撰寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫心得體會(huì)時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確與簡(jiǎn)練，不要出現(xiàn)含糊不清或啰嗦冗長(zhǎng)的表達(dá)。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)借鑒。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇一
管理學(xué)是一門重要的學(xué)科，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、營(yíng)銷等方面。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，每個(gè)人都需要管理學(xué)的知識(shí)來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人們生活水平的提高和職業(yè)發(fā)展的需要，我也決定學(xué)習(xí)管理學(xué)。本文將介紹我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃和心得體會(huì)。
首先，我會(huì)閱讀相關(guān)的管理學(xué)教材和書籍。我將學(xué)習(xí)基本的管理學(xué)概念、原理和方法，如領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為、溝通技巧、人力資源管理等。我會(huì)在每周安排一定的閱讀時(shí)間，確保自己的學(xué)習(xí)進(jìn)展。
其次，我會(huì)參與在線課程和學(xué)習(xí)班。在線課程提供了豐富的管理學(xué)學(xué)習(xí)資源，我可以在自己的時(shí)間和地點(diǎn)學(xué)習(xí)，充分利用這種靈活性。學(xué)習(xí)班是與其他參與者一起學(xué)習(xí)管理學(xué)的機(jī)會(huì)，我能夠和其他人分享經(jīng)驗(yàn)和思想，同時(shí)也能從他們那里學(xué)到新的知識(shí)和觀點(diǎn)。
第三，我會(huì)參加工作坊和研討會(huì)。工作坊和研討會(huì)是學(xué)習(xí)和交流的好機(jī)會(huì)，我可以與其他人交流和分享對(duì)于管理學(xué)主題的看法和經(jīng)驗(yàn)。我將定期參加這些活動(dòng)，以便與其他人更有效地交流，并增加自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技能。
第四，我會(huì)定期進(jìn)行自我評(píng)估。學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中，我需要了解自己在哪些方面比較薄弱，哪些方面需要更多的時(shí)間和精力。我將會(huì)定期回顧我的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，以便更好地發(fā)揮自己的潛力和能力。
第五，我會(huì)通過實(shí)踐應(yīng)用來強(qiáng)化我的管理學(xué)知識(shí)。我將在我的個(gè)人和職業(yè)生活中運(yùn)用相關(guān)的管理學(xué)原理和方法，以便更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和與他人有效溝通。我將習(xí)慣性地運(yùn)用學(xué)習(xí)到的知識(shí)，以便更好地應(yīng)對(duì)日常的挑戰(zhàn)和工作壓力。
第三段：學(xué)習(xí)管理學(xué)的收獲。
學(xué)習(xí)管理學(xué)帶來了很多收獲。首先，我了解到了領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的重要性。我認(rèn)識(shí)到，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能是在日常生活和職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。
其次，管理學(xué)讓我更好的了解了我自己和我的同事。通過了解不同的個(gè)性和工作風(fēng)格，我可以更加有效地與他人合作。我學(xué)會(huì)了更好的溝通和協(xié)調(diào)，以更好地轉(zhuǎn)化我的觀點(diǎn)和意見。
第四段：在實(shí)踐中應(yīng)用學(xué)習(xí)管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。
管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用是最重要的。在我的日常工作和個(gè)人生活中，我通過運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)知識(shí)，提升自己的工作技能和績(jī)效，與他人更加有效溝通和協(xié)作，以更好地實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。
第五段：結(jié)論。
學(xué)習(xí)管理學(xué)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和收獲的過程。實(shí)際應(yīng)用這些知識(shí)并不容易，但對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展來說是非常有益的。通過有效的學(xué)習(xí)管理學(xué)，我能更好地理解自己和他人，并在自己的職業(yè)生涯和生活中實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和價(jià)值。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇二
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是每個(gè)管理人員必須具備的基本技能，它是管理工作中最為基礎(chǔ)的一環(huán)，對(duì)于組織和個(gè)人來說都有重要的意義。我在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，從中受益匪淺，深刻認(rèn)識(shí)到管理計(jì)劃書的重要性，今天我想分享一下自己的心得體會(huì)。
管理計(jì)劃書是指為了達(dá)成組織目標(biāo)而經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃和安排的書面文檔，其目的是讓管理者能更好地執(zhí)行計(jì)劃，提高工作效率，完成任務(wù)。管理計(jì)劃書在組織管理中的重要性不言而喻，它是一個(gè)組織的脊梁，支撐著組織成員的工作，同時(shí)，在管理者日常工作中，管理計(jì)劃書也是一項(xiàng)必備的工具。對(duì)管理計(jì)劃書的理解和認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)一個(gè)組織的管理工作有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的課程中，我深入學(xué)習(xí)了如何構(gòu)建有效的管理計(jì)劃書，從管理目標(biāo)的確認(rèn)，到形成計(jì)劃書的每一步驟，課程內(nèi)容讓我深刻認(rèn)識(shí)到管理計(jì)劃書的多個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于計(jì)劃的可操作性和可持續(xù)性的影響。同時(shí)，我也學(xué)到了管理人員如何根據(jù)不同的工作范疇和層級(jí)，建立有效的管理計(jì)劃書的方法。
在學(xué)習(xí)過程中，我體會(huì)到管理計(jì)劃書的實(shí)際意義，也意識(shí)到正確構(gòu)建管理計(jì)劃書對(duì)于提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性是非常重要的。更為重要的是，在實(shí)際工作中，我積極應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，通過不斷的總結(jié)和反思，不斷改進(jìn)我的管理計(jì)劃書，力求將最優(yōu)的方案用于實(shí)踐。
從課程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于我個(gè)人的工作和生活有著深刻的影響。首先，在個(gè)人的工作規(guī)劃方面，我發(fā)現(xiàn)自己更加注重目標(biāo)的確立，并且更加注意如何避免執(zhí)行時(shí)可能出現(xiàn)的問題，提高了我的工作效率。其次，在組織管理方面，我更清楚地認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃制定、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)現(xiàn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和資源協(xié)調(diào)的重要性。通過有效的管理計(jì)劃書，可以促進(jìn)組織協(xié)同工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總的來說，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一個(gè)非常重要的課程，它是組織管理工作中最基礎(chǔ)的要素之一。在學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理計(jì)劃書的重要性，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了許多收獲和成就，這些收獲和成就不僅提升了我的個(gè)人能力和生產(chǎn)力，也為我的團(tuán)隊(duì)工作和組織建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。最后，我希望通過這篇文章，能夠給正在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的同學(xué)和正在從事管理工作的專業(yè)人士提供一些參考和啟示。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇三
在工作和學(xué)習(xí)中，制定一份合理的管理計(jì)劃書對(duì)于高效地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。近日我參加了一次學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的培訓(xùn)，收獲頗豐。在這里，我想分享我的學(xué)習(xí)心得，希望對(duì)大家有所幫助。
管理計(jì)劃書不僅僅是一份簡(jiǎn)單的文檔，更是一份規(guī)劃和控制的工具。它可以幫助我們?cè)跁r(shí)間、質(zhì)量和成本方面做出明智的決策，更好地完成任務(wù)。在制定管理計(jì)劃書的過程中，我們還可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分和安排，提高工作效率，發(fā)掘潛在問題并及時(shí)解決。而這一切都源于正確地理解和認(rèn)識(shí)管理計(jì)劃書的重要性。
在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書過程中，我們認(rèn)識(shí)到其制定步驟主要包括了以下幾點(diǎn)：確定項(xiàng)目或任務(wù)的目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵階段、確定資源和時(shí)間分配、制定監(jiān)測(cè)和控制措施。以上步驟是有序銜接的，要盡可能逐步進(jìn)行，從而確保制定出的管理計(jì)劃書更加科學(xué)、有效。
學(xué)習(xí)歸納總結(jié)后，我們根據(jù)具體實(shí)例進(jìn)行了討論和實(shí)踐縮寫。剛開始大家都充滿疑慮和困惑，但經(jīng)過不斷嘗試和改進(jìn)，我們逐漸發(fā)現(xiàn)，管理計(jì)劃書的確能夠提高我們的工作效率和質(zhì)量。在實(shí)際運(yùn)用中，管理計(jì)劃書不僅可以幫助我們有效地規(guī)劃任務(wù)、分配資源，更可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一項(xiàng)不斷提高自身能力的過程。通過理解其重要性，掌握制定步驟，并在實(shí)踐中去完善和改善，我們可以將會(huì)更加成功地完成任務(wù)。在今后的工作中，我將把學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)貫穿實(shí)踐和工作中，不斷提升自己的管理能力，達(dá)到更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇四
讀了由中山大學(xué)出版，夏書章主編的《行政管理學(xué)》后，對(duì)第十三章行政公共關(guān)系與行政協(xié)調(diào)比較感興趣，下面就談?wù)劰补芾韺W(xué)與行政管理學(xué)在以下幾個(gè)方面存在著差別：
第一，公共管理學(xué)的研究領(lǐng)域不僅僅是作為“純粹的”公共部門的政府組織的管理及其規(guī)律問題，而且還應(yīng)包括作為“準(zhǔn)”公共部門的第三部門的管理及其規(guī)律性問題，而行政管理學(xué)的研究領(lǐng)域僅僅限于“純粹的”公共部門即政府組織的管理及其規(guī)律性問題。僅就這一點(diǎn)而言，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)就存在著明顯的區(qū)別：前者的研究范圍要大于后者的研究范圍，或者說，前者所探討的范圍是后者的一部分。從這個(gè)意義上說，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究范圍之間的關(guān)系可以看成是整體與部分的關(guān)系。
第二，公共管理學(xué)所研究的是“純粹的”公共部門與“準(zhǔn)”公共部門管理過程中共有的規(guī)律性問題。在公共部門中，“純粹的”公共部門與“準(zhǔn)”公共部門之間是存在著明顯區(qū)別的，既然二者之間存在著區(qū)別，它們各自的管理方式及其規(guī)律也是有所不同的，也就是說，它們各自都有特殊的管理方式和管理規(guī)律。研究這些特殊的管理方式和規(guī)律并不是公共管理學(xué)的任務(wù)，而是行政管理學(xué)、公共事業(yè)管理學(xué)等學(xué)科的研究任務(wù)。
同時(shí)，我們還應(yīng)看到，“純粹的”公共部門和“準(zhǔn)”公共部門既然都是公共部門，因此，它們除了具有各自特殊的管理方式和管理規(guī)律外，還應(yīng)有共同的管理方式和管理規(guī)律，研究各種公共部門所共有的管理方式和管理規(guī)律才是公共管理學(xué)的任務(wù)。由此看來，公共管理學(xué)的研究對(duì)象是全部公共部門所共有的管理方式與管理規(guī)律，而行政管理學(xué)的研究對(duì)象則僅僅是“純粹的”公共部門所特有的管理方式和管理規(guī)律。從這個(gè)意義上說，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究對(duì)象之間的關(guān)系可以看成是一般與個(gè)別的關(guān)系。
第三，公共管理學(xué)所關(guān)注的是公共部門如何高效率地利用現(xiàn)有公共資源為社會(huì)提供更多的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品，它在研究“純粹的”公共部門即政府組織時(shí)，也是把政府組織當(dāng)成一個(gè)為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)的，研究的重點(diǎn)是如何把政府機(jī)構(gòu)自身管理好，以便更有效地為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品；在公共管理學(xué)看來，包括政府組織在內(nèi)的所有公共部門都是管理的客體，至于政府機(jī)構(gòu)作為管理社會(huì)公共事務(wù)的主體地位，公共管理學(xué)則關(guān)心不多，而這一點(diǎn)正是行政管理學(xué)所十分強(qiáng)調(diào)的。行政管理學(xué)把政府機(jī)構(gòu)既看成是管理的客體，又看成是管理的主體。
當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的客體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要把政府機(jī)構(gòu)自身管理好；當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的主體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要求政府把社會(huì)公共事務(wù)管理好。而在公共管理學(xué)的視野里，政府組織與工商企業(yè)一樣，只是性質(zhì)以及方式不同罷了。因此，公共管理學(xué)更強(qiáng)調(diào)公共部門自身的管理，而行政管理學(xué)則更強(qiáng)調(diào)公共部門（“純粹的”公共部門）對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，這也是公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的區(qū)別。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇五
在現(xiàn)代社會(huì)中，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一種非常重要的技能。作為一名在職考研的學(xué)生，我對(duì)管理計(jì)劃書的學(xué)習(xí)和實(shí)踐有著深刻的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的心得體會(huì)，講述自己在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中的收獲和感受。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一項(xiàng)非常重要的工作。作為一名在職考研的學(xué)生，我一開始并不懂得管理計(jì)劃書的重要性。但是，隨著自己的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸意識(shí)到了管理計(jì)劃書對(duì)于事業(yè)和自我成長(zhǎng)的作用。
具體來說，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書要注重以下幾點(diǎn)：首先，明確自己的目標(biāo)。一旦你確定了自己的目標(biāo)，你就可以制定一個(gè)合適的計(jì)劃，并為其付諸行動(dòng)。其次，要注重時(shí)間管理。時(shí)間是非常寶貴的，我們需要合理規(guī)劃自己的時(shí)間，以便更有效地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。最后，需要注重評(píng)估自己的進(jìn)展。一個(gè)好的管理計(jì)劃書需要時(shí)常對(duì)自己的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，以檢查自己是否達(dá)到了目標(biāo)。
在實(shí)踐中，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書所取得的效果非常明顯。通過制定和實(shí)踐管理計(jì)劃書，我逐漸建立了自己的目標(biāo)體系，制定了對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和行動(dòng)，有效地利用了自己的時(shí)間和資源，達(dá)到了自己的目標(biāo)。此外，在實(shí)踐中，我還學(xué)會(huì)了如何分析和評(píng)估自己的進(jìn)展，了解自己現(xiàn)在所處的情況，并根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的過程中，我還得到了一些寶貴的啟示。其中最重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)定自己的信念。學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理計(jì)劃書是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而且不容易的過程，我們需要牢記自己的信念，勇敢面對(duì)困難和壓力，堅(jiān)定不移地前行。此外，我還得到了一個(gè)很重要的啟示，那就是要注重團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)踐管理計(jì)劃書的過程中，不要忘記與他人學(xué)習(xí)交流，與他人共同成長(zhǎng)。
五、結(jié)語(yǔ)。
總之，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一件非常有意義的事情。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以樹立自己的目標(biāo)，制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和行動(dòng)，利用時(shí)間和資源，達(dá)到自己的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我們還可以學(xué)到一些很重要的道理，如堅(jiān)定自己的信念、注重團(tuán)隊(duì)合作等。希望每個(gè)人都能夠?qū)W會(huì)管理計(jì)劃書，做出自己的成果。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇六
管理學(xué)習(xí)是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分，包括了各種領(lǐng)域的知識(shí)，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。在當(dāng)前快速變化的社會(huì)環(huán)境中，管理學(xué)習(xí)更加重要，因?yàn)樗軌驇椭覀兏玫貞?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在本文中，我將分享我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，并探討我的心得體會(huì)。
第二段：計(jì)劃。
我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃涵蓋了以下幾個(gè)方面：首先，我將閱讀大量管理學(xué)方面的書籍和文章，包括經(jīng)典書籍如《管理學(xué)》和現(xiàn)代的《哈佛商業(yè)評(píng)論》。其次，我將考慮參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，這是提高自己管理技能的重要方式。此外，我還將與成功的管理者進(jìn)行交流，他們的經(jīng)驗(yàn)將給我?guī)韺氋F的資源和建議。最后，我希望將我所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，例如在工作中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或參加志愿活動(dòng)等。
第三段：執(zhí)行。
我執(zhí)行管理學(xué)習(xí)計(jì)劃的過程并不是一帆風(fēng)順的。首先，我面臨了時(shí)間上的挑戰(zhàn)，因?yàn)楣芾韺W(xué)習(xí)需要大量的時(shí)間和精力。但我嘗試減少娛樂時(shí)間來騰出時(shí)間學(xué)習(xí)。其次，閱讀管理學(xué)方面的材料需要極高的注意力和專注力，所以我安排在清晨或晚上學(xué)習(xí)以保持精力充沛。最后，與其他管理者進(jìn)行交流和參加培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的金錢，但我正視這個(gè)問題，并制定了預(yù)算。
第四段：成果。
通過我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，我獲得了許多成果。首先，我的管理知識(shí)和技巧得到了顯著提升，我可以更好地領(lǐng)導(dǎo)并組織團(tuán)隊(duì)。其次，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理學(xué)領(lǐng)域更有熱情和興趣，這促使我更深入地研究這個(gè)領(lǐng)域。最后，我發(fā)現(xiàn)通過管理學(xué)習(xí)，我對(duì)工作和生活更保持積極向上的態(tài)度，對(duì)事情更加理性、有條理地思考。
第五段：總結(jié)。
管理學(xué)習(xí)是一項(xiàng)不斷發(fā)展的長(zhǎng)期活動(dòng)，而我的計(jì)劃將是無(wú)止境的。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并提高自己的管理技能，這將是我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要部分。我建議所有人都應(yīng)該定制一個(gè)自己的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，這將對(duì)我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，幫助我們應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)和工作環(huán)境。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇七
學(xué)習(xí)計(jì)劃書是一種規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間的工具，它可以幫助我們合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率。通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到了它對(duì)我學(xué)習(xí)的重要性，并在實(shí)踐中感受到了它的實(shí)用性。下面我將從目標(biāo)明確、時(shí)間安排、任務(wù)拆解、反思總結(jié)和調(diào)整優(yōu)化五個(gè)方面來介紹我對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃書的體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)計(jì)劃書讓我明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書之前，我常常只是按照老師布置的任務(wù)來學(xué)習(xí)，沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。而通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我可以主動(dòng)思考自己想要達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并將之具體化、可行化。比如，在語(yǔ)文學(xué)習(xí)上，我的目標(biāo)是提高閱讀理解能力，于是我通過查閱資料、做閱讀題、背誦經(jīng)典文段等形式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)上，我想提高解決問題的能力，所以我制定了多做習(xí)題、查漏補(bǔ)缺、請(qǐng)教老師等目標(biāo)具體化的計(jì)劃。通過這樣明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，我可以更好地調(diào)整學(xué)習(xí)方法和策略，并在學(xué)習(xí)過程中感受到成就感和動(dòng)力。
其次，學(xué)習(xí)計(jì)劃書幫助我合理安排時(shí)間。在學(xué)習(xí)過程中，時(shí)間管理是一個(gè)非常重要的因素。而學(xué)習(xí)計(jì)劃書能夠幫助我統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間，合理分配每一科目的學(xué)習(xí)時(shí)間。通過設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，我可以預(yù)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，進(jìn)而制定每天的學(xué)習(xí)時(shí)間表。同時(shí)，我還可以根據(jù)自身情況合理調(diào)整學(xué)習(xí)時(shí)間，保證學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。比如，在學(xué)習(xí)計(jì)劃書中，我將每天的學(xué)習(xí)時(shí)間分為若干個(gè)時(shí)間段，用來完成語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等不同科目的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過這樣的時(shí)間安排，我避免了拖延癥的發(fā)生，提高了學(xué)習(xí)的效率。
第三，學(xué)習(xí)計(jì)劃書幫助我拆解學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)計(jì)劃書在實(shí)踐中的一個(gè)重要作用是將龐大的學(xué)習(xí)任務(wù)拆解成一個(gè)個(gè)小任務(wù)，從而更容易實(shí)現(xiàn)。在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書的過程中，我會(huì)根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)將每個(gè)科目的學(xué)習(xí)任務(wù)細(xì)化成每日甚至每時(shí)每刻的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過這種方式，我可以清晰地了解每個(gè)任務(wù)的具體要求和進(jìn)度安排，從而保證學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行。此外，拆解學(xué)習(xí)任務(wù)并合理安排時(shí)間，還可以幫助我提前預(yù)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
第四，學(xué)習(xí)計(jì)劃書讓我形成了良好的反思總結(jié)習(xí)慣。在每天制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書的同時(shí)，我還會(huì)將當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行記錄和總結(jié)。通過總結(jié)，我可以對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并尋找解決辦法。在記錄的同時(shí)，我還會(huì)標(biāo)注每個(gè)任務(wù)的完成情況，以便在未來的學(xué)習(xí)中進(jìn)行參考。通過這種反思總結(jié)的方式，我不斷糾正學(xué)習(xí)中的問題，提高學(xué)習(xí)的效果。
最后，學(xué)習(xí)計(jì)劃書需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。學(xué)習(xí)計(jì)劃書是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì)遇到一些學(xué)習(xí)計(jì)劃書無(wú)法完成的情況，可能是因?yàn)槟硞€(gè)任務(wù)安排不合理，也可能是因?yàn)閷W(xué)習(xí)進(jìn)度有所延誤。不過，我從中學(xué)到了調(diào)整和優(yōu)化的重要性。在每日反思中，我會(huì)仔細(xì)分析無(wú)法完成的原因，并制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。通過這種方式，我在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化學(xué)習(xí)計(jì)劃書，提高了學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。
綜上所述，學(xué)習(xí)計(jì)劃書給我?guī)砹撕芏嗟暮锰幒蛦⑹尽Ｋ鼛椭颐鞔_學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理安排時(shí)間、拆解學(xué)習(xí)任務(wù)、形成反思總結(jié)習(xí)慣，并需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我提高了學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量，也培養(yǎng)了自覺性和自律性。在未來的學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)堅(jiān)持制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，并不斷改進(jìn)和完善，以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇八
近年來，學(xué)習(xí)計(jì)劃書作為一種規(guī)劃自己學(xué)習(xí)時(shí)間和目標(biāo)的方法，被越來越多的學(xué)生所使用。我也意識(shí)到了學(xué)習(xí)計(jì)劃書的重要性，于是制定了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃書。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，我深感學(xué)習(xí)計(jì)劃書的好處，下面我將詳細(xì)介紹學(xué)習(xí)計(jì)劃書給我?guī)淼氖斋@和心得體會(huì)。
在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書之前，我經(jīng)常感到學(xué)習(xí)效率低下，時(shí)間安排混亂。有時(shí)會(huì)忘記完成作業(yè)或者復(fù)習(xí)。然而，通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，這種情況發(fā)生了很大的改變。首先，學(xué)習(xí)計(jì)劃書使我能夠更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。我會(huì)列出每天的學(xué)習(xí)任務(wù)和安排好的時(shí)間，確保每項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)完成。這種自我約束，讓我不再拖延，高效地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。其次，學(xué)習(xí)計(jì)劃書也幫助我更好地分配時(shí)間。以前，我總是把大量的時(shí)間花在玩游戲或者瀏覽社交媒體上，忽略了學(xué)習(xí)。而有了學(xué)習(xí)計(jì)劃書之后，我每天的時(shí)間都被細(xì)分為不同的領(lǐng)域，比如學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)和娛樂等。這讓我不再失去對(duì)時(shí)間的掌控，提高了我的時(shí)間利用效率。
制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書的過程中，我還意識(shí)到了自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法上的不足。通過對(duì)我每天的學(xué)習(xí)狀態(tài)和成績(jī)的觀察，我發(fā)現(xiàn)自己在一些學(xué)科上進(jìn)步很慢，甚至還存在一些不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣。比如，在做作業(yè)時(shí)容易分心，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭词謾C(jī)而錯(cuò)過重要的學(xué)習(xí)時(shí)間。而通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我將分散注意力的時(shí)間規(guī)定在了特定的時(shí)間段內(nèi)，而在學(xué)習(xí)時(shí)間里禁止使用手機(jī)。這種方法對(duì)我來說很有效，每天完成作業(yè)的速度也大大加快了。另外，通過學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我還發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的方法上的問題。以前，我總是習(xí)慣性地把時(shí)間花在死記硬背上，而沒有花費(fèi)時(shí)間來思考和理解。然而，通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我開始注重學(xué)習(xí)方法的改善，比如多做練習(xí)題和解析題目的思路。這種改變不僅提高了我對(duì)知識(shí)的理解，也讓我在考試中取得了更好的成績(jī)。
除了提高學(xué)習(xí)效率和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)計(jì)劃書還給我?guī)砹艘环N規(guī)律的生活節(jié)奏。以前，我的作息時(shí)間常常不規(guī)律，時(shí)常會(huì)晚上熬夜學(xué)習(xí)，白天困倦影響了學(xué)習(xí)效果。而有了學(xué)習(xí)計(jì)劃書之后，我每天都會(huì)規(guī)定好休息和學(xué)習(xí)的時(shí)間，培養(yǎng)了良好的生活習(xí)慣。我按時(shí)休息，早睡早起，每天精神飽滿地迎接新的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)。這種規(guī)律的生活讓我更好地保持了身體的健康狀態(tài)，提高了學(xué)習(xí)的效果。
通過學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我還發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣。以前，我總覺得學(xué)習(xí)是一件枯燥無(wú)味的事情，對(duì)學(xué)習(xí)沒有什么興趣。然而，在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書的過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的樂趣。每天按照計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)，我感受到了進(jìn)步的喜悅和學(xué)習(xí)的成就感。我開始醉心于學(xué)習(xí)的過程，享受學(xué)習(xí)帶來的挑戰(zhàn)和收獲。學(xué)習(xí)計(jì)劃書讓我重新認(rèn)識(shí)了學(xué)習(xí)，讓我找到了學(xué)習(xí)的快樂。
綜上所述，學(xué)習(xí)計(jì)劃書給我?guī)砹酥T多的好處和收獲。它幫助我規(guī)劃時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)了規(guī)律的生活節(jié)奏，發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣。通過不斷完善學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我相信我會(huì)有更大的收獲，更好地提高自己的學(xué)習(xí)能力。我將繼續(xù)堅(jiān)持制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，并將其貫徹到實(shí)際行動(dòng)中，不斷追求進(jìn)步，改變自己。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇九
我在認(rèn)真學(xué)習(xí)了《潯中中心小學(xué)管理章程》后，我深刻地體會(huì)到：建立健全學(xué)校各種規(guī)章制度，勢(shì)在必行。
《管理章程》告訴了我，只有各種規(guī)章制度完善了，才能使學(xué)校的管理進(jìn)入規(guī)范化，才能使家長(zhǎng)放心，學(xué)生安心。再結(jié)合我縣在今年提出的修訂學(xué)校的規(guī)章制度的要求是多么的正確，及時(shí)。確實(shí)，學(xué)校的規(guī)章制度是保障學(xué)校管理有序的指向標(biāo)。
因?yàn)槭菍W(xué)校，所以，就我縣目前的教育辦學(xué)水平來說，我們尚未能給每一個(gè)宿舍配備一名生活老師，學(xué)校的衛(wèi)生室條件也有待提高。學(xué)生的日常生活都有賴于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的管理和關(guān)愛。作為一名教師，一定要經(jīng)常性的召開學(xué)生代表座談會(huì)，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)愛學(xué)生每一天的成長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，使每一位教師都形成共識(shí)：學(xué)校內(nèi)的寄宿學(xué)生就是我們共同的孩子，要做到兩不煩：一不煩學(xué)生上門找；二不煩走學(xué)生課堂。要把慈母般的關(guān)愛送到每一個(gè)孩子的身上，使學(xué)生充分感受到學(xué)校大家庭的溫暖。引用常錫光教授的話來說：要做到學(xué)生在放學(xué)后也不愿回家。這樣，我們的工作才是真正的成功。
學(xué)校的后勤工作，是管理中的一大重點(diǎn)。古語(yǔ)云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。每一個(gè)寄宿生的身體健康和成長(zhǎng)，都要倚賴于學(xué)校的后勤工作。學(xué)校的后勤工作作得好，學(xué)生的生活就備感舒適。因此，我們要加強(qiáng)學(xué)校的后勤管理。
總而言之，我們要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)學(xué)校的管理章程，并在實(shí)際教學(xué)中付出行動(dòng)，使學(xué)校的管理更加規(guī)范化。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十
20xx年2月1日，在公司黨委魯書記的帶領(lǐng)下，我們一行人來到楚雄礦冶公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主要是通過會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀、分組學(xué)習(xí)等方式，找出與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位存在的差距，以達(dá)到明確整改思路和措施，提高公司管理水平。這次學(xué)習(xí)讓我感受頗深，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞保ㄟ^學(xué)習(xí)我們看到別人好的東西，也看到了我們的不足之處，現(xiàn)將本次參觀的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立特色鮮明的宣傳文化陣地。我們到達(dá)礦冶公司后，在礦冶公司鄧書記的帶領(lǐng)下，我們來到了他們的展示廳，看到了企業(yè)文化宣傳板塊和數(shù)不清的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。這些宣傳板塊是礦冶公司企業(yè)文化建設(shè)的一種方式，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)。礦冶公司在面臨新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立了“以文化興企業(yè)，文化管企業(yè)”的思想理念，營(yíng)造了“企業(yè)有生氣、生產(chǎn)有名氣、員工有士氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
他們“注重人才的培養(yǎng)，重視科研發(fā)展”，為公司今后的發(fā)展，培養(yǎng)一批批的優(yōu)秀技術(shù)人才。要發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支能打硬仗，盡職盡責(zé)的'文化宣傳隊(duì)伍做保障，礦冶公司建立了一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍，為加大企業(yè)文化宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
為公司日后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)行痕跡化管理就是讓所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都留下印跡，可供日后查證。痕跡化”是管理的一種新方式，加強(qiáng)公司的痕跡化管理，可以有效提高企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作水平，使整個(gè)工作做到有據(jù)可依、有章可循。在日常的工作中，應(yīng)通過對(duì)“痕跡化”管理的應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作措施，力求讓“痕跡化”管理發(fā)揮更大的作用，使每項(xiàng)工作有跡可尋、有檔備查、有據(jù)可依，使公司的發(fā)展更加科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 三、建立完善的133456的工作體系，為公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
在礦冶公司鄧書記的講話中提到了一個(gè)“133456”的工作體系，其中講到了“創(chuàng)建基層優(yōu)秀黨組織”、“開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)”、“建立三型黨組織”、“爭(zhēng)創(chuàng)管控型黨組織”、“四個(gè)工作平臺(tái)”、“八個(gè)活動(dòng)平臺(tái)”、“打造五個(gè)基地”、“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到六個(gè)目標(biāo)”的工作體系，讓我記憶深刻。這些工作體系互促互進(jìn)，為礦冶公司安全持續(xù)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但我們看到了礦冶公司健全完善的管理體制和全心全意打造科學(xué)型、發(fā)展型、和諧型企業(yè)的雄心壯志，也讓我們看到了自己的不足和存在的差距。相信，只要全司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力，我們公司一定會(huì)發(fā)展的更好!
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十一
6月5日至10日，我有幸參加了四川省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)，心里非常激動(dòng)，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)一個(gè)走上管理崗位不久的我來說，在這4天里，聆聽了來自上級(jí)醫(yī)院的護(hù)理專家關(guān)于護(hù)理工作、護(hù)理管理等相關(guān)課題的講解，接受了一次比較全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。盡管這次培訓(xùn)時(shí)間短，但是專家們講得很好、很生動(dòng)、很貼入工作實(shí)際，受益匪淺，讓我開闊了視野，領(lǐng)略到了更高層次的護(hù)理管理方法，更新了護(hù)理理念。下面我談一談此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟與體會(huì)：
體會(huì)一：注重細(xì)節(jié)管理確保護(hù)理質(zhì)量安全
軍區(qū)總醫(yī)院護(hù)理部主任楊曉媛老師在講解《護(hù)理不良事件及安全管理對(duì)策》中就為我們講述了許多關(guān)于護(hù)理工作中由于未能嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度的要求而出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)事故，通過護(hù)理差錯(cuò)的案例分析，讓我們觸目驚心，這些案例都是我們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)常發(fā)生，雖然都是我們經(jīng)常做的，但也是最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的。使我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理質(zhì)量安全在我們工作中的重要性，我們每天面對(duì)的服務(wù)是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，如果由于我們?cè)诠ぷ髦械氖韬龃笠舛斐闪擞谰貌豢赏旎氐木置婺菍⑹嵌嗝吹谋АＲ虼?，在護(hù)理管理中，尤其應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定服務(wù)品質(zhì)，細(xì)節(jié)融洽護(hù)患關(guān)系，細(xì)節(jié)規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確保護(hù)理環(huán)節(jié)安全，細(xì)節(jié)規(guī)范制度落實(shí)，提高護(hù)理綜合質(zhì)量。作為科室的護(hù)理管理者，我有義務(wù)和護(hù)士長(zhǎng)一道帶領(lǐng)好護(hù)理團(tuán)隊(duì)，從最基礎(chǔ)的打針、輸液、發(fā)藥做起，不能忽略任何微小的細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)管理抓起，同時(shí)在護(hù)理工作中經(jīng)常開展“如果我是病人”的換位思考，讓護(hù)士了解患者的需求，更好的為患者服務(wù)，確保護(hù)理質(zhì)量安全。
體會(huì)二：推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不斷提升護(hù)理品質(zhì)
開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作是近年來衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主抓和推廣的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也將是未來我們護(hù)理工作中的一項(xiàng)常態(tài)性工作。四川大學(xué)華西醫(yī)院李卡護(hù)士長(zhǎng)在《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提升護(hù)理品質(zhì)》中，詳細(xì)羅列了華西醫(yī)院在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)，比如增設(shè)門禁系統(tǒng)、營(yíng)造溫馨環(huán)境等實(shí)行有陪無(wú)護(hù)、推行“三化一體”（精細(xì)化、多樣化、品牌化）基礎(chǔ)護(hù)理模式，讓我切身感受到提高護(hù)理質(zhì)量對(duì)優(yōu)化和提升護(hù)理品質(zhì)的重要性，從而改善醫(yī)患關(guān)系，提高患者的滿意度和社會(huì)的認(rèn)可度。由于護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，因此，在推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中應(yīng)該深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，在護(hù)理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不足，通過建立多個(gè)“品管圈”，發(fā)揮整個(gè)護(hù)理團(tuán)體的集體智慧，提出針對(duì)性改進(jìn)工作的措施和建議，從而有效提升護(hù)理品質(zhì)。
體會(huì)三：加強(qiáng)臨床護(hù)理注意義務(wù)有效預(yù)防醫(yī)療糾紛
防患護(hù)理因素而造成的醫(yī)療糾紛，已成為當(dāng)前護(hù)理管理中的重要課題?！蹲o(hù)理臨床注意義務(wù)與糾紛防范》這堂課由華西醫(yī)院精神科護(hù)士長(zhǎng)申文武老師講解，她通過對(duì)因護(hù)理工作產(chǎn)生的糾紛原因分析，預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的措施以及相關(guān)的法律知識(shí)的講解，讓我們對(duì)醫(yī)療糾紛有更深的認(rèn)識(shí)。在醫(yī)療護(hù)理過程中，醫(yī)療、護(hù)理是不可分割的一個(gè)整體。因而，發(fā)生的醫(yī)療糾紛中多牽涉到護(hù)理問題，要預(yù)防護(hù)理工作中醫(yī)療糾紛的發(fā)生，護(hù)理人員必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高服務(wù)質(zhì)量，將護(hù)理糾紛杜絕在萌芽階段。因此，加強(qiáng)臨床護(hù)理的注意義務(wù)顯得尤為重要，比如入院告知、患者知情權(quán)、保護(hù)患者隱私以及加強(qiáng)護(hù)患溝通、護(hù)理操作等基礎(chǔ)性的臨床護(hù)理的注意義務(wù)工作看似平常，卻也是我們?cè)谧o(hù)理工作中屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，因這些常規(guī)的護(hù)理工作出現(xiàn)問題而引發(fā)醫(yī)療糾紛是得不償失。在實(shí)際的護(hù)理工作中，因溝通不暢或缺乏溝通是護(hù)患糾紛發(fā)生的主要原因，這需要護(hù)理管理人員要熟練、規(guī)范掌握各種臨床護(hù)理注意義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，才能正確指導(dǎo)護(hù)士，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)臨床護(hù)理注意義務(wù)相關(guān)工作的持續(xù)改進(jìn)。
體會(huì)四：護(hù)士長(zhǎng)在病房精細(xì)化管理中的作用體現(xiàn)
“火車跑得快，全憑車頭帶”。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，護(hù)士長(zhǎng)既是管理自己和管理他人的人，又是被自己和他人管理的人。四川大學(xué)華西醫(yī)院綜合病區(qū)谷波護(hù)士長(zhǎng)在《護(hù)士長(zhǎng)病房精細(xì)化管理實(shí)踐》中告訴我們?nèi)绾萎?dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)和怎樣進(jìn)行病房精細(xì)化管理。在該課件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，我充分意識(shí)到作為一名新提任的副護(hù)士長(zhǎng)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷精煉自我，提升自我，從而提高作為管理者應(yīng)具備的能力與知識(shí)，同時(shí)要不斷提升自己作為護(hù)理管理人員的創(chuàng)新力，破除只滿足于完成工作任務(wù)，不出差錯(cuò)事故就滿足的守舊思想，要了解當(dāng)前護(hù)理工作的.新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他科室、醫(yī)院在護(hù)理管理中的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，并善于觀察和總結(jié)，使之用于本科室的護(hù)理工作實(shí)踐。
特別是在日常的病房管理工作中，要積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)按護(hù)理部下發(fā)的各種流程進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要將四心（即耐心、細(xì)心、愛心、成心）及七聲（既來有迎聲、去有送聲、接電話有問候聲、合作有謝聲、操作失敗有歉聲、操作前有解釋聲、問有答聲）納入護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，“習(xí)慣成自然“，讓流程管理不斷地優(yōu)化與再造，當(dāng)流程成為大家的習(xí)慣時(shí)，就形成了管理的規(guī)范與效益，發(fā)揮其在病房精細(xì)化管理中的重要作用。
體會(huì)五：加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)促進(jìn)醫(yī)院管理
四川省人民醫(yī)院原護(hù)理部主任張安琴老師在講解《護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)與醫(yī)院管理》時(shí)，讓我感觸頗深，護(hù)士由于工作的特殊性，面臨著多種職業(yè)危害，其中艾滋并乙肝、丙肝感染是生物性職業(yè)危害的主要種類。在日常工作中，護(hù)士在操作中稍不慎就被針頭刺傷或安瓶劃傷，很多護(hù)士都還沒有養(yǎng)成任何操作都要戴手套、口罩的習(xí)慣。她們認(rèn)為老戴手套、口罩工作不是很方便，自我防護(hù)意識(shí)淡漠。雖然護(hù)士發(fā)生職業(yè)銳器傷不可避免，我認(rèn)為積極做好預(yù)防工作，通過一些防范措施，還是可以避免護(hù)士受到的更大傷害。只要平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)格按規(guī)范操作的好習(xí)慣，就會(huì)防患于未然。要讓護(hù)士知曉本職業(yè)潛在的危險(xiǎn)因素，同時(shí)護(hù)理部和科室可以制定切實(shí)可行的防范措施，做好“三勤”，勤督促、勤檢查、勤總結(jié)。同時(shí)對(duì)新來的臨床醫(yī)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全防護(hù)意識(shí)。管理上要加強(qiáng)督查力度，積極改善護(hù)士工作條件，合理配置人力，不能片面地為了節(jié)約科室成本，透支護(hù)士的健康。
通過這次外出學(xué)習(xí)使我接受了許多新的知識(shí)、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會(huì)很多，同時(shí)也讓我利用本次學(xué)到的知識(shí)來重新審視自己，找出工作中的差距。我相信，只要自己盡心、盡力、盡自己的本分腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力和素養(yǎng)，就一定能為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
心得體會(huì)格式：護(hù)理管理學(xué)習(xí)心得
為深入貫徹實(shí)施衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識(shí)、能力的管理隊(duì)伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自20xx年起計(jì)劃用三年的時(shí)間使全省二級(jí)以上醫(yī)院的100％的護(hù)理部主任、50％的護(hù)士長(zhǎng)接受崗位培訓(xùn)。省護(hù)理學(xué)會(huì)按照省廳的要求與安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院、管理學(xué)院等合作開展了護(hù)理管理干部的規(guī)范化培訓(xùn)。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第五期護(hù)理部主任培訓(xùn)班。
學(xué)習(xí)班于10月13日在安醫(yī)大多功能報(bào)告廳進(jìn)行了開學(xué)典禮，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)陳曉紅副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)生部醫(yī)政司護(hù)理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風(fēng)副廳長(zhǎng)、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費(fèi)勤福處長(zhǎng)、安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院趙云峰書記及省級(jí)醫(yī)院護(hù)理專家等參加了典禮并做了重要講話。培訓(xùn)班共有學(xué)員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了具體的課程。
連續(xù)十天的理論學(xué)習(xí)期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個(gè)前排的位置，以便更好的聽課。護(hù)理部主任班學(xué)員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個(gè)小學(xué)生一樣認(rèn)真地聽課記筆記。學(xué)會(huì)的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動(dòng)著我們。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到，了解我們的學(xué)習(xí)生活情況；省級(jí)幾家醫(yī)院的護(hù)理院長(zhǎng)、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課；各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的專家也都在關(guān)心支持著我們的學(xué)習(xí)及護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，這令我們非常感動(dòng)。
學(xué)習(xí)過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績(jī)效管理一課，老師從理論結(jié)合實(shí)際的具體講解，讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)和工作的推進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效分配制度給了我們很多的思路。護(hù)理科研一課，老師的開場(chǎng)白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深刻，我們身邊的人、包括護(hù)理人員自身是怎樣看待護(hù)理工作的？我們護(hù)理專業(yè)的發(fā)展、差距在哪？是我們每一位護(hù)理人員更是我們護(hù)理管理者應(yīng)該思考的問題。循證護(hù)理一課，使我們對(duì)自己當(dāng)前的工作有了新的認(rèn)識(shí)，啟發(fā)我們更多的思考和研究，尋找最好的方法和技術(shù)，來促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。護(hù)理管理的領(lǐng)導(dǎo)職能一章節(jié)，讓我們更多的了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧，提高自己的管理水平?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與服務(wù)一章節(jié)讓我們更加全面了解當(dāng)前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護(hù)理專業(yè)化發(fā)展的良好平臺(tái)以及已經(jīng)取得的成績(jī)，堅(jiān)定了我們對(duì)未來護(hù)理專業(yè)發(fā)展美好前景的展望和信心。
通過此次理論學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理管理的理論體系，開拓了管理的思路，了解和掌握了科學(xué)的管理方法與技巧，對(duì)護(hù)理工作中存在的問題及下一步的發(fā)展有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)護(hù)理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十二
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的5s活動(dòng)已拉開序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)5s管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
方法/步驟
一、簡(jiǎn)單、大眾化。5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無(wú)疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。
二、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。5s不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)s是循序漸進(jìn)的，沒一個(gè)s都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對(duì)前面工作的繼續(xù)和提高。它的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個(gè)“小小的”5s就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。簡(jiǎn)直不得了!
三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。5s起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。情面的4s步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無(wú)商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國(guó)人做不到;日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康?請(qǐng)各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的，所以在4s之后的壓軸戲是“人”，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。
四、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這體現(xiàn)在他們的第4s。戴明博士的p-d-c-a已經(jīng)成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。從上世界50年代起，他們就把美國(guó)眼中的一個(gè)神經(jīng)錯(cuò)亂的統(tǒng)計(jì)工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠(chéng)奉行。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特，就是“最好的、簡(jiǎn)單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。難怪乎，日本的現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效和水平絕對(duì)是世界一流的。
五、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與。在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對(duì)員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會(huì)處在平行的位置，充分尊重員工。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍。
六、形神的美好結(jié)合。日本人的5s管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是中國(guó)人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。形式簡(jiǎn)單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。
七、低姿態(tài)，重效果，不走形式。這也是我國(guó)企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。中國(guó)人喜歡搞運(yùn)動(dòng)，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵，因此其效果當(dāng)然大打折扣，甚至半途夭折。
八、文化的支持。一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場(chǎng)變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對(duì)的事實(shí)。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的。這也是我國(guó)企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。
九、管理的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會(huì)賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W(xué)中，是個(gè)重要的核心文化概念。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善!改善!!再改善!!!最后還是改善!!!!
十、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理：一個(gè)新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程。大野耐一的tps是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。所以中國(guó)企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。
最近，組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊
口號(hào)
就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第 一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。
給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)椋@也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。
我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：
(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。
(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們要全員參與5s管理，發(fā)動(dòng)員工，開展5s管理知識(shí)競(jìng)賽，定期總結(jié)實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)槊篮妹魈鞌y手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!
隨著我們包鋼公司規(guī)劃的發(fā)展，5s已經(jīng)進(jìn)入了清潔和素養(yǎng)階段，即整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)同時(shí)努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。
但正確的工作思路不是輕而易舉就可以得來的，它來自對(duì)上級(jí)文件指示精神的深刻把握，來自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，來自對(duì)本崗位情況的全面掌握。這就要求，首先必須深入領(lǐng)會(huì)“上情”。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)5s有關(guān)文件指示精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，正確理解和運(yùn)用有關(guān)政策規(guī)定。惟此，才會(huì)在工作方向上不出現(xiàn)偏差。
實(shí)踐證明，制定工作思路，離不開對(duì)實(shí)際情況的深入了解和正確把握。只有深入實(shí)際，深入群眾，切實(shí)搞好調(diào)查研究，掌握大量的，真實(shí)的具體情況，并把握其重點(diǎn)、要點(diǎn)，以此作為確定工作思路的基礎(chǔ)，才是辯證的、科學(xué)的。此外，還要了解“外情”。要虛心學(xué)習(xí)其他公司5s的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)吸取別人的失誤教訓(xùn)，認(rèn)真加以借鑒參考，可以少走甚至不走彎路。
這樣，情況掌握多了，掌握全了，再經(jīng)分析和綜合，制定出來的工作思路才具有科學(xué)性、超前性、規(guī)范性和指導(dǎo)性，才能把上級(jí)5s規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯木唧w措施，才能達(dá)到“上情”和“外情”的有機(jī)結(jié)合。
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第
2
頁(yè)
1
2
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十三
7月22日有幸參與了集團(tuán)組織的“時(shí)間治理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間治理的重要意義及作用，明確了時(shí)間治理的根本理念及內(nèi)涵，得悉了時(shí)間治理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和把握了高效能時(shí)間治理的根本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代治理學(xué)之父”彼得。德魯克曾說：“時(shí)間是貴而有限的資源。”這充分表達(dá)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間治理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間治理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感慨。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)嚴(yán)密聯(lián)系起來。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來說都是公正的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的消逝，不會(huì)由于任何人或任何事而做任何停留。既然時(shí)間的消逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和治理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間治理意識(shí)，學(xué)習(xí)與把握時(shí)間治理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間治理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間治理效果，并不斷修正時(shí)間治理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所給予我們的這一珍貴資源來制造自己的價(jià)值。
始終以來，我對(duì)時(shí)間治理的概念存在肯定誤會(huì)，認(rèn)為時(shí)間治理就是為每件事情安排時(shí)間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間治理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間治理一方面要確定該做哪些事情，根據(jù)怎樣的.挨次完成這些事情，另一方面還要打算哪些事情不應(yīng)當(dāng)做，盡可能地排解來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間治理奠定根底。因此，高效能的時(shí)間治理要求依據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為全部事情平均安排時(shí)間，也不能根據(jù)事情的先來后到進(jìn)展處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，將有限的時(shí)間與精力加以安排，爭(zhēng)取的效率。在詳細(xì)的操作過程中，可依據(jù)詳細(xì)明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行狀況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外大事，它們的消失很簡(jiǎn)單干擾原有規(guī)劃的執(zhí)行，因此在規(guī)劃的執(zhí)行過程中，尤其留意不能將時(shí)間安排得太滿，要有肯定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%—80%的時(shí)間，保存20%—40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有規(guī)劃的順當(dāng)執(zhí)行。固然，高效能時(shí)間治理還要求執(zhí)行者有頑強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)決不移地根據(jù)時(shí)間治理規(guī)劃進(jìn)展工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間治理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十四
在3月28日瑞金公司第二期中青班開班典禮上，我有幸聆聽了公司紀(jì)委書記郭偉榮跟大家一起分享的pdca管理循環(huán)的方法，著實(shí)讓我受益匪淺。我十分珍惜此次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在整堂課程中，我認(rèn)真聽講與筆記，使我對(duì)pdca管理循環(huán)有了一些了解。
起初聽到pdca管理循環(huán)，我們很難去理解這是一個(gè)什么樣的管理方式，當(dāng)你真正了解了pdca管理循環(huán)，其實(shí)就是最簡(jiǎn)單又很有效的一個(gè)做事方法，是我們天天在做的事情，也就是把簡(jiǎn)單的事情做好，就是一件非常不簡(jiǎn)單的事情。瑞金公司同時(shí)在做現(xiàn)場(chǎng)管理和6s管理，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理和6s管理，只要認(rèn)真做好一樣，那么瑞金公司的管理將走在同行的前列。
我個(gè)人認(rèn)為pdca管理循環(huán)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的東西，一聽就懂，但是用起來就不那么簡(jiǎn)單，pdca管理循環(huán)是屬于那種知易行難的東西，就是很容易理解，做起來很難，關(guān)鍵是難在堅(jiān)持上。
在pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）這四個(gè)環(huán)節(jié)中，最容易出問題的環(huán)節(jié)就是檢查與執(zhí)行，作為管理人員來講，安排一項(xiàng)工作前一般都會(huì)做計(jì)劃，所以說計(jì)劃是最不容易出問題的環(huán)節(jié)，因?yàn)楣芾砣藛T在安排事情的時(shí)候，一般都會(huì)先想想哪個(gè)環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，哪些問題是不容易發(fā)生的，對(duì)容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，一般會(huì)制定相應(yīng)的措施避免問題的發(fā)生，所以說計(jì)劃很重要，但不容易出問題。而執(zhí)行則不同，執(zhí)行人員的素質(zhì)千差萬(wàn)別，當(dāng)執(zhí)行人員沒有充分了解管理人員的意圖時(shí)，執(zhí)行力越強(qiáng)則離目標(biāo)的偏差越大；再加上人的共性問題是惰性，通常人都愿意做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情，對(duì)于不檢查的工作很少能保持高質(zhì)量的。
這時(shí)，檢查就顯得尤為重要，檢查可以讓我們?cè)趩栴}剛剛發(fā)生的時(shí)候，甚至還沒有很明顯惡化的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，可以采取措施及時(shí)糾正，將損失降到最低。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)pdca循環(huán)里。
每一件事情先做計(jì)劃，計(jì)劃完了以后去實(shí)施，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果以后，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去，就形成一個(gè)一個(gè)的pdca循環(huán)。
對(duì)于管理人員而言，我覺得pdca中的計(jì)劃和檢查很重要，而對(duì)員工而言，最重要的就是執(zhí)行了。所以，作為一個(gè)管理干部，我們每天需要做的事情就是做計(jì)劃，我們布置一件事情前先開動(dòng)腦筋想一想怎么做，出了問題采取什么措施更好？什么時(shí)候做？叫什么人去執(zhí)行？執(zhí)行到什么程度？執(zhí)行的時(shí)候我們還要不停的去檢查（走動(dòng)式管理），檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，繼續(xù)讓?shí)徫还と?zhí)行，直到完成預(yù)期目標(biāo)為止，這就是計(jì)劃和檢查的重要性。所以說管理人員一定要緊盯計(jì)劃和檢查，每天工作的時(shí)候要想想是不是每件安排的事都作了計(jì)劃？是不是每件布置的事情都作了檢查。
pdca循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了，而是在周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個(gè)pdca循環(huán)，這樣階梯式上升的。
我們?cè)趯?shí)際工作中如果能運(yùn)用好pdca管理方法，那我們的工作效能與效率將會(huì)呈現(xiàn)一種階梯式的上升形式。每天怎么做pdca？如何將pdca更好地應(yīng)用到日常工作中，是我每天需要思考的問題。每天上班的時(shí)候想想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要檢查什么？主要要計(jì)劃什么？最容易出問題的地方在哪里？最容易出問題的人是誰(shuí)？都想好了以后就布置工作，讓他們?nèi)プ觥Ｗ龅倪^程中就不停的檢查，最容易出問題的地方要經(jīng)常去看一看。擔(dān)心哪個(gè)人出問題，就去多盯他一下。每天晚上下班了，總結(jié)一下今天這個(gè)pdca到底做得怎么樣，有沒有需要改進(jìn)的地方，領(lǐng)悟其中的深刻內(nèi)涵，使之能在工作中起到實(shí)質(zhì)性作用，能指導(dǎo)我們的工作，優(yōu)化組合，使我們的經(jīng)驗(yàn)判斷顯著提高，制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)越來越完善；然后不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使pdca步入良性循環(huán)。所以，我們要養(yǎng)成一個(gè)每天pdca的循環(huán)習(xí)慣，要善于用pdca解決工作中遇到的問題，以便提高工作效率和工作效能。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十五
1月27日我參加了全市的中小學(xué)班主任管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)中聆聽了吉林市考試教育學(xué)院的錢惠仙老師，吉化一小李亞南副校長(zhǎng)給我們作的班主任工作講座。兩位老師精彩的報(bào)告、經(jīng)典的案例剖析、豐富的班主任工作閱歷使我受益匪淺。聽了兩位老師的講座以后，我感慨頗多。從中，我感覺到了教育局的用心良苦，也感嘆自己真是沒有白來，同時(shí)也深感當(dāng)今教育形勢(shì)下班主任的擔(dān)子有多重！
就像錢老師講座里告訴我們的那樣：教學(xué)的成功與失敗老師是決定性因素，老師采取的方法和每天的情緒是造成學(xué)習(xí)氛圍和情境的主因。做為老師，具有極大的力量能夠讓孩子們活得愉快或悲慘，老師可以是制造痛苦的.工具，也可以是啟發(fā)心靈的媒介。老師可以讓人丟臉，也能叫人開心。能傷人，也可以救人。無(wú)論在任何情況下，一場(chǎng)危機(jī)惡化或解除，兒童之是否能受到感化決定權(quán)在于老師。
兩位老師的演講贏得了在場(chǎng)老師們的陣陣熱烈的掌聲，這掌聲中包含著真誠(chéng)、佩服和贊揚(yáng)，他們以聲情并茂的經(jīng)驗(yàn)之談向我們展示了一個(gè)個(gè)智慧而又精干的班主任形象。我在敬佩之余，更多的是對(duì)過去自己工作的自查、自醒。
在這次的培訓(xùn)中，兩位老師從如何打造班主任專業(yè)精神、班主任自主性發(fā)展及班級(jí)文化的建設(shè)等幾個(gè)方面理論聯(lián)系實(shí)踐進(jìn)行闡述的。
一、錢惠仙老師在講到如何做一名成功的班主任的時(shí)候，講到了三心即樹立自信心，永葆進(jìn)取心，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)我觸動(dòng)很大。使我認(rèn)識(shí)到做為班主任，愛是教育的前提，由愛升華為責(zé)任，對(duì)孩子一生負(fù)責(zé)，這才是教育的真諦。通過學(xué)習(xí)，使我明白教育是心的事業(yè)，教育更是愛的事業(yè)。生活中我們要擺正心態(tài)，樹立三個(gè)正確——正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，正確對(duì)待社會(huì)。提倡三個(gè)快樂——順境時(shí)助人為樂，逆境時(shí)自尋其樂，平靜時(shí)知足常樂。人生漫漫，歲月悠悠，盡管我們不斷被生活溶解，被陽(yáng)光加熱，被寒月冷卻，但我們依然執(zhí)著地用粉筆譜寫著我們平凡的人生，用愛心托護(hù)著我們心中神圣的太陽(yáng)。十年的教學(xué)歷程，給我一個(gè)最深的體會(huì)：對(duì)于幾歲的孩子，更需要愛心的呵護(hù)，“育人先育心”，感人心者，莫先乎于情。教師要愛自己的職業(yè)，首先要有一顆愛心，有一顆愛學(xué)生的心。我深深地知道，一名好班主任、一名好教師，既是知識(shí)的塑像，更是愛的化身，只有接近學(xué)生，用愛去感召學(xué)生，才能教育好學(xué)生。因此，教師只有把愛的種子播撒在學(xué)生的心田，以學(xué)生的要求作為愛的起點(diǎn)，才能在學(xué)生的內(nèi)心世界培養(yǎng)出愛的感情，并使之升華。
二。吉化一小的李亞南副校長(zhǎng)則向我們展示了他們學(xué)校的特色班級(jí)文化建設(shè)，班班有特色，人人有特長(zhǎng)，是他們學(xué)校的特色，更是我們學(xué)習(xí)的方向。李亞南副校長(zhǎng)詳細(xì)介紹了什么是班級(jí)文化建設(shè)，即班級(jí)內(nèi)部的價(jià)值觀，共同的思想，作風(fēng)和準(zhǔn)則的總和。它是班級(jí)的靈魂。
我一邊聽一邊思考，我發(fā)現(xiàn)班主任工作事無(wú)巨細(xì)，班主任老師作為社會(huì)中的人，難免出現(xiàn)煩躁、敏感、恐懼、悲觀、心理障礙等多種疾病，這些也將會(huì)間接影響到學(xué)生，這就要求我們每一位班主任老師要學(xué)會(huì)不時(shí)地調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，做一個(gè)健健康康、快快樂樂地人。
錢老師，是用心、用情，用滿腔熱血在當(dāng)班主任。李亞南副校長(zhǎng)帶給我們的更多的是他的管理班級(jí)的先進(jìn)理念：與學(xué)生共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同幸福。及如何做一個(gè)優(yōu)秀的班主任。
有人說：“不變的老師，流水的學(xué)生?！弊哌^了近十年的教學(xué)生涯，我要說：“老師也要變，老師和學(xué)生一起成長(zhǎng)才是真正的教學(xué)相長(zhǎng)?！弊屛覀冇眯乃伎?，用心感悟。讓教育智慧升華，煉就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)學(xué)生“那一點(diǎn)點(diǎn)光?！笨倳?huì)有那一瞬間，一顆流星、一點(diǎn)流螢，在廣袤的夜空，都是亮麗的風(fēng)景，讓我們感受到每一個(gè)鮮活生命的獨(dú)一無(wú)二和與眾不同。
總而言之，如果每位教師都能用多一把衡量的尺子，多一種激勵(lì)的方法去愛護(hù)我們的學(xué)生 這樣就會(huì)多一些優(yōu)秀的學(xué)生。如果我們能欣賞每一個(gè)學(xué)生就像欣賞自己的孩子一樣，那么每個(gè)孩子都會(huì)是一抹燦爛的陽(yáng)光，每一個(gè)小荷都會(huì)露出尖尖角，每一顆星星都有閃爍的機(jī)會(huì)！
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇一
管理學(xué)是一門重要的學(xué)科，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、營(yíng)銷等方面。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，每個(gè)人都需要管理學(xué)的知識(shí)來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人們生活水平的提高和職業(yè)發(fā)展的需要，我也決定學(xué)習(xí)管理學(xué)。本文將介紹我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃和心得體會(huì)。
首先，我會(huì)閱讀相關(guān)的管理學(xué)教材和書籍。我將學(xué)習(xí)基本的管理學(xué)概念、原理和方法，如領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為、溝通技巧、人力資源管理等。我會(huì)在每周安排一定的閱讀時(shí)間，確保自己的學(xué)習(xí)進(jìn)展。
其次，我會(huì)參與在線課程和學(xué)習(xí)班。在線課程提供了豐富的管理學(xué)學(xué)習(xí)資源，我可以在自己的時(shí)間和地點(diǎn)學(xué)習(xí)，充分利用這種靈活性。學(xué)習(xí)班是與其他參與者一起學(xué)習(xí)管理學(xué)的機(jī)會(huì)，我能夠和其他人分享經(jīng)驗(yàn)和思想，同時(shí)也能從他們那里學(xué)到新的知識(shí)和觀點(diǎn)。
第三，我會(huì)參加工作坊和研討會(huì)。工作坊和研討會(huì)是學(xué)習(xí)和交流的好機(jī)會(huì)，我可以與其他人交流和分享對(duì)于管理學(xué)主題的看法和經(jīng)驗(yàn)。我將定期參加這些活動(dòng)，以便與其他人更有效地交流，并增加自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技能。
第四，我會(huì)定期進(jìn)行自我評(píng)估。學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中，我需要了解自己在哪些方面比較薄弱，哪些方面需要更多的時(shí)間和精力。我將會(huì)定期回顧我的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，以便更好地發(fā)揮自己的潛力和能力。
第五，我會(huì)通過實(shí)踐應(yīng)用來強(qiáng)化我的管理學(xué)知識(shí)。我將在我的個(gè)人和職業(yè)生活中運(yùn)用相關(guān)的管理學(xué)原理和方法，以便更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和與他人有效溝通。我將習(xí)慣性地運(yùn)用學(xué)習(xí)到的知識(shí)，以便更好地應(yīng)對(duì)日常的挑戰(zhàn)和工作壓力。
第三段：學(xué)習(xí)管理學(xué)的收獲。
學(xué)習(xí)管理學(xué)帶來了很多收獲。首先，我了解到了領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的重要性。我認(rèn)識(shí)到，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能是在日常生活和職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。
其次，管理學(xué)讓我更好的了解了我自己和我的同事。通過了解不同的個(gè)性和工作風(fēng)格，我可以更加有效地與他人合作。我學(xué)會(huì)了更好的溝通和協(xié)調(diào)，以更好地轉(zhuǎn)化我的觀點(diǎn)和意見。
第四段：在實(shí)踐中應(yīng)用學(xué)習(xí)管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。
管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用是最重要的。在我的日常工作和個(gè)人生活中，我通過運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)知識(shí)，提升自己的工作技能和績(jī)效，與他人更加有效溝通和協(xié)作，以更好地實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。
第五段：結(jié)論。
學(xué)習(xí)管理學(xué)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和收獲的過程。實(shí)際應(yīng)用這些知識(shí)并不容易，但對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展來說是非常有益的。通過有效的學(xué)習(xí)管理學(xué)，我能更好地理解自己和他人，并在自己的職業(yè)生涯和生活中實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和價(jià)值。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇二
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是每個(gè)管理人員必須具備的基本技能，它是管理工作中最為基礎(chǔ)的一環(huán)，對(duì)于組織和個(gè)人來說都有重要的意義。我在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，從中受益匪淺，深刻認(rèn)識(shí)到管理計(jì)劃書的重要性，今天我想分享一下自己的心得體會(huì)。
管理計(jì)劃書是指為了達(dá)成組織目標(biāo)而經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃和安排的書面文檔，其目的是讓管理者能更好地執(zhí)行計(jì)劃，提高工作效率，完成任務(wù)。管理計(jì)劃書在組織管理中的重要性不言而喻，它是一個(gè)組織的脊梁，支撐著組織成員的工作，同時(shí)，在管理者日常工作中，管理計(jì)劃書也是一項(xiàng)必備的工具。對(duì)管理計(jì)劃書的理解和認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)一個(gè)組織的管理工作有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的課程中，我深入學(xué)習(xí)了如何構(gòu)建有效的管理計(jì)劃書，從管理目標(biāo)的確認(rèn)，到形成計(jì)劃書的每一步驟，課程內(nèi)容讓我深刻認(rèn)識(shí)到管理計(jì)劃書的多個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于計(jì)劃的可操作性和可持續(xù)性的影響。同時(shí)，我也學(xué)到了管理人員如何根據(jù)不同的工作范疇和層級(jí)，建立有效的管理計(jì)劃書的方法。
在學(xué)習(xí)過程中，我體會(huì)到管理計(jì)劃書的實(shí)際意義，也意識(shí)到正確構(gòu)建管理計(jì)劃書對(duì)于提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性是非常重要的。更為重要的是，在實(shí)際工作中，我積極應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，通過不斷的總結(jié)和反思，不斷改進(jìn)我的管理計(jì)劃書，力求將最優(yōu)的方案用于實(shí)踐。
從課程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于我個(gè)人的工作和生活有著深刻的影響。首先，在個(gè)人的工作規(guī)劃方面，我發(fā)現(xiàn)自己更加注重目標(biāo)的確立，并且更加注意如何避免執(zhí)行時(shí)可能出現(xiàn)的問題，提高了我的工作效率。其次，在組織管理方面，我更清楚地認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃制定、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)現(xiàn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和資源協(xié)調(diào)的重要性。通過有效的管理計(jì)劃書，可以促進(jìn)組織協(xié)同工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總的來說，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一個(gè)非常重要的課程，它是組織管理工作中最基礎(chǔ)的要素之一。在學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理計(jì)劃書的重要性，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了許多收獲和成就，這些收獲和成就不僅提升了我的個(gè)人能力和生產(chǎn)力，也為我的團(tuán)隊(duì)工作和組織建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。最后，我希望通過這篇文章，能夠給正在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的同學(xué)和正在從事管理工作的專業(yè)人士提供一些參考和啟示。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇三
在工作和學(xué)習(xí)中，制定一份合理的管理計(jì)劃書對(duì)于高效地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。近日我參加了一次學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的培訓(xùn)，收獲頗豐。在這里，我想分享我的學(xué)習(xí)心得，希望對(duì)大家有所幫助。
管理計(jì)劃書不僅僅是一份簡(jiǎn)單的文檔，更是一份規(guī)劃和控制的工具。它可以幫助我們?cè)跁r(shí)間、質(zhì)量和成本方面做出明智的決策，更好地完成任務(wù)。在制定管理計(jì)劃書的過程中，我們還可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分和安排，提高工作效率，發(fā)掘潛在問題并及時(shí)解決。而這一切都源于正確地理解和認(rèn)識(shí)管理計(jì)劃書的重要性。
在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書過程中，我們認(rèn)識(shí)到其制定步驟主要包括了以下幾點(diǎn)：確定項(xiàng)目或任務(wù)的目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵階段、確定資源和時(shí)間分配、制定監(jiān)測(cè)和控制措施。以上步驟是有序銜接的，要盡可能逐步進(jìn)行，從而確保制定出的管理計(jì)劃書更加科學(xué)、有效。
學(xué)習(xí)歸納總結(jié)后，我們根據(jù)具體實(shí)例進(jìn)行了討論和實(shí)踐縮寫。剛開始大家都充滿疑慮和困惑，但經(jīng)過不斷嘗試和改進(jìn)，我們逐漸發(fā)現(xiàn)，管理計(jì)劃書的確能夠提高我們的工作效率和質(zhì)量。在實(shí)際運(yùn)用中，管理計(jì)劃書不僅可以幫助我們有效地規(guī)劃任務(wù)、分配資源，更可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一項(xiàng)不斷提高自身能力的過程。通過理解其重要性，掌握制定步驟，并在實(shí)踐中去完善和改善，我們可以將會(huì)更加成功地完成任務(wù)。在今后的工作中，我將把學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)貫穿實(shí)踐和工作中，不斷提升自己的管理能力，達(dá)到更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇四
讀了由中山大學(xué)出版，夏書章主編的《行政管理學(xué)》后，對(duì)第十三章行政公共關(guān)系與行政協(xié)調(diào)比較感興趣，下面就談?wù)劰补芾韺W(xué)與行政管理學(xué)在以下幾個(gè)方面存在著差別：
第一，公共管理學(xué)的研究領(lǐng)域不僅僅是作為“純粹的”公共部門的政府組織的管理及其規(guī)律問題，而且還應(yīng)包括作為“準(zhǔn)”公共部門的第三部門的管理及其規(guī)律性問題，而行政管理學(xué)的研究領(lǐng)域僅僅限于“純粹的”公共部門即政府組織的管理及其規(guī)律性問題。僅就這一點(diǎn)而言，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)就存在著明顯的區(qū)別：前者的研究范圍要大于后者的研究范圍，或者說，前者所探討的范圍是后者的一部分。從這個(gè)意義上說，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究范圍之間的關(guān)系可以看成是整體與部分的關(guān)系。
第二，公共管理學(xué)所研究的是“純粹的”公共部門與“準(zhǔn)”公共部門管理過程中共有的規(guī)律性問題。在公共部門中，“純粹的”公共部門與“準(zhǔn)”公共部門之間是存在著明顯區(qū)別的，既然二者之間存在著區(qū)別，它們各自的管理方式及其規(guī)律也是有所不同的，也就是說，它們各自都有特殊的管理方式和管理規(guī)律。研究這些特殊的管理方式和規(guī)律并不是公共管理學(xué)的任務(wù)，而是行政管理學(xué)、公共事業(yè)管理學(xué)等學(xué)科的研究任務(wù)。
同時(shí)，我們還應(yīng)看到，“純粹的”公共部門和“準(zhǔn)”公共部門既然都是公共部門，因此，它們除了具有各自特殊的管理方式和管理規(guī)律外，還應(yīng)有共同的管理方式和管理規(guī)律，研究各種公共部門所共有的管理方式和管理規(guī)律才是公共管理學(xué)的任務(wù)。由此看來，公共管理學(xué)的研究對(duì)象是全部公共部門所共有的管理方式與管理規(guī)律，而行政管理學(xué)的研究對(duì)象則僅僅是“純粹的”公共部門所特有的管理方式和管理規(guī)律。從這個(gè)意義上說，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究對(duì)象之間的關(guān)系可以看成是一般與個(gè)別的關(guān)系。
第三，公共管理學(xué)所關(guān)注的是公共部門如何高效率地利用現(xiàn)有公共資源為社會(huì)提供更多的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品，它在研究“純粹的”公共部門即政府組織時(shí)，也是把政府組織當(dāng)成一個(gè)為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)的，研究的重點(diǎn)是如何把政府機(jī)構(gòu)自身管理好，以便更有效地為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品；在公共管理學(xué)看來，包括政府組織在內(nèi)的所有公共部門都是管理的客體，至于政府機(jī)構(gòu)作為管理社會(huì)公共事務(wù)的主體地位，公共管理學(xué)則關(guān)心不多，而這一點(diǎn)正是行政管理學(xué)所十分強(qiáng)調(diào)的。行政管理學(xué)把政府機(jī)構(gòu)既看成是管理的客體，又看成是管理的主體。
當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的客體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要把政府機(jī)構(gòu)自身管理好；當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的主體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要求政府把社會(huì)公共事務(wù)管理好。而在公共管理學(xué)的視野里，政府組織與工商企業(yè)一樣，只是性質(zhì)以及方式不同罷了。因此，公共管理學(xué)更強(qiáng)調(diào)公共部門自身的管理，而行政管理學(xué)則更強(qiáng)調(diào)公共部門（“純粹的”公共部門）對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，這也是公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的區(qū)別。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇五
在現(xiàn)代社會(huì)中，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一種非常重要的技能。作為一名在職考研的學(xué)生，我對(duì)管理計(jì)劃書的學(xué)習(xí)和實(shí)踐有著深刻的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的心得體會(huì)，講述自己在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中的收獲和感受。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一項(xiàng)非常重要的工作。作為一名在職考研的學(xué)生，我一開始并不懂得管理計(jì)劃書的重要性。但是，隨著自己的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸意識(shí)到了管理計(jì)劃書對(duì)于事業(yè)和自我成長(zhǎng)的作用。
具體來說，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書要注重以下幾點(diǎn)：首先，明確自己的目標(biāo)。一旦你確定了自己的目標(biāo)，你就可以制定一個(gè)合適的計(jì)劃，并為其付諸行動(dòng)。其次，要注重時(shí)間管理。時(shí)間是非常寶貴的，我們需要合理規(guī)劃自己的時(shí)間，以便更有效地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。最后，需要注重評(píng)估自己的進(jìn)展。一個(gè)好的管理計(jì)劃書需要時(shí)常對(duì)自己的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，以檢查自己是否達(dá)到了目標(biāo)。
在實(shí)踐中，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書所取得的效果非常明顯。通過制定和實(shí)踐管理計(jì)劃書，我逐漸建立了自己的目標(biāo)體系，制定了對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和行動(dòng)，有效地利用了自己的時(shí)間和資源，達(dá)到了自己的目標(biāo)。此外，在實(shí)踐中，我還學(xué)會(huì)了如何分析和評(píng)估自己的進(jìn)展，了解自己現(xiàn)在所處的情況，并根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書的過程中，我還得到了一些寶貴的啟示。其中最重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)定自己的信念。學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理計(jì)劃書是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而且不容易的過程，我們需要牢記自己的信念，勇敢面對(duì)困難和壓力，堅(jiān)定不移地前行。此外，我還得到了一個(gè)很重要的啟示，那就是要注重團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)踐管理計(jì)劃書的過程中，不要忘記與他人學(xué)習(xí)交流，與他人共同成長(zhǎng)。
五、結(jié)語(yǔ)。
總之，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書是一件非常有意義的事情。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以樹立自己的目標(biāo)，制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和行動(dòng)，利用時(shí)間和資源，達(dá)到自己的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我們還可以學(xué)到一些很重要的道理，如堅(jiān)定自己的信念、注重團(tuán)隊(duì)合作等。希望每個(gè)人都能夠?qū)W會(huì)管理計(jì)劃書，做出自己的成果。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇六
管理學(xué)習(xí)是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分，包括了各種領(lǐng)域的知識(shí)，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。在當(dāng)前快速變化的社會(huì)環(huán)境中，管理學(xué)習(xí)更加重要，因?yàn)樗軌驇椭覀兏玫貞?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在本文中，我將分享我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，并探討我的心得體會(huì)。
第二段：計(jì)劃。
我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃涵蓋了以下幾個(gè)方面：首先，我將閱讀大量管理學(xué)方面的書籍和文章，包括經(jīng)典書籍如《管理學(xué)》和現(xiàn)代的《哈佛商業(yè)評(píng)論》。其次，我將考慮參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，這是提高自己管理技能的重要方式。此外，我還將與成功的管理者進(jìn)行交流，他們的經(jīng)驗(yàn)將給我?guī)韺氋F的資源和建議。最后，我希望將我所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，例如在工作中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或參加志愿活動(dòng)等。
第三段：執(zhí)行。
我執(zhí)行管理學(xué)習(xí)計(jì)劃的過程并不是一帆風(fēng)順的。首先，我面臨了時(shí)間上的挑戰(zhàn)，因?yàn)楣芾韺W(xué)習(xí)需要大量的時(shí)間和精力。但我嘗試減少娛樂時(shí)間來騰出時(shí)間學(xué)習(xí)。其次，閱讀管理學(xué)方面的材料需要極高的注意力和專注力，所以我安排在清晨或晚上學(xué)習(xí)以保持精力充沛。最后，與其他管理者進(jìn)行交流和參加培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的金錢，但我正視這個(gè)問題，并制定了預(yù)算。
第四段：成果。
通過我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，我獲得了許多成果。首先，我的管理知識(shí)和技巧得到了顯著提升，我可以更好地領(lǐng)導(dǎo)并組織團(tuán)隊(duì)。其次，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理學(xué)領(lǐng)域更有熱情和興趣，這促使我更深入地研究這個(gè)領(lǐng)域。最后，我發(fā)現(xiàn)通過管理學(xué)習(xí)，我對(duì)工作和生活更保持積極向上的態(tài)度，對(duì)事情更加理性、有條理地思考。
第五段：總結(jié)。
管理學(xué)習(xí)是一項(xiàng)不斷發(fā)展的長(zhǎng)期活動(dòng)，而我的計(jì)劃將是無(wú)止境的。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并提高自己的管理技能，這將是我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要部分。我建議所有人都應(yīng)該定制一個(gè)自己的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，這將對(duì)我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，幫助我們應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)和工作環(huán)境。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇七
學(xué)習(xí)計(jì)劃書是一種規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間的工具，它可以幫助我們合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率。通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到了它對(duì)我學(xué)習(xí)的重要性，并在實(shí)踐中感受到了它的實(shí)用性。下面我將從目標(biāo)明確、時(shí)間安排、任務(wù)拆解、反思總結(jié)和調(diào)整優(yōu)化五個(gè)方面來介紹我對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃書的體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)計(jì)劃書讓我明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書之前，我常常只是按照老師布置的任務(wù)來學(xué)習(xí)，沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。而通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我可以主動(dòng)思考自己想要達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并將之具體化、可行化。比如，在語(yǔ)文學(xué)習(xí)上，我的目標(biāo)是提高閱讀理解能力，于是我通過查閱資料、做閱讀題、背誦經(jīng)典文段等形式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)上，我想提高解決問題的能力，所以我制定了多做習(xí)題、查漏補(bǔ)缺、請(qǐng)教老師等目標(biāo)具體化的計(jì)劃。通過這樣明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，我可以更好地調(diào)整學(xué)習(xí)方法和策略，并在學(xué)習(xí)過程中感受到成就感和動(dòng)力。
其次，學(xué)習(xí)計(jì)劃書幫助我合理安排時(shí)間。在學(xué)習(xí)過程中，時(shí)間管理是一個(gè)非常重要的因素。而學(xué)習(xí)計(jì)劃書能夠幫助我統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間，合理分配每一科目的學(xué)習(xí)時(shí)間。通過設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，我可以預(yù)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，進(jìn)而制定每天的學(xué)習(xí)時(shí)間表。同時(shí)，我還可以根據(jù)自身情況合理調(diào)整學(xué)習(xí)時(shí)間，保證學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。比如，在學(xué)習(xí)計(jì)劃書中，我將每天的學(xué)習(xí)時(shí)間分為若干個(gè)時(shí)間段，用來完成語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等不同科目的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過這樣的時(shí)間安排，我避免了拖延癥的發(fā)生，提高了學(xué)習(xí)的效率。
第三，學(xué)習(xí)計(jì)劃書幫助我拆解學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)計(jì)劃書在實(shí)踐中的一個(gè)重要作用是將龐大的學(xué)習(xí)任務(wù)拆解成一個(gè)個(gè)小任務(wù)，從而更容易實(shí)現(xiàn)。在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書的過程中，我會(huì)根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)將每個(gè)科目的學(xué)習(xí)任務(wù)細(xì)化成每日甚至每時(shí)每刻的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過這種方式，我可以清晰地了解每個(gè)任務(wù)的具體要求和進(jìn)度安排，從而保證學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行。此外，拆解學(xué)習(xí)任務(wù)并合理安排時(shí)間，還可以幫助我提前預(yù)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
第四，學(xué)習(xí)計(jì)劃書讓我形成了良好的反思總結(jié)習(xí)慣。在每天制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書的同時(shí)，我還會(huì)將當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行記錄和總結(jié)。通過總結(jié)，我可以對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并尋找解決辦法。在記錄的同時(shí)，我還會(huì)標(biāo)注每個(gè)任務(wù)的完成情況，以便在未來的學(xué)習(xí)中進(jìn)行參考。通過這種反思總結(jié)的方式，我不斷糾正學(xué)習(xí)中的問題，提高學(xué)習(xí)的效果。
最后，學(xué)習(xí)計(jì)劃書需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。學(xué)習(xí)計(jì)劃書是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì)遇到一些學(xué)習(xí)計(jì)劃書無(wú)法完成的情況，可能是因?yàn)槟硞€(gè)任務(wù)安排不合理，也可能是因?yàn)閷W(xué)習(xí)進(jìn)度有所延誤。不過，我從中學(xué)到了調(diào)整和優(yōu)化的重要性。在每日反思中，我會(huì)仔細(xì)分析無(wú)法完成的原因，并制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。通過這種方式，我在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化學(xué)習(xí)計(jì)劃書，提高了學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。
綜上所述，學(xué)習(xí)計(jì)劃書給我?guī)砹撕芏嗟暮锰幒蛦⑹尽Ｋ鼛椭颐鞔_學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理安排時(shí)間、拆解學(xué)習(xí)任務(wù)、形成反思總結(jié)習(xí)慣，并需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我提高了學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量，也培養(yǎng)了自覺性和自律性。在未來的學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)堅(jiān)持制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，并不斷改進(jìn)和完善，以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇八
近年來，學(xué)習(xí)計(jì)劃書作為一種規(guī)劃自己學(xué)習(xí)時(shí)間和目標(biāo)的方法，被越來越多的學(xué)生所使用。我也意識(shí)到了學(xué)習(xí)計(jì)劃書的重要性，于是制定了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃書。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，我深感學(xué)習(xí)計(jì)劃書的好處，下面我將詳細(xì)介紹學(xué)習(xí)計(jì)劃書給我?guī)淼氖斋@和心得體會(huì)。
在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書之前，我經(jīng)常感到學(xué)習(xí)效率低下，時(shí)間安排混亂。有時(shí)會(huì)忘記完成作業(yè)或者復(fù)習(xí)。然而，通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，這種情況發(fā)生了很大的改變。首先，學(xué)習(xí)計(jì)劃書使我能夠更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。我會(huì)列出每天的學(xué)習(xí)任務(wù)和安排好的時(shí)間，確保每項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)完成。這種自我約束，讓我不再拖延，高效地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。其次，學(xué)習(xí)計(jì)劃書也幫助我更好地分配時(shí)間。以前，我總是把大量的時(shí)間花在玩游戲或者瀏覽社交媒體上，忽略了學(xué)習(xí)。而有了學(xué)習(xí)計(jì)劃書之后，我每天的時(shí)間都被細(xì)分為不同的領(lǐng)域，比如學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)和娛樂等。這讓我不再失去對(duì)時(shí)間的掌控，提高了我的時(shí)間利用效率。
制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書的過程中，我還意識(shí)到了自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法上的不足。通過對(duì)我每天的學(xué)習(xí)狀態(tài)和成績(jī)的觀察，我發(fā)現(xiàn)自己在一些學(xué)科上進(jìn)步很慢，甚至還存在一些不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣。比如，在做作業(yè)時(shí)容易分心，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭词謾C(jī)而錯(cuò)過重要的學(xué)習(xí)時(shí)間。而通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我將分散注意力的時(shí)間規(guī)定在了特定的時(shí)間段內(nèi)，而在學(xué)習(xí)時(shí)間里禁止使用手機(jī)。這種方法對(duì)我來說很有效，每天完成作業(yè)的速度也大大加快了。另外，通過學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我還發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的方法上的問題。以前，我總是習(xí)慣性地把時(shí)間花在死記硬背上，而沒有花費(fèi)時(shí)間來思考和理解。然而，通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我開始注重學(xué)習(xí)方法的改善，比如多做練習(xí)題和解析題目的思路。這種改變不僅提高了我對(duì)知識(shí)的理解，也讓我在考試中取得了更好的成績(jī)。
除了提高學(xué)習(xí)效率和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)計(jì)劃書還給我?guī)砹艘环N規(guī)律的生活節(jié)奏。以前，我的作息時(shí)間常常不規(guī)律，時(shí)常會(huì)晚上熬夜學(xué)習(xí)，白天困倦影響了學(xué)習(xí)效果。而有了學(xué)習(xí)計(jì)劃書之后，我每天都會(huì)規(guī)定好休息和學(xué)習(xí)的時(shí)間，培養(yǎng)了良好的生活習(xí)慣。我按時(shí)休息，早睡早起，每天精神飽滿地迎接新的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)。這種規(guī)律的生活讓我更好地保持了身體的健康狀態(tài)，提高了學(xué)習(xí)的效果。
通過學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我還發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣。以前，我總覺得學(xué)習(xí)是一件枯燥無(wú)味的事情，對(duì)學(xué)習(xí)沒有什么興趣。然而，在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書的過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的樂趣。每天按照計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)，我感受到了進(jìn)步的喜悅和學(xué)習(xí)的成就感。我開始醉心于學(xué)習(xí)的過程，享受學(xué)習(xí)帶來的挑戰(zhàn)和收獲。學(xué)習(xí)計(jì)劃書讓我重新認(rèn)識(shí)了學(xué)習(xí)，讓我找到了學(xué)習(xí)的快樂。
綜上所述，學(xué)習(xí)計(jì)劃書給我?guī)砹酥T多的好處和收獲。它幫助我規(guī)劃時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)了規(guī)律的生活節(jié)奏，發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣。通過不斷完善學(xué)習(xí)計(jì)劃書，我相信我會(huì)有更大的收獲，更好地提高自己的學(xué)習(xí)能力。我將繼續(xù)堅(jiān)持制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，并將其貫徹到實(shí)際行動(dòng)中，不斷追求進(jìn)步，改變自己。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇九
我在認(rèn)真學(xué)習(xí)了《潯中中心小學(xué)管理章程》后，我深刻地體會(huì)到：建立健全學(xué)校各種規(guī)章制度，勢(shì)在必行。
《管理章程》告訴了我，只有各種規(guī)章制度完善了，才能使學(xué)校的管理進(jìn)入規(guī)范化，才能使家長(zhǎng)放心，學(xué)生安心。再結(jié)合我縣在今年提出的修訂學(xué)校的規(guī)章制度的要求是多么的正確，及時(shí)。確實(shí)，學(xué)校的規(guī)章制度是保障學(xué)校管理有序的指向標(biāo)。
因?yàn)槭菍W(xué)校，所以，就我縣目前的教育辦學(xué)水平來說，我們尚未能給每一個(gè)宿舍配備一名生活老師，學(xué)校的衛(wèi)生室條件也有待提高。學(xué)生的日常生活都有賴于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的管理和關(guān)愛。作為一名教師，一定要經(jīng)常性的召開學(xué)生代表座談會(huì)，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)愛學(xué)生每一天的成長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，使每一位教師都形成共識(shí)：學(xué)校內(nèi)的寄宿學(xué)生就是我們共同的孩子，要做到兩不煩：一不煩學(xué)生上門找；二不煩走學(xué)生課堂。要把慈母般的關(guān)愛送到每一個(gè)孩子的身上，使學(xué)生充分感受到學(xué)校大家庭的溫暖。引用常錫光教授的話來說：要做到學(xué)生在放學(xué)后也不愿回家。這樣，我們的工作才是真正的成功。
學(xué)校的后勤工作，是管理中的一大重點(diǎn)。古語(yǔ)云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。每一個(gè)寄宿生的身體健康和成長(zhǎng)，都要倚賴于學(xué)校的后勤工作。學(xué)校的后勤工作作得好，學(xué)生的生活就備感舒適。因此，我們要加強(qiáng)學(xué)校的后勤管理。
總而言之，我們要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)學(xué)校的管理章程，并在實(shí)際教學(xué)中付出行動(dòng)，使學(xué)校的管理更加規(guī)范化。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十
20xx年2月1日，在公司黨委魯書記的帶領(lǐng)下，我們一行人來到楚雄礦冶公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主要是通過會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀、分組學(xué)習(xí)等方式，找出與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位存在的差距，以達(dá)到明確整改思路和措施，提高公司管理水平。這次學(xué)習(xí)讓我感受頗深，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞保ㄟ^學(xué)習(xí)我們看到別人好的東西，也看到了我們的不足之處，現(xiàn)將本次參觀的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立特色鮮明的宣傳文化陣地。我們到達(dá)礦冶公司后，在礦冶公司鄧書記的帶領(lǐng)下，我們來到了他們的展示廳，看到了企業(yè)文化宣傳板塊和數(shù)不清的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。這些宣傳板塊是礦冶公司企業(yè)文化建設(shè)的一種方式，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)。礦冶公司在面臨新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立了“以文化興企業(yè)，文化管企業(yè)”的思想理念，營(yíng)造了“企業(yè)有生氣、生產(chǎn)有名氣、員工有士氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
他們“注重人才的培養(yǎng)，重視科研發(fā)展”，為公司今后的發(fā)展，培養(yǎng)一批批的優(yōu)秀技術(shù)人才。要發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支能打硬仗，盡職盡責(zé)的'文化宣傳隊(duì)伍做保障，礦冶公司建立了一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍，為加大企業(yè)文化宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
為公司日后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)行痕跡化管理就是讓所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都留下印跡，可供日后查證。痕跡化”是管理的一種新方式，加強(qiáng)公司的痕跡化管理，可以有效提高企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作水平，使整個(gè)工作做到有據(jù)可依、有章可循。在日常的工作中，應(yīng)通過對(duì)“痕跡化”管理的應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作措施，力求讓“痕跡化”管理發(fā)揮更大的作用，使每項(xiàng)工作有跡可尋、有檔備查、有據(jù)可依，使公司的發(fā)展更加科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 三、建立完善的133456的工作體系，為公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
在礦冶公司鄧書記的講話中提到了一個(gè)“133456”的工作體系，其中講到了“創(chuàng)建基層優(yōu)秀黨組織”、“開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)”、“建立三型黨組織”、“爭(zhēng)創(chuàng)管控型黨組織”、“四個(gè)工作平臺(tái)”、“八個(gè)活動(dòng)平臺(tái)”、“打造五個(gè)基地”、“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到六個(gè)目標(biāo)”的工作體系，讓我記憶深刻。這些工作體系互促互進(jìn)，為礦冶公司安全持續(xù)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但我們看到了礦冶公司健全完善的管理體制和全心全意打造科學(xué)型、發(fā)展型、和諧型企業(yè)的雄心壯志，也讓我們看到了自己的不足和存在的差距。相信，只要全司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力，我們公司一定會(huì)發(fā)展的更好!
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十一
6月5日至10日，我有幸參加了四川省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)，心里非常激動(dòng)，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)一個(gè)走上管理崗位不久的我來說，在這4天里，聆聽了來自上級(jí)醫(yī)院的護(hù)理專家關(guān)于護(hù)理工作、護(hù)理管理等相關(guān)課題的講解，接受了一次比較全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。盡管這次培訓(xùn)時(shí)間短，但是專家們講得很好、很生動(dòng)、很貼入工作實(shí)際，受益匪淺，讓我開闊了視野，領(lǐng)略到了更高層次的護(hù)理管理方法，更新了護(hù)理理念。下面我談一談此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟與體會(huì)：
體會(huì)一：注重細(xì)節(jié)管理確保護(hù)理質(zhì)量安全
軍區(qū)總醫(yī)院護(hù)理部主任楊曉媛老師在講解《護(hù)理不良事件及安全管理對(duì)策》中就為我們講述了許多關(guān)于護(hù)理工作中由于未能嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度的要求而出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)事故，通過護(hù)理差錯(cuò)的案例分析，讓我們觸目驚心，這些案例都是我們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)常發(fā)生，雖然都是我們經(jīng)常做的，但也是最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的。使我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理質(zhì)量安全在我們工作中的重要性，我們每天面對(duì)的服務(wù)是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，如果由于我們?cè)诠ぷ髦械氖韬龃笠舛斐闪擞谰貌豢赏旎氐木置婺菍⑹嵌嗝吹谋АＲ虼?，在護(hù)理管理中，尤其應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定服務(wù)品質(zhì)，細(xì)節(jié)融洽護(hù)患關(guān)系，細(xì)節(jié)規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確保護(hù)理環(huán)節(jié)安全，細(xì)節(jié)規(guī)范制度落實(shí)，提高護(hù)理綜合質(zhì)量。作為科室的護(hù)理管理者，我有義務(wù)和護(hù)士長(zhǎng)一道帶領(lǐng)好護(hù)理團(tuán)隊(duì)，從最基礎(chǔ)的打針、輸液、發(fā)藥做起，不能忽略任何微小的細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)管理抓起，同時(shí)在護(hù)理工作中經(jīng)常開展“如果我是病人”的換位思考，讓護(hù)士了解患者的需求，更好的為患者服務(wù)，確保護(hù)理質(zhì)量安全。
體會(huì)二：推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不斷提升護(hù)理品質(zhì)
開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作是近年來衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主抓和推廣的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也將是未來我們護(hù)理工作中的一項(xiàng)常態(tài)性工作。四川大學(xué)華西醫(yī)院李卡護(hù)士長(zhǎng)在《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提升護(hù)理品質(zhì)》中，詳細(xì)羅列了華西醫(yī)院在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)，比如增設(shè)門禁系統(tǒng)、營(yíng)造溫馨環(huán)境等實(shí)行有陪無(wú)護(hù)、推行“三化一體”（精細(xì)化、多樣化、品牌化）基礎(chǔ)護(hù)理模式，讓我切身感受到提高護(hù)理質(zhì)量對(duì)優(yōu)化和提升護(hù)理品質(zhì)的重要性，從而改善醫(yī)患關(guān)系，提高患者的滿意度和社會(huì)的認(rèn)可度。由于護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，因此，在推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中應(yīng)該深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，在護(hù)理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不足，通過建立多個(gè)“品管圈”，發(fā)揮整個(gè)護(hù)理團(tuán)體的集體智慧，提出針對(duì)性改進(jìn)工作的措施和建議，從而有效提升護(hù)理品質(zhì)。
體會(huì)三：加強(qiáng)臨床護(hù)理注意義務(wù)有效預(yù)防醫(yī)療糾紛
防患護(hù)理因素而造成的醫(yī)療糾紛，已成為當(dāng)前護(hù)理管理中的重要課題?！蹲o(hù)理臨床注意義務(wù)與糾紛防范》這堂課由華西醫(yī)院精神科護(hù)士長(zhǎng)申文武老師講解，她通過對(duì)因護(hù)理工作產(chǎn)生的糾紛原因分析，預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的措施以及相關(guān)的法律知識(shí)的講解，讓我們對(duì)醫(yī)療糾紛有更深的認(rèn)識(shí)。在醫(yī)療護(hù)理過程中，醫(yī)療、護(hù)理是不可分割的一個(gè)整體。因而，發(fā)生的醫(yī)療糾紛中多牽涉到護(hù)理問題，要預(yù)防護(hù)理工作中醫(yī)療糾紛的發(fā)生，護(hù)理人員必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高服務(wù)質(zhì)量，將護(hù)理糾紛杜絕在萌芽階段。因此，加強(qiáng)臨床護(hù)理的注意義務(wù)顯得尤為重要，比如入院告知、患者知情權(quán)、保護(hù)患者隱私以及加強(qiáng)護(hù)患溝通、護(hù)理操作等基礎(chǔ)性的臨床護(hù)理的注意義務(wù)工作看似平常，卻也是我們?cè)谧o(hù)理工作中屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，因這些常規(guī)的護(hù)理工作出現(xiàn)問題而引發(fā)醫(yī)療糾紛是得不償失。在實(shí)際的護(hù)理工作中，因溝通不暢或缺乏溝通是護(hù)患糾紛發(fā)生的主要原因，這需要護(hù)理管理人員要熟練、規(guī)范掌握各種臨床護(hù)理注意義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，才能正確指導(dǎo)護(hù)士，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)臨床護(hù)理注意義務(wù)相關(guān)工作的持續(xù)改進(jìn)。
體會(huì)四：護(hù)士長(zhǎng)在病房精細(xì)化管理中的作用體現(xiàn)
“火車跑得快，全憑車頭帶”。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，護(hù)士長(zhǎng)既是管理自己和管理他人的人，又是被自己和他人管理的人。四川大學(xué)華西醫(yī)院綜合病區(qū)谷波護(hù)士長(zhǎng)在《護(hù)士長(zhǎng)病房精細(xì)化管理實(shí)踐》中告訴我們?nèi)绾萎?dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)和怎樣進(jìn)行病房精細(xì)化管理。在該課件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，我充分意識(shí)到作為一名新提任的副護(hù)士長(zhǎng)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷精煉自我，提升自我，從而提高作為管理者應(yīng)具備的能力與知識(shí)，同時(shí)要不斷提升自己作為護(hù)理管理人員的創(chuàng)新力，破除只滿足于完成工作任務(wù)，不出差錯(cuò)事故就滿足的守舊思想，要了解當(dāng)前護(hù)理工作的.新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他科室、醫(yī)院在護(hù)理管理中的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，并善于觀察和總結(jié)，使之用于本科室的護(hù)理工作實(shí)踐。
特別是在日常的病房管理工作中，要積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)按護(hù)理部下發(fā)的各種流程進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要將四心（即耐心、細(xì)心、愛心、成心）及七聲（既來有迎聲、去有送聲、接電話有問候聲、合作有謝聲、操作失敗有歉聲、操作前有解釋聲、問有答聲）納入護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，“習(xí)慣成自然“，讓流程管理不斷地優(yōu)化與再造，當(dāng)流程成為大家的習(xí)慣時(shí)，就形成了管理的規(guī)范與效益，發(fā)揮其在病房精細(xì)化管理中的重要作用。
體會(huì)五：加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)促進(jìn)醫(yī)院管理
四川省人民醫(yī)院原護(hù)理部主任張安琴老師在講解《護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)與醫(yī)院管理》時(shí)，讓我感觸頗深，護(hù)士由于工作的特殊性，面臨著多種職業(yè)危害，其中艾滋并乙肝、丙肝感染是生物性職業(yè)危害的主要種類。在日常工作中，護(hù)士在操作中稍不慎就被針頭刺傷或安瓶劃傷，很多護(hù)士都還沒有養(yǎng)成任何操作都要戴手套、口罩的習(xí)慣。她們認(rèn)為老戴手套、口罩工作不是很方便，自我防護(hù)意識(shí)淡漠。雖然護(hù)士發(fā)生職業(yè)銳器傷不可避免，我認(rèn)為積極做好預(yù)防工作，通過一些防范措施，還是可以避免護(hù)士受到的更大傷害。只要平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)格按規(guī)范操作的好習(xí)慣，就會(huì)防患于未然。要讓護(hù)士知曉本職業(yè)潛在的危險(xiǎn)因素，同時(shí)護(hù)理部和科室可以制定切實(shí)可行的防范措施，做好“三勤”，勤督促、勤檢查、勤總結(jié)。同時(shí)對(duì)新來的臨床醫(yī)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全防護(hù)意識(shí)。管理上要加強(qiáng)督查力度，積極改善護(hù)士工作條件，合理配置人力，不能片面地為了節(jié)約科室成本，透支護(hù)士的健康。
通過這次外出學(xué)習(xí)使我接受了許多新的知識(shí)、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會(huì)很多，同時(shí)也讓我利用本次學(xué)到的知識(shí)來重新審視自己，找出工作中的差距。我相信，只要自己盡心、盡力、盡自己的本分腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力和素養(yǎng)，就一定能為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
心得體會(huì)格式：護(hù)理管理學(xué)習(xí)心得
為深入貫徹實(shí)施衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識(shí)、能力的管理隊(duì)伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自20xx年起計(jì)劃用三年的時(shí)間使全省二級(jí)以上醫(yī)院的100％的護(hù)理部主任、50％的護(hù)士長(zhǎng)接受崗位培訓(xùn)。省護(hù)理學(xué)會(huì)按照省廳的要求與安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院、管理學(xué)院等合作開展了護(hù)理管理干部的規(guī)范化培訓(xùn)。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第五期護(hù)理部主任培訓(xùn)班。
學(xué)習(xí)班于10月13日在安醫(yī)大多功能報(bào)告廳進(jìn)行了開學(xué)典禮，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)陳曉紅副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)生部醫(yī)政司護(hù)理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風(fēng)副廳長(zhǎng)、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費(fèi)勤福處長(zhǎng)、安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院趙云峰書記及省級(jí)醫(yī)院護(hù)理專家等參加了典禮并做了重要講話。培訓(xùn)班共有學(xué)員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了具體的課程。
連續(xù)十天的理論學(xué)習(xí)期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個(gè)前排的位置，以便更好的聽課。護(hù)理部主任班學(xué)員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個(gè)小學(xué)生一樣認(rèn)真地聽課記筆記。學(xué)會(huì)的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動(dòng)著我們。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到，了解我們的學(xué)習(xí)生活情況；省級(jí)幾家醫(yī)院的護(hù)理院長(zhǎng)、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課；各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的專家也都在關(guān)心支持著我們的學(xué)習(xí)及護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，這令我們非常感動(dòng)。
學(xué)習(xí)過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績(jī)效管理一課，老師從理論結(jié)合實(shí)際的具體講解，讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)和工作的推進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效分配制度給了我們很多的思路。護(hù)理科研一課，老師的開場(chǎng)白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深刻，我們身邊的人、包括護(hù)理人員自身是怎樣看待護(hù)理工作的？我們護(hù)理專業(yè)的發(fā)展、差距在哪？是我們每一位護(hù)理人員更是我們護(hù)理管理者應(yīng)該思考的問題。循證護(hù)理一課，使我們對(duì)自己當(dāng)前的工作有了新的認(rèn)識(shí)，啟發(fā)我們更多的思考和研究，尋找最好的方法和技術(shù)，來促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。護(hù)理管理的領(lǐng)導(dǎo)職能一章節(jié)，讓我們更多的了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧，提高自己的管理水平?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與服務(wù)一章節(jié)讓我們更加全面了解當(dāng)前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護(hù)理專業(yè)化發(fā)展的良好平臺(tái)以及已經(jīng)取得的成績(jī)，堅(jiān)定了我們對(duì)未來護(hù)理專業(yè)發(fā)展美好前景的展望和信心。
通過此次理論學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理管理的理論體系，開拓了管理的思路，了解和掌握了科學(xué)的管理方法與技巧，對(duì)護(hù)理工作中存在的問題及下一步的發(fā)展有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)護(hù)理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十二
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的5s活動(dòng)已拉開序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)5s管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
方法/步驟
一、簡(jiǎn)單、大眾化。5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無(wú)疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。
二、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。5s不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)s是循序漸進(jìn)的，沒一個(gè)s都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對(duì)前面工作的繼續(xù)和提高。它的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個(gè)“小小的”5s就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。簡(jiǎn)直不得了!
三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。5s起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。情面的4s步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無(wú)商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國(guó)人做不到;日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康?請(qǐng)各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的，所以在4s之后的壓軸戲是“人”，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。
四、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這體現(xiàn)在他們的第4s。戴明博士的p-d-c-a已經(jīng)成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。從上世界50年代起，他們就把美國(guó)眼中的一個(gè)神經(jīng)錯(cuò)亂的統(tǒng)計(jì)工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠(chéng)奉行。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特，就是“最好的、簡(jiǎn)單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。難怪乎，日本的現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效和水平絕對(duì)是世界一流的。
五、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與。在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對(duì)員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會(huì)處在平行的位置，充分尊重員工。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍。
六、形神的美好結(jié)合。日本人的5s管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是中國(guó)人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。形式簡(jiǎn)單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。
七、低姿態(tài)，重效果，不走形式。這也是我國(guó)企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。中國(guó)人喜歡搞運(yùn)動(dòng)，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵，因此其效果當(dāng)然大打折扣，甚至半途夭折。
八、文化的支持。一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場(chǎng)變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對(duì)的事實(shí)。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的。這也是我國(guó)企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。
九、管理的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會(huì)賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W(xué)中，是個(gè)重要的核心文化概念。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善!改善!!再改善!!!最后還是改善!!!!
十、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理：一個(gè)新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程。大野耐一的tps是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。所以中國(guó)企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。
最近，組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊
口號(hào)
就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第 一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。
給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)椋@也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。
我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：
(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。
(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們要全員參與5s管理，發(fā)動(dòng)員工，開展5s管理知識(shí)競(jìng)賽，定期總結(jié)實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)槊篮妹魈鞌y手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!
隨著我們包鋼公司規(guī)劃的發(fā)展，5s已經(jīng)進(jìn)入了清潔和素養(yǎng)階段，即整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)同時(shí)努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。
但正確的工作思路不是輕而易舉就可以得來的，它來自對(duì)上級(jí)文件指示精神的深刻把握，來自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，來自對(duì)本崗位情況的全面掌握。這就要求，首先必須深入領(lǐng)會(huì)“上情”。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)5s有關(guān)文件指示精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，正確理解和運(yùn)用有關(guān)政策規(guī)定。惟此，才會(huì)在工作方向上不出現(xiàn)偏差。
實(shí)踐證明，制定工作思路，離不開對(duì)實(shí)際情況的深入了解和正確把握。只有深入實(shí)際，深入群眾，切實(shí)搞好調(diào)查研究，掌握大量的，真實(shí)的具體情況，并把握其重點(diǎn)、要點(diǎn)，以此作為確定工作思路的基礎(chǔ)，才是辯證的、科學(xué)的。此外，還要了解“外情”。要虛心學(xué)習(xí)其他公司5s的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)吸取別人的失誤教訓(xùn)，認(rèn)真加以借鑒參考，可以少走甚至不走彎路。
這樣，情況掌握多了，掌握全了，再經(jīng)分析和綜合，制定出來的工作思路才具有科學(xué)性、超前性、規(guī)范性和指導(dǎo)性，才能把上級(jí)5s規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯木唧w措施，才能達(dá)到“上情”和“外情”的有機(jī)結(jié)合。
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第
2
頁(yè)
1
2
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十三
7月22日有幸參與了集團(tuán)組織的“時(shí)間治理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間治理的重要意義及作用，明確了時(shí)間治理的根本理念及內(nèi)涵，得悉了時(shí)間治理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和把握了高效能時(shí)間治理的根本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代治理學(xué)之父”彼得。德魯克曾說：“時(shí)間是貴而有限的資源。”這充分表達(dá)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間治理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間治理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感慨。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)嚴(yán)密聯(lián)系起來。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來說都是公正的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的消逝，不會(huì)由于任何人或任何事而做任何停留。既然時(shí)間的消逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和治理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間治理意識(shí)，學(xué)習(xí)與把握時(shí)間治理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間治理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間治理效果，并不斷修正時(shí)間治理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所給予我們的這一珍貴資源來制造自己的價(jià)值。
始終以來，我對(duì)時(shí)間治理的概念存在肯定誤會(huì)，認(rèn)為時(shí)間治理就是為每件事情安排時(shí)間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間治理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間治理一方面要確定該做哪些事情，根據(jù)怎樣的.挨次完成這些事情，另一方面還要打算哪些事情不應(yīng)當(dāng)做，盡可能地排解來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間治理奠定根底。因此，高效能的時(shí)間治理要求依據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為全部事情平均安排時(shí)間，也不能根據(jù)事情的先來后到進(jìn)展處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，將有限的時(shí)間與精力加以安排，爭(zhēng)取的效率。在詳細(xì)的操作過程中，可依據(jù)詳細(xì)明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行狀況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外大事，它們的消失很簡(jiǎn)單干擾原有規(guī)劃的執(zhí)行，因此在規(guī)劃的執(zhí)行過程中，尤其留意不能將時(shí)間安排得太滿，要有肯定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%—80%的時(shí)間，保存20%—40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有規(guī)劃的順當(dāng)執(zhí)行。固然，高效能時(shí)間治理還要求執(zhí)行者有頑強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)決不移地根據(jù)時(shí)間治理規(guī)劃進(jìn)展工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間治理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十四
在3月28日瑞金公司第二期中青班開班典禮上，我有幸聆聽了公司紀(jì)委書記郭偉榮跟大家一起分享的pdca管理循環(huán)的方法，著實(shí)讓我受益匪淺。我十分珍惜此次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在整堂課程中，我認(rèn)真聽講與筆記，使我對(duì)pdca管理循環(huán)有了一些了解。
起初聽到pdca管理循環(huán)，我們很難去理解這是一個(gè)什么樣的管理方式，當(dāng)你真正了解了pdca管理循環(huán)，其實(shí)就是最簡(jiǎn)單又很有效的一個(gè)做事方法，是我們天天在做的事情，也就是把簡(jiǎn)單的事情做好，就是一件非常不簡(jiǎn)單的事情。瑞金公司同時(shí)在做現(xiàn)場(chǎng)管理和6s管理，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理和6s管理，只要認(rèn)真做好一樣，那么瑞金公司的管理將走在同行的前列。
我個(gè)人認(rèn)為pdca管理循環(huán)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的東西，一聽就懂，但是用起來就不那么簡(jiǎn)單，pdca管理循環(huán)是屬于那種知易行難的東西，就是很容易理解，做起來很難，關(guān)鍵是難在堅(jiān)持上。
在pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）這四個(gè)環(huán)節(jié)中，最容易出問題的環(huán)節(jié)就是檢查與執(zhí)行，作為管理人員來講，安排一項(xiàng)工作前一般都會(huì)做計(jì)劃，所以說計(jì)劃是最不容易出問題的環(huán)節(jié)，因?yàn)楣芾砣藛T在安排事情的時(shí)候，一般都會(huì)先想想哪個(gè)環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，哪些問題是不容易發(fā)生的，對(duì)容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，一般會(huì)制定相應(yīng)的措施避免問題的發(fā)生，所以說計(jì)劃很重要，但不容易出問題。而執(zhí)行則不同，執(zhí)行人員的素質(zhì)千差萬(wàn)別，當(dāng)執(zhí)行人員沒有充分了解管理人員的意圖時(shí)，執(zhí)行力越強(qiáng)則離目標(biāo)的偏差越大；再加上人的共性問題是惰性，通常人都愿意做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情，對(duì)于不檢查的工作很少能保持高質(zhì)量的。
這時(shí)，檢查就顯得尤為重要，檢查可以讓我們?cè)趩栴}剛剛發(fā)生的時(shí)候，甚至還沒有很明顯惡化的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，可以采取措施及時(shí)糾正，將損失降到最低。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)pdca循環(huán)里。
每一件事情先做計(jì)劃，計(jì)劃完了以后去實(shí)施，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果以后，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去，就形成一個(gè)一個(gè)的pdca循環(huán)。
對(duì)于管理人員而言，我覺得pdca中的計(jì)劃和檢查很重要，而對(duì)員工而言，最重要的就是執(zhí)行了。所以，作為一個(gè)管理干部，我們每天需要做的事情就是做計(jì)劃，我們布置一件事情前先開動(dòng)腦筋想一想怎么做，出了問題采取什么措施更好？什么時(shí)候做？叫什么人去執(zhí)行？執(zhí)行到什么程度？執(zhí)行的時(shí)候我們還要不停的去檢查（走動(dòng)式管理），檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，繼續(xù)讓?shí)徫还と?zhí)行，直到完成預(yù)期目標(biāo)為止，這就是計(jì)劃和檢查的重要性。所以說管理人員一定要緊盯計(jì)劃和檢查，每天工作的時(shí)候要想想是不是每件安排的事都作了計(jì)劃？是不是每件布置的事情都作了檢查。
pdca循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了，而是在周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個(gè)pdca循環(huán)，這樣階梯式上升的。
我們?cè)趯?shí)際工作中如果能運(yùn)用好pdca管理方法，那我們的工作效能與效率將會(huì)呈現(xiàn)一種階梯式的上升形式。每天怎么做pdca？如何將pdca更好地應(yīng)用到日常工作中，是我每天需要思考的問題。每天上班的時(shí)候想想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要檢查什么？主要要計(jì)劃什么？最容易出問題的地方在哪里？最容易出問題的人是誰(shuí)？都想好了以后就布置工作，讓他們?nèi)プ觥Ｗ龅倪^程中就不停的檢查，最容易出問題的地方要經(jīng)常去看一看。擔(dān)心哪個(gè)人出問題，就去多盯他一下。每天晚上下班了，總結(jié)一下今天這個(gè)pdca到底做得怎么樣，有沒有需要改進(jìn)的地方，領(lǐng)悟其中的深刻內(nèi)涵，使之能在工作中起到實(shí)質(zhì)性作用，能指導(dǎo)我們的工作，優(yōu)化組合，使我們的經(jīng)驗(yàn)判斷顯著提高，制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)越來越完善；然后不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使pdca步入良性循環(huán)。所以，我們要養(yǎng)成一個(gè)每天pdca的循環(huán)習(xí)慣，要善于用pdca解決工作中遇到的問題，以便提高工作效率和工作效能。
學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書心得體會(huì)篇十五
1月27日我參加了全市的中小學(xué)班主任管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)中聆聽了吉林市考試教育學(xué)院的錢惠仙老師，吉化一小李亞南副校長(zhǎng)給我們作的班主任工作講座。兩位老師精彩的報(bào)告、經(jīng)典的案例剖析、豐富的班主任工作閱歷使我受益匪淺。聽了兩位老師的講座以后，我感慨頗多。從中，我感覺到了教育局的用心良苦，也感嘆自己真是沒有白來，同時(shí)也深感當(dāng)今教育形勢(shì)下班主任的擔(dān)子有多重！
就像錢老師講座里告訴我們的那樣：教學(xué)的成功與失敗老師是決定性因素，老師采取的方法和每天的情緒是造成學(xué)習(xí)氛圍和情境的主因。做為老師，具有極大的力量能夠讓孩子們活得愉快或悲慘，老師可以是制造痛苦的.工具，也可以是啟發(fā)心靈的媒介。老師可以讓人丟臉，也能叫人開心。能傷人，也可以救人。無(wú)論在任何情況下，一場(chǎng)危機(jī)惡化或解除，兒童之是否能受到感化決定權(quán)在于老師。
兩位老師的演講贏得了在場(chǎng)老師們的陣陣熱烈的掌聲，這掌聲中包含著真誠(chéng)、佩服和贊揚(yáng)，他們以聲情并茂的經(jīng)驗(yàn)之談向我們展示了一個(gè)個(gè)智慧而又精干的班主任形象。我在敬佩之余，更多的是對(duì)過去自己工作的自查、自醒。
在這次的培訓(xùn)中，兩位老師從如何打造班主任專業(yè)精神、班主任自主性發(fā)展及班級(jí)文化的建設(shè)等幾個(gè)方面理論聯(lián)系實(shí)踐進(jìn)行闡述的。
一、錢惠仙老師在講到如何做一名成功的班主任的時(shí)候，講到了三心即樹立自信心，永葆進(jìn)取心，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)我觸動(dòng)很大。使我認(rèn)識(shí)到做為班主任，愛是教育的前提，由愛升華為責(zé)任，對(duì)孩子一生負(fù)責(zé)，這才是教育的真諦。通過學(xué)習(xí)，使我明白教育是心的事業(yè)，教育更是愛的事業(yè)。生活中我們要擺正心態(tài)，樹立三個(gè)正確——正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，正確對(duì)待社會(huì)。提倡三個(gè)快樂——順境時(shí)助人為樂，逆境時(shí)自尋其樂，平靜時(shí)知足常樂。人生漫漫，歲月悠悠，盡管我們不斷被生活溶解，被陽(yáng)光加熱，被寒月冷卻，但我們依然執(zhí)著地用粉筆譜寫著我們平凡的人生，用愛心托護(hù)著我們心中神圣的太陽(yáng)。十年的教學(xué)歷程，給我一個(gè)最深的體會(huì)：對(duì)于幾歲的孩子，更需要愛心的呵護(hù)，“育人先育心”，感人心者，莫先乎于情。教師要愛自己的職業(yè)，首先要有一顆愛心，有一顆愛學(xué)生的心。我深深地知道，一名好班主任、一名好教師，既是知識(shí)的塑像，更是愛的化身，只有接近學(xué)生，用愛去感召學(xué)生，才能教育好學(xué)生。因此，教師只有把愛的種子播撒在學(xué)生的心田，以學(xué)生的要求作為愛的起點(diǎn)，才能在學(xué)生的內(nèi)心世界培養(yǎng)出愛的感情，并使之升華。
二。吉化一小的李亞南副校長(zhǎng)則向我們展示了他們學(xué)校的特色班級(jí)文化建設(shè)，班班有特色，人人有特長(zhǎng)，是他們學(xué)校的特色，更是我們學(xué)習(xí)的方向。李亞南副校長(zhǎng)詳細(xì)介紹了什么是班級(jí)文化建設(shè)，即班級(jí)內(nèi)部的價(jià)值觀，共同的思想，作風(fēng)和準(zhǔn)則的總和。它是班級(jí)的靈魂。
我一邊聽一邊思考，我發(fā)現(xiàn)班主任工作事無(wú)巨細(xì)，班主任老師作為社會(huì)中的人，難免出現(xiàn)煩躁、敏感、恐懼、悲觀、心理障礙等多種疾病，這些也將會(huì)間接影響到學(xué)生，這就要求我們每一位班主任老師要學(xué)會(huì)不時(shí)地調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，做一個(gè)健健康康、快快樂樂地人。
錢老師，是用心、用情，用滿腔熱血在當(dāng)班主任。李亞南副校長(zhǎng)帶給我們的更多的是他的管理班級(jí)的先進(jìn)理念：與學(xué)生共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同幸福。及如何做一個(gè)優(yōu)秀的班主任。
有人說：“不變的老師，流水的學(xué)生?！弊哌^了近十年的教學(xué)生涯，我要說：“老師也要變，老師和學(xué)生一起成長(zhǎng)才是真正的教學(xué)相長(zhǎng)?！弊屛覀冇眯乃伎?，用心感悟。讓教育智慧升華，煉就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)學(xué)生“那一點(diǎn)點(diǎn)光?！笨倳?huì)有那一瞬間，一顆流星、一點(diǎn)流螢，在廣袤的夜空，都是亮麗的風(fēng)景，讓我們感受到每一個(gè)鮮活生命的獨(dú)一無(wú)二和與眾不同。
總而言之，如果每位教師都能用多一把衡量的尺子，多一種激勵(lì)的方法去愛護(hù)我們的學(xué)生 這樣就會(huì)多一些優(yōu)秀的學(xué)生。如果我們能欣賞每一個(gè)學(xué)生就像欣賞自己的孩子一樣，那么每個(gè)孩子都會(huì)是一抹燦爛的陽(yáng)光，每一個(gè)小荷都會(huì)露出尖尖角，每一顆星星都有閃爍的機(jī)會(huì)！