報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全管理工作總結報告篇一
本辦法適用于全院各臨床、醫(yī)技科室。
各科室質控小組成員人數(shù)視科室具體情況自行確定?？浦魅问强剖屹|量與安全管理第一責任人，擔任科室質控小組組長,成員包括：科室副主任、護士長、副護士長、科室質量與安全管理聯(lián)絡員及其他有質量管理能力且責任心強的人員。
1、科室是質量管理體系的重要組成部分，科主任是科室質量的第一責任者。
2、科室質控小組在醫(yī)院質量與安全管理委員會和相關職能部門的指導下，全面負責本科室的醫(yī)療、護理、院感質量與安全管理工作，對本科室質量進行實時監(jiān)控。
3、根據(jù)醫(yī)院質量與安全管理要求，結合本科室的質量管理特點，制定本科室質控小組年度活動計劃和年終總結，制定并完善科室質量與安全管理相關制度并督促落實。
4、科室質控小組活動至少1次/月，全面排查和梳理質量與安全隱患，查找漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，檢查本科診療常規(guī)、操作規(guī)范、規(guī)章制度各級人員崗位職責的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)持續(xù)改進。
5、根據(jù)醫(yī)院下達的質量管理目標，收集、整理和分析科室質控相關指標與數(shù)據(jù)，并掌握和運用相關質量管理方法與工具進行科室的質量管理。
6、結合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，按照國家診療規(guī)范，完善本科常見疾病診療、技術規(guī)范、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任到人。及時通報質量管理信息，提高醫(yī)療質量，保障患者安全。
7、認真落實醫(yī)院質量與安全的相關要求，落實相關法律法規(guī)及各項核心制度，對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質量與安全教育，提高醫(yī)護人員的質量與安全意識和質量管理能力。
8、每月由科室主任主持科室質量與安全管理討論活動會，分析探討科室醫(yī)療質量狀況、存在問題以及改進措施，并做好記錄。
9、科室質控小組活動情況每月上報相關職能部門與質管辦。
1、質量與安全監(jiān)測指標（日常工作量指標、住院患者相關指標、單病種質量指標、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標、醫(yī)院感染監(jiān)測指標、各醫(yī)技科室?？瀑|量指標等）；
2、核心制度執(zhí)行情況（醫(yī)療、護理核心制度）；
3、患者安全目標管理；
4、病案質量管理；
5、合理用藥、合理用血、合理檢查；
6、臨床路徑及單病種管理；
7、醫(yī)療安全（不良）事件管理；
8、醫(yī)院感染管理；
9、急危重患者的管理、圍手術期患者管理、住院超過30天患者的管理、大額醫(yī)療費用患者的管理等。
1、各臨床醫(yī)技科室的質量與安全管理小組活動，必須嚴格按照《三級綜合醫(yī)院評審標準（20xx年版）》中有關本科室的各項評價標準要求，認真組織開展實施。
2、科室質控小組活動討論的時間必須提前一天報告質管辦以便督導或參與。
3、質控活動討論記錄格式及字體、字號排版嚴格按照要求統(tǒng)一排版。
1、在科室主任、護士長的領導下開展工作。
2、協(xié)助科室主任和護士長，做好本科室各項醫(yī)療相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和指標的收集、匯總、分析工作。
3、協(xié)助科室做好醫(yī)院和本科室對質量與安全檢查情況反饋的整理、評價、分析和整改記錄工作。
4、協(xié)助科室做好上級衛(wèi)生行政部門醫(yī)療質量與安全檢查的迎接準備、配合實施和檢查情況反饋的整理、記錄工作。
5、參與質管辦組織的相關醫(yī)療質量與安全檢查工作，及時將科室管理或診療活動中存在的問題、對醫(yī)療質量與安全管理的 意見或建議反饋給質管辦。
安全管理工作總結報告篇二
(三)、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。
(四)、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡。同時按照總廠《關于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
(五)、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作
1.在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。
2.以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
3.進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。
4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
安全管理工作總結報告篇三
作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質。
第一：要具備“熟知政策”的才能。
作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和安全管理責任制。對于應知應會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上，安全管理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習與應用是安全管理人員素質拓展中首先需要提升的。
第二：要具備“精通業(yè)務”的才能。
要當好安全管理員，必須要有扎實的基本功，而精通技術則是關鍵。只有通過自己的業(yè)務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風險的行業(yè)，我們的專職安全員，技術水平是有的，但存在業(yè)務不精、技術不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以，不斷加強專業(yè)技能學習、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術才能具備預見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質，進而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術才有能力帶動全員，最終達到全員管理的安全管理目標。
第三：要具備“大公無私”的才能。
一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）為指導思想去履行安全管理職責。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴格的管理作風，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監(jiān)督機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄?、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的'重中之重。
第四：要有“反應敏捷”的才能。
企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的教訓時有發(fā)生。
綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質的提升已經(jīng)刻不容緩。
安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關重要的意識，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。
第一：問題意識。
管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)現(xiàn)問題；②解決問題；③預防問題。
問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素質，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關注到了事物發(fā)展過程中的細節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標準，也是安全管理人員素質提升的關鍵部分。
發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔當責任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。
更為高級的問題意識是要有一定的預見性，能夠預知到問題的存在，并做好相關預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉向了更加惡劣的局面。
第二：目的意識。
當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。
作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估……但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。
第三：價值意識。
安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的安全管理更加高效。
我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導。
據(jù)此，作為安全管理者，無論在哪一個層別，都應明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設計”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔負責任，擁有責任心就是管理者最為重要的價值意識。
安全管理人員的素質，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結果。因此，提高企業(yè)管理者的素質，必須做到內(nèi)外結合。
1、加強自我修養(yǎng)。
這是對自身素質的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓。學習專業(yè)理論知識、安全科學知識、學習與管理科學相關的其他科學知識。要針對自身實際，制定切實可行的學習計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結合，堅持向他人學習，不斷更新知識，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。
2、勇于實踐。
安全管理者的許多素質能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經(jīng)驗，總結自己的經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學習，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
3、勤于自我檢查。
安全管理者提高自身素質主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括：
（1）自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應把定性分析和定量分析結合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質量。
（2）反躬自問法。一個管理者如果經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。
（3）自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。
（4）比較提高法?！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。
作為公司的一名安全管理人員，我們應該繼續(xù)堅持“落實責任為基礎，培訓效果是關鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想，從自身實際出發(fā)，嚴格要求自己，加強學習、實踐，深入“比、學、趕、幫、超”的學習理念，向先進的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個新的臺階。
安全管理工作總結報告篇四
20xx年元月成立化工事業(yè)部調(diào)度室，我的職務是調(diào)度室副主任，主要負責安全管理工作，本年度我本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針干好本職工作?，F(xiàn)將本年度主要工作匯報如下：
（一）明確安全目標落實安全責任
我部門是負責生產(chǎn)過程中的安全管理工作，時時刻刻抓安全，講安全，絲毫不能放松安全工作。年初，我部門依據(jù)公司的有關規(guī)定制定了《化工事業(yè)部安全風險抵押金管理辦法》，并組織事業(yè)部兩個分廠相關管理人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。要求各級管理人員和專業(yè)技術人、不僅明確安全生產(chǎn)責任，而且與安全風險相結合，使每位管理者和專業(yè)技術技術人員真正意識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，每月召開一次安委會，對本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的不足，采取措施完善，確保安全生產(chǎn)責任的落實。
（二）做好基礎工作夯實管理基礎
一個企業(yè)要有健全的管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我部門借機構調(diào)整之際，建立健全修訂完善了化工事業(yè)部有關制度。
(1)修訂完善了《化工事業(yè)部制度匯編》，明確了各自的職責，建立健全各項管理方案及作業(yè)指導書。
(2)修訂完善了《班組安全建設管理手冊》并下發(fā)到班組，推動基層班組安全建設活動。
(3)建立了《職業(yè)衛(wèi)生制度》，明確三四氯公司存在職業(yè)危害的崗位，防止職業(yè)危害發(fā)生。
(4)根據(jù)公司要求制定了化工事業(yè)部《領導干部帶值班細則》，并做好監(jiān)督工作，讓一線員工感受到領導對安全工作的重視。
(5)完成20xx年消防戶籍化電子檔案填寫并上報。
（1）年度培訓情況
我部門按照年度培訓計劃，本年度組織培訓四次，檢維修作業(yè)相關知識及消防器材使用進行培訓，共培訓160人次；有關重大危險源應急預案的學習228人次；職業(yè)病防治法及相關法律法規(guī)的學習180人次；組織員工學習危險源辨識、崗位說明書及乙炔總管應急處置措施160人次。
（2）三級教育及特種工培訓
由于崗位人員辭職較多，造成崗位人員不足，本年度組織新入廠及轉崗教育129人次。組織了特種工培訓2次，化工事業(yè)部9人取安全管理資格證。三四氯分廠22人取特種作業(yè)證、28人復審、檢驗員取證4人。安全室與7家外來施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，培訓教育44人次。通過培訓，外來施工隊能夠按照公司外包管理規(guī)定施工，作業(yè)現(xiàn)場操作人員能夠遵守勞動紀律及正確的佩戴防護用品。通過開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險源識別、職業(yè)危害與防護、應急預案等方面培訓教育，使員工能夠按照操作規(guī)程進行操作，能夠正確的使用消防器材，知道發(fā)生事故時如何進行自救、互救。
(1)利用安全月我部門組織兩個分廠主要崗位舉辦了關于《職業(yè)健康安全技術操作規(guī)程》的知識競賽，并對成績優(yōu)異的員工進行獎勵，此次競賽目的是讓員工嚴格按照操作規(guī)程操作，杜絕違章操作。
(2)“安全生產(chǎn)月”活動期間，安全室在醒目位置懸掛了46個安全宣傳牌、警示牌，在作業(yè)現(xiàn)場張貼安全警示畫，使員工感受到安全月濃厚的氛圍，提高安全意識。(3)6月27日上午9：30分，組織橫班進行氯氣泄漏重大事故演練，本次演練主要目的：使員工明白應急預案中各自的職責及發(fā)生事故時如何應急救援。
(4)組織相關管理人員學習公司《安全生產(chǎn)制度匯編》，提高管理人員的安全生產(chǎn)管理意識和水平。(5)消防日組織今年新進廠員工學習空氣呼吸器的使用，實戰(zhàn)練習使用滅火器進行滅火。通過學習讓員工更加熟悉安全知識，了解安全的重要性。
今年是公司的“體系推進年”，我部門全體人員投入學習體系文件的熱潮中，通過學習更加明確工作的程序和相關知識，嚴格按照文件要求，前后進行了四次重大危險源管控措施的修改完善。安環(huán)部根據(jù)體系文件不定期對我們進行檢查，從各類制度的完善、人員安全教育情況、危險源管控情況、現(xiàn)場管理情況等方面，查出的隱患及不足，我們在規(guī)定期限內(nèi)進行整改和完善。
在今年的外審過程中，安全室被查出了兩項不符合項。針對專家檢查的結果，安全室就現(xiàn)場張貼、懸掛的標識牌進行了檢查，更換了電石庫職業(yè)衛(wèi)生告知牌和重大危險源告知牌。在氯氣干燥塔處增加了氯氣職業(yè)衛(wèi)生告知牌，在乙炔干燥塔處堿液罐旁安裝氫氧化鈉安全告知牌，在儲罐區(qū)增加了四氯乙烷安全告知牌、四氯乙烯職業(yè)衛(wèi)生告知牌。并在存在職業(yè)危害因素的崗位懸掛了職業(yè)衛(wèi)生告知牌，成品包裝區(qū)安裝三烯、四烯職業(yè)衛(wèi)生告知牌，維修組懸掛電焊煙塵、電焊弧光告知牌，新建污水處理項目懸掛鹽酸、硫酸亞鐵安全告知牌，通過現(xiàn)場告知牌的提示，讓操作者提高自己的安全意識，做好防護措施，確保正確操作。
（三）、嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對各分廠的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。三四氯分廠本年度組織檢查52次，下發(fā)整改項179項，已全部完成整改。組織對重大危險源進行48次檢查，經(jīng)檢查沒有重大安全隱患，實行隱患排查治理工作責任制，落實責任人，明確考核人；落實班組建設制度，經(jīng)常檢查班組活動，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或不按要求做及時糾正。將防火、防爆、防違章及其他各類安全工作做到實處。我部門在現(xiàn)場的安全管理中重點對事業(yè)部范圍的反“三違”行為進行檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，特別是在五月份檢修高峰期每天加大檢查力度，查出的違章項，要求責任人在規(guī)定時間內(nèi)全部進行了整改。
（四）、做好本職工作，配合上級部門的監(jiān)督、檢查。
做好本職工作，積極配合上級相關部門進行檢查。隨著近年國家對安全的重視，各職能部門也出臺相關政策及檢查，作為化工企業(yè)，安全更是重中之重。三四氯接受安監(jiān)部門檢查4次，下發(fā)整改已按時完成，消防檢查2次，查出問題已按要求整改。完成環(huán)保部門要求的20xx年度的固體廢物電子信息上報工作。完成《企業(yè)法人安全承諾制的驗收》工作，接受盟安監(jiān)局進行驗收，對于查出的不符合項進行完善、改進。
（五）工作中存在的不足和建議
1、在今年的安全管理過程中，生產(chǎn)過程管理失控，10月9日發(fā)生乙炔總管燃爆事故，造成兩人受傷，直接經(jīng)濟損失10萬元左右。
2、在思想觀念上我們沒有處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、生產(chǎn)成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。
3、以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個員工包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
4、安全生產(chǎn)責任制沒有堅決貫徹落實，規(guī)章制度執(zhí)行不力。
5、需提高安全員素質，要求安全員加強自身知識，希望單位能夠提供其他的學習機會，使安全員更好的服務生產(chǎn)。
6、加強班組建設管理，各班組長要主動組織班組活動，將班組搞活，讓每一個班組成員發(fā)揮自己的才能，為班組建設獻言獻策，從自身做起，提高安全意識和責任。
(六)20xx年工作安排
1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，并做好監(jiān)督檢查工作。
2、組織簽訂，落實安全生產(chǎn)目標責任制，安全生產(chǎn)承諾。
3、積極組織20xx年的職工安全教育學習和培訓工作。
4、加強班組建設，組織班組開展形式多樣的活動。
5、做好安全月的安全宣傳活動，開展重大危險源應急救援預案的演練活動。
6、加強日常監(jiān)督檢查，定期開展安全檢查，查隱患，查整改，防患于未然。
7、督促安全管理人員做好日常安全管理工作，做好檔案，記錄。
8、做好員工三級教育工作，做到員工持證上崗。
9、做好安全生產(chǎn)標準化工作。
(七)對公司的要求
1、期望公司安全投入落實到實處，程序簡便，工作高效。
2、加強企業(yè)負責人安全意識的學習，杜絕違章指揮。
3、理解安全管理人員的工作，不要一出事故就株連安全管理人員。20xx年即將結束，今后我們還將加強安全工作的管理力度，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)察力度。開展形式多樣的安全培訓，使員工在工作中能更好的掌握安全知識，提高自身安全意識。加強安全員自身素質，更好的投入到安全工作中，為三四氯公司的安全工作保駕護航。
安全管理工作總結報告篇五
20xx年，我院申報了“創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院”，檢驗科呼應了醫(yī)院領導的號召，在醫(yī)院領導的正確指導和支持下，檢驗科各位同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責任心，在工作上積極主動，圍繞科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)總結如下：
為加強檢驗科質量管理工作，保證醫(yī)療質量的安全，檢驗報告的準確性，給臨床提供有效的診療依據(jù)，檢驗科成立了以科主任為首的質量與安全管理小組，成員有：xxx xxx xxx。針對質量與安全管理小組成員強化培訓，提升自身的醫(yī)療質量和安全意識，在醫(yī)療質量管理工作中，始終把醫(yī)療安全與質量放在重要位置，督促檢驗科各位員工認真遵守《全國臨床檢驗操作規(guī)程》的要求操作，保證檢驗質量。
質量與安全管理小組制定工作計劃，定期對檢驗科各崗各室工作情況進行督導檢查，并有成效，持續(xù)改進。
從20xx年1月開始，質量與安全小組對檢驗科各崗各室進行督導檢查。
根據(jù)20xx年上半年檢查督導情況可以看出，檢驗科在各種登記記錄及工作的交接班情況存在著不同情況的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題及不足，質量與安全小組提出了有效的措施及改進方案，確保徹底解決檢驗科工作中存在的不足，提高檢驗質量及科室工作人員的綜合素質。
綜上總結，在下一步工作中，檢驗科將認真總結經(jīng)驗，結合存在的問題和不足，按照科室發(fā)展規(guī)劃，認真持久地抓好醫(yī)療質量管理，強化“以病人為中心”的服務理念，不斷加強醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
xxx檢驗科
20xx年7月1日
安全管理工作總結報告篇六
認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持安全“零死亡”目標不動搖，完善安全管理體系，強化各級安全生產(chǎn)責任的落實，夯實安全基礎；加大安全投入，實施科技興安，提升安全保障能力；改善安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范人的行為，提升生產(chǎn)系統(tǒng)建設、班組建設、安全文化建設水平；努力創(chuàng)建“安保型”企業(yè)，促進礦井安全健康發(fā)展。
“11258”安全工作思路：即瞄準一個目標、抓住一條主線、堅持兩個不動搖、深化五項治理、落實八項措施。
1.瞄準一個目標：以創(chuàng)建“安保型”企業(yè)為總體目標。從創(chuàng)建組織體系健全、制度標準完善、安全環(huán)境可靠、安全投入到位、隱患治理及時、教育培訓強化、員工權益保障、應急機制完備、激勵約束有效、安全文化引領十個方面，進行對標提升，達到中級ⅱ類安保型企業(yè)標準。
2.抓住一條主線：以深化安全質量標準化向精細化管理延伸為主線。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和礦井達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設。嚴格質量標準化，推進標準精細化，不斷延伸標準化內(nèi)涵，拓展精細化區(qū)域。
3.堅持兩個不動搖：堅定安全零目標和保持國家級安全質量標準化礦井創(chuàng)建目標不動搖，推進礦井安全周期無限延伸。
4.深化五項治理：深化“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水和防沖擊地壓專項治理。
5.落實八項措施：⑴貫徹上級精神，嚴守安全法規(guī)；⑵加強技術管理，措施落實兌現(xiàn)；⑶嚴格監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理；⑷完善獎罰措施，加大考核力度；⑸狠抓教育培訓，做到齊抓共管；⑹控制職業(yè)危害，保障職工健康；⑺加強地面管理，杜絕安全事故；⑻強化應急管理，完善六大系統(tǒng)。
1.安全難度大：①個別職工僥幸心理抬頭，簡化工作要求；②部分新工人敬業(yè)精神不足，安全意識不強；③習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，人的不安全行為成為一大安全隱患；④巷道變形嚴重，失修量大，影響安全生產(chǎn)；⑤個別安監(jiān)員在履職過程中，老好人思想仍然存在，業(yè)務水平有待提高。
2.管理難度大：①生產(chǎn)能力增大，各項準備工作量隨之增大；②受條件、提升能力、設備及煤質的制約，單產(chǎn)單進能力提升不明顯；③由于受地質條件和深部開采等因素，采煤工作面端面冒頂事故與俯采水患矛盾突出，給回采帶來了巨大困難；④7191工作面孤島回采，過老峒多、密閉多，存在自燃隱患；⑤目前，礦井為多水平開采，通風線路長，隨著礦井深部開拓，通風路線將延長，設施增多；⑥一些單位重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象仍然存在，部分職工對安全、標準化、精細化的認識仍有誤區(qū)；⑦安檢人員配備不足，不能夠滿足我礦現(xiàn)場盯頭包面監(jiān)督檢查的要求。
1.礦附近的塑料顆粒廠氣味刺鼻，影響辦公，請礦有關部門協(xié)調(diào)處理；
2.安全管理科需至少再配備18名專職安檢員方能滿足盯頭包面監(jiān)督檢查的要求。
安全管理工作總結報告篇七
社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作是一項長期而艱巨的工作任務，抓好社會治安綜合治理工作，對于全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。20xx年1至6月，我局認真貫徹市、區(qū)綜治工作會議精神，緊緊圍繞構建和諧社會的目標任務，堅持“打防結合、預防為主”的方針，認真開展社會治安綜合治理各項工作，使本單位治安狀況良好，內(nèi)部安定團結，無參加邪教組織和“黃賭毒”現(xiàn)場發(fā)生。現(xiàn)將我局上半年的工作情況總結如下：
堅持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創(chuàng)建活動。一是成立由局長任組長，副局長任副組長，各股室、事業(yè)單位負責人為成員的綜治工作領導小組，設立辦公室，確保綜治工作有組織地進行。二是認真貫徹“誰主管，誰負責”和“屬地管理”的原則，全面落實社會治安綜合治理領導責任制，實行“一把手”負總責，分管領導負分管責任，各股室、事業(yè)單位負責人為直接責任人的層層責任制。三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作，開展一次創(chuàng)建自查和“四防”檢查，做到安全防范之聲常響，綜治之事長抓，創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng)。
為確保單位內(nèi)部安全，我局認真開展對單位的治安狀況進行調(diào)查和分析，對治安隱患和突出的治安問題進行及時認真的排查，針對排查出的問題，采取積極有效的防范措施，消除隱患。單位內(nèi)部在節(jié)假日期間都安排了值班人員，認真落實值班制度，明確職責，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認真學習有關法律、法規(guī)和宣傳材料，提高職工的安全防范意識。建立網(wǎng)絡和計算機使用管理制度，并嚴格按制度辦事。堅持做好文件資料的保密工作，對保密的文件資料用不上網(wǎng)的計算機處理。
堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，做到排查措施硬、出實招、求實效。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，繼續(xù)完善規(guī)范“預警、聯(lián)調(diào)、處置”四項機制，嚴格落實信息報送、重大問題督辦、責任倒查等制度，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解。二是強化教育，對可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說服教育，來調(diào)處矛盾，化解糾紛。三是嚴格責任追究，對矛盾糾紛排查工作實行一票否決，做到“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。
針對掛鉤村的實際情況，我局充分發(fā)揮科技職能部門的優(yōu)勢和作用，既強調(diào)形式的多樣性，更注重內(nèi)容的實效性，扎實推進掛鉤聯(lián)系基層綜治、平安建設工作進程。上半年局主要領導多次率領分管副局長和工作人員，深入新度鎮(zhèn)龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設工作進行調(diào)研。調(diào)研期間，宣傳中央、省、市有關加強社會治安的文件精神，以及我區(qū)政法、綜治部門圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施。通過調(diào)研，在綜合分析的基礎上，結合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設，制定幫扶計劃，為掛鉤聯(lián)系點辦實事，辦好事。由陳捷音副局長帶隊，彭加慶、曾進富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開座談會，加強對掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導，積極幫助協(xié)調(diào)在開展綜治、平安建設工作中遇到的困難和問題。發(fā)放宣傳單600余份，掛橫幅標語5幅、制作宣傳板報12塊；走訪幫扶困難群眾12人次，扶持資金5000元；舉辦實用技術培訓1期；組織開展清潔家園行動1次。
在平安建設中，我局實現(xiàn)了“保一方平安”的目標，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今后工作中，將進一步提高意識，落實制度，強化整改，不斷將平安的勢頭保持下去，促進平安工作和業(yè)務工作更上一層樓。
1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。
3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)。
5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重。有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。
7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
安全管理工作總結報告篇八
質量健康安全環(huán)保部：
20xx年是我們順達公司成立xx周年，也是公司全面貫徹qhse體系，奪取經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的最輝煌的一年。在過去一年中，我公司堅持把安全工作作為頭等大事來抓，有效保證在完成387個工程作業(yè)項目中，安全責任事故為零，客戶滿意率達到98%。現(xiàn)將全年安全管理情況匯報如下：
20xx年公司取得了輝煌的成就，一是全年完成工程387個，雖總數(shù)量較去年有所減少但產(chǎn)值較13年有所提高。其中為中國海洋石油總公司完成平臺類工程及船舶類工程共計28個，較13年有所增長。其中
“高德1號”推進器安裝及“garimaprem海底門封堵”等高難度工程順利完工，且創(chuàng)造了多項記錄，值得一書。最值得我們驕傲的是為海洋石油981平臺的檢驗在中央臺早新聞中做過10多分鐘的介紹，很好地提升了我公司的知名度，也得到了客戶的好評。二是公司在天津臨港區(qū)成功購買近200畝土地，為我公司的繼續(xù)發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。三是繼我公司取得潛水員培訓機構后成功舉辦了第一批潛水員的培訓，進一步提高我公司的綜合實力。四是公司總部上海工業(yè)園內(nèi)部裝修已經(jīng)完工，成功實現(xiàn)了公司固定資產(chǎn)大幅度的保值增值；實現(xiàn)了公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入穩(wěn)步增長，企業(yè)利潤連年提高的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
20xx年我公司在實施近400個工程作業(yè)項目中，按照qhse體系要求，堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主”的指導方針，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，“關愛生命、關注安全”的理念，并持之以恒的按照安全規(guī)章制度和客觀規(guī)律辦事，進一步完善了安全工作崗位責任制和目標責任制，做到了施工前有安全風險評估，施工過程中安全監(jiān)督到位，施工結束時有安全工作總結。全年未發(fā)生安全責任事故，工程傷亡事故為零；保持了公司連續(xù)xx周年無重大安全責任事故的佳績。
（1）公司現(xiàn)有正式員工104人，其中持證潛水員41人，高級工程師3人，注冊安全工程師2人，工程師1人，高級輪機長1人，潛水生命支持員3人，安全員5人，潛水醫(yī)學技師2人，潛水監(jiān)督4人；持有ccs水下目視檢測二級證書10名；陸上磁粉探傷二級證書8名，水下磁粉探傷二級證書5名；陸上超聲波探傷一級證書4名，水下超聲波探傷二級證書2名，水下超聲波探傷一級證書5名；陸上船舶滲透探傷二級證書3名；水下焊接證書4名；x射線探傷二級證書3名；acfm探傷證書4名。
（2）公司現(xiàn)有包括水下攝影、錄相、測厚、探傷、刮船器、甲板減壓艙、高壓水泵、空化射流清洗機等作業(yè)設備100余臺；繼20xx年購進高壓水泵、空化射流設備、箱式機動減壓艙后，我公司又于20xx年9月購進交流電磁場檢測設備acfm無損檢測設備一臺，耗資100多萬元，acfm是目前、科技含量最高、施工效率最高的無損檢測設備，可以說是如虎添翼，為我公司在油田等領域的水下作業(yè)施工做了更好的保障。并安排公司4名檢測人員到深圳進行培訓學習取證，并全部獲得了acfm操作資格。是繼20xx年之后連續(xù)2年高額投資購買設備。目前公司設備齊全，可以同時在多個水域，展開多個水下施工作業(yè)項目。
（3）公司裝備安質部作為公司設備與安全管理的職能部門，全面負責公司設備的采購與管、用、養(yǎng)、修工作，指定專人負責建立設備檢驗和證書臺賬，確保公司各種設備隨時處于完好狀態(tài)。
（4）我公司定期組織工程人員參加各類水下作業(yè)資質的培訓，按國家相關部門規(guī)定，定期進行海上作業(yè)人員健康證、五小證的培訓以及安全員、生命支持員等的培訓，以確保滿足海上作業(yè)需求。
（1）質量管理。多年來，公司始終將質量管理作為重點工作來抓，始終堅持“服務質量就是企業(yè)的生命”。并在公司質量體系文件中，明確規(guī)定公司的質量目標是：工程質量驗收合格率為100%，顧客滿意率達到95%以上。20xx年，順利通過了ccs、dnv/gl、bv、rina等船級社的監(jiān)督審核或換證審核，并接受了其他船級社的年審；另一方面組織進行了體系內(nèi)審及管理評審工作，自查不合格項并及時進行糾正；同時還由公司人力資源部牽頭，定期組織對各部門進行質量體系的培訓，以進一步提高員工對于工程質量的重視，努力做到零投訴。
（2）職業(yè)健康安全管理。在過去的一年中，公司認真貫徹“以人為本”的安全管理理念，按照ohsas18001職業(yè)健康管理體系的要求進行嚴格的操作。一是組織潛水員和管理人員進行了體檢，并給全體員工建立了健康檔案；二是在勞動防護用品采購發(fā)放方面，一方面保證采購質量，另一方面按時、足額派發(fā)到位；三是為保證了公司潛水員的職業(yè)健康，確保新入職潛水員入職前的體檢、老潛水員每年一次的體檢的硬性規(guī)定，并及時對潛水員證書進行年檢；四是為提高員工的安全意識和安全技能，公司堅持定期組織消防演習，定期組織潛水員進行救生演練，以鞏固作業(yè)現(xiàn)場救生常識與救生技能。
（3）環(huán)境管理。我公司多渠道開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞到全體職工心中，增加環(huán)保意識，也順利通過了環(huán)境安全管理體系的監(jiān)督審核。工作中將“綠色方式”整體運用到工程作業(yè)里，為預防作業(yè)期間污染海洋環(huán)境，公司投入專項資金為各項目組配備消油劑和吸油氈，做到防患于未然。為搞好公司辦公環(huán)境，公司曾多次組織辦公環(huán)境檢查評比活動，確保員工能在清潔、愉悅的環(huán)境中辦公。
（4）qhse綜合管理。為了強化公司質量、職業(yè)健康安全環(huán)保（以下簡稱qhse）管理工作，充分發(fā)揮qhse考核的激勵、約束作用，保障qhse管理各項制度的落實，預防職業(yè)危害、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染事故的發(fā)生，根據(jù)公司《qhse考核檢查管理辦法》，我們在8月份開展了“安全生產(chǎn)月活動”，并將8月份作為我公司的安全生產(chǎn)月；并于20xx年7月份和12月開展了半年及年度兩次qhse綜合考核檢查，對考核結果進行了通報，評選了3個qhse標兵和2個優(yōu)秀項目組；同時積極開展季度qhse檢查和工程現(xiàn)場qhse現(xiàn)場檢查，通過一系列安全檢查，極大地提高了順達公司員工質量、安全、環(huán)保、健康意識，有力地推動了公司qhse綜合水平的提升。
（1）安全工作是企業(yè)管理的一個永恒的主題。在20xx年的安全管理工作中，雖然加強了安全制度的教育和培訓，但由于工程多、業(yè)務忙，培訓力度和時間差強人意，導致作業(yè)人員安全意識不統(tǒng)一，在工程現(xiàn)場造成了一定的安全隱患。在工程現(xiàn)場的安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分作業(yè)人員沒有正確佩戴安全帽，沒有嚴格遵守潛水作業(yè)守則，作業(yè)前安全風險評估套用格式、流于形式等問題。在檢查工作結束后，立即對全公司作業(yè)人員進行了培訓，教會大家正確佩戴安全帽的方式，通告各項目組工程安全風險評估要結合工程現(xiàn)場，確定危險源和風險等級，采取有效防范措施，將風險降低到最小，并逐級上報備案。
（2）20xx年我公司首先繼續(xù)完善qhse制度，根據(jù)體系要求，上下半年對各單位進行qhse考核檢查，并進行評分，對不達標單位進行處罰，優(yōu)秀單位進行獎勵。目的是要讓安全工作深入每一位作業(yè)人員的心中。提高員工安全意識和公司安全管理水平。
我公司在過去一年落實公司的qhse體系方面雖然取得良好的業(yè)績，但安全管理依然是任重而道遠。新一年的安全管理工作中，我們?nèi)匀粚远ú灰频厝孀ズ胵hse體系的落實，克服不足，圍繞公司提出的總部遷移上海、推動公司上市，大力發(fā)展飽和潛水、rov等先進技術和設備、走國際化和本土化等一系列長遠發(fā)展戰(zhàn)略，
一方面抓好基層單位qhse基礎管理，另一方面抓好工程項目qhse現(xiàn)場管理，推進基層單位的qhse管理工作，全面提升全公司的管理水平，爭取新一年取得更好的業(yè)績！
煙臺順達海洋工程服務有限責任公司
二〇xx年一月
安全管理工作總結報告篇九
安全責任安全重于泰山。校園安全事關全體師生的生命和財產(chǎn)安全，事關學校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。為確保校園安全，增強師生安全意識，強化學校安全管理，全面落實《青銅峽市關于進一步加強學校及周邊建筑安全管理工作方案》的通知精神，11月3日中心小學在馬興旺校長和高天飛副校長的帶領下，分兩組對所轄各學校（園）就師生飲食衛(wèi)生、教學設施、用電用煤、路隊組織等八個方面的情況進行了為期一天的安全管理工作檢查。
在檢查過程中有以下幾個方面得到檢查組同志的一致認同：
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，各學校能把安全工作列入重要議事日程，各校長對校園安全工作親自抓，充分認識到校長是學校安全工作的第一責任人，學校安全領導小組分工負責，組織實施，形成了學校安全工作齊抓共管的良好局面。
1、各校能根據(jù)具體情況，制定安全管理工作各項制度，并有校長組織實施，建立了嚴格的責任追究制度。制度建設好的學校有沈閘小學、巴閘小學、任橋回民小學、趙渠小學。
2、學校與班主任簽訂了安全管理目標責任書，明確各自的職責，將安全教育工作作為對班主任考核的重要內(nèi)容，并與班主任月度考核、津貼發(fā)放結合起來。重視家校聯(lián)系，共同維護學生的安全。學校結合不同季節(jié)發(fā)放《給家長的一封信》，就學生到校時間、路途安全等問題告知學生家長，同時明確家長應做的工作和應負的責任。做的突出學校有任橋回民小學、沈閘小學、漢渠小學、西灘小學。
3、不斷完善學校安全管理工作各項預警預案。部分學校能根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善各項預警預案。建立健全各種應急預案和日常防范相結合的安全管理制度，圍繞學生管理、門衛(wèi)值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等方面建立規(guī)章制度和預警預案，以此來防范各項意外事故的發(fā)生。對涉及學校安全管理的各項工作，都要做到有章可循，不留盲點，不出漏洞。做的突出的學校有任橋回民小學、沈閘小學、巴閘小學、西灘小學。
4、各校加強對校門的管理，均設有專人看管，及時上鎖，體現(xiàn)了門衛(wèi)人員較強的責任心，為學校的正常教學提供了保證。任橋回民小學和沈閘小學重視路隊管理，有值周教師手執(zhí)彩旗或交通指示牌組織學生安全通過公路，使師生的人身安全都得到了保障。
要確保無安全事故發(fā)生，根本在于提高師生自我防范意識和自護自救能力，部分學校通過國旗下講話、安全知識宣傳欄定期對學生進行安全教育方面的宣傳與講座，使師生牢固樹立安全第一的意識。任橋回民小學、巴閘小學、西灘小學、沈閘小學等學校能積極與交通、司法等部門合作，組織開展一系列交通安全、法制教育活動，取得了良好的教育效果。
西灘小學、郝渠小學和任橋回民小學對學生常規(guī)管理工作抓得好，重視了學生禮儀方面的教育。
各學校能及時對校內(nèi)事故易發(fā)點、重點部位等方面，開展深入全面的安全自檢，為教學工作的順利開展做好安全保障。大部分學校對校園中老化的電線進行重新更換；對分發(fā)的煤塊裝袋進行存放；對校園的樹木進行及時的修建，采取多種措施及時消除安全隱患，突出的有巴閘小學、沈閘小學。
在檢查中，部分學校安全管理方面也存在一些問題，必須引起我們足夠的重視：
1、各校要加強學生道路安全教育，臨路學校要加強與相關部門的協(xié)調(diào)，在重點部位增加減速帶、斑馬線、減速坎或道路安全標志。要求路隊值周教師用路隊標示牌（旗）來指揮學生通過公路。
2、學校要加強對教學樓的管理，加強學生常規(guī)教育，一方面要教育學生注意講究衛(wèi)生，另一方面要教育學生愛護公物，愛護學校公共設施，禁止到處亂涂亂畫。
3、學校要重視食品安全采購，上灶教師要多留心，確保飲食安全。教育學生不買沒有食品安全許可標志的食品，不到周圍的小食品攤點購買不衛(wèi)生的食品。
4、各校要提醒教師注意接送師生的車輛，嚴禁司機酒后駕車接送師生；定期對接送車輛進行安全方面的維護，確保車況良好。
5、安全管理是一項長期性的工作，各校要建立校園安全長效機制，對安全管理檔案要注意分類建檔，分類存檔，做好檔案的續(xù)建工作，使學校各項檔案建設更加規(guī)范、合理。
隨著時代的發(fā)展，學生中獨生子女越來越多，他們在家庭中往往受保護較多，缺乏生活經(jīng)驗，多數(shù)學生自我保護意識和安全防范能力很低，因而大大增加了學校安全工作的難度。希望各校以本次安全管理檢查為契機，進一步重視校園安全管理工作，及時采取措施解決安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高學校安全管理工作水平。
安全管理工作總結報告篇一
本辦法適用于全院各臨床、醫(yī)技科室。
各科室質控小組成員人數(shù)視科室具體情況自行確定?？浦魅问强剖屹|量與安全管理第一責任人，擔任科室質控小組組長,成員包括：科室副主任、護士長、副護士長、科室質量與安全管理聯(lián)絡員及其他有質量管理能力且責任心強的人員。
1、科室是質量管理體系的重要組成部分，科主任是科室質量的第一責任者。
2、科室質控小組在醫(yī)院質量與安全管理委員會和相關職能部門的指導下，全面負責本科室的醫(yī)療、護理、院感質量與安全管理工作，對本科室質量進行實時監(jiān)控。
3、根據(jù)醫(yī)院質量與安全管理要求，結合本科室的質量管理特點，制定本科室質控小組年度活動計劃和年終總結，制定并完善科室質量與安全管理相關制度并督促落實。
4、科室質控小組活動至少1次/月，全面排查和梳理質量與安全隱患，查找漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，檢查本科診療常規(guī)、操作規(guī)范、規(guī)章制度各級人員崗位職責的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)持續(xù)改進。
5、根據(jù)醫(yī)院下達的質量管理目標，收集、整理和分析科室質控相關指標與數(shù)據(jù)，并掌握和運用相關質量管理方法與工具進行科室的質量管理。
6、結合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，按照國家診療規(guī)范，完善本科常見疾病診療、技術規(guī)范、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任到人。及時通報質量管理信息，提高醫(yī)療質量，保障患者安全。
7、認真落實醫(yī)院質量與安全的相關要求，落實相關法律法規(guī)及各項核心制度，對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質量與安全教育，提高醫(yī)護人員的質量與安全意識和質量管理能力。
8、每月由科室主任主持科室質量與安全管理討論活動會，分析探討科室醫(yī)療質量狀況、存在問題以及改進措施，并做好記錄。
9、科室質控小組活動情況每月上報相關職能部門與質管辦。
1、質量與安全監(jiān)測指標（日常工作量指標、住院患者相關指標、單病種質量指標、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標、醫(yī)院感染監(jiān)測指標、各醫(yī)技科室?？瀑|量指標等）；
2、核心制度執(zhí)行情況（醫(yī)療、護理核心制度）；
3、患者安全目標管理；
4、病案質量管理；
5、合理用藥、合理用血、合理檢查；
6、臨床路徑及單病種管理；
7、醫(yī)療安全（不良）事件管理；
8、醫(yī)院感染管理；
9、急危重患者的管理、圍手術期患者管理、住院超過30天患者的管理、大額醫(yī)療費用患者的管理等。
1、各臨床醫(yī)技科室的質量與安全管理小組活動，必須嚴格按照《三級綜合醫(yī)院評審標準（20xx年版）》中有關本科室的各項評價標準要求，認真組織開展實施。
2、科室質控小組活動討論的時間必須提前一天報告質管辦以便督導或參與。
3、質控活動討論記錄格式及字體、字號排版嚴格按照要求統(tǒng)一排版。
1、在科室主任、護士長的領導下開展工作。
2、協(xié)助科室主任和護士長，做好本科室各項醫(yī)療相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和指標的收集、匯總、分析工作。
3、協(xié)助科室做好醫(yī)院和本科室對質量與安全檢查情況反饋的整理、評價、分析和整改記錄工作。
4、協(xié)助科室做好上級衛(wèi)生行政部門醫(yī)療質量與安全檢查的迎接準備、配合實施和檢查情況反饋的整理、記錄工作。
5、參與質管辦組織的相關醫(yī)療質量與安全檢查工作，及時將科室管理或診療活動中存在的問題、對醫(yī)療質量與安全管理的 意見或建議反饋給質管辦。
安全管理工作總結報告篇二
(三)、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。
(四)、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡。同時按照總廠《關于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
(五)、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作
1.在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。
2.以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
3.進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。
4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
安全管理工作總結報告篇三
作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質。
第一：要具備“熟知政策”的才能。
作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和安全管理責任制。對于應知應會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上，安全管理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習與應用是安全管理人員素質拓展中首先需要提升的。
第二：要具備“精通業(yè)務”的才能。
要當好安全管理員，必須要有扎實的基本功，而精通技術則是關鍵。只有通過自己的業(yè)務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風險的行業(yè)，我們的專職安全員，技術水平是有的，但存在業(yè)務不精、技術不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以，不斷加強專業(yè)技能學習、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術才能具備預見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質，進而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術才有能力帶動全員，最終達到全員管理的安全管理目標。
第三：要具備“大公無私”的才能。
一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）為指導思想去履行安全管理職責。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴格的管理作風，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監(jiān)督機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄?、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的'重中之重。
第四：要有“反應敏捷”的才能。
企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的教訓時有發(fā)生。
綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質的提升已經(jīng)刻不容緩。
安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關重要的意識，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。
第一：問題意識。
管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)現(xiàn)問題；②解決問題；③預防問題。
問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素質，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關注到了事物發(fā)展過程中的細節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標準，也是安全管理人員素質提升的關鍵部分。
發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔當責任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。
更為高級的問題意識是要有一定的預見性，能夠預知到問題的存在，并做好相關預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉向了更加惡劣的局面。
第二：目的意識。
當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。
作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估……但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。
第三：價值意識。
安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的安全管理更加高效。
我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導。
據(jù)此，作為安全管理者，無論在哪一個層別，都應明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設計”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔負責任，擁有責任心就是管理者最為重要的價值意識。
安全管理人員的素質，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結果。因此，提高企業(yè)管理者的素質，必須做到內(nèi)外結合。
1、加強自我修養(yǎng)。
這是對自身素質的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓。學習專業(yè)理論知識、安全科學知識、學習與管理科學相關的其他科學知識。要針對自身實際，制定切實可行的學習計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結合，堅持向他人學習，不斷更新知識，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。
2、勇于實踐。
安全管理者的許多素質能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經(jīng)驗，總結自己的經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學習，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
3、勤于自我檢查。
安全管理者提高自身素質主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括：
（1）自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應把定性分析和定量分析結合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質量。
（2）反躬自問法。一個管理者如果經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。
（3）自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。
（4）比較提高法?！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。
作為公司的一名安全管理人員，我們應該繼續(xù)堅持“落實責任為基礎，培訓效果是關鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想，從自身實際出發(fā)，嚴格要求自己，加強學習、實踐，深入“比、學、趕、幫、超”的學習理念，向先進的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個新的臺階。
安全管理工作總結報告篇四
20xx年元月成立化工事業(yè)部調(diào)度室，我的職務是調(diào)度室副主任，主要負責安全管理工作，本年度我本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針干好本職工作?，F(xiàn)將本年度主要工作匯報如下：
（一）明確安全目標落實安全責任
我部門是負責生產(chǎn)過程中的安全管理工作，時時刻刻抓安全，講安全，絲毫不能放松安全工作。年初，我部門依據(jù)公司的有關規(guī)定制定了《化工事業(yè)部安全風險抵押金管理辦法》，并組織事業(yè)部兩個分廠相關管理人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。要求各級管理人員和專業(yè)技術人、不僅明確安全生產(chǎn)責任，而且與安全風險相結合，使每位管理者和專業(yè)技術技術人員真正意識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，每月召開一次安委會，對本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的不足，采取措施完善，確保安全生產(chǎn)責任的落實。
（二）做好基礎工作夯實管理基礎
一個企業(yè)要有健全的管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我部門借機構調(diào)整之際，建立健全修訂完善了化工事業(yè)部有關制度。
(1)修訂完善了《化工事業(yè)部制度匯編》，明確了各自的職責，建立健全各項管理方案及作業(yè)指導書。
(2)修訂完善了《班組安全建設管理手冊》并下發(fā)到班組，推動基層班組安全建設活動。
(3)建立了《職業(yè)衛(wèi)生制度》，明確三四氯公司存在職業(yè)危害的崗位，防止職業(yè)危害發(fā)生。
(4)根據(jù)公司要求制定了化工事業(yè)部《領導干部帶值班細則》，并做好監(jiān)督工作，讓一線員工感受到領導對安全工作的重視。
(5)完成20xx年消防戶籍化電子檔案填寫并上報。
（1）年度培訓情況
我部門按照年度培訓計劃，本年度組織培訓四次，檢維修作業(yè)相關知識及消防器材使用進行培訓，共培訓160人次；有關重大危險源應急預案的學習228人次；職業(yè)病防治法及相關法律法規(guī)的學習180人次；組織員工學習危險源辨識、崗位說明書及乙炔總管應急處置措施160人次。
（2）三級教育及特種工培訓
由于崗位人員辭職較多，造成崗位人員不足，本年度組織新入廠及轉崗教育129人次。組織了特種工培訓2次，化工事業(yè)部9人取安全管理資格證。三四氯分廠22人取特種作業(yè)證、28人復審、檢驗員取證4人。安全室與7家外來施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，培訓教育44人次。通過培訓，外來施工隊能夠按照公司外包管理規(guī)定施工，作業(yè)現(xiàn)場操作人員能夠遵守勞動紀律及正確的佩戴防護用品。通過開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險源識別、職業(yè)危害與防護、應急預案等方面培訓教育，使員工能夠按照操作規(guī)程進行操作，能夠正確的使用消防器材，知道發(fā)生事故時如何進行自救、互救。
(1)利用安全月我部門組織兩個分廠主要崗位舉辦了關于《職業(yè)健康安全技術操作規(guī)程》的知識競賽，并對成績優(yōu)異的員工進行獎勵，此次競賽目的是讓員工嚴格按照操作規(guī)程操作，杜絕違章操作。
(2)“安全生產(chǎn)月”活動期間，安全室在醒目位置懸掛了46個安全宣傳牌、警示牌，在作業(yè)現(xiàn)場張貼安全警示畫，使員工感受到安全月濃厚的氛圍，提高安全意識。(3)6月27日上午9：30分，組織橫班進行氯氣泄漏重大事故演練，本次演練主要目的：使員工明白應急預案中各自的職責及發(fā)生事故時如何應急救援。
(4)組織相關管理人員學習公司《安全生產(chǎn)制度匯編》，提高管理人員的安全生產(chǎn)管理意識和水平。(5)消防日組織今年新進廠員工學習空氣呼吸器的使用，實戰(zhàn)練習使用滅火器進行滅火。通過學習讓員工更加熟悉安全知識，了解安全的重要性。
今年是公司的“體系推進年”，我部門全體人員投入學習體系文件的熱潮中，通過學習更加明確工作的程序和相關知識，嚴格按照文件要求，前后進行了四次重大危險源管控措施的修改完善。安環(huán)部根據(jù)體系文件不定期對我們進行檢查，從各類制度的完善、人員安全教育情況、危險源管控情況、現(xiàn)場管理情況等方面，查出的隱患及不足，我們在規(guī)定期限內(nèi)進行整改和完善。
在今年的外審過程中，安全室被查出了兩項不符合項。針對專家檢查的結果，安全室就現(xiàn)場張貼、懸掛的標識牌進行了檢查，更換了電石庫職業(yè)衛(wèi)生告知牌和重大危險源告知牌。在氯氣干燥塔處增加了氯氣職業(yè)衛(wèi)生告知牌，在乙炔干燥塔處堿液罐旁安裝氫氧化鈉安全告知牌，在儲罐區(qū)增加了四氯乙烷安全告知牌、四氯乙烯職業(yè)衛(wèi)生告知牌。并在存在職業(yè)危害因素的崗位懸掛了職業(yè)衛(wèi)生告知牌，成品包裝區(qū)安裝三烯、四烯職業(yè)衛(wèi)生告知牌，維修組懸掛電焊煙塵、電焊弧光告知牌，新建污水處理項目懸掛鹽酸、硫酸亞鐵安全告知牌，通過現(xiàn)場告知牌的提示，讓操作者提高自己的安全意識，做好防護措施，確保正確操作。
（三）、嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對各分廠的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。三四氯分廠本年度組織檢查52次，下發(fā)整改項179項，已全部完成整改。組織對重大危險源進行48次檢查，經(jīng)檢查沒有重大安全隱患，實行隱患排查治理工作責任制，落實責任人，明確考核人；落實班組建設制度，經(jīng)常檢查班組活動，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或不按要求做及時糾正。將防火、防爆、防違章及其他各類安全工作做到實處。我部門在現(xiàn)場的安全管理中重點對事業(yè)部范圍的反“三違”行為進行檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，特別是在五月份檢修高峰期每天加大檢查力度，查出的違章項，要求責任人在規(guī)定時間內(nèi)全部進行了整改。
（四）、做好本職工作，配合上級部門的監(jiān)督、檢查。
做好本職工作，積極配合上級相關部門進行檢查。隨著近年國家對安全的重視，各職能部門也出臺相關政策及檢查，作為化工企業(yè)，安全更是重中之重。三四氯接受安監(jiān)部門檢查4次，下發(fā)整改已按時完成，消防檢查2次，查出問題已按要求整改。完成環(huán)保部門要求的20xx年度的固體廢物電子信息上報工作。完成《企業(yè)法人安全承諾制的驗收》工作，接受盟安監(jiān)局進行驗收，對于查出的不符合項進行完善、改進。
（五）工作中存在的不足和建議
1、在今年的安全管理過程中，生產(chǎn)過程管理失控，10月9日發(fā)生乙炔總管燃爆事故，造成兩人受傷，直接經(jīng)濟損失10萬元左右。
2、在思想觀念上我們沒有處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、生產(chǎn)成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。
3、以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個員工包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
4、安全生產(chǎn)責任制沒有堅決貫徹落實，規(guī)章制度執(zhí)行不力。
5、需提高安全員素質，要求安全員加強自身知識，希望單位能夠提供其他的學習機會，使安全員更好的服務生產(chǎn)。
6、加強班組建設管理，各班組長要主動組織班組活動，將班組搞活，讓每一個班組成員發(fā)揮自己的才能，為班組建設獻言獻策，從自身做起，提高安全意識和責任。
(六)20xx年工作安排
1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，并做好監(jiān)督檢查工作。
2、組織簽訂，落實安全生產(chǎn)目標責任制，安全生產(chǎn)承諾。
3、積極組織20xx年的職工安全教育學習和培訓工作。
4、加強班組建設，組織班組開展形式多樣的活動。
5、做好安全月的安全宣傳活動，開展重大危險源應急救援預案的演練活動。
6、加強日常監(jiān)督檢查，定期開展安全檢查，查隱患，查整改，防患于未然。
7、督促安全管理人員做好日常安全管理工作，做好檔案，記錄。
8、做好員工三級教育工作，做到員工持證上崗。
9、做好安全生產(chǎn)標準化工作。
(七)對公司的要求
1、期望公司安全投入落實到實處，程序簡便，工作高效。
2、加強企業(yè)負責人安全意識的學習，杜絕違章指揮。
3、理解安全管理人員的工作，不要一出事故就株連安全管理人員。20xx年即將結束，今后我們還將加強安全工作的管理力度，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)察力度。開展形式多樣的安全培訓，使員工在工作中能更好的掌握安全知識，提高自身安全意識。加強安全員自身素質，更好的投入到安全工作中，為三四氯公司的安全工作保駕護航。
安全管理工作總結報告篇五
20xx年，我院申報了“創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院”，檢驗科呼應了醫(yī)院領導的號召，在醫(yī)院領導的正確指導和支持下，檢驗科各位同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責任心，在工作上積極主動，圍繞科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)總結如下：
為加強檢驗科質量管理工作，保證醫(yī)療質量的安全，檢驗報告的準確性，給臨床提供有效的診療依據(jù)，檢驗科成立了以科主任為首的質量與安全管理小組，成員有：xxx xxx xxx。針對質量與安全管理小組成員強化培訓，提升自身的醫(yī)療質量和安全意識，在醫(yī)療質量管理工作中，始終把醫(yī)療安全與質量放在重要位置，督促檢驗科各位員工認真遵守《全國臨床檢驗操作規(guī)程》的要求操作，保證檢驗質量。
質量與安全管理小組制定工作計劃，定期對檢驗科各崗各室工作情況進行督導檢查，并有成效，持續(xù)改進。
從20xx年1月開始，質量與安全小組對檢驗科各崗各室進行督導檢查。
根據(jù)20xx年上半年檢查督導情況可以看出，檢驗科在各種登記記錄及工作的交接班情況存在著不同情況的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題及不足，質量與安全小組提出了有效的措施及改進方案，確保徹底解決檢驗科工作中存在的不足，提高檢驗質量及科室工作人員的綜合素質。
綜上總結，在下一步工作中，檢驗科將認真總結經(jīng)驗，結合存在的問題和不足，按照科室發(fā)展規(guī)劃，認真持久地抓好醫(yī)療質量管理，強化“以病人為中心”的服務理念，不斷加強醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
xxx檢驗科
20xx年7月1日
安全管理工作總結報告篇六
認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持安全“零死亡”目標不動搖，完善安全管理體系，強化各級安全生產(chǎn)責任的落實，夯實安全基礎；加大安全投入，實施科技興安，提升安全保障能力；改善安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范人的行為，提升生產(chǎn)系統(tǒng)建設、班組建設、安全文化建設水平；努力創(chuàng)建“安保型”企業(yè)，促進礦井安全健康發(fā)展。
“11258”安全工作思路：即瞄準一個目標、抓住一條主線、堅持兩個不動搖、深化五項治理、落實八項措施。
1.瞄準一個目標：以創(chuàng)建“安保型”企業(yè)為總體目標。從創(chuàng)建組織體系健全、制度標準完善、安全環(huán)境可靠、安全投入到位、隱患治理及時、教育培訓強化、員工權益保障、應急機制完備、激勵約束有效、安全文化引領十個方面，進行對標提升，達到中級ⅱ類安保型企業(yè)標準。
2.抓住一條主線：以深化安全質量標準化向精細化管理延伸為主線。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和礦井達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設。嚴格質量標準化，推進標準精細化，不斷延伸標準化內(nèi)涵，拓展精細化區(qū)域。
3.堅持兩個不動搖：堅定安全零目標和保持國家級安全質量標準化礦井創(chuàng)建目標不動搖，推進礦井安全周期無限延伸。
4.深化五項治理：深化“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水和防沖擊地壓專項治理。
5.落實八項措施：⑴貫徹上級精神，嚴守安全法規(guī)；⑵加強技術管理，措施落實兌現(xiàn)；⑶嚴格監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理；⑷完善獎罰措施，加大考核力度；⑸狠抓教育培訓，做到齊抓共管；⑹控制職業(yè)危害，保障職工健康；⑺加強地面管理，杜絕安全事故；⑻強化應急管理，完善六大系統(tǒng)。
1.安全難度大：①個別職工僥幸心理抬頭，簡化工作要求；②部分新工人敬業(yè)精神不足，安全意識不強；③習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，人的不安全行為成為一大安全隱患；④巷道變形嚴重，失修量大，影響安全生產(chǎn)；⑤個別安監(jiān)員在履職過程中，老好人思想仍然存在，業(yè)務水平有待提高。
2.管理難度大：①生產(chǎn)能力增大，各項準備工作量隨之增大；②受條件、提升能力、設備及煤質的制約，單產(chǎn)單進能力提升不明顯；③由于受地質條件和深部開采等因素，采煤工作面端面冒頂事故與俯采水患矛盾突出，給回采帶來了巨大困難；④7191工作面孤島回采，過老峒多、密閉多，存在自燃隱患；⑤目前，礦井為多水平開采，通風線路長，隨著礦井深部開拓，通風路線將延長，設施增多；⑥一些單位重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象仍然存在，部分職工對安全、標準化、精細化的認識仍有誤區(qū)；⑦安檢人員配備不足，不能夠滿足我礦現(xiàn)場盯頭包面監(jiān)督檢查的要求。
1.礦附近的塑料顆粒廠氣味刺鼻，影響辦公，請礦有關部門協(xié)調(diào)處理；
2.安全管理科需至少再配備18名專職安檢員方能滿足盯頭包面監(jiān)督檢查的要求。
安全管理工作總結報告篇七
社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作是一項長期而艱巨的工作任務，抓好社會治安綜合治理工作，對于全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。20xx年1至6月，我局認真貫徹市、區(qū)綜治工作會議精神，緊緊圍繞構建和諧社會的目標任務，堅持“打防結合、預防為主”的方針，認真開展社會治安綜合治理各項工作，使本單位治安狀況良好，內(nèi)部安定團結，無參加邪教組織和“黃賭毒”現(xiàn)場發(fā)生。現(xiàn)將我局上半年的工作情況總結如下：
堅持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創(chuàng)建活動。一是成立由局長任組長，副局長任副組長，各股室、事業(yè)單位負責人為成員的綜治工作領導小組，設立辦公室，確保綜治工作有組織地進行。二是認真貫徹“誰主管，誰負責”和“屬地管理”的原則，全面落實社會治安綜合治理領導責任制，實行“一把手”負總責，分管領導負分管責任，各股室、事業(yè)單位負責人為直接責任人的層層責任制。三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作，開展一次創(chuàng)建自查和“四防”檢查，做到安全防范之聲常響，綜治之事長抓，創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng)。
為確保單位內(nèi)部安全，我局認真開展對單位的治安狀況進行調(diào)查和分析，對治安隱患和突出的治安問題進行及時認真的排查，針對排查出的問題，采取積極有效的防范措施，消除隱患。單位內(nèi)部在節(jié)假日期間都安排了值班人員，認真落實值班制度，明確職責，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認真學習有關法律、法規(guī)和宣傳材料，提高職工的安全防范意識。建立網(wǎng)絡和計算機使用管理制度，并嚴格按制度辦事。堅持做好文件資料的保密工作，對保密的文件資料用不上網(wǎng)的計算機處理。
堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，做到排查措施硬、出實招、求實效。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，繼續(xù)完善規(guī)范“預警、聯(lián)調(diào)、處置”四項機制，嚴格落實信息報送、重大問題督辦、責任倒查等制度，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解。二是強化教育，對可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說服教育，來調(diào)處矛盾，化解糾紛。三是嚴格責任追究，對矛盾糾紛排查工作實行一票否決，做到“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。
針對掛鉤村的實際情況，我局充分發(fā)揮科技職能部門的優(yōu)勢和作用，既強調(diào)形式的多樣性，更注重內(nèi)容的實效性，扎實推進掛鉤聯(lián)系基層綜治、平安建設工作進程。上半年局主要領導多次率領分管副局長和工作人員，深入新度鎮(zhèn)龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設工作進行調(diào)研。調(diào)研期間，宣傳中央、省、市有關加強社會治安的文件精神，以及我區(qū)政法、綜治部門圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施。通過調(diào)研，在綜合分析的基礎上，結合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設，制定幫扶計劃，為掛鉤聯(lián)系點辦實事，辦好事。由陳捷音副局長帶隊，彭加慶、曾進富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開座談會，加強對掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導，積極幫助協(xié)調(diào)在開展綜治、平安建設工作中遇到的困難和問題。發(fā)放宣傳單600余份，掛橫幅標語5幅、制作宣傳板報12塊；走訪幫扶困難群眾12人次，扶持資金5000元；舉辦實用技術培訓1期；組織開展清潔家園行動1次。
在平安建設中，我局實現(xiàn)了“保一方平安”的目標，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今后工作中，將進一步提高意識，落實制度，強化整改，不斷將平安的勢頭保持下去，促進平安工作和業(yè)務工作更上一層樓。
1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。
3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)。
5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重。有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。
7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
安全管理工作總結報告篇八
質量健康安全環(huán)保部：
20xx年是我們順達公司成立xx周年，也是公司全面貫徹qhse體系，奪取經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的最輝煌的一年。在過去一年中，我公司堅持把安全工作作為頭等大事來抓，有效保證在完成387個工程作業(yè)項目中，安全責任事故為零，客戶滿意率達到98%。現(xiàn)將全年安全管理情況匯報如下：
20xx年公司取得了輝煌的成就，一是全年完成工程387個，雖總數(shù)量較去年有所減少但產(chǎn)值較13年有所提高。其中為中國海洋石油總公司完成平臺類工程及船舶類工程共計28個，較13年有所增長。其中
“高德1號”推進器安裝及“garimaprem海底門封堵”等高難度工程順利完工，且創(chuàng)造了多項記錄，值得一書。最值得我們驕傲的是為海洋石油981平臺的檢驗在中央臺早新聞中做過10多分鐘的介紹，很好地提升了我公司的知名度，也得到了客戶的好評。二是公司在天津臨港區(qū)成功購買近200畝土地，為我公司的繼續(xù)發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。三是繼我公司取得潛水員培訓機構后成功舉辦了第一批潛水員的培訓，進一步提高我公司的綜合實力。四是公司總部上海工業(yè)園內(nèi)部裝修已經(jīng)完工，成功實現(xiàn)了公司固定資產(chǎn)大幅度的保值增值；實現(xiàn)了公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入穩(wěn)步增長，企業(yè)利潤連年提高的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
20xx年我公司在實施近400個工程作業(yè)項目中，按照qhse體系要求，堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主”的指導方針，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，“關愛生命、關注安全”的理念，并持之以恒的按照安全規(guī)章制度和客觀規(guī)律辦事，進一步完善了安全工作崗位責任制和目標責任制，做到了施工前有安全風險評估，施工過程中安全監(jiān)督到位，施工結束時有安全工作總結。全年未發(fā)生安全責任事故，工程傷亡事故為零；保持了公司連續(xù)xx周年無重大安全責任事故的佳績。
（1）公司現(xiàn)有正式員工104人，其中持證潛水員41人，高級工程師3人，注冊安全工程師2人，工程師1人，高級輪機長1人，潛水生命支持員3人，安全員5人，潛水醫(yī)學技師2人，潛水監(jiān)督4人；持有ccs水下目視檢測二級證書10名；陸上磁粉探傷二級證書8名，水下磁粉探傷二級證書5名；陸上超聲波探傷一級證書4名，水下超聲波探傷二級證書2名，水下超聲波探傷一級證書5名；陸上船舶滲透探傷二級證書3名；水下焊接證書4名；x射線探傷二級證書3名；acfm探傷證書4名。
（2）公司現(xiàn)有包括水下攝影、錄相、測厚、探傷、刮船器、甲板減壓艙、高壓水泵、空化射流清洗機等作業(yè)設備100余臺；繼20xx年購進高壓水泵、空化射流設備、箱式機動減壓艙后，我公司又于20xx年9月購進交流電磁場檢測設備acfm無損檢測設備一臺，耗資100多萬元，acfm是目前、科技含量最高、施工效率最高的無損檢測設備，可以說是如虎添翼，為我公司在油田等領域的水下作業(yè)施工做了更好的保障。并安排公司4名檢測人員到深圳進行培訓學習取證，并全部獲得了acfm操作資格。是繼20xx年之后連續(xù)2年高額投資購買設備。目前公司設備齊全，可以同時在多個水域，展開多個水下施工作業(yè)項目。
（3）公司裝備安質部作為公司設備與安全管理的職能部門，全面負責公司設備的采購與管、用、養(yǎng)、修工作，指定專人負責建立設備檢驗和證書臺賬，確保公司各種設備隨時處于完好狀態(tài)。
（4）我公司定期組織工程人員參加各類水下作業(yè)資質的培訓，按國家相關部門規(guī)定，定期進行海上作業(yè)人員健康證、五小證的培訓以及安全員、生命支持員等的培訓，以確保滿足海上作業(yè)需求。
（1）質量管理。多年來，公司始終將質量管理作為重點工作來抓，始終堅持“服務質量就是企業(yè)的生命”。并在公司質量體系文件中，明確規(guī)定公司的質量目標是：工程質量驗收合格率為100%，顧客滿意率達到95%以上。20xx年，順利通過了ccs、dnv/gl、bv、rina等船級社的監(jiān)督審核或換證審核，并接受了其他船級社的年審；另一方面組織進行了體系內(nèi)審及管理評審工作，自查不合格項并及時進行糾正；同時還由公司人力資源部牽頭，定期組織對各部門進行質量體系的培訓，以進一步提高員工對于工程質量的重視，努力做到零投訴。
（2）職業(yè)健康安全管理。在過去的一年中，公司認真貫徹“以人為本”的安全管理理念，按照ohsas18001職業(yè)健康管理體系的要求進行嚴格的操作。一是組織潛水員和管理人員進行了體檢，并給全體員工建立了健康檔案；二是在勞動防護用品采購發(fā)放方面，一方面保證采購質量，另一方面按時、足額派發(fā)到位；三是為保證了公司潛水員的職業(yè)健康，確保新入職潛水員入職前的體檢、老潛水員每年一次的體檢的硬性規(guī)定，并及時對潛水員證書進行年檢；四是為提高員工的安全意識和安全技能，公司堅持定期組織消防演習，定期組織潛水員進行救生演練，以鞏固作業(yè)現(xiàn)場救生常識與救生技能。
（3）環(huán)境管理。我公司多渠道開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞到全體職工心中，增加環(huán)保意識，也順利通過了環(huán)境安全管理體系的監(jiān)督審核。工作中將“綠色方式”整體運用到工程作業(yè)里，為預防作業(yè)期間污染海洋環(huán)境，公司投入專項資金為各項目組配備消油劑和吸油氈，做到防患于未然。為搞好公司辦公環(huán)境，公司曾多次組織辦公環(huán)境檢查評比活動，確保員工能在清潔、愉悅的環(huán)境中辦公。
（4）qhse綜合管理。為了強化公司質量、職業(yè)健康安全環(huán)保（以下簡稱qhse）管理工作，充分發(fā)揮qhse考核的激勵、約束作用，保障qhse管理各項制度的落實，預防職業(yè)危害、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染事故的發(fā)生，根據(jù)公司《qhse考核檢查管理辦法》，我們在8月份開展了“安全生產(chǎn)月活動”，并將8月份作為我公司的安全生產(chǎn)月；并于20xx年7月份和12月開展了半年及年度兩次qhse綜合考核檢查，對考核結果進行了通報，評選了3個qhse標兵和2個優(yōu)秀項目組；同時積極開展季度qhse檢查和工程現(xiàn)場qhse現(xiàn)場檢查，通過一系列安全檢查，極大地提高了順達公司員工質量、安全、環(huán)保、健康意識，有力地推動了公司qhse綜合水平的提升。
（1）安全工作是企業(yè)管理的一個永恒的主題。在20xx年的安全管理工作中，雖然加強了安全制度的教育和培訓，但由于工程多、業(yè)務忙，培訓力度和時間差強人意，導致作業(yè)人員安全意識不統(tǒng)一，在工程現(xiàn)場造成了一定的安全隱患。在工程現(xiàn)場的安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分作業(yè)人員沒有正確佩戴安全帽，沒有嚴格遵守潛水作業(yè)守則，作業(yè)前安全風險評估套用格式、流于形式等問題。在檢查工作結束后，立即對全公司作業(yè)人員進行了培訓，教會大家正確佩戴安全帽的方式，通告各項目組工程安全風險評估要結合工程現(xiàn)場，確定危險源和風險等級，采取有效防范措施，將風險降低到最小，并逐級上報備案。
（2）20xx年我公司首先繼續(xù)完善qhse制度，根據(jù)體系要求，上下半年對各單位進行qhse考核檢查，并進行評分，對不達標單位進行處罰，優(yōu)秀單位進行獎勵。目的是要讓安全工作深入每一位作業(yè)人員的心中。提高員工安全意識和公司安全管理水平。
我公司在過去一年落實公司的qhse體系方面雖然取得良好的業(yè)績，但安全管理依然是任重而道遠。新一年的安全管理工作中，我們?nèi)匀粚远ú灰频厝孀ズ胵hse體系的落實，克服不足，圍繞公司提出的總部遷移上海、推動公司上市，大力發(fā)展飽和潛水、rov等先進技術和設備、走國際化和本土化等一系列長遠發(fā)展戰(zhàn)略，
一方面抓好基層單位qhse基礎管理，另一方面抓好工程項目qhse現(xiàn)場管理，推進基層單位的qhse管理工作，全面提升全公司的管理水平，爭取新一年取得更好的業(yè)績！
煙臺順達海洋工程服務有限責任公司
二〇xx年一月
安全管理工作總結報告篇九
安全責任安全重于泰山。校園安全事關全體師生的生命和財產(chǎn)安全，事關學校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。為確保校園安全，增強師生安全意識，強化學校安全管理，全面落實《青銅峽市關于進一步加強學校及周邊建筑安全管理工作方案》的通知精神，11月3日中心小學在馬興旺校長和高天飛副校長的帶領下，分兩組對所轄各學校（園）就師生飲食衛(wèi)生、教學設施、用電用煤、路隊組織等八個方面的情況進行了為期一天的安全管理工作檢查。
在檢查過程中有以下幾個方面得到檢查組同志的一致認同：
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，各學校能把安全工作列入重要議事日程，各校長對校園安全工作親自抓，充分認識到校長是學校安全工作的第一責任人，學校安全領導小組分工負責，組織實施，形成了學校安全工作齊抓共管的良好局面。
1、各校能根據(jù)具體情況，制定安全管理工作各項制度，并有校長組織實施，建立了嚴格的責任追究制度。制度建設好的學校有沈閘小學、巴閘小學、任橋回民小學、趙渠小學。
2、學校與班主任簽訂了安全管理目標責任書，明確各自的職責，將安全教育工作作為對班主任考核的重要內(nèi)容，并與班主任月度考核、津貼發(fā)放結合起來。重視家校聯(lián)系，共同維護學生的安全。學校結合不同季節(jié)發(fā)放《給家長的一封信》，就學生到校時間、路途安全等問題告知學生家長，同時明確家長應做的工作和應負的責任。做的突出學校有任橋回民小學、沈閘小學、漢渠小學、西灘小學。
3、不斷完善學校安全管理工作各項預警預案。部分學校能根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善各項預警預案。建立健全各種應急預案和日常防范相結合的安全管理制度，圍繞學生管理、門衛(wèi)值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等方面建立規(guī)章制度和預警預案，以此來防范各項意外事故的發(fā)生。對涉及學校安全管理的各項工作，都要做到有章可循，不留盲點，不出漏洞。做的突出的學校有任橋回民小學、沈閘小學、巴閘小學、西灘小學。
4、各校加強對校門的管理，均設有專人看管，及時上鎖，體現(xiàn)了門衛(wèi)人員較強的責任心，為學校的正常教學提供了保證。任橋回民小學和沈閘小學重視路隊管理，有值周教師手執(zhí)彩旗或交通指示牌組織學生安全通過公路，使師生的人身安全都得到了保障。
要確保無安全事故發(fā)生，根本在于提高師生自我防范意識和自護自救能力，部分學校通過國旗下講話、安全知識宣傳欄定期對學生進行安全教育方面的宣傳與講座，使師生牢固樹立安全第一的意識。任橋回民小學、巴閘小學、西灘小學、沈閘小學等學校能積極與交通、司法等部門合作，組織開展一系列交通安全、法制教育活動，取得了良好的教育效果。
西灘小學、郝渠小學和任橋回民小學對學生常規(guī)管理工作抓得好，重視了學生禮儀方面的教育。
各學校能及時對校內(nèi)事故易發(fā)點、重點部位等方面，開展深入全面的安全自檢，為教學工作的順利開展做好安全保障。大部分學校對校園中老化的電線進行重新更換；對分發(fā)的煤塊裝袋進行存放；對校園的樹木進行及時的修建，采取多種措施及時消除安全隱患，突出的有巴閘小學、沈閘小學。
在檢查中，部分學校安全管理方面也存在一些問題，必須引起我們足夠的重視：
1、各校要加強學生道路安全教育，臨路學校要加強與相關部門的協(xié)調(diào)，在重點部位增加減速帶、斑馬線、減速坎或道路安全標志。要求路隊值周教師用路隊標示牌（旗）來指揮學生通過公路。
2、學校要加強對教學樓的管理，加強學生常規(guī)教育，一方面要教育學生注意講究衛(wèi)生，另一方面要教育學生愛護公物，愛護學校公共設施，禁止到處亂涂亂畫。
3、學校要重視食品安全采購，上灶教師要多留心，確保飲食安全。教育學生不買沒有食品安全許可標志的食品，不到周圍的小食品攤點購買不衛(wèi)生的食品。
4、各校要提醒教師注意接送師生的車輛，嚴禁司機酒后駕車接送師生；定期對接送車輛進行安全方面的維護，確保車況良好。
5、安全管理是一項長期性的工作，各校要建立校園安全長效機制，對安全管理檔案要注意分類建檔，分類存檔，做好檔案的續(xù)建工作，使學校各項檔案建設更加規(guī)范、合理。
隨著時代的發(fā)展，學生中獨生子女越來越多，他們在家庭中往往受保護較多，缺乏生活經(jīng)驗，多數(shù)學生自我保護意識和安全防范能力很低，因而大大增加了學校安全工作的難度。希望各校以本次安全管理檢查為契機，進一步重視校園安全管理工作，及時采取措施解決安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高學校安全管理工作水平。