總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
公司安全技術(shù)部工作總結(jié)范文篇一
1、為了大力宣傳安全月活動(dòng)內(nèi)容和安全知識(shí)，安全部結(jié)合綜合辦公室，制定了8條安全宣傳橫幅，懸掛在公司醒目位置。
2、安全部利用車間早會(huì)時(shí)間，深入一線，向員工宣傳安全月活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)提醒員工遵章守紀(jì)，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生。
3、組織班長(zhǎng)以上管理人員，召開安全月專題培訓(xùn)會(huì)議，重點(diǎn)培訓(xùn)常用的安全知識(shí)，并組織管理人員進(jìn)行考試。
4、利用飛信平臺(tái)，向所有管理人員發(fā)送安全知識(shí)短信，提高大家的安全意識(shí)并提升安全素質(zhì)。
1、各車間開展自查自糾活動(dòng)，每天做好安全自查記錄，尋找隱患點(diǎn)，并積極落實(shí)整改，并在6月20日將車間內(nèi)需要進(jìn)一步改善的合理化建議匯總以后交到安全部。通過活動(dòng)，安全部收到合理化建議共計(jì)44條，安全部已經(jīng)結(jié)合車間研究整改措施，已安排相關(guān)責(zé)任單位逐步落實(shí)整改。
2、安全部結(jié)合車間實(shí)際，制作常用安全知識(shí)題庫(kù)，通過qq群平臺(tái)向全公司宣傳，鼓勵(lì)大家多看多學(xué)，然后組織現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)抽問，對(duì)回答正確的員工獎(jiǎng)勵(lì)花露水一瓶。本次活動(dòng)共計(jì)抽問349人，回答正確309人。通過本項(xiàng)活動(dòng)，廣大員工提高了對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，也掌握了常用的安全知識(shí)，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。
3、安全部組織現(xiàn)場(chǎng)安全員每天集中巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，同時(shí)在6月12日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織工程部、生產(chǎn)部、辦公室對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了聯(lián)合檢查，通過各類安全檢查活動(dòng)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)45項(xiàng)安全隱患，其中報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察12項(xiàng)較大隱患，目前已整改33項(xiàng)，其余12項(xiàng)隱患正在積極整改中。
1、為提高員工的安全戒備心理，做到“安全警鐘常鳴，人人重視安全”，6月20日，安全部組織公司應(yīng)急管理小組在充電a車間進(jìn)行了“20__年萬洋綠色能源電器火災(zāi)應(yīng)急演練”，并邀請(qǐng)了思禮鎮(zhèn)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)。通過本次演練，為公司全體員工展示了一場(chǎng)生動(dòng)的消防應(yīng)急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的觀眾也學(xué)到了常用的消防知識(shí)。
2、積極響應(yīng)政府號(hào)召，廣泛利用社會(huì)資源，結(jié)合思禮鎮(zhèn)政府，于6月__日和18日，在市湯帝廣場(chǎng)和思禮鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)舉行了安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，提高群眾安全意識(shí)，讓群眾理解安全，支持安全。取得了社會(huì)對(duì)企業(yè)安全的信任和支持。
3、印發(fā)“致員工家屬的一封信”，并發(fā)放給全體員工，要求員工帶回家中，讓員工家屬理解公司的安全要求，同時(shí)提醒員工時(shí)刻注意安全，做好安全防護(hù)。這項(xiàng)活動(dòng)也促進(jìn)了員工及其家屬對(duì)安全工作的理解和支持。
公司安全技術(shù)部工作總結(jié)范文篇二
每年工廠新員工66名，轉(zhuǎn)職病假的復(fù)職者15名，按工廠分類教育的10項(xiàng)內(nèi)容，危險(xiǎn)源的識(shí)別內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，對(duì)于他們熟悉本部門的安全生產(chǎn)規(guī)則制度、勞動(dòng)規(guī)律的工作場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施以及事故應(yīng)急事例等，由于上崗的工作組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我廠全員進(jìn)行國(guó)慶節(jié)前安全教育，觀看事故案例錄像，參加人數(shù)200多人，組織396人參加安全部節(jié)前教育的安全操作規(guī)程試驗(yàn)和抽取試驗(yàn)52人。安全生產(chǎn)責(zé)任制試驗(yàn)和抽樣試驗(yàn)52人。3月組織天車40馀人參加公司專業(yè)教育培訓(xùn)4月由張友良勞災(zāi)事故組織組織工廠班長(zhǎng)以上人員60馀人，進(jìn)行多年軋鋼廠事故案例學(xué)習(xí)、班組安全工作方法培訓(xùn)，在開展“安全五人一人”活動(dòng)的5月制定起爆車指揮手勢(shì)圖本37份，共有18人掌握情況，上半年新員工34人，全部進(jìn)行二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)，存檔答案。10月份利用停產(chǎn)限電期組織我廠班長(zhǎng)以上人員共62人進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行試驗(yàn)。安全基礎(chǔ)。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是:停止“三違規(guī)”，監(jiān)督各種危險(xiǎn)性和危險(xiǎn)性的發(fā)現(xiàn)、明確和促進(jìn)改善。繼續(xù)開展安全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和整改，保證按廠安全生產(chǎn)條件，每年進(jìn)行48次組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，全年調(diào)查危險(xiǎn)312項(xiàng)，均發(fā)出整改通知，共審查145馀人，整改98%。維持不同工廠沒有大風(fēng)險(xiǎn)。交通消防要加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠接受消防和道路交通安全試驗(yàn)，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域、地下液壓站、電室、加熱爐的管理和整改，分廠無年火災(zāi)事故，無廠內(nèi)交通事故。2月份分工廠制定防火、交通安全方案，學(xué)習(xí)傳遞消防“四種能力”，調(diào)查總?cè)藬?shù)50馀人，在懸掛消防標(biāo)語牌14張的6月份制定分工廠防洪應(yīng)急方案。9月按時(shí)召開分廠中秋節(jié)前安全會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部文件的要求，我制定了軋鋼廠百日安全活動(dòng)方案，分發(fā)給各作業(yè)區(qū)，要求人人都知道，每個(gè)員工都清楚方案的內(nèi)容。10月廠長(zhǎng)率領(lǐng)部隊(duì)，大規(guī)模地調(diào)查了節(jié)前的安全上的危險(xiǎn)性，敦促各作業(yè)區(qū)立即糾正檢測(cè)出的危險(xiǎn)性。11月組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆問題和保安部消防交通安全問題活動(dòng)，共有309人對(duì)工廠滅火器進(jìn)行了特別檢查，發(fā)現(xiàn)問題得到改善。
全年大小檢查共十幾次，分別制定安全檢查方案，特別是5月份修理，更換加熱爐煤氣管道大部分，進(jìn)行軋機(jī)檢查等檢查項(xiàng)目，共五人外隊(duì)簽訂安全環(huán)境保護(hù)協(xié)議，由檢查人員相互保證，安全責(zé)任人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，制定試運(yùn)行方案，檢查10月根據(jù)安全部的要求，制定了我廠停產(chǎn)期間的安全工作計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃。
5月份分廠接受防暑藥品和食品，立即分發(fā)員工同時(shí)接受飲料的桶有12個(gè)，分廠在高溫工作場(chǎng)所購(gòu)買10臺(tái)電風(fēng)扇和冷凍庫(kù)，夏季每天供應(yīng)100包冰。另外，6月利用檢查期間設(shè)置了200個(gè)防汛袋、6臺(tái)防汛泵、6條消防帶、20根鏟子，為防汛做了準(zhǔn)備。
為了提高我整個(gè)軋鋼廠的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，結(jié)合我軋鋼廠的實(shí)際情況，開展20xx年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，具體內(nèi)容:6月1日按廠制作兩個(gè)宣傳橫幅，14個(gè)宣傳欄，在營(yíng)造宣傳氛圍的6月6日召開“安全生產(chǎn)月”的職員演講選拔賽的6月9日召開各工廠的安全標(biāo)語全員簽字活動(dòng)的6月12日發(fā)行“給軋鋼工廠的職員和家人的公開信”的6月16日參加公司的“安全生產(chǎn)月”職員演講比賽，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的6月19日組織職工20人觀動(dòng)力工廠火災(zāi)應(yīng)急救援訓(xùn)練6月22日工廠20人參加公司組織安全生產(chǎn)測(cè)驗(yàn)活動(dòng)6月28日組織57名班長(zhǎng)以上人員參加公司安全生產(chǎn)月訓(xùn)練。
公司安全技術(shù)部工作總結(jié)范文篇三
20xx年3月份我從上海**項(xiàng)目調(diào)入上海**項(xiàng)目工作，目前任上海**項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績(jī)喜、憂參半。
就目前整體大環(huán)境來說，公司、項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。
項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績(jī)不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上海“上海第*認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績(jī)已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。
項(xiàng)目安全檢查大致分為：(按照20xx年3月開始計(jì)算)
1、業(yè)主(*投)的月度固定檢查(10次)，季度綜合檢查(4次)。
2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。
3、安監(jiān)站3次(開工、中途、復(fù)查各一次)。
4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。
5、項(xiàng)目部月度(9次)、節(jié)假日專項(xiàng)(奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架;至少7次)。
6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。
7、局領(lǐng)導(dǎo)3次
8、中國(guó)**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。
9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。
初步統(tǒng)計(jì)共58次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次)
從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類整改項(xiàng)為：
各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。(可查)
其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。
平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。
原因分析：
未能整改原因：每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。
鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。
我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校”。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購(gòu)買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。
已記錄的(不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí))職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。
項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時(shí)，安全會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開。
累計(jì)召開安全例會(huì)(會(huì)議)(包括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會(huì)議合并。
1、整改落實(shí)難。
施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤”，安全員現(xiàn)場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。
2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。
再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。
3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。
公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。
4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。
項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢(shì)，致使安全員自身的知識(shí)面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲(chǔ)備
安全員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲(chǔ)備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。
1、公司出臺(tái)語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。
2、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包(尤其是有實(shí)力的分包單位)的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對(duì)公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。
5、對(duì)于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。
公司安全技術(shù)部工作總結(jié)范文篇四
20xx年，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目安全部門和項(xiàng)目全體職工的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持良好。截至20xx年12月8日，沒有發(fā)生任何安全事故。
過去的半年，項(xiàng)目部針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，較好的完成了工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，取得了卓有成效的成績(jī)。現(xiàn)將我房建項(xiàng)目工程施工安全工作總結(jié)以及20xx年的施工安全工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
1、在過去的半年中，項(xiàng)目安全部門加強(qiáng)了資料管理，制定了各類施工安全方案，包括專項(xiàng)安全方案，保證了施工安全工作有章可循、有序進(jìn)行。同時(shí)，安全部門加強(qiáng)了進(jìn)場(chǎng)人員的入場(chǎng)教育工作，切實(shí)做到進(jìn)場(chǎng)人員安全教育、安全技術(shù)交底開展率100%。
2、房建項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，做好施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，針對(duì)危險(xiǎn)源制定了相關(guān)措施并加強(qiáng)管理，以預(yù)防事故的發(fā)生。
3、項(xiàng)目部、施工單位定期組織對(duì)生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)組織聯(lián)合大檢查，項(xiàng)目部針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行了積極整改，確保了施工安全。
4、在施工現(xiàn)場(chǎng)挖設(shè)消防水池，四周布設(shè)消火栓，配備充足滅火器，項(xiàng)目部還組織了消防演練，防觸電演練等，迅速提高了項(xiàng)目部全體員工的安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
5、安全部門參與了進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的驗(yàn)收，對(duì)不合格的機(jī)械清退出場(chǎng)，保證了施工機(jī)械的安全工作。
6、在臨時(shí)用電管理方面，按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46—20xx的要求，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，建立相關(guān)的管理文件和檔案資料，采用了三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，并嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定，對(duì)固定的二、三級(jí)配電箱做了防雨防砸保護(hù)，做好了三級(jí)配電、兩級(jí)漏保、兩級(jí)保護(hù)工作，真正做到了現(xiàn)場(chǎng)用電未發(fā)生任何傷亡事故。另外，電工做好巡檢記錄，除每月對(duì)空開漏保做檢驗(yàn)外，雨雪天也要對(duì)空開漏保進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)接地接零進(jìn)行測(cè)試。
7、房建項(xiàng)目時(shí)刻以創(chuàng)建“安全文明工地及綠色施工樣板工地”為安全生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)，安全部門在其他各部門的有效協(xié)助下設(shè)置了吸煙室、木工棚、鋼筋加工棚等設(shè)施，以加強(qiáng)安全管理，同時(shí)做好綠色安全文明施工相關(guān)工作。經(jīng)過公司和項(xiàng)目部全體職工共同努力，元臺(tái)子收費(fèi)站工程取得“亮點(diǎn)工程”稱號(hào)。
1、20xx年工程量大、作業(yè)點(diǎn)多、面廣、作業(yè)人員分散、交叉作業(yè)頻繁，安全部門首先要做好入場(chǎng)教育工作，確保安全教育、安全技術(shù)交底開展率100%。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工工序穿插較多，安全管理人員要加大施工現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。
2、做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，保證機(jī)械工作安全和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好;做好對(duì)臨邊、洞口防護(hù)的全面檢查和消隱，防止發(fā)生墜人、墜物事故;
3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行消防安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)施工安全措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴(yán)格的管理制度，防止中毒事故的發(fā)生和確保施工消防安全。
在今后的工作中將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)
法律法規(guī)與各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在安全管理方式、方法、措施上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，增加安全管理的超前性，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制度，不斷提高安全管理水平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。管理工作順利進(jìn)行。
公司安全技術(shù)部工作總結(jié)范文篇一
1、為了大力宣傳安全月活動(dòng)內(nèi)容和安全知識(shí)，安全部結(jié)合綜合辦公室，制定了8條安全宣傳橫幅，懸掛在公司醒目位置。
2、安全部利用車間早會(huì)時(shí)間，深入一線，向員工宣傳安全月活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)提醒員工遵章守紀(jì)，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生。
3、組織班長(zhǎng)以上管理人員，召開安全月專題培訓(xùn)會(huì)議，重點(diǎn)培訓(xùn)常用的安全知識(shí)，并組織管理人員進(jìn)行考試。
4、利用飛信平臺(tái)，向所有管理人員發(fā)送安全知識(shí)短信，提高大家的安全意識(shí)并提升安全素質(zhì)。
1、各車間開展自查自糾活動(dòng)，每天做好安全自查記錄，尋找隱患點(diǎn)，并積極落實(shí)整改，并在6月20日將車間內(nèi)需要進(jìn)一步改善的合理化建議匯總以后交到安全部。通過活動(dòng)，安全部收到合理化建議共計(jì)44條，安全部已經(jīng)結(jié)合車間研究整改措施，已安排相關(guān)責(zé)任單位逐步落實(shí)整改。
2、安全部結(jié)合車間實(shí)際，制作常用安全知識(shí)題庫(kù)，通過qq群平臺(tái)向全公司宣傳，鼓勵(lì)大家多看多學(xué)，然后組織現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)抽問，對(duì)回答正確的員工獎(jiǎng)勵(lì)花露水一瓶。本次活動(dòng)共計(jì)抽問349人，回答正確309人。通過本項(xiàng)活動(dòng)，廣大員工提高了對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，也掌握了常用的安全知識(shí)，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。
3、安全部組織現(xiàn)場(chǎng)安全員每天集中巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，同時(shí)在6月12日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織工程部、生產(chǎn)部、辦公室對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了聯(lián)合檢查，通過各類安全檢查活動(dòng)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)45項(xiàng)安全隱患，其中報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察12項(xiàng)較大隱患，目前已整改33項(xiàng)，其余12項(xiàng)隱患正在積極整改中。
1、為提高員工的安全戒備心理，做到“安全警鐘常鳴，人人重視安全”，6月20日，安全部組織公司應(yīng)急管理小組在充電a車間進(jìn)行了“20__年萬洋綠色能源電器火災(zāi)應(yīng)急演練”，并邀請(qǐng)了思禮鎮(zhèn)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)。通過本次演練，為公司全體員工展示了一場(chǎng)生動(dòng)的消防應(yīng)急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的觀眾也學(xué)到了常用的消防知識(shí)。
2、積極響應(yīng)政府號(hào)召，廣泛利用社會(huì)資源，結(jié)合思禮鎮(zhèn)政府，于6月__日和18日，在市湯帝廣場(chǎng)和思禮鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)舉行了安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，提高群眾安全意識(shí)，讓群眾理解安全，支持安全。取得了社會(huì)對(duì)企業(yè)安全的信任和支持。
3、印發(fā)“致員工家屬的一封信”，并發(fā)放給全體員工，要求員工帶回家中，讓員工家屬理解公司的安全要求，同時(shí)提醒員工時(shí)刻注意安全，做好安全防護(hù)。這項(xiàng)活動(dòng)也促進(jìn)了員工及其家屬對(duì)安全工作的理解和支持。
公司安全技術(shù)部工作總結(jié)范文篇二
每年工廠新員工66名，轉(zhuǎn)職病假的復(fù)職者15名，按工廠分類教育的10項(xiàng)內(nèi)容，危險(xiǎn)源的識(shí)別內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，對(duì)于他們熟悉本部門的安全生產(chǎn)規(guī)則制度、勞動(dòng)規(guī)律的工作場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施以及事故應(yīng)急事例等，由于上崗的工作組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我廠全員進(jìn)行國(guó)慶節(jié)前安全教育，觀看事故案例錄像，參加人數(shù)200多人，組織396人參加安全部節(jié)前教育的安全操作規(guī)程試驗(yàn)和抽取試驗(yàn)52人。安全生產(chǎn)責(zé)任制試驗(yàn)和抽樣試驗(yàn)52人。3月組織天車40馀人參加公司專業(yè)教育培訓(xùn)4月由張友良勞災(zāi)事故組織組織工廠班長(zhǎng)以上人員60馀人，進(jìn)行多年軋鋼廠事故案例學(xué)習(xí)、班組安全工作方法培訓(xùn)，在開展“安全五人一人”活動(dòng)的5月制定起爆車指揮手勢(shì)圖本37份，共有18人掌握情況，上半年新員工34人，全部進(jìn)行二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)，存檔答案。10月份利用停產(chǎn)限電期組織我廠班長(zhǎng)以上人員共62人進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行試驗(yàn)。安全基礎(chǔ)。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是:停止“三違規(guī)”，監(jiān)督各種危險(xiǎn)性和危險(xiǎn)性的發(fā)現(xiàn)、明確和促進(jìn)改善。繼續(xù)開展安全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和整改，保證按廠安全生產(chǎn)條件，每年進(jìn)行48次組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，全年調(diào)查危險(xiǎn)312項(xiàng)，均發(fā)出整改通知，共審查145馀人，整改98%。維持不同工廠沒有大風(fēng)險(xiǎn)。交通消防要加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠接受消防和道路交通安全試驗(yàn)，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域、地下液壓站、電室、加熱爐的管理和整改，分廠無年火災(zāi)事故，無廠內(nèi)交通事故。2月份分工廠制定防火、交通安全方案，學(xué)習(xí)傳遞消防“四種能力”，調(diào)查總?cè)藬?shù)50馀人，在懸掛消防標(biāo)語牌14張的6月份制定分工廠防洪應(yīng)急方案。9月按時(shí)召開分廠中秋節(jié)前安全會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部文件的要求，我制定了軋鋼廠百日安全活動(dòng)方案，分發(fā)給各作業(yè)區(qū)，要求人人都知道，每個(gè)員工都清楚方案的內(nèi)容。10月廠長(zhǎng)率領(lǐng)部隊(duì)，大規(guī)模地調(diào)查了節(jié)前的安全上的危險(xiǎn)性，敦促各作業(yè)區(qū)立即糾正檢測(cè)出的危險(xiǎn)性。11月組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆問題和保安部消防交通安全問題活動(dòng)，共有309人對(duì)工廠滅火器進(jìn)行了特別檢查，發(fā)現(xiàn)問題得到改善。
全年大小檢查共十幾次，分別制定安全檢查方案，特別是5月份修理，更換加熱爐煤氣管道大部分，進(jìn)行軋機(jī)檢查等檢查項(xiàng)目，共五人外隊(duì)簽訂安全環(huán)境保護(hù)協(xié)議，由檢查人員相互保證，安全責(zé)任人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，制定試運(yùn)行方案，檢查10月根據(jù)安全部的要求，制定了我廠停產(chǎn)期間的安全工作計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃。
5月份分廠接受防暑藥品和食品，立即分發(fā)員工同時(shí)接受飲料的桶有12個(gè)，分廠在高溫工作場(chǎng)所購(gòu)買10臺(tái)電風(fēng)扇和冷凍庫(kù)，夏季每天供應(yīng)100包冰。另外，6月利用檢查期間設(shè)置了200個(gè)防汛袋、6臺(tái)防汛泵、6條消防帶、20根鏟子，為防汛做了準(zhǔn)備。
為了提高我整個(gè)軋鋼廠的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，結(jié)合我軋鋼廠的實(shí)際情況，開展20xx年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，具體內(nèi)容:6月1日按廠制作兩個(gè)宣傳橫幅，14個(gè)宣傳欄，在營(yíng)造宣傳氛圍的6月6日召開“安全生產(chǎn)月”的職員演講選拔賽的6月9日召開各工廠的安全標(biāo)語全員簽字活動(dòng)的6月12日發(fā)行“給軋鋼工廠的職員和家人的公開信”的6月16日參加公司的“安全生產(chǎn)月”職員演講比賽，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的6月19日組織職工20人觀動(dòng)力工廠火災(zāi)應(yīng)急救援訓(xùn)練6月22日工廠20人參加公司組織安全生產(chǎn)測(cè)驗(yàn)活動(dòng)6月28日組織57名班長(zhǎng)以上人員參加公司安全生產(chǎn)月訓(xùn)練。
公司安全技術(shù)部工作總結(jié)范文篇三
20xx年3月份我從上海**項(xiàng)目調(diào)入上海**項(xiàng)目工作，目前任上海**項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績(jī)喜、憂參半。
就目前整體大環(huán)境來說，公司、項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。
項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績(jī)不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上海“上海第*認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績(jī)已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。
項(xiàng)目安全檢查大致分為：(按照20xx年3月開始計(jì)算)
1、業(yè)主(*投)的月度固定檢查(10次)，季度綜合檢查(4次)。
2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。
3、安監(jiān)站3次(開工、中途、復(fù)查各一次)。
4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。
5、項(xiàng)目部月度(9次)、節(jié)假日專項(xiàng)(奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架;至少7次)。
6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。
7、局領(lǐng)導(dǎo)3次
8、中國(guó)**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。
9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。
初步統(tǒng)計(jì)共58次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次)
從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類整改項(xiàng)為：
各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。(可查)
其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。
平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。
原因分析：
未能整改原因：每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。
鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。
我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校”。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購(gòu)買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。
已記錄的(不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí))職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。
項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時(shí)，安全會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開。
累計(jì)召開安全例會(huì)(會(huì)議)(包括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會(huì)議合并。
1、整改落實(shí)難。
施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤”，安全員現(xiàn)場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。
2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。
再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。
3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。
公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。
4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。
項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢(shì)，致使安全員自身的知識(shí)面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲(chǔ)備
安全員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲(chǔ)備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。
1、公司出臺(tái)語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。
2、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包(尤其是有實(shí)力的分包單位)的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對(duì)公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。
5、對(duì)于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。
公司安全技術(shù)部工作總結(jié)范文篇四
20xx年，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目安全部門和項(xiàng)目全體職工的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持良好。截至20xx年12月8日，沒有發(fā)生任何安全事故。
過去的半年，項(xiàng)目部針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，較好的完成了工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，取得了卓有成效的成績(jī)。現(xiàn)將我房建項(xiàng)目工程施工安全工作總結(jié)以及20xx年的施工安全工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
1、在過去的半年中，項(xiàng)目安全部門加強(qiáng)了資料管理，制定了各類施工安全方案，包括專項(xiàng)安全方案，保證了施工安全工作有章可循、有序進(jìn)行。同時(shí)，安全部門加強(qiáng)了進(jìn)場(chǎng)人員的入場(chǎng)教育工作，切實(shí)做到進(jìn)場(chǎng)人員安全教育、安全技術(shù)交底開展率100%。
2、房建項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，做好施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，針對(duì)危險(xiǎn)源制定了相關(guān)措施并加強(qiáng)管理，以預(yù)防事故的發(fā)生。
3、項(xiàng)目部、施工單位定期組織對(duì)生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)組織聯(lián)合大檢查，項(xiàng)目部針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行了積極整改，確保了施工安全。
4、在施工現(xiàn)場(chǎng)挖設(shè)消防水池，四周布設(shè)消火栓，配備充足滅火器，項(xiàng)目部還組織了消防演練，防觸電演練等，迅速提高了項(xiàng)目部全體員工的安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
5、安全部門參與了進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的驗(yàn)收，對(duì)不合格的機(jī)械清退出場(chǎng)，保證了施工機(jī)械的安全工作。
6、在臨時(shí)用電管理方面，按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46—20xx的要求，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，建立相關(guān)的管理文件和檔案資料，采用了三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，并嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定，對(duì)固定的二、三級(jí)配電箱做了防雨防砸保護(hù)，做好了三級(jí)配電、兩級(jí)漏保、兩級(jí)保護(hù)工作，真正做到了現(xiàn)場(chǎng)用電未發(fā)生任何傷亡事故。另外，電工做好巡檢記錄，除每月對(duì)空開漏保做檢驗(yàn)外，雨雪天也要對(duì)空開漏保進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)接地接零進(jìn)行測(cè)試。
7、房建項(xiàng)目時(shí)刻以創(chuàng)建“安全文明工地及綠色施工樣板工地”為安全生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)，安全部門在其他各部門的有效協(xié)助下設(shè)置了吸煙室、木工棚、鋼筋加工棚等設(shè)施，以加強(qiáng)安全管理，同時(shí)做好綠色安全文明施工相關(guān)工作。經(jīng)過公司和項(xiàng)目部全體職工共同努力，元臺(tái)子收費(fèi)站工程取得“亮點(diǎn)工程”稱號(hào)。
1、20xx年工程量大、作業(yè)點(diǎn)多、面廣、作業(yè)人員分散、交叉作業(yè)頻繁，安全部門首先要做好入場(chǎng)教育工作，確保安全教育、安全技術(shù)交底開展率100%。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工工序穿插較多，安全管理人員要加大施工現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。
2、做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，保證機(jī)械工作安全和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好;做好對(duì)臨邊、洞口防護(hù)的全面檢查和消隱，防止發(fā)生墜人、墜物事故;
3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行消防安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)施工安全措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴(yán)格的管理制度，防止中毒事故的發(fā)生和確保施工消防安全。
在今后的工作中將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)
法律法規(guī)與各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在安全管理方式、方法、措施上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，增加安全管理的超前性，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制度，不斷提高安全管理水平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。管理工作順利進(jìn)行。