最新監(jiān)理度工作總結(jié)（通用23篇）

    總結(jié)既是對(duì)過去的總結(jié)，也是對(duì)未來的規(guī)劃。建議在寫總結(jié)前提前做好相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集和整理工作。下面是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇一
    20xx年已經(jīng)過去了，這一年是監(jiān)理工作繁忙的一年，也是我公司快速發(fā)展的一年，更是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。一年來在公司上下及全體員工的勤奮努力工作下，公司取得比較豐碩的成果。公司以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、質(zhì)量引路、誠信服務(wù)”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司20xx年度工作總結(jié)如下：
    1、經(jīng)營效益顯著，業(yè)務(wù)和業(yè)績同步增長；從總體看，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入有上升趨勢(shì)。
    2、機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加；截至目前，公司現(xiàn)已有在職職工人，其中：高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人，注冊(cè)監(jiān)理工程師人，現(xiàn)有四個(gè)項(xiàng)目部。
    3、公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場(chǎng)，有利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標(biāo)志。
    4、20xx年公司下設(shè)四個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部，主要監(jiān)理業(yè)務(wù)有：“歐景豪庭二期”、“龍鳳佳苑”“花雨湖濱”、“靈丹棗業(yè)”“東龍區(qū)商業(yè)街”、“龍?jiān)沸^(qū)”、“湖景商業(yè)廣場(chǎng)”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年監(jiān)理工程面積總計(jì)，工程造價(jià)億多元；其中花雨湖濱、歐景豪庭等工程項(xiàng)目取得了較好的監(jiān)理效果。
    伙食費(fèi)補(bǔ)助萬元，辦公費(fèi)及其他萬元，同時(shí)，給國家上交稅金為萬元。
    公司在不斷的發(fā)展中，各項(xiàng)規(guī)章制度通過補(bǔ)充和完善逐步健全，通過全公司的上下努力，監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量在實(shí)際工作中有所提高。主要表現(xiàn)在：
    1、市場(chǎng)監(jiān)理份額不斷增加。在去年份額的基礎(chǔ)上，今年的監(jiān)理的業(yè)務(wù)又有新的增長。
    2、公司管理工作不斷加強(qiáng)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。為職工提供更大的發(fā)展空間，員工自身也有較大的發(fā)展，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平均在提高。3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理工作取得了明顯進(jìn)步。一年以來，重點(diǎn)抓項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和服務(wù)質(zhì)量，包括監(jiān)理資料的編制質(zhì)量，取得了明顯的效果，促進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)理工作水平的提高。
    4、企業(yè)的服務(wù)意識(shí)在不斷加強(qiáng)，職工的市場(chǎng)開拓意識(shí)在不斷加強(qiáng)，出現(xiàn)了一些具有市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)的好同志。
    5、職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往一處想、勁往一處使，共同謀公司發(fā)展。
    6、隨著公司的不斷發(fā)展，員工的收入也在逐年增長。
    1、在公司業(yè)務(wù)做大方面循序漸進(jìn)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看，公司在發(fā)展上已經(jīng)取得了一定的成績，但也要防止無度的擴(kuò)張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅(jiān)決做到在可控制范圍內(nèi)。“做強(qiáng)”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在“做強(qiáng)”上如何下功夫。
    2、管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動(dòng)管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業(yè)管理人員有待增加，以加強(qiáng)公司的管理；三是各項(xiàng)目部自身的管理有待加強(qiáng)。
    3、監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平急需提高，目前公司現(xiàn)有的監(jiān)理人員大多數(shù)人在監(jiān)理業(yè)務(wù)方面不夠全面，還有一部分人經(jīng)常處于被動(dòng)工作。主要是：一、我們監(jiān)理隊(duì)伍比較年輕化，經(jīng)驗(yàn)較欠缺；二、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)不協(xié)調(diào)，不能相互促進(jìn)。三、部分人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和不恥下問精神，缺乏眼勤、嘴勤、手勤、腳勤，也就是缺乏多看、多問、多想及多動(dòng)。四、其他監(jiān)理人員沒有做到“傳、幫、帶”及監(jiān)理人員之間在工作中缺乏相互交流等，導(dǎo)致開展工作比較盲目，常常處于被動(dòng)工作。
    4、員工認(rèn)識(shí)上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。09年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況看，在工作開展過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和項(xiàng)目部的長遠(yuǎn)利益。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。
    在20xx年的工作中有所收斂，要自尊自律，不要以自己的私欲行為影響公司的聲譽(yù)和發(fā)展。
    面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營班子多次開會(huì)討論，認(rèn)為20xx年要抓好以下幾項(xiàng)工作：
    1、繼續(xù)拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)市場(chǎng)和提高服務(wù)意識(shí):以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是社會(huì)的需要，也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要,才能與其他同行企業(yè)抗衡，才能拓展市場(chǎng)份額。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為監(jiān)理企業(yè)，我公司在積極擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。
    2、加大對(duì)員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會(huì)到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。公司對(duì)提高員工素質(zhì)相當(dāng)重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)要有明顯提高。隨著公司規(guī)模和影響力的提升，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，通過吸引人才，培訓(xùn)等方式，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平得到較快地提高。
    3、增強(qiáng)員工工作責(zé)任感、團(tuán)結(jié)意識(shí)和法律意識(shí)，保證工作質(zhì)量。只有責(zé)任增強(qiáng)和團(tuán)結(jié)一致，才有攻堅(jiān)力量，才能把工作干好。加大對(duì)員工有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，要通過宣傳學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對(duì)工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。
    行公司各種規(guī)章制度的同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目部門自身的特點(diǎn)，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。
    5、推行新的管理模式，實(shí)行公司監(jiān)管，各項(xiàng)目部總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，全員參與的管理模式，公司每月對(duì)各項(xiàng)目部和總監(jiān)（總監(jiān)代表）的工作進(jìn)行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對(duì)各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推進(jìn)公司的總體工作向前發(fā)展。
    6、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育；監(jiān)理人員須維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從業(yè)。而我們一線的監(jiān)理人員更應(yīng)培養(yǎng)良好的品德，做到自尊、自律，不應(yīng)向被監(jiān)理的單位“吃、拿、卡、要”，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，熱愛本職公正，具有為人正直、辦事公道的高尚情操。
    7、逐步提高員工的待遇；隨著公司不斷的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增長，公司總體收入的提高，我們將對(duì)員工的待遇不斷改善，收入也不斷提高，讓員工安心工作，為公司發(fā)展出力，使得公司和員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
    最后，總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅(jiān)定信心，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的全力支持下，上下團(tuán)結(jié)一致，努力工作，我們相信20xx年一定會(huì)取得更大的成績，更能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
    謝謝各位，最后祝大家新年快樂！
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇二
    本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(n28-n29)道路、排水工程從n28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至n29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動(dòng)車道2 4.5米、人行道為2 5米。機(jī)動(dòng)車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。
    本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達(dá)到基本竣工驗(yàn)收條件;20____年月日正式驗(yàn)收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
    建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    設(shè)計(jì)單位：廈門中沈建筑設(shè)計(jì)院
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
    總監(jiān)理工程師：何惠龍
    施工單位：福建東興建筑工程有限公司
    項(xiàng)目經(jīng)理：
    質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
    項(xiàng)目監(jiān)督人：曾寶祥
    1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。
    2、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果。
    3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。
    4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。
    5、對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。
    6、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量存在問題的地方及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時(shí)接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。
    1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。
    2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的'問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方澆搗砼。
    4、針對(duì)工程的具體情況，定期召開工地例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。
    5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文;加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。
    6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中已得到業(yè)主檢查。
    7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收：
    基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
    基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
    基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
    (4)以上驗(yàn)收均為合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
    8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對(duì)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;對(duì)施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，同意施工單位報(bào)請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。
    9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出以下主要問題：
    (1)伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;
    (2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
    (3)塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;
    (4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;
    (5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。
    10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對(duì)教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，于20____年__月__日對(duì)宿舍樓工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽取勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗(yàn)收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作結(jié)束。
    按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。
    合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇三
    2017年上半年已經(jīng)結(jié)束，回首展望，工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法，以便在2017年下半年更好地努力工作。
    一.本年工作情況。
    我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護(hù)樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。
    目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%，這三個(gè)項(xiàng)目均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時(shí)的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，較好地完成了本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
    每天對(duì)所管工地巡視檢查，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;定期對(duì)承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單;在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
    二.上半年工作中出現(xiàn)的問題。
    一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中難免遇見與施工隊(duì)拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)各工點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題都得到了落實(shí)及整改。
    三.本年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    1.作為一個(gè)監(jiān)理，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神;掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。
    2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法。
    3.工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。
    四.下半年的工作計(jì)劃。
    提供的原材料嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，只有合格的材料才能用于工程施工;嚴(yán)格工序檢測(cè)驗(yàn)收，上一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作很好地完成。
    在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會(huì)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇四
    我叫xx，于xx年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，此刻xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目沖壓車間工程監(jiān)理項(xiàng)目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時(shí)我經(jīng)過查閱相關(guān)工作資料，來提高自我的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情景。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)本事。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實(shí)踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)，懂得如何運(yùn)用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項(xiàng)待解決問題，僅有掌握了技術(shù)、策略，才能使自我的日常工作大放異彩。在本項(xiàng)目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
    九個(gè)多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了必須的提高，同時(shí)也存在以下的缺點(diǎn)和不足：
    一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自我；
    二、對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離；
    三、專業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等等。
    我相信經(jīng)過自我今后的努力，必須能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的提高。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在工作素質(zhì)、工作本事上得到了很大的提高與提高。我深深體會(huì)到一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)很重要，一個(gè)進(jìn)取向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。感激公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，我必須要珍惜這次機(jī)會(huì)，在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自我，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實(shí)完善自我，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
    根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用為公司正式員工。所以，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，期望自我能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)我也愿意理解公司的長久考驗(yàn)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來！
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇五
    xxxx小鎮(zhèn)xxx商品住宅工程項(xiàng)目（以下簡稱xxx）位于河北省廊坊市xx縣回族自治縣xx鎮(zhèn)，該項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地xxxxx平方米，規(guī)劃總建筑面積xxxxxx平方米。其中高層住宅x棟，xxxxx平方米；多層住宅xx棟，xxxx平方米；配套商業(yè)xxxx平方米；配套公建xxx平方米；車庫xxxxx平方米。小區(qū)容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。
    該項(xiàng)目開發(fā)商為xx縣xx太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（上海xx），設(shè)計(jì)單位北京xxx文建筑設(shè)計(jì)有限公司，施工總承包單位中建x局第x建筑工程有限公司。項(xiàng)目分兩標(biāo)段，均由我xx公司監(jiān)理，合約開工日期20xx年6月10日，合約竣備時(shí)間20xx年4月30日，合約交付時(shí)間20xx年6月30日。
    截止6月底，該項(xiàng)目的xx棟疊拼的主體結(jié)構(gòu)、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程基本完工，機(jī)電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。x棟高層中，7#樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至13～14層。車庫已全面封頂。
    一、工程監(jiān)理情況
    在集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，及公司各部門合力監(jiān)管和指導(dǎo)下，按照監(jiān)理
    合同協(xié)議書和有關(guān)規(guī)定，組建了xxx項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師xxx,現(xiàn)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員x名，基本符合合約所要求的人員配置數(shù)。上半年，我們依據(jù)監(jiān)理?xiàng)l例和監(jiān)理細(xì)則的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理流程，對(duì)本地塊的所有工程實(shí)施了全過程監(jiān)理，當(dāng)前各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工穩(wěn)步推進(jìn)。
    （一）施工質(zhì)量控制上。
    1.認(rèn)真審核施工企業(yè)和相關(guān)人員的資質(zhì)資格。一支具有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業(yè)隊(duì)伍擬分別進(jìn)場(chǎng)施工。入場(chǎng)前，我們按要求對(duì)其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關(guān)證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點(diǎn)審查。對(duì)疑點(diǎn)之處及時(shí)提出異議，讓其提供佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。客觀地講絕大部分施工企業(yè)都具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和專業(yè)施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，還要具體地看現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技能水準(zhǔn)咋樣。一名高素質(zhì)工人，無論對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理還是對(duì)施工質(zhì)量的保證都是一件省心的事兒。所以我們?cè)陧?xiàng)目管理中除了對(duì)企業(yè)和管理者進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，同時(shí)對(duì)工人的能力表現(xiàn)也給予關(guān)注和評(píng)價(jià)，將情況及時(shí)回饋甲方和總包，利于他們對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的調(diào)整和使用。
    2.認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。工作中，我們對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和安全管理措施進(jìn)行了重點(diǎn)審查，審查方案是否科學(xué)合理，方案是否具有針對(duì)性、可操作性和指導(dǎo)性。在審查中，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別施工單位的方案中有打擦邊球的現(xiàn)象，刻意或無意地降低規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們結(jié)合業(yè)主的第三方檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)《世茂集團(tuán)住宅在建工程過程評(píng)估方案》有關(guān)內(nèi)容，逐款對(duì)比，對(duì)施工方案中低于此標(biāo)準(zhǔn)要求的，要求施工方修正完善，并重新報(bào)批。
    3.堅(jiān)持每日巡視、平檢和旁站，嚴(yán)抓“三控”。施工質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管控的過程。在質(zhì)量控制上，我們項(xiàng)目部主要嚴(yán)抓“三控”，即事前、事中、事后的質(zhì)量控制，通過旁站、巡視、抽查等方式，實(shí)行主動(dòng)監(jiān)理，督促施工方將各項(xiàng)質(zhì)量控制措施落到實(shí)處，取得了較好的成效。
    每項(xiàng)專項(xiàng)施工中，我們都先查看技術(shù)交底是否按審批后的施工方案組織，再核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工做法是否與技術(shù)交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設(shè)計(jì)圖紙不符降低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要求承包方及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在主體結(jié)構(gòu)施工中，我們抓住關(guān)鍵部位和重要工序不放松，堅(jiān)持做到全過程旁站監(jiān)理，對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點(diǎn)關(guān)注。在梁板墻檢查驗(yàn)收中也發(fā)現(xiàn)不少問題，如個(gè)別部位的鋼筋少筋錯(cuò)位綁扎不規(guī)范，與施工設(shè)計(jì)圖不符，模板的支撐無定位筋，砼保護(hù)厚度不足，機(jī)電預(yù)埋盒固定時(shí)直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對(duì)此質(zhì)量問題，我們堅(jiān)決要求施工方立即整改，重新報(bào)驗(yàn)，待合格后方允許進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理例會(huì)上，我們實(shí)行每周一次驗(yàn)收合格通過率的通報(bào)，對(duì)合格率低的施工單位，報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，從而促進(jìn)了總包加強(qiáng)質(zhì)量自控的意識(shí)。
    質(zhì)量無小事，監(jiān)理責(zé)任大。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收是一個(gè)反映監(jiān)理人員的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，工作細(xì)不細(xì)的活兒。五月份，項(xiàng)目部安排全體監(jiān)理人員對(duì)15棟疊拼逐一分棟采取拉網(wǎng)式排查，共拍攝問題圖片900余張，我們對(duì)問題進(jìn)行了集中匯總，分類整理，分別提供給業(yè)主和總包，讓業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。事后我們與業(yè)主同力合作，積極督促總包限期整改到位，有力地推動(dòng)了工程質(zhì)量的管控。
    在現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理上，我們嚴(yán)格入場(chǎng)查驗(yàn)程序，對(duì)不合格
    的，堅(jiān)決拒之場(chǎng)外不得入內(nèi)。對(duì)批量材料按要求進(jìn)行見證送檢復(fù)試，對(duì)強(qiáng)控項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)照，比如保溫材料進(jìn)場(chǎng)每車必稱，線徑管材每批必測(cè)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理都及時(shí)登記入臺(tái)賬。上半年，分別安排了土建監(jiān)理對(duì)門窗分包單位的制作車間進(jìn)行實(shí)地考察其產(chǎn)品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實(shí)產(chǎn)品實(shí)情，了解并掌握到專業(yè)分包隊(duì)伍的真實(shí)施工能力和材料產(chǎn)品性能的第一手資料。
    （二）安全管理和文明施工上。
    安全管理工作是施工管理的底線，任何時(shí)候都不能松懈。作為一家國企，中建x局x公司在安全管理和文明施工上抓得還是比較規(guī)范，工程項(xiàng)目也申報(bào)了《河北省安全文明工地》評(píng)選。
    在安全監(jiān)理上，我們嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，在安全隱患排查和整改上注重抓細(xì)抓實(shí)，見成效。比如在年初的復(fù)工檢查驗(yàn)收中，我們?cè)诳偘圆楹细竦幕A(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理上不放心的地方進(jìn)行全面排查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置、復(fù)工前的安全教育和制度，臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架和模板支撐體系等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位、對(duì)施工機(jī)具和起重設(shè)備，以及施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進(jìn)行全面檢查復(fù)測(cè)，消除隱患，并把工地的檢查整改實(shí)情和進(jìn)展隨時(shí)向公司報(bào)告，確保信息通暢。待我方認(rèn)為檢查結(jié)果符合安全要求后在邀請(qǐng)公司監(jiān)理部來實(shí)地復(fù)查。通過兩次復(fù)查，我方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患已全部消除，才批準(zhǔn)總包復(fù)工。
    隨著高層主體的層數(shù)遞增，安全監(jiān)管的范圍不斷擴(kuò)大，安全管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺(tái)、施工電梯安裝等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位需隨時(shí)跟進(jìn)監(jiān)管。為此，我方專門安排一名專監(jiān)予以負(fù)責(zé)，對(duì)存有較大危險(xiǎn)隱患的施工安裝，堅(jiān)持旁站，認(rèn)真做好記錄和安全日志。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇六
    20xx年初我來到航天交大附中附小項(xiàng)目部，擔(dān)任土建監(jiān)理員工作，至今已經(jīng)有近一年的時(shí)間，期間在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明，積極主動(dòng)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行溝通，促進(jìn)彼此之間的熟悉。希望在短時(shí)間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊(duì)伍的情況方便日后工作的開展。在工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對(duì)這近一年的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做出如下總結(jié)。
    1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，檢查承包單位投入項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單體樓各工種的勞動(dòng)力實(shí)際投入情況進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)具有較大危險(xiǎn)的設(shè)備及腳手架加強(qiáng)安全檢查，如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對(duì)外架及塔吊等有可能發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查。現(xiàn)場(chǎng)操作人員需持證上崗，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工，施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照上報(bào)給監(jiān)理單位并通過審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。
    2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行臺(tái)賬登記，按照每批次、每爐號(hào)以及使用部位每60噸取一次樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。由于設(shè)計(jì)變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證，各方均無異議時(shí)在原始記錄上簽名留作憑證。
    3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。在每日巡查過程中，對(duì)鋼筋加工綁扎及模板制作，認(rèn)真檢查并做好平行檢驗(yàn)記錄。及時(shí)將施工單位對(duì)工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計(jì)單位與各個(gè)部門同意后標(biāo)注至圖紙，防止因時(shí)間長久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤，由設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更與施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動(dòng)?；炷翝仓^程中做好旁站工作，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴(yán)格按照上報(bào)的方案進(jìn)行施工，做好混凝土試塊取樣記錄。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
    1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對(duì)監(jiān)理資料仍然沒有全面掌握，個(gè)別資料填寫仍然存在一些問題，需要向公司老員工積極取經(jīng)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。
    2、工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖集、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，真正做到融會(huì)貫通，運(yùn)用自如。
    轉(zhuǎn)眼便是一年，在這近一年的工作中，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí)，虛心向書本求教，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真完成自己的工作，堅(jiān)持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇七
    寶雞至蘭州客運(yùn)專線南二十里鋪隧道出口和石羊嶺隧道進(jìn)口屬于寶蘭客專定西市景家店鎮(zhèn)小西岔境內(nèi)，地處黃土卯原，地質(zhì)為濕陷性黃土，土質(zhì)復(fù)雜多變，尤其南二十里鋪隧道出口段還屬于高含水率，土質(zhì)承載力較小，被業(yè)主列為高風(fēng)險(xiǎn)隧道，施工難度較大。
    我本人于7月底來進(jìn)場(chǎng)此2隧道從事監(jiān)理工作。下面談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn)體會(huì)總結(jié)
    1、關(guān)于南二十里鋪隧道出口施工工藝；南二十里鋪出口我來的時(shí)候正在換拱（此前大塌方處理）設(shè)計(jì)圖紙要求的是三臺(tái)階臨時(shí)橫撐，且單工序施工的施工方法，安全步距要求很嚴(yán)格。我仔細(xì)看過有關(guān)該隧道塌方前后情況及資料，了解到塌方原因一方面由于地質(zhì)原因，另一方面是忽視監(jiān)控量測(cè)急于冒進(jìn)開挖造成的。因此，決定重點(diǎn)抓住該隧道開挖進(jìn)尺及支護(hù)，開挖、支護(hù)一定要根據(jù)隧道沉降觀測(cè)、含水率、土質(zhì)承載力密切相適應(yīng)，沉降大則加強(qiáng)支護(hù)，減少開挖；沉降小則適度開挖。并在隨后的工作開展中緊抓上述環(huán)節(jié)，尤其沉降觀測(cè)數(shù)值和頻率記錄，嚴(yán)格開挖進(jìn)尺及時(shí)支護(hù)。經(jīng)過近4個(gè)月的嚴(yán)抓共管后，至今高風(fēng)險(xiǎn)地段已經(jīng)安全通過，沉降記錄趨于正常范圍，即已經(jīng)安全通過高風(fēng)險(xiǎn)地段。
    2、、現(xiàn)場(chǎng)施工管理：石羊嶺隧道進(jìn)口施工屬于流水施工。現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，黃土隧道安全步距要求高，以沉降觀測(cè)為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求嚴(yán)格施工，才能保證隧道施工正常、平穩(wěn)的進(jìn)行。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)過快或者過慢，都會(huì)打亂流水節(jié)奏，導(dǎo)致安全步距變化，存在安全隱患。因此我和現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定每天到位隨時(shí)掌握各作業(yè)進(jìn)度，例如上臺(tái)階兩天三循環(huán)進(jìn)尺幾米，中臺(tái)階立拱幾天幾榀，且和左右計(jì)下臺(tái)階錯(cuò)位距離多少，仰拱2天一版，進(jìn)尺控制多少米，鋼筋安裝一版襯砌鋼筋多少時(shí)間，如有預(yù)留洞室如何調(diào)整時(shí)間，二次襯砌2天或3天一板進(jìn)尺控制等等，都需要每日檢查，并了解各班組情況，機(jī)械情況等多種因素，并及時(shí)與技術(shù)主管和生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時(shí)安排工作，保證施工質(zhì)量，保證安全步距，保證施工平穩(wěn)推進(jìn)。
    3、催促施工單位加強(qiáng)管理體系及報(bào)檢流程管理：
    施工管理是全面、全方位、全過程、全要素的管理。承包人對(duì)該隧道施工管理有兩層，一是中鐵四局自己管理包括局指揮部、項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)，另一個(gè)是隧道分包隊(duì)伍自己的管理。中鐵四局的管理相對(duì)正規(guī)、全面、系統(tǒng)，有事前控制、事后控制，有主動(dòng)控制、被動(dòng)控制，有試驗(yàn)、測(cè)量、材料、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)部門及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理等很多部門。但是隧道隊(duì)伍的`自身管理較差，經(jīng)常忽視安全，只求進(jìn)度。在管理中，我經(jīng)常、每天多次到工地現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)記錄、指出，盡早整改，不留后遺癥，如在要求時(shí)間內(nèi)不改或整改不到位，及時(shí)通知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，再若不到位，則及時(shí)下發(fā)通知，通知業(yè)主，監(jiān)理先要盡責(zé)盡職做到位。對(duì)于施工單位的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理問題，及時(shí)和其領(lǐng)導(dǎo)溝通，如試驗(yàn)頻率，測(cè)量頻率，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)員到位，安全員值班，入洞記錄管理，交接班制度，內(nèi)業(yè)資料完成情況，報(bào)檢程序，要求施工單位加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢?？傊笫┕挝还芾眢w系正常發(fā)揮效果，保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)度。
    1、管理力度不夠，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)頻率、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、初級(jí)支護(hù)報(bào)檢等多項(xiàng)工作不到位，仍需多次溝通，多加檢查。
    2、內(nèi)業(yè)資料不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員太少。忙了現(xiàn)場(chǎng)忙不了資料，資料滯后不該出現(xiàn)。
    3、虛心學(xué)習(xí)條路客專專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平；學(xué)習(xí)鐵路施工管理知識(shí)，提高管理能力。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇八
    自從20xx年06月13日前在天津東郊軍電監(jiān)理項(xiàng)目部，在06月14日來到大港風(fēng)電監(jiān)理項(xiàng)目部工作?？偙O(jiān)安排我負(fù)責(zé)110kv升壓站土建監(jiān)理工作，在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下。在監(jiān)理期間與同事相處、互敬互愛、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，與施工方處處都以公司各項(xiàng)規(guī)章制度來嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)自律、不斷學(xué)習(xí)，樹立監(jiān)理形象，現(xiàn)把在風(fēng)電升壓站工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下：
    1、在大港風(fēng)電監(jiān)理項(xiàng)目部工作期間主要擔(dān)任升壓站基礎(chǔ)沉樁及結(jié)構(gòu)建筑施工，包括有綜合樓三層框架結(jié)構(gòu)，110kvgis室、35kv屋內(nèi)配電、生活消防水泵房及所用電室、汽車庫及材料庫，事故油池、室外無功補(bǔ)償裝置，電纜溝、廠區(qū)路、圍墻、砼基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)及建筑工程。在施工監(jiān)理過程中的其他事物工作，認(rèn)真熟悉圖紙，找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標(biāo)編制監(jiān)理細(xì)則，明確施工檢驗(yàn)，檢測(cè)和檢測(cè)頻率；以設(shè)計(jì)、規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，實(shí)事求是地公平、公正合理的進(jìn)行監(jiān)理。在監(jiān)理施工期間根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則和項(xiàng)目部的要求，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和各項(xiàng)法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快的工程為控制目標(biāo)，以守法誠信，公正科學(xué)的為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在施工監(jiān)理過程中采取事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收等工作方法，積極地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理，積極探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。采取以管為主，以監(jiān)、幫、促、相結(jié)合的原則督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷推向新臺(tái)階。
    2、每天填寫好監(jiān)理日志。
    3、堅(jiān)持巡視和旁站制度，不管天氣是炎熱還是寒冷，每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視兩次。（上下午各一次）對(duì)工程正在緊張施工的情況下整天都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視并做好巡視記錄，在巡視過程中隨時(shí)問題隨時(shí)解決，對(duì)自己不能解決的問題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，基本上做到小事解決，大事匯報(bào)，哪里有施工，哪里就有監(jiān)理，對(duì)隱蔽的工程項(xiàng)目基本上做到隨時(shí)隱蔽隨時(shí)驗(yàn)收，為施工的工程的工期進(jìn)展創(chuàng)造了有利的.條件，從而確保了施工工序連續(xù)有序的進(jìn)行，同時(shí)也真正體現(xiàn)了為業(yè)主盡職盡責(zé)，為施工單位服務(wù)的精神。對(duì)工程的關(guān)鍵工序及部位堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)理并且做好旁站記錄。在沉樁工作中為保證沉樁質(zhì)量，自己只要聽到裝機(jī)響，不管甲方領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候去檢查看到我，得到甲方的認(rèn)可。在做基礎(chǔ)施工中按照?qǐng)D紙標(biāo)高要求割去砼管樁后，為保證澆注砼樁質(zhì)量先用編織袋裝適當(dāng)干水泥放入要求的標(biāo)高位置在把綁好的鋼筋籠子放下去澆注，這樣避免澆灌砼后出現(xiàn)質(zhì)量問題。
    4、施工進(jìn)度及人員控制，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用，因此在監(jiān)理過程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)行審查，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，同時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃施工人員的編制數(shù)量能否滿足工序施工要求，并且針對(duì)其人員數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，如不符立即要求施工單位采取措施增補(bǔ)力量，從而確保了施工進(jìn)度按計(jì)劃按計(jì)劃完成。
    5、原材料及試件和半成品質(zhì)量控制，在監(jiān)理期間首先對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)原材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)行外觀檢查和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求的材料，要求施工方立即清除現(xiàn)場(chǎng)不得使用。如在澆注砼樁心時(shí)發(fā)現(xiàn)配合比中沒有加膨脹劑材料與原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符，因其及時(shí)要求施工單位砼退出現(xiàn)場(chǎng)，直至混凝土配合比符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許施工。由此在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料以及工程施工中必須得試件，采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工方使用材料時(shí)以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
    6、工程驗(yàn)收質(zhì)量控制，工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心，也是每一位監(jiān)理人員的目標(biāo)，為此運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各單位工程的施工質(zhì)量，采取事前、事中、事后質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，反復(fù)審閱圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范文件，對(duì)圖紙疑問的地方，組織圖紙會(huì)審。在施工過程中采取事前提醒，事中杜絕，事后返工，堅(jiān)持有理、有據(jù)、嚴(yán)格把關(guān)。在施工發(fā)現(xiàn)問題通過電話及時(shí)與設(shè)計(jì)請(qǐng)教，如在基礎(chǔ)零米下?lián)Q土?xí)r發(fā)現(xiàn)樓梯下標(biāo)高與承臺(tái)差1.1米按圖紙要求是還土，我考慮沉降影響質(zhì)量及時(shí)與設(shè)計(jì)請(qǐng)教用磚砌筑好池子填c10砼后周圍再按照?qǐng)D紙要求一步一步把土填夠標(biāo)高，這樣保證下一步施工質(zhì)量。在框架梁、板、柱施工中的標(biāo)高幾何尺寸及鋼筋綁扎等部位驗(yàn)收時(shí)，按圖紙逐步檢查，有時(shí)發(fā)現(xiàn)梁少肋筋及主梁與次梁的加密套箍數(shù)量少和板筋、蓋筋尺寸不對(duì)等問題用鉛筆在圖紙上標(biāo)記，要求施工方負(fù)責(zé)人及時(shí)修改，驗(yàn)收后方可下一步施工。
    回顧一年來的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在施工過程中尊重施工單位技術(shù)人員，緊緊地抓住施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理主要人員，參與他們的管理，在實(shí)際操作中對(duì)每道工序的重要部位基本做到心中有數(shù)；在施工過程中不但做到口勤、腿勤、少講外行話的同時(shí)還對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。大大的降低了少返工或不返工現(xiàn)象；同時(shí)也杜絕了事故的發(fā)生。在今后的工作中更加要加倍努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，為監(jiān)理公司增加一份力量。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇九
    年月日我應(yīng)聘到xx監(jiān)理公司工作，被安排在涂裝車間，擔(dān)任xx工程的xx監(jiān)理工作，至今工作已近20xx年了，20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就20xx年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：
    一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
    在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
    在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查電纜、配電柜、橋架、燈具等材料的供應(yīng)情況根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，高空作業(yè)安裝橋架、敷設(shè)電纜、暗敷設(shè)配管等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：涉及到高空平臺(tái)橋架安裝、高空平臺(tái)敷設(shè)電纜等工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工單位的施工過程中，發(fā)現(xiàn)某些隊(duì)伍有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該施工單位采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在橋架安裝、電纜敷設(shè)也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
    20xx年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)xx專業(yè)的，對(duì)xx及xxx工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
    1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
    2．健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭┕^(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
    3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)：加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人20xx年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?BR>    xxx
    20xx年xx月xx日
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十
    本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
    為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
    本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
    1、工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制
    本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
    嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。
    2、實(shí)施過程監(jiān)督
    嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并見證送檢，對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，如：多次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。
    3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對(duì)應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測(cè)溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
    4、監(jiān)結(jié)合多手段運(yùn)用
    為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的.監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對(duì)下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
    5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
    嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
    通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
    6、安全監(jiān)理工作總結(jié)
    在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
    年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
    11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
    隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
    每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
    對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
    隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
    以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十一
    g205新沂改線西南段工程起點(diǎn)k6+950，終點(diǎn)k26+520.為新建一級(jí)公路，路線全長19.570km，路基總寬25.5米。路面設(shè)計(jì)為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層，另有新建3座大橋。本工程造價(jià)2.5億元。橋梁工期12個(gè)月，計(jì)劃開工時(shí)間20xx-8-10，計(jì)劃竣工時(shí)間20xx-10-10。
    徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司。
    自我監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后，我們單位立即組織人員、設(shè)備于20xx年8月20號(hào)進(jìn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作，到20xx年12月25號(hào)完成交工驗(yàn)收工作。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設(shè)備，組織二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和測(cè)量、試驗(yàn)、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下：
    監(jiān)理組長：曹恒榮。
    試驗(yàn)工程師：徐蓉、李曉利、王春蘭現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：朱正強(qiáng)、馬潔趙飛。
    本工程監(jiān)理工作中，我們針對(duì)本項(xiàng)目工期短、地方矛盾突出、土源供應(yīng)困難、以及低價(jià)中標(biāo)和施工單位水平高低不一的具體情況，我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局，按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、安全管理、合同管理以及做好建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、公路處、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調(diào)工作。在工作時(shí)，我們嚴(yán)格監(jiān)理程序，從方案把關(guān)、過程控制、工后驗(yàn)收評(píng)定幾方面認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)抓好首件制的總結(jié)工作，在施工期間多次召開技術(shù)人員培訓(xùn)會(huì)，以提高施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于全線大、中橋梁多，工期緊，我們督促施工單位倒排工期，按項(xiàng)目部排定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工目標(biāo)。在實(shí)施期間，本項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故。
    我們?cè)诒竟こ瘫O(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份，工程暫停令3份，會(huì)議紀(jì)要27份。
    對(duì)于本工程交工驗(yàn)收時(shí)提出的問題處理情況如下；
    2、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好，平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況，已落實(shí)完成。
    3、部分施工資料不齊全、不規(guī)范已督促完成。
    本工程承建單位有4個(gè)路基標(biāo)有三家單位施工、3個(gè)橋梁標(biāo)前后有四家單位施工，還有兩個(gè)路面瀝青施工單位?？傮w上說幾個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和總工的工作都是不錯(cuò)的，例如路基a1標(biāo)的胡學(xué)欣經(jīng)理、路基a2標(biāo)的曹效芝經(jīng)理，還有后期橋梁標(biāo)施工的徐州公路工程總公司、陜西公路工程總公司，事實(shí)證明都是有實(shí)力的單位，也是敢打硬仗的施工單位！他們實(shí)實(shí)在在地為本項(xiàng)目出力出汗，盡自己能力完成本職工作。在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的管理值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒！
    本工程設(shè)計(jì)單位為徐州交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量總體不錯(cuò)，建議在施工過程中派駐一名設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)就地解決設(shè)計(jì)圖紙中的變更問題。
    本項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于我們監(jiān)理也有很深的體會(huì)：
    1、施工單位的質(zhì)保體系要進(jìn)一步加強(qiáng)，施工技術(shù)人員要多加培訓(xùn)。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要多學(xué)習(xí)提高；減少返工率。保證一次報(bào)驗(yàn)合格率！
    2、對(duì)于隱蔽工程的施工驗(yàn)收，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理工作，關(guān)鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗(yàn)收，驗(yàn)收過程要攝像和拍照片！
    3、對(duì)于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況，一方面希望監(jiān)理公司按標(biāo)書的人員。
    要求配備到位，同時(shí)，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的需要！總之，在本工程監(jiān)理工作中，非常感謝徐州交通局、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的指導(dǎo)！感謝新沂交通局領(lǐng)導(dǎo)和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對(duì)我們的指示和支持！感謝徐州交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員！感謝參建的所有施工單位，正是你們的辛苦付出和配合支持，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月！
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十二
    20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
    1、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號(hào)城邦（三期）工程。
    2、工程類別：綜合住宅。
    3、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口，春秋路以東，建設(shè)西路以北。
    4、建設(shè)單位：建業(yè)住宅集團(tuán)（三門峽）置業(yè)有限公司。
    5、設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院所。
    6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司。
    在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情景如下：
    1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
    2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。所以，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；經(jīng)過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進(jìn)度。
    3、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
    4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是貼合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時(shí)整改。
    5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。
    6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情景的評(píng)估和決策供給了可靠的依據(jù)。
    7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！
    以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十三
    20xx年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均貼合設(shè)計(jì)要求，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了.....“雙禮貌”工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)儉了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。
    監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
    質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
    認(rèn)真審查施工單位供給的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情景，人員情景和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。
    整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
    一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情景，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
    每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng)，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和職責(zé)性，遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
    實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情景，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作本事辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了我的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。
    1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要進(jìn)取主動(dòng)的發(fā)揮作用。
    2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。
    3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。
    4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo)。
    5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐。
    6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十四
    項(xiàng)目監(jiān)理部分別對(duì)北京六建集團(tuán)公司第一分公司、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司、北京西科姆電子安防公司、北京聯(lián)智興達(dá)公司等承施的本工程進(jìn)行了施工監(jiān)理。
    本工程電氣安裝工程包括：動(dòng)力、照明配電工程；弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、會(huì)議擴(kuò)音系統(tǒng)、程控?cái)?shù)字交換系統(tǒng)、等消防工程廣播系統(tǒng)。
    電氣安裝工程、弱電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，系統(tǒng)多、專業(yè)多、專業(yè)公司多。監(jiān)理公司對(duì)各專業(yè)公司和各專業(yè)公司之間的組織進(jìn)行了協(xié)調(diào)工作，分工明確各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的完整功能，向業(yè)主提交完整的技術(shù)資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
    按照監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。
    巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的已要求整改，確保了在整個(gè)施工過程中的安全。
    項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查；堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程。
    建筑電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品必須符合國家強(qiáng)制性認(rèn)證要求，其材料、器件和設(shè)備、上應(yīng)有安全“ccc”認(rèn)證標(biāo)志。各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，技術(shù)資料要齊全、真實(shí)有效，并經(jīng)填表報(bào)驗(yàn)后才能安裝使用。
    對(duì)燈具、電線等材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)燈具的金屬接地（pe）進(jìn)行實(shí)測(cè)以達(dá)到使用安全。施工過程中分別對(duì)燈具、配電箱安裝等重要施工的工序、導(dǎo)線絕緣電阻測(cè)試、通電試運(yùn)行做了旁站見證監(jiān)督工作，達(dá)到了設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。
    對(duì)電纜橋架安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、橋架內(nèi)電線電纜敷設(shè)等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程的項(xiàng)目檢查做到全檢不漏項(xiàng)，質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽。
    采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、試驗(yàn)、測(cè)量等手段，以確保施工質(zhì)量。
    施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題：
    1、施工中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)電線電纜設(shè)置零亂現(xiàn)象；
    2、橋架安裝、吊頂內(nèi)導(dǎo)管敷設(shè)時(shí)部分吊架安裝距離過大；
    3、各別電纜橋架在安裝完畢后未封堵；
    4、進(jìn)場(chǎng)對(duì)照明燈具（筒燈）檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)接地（pe）端子與燈具外殼不導(dǎo)通；
    5、消防設(shè)備（感煙探測(cè)器）安裝時(shí)未加接線盒與鎖母，直接固定在了吊頂石膏板上。
    對(duì)以上施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出、并責(zé)成施工單位即刻整改，已達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十五
    監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司
    施工單位:環(huán)境科技有限公司
    工程名稱：垃圾場(chǎng)封場(chǎng)工程
    hdpe土工膜鋪設(shè)工程
    工期：15天
    垃圾場(chǎng)位于xxx，場(chǎng)址東臨xxx高速，西北距離xxx約2km。整個(gè)封場(chǎng)區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100m2。場(chǎng)地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50m，最大高差達(dá)24.10m。本工程是hdpe土工膜分項(xiàng)工程鋪設(shè)施工?，F(xiàn)場(chǎng)hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個(gè)區(qū)域進(jìn)行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為a區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為b區(qū)域，由a區(qū)域以下的邊坡為c區(qū)域，整個(gè)頂部為d區(qū)域。hpde防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序?yàn)椋赫{(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動(dòng)焊接四道工序。本分項(xiàng)工程施工進(jìn)入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時(shí)將用熱風(fēng)槍在焊機(jī)前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測(cè)工作。
    受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場(chǎng)堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，監(jiān)理部于xxx12月8日正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)召開相關(guān)人員交底會(huì)議，為垃圾場(chǎng)堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項(xiàng)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場(chǎng)要求施工方在材料進(jìn)場(chǎng)后做好相關(guān)檢測(cè)工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場(chǎng)施工必須按設(shè)計(jì)圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容施工。要求在hpde土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗(yàn)收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗(yàn)收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進(jìn)行了必要的整改。
    1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，對(duì)承包人質(zhì)保體系，對(duì)該工程工序的劃分，對(duì)工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實(shí)施。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請(qǐng)關(guān)、中間檢驗(yàn)關(guān)、檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時(shí)按相應(yīng)的要求對(duì)成品進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢測(cè)和驗(yàn)收，以考核工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
    3、監(jiān)理日記每天詳細(xì)記錄第一時(shí)間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實(shí)反映了監(jiān)理工作的全過程。
    4、在工程進(jìn)度控制方面，由于該項(xiàng)目要求時(shí)間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識(shí)，并提出許多進(jìn)度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進(jìn)度得到了一定控制，工程總體進(jìn)度基本符合要求。
    5、在投資控制方面，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程量，不予簽證計(jì)量，支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴(yán)格對(duì)照合同條款和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況后進(jìn)行簽字。同時(shí)為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價(jià)的合理化建議。
    因該工程為垃圾場(chǎng)改造工程，一些設(shè)計(jì)不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
    1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對(duì)承包人的安全管理工作進(jìn)行檢查，并貫穿施工的全過程。
    2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實(shí)到位。
    3、堅(jiān)持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊(cè)。
    4、監(jiān)理部針對(duì)該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計(jì)深度不足等多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
    自12月22日至xxx12月26日，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場(chǎng)堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿地完成了該分項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。
    最后對(duì)城市管理局、垃圾場(chǎng)堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項(xiàng)工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十六
    時(shí)光荏苒，**年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及項(xiàng)目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部內(nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就今年的工作做如下總結(jié)：
    根據(jù)公司要求，我在xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理職務(wù)，組織參與項(xiàng)目部內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)。同時(shí)，兼管進(jìn)度及文明施工管理的部分工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查。在11月份，xx開工后，同時(shí)也負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
    回顧一年，我所參與的各項(xiàng)工作包括進(jìn)行項(xiàng)目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目安全文件（周檢查報(bào)告、公司月報(bào)、每周業(yè)主會(huì)匯報(bào)材料hse部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項(xiàng)目部安全體系文件等。
    在個(gè)人學(xué)習(xí)方面，利用工作之余，我學(xué)習(xí)了注冊(cè)安全工程師相關(guān)科目，并通過注冊(cè)安全師考試，這使我在安全方面的知識(shí)又有了進(jìn)一步的擴(kuò)充。
    總體來說，整個(gè)**年的工作收獲還是很豐富的。由于在項(xiàng)目部內(nèi)主要擔(dān)任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對(duì)項(xiàng)目安全管理有了一個(gè)更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，尤其是在經(jīng)歷了幾次項(xiàng)目部及公司的體系審核之后，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在接受檢查的同時(shí)，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對(duì)工作中的漏洞進(jìn)行了修補(bǔ)。
    這一年的工作，使我深深體會(huì)到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理論知識(shí)是不夠的，處理好與項(xiàng)目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的hse部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。
    要處理好與各方的關(guān)系，我感覺溝通是一個(gè)比較好的工具，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問題，對(duì)施工單位一味的批評(píng)或罰款，并不見得就是最好的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強(qiáng)監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并樂于接受正確的做法。這或許比一味采取強(qiáng)硬措施更好一些。
    對(duì)于項(xiàng)目部內(nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項(xiàng)目安全監(jiān)理僅靠一個(gè)人是很難保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作不出漏洞的，多一個(gè)人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時(shí)與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時(shí)間巡檢時(shí)，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時(shí)給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。
    首先認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。其次加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)，完成英語職稱考試，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以全面提升自身能力。
    對(duì)個(gè)人而言，我期望今后能在新的項(xiàng)目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項(xiàng)目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從長遠(yuǎn)來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工作能夠更加適合自身將來的發(fā)展。
    總結(jié)人：
    20xx年12月
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十七
    受福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府的委托，新疆歐亞工程監(jiān)理公司承接了福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
    項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師王新建、總監(jiān)代表李如增的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
    1、質(zhì)量控制
    工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
    建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理。
    2、進(jìn)度控制
    要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，歷經(jīng)近一年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度得到有效控制的。
    3、投資控制
    嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
    4、合同管理
    協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
    5、信息及文檔管理
    在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
    （1）合同文件；
    （2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；
    （3）產(chǎn)品文檔；
    （4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
    （5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
    6、組織協(xié)調(diào)
    福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
    各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能規(guī)范要求，部分系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用系統(tǒng)部分還存在一些需要優(yōu)化和完善，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
    監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表新疆歐亞工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十八
    3、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)展情景。
    1、土建工程形象進(jìn)度；
    2、安裝工程形象進(jìn)度；
    3、園林景觀工程形象進(jìn)度；
    4、精裝修工程形象進(jìn)度。
    1、本月實(shí)際完成情景與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度差異說明原因，并列出將采取的措施；2、對(duì)進(jìn)度完成情景及采取措施效果的分析。
    1、本月工程質(zhì)量情景分析；
    2、本月采取的工程質(zhì)量控制措施及效果。
    1、本月安全禮貌施工概況；
    2、針對(duì)存在問題采取的措施及效果。
    1、對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全禮貌施工等方面情景的綜合評(píng)價(jià)；
    2、本月監(jiān)理工作情景；
    3、有關(guān)本工程的意見、提議、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和急需甲方解決的問題；
    4、下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇十九
    工程名稱：xxx大溝橋工程。
    工程位置：xx路工程：xxx門大溝，南接萬斤河；
    新河南岸風(fēng)光帶工程：西起傅公橋，東至高郵大橋。
    工程規(guī)模：xx路工程：路線全長20xxm，寬度18m；
    新河南岸風(fēng)光帶工程：路線全長418m。
    工程內(nèi)容：高郵市xx路（含北澄子河橋、頭閘干渠橋）、新河南岸風(fēng)光帶工程合同的全部建設(shè)內(nèi)容。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保工程質(zhì)量合格。造價(jià)控制：約2286.3萬元。
    工期控制：20xx.11月28日開工，20xx年4月10日竣工，工期160天。
    受建設(shè)單位的委托，xxx管理有限公司承擔(dān)了xxx大溝橋工程施工階段的監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配備一名總監(jiān)代表，二名專業(yè)監(jiān)理和三名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員計(jì)七人，按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)進(jìn)行了工作分工；嚴(yán)格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后仔細(xì)閱讀招、投標(biāo)文件及施工圖等資料，深入工地現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況，認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)業(yè)主審批備案，并發(fā)給施工單位，作為監(jiān)理人員工作依據(jù)；同時(shí)與業(yè)主、承包單位專題會(huì)商，按規(guī)范要求明確分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分和統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表式,為施工過程的監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。
    1、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
    2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)。一是圍繞不同時(shí)期的施工重點(diǎn)部位配合業(yè)主，經(jīng)常召集有設(shè)計(jì)和施工單位有關(guān)工程技術(shù)人員參加的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決施工過程中碰到的技術(shù)難題；二是堅(jiān)持每周一次監(jiān)理例會(huì)，把工程的質(zhì)量始終控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范要求之中，為確保工程質(zhì)量合格提供了有力的保證。
    3、認(rèn)真復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)線。本工程使用的水準(zhǔn)點(diǎn)、平面控制基準(zhǔn)線經(jīng)建設(shè)單認(rèn)可，由設(shè)計(jì)單位提供，經(jīng)施工單位引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理部測(cè)量監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程位置坐標(biāo)和高程點(diǎn)等認(rèn)真復(fù)核，通過預(yù)控，確保按圖施工。
    4、加強(qiáng)對(duì)原材料和砼試塊的質(zhì)量控制。對(duì)本工程使用的商品砼、水泥、砂、石、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、二灰碎石、瀝青砼等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)復(fù)驗(yàn)，做到不經(jīng)檢測(cè)合格不準(zhǔn)使用，檢測(cè)復(fù)試結(jié)果表明，本工程所用原材料全部合格。
    5、切實(shí)做好施工旁站。在金橋路北澄子河橋、頭閘干渠橋樁基工程施工中，對(duì)成孔、清孔、下籠、灌注實(shí)行24小時(shí)跟班旁站；在路面灰土結(jié)構(gòu)層；二灰碎石攤鋪；瀝青砼攤鋪中監(jiān)理人員始終堅(jiān)持全過程旁站，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工。
    6、嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。我們要求每一道工序完成后，施工單位先認(rèn)真自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的規(guī)定。xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程位于城市人口密集區(qū)，工程戰(zhàn)線長，矛盾多，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員堅(jiān)持跟班作業(yè)，那里出現(xiàn)問題就隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)限令施工人員立即整改。在施工中我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題還采用下發(fā)監(jiān)理通知單等控制手段，要求施工單位整改并復(fù)查。本工程前后共簽發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單11份、監(jiān)理聯(lián)系單3份，使工程始終處于受控狀態(tài)。
    7、加強(qiáng)投資控制，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更工程量從嚴(yán)控制簽證，并經(jīng)業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量認(rèn)可，及時(shí)完備簽證手續(xù)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審核批準(zhǔn)。
    1、明確工期目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道線圖并要求施工單位按照目標(biāo)工期的要求，編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審查；首先看其重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期的要求；其次審查其關(guān)鍵線路是否切實(shí)可行，人員、設(shè)備、材料和工藝是否符合施工要求。
    在施工過程中，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，切實(shí)做好施工安全管理工作：
    2、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作，規(guī)范使用安全帽、安全帶。
    3、在施工地段設(shè)置必要的安全標(biāo)志，及時(shí)發(fā)布施工公告，提供照明、護(hù)柵、警告牌等安全防護(hù)設(shè)施，確保施工安全。
    由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，施工單位思想重視、管理措施到位，本工程未發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故。
    依照《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目劃分原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本工程分為北澄子河橋、頭閘干渠橋、xx路、新河南岸風(fēng)光帶4個(gè)單位工程。北澄子河橋、頭閘干渠橋各劃分為：樁基礎(chǔ)、下部墩臺(tái)、板梁預(yù)制安裝、橋面系和附屬工程5大分部。xx路劃分為：機(jī)動(dòng)車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化9大分部。新河南岸風(fēng)光帶劃分為：河浜路及檔墻、節(jié)點(diǎn)廣場(chǎng)、游憩道、機(jī)動(dòng)車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化12大分部。合計(jì)31個(gè)分部工程。
    各單位、分部工程質(zhì)量經(jīng)綜合評(píng)定，工程所用原材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣復(fù)試檢測(cè)均符合合格要求，工程平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；橋梁砼表面密實(shí)光滑，道路線型順直，風(fēng)光帶節(jié)點(diǎn)表面平整美觀，綠化、亮化整體觀感良好，施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；工程資料齊全，實(shí)測(cè)資料達(dá)標(biāo)，可以進(jìn)行驗(yàn)收。
    xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程的監(jiān)理工作，給我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，使監(jiān)理工作再上新的臺(tái)階。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇二十
    （一）工程名稱：峨眉山市加工倉儲(chǔ)物流園順江廠區(qū)二路道路工程。
    （二）建設(shè)單位：峨眉山市建源投資有限公司。
    （三）設(shè)計(jì)單位：西南交通大學(xué)建筑勘察設(shè)計(jì)研究院。
    （四）監(jiān)理單位：四川億博工程項(xiàng)目管理有限公司。
    （五）施工單位：四川省恒新建筑有限公司。
    （六）工程內(nèi)容：
    本工程于20xx年12月10日進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗(yàn)收合格。
    該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號(hào)為k0+647-k0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)c25砼路肩墻364.658米，c25砼排水溝182.329米，dn300圓管涵10米。
    （七）質(zhì)量目標(biāo)：合格。
    根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測(cè)工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
    監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
    首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
    施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
    （一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
    首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
    （二）施工階段質(zhì)量控制。
    在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
    督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
    嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
    進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
    本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
    安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
    該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評(píng)定為合格工程。
    峨眉山市加工倉儲(chǔ)物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：
    1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
    2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
    3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇二十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
    xx市xx縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
    xx市xx縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57m2，總造價(jià)為4000萬元。
    我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
    1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
    在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
    本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
    2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
    凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
    3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
    在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
    施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
    在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。
    4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
    （1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
    （2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
    （3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
    5、工程進(jìn)度控制：
    工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
    6、投資控制：
    項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
    7、安全生產(chǎn)及文明施工：
    “安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
    通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝xx古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。
    在此，對(duì)xx古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、xx縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇二十二
    20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
    在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺(tái)市地下管線普查工作，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作。
    在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住距理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
    工程資料方面：
    每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。
    通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的.知識(shí)面。
    這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取刻訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。
    從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
    本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)距理工作。
    xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。
    xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
    xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。
    xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。
    項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面。
    1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
    2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作；
    跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平—防灰—防潮—保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
    3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。
    前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
    本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。
    剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。
    1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn)；
    按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。
    2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)；
    根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。
    3、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難；
    硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。
    4、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大；
    四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。
    5、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；
    軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)（詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào)）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
    針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋卡設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
    項(xiàng)目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。
    1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作。
    2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。
    3、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。
    4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
    5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊(cè)的編制工作。
    6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
    7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
    8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。
    9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
    10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。
    11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
    12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。
    13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
    又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破，
    1、提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感；
    傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹立，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。
    2、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng)；
    努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)卡設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
    3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；
    距離項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。
    監(jiān)理度工作總結(jié)篇二十三
    工程項(xiàng)目位于，由投資建設(shè)，負(fù)責(zé)工程勘查，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，承擔(dān)主體工程施工，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。建筑面積為平方米，層結(jié)構(gòu)。
    專業(yè)監(jiān)理工程師xx名，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員xx名。按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作；年月參加圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電、用水及臨時(shí)道路的準(zhǔn)備等工作；施工工期為年月日至年月日。
    1、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，核對(duì)設(shè)計(jì)文件，針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題提出合理化建議。
    2、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施和完成。3、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告。
    4、嚴(yán)格審查承包商付款申請(qǐng)?zhí)峤坏墓こ塘浚l(fā)現(xiàn)偏差予以糾正。
    5、切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生事故時(shí)，參與事故的分析和處理。
    6、監(jiān)督和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量。
    7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，安裝工程的分段工程檢查驗(yàn)收，申請(qǐng)整體工程的驗(yàn)收，審查施工方案并提出修改意見。
    8、審核承包商所選擇的分包商，如對(duì)混凝土供應(yīng)商，鋁合金材料供應(yīng)商，門窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電柜、配電箱供貨商，給水管材、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等。
    9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報(bào)告，按規(guī)定的程序辦事，先申報(bào)后批準(zhǔn)，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況。
    10、主持每周一次的工程例會(huì)，根據(jù)需要不定期主持專題例會(huì)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，編寫月報(bào)，并將上述文件及時(shí)呈報(bào)業(yè)主。
    11、每月審查承包商申報(bào)的工程支付清單，按實(shí)際完成工作量予以批準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更按實(shí)際工作情況審批，較好的控制了工程量的增加。
    12、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、材料驗(yàn)收等日常監(jiān)理活動(dòng)中貫徹。如有不符及時(shí)要求施工單位改正。
    13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會(huì)上，必須講安全，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的基本原則，施工單位匯報(bào)安全問題整改情況，監(jiān)理復(fù)檢情況。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故。
    14、嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料的質(zhì)量，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料申報(bào)制度，驗(yàn)收、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。
    15、督促承包商按要求，做好分段驗(yàn)收及相應(yīng)的資料整編工作，工程分基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終竣工驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作，做好預(yù)驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備、工程外觀綜合評(píng)定。參加竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
    16、監(jiān)督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規(guī)定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。
    17、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)有安全管理組，組織相關(guān)單位實(shí)施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門，對(duì)于防火、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行。
    18、對(duì)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾，使各施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo)，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工，保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工，整個(gè)工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重影響進(jìn)度、質(zhì)量的矛盾。
    1、工期目標(biāo)：工期天，因業(yè)主設(shè)計(jì)變更及天氣影響，實(shí)際于年月日竣工交付使用。
    2、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求及合同約定要求。
    3、管理目標(biāo)：工地安全文明，安全事故為零。以上三項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    本工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)按以下分部工程進(jìn)行：
    1、基礎(chǔ)工程：
    （1）進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂、石、鋼筋均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢。
    （2）標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺，檢查結(jié)果誤差小于2mm，符合設(shè)計(jì)要求。
    （3）定位軸線復(fù)驗(yàn)：檢查方法為抽樣檢查，抽查數(shù)量大于50％；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺，檢查結(jié)果偏差均小于5mm，符合規(guī)范要求。
    （4）施工過程的旁站監(jiān)理。
    基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。
    2、主體工程：
    主體工程質(zhì)量，按圖核對(duì)鋼筋規(guī)格、直徑、數(shù)量、搭接長度、箍筋間距、加密區(qū)段、保護(hù)層墊塊，驗(yàn)收合格后封模。
    模板驗(yàn)收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸線位置準(zhǔn)確性，經(jīng)驗(yàn)收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個(gè)別7毫米作了及時(shí)糾正，軸線偏差一般在3～5毫米，符合規(guī)范要求。局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經(jīng)處理滿足規(guī)范要求。
    混凝土澆灌，采用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌時(shí)的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁、板無沉降、無蜂窩麻面。澆灌時(shí)的旁站監(jiān)理，監(jiān)督振搗時(shí)間及速度，監(jiān)督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預(yù)埋件到位，并有水電監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
    墻體砌筑磚有合格證、復(fù)試報(bào)告、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)。
    墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內(nèi)，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象，空鼓現(xiàn)象只是個(gè)別的，此部分作返工處理。
    3、門窗制作進(jìn)廠有驗(yàn)收，安裝有工序報(bào)驗(yàn)，門窗安裝垂直度偏差小于2毫米，對(duì)角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固，密封膠、密封條安裝、打壓符合規(guī)范要求。
    4、屋面保溫防水進(jìn)場(chǎng)材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來源，進(jìn)場(chǎng)材料合格證及抽樣檢查時(shí)的見證取樣，選擇有資質(zhì)的防水專業(yè)施工隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴(yán)格控制排水坡度，對(duì)于不合格的坡度要求返工，達(dá)到要求為止。
    經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。
    5、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做到進(jìn)場(chǎng)材料有合格證，并要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗(yàn)收，并退場(chǎng)。按要求抽檢進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，品牌與合同相符。所有供電線路測(cè)試絕緣電阻符合規(guī)定要求，通電試驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗(yàn)，按使用功能要求作不同壓力試驗(yàn)，符合要求后驗(yàn)收。所有排水線路均作閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)達(dá)到驗(yàn)收要求。
    工程按設(shè)計(jì)的內(nèi)容已全部施工完畢，安全性符合規(guī)范要求，使用功能滿足設(shè)計(jì)要求。
    工程外觀質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗(yàn)收，工程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格。