總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
建筑工程年終工作總結(jié)篇一
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
建筑工程年終工作總結(jié)篇二
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。
(2)材料
1)水泥
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2)骨料
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3)配合比、取樣試驗
各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。
4)普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
建筑工程年終工作總結(jié)篇三
本人調(diào)入__項目負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作和現(xiàn)場管理工作以來。一直從事工程技術(shù)工作，現(xiàn)就今年的技術(shù)工作總結(jié)如下。
在土建專責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)工作的過程中，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是在解決實際工作中存在的問題方面，積累了寶貴的經(jīng)驗，并深刻體會到從事技經(jīng)工作所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和對一個企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要性。因此，我在實際工作中時刻保持客觀公正、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兢兢業(yè)業(yè)，對待每項工作都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
任技術(shù)員期間，主要負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、質(zhì)量驗收、竣工驗收。期間我嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。兩項工程分別通過工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收。在此期間，我利用工作閑余，被評為助理工程師。下半年被公司調(diào)入項目部任土建專責(zé)。
任土建專責(zé)期間，我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導(dǎo)實踐，用實踐來充實理論，同時加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件;編寫物資申用計劃、施工方案、施工進(jìn)度等。施工的建筑單體，均達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評及獎勵。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來的是豐碩的成果，通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。
由于我的努力工作和所取得的成績，心得體會現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)的質(zhì)量、安全控制。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必須重視。同時深感自己肩負(fù)的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢下，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電，勤下工地。保證公司工程項目的順利施工，配合施工單位做好一切服務(wù)工作，努力工作，不辱使命。
以上是我今年技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
建筑工程年終工作總結(jié)篇四
一、工程項目建設(shè)相關(guān)單位名錄
項目名稱：大源4線到7線連接線道排工程及大源ⅶ線瀝青路面道排工程項目地址：高新區(qū)南部園區(qū)大源4線到7線連接線
建設(shè)單位：成都市高新建設(shè)有限公司
設(shè)計單位：成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院
施工單位：四川鑫洲建設(shè)工程有限公司
四川瑞通工程建設(shè)有限公司
監(jiān)理單位：成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司
開工時間：20_年7月1日
竣工時間：20_年1月20日
1、本工程平交口處排水設(shè)計主要為將大源4線和大源7線已建雨污水主管道相連通和收集路面雨水。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查勘測，大源4線雨水管道雙向布置，距中線11米，管徑d1000，埋深3-5米，流向為從西向東排入污水處理廠。大源7線雨水管道距中線11米，管徑d900，埋深3-5米，流向為從北向南，在與大源4線交叉處接入大源4線已建雨水管道，再就近排入南干堰。
2、本工程為新建大源4線與大源7線交叉口工程，設(shè)計道路類別為ⅰ級城市次干路，設(shè)計車速：40km/h
3、本工程平交口處電力溝設(shè)計主要為將大源4線和大源7線已建電力溝相連通。
根據(jù)本工程項目的概況和特點，項目監(jiān)理部組成精干、高效的項目監(jiān)
理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)招投標(biāo)文件和監(jiān)理委托合同約定，委派工作能力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱、專業(yè)知識配套的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。我項目部監(jiān)理人員工作時間以施工單位的作息時間為準(zhǔn)，只要現(xiàn)場在施工，現(xiàn)場就有監(jiān)理人員。嚴(yán)格遵守工作職責(zé)和監(jiān)理工作制度。
我項目監(jiān)理部堅信“工欲善其事，必將利其器”;根據(jù)本工程的特點，按照監(jiān)理規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，在工程監(jiān)理過程中采用符合工程實際的測量、檢測儀器和辦公設(shè)施，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、定量的評定，避免主觀的定性的評價，利用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備作為科學(xué)管理的輔助手段，提高工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖(如下)：
監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)合同工期報送各種進(jìn)度計劃，供監(jiān)理工程師審批;要求進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃，季、月進(jìn)度計劃
和旬計劃、周計劃等，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況報送調(diào)整計劃。同時，要求施工單位在編制進(jìn)度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實、可靠并符合實際，清楚明了、便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
首先，項目監(jiān)理部進(jìn)場后要求施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系、制定完善的質(zhì)量保證措施、編制可行的質(zhì)量控制措施(組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同)、方案。
同時，項目監(jiān)理部：根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)——符合現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量控制措施——組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。
采取巡視檢查、旁站監(jiān)督、平行檢驗、測量、試驗、指令性文件等質(zhì)量控制方法。
運(yùn)用事前控制——圖紙會審;審批施工組織設(shè)計文件、開工報告;檢驗施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗報告等資料;對水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行見證取樣、送檢;檢查工程計量;督促施工方做好技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、隱蔽工程的位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查;協(xié)助施工方完善管理制度;主動與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報工程監(jiān)理情況，以爭取支持和幫助等。事中控制——施工工序的過程控制，施工工序交接檢查，隱蔽工程檢查驗收，每道工序、每個部位的全過程檢查和監(jiān)督，工程變更的處理，工程質(zhì)量事故的處理，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志，進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見，堅持參加現(xiàn)場工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會議等。事后控制——單項、
單位工程竣工驗收，審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔等等質(zhì)量控制手段對本工程實施施工質(zhì)量控制監(jiān)理。大的變更更改均通過設(shè)計方認(rèn)可，不涉及功能、結(jié)構(gòu)安全方面的小變更均有建設(shè)、業(yè)主方的認(rèn)可意見。
施工單位質(zhì)量管理意識較差，管理人員技術(shù)水平較低，施工作業(yè)人員素質(zhì)較差;監(jiān)理人員現(xiàn)場開展質(zhì)量控制工作難度較大。但監(jiān)理部人員始終堅持通過質(zhì)量控制措施、方法、手段，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患、問題本著實事求是的原則進(jìn)行處理。并且監(jiān)理部通過專題會及該周的工地例會指出該項目部存在的不足(且在以后的施工不得再次出現(xiàn)類似)以及要求施工單位工程部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理，否則監(jiān)理部將采取一定的措施對施工單位進(jìn)行處罰(如扣、停撥工程款)等。如此反復(fù)幾次后施工單位的質(zhì)量意識有了明顯的提高。
督促施工單位及時完善施工過程控制資料，并及時呈報監(jiān)理工程師審查簽署。施工單位分項目較多，資料人員較多，資料人員素質(zhì)不一，資料提交時效性較差、資料質(zhì)量較差;監(jiān)理工程師簽署、收集資料工作難度相當(dāng)大;整個工程從開工至竣工的資料工作基本是在監(jiān)理工程師的天天催促，例會、專題會要求，監(jiān)理工程師質(zhì)量通知單、聯(lián)系單，對施工單位管理人員進(jìn)行專項技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。
項目監(jiān)理部深知建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時期，浪費(fèi)投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘
各方面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。
監(jiān)理工程師將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，規(guī)范開展工作。在第一次工地會議與監(jiān)理交底會議上，監(jiān)理即按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關(guān)系。堅持未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計量的原則。
本工程由于設(shè)計變更較多，造成返工量大、現(xiàn)場收方較多，監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場計量簽證制度，對施工單位上報的技術(shù)核定單、現(xiàn)場鑒證及進(jìn)度款報表等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一切資料或報表進(jìn)行嚴(yán)格審查簽字(建設(shè)單位復(fù)核簽字后方才生效)。做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)?？陀^上，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識未能提高到應(yīng)有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理(本工程施工單位亦是如此)。針對以上情況，作為項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，首先從思想上加強(qiáng)了安全管理意識，加
強(qiáng)了安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。
項目監(jiān)理部首先要求施工單位建立健全切實有效的安全文明施工制度;采取安全文明施工措施;控制施工人員的不安全行為;控制物的不安全狀態(tài);營造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。審查了承包單位提交的安全文明施工組織設(shè)計、安全文明施工措施以及單項工程的專項安全文明施工方案。并督促施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案、措施嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
項目監(jiān)理部與代理業(yè)主、施工單位共同制定了安全檢查制度，三方共同在每周四進(jìn)行安全周檢，每月25日進(jìn)行月檢，項目監(jiān)理部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式要求施工單位整改，并督促施工單位在規(guī)定時間來完成整改，如施工單位拒不整改，項目監(jiān)理部將發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改。
應(yīng)該說通過業(yè)主監(jiān)理在屢次會議的要求、監(jiān)理指令文件的簽發(fā)以及施工單位后期的努力，本工程的安全、文明施工控制最終有了較好結(jié)果：施工中無一例傷亡事故發(fā)生。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
監(jiān)理工作開始時間：從本工程進(jìn)場至今。
根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
仔細(xì)核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
我部在總監(jiān)理工程師及全體成員的共同努力下現(xiàn)已圓滿完成監(jiān)理委托合同約定的全部工程任務(wù)，并得到了業(yè)方的認(rèn)可，肯定了監(jiān)理工作;回顧進(jìn)場至今，本監(jiān)理項目部取得的工作成效除了全體監(jiān)理人員的努力外，同時與施工單位、各班組的配合及業(yè)主的大力支持是分不開的。為了更好的開展以后的監(jiān)理工作，不斷提高我部全體監(jiān)理人員工作能力，現(xiàn)淺談本工程中的監(jiān)理心得及體會。
1、團(tuán)隊建設(shè)的重要性。類似這種綜合性較強(qiáng)的項目，作為監(jiān)理方其團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要，在充分分析項目特點，重點難點后，建立科學(xué)、合理、分工明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是順利開展現(xiàn)場日常監(jiān)理工作的前提條件，也是必要條件。只有現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立合理有效后，日后的監(jiān)理工作開展才能順利的推進(jìn)。通過組織體系的良好運(yùn)行，完善的管理制度建設(shè)，加上各監(jiān)理人員的共同努力，我部在較短時間內(nèi)獲取了業(yè)主單位、施工單位的認(rèn)可，與各參建單位建立了良好的合作關(guān)系，為工程監(jiān)理工作的開展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)準(zhǔn)備階段的重要性，監(jiān)理工作的本質(zhì)要求就是提供技術(shù)服務(wù)，這是我們監(jiān)理工作立足之根本，因此為業(yè)主和參建各方提供高水平的技術(shù)服務(wù)就顯得尤其重要，為此在技術(shù)準(zhǔn)備階段，我部認(rèn)真審查施工圖紙，以監(jiān)理的角度發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的問題，提出監(jiān)理解決設(shè)計文件問題的意見和建議，同時要督促施工單位更加仔細(xì)的審核圖紙。與此同時現(xiàn)場監(jiān)理部還把施工方所報的相關(guān)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計作為重點審查對象，過濾專項施工方案、施工組織設(shè)計中可能對工程質(zhì)量、安全、投資產(chǎn)生負(fù)面影響的地方。做到心中有數(shù)，減少因監(jiān)理工作審核不到位或技術(shù)不熟悉，技術(shù)治療掌握不充分而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作偏差的幾率。為全面開展監(jiān)理工作做好前置準(zhǔn)備工作。
3、施工階段，我監(jiān)理部一直以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，為參加各方提供優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)”的工作理念作為服務(wù)宗旨，認(rèn)真嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù);然而市場規(guī)律的普遍價值觀決定了施工單位往往以經(jīng)濟(jì)利益為上;這種客觀存在的市場現(xiàn)象勢必導(dǎo)致施工單位在某種程度上與我方所致力追求的管理終極目標(biāo)形對立。因此，如何在日常監(jiān)理工作中如何體現(xiàn)作“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作理念就表現(xiàn)的特別重要，施工階段是現(xiàn)場監(jiān)理水平展現(xiàn)最好的平臺，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)特別重視施工階段的監(jiān)理工作，通過全面細(xì)致，準(zhǔn)確到位的監(jiān)理工作水平展現(xiàn)，積極主動參與到施工現(xiàn)場的各項管理工作中，同時做好與各參建單位的協(xié)調(diào)工作，讓監(jiān)理工作得到相關(guān)參建各方的認(rèn)可，同時塑造并建立監(jiān)理的工作權(quán)威性，對推動現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展將起到事半功倍的效果。這樣才能順利的現(xiàn)實現(xiàn)場監(jiān)理工作的各項目標(biāo)。
4、內(nèi)業(yè)資料的管理，作為監(jiān)理方的我們不僅要控制好工程質(zhì)量等，作為監(jiān)理內(nèi)部資料更是要力求認(rèn)真、仔細(xì)，條理清晰。監(jiān)理資料能全面反應(yīng)工程施工過程的狀況，體現(xiàn)監(jiān)理工作的成效。因此，本工程委派專職人員進(jìn)行資料收集、整理，嚴(yán)格按照我公司要求進(jìn)行管理，重點做好監(jiān)理行文檢查審核制度，過程重要資料留檔存底制度，項目總監(jiān)定期和不定期對監(jiān)理資料的收集、整理進(jìn)行檢查。做到資料動態(tài)管理，這樣做一方面保證資料的連續(xù)性，為項目管理提過決策依據(jù)，同時通過日常的資料管理為整體資料歸檔創(chuàng)造有利條件，避免了最后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，本工程形成了全套完善的監(jiān)理資料，資料收集整理基本符合公司要求。
隨著建設(shè)工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會的進(jìn)步以及行業(yè)自身的要求，對現(xiàn)實的監(jiān)理工作提出了更高的需求，為此我監(jiān)理部將會不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的領(lǐng)導(dǎo)方針和部門要求;進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)實力，提高監(jiān)理企業(yè)品牌，實現(xiàn)公司的企業(yè)宗旨“讓建設(shè)工程造福于社會”。
建筑工程年終工作總結(jié)篇五
在接觸一個新工程項目時，首先應(yīng)通過各類資料(圖紙、圖紙會審、招標(biāo)文件、施工合同等)來了解該工程項目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。
一般工程項目大致分為三個階段：
1、主體結(jié)構(gòu)階段。
2、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段。
3、裝修或精裝修階段。我們可以根據(jù)以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作。
一、主體結(jié)構(gòu)階段。此階段可分為兩個階段來考慮：主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗收后。
1、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎(chǔ)工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時應(yīng)特別注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標(biāo)高位置不錯放;預(yù)留洞口、套管不漏留、不錯留(標(biāo)高及走向);避雷接地工程不漏焊、錯焊(位置錯誤)，預(yù)留接地扁鋼(線)位置正確。
2、主體結(jié)構(gòu)驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件。
一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設(shè)備用房及功能性房間相當(dāng)于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進(jìn)度的要求，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設(shè)備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。
在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條件后，及時組織各個專業(yè)安裝隊伍進(jìn)場施工。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)械車位系統(tǒng)(在此項目存在)。在各個專業(yè)隊伍施工前，應(yīng)對相應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。
二、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段：
此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗收工作已經(jīng)結(jié)束，土建將會進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查，確保預(yù)埋線管的通暢。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時注意預(yù)留洞口的尺寸、標(biāo)高及位置等，確保預(yù)留洞口位置及標(biāo)高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本。
砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預(yù)提相應(yīng)的施工方案，避免返工。
三、精裝修階段：
此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排(可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序)，做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交(主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗收，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象)。
關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：
①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報、遠(yuǎn)程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失;
②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗、管道保溫。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè)、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。
④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗。
⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設(shè)。
以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間;為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進(jìn)行施工。
1、主體結(jié)構(gòu)驗收前。
一、主體施工。
2、主體結(jié)構(gòu)驗收后。
(組織地下室部分的施工，為精裝修做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作)
二、二次結(jié)構(gòu)及砌筑施工。
三、 精裝修階段。
(施工前必須考慮地下室部分各安裝專業(yè)的施工進(jìn)度，以免對將進(jìn)行的裝修工作產(chǎn)生制約)
關(guān)于地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來水公司等，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具備后應(yīng)及時組織施工單位進(jìn)場，且提前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。
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建筑工程年終工作總結(jié)篇一
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
建筑工程年終工作總結(jié)篇二
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。
(2)材料
1)水泥
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2)骨料
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3)配合比、取樣試驗
各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。
4)普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
建筑工程年終工作總結(jié)篇三
本人調(diào)入__項目負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作和現(xiàn)場管理工作以來。一直從事工程技術(shù)工作，現(xiàn)就今年的技術(shù)工作總結(jié)如下。
在土建專責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)工作的過程中，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是在解決實際工作中存在的問題方面，積累了寶貴的經(jīng)驗，并深刻體會到從事技經(jīng)工作所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和對一個企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要性。因此，我在實際工作中時刻保持客觀公正、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兢兢業(yè)業(yè)，對待每項工作都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
任技術(shù)員期間，主要負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、質(zhì)量驗收、竣工驗收。期間我嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。兩項工程分別通過工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收。在此期間，我利用工作閑余，被評為助理工程師。下半年被公司調(diào)入項目部任土建專責(zé)。
任土建專責(zé)期間，我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導(dǎo)實踐，用實踐來充實理論，同時加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件;編寫物資申用計劃、施工方案、施工進(jìn)度等。施工的建筑單體，均達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評及獎勵。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來的是豐碩的成果，通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。
由于我的努力工作和所取得的成績，心得體會現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)的質(zhì)量、安全控制。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必須重視。同時深感自己肩負(fù)的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢下，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電，勤下工地。保證公司工程項目的順利施工，配合施工單位做好一切服務(wù)工作，努力工作，不辱使命。
以上是我今年技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
建筑工程年終工作總結(jié)篇四
一、工程項目建設(shè)相關(guān)單位名錄
項目名稱：大源4線到7線連接線道排工程及大源ⅶ線瀝青路面道排工程項目地址：高新區(qū)南部園區(qū)大源4線到7線連接線
建設(shè)單位：成都市高新建設(shè)有限公司
設(shè)計單位：成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院
施工單位：四川鑫洲建設(shè)工程有限公司
四川瑞通工程建設(shè)有限公司
監(jiān)理單位：成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司
開工時間：20_年7月1日
竣工時間：20_年1月20日
1、本工程平交口處排水設(shè)計主要為將大源4線和大源7線已建雨污水主管道相連通和收集路面雨水。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查勘測，大源4線雨水管道雙向布置，距中線11米，管徑d1000，埋深3-5米，流向為從西向東排入污水處理廠。大源7線雨水管道距中線11米，管徑d900，埋深3-5米，流向為從北向南，在與大源4線交叉處接入大源4線已建雨水管道，再就近排入南干堰。
2、本工程為新建大源4線與大源7線交叉口工程，設(shè)計道路類別為ⅰ級城市次干路，設(shè)計車速：40km/h
3、本工程平交口處電力溝設(shè)計主要為將大源4線和大源7線已建電力溝相連通。
根據(jù)本工程項目的概況和特點，項目監(jiān)理部組成精干、高效的項目監(jiān)
理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)招投標(biāo)文件和監(jiān)理委托合同約定，委派工作能力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱、專業(yè)知識配套的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。我項目部監(jiān)理人員工作時間以施工單位的作息時間為準(zhǔn)，只要現(xiàn)場在施工，現(xiàn)場就有監(jiān)理人員。嚴(yán)格遵守工作職責(zé)和監(jiān)理工作制度。
我項目監(jiān)理部堅信“工欲善其事，必將利其器”;根據(jù)本工程的特點，按照監(jiān)理規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，在工程監(jiān)理過程中采用符合工程實際的測量、檢測儀器和辦公設(shè)施，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、定量的評定，避免主觀的定性的評價，利用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備作為科學(xué)管理的輔助手段，提高工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖(如下)：
監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)合同工期報送各種進(jìn)度計劃，供監(jiān)理工程師審批;要求進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃，季、月進(jìn)度計劃
和旬計劃、周計劃等，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況報送調(diào)整計劃。同時，要求施工單位在編制進(jìn)度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實、可靠并符合實際，清楚明了、便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
首先，項目監(jiān)理部進(jìn)場后要求施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系、制定完善的質(zhì)量保證措施、編制可行的質(zhì)量控制措施(組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同)、方案。
同時，項目監(jiān)理部：根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)——符合現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量控制措施——組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。
采取巡視檢查、旁站監(jiān)督、平行檢驗、測量、試驗、指令性文件等質(zhì)量控制方法。
運(yùn)用事前控制——圖紙會審;審批施工組織設(shè)計文件、開工報告;檢驗施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗報告等資料;對水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行見證取樣、送檢;檢查工程計量;督促施工方做好技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、隱蔽工程的位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查;協(xié)助施工方完善管理制度;主動與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報工程監(jiān)理情況，以爭取支持和幫助等。事中控制——施工工序的過程控制，施工工序交接檢查，隱蔽工程檢查驗收，每道工序、每個部位的全過程檢查和監(jiān)督，工程變更的處理，工程質(zhì)量事故的處理，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志，進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見，堅持參加現(xiàn)場工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會議等。事后控制——單項、
單位工程竣工驗收，審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔等等質(zhì)量控制手段對本工程實施施工質(zhì)量控制監(jiān)理。大的變更更改均通過設(shè)計方認(rèn)可，不涉及功能、結(jié)構(gòu)安全方面的小變更均有建設(shè)、業(yè)主方的認(rèn)可意見。
施工單位質(zhì)量管理意識較差，管理人員技術(shù)水平較低，施工作業(yè)人員素質(zhì)較差;監(jiān)理人員現(xiàn)場開展質(zhì)量控制工作難度較大。但監(jiān)理部人員始終堅持通過質(zhì)量控制措施、方法、手段，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患、問題本著實事求是的原則進(jìn)行處理。并且監(jiān)理部通過專題會及該周的工地例會指出該項目部存在的不足(且在以后的施工不得再次出現(xiàn)類似)以及要求施工單位工程部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理，否則監(jiān)理部將采取一定的措施對施工單位進(jìn)行處罰(如扣、停撥工程款)等。如此反復(fù)幾次后施工單位的質(zhì)量意識有了明顯的提高。
督促施工單位及時完善施工過程控制資料，并及時呈報監(jiān)理工程師審查簽署。施工單位分項目較多，資料人員較多，資料人員素質(zhì)不一，資料提交時效性較差、資料質(zhì)量較差;監(jiān)理工程師簽署、收集資料工作難度相當(dāng)大;整個工程從開工至竣工的資料工作基本是在監(jiān)理工程師的天天催促，例會、專題會要求，監(jiān)理工程師質(zhì)量通知單、聯(lián)系單，對施工單位管理人員進(jìn)行專項技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。
項目監(jiān)理部深知建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時期，浪費(fèi)投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘
各方面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。
監(jiān)理工程師將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，規(guī)范開展工作。在第一次工地會議與監(jiān)理交底會議上，監(jiān)理即按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關(guān)系。堅持未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計量的原則。
本工程由于設(shè)計變更較多，造成返工量大、現(xiàn)場收方較多，監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場計量簽證制度，對施工單位上報的技術(shù)核定單、現(xiàn)場鑒證及進(jìn)度款報表等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一切資料或報表進(jìn)行嚴(yán)格審查簽字(建設(shè)單位復(fù)核簽字后方才生效)。做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)?？陀^上，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識未能提高到應(yīng)有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理(本工程施工單位亦是如此)。針對以上情況，作為項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，首先從思想上加強(qiáng)了安全管理意識，加
強(qiáng)了安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。
項目監(jiān)理部首先要求施工單位建立健全切實有效的安全文明施工制度;采取安全文明施工措施;控制施工人員的不安全行為;控制物的不安全狀態(tài);營造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。審查了承包單位提交的安全文明施工組織設(shè)計、安全文明施工措施以及單項工程的專項安全文明施工方案。并督促施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案、措施嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
項目監(jiān)理部與代理業(yè)主、施工單位共同制定了安全檢查制度，三方共同在每周四進(jìn)行安全周檢，每月25日進(jìn)行月檢，項目監(jiān)理部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式要求施工單位整改，并督促施工單位在規(guī)定時間來完成整改，如施工單位拒不整改，項目監(jiān)理部將發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改。
應(yīng)該說通過業(yè)主監(jiān)理在屢次會議的要求、監(jiān)理指令文件的簽發(fā)以及施工單位后期的努力，本工程的安全、文明施工控制最終有了較好結(jié)果：施工中無一例傷亡事故發(fā)生。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
監(jiān)理工作開始時間：從本工程進(jìn)場至今。
根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
仔細(xì)核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
我部在總監(jiān)理工程師及全體成員的共同努力下現(xiàn)已圓滿完成監(jiān)理委托合同約定的全部工程任務(wù)，并得到了業(yè)方的認(rèn)可，肯定了監(jiān)理工作;回顧進(jìn)場至今，本監(jiān)理項目部取得的工作成效除了全體監(jiān)理人員的努力外，同時與施工單位、各班組的配合及業(yè)主的大力支持是分不開的。為了更好的開展以后的監(jiān)理工作，不斷提高我部全體監(jiān)理人員工作能力，現(xiàn)淺談本工程中的監(jiān)理心得及體會。
1、團(tuán)隊建設(shè)的重要性。類似這種綜合性較強(qiáng)的項目，作為監(jiān)理方其團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要，在充分分析項目特點，重點難點后，建立科學(xué)、合理、分工明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是順利開展現(xiàn)場日常監(jiān)理工作的前提條件，也是必要條件。只有現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立合理有效后，日后的監(jiān)理工作開展才能順利的推進(jìn)。通過組織體系的良好運(yùn)行，完善的管理制度建設(shè)，加上各監(jiān)理人員的共同努力，我部在較短時間內(nèi)獲取了業(yè)主單位、施工單位的認(rèn)可，與各參建單位建立了良好的合作關(guān)系，為工程監(jiān)理工作的開展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)準(zhǔn)備階段的重要性，監(jiān)理工作的本質(zhì)要求就是提供技術(shù)服務(wù)，這是我們監(jiān)理工作立足之根本，因此為業(yè)主和參建各方提供高水平的技術(shù)服務(wù)就顯得尤其重要，為此在技術(shù)準(zhǔn)備階段，我部認(rèn)真審查施工圖紙，以監(jiān)理的角度發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的問題，提出監(jiān)理解決設(shè)計文件問題的意見和建議，同時要督促施工單位更加仔細(xì)的審核圖紙。與此同時現(xiàn)場監(jiān)理部還把施工方所報的相關(guān)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計作為重點審查對象，過濾專項施工方案、施工組織設(shè)計中可能對工程質(zhì)量、安全、投資產(chǎn)生負(fù)面影響的地方。做到心中有數(shù)，減少因監(jiān)理工作審核不到位或技術(shù)不熟悉，技術(shù)治療掌握不充分而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作偏差的幾率。為全面開展監(jiān)理工作做好前置準(zhǔn)備工作。
3、施工階段，我監(jiān)理部一直以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，為參加各方提供優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)”的工作理念作為服務(wù)宗旨，認(rèn)真嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù);然而市場規(guī)律的普遍價值觀決定了施工單位往往以經(jīng)濟(jì)利益為上;這種客觀存在的市場現(xiàn)象勢必導(dǎo)致施工單位在某種程度上與我方所致力追求的管理終極目標(biāo)形對立。因此，如何在日常監(jiān)理工作中如何體現(xiàn)作“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作理念就表現(xiàn)的特別重要，施工階段是現(xiàn)場監(jiān)理水平展現(xiàn)最好的平臺，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)特別重視施工階段的監(jiān)理工作，通過全面細(xì)致，準(zhǔn)確到位的監(jiān)理工作水平展現(xiàn)，積極主動參與到施工現(xiàn)場的各項管理工作中，同時做好與各參建單位的協(xié)調(diào)工作，讓監(jiān)理工作得到相關(guān)參建各方的認(rèn)可，同時塑造并建立監(jiān)理的工作權(quán)威性，對推動現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展將起到事半功倍的效果。這樣才能順利的現(xiàn)實現(xiàn)場監(jiān)理工作的各項目標(biāo)。
4、內(nèi)業(yè)資料的管理，作為監(jiān)理方的我們不僅要控制好工程質(zhì)量等，作為監(jiān)理內(nèi)部資料更是要力求認(rèn)真、仔細(xì)，條理清晰。監(jiān)理資料能全面反應(yīng)工程施工過程的狀況，體現(xiàn)監(jiān)理工作的成效。因此，本工程委派專職人員進(jìn)行資料收集、整理，嚴(yán)格按照我公司要求進(jìn)行管理，重點做好監(jiān)理行文檢查審核制度，過程重要資料留檔存底制度，項目總監(jiān)定期和不定期對監(jiān)理資料的收集、整理進(jìn)行檢查。做到資料動態(tài)管理，這樣做一方面保證資料的連續(xù)性，為項目管理提過決策依據(jù)，同時通過日常的資料管理為整體資料歸檔創(chuàng)造有利條件，避免了最后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，本工程形成了全套完善的監(jiān)理資料，資料收集整理基本符合公司要求。
隨著建設(shè)工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會的進(jìn)步以及行業(yè)自身的要求，對現(xiàn)實的監(jiān)理工作提出了更高的需求，為此我監(jiān)理部將會不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的領(lǐng)導(dǎo)方針和部門要求;進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)實力，提高監(jiān)理企業(yè)品牌，實現(xiàn)公司的企業(yè)宗旨“讓建設(shè)工程造福于社會”。
建筑工程年終工作總結(jié)篇五
在接觸一個新工程項目時，首先應(yīng)通過各類資料(圖紙、圖紙會審、招標(biāo)文件、施工合同等)來了解該工程項目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。
一般工程項目大致分為三個階段：
1、主體結(jié)構(gòu)階段。
2、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段。
3、裝修或精裝修階段。我們可以根據(jù)以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作。
一、主體結(jié)構(gòu)階段。此階段可分為兩個階段來考慮：主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗收后。
1、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎(chǔ)工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時應(yīng)特別注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標(biāo)高位置不錯放;預(yù)留洞口、套管不漏留、不錯留(標(biāo)高及走向);避雷接地工程不漏焊、錯焊(位置錯誤)，預(yù)留接地扁鋼(線)位置正確。
2、主體結(jié)構(gòu)驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件。
一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設(shè)備用房及功能性房間相當(dāng)于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進(jìn)度的要求，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設(shè)備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。
在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條件后，及時組織各個專業(yè)安裝隊伍進(jìn)場施工。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)械車位系統(tǒng)(在此項目存在)。在各個專業(yè)隊伍施工前，應(yīng)對相應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。
二、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段：
此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗收工作已經(jīng)結(jié)束，土建將會進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查，確保預(yù)埋線管的通暢。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時注意預(yù)留洞口的尺寸、標(biāo)高及位置等，確保預(yù)留洞口位置及標(biāo)高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本。
砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預(yù)提相應(yīng)的施工方案，避免返工。
三、精裝修階段：
此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排(可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序)，做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交(主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗收，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象)。
關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：
①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報、遠(yuǎn)程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失;
②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗、管道保溫。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè)、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。
④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗。
⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設(shè)。
以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間;為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進(jìn)行施工。
1、主體結(jié)構(gòu)驗收前。
一、主體施工。
2、主體結(jié)構(gòu)驗收后。
(組織地下室部分的施工，為精裝修做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作)
二、二次結(jié)構(gòu)及砌筑施工。
三、 精裝修階段。
(施工前必須考慮地下室部分各安裝專業(yè)的施工進(jìn)度，以免對將進(jìn)行的裝修工作產(chǎn)生制約)
關(guān)于地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來水公司等，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具備后應(yīng)及時組織施工單位進(jìn)場，且提前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。
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