人際關系對個人成長和生活幸福有著重要影響，我們應該注重如何建立良好的人際關系。總結是對過往的回顧和總結，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據(jù)。通過閱讀總結范文，我們可以了解不同領域的專業(yè)術語和關鍵詞，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
騰訊公司分析論文篇一
中國二冶集團xx公司(公章)。
二零xx年x月。
單位負責人：總(副總)會計師：總(副總)經濟師：
為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據(jù)于總會計師在經營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內容是：資產負債率、應收賬款、存貨、內部單位貸款、經營活動的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。季度財務分析報告具體內容主要包括以下幾點：
一、基本情況。
1、資產、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析;。
2、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數(shù)量情況。3、本季度企業(yè)生產經營情況：企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務板塊詳細說明本年度生產經營情況，包括主要業(yè)務營業(yè)量及同比增減量。
二、經濟效益情況。
(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結構，各業(yè)務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。
(二)主營業(yè)務收入的同比增減額及其主要影響因素。
(三)成本費用變動的主要因素，包括主營業(yè)務成本構成及變動情況;材料費用、工資性支出、內部貸款利息等對利潤增減的影響。
(四)管理費用、財務費用按照主要明細項目進行詳細分析。(五)其他業(yè)務收入、支出的增減變化。
(六)同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。
三、現(xiàn)金流管理情況。
(一)經營、投資、籌資活動產生的現(xiàn)金流入和流出情況。
(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結構，流入的主要來源(經營、投資或籌資)，流出的主要用途(經營、投資、籌資)。
(三)逐項說明對本年度現(xiàn)金流產生重大影響的事項。四、資產負債構成及變動情況。
(一)資產結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目的變化及增減原因。
其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的構成及其形成原因(未完施工按照工程項目進行詳細分析)，三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。
(二)負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等項目的變化及增減原因,內部單位貸款負債規(guī)模、內部單位貸款所產生成本的`變動情況等。重點分析企業(yè)三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因;應繳稅費要按工程項目進行逐項分析。
五、針對本季度企業(yè)經營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進管理和提高經營業(yè)績的具體措施及業(yè)務發(fā)展計劃;總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經驗，同時提出改善經營活動，保證完成預算指標的具體措施。
六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。
七、根據(jù)中冶集企管8號《關于做好20管理提升活動的通知》文件精神，坐實專項提升的具體措施。
八、同上季相比改善效果情況。
騰訊公司分析論文篇二
摘要：中小學資產管理能進一步提高教育經費使用的效益，提高中小學的辦學水平。但就目前情況來看，我國多數(shù)中小學資產管理工作較為薄弱，沒有系統(tǒng)的管理方式，資產的利用率較低。本文主要對中小學資產管理效率低下的原因進行了分析，論述了提升資產管理水平的策略，旨在提高教育資源的利用率和資產管理的效果。
關鍵詞：中小學校；資產管理；實踐研究。
一、中小學資產管理的意義。
隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，國家對教育的投入不斷加大，資產管理成為學校管理的一項重要工作。維護資產安全與完整是資產管理的一項基本要求，合理配置資源，提高資產利用率，充分發(fā)揮資產的實際效能成為學校資產管理的重要任務。中小學校資產管理通常來說是指對國有固定資產進行管理，其中事業(yè)單位會計制度中所指的固定資產是使用期限一年以上，單位價值1000元以上（專用設備1500元以上）的設備，也包括單價雖未達到規(guī)定標準，但耐用年限在一年以上的大批同類物資，如學生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產管理范圍。由于學校資產種類多，數(shù)量多，存放地點分散，管理難度較大，這也對中小學校的資產管理提出了更高要求。對于中小學校來說，資產投入主要靠財政撥款，如果沒有科學合理地使用資產，就會造成資產閑置浪費；如果重復購置就會導致經費資金緊張，無法有效支持教育工作的開展，對教育事業(yè)產生消極影響，所以對中小學資產進行有效的管理，提高資產使用效能顯得尤為必要。
二、中小學資產管理的現(xiàn)狀。
1.缺乏有效的資產管理體系。
中小學購買資產的大部分資金由國家提供，但購買后卻沒有切實有效的監(jiān)督管理機制。中小學校領導一般是教師出身，往往更加重視教育教學工作，對資產管理認識不夠。許多學校資產管理是由后勤部門人員兼管，有的是由學校里工作能力較弱的人員負責，在資產管理中只統(tǒng)計登記。還有的學校雖然有資產管理制度但并沒有嚴格執(zhí)行，沒有完善的資產管理體系，更沒有切實可行的考核管理辦法，導致監(jiān)管不到位，甚至管理混亂。
2.資產使用效率較低。
不少學校在資產購置時，往往只是根據(jù)管理人員的決定而購置，或者只是跟隨其他學校的做法而購置，沒有因地制宜的分析自身學校的需求，對其可行性以及所能夠產生的最大效益進行認真深入研究，使購置的固定資產本身就不具有很大的經濟效益，這就導致了資源的浪費。在購置了相關固定資產后，學校沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，只被一個部門使用，或多個部門同時配置同一類資產，重復購置導致資產使用效率不高，甚至出現(xiàn)閑置的情況，導致固定資產的作用和價值降低，所以中小學校資產需要合理配置，理性配置，高效利用，發(fā)揮其實際效能。
三、加強中小學資產管理的措施。
1.建立高效的資產管理體系。
當前，我國大多數(shù)中小學校在資產管理工作中已經引入了許多國有資產管理軟件和模式，資產管理的信息化有利于簡化學校資產管理的工作量，有利于及時完善資產增加、使用、處置的變動信息，實現(xiàn)資產動態(tài)化管理。但這同樣對資產管理隊伍和管理人員提出更高的要求，資產管理人員要熟悉掌握計算機軟件應用以及信息處理的技術，還要熟悉學校資產的特點及管理知識。按國有資產管理制度規(guī)定，應設置資產管理部門，配備資產管理人員。建立有效的.資產管理隊伍，中小學的領導人員和資產管理人員應當正確看待資產管理工作，認識到資產管理對學校發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)的資產管理模式，改進不合理的管理方式。除此之外，在進行資產管理隊伍建設時，應當因地制宜，按照學校的實際情況進行設置，站在長遠發(fā)展的角度制定科學的資產管理制度和考核辦法，成立校領導分管的資產監(jiān)管小組，負責監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況，定期清查各類資產，明確各部門資產管理人員的工作職責。制定的考核辦法要切實有效，如將資產管理工作進行量化，納入學?？冃Э己?，提高考核力度，同時安排責任心強、業(yè)務水平高的人員負責資產管理，從上到下貫徹執(zhí)行資產管理制度，以此建立高效的資產管理體系。
2.優(yōu)化配置，提高資產使用效能。
作為基礎教育學校，經費來源主要靠財政撥款，為適應教育教學改革發(fā)展要求，實施現(xiàn)代化教學模式，學校往往需要更多的資產投入。在既定的經費收入情況下，學校應該合理有效地配置資產，提高資產使用率，從而提高資金使用效益。為實現(xiàn)資產最優(yōu)化，學校首先應配置能充分發(fā)揮效能的資產。學校應根據(jù)自身發(fā)展需要，立足長遠，組成采購小組對資產的可行性及能達到的經濟效益進行充分論證分析，對于投入資金大、專業(yè)技術要求高的項目，可由相關機構進行專業(yè)評審，使其配置的資產能夠實現(xiàn)最大效能。另外，對于投入資金大，操作技術要求高，使用次數(shù)不是很多的資產，在對其購置成本、維護成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進行充分論證比較后，學?？梢钥紤]租借或者外包服務方式，從而更有效地節(jié)約資金。
在資產管理中，建立資產管理網(wǎng)絡平臺，借助于信息化技術和手段，對資產的增減、使用、調配等情況進行及時處理，有利于學校領導和管理部門實時了解資產狀況，合理分配資源，提高資源利用率，發(fā)揮資產的最大效能。資產報修、申請更換等都可以在平臺完成，便于后勤服務部門及時了解，更快捷地提供維修調配服務，確保教育教學工作能夠順利地開展。通過網(wǎng)絡化管理，學校對各部門資產使用情況進行監(jiān)管，也有利于促進各部門重視資產管理，增強責任意識。資產是學校發(fā)展的物質基礎，有效的資產管理是現(xiàn)代化教學順利開展的有力保障。因此，加強資產管理，提高資產使用效能不僅能節(jié)約資金，提高資金使用效益，還能更好地促進學校教育事業(yè)的發(fā)展。
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騰訊公司分析論文篇三
騰訊公司是中國領先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，作為大學生的我們，這個暑假參加了一項關于騰訊公司的分析課設。通過此次課設我們深入了解了騰訊公司的發(fā)展歷程、經營理念以及市場地位。下面我將從課設目標、研究方法、實踐經驗、感悟以及展望五個方面來談一下我的心得體會。
首先，我們課設的目標是對騰訊公司進行全面系統(tǒng)的分析。通過對該公司的市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品研發(fā)以及財務情況等方面進行深入研究，以期了解其發(fā)展模式和企業(yè)文化。通過這些目標的明確，我們明確了課設的方向，并為后續(xù)的研究提供了指導。
其次，我們在研究方法上采用了多種途徑，包括線上搜索、問卷調查、訪談以及實地考察等。通過這些方法，我們積累了大量的數(shù)據(jù)和信息，并進行了系統(tǒng)的整理和分析。在這個過程中，我們愈發(fā)深刻地體會到信息的重要性和思考的力量。只有通過對各種信息進行比較和分析，才能獲得準確的結論。
在實踐經驗方面，我們深入了解了騰訊公司的運營模式和發(fā)展歷程。騰訊公司通過技術創(chuàng)新和產品更新不斷壯大和擴張，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)領域的巨頭。它也是中國增長最快的科技公司之一，且在全球也有著廣泛的影響力。通過課設的實踐，我們更加了解了企業(yè)的發(fā)展，從而也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過課設，我和我的團隊也獲得了許多感悟。首先，我們意識到學習不僅僅是書本上的知識，更重要的是將所學的知識運用到實踐中。通過對騰訊公司的分析，我們將課本中的理論聯(lián)系到實際，從而理解了許多抽象的概念。其次，我們也明白了團隊合作的重要性。在課設過程中，我們緊密合作，相互支持和借鑒，最終完成了一個成功的課設。這個經歷讓我們認識到，團隊的力量是無窮的，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能取得優(yōu)異的成果。
最后，我們對騰訊公司的未來發(fā)展有了更深入的思考。騰訊公司作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，仍然面臨著許多挑戰(zhàn)。他們需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化，才能保持競爭力。我們也從中體會到了個人成長與企業(yè)發(fā)展的共生關系，無論是在騰訊公司還是在其他行業(yè)，只有保持不斷學習和進取的態(tài)度，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
通過這次騰訊公司分析課設，我們深入了解了一個杰出企業(yè)的運營模式和發(fā)展歷程。同時，我們也從中獲得了許多寶貴的經驗和感悟。這次課設讓我明白了學習的真正含義，并且明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。在未來的學習和工作中，我將繼續(xù)保持學以致用的態(tài)度，不斷提升自己，成為更好的自己。同時，我也對騰訊公司的未來充滿期待，相信他們會在技術創(chuàng)新和市場競爭中取得更大的成功。
騰訊公司分析論文篇四
摘要:隨著我國經濟的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質”“高質量”。房地產經過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經濟的重要支柱產業(yè),在第二產業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產行業(yè)。這對于我國的房地產企業(yè)來說既是良好的機遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運營管理水平直接關系著建筑工程能否高質高量地按時完成。若國有房地產想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實際情況為基礎,做好企業(yè)運營管理。該文主要闡述了國有房地產開發(fā)企業(yè)的運營管理存在的問題以及策略。
關鍵詞:房地產;運營管理;問題策略
最近幾年,我國整體經濟水平的提高拉升了百姓的房產購買力,房地產行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時,具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產行業(yè)。在這背景之下,民營房地產企業(yè)迅速崛起,房地產市場的格局發(fā)生明顯的動搖,國有房地產企業(yè)的地位發(fā)生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發(fā)展,良好的運營管理才是國有房地產企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現(xiàn)過的危機因素進行分析,預測發(fā)展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國有房地產企業(yè)運營管理所存問題
無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機,如若處理不當則會給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復存在。所以企業(yè)應該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應的措施。目前房地產企業(yè)在財務管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財務問題
首先管理者自身缺乏運營管理與財務管理的專業(yè)知識。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識,在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經驗以及自身的認知系統(tǒng)做出判斷。人員素質不高,導致企業(yè)財務核算等資料出現(xiàn)不真實性和不完整性,結果企業(yè)內部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據(jù)。該狀況給房地產企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產企業(yè)承包項目時,建設過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內部財務比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產企業(yè)的經營業(yè)務成本和財務費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運將不堪設想。融資完成、項目開始建設后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項目中止更甚者企業(yè)走向破產。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對產品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業(yè)內部原有資金空缺。當房地產市場出現(xiàn)不樂觀、房產貶值時,企業(yè)財政則難以恢復,日漸空虛。
運營成本管理問題
目前許多房地產企業(yè)運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產企業(yè)在開展運營成本管理工作之前,并沒有設置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產企業(yè)運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態(tài)成本,如何調整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產業(yè)務,這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時有發(fā)生,導致后續(xù)工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。
2國有房地產企業(yè)運營管理經營之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無論企業(yè)的大小,也無論一個企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務員,都需要有相應的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應該定期組織企業(yè)上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應該接受知識的積累與更新。對企業(yè)員工的培訓不僅僅包括專業(yè)知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業(yè)管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業(yè)管理與運行更加合理、科學。只有將企業(yè)全體人員的素質提高了,企業(yè)的整體綜合素質才會有所提高,企業(yè)運轉才會更加高效。
加強房地產管理者投資決策
風險管理意識經濟形勢變動和政策法規(guī)是影響房地產行業(yè)的兩大外部因素。經濟形勢的變化將會導致房地產開發(fā)商蒙受巨大的經濟損失,例如:因為房地產項目周期長,從項目可行性研究到產品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現(xiàn)的風險進行預測并制定相應的預防措施。企業(yè)的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業(yè)不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險管理系統(tǒng),并配以相應的專業(yè)管理者。
建立運營成本管理平臺和保障體系
房地產建設項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內容多等,這些特點都需要企業(yè)管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業(yè)帶來危機。而運營成本是房地產開發(fā)商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項目取得良好的經濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態(tài)的成本相當復雜,房地產企業(yè)必須通過利用信息技術提高企業(yè)經營成本管理水平來獲得實時數(shù)據(jù)的動態(tài)成本,實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統(tǒng)是一個實時地反應工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結構,規(guī)范流程,核心業(yè)務的實時跟蹤,實現(xiàn)業(yè)務與金融、財務管理有機結合。大大提高房地產企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業(yè)核心競爭力。
3結語
房地產行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產企業(yè)面對種種挑戰(zhàn),要想在新經濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,不管是財務管理還是運營成本的管理,都需要結合切身實際完善機制。企業(yè)應該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產企業(yè)作為開發(fā)商,其運營健康科學與否直接關系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況。因此房產企業(yè)必須保證高效、高品質、健康發(fā)展,打造良好口碑。
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騰訊公司分析論文篇五
在這個數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，騰訊公司作為我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領軍企業(yè)，備受矚目。在大學課程中，我們有幸進行了一次關于騰訊公司的分析課設，通過研究騰訊的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產品和盈利方式等方面，深入了解了這家公司。在這個過程中，我收獲頗豐，有了對騰訊公司更深刻的認識，并且從中汲取到了一些寶貴的經驗和啟示。
第二段：騰訊的發(fā)展歷程。
騰訊公司成立于1998年，起初是一個聊天軟件的開發(fā)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，騰訊開始逐漸轉型，推出了騰訊QQ、微信、QQ音樂等一系列核心產品，在互聯(lián)網(wǎng)用戶群中迅速占據(jù)市場份額。騰訊在發(fā)展過程中，始終秉持著用戶至上的原則，不斷改進產品體驗，提供更好的服務。這一策略使得騰訊公司的用戶數(shù)量不斷增長，同時也帶動了公司的市值快速上升。
第三段：騰訊的戰(zhàn)略布局。
騰訊公司一直以來都積極布局各種業(yè)務，拓展互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。除了核心產品QQ和微信外，騰訊還投資了數(shù)十家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，涵蓋了游戲、金融、音樂、視頻等多個領域。騰訊公司還注重國際化布局，逐步進軍海外市場，與外國巨頭展開合作。通過不斷拓展業(yè)務，騰訊公司構建了一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。
第四段：騰訊的核心產品和盈利方式。
騰訊的核心產品是QQ和微信。QQ是一款即時通訊軟件，擁有龐大的用戶基礎；微信則是一款移動社交應用，已經成為全球最大的社交平臺之一。騰訊通過這些產品與用戶建立聯(lián)系，不僅提供免費通訊服務，還推出了各種附加功能，如游戲、支付、新聞資訊等。通過廣告、游戲充值、金融服務等多種方式，騰訊實現(xiàn)了可觀的盈利。
第五段：經驗和啟示。
通過對騰訊公司的分析課設，我深刻認識到了以下幾點經驗和啟示。首先，用戶至上是企業(yè)發(fā)展的關鍵，騰訊的成功證明了這一點。其次，多元化發(fā)展是企業(yè)保持競爭力的關鍵，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈給我們提供了很好的借鑒。最后，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，騰訊公司不斷推出新產品、新功能，保持了持續(xù)創(chuàng)新。
總結起來，在這次分析課設中，我不僅對騰訊公司有了更深刻的了解，而且從中學到了很多有價值的經驗和啟示。騰訊公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產品和盈利方式，都給我們提供了很好的參考，幫助我們更好地理解和把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。我相信，通過對這些經驗的學習和應用，我們能夠更好地適應和應對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代。
騰訊公司分析論文篇六
摘要：在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。
關鍵詞：運營管理;養(yǎng)老保險制度
一、引言
社會保障是現(xiàn)代國家一項基本的社會經濟制度。其中，養(yǎng)老保險是社會保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對促進社會和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險這一公共服務問題可以歸入運營管理中的服務性運營系統(tǒng)，引入運營管理的思想將從一個全新的角度將養(yǎng)老保險的壓力來源問題明晰化，更易對癥下藥。
二、相關概念闡述
一個企業(yè)的流程能力指在給定的單位時間內能夠生產的產品或提供的服務，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險體制的運營流程，在此基礎上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會存在瓶頸，卻不一定會存在問題。同時，在一個流程中，只會有一個瓶頸，但可以存在多個問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時又會誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過于求，流程就會按照需求的速度進行生產或服務，進而與流程能力無關，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應求，流程就變成了供應約束，本文中的瓶頸都將是供應約束的，因為養(yǎng)老保險金的供應必然會小于需求。同時，根據(jù)不同的限制，供應約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應約束就體現(xiàn)為能力約束。
三、通用養(yǎng)老保險制度分析
目前，世界各國實行的養(yǎng)老保險制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國家統(tǒng)籌型和強制儲蓄型。而各個國家在運營養(yǎng)老保險制度時主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費水平，當年在職一代的養(yǎng)老保險征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。
2.完全積累制度流程分析
在完全積累模式下，職工個人和企業(yè)將資金存入職工在專門機構的個人賬戶中，職工退休以后，提取個人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。其中各個符號代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會整體養(yǎng)老保險金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示，代表完全積累制下個人所收到的養(yǎng)老保險金都源于個人自身的繳費積累。換句話說，個人原先的繳費金額將決定未來領取的養(yǎng)老保險金額。在該模式下，為個體繳納的養(yǎng)老保險金，包括個人繳納的養(yǎng)老保險金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金，全部進入到了個人賬戶，經過個人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個體可以在未來需要養(yǎng)老保險金的時候從自己的個人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個體多繳多得的原則。個人多繳多得的原則還可以激勵在職人員多繳費儲蓄養(yǎng)老金，同時又不會給財政帶來養(yǎng)老負擔。但該流程同樣存在瓶頸，因為保險基金會面臨利率，通貨膨脹，經濟波動等管理風險。對于社會養(yǎng)老保險基金的投資來說，一方面要實現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會保險基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結合我國的實際情況，若是采用完全積累制會出現(xiàn)一些實際問題，一方面，倘若部分人因為歷史原因沒有繳納養(yǎng)老保險金的話便無法享受養(yǎng)老保險福利。因為在該流程下，沒有繳費就沒有個人賬戶，就更加不會有養(yǎng)老保險金的支付，這無疑與我們建立社會保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經過社會統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無法實現(xiàn)轉移支付，這使得收入群體會成為最大的收益者，低收入者無法獲得保障，也就無法促進社會公平。尤其對于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國家而言，完全積累模式的弊端將會更加明顯。
四、中國新型社會養(yǎng)老保險制度分析
中國的社會養(yǎng)老保險制度在1995年之前一直實行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費責任主要由企業(yè)承擔。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國社會主義的本質要求是不會單獨實行只重效率忽視公平的完全積累模式。經過多年的探索和實踐，我國養(yǎng)老保險制度形成了“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個體繳納的養(yǎng)老保險金分為兩部分分別流入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶，其中個人繳納的養(yǎng)老保險金會進入到個人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金分別進入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶。而個人領取養(yǎng)老保險金時，也同樣是有兩部分來源，一部分來自個人賬戶的積累，另一部分來自于社會統(tǒng)籌的分配。因此，可以說我國目前實行的“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結合起來。然而，這并不意味著新的流程不會存在瓶頸。瓶頸的產生和解決是一個動態(tài)的、循環(huán)反復的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結合我國的實際國情，當前個人賬戶的養(yǎng)老保險金數(shù)額龐大，同時要面對我國復雜多變的經濟環(huán)境以及相對較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運營流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看，我國養(yǎng)老保險需求大于供給的現(xiàn)狀會長期存在，供給的約束將會一直是我國養(yǎng)老保險制度改革的前提和動力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
五、提高中國養(yǎng)老保障能力的對策建議
本文就如何應對瓶頸、實現(xiàn)養(yǎng)老保險金的保值增值進而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對策建議。
(1)健全養(yǎng)老保險基金運營管理的法律體系。目前，我國有關社會保障基金投資運營管理的法律法規(guī)還比較少，比較權威的是由財政部與勞動和社會保障部在2001年發(fā)布的《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經濟發(fā)展相適應，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，強制性較弱。另一方面，我國社會保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動性。因此，應盡快對養(yǎng)老保險基金運營進行相關立法，使其在運行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責、行政部門沒有很好履行職責的責任如何承擔、投資運營財產所有權的歸屬等。
(2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險基金的保值增值提供了一個較好的運作環(huán)境。但是，當前我國的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機性、公司運作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當引入市場競爭的因素，通過投標等市場化的運作方式提高投資市場的運行效率。為了維護資本市場的正常可持續(xù)發(fā)展，還應當發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調控的作用。2014年6月16日，我國正式發(fā)布實施《全國社會保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國不斷探索養(yǎng)老保險基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產品的比例，合計不得高于養(yǎng)老基金資產凈值的30%。同時，國有重點企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進行股權投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破，但對運營的基金比例仍反映出政府對資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低?？傊?，養(yǎng)老保險基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊伍，應當在充分考慮基金的流動性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險基金的風險，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
騰訊公司分析論文篇七
網(wǎng)絡營銷是網(wǎng)絡經濟時代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式，是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡、電腦通信技術和數(shù)字交互式媒體來實現(xiàn)營銷目標的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場，龐大的網(wǎng)民群體，形成了巨大的網(wǎng)絡消費群體和網(wǎng)絡營銷空間。
正如某門戶網(wǎng)站稱xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”，相當多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡的力量和作用，紛紛殺向“網(wǎng)絡營銷”。另一方面，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經營戰(zhàn)略轉向中小企業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)已經正式步入商業(yè)可運營階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快，網(wǎng)絡營銷一熱再熱。
得“渠道”者得天下，為在網(wǎng)絡營銷某地場競爭中搶占制高點，各大互聯(lián)網(wǎng)門戶不斷加強營銷渠道建設，力求實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設的成敗關系到服務商的某地場競爭力，擁有暢通、可靠的銷售渠道，已成為決勝某地場的關鍵所在。
巨大的渠道支持會使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶提供全方位的服務成為現(xiàn)實，其間的商業(yè)價值巨大，各大門戶也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經濟企業(yè)邁進。有了強大的網(wǎng)下實體渠道網(wǎng)絡的支持，互聯(lián)網(wǎng)可以相對輕松地實現(xiàn)企業(yè)從產品提供商向服務提供商的轉變。
在高速增長的某地場環(huán)境下，渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡實名為例，網(wǎng)絡實名作為典型的網(wǎng)上服務產品，以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進行銷售并獲得巨大的成功。
不僅網(wǎng)絡實名如此，其它類似的網(wǎng)上服務產品，如搜索引擎登記、競價排名等，由于以企業(yè)為主的終端用戶對于這些服務產品的認識不足和操作上需要一定的專業(yè)知識等局限性，以及服務產品的本地化特點，使得直接依靠網(wǎng)絡渠道銷售發(fā)展緩慢。
大量的工作仍需要由各地代理商進行線下某地場培育、促銷，售后服務等，利用代理商了解當?shù)啬车貓龅膬?yōu)勢開展本地化服務，達到單純或主要依靠網(wǎng)絡銷售無法比擬的銷售業(yè)績。線下實體渠道是大部分網(wǎng)絡營銷服務商采用的主要銷售渠道。
所以，國內絕大多數(shù)的網(wǎng)絡營銷服務提供商如3721網(wǎng)絡實名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競價廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略，這一點上有別于google關鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是：1、國內網(wǎng)絡營銷某地場尚處于初級階段，企業(yè)用戶還不理性，對于網(wǎng)絡營銷產品并不十分了解；2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡營銷服務商尚未形成，用戶在選擇產品或服務時仍處于被動。
有業(yè)內人士稱，到xx年底，國內從事網(wǎng)絡營銷服務的代理商約4000家，95%以上都是采取人海戰(zhàn)術作為某地場推廣手段，一對一銷售是主要銷售模式?？陀^上來說，這些大量與客戶一對一的銷售人員一定程度上推動了國內網(wǎng)絡營銷服務某地場的發(fā)展。
但在決定意義上推動某地場的還是技術，搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網(wǎng)絡營銷發(fā)展史上的一個分水嶺。而且，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術，搜索引擎的商業(yè)應用進入競爭更加激烈的時代，對于整個網(wǎng)絡營銷某地場的布局也產生強大沖擊，更有可能將重新洗牌舊格局，可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網(wǎng)站或服務商應該盡快加強整體營銷體系建設，尤其要加強對營銷渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢力也在不斷強化其自身的品牌優(yōu)勢，意在對有實力的渠道代理商暗送秋波，因為誰掌握了渠道，誰就在這次變局中具備稱雄的資本。
騰訊公司分析論文篇八
資產管理業(yè)務是指資產管理人根據(jù)資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產品，并收取費用的行為。中小企業(yè)資產管理影響公司論文，我們來看看。
1．關于保證保險合同的性質
最高人民法院在其《關于人民法院審理保險糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險合同具有擔保合同的性質。法院審理保證保險合同糾紛確定當事人的權利義務時，適用保險法，保險法沒有規(guī)定的，適用擔保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學術觀點。，保監(jiān)會發(fā)布《關于規(guī)范汽車消費貸款保證保險業(yè)務有關問題的通知》（保監(jiān)[]7號），規(guī)定“嚴禁將車貸險業(yè)務辦成擔保業(yè)務”。因此，就保險、法律的理論學術界和保險實務界來說，意見分歧很大。
司法實踐中，絕大多數(shù)法院和法官認為保證保險雖然有某些擔保的屬性，但還是應該歸為保險。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險某種程度上具有保障合同債權實現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質的依據(jù)應當是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險公司簽訂了保險合作協(xié)議，特定的保證保險關系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費貸款向保險公司投保并簽訂保險合同為前提。保險關系更加符合合同當事人真實的意思表示。
應該指出的是，保證保險作為未經保監(jiān)會核定的業(yè)務，其經營是違法的，其違法利益不應當?shù)玫椒傻奶貏e保護。因此在法律意義上有關保證保險的合同均應屬于無效合同，對此保險公司應承擔締約過失責任。但這一觀點若被采納，其影響范圍將會很大，實踐中是否可行尚難預料。
2．保險單與業(yè)務合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關于合作協(xié)議與保險條款的關系，鑒于實踐中保險合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險合同，則應視為銀行和保險公司在特定保證保險關系中達成了以保險合同約定變更合作協(xié)議相應約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險公司在合作協(xié)議中已明確約定保險合同和合作協(xié)議約定相沖突時以合作協(xié)議約定為準的除外。
3．保證保險合同的效力
《保險合同》與《借款合同》系兩個相互獨立的合同和法律關系，相互之間不應當理解為主從合同關系。因此，法院對借款合同和保險合同之間的效力問題產生了分歧。我們認為，保證保險的保險標的是投保人（借款人）基于借款合同對銀行應負的還款義務，如果借款合同無效，保險合同的投保人對保險標的就失去了保險利益，根據(jù)《保險法》第12條的規(guī)定，保險合同也應當歸于無效。
保證保險合同的保險標的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應當履行的還款義務，即合法的債務。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當?shù)美ń杩詈贤瓷?，使其喪失取得貸款的法律依據(jù)）使其對保險標的喪失保險利益，因為保險利益是受法律承認或保護的非法騙貸和不當?shù)美粦艿椒沙姓J和保護。
4．資產管理公司能否把借款人、擔保人、保險公司作為共同被告
對于將借款人與擔保人作為共同被告的問題是不存在爭議的，而能否將保險公司作為共同被告則存在截然不同的觀點。實踐中多數(shù)法院認為，保證保險合同和相關消費貸款合同是互相獨立的，彼此并無主從關聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個案外，不宜將兩類不同的法律關系合并處理。關于這個問題，最高人民法院在其保險法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
本所認為，對于債權人來說，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務，而保險合同中保險事故的發(fā)生則是借款人未及時履行借款合同，兩個合同相互依存，將借款人、擔保人以及保險公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
首先，若單獨起訴保險合同糾紛，由于保險合同一般會對違約金、罰息等內容約定免除賠償責任，因此，即使銀行勝訴，債權仍無法完全實現(xiàn)。
其次，若單獨起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結果上的完全勝訴，但保證保險作為對債權的保障措施則失去其實際的意義，對債權的切實保障不足。
再次，若將借款關系和保險合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權人實現(xiàn)債權的時間和成本。
5．保險公司的抗辯權可能對資產管理公司造成影響
雖然資產管理公司取代了銀行的地位，但是保險公司相關的抗辯權是依然存在的。
（1）保險公司的先訴抗辯權問題
實踐中，銀行不起訴債務人及經銷商，僅起訴保險公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經銷商、保險公司簽訂的關于合作開展汽車消費貸款保證保險業(yè)務的“三方協(xié)議”以及保險公司向債務人出具的保險單。突出的問題是，為查清基礎合同的履行情況，保險人能否主張先訴抗辯權，要求追加債務人及擔保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險公司車輛消費貸款保證保險合同條款第十五條第（一）款第一項的約定：“被保險人索賠時應先行處分抵（質）押物或向擔保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險人按本保險合同規(guī)定責任賠償。”保險公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權。如果銀行未向其他擔保人追償前，單獨起訴保險公司，法院應當以銀行尚不能就不保險合同行使債的請求權為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權人、經銷商、保險公司一并提起訴訟時，法院可判決保險公司對處分物的擔?；蛳驌Ｈ俗穬敽蟛蛔愕牟糠殖袚ＷC保險責任。
有法院對以上問題持相反的意見，因為，保證保險合同并不從屬于借款合同，也不是對借款合同的保證擔保1，因此，不存在銀行主張保險債權前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級人民法院的一個二審判決中得到了確認。
（2）保險人基于保險單的背面條款的抗辯權
保單背面條款屬于有效的合同條款，對保險單上載明的當事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險人，并非是保險合同的當事人，而只是關系人。因此，保險單的背面條款并不能當然地對被保險人產生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險單的背面條款而免除保險公司的賠償責任，而要結合其他相關的協(xié)議加以考察。
（3）保險人因投保人故意制造保險事故而產生的抗辯權
根據(jù)《保險法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險責任。這種風險對資產管理公司而言是存在的。
（4）關于貸款詐騙對保險的影響
目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時所提供的部分文件虛假，保險公司為達到免賠的目的就會采取刑事報案的形式要求公安機關介入。但是，根據(jù)目前個人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化，對于許多具備還款能力的當事人來說是無法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上，確定當事人的行為是否構成貸款詐騙犯罪，應當考察當事人在辦理貸款和投保時在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應僅依據(jù)公安機關是否立案、人民法院是否制作調查筆錄進行判定。對此，公安機關應當采取慎重的態(tài)度，應當避免輕易介入經濟糾紛，防止他人以此逃避法律責任的承擔。
參考文獻：
[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復旦大學出版社，9月版。
[2]王利明主編，《中國民法案例與學理研究》[c]，法律出版社版。
[3]陳貴民，《民商審判案例與實務》[m]，群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編，《金融貸款擔保案例評析》[m]，法律出版社，1月版。
[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編，《貸款擔保法前沿問題案例研究》[c]，中國經濟出版社208月版。
＊中山大學法學院碩士研究生。
＊＊廣東天勝律師事務所高級合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁，復旦大學出版社，年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條，學者對此的相關理解可參見王利明主編《中國民法案例與學理研究》181頁，法律出版社19版.
1最高人民法院《關于審理涉及金融資產管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產管理公司受讓有抵押擔保的債權后，可以依法取得對債權的抵押權，原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關于審理經濟合同糾紛案件有關保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關案例見北京第二中級人民法院審理的華融資產管理公司案[2001]1024號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》308頁，群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級人民法院審理的長城資產管理公司案[]4110號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》314頁，群眾出版社2004年版。另一個相關案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔保案例評析》第4頁，法律出版社，201月版。
1保險利益與保險責任的關系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁，中國金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權的，參見韓良主編《貸款擔保法前沿問題案例研究》40頁，中國經濟出版社2001年8月版。
騰訊公司分析論文篇九
（1）項目合作項目合作是最簡單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達成共識，即可在同一平臺上進行合作。合作后需要建立具有法人資格的項目公司，以項目公司的名義辦理相關手續(xù)，合作開發(fā)的權利和義務要由股東會議決定。在合作過程中采用增資擴股或者資金轉讓等方式進行項目合作。采用項目合作的方式能減少本企業(yè)經濟風險，避免由于新成立項目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達成共識，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實質是企業(yè)之間為了形成長期合作的共識，核心是“競爭合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構成穩(wěn)定的市場產業(yè)鏈，達到提升經濟效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強強聯(lián)合，強弱聯(lián)合，注重長遠經濟效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運作效率。其次企業(yè)在同一平臺進行合作，加強技術交流，保證在各自市場中保持經濟優(yōu)勢。
二、房地產企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運行管理手段
跨區(qū)域發(fā)展項目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在競爭模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴大，組織機構復雜，因此掌握正確的運行管理方式至關重要，以下將對運營管理的方式進行探究。
1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式，在轉型階段，出現(xiàn)強制性操作的特點，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對下屬公司進行適當?shù)氖跈?，將管控模式逐漸專項戰(zhàn)略合作，在授權過程中要把握時機，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當?shù)陌l(fā)展模式，在轉化中要選用具有管理經驗的管理團隊，保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調整跨區(qū)域組織結構企業(yè)組織結構是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結構的形式是推動企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構建合理的組織結構。當前主要組織結構有職能制結構。職能部結構設置了不同的隸屬部門，各個職能的領導者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個等級，保證企業(yè)有效運行。該結構的優(yōu)點是能及時了解其他部門的工作情況，保證各個部門信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運轉形式如表一。
3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產企業(yè)開發(fā)周期長，涉及的鏈條多，對管理人員的素質和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢，增加企業(yè)的運營風險。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
4.建立適當?shù)募顧C制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場未來發(fā)展前景，確定合理的目標。在管理中為了提升工作效率，可適當進行激勵機制，對項目經理進行授權，對個人來說授權是一種榮譽，適當?shù)募顧C制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時達到返規(guī)避企業(yè)風險的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
三、結束語
房地產企業(yè)作為當前我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，對提升國民經濟的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強自身整體實力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀，要求企業(yè)結合未來發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經濟收益。
騰訊公司分析論文篇十
20××年第3季度，騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入10.2億元，較2011年第3季度增長69.0%，較2012年第2季度增長15.4%。
3季度，社交廣告成為騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務的主要亮點。本季度，網(wǎng)絡廣告整體受到宏觀經濟不景氣的影響，業(yè)績整體出現(xiàn)下滑趨勢，騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的優(yōu)化以及對新型的社交廣告投入力度的增加，對騰訊整體的網(wǎng)絡廣告業(yè)務起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門戶廣告方面：騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的不斷優(yōu)化，積極幫助廣告主實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷效果的提升，同時，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統(tǒng)，助力其效果廣告業(yè)務的發(fā)展，基于中國最大的社交網(wǎng)絡qq空間以及最大的實名社區(qū)朋友網(wǎng)，騰訊推出了“廣點通”，通過“廣點通”這種開放平臺的廣告自助投放系統(tǒng)，實現(xiàn)了騰訊系產品之間的人脈關系的打通，而這種平臺之間的聯(lián)動性為廣告主帶來更多的效果營銷的價值?？傮w來看，基于強大人脈關系而產生的社交網(wǎng)絡，社交廣告是其商業(yè)化的主要方向，而騰訊在這個方面是積極的踐行者。
本季度騰訊游戲實現(xiàn)營收59.7億元人民幣，營收規(guī)模進一步擴大，環(huán)比增長7.3%，其市場規(guī)模擴大的同時，占騰訊集團總營收的比例進一步擴大至51.64%，在中國網(wǎng)絡游戲市場中的優(yōu)勢地位進一步擴大，本季度騰訊游戲在各細分領域多面開花，且均呈領先優(yōu)勢地位，也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現(xiàn)金奶牛。
作為傳統(tǒng)的游戲旺季，本季度假期時間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產品線對應，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對應，其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響，營收及用戶規(guī)模進一步得到拉升。
騰訊游戲在休閑競技游戲領域的優(yōu)勢明顯，在行業(yè)的細分市場中，fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀，模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達到了8億的營收規(guī)模，而在本季度，《英雄聯(lián)盟》的最高同時在線用戶數(shù)由去年的.60萬暴增到200萬，這一在全球范圍內取得巨大成功的游戲，已經達到了國內競技的最高峰，這些游戲產品在其細分領域處于統(tǒng)治地位。
相比于行業(yè)內的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊游戲強于代理運營而弱于自主研發(fā)，其也在著力強化這一短板，在本季度開始顯現(xiàn)出成效，自主研發(fā)的國戰(zhàn)類mmorpg網(wǎng)絡游戲《御龍在天》的最高同時在線用戶數(shù)突破60萬，成為騰訊游戲主力產品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領域，除去自主研發(fā)的《御龍在天》表現(xiàn)突出之外，引進自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地，這將進一步提升騰訊在mmo領域的競爭力，也完善了騰訊旗下游戲的產品布局。
在新興的網(wǎng)頁游戲及移動游戲領域，騰訊的主要策略為打造平臺，利用自身積累的強大用戶優(yōu)勢，建立一個良性的生態(tài)系統(tǒng)，吸引開發(fā)廠商的進駐，這為騰訊游戲在未來的行業(yè)布局中顯現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢，網(wǎng)頁游戲及移動游戲平臺也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產品，為研發(fā)廠商帶來良好的回報。
未來，騰訊應繼續(xù)強化自己在休閑競爭游戲市場的領先優(yōu)勢，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運營，無論對于騰訊的品牌還是營收都將是一個巨大的提升。
此外，加大對新產品的市場推廣力度，并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務，強化自主研發(fā)。在網(wǎng)頁游戲及移動游戲方面，繼續(xù)打造良好的運營平臺，搶占市場份額的同時，與其他研發(fā)廠商實現(xiàn)共贏。
三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務業(yè)務實現(xiàn)交易收入11.339億元，環(huán)比增長32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過網(wǎng)絡廣告的收入規(guī)模。獨立經營的騰訊電商業(yè)務增長迅猛，其中，得到了用戶流量及資金支持易迅網(wǎng)發(fā)展速度較快，qq網(wǎng)購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領域尚處在投入期，加之市場競爭激烈，電子商務還尚不能稱為“騰訊第二大主營業(yè)務”。
騰訊公司分析論文篇十一
在大學期間，我們常常需要完成各種課程設計，以鍛煉我們的分析和解決問題的能力。其中，我們有機會接觸到了騰訊公司的分析課設，這是一個既有趣又挑戰(zhàn)性的任務。通過這個課設，我不僅對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解，而且還提升了我的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我在完成騰訊公司分析課設時的心得體會。
第一段：分析課設的背景和目的。
騰訊公司是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，涵蓋了社交媒體、在線游戲、音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等多個領域。為了更好地了解騰訊公司的運營和發(fā)展，我們課設團隊被要求對其進行全面的分析。我們的目標是研究騰訊的核心業(yè)務、市場競爭、用戶行為和財務狀況，并提出合理的建議和解決方案。
第二段：數(shù)據(jù)收集和分析過程。
在完成騰訊公司分析課設之前，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用先進的數(shù)據(jù)分析技術進行分析。我們從騰訊公司的官方報告、年度財務報告、行業(yè)研究報告和市場調查中獲取了必要的信息。接下來，我們運用統(tǒng)計學方法和數(shù)據(jù)可視化工具對這些信息進行分析，以找出關鍵的問題和趨勢。這個過程需要我們充分運用我們的數(shù)據(jù)分析技能，并進行團隊合作。
在對騰訊公司進行整體分析時，我們發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的細節(jié)。首先，我們了解到騰訊公司的社交媒體平臺QQ和微信在中國是非常受歡迎的，且在全球范圍內也有廣泛的用戶基礎。其次，騰訊公司的在線游戲業(yè)務是其主要利潤來源，其中《王者榮耀》等熱門游戲的用戶規(guī)模龐大。此外，騰訊公司還在音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等領域取得了顯著的成就。綜合來看，騰訊公司在多個領域都有強大的競爭力。
第四段：發(fā)現(xiàn)的問題和建議。
在對騰訊公司的分析過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，盡管騰訊公司在社交媒體和游戲領域非常成功，但其在音樂和視頻娛樂領域的市場份額相對較低。我們認為騰訊公司可以加大對音樂和視頻娛樂領域的投入，以提高其市場份額和盈利能力。此外，我們還建議騰訊公司繼續(xù)加大對技術創(chuàng)新和研發(fā)的投入，以應對競爭對手的挑戰(zhàn)。
通過完成騰訊公司分析課設，我不僅學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作，還對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解。我明白了一個成功的公司需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化。同時，我也意識到數(shù)據(jù)分析在解決問題和做出決策中的重要性。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力提升自己的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力，以更好地應對挑戰(zhàn)并取得成功。
總結：
通過騰訊公司分析課設，我深入了解了這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，并學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作。我認識到騰訊公司在社交媒體和游戲領域的優(yōu)勢，同時也指出了其在音樂和視頻娛樂領域的可改進之處。通過這個課設，我不僅提升了個人能力，還對企業(yè)分析和數(shù)據(jù)分析有了更全面的認識。這些經驗和知識將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生積極的影響。
騰訊公司分析論文篇十二
經濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業(yè)務所需的資金及公司目前的經濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內部的預算管理及相應的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。
一、公司推行預算管理的重要性
預算管理，是具有相當規(guī)模的企業(yè)公司，經過多年的企業(yè)經營、管理的實踐經驗，而總結出來的強化公司內部資源整合配置的、增加公司經濟效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。
1.對公司的發(fā)展進行了合理化的規(guī)劃
公司的預算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長期的發(fā)展目標，將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務發(fā)展的方向，并目_通過對企業(yè)內部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業(yè)的業(yè)務、管理等方面進行綜合性的規(guī)劃和安排。
2.明確公司內部職員的責任、權利及具體工作內容
在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內部每一位職員都能夠明確自身的責任、權利和具體工作內容。具體來說，公司將一定時期內的業(yè)務管理、經營目標進行劃分，落實到公司內部具體的部門、主管、相關責任人員工，以確保公司業(yè)務可以安全、有序地進行，使得公司有效實現(xiàn)責任和權利的有機結合，為公司可以保質保量的完成相關工作內容打下了一定的基礎，從而有效地推進了公司業(yè)務的發(fā)展，提升了公司的軟實力，防止公司權、責分擔不清的狀況出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產、信譽的保障，以此來招攬更多的企業(yè)投資人，進而增加了公司所能承接的業(yè)務種類與數(shù)量。
3.實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
企業(yè)的目標不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業(yè)的目標是沒有限制的，因此，這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業(yè)的相關責任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務及企業(yè)的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業(yè)內部的人員、資金、設備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務的實際操作質量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。
4.為企業(yè)的日常管理找準方向，提供依據(jù)
在企業(yè)內部，實行預算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據(jù)準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業(yè)務的運行狀況及企業(yè)的資金運行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質量評價機制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務目標。
二、目前公司預算管理與行為控制存在的問題
1.對于預算管理的認識不夠深刻、清晰
現(xiàn)在，很多的公司對于企業(yè)內部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發(fā)展進行切實可行的計劃，以達到公司的業(yè)務要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進行沒有事實依據(jù)的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。
2.預算管理工作的方向模糊
在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數(shù)據(jù)的預算與公司業(yè)務的具體執(zhí)行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應有的威信力。
3.行為控制缺乏有效的制度進行規(guī)范
任何一項工作的有效進行，都是需要相應的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質量與施行。現(xiàn)在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應有的作用，做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
三、解決公司預算管理與行為控制問題的有效措施
1.加強對預算管理的正確理解
對于企業(yè)來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業(yè)員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務。只要讓企業(yè)員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關工作，才能將公司的資金、業(yè)務、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制
所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制，是保障企業(yè)有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現(xiàn)問題時，有條不紊的進行解決，充分發(fā)揮預算管理工作的積極作用，才能夠對公司的工作進行規(guī)范化的管理。
3.健全預算管理和行為控制工作的質量考核制度
任何一家企業(yè)的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質量的考核，采取相應的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質量、加快企業(yè)進步腳步的有效途徑之一。
四、結語
現(xiàn)今，全面實行公司的預算管理工作及其相應的預算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此，每個企業(yè)的相關責任人，應該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。
騰訊公司分析論文篇十三
摘要：社會發(fā)展環(huán)境環(huán)境下，供電公司得到了進一步的發(fā)展，擴大了供電公司的經營規(guī)模，為社會供電行業(yè)的發(fā)展提供了更多的思路。當今時代的快速發(fā)展，推動了中國各行各業(yè)的快速發(fā)展，當今時代對于中國社會經濟發(fā)展來講，供電公司是社會經濟構成的重要組成部分。在社會環(huán)境下很多大型供電公司過于關注經濟利益的獲取，并沒有對供電公司大型安全監(jiān)督問題重視起來，同時供電公司也沒有聘用相關的安全監(jiān)督管理人員進行規(guī)范化管理。那么接下來對于供電公司來講，要想提高自身的社會公司影響力，推動公司在社會環(huán)境中長遠可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那么接下來就必須要關注到大型供電公司的安全監(jiān)督問題，并且采用有效的管理措施來整體上提高供電公司的安全監(jiān)督管理水平，確保為供電公司創(chuàng)造巨大的經濟效益。
當今時代，供電公司在社會環(huán)境下有著較大的競爭壓力，供電公司在競爭壓力較大的環(huán)境中，面對社會存在的各種干擾性因素，社會上的各大公司在發(fā)展過程中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。供電公司能夠為中國社會經濟發(fā)展提供有力的基礎保障，能夠推動中國經濟建設的不斷發(fā)展，當前供電公司在大型安全監(jiān)督工作仍然存在很多需要解決的問題，那么這時就必須要求供電公司自身能夠關注到公司向前發(fā)展的干擾因素，認清當前供電公司在社會環(huán)境中的發(fā)展情況，找到供電公司安全監(jiān)督管理存在的具體問題，從而制定可行性強的措施來整體上提高當下供電公司安全監(jiān)督管理水平，推動中國供電公司能夠有更好的發(fā)展，為當下供電公司創(chuàng)造巨大的經濟價值，從而推動中國經濟水平的不斷提高。
隨著中國現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展，當前中國很多供電公司在社會發(fā)展環(huán)境中都沒有建立安全監(jiān)督管理意識，很多供電公司認為安全監(jiān)督管理工作沒有開展的必要，因為他們認為社會上并沒有與自身公司相競爭的干擾因素，所以說供電公司對于安全監(jiān)督的管理工作只是表面化形式，仍然使用著以前的安全監(jiān)督方式和安全監(jiān)督規(guī)則，根本不能夠達到應有的安全監(jiān)督效果。還有就是供電公司在成本安全監(jiān)督控制上也存在著很多問題，財務管理不恰當以及成本控制不合理都會影響到供電公司安全監(jiān)督管理工作的順利開展[1]。
隨著社會的不斷發(fā)展，中國很多大型供電公司要想一直在社會發(fā)展環(huán)境中處于不敗之地，那么就需要供電公司自身能夠意識到整個公司在運行過程中存在的根本問題。不難看出，社會上很多供電公司對于安全監(jiān)督管理工作關注度比較低，很多供電公司甚至在整個公司運營過程中沒有設置相應的管理部門對安全監(jiān)督進行針對管理。所以說，當下很多供電公司必須要認識到安全監(jiān)督管理水平直接影響到公司未來的長遠可持續(xù)發(fā)展，那么在自身供電公司發(fā)展過程中，需要建立與社會發(fā)展環(huán)境相適應的供電安全監(jiān)督管理意識，能夠從另一角度出發(fā)，在社會發(fā)展環(huán)境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監(jiān)督管理方法[2]。只有這樣，供電公司自身能夠關注到安全監(jiān)督管理的必要性和重要性，在整個公司發(fā)展過程中能夠構建比較完善的安全監(jiān)督管理體系和方法，才能夠確保整個公司的正常運行[3]。
在整個供電公司安全監(jiān)督管理工作當中，安全監(jiān)督管理最重要的就是對成本進行控制和管理。很多供電公司由于公司規(guī)模比較大，公司的運行往往會需要大量的資金投入，據(jù)相關調查顯示，供電公司的投資數(shù)額巨大，如果對于供電公司安全監(jiān)督管理中的成本控制問題沒有重視起來，那么對于公司經濟利益的創(chuàng)收就會有很大的影響，直接影響到整個供電公司經濟的利益，有效的對供電公司進行安全監(jiān)督管理工作，重點關注成本控制問題，進一步提升供電公司的安全監(jiān)督管理水平[4]。
對一個公司來講，管理工作優(yōu)化整個公司的發(fā)展有著十分關鍵性的影響。那么對于供電公司而言，要想確保供電公司在未來社會發(fā)展中有良好的發(fā)展前景，這時就需要在安全監(jiān)督管理工作中，從外界聘用很多專業(yè)的安全監(jiān)督管理人才，讓這些安全監(jiān)督管理人員明確好自身公司的發(fā)展狀況和發(fā)展需求，在整個供電公司運營和發(fā)展過程中能夠構建與之相適應的安全監(jiān)督管理體系，并且能夠對于供電公司財務管理和成本控制等方面關注起來，能夠盡可能的幫助公司節(jié)省經濟成本，促進公司的經濟效益增長，進一步中國供電公司的社會影響力[5-6]。
三、結束語。
中國現(xiàn)代化建設不斷推進，當前人民的生活水平不斷提升，為了進一步確保當下人民生活質量和生活品質，那么大型供電公司就需要為社會各個行業(yè)提供最基本的供電保障。當今時代中國大型供電公司在安全監(jiān)督管理工作中當然有很多需要解決的問題，那么就需要中國大型供電公司能夠高度重視安全監(jiān)督管理工作，能夠從自身大型供電公司出發(fā)，找到大型供電公司安全監(jiān)督過程中出現(xiàn)的干擾因素，并且能夠根據(jù)大型供電公司安全監(jiān)督的真實性需求，構建完善的供電公司安全監(jiān)督管理體系和結構，在此基礎之上，推動中國供電公司能夠在社會發(fā)展環(huán)境下從可持續(xù)穩(wěn)定健康之路。
參考文獻。
騰訊公司分析論文篇十四
水利水電工程的建設非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質量直接影響了區(qū)域周邊的政治經濟，所以怎樣在保證水利水電工程質量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內在的規(guī)律，采取適當?shù)目刂菩袨楹蜆藴?，以此來取得良好的成本控制效果?BR> 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
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騰訊公司分析論文篇十五
一、我國企業(yè)合并會計會計準則與國際企業(yè)會計合并準則的差異。
雖然我國版會計準則與國際會計準則實現(xiàn)了實質性趨同，但是中國的會計準則由于我們的制度，體制等原因在很多細節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業(yè)合并》與國際會計準則《合并企業(yè)會計》進行簡單對照就會發(fā)現(xiàn)一些差別：
1.合并范圍的差異。
我國的企業(yè)合并準則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應該并入合并范圍，而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業(yè)會計準則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國產權市場還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，所以我國將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準則的范圍。但是國際會計準則的《合并企業(yè)會計》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。
我國企業(yè)合并準則對同一控制下的企業(yè)合并采用權益結合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法。而《ifrs第3號———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并，規(guī)定“所有企業(yè)合并都應該采用購買法”。
我國學術界普遍認為同一控制下的企業(yè)合并是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)股權結合而不是買賣交易，因此參與合并的各方均按其凈資產的賬面價值合并，合并后各合并主體的權益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的交易行為，將被合并企業(yè)的凈資產入賬時應該采用公允價值。筆者認為原因主要有：首先我國證券市場還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用，實踐證明在這種環(huán)境下使用權益結合法并沒有多大空間操縱合并當年的利潤，也并不會使企業(yè)當年的財務狀況大幅改變。第二，我國資本市場發(fā)展滯后，企業(yè)間的產權交易還不成熟，現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨立完成的合并，往往產權關系復雜，不易辨認購買方，對這部分企業(yè)合并采用購買法不切實際，況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對價不是雙方討價還價的結果，不代表公允價值，采用購買法只會削弱會計信息與現(xiàn)實的相關性。
3。計量屬性的差異。
或承擔的負債應按照公允價值計量。即以購買方為換取被購買方的控制權而放棄的資產、發(fā)生或承擔的債務、發(fā)行的權益性工具在交易日的公允價值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。
由前面的分析可以看出我國企業(yè)合并準則與國際會計準則的根本分歧在于我國是權益結合法和購買法并用，而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實體理論用于會計處理方法的選擇，因此我國在企業(yè)合并的會計處理方面也采用了權益結合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎是公平交易，合并方得到的所有資產和負債以公允價值計量;而使用權益結合法時如果合并前公司合并資產的賬面價值比公允價值低，或者負債的賬面價值比公允價值高，則合并報告披露的信息可能與事實相反：低估企業(yè)凈資產將導致被并企業(yè)資產流失，高估企業(yè)價值又會損害投資者權益，影響信息的可靠性，削弱了相關性。但是，如果使用購買法，而公允價值并不能準確代表企業(yè)的真實價值，就會產生不真實的合并會計數(shù)據(jù)，給人為調節(jié)利潤留下很大的空間。則此時采用權益結合法以歷史成本為基礎信息的可靠性較高，會計信息更具有相關性。我國保留權益結合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價值體現(xiàn)在被并方的'賬戶和合并后的資產負債表中，當被并方原單獨賬上記錄的資產和負債按公允價值記錄時，購買方原單獨賬上的資產和負債卻以歷史成本記錄，合并后的財務報告便成為一個新舊價格混雜的產物，削弱了企業(yè)購并前后會計信息的縱向可比性;而權益結合法保留了被并方合并前資產和負債的賬面價值，不產生新的計價基礎，增強了企業(yè)購并前后信息的縱向可比性，但對于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。
我國頒布的《企業(yè)會計準則第20號———企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，前者要求采用權益結合法，后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權益結合法并存的二元格局。
由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間，并購本身沒有市場基礎，合并對價不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價值。
當前中國的企業(yè)合并相當一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權還沒有明確的市價，即使部分股權已上市流通，但是由于中國的證券監(jiān)管很不完善，股票價格往往受市場投機因素的作用而不能反映其真正價值，因此，權益結合法更具合理性。
同時我們也觀察到中國的市場經濟越來越完善和成熟，中國的企業(yè)并購將會更多的在開放的市場環(huán)境下進行，交易價格將越來越公允。因此采用購買法核算，將取得的資產、負債統(tǒng)一為公允價值，不斷提高會計信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準則對購買法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國對公允價這一計量屬性的接受，順應了國際上對于交易必須以公允價作為計量基礎的核算原則，在購買法成為國際合并會計方法發(fā)展趨勢的背景下，合并準則的這一規(guī)定無疑縮小了我國企業(yè)會計準則與國際財務報告準則之間的差異?？紤]到我國經濟發(fā)展尚處在初級階段、證券市場還沒有完全發(fā)展等今后一段時期的經濟、政治、文化發(fā)展的實際情況，購買法的實施將是一個長期而復雜的過程，購買法的全面推行必將使我國與國際會計準則全面趨同。
騰訊公司分析論文篇十六
摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，預算管理質量將會直接影響到企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強制藥企業(yè)的預算管控。本文針對制藥企業(yè)預算管理，首先概述了預算管理相關概念以及在制藥企業(yè)內部實施預算管理的重要性，并深入分析了預算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業(yè)預算管理進行了詳細論述。
關鍵詞：制藥企業(yè)；預算管理；內部管理；經濟效益
在企業(yè)內部預算管理方面，主要是采取全面預算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預算方案涵蓋到企業(yè)生產經營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學合理的方法對企業(yè)預算期間各種各樣的經營、投資以及財務活動等開展的預測計劃，并對預算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預算結果進行必要的調整、分析以及考核評價等，通過全面預算管理實施，進一步強化企業(yè)的內部控制活動，促進企業(yè)經營績效的提升。
1、預算管理主要內容
1.1企業(yè)的業(yè)務預算
企業(yè)的業(yè)務預算主要是對預算期間內企業(yè)各項生產經營活動的具體詳細的安排，業(yè)務預算是企業(yè)全面預算編制的起點工作，業(yè)務預算內容主要包括了企業(yè)的生產活動預算、銷售預算、營業(yè)收入預算、生產制造費用預算、產品成本預算、采購成本預算、營業(yè)成本預算以及期間費用預算等幾項預算內容。
1.2企業(yè)的資本預算
企業(yè)的資本預算主要是在預算期間內開展的各類資本性的投資活動的預算，在內容上主要包括了企業(yè)的固定資產投資預算、債券投資預算以及權益性資本投資預算，在資本預算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預算必須與企業(yè)的資金預算實現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預算
資金預算主要是企業(yè)預算期間內與現(xiàn)金流量相關的各項預算，在資金預算內容上主要是與企業(yè)的業(yè)務、資本和預算關聯(lián)的各項日常資金收支以及籌資預算等，資金預算管理的關鍵是確保實現(xiàn)預算期內的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財務預算
財務預算則主要是企業(yè)預算期間內匯總的各項關系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經營成果以及財務狀況的預算，重點是通過預計現(xiàn)金流量表、預計利潤表以及預計資產負債表等形式進行反映。
2、制藥企業(yè)內部實施預算管理的重要性
2.1全面預算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障
現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、實現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進強化制藥企業(yè)內部的.全面預算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，層層進行細化分解，進而以全面預算管理目標作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內部建立具有預算、控制、協(xié)調以及評估等在內的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預算管理是促進制藥企業(yè)管理工作提升的關鍵
全面預算管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經營管理的各個方面，包括企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位。在企業(yè)內部開展全面預算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內容，依靠預算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內部的各類資源尤其是財務資源進行有效整合和合理的調整分配，同時通過預算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內部各個部門嚴格按照預算規(guī)定強化內部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務風險應對能力
與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產經營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產設備、原材料以及固定資產投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內部實施全面預算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產經營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產經營活動各個階段的現(xiàn)金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產經營風險。
3、當前制藥企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的常見問題
3.1制藥企業(yè)預算管理的組織結構不夠健全
確保制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內部建立系統(tǒng)完善的全面預算管理組織機構。但是目前，不少企業(yè)在預算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設立全面預算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內部的財務部門開展全面預算管理工作，但是財務部門由于綜合性、專門性以及權威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預算管理目標，造成了企業(yè)的全面預算管理的一些目標任務在制藥企業(yè)沒有有效地落實到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預算編制與戰(zhàn)略目標結合不緊密
在企業(yè)內部實施全面預算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預算管理目標的確定上，沒有結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際進行確定，而且預算目標在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預算管理目標與企業(yè)的經營發(fā)展實際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預算編制不夠科學
預算編制工作是整個全面預算管理工作的起點，預算編制對于制藥企業(yè)預算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預算編制內容非常單一且不夠細化，在預算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預算項目選擇更加科學合理的預算編制方法，而且整個預算編制過程中沒有與預算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預算執(zhí)行不到位
很多制藥企業(yè)在全面預算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調動企業(yè)內部各個部門各個崗位參與到預算管理工作中的積極性。同時，在企業(yè)全面預算管理的開展實施過程中，對于全面預算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預算執(zhí)行過程中脫離預算目標的現(xiàn)象，沒有及時進行預算調整，造成制藥企業(yè)的全面預算管理效果不明顯，全面預算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業(yè)的全面預算考評體系不完善
保證企業(yè)全面預算管理目標的順利實現(xiàn)，必須結合制藥企業(yè)的實際情況，在制藥企業(yè)內部建立完善的預算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務指標方面，非財務指標缺少，造成了全面預算管理績效考評機構不夠準確，難以準確真實的掌握全面預算實際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預算管理目標的實現(xiàn)產生不利影響。
4、改進提高制藥企業(yè)預算管理的措施
4.1以戰(zhàn)略目標為指導構建企業(yè)全面預算管理體系
在制藥企業(yè)內部建立完善的全面預算管理體系，是強化醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的首要工作和基礎環(huán)節(jié)。具體實施過程中，首先應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負責，企業(yè)內部各個部門負責人作為全面預算管理委員會成員，共同負責全面預算管理工作，定期分析預算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預算管理工作順利推進實施。其次，應該進一步明確企業(yè)全面預算管理部門的工作職責，對制藥企業(yè)的全面預算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預算管理的具體負責部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，單獨成立預算管理責任部門或者是由制藥企業(yè)的財務部門牽頭負責。在全面預算管理職責任務方面，重點是完善全面預算的編制匯總以及上報下達，并開展預算計劃實施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預算執(zhí)行實際情況進行預算方案的調整，督促各部門嚴格按照預算責任落實預算計劃，同時對預算績效進行相關的信息收集和考評分析。
4.2構建科學有效的全面預算管理制度
增強制藥企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況，進一步落實制藥企業(yè)內部各個層級各個部門在全面預算管理方面的責任，并充實完善全面預算管理的相應制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預算管理制度在內容方面應該重點包括以下幾方面：建立完善收入預算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應該充分通過預算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預算管理制度，強化對費用支出的管控，以預算促進提升費用使用效率。建立完善資金預算管理制度，進一步強化資金產生領域和流通領域的預算管理，確保制藥企業(yè)內部各部門資金占用合理、周轉順暢。建立完善投資預算管理制度，依靠投資預算管理制度，確保投資過程中經營權和決策權的有效履行。
4.3改進優(yōu)化制藥企業(yè)預算編制工作
在制藥企業(yè)的預算管理方面，應該把提高預算編制的精準性科學性水平作為關鍵內容。預算的編制應以制藥企業(yè)的預算目標為基礎，結合企業(yè)自身情況和特點，選擇適合的預算編制流程，并建立和完善預算編制制度，明確制藥企業(yè)預算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先，應該根據(jù)企業(yè)內部治理結構進一步理順預算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預算管理委員會應該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際情況，細化明確企業(yè)全面預算編制的基本原則和要求，進而由企業(yè)預算管理部門或者是財務部門組織制藥企業(yè)的生產、經營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業(yè)的全面預算管理部門審核調整并經過批準以后，對全面預算方案進行分解落實，明確全面預算管理執(zhí)行的責任劃分。
其次，在企業(yè)的預算編制過程中，應該注重選擇科學合理的預算編制方法。對于在預算期內費用支出與業(yè)務量關系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預算項目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務量有著密切聯(lián)系的預算項目，比如生產制造費用等可以采取彈性預算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預算期間不長的預算項目則可以采取滾動預算的編制方法，在一個階段預算編制完成后補充編制另一個相應階段的預算。
總之，在預算的編制過程中，應該注重根據(jù)不同的預算編制項目，選擇最為科學合理的預算編制方法。
4.4強化制藥企業(yè)預算控制活動執(zhí)行
確保制藥企業(yè)全面預算目標的順利實現(xiàn)，關鍵還應該進一步強化全面預算的執(zhí)行過程控制。
一方面，應該重點提高制藥企業(yè)全面預算分析水平，準確地掌握全面預算的執(zhí)行動態(tài)。重點是通過預算執(zhí)行、分析等，對照預算收支任務，對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內部自身經營管理等方面因素所導致的，應該根據(jù)不同的項目，區(qū)別分析對待，明確造成預算差異分析的主要原因。在預算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產經營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎上，結合制藥企業(yè)業(yè)務特點和分析指標確定計算公式，采取結構分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
另一方面，應該注重做好制藥企業(yè)全面預算的調整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預算對于財務管理的嚴肅性和權威性，強化預算的執(zhí)行力和約束力，預算在經過主管部門的批準下達后，應盡可能地避免進行調整。對于企業(yè)的預算責任主體，在預算執(zhí)行中由于整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關的政策發(fā)生重大調整，再或者是其他的不可抗力等因素，導致預算編制基礎發(fā)生根本性變化的，在經過預算管理部門的研究后可以進行預算調整。對于預算的調整，應該堅持預算調整事項不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預算調整方案應當在符合制藥企業(yè)的經濟實際情況基礎上實現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。在形成預算調整方案以后，還應當經過層層審批后進行預算的分解落實。
4.5建立預算績效考評和激勵機制
為了進一步提升企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該進一步健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核體系，對預算執(zhí)行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業(yè)應該結合自身實際建立全面預算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產經營活動開展以及內部組織結構等，從財務維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預算衡量指標體系，既應該包含財務指標也應該包含非財務指標，對全面預算管理推進實施具體情況進行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價分析，掌握關鍵指標的具體落實情況。其次，應該健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核評價機制，突出權威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結合，實施科學合理的預算考核評價，提高預算控制的有效性。重點是應該將預算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預算考評的效力，更好地保障預算目標的實現(xiàn)。
5、結束語
預算管理對于制藥企業(yè)的生產經營發(fā)展具有非常關鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預算管理推進實施過程中，關鍵應該針對預算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展，確保預算目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[7]狄亞秋.企業(yè)全面預算管理存在的問題及其方法改進[j].企業(yè)改革與管理，（8）：19.
騰訊公司分析論文篇十七
結合前面高校資產經營公司的性質分析，可以看出高校資產經營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經營性資產以及學校對外投資的股權，確保高校經營性資產保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現(xiàn)實的生產力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產經營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
本文介紹現(xiàn)有的高校資產經營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產經營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現(xiàn)母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產經營公司借助現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務核算的統(tǒng)一；第二，關于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
前面提到，高校資產經營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產權和經營權難以分離。
結合前面提到的高校資產經營公司的性質，公司的資產所有權應該是屬于高校，高校和資產經營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產經營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權和經營權的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產經營公司的經營管理中，資產經營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產經營公司的獨立經營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉型和自身目標的實現(xiàn)。
（2）資產經營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂。
由于對資產經營公司的定位不清，高校對高校資產經營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現(xiàn)在高校資產經營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產公司財務管理混亂，比如高校資產經營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理。
資金的運營和投資是高校資產經營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產經營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產經營公司目前的定位是國有資產的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產周轉中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產經營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產是國有資產的屬性，公司以穩(wěn)健經營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產增至目標的實現(xiàn)。
結合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產經營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關鍵是要建立產權明晰、所有權和經營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的轉化，實現(xiàn)高校資產經營公司的經營目標。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產權與經營權分離。
目前高校資產經營公司財務管理中存在的突出的問題就是產權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產權諸如資產處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產經營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產經營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現(xiàn)金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險。
我們知道，高校資產經營公司經營的最大目標就是實現(xiàn)國有資產的增值。隨著國家對高新技術產業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產經營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產經營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產權、非專有技術等無形資產，為此公司應該主要投資于高新技術產業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質。
前面提到高校資產經營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業(yè)務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
騰訊公司分析論文篇十八
摘要:有限責任公司股東優(yōu)先購買權是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對股東出資轉讓的一種限制。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權的合理移轉，不利于社會總收益的提高。本文從法經濟學的交易成本和效益最大化角度對該制度進行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責任公司股東優(yōu)先購買權是指當有限責任公司的股東對外轉讓股權時，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購買該股權的權利。我國《公司法》對有限責任公司股東優(yōu)先購買權進行了如下規(guī)定:有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。有限責任公司股東優(yōu)先購買權是股權轉讓中的一項重要制度，它對于保護股東的既得利益與預期利益，維護有限責任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設立系以犧牲有限責任公司股權的部分市場流通功能為代價的。從經濟學的角度來看，出資應當具有可轉讓性，其流動性越強，經濟價值則越高。實踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對有限責任公司股東出資轉讓的強制性限制導致了其交易價格的下滑，以及市場流通性的降低。我國現(xiàn)行公司法對于股東股權轉讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購買權的設定是否可以實現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡便交易的出發(fā)點，是否有利于保護社會整體利益，都有待商榷。以下便從法經濟學的角度對于股東優(yōu)先購買權制度予以分析。
法經濟學又稱作經濟分析法學、法律經濟學、法律的經濟分析等，是運用經濟學的方法和理論，主要是運用微觀經濟學、福利經濟學、公共選擇等經濟學理論及其他有關實證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構造、流程、過程、效率及將來發(fā)展的學科。其發(fā)端于20世紀60年代的美國，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨特的研究方法。以美國經濟學家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會成本問題》作為法經濟學開創(chuàng)的標志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經濟分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經濟學的權威。
三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權。
根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實世界中，不同的權利界定，帶來不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過法律合理地分配權利，才能夠以最低的交易成本達到最高的資源配置效率，從而促進經濟的發(fā)展，實現(xiàn)“財富最大化”。經濟學家波斯納認為社會資源相對于人的需求是有限的，因而需要對社會資源進行有效配置以適應社會發(fā)展的需要，而市場是實現(xiàn)資源配置的場所，市場功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場、自愿交易作為經濟發(fā)展的基本模式，認為市場是解決法律經濟利益沖突的有效途徑，市場規(guī)律應當作為法律制度建設的出發(fā)點和依據(jù)。衡量一項法律制度的重要標準就是這項法律制度能否實現(xiàn)以最低的成本達到最大的經濟效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場交易成本過高而抑制交易，那么，權利應賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經濟主體在交易活動過程中搜集交易信息、進行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購買權法律制度而言，目前股東轉讓股權產生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當事人為達成股權轉讓合同而進行的信息采集、信息交換、市場調查、議價談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當事人為了履行股權轉讓合同，互相支付對價而付出的成本。三，違約成本，即當事人未履行己方義務或者履行不符合股權轉讓合同的約定，導致合同相對方遭受了相應的損害或合同交易目的不能實現(xiàn)時，違約方應當為此不利結果支付的成本。四，救濟成本，若股權轉讓合同雙方當事人在交易過程中一方的權利受到損害，受損害方為使己方的權利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調解、提起訴訟或申請仲裁等救濟方式付出的成本。優(yōu)先購買權是附條件的形成權，一經行使，股東之間的股權轉讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉讓股權的股東應當將其與第三人關于股權轉讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購買權，則意味著該股東和擬轉讓股權的'股東已就股權轉讓達成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費，耗費了大量人力、物力和時間達成的交易條款只是為行使優(yōu)先購買權的股東服務，而對此該股東卻沒有任何法定義務向第三人進行補償，這就極大地降低了第三人與擬轉讓出資的股東之間進行談判和達成合意的積極性，現(xiàn)實中容易導致股權交易中股權價格的下滑。與此同時，轉讓股東陷入“一股二賣”的境地，將不得不承擔違約責任，支付違約成本。實踐中股東優(yōu)先購買權也往往為其他股東不正當干涉對外轉讓出資提供了可乘之機，從而增加了交易成本，降低了交易關系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權利救濟階段，人們對于“同等條件”的標準存在很大爭議，這也成為增加交易成本的風險。
四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權。
卡爾多－?？怂剐收J為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補受損者的所失(而不管這種彌補事實上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會福利增加了。根據(jù)法經濟學的原理，財產權的可轉讓性是使財產價值最大化的最重要保證。當物品是由對其評價最高的人消費時，資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉移，才能最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標。股東優(yōu)先購買權制度中的優(yōu)先購買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購買權賦予特定權利主體以同等條件下優(yōu)先購買的特權，從而影響人們之間資源分配和財產權利的流轉。優(yōu)先購買權的行使，阻礙了第三人公平競價參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權。股東優(yōu)先購買權的設置限制了擬轉讓股權股東的財產權，不利于其按照真實意愿出賣財產或者實現(xiàn)收益的最大化。有限責任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購買權產生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時候都要優(yōu)先地維護有限責任公司的人合性，尤其是在股東轉讓股權過程中。因為公司股東轉讓股權的行為本身就表明原股東之間的“人合”關系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會的總體成本來賦予其他股東以優(yōu)先購買權有待進一步探討。從法經濟學交易成本和效益最大化的角度來看，有限責任公司股東優(yōu)先購買權制度的設置欠缺經濟合理性，亟需我們在今后的立法中予以改革和完善。
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騰訊公司分析論文篇十九
2月15日財政部頒布了《企業(yè)會計準則第20號――企業(yè)合并》，該準則在借鑒國際會計準則的基礎上，重點對同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認、計量和相關信息的披露作出了規(guī)范。
(1)合并中取得的有關資產、負債，基本上維持其原賬面價值不變，合并中不產生新的資產和負債;不存在商譽確認的問題。
(2)由于權益結合法不需要對被購買企業(yè)資產以公允價值計價，投資方仍按被投資方資產的賬面價值確認并購的資產和后續(xù)承繼的負債，或按其賬面價值作為長期股權投資，一方面避免了企業(yè)資產進行公允價值重估所帶來的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價值重估而造成的.利潤操縱空問，從而提高了會計信息的可靠性。
(3)合并方在合并中取得的凈資產的入賬價值與為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值之間的差額，調整所有者權益相關項目，不計入企業(yè)合并當期損益。
(4)同一控制下企業(yè)合并會計處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來的，它不改變資產負債的歷史成本，這有利于投資者、債權人等財務報告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產價值、質量，財務狀況和經營成果。
(1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來看，對符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進行會計處理的最大益處，是適應了我國資本市場不夠成熟、公允價值評估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規(guī)范資本市場上的企業(yè)合并行為。
由于我國經濟目前市場化的程度尚不高，國有經濟成分仍較高，公允價值估值及其計量體系尚不完善，而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或實際控制人)或政府行政主導下進行的(尤其是上市公司)，故對被合并方的并購對價往往取決于合并方大股東(或實際控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價值。
(2)提高了我國企業(yè)合并會計信息的質量。我國企業(yè)會計準則獨創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會計處理方法，是鑒于我國現(xiàn)階段經濟環(huán)境的考慮，結合了我國經濟發(fā)展的實際情況，也體現(xiàn)了在與國際趨同的大方向上發(fā)展中國家應持有的態(tài)度――“國際趨同而非等同”。
當前，有些企業(yè)合并實例屬于同一控制下的企業(yè)合并，在會計實務中如果不對這種合并行為加以規(guī)定，就會出現(xiàn)會計規(guī)范的真空，導致會計實務缺乏準則基礎和指引。會計的基本目的即客觀反映交易與事項的經濟實質，并進行準確計量、報告，同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構調整或資產、負債重組;若使用購買法，不僅無法客觀反映交易的經濟實質，而且極易誘發(fā)利潤操縱。
三、同一控制下企業(yè)合并權益結合法的缺陷。
雖然，同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。
首先，企業(yè)合并所編制合并報表，往往存在既有以公允價值計量的被合并單位，又有以歷史成本計量的被合并單位，使得價值計量編制基礎存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業(yè)合并時以賬面歷史成本計量作為合并報表編制基礎，而非同一控制下企業(yè)合并時是以購買法理論作為企業(yè)合并報表編制方法，即合并方在合并時需將被合并方在購買日的公允價值作為合并報表編制基礎，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時，就存在歷史成本計量和公允價值計量兩種編制方法并存的情況，由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
其次，按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時，需追溯調整的期初數(shù)方法來編制合并會計報表，即應視同合并后形成的報告主體自最終控制方開始實施控制時，一直是一體化存續(xù)來并體現(xiàn)在其合并財務報表上，。因此在編制合并財務報表時，應當對合并資產負債表的期初數(shù)進行調整，同時應當對比較報表的相關項目進行調整，視同合并后的報告主體在以前期間直存在。這將既使合并報表編制工作復雜化，又使會計報表信息不連貫，影響會計報表使用人的理解。
最后，同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權益帶來不必要的損害，特別對上市公司而言，可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導，且現(xiàn)行準則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長期股權投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權益賬面價值的份額，作為長期股權投資的初始投資成本，而長期股權投資的初始投資成本與支付對價之間的差額，需調整資本公積等權益項目，而為取得長期投資的、所支付的對價往往大于被合并方所有者權益賬面價值的份額。
四、結語。
目前，同_控制下企業(yè)合并會計處理方法是我國特定經濟環(huán)境下的產物，隨著我國經濟改革的深化，市場化程度的提高，公允價值估價與計量體系的完善，同一控制下企業(yè)合并會計處理方法必定會逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購買法為基礎的會計核算方法過渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會計處理方法所適用范圍適當縮小，如a公司為最終控制企業(yè)，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購d公司，那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā)，最終合并結果并沒有變化，因此仍應采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購c公司，那么從b公司角度出發(fā)，合并范圍發(fā)生了變化，因此，可以采用購買法的會計處理方法進行合并，當然前提條件是b公司支付c公司的對價是公允的。
參考文獻：
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騰訊公司分析論文篇二十
2006年2月，財政部發(fā)布了新的準則體系，其中第20號準則為《合并》會計準則?！镀髽I(yè)合并》會計準則的發(fā)布，改變了我國沒有專門的企業(yè)合并會計準則，實務中主要參照財政部頒布的《企業(yè)兼并有關會計處理暫行規(guī)定》、《合并會計報表暫行規(guī)定》以及國際財務報告準則中相應準則規(guī)定的局面。新企業(yè)合并準則在與國際會計準則趨同的同時，根據(jù)我國企業(yè)合并的實際情況，增加了符合我國國情的，但同時也給企業(yè)提供了新的利潤操縱機會。
一、企業(yè)合并的購買法和權益結合法。
購買法認為，企業(yè)合并是一個企業(yè)主體通過購買方式取得其他參與合并企業(yè)凈資產的一種交易，在合并后被購買的企業(yè)喪失法人地位不再繼續(xù)經營，被購買企業(yè)資產的風險和收益轉移到購買方。在購買法下，對所收到的資產與承擔的負債用與之交換的資產或權益的公允價值來衡量，購買成本超過所取得的被購買企業(yè)凈資產公允價值的差額，確認為商譽。合并企業(yè)的收益包括購買企業(yè)當年本身實現(xiàn)的收益以及購買日后被購買企業(yè)所實現(xiàn)的收益。
權益結合法則認為，企業(yè)合并是權益結合而不是購買，其實質是參與合并的各方企業(yè)的所有股東聯(lián)合起來控制他們全部的凈資產，以繼續(xù)共同分擔合并后企業(yè)主體的風險和收益，是原企業(yè)所有者風險和利益的聯(lián)合。在權益結合法下，資產和負債采用賬面成本核算，不存在商譽確認問題。由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在年度的哪個時點，參與合并企業(yè)整個年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。
在購買法下，重估后資產的公允價值通常高于其賬面價值，這些增值的資產將在以后年度通過折舊或攤銷等形式轉化為成本或費用，從而導致購買法下的成本費用要高于權益結合法。另一方面，購買法下合并企業(yè)當年的利潤僅僅包括被合并企業(yè)購買日后實現(xiàn)的利潤，而權益結合法下合并企業(yè)當年的`利潤包括被合并企業(yè)整個年度的利潤，而不管合并發(fā)生在哪一天。因此，權益結合法下的利潤要高于購買法。因為合并后權益結合法仍以資產的原賬面價值核算，而購買法以資產的公允價值核算，購買法下資產賬面金額高于權益結合法，利潤卻低于權益結合法，所以權益結合法下的凈資產收益率也要高于購買法。
購買法采用公允價值對購入的資產和負債進行計量，更能反映合并的實質，也便于投資者預測合并后企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。而權益結合法雖然核算簡單，但缺乏合理的概念基礎，容易導致利潤操縱行為。因此，國際上的做法是逐漸取消權益結合法，將購買法作為企業(yè)合并唯一的會計處理方法。
美國是最早采用權益結合法的國家，1970年發(fā)布的apb第16號意見書《企業(yè)合并》允許同時采用購買法和權益結合法，并對權益結合法的使用在參與合并企業(yè)的性質、所有者權益的結合方式、是否存在有計劃的交易等方面提出了12項限制性條件，規(guī)定只有完全符合這12項條件的企業(yè)合并才能采用權益結合法編制合并報表。權益結合法雖然在一定程度上推動了美國的并購浪潮，但由于其通常能報告較高的收益，在實務中往往被濫用。并且它與購買法的并用也產生了不少問題，相似的并購可以通過一系列的策劃而選用有利于合并方的會計處理方法。特別是20世紀90年代以來，美國出現(xiàn)了第五次兼并浪潮，收購和兼并涉及的金額也越來越大，通過權益結合法操縱合并后企業(yè)經營業(yè)績的經濟日益增大，因此fasb在2001年頒布第141號會計準則《企業(yè)合并》中以取代apb第16號意見書，取消了權益結合法，明確購買法是惟一可以使用的方法。
國際會計準則委員會在其第22號會計準則《企業(yè)合并》中提出，當參與合并的企業(yè)的股東共同分擔和分享合并后主體的風險和利益時，企業(yè)合并作為股權聯(lián)合核算，采用權益結合法。但后來國際會計準則委員會認為，盡管通過權益性工具的交換會導致所有者權益的存在，但這些權益會在合并后發(fā)生變化，而權益結合法并沒有反映所有者權益的變化，并且該方法忽略了企業(yè)合并中交換的價值。鑒于采用權益結合法不能反映管理層對所進行的投資及其后續(xù)績效的受托責任，2004年3月31日新發(fā)布的《國際財務報告準則第3號――企業(yè)合并》取消了權益結合法。
無論是國際會計準則還是美國會計準則，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則規(guī)范范圍外。而我國實務中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，例如中央、地方國資委所控制的企業(yè)之間的合并，或者同一企業(yè)集團內兩個或多個子公司的合并。如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國現(xiàn)實中的企業(yè)合并問題。因此，在綜合考慮相關情況的基礎上，企業(yè)合并準則按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制，將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，并對兩類企業(yè)合并的會計處理進行了不同的規(guī)范。
同一控制下的合并，是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的。同一控制下的企業(yè)合并，不一定是合并雙方完全出于自愿的交易行為，合并對價也不是雙方討價還價的結果，不能代表公允價值，因此以賬面價值作為處理的基礎，采用權益結合法處理。合并方在企業(yè)合并中取得的資產和負債，按照合并日在被合并方的賬面價值計量，合并方取得的凈資產賬面價值與支付的合并對價賬面價值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，調整資本公積和留存收益。在合并報表編制上，視同被合并企業(yè)在此前期間一直在合并范圍之內，即合并后形成的主體在以前期間一直存在。合并資產負債表包括被合并方相關資產、負債的賬面價值，合并利潤表包括被合并方在合并前及合并后的收入、費用和利潤，也就是說合并的利潤表不僅要包括被合并企業(yè)合并后的利潤，而且要包括被合并企業(yè)合并前所實現(xiàn)的利潤。
非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業(yè)合并，可以有雙方的討價還價，是雙方自愿交易的結果，因此有雙方認可的公允價值，采用購買法處理。購買方在購買日對作為企業(yè)合并對價付出的資產、發(fā)生或承擔的負債按照公允價值計量，公允價值與其賬面價值的差額，計入當期損益。購買方對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額，確認為商譽。經復核合并成本仍小于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的，其差額計入當期損益。在合并報表編制上，企業(yè)合并取得的被購買方各項可辨認資產、負債及或有負債以公允價值列示，母公司合并成本與取得的子公司可辨認凈資產公允價值份額的差額，以商譽列示。
無論采用權益結合法還是購買法，在實際操作中都存在一定的利潤操縱空間，值得相關部門和投資者的重視。
在權益結合法下，由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在哪一天，參與合并企業(yè)整個年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。企業(yè)有可能在年末為了考核或者美化業(yè)績的需要，進行突擊式的合并，將當年度經營業(yè)績較好的企業(yè)利潤拉進企業(yè)的報表中。此外，權益結合法以賬面價值作為計量的基礎，不需要對購入資產重估價值，在資產重估價值高于賬面價值的情況下，企業(yè)可以在合并后處置事實已增值但賬面沒有反映的資產，獲取經營收益或非經營收益。
在購買法下，支付對價資產的公允價值和賬面價值的差額計入當期損益，購買企業(yè)可通過調節(jié)資產的公允價值來調節(jié)利潤。利用公允價值，購買企業(yè)還可以壓低購入資產的重估價值，比如低估被購買企業(yè)的資產、高估其負債，再在合并后通過處置這些資產和負債獲取利潤。并且合并價差作為商譽入賬，按照新的資產減值會計準則，商譽不需要攤銷，只要求定期進行減值測試，這樣，企業(yè)也不會面臨合并后商譽攤銷的壓力。利用合并利潤表不包含被購買企業(yè)合并前損益的特點，被購買企業(yè)可在合并前通過計提巨額存貨跌價準備或壞賬準備等手段報出巨額虧損，合并后再予以轉回，或者提前確認費用、推遲確認收入，從而提升合并后企業(yè)的業(yè)績。
參考文獻：
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2.郭云，合并報表會計準則的國際比較及啟示，財會月刊，2006.12。
騰訊公司分析論文篇二十一
從至共分4批接收用戶資產，共計172868194．50元，－12月，我公司在進行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程，疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產移交手續(xù)的用戶工程項目45項，并計劃于底前完成全部資料的收集。
二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。
財務資產部組織相關部門召開關于接收用戶資產的碰頭會，學習《江西省電力公司用戶資產接收管理辦法》(贛電財〔〕1891號)文件的內容，并結合公司實際情況，確認了開展接收用戶資產工作的方式。
1、接收用戶資產工作各職能部門的職責運維檢修部負責由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產，以及滿足用戶自身用電需要，出資建設的專用輸變電、配電及計量資產的接收管理工作，在驗收后出具輸電、變電、配電設備技術評價書;營銷部負責用戶出資建設的居民小區(qū)配套設施形成資產的接收管理工作，出具用電計量設備技術評價書;財務資產部負責用戶資產評估及入賬價值的確認工作;安全監(jiān)察部負責對接收用戶資產的生產運行安全性的評價工作;辦公室負責擬接收用戶資產是否存在法律風險事項的確認工作;各實物保管使用部門負責對用戶資產的移交、維護、保管等工作。
2、各職能部門對縣公司用戶資產接收資料審批流程由財務資產部負責收集所屬各縣公司上報審批的用戶資產接收資料，對資料的完整性進行整體把關簽署意見后，逐一傳遞給各實物管理部門、安全監(jiān)察部門、經法部門、負責用戶資產接收工作的分管領導簽署審批意見，完成整個用戶資產接收資料審批流程后上報省公司。
三、用戶資產接收工作中存在的'問題。
1、來自于用戶方面的資料收集時間不可控，影響整體接收工作進度。對于大部分資料，我公司都確定了具體的完成時間節(jié)點，但“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協(xié)議”因來自于用戶，營銷部表示無法確認完成時間節(jié)點，從而影響了整體工作進度。工程完工前移交意愿的確認也是限于口頭上的了解，并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協(xié)議”往往是在送電后，從實際工作經驗來，送電后用戶對供電公司工作的配合程度明顯降低，營銷收集資料也更為被動。從營銷部而言，用戶在申請送電后5個工作日內須完成送電，而申請所需資料中也未列明需提交“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協(xié)議”等資料，故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。
2、審批流程長，影響資產設備對應質量。從用戶資產投運到最后省公司審批，財務進行賬務處理，整個流程耗時較長。按目前的流程操作來看，即使各環(huán)節(jié)全部進展順利，從竣工到最后上報省公司審核，至少需一個月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況，更耗時更長。運檢部有設備臺賬錄入及時性的規(guī)定，用戶工程完成驗收送電后，須在7個工作日內完成設備臺賬的錄入。由于實物已完成移交，運檢部按規(guī)定必須在生產管理系統(tǒng)中錄入設備臺賬，且在“資產性質”一欄必須選擇“局屬”。如果運檢部在設備臺賬錄入時，“資產性質”一欄選“用戶”，一旦出現(xiàn)故障，運檢部無法在生產管理系統(tǒng)中開具工作票。此外，由于國網(wǎng)在給運檢部定員時，也是根據(jù)生產管理系統(tǒng)中的設備臺賬數(shù)量，所以運檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設備臺賬時，選擇“局屬”的資產性質。但財務資產部須根據(jù)審公司批復后方可進行賬務處理、創(chuàng)建資產卡片，導致一段時間內有物無賬的現(xiàn)象。財務資產部為了保證在月末省公司“設備資產對應率”的取數(shù)考核中不扣分，往往不得已用一張已存在的卡片對應這些全部新增的設備，導致資產卡片一對多的現(xiàn)象。
3、財務賬務處理滯后于實物管理，增加資產管理風險。財務賬務處理滯后于實物管理較長時間，縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報省公司審批，所需時間更長，期間若出現(xiàn)安全事故，由于在財務資產卡片不包含該設備，則在保險理賠時會處于被動狀態(tài)。
4、對于用戶資產有關知識普及不夠。用戶通常并無資產移交的意識，認為只要送電后即應由供電公司完成后期維護等工作，甚至一些小型開發(fā)公司，送電后便離開了當?shù)?，導致后期資料收集十分困難。
四、關于接收用戶資產的意見和建議。
1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時間。營銷部在接到送電申請后按規(guī)定5日工作日內必須完成送電，對于有意愿移交的用戶，贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜，在實際工作中，送電后用戶配合供電公司工作的積極性會有所降低。若能將接收用戶資產工作融入營銷部日常業(yè)務工作中，在有意愿移交的用戶提出送電申請的同時簽訂用戶資產移交協(xié)議，將提高接收用戶資產的工作效率。
2、簡化接收用戶資產工作流程，提高接收用戶資產工作效率。對于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計不超過300萬元的用戶資產，由市公司審批后，縣公司財務資產部即可進行賬務處理，同時由市公司統(tǒng)一將該部分申請資料交省公司備案。
3、加強各部門橫向協(xié)同工作。雖然國網(wǎng)公司及省公司對于固定資產及用戶資產管理下達文件中明確了各部門職責，但各部門工作職責、流程的銜接仍是一個需共同探索的問題。贛州公司總結經驗，由運檢部驗收送電后，7個工作日內將相關工程的移交清單交至財務資產部，由財務資產部督促各相關職能部門收集資料。
騰訊公司分析論文篇二十二
摘要：作為商業(yè)銀行內部控制體系的有效手段，全面預算管理問題一直是人們的關注熱點問題，只有解決了商業(yè)銀行全面預算管理的問題，提升商業(yè)銀行全面預算管理水平，實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。
關鍵詞：商業(yè)銀行；預算管理；問題探討
一、全面預算的意義
全面預算的意義主要有：
1.優(yōu)化成本收入比
在預算編制工作中，通過監(jiān)測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進行管理。從各項業(yè)務上來入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進風險管理通過前一年的預算情況來預判第二年的經營情況，可以讓潛在風險暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風險。
3.提高資源利用
在全面預算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標，商業(yè)銀行就可以實現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費和低效資源使用率。
4.提高戰(zhàn)略地位
從戰(zhàn)略角度看全面預算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過分析預算與實際運行中差距和不斷調整，從而幫助銀行調整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調好全面預算與銀行的戰(zhàn)略目標之間的關系，同時，商業(yè)銀行也需要全面預算管理，來確保銀行的經營戰(zhàn)略的有效實施。
二、當前商業(yè)銀行的全面預算
1.建立治理架構
一個科學規(guī)范的預算管理體系治理架構可以起到指引商業(yè)銀行的經營導向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構主要有五個部分組成：董事會、管理層、財務部門、分支機構和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預算日常的經營管理，并定期向董事會報告。作為全面預算的具體策劃方和管控方，財務部門的作用主要在于貫徹落實制定的全面預算方案.作為全面預算的`實施方，分支機構的工作在于落實全面預算的具體工作，是一個落實結果有最終解釋權的部門，相關部門的主要任務在于協(xié)助以上部門，從而確保全面預算的順利實施。
2.編制預算計劃
編制預算可以分為兩種模式，一是自上而下的機構預算計劃，即編制預算計劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉化為經營目標，并被下發(fā)到分支機構和其他部門來實施。商業(yè)銀行要實行全面預算，首先要保證銀行原有的經營計劃和分行的經營計劃運作正常。另一種是自下而上的產品預算計劃。其中可以運用多維度思想，明確各個維度（比如：條線、機構、產品、客群）的收益成本預算值，從而明確產品產生的各項收支的預算；還要運用多維度思想明確因管理而產生支出的資金的預算；在充滿信用風險的市場經濟上商業(yè)銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進行預算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預算工作的所需時間為一年之內，并在第二年初開始實施。
3.控制預算
一旦董事會認定預算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內部便具有了最權威效力，預算方案將成為商業(yè)銀行近期內的主要達成目標。只有嚴格的按照預算方案來實行才能夠確保預算是充足的，經營單位就以宏觀的預算方案為基礎，確定本單位在實際生產經營活動中的具體細節(jié)，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預算管理的貫徹實施。這時候財務部門的工作即監(jiān)督，保證預算的落實，通過適時監(jiān)測具體的預算實施情況，確定預算實施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預算和調整預算，讓預算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實施全面預算的意義在于不斷的引導業(yè)務朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預算工作不應當是內部管理的絆腳石。
4.評估預算執(zhí)行結果
財務部門可以通過多次召開預算分析會來評估一段時間內全面預算的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實施過程中存在問題則要實時提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應的干預措施，可以把預算評估報告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標能夠順利完成。反過來，作為編制預算的檢驗指標之一，預算評估通常以事后檢查的方式來判斷預算編制是客觀科學的，還是錯誤的，預算評估也可以用來考核員工績效。只有對預算方案進行評估，才能夠明確下一輪的全面預算計劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當前的預算計劃，讓預算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實預算計劃。
三、商業(yè)銀行預算管理的相關領域
1.會計管理
作為商業(yè)銀行管理會計理論體系中的重要組成部分，全面預算管理包括了確定經營目標、編制預算計劃、評估預算效果、對預算計劃的結果進行考評等幾個環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設置原理與會計管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預算以戰(zhàn)略預算為終極目標的思想、精細化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
2.風險管理
當前的商業(yè)銀行都在實施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強調了資本管理部分。而資本管理對資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學高效的規(guī)劃，通過對分子監(jiān)管資本和預測在正常和壓力情景下的分母風險加權資產，才能夠充分的預測未來的資本充足率。而這種風險管理方法的前提基礎：商業(yè)銀行的理性的預算。
3.資產負債管理
資產負債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個全面預算管理的全程，銀行只有有機地融合資產負債管理與全面預算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財務風險的大小，明確資源投入和價值產出之間的關系，使商業(yè)銀行達到高效運行。
4.內部審計
在預算計劃制定好后，在商業(yè)銀行內部的權威性就是不容侵犯的，每個部門開展工作的前提即預算方案，生產經營的標準即預算中的指標，一旦全面預算管理的水平提高了，銀行的內控水平也會相應的得到提高。銀行的內部審計工作的審計標準可為預算政策，通過審核各具體領域，比如：對相關經營機構進行審核，重點審查其經營活動的展開是否與預算方案相悖，后期則以跟蹤調查的形式來確保預算工作實現(xiàn)了預算調控。
參考文獻
[2]馬萌.高新技術上市公司財務風險識別研究[d].西安建筑科技大學，2013.
騰訊公司分析論文篇二十三
一、為了強化在崗電工的業(yè)務素質，避免違章作業(yè)及各類設備，人身事故，由焦煤公司培訓中心對相關人員進行培訓，培訓的內容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓結束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎。
二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機電班、車間等電器開關、刀閘、供電線路等）進行檢查，并制定嚴密的安全技術措施，貫徹到每個施工人員，對查出的隱患及時處理，使電氣設備達到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時進行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護裝置進行了認真的檢驗和校對，保證了每臺開關柜的整定正確及動作靈敏。
三、對已到試驗周期的繼電保護裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗，不存在超周期運行情況。
四、機電科組織有關人員對6kv線路進行了認真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質經試驗全部合格，對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。
對所有變壓器防雷裝置，都進行了檢測和實驗工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標的重新焊接了接地裝置，接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質量，提高了電氣操作工人的技術素質和業(yè)務能力，增強了安全意識，為我公司的安全生產打下了堅實的基礎。
騰訊公司分析論文篇一
中國二冶集團xx公司(公章)。
二零xx年x月。
單位負責人：總(副總)會計師：總(副總)經濟師：
為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據(jù)于總會計師在經營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內容是：資產負債率、應收賬款、存貨、內部單位貸款、經營活動的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。季度財務分析報告具體內容主要包括以下幾點：
一、基本情況。
1、資產、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析;。
2、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數(shù)量情況。3、本季度企業(yè)生產經營情況：企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務板塊詳細說明本年度生產經營情況，包括主要業(yè)務營業(yè)量及同比增減量。
二、經濟效益情況。
(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結構，各業(yè)務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。
(二)主營業(yè)務收入的同比增減額及其主要影響因素。
(三)成本費用變動的主要因素，包括主營業(yè)務成本構成及變動情況;材料費用、工資性支出、內部貸款利息等對利潤增減的影響。
(四)管理費用、財務費用按照主要明細項目進行詳細分析。(五)其他業(yè)務收入、支出的增減變化。
(六)同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。
三、現(xiàn)金流管理情況。
(一)經營、投資、籌資活動產生的現(xiàn)金流入和流出情況。
(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結構，流入的主要來源(經營、投資或籌資)，流出的主要用途(經營、投資、籌資)。
(三)逐項說明對本年度現(xiàn)金流產生重大影響的事項。四、資產負債構成及變動情況。
(一)資產結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目的變化及增減原因。
其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的構成及其形成原因(未完施工按照工程項目進行詳細分析)，三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。
(二)負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等項目的變化及增減原因,內部單位貸款負債規(guī)模、內部單位貸款所產生成本的`變動情況等。重點分析企業(yè)三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因;應繳稅費要按工程項目進行逐項分析。
五、針對本季度企業(yè)經營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進管理和提高經營業(yè)績的具體措施及業(yè)務發(fā)展計劃;總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經驗，同時提出改善經營活動，保證完成預算指標的具體措施。
六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。
七、根據(jù)中冶集企管8號《關于做好20管理提升活動的通知》文件精神，坐實專項提升的具體措施。
八、同上季相比改善效果情況。
騰訊公司分析論文篇二
摘要：中小學資產管理能進一步提高教育經費使用的效益，提高中小學的辦學水平。但就目前情況來看，我國多數(shù)中小學資產管理工作較為薄弱，沒有系統(tǒng)的管理方式，資產的利用率較低。本文主要對中小學資產管理效率低下的原因進行了分析，論述了提升資產管理水平的策略，旨在提高教育資源的利用率和資產管理的效果。
關鍵詞：中小學校；資產管理；實踐研究。
一、中小學資產管理的意義。
隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，國家對教育的投入不斷加大，資產管理成為學校管理的一項重要工作。維護資產安全與完整是資產管理的一項基本要求，合理配置資源，提高資產利用率，充分發(fā)揮資產的實際效能成為學校資產管理的重要任務。中小學校資產管理通常來說是指對國有固定資產進行管理，其中事業(yè)單位會計制度中所指的固定資產是使用期限一年以上，單位價值1000元以上（專用設備1500元以上）的設備，也包括單價雖未達到規(guī)定標準，但耐用年限在一年以上的大批同類物資，如學生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產管理范圍。由于學校資產種類多，數(shù)量多，存放地點分散，管理難度較大，這也對中小學校的資產管理提出了更高要求。對于中小學校來說，資產投入主要靠財政撥款，如果沒有科學合理地使用資產，就會造成資產閑置浪費；如果重復購置就會導致經費資金緊張，無法有效支持教育工作的開展，對教育事業(yè)產生消極影響，所以對中小學資產進行有效的管理，提高資產使用效能顯得尤為必要。
二、中小學資產管理的現(xiàn)狀。
1.缺乏有效的資產管理體系。
中小學購買資產的大部分資金由國家提供，但購買后卻沒有切實有效的監(jiān)督管理機制。中小學校領導一般是教師出身，往往更加重視教育教學工作，對資產管理認識不夠。許多學校資產管理是由后勤部門人員兼管，有的是由學校里工作能力較弱的人員負責，在資產管理中只統(tǒng)計登記。還有的學校雖然有資產管理制度但并沒有嚴格執(zhí)行，沒有完善的資產管理體系，更沒有切實可行的考核管理辦法，導致監(jiān)管不到位，甚至管理混亂。
2.資產使用效率較低。
不少學校在資產購置時，往往只是根據(jù)管理人員的決定而購置，或者只是跟隨其他學校的做法而購置，沒有因地制宜的分析自身學校的需求，對其可行性以及所能夠產生的最大效益進行認真深入研究，使購置的固定資產本身就不具有很大的經濟效益，這就導致了資源的浪費。在購置了相關固定資產后，學校沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，只被一個部門使用，或多個部門同時配置同一類資產，重復購置導致資產使用效率不高，甚至出現(xiàn)閑置的情況，導致固定資產的作用和價值降低，所以中小學校資產需要合理配置，理性配置，高效利用，發(fā)揮其實際效能。
三、加強中小學資產管理的措施。
1.建立高效的資產管理體系。
當前，我國大多數(shù)中小學校在資產管理工作中已經引入了許多國有資產管理軟件和模式，資產管理的信息化有利于簡化學校資產管理的工作量，有利于及時完善資產增加、使用、處置的變動信息，實現(xiàn)資產動態(tài)化管理。但這同樣對資產管理隊伍和管理人員提出更高的要求，資產管理人員要熟悉掌握計算機軟件應用以及信息處理的技術，還要熟悉學校資產的特點及管理知識。按國有資產管理制度規(guī)定，應設置資產管理部門，配備資產管理人員。建立有效的.資產管理隊伍，中小學的領導人員和資產管理人員應當正確看待資產管理工作，認識到資產管理對學校發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)的資產管理模式，改進不合理的管理方式。除此之外，在進行資產管理隊伍建設時，應當因地制宜，按照學校的實際情況進行設置，站在長遠發(fā)展的角度制定科學的資產管理制度和考核辦法，成立校領導分管的資產監(jiān)管小組，負責監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況，定期清查各類資產，明確各部門資產管理人員的工作職責。制定的考核辦法要切實有效，如將資產管理工作進行量化，納入學?？冃Э己?，提高考核力度，同時安排責任心強、業(yè)務水平高的人員負責資產管理，從上到下貫徹執(zhí)行資產管理制度，以此建立高效的資產管理體系。
2.優(yōu)化配置，提高資產使用效能。
作為基礎教育學校，經費來源主要靠財政撥款，為適應教育教學改革發(fā)展要求，實施現(xiàn)代化教學模式，學校往往需要更多的資產投入。在既定的經費收入情況下，學校應該合理有效地配置資產，提高資產使用率，從而提高資金使用效益。為實現(xiàn)資產最優(yōu)化，學校首先應配置能充分發(fā)揮效能的資產。學校應根據(jù)自身發(fā)展需要，立足長遠，組成采購小組對資產的可行性及能達到的經濟效益進行充分論證分析，對于投入資金大、專業(yè)技術要求高的項目，可由相關機構進行專業(yè)評審，使其配置的資產能夠實現(xiàn)最大效能。另外，對于投入資金大，操作技術要求高，使用次數(shù)不是很多的資產，在對其購置成本、維護成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進行充分論證比較后，學?？梢钥紤]租借或者外包服務方式，從而更有效地節(jié)約資金。
在資產管理中，建立資產管理網(wǎng)絡平臺，借助于信息化技術和手段，對資產的增減、使用、調配等情況進行及時處理，有利于學校領導和管理部門實時了解資產狀況，合理分配資源，提高資源利用率，發(fā)揮資產的最大效能。資產報修、申請更換等都可以在平臺完成，便于后勤服務部門及時了解，更快捷地提供維修調配服務，確保教育教學工作能夠順利地開展。通過網(wǎng)絡化管理，學校對各部門資產使用情況進行監(jiān)管，也有利于促進各部門重視資產管理，增強責任意識。資產是學校發(fā)展的物質基礎，有效的資產管理是現(xiàn)代化教學順利開展的有力保障。因此，加強資產管理，提高資產使用效能不僅能節(jié)約資金，提高資金使用效益，還能更好地促進學校教育事業(yè)的發(fā)展。
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騰訊公司分析論文篇三
騰訊公司是中國領先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，作為大學生的我們，這個暑假參加了一項關于騰訊公司的分析課設。通過此次課設我們深入了解了騰訊公司的發(fā)展歷程、經營理念以及市場地位。下面我將從課設目標、研究方法、實踐經驗、感悟以及展望五個方面來談一下我的心得體會。
首先，我們課設的目標是對騰訊公司進行全面系統(tǒng)的分析。通過對該公司的市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品研發(fā)以及財務情況等方面進行深入研究，以期了解其發(fā)展模式和企業(yè)文化。通過這些目標的明確，我們明確了課設的方向，并為后續(xù)的研究提供了指導。
其次，我們在研究方法上采用了多種途徑，包括線上搜索、問卷調查、訪談以及實地考察等。通過這些方法，我們積累了大量的數(shù)據(jù)和信息，并進行了系統(tǒng)的整理和分析。在這個過程中，我們愈發(fā)深刻地體會到信息的重要性和思考的力量。只有通過對各種信息進行比較和分析，才能獲得準確的結論。
在實踐經驗方面，我們深入了解了騰訊公司的運營模式和發(fā)展歷程。騰訊公司通過技術創(chuàng)新和產品更新不斷壯大和擴張，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)領域的巨頭。它也是中國增長最快的科技公司之一，且在全球也有著廣泛的影響力。通過課設的實踐，我們更加了解了企業(yè)的發(fā)展，從而也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過課設，我和我的團隊也獲得了許多感悟。首先，我們意識到學習不僅僅是書本上的知識，更重要的是將所學的知識運用到實踐中。通過對騰訊公司的分析，我們將課本中的理論聯(lián)系到實際，從而理解了許多抽象的概念。其次，我們也明白了團隊合作的重要性。在課設過程中，我們緊密合作，相互支持和借鑒，最終完成了一個成功的課設。這個經歷讓我們認識到，團隊的力量是無窮的，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能取得優(yōu)異的成果。
最后，我們對騰訊公司的未來發(fā)展有了更深入的思考。騰訊公司作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，仍然面臨著許多挑戰(zhàn)。他們需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化，才能保持競爭力。我們也從中體會到了個人成長與企業(yè)發(fā)展的共生關系，無論是在騰訊公司還是在其他行業(yè)，只有保持不斷學習和進取的態(tài)度，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
通過這次騰訊公司分析課設，我們深入了解了一個杰出企業(yè)的運營模式和發(fā)展歷程。同時，我們也從中獲得了許多寶貴的經驗和感悟。這次課設讓我明白了學習的真正含義，并且明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。在未來的學習和工作中，我將繼續(xù)保持學以致用的態(tài)度，不斷提升自己，成為更好的自己。同時，我也對騰訊公司的未來充滿期待，相信他們會在技術創(chuàng)新和市場競爭中取得更大的成功。
騰訊公司分析論文篇四
摘要:隨著我國經濟的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質”“高質量”。房地產經過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經濟的重要支柱產業(yè),在第二產業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產行業(yè)。這對于我國的房地產企業(yè)來說既是良好的機遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運營管理水平直接關系著建筑工程能否高質高量地按時完成。若國有房地產想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實際情況為基礎,做好企業(yè)運營管理。該文主要闡述了國有房地產開發(fā)企業(yè)的運營管理存在的問題以及策略。
關鍵詞:房地產;運營管理;問題策略
最近幾年,我國整體經濟水平的提高拉升了百姓的房產購買力,房地產行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時,具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產行業(yè)。在這背景之下,民營房地產企業(yè)迅速崛起,房地產市場的格局發(fā)生明顯的動搖,國有房地產企業(yè)的地位發(fā)生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發(fā)展,良好的運營管理才是國有房地產企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現(xiàn)過的危機因素進行分析,預測發(fā)展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國有房地產企業(yè)運營管理所存問題
無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機,如若處理不當則會給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復存在。所以企業(yè)應該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應的措施。目前房地產企業(yè)在財務管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財務問題
首先管理者自身缺乏運營管理與財務管理的專業(yè)知識。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識,在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經驗以及自身的認知系統(tǒng)做出判斷。人員素質不高,導致企業(yè)財務核算等資料出現(xiàn)不真實性和不完整性,結果企業(yè)內部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據(jù)。該狀況給房地產企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產企業(yè)承包項目時,建設過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內部財務比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產企業(yè)的經營業(yè)務成本和財務費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運將不堪設想。融資完成、項目開始建設后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項目中止更甚者企業(yè)走向破產。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對產品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業(yè)內部原有資金空缺。當房地產市場出現(xiàn)不樂觀、房產貶值時,企業(yè)財政則難以恢復,日漸空虛。
運營成本管理問題
目前許多房地產企業(yè)運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產企業(yè)在開展運營成本管理工作之前,并沒有設置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產企業(yè)運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態(tài)成本,如何調整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產業(yè)務,這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時有發(fā)生,導致后續(xù)工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。
2國有房地產企業(yè)運營管理經營之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無論企業(yè)的大小,也無論一個企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務員,都需要有相應的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應該定期組織企業(yè)上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應該接受知識的積累與更新。對企業(yè)員工的培訓不僅僅包括專業(yè)知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業(yè)管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業(yè)管理與運行更加合理、科學。只有將企業(yè)全體人員的素質提高了,企業(yè)的整體綜合素質才會有所提高,企業(yè)運轉才會更加高效。
加強房地產管理者投資決策
風險管理意識經濟形勢變動和政策法規(guī)是影響房地產行業(yè)的兩大外部因素。經濟形勢的變化將會導致房地產開發(fā)商蒙受巨大的經濟損失,例如:因為房地產項目周期長,從項目可行性研究到產品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現(xiàn)的風險進行預測并制定相應的預防措施。企業(yè)的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業(yè)不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險管理系統(tǒng),并配以相應的專業(yè)管理者。
建立運營成本管理平臺和保障體系
房地產建設項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內容多等,這些特點都需要企業(yè)管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業(yè)帶來危機。而運營成本是房地產開發(fā)商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項目取得良好的經濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態(tài)的成本相當復雜,房地產企業(yè)必須通過利用信息技術提高企業(yè)經營成本管理水平來獲得實時數(shù)據(jù)的動態(tài)成本,實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統(tǒng)是一個實時地反應工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結構,規(guī)范流程,核心業(yè)務的實時跟蹤,實現(xiàn)業(yè)務與金融、財務管理有機結合。大大提高房地產企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業(yè)核心競爭力。
3結語
房地產行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產企業(yè)面對種種挑戰(zhàn),要想在新經濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,不管是財務管理還是運營成本的管理,都需要結合切身實際完善機制。企業(yè)應該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產企業(yè)作為開發(fā)商,其運營健康科學與否直接關系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況。因此房產企業(yè)必須保證高效、高品質、健康發(fā)展,打造良好口碑。
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騰訊公司分析論文篇五
在這個數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，騰訊公司作為我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領軍企業(yè)，備受矚目。在大學課程中，我們有幸進行了一次關于騰訊公司的分析課設，通過研究騰訊的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產品和盈利方式等方面，深入了解了這家公司。在這個過程中，我收獲頗豐，有了對騰訊公司更深刻的認識，并且從中汲取到了一些寶貴的經驗和啟示。
第二段：騰訊的發(fā)展歷程。
騰訊公司成立于1998年，起初是一個聊天軟件的開發(fā)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，騰訊開始逐漸轉型，推出了騰訊QQ、微信、QQ音樂等一系列核心產品，在互聯(lián)網(wǎng)用戶群中迅速占據(jù)市場份額。騰訊在發(fā)展過程中，始終秉持著用戶至上的原則，不斷改進產品體驗，提供更好的服務。這一策略使得騰訊公司的用戶數(shù)量不斷增長，同時也帶動了公司的市值快速上升。
第三段：騰訊的戰(zhàn)略布局。
騰訊公司一直以來都積極布局各種業(yè)務，拓展互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。除了核心產品QQ和微信外，騰訊還投資了數(shù)十家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，涵蓋了游戲、金融、音樂、視頻等多個領域。騰訊公司還注重國際化布局，逐步進軍海外市場，與外國巨頭展開合作。通過不斷拓展業(yè)務，騰訊公司構建了一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。
第四段：騰訊的核心產品和盈利方式。
騰訊的核心產品是QQ和微信。QQ是一款即時通訊軟件，擁有龐大的用戶基礎；微信則是一款移動社交應用，已經成為全球最大的社交平臺之一。騰訊通過這些產品與用戶建立聯(lián)系，不僅提供免費通訊服務，還推出了各種附加功能，如游戲、支付、新聞資訊等。通過廣告、游戲充值、金融服務等多種方式，騰訊實現(xiàn)了可觀的盈利。
第五段：經驗和啟示。
通過對騰訊公司的分析課設，我深刻認識到了以下幾點經驗和啟示。首先，用戶至上是企業(yè)發(fā)展的關鍵，騰訊的成功證明了這一點。其次，多元化發(fā)展是企業(yè)保持競爭力的關鍵，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈給我們提供了很好的借鑒。最后，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，騰訊公司不斷推出新產品、新功能，保持了持續(xù)創(chuàng)新。
總結起來，在這次分析課設中，我不僅對騰訊公司有了更深刻的了解，而且從中學到了很多有價值的經驗和啟示。騰訊公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產品和盈利方式，都給我們提供了很好的參考，幫助我們更好地理解和把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。我相信，通過對這些經驗的學習和應用，我們能夠更好地適應和應對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代。
騰訊公司分析論文篇六
摘要：在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。
關鍵詞：運營管理;養(yǎng)老保險制度
一、引言
社會保障是現(xiàn)代國家一項基本的社會經濟制度。其中，養(yǎng)老保險是社會保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對促進社會和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險這一公共服務問題可以歸入運營管理中的服務性運營系統(tǒng)，引入運營管理的思想將從一個全新的角度將養(yǎng)老保險的壓力來源問題明晰化，更易對癥下藥。
二、相關概念闡述
一個企業(yè)的流程能力指在給定的單位時間內能夠生產的產品或提供的服務，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險體制的運營流程，在此基礎上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會存在瓶頸，卻不一定會存在問題。同時，在一個流程中，只會有一個瓶頸，但可以存在多個問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時又會誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過于求，流程就會按照需求的速度進行生產或服務，進而與流程能力無關，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應求，流程就變成了供應約束，本文中的瓶頸都將是供應約束的，因為養(yǎng)老保險金的供應必然會小于需求。同時，根據(jù)不同的限制，供應約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應約束就體現(xiàn)為能力約束。
三、通用養(yǎng)老保險制度分析
目前，世界各國實行的養(yǎng)老保險制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國家統(tǒng)籌型和強制儲蓄型。而各個國家在運營養(yǎng)老保險制度時主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費水平，當年在職一代的養(yǎng)老保險征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。
2.完全積累制度流程分析
在完全積累模式下，職工個人和企業(yè)將資金存入職工在專門機構的個人賬戶中，職工退休以后，提取個人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。其中各個符號代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會整體養(yǎng)老保險金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示，代表完全積累制下個人所收到的養(yǎng)老保險金都源于個人自身的繳費積累。換句話說，個人原先的繳費金額將決定未來領取的養(yǎng)老保險金額。在該模式下，為個體繳納的養(yǎng)老保險金，包括個人繳納的養(yǎng)老保險金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金，全部進入到了個人賬戶，經過個人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個體可以在未來需要養(yǎng)老保險金的時候從自己的個人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個體多繳多得的原則。個人多繳多得的原則還可以激勵在職人員多繳費儲蓄養(yǎng)老金，同時又不會給財政帶來養(yǎng)老負擔。但該流程同樣存在瓶頸，因為保險基金會面臨利率，通貨膨脹，經濟波動等管理風險。對于社會養(yǎng)老保險基金的投資來說，一方面要實現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會保險基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結合我國的實際情況，若是采用完全積累制會出現(xiàn)一些實際問題，一方面，倘若部分人因為歷史原因沒有繳納養(yǎng)老保險金的話便無法享受養(yǎng)老保險福利。因為在該流程下，沒有繳費就沒有個人賬戶，就更加不會有養(yǎng)老保險金的支付，這無疑與我們建立社會保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經過社會統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無法實現(xiàn)轉移支付，這使得收入群體會成為最大的收益者，低收入者無法獲得保障，也就無法促進社會公平。尤其對于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國家而言，完全積累模式的弊端將會更加明顯。
四、中國新型社會養(yǎng)老保險制度分析
中國的社會養(yǎng)老保險制度在1995年之前一直實行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費責任主要由企業(yè)承擔。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國社會主義的本質要求是不會單獨實行只重效率忽視公平的完全積累模式。經過多年的探索和實踐，我國養(yǎng)老保險制度形成了“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個體繳納的養(yǎng)老保險金分為兩部分分別流入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶，其中個人繳納的養(yǎng)老保險金會進入到個人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金分別進入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶。而個人領取養(yǎng)老保險金時，也同樣是有兩部分來源，一部分來自個人賬戶的積累，另一部分來自于社會統(tǒng)籌的分配。因此，可以說我國目前實行的“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結合起來。然而，這并不意味著新的流程不會存在瓶頸。瓶頸的產生和解決是一個動態(tài)的、循環(huán)反復的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結合我國的實際國情，當前個人賬戶的養(yǎng)老保險金數(shù)額龐大，同時要面對我國復雜多變的經濟環(huán)境以及相對較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運營流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看，我國養(yǎng)老保險需求大于供給的現(xiàn)狀會長期存在，供給的約束將會一直是我國養(yǎng)老保險制度改革的前提和動力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
五、提高中國養(yǎng)老保障能力的對策建議
本文就如何應對瓶頸、實現(xiàn)養(yǎng)老保險金的保值增值進而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對策建議。
(1)健全養(yǎng)老保險基金運營管理的法律體系。目前，我國有關社會保障基金投資運營管理的法律法規(guī)還比較少，比較權威的是由財政部與勞動和社會保障部在2001年發(fā)布的《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經濟發(fā)展相適應，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，強制性較弱。另一方面，我國社會保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動性。因此，應盡快對養(yǎng)老保險基金運營進行相關立法，使其在運行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責、行政部門沒有很好履行職責的責任如何承擔、投資運營財產所有權的歸屬等。
(2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險基金的保值增值提供了一個較好的運作環(huán)境。但是，當前我國的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機性、公司運作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當引入市場競爭的因素，通過投標等市場化的運作方式提高投資市場的運行效率。為了維護資本市場的正常可持續(xù)發(fā)展，還應當發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調控的作用。2014年6月16日，我國正式發(fā)布實施《全國社會保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國不斷探索養(yǎng)老保險基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產品的比例，合計不得高于養(yǎng)老基金資產凈值的30%。同時，國有重點企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進行股權投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破，但對運營的基金比例仍反映出政府對資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低?？傊?，養(yǎng)老保險基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊伍，應當在充分考慮基金的流動性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險基金的風險，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
騰訊公司分析論文篇七
網(wǎng)絡營銷是網(wǎng)絡經濟時代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式，是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡、電腦通信技術和數(shù)字交互式媒體來實現(xiàn)營銷目標的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場，龐大的網(wǎng)民群體，形成了巨大的網(wǎng)絡消費群體和網(wǎng)絡營銷空間。
正如某門戶網(wǎng)站稱xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”，相當多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡的力量和作用，紛紛殺向“網(wǎng)絡營銷”。另一方面，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經營戰(zhàn)略轉向中小企業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)已經正式步入商業(yè)可運營階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快，網(wǎng)絡營銷一熱再熱。
得“渠道”者得天下，為在網(wǎng)絡營銷某地場競爭中搶占制高點，各大互聯(lián)網(wǎng)門戶不斷加強營銷渠道建設，力求實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設的成敗關系到服務商的某地場競爭力，擁有暢通、可靠的銷售渠道，已成為決勝某地場的關鍵所在。
巨大的渠道支持會使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶提供全方位的服務成為現(xiàn)實，其間的商業(yè)價值巨大，各大門戶也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經濟企業(yè)邁進。有了強大的網(wǎng)下實體渠道網(wǎng)絡的支持，互聯(lián)網(wǎng)可以相對輕松地實現(xiàn)企業(yè)從產品提供商向服務提供商的轉變。
在高速增長的某地場環(huán)境下，渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡實名為例，網(wǎng)絡實名作為典型的網(wǎng)上服務產品，以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進行銷售并獲得巨大的成功。
不僅網(wǎng)絡實名如此，其它類似的網(wǎng)上服務產品，如搜索引擎登記、競價排名等，由于以企業(yè)為主的終端用戶對于這些服務產品的認識不足和操作上需要一定的專業(yè)知識等局限性，以及服務產品的本地化特點，使得直接依靠網(wǎng)絡渠道銷售發(fā)展緩慢。
大量的工作仍需要由各地代理商進行線下某地場培育、促銷，售后服務等，利用代理商了解當?shù)啬车貓龅膬?yōu)勢開展本地化服務，達到單純或主要依靠網(wǎng)絡銷售無法比擬的銷售業(yè)績。線下實體渠道是大部分網(wǎng)絡營銷服務商采用的主要銷售渠道。
所以，國內絕大多數(shù)的網(wǎng)絡營銷服務提供商如3721網(wǎng)絡實名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競價廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略，這一點上有別于google關鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是：1、國內網(wǎng)絡營銷某地場尚處于初級階段，企業(yè)用戶還不理性，對于網(wǎng)絡營銷產品并不十分了解；2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡營銷服務商尚未形成，用戶在選擇產品或服務時仍處于被動。
有業(yè)內人士稱，到xx年底，國內從事網(wǎng)絡營銷服務的代理商約4000家，95%以上都是采取人海戰(zhàn)術作為某地場推廣手段，一對一銷售是主要銷售模式?？陀^上來說，這些大量與客戶一對一的銷售人員一定程度上推動了國內網(wǎng)絡營銷服務某地場的發(fā)展。
但在決定意義上推動某地場的還是技術，搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網(wǎng)絡營銷發(fā)展史上的一個分水嶺。而且，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術，搜索引擎的商業(yè)應用進入競爭更加激烈的時代，對于整個網(wǎng)絡營銷某地場的布局也產生強大沖擊，更有可能將重新洗牌舊格局，可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網(wǎng)站或服務商應該盡快加強整體營銷體系建設，尤其要加強對營銷渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢力也在不斷強化其自身的品牌優(yōu)勢，意在對有實力的渠道代理商暗送秋波，因為誰掌握了渠道，誰就在這次變局中具備稱雄的資本。
騰訊公司分析論文篇八
資產管理業(yè)務是指資產管理人根據(jù)資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產品，并收取費用的行為。中小企業(yè)資產管理影響公司論文，我們來看看。
1．關于保證保險合同的性質
最高人民法院在其《關于人民法院審理保險糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險合同具有擔保合同的性質。法院審理保證保險合同糾紛確定當事人的權利義務時，適用保險法，保險法沒有規(guī)定的，適用擔保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學術觀點。，保監(jiān)會發(fā)布《關于規(guī)范汽車消費貸款保證保險業(yè)務有關問題的通知》（保監(jiān)[]7號），規(guī)定“嚴禁將車貸險業(yè)務辦成擔保業(yè)務”。因此，就保險、法律的理論學術界和保險實務界來說，意見分歧很大。
司法實踐中，絕大多數(shù)法院和法官認為保證保險雖然有某些擔保的屬性，但還是應該歸為保險。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險某種程度上具有保障合同債權實現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質的依據(jù)應當是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險公司簽訂了保險合作協(xié)議，特定的保證保險關系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費貸款向保險公司投保并簽訂保險合同為前提。保險關系更加符合合同當事人真實的意思表示。
應該指出的是，保證保險作為未經保監(jiān)會核定的業(yè)務，其經營是違法的，其違法利益不應當?shù)玫椒傻奶貏e保護。因此在法律意義上有關保證保險的合同均應屬于無效合同，對此保險公司應承擔締約過失責任。但這一觀點若被采納，其影響范圍將會很大，實踐中是否可行尚難預料。
2．保險單與業(yè)務合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關于合作協(xié)議與保險條款的關系，鑒于實踐中保險合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險合同，則應視為銀行和保險公司在特定保證保險關系中達成了以保險合同約定變更合作協(xié)議相應約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險公司在合作協(xié)議中已明確約定保險合同和合作協(xié)議約定相沖突時以合作協(xié)議約定為準的除外。
3．保證保險合同的效力
《保險合同》與《借款合同》系兩個相互獨立的合同和法律關系，相互之間不應當理解為主從合同關系。因此，法院對借款合同和保險合同之間的效力問題產生了分歧。我們認為，保證保險的保險標的是投保人（借款人）基于借款合同對銀行應負的還款義務，如果借款合同無效，保險合同的投保人對保險標的就失去了保險利益，根據(jù)《保險法》第12條的規(guī)定，保險合同也應當歸于無效。
保證保險合同的保險標的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應當履行的還款義務，即合法的債務。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當?shù)美ń杩詈贤瓷?，使其喪失取得貸款的法律依據(jù)）使其對保險標的喪失保險利益，因為保險利益是受法律承認或保護的非法騙貸和不當?shù)美粦艿椒沙姓J和保護。
4．資產管理公司能否把借款人、擔保人、保險公司作為共同被告
對于將借款人與擔保人作為共同被告的問題是不存在爭議的，而能否將保險公司作為共同被告則存在截然不同的觀點。實踐中多數(shù)法院認為，保證保險合同和相關消費貸款合同是互相獨立的，彼此并無主從關聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個案外，不宜將兩類不同的法律關系合并處理。關于這個問題，最高人民法院在其保險法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
本所認為，對于債權人來說，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務，而保險合同中保險事故的發(fā)生則是借款人未及時履行借款合同，兩個合同相互依存，將借款人、擔保人以及保險公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
首先，若單獨起訴保險合同糾紛，由于保險合同一般會對違約金、罰息等內容約定免除賠償責任，因此，即使銀行勝訴，債權仍無法完全實現(xiàn)。
其次，若單獨起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結果上的完全勝訴，但保證保險作為對債權的保障措施則失去其實際的意義，對債權的切實保障不足。
再次，若將借款關系和保險合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權人實現(xiàn)債權的時間和成本。
5．保險公司的抗辯權可能對資產管理公司造成影響
雖然資產管理公司取代了銀行的地位，但是保險公司相關的抗辯權是依然存在的。
（1）保險公司的先訴抗辯權問題
實踐中，銀行不起訴債務人及經銷商，僅起訴保險公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經銷商、保險公司簽訂的關于合作開展汽車消費貸款保證保險業(yè)務的“三方協(xié)議”以及保險公司向債務人出具的保險單。突出的問題是，為查清基礎合同的履行情況，保險人能否主張先訴抗辯權，要求追加債務人及擔保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險公司車輛消費貸款保證保險合同條款第十五條第（一）款第一項的約定：“被保險人索賠時應先行處分抵（質）押物或向擔保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險人按本保險合同規(guī)定責任賠償。”保險公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權。如果銀行未向其他擔保人追償前，單獨起訴保險公司，法院應當以銀行尚不能就不保險合同行使債的請求權為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權人、經銷商、保險公司一并提起訴訟時，法院可判決保險公司對處分物的擔?；蛳驌Ｈ俗穬敽蟛蛔愕牟糠殖袚ＷC保險責任。
有法院對以上問題持相反的意見，因為，保證保險合同并不從屬于借款合同，也不是對借款合同的保證擔保1，因此，不存在銀行主張保險債權前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級人民法院的一個二審判決中得到了確認。
（2）保險人基于保險單的背面條款的抗辯權
保單背面條款屬于有效的合同條款，對保險單上載明的當事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險人，并非是保險合同的當事人，而只是關系人。因此，保險單的背面條款并不能當然地對被保險人產生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險單的背面條款而免除保險公司的賠償責任，而要結合其他相關的協(xié)議加以考察。
（3）保險人因投保人故意制造保險事故而產生的抗辯權
根據(jù)《保險法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險責任。這種風險對資產管理公司而言是存在的。
（4）關于貸款詐騙對保險的影響
目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時所提供的部分文件虛假，保險公司為達到免賠的目的就會采取刑事報案的形式要求公安機關介入。但是，根據(jù)目前個人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化，對于許多具備還款能力的當事人來說是無法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上，確定當事人的行為是否構成貸款詐騙犯罪，應當考察當事人在辦理貸款和投保時在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應僅依據(jù)公安機關是否立案、人民法院是否制作調查筆錄進行判定。對此，公安機關應當采取慎重的態(tài)度，應當避免輕易介入經濟糾紛，防止他人以此逃避法律責任的承擔。
參考文獻：
[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復旦大學出版社，9月版。
[2]王利明主編，《中國民法案例與學理研究》[c]，法律出版社版。
[3]陳貴民，《民商審判案例與實務》[m]，群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編，《金融貸款擔保案例評析》[m]，法律出版社，1月版。
[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編，《貸款擔保法前沿問題案例研究》[c]，中國經濟出版社208月版。
＊中山大學法學院碩士研究生。
＊＊廣東天勝律師事務所高級合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁，復旦大學出版社，年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條，學者對此的相關理解可參見王利明主編《中國民法案例與學理研究》181頁，法律出版社19版.
1最高人民法院《關于審理涉及金融資產管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產管理公司受讓有抵押擔保的債權后，可以依法取得對債權的抵押權，原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關于審理經濟合同糾紛案件有關保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關案例見北京第二中級人民法院審理的華融資產管理公司案[2001]1024號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》308頁，群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級人民法院審理的長城資產管理公司案[]4110號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》314頁，群眾出版社2004年版。另一個相關案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔保案例評析》第4頁，法律出版社，201月版。
1保險利益與保險責任的關系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁，中國金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權的，參見韓良主編《貸款擔保法前沿問題案例研究》40頁，中國經濟出版社2001年8月版。
騰訊公司分析論文篇九
（1）項目合作項目合作是最簡單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達成共識，即可在同一平臺上進行合作。合作后需要建立具有法人資格的項目公司，以項目公司的名義辦理相關手續(xù)，合作開發(fā)的權利和義務要由股東會議決定。在合作過程中采用增資擴股或者資金轉讓等方式進行項目合作。采用項目合作的方式能減少本企業(yè)經濟風險，避免由于新成立項目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達成共識，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實質是企業(yè)之間為了形成長期合作的共識，核心是“競爭合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構成穩(wěn)定的市場產業(yè)鏈，達到提升經濟效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強強聯(lián)合，強弱聯(lián)合，注重長遠經濟效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運作效率。其次企業(yè)在同一平臺進行合作，加強技術交流，保證在各自市場中保持經濟優(yōu)勢。
二、房地產企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運行管理手段
跨區(qū)域發(fā)展項目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在競爭模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴大，組織機構復雜，因此掌握正確的運行管理方式至關重要，以下將對運營管理的方式進行探究。
1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式，在轉型階段，出現(xiàn)強制性操作的特點，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對下屬公司進行適當?shù)氖跈?，將管控模式逐漸專項戰(zhàn)略合作，在授權過程中要把握時機，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當?shù)陌l(fā)展模式，在轉化中要選用具有管理經驗的管理團隊，保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調整跨區(qū)域組織結構企業(yè)組織結構是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結構的形式是推動企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構建合理的組織結構。當前主要組織結構有職能制結構。職能部結構設置了不同的隸屬部門，各個職能的領導者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個等級，保證企業(yè)有效運行。該結構的優(yōu)點是能及時了解其他部門的工作情況，保證各個部門信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運轉形式如表一。
3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產企業(yè)開發(fā)周期長，涉及的鏈條多，對管理人員的素質和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢，增加企業(yè)的運營風險。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
4.建立適當?shù)募顧C制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場未來發(fā)展前景，確定合理的目標。在管理中為了提升工作效率，可適當進行激勵機制，對項目經理進行授權，對個人來說授權是一種榮譽，適當?shù)募顧C制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時達到返規(guī)避企業(yè)風險的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
三、結束語
房地產企業(yè)作為當前我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，對提升國民經濟的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強自身整體實力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀，要求企業(yè)結合未來發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經濟收益。
騰訊公司分析論文篇十
20××年第3季度，騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入10.2億元，較2011年第3季度增長69.0%，較2012年第2季度增長15.4%。
3季度，社交廣告成為騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務的主要亮點。本季度，網(wǎng)絡廣告整體受到宏觀經濟不景氣的影響，業(yè)績整體出現(xiàn)下滑趨勢，騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的優(yōu)化以及對新型的社交廣告投入力度的增加，對騰訊整體的網(wǎng)絡廣告業(yè)務起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門戶廣告方面：騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的不斷優(yōu)化，積極幫助廣告主實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷效果的提升，同時，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統(tǒng)，助力其效果廣告業(yè)務的發(fā)展，基于中國最大的社交網(wǎng)絡qq空間以及最大的實名社區(qū)朋友網(wǎng)，騰訊推出了“廣點通”，通過“廣點通”這種開放平臺的廣告自助投放系統(tǒng)，實現(xiàn)了騰訊系產品之間的人脈關系的打通，而這種平臺之間的聯(lián)動性為廣告主帶來更多的效果營銷的價值?？傮w來看，基于強大人脈關系而產生的社交網(wǎng)絡，社交廣告是其商業(yè)化的主要方向，而騰訊在這個方面是積極的踐行者。
本季度騰訊游戲實現(xiàn)營收59.7億元人民幣，營收規(guī)模進一步擴大，環(huán)比增長7.3%，其市場規(guī)模擴大的同時，占騰訊集團總營收的比例進一步擴大至51.64%，在中國網(wǎng)絡游戲市場中的優(yōu)勢地位進一步擴大，本季度騰訊游戲在各細分領域多面開花，且均呈領先優(yōu)勢地位，也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現(xiàn)金奶牛。
作為傳統(tǒng)的游戲旺季，本季度假期時間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產品線對應，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對應，其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響，營收及用戶規(guī)模進一步得到拉升。
騰訊游戲在休閑競技游戲領域的優(yōu)勢明顯，在行業(yè)的細分市場中，fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀，模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達到了8億的營收規(guī)模，而在本季度，《英雄聯(lián)盟》的最高同時在線用戶數(shù)由去年的.60萬暴增到200萬，這一在全球范圍內取得巨大成功的游戲，已經達到了國內競技的最高峰，這些游戲產品在其細分領域處于統(tǒng)治地位。
相比于行業(yè)內的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊游戲強于代理運營而弱于自主研發(fā)，其也在著力強化這一短板，在本季度開始顯現(xiàn)出成效，自主研發(fā)的國戰(zhàn)類mmorpg網(wǎng)絡游戲《御龍在天》的最高同時在線用戶數(shù)突破60萬，成為騰訊游戲主力產品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領域，除去自主研發(fā)的《御龍在天》表現(xiàn)突出之外，引進自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地，這將進一步提升騰訊在mmo領域的競爭力，也完善了騰訊旗下游戲的產品布局。
在新興的網(wǎng)頁游戲及移動游戲領域，騰訊的主要策略為打造平臺，利用自身積累的強大用戶優(yōu)勢，建立一個良性的生態(tài)系統(tǒng)，吸引開發(fā)廠商的進駐，這為騰訊游戲在未來的行業(yè)布局中顯現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢，網(wǎng)頁游戲及移動游戲平臺也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產品，為研發(fā)廠商帶來良好的回報。
未來，騰訊應繼續(xù)強化自己在休閑競爭游戲市場的領先優(yōu)勢，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運營，無論對于騰訊的品牌還是營收都將是一個巨大的提升。
此外，加大對新產品的市場推廣力度，并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務，強化自主研發(fā)。在網(wǎng)頁游戲及移動游戲方面，繼續(xù)打造良好的運營平臺，搶占市場份額的同時，與其他研發(fā)廠商實現(xiàn)共贏。
三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務業(yè)務實現(xiàn)交易收入11.339億元，環(huán)比增長32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過網(wǎng)絡廣告的收入規(guī)模。獨立經營的騰訊電商業(yè)務增長迅猛，其中，得到了用戶流量及資金支持易迅網(wǎng)發(fā)展速度較快，qq網(wǎng)購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領域尚處在投入期，加之市場競爭激烈，電子商務還尚不能稱為“騰訊第二大主營業(yè)務”。
騰訊公司分析論文篇十一
在大學期間，我們常常需要完成各種課程設計，以鍛煉我們的分析和解決問題的能力。其中，我們有機會接觸到了騰訊公司的分析課設，這是一個既有趣又挑戰(zhàn)性的任務。通過這個課設，我不僅對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解，而且還提升了我的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我在完成騰訊公司分析課設時的心得體會。
第一段：分析課設的背景和目的。
騰訊公司是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，涵蓋了社交媒體、在線游戲、音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等多個領域。為了更好地了解騰訊公司的運營和發(fā)展，我們課設團隊被要求對其進行全面的分析。我們的目標是研究騰訊的核心業(yè)務、市場競爭、用戶行為和財務狀況，并提出合理的建議和解決方案。
第二段：數(shù)據(jù)收集和分析過程。
在完成騰訊公司分析課設之前，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用先進的數(shù)據(jù)分析技術進行分析。我們從騰訊公司的官方報告、年度財務報告、行業(yè)研究報告和市場調查中獲取了必要的信息。接下來，我們運用統(tǒng)計學方法和數(shù)據(jù)可視化工具對這些信息進行分析，以找出關鍵的問題和趨勢。這個過程需要我們充分運用我們的數(shù)據(jù)分析技能，并進行團隊合作。
在對騰訊公司進行整體分析時，我們發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的細節(jié)。首先，我們了解到騰訊公司的社交媒體平臺QQ和微信在中國是非常受歡迎的，且在全球范圍內也有廣泛的用戶基礎。其次，騰訊公司的在線游戲業(yè)務是其主要利潤來源，其中《王者榮耀》等熱門游戲的用戶規(guī)模龐大。此外，騰訊公司還在音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等領域取得了顯著的成就。綜合來看，騰訊公司在多個領域都有強大的競爭力。
第四段：發(fā)現(xiàn)的問題和建議。
在對騰訊公司的分析過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，盡管騰訊公司在社交媒體和游戲領域非常成功，但其在音樂和視頻娛樂領域的市場份額相對較低。我們認為騰訊公司可以加大對音樂和視頻娛樂領域的投入，以提高其市場份額和盈利能力。此外，我們還建議騰訊公司繼續(xù)加大對技術創(chuàng)新和研發(fā)的投入，以應對競爭對手的挑戰(zhàn)。
通過完成騰訊公司分析課設，我不僅學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作，還對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解。我明白了一個成功的公司需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化。同時，我也意識到數(shù)據(jù)分析在解決問題和做出決策中的重要性。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力提升自己的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力，以更好地應對挑戰(zhàn)并取得成功。
總結：
通過騰訊公司分析課設，我深入了解了這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，并學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作。我認識到騰訊公司在社交媒體和游戲領域的優(yōu)勢，同時也指出了其在音樂和視頻娛樂領域的可改進之處。通過這個課設，我不僅提升了個人能力，還對企業(yè)分析和數(shù)據(jù)分析有了更全面的認識。這些經驗和知識將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生積極的影響。
騰訊公司分析論文篇十二
經濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業(yè)務所需的資金及公司目前的經濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內部的預算管理及相應的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。
一、公司推行預算管理的重要性
預算管理，是具有相當規(guī)模的企業(yè)公司，經過多年的企業(yè)經營、管理的實踐經驗，而總結出來的強化公司內部資源整合配置的、增加公司經濟效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。
1.對公司的發(fā)展進行了合理化的規(guī)劃
公司的預算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長期的發(fā)展目標，將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務發(fā)展的方向，并目_通過對企業(yè)內部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業(yè)的業(yè)務、管理等方面進行綜合性的規(guī)劃和安排。
2.明確公司內部職員的責任、權利及具體工作內容
在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內部每一位職員都能夠明確自身的責任、權利和具體工作內容。具體來說，公司將一定時期內的業(yè)務管理、經營目標進行劃分，落實到公司內部具體的部門、主管、相關責任人員工，以確保公司業(yè)務可以安全、有序地進行，使得公司有效實現(xiàn)責任和權利的有機結合，為公司可以保質保量的完成相關工作內容打下了一定的基礎，從而有效地推進了公司業(yè)務的發(fā)展，提升了公司的軟實力，防止公司權、責分擔不清的狀況出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產、信譽的保障，以此來招攬更多的企業(yè)投資人，進而增加了公司所能承接的業(yè)務種類與數(shù)量。
3.實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
企業(yè)的目標不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業(yè)的目標是沒有限制的，因此，這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業(yè)的相關責任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務及企業(yè)的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業(yè)內部的人員、資金、設備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務的實際操作質量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。
4.為企業(yè)的日常管理找準方向，提供依據(jù)
在企業(yè)內部，實行預算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據(jù)準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業(yè)務的運行狀況及企業(yè)的資金運行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質量評價機制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務目標。
二、目前公司預算管理與行為控制存在的問題
1.對于預算管理的認識不夠深刻、清晰
現(xiàn)在，很多的公司對于企業(yè)內部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發(fā)展進行切實可行的計劃，以達到公司的業(yè)務要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進行沒有事實依據(jù)的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。
2.預算管理工作的方向模糊
在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數(shù)據(jù)的預算與公司業(yè)務的具體執(zhí)行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應有的威信力。
3.行為控制缺乏有效的制度進行規(guī)范
任何一項工作的有效進行，都是需要相應的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質量與施行。現(xiàn)在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應有的作用，做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
三、解決公司預算管理與行為控制問題的有效措施
1.加強對預算管理的正確理解
對于企業(yè)來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業(yè)員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務。只要讓企業(yè)員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關工作，才能將公司的資金、業(yè)務、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制
所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制，是保障企業(yè)有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現(xiàn)問題時，有條不紊的進行解決，充分發(fā)揮預算管理工作的積極作用，才能夠對公司的工作進行規(guī)范化的管理。
3.健全預算管理和行為控制工作的質量考核制度
任何一家企業(yè)的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質量的考核，采取相應的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質量、加快企業(yè)進步腳步的有效途徑之一。
四、結語
現(xiàn)今，全面實行公司的預算管理工作及其相應的預算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此，每個企業(yè)的相關責任人，應該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。
騰訊公司分析論文篇十三
摘要：社會發(fā)展環(huán)境環(huán)境下，供電公司得到了進一步的發(fā)展，擴大了供電公司的經營規(guī)模，為社會供電行業(yè)的發(fā)展提供了更多的思路。當今時代的快速發(fā)展，推動了中國各行各業(yè)的快速發(fā)展，當今時代對于中國社會經濟發(fā)展來講，供電公司是社會經濟構成的重要組成部分。在社會環(huán)境下很多大型供電公司過于關注經濟利益的獲取，并沒有對供電公司大型安全監(jiān)督問題重視起來，同時供電公司也沒有聘用相關的安全監(jiān)督管理人員進行規(guī)范化管理。那么接下來對于供電公司來講，要想提高自身的社會公司影響力，推動公司在社會環(huán)境中長遠可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那么接下來就必須要關注到大型供電公司的安全監(jiān)督問題，并且采用有效的管理措施來整體上提高供電公司的安全監(jiān)督管理水平，確保為供電公司創(chuàng)造巨大的經濟效益。
當今時代，供電公司在社會環(huán)境下有著較大的競爭壓力，供電公司在競爭壓力較大的環(huán)境中，面對社會存在的各種干擾性因素，社會上的各大公司在發(fā)展過程中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。供電公司能夠為中國社會經濟發(fā)展提供有力的基礎保障，能夠推動中國經濟建設的不斷發(fā)展，當前供電公司在大型安全監(jiān)督工作仍然存在很多需要解決的問題，那么這時就必須要求供電公司自身能夠關注到公司向前發(fā)展的干擾因素，認清當前供電公司在社會環(huán)境中的發(fā)展情況，找到供電公司安全監(jiān)督管理存在的具體問題，從而制定可行性強的措施來整體上提高當下供電公司安全監(jiān)督管理水平，推動中國供電公司能夠有更好的發(fā)展，為當下供電公司創(chuàng)造巨大的經濟價值，從而推動中國經濟水平的不斷提高。
隨著中國現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展，當前中國很多供電公司在社會發(fā)展環(huán)境中都沒有建立安全監(jiān)督管理意識，很多供電公司認為安全監(jiān)督管理工作沒有開展的必要，因為他們認為社會上并沒有與自身公司相競爭的干擾因素，所以說供電公司對于安全監(jiān)督的管理工作只是表面化形式，仍然使用著以前的安全監(jiān)督方式和安全監(jiān)督規(guī)則，根本不能夠達到應有的安全監(jiān)督效果。還有就是供電公司在成本安全監(jiān)督控制上也存在著很多問題，財務管理不恰當以及成本控制不合理都會影響到供電公司安全監(jiān)督管理工作的順利開展[1]。
隨著社會的不斷發(fā)展，中國很多大型供電公司要想一直在社會發(fā)展環(huán)境中處于不敗之地，那么就需要供電公司自身能夠意識到整個公司在運行過程中存在的根本問題。不難看出，社會上很多供電公司對于安全監(jiān)督管理工作關注度比較低，很多供電公司甚至在整個公司運營過程中沒有設置相應的管理部門對安全監(jiān)督進行針對管理。所以說，當下很多供電公司必須要認識到安全監(jiān)督管理水平直接影響到公司未來的長遠可持續(xù)發(fā)展，那么在自身供電公司發(fā)展過程中，需要建立與社會發(fā)展環(huán)境相適應的供電安全監(jiān)督管理意識，能夠從另一角度出發(fā)，在社會發(fā)展環(huán)境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監(jiān)督管理方法[2]。只有這樣，供電公司自身能夠關注到安全監(jiān)督管理的必要性和重要性，在整個公司發(fā)展過程中能夠構建比較完善的安全監(jiān)督管理體系和方法，才能夠確保整個公司的正常運行[3]。
在整個供電公司安全監(jiān)督管理工作當中，安全監(jiān)督管理最重要的就是對成本進行控制和管理。很多供電公司由于公司規(guī)模比較大，公司的運行往往會需要大量的資金投入，據(jù)相關調查顯示，供電公司的投資數(shù)額巨大，如果對于供電公司安全監(jiān)督管理中的成本控制問題沒有重視起來，那么對于公司經濟利益的創(chuàng)收就會有很大的影響，直接影響到整個供電公司經濟的利益，有效的對供電公司進行安全監(jiān)督管理工作，重點關注成本控制問題，進一步提升供電公司的安全監(jiān)督管理水平[4]。
對一個公司來講，管理工作優(yōu)化整個公司的發(fā)展有著十分關鍵性的影響。那么對于供電公司而言，要想確保供電公司在未來社會發(fā)展中有良好的發(fā)展前景，這時就需要在安全監(jiān)督管理工作中，從外界聘用很多專業(yè)的安全監(jiān)督管理人才，讓這些安全監(jiān)督管理人員明確好自身公司的發(fā)展狀況和發(fā)展需求，在整個供電公司運營和發(fā)展過程中能夠構建與之相適應的安全監(jiān)督管理體系，并且能夠對于供電公司財務管理和成本控制等方面關注起來，能夠盡可能的幫助公司節(jié)省經濟成本，促進公司的經濟效益增長，進一步中國供電公司的社會影響力[5-6]。
三、結束語。
中國現(xiàn)代化建設不斷推進，當前人民的生活水平不斷提升，為了進一步確保當下人民生活質量和生活品質，那么大型供電公司就需要為社會各個行業(yè)提供最基本的供電保障。當今時代中國大型供電公司在安全監(jiān)督管理工作中當然有很多需要解決的問題，那么就需要中國大型供電公司能夠高度重視安全監(jiān)督管理工作，能夠從自身大型供電公司出發(fā)，找到大型供電公司安全監(jiān)督過程中出現(xiàn)的干擾因素，并且能夠根據(jù)大型供電公司安全監(jiān)督的真實性需求，構建完善的供電公司安全監(jiān)督管理體系和結構，在此基礎之上，推動中國供電公司能夠在社會發(fā)展環(huán)境下從可持續(xù)穩(wěn)定健康之路。
參考文獻。
騰訊公司分析論文篇十四
水利水電工程的建設非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質量直接影響了區(qū)域周邊的政治經濟，所以怎樣在保證水利水電工程質量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內在的規(guī)律，采取適當?shù)目刂菩袨楹蜆藴?，以此來取得良好的成本控制效果?BR> 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
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騰訊公司分析論文篇十五
一、我國企業(yè)合并會計會計準則與國際企業(yè)會計合并準則的差異。
雖然我國版會計準則與國際會計準則實現(xiàn)了實質性趨同，但是中國的會計準則由于我們的制度，體制等原因在很多細節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業(yè)合并》與國際會計準則《合并企業(yè)會計》進行簡單對照就會發(fā)現(xiàn)一些差別：
1.合并范圍的差異。
我國的企業(yè)合并準則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應該并入合并范圍，而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業(yè)會計準則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國產權市場還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，所以我國將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準則的范圍。但是國際會計準則的《合并企業(yè)會計》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。
我國企業(yè)合并準則對同一控制下的企業(yè)合并采用權益結合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法。而《ifrs第3號———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并，規(guī)定“所有企業(yè)合并都應該采用購買法”。
我國學術界普遍認為同一控制下的企業(yè)合并是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)股權結合而不是買賣交易，因此參與合并的各方均按其凈資產的賬面價值合并，合并后各合并主體的權益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的交易行為，將被合并企業(yè)的凈資產入賬時應該采用公允價值。筆者認為原因主要有：首先我國證券市場還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用，實踐證明在這種環(huán)境下使用權益結合法并沒有多大空間操縱合并當年的利潤，也并不會使企業(yè)當年的財務狀況大幅改變。第二，我國資本市場發(fā)展滯后，企業(yè)間的產權交易還不成熟，現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨立完成的合并，往往產權關系復雜，不易辨認購買方，對這部分企業(yè)合并采用購買法不切實際，況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對價不是雙方討價還價的結果，不代表公允價值，采用購買法只會削弱會計信息與現(xiàn)實的相關性。
3。計量屬性的差異。
或承擔的負債應按照公允價值計量。即以購買方為換取被購買方的控制權而放棄的資產、發(fā)生或承擔的債務、發(fā)行的權益性工具在交易日的公允價值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。
由前面的分析可以看出我國企業(yè)合并準則與國際會計準則的根本分歧在于我國是權益結合法和購買法并用，而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實體理論用于會計處理方法的選擇，因此我國在企業(yè)合并的會計處理方面也采用了權益結合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎是公平交易，合并方得到的所有資產和負債以公允價值計量;而使用權益結合法時如果合并前公司合并資產的賬面價值比公允價值低，或者負債的賬面價值比公允價值高，則合并報告披露的信息可能與事實相反：低估企業(yè)凈資產將導致被并企業(yè)資產流失，高估企業(yè)價值又會損害投資者權益，影響信息的可靠性，削弱了相關性。但是，如果使用購買法，而公允價值并不能準確代表企業(yè)的真實價值，就會產生不真實的合并會計數(shù)據(jù)，給人為調節(jié)利潤留下很大的空間。則此時采用權益結合法以歷史成本為基礎信息的可靠性較高，會計信息更具有相關性。我國保留權益結合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價值體現(xiàn)在被并方的'賬戶和合并后的資產負債表中，當被并方原單獨賬上記錄的資產和負債按公允價值記錄時，購買方原單獨賬上的資產和負債卻以歷史成本記錄，合并后的財務報告便成為一個新舊價格混雜的產物，削弱了企業(yè)購并前后會計信息的縱向可比性;而權益結合法保留了被并方合并前資產和負債的賬面價值，不產生新的計價基礎，增強了企業(yè)購并前后信息的縱向可比性，但對于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。
我國頒布的《企業(yè)會計準則第20號———企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，前者要求采用權益結合法，后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權益結合法并存的二元格局。
由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間，并購本身沒有市場基礎，合并對價不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價值。
當前中國的企業(yè)合并相當一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權還沒有明確的市價，即使部分股權已上市流通，但是由于中國的證券監(jiān)管很不完善，股票價格往往受市場投機因素的作用而不能反映其真正價值，因此，權益結合法更具合理性。
同時我們也觀察到中國的市場經濟越來越完善和成熟，中國的企業(yè)并購將會更多的在開放的市場環(huán)境下進行，交易價格將越來越公允。因此采用購買法核算，將取得的資產、負債統(tǒng)一為公允價值，不斷提高會計信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準則對購買法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國對公允價這一計量屬性的接受，順應了國際上對于交易必須以公允價作為計量基礎的核算原則，在購買法成為國際合并會計方法發(fā)展趨勢的背景下，合并準則的這一規(guī)定無疑縮小了我國企業(yè)會計準則與國際財務報告準則之間的差異?？紤]到我國經濟發(fā)展尚處在初級階段、證券市場還沒有完全發(fā)展等今后一段時期的經濟、政治、文化發(fā)展的實際情況，購買法的實施將是一個長期而復雜的過程，購買法的全面推行必將使我國與國際會計準則全面趨同。
騰訊公司分析論文篇十六
摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，預算管理質量將會直接影響到企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強制藥企業(yè)的預算管控。本文針對制藥企業(yè)預算管理，首先概述了預算管理相關概念以及在制藥企業(yè)內部實施預算管理的重要性，并深入分析了預算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業(yè)預算管理進行了詳細論述。
關鍵詞：制藥企業(yè)；預算管理；內部管理；經濟效益
在企業(yè)內部預算管理方面，主要是采取全面預算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預算方案涵蓋到企業(yè)生產經營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學合理的方法對企業(yè)預算期間各種各樣的經營、投資以及財務活動等開展的預測計劃，并對預算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預算結果進行必要的調整、分析以及考核評價等，通過全面預算管理實施，進一步強化企業(yè)的內部控制活動，促進企業(yè)經營績效的提升。
1、預算管理主要內容
1.1企業(yè)的業(yè)務預算
企業(yè)的業(yè)務預算主要是對預算期間內企業(yè)各項生產經營活動的具體詳細的安排，業(yè)務預算是企業(yè)全面預算編制的起點工作，業(yè)務預算內容主要包括了企業(yè)的生產活動預算、銷售預算、營業(yè)收入預算、生產制造費用預算、產品成本預算、采購成本預算、營業(yè)成本預算以及期間費用預算等幾項預算內容。
1.2企業(yè)的資本預算
企業(yè)的資本預算主要是在預算期間內開展的各類資本性的投資活動的預算，在內容上主要包括了企業(yè)的固定資產投資預算、債券投資預算以及權益性資本投資預算，在資本預算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預算必須與企業(yè)的資金預算實現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預算
資金預算主要是企業(yè)預算期間內與現(xiàn)金流量相關的各項預算，在資金預算內容上主要是與企業(yè)的業(yè)務、資本和預算關聯(lián)的各項日常資金收支以及籌資預算等，資金預算管理的關鍵是確保實現(xiàn)預算期內的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財務預算
財務預算則主要是企業(yè)預算期間內匯總的各項關系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經營成果以及財務狀況的預算，重點是通過預計現(xiàn)金流量表、預計利潤表以及預計資產負債表等形式進行反映。
2、制藥企業(yè)內部實施預算管理的重要性
2.1全面預算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障
現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、實現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進強化制藥企業(yè)內部的.全面預算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，層層進行細化分解，進而以全面預算管理目標作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內部建立具有預算、控制、協(xié)調以及評估等在內的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預算管理是促進制藥企業(yè)管理工作提升的關鍵
全面預算管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經營管理的各個方面，包括企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位。在企業(yè)內部開展全面預算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內容，依靠預算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內部的各類資源尤其是財務資源進行有效整合和合理的調整分配，同時通過預算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內部各個部門嚴格按照預算規(guī)定強化內部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務風險應對能力
與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產經營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產設備、原材料以及固定資產投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內部實施全面預算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產經營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產經營活動各個階段的現(xiàn)金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產經營風險。
3、當前制藥企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的常見問題
3.1制藥企業(yè)預算管理的組織結構不夠健全
確保制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內部建立系統(tǒng)完善的全面預算管理組織機構。但是目前，不少企業(yè)在預算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設立全面預算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內部的財務部門開展全面預算管理工作，但是財務部門由于綜合性、專門性以及權威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預算管理目標，造成了企業(yè)的全面預算管理的一些目標任務在制藥企業(yè)沒有有效地落實到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預算編制與戰(zhàn)略目標結合不緊密
在企業(yè)內部實施全面預算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預算管理目標的確定上，沒有結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際進行確定，而且預算目標在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預算管理目標與企業(yè)的經營發(fā)展實際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預算編制不夠科學
預算編制工作是整個全面預算管理工作的起點，預算編制對于制藥企業(yè)預算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預算編制內容非常單一且不夠細化，在預算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預算項目選擇更加科學合理的預算編制方法，而且整個預算編制過程中沒有與預算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預算執(zhí)行不到位
很多制藥企業(yè)在全面預算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調動企業(yè)內部各個部門各個崗位參與到預算管理工作中的積極性。同時，在企業(yè)全面預算管理的開展實施過程中，對于全面預算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預算執(zhí)行過程中脫離預算目標的現(xiàn)象，沒有及時進行預算調整，造成制藥企業(yè)的全面預算管理效果不明顯，全面預算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業(yè)的全面預算考評體系不完善
保證企業(yè)全面預算管理目標的順利實現(xiàn)，必須結合制藥企業(yè)的實際情況，在制藥企業(yè)內部建立完善的預算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務指標方面，非財務指標缺少，造成了全面預算管理績效考評機構不夠準確，難以準確真實的掌握全面預算實際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預算管理目標的實現(xiàn)產生不利影響。
4、改進提高制藥企業(yè)預算管理的措施
4.1以戰(zhàn)略目標為指導構建企業(yè)全面預算管理體系
在制藥企業(yè)內部建立完善的全面預算管理體系，是強化醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的首要工作和基礎環(huán)節(jié)。具體實施過程中，首先應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負責，企業(yè)內部各個部門負責人作為全面預算管理委員會成員，共同負責全面預算管理工作，定期分析預算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預算管理工作順利推進實施。其次，應該進一步明確企業(yè)全面預算管理部門的工作職責，對制藥企業(yè)的全面預算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預算管理的具體負責部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，單獨成立預算管理責任部門或者是由制藥企業(yè)的財務部門牽頭負責。在全面預算管理職責任務方面，重點是完善全面預算的編制匯總以及上報下達，并開展預算計劃實施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預算執(zhí)行實際情況進行預算方案的調整，督促各部門嚴格按照預算責任落實預算計劃，同時對預算績效進行相關的信息收集和考評分析。
4.2構建科學有效的全面預算管理制度
增強制藥企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況，進一步落實制藥企業(yè)內部各個層級各個部門在全面預算管理方面的責任，并充實完善全面預算管理的相應制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預算管理制度在內容方面應該重點包括以下幾方面：建立完善收入預算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應該充分通過預算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預算管理制度，強化對費用支出的管控，以預算促進提升費用使用效率。建立完善資金預算管理制度，進一步強化資金產生領域和流通領域的預算管理，確保制藥企業(yè)內部各部門資金占用合理、周轉順暢。建立完善投資預算管理制度，依靠投資預算管理制度，確保投資過程中經營權和決策權的有效履行。
4.3改進優(yōu)化制藥企業(yè)預算編制工作
在制藥企業(yè)的預算管理方面，應該把提高預算編制的精準性科學性水平作為關鍵內容。預算的編制應以制藥企業(yè)的預算目標為基礎，結合企業(yè)自身情況和特點，選擇適合的預算編制流程，并建立和完善預算編制制度，明確制藥企業(yè)預算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先，應該根據(jù)企業(yè)內部治理結構進一步理順預算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預算管理委員會應該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際情況，細化明確企業(yè)全面預算編制的基本原則和要求，進而由企業(yè)預算管理部門或者是財務部門組織制藥企業(yè)的生產、經營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業(yè)的全面預算管理部門審核調整并經過批準以后，對全面預算方案進行分解落實，明確全面預算管理執(zhí)行的責任劃分。
其次，在企業(yè)的預算編制過程中，應該注重選擇科學合理的預算編制方法。對于在預算期內費用支出與業(yè)務量關系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預算項目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務量有著密切聯(lián)系的預算項目，比如生產制造費用等可以采取彈性預算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預算期間不長的預算項目則可以采取滾動預算的編制方法，在一個階段預算編制完成后補充編制另一個相應階段的預算。
總之，在預算的編制過程中，應該注重根據(jù)不同的預算編制項目，選擇最為科學合理的預算編制方法。
4.4強化制藥企業(yè)預算控制活動執(zhí)行
確保制藥企業(yè)全面預算目標的順利實現(xiàn)，關鍵還應該進一步強化全面預算的執(zhí)行過程控制。
一方面，應該重點提高制藥企業(yè)全面預算分析水平，準確地掌握全面預算的執(zhí)行動態(tài)。重點是通過預算執(zhí)行、分析等，對照預算收支任務，對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內部自身經營管理等方面因素所導致的，應該根據(jù)不同的項目，區(qū)別分析對待，明確造成預算差異分析的主要原因。在預算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產經營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎上，結合制藥企業(yè)業(yè)務特點和分析指標確定計算公式，采取結構分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
另一方面，應該注重做好制藥企業(yè)全面預算的調整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預算對于財務管理的嚴肅性和權威性，強化預算的執(zhí)行力和約束力，預算在經過主管部門的批準下達后，應盡可能地避免進行調整。對于企業(yè)的預算責任主體，在預算執(zhí)行中由于整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關的政策發(fā)生重大調整，再或者是其他的不可抗力等因素，導致預算編制基礎發(fā)生根本性變化的，在經過預算管理部門的研究后可以進行預算調整。對于預算的調整，應該堅持預算調整事項不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預算調整方案應當在符合制藥企業(yè)的經濟實際情況基礎上實現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。在形成預算調整方案以后，還應當經過層層審批后進行預算的分解落實。
4.5建立預算績效考評和激勵機制
為了進一步提升企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該進一步健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核體系，對預算執(zhí)行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業(yè)應該結合自身實際建立全面預算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產經營活動開展以及內部組織結構等，從財務維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預算衡量指標體系，既應該包含財務指標也應該包含非財務指標，對全面預算管理推進實施具體情況進行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價分析，掌握關鍵指標的具體落實情況。其次，應該健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核評價機制，突出權威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結合，實施科學合理的預算考核評價，提高預算控制的有效性。重點是應該將預算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預算考評的效力，更好地保障預算目標的實現(xiàn)。
5、結束語
預算管理對于制藥企業(yè)的生產經營發(fā)展具有非常關鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預算管理推進實施過程中，關鍵應該針對預算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展，確保預算目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
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騰訊公司分析論文篇十七
結合前面高校資產經營公司的性質分析，可以看出高校資產經營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經營性資產以及學校對外投資的股權，確保高校經營性資產保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現(xiàn)實的生產力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產經營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
本文介紹現(xiàn)有的高校資產經營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產經營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現(xiàn)母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產經營公司借助現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務核算的統(tǒng)一；第二，關于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
前面提到，高校資產經營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產權和經營權難以分離。
結合前面提到的高校資產經營公司的性質，公司的資產所有權應該是屬于高校，高校和資產經營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產經營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權和經營權的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產經營公司的經營管理中，資產經營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產經營公司的獨立經營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉型和自身目標的實現(xiàn)。
（2）資產經營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂。
由于對資產經營公司的定位不清，高校對高校資產經營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現(xiàn)在高校資產經營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產公司財務管理混亂，比如高校資產經營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理。
資金的運營和投資是高校資產經營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產經營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產經營公司目前的定位是國有資產的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產周轉中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產經營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產是國有資產的屬性，公司以穩(wěn)健經營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產增至目標的實現(xiàn)。
結合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產經營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關鍵是要建立產權明晰、所有權和經營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的轉化，實現(xiàn)高校資產經營公司的經營目標。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產權與經營權分離。
目前高校資產經營公司財務管理中存在的突出的問題就是產權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產權諸如資產處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產經營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產經營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現(xiàn)金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險。
我們知道，高校資產經營公司經營的最大目標就是實現(xiàn)國有資產的增值。隨著國家對高新技術產業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產經營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產經營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產權、非專有技術等無形資產，為此公司應該主要投資于高新技術產業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質。
前面提到高校資產經營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業(yè)務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
騰訊公司分析論文篇十八
摘要:有限責任公司股東優(yōu)先購買權是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對股東出資轉讓的一種限制。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權的合理移轉，不利于社會總收益的提高。本文從法經濟學的交易成本和效益最大化角度對該制度進行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責任公司股東優(yōu)先購買權是指當有限責任公司的股東對外轉讓股權時，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購買該股權的權利。我國《公司法》對有限責任公司股東優(yōu)先購買權進行了如下規(guī)定:有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。有限責任公司股東優(yōu)先購買權是股權轉讓中的一項重要制度，它對于保護股東的既得利益與預期利益，維護有限責任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設立系以犧牲有限責任公司股權的部分市場流通功能為代價的。從經濟學的角度來看，出資應當具有可轉讓性，其流動性越強，經濟價值則越高。實踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對有限責任公司股東出資轉讓的強制性限制導致了其交易價格的下滑，以及市場流通性的降低。我國現(xiàn)行公司法對于股東股權轉讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購買權的設定是否可以實現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡便交易的出發(fā)點，是否有利于保護社會整體利益，都有待商榷。以下便從法經濟學的角度對于股東優(yōu)先購買權制度予以分析。
法經濟學又稱作經濟分析法學、法律經濟學、法律的經濟分析等，是運用經濟學的方法和理論，主要是運用微觀經濟學、福利經濟學、公共選擇等經濟學理論及其他有關實證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構造、流程、過程、效率及將來發(fā)展的學科。其發(fā)端于20世紀60年代的美國，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨特的研究方法。以美國經濟學家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會成本問題》作為法經濟學開創(chuàng)的標志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經濟分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經濟學的權威。
三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權。
根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實世界中，不同的權利界定，帶來不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過法律合理地分配權利，才能夠以最低的交易成本達到最高的資源配置效率，從而促進經濟的發(fā)展，實現(xiàn)“財富最大化”。經濟學家波斯納認為社會資源相對于人的需求是有限的，因而需要對社會資源進行有效配置以適應社會發(fā)展的需要，而市場是實現(xiàn)資源配置的場所，市場功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場、自愿交易作為經濟發(fā)展的基本模式，認為市場是解決法律經濟利益沖突的有效途徑，市場規(guī)律應當作為法律制度建設的出發(fā)點和依據(jù)。衡量一項法律制度的重要標準就是這項法律制度能否實現(xiàn)以最低的成本達到最大的經濟效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場交易成本過高而抑制交易，那么，權利應賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經濟主體在交易活動過程中搜集交易信息、進行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購買權法律制度而言，目前股東轉讓股權產生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當事人為達成股權轉讓合同而進行的信息采集、信息交換、市場調查、議價談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當事人為了履行股權轉讓合同，互相支付對價而付出的成本。三，違約成本，即當事人未履行己方義務或者履行不符合股權轉讓合同的約定，導致合同相對方遭受了相應的損害或合同交易目的不能實現(xiàn)時，違約方應當為此不利結果支付的成本。四，救濟成本，若股權轉讓合同雙方當事人在交易過程中一方的權利受到損害，受損害方為使己方的權利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調解、提起訴訟或申請仲裁等救濟方式付出的成本。優(yōu)先購買權是附條件的形成權，一經行使，股東之間的股權轉讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉讓股權的股東應當將其與第三人關于股權轉讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購買權，則意味著該股東和擬轉讓股權的'股東已就股權轉讓達成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費，耗費了大量人力、物力和時間達成的交易條款只是為行使優(yōu)先購買權的股東服務，而對此該股東卻沒有任何法定義務向第三人進行補償，這就極大地降低了第三人與擬轉讓出資的股東之間進行談判和達成合意的積極性，現(xiàn)實中容易導致股權交易中股權價格的下滑。與此同時，轉讓股東陷入“一股二賣”的境地，將不得不承擔違約責任，支付違約成本。實踐中股東優(yōu)先購買權也往往為其他股東不正當干涉對外轉讓出資提供了可乘之機，從而增加了交易成本，降低了交易關系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權利救濟階段，人們對于“同等條件”的標準存在很大爭議，這也成為增加交易成本的風險。
四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權。
卡爾多－?？怂剐收J為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補受損者的所失(而不管這種彌補事實上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會福利增加了。根據(jù)法經濟學的原理，財產權的可轉讓性是使財產價值最大化的最重要保證。當物品是由對其評價最高的人消費時，資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉移，才能最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標。股東優(yōu)先購買權制度中的優(yōu)先購買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購買權賦予特定權利主體以同等條件下優(yōu)先購買的特權，從而影響人們之間資源分配和財產權利的流轉。優(yōu)先購買權的行使，阻礙了第三人公平競價參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權。股東優(yōu)先購買權的設置限制了擬轉讓股權股東的財產權，不利于其按照真實意愿出賣財產或者實現(xiàn)收益的最大化。有限責任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購買權產生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時候都要優(yōu)先地維護有限責任公司的人合性，尤其是在股東轉讓股權過程中。因為公司股東轉讓股權的行為本身就表明原股東之間的“人合”關系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會的總體成本來賦予其他股東以優(yōu)先購買權有待進一步探討。從法經濟學交易成本和效益最大化的角度來看，有限責任公司股東優(yōu)先購買權制度的設置欠缺經濟合理性，亟需我們在今后的立法中予以改革和完善。
［參考文獻］。
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騰訊公司分析論文篇十九
2月15日財政部頒布了《企業(yè)會計準則第20號――企業(yè)合并》，該準則在借鑒國際會計準則的基礎上，重點對同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認、計量和相關信息的披露作出了規(guī)范。
(1)合并中取得的有關資產、負債，基本上維持其原賬面價值不變，合并中不產生新的資產和負債;不存在商譽確認的問題。
(2)由于權益結合法不需要對被購買企業(yè)資產以公允價值計價，投資方仍按被投資方資產的賬面價值確認并購的資產和后續(xù)承繼的負債，或按其賬面價值作為長期股權投資，一方面避免了企業(yè)資產進行公允價值重估所帶來的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價值重估而造成的.利潤操縱空問，從而提高了會計信息的可靠性。
(3)合并方在合并中取得的凈資產的入賬價值與為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值之間的差額，調整所有者權益相關項目，不計入企業(yè)合并當期損益。
(4)同一控制下企業(yè)合并會計處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來的，它不改變資產負債的歷史成本，這有利于投資者、債權人等財務報告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產價值、質量，財務狀況和經營成果。
(1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來看，對符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進行會計處理的最大益處，是適應了我國資本市場不夠成熟、公允價值評估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規(guī)范資本市場上的企業(yè)合并行為。
由于我國經濟目前市場化的程度尚不高，國有經濟成分仍較高，公允價值估值及其計量體系尚不完善，而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或實際控制人)或政府行政主導下進行的(尤其是上市公司)，故對被合并方的并購對價往往取決于合并方大股東(或實際控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價值。
(2)提高了我國企業(yè)合并會計信息的質量。我國企業(yè)會計準則獨創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會計處理方法，是鑒于我國現(xiàn)階段經濟環(huán)境的考慮，結合了我國經濟發(fā)展的實際情況，也體現(xiàn)了在與國際趨同的大方向上發(fā)展中國家應持有的態(tài)度――“國際趨同而非等同”。
當前，有些企業(yè)合并實例屬于同一控制下的企業(yè)合并，在會計實務中如果不對這種合并行為加以規(guī)定，就會出現(xiàn)會計規(guī)范的真空，導致會計實務缺乏準則基礎和指引。會計的基本目的即客觀反映交易與事項的經濟實質，并進行準確計量、報告，同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構調整或資產、負債重組;若使用購買法，不僅無法客觀反映交易的經濟實質，而且極易誘發(fā)利潤操縱。
三、同一控制下企業(yè)合并權益結合法的缺陷。
雖然，同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。
首先，企業(yè)合并所編制合并報表，往往存在既有以公允價值計量的被合并單位，又有以歷史成本計量的被合并單位，使得價值計量編制基礎存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業(yè)合并時以賬面歷史成本計量作為合并報表編制基礎，而非同一控制下企業(yè)合并時是以購買法理論作為企業(yè)合并報表編制方法，即合并方在合并時需將被合并方在購買日的公允價值作為合并報表編制基礎，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時，就存在歷史成本計量和公允價值計量兩種編制方法并存的情況，由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
其次，按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時，需追溯調整的期初數(shù)方法來編制合并會計報表，即應視同合并后形成的報告主體自最終控制方開始實施控制時，一直是一體化存續(xù)來并體現(xiàn)在其合并財務報表上，。因此在編制合并財務報表時，應當對合并資產負債表的期初數(shù)進行調整，同時應當對比較報表的相關項目進行調整，視同合并后的報告主體在以前期間直存在。這將既使合并報表編制工作復雜化，又使會計報表信息不連貫，影響會計報表使用人的理解。
最后，同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權益帶來不必要的損害，特別對上市公司而言，可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導，且現(xiàn)行準則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長期股權投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權益賬面價值的份額，作為長期股權投資的初始投資成本，而長期股權投資的初始投資成本與支付對價之間的差額，需調整資本公積等權益項目，而為取得長期投資的、所支付的對價往往大于被合并方所有者權益賬面價值的份額。
四、結語。
目前，同_控制下企業(yè)合并會計處理方法是我國特定經濟環(huán)境下的產物，隨著我國經濟改革的深化，市場化程度的提高，公允價值估價與計量體系的完善，同一控制下企業(yè)合并會計處理方法必定會逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購買法為基礎的會計核算方法過渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會計處理方法所適用范圍適當縮小，如a公司為最終控制企業(yè)，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購d公司，那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā)，最終合并結果并沒有變化，因此仍應采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購c公司，那么從b公司角度出發(fā)，合并范圍發(fā)生了變化，因此，可以采用購買法的會計處理方法進行合并，當然前提條件是b公司支付c公司的對價是公允的。
參考文獻：
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騰訊公司分析論文篇二十
2006年2月，財政部發(fā)布了新的準則體系，其中第20號準則為《合并》會計準則?！镀髽I(yè)合并》會計準則的發(fā)布，改變了我國沒有專門的企業(yè)合并會計準則，實務中主要參照財政部頒布的《企業(yè)兼并有關會計處理暫行規(guī)定》、《合并會計報表暫行規(guī)定》以及國際財務報告準則中相應準則規(guī)定的局面。新企業(yè)合并準則在與國際會計準則趨同的同時，根據(jù)我國企業(yè)合并的實際情況，增加了符合我國國情的，但同時也給企業(yè)提供了新的利潤操縱機會。
一、企業(yè)合并的購買法和權益結合法。
購買法認為，企業(yè)合并是一個企業(yè)主體通過購買方式取得其他參與合并企業(yè)凈資產的一種交易，在合并后被購買的企業(yè)喪失法人地位不再繼續(xù)經營，被購買企業(yè)資產的風險和收益轉移到購買方。在購買法下，對所收到的資產與承擔的負債用與之交換的資產或權益的公允價值來衡量，購買成本超過所取得的被購買企業(yè)凈資產公允價值的差額，確認為商譽。合并企業(yè)的收益包括購買企業(yè)當年本身實現(xiàn)的收益以及購買日后被購買企業(yè)所實現(xiàn)的收益。
權益結合法則認為，企業(yè)合并是權益結合而不是購買，其實質是參與合并的各方企業(yè)的所有股東聯(lián)合起來控制他們全部的凈資產，以繼續(xù)共同分擔合并后企業(yè)主體的風險和收益，是原企業(yè)所有者風險和利益的聯(lián)合。在權益結合法下，資產和負債采用賬面成本核算，不存在商譽確認問題。由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在年度的哪個時點，參與合并企業(yè)整個年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。
在購買法下，重估后資產的公允價值通常高于其賬面價值，這些增值的資產將在以后年度通過折舊或攤銷等形式轉化為成本或費用，從而導致購買法下的成本費用要高于權益結合法。另一方面，購買法下合并企業(yè)當年的利潤僅僅包括被合并企業(yè)購買日后實現(xiàn)的利潤，而權益結合法下合并企業(yè)當年的`利潤包括被合并企業(yè)整個年度的利潤，而不管合并發(fā)生在哪一天。因此，權益結合法下的利潤要高于購買法。因為合并后權益結合法仍以資產的原賬面價值核算，而購買法以資產的公允價值核算，購買法下資產賬面金額高于權益結合法，利潤卻低于權益結合法，所以權益結合法下的凈資產收益率也要高于購買法。
購買法采用公允價值對購入的資產和負債進行計量，更能反映合并的實質，也便于投資者預測合并后企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。而權益結合法雖然核算簡單，但缺乏合理的概念基礎，容易導致利潤操縱行為。因此，國際上的做法是逐漸取消權益結合法，將購買法作為企業(yè)合并唯一的會計處理方法。
美國是最早采用權益結合法的國家，1970年發(fā)布的apb第16號意見書《企業(yè)合并》允許同時采用購買法和權益結合法，并對權益結合法的使用在參與合并企業(yè)的性質、所有者權益的結合方式、是否存在有計劃的交易等方面提出了12項限制性條件，規(guī)定只有完全符合這12項條件的企業(yè)合并才能采用權益結合法編制合并報表。權益結合法雖然在一定程度上推動了美國的并購浪潮，但由于其通常能報告較高的收益，在實務中往往被濫用。并且它與購買法的并用也產生了不少問題，相似的并購可以通過一系列的策劃而選用有利于合并方的會計處理方法。特別是20世紀90年代以來，美國出現(xiàn)了第五次兼并浪潮，收購和兼并涉及的金額也越來越大，通過權益結合法操縱合并后企業(yè)經營業(yè)績的經濟日益增大，因此fasb在2001年頒布第141號會計準則《企業(yè)合并》中以取代apb第16號意見書，取消了權益結合法，明確購買法是惟一可以使用的方法。
國際會計準則委員會在其第22號會計準則《企業(yè)合并》中提出，當參與合并的企業(yè)的股東共同分擔和分享合并后主體的風險和利益時，企業(yè)合并作為股權聯(lián)合核算，采用權益結合法。但后來國際會計準則委員會認為，盡管通過權益性工具的交換會導致所有者權益的存在，但這些權益會在合并后發(fā)生變化，而權益結合法并沒有反映所有者權益的變化，并且該方法忽略了企業(yè)合并中交換的價值。鑒于采用權益結合法不能反映管理層對所進行的投資及其后續(xù)績效的受托責任，2004年3月31日新發(fā)布的《國際財務報告準則第3號――企業(yè)合并》取消了權益結合法。
無論是國際會計準則還是美國會計準則，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則規(guī)范范圍外。而我國實務中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，例如中央、地方國資委所控制的企業(yè)之間的合并，或者同一企業(yè)集團內兩個或多個子公司的合并。如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國現(xiàn)實中的企業(yè)合并問題。因此，在綜合考慮相關情況的基礎上，企業(yè)合并準則按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制，將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，并對兩類企業(yè)合并的會計處理進行了不同的規(guī)范。
同一控制下的合并，是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的。同一控制下的企業(yè)合并，不一定是合并雙方完全出于自愿的交易行為，合并對價也不是雙方討價還價的結果，不能代表公允價值，因此以賬面價值作為處理的基礎，采用權益結合法處理。合并方在企業(yè)合并中取得的資產和負債，按照合并日在被合并方的賬面價值計量，合并方取得的凈資產賬面價值與支付的合并對價賬面價值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，調整資本公積和留存收益。在合并報表編制上，視同被合并企業(yè)在此前期間一直在合并范圍之內，即合并后形成的主體在以前期間一直存在。合并資產負債表包括被合并方相關資產、負債的賬面價值，合并利潤表包括被合并方在合并前及合并后的收入、費用和利潤，也就是說合并的利潤表不僅要包括被合并企業(yè)合并后的利潤，而且要包括被合并企業(yè)合并前所實現(xiàn)的利潤。
非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業(yè)合并，可以有雙方的討價還價，是雙方自愿交易的結果，因此有雙方認可的公允價值，采用購買法處理。購買方在購買日對作為企業(yè)合并對價付出的資產、發(fā)生或承擔的負債按照公允價值計量，公允價值與其賬面價值的差額，計入當期損益。購買方對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額，確認為商譽。經復核合并成本仍小于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的，其差額計入當期損益。在合并報表編制上，企業(yè)合并取得的被購買方各項可辨認資產、負債及或有負債以公允價值列示，母公司合并成本與取得的子公司可辨認凈資產公允價值份額的差額，以商譽列示。
無論采用權益結合法還是購買法，在實際操作中都存在一定的利潤操縱空間，值得相關部門和投資者的重視。
在權益結合法下，由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在哪一天，參與合并企業(yè)整個年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。企業(yè)有可能在年末為了考核或者美化業(yè)績的需要，進行突擊式的合并，將當年度經營業(yè)績較好的企業(yè)利潤拉進企業(yè)的報表中。此外，權益結合法以賬面價值作為計量的基礎，不需要對購入資產重估價值，在資產重估價值高于賬面價值的情況下，企業(yè)可以在合并后處置事實已增值但賬面沒有反映的資產，獲取經營收益或非經營收益。
在購買法下，支付對價資產的公允價值和賬面價值的差額計入當期損益，購買企業(yè)可通過調節(jié)資產的公允價值來調節(jié)利潤。利用公允價值，購買企業(yè)還可以壓低購入資產的重估價值，比如低估被購買企業(yè)的資產、高估其負債，再在合并后通過處置這些資產和負債獲取利潤。并且合并價差作為商譽入賬，按照新的資產減值會計準則，商譽不需要攤銷，只要求定期進行減值測試，這樣，企業(yè)也不會面臨合并后商譽攤銷的壓力。利用合并利潤表不包含被購買企業(yè)合并前損益的特點，被購買企業(yè)可在合并前通過計提巨額存貨跌價準備或壞賬準備等手段報出巨額虧損，合并后再予以轉回，或者提前確認費用、推遲確認收入，從而提升合并后企業(yè)的業(yè)績。
參考文獻：
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騰訊公司分析論文篇二十一
從至共分4批接收用戶資產，共計172868194．50元，－12月，我公司在進行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程，疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產移交手續(xù)的用戶工程項目45項，并計劃于底前完成全部資料的收集。
二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。
財務資產部組織相關部門召開關于接收用戶資產的碰頭會，學習《江西省電力公司用戶資產接收管理辦法》(贛電財〔〕1891號)文件的內容，并結合公司實際情況，確認了開展接收用戶資產工作的方式。
1、接收用戶資產工作各職能部門的職責運維檢修部負責由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產，以及滿足用戶自身用電需要，出資建設的專用輸變電、配電及計量資產的接收管理工作，在驗收后出具輸電、變電、配電設備技術評價書;營銷部負責用戶出資建設的居民小區(qū)配套設施形成資產的接收管理工作，出具用電計量設備技術評價書;財務資產部負責用戶資產評估及入賬價值的確認工作;安全監(jiān)察部負責對接收用戶資產的生產運行安全性的評價工作;辦公室負責擬接收用戶資產是否存在法律風險事項的確認工作;各實物保管使用部門負責對用戶資產的移交、維護、保管等工作。
2、各職能部門對縣公司用戶資產接收資料審批流程由財務資產部負責收集所屬各縣公司上報審批的用戶資產接收資料，對資料的完整性進行整體把關簽署意見后，逐一傳遞給各實物管理部門、安全監(jiān)察部門、經法部門、負責用戶資產接收工作的分管領導簽署審批意見，完成整個用戶資產接收資料審批流程后上報省公司。
三、用戶資產接收工作中存在的'問題。
1、來自于用戶方面的資料收集時間不可控，影響整體接收工作進度。對于大部分資料，我公司都確定了具體的完成時間節(jié)點，但“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協(xié)議”因來自于用戶，營銷部表示無法確認完成時間節(jié)點，從而影響了整體工作進度。工程完工前移交意愿的確認也是限于口頭上的了解，并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協(xié)議”往往是在送電后，從實際工作經驗來，送電后用戶對供電公司工作的配合程度明顯降低，營銷收集資料也更為被動。從營銷部而言，用戶在申請送電后5個工作日內須完成送電，而申請所需資料中也未列明需提交“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協(xié)議”等資料，故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。
2、審批流程長，影響資產設備對應質量。從用戶資產投運到最后省公司審批，財務進行賬務處理，整個流程耗時較長。按目前的流程操作來看，即使各環(huán)節(jié)全部進展順利，從竣工到最后上報省公司審核，至少需一個月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況，更耗時更長。運檢部有設備臺賬錄入及時性的規(guī)定，用戶工程完成驗收送電后，須在7個工作日內完成設備臺賬的錄入。由于實物已完成移交，運檢部按規(guī)定必須在生產管理系統(tǒng)中錄入設備臺賬，且在“資產性質”一欄必須選擇“局屬”。如果運檢部在設備臺賬錄入時，“資產性質”一欄選“用戶”，一旦出現(xiàn)故障，運檢部無法在生產管理系統(tǒng)中開具工作票。此外，由于國網(wǎng)在給運檢部定員時，也是根據(jù)生產管理系統(tǒng)中的設備臺賬數(shù)量，所以運檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設備臺賬時，選擇“局屬”的資產性質。但財務資產部須根據(jù)審公司批復后方可進行賬務處理、創(chuàng)建資產卡片，導致一段時間內有物無賬的現(xiàn)象。財務資產部為了保證在月末省公司“設備資產對應率”的取數(shù)考核中不扣分，往往不得已用一張已存在的卡片對應這些全部新增的設備，導致資產卡片一對多的現(xiàn)象。
3、財務賬務處理滯后于實物管理，增加資產管理風險。財務賬務處理滯后于實物管理較長時間，縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報省公司審批，所需時間更長，期間若出現(xiàn)安全事故，由于在財務資產卡片不包含該設備，則在保險理賠時會處于被動狀態(tài)。
4、對于用戶資產有關知識普及不夠。用戶通常并無資產移交的意識，認為只要送電后即應由供電公司完成后期維護等工作，甚至一些小型開發(fā)公司，送電后便離開了當?shù)?，導致后期資料收集十分困難。
四、關于接收用戶資產的意見和建議。
1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時間。營銷部在接到送電申請后按規(guī)定5日工作日內必須完成送電，對于有意愿移交的用戶，贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜，在實際工作中，送電后用戶配合供電公司工作的積極性會有所降低。若能將接收用戶資產工作融入營銷部日常業(yè)務工作中，在有意愿移交的用戶提出送電申請的同時簽訂用戶資產移交協(xié)議，將提高接收用戶資產的工作效率。
2、簡化接收用戶資產工作流程，提高接收用戶資產工作效率。對于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計不超過300萬元的用戶資產，由市公司審批后，縣公司財務資產部即可進行賬務處理，同時由市公司統(tǒng)一將該部分申請資料交省公司備案。
3、加強各部門橫向協(xié)同工作。雖然國網(wǎng)公司及省公司對于固定資產及用戶資產管理下達文件中明確了各部門職責，但各部門工作職責、流程的銜接仍是一個需共同探索的問題。贛州公司總結經驗，由運檢部驗收送電后，7個工作日內將相關工程的移交清單交至財務資產部，由財務資產部督促各相關職能部門收集資料。
騰訊公司分析論文篇二十二
摘要：作為商業(yè)銀行內部控制體系的有效手段，全面預算管理問題一直是人們的關注熱點問題，只有解決了商業(yè)銀行全面預算管理的問題，提升商業(yè)銀行全面預算管理水平，實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。
關鍵詞：商業(yè)銀行；預算管理；問題探討
一、全面預算的意義
全面預算的意義主要有：
1.優(yōu)化成本收入比
在預算編制工作中，通過監(jiān)測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進行管理。從各項業(yè)務上來入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進風險管理通過前一年的預算情況來預判第二年的經營情況，可以讓潛在風險暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風險。
3.提高資源利用
在全面預算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標，商業(yè)銀行就可以實現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費和低效資源使用率。
4.提高戰(zhàn)略地位
從戰(zhàn)略角度看全面預算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過分析預算與實際運行中差距和不斷調整，從而幫助銀行調整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調好全面預算與銀行的戰(zhàn)略目標之間的關系，同時，商業(yè)銀行也需要全面預算管理，來確保銀行的經營戰(zhàn)略的有效實施。
二、當前商業(yè)銀行的全面預算
1.建立治理架構
一個科學規(guī)范的預算管理體系治理架構可以起到指引商業(yè)銀行的經營導向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構主要有五個部分組成：董事會、管理層、財務部門、分支機構和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預算日常的經營管理，并定期向董事會報告。作為全面預算的具體策劃方和管控方，財務部門的作用主要在于貫徹落實制定的全面預算方案.作為全面預算的`實施方，分支機構的工作在于落實全面預算的具體工作，是一個落實結果有最終解釋權的部門，相關部門的主要任務在于協(xié)助以上部門，從而確保全面預算的順利實施。
2.編制預算計劃
編制預算可以分為兩種模式，一是自上而下的機構預算計劃，即編制預算計劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉化為經營目標，并被下發(fā)到分支機構和其他部門來實施。商業(yè)銀行要實行全面預算，首先要保證銀行原有的經營計劃和分行的經營計劃運作正常。另一種是自下而上的產品預算計劃。其中可以運用多維度思想，明確各個維度（比如：條線、機構、產品、客群）的收益成本預算值，從而明確產品產生的各項收支的預算；還要運用多維度思想明確因管理而產生支出的資金的預算；在充滿信用風險的市場經濟上商業(yè)銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進行預算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預算工作的所需時間為一年之內，并在第二年初開始實施。
3.控制預算
一旦董事會認定預算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內部便具有了最權威效力，預算方案將成為商業(yè)銀行近期內的主要達成目標。只有嚴格的按照預算方案來實行才能夠確保預算是充足的，經營單位就以宏觀的預算方案為基礎，確定本單位在實際生產經營活動中的具體細節(jié)，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預算管理的貫徹實施。這時候財務部門的工作即監(jiān)督，保證預算的落實，通過適時監(jiān)測具體的預算實施情況，確定預算實施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預算和調整預算，讓預算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實施全面預算的意義在于不斷的引導業(yè)務朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預算工作不應當是內部管理的絆腳石。
4.評估預算執(zhí)行結果
財務部門可以通過多次召開預算分析會來評估一段時間內全面預算的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實施過程中存在問題則要實時提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應的干預措施，可以把預算評估報告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標能夠順利完成。反過來，作為編制預算的檢驗指標之一，預算評估通常以事后檢查的方式來判斷預算編制是客觀科學的，還是錯誤的，預算評估也可以用來考核員工績效。只有對預算方案進行評估，才能夠明確下一輪的全面預算計劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當前的預算計劃，讓預算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實預算計劃。
三、商業(yè)銀行預算管理的相關領域
1.會計管理
作為商業(yè)銀行管理會計理論體系中的重要組成部分，全面預算管理包括了確定經營目標、編制預算計劃、評估預算效果、對預算計劃的結果進行考評等幾個環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設置原理與會計管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預算以戰(zhàn)略預算為終極目標的思想、精細化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
2.風險管理
當前的商業(yè)銀行都在實施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強調了資本管理部分。而資本管理對資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學高效的規(guī)劃，通過對分子監(jiān)管資本和預測在正常和壓力情景下的分母風險加權資產，才能夠充分的預測未來的資本充足率。而這種風險管理方法的前提基礎：商業(yè)銀行的理性的預算。
3.資產負債管理
資產負債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個全面預算管理的全程，銀行只有有機地融合資產負債管理與全面預算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財務風險的大小，明確資源投入和價值產出之間的關系，使商業(yè)銀行達到高效運行。
4.內部審計
在預算計劃制定好后，在商業(yè)銀行內部的權威性就是不容侵犯的，每個部門開展工作的前提即預算方案，生產經營的標準即預算中的指標，一旦全面預算管理的水平提高了，銀行的內控水平也會相應的得到提高。銀行的內部審計工作的審計標準可為預算政策，通過審核各具體領域，比如：對相關經營機構進行審核，重點審查其經營活動的展開是否與預算方案相悖，后期則以跟蹤調查的形式來確保預算工作實現(xiàn)了預算調控。
參考文獻
[2]馬萌.高新技術上市公司財務風險識別研究[d].西安建筑科技大學，2013.
騰訊公司分析論文篇二十三
一、為了強化在崗電工的業(yè)務素質，避免違章作業(yè)及各類設備，人身事故，由焦煤公司培訓中心對相關人員進行培訓，培訓的內容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓結束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎。
二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機電班、車間等電器開關、刀閘、供電線路等）進行檢查，并制定嚴密的安全技術措施，貫徹到每個施工人員，對查出的隱患及時處理，使電氣設備達到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時進行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護裝置進行了認真的檢驗和校對，保證了每臺開關柜的整定正確及動作靈敏。
三、對已到試驗周期的繼電保護裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗，不存在超周期運行情況。
四、機電科組織有關人員對6kv線路進行了認真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質經試驗全部合格，對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。
對所有變壓器防雷裝置，都進行了檢測和實驗工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標的重新焊接了接地裝置，接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質量，提高了電氣操作工人的技術素質和業(yè)務能力，增強了安全意識，為我公司的安全生產打下了堅實的基礎。