3.演講稿通常包括開場(chǎng)白、主題提出、論點(diǎn)闡述、案例引用和結(jié)尾總結(jié)等部分。演講稿的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，盡量用簡(jiǎn)潔的詞語(yǔ)表達(dá)復(fù)雜的觀點(diǎn)。這些精心挑選的演講范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的主題，希望能夠?qū)Υ蠹以谘葜v時(shí)提供一些幫助。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇一
尊敬的xx：
大家好!
首先我非常高興也非常榮幸的加入到“金玉普惠”這個(gè)大家庭中來(lái)，這里不僅為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自我的良好平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。
時(shí)光荏苒，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)金玉普惠工作已經(jīng)三年了。生活的考驗(yàn)，工作的磨練，及公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責(zé)任。
企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的，是與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到金玉普惠這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說(shuō)的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著?！睂?duì)啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無(wú)處不在!
金玉普惠的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧?，貢獻(xiàn)自己的全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過(guò)且過(guò)、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對(duì)待它，專心專意做好它，凡事就怕“認(rèn)真”二字，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作樂(lè)趣。正確地面對(duì)自己的工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，那將是一份不菲的財(cái)富，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的'形象，每個(gè)人都是一個(gè)窗口，要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力地做好自己的工作，擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。自我介紹演講稿眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。
如果我們把本職工作做好，就是為金玉普惠的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中，我會(huì)努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。為金玉普惠的發(fā)展，添磚加瓦。
我們的努力和用心是金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!金玉普惠將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，身體健康，萬(wàn)事如意。祝愿金玉普惠更公司事業(yè)蒸蒸日上!
如何提升執(zhí)行力演講稿篇二
提高執(zhí)政能力，對(duì)于縣級(jí)來(lái)講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來(lái)，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來(lái)，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。
一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從開始，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。
三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問(wèn)，遇到重大決策，及時(shí)征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。
二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。
一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的`、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
第二類區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。
第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，區(qū)委予以支持。通過(guò)以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。
三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任“無(wú)縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。
三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。
對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。如初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)，總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào);每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào);每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒有完成的找原因，出了問(wèn)題究責(zé)任。
通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實(shí)際，開展干部教育主題活動(dòng)。
20xx年，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng)，開展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺(tái)兒莊留下什么?”的討論活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。
20xx年，我們提出“人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證”，堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部。
今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻(xiàn)，為民建功”活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動(dòng)，建立了干部檔案，強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。如，在促進(jìn)鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，實(shí)施了“225”發(fā)展計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。我們對(duì)招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。如招商引資工作，實(shí)行了各級(jí)各部門“一把手”負(fù)責(zé)制，規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評(píng)先、不樹優(yōu)，一票否決”。
去年對(duì)27個(gè)沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇三
如何提升執(zhí)行力心得，首先要明確崗位的任務(wù)是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根據(jù)崗位的特點(diǎn)和上級(jí)的要求,認(rèn)真制定本崗位的目標(biāo)和計(jì)劃。即使對(duì)已經(jīng)十分熟悉的崗位,也應(yīng)當(dāng)看到隨著時(shí)間的推移、形勢(shì)的變化,那些曾經(jīng)執(zhí)行過(guò)的任務(wù)，可能已不適應(yīng)變化了的環(huán)境，因而在計(jì)劃實(shí)行的過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整,以便按時(shí)完成任務(wù)。以下是由文書幫小編提供如何提升執(zhí)行力心得閱讀。
八月二十八號(hào)下午，我校會(huì)議室里座無(wú)虛席。從香港請(qǐng)的著名教育專家于兆興親臨我校，對(duì)我們進(jìn)行了西點(diǎn)執(zhí)行力的講授。通過(guò)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。
執(zhí)行力就是按時(shí)地、保質(zhì)保量的完成工作或提供結(jié)果的能力，學(xué)校管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務(wù)各異，但是目標(biāo)是一樣的。執(zhí)行力心得?！笆澜缟蠜]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。”個(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上，因此，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任。
我們鎖定目標(biāo)，盡自己的最大努力去做。未達(dá)目的是要反思，想出辦法并反思，不達(dá)目的絕不罷休。
1、堅(jiān)守承諾
做人要誠(chéng)實(shí)守信、一若千、盡職盡責(zé)。
2、結(jié)果導(dǎo)向
平共處，無(wú)論是做人還是做事，一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要，過(guò)程也很重要。執(zhí)行力心得。
3、決不放棄
在面對(duì)困難和挫折的時(shí)候，我們要迎難而上。在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)的時(shí)候，我們要擺正心態(tài)、虛心接受。要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的五個(gè)方面:一、從自我做起。二、主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題。三、工作無(wú)小事。四、拖延是惡習(xí)。五、老好人要不得。
希望通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大，能力提高，與學(xué)校共同發(fā)展。
本人有幸參加xxxx老師主講的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。
這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來(lái)學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合，適用性強(qiáng)。
第一講:態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖。希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧秘，他說(shuō):每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個(gè)人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評(píng)定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面:首先是對(duì)自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。其次是對(duì)客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長(zhǎng)的力量。對(duì)公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽(yáng)光積極，快速融入團(tuán)隊(duì)，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做，馬上行動(dòng)。
第二講:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過(guò)得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象:不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。
第三講:高效執(zhí)行，自動(dòng)自發(fā)。自動(dòng)自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。
自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。
自動(dòng)自發(fā)，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問(wèn)題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍酮q如機(jī)器中的沙子，會(huì)讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤。
自動(dòng)自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡量解決問(wèn)題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。
自動(dòng)自發(fā)，即坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。犯了錯(cuò)誤，逃避是下一次錯(cuò)誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)。
綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?
企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!
您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?
通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。
提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì):
作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的成功是要靠出色的`執(zhí)行力來(lái)作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明:執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì):
一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興 而來(lái)，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。
二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。
三、一定要加強(qiáng)政治敏感性。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視，這也說(shuō)明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國(guó)大討論?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩。
四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”，即提高服務(wù)基層意識(shí)、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí)、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。
六、一定要通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實(shí)事，作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。
2016年xx月xx日下午至xx日參加xx英才公司在xxx館開展的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會(huì):
一、在第一講中，學(xué)習(xí)公司的定義，即:以營(yíng)利為目的的商業(yè)組織機(jī)構(gòu)。
1、團(tuán)隊(duì)的三要素:一個(gè)共同的目標(biāo)。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。
3、商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到:靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由。
4、領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿。
二、在結(jié)果與任務(wù)中，員工不做結(jié)果的根源:對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。不知道做結(jié)果是對(duì)自己負(fù)責(zé)。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別。
1、在企業(yè)管理過(guò)程中我們要打造:做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向。
2、結(jié)果要有時(shí)間、有價(jià)值、有考核:領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作，時(shí)間要具體到分鐘?？蛻羰窃u(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果?？吹靡?、摸得著的考核。
3、做結(jié)果的好方法:復(fù)述承諾法，分解法，重點(diǎn)法。
三、在客戶價(jià)值中學(xué)習(xí)到:客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源，客戶是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源，客戶價(jià)值是企業(yè)生存的底線。
1、站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。
2、做客戶價(jià)值的原則:高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)。要注意到以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、非業(yè)務(wù)價(jià)值、關(guān)系或形象，客戶解決方案，交換價(jià)格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗(yàn)，態(tài)度，專業(yè)，個(gè)性化等等。
四。高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶。
1、要注意到以下幾點(diǎn):公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，工作習(xí)慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀，宣導(dǎo)作用，個(gè)人信仰，目標(biāo)統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。
2、九段總裁:做榜樣，做說(shuō)教，做核心，做機(jī)制，做模式，做復(fù)制，做進(jìn)化，做戰(zhàn)略，做未來(lái)。
3、狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線:生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。
五、4r制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系。
1、4r業(yè)務(wù)流程管理體系:結(jié)果定義。一對(duì)一責(zé)任。過(guò)程檢查。即時(shí)激勵(lì)。
2、心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
3、一對(duì)一責(zé)任，防止推卸責(zé)任。
4、不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。
5、人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的。越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)。
6、即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
六、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。
1、100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。
3、永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達(dá)結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)。
七、中層執(zhí)行力，中層決定成敗。沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。
1、中層的角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
2、中層執(zhí)行的方法:講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇四
導(dǎo)語(yǔ)：如何提高執(zhí)行力?下面小編為您推薦的如何提高執(zhí)行力演講稿，歡迎閱讀!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家晚上好，我是來(lái)自xxx部門的xxx,今天我演講的題目是《如何提高自我的執(zhí)行能力》。
首先有這樣一個(gè)故事想和大家分享一下，一個(gè)長(zhǎng)官把自己的手絹交給大兵去洗，只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的，長(zhǎng)官!保證完成任務(wù)”長(zhǎng)官離開后，大兵趕緊拿著肥皂不停的搓，那時(shí)已經(jīng)是晚上11點(diǎn)，大兵想早點(diǎn)洗完去睡覺，大概搓了半個(gè)小時(shí)，他發(fā)現(xiàn)有些小角落還是洗不干凈，于是又用指甲不斷的摳了大概半個(gè)小時(shí)，終于干凈了，他把手絹涼到一架上，剛躺下幾分鐘，忽然想起長(zhǎng)官說(shuō)的明天一大早就要用，于是又起來(lái)拿著潮濕的手絹準(zhǔn)備用手?jǐn)Q干，他又想起這樣容易皺，所以他拿著手絹一直甩，一邊喊“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的'要求是磨練”等甩的差不多了，他又把手絹放平，用枕頭不斷的壓，等手絹差不多干的時(shí)候，起床號(hào)也響了。沒過(guò)多久長(zhǎng)官過(guò)來(lái)把手絹拿了回去，什么也沒有多說(shuō)。在這個(gè)故事里大兵本來(lái)是要按時(shí)休息的，所以一定不會(huì)喜歡長(zhǎng)官交代的工作，但他沒有抱怨，更沒有因?yàn)椴缓锰幚砭蛻?yīng)付了事，相反他做的很認(rèn)真，也很出色的完成了看似不合理的任務(wù)。
分享完這個(gè)故事，讓我們回到主題——如何提高自我的執(zhí)行能力。我認(rèn)為首先是服從，服從是執(zhí)行的第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。但是作為一名企業(yè)員工亦應(yīng)該如此。每一位員工都應(yīng)該服從上級(jí)的安排，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動(dòng)的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果我們公司的員工不能無(wú)條件地服從上司的命令，那么在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)或是其他共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙;反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。
其次，要想提高執(zhí)行力，那么在遇到問(wèn)題時(shí)就不應(yīng)該找借口而是找方法。借口是一種不好的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，在工作時(shí)就會(huì)拖沓、沒有效率。雖然在工作中遇到問(wèn)題總是難免的，但是一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，不逼自己一把你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有多優(yōu)秀。遇到問(wèn)題應(yīng)該積極主動(dòng)的尋找解決的辦法，而不是逃避問(wèn)題。拋棄找借口的習(xí)慣，你就不會(huì)為工作中出現(xiàn)的問(wèn)題而沮喪，甚至你可以在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問(wèn)題的技巧，這樣借口就會(huì)離你越來(lái)越來(lái)越遠(yuǎn)，而成功離你越來(lái)越近。
第三，提升責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。前段時(shí)間在公司微信群里看到向總分享的一則小故事，故事的名字叫：你的心過(guò)門了嗎?在新婚當(dāng)夜，當(dāng)新郎揭開新娘的紅蓋頭時(shí)，新娘羞答答的低著頭看著地面，忽然間新娘用手指著角落，掩著嘴對(duì)新郎說(shuō)“你看，老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨，新郎還在睡夢(mèng)中，突然被吵醒，只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去，怒罵著“你這該死的老鼠，敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結(jié)束了。我們可以從故事中看出新娘前后態(tài)度的變化。正如古人說(shuō)“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。軍人的職責(zé)是保衛(wèi)國(guó)家，保護(hù)人民;員工的職責(zé)完成自己的工作任務(wù)，幫助實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)。在我們公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都不盡相同，但是又都缺一不可，只有公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工都具有相應(yīng)的工作責(zé)任心，盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù)，那么整個(gè)公司才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)員工如果沒有執(zhí)行力就會(huì)被企業(yè)淘汰。不要找借口，不要逃避，更不要推三阻四，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。做一名合格的員工，做一名合格的倫慈人。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇五
大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的'工作感悟。
最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn)，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神？”有人說(shuō)：“工匠精神就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作?！庇腥恕肮そ尘窬褪羌词箍萍荚侔l(fā)達(dá)，仍舊要堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)?！边€有人說(shuō)：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我?！蓖聜兊睦斫舛际菍?duì)的。其實(shí)，“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。
在2016年，我們部門制定了《講解員服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化》體系，標(biāo)準(zhǔn)化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對(duì)“工匠精神”的踐行。標(biāo)準(zhǔn)化中，我們對(duì)講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細(xì)節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，日常工作中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，同時(shí)，鼓勵(lì)員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。
背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”，給一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，下午檢查學(xué)習(xí)成果。
有人很快就背完了，“華山植被種類多達(dá)1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨。”一氣呵成，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對(duì)自己的講解詞壓根沒有理解，沒有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒有任何生機(jī)與活力。
但有些人，對(duì)講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹有什么區(qū)別？華山新麥草長(zhǎng)什么樣子？華山馬鞍樹在山上的什么地方生長(zhǎng)？等等，她會(huì)列出許多問(wèn)題，反復(fù)查詢、請(qǐng)教，以極致的態(tài)度對(duì)待自己的講解詞，不斷擴(kuò)充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評(píng)。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。
然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的門，往前直走150米，左手邊就是2號(hào)停車場(chǎng)，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》?！比绻儐?wèn)的是年邁的老者或者小孩，她們會(huì)主動(dòng)提出“讓我?guī)^(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。
通過(guò)上面的對(duì)比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會(huì)插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國(guó)的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛的同事們，為了我們的理想請(qǐng)帶著靈魂去工作！
如何提升執(zhí)行力演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事們：
大家好！我演講的題目是：“用執(zhí)行力，謀發(fā)展事，做城建人”。
政府的各項(xiàng)方針政策的能力，就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實(shí)的手段和能力。結(jié)合實(shí)際，我用五個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。
在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干事。
如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設(shè)。
鉆研的第一層的涵義是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是“吾生有涯而學(xué)無(wú)涯”，在的工作中，我將多學(xué)、多看、多問(wèn)、多想，繼續(xù)在工作中提高自己、充實(shí)自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。
第二層的涵義是改進(jìn)工作方法。
只有良好的愿望，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術(shù)，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特殊時(shí)期，新情況、新問(wèn)題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在城市建設(shè)工作中，我會(huì)樹立“民本位”的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來(lái)訪人員時(shí)，從一聲您好，一個(gè)微笑，一杯熱茶，一次再見做起，以實(shí)際行動(dòng)提高執(zhí)行力，為單位的形象增亮添彩。
“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個(gè)單位里，許多人做的都是看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細(xì)節(jié)都做不好，怎么去承擔(dān)建設(shè)山川秀美新賀蘭的重任？我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng)，就更應(yīng)該從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，接待好每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城建事業(yè)增磚添瓦。
賀蘭的城建工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城建工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城建工作人員，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭(zhēng)取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤，我會(huì)虛心接受同事們對(duì)我提出的建議和意見，并注意改正，爭(zhēng)取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使賀蘭的城建工作再上一個(gè)新臺(tái)階！
所以，激情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+合力就等于執(zhí)行力！
在今后的工作中，我將切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)肯鉆研求上進(jìn)的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我的理想就會(huì)像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城建事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；我們的國(guó)家就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
如何提升執(zhí)行力演講稿篇七
上周我來(lái)到明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練公司開展拓展訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)期間每個(gè)人都很開心，給我們留下美好的回憶。
盲人列陣這個(gè)項(xiàng)目我自認(rèn)為是很特別的一個(gè)項(xiàng)目，具體不介紹了，簡(jiǎn)單的說(shuō)下。項(xiàng)目是這樣的，開始前將兩隊(duì)的人員集中起來(lái)，李老師說(shuō)現(xiàn)在有一個(gè)任務(wù)，先不說(shuō)具體做什么，現(xiàn)在需要有一個(gè)人自告奮勇的出來(lái)承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，完成這個(gè)任務(wù)呢會(huì)有一定的難度，但是完成之后也不會(huì)任何的獎(jiǎng)勵(lì)。
有位女隊(duì)友自告奮勇，愿意擔(dān)任這個(gè)任務(wù)。
規(guī)則完成，總的目標(biāo)是完成了，但是時(shí)間已經(jīng)是超了，也沒有按照規(guī)則完成有序的排序。
第一次列陣完畢，我們讓旁觀者總結(jié)了他們看到的是什么，有的說(shuō)規(guī)則不明白就是看到不知道干什么，場(chǎng)面很亂，列陣的女隊(duì)員對(duì)待蒙眼罩的人像對(duì)待貨物一樣，要知道他們看不到，并不能像正常人對(duì)待的方式對(duì)待。當(dāng)然我們現(xiàn)在只是看到問(wèn)題的表面現(xiàn)象，還沒有看到問(wèn)題的真諦。
所有還會(huì)有第二次的挑戰(zhàn)，當(dāng)李老師詢問(wèn)大家誰(shuí)愿意在來(lái)挑戰(zhàn)，這時(shí)還是這位女隊(duì)員主動(dòng)站了出來(lái)，愿意嘗試第二次的挑戰(zhàn)，這時(shí)另一批更多的隊(duì)友們蒙上的眼罩，其它人在一邊旁觀。與剛才一樣，蒙上眼罩給女隊(duì)友說(shuō)規(guī)則，規(guī)則與上一次不同，項(xiàng)目開始，他應(yīng)用的同樣的方式來(lái)完成這個(gè)任務(wù)，這次的時(shí)間要更短，人數(shù)更多，這時(shí)她用了一個(gè)辦法，就是讓這些蒙上眼罩的人去問(wèn)另一個(gè)人，然后在反饋給他，但效果不是很好，很快時(shí)間就過(guò)去了，任務(wù)沒完成。
執(zhí)行，即貫徹實(shí)施、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執(zhí)行力則是其在制定決策、執(zhí)行決策中所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效率，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。對(duì)于學(xué)生干部而言，執(zhí)行力不是其某一項(xiàng)素質(zhì)的凸顯，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局，深謀遠(yuǎn)慮的.洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)，敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。
然而，對(duì)于不同的學(xué)生干部來(lái)說(shuō)執(zhí)行力的要求又有所不同。對(duì)于主要學(xué)生干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力主要表現(xiàn)為：執(zhí)行行動(dòng)前對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)能力，預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力，行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng)新力，行動(dòng)后的評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力等幾種不同的表現(xiàn)方式。對(duì)于此類能力的培養(yǎng)我覺得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、 做事快速。
2、 以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)。
3、 具有堅(jiān)韌的意志。
堅(jiān)韌的意志是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持，在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇八
2019年初，xx集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出美麗、健康、長(zhǎng)壽園要通過(guò)各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過(guò)去了，我們貌似在推進(jìn)，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項(xiàng)工作，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執(zhí)行!
有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒動(dòng)。
制度沒有改變，員工沒有改變，機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切
規(guī)章制度
執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。
執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理是嚴(yán)肅的愛,在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是，這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的。
管理是一門科學(xué)，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。
“管”和“理”的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合，也就是說(shuō)，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“文革”后他作為知青回城，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī)，他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因?yàn)樗y伺候了;比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭，以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候，他會(huì)突然把你叫回來(lái)，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對(duì)，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對(duì)?”后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。
實(shí)際上，管理不是對(duì)個(gè)人的，而是對(duì)集體的，是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂(lè)。
在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。
許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì)，公司如果沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。
曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí)，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工。“說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子”，這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。作為一名職場(chǎng)中人，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地、忠于職守，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇九
我們要懂得“立即行動(dòng)遠(yuǎn)勝于拖延”的道理。一百次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。加強(qiáng)執(zhí)行力，才能不斷進(jìn)取，才能進(jìn)一步提高工作效率?？朔贤侠膲牧?xí)慣拖拖拉拉絕對(duì)是一種壞習(xí)慣，有這種壞習(xí)慣的人，是不會(huì)有所成就的。做事拖拖拉拉，無(wú)形中就會(huì)降低工作效率，要想提高工作效率，就必須克服這種壞習(xí)慣。
有些人總愛把要做的事情往后推，總是相信以后還有很多時(shí)間，或者覺得這件事在別的時(shí)間做會(huì)更容易些；但事實(shí)卻不是這樣，事情不及時(shí)處理，以后處理會(huì)更困難。
對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，辦事拖拉已經(jīng)成為一種習(xí)慣。他們常說(shuō)“我可以明天再做”、“我應(yīng)該休息一下了”、“我做不了”等。讓我們透過(guò)拖拉提出的種種借口，來(lái)看看拖拉習(xí)慣背后的一些真正原因：
1.以后會(huì)有充裕的時(shí)間有些人自欺欺人地認(rèn)為，以后會(huì)有充裕的時(shí)間。在我們遇到一個(gè)大問(wèn)題時(shí)，這種傾向尤為明顯，但在一些小事上，也偶有表現(xiàn)。但遲早我們會(huì)面臨這些問(wèn)題，而且這些工作稍后再做，比一開始就做要困難得多。
2.有些事情，現(xiàn)在看來(lái)無(wú)關(guān)緊要現(xiàn)在看來(lái)無(wú)關(guān)緊要。也許，我們意識(shí)到它的重要性需要很長(zhǎng)時(shí)間，或者我們正忙于其他被我們拖延得很緊迫的事情，或者有時(shí)我們僅僅是沒有著手去干。有的人這樣拖延，以至于他們所能做的就是像消防隊(duì)員一樣，整日四處奔波，首要的任務(wù)就把火撲滅，以防死灰復(fù)燃。
3.有些人沒有壓力就干不成事。有些人太缺乏自覺性，除非有人在后面督促他們完成一項(xiàng)任務(wù)，否則，他們就不會(huì)開始。當(dāng)別人緊催他們的時(shí)候，他們才會(huì)行動(dòng)。
4.事情令人討厭，難做有些人之所以拖延，是因?yàn)槭虑樗坪趿钊擞憛?，難做，或者枯燥乏味。當(dāng)我們害怕做什么時(shí)，通常很容易找出一個(gè)拖延的借口。不幸的是，我們?cè)脚峦瓴怀扇蝿?wù)就越膽怯，而情況就會(huì)變得更糟糕。
一項(xiàng)工作可能用一個(gè)小時(shí)就能完成，但習(xí)慣于拖拉的人常會(huì)在工作面前猶豫：拖延還是做？至少得用一些時(shí)間考慮是不是現(xiàn)在就做。這樣就增加了一些額外時(shí)間，使得完成工作的時(shí)間延長(zhǎng)了很多，這樣無(wú)形中就降低了我們的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的習(xí)慣，才能提高我們的工作效率。那么，該怎樣克服做事拖拖拉拉的壞習(xí)慣呢？以下幾點(diǎn)建議可供參考：
1.承認(rèn)拖拉是一種無(wú)益的生活方式?jīng)Q定改變，并有勇氣改變，就等于改變了一半。
2.把大工作分成許多小工作把大工作分成許多小工作，是至今發(fā)現(xiàn)的最好的克服拖延的方法。細(xì)分工作能有效地減輕了工作的壓力，更重要的'是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切都在你的控制之中。這會(huì)增強(qiáng)你的自信心。3.直接面對(duì)不愉快的工作當(dāng)你真正去做那些原本認(rèn)為很糟糕很無(wú)聊的工作時(shí)，或許你還能意外地發(fā)現(xiàn)一些樂(lè)趣。
4.先熱身在你需要完成一項(xiàng)巨大的任務(wù)之前，先熱身做一些準(zhǔn)備工作，這樣你會(huì)做得更好。
5.善用你的心情將心情調(diào)整到有利狀態(tài)，再去做你在一般狀態(tài)下不愿意做的事。想一想那些心情不好的時(shí)候，是不是也可以完成任務(wù)的一小部分呢？學(xué)會(huì)一兩種讓自己快樂(lè)起來(lái)的方法，會(huì)讓你更有效率更有熱情地去工作，這樣能克服拖延的習(xí)慣。
6.列出完成某事的好處列出完成某事的好處，是一種潛意識(shí)暗示，能讓你更積極地去做一些可能很難完成的事情；然后，再列出因懶惰而拖延所引起的所有壞處，以警示自己。這種方式有助于產(chǎn)生做事的熱忱，這可以成為衡量是否值得做一件事的標(biāo)準(zhǔn)。
7.重視每一天真正擁抱每一天，認(rèn)真度過(guò)每一天，就等于在擺脫拖延上踏出了一大步。
8.給自己適度的壓力有壓力才有動(dòng)力。適度的壓力能促使我們立刻行動(dòng)起來(lái)，能幫助我們更好地解決問(wèn)題。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十
受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會(huì)意圖是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個(gè)別受領(lǐng)和會(huì)議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時(shí)間允許，最好進(jìn)行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題、阻滯問(wèn)題、克服辦法等，共同進(jìn)行分析研究，確保對(duì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限心中有底、胸有成竹；如果時(shí)間不允許，那就先受領(lǐng)任務(wù)，等自己理解領(lǐng)會(huì)后再就相關(guān)問(wèn)題選擇時(shí)機(jī)請(qǐng)示。
工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無(wú)”“三有三精”和“四滿意”，所謂“三無(wú)”即無(wú)常識(shí)性錯(cuò)誤、無(wú)低級(jí)失誤、無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng)；“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確；“四滿意”即上級(jí)、群眾、工作對(duì)象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn)，需要我們時(shí)刻對(duì)工作有敬畏之情、對(duì)崗位有尊崇之意、對(duì)組織有感恩之心，把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí)，不斷地、無(wú)限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。
在工作落實(shí)過(guò)程中，工作對(duì)象和我們自身的'認(rèn)識(shí)都在不斷發(fā)展變化，上級(jí)的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化，要防止這三者的割裂與分歧，就必須通過(guò)積極主動(dòng)的請(qǐng)示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級(jí)思想意圖變化時(shí)，在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時(shí)，在事物發(fā)展變化的各個(gè)臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行充分有效溝通，克服“情況不明決心大”“雨過(guò)地皮濕”現(xiàn)象，防止要求與落實(shí)“兩張皮”。
對(duì)待工作必須要精雕細(xì)刻、精益求精。要抓住工作展開前和收尾前兩個(gè)關(guān)鍵，在展開前，制定詳盡可操作的任務(wù)書，明確規(guī)定具體的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人；收尾前，文字性工作最好能校對(duì)三遍以上。溝通協(xié)調(diào)類工作最好再敲定一次，活動(dòng)組織類工作要圍繞人員、場(chǎng)地、議程、食宿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)再核對(duì)一次。同時(shí)，在工作過(guò)程中要不厭其煩地進(jìn)行核實(shí)、校對(duì)、糾偏，盡量使工作滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失，確保善始善終、善作善成。
時(shí)效是工作完成好壞與否的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，這里的“快”絕非單純盲目地追求速度。一方面，工作要有時(shí)效性，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。另一方面，要打好“提前量”，給自己留出修改完善的時(shí)間；另外，還要保證上級(jí)給予指導(dǎo)糾正的回旋余地。只有這樣，才能確保工作推進(jìn)有條不紊、按部就班。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十一
活動(dòng)目標(biāo):1.注意公共安全,不做危及公共安全的事,樹立安全的意識(shí).2.保護(hù)公共安全設(shè)施和標(biāo)志,自覺遵守公共安全.活動(dòng)準(zhǔn)備:安全標(biāo)志、安全用語(yǔ)、讀題卡、紙片、彩筆、課件等。
一.創(chuàng)設(shè)情境激趣導(dǎo)入.同學(xué)們,為提高廣大同學(xué)們的公共安全意識(shí)，預(yù)防意外事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安的鯉城實(shí)小,學(xué)校決定在我們班招聘一批“校園安全文明小衛(wèi)士”。特聘老師為面試的主考官。同學(xué)們，想不想爭(zhēng)當(dāng)這個(gè)“校園安全文明小衛(wèi)士”？（想）讓我們趕緊去看一看“招聘啟示”上都講些什么吧！
1.宣布比賽規(guī)則：每位應(yīng)聘者必須闖三關(guān)，每答對(duì)一題,，同桌送你一顆星。獲得10顆以上就能被破格聘用。今天我們除了要選拔一批安全文明小衛(wèi)士外，還要選出一組紀(jì)律好、上課發(fā)言積極、團(tuán)結(jié)協(xié)作的小組，下課和安全小衛(wèi)士們到校外做安全知識(shí)宣傳。你們四大組可要加油！
2.第一關(guān)：小小偵探在行動(dòng)。
首先進(jìn)入第一關(guān)搶答題：小小偵探在行動(dòng)（耶！）。
同學(xué)們，在生活中，你還知道哪些行為可能傷害別人？哪些地方存在安全隱患，容易使自己受到傷害？（生1上臺(tái)播放自拍錄象，生２播放網(wǎng)上查找的新聞，其他生自由說(shuō)。）。
（４）同桌現(xiàn)場(chǎng)勸說(shuō)。
假如你也遇到這種情況，同桌互相勸說(shuō)，提醒他人不被傷害。
過(guò)渡：恭喜大家順利闖第一關(guān)，繼續(xù)努力！
3、第二關(guān)：火眼金睛識(shí)安全標(biāo)志。
4、第三關(guān)：找規(guī)律設(shè)計(jì)安全用語(yǔ)。
（２）寫一寫，四人小組合作設(shè)計(jì)安全用語(yǔ)，用彩筆寫在紙片上，時(shí)間夠還可加上修飾。
（３）小組代表展示解說(shuō)。
５、小結(jié)：宣布名單６、考考你。
剛才你們幾位表現(xiàn)都很出色，下面本官還要考驗(yàn)、考驗(yàn)?zāi)闶欠窬哂袆裾f(shuō)他人注意安全的能力。
（１）分組合作表演危險(xiǎn)行為。
（２）派代表表演，安全文明小衛(wèi)士現(xiàn)場(chǎng)勸說(shuō)。（３）同學(xué)評(píng)價(jià)，評(píng)選安全文明小衛(wèi)士。（４）頒發(fā)標(biāo)志、宣誓。
三、小結(jié)。
《不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一》反思。
點(diǎn)擊數(shù)：52時(shí)間：2009-3-10作者:沈鈺華。
懷著新奇與忐忑的心情我上了今天第一節(jié)四年級(jí)的《不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一》這一課。對(duì)于本課的設(shè)計(jì)，我基本是以教材為載體，以活動(dòng)為手段進(jìn)行的。
開始是通過(guò)模擬一場(chǎng)招聘校園安全文明小衛(wèi)士，激發(fā)了學(xué)生的興趣，孩子們紛紛，孩子們的情緒也很高漲，我也放松了很多。
接下來(lái)，讓學(xué)生在”小小偵探在行動(dòng)”、“火眼金睛識(shí)標(biāo)志”、“認(rèn)識(shí)安全用語(yǔ)”等活動(dòng)中學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中體驗(yàn)，從而明白注意公共安全的重要性，提高自身公共安全意識(shí)，自覺遵守公共安全。在第一關(guān)中，讓孩子們說(shuō)說(shuō)生活中哪些行為可能傷害他人？哪些地方存在安全隱患？孩子們說(shuō)得也很好。這時(shí)，我就隨著孩子們的話題因勢(shì)利導(dǎo)，我們進(jìn)行了很多活動(dòng)和情境模擬。例如第二關(guān)時(shí)，有的學(xué)生說(shuō)，“我今天很高興，我想考考同學(xué)們。”這時(shí)，我就讓同學(xué)自己考自己進(jìn)行活動(dòng)，一起來(lái)認(rèn)識(shí)安全用語(yǔ)，我讓孩子們從同桌開始認(rèn)識(shí)，然后給孩子一點(diǎn)時(shí)間，讓他們自由的去認(rèn)識(shí)自己想認(rèn)識(shí)的同學(xué)。課堂中，一片其樂(lè)融融。
通過(guò)今天這節(jié)課，我覺得自己的設(shè)計(jì)意圖是正確的，但是在備學(xué)生這方面還要細(xì)致些，應(yīng)該更多地考慮到他們的年齡特點(diǎn)和他們的實(shí)際情況，合理的安排教學(xué)內(nèi)容，使得課堂教學(xué)更加完整。
以上是我今天的教學(xué)反思，希望大家多提寶貴意見，愿我們攜手同行！
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十二
經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，關(guān)于執(zhí)行力讓我明白做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)有多么重要。一言以概之：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人成敗，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)的存亡。提高執(zhí)行力的方法，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和講師的指導(dǎo)，我大概總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一 、嚴(yán)格的制度、明確的目標(biāo)、清晰的程序是提高執(zhí)行力的保證，要想讓員工簡(jiǎn)明高效地完成工作任務(wù)，在嚴(yán)格遵守
規(guī)章制度
的前提下，最重要的就是工作的目的性必須明確，具體的完成方法、實(shí)現(xiàn)路徑必須清晰，換句話說(shuō)就是：操作規(guī)程必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、具有很好的操作性。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高就有了最根本的保證。因此，班組長(zhǎng)作為企業(yè)管理的兵頭將尾，充分發(fā)揮自己熟悉基層工作的優(yōu)勢(shì)，積極投身到基層制度建設(shè)中去，這對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
二、科學(xué)公正的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的助推器，在提高員工執(zhí)行力時(shí)，如果能夠注重對(duì)員工的激勵(lì)措施，往往會(huì)收到事半功倍的效果。激勵(lì)就是動(dòng)力，一個(gè)良好的激勵(lì)措施可以提升員工工作的積極性和持續(xù)性。積極地正向激勵(lì)對(duì)于員工的成長(zhǎng)非常有幫助;同樣，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰也具有很重要的作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣一旦進(jìn)入良性循環(huán)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升就自然而然了。
三 、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化是執(zhí)行力提升的基石 許良武老師說(shuō)過(guò)，文化就是做事的方式或者態(tài)度;團(tuán)隊(duì)文化就是團(tuán)隊(duì)做事的方式或者態(tài)度。籠統(tǒng)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，文化就是習(xí)慣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果具有良好的工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一定不會(huì)差。所以，著力打造優(yōu)秀的班組文化是班組執(zhí)行力提升的基石。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十三
2013年12月09日15:25來(lái)源：寧德網(wǎng)。
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一、增強(qiáng)政府公信力的關(guān)鍵在于考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)。
在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間里，由于我們一些地方政府在宣傳方面過(guò)于側(cè)重策略技巧，在實(shí)際承諾中因?yàn)榉N種原因，時(shí)有爽約行為發(fā)生，降低了政府公信力，因而也降低了政府的凝聚力和感召力?！皦?mèng)想在召喚，改革再出發(fā)”，十八屆三中全會(huì)吹向全面改革的號(hào)角，地方政府重任在肩，如果不能有效地增強(qiáng)政府公信力，勢(shì)必影響這次戰(zhàn)略在管轄區(qū)域的實(shí)施。政府公信力是政府依賴于社會(huì)成員對(duì)普遍性的行為規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)可而賦予的信任，并由此形成的社會(huì)秩序。政府作為一個(gè)為社會(huì)成員提供普遍服務(wù)的組織，其公信力程度通過(guò)政府履行其職責(zé)的一切行為反映出來(lái)，因此，政府公信力程度實(shí)際上是公眾對(duì)政府履行其職責(zé)情況的評(píng)價(jià)。地方政府必須牢記建立誠(chéng)信政府宗旨，將績(jī)效評(píng)價(jià)引入政府公信力建設(shè)體系中，在涉及到公信力方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，并使期制度化。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出：“必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府?！痹鰪?qiáng)政府公信力和執(zhí)行力的目標(biāo)是建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府，而法治政府的重要標(biāo)志是制度的先進(jìn)性。
二、增強(qiáng)政府執(zhí)行力的關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)的追蹤和跟進(jìn)。
執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于組織戰(zhàn)略的定位與布局，是組織運(yùn)行的核心內(nèi)容。以往許多人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的職能是決策，執(zhí)行是下屬的問(wèn)題，以至“上有政策，下有對(duì)策”、“不推不走，甚至推了也不走”等一些不正?，F(xiàn)象屢有發(fā)生。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士鮮明指出：“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”。其不但打破了人們對(duì)決策理解的誤區(qū)，還點(diǎn)出了“執(zhí)行力”在“領(lǐng)導(dǎo)力”中重要地位。也就是說(shuō)“決策”應(yīng)包括“如何能使下屬將領(lǐng)導(dǎo)的意圖貫徹到底”的內(nèi)容，執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要指標(biāo)。有關(guān)保羅理論，人們作了如下介紹：
1、戴爾的成功：邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)。
2、容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面：選拔人才。
3、執(zhí)行能力的核心所在：對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)。
4、人才訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段。
5、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障。
筆者認(rèn)為，這其中“對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)”不但是“執(zhí)行能力的核心所在”，而且也是增強(qiáng)政府執(zhí)行力一個(gè)突破口。15方面改革如何追蹤和跟進(jìn)將決定這次全面改革的成敗。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出：“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。”這“協(xié)同性”顯然包含了“執(zhí)行力”和“決策力”的協(xié)同。因此，建立對(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)追蹤和跟進(jìn)制度非常重要。
三、政府公信力和執(zhí)行力提高根本在制度建設(shè)。
鄭永年先生在《中國(guó)需要的是制度崛起》中指出：世界歷史發(fā)展表明，制度崛起，尤其是國(guó)家政治制度的崛起才是一個(gè)國(guó)家的真正崛起。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前的1820年，中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值占世界最大份額，達(dá)到世界總額的32.9%。就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)是世界上真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)?？上У氖?，西方勢(shì)力進(jìn)入中國(guó)的過(guò)程也就是中國(guó)的急速衰落的過(guò)程。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到的是，近代中國(guó)的衰落并不是僅僅是因?yàn)槿藗円话阏J(rèn)為的朝廷的腐敗、出賣國(guó)家利益等原因。更重要的原因在于缺少制度創(chuàng)新。一旦當(dāng)總體國(guó)家制度缺少了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，那么國(guó)家的衰落就變得不可避免。鄭永年先生揭示的是規(guī)律性的東西，國(guó)家的崛起首先是制度的崛起，改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也是建立先進(jìn)的制度。正如十八屆三中全會(huì)指出的“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，并要求，“到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面的制度更加成熟更加定型?！币虼?，在我們研究如何提高政府公信力和執(zhí)行力的時(shí)候，一定要記住其目標(biāo)是為了制度的完善，應(yīng)該注意制度建設(shè)。
制度建設(shè)既是提高政府公信力和執(zhí)行力的手段，也是它的目標(biāo)。(鄭小勤)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十四
本試卷共有判斷題10道，單選題15道，多選題10道，總分100分，85分及格。
所屬課程《提升政府執(zhí)行力》倒計(jì)時(shí)48:40。
一、判斷題（10道）。
1.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素。
正確錯(cuò)誤。
2.公務(wù)員實(shí)行陽(yáng)光工資、陽(yáng)光津補(bǔ)貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）。
正確錯(cuò)誤。
3.決策從價(jià)值出發(fā)，從目的出發(fā)能更好地解決問(wèn)題。
正確錯(cuò)誤。
4.領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問(wèn)題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。（）。
正確錯(cuò)誤。
5.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事。
正確錯(cuò)誤。
6.從價(jià)值出發(fā)、從目的出發(fā)，追求利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，執(zhí)行力最高。（）。
正確錯(cuò)誤。
7.高、中、低端企業(yè)，一、二、三流屬于規(guī)則間選擇。（）。
正確錯(cuò)誤。
8.解決問(wèn)題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。（）正確錯(cuò)誤。
9.執(zhí)行易于復(fù)制，戰(zhàn)略不容易模仿。
正確錯(cuò)誤。
10.從問(wèn)題出發(fā)，對(duì)利益矛盾進(jìn)行外在控制，執(zhí)行成本低，執(zhí)行力低。（）。
正確錯(cuò)誤。
二、單選題（15道）。
1.價(jià)值的背后是（）。
a.權(quán)力b.利益c.權(quán)利d.效益。
d.建立健全聽證問(wèn)責(zé)制，培育執(zhí)行力的一種文化。
3.“只有林定權(quán)，樹才能生根，人才能安心”體現(xiàn)（）。
4.規(guī)則制定時(shí)，應(yīng)以（）為核心；規(guī)則執(zhí)行時(shí)，應(yīng)以（）為核心。
a.被管理者管理者b.管理者被管理者c.領(lǐng)導(dǎo)群眾d.群眾領(lǐng)導(dǎo)。
5.對(duì)待規(guī)則持有樂(lè)觀態(tài)度的是（）。
a.鄧小平b.毛澤東c.錢穆d.馬克思。
6.多勞多得在（）是基本行為準(zhǔn)則之一。
a.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域b.公共領(lǐng)域c.個(gè)體領(lǐng)域d.私人領(lǐng)域。
7.選任制權(quán)力來(lái)源于（）。
a.選民b.人民c.權(quán)力機(jī)關(guān)d.任免機(jī)關(guān)。
8.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強(qiáng)調(diào)（）。
a.利益矛盾的外在控制。
b.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，而不是利益矛盾的外在控制c.利益矛盾的外在協(xié)調(diào)。
d.利益矛盾的內(nèi)在控制。
9.晉升以（）為依據(jù)。
a.考勤考績(jī)b.人脈關(guān)系c.工作實(shí)績(jī)d.潛能。
10.培訓(xùn)以（）為主導(dǎo)。
a.自覺性b.強(qiáng)制性c.制度性d.計(jì)劃性。
11.運(yùn)營(yíng)流程的核心是（）。
a.確定價(jià)值定位b.確定目標(biāo)定位c.確定目的定位d.確定行動(dòng)方案。
12.所謂的運(yùn)營(yíng)流程，就是（）。
a.理智地做事b.正確地做事c.科學(xué)地做事d.認(rèn)真地做事。
13.職業(yè)發(fā)展以（）為依據(jù)。
a.工作需要b.個(gè)人能力c.崗位需求d.市場(chǎng)需求。
14.所謂的執(zhí)行力是（）。
15.所謂規(guī)則間的選擇，是（）。
三、多選題（10道）。
1.看解決問(wèn)題規(guī)則的效力有兩層含義（）。
a.問(wèn)題的性質(zhì)不同，處理的辦法也不同b.法律規(guī)則的效力有位階高低之分。
2.2006年9月4日，溫家寶總理在加強(qiáng)政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會(huì)議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個(gè)突出問(wèn)題：一是（）；二是（）”。
3.將問(wèn)題化為兩大領(lǐng)域（）。
a.公共領(lǐng)域的問(wèn)題b.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的問(wèn)題c.私人領(lǐng)域的問(wèn)題d.個(gè)體領(lǐng)域的問(wèn)題。
4.提升政府執(zhí)行力的途徑包括（）。
a.優(yōu)化戰(zhàn)略流程b.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程c.優(yōu)化人員流程d.優(yōu)化工作流程。
5.執(zhí)行力的價(jià)值。
a.組織的生命力b.個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力c.國(guó)家創(chuàng)新力d.新的生產(chǎn)力。
6.任何組織的職位都可以分為三個(gè)層次（）。
a.決策層b.管理層c.操作層d.領(lǐng)導(dǎo)層。
7.人員流程的基本的規(guī)范。
a.錄用以功績(jī)?yōu)橐罁?jù)b.晉升以潛能為依據(jù)c.培訓(xùn)以強(qiáng)制性為主導(dǎo)。
d.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)。
8.戰(zhàn)略層的職位能力需求。
a.創(chuàng)造能力b.行政決策能力c.應(yīng)變能力d.溝通協(xié)調(diào)能力。
9.規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)（）。
10.黨和國(guó)家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十五
區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，其主題是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素質(zhì)、能再干二十年的干部隊(duì)伍”。其中，何謂“能干成事”？我翻譯為：具有良好的執(zhí)行力！而這又不可避免地涉及到有關(guān)執(zhí)行力的一系列問(wèn)題，具體可歸結(jié)為：什么是執(zhí)行力？為什么要提升執(zhí)行力？怎么提升執(zhí)行力？通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)，我理解如下。
所謂執(zhí)行力，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵；包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度；是一個(gè)人“能干成事”的能力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)、細(xì)心推進(jìn)工作，高質(zhì)量破解一系列難題的能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十六
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十七
執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。
2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的。員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合smart原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。
4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇一
尊敬的xx：
大家好!
首先我非常高興也非常榮幸的加入到“金玉普惠”這個(gè)大家庭中來(lái)，這里不僅為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自我的良好平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。
時(shí)光荏苒，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)金玉普惠工作已經(jīng)三年了。生活的考驗(yàn)，工作的磨練，及公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責(zé)任。
企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的，是與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到金玉普惠這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說(shuō)的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著?！睂?duì)啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無(wú)處不在!
金玉普惠的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧?，貢獻(xiàn)自己的全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過(guò)且過(guò)、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對(duì)待它，專心專意做好它，凡事就怕“認(rèn)真”二字，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作樂(lè)趣。正確地面對(duì)自己的工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，那將是一份不菲的財(cái)富，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的'形象，每個(gè)人都是一個(gè)窗口，要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力地做好自己的工作，擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。自我介紹演講稿眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。
如果我們把本職工作做好，就是為金玉普惠的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中，我會(huì)努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。為金玉普惠的發(fā)展，添磚加瓦。
我們的努力和用心是金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!金玉普惠將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，身體健康，萬(wàn)事如意。祝愿金玉普惠更公司事業(yè)蒸蒸日上!
如何提升執(zhí)行力演講稿篇二
提高執(zhí)政能力，對(duì)于縣級(jí)來(lái)講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來(lái)，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來(lái)，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。
一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從開始，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。
三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問(wèn)，遇到重大決策，及時(shí)征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。
二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。
一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的`、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
第二類區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。
第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，區(qū)委予以支持。通過(guò)以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。
三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任“無(wú)縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。
三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。
對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。如初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)，總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào);每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào);每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒有完成的找原因，出了問(wèn)題究責(zé)任。
通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實(shí)際，開展干部教育主題活動(dòng)。
20xx年，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng)，開展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺(tái)兒莊留下什么?”的討論活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。
20xx年，我們提出“人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證”，堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部。
今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻(xiàn)，為民建功”活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動(dòng)，建立了干部檔案，強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。如，在促進(jìn)鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，實(shí)施了“225”發(fā)展計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。我們對(duì)招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。如招商引資工作，實(shí)行了各級(jí)各部門“一把手”負(fù)責(zé)制，規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評(píng)先、不樹優(yōu)，一票否決”。
去年對(duì)27個(gè)沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇三
如何提升執(zhí)行力心得，首先要明確崗位的任務(wù)是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根據(jù)崗位的特點(diǎn)和上級(jí)的要求,認(rèn)真制定本崗位的目標(biāo)和計(jì)劃。即使對(duì)已經(jīng)十分熟悉的崗位,也應(yīng)當(dāng)看到隨著時(shí)間的推移、形勢(shì)的變化,那些曾經(jīng)執(zhí)行過(guò)的任務(wù)，可能已不適應(yīng)變化了的環(huán)境，因而在計(jì)劃實(shí)行的過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整,以便按時(shí)完成任務(wù)。以下是由文書幫小編提供如何提升執(zhí)行力心得閱讀。
八月二十八號(hào)下午，我校會(huì)議室里座無(wú)虛席。從香港請(qǐng)的著名教育專家于兆興親臨我校，對(duì)我們進(jìn)行了西點(diǎn)執(zhí)行力的講授。通過(guò)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。
執(zhí)行力就是按時(shí)地、保質(zhì)保量的完成工作或提供結(jié)果的能力，學(xué)校管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務(wù)各異，但是目標(biāo)是一樣的。執(zhí)行力心得?！笆澜缟蠜]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。”個(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上，因此，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任。
我們鎖定目標(biāo)，盡自己的最大努力去做。未達(dá)目的是要反思，想出辦法并反思，不達(dá)目的絕不罷休。
1、堅(jiān)守承諾
做人要誠(chéng)實(shí)守信、一若千、盡職盡責(zé)。
2、結(jié)果導(dǎo)向
平共處，無(wú)論是做人還是做事，一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要，過(guò)程也很重要。執(zhí)行力心得。
3、決不放棄
在面對(duì)困難和挫折的時(shí)候，我們要迎難而上。在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)的時(shí)候，我們要擺正心態(tài)、虛心接受。要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的五個(gè)方面:一、從自我做起。二、主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題。三、工作無(wú)小事。四、拖延是惡習(xí)。五、老好人要不得。
希望通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大，能力提高，與學(xué)校共同發(fā)展。
本人有幸參加xxxx老師主講的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。
這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來(lái)學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合，適用性強(qiáng)。
第一講:態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖。希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧秘，他說(shuō):每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個(gè)人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評(píng)定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面:首先是對(duì)自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。其次是對(duì)客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長(zhǎng)的力量。對(duì)公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽(yáng)光積極，快速融入團(tuán)隊(duì)，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做，馬上行動(dòng)。
第二講:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過(guò)得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象:不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。
第三講:高效執(zhí)行，自動(dòng)自發(fā)。自動(dòng)自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。
自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。
自動(dòng)自發(fā)，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問(wèn)題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍酮q如機(jī)器中的沙子，會(huì)讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤。
自動(dòng)自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡量解決問(wèn)題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。
自動(dòng)自發(fā)，即坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。犯了錯(cuò)誤，逃避是下一次錯(cuò)誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)。
綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?
企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!
您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?
通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。
提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì):
作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的成功是要靠出色的`執(zhí)行力來(lái)作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明:執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì):
一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興 而來(lái)，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。
二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。
三、一定要加強(qiáng)政治敏感性。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視，這也說(shuō)明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國(guó)大討論?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩。
四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”，即提高服務(wù)基層意識(shí)、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí)、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。
六、一定要通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實(shí)事，作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。
2016年xx月xx日下午至xx日參加xx英才公司在xxx館開展的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會(huì):
一、在第一講中，學(xué)習(xí)公司的定義，即:以營(yíng)利為目的的商業(yè)組織機(jī)構(gòu)。
1、團(tuán)隊(duì)的三要素:一個(gè)共同的目標(biāo)。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。
3、商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到:靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由。
4、領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿。
二、在結(jié)果與任務(wù)中，員工不做結(jié)果的根源:對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。不知道做結(jié)果是對(duì)自己負(fù)責(zé)。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別。
1、在企業(yè)管理過(guò)程中我們要打造:做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向。
2、結(jié)果要有時(shí)間、有價(jià)值、有考核:領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作，時(shí)間要具體到分鐘?？蛻羰窃u(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果?？吹靡?、摸得著的考核。
3、做結(jié)果的好方法:復(fù)述承諾法，分解法，重點(diǎn)法。
三、在客戶價(jià)值中學(xué)習(xí)到:客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源，客戶是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源，客戶價(jià)值是企業(yè)生存的底線。
1、站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。
2、做客戶價(jià)值的原則:高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)。要注意到以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、非業(yè)務(wù)價(jià)值、關(guān)系或形象，客戶解決方案，交換價(jià)格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗(yàn)，態(tài)度，專業(yè)，個(gè)性化等等。
四。高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶。
1、要注意到以下幾點(diǎn):公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，工作習(xí)慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀，宣導(dǎo)作用，個(gè)人信仰，目標(biāo)統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。
2、九段總裁:做榜樣，做說(shuō)教，做核心，做機(jī)制，做模式，做復(fù)制，做進(jìn)化，做戰(zhàn)略，做未來(lái)。
3、狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線:生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。
五、4r制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系。
1、4r業(yè)務(wù)流程管理體系:結(jié)果定義。一對(duì)一責(zé)任。過(guò)程檢查。即時(shí)激勵(lì)。
2、心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
3、一對(duì)一責(zé)任，防止推卸責(zé)任。
4、不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。
5、人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的。越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)。
6、即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
六、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。
1、100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。
3、永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達(dá)結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)。
七、中層執(zhí)行力，中層決定成敗。沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。
1、中層的角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
2、中層執(zhí)行的方法:講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇四
導(dǎo)語(yǔ)：如何提高執(zhí)行力?下面小編為您推薦的如何提高執(zhí)行力演講稿，歡迎閱讀!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家晚上好，我是來(lái)自xxx部門的xxx,今天我演講的題目是《如何提高自我的執(zhí)行能力》。
首先有這樣一個(gè)故事想和大家分享一下，一個(gè)長(zhǎng)官把自己的手絹交給大兵去洗，只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的，長(zhǎng)官!保證完成任務(wù)”長(zhǎng)官離開后，大兵趕緊拿著肥皂不停的搓，那時(shí)已經(jīng)是晚上11點(diǎn)，大兵想早點(diǎn)洗完去睡覺，大概搓了半個(gè)小時(shí)，他發(fā)現(xiàn)有些小角落還是洗不干凈，于是又用指甲不斷的摳了大概半個(gè)小時(shí)，終于干凈了，他把手絹涼到一架上，剛躺下幾分鐘，忽然想起長(zhǎng)官說(shuō)的明天一大早就要用，于是又起來(lái)拿著潮濕的手絹準(zhǔn)備用手?jǐn)Q干，他又想起這樣容易皺，所以他拿著手絹一直甩，一邊喊“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的'要求是磨練”等甩的差不多了，他又把手絹放平，用枕頭不斷的壓，等手絹差不多干的時(shí)候，起床號(hào)也響了。沒過(guò)多久長(zhǎng)官過(guò)來(lái)把手絹拿了回去，什么也沒有多說(shuō)。在這個(gè)故事里大兵本來(lái)是要按時(shí)休息的，所以一定不會(huì)喜歡長(zhǎng)官交代的工作，但他沒有抱怨，更沒有因?yàn)椴缓锰幚砭蛻?yīng)付了事，相反他做的很認(rèn)真，也很出色的完成了看似不合理的任務(wù)。
分享完這個(gè)故事，讓我們回到主題——如何提高自我的執(zhí)行能力。我認(rèn)為首先是服從，服從是執(zhí)行的第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。但是作為一名企業(yè)員工亦應(yīng)該如此。每一位員工都應(yīng)該服從上級(jí)的安排，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動(dòng)的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果我們公司的員工不能無(wú)條件地服從上司的命令，那么在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)或是其他共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙;反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。
其次，要想提高執(zhí)行力，那么在遇到問(wèn)題時(shí)就不應(yīng)該找借口而是找方法。借口是一種不好的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，在工作時(shí)就會(huì)拖沓、沒有效率。雖然在工作中遇到問(wèn)題總是難免的，但是一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，不逼自己一把你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有多優(yōu)秀。遇到問(wèn)題應(yīng)該積極主動(dòng)的尋找解決的辦法，而不是逃避問(wèn)題。拋棄找借口的習(xí)慣，你就不會(huì)為工作中出現(xiàn)的問(wèn)題而沮喪，甚至你可以在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問(wèn)題的技巧，這樣借口就會(huì)離你越來(lái)越來(lái)越遠(yuǎn)，而成功離你越來(lái)越近。
第三，提升責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。前段時(shí)間在公司微信群里看到向總分享的一則小故事，故事的名字叫：你的心過(guò)門了嗎?在新婚當(dāng)夜，當(dāng)新郎揭開新娘的紅蓋頭時(shí)，新娘羞答答的低著頭看著地面，忽然間新娘用手指著角落，掩著嘴對(duì)新郎說(shuō)“你看，老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨，新郎還在睡夢(mèng)中，突然被吵醒，只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去，怒罵著“你這該死的老鼠，敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結(jié)束了。我們可以從故事中看出新娘前后態(tài)度的變化。正如古人說(shuō)“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。軍人的職責(zé)是保衛(wèi)國(guó)家，保護(hù)人民;員工的職責(zé)完成自己的工作任務(wù)，幫助實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)。在我們公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都不盡相同，但是又都缺一不可，只有公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工都具有相應(yīng)的工作責(zé)任心，盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù)，那么整個(gè)公司才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)員工如果沒有執(zhí)行力就會(huì)被企業(yè)淘汰。不要找借口，不要逃避，更不要推三阻四，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。做一名合格的員工，做一名合格的倫慈人。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇五
大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的'工作感悟。
最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn)，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神？”有人說(shuō)：“工匠精神就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作?！庇腥恕肮そ尘窬褪羌词箍萍荚侔l(fā)達(dá)，仍舊要堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)?！边€有人說(shuō)：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我?！蓖聜兊睦斫舛际菍?duì)的。其實(shí)，“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。
在2016年，我們部門制定了《講解員服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化》體系，標(biāo)準(zhǔn)化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對(duì)“工匠精神”的踐行。標(biāo)準(zhǔn)化中，我們對(duì)講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細(xì)節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，日常工作中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，同時(shí)，鼓勵(lì)員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。
背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”，給一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，下午檢查學(xué)習(xí)成果。
有人很快就背完了，“華山植被種類多達(dá)1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨。”一氣呵成，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對(duì)自己的講解詞壓根沒有理解，沒有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒有任何生機(jī)與活力。
但有些人，對(duì)講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹有什么區(qū)別？華山新麥草長(zhǎng)什么樣子？華山馬鞍樹在山上的什么地方生長(zhǎng)？等等，她會(huì)列出許多問(wèn)題，反復(fù)查詢、請(qǐng)教，以極致的態(tài)度對(duì)待自己的講解詞，不斷擴(kuò)充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評(píng)。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。
然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的門，往前直走150米，左手邊就是2號(hào)停車場(chǎng)，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》?！比绻儐?wèn)的是年邁的老者或者小孩，她們會(huì)主動(dòng)提出“讓我?guī)^(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。
通過(guò)上面的對(duì)比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會(huì)插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國(guó)的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛的同事們，為了我們的理想請(qǐng)帶著靈魂去工作！
如何提升執(zhí)行力演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事們：
大家好！我演講的題目是：“用執(zhí)行力，謀發(fā)展事，做城建人”。
政府的各項(xiàng)方針政策的能力，就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實(shí)的手段和能力。結(jié)合實(shí)際，我用五個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。
在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干事。
如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設(shè)。
鉆研的第一層的涵義是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是“吾生有涯而學(xué)無(wú)涯”，在的工作中，我將多學(xué)、多看、多問(wèn)、多想，繼續(xù)在工作中提高自己、充實(shí)自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。
第二層的涵義是改進(jìn)工作方法。
只有良好的愿望，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術(shù)，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特殊時(shí)期，新情況、新問(wèn)題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在城市建設(shè)工作中，我會(huì)樹立“民本位”的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來(lái)訪人員時(shí)，從一聲您好，一個(gè)微笑，一杯熱茶，一次再見做起，以實(shí)際行動(dòng)提高執(zhí)行力，為單位的形象增亮添彩。
“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個(gè)單位里，許多人做的都是看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細(xì)節(jié)都做不好，怎么去承擔(dān)建設(shè)山川秀美新賀蘭的重任？我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng)，就更應(yīng)該從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，接待好每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城建事業(yè)增磚添瓦。
賀蘭的城建工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城建工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城建工作人員，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭(zhēng)取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤，我會(huì)虛心接受同事們對(duì)我提出的建議和意見，并注意改正，爭(zhēng)取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使賀蘭的城建工作再上一個(gè)新臺(tái)階！
所以，激情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+合力就等于執(zhí)行力！
在今后的工作中，我將切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)肯鉆研求上進(jìn)的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我的理想就會(huì)像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城建事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；我們的國(guó)家就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
如何提升執(zhí)行力演講稿篇七
上周我來(lái)到明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練公司開展拓展訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)期間每個(gè)人都很開心，給我們留下美好的回憶。
盲人列陣這個(gè)項(xiàng)目我自認(rèn)為是很特別的一個(gè)項(xiàng)目，具體不介紹了，簡(jiǎn)單的說(shuō)下。項(xiàng)目是這樣的，開始前將兩隊(duì)的人員集中起來(lái)，李老師說(shuō)現(xiàn)在有一個(gè)任務(wù)，先不說(shuō)具體做什么，現(xiàn)在需要有一個(gè)人自告奮勇的出來(lái)承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，完成這個(gè)任務(wù)呢會(huì)有一定的難度，但是完成之后也不會(huì)任何的獎(jiǎng)勵(lì)。
有位女隊(duì)友自告奮勇，愿意擔(dān)任這個(gè)任務(wù)。
規(guī)則完成，總的目標(biāo)是完成了，但是時(shí)間已經(jīng)是超了，也沒有按照規(guī)則完成有序的排序。
第一次列陣完畢，我們讓旁觀者總結(jié)了他們看到的是什么，有的說(shuō)規(guī)則不明白就是看到不知道干什么，場(chǎng)面很亂，列陣的女隊(duì)員對(duì)待蒙眼罩的人像對(duì)待貨物一樣，要知道他們看不到，并不能像正常人對(duì)待的方式對(duì)待。當(dāng)然我們現(xiàn)在只是看到問(wèn)題的表面現(xiàn)象，還沒有看到問(wèn)題的真諦。
所有還會(huì)有第二次的挑戰(zhàn)，當(dāng)李老師詢問(wèn)大家誰(shuí)愿意在來(lái)挑戰(zhàn)，這時(shí)還是這位女隊(duì)員主動(dòng)站了出來(lái)，愿意嘗試第二次的挑戰(zhàn)，這時(shí)另一批更多的隊(duì)友們蒙上的眼罩，其它人在一邊旁觀。與剛才一樣，蒙上眼罩給女隊(duì)友說(shuō)規(guī)則，規(guī)則與上一次不同，項(xiàng)目開始，他應(yīng)用的同樣的方式來(lái)完成這個(gè)任務(wù)，這次的時(shí)間要更短，人數(shù)更多，這時(shí)她用了一個(gè)辦法，就是讓這些蒙上眼罩的人去問(wèn)另一個(gè)人，然后在反饋給他，但效果不是很好，很快時(shí)間就過(guò)去了，任務(wù)沒完成。
執(zhí)行，即貫徹實(shí)施、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執(zhí)行力則是其在制定決策、執(zhí)行決策中所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效率，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。對(duì)于學(xué)生干部而言，執(zhí)行力不是其某一項(xiàng)素質(zhì)的凸顯，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局，深謀遠(yuǎn)慮的.洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)，敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。
然而，對(duì)于不同的學(xué)生干部來(lái)說(shuō)執(zhí)行力的要求又有所不同。對(duì)于主要學(xué)生干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力主要表現(xiàn)為：執(zhí)行行動(dòng)前對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)能力，預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力，行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng)新力，行動(dòng)后的評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力等幾種不同的表現(xiàn)方式。對(duì)于此類能力的培養(yǎng)我覺得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、 做事快速。
2、 以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)。
3、 具有堅(jiān)韌的意志。
堅(jiān)韌的意志是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持，在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇八
2019年初，xx集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出美麗、健康、長(zhǎng)壽園要通過(guò)各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過(guò)去了，我們貌似在推進(jìn)，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項(xiàng)工作，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執(zhí)行!
有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒動(dòng)。
制度沒有改變，員工沒有改變，機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切
規(guī)章制度
執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。
執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理是嚴(yán)肅的愛,在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是，這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的。
管理是一門科學(xué)，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。
“管”和“理”的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合，也就是說(shuō)，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“文革”后他作為知青回城，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī)，他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因?yàn)樗y伺候了;比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭，以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候，他會(huì)突然把你叫回來(lái)，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對(duì)，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對(duì)?”后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。
實(shí)際上，管理不是對(duì)個(gè)人的，而是對(duì)集體的，是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂(lè)。
在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。
許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì)，公司如果沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。
曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí)，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工。“說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子”，這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。作為一名職場(chǎng)中人，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地、忠于職守，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇九
我們要懂得“立即行動(dòng)遠(yuǎn)勝于拖延”的道理。一百次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。加強(qiáng)執(zhí)行力，才能不斷進(jìn)取，才能進(jìn)一步提高工作效率?？朔贤侠膲牧?xí)慣拖拖拉拉絕對(duì)是一種壞習(xí)慣，有這種壞習(xí)慣的人，是不會(huì)有所成就的。做事拖拖拉拉，無(wú)形中就會(huì)降低工作效率，要想提高工作效率，就必須克服這種壞習(xí)慣。
有些人總愛把要做的事情往后推，總是相信以后還有很多時(shí)間，或者覺得這件事在別的時(shí)間做會(huì)更容易些；但事實(shí)卻不是這樣，事情不及時(shí)處理，以后處理會(huì)更困難。
對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，辦事拖拉已經(jīng)成為一種習(xí)慣。他們常說(shuō)“我可以明天再做”、“我應(yīng)該休息一下了”、“我做不了”等。讓我們透過(guò)拖拉提出的種種借口，來(lái)看看拖拉習(xí)慣背后的一些真正原因：
1.以后會(huì)有充裕的時(shí)間有些人自欺欺人地認(rèn)為，以后會(huì)有充裕的時(shí)間。在我們遇到一個(gè)大問(wèn)題時(shí)，這種傾向尤為明顯，但在一些小事上，也偶有表現(xiàn)。但遲早我們會(huì)面臨這些問(wèn)題，而且這些工作稍后再做，比一開始就做要困難得多。
2.有些事情，現(xiàn)在看來(lái)無(wú)關(guān)緊要現(xiàn)在看來(lái)無(wú)關(guān)緊要。也許，我們意識(shí)到它的重要性需要很長(zhǎng)時(shí)間，或者我們正忙于其他被我們拖延得很緊迫的事情，或者有時(shí)我們僅僅是沒有著手去干。有的人這樣拖延，以至于他們所能做的就是像消防隊(duì)員一樣，整日四處奔波，首要的任務(wù)就把火撲滅，以防死灰復(fù)燃。
3.有些人沒有壓力就干不成事。有些人太缺乏自覺性，除非有人在后面督促他們完成一項(xiàng)任務(wù)，否則，他們就不會(huì)開始。當(dāng)別人緊催他們的時(shí)候，他們才會(huì)行動(dòng)。
4.事情令人討厭，難做有些人之所以拖延，是因?yàn)槭虑樗坪趿钊擞憛?，難做，或者枯燥乏味。當(dāng)我們害怕做什么時(shí)，通常很容易找出一個(gè)拖延的借口。不幸的是，我們?cè)脚峦瓴怀扇蝿?wù)就越膽怯，而情況就會(huì)變得更糟糕。
一項(xiàng)工作可能用一個(gè)小時(shí)就能完成，但習(xí)慣于拖拉的人常會(huì)在工作面前猶豫：拖延還是做？至少得用一些時(shí)間考慮是不是現(xiàn)在就做。這樣就增加了一些額外時(shí)間，使得完成工作的時(shí)間延長(zhǎng)了很多，這樣無(wú)形中就降低了我們的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的習(xí)慣，才能提高我們的工作效率。那么，該怎樣克服做事拖拖拉拉的壞習(xí)慣呢？以下幾點(diǎn)建議可供參考：
1.承認(rèn)拖拉是一種無(wú)益的生活方式?jīng)Q定改變，并有勇氣改變，就等于改變了一半。
2.把大工作分成許多小工作把大工作分成許多小工作，是至今發(fā)現(xiàn)的最好的克服拖延的方法。細(xì)分工作能有效地減輕了工作的壓力，更重要的'是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切都在你的控制之中。這會(huì)增強(qiáng)你的自信心。3.直接面對(duì)不愉快的工作當(dāng)你真正去做那些原本認(rèn)為很糟糕很無(wú)聊的工作時(shí)，或許你還能意外地發(fā)現(xiàn)一些樂(lè)趣。
4.先熱身在你需要完成一項(xiàng)巨大的任務(wù)之前，先熱身做一些準(zhǔn)備工作，這樣你會(huì)做得更好。
5.善用你的心情將心情調(diào)整到有利狀態(tài)，再去做你在一般狀態(tài)下不愿意做的事。想一想那些心情不好的時(shí)候，是不是也可以完成任務(wù)的一小部分呢？學(xué)會(huì)一兩種讓自己快樂(lè)起來(lái)的方法，會(huì)讓你更有效率更有熱情地去工作，這樣能克服拖延的習(xí)慣。
6.列出完成某事的好處列出完成某事的好處，是一種潛意識(shí)暗示，能讓你更積極地去做一些可能很難完成的事情；然后，再列出因懶惰而拖延所引起的所有壞處，以警示自己。這種方式有助于產(chǎn)生做事的熱忱，這可以成為衡量是否值得做一件事的標(biāo)準(zhǔn)。
7.重視每一天真正擁抱每一天，認(rèn)真度過(guò)每一天，就等于在擺脫拖延上踏出了一大步。
8.給自己適度的壓力有壓力才有動(dòng)力。適度的壓力能促使我們立刻行動(dòng)起來(lái)，能幫助我們更好地解決問(wèn)題。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十
受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會(huì)意圖是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個(gè)別受領(lǐng)和會(huì)議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時(shí)間允許，最好進(jìn)行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題、阻滯問(wèn)題、克服辦法等，共同進(jìn)行分析研究，確保對(duì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限心中有底、胸有成竹；如果時(shí)間不允許，那就先受領(lǐng)任務(wù)，等自己理解領(lǐng)會(huì)后再就相關(guān)問(wèn)題選擇時(shí)機(jī)請(qǐng)示。
工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無(wú)”“三有三精”和“四滿意”，所謂“三無(wú)”即無(wú)常識(shí)性錯(cuò)誤、無(wú)低級(jí)失誤、無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng)；“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確；“四滿意”即上級(jí)、群眾、工作對(duì)象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn)，需要我們時(shí)刻對(duì)工作有敬畏之情、對(duì)崗位有尊崇之意、對(duì)組織有感恩之心，把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí)，不斷地、無(wú)限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。
在工作落實(shí)過(guò)程中，工作對(duì)象和我們自身的'認(rèn)識(shí)都在不斷發(fā)展變化，上級(jí)的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化，要防止這三者的割裂與分歧，就必須通過(guò)積極主動(dòng)的請(qǐng)示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級(jí)思想意圖變化時(shí)，在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時(shí)，在事物發(fā)展變化的各個(gè)臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行充分有效溝通，克服“情況不明決心大”“雨過(guò)地皮濕”現(xiàn)象，防止要求與落實(shí)“兩張皮”。
對(duì)待工作必須要精雕細(xì)刻、精益求精。要抓住工作展開前和收尾前兩個(gè)關(guān)鍵，在展開前，制定詳盡可操作的任務(wù)書，明確規(guī)定具體的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人；收尾前，文字性工作最好能校對(duì)三遍以上。溝通協(xié)調(diào)類工作最好再敲定一次，活動(dòng)組織類工作要圍繞人員、場(chǎng)地、議程、食宿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)再核對(duì)一次。同時(shí)，在工作過(guò)程中要不厭其煩地進(jìn)行核實(shí)、校對(duì)、糾偏，盡量使工作滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失，確保善始善終、善作善成。
時(shí)效是工作完成好壞與否的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，這里的“快”絕非單純盲目地追求速度。一方面，工作要有時(shí)效性，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。另一方面，要打好“提前量”，給自己留出修改完善的時(shí)間；另外，還要保證上級(jí)給予指導(dǎo)糾正的回旋余地。只有這樣，才能確保工作推進(jìn)有條不紊、按部就班。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十一
活動(dòng)目標(biāo):1.注意公共安全,不做危及公共安全的事,樹立安全的意識(shí).2.保護(hù)公共安全設(shè)施和標(biāo)志,自覺遵守公共安全.活動(dòng)準(zhǔn)備:安全標(biāo)志、安全用語(yǔ)、讀題卡、紙片、彩筆、課件等。
一.創(chuàng)設(shè)情境激趣導(dǎo)入.同學(xué)們,為提高廣大同學(xué)們的公共安全意識(shí)，預(yù)防意外事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安的鯉城實(shí)小,學(xué)校決定在我們班招聘一批“校園安全文明小衛(wèi)士”。特聘老師為面試的主考官。同學(xué)們，想不想爭(zhēng)當(dāng)這個(gè)“校園安全文明小衛(wèi)士”？（想）讓我們趕緊去看一看“招聘啟示”上都講些什么吧！
1.宣布比賽規(guī)則：每位應(yīng)聘者必須闖三關(guān)，每答對(duì)一題,，同桌送你一顆星。獲得10顆以上就能被破格聘用。今天我們除了要選拔一批安全文明小衛(wèi)士外，還要選出一組紀(jì)律好、上課發(fā)言積極、團(tuán)結(jié)協(xié)作的小組，下課和安全小衛(wèi)士們到校外做安全知識(shí)宣傳。你們四大組可要加油！
2.第一關(guān)：小小偵探在行動(dòng)。
首先進(jìn)入第一關(guān)搶答題：小小偵探在行動(dòng)（耶！）。
同學(xué)們，在生活中，你還知道哪些行為可能傷害別人？哪些地方存在安全隱患，容易使自己受到傷害？（生1上臺(tái)播放自拍錄象，生２播放網(wǎng)上查找的新聞，其他生自由說(shuō)。）。
（４）同桌現(xiàn)場(chǎng)勸說(shuō)。
假如你也遇到這種情況，同桌互相勸說(shuō)，提醒他人不被傷害。
過(guò)渡：恭喜大家順利闖第一關(guān)，繼續(xù)努力！
3、第二關(guān)：火眼金睛識(shí)安全標(biāo)志。
4、第三關(guān)：找規(guī)律設(shè)計(jì)安全用語(yǔ)。
（２）寫一寫，四人小組合作設(shè)計(jì)安全用語(yǔ)，用彩筆寫在紙片上，時(shí)間夠還可加上修飾。
（３）小組代表展示解說(shuō)。
５、小結(jié)：宣布名單６、考考你。
剛才你們幾位表現(xiàn)都很出色，下面本官還要考驗(yàn)、考驗(yàn)?zāi)闶欠窬哂袆裾f(shuō)他人注意安全的能力。
（１）分組合作表演危險(xiǎn)行為。
（２）派代表表演，安全文明小衛(wèi)士現(xiàn)場(chǎng)勸說(shuō)。（３）同學(xué)評(píng)價(jià)，評(píng)選安全文明小衛(wèi)士。（４）頒發(fā)標(biāo)志、宣誓。
三、小結(jié)。
《不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一》反思。
點(diǎn)擊數(shù)：52時(shí)間：2009-3-10作者:沈鈺華。
懷著新奇與忐忑的心情我上了今天第一節(jié)四年級(jí)的《不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一》這一課。對(duì)于本課的設(shè)計(jì)，我基本是以教材為載體，以活動(dòng)為手段進(jìn)行的。
開始是通過(guò)模擬一場(chǎng)招聘校園安全文明小衛(wèi)士，激發(fā)了學(xué)生的興趣，孩子們紛紛，孩子們的情緒也很高漲，我也放松了很多。
接下來(lái)，讓學(xué)生在”小小偵探在行動(dòng)”、“火眼金睛識(shí)標(biāo)志”、“認(rèn)識(shí)安全用語(yǔ)”等活動(dòng)中學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中體驗(yàn)，從而明白注意公共安全的重要性，提高自身公共安全意識(shí)，自覺遵守公共安全。在第一關(guān)中，讓孩子們說(shuō)說(shuō)生活中哪些行為可能傷害他人？哪些地方存在安全隱患？孩子們說(shuō)得也很好。這時(shí)，我就隨著孩子們的話題因勢(shì)利導(dǎo)，我們進(jìn)行了很多活動(dòng)和情境模擬。例如第二關(guān)時(shí)，有的學(xué)生說(shuō)，“我今天很高興，我想考考同學(xué)們。”這時(shí)，我就讓同學(xué)自己考自己進(jìn)行活動(dòng)，一起來(lái)認(rèn)識(shí)安全用語(yǔ)，我讓孩子們從同桌開始認(rèn)識(shí)，然后給孩子一點(diǎn)時(shí)間，讓他們自由的去認(rèn)識(shí)自己想認(rèn)識(shí)的同學(xué)。課堂中，一片其樂(lè)融融。
通過(guò)今天這節(jié)課，我覺得自己的設(shè)計(jì)意圖是正確的，但是在備學(xué)生這方面還要細(xì)致些，應(yīng)該更多地考慮到他們的年齡特點(diǎn)和他們的實(shí)際情況，合理的安排教學(xué)內(nèi)容，使得課堂教學(xué)更加完整。
以上是我今天的教學(xué)反思，希望大家多提寶貴意見，愿我們攜手同行！
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十二
經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，關(guān)于執(zhí)行力讓我明白做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)有多么重要。一言以概之：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人成敗，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)的存亡。提高執(zhí)行力的方法，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和講師的指導(dǎo)，我大概總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一 、嚴(yán)格的制度、明確的目標(biāo)、清晰的程序是提高執(zhí)行力的保證，要想讓員工簡(jiǎn)明高效地完成工作任務(wù)，在嚴(yán)格遵守
規(guī)章制度
的前提下，最重要的就是工作的目的性必須明確，具體的完成方法、實(shí)現(xiàn)路徑必須清晰，換句話說(shuō)就是：操作規(guī)程必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、具有很好的操作性。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高就有了最根本的保證。因此，班組長(zhǎng)作為企業(yè)管理的兵頭將尾，充分發(fā)揮自己熟悉基層工作的優(yōu)勢(shì)，積極投身到基層制度建設(shè)中去，這對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
二、科學(xué)公正的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的助推器，在提高員工執(zhí)行力時(shí)，如果能夠注重對(duì)員工的激勵(lì)措施，往往會(huì)收到事半功倍的效果。激勵(lì)就是動(dòng)力，一個(gè)良好的激勵(lì)措施可以提升員工工作的積極性和持續(xù)性。積極地正向激勵(lì)對(duì)于員工的成長(zhǎng)非常有幫助;同樣，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰也具有很重要的作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣一旦進(jìn)入良性循環(huán)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升就自然而然了。
三 、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化是執(zhí)行力提升的基石 許良武老師說(shuō)過(guò)，文化就是做事的方式或者態(tài)度;團(tuán)隊(duì)文化就是團(tuán)隊(duì)做事的方式或者態(tài)度。籠統(tǒng)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，文化就是習(xí)慣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果具有良好的工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一定不會(huì)差。所以，著力打造優(yōu)秀的班組文化是班組執(zhí)行力提升的基石。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十三
2013年12月09日15:25來(lái)源：寧德網(wǎng)。
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一、增強(qiáng)政府公信力的關(guān)鍵在于考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)。
在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間里，由于我們一些地方政府在宣傳方面過(guò)于側(cè)重策略技巧，在實(shí)際承諾中因?yàn)榉N種原因，時(shí)有爽約行為發(fā)生，降低了政府公信力，因而也降低了政府的凝聚力和感召力?！皦?mèng)想在召喚，改革再出發(fā)”，十八屆三中全會(huì)吹向全面改革的號(hào)角，地方政府重任在肩，如果不能有效地增強(qiáng)政府公信力，勢(shì)必影響這次戰(zhàn)略在管轄區(qū)域的實(shí)施。政府公信力是政府依賴于社會(huì)成員對(duì)普遍性的行為規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)可而賦予的信任，并由此形成的社會(huì)秩序。政府作為一個(gè)為社會(huì)成員提供普遍服務(wù)的組織，其公信力程度通過(guò)政府履行其職責(zé)的一切行為反映出來(lái)，因此，政府公信力程度實(shí)際上是公眾對(duì)政府履行其職責(zé)情況的評(píng)價(jià)。地方政府必須牢記建立誠(chéng)信政府宗旨，將績(jī)效評(píng)價(jià)引入政府公信力建設(shè)體系中，在涉及到公信力方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，并使期制度化。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出：“必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府?！痹鰪?qiáng)政府公信力和執(zhí)行力的目標(biāo)是建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府，而法治政府的重要標(biāo)志是制度的先進(jìn)性。
二、增強(qiáng)政府執(zhí)行力的關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)的追蹤和跟進(jìn)。
執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于組織戰(zhàn)略的定位與布局，是組織運(yùn)行的核心內(nèi)容。以往許多人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的職能是決策，執(zhí)行是下屬的問(wèn)題，以至“上有政策，下有對(duì)策”、“不推不走，甚至推了也不走”等一些不正?，F(xiàn)象屢有發(fā)生。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士鮮明指出：“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”。其不但打破了人們對(duì)決策理解的誤區(qū)，還點(diǎn)出了“執(zhí)行力”在“領(lǐng)導(dǎo)力”中重要地位。也就是說(shuō)“決策”應(yīng)包括“如何能使下屬將領(lǐng)導(dǎo)的意圖貫徹到底”的內(nèi)容，執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要指標(biāo)。有關(guān)保羅理論，人們作了如下介紹：
1、戴爾的成功：邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)。
2、容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面：選拔人才。
3、執(zhí)行能力的核心所在：對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)。
4、人才訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段。
5、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障。
筆者認(rèn)為，這其中“對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)”不但是“執(zhí)行能力的核心所在”，而且也是增強(qiáng)政府執(zhí)行力一個(gè)突破口。15方面改革如何追蹤和跟進(jìn)將決定這次全面改革的成敗。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出：“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。”這“協(xié)同性”顯然包含了“執(zhí)行力”和“決策力”的協(xié)同。因此，建立對(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)追蹤和跟進(jìn)制度非常重要。
三、政府公信力和執(zhí)行力提高根本在制度建設(shè)。
鄭永年先生在《中國(guó)需要的是制度崛起》中指出：世界歷史發(fā)展表明，制度崛起，尤其是國(guó)家政治制度的崛起才是一個(gè)國(guó)家的真正崛起。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前的1820年，中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值占世界最大份額，達(dá)到世界總額的32.9%。就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)是世界上真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)?？上У氖?，西方勢(shì)力進(jìn)入中國(guó)的過(guò)程也就是中國(guó)的急速衰落的過(guò)程。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到的是，近代中國(guó)的衰落并不是僅僅是因?yàn)槿藗円话阏J(rèn)為的朝廷的腐敗、出賣國(guó)家利益等原因。更重要的原因在于缺少制度創(chuàng)新。一旦當(dāng)總體國(guó)家制度缺少了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，那么國(guó)家的衰落就變得不可避免。鄭永年先生揭示的是規(guī)律性的東西，國(guó)家的崛起首先是制度的崛起，改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也是建立先進(jìn)的制度。正如十八屆三中全會(huì)指出的“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，并要求，“到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面的制度更加成熟更加定型?！币虼?，在我們研究如何提高政府公信力和執(zhí)行力的時(shí)候，一定要記住其目標(biāo)是為了制度的完善，應(yīng)該注意制度建設(shè)。
制度建設(shè)既是提高政府公信力和執(zhí)行力的手段，也是它的目標(biāo)。(鄭小勤)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十四
本試卷共有判斷題10道，單選題15道，多選題10道，總分100分，85分及格。
所屬課程《提升政府執(zhí)行力》倒計(jì)時(shí)48:40。
一、判斷題（10道）。
1.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素。
正確錯(cuò)誤。
2.公務(wù)員實(shí)行陽(yáng)光工資、陽(yáng)光津補(bǔ)貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）。
正確錯(cuò)誤。
3.決策從價(jià)值出發(fā)，從目的出發(fā)能更好地解決問(wèn)題。
正確錯(cuò)誤。
4.領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問(wèn)題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。（）。
正確錯(cuò)誤。
5.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事。
正確錯(cuò)誤。
6.從價(jià)值出發(fā)、從目的出發(fā)，追求利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，執(zhí)行力最高。（）。
正確錯(cuò)誤。
7.高、中、低端企業(yè)，一、二、三流屬于規(guī)則間選擇。（）。
正確錯(cuò)誤。
8.解決問(wèn)題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。（）正確錯(cuò)誤。
9.執(zhí)行易于復(fù)制，戰(zhàn)略不容易模仿。
正確錯(cuò)誤。
10.從問(wèn)題出發(fā)，對(duì)利益矛盾進(jìn)行外在控制，執(zhí)行成本低，執(zhí)行力低。（）。
正確錯(cuò)誤。
二、單選題（15道）。
1.價(jià)值的背后是（）。
a.權(quán)力b.利益c.權(quán)利d.效益。
d.建立健全聽證問(wèn)責(zé)制，培育執(zhí)行力的一種文化。
3.“只有林定權(quán)，樹才能生根，人才能安心”體現(xiàn)（）。
4.規(guī)則制定時(shí)，應(yīng)以（）為核心；規(guī)則執(zhí)行時(shí)，應(yīng)以（）為核心。
a.被管理者管理者b.管理者被管理者c.領(lǐng)導(dǎo)群眾d.群眾領(lǐng)導(dǎo)。
5.對(duì)待規(guī)則持有樂(lè)觀態(tài)度的是（）。
a.鄧小平b.毛澤東c.錢穆d.馬克思。
6.多勞多得在（）是基本行為準(zhǔn)則之一。
a.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域b.公共領(lǐng)域c.個(gè)體領(lǐng)域d.私人領(lǐng)域。
7.選任制權(quán)力來(lái)源于（）。
a.選民b.人民c.權(quán)力機(jī)關(guān)d.任免機(jī)關(guān)。
8.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強(qiáng)調(diào)（）。
a.利益矛盾的外在控制。
b.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，而不是利益矛盾的外在控制c.利益矛盾的外在協(xié)調(diào)。
d.利益矛盾的內(nèi)在控制。
9.晉升以（）為依據(jù)。
a.考勤考績(jī)b.人脈關(guān)系c.工作實(shí)績(jī)d.潛能。
10.培訓(xùn)以（）為主導(dǎo)。
a.自覺性b.強(qiáng)制性c.制度性d.計(jì)劃性。
11.運(yùn)營(yíng)流程的核心是（）。
a.確定價(jià)值定位b.確定目標(biāo)定位c.確定目的定位d.確定行動(dòng)方案。
12.所謂的運(yùn)營(yíng)流程，就是（）。
a.理智地做事b.正確地做事c.科學(xué)地做事d.認(rèn)真地做事。
13.職業(yè)發(fā)展以（）為依據(jù)。
a.工作需要b.個(gè)人能力c.崗位需求d.市場(chǎng)需求。
14.所謂的執(zhí)行力是（）。
15.所謂規(guī)則間的選擇，是（）。
三、多選題（10道）。
1.看解決問(wèn)題規(guī)則的效力有兩層含義（）。
a.問(wèn)題的性質(zhì)不同，處理的辦法也不同b.法律規(guī)則的效力有位階高低之分。
2.2006年9月4日，溫家寶總理在加強(qiáng)政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會(huì)議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個(gè)突出問(wèn)題：一是（）；二是（）”。
3.將問(wèn)題化為兩大領(lǐng)域（）。
a.公共領(lǐng)域的問(wèn)題b.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的問(wèn)題c.私人領(lǐng)域的問(wèn)題d.個(gè)體領(lǐng)域的問(wèn)題。
4.提升政府執(zhí)行力的途徑包括（）。
a.優(yōu)化戰(zhàn)略流程b.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程c.優(yōu)化人員流程d.優(yōu)化工作流程。
5.執(zhí)行力的價(jià)值。
a.組織的生命力b.個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力c.國(guó)家創(chuàng)新力d.新的生產(chǎn)力。
6.任何組織的職位都可以分為三個(gè)層次（）。
a.決策層b.管理層c.操作層d.領(lǐng)導(dǎo)層。
7.人員流程的基本的規(guī)范。
a.錄用以功績(jī)?yōu)橐罁?jù)b.晉升以潛能為依據(jù)c.培訓(xùn)以強(qiáng)制性為主導(dǎo)。
d.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)。
8.戰(zhàn)略層的職位能力需求。
a.創(chuàng)造能力b.行政決策能力c.應(yīng)變能力d.溝通協(xié)調(diào)能力。
9.規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)（）。
10.黨和國(guó)家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十五
區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，其主題是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素質(zhì)、能再干二十年的干部隊(duì)伍”。其中，何謂“能干成事”？我翻譯為：具有良好的執(zhí)行力！而這又不可避免地涉及到有關(guān)執(zhí)行力的一系列問(wèn)題，具體可歸結(jié)為：什么是執(zhí)行力？為什么要提升執(zhí)行力？怎么提升執(zhí)行力？通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)，我理解如下。
所謂執(zhí)行力，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵；包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度；是一個(gè)人“能干成事”的能力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)、細(xì)心推進(jìn)工作，高質(zhì)量破解一系列難題的能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十六
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十七
執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。
2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的。員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合smart原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。
4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。