事業(yè)單位考核方案有哪些（匯總15篇）

    優(yōu)秀的方案需要綜合考慮各種因素，我們不能片面追求結(jié)果而忽視過(guò)程。制定方案的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，形成共識(shí)和共同目標(biāo)。掌握這些范文可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用各類方案。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇一
    為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開展對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及xx年績(jī)效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。
    （四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
    （五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jī)效目標(biāo)，層層分解組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
    （六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
    3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度，將班組長(zhǎng)乃至全體員工納入考核之列。
    績(jī)效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
    績(jī)效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
    1、目標(biāo)設(shè)定
    （1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立各自的成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。
    責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。
    （2）個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》。
    責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。
    2、督導(dǎo)平衡
    （1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
    負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。
    時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。
    （2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題、困難并提供指導(dǎo)性意見(jiàn)及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
    負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。
    3、員工考核
    （1）日常考核：班子成員在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
    負(fù)責(zé)人：班子成員。
    （2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后，要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績(jī)效目標(biāo)的完成情況。
    負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。
    方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng)20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%，民主評(píng)議60%，合計(jì)為100分。
    4、結(jié)果反饋
    負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。
    （2）績(jī)效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來(lái)的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。
    本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況）/100。
    考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
    1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
    考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%；
    考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
    2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
    3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
    4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)；年度考核被評(píng)為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
    5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾淘汰比率。
    1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jī)考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績(jī)效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。
    2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管（車間主任）評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。
    3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
    4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無(wú)須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。
    5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過(guò)程中要本著對(duì)事不對(duì)人的原則，指出員工工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇二
    為加強(qiáng)市財(cái)政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策廣大干部職工更好地履行職責(zé)，勤政廉政，全面促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號(hào)）等有關(guān)要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，制定以下辦法。
    考核對(duì)象是局機(jī)關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級(jí)及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上機(jī)關(guān)提出評(píng)語(yǔ)和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
    局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評(píng)選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評(píng)選先進(jìn)工作者參加工作崗位所在單位的考核。
    平時(shí)考核以干部職工的崗位職責(zé)為依據(jù)，對(duì)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面做出評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)干部職工履行工作職責(zé)、完成工作目標(biāo)和出勤情況等。
    為此，平時(shí)考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測(cè)評(píng)等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點(diǎn)工作30分，民主測(cè)評(píng)15分。獎(jiǎng)勵(lì)加分和懲戒扣分另行計(jì)算。
    平時(shí)考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個(gè)等次。平時(shí)考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
    （一）考勤工作（30分）。
    1、考勤和請(qǐng)銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時(shí)間上下班，由局人事教育科會(huì)同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)請(qǐng)銷假和出差備案等工作的通知》（駐財(cái)組〔2016〕6號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》（駐財(cái)組〔2014〕45號(hào)）等文件執(zhí)行。凡無(wú)故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無(wú)故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計(jì)算）。
    2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴(yán)格遵守值班制度，經(jīng)上級(jí)或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無(wú)人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無(wú)故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級(jí)通報(bào)或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場(chǎng)的，每次扣5分。
    3、學(xué)習(xí)、會(huì)議制度。對(duì)單位組織的各類學(xué)習(xí)、會(huì)議（含財(cái)經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測(cè)試等），要嚴(yán)格按照會(huì)議通知的時(shí)間、地點(diǎn)、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會(huì)議的要提前向分管機(jī)關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并填寫會(huì)議請(qǐng)假。
    報(bào)告。
    單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無(wú)故遲到、早退的每次扣1分；無(wú)故缺席的每次扣2分。
    4、工作效能制度。工作時(shí)間禁止一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如在電腦或手機(jī)上打游戲、炒股、網(wǎng)購(gòu)、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)或視頻、未到下班時(shí)間打乒乓球等，經(jīng)上級(jí)或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對(duì)象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實(shí)的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
    5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    6、重大活動(dòng)參與制度。無(wú)故不參加集體組織的重大活動(dòng)，并受到上級(jí)或局里通報(bào)批評(píng)的，每次扣2分。
    （二）常規(guī)工作（25分）。
    7、工作記實(shí)。實(shí)行工作月記制度（見(jiàn)附件2：工作月記表），每月末，簡(jiǎn)要記錄每月所做重點(diǎn)工作事項(xiàng)，并在每月的1號(hào)，科室、單位負(fù)責(zé)人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負(fù)責(zé)人審查，對(duì)未完成工作的要說(shuō)明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無(wú)故未按時(shí)上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
    8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對(duì)當(dāng)月每位同志履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)未完成的工作要說(shuō)明理由。如無(wú)特殊原因未按時(shí)完成，每項(xiàng)工作扣2分。
    9、臨時(shí)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成臨時(shí)交辦任務(wù)（包括各種臨時(shí)任務(wù)如重要工作部署、會(huì)議確定事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項(xiàng)（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣2分。
    10、保密工作。保密工作被上級(jí)查處通報(bào)或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)不力造成嚴(yán)重影響的，每件（次）扣相關(guān)責(zé)任人員各2分。
    （三）重點(diǎn)工作（30分）。
    11、結(jié)果考核。對(duì)市委、市政府的重點(diǎn)工作和財(cái)政中心工作完成情況進(jìn)行考核，對(duì)科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項(xiàng)（次）扣2分；未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣3分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評(píng)的，每項(xiàng)（次）扣5分。
    12、過(guò)程評(píng)價(jià)。按時(shí)上報(bào)市委、市政府、省財(cái)政廳或其他政府部門要求報(bào)送的各類重點(diǎn)工作報(bào)表，以及重點(diǎn)工作總結(jié)、計(jì)劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報(bào)各類重點(diǎn)工作報(bào)表、文字材料的，對(duì)科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，每項(xiàng)（次）扣2分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評(píng)的，每項(xiàng)（次）扣5分。
    （四）民主測(cè)評(píng)（15分）。
    13、民主測(cè)評(píng)。每季度末和年終，按照民主測(cè)評(píng)程序開展民主測(cè)評(píng)。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測(cè)評(píng)排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
    （五）獎(jiǎng)勵(lì)加分（25分封頂。同項(xiàng)內(nèi)容按最高分獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)加分）。
    14、科室（單位）受獎(jiǎng)（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無(wú)法計(jì)入去年積分的，可計(jì)入今年積分。
    15、個(gè)人受獎(jiǎng)（封頂5分）。個(gè)人受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計(jì)入今年積分。
    16、克難有為（封頂5分）。上級(jí)和我局安排的重點(diǎn)、難點(diǎn)、應(yīng)急工作，敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級(jí)和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)的，可對(duì)具體承辦人每件（次）加2分。
    17、對(duì)外宣傳（封頂5分）。在各級(jí)黨委政府和財(cái)政部門主辦的報(bào)刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財(cái)政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評(píng)職稱而發(fā)表），按國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)，每篇分別加3分、2分、1分。
    18、公益活動(dòng)（封頂5分）。積極參加上級(jí)和我局組織的無(wú)償獻(xiàn)血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動(dòng)的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
    上述所有獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認(rèn)定一致的復(fù)印件，沒(méi)有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎(jiǎng)勵(lì)加分。
    （六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
    懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)、影響大局、違紀(jì)違法、失職失誤、推諉避責(zé)、限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及其所在科室、單位進(jìn)行扣分。
    19、因工作不力被省、市通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次對(duì)相關(guān)科室單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員扣3分。
    20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會(huì)上造成不良影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團(tuán)結(jié)局面事件的，每次扣5分。
    21、在上級(jí)紀(jì)委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，被通報(bào)批評(píng)的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員分別扣3分、5分、8分。
    22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
    23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
    24、在財(cái)政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度不力，存在無(wú)故拖延辦結(jié)時(shí)間、以出差開會(huì)為借口不及時(shí)辦理、行政效率低、吃拿卡要等問(wèn)題的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣5分，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核不得被評(píng)為“好”和“良好”等次；在當(dāng)年度考核中，科室、單位工作人員因限時(shí)辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)追究責(zé)任。限時(shí)辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財(cái)政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
    上述懲戒扣分事項(xiàng)原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)。另外，上述情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實(shí)并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
    平時(shí)考核采取“周記實(shí)、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進(jìn)行：
    各科室、各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標(biāo)）分解到每個(gè)工作人員并填寫個(gè)人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表（見(jiàn)附件1），把崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
    （一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號(hào)及時(shí)搜集并上報(bào)上月常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測(cè)評(píng)等資料，不及時(shí)上報(bào)資料沒(méi)有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時(shí)，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號(hào)及時(shí)催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財(cái)政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評(píng)奠定基礎(chǔ)。
    （二）每月考核。每月5號(hào)前主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管人員上月的工作記實(shí)進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際工作完成情況和加扣分情況，機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時(shí)考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時(shí)考核表》，由分管局長(zhǎng)聯(lián)系人收齊后報(bào)分管局長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)鑒，寫出考核評(píng)語(yǔ)，提出月考核等次建議。
    （三）季度考核。前三個(gè)季度末，由局考核委員會(huì)辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見(jiàn)附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隨后根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容據(jù)實(shí)填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見(jiàn)附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實(shí)情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，提出本季度的平時(shí)考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報(bào)考核委員會(huì)審核并留存，確定季度平時(shí)考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
    （四）年終綜合考評(píng)。第四季度仍按照以上季度考評(píng)的一系列程序開展考評(píng)，并組織全局年度民主測(cè)評(píng)（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測(cè)評(píng)），由局考核委員會(huì)辦公室匯總測(cè)評(píng)結(jié)果。同時(shí)，局考核委員會(huì)辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進(jìn)工作者名額分下去，結(jié)合前三個(gè)季度評(píng)選出的平時(shí)考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進(jìn)工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進(jìn)工作者人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會(huì)研究決定。
    （一）作為評(píng)定年度考核等次的依據(jù)。
    局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評(píng)定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)考核獲得“好”等次較多，且無(wú)“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
    機(jī)關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評(píng)選，不得相互占用指標(biāo)。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個(gè)人，市人力資源和社會(huì)保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員不得評(píng)為優(yōu)秀等次。考核周期內(nèi)病事假超過(guò)12個(gè)工作日的，參加平時(shí)考核，不確定等次。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員的平時(shí)考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
    （二）作為評(píng)選先進(jìn)工作者的依據(jù)。
    年底，局機(jī)關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時(shí)考核和年終綜合考評(píng)結(jié)果，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，評(píng)選出“市直財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。先進(jìn)工作者的評(píng)選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進(jìn)行，按所分管科室（單位）實(shí)有人數(shù)的10%比例評(píng)選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會(huì)研究決定。
    （三）作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的依據(jù)。
    對(duì)平時(shí)考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級(jí)各類評(píng)優(yōu)評(píng)先及綜合性表彰的推薦人選。對(duì)于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對(duì)連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、崗位調(diào)整等處理。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)做好平時(shí)考核工作的重要性，堅(jiān)持把考核工作作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財(cái)政局考核委員會(huì)，局黨組書記、局長(zhǎng)何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長(zhǎng)王克誠(chéng)任副主任，其他黨組成員為委員會(huì)成員。考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長(zhǎng)王克誠(chéng)兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的平時(shí)考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人為辦公室成員。
    （二）明確工作責(zé)任，嚴(yán)格管理把關(guān)。各科室、各單位要認(rèn)真對(duì)照考核辦法，因人因崗明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，將考核內(nèi)容與各項(xiàng)具體工作落實(shí)對(duì)應(yīng)到崗到人。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作，做好考核登記、材料收集報(bào)送、基礎(chǔ)臺(tái)帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準(zhǔn)確真實(shí)，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴(yán)格管理把關(guān)。對(duì)違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時(shí)考核失實(shí)、失真的個(gè)人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
    法由局考核委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。本考核辦法電子檔已通過(guò)局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
    法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會(huì)辦公室要每月召開一次例會(huì)，隨時(shí)掌握平時(shí)考核制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，把平時(shí)考核制度落到實(shí)處。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇三
    為進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評(píng)鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年度局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
    一、考核對(duì)象。
    區(qū)局機(jī)關(guān)處以下公務(wù)員（含處級(jí)）、參照公務(wù)員管理人員、機(jī)關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
    二、考核時(shí)間。
    考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結(jié)束。
    （一）考核動(dòng)員。以處室為單位召開考核動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時(shí)間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問(wèn)題，做好思想發(fā)動(dòng)。
    （二）個(gè)人總結(jié)。個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求圍繞德能勤績(jī)廉等方面，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并送分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    （三）述職匯報(bào)。機(jī)關(guān)正處級(jí)干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職，處室負(fù)責(zé)人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級(jí)以下被考核人員以處室為單位召開專題會(huì)議進(jìn)行述職。
    （四）民主測(cè)評(píng)（評(píng)議）。正處級(jí)干部統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。副處級(jí)以下被考核人員在所在處室進(jìn)行民主評(píng)議。
    （五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。分管局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)民主測(cè)評(píng)得分，結(jié)合效能目標(biāo)管理考核等次和平時(shí)考核，在分管處室正處級(jí)干部《公務(wù)員年度考核登記表》中寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議。處室負(fù)責(zé)人根據(jù)民主評(píng)議和平時(shí)考核，結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)或出勤、懲處等情況，對(duì)處室副職及其他工作人員《公務(wù)員年度考核登記表》寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
    （六）審核評(píng)定。人事與老干部處負(fù)責(zé)匯總考核等次意見(jiàn)，提請(qǐng)局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測(cè)評(píng)分值85分以下的處室負(fù)責(zé)人不評(píng)定優(yōu)秀等次。正處級(jí)干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過(guò)局機(jī)關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員人選的30％確定。
    （七）張榜公示。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次公務(wù)員的人選在局機(jī)關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個(gè)工作日）。
    （八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報(bào)自治區(qū)人社廳審核備案，《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核。結(jié)合效能目標(biāo)管理考核，由局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排對(duì)直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)；班子主要負(fù)責(zé)人在區(qū)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)述職，不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
    （二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號(hào))文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報(bào)人事與老干部處備案。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇四
    截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
    優(yōu)秀比例為15%，擬評(píng)優(yōu)秀1人。
    為切實(shí)做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
    從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面要求對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
    德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。
    能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
    勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
    績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì)效益等，包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。
    廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
    1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉，填寫個(gè)人年度考核登記表。
    2、召開年度考核評(píng)議會(huì)議，員工述職，并進(jìn)行民主評(píng)議。
    3、考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，擬定考核等次。
    4、對(duì)擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時(shí)間為5天。
    5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
    6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì)保障局審核備案。
    1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。
    3、3月10日前，召開述職評(píng)議會(huì)。
    4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人寫出評(píng)語(yǔ)，并由考核工作組確定考核等次，并對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
    6、3月30日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。
    1、根據(jù)個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎(jiǎng)。
    2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇五
    一是根據(jù)文件精神，迅速召開了黨組會(huì)，安排部署20xx年年度考核工作。會(huì)上及時(shí)成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，成員有：####?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由##兼任。
    二是加強(qiáng)對(duì)考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。年度考核工作是綜合評(píng)價(jià)每個(gè)被考核人員德、能、勤、績(jī)、廉的一種有效途徑和方法，能夠起到激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)的作用。在考核過(guò)程中既嚴(yán)格考核過(guò)程，又要體現(xiàn)考核工作的公平、公正和公開。
    三是加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)文秘x代寫qq800002959電話13182443908和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處。嚴(yán)格按照《市公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)》的考核原則、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核結(jié)果的使用等要求進(jìn)行，做到精心組織、有序?qū)嵤?。要求被考核人認(rèn)真對(duì)照年度考核工作的各項(xiàng)要求，客觀總結(jié)自己一年來(lái)的工作情況和德、能、勤、績(jī)、廉各方面的表現(xiàn)，找出不足，做好自我總結(jié)、自我評(píng)議。因事因病考核期間不在單位的人員也全部認(rèn)真填寫了《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》。
    四是嚴(yán)格考核程序，確?？己说目陀^公正。嚴(yán)格履行考核程序，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，重點(diǎn)把握個(gè)人述職、個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)價(jià)、公示、確定等次等環(huán)節(jié)，避免了考核工作流于形式，確保了考核的公開、公平、公正。
    二、注重將平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，做好被考核人員年度工作述職。
    按照自查、述職、自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)價(jià)等考核程序，在平時(shí)考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，同時(shí)將被考核人在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“示范區(qū)”建設(shè)和災(zāi)后重建樣板建設(shè)工作中的表現(xiàn)，以及深化規(guī)范化服務(wù)型政府(機(jī)關(guān))建設(shè)、提升行政效能工作的監(jiān)察考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，此外還分別召開中層以上人員和局黨組會(huì)，綜合評(píng)價(jià)被考核人的年度工作情況，確定考核等次。
    三、考核結(jié)果。
    我局共有公務(wù)員總數(shù)8名(不含副局級(jí)以上市管干部11名)其中參加年度考核8名。評(píng)定為優(yōu)秀等次的1人，優(yōu)秀比例是12.5%其余7人均為稱職。
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    事業(yè)單位考核方案有哪些篇六
    二oxx年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二oxx年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好二oxx年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二oxx年度年終考核實(shí)施方案》。具體內(nèi)容如下：
    一、目的意義。
    通過(guò)對(duì)各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二oxx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
    組長(zhǎng)：王劍（院長(zhǎng)）。
    副組長(zhǎng)：王福有（副院長(zhǎng)）。
    許文吉（院長(zhǎng)助理、辦公室主任、人事處處長(zhǎng)）。
    李忠江（院長(zhǎng)助理）。
    成員：侯寶生（教務(wù)處副處長(zhǎng)）。
    李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長(zhǎng)）。
    張福香（招生辦公室主任）。
    王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）。
    董星春（總務(wù)處處長(zhǎng)）。
    唐惠梅（財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)）。
    薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）。
    考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
    三、考核原則。
    本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)”的原則。
    四、考核辦法。
    （一）處（科）室、系（部）考核。
    1．考核范圍：
    （3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科。
    2．考核程序：
    本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：
    （1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“二oxx年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《二oxx年度工作總結(jié)》。
    （2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。
    （3）推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。
    （4）總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《二oxx年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。
    3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。
    4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]34號(hào)）、《“先進(jìn)系（部）”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]80號(hào)）以及評(píng)議意見(jiàn)。
    1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長(zhǎng)、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。
    2．考核程序：
    述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。
    （2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。
    （3）推薦產(chǎn)生二oxx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。
    （4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》報(bào)行政辦公室存檔。
    （5）組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。
    （6）匯總評(píng)議意見(jiàn)及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。
    3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。
    4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號(hào)）、測(cè)評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見(jiàn)。
    （三）關(guān)于任課教師的考核。
    1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。
    2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評(píng)分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：
    述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評(píng)議。
    （2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評(píng)優(yōu)名額分配見(jiàn)附件2）。
    （3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
    （4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀教師”名單。
    3．考核評(píng)優(yōu)：按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
    4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案》（由教務(wù)處制定實(shí)施），以及評(píng)議意見(jiàn)。
    （四）關(guān)于班主任的考核。
    1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿15周計(jì)）及以上班級(jí)管理工作的班主任。
    2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級(jí)及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級(jí)二oxx年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
    （1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。
    （2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
    （3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
    （4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀班主任”名單。
    資格。被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀教師”，只參評(píng)“優(yōu)秀班主任”。
    4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《班級(jí)及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評(píng)議意見(jiàn)。
    （五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。
    1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級(jí)及以下職級(jí)的教職工。
    2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號(hào)）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
    （1）由人事處組織召開“工作述職評(píng)議會(huì)議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。
    （2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
    （3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔。
    （4）公示考核成績(jī)及“先進(jìn)工作者”名單。
    3．考核評(píng)優(yōu)：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名。
    4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號(hào)）以及評(píng)議意見(jiàn)。
    五、成績(jī)使用。
    本年度年終考核成績(jī)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評(píng)聘、職級(jí)晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦模勒铡秳趧?dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。
    六、考核時(shí)間。
    20xx年11月15日—11月30日。（具體時(shí)間安排另行通知）。
    七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    在20xx年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)行集中通報(bào)表彰。
    八、有關(guān)要求。
    1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資格。
    2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好二oxx年度年終考核工作，為二oxx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。
    九、未盡事宜，另行通知。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇七
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。
    (一)堅(jiān)持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符的原則。
    (二)堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。
    (三)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。
    (一)考核對(duì)象
    白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。
    (二)考核時(shí)間
    從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。
    區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。
    (一)績(jī)效工資的構(gòu)成
    事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
    (二)績(jī)效工資考核內(nèi)容
    績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
    1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置
    基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的.基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。
    2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置
    獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
    3、考核加分
    年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
    (一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式
    1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。
    2、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%。
    3、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。
    (二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法
    白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c)。
    被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
    (一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放
    白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為10000.95=950元)。
    (二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形
    有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
    1、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
    3、被解除聘用合同的;
    4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
    5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。
    扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。
    實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。
    九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
    十、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
    附：績(jī)效考核表格
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇八
    第一條 為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
    第二條 除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。
    第三條 考核對(duì)象為事業(yè)單位所有在冊(cè)正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
    事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
    第四條 考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、全面準(zhǔn)確的原則。
    第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
    第五條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績(jī)效。
    勤，主要考核公益服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;
    廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
    第六條 事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點(diǎn)。
    第七條 考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。
    第八條 各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。考核標(biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
    平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對(duì)象的滿意度。
    第九條 年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
    根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。
    第十條 聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
    聘期考核與年度考核期間不超過(guò)半年的，可以合并進(jìn)行。
    第十一條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
    第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
    (三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識(shí);
    (五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
    第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：
    (三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);
    (四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對(duì)象滿意度較高;
    (五)廉潔從業(yè)。
    第十四條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
    (二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;
    (五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
    第十五條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
    (一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;
    (二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;
    (三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;
    (五)存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重。
    第十六條 管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
    優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。
    合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。
    基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，能夠遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。
    不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。
    第十七條 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
    優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績(jī)突出。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。
    合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。
    基本合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。
    不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。
    第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
    優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績(jī)突出。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。
    合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺(jué)遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無(wú)責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。
    基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無(wú)責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動(dòng)安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。
    不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。
    第十九條 年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對(duì)單位整體績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過(guò)本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
    第二十條 聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。
    完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
    未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
    第三章 考核程序和方法
    第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。
    第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
    第二十三條 年度考核的基本程序：
    (二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;
    (五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見(jiàn);
    (六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;
    (七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
    第二十四條 聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
    第二十五條 具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請(qǐng)復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，以書面形式通知本人。本人若對(duì)復(fù)核意見(jiàn)不服，可以向上級(jí)主管部門提出申訴：
    (一)被確定為不參加年度考核對(duì)象;
    (二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;
    (三)聘期考核被確定為不合格等次。
    申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
    第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。
    第二十七條 平時(shí)考核一般采取績(jī)效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。
    注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
    第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績(jī)效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查、綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行。
    較高等級(jí)管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
    第二十九條 績(jī)效分析主要通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
    績(jī)效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。
    第三十條 部門內(nèi)部評(píng)議主要通過(guò)部門內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。
    部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)、填寫評(píng)議表等方式進(jìn)行。評(píng)議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評(píng)議意見(jiàn)，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。
    第三十一條 單位民主測(cè)評(píng)主要通過(guò)單位全體工作人員或者工作人員代表的評(píng)價(jià)，了解較高等級(jí)管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。
    單位民主測(cè)評(píng)一般采取填寫無(wú)記名測(cè)評(píng)表的方式進(jìn)行。測(cè)評(píng)表分項(xiàng)分檔，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)類別設(shè)置測(cè)評(píng)項(xiàng)目，意見(jiàn)分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。
    第三十二條 服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查主要通過(guò)服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對(duì)象中的公認(rèn)度。
    服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查一般采取無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查，意見(jiàn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。
    第三十三條 綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)績(jī)效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、單位民主測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較，相互補(bǔ)充印證，修正績(jī)效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對(duì)事業(yè)單位工作人員作出評(píng)價(jià)。
    綜合評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的綜合性意見(jiàn)，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
    第四章 幾類特殊人員的考核
    第三十四條 對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
    (一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次;
    (三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;
    (四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
    第三十五條 對(duì)事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
    (二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
    第三十六條 病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過(guò)半年的工作人員，不參加年度考核。
    第三十七條 未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過(guò)半年的工作人員，不參加年度考核。
    第三十八條 事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過(guò)處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級(jí)或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
    第三十九條 事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫評(píng)語(yǔ)、補(bǔ)定等次。
    第四十條 對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
    第五章 考核結(jié)果的使用
    第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績(jī)效工資、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
    第四十二條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
    (一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級(jí)工資;
    (五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級(jí)或上一級(jí)工勤技能等級(jí)。
    第四十三條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
    (一)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);
    (二)薪級(jí)工資不予晉升;
    (三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級(jí)調(diào)整崗位。
    第四十四條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
    (一)薪級(jí)工資不予晉升;
    (二)向較低等級(jí)調(diào)整崗位;
    (三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;
    (四)一年內(nèi)不得參加較高等級(jí)崗位的競(jìng)聘;
    (六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對(duì)其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
    第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
    事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
    第四十六條 事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
    第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級(jí)工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競(jìng)聘較高等級(jí)崗位的任職年限。其中對(duì)符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級(jí)工資。
    第四十八條 考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。
    第六章 考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
    第四十九條 黨委組織部門、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
    第五十條 各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法。
    第五十一條 事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施，審定人員考核等次，受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
    第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
    第五十三條 對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
    第五十四條 建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評(píng)估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門，主管部門審核后歸口報(bào)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對(duì)部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評(píng)估，印證考核成效，檢查評(píng)估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
    第七章 附 則
    第五十五條 機(jī)關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
    第五十六條 各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
    第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。
    第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號(hào))同時(shí)廢止。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇九
    一、目的根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，確保單位的經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行，單位資產(chǎn)安全，特制定本制度。
    二、適用范圍。
    本制度適用于公司，專職門衛(wèi)員工，本單位辦公區(qū)域和全體員工，以及來(lái)賓。
    2、行政后勤部負(fù)責(zé)人對(duì)本制度的運(yùn)行負(fù)監(jiān)督、管理責(zé)任；公司專職門衛(wèi)對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)執(zhí)行責(zé)任；公司全體員工對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)維護(hù)責(zé)任。
    四、細(xì)則。
    1、行為端莊，服裝整潔，對(duì)來(lái)客來(lái)訪接待禮貌；
    （1）、有快遞送達(dá)，門衛(wèi)統(tǒng)一時(shí)間集中地點(diǎn)保管，廠區(qū)人員不得隨意到門衛(wèi)取；
    6、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可帶入生產(chǎn)區(qū)；
    7、成品出廠要收取出門證，并查驗(yàn)所裝數(shù)量與出庫(kù)單是否相符，保存好出門證以備后用；
    （1）、門衛(wèi)室內(nèi)應(yīng)保持肅靜，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入門衛(wèi)室聊天，逗留；
    10、負(fù)責(zé)打掃廠院及死角、大門前的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)樹木花草的澆水、花池的維護(hù)；
    11、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不允許新聞媒體等機(jī)構(gòu)到公司采訪、攝像；
    12、完成公司臨時(shí)指派的其他工作。
    五、監(jiān)督。
    1、違反細(xì)則第1、3、4、5、6條，當(dāng)事人處罰50元，上級(jí)主管處罰100元；
    3、違反細(xì)則第9條，當(dāng)事人處罰200元，上級(jí)主管處罰300元；注：門衛(wèi)是公司對(duì)外的第一窗口，因此工作人員必須保持個(gè)人和工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔、衛(wèi)生，維護(hù)好公司的良好形象。
    沈陽(yáng)**家具有限公司。
    總經(jīng)辦。
    2015年10月21日。
    門
    衛(wèi)
    合同。
    書甲方:（以下稱甲方）。
    乙方:身份證號(hào)碼:（以下稱乙方）。
    本著保障單位財(cái)、物的安全，防止各類刑事犯罪的搗亂破壞，創(chuàng)造良好的單位工作環(huán)境的原則，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
    一、合同期限：2013年1月23日起至2014年1月23日止。
    二、勞動(dòng)報(bào)酬：一年為12000.00元，每月平均1000.00元，每月12日甲方給乙方支付上一個(gè)月的雇用款。
    三、工作任務(wù)：做好工作時(shí)間內(nèi)的安全工作，保證甲方工作場(chǎng)所不發(fā)生案件和災(zāi)害事故。具體任務(wù)：防盜、防火、防爆炸、防毒、防破壞。
    四、工作范圍及責(zé)任：
    第一條負(fù)責(zé)白天、夜間打更，全天負(fù)責(zé)單位的秩序，對(duì)外來(lái)人員逐一登記。
    第二條夜間沒(méi)有單位領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止外來(lái)人員及一切車輛進(jìn)入單位，確保二十四小時(shí)不離崗。以上工作如有落實(shí)不到位，出現(xiàn)后果由乙方負(fù)責(zé)。
    第三條負(fù)責(zé)建三江質(zhì)監(jiān)局辦公樓內(nèi)的安全防火防盜。
    五、工作要求：
    第四條看管好單位內(nèi)設(shè)施、物品，如有丟失或損壞，按價(jià)賠償。
    第五條搞好規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生。
    第六條一但發(fā)生案件，要及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門做好處理工作。
    六、福利及待遇：
    第七條乙方在崗期間因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國(guó)家、省及農(nóng)墾總局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方患病、自傷或者自身人為疏漏造成的自然傷亡（類似于煤氣中毒、個(gè)人突發(fā)疾病、交通事故、摔傷、電傷）等，一切后果及費(fèi)用自付。乙方在工作期間如果發(fā)病或者由自身病癥引起的其他事件，與本單位無(wú)關(guān)。
    第八條門衛(wèi)室的取暖所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
    七、合同的解除、終止：
    第九條乙方對(duì)甲方簽訂的合同如不能遵守，或有特殊情況需解除本合同，提前兩周遞交辭呈申請(qǐng)。如果乙方工作不負(fù)責(zé)任，完不成本合同所規(guī)定的事項(xiàng)，每發(fā)生一起，從當(dāng)月工資扣除100元；若因嚴(yán)重失職或?yàn)^職給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)損失，出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月工資外，照價(jià)賠償或恢復(fù)原狀；經(jīng)教育不改，繼續(xù)出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，甲方有權(quán)單方解除合同。甲方視乙方職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度等情況綜合考核，成績(jī)合格繼續(xù)聘用，否則解除合同。
    八、爭(zhēng)議處理及其他：
    第十條本合同未盡事宜或者與今后國(guó)家、省及農(nóng)墾總局有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第十一條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
    單位公章：
    甲方代表簽字：乙方代表簽字：
    保安隊(duì)隊(duì)員職責(zé)。
    職務(wù)：保安隊(duì)隊(duì)員所屬部門：三眼橋倉(cāng)庫(kù)直接上級(jí)：保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)直接下級(jí)：無(wú)。
    一、職責(zé)及工作內(nèi)容：
    1、服從領(lǐng)導(dǎo)，一切行動(dòng)聽指揮，執(zhí)行命令，盡忠職守。嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行本部門的各項(xiàng)規(guī)定。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)和操作規(guī)程，禮貌值勤，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。
    3、當(dāng)值時(shí)，對(duì)所值勤或巡邏區(qū)域的人、事、物等要提高警惕，做到勤巡視、勤觀察、勤察看、勤分析。
    4、熟悉本庫(kù)區(qū)的公共設(shè)施，消防器材，熟悉掌握各類滅火器材的使用方法。
    5、遇到突發(fā)事件時(shí)（火警、搶劫、盜竊、破壞等），保持冷靜、勇敢果斷，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告出事地點(diǎn)和性質(zhì)，控制事態(tài)發(fā)展，等待增援人員到場(chǎng)。
    6、積極參加軍事消防知識(shí)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行警械器材管理，嚴(yán)整儀容，熟悉技防設(shè)施操作使用。
    8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    二、特質(zhì)和要求：
    熱愛(ài)安全保衛(wèi)工作，政治合格，無(wú)犯罪記錄，有較強(qiáng)的責(zé)任心和獨(dú)立辦事能力，工作穩(wěn)重、細(xì)心，作風(fēng)扎實(shí)，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
    三、培訓(xùn)要求：
    1、法律法規(guī)：《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《三眼橋保安管理制度實(shí)施細(xì)則》、《保安管理制度》。
    2、技能培訓(xùn)：軍事消防知識(shí)和操作、警械器材使用、技防系統(tǒng)操作和基本知識(shí)。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十
    1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對(duì)。
    3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券，并定期盤點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時(shí)上報(bào)處理。
    4、嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，以保證公司三日內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)需要為限。
    5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫(kù)，不得簽發(fā)“空頭”支票。
    6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無(wú)故延誤。
    7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。
    8、根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。
    9、每日9：00前編制前日《資金日?qǐng)?bào)表》，及時(shí)報(bào)告公司資金使用和結(jié)存情況。
    10、月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
    11、按時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。
    12、負(fù)責(zé)在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。
    13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
    1.負(fù)責(zé)××計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保障資金的合理使用。
    2．負(fù)責(zé)全科工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，擬定工作計(jì)劃，組織全科干部完成業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問(wèn)題。
    3．組織預(yù)、決算的編制工作，組織經(jīng)費(fèi)收支、創(chuàng)收收支等財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。
    4．負(fù)責(zé)并參與單位的財(cái)務(wù)收支分析、決策，為校領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息。
    5．組織制定、實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)重大開支，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件。密切注意財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的遵守執(zhí)行情況，參與稅收、財(cái)務(wù)、物價(jià)大檢查工作，防止重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。
    6．配合有關(guān)部門抓好雙增雙節(jié)工作。
    7．參與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的審查核定工作。
    8．組織財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、會(huì)計(jì)職稱評(píng)定管理工作。
    9．負(fù)責(zé)審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。
    10．加強(qiáng)思想政治工作，促使全科人員協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力搞好計(jì)財(cái)處的各項(xiàng)工作。
    11．承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度，遵守本單位的財(cái)務(wù)管理制度。
    2.遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是、廉潔奉公的工作原則。
    3.嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)《保密守則》，不得擅自泄露單位的財(cái)務(wù)信息。
    4.出納員直接收到的現(xiàn)金款項(xiàng)，要在第一時(shí)間存入本單位指定賬戶，不能挪用公款和私自外借。
    5.每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準(zhǔn)確、整潔、日清月結(jié)。不得隨意更換、涂改賬簿。
    6.支出報(bào)銷、借款時(shí)，要對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核，符合報(bào)銷程序和管理制度、金額準(zhǔn)確后才能付款。
    7.負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，保證賬實(shí)相符，保證現(xiàn)金安全。如出現(xiàn)現(xiàn)金長(zhǎng)短款要及時(shí)查明原因，原因不明出納要負(fù)責(zé)賠償。
    8.負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。
    9.職工外出借款無(wú)論金額多少，都須主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。
    10.現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋現(xiàn)金付訖章.多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    11.一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。
    12.負(fù)責(zé)管理本單位財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理，行使會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán)，嚴(yán)格從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
    2、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù)、填制憑證，按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳目健全，帳目清楚，日清月結(jié)，帳證帳務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確，報(bào)送及時(shí)。
    3、管理和監(jiān)督所需的各項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn)，支出合乎手續(xù)。
    4、建立和管理財(cái)務(wù)檔案，依照國(guó)家“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”建立健全會(huì)計(jì)檔案，做到資料齊全、保密。
    5、加快實(shí)施微機(jī)化管理帳目的步伐，建立和健全微機(jī)化管理制度。
    6、堅(jiān)持坐班制，有事向主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
    一、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。
    二、根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。
    三、
    每日負(fù)責(zé)盤清庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券安全。
    四、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。
    五、負(fù)責(zé)接收各項(xiàng)銀行到款進(jìn)賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員。
    六、負(fù)責(zé)代理記賬單位出納工作。
    七、完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十一
    為貫徹落實(shí)《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努員績(jī)效考核試點(diǎn)縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號(hào))和《關(guān)于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案：
    一、指導(dǎo)思想。
    落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力支持。
    1在對(duì)工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí)，分層次進(jìn)行考核。
    1
    afeng朵。
    3、平時(shí)考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時(shí)，注意把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性。
    5、精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則。除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，
    三、實(shí)施范圍和對(duì)象。
    參照公務(wù)市直單位派駐基層所站。
    1根據(jù)本單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門(科室)工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說(shuō)明書。
    2
    afeng朵。
    工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指、市政府或本單位重點(diǎn)工作;常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作;動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門(科室)職能確定，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)年度工作需要和實(shí)際情況確定。
    3、建立績(jī)效考核指標(biāo)。分析和統(tǒng)計(jì)。
    4、形成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按完成情況得一部分分?jǐn)?shù);況的，按照完成主體“負(fù)0.6以上：0.4以下”原則來(lái)確定分?jǐn)?shù)。
    在考核工作實(shí)績(jī)時(shí)，應(yīng)把考勤情況作為績(jī)效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請(qǐng)銷假、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況。考勤工作直接單列，單獨(dú)考核。另外，也可把社會(huì)評(píng)價(jià)和民-意情況納入績(jī)效考核內(nèi)容，采取召開專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測(cè)評(píng)，并計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分。
    五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
    績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績(jī)量化成分值。評(píng)價(jià)可以按照綜合排名評(píng)價(jià)，也可以按照單項(xiàng)排名評(píng)價(jià)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素：
    2、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素，難度系數(shù)一般分為“難、—內(nèi)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
    得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來(lái)確定。
    5、設(shè)定評(píng)價(jià)等級(jí)。根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于總分90%以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分占總分75%-90%的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分占總分60%-75%的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
    度考六、績(jī)效考核程序。
    下四個(gè)步驟進(jìn)行：
    1工作計(jì)劃可以分為年度工作計(jì)劃、半年有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門(科室)工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對(duì)象做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《**市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢?duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。
    3、組織績(jī)效評(píng)估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。限報(bào)組織人事部門備案。
    4、做好績(jī)效反饋?？己私Y(jié)果。
    把績(jī)效結(jié)精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績(jī)效結(jié)果。
    1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？?jī)效考核獎(jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績(jī)效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。
    2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓(xùn)也是確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
    常務(wù)副許宏程擔(dān)任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱市績(jī)效辦)，掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長(zhǎng)擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實(shí)施方案，研究制定具體的績(jī)效生局審批，報(bào)市績(jī)效辦備案。
    2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)堅(jiān)持公開、公。
    3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
    4、。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實(shí)把開展績(jī)效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力用績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效，使績(jī)效考核成為干部隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十二
    為科學(xué)評(píng)價(jià)我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高公共服務(wù)效能，根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本方案。
    我市為了社會(huì)公益目的，由各級(jí)各類機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦，并列入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位（經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）現(xiàn)有的在冊(cè)在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。
    （一）考核內(nèi)容
    年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各等級(jí)崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
    德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。
    能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
    勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
    績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點(diǎn)，可以包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。
    廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
    （二）考核方法
    一般采取個(gè)人總結(jié)、績(jī)效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查等方法進(jìn)行。
    績(jī)效分析主要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
    服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查，一般采取無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，分為普查和抽查兩種，意見(jiàn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。
    各單位可根據(jù)實(shí)際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照各類崗位的不同特點(diǎn)和各等級(jí)崗位的不同要求，自行制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)主管部門核準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量做到量化，不能量化的應(yīng)表述明確、具體。
    （三）考核程序
    1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實(shí)施考核工作?？己诵〗M由本單位負(fù)責(zé)人員、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成?？己诵〗M成員按有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
    2．被考核人員撰寫個(gè)人總結(jié)，填寫年度考核表。
    3．事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn)，對(duì)部門所屬工作人員提出綜合評(píng)價(jià)和考核等次意見(jiàn)。
    綜合評(píng)價(jià)主要根據(jù)績(jī)效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、單位民主測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時(shí)考核情況綜合分析比較得出。
    單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進(jìn)行公開述評(píng)，按照干部管理權(quán)限組織實(shí)施考核。
    4．考核小組審議并確定考核等次建議。
    5．考核單位黨委（黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子）或考核委員會(huì)集體研究確定考核等次。
    6．考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于五個(gè)工作日。
    7．將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見(jiàn)，存入本人檔案。
    （一）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
    1．優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，取得顯著成績(jī)。
    2．合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較好，能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
    3．基本合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)一般，基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
    4．不合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較差，不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響。
    （二）考核年度內(nèi)獲得記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核一般應(yīng)當(dāng)確定為合格以上等次。
    （三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般不超過(guò)事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評(píng)比中被授予榮譽(yù)稱號(hào)，或中央部委、省委省政府給予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)的單位，其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。
    符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請(qǐng)于12月31日前向市人力資源和社會(huì)保障局提交申請(qǐng)，經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。
    凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)和審核的，單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計(jì)算。業(yè)單位主管部門可統(tǒng)籌組織實(shí)施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。
    （一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次，考核情況只作為任職、定級(jí)的依據(jù)。
    （二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計(jì)超過(guò)半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。
    （三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)滿全年工作日一半的（含試用期），由其現(xiàn)單位進(jìn)行年度考核，并確定等次，有關(guān)情況由原單位提供。
    （四）派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的。表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負(fù)責(zé)，結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負(fù)責(zé)考核。
    （五）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。待問(wèn)題查清后，沒(méi)有問(wèn)題的，按規(guī)定補(bǔ)定年度考核等次。
    （六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：
    1．受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；
    2．受記過(guò)、降低崗位等級(jí)聘用（撤職）處分當(dāng)年，年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。
    （七）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。
    （一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
    1．本年度計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限；
    2．年度考核評(píng)定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計(jì)發(fā)一次性獎(jiǎng)金。
    （二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
    1．對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；
    2．本年度不計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限；
    3．薪級(jí)工資不予晉升；
    4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。
    年度考核被確定為不合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。
    （一）事業(yè)單位或其主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。
    事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按干部管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實(shí)施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負(fù)責(zé)考核。
    （二）考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進(jìn)行。
    （三）對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
    （四）考核結(jié)果的報(bào)送。
    1．年度考核結(jié)束后，各事業(yè)單位或主管部門如實(shí)填寫《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報(bào)表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊(cè)》，按干部管理權(quán)限歸口報(bào)同級(jí)黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
    2．經(jīng)同級(jí)黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案后，各單位應(yīng)當(dāng)將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時(shí)按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。
    3．各區(qū)（經(jīng)濟(jì)功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報(bào)市人力資源社會(huì)保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十三
    有關(guān)工作的通知。
    各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣直有關(guān)部門，各事業(yè)單位：
    根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局安排部署，近期將開展事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)工作。為確保崗位設(shè)置管理規(guī)范運(yùn)行，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
    崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)后，各事業(yè)單位要在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和各等級(jí)崗位數(shù)額內(nèi)制定本單位?崗位設(shè)置實(shí)施方案?，內(nèi)容包括單位基本情況、指導(dǎo)思想和基本原則、總體崗位設(shè)置、崗位聘用程序及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題等（見(jiàn)附件1）。?崗位設(shè)置實(shí)施方案?制定后，要廣泛聽取本單位工作人員的意見(jiàn)，并經(jīng)單位班子集體討論通過(guò)，報(bào)我局備案。同時(shí)，各單位要按照其工作任務(wù)、崗位種類，分別擬定?崗位說(shuō)明書?（見(jiàn)附件2），連同?事業(yè)單位工作人員花名冊(cè)?（見(jiàn)附件3）一并上報(bào)。
    二、建立《崗位設(shè)置管理冊(cè)》和《崗位等級(jí)變動(dòng)登記表》1．建立?事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊(cè)?。?崗位設(shè)置管理冊(cè)?是事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理、記載各類崗位總量與崗位結(jié)構(gòu)比例變化和單位辦理崗位增減的依據(jù)。?崗位設(shè)置管理冊(cè)?一式3份，事業(yè)單位、主管部門、人社部門各1冊(cè)。各部門、單位要嚴(yán)格按照核定的編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和核準(zhǔn)的崗位數(shù)額填寫?事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊(cè)?。審核時(shí)，先用鉛筆填寫1冊(cè)，待審核無(wú)誤后再用中性筆正式填寫，并加蓋印章。
    2．建立?崗位等級(jí)變動(dòng)登記表?。?崗位等級(jí)變動(dòng)登記表?是記載事業(yè)單位工作人員崗位等級(jí)變動(dòng)的重要依據(jù)。?崗位等級(jí)變動(dòng)登記表?一式3份，事業(yè)單位、人社部門、本人檔案各1份。各單位要根據(jù)?工資檔案?記載情況及人社部門認(rèn)定的崗位等級(jí)填寫?崗位等級(jí)變動(dòng)登記表?（試用期工作人員不填）。審核時(shí)先填寫1份樣表（見(jiàn)附件4），攜帶?工資檔案?和人社部門崗位認(rèn)定、崗位變動(dòng)文件進(jìn)行審核，同時(shí)提供最高學(xué)歷復(fù)印件3份。
    三、相關(guān)要求。
    1．事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作是一項(xiàng)全新而復(fù)雜的工作，各部門、單位必須充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，按工作進(jìn)度認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    2．各單位于11月22日前到縣人社局308辦公室領(lǐng)取本單位崗位設(shè)置方案批復(fù)文件及?甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊(cè)?。
    3．各單位要認(rèn)真制定崗位設(shè)置實(shí)施方案和崗位說(shuō)明書，及時(shí)填寫相關(guān)表冊(cè)，按時(shí)間安排（見(jiàn)附件5）將相關(guān)材料和表冊(cè)報(bào)縣人社局308室審核。
    4．凡沒(méi)有完成上述工作的單位，不得進(jìn)行競(jìng)聘上崗、崗位聘用、崗位變動(dòng)等工作。
    2.?臨澤縣事業(yè)單位崗位說(shuō)明書?3.?臨澤縣事業(yè)單位工作人員花名冊(cè)?。
    二〇一一年十一月十五日。
    -34個(gè)，技師x個(gè)，高級(jí)工x人，中級(jí)工x人，初級(jí)工x人，普通工x人）。
    二、指導(dǎo)思想和基本原則。
    （一）指導(dǎo)思想。
    通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)xx事業(yè)的發(fā)展。
    （二）基本原則。
    堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持崗位設(shè)置管理與人員聘用制度、用人機(jī)制轉(zhuǎn)換相結(jié)合的原則。
    三、總體崗位設(shè)置。
    根據(jù)單位職能職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)，本單位確定為xx型（管理型、專業(yè)技術(shù)型、后勤服務(wù)型）的事業(yè)單位。
    結(jié)合單位實(shí)際，本單位擬設(shè)置崗位xx個(gè)，其中：管理崗位x個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位x個(gè)，工勤技能崗位x個(gè)。主體崗位是xx崗位，占崗位總量的xx%。專業(yè)技術(shù)主系列是xx系列，主系列設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位x個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位總量的xx%。
    （一）管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量。
    管理崗位x個(gè)，占單位崗位總量的x%。其中：五級(jí)x個(gè)，六級(jí)x個(gè)，七級(jí)x個(gè)，八級(jí)x個(gè)，九級(jí)x個(gè)，十級(jí)x個(gè)。
    1．單位領(lǐng)導(dǎo)崗位x個(gè)。其中：x級(jí)職員x個(gè)，名稱分別是xxx、……；y級(jí)職員y個(gè)，名稱分別是yyy、……。
    2．內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位x個(gè)。其中：x級(jí)職員x個(gè)，名稱分別是xxx、……；y級(jí)職員y個(gè)，名稱分別是yyy、……。
    3．其他管理崗位x個(gè)。其中：x級(jí)職員x個(gè)，y級(jí)職員y個(gè)，……。
    （二）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)x個(gè)，占單位崗位總量的x%。1．高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位x個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。（1）正高級(jí)崗位x個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：二級(jí)崗位x個(gè)，占正高級(jí)崗位比例x%；三級(jí)崗位x個(gè)，占正高級(jí)崗位比例x%；四級(jí)崗位x個(gè)，占正高級(jí)崗位比例x%。
    二、三、四級(jí)崗位之間的比例為x：y：z。
    （2）副高級(jí)崗位x個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：五級(jí)崗位x個(gè)，占副高級(jí)崗位比例x%；六級(jí)崗位x個(gè)，占副高級(jí)崗位比例x%；七級(jí)崗位x個(gè)，占副高級(jí)崗位比例x%。
    五、六、七級(jí)崗位之間的比例為x：y：z。
    2．中級(jí)崗位x個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：八級(jí)崗位x個(gè)，占中級(jí)崗位比例x%；九級(jí)崗位x個(gè)，占中級(jí)崗位比例x%；十級(jí)崗位x個(gè)，占中級(jí)崗位比例x%。
    八、九、十級(jí)崗位之間的比例為x：y：z。
    一、十二級(jí)崗位之間的比例為x：y。
    （三）工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。
    -78。
    第11篇：事業(yè)單位科長(zhǎng)(主任)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格履行科室工作職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2.負(fù)責(zé)起草本科室重要的文件、材料，認(rèn)真審核、修改由科室工作人員起草的文件、材料。3.經(jīng)常檢査、督促科室工作人員工作任務(wù)完成，抓好科室工作人員的思想政治工作和廉潔自律工作。4.加強(qiáng)科室效能建設(shè)，提高科室工作效率。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十四
    一、宣傳、貫徹黨和國(guó)家關(guān)于檔案工作的方針、政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行檔案管理的具體規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
    二、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行檔案工作的規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極提出合理化建議，維護(hù)檔案的安全、與違反《檔案法》的行為作斗爭(zhēng)。
    三、執(zhí)行全社的檔案管理辦法和檔案工作的規(guī)章制度，主動(dòng)做好全社各項(xiàng)工作資料的收集、整理、歸檔和利用等工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地為社領(lǐng)導(dǎo)和其他工作提供相關(guān)的服務(wù)。
    四、認(rèn)真做好檔案資料的收集、整理和歸檔，正確掌握立卷原則，以黨和國(guó)家的方針政策為指導(dǎo)，鑒別文件的保存價(jià)值，既要真實(shí)地反映出全社的面貌，又要保持文件之間的歷史聯(lián)系。
    五、檔案立卷要堅(jiān)持立小卷為主，按照檔案的保管期限分類組成永久、長(zhǎng)期、短期三種。要做到文件歸類準(zhǔn)確、編目清楚，便于管理和檢索利用。
    六、嚴(yán)格管理制度，檔案人員對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、保管利用等情況要及時(shí)進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)。保守機(jī)密，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正當(dāng)手續(xù)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自將檔案借給別人。發(fā)現(xiàn)失密或其它損害事故，立即向有關(guān)方面報(bào)告，并及時(shí)解決。
    七、根據(jù)本系統(tǒng)的特點(diǎn)，及時(shí)歸檔，保持檔案的真實(shí)性。對(duì)應(yīng)銷毀的檔案及時(shí)清理、造冊(cè)，按保密制度進(jìn)行銷毀，做好善后工作。
    八、檔案柜要保持整潔通風(fēng)，經(jīng)常檢查檔案室的安全設(shè)施，做好防蟲、防鼠、防潮、防盜、防火等措施，若有意外和可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便解決。
    九、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案工作的政策、法規(guī)性文件，努力鉆研業(yè)務(wù)，做好保管。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    為做好xx年度全市事業(yè)單位績(jī)效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績(jī)效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定如下方案。
    一、考核范圍
    考核對(duì)象為全市各級(jí)納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級(jí)綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照?qǐng)?zhí)行。
    二、指標(biāo)體系
    考核體系由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、加減分事項(xiàng)組成。黨的建設(shè)指標(biāo)實(shí)行定性考核，x個(gè)方面xx個(gè)考核要點(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次確定結(jié)果，其中超過(guò)x個(gè)考核要點(diǎn)未達(dá)到“好”等次的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得評(píng)為優(yōu)秀等次；考核要點(diǎn)出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得評(píng)為良好及以上等次。履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測(cè)評(píng)指標(biāo)實(shí)行定量考核，按照百分制賦分。
    （一）定性指標(biāo)
    著重考核學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況；落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個(gè)意識(shí)”不牢固、“四個(gè)自信”不堅(jiān)定、“兩個(gè)維護(hù)”不堅(jiān)決的；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的，該單位績(jī)效考核結(jié)果直接確定為較差等次。
    著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊(duì)伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實(shí)年輕干部配備比例要求，推進(jìn)年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。
    著重考核落實(shí)《中國(guó)******章程》《中國(guó)******黨組工作條例》《中國(guó)******支部工作條例（試行）》《中國(guó)******黨員教育管理工作條例》，加強(qiáng)黨員教育管理，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務(wù)中心工作情況等內(nèi)容。
    著重考核落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，執(zhí)行省委、市委實(shí)施辦法情況；問(wèn)責(zé)追究和嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為情況等內(nèi)容。
    （二）定量指標(biāo)，總分值100分
    1.履行職責(zé)，分值50－70分
    （1）重點(diǎn)任務(wù)。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以及助推“十五個(gè)攻勢(shì)”攻堅(jiān)成效，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)情況。
    （2）主要職責(zé)。主要考核主責(zé)主業(yè)工作任務(wù)完成情況。
    （3）預(yù)算績(jī)效。主要考核預(yù)算績(jī)效管理情況。
    2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
    （1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等情況。
    （2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。
    3.綜合測(cè)評(píng)，分值15－25分
    （1）舉辦單位評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)工作成效、領(lǐng)導(dǎo)班子、公益服務(wù)的滿意情況。
    （2）服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度的滿意情況。
    （三）加減分事項(xiàng)
    對(duì)助推“十五個(gè)攻勢(shì)”，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)，獲得黨***、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)做法在全國(guó)或者全省復(fù)制推廣的；運(yùn)用平臺(tái)法，爭(zhēng)取政策、工程、項(xiàng)目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，引進(jìn)、培育高層次人才及團(tuán)隊(duì)成效明顯的，予以加分。
    對(duì)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的；巡視巡察反饋重大問(wèn)題整改不到位的；考核資料不實(shí)的；上年度績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不力的，予以減分。
    三、考核機(jī)制
    市本級(jí)事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績(jī)效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)組織實(shí)施。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室設(shè)在市委編辦，承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)日常工作。專業(yè)考核委員會(huì)在市事業(yè)單位考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學(xué)、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市技師學(xué)院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績(jī)效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實(shí)施。
    四、考核程序
    （一）健全考核組織。市直部門（單位）結(jié)合工作實(shí)際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會(huì)，專業(yè)考核委員會(huì)成員不得少于3人。
    （二）制定實(shí)施方案。專業(yè)考核委員會(huì)根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案，xx年xx月xx日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室備案后方可實(shí)施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果不予認(rèn)定。專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案中應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)考核委員會(huì)組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標(biāo)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核實(shí)施程序、考核等次評(píng)定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核的，主管部門應(yīng)當(dāng)書面說(shuō)明情況。
    （三）開展平時(shí)考核。專業(yè)考核委員會(huì)建立健全平時(shí)考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實(shí)行寫實(shí)考核，推進(jìn)督考結(jié)合。
    （四）實(shí)施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會(huì)組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實(shí)地考核、述職評(píng)價(jià)、集中評(píng)審、滿意度調(diào)查等形式進(jìn)行。
    通過(guò)聽取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實(shí)際情況，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
    通過(guò)書面述職或者會(huì)議述職形式，組織評(píng)審專家評(píng)議排名，根據(jù)排名結(jié)果計(jì)分。
    通過(guò)集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化賦分。
    通過(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務(wù)對(duì)象等評(píng)價(jià)意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分。
    （五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會(huì)結(jié)合平時(shí)考核和年終考核情況，撰寫考核情況報(bào)告，附被考核單位存在問(wèn)題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會(huì)研究提出考核等次，經(jīng)公示無(wú)異議
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看后，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室匯總后，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核等次予以認(rèn)定。有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)社會(huì)滿意度等方面存在問(wèn)題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應(yīng)當(dāng)于xx年12月31日前通報(bào)相關(guān)專業(yè)考核委員會(huì)。
    （六）組織檢查評(píng)估。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案互評(píng)互審、實(shí)地考核監(jiān)督、第三方評(píng)估抽查的方式，對(duì)專業(yè)考核委員會(huì)提報(bào)的考核方案、方案實(shí)施以及考核結(jié)果進(jìn)行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
    （七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會(huì)，由各專業(yè)考核委員會(huì)通報(bào)被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將以適當(dāng)方式公布考核結(jié)果。
    五、考核等次及比例
    考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實(shí)確定，具體為：
    （一）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績(jī)效考核優(yōu)秀占比不超過(guò)xx％，良好占比不超過(guò)xx％。
    （二）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績(jī)效考核優(yōu)秀占比不超過(guò)xx％，良好占比不超過(guò)xx％。
    （三）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過(guò)xx％。
    （四）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
    六、結(jié)果運(yùn)用
    （一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位、專業(yè)考核委員會(huì)深入分析考核工作情況，研究提出改進(jìn)考核工作的意見(jiàn)建議。
    （二）促進(jìn)整改提高。被考核單位針對(duì)存在的問(wèn)題，研究整改措施，切實(shí)改進(jìn)工作。專業(yè)考核委員會(huì)要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問(wèn)題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問(wèn)題整改情況書面報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。
    （三）強(qiáng)化激勵(lì)約束。根據(jù)事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤的原則，綜合考慮履責(zé)情況、工作貢獻(xiàn)度等因素，實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)、干部選拔任用、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。
    七、有關(guān)要求
    （一）提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要深入貫徹落實(shí)******“辦好一次會(huì)，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的工作要求，聚焦“精兵強(qiáng)將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勇于開拓、主動(dòng)作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績(jī)效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
    （二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會(huì)要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開透明。
    （三）壓實(shí)考核責(zé)任。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，推動(dòng)考核工作順利進(jìn)行。專業(yè)考核委員會(huì)要敢于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，以本方案確定的指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實(shí)際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況），健全考核指標(biāo)，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確分值權(quán)重，其中定性指標(biāo)和加減分事項(xiàng)以本方案為準(zhǔn)，定量指標(biāo)由專業(yè)考核委員會(huì)在本方案定量指標(biāo)規(guī)定的框架內(nèi)細(xì)化完善，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。各事業(yè)單位要全面落實(shí)考核工作要求，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實(shí)際，研究制定考核工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)完成事業(yè)單位績(jī)效考核工作。
    （四）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各單位考核工作人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)考核要求，嚴(yán)禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督。對(duì)履行考核責(zé)任不力、違反考核紀(jì)律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。