熱電公司工作總結(jié)（優(yōu)秀22篇）

    總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。注意總結(jié)的邏輯性和連貫性，避免內(nèi)容雜亂無(wú)章。掌握一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作技巧，可以幫助我們提升寫作水平。
    熱電公司工作總結(jié)篇一
    光明熱電公司在總結(jié)軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的部署，制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標(biāo)，以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點(diǎn)，以加快營(yíng)銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，努力營(yíng)造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的20軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作目標(biāo)，為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識(shí)、提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，年初結(jié)合公司實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案，該方案把客戶反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作為治理和糾正的重點(diǎn)內(nèi)容，決定要集中精力解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境問(wèn)題，同時(shí)還要通過(guò)嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推行窗口單位首問(wèn)負(fù)責(zé)制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語(yǔ)、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的開展徹底轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)。
    一、“宣傳動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)”階段所采取的方法
    年是光明熱電公司組建成立以來(lái)工作任務(wù)最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬(wàn)平方米，總供熱面積將突破300萬(wàn)平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿負(fù)荷運(yùn)行，因此在夏季我們要對(duì)所有供暖設(shè)備進(jìn)行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，同時(shí)公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時(shí)開展好軟環(huán)境建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了軟環(huán)境建設(shè)具體實(shí)施步驟，明確了軟環(huán)境建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，公司在的軟環(huán)境建設(shè)中實(shí)行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)的開展情況與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績(jī)掛鉤，與公司年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實(shí)在了各級(jí)管理人員的肩上。
    為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的具體工作。
    在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識(shí)、理清工作思路的基礎(chǔ)上，公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，（因公司新廠大會(huì)議室沒(méi)有裝修好、暫時(shí)沒(méi)有容納全體員工的會(huì)議場(chǎng)所），會(huì)議上由主管營(yíng)銷工作的安然副經(jīng)理傳達(dá)了市委、政府關(guān)于開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求，我對(duì)開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會(huì)的員工進(jìn)行了講解。
    通過(guò)深入的宣傳動(dòng)員，加深了公司員工對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作的理解，使員工深刻認(rèn)識(shí)到開展軟環(huán)境建設(shè)工作、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是公司的生存之本，培植了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。
    二、查找出的問(wèn)題及整改措施
    自公司接到市委、政府關(guān)于2005年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后，公司在宣傳動(dòng)員的同時(shí)開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下對(duì)公司營(yíng)銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進(jìn)行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時(shí)間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時(shí)下發(fā)整改通知，同時(shí)針對(duì)部分員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進(jìn)行宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一員工的思想。
    在硬件建設(shè)上為了給客戶營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔的繳費(fèi)環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳（繳費(fèi)、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)O(shè)立了用戶意見本，將所有收費(fèi)員的照片公布上墻，同時(shí)為了簡(jiǎn)化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們?cè)诜?wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費(fèi)飲用的礦泉水。
    環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?005年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營(yíng)造整潔的`辦公環(huán)境，公司在機(jī)關(guān)實(shí)行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了讓公司管理人員及時(shí)了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況，做到迅速便捷為客戶服務(wù)，公司出資二萬(wàn)元為領(lǐng)導(dǎo)班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進(jìn)行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時(shí)間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，縮短了辦事時(shí)間。
    在對(duì)用戶提出的意見處理中，我們實(shí)事求是，做到了有失誤及時(shí)整改，2005年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來(lái)的世紀(jì)廣場(chǎng)地下b-40用戶反映的收費(fèi)員沒(méi)有主動(dòng)出示收費(fèi)證，沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費(fèi)面積超高及取暖費(fèi)面積核定與事實(shí)不符的情況后，我們立即責(zé)成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營(yíng)銷部副部長(zhǎng)前往該用戶處進(jìn)行了走訪調(diào)查，經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，認(rèn)定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實(shí)相符，對(duì)因收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)沒(méi)有主動(dòng)出示收費(fèi)證的情況進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育，要求今后收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)必須隨身攜帶、收費(fèi)證、工作證和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遇到客戶疑問(wèn)必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同的原因是20電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2005年4月14日才確定下發(fā)，在2005年夏季我們要求收費(fèi)員主動(dòng)上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀(jì)廣場(chǎng)d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實(shí)不符的情經(jīng)我們認(rèn)真核實(shí)已經(jīng)進(jìn)行更正。
    在四月份開始的“工作落實(shí),鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營(yíng)銷員書面反映自身負(fù)責(zé)的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說(shuō)明來(lái)主動(dòng)聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問(wèn)題。
    三、下一步工作打算
    按照公司2005年軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實(shí)、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達(dá)到規(guī)定的溫度以上，目前此項(xiàng)工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。
    加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進(jìn)行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問(wèn)題。
    設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場(chǎng)所搬遷，新電廠目前沒(méi)有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報(bào)電話，我們正在進(jìn)行此項(xiàng)工作，在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話，通過(guò)“114”電話查號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行登記，保證暢通無(wú)阻，同時(shí)做好來(lái)信來(lái)訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
    熱電公司工作總結(jié)篇二
    自開展行風(fēng)評(píng)議工作以來(lái)，我_格按照市局和分局統(tǒng)一部署和安排，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切干群關(guān)系、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、保障科學(xué)發(fā)展為重點(diǎn)，針對(duì)人民群眾關(guān)注的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)一系列整改措施，推進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)了我_項(xiàng)工作的順利開展?，F(xiàn)就我_展行風(fēng)評(píng)議工作情景總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案抓行風(fēng)。
    行風(fēng)評(píng)議是加強(qiáng)與人民群眾聯(lián)系的一個(gè)有效方式，也是工商部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，推行政務(wù)公開的重要措施。鑒于此，我_一開始就以高度的職責(zé)心、足夠的領(lǐng)導(dǎo)精力、端正的思想態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，全力以赴抓好這項(xiàng)工作。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了確保行風(fēng)評(píng)議工作深入有序開展，我_立了由_任組長(zhǎng)，三名副_任副組長(zhǎng)，全體干部職工為成員的行風(fēng)評(píng)議小組，對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行具體指導(dǎo)和落實(shí)，為圓滿完成行風(fēng)評(píng)議工作供給了強(qiáng)有力的組織保障。二是制定工作方案。根據(jù)市局和分局關(guān)于開展行風(fēng)評(píng)議的有關(guān)部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際，我_后制定了《_工商_展行風(fēng)評(píng)議工作方案》和《_工商_主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)理解評(píng)議階段工作方案》，明確了方法步驟，落實(shí)了工作職責(zé)，量化了考核指標(biāo)。
    二、強(qiáng)化教育，筑牢行風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，是搞好行評(píng)工作的重要前提。在行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，我_終把學(xué)習(xí)提高作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。我_“三個(gè)代表”重要思想、十七大報(bào)告、工商行政管理法律法規(guī)、《行政許可法》、《.....章程》、《實(shí)施綱要》、“六項(xiàng)禁令”等為學(xué)習(xí)資料，組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。與此同時(shí)，我_合“兩年”活動(dòng)，進(jìn)取督促干部職工撰寫廉政文章、學(xué)習(xí)心得，使執(zhí)法人員真正把政治理論及業(yè)務(wù)技能學(xué)深學(xué)透、入腦入心。
    三、廣泛征求意見，虛心理解社會(huì)監(jiān)督。
    為了切實(shí)找準(zhǔn)存在的突出行風(fēng)問(wèn)題，我_取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，多渠道聽取群眾呼聲和要求，廣泛征求意見，虛心理解社會(huì)的監(jiān)督。一是發(fā)放行風(fēng)評(píng)議調(diào)查問(wèn)卷;二是走訪問(wèn)企業(yè)和召開座談會(huì)，了解現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情景及經(jīng)營(yíng)中存在的困難，虛心聽取其對(duì)工商部門的意見和提議;三是暢通信訪渠道。在我_證大廳設(shè)置了行風(fēng)建設(shè)意見箱，并向外公布監(jiān)督電話，及時(shí)聽取群眾意見，理解群眾監(jiān)督或舉報(bào)。行評(píng)期間，我_發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷170份，回收170份;走訪企業(yè)45戶，有關(guān)部門及單位4個(gè)16人次;召開座談會(huì)1次。經(jīng)過(guò)對(duì)收回的意見提議分類梳理，我_查梳理出在三個(gè)方面意見及提議：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開制度建設(shè)，自覺(jué)理解社會(huì)監(jiān)督;二是要進(jìn)一步抓好“窗口”單位的形象工程，提高辦事效率、簡(jiǎn)化辦證手續(xù)、縮短辦證時(shí)間等;三是關(guān)注民生，解決無(wú)照經(jīng)營(yíng)及消費(fèi)者投訴問(wèn)題。
    四、強(qiáng)化整改，著力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。
    行風(fēng)評(píng)議重在整改。針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，我_取措施，認(rèn)真整改。一是加強(qiáng)政務(wù)公開制度建設(shè)，做好機(jī)構(gòu)組成和工作職能的公開，相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的公開，意見提議反饋公開，自覺(jué)理解社會(huì)監(jiān)督。與此同時(shí)，我_請(qǐng)4位社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，聽取和收集企業(yè)、群眾對(duì)我_務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)和辦事效率的意見和提議，對(duì)我_風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督。二是以服務(wù)為本職，全面提升服務(wù)技能。我_范工作程序，建立健全基層工作制度，進(jìn)取推行行政執(zhí)法職責(zé)制。三是關(guān)注民生，加大對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)的查處整治力度，進(jìn)取做好消費(fèi)者投訴舉報(bào)工作，重點(diǎn)解決群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。
    五、改善作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)。
    為了鞏固整改成果，進(jìn)一步深化行風(fēng)建設(shè)工作，我_新服務(wù)舉措，為群眾供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步密切了與群眾的關(guān)系。一是在窗口進(jìn)取推行六聲人性化服務(wù)。即來(lái)有迎聲，主動(dòng)熱情服務(wù);問(wèn)有答聲，杜絕推諉扯皮;談?dòng)行β?，熱忱靈活周到;去有送聲，讓辦事者滿意而歸;閑時(shí)無(wú)聲，認(rèn)真處理當(dāng)天辦理業(yè);訪有回聲，推行跟蹤服務(wù)。二是充分發(fā)揮綜合管理工作站作用。_工商_綜合管理工作站的試點(diǎn)單位，我_分發(fā)揮工作站的橋梁作用，在工作站擺放各種注冊(cè)登記表格和辦事指南，讓業(yè)戶在辦理登記注冊(cè)時(shí)，提前做到心中有數(shù)，少跑冤枉路。與此同時(shí)，我_用段管員每周三定期到工作站駐點(diǎn)辦公的機(jī)會(huì)，就近開展業(yè)務(wù)咨詢，為經(jīng)營(yíng)者解答疑難，受理登記注冊(cè)申請(qǐng)。經(jīng)營(yíng)業(yè)戶申請(qǐng)登記后，還能夠就近在工作站領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，免除了往來(lái)奔波之苦。
    在行風(fēng)評(píng)議工作中，雖然我_了很多工作，取得了一些成效，但還應(yīng)十分清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的行風(fēng)建設(shè)工作還存在不足之處，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民群眾的期望還有必須差距。我們決心在今后的工作中進(jìn)一步尋找差距，改善作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷推進(jìn)我_風(fēng)建設(shè)工作，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、精神面貌煥然一新的工商干部隊(duì)伍。
    熱電公司工作總結(jié)篇三
    xx燃?xì)庥邢薰咀詮膞x年成立，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行17年。17年來(lái)，巨能燃?xì)庠凇皥F(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，以安全生產(chǎn)為中心，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來(lái)，克服重重困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來(lái)，每年都以較快的速度發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦械幕厩闆r向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
    一、樹立法制觀念，提高安全管理意識(shí)。
    大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來(lái)，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國(guó)家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來(lái)，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)。
    二、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，開展“平安巨能”活動(dòng)。
    安全體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。活動(dòng)的內(nèi)容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點(diǎn)是完善公司的安全體系模式，一是安全運(yùn)行體制(核心)，即安全管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系，運(yùn)行模式;二是安全管理體制(重點(diǎn))，即目標(biāo)管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理;三是安全防范體制(基礎(chǔ))，即軟件建設(shè)、硬件投入;四是安全激勵(lì)體制(動(dòng)力)，即安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、隱患舉報(bào)制度、安全評(píng)比活動(dòng);五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動(dòng)。通過(guò)以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。
    完善安全體系建設(shè)，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善。同時(shí)，公司高度重視安全責(zé)任制的落實(shí)。2、堅(jiān)持安檢原則，突出檢查重點(diǎn)。建立安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系，專職專人負(fù)責(zé)安全工作，每月11日定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
    始終堅(jiān)持“站站必查，查之必究”的原則，對(duì)查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出并當(dāng)場(chǎng)限期整改。3、保障安全，進(jìn)行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動(dòng)。
    三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。
    搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，同時(shí)要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責(zé)任書，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。針對(duì)燃?xì)庖兹肌⒁妆奶匦?，?duì)于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。我公司每月11號(hào)定為公司安全生產(chǎn)檢查日。對(duì)檢查的要求：一是檢查從嚴(yán)，有問(wèn)題不遷就。安檢工作風(fēng)雨無(wú)阻，檢查對(duì)每一處都不放過(guò)，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對(duì)待，查臺(tái)帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測(cè)情況、察管理規(guī)范落實(shí)到位情況。對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點(diǎn)、確保針對(duì)性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時(shí)都根據(jù)各氣站運(yùn)行特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、氣候變化和不同時(shí)期對(duì)安全工作不同的要求，列出檢查重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，特別是對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安檢不僅要查問(wèn)題，更重要的是解決問(wèn)題，消除安全隱患。通過(guò)安全檢查查出的大小隱患，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。幾年來(lái)，我們還利用節(jié)假日進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，向廣大用戶宣傳安全消防知識(shí)，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會(huì)效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn);二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對(duì)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí)，安全意識(shí)是否深入人心;八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無(wú)違章作業(yè)，崗位有無(wú)安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。
    四、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。
    在加強(qiáng)安全管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無(wú)患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力。
    五、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
    《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國(guó)精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來(lái)，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而，就在這樣的大好形勢(shì)下，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。
    熱電公司工作總結(jié)篇四
    熱電公司20
    軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)
    年光明熱電公司在總結(jié)2005年軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的部署，制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標(biāo)，以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點(diǎn)，以加快營(yíng)銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢I(yíng)造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2006年軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作目標(biāo)，為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識(shí)、提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，年初結(jié)合公司實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案，該方案把客戶反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作為治理和糾正的重點(diǎn)內(nèi)容，決定要集中精力解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境問(wèn)題，同時(shí)還要通過(guò)嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推行窗口單位首問(wèn)負(fù)責(zé)制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語(yǔ)、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的開展徹底轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)。
    一、“宣傳動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)”階段所采取的方法
    2006年是光明熱電公司組建成立以來(lái)工作任務(wù)最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬(wàn)平方米，總供熱面積將突破300萬(wàn)平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿負(fù)荷運(yùn)行，因此在夏季我們要對(duì)所有供暖設(shè)備進(jìn)行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，同時(shí)公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時(shí)開展好軟環(huán)境建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了軟環(huán)境建設(shè)具體實(shí)施步驟，明確了軟環(huán)境建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，公司在的軟環(huán)境建設(shè)中實(shí)行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)的開展情況與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績(jī)掛鉤，與公司年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實(shí)在了各級(jí)管理人員的肩上。
    為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的具體工作。
    在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識(shí)、理清工作思路的基礎(chǔ)上，公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，（因公司新廠大會(huì)議室沒(méi)有裝修好、暫時(shí)沒(méi)有容納全體員工的會(huì)議場(chǎng)所），會(huì)議上由主管營(yíng)銷工作的安然副經(jīng)理傳達(dá)了市委、政府關(guān)于開展20軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求，我對(duì)開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會(huì)的員工進(jìn)行了講解。
    通過(guò)深入的宣傳動(dòng)員，加深了公司員工對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作的理解，使員工深刻認(rèn)識(shí)到開展軟環(huán)境建設(shè)工作、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是公司的`生存之本，培植了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。
    二、查找出的問(wèn)題及整改措施
    自公司接到市委、政府關(guān)于2006年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后，公司在宣傳動(dòng)員的同時(shí)開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下對(duì)公司營(yíng)銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進(jìn)行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時(shí)間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時(shí)下發(fā)整改通知，同時(shí)針對(duì)部分員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進(jìn)行宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一員工的思想。
    在硬件建設(shè)上為了給客戶營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔的繳費(fèi)環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳（繳費(fèi)、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)O(shè)立了用戶意見本，將所有收費(fèi)員的照片公布上墻，同時(shí)為了簡(jiǎn)化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們?cè)诜?wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費(fèi)飲用的礦泉水。
    環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?006年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營(yíng)造整潔的辦公環(huán)境，公司在機(jī)關(guān)實(shí)行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了讓公司管理人員及時(shí)了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況，做到迅速便捷為客戶服務(wù)，公司出資二萬(wàn)元為領(lǐng)導(dǎo)班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進(jìn)行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時(shí)間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，縮短了辦事時(shí)間。
    在對(duì)用戶提出的意見處理中，我們實(shí)事求是，做到了有失誤及時(shí)整改，2006年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來(lái)的世紀(jì)廣場(chǎng)地下b-40用戶反映的收費(fèi)員沒(méi)有主動(dòng)出示收費(fèi)證，沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費(fèi)面積超高及取暖費(fèi)面積核定與事實(shí)不符的情況后，我們立即責(zé)成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營(yíng)銷部副部長(zhǎng)前往該用戶處進(jìn)行了走訪調(diào)查，經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，認(rèn)定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實(shí)相符，對(duì)因收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)沒(méi)有主動(dòng)出示收費(fèi)證的情況進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育，要求今后收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)必須隨身攜帶、收費(fèi)證、工作證和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遇到客戶疑問(wèn)必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2005年電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2006年4月14日才確定下發(fā)，在2006年夏季我們要求收費(fèi)員主動(dòng)上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀(jì)廣場(chǎng)d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實(shí)不符的情經(jīng)我們認(rèn)真核實(shí)已經(jīng)進(jìn)行更正。
    在四月份開始的“工作落實(shí),鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營(yíng)銷員書面反映自身負(fù)責(zé)的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說(shuō)明來(lái)主動(dòng)聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問(wèn)題。
    三、下一步工作打算
    按照公司2006年軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實(shí)、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達(dá)到規(guī)定的溫度以上，目前此項(xiàng)工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。
    加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進(jìn)行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問(wèn)題。
    設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場(chǎng)所搬遷，新電廠目前沒(méi)有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報(bào)電話，我們正在進(jìn)行此項(xiàng)工作，在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話，通過(guò)“114”電話查號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行登記，保證暢通無(wú)阻，同時(shí)做好來(lái)信來(lái)訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
    熱電公司工作總結(jié)篇五
    2005年光明熱電公司黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和中紀(jì)委三次全會(huì)提出的六項(xiàng)工作任務(wù)以及《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》的各項(xiàng)規(guī)定。按照安泰熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作安排，結(jié)合全面開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步加大了標(biāo)本兼治、綜合治理工作力度，從源頭上預(yù)防和解決職務(wù)犯罪問(wèn)題，加大了責(zé)任追究工作力度，逐步建立健全了與公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗工作機(jī)制，為公司全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的保障作用。
    （一）、完善責(zé)任機(jī)制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)精神：中共中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議，于1月11日在北京舉行，此次會(huì)議上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了六項(xiàng)具體要求，其中對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，公司黨總支為了深入貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，杜絕在公司出現(xiàn)辦事不公、以權(quán)謀私，損害員工利益的情況發(fā)生，把學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)精神作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在年度領(lǐng)導(dǎo)班子中心組和支部黨課學(xué)習(xí)中進(jìn)行了詳細(xì)安排，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)了全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了正確的政績(jī)觀和為民謀利的權(quán)力觀，確保了全年工作落在了實(shí)處。
    2、領(lǐng)導(dǎo)班子各自分工、責(zé)任明確：年初，安泰公司黨委對(duì)公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作班子建設(shè)的要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司年度黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。
    4月份公司黨總支為了進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)、加大對(duì)責(zé)任考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，根據(jù)安泰熱電公司黨委的工作要求成立了滿洲里光明熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作機(jī)構(gòu)，確立了“一把手“負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，由公司黨總支書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了廉政建設(shè)小組的職責(zé)為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)，各部門貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，同時(shí)對(duì)各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
    3、黨風(fēng)廉政與黨建和行政工作同步進(jìn)行：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)效性關(guān)鍵在于抓落實(shí)，為此公司黨總支把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入到黨建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落實(shí)安泰熱電公司工作會(huì)議中，公司黨總支書記公司經(jīng)理與公司職能部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了責(zé)任目標(biāo)和考核辦法，真正做到把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公司總體工作同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
    為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)還充分利用黨政聯(lián)系會(huì)議的這一有效形式，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真分析和部署落實(shí)，2005年公司針對(duì)2x125mw機(jī)組籌建工作，4月4日召開了黨政聯(lián)席會(huì)議專題對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排，成立了大宗材料采購(gòu)、設(shè)備訂購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)行全面監(jiān)督。
    4、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則：2005年為了加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步明確公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證政令暢通，維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，公司根據(jù)安泰熱電公司黨委年初下達(dá)的《責(zé)任制》中關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和要求，結(jié)合安泰熱電公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任之考核細(xì)則》對(duì)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行了修訂，同時(shí)為了保證考核細(xì)則的落實(shí)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組還按照半年對(duì)自查一次的要求于7月4日召開了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組工作會(huì)議，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行了一次認(rèn)真自查。截至11月30日公司未發(fā)生一件違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為。
    （二）、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》，加大公司黨內(nèi)民主管理和監(jiān)督：20初中央頒布了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》這兩部《條例》是十分重要的黨內(nèi)法規(guī)。它的頒布實(shí)施對(duì)于我們堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，做到立黨為公、執(zhí)政為民將起到重要的作用。為了深入貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)，提高公司全體黨員自覺(jué)履行黨內(nèi)監(jiān)督的職責(zé)、正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)力，公司黨總支結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，于8月4日聘請(qǐng)了滿洲里市講師團(tuán)講師，為公司全體員工就如何學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強(qiáng)黨的建設(shè)進(jìn)行了深入講解，通過(guò)對(duì)兩個(gè)《條例》的貫徹實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)了公司黨內(nèi)監(jiān)督，特別是對(duì)一把手權(quán)力的民主監(jiān)督，有效提高了黨內(nèi)監(jiān)督質(zhì)量。
    2、重大決策、集體決定：在黨內(nèi)監(jiān)督條例中明確規(guī)定黨的各級(jí)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬方針政策性的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎(jiǎng)懲，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨的委員會(huì)集體討論做出決定。公司黨總支把此規(guī)定作為公司民主管理的一項(xiàng)基本制度，在公司重大問(wèn)題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。2005年公司黨總支在供熱管網(wǎng)施工、換熱站建站、環(huán)節(jié)干部任用、市級(jí)勞模推薦、員工住宅樓房建設(shè)和分配等重大決策中全部做到了召開黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究意見統(tǒng)一后，進(jìn)行安排落實(shí)，避免了個(gè)人做出決定。
    3、建立干部廉政檔案、促進(jìn)干部廉潔從政：2005年公司黨總支為了進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實(shí)地記載、反映和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案制度，為公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立了廉政檔案，檔案全面、詳細(xì)記載了公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)情況，通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政檔案，有力的促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入審報(bào)和收受禮品登記等“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免、評(píng)先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理，有力促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。
    （三）嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、提供領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自覺(jué)性：2005年公司黨總支在貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)提出的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”中，緊密結(jié)合公司開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在第學(xué)習(xí)階段把《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》作為學(xué)習(xí)的一項(xiàng)內(nèi)容。全體黨員通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)了了四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法意識(shí)，提高了拒腐防變、廉潔自律的意識(shí)。
    2制定廉潔自律三項(xiàng)談話制度、促進(jìn)廉政建設(shè)深入開展：2005年公司黨總支認(rèn)真落實(shí)安泰熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，緊密圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，制定了三項(xiàng)談話制度，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同下級(jí)部門負(fù)責(zé)人談話中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，主動(dòng)和職能部門負(fù)責(zé)人交流溝通，掌握了員工思想動(dòng)態(tài)，在任職前談話中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別與6名崗位變動(dòng)的環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了任職前廉政談話，并要求談話的環(huán)節(jié)干部向黨組織做出廉政承諾。在執(zhí)行管理人員警示戒勉談話中公司黨總支書記針對(duì)兩名環(huán)節(jié)干部的苗頭性問(wèn)題，分別進(jìn)行了戒勉談話，做到了早打招呼、及時(shí)提醒，幫助干部做到自警、自勉。
    3、認(rèn)真開好自查自糾、開好民主生活會(huì)：召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的一種重要形式，9月7日公司按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整體安排，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，會(huì)議召開前，公司黨總支通過(guò)設(shè)立征求意見箱，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，廣泛征求了員工意見，幫助班子集體和成員查找了存在的不足，民主生活會(huì)上班子成員逐人從自身在黨性、廉政和思想、作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題和征集到的員工意見及建議進(jìn)行了認(rèn)真、誠(chéng)懇的自我批評(píng)和查找不足，公司十名列席的環(huán)節(jié)干部在聽完班子成員的發(fā)言后對(duì)班子成員進(jìn)行了履行先進(jìn)性具體要求和黨性分析滿意度測(cè)評(píng)，通過(guò)此次民主生活會(huì)上查找出了班子成員廉潔自律意識(shí)還需要進(jìn)一步鞏固，班子成員總體上能做到清正廉潔，但是也存在招待費(fèi)超標(biāo)、公車私用和礙于情面參與應(yīng)酬等問(wèn)題。
    4、加強(qiáng)信訪工作、確保公司安全穩(wěn)定：在信訪工作中公司把解決員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為切入點(diǎn)，年初公司黨總支結(jié)合自身實(shí)際情況制定了處置突發(fā)性事件的預(yù)案，要求各部門的管理人員認(rèn)真了解自己部門員工的疾苦和困難，對(duì)員工的生活和處境要予以特別的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性的問(wèn)題。2005年公司針對(duì)拖欠原熱力公司員工的住房公積金問(wèn)題和熱電廠員工定崗定編問(wèn)題引起員工不滿的情況多次向上級(jí)公司反映，及時(shí)解決了問(wèn)題，化解了矛盾，避免了員工上訪事件的發(fā)生，在公司年初的工作會(huì)議上公司黨總支還做出了每月1日為公司黨總支書記“聽民聲、訪民情”接待日，確保了把工作做在前頭，確保惡劣把信訪問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
    （四）認(rèn)真執(zhí)行《干部選拔任用條例》不發(fā)生違反《條例》行為。
    中共中央頒布的《黨政干部選拔任用條列》是在《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條列》的基礎(chǔ)上修訂而成的，這個(gè)《條例》是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器，公司黨總支為了有效防止違反規(guī)定選拔任用干部情況的發(fā)生，2005年把《干部選拔任用工作暫行條例》的`學(xué)習(xí)，作為中心組在干部方面的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在干部的選拔任用工作中，公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，打破干部任用論資排輩的習(xí)慣，沖破條條框框的束縛，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀的員工破格使用，改變了過(guò)去從領(lǐng)導(dǎo)身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法，2005年公司熱電廠投產(chǎn)后，公司按照《條例》規(guī)定程序先后在青年員工中任命了兩名生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、運(yùn)行部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，調(diào)整了營(yíng)銷部長(zhǎng)、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環(huán)節(jié)干部，有力的改善了公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。
    （五）、簽訂《廉政合同》、不發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。
    1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實(shí)施：年在公司2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設(shè)中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權(quán)行為的發(fā)生，公司黨總支根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作的有關(guān)規(guī)定，與滿洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯(lián)產(chǎn)工程預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，在與施工單位簽訂施工合同的同時(shí)簽訂了《廉政合同》。通過(guò)廉政合同的簽訂防止了在工程中發(fā)生腐敗現(xiàn)象，確保了工程建設(shè)的順利實(shí)施。
    2、項(xiàng)目和任期審計(jì)：2005年公司在加強(qiáng)項(xiàng)目和任期審計(jì)工作中主要圍繞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基本建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展重點(diǎn)審計(jì)。在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計(jì)時(shí)，公司積極配合審計(jì)部門，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)被審對(duì)象業(yè)績(jī)，針對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)向責(zé)任部門和當(dāng)事人提出整改措施，在項(xiàng)目審計(jì)工作中，公司把審計(jì)重點(diǎn)放在工程源頭，采取了對(duì)外網(wǎng)工程、基建工程實(shí)行預(yù)、決算審計(jì)、跟蹤審計(jì)和對(duì)小型基建工程實(shí)行簽證審計(jì)。
    公司在針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)中通過(guò)開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，如大修費(fèi)用、燃煤管理、物資采購(gòu)和關(guān)聯(lián)公司的資金管理、電廠工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)報(bào)裝增供工程核算和供熱營(yíng)銷檢查等多個(gè)專題項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量不高及存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題及時(shí)提出整改意見和建議。一年來(lái)公司通過(guò)積極開展內(nèi)部審計(jì)，在管理、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和效益上做文章取得了良好的效果。
    （六）認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作、不發(fā)生失職、瀆職行為。
    1認(rèn)真開展效能監(jiān)察、為經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行提供保證：效能監(jiān)察是黨建工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的重要途徑，也是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。2005年公司黨組織把開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，年初公司針對(duì)北方聯(lián)合電力公司全面實(shí)行預(yù)算制管理，各項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)指標(biāo)控制較嚴(yán)的實(shí)際，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的減少庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目中，為了確保工程的順利實(shí)施，黨總支成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
    2、加大物資采購(gòu)效能監(jiān)察力度、降低造價(jià)、提高質(zhì)量：2005年新電廠投產(chǎn)后，在設(shè)備試運(yùn)期間，故障點(diǎn)較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司采購(gòu)的材料質(zhì)量不好和價(jià)格偏高的問(wèn)題，針對(duì)這些情況，公司加大了物資采購(gòu)效能監(jiān)察的力度。制定了物資采購(gòu)流程，明確了供應(yīng)科為公司自行采購(gòu)物資的執(zhí)行部門，在接到生產(chǎn)部提出的材料計(jì)劃后，由供應(yīng)科首先對(duì)供貨單位進(jìn)行選擇和詢價(jià)，供貨單位的選擇原則必須是有資質(zhì)的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來(lái)進(jìn)行選擇。采購(gòu)前首先經(jīng)過(guò)公司大宗物資采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才可進(jìn)行采購(gòu)，貨物出庫(kù)時(shí)，必須要有生產(chǎn)部門專工進(jìn)行驗(yàn)貨合格后才可領(lǐng)用出票，同時(shí)物資采購(gòu)監(jiān)察小組還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤抽查。
    （七）做好員工工作、確保不發(fā)生侵害員工權(quán)益的重大、突發(fā)事件。
    1、維護(hù)員工的合法權(quán)益、解決員工的實(shí)際困難：解決員工關(guān)心、關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題是維護(hù)員工合法權(quán)益的重要途徑，為此公司結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，科室黨支部針對(duì)外網(wǎng)施工全面展開，及時(shí)開展了送溫暖活動(dòng)，在中秋、國(guó)慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問(wèn)品，看望了節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的員工，活動(dòng)中我們還對(duì)家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動(dòng)，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題。
    滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點(diǎn)單位，工資相對(duì)于其他單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)后，由于定崗定編工作沒(méi)有確定，運(yùn)行員工資暫時(shí)按七崗發(fā)放，員工收入低，造成生活困難,加之和其它電廠員工工資相對(duì)比又有很大差距，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請(qǐng)示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會(huì)議上,多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2005年被拖欠，這部門員工在地方貸款購(gòu)房時(shí)無(wú)法貸款，員工對(duì)此很不理解，針對(duì)這一矛盾，公司黨總支積極向上級(jí)公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
    2、解決員工后顧之憂、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定：在抓員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題入手，2004年從匯電和靈電調(diào)入技術(shù)員工70名，這些員工調(diào)入公司后，子女就學(xué)、愛人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問(wèn)題使他們面臨了許多不便，為了使他們能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時(shí)沒(méi)有固定居住地點(diǎn)，當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)，影響到了子女就學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到公安部門協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問(wèn)題上公司在熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺時(shí)，雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。2005年滿洲里房?jī)r(jià)大幅上漲，70名新調(diào)入員工和部分老員工沒(méi)有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn)，為了降低建房造價(jià)，公司經(jīng)過(guò)多方努力，爭(zhēng)取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)400多元。
    3、加大廠務(wù)公開工作力度、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)：實(shí)行廠務(wù)公開工作是調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、充分行使民主權(quán)利的有效途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的有力保障，為此公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)中深入開展了廠務(wù)公開工作，年初公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)職代會(huì)和廠務(wù)公開欄的形式，把公司發(fā)展規(guī)劃，重大決策及執(zhí)行情況、員工工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配方案和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況及困難員工的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題都面向員工公開，做到了讓員工知廠情、議廠事，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
    （八）開展黨風(fēng)廉政教育、構(gòu)筑反腐倡廉的思想屏障。
    1、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育、構(gòu)牢思想道德防線：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是做好反腐倡廉工作的重要手段，2005年公司黨總支緊緊抓住共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展，把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在了重要位置。2005年公司按照上兩級(jí)電力公司的安排，結(jié)合公司工作實(shí)際，先后制定下發(fā)了《2005年反腐倡廉宣傳教育工作計(jì)劃》和《黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確了全年各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容、目的和要求。通過(guò)聘請(qǐng)市委講師團(tuán)講師授課、中心組集中學(xué)習(xí)和黨支部集中學(xué)習(xí)等形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要講話，學(xué)習(xí)了《牛玉儒先進(jìn)事跡》、《肖占武腐敗案例》和《北方電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政警示、戒勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職若干規(guī)定》等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)幫助黨員干部牢固樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。
    2、注重豐富時(shí)效、開展生動(dòng)的形象教育：2005年公司黨總支在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)理論教育的同時(shí)更注重實(shí)效教育，為了提高全體黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，對(duì)全體員工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義和良好的道德風(fēng)尚教育，7月30日公司黨總支組織全體員工舉行了隆重的升國(guó)旗和文明單位揭匾儀式。9月3日是中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利周年紀(jì)念日。為了紀(jì)念這一偉大的歷史時(shí)刻，公司組織了全體黨員參加了市委政府組織的紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨反法西斯勝利60周年的“勿忘國(guó)恥、振興中華”的主題活動(dòng)，全體黨員站在幅揭露日本帝國(guó)主義的滔天罪行的翔實(shí)圖片面前，各個(gè)感到了義憤填膺，深深感受到了日本帝國(guó)主義的侵略給中國(guó)人民帶來(lái)的巨大的傷害，同時(shí)也被偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)中國(guó)人民與世界所有反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、愛好和平的人們一起，經(jīng)過(guò)艱苦頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)，打敗了日本帝國(guó)主義的侵略，為世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利做出了巨大的民族犧牲而感染，追昔往日，歷史證明了只有堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)民族振興，國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福。
    （九）切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象。
    1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定具體措施：2005年是光明熱電公司組建成立以來(lái)工作任務(wù)最重的一年，這一年公司新接入供熱面積75萬(wàn)平方米，總供熱面積將達(dá)到270萬(wàn)平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿負(fù)荷運(yùn)行，因此在夏季我們要對(duì)所有供暖設(shè)備進(jìn)行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，為了確保在緊張工作的同時(shí)開展好行風(fēng)建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了行風(fēng)建設(shè)具體實(shí)施步驟，明確了行風(fēng)建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，公司在20的行風(fēng)建設(shè)中實(shí)行了“三掛鉤”制度，即把行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的開展情況與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績(jī)掛鉤，與公司年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正把行風(fēng)建設(shè)工作的任務(wù)落實(shí)在了各級(jí)管理人員的肩上。
    2、加強(qiáng)軟件建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量：為了提高員工服務(wù)意識(shí)公司制定了員工文明服務(wù)行為規(guī)范。在市中心位置新裝修滿洲里光明熱電公司營(yíng)銷收費(fèi)大廳，營(yíng)銷部和熱力稽查聯(lián)合一起辦公，為客戶的供熱政策、用熱常識(shí)和用熱業(yè)務(wù)的咨詢受理等工作提供了便捷的服務(wù)途徑。同時(shí)為了做到對(duì)外營(yíng)業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率公司制定了窗口服務(wù)員工的文明服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)，嚴(yán)格要求公司員工對(duì)待用戶要做到言行舉止要文明，對(duì)待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確、服務(wù)反饋要及時(shí)。為了加強(qiáng)外部監(jiān)督，公司目前面向社會(huì)各界聘請(qǐng)了十名社會(huì)監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員征求意見會(huì)議，廣泛征求社會(huì)群眾的意見，并能做到及時(shí)整改。
    3、加強(qiáng)設(shè)備治理、提高供熱質(zhì)量：為了提高供熱質(zhì)量和提高用戶的滿意率，公司在2005年度夏季對(duì)公司老熱源點(diǎn)供暖設(shè)備進(jìn)行了全面大修、利用新電廠設(shè)備全停的機(jī)會(huì)對(duì)影響供熱安全的一次網(wǎng)除污器不能在供熱期間清洗的情況加裝了旁路管道，提高了供暖期間的安全，滿洲里光明熱電公司2005年要增加供熱面積70萬(wàn)平方米，供暖熱用戶將接近3萬(wàn)戶，為了保證9月25日能夠如期供暖，公司外網(wǎng)車間換熱站的女值班員與男同志一樣沒(méi)有節(jié)假日的休息，每天奮戰(zhàn)在外網(wǎng)管道、換熱站的施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)為了保證供熱初期的安全生產(chǎn)，公司成立了供暖初期應(yīng)急搶修小組，配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛和工器具。熱力稽查和生產(chǎn)部門對(duì)冬季供暖期進(jìn)行了熱負(fù)荷預(yù)測(cè)，生產(chǎn)部針對(duì)供熱面積的增加和對(duì)天氣情況的預(yù)測(cè)制定供熱調(diào)度曲線，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。
    2005年滿洲里光明熱電公司通過(guò)行風(fēng)建設(shè)的深入開展，促進(jìn)了各項(xiàng)工作，2005年公司供熱面積增加70萬(wàn)平方米，供熱質(zhì)量有了顯著的提升，陳欠熱費(fèi)回收80元，熱費(fèi)回收達(dá)到96％以上。同時(shí)社會(huì)滿意度大幅提升，投訴舉報(bào)較往年有了大幅的下降，通過(guò)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展公司真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
    20滿洲里光明熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)會(huì)議精神，按照上兩級(jí)電力公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的安排，從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度進(jìn)一步認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，進(jìn)一步加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進(jìn)公司改革和發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量提供保證。
    （一）、加大宣傳教育工作力度，提高黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性。
    1、結(jié)合建立保持先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，把《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》和先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)等做為學(xué)習(xí)交易的主要內(nèi)容。增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的意識(shí)，提高拒腐防變、廉潔自律的自覺(jué)性。
    2、把強(qiáng)化黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求作為黨風(fēng)廉政教育的重要內(nèi)容。通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)和各種宣傳教育活動(dòng)，真正樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民和拒腐防變的意識(shí)和本領(lǐng)。
    （二）、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制的各項(xiàng)具體制度。凡是涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金的使用等，必須經(jīng)集體討論做出決定。
    2、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)和述職述廉制度。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子每年要進(jìn)行一次述職述廉，以加強(qiáng)群眾監(jiān)督。
    3、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。以統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)監(jiān)督、增進(jìn)團(tuán)結(jié)為目的，進(jìn)一步提高解決自身矛盾和問(wèn)題的能力。
    4、進(jìn)一步落實(shí)談話和誡勉制度。經(jīng)常對(duì)干部在思想、職責(zé)、作風(fēng)、品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問(wèn)題進(jìn)行誡勉談話，提出要求，避免出現(xiàn)大的問(wèn)題。
    5、認(rèn)真實(shí)行廠務(wù)公開制度。積極主動(dòng)地落實(shí)好廠務(wù)公開的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理、民主管理、規(guī)范管理。
    6、嚴(yán)格履行公司人、財(cái)、物的回避制度。用人要任人唯賢，而不是任人唯親。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
    （三）、以提高供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。
    1、加大供暖設(shè)施檢修維護(hù)力度，不斷提高供熱質(zhì)量。
    2、加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)力度，提高窗口服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。
    2、加大竊熱、竊水用戶的查找處罰力度，維護(hù)公司和用戶的合法權(quán)益。
    （四）、認(rèn)真堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。
    1、加大查辦案件力度。要著力查辦侵害員工切身利益、嚴(yán)重影響公司形象、危害公司改革發(fā)展的案件，尤其是熱費(fèi)收取、人事安排、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域中的違紀(jì)違法案件。
    2、加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作。對(duì)員工的來(lái)信來(lái)訪，要認(rèn)真分析，嚴(yán)格排查，特別是對(duì)實(shí)名舉報(bào)或多次反映、多人反映的問(wèn)題以及特別重要的復(fù)雜信訪事件，要高度重視，對(duì)上級(jí)督辦、領(lǐng)導(dǎo)批辦的要認(rèn)真查處按時(shí)反饋。
    二00五年十一月三十日。
    熱電公司工作總結(jié)篇六
    1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職代會(huì)暨20工作會(huì)議，對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在20度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    2、貫徹落實(shí)安泰工作精神，確保完成年度工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了年度工作會(huì)議，詳實(shí)部署了年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。
    二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    2、制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度，通過(guò)對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
    3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2006年四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
    4、民主評(píng)議黨員：為了增強(qiáng)黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號(hào)文件要求，6月15日開展了民主評(píng)議黨員工作，全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。
    三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：
    7月22日安泰公司黨委召開了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。
    在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義及樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在動(dòng)員大會(huì)召開前舉辦了隆重的升國(guó)旗和呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式。
    動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基矗。
    在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學(xué)習(xí)心得。
    8月22日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段，在此階段黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見、廣泛開展談心，查找存在問(wèn)題、自我黨性剖析和開好專題組織生活會(huì)等項(xiàng)活動(dòng)，為了找準(zhǔn)問(wèn)題我們?cè)O(shè)立了意見箱、發(fā)放了征求意見表，廣泛征求了員工對(duì)公司黨總支和公司職能部門的意見及建議，經(jīng)過(guò)對(duì)征求上來(lái)的意見進(jìn)行匯總，共整理出員工意見14條，對(duì)這些意見公司給予了高度重視，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門，為評(píng)議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對(duì)照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求，認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題。
    9月7日公司召開了總支專題民主生活會(huì)，公司10環(huán)節(jié)干部列席參加了會(huì)議并對(duì)總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進(jìn)性具體要求進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)。9月19日。公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會(huì)，職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會(huì)議，通過(guò)民主生活會(huì)情況通報(bào)，讓員工了解了專題民主生活會(huì)的基本情況，會(huì)議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對(duì)班子民主生活會(huì)的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。通過(guò)我們對(duì)測(cè)評(píng)調(diào)查表的匯總，雙項(xiàng)測(cè)評(píng)的滿意度全部達(dá)到了100。
    通過(guò)為期三個(gè)月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，達(dá)到了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作“的目的，在活動(dòng)開展中，全體黨員積極響應(yīng)，在公司25公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節(jié)假日的休息，每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，較好的發(fā)揮出了黨員導(dǎo)向和輻射作用，讓員工和群眾看到了黨員身上發(fā)生的變化、看到了黨員的先進(jìn)性。
    在先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司黨組織堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，科室黨支部針對(duì)外網(wǎng)施工全面展開，及時(shí)開展了送溫暖活動(dòng)，在中秋、國(guó)慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問(wèn)品，看望了節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的員工，活動(dòng)中我們還對(duì)家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動(dòng)，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
    四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子的執(zhí)政能力。
    1、班子分工負(fù)責(zé)、完善決策機(jī)制：2006年2月根據(jù)工作需要，安泰公司黨委對(duì)公司班子成員進(jìn)行了重新調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司2006年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。促進(jìn)了民主決策的水平。
    2、加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力：為了提高班子成員的理論水平和工作能力，確保重大決策不出現(xiàn)失誤，黨總支認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，按照安泰公司黨委有關(guān)規(guī)定重新制定了中心組學(xué)習(xí)制度和年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除思想政治理論學(xué)習(xí)外還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《北方公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔警示、戒勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》及《預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)真開展，增強(qiáng)了中心組成員適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。
    五、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和拒腐能力。
    1、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，針對(duì)班子成員變動(dòng)情況，重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的減少庫(kù)存。2006年公司熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目多，為了確保這些工程的順利實(shí)施，黨總支成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
    監(jiān)察等有效手段，確保了黨總支各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實(shí)得到落實(shí)和體現(xiàn)。
    總結(jié)。
    六、認(rèn)真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面。
    1、解決員工后顧之憂、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定：在做好員工思想政治工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注問(wèn)題入手，從匯電和靈電調(diào)入公司技術(shù)員工70名，這些員工調(diào)入公司后，子女就學(xué)、愛人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問(wèn)題使他們面臨了許多不便，為了使這些員工能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時(shí)沒(méi)有固定居住地點(diǎn)，當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)，影響到了他們子女就學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問(wèn)題上公司針對(duì)熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實(shí)際，雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。2006年滿洲里房?jī)r(jià)大幅上漲，70名新調(diào)入員工和部分老員工沒(méi)有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn)，為了降低建房造價(jià)，公司經(jīng)過(guò)多方努力，爭(zhēng)取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)400多元。
    2、滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的一家工資試點(diǎn)單位，工資相對(duì)于其他兄弟單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，由于定崗定編工作沒(méi)有確定，運(yùn)行員工資暫時(shí)按七崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，員工收入低，造成生活困難,加之和其它電廠員工工資相對(duì)比又有很大的差異，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請(qǐng)示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會(huì)議上,多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。
    3、滿洲里光明熱電公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2006年被拖欠，這部門員工在地方貸款購(gòu)房時(shí)無(wú)法貸款，員工對(duì)此很不理解，針對(duì)這一矛盾，公司黨總支積極向上級(jí)公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
    七、加大精神文明創(chuàng)建力度、樹立企業(yè)良好形象。
    1、公司在開展三個(gè)文明建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，一月份，公司在全體員工中大張旗鼓的開展了評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，公司有六個(gè)部室被評(píng)為先進(jìn)集體、50名員工被授予了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、基建工作先進(jìn)個(gè)人、四有員工標(biāo)兵和女工五能手先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，為了激勵(lì)員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在職代會(huì)和年度工作會(huì)議上，對(duì)上述先進(jìn)集體和模范人物進(jìn)行了大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為全體員工學(xué)習(xí)樹立的生動(dòng)的榜樣。
    3、文體活動(dòng)：開展豐富多彩的娛樂(lè)文化活動(dòng)是文明單位創(chuàng)建的一個(gè)重要載體，今年三八婦女節(jié)來(lái)臨之際，為了對(duì)女員工表示慰問(wèn)和祝福，公司向全體女員工每人發(fā)放了100元的慰問(wèn)金，同時(shí)在員工食堂舉辦了簡(jiǎn)樸、隆重的.“慶三八”聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)系會(huì)上女員工紛紛表演了自編自演的小節(jié)目，三個(gè)小時(shí)的聯(lián)誼活動(dòng)開的喜慶、溫馨，全體女工一致表示要在新的一年里努力工作為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    2、公司在精神文明創(chuàng)建中在加強(qiáng)對(duì)員工文明素質(zhì)教育的同時(shí)還加大了對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入20萬(wàn)元對(duì)熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，7月30日：公司順利通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收。進(jìn)入呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，在精神文明建設(shè)中公司把引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，借以提高員工文明素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。年初印尼發(fā)生了強(qiáng)烈地震和海嘯，為了幫助受災(zāi)國(guó)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難，公司員工發(fā)揚(yáng)國(guó)際人道主義精神，300名員工捐款3萬(wàn)4千元。在滿洲里市委、政府組織開展的“愛心助學(xué)工程”捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款3千3百元。7月15日，扎蘭屯市遭受12級(jí)龍卷風(fēng)的襲擊，為了幫助災(zāi)區(qū)人民渡過(guò)難關(guān)，公司328名員工捐款1萬(wàn)7千元。
    滿洲里市是全國(guó)雙擁模范城市，作為一家駐地條管企業(yè)，公司一直把擁軍愛民作為精神文。
    明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在“八一”節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)了邊防部隊(duì)和消防部隊(duì)按照國(guó)家民政部在全國(guó)開展“援建軍營(yíng)圖書室、共建學(xué)習(xí)型軍營(yíng)”的號(hào)召，無(wú)償為駐滿部隊(duì)購(gòu)買了圖書。
    在提高員工的團(tuán)隊(duì)精神中公司積極組織員工能夠開展自幫互助活動(dòng)，2006年公司員工陳同文的愛人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，公司327名員工捐款3萬(wàn)6千元，員工們無(wú)私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助，通過(guò)此次獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互相友愛的傳統(tǒng)美德得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。
    4、公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，在滿洲里市3.15消費(fèi)者維權(quán)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽中公司三名生產(chǎn)一線員工參加了知識(shí)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中充分發(fā)揮出了日常對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的理解和經(jīng)驗(yàn)的積累，獲得了比賽第一名。
    在行風(fēng)建設(shè)中我們公司著重解決用戶反映辦事不公、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)和辦事效率低下的問(wèn)題，加大了對(duì)窗口營(yíng)業(yè)單位服務(wù)人員的監(jiān)督考核力度，為公司所有窗口服務(wù)人員建立了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡，對(duì)個(gè)人的工作紀(jì)律、群眾舉報(bào)、獎(jiǎng)懲和學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。
    5、在開展精神文明單位建設(shè)中公司認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，2006年公司在中國(guó)電力報(bào)上稿2篇，在北方聯(lián)合電力公司系統(tǒng)報(bào)紙和滿洲里市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設(shè)成果的稿件多篇，20由于公司新電廠鍋爐調(diào)試期間運(yùn)行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒交取暖費(fèi)的較多，公司黨總支針對(duì)此情況，在滿洲里新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質(zhì)量和加強(qiáng)服務(wù)工作等幾個(gè)方面面向全體市民進(jìn)行了解答。通過(guò)廣泛的宣傳，努力做到了為市民消疑解惑。
    八、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作、保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。
    1、安全保衛(wèi)工作：公司黨總支在2006年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作，不斷加大了對(duì)安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟(jì)投入和人力投入，新電廠投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，公司雇用了七名保安人員24小時(shí)巡邏在電廠廠區(qū)，在老熱源點(diǎn)停產(chǎn)安排了兩名責(zé)任心強(qiáng)的老員工輪換24小時(shí)在廠內(nèi)巡邏護(hù)院，為了保證公司供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的安全，公司還出資2千余元安裝了聲光報(bào)警裝置。
    3、交通管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、多次重申禁止領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公司車輛，年初黨總支書記和所有駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任狀，在停熱期間對(duì)所有車輛進(jìn)行車況檢查，為了堵塞漏洞，減少費(fèi)用支出，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，有效提高了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。
    七、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)青組織的領(lǐng)導(dǎo)，提高民主監(jiān)督、民主管理水平。
    1、民主管理工作：注重深化民主管理的形式和途徑，一月份召開了一屆三次職工代表大會(huì)，會(huì)議收到員工生產(chǎn)生活提案20條，全部分類落實(shí)到了相關(guān)的責(zé)任部門，并將部門整改落實(shí)情況張貼在公司廠務(wù)公開欄內(nèi)，廣泛接受了全體員工的監(jiān)督。
    2、關(guān)愛員工生活：在企業(yè)發(fā)展中以人為本，把提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，3月13日出資4萬(wàn)元，對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。通過(guò)身體檢查，使全體員工對(duì)自己的身體健康狀況有了掌握和了解，同時(shí)也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)資料。
    3、扶貧濟(jì)困工作：2006年公司切實(shí)把幫扶濟(jì)困工作落在實(shí)處，春季前夕，出資3萬(wàn)元對(duì)1名困難黨員、11名困難、大病員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助。在關(guān)愛員工生活中，公司積極做好鼓勵(lì)員工子女上大學(xué)工作，8月份公司為三名子女上大學(xué)的員工發(fā)放助學(xué)資金6000元，在員工家有親人去世需要關(guān)心時(shí)，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都前往慰問(wèn)，2006年為20名家中有親人去世的員工支付慰問(wèn)金1萬(wàn)元。在做好自己?jiǎn)T工幫困的同時(shí)公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟(jì)困活動(dòng)，春節(jié)期間，公司黨總支書記在市總工會(huì)主席的陪同下，走訪慰問(wèn)了公司“一助一”幫扶對(duì)象。
    1、建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)公司黨建工作的開展。
    2、繼續(xù)完善黨內(nèi)生。
    活制度，強(qiáng)化對(duì)黨員管理教育和監(jiān)督，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。加強(qiáng)黨支部的管理和考核。
    3、做好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。
    4、抓好班子建設(shè)，認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)、保證學(xué)習(xí)時(shí)間和效果。
    三、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1、深入貫徹華能公司關(guān)于構(gòu)筑華能懲防體系、建立廉政從業(yè)新黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求。
    2、積極推行廠務(wù)公開、政務(wù)公開，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作。
    3、進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為：嚴(yán)格對(duì)干部的監(jiān)督和考察。
    4、密切聯(lián)系員工，廣泛聽取意見和建議，進(jìn)一步改進(jìn)公司各項(xiàng)工作。
    四、精神文明建設(shè)工作。
    1、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識(shí)更新、弱勢(shì)群體脫貧三大工程啟動(dòng)為切入點(diǎn)，認(rèn)真抓好員工文明素質(zhì)教育。
    2、繼續(xù)開展群眾喜聞樂(lè)見、豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
    3、繼續(xù)深入開展軟環(huán)境建設(shè)，提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識(shí)，真正做到讓政府放心和用戶滿意。
    五、工會(huì)、青工工作。
    1、認(rèn)真開展廠務(wù)公開工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。讓員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。
    2、深入開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定杜絕各類事故的發(fā)生。
    3、關(guān)心員工生活、解決員工困難，消除員工后顧之優(yōu)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。
    熱電公司工作總結(jié)篇七
    **光明熱電公司在文明單位創(chuàng)建中,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這一中心工作，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，大力開展了文明單位創(chuàng)建工作，圓滿完成了年初制定的文明單位建設(shè)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
    在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，公司340名員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取，克服了人員少，任務(wù)重等諸多困難，圓滿完成了新電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和增供擴(kuò)銷、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作，通過(guò)開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)、提高了供熱質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷74萬(wàn)平方米，熱費(fèi)回收98％、安全生產(chǎn)365天的好成績(jī)。通過(guò)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、爭(zhēng)創(chuàng)呼倫貝爾市級(jí)文明單位、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)、踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)、困難群眾捐助等活動(dòng)，在社會(huì)上展示了熱電員工良好的道德鳳彩，樹立了熱電公司良好的企業(yè)形象。
    （一）、黨組織建設(shè)范文搜網(wǎng)-。
    dd加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)：為了發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨總支針對(duì)2x12mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際，5月30日重新劃分了基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會(huì),選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對(duì)公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個(gè)黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng)。
    dd認(rèn)真開展制規(guī)范化度建設(shè)：年我們以基層支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度，通過(guò)對(duì)制度的'認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
    dd認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作。為了增強(qiáng)黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，公司按照市委、上級(jí)公司黨委的要求，于6月15日開展了民主評(píng)議黨員工作，全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。
    dd壯大黨的隊(duì)伍，增添新鮮血液：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2005年公司四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
    dd保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)：2005年7月，公司按照上兩級(jí)公司的部署，在黨員中開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學(xué)習(xí)心得?；顒?dòng)中公司黨總支堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門的意見，對(duì)員工的意見逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門，通過(guò)認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
    （二）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
    dd班子團(tuán)結(jié)有力、開拓進(jìn)?。?005年2月根據(jù)工作需要，上級(jí)公司黨委對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司2005年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。促進(jìn)了民主決策的水平。
    熱電公司工作總結(jié)篇八
    一、“宣傳動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)”階段所采取的方法。
    2006年是光明熱電公司組建成立以來(lái)工作任務(wù)最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬(wàn)平方米，總供熱面積將突破300萬(wàn)平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿負(fù)荷運(yùn)行，因此在夏季我們要對(duì)所有供暖設(shè)備進(jìn)行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，同時(shí)公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時(shí)開展好軟環(huán)境建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了軟環(huán)境建設(shè)具體實(shí)施步驟，明確了軟環(huán)境建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，公司在20的軟環(huán)境建設(shè)中實(shí)行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)的開展情況與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績(jī)掛鉤，與公司年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實(shí)在了各級(jí)管理人員的肩上。
    為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的`好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的具體工作。
    在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識(shí)、理清工作思路的基礎(chǔ)上，公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，（因公司新廠大會(huì)議室沒(méi)有裝修好、暫時(shí)沒(méi)有容納全體員工的會(huì)議場(chǎng)所），會(huì)議上由主管營(yíng)銷工作的安然副經(jīng)理傳達(dá)了市委、政府關(guān)于開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求，我對(duì)開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會(huì)的員工進(jìn)行了講解。
    總結(jié)。
    二、查找出的問(wèn)題及整改措施。
    自公司接到市委、政府關(guān)于2006年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后，公司在宣傳動(dòng)員的同時(shí)開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下對(duì)公司營(yíng)銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進(jìn)行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時(shí)間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時(shí)下發(fā)整改通知，同時(shí)針對(duì)部分員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進(jìn)行宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一員工的思想。
    在硬件建設(shè)上為了給客戶營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔的繳費(fèi)環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳（繳費(fèi)、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)O(shè)立了用戶意見本，將所有收費(fèi)員的照片公布上墻，同時(shí)為了簡(jiǎn)化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們?cè)诜?wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費(fèi)飲用的礦泉水。
    環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?006年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營(yíng)造整潔的辦公環(huán)境，公司在機(jī)關(guān)實(shí)行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了讓公司管理人員及時(shí)了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況，做到迅速便捷為客戶服務(wù)，公司出資二萬(wàn)元為領(lǐng)導(dǎo)班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進(jìn)行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時(shí)間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，縮短了辦事時(shí)間。
    在對(duì)用戶提出的意見處理中，我們實(shí)事求是，做到了有失誤及時(shí)整改，2006年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來(lái)的世紀(jì)廣場(chǎng)地下b-40用戶反映的收費(fèi)員沒(méi)有主動(dòng)出示收費(fèi)證，沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費(fèi)面積超高及取暖費(fèi)面積核定與事實(shí)不符的情況后，我們立即責(zé)成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營(yíng)銷部副部長(zhǎng)前往該用戶處進(jìn)行了走訪調(diào)查，經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，認(rèn)定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實(shí)相符，對(duì)因收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)沒(méi)有主動(dòng)出示收費(fèi)證的情況進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育，要求今后收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)必須隨身攜帶、收費(fèi)證、工作證和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遇到客戶疑問(wèn)必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同的原因是20電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2006年4月14日才確定下發(fā)，在2006年夏季我們要求收費(fèi)員主動(dòng)上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀(jì)廣場(chǎng)d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實(shí)不符的情經(jīng)我們認(rèn)真核實(shí)已經(jīng)進(jìn)行更正。
    在四月份開始的“工作落實(shí),鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營(yíng)銷員書面反映自身負(fù)責(zé)的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說(shuō)明來(lái)主動(dòng)聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問(wèn)題。
    三、下一步工作打算。
    按照公司2006年軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實(shí)、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達(dá)到規(guī)定的溫度以上，目前此項(xiàng)工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。
    加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進(jìn)行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問(wèn)題。
    設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場(chǎng)所搬遷，新電廠目前沒(méi)有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報(bào)電話，我們正在進(jìn)行此項(xiàng)工作，在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話，通過(guò)“114”電話查號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行登記，保證暢通無(wú)阻，同時(shí)做好來(lái)信來(lái)訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
    熱電公司工作總結(jié)篇九
    根據(jù)《xx市教育系統(tǒng)開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》的精神，我校把民主評(píng)議學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)工作作為學(xué)校工作重要議事日程，結(jié)合糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作的重點(diǎn)，建立健全的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作制度，完善職業(yè)道德規(guī)范，切實(shí)把學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)的利益放在首位，解決人民群眾反映強(qiáng)烈的教育熱點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持“以建為主、以評(píng)促建、標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針，不斷加大治本力度，依法治校、以德治校、規(guī)范辦學(xué)行為，樹立學(xué)校的良好形象，進(jìn)一步了提高我校教師隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)了我校教育改革和發(fā)展上新臺(tái)階?，F(xiàn)將學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作總結(jié)如下:。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，為民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)供給保證。
    我校堅(jiān)持以解決好群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把提高“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”水平作為民主評(píng)議學(xué)校行風(fēng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)、師德師風(fēng)，建設(shè)廉潔、高效、禮貌、創(chuàng)新的學(xué)校行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo)，切實(shí)把民主評(píng)議行風(fēng)工作擺上重要議事日程。為了加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校對(duì)民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，并根據(jù)教育系統(tǒng)糾風(fēng)工作任務(wù)和特點(diǎn)成立學(xué)校行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)師德師風(fēng)、校務(wù)公開、學(xué)校收費(fèi)和行風(fēng)評(píng)議進(jìn)行組織工作，學(xué)校與處(室)、年段、班級(jí)層層簽訂了行風(fēng)建設(shè)職責(zé)書將職責(zé)落實(shí)到部門、落實(shí)到人，構(gòu)成學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各年級(jí)、處室領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分級(jí)負(fù)責(zé)層層抓的工作格局。
    為了推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督的力度，我校聘請(qǐng)了司法局、派出所、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以及退休教師、學(xué)生家長(zhǎng)為行風(fēng)監(jiān)督員，學(xué)校設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱。
    二、加強(qiáng)措施，狠抓落實(shí)，做好民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)各個(gè)階段工作。
    我校重視普遍重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，有計(jì)劃、分步驟地組織開展民主評(píng)議學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。
    1、認(rèn)真做好組織宣傳發(fā)動(dòng)工作。我校及時(shí)制訂了《xx市第三中學(xué)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作安排》。暑期，我校利用全體教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間，召開了由全體教職工參加的行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上，校長(zhǎng)顧加宏對(duì)我校今年民主評(píng)議行風(fēng)工作進(jìn)行了動(dòng)員和具體部署。認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織教師學(xué)習(xí)重新修訂的《九年義務(wù)教育法》，重溫《四不禁令》。經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，廣大教職工進(jìn)一步明確了民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的目的、意義、資料、步驟，提高參與民主評(píng)議學(xué)校行風(fēng)的進(jìn)取性和主動(dòng)性。
    2、查找問(wèn)題。一是采取“回頭看”的形式，著重檢查發(fā)現(xiàn)過(guò)去行評(píng)工作中未整改，整改未到位、回潮反彈的問(wèn)題，如代辦費(fèi)是否及時(shí)結(jié)算清退，是否有代學(xué)生辦理保險(xiǎn)現(xiàn)象，是否有向?qū)W生攤派報(bào)刊、書籍等問(wèn)題。二是采取召開評(píng)議代表座談會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，向?qū)W生家長(zhǎng)發(fā)放評(píng)議調(diào)查，走訪學(xué)生家庭、特困戶等形式廣泛征求群眾意見，深入查找本部門行風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題，異常是新情景新問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全校共召開評(píng)議代表、學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)三次，走訪學(xué)生家庭、特困戶300多戶，搜集到各類意見、提議20條，涉及師德師風(fēng)、教育收費(fèi)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、學(xué)校治安綜合治理、教育教學(xué)、等資料。學(xué)校對(duì)這些意見、提議進(jìn)行整理歸類，認(rèn)真分析原因，著力抓好自糾。三是組織評(píng)議代表深入基層明察暗訪，幫忙查找問(wèn)題，提出加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見和提議。
    3、落實(shí)整改。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，學(xué)校制定整改計(jì)劃和措施，進(jìn)取推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。如針對(duì)個(gè)別班級(jí)以辦興趣小組名義補(bǔ)課，學(xué)校專門召開全體教師會(huì)議，要求各班停止補(bǔ)課，做到令行禁止。我校進(jìn)一步強(qiáng)化綜治工作，對(duì)學(xué)校各種安全、治安隱患進(jìn)行“拉網(wǎng)式”、“地毯式”的排查，多年來(lái)學(xué)校安全、治安事件大幅度下降，學(xué)生犯罪率為0?？傊倚Ｄ茚槍?duì)存在的問(wèn)題，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，到達(dá)糾、評(píng)、建相互促進(jìn)的目的。
    三、突出重點(diǎn)，著力治本，不斷推進(jìn)民主評(píng)議行風(fēng)工作。
    我們始終把“社會(huì)滿意不滿意，家長(zhǎng)放心不放心，學(xué)生樂(lè)意不樂(lè)意”作為民主評(píng)議學(xué)校行風(fēng)的基準(zhǔn)，把解決好社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，作為行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)。著重抓三個(gè)鞏固提高工作。
    一是進(jìn)一步鞏固治理中小學(xué)亂收費(fèi)的成果。具體采取五項(xiàng)措施:(1)學(xué)校向?qū)W生家長(zhǎng)公布各年級(jí)的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，并印發(fā)給學(xué)生家長(zhǎng);(2)實(shí)行統(tǒng)一使用江蘇省中小學(xué)校學(xué)生收費(fèi)專用票據(jù)和財(cái)政印制的一般票據(jù)，并加強(qiáng)“票款相符”管理;(3)統(tǒng)一使用市教育局印制的收費(fèi)卡，自覺(jué)理解監(jiān)督;(4)按新《會(huì)計(jì)法》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員紀(jì)律教育;(5)每學(xué)期期初開展學(xué)生收費(fèi)工作專項(xiàng)檢查。
    二是鞏固師德師風(fēng)教育成果。我校始終堅(jiān)持把師德師風(fēng)建設(shè)作為教育系統(tǒng)創(chuàng)行業(yè)新風(fēng)的一項(xiàng)重要資料來(lái)抓，深入、持久、廣泛開展“展、創(chuàng)、樹”系列師德教育活動(dòng)，以“教育興衰，我有職責(zé)”為主題，每年評(píng)選出學(xué)?！笆讯Y貌個(gè)人”10名。在此基礎(chǔ)上，擇優(yōu)向市局推薦教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人10多人。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，根據(jù)本校實(shí)際，開展了系列活動(dòng)。要求每一名教師參加一項(xiàng)課題研究、舉辦一次課改專題講座、上一堂研究課、出一份好試卷、開一次質(zhì)量分析會(huì)、撰寫一篇課改論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、讀一本教育教學(xué)專著、一個(gè)學(xué)期聽課20節(jié)等工作，充分發(fā)揮每個(gè)教師在課改實(shí)驗(yàn)中的作用。
    三是鞏固校務(wù)公開、政務(wù)公開的成果。組織機(jī)構(gòu)健全，成立了由學(xué)校黨總支、工會(huì)、團(tuán)委等組成的學(xué)校行風(fēng)評(píng)議小組和校務(wù)公開小組，制定了工作計(jì)劃，落實(shí)校務(wù)公開的職責(zé)部門和人員，構(gòu)成了黨政工齊抓共管，職能部門具體承辦的工作機(jī)制。目前，學(xué)校校務(wù)公開的形式、資料正在不斷規(guī)范、完善，行風(fēng)建設(shè)的透明度在不斷增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。
    存在問(wèn)題:。
    1、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作發(fā)展不平衡。學(xué)校對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，所采取的整改措施還不夠有力，還需要進(jìn)一步整改。如均衡教育、學(xué)校治安綜合治理、學(xué)生離校后的跟蹤教育等問(wèn)題。
    2、師德師風(fēng)建設(shè)仍有不少薄弱環(huán)節(jié)。如，有些教師教育方法不當(dāng)，方法簡(jiǎn)單;法制觀念不強(qiáng)，不能平等對(duì)待學(xué)生;有些教師鉆研業(yè)務(wù)不夠刻苦，在教學(xué)方法上不能適應(yīng)素質(zhì)教育的要求。
    熱電公司工作總結(jié)篇十
    加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，是實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想，是保證教育事業(yè)健康發(fā)展的迫切需要。是黨風(fēng)政風(fēng)的具體體現(xiàn)，教育擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者的接班人。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)禮貌的重要使命。為此，我們采取集中學(xué)習(xí)和分校學(xué)習(xí)的辦法。先后組織教師學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》，以及《四川省教師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》，學(xué)習(xí)不各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行風(fēng)整頓的重要講話，學(xué)校還利用廣播站，黑板報(bào)大力宣傳行風(fēng)建設(shè)，從全方位，各角度，多層次地開展宣傳，為促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使教師們認(rèn)識(shí)行風(fēng)整頓的重要性和嚴(yán)肅性解決了或基本教師中存在的敬業(yè)精神不經(jīng)，對(duì)學(xué)生缺乏關(guān)愛，體罰學(xué)生，不尊重家長(zhǎng)，亂收費(fèi)等一些社會(huì)反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。解決了領(lǐng)導(dǎo)不引團(tuán)結(jié)，管理松懈，工作拖拉主，效率不高等現(xiàn)象。
    2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
    為了搞我校行風(fēng)建設(shè)工作，具體指導(dǎo)行風(fēng)工作，學(xué)校成立了行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)李仁輝，成員：林清虎、陳樹華、陳一中、徐澤輝蘭景春、李盛萍。領(lǐng)導(dǎo)組具體指導(dǎo)行風(fēng)建設(shè)工作，討論、制訂、解決出現(xiàn)的問(wèn)題，行風(fēng)資料由林清虎負(fù)責(zé)。學(xué)校還聘請(qǐng)了李文富、鄭富之、廖化貴為我校行風(fēng)監(jiān)督員。監(jiān)督員定期與學(xué)校行政舉行會(huì)議，評(píng)議學(xué)校工作;反映群眾，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的看法，商討解決辦法。
    3、制訂制度，定期檢查。
    為保證行風(fēng)建設(shè)有目的，有序開展，我們制訂這行風(fēng)建設(shè)工作意見，同時(shí)又制訂了行風(fēng)建設(shè)的宣傳、檢查、考核和政治學(xué)習(xí)制度。一期以來(lái)，我們利用各種會(huì)議，宣傳欄宣傳行風(fēng)建設(shè)工作，使教師明白行風(fēng)整頓，宣傳行風(fēng)整頓、參與行風(fēng)整頓。開校第1周和第6周，行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)輔導(dǎo)區(qū)各班和村小收費(fèi)，亂訂資料進(jìn)行了檢查。收費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，無(wú)亂立項(xiàng)，等交收費(fèi)現(xiàn)象。少數(shù)班會(huì)議，專題討論，對(duì)當(dāng)事人做出了及時(shí)處理，行風(fēng)建設(shè)的考核結(jié)果，作為評(píng)價(jià)體系資料之一，政治學(xué)習(xí)，全輔導(dǎo)區(qū)為每周每星期午時(shí)，學(xué)習(xí)資料統(tǒng)一布置，并要求教師作好筆記，期末寫出學(xué)習(xí)體會(huì)。
    4、身先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
    (1)率先垂范：
    a、行政堅(jiān)持上課，深入教學(xué)第一線，每期聽達(dá)20節(jié)。
    b、上下班，行政先來(lái)后走，遵守上下班制度。
    c、學(xué)習(xí)、開會(huì)、出差、進(jìn)行去向公示，事病假同教師一樣考勤。
    d、帶頭參與課改和教育科研。
    e、認(rèn)真好教師后勤工作和服務(wù)工作。
    (2)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
    行政領(lǐng)導(dǎo)做到了廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效。
    工作及時(shí)安排，不拉拖。
    教導(dǎo)處報(bào)各種數(shù)據(jù)真實(shí)，反對(duì)弄虛作假。
    客觀公正，公平，評(píng)價(jià)教師，反對(duì)以權(quán)謀私或以權(quán)報(bào)仇。
    不淮對(duì)問(wèn)題敷衍責(zé)，不冷不熱。
    經(jīng)過(guò)行風(fēng)整頓，我校行政領(lǐng)導(dǎo)檢查了自我的工作，我出了問(wèn)題，提出了整改措施。此刻行政領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、起到了教師的楷模。
    這次我校行風(fēng)整頓，經(jīng)過(guò)宣傳、整改、總結(jié)，收到了良好的效果，此刻我校廣大教師，工作進(jìn)取，事業(yè)心強(qiáng)，關(guān)心學(xué)生，進(jìn)取參與課改，進(jìn)取參與教育科研，校風(fēng)正，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)濃。但這次整頓也暴露了我校存在一些問(wèn)題，雖然及時(shí)解決了。但不能掉以輕心。還有待于今以長(zhǎng)期堅(jiān)持行風(fēng)整頓和完善。
    熱電公司工作總結(jié)篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    按照安泰熱電公司黨委關(guān)于開展黨群工作檢查的通知要求，現(xiàn)將滿洲里光明熱電公司黨群工作匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
    首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎(chǔ)上出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起方式設(shè)立的一家控股公司。目前公司擁有固定資產(chǎn)3個(gè)多億元,有兩臺(tái)1.2mw熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機(jī)組和三臺(tái)14兆鍋爐及三臺(tái)29兆瓦循環(huán)硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點(diǎn)供熱管網(wǎng)并網(wǎng)共同擔(dān)負(fù)著滿洲里市區(qū)1600余家190萬(wàn)平方米面積的供暖任務(wù)，公司現(xiàn)有員工340人，公司黨員總數(shù)46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調(diào)黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準(zhǔn)設(shè)我公司設(shè)立黨總支，2005年公司黨總支針對(duì)熱電廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人員變動(dòng)較大的實(shí)際情況，重新劃分了四個(gè)基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專職人員三人，占員工總數(shù)的0.8％。
    下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對(duì)公司黨建工作逐項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，
    一、加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
    1、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)：2004年公司黨總支按照《關(guān)于對(duì)基層黨組織進(jìn)行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實(shí)施方案》，經(jīng)過(guò)認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個(gè)黨支部配備了兼職黨支部書記和支部委員，根據(jù)《黨支部工作條列》規(guī)定開展了黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為基層黨支部統(tǒng)一制定了工作臺(tái)帳和規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進(jìn)性教育。在制度建設(shè)方面我們以黨組織集中整頓活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)公司黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《公司發(fā)展黨員細(xì)則》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)制度。
    2、黨建工作目標(biāo)化管理：為了確保黨建工作目標(biāo)化管理，每年公司都對(duì)黨建工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，制定年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時(shí)按照安泰熱電公司黨委每季度請(qǐng)示報(bào)告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報(bào)了一季度黨建工作情況。
    3、民主評(píng)議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關(guān)于認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員工作的.通知要求，在公司全體黨員中認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員工作，為了使全體黨員通過(guò)此次評(píng)議看到自身不足，在評(píng)議前要求每位黨員都認(rèn)真填寫了自我評(píng)議表，在面對(duì)面民主評(píng)議中每個(gè)支部都邀請(qǐng)了黨外人士參加了評(píng)議，通過(guò)此次民主評(píng)議公司32名黨員全部為合格黨員。
    4、發(fā)展黨員工作：在發(fā)展黨員工作中我們嚴(yán)格遵循十六字發(fā)展方針，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以一線員工為重點(diǎn)，注重改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，2004年公司五名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發(fā)展優(yōu)秀員工入黨作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，一季度公司新老廠共同參網(wǎng)運(yùn)行，在人員崗位變動(dòng)勤、崗位暫時(shí)不能確定的情況下，我們根據(jù)實(shí)際成立了生產(chǎn)臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)了入黨積極分子的培訓(xùn)力度，經(jīng)過(guò)細(xì)致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準(zhǔn)為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。
    5、黨費(fèi)收繳工作：在黨費(fèi)收繳工作中，公司黨總支建立黨費(fèi)收繳和管理制度，由專人管理黨費(fèi)，并按照黨費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在公司人員工資上漲后及時(shí)做出調(diào)整，能夠按時(shí)上繳黨費(fèi)并做到帳目清晰、使用符合規(guī)定。
    二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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    熱電公司工作總結(jié)篇十二
    2、制度建設(shè)：在公司黨組織制度建設(shè)中，我們以基層黨支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了黨支部規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)基層黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。在制度建設(shè)方面對(duì)公司黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，按照保持黨建制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性的原則，在吸收原有制度合理部分的同時(shí)修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》、《三會(huì)一課制度》《黨員繳納黨費(fèi)制度》、《公司發(fā)展黨員細(xì)則》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)黨建工作制度，通過(guò)對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，也切實(shí)把支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
    3、黨員發(fā)展：不斷發(fā)展新黨員、壯大黨的隊(duì)伍，是保持黨的基層組織生機(jī)和活力的需要，為此公司黨組織把發(fā)展積極分子入黨做為公司黨建工作中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在黨員發(fā)展中公司黨總支注意在一線中發(fā)展新黨員，在接收新黨員工作中，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象除進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還采取了入黨前公式。通過(guò)上述舉措既保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開，也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。年“七一“前夕公司四名入黨積極分子被安泰公司黨委接收為預(yù)備黨員。
    4、民主評(píng)議黨員：黨總支為了加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、增強(qiáng)全體黨員黨性觀念，在建黨84周年來(lái)臨之際，按照安泰黨31號(hào)《關(guān)于評(píng)選先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通知》要求，于2005年6月15日以四個(gè)黨支部為單位開展了光明熱電公司民主平議黨員工作，為了保證此次民主評(píng)議黨員工作的嚴(yán)肅性、做到讓全體黨員充分發(fā)表意見，公司黨總支書記和政工部長(zhǎng)參加了三個(gè)黨支部的民主評(píng)議黨員活動(dòng)，民主評(píng)議前，全體黨員都按照要求認(rèn)真填寫了自我評(píng)議表，在民主評(píng)議中所有黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，相互在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足，通過(guò)認(rèn)真考評(píng)，公司46名正式黨員全部被評(píng)為為合格黨員，在此基礎(chǔ)上評(píng)選出1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、科室黨支部被評(píng)為優(yōu)秀黨支部。
    6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上，公司科室黨支部、共產(chǎn)黨員孫明山、高玉亭、劉鑫被安泰公司黨委分別授予為優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，并受到安泰公司黨委隆重表彰。
    二、開展保持黨員先教育宣傳動(dòng)員工作、營(yíng)造良好的輿論氛圍。
    中共中央決定從2005年1月開始，用一年半左右時(shí)間，在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司作為第二批開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)單位之一，為確保此次教育活動(dòng)能夠在公司順利開展并取得實(shí)效，黨總支按照安泰公司黨委《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的安排》要求,成立了以黨總支書記為組長(zhǎng)的“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《滿洲里光明熱電關(guān)于開展“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”準(zhǔn)備工作的安排》，下發(fā)到公司四個(gè)黨支部。
    在開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)宣傳動(dòng)員中，4月20日公司黨總支組織了部分黨員、入黨積極分子觀看了革命題材故事片《張思德》，電影《張思德》以全新的視角刻畫了張思德這個(gè)革命隊(duì)伍中普通一兵的不平凡革命歷程以及一代偉人毛澤東和這個(gè)平凡士兵之間的濃厚感情。公司黨員、積極分子在觀后感中寫到今后的工作中要像張思德那樣，堅(jiān)持為人民服務(wù)黨的根本宗旨，從我做起，從現(xiàn)在做起，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，為用戶服務(wù)，為熱電事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子執(zhí)政能力。
    在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，公司黨總支從建設(shè)學(xué)習(xí)型班子入手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、工作能力和工作水平，在班子成員培訓(xùn)中，公司黨總支從抓好中心組學(xué)習(xí)入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍和效果。2005年二季度，公司黨總支按照年度學(xué)習(xí)總體安排，結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月組織班子成員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，為了保證學(xué)習(xí)效率，每季度由中心組組長(zhǎng)檢查一次中心組成員學(xué)習(xí)筆記，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除了思想政治理論學(xué)習(xí)外還統(tǒng)一組織中心組成員學(xué)習(xí)了《北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政警示、誡勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》、《信訪條列》和《江澤民論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》等文件精神，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)真開展，增強(qiáng)了中心組成員適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
    四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí)。
    1、明確責(zé)任：為了進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司黨總支根據(jù)安泰熱電公司黨委工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，4月份成立了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作機(jī)構(gòu)，確立了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，由公司黨總支書記為黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了廉政小組的職責(zé)為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)；對(duì)各部門貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督、檢查、考核；審核公司責(zé)任追究案件；對(duì)各黨支部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)；并向安泰公司黨委、紀(jì)委報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。
    2、堵賽漏洞：公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)中針對(duì)2005年北方聯(lián)合電力公司實(shí)行預(yù)算制管理，各項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)指標(biāo)控制較嚴(yán)的實(shí)際，在加強(qiáng)增供擴(kuò)銷，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，牢固樹立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，4月20日公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)2005年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了分解落實(shí)。在一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)中，由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)營(yíng)部按照年初制定的分解指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)核對(duì)，認(rèn)真分析了沒(méi)有完成的`原因，制定出了今后改進(jìn)的具體措施，為完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了保證。
    公司黨風(fēng)廉政建設(shè)組長(zhǎng)針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作面臨的形式和存在的主要問(wèn)題要求各部門要牢牢抓住年度工作目標(biāo)不動(dòng)搖，要集中力量抓好二季度生產(chǎn)運(yùn)行管理，把一季度欠發(fā)電量搶回來(lái)，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；安排好建設(shè)資金，推進(jìn)2x125mw工程項(xiàng)目工作進(jìn)度。同時(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組還將加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督和行政監(jiān)察，切實(shí)提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。
    五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、提高員工職業(yè)道德觀念。
    公司黨總支在開展精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，結(jié)合自身實(shí)際，以開展形式多樣的活動(dòng)來(lái)凝聚人、鼓舞人，弘揚(yáng)公司良好的道德風(fēng)尚同時(shí)也轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，豐富了員工的精神文化生活。
    1、形式多樣慶“七一”：今年的七月一日是中國(guó)共產(chǎn)黨84歲的生日，為了紀(jì)念黨的生日、公司黨總支開展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)祝建黨84周年。
    在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)中，公司黨總支為了保證全體黨員都能夠參加組織活動(dòng)、接受到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，重新劃分公司基層黨支部，在支部書記的待遇上向同級(jí)部門的行政管理人員看齊，增強(qiáng)了支部書記的工作責(zé)任心和主動(dòng)性。
    在提高黨員責(zé)任意識(shí)、規(guī)范黨員的舉止行為中，公司黨總支在院內(nèi)醒目處設(shè)立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨建櫥窗，將公司46名黨員的照片和姓名全部陳列其中，主動(dòng)接受全體員工和用熱客戶的監(jiān)督。
    在慶祝建黨84周年的系列活動(dòng)中，黨總支還把六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)融入其中，在全體黨員、入黨積極分子中開展了“創(chuàng)造黨員先鋒崗、建立黨員責(zé)任區(qū)”的創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，要求共產(chǎn)黨員分片承包，密切關(guān)注身邊員工的生活、思想變化，做好員工生活困難和思想情緒的幫助、疏導(dǎo)工作，同時(shí)在自己工作范圍內(nèi)認(rèn)真查找機(jī)械設(shè)備、人員操作中存在的事故隱患，及時(shí)把生產(chǎn)事故消失在萌芽中。
    在弘揚(yáng)先進(jìn)事跡中，公司組織員工參加了安泰公司黨委組織的“弘揚(yáng)黨員模范事跡”的演講比賽，為了在全體員工中樹立了學(xué)習(xí)效仿的榜樣，公司黨總支于6月23日舉辦了入黨宣誓大會(huì)和表彰大會(huì)，公司5名新黨員面對(duì)黨旗入黨宣誓，全體共產(chǎn)黨員舉起右拳重溫了入黨誓詞，會(huì)議上對(duì)公司一個(gè)先進(jìn)黨支部、一名黨務(wù)工作者和9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。
    公司黨總支通過(guò)慶祝建黨84周年形式多樣活動(dòng)的開展，既促進(jìn)了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，也增強(qiáng)了共產(chǎn)黨員的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和表率意識(shí)，同時(shí)還激發(fā)了公司員工加入黨組織的迫切愿望，目前公司已有六名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
    2、無(wú)私奉獻(xiàn)助工友：公司黨總支在加強(qiáng)精神文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，借以提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和良好的道德風(fēng)尚，2005年二季度公司員工陳同文的愛人因患嚴(yán)重的尿毒癥需要換腎治療，此項(xiàng)費(fèi)用需要人民幣10萬(wàn)元，由于先期的治療費(fèi)用已使陳同文花掉了家中所有的積蓄。為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，2005年五月公司員工發(fā)揚(yáng)了員工之間情同手足、親如兄弟、一人有難、大家互助的友愛之心，327名員工紛紛伸出了援助之手，大家捐款三萬(wàn)六千八百元，來(lái)幫助陳同文一家度過(guò)這暫時(shí)的難關(guān)。員工們的無(wú)私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助，同時(shí)也燃起了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心。通過(guò)此次獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互助友愛的傳統(tǒng)美德得到進(jìn)一步弘揚(yáng)和升華。
    3、行風(fēng)建設(shè)重實(shí)效：公司黨總支在精神文明建設(shè)中把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，著力解決用戶反映的辦事不公、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率低下以及不依法辦事、損害用戶利益的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。4月18日公司黨總支接到滿洲里市軟環(huán)境建設(shè)辦公室投訴、反映公司收費(fèi)員在收取富豪精品商城時(shí)不出示收費(fèi)許可證和新世紀(jì)地下熱用戶反映收費(fèi)員沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同、房屋面積、超高計(jì)量不準(zhǔn)確的情況。公司接到投訴后高度重視，指派政工部和營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人走訪用戶了解情況，根據(jù)情況反饋公司召開了專題會(huì)議，對(duì)在富豪精品收費(fèi)中與熱用戶發(fā)生爭(zhēng)吵的收費(fèi)員進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)教育，同時(shí)要求公司營(yíng)銷收費(fèi)員在收取熱費(fèi)中要隨身攜帶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、供用熱合同并主動(dòng)出示收費(fèi)許可證，如用戶對(duì)熱費(fèi)收取有異議要負(fù)責(zé)解釋清楚，不準(zhǔn)搪塞客戶，如再發(fā)生用戶反映收費(fèi)員不出示收費(fèi)證的情況一次教育批評(píng)、罰款50元，二次以上下崗處理。對(duì)世紀(jì)廣場(chǎng)熱用戶反映房屋面積、超高計(jì)量不準(zhǔn)的情況，經(jīng)過(guò)了了解，原因是用戶與開發(fā)商私下協(xié)商一間房屋兩家購(gòu)買，沒(méi)有到房產(chǎn)部門辦理變更手續(xù)，公司原則同意該用戶可按現(xiàn)購(gòu)買面積繳費(fèi)，待房照辦理完后辦理更該手續(xù)，對(duì)該用戶提出的另一間房屋超高問(wèn)題經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后給予了更正，并退還了多收部分，同時(shí)對(duì)用戶反映的不簽訂用熱合同和營(yíng)銷員服務(wù)態(tài)度不好的問(wèn)題指派公司軟環(huán)境建設(shè)工作人員代表公司向該用戶賠禮致謙。
    4、加大宣傳解疑惑：公司在冬季供暖時(shí)，由于12月份氣溫突降，加之新電廠鍋爐調(diào)試時(shí)期運(yùn)行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里市部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒繳取暖費(fèi)的現(xiàn)象較多，公司黨總支針對(duì)此情況，在滿洲里報(bào)生活周刊上由分管營(yíng)銷工作的安然經(jīng)理從造成供熱質(zhì)量不好的起因、公司如何采取措施竭盡全力提高供熱質(zhì)量和熱費(fèi)收取的標(biāo)準(zhǔn)以及公司如何加強(qiáng)服務(wù)工作等幾個(gè)方面向全體市民進(jìn)行了解答，為了體現(xiàn)公正性，公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人還陪同報(bào)社記者一同采訪了滿洲里市緣何律師事物所，通過(guò)報(bào)紙這個(gè)廣為人知的宣傳媒體，努力做到為市民消疑解惑。為了加深用戶對(duì)用熱政策的了解和提高用戶的繳費(fèi)意識(shí)，公司黨總支還聯(lián)合滿洲里報(bào)社在生活周刊上連載有關(guān)供熱的常識(shí)性文章。
    五、加強(qiáng)社會(huì)治安、綜合治理工作、確保公司長(zhǎng)治久安。
    1、消防工作：公司是滿洲里市重點(diǎn)防火單位，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把消防工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了在公司內(nèi)部形成全體員工共同遵守消防法規(guī)，履行消防安全義務(wù)，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，做到迅速、快捷、有效地?fù)渚然馂?zāi)，4月16日經(jīng)公司綜治工作會(huì)議研究，成立了公司、車間、班組三級(jí)消防安全網(wǎng)，構(gòu)建了機(jī)構(gòu)清晰、責(zé)任明確的消防工作監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，形成了消防工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。6月5日，由于頭一天的一場(chǎng)大雨，加之當(dāng)天風(fēng)大，公司儲(chǔ)煤場(chǎng)存煤自燃，當(dāng)班值長(zhǎng)按照公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案安排，迅速調(diào)集人員，公司經(jīng)理、部門管理人員在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，由于撲救及時(shí)，控制住了火情，針對(duì)煤場(chǎng)存煤自燃的情況，公司安排了6名煤場(chǎng)專職消防人員，鋪設(shè)煤場(chǎng)救火專用消防管道，配備了二十盤臨時(shí)使用的消防水龍帶，同時(shí)決定購(gòu)買一臺(tái)消防車，為做好消防工作提供了人員和器材的保證。
    2、交通工作：公司目前有各種機(jī)動(dòng)車輛二十多臺(tái)，為了防止交通事故的發(fā)生，公司成立汽車隊(duì)對(duì)所有車輛和駕駛員進(jìn)行統(tǒng)一管理，健全各項(xiàng)交通制度，4月份公司黨總支書記和駕駛員逐一簽訂了交通安全責(zé)任狀，5月份，在公司停熱期間，公司對(duì)所有車輛進(jìn)行了車況檢查、保養(yǎng)。為了堵塞漏洞，減少費(fèi)用支出，公司在車隊(duì)燃油、配件管理上，結(jié)合實(shí)際制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，在每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)中，向所有駕駛員傳達(dá)了阿榮旗熱力公司人身傷亡事故和北方公司交通安全管理制度選編，有效地提高了駕駛員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。至今公司未發(fā)生一起責(zé)任交通事故。
    3、保衛(wèi)工作：通過(guò)制定嚴(yán)密的防范措施及認(rèn)真開展每月文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對(duì)一切不安全隱患進(jìn)行了及時(shí)排除，做到了防范于未然，5月15日公司老廠供暖鍋爐和9座換熱站全停，為了做好防火防盜工作，公司安排專人每天二十四小時(shí)在廠房?jī)?nèi)值班，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中公司對(duì)員工認(rèn)真開展了保衛(wèi)和消防宣傳動(dòng)員工作，增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任意識(shí)，4月22日公司員工張建軍等人在上煤作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有人盜竊公司基建設(shè)備，在追趕中盜竊人丟下設(shè)備逃跑，張建軍等人協(xié)同公司保安人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了清點(diǎn)，被盜物品是鍋爐防磨套管共計(jì)200余根，按照每根15元計(jì)算，價(jià)值3千多元。針對(duì)該事件的發(fā)生，公司要求生產(chǎn)各部門對(duì)自己的物資進(jìn)行一次集中清點(diǎn)，針對(duì)公司基建工程正在收尾階段要求基建辦對(duì)容易丟失的小件物資進(jìn)行焊接串聯(lián)做好防盜措施。
    公司在作好內(nèi)部保衛(wèi)工作的同時(shí)，加強(qiáng)員工工作時(shí)間以外的安全管理，六月份滿洲里市進(jìn)入諸多川藏人員前來(lái)販賣商品，為了不引起糾紛，公司綜治辦要求全體員工包括子女嚴(yán)禁和販賣商品的川藏人員過(guò)密接觸，防止了民族糾紛的不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。
    六、加強(qiáng)工青組織建設(shè)、發(fā)揮工青組織的橋梁與紐帶作用。
    1、安全月系列活動(dòng)：今年四月份是第四個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”按照滿洲里市和上級(jí)公司的統(tǒng)一安排，滿洲里光明熱電公司在全體員工中開展了以“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生活”為主題、以強(qiáng)化“人身安全、設(shè)備安全、意識(shí)安全”為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展在公司內(nèi)營(yíng)造出了“人人講安全、事事保安全”的安全文化氛圍。
    在此次的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司緊緊圍繞“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生活”的主題、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)細(xì)求精的抓安全。針對(duì)2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)行后，部分員工由于從事發(fā)電廠的運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，存在對(duì)某些事故隱患、事故處理經(jīng)驗(yàn)不足和今年冬季供暖期公司要新增加供熱面積95萬(wàn)平方米，夏季外網(wǎng)施工管線長(zhǎng)及原供暖鍋爐設(shè)備夏季大修全面展開等容易出現(xiàn)安全隱患的實(shí)際問(wèn)題，組織了全體員工深入開展了查事故隱患、查違章行為、重點(diǎn)抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實(shí)提高了全員的安全思想意識(shí)和設(shè)備健康水平，為降低發(fā)電供熱機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、安全迎峰渡夏做好準(zhǔn)備。
    同時(shí)為了通過(guò)此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識(shí)，避免和預(yù)防各類事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，滿洲里市總工會(huì)、呼倫貝爾安泰熱電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)參加了競(jìng)賽活動(dòng)，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產(chǎn)教育，在此次競(jìng)賽活動(dòng)中公司非生產(chǎn)一線的科室和營(yíng)銷部門也分別派出代表隊(duì)參加了知識(shí)競(jìng)賽。
    6月28日公司選派三名選手參加了安泰公司工會(huì)、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦的“安康杯”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，公司三名選手在競(jìng)賽中榮獲競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
    2、文體活動(dòng)：公司在文體活動(dòng)中注重橫向聯(lián)系，借助活動(dòng)推廣、宣傳自己，五一期間公司先后派出多名員工參加了市工會(huì)和勞動(dòng)局慶祝“五一”文藝演出，5月27日，公司工會(huì)與合作區(qū)藝術(shù)分團(tuán)在公司熱電廠聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)慰問(wèn)員工文藝演出，演出現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，公司三名員工和藝術(shù)團(tuán)的演員們同臺(tái)獻(xiàn)藝，全體被他們的精彩表演所感染，臺(tái)上、臺(tái)下情感交融，演出結(jié)束后藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費(fèi)，同時(shí)還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動(dòng)繳納取暖費(fèi)。
    在文體活動(dòng)的投入上公司出資二萬(wàn)元在熱電廠三樓設(shè)立了員工之家，員工之家占地面積200平方米，內(nèi)部設(shè)有臺(tái)球、乒乓球和圖書等設(shè)施。
    3、廠務(wù)公開：公司在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極推行廠務(wù)公開工作，二季度針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，健全了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和以黨總支書記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持黨政工共同負(fù)責(zé)，讓全體員工共同參與，在公開內(nèi)容上把把員工關(guān)心、關(guān)注的《公司年度發(fā)展目標(biāo)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和設(shè)備材料采購(gòu)價(jià)格抽樣、困難員工補(bǔ)助、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工三金繳納、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、公司年度財(cái)會(huì)決算、年度招待費(fèi)使用情況》全部予以面向員工公開，做到讓員工知廠情、議廠事，調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理的熱情。
    滿洲里熱電廠、光明熱電公司。
    二00五年三季度黨建工作要點(diǎn)。
    一、堅(jiān)持抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。
    1、扎實(shí)抓好中心組理論學(xué)習(xí)，保證每月不少于一次集中學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)有關(guān)要求，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政策意識(shí)、法律意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)決策能力。
    2、以開展黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，抓好黨員學(xué)習(xí)和員工的政治、理論培訓(xùn)，采取支部生活、集中培訓(xùn)等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熱情，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    二、抓好黨建工作、增強(qiáng)黨員黨性觀念。
    1、抓好支部建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行三會(huì)一課制度，7月份組織一次黨課知識(shí)學(xué)習(xí)考試，通過(guò)強(qiáng)化黨性觀念和增強(qiáng)模范作用來(lái)發(fā)揮黨員隊(duì)伍作用，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)施。
    2、抓好積極分子培訓(xùn)工作力度、吸引一線員工加入黨的隊(duì)伍。
    三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
    1、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條列》和《黨內(nèi)紀(jì)律處分條列》提高黨員干部的責(zé)任意識(shí)。
    2、認(rèn)真開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，利用班子會(huì)、環(huán)節(jié)干部會(huì)議等形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委、紀(jì)委的各項(xiàng)安排和要求。牢固樹立黨員、干部“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。
    3、加強(qiáng)制度建設(shè)、作好防范措施。進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)管理制度，在重大事項(xiàng)決策上必須作到民主決策，公開透明。
    四、抓好精神文明建設(shè)力度，提高員工的文明意識(shí)。
    1、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識(shí)更新、弱勢(shì)群體脫貧三大工程啟動(dòng)為切入點(diǎn)，認(rèn)真抓好員工文明素質(zhì)教育，推動(dòng)全體員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作良好的人文和工作環(huán)境。
    2、繼續(xù)開展員工喜聞樂(lè)見、豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部溝通、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、昂揚(yáng)的工作氛圍，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
    3、繼續(xù)深入軟環(huán)境建設(shè)，提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識(shí)，為公司的發(fā)展?fàn)I造出良好的社會(huì)輿論氛圍，真正做到讓政府放心、用戶滿意。
    五、加強(qiáng)工會(huì)、青工組織建設(shè)、維護(hù)員工合法權(quán)益。
    1、深入開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、引導(dǎo)員工針對(duì)新電廠剛投產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定的實(shí)際，重點(diǎn)開展查找設(shè)備隱患、開展qc攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定杜絕各類責(zé)任事故發(fā)生。
    3、認(rèn)真開展廠務(wù)公開工作，對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題全部予以公開，維護(hù)員工的合法權(quán)益，改善員工生活、工作條件，讓員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。
    熱電公司工作總結(jié)篇十三
    20__年是__熱電廠發(fā)展的攻堅(jiān)之年，同時(shí)也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。
    一、一年來(lái)的培訓(xùn)工作回顧：
    1、采取短、平、快的培訓(xùn)方式，積極應(yīng)對(duì)運(yùn)行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團(tuán)場(chǎng)熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干，致使機(jī)爐運(yùn)行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路，以順應(yīng)公司“快出人才、出好人才”的號(hào)召，我們根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓(xùn)計(jì)劃，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊(duì)伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對(duì)口分派到機(jī)、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對(duì)一、多對(duì)一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓(xùn)，力求使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，爭(zhēng)取讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問(wèn)題，還圓滿地完成了委培__學(xué)員及團(tuán)場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為__大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    2、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，為新工快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。20__年，該廠共接收__8批共計(jì)248名學(xué)員。針對(duì)他們熱情有余、經(jīng)驗(yàn)不足、遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，我們更新了培訓(xùn)觀念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識(shí)方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級(jí)”的做法，對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長(zhǎng)短限制，允許參加連續(xù)晉級(jí)考試，提前頂崗，成績(jī)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級(jí)的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評(píng)委對(duì)68名__學(xué)員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，選拔出綜合成績(jī)合格的23學(xué)員到運(yùn)行崗位頂崗。10月份，我們組織對(duì)入廠新工(1—4批__學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核評(píng)定，12名成績(jī)優(yōu)異的新工晉升到高一級(jí)崗位，31名新工成績(jī)合格提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。11—12月份，我們?cè)俅谓M織對(duì)135名新工及__學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評(píng)定，綜合成績(jī)優(yōu)異的9員工晉升高一級(jí)崗位，成績(jī)的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級(jí)，成績(jī)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運(yùn)行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀。
    3、采用激勵(lì)機(jī)制合理使用培訓(xùn)資金，助推培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。廠十分重視培訓(xùn)工作，不斷加大培訓(xùn)資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，并加強(qiáng)了對(duì)特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達(dá)到66人。為了激發(fā)我廠特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對(duì)于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎(jiǎng)勵(lì)。截止到20__年底，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費(fèi)用近7萬(wàn)元，外出培訓(xùn)費(fèi)、內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)、師徒費(fèi)以及各類技術(shù)比武費(fèi)用達(dá)23萬(wàn)元。這些激勵(lì)機(jī)制的引用為我廠營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用。
    二、加大135mw機(jī)組的培訓(xùn)力度，為新機(jī)組的投運(yùn)做好技術(shù)準(zhǔn)備。
    1、開展全員培訓(xùn)，順利實(shí)現(xiàn)向2_135mw大機(jī)組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細(xì)節(jié)管理、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135mw機(jī)組知識(shí)全員普及教育，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面;堅(jiān)持每周五開辦一期135mw機(jī)組專題講座，共開辦了機(jī)、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專業(yè)的專題講座培訓(xùn)。參加人員達(dá)600多人次。做好了135mw新機(jī)組投產(chǎn)前的人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，為建設(shè)一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊(duì)伍夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    2、采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。從4月18日開始，我們先后選派熱控10名、運(yùn)行33名，化學(xué)4名、灰運(yùn)7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類學(xué)習(xí)資料，疏通培訓(xùn)渠道，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠家學(xué)習(xí)dcs新技術(shù)知識(shí)及deh知識(shí)培訓(xùn)，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運(yùn)行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專業(yè)授課。以達(dá)到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，并對(duì)外培人員定期組織階段性考試，對(duì)未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
    3、有針對(duì)性地開展以賽促學(xué)習(xí)、以賽強(qiáng)技能活動(dòng)，調(diào)動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情。20__年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及資歷長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的一線骨干組成資深評(píng)委隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、現(xiàn)場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的考核，來(lái)檢驗(yàn)同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對(duì)不同對(duì)象，采用難易程度不同的命題，尤其對(duì)值長(zhǎng)以及定司機(jī)、司爐崗老同志的晉級(jí)考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強(qiáng)將、彌補(bǔ)技術(shù)斷層，實(shí)現(xiàn)技能的全員提高夯實(shí)了基礎(chǔ)，也為日后高參數(shù)、大容量的新機(jī)組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
    三、20__年全廠培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題：
    1、短、平、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負(fù)面影響，致使培訓(xùn)工作局限于“要我學(xué)習(xí)”的填鴨式灌輸，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。
    2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓(xùn)上，而忽視了輔崗培訓(xùn)。
    3、已經(jīng)定崗、晉級(jí)的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗(yàn)缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。
    四、20__年培訓(xùn)工作思路：
    1、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)135mw機(jī)組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。
    3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對(duì)135mw機(jī)組所轄設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場(chǎng)安裝，配合完成機(jī)組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的dcs系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135mw機(jī)組安全運(yùn)行。
    4、做好135mw機(jī)組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對(duì)培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的`要求，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、提高，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握新機(jī)組崗位技能，力爭(zhēng)達(dá)到新機(jī)組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
    5、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)力度，結(jié)合去年第一批仿真機(jī)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新的培訓(xùn)思路，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭(zhēng)使今年的仿真機(jī)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。
    6、對(duì)提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核，力求使他們?cè)诩寄懿僮魉缴线M(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
    熱電公司工作總結(jié)篇十四
    尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們（女士們）：
    根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：**熱電）工作情況及工作思路、鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)予以審議。
    一、各項(xiàng)工作完成情況。
    （一）工程建設(shè)情況。
    截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。
    ＃1機(jī)組已于月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。
    ＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。
    土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。
    （二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
    1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
    試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
    對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的`基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    2、建章立制工作。
    公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。
    生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。
    3、人員招聘培訓(xùn)工作。
    根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
    （三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況。
    截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。
    為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了年及20的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在1萬(wàn)噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。
    （四）資金及投資情況。
    1、20現(xiàn)金流入、流出。
    2005年度現(xiàn)金流入13924.77萬(wàn)元，現(xiàn)金流出。
    熱電公司工作總結(jié)篇十五
    1、小心無(wú)大錯(cuò)，粗心釀大禍。
    2、嚴(yán)是愛、松是害，四不傷害皆愉快。
    3、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。
    5、消防設(shè)施要愛護(hù)，關(guān)鍵時(shí)刻救人命。
    6、冰凍三尺非一日之寒，安全生產(chǎn)非一日之功。
    7、安全帽小作用強(qiáng)，飛來(lái)橫禍要靠它。
    8、工作票，細(xì)心填；操作票，逐項(xiàng)完；工作始終要把嚴(yán)。
    9、酸堿操作要警惕，安全防護(hù)做到底。
    10、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
    11、居安思危多防范，勝過(guò)事后講安全。
    12、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
    13、安全用具帶齊全，安全工作心不煩。
    14、頭頂腳下看仔細(xì)，人身安全放第一。
    15、安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。
    16、上班前想想責(zé)任，工作前想想程序，違章前想想家人。
    17、隱患如刀，刀刀都危險(xiǎn)；安全是天，天天保平安。
    18、你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。
    19、生命無(wú)返程，切莫違章行。
    20、千日不松可保平安，一日不防終將釀禍。
    21、寧停三分思量，不搶一秒冒險(xiǎn)。
    22、多看一眼、安全保險(xiǎn)，多防一步、少出事故。
    23、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽支煙，火災(zāi)發(fā)生大似天。
    24、安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。
    25、治病要趁早，安全要抓小。
    熱電公司工作總結(jié)篇十六
    20__年度，我車間在上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開展了培訓(xùn)工作。
    (一)、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。
    1、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
    2、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作，按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
    (二)、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。
    1、強(qiáng)化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位。
    狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年，員工外培結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險(xiǎn)因素多等，突出安全培訓(xùn)。
    車間組織對(duì)新入廠的員工進(jìn)行車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提高。
    2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。
    8月份外培結(jié)束后，車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，開展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個(gè)專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制。
    化學(xué)水專業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)安裝、專業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作為主的培訓(xùn)方式，特別是實(shí)操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo)，操作人員親自動(dòng)手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規(guī)程，熟練掌握機(jī)泵類設(shè)備啟停操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，大部分員具備獨(dú)立操作的能力。
    鍋爐操作人員通過(guò)專工講課，掌握操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場(chǎng)工藝管線、閥門、設(shè)備位號(hào)，設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過(guò)外培與現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，對(duì)2#爐進(jìn)行烘爐，在調(diào)試隊(duì)的帶領(lǐng)下，操作人員配合調(diào)試隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、漏風(fēng)實(shí)驗(yàn)、冷態(tài)試驗(yàn)、硫化試驗(yàn)、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實(shí)驗(yàn)等多項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容，熟練掌握各調(diào)試方案，在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
    發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對(duì)于發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu)，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)電廠運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對(duì)電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗(yàn)、通訊、微機(jī)系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場(chǎng)組態(tài)，并進(jìn)行培訓(xùn)。
    汽機(jī)操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識(shí)等，都從細(xì)化著手，取得了不錯(cuò)的效果。
    3、利用有利條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
    鍋爐專業(yè)，利用調(diào)試隊(duì)調(diào)試的有利時(shí)機(jī)，緊跟調(diào)試隊(duì)，學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識(shí)，并請(qǐng)調(diào)試隊(duì)的師傅進(jìn)行講課、培訓(xùn)，手把手的學(xué)操作知識(shí);汽機(jī)和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭(zhēng)取學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)機(jī)會(huì)。
    (三)、反省不足，深挖緣由。
    在20__年的培訓(xùn)工作中，我車間做的還不夠，比如在單機(jī)調(diào)試中，人員比較混亂，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中出現(xiàn)個(gè)別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠，監(jiān)督不力，監(jiān)管、考核不嚴(yán)所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法。
    二、20__年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    1、我們將在總結(jié)20__年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
    2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。
    3、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
    4、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
    以上是我熱電車間20__年培訓(xùn)總結(jié)及20__年培訓(xùn)計(jì)劃，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正!
    熱電公司工作總結(jié)篇十七
    不知不覺(jué)來(lái)__熱電有限公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了，時(shí)間過(guò)得真的好快，__年7月25日我來(lái)到__熱電有限公司，體檢、專業(yè)面試通過(guò)被錄用后，便進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月緊張而充實(shí)的崗前培訓(xùn)考試，這包括企業(yè)文化、電力安全規(guī)程以及熱機(jī)專業(yè)知識(shí)。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到____集團(tuán)是國(guó)內(nèi)少有的特大型綜合企業(yè)之一，而旗下的熱電公司正為這所企業(yè)提供著源源不斷的電力能源，以及為廣大職工供熱供暖;安規(guī)的學(xué)習(xí)，使我明白每個(gè)行業(yè)都有著自身的規(guī)矩，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，更何況電力行業(yè)乃高危行業(yè)，安規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與再認(rèn)識(shí)正是把人身安全、設(shè)備安全放在了首位;熱機(jī)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我對(duì)火力發(fā)電廠有了一個(gè)宏觀的了解與認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使我對(duì)學(xué)校里所學(xué)自身專業(yè)的局限與不足有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。
    __年8月26日，崗前培訓(xùn)考試通過(guò)后，我有幸被分配到技術(shù)中心綜合試驗(yàn)室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與師傅同事們的關(guān)心，使我漸漸融入了這個(gè)大家庭。之后又進(jìn)行了為期一周的車間級(jí)安規(guī)的學(xué)習(xí)考試，我便真真正正的開始了金屬監(jiān)督的工作與學(xué)習(xí)。開始以為在學(xué)校時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了三年的專業(yè)知識(shí)理論學(xué)習(xí)與一段時(shí)間的實(shí)踐，便認(rèn)為工作起來(lái)會(huì)得心應(yīng)手，然而事實(shí)并不是想象的那么簡(jiǎn)單。在師傅和同事們的幫助下，我首先進(jìn)行了光譜定性與半定量的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作以及光譜檢測(cè)報(bào)告。
    光譜分析在校時(shí)已有所系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到光譜分析是電力設(shè)備金屬材料材質(zhì)檢查不可缺少的重要分析手段，為避免“材質(zhì)錯(cuò)用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行，國(guó)家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程都明確規(guī)定了電力設(shè)備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機(jī)組更新改造中必須對(duì)所用合金材質(zhì)的零部件進(jìn)行全面的材質(zhì)復(fù)查，以確保發(fā)供電設(shè)備金屬材料的材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求。一位合格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識(shí)，另一方面還應(yīng)充分了解現(xiàn)場(chǎng)光譜檢驗(yàn)工作常見問(wèn)題并掌握解決辦法。由此可見，光譜分析工作的責(zé)任之重大。一段時(shí)間后對(duì)七大元素cr、mo、v、ni、w、ti、mn的定性與半定量已基本熟練進(jìn)行分析，然而這個(gè)過(guò)程并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，除了理論知識(shí)的掌握對(duì)各分析線比較線譜線的識(shí)別與比較，還要考慮對(duì)委托試樣規(guī)格、材質(zhì)、檢測(cè)部位以及電極預(yù)燃時(shí)間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)拍片的準(zhǔn)備工作、拍片注意事項(xiàng)以及后續(xù)的洗片(顯影、停顯、定影)時(shí)間控制等，看到師傅們?cè)u(píng)片時(shí)謹(jǐn)慎而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不由得感到這一行的責(zé)任之重，聽?zhēng)煾祩冋劦缴渚€評(píng)片既需較為深厚的專業(yè)知識(shí)、金屬材料以及焊接知識(shí)，還需較豐富的評(píng)片經(jīng)驗(yàn)。陸陸續(xù)續(xù)地又開始接觸到硬度檢測(cè)、測(cè)厚檢測(cè)、蠕脹測(cè)量、超聲檢測(cè)等等，這個(gè)過(guò)程中使我感到自身專業(yè)知識(shí)的不足，平時(shí)一定要多聽多問(wèn)多做少說(shuō)以及業(yè)余時(shí)間專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步加深與鞏固。
    應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，給我指派了師父，工作重點(diǎn)放在了金屬監(jiān)督及其總結(jié)，師父是一位對(duì)金屬監(jiān)督、熱力系統(tǒng)、分廠相關(guān)人員甚為了解的專而博的專業(yè)人士，師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠金屬監(jiān)督檢查(汽機(jī)側(cè)、鍋爐側(cè))過(guò)程中，使我認(rèn)識(shí)到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級(jí)的溝通、相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過(guò)向師父、分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的請(qǐng)教和自我的學(xué)習(xí)總結(jié)，了解到各分廠機(jī)組異同處，例如，z1電共7機(jī)7爐，其中鍋爐側(cè)7臺(tái)鍋爐額定蒸發(fā)量均為130t/h，汽機(jī)側(cè)#1、#7機(jī)均為b25(背壓式額定功率為25mw)，而#2～#6機(jī)均為30c(抽汽式額定功率30mw)。不同機(jī)組規(guī)格材質(zhì)數(shù)量又有所不同，以及汽水系統(tǒng)的異同。隨著330mw、600mw大機(jī)組的基建與下一步的運(yùn)行投產(chǎn)，對(duì)于金屬監(jiān)督人員技術(shù)水平與責(zé)任心提出了更高的要求，而對(duì)于剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。每次與師父參加技術(shù)中心監(jiān)督例會(huì)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的生產(chǎn)隱患，保障電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)這才是技術(shù)監(jiān)督的意義所在。這使我清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅(jiān)定而明確，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我在努力。也許我接受能力慢一點(diǎn)，但我注重基礎(chǔ)注重專業(yè)知識(shí)的深度學(xué)習(xí)實(shí)踐與再認(rèn)識(shí)。不要做一個(gè)合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測(cè)量的統(tǒng)計(jì)，盡管看起來(lái)是簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作，而真真正正地做好其實(shí)并不是那么容易，這其實(shí)是對(duì)一個(gè)人數(shù)據(jù)精確、工作責(zé)任心與耐心的考驗(yàn)。
    總之，三個(gè)多月來(lái)的金屬監(jiān)督工作，使我受益匪淺。金屬監(jiān)督(無(wú)損檢測(cè)、理化分析)對(duì)于一個(gè)工業(yè)系統(tǒng)尤其高危行業(yè)電力生產(chǎn)而言，無(wú)論是人員安全、設(shè)備安全電力安全生產(chǎn)都是尤為重要的。因此必須對(duì)電力行業(yè)金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程，深入學(xué)習(xí)與完善執(zhí)行。金屬監(jiān)督專業(yè)人員就是工業(yè)大夫時(shí)刻小心地呵護(hù)著電力安全運(yùn)行生產(chǎn)。我為自己有幸成為技術(shù)中心綜合試驗(yàn)室金屬監(jiān)督其中一員感到自豪，同時(shí)不忘自我責(zé)任，努力工作實(shí)踐再學(xué)習(xí)，為電力安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)綿力一份。
    熱電公司工作總結(jié)篇十八
    在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下，在“安全第一、預(yù)防為主”總的方針指導(dǎo)下，根據(jù)施工計(jì)劃并結(jié)合該項(xiàng)目工期、工程量、施工環(huán)境等特點(diǎn)制定了符合項(xiàng)目施工要求的《安全管理程序》、《安全保衛(wèi)工作程序》、《危險(xiǎn)源控制程序》、《應(yīng)急預(yù)案》等，還制定了專項(xiàng)安全防護(hù)措施，安全管理重在制度的落實(shí)上很下工夫，各施工隊(duì)設(shè)置了兼職安全員、義務(wù)消防員等，通過(guò)公司安全生產(chǎn)動(dòng)員、整頓、檢查整改、驗(yàn)收等階段的活動(dòng)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全工作有了一個(gè)很大的提高，杜絕了習(xí)慣性違章，加大了安全管理力度，增強(qiáng)了員工的自我防護(hù)意識(shí)，根據(jù)公司的要求項(xiàng)目部做了大量的工作。
    項(xiàng)目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對(duì)安全實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項(xiàng)目部安全辦對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，建立了每個(gè)施工人員的個(gè)人檔案(包括年齡、工種、文化程度、人力來(lái)源)，了解人員的構(gòu)成情況，更好地進(jìn)行安全管理，并取得很好效果。
    對(duì)個(gè)別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對(duì)安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會(huì)上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對(duì)施工人員也是一種制約，同時(shí)更便于對(duì)安全的綜合管理。
    熱電公司工作總結(jié)篇十九
    為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各級(jí)人員的'安全責(zé)任意識(shí)，將安全工作落到實(shí)處，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書。
    生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%。
    （一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全部署；
    （二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂，責(zé)任到人；
    （三）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；
    （四）班組長(zhǎng)（兼班組安全員），負(fù)責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；
    （五）組織員工安全教育，包括班組級(jí)安全教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；
    （七）堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”；
    （八）參與制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案；
    （九）按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；
    （十）發(fā)生事故，按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)，并配合事故調(diào)查和處理；
    （十一）做好設(shè)備巡檢、消缺工作；
    （十二）嚴(yán)格遵守交接班、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度；
    （十三）組織每周一次班組安全活動(dòng)，并有班組長(zhǎng)安全講話；
    （十四）按要求參加廠部安全會(huì)議；
    （十五）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，納入績(jī)效考核；
    （十六）本責(zé)任書一式二份，自簽訂之日起生效。
    裕熱發(fā)電廠班組名稱：xx
    廠長(zhǎng)（簽字）：xx班
    組長(zhǎng)（簽字）：xx
    xx年xx月xx日
    熱電公司工作總結(jié)篇二十
    20__年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
    1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)。
    在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施;特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭(舊廠)配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫(kù)滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)隱患整改。
    2、積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，確保效益最大化。
    20__年是三聯(lián)熱電廠作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整;按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益。
    3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性。
    在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作;自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率;完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
    4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。
    20__年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障;并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。
    5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍。
    一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過(guò)廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
    20__年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績(jī)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭(zhēng)取最大效益。
    熱電公司工作總結(jié)篇二十一
    至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余，期間參加過(guò)內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤(rùn)電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨(dú)立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。
    從20xx年7月份以來(lái)我來(lái)到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部以來(lái)。使我在專業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步。也讓我明白的.怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
    我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢修規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來(lái)的工作加以總結(jié)：
    以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是來(lái)到陳塘項(xiàng)目部以來(lái)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關(guān)校驗(yàn)，汽機(jī)tsi系統(tǒng)維護(hù)安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細(xì)心，特別像汽機(jī)tsi系統(tǒng)，各種檢測(cè)探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。
    熱電公司工作總結(jié)篇二十二
    20__年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全的要示，貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，以對(duì)黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，充分做到“認(rèn)識(shí)要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善。
    公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識(shí)，把安全防范貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的始終，保證安全組織化，形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，工作中堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理。
    1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門對(duì)應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級(jí)“一崗雙責(zé)”的要求，每一級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
    2、建立安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應(yīng)急體系;以主管工程副經(jīng)理為組長(zhǎng)的搶險(xiǎn)組;以主管材料的總工和工會(huì)主席為組長(zhǎng)的后勤保障組，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故及搶險(xiǎn)的能力。
    二、規(guī)范管理、制度健全。
    公司堅(jiān)持專項(xiàng)檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過(guò)人員情況、設(shè)備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預(yù)案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
    1、嚴(yán)格安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，并有詳細(xì)記錄，堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會(huì)議15次。
    2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓(xùn)和安全投入的力度。
    (1)每月進(jìn)行一次安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考試;。
    (5)把安全目標(biāo)考核納入經(jīng)濟(jì)考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號(hào)是100—1=0，強(qiáng)調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責(zé)任追究和責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)整改工作的落實(shí)。
    三、措施得力、工作扎實(shí)。
    嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。管網(wǎng)所每周五召開工作例會(huì)，把每天的工作情況、安全情況做以匯報(bào)和總結(jié)，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行;工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場(chǎng)、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，不留任何隱患。
    為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對(duì)管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監(jiān)控體系，對(duì)管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監(jiān)控體系，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，搭建了對(duì)管網(wǎng)管線科學(xué)管理的平臺(tái)，對(duì)管網(wǎng)的安全運(yùn)行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)達(dá)到21個(gè)，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
    四、安全檢查、落實(shí)到位。
    公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì)每月組織工會(huì)、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報(bào)，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
    檢查出問(wèn)題及整改的部位：
    1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞;(已整改)。
    2、彭東新村站內(nèi)機(jī)房照明控制刀閘護(hù)殼破損;(已整改)。
    3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞;(已整改)。
    4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素;(已整改)。
    5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患;(已整改)。
    6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落;(已整改)。
    7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒(méi)有上墻;(已整改)。
    8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險(xiǎn);(已整改)。
    9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無(wú)滅火器;(已整改)。
    10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好;(已整改)。
    11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮;(已整改)。
    另有兩項(xiàng)專項(xiàng)整治：
    (2)滏陽(yáng)路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽(yáng)路下汽網(wǎng)的補(bǔ)償器的運(yùn)行安全，公司決定把有補(bǔ)償器處砌成井，已備檢修，特專項(xiàng)整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運(yùn)行安全。
    通過(guò)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運(yùn)行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎(chǔ)。
    五、學(xué)習(xí)教育、深入宣傳。
    20__年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)或考試，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及法律、法規(guī)知識(shí)，并組織了考試，對(duì)新工人和季節(jié)工進(jìn)行崗前教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了我們的安全和法律意識(shí)，并組織了演講，全年組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫心得體會(huì)2次。
    公司充分利用節(jié)假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識(shí)，宣傳供熱和安全用熱常識(shí)等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識(shí)，提高人民群眾的安全防范意識(shí)。
    六、20__年安全生產(chǎn)工作安排。
    明年我公司在20__年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)安全工作宣傳、學(xué)習(xí)、投入、培訓(xùn)。
    1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)。堅(jiān)持每周一安全例會(huì)，各科室每周開一次安全調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施。
    2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過(guò)場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
    3、進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、修訂安全生產(chǎn)預(yù)案等規(guī)章制度，定期組織人員對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。加強(qiáng)管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設(shè)備安全防護(hù)和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護(hù)投入，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。
    4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，加大學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴(yán)格操作規(guī)范，對(duì)有特殊工種要求的進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。提高職工的理論水平和安全意識(shí)。
    牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。