心得體會不僅是一種總結經(jīng)驗的方式，更是一種自我反思和成長的過程。寫心得體會需要注意一些基本的要素。首先要確保自己事先對所要總結的內容有一定的了解和認識，這樣才能寫出有深度和觀點的心得體會。其次，在寫心得體會時，要抓住重點，突出自己的觀點和感受，避免泛泛而談。同時，要用簡明扼要的語言表達出自己的思想，讓讀者能夠迅速理解自己的意思。最后，要注意心得體會的結構和邏輯，讓整篇文章有條理、有層次感。在以下范文中，我們可以看到作者對自己成長和發(fā)展的深刻認識和思考。
藥品設備管理心得體會篇一
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
藥品設備管理心得體會篇二
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
藥品設備管理心得體會篇三
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
藥品設備管理心得體會篇四
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
藥品設備管理心得體會篇五
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
藥品設備管理心得體會篇六
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
藥品設備管理心得體會篇七
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
藥品設備管理心得體會篇八
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
藥品設備管理心得體會篇九
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質量決定的。
1、提高人員素質：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
藥品設備管理心得體會篇十
，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質和人員素質的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
藥品設備管理心得體會篇十一
設備管理風險是指企業(yè)在設備使用、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的、會對業(yè)務、資產(chǎn)、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風險。在實際的業(yè)務運營中，設備管理風險是難以避免的。因此，企業(yè)需要采取一系列的措施，來降低設備管理風險的發(fā)生概率，減少其對企業(yè)業(yè)務和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。
（二）設備管理風險的危害
設備管理風險的存在，會對企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先，設備的故障、損壞、報廢等問題，會極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，影響企業(yè)的盈利能力；其次，設備管理風險的發(fā)生也會影響企業(yè)資產(chǎn)的價值和保值能力。如果設備管理不當，會導致企業(yè)長期投入更多的費用來購置設備，增加企業(yè)的負擔；此外，設備管理風險也會直接影響企業(yè)的安全、環(huán)保等方面。
（三）設備管理風險的管理策略
為了降低設備管理帶來的風險，企業(yè)需要采取一些有效的措施進行管理。首先，企業(yè)要做好設備數(shù)據(jù)管理工作，實時掌握設備利用狀況。其次，企業(yè)需要制定一套完整的設備維護保養(yǎng)標準和制度，確保設備維護保養(yǎng)操作規(guī)范和有效。此外，也需要給設備儲備配件，及時更換陳舊的零部件，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。最后，在使用設備的過程中，也需要定期對設備進行檢查和評估，提供升級和更新的建議和方案。
（四）設備管理風險管理的關鍵點
對于企業(yè)來說，準確評估設備管理風險、并采取相應的措施進行管理，是非常重要的。在這個過程中，需要注意以下關鍵點。首先，企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設備管理存在的風險帶來的是對員工、公眾或設備本身的威脅，那么企業(yè)必須加以重視；其次，對于不同類型的設備，需要采取不同的管理策略和方法；最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設備管理策略，根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷調整和完善。
（五）設備管理風險的展望
未來，隨著技術和經(jīng)濟的發(fā)展，設備管理風險的范圍和影響也可能會不斷擴大。因此，企業(yè)需要引起充分的注意，認真對待設備管理風險，加強風險管理和管理能力。通過不斷強化設備管理，增加對設備管理的了解和投入，提高設備安全、品質和效率，使得企業(yè)的各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。同時，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、社會責任、形象等方面的評價，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
藥品設備管理心得體會篇十二
本文主要對制藥設備的管理和維修進行了探討和研究，提出了一些制藥設備管理和維修的具體措施，主要包括加大對員工的宣傳教育力度、制藥設備的預防式維修等。
1加大對全體員工進行gmp宣傳教育的力度，提高全體員工的質量意識。
在藥品生產(chǎn)中，起到最主要和決定性作用是工作人員。
因此，制藥企業(yè)要對員工進行不斷地培訓，并使培訓工作成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展計劃中的經(jīng)常性工作。
企業(yè)可以由專業(yè)性的人才對領導干部、專業(yè)技術人員、管理人員及生產(chǎn)工人等進行培訓，提高他們關于藥品生產(chǎn)方面的理論知識水平，進而提高他們的質量意識。
制藥企業(yè)在引入了gmp管理規(guī)范后，對生產(chǎn)質量部門和設備管理部門出了更高的要求，企業(yè)要加大對全體員工進行gmp宣傳教育的力度，促使gmp變得更制度化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)提高全體員工的質量意識的目的。
2根據(jù)gmp管理規(guī)范的要求，建立健全設備管理制度。
論證制度的內容主要包括采購設備的管理、設備編號、設備狀態(tài)標示管理、設施設備的驗證、設備操作規(guī)程、設施設備的維修管理以及設備報廢管理等。
再將設備的添置申請、開箱、調試、采購、驗收等工作sop化，從而大大提高引進設備的科學化與合理化，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
2.2建立和完善設備檔案和管理制度。
并使操作維修sop化。
內容主要包括：設備檔案和設備操作規(guī)程;授權采購指令;設備維修計劃;設備使用記錄;設備標示與設備狀態(tài)標示牌;設備購置論證報告;設施設備驗證證書;設備編號一覽表;設備報廢臺帳;設備臺帳等。
這樣就可以使設備的檔案有可查詢的依據(jù)，在維護設備的時候有根據(jù)，使設備的管理更加的系統(tǒng)化、制度化以及標準化。
2.3逐步建立收集制藥設備信息的制度。
制藥企業(yè)在掌握了先進產(chǎn)品的生產(chǎn)技術信息時，還要積極收集國外先進的制藥設備信息。
這樣有利于實現(xiàn)制藥設備的機電一體化水平，從而提高生產(chǎn)藥品的效率及藥品質量。
目前，國內的制藥企業(yè)的制藥設備水平還比較低，并且在生產(chǎn)藥品的過程中主要還是依靠制藥人員的力量，有時即使應用相同的生產(chǎn)工藝，不同人員生產(chǎn)出來的藥品質量就存在較大差異。
由此可見，制藥設備機電一體化水平實施水平偏低。
為了使制藥設備更好地適應制藥企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展實際狀況，充分引進國外較為先進的制藥設備，運用計算機管理設備對生產(chǎn)工藝的參數(shù)進行有效的控制，使藥品生產(chǎn)對人的依賴性降低，從而大大提高制藥設備的機電一體化水平，為生產(chǎn)藥品的質量提供可靠的保障。
3依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設備。
在gmp管理過程中，依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設備是一個比較有效的方法。
在生產(chǎn)藥品的過程中及與之相關的工作當中都需要依據(jù)sot操作規(guī)程進行，這樣就會大大提高藥品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量。
在對制藥設備進行管理時實行sot管理能起到同樣的效果。
采用這種管理可以規(guī)范設備日常管理工作中的方式和方法，有利于管理工作的進行。
例如，將制藥設備各種運行記錄的收集匯總分析及運行記錄的填寫情況進行sop管理，有利于主管領導和生產(chǎn)部門及時地了解全廠設備的運行情況，以便對全廠制藥設備進行添置，如果對開箱安裝調試及驗收工作實行sop管理，就可以降低設備添置的風險。
依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設備還可以對工人的操作進行適當?shù)募s束，提高他們的操作水平。
例如，實現(xiàn)設備操作的sop化，對生產(chǎn)工人的操作技能有很大的提升作用，還能減小工人之間操作技能的差異;實現(xiàn)設備維修的sop化，極大地提高了維修工人的工作效率，縮短了設備停用的時間，使藥品生產(chǎn)能夠正常進行。
國內制藥企業(yè)對制藥設備進行維修的方法一般是以事后維修為主，就是說在設備出現(xiàn)故障之后才開始對設備進行維修。
這樣的設備維修方法是不科學的，如果出現(xiàn)故障比較輕，只會致使醫(yī)藥生產(chǎn)的中斷，而設備出現(xiàn)的故障比較嚴重時就會造成藥品返工或者藥品報廢的`情況，這中制藥設備維修方法對制藥企業(yè)的發(fā)展非常不利。
隨著gmp管理規(guī)范的引入，對制藥設備維修的方法已經(jīng)不能滿足制藥企業(yè)的發(fā)展要求。
為了能夠適應和滿足gmp管理的要求，必須要改變以往的設備事后維修的方法，將其變?yōu)橛袌詫嵓夹g支持的預防維修設備方法。
這種維修方法就是采用先進的技術手段對設備的各個部位的運行狀態(tài)進行實時的檢測，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)設備將要出現(xiàn)故障的情況，以便能夠對設備出現(xiàn)的事故進行及時地處理，排除設備的故障。
事后設備維修和設備預防式維修的最本質的區(qū)別就是前者是被動的，不能使損失降到最低，而后者是主動的，能夠對設備出現(xiàn)的故障進行及時地發(fā)現(xiàn)和處理，從而將損失降到最低。
因此，在對制藥設備維修時要才采用預防維修的方法，這樣可以大大縮短設備停機的時間，使藥品生產(chǎn)能夠正常的進行，還有利于藥品生產(chǎn)的效率，降低藥品生產(chǎn)的成本。
所以，設備管理部門在對設備進行維修時，可以先對生產(chǎn)過程中的主要設備、連動生產(chǎn)線等運行狀態(tài)進行實時的監(jiān)測，實施預防維修，然后再將這樣的維修方法應用到所有其他的制藥設備上。
5加大對制藥設備的潤滑管理和故障管理力度。
在對其管理時應該按照設備潤滑sop規(guī)定進行，在選擇潤滑油和脂時，生產(chǎn)管理人員應該按照潤滑的部位及設備技術文件的相關規(guī)定合理地選擇符合正規(guī)標準的潤滑劑。
做好對制藥設備潤滑的管理工作，可以保障設備的正常運轉，延長設備的使用壽命，減少能源的消耗和維修費用，既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高藥品生產(chǎn)的質量。
對于加大對設備故障進行管理的力度，必須要先了解出現(xiàn)故障的原因。
引發(fā)運行出現(xiàn)故障的原因有很多，比如設備安裝調試、運行操作的情況、日常保養(yǎng)、自然磨損以及維修檢修等，這些都是制藥設備在運行管理中造成的故障。
設備管理部門在加強對設備故障管理時，要將設備的故障進行分類，例如可以按照故障發(fā)生的原因、故障的性質等進行分類，在進行設備管理的時候，就可以根據(jù)設備出現(xiàn)故障的種類，然后選擇合適的維修人員對故障進行維修，這樣就使制藥設備的維修效率得到顯著的提高，從而降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]楊磊.談現(xiàn)代生物制藥設備的維修與管理[j].設備管理與維修，2009(03).
[2]張賓.制藥設備的管理[j].河北化工，2009(05).
[3]張元峰.淺談制藥設備與gmp發(fā)展關系[j].黑龍江科技信息，2009(29).
摘要：制藥設備是企業(yè)生產(chǎn)工具中的重要組成部分，設備的好壞可以直接關系到企業(yè)產(chǎn)品質量和對顧客的服務水平。
為確保實際生產(chǎn)中設備的維修管理不影響生產(chǎn)的正常運作，筆者結合多年的工作經(jīng)驗，對制藥設備的管理系統(tǒng)進行了探討。
隨著藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范(gmp)的推行，對各相關部門的管理提出了更高的要求。
藥品生產(chǎn)如何在實施過程中，同gmp管理相適應，是各相關部門所必須解決的問題，設備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關系，但由于gmp管理側重于藥品生產(chǎn)質量的管理，對設備管理并沒有提出詳細的要求，因此，設備管理如何與gmp管理相適應，確保藥品生產(chǎn)的順利進行，是設備部門必須思考和解決的問題。
設備管理系統(tǒng)的研究先后經(jīng)歷了設備管理信息系統(tǒng)、設備維修管理決策技術系統(tǒng)和維修智能決策支持系統(tǒng)等幾個發(fā)展階段。
不同時期的設備管理具有其不同的理論，但這些設備管理理論的基礎主要是系統(tǒng)論、信息論、控制論、可靠性和價值工程等學說。
設備管理理論體系架構可用圖1表示。
設備的壽命周期包含規(guī)劃工程和維修工程的內容。
設備的規(guī)劃工程需要解決設備投資最優(yōu)方案的決策過程，還應研究工程經(jīng)濟、市場學和營銷學等，以解決設備投資的經(jīng)濟性分析，并作為設備選型與購買的決策依據(jù)，因此，其重要的理論基礎是決策科學和價值工程。
設備的維修工程主要研究設備故障發(fā)生的規(guī)律、機理和形式，還需要研究設備修理工藝學、診斷學、摩擦學、庫存管理、網(wǎng)絡技術等，以解決設備維修方式、時機、工藝、技術和組織管理等各類問題，其最重要的理論基礎是故障物理學。
設備管理總的發(fā)展趨勢是向設備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設備管理集成化、全員化、計算機化、網(wǎng)絡化、智能化;設備維修社會化、專業(yè)化、規(guī)范化;設備要素市場化、信息化。
這一全局性的發(fā)展，對我國制藥企業(yè)的設備管理提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。
2.1需求分析。
長期以來，藥品生產(chǎn)企業(yè)實行的設備管理模式仍然未擺脫“一年一大修，大修保一年”的定期保養(yǎng)的維護體系，而這種管理已經(jīng)明顯不能適應我國加入wto后的發(fā)展要求和競爭機制。
大修和計劃外的停產(chǎn)太多，頻繁的停產(chǎn)使得產(chǎn)量受到了比較大的影響，帶來了比較大的經(jīng)濟損失。
而且設備維護流程實際上還是按照傳統(tǒng)填寫維護單進行的，沒有做到信息化，影響了生產(chǎn)效率和管理水平的提高。
另外，還存在工作計劃時效性差、反饋信息不及時、數(shù)據(jù)準確性差、各種數(shù)據(jù)缺乏后期統(tǒng)計分析等不足。
基于以上情況，我國制藥企業(yè)應切實利用信息化技術解決設備維護管理等問題，并建立起設備預防性維護體系根據(jù)設備預防性維護體系的特點和制藥企業(yè)的具體情況，設備預防性維護體系的建立過程分為三個階段：第一階段主要是設備管理信息化的基礎工作，即關于設備、故障、維修人員、工具、以及供應商等與維修工作相關的各項信息的管理和基本數(shù)據(jù)的匯集。
第二階段是通過資料整理，初步建立整個企業(yè)的設備系統(tǒng)以及系統(tǒng)的維修性模型，為預防性決策階段提供數(shù)據(jù)基礎。
第三階段則是建立預防性維修體系的主要結構，并且通過計算機輔助系統(tǒng)，以設備利用率和經(jīng)濟性為目標，綜合多方面情況，自動生成維護工單，并通過對維護工單的監(jiān)控達到對整個預防性維護體系的管理，以獲得最優(yōu)的維修決策。
2.2系統(tǒng)功能構架設計與集成。
通過調研分析，了解和掌握企業(yè)管理部門的組織形式、設備維護與維修工作的管理模式，并根據(jù)目前制藥企業(yè)設備管理工作的運作過程中存在的問題以及改進意見，系統(tǒng)總體目標可概括如下：
(3)實施設備的動態(tài)管理，適應現(xiàn)代設備管理新的發(fā)展，增強企業(yè)創(chuàng)新能力;。
(4)延長設備使用壽命，減少維護成本;。
(5)提高管理和維修人員工作效率，充分有效地利用企業(yè)資源。
根據(jù)上述介紹和系統(tǒng)需求分析，制藥設備管理系統(tǒng)應包含設備gmp能力管理子系統(tǒng)、設備驗證管理子系統(tǒng)、使用與維護管理子系統(tǒng)、潤滑管理子系統(tǒng)、故障管理子系統(tǒng)，以及系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，如圖2所示。
(1)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。
包括進行窗口管理的“系統(tǒng)窗口模塊”、對系統(tǒng)使用用戶進行權限設置并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和企業(yè)信息保密的“用戶權限管理模塊”、“數(shù)據(jù)備份模塊”、“數(shù)據(jù)恢復模塊”、“數(shù)據(jù)清空模塊”、“系統(tǒng)幫助模塊”及能完成相關查詢和報表打印的“查詢輸出模塊”。
(2)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。
包括“設備建檔模塊”、“備件管理模塊”、“配件管理模塊”、“折舊數(shù)據(jù)模塊”、“設備報廢模塊”，其中“設備建檔模塊”分為“主要設備”和“輔助設備”兩部分。
該子系統(tǒng)是制藥設備管理系統(tǒng)的基礎組成部分，主要進行對企業(yè)與設備維護工作相關的各項資源的信息的管理。
(3)設備gmp能力管理子系統(tǒng)。
包括“凈化功能模塊”、“安全保護功能模塊”、“結構設計模塊”、“在線監(jiān)控功能模塊”、“與公用工程配套模塊”。
該子系統(tǒng)是對公司所選型和使用設備在gmp各項能力方面進行評估的組成部分。
(4)驗證管理子系統(tǒng)。
包括“設計確認模塊”、“安裝確認模塊”、“運行確認模塊”、“性能確認模塊”。
該子系統(tǒng)是貫徹gmp對設備進行驗證和評估的組成部分。
(5)使用與維護管理子系統(tǒng)。
包括“使用準備模塊”、“設備清潔模塊”、“設備維護模塊”、“設備檢查模塊”。
該子系統(tǒng)是保證正確操作運行設備、合理進行技術維護、充分發(fā)揮設備技術性能、延長設備使用壽命、使設備經(jīng)濟效益最佳的前提。
(6)潤滑管理子系統(tǒng)。
包括“潤滑任務模塊”、“潤滑設計模塊”和“組織崗位模塊”。
該子系統(tǒng)是保證制藥設備正常使用和防止設備與人或設備與環(huán)境間“雙向污染”的基礎。
(7)故障管理子系統(tǒng)。
包括“設備故障信息模塊“、”維修數(shù)據(jù)分析模塊“、”維修計劃模塊“、”維修決策模塊“、”工具管理模塊“、”維修人員管理模塊“、”維修部門管理模塊“和”維修工作管理模塊“。
其中，”設備故障信息模塊“主要是保存對各個設備進行fta(故障樹分析法)和fmea(故障模式影響分析法)分析后的數(shù)據(jù)，為設備維護工作提供必要的輔助;”維修數(shù)據(jù)分析模塊“是對維修性數(shù)據(jù)模式進行分析，從現(xiàn)有設備管理信息系統(tǒng)中析取維修參數(shù)，為”維修決策模塊“提供參考;”維修計劃模塊“是故障管理子系統(tǒng)的關鍵部分之一，它是知識庫，為”維修決策模塊“提供維修優(yōu)化模型;”維修決策模塊“初步實現(xiàn)對設備”保養(yǎng)“、”小修“、”項修“、”大修“工作的智能管理;”維修工作管理模塊“主要實現(xiàn)日常維修工作中的報修、受理、維修工作下達、維修記錄、維修統(tǒng)計的實時在線管理。
結語。
制藥設備管理具有一般機械設備管理的內容和特點，但又有其特殊性，即它必須符合gmp規(guī)范對設備管理的要求。
構建制藥設備管理系統(tǒng)，將設備gmp能力管理、驗證管理、使用與維護管理、潤滑管理及故障管理等進行集成，采用設備的系統(tǒng)性管理理論和使用現(xiàn)代化的管理工具與技術手段，可增強企業(yè)自身的管理實力與水平，使設備管理動態(tài)化、生產(chǎn)計劃與維修更加合理化、設備使用效率和維修維護工作效率最大化、設備經(jīng)濟效益最佳化。
參考文獻。
[1]孫懷遠，葉春明.構建制藥設備管理系統(tǒng)分析研究[j].醫(yī)藥工程設計，2007，28(2)：62～65.
[2]侯文瑞，設備管理及維護信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用[j].工業(yè)工程與管理，2004，(4)：53～54.
藥品設備管理心得體會篇十三
各位領導:上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合管理工作進行檢查指導。
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。現(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問題和不足。
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;。
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
藥品設備管理心得體會篇十四
20xx的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設備管理心得體會篇十五
第一段：介紹TPM設備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設備管理應運而生。通過對TPM設備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設備管理的基本原理和措施
TPM設備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術對關鍵數(shù)據(jù)進行保護。TPM設備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設備管理的應用案例和效果
TPM設備管理已經(jīng)在許多領域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務領域，TPM設備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構中，TPM設備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設備管理的問題和改進方向
盡管TPM設備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設備管理的整體安全性。
第五段：總結TPM設備管理的重要性和前景
TPM設備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關鍵技術，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設備管理的重要性，加強對該技術的學習和研究，為構建更安全的網(wǎng)絡環(huán)境做出貢獻。
藥品設備管理心得體會篇十六
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
藥品設備管理心得體會篇十七
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設備管理心得體會篇十八
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產(chǎn)。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護
引言
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產(chǎn)，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經(jīng)逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經(jīng)驗能力匱乏，在機電設備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產(chǎn)的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[j].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（24）：68；89.
[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[j].科技經(jīng)濟市場，2015（3）：72.
藥品設備管理心得體會篇十九
時光如梭，轉眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。經(jīng)過這二個月實習，我對燒結工藝有了一定的了解。對燒結廠內的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識?，F(xiàn)將此次培訓體會如下：
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調度。調度根據(jù)檢修時間及內容通知到相關人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調零，檢查內部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結主機機頭熱電偶的更換由于燒結機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結在以后能對公司的建設有點幫助。
藥品設備管理心得體會篇一
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
藥品設備管理心得體會篇二
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
藥品設備管理心得體會篇三
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
藥品設備管理心得體會篇四
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
藥品設備管理心得體會篇五
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
藥品設備管理心得體會篇六
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
藥品設備管理心得體會篇七
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
藥品設備管理心得體會篇八
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
藥品設備管理心得體會篇九
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質量決定的。
1、提高人員素質：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
藥品設備管理心得體會篇十
，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質和人員素質的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
藥品設備管理心得體會篇十一
設備管理風險是指企業(yè)在設備使用、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的、會對業(yè)務、資產(chǎn)、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風險。在實際的業(yè)務運營中，設備管理風險是難以避免的。因此，企業(yè)需要采取一系列的措施，來降低設備管理風險的發(fā)生概率，減少其對企業(yè)業(yè)務和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。
（二）設備管理風險的危害
設備管理風險的存在，會對企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先，設備的故障、損壞、報廢等問題，會極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，影響企業(yè)的盈利能力；其次，設備管理風險的發(fā)生也會影響企業(yè)資產(chǎn)的價值和保值能力。如果設備管理不當，會導致企業(yè)長期投入更多的費用來購置設備，增加企業(yè)的負擔；此外，設備管理風險也會直接影響企業(yè)的安全、環(huán)保等方面。
（三）設備管理風險的管理策略
為了降低設備管理帶來的風險，企業(yè)需要采取一些有效的措施進行管理。首先，企業(yè)要做好設備數(shù)據(jù)管理工作，實時掌握設備利用狀況。其次，企業(yè)需要制定一套完整的設備維護保養(yǎng)標準和制度，確保設備維護保養(yǎng)操作規(guī)范和有效。此外，也需要給設備儲備配件，及時更換陳舊的零部件，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。最后，在使用設備的過程中，也需要定期對設備進行檢查和評估，提供升級和更新的建議和方案。
（四）設備管理風險管理的關鍵點
對于企業(yè)來說，準確評估設備管理風險、并采取相應的措施進行管理，是非常重要的。在這個過程中，需要注意以下關鍵點。首先，企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設備管理存在的風險帶來的是對員工、公眾或設備本身的威脅，那么企業(yè)必須加以重視；其次，對于不同類型的設備，需要采取不同的管理策略和方法；最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設備管理策略，根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷調整和完善。
（五）設備管理風險的展望
未來，隨著技術和經(jīng)濟的發(fā)展，設備管理風險的范圍和影響也可能會不斷擴大。因此，企業(yè)需要引起充分的注意，認真對待設備管理風險，加強風險管理和管理能力。通過不斷強化設備管理，增加對設備管理的了解和投入，提高設備安全、品質和效率，使得企業(yè)的各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。同時，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、社會責任、形象等方面的評價，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
藥品設備管理心得體會篇十二
本文主要對制藥設備的管理和維修進行了探討和研究，提出了一些制藥設備管理和維修的具體措施，主要包括加大對員工的宣傳教育力度、制藥設備的預防式維修等。
1加大對全體員工進行gmp宣傳教育的力度，提高全體員工的質量意識。
在藥品生產(chǎn)中，起到最主要和決定性作用是工作人員。
因此，制藥企業(yè)要對員工進行不斷地培訓，并使培訓工作成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展計劃中的經(jīng)常性工作。
企業(yè)可以由專業(yè)性的人才對領導干部、專業(yè)技術人員、管理人員及生產(chǎn)工人等進行培訓，提高他們關于藥品生產(chǎn)方面的理論知識水平，進而提高他們的質量意識。
制藥企業(yè)在引入了gmp管理規(guī)范后，對生產(chǎn)質量部門和設備管理部門出了更高的要求，企業(yè)要加大對全體員工進行gmp宣傳教育的力度，促使gmp變得更制度化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)提高全體員工的質量意識的目的。
2根據(jù)gmp管理規(guī)范的要求，建立健全設備管理制度。
論證制度的內容主要包括采購設備的管理、設備編號、設備狀態(tài)標示管理、設施設備的驗證、設備操作規(guī)程、設施設備的維修管理以及設備報廢管理等。
再將設備的添置申請、開箱、調試、采購、驗收等工作sop化，從而大大提高引進設備的科學化與合理化，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
2.2建立和完善設備檔案和管理制度。
并使操作維修sop化。
內容主要包括：設備檔案和設備操作規(guī)程;授權采購指令;設備維修計劃;設備使用記錄;設備標示與設備狀態(tài)標示牌;設備購置論證報告;設施設備驗證證書;設備編號一覽表;設備報廢臺帳;設備臺帳等。
這樣就可以使設備的檔案有可查詢的依據(jù)，在維護設備的時候有根據(jù)，使設備的管理更加的系統(tǒng)化、制度化以及標準化。
2.3逐步建立收集制藥設備信息的制度。
制藥企業(yè)在掌握了先進產(chǎn)品的生產(chǎn)技術信息時，還要積極收集國外先進的制藥設備信息。
這樣有利于實現(xiàn)制藥設備的機電一體化水平，從而提高生產(chǎn)藥品的效率及藥品質量。
目前，國內的制藥企業(yè)的制藥設備水平還比較低，并且在生產(chǎn)藥品的過程中主要還是依靠制藥人員的力量，有時即使應用相同的生產(chǎn)工藝，不同人員生產(chǎn)出來的藥品質量就存在較大差異。
由此可見，制藥設備機電一體化水平實施水平偏低。
為了使制藥設備更好地適應制藥企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展實際狀況，充分引進國外較為先進的制藥設備，運用計算機管理設備對生產(chǎn)工藝的參數(shù)進行有效的控制，使藥品生產(chǎn)對人的依賴性降低，從而大大提高制藥設備的機電一體化水平，為生產(chǎn)藥品的質量提供可靠的保障。
3依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設備。
在gmp管理過程中，依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設備是一個比較有效的方法。
在生產(chǎn)藥品的過程中及與之相關的工作當中都需要依據(jù)sot操作規(guī)程進行，這樣就會大大提高藥品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量。
在對制藥設備進行管理時實行sot管理能起到同樣的效果。
采用這種管理可以規(guī)范設備日常管理工作中的方式和方法，有利于管理工作的進行。
例如，將制藥設備各種運行記錄的收集匯總分析及運行記錄的填寫情況進行sop管理，有利于主管領導和生產(chǎn)部門及時地了解全廠設備的運行情況，以便對全廠制藥設備進行添置，如果對開箱安裝調試及驗收工作實行sop管理，就可以降低設備添置的風險。
依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設備還可以對工人的操作進行適當?shù)募s束，提高他們的操作水平。
例如，實現(xiàn)設備操作的sop化，對生產(chǎn)工人的操作技能有很大的提升作用，還能減小工人之間操作技能的差異;實現(xiàn)設備維修的sop化，極大地提高了維修工人的工作效率，縮短了設備停用的時間，使藥品生產(chǎn)能夠正常進行。
國內制藥企業(yè)對制藥設備進行維修的方法一般是以事后維修為主，就是說在設備出現(xiàn)故障之后才開始對設備進行維修。
這樣的設備維修方法是不科學的，如果出現(xiàn)故障比較輕，只會致使醫(yī)藥生產(chǎn)的中斷，而設備出現(xiàn)的故障比較嚴重時就會造成藥品返工或者藥品報廢的`情況，這中制藥設備維修方法對制藥企業(yè)的發(fā)展非常不利。
隨著gmp管理規(guī)范的引入，對制藥設備維修的方法已經(jīng)不能滿足制藥企業(yè)的發(fā)展要求。
為了能夠適應和滿足gmp管理的要求，必須要改變以往的設備事后維修的方法，將其變?yōu)橛袌詫嵓夹g支持的預防維修設備方法。
這種維修方法就是采用先進的技術手段對設備的各個部位的運行狀態(tài)進行實時的檢測，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)設備將要出現(xiàn)故障的情況，以便能夠對設備出現(xiàn)的事故進行及時地處理，排除設備的故障。
事后設備維修和設備預防式維修的最本質的區(qū)別就是前者是被動的，不能使損失降到最低，而后者是主動的，能夠對設備出現(xiàn)的故障進行及時地發(fā)現(xiàn)和處理，從而將損失降到最低。
因此，在對制藥設備維修時要才采用預防維修的方法，這樣可以大大縮短設備停機的時間，使藥品生產(chǎn)能夠正常的進行，還有利于藥品生產(chǎn)的效率，降低藥品生產(chǎn)的成本。
所以，設備管理部門在對設備進行維修時，可以先對生產(chǎn)過程中的主要設備、連動生產(chǎn)線等運行狀態(tài)進行實時的監(jiān)測，實施預防維修，然后再將這樣的維修方法應用到所有其他的制藥設備上。
5加大對制藥設備的潤滑管理和故障管理力度。
在對其管理時應該按照設備潤滑sop規(guī)定進行，在選擇潤滑油和脂時，生產(chǎn)管理人員應該按照潤滑的部位及設備技術文件的相關規(guī)定合理地選擇符合正規(guī)標準的潤滑劑。
做好對制藥設備潤滑的管理工作，可以保障設備的正常運轉，延長設備的使用壽命，減少能源的消耗和維修費用，既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高藥品生產(chǎn)的質量。
對于加大對設備故障進行管理的力度，必須要先了解出現(xiàn)故障的原因。
引發(fā)運行出現(xiàn)故障的原因有很多，比如設備安裝調試、運行操作的情況、日常保養(yǎng)、自然磨損以及維修檢修等，這些都是制藥設備在運行管理中造成的故障。
設備管理部門在加強對設備故障管理時，要將設備的故障進行分類，例如可以按照故障發(fā)生的原因、故障的性質等進行分類，在進行設備管理的時候，就可以根據(jù)設備出現(xiàn)故障的種類，然后選擇合適的維修人員對故障進行維修，這樣就使制藥設備的維修效率得到顯著的提高，從而降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]楊磊.談現(xiàn)代生物制藥設備的維修與管理[j].設備管理與維修，2009(03).
[2]張賓.制藥設備的管理[j].河北化工，2009(05).
[3]張元峰.淺談制藥設備與gmp發(fā)展關系[j].黑龍江科技信息，2009(29).
摘要：制藥設備是企業(yè)生產(chǎn)工具中的重要組成部分，設備的好壞可以直接關系到企業(yè)產(chǎn)品質量和對顧客的服務水平。
為確保實際生產(chǎn)中設備的維修管理不影響生產(chǎn)的正常運作，筆者結合多年的工作經(jīng)驗，對制藥設備的管理系統(tǒng)進行了探討。
隨著藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范(gmp)的推行，對各相關部門的管理提出了更高的要求。
藥品生產(chǎn)如何在實施過程中，同gmp管理相適應，是各相關部門所必須解決的問題，設備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關系，但由于gmp管理側重于藥品生產(chǎn)質量的管理，對設備管理并沒有提出詳細的要求，因此，設備管理如何與gmp管理相適應，確保藥品生產(chǎn)的順利進行，是設備部門必須思考和解決的問題。
設備管理系統(tǒng)的研究先后經(jīng)歷了設備管理信息系統(tǒng)、設備維修管理決策技術系統(tǒng)和維修智能決策支持系統(tǒng)等幾個發(fā)展階段。
不同時期的設備管理具有其不同的理論，但這些設備管理理論的基礎主要是系統(tǒng)論、信息論、控制論、可靠性和價值工程等學說。
設備管理理論體系架構可用圖1表示。
設備的壽命周期包含規(guī)劃工程和維修工程的內容。
設備的規(guī)劃工程需要解決設備投資最優(yōu)方案的決策過程，還應研究工程經(jīng)濟、市場學和營銷學等，以解決設備投資的經(jīng)濟性分析，并作為設備選型與購買的決策依據(jù)，因此，其重要的理論基礎是決策科學和價值工程。
設備的維修工程主要研究設備故障發(fā)生的規(guī)律、機理和形式，還需要研究設備修理工藝學、診斷學、摩擦學、庫存管理、網(wǎng)絡技術等，以解決設備維修方式、時機、工藝、技術和組織管理等各類問題，其最重要的理論基礎是故障物理學。
設備管理總的發(fā)展趨勢是向設備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設備管理集成化、全員化、計算機化、網(wǎng)絡化、智能化;設備維修社會化、專業(yè)化、規(guī)范化;設備要素市場化、信息化。
這一全局性的發(fā)展，對我國制藥企業(yè)的設備管理提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。
2.1需求分析。
長期以來，藥品生產(chǎn)企業(yè)實行的設備管理模式仍然未擺脫“一年一大修，大修保一年”的定期保養(yǎng)的維護體系，而這種管理已經(jīng)明顯不能適應我國加入wto后的發(fā)展要求和競爭機制。
大修和計劃外的停產(chǎn)太多，頻繁的停產(chǎn)使得產(chǎn)量受到了比較大的影響，帶來了比較大的經(jīng)濟損失。
而且設備維護流程實際上還是按照傳統(tǒng)填寫維護單進行的，沒有做到信息化，影響了生產(chǎn)效率和管理水平的提高。
另外，還存在工作計劃時效性差、反饋信息不及時、數(shù)據(jù)準確性差、各種數(shù)據(jù)缺乏后期統(tǒng)計分析等不足。
基于以上情況，我國制藥企業(yè)應切實利用信息化技術解決設備維護管理等問題，并建立起設備預防性維護體系根據(jù)設備預防性維護體系的特點和制藥企業(yè)的具體情況，設備預防性維護體系的建立過程分為三個階段：第一階段主要是設備管理信息化的基礎工作，即關于設備、故障、維修人員、工具、以及供應商等與維修工作相關的各項信息的管理和基本數(shù)據(jù)的匯集。
第二階段是通過資料整理，初步建立整個企業(yè)的設備系統(tǒng)以及系統(tǒng)的維修性模型，為預防性決策階段提供數(shù)據(jù)基礎。
第三階段則是建立預防性維修體系的主要結構，并且通過計算機輔助系統(tǒng)，以設備利用率和經(jīng)濟性為目標，綜合多方面情況，自動生成維護工單，并通過對維護工單的監(jiān)控達到對整個預防性維護體系的管理，以獲得最優(yōu)的維修決策。
2.2系統(tǒng)功能構架設計與集成。
通過調研分析，了解和掌握企業(yè)管理部門的組織形式、設備維護與維修工作的管理模式，并根據(jù)目前制藥企業(yè)設備管理工作的運作過程中存在的問題以及改進意見，系統(tǒng)總體目標可概括如下：
(3)實施設備的動態(tài)管理，適應現(xiàn)代設備管理新的發(fā)展，增強企業(yè)創(chuàng)新能力;。
(4)延長設備使用壽命，減少維護成本;。
(5)提高管理和維修人員工作效率，充分有效地利用企業(yè)資源。
根據(jù)上述介紹和系統(tǒng)需求分析，制藥設備管理系統(tǒng)應包含設備gmp能力管理子系統(tǒng)、設備驗證管理子系統(tǒng)、使用與維護管理子系統(tǒng)、潤滑管理子系統(tǒng)、故障管理子系統(tǒng)，以及系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，如圖2所示。
(1)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。
包括進行窗口管理的“系統(tǒng)窗口模塊”、對系統(tǒng)使用用戶進行權限設置并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和企業(yè)信息保密的“用戶權限管理模塊”、“數(shù)據(jù)備份模塊”、“數(shù)據(jù)恢復模塊”、“數(shù)據(jù)清空模塊”、“系統(tǒng)幫助模塊”及能完成相關查詢和報表打印的“查詢輸出模塊”。
(2)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。
包括“設備建檔模塊”、“備件管理模塊”、“配件管理模塊”、“折舊數(shù)據(jù)模塊”、“設備報廢模塊”，其中“設備建檔模塊”分為“主要設備”和“輔助設備”兩部分。
該子系統(tǒng)是制藥設備管理系統(tǒng)的基礎組成部分，主要進行對企業(yè)與設備維護工作相關的各項資源的信息的管理。
(3)設備gmp能力管理子系統(tǒng)。
包括“凈化功能模塊”、“安全保護功能模塊”、“結構設計模塊”、“在線監(jiān)控功能模塊”、“與公用工程配套模塊”。
該子系統(tǒng)是對公司所選型和使用設備在gmp各項能力方面進行評估的組成部分。
(4)驗證管理子系統(tǒng)。
包括“設計確認模塊”、“安裝確認模塊”、“運行確認模塊”、“性能確認模塊”。
該子系統(tǒng)是貫徹gmp對設備進行驗證和評估的組成部分。
(5)使用與維護管理子系統(tǒng)。
包括“使用準備模塊”、“設備清潔模塊”、“設備維護模塊”、“設備檢查模塊”。
該子系統(tǒng)是保證正確操作運行設備、合理進行技術維護、充分發(fā)揮設備技術性能、延長設備使用壽命、使設備經(jīng)濟效益最佳的前提。
(6)潤滑管理子系統(tǒng)。
包括“潤滑任務模塊”、“潤滑設計模塊”和“組織崗位模塊”。
該子系統(tǒng)是保證制藥設備正常使用和防止設備與人或設備與環(huán)境間“雙向污染”的基礎。
(7)故障管理子系統(tǒng)。
包括“設備故障信息模塊“、”維修數(shù)據(jù)分析模塊“、”維修計劃模塊“、”維修決策模塊“、”工具管理模塊“、”維修人員管理模塊“、”維修部門管理模塊“和”維修工作管理模塊“。
其中，”設備故障信息模塊“主要是保存對各個設備進行fta(故障樹分析法)和fmea(故障模式影響分析法)分析后的數(shù)據(jù)，為設備維護工作提供必要的輔助;”維修數(shù)據(jù)分析模塊“是對維修性數(shù)據(jù)模式進行分析，從現(xiàn)有設備管理信息系統(tǒng)中析取維修參數(shù)，為”維修決策模塊“提供參考;”維修計劃模塊“是故障管理子系統(tǒng)的關鍵部分之一，它是知識庫，為”維修決策模塊“提供維修優(yōu)化模型;”維修決策模塊“初步實現(xiàn)對設備”保養(yǎng)“、”小修“、”項修“、”大修“工作的智能管理;”維修工作管理模塊“主要實現(xiàn)日常維修工作中的報修、受理、維修工作下達、維修記錄、維修統(tǒng)計的實時在線管理。
結語。
制藥設備管理具有一般機械設備管理的內容和特點，但又有其特殊性，即它必須符合gmp規(guī)范對設備管理的要求。
構建制藥設備管理系統(tǒng)，將設備gmp能力管理、驗證管理、使用與維護管理、潤滑管理及故障管理等進行集成，采用設備的系統(tǒng)性管理理論和使用現(xiàn)代化的管理工具與技術手段，可增強企業(yè)自身的管理實力與水平，使設備管理動態(tài)化、生產(chǎn)計劃與維修更加合理化、設備使用效率和維修維護工作效率最大化、設備經(jīng)濟效益最佳化。
參考文獻。
[1]孫懷遠，葉春明.構建制藥設備管理系統(tǒng)分析研究[j].醫(yī)藥工程設計，2007，28(2)：62～65.
[2]侯文瑞，設備管理及維護信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用[j].工業(yè)工程與管理，2004，(4)：53～54.
藥品設備管理心得體會篇十三
各位領導:上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合管理工作進行檢查指導。
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。現(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問題和不足。
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;。
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
藥品設備管理心得體會篇十四
20xx的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設備管理心得體會篇十五
第一段：介紹TPM設備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設備管理應運而生。通過對TPM設備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設備管理的基本原理和措施
TPM設備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術對關鍵數(shù)據(jù)進行保護。TPM設備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設備管理的應用案例和效果
TPM設備管理已經(jīng)在許多領域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務領域，TPM設備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構中，TPM設備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設備管理的問題和改進方向
盡管TPM設備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設備管理的整體安全性。
第五段：總結TPM設備管理的重要性和前景
TPM設備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關鍵技術，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設備管理的重要性，加強對該技術的學習和研究，為構建更安全的網(wǎng)絡環(huán)境做出貢獻。
藥品設備管理心得體會篇十六
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
藥品設備管理心得體會篇十七
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設備管理心得體會篇十八
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產(chǎn)。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護
引言
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產(chǎn)，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經(jīng)逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經(jīng)驗能力匱乏，在機電設備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產(chǎn)的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[j].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（24）：68；89.
[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[j].科技經(jīng)濟市場，2015（3）：72.
藥品設備管理心得體會篇十九
時光如梭，轉眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。經(jīng)過這二個月實習，我對燒結工藝有了一定的了解。對燒結廠內的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識?，F(xiàn)將此次培訓體會如下：
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調度。調度根據(jù)檢修時間及內容通知到相關人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調零，檢查內部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結主機機頭熱電偶的更換由于燒結機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結在以后能對公司的建設有點幫助。