成功需要勤奮和毅力，付出總有回報。寫總結(jié)時要注意圍繞主題進行論述，避免畫蛇添足，將重點放在核心內(nèi)容上。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
工作會董事長講話材料篇一
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進行了認(rèn)真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結(jié)一致，務(wù)實進取，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo)。
其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇二
同志們：
中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年歷程。20xx年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹中央的方針政策，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務(wù)，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強創(chuàng)新、強化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。
上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結(jié)了一年來工作的成績和特點，客觀準(zhǔn)確、實事求是，并對x年工作進行了詳細(xì)部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹，確保落實到位。下面，我就認(rèn)清當(dāng)前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學(xué)研判。
國際：全球經(jīng)濟復(fù)蘇在波動中逐步加強，美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟體復(fù)蘇趨勢得到進一步確認(rèn)。預(yù)計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動下，x年美國經(jīng)濟有可能較快增長。美國經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)將對其他發(fā)達(dá)國家乃至全球經(jīng)濟產(chǎn)生較大帶動作用。歐洲經(jīng)濟近期表現(xiàn)超出預(yù)期，隨著政策措施作用顯現(xiàn)，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預(yù)計x年日本經(jīng)濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟增長仍低于潛在水平，預(yù)計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
國內(nèi)：經(jīng)濟基本面依然較好。總體看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費結(jié)構(gòu)升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務(wù)類需求增長迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質(zhì)量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達(dá)到699萬人，勞動力整體素質(zhì)持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看，我國建設(shè)了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎(chǔ)設(shè)施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。以上幾方面為x年的經(jīng)濟增長提供了良好基礎(chǔ)。
作為央企，把中煤集團建設(shè)為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內(nèi)在需要。
一流企業(yè)的特征應(yīng)該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)健康、技術(shù)先進、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等方面。
一般來說，一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要包括量的指標(biāo)，更應(yīng)反映質(zhì)的指標(biāo)，既要涵蓋硬實力，也應(yīng)體現(xiàn)軟實力。在量的指標(biāo)中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質(zhì)的指標(biāo)中，要突出回報率、盈利能力和服務(wù)能力?；貓舐省⒂芰头?wù)能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達(dá)到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)。
——在質(zhì)量上建設(shè)一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源、服務(wù)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則。做強做優(yōu)要強調(diào)效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現(xiàn)，是做強做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標(biāo)，加強成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
二是對責(zé)任的認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)。央企，我們肩負(fù)著服務(wù)社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔(dān)著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟責(zé)任;作為社會成員，我們還承擔(dān)著對員工、對合作單位、對拉動地方經(jīng)濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責(zé)任。狠抓“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責(zé)任的堅守和擔(dān)當(dāng)。我們要不斷深化對責(zé)任的認(rèn)知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務(wù)社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng)造效益時承擔(dān)社會責(zé)任，在承擔(dān)社會責(zé)任中提升公司形象。
——在質(zhì)量上建設(shè)一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
服務(wù)戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務(wù)做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務(wù)戰(zhàn)略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新性，服務(wù)對象的需求不是一成不變的，強調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)20xx年占據(jù)手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領(lǐng)的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：“iphone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產(chǎn)品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動工具。我們的服務(wù)也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務(wù)對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。
市場戰(zhàn)略，強調(diào)生產(chǎn)要以市場需求為導(dǎo)向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務(wù)，提升競爭實力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，占領(lǐng)物流節(jié)點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
在市場經(jīng)濟條件下，無論什么業(yè)務(wù)，依靠內(nèi)部保護是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內(nèi)一流。我們需要在公司內(nèi)部把市場意識和服務(wù)意識傳遞到各個業(yè)務(wù)板塊。
專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質(zhì)的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強競爭能力。一體化戰(zhàn)略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化，推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務(wù)。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先。當(dāng)服務(wù)對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認(rèn)識到我們的優(yōu)勢。
建設(shè)投資戰(zhàn)略，建設(shè)投資要超前預(yù)想，當(dāng)前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應(yīng)對變化和調(diào)整，下大力氣進行調(diào)研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設(shè)預(yù)案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設(shè)大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費進行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預(yù)案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益，超前預(yù)想，盡快形成可行性調(diào)研報告，把鐵路物流業(yè)務(wù)做強、做扎實。
規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠(yuǎn)的制度性保障。
——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉(zhuǎn)化為最富創(chuàng)造力的資源。
要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設(shè)計的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導(dǎo)向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進工作效率的提高，實現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導(dǎo)向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關(guān)注的實際問題認(rèn)真聽取意見，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓(xùn)和引進。內(nèi)部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓(xùn)需求的調(diào)研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓(xùn)的預(yù)見性、針對性、實效性，注重運用遠(yuǎn)程培訓(xùn)、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。
中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導(dǎo)力而又獨具特色的企業(yè)文化。
“建設(shè)幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設(shè)幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達(dá)到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進取，調(diào)動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險，多一份控制就少一分風(fēng)險”是我們的風(fēng)險管控理念。最大的風(fēng)險不是管不到，而是不知道風(fēng)險的存在，只有知道風(fēng)險，風(fēng)險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風(fēng)險的認(rèn)識，多一份對風(fēng)險的管控，就少一份風(fēng)險的存在。中煤集團要將風(fēng)險降低到最低，杜絕、降低、化減風(fēng)險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認(rèn)真去學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)揚。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。
我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。具體來講，要實現(xiàn)好“六個轉(zhuǎn)化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，是近年來群眾反映較為強烈的干部作風(fēng)問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，將重點聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，活動開展以來，在群眾中引起了強烈反響。
中煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子從活動一開始就深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學(xué)習(xí)討論，兩兩談心，通過調(diào)查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經(jīng)歸納為5類，14大項，班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細(xì)的整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風(fēng)”問題，貴在持之以恒，作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，必須標(biāo)本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風(fēng)，讓清風(fēng)吹遍每一個角落，吹進職工群眾心田。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
工作會董事長講話材料篇三
20xx年是中國民生銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和改革創(chuàng)新取得突出成績的重要一年，我們用出色的經(jīng)營業(yè)績向廣大投資者遞交了一份滿意答卷。
這一年，中國民生銀行實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤279.20億元，同比增長58.81%;平均總資產(chǎn)收益率達(dá)到1.40%，比上年增加0.31個百分點;歸屬于母公司股東的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到23.95%，比上年增加5.66個百分點;在實現(xiàn)盈利高速增長的同時，民生銀行的資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，年末不良貸款率為0.63%，比年初下降0.06個百分點;同時，抵御風(fēng)險的能力進一步提升，撥備覆蓋水平穩(wěn)步提高，年末撥備覆蓋率達(dá)到357.29%，比年初增加86.84個百分點;貸款撥備率達(dá)到2.23%，比年初增加0.35個百分點。
這一出色業(yè)績的取得，是中國民生銀行持續(xù)改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效體現(xiàn)，從到，面對利率市場化時代即將全面到來的挑戰(zhàn)，中國民生銀行主動推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先后進行了公司事業(yè)部體制的重大改革、做出了全面進軍小微企業(yè)金融服務(wù)藍(lán)海的重大戰(zhàn)略調(diào)整，并提出了做“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的客戶定位。這些改革創(chuàng)新舉措極大的提升了民生銀行的核心競爭力，從起，民生銀行開始全面進入二次騰飛階段，到20xx年，民生銀行的二次騰飛取得了重大進展。
建設(shè)特色銀行是中國民生銀行二次騰飛的關(guān)鍵內(nèi)容。20xx年，中國民生銀行的特色銀行建設(shè)取得重大進展，客戶特色、收入特色和業(yè)務(wù)特色逐步形成：在客戶特色方面，民營企業(yè)、小微企業(yè)和零售高端客戶正在成為民生銀行的主要客戶群體：20xx年末，本行民營企業(yè)客戶有余額貸款戶數(shù)在對公業(yè)務(wù)板塊中占比達(dá)到83.60%，民企一般貸款余額占本行全部貸款余額比例達(dá)到40.40%，民營企業(yè)成為民生銀行最大的客戶群體;本行小微企業(yè)客戶數(shù)達(dá)到45.8萬戶，其中商貸通客戶達(dá)到約15萬戶，小微企業(yè)貸款余額達(dá)到2,324.95億元，占本行全部貸款余額的比重達(dá)到19.40%，成為中國銀行業(yè)小微金融服務(wù)的領(lǐng)軍者;私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到4,650戶，管理金融資產(chǎn)達(dá)到684億元。收入特色方面，民生銀行公司事業(yè)部改革之后，由于專業(yè)化經(jīng)營水平的極大提升，管理風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險能力的大幅提升，從而貸款定價能力得以提高;在凈利息收入大幅增長的同時，民生銀行依靠公司業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營帶來的綜合金融服務(wù)能力全面提升，為客戶提供全面的金融服務(wù)，實現(xiàn)了非利息收入的快速增加。20xx年的集團凈非利息收入達(dá)到175.47億元，同比增長達(dá)97.27%，占比達(dá)到21.30%，高居內(nèi)地股份制銀行前列。業(yè)務(wù)特色方面，在開展傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的同時，民生銀行大力發(fā)展投資銀行等新業(yè)務(wù)，特別是“金融管家”服務(wù)，為戰(zhàn)略民營企業(yè)客戶提供一攬子貸款、理財、財務(wù)顧問、發(fā)債、上市等全面金融服務(wù)，有些服務(wù)由民生銀行自己提供，有些服務(wù)是通過與其他金融機構(gòu)的合作，由民生銀行出面組織其他金融機構(gòu)提供，更是集合了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，受到了客戶的高度認(rèn)同。
展望未來，民生銀行將加快推進特色銀行和效益銀行建設(shè)，力爭建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的二次騰飛目標(biāo)早日實現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更高的價值和回報。
工作會董事長講話材料篇四
各位員工：
今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場。
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。
最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟!
工作會董事長講話材料篇五
今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀(jì)念日。在社會各界的關(guān)心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內(nèi)外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。
民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關(guān)注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強烈的金融試驗田的使命感和“服務(wù)大眾、情系民生”的美好愿景。
服務(wù)實體經(jīng)濟。
長期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務(wù)，主動將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：
一是立足宏觀經(jīng)濟形勢和自身實際，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整與升級過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產(chǎn)、冶金四大行業(yè)部，以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)三個事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務(wù)的有效方式，2008年又正式推動小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風(fēng)險體系和產(chǎn)品體系等多個方面強化專業(yè)化能力建設(shè)，為廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點，切實服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是充分了解客戶需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務(wù)，以“專業(yè)團隊、戰(zhàn)略認(rèn)同、整合金融、創(chuàng)造價值”為核心，逐步實現(xiàn)了單一客戶營銷向集團化營銷、單一產(chǎn)品服務(wù)向綜合一攬子服務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，營銷效率和客戶服務(wù)體驗都得到了大幅提高。
20xx年apec會議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢想》的演講，首次對“亞太夢”做出闡述。對“中國夢”、“亞太夢”的闡釋，為中國企業(yè)邁出國門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務(wù)等對外工程承包融資業(yè)務(wù)，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來，民生銀行將緊跟國家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略實施，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)、提升專業(yè)化能力、有效控制轉(zhuǎn)型期風(fēng)險，不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟的效率，建立面向?qū)嶓w經(jīng)濟的多層次金融服務(wù)組織體系。在這個過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進“國際化”進程，主動應(yīng)對國際金融市場競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務(wù)，具有一流水平的國際化銀行。
發(fā)展普惠金融。
在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國務(wù)院和監(jiān)管部門始終強調(diào)大力推進普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農(nóng)”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設(shè)等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。
從現(xiàn)在來看，小微金融可能已經(jīng)是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅持認(rèn)為，經(jīng)濟、金融改革越深化，社會各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價值也會越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現(xiàn)代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結(jié)出碩果。
20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。具體來說，一是通過流程化服務(wù)和建立信貸工廠降低風(fēng)險和成本，提升服務(wù)效率;二是應(yīng)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)降低風(fēng)險，提升客戶體驗;三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務(wù)小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現(xiàn)。
20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務(wù)最后一公里的問題，實現(xiàn)便民、利民、惠民的服務(wù)理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網(wǎng)點4648個，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進普惠金融事業(yè)在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。
農(nóng)村金融事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國金融事業(yè)的整體水平。自2008年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設(shè)工作，截至20xx年末，我行共設(shè)立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個省、市、自治區(qū)，總資產(chǎn)共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標(biāo)位居全國前列，聚焦“三農(nóng)”事業(yè)，支持當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農(nóng)經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展積累了重要的經(jīng)驗，也作出了一定的貢獻(xiàn)。
新常態(tài)需要新思維、新模式。
去年8月，《人民日報》連續(xù)四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經(jīng)濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經(jīng)濟工作會議上，習(xí)全面闡述了我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個典型特征。這一論述既深刻揭示了當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)特征和運行規(guī)律，同時也為民生銀行的實踐提供了方向性指導(dǎo)。
新常態(tài)對于伴隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展而快速成長的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新進一步夯實基礎(chǔ)。我們國家用36年時間的改革開放完成了發(fā)達(dá)國家100多年的工業(yè)化進程，取得了世界矚目的經(jīng)濟成就，民生銀行則用19年時間形成今天的規(guī)模。也正因為時間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統(tǒng)模式的依賴，與中國經(jīng)濟的發(fā)展脈搏緊密結(jié)合，推動自身的新常態(tài)。
對民生銀行來說，新常態(tài)既是對自身經(jīng)營發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更是深度轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇。新常態(tài)下，增長速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經(jīng)降到13%，比前5年平均增速下降7個百分點;20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，也沒有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實現(xiàn)新發(fā)展。民生銀行將積極應(yīng)對，順勢而為，回歸理性與科學(xué)，將轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇?！袄硇浴?、“科學(xué)”、“質(zhì)量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關(guān)鍵詞。
一是樹立理性與科學(xué)的管理理念。
十八屆三中、四中全會把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關(guān)鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認(rèn)為，無論是體制機制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、中后臺運行，還是一體化服務(wù)體系，包括互聯(lián)網(wǎng)金融突破，核心還是管理問題。對銀行而言，單靠傳統(tǒng)的營銷與業(yè)務(wù)推動方式，已經(jīng)不可能復(fù)制出以往的成功。
因此，理性和科學(xué)的管理理念要求我們始終以“市場為導(dǎo)向”，以“客戶為中心”，逐步實現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)營為主向質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從融資中介向服務(wù)中介、從“融資”向“融資+融智”轉(zhuǎn)變，加快各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新和金融整合，大力推動互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道建設(shè)，提升綜合金融服務(wù)能力，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道多元、風(fēng)險可控的可持續(xù)發(fā)展。
二是推進堅持理性與科學(xué)的管理實踐。
首先是強調(diào)科學(xué)的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調(diào)建立完善的公司治理，確保三會一層有效制衡、各司其職，確保董事會高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學(xué)性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎(chǔ)。
其次是堅持理性與科學(xué)的全面風(fēng)險管理。我們強調(diào)，要把全面風(fēng)險管理的籠子扎起來，堅持“安全性、流動性、收益性”三性原則，關(guān)鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經(jīng)營管理水平。同時，遵循“四個堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來源的評審原則要堅持，資金流向的監(jiān)控要堅持，全過程的貸后管理要堅持。持續(xù)把強化全面風(fēng)險管理落到實處，尤其是強化合規(guī)經(jīng)營理念，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。
第三是強調(diào)決策要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)已初具規(guī)模，大數(shù)據(jù)、云計算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。
總的來說，回歸理性增長將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。
三是創(chuàng)新模式推動傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合。
互聯(lián)網(wǎng)金融在降低交易成本、提升客戶體驗以及擴大金融服務(wù)覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學(xué)習(xí)與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術(shù)、簡單產(chǎn)品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關(guān)注互聯(lián)金融動態(tài)的同時，將移動互聯(lián)網(wǎng)金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。
移動金融既是積極適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是金融機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實結(jié)果。移動金融發(fā)展快速，來勢迅猛，隨著技術(shù)的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應(yīng)時而動，抓住移動金融需求大爆發(fā)的契機，適時推出手機銀行，根據(jù)市場需求大膽開拓。
推出手機銀行的2012年當(dāng)年，我行手機銀行客戶數(shù)即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達(dá)1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關(guān)，交易筆數(shù)超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊。
20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)海、降低運營成本、提高客戶回報率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統(tǒng)實體網(wǎng)點經(jīng)營模式，主要通過互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展客戶，主打“簡單的銀行”概念得到客戶廣泛認(rèn)可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數(shù)已達(dá)133萬戶，整體金融資產(chǎn)總計達(dá)236億元，如意寶總申購額超過2000億元，表現(xiàn)遠(yuǎn)超市場預(yù)期，探索出了互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質(zhì)、更便捷的金融服務(wù)。
手機銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務(wù)獲客的重要渠道，同時也延續(xù)并詮釋著民生銀行19年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產(chǎn)品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質(zhì)、更貼近的用戶體驗，以實際行動主動擁抱互聯(lián)時代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務(wù)。
十九年不過彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經(jīng)驗和財富。經(jīng)叔平老董事長期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長董文標(biāo)提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標(biāo)是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動我們國家的金融改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
借此機會，我謹(jǐn)代表中國民生銀行向社會各界歷年來對民生銀行的指導(dǎo)、關(guān)愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務(wù)體系，努力建設(shè)一家具有社會責(zé)任的現(xiàn)代化銀行。
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工作會董事長講話材料篇六
女士們、先生們：上午好!
歡歌笑語辭舊歲，金馬獻(xiàn)瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結(jié)暨表彰會。首先，我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝，并向你們致以新年的問候，祝大家新年快樂，事事順心，合家幸福!
20xx年，顧特樂公司在各位的大力支持下，取得了令人矚目的成績，公司的業(yè)績有了新的突破，銷售量在去年的基礎(chǔ)上翻了一番,超額完成了年初的預(yù)訂計劃。公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，公司品牌、知名度都有了很大提升，市場有了很大拓展。這些都得力于各位同仁的努力，是你們站在銷售的前列，沖鋒陷陣;是你們，不辭辛苦，把公司的產(chǎn)品銷售到全國各地;是你們，讓公司的產(chǎn)品信息遍布全國。在你們中間，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心。在此，我代表公司，謹(jǐn)向你們表示深深的感謝!感謝你們?yōu)楣玖⑾铝撕柜R功勞!希望你們一如既往地支持關(guān)愛顧特樂公司。
我們知道：要在這個行業(yè)處于不敗之地，就要在更新理念和提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，要有自己的拳頭產(chǎn)品。因此，我們努力探索，大膽創(chuàng)新，博取眾家之長，公司的產(chǎn)品已越來越受客戶的歡迎。幾年來，我們陸續(xù)獲得了一個又一個發(fā)明專利和新型專利。產(chǎn)品更加科學(xué)化，人性化。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前，公司正以昂揚的斗志飛速向前發(fā)展。
20xx年是我們公司突飛猛進的一年,首先，我們將以更大的投資力度，組建一個科研小組專門搞產(chǎn)品研發(fā)。我要向大家宣布：三個月之內(nèi)將有四個新產(chǎn)品上市,其中有兩個已申請發(fā)明創(chuàng)造專利。
其次，我們將大大改善生產(chǎn)條件，以前接到大單總讓大家擔(dān)心不能按時交貨，有時加班加點還有可能拖延交貨時間。為了改變這種局面，公司在研發(fā)新產(chǎn)品的同時，花大價錢購買了新的設(shè)備，4月中旬將有2條全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備安裝在我們廠，到時可以一個頂幾個，大大提高工作效率;而且，用全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品將更加精密，更加符合標(biāo)準(zhǔn)。到時候歡迎各位同仁監(jiān)督指導(dǎo)。
再次，新的一年，我們還有個打算，準(zhǔn)備在全國各地設(shè)辦事處方面作出新的考慮，希望大家群策群力，想出更好的對大家更有利對公司貢獻(xiàn)更大的好辦法。
另外，我們還有一個重要任務(wù)，20xx年，我們一定要力爭到土地。這兩年，因為我們的求多求全，錯過了幾個機會，20xx年，我們會再次努力去爭取，只要爭取到了土地，便會快馬加鞭建造出新的廠房，那時，顧特樂將以嶄新的姿態(tài)來迎接新老客戶。
各位朋友，各位同仁：20xx年我們的成績是顯著的，但是，前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下，我們要認(rèn)真面對前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加凝聚的合力，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，進一步做強、做精、做大顧特樂公司。對業(yè)績好貢獻(xiàn)大的要加大獎勵力度，具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。
我們堅信：有你們的支持與厚愛，有你們的努力與奮斗，顧特樂公司將更加興旺，更加富強。希望各位同仁一如既往地支持關(guān)愛顧特樂公司。
再次祝大家新的一年財源滾滾，如意吉祥!
工作會董事長講話材料篇七
同志們：
20xx年，集團公司各級各部門根據(jù)黨的中紀(jì)委十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，切實執(zhí)行公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求，在抓政策落實上不打折扣，為進一步完成全年各項工作任務(wù)提供強有力的政治保證。今天，集團公司在這里組織召開“紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”，在此，我代表公司對一年來辛勤奮斗在紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的干部和同志表示衷心的感謝!
下面，我結(jié)合公司實際，對紀(jì)檢監(jiān)察工作，我講幾點意見。
一、充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。
大家都知道，這幾年，從中央到地方，對干部腐敗越來越重視，制定的制度越來越嚴(yán)，抓的力度越來越大。黨的會議上，中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設(shè)，這決不單單是詞語上的改變，而是說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心。今年1月12日，胡錦濤同志在第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第五次全體會議上發(fā)表重要講話。他強調(diào)，全黨必須正確認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設(shè)已經(jīng)取得的顯著成效，又深刻認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，堅定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向前進。從胡錦濤同志話中的幾個“更加”不但說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心，而且我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的形勢將愈來愈復(fù)雜，任務(wù)也將愈來愈重。
從我們集團公司的實際看，公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢總體是好的，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀(jì)守法、扎實工作，這一點應(yīng)該充分肯定，但我們的個別干部身上卻有這樣、那樣的問題，不僅給公司造成了經(jīng)濟損失，帶來不良影響，也斷送了自己的前程，教訓(xùn)是值得反思的。在這方面，我要提醒大家，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題，對于一個公司來講，其經(jīng)濟損失、政治影響;都是十分巨大的。因此，公司各級導(dǎo)干部一定要引起高度警覺，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
二、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作。
集團公司把xx項目作為公司當(dāng)前和今后一個時期的重要經(jīng)濟任務(wù)和政治任務(wù)。我們把任務(wù)進行了層層分解，紀(jì)檢監(jiān)察組織要積極參與其中，靠前監(jiān)督，全程跟蹤，參與評估項目效益和風(fēng)險，提出有利于項目實施的政策性建議，對項目規(guī)劃、資金籌措、建筑招標(biāo)等重大決策事項進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。尤其是重點項目建設(shè)，事關(guān)重大，動則幾百萬、幾千萬、甚至幾個億，管理不嚴(yán)就會出問題，出大問題。因此，要實施重點督查，既要督查項目建設(shè)的規(guī)范性，又要督查落實目標(biāo)的堅決性，更要看是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。通過抓督查，保證重點項目建設(shè)落實到位。
新的一年、新的目標(biāo)、新的任務(wù)，為我們做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，提出了許多新課題和新要求。對此，我們要充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。一定要堅持用發(fā)展的觀念、改革的思路，不斷研究新問題，總結(jié)新特點、探索新規(guī)律，努力增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，切實提高反腐倡廉工作的成效。下面，我結(jié)合公司今年面臨的形勢任務(wù)和主要工作，對紀(jì)檢監(jiān)察部門和領(lǐng)導(dǎo)干部分別提出幾點具體要求：
(一)紀(jì)檢部門要敢于突破難點。
客觀地講，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不好做，也就是說，紀(jì)檢部門是“唱黑臉”的。大多數(shù)人都有這樣的感受：紀(jì)檢部門真正按原則辦事難，實施有效監(jiān)督難，查辦案件更難，處理出現(xiàn)問題的人則是難上加難，還往往容易被誤解，遭非議，落不是，甚至還會受排斥，遭報復(fù)。但越是不好做，紀(jì)檢部門越應(yīng)該把這項工作干好。要充分履行紀(jì)檢部門的監(jiān)督職責(zé)，對于各種違法、違紀(jì)行為，敢于“亮紅燈”，講黨性不講關(guān)系，講原則不講面子，這個原則一定要堅持。同時，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，與違法違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象區(qū)別開來，嚴(yán)格界定錯與非錯的界限，切實保護和調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性。并以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索做好紀(jì)檢工作的新途徑、新方法。比如，紫銘驪山風(fēng)韻房地產(chǎn)開發(fā)項目以及光伏項目招投標(biāo)活動，通過嚴(yán)格的制度、規(guī)范的流程、科學(xué)的管理，既提高了工作效率，又實現(xiàn)了有效的監(jiān)督，從源頭上避免了很多問題的發(fā)生。這就是個很好的辦法，值得學(xué)習(xí)和推廣。
(二)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)條規(guī)。
學(xué)好黨紀(jì)條規(guī)是對每一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準(zhǔn)繩。公司這幾年通過各種形式對廉潔自律各項新規(guī)定進行了宣傳貫徹，我希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員還要進一步進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只有通過原原本本、認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，理解和掌握了這些條規(guī)的基本準(zhǔn)則、具體內(nèi)容和深刻內(nèi)涵，才能談得上執(zhí)行條規(guī)、落實條規(guī)，才能起好表率作用，帶動身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。
(三)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是黨中央、國務(wù)院從制度上保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作切實負(fù)起責(zé)任而采取的重大舉措。從公司的情況看，這兩年來，公司黨委、公司對落實責(zé)任制工作一直非常重視，先后制定下發(fā)了公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《目標(biāo)責(zé)任分解表》，采取了一系列具體措施，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識，努力把責(zé)任制落到實處。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對責(zé)任制的落實情況很好，工作很有成效。但是，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上還有差距，思想還沒有轉(zhuǎn)變過來。當(dāng)前有必要強化三種意識：一是高度的政治意識。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我們必須從講政治的高度，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全局的大事來抓，在這個重大政治問題上，不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強烈的責(zé)任意識。認(rèn)真抓好反腐倡廉工作，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的職責(zé)，不抓就是失職，搞應(yīng)付就是沒有盡職，工作做不好就是不稱職。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該增強工作主動性，盡職盡責(zé)，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)切實跟進生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查，做好信訪工作，對群眾舉報的重要信件要親自批閱，對重要案件的查處要親自督促落實。三是增強紀(jì)律意識。中紀(jì)委十八屆五中全會表明，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項政治紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行。抓責(zé)任制落實，不是一般性的業(yè)務(wù)工作，也不是可做可不做的工作，而是一條嚴(yán)肅的紀(jì)律，我們必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評價考核干部的一項重要指標(biāo)，對那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導(dǎo)致不正之風(fēng)長期得不到解決、經(jīng)常出現(xiàn)重大問題的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
集團做出積極貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇八
今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅戰(zhàn)的全面勝利，進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進一步推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進，開好集團公司工作會議，并認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。
剛才，進行總經(jīng)理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：
一、關(guān)于去年的工作。
剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點，中國共產(chǎn)黨成立__周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團公司干了三件大事。
一是堅決打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo)。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢，集團公司黨組把20xx年確定為“爭創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領(lǐng)》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創(chuàng)態(tài)勢。為了加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，集團公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的決定》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實，建立“對標(biāo)說清楚”的機制，通過對標(biāo)爭創(chuàng)、對標(biāo)攻堅、對標(biāo)點評、對標(biāo)考核、對標(biāo)巡視，優(yōu)化各項指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。
集團公司黨組注意挖掘和樹立先進典型，認(rèn)真總結(jié)黑龍江七臺河發(fā)電公司克服燃料、電力市場環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗，在全系統(tǒng)開展了向七臺河發(fā)電公司對標(biāo)學(xué)習(xí)的活動，引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場意識、經(jīng)營理念、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團隊精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。
隨著經(jīng)營形勢的日益嚴(yán)峻，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，按照國資委、監(jiān)事會的要求，集團公司黨組制訂并經(jīng)董事會審議通過了《確保國有資產(chǎn)保值增值，堅決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案》，8月份召開了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會議，動員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號召，通過眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關(guān)部門反映困難情況，爭取政策支持;通過資本運作，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo)，圓滿完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。
二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團公司以建設(shè)規(guī)范董事會為契機，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運行機制。20xx年年初國資委在集團公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團總部機構(gòu)設(shè)置方案等，為集團公司解決當(dāng)前迫切問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢和對集團公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實際，特別是重大項目現(xiàn)場調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對于促進集團公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。
為適應(yīng)集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規(guī)劃的需要，20xx年對總部職能機構(gòu)進行了調(diào)整，新增了資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時間之久、工作強度之大前所未有，標(biāo)志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。
三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環(huán)管理機制。進一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評價體系，基本實現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，爭當(dāng)知識型黨員”主題活動，積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨__周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90__大會，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風(fēng)險防控、規(guī)范權(quán)力運行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。
干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，實現(xiàn)集團公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅實基礎(chǔ)。總的來看，20xx年，集團公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務(wù)，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財政部、電監(jiān)會、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團公司黨組向上級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!
在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。
盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標(biāo)意識，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。
二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和需要把握的幾個問題。
中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對20xx年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經(jīng)濟形勢“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績和進步。
當(dāng)前，我們要重點分析今年我國經(jīng)濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調(diào)電價，但真正的煤電聯(lián)動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然十分嚴(yán)峻;二是集團公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。
但是，我們更應(yīng)看到集團公司當(dāng)前面臨的有利形勢。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動全社會用電需求，推動電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們在項目建設(shè)爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價的兩次上調(diào)，經(jīng)營狀況將得到一定改善;五是國家出臺嚴(yán)厲措施對發(fā)電用煤價格進行干預(yù)和調(diào)控，可爭取全年電煤價格穩(wěn)中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力;八是去年“爭創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財富和信心力量。
總之，我們要深入分析當(dāng)前集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，揚長避短，趨利避害。
基于當(dāng)前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。
第一，要突出“對標(biāo)桿”，切實加強對標(biāo)管理。自覺對標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅克難，做強做優(yōu)，不斷提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力的必由之路。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對標(biāo)意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關(guān)鍵指標(biāo)，強化導(dǎo)向性、針對性、時效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對標(biāo)。要建立集團總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺機組(設(shè)備)四級對標(biāo)體系，明確攻堅方向和內(nèi)容。通過動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。
第二，要突出“攻短板”，重點提升集團公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價值，任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇。國資委反復(fù)強調(diào)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向，就是要不斷地通過系統(tǒng)評估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價值配置的短板，然后有的放矢，對癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對此，我們一定要不斷地領(lǐng)會，不斷地實踐，在領(lǐng)會中深化實踐，在實踐中深化領(lǐng)會，逐步提高集團公司戰(zhàn)略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。
第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實質(zhì)，是企業(yè)強身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)。要進一步完善管理體制和經(jīng)營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險能力，堅持從嚴(yán)治企和依法治企，增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。
對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)。集團公司經(jīng)營班子要進一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。
三、關(guān)于今年的工作。
今年是實施集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無論對當(dāng)前還是長遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“一抓”(落實)、“兩?！?增長、穩(wěn)定)、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險管控)的具體要求，今年集團公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，進一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風(fēng)險，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機制，加強總部建設(shè)，加強和改進黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開。
根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內(nèi)容充實。易記，易執(zhí)行，易檢驗。系統(tǒng)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進。
(一)堅持“一個中心”
就是堅持以經(jīng)濟效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)是集團公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。
值得特別指出的是，堅持以經(jīng)濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。
(二)把握“兩個契機”
就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務(wù)院國資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項工作都是我們推進科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的重要抓手;做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)、全面推進做強做優(yōu)具有重要的推動作用和重大的現(xiàn)實意義。
抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”，動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進，通過對標(biāo)找準(zhǔn)短板，分析原因，制定、實施改進措施，落實目標(biāo)、項目、崗位責(zé)任制，并持續(xù)pdca，確保最終趕上并超越“最佳實踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，確保全系統(tǒng)每一個黨支部至少要建立一項管用的創(chuàng)先爭優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要廣泛開展對標(biāo)定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進行分析和考核，評定等級，鞏固先進、推動一般、整頓后進，使基層黨組織建設(shè)得到全面加強。通過抓基層、打基礎(chǔ)，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬員工務(wù)實和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
(三)提升“三個能力”
即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風(fēng)險能力，加快“做強做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，實力已明顯增強，但面對“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。
提升“三個能力”，說到底，就是要把以經(jīng)濟效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標(biāo)、項目和崗位，“三個能力”強弱與抗風(fēng)險能力密切相關(guān)。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實施“十二五”規(guī)劃，聚焦一批事關(guān)集團全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項目，集中優(yōu)勢力量，攻堅克難，取得實質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對標(biāo)挖潛，降本增效，開源節(jié)流。提升國際競爭能力，就是要對標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品。
(四)抓住“四個突破口”
就是要進一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經(jīng)濟效益為中心，必須把抓落實的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。
抓住抓好“四個突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實加強發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計，切實理清思路、有序推進。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護航，確保集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合。目前，集團公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設(shè)，提高集團管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實目標(biāo)責(zé)任制、項目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機制兌現(xiàn)。”
需要特別強調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識到關(guān)系國計民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。
(五)圍繞“五個重點”
即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益五個重點。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點，增效益是落腳點，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點，強機制是改革的重點，練內(nèi)功是管理的重點?！拔鍌€重點”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟效益這個中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應(yīng)大勢，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，是所有企業(yè)提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個重中之重。
轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來。向科技進步要效益，向勞動者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成對發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤增長點，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強機制是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須創(chuàng)新體制機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)的人事、勞動、分配制度，以建立健全科學(xué)決策機制、創(chuàng)新創(chuàng)效機制、風(fēng)險管控機制、規(guī)范運作機制、激勵約束機制等作為保障，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是管理提升的實質(zhì)，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實需要，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功的主要目的。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求，也是集團公司做強做優(yōu)的必然選擇和必由之路。
(六)搭建“六大平臺”
即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰(zhàn)略的有機組成部分，既是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應(yīng)國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰(zhàn)，推進“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。
集團公司“六大平臺”建設(shè)已有多年的積累，在“管理提升年”中要進一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建設(shè)好“六大平臺”，這是強化總部建設(shè)，服務(wù)基層的難點和關(guān)鍵?！傲笃脚_”是一個有機系統(tǒng)。其中，人財物是三大傳統(tǒng)要素平臺，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺。用形象的話說，標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”。
20，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)臺塑模式，全力推進管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設(shè)，以求真+務(wù)實，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、風(fēng)險、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的最大效能;以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的求真務(wù)實機制。
值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創(chuàng)新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合譜寫新篇。
(七)發(fā)展“七大板塊”
即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國際市場，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。
這里要特別強調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項目。集團公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營多年，目前已具相當(dāng)規(guī)模，是集團公司的亮點和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉。集團公司董事會、經(jīng)營層，及大唐國際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認(rèn)真過好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān)。對此，經(jīng)營層要立限考事，以事責(zé)人，切實抓好落實，切實對董事會負(fù)責(zé)。
以上七項工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個有機整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會，按照要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實。
今年是中華龍年，黨的將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的成績和經(jīng)驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會，認(rèn)真貫徹落實第十七屆中央紀(jì)委第七次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。
回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，按照本次會議的具體安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!
工作會董事長講話材料篇九
董事長的講話對于整個公司的發(fā)展極其重要，自然需要好好準(zhǔn)備。下面是本站小編給大家整理的20xx公司董事長講話材料，僅供參考。
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當(dāng)今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發(fā)展。回顧走過的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營組合強大的聯(lián)合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻(xiàn)。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入20xx年，公司將進一步深化經(jīng)營體制改革，推進多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風(fēng)險的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空，前進的號角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風(fēng)起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
今天是xx商務(wù)酒店隆重開業(yè)的喜慶日子，首先請允許我代表xx商務(wù)酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關(guān)心、幫助與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示崇高的敬意!
今天正式開業(yè)迎賓的xx商務(wù)酒店坐落在風(fēng)景優(yōu)美的丹頂鶴故鄉(xiāng)——齊齊哈爾巿。它由xx商務(wù)酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經(jīng)營，占地面積為1萬平方米，是一家設(shè)備先進、服務(wù)項目齊全、風(fēng)格獨特的高級豪華酒店。酒店位于齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優(yōu)越。
匯中華美食，交天下朋友!xx商務(wù)酒店將通過規(guī)范化的管理，以"衛(wèi)生環(huán)境一流、服務(wù)設(shè)施一流、菜品質(zhì)量一流、待賓服務(wù)一流"為經(jīng)營理念，盡快在齊齊哈爾及其周邊的旅游行業(yè)樹立知名品牌，真正成為我市的經(jīng)濟增長點。同時，xx商務(wù)酒店全體員工將不辜負(fù)?dān)Q城人民對我們的熱切期望，為提升全巿酒店業(yè)的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出"xx"的特色品牌。
喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是xx商務(wù)酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝愿并期待xx商務(wù)酒店創(chuàng)造輝煌事業(yè)，擁有燦爛的明天!最后，祝xx商務(wù)酒店開業(yè)慶典圓滿成功!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!
工作會董事長講話材料篇十
各位同仁：
豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復(fù)。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念。
首先是憑誠信立足。
人無信不立，誠信方能達(dá)天下。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內(nèi)部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內(nèi)部隱私千萬不能說。)而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
靠質(zhì)量樹名。
社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團隊建造出來的。建設(shè)高品質(zhì)團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質(zhì)出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性。
靠質(zhì)量樹名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。
憑科技發(fā)展。
企業(yè)要發(fā)展，離不開人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是結(jié)果。
第二個是梯隊機制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。
第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。
最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。
為社會造福。
人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。
與員工雙贏。
企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風(fēng)險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
工作會董事長講話材料篇十一
各位員工：
下午好!
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。
公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。20xx年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：
一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。
三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進合理的工藝設(shè)備。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松。
可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法。
可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。
四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進展。
吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。
在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇十二
全廠各位主管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“收心上班，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念，
憶古軒的新局面。
我想講三點：
一.公司勢頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。
今年是公司創(chuàng)辦的第17個年頭，經(jīng)過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實很好，主要表現(xiàn)在幾個方面：
1.是企業(yè)規(guī)模越來越大。
2.是人才隊伍越來越優(yōu)。
3.是公司品牌越來越亮。
4.是產(chǎn)品銷路越來越廣。
5.20xx年榮獲中國家具紅木家具總評榜3大獎項;。
“中國紅木家具十大受歡迎品牌”、“中國紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家”、“滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售品牌”。
上述成績的取得，應(yīng)歸功于各主管的重視，歸功于在座主管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二.公司差距也不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。
現(xiàn)在紅木家具大環(huán)境確實不是很好，我們實力不錯，但是也要清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的上市公司比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造內(nèi)外部良好發(fā)展環(huán)境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識，下功夫通過改革增強內(nèi)部活力，把公司做大做強，達(dá)到名副其實的“企業(yè)效益好，員工薪酬高”的目標(biāo)。
我們的員工多數(shù)是很不錯的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調(diào)動起來。這個責(zé)任主要在我這個當(dāng)家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益。使公司效益和員工工資同步發(fā)展實現(xiàn)雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三.事在人為，我們一定要努力干好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個方面入手：
1.是在思想觀念上，要實現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業(yè)進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動自發(fā)，努力干活。要認(rèn)識到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習(xí)慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結(jié)敬業(yè)，苦干實干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。
2.是在管理制度上，實現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學(xué)習(xí)對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!
讓我們立即行動起來，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績!
我的講話完了，謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇十三
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設(shè)，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責(zé)。
公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東大會負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會職責(zé)及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。
2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設(shè)。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督。
3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務(wù)。
為了進一步加強董事會建設(shè)，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負(fù)責(zé)。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設(shè)。
制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進制度創(chuàng)新，應(yīng)從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。
主動深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團結(jié)一心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責(zé)任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時，進一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設(shè)，建立一支團結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團隊作為重要目標(biāo)，堅持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時還要加強團結(jié),真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇十四
在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔(dān)任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔(dān)任裕華實業(yè)公司董事長這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發(fā)展、對全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。
裕華實業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實業(yè)公司董事會和廣大股東向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立，對推動永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會成員，認(rèn)真履行職責(zé)，以裕華實業(yè)公司為平臺，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會內(nèi)涵實質(zhì)。
其次，著力突出求實創(chuàng)新，全力推動公司發(fā)展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。
第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進一步健全內(nèi)部控制制度。
第四、努力加強團結(jié)奮進。一起共事是一種緣份，團結(jié)共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅持董事會、監(jiān)事會團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動裕華實業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會順利實現(xiàn)，裕華的明天一定會更加美好!謝謝大家。
工作會董事長講話材料篇十五
明恒的家人們、大家上午好!
20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學(xué)習(xí)和成長中見證了明恒人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!
市場博弈無休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門;一;公司生產(chǎn)部;從下半年開始將專家組研發(fā)并通過臨床的產(chǎn)品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的品質(zhì)提升、包裝、文宣、網(wǎng)站及細(xì)節(jié)方面的改良，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場終端魅力與形象。
二，將進行渠道聚焦優(yōu)化。重點培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎(chǔ)。
第三，公司營銷中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級，不斷的更新營銷模式，提升消費者忠誠度，贏得市場先機。
最后，預(yù)祝本次內(nèi)訓(xùn)會圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇十六
敬的費區(qū)長、尊敬的李總、尊敬的深交所領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：
大家早上好!
歡迎各位蒞臨上海安科瑞a股掛牌儀式!首先，我謹(jǐn)代表安科瑞全體員工，向長期以來關(guān)心和厚愛我們的各級政府、主管部門、社會各界以及廣大投資者朋友們表示衷心的感謝!
安科瑞自成立以來一直專注為客戶提供智能化電力監(jiān)控、電能管理、電氣安全等系統(tǒng)性解決方案，堅持創(chuàng)新、高效、團結(jié)、誠信，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和不斷突破，取得了今天輝煌的成就。
今天，安科瑞成功登陸國內(nèi)資本市場，這是公司發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，也是一個新起點、新動力。我們將牢牢緊抓這一寶貴機遇，一如既往，繼續(xù)努力，通過實現(xiàn)募投項目，提升優(yōu)勢產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)和創(chuàng)新升級能力，繼續(xù)實現(xiàn)業(yè)績快速增長，最大限度地實現(xiàn)客戶、員工、社會與股東的共贏!
希望大家一如既往地關(guān)心和支持安科瑞，我們將盡心經(jīng)營，將安科瑞打造成為具有強勁可持續(xù)增長力的優(yōu)質(zhì)上市公司。
工作會董事長講話材料篇十七
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好!
十月的滿城，碩果累累;十月的天達(dá)，喜氣洋洋。
在舉國歡慶共和國67華誕的喜慶時刻，天達(dá)集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
剛才，對部分優(yōu)秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力，百尺竿頭，更進一步。
十年甘苦風(fēng)雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應(yīng)改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛，肩負(fù)老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達(dá)公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來，我們克服了無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了08年金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡。
目前的天達(dá)集團，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先、生產(chǎn)工藝先進，而且產(chǎn)品種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶遍布華北4省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土，努力擴大市場和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在保定市知名、在河北省領(lǐng)先、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標(biāo)基本實現(xiàn)。
十年的風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結(jié)拼搏，成就了我們的夢想。天達(dá)集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達(dá)集團走向成功的奠基者，是天達(dá)集團美好藍(lán)圖的描繪者，是天達(dá)集團巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達(dá)集團發(fā)展成果的分享者。對此，天達(dá)集團永遠(yuǎn)感激你們，也永遠(yuǎn)不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業(yè)永遠(yuǎn)的主人、永遠(yuǎn)的親人和永遠(yuǎn)的恩人，也愿意與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無前。
20xx年，天達(dá)集團將繼續(xù)改善經(jīng)營管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場空間，創(chuàng)造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設(shè)一個高標(biāo)準(zhǔn)的生活區(qū)---天達(dá)家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實?；厥走^去的十年，我們感慨萬千。放眼今后的十年，我們信心百倍。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。今日的慶典，標(biāo)志著一個新征程的起點。面對物競天擇、不進則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚精誠團結(jié)、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng)，保持積極向上、敢打敢拼的頑強斗志，發(fā)揚腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，上下齊心，再鼓干勁，為爭取集團公司更大成績努力奮斗。
最后，祝大家節(jié)日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家。
工作會董事長講話材料篇十八
同志們：
根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務(wù)負(fù)責(zé)人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：
一是考核不嚴(yán)的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導(dǎo)致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務(wù)人員是有責(zé)任的。
二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān)，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，由財務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。
基于上述問題和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo)，必須全面加強基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
下面，講幾點意見：
一、認(rèn)清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責(zé)任意識。
1.市場壓力。隨著國家經(jīng)濟從高速增長進入緩速增長階段，經(jīng)濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內(nèi)完成國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。
2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任，頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內(nèi)容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻(xiàn)。總之，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。
二、明確職責(zé)，嚴(yán)格把控，主動適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢新要求。
1.一個負(fù)責(zé)的財務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會計準(zhǔn)則、制度，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。
2.財務(wù)人員要履行好自身職責(zé)，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負(fù)公司的重托，要會管、管好公司財務(wù)，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調(diào)整財務(wù)人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，對財務(wù)負(fù)責(zé)人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權(quán)直接處理。
4.總部財務(wù)人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應(yīng)將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個經(jīng)營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調(diào)整的依據(jù)，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問題。
從匯報中可以看出，各公司對銷售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關(guān)注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對職工不負(fù)責(zé)，對公司不負(fù)責(zé);今后要求財務(wù)部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調(diào)，每一個財務(wù)應(yīng)該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應(yīng)，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務(wù)部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)。
“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負(fù)了組織，也不能得到大家的認(rèn)可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領(lǐng)導(dǎo)，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們既要認(rèn)清形勢，勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān)，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務(wù)管理關(guān)鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營效果最終一定會得以實現(xiàn)，希望通過本次專題會議，各位財務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé)，把西礦的財務(wù)工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作會董事長講話材料篇一
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進行了認(rèn)真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結(jié)一致，務(wù)實進取，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo)。
其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇二
同志們：
中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年歷程。20xx年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹中央的方針政策，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務(wù)，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強創(chuàng)新、強化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。
上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結(jié)了一年來工作的成績和特點，客觀準(zhǔn)確、實事求是，并對x年工作進行了詳細(xì)部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹，確保落實到位。下面，我就認(rèn)清當(dāng)前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學(xué)研判。
國際：全球經(jīng)濟復(fù)蘇在波動中逐步加強，美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟體復(fù)蘇趨勢得到進一步確認(rèn)。預(yù)計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動下，x年美國經(jīng)濟有可能較快增長。美國經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)將對其他發(fā)達(dá)國家乃至全球經(jīng)濟產(chǎn)生較大帶動作用。歐洲經(jīng)濟近期表現(xiàn)超出預(yù)期，隨著政策措施作用顯現(xiàn)，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預(yù)計x年日本經(jīng)濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟增長仍低于潛在水平，預(yù)計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
國內(nèi)：經(jīng)濟基本面依然較好。總體看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費結(jié)構(gòu)升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務(wù)類需求增長迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質(zhì)量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達(dá)到699萬人，勞動力整體素質(zhì)持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看，我國建設(shè)了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎(chǔ)設(shè)施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。以上幾方面為x年的經(jīng)濟增長提供了良好基礎(chǔ)。
作為央企，把中煤集團建設(shè)為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內(nèi)在需要。
一流企業(yè)的特征應(yīng)該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)健康、技術(shù)先進、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等方面。
一般來說，一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要包括量的指標(biāo)，更應(yīng)反映質(zhì)的指標(biāo)，既要涵蓋硬實力，也應(yīng)體現(xiàn)軟實力。在量的指標(biāo)中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質(zhì)的指標(biāo)中，要突出回報率、盈利能力和服務(wù)能力?；貓舐省⒂芰头?wù)能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達(dá)到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)。
——在質(zhì)量上建設(shè)一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源、服務(wù)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則。做強做優(yōu)要強調(diào)效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現(xiàn)，是做強做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標(biāo)，加強成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
二是對責(zé)任的認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)。央企，我們肩負(fù)著服務(wù)社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔(dān)著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟責(zé)任;作為社會成員，我們還承擔(dān)著對員工、對合作單位、對拉動地方經(jīng)濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責(zé)任。狠抓“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責(zé)任的堅守和擔(dān)當(dāng)。我們要不斷深化對責(zé)任的認(rèn)知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務(wù)社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng)造效益時承擔(dān)社會責(zé)任，在承擔(dān)社會責(zé)任中提升公司形象。
——在質(zhì)量上建設(shè)一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
服務(wù)戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務(wù)做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務(wù)戰(zhàn)略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新性，服務(wù)對象的需求不是一成不變的，強調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)20xx年占據(jù)手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領(lǐng)的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：“iphone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產(chǎn)品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動工具。我們的服務(wù)也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務(wù)對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。
市場戰(zhàn)略，強調(diào)生產(chǎn)要以市場需求為導(dǎo)向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務(wù)，提升競爭實力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，占領(lǐng)物流節(jié)點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
在市場經(jīng)濟條件下，無論什么業(yè)務(wù)，依靠內(nèi)部保護是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內(nèi)一流。我們需要在公司內(nèi)部把市場意識和服務(wù)意識傳遞到各個業(yè)務(wù)板塊。
專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質(zhì)的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強競爭能力。一體化戰(zhàn)略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化，推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務(wù)。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先。當(dāng)服務(wù)對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認(rèn)識到我們的優(yōu)勢。
建設(shè)投資戰(zhàn)略，建設(shè)投資要超前預(yù)想，當(dāng)前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應(yīng)對變化和調(diào)整，下大力氣進行調(diào)研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設(shè)預(yù)案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設(shè)大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費進行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預(yù)案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益，超前預(yù)想，盡快形成可行性調(diào)研報告，把鐵路物流業(yè)務(wù)做強、做扎實。
規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠(yuǎn)的制度性保障。
——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉(zhuǎn)化為最富創(chuàng)造力的資源。
要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設(shè)計的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導(dǎo)向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進工作效率的提高，實現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導(dǎo)向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關(guān)注的實際問題認(rèn)真聽取意見，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓(xùn)和引進。內(nèi)部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓(xùn)需求的調(diào)研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓(xùn)的預(yù)見性、針對性、實效性，注重運用遠(yuǎn)程培訓(xùn)、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。
中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導(dǎo)力而又獨具特色的企業(yè)文化。
“建設(shè)幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設(shè)幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達(dá)到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進取，調(diào)動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險，多一份控制就少一分風(fēng)險”是我們的風(fēng)險管控理念。最大的風(fēng)險不是管不到，而是不知道風(fēng)險的存在，只有知道風(fēng)險，風(fēng)險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風(fēng)險的認(rèn)識，多一份對風(fēng)險的管控，就少一份風(fēng)險的存在。中煤集團要將風(fēng)險降低到最低，杜絕、降低、化減風(fēng)險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認(rèn)真去學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)揚。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。
我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。具體來講，要實現(xiàn)好“六個轉(zhuǎn)化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，是近年來群眾反映較為強烈的干部作風(fēng)問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，將重點聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，活動開展以來，在群眾中引起了強烈反響。
中煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子從活動一開始就深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學(xué)習(xí)討論，兩兩談心，通過調(diào)查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經(jīng)歸納為5類，14大項，班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細(xì)的整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風(fēng)”問題，貴在持之以恒，作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，必須標(biāo)本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風(fēng)，讓清風(fēng)吹遍每一個角落，吹進職工群眾心田。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
工作會董事長講話材料篇三
20xx年是中國民生銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和改革創(chuàng)新取得突出成績的重要一年，我們用出色的經(jīng)營業(yè)績向廣大投資者遞交了一份滿意答卷。
這一年，中國民生銀行實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤279.20億元，同比增長58.81%;平均總資產(chǎn)收益率達(dá)到1.40%，比上年增加0.31個百分點;歸屬于母公司股東的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到23.95%，比上年增加5.66個百分點;在實現(xiàn)盈利高速增長的同時，民生銀行的資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，年末不良貸款率為0.63%，比年初下降0.06個百分點;同時，抵御風(fēng)險的能力進一步提升，撥備覆蓋水平穩(wěn)步提高，年末撥備覆蓋率達(dá)到357.29%，比年初增加86.84個百分點;貸款撥備率達(dá)到2.23%，比年初增加0.35個百分點。
這一出色業(yè)績的取得，是中國民生銀行持續(xù)改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效體現(xiàn)，從到，面對利率市場化時代即將全面到來的挑戰(zhàn)，中國民生銀行主動推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先后進行了公司事業(yè)部體制的重大改革、做出了全面進軍小微企業(yè)金融服務(wù)藍(lán)海的重大戰(zhàn)略調(diào)整，并提出了做“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的客戶定位。這些改革創(chuàng)新舉措極大的提升了民生銀行的核心競爭力，從起，民生銀行開始全面進入二次騰飛階段，到20xx年，民生銀行的二次騰飛取得了重大進展。
建設(shè)特色銀行是中國民生銀行二次騰飛的關(guān)鍵內(nèi)容。20xx年，中國民生銀行的特色銀行建設(shè)取得重大進展，客戶特色、收入特色和業(yè)務(wù)特色逐步形成：在客戶特色方面，民營企業(yè)、小微企業(yè)和零售高端客戶正在成為民生銀行的主要客戶群體：20xx年末，本行民營企業(yè)客戶有余額貸款戶數(shù)在對公業(yè)務(wù)板塊中占比達(dá)到83.60%，民企一般貸款余額占本行全部貸款余額比例達(dá)到40.40%，民營企業(yè)成為民生銀行最大的客戶群體;本行小微企業(yè)客戶數(shù)達(dá)到45.8萬戶，其中商貸通客戶達(dá)到約15萬戶，小微企業(yè)貸款余額達(dá)到2,324.95億元，占本行全部貸款余額的比重達(dá)到19.40%，成為中國銀行業(yè)小微金融服務(wù)的領(lǐng)軍者;私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到4,650戶，管理金融資產(chǎn)達(dá)到684億元。收入特色方面，民生銀行公司事業(yè)部改革之后，由于專業(yè)化經(jīng)營水平的極大提升，管理風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險能力的大幅提升，從而貸款定價能力得以提高;在凈利息收入大幅增長的同時，民生銀行依靠公司業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營帶來的綜合金融服務(wù)能力全面提升，為客戶提供全面的金融服務(wù)，實現(xiàn)了非利息收入的快速增加。20xx年的集團凈非利息收入達(dá)到175.47億元，同比增長達(dá)97.27%，占比達(dá)到21.30%，高居內(nèi)地股份制銀行前列。業(yè)務(wù)特色方面，在開展傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的同時，民生銀行大力發(fā)展投資銀行等新業(yè)務(wù)，特別是“金融管家”服務(wù)，為戰(zhàn)略民營企業(yè)客戶提供一攬子貸款、理財、財務(wù)顧問、發(fā)債、上市等全面金融服務(wù)，有些服務(wù)由民生銀行自己提供，有些服務(wù)是通過與其他金融機構(gòu)的合作，由民生銀行出面組織其他金融機構(gòu)提供，更是集合了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，受到了客戶的高度認(rèn)同。
展望未來，民生銀行將加快推進特色銀行和效益銀行建設(shè)，力爭建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的二次騰飛目標(biāo)早日實現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更高的價值和回報。
工作會董事長講話材料篇四
各位員工：
今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場。
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。
最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟!
工作會董事長講話材料篇五
今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀(jì)念日。在社會各界的關(guān)心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內(nèi)外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。
民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關(guān)注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強烈的金融試驗田的使命感和“服務(wù)大眾、情系民生”的美好愿景。
服務(wù)實體經(jīng)濟。
長期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務(wù)，主動將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：
一是立足宏觀經(jīng)濟形勢和自身實際，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整與升級過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產(chǎn)、冶金四大行業(yè)部，以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)三個事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務(wù)的有效方式，2008年又正式推動小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風(fēng)險體系和產(chǎn)品體系等多個方面強化專業(yè)化能力建設(shè)，為廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點，切實服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是充分了解客戶需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務(wù)，以“專業(yè)團隊、戰(zhàn)略認(rèn)同、整合金融、創(chuàng)造價值”為核心，逐步實現(xiàn)了單一客戶營銷向集團化營銷、單一產(chǎn)品服務(wù)向綜合一攬子服務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，營銷效率和客戶服務(wù)體驗都得到了大幅提高。
20xx年apec會議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢想》的演講，首次對“亞太夢”做出闡述。對“中國夢”、“亞太夢”的闡釋，為中國企業(yè)邁出國門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務(wù)等對外工程承包融資業(yè)務(wù)，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來，民生銀行將緊跟國家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略實施，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)、提升專業(yè)化能力、有效控制轉(zhuǎn)型期風(fēng)險，不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟的效率，建立面向?qū)嶓w經(jīng)濟的多層次金融服務(wù)組織體系。在這個過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進“國際化”進程，主動應(yīng)對國際金融市場競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務(wù)，具有一流水平的國際化銀行。
發(fā)展普惠金融。
在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國務(wù)院和監(jiān)管部門始終強調(diào)大力推進普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農(nóng)”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設(shè)等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。
從現(xiàn)在來看，小微金融可能已經(jīng)是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅持認(rèn)為，經(jīng)濟、金融改革越深化，社會各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價值也會越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現(xiàn)代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結(jié)出碩果。
20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。具體來說，一是通過流程化服務(wù)和建立信貸工廠降低風(fēng)險和成本，提升服務(wù)效率;二是應(yīng)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)降低風(fēng)險，提升客戶體驗;三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務(wù)小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現(xiàn)。
20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務(wù)最后一公里的問題，實現(xiàn)便民、利民、惠民的服務(wù)理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網(wǎng)點4648個，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進普惠金融事業(yè)在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。
農(nóng)村金融事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國金融事業(yè)的整體水平。自2008年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設(shè)工作，截至20xx年末，我行共設(shè)立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個省、市、自治區(qū)，總資產(chǎn)共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標(biāo)位居全國前列，聚焦“三農(nóng)”事業(yè)，支持當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農(nóng)經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展積累了重要的經(jīng)驗，也作出了一定的貢獻(xiàn)。
新常態(tài)需要新思維、新模式。
去年8月，《人民日報》連續(xù)四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經(jīng)濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經(jīng)濟工作會議上，習(xí)全面闡述了我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個典型特征。這一論述既深刻揭示了當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)特征和運行規(guī)律，同時也為民生銀行的實踐提供了方向性指導(dǎo)。
新常態(tài)對于伴隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展而快速成長的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新進一步夯實基礎(chǔ)。我們國家用36年時間的改革開放完成了發(fā)達(dá)國家100多年的工業(yè)化進程，取得了世界矚目的經(jīng)濟成就，民生銀行則用19年時間形成今天的規(guī)模。也正因為時間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統(tǒng)模式的依賴，與中國經(jīng)濟的發(fā)展脈搏緊密結(jié)合，推動自身的新常態(tài)。
對民生銀行來說，新常態(tài)既是對自身經(jīng)營發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更是深度轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇。新常態(tài)下，增長速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經(jīng)降到13%，比前5年平均增速下降7個百分點;20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，也沒有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實現(xiàn)新發(fā)展。民生銀行將積極應(yīng)對，順勢而為，回歸理性與科學(xué)，將轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇?！袄硇浴?、“科學(xué)”、“質(zhì)量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關(guān)鍵詞。
一是樹立理性與科學(xué)的管理理念。
十八屆三中、四中全會把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關(guān)鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認(rèn)為，無論是體制機制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、中后臺運行，還是一體化服務(wù)體系，包括互聯(lián)網(wǎng)金融突破，核心還是管理問題。對銀行而言，單靠傳統(tǒng)的營銷與業(yè)務(wù)推動方式，已經(jīng)不可能復(fù)制出以往的成功。
因此，理性和科學(xué)的管理理念要求我們始終以“市場為導(dǎo)向”，以“客戶為中心”，逐步實現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)營為主向質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從融資中介向服務(wù)中介、從“融資”向“融資+融智”轉(zhuǎn)變，加快各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新和金融整合，大力推動互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道建設(shè)，提升綜合金融服務(wù)能力，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道多元、風(fēng)險可控的可持續(xù)發(fā)展。
二是推進堅持理性與科學(xué)的管理實踐。
首先是強調(diào)科學(xué)的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調(diào)建立完善的公司治理，確保三會一層有效制衡、各司其職，確保董事會高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學(xué)性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎(chǔ)。
其次是堅持理性與科學(xué)的全面風(fēng)險管理。我們強調(diào)，要把全面風(fēng)險管理的籠子扎起來，堅持“安全性、流動性、收益性”三性原則，關(guān)鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經(jīng)營管理水平。同時，遵循“四個堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來源的評審原則要堅持，資金流向的監(jiān)控要堅持，全過程的貸后管理要堅持。持續(xù)把強化全面風(fēng)險管理落到實處，尤其是強化合規(guī)經(jīng)營理念，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。
第三是強調(diào)決策要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)已初具規(guī)模，大數(shù)據(jù)、云計算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。
總的來說，回歸理性增長將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。
三是創(chuàng)新模式推動傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合。
互聯(lián)網(wǎng)金融在降低交易成本、提升客戶體驗以及擴大金融服務(wù)覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學(xué)習(xí)與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術(shù)、簡單產(chǎn)品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關(guān)注互聯(lián)金融動態(tài)的同時，將移動互聯(lián)網(wǎng)金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。
移動金融既是積極適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是金融機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實結(jié)果。移動金融發(fā)展快速，來勢迅猛，隨著技術(shù)的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應(yīng)時而動，抓住移動金融需求大爆發(fā)的契機，適時推出手機銀行，根據(jù)市場需求大膽開拓。
推出手機銀行的2012年當(dāng)年，我行手機銀行客戶數(shù)即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達(dá)1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關(guān)，交易筆數(shù)超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊。
20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)海、降低運營成本、提高客戶回報率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統(tǒng)實體網(wǎng)點經(jīng)營模式，主要通過互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展客戶，主打“簡單的銀行”概念得到客戶廣泛認(rèn)可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數(shù)已達(dá)133萬戶，整體金融資產(chǎn)總計達(dá)236億元，如意寶總申購額超過2000億元，表現(xiàn)遠(yuǎn)超市場預(yù)期，探索出了互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質(zhì)、更便捷的金融服務(wù)。
手機銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務(wù)獲客的重要渠道，同時也延續(xù)并詮釋著民生銀行19年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產(chǎn)品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質(zhì)、更貼近的用戶體驗，以實際行動主動擁抱互聯(lián)時代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務(wù)。
十九年不過彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經(jīng)驗和財富。經(jīng)叔平老董事長期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長董文標(biāo)提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標(biāo)是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動我們國家的金融改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
借此機會，我謹(jǐn)代表中國民生銀行向社會各界歷年來對民生銀行的指導(dǎo)、關(guān)愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務(wù)體系，努力建設(shè)一家具有社會責(zé)任的現(xiàn)代化銀行。
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工作會董事長講話材料篇六
女士們、先生們：上午好!
歡歌笑語辭舊歲，金馬獻(xiàn)瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結(jié)暨表彰會。首先，我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝，并向你們致以新年的問候，祝大家新年快樂，事事順心，合家幸福!
20xx年，顧特樂公司在各位的大力支持下，取得了令人矚目的成績，公司的業(yè)績有了新的突破，銷售量在去年的基礎(chǔ)上翻了一番,超額完成了年初的預(yù)訂計劃。公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，公司品牌、知名度都有了很大提升，市場有了很大拓展。這些都得力于各位同仁的努力，是你們站在銷售的前列，沖鋒陷陣;是你們，不辭辛苦，把公司的產(chǎn)品銷售到全國各地;是你們，讓公司的產(chǎn)品信息遍布全國。在你們中間，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心。在此，我代表公司，謹(jǐn)向你們表示深深的感謝!感謝你們?yōu)楣玖⑾铝撕柜R功勞!希望你們一如既往地支持關(guān)愛顧特樂公司。
我們知道：要在這個行業(yè)處于不敗之地，就要在更新理念和提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，要有自己的拳頭產(chǎn)品。因此，我們努力探索，大膽創(chuàng)新，博取眾家之長，公司的產(chǎn)品已越來越受客戶的歡迎。幾年來，我們陸續(xù)獲得了一個又一個發(fā)明專利和新型專利。產(chǎn)品更加科學(xué)化，人性化。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前，公司正以昂揚的斗志飛速向前發(fā)展。
20xx年是我們公司突飛猛進的一年,首先，我們將以更大的投資力度，組建一個科研小組專門搞產(chǎn)品研發(fā)。我要向大家宣布：三個月之內(nèi)將有四個新產(chǎn)品上市,其中有兩個已申請發(fā)明創(chuàng)造專利。
其次，我們將大大改善生產(chǎn)條件，以前接到大單總讓大家擔(dān)心不能按時交貨，有時加班加點還有可能拖延交貨時間。為了改變這種局面，公司在研發(fā)新產(chǎn)品的同時，花大價錢購買了新的設(shè)備，4月中旬將有2條全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備安裝在我們廠，到時可以一個頂幾個，大大提高工作效率;而且，用全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品將更加精密，更加符合標(biāo)準(zhǔn)。到時候歡迎各位同仁監(jiān)督指導(dǎo)。
再次，新的一年，我們還有個打算，準(zhǔn)備在全國各地設(shè)辦事處方面作出新的考慮，希望大家群策群力，想出更好的對大家更有利對公司貢獻(xiàn)更大的好辦法。
另外，我們還有一個重要任務(wù)，20xx年，我們一定要力爭到土地。這兩年，因為我們的求多求全，錯過了幾個機會，20xx年，我們會再次努力去爭取，只要爭取到了土地，便會快馬加鞭建造出新的廠房，那時，顧特樂將以嶄新的姿態(tài)來迎接新老客戶。
各位朋友，各位同仁：20xx年我們的成績是顯著的，但是，前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下，我們要認(rèn)真面對前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加凝聚的合力，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，進一步做強、做精、做大顧特樂公司。對業(yè)績好貢獻(xiàn)大的要加大獎勵力度，具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。
我們堅信：有你們的支持與厚愛，有你們的努力與奮斗，顧特樂公司將更加興旺，更加富強。希望各位同仁一如既往地支持關(guān)愛顧特樂公司。
再次祝大家新的一年財源滾滾，如意吉祥!
工作會董事長講話材料篇七
同志們：
20xx年，集團公司各級各部門根據(jù)黨的中紀(jì)委十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，切實執(zhí)行公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求，在抓政策落實上不打折扣，為進一步完成全年各項工作任務(wù)提供強有力的政治保證。今天，集團公司在這里組織召開“紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”，在此，我代表公司對一年來辛勤奮斗在紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的干部和同志表示衷心的感謝!
下面，我結(jié)合公司實際，對紀(jì)檢監(jiān)察工作，我講幾點意見。
一、充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。
大家都知道，這幾年，從中央到地方，對干部腐敗越來越重視，制定的制度越來越嚴(yán)，抓的力度越來越大。黨的會議上，中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設(shè)，這決不單單是詞語上的改變，而是說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心。今年1月12日，胡錦濤同志在第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第五次全體會議上發(fā)表重要講話。他強調(diào)，全黨必須正確認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設(shè)已經(jīng)取得的顯著成效，又深刻認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，堅定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向前進。從胡錦濤同志話中的幾個“更加”不但說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心，而且我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的形勢將愈來愈復(fù)雜，任務(wù)也將愈來愈重。
從我們集團公司的實際看，公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢總體是好的，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀(jì)守法、扎實工作，這一點應(yīng)該充分肯定，但我們的個別干部身上卻有這樣、那樣的問題，不僅給公司造成了經(jīng)濟損失，帶來不良影響，也斷送了自己的前程，教訓(xùn)是值得反思的。在這方面，我要提醒大家，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題，對于一個公司來講，其經(jīng)濟損失、政治影響;都是十分巨大的。因此，公司各級導(dǎo)干部一定要引起高度警覺，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
二、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作。
集團公司把xx項目作為公司當(dāng)前和今后一個時期的重要經(jīng)濟任務(wù)和政治任務(wù)。我們把任務(wù)進行了層層分解，紀(jì)檢監(jiān)察組織要積極參與其中，靠前監(jiān)督，全程跟蹤，參與評估項目效益和風(fēng)險，提出有利于項目實施的政策性建議，對項目規(guī)劃、資金籌措、建筑招標(biāo)等重大決策事項進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。尤其是重點項目建設(shè)，事關(guān)重大，動則幾百萬、幾千萬、甚至幾個億，管理不嚴(yán)就會出問題，出大問題。因此，要實施重點督查，既要督查項目建設(shè)的規(guī)范性，又要督查落實目標(biāo)的堅決性，更要看是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。通過抓督查，保證重點項目建設(shè)落實到位。
新的一年、新的目標(biāo)、新的任務(wù)，為我們做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，提出了許多新課題和新要求。對此，我們要充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。一定要堅持用發(fā)展的觀念、改革的思路，不斷研究新問題，總結(jié)新特點、探索新規(guī)律，努力增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，切實提高反腐倡廉工作的成效。下面，我結(jié)合公司今年面臨的形勢任務(wù)和主要工作，對紀(jì)檢監(jiān)察部門和領(lǐng)導(dǎo)干部分別提出幾點具體要求：
(一)紀(jì)檢部門要敢于突破難點。
客觀地講，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不好做，也就是說，紀(jì)檢部門是“唱黑臉”的。大多數(shù)人都有這樣的感受：紀(jì)檢部門真正按原則辦事難，實施有效監(jiān)督難，查辦案件更難，處理出現(xiàn)問題的人則是難上加難，還往往容易被誤解，遭非議，落不是，甚至還會受排斥，遭報復(fù)。但越是不好做，紀(jì)檢部門越應(yīng)該把這項工作干好。要充分履行紀(jì)檢部門的監(jiān)督職責(zé)，對于各種違法、違紀(jì)行為，敢于“亮紅燈”，講黨性不講關(guān)系，講原則不講面子，這個原則一定要堅持。同時，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，與違法違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象區(qū)別開來，嚴(yán)格界定錯與非錯的界限，切實保護和調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性。并以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索做好紀(jì)檢工作的新途徑、新方法。比如，紫銘驪山風(fēng)韻房地產(chǎn)開發(fā)項目以及光伏項目招投標(biāo)活動，通過嚴(yán)格的制度、規(guī)范的流程、科學(xué)的管理，既提高了工作效率，又實現(xiàn)了有效的監(jiān)督，從源頭上避免了很多問題的發(fā)生。這就是個很好的辦法，值得學(xué)習(xí)和推廣。
(二)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)條規(guī)。
學(xué)好黨紀(jì)條規(guī)是對每一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準(zhǔn)繩。公司這幾年通過各種形式對廉潔自律各項新規(guī)定進行了宣傳貫徹，我希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員還要進一步進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只有通過原原本本、認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，理解和掌握了這些條規(guī)的基本準(zhǔn)則、具體內(nèi)容和深刻內(nèi)涵，才能談得上執(zhí)行條規(guī)、落實條規(guī)，才能起好表率作用，帶動身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。
(三)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是黨中央、國務(wù)院從制度上保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作切實負(fù)起責(zé)任而采取的重大舉措。從公司的情況看，這兩年來，公司黨委、公司對落實責(zé)任制工作一直非常重視，先后制定下發(fā)了公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《目標(biāo)責(zé)任分解表》，采取了一系列具體措施，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識，努力把責(zé)任制落到實處。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對責(zé)任制的落實情況很好，工作很有成效。但是，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上還有差距，思想還沒有轉(zhuǎn)變過來。當(dāng)前有必要強化三種意識：一是高度的政治意識。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我們必須從講政治的高度，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全局的大事來抓，在這個重大政治問題上，不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強烈的責(zé)任意識。認(rèn)真抓好反腐倡廉工作，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的職責(zé)，不抓就是失職，搞應(yīng)付就是沒有盡職，工作做不好就是不稱職。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該增強工作主動性，盡職盡責(zé)，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)切實跟進生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查，做好信訪工作，對群眾舉報的重要信件要親自批閱，對重要案件的查處要親自督促落實。三是增強紀(jì)律意識。中紀(jì)委十八屆五中全會表明，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項政治紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行。抓責(zé)任制落實，不是一般性的業(yè)務(wù)工作，也不是可做可不做的工作，而是一條嚴(yán)肅的紀(jì)律，我們必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評價考核干部的一項重要指標(biāo)，對那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導(dǎo)致不正之風(fēng)長期得不到解決、經(jīng)常出現(xiàn)重大問題的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
集團做出積極貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇八
今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅戰(zhàn)的全面勝利，進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進一步推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進，開好集團公司工作會議，并認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。
剛才，進行總經(jīng)理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：
一、關(guān)于去年的工作。
剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點，中國共產(chǎn)黨成立__周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團公司干了三件大事。
一是堅決打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo)。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢，集團公司黨組把20xx年確定為“爭創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領(lǐng)》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創(chuàng)態(tài)勢。為了加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，集團公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的決定》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實，建立“對標(biāo)說清楚”的機制，通過對標(biāo)爭創(chuàng)、對標(biāo)攻堅、對標(biāo)點評、對標(biāo)考核、對標(biāo)巡視，優(yōu)化各項指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。
集團公司黨組注意挖掘和樹立先進典型，認(rèn)真總結(jié)黑龍江七臺河發(fā)電公司克服燃料、電力市場環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗，在全系統(tǒng)開展了向七臺河發(fā)電公司對標(biāo)學(xué)習(xí)的活動，引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場意識、經(jīng)營理念、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團隊精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。
隨著經(jīng)營形勢的日益嚴(yán)峻，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，按照國資委、監(jiān)事會的要求，集團公司黨組制訂并經(jīng)董事會審議通過了《確保國有資產(chǎn)保值增值，堅決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案》，8月份召開了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會議，動員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號召，通過眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關(guān)部門反映困難情況，爭取政策支持;通過資本運作，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo)，圓滿完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。
二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團公司以建設(shè)規(guī)范董事會為契機，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運行機制。20xx年年初國資委在集團公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團總部機構(gòu)設(shè)置方案等，為集團公司解決當(dāng)前迫切問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢和對集團公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實際，特別是重大項目現(xiàn)場調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對于促進集團公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。
為適應(yīng)集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規(guī)劃的需要，20xx年對總部職能機構(gòu)進行了調(diào)整，新增了資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時間之久、工作強度之大前所未有，標(biāo)志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。
三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環(huán)管理機制。進一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評價體系，基本實現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，爭當(dāng)知識型黨員”主題活動，積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨__周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90__大會，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風(fēng)險防控、規(guī)范權(quán)力運行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。
干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，實現(xiàn)集團公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅實基礎(chǔ)。總的來看，20xx年，集團公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務(wù)，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財政部、電監(jiān)會、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團公司黨組向上級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!
在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。
盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標(biāo)意識，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。
二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和需要把握的幾個問題。
中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對20xx年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經(jīng)濟形勢“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績和進步。
當(dāng)前，我們要重點分析今年我國經(jīng)濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調(diào)電價，但真正的煤電聯(lián)動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然十分嚴(yán)峻;二是集團公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。
但是，我們更應(yīng)看到集團公司當(dāng)前面臨的有利形勢。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動全社會用電需求，推動電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們在項目建設(shè)爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價的兩次上調(diào)，經(jīng)營狀況將得到一定改善;五是國家出臺嚴(yán)厲措施對發(fā)電用煤價格進行干預(yù)和調(diào)控，可爭取全年電煤價格穩(wěn)中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力;八是去年“爭創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財富和信心力量。
總之，我們要深入分析當(dāng)前集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，揚長避短，趨利避害。
基于當(dāng)前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。
第一，要突出“對標(biāo)桿”，切實加強對標(biāo)管理。自覺對標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅克難，做強做優(yōu)，不斷提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力的必由之路。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對標(biāo)意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關(guān)鍵指標(biāo)，強化導(dǎo)向性、針對性、時效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對標(biāo)。要建立集團總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺機組(設(shè)備)四級對標(biāo)體系，明確攻堅方向和內(nèi)容。通過動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。
第二，要突出“攻短板”，重點提升集團公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價值，任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇。國資委反復(fù)強調(diào)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向，就是要不斷地通過系統(tǒng)評估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價值配置的短板，然后有的放矢，對癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對此，我們一定要不斷地領(lǐng)會，不斷地實踐，在領(lǐng)會中深化實踐，在實踐中深化領(lǐng)會，逐步提高集團公司戰(zhàn)略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。
第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實質(zhì)，是企業(yè)強身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)。要進一步完善管理體制和經(jīng)營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險能力，堅持從嚴(yán)治企和依法治企，增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。
對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)。集團公司經(jīng)營班子要進一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。
三、關(guān)于今年的工作。
今年是實施集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無論對當(dāng)前還是長遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“一抓”(落實)、“兩?！?增長、穩(wěn)定)、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險管控)的具體要求，今年集團公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，進一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風(fēng)險，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機制，加強總部建設(shè)，加強和改進黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開。
根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內(nèi)容充實。易記，易執(zhí)行，易檢驗。系統(tǒng)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進。
(一)堅持“一個中心”
就是堅持以經(jīng)濟效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)是集團公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。
值得特別指出的是，堅持以經(jīng)濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。
(二)把握“兩個契機”
就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務(wù)院國資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項工作都是我們推進科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的重要抓手;做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)、全面推進做強做優(yōu)具有重要的推動作用和重大的現(xiàn)實意義。
抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”，動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進，通過對標(biāo)找準(zhǔn)短板，分析原因，制定、實施改進措施，落實目標(biāo)、項目、崗位責(zé)任制，并持續(xù)pdca，確保最終趕上并超越“最佳實踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，確保全系統(tǒng)每一個黨支部至少要建立一項管用的創(chuàng)先爭優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要廣泛開展對標(biāo)定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進行分析和考核，評定等級，鞏固先進、推動一般、整頓后進，使基層黨組織建設(shè)得到全面加強。通過抓基層、打基礎(chǔ)，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬員工務(wù)實和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
(三)提升“三個能力”
即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風(fēng)險能力，加快“做強做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，實力已明顯增強，但面對“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。
提升“三個能力”，說到底，就是要把以經(jīng)濟效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標(biāo)、項目和崗位，“三個能力”強弱與抗風(fēng)險能力密切相關(guān)。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實施“十二五”規(guī)劃，聚焦一批事關(guān)集團全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項目，集中優(yōu)勢力量，攻堅克難，取得實質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對標(biāo)挖潛，降本增效，開源節(jié)流。提升國際競爭能力，就是要對標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品。
(四)抓住“四個突破口”
就是要進一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經(jīng)濟效益為中心，必須把抓落實的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。
抓住抓好“四個突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實加強發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計，切實理清思路、有序推進。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護航，確保集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合。目前，集團公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設(shè)，提高集團管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實目標(biāo)責(zé)任制、項目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機制兌現(xiàn)。”
需要特別強調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識到關(guān)系國計民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。
(五)圍繞“五個重點”
即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益五個重點。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點，增效益是落腳點，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點，強機制是改革的重點，練內(nèi)功是管理的重點?！拔鍌€重點”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟效益這個中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應(yīng)大勢，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，是所有企業(yè)提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個重中之重。
轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來。向科技進步要效益，向勞動者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成對發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤增長點，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強機制是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須創(chuàng)新體制機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)的人事、勞動、分配制度，以建立健全科學(xué)決策機制、創(chuàng)新創(chuàng)效機制、風(fēng)險管控機制、規(guī)范運作機制、激勵約束機制等作為保障，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是管理提升的實質(zhì)，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實需要，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功的主要目的。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求，也是集團公司做強做優(yōu)的必然選擇和必由之路。
(六)搭建“六大平臺”
即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰(zhàn)略的有機組成部分，既是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應(yīng)國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰(zhàn)，推進“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。
集團公司“六大平臺”建設(shè)已有多年的積累，在“管理提升年”中要進一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建設(shè)好“六大平臺”，這是強化總部建設(shè)，服務(wù)基層的難點和關(guān)鍵?！傲笃脚_”是一個有機系統(tǒng)。其中，人財物是三大傳統(tǒng)要素平臺，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺。用形象的話說，標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”。
20，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)臺塑模式，全力推進管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設(shè)，以求真+務(wù)實，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、風(fēng)險、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的最大效能;以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的求真務(wù)實機制。
值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創(chuàng)新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合譜寫新篇。
(七)發(fā)展“七大板塊”
即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國際市場，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。
這里要特別強調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項目。集團公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營多年，目前已具相當(dāng)規(guī)模，是集團公司的亮點和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉。集團公司董事會、經(jīng)營層，及大唐國際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認(rèn)真過好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān)。對此，經(jīng)營層要立限考事，以事責(zé)人，切實抓好落實，切實對董事會負(fù)責(zé)。
以上七項工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個有機整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會，按照要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實。
今年是中華龍年，黨的將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的成績和經(jīng)驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會，認(rèn)真貫徹落實第十七屆中央紀(jì)委第七次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。
回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，按照本次會議的具體安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!
工作會董事長講話材料篇九
董事長的講話對于整個公司的發(fā)展極其重要，自然需要好好準(zhǔn)備。下面是本站小編給大家整理的20xx公司董事長講話材料，僅供參考。
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當(dāng)今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發(fā)展。回顧走過的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營組合強大的聯(lián)合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻(xiàn)。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入20xx年，公司將進一步深化經(jīng)營體制改革，推進多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風(fēng)險的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空，前進的號角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風(fēng)起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
今天是xx商務(wù)酒店隆重開業(yè)的喜慶日子，首先請允許我代表xx商務(wù)酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關(guān)心、幫助與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示崇高的敬意!
今天正式開業(yè)迎賓的xx商務(wù)酒店坐落在風(fēng)景優(yōu)美的丹頂鶴故鄉(xiāng)——齊齊哈爾巿。它由xx商務(wù)酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經(jīng)營，占地面積為1萬平方米，是一家設(shè)備先進、服務(wù)項目齊全、風(fēng)格獨特的高級豪華酒店。酒店位于齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優(yōu)越。
匯中華美食，交天下朋友!xx商務(wù)酒店將通過規(guī)范化的管理，以"衛(wèi)生環(huán)境一流、服務(wù)設(shè)施一流、菜品質(zhì)量一流、待賓服務(wù)一流"為經(jīng)營理念，盡快在齊齊哈爾及其周邊的旅游行業(yè)樹立知名品牌，真正成為我市的經(jīng)濟增長點。同時，xx商務(wù)酒店全體員工將不辜負(fù)?dān)Q城人民對我們的熱切期望，為提升全巿酒店業(yè)的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出"xx"的特色品牌。
喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是xx商務(wù)酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝愿并期待xx商務(wù)酒店創(chuàng)造輝煌事業(yè)，擁有燦爛的明天!最后，祝xx商務(wù)酒店開業(yè)慶典圓滿成功!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!
工作會董事長講話材料篇十
各位同仁：
豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復(fù)。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念。
首先是憑誠信立足。
人無信不立，誠信方能達(dá)天下。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內(nèi)部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內(nèi)部隱私千萬不能說。)而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
靠質(zhì)量樹名。
社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團隊建造出來的。建設(shè)高品質(zhì)團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質(zhì)出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性。
靠質(zhì)量樹名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。
憑科技發(fā)展。
企業(yè)要發(fā)展，離不開人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是結(jié)果。
第二個是梯隊機制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。
第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。
最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。
為社會造福。
人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。
與員工雙贏。
企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風(fēng)險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
工作會董事長講話材料篇十一
各位員工：
下午好!
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。
公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。20xx年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：
一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。
三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進合理的工藝設(shè)備。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松。
可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法。
可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。
四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進展。
吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。
在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇十二
全廠各位主管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“收心上班，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念，
憶古軒的新局面。
我想講三點：
一.公司勢頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。
今年是公司創(chuàng)辦的第17個年頭，經(jīng)過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實很好，主要表現(xiàn)在幾個方面：
1.是企業(yè)規(guī)模越來越大。
2.是人才隊伍越來越優(yōu)。
3.是公司品牌越來越亮。
4.是產(chǎn)品銷路越來越廣。
5.20xx年榮獲中國家具紅木家具總評榜3大獎項;。
“中國紅木家具十大受歡迎品牌”、“中國紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家”、“滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售品牌”。
上述成績的取得，應(yīng)歸功于各主管的重視，歸功于在座主管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二.公司差距也不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。
現(xiàn)在紅木家具大環(huán)境確實不是很好，我們實力不錯，但是也要清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的上市公司比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造內(nèi)外部良好發(fā)展環(huán)境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識，下功夫通過改革增強內(nèi)部活力，把公司做大做強，達(dá)到名副其實的“企業(yè)效益好，員工薪酬高”的目標(biāo)。
我們的員工多數(shù)是很不錯的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調(diào)動起來。這個責(zé)任主要在我這個當(dāng)家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益。使公司效益和員工工資同步發(fā)展實現(xiàn)雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三.事在人為，我們一定要努力干好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個方面入手：
1.是在思想觀念上，要實現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業(yè)進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動自發(fā)，努力干活。要認(rèn)識到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習(xí)慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結(jié)敬業(yè)，苦干實干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。
2.是在管理制度上，實現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學(xué)習(xí)對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!
讓我們立即行動起來，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績!
我的講話完了，謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇十三
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設(shè)，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責(zé)。
公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東大會負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會職責(zé)及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。
2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設(shè)。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督。
3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務(wù)。
為了進一步加強董事會建設(shè)，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負(fù)責(zé)。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設(shè)。
制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進制度創(chuàng)新，應(yīng)從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。
主動深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團結(jié)一心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責(zé)任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時，進一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設(shè)，建立一支團結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團隊作為重要目標(biāo)，堅持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時還要加強團結(jié),真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇十四
在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔(dān)任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔(dān)任裕華實業(yè)公司董事長這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發(fā)展、對全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。
裕華實業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實業(yè)公司董事會和廣大股東向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立，對推動永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會成員，認(rèn)真履行職責(zé)，以裕華實業(yè)公司為平臺，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會內(nèi)涵實質(zhì)。
其次，著力突出求實創(chuàng)新，全力推動公司發(fā)展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。
第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進一步健全內(nèi)部控制制度。
第四、努力加強團結(jié)奮進。一起共事是一種緣份，團結(jié)共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅持董事會、監(jiān)事會團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動裕華實業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會順利實現(xiàn)，裕華的明天一定會更加美好!謝謝大家。
工作會董事長講話材料篇十五
明恒的家人們、大家上午好!
20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學(xué)習(xí)和成長中見證了明恒人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!
市場博弈無休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門;一;公司生產(chǎn)部;從下半年開始將專家組研發(fā)并通過臨床的產(chǎn)品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的品質(zhì)提升、包裝、文宣、網(wǎng)站及細(xì)節(jié)方面的改良，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場終端魅力與形象。
二，將進行渠道聚焦優(yōu)化。重點培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎(chǔ)。
第三，公司營銷中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級，不斷的更新營銷模式，提升消費者忠誠度，贏得市場先機。
最后，預(yù)祝本次內(nèi)訓(xùn)會圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!
工作會董事長講話材料篇十六
敬的費區(qū)長、尊敬的李總、尊敬的深交所領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：
大家早上好!
歡迎各位蒞臨上海安科瑞a股掛牌儀式!首先，我謹(jǐn)代表安科瑞全體員工，向長期以來關(guān)心和厚愛我們的各級政府、主管部門、社會各界以及廣大投資者朋友們表示衷心的感謝!
安科瑞自成立以來一直專注為客戶提供智能化電力監(jiān)控、電能管理、電氣安全等系統(tǒng)性解決方案，堅持創(chuàng)新、高效、團結(jié)、誠信，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和不斷突破，取得了今天輝煌的成就。
今天，安科瑞成功登陸國內(nèi)資本市場，這是公司發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，也是一個新起點、新動力。我們將牢牢緊抓這一寶貴機遇，一如既往，繼續(xù)努力，通過實現(xiàn)募投項目，提升優(yōu)勢產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)和創(chuàng)新升級能力，繼續(xù)實現(xiàn)業(yè)績快速增長，最大限度地實現(xiàn)客戶、員工、社會與股東的共贏!
希望大家一如既往地關(guān)心和支持安科瑞，我們將盡心經(jīng)營，將安科瑞打造成為具有強勁可持續(xù)增長力的優(yōu)質(zhì)上市公司。
工作會董事長講話材料篇十七
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好!
十月的滿城，碩果累累;十月的天達(dá)，喜氣洋洋。
在舉國歡慶共和國67華誕的喜慶時刻，天達(dá)集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
剛才，對部分優(yōu)秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力，百尺竿頭，更進一步。
十年甘苦風(fēng)雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應(yīng)改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛，肩負(fù)老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達(dá)公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來，我們克服了無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了08年金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡。
目前的天達(dá)集團，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先、生產(chǎn)工藝先進，而且產(chǎn)品種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶遍布華北4省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土，努力擴大市場和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在保定市知名、在河北省領(lǐng)先、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標(biāo)基本實現(xiàn)。
十年的風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結(jié)拼搏，成就了我們的夢想。天達(dá)集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達(dá)集團走向成功的奠基者，是天達(dá)集團美好藍(lán)圖的描繪者，是天達(dá)集團巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達(dá)集團發(fā)展成果的分享者。對此，天達(dá)集團永遠(yuǎn)感激你們，也永遠(yuǎn)不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業(yè)永遠(yuǎn)的主人、永遠(yuǎn)的親人和永遠(yuǎn)的恩人，也愿意與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無前。
20xx年，天達(dá)集團將繼續(xù)改善經(jīng)營管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場空間，創(chuàng)造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設(shè)一個高標(biāo)準(zhǔn)的生活區(qū)---天達(dá)家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實?；厥走^去的十年，我們感慨萬千。放眼今后的十年，我們信心百倍。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。今日的慶典，標(biāo)志著一個新征程的起點。面對物競天擇、不進則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚精誠團結(jié)、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng)，保持積極向上、敢打敢拼的頑強斗志，發(fā)揚腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，上下齊心，再鼓干勁，為爭取集團公司更大成績努力奮斗。
最后，祝大家節(jié)日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家。
工作會董事長講話材料篇十八
同志們：
根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務(wù)負(fù)責(zé)人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：
一是考核不嚴(yán)的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導(dǎo)致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務(wù)人員是有責(zé)任的。
二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān)，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，由財務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。
基于上述問題和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo)，必須全面加強基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
下面，講幾點意見：
一、認(rèn)清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責(zé)任意識。
1.市場壓力。隨著國家經(jīng)濟從高速增長進入緩速增長階段，經(jīng)濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內(nèi)完成國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。
2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任，頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內(nèi)容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻(xiàn)。總之，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。
二、明確職責(zé)，嚴(yán)格把控，主動適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢新要求。
1.一個負(fù)責(zé)的財務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會計準(zhǔn)則、制度，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。
2.財務(wù)人員要履行好自身職責(zé)，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負(fù)公司的重托，要會管、管好公司財務(wù)，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調(diào)整財務(wù)人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，對財務(wù)負(fù)責(zé)人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權(quán)直接處理。
4.總部財務(wù)人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應(yīng)將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個經(jīng)營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調(diào)整的依據(jù)，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問題。
從匯報中可以看出，各公司對銷售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關(guān)注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對職工不負(fù)責(zé)，對公司不負(fù)責(zé);今后要求財務(wù)部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調(diào)，每一個財務(wù)應(yīng)該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應(yīng)，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務(wù)部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)。
“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負(fù)了組織，也不能得到大家的認(rèn)可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領(lǐng)導(dǎo)，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們既要認(rèn)清形勢，勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān)，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務(wù)管理關(guān)鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營效果最終一定會得以實現(xiàn)，希望通過本次專題會議，各位財務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé)，把西礦的財務(wù)工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。