項目管理工作計劃和目標(熱門20篇)

字號:

    計劃是為實現(xiàn)某個目標而制定的一系列行動步驟。制定計劃時要考慮到個人的時間和能力限制,避免過于緊張和超負荷安排。計劃的有效執(zhí)行是成功的關(guān)鍵之一。
    項目管理工作計劃和目標篇一
    1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目,對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓。
    2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
    (一)高血壓患者管理
    根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
    1.高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
    2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
    3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估,開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。
    4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖(指血)測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查,認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
    項目管理工作計劃和目標篇二
    我項目經(jīng)理部根據(jù)公司的"管理方針",本著"以人為本"的'原則,特對業(yè)主和社會作出以下承諾:
    1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中,根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識,對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。
    2、預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實,確保安全管理目標實現(xiàn),為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。
    3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。
    項目管理工作計劃和目標篇三
     20xx年瑪爾擋項目部應(yīng)急管理工作,將以機制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心,以基層應(yīng)急管理為重點,緊緊圍項項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室的工作部署,按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路,把全面加強應(yīng)急管理工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口,不斷完善項目部應(yīng)急體系,探索和建立施工現(xiàn)場以及項目部安全長效機制,最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害,保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全,促進生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)進行,為我項目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本項目部實際情況特制定以下工作計劃:
    項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對項目部各部門成員工作進行明確劃分,將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責任部門,落實到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項目部應(yīng)急管理體系。
    3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程,編制操作手冊,做好預(yù)案涉及部門的銜接工作,落實職責,明確責任。
    5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作,實現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋,明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。
    3、進一步加強應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機制,要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項經(jīng)費。切實做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作,建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案,建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護、保養(yǎng),要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時補充、調(diào)整物質(zhì)儲備。
    3、規(guī)范值守和信息報送機制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程,認真落實24小時值班制度,嚴格執(zhí)行查崗制度,規(guī)范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調(diào),建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機制,明確各方職責,確保一旦有事,能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂,共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。
    6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后,責任人員應(yīng)按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場,妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場,互相推諉、處置不力的情況要進行通報。
    項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督和督察,不斷加大應(yīng)急管理工作目標考核力度,對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責任單位的應(yīng)急管理工作年終進行綜合考評,考評結(jié)果將予以通報。
    中國葛洲壩集團股份有限公司
    青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部
    20xx年12月5日
    項目管理工作計劃和目標篇四
    1.制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。
    2.參與施工圖紙會審工作。
    3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
    4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)gb/t19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
    5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
    1、質(zhì)量管理方面
    (1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    (2)人員培訓(xùn)計劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    項目管理工作計劃和目標篇五
    為確保各項工程建設(shè)項目安全、廉潔、高效運行,維護領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政形象,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部不得違反規(guī)定插手干預(yù)工程項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定,本人鄭重承諾:
    一、嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等紀律規(guī)定,決不違反法律法規(guī)規(guī)定或者議事規(guī)則,利用職權(quán)或者職務(wù)之便,向相關(guān)部門、單位或者有關(guān)人員以指定、授意、暗示等方式提出要求,影響工程項目建設(shè)正常開展或者干擾正常監(jiān)管、執(zhí)法活動。
    二、嚴格執(zhí)行工程項目建設(shè)立項審批、招標投標、土地出讓、規(guī)劃管理、質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、資金安排使用等各項規(guī)定,絕不違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域具體活動。
    三、嚴格加強親友、配偶、子女及身邊工作人員的管理,絕不允許他們利用本人職權(quán)和職務(wù)影響插手干預(yù)工程項目建設(shè)從中謀取私利。
    四、嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定,絕不在工程項目建設(shè)管理中索取他人財物,或者收受、變相收受他人財物。
    五、積極支持執(zhí)法執(zhí)紀部門查處工程建設(shè)領(lǐng)域的違法違紀案件,決不利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響,妨礙對工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀問題進行查處。
    以上承諾敬請廣大干部群眾和社會各界監(jiān)督。
    項目管理工作計劃和目標篇六
    xxxx年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是:認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神,堅持以“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”為方針,以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實效為重點,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責任制,實行“一票否決權(quán)”。做到:計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,消除事故隱患,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作:無重大火災(zāi);無重大失竊和其他刑事案件;無重大人身傷害和設(shè)備事故;無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標,爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
    圍繞上述工作目標,特提出如下計劃:
    各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動,根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
    商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作,主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負責抓,經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范,做到有據(jù)可查;二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議,分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題;三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日,系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查,各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查,對查出的各種隱患,要采取切實有效的措施,及時進行整改,對一時難以整改的問題,要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,穩(wěn)妥處置;四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作,積極開展《縣安全生產(chǎn)責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力,力求做到“三懂三會”,即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法;會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故;五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強平常的學(xué)習(xí)和演練,做到召之即來,來之能戰(zhàn),處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員(特別是夜間值班人員),交接班時,要記清有無發(fā)生情況,并且,交接人員都要在記錄簿上簽名。
    繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實,實行“一票否決權(quán)”,嚴格獎懲兌現(xiàn)制度,促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。
    商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金,按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作,對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換,新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設(shè)施,必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn),做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設(shè)置安全警示標志,保證通道的.暢通。崗位責任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設(shè)備的年檢工作,杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險,避免萬一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設(shè)工作,安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等,嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律,預(yù)防資金流失。
    為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任,局里將加強對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理,保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災(zāi)工作的順利進行。
    各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理,牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點,及時有效地排查整改事故隱患,堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn),爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
    項目管理工作計劃和目標篇七
    為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標準化,進一步提高本工程項目部的安全管理水平,更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求,結(jié)合我項目部實際情況,為保障施工現(xiàn)場全體員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,有效地保護環(huán)境及周邊管線,我項目部鄭重向甲方承諾,在工作中嚴格履行以下職責和義務(wù):
    1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級及甲方的安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)、強制性標準、規(guī)章制度及安全規(guī)程,對本項目的安全、文明施工和環(huán)境保護工作負第一領(lǐng)導(dǎo)人責任,執(zhí)行甲方過程中制定的各項管理規(guī)定。
    2、認真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的安全方針,認真履行國家法律法規(guī)、標準規(guī)范、條例等有關(guān)規(guī)定;建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),落實安全生產(chǎn)責任制。
    3、加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全本項目管理部的安全網(wǎng)絡(luò),運行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》并定期主持召開有關(guān)安全、文明施工與環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組會議,及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題;組織安全生產(chǎn)檢查,落實重大事故隱患的整改措施。
    4、保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按規(guī)定投入必要的安全措施費,對生產(chǎn)裝置、設(shè)備進行維護,提高生產(chǎn)裝置的安全性,改善勞動生產(chǎn)條件;不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
    5、認真貫徹"五同時"的原則,即在"計劃"、"布置"、"檢查"、"總結(jié)"、"評比"生產(chǎn)工作的同時,"計劃"、"布置"、"檢查"、"總結(jié)"、"評比"安全工作。
    6、不斷提高現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理能力,不違章指揮,檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為,杜絕瀆職行為。
    7、支持本項目安全員的工作,積極開展各類安全活動,努力營造一個健康、安全文化氛圍,為職工提供一個好的工作場所。
    8、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染、無人身傷害、文明施工無社會投訴、無媒體曝光目標,爭創(chuàng)"文明工地"管理一流水平。
    9、修訂完善工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,負責指揮現(xiàn)場的事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在的問題進行解決落實,督促開展事故應(yīng)急救援演練、評價、修訂工作,確保事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,在第一時間向甲方及上級主管部門報告,認真組織事故應(yīng)急救援,配合事故調(diào)查處理。
    以上是本項目部承諾,并在工程施工中認真履行,如違反愿承擔相應(yīng)責任。
    項目管理工作計劃和目標篇八
    工作計劃
    在公司各部門的大力支持,共同努力下,綠化工程部管理工作整體開展較為順利,正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。
    在新的一年中,綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證20各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展,進一步提高管理水平,提出以下工作計劃建議:
    一、規(guī)范管理過程:形成電子化的資料匯總
    1、按單個工程注冊專用電子郵箱,便于各類資料電子文檔的匯總搜集,上傳下載。
    2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔,及時上傳。
    3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版,及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應(yīng)配置齊全。
    4、規(guī)范施工形象報表周報制度,項目部每周集中開例會,將每周施工形象進度報表上報。
    5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度,項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。
    二、做好工程資料的收集歸檔工作:抓住重點,規(guī)范流程
    1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通,對各項在建工程資料進行動態(tài)管理,做到心中有數(shù)。
    2、單項工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排,完成施工任務(wù)后做好及時的工程計量資料搜集。
    3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右,任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
    三、招投標工作:
    1、積極配合經(jīng)營部進行招投標工作,針對不同的工程對象,弄清工程設(shè)計意圖,踏勘現(xiàn)場情況,協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案,發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢,展現(xiàn)公司的業(yè)績,使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
    2、公司各部門協(xié)作協(xié)力,發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢,對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價,并及時上傳至通用郵箱,及時更新,及時上傳,形成資源共享。
    以上是本人對綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容,在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置,全心全力做好自己本職工作。
    倔強的遠射
    項目管理工作計劃和目標篇九
    加強項目現(xiàn)場人員管理,杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假,擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目管理整體。
    工作計劃。
    歡迎參考!
    一、指導(dǎo)思想。
    認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理,進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制,強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施,建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際,在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,使安全生產(chǎn)的意識深入人心,確保公司和xx項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。
    二、工作目標(一)加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,杜絕發(fā)生人身重傷和事故,嚴格控制輕傷和障礙。
    (二)要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施,杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,嚴格控制未遂和異常。
    (三)全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制,杜絕發(fā)生個人未遂和異常,嚴格控制個人失誤和差錯。
    (四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況,提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
    (五)杜絕一般及以上的責任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
    (六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
    (七)加強項目現(xiàn)場人員管理,杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假,擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,甚至事故的違規(guī)、違法行為。
    (八)不斷充實項目現(xiàn)場的。
    規(guī)章制度。
    逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系。
    (九)加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
    (十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動,認真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。
    (十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動,規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。
    (十二)加強外籍員工的安全管理力度,將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。
    (十三)不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故,項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。
    (十四)結(jié)合現(xiàn)場實際,定期開展安全。
    應(yīng)急預(yù)案。
    演練活動,全力保障現(xiàn)場員工人身安全。
    三、全年重點工作。
    (一)強化安全生產(chǎn)防護意識,層層落實安全生產(chǎn)責任。
    1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機,強化安全生產(chǎn)主體責任。
    2.認真貫徹落實20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。
    3.強化紅線意識,增強組織管理和自我防護能力。
    (二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理,增強管控能力。
    1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。
    2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全員安全綜合素質(zhì)。
    (1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動。
    (2)高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。
    (3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求。
    (4)加強外籍員工的安全管理力度。
    3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
    (1)按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求,堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動,深化隱患排查治理工作。
    (2)認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。
    (3)加強對危險場所的管理工作,重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理,及時消除安全隱患,確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。
    (4)加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。
    (5)對查出的事故隱患,要按照“四不放過”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
    (三)不斷強化xx項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力。
    1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
    2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。
    3.認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。
    (四)全面提升項目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平。
    1.逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機制。
    2.加強海外安全信息管理工作。
    3.加強海外風(fēng)險分析及控制。
    4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
    5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。
    四、保障措施。
    1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機,強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化,進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任,修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。
    誰負責;誰的崗位,誰負責;誰違章,誰負責”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴格考核。加強安全目標責任制,落實部門主要負責人安全責任。
    3.在日常管理中,嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施,真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實,貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險、按章操作,能夠積極主動地采取有效措施,及時消除安全隱患,避免事故發(fā)生,防止事故擴大,保障人身安全。
    4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點,從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手,逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系,努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
    5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中,全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,促使外籍員工正確辨識風(fēng)險、按章操作,避免事故發(fā)生,保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
    6.從工作、季節(jié)特點等方面入手,要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中,嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容,強化現(xiàn)場培訓(xùn),規(guī)范項目工作流程,杜絕無票、違章作業(yè)行為,保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。
    項目管理工作計劃和目標篇十
    公司實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標責任書。
    xxx。
    將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。
    待定。
    2、資料員:負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
    3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;
    4、技術(shù)員:完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
    (一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度。
    1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
    2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項目特點,制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當事人做獎懲處理。
    (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系。
    1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。
    2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
    (三)全面負責工程項目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作。
    1、公司實行項目經(jīng)理負責制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結(jié)算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。
    2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
    3、加強和完善項目部成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
    4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
    5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。
    (四)工程資料管理。
    1、負責每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
    2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
    3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
    4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。
    4。1項目開工準備階段:由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
    4。2施工階段:每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
    4。3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。
    (五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
    1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
    2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
    3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)。
    (1)從目標考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
    (2)獎金分配如下:
    a、項目經(jīng)理:獎勵人民幣萬元;
    b、資料員:發(fā)放全部進度獎;
    c、施工員:配合工程竣工,獎勵人民幣。
    d、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣。
    e、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣元。
    (3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰。
    a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間,項目成員沒有工資;
    b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;
    c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人,項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
    4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
    我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容,并認真執(zhí)行考核要求。
    項目成員(簽字):
    日期:
    項目管理工作計劃和目標篇十一
    工程項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容,接下來是小編為大家搜集了關(guān)于工程項目管理目標
    責任書
    ,供大家參考借鑒。
    為了切實搞好工程項目的施工管理,落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度,明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的
    施工合同
    的全部內(nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標責任書:
    工程名稱:××大學(xué)禮堂改造工程
    工程地點:××大學(xué)
    建設(shè)單位:××大學(xué)
    承包范圍:××大學(xué)禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
    質(zhì)量等級:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并達到合格標準
    1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,對甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對不予采納的建議,乙方應(yīng)當說明理由并征得甲方的同意。
    2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的,有權(quán)要求其進行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
    3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔保人)承擔,甲方不承擔賠償責任或連帶責任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
    4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查,當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時,公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
    1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。
    2、督促公司相關(guān)部室,按照職責保障乙方正常開展各項工作,及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
    3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。
    1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
    2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊,確定本項目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲。
    3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
    4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
    5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外),采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)××標段項目經(jīng)理部核準、備案。
    6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
    7、主持本項目部路基一隊的工作,組織編定施工項目的各項管理制度,對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
    8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
    9、參與工程竣工驗收,負責所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作,接受審計。
    1、服從甲方及甲方組建的××標段項目經(jīng)理部的管理,嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
    2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,自覺維護公司形象和信譽。
    3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
    4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險,乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。
    5、確保工期達到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
    6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項目虧損,由乙方自行承擔。
    7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還,并承擔全部責任。
    8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
    1、乙方自負盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費用后,支付剩余目標費用。
    2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔,并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費用中扣除。
    3、缺陷責任期內(nèi),乙方組織人員修復(fù),其費用由乙方承擔,如乙方不組織人員進行修復(fù),由甲方直接安排人員修復(fù),其費用從乙方剩余工程款中扣除。
    1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
    2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書,并由本責任書的擔保公司提供擔保,與本責任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時履行各自職責。
    3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
    5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。
    甲方: 乙方:
    年 月 日 年 月 日
    公司實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標責任書。
    一、工程名稱:××××
    二、目標工作內(nèi)容:將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。
    三、完成目標工作時間:××××
    四、項目人員組成及各自主要工作要求
    2、資料員:××,負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
    3、施工員:××,配合本工程竣工相關(guān)工作;
    4、技術(shù)員:××,完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
    五、項目經(jīng)理
    崗位職責
    要求
    (一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
    1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
    2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項
    規(guī)章制度
    、管理要求,按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項目特點,制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當事人做獎懲處理。
    (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
    1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。
    2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
    (三)全面負責工程項目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
    1、公司實行項目經(jīng)理負責制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結(jié)算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。
    2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
    3、加強和完善項目部成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
    4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
    5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。
    (四)工程資料管理
    1、負責每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工
    日記
    ,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
    2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
    3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
    4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
    4.1項目開工準備階段:由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
    4.2施工階段:每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
    4.3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。
    (五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
    六、目標考核、兌現(xiàn)
    1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
    2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
    3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
    (1)從目標考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
    (2)獎金分配如下:
    a、項目經(jīng)理:××獎勵人民幣××萬元;
    b、資料員:××發(fā)放全部進度獎;
    c、施工員:××配合工程竣工,獎勵人民幣××元;
    d、技術(shù)員:××完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣××元;
    e、技術(shù)員:××完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣××元。
    (3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
    a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間,項目成員沒有工資;
    b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;
    c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人,項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
    4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
    七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。
    我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容,并認真執(zhí)行考核要求。
    項目經(jīng)理(簽字):
    項目成員(簽字):
    ××年××月××日
    項目管理工作計劃和目標篇十二
    為強化公司內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營運作,明確工作責任,提高經(jīng)濟效益,加快公司發(fā)展,全面打造公司核心競爭力,確保2008年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn),現(xiàn)結(jié)合你部實際情況,特與你部簽定目標責任如下:
    一、管理目標:(60分)
    1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;
    3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫,豐富完善各類資料的貯備;
    4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準備工作;
    5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動,力爭取得名次,樹立公司窗口形象。
    7、根據(jù)各部門當月目標任務(wù)及工作計劃推進表,進行不定期督促后,進行定期考核;
    9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作;
    14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作,5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
    16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機制,取長補短,互通有無,共同促進。
    16、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    二、成本控制目標:(10分)
    1、制定出規(guī)范的餐住接待標準及接待方案,景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降;
    2、加強部門設(shè)施財產(chǎn)的維護、維修工作,最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率,部門設(shè)施完好率達到96%以上。
    三、文化創(chuàng)建目標:(15分)
    1、二會一課制度
    1)召開周列會主要傳達公司列會精神,安排部門本周主要工作,要求有會議記錄;
    2)周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí),并做好會議記錄;
    2、素質(zhì)技能目標
    1)員工電腦培訓(xùn):
    組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識,年底部門員工基本達到“四會”即會錄入,會下載,會瀏覽,會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。
    3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
    4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工的整體素質(zhì),特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。
    5)認真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項規(guī)章制度,及時傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施,組織部門進行崗位培訓(xùn),分解目標任務(wù),增強業(yè)務(wù)技能,塑造良好形象。
    6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿,符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。
    7)教育職工不賭博、不打架斗毆,不說閑話弄是非,團結(jié)向上,為打造和諧團隊貢獻力量。
    8)在年度管理工作中推陳出新,提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
    四、安全目標:(15分)
    五、目標獎罰
    (一)月度考核:公司與部門簽訂目標責任書后,由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案,每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。
    月考可分值在80分以下,只計發(fā)法當月效益工資的50%
    月考可分值在80—90分之間,計發(fā)法當月應(yīng)提效益工資的90%
    月考可分值在90—100分之間,全額計發(fā)法當月效益工資
    月考可分值在100分以上,全額計發(fā)應(yīng)計提當月效益工資及獎勵工資。
    (二)年度考核:
    年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分,考核分值與部門年終獎掛鉤,所有年終獎金由部門負責人根據(jù)崗位職責和考核分檔次發(fā)放,部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
    (三)獎勵
    1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù),年終部門考核分值在82—92分之間,部門工作及其他指標全額完成,獎勵部門負責人1200元,獎勵員工人均800元。
    2、年底部門全面完成公司下達目標任務(wù),考核分值在92-98分之間,辦公室工作較往年有所突破,除獎勵部門負責人1200元,獎勵員工人均1000元之外,辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
    3、年底部門全面完成公司下達目標任務(wù),考核分值在98分以上,辦公室工作較往年有明顯突破,除獎勵部門負責人1800元,獎勵員工人均1300元之外,辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
    處罰:
    2、考核分值在75分以下,對部門負責人處1000元罰款并調(diào)整使用,對部門員工處以600元罰款,部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。
    六、其他事項
    1、本目標管理責任書一式兩份,公司辦公室存檔壹份,目標責任人壹份。
    2、未盡事宜,由目標責任人同公司協(xié)商解決,補充條款與本責任書具有同等效力。
    3、本責任書自簽訂之日起生效。
    4、本責任書解釋權(quán)在公司。
    日期:_________________日期:_________________
    xx景區(qū)有限責任公司
    xxxx年xx月xx日
    項目管理工作計劃和目標篇十三
    根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,結(jié)合本社區(qū)實際情況,制定本年度工作計劃。
    對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓。
    對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對高血壓患者規(guī)范管理率達85%以上;高血壓患者的血壓控制率達30%以上;高血壓患者的體檢率達85%以上。
    (一)高血壓患者發(fā)現(xiàn)
    (1)高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。
    (2)建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
    (二)高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者,應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案,每年要提供至少四次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情、進行血壓、心率測量等檢查和評估,做好隨訪記錄;認真填寫居民健康檔案各類表單,如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等,不缺項漏項,做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合。
    (三)高血壓患者的干預(yù)
    (4)精神因素:精神壓力及緊張等,心理平衡。加強高血壓患者的自我管理,為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
    定期為群眾開展高血壓知識講座,普及群眾對高血壓的防治知識,控制各種危險因素,提高人群的健康意識。
    幸福社區(qū)衛(wèi)生所
    20xx年1月12日
    項目管理工作計劃和目標篇十四
    根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,結(jié)合本社區(qū)實際情況,制定本年度工作計劃。
    對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓。
    對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對高血壓患者規(guī)范管理率達85%以上;高血壓患者的血壓控制率達30%以上;高血壓患者的體檢率達85%以上。
    (一)高血壓患者發(fā)現(xiàn)
    (1)高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。
    (2)建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
    (二)高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者,應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案,每年要提供至少四次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情、進行血壓、心率測量等檢查和評估,做好隨訪記錄;認真填寫居民健康檔案各類表單,如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等,不缺項漏項,做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合。
    (三)高血壓患者的干預(yù)
    (4)精神因素:精神壓力及緊張等,心理平衡。加強高血壓患者的自我管理,為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
    定期為群眾開展高血壓知識講座,普及群眾對高血壓的防治知識,控制各種危險因素,提高人群的健康意識。
    項目管理工作計劃和目標篇十五
    1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目,對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓。
    2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
    (一)高血壓患者管理
    根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
    1.高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
    2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
    3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估,開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。
    4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖(指血)測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查,認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
    項目管理工作計劃和目標篇十六
    公司實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標責任書。
    xxx。
    將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。
    待定。
    2、資料員:負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
    3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;
    4、技術(shù)員:完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
    (一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
    1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
    2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項目特點,制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當事人做獎懲處理。
    (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
    1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。
    2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
    (三)全面負責工程項目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
    1、公司實行項目經(jīng)理負責制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結(jié)算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。
    2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
    3、加強和完善項目部成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
    4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
    5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。
    (四)工程資料管理
    1、負責每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
    2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
    3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
    4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
    4.1項目開工準備階段:由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
    4.2施工階段:每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的'安全生產(chǎn)教育記錄。
    4.3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。
    (五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
    1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
    2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
    3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
    (1)從目標考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
    (2)獎金分配如下:
    a、項目經(jīng)理:獎勵人民幣萬元;
    b、資料員:發(fā)放全部進度獎;
    c、施工員:配合工程竣工,獎勵人民幣
    d、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣
    e、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣元。
    (3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
    a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間,項目成員沒有工資;
    b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;
    c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人,項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
    4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
    我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容,并認真執(zhí)行考核要求。
    項目經(jīng)理(簽字):xxx
    項目成員(簽字):xxx
    日期:xxxx年xx月xx日
    項目管理工作計劃和目標篇十七
    以黨的_*_精神為指導(dǎo),以服務(wù)師生為宗旨,進一步加強食堂管理隊伍建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,提升對食堂管理工作的認識水*,努力把學(xué)校食堂辦好,讓教師安心,家長放心,學(xué)生歡心。
    二、工作設(shè)想
    (一)完善各類制度
    1、出臺學(xué)校食堂管理辦法。
    2、加強對食堂人員的考核,進一步明確食堂人員的工作職責,完善考核細則,突出獎勤,樹立正面典型。
    3、蔬菜購入采用多人組合法,買菜、付款、驗貨、過秤、記賬分人負責,互相督促,總務(wù)處實行全面監(jiān)督,分管校長統(tǒng)一審批。
    4、成立學(xué)校膳食管理委員會,定期商討學(xué)生用餐菜譜,并提前一周向家長公布。確保師生用餐,保證菜的品種多樣化,力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化。
    5、進行成本核算,積極發(fā)揮膳管會的作用,不時調(diào)查食堂管理及師生用餐情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月底向教職工公布食堂費用。
    (二)提高整體素質(zhì)
    1、組織食堂人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料,并適當組織外出參加培訓(xùn),定期組織食堂人員學(xué)習(xí)會,提高食堂人員的衛(wèi)生意識.。
    2、分工力求細化,進一步明確崗位職責,崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤,提高食堂人員崗位意識和服務(wù)意識。
    3、提高教師的服務(wù)意識,進一步規(guī)范學(xué)生午餐的管理,教育學(xué)生愛惜糧食,節(jié)約糧食,讓學(xué)生吃好吃飽。
    (三)革新工作流程
    1、對食堂人員的工作流程做進一步的規(guī)范,洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯等嚴格按照要求操作。
    2、在上學(xué)期試行教師稱菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失,本學(xué)期稱菜工作由職工史阿姨單獨負責。
    3、認真把好采購管,定點采購,確保采購物品質(zhì)量。
    (四)高度重視衛(wèi)生安全工作
    1、通過正常渠道采購食品,索取合同攤位的合法證件,認真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。洗菜要干凈,炒菜要把正火候,貯菜要生熟分開,各類用具要分類擺放和使。
    2、一絲不茍地做好消毒工作,餐具做到_一天一消毒_,消毒工作有專人負責,并做好消毒記錄。
    3、防蠅設(shè)施已有紗窗。紗窗要關(guān)好,操作期間封閉工作間。
    4、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗,工作期間一律要穿戴好工作衣帽,保持好個人衛(wèi)生,衛(wèi)生不符要求的不得上崗,環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干,保證每周一次大掃除。
    5、食堂灶具等處均用電和柴油,要求職工規(guī)范操作,時刻注意用電和燃油的安全。
    6、加強食堂財產(chǎn)管理,貴重物品存放在庫房內(nèi),物品進倉或出倉均須登記入帳。
    三、食堂工作安排
    三月份:
    1、分好工,明確有關(guān)制度和職責。
    2、學(xué)校食堂工作會議,成立學(xué)校膳管會。
    3、食堂人員衛(wèi)生知識學(xué)習(xí),衛(wèi)生消毒檢查。
    4、實行稱菜專人負責制度并試行。
    5、添置食堂設(shè)施設(shè)備。
    四月份:
    1、食堂衛(wèi)生檢查,重點:餐具存放情況抽查。
    2、考核制度定稿并下發(fā)到食堂人員。
    3、食堂人員個人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查。
    4、師生用餐情況調(diào)查。
    5、食堂人員衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)及工作回顧。
    五月份:
    1、食堂衛(wèi)生檢查,重點:衛(wèi)生消毒抽查
    2、食堂人員操作技能培訓(xùn)。
    3、食堂分級管理亮化等級標準自查自評。
    六月份:
    1、食堂財務(wù)結(jié)算、自查。
    2、食堂衛(wèi)生檢查,重點:食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查。
    3、食堂管理工作總結(jié),食堂人員考評獎勵。
    4、食堂財產(chǎn)清理入庫,食堂零星維修。
    項目管理工作計劃和目標篇十八
    新的一年,你是否有新的計劃,來看看項目管理部的工作計劃是怎樣的吧!下面是本站小編收集整理的項目管理部工作計劃,歡迎閱讀。
    (一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
    (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
    (三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
    (五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    (六)新的計劃及體會
    隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的
    個人工作計劃
    。
    通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標也一定會實現(xiàn)。
    一、工程項目管理部人員工作計劃
    1.制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。
    2.參與施工圖紙會審工作。
    3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
    4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
    5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
    二、對項目部的檢查工作計劃
    1、質(zhì)量管理方面
    (1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    (2)人員培訓(xùn)計劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    共
    2
    頁,當前第
    1
    頁
    1
    2
    項目管理工作計劃和目標篇十九
    20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,同時在平時的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐,請領(lǐng)導(dǎo)評審。
    項目管理分為九大知識領(lǐng)域,分別是:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
    范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是:防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,不能詳細而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外,據(jù)我的經(jīng)驗,項目組在制定項目計劃的時候,一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里,包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,如果按照行方的過程要求,把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中,到了對應(yīng)的時間點,也不會忘記此項活動的執(zhí)行,因此,相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
    時間管理方面,目前,由于受評分體系的制約,普遍存在的現(xiàn)象是,無論誰的原因?qū)е逻M度落后,項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表,來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,就像忘記了哪個原理所闡述的,一個任務(wù)本來可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個人就一定會在十天完成,而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,項目組內(nèi)部控制進度非常緊,留出充足的緩沖時間,所以,相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
    因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制,此處不做說明。
    我們過去一年最重要的工作,就是項目管理和質(zhì)量控制,但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,我認為我做的并不好。在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然,也有一定的收獲:比如,uat測試中,要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,項目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%,首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,就存在這樣一個矛盾,qa需要編寫的文檔越來越多,如果要把所有的文檔都及時的填寫,根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,目前看來真是一件比較困難的事情。
    由于各項目組pm管理能力高低不同,人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,越需要人員在這個項目的綜合能力高,如果平時不注意培養(yǎng)人才,一個項目做完了,人員能力并不會有太大的提高,導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,對于項目來說,這樣的情況會造成項目延期,對于個人來說,忙碌的這一兩個人始終得不到休息,滿負荷的工作,效率自然不會高,而其他人員就相對比較輕松,但是能力沒有提高。因此,在項目初期進行項目策劃的時候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,以滿足后期項目需求。
    我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,獲取他們對項目的期望,從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中,要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,越快越早的解決問題,使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,提出解決方案,需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,那溝通就沒有意義了,但可笑的是,行方與項目組之間的溝通,往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,站在客戶的角度思考,滿足客戶提出的要求,只有客戶滿意了,我們的工作才算是做好了。
    風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險,都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求,為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足,也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,有些項目問題發(fā)生了,但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,例如:如果項目生命周期中包含長假,比如十一長假,十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,只要有客戶化的部分,無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,如果項目組本身有風(fēng)險庫,從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
    本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,此處不做說明。
    項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),相互影響的。例如:評審作為質(zhì)量管理的活動,有必要寫到進度管理中,作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,勢必影響項目進度,相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等。
    綜合所述,09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中,同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
    項目管理工作計劃和目標篇二十
    為了進一步強化和落實中心安全生產(chǎn)責任制,明確安全生產(chǎn)責任、層層把關(guān)、層層負責,根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合中心實際情況,為提高中心安全生產(chǎn)管理水平,遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責,要求乙方認真履職,確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實現(xiàn)。
    一、安全生產(chǎn)控制目標
    1、無重傷事故
    2、無死亡事故
    3、無重、特大安全事故
    4、無重、特大道路交通事故
    5、無食品中毒事故
    6、無火災(zāi)事故
    7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故
    8、無重、特大治安、刑事案件
    二、安全生產(chǎn)管理責任
    1、認真落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針,嚴格落實《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神,建立逐級安全生產(chǎn)責任制,層層落實到人,并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一部署,做到有計劃,有部署。各部門負責人對部門安全生產(chǎn)工作負總責。
    2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制,制定完善安全生產(chǎn)管理制度,明確安全生產(chǎn)職責,按時召開安全生產(chǎn)例會,及時研究、協(xié)調(diào)、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。
    3、尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,避免事故發(fā)生,積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作,不斷改善員工工作勞動條件,認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定,確保員工勞動安全。
    4、定期開展中心安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)教育,不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識,員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗,持證上崗率必須是100%。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年。
    5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制,表彰安全生產(chǎn)先進典型,處罰違章作業(yè),違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。
    6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求,重點部位和高危場所要設(shè)置明顯警示標志、標識。
    7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控,一但發(fā)生重特大事故,立即上報中心安全生產(chǎn)委員會,及時采取有效措施進行救援,控制事故進一步發(fā)展和擴大,將事故損失降到最低。
    8、認真執(zhí)行事故報告制度,并嚴格按照“四不放過”原則,認真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。
    10、做好中心鍋爐、電梯等特種設(shè)備的年檢工作,實現(xiàn)檢測和安全運行率100%,同時做好設(shè)備運行和日常維護記錄。變配電室應(yīng)當配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料,以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品,并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應(yīng)當設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板。
    11、中心經(jīng)營場所出租的,應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
    12、依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。
    13、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當包括應(yīng)急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當每半年至少演練1次,并做好記錄。負責人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容;中心員工應(yīng)當能夠熟練使用消防器材,了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴。
    三、消防工作
    1、認真貫徹落實《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”的工作原則,制定各崗位消防責任制,落實崗位逐級責任制,實行專人管理,明確責任范圍,建立并完善各項監(jiān)督檢查制度,部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責任人,全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。
    2、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度,加強員工消防安全意識和防范技能培訓(xùn),督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定,建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章,逐級落實崗位安全責任制。
    3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應(yīng)急預(yù)案,定期檢查落實制度、預(yù)案情況,認真做好檢查記錄,并確定各級崗位安全責任人,保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實,保證責任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃氣設(shè)備、特種設(shè)備等安全運行、完好有效,消防通道、安全出口暢通,消防標志標識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時消除,不能及時消除的,應(yīng)采取有效的臨時防護措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報告,安全部備案。
    4、了解本部門本崗位的防火工作特點,掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時自己在處置工作中的職責和任務(wù),熟練掌握“三知,三會,消防四個能力”知識和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。
    5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時,必須按照“先點火,后開氣”的操作規(guī)程操作,對燃氣設(shè)施、灶具進行每日檢查,定期維護。并認真做到“火開人在,人走火滅”的規(guī)定,工作結(jié)束后,操作人員必須切斷所有火源,關(guān)閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時,嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精,酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
    6、各類電器設(shè)備、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作,不得過載運行、違章作業(yè),操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備,并加強電器設(shè)備設(shè)施的安全防護措施,防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮,工作結(jié)束或使用后,要切斷電源,關(guān)閉設(shè)備。移動式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時,要保證設(shè)備電源開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài),避免發(fā)生意外事故。
    7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時,臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設(shè)備,設(shè)備負載不得超出中心營業(yè)場所內(nèi)電源總負載,臨時設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,并且附近不得擺放易燃、易爆物。
    8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的,應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全責任;施工區(qū)域應(yīng)當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離,并采取安全措施,確保消防安全。
    9、經(jīng)營場所出租的,應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
    10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,不得封閉、堵塞安全出口,安全出口處不得設(shè)置門檻。疏散門應(yīng)當向疏散方向開啟,不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步。
    11、各部門使用、儲存的危險物品,應(yīng)單獨存放,專人管理。
    四、治安及交通安全工作
    1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”的工作原則,落實崗位逐級責任制,明確責任范圍,建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人,全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。
    2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度,落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓(xùn),積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育,增強部門人員的法制觀念,提高部門員工的防范能力,確保責任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責任性安全事故。
    3、開車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時應(yīng)嚴格遵守道路交通管理規(guī)則,行車時注意交通安全,思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時排除,確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,不準酒后駕車,不準疲勞開車。
    4、各部門要加強安全信息報送工作,及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場,搶救受傷人員和疏散周圍賓客,協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。
    5、確保中心內(nèi)治安秩序良好,不發(fā)生治安災(zāi)害事故。保證中心內(nèi)水、電、氣、熱、通訊、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
    6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患,要立即進行調(diào)整解決,并向安全部報告。對難以解決的安全隱患,要及時向中心總經(jīng)理匯報,由中心領(lǐng)導(dǎo)負責協(xié)調(diào)解決,并采取相應(yīng)的安全措施。
    7、認真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作,對發(fā)生的內(nèi)部糾紛,要及時調(diào)解、疏導(dǎo)、消除、化解不安定因素,維護中心的內(nèi)部穩(wěn)定。
    8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故,要快速上報或報警,處置時要沉著冷靜,保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
    五、食品安全工作
    1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)[20xx]23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神,加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理,落實食品安全責任制。
    2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制,建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制,強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃,切實把食品安全管理職責層層落實到人。
    3、分管餐飲和進貨工作的負責人,分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組,指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作,隨時關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息,并建立工作臺賬。
    4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū),從食品源頭采購到驗貨收儲,再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié),杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣,使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期食品,并制定食品衛(wèi)生自查制度,組織本部門定期進行檢查,建立自查記錄。
    5、要確保廚房內(nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生、熟、半成品標志,不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志,不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。
    6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。
    7、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查,認真做好中心食品安全管理工作,確保全年不發(fā)生食品安全事故,不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門),開展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。
    8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓(xùn)工作,加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn),認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作,確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案,定期開展預(yù)案演練,積極提高應(yīng)急處置能力。
    9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作,確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
    六、內(nèi)部維穩(wěn)工作
    1、各部門經(jīng)理對中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負責。
    2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。
    3、認真落實、宣傳《國家安全法》,加強中心各層級領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育,充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復(fù)雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題,并對重點人員建立檔案,實施重點監(jiān)控措施。
    4、加強中心重點部位的安全管理,做好中心重點人員管理和審查,在敏感時期加強重點部位的防護措施,嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生,確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定,有序經(jīng)營。
    七、獎懲
    1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標,按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容,愿接受相應(yīng)處罰。
    2、若因自己未能認真履行管理職責,從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的,愿接受國家或地方政府有關(guān)法律的處罰。
    3、完成本責任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻的,將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容,給與相應(yīng)獎勵。
    八、其他說明
    中心安全生產(chǎn)管理工作責任時間:由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
    本責任書在執(zhí)行期間,甲、乙雙方由于人事變動,調(diào)離本工作崗位的,其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份,甲乙雙方各一份。
    甲方(單位):xxxxxxx負責人(總經(jīng)理):簽訂日期:20xx年1月1日
    乙方(部門):負責人(經(jīng)理):簽訂日期:20xx年1月1日