總結(jié)可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)用。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有充分的思考和準(zhǔn)備，不可草率行事。接下來(lái)是一些關(guān)于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇一
1.2恢復(fù)供電后，使生產(chǎn)、管理同時(shí)能進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)；
1.3內(nèi)部應(yīng)急保安系統(tǒng)保養(yǎng)良好，出現(xiàn)突然停電時(shí)能保持工作正常。
2.1自然現(xiàn)象（颶風(fēng)、雷電）導(dǎo)致區(qū)域性較大面積停電。一般恢復(fù)供電的時(shí)間比較短；
2.2國(guó)家電網(wǎng)因技術(shù)原因?qū)е绿卮竺娣e的停電?；謴?fù)供電的時(shí)間比較長(zhǎng)；
2.3戰(zhàn)爭(zhēng)引起的電網(wǎng)破壞造成的大面積停電；
2.4因公司接受電網(wǎng)的變壓器故障產(chǎn)生的局部停電；
2.5人為的原因造成局部停電。
3.1對(duì)公司變電設(shè)備作定期檢修、保養(yǎng)，以減少引發(fā)停電事故的可能性；
3.5注意突然大面積停電給生產(chǎn)半成品和成品帶來(lái)間接損失要有充分了解。（保險(xiǎn)公司原則上對(duì)發(fā)生此類情況不負(fù)責(zé)理賠）。
4.1全封閉工作現(xiàn)場(chǎng)；
4.2光纖預(yù)制棒玻璃化工序；
4.3光纖拉絲及張力篩選工序；
4.4銅業(yè)公司的爐溫控制；
4.5能源科技的涂布、配料工序；
4.6賓館及對(duì)外服務(wù)性部門；
4.7特別部門對(duì)突然停電或較長(zhǎng)時(shí)間停電帶來(lái)的影響、損失、危害要有充分的.估計(jì)。對(duì)颶風(fēng)、雷雨有可能引發(fā)停電的多發(fā)時(shí)段的生產(chǎn)安排的安全保障要引起高度重視。
5.1遇到應(yīng)外部原因突然全面停電，員工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜。對(duì)于不能自動(dòng)關(guān)閉電源的設(shè)備應(yīng)立即手動(dòng)切斷電源，以避免突然來(lái)電使設(shè)備自行啟動(dòng)造成損壞。
5.2動(dòng)力設(shè)備管理人員應(yīng)將本單位的受電設(shè)施與大電網(wǎng)脫離，立即啟動(dòng)自備發(fā)電機(jī)。
5.3指定專人與當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持聯(lián)系，了解有關(guān)停電的原因，了解搶修進(jìn)度。
5.4如查實(shí)是內(nèi)部人為原因造成本區(qū)域停電的第一時(shí)間報(bào)告集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)。
5.4.1保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并拍照取樣。接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)明確指令后再確定是否報(bào)案；
5.4.2制定搶修方案并組織搶修人員；
5.4.3搶修。恢復(fù)生產(chǎn)。
5.5遇突然全面停電時(shí)要組織人員對(duì)：電磁門、電梯內(nèi)等部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保無(wú)人員滯留。
5.6賓館服務(wù)性部門要對(duì)客人作好說(shuō)明工作。并注意水泵供水系統(tǒng)工作正常。
6.1停電所在公司、部門最高負(fù)責(zé)人是停電期間處理現(xiàn)場(chǎng)各種事宜的指揮者；
6.3各公司、部門的安全管理員和安全管理責(zé)任人對(duì)停電期間的設(shè)備與人員安全負(fù)責(zé)；
6.4各公司、部門停電或恢復(fù)供電后的第一時(shí)間要通報(bào)集團(tuán)公司總裁辦；
6.5停電期間出現(xiàn)因外部原因引發(fā)的突發(fā)性刑事事件，值班人員又無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，值班最高負(fù)責(zé)人有權(quán)直接報(bào)警，要求當(dāng)?shù)毓簿皆?。并同時(shí)向集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)報(bào)告。
7.1在確定停電需要一天以上時(shí)間時(shí)，所在公司、部門有必要決定下一步措施：
7.1.1臨時(shí)關(guān)閉工作現(xiàn)場(chǎng)；
7.1.3評(píng)估自發(fā)電時(shí)間，以決定發(fā)電的油料準(zhǔn)備。
7.2在電網(wǎng)恢復(fù)供電后，需做好預(yù)案結(jié)束工作。
7.2.2恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的準(zhǔn)備；
7.2.3召開(kāi)會(huì)議并向集團(tuán)公司總裁辦提供書(shū)面評(píng)估總結(jié)報(bào)告。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇二
為了保證水廠正常運(yùn)行供水，預(yù)防突發(fā)停電和電氣設(shè)備突發(fā)故障，影響正常供水，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定本停電應(yīng)急預(yù)案。
適用于本公司生產(chǎn)運(yùn)行和辦公室辦公用電。
組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)副總
負(fù)責(zé)停電后應(yīng)急工作總指揮。
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理
負(fù)責(zé)執(zhí)行、協(xié)調(diào)停電后應(yīng)急工作。
成員：電氣工程師維修工程師生產(chǎn)部當(dāng)班人員
電氣工程師：負(fù)責(zé)對(duì)停電原因的判斷和提出相應(yīng)解決電氣問(wèn)題的方案。
維修工程師：在組長(zhǎng)和電氣工程師的指導(dǎo)下，維修所需維修的'設(shè)備。
生產(chǎn)部當(dāng)班人員：負(fù)責(zé)停電后和恢復(fù)供電后生產(chǎn)設(shè)備的操作和對(duì)停電過(guò)程所有事件的記錄。
1廠區(qū)停電
(1)影響
取水泵房被迫停止運(yùn)行取水、反應(yīng)池、沉淀池和虹吸濾池停止運(yùn)行。
(2)應(yīng)急對(duì)策
本廠區(qū)屬于低壓電路，停電時(shí)應(yīng)做好以下工作：
a生產(chǎn)部當(dāng)班人員遇到停電時(shí)，先把當(dāng)前正在運(yùn)行的各種設(shè)備操作狀態(tài)恢復(fù)到停止?fàn)顟B(tài)(位置)，以防止線路突然來(lái)電，使設(shè)備非正常啟動(dòng)。
并上報(bào)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，記錄停電時(shí)間和事件。
b在生產(chǎn)部經(jīng)理的安排協(xié)調(diào)下，電氣工程師對(duì)停電原因進(jìn)行檢查，判斷是市政供電線路故障還是本廠區(qū)設(shè)備故障的原因。
c電氣工程師對(duì)停電原因判斷后所提出應(yīng)急方案，由生產(chǎn)部經(jīng)理實(shí)施。若是市政線路故障，應(yīng)先咨詢供電公司停電原因和停電時(shí)間，再?zèng)Q定是否用發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn)，運(yùn)行發(fā)電機(jī)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
d若是廠區(qū)內(nèi)部設(shè)備問(wèn)題，由電氣工程師進(jìn)行原因排查，再進(jìn)行維修。待故障排除后，電氣工程師允許恢復(fù)通電后再進(jìn)行生產(chǎn)。
e恢復(fù)正常供電后，生產(chǎn)部當(dāng)班人員記錄過(guò)程所有事件。
f若是由火災(zāi)等重大事故引起的停電，必須第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織一切應(yīng)急工作。
2屯城廠區(qū)停電
(1)影響
二級(jí)泵站停止運(yùn)行供水，化驗(yàn)室和辦公室所有工作被迫停止。
(2)應(yīng)急對(duì)策
本廠區(qū)屬于低壓電路，停電時(shí)應(yīng)做好以下工作：
a生產(chǎn)部當(dāng)班人員遇到停電時(shí)，先把二級(jí)泵站供水泵的出口閥門關(guān)閉，打開(kāi)重力流閥門，防止清水池溢流。接著關(guān)閉二氧化氯發(fā)生器和連接二氧化氯出氣管的小泵，關(guān)閉二氧化氯發(fā)生器出氣閥門，防止二氧化氯氣體泄露。再把正在運(yùn)行的其它設(shè)備操作狀態(tài)恢復(fù)到停止?fàn)顟B(tài)(位置)，以防止線路突然來(lái)電，使設(shè)備非正常啟動(dòng)。并上報(bào)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，記錄停電時(shí)間和事件。
b在生產(chǎn)部經(jīng)理的安排協(xié)調(diào)下，電氣工程師對(duì)停電原因進(jìn)行檢查，判斷是市政供電線路故障還是本廠區(qū)設(shè)備故障的原因。
c電氣工程師對(duì)停電原因判斷后所提出應(yīng)急方案，由生產(chǎn)部經(jīng)理實(shí)施。若是市政線路故障，應(yīng)先咨詢供電公司停電原因和停電時(shí)間，再?zèng)Q定是否用發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn)，運(yùn)行發(fā)電機(jī)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
d若是廠區(qū)內(nèi)部設(shè)備問(wèn)題，由電氣工程師進(jìn)行原因排查，再進(jìn)行維修。待故障排除后，電氣工程師允許恢復(fù)通電后再進(jìn)行生產(chǎn)。
e恢復(fù)正常供電后，生產(chǎn)部當(dāng)班人員記錄過(guò)程所有事件。
f若是由火災(zāi)等重大事故引起的停電，必須第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織一切應(yīng)急工作。
3兩個(gè)廠區(qū)同時(shí)停電
(1)影響
兩廠區(qū)的所有設(shè)備停止運(yùn)行，無(wú)法進(jìn)行加壓供水。
(2)應(yīng)急對(duì)策
a兩個(gè)廠區(qū)同時(shí)停電可以判斷為市政線路停電。生產(chǎn)部當(dāng)班人員先把當(dāng)前兩個(gè)廠區(qū)正在運(yùn)行的各種設(shè)備操作狀態(tài)恢復(fù)到停止?fàn)顟B(tài)(位置)，以防止線路突然來(lái)電，使設(shè)備非正常啟動(dòng)。并上報(bào)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，記錄停電時(shí)間和事件。
b生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢供電公司停電原因和停電時(shí)間。如果停電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)不能供水，主管生產(chǎn)副總須與客服部人員溝通，客服部應(yīng)向客戶發(fā)出停水通告，以便得到客戶理解，維護(hù)公司形象。
c若是由地震等重大災(zāi)害引起的停電，必須第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織一切應(yīng)急工作。必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)政府職能部門協(xié)助。
停電事故處理完畢，生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)班人員過(guò)程記錄、電氣工程師對(duì)停電原因判斷和提出解決方案等方面進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，有利于提高下次發(fā)生同類停電事故的處理能力。
1本預(yù)案由生產(chǎn)部組織實(shí)施，由技術(shù)部、維修部和供應(yīng)部等其它部門進(jìn)行配合。
2維修部要配合生產(chǎn)部定期檢查發(fā)電機(jī)，確保發(fā)電機(jī)需運(yùn)行時(shí)處于正常狀態(tài)。
3由電氣工程師和維修部人員提供停電應(yīng)急時(shí)所需工具名稱、規(guī)格等，列出清單，交給生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行工具配備，工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)期保管。
4若是電氣設(shè)備問(wèn)題公司內(nèi)部人員無(wú)法解決的，需供應(yīng)部聯(lián)系設(shè)備廠家，要求廠家派人第一時(shí)間趕往本司工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行。
1本預(yù)案由技術(shù)部制定，經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過(guò)后才能啟動(dòng)。
2本預(yù)案由技術(shù)部管理并根據(jù)實(shí)際情況定時(shí)進(jìn)行更新，更新后須經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過(guò)后才能啟動(dòng)。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇三
1.3內(nèi)部應(yīng)急保安系統(tǒng)保養(yǎng)良好，出現(xiàn)突然停電時(shí)能保持工作正常。
2.2國(guó)家電網(wǎng)因技術(shù)原因?qū)е绿卮竺娣e的停電。恢復(fù)供電的時(shí)間比較長(zhǎng)；
2.3戰(zhàn)爭(zhēng)引起的電網(wǎng)破壞造成的大面積停電；
2.4因公司接受電網(wǎng)的變壓器故障產(chǎn)生的局部停電；
2.5人為的原因造成局部停電。
3.1對(duì)公司變電設(shè)備作定期檢修、保養(yǎng)，以減少引發(fā)停電事故的可能性；
3.5注意突然大面積停電給生產(chǎn)半成品和成品帶來(lái)間接損失要有充分了解。（保險(xiǎn)公司原則上對(duì)發(fā)生此類情況不負(fù)責(zé)理賠）。
4.1全封閉工作現(xiàn)場(chǎng)；
4.2光纖預(yù)制棒玻璃化工序；
4.3光纖拉絲及張力篩選工序；
4.4銅業(yè)公司的爐溫控制；
4.5能源科技的涂布、配料工序；
4.6賓館及對(duì)外服務(wù)性部門；
4.7特別部門對(duì)突然停電或較長(zhǎng)時(shí)間停電帶來(lái)的影響、損失、危害要有充分的估計(jì)。對(duì)颶風(fēng)、雷雨有可能引發(fā)停電的多發(fā)時(shí)段的生產(chǎn)安排的安全保障要引起高度重視。
5.1遇到應(yīng)外部原因突然全面停電，員工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜。對(duì)于不能自動(dòng)關(guān)閉電源的設(shè)備應(yīng)立即手動(dòng)切斷電源，以避免突然來(lái)電使設(shè)備自行啟動(dòng)造成損壞。
5.2動(dòng)力設(shè)備管理人員應(yīng)將本單位的受電設(shè)施與大電網(wǎng)脫離，立即啟動(dòng)自備發(fā)電機(jī)。
5.3指定專人與當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持聯(lián)系，了解有關(guān)停電的`原因，了解搶修進(jìn)度。
5.4如查實(shí)是內(nèi)部人為原因造成本區(qū)域停電的第一時(shí)間報(bào)告集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)。
5.4.1保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并拍照取樣。接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)明確指令后再確定是否報(bào)案；
5.4.2制定搶修方案并組織搶修人員；
5.4.3搶修。恢復(fù)生產(chǎn)。
5.5遇突然全面停電時(shí)要組織人員對(duì)：電磁門、電梯內(nèi)等部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保無(wú)人員滯留。
5.6賓館服務(wù)性部門要對(duì)客人作好說(shuō)明工作。并注意水泵供水系統(tǒng)工作正常。
6.1停電所在公司、部門最高負(fù)責(zé)人是停電期間處理現(xiàn)場(chǎng)各種事宜的指揮者；
6.4各公司、部門停電或恢復(fù)供電后的第一時(shí)間要通報(bào)集團(tuán)公司總裁辦；
6.5停電期間出現(xiàn)因外部原因引發(fā)的突發(fā)性刑事事件，值班人員又無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，值班最高負(fù)責(zé)人有權(quán)直接報(bào)警，要求當(dāng)?shù)毓簿皆２⑼瑫r(shí)向集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)報(bào)告。
7.1在確定停電需要一天以上時(shí)間時(shí)，所在公司、部門有必要決定下一步措施：
7.1.1臨時(shí)關(guān)閉工作現(xiàn)場(chǎng)；
7.1.3評(píng)估自發(fā)電時(shí)間，以決定發(fā)電的油料準(zhǔn)備。
7.2在電網(wǎng)恢復(fù)供電后，需做好預(yù)案結(jié)束工作。
7.2.2恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的準(zhǔn)備；
7.2.3召開(kāi)會(huì)議并向集團(tuán)公司總裁辦提供書(shū)面評(píng)估總結(jié)報(bào)告。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇四
（1）工程值班人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系高壓線路的供電部門，在未查明故障原因之前嚴(yán)禁任何操作。
（2）如果故障點(diǎn)不在轄區(qū)，估計(jì)排除故障時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，可由供電部門高壓操作人員轉(zhuǎn)至另一高壓供電線路（如有），并對(duì)嚴(yán)禁合用的開(kāi)關(guān)懸掛"禁止合閘"標(biāo)識(shí)牌。
（3）故障排除后，由供電部門操作人員恢復(fù)原供電線路。
（1）工程值班人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場(chǎng)，將該斷路器下各分支負(fù)荷開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，對(duì)跳閘的斷路器懸掛"線路檢修、嚴(yán)禁合閘"標(biāo)識(shí)牌。
（2）用搖表進(jìn)行檢測(cè)分支線路。
（3）故障線路查明后，合閘其他線路恢復(fù)供電。
（4）對(duì)存在問(wèn)題支路開(kāi)關(guān)處懸掛"線路檢修、嚴(yán)禁合閘"標(biāo)識(shí)牌，對(duì)該線路進(jìn)一步檢修、排除故障、恢復(fù)供電。
（1）值班工程人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場(chǎng)，檢查維修前，應(yīng)了解業(yè)戶電表跳閘前是否使用其它電器，以便迅速找到故障點(diǎn)。
（2）如故障為戶內(nèi)總開(kāi)關(guān)，立即將總開(kāi)關(guān)及其他分路空氣開(kāi)關(guān)關(guān)閉，再開(kāi)總開(kāi)關(guān)。
（3）如總開(kāi)關(guān)不跳，再送分開(kāi)關(guān)，如有一分開(kāi)關(guān)送不上時(shí)，即對(duì)該線路進(jìn)行分段檢測(cè)，直到排除故障、恢復(fù)供電。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇五
1、電業(yè)局因故停電通知中心電力工段，電力工段第一時(shí)間要將停電日期、停電時(shí)間及有關(guān)情況報(bào)到綜合部。
2、綜合部將停電情況通報(bào)給中心主任，并按照主任安排通知運(yùn)管部、技術(shù)部。
3、運(yùn)管部要根據(jù)要求，作好停電前準(zhǔn)備工作。并將準(zhǔn)備情況及停電時(shí)采取的措施報(bào)綜合部。
4、技術(shù)部要對(duì)停電可能造成的設(shè)備損壞的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，同時(shí)將檢查情況報(bào)綜合部。
5、綜合部將停電的具體情況及我們的應(yīng)對(duì)措施形成報(bào)告，報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。
6、綜合部在停電前一天，儲(chǔ)備生活用水。食堂采取必要措施，保證職工用餐。
停電當(dāng)天操作程序
1、由電力工段與電業(yè)局聯(lián)系確認(rèn)確切停電時(shí)間，并將準(zhǔn)確停電時(shí)間通知綜合部。避免因停電時(shí)間變動(dòng)造成停產(chǎn)。
2、停電前1小時(shí)，關(guān)閉提升泵，關(guān)閉進(jìn)水閘門。運(yùn)管部負(fù)責(zé)。
3、停電前半小時(shí)，鼓風(fēng)機(jī)停車，運(yùn)管部負(fù)責(zé)。
4、停電期間，技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)鼓風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行檢查。
5、按慣例供電局停電有提前和延后的可能，因此，我們將根據(jù)停電的.具體時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。
工作日（周一至周五8：30—5：00）突然停電操作程序
1、技術(shù)部電力工段對(duì)突然停電要做出迅速反應(yīng)，馬上與電業(yè)局取得聯(lián)系，了解突然停電原因及什么時(shí)間來(lái)電，向中心主任報(bào)告，并通知運(yùn)管部、綜合部。
2、技術(shù)部電力工段要在突然停電后，檢查變電系統(tǒng)情況，為來(lái)電作好準(zhǔn)備。
夜間突然停電（當(dāng)天晚5.00—次日早8.30），雙休日、節(jié)假日操作程序
1、技術(shù)部電力工段對(duì)突然停電要做出迅速反應(yīng)，撥打8103通知值班人員。
2、電力工段馬上與電業(yè)局取得聯(lián)系，了解突然停電原因及什么時(shí)間來(lái)電。
3、運(yùn)管部、保安、值班室應(yīng)備應(yīng)急沖電燈。
冬季停電需要采取的措施
1、技術(shù)部電力工段要隨時(shí)與電業(yè)局聯(lián)系，確定停電時(shí)間，及時(shí)報(bào)告。
2、運(yùn)管部在停電期間，做好防寒防凍工作。
3、當(dāng)室外溫度達(dá)到零下10度，停電超過(guò)4小時(shí)，溫度達(dá)到零下10-15度，停電超過(guò)3小時(shí)，溫度達(dá)到零下15-20度，停電超過(guò)2小時(shí)，溫度達(dá)到零下20度以上，停電超過(guò)1小時(shí)，由運(yùn)管部負(fù)責(zé)將鍋爐房管道水放掉，確保供暖系統(tǒng)安全。
4、溫度超過(guò)零下20度，又長(zhǎng)時(shí)間停電，運(yùn)管部人員要用人工攪動(dòng)生化池、二沉池內(nèi)的水，防止結(jié)凍。
來(lái)電恢復(fù)生產(chǎn)操作程序
1、來(lái)電后半小時(shí)啟動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)，運(yùn)管部負(fù)責(zé)，技術(shù)部配合。
2、鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定后開(kāi)啟進(jìn)水閘門，啟動(dòng)提升泵，運(yùn)管部負(fù)責(zé)。
3、夜間停電后來(lái)電操作根據(jù)停電時(shí)間長(zhǎng)短，由運(yùn)管部部長(zhǎng)電話指示是否開(kāi)車。
4、雙休日、節(jié)假日停電后來(lái)電操作由值班主任決定，運(yùn)管部值班干部負(fù)責(zé)指揮開(kāi)車。
5、來(lái)電后，由運(yùn)管部負(fù)責(zé)檢查自己使用的設(shè)備情況，由技術(shù)部對(duì)中心所有設(shè)備進(jìn)行例行檢查。
6、冬季因停電時(shí)間長(zhǎng)，供暖管線已放水，來(lái)電后要先補(bǔ)水，后起爐。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇六
為確保水廠安全正常運(yùn)行，有效控制突發(fā)性停電事故，將停電時(shí)間和范圍最小化，將失電時(shí)可能造成的危害及損失降到最低程度，特制定以下應(yīng)急預(yù)案。
為切實(shí)做好系統(tǒng)失電時(shí)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施工作，確定成立失電應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)失電應(yīng)急處理協(xié)調(diào)組和實(shí)施組。
2.1失電應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
付組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx
2.2失電應(yīng)急處理協(xié)調(diào)組：
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)水廠內(nèi)外失電處理過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，以及人員、設(shè)備調(diào)配工作。
2.3失電應(yīng)急處理實(shí)施組：
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)水廠內(nèi)外失電處理過(guò)程中的各項(xiàng)具體工作，根據(jù)水廠失電應(yīng)急處理工作要求和失電原因，及時(shí)確定故障類型，迅速啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案并準(zhǔn)確實(shí)施，同時(shí)將處理過(guò)程和結(jié)論及時(shí)匯報(bào)失電應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)保供電人員以及相應(yīng)調(diào)度。
完善、確認(rèn)內(nèi)部突發(fā)停電時(shí)的應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備以及高配值班室與電力部門的通訊聯(lián)絡(luò)正常。
全面梳理、核對(duì)內(nèi)部用電負(fù)荷及出線情況，并命名準(zhǔn)確、明確標(biāo)示。同時(shí)根據(jù)保供電期間重要負(fù)荷分布情況，在電力部門指導(dǎo)下對(duì)內(nèi)部接線進(jìn)行切換或改接，將內(nèi)部運(yùn)行方式調(diào)整到最佳狀態(tài)，并報(bào)電力部門備案?；顒?dòng)前一周至活動(dòng)結(jié)束期間不得變更內(nèi)部接線或運(yùn)行方式。
增強(qiáng)反恐防暴意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，禁止非運(yùn)行值班人員進(jìn)入配電值班室；
加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)，組織開(kāi)展應(yīng)急演練和事故預(yù)想，詳細(xì)記錄各種事故的`處置（或電源切換）時(shí)間，積極開(kāi)展應(yīng)急演練評(píng)估，不斷完善失電應(yīng)急處置方案，確保相關(guān)人員熟練掌握應(yīng)急處置程序和各類操作，提高應(yīng)急處置能力。
4.1信息報(bào)告和處理
水廠配電系統(tǒng)發(fā)生失電事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即將現(xiàn)場(chǎng)失電具體情況報(bào)告經(jīng)理方貴鵬，由分管經(jīng)理徐垚根據(jù)失電影響程度通知各值班崗位注意事項(xiàng)。
4.2外部失電處置
4.2.1備用電源（xxxx線）失電：
水廠單回路供電，高配值班員接到電力部門通知后，必須根據(jù)電力部門現(xiàn)場(chǎng)保供電負(fù)責(zé)人的指令做好配合操作，并及時(shí)做好電話接轉(zhuǎn)時(shí)間、人員、內(nèi)容的各項(xiàng)記錄，以便分析備查。
4.2.2主供電源（xxxx線）失電：
接電力部門通知xxxx線停電，高配值班員確認(rèn)xxxx線確已失電，同時(shí)確認(rèn)xxxx線開(kāi)關(guān)正常且在冷備用狀態(tài)。將現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置需求和允許停電時(shí)間匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保供電負(fù)責(zé)人：xxx，以盡快恢復(fù)供電為原則，由其決定進(jìn)行主備供切換。高配值班人員根據(jù)電力部門現(xiàn)場(chǎng)保供電負(fù)責(zé)人的指令做好配合操作，并及時(shí)做好電話接轉(zhuǎn)時(shí)間、人員、內(nèi)容的各項(xiàng)記錄，以便分析備查。
由高配值班人員操作：
進(jìn)行主備供切換：
xxxx線進(jìn)線開(kāi)關(guān)由運(yùn)行改為冷備用；
xxxx線進(jìn)線開(kāi)關(guān)由冷備用改為運(yùn)行，恢復(fù)送電；
匯報(bào)調(diào)度，人員加強(qiáng)值班。
4.2.3水廠xxxx、xxxx線同時(shí)失電：
高配值班員接電力部門通知(或經(jīng)檢查全所失電)，兩條線路均無(wú)法送電時(shí)。必須時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)行情況以防再有設(shè)備損壞導(dǎo)致失電事故發(fā)生，并及時(shí)做好電話接轉(zhuǎn)時(shí)間、人員、內(nèi)容的各項(xiàng)記錄，以便分析備查。
由高配值班人員操作：
檢查xxxx線進(jìn)線開(kāi)關(guān)確在冷備用狀態(tài)；
將xxxx線進(jìn)線開(kāi)關(guān)由運(yùn)行改為冷備用；
1＃變低壓進(jìn)線柜總開(kāi)關(guān)由運(yùn)行改為冷備用。并拉開(kāi)1＃變所有低壓出線開(kāi)關(guān)；
匯報(bào)調(diào)度，人員加強(qiáng)值班。
4.3內(nèi)部失電處置
4.3.1配電房高壓設(shè)備故障（含變壓器故障）
高配值班電工檢查高配，匯報(bào)電氣負(fù)責(zé)人和調(diào)度，首先判斷是否可以正常投入主供或進(jìn)行主備供切換調(diào)電，其次判斷通過(guò)低壓母線聯(lián)絡(luò)是否可恢復(fù)送電。根據(jù)上述判斷情況，及時(shí)完成相應(yīng)操作，匯報(bào)調(diào)度和電氣負(fù)責(zé)人。
4.3.2配電房低壓設(shè)備故障
高配電工現(xiàn)場(chǎng)檢查高配，匯報(bào)電氣負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況
（1）首先判斷是否可以正常投入1＃主變低壓總開(kāi)關(guān)；
（2）其次應(yīng)判斷單臺(tái)主變或開(kāi)關(guān)故障時(shí)是否需要進(jìn)行限荷操作恢復(fù)供電；
（3）根據(jù)上述判斷情況，及時(shí)完成相應(yīng)操作，匯報(bào)現(xiàn)電氣負(fù)責(zé)人。
實(shí)際過(guò)程中，出線開(kāi)關(guān)故障時(shí)，應(yīng)判斷負(fù)荷重要性，接入重要負(fù)荷能切換的，切換至相應(yīng)備供開(kāi)關(guān)供電，不能切換的，將出線電纜改接到預(yù)留開(kāi)關(guān)供電，故障恢復(fù)后不進(jìn)行復(fù)原操作；非重要負(fù)荷低壓出線開(kāi)關(guān)故障，不進(jìn)行出線改接。
4.3.3低壓出線電纜故障
高配電工現(xiàn)場(chǎng)檢查高配，匯報(bào)電氣負(fù)責(zé)人。停電負(fù)荷屬于重要負(fù)荷時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)保供電負(fù)責(zé)人，并做好搶修準(zhǔn)備，等待搶修。
4.3.4配電箱及以下末端負(fù)荷故障
應(yīng)做好日常的備品備件維護(hù)和檢查，確保失電情況能及時(shí)切換、更換?，F(xiàn)場(chǎng)檢查高配。當(dāng)末端負(fù)荷故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排內(nèi)線維修人員進(jìn)行故障排查工作和搶修工作，及時(shí)更換，迅速處理。
停送電聯(lián)系電話：
電氣負(fù)責(zé)人：
工程師：
高配電工：
高配電工：
高配電工：
序號(hào)
備品名稱
數(shù)量
位置
備注
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇七
由于大電網(wǎng)能更合理地利用資源，節(jié)約投資，提高電能質(zhì)量和供電可*性，因而現(xiàn)代電網(wǎng)的規(guī)模越來(lái)越大。同時(shí)，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，影響也越來(lái)越嚴(yán)重。盡管人們可以采取各種措施提高系統(tǒng)的
安全
性和可*性，但仍然無(wú)法從根本上杜絕長(zhǎng)時(shí)間大面積停電事故的發(fā)生。因此，做好大面積停電事故處理中的各項(xiàng)工作就顯得尤為重要。
大面積停電往往是在多種不利條件下產(chǎn)生的，其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設(shè)備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行管理、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等方面存在的問(wèn)題有關(guān)。
可以預(yù)見(jiàn)，大面積停電會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的、甚至災(zāi)難性的后果：公眾的日常
生活
將被打亂，他們將缺乏照明、沒(méi)有空調(diào)、交通無(wú)信號(hào)指示、電信可能中斷，而商業(yè)活動(dòng)可能因計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)丟失等原因而遭受巨大損失，銀行、商場(chǎng)將無(wú)法營(yíng)業(yè)，金融活動(dòng)被迫停止。無(wú)論何種原因造成的大面積停電，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)很大壓力。特別是如醫(yī)院病人因停電原因?qū)е滤劳觥⑼ｋ娫斐苫て髽I(yè)爆炸或有害物質(zhì)的泄漏、引發(fā)工礦企業(yè)事故、引起社會(huì)騷亂等災(zāi)難性后果發(fā)生，電力企業(yè)必將承擔(dān)更大的社會(huì)壓力。
大面積停電對(duì)電力企業(yè)的影響主要有兩方面：一是在某些情況下，電力企業(yè)要承擔(dān)賠償用戶損失的責(zé)任；二是對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)造成損害，這種損害會(huì)使公眾對(duì)電力公司失去信心，使投資者對(duì)電力企業(yè)失去興趣，使電力企業(yè)失去政府的信任。這種損害有時(shí)是災(zāi)難性的，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重滑坡、經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)重惡化乃至企業(yè)破產(chǎn)，我們可以很容易地在
其他
行業(yè)找到這類例子。因此，沒(méi)有任何理由可以低估這種危險(xiǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，在用電管理和電網(wǎng)調(diào)度管理中，我們根據(jù)電力用戶重要程度的不同，將電力用戶分為三類：
三類負(fù)荷:這類負(fù)荷在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更低，與人民生命財(cái)產(chǎn)安全并無(wú)關(guān)系。中斷對(duì)這類用戶的供電，帶來(lái)的損失最小。
在評(píng)估停電對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)造成的影響時(shí)，我們可以沿用這種對(duì)用電負(fù)荷的分類方法。很明顯，在其他因素相同的情況下，一類負(fù)荷的停電對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)的影響要大于二、三類負(fù)荷停電所造成的影響。
對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，停電對(duì)社會(huì)造成的影響與對(duì)電力企業(yè)的影響并不總是成正比的，因?yàn)橛绊戨娏ζ髽I(yè)的嚴(yán)重程度與停電產(chǎn)生的原因、處理過(guò)程及處理結(jié)果有很大關(guān)系。
發(fā)生大面積停電事故對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)陷入這場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，其管理層勢(shì)將處于重壓之下。但我們同時(shí)也應(yīng)該看到，如果事先有周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍，大停電的影響就會(huì)降低，也有可能將一場(chǎng)危機(jī)變成企業(yè)的一次機(jī)遇。
大面積停電事故具有突發(fā)性的特點(diǎn)，我們應(yīng)該未
雨
綢繆，避免或減少其發(fā)生，做好應(yīng)對(duì)大面積停電事故的應(yīng)急處理預(yù)案，只有這樣，才能將事故帶來(lái)的損害控制到最低限度。
我們認(rèn)為，編制應(yīng)急處理預(yù)案時(shí)應(yīng)遵循這樣的原則：預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，反應(yīng)迅速，措施果斷。在編制應(yīng)急處理預(yù)案時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)危機(jī)持一種正確的態(tài)度。沒(méi)有正確積極的態(tài)度，往往會(huì)導(dǎo)致負(fù)面心理和虛與應(yīng)付，最終使電力企業(yè)失去公眾的信任，失去解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。
2.使電力企業(yè)的行為與公眾的期望一致，通過(guò)一系列對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的行為來(lái)建立電力企業(yè)的信譽(yù)。作為從事公用事業(yè)的電力企業(yè)，更應(yīng)該注意將利潤(rùn)與消費(fèi)者、社會(huì)的利益聯(lián)系在一起，而不是把利潤(rùn)僅僅看成是銷售的'結(jié)果。無(wú)論何時(shí)都應(yīng)將社會(huì)利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應(yīng)急處理預(yù)案工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
3.注意發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)遇。發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)遇，是我們能夠妥善處理危機(jī)的一個(gè)重點(diǎn)。
4.應(yīng)考慮最壞的可能，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)。即使危機(jī)沒(méi)有所設(shè)想的那么嚴(yán)重，電力企業(yè)也會(huì)因準(zhǔn)備充分、應(yīng)對(duì)自如而獲得公眾的稱贊。反過(guò)來(lái)，如果措施不力以至難以應(yīng)付危機(jī)，那么電力企業(yè)將面臨一場(chǎng)真正的危機(jī)。
應(yīng)急處理預(yù)案是事前制定的一系列應(yīng)急反應(yīng)程序，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：組織方案與職責(zé)，電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評(píng)估，應(yīng)急處理的基本原則和工作程序、行動(dòng)方案，應(yīng)急處理的必備物資準(zhǔn)備和人員安排等。
為做到應(yīng)急方面的常備不懈，首先要建立起一套快速有效的反應(yīng)機(jī)制，這是處理事故成敗的關(guān)鍵。其中的一項(xiàng)重要工作就是組建各級(jí)應(yīng)急組織并明確其職責(zé)，一旦發(fā)生大面積停電事故發(fā)生，就可以將有限的資源在較短的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證應(yīng)急處理工作能夠在統(tǒng)一指揮下有條不紊地進(jìn)行。其次，應(yīng)急處理預(yù)案的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)“簡(jiǎn)單和實(shí)際可行”的基本指導(dǎo)思想，應(yīng)急組織要盡可能多地保持原有正常運(yùn)行組織，以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應(yīng)急工作程序、行動(dòng)方案都應(yīng)編寫得簡(jiǎn)單、明確，便于實(shí)施；應(yīng)急處理的必要物資準(zhǔn)備等都要符合簡(jiǎn)單適用的要求。這樣做不僅是出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，更重要的是簡(jiǎn)單，便于操作，確保無(wú)失誤發(fā)生，而且快速，符合應(yīng)急的要求。
要防止大面積停電事故的發(fā)生，首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時(shí)，可以采用對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故進(jìn)行評(píng)估的方法，這是我們能否貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的基礎(chǔ)，也是判斷一個(gè)應(yīng)急處理預(yù)案編制水平的關(guān)鍵。輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)和電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)的有效方法，電網(wǎng)運(yùn)行中的內(nèi)外部環(huán)境、曾經(jīng)發(fā)生的電網(wǎng)事故、可能出現(xiàn)的故障等，則是評(píng)估的基礎(chǔ)。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評(píng)價(jià)，是電力企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。電網(wǎng)在不斷變化，技術(shù)在不斷發(fā)展，新的問(wèn)題和矛盾也不斷產(chǎn)生，這些都要求我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障模式，掌握電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移和變化。在對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選和整改的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要對(duì)那些一時(shí)無(wú)法消除的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的確認(rèn)，并編制相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇八
1、停水：
1）首先查明停水原因，確定是自來(lái)水公司供水問(wèn)題還是賓館供水設(shè)備問(wèn)題；
2）如自來(lái)水公司停水應(yīng)立即通知領(lǐng)班、主管；
3）及時(shí)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定停水時(shí)間、供水時(shí)間，以便于管理層做出相應(yīng)的決策；
6）提前組織人員及時(shí)準(zhǔn)備材料，接到上級(jí)指示，立即采取相應(yīng)的措施，保障賓館的正常運(yùn)行。
2、停電：
1）如外網(wǎng)停電，立即與供電部門取得聯(lián)系，確認(rèn)停電性質(zhì)；
2）應(yīng)立即上報(bào)賓館領(lǐng)班及主管；
6）保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，處理措施得當(dāng)，及時(shí)匯報(bào)并與關(guān)單位聯(lián)系；
7）故障處理后經(jīng)檢查設(shè)備無(wú)異常后方可恢復(fù)供電，并加強(qiáng)巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
8）嚴(yán)禁違章操作，重要設(shè)備必須由專業(yè)人員進(jìn)行處理。
為避免在突然停電期間給賓館造成損失和給客人帶來(lái)不便，針對(duì)各部門具體情況制定如下應(yīng)急措施：
1、物業(yè)部向停電通知單位問(wèn)明停電的原因、日期、時(shí)間和恢復(fù)時(shí)間，負(fù)責(zé)在恢復(fù)供電后通知相關(guān)部門。
2、接到物業(yè)部停電通知，由前臺(tái)當(dāng)班人員第一時(shí)間做好通告及記錄，并通知各部門負(fù)責(zé)人并在大廳明顯的地方貼出停電通知。
3、各部門要做好對(duì)客解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關(guān)閉等工作。
4、房務(wù)中心和大堂副理須按客信上的停接電原因和時(shí)間長(zhǎng)短做好對(duì)客人的解釋工作，同時(shí)前臺(tái)接待負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)抵的客人做好提示工作。
1、前臺(tái)當(dāng)班人員第一時(shí)間告知維修人員，維修人員對(duì)停電原因進(jìn)行檢查。由大堂副理立即向工程部詢問(wèn)事故原因，并及時(shí)向總經(jīng)理通報(bào)情況。
2、維修人員對(duì)原因進(jìn)行排查，如能解決，盡快解決。如自己不能解決，通知賓館總經(jīng)理和管理層。
3、賓館前臺(tái)人員對(duì)在住客人告知和新來(lái)客人的提前告知。并配合各樓層服務(wù)員對(duì)客做好解釋和安撫工作。
4、各崗位均預(yù)支蠟燭或手電筒應(yīng)急，當(dāng)班人員必須清楚其存放位置。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇九
由于大電網(wǎng)能更合理地利用資源，節(jié)約投資，提高電能質(zhì)量和供電可*性，因而現(xiàn)代電網(wǎng)的規(guī)模越來(lái)越大。同時(shí)，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，影響也越來(lái)越嚴(yán)重。盡管人們可以采取各種措施提高系統(tǒng)的安全性和可*性，但仍然無(wú)法從根本上杜絕長(zhǎng)時(shí)間大面積停電事故的發(fā)生。因此，做好大面積停電事故處理中的各項(xiàng)工作就顯得尤為重要。
一、大面積停電的影響
大面積停電往往是在多種不利條件下產(chǎn)生的，其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設(shè)備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行管理、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等方面存在的問(wèn)題有關(guān)。
可以預(yù)見(jiàn)，大面積停電會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的、甚至災(zāi)難性的后果：公眾的日常生活將被打亂，他們將缺乏照明、沒(méi)有空調(diào)、交通無(wú)信號(hào)指示、電信可能中斷，而商業(yè)活動(dòng)可能因計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)丟失等原因而遭受巨大損失，銀行、商場(chǎng)將無(wú)法營(yíng)業(yè)，金融活動(dòng)被迫停止。無(wú)論何種原因造成的大面積停電，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)很大壓力。特別是如醫(yī)院病人因停電原因?qū)е滤劳?、停電造成化工企業(yè)爆炸或有害物質(zhì)的泄漏、引發(fā)工礦企業(yè)事故、引起社會(huì)騷亂等災(zāi)難性后果發(fā)生，電力企業(yè)必將承擔(dān)更大的社會(huì)壓力。
大面積停電對(duì)電力企業(yè)的影響主要有兩方面：一是在某些情況下，電力企業(yè)要承擔(dān)賠償用戶損失的責(zé)任；二是對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)造成損害，這種損害會(huì)使公眾對(duì)電力公司失去信心，使投資者對(duì)電力企業(yè)失去興趣，使電力企業(yè)失去政府的信任。這種損害有時(shí)是災(zāi)難性的，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重滑坡、經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)重惡化乃至企業(yè)破產(chǎn)，我們可以很容易地在其他行業(yè)找到這類例子。因此，沒(méi)有任何理由可以低估這種危險(xiǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，在用電管理和電網(wǎng)調(diào)度管理中，我們根據(jù)電力用戶重要程度的不同，將電力用戶分為三類：
三類負(fù)荷:這類負(fù)荷在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更低，與人民生命財(cái)產(chǎn)安全并無(wú)關(guān)系。中斷對(duì)這類用戶的供電，帶來(lái)的損失最小。
在評(píng)估停電對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)造成的影響時(shí)，我們可以沿用這種對(duì)用電負(fù)荷的分類方法。很明顯，在其他因素相同的情況下，一類負(fù)荷的停電對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)的影響要大于二、三類負(fù)荷停電所造成的影響。
對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，停電對(duì)社會(huì)造成的影響與對(duì)電力企業(yè)的影響并不總是成正比的，因?yàn)橛绊戨娏ζ髽I(yè)的嚴(yán)重程度與停電產(chǎn)生的原因、處理過(guò)程及處理結(jié)果有很大關(guān)系。
二、應(yīng)急處理預(yù)案的編制原則及其主要內(nèi)容
發(fā)生大面積停電事故對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)陷入這場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，其管理層勢(shì)將處于重壓之下。但我們同時(shí)也應(yīng)該看到，如果事先有周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍，大停電的影響就會(huì)降低，也有可能將一場(chǎng)危機(jī)變成企業(yè)的一次機(jī)遇。
大面積停電事故具有突發(fā)性的特點(diǎn)，我們應(yīng)該未雨綢繆，避免或減少其發(fā)生，做好應(yīng)對(duì)大面積停電事故的應(yīng)急處理預(yù)案，只有這樣，才能將事故帶來(lái)的.損害控制到最低限度。
我們認(rèn)為，編制應(yīng)急處理預(yù)案時(shí)應(yīng)遵循這樣的原則：預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，反應(yīng)迅速，措施果斷。在編制應(yīng)急處理預(yù)案時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)危機(jī)持一種正確的態(tài)度。沒(méi)有正確積極的態(tài)度，往往會(huì)導(dǎo)致負(fù)面心理和虛與應(yīng)付，最終使電力企業(yè)失去公眾的信任，失去解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。
2.使電力企業(yè)的行為與公眾的期望一致，通過(guò)一系列對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的行為來(lái)建立電力企業(yè)的信譽(yù)。作為從事公用事業(yè)的電力企業(yè)，更應(yīng)該注意將利潤(rùn)與消費(fèi)者、社會(huì)的利益聯(lián)系在一起，而不是把利潤(rùn)僅僅看成是銷售的結(jié)果。無(wú)論何時(shí)都應(yīng)將社會(huì)利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應(yīng)急處理預(yù)案工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
3.注意發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)遇。發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)遇，是我們能夠妥善處理危機(jī)的一個(gè)重點(diǎn)。
4.應(yīng)考慮最壞的可能，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)。即使危機(jī)沒(méi)有所設(shè)想的那么嚴(yán)重，電力企業(yè)也會(huì)因準(zhǔn)備充分、應(yīng)對(duì)自如而獲得公眾的稱贊。反過(guò)來(lái)，如果措施不力以至難以應(yīng)付危機(jī)，那么電力企業(yè)將面臨一場(chǎng)真正的危機(jī)。
應(yīng)急處理預(yù)案是事前制定的一系列應(yīng)急反應(yīng)程序，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：組織方案與職責(zé)，電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評(píng)估，應(yīng)急處理的基本原則和工作程序、行動(dòng)方案，應(yīng)急處理的必備物資準(zhǔn)備和人員安排等。
為做到應(yīng)急方面的常備不懈，首先要建立起一套快速有效的反應(yīng)機(jī)制，這是處理事故成敗的關(guān)鍵。其中的一項(xiàng)重要工作就是組建各級(jí)應(yīng)急組織并明確其職責(zé)，一旦發(fā)生大面積停電事故發(fā)生，就可以將有限的資源在較短的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證應(yīng)急處理工作能夠在統(tǒng)一指揮下有條不紊地進(jìn)行。其次，應(yīng)急處理預(yù)案的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)“簡(jiǎn)單和實(shí)際可行”的基本指導(dǎo)思想，應(yīng)急組織要盡可能多地保持原有正常運(yùn)行組織，以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應(yīng)急工作程序、行動(dòng)方案都應(yīng)編寫得簡(jiǎn)單、明確，便于實(shí)施；應(yīng)急處理的必要物資準(zhǔn)備等都要符合簡(jiǎn)單適用的要求。這樣做不僅是出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，更重要的是簡(jiǎn)單，便于操作，確保無(wú)失誤發(fā)生，而且快速，符合應(yīng)急的要求。
要防止大面積停電事故的發(fā)生，首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時(shí)，可以采用對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故進(jìn)行評(píng)估的方法，這是我們能否貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的基礎(chǔ)，也是判斷一個(gè)應(yīng)急處理預(yù)案編制水平的關(guān)鍵。輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)和電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)的有效方法，電網(wǎng)運(yùn)行中的內(nèi)外部環(huán)境、曾經(jīng)發(fā)生的電網(wǎng)事故、可能出現(xiàn)的故障等，則是評(píng)估的基礎(chǔ)。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評(píng)價(jià)，是電力企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。電網(wǎng)在不斷變化，技術(shù)在不斷發(fā)展，新的問(wèn)題和矛盾也不斷產(chǎn)生，這些都要求我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障模式，掌握電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移和變化。在對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選和整改的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要對(duì)那些一時(shí)無(wú)法消除的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的確認(rèn)，并編制相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十
為了搞好雨季“三防”工作，xxxxx煤礦根據(jù)《xxxxxx20xx年雨季“三防”工作安排》及時(shí)編制了《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練流程》。為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實(shí)施，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，7月22日如期進(jìn)行了20xx年礦井大范圍停電演練。
為了鞏固演練工作成果，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我礦全面總結(jié)了演練工作。
（一）演練方案。
本次演練確定為全面實(shí)戰(zhàn)演練，主要針對(duì)礦井突然停電，礦井啟動(dòng)緊急預(yù)案，各部門應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急組織、應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)，這次演練持續(xù)3個(gè)小時(shí)，采取交叉方式進(jìn)行。假設(shè)我礦井失壓引起大面積停電，嚴(yán)重威脅人員生命安全。我礦及時(shí)啟動(dòng)《xxxxx煤礦大面積停電事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦井應(yīng)急救援各相關(guān)單位和部門各司其職，用最短時(shí)間組織相關(guān)人員、救援隊(duì)伍迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
（二）演練實(shí)施情況。
20xx年7月22日15：30時(shí)，我礦錦呂線計(jì)劃?rùn)z修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，造成雙回路電源斷開(kāi)，全站失壓，原因不明。
1、調(diào)度室值班人員迅速報(bào)告災(zāi)情1.1調(diào)度值班人員得知平地變電所停電。
1.2礦調(diào)度室值班人員立即向值班礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)報(bào)告，同時(shí)立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。值班礦長(zhǎng)與上級(jí)變電所聯(lián)系。
（三）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。
為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺(tái)信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、?shí)兵、實(shí)裝、實(shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對(duì)所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險(xiǎn)性，開(kāi)好準(zhǔn)備會(huì)、采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。
（四）、取得的具體成效。
礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達(dá)到預(yù)期效果。主要反映在：
1、體現(xiàn)了這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場(chǎng)景逼真，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。
2、實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗(yàn)了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的'準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了普通員工的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了各級(jí)指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。
（五）、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報(bào)情況不清晰，不及時(shí)。
2、調(diào)度室指揮過(guò)程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項(xiàng)指令。
3、調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語(yǔ)言不簡(jiǎn)練。
4、地面變電所存在問(wèn)題較多，有待完善。
5、個(gè)別單位和人員對(duì)待演練工作不認(rèn)真，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十一
應(yīng)急處理預(yù)案是應(yīng)答突發(fā)事件，掌握事故發(fā)展，下降事故喪失的有效辦法根據(jù)國(guó)度、省市對(duì)于增強(qiáng)公共保險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)防工作請(qǐng)求及《安徽省中小學(xué)校學(xué)生人身平安事故防備與處置措施》的劃定，聯(lián)合我?？赡苡楷F(xiàn)的不定期停電情形，如遇晚自習(xí)或宿舍停電，為了全部住宿學(xué)生的安全，學(xué)校應(yīng)相應(yīng)制訂停電應(yīng)急預(yù)案。
一旦在晚上有停電突發(fā)事件產(chǎn)生，要立刻啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，依照同一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職的準(zhǔn)則，及時(shí)控制局勢(shì)，盡力將事故迫害降到最低水平。
1、總務(wù)處按期對(duì)學(xué)校電器、線路等進(jìn)行檢討，以防止因本校本身因素呈現(xiàn)的意外停電事變。
2、根據(jù)上級(jí)文件精力配置應(yīng)急燈，保障每個(gè)寢室以及各疏散通道都有應(yīng)急燈，嚴(yán)禁在寢室使用蠟燭。
3、對(duì)生活指導(dǎo)教師、值班行政等裝備好手電筒以備急用。
4、常常應(yīng)用班會(huì)課、校聚會(huì)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行停電應(yīng)急有關(guān)常識(shí)的宣揚(yáng)教育，并能依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。
1、各班輔導(dǎo)老師首先將學(xué)生節(jié)制在教室內(nèi)，穩(wěn)固學(xué)生情感。
2、值班行政敏捷懂得情況，告訴有關(guān)負(fù)責(zé)人;如停電不能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)須疏散學(xué)生，應(yīng)即時(shí)通知各班輔導(dǎo)老師。
3、分散學(xué)生時(shí)，所有輔導(dǎo)老師分辨把持樓道跟樓梯口，組織學(xué)生有序疏散，教導(dǎo)學(xué)生下樓梯一律靠右邊行走，制止學(xué)生在疏散進(jìn)程中愣住哈腰去系鞋帶或撿丟下的物品，各樓層疏散必需錯(cuò)開(kāi)時(shí)光，避免擁擠、蹂躪。
4、疏散時(shí)所有輔導(dǎo)老師應(yīng)隨所在班級(jí)同窗一起，負(fù)責(zé)疏散時(shí)的指揮和組織，直到所有學(xué)生分開(kāi)教學(xué)樓。
1、教師在第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導(dǎo)，并要服從值班領(lǐng)導(dǎo)的部署。
2、停電后，各個(gè)宿舍學(xué)生必須堅(jiān)持寧?kù)o，嚴(yán)禁大聲喧鬧、嬉鬧，不準(zhǔn)擅自點(diǎn)蠟燭。
3、宿舍長(zhǎng)指揮本宿舍學(xué)生迅速就寢，并留神安全;。
4、在此期間，住宿學(xué)生嚴(yán)禁互串宿舍或到樓下來(lái);。
6、負(fù)責(zé)宿舍檢查的老師必定要負(fù)起義務(wù)，拿手電到宿舍督促學(xué)生就寢并處理當(dāng)急事件;。
7、值班行政引導(dǎo)監(jiān)視并指揮上述過(guò)程。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十二
1.1、要求管理員立刻與相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，了解停電原因及通電時(shí)間。
1.2、迅速采取措施，人工手寫‘停電通知’，張貼到各樓座單元門口及電梯旁。
1.3、辦公區(qū)內(nèi)留有專人接聽(tīng)電話，隨時(shí)接待投訴詢問(wèn)，并做出合理解釋。
1.4、正常供電后，通知相關(guān)人員及時(shí)撤掉‘停電通知’。
2.1、要求管理員立刻與供電局及相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，了解停電原因及通電時(shí)間。
2.2、迅速通知工程部、保衛(wèi)部查看地下停車場(chǎng)及電梯內(nèi)是否有業(yè)主被困。
2.3、迅速采取措施，人工手寫‘停電通知’張貼到園區(qū)的醒目位置。
2.4、辦公區(qū)內(nèi)留有專人接聽(tīng)電話，隨時(shí)接待投訴詢問(wèn)，并耐心做作出解答。
2.5、與事故相關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)，密切注意維修進(jìn)展情況。
2.6、正常供電后，通知相關(guān)人員及時(shí)撤掉‘停電通知’。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十三
為應(yīng)對(duì)***突發(fā)性停電事故，迅速有序地組織和恢復(fù)供電，確保人身安全和減少設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)應(yīng)急工作的制度化和規(guī)范化，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本預(yù)案。
本規(guī)程適用于***轄區(qū)內(nèi)停電應(yīng)急工作。
做好日常安全供電工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時(shí)，及時(shí)做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。
4.1.1值班人員在接到通知停電的電話或以其他形式的停電通知時(shí)，必須問(wèn)清楚停電的時(shí)間，停多長(zhǎng)時(shí)間及停電原因，做好記錄并向物業(yè)辦公室匯報(bào)。
4.1.2物業(yè)辦公室在確認(rèn)停電信息后，電話通知大廳工作人員，由工作人員向辦公樓內(nèi)停電區(qū)域的各個(gè)部門發(fā)通知。
4.1.3對(duì)各部門發(fā)出停電通知后，根據(jù)部門制定的停電預(yù)案，做好停電倒閘工作。
4.2.1遇突然停電，首先應(yīng)查明停電原因，是否配電室內(nèi)設(shè)備損壞、開(kāi)關(guān)跳閘，如是則上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示進(jìn)行倒閘操作并聯(lián)系相關(guān)維修人員盡快維修，排除故障后恢復(fù)送電。
4.2.2市電外供電線路發(fā)生事故造成停電，第一時(shí)間請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行倒閘操作，待維修完成后恢復(fù)送電。
4.2.3辦公室人員在確認(rèn)停電原因后要及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)值班崗位。
4.3停電發(fā)生后保安員立即會(huì)同消防維修人員前往大樓檢查東西電梯運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。4.4若突發(fā)停電時(shí)，正值晚上值班，保安部應(yīng)維持好大樓內(nèi)安保工作，指導(dǎo)值班人員啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，要注意防止發(fā)生火災(zāi)，同時(shí)注意防盜，防止盜竊人員伺機(jī)混入大樓進(jìn)行盜竊。
4.5派人值守辦公室、值班室，耐心接待辦公樓內(nèi)工作人員詢問(wèn)，做好解釋和疏導(dǎo)工作。
4.6詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)間、發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施以及造成的損失。
4.7突發(fā)停電的預(yù)防措施：
4.7.1消防維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。
4.7.2消防維修人員應(yīng)熟練操作地下室配電室低壓倒閘操作規(guī)程。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十四
1。接到停電通知狀況下，管理運(yùn)作部應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時(shí)光、電梯使用以及安全防范要求等狀況通知每個(gè)住戶與商戶，并主要出入口發(fā)布停電通告；同時(shí)，工程物料部應(yīng)做好停電前應(yīng)變工作。
2。沒(méi)有接到任何通知、突然發(fā)生停電狀況下，工程物料部應(yīng)立即確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴(kuò)大；若系外部停電，一方面要防止突然來(lái)電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電狀況，了解何時(shí)恢復(fù)供電，并將了解狀況通知管理運(yùn)作部。
3。保安部立即會(huì)同工程物料部派人分頭前往各樓檢查電梯運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。
4。管理運(yùn)作部立即將停電狀況通知小區(qū)內(nèi)住戶與商戶，并主要出入口發(fā)布停電通告，必要時(shí)啟用緊急廣播系統(tǒng)通知住戶，要求住戶持續(xù)冷靜，做好防范。
5。若突發(fā)停電時(shí)，正值晚上商場(chǎng)營(yíng)業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助商場(chǎng)維持好秩序，指導(dǎo)商戶啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。
6。安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強(qiáng)保安措施，嚴(yán)防有人制造混亂，渾水摸魚(yú)，必要時(shí)關(guān)掉大門。
7。派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶與商戶詢問(wèn)，做好解釋與疏導(dǎo)工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。
8。詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)光、發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施以及造成損失。
1)工程物料部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明與緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。
2)管理運(yùn)作部應(yīng)提醒寫字樓住戶、商戶備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電。
3)保安部、工程物料部除配置巡邏、檢修用電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈，并時(shí)時(shí)充電保養(yǎng)，持續(xù)完好。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十五
機(jī)房是我單位的重要場(chǎng)所，重要儀器、設(shè)備相對(duì)集中，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成嚴(yán)重后果 。為此特制定本應(yīng)急預(yù)案。
一、觸電
（1） 一旦發(fā)生觸電事故，應(yīng)迅速安全切斷電源，切忌直接接觸觸電者。
（2） 即刻撥打緊急電話120并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù) 。
二、火災(zāi)
1、報(bào)警程序：
即刻通知領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，根據(jù)火情大小如需報(bào)警立即就近用電話或手機(jī)報(bào)告消防中心（電話119）.。
2、組織實(shí)施：
機(jī)房管理員一旦發(fā)現(xiàn)火情后，應(yīng)即刻切斷電源，并使用滅火器撲救起火設(shè)備。
三、空調(diào)漏水
若空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏水，應(yīng)立即安排停用故障空調(diào)，清除機(jī)房積水，并及時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)方處理，同時(shí)臨時(shí)用電扇進(jìn)行降溫。
四、設(shè)備發(fā)生被盜或人為損害事件
（ 1）發(fā)生設(shè)備被盜或人為損害設(shè)備情況時(shí)，使用者或管理者應(yīng)立即報(bào)告中心負(fù)責(zé)人，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
（ 2）中心負(fù)責(zé)人接報(bào)后，通知保衛(wèi)處，一同核實(shí)審定現(xiàn)場(chǎng)情況，清點(diǎn)被盜物資或盤查人為損害情況，做好必要的影像記錄和文字記錄。
（ 3）當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)積極配合公安部門進(jìn)行調(diào)查， 并將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
五、機(jī)房停電
（1）接到長(zhǎng)時(shí)間停電通知后，應(yīng)及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，部署應(yīng)對(duì)具體措施。
（2）如遇臨時(shí)停電，且停電時(shí)間在3小時(shí)之內(nèi)，管理員要檢查ups是否正常工作，以確保機(jī)房設(shè)備的正常運(yùn)行。。
六、網(wǎng)絡(luò)故障
（1）發(fā)生通信線路中斷、路由故障、流量異常等故障后，網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)及時(shí)查清通信網(wǎng)絡(luò)故障位置，隔離故障區(qū)域，組織相關(guān)技術(shù)人員檢測(cè)故障區(qū)域，逐步恢復(fù)故障區(qū)與服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，恢復(fù)通信網(wǎng)絡(luò)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2） 事態(tài)或后果嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并請(qǐng)求協(xié)助解決。
七、不良信息和病毒事件
（1）發(fā)現(xiàn)不良信息或網(wǎng)絡(luò)病毒時(shí)，管理員應(yīng)立即斷開(kāi)網(wǎng)線，終止不良信息或網(wǎng)絡(luò)病毒傳播，并報(bào)告。
（2）中心負(fù)責(zé)技術(shù)人員應(yīng)采取隔離網(wǎng)絡(luò)等措施，及時(shí)殺毒或清除不良信息，并追查不良信息來(lái)源。
（3）事態(tài)或后果嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門。
八、服務(wù)器軟件系統(tǒng)故障
（2）若重啟失敗，應(yīng)立即安排備份服務(wù)器啟用，并請(qǐng)求技術(shù)人員支援，作好技術(shù)處理。
九、注意事項(xiàng)：
第一、機(jī)房管理員要加強(qiáng)日常監(jiān)控,及時(shí)處理、消除及上報(bào)安全隱患。
第二、備齊安全相關(guān)裝備。
第三、及時(shí)做好備份。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十六
預(yù)防接種冷鏈?zhǔn)菄?guó)家免疫規(guī)劃實(shí)施的重要保障之一，但近年來(lái)各地普遍用電日趨緊張，對(duì)冷鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定的影響。為保證國(guó)家免疫規(guī)劃工作的順利實(shí)施，保護(hù)兒童健康，特制定本預(yù)案。
貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《疫苗管理法》《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》《預(yù)防接種工作規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，建立預(yù)防為主、長(zhǎng)效管理與應(yīng)急處理機(jī)制，做好冷鏈管理，保證接種質(zhì)量，保證人民群眾的身體健康和生命安全。
1.適用范圍。
本預(yù)案適用于突發(fā)停電事件。
2.預(yù)防為主。
預(yù)先考慮到可能發(fā)生情況，有針對(duì)性的提出措施，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
3.依法處置。
對(duì)冷鏈管理不完善，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《疫苗管理法》《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》《疫苗流通和預(yù)防接種工作規(guī)范》《預(yù)防接種工作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定處理。
成立冷鏈管理應(yīng)急處置小組。
1.旗疾病預(yù)防控制中心和各預(yù)防接種單位分別制定處置小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，綜合辦公室統(tǒng)一安排，聯(lián)系冷鏈設(shè)備維修、電線線路的日常維護(hù)工作。當(dāng)需要將疫苗送至外單位冷庫(kù)、冰箱存放時(shí)，由免疫規(guī)劃工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系冷庫(kù)、冰箱并安排車輛。
2.預(yù)防接種冷鏈由免疫規(guī)劃疫苗管理人員具體負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，主要負(fù)責(zé)冷鏈的日常管理及停電時(shí)的監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)，保證冷鏈系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及預(yù)案的響應(yīng)等工作。
（一）做好日常準(zhǔn)備工作。
1.冷藏箱及冰排的配備，保證免疫規(guī)劃冷鏈設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、配備足量的冰排。
2.疫苗數(shù)量的控制。
保證免疫規(guī)劃疫苗的正常用量，預(yù)防接種門診留有一定的機(jī)動(dòng)數(shù)。對(duì)非免疫規(guī)劃疫苗數(shù)量，根據(jù)每季度預(yù)防接種門診上報(bào)的疫苗使用數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備。
3.備用發(fā)電機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)，必須儲(chǔ)備24小時(shí)以上發(fā)電用量的汽油。
（二）預(yù)案分級(jí)。
根據(jù)停電時(shí)間的長(zhǎng)短，實(shí)行二級(jí)控制措施。
2.分級(jí)處理。
a級(jí):停電24小時(shí)內(nèi)。室溫在10-25℃之間時(shí)，在冰箱內(nèi)存放一些冰排解決。室溫在25℃以上時(shí)，在冰箱內(nèi)存放大量冰排。保持冰箱內(nèi)的溫度在2-8℃之間。
b級(jí):停電24小時(shí)以上。室溫在10℃以下：嚴(yán)密監(jiān)測(cè)冰箱內(nèi)的溫度，一旦內(nèi)溫度上升，超過(guò)8℃時(shí)，在冰箱內(nèi)存放一些冰排。室溫在10-25℃之間；：在冰箱內(nèi)存放大量冰排或冰塊解決。室溫在25℃以上時(shí)，在冰箱內(nèi)存放大量冰排并通過(guò)減少存放疫苗，使冰箱內(nèi)的溫度保持在2-8℃之間。冰箱內(nèi)的溫度上升，超過(guò)8℃時(shí)，將疫苗送到外單位的冷庫(kù)存放或使用發(fā)電機(jī)給冷鏈?zhǔn)夜╇姟２⒈ＷC存放溫度控制在2-8℃之間。
1.日常監(jiān)測(cè)管理：做好每天上下午2次監(jiān)測(cè)，公休日安排人員測(cè)溫。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。
2.加強(qiáng)溫濕度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)儀的維護(hù)和利用，開(kāi)通短信報(bào)警功能和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，每月打印溫度曲線。
4.各預(yù)防接種單位要與旗疾病預(yù)防控制中心做好溝通聯(lián)系，必要時(shí)將疫苗送到旗疾病預(yù)防控制中心的冷庫(kù)存放。
5.備發(fā)電機(jī)或通過(guò)租用發(fā)電機(jī)備用，一旦停電冷庫(kù)或冰箱內(nèi)溫度超過(guò)8℃時(shí)，立即啟用。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十七
防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。
2．范圍。
適用于一期2f—5f全體員工及地下2f辦公區(qū)人員。
3．職責(zé)。
3．1護(hù)管隊(duì)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3．2行政部負(fù)責(zé)檢查線路及機(jī)械故障修復(fù)。
3．3各部門各個(gè)員工執(zhí)行本預(yù)案。
4．管理規(guī)程。
4．1總要求。
停電期間，立即停止一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫(kù)房門，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。各部門導(dǎo)購(gòu)要盡全力保護(hù)好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財(cái)產(chǎn)，各部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員等安排好安全保衛(wèi)工作。
4．2．1．1導(dǎo)購(gòu)應(yīng)立即停止銷售商品，請(qǐng)顧客暫時(shí)停止選購(gòu)商品，等待來(lái)電。
4．2．1．2導(dǎo)購(gòu)應(yīng)注意所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫(kù)房門，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。
4．2．1．3若短時(shí)間內(nèi)仍未來(lái)電，應(yīng)請(qǐng)顧客放下手中的商品，向顧客說(shuō)對(duì)不起，并協(xié)助護(hù)管隊(duì)疏導(dǎo)顧客離開(kāi)商場(chǎng)。
收銀pos機(jī)由于有ups電源會(huì)自動(dòng)供電（約維持30分鐘左右）。
4．2．2．1收銀員可用收銀機(jī)完成正在進(jìn)行的及隨后的幾筆交易。
4．2．2．2當(dāng)ups供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來(lái)電后再將記錄的資料輸入pos機(jī)。
4．2．2．3收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進(jìn)收銀臺(tái)，堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮。
各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。
4．2．3．1所有護(hù)管隊(duì)員工應(yīng)服從當(dāng)班主任（若無(wú)主任則由當(dāng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé)）安排，在指定區(qū)域進(jìn)行安全巡視。
4．2．3．2護(hù)管隊(duì)各個(gè)固定崗護(hù)管隊(duì)員應(yīng)堅(jiān)守崗位，商場(chǎng)出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進(jìn)。
4．2．3．3護(hù)管隊(duì)巡邏崗，領(lǐng)班，主任分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺(tái)、一層貴重物品區(qū)域重點(diǎn)巡視，必要時(shí)到護(hù)管隊(duì)值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。
4．2．4．1局部區(qū)域停電處理辦法。
行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開(kāi)、線路故障、有無(wú)短路現(xiàn)。
象，及時(shí)修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。
4．2．4．2商場(chǎng)全部停電處理方法。
與立豐工程部聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時(shí)送電。
超市部分商品儲(chǔ)存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。
4．2．5．1超市當(dāng)班主任安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫(kù)不得出入商品。
停電60分鐘以內(nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風(fēng)簾拉下即可。
停電60分鐘以上24小時(shí)以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫(kù)，并封閉冷藏庫(kù)。
停電時(shí)間24小時(shí)以內(nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫(kù)，并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后再將商品調(diào)回。
停電時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，所在需低溫儲(chǔ)存商品應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后將商品調(diào)回。
4．2．5．2遇設(shè)備故障，主任或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部,由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修,同時(shí)主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉,以保持溫度.如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法修復(fù),應(yīng)執(zhí)行本預(yù)案.1相關(guān)內(nèi)容。
4．2．6辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法。
4．2．6．1在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員（除核算員外）應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員做安全保衛(wèi)工作。
4．2．6．2二線職能部門（除電腦部外）人員應(yīng)立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，等待來(lái)電。各部門主任級(jí)以上人員在安排本部門工作后，立即至賣場(chǎng)，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員做保衛(wèi)工作。
4．3恢復(fù)照明后，行政部對(duì)商場(chǎng)服務(wù)設(shè)施、線路進(jìn)行檢查；電腦部對(duì)電腦設(shè)施及pos系統(tǒng)進(jìn)行檢查，各部門員工對(duì)商品及所管轄區(qū)域設(shè)施進(jìn)行檢查，排除隱患。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十八
防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。
適用于一期1f-2f全體員工及辦公區(qū)人員
3.1當(dāng)日值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并且監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.2行政部負(fù)責(zé)檢查線路及機(jī)械故障修復(fù)。
3.3各部門各個(gè)員工執(zhí)行本預(yù)案。
3. 4 3分鐘之內(nèi)應(yīng)立即送上電。
4.1總要求
停電期間，立即停止一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫(kù)房門，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。各部門導(dǎo)購(gòu)要盡全力保護(hù)好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財(cái)產(chǎn)，各部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員等安排好安全保衛(wèi)工作。
4.2停電應(yīng)急辦法
4.2.1導(dǎo)購(gòu)的停電應(yīng)急辦法
導(dǎo)購(gòu)應(yīng)立即停止銷售商品，請(qǐng)顧客暫時(shí)停止選購(gòu)商品，等待來(lái)電。
導(dǎo)購(gòu)應(yīng)注意所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫(kù)房門，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。
若短時(shí)間內(nèi)仍未來(lái)電，應(yīng)請(qǐng)顧客放下手中的商品，向顧客說(shuō)對(duì)不起，并且協(xié)助護(hù)管隊(duì)疏導(dǎo)顧客離開(kāi)商場(chǎng)。
4.2.2收銀員停電應(yīng)急辦法
收銀pos機(jī)由于有ups電源會(huì)自動(dòng)供電(約維持30分鐘左右)。
收銀員可用收銀機(jī)完成正在進(jìn)行的及隨后的幾筆交易。
當(dāng)ups供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來(lái)電后再將記錄的資料輸入pos機(jī)。
收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進(jìn)收銀臺(tái)，堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮。
4.2.3防損部停電應(yīng)急辦法
各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。
所有防損部員工應(yīng)服從當(dāng)班主管(若無(wú)主管則由當(dāng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé))安排，在指定區(qū)域進(jìn)行安全巡視。
防損部各個(gè)固定崗防損人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，商場(chǎng)出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進(jìn)。
防損部巡邏崗，主管，領(lǐng)班分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺(tái)、一層貴重物品區(qū)域重點(diǎn)巡視，必要時(shí)到防損部值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。
4.2.4行政部停電應(yīng)急辦法
局部區(qū)域停電處理辦法
行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開(kāi)、線路故障、有無(wú)短路現(xiàn)象，及時(shí)修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。
商場(chǎng)全部停電處理方法
及時(shí)與電工聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時(shí)送電。
4.2.5超市部員工停電應(yīng)急處理辦法
超市部分商品儲(chǔ)存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。
超市當(dāng)班經(jīng)理安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫(kù)不得出入商品。
停電60分鐘以內(nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風(fēng)簾拉下即可。
停電60分鐘以上24小時(shí)以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫(kù)，并且封閉冷藏庫(kù)。
停電時(shí)間24小時(shí)以內(nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫(kù)，并且及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后再將商品調(diào)回。
停電時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，所在需低溫儲(chǔ)存商品應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后將商品調(diào)回。
遇設(shè)備故障，主管或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部，由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修，同時(shí)主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉，以保持溫度.如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法修復(fù)，應(yīng)執(zhí)行本預(yù)案相關(guān)內(nèi)容。
4.2.6辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法
在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員(除核算員外)應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、防損人員做安全保衛(wèi)工作。
二線職能部門(除信息部外)人員應(yīng)立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，等待來(lái)電。各部門主管級(jí)以上人員在安排本部門工作后，立即至賣場(chǎng)，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員做保衛(wèi)工作。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十九
為了保障污水處理正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)于突發(fā)停電、計(jì)劃及臨時(shí)停電事件的控制及預(yù)防，制定本預(yù)案。
依據(jù)《中華人民共和環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》等有關(guān)法律法規(guī)。
本預(yù)案適用于污水處理廠停電事件的應(yīng)急處置。包括：突發(fā)停電、計(jì)劃及臨時(shí)停電。
污水處理廠必須保證運(yùn)行正常，一旦長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，用于污水處理的微生物將大量窒息死亡，正常的生產(chǎn)工藝過(guò)程遭到破壞，必須花費(fèi)一定時(shí)間對(duì)微生物進(jìn)行培養(yǎng)和馴化，從而會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失并且導(dǎo)致大量污水直排，直接威脅外部生態(tài)環(huán)境。所以，污水處理廠的應(yīng)急處理必須遵循以下原則：
1）加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證污水處理廠運(yùn)行正常，禁止污水直排。
2）及時(shí)掌握污水處理廠供電信息保證正常電力供應(yīng)，完善電力設(shè)施管理、保證雙回路供電正常運(yùn)行。
污水處理廠組建環(huán)境污染事件應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定組長(zhǎng)及其成員，并明確其職責(zé)分工。
1.突發(fā)停電。
如發(fā)生突然停電事故，首先應(yīng)確定是內(nèi)部設(shè)備故障斷電還是外部線路故障斷電，如屬內(nèi)部設(shè)備故障，應(yīng)迅速斷開(kāi)故障設(shè)備供電回路，迅速查明故障原因，并上報(bào)當(dāng)班運(yùn)行主管。
如屬外部故障應(yīng)迅速將自控電源開(kāi)關(guān)分?jǐn)嗖⑸蠄?bào)當(dāng)班運(yùn)行主管，運(yùn)行主管應(yīng)立即上報(bào)應(yīng)急指揮小組與供電部門協(xié)調(diào)解決。
2.計(jì)劃停電及臨時(shí)停電。
得知停電計(jì)劃或發(fā)現(xiàn)臨時(shí)停電后，預(yù)案應(yīng)急小組啟動(dòng)，小組應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門匯報(bào)，并在事故處理過(guò)程中隨時(shí)保持與供電部門及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系。
得知計(jì)劃停電時(shí)，應(yīng)將停電信息與各污水泵站進(jìn)行溝通，在盡可能的情況下，停電前，開(kāi)啟抽水設(shè)備將管道內(nèi)的污水降至最低水位，以充分利用管網(wǎng)的容積貯水。送電以后，立即開(kāi)啟污水廠內(nèi)水泵，并通知泵站進(jìn)水，恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行，同時(shí)，根據(jù)停電時(shí)間的長(zhǎng)短及污水廠事故池、管網(wǎng)情況確定能否容納停電期間入廠的污水，如若不能則及時(shí)通知當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，提高排入污水廠企業(yè)的排污標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
得知臨時(shí)停電，啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)組，當(dāng)班人員立即排查停電原因，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在事故池與外排渠道間設(shè)置閘板，無(wú)電力供應(yīng)時(shí)關(guān)閉閘板，污水臨時(shí)存放在事故池內(nèi)，待事故排除后，再將污水重新提升至污水處理廠。
由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)停電原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行事故損失評(píng)估，組織力量進(jìn)行污染區(qū)的清消，恢復(fù)。
1.組織保障。
建立起應(yīng)急響應(yīng)指揮系統(tǒng)和應(yīng)急實(shí)施體系，明確人員職責(zé)。
對(duì)隊(duì)員按預(yù)案要求進(jìn)行配備，明確任務(wù)、職責(zé)、聯(lián)系方式，隊(duì)員名單根據(jù)工作變動(dòng)及時(shí)更新。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮進(jìn)行調(diào)動(dòng)，要求及時(shí)通知，第一時(shí)間按要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2.物資保障。
保障應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的物資儲(chǔ)備，要求定點(diǎn)存放、專人負(fù)責(zé)、隨時(shí)提供、及時(shí)補(bǔ)充。
3.機(jī)械保障。
保障應(yīng)急預(yù)案實(shí)施所需準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備和工具，機(jī)械設(shè)備要求能夠隨時(shí)待命，狀態(tài)完好，及時(shí)啟動(dòng)。
4.通訊保障。
中控室掌握應(yīng)急響應(yīng)指揮系統(tǒng)所有負(fù)責(zé)人的職責(zé)和最新的聯(lián)系方式，現(xiàn)場(chǎng)指揮掌握所有搶修隊(duì)員的聯(lián)系方式。
突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案落實(shí)與管理工作，實(shí)行有功獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究制度，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)有功人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
隨著應(yīng)急預(yù)案的制定實(shí)施，應(yīng)急小組人員或應(yīng)急資源發(fā)生變化，或者應(yīng)急過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和出現(xiàn)新的情況，應(yīng)及時(shí)修訂完善預(yù)案。
本預(yù)案自20xx年x月x日起實(shí)施。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇一
1.2恢復(fù)供電后，使生產(chǎn)、管理同時(shí)能進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)；
1.3內(nèi)部應(yīng)急保安系統(tǒng)保養(yǎng)良好，出現(xiàn)突然停電時(shí)能保持工作正常。
2.1自然現(xiàn)象（颶風(fēng)、雷電）導(dǎo)致區(qū)域性較大面積停電。一般恢復(fù)供電的時(shí)間比較短；
2.2國(guó)家電網(wǎng)因技術(shù)原因?qū)е绿卮竺娣e的停電?；謴?fù)供電的時(shí)間比較長(zhǎng)；
2.3戰(zhàn)爭(zhēng)引起的電網(wǎng)破壞造成的大面積停電；
2.4因公司接受電網(wǎng)的變壓器故障產(chǎn)生的局部停電；
2.5人為的原因造成局部停電。
3.1對(duì)公司變電設(shè)備作定期檢修、保養(yǎng)，以減少引發(fā)停電事故的可能性；
3.5注意突然大面積停電給生產(chǎn)半成品和成品帶來(lái)間接損失要有充分了解。（保險(xiǎn)公司原則上對(duì)發(fā)生此類情況不負(fù)責(zé)理賠）。
4.1全封閉工作現(xiàn)場(chǎng)；
4.2光纖預(yù)制棒玻璃化工序；
4.3光纖拉絲及張力篩選工序；
4.4銅業(yè)公司的爐溫控制；
4.5能源科技的涂布、配料工序；
4.6賓館及對(duì)外服務(wù)性部門；
4.7特別部門對(duì)突然停電或較長(zhǎng)時(shí)間停電帶來(lái)的影響、損失、危害要有充分的.估計(jì)。對(duì)颶風(fēng)、雷雨有可能引發(fā)停電的多發(fā)時(shí)段的生產(chǎn)安排的安全保障要引起高度重視。
5.1遇到應(yīng)外部原因突然全面停電，員工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜。對(duì)于不能自動(dòng)關(guān)閉電源的設(shè)備應(yīng)立即手動(dòng)切斷電源，以避免突然來(lái)電使設(shè)備自行啟動(dòng)造成損壞。
5.2動(dòng)力設(shè)備管理人員應(yīng)將本單位的受電設(shè)施與大電網(wǎng)脫離，立即啟動(dòng)自備發(fā)電機(jī)。
5.3指定專人與當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持聯(lián)系，了解有關(guān)停電的原因，了解搶修進(jìn)度。
5.4如查實(shí)是內(nèi)部人為原因造成本區(qū)域停電的第一時(shí)間報(bào)告集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)。
5.4.1保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并拍照取樣。接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)明確指令后再確定是否報(bào)案；
5.4.2制定搶修方案并組織搶修人員；
5.4.3搶修。恢復(fù)生產(chǎn)。
5.5遇突然全面停電時(shí)要組織人員對(duì)：電磁門、電梯內(nèi)等部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保無(wú)人員滯留。
5.6賓館服務(wù)性部門要對(duì)客人作好說(shuō)明工作。并注意水泵供水系統(tǒng)工作正常。
6.1停電所在公司、部門最高負(fù)責(zé)人是停電期間處理現(xiàn)場(chǎng)各種事宜的指揮者；
6.3各公司、部門的安全管理員和安全管理責(zé)任人對(duì)停電期間的設(shè)備與人員安全負(fù)責(zé)；
6.4各公司、部門停電或恢復(fù)供電后的第一時(shí)間要通報(bào)集團(tuán)公司總裁辦；
6.5停電期間出現(xiàn)因外部原因引發(fā)的突發(fā)性刑事事件，值班人員又無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，值班最高負(fù)責(zé)人有權(quán)直接報(bào)警，要求當(dāng)?shù)毓簿皆?。并同時(shí)向集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)報(bào)告。
7.1在確定停電需要一天以上時(shí)間時(shí)，所在公司、部門有必要決定下一步措施：
7.1.1臨時(shí)關(guān)閉工作現(xiàn)場(chǎng)；
7.1.3評(píng)估自發(fā)電時(shí)間，以決定發(fā)電的油料準(zhǔn)備。
7.2在電網(wǎng)恢復(fù)供電后，需做好預(yù)案結(jié)束工作。
7.2.2恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的準(zhǔn)備；
7.2.3召開(kāi)會(huì)議并向集團(tuán)公司總裁辦提供書(shū)面評(píng)估總結(jié)報(bào)告。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇二
為了保證水廠正常運(yùn)行供水，預(yù)防突發(fā)停電和電氣設(shè)備突發(fā)故障，影響正常供水，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定本停電應(yīng)急預(yù)案。
適用于本公司生產(chǎn)運(yùn)行和辦公室辦公用電。
組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)副總
負(fù)責(zé)停電后應(yīng)急工作總指揮。
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理
負(fù)責(zé)執(zhí)行、協(xié)調(diào)停電后應(yīng)急工作。
成員：電氣工程師維修工程師生產(chǎn)部當(dāng)班人員
電氣工程師：負(fù)責(zé)對(duì)停電原因的判斷和提出相應(yīng)解決電氣問(wèn)題的方案。
維修工程師：在組長(zhǎng)和電氣工程師的指導(dǎo)下，維修所需維修的'設(shè)備。
生產(chǎn)部當(dāng)班人員：負(fù)責(zé)停電后和恢復(fù)供電后生產(chǎn)設(shè)備的操作和對(duì)停電過(guò)程所有事件的記錄。
1廠區(qū)停電
(1)影響
取水泵房被迫停止運(yùn)行取水、反應(yīng)池、沉淀池和虹吸濾池停止運(yùn)行。
(2)應(yīng)急對(duì)策
本廠區(qū)屬于低壓電路，停電時(shí)應(yīng)做好以下工作：
a生產(chǎn)部當(dāng)班人員遇到停電時(shí)，先把當(dāng)前正在運(yùn)行的各種設(shè)備操作狀態(tài)恢復(fù)到停止?fàn)顟B(tài)(位置)，以防止線路突然來(lái)電，使設(shè)備非正常啟動(dòng)。
并上報(bào)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，記錄停電時(shí)間和事件。
b在生產(chǎn)部經(jīng)理的安排協(xié)調(diào)下，電氣工程師對(duì)停電原因進(jìn)行檢查，判斷是市政供電線路故障還是本廠區(qū)設(shè)備故障的原因。
c電氣工程師對(duì)停電原因判斷后所提出應(yīng)急方案，由生產(chǎn)部經(jīng)理實(shí)施。若是市政線路故障，應(yīng)先咨詢供電公司停電原因和停電時(shí)間，再?zèng)Q定是否用發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn)，運(yùn)行發(fā)電機(jī)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
d若是廠區(qū)內(nèi)部設(shè)備問(wèn)題，由電氣工程師進(jìn)行原因排查，再進(jìn)行維修。待故障排除后，電氣工程師允許恢復(fù)通電后再進(jìn)行生產(chǎn)。
e恢復(fù)正常供電后，生產(chǎn)部當(dāng)班人員記錄過(guò)程所有事件。
f若是由火災(zāi)等重大事故引起的停電，必須第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織一切應(yīng)急工作。
2屯城廠區(qū)停電
(1)影響
二級(jí)泵站停止運(yùn)行供水，化驗(yàn)室和辦公室所有工作被迫停止。
(2)應(yīng)急對(duì)策
本廠區(qū)屬于低壓電路，停電時(shí)應(yīng)做好以下工作：
a生產(chǎn)部當(dāng)班人員遇到停電時(shí)，先把二級(jí)泵站供水泵的出口閥門關(guān)閉，打開(kāi)重力流閥門，防止清水池溢流。接著關(guān)閉二氧化氯發(fā)生器和連接二氧化氯出氣管的小泵，關(guān)閉二氧化氯發(fā)生器出氣閥門，防止二氧化氯氣體泄露。再把正在運(yùn)行的其它設(shè)備操作狀態(tài)恢復(fù)到停止?fàn)顟B(tài)(位置)，以防止線路突然來(lái)電，使設(shè)備非正常啟動(dòng)。并上報(bào)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，記錄停電時(shí)間和事件。
b在生產(chǎn)部經(jīng)理的安排協(xié)調(diào)下，電氣工程師對(duì)停電原因進(jìn)行檢查，判斷是市政供電線路故障還是本廠區(qū)設(shè)備故障的原因。
c電氣工程師對(duì)停電原因判斷后所提出應(yīng)急方案，由生產(chǎn)部經(jīng)理實(shí)施。若是市政線路故障，應(yīng)先咨詢供電公司停電原因和停電時(shí)間，再?zèng)Q定是否用發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn)，運(yùn)行發(fā)電機(jī)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
d若是廠區(qū)內(nèi)部設(shè)備問(wèn)題，由電氣工程師進(jìn)行原因排查，再進(jìn)行維修。待故障排除后，電氣工程師允許恢復(fù)通電后再進(jìn)行生產(chǎn)。
e恢復(fù)正常供電后，生產(chǎn)部當(dāng)班人員記錄過(guò)程所有事件。
f若是由火災(zāi)等重大事故引起的停電，必須第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織一切應(yīng)急工作。
3兩個(gè)廠區(qū)同時(shí)停電
(1)影響
兩廠區(qū)的所有設(shè)備停止運(yùn)行，無(wú)法進(jìn)行加壓供水。
(2)應(yīng)急對(duì)策
a兩個(gè)廠區(qū)同時(shí)停電可以判斷為市政線路停電。生產(chǎn)部當(dāng)班人員先把當(dāng)前兩個(gè)廠區(qū)正在運(yùn)行的各種設(shè)備操作狀態(tài)恢復(fù)到停止?fàn)顟B(tài)(位置)，以防止線路突然來(lái)電，使設(shè)備非正常啟動(dòng)。并上報(bào)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，記錄停電時(shí)間和事件。
b生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢供電公司停電原因和停電時(shí)間。如果停電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)不能供水，主管生產(chǎn)副總須與客服部人員溝通，客服部應(yīng)向客戶發(fā)出停水通告，以便得到客戶理解，維護(hù)公司形象。
c若是由地震等重大災(zāi)害引起的停電，必須第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織一切應(yīng)急工作。必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)政府職能部門協(xié)助。
停電事故處理完畢，生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)班人員過(guò)程記錄、電氣工程師對(duì)停電原因判斷和提出解決方案等方面進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，有利于提高下次發(fā)生同類停電事故的處理能力。
1本預(yù)案由生產(chǎn)部組織實(shí)施，由技術(shù)部、維修部和供應(yīng)部等其它部門進(jìn)行配合。
2維修部要配合生產(chǎn)部定期檢查發(fā)電機(jī)，確保發(fā)電機(jī)需運(yùn)行時(shí)處于正常狀態(tài)。
3由電氣工程師和維修部人員提供停電應(yīng)急時(shí)所需工具名稱、規(guī)格等，列出清單，交給生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行工具配備，工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)期保管。
4若是電氣設(shè)備問(wèn)題公司內(nèi)部人員無(wú)法解決的，需供應(yīng)部聯(lián)系設(shè)備廠家，要求廠家派人第一時(shí)間趕往本司工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行。
1本預(yù)案由技術(shù)部制定，經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過(guò)后才能啟動(dòng)。
2本預(yù)案由技術(shù)部管理并根據(jù)實(shí)際情況定時(shí)進(jìn)行更新，更新后須經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過(guò)后才能啟動(dòng)。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇三
1.3內(nèi)部應(yīng)急保安系統(tǒng)保養(yǎng)良好，出現(xiàn)突然停電時(shí)能保持工作正常。
2.2國(guó)家電網(wǎng)因技術(shù)原因?qū)е绿卮竺娣e的停電。恢復(fù)供電的時(shí)間比較長(zhǎng)；
2.3戰(zhàn)爭(zhēng)引起的電網(wǎng)破壞造成的大面積停電；
2.4因公司接受電網(wǎng)的變壓器故障產(chǎn)生的局部停電；
2.5人為的原因造成局部停電。
3.1對(duì)公司變電設(shè)備作定期檢修、保養(yǎng)，以減少引發(fā)停電事故的可能性；
3.5注意突然大面積停電給生產(chǎn)半成品和成品帶來(lái)間接損失要有充分了解。（保險(xiǎn)公司原則上對(duì)發(fā)生此類情況不負(fù)責(zé)理賠）。
4.1全封閉工作現(xiàn)場(chǎng)；
4.2光纖預(yù)制棒玻璃化工序；
4.3光纖拉絲及張力篩選工序；
4.4銅業(yè)公司的爐溫控制；
4.5能源科技的涂布、配料工序；
4.6賓館及對(duì)外服務(wù)性部門；
4.7特別部門對(duì)突然停電或較長(zhǎng)時(shí)間停電帶來(lái)的影響、損失、危害要有充分的估計(jì)。對(duì)颶風(fēng)、雷雨有可能引發(fā)停電的多發(fā)時(shí)段的生產(chǎn)安排的安全保障要引起高度重視。
5.1遇到應(yīng)外部原因突然全面停電，員工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜。對(duì)于不能自動(dòng)關(guān)閉電源的設(shè)備應(yīng)立即手動(dòng)切斷電源，以避免突然來(lái)電使設(shè)備自行啟動(dòng)造成損壞。
5.2動(dòng)力設(shè)備管理人員應(yīng)將本單位的受電設(shè)施與大電網(wǎng)脫離，立即啟動(dòng)自備發(fā)電機(jī)。
5.3指定專人與當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持聯(lián)系，了解有關(guān)停電的`原因，了解搶修進(jìn)度。
5.4如查實(shí)是內(nèi)部人為原因造成本區(qū)域停電的第一時(shí)間報(bào)告集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)。
5.4.1保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并拍照取樣。接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)明確指令后再確定是否報(bào)案；
5.4.2制定搶修方案并組織搶修人員；
5.4.3搶修。恢復(fù)生產(chǎn)。
5.5遇突然全面停電時(shí)要組織人員對(duì)：電磁門、電梯內(nèi)等部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保無(wú)人員滯留。
5.6賓館服務(wù)性部門要對(duì)客人作好說(shuō)明工作。并注意水泵供水系統(tǒng)工作正常。
6.1停電所在公司、部門最高負(fù)責(zé)人是停電期間處理現(xiàn)場(chǎng)各種事宜的指揮者；
6.4各公司、部門停電或恢復(fù)供電后的第一時(shí)間要通報(bào)集團(tuán)公司總裁辦；
6.5停電期間出現(xiàn)因外部原因引發(fā)的突發(fā)性刑事事件，值班人員又無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，值班最高負(fù)責(zé)人有權(quán)直接報(bào)警，要求當(dāng)?shù)毓簿皆２⑼瑫r(shí)向集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)報(bào)告。
7.1在確定停電需要一天以上時(shí)間時(shí)，所在公司、部門有必要決定下一步措施：
7.1.1臨時(shí)關(guān)閉工作現(xiàn)場(chǎng)；
7.1.3評(píng)估自發(fā)電時(shí)間，以決定發(fā)電的油料準(zhǔn)備。
7.2在電網(wǎng)恢復(fù)供電后，需做好預(yù)案結(jié)束工作。
7.2.2恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的準(zhǔn)備；
7.2.3召開(kāi)會(huì)議并向集團(tuán)公司總裁辦提供書(shū)面評(píng)估總結(jié)報(bào)告。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇四
（1）工程值班人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系高壓線路的供電部門，在未查明故障原因之前嚴(yán)禁任何操作。
（2）如果故障點(diǎn)不在轄區(qū)，估計(jì)排除故障時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，可由供電部門高壓操作人員轉(zhuǎn)至另一高壓供電線路（如有），并對(duì)嚴(yán)禁合用的開(kāi)關(guān)懸掛"禁止合閘"標(biāo)識(shí)牌。
（3）故障排除后，由供電部門操作人員恢復(fù)原供電線路。
（1）工程值班人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場(chǎng)，將該斷路器下各分支負(fù)荷開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，對(duì)跳閘的斷路器懸掛"線路檢修、嚴(yán)禁合閘"標(biāo)識(shí)牌。
（2）用搖表進(jìn)行檢測(cè)分支線路。
（3）故障線路查明后，合閘其他線路恢復(fù)供電。
（4）對(duì)存在問(wèn)題支路開(kāi)關(guān)處懸掛"線路檢修、嚴(yán)禁合閘"標(biāo)識(shí)牌，對(duì)該線路進(jìn)一步檢修、排除故障、恢復(fù)供電。
（1）值班工程人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場(chǎng)，檢查維修前，應(yīng)了解業(yè)戶電表跳閘前是否使用其它電器，以便迅速找到故障點(diǎn)。
（2）如故障為戶內(nèi)總開(kāi)關(guān)，立即將總開(kāi)關(guān)及其他分路空氣開(kāi)關(guān)關(guān)閉，再開(kāi)總開(kāi)關(guān)。
（3）如總開(kāi)關(guān)不跳，再送分開(kāi)關(guān)，如有一分開(kāi)關(guān)送不上時(shí)，即對(duì)該線路進(jìn)行分段檢測(cè)，直到排除故障、恢復(fù)供電。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇五
1、電業(yè)局因故停電通知中心電力工段，電力工段第一時(shí)間要將停電日期、停電時(shí)間及有關(guān)情況報(bào)到綜合部。
2、綜合部將停電情況通報(bào)給中心主任，并按照主任安排通知運(yùn)管部、技術(shù)部。
3、運(yùn)管部要根據(jù)要求，作好停電前準(zhǔn)備工作。并將準(zhǔn)備情況及停電時(shí)采取的措施報(bào)綜合部。
4、技術(shù)部要對(duì)停電可能造成的設(shè)備損壞的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，同時(shí)將檢查情況報(bào)綜合部。
5、綜合部將停電的具體情況及我們的應(yīng)對(duì)措施形成報(bào)告，報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。
6、綜合部在停電前一天，儲(chǔ)備生活用水。食堂采取必要措施，保證職工用餐。
停電當(dāng)天操作程序
1、由電力工段與電業(yè)局聯(lián)系確認(rèn)確切停電時(shí)間，并將準(zhǔn)確停電時(shí)間通知綜合部。避免因停電時(shí)間變動(dòng)造成停產(chǎn)。
2、停電前1小時(shí)，關(guān)閉提升泵，關(guān)閉進(jìn)水閘門。運(yùn)管部負(fù)責(zé)。
3、停電前半小時(shí)，鼓風(fēng)機(jī)停車，運(yùn)管部負(fù)責(zé)。
4、停電期間，技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)鼓風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行檢查。
5、按慣例供電局停電有提前和延后的可能，因此，我們將根據(jù)停電的.具體時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。
工作日（周一至周五8：30—5：00）突然停電操作程序
1、技術(shù)部電力工段對(duì)突然停電要做出迅速反應(yīng)，馬上與電業(yè)局取得聯(lián)系，了解突然停電原因及什么時(shí)間來(lái)電，向中心主任報(bào)告，并通知運(yùn)管部、綜合部。
2、技術(shù)部電力工段要在突然停電后，檢查變電系統(tǒng)情況，為來(lái)電作好準(zhǔn)備。
夜間突然停電（當(dāng)天晚5.00—次日早8.30），雙休日、節(jié)假日操作程序
1、技術(shù)部電力工段對(duì)突然停電要做出迅速反應(yīng)，撥打8103通知值班人員。
2、電力工段馬上與電業(yè)局取得聯(lián)系，了解突然停電原因及什么時(shí)間來(lái)電。
3、運(yùn)管部、保安、值班室應(yīng)備應(yīng)急沖電燈。
冬季停電需要采取的措施
1、技術(shù)部電力工段要隨時(shí)與電業(yè)局聯(lián)系，確定停電時(shí)間，及時(shí)報(bào)告。
2、運(yùn)管部在停電期間，做好防寒防凍工作。
3、當(dāng)室外溫度達(dá)到零下10度，停電超過(guò)4小時(shí)，溫度達(dá)到零下10-15度，停電超過(guò)3小時(shí)，溫度達(dá)到零下15-20度，停電超過(guò)2小時(shí)，溫度達(dá)到零下20度以上，停電超過(guò)1小時(shí)，由運(yùn)管部負(fù)責(zé)將鍋爐房管道水放掉，確保供暖系統(tǒng)安全。
4、溫度超過(guò)零下20度，又長(zhǎng)時(shí)間停電，運(yùn)管部人員要用人工攪動(dòng)生化池、二沉池內(nèi)的水，防止結(jié)凍。
來(lái)電恢復(fù)生產(chǎn)操作程序
1、來(lái)電后半小時(shí)啟動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)，運(yùn)管部負(fù)責(zé)，技術(shù)部配合。
2、鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定后開(kāi)啟進(jìn)水閘門，啟動(dòng)提升泵，運(yùn)管部負(fù)責(zé)。
3、夜間停電后來(lái)電操作根據(jù)停電時(shí)間長(zhǎng)短，由運(yùn)管部部長(zhǎng)電話指示是否開(kāi)車。
4、雙休日、節(jié)假日停電后來(lái)電操作由值班主任決定，運(yùn)管部值班干部負(fù)責(zé)指揮開(kāi)車。
5、來(lái)電后，由運(yùn)管部負(fù)責(zé)檢查自己使用的設(shè)備情況，由技術(shù)部對(duì)中心所有設(shè)備進(jìn)行例行檢查。
6、冬季因停電時(shí)間長(zhǎng)，供暖管線已放水，來(lái)電后要先補(bǔ)水，后起爐。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇六
為確保水廠安全正常運(yùn)行，有效控制突發(fā)性停電事故，將停電時(shí)間和范圍最小化，將失電時(shí)可能造成的危害及損失降到最低程度，特制定以下應(yīng)急預(yù)案。
為切實(shí)做好系統(tǒng)失電時(shí)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施工作，確定成立失電應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)失電應(yīng)急處理協(xié)調(diào)組和實(shí)施組。
2.1失電應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
付組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx
2.2失電應(yīng)急處理協(xié)調(diào)組：
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)水廠內(nèi)外失電處理過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，以及人員、設(shè)備調(diào)配工作。
2.3失電應(yīng)急處理實(shí)施組：
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)水廠內(nèi)外失電處理過(guò)程中的各項(xiàng)具體工作，根據(jù)水廠失電應(yīng)急處理工作要求和失電原因，及時(shí)確定故障類型，迅速啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案并準(zhǔn)確實(shí)施，同時(shí)將處理過(guò)程和結(jié)論及時(shí)匯報(bào)失電應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)保供電人員以及相應(yīng)調(diào)度。
完善、確認(rèn)內(nèi)部突發(fā)停電時(shí)的應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備以及高配值班室與電力部門的通訊聯(lián)絡(luò)正常。
全面梳理、核對(duì)內(nèi)部用電負(fù)荷及出線情況，并命名準(zhǔn)確、明確標(biāo)示。同時(shí)根據(jù)保供電期間重要負(fù)荷分布情況，在電力部門指導(dǎo)下對(duì)內(nèi)部接線進(jìn)行切換或改接，將內(nèi)部運(yùn)行方式調(diào)整到最佳狀態(tài)，并報(bào)電力部門備案?；顒?dòng)前一周至活動(dòng)結(jié)束期間不得變更內(nèi)部接線或運(yùn)行方式。
增強(qiáng)反恐防暴意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，禁止非運(yùn)行值班人員進(jìn)入配電值班室；
加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)，組織開(kāi)展應(yīng)急演練和事故預(yù)想，詳細(xì)記錄各種事故的`處置（或電源切換）時(shí)間，積極開(kāi)展應(yīng)急演練評(píng)估，不斷完善失電應(yīng)急處置方案，確保相關(guān)人員熟練掌握應(yīng)急處置程序和各類操作，提高應(yīng)急處置能力。
4.1信息報(bào)告和處理
水廠配電系統(tǒng)發(fā)生失電事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即將現(xiàn)場(chǎng)失電具體情況報(bào)告經(jīng)理方貴鵬，由分管經(jīng)理徐垚根據(jù)失電影響程度通知各值班崗位注意事項(xiàng)。
4.2外部失電處置
4.2.1備用電源（xxxx線）失電：
水廠單回路供電，高配值班員接到電力部門通知后，必須根據(jù)電力部門現(xiàn)場(chǎng)保供電負(fù)責(zé)人的指令做好配合操作，并及時(shí)做好電話接轉(zhuǎn)時(shí)間、人員、內(nèi)容的各項(xiàng)記錄，以便分析備查。
4.2.2主供電源（xxxx線）失電：
接電力部門通知xxxx線停電，高配值班員確認(rèn)xxxx線確已失電，同時(shí)確認(rèn)xxxx線開(kāi)關(guān)正常且在冷備用狀態(tài)。將現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置需求和允許停電時(shí)間匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保供電負(fù)責(zé)人：xxx，以盡快恢復(fù)供電為原則，由其決定進(jìn)行主備供切換。高配值班人員根據(jù)電力部門現(xiàn)場(chǎng)保供電負(fù)責(zé)人的指令做好配合操作，并及時(shí)做好電話接轉(zhuǎn)時(shí)間、人員、內(nèi)容的各項(xiàng)記錄，以便分析備查。
由高配值班人員操作：
進(jìn)行主備供切換：
xxxx線進(jìn)線開(kāi)關(guān)由運(yùn)行改為冷備用；
xxxx線進(jìn)線開(kāi)關(guān)由冷備用改為運(yùn)行，恢復(fù)送電；
匯報(bào)調(diào)度，人員加強(qiáng)值班。
4.2.3水廠xxxx、xxxx線同時(shí)失電：
高配值班員接電力部門通知(或經(jīng)檢查全所失電)，兩條線路均無(wú)法送電時(shí)。必須時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)行情況以防再有設(shè)備損壞導(dǎo)致失電事故發(fā)生，并及時(shí)做好電話接轉(zhuǎn)時(shí)間、人員、內(nèi)容的各項(xiàng)記錄，以便分析備查。
由高配值班人員操作：
檢查xxxx線進(jìn)線開(kāi)關(guān)確在冷備用狀態(tài)；
將xxxx線進(jìn)線開(kāi)關(guān)由運(yùn)行改為冷備用；
1＃變低壓進(jìn)線柜總開(kāi)關(guān)由運(yùn)行改為冷備用。并拉開(kāi)1＃變所有低壓出線開(kāi)關(guān)；
匯報(bào)調(diào)度，人員加強(qiáng)值班。
4.3內(nèi)部失電處置
4.3.1配電房高壓設(shè)備故障（含變壓器故障）
高配值班電工檢查高配，匯報(bào)電氣負(fù)責(zé)人和調(diào)度，首先判斷是否可以正常投入主供或進(jìn)行主備供切換調(diào)電，其次判斷通過(guò)低壓母線聯(lián)絡(luò)是否可恢復(fù)送電。根據(jù)上述判斷情況，及時(shí)完成相應(yīng)操作，匯報(bào)調(diào)度和電氣負(fù)責(zé)人。
4.3.2配電房低壓設(shè)備故障
高配電工現(xiàn)場(chǎng)檢查高配，匯報(bào)電氣負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況
（1）首先判斷是否可以正常投入1＃主變低壓總開(kāi)關(guān)；
（2）其次應(yīng)判斷單臺(tái)主變或開(kāi)關(guān)故障時(shí)是否需要進(jìn)行限荷操作恢復(fù)供電；
（3）根據(jù)上述判斷情況，及時(shí)完成相應(yīng)操作，匯報(bào)現(xiàn)電氣負(fù)責(zé)人。
實(shí)際過(guò)程中，出線開(kāi)關(guān)故障時(shí)，應(yīng)判斷負(fù)荷重要性，接入重要負(fù)荷能切換的，切換至相應(yīng)備供開(kāi)關(guān)供電，不能切換的，將出線電纜改接到預(yù)留開(kāi)關(guān)供電，故障恢復(fù)后不進(jìn)行復(fù)原操作；非重要負(fù)荷低壓出線開(kāi)關(guān)故障，不進(jìn)行出線改接。
4.3.3低壓出線電纜故障
高配電工現(xiàn)場(chǎng)檢查高配，匯報(bào)電氣負(fù)責(zé)人。停電負(fù)荷屬于重要負(fù)荷時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)保供電負(fù)責(zé)人，并做好搶修準(zhǔn)備，等待搶修。
4.3.4配電箱及以下末端負(fù)荷故障
應(yīng)做好日常的備品備件維護(hù)和檢查，確保失電情況能及時(shí)切換、更換?，F(xiàn)場(chǎng)檢查高配。當(dāng)末端負(fù)荷故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排內(nèi)線維修人員進(jìn)行故障排查工作和搶修工作，及時(shí)更換，迅速處理。
停送電聯(lián)系電話：
電氣負(fù)責(zé)人：
工程師：
高配電工：
高配電工：
高配電工：
序號(hào)
備品名稱
數(shù)量
位置
備注
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇七
由于大電網(wǎng)能更合理地利用資源，節(jié)約投資，提高電能質(zhì)量和供電可*性，因而現(xiàn)代電網(wǎng)的規(guī)模越來(lái)越大。同時(shí)，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，影響也越來(lái)越嚴(yán)重。盡管人們可以采取各種措施提高系統(tǒng)的
安全
性和可*性，但仍然無(wú)法從根本上杜絕長(zhǎng)時(shí)間大面積停電事故的發(fā)生。因此，做好大面積停電事故處理中的各項(xiàng)工作就顯得尤為重要。
大面積停電往往是在多種不利條件下產(chǎn)生的，其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設(shè)備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行管理、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等方面存在的問(wèn)題有關(guān)。
可以預(yù)見(jiàn)，大面積停電會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的、甚至災(zāi)難性的后果：公眾的日常
生活
將被打亂，他們將缺乏照明、沒(méi)有空調(diào)、交通無(wú)信號(hào)指示、電信可能中斷，而商業(yè)活動(dòng)可能因計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)丟失等原因而遭受巨大損失，銀行、商場(chǎng)將無(wú)法營(yíng)業(yè)，金融活動(dòng)被迫停止。無(wú)論何種原因造成的大面積停電，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)很大壓力。特別是如醫(yī)院病人因停電原因?qū)е滤劳觥⑼ｋ娫斐苫て髽I(yè)爆炸或有害物質(zhì)的泄漏、引發(fā)工礦企業(yè)事故、引起社會(huì)騷亂等災(zāi)難性后果發(fā)生，電力企業(yè)必將承擔(dān)更大的社會(huì)壓力。
大面積停電對(duì)電力企業(yè)的影響主要有兩方面：一是在某些情況下，電力企業(yè)要承擔(dān)賠償用戶損失的責(zé)任；二是對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)造成損害，這種損害會(huì)使公眾對(duì)電力公司失去信心，使投資者對(duì)電力企業(yè)失去興趣，使電力企業(yè)失去政府的信任。這種損害有時(shí)是災(zāi)難性的，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重滑坡、經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)重惡化乃至企業(yè)破產(chǎn)，我們可以很容易地在
其他
行業(yè)找到這類例子。因此，沒(méi)有任何理由可以低估這種危險(xiǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，在用電管理和電網(wǎng)調(diào)度管理中，我們根據(jù)電力用戶重要程度的不同，將電力用戶分為三類：
三類負(fù)荷:這類負(fù)荷在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更低，與人民生命財(cái)產(chǎn)安全并無(wú)關(guān)系。中斷對(duì)這類用戶的供電，帶來(lái)的損失最小。
在評(píng)估停電對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)造成的影響時(shí)，我們可以沿用這種對(duì)用電負(fù)荷的分類方法。很明顯，在其他因素相同的情況下，一類負(fù)荷的停電對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)的影響要大于二、三類負(fù)荷停電所造成的影響。
對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，停電對(duì)社會(huì)造成的影響與對(duì)電力企業(yè)的影響并不總是成正比的，因?yàn)橛绊戨娏ζ髽I(yè)的嚴(yán)重程度與停電產(chǎn)生的原因、處理過(guò)程及處理結(jié)果有很大關(guān)系。
發(fā)生大面積停電事故對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)陷入這場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，其管理層勢(shì)將處于重壓之下。但我們同時(shí)也應(yīng)該看到，如果事先有周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍，大停電的影響就會(huì)降低，也有可能將一場(chǎng)危機(jī)變成企業(yè)的一次機(jī)遇。
大面積停電事故具有突發(fā)性的特點(diǎn)，我們應(yīng)該未
雨
綢繆，避免或減少其發(fā)生，做好應(yīng)對(duì)大面積停電事故的應(yīng)急處理預(yù)案，只有這樣，才能將事故帶來(lái)的損害控制到最低限度。
我們認(rèn)為，編制應(yīng)急處理預(yù)案時(shí)應(yīng)遵循這樣的原則：預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，反應(yīng)迅速，措施果斷。在編制應(yīng)急處理預(yù)案時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)危機(jī)持一種正確的態(tài)度。沒(méi)有正確積極的態(tài)度，往往會(huì)導(dǎo)致負(fù)面心理和虛與應(yīng)付，最終使電力企業(yè)失去公眾的信任，失去解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。
2.使電力企業(yè)的行為與公眾的期望一致，通過(guò)一系列對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的行為來(lái)建立電力企業(yè)的信譽(yù)。作為從事公用事業(yè)的電力企業(yè)，更應(yīng)該注意將利潤(rùn)與消費(fèi)者、社會(huì)的利益聯(lián)系在一起，而不是把利潤(rùn)僅僅看成是銷售的'結(jié)果。無(wú)論何時(shí)都應(yīng)將社會(huì)利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應(yīng)急處理預(yù)案工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
3.注意發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)遇。發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)遇，是我們能夠妥善處理危機(jī)的一個(gè)重點(diǎn)。
4.應(yīng)考慮最壞的可能，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)。即使危機(jī)沒(méi)有所設(shè)想的那么嚴(yán)重，電力企業(yè)也會(huì)因準(zhǔn)備充分、應(yīng)對(duì)自如而獲得公眾的稱贊。反過(guò)來(lái)，如果措施不力以至難以應(yīng)付危機(jī)，那么電力企業(yè)將面臨一場(chǎng)真正的危機(jī)。
應(yīng)急處理預(yù)案是事前制定的一系列應(yīng)急反應(yīng)程序，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：組織方案與職責(zé)，電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評(píng)估，應(yīng)急處理的基本原則和工作程序、行動(dòng)方案，應(yīng)急處理的必備物資準(zhǔn)備和人員安排等。
為做到應(yīng)急方面的常備不懈，首先要建立起一套快速有效的反應(yīng)機(jī)制，這是處理事故成敗的關(guān)鍵。其中的一項(xiàng)重要工作就是組建各級(jí)應(yīng)急組織并明確其職責(zé)，一旦發(fā)生大面積停電事故發(fā)生，就可以將有限的資源在較短的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證應(yīng)急處理工作能夠在統(tǒng)一指揮下有條不紊地進(jìn)行。其次，應(yīng)急處理預(yù)案的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)“簡(jiǎn)單和實(shí)際可行”的基本指導(dǎo)思想，應(yīng)急組織要盡可能多地保持原有正常運(yùn)行組織，以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應(yīng)急工作程序、行動(dòng)方案都應(yīng)編寫得簡(jiǎn)單、明確，便于實(shí)施；應(yīng)急處理的必要物資準(zhǔn)備等都要符合簡(jiǎn)單適用的要求。這樣做不僅是出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，更重要的是簡(jiǎn)單，便于操作，確保無(wú)失誤發(fā)生，而且快速，符合應(yīng)急的要求。
要防止大面積停電事故的發(fā)生，首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時(shí)，可以采用對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故進(jìn)行評(píng)估的方法，這是我們能否貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的基礎(chǔ)，也是判斷一個(gè)應(yīng)急處理預(yù)案編制水平的關(guān)鍵。輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)和電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)的有效方法，電網(wǎng)運(yùn)行中的內(nèi)外部環(huán)境、曾經(jīng)發(fā)生的電網(wǎng)事故、可能出現(xiàn)的故障等，則是評(píng)估的基礎(chǔ)。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評(píng)價(jià)，是電力企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。電網(wǎng)在不斷變化，技術(shù)在不斷發(fā)展，新的問(wèn)題和矛盾也不斷產(chǎn)生，這些都要求我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障模式，掌握電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移和變化。在對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選和整改的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要對(duì)那些一時(shí)無(wú)法消除的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的確認(rèn)，并編制相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇八
1、停水：
1）首先查明停水原因，確定是自來(lái)水公司供水問(wèn)題還是賓館供水設(shè)備問(wèn)題；
2）如自來(lái)水公司停水應(yīng)立即通知領(lǐng)班、主管；
3）及時(shí)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定停水時(shí)間、供水時(shí)間，以便于管理層做出相應(yīng)的決策；
6）提前組織人員及時(shí)準(zhǔn)備材料，接到上級(jí)指示，立即采取相應(yīng)的措施，保障賓館的正常運(yùn)行。
2、停電：
1）如外網(wǎng)停電，立即與供電部門取得聯(lián)系，確認(rèn)停電性質(zhì)；
2）應(yīng)立即上報(bào)賓館領(lǐng)班及主管；
6）保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，處理措施得當(dāng)，及時(shí)匯報(bào)并與關(guān)單位聯(lián)系；
7）故障處理后經(jīng)檢查設(shè)備無(wú)異常后方可恢復(fù)供電，并加強(qiáng)巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
8）嚴(yán)禁違章操作，重要設(shè)備必須由專業(yè)人員進(jìn)行處理。
為避免在突然停電期間給賓館造成損失和給客人帶來(lái)不便，針對(duì)各部門具體情況制定如下應(yīng)急措施：
1、物業(yè)部向停電通知單位問(wèn)明停電的原因、日期、時(shí)間和恢復(fù)時(shí)間，負(fù)責(zé)在恢復(fù)供電后通知相關(guān)部門。
2、接到物業(yè)部停電通知，由前臺(tái)當(dāng)班人員第一時(shí)間做好通告及記錄，并通知各部門負(fù)責(zé)人并在大廳明顯的地方貼出停電通知。
3、各部門要做好對(duì)客解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關(guān)閉等工作。
4、房務(wù)中心和大堂副理須按客信上的停接電原因和時(shí)間長(zhǎng)短做好對(duì)客人的解釋工作，同時(shí)前臺(tái)接待負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)抵的客人做好提示工作。
1、前臺(tái)當(dāng)班人員第一時(shí)間告知維修人員，維修人員對(duì)停電原因進(jìn)行檢查。由大堂副理立即向工程部詢問(wèn)事故原因，并及時(shí)向總經(jīng)理通報(bào)情況。
2、維修人員對(duì)原因進(jìn)行排查，如能解決，盡快解決。如自己不能解決，通知賓館總經(jīng)理和管理層。
3、賓館前臺(tái)人員對(duì)在住客人告知和新來(lái)客人的提前告知。并配合各樓層服務(wù)員對(duì)客做好解釋和安撫工作。
4、各崗位均預(yù)支蠟燭或手電筒應(yīng)急，當(dāng)班人員必須清楚其存放位置。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇九
由于大電網(wǎng)能更合理地利用資源，節(jié)約投資，提高電能質(zhì)量和供電可*性，因而現(xiàn)代電網(wǎng)的規(guī)模越來(lái)越大。同時(shí)，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，影響也越來(lái)越嚴(yán)重。盡管人們可以采取各種措施提高系統(tǒng)的安全性和可*性，但仍然無(wú)法從根本上杜絕長(zhǎng)時(shí)間大面積停電事故的發(fā)生。因此，做好大面積停電事故處理中的各項(xiàng)工作就顯得尤為重要。
一、大面積停電的影響
大面積停電往往是在多種不利條件下產(chǎn)生的，其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設(shè)備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行管理、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等方面存在的問(wèn)題有關(guān)。
可以預(yù)見(jiàn)，大面積停電會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的、甚至災(zāi)難性的后果：公眾的日常生活將被打亂，他們將缺乏照明、沒(méi)有空調(diào)、交通無(wú)信號(hào)指示、電信可能中斷，而商業(yè)活動(dòng)可能因計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)丟失等原因而遭受巨大損失，銀行、商場(chǎng)將無(wú)法營(yíng)業(yè)，金融活動(dòng)被迫停止。無(wú)論何種原因造成的大面積停電，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)很大壓力。特別是如醫(yī)院病人因停電原因?qū)е滤劳?、停電造成化工企業(yè)爆炸或有害物質(zhì)的泄漏、引發(fā)工礦企業(yè)事故、引起社會(huì)騷亂等災(zāi)難性后果發(fā)生，電力企業(yè)必將承擔(dān)更大的社會(huì)壓力。
大面積停電對(duì)電力企業(yè)的影響主要有兩方面：一是在某些情況下，電力企業(yè)要承擔(dān)賠償用戶損失的責(zé)任；二是對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)造成損害，這種損害會(huì)使公眾對(duì)電力公司失去信心，使投資者對(duì)電力企業(yè)失去興趣，使電力企業(yè)失去政府的信任。這種損害有時(shí)是災(zāi)難性的，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重滑坡、經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)重惡化乃至企業(yè)破產(chǎn)，我們可以很容易地在其他行業(yè)找到這類例子。因此，沒(méi)有任何理由可以低估這種危險(xiǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，在用電管理和電網(wǎng)調(diào)度管理中，我們根據(jù)電力用戶重要程度的不同，將電力用戶分為三類：
三類負(fù)荷:這類負(fù)荷在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更低，與人民生命財(cái)產(chǎn)安全并無(wú)關(guān)系。中斷對(duì)這類用戶的供電，帶來(lái)的損失最小。
在評(píng)估停電對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)造成的影響時(shí)，我們可以沿用這種對(duì)用電負(fù)荷的分類方法。很明顯，在其他因素相同的情況下，一類負(fù)荷的停電對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)的影響要大于二、三類負(fù)荷停電所造成的影響。
對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，停電對(duì)社會(huì)造成的影響與對(duì)電力企業(yè)的影響并不總是成正比的，因?yàn)橛绊戨娏ζ髽I(yè)的嚴(yán)重程度與停電產(chǎn)生的原因、處理過(guò)程及處理結(jié)果有很大關(guān)系。
二、應(yīng)急處理預(yù)案的編制原則及其主要內(nèi)容
發(fā)生大面積停電事故對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)陷入這場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，其管理層勢(shì)將處于重壓之下。但我們同時(shí)也應(yīng)該看到，如果事先有周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍，大停電的影響就會(huì)降低，也有可能將一場(chǎng)危機(jī)變成企業(yè)的一次機(jī)遇。
大面積停電事故具有突發(fā)性的特點(diǎn)，我們應(yīng)該未雨綢繆，避免或減少其發(fā)生，做好應(yīng)對(duì)大面積停電事故的應(yīng)急處理預(yù)案，只有這樣，才能將事故帶來(lái)的.損害控制到最低限度。
我們認(rèn)為，編制應(yīng)急處理預(yù)案時(shí)應(yīng)遵循這樣的原則：預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，反應(yīng)迅速，措施果斷。在編制應(yīng)急處理預(yù)案時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)危機(jī)持一種正確的態(tài)度。沒(méi)有正確積極的態(tài)度，往往會(huì)導(dǎo)致負(fù)面心理和虛與應(yīng)付，最終使電力企業(yè)失去公眾的信任，失去解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。
2.使電力企業(yè)的行為與公眾的期望一致，通過(guò)一系列對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的行為來(lái)建立電力企業(yè)的信譽(yù)。作為從事公用事業(yè)的電力企業(yè)，更應(yīng)該注意將利潤(rùn)與消費(fèi)者、社會(huì)的利益聯(lián)系在一起，而不是把利潤(rùn)僅僅看成是銷售的結(jié)果。無(wú)論何時(shí)都應(yīng)將社會(huì)利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應(yīng)急處理預(yù)案工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
3.注意發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)遇。發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)遇，是我們能夠妥善處理危機(jī)的一個(gè)重點(diǎn)。
4.應(yīng)考慮最壞的可能，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)。即使危機(jī)沒(méi)有所設(shè)想的那么嚴(yán)重，電力企業(yè)也會(huì)因準(zhǔn)備充分、應(yīng)對(duì)自如而獲得公眾的稱贊。反過(guò)來(lái)，如果措施不力以至難以應(yīng)付危機(jī)，那么電力企業(yè)將面臨一場(chǎng)真正的危機(jī)。
應(yīng)急處理預(yù)案是事前制定的一系列應(yīng)急反應(yīng)程序，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：組織方案與職責(zé)，電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評(píng)估，應(yīng)急處理的基本原則和工作程序、行動(dòng)方案，應(yīng)急處理的必備物資準(zhǔn)備和人員安排等。
為做到應(yīng)急方面的常備不懈，首先要建立起一套快速有效的反應(yīng)機(jī)制，這是處理事故成敗的關(guān)鍵。其中的一項(xiàng)重要工作就是組建各級(jí)應(yīng)急組織并明確其職責(zé)，一旦發(fā)生大面積停電事故發(fā)生，就可以將有限的資源在較短的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證應(yīng)急處理工作能夠在統(tǒng)一指揮下有條不紊地進(jìn)行。其次，應(yīng)急處理預(yù)案的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)“簡(jiǎn)單和實(shí)際可行”的基本指導(dǎo)思想，應(yīng)急組織要盡可能多地保持原有正常運(yùn)行組織，以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應(yīng)急工作程序、行動(dòng)方案都應(yīng)編寫得簡(jiǎn)單、明確，便于實(shí)施；應(yīng)急處理的必要物資準(zhǔn)備等都要符合簡(jiǎn)單適用的要求。這樣做不僅是出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，更重要的是簡(jiǎn)單，便于操作，確保無(wú)失誤發(fā)生，而且快速，符合應(yīng)急的要求。
要防止大面積停電事故的發(fā)生，首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時(shí)，可以采用對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故進(jìn)行評(píng)估的方法，這是我們能否貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的基礎(chǔ)，也是判斷一個(gè)應(yīng)急處理預(yù)案編制水平的關(guān)鍵。輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)和電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)的有效方法，電網(wǎng)運(yùn)行中的內(nèi)外部環(huán)境、曾經(jīng)發(fā)生的電網(wǎng)事故、可能出現(xiàn)的故障等，則是評(píng)估的基礎(chǔ)。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評(píng)價(jià)，是電力企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。電網(wǎng)在不斷變化，技術(shù)在不斷發(fā)展，新的問(wèn)題和矛盾也不斷產(chǎn)生，這些都要求我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障模式，掌握電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移和變化。在對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選和整改的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要對(duì)那些一時(shí)無(wú)法消除的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的確認(rèn)，并編制相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十
為了搞好雨季“三防”工作，xxxxx煤礦根據(jù)《xxxxxx20xx年雨季“三防”工作安排》及時(shí)編制了《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練流程》。為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實(shí)施，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，7月22日如期進(jìn)行了20xx年礦井大范圍停電演練。
為了鞏固演練工作成果，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我礦全面總結(jié)了演練工作。
（一）演練方案。
本次演練確定為全面實(shí)戰(zhàn)演練，主要針對(duì)礦井突然停電，礦井啟動(dòng)緊急預(yù)案，各部門應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急組織、應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)，這次演練持續(xù)3個(gè)小時(shí)，采取交叉方式進(jìn)行。假設(shè)我礦井失壓引起大面積停電，嚴(yán)重威脅人員生命安全。我礦及時(shí)啟動(dòng)《xxxxx煤礦大面積停電事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦井應(yīng)急救援各相關(guān)單位和部門各司其職，用最短時(shí)間組織相關(guān)人員、救援隊(duì)伍迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
（二）演練實(shí)施情況。
20xx年7月22日15：30時(shí)，我礦錦呂線計(jì)劃?rùn)z修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，造成雙回路電源斷開(kāi)，全站失壓，原因不明。
1、調(diào)度室值班人員迅速報(bào)告災(zāi)情1.1調(diào)度值班人員得知平地變電所停電。
1.2礦調(diào)度室值班人員立即向值班礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)報(bào)告，同時(shí)立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。值班礦長(zhǎng)與上級(jí)變電所聯(lián)系。
（三）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。
為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺(tái)信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、?shí)兵、實(shí)裝、實(shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對(duì)所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險(xiǎn)性，開(kāi)好準(zhǔn)備會(huì)、采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。
（四）、取得的具體成效。
礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達(dá)到預(yù)期效果。主要反映在：
1、體現(xiàn)了這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場(chǎng)景逼真，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。
2、實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗(yàn)了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的'準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了普通員工的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了各級(jí)指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。
（五）、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報(bào)情況不清晰，不及時(shí)。
2、調(diào)度室指揮過(guò)程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項(xiàng)指令。
3、調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語(yǔ)言不簡(jiǎn)練。
4、地面變電所存在問(wèn)題較多，有待完善。
5、個(gè)別單位和人員對(duì)待演練工作不認(rèn)真，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十一
應(yīng)急處理預(yù)案是應(yīng)答突發(fā)事件，掌握事故發(fā)展，下降事故喪失的有效辦法根據(jù)國(guó)度、省市對(duì)于增強(qiáng)公共保險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)防工作請(qǐng)求及《安徽省中小學(xué)校學(xué)生人身平安事故防備與處置措施》的劃定，聯(lián)合我?？赡苡楷F(xiàn)的不定期停電情形，如遇晚自習(xí)或宿舍停電，為了全部住宿學(xué)生的安全，學(xué)校應(yīng)相應(yīng)制訂停電應(yīng)急預(yù)案。
一旦在晚上有停電突發(fā)事件產(chǎn)生，要立刻啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，依照同一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職的準(zhǔn)則，及時(shí)控制局勢(shì)，盡力將事故迫害降到最低水平。
1、總務(wù)處按期對(duì)學(xué)校電器、線路等進(jìn)行檢討，以防止因本校本身因素呈現(xiàn)的意外停電事變。
2、根據(jù)上級(jí)文件精力配置應(yīng)急燈，保障每個(gè)寢室以及各疏散通道都有應(yīng)急燈，嚴(yán)禁在寢室使用蠟燭。
3、對(duì)生活指導(dǎo)教師、值班行政等裝備好手電筒以備急用。
4、常常應(yīng)用班會(huì)課、校聚會(huì)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行停電應(yīng)急有關(guān)常識(shí)的宣揚(yáng)教育，并能依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。
1、各班輔導(dǎo)老師首先將學(xué)生節(jié)制在教室內(nèi)，穩(wěn)固學(xué)生情感。
2、值班行政敏捷懂得情況，告訴有關(guān)負(fù)責(zé)人;如停電不能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)須疏散學(xué)生，應(yīng)即時(shí)通知各班輔導(dǎo)老師。
3、分散學(xué)生時(shí)，所有輔導(dǎo)老師分辨把持樓道跟樓梯口，組織學(xué)生有序疏散，教導(dǎo)學(xué)生下樓梯一律靠右邊行走，制止學(xué)生在疏散進(jìn)程中愣住哈腰去系鞋帶或撿丟下的物品，各樓層疏散必需錯(cuò)開(kāi)時(shí)光，避免擁擠、蹂躪。
4、疏散時(shí)所有輔導(dǎo)老師應(yīng)隨所在班級(jí)同窗一起，負(fù)責(zé)疏散時(shí)的指揮和組織，直到所有學(xué)生分開(kāi)教學(xué)樓。
1、教師在第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導(dǎo)，并要服從值班領(lǐng)導(dǎo)的部署。
2、停電后，各個(gè)宿舍學(xué)生必須堅(jiān)持寧?kù)o，嚴(yán)禁大聲喧鬧、嬉鬧，不準(zhǔn)擅自點(diǎn)蠟燭。
3、宿舍長(zhǎng)指揮本宿舍學(xué)生迅速就寢，并留神安全;。
4、在此期間，住宿學(xué)生嚴(yán)禁互串宿舍或到樓下來(lái);。
6、負(fù)責(zé)宿舍檢查的老師必定要負(fù)起義務(wù)，拿手電到宿舍督促學(xué)生就寢并處理當(dāng)急事件;。
7、值班行政引導(dǎo)監(jiān)視并指揮上述過(guò)程。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十二
1.1、要求管理員立刻與相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，了解停電原因及通電時(shí)間。
1.2、迅速采取措施，人工手寫‘停電通知’，張貼到各樓座單元門口及電梯旁。
1.3、辦公區(qū)內(nèi)留有專人接聽(tīng)電話，隨時(shí)接待投訴詢問(wèn)，并做出合理解釋。
1.4、正常供電后，通知相關(guān)人員及時(shí)撤掉‘停電通知’。
2.1、要求管理員立刻與供電局及相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，了解停電原因及通電時(shí)間。
2.2、迅速通知工程部、保衛(wèi)部查看地下停車場(chǎng)及電梯內(nèi)是否有業(yè)主被困。
2.3、迅速采取措施，人工手寫‘停電通知’張貼到園區(qū)的醒目位置。
2.4、辦公區(qū)內(nèi)留有專人接聽(tīng)電話，隨時(shí)接待投訴詢問(wèn)，并耐心做作出解答。
2.5、與事故相關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)，密切注意維修進(jìn)展情況。
2.6、正常供電后，通知相關(guān)人員及時(shí)撤掉‘停電通知’。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十三
為應(yīng)對(duì)***突發(fā)性停電事故，迅速有序地組織和恢復(fù)供電，確保人身安全和減少設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)應(yīng)急工作的制度化和規(guī)范化，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本預(yù)案。
本規(guī)程適用于***轄區(qū)內(nèi)停電應(yīng)急工作。
做好日常安全供電工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時(shí)，及時(shí)做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。
4.1.1值班人員在接到通知停電的電話或以其他形式的停電通知時(shí)，必須問(wèn)清楚停電的時(shí)間，停多長(zhǎng)時(shí)間及停電原因，做好記錄并向物業(yè)辦公室匯報(bào)。
4.1.2物業(yè)辦公室在確認(rèn)停電信息后，電話通知大廳工作人員，由工作人員向辦公樓內(nèi)停電區(qū)域的各個(gè)部門發(fā)通知。
4.1.3對(duì)各部門發(fā)出停電通知后，根據(jù)部門制定的停電預(yù)案，做好停電倒閘工作。
4.2.1遇突然停電，首先應(yīng)查明停電原因，是否配電室內(nèi)設(shè)備損壞、開(kāi)關(guān)跳閘，如是則上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示進(jìn)行倒閘操作并聯(lián)系相關(guān)維修人員盡快維修，排除故障后恢復(fù)送電。
4.2.2市電外供電線路發(fā)生事故造成停電，第一時(shí)間請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行倒閘操作，待維修完成后恢復(fù)送電。
4.2.3辦公室人員在確認(rèn)停電原因后要及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)值班崗位。
4.3停電發(fā)生后保安員立即會(huì)同消防維修人員前往大樓檢查東西電梯運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。4.4若突發(fā)停電時(shí)，正值晚上值班，保安部應(yīng)維持好大樓內(nèi)安保工作，指導(dǎo)值班人員啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，要注意防止發(fā)生火災(zāi)，同時(shí)注意防盜，防止盜竊人員伺機(jī)混入大樓進(jìn)行盜竊。
4.5派人值守辦公室、值班室，耐心接待辦公樓內(nèi)工作人員詢問(wèn)，做好解釋和疏導(dǎo)工作。
4.6詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)間、發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施以及造成的損失。
4.7突發(fā)停電的預(yù)防措施：
4.7.1消防維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。
4.7.2消防維修人員應(yīng)熟練操作地下室配電室低壓倒閘操作規(guī)程。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十四
1。接到停電通知狀況下，管理運(yùn)作部應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時(shí)光、電梯使用以及安全防范要求等狀況通知每個(gè)住戶與商戶，并主要出入口發(fā)布停電通告；同時(shí)，工程物料部應(yīng)做好停電前應(yīng)變工作。
2。沒(méi)有接到任何通知、突然發(fā)生停電狀況下，工程物料部應(yīng)立即確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴(kuò)大；若系外部停電，一方面要防止突然來(lái)電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電狀況，了解何時(shí)恢復(fù)供電，并將了解狀況通知管理運(yùn)作部。
3。保安部立即會(huì)同工程物料部派人分頭前往各樓檢查電梯運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。
4。管理運(yùn)作部立即將停電狀況通知小區(qū)內(nèi)住戶與商戶，并主要出入口發(fā)布停電通告，必要時(shí)啟用緊急廣播系統(tǒng)通知住戶，要求住戶持續(xù)冷靜，做好防范。
5。若突發(fā)停電時(shí)，正值晚上商場(chǎng)營(yíng)業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助商場(chǎng)維持好秩序，指導(dǎo)商戶啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。
6。安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強(qiáng)保安措施，嚴(yán)防有人制造混亂，渾水摸魚(yú)，必要時(shí)關(guān)掉大門。
7。派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶與商戶詢問(wèn)，做好解釋與疏導(dǎo)工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。
8。詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)光、發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施以及造成損失。
1)工程物料部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明與緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。
2)管理運(yùn)作部應(yīng)提醒寫字樓住戶、商戶備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電。
3)保安部、工程物料部除配置巡邏、檢修用電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈，并時(shí)時(shí)充電保養(yǎng)，持續(xù)完好。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十五
機(jī)房是我單位的重要場(chǎng)所，重要儀器、設(shè)備相對(duì)集中，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成嚴(yán)重后果 。為此特制定本應(yīng)急預(yù)案。
一、觸電
（1） 一旦發(fā)生觸電事故，應(yīng)迅速安全切斷電源，切忌直接接觸觸電者。
（2） 即刻撥打緊急電話120并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù) 。
二、火災(zāi)
1、報(bào)警程序：
即刻通知領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，根據(jù)火情大小如需報(bào)警立即就近用電話或手機(jī)報(bào)告消防中心（電話119）.。
2、組織實(shí)施：
機(jī)房管理員一旦發(fā)現(xiàn)火情后，應(yīng)即刻切斷電源，并使用滅火器撲救起火設(shè)備。
三、空調(diào)漏水
若空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏水，應(yīng)立即安排停用故障空調(diào)，清除機(jī)房積水，并及時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)方處理，同時(shí)臨時(shí)用電扇進(jìn)行降溫。
四、設(shè)備發(fā)生被盜或人為損害事件
（ 1）發(fā)生設(shè)備被盜或人為損害設(shè)備情況時(shí)，使用者或管理者應(yīng)立即報(bào)告中心負(fù)責(zé)人，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
（ 2）中心負(fù)責(zé)人接報(bào)后，通知保衛(wèi)處，一同核實(shí)審定現(xiàn)場(chǎng)情況，清點(diǎn)被盜物資或盤查人為損害情況，做好必要的影像記錄和文字記錄。
（ 3）當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)積極配合公安部門進(jìn)行調(diào)查， 并將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
五、機(jī)房停電
（1）接到長(zhǎng)時(shí)間停電通知后，應(yīng)及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，部署應(yīng)對(duì)具體措施。
（2）如遇臨時(shí)停電，且停電時(shí)間在3小時(shí)之內(nèi)，管理員要檢查ups是否正常工作，以確保機(jī)房設(shè)備的正常運(yùn)行。。
六、網(wǎng)絡(luò)故障
（1）發(fā)生通信線路中斷、路由故障、流量異常等故障后，網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)及時(shí)查清通信網(wǎng)絡(luò)故障位置，隔離故障區(qū)域，組織相關(guān)技術(shù)人員檢測(cè)故障區(qū)域，逐步恢復(fù)故障區(qū)與服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，恢復(fù)通信網(wǎng)絡(luò)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2） 事態(tài)或后果嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并請(qǐng)求協(xié)助解決。
七、不良信息和病毒事件
（1）發(fā)現(xiàn)不良信息或網(wǎng)絡(luò)病毒時(shí)，管理員應(yīng)立即斷開(kāi)網(wǎng)線，終止不良信息或網(wǎng)絡(luò)病毒傳播，并報(bào)告。
（2）中心負(fù)責(zé)技術(shù)人員應(yīng)采取隔離網(wǎng)絡(luò)等措施，及時(shí)殺毒或清除不良信息，并追查不良信息來(lái)源。
（3）事態(tài)或后果嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門。
八、服務(wù)器軟件系統(tǒng)故障
（2）若重啟失敗，應(yīng)立即安排備份服務(wù)器啟用，并請(qǐng)求技術(shù)人員支援，作好技術(shù)處理。
九、注意事項(xiàng)：
第一、機(jī)房管理員要加強(qiáng)日常監(jiān)控,及時(shí)處理、消除及上報(bào)安全隱患。
第二、備齊安全相關(guān)裝備。
第三、及時(shí)做好備份。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十六
預(yù)防接種冷鏈?zhǔn)菄?guó)家免疫規(guī)劃實(shí)施的重要保障之一，但近年來(lái)各地普遍用電日趨緊張，對(duì)冷鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定的影響。為保證國(guó)家免疫規(guī)劃工作的順利實(shí)施，保護(hù)兒童健康，特制定本預(yù)案。
貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《疫苗管理法》《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》《預(yù)防接種工作規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，建立預(yù)防為主、長(zhǎng)效管理與應(yīng)急處理機(jī)制，做好冷鏈管理，保證接種質(zhì)量，保證人民群眾的身體健康和生命安全。
1.適用范圍。
本預(yù)案適用于突發(fā)停電事件。
2.預(yù)防為主。
預(yù)先考慮到可能發(fā)生情況，有針對(duì)性的提出措施，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
3.依法處置。
對(duì)冷鏈管理不完善，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《疫苗管理法》《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》《疫苗流通和預(yù)防接種工作規(guī)范》《預(yù)防接種工作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定處理。
成立冷鏈管理應(yīng)急處置小組。
1.旗疾病預(yù)防控制中心和各預(yù)防接種單位分別制定處置小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，綜合辦公室統(tǒng)一安排，聯(lián)系冷鏈設(shè)備維修、電線線路的日常維護(hù)工作。當(dāng)需要將疫苗送至外單位冷庫(kù)、冰箱存放時(shí)，由免疫規(guī)劃工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系冷庫(kù)、冰箱并安排車輛。
2.預(yù)防接種冷鏈由免疫規(guī)劃疫苗管理人員具體負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，主要負(fù)責(zé)冷鏈的日常管理及停電時(shí)的監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)，保證冷鏈系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及預(yù)案的響應(yīng)等工作。
（一）做好日常準(zhǔn)備工作。
1.冷藏箱及冰排的配備，保證免疫規(guī)劃冷鏈設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、配備足量的冰排。
2.疫苗數(shù)量的控制。
保證免疫規(guī)劃疫苗的正常用量，預(yù)防接種門診留有一定的機(jī)動(dòng)數(shù)。對(duì)非免疫規(guī)劃疫苗數(shù)量，根據(jù)每季度預(yù)防接種門診上報(bào)的疫苗使用數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備。
3.備用發(fā)電機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)，必須儲(chǔ)備24小時(shí)以上發(fā)電用量的汽油。
（二）預(yù)案分級(jí)。
根據(jù)停電時(shí)間的長(zhǎng)短，實(shí)行二級(jí)控制措施。
2.分級(jí)處理。
a級(jí):停電24小時(shí)內(nèi)。室溫在10-25℃之間時(shí)，在冰箱內(nèi)存放一些冰排解決。室溫在25℃以上時(shí)，在冰箱內(nèi)存放大量冰排。保持冰箱內(nèi)的溫度在2-8℃之間。
b級(jí):停電24小時(shí)以上。室溫在10℃以下：嚴(yán)密監(jiān)測(cè)冰箱內(nèi)的溫度，一旦內(nèi)溫度上升，超過(guò)8℃時(shí)，在冰箱內(nèi)存放一些冰排。室溫在10-25℃之間；：在冰箱內(nèi)存放大量冰排或冰塊解決。室溫在25℃以上時(shí)，在冰箱內(nèi)存放大量冰排并通過(guò)減少存放疫苗，使冰箱內(nèi)的溫度保持在2-8℃之間。冰箱內(nèi)的溫度上升，超過(guò)8℃時(shí)，將疫苗送到外單位的冷庫(kù)存放或使用發(fā)電機(jī)給冷鏈?zhǔn)夜╇姟２⒈ＷC存放溫度控制在2-8℃之間。
1.日常監(jiān)測(cè)管理：做好每天上下午2次監(jiān)測(cè)，公休日安排人員測(cè)溫。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。
2.加強(qiáng)溫濕度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)儀的維護(hù)和利用，開(kāi)通短信報(bào)警功能和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，每月打印溫度曲線。
4.各預(yù)防接種單位要與旗疾病預(yù)防控制中心做好溝通聯(lián)系，必要時(shí)將疫苗送到旗疾病預(yù)防控制中心的冷庫(kù)存放。
5.備發(fā)電機(jī)或通過(guò)租用發(fā)電機(jī)備用，一旦停電冷庫(kù)或冰箱內(nèi)溫度超過(guò)8℃時(shí)，立即啟用。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十七
防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。
2．范圍。
適用于一期2f—5f全體員工及地下2f辦公區(qū)人員。
3．職責(zé)。
3．1護(hù)管隊(duì)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3．2行政部負(fù)責(zé)檢查線路及機(jī)械故障修復(fù)。
3．3各部門各個(gè)員工執(zhí)行本預(yù)案。
4．管理規(guī)程。
4．1總要求。
停電期間，立即停止一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫(kù)房門，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。各部門導(dǎo)購(gòu)要盡全力保護(hù)好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財(cái)產(chǎn)，各部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員等安排好安全保衛(wèi)工作。
4．2．1．1導(dǎo)購(gòu)應(yīng)立即停止銷售商品，請(qǐng)顧客暫時(shí)停止選購(gòu)商品，等待來(lái)電。
4．2．1．2導(dǎo)購(gòu)應(yīng)注意所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫(kù)房門，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。
4．2．1．3若短時(shí)間內(nèi)仍未來(lái)電，應(yīng)請(qǐng)顧客放下手中的商品，向顧客說(shuō)對(duì)不起，并協(xié)助護(hù)管隊(duì)疏導(dǎo)顧客離開(kāi)商場(chǎng)。
收銀pos機(jī)由于有ups電源會(huì)自動(dòng)供電（約維持30分鐘左右）。
4．2．2．1收銀員可用收銀機(jī)完成正在進(jìn)行的及隨后的幾筆交易。
4．2．2．2當(dāng)ups供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來(lái)電后再將記錄的資料輸入pos機(jī)。
4．2．2．3收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進(jìn)收銀臺(tái)，堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮。
各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。
4．2．3．1所有護(hù)管隊(duì)員工應(yīng)服從當(dāng)班主任（若無(wú)主任則由當(dāng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé)）安排，在指定區(qū)域進(jìn)行安全巡視。
4．2．3．2護(hù)管隊(duì)各個(gè)固定崗護(hù)管隊(duì)員應(yīng)堅(jiān)守崗位，商場(chǎng)出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進(jìn)。
4．2．3．3護(hù)管隊(duì)巡邏崗，領(lǐng)班，主任分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺(tái)、一層貴重物品區(qū)域重點(diǎn)巡視，必要時(shí)到護(hù)管隊(duì)值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。
4．2．4．1局部區(qū)域停電處理辦法。
行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開(kāi)、線路故障、有無(wú)短路現(xiàn)。
象，及時(shí)修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。
4．2．4．2商場(chǎng)全部停電處理方法。
與立豐工程部聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時(shí)送電。
超市部分商品儲(chǔ)存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。
4．2．5．1超市當(dāng)班主任安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫(kù)不得出入商品。
停電60分鐘以內(nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風(fēng)簾拉下即可。
停電60分鐘以上24小時(shí)以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫(kù)，并封閉冷藏庫(kù)。
停電時(shí)間24小時(shí)以內(nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫(kù)，并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后再將商品調(diào)回。
停電時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，所在需低溫儲(chǔ)存商品應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后將商品調(diào)回。
4．2．5．2遇設(shè)備故障，主任或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部,由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修,同時(shí)主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉,以保持溫度.如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法修復(fù),應(yīng)執(zhí)行本預(yù)案.1相關(guān)內(nèi)容。
4．2．6辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法。
4．2．6．1在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員（除核算員外）應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員做安全保衛(wèi)工作。
4．2．6．2二線職能部門（除電腦部外）人員應(yīng)立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，等待來(lái)電。各部門主任級(jí)以上人員在安排本部門工作后，立即至賣場(chǎng)，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員做保衛(wèi)工作。
4．3恢復(fù)照明后，行政部對(duì)商場(chǎng)服務(wù)設(shè)施、線路進(jìn)行檢查；電腦部對(duì)電腦設(shè)施及pos系統(tǒng)進(jìn)行檢查，各部門員工對(duì)商品及所管轄區(qū)域設(shè)施進(jìn)行檢查，排除隱患。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十八
防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。
適用于一期1f-2f全體員工及辦公區(qū)人員
3.1當(dāng)日值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并且監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.2行政部負(fù)責(zé)檢查線路及機(jī)械故障修復(fù)。
3.3各部門各個(gè)員工執(zhí)行本預(yù)案。
3. 4 3分鐘之內(nèi)應(yīng)立即送上電。
4.1總要求
停電期間，立即停止一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫(kù)房門，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。各部門導(dǎo)購(gòu)要盡全力保護(hù)好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財(cái)產(chǎn)，各部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員等安排好安全保衛(wèi)工作。
4.2停電應(yīng)急辦法
4.2.1導(dǎo)購(gòu)的停電應(yīng)急辦法
導(dǎo)購(gòu)應(yīng)立即停止銷售商品，請(qǐng)顧客暫時(shí)停止選購(gòu)商品，等待來(lái)電。
導(dǎo)購(gòu)應(yīng)注意所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫(kù)房門，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。
若短時(shí)間內(nèi)仍未來(lái)電，應(yīng)請(qǐng)顧客放下手中的商品，向顧客說(shuō)對(duì)不起，并且協(xié)助護(hù)管隊(duì)疏導(dǎo)顧客離開(kāi)商場(chǎng)。
4.2.2收銀員停電應(yīng)急辦法
收銀pos機(jī)由于有ups電源會(huì)自動(dòng)供電(約維持30分鐘左右)。
收銀員可用收銀機(jī)完成正在進(jìn)行的及隨后的幾筆交易。
當(dāng)ups供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來(lái)電后再將記錄的資料輸入pos機(jī)。
收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進(jìn)收銀臺(tái)，堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮。
4.2.3防損部停電應(yīng)急辦法
各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。
所有防損部員工應(yīng)服從當(dāng)班主管(若無(wú)主管則由當(dāng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé))安排，在指定區(qū)域進(jìn)行安全巡視。
防損部各個(gè)固定崗防損人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，商場(chǎng)出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進(jìn)。
防損部巡邏崗，主管，領(lǐng)班分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺(tái)、一層貴重物品區(qū)域重點(diǎn)巡視，必要時(shí)到防損部值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。
4.2.4行政部停電應(yīng)急辦法
局部區(qū)域停電處理辦法
行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開(kāi)、線路故障、有無(wú)短路現(xiàn)象，及時(shí)修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。
商場(chǎng)全部停電處理方法
及時(shí)與電工聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時(shí)送電。
4.2.5超市部員工停電應(yīng)急處理辦法
超市部分商品儲(chǔ)存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。
超市當(dāng)班經(jīng)理安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫(kù)不得出入商品。
停電60分鐘以內(nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風(fēng)簾拉下即可。
停電60分鐘以上24小時(shí)以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫(kù)，并且封閉冷藏庫(kù)。
停電時(shí)間24小時(shí)以內(nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫(kù)，并且及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后再將商品調(diào)回。
停電時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，所在需低溫儲(chǔ)存商品應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后將商品調(diào)回。
遇設(shè)備故障，主管或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部，由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修，同時(shí)主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉，以保持溫度.如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法修復(fù)，應(yīng)執(zhí)行本預(yù)案相關(guān)內(nèi)容。
4.2.6辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法
在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員(除核算員外)應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、防損人員做安全保衛(wèi)工作。
二線職能部門(除信息部外)人員應(yīng)立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，等待來(lái)電。各部門主管級(jí)以上人員在安排本部門工作后，立即至賣場(chǎng)，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員做保衛(wèi)工作。
大面積停電應(yīng)急預(yù)案篇十九
為了保障污水處理正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)于突發(fā)停電、計(jì)劃及臨時(shí)停電事件的控制及預(yù)防，制定本預(yù)案。
依據(jù)《中華人民共和環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》等有關(guān)法律法規(guī)。
本預(yù)案適用于污水處理廠停電事件的應(yīng)急處置。包括：突發(fā)停電、計(jì)劃及臨時(shí)停電。
污水處理廠必須保證運(yùn)行正常，一旦長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，用于污水處理的微生物將大量窒息死亡，正常的生產(chǎn)工藝過(guò)程遭到破壞，必須花費(fèi)一定時(shí)間對(duì)微生物進(jìn)行培養(yǎng)和馴化，從而會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失并且導(dǎo)致大量污水直排，直接威脅外部生態(tài)環(huán)境。所以，污水處理廠的應(yīng)急處理必須遵循以下原則：
1）加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證污水處理廠運(yùn)行正常，禁止污水直排。
2）及時(shí)掌握污水處理廠供電信息保證正常電力供應(yīng)，完善電力設(shè)施管理、保證雙回路供電正常運(yùn)行。
污水處理廠組建環(huán)境污染事件應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定組長(zhǎng)及其成員，并明確其職責(zé)分工。
1.突發(fā)停電。
如發(fā)生突然停電事故，首先應(yīng)確定是內(nèi)部設(shè)備故障斷電還是外部線路故障斷電，如屬內(nèi)部設(shè)備故障，應(yīng)迅速斷開(kāi)故障設(shè)備供電回路，迅速查明故障原因，并上報(bào)當(dāng)班運(yùn)行主管。
如屬外部故障應(yīng)迅速將自控電源開(kāi)關(guān)分?jǐn)嗖⑸蠄?bào)當(dāng)班運(yùn)行主管，運(yùn)行主管應(yīng)立即上報(bào)應(yīng)急指揮小組與供電部門協(xié)調(diào)解決。
2.計(jì)劃停電及臨時(shí)停電。
得知停電計(jì)劃或發(fā)現(xiàn)臨時(shí)停電后，預(yù)案應(yīng)急小組啟動(dòng)，小組應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門匯報(bào)，并在事故處理過(guò)程中隨時(shí)保持與供電部門及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系。
得知計(jì)劃停電時(shí)，應(yīng)將停電信息與各污水泵站進(jìn)行溝通，在盡可能的情況下，停電前，開(kāi)啟抽水設(shè)備將管道內(nèi)的污水降至最低水位，以充分利用管網(wǎng)的容積貯水。送電以后，立即開(kāi)啟污水廠內(nèi)水泵，并通知泵站進(jìn)水，恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行，同時(shí)，根據(jù)停電時(shí)間的長(zhǎng)短及污水廠事故池、管網(wǎng)情況確定能否容納停電期間入廠的污水，如若不能則及時(shí)通知當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，提高排入污水廠企業(yè)的排污標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
得知臨時(shí)停電，啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)組，當(dāng)班人員立即排查停電原因，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在事故池與外排渠道間設(shè)置閘板，無(wú)電力供應(yīng)時(shí)關(guān)閉閘板，污水臨時(shí)存放在事故池內(nèi)，待事故排除后，再將污水重新提升至污水處理廠。
由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)停電原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行事故損失評(píng)估，組織力量進(jìn)行污染區(qū)的清消，恢復(fù)。
1.組織保障。
建立起應(yīng)急響應(yīng)指揮系統(tǒng)和應(yīng)急實(shí)施體系，明確人員職責(zé)。
對(duì)隊(duì)員按預(yù)案要求進(jìn)行配備，明確任務(wù)、職責(zé)、聯(lián)系方式，隊(duì)員名單根據(jù)工作變動(dòng)及時(shí)更新。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮進(jìn)行調(diào)動(dòng)，要求及時(shí)通知，第一時(shí)間按要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2.物資保障。
保障應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的物資儲(chǔ)備，要求定點(diǎn)存放、專人負(fù)責(zé)、隨時(shí)提供、及時(shí)補(bǔ)充。
3.機(jī)械保障。
保障應(yīng)急預(yù)案實(shí)施所需準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備和工具，機(jī)械設(shè)備要求能夠隨時(shí)待命，狀態(tài)完好，及時(shí)啟動(dòng)。
4.通訊保障。
中控室掌握應(yīng)急響應(yīng)指揮系統(tǒng)所有負(fù)責(zé)人的職責(zé)和最新的聯(lián)系方式，現(xiàn)場(chǎng)指揮掌握所有搶修隊(duì)員的聯(lián)系方式。
突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案落實(shí)與管理工作，實(shí)行有功獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究制度，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)有功人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
隨著應(yīng)急預(yù)案的制定實(shí)施，應(yīng)急小組人員或應(yīng)急資源發(fā)生變化，或者應(yīng)急過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和出現(xiàn)新的情況，應(yīng)及時(shí)修訂完善預(yù)案。
本預(yù)案自20xx年x月x日起實(shí)施。