(nèi)重點(diǎn)抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對(duì)攸縣安監(jiān)局提出表?yè)P(yáng)。
    1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報(bào)情況，各級(jí)組織了認(rèn)真抽查，對(duì)抽查出來(lái)的隱患能及時(shí)整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時(shí)難以整改的均已下達(dá)了限期整改指令，請(qǐng)市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時(shí)認(rèn)真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實(shí)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。
    2.根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號(hào)）文件要求，2月份已對(duì)各單位進(jìn)行了考核記分排名。請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)抓出成效。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十五
    “形式復(fù)雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團(tuán)工作報(bào)告的感受精髓。去年，是我們集團(tuán)成長(zhǎng)的第九個(gè)年頭，通過(guò)短短近乎十年的努力，大明宮實(shí)業(yè)集團(tuán)及其旗下的各個(gè)分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個(gè)小小的建材市場(chǎng)，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對(duì)今天集團(tuán)成績(jī)發(fā)展的驕傲。
    近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團(tuán)卻能夠在市場(chǎng)形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實(shí)不易。俗語(yǔ)說(shuō)：打江山易，坐江山難！在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過(guò)硬、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽(yù)度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場(chǎng)消費(fèi)的過(guò)程中，因?yàn)榇竺鲗m給予的良好印象而產(chǎn)生的消費(fèi)刺激欲。良好的品牌信譽(yù)與印象，是集團(tuán)多年發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說(shuō)：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。
    營(yíng)業(yè)務(wù)以外，新開(kāi)辟的房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目。是先鋒村全體村民委托集團(tuán)全權(quán)進(jìn)行管理的項(xiàng)目，目前項(xiàng)目定位是購(gòu)物中心，這將是集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個(gè)開(kāi)拓，也會(huì)為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值，為西安市北郊地區(qū)營(yíng)造一個(gè)新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實(shí)地的按照集團(tuán)、公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真完成每一個(gè)階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準(zhǔn)備。
    集團(tuán)在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來(lái)回報(bào)集團(tuán)對(duì)于我們的關(guān)心，至此形成一個(gè)良性的循環(huán)，來(lái)達(dá)到同心同贏的良好愿景。
    20xx是未來(lái)更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開(kāi)創(chuàng)新篇章。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十六
    水平。黨建思想政治工作和反腐倡廉建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，鞏固了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大好局面。
    （一）電源發(fā)展科學(xué)穩(wěn)健
    緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確把握發(fā)展節(jié)奏，合理控制投資規(guī)模。全年新增裝機(jī)容量1140萬(wàn)千瓦，核準(zhǔn)各類電源項(xiàng)目1150萬(wàn)千瓦，已取得“路條”待核準(zhǔn)的火電項(xiàng)目累計(jì)1600萬(wàn)千瓦，在建規(guī)模3856萬(wàn)千瓦。公司前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足，在建規(guī)模保持較高水平，連續(xù)四年每年新增裝機(jī)1200萬(wàn)千瓦左右，新開(kāi)工1000萬(wàn)千瓦以上，為“十二五”均衡發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    寧夏馬場(chǎng)湖光伏項(xiàng)目、新疆槽式太陽(yáng)能熱發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電。全年新增cdm注冊(cè)項(xiàng)目66個(gè)，碳減排收益8.2億元。
    前期工作扎實(shí)開(kāi)展。清潔高效火電和清潔可再生能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備得到進(jìn)一步加強(qiáng)。天生港、黃金埠二期、織金等一批大容量火電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)或取得“路條”。猴子巖水電站獲得核準(zhǔn)，四川、云南、西藏、青海公司水電開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。儲(chǔ)備風(fēng)電資源超過(guò)9000萬(wàn)千瓦，華東、山西公司風(fēng)電開(kāi)發(fā)取得重要突破。國(guó)電電力儲(chǔ)備太陽(yáng)能項(xiàng)目400萬(wàn)千瓦、核準(zhǔn)7萬(wàn)千瓦，河北公司圍場(chǎng)風(fēng)光電一體化項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。與中核集團(tuán)合作的一批小型堆和大型核電項(xiàng)目前期工作有序開(kāi)展。南方、海南、山東、浙江公司燃?xì)忭?xiàng)目快速推進(jìn)。
    工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。加大了“綠色工程”建設(shè)力度，大力開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，著力推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化管理。工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提高，新投產(chǎn)火電機(jī)組效率平均提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，工程造價(jià)平均較概算降低6.8%。瀑布溝大壩榮獲“堆石壩國(guó)際里程碑工程獎(jiǎng)”。諫壁13號(hào)、南埔3號(hào)機(jī)組供電煤耗分別為280克、297克/千瓦時(shí)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平。陜西公司采用新型樁基技術(shù)，單個(gè)風(fēng)場(chǎng)造價(jià)平均降低500萬(wàn)元以上。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理，完成了35批次超過(guò)410億元項(xiàng)目的集中招標(biāo)，降低成本28億元。
    以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險(xiǎn)、物資物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局基本形成。相關(guān)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額1726.8億元，同比增長(zhǎng)77%；合并口徑營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)69.9%和58.6%，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型和整體盈利做出了重大貢獻(xiàn)。
    煤炭產(chǎn)業(yè)迅速壯大。“三片一線”布局更加完善，煤炭?jī)?chǔ)量和產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，控制資源150億噸，煤炭產(chǎn)量6505萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)38.4%，相當(dāng)于所屬火電企業(yè)用煤量的三分之一。平煤集團(tuán)業(yè)產(chǎn)煤3776萬(wàn)噸，蒙電賀斯格烏拉煤礦產(chǎn)量突破2100萬(wàn)噸。在建煤礦項(xiàng)目18個(gè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能6200萬(wàn)噸，國(guó)興煤礦生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤166萬(wàn)噸，察哈素煤礦產(chǎn)出工程煤30萬(wàn)噸。成功并購(gòu)蒙東能源，鍺資源儲(chǔ)量全球第一。貴州公司整合并購(gòu)區(qū)域中小煤礦，新增產(chǎn)能180萬(wàn)噸。燃料公司建立了7個(gè)煤炭?jī)?chǔ)配中心，秦皇島港煤炭中轉(zhuǎn)量突破20xx萬(wàn)噸，海運(yùn)船隊(duì)自有船舶12艘，全年下水海運(yùn)煤3000萬(wàn)噸。煤化工項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，英力特公司電石法pvc生產(chǎn)線主要指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，正在建設(shè)寧東煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。蒙能公司煤制化肥項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。
    已達(dá)2.39億千瓦。脫硫特許經(jīng)營(yíng)、脫硝epc業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。電站空冷系統(tǒng)核心設(shè)備實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，應(yīng)用裝機(jī)容量行業(yè)領(lǐng)先。自主研發(fā)的大型火電機(jī)組dcs控制系統(tǒng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到20%，百萬(wàn)千瓦機(jī)組dcs項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行。聯(lián)合動(dòng)力3兆瓦風(fēng)機(jī)推入市場(chǎng)，6兆瓦風(fēng)機(jī)成功下線。國(guó)電光伏公司打造太陽(yáng)能全產(chǎn)業(yè)鏈，承擔(dān)的195兆瓦epc項(xiàng)目全部并網(wǎng)。
    金融保險(xiǎn)和物資物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。資本控股公司取得了多項(xiàng)稀缺牌照，發(fā)起設(shè)立長(zhǎng)江財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，投資瑞銀證券獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，“國(guó)電網(wǎng)銀”覆蓋集團(tuán)公司630家成員單位，形成了集財(cái)務(wù)公司、財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、商業(yè)銀行等業(yè)務(wù)于一體的金融平臺(tái)。物資集團(tuán)構(gòu)建了以物聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務(wù)平臺(tái)，在中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)中排名第24位，外銷比例56.3%。積極開(kāi)展鋼材統(tǒng)購(gòu)分銷業(yè)務(wù)。風(fēng)機(jī)塔筒制造能力1800套。物資集中采購(gòu)節(jié)省采購(gòu)成本10%以上。物資超市和聯(lián)合儲(chǔ)備業(yè)務(wù)減少資金占用近4億元。
    “走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)健實(shí)施。以新能源和高科技產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理，設(shè)立9個(gè)境外辦事機(jī)構(gòu)。龍?jiān)措娏κ召?gòu)加拿大9.9萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)。廣西公司等單位取得了緬甸、柬埔寨340萬(wàn)千瓦水電開(kāi)發(fā)權(quán)。高科技產(chǎn)品出口10個(gè)國(guó)家和地區(qū)，合同總額超過(guò)6億美元。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十七
    光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見(jiàn)證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識(shí)，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
    一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開(kāi)始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
    二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。
    三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
    四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
    五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
    六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
    七、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
    1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。
    2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
    3、粗心，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
    以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。
    八、對(duì)公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
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    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十八
    根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作?，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報(bào)如下：
    公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部，具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備了專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。
    公司高度重視對(duì)“三員”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高重點(diǎn)崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
    公司認(rèn)真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神及市區(qū)安監(jiān)部門(mén)的安排，公司專門(mén)下發(fā)了文件，召開(kāi)了會(huì)議，貫徹落實(shí)“企業(yè)自查自糾、政府嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機(jī)制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識(shí)得到了很大的提高。
    (一) 檢查基本情況：
    1、公司安全許可；
    2、安全管理機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)情況；
    3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況；
    4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況；
    5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
    6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況；
    7、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況；
    8、原材及成品包裝、運(yùn)輸及儲(chǔ)存情況。
    9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運(yùn)行情況。
    （二）存在問(wèn)題
    2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護(hù)用品。
    3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
    4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識(shí)過(guò)少或有損壞。
    （三）整改措施
    針對(duì)以上檢查出的問(wèn)題，公司要求責(zé)任人立即進(jìn)行了整改，對(duì)于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時(shí)間，并按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。
    2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。
    3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過(guò)“的原則處理。
    通過(guò)本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動(dòng)，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)、公司員工的安全意識(shí)有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
    同時(shí)，通過(guò)這次的檢查工作，使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機(jī)制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
    人才集團(tuán)工作報(bào)告篇十九
    鞏固發(fā)展 為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)
    ——新疆**實(shí)業(yè)有限公司2013年工作報(bào)告
    尊敬的各位股東、各位同事：
    大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，
    總結(jié)
    2013年成績(jī)，描繪2014年藍(lán)圖，制訂2014年目標(biāo)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和你們家人，在過(guò)去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，表示衷心地感謝！
    這次會(huì)議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會(huì)標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，公司又一次迎來(lái)了跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)集團(tuán)股東大會(huì)決議精神，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)，明確集團(tuán)未來(lái)發(fā)展任務(wù)，部署2014年工作，動(dòng)員廣大員工，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
    -1第二部分：集團(tuán)工作主要取得以下六方面成效
    （一）夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理
    企業(yè)基礎(chǔ)管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)各項(xiàng)決議。通過(guò)規(guī)范股東會(huì)議、集團(tuán)班子會(huì)議、例會(huì)制度，有效發(fā)揮了維護(hù)集團(tuán)權(quán)益的作用，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)也得到了加強(qiáng)。2013年集團(tuán)共召開(kāi)股東會(huì)議十余次，議決了集團(tuán)商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)重大事項(xiàng)；召開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議及各種例會(huì)次，及時(shí)議決和解決了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲等經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題。
    內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級(jí)指揮、二級(jí)管理”為企業(yè)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)下，通過(guò)調(diào)整職能結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動(dòng)了行政管理，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了因歷史原因而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級(jí)分別形成了“一級(jí)指揮定目標(biāo)、二級(jí)管理抓落實(shí)”的氛圍。
    經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，集團(tuán)以業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核各經(jīng)營(yíng)單位的對(duì)象，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位任務(wù)進(jìn)行分解，并對(duì)分解任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查，嚴(yán)格把控，綜合分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏、適時(shí)改進(jìn)、科學(xué)調(diào)整，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)有效完成。
    （二）適時(shí)合理調(diào)整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略
    -3全方位、多層次的關(guān)愛(ài)和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問(wèn)，為集團(tuán)全體員工安排體檢，及時(shí)慰問(wèn)病困員工，合計(jì)費(fèi)用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計(jì)**元；三是組織舉辦各類業(yè)務(wù)文化活動(dòng)及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進(jìn)了員工之間的交流，還營(yíng)造了團(tuán)結(jié)互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組評(píng)選表彰，有效激勵(lì)了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭(zhēng)先”的氛圍；五是集團(tuán)工會(huì)分四個(gè)季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，并以此為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，開(kāi)創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。
    （五）安全形勢(shì)總體向好
    安全工作始終是集團(tuán)整體工作的重中之重，大量的設(shè)備設(shè)施、復(fù)雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動(dòng)等諸多因素都向商城的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無(wú)事故發(fā)生，集團(tuán)于5月對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，并對(duì)基層安保管理人員進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，從而提高了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務(wù)單位簽訂了《新疆**實(shí)業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各業(yè)務(wù)單位又將安全任務(wù)層層分解至各主管、班組，-5堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)助手，通過(guò)集團(tuán)文件精神和例會(huì)紀(jì)要的督導(dǎo)，保障了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的有效落實(shí)；作為集團(tuán)的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團(tuán)保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    人力資源部全年為集團(tuán)各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實(shí)了實(shí)力，增加了活力，保障了集團(tuán)人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進(jìn)了競(jìng)聘競(jìng)崗制度，為集團(tuán)簡(jiǎn)拔人才開(kāi)辟了新的方向；組織消防、工程、財(cái)務(wù)等技術(shù)崗技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)所取得的消防、安全、電梯、財(cái)務(wù)憑證讓集團(tuán)有了正常運(yùn)行資質(zhì)。
    策劃部工作重點(diǎn)則是通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)宣傳市民喜聞樂(lè)見(jiàn)的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動(dòng)信息，“誠(chéng)信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠(chéng)信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺(tái)《夢(mèng)想舞臺(tái)》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動(dòng)讓市民聽(tīng)到了**、看到了**、來(lái)到了**。
    -7**事業(yè)部針對(duì)五樓皮具經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的狀況，積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)品牌女鞋，增加了市場(chǎng)的品牌效應(yīng)，提升了經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，直接帶來(lái)租賃收入增加**萬(wàn)元；增加負(fù)一層規(guī)劃門(mén)頭導(dǎo)視，將賣場(chǎng)重新調(diào)整分區(qū)，有效帶動(dòng)了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動(dòng)，全年因此而帶來(lái)**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營(yíng)面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應(yīng)，重新規(guī)劃整合廣告位，盤(pán)活各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)增加廣告收入**余萬(wàn)元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標(biāo)方面，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。
    **事業(yè)部為市場(chǎng)內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場(chǎng)通暢，有效實(shí)現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)拉動(dòng)，方便顧客采購(gòu)，專門(mén)新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場(chǎng)部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場(chǎng)氛圍得到了較大提升。
    -9適時(shí)調(diào)整工作思路，重點(diǎn)了做好會(huì)議營(yíng)銷，讓酒店會(huì)議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴(yán)格預(yù)算管理，費(fèi)用較預(yù)算降低近23%。
    **為打開(kāi)新疆市場(chǎng)、提高社會(huì)影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎(jiǎng)賽”、“中國(guó)露營(yíng)大會(huì)新疆站巴音布魯克露營(yíng)大會(huì)”、“中國(guó)西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國(guó)新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會(huì)”等活動(dòng)；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時(shí)引進(jìn)了火柴棍、沙樂(lè)華、覓樂(lè)、達(dá)仕坦等六十余個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)?；I(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
    總體來(lái)說(shuō)，2013年是集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)和管理的整頓調(diào)整年，是奠定集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)年，但同時(shí)也是在集團(tuán)經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)、安全管理調(diào)整后各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績(jī)的取得是集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，是各級(jí)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭(zhēng)先的結(jié)果，更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)董事會(huì)和全體員工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！
    在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，對(duì)我們工作中存在的問(wèn)題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí)，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場(chǎng)相比，我們還有很大的差距。一是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)還不牢固。從近期來(lái)看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，加大宣傳力度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)讓集團(tuán)整體水平再上一個(gè)臺(tái)階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無(wú)事故；完成**項(xiàng)目施工及相關(guān)設(shè)施的安裝，力爭(zhēng)2015年投入使用。
    為此全年重點(diǎn)要抓好以下五方面工作：
    （一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
    完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各職能部門(mén)、事業(yè)部、子公司的的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)決策程序的合規(guī)性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、員工職務(wù)行為的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。
    完善績(jī)效考評(píng)體系。進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系，探索績(jī)效過(guò)程跟蹤管理辦法，使績(jī)效考評(píng)由“結(jié)果導(dǎo)向”向“結(jié)果與過(guò)程并重”轉(zhuǎn)變。加大考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用力度，使年度績(jī)效考核與領(lǐng)導(dǎo)任期考核、長(zhǎng)期工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合。
    -13注重宣傳，營(yíng)造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說(shuō)已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認(rèn)可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點(diǎn)，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關(guān)系。2014年，集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，力求使商城更人性化、簡(jiǎn)約化、時(shí)尚化，酒店則更生活化，以此營(yíng)造招商環(huán)境，鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果。
    鞏固成熟市場(chǎng)，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單
    一、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營(yíng)狀況，做好市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進(jìn)更多、更優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)的適時(shí)調(diào)整等，將有條件的商戶進(jìn)行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項(xiàng)目銷售、招商，擴(kuò)充商城的容量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    （四）全力抓好安全管理
    安全管理工作是第一要?jiǎng)?wù)，居于各項(xiàng)工作之首。在新的一年中，我們依然要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營(yíng)。