通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，從而更好地提升自己。7.總結(jié)要注重語言的準確性和表達的精確度以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗，我們可以從中學習借鑒。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇一
工程項目經(jīng)濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學的管理，從而在不對工程項目產(chǎn)生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應當努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當前經(jīng)濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應當對自身的市場定位進行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進行優(yōu)化配置，從而導致了資源嚴重浪費等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項目預算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預算及財務資金等問題。
財務資金與預算管理工作難以滿足當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，從而導致預算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴重的浪費現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財務管理規(guī)章制度進行完善，并且沒有制定出科學的財務處置程序、崗位責任制度以及職責權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務、工商以及財政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進行受到了嚴重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應當通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)應當首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應當針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實用價值，實現(xiàn)對工程項目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應當對管理的模式進行更新與完善，充分應用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財務預算管理的工作效率。
切實加強對地方勘探單位的預算財務管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應當制定出科學的勘探項目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負盈利及負債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學的財務管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內(nèi)部控制制度、賬務處理程度以及崗位責任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中，如何切實做好經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經(jīng)濟管理工作效率以及促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇二
摘要：結(jié)合cm模式在我國公路工程項目管理的應用，分析存在的問題，并提出相應的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設(shè)計、招標與施工有效結(jié)合的方式，在一定程度上縮短了大型項目的建設(shè)周期。
0引言。
改革開放以來，為促進經(jīng)濟更好的發(fā)展，對工程項目管理也提出了更高要求，一些國際工程項目管理模式被引入國內(nèi)，例如cm模式(全稱structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設(shè)計、邊施工”的模式，運用快速路徑法的方式進行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤”合同方式，促進承發(fā)包和管理工作有效進行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵。
1.1cm模式的概念。
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設(shè)工程項目實施，為設(shè)計人員提供施工方面的建議，并負責管理施工全過程，從而推動各項工作有效開展。
1.2cm模式的內(nèi)涵。
cm模式是在研究如何加快設(shè)計和施工進度及改進管理控制方法的時候，由美國專家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡稱，中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，“施工管理”和“建設(shè)管理”在我國有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習慣于采用cm模式這一提法[1]。簡單來說，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設(shè)計全部完成之前邊施工”，即在全部設(shè)計完成之前，對已經(jīng)完成的某部分施工設(shè)計進行招標，然后進行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設(shè)計、招標與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項目建設(shè)周期。
2cm模式在我國公路工程項目管理應用中存在的問題及解決方法。
2.1存在的問題。
cm模式工程項目管理中，承包商數(shù)量越來越多，合同管理存在的問題相較于以前變得更加復雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商。
cm模式的推廣和運用中，具有較高水平的cm承包商無疑是重要的前提，并且是促進其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉(zhuǎn)變，并不能很好地做到這一點。公路工程建設(shè)中，大型項目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設(shè)計以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設(shè)中需要完成的基本任務，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時也體現(xiàn)一個cm承包商的招標組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項目已經(jīng)與國際接軌，越來越多的采用進口材料設(shè)備以及國外專業(yè)分包方式。因此，熟悉國際招標和采購也是cm承包商需要關(guān)注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問題業(yè)主采用。
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問題。例如，沒有按照cm模式的管理流程和相關(guān)制度進行項目建設(shè)。公路工程施工建設(shè)中，沒有與cm承包商擁有應有的權(quán)限，對工程施工建設(shè)存在過度的干預行為，尤其是在資格預審和相關(guān)制度建設(shè)方面，干預行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無疑會阻礙工程的有效開展，給cm模式的成敗帶來一定困擾，導致業(yè)主和cm承包商在財力、物力和精力上的浪費，業(yè)主也因此無法全神貫注開展決策。若項目采用風險型cm模式，業(yè)主應避免保留過多的直接簽約權(quán)，分包商和供應商必須經(jīng)由cm承包商主持招標，然后科學合理確定。以保證cm承包商在項目建設(shè)中，行使自己的權(quán)力并完成相應的任務指標。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐。
cm模式是在改革開放后才引入我國的，是一種新型的進駐承包模式，所以國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)以及條例并沒有對此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實施過程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權(quán)利和義務混淆不明等問題。由此可見，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復雜，這就需要一個既懂施工又具有豐富項目管理經(jīng)驗的專業(yè)單位開展合同管理。
2.2解決方法。
2.2.1針對公路工程缺乏高水平的cm承包商。
當前，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競爭中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務水平是當務之急。改革開放后也有越開越多的國際建筑行業(yè)進入中國，使競爭進一步激烈化，同時也帶來了國際化的項目管理模式和管理經(jīng)驗。國內(nèi)建筑承包商應該將此作為提升自身實力的一次機會，借鑒先進的經(jīng)驗，使國內(nèi)項目管理水平向國際化靠攏，而不是消極避讓。項目建設(shè)過程中，cm承包商應該不斷積累經(jīng)驗，達到提升業(yè)務管理水平的目的[4]。對合同管理應該予以足夠重視，全面做好設(shè)計和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點。cm團隊中的人員構(gòu)成決定cm承包商業(yè)務水平的高低，因此在招聘時就應該把好質(zhì)量關(guān)，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進優(yōu)秀員工，同時注意對專業(yè)人才的培養(yǎng)，運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專業(yè)技能，使他們能對公路項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時反應和處理，對公路工程進度及時預判。
2.2.2針對業(yè)主的態(tài)度問題。
業(yè)主態(tài)度決定著能否對工程中出現(xiàn)的大小問題進行準確、科學的預判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進行工程項目建設(shè)，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權(quán)限，承包商可以在設(shè)計和施工中對所有的業(yè)務進行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項目采用風險型cm模式，應避免業(yè)主過多的直接簽約權(quán)或過度干預招標工作。
2.2.3針對法律法規(guī)的缺失問題。
對于此類問題，相關(guān)部門要對cm模式的法律法規(guī)進行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對市場秩序進行有序管理的必要條件，有利于保證市場競爭公平、公正、公開和規(guī)范化。也只有這樣，我國cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國際先進經(jīng)驗已經(jīng)逐漸傳播開來，各承包商單位應該注意借鑒和引用。
3結(jié)語。
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設(shè)項目管理模式。目前國內(nèi)對這種工程管理方式的應用尚處于起步階段。但是在國際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認同，因此借鑒已有先進經(jīng)驗是十分必要的。就公路工程建設(shè)來看，cm模式有很大的進步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇三
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務就是要用科學的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合等各項工作。
設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。
2、加強衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設(shè)備經(jīng)濟管理的途徑播出設(shè)備的科學管理和有效的供應是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟效率、保證播出正常進行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟效益，從資金時間價值角度來看，設(shè)備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設(shè)備投資一般為長期投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經(jīng)濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設(shè)備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟性原則。
配置播出設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等，通過比較選擇最經(jīng)濟的設(shè)備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產(chǎn)生的維護成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設(shè)備類型。例如高功放這類設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)擴容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認、維護。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設(shè)備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設(shè)備的成本費用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運行設(shè)備進行技術(shù)狀況確認，并進行一次全方位的維護與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時機設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標清到高清，對廣電行業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費用占播出系統(tǒng)工程項目費用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟管理的水平。
項目經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義從經(jīng)濟效益上看，工程項目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮著經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟價值，但是購置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟效益；二是對現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟效益。
3.2提高維修費用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，若維修費用無限制，且實報實銷，會造成很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，維護成本過高。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者，役齡越長，維修費用越大。人有“黃金時代”,機器設(shè)備有經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)?？傊?，設(shè)備在使用過程中發(fā)生的費用通常包括兩個部分，一是設(shè)備的一次性投資費用，主要是指設(shè)備的原始購置費和大修理費；二是設(shè)備的日常使用和維修費用，我們稱之為維護費用。設(shè)備使用年限越長，其一次性投資費用攤銷到每一年的費用就越低，但是，設(shè)備的維護費用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過長，其維護費用將會很高，與其繼續(xù)維護使用，還不如購置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設(shè)備周期費用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費用，制定設(shè)備管理與維修額標準，加強全面經(jīng)濟核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語。
通過以上的討論分析，我們對設(shè)備經(jīng)濟管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認為長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進的經(jīng)營觀念和競爭意識，設(shè)備經(jīng)濟管理是一個復雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導重視，各級管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責任明確，真正做到播出設(shè)備運行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇四
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導向[1]。
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價應用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標準，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強設(shè)計階段的`造價控制。
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應進行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制。
因園林工程是一項復雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
參考文獻。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇五
(1)設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實。可研報告不應該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復以及項目核準文件。初步設(shè)計的文件應依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進行準建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復。
(2)滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、國家標準和企業(yè)標準的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標準化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應同時提交評審。
(3)設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標通知書或設(shè)計委托文件。
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細節(jié)。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點。
在項目可研階段進行設(shè)計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
(1)國民經(jīng)濟及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預測及電力平衡是否準確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨立項的工程科研項目要確定;確認外委單項工程的設(shè)計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標準是否符業(yè)國家及行業(yè)標準。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)。總之，應結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進性、投資合理性、資源節(jié)約性及運行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復一致;進出線排列是否合理;當需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案;電氣計算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當采用gis設(shè)備時，應充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠景規(guī)劃;布置方案應不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠景擴建的要求。
三、結(jié)束語。
總而言之，設(shè)計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進行評估，有助于降低工程項目施工及運行生產(chǎn)的風險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進度。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇六
摘要：隨著改革開放的不斷深入，人們對于自身周邊環(huán)境的要求越來越高，要求舒適的同時還要求環(huán)境的優(yōu)美和怡人。但是就目前的園林工程情況來看，還存在很多需要改進的地方。本文從園林工程經(jīng)濟管理角度，并結(jié)合上海臨港工程的實際案例，探討園林工程造價的意義。
關(guān)鍵詞：園林工程造價；特點；影響因素；加強管理；意見建議
隨著時代的發(fā)展，人們對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，不僅是能夠遮風擋雨，滿足人類最基本的需求，還要關(guān)注住宅的美觀性和環(huán)保性。園林工程也就隨著社會的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來，而園林工程中的經(jīng)濟管理問題是工程中的重要組成部分，對其造價進行有效控制和管理是工程管理的當務之急。就目前園林造價的概況、特點以及結(jié)合上海長興島的郊野公園工程造價管理，對園林造價的意義進行探討。
1園林造價概述
園林工程造價是指為建設(shè)一項園林工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。要對園林工程的造價進行管理就必須了解其組成內(nèi)容。園林工程造價包括直接費用和間接費用，這里主要討論工程直接費用這部分。
1。1工程造價直接費用主要包含的內(nèi)容
1。1。1人工費。園林工程造價中的人工費根據(jù)工人的熟練程度、工程規(guī)模和工程內(nèi)容會有所不同，如果工人熟練程度高，完成質(zhì)量好、完成時間快，則人工費會相對少；如果是小工程，整地、栽植、運渣土、樹木支撐等一些小土建都要使用人力，人工費就高，場地大的可用上挖掘機、吊車等機械設(shè)備，以減少人工費。1。1。2材料費。園林工程中的材料費用包括各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費用以及種植時必須的輔助材料費用。輔助材料費用包括苗木灌溉的水，樹干防護的草繩、鉛絲以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費用。1。1。3機械費。園林工程中的機械費包括大規(guī)格的苗木，當人工不能扛抬時，必須使用機械搬運到設(shè)計方位，然后吊起、復位、扶正等發(fā)生機械耗損的費用。
1。2園林工程的特點
要對園林工程造價進行有效的經(jīng)濟管理，除了要了解其組成部分外，還必須了解它的特點。1。2。1個體差異較大，特殊性。園林工程是涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，不同的工程項目，不同的設(shè)計規(guī)劃以及不同的用途都會造成園林工程造價上的不同。1。2。2受地域影響顯著。盡管園林工程的目的都是為了給人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所。但是位于不同地方的工程，需要根據(jù)地域的不同而設(shè)計規(guī)劃出適應本地的綠地或風景建筑，對不同地域，不同的人文和自然環(huán)境進行充分考慮。1。2。3兼容復雜性。園林工程的造價構(gòu)成因素廣泛而且復雜，包括投資者的投資成本以及承包企業(yè)盈利2部分。1。2。4具有時效性。園林工程的造價是基于某一時間內(nèi)的各種成本和預算出來的，工程進度的延后和提前都會對造價產(chǎn)生影響。1。2。5資金投入大。園林工程的資金投入關(guān)系到各方的重大經(jīng)濟利益。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇七
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價的70%以上，包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費以及其他直接費等。在實際的水利工程項目管理中，水利工程的建設(shè)會受到自然條件的制約，導致技術(shù)條件復雜、施工難度大、施工周期長。而且項目管理機構(gòu)是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當復雜的，導致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標準進行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標的機會，不惜將部分報價低于預算價格。而且主要建筑材料價格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項目成本，進而影響項目成本管理的準確性。
2.3項目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項目的實施方案以及工程工期，可能導致項目成本的增加，給施工企業(yè)的項目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負責成本管理，導致其無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項目完成后才能將其實際成本狀況核算出來。項目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強的、科學的成本管理體系，減少項目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對新項目的建設(shè)有指導作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗或教訓，避免在新項目建設(shè)中重復原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據(jù)的進一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗。
上文中有提到為了制定科學的成本管理方案，施工企業(yè)應將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標上。那么項目施工的成本控制應有怎樣的一個標準，下文我們將一一闡述。一項工程從投標、招標中的項目造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，因此施工項目的成本控制標準也從這三方面考慮。
施工單位中的預算控制包管了整個施工項目過程中的一切經(jīng)濟活動。因此一旦將工程的預算內(nèi)容確定下之后，該預算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格按照既定的預算方案實施，不可隨意對其進行改動，從而確保預算控制的實際落實和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，所以在進行預算控制的整個過程中需對相關(guān)的責任進行確定，以此來保證在預算的整個過程中實現(xiàn)極具科學性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進度控制。
進度控制要求工程開始施工時就進行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進度。實際進度與進度控制之間要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項目的進度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項目進行分解，確定每個單位的分包施工目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。再者對施工的整個階段進行分解，確定施工細則，從而確?？刂苹I劃的實現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機械設(shè)備費用在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費用約占65%――75%,而已購買的機械設(shè)備需要維護和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，對于已有機械設(shè)備提升其完好率和應用率，嚴格控制好本錢，不讓其超過預算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制。
項目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導致不必要的經(jīng)濟損失。
4.1建立完善組織機構(gòu)。
水利工程項目成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應根據(jù)自己的業(yè)務承擔相應的責任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實現(xiàn)項目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟效益。
4.2建立成本控制責任制。
加強職工對項目施工成本控制的責任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負責的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項目施工過程中按照工作指標嚴格要求自己。勿濫用機械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進行操作。制定嚴密的、可行性強的成本控制責任體系，提升職工的責任感，有助于降低成本，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標。
4.3推廣項目成本核算。
根據(jù)工程的設(shè)計施工條件，制定一份符合實際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機械費、人工費以及管理費進行分析、核算，從而得出科學的控制方法，確保各項費用核算準確，與實際費用偏差不大。
4.4改革項目分配制度改革項目。
分配制度也是實施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達不到預期的經(jīng)濟效益。
5、結(jié)語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應對當下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項目施工成本的控制與管理，設(shè)計科學、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽形象，在市場中占據(jù)主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學院。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇八
現(xiàn)階段，我國應用的工程造價管理模式主要是把定額當作計價根本，實現(xiàn)全進程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應用在高度計劃經(jīng)濟體系中。目前，隨著我國進入到wto組織后，我國經(jīng)濟體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述。
(一)全生命周期造價管理的基本定義。
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點，對項目工程造價以及成本問題進行全面考慮，借助多種科學知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟學以及數(shù)學模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運營成本進行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性。
當前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務年限以及應用標準，投資存在隨意性，導致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進行分離，這就會導致信息在進行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進行技巧分析和驗證，進而制定相應的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段。
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營檢修等多個因素進行綜合考慮，同時對全生命周期成本進行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運用情況進行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應用年限收益成本當作根本，將應用者的全部所需性能進行全面落實，進而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應用情況進行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能全面了解施工需求，進而導致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段。
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標準需要將今后運營中各項費用以及施工成本進行綜合考慮，進而選擇合適的報價標準當作中選投標。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導下，將工程項目中全生命周期成本進行深入考慮，同時保證施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段。
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預算進行對比?？⒐を炇针A段的主要任務就是做好項目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運營維護階段。
營維護階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，第一項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點應該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應用，進而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策準確與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結(jié)束后的拆除期當作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇九
（一）實驗教學內(nèi)容廣泛，但課時有限。
由于電子商務課程理論部分教學內(nèi)容多，涉及面廣，包括電子商務基礎(chǔ)知識與理論、電子商務網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安全技術(shù)、物流技術(shù)、支付技術(shù)等。因此，與之對應的比較完整的實驗教學體系通常包含電子商務環(huán)境、電子商務商業(yè)模式、電子商務工具、電子商務流程、電子商務設(shè)計和電子商務模擬創(chuàng)業(yè)共6個模塊。但據(jù)作者了解，大多數(shù)院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的電子商務課程的實驗學時通常在8－20個，在如此有限的時間內(nèi)想完成所有6個模塊的實驗內(nèi)容，使學生充分掌握相應技能和深刻認識所學理論是無法做到的。
（二）學生對實驗教學重視不夠，缺乏參與的積極性。
由于無法脫離應試教育的慣性思維，片面關(guān)注結(jié)課考試成績的高低，忽視專業(yè)技能和素質(zhì)的提高，當前學生只重視電子商務理論知識的學習，認為只要學好電子商務課堂上的理論教學內(nèi)容，就已經(jīng)掌握了整個電子商務，沒有必要勞神費力的去做什么實驗。于是在電子商務的上機實驗中，很多學生利用上機的機會，看電影，打游戲，瀏覽網(wǎng)站，對待實驗過程卻只是走馬觀花，缺乏分析與思考，更談不上鞏固知識、提高技能了。
二、強調(diào)仿真模擬，脫離真實商務環(huán)境。
很多院校通過購買電子商務模擬系統(tǒng)為學生提供理解和掌握b2c、b2b、c2c等電子商務流程知識和技能的實驗環(huán)境。學生體驗并操作這些模擬軟件的優(yōu)點是他們可以學習電子商務各種交易模式的.詳細流程，并以不同的角色、從不同的角度參與其中，自主的開展和使用電子商務，從而能夠把課本上的電子商務理論與具體實踐相結(jié)合，讓學生加深了對理論知識的認知，掌握了實際應用的技能和電子商務理念，加強了感性認識及實際操作的能力。但同時也存在一些問題，表現(xiàn)在：由于成本、能力或技術(shù)等原因，很多模擬軟件提供的場景與真實的商務場景差距較大，無法為學生提供真正開展電子交易的工具和環(huán)境；實驗模擬系統(tǒng)模式固定，缺乏創(chuàng)新、靈活機制；不少軟件還普遍存在開發(fā)水平、版權(quán)保護和版本更新等問題；電子商務模擬軟件很難更得上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和電子商務迅速成長的需要；學生只能看到模擬軟件的前臺實現(xiàn)形式，無法感知電子商務模擬系統(tǒng)的后臺運行與處理流程。
三、電子商務實驗教學弊病的解決辦法。
面對上述電子商務實驗教學中存在的種種問題，文章認為可以從以下幾個方面進行改進。
（一）明確實驗目的，科學安排實驗內(nèi)容。
不同院校的電子商務教學的定位不同，對學生的能力培養(yǎng)目標也不同，在電子商務課程實驗設(shè)計時，應依據(jù)不同的培養(yǎng)目標構(gòu)建不同的實驗內(nèi)容體系。一般來說，電子商務課程實驗包含三種類型內(nèi)容：體驗性實驗、操作性實驗和創(chuàng)業(yè)性實驗。體驗性實驗包括網(wǎng)絡(luò)商務信息檢索與利用、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上拍賣、b2b電子商務交易、第三方物流、外貿(mào)電子商務、ca認證、電子簽名、erp等9個實驗；操作性實驗包括網(wǎng)絡(luò)接入與系統(tǒng)設(shè)置、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)廣告的制作與交換、網(wǎng)絡(luò)維護、模擬ca認證中心、系統(tǒng)集成等6個實驗；創(chuàng)業(yè)性實驗包括網(wǎng)站總體設(shè)計和電子商務網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)設(shè)計兩個實驗。學生通過基礎(chǔ)性實驗，掌握電子商務概念性知識；通過操作性實驗，掌握基本的電子商務模型分析、設(shè)計和開發(fā)能力，了解和掌握各種開發(fā)工具；通過創(chuàng)業(yè)性實驗綜合培養(yǎng)運用所學的知識和技術(shù)進行創(chuàng)業(yè)活動的能力。但在教學課時有限的情況下，教師就應當依據(jù)本院校電子商務課程的教學目標，對以上眾多具體實驗內(nèi)容進行取舍或優(yōu)化，并采用與之對應的教學形式。
（二）強調(diào)實驗教學的重要性，完善實驗環(huán)節(jié)的成績考核。
為了改變學生對實驗教學的輕視和興趣低落，首先應打破傳統(tǒng)的以理論教學為主，實驗教學為輔的教學方法，改為理論應用于實踐，實踐推動理論吸收。這就需要強調(diào)實驗環(huán)節(jié)的成績考核，加大實驗成績在課程總成績中的比重，客觀上使學生認識到實驗教學的重要性，從而調(diào)動其對實驗任務的積極性。同時，由于不同的考核方式，可以考查學生知識和能力的不同方面，對學生起著重要的引導作用，同時也是對教學效果的信息反饋，可以促進教學工作的改善，因此，一定要有一套科學的考核方法。考核重點不是僅僅只看學生的最后實驗結(jié)果，而是要考察學生理解知識點、主動探詢知識的能力以及軟件工程的素質(zhì)等情況，為此教師應設(shè)計一些知識點在實驗中考核。并通過考查學生對知識綜合運用的能力和應用開發(fā)能力，激發(fā)學生學習的主動性和積極性，全面考核學生的能力和素質(zhì)。針對不同的實驗內(nèi)容，提出不同的考核方法。
（三）采用多種實驗教學形式，注重培養(yǎng)學生的應用和實踐能力。
在電子商務課程的實驗教學中，教師應當結(jié)合多種教學方法，將理論知識貫穿于實際操作中，注重培養(yǎng)學生的實際操作和應用能力，這樣才能保證電子商務教學與電子商務實際發(fā)展同步，奠定電子商務的整個教學基礎(chǔ)，激發(fā)學生們的學習積極性，使同學們對電子商務這門課程產(chǎn)生濃厚的興趣，在較大程度上提高電子商務課程中實驗教學的效果。為此，我們除了進行常見的電子商務工具技術(shù)操作、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站訪問和電子商務模擬實驗的教學內(nèi)容與方式外，還可以采用案例分析、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、校企合作等教學形式，為學生提供真實。電子商務實驗中的案例分析教學是通過提供豐富的電子商務案例，運用基于案例分析的實驗教學方法與啟發(fā)式的教學手段，結(jié)合學生的主動參與，使學生在參加案例分析和討論的過程中，掌握主要的知識內(nèi)容，汲取企業(yè)的電子商務實踐經(jīng)驗。而網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)是建議學生到一些能提供免費開店的電子商務網(wǎng)站去實際操作，如在淘寶網(wǎng)、阿里巴巴等網(wǎng)站注冊會員，通過身份認證后進行前臺和后臺的操作，從而到現(xiàn)實世界中去體會電子商務的商務模式，使學生通過網(wǎng)上交易來理解、消化理論知識并運用于實踐。對于校企合作，既可以是安排學生進入企業(yè)從事實際的電子商務相關(guān)崗位工作，也可以與電子商務應用軟件企業(yè)聯(lián)合，學生直接采用商業(yè)軟件的測試版進行實驗，實驗結(jié)果直接促進軟件的改進。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十
企業(yè)運營的主要目標是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預算控制、財務管理以及技術(shù)改進等，還有進度控制、驗收認證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標落實到各個細節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標的科學性，為實現(xiàn)工程目標奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務情況進行監(jiān)督，應該對工程的整體質(zhì)量進行嚴格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應能力。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十一
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標方面引起的風險。
在建設(shè)單位進行招投標時，一些建設(shè)單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調(diào)是在國家的批準概預算內(nèi)進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進行建筑工程建設(shè)時，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4材料機械采購帶來的風險。
現(xiàn)在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟風險。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟上的風險。
工程的質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設(shè)計。
然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設(shè)計、施工進行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點，采購相應的材料，結(jié)合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據(jù)時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機器設(shè)備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機器設(shè)備算出實際投入機器設(shè)備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權(quán)力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強進度控制方面。
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達標帶來的工程經(jīng)濟風險，首先要知道工程質(zhì)量的總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。
從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。
結(jié)語。
總之，當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經(jīng)濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
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工程經(jīng)濟管理概論論文篇十二
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟業(yè)務復雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學化的重點領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟管理過程中的風險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的要點與內(nèi)容應當從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應當增強，其二在于對經(jīng)濟事項管控風險內(nèi)容應當增強。針對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強則應當集中于對經(jīng)濟發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴重的違法違紀行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟事項管控風險內(nèi)容則應當集中于對經(jīng)濟事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風險管理理論不但強調(diào)對于風險的減少和規(guī)避，而且還強調(diào)于對風險的使用和對沖。但是，這些對于風險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟管理風險控制應當積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風險控制的'兩個側(cè)重點加以研究。為保障上述兩個目標及內(nèi)容得到有效的風險管控，還應當從以下兩個方面建立較為科學風險管理機制：第一，建立科學系統(tǒng)的經(jīng)濟風險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理風險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應當積極建立起較為完善與科學的經(jīng)濟風險管理機制，為風險控制在經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應當結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風險所在。其次還應當制定應對風險的管理策略與方法，讓風險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟學角度、財務學角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟管理風險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟風險管理隊伍。人才作為二十一世紀最為先進生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應當針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟風險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟問題的思考、應用經(jīng)濟風險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟管理風險控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經(jīng)濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的要點及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理風險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十三
一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專業(yè)是學校品牌特色專業(yè)，大土木工程專業(yè)群被評為河北省教育創(chuàng)新高地，土木工程專業(yè)被評為河北省品牌特色專業(yè)和國家特色專業(yè)建設(shè)點，土木工程專業(yè)同時是學校cdio工程教育模式改革的試點專業(yè)，作者根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實際研究構(gòu)建了符合國際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3]，并制定了相應的培養(yǎng)計劃，作者設(shè)計的cdio教學體系土木工程一級項目包括土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和土木工程綜合設(shè)計4個主節(jié)點，土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程建造維護4個二級項目，建筑工程設(shè)計、巖土工程設(shè)計、道路橋梁設(shè)計、施工組織設(shè)計4個三級項目，同時構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導論在第一個二級項目土木工程設(shè)計構(gòu)思項目中，主要課程包括工程倫理和土木工程導論，這兩門課程在土木工程2009級2009/2010第1學期開設(shè)，各16學時。在以往我校土木工程專業(yè)教學和目前國內(nèi)其他學校土木工程專業(yè)教學中，一直沿用土木工程概論課程，按土木工程教學體系編寫的土木工程概論內(nèi)容包括：綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學和力學與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟、施工管理、國際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計算機在土木工程中的應用、土木工程的未來、土木工程專業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專業(yè)包括的各個方向編寫的土木工程概論，內(nèi)容包括：土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機場工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項目管理、計算機在土木工程中的應用等[5]。有一些導論方面的教材是按土木工程專業(yè)單一方向編寫的，如橋梁工程導論內(nèi)容包括：緒論、橋梁設(shè)計概述及橋梁設(shè)計荷載、鋼筋混凝土和預應力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類型橋梁簡介、橋梁墩臺與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計導論內(nèi)容包括：總論、道路平面設(shè)計、道路縱斷面設(shè)計、道路橫斷面設(shè)計、道路交叉設(shè)計、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡介等[7]。
通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)還沒有形成一個完整的土木工程導論課程體系，如何構(gòu)建一個土木工程導論課程體系是非常必要的。經(jīng)過與現(xiàn)有教材的分析對比，作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過程按照前后順序構(gòu)建了一個新的課程體系，首先是在章的安排上考慮16學時8個講次，安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護與改造等內(nèi)容，可以看出這個體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計三部分內(nèi)容，對材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學方面內(nèi)容的進行了大幅度合并后僅保留了兩章，對土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章，而對土木工程維護與改造進行了適當擴充。
課程體系建立以后，作者對各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計上進行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國內(nèi)外分類、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等；土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項目論證實例等；城市規(guī)劃與建筑設(shè)計包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說明與實例、建筑設(shè)計的內(nèi)容與方法等；結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等；結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡單結(jié)構(gòu)分析、復雜結(jié)構(gòu)分析、計算機輔助設(shè)計等；土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標與投標、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等；房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理等；土木工程維護與改造包括建筑維護、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個全新體系和內(nèi)容確定后，作者制作了教學課件，課件由近400頁幻燈片組成，包涵了必要的文字和大量圖片，采用多媒體教學，經(jīng)過學生調(diào)查與評教，受到學生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學生完成作業(yè)情況是衡量教學效果的重要方面，本課程作業(yè)是做一個與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計劃書，要求學生邊學邊做，課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開放式的，學生可以選擇任何一個與土木工程相關(guān)的項目，可以激發(fā)學生的學習興趣；第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計劃的完整性，包括計劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團隊、市場預測、營銷策略、制造計劃、財務規(guī)劃等要素；第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計劃書制作精美，可以訓練學生寫作及文本編輯能力；第四通過收集材料和社會調(diào)查，可以引導學生對計算機網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計劃的評分標準按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進行評分。選題要求立項目標明確，先進、合理、可行，并鼓勵選擇土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，策劃要求計劃書具有全面完整的各項策劃內(nèi)容，標題目錄分級清楚；思路要求對產(chǎn)品介紹詳細及其技術(shù)指標分析正確，思路清楚；論證要求對投資預算、財務分析及營銷策略論證詳細、合理；制作要求文本制作精美，條理清楚，圖表公式使用合理。每部分滿分20分，按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進行計算，作為學生課程學習成績的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人，占60。2%，優(yōu)良206人，占96。2%；在策劃方面優(yōu)35人，占16。4%，優(yōu)良165人，占率77。1%；在思路方面優(yōu)47人，占22。0%，優(yōu)良157人，占73。4%；在論證方面優(yōu)13人占6。1%，優(yōu)良71人，占33。2%；在制作方面優(yōu)67人，占31。3%，優(yōu)良131人，占61。2%。分析表明絕大部分學生能夠抓住投資立項方向，并進行較為完整的策劃，思路和制作方面大部分同學也能夠較好地完成，而在論證方面大部分同學做得不夠深入，需要進一步加強引導。
通過作業(yè)分析，我們還可以對學生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解，按照作者的分類86%的學生選擇了與土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，包括土木工程設(shè)計與施工、土木工程材料與制品，房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護等，這些項目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫社會發(fā)展和需求熱點，選擇其他領(lǐng)域的學生也能抓住目前社會發(fā)展與需求，表現(xiàn)了當代大學生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場觀察力，選題分類比例及主要項目。
四、結(jié)語。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道，創(chuàng)新人才的需求對大學課程提出了新挑戰(zhàn)。大學生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀察能力，課程教學改革的目的在于充分調(diào)動大學生的潛在能力，大學課程改革的著力點在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開放性、課程類型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學的研究性與課程評價的多元性等方面。土木工程導論課程的改革立足于cdio工程教育模式，通過講課內(nèi)容、教學方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教學質(zhì)量，對土木工程專業(yè)教學改革具有前導和示范作用。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十四
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢必會使建筑行業(yè)的市場競爭會愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利形勢，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤，必須加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，采取有效措施對工程經(jīng)濟進行合理管理。本文對建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個建筑經(jīng)濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟管理，或者經(jīng)驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標、串標、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟市場如何發(fā)展，最終起主導作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟管理新模式隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，必須把經(jīng)濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟管理全局意識，貫穿到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時嚴格控制工程預算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個經(jīng)濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會直接影響工程建成后的'使用。同時工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經(jīng)濟管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強質(zhì)量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導作用隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應當今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應當起規(guī)劃和政策引導作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最后經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應有貢獻。
三、結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻。
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工程經(jīng)濟管理概論論文篇十五
經(jīng)管類學生就業(yè)觀念傾向性嚴峻。在地方的挑選上，大大都學生挑選離家近的大中城市，不肯去縣級以下城市。在就業(yè)單位的挑選上，大都大學生挑選國企或事業(yè)單位，不肯去私企單位。一起，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，特別從眾于校園的搶手專業(yè)。有些學生就業(yè)受爸爸媽媽老觀念影響嚴峻，請求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全計算，以畢業(yè)生為例，每個學生均勻每人都有1.2次的就業(yè)機會，但是到畢業(yè)離校時依然有30%的學生沒有找到就業(yè)。
2．經(jīng)管類女人就業(yè)面對的疑問剖析。
經(jīng)管類專業(yè)歸于偏文科的門類，女人所占的份額約為學生總?cè)藬?shù)的55%，就學業(yè)成績和盡力支付程度來說，女人遍及高于男生，然而在女人就業(yè)過程中，遍及存在著不一樣程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不抱負；二是相對于男生而言，女人擇業(yè)時刻相對較長、求職閱歷相對困難，就業(yè)單位相對較差，工資待遇相對較低，承受的心理壓力相對較大。性別歧視等疑問，依然影響著女大學生的就業(yè)。
二樹立健全經(jīng)管類學生就業(yè)管理體系的途徑。
1．樹立就業(yè)材料室。
為了讓大學生在就業(yè)生涯計劃開始前，對用人單位的人才需求和就業(yè)的基本狀況有一個開始的認識，為學生將來的就業(yè)打下一個杰出的根底，樹立經(jīng)管類大學生就業(yè)材料室，訂貨國內(nèi)和國際經(jīng)管類搶先的書本和雜志與就業(yè)方面的書本、雜志，以便學生隨時學習和查閱。
2．供給就業(yè)信息材料。
就業(yè)信息材料包含以下內(nèi)容：（1）對學生的'就業(yè)活動起參考性效果的就業(yè)要覽。首要有三方面內(nèi)容：一是教導。包含日程、教導組織使用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是材料。包含往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)就業(yè)中的求職體會，需求狀況等材料。三是數(shù)據(jù)。包含各個方向就業(yè)份額和狀況，按就業(yè)區(qū)域、院校等別離計算就業(yè)去向的成果。（2）信息材料。多渠道提前發(fā)布精確及時的用人單位的需求信息、人才需求狀況、各種求職考試的題型、復習材料和答題方法及面試竅門。
3．開設(shè)就業(yè)教導課和就業(yè)專題講座。
就業(yè)教導課有多品種型：介紹就業(yè)基本狀況、特色、類型和趨勢的課程，與公司實習有關(guān)的課程，以及與構(gòu)成、進步自個外在形象有關(guān)的課程。就業(yè)的專題講座即是由校園主管學生就業(yè)就業(yè)人員或延聘專家以講座的方式向?qū)W生介紹與上任有關(guān)的狀況。通常有六品種型，即通常疑問講座、面向公司就業(yè)的講座、面向公務員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類的講座、考研教導的講座。這些講座從大三年級的第二學期陸續(xù)展開。
4．及時有效地更新就業(yè)觀念。
以增強學生的就業(yè)競賽力，就業(yè)管理部門采取了與畢業(yè)生座談、對畢業(yè)生進行專訪，以及與用人單位座談等方式，查詢了解經(jīng)管類畢業(yè)生的政治思想本質(zhì)、專業(yè)就業(yè)體現(xiàn)、歸納本質(zhì)等方面的狀況，一起也聽取了用人單位和畢業(yè)生對經(jīng)管類學生專業(yè)教學、專業(yè)設(shè)置、學生培育等方面的意見和建議，及時對各專業(yè)招生人數(shù)進行調(diào)整，依據(jù)社會和市場需求恰當調(diào)理經(jīng)管類各專業(yè)的招生份額，以進步學生就業(yè)才能的培育，增強就業(yè)競賽力。
5．樹立就業(yè)心理咨詢室，廣泛展開就業(yè)咨詢活動。
就業(yè)咨詢通常指學生自個或某一類學生在就業(yè)過程中遇到的有關(guān)疑問，向擔任學生就業(yè)管理就業(yè)的人員進行的專業(yè)咨詢。咨詢首要包含以下幾種：一是對于學生自個的就業(yè)方向、社會習慣才能、就業(yè)決心、女人就業(yè)品種、用人單位信息、就業(yè)就業(yè)流程和合同法、勞動法等疑問。二是對于各種就業(yè)的就業(yè)環(huán)境、目前社會的現(xiàn)狀、人才本質(zhì)與將來的開展趨勢和遠景的猜測、各種就業(yè)入職前的準備就業(yè)包含各種證件的考取時刻和用途等。
6．對學生進行模仿招聘教導。
為了進步學生在面試招聘過程中的成功率，增強學生的心理本質(zhì)，使學生堆集經(jīng)歷，了解應對竅門，進入大三第二學期后，應有對于性地組織學生展開觀看與就業(yè)教導有關(guān)的視頻活動，播映專門對于女人就業(yè)教導的視頻，總結(jié)各類招聘單位面試形式，由對就業(yè)就業(yè)有經(jīng)歷的老師對學生進行模仿面試，特別對于女人在面試過程中呈現(xiàn)的疑問，一對一地進行點評教導。
女人實習才能相對男生較弱，經(jīng)過各種渠道組織組織學生到公司實習。經(jīng)過以往的調(diào)查比較，有實習經(jīng)歷的學生入職快，習慣就業(yè)才能強。因而應為鼓勵更多學生到公司實習，完成校園與社會接軌。
三結(jié)束語。
經(jīng)濟管理類專業(yè)的開設(shè)對我國各區(qū)域經(jīng)濟、社會的開展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國的高等教學中占有首要的位置。我國大大都歸納性大學都開設(shè)了經(jīng)濟管理類專業(yè)，從近幾年經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)狀況看，社會對管理類應用型人才需求越來越高，當今社會經(jīng)濟管理所面對的就業(yè)環(huán)境愈加雜亂，信息資源愈加豐富，經(jīng)濟環(huán)境將變得愈加難以猜測和掌握。這就需求經(jīng)濟管理人才具有較好的解決疑問才能和立異才能，愈加具有面對激烈競賽的經(jīng)濟市場環(huán)境下對管理方法和理念做出準確判別和掌握的才能，所以加強對經(jīng)管類畢業(yè)生的就業(yè)管理就愈加首要和必要。
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工程經(jīng)濟管理概論論文篇十六
在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應該根據(jù)當?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關(guān)管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導致企業(yè)目標無法在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，甚至會出現(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。
2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認為只要在規(guī)定時間內(nèi)按照進度結(jié)束工程，即算完成任務。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據(jù)預算進行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風險。
2.3招標工作管理水平較低。
目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計環(huán)節(jié)同時開展相關(guān)的招標活動。由于設(shè)計方案還未完成，導致承包企業(yè)的價格清單與設(shè)計方案的具體要求存在較大出入，在招標過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導致招標工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的風險。另外，施工單位一般都會根據(jù)最初預算盡量完成招標，然而由于設(shè)計方案中對于細節(jié)的設(shè)計沒有落實到位，就會導致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負面影響。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十七
摘要：經(jīng)濟管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟管理現(xiàn)有問題及相應的解決措施，展開了詳細的論述。
一、前言。
目前，在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業(yè)管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經(jīng)濟管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低。
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現(xiàn)在的工作標準。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經(jīng)濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：
1.控制施工成本。
如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，在推進建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，也應注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對建筑工程的經(jīng)濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利進行提供有利地保障。
四、結(jié)語。
有效控制施工經(jīng)濟管理，合理完善經(jīng)濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經(jīng)濟管理的科學性，促進整個管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻：
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十八
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，更要加強對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費用等經(jīng)濟進行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
2.1提高經(jīng)濟管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時代發(fā)展的步伐，適應市場經(jīng)濟不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認識到經(jīng)濟管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟管理意識，通過教育培訓，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟成本控制。
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應用，建立科學的電力工程經(jīng)濟全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計階段開始對工程造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益，促進電力工程經(jīng)濟管理工作的有序開展。
電力工程成本預算是工程招投標報價、確定工程造價和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強，建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)錯綜復雜，必須制定一套科學的成本預算制度，加強工程成本預算的管理工作，避免造成經(jīng)濟算是和浪費。預算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準確套用國家及行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定，結(jié)合電力工程實際，深入調(diào)查研究后，建立科學的成本預算制度，確保電力工程成本預算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預測，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟指標和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場價格，在此基礎(chǔ)上準確分析，確保投資預測的準確性。同時技術(shù)經(jīng)濟人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟的傾向，提供合理的經(jīng)濟指標。
2.4.2電力工程設(shè)計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標制度，選出最適合的電力工程設(shè)計方案，為項目實施及經(jīng)濟控制奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，要加強對設(shè)計變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強對工程招投標監(jiān)管的力度，在評標過程中，要結(jié)合投標單位的社會信譽、資質(zhì)、施工能力、財務狀況等情況進行綜合評定，中標單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進行經(jīng)濟管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟利益，因此加強工程結(jié)算階段經(jīng)濟管理的有效性尤其重要。對建設(shè)單位來說，要在保證工程質(zhì)量達標的同時，盡可能降低工程造價，提高經(jīng)濟效益；對施工單位來說，可能會多報結(jié)算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強經(jīng)濟管理，嚴格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進行相應造價的核算；同時，加強審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴格按照簽訂補充合同的內(nèi)容進行核算。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇一
工程項目經(jīng)濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學的管理，從而在不對工程項目產(chǎn)生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應當努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當前經(jīng)濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應當對自身的市場定位進行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進行優(yōu)化配置，從而導致了資源嚴重浪費等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項目預算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預算及財務資金等問題。
財務資金與預算管理工作難以滿足當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，從而導致預算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴重的浪費現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財務管理規(guī)章制度進行完善，并且沒有制定出科學的財務處置程序、崗位責任制度以及職責權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務、工商以及財政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進行受到了嚴重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應當通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)應當首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應當針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實用價值，實現(xiàn)對工程項目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應當對管理的模式進行更新與完善，充分應用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財務預算管理的工作效率。
切實加強對地方勘探單位的預算財務管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應當制定出科學的勘探項目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負盈利及負債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學的財務管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內(nèi)部控制制度、賬務處理程度以及崗位責任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中，如何切實做好經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經(jīng)濟管理工作效率以及促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇二
摘要：結(jié)合cm模式在我國公路工程項目管理的應用，分析存在的問題，并提出相應的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設(shè)計、招標與施工有效結(jié)合的方式，在一定程度上縮短了大型項目的建設(shè)周期。
0引言。
改革開放以來，為促進經(jīng)濟更好的發(fā)展，對工程項目管理也提出了更高要求，一些國際工程項目管理模式被引入國內(nèi)，例如cm模式(全稱structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設(shè)計、邊施工”的模式，運用快速路徑法的方式進行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤”合同方式，促進承發(fā)包和管理工作有效進行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵。
1.1cm模式的概念。
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設(shè)工程項目實施，為設(shè)計人員提供施工方面的建議，并負責管理施工全過程，從而推動各項工作有效開展。
1.2cm模式的內(nèi)涵。
cm模式是在研究如何加快設(shè)計和施工進度及改進管理控制方法的時候，由美國專家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡稱，中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，“施工管理”和“建設(shè)管理”在我國有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習慣于采用cm模式這一提法[1]。簡單來說，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設(shè)計全部完成之前邊施工”，即在全部設(shè)計完成之前，對已經(jīng)完成的某部分施工設(shè)計進行招標，然后進行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設(shè)計、招標與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項目建設(shè)周期。
2cm模式在我國公路工程項目管理應用中存在的問題及解決方法。
2.1存在的問題。
cm模式工程項目管理中，承包商數(shù)量越來越多，合同管理存在的問題相較于以前變得更加復雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商。
cm模式的推廣和運用中，具有較高水平的cm承包商無疑是重要的前提，并且是促進其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉(zhuǎn)變，并不能很好地做到這一點。公路工程建設(shè)中，大型項目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設(shè)計以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設(shè)中需要完成的基本任務，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時也體現(xiàn)一個cm承包商的招標組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項目已經(jīng)與國際接軌，越來越多的采用進口材料設(shè)備以及國外專業(yè)分包方式。因此，熟悉國際招標和采購也是cm承包商需要關(guān)注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問題業(yè)主采用。
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問題。例如，沒有按照cm模式的管理流程和相關(guān)制度進行項目建設(shè)。公路工程施工建設(shè)中，沒有與cm承包商擁有應有的權(quán)限，對工程施工建設(shè)存在過度的干預行為，尤其是在資格預審和相關(guān)制度建設(shè)方面，干預行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無疑會阻礙工程的有效開展，給cm模式的成敗帶來一定困擾，導致業(yè)主和cm承包商在財力、物力和精力上的浪費，業(yè)主也因此無法全神貫注開展決策。若項目采用風險型cm模式，業(yè)主應避免保留過多的直接簽約權(quán)，分包商和供應商必須經(jīng)由cm承包商主持招標，然后科學合理確定。以保證cm承包商在項目建設(shè)中，行使自己的權(quán)力并完成相應的任務指標。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐。
cm模式是在改革開放后才引入我國的，是一種新型的進駐承包模式，所以國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)以及條例并沒有對此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實施過程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權(quán)利和義務混淆不明等問題。由此可見，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復雜，這就需要一個既懂施工又具有豐富項目管理經(jīng)驗的專業(yè)單位開展合同管理。
2.2解決方法。
2.2.1針對公路工程缺乏高水平的cm承包商。
當前，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競爭中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務水平是當務之急。改革開放后也有越開越多的國際建筑行業(yè)進入中國，使競爭進一步激烈化，同時也帶來了國際化的項目管理模式和管理經(jīng)驗。國內(nèi)建筑承包商應該將此作為提升自身實力的一次機會，借鑒先進的經(jīng)驗，使國內(nèi)項目管理水平向國際化靠攏，而不是消極避讓。項目建設(shè)過程中，cm承包商應該不斷積累經(jīng)驗，達到提升業(yè)務管理水平的目的[4]。對合同管理應該予以足夠重視，全面做好設(shè)計和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點。cm團隊中的人員構(gòu)成決定cm承包商業(yè)務水平的高低，因此在招聘時就應該把好質(zhì)量關(guān)，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進優(yōu)秀員工，同時注意對專業(yè)人才的培養(yǎng)，運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專業(yè)技能，使他們能對公路項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時反應和處理，對公路工程進度及時預判。
2.2.2針對業(yè)主的態(tài)度問題。
業(yè)主態(tài)度決定著能否對工程中出現(xiàn)的大小問題進行準確、科學的預判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進行工程項目建設(shè)，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權(quán)限，承包商可以在設(shè)計和施工中對所有的業(yè)務進行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項目采用風險型cm模式，應避免業(yè)主過多的直接簽約權(quán)或過度干預招標工作。
2.2.3針對法律法規(guī)的缺失問題。
對于此類問題，相關(guān)部門要對cm模式的法律法規(guī)進行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對市場秩序進行有序管理的必要條件，有利于保證市場競爭公平、公正、公開和規(guī)范化。也只有這樣，我國cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國際先進經(jīng)驗已經(jīng)逐漸傳播開來，各承包商單位應該注意借鑒和引用。
3結(jié)語。
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設(shè)項目管理模式。目前國內(nèi)對這種工程管理方式的應用尚處于起步階段。但是在國際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認同，因此借鑒已有先進經(jīng)驗是十分必要的。就公路工程建設(shè)來看，cm模式有很大的進步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇三
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務就是要用科學的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合等各項工作。
設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。
2、加強衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設(shè)備經(jīng)濟管理的途徑播出設(shè)備的科學管理和有效的供應是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟效率、保證播出正常進行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟效益，從資金時間價值角度來看，設(shè)備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設(shè)備投資一般為長期投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經(jīng)濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設(shè)備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟性原則。
配置播出設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等，通過比較選擇最經(jīng)濟的設(shè)備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產(chǎn)生的維護成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設(shè)備類型。例如高功放這類設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)擴容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認、維護。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設(shè)備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設(shè)備的成本費用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運行設(shè)備進行技術(shù)狀況確認，并進行一次全方位的維護與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時機設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標清到高清，對廣電行業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費用占播出系統(tǒng)工程項目費用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟管理的水平。
項目經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義從經(jīng)濟效益上看，工程項目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮著經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟價值，但是購置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟效益；二是對現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟效益。
3.2提高維修費用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，若維修費用無限制，且實報實銷，會造成很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，維護成本過高。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者，役齡越長，維修費用越大。人有“黃金時代”,機器設(shè)備有經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)?？傊?，設(shè)備在使用過程中發(fā)生的費用通常包括兩個部分，一是設(shè)備的一次性投資費用，主要是指設(shè)備的原始購置費和大修理費；二是設(shè)備的日常使用和維修費用，我們稱之為維護費用。設(shè)備使用年限越長，其一次性投資費用攤銷到每一年的費用就越低，但是，設(shè)備的維護費用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過長，其維護費用將會很高，與其繼續(xù)維護使用，還不如購置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設(shè)備周期費用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費用，制定設(shè)備管理與維修額標準，加強全面經(jīng)濟核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語。
通過以上的討論分析，我們對設(shè)備經(jīng)濟管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認為長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進的經(jīng)營觀念和競爭意識，設(shè)備經(jīng)濟管理是一個復雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導重視，各級管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責任明確，真正做到播出設(shè)備運行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇四
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導向[1]。
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價應用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標準，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強設(shè)計階段的`造價控制。
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應進行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制。
因園林工程是一項復雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
參考文獻。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇五
(1)設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實。可研報告不應該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復以及項目核準文件。初步設(shè)計的文件應依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進行準建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復。
(2)滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、國家標準和企業(yè)標準的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標準化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應同時提交評審。
(3)設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標通知書或設(shè)計委托文件。
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細節(jié)。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點。
在項目可研階段進行設(shè)計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
(1)國民經(jīng)濟及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預測及電力平衡是否準確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨立項的工程科研項目要確定;確認外委單項工程的設(shè)計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標準是否符業(yè)國家及行業(yè)標準。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)。總之，應結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進性、投資合理性、資源節(jié)約性及運行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復一致;進出線排列是否合理;當需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案;電氣計算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當采用gis設(shè)備時，應充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠景規(guī)劃;布置方案應不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠景擴建的要求。
三、結(jié)束語。
總而言之，設(shè)計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進行評估，有助于降低工程項目施工及運行生產(chǎn)的風險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進度。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇六
摘要：隨著改革開放的不斷深入，人們對于自身周邊環(huán)境的要求越來越高，要求舒適的同時還要求環(huán)境的優(yōu)美和怡人。但是就目前的園林工程情況來看，還存在很多需要改進的地方。本文從園林工程經(jīng)濟管理角度，并結(jié)合上海臨港工程的實際案例，探討園林工程造價的意義。
關(guān)鍵詞：園林工程造價；特點；影響因素；加強管理；意見建議
隨著時代的發(fā)展，人們對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，不僅是能夠遮風擋雨，滿足人類最基本的需求，還要關(guān)注住宅的美觀性和環(huán)保性。園林工程也就隨著社會的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來，而園林工程中的經(jīng)濟管理問題是工程中的重要組成部分，對其造價進行有效控制和管理是工程管理的當務之急。就目前園林造價的概況、特點以及結(jié)合上海長興島的郊野公園工程造價管理，對園林造價的意義進行探討。
1園林造價概述
園林工程造價是指為建設(shè)一項園林工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。要對園林工程的造價進行管理就必須了解其組成內(nèi)容。園林工程造價包括直接費用和間接費用，這里主要討論工程直接費用這部分。
1。1工程造價直接費用主要包含的內(nèi)容
1。1。1人工費。園林工程造價中的人工費根據(jù)工人的熟練程度、工程規(guī)模和工程內(nèi)容會有所不同，如果工人熟練程度高，完成質(zhì)量好、完成時間快，則人工費會相對少；如果是小工程，整地、栽植、運渣土、樹木支撐等一些小土建都要使用人力，人工費就高，場地大的可用上挖掘機、吊車等機械設(shè)備，以減少人工費。1。1。2材料費。園林工程中的材料費用包括各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費用以及種植時必須的輔助材料費用。輔助材料費用包括苗木灌溉的水，樹干防護的草繩、鉛絲以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費用。1。1。3機械費。園林工程中的機械費包括大規(guī)格的苗木，當人工不能扛抬時，必須使用機械搬運到設(shè)計方位，然后吊起、復位、扶正等發(fā)生機械耗損的費用。
1。2園林工程的特點
要對園林工程造價進行有效的經(jīng)濟管理，除了要了解其組成部分外，還必須了解它的特點。1。2。1個體差異較大，特殊性。園林工程是涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，不同的工程項目，不同的設(shè)計規(guī)劃以及不同的用途都會造成園林工程造價上的不同。1。2。2受地域影響顯著。盡管園林工程的目的都是為了給人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所。但是位于不同地方的工程，需要根據(jù)地域的不同而設(shè)計規(guī)劃出適應本地的綠地或風景建筑，對不同地域，不同的人文和自然環(huán)境進行充分考慮。1。2。3兼容復雜性。園林工程的造價構(gòu)成因素廣泛而且復雜，包括投資者的投資成本以及承包企業(yè)盈利2部分。1。2。4具有時效性。園林工程的造價是基于某一時間內(nèi)的各種成本和預算出來的，工程進度的延后和提前都會對造價產(chǎn)生影響。1。2。5資金投入大。園林工程的資金投入關(guān)系到各方的重大經(jīng)濟利益。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇七
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價的70%以上，包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費以及其他直接費等。在實際的水利工程項目管理中，水利工程的建設(shè)會受到自然條件的制約，導致技術(shù)條件復雜、施工難度大、施工周期長。而且項目管理機構(gòu)是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當復雜的，導致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標準進行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標的機會，不惜將部分報價低于預算價格。而且主要建筑材料價格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項目成本，進而影響項目成本管理的準確性。
2.3項目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項目的實施方案以及工程工期，可能導致項目成本的增加，給施工企業(yè)的項目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負責成本管理，導致其無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項目完成后才能將其實際成本狀況核算出來。項目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強的、科學的成本管理體系，減少項目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對新項目的建設(shè)有指導作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗或教訓，避免在新項目建設(shè)中重復原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據(jù)的進一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗。
上文中有提到為了制定科學的成本管理方案，施工企業(yè)應將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標上。那么項目施工的成本控制應有怎樣的一個標準，下文我們將一一闡述。一項工程從投標、招標中的項目造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，因此施工項目的成本控制標準也從這三方面考慮。
施工單位中的預算控制包管了整個施工項目過程中的一切經(jīng)濟活動。因此一旦將工程的預算內(nèi)容確定下之后，該預算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格按照既定的預算方案實施，不可隨意對其進行改動，從而確保預算控制的實際落實和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，所以在進行預算控制的整個過程中需對相關(guān)的責任進行確定，以此來保證在預算的整個過程中實現(xiàn)極具科學性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進度控制。
進度控制要求工程開始施工時就進行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進度。實際進度與進度控制之間要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項目的進度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項目進行分解，確定每個單位的分包施工目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。再者對施工的整個階段進行分解，確定施工細則，從而確?？刂苹I劃的實現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機械設(shè)備費用在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費用約占65%――75%,而已購買的機械設(shè)備需要維護和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，對于已有機械設(shè)備提升其完好率和應用率，嚴格控制好本錢，不讓其超過預算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制。
項目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導致不必要的經(jīng)濟損失。
4.1建立完善組織機構(gòu)。
水利工程項目成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應根據(jù)自己的業(yè)務承擔相應的責任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實現(xiàn)項目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟效益。
4.2建立成本控制責任制。
加強職工對項目施工成本控制的責任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負責的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項目施工過程中按照工作指標嚴格要求自己。勿濫用機械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進行操作。制定嚴密的、可行性強的成本控制責任體系，提升職工的責任感，有助于降低成本，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標。
4.3推廣項目成本核算。
根據(jù)工程的設(shè)計施工條件，制定一份符合實際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機械費、人工費以及管理費進行分析、核算，從而得出科學的控制方法，確保各項費用核算準確，與實際費用偏差不大。
4.4改革項目分配制度改革項目。
分配制度也是實施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達不到預期的經(jīng)濟效益。
5、結(jié)語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應對當下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項目施工成本的控制與管理，設(shè)計科學、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽形象，在市場中占據(jù)主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學院。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇八
現(xiàn)階段，我國應用的工程造價管理模式主要是把定額當作計價根本，實現(xiàn)全進程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應用在高度計劃經(jīng)濟體系中。目前，隨著我國進入到wto組織后，我國經(jīng)濟體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述。
(一)全生命周期造價管理的基本定義。
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點，對項目工程造價以及成本問題進行全面考慮，借助多種科學知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟學以及數(shù)學模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運營成本進行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性。
當前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務年限以及應用標準，投資存在隨意性，導致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進行分離，這就會導致信息在進行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進行技巧分析和驗證，進而制定相應的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段。
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營檢修等多個因素進行綜合考慮，同時對全生命周期成本進行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運用情況進行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應用年限收益成本當作根本，將應用者的全部所需性能進行全面落實，進而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應用情況進行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能全面了解施工需求，進而導致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段。
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標準需要將今后運營中各項費用以及施工成本進行綜合考慮，進而選擇合適的報價標準當作中選投標。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導下，將工程項目中全生命周期成本進行深入考慮，同時保證施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段。
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預算進行對比?？⒐を炇针A段的主要任務就是做好項目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運營維護階段。
營維護階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，第一項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點應該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應用，進而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策準確與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結(jié)束后的拆除期當作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇九
（一）實驗教學內(nèi)容廣泛，但課時有限。
由于電子商務課程理論部分教學內(nèi)容多，涉及面廣，包括電子商務基礎(chǔ)知識與理論、電子商務網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安全技術(shù)、物流技術(shù)、支付技術(shù)等。因此，與之對應的比較完整的實驗教學體系通常包含電子商務環(huán)境、電子商務商業(yè)模式、電子商務工具、電子商務流程、電子商務設(shè)計和電子商務模擬創(chuàng)業(yè)共6個模塊。但據(jù)作者了解，大多數(shù)院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的電子商務課程的實驗學時通常在8－20個，在如此有限的時間內(nèi)想完成所有6個模塊的實驗內(nèi)容，使學生充分掌握相應技能和深刻認識所學理論是無法做到的。
（二）學生對實驗教學重視不夠，缺乏參與的積極性。
由于無法脫離應試教育的慣性思維，片面關(guān)注結(jié)課考試成績的高低，忽視專業(yè)技能和素質(zhì)的提高，當前學生只重視電子商務理論知識的學習，認為只要學好電子商務課堂上的理論教學內(nèi)容，就已經(jīng)掌握了整個電子商務，沒有必要勞神費力的去做什么實驗。于是在電子商務的上機實驗中，很多學生利用上機的機會，看電影，打游戲，瀏覽網(wǎng)站，對待實驗過程卻只是走馬觀花，缺乏分析與思考，更談不上鞏固知識、提高技能了。
二、強調(diào)仿真模擬，脫離真實商務環(huán)境。
很多院校通過購買電子商務模擬系統(tǒng)為學生提供理解和掌握b2c、b2b、c2c等電子商務流程知識和技能的實驗環(huán)境。學生體驗并操作這些模擬軟件的優(yōu)點是他們可以學習電子商務各種交易模式的.詳細流程，并以不同的角色、從不同的角度參與其中，自主的開展和使用電子商務，從而能夠把課本上的電子商務理論與具體實踐相結(jié)合，讓學生加深了對理論知識的認知，掌握了實際應用的技能和電子商務理念，加強了感性認識及實際操作的能力。但同時也存在一些問題，表現(xiàn)在：由于成本、能力或技術(shù)等原因，很多模擬軟件提供的場景與真實的商務場景差距較大，無法為學生提供真正開展電子交易的工具和環(huán)境；實驗模擬系統(tǒng)模式固定，缺乏創(chuàng)新、靈活機制；不少軟件還普遍存在開發(fā)水平、版權(quán)保護和版本更新等問題；電子商務模擬軟件很難更得上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和電子商務迅速成長的需要；學生只能看到模擬軟件的前臺實現(xiàn)形式，無法感知電子商務模擬系統(tǒng)的后臺運行與處理流程。
三、電子商務實驗教學弊病的解決辦法。
面對上述電子商務實驗教學中存在的種種問題，文章認為可以從以下幾個方面進行改進。
（一）明確實驗目的，科學安排實驗內(nèi)容。
不同院校的電子商務教學的定位不同，對學生的能力培養(yǎng)目標也不同，在電子商務課程實驗設(shè)計時，應依據(jù)不同的培養(yǎng)目標構(gòu)建不同的實驗內(nèi)容體系。一般來說，電子商務課程實驗包含三種類型內(nèi)容：體驗性實驗、操作性實驗和創(chuàng)業(yè)性實驗。體驗性實驗包括網(wǎng)絡(luò)商務信息檢索與利用、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上拍賣、b2b電子商務交易、第三方物流、外貿(mào)電子商務、ca認證、電子簽名、erp等9個實驗；操作性實驗包括網(wǎng)絡(luò)接入與系統(tǒng)設(shè)置、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)廣告的制作與交換、網(wǎng)絡(luò)維護、模擬ca認證中心、系統(tǒng)集成等6個實驗；創(chuàng)業(yè)性實驗包括網(wǎng)站總體設(shè)計和電子商務網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)設(shè)計兩個實驗。學生通過基礎(chǔ)性實驗，掌握電子商務概念性知識；通過操作性實驗，掌握基本的電子商務模型分析、設(shè)計和開發(fā)能力，了解和掌握各種開發(fā)工具；通過創(chuàng)業(yè)性實驗綜合培養(yǎng)運用所學的知識和技術(shù)進行創(chuàng)業(yè)活動的能力。但在教學課時有限的情況下，教師就應當依據(jù)本院校電子商務課程的教學目標，對以上眾多具體實驗內(nèi)容進行取舍或優(yōu)化，并采用與之對應的教學形式。
（二）強調(diào)實驗教學的重要性，完善實驗環(huán)節(jié)的成績考核。
為了改變學生對實驗教學的輕視和興趣低落，首先應打破傳統(tǒng)的以理論教學為主，實驗教學為輔的教學方法，改為理論應用于實踐，實踐推動理論吸收。這就需要強調(diào)實驗環(huán)節(jié)的成績考核，加大實驗成績在課程總成績中的比重，客觀上使學生認識到實驗教學的重要性，從而調(diào)動其對實驗任務的積極性。同時，由于不同的考核方式，可以考查學生知識和能力的不同方面，對學生起著重要的引導作用，同時也是對教學效果的信息反饋，可以促進教學工作的改善，因此，一定要有一套科學的考核方法。考核重點不是僅僅只看學生的最后實驗結(jié)果，而是要考察學生理解知識點、主動探詢知識的能力以及軟件工程的素質(zhì)等情況，為此教師應設(shè)計一些知識點在實驗中考核。并通過考查學生對知識綜合運用的能力和應用開發(fā)能力，激發(fā)學生學習的主動性和積極性，全面考核學生的能力和素質(zhì)。針對不同的實驗內(nèi)容，提出不同的考核方法。
（三）采用多種實驗教學形式，注重培養(yǎng)學生的應用和實踐能力。
在電子商務課程的實驗教學中，教師應當結(jié)合多種教學方法，將理論知識貫穿于實際操作中，注重培養(yǎng)學生的實際操作和應用能力，這樣才能保證電子商務教學與電子商務實際發(fā)展同步，奠定電子商務的整個教學基礎(chǔ)，激發(fā)學生們的學習積極性，使同學們對電子商務這門課程產(chǎn)生濃厚的興趣，在較大程度上提高電子商務課程中實驗教學的效果。為此，我們除了進行常見的電子商務工具技術(shù)操作、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站訪問和電子商務模擬實驗的教學內(nèi)容與方式外，還可以采用案例分析、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、校企合作等教學形式，為學生提供真實。電子商務實驗中的案例分析教學是通過提供豐富的電子商務案例，運用基于案例分析的實驗教學方法與啟發(fā)式的教學手段，結(jié)合學生的主動參與，使學生在參加案例分析和討論的過程中，掌握主要的知識內(nèi)容，汲取企業(yè)的電子商務實踐經(jīng)驗。而網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)是建議學生到一些能提供免費開店的電子商務網(wǎng)站去實際操作，如在淘寶網(wǎng)、阿里巴巴等網(wǎng)站注冊會員，通過身份認證后進行前臺和后臺的操作，從而到現(xiàn)實世界中去體會電子商務的商務模式，使學生通過網(wǎng)上交易來理解、消化理論知識并運用于實踐。對于校企合作，既可以是安排學生進入企業(yè)從事實際的電子商務相關(guān)崗位工作，也可以與電子商務應用軟件企業(yè)聯(lián)合，學生直接采用商業(yè)軟件的測試版進行實驗，實驗結(jié)果直接促進軟件的改進。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十
企業(yè)運營的主要目標是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預算控制、財務管理以及技術(shù)改進等，還有進度控制、驗收認證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標落實到各個細節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標的科學性，為實現(xiàn)工程目標奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務情況進行監(jiān)督，應該對工程的整體質(zhì)量進行嚴格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應能力。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十一
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標方面引起的風險。
在建設(shè)單位進行招投標時，一些建設(shè)單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調(diào)是在國家的批準概預算內(nèi)進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進行建筑工程建設(shè)時，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4材料機械采購帶來的風險。
現(xiàn)在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟風險。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟上的風險。
工程的質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設(shè)計。
然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設(shè)計、施工進行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點，采購相應的材料，結(jié)合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據(jù)時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機器設(shè)備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機器設(shè)備算出實際投入機器設(shè)備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權(quán)力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強進度控制方面。
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達標帶來的工程經(jīng)濟風險，首先要知道工程質(zhì)量的總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。
從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。
結(jié)語。
總之，當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經(jīng)濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
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工程經(jīng)濟管理概論論文篇十二
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟業(yè)務復雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學化的重點領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟管理過程中的風險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的要點與內(nèi)容應當從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應當增強，其二在于對經(jīng)濟事項管控風險內(nèi)容應當增強。針對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強則應當集中于對經(jīng)濟發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴重的違法違紀行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟事項管控風險內(nèi)容則應當集中于對經(jīng)濟事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風險管理理論不但強調(diào)對于風險的減少和規(guī)避，而且還強調(diào)于對風險的使用和對沖。但是，這些對于風險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟管理風險控制應當積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風險控制的'兩個側(cè)重點加以研究。為保障上述兩個目標及內(nèi)容得到有效的風險管控，還應當從以下兩個方面建立較為科學風險管理機制：第一，建立科學系統(tǒng)的經(jīng)濟風險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理風險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應當積極建立起較為完善與科學的經(jīng)濟風險管理機制，為風險控制在經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應當結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風險所在。其次還應當制定應對風險的管理策略與方法，讓風險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟學角度、財務學角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟管理風險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟風險管理隊伍。人才作為二十一世紀最為先進生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應當針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟風險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟問題的思考、應用經(jīng)濟風險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟管理風險控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經(jīng)濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的要點及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理風險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十三
一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專業(yè)是學校品牌特色專業(yè)，大土木工程專業(yè)群被評為河北省教育創(chuàng)新高地，土木工程專業(yè)被評為河北省品牌特色專業(yè)和國家特色專業(yè)建設(shè)點，土木工程專業(yè)同時是學校cdio工程教育模式改革的試點專業(yè)，作者根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實際研究構(gòu)建了符合國際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3]，并制定了相應的培養(yǎng)計劃，作者設(shè)計的cdio教學體系土木工程一級項目包括土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和土木工程綜合設(shè)計4個主節(jié)點，土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程建造維護4個二級項目，建筑工程設(shè)計、巖土工程設(shè)計、道路橋梁設(shè)計、施工組織設(shè)計4個三級項目，同時構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導論在第一個二級項目土木工程設(shè)計構(gòu)思項目中，主要課程包括工程倫理和土木工程導論，這兩門課程在土木工程2009級2009/2010第1學期開設(shè)，各16學時。在以往我校土木工程專業(yè)教學和目前國內(nèi)其他學校土木工程專業(yè)教學中，一直沿用土木工程概論課程，按土木工程教學體系編寫的土木工程概論內(nèi)容包括：綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學和力學與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟、施工管理、國際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計算機在土木工程中的應用、土木工程的未來、土木工程專業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專業(yè)包括的各個方向編寫的土木工程概論，內(nèi)容包括：土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機場工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項目管理、計算機在土木工程中的應用等[5]。有一些導論方面的教材是按土木工程專業(yè)單一方向編寫的，如橋梁工程導論內(nèi)容包括：緒論、橋梁設(shè)計概述及橋梁設(shè)計荷載、鋼筋混凝土和預應力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類型橋梁簡介、橋梁墩臺與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計導論內(nèi)容包括：總論、道路平面設(shè)計、道路縱斷面設(shè)計、道路橫斷面設(shè)計、道路交叉設(shè)計、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡介等[7]。
通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)還沒有形成一個完整的土木工程導論課程體系，如何構(gòu)建一個土木工程導論課程體系是非常必要的。經(jīng)過與現(xiàn)有教材的分析對比，作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過程按照前后順序構(gòu)建了一個新的課程體系，首先是在章的安排上考慮16學時8個講次，安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護與改造等內(nèi)容，可以看出這個體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計三部分內(nèi)容，對材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學方面內(nèi)容的進行了大幅度合并后僅保留了兩章，對土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章，而對土木工程維護與改造進行了適當擴充。
課程體系建立以后，作者對各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計上進行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國內(nèi)外分類、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等；土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項目論證實例等；城市規(guī)劃與建筑設(shè)計包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說明與實例、建筑設(shè)計的內(nèi)容與方法等；結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等；結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡單結(jié)構(gòu)分析、復雜結(jié)構(gòu)分析、計算機輔助設(shè)計等；土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標與投標、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等；房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理等；土木工程維護與改造包括建筑維護、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個全新體系和內(nèi)容確定后，作者制作了教學課件，課件由近400頁幻燈片組成，包涵了必要的文字和大量圖片，采用多媒體教學，經(jīng)過學生調(diào)查與評教，受到學生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學生完成作業(yè)情況是衡量教學效果的重要方面，本課程作業(yè)是做一個與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計劃書，要求學生邊學邊做，課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開放式的，學生可以選擇任何一個與土木工程相關(guān)的項目，可以激發(fā)學生的學習興趣；第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計劃的完整性，包括計劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團隊、市場預測、營銷策略、制造計劃、財務規(guī)劃等要素；第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計劃書制作精美，可以訓練學生寫作及文本編輯能力；第四通過收集材料和社會調(diào)查，可以引導學生對計算機網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計劃的評分標準按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進行評分。選題要求立項目標明確，先進、合理、可行，并鼓勵選擇土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，策劃要求計劃書具有全面完整的各項策劃內(nèi)容，標題目錄分級清楚；思路要求對產(chǎn)品介紹詳細及其技術(shù)指標分析正確，思路清楚；論證要求對投資預算、財務分析及營銷策略論證詳細、合理；制作要求文本制作精美，條理清楚，圖表公式使用合理。每部分滿分20分，按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進行計算，作為學生課程學習成績的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人，占60。2%，優(yōu)良206人，占96。2%；在策劃方面優(yōu)35人，占16。4%，優(yōu)良165人，占率77。1%；在思路方面優(yōu)47人，占22。0%，優(yōu)良157人，占73。4%；在論證方面優(yōu)13人占6。1%，優(yōu)良71人，占33。2%；在制作方面優(yōu)67人，占31。3%，優(yōu)良131人，占61。2%。分析表明絕大部分學生能夠抓住投資立項方向，并進行較為完整的策劃，思路和制作方面大部分同學也能夠較好地完成，而在論證方面大部分同學做得不夠深入，需要進一步加強引導。
通過作業(yè)分析，我們還可以對學生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解，按照作者的分類86%的學生選擇了與土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，包括土木工程設(shè)計與施工、土木工程材料與制品，房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護等，這些項目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫社會發(fā)展和需求熱點，選擇其他領(lǐng)域的學生也能抓住目前社會發(fā)展與需求，表現(xiàn)了當代大學生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場觀察力，選題分類比例及主要項目。
四、結(jié)語。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道，創(chuàng)新人才的需求對大學課程提出了新挑戰(zhàn)。大學生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀察能力，課程教學改革的目的在于充分調(diào)動大學生的潛在能力，大學課程改革的著力點在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開放性、課程類型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學的研究性與課程評價的多元性等方面。土木工程導論課程的改革立足于cdio工程教育模式，通過講課內(nèi)容、教學方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教學質(zhì)量，對土木工程專業(yè)教學改革具有前導和示范作用。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十四
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢必會使建筑行業(yè)的市場競爭會愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利形勢，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤，必須加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，采取有效措施對工程經(jīng)濟進行合理管理。本文對建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個建筑經(jīng)濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟管理，或者經(jīng)驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標、串標、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟市場如何發(fā)展，最終起主導作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟管理新模式隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，必須把經(jīng)濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟管理全局意識，貫穿到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時嚴格控制工程預算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個經(jīng)濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會直接影響工程建成后的'使用。同時工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經(jīng)濟管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強質(zhì)量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導作用隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應當今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應當起規(guī)劃和政策引導作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最后經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應有貢獻。
三、結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻。
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工程經(jīng)濟管理概論論文篇十五
經(jīng)管類學生就業(yè)觀念傾向性嚴峻。在地方的挑選上，大大都學生挑選離家近的大中城市，不肯去縣級以下城市。在就業(yè)單位的挑選上，大都大學生挑選國企或事業(yè)單位，不肯去私企單位。一起，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，特別從眾于校園的搶手專業(yè)。有些學生就業(yè)受爸爸媽媽老觀念影響嚴峻，請求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全計算，以畢業(yè)生為例，每個學生均勻每人都有1.2次的就業(yè)機會，但是到畢業(yè)離校時依然有30%的學生沒有找到就業(yè)。
2．經(jīng)管類女人就業(yè)面對的疑問剖析。
經(jīng)管類專業(yè)歸于偏文科的門類，女人所占的份額約為學生總?cè)藬?shù)的55%，就學業(yè)成績和盡力支付程度來說，女人遍及高于男生，然而在女人就業(yè)過程中，遍及存在著不一樣程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不抱負；二是相對于男生而言，女人擇業(yè)時刻相對較長、求職閱歷相對困難，就業(yè)單位相對較差，工資待遇相對較低，承受的心理壓力相對較大。性別歧視等疑問，依然影響著女大學生的就業(yè)。
二樹立健全經(jīng)管類學生就業(yè)管理體系的途徑。
1．樹立就業(yè)材料室。
為了讓大學生在就業(yè)生涯計劃開始前，對用人單位的人才需求和就業(yè)的基本狀況有一個開始的認識，為學生將來的就業(yè)打下一個杰出的根底，樹立經(jīng)管類大學生就業(yè)材料室，訂貨國內(nèi)和國際經(jīng)管類搶先的書本和雜志與就業(yè)方面的書本、雜志，以便學生隨時學習和查閱。
2．供給就業(yè)信息材料。
就業(yè)信息材料包含以下內(nèi)容：（1）對學生的'就業(yè)活動起參考性效果的就業(yè)要覽。首要有三方面內(nèi)容：一是教導。包含日程、教導組織使用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是材料。包含往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)就業(yè)中的求職體會，需求狀況等材料。三是數(shù)據(jù)。包含各個方向就業(yè)份額和狀況，按就業(yè)區(qū)域、院校等別離計算就業(yè)去向的成果。（2）信息材料。多渠道提前發(fā)布精確及時的用人單位的需求信息、人才需求狀況、各種求職考試的題型、復習材料和答題方法及面試竅門。
3．開設(shè)就業(yè)教導課和就業(yè)專題講座。
就業(yè)教導課有多品種型：介紹就業(yè)基本狀況、特色、類型和趨勢的課程，與公司實習有關(guān)的課程，以及與構(gòu)成、進步自個外在形象有關(guān)的課程。就業(yè)的專題講座即是由校園主管學生就業(yè)就業(yè)人員或延聘專家以講座的方式向?qū)W生介紹與上任有關(guān)的狀況。通常有六品種型，即通常疑問講座、面向公司就業(yè)的講座、面向公務員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類的講座、考研教導的講座。這些講座從大三年級的第二學期陸續(xù)展開。
4．及時有效地更新就業(yè)觀念。
以增強學生的就業(yè)競賽力，就業(yè)管理部門采取了與畢業(yè)生座談、對畢業(yè)生進行專訪，以及與用人單位座談等方式，查詢了解經(jīng)管類畢業(yè)生的政治思想本質(zhì)、專業(yè)就業(yè)體現(xiàn)、歸納本質(zhì)等方面的狀況，一起也聽取了用人單位和畢業(yè)生對經(jīng)管類學生專業(yè)教學、專業(yè)設(shè)置、學生培育等方面的意見和建議，及時對各專業(yè)招生人數(shù)進行調(diào)整，依據(jù)社會和市場需求恰當調(diào)理經(jīng)管類各專業(yè)的招生份額，以進步學生就業(yè)才能的培育，增強就業(yè)競賽力。
5．樹立就業(yè)心理咨詢室，廣泛展開就業(yè)咨詢活動。
就業(yè)咨詢通常指學生自個或某一類學生在就業(yè)過程中遇到的有關(guān)疑問，向擔任學生就業(yè)管理就業(yè)的人員進行的專業(yè)咨詢。咨詢首要包含以下幾種：一是對于學生自個的就業(yè)方向、社會習慣才能、就業(yè)決心、女人就業(yè)品種、用人單位信息、就業(yè)就業(yè)流程和合同法、勞動法等疑問。二是對于各種就業(yè)的就業(yè)環(huán)境、目前社會的現(xiàn)狀、人才本質(zhì)與將來的開展趨勢和遠景的猜測、各種就業(yè)入職前的準備就業(yè)包含各種證件的考取時刻和用途等。
6．對學生進行模仿招聘教導。
為了進步學生在面試招聘過程中的成功率，增強學生的心理本質(zhì)，使學生堆集經(jīng)歷，了解應對竅門，進入大三第二學期后，應有對于性地組織學生展開觀看與就業(yè)教導有關(guān)的視頻活動，播映專門對于女人就業(yè)教導的視頻，總結(jié)各類招聘單位面試形式，由對就業(yè)就業(yè)有經(jīng)歷的老師對學生進行模仿面試，特別對于女人在面試過程中呈現(xiàn)的疑問，一對一地進行點評教導。
女人實習才能相對男生較弱，經(jīng)過各種渠道組織組織學生到公司實習。經(jīng)過以往的調(diào)查比較，有實習經(jīng)歷的學生入職快，習慣就業(yè)才能強。因而應為鼓勵更多學生到公司實習，完成校園與社會接軌。
三結(jié)束語。
經(jīng)濟管理類專業(yè)的開設(shè)對我國各區(qū)域經(jīng)濟、社會的開展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國的高等教學中占有首要的位置。我國大大都歸納性大學都開設(shè)了經(jīng)濟管理類專業(yè)，從近幾年經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)狀況看，社會對管理類應用型人才需求越來越高，當今社會經(jīng)濟管理所面對的就業(yè)環(huán)境愈加雜亂，信息資源愈加豐富，經(jīng)濟環(huán)境將變得愈加難以猜測和掌握。這就需求經(jīng)濟管理人才具有較好的解決疑問才能和立異才能，愈加具有面對激烈競賽的經(jīng)濟市場環(huán)境下對管理方法和理念做出準確判別和掌握的才能，所以加強對經(jīng)管類畢業(yè)生的就業(yè)管理就愈加首要和必要。
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工程經(jīng)濟管理概論論文篇十六
在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應該根據(jù)當?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關(guān)管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導致企業(yè)目標無法在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，甚至會出現(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。
2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認為只要在規(guī)定時間內(nèi)按照進度結(jié)束工程，即算完成任務。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據(jù)預算進行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風險。
2.3招標工作管理水平較低。
目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計環(huán)節(jié)同時開展相關(guān)的招標活動。由于設(shè)計方案還未完成，導致承包企業(yè)的價格清單與設(shè)計方案的具體要求存在較大出入，在招標過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導致招標工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的風險。另外，施工單位一般都會根據(jù)最初預算盡量完成招標，然而由于設(shè)計方案中對于細節(jié)的設(shè)計沒有落實到位，就會導致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負面影響。
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十七
摘要：經(jīng)濟管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟管理現(xiàn)有問題及相應的解決措施，展開了詳細的論述。
一、前言。
目前，在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業(yè)管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經(jīng)濟管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低。
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現(xiàn)在的工作標準。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經(jīng)濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：
1.控制施工成本。
如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，在推進建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，也應注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對建筑工程的經(jīng)濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利進行提供有利地保障。
四、結(jié)語。
有效控制施工經(jīng)濟管理，合理完善經(jīng)濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經(jīng)濟管理的科學性，促進整個管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻：
工程經(jīng)濟管理概論論文篇十八
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，更要加強對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費用等經(jīng)濟進行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
2.1提高經(jīng)濟管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時代發(fā)展的步伐，適應市場經(jīng)濟不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認識到經(jīng)濟管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟管理意識，通過教育培訓，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟成本控制。
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應用，建立科學的電力工程經(jīng)濟全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計階段開始對工程造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益，促進電力工程經(jīng)濟管理工作的有序開展。
電力工程成本預算是工程招投標報價、確定工程造價和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強，建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)錯綜復雜，必須制定一套科學的成本預算制度，加強工程成本預算的管理工作，避免造成經(jīng)濟算是和浪費。預算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準確套用國家及行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定，結(jié)合電力工程實際，深入調(diào)查研究后，建立科學的成本預算制度，確保電力工程成本預算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預測，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟指標和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場價格，在此基礎(chǔ)上準確分析，確保投資預測的準確性。同時技術(shù)經(jīng)濟人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟的傾向，提供合理的經(jīng)濟指標。
2.4.2電力工程設(shè)計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標制度，選出最適合的電力工程設(shè)計方案，為項目實施及經(jīng)濟控制奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，要加強對設(shè)計變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強對工程招投標監(jiān)管的力度，在評標過程中，要結(jié)合投標單位的社會信譽、資質(zhì)、施工能力、財務狀況等情況進行綜合評定，中標單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進行經(jīng)濟管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟利益，因此加強工程結(jié)算階段經(jīng)濟管理的有效性尤其重要。對建設(shè)單位來說，要在保證工程質(zhì)量達標的同時，盡可能降低工程造價，提高經(jīng)濟效益；對施工單位來說，可能會多報結(jié)算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強經(jīng)濟管理，嚴格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進行相應造價的核算；同時，加強審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴格按照簽訂補充合同的內(nèi)容進行核算。