通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進(jìn)，提高自身的素質(zhì)。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，可以從自己的感受、思考和改進(jìn)方面進(jìn)行展開。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的實(shí)例，希望能夠幫助大家更好地把握寫作的要點(diǎn)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇一
施工談判是指在工程施工過(guò)程中，各方為達(dá)成雙方利益最大化而進(jìn)行的談判活動(dòng)。施工談判的成功與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，因此施工談判對(duì)于保障工程質(zhì)量和順利完成工程目標(biāo)至關(guān)重要。
第二段：談判前的準(zhǔn)備工作和技巧。
在施工談判之前，各方需進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先，需要明確各方的需求和利益，并了解對(duì)方的底線。其次，要充分了解相關(guān)法律法規(guī)和合同條款，以便于進(jìn)行合理的爭(zhēng)取和交涉。此外，靈活應(yīng)用談判技巧也是取得良好談判結(jié)果的重要因素。其中，溝通技巧、辨別對(duì)方底線的能力、靈活運(yùn)用妥協(xié)和取舍等都是非常重要的。
第三段：談判中的注意事項(xiàng)和技巧。
在施工談判過(guò)程中，雙方需要注意以下幾個(gè)方面。首先，要注重大局，全盤考慮各方利益，避免只顧自己利益而忽視其他方面。其次，要保持平和的心態(tài)，避免情緒化和過(guò)激的言辭和行為，以免傷害雙方感情。此外，要注重真誠(chéng)和信任的建立，遵守承諾和約定。在談判中，應(yīng)積極表達(dá)自己的訴求，并給予對(duì)方足夠的尊重和傾聽(tīng)。最后，雙方應(yīng)保持靈活性，隨時(shí)調(diào)整自己的策略和立場(chǎng)。
第四段：解決沖突和達(dá)成協(xié)議的方法。
在施工談判中難免會(huì)出現(xiàn)沖突和分歧，解決沖突和達(dá)成協(xié)議是談判的核心目標(biāo)。為了解決沖突和達(dá)成協(xié)議，雙方可以運(yùn)用各種有效的方法。例如，可以采用折中和妥協(xié)的方式，在各方的底線范圍內(nèi)找到一個(gè)雙方都能接受的解決方案。此外，可以引入第三方的協(xié)調(diào)和調(diào)解，化解雙方的糾紛。有時(shí)候，雙方也可以通過(guò)加大談判雙贏意識(shí)，攜手共同解決問(wèn)題，達(dá)成協(xié)議。
施工談判是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，其經(jīng)驗(yàn)和啟示對(duì)于工程的順利進(jìn)行具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)施工談判，我認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)商能力是非常重要的。在溝通中，需要注重細(xì)節(jié)和邏輯，避免誤解和沖突的產(chǎn)生。同時(shí)，在協(xié)商過(guò)程中，應(yīng)注重雙方的共贏，尋找各方的利益平衡點(diǎn)，以達(dá)到談判目標(biāo)。此外，要學(xué)會(huì)尊重和理解對(duì)方的立場(chǎng)和需求，注重人文關(guān)懷，這有助于建立良好的合作氛圍。
總結(jié)：施工談判是促使工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)充分的準(zhǔn)備、靈活的技巧和有效的沖突解決方法，雙方可以達(dá)成滿意的協(xié)議。同時(shí)，施工談判中的經(jīng)驗(yàn)和啟示對(duì)于提高自身談判能力和建立良好的合作關(guān)系具有重要意義，為今后的施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有益的借鑒。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇二
藥品談判是一個(gè)關(guān)系到藥品價(jià)格和可及性的重要過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)藥公司與政府或其他相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，以達(dá)成價(jià)格合理、藥品可及的協(xié)議。這是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，需要各方的積極參與和合作。我在參與藥品談判的過(guò)程中，積累了一些心得與體會(huì)，并從中得到了許多啟示。
首先，信息共享是談判的基礎(chǔ)。在藥品談判中，各方需要準(zhǔn)確、充分地了解藥品市場(chǎng)、生產(chǎn)成本、銷售渠道等相關(guān)信息。信息的共享是談判成功的關(guān)鍵。我們?cè)谡勁兄?，要深入研究所涉及的藥品，收集包括原材料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格等方面的信息。在談判中，我們要主動(dòng)提供誠(chéng)信、可靠的信息，同時(shí)也要求其他相關(guān)方提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)和信息。只有信息的全面共享，才能為藥品談判提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，良好的溝通是談判的核心。在藥品談判中，各方需要進(jìn)行頻繁而有效的溝通，以促進(jìn)理解和合作。溝通要點(diǎn)在于積極主動(dòng)地表達(dá)自己的意見(jiàn)和需求，并且善于傾聽(tīng)和理解對(duì)方的觀點(diǎn)。我們要盡量用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，準(zhǔn)確地表達(dá)自己的立場(chǎng)和訴求。在溝通中，我們要堅(jiān)持求同存異的原則，尊重各方的權(quán)益和利益，合理對(duì)待和權(quán)衡雙方的要求。只有通過(guò)充分的溝通和理解，才能找到各方的利益平衡點(diǎn)，達(dá)到談判的最終目標(biāo)。
再次，靈活的策略是談判的關(guān)鍵。在藥品談判中，要根據(jù)不同的情況和各方的需求，靈活運(yùn)用不同的策略。如果對(duì)方的藥品價(jià)格過(guò)高，我們可以采取拒絕購(gòu)買的策略，并尋找替代品或其他供應(yīng)商。如果對(duì)方的需求和條件合理，我們可以選擇降低價(jià)格或提高購(gòu)買量等方式來(lái)妥協(xié)。在制定談判策略時(shí)，我們要充分考慮各方的利益和訴求，同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)和政策的情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。通過(guò)靈活的策略，可以更好地實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)。
最后，誠(chéng)信與合作是談判的基礎(chǔ)。在藥品談判中，各方都應(yīng)本著誠(chéng)信和合作的原則進(jìn)行協(xié)商。我們要堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確地提供信息，不得故意隱瞞或歪曲事實(shí)。同時(shí)，我們還要積極主動(dòng)地參與和支持政府的政策和措施，共同推動(dòng)談判的順利進(jìn)行。在談判過(guò)程中，我們要建立和諧、互信的關(guān)系，不應(yīng)使用欺詐、脅迫等不正當(dāng)手段。只有誠(chéng)信與合作，才能為談判的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，藥品談判是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，需要各方的共同努力和合作。在參與談判的過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)持信息共享、良好溝通、靈活策略以及誠(chéng)信與合作的原則。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我們可以提高談判的效果和質(zhì)量，為藥品的可及性和價(jià)格合理提供更好的保障。讓我們共同努力，為人民群眾的健康福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇三
藥品談判是指政府和藥品生產(chǎn)商之間的協(xié)商，旨在為患者提供更負(fù)擔(dān)得起的藥品價(jià)格，并且確保藥品的質(zhì)量和安全性。藥品談判需要政府和企業(yè)相互理解和合作，共同尋求解決問(wèn)題的方法。在過(guò)去的幾年中，我參與了許多藥品談判，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得和體會(huì)。
段二：了解市場(chǎng)情況和定位
在進(jìn)行藥品談判前，政府和企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)情況。這包括研究相關(guān)藥物的市場(chǎng)需求、患者的消費(fèi)能力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和質(zhì)量狀況。同時(shí)，確定產(chǎn)品的定位也是非常重要的。政府和企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)，是追求高銷量還是追求高利潤(rùn)。只有對(duì)市場(chǎng)情況和定位有清晰的認(rèn)識(shí)，雙方才能在談判中找到共同的基礎(chǔ)。
段三：建立合作關(guān)系
藥品談判不僅僅是政府和企業(yè)之間的關(guān)系，更是一種合作關(guān)系。雙方應(yīng)該以合作為前提，互相理解對(duì)方的利益和需求。政府應(yīng)該提供給企業(yè)一個(gè)透明、公正的談判平臺(tái)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該積極配合政府的監(jiān)管和政策要求。只有雙方建立了良好的合作關(guān)系，才能在談判中達(dá)成良好的結(jié)果。
段四：靈活運(yùn)用談判策略
藥品談判需要雙方都具備一定的談判策略。政府可以通過(guò)采用價(jià)格比較、利潤(rùn)博弈、市場(chǎng)份額等策略來(lái)爭(zhēng)取更有利的談判結(jié)果。而企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)研發(fā)投入、質(zhì)量保證和患者利益等來(lái)爭(zhēng)取政府的支持。靈活運(yùn)用談判策略可以提高談判的成功率和效果。
段五：合理制定談判結(jié)果
藥品談判的最終目的是為了患者能夠獲得負(fù)擔(dān)得起的藥品。因此，在制定談判結(jié)果時(shí)，應(yīng)該充分考慮患者的需求和承受能力。政府和企業(yè)應(yīng)該公平公正地為患者謀取最佳的價(jià)格和質(zhì)量。雙方都需要在談判結(jié)果上做出一些妥協(xié)和讓步，以達(dá)到共贏的局面。
結(jié)論：
通過(guò)參與藥品談判的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到藥品談判是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過(guò)程。市場(chǎng)情況和定位的了解、合作關(guān)系的建立、談判策略的運(yùn)用以及合理制定談判結(jié)果，都對(duì)于談判的成功起到了重要作用。希望政府和企業(yè)能夠在今后的藥品談判中更加注重合作和共贏，為患者提供更好的藥品。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇四
談判是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，供應(yīng)商談判更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一部分。經(jīng)過(guò)多次供應(yīng)商談判的經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻體會(huì)到了一些談判的要點(diǎn)和技巧。在此，我將總結(jié)出五個(gè)方面的心得體會(huì)。
首先，充分準(zhǔn)備是談判的基礎(chǔ)。無(wú)論是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行還是與國(guó)際供應(yīng)商進(jìn)行的談判，事先的準(zhǔn)備非常關(guān)鍵。首先，需要對(duì)供應(yīng)商的背景、產(chǎn)品和服務(wù)有足夠的了解，這樣才能在談判中具備更大的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，還需要收集市場(chǎng)行情和各種相關(guān)信息，這可以幫助分析談判對(duì)象的底線和可能的變數(shù)，以便在談判中做出最佳決策。此外，還需要事先準(zhǔn)備好與供應(yīng)商的談判策略和議程，以確保能夠在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)成談判目標(biāo)。
其次，與供應(yīng)商建立互信是談判的關(guān)鍵。供應(yīng)商談判不是單純的爭(zhēng)奪利益，更是一種合作關(guān)系的建立。因此，在談判中建立互信是至關(guān)重要的。要通過(guò)積極的溝通和交流，展示自己的誠(chéng)意和合作意愿。同時(shí)，也要認(rèn)真傾聽(tīng)供應(yīng)商的需求和期望，盡可能滿足對(duì)方的要求。在建立互信的基礎(chǔ)上，雙方才能夠更好地解決問(wèn)題和達(dá)成共識(shí)，為長(zhǎng)期合作奠定良好的基礎(chǔ)。
第三，有效的溝通是談判的關(guān)鍵。在供應(yīng)商談判中，雙方都有自己的利益和訴求，有效的溝通是解決分歧和達(dá)成共識(shí)的關(guān)鍵。在溝通中，我們需要明確表達(dá)自己的意圖和要求，同時(shí)也要傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)和建議。需要運(yùn)用一些技巧，如積極主動(dòng)地引導(dǎo)對(duì)話，避免爭(zhēng)吵和情緒化的表達(dá)，保持客觀和冷靜的態(tài)度。在溝通中要學(xué)會(huì)換位思考，理解對(duì)方的立場(chǎng)和利益，這樣才能找到最佳解決方案。
第四，靈活變通是談判的必備技能。在供應(yīng)商談判中，很少有一帆風(fēng)順的情況，要面對(duì)各種變數(shù)和挑戰(zhàn)。因此，要具備靈活變通的能力，及時(shí)調(diào)整自己的策略和方案。有時(shí)候，可能需要做出一些讓步或妥協(xié)，以維持談判的進(jìn)程和氣氛。同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)和利用一些潛在的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，以獲取更好的利益。在靈活變通的基礎(chǔ)上，才能夠在復(fù)雜的環(huán)境中談判出更好的結(jié)果。
最后，供應(yīng)商談判需要持久耐心和堅(jiān)持不懈的努力。有時(shí)候，供應(yīng)商談判可能會(huì)非常漫長(zhǎng)和復(fù)雜，需要耐心和毅力去克服各種困難和挑戰(zhàn)。在談判過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些曲折或挫折，但關(guān)鍵是要保持積極的態(tài)度和信心。通過(guò)不斷調(diào)整和努力，最終才能夠達(dá)成雙方都滿意的協(xié)議。因此，持久耐心和堅(jiān)持不懈的努力是供應(yīng)商談判中必不可少的品質(zhì)。
綜上所述，供應(yīng)商談判是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，通過(guò)多次談判的經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備充分、建立互信、有效溝通、靈活變通以及持久耐心和堅(jiān)持不懈的努力是談判中的關(guān)鍵要素。只有掌握了這些要點(diǎn)和技巧，才能夠在供應(yīng)商談判中取得更好的結(jié)果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇五
談判是商務(wù)工作中常見(jiàn)的一種溝通方式。談判是一項(xiàng)技能，需要培養(yǎng)和磨練。每一次的談判都是一次從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本文將對(duì)自己在長(zhǎng)時(shí)間的商務(wù)談判中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并提出一些讓自己更好地進(jìn)行談判的建議。
第二段：談判要注意的細(xì)節(jié)
1.聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)
2.用文明的語(yǔ)言交流
3.客觀分析問(wèn)題
4.合理反駁質(zhì)疑
5.注意比較談判對(duì)象的心理變化
“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話在談判場(chǎng)上非常的恰當(dāng)。在談判中，如果細(xì)節(jié)上的要點(diǎn)被忽略掉，整個(gè)談判的效果就失去了保障。聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，能讓對(duì)方感到被尊重，使雙方談判更加順暢；使用文明的語(yǔ)言交流，能夠促使交流更加高效，減輕雙方對(duì)立情緒的產(chǎn)生；對(duì)問(wèn)題客觀分析，有助于識(shí)別問(wèn)題，而不是把問(wèn)題變成了意氣之爭(zhēng)；合理的反駁質(zhì)疑，顯得談判方案更加專業(yè)可行。最后，注意比較談判對(duì)方的心理變化，了解對(duì)方的內(nèi)心可以讓自己在談判中更加從容。
第三段：善用職場(chǎng)資源
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)賦能
2.比較不同部門的觀點(diǎn)
3.有名望的團(tuán)隊(duì)成員算盤
4.合法運(yùn)用職業(yè)技巧
在談判中，利用職場(chǎng)資源并非只是你個(gè)人和你的一兩個(gè)同事，而是職業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部成員都應(yīng)當(dāng)成為你的思考來(lái)源，從而使談判效果達(dá)到加倍的效果。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們有能力和授權(quán)賦能于你，賦義你能去完成目標(biāo)和商務(wù)談判，讓你能更加從容自信地進(jìn)行談判；比較不同部門的觀點(diǎn)，能夠讓你對(duì)問(wèn)題做出判斷，并確保方案對(duì)于每個(gè)部門都是明明白白的；有名望的團(tuán)隊(duì)成員可以做出客觀中立的評(píng)價(jià)，并給出實(shí)際可行的解決方案；最后，合法地運(yùn)用職業(yè)技巧可以使談判達(dá)到比較理智和客觀的結(jié)果。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及錯(cuò)誤教訓(xùn)
1.跟進(jìn)并實(shí)施承諾
2.了解商業(yè)文化和價(jià)值觀
3.考慮決策的后果
4.嘗試發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系
5.維護(hù)好和談判對(duì)象之間的關(guān)系
直觀談判歷經(jīng)了漫長(zhǎng)的探討、考慮，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人教訓(xùn)來(lái)了解自己應(yīng)該對(duì)于有效的談判注重哪些方面，以改進(jìn)自己的談判效率。在跟進(jìn)并實(shí)施承諾時(shí)，應(yīng)該著眼于配合對(duì)方，而不是各自為政；在談判中要特別理解商業(yè)文化和價(jià)值觀，以便在談判中更好地貼近商業(yè)需求；考慮決策的后果，是談判最重要的一步；嘗試發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能夠清楚地認(rèn)識(shí)到為建立穩(wěn)定合作關(guān)系需要做一些工作；最后，最重要的是維護(hù)和談判對(duì)象之間的關(guān)系，這是談判成功的最好保證。
第五段：總結(jié)
總之，運(yùn)用上述談判技巧，善用職場(chǎng)資源，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以在商業(yè)談判中更加游刃有余，掌握主動(dòng)權(quán)。將具體做法納入實(shí)踐，一定可提高商務(wù)談判的效率。在與人的各種交往中，我們始終需要持續(xù)地精細(xì)化學(xué)習(xí)和認(rèn)知優(yōu)化，才能真正地成為合格的商務(wù)人士。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇六
隨著全球化的進(jìn)程，供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到重視。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商談判是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。在與各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判的過(guò)程中，經(jīng)歷了一些成功和失敗，從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，總結(jié)一些供應(yīng)商談判的心得體會(huì)。
首先，供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備至關(guān)重要。在談判開始之前，我們必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，包括他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。同時(shí)，我們還要對(duì)自己的需求進(jìn)行充分的分析，明確自己的底線和談判目標(biāo)。只有在充分的準(zhǔn)備下，我們才能在談判桌上保持自信和決心。
其次，制定明確的談判策略是取得成功的關(guān)鍵。在與供應(yīng)商的談判中，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持“互惠互利”的原則，力求在談判中達(dá)到雙贏的結(jié)果。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需求和利益，并在此基礎(chǔ)上制定具體的談判策略。例如，我們可以提供一些額外的合作機(jī)會(huì)和資源，以促成雙方達(dá)成協(xié)議。
此外，在談判過(guò)程中，我們要善于運(yùn)用談判技巧。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，我們可能會(huì)碰到各種各樣的情況和問(wèn)題。在這些情況下，我們需要有應(yīng)對(duì)的策略和技巧。例如，當(dāng)供應(yīng)商提出一個(gè)高價(jià)時(shí)，我們可以采取分階段的議價(jià)策略，逐步降低價(jià)格。同時(shí)，我們還應(yīng)該善于借助社交技巧，與供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系，以便在談判中取得更好的結(jié)果。
此外，我們還需要保持良好的溝通和合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，我們不僅要關(guān)注自己的利益，還要注重與對(duì)方的合作關(guān)系。我們應(yīng)該盡量避免使用過(guò)于強(qiáng)硬的態(tài)度和語(yǔ)言，以免傷害對(duì)方的感情。在談判的過(guò)程中，我們應(yīng)該保持耐心和冷靜，虛心聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)和建議，并盡量達(dá)成共識(shí)和共贏的結(jié)果。
最后，供應(yīng)商談判的結(jié)果并不是最終的結(jié)局，我們還需要進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和評(píng)估。談判的結(jié)果往往只是一個(gè)開始，我們還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。我們應(yīng)該與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時(shí)解決和處理問(wèn)題，并為雙方提供更多的合作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
綜上所述，供應(yīng)商談判是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要我們有深入的理解和充足的準(zhǔn)備。通過(guò)總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以不斷提高自己的談判能力，并在談判中取得更好的結(jié)果。只有在保持良好的溝通和合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們才能與供應(yīng)商達(dá)成共贏的合作關(guān)系，為供應(yīng)鏈管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇七
供應(yīng)商談判是商業(yè)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，與供應(yīng)商的有效談判關(guān)系直接影響到成本、質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在過(guò)去的幾年中，我積累了豐富的供應(yīng)商談判經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了許多寶貴的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在供應(yīng)商談判中獲得的主要體會(huì)總結(jié)。
第二段：明確目標(biāo)和策略。
在供應(yīng)商談判中，明確目標(biāo)和制定策略是至關(guān)重要的第一步。首先，我們必須明確自己的談判目標(biāo)，包括價(jià)格、交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的要求。其次，我們需要了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以制定合理的談判策略。例如，如果市場(chǎng)供應(yīng)商較多，我們可以憑借此優(yōu)勢(shì)采取較為堅(jiān)決的立場(chǎng)，爭(zhēng)取更好的條件。然而，如果市場(chǎng)供應(yīng)商稀缺，我們則需要更加靈活和妥協(xié)以保持良好的合作關(guān)系。
第三段：建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。
供應(yīng)商談判并不僅僅是一次商業(yè)交易，更重要的是建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作共贏。在談判過(guò)程中，積極的溝通和尊重對(duì)方的權(quán)益是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該傾聽(tīng)對(duì)方的需求和疑慮，并尋找雙方相互受益的解決方案。此外，及時(shí)履行承諾和維護(hù)供應(yīng)商的利益也是保持良好合作關(guān)系的關(guān)鍵。只有建立了良好的合作關(guān)系，雙方才能在未來(lái)共同發(fā)展并實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)。
在供應(yīng)商的談判過(guò)程中，靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的能力。不同的談判情況可能需要不同的應(yīng)對(duì)方式。例如，當(dāng)遇到對(duì)方的困難時(shí)，我們可以提供一些幫助或提議，以加強(qiáng)合作關(guān)系并獲得更好的條件。而當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)機(jī)會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)捕捉并靈活調(diào)整談判策略以獲得更大的利益。只有善于抓住機(jī)會(huì)并靈活應(yīng)對(duì)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。
在供應(yīng)商談判中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)是不可或缺的。我們應(yīng)該及時(shí)反思自己的談判過(guò)程，總結(jié)成功和失敗的原因，并從中吸取教訓(xùn)。同時(shí)，我們還可以與其他同行和專家進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們可以提高自己的談判能力，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
結(jié)語(yǔ)。
供應(yīng)商談判是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的過(guò)程。只有明確目標(biāo)和策略、建立良好的合作關(guān)系、靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)，我們才能在談判中取得更好的結(jié)果。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到積極的溝通、尊重和雙贏心態(tài)是取得談判成功的關(guān)鍵要素。我相信只要我們持之以恒，并不斷努力提升自己，我們將在未來(lái)的供應(yīng)商談判中取得更大的成功。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇八
第一段：引言（150字）
施工談判是建設(shè)工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，通過(guò)談判雙方可以就相關(guān)施工合同的條款、價(jià)格、工期及其他合作細(xì)節(jié)進(jìn)行深入討論和協(xié)商。經(jīng)過(guò)多年從事施工談判的經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到施工談判的重要性，以及一些心得體會(huì)。以下將結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)出施工談判的關(guān)鍵要素和技巧，希望能對(duì)其他從事相關(guān)工作的人員提供一些借鑒與參考。
第二段：重視準(zhǔn)備工作（250字）
成功的施工談判有一項(xiàng)關(guān)鍵前提，即充分準(zhǔn)備。在進(jìn)入談判前，雙方應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目要求、法律法規(guī)以及對(duì)方背景和需求，認(rèn)真研究相關(guān)文件，并預(yù)先做好各種資源準(zhǔn)備。例如，了解項(xiàng)目背景可以幫助雙方更好地理解對(duì)方訴求，為雙方找到更大的共同利益點(diǎn)；熟悉法律法規(guī)可以幫助雙方在談判過(guò)程中找到合法的交易方式；準(zhǔn)備好各種資源可以為雙方提供更多的議價(jià)杠桿。準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到談判的成敗，因此在談判前務(wù)必投入大量精力。
第三段：了解對(duì)手并保持溝通（300字）
在施工談判中，了解對(duì)手是談判成功的關(guān)鍵。在談判前，雙方應(yīng)了解對(duì)方的背景、優(yōu)勢(shì)和需求。通過(guò)深入了解對(duì)方不僅可以從對(duì)方的需求中獲得更多的談判資源，還可以避免可能的沖突和誤解。而在談判過(guò)程中，保持良好的溝通是非常重要的。雙方應(yīng)及時(shí)交換信息，明確各自的要求和目標(biāo)，并通過(guò)有效的溝通尋求共識(shí)。同時(shí)，要善于運(yùn)用談判技巧，如傾聽(tīng)和表達(dá)技巧，以便更好地與對(duì)方溝通和協(xié)商，達(dá)到談判的預(yù)期目標(biāo)。
第四段：識(shí)別利益點(diǎn)與談判目標(biāo)（300字）
在施工談判中，識(shí)別并明確各方的利益點(diǎn)是非常重要的。雙方應(yīng)該分析項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)、收益與成本，并根據(jù)自身利益優(yōu)先級(jí)確定自己的談判目標(biāo)。通過(guò)明確利益點(diǎn)和談判目標(biāo)，雙方可以更好地進(jìn)行談判策略的制定和調(diào)整。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的利益點(diǎn)，并找出利益交匯點(diǎn)，以達(dá)到共贏的目標(biāo)。這需要對(duì)行業(yè)有深入了解和對(duì)談判技巧有靈活運(yùn)用的能力。
第五段：增強(qiáng)信任與求同存異（200字）
施工談判的過(guò)程中，建立和增強(qiáng)雙方的信任是非常重要的。通過(guò)相互尊重、真誠(chéng)合作以及遵守承諾等行為，可以建立起共同的信任基礎(chǔ)。同時(shí)，施工談判中必然會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧和沖突，而求同存異是解決這些問(wèn)題的良方。雙方應(yīng)努力尋找共同利益的點(diǎn)，并展開協(xié)商與妥協(xié)，盡量減少?zèng)_突和分歧的產(chǎn)生。在求同存異的基礎(chǔ)上，雙方可以更好地實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)，并建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
第六段：結(jié)語(yǔ)（100字）
施工談判是一門藝術(shù)與智慧的結(jié)合，要求雙方充分準(zhǔn)備、了解對(duì)手，并善于運(yùn)用溝通和談判技巧。只有通過(guò)充分的準(zhǔn)備，深入的溝通，明確的談判目標(biāo)，以及增強(qiáng)的信任與求同存異，雙方才能達(dá)成最佳的合作方案。通過(guò)施工談判的努力，我們可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化與互利共贏，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇九
雙招雙引到位資金、外資、外貿(mào)增長(zhǎng)xx%以上。引進(jìn)xxx強(qiáng)投資項(xiàng)目x個(gè)，投資過(guò)xx億元項(xiàng)目x個(gè)，投資過(guò)xx億元項(xiàng)目xx個(gè)；當(dāng)年實(shí)際到賬外資xxxx萬(wàn)美元以上的產(chǎn)業(yè)類外資項(xiàng)目x家以上，招商引貿(mào)項(xiàng)目xx家以上；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)x%。
（二）強(qiáng)化外資招商。拓寬利用外資渠道，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)類外資項(xiàng)目實(shí)施。重點(diǎn)做好x富盈新材料、x飛龍印刷線路板、中電集團(tuán)光伏氫能源、泰港電子信息產(chǎn)業(yè)園、蓮花山康養(yǎng)小鎮(zhèn)、瑞利達(dá)體育器材擴(kuò)規(guī)等利用外資項(xiàng)目；加大在商業(yè)綜合體、光伏資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、ppp項(xiàng)目等領(lǐng)域的對(duì)外合作力度。
（三）促進(jìn)外貿(mào)新業(yè)態(tài)發(fā)展。持續(xù)推動(dòng)xxxx跨境直購(gòu)業(yè)務(wù)常態(tài)化發(fā)展；大力發(fā)展跨境電商xxxx、xxxx模式，充分利用泰山內(nèi)陸港海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列，降低物流成本，提升貿(mào)易便利化水平。
（四）充分發(fā)揮新礦供銷、新礦（x）國(guó)際等平臺(tái)外貿(mào)平臺(tái)作用。加快實(shí)施安馳國(guó)際貿(mào)易科技創(chuàng)新中心項(xiàng)目；推動(dòng)利德體育器材、瑞豐家紡、友力包裝等企業(yè)市外代理回流；緊盯項(xiàng)目，實(shí)施特變電工埃及epc總包、泰興機(jī)械吉爾吉斯斯坦境外投資等項(xiàng)目，帶動(dòng)出口；推動(dòng)xx公司、xx公司業(yè)務(wù)開展。
（五）促進(jìn)商貿(mào)流通發(fā)展。推動(dòng)線上線下消費(fèi)深度融合，鼓勵(lì)發(fā)展新零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新業(yè)態(tài)、新模式；積極推進(jìn)城市步行街、特色商業(yè)街區(qū)和專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)，豐富完善市場(chǎng)體系，提升商貿(mào)流通現(xiàn)代化水平。重點(diǎn)做好青云國(guó)際冷鏈智慧物流園、泰山內(nèi)陸港鐵海公多式聯(lián)運(yùn)、高巛建材五金家居博覽城、銀座家居等項(xiàng)目。
（七）提升科創(chuàng)小鎮(zhèn)建設(shè)力度。深化與中關(guān)村合作，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制，啟動(dòng)x平方公里“黃淮創(chuàng)新科技園”建設(shè)、招商工作。
今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)辦大力支持下，通過(guò)全局干部職工努力，商務(wù)事業(yè)得到了全面發(fā)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十
5月30日晚上去看了圖書館報(bào)告廳進(jìn)行的商務(wù)談判模擬大賽，是商學(xué)院民營(yíng)企業(yè)關(guān)系協(xié)會(huì)第一次舉辦的模擬大賽，看到了四個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，談判氛圍輕松，愉快。讓我們作為觀眾也眼前一亮。從中學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)于商務(wù)禮儀以及談判的知識(shí)，受益匪淺。以下是我的感想：
正如被侖所說(shuō)：如果能把敵人變成朋友，就等于我們勝利了。因此談判一開始，為避免劣勢(shì)首先采取了拉近感情，緩解氣氛的策略。既然是談判，那么雙方就需要交流，誰(shuí)都喜歡一個(gè)寬松的交流環(huán)境，因?yàn)槿嗽谳p松和諧的氣氛中，更容易聽(tīng)取不同意見(jiàn)。高明的談判者往往都是從中心議題之外開始，逐步引入正題。輕松和諧的談判氣氛，能夠拉近了雙方的距離，讓雙方把緊繃的神經(jīng)放松下來(lái)。切入正題之后就容易找到共同的語(yǔ)言，化解雙方的分歧或矛盾。在套近乎的同時(shí)，高明的談判者會(huì)隨著話題的不斷深入，采取擠牙膏的方法，順順當(dāng)當(dāng)?shù)厥箤?duì)方做出一個(gè)又一個(gè)的承諾，直到滿足自己的所欲為止。
雖然我們都在追求雙贏，但不是任何問(wèn)題都能達(dá)到雙贏，通常當(dāng)談判陷入僵局的情況下，都是因?yàn)檎勁姓卟扇×?chǎng)式的談判方法。這時(shí)的情況只有一種：必須有一方作出一定的讓步來(lái)達(dá)成協(xié)議。但這樣，談判就會(huì)變?yōu)橐粓?chǎng)意志立的較量，看誰(shuí)最固執(zhí)或者誰(shuí)慷慨。這時(shí)，談判就會(huì)陷入一場(chǎng)持久的僵局中，不利于雙方以后的進(jìn)一步合作。這時(shí)候，我們就需要淡化立場(chǎng)，而要追求利益的共同點(diǎn)，因?yàn)槲覀冊(cè)S多人在感情用事下，往往忽略了在雙方對(duì)立的立場(chǎng)背后，既存在沖突的利益，還可能存在共同的或可以彼此兼容的利益。當(dāng)然，讓步的談判并不等于是失敗的談判。在談判中最忌諱的是隨意作出不當(dāng)?shù)淖尣健Ｓ薪?jīng)驗(yàn)的談判者會(huì)用對(duì)自己不重要的條件去交換對(duì)對(duì)方無(wú)所謂、但對(duì)自己卻很在意的一些條件。這樣的談判才能是一個(gè)雙贏的談判。
在商務(wù)交往中，人的情緒高低可以決定談判的氣氛，如何對(duì)待談判者的情感表露，特別是處理好談判者的低落的情緒，甚至是憤怒的情緒，對(duì)今后雙方的進(jìn)一步合作有深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)然，我們期待談判對(duì)手的感情泄露能有助于談判的順利進(jìn)行。但個(gè)人的情緒是有一定的傳染性。有時(shí)處理不當(dāng)，矛盾激化，會(huì)使談判陷入不能自拔的境地。雙方為了顧及“臉面”而彼此絕不作出任何讓步。結(jié)果雙方之間很難再合作下去。因此，對(duì)待和把握談判者的感情表露也是解決人的問(wèn)題的一個(gè)重要方面。
要想最快的達(dá)到談判的目的，就需要做多方面的準(zhǔn)備，比較好的方法是根據(jù)實(shí)際情況，提出多樣選擇方案，從中確定一個(gè)最佳方案，作為達(dá)成協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)。有了多種應(yīng)付方案，就會(huì)使你有很多的余地。同時(shí)，你的最佳選擇越可行，越切合實(shí)際，你改變談判結(jié)果的可能性就越大。因?yàn)槟愠浞至私夂驼莆者_(dá)成協(xié)議與不達(dá)成協(xié)議的各種利弊關(guān)系，進(jìn)而就比較好地掌握了談判的主動(dòng)權(quán)，掌握了維護(hù)自己利益的方法，就會(huì)迫使對(duì)方在你所希望的基礎(chǔ)上談判。
的過(guò)程，在這一過(guò)程中，每一方都渴望滿足直接與間接的需要，但必須顧及對(duì)立的需要，談判才能成功。
1.聆聽(tīng)的技巧。
談判是雙方為特定事宜達(dá)成最終一致而交換信息的一個(gè)交流的過(guò)程。有效交流，至關(guān)重要的就是要訓(xùn)練自己絕對(duì)認(rèn)真地聆聽(tīng)對(duì)方的談話。你所希望的，或你愿意對(duì)手所說(shuō)的與他實(shí)際所說(shuō)的經(jīng)常是不一致的：仔細(xì)聆聽(tīng)對(duì)方所使用的詞匯的實(shí)際用意。因此，“我有權(quán)提供的內(nèi)容就是這些”這樣的說(shuō)法與“我想我此時(shí)最多只能提供這些”有著實(shí)質(zhì)上的差別;同樣，“我同意你的建議”與“這真是一個(gè)有趣的建議”有著天壤之別。
要時(shí)刻謹(jǐn)記在心，談判中習(xí)慣使用的有些詞匯有著特定的含義，需要非常認(rèn)真的聽(tīng)取，因?yàn)樗鼈兊膶?shí)際用意并不總是那么清楚。比如，對(duì)手說(shuō)“我沒(méi)被授權(quán)同意這個(gè)價(jià)格”，如果你認(rèn)真聽(tīng)取這一句話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的意思是你所提出的價(jià)格沒(méi)有問(wèn)題;另外一種解釋則是，盡管說(shuō)話人沒(méi)被授權(quán)談判價(jià)格，但是其他人被授權(quán)了。
“我們不打算在這個(gè)階段討論”意味著談判者可能打算在以后討論;“這是我們的格式合同條款”則意味著，不管怎樣，它們還是可以再商量的。同樣，如果對(duì)手說(shuō)他的委托人恐怕很難滿足最后期限，則僅僅意味著盡管很難，但不管怎樣，這不是不可能的。
很多律師都是極端糟糕的聆聽(tīng)者。研究顯示，在談判中當(dāng)對(duì)手在談話時(shí)，很多律師都沒(méi)能積極地參與到談話中來(lái)，因此喪失了收集有關(guān)對(duì)方所代理的案件的重要信息的機(jī)會(huì)。很多情況下，這是因?yàn)樗麄冋谒伎籍?dāng)下次該他們發(fā)言時(shí)自己該如何回答，或者因?yàn)樗麄冋J(rèn)為對(duì)方說(shuō)的是重復(fù)的，完全是在浪費(fèi)時(shí)間，或者因?yàn)樗麄兒芷＞?，或者不想再去?tīng)有關(guān)自己委托人缺點(diǎn)的信息。如果律師不認(rèn)真聆聽(tīng)，可能就會(huì)誤解對(duì)方的談話從而失去達(dá)成妥協(xié)或者和解的機(jī)會(huì)。
此外，對(duì)方的談判者表達(dá)的總是不夠清楚也是事實(shí)。有時(shí)，他們的口頭語(yǔ)言與肢體語(yǔ)言互相矛盾從而使聆聽(tīng)者不知所云。不管造成錯(cuò)誤理解的原因是什么，確認(rèn)所收到的信息就是其發(fā)出的信息的一個(gè)有效方法就是，在談判的每個(gè)階段結(jié)束之時(shí)，重申或解釋你認(rèn)為對(duì)方所說(shuō)的內(nèi)容。你可以說(shuō)：“好，請(qǐng)讓我確認(rèn)一下我是否理解了你方的觀點(diǎn)。你說(shuō)有證據(jù)表明我的委托人因?yàn)榛艔垱](méi)有履行職責(zé)，如果訴諸法庭因?yàn)樗幕旌线^(guò)錯(cuò)，賠償將會(huì)減少。因此你建議和解金額應(yīng)比同類案件中一般的金額要低。我的理解是否正確?”
此處的要點(diǎn)是，如果你認(rèn)為對(duì)方是在推卸責(zé)任，實(shí)際上他是在談?wù)撃愕奈腥说幕旌线^(guò)錯(cuò)時(shí)，你將不會(huì)處于反駁其主張的有力地位。只有獲取對(duì)方談話的內(nèi)容，你才能用支持己方委托人的證據(jù)繼續(xù)對(duì)此觀點(diǎn)的反駁。
當(dāng)聽(tīng)取對(duì)方談話時(shí)，記錄下來(lái)談判的內(nèi)容會(huì)非常有用。當(dāng)決定記錄時(shí)，切記不要沉浸于記錄之中而不能成功地參與對(duì)方的討論。有時(shí)，有一位助理專門記錄將有所幫助，但是事后要及時(shí)確認(rèn)記錄的內(nèi)容是否符合你對(duì)實(shí)際達(dá)成的內(nèi)容以及仍需談判的內(nèi)容的理解。不同的人對(duì)于談話的內(nèi)容會(huì)有不同的理解，這取決于他們對(duì)事實(shí)的認(rèn)識(shí);如果你的助理對(duì)案件事實(shí)不熟悉，或者對(duì)相關(guān)法律不熟悉，那么他的記錄將不會(huì)太有用。
2.發(fā)出和接收非言辭信息。
非言辭的行為很明顯會(huì)影響發(fā)出和接收到的信息。語(yǔ)言學(xué)權(quán)威阿伯克龍比說(shuō)過(guò)，“我們用語(yǔ)言器官說(shuō)話，但是我們用我們的整個(gè)身體交談。”因此非言辭信號(hào)在語(yǔ)言交流中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。比如，當(dāng)你在說(shuō)出某些詞匯時(shí)，你說(shuō)話時(shí)的語(yǔ)調(diào)、重音和時(shí)態(tài)，會(huì)傳達(dá)它們的含義或強(qiáng)調(diào)，比如暗示著你是嚴(yán)肅地還是輕率地做出論斷。當(dāng)然，同樣真實(shí)的是你的面部表情和手勢(shì)也具有修正或強(qiáng)調(diào)你表達(dá)意思的作用。如果你有機(jī)會(huì)錄制一盤自己在正式或非正式談判時(shí)的錄像帶的話，仔細(xì)觀察一下自己的非言辭習(xí)慣和信號(hào)吧。
不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)在諸如談判之類的情形中，如果不注意非言辭信號(hào)，談判就不會(huì)富有成效。這要取決于雙方的共識(shí)。這些消極的信號(hào)包括轉(zhuǎn)移注視講話者的視線、身體朝向背離講話者、打哈欠、看表、嘆氣和沉默，應(yīng)該盡量避免這些行為。總之，一旦你警覺(jué)到它們的后果，要盡最大可能起碼在一定程度上，控制產(chǎn)生這種非言辭行為。
保持同他人視線接觸的適當(dāng)程度尤為重要。理想的是注視對(duì)方的眼睛，但不超過(guò)正常的社交交流的時(shí)間(比如一般不超過(guò)四秒或五秒)。不要將目光“鎖定”在他人身上，因?yàn)檫@會(huì)被認(rèn)為是懷有敵意的表現(xiàn)。如果你覺(jué)得很難保持視線接觸，可以把目光聚焦在別人的鼻梁上;與對(duì)方的距離超過(guò)四五英寸，也能達(dá)到同樣的效果。千萬(wàn)不要將目光聚焦到別人下巴以下的任何位置，不管是男人還是女人。如果與你談判的團(tuán)隊(duì)中有數(shù)個(gè)成員，應(yīng)該以適當(dāng)間隔同該團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都保持視線接觸。
快速的眨眼一般會(huì)被觀察者認(rèn)為眨眼者十分緊張。正常人在心情舒暢的情形下，眨眼的頻率是每分鐘4到10次，如果佩戴隱形眼鏡則為每分鐘8到10次。所以，如果與你談判的人的眨眼頻率大約為每分鐘20次的話，就表明他很緊張;這種緊張也許是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)或準(zhǔn)備不足，但是也有可能這意味著從他的委托人的角度考慮，他已經(jīng)接近談判的敏感部分。如果是當(dāng)面談判的話，這是讓你變得機(jī)警的信號(hào)。另一方面，有意識(shí)的控制眨眼也是可能的，如果感覺(jué)緊張，最好控制自己的行為以便掩飾緊張的情緒。
假定很多人都能夠并且實(shí)際解讀非言辭信號(hào)，那么盡量避免擺弄雙手，或擺弄桌上的筆或紙，因?yàn)檫@類行為也通常被觀察者認(rèn)為是緊張的表現(xiàn)。抓耳、揉眼、撓鼻、抖腳或握緊拳頭也屬這類行為。講話者在說(shuō)話時(shí)用手捂嘴則通常被認(rèn)為是在撒謊或者起碼是對(duì)自己所說(shuō)的事實(shí)不確定。
另一方面，說(shuō)話時(shí)身體略向前傾，手心向上或可見(jiàn)，當(dāng)別人說(shuō)話時(shí)輕輕點(diǎn)頭或微笑，這些行為都是充滿信心的表現(xiàn)?？鋸埖捏@訝或驚慌，從眼鏡上面看人或注視則被認(rèn)為是冒犯的表現(xiàn)。
1.詢問(wèn)的技巧。
通常在與委托人(經(jīng)常是不安或無(wú)知的人)會(huì)談時(shí)會(huì)涉及這個(gè)話題，因?yàn)橛屑记傻脑儐?wèn)對(duì)于獲取必要的相關(guān)信息至關(guān)重要。參見(jiàn)本系列叢書中珍妮·查普曼所著的《會(huì)見(jiàn)與咨詢》一書。
不過(guò)，在本書中也值得考慮詢問(wèn)的技巧。盡管在此背景下，你的問(wèn)題針對(duì)的是老謀深算的談判者，但是為了維護(hù)委托人的利益，還是可以使用不同的詢問(wèn)技巧。
傳統(tǒng)上，詢問(wèn)模式可被分成“開放型詢問(wèn)”(open)和“封閉型詢問(wèn)”(closed)兩個(gè)主要類型。封閉型的問(wèn)題要求簡(jiǎn)短的回答，通常是“是”或“不是”，并假設(shè)特定事實(shí)與談判者想要澄清的事實(shí)有關(guān)。比如，“你的委托人是否主張當(dāng)時(shí)的路面很滑?”“上個(gè)月你的委托人探視了他的孩子幾次?”一個(gè)有技巧的詢問(wèn)者便會(huì)利用對(duì)方對(duì)封閉型問(wèn)題的回答來(lái)操控對(duì)方以確定自己想要的優(yōu)勢(shì)。在上述的例子中，你可以這樣做出反應(yīng)：“哦，我明白了，那么說(shuō)沒(méi)有人主張路況不好了”;或者“好，看來(lái)我的委托人最近被準(zhǔn)許探視是非常合情合理的”，上述的情形都是對(duì)方本不打算確認(rèn)的。
另一方面，開放型問(wèn)題的回答則不太容易預(yù)測(cè)，并且回答的范圍不受限制。詢問(wèn)者可能只是試圖建立和諧氛圍或?qū)か@信息。比如，“此處你的委托人想要什么樣的解決方案?”或者“你對(duì)你的委托人的情況有何預(yù)測(cè)?”這里你允許對(duì)方引入新的事實(shí)、可行的替代方案以及有關(guān)責(zé)任和賠償這些能夠產(chǎn)生你計(jì)劃將在談判的以后階段討論的事項(xiàng)。此外，這類問(wèn)題還能縮短談判進(jìn)程并帶來(lái)對(duì)雙方均有利的創(chuàng)新的解決方案。
一般而言，措辭良好、計(jì)劃周密的相關(guān)問(wèn)題將有助于積極地推動(dòng)談判的進(jìn)程。這將證明你確實(shí)認(rèn)真地聆聽(tīng)了談話并且愿意達(dá)成令雙方滿意的和解方案。
2.回答對(duì)方的提問(wèn)。
通常出于職業(yè)道德，在談判中回答對(duì)方的問(wèn)題時(shí)不能披露某些信息(比如，委托人明確說(shuō)明其不想披露的信息)。還有出于戰(zhàn)略目的，一些信息在談判的某個(gè)階段之前也不宜被披露(比如，在有關(guān)住所或聯(lián)系順序的討論中，你的委托人不愿在談判的'早期披露他準(zhǔn)備在離婚后再婚)。當(dāng)談判過(guò)程中發(fā)生此類情況，你被問(wèn)到如果回答將會(huì)有損于委托人利益的問(wèn)題時(shí)，可以采取以下策略：
拒絕直接回答，并解釋原因(“目前我恐怕沒(méi)有被授權(quán)去討論那個(gè)問(wèn)題”);然后提出自己的問(wèn)題。
說(shuō)你將在談判的以后階段回答這個(gè)問(wèn)題(“如果可能，我將在以后的談判中處理該點(diǎn)。目前我想如果我們討論……的問(wèn)題將更為有用”)。
僅回答部分問(wèn)題，忽略其余部分。
給出非常概括的回答(“是的，我手邊確實(shí)有證人證言，不過(guò)我不知道它們將對(duì)我們有多大用處”)。
要求明確問(wèn)題(“你能解釋的更詳細(xì)一點(diǎn)嗎?我不明白你所指的‘未交付的貨物’是什么意思”)。
允許對(duì)方打斷你的回答，這樣你就不必披露你不愿披露的信息了。
忽略問(wèn)題，換個(gè)話題。
你可以做出更開放、更幽默的回答，這取決于你與對(duì)方談判者的關(guān)系。比如，對(duì)“你的委托人授權(quán)你接受的底金是多少?”這個(gè)問(wèn)題，你可以這樣回答“噢，來(lái)吧，約翰，我知道你不是真的想讓我在談判的這個(gè)階段回答這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)你做得不錯(cuò)”。
3.在談判中與對(duì)手的對(duì)話同步。
談判中，兩個(gè)或更多的人談話時(shí)，必須按照一定的次序發(fā)言;一般而言，兩個(gè)熟練的談判者之間的談話是非常順暢同步的，沒(méi)有間隔或長(zhǎng)時(shí)間沉默。你可以通過(guò)非言辭“暗號(hào)”來(lái)達(dá)到上述目的，包括點(diǎn)頭、眨眼、轉(zhuǎn)移視線以及手勢(shì)來(lái)允許對(duì)方繼續(xù)談話或者暗示他的聽(tīng)眾希望打斷他的談話。所以，在語(yǔ)法的停頓，談話者將會(huì)抬頭去看他的聽(tīng)眾是否還在注意他的談話。如果他們希望他繼續(xù)談話，一般都會(huì)點(diǎn)頭或眨眼;否則，他們會(huì)通過(guò)打斷談話，比如“瑪麗，我只能就那點(diǎn)發(fā)表意見(jiàn)”來(lái)表明意愿。
當(dāng)你在講話時(shí)，如果你研究聽(tīng)眾的表情，通常會(huì)從他們對(duì)你的提議的反應(yīng)方式中得到有用的反饋。你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們暗示著諸如驚奇、不同意或不相信你所說(shuō)的等情緒。另一方面，如果你是聆聽(tīng)者，那么表現(xiàn)出你參與了正在進(jìn)行的談話非常重要。你可以通過(guò)與說(shuō)話者適當(dāng)?shù)纳眢w接近，以及代表同意的點(diǎn)頭和經(jīng)常的注視來(lái)做到這點(diǎn)。如果你是一名擅長(zhǎng)交際的熟練的溝通者，那么你將能迅速和輕易地處理其他談判者表現(xiàn)出來(lái)的各種反應(yīng)模式。比如你可以應(yīng)付滔滔不絕者，又能主導(dǎo)緊張而寡言的人。
也許你希望為同你談判的人的言辭行為提供非言辭的強(qiáng)化。研究顯示，點(diǎn)頭、微笑、身體前傾、看起來(lái)很有興趣和發(fā)出激勵(lì)的聲音都是強(qiáng)化說(shuō)話人以同一模式繼續(xù)的行為。相反的，如果你將臉轉(zhuǎn)離對(duì)方、沉默或不提供激勵(lì)的非言辭信號(hào)，將會(huì)使說(shuō)話者感到尷尬和不自在，而且為了使你和他互動(dòng)，他可能會(huì)更加夸夸其談。
3、與委托人的交流。
委托人和律師之間的誤解和疑惑的潛在根源有很多，但主要都是交流不夠引起的。大量的研究證據(jù)證明，這種誤解不利于談判最終的實(shí)際結(jié)果。消息不夠靈通的委托人往往會(huì)對(duì)他們的和解要求更不現(xiàn)實(shí)，而且對(duì)其律師希望過(guò)高。
顯然，律師應(yīng)該向委托人做詳細(xì)的解釋，使他們知道其案件所涉的法律問(wèn)題，而且及早告知他們諸如應(yīng)當(dāng)保存的記錄的種類以及他們的行為會(huì)影響到其訴求等事項(xiàng)。此外，還應(yīng)當(dāng)告知他們其案件的一些重要的非法律方面(比如，爭(zhēng)端中的財(cái)政、情感、醫(yī)療以及雇傭問(wèn)題)。而且還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常以信件、電話或會(huì)見(jiàn)的方式告知委托人談判的進(jìn)展情況。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十一
博弈論與談判是當(dāng)今社會(huì)中非常重要的一部分內(nèi)容。我們每個(gè)人都需要運(yùn)用這兩種理論來(lái)處理各種問(wèn)題，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在職業(yè)生涯中。本文就要探討博弈論與談判的區(qū)別和聯(lián)系以及兩種理論對(duì)于幫助我們?cè)诿鎸?duì)決策和協(xié)商時(shí)的重要作用，以及如何更好地運(yùn)用這兩種理論來(lái)幫助我們做出正確的決策。
第二段：博弈論
博弈論的核心是“博弈”，也就是說(shuō)，博弈論是一種分析人與人之間互動(dòng)行為的理論。在每個(gè)博弈過(guò)程中，人們根據(jù)已知的信息和他人的行為做出自己的策略，以贏得最終勝利。在處理決策問(wèn)題和面對(duì)博弈時(shí)，我們可以運(yùn)用博弈論來(lái)提高自己的應(yīng)對(duì)能力。博弈論為我們提供了一種有效的分析人與人之間互動(dòng)的方式，可以讓我們更加理性和全面地分析情況，并制定出最優(yōu)的策略。通過(guò)博弈論，我們可以知道在不同的博弈情況下，什么樣的策略會(huì)最有利于自己。
第三段：談判
談判是人們達(dá)成協(xié)議和解決問(wèn)題的一種重要方式。在談判過(guò)程中，雙方需要進(jìn)行充分的溝通和交流，并在彼此之間形成共識(shí)和合作。談判能夠提高和完善人們的溝通交流技巧，讓我們更好地了解和掌握對(duì)方的需求和利益，并在解決問(wèn)題時(shí)達(dá)成更加理性的決策。談判不是單方面的活動(dòng)，而是需要雙方合作，相互妥協(xié)，以共同達(dá)成最終協(xié)議。在談判時(shí)，我們需要理性地處理自己的利益和對(duì)方的利益，以達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。
第四段：博弈論與談判的聯(lián)系
博弈論和談判有著密切的聯(lián)系，尤其在商業(yè)交易、政治協(xié)商等領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域中，博弈論和談判往往一起應(yīng)用。通過(guò)博弈論，我們可以更好地了解到對(duì)方的策略和行為，并從中找到最優(yōu)解決方案。然而，在實(shí)際談判過(guò)程中，還需要向?qū)Ψ教岢鼋ㄗh和要求，以參與談判并達(dá)成協(xié)議。在談判中，當(dāng)雙方無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，博弈論可以幫助我們制定新的策略，并持續(xù)快速地適應(yīng)對(duì)方的變化，以達(dá)成最終目標(biāo)。
第五段：結(jié)論
博弈論和談判兩種理論是非常重要的學(xué)科，可以幫助我們更好的理解人與人之間的互動(dòng)行為，并幫助我們?cè)谏詈褪聵I(yè)中做出更好的決策。通過(guò)掌握博弈論和談判的方法，我們可以更好地運(yùn)用兩種理論來(lái)幫助自己。在進(jìn)行決策和協(xié)商時(shí)，我們可以遵循以下幾點(diǎn)的原則：以做最好的決策為目標(biāo)，了解對(duì)方的立場(chǎng)和意見(jiàn)，提出自己的意見(jiàn)和要求，并在雙方取得一致時(shí)共同達(dá)成協(xié)議。最后，我們需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高自己的能力，以更好地運(yùn)用博弈論和談判的理論知識(shí)，來(lái)提升自己的成功率和有效性。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十二
江西省某工藝雕刻廠原是一家瀕臨倒閉的小廠，經(jīng)過(guò)幾年的努力，發(fā)展為產(chǎn)值200多萬(wàn)元的規(guī)模，產(chǎn)品打入日本市場(chǎng)，戰(zhàn)勝了其他國(guó)家在日本經(jīng)營(yíng)多年的廠家，被譽(yù)為“天下第一雕刻”。有一年，日本三家株式會(huì)社的老板同一天接踵而至，到該廠定貨。其中一家資本雄厚的大商社，要求原價(jià)包銷該廠的佛壇產(chǎn)品。這應(yīng)該說(shuō)是好消息。但該廠想到，這幾家原來(lái)都是經(jīng)銷韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)品的商社，為什么爭(zhēng)先恐后、不約而同到本廠來(lái)定貨?他們查閱了日本市場(chǎng)的資料，得出的結(jié)論是本廠的木材質(zhì)量上乘，技藝高超是吸引外商定貨的主要原因。于是該廠采用了“待價(jià)而沽”、“欲擒故縱”的談判策略。先不理那家大商社，而是積極抓住兩家小商社求貨心切的心理，把佛壇的梁、榴、柱，分別與其他國(guó)家的產(chǎn)品做比較。在此基礎(chǔ)上，該廠將產(chǎn)品當(dāng)金條一樣爭(zhēng)價(jià)錢、論成色，使其價(jià)格達(dá)到理想的高度。首先與小商社拍板成交，造成那家大客商產(chǎn)生失落貨源的危機(jī)感。那家大客商不但更急于定貨，而且想壟斷貨源，于是大批定貨，以致定貨數(shù)量超過(guò)該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力的好幾倍。
案例分析：保留式開局策略是指在談判開始時(shí)，對(duì)談判對(duì)手提出的關(guān)鍵性問(wèn)題不做徹底的、確切的回答，而是有所保留，從而給對(duì)手造成神秘感，以吸引對(duì)手步入談判。
本案例中該廠謀略成功的關(guān)鍵在于其策略不是盲目的、消極的。首先，該廠產(chǎn)品確實(shí)好，而幾家客商求貨心切，在貨比貨后讓客商折服;其次，是巧于審勢(shì)布陣。先與小客商談，并非疏遠(yuǎn)大客商，而是牽制大客商，促其產(chǎn)生失去貨源的危機(jī)感。這樣定貨數(shù)量和價(jià)格才有大幅增加。
注意在采取保留式開局策略時(shí)不要違反商務(wù)談判的道德原則，即以誠(chéng)信為本，向?qū)Ψ絺鬟f的信息可以是模糊信息，但不能是虛假信息。否則，會(huì)將自己陷于非常難堪的局面之中。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十三
21組長(zhǎng)組員組長(zhǎng)：組員：
環(huán)球公司（買方）談判計(jì)劃。
越南河內(nèi)公司是越南的一所老牌食品加工公司，也是一所在東南亞享有聲譽(yù)的外貿(mào)公司。其主要生產(chǎn)和出口的就是具有越南特色的越南菠蘿蜜干,越南芭蕉干等。越南水果類速食食品是越南主要的出口產(chǎn)品之一，出口量占不小的比例，靠近越南的中國(guó)市場(chǎng)是越南的主要出口市場(chǎng)。
隨后我們發(fā)郵件給越南河內(nèi)公司，詢問(wèn)了相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，通過(guò)與市場(chǎng)價(jià)格比較我方認(rèn)為還有利潤(rùn)空間，因此決定與其談判。
買方：隨著中國(guó)人民的生活節(jié)奏越來(lái)越快，人們對(duì)于水果類速食產(chǎn)品的需求越來(lái)大，特別是日常休閑娛樂(lè)時(shí)享用的。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，越南水果類速食食品在中國(guó)有一定的市場(chǎng)份額。
賣方：國(guó)內(nèi)速食產(chǎn)品生產(chǎn)商過(guò)多，國(guó)內(nèi)速食產(chǎn)品供過(guò)于求，需要通過(guò)打開國(guó)外市場(chǎng)來(lái)增加其公司的銷量。與我方公司合作有利于越南河內(nèi)公司進(jìn)一步打開中國(guó)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
二、對(duì)雙方優(yōu)劣勢(shì)的分析。
（一）對(duì)賣方形勢(shì)的分析。
優(yōu)勢(shì)：1.越南水果是越南出口農(nóng)產(chǎn)品中占有最重要地位的產(chǎn)品之一，越南的氣候及環(huán)境條件符合水果的種植栽培，品質(zhì)好、產(chǎn)量高、生產(chǎn)成本比較低，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏加快，對(duì)休閑類食品的需求量越開越大，且該公司產(chǎn)品在我國(guó)銷量一直不錯(cuò)。
劣勢(shì)：1.《南方經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》稱，今年越南水果類速食產(chǎn)品產(chǎn)量將達(dá)60萬(wàn)噸，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供過(guò)于求，急需尋找國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)大速食產(chǎn)品出口。2.國(guó)內(nèi)速食產(chǎn)品生產(chǎn)商的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致越南國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格紊亂，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。
（二）對(duì)買方形勢(shì)的分析。
優(yōu)勢(shì)：1.賣方銷量供大于求而我方市場(chǎng)廣闊，賣方急需依靠我方市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量。2.我公司一直從事速食產(chǎn)品的銷售，對(duì)于速食產(chǎn)品市場(chǎng)行情還是比較清楚的。3.我方與多家越南公司有貿(mào)易往來(lái)，如果談判不成，可以尋找新的貿(mào)易伙伴。
劣勢(shì)：越南速食產(chǎn)品在中國(guó)有不少有實(shí)力的代理商,這是我們的潛在威脅。
三、談判目標(biāo)：
（一）關(guān)于速食產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
根據(jù)我方市場(chǎng)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我公司制定的最低目標(biāo)是5500箱，期待目標(biāo)是5800箱，最高目標(biāo)是6000箱。我方?jīng)Q定采取數(shù)量與價(jià)格掛鉤的方式，若對(duì)方在價(jià)格上有所優(yōu)惠，我方可考慮增加咖啡的數(shù)量。計(jì)量方法按凈重計(jì)算。
（三）關(guān)于包裝的目標(biāo)。
包裝方式采用箱裝，主要是塑料包裝，包裝上的文字介紹要用中越兩種文字，文字介紹主要包括成分的介紹、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)國(guó)、產(chǎn)品名稱、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、使用說(shuō)明。
（四）關(guān)于價(jià)格條款。
1、報(bào)價(jià)（1）（2）（3）品名：咖啡。
數(shù)量：5500箱~6000箱，每箱裝單價(jià)金額：理想目標(biāo)：usd26/箱。
最高目標(biāo)：usd25/箱。
臨界目標(biāo)：usd27/箱。
根據(jù)近期一段時(shí)間匯率的總體趨勢(shì)表明，人民幣是升值的，由于越幣和人民幣都是相對(duì)美元來(lái)說(shuō)的，所以人民幣是硬幣，我方主張采用軟幣來(lái)計(jì)價(jià)和支付。因此，我方傾向于選擇美元。
具體方案是，計(jì)價(jià)貨幣采用人民幣，這樣對(duì)我方支付貨款來(lái)說(shuō)比較方便。就支付貨幣方面，我方希望采用美元作為支付貨幣。
3、作價(jià)方法。
我方希望采用固定作價(jià)的方法，若對(duì)手不同意則可以采用保值條款。
（五）關(guān)于運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款。
1、運(yùn)輸條款。
我方希望采用cfr術(shù)語(yǔ)成交，若對(duì)方不同意我方可以答應(yīng)采用cif成交，但我方希望保險(xiǎn)公司由我方選擇一家資信條件較好的公司，投保一切險(xiǎn)，還有一般附加險(xiǎn)包括淡水雨淋險(xiǎn)。希望對(duì)方能夠?yàn)槲曳街Ц兑话愀郊与U(xiǎn)部分的保費(fèi)，保險(xiǎn)加成率為10%，“倉(cāng)至倉(cāng)條款”。同時(shí)為我方提供有效的保險(xiǎn)憑證及保險(xiǎn)單。
（六）關(guān)于支付條款。
1、最優(yōu)目標(biāo)。
我方希望是采用跟單托收中的遠(yuǎn)期付款交單。托收行為中國(guó)銀行，代收行為越南一家資信較好的銀行。代收行在寄單時(shí)采用快郵形式，支付方式采用匯票。
2、期待目標(biāo)。
40%采用即期付款交單方式，60%采用電匯方式。
（七）關(guān)于商檢，賠償及不可抗拒力條款。
1、商檢。
（1）商檢方式。出口國(guó)檢驗(yàn)進(jìn)口國(guó)復(fù)查（這種檢驗(yàn)方式對(duì)買賣雙方都有好處，且比較公平，也是國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)最常用的方式）。具體規(guī)定：在目的港卸貨后檢驗(yàn)，即以到岸品質(zhì)、質(zhì)量為準(zhǔn)。賣方出具的品質(zhì)和質(zhì)量證書視為決定交貨的品質(zhì)和質(zhì)量的最后依據(jù)。如檢驗(yàn)證書證明貨物與合同規(guī)定不符確屬賣方責(zé)任，賣方應(yīng)予負(fù)責(zé)。
（2）商檢機(jī)構(gòu)。我方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是^v^國(guó)際質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局，我方希望對(duì)手的商檢機(jī)構(gòu)是當(dāng)?shù)貦?quán)威的商檢機(jī)構(gòu)。
（1）向賣方索賠。原裝數(shù)量不足，貨物品質(zhì)、規(guī)格與合同不符，包裝不良導(dǎo)致貨物的受損，未按期交貨或拒不交貨等行為。
我方期待的最優(yōu)目標(biāo)是在我國(guó)仲裁；但若對(duì)手不同意，我方希望仲裁機(jī)構(gòu)選擇。
在有違約的行為的違約所在地仲裁。而第三國(guó)仲裁，比較麻煩，又考慮到雙方所要承擔(dān)的費(fèi)用會(huì)比較昂貴，所以建議不要考慮。
仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。我方選擇的仲裁機(jī)構(gòu)是中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)，我方希望對(duì)手提供的仲裁機(jī)構(gòu)是越方比較權(quán)威的機(jī)構(gòu)。
四、談判策略。
（一）溝通策略。
1.由雙方是第一次交易，所以見(jiàn)面寒暄我們覺(jué)得采取問(wèn)候式會(huì)讓人更加覺(jué)得親切一些。
2.因?yàn)殡p方交易愿望明顯，我方認(rèn)為開門見(jiàn)山式既能夠表明我們的誠(chéng)意，更能節(jié)省時(shí)間。
3.根據(jù)我們對(duì)賣方公司的了解，他們的談判氛圍比較喜歡熱烈、積極、友好的，我方也認(rèn)為這種氛圍有助于交易的完成。
4.對(duì)于自我介紹，我方采取簡(jiǎn)潔明了的方式，突出重點(diǎn)，最好要對(duì)方印象深刻。5.察言觀色是談判中的重要環(huán)節(jié)，所以對(duì)對(duì)手的觀察是少不了的一環(huán)。所以我方派出的談判人員中包含觀察能力比較強(qiáng)的，能在關(guān)鍵時(shí)候讓對(duì)手措手不及。
6.談判中對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)的認(rèn)可，不僅是尊重他人，更能拉近雙方的距離。7.談判中遇到雙方爭(zhēng)論的問(wèn)題，這時(shí)候我們可以適當(dāng)?shù)牧牧钠渌脑掝}，轉(zhuǎn)移雙方注意力，讓雙方有個(gè)平靜的過(guò)程。
8.我們和越南是衣衫帶水的兄弟國(guó)，在談判中可以打溫情牌。
（二）過(guò)程策略。
1.開局。
在磋商階段，價(jià)格必定雙方爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)，我們決定采用虛設(shè)把關(guān)者策略，由于我方去賣方公司談判，這個(gè)策略會(huì)顯得更具真實(shí)性。
3.結(jié)束策略。
對(duì)于結(jié)束我方認(rèn)為抓住時(shí)間結(jié)束談判是非常重要的，到雙方將基本議題都談判好了，這時(shí)我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)簽約。
（三）應(yīng)對(duì)策略。
1.在質(zhì)量方面，我方?jīng)Q定采用貨比三家和吹毛求疵策略。
2.價(jià)格方面我們首先強(qiáng)調(diào)還價(jià)要低，擠牙膏，一點(diǎn)點(diǎn)促使對(duì)方將價(jià)格訂到符合我方的標(biāo)準(zhǔn)，而且必要時(shí)采取黑白臉策略。
3.對(duì)于整個(gè)談判，我方可以首先向?qū)Ψ矫鞔_我們的任務(wù)，即軍令狀策略。4.面對(duì)對(duì)方的疲勞戰(zhàn)略，我方要在談判進(jìn)程方面把握進(jìn)度，采取速戰(zhàn)速?zèng)Q策5.如果對(duì)方整個(gè)談判過(guò)程都表現(xiàn)的好商量，我方考慮到以后長(zhǎng)期交易，采取細(xì)小回饋策略。
五、談判小組分工。
根據(jù)談判事項(xiàng)的輕重緩急，我們商議先進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量以及包裝的談判，其次是價(jià)格的談判，然后是運(yùn)輸方式與保險(xiǎn)和支付方式條款的談判，最后商定合同條文、簽訂合同。
七、談判議程的安排。
1.因?yàn)橘I方對(duì)于咖啡的品質(zhì)比較注重，所以品質(zhì)條款需占的總談判時(shí)間的1/6。由于價(jià)格條款是雙方爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)問(wèn)題，所以價(jià)格條款的談判時(shí)間占總談判時(shí)間的3/6數(shù)量、包裝、運(yùn)輸與保險(xiǎn)條款、支付方式條款共占總談判時(shí)間的2/6。2.擬定談判時(shí)間從2013年1月11日—2013年1月13日。
1月11日上午9:00~12:00為第一階段，就三類我方需要幾口的產(chǎn)品的品質(zhì)、數(shù)量和包裝展開洽談。
1月11日下午2:00~6:00，為第二階段，就產(chǎn)品的價(jià)格展開洽談。
八、地點(diǎn)的安排。
經(jīng)過(guò)雙方的一致協(xié)商，買方?jīng)Q定去賣方所在地即越南河內(nèi)總部進(jìn)行談判。
談判評(píng)估。
一、談判過(guò)程評(píng)估。
經(jīng)過(guò)四次的談判，第一次大家對(duì)要談?wù)摰闹黝}都很生疏，且沒(méi)有準(zhǔn)備好，所以第一次的談判大家只是確定一些最基本的要素。到了第二次談判，我們吸取了第一次的經(jīng)驗(yàn)，雙方有了相對(duì)充足的準(zhǔn)備，在談?wù)撨^(guò)程中大家對(duì)問(wèn)題的看法專業(yè)性也越來(lái)越強(qiáng)。在價(jià)格的談?wù)撝校p方剛開始都不愿退讓，但考慮到合作的成功性與必要性，大家還是退讓了，最終達(dá)成一致。第三第四次的談判大家的這些問(wèn)題已經(jīng)不存在了，因?yàn)闇?zhǔn)備比較充分。
在語(yǔ)速和措辭方面，第一次大家比較像是在辯論，而且團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。第二次談判大家有了一定的經(jīng)驗(yàn)，也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，所以后面的幾次談判團(tuán)隊(duì)精神比較突出。氣氛方面，從開始的言辭有些激烈到后來(lái)的心平氣和，這是很大的轉(zhuǎn)變。
二、談判方法的評(píng)估。
面的談判，我們就是沒(méi)有了解越南客商價(jià)格談判的方式，所以比較的吃力。通過(guò)實(shí)踐，我們又一次體會(huì)到背景材料的重要性，并決定在以后的談判中多從背景材料中發(fā)掘信息，深入地剖析材料中的信息，使談判更加順利。
三、對(duì)談判對(duì)手的評(píng)估。
對(duì)手是越南人，但是對(duì)中國(guó)的文化背景是比較了解的，所以在談判中掌握到中國(guó)人談判的一些習(xí)慣與方式，剛開始的時(shí)候，我們一直是處于被動(dòng)狀態(tài)。經(jīng)過(guò)教訓(xùn)，我們也掌握了一些方法，所以在價(jià)格談判中我們優(yōu)勢(shì)又回來(lái)了，因?yàn)樽龅臏?zhǔn)備比對(duì)手的充足。
四、對(duì)談判結(jié)果的評(píng)估。
在此次談判中，我們雙方對(duì)結(jié)果還是比較滿意的，雖然在談判過(guò)程中大家有過(guò)一些爭(zhēng)執(zhí)。其實(shí)大家對(duì)一些談判要點(diǎn)還不是很清楚，也可能不是很周全，但是經(jīng)過(guò)老師的指點(diǎn)，大家對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題還是比較的關(guān)注。經(jīng)過(guò)老師對(duì)我們?cè)谡勁兄羞\(yùn)用的一些戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)，在談判中戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用不能說(shuō)是游刃有余，但也可以說(shuō)是比較熟悉戰(zhàn)略的。經(jīng)過(guò)前兩次的談判，我們更好地掌握了談判的技巧，也為后面的談判打下了基礎(chǔ)。
雙方在談判過(guò)程中，由于價(jià)格的差異，致使談判一度陷入僵局。但考慮到將來(lái)合作的必要性和現(xiàn)在合作的急迫性，雙方最終還是決定各讓一步，達(dá)成協(xié)議。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十四
談判是人際交往中不可或缺的一部分，無(wú)論是在工作中還是在日常生活中，都有可能需要進(jìn)行談判。在與人溝通的過(guò)程中，我們需要協(xié)商、討論、達(dá)成一致，以解決問(wèn)題或取得雙方都滿意的結(jié)果。個(gè)人經(jīng)歷過(guò)多次談判，我深刻認(rèn)識(shí)到談判技巧對(duì)于成功的關(guān)鍵作用。在這里，我將總結(jié)我個(gè)人的談判心得，希望對(duì)大家有所幫助。
首先，了解對(duì)方。在談判前，我們需要對(duì)對(duì)方有一定的了解。了解對(duì)方的需求和立場(chǎng)，有助于我們做出更有針對(duì)性的提議和解決方案。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，通過(guò)與對(duì)方進(jìn)行溝通和交流，了解彼此的意愿和目標(biāo)，不僅可以減少談判中的摩擦和沖突，還能夠更好地掌握主動(dòng)權(quán)，達(dá)到談判的最終目的。
其次，善于溝通。在談判中，溝通是至關(guān)重要的。我們需要通過(guò)有效的溝通來(lái)傳達(dá)自己的意見(jiàn)和需求，了解對(duì)方的立場(chǎng)和意愿。良好的溝通可以建立起雙方的信任和共識(shí)，從而達(dá)成更好的談判結(jié)果。在溝通過(guò)程中，我們需要善于傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)，注重理解和接納，以建立良好的互動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，我們需要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，避免模糊和歧義，以免造成誤解和沖突。
第三，掌握談判技巧。談判中的技巧可以幫助我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)最大限度地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。例如，我們可以利用信息優(yōu)勢(shì)來(lái)增加自己的談判籌碼，通過(guò)靈活運(yùn)用談判技巧來(lái)尋找雙贏的解決方案。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，項(xiàng)目拆分和逐步妥協(xié)是兩種常用的談判技巧。項(xiàng)目拆分指的是將一個(gè)大的目標(biāo)分解成多個(gè)小目標(biāo)，并逐個(gè)解決，從而減少談判的復(fù)雜性。逐步妥協(xié)則是在談判過(guò)程中靈活調(diào)整自己的立場(chǎng)，向?qū)Ψ阶龀鲆恍┳尣?，以換取對(duì)方的合作和支持。
第四，保持冷靜與理性。在談判中，情緒的控制是非常重要的。憤怒、焦慮或恐懼等消極情緒會(huì)對(duì)談判產(chǎn)生負(fù)面影響，可能導(dǎo)致我們做出錯(cuò)誤的決策和表現(xiàn)出不激烈的行為。因此，我們需要保持冷靜和理性，控制自己的情緒，避免情緒對(duì)談判過(guò)程的干擾。在我個(gè)人的體會(huì)中，一個(gè)冷靜和理智的人更容易在談判過(guò)程中保持清醒和靈活，更容易找到解決問(wèn)題的最佳途徑。
最后，尊重與合作是談判的基礎(chǔ)。在談判中，我們不應(yīng)該將對(duì)方視為對(duì)手或敵人，而應(yīng)該視為合作伙伴和平等的參與者。尊重和合作是建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)，也是解決問(wèn)題和達(dá)到共識(shí)的前提。在談判過(guò)程中，我們需要關(guān)心對(duì)方的需求和感受，尊重對(duì)方的意見(jiàn)和立場(chǎng)，并積極與對(duì)方進(jìn)行合作，共同尋找最佳解決方案。通過(guò)尊重與合作，我們可以建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為今后的談判奠定良好的基礎(chǔ)。
綜上所述，個(gè)人在多次談判中，積累了一些心得。了解對(duì)方、善于溝通、掌握談判技巧、保持冷靜與理性、尊重與合作是我總結(jié)出的關(guān)鍵要點(diǎn)。當(dāng)我們?cè)谡勁袝r(shí)，如果能夠靈活運(yùn)用這些心得，相信可以達(dá)到更好的談判效果。談判不僅能夠幫助我們解決問(wèn)題，還能夠提升我們的交際能力和人際關(guān)系，為我們的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十五
在本期的第十三周我們迎來(lái)了我們的商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，這次實(shí)訓(xùn)由我們的王鵬老師帶領(lǐng)，并且這次實(shí)訓(xùn)主要圍繞著“若爾蓋草原生態(tài)環(huán)境問(wèn)題”和“四川兩河鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)”主題展開，為期一周的商務(wù)模擬談判。王老師讓我們進(jìn)行模擬談判是為了鍛煉我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的靈活掌握程度和實(shí)際運(yùn)用能力，作為年輕大學(xué)生的我們要學(xué)會(huì)把知識(shí)學(xué)以致用，理論與實(shí)際充分結(jié)合。這次實(shí)訓(xùn)老師把全班同學(xué)分成五個(gè)小組，并且這五個(gè)小組分別扮演不同的角色，在“若爾蓋草原生態(tài)環(huán)境問(wèn)題”中有兩小組同學(xué)分別扮演牧民和政府并展開辯論;在“四川兩河鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)”中有三小組同學(xué)分別扮演農(nóng)民、政府和電力公司也展開了精彩的辯論。在圍繞著這兩個(gè)主題的模擬談判中雖然有一些不盡人意的地方但還是有一些收獲，以下是我對(duì)本次模擬商務(wù)談判的總結(jié)，希望通過(guò)此次總結(jié)吸取其中的可取之處并在以后的學(xué)習(xí)生活中不斷改進(jìn)、不斷提高、不斷超越。
一、認(rèn)識(shí)：
1、從談判前的人員分工、收集整理相應(yīng)的資料到現(xiàn)場(chǎng)模擬談判展現(xiàn)出小組成員的協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作能力及各方面溝通、組織能力。同時(shí)增進(jìn)了小組成員的友誼，也拉進(jìn)了老師和同學(xué)之間的距離。
2、談判前，資料的收集、整理對(duì)談判很重要，影響著談判的進(jìn)度和達(dá)成一致的成功率。
3、談判時(shí)，明確自身立場(chǎng)時(shí)刻保持清醒的頭腦不要陷入無(wú)謂的爭(zhēng)論中亂了方位，同時(shí)要有敏捷的思維，不斷轉(zhuǎn)換思路，扭轉(zhuǎn)談判形勢(shì)。
4、學(xué)會(huì)控制談判氛圍，一張一弛，拉近談判雙方距離，增進(jìn)雙方感情促進(jìn)談判圓滿達(dá)成。
5、在談判開始之前分配好談判選手各自的任務(wù)、職責(zé)以達(dá)到相互配合、相互協(xié)調(diào)的目的，從而提高談判成功率。
二、不足：
1、在語(yǔ)言表達(dá)方面，犀利的言語(yǔ)反擊也是必要的但要注意場(chǎng)合不要過(guò)激，這樣既不失涵養(yǎng)又留有繼續(xù)談判的空間，并且作為一個(gè)談判人員要時(shí)刻提醒自己，此次的你不僅代表你自己還代表這你所代表的公司單位，不能胡來(lái)、不講道理。
3、各組代表成員對(duì)各己的分工不明確，在雙方互遞資料的時(shí)候出現(xiàn)混亂。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十六
談判是我們?cè)谏詈凸ぷ髦胁豢杀苊獾囊徊糠?，無(wú)論是與朋友、家人、同事還是商業(yè)合作伙伴進(jìn)行談判，都需要用到一定的談判技巧和心得。通過(guò)多年的談判經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些個(gè)人心得體會(huì)，總結(jié)如下。
首先，明確目標(biāo)。任何一場(chǎng)談判都應(yīng)該有明確的目標(biāo)和目的。在談判之前，做好充分的準(zhǔn)備，明確自己的底線和出價(jià)空間。了解對(duì)方的需求和利益，以及雙方的共同利益是非常重要的。只有通過(guò)明確目標(biāo)，我們才能在談判中有方向性地思考和行動(dòng)。
其次，掌握有效的溝通技巧。談判是一種信息交流和互動(dòng)的過(guò)程，良好的溝通技巧是取得成功的關(guān)鍵。首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，尊重對(duì)方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求和利益。同時(shí)，我們也要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)解釋和闡述。此外，靈活運(yùn)用肢體語(yǔ)言和非語(yǔ)言交流，可以更好地傳遞信息和取得對(duì)方的信任。
第三，合理把握時(shí)機(jī)。在談判過(guò)程中，合理把握時(shí)機(jī)是非常重要的。有時(shí)候，我們需要等待對(duì)方做出更好的條件或者等待一個(gè)更好的時(shí)機(jī)，才能提出自己的要求。此外，也需要學(xué)會(huì)妥協(xié)和讓步，適時(shí)調(diào)整自己的立場(chǎng)和出價(jià)，以達(dá)成談判的最佳結(jié)果。時(shí)機(jī)的把握需要細(xì)心觀察和靈敏反應(yīng)，從而在談判中抓住有利的時(shí)機(jī)。
第四，保持冷靜和理性。談判是一種高度緊張和壓力的活動(dòng)，往往涉及到重要的利益和決策。在這樣的情況下，我們需要保持冷靜和理性，避免情緒化的行為和沖動(dòng)的決策。冷靜和理性有助于我們更好地思考和分析問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的最佳途徑和方式。當(dāng)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，冷靜和理性是我們?nèi)〉脛倮年P(guān)鍵。
最后，建立信任和互利共贏的關(guān)系。談判不僅僅是一種交流和博弈的過(guò)程，更是一種人際關(guān)系的建立和維護(hù)。在談判過(guò)程中，我們要注重與對(duì)方的信任和合作，通過(guò)尊重對(duì)方的利益和需求，爭(zhēng)取雙贏的結(jié)果。建立信任和互利共贏的關(guān)系可以為我們以后的合作打下良好的基礎(chǔ)，并為我們贏得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和合作伙伴。
談判是一門藝術(shù)，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷磨練和積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)明確目標(biāo)、掌握溝通技巧、合理把握時(shí)機(jī)、保持冷靜和理性以及建立信任和互利共贏的關(guān)系，我們能夠更好地在談判中取得成功。談判不僅僅是一種技巧，更是一種智慧和能力的體現(xiàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷提高自己的談判能力，成為一名出色的談判者。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十七
在這學(xué)期的第九周我們迎來(lái)了期待已久的模擬商務(wù)談判，談判主題：東風(fēng)與福汽的重組問(wèn)題。這次的模擬得益于馬老師的用心指導(dǎo)而順利展開了。這次實(shí)訓(xùn)全班同學(xué)分成六個(gè)小組，我們班同市營(yíng)1班的小組進(jìn)行談判。在模擬談判過(guò)程中雖然有一些不盡人意的地方但我還是收獲了很多，特別是對(duì)學(xué)以致用，有很大感慨。以下是我對(duì)本次模擬商務(wù)談判的總結(jié)，希望通過(guò)此次總結(jié)吸取其中的可取之處并在以后的學(xué)習(xí)生活中不斷改進(jìn)、不斷提高、不斷超越。
這次活動(dòng)很好的鍛煉與考察了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的靈活掌握程度和實(shí)際運(yùn)用能力，作為年輕大學(xué)生的我們要學(xué)會(huì)把知識(shí)學(xué)以致用，理論與實(shí)際充分結(jié)合。但這一塊，我還做得很不好，不能將課堂的知識(shí)很好的用出來(lái)。
1、從談判前的人員分工、收集整理相應(yīng)的資料到現(xiàn)場(chǎng)模擬我們都。
有很好的分工，在收集資料的過(guò)程中，我們一邊到處百度一邊瞎討論，好不樂(lè)呼，這次的資料收集讓我們更懂得了汽車，懂得了。談判展現(xiàn)出小組成員的協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作能力及各方面溝通、組織能力。同時(shí)增進(jìn)了小組成員的友誼，也拉進(jìn)了老師和同學(xué)之間的距離。
2、要做好，遠(yuǎn)比想象中的難：剛開始，以為自己看了些案例分析。
看了些市場(chǎng)策劃，此次作業(yè)的`時(shí)間又那么多，獨(dú)自的認(rèn)為能寫出一份很精彩的營(yíng)銷出來(lái)，但當(dāng)花時(shí)間去做去動(dòng)筆后，才感覺(jué)遠(yuǎn)比我想象中的難，動(dòng)筆難，動(dòng)了筆后想寫精彩更難，查了那么多東西，但是動(dòng)起筆來(lái)但卻總感覺(jué)不順手，怎么寫都內(nèi)容不豐富，語(yǔ)言不精練而準(zhǔn)確。
3、有用的資料比想象中的難找。很多資料都是過(guò)時(shí)的，現(xiàn)在已經(jīng)。
快20xx了，查的很多都是20xx年前的。而且很多資料都不準(zhǔn)確，最新資料不知道怎么查，權(quán)威資料也不知道怎么查。
1、談判前，資料的收集、整理對(duì)談判很重要。
2、談判時(shí)，明確自身立場(chǎng)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十八
談判是一種很敏感的交流，所以，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，避免出現(xiàn)不該說(shuō)的話，但是在艱難的長(zhǎng)時(shí)間談判過(guò)程中也難免出錯(cuò)，哪最好的方法就是提前設(shè)定好那些是談判中的禁語(yǔ)，哪些話題是危險(xiǎn)的，哪些行為是不能做的，談判的心里底線等。下面本站小編整理了商務(wù)談判。
供你閱讀參考。
寒風(fēng)凜冽，蒿草凄凄，在經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)之后，我們迎來(lái)了本學(xué)期的最后一次課堂外的學(xué)習(xí)——模擬商務(wù)談判。雖說(shuō)是模擬，但在此過(guò)程中，同學(xué)們的精心準(zhǔn)備和談判桌上大家對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，無(wú)不讓人感到欣慰和敬佩。談判前的準(zhǔn)備和談判桌上的銷煙彌漫，讓人神往，經(jīng)過(guò)將近一周的學(xué)習(xí)讓自己學(xué)到了很多，也懂得了很多。
曾記得某位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)，凡事要學(xué)會(huì)去總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，在總結(jié)中升華。當(dāng)然此次模擬談判的總結(jié)也是必不可少的。下面就學(xué)到的知識(shí)和還存在的不足作如下總結(jié)，以便在以后的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中能夠更好的去其糟粕，取其精華。
首先，商務(wù)談判就是買賣雙方為了促成買賣成交而進(jìn)行的，或是為了解決買賣雙方爭(zhēng)議或爭(zhēng)端的一種行為方式或手段。它作為關(guān)系交易成敗的一種手段，涉及買賣雙方的經(jīng)濟(jì)利益，商務(wù)談判的目的是參與談判的買賣各方都須通過(guò)與對(duì)方打交道或正式的洽談，并促使對(duì)方采取某種行為或做出某種承諾來(lái)達(dá)到自己的目的，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)成交是達(dá)到目的的標(biāo)志，簽訂商務(wù)。
合同。
是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的體現(xiàn)。商務(wù)談判的過(guò)程主要分為準(zhǔn)備工作、談判和簽訂合同三個(gè)階段。這些就是我學(xué)習(xí)到的商務(wù)談判的具體理論知識(shí)了。
其次，談判前準(zhǔn)備和談判。在此次模擬談判中，我們小組扮演的買家角色是長(zhǎng)江師范學(xué)院，與班另一個(gè)小組扮演的聯(lián)想公司重慶分公司進(jìn)行購(gòu)置300臺(tái)實(shí)訓(xùn)用電腦進(jìn)行洽談。由于是初次接觸實(shí)戰(zhàn)性的談判，在談判之前我們大家都不知道怎么去做和不知該怎么才會(huì)談得更好。于是我們小組在網(wǎng)上下載了一個(gè)視頻進(jìn)行了反復(fù)的觀看與琢磨，而后便與班另一小組進(jìn)行了溝通。星期三的時(shí)候，我班其他兩小組的同學(xué)進(jìn)行了第一次談判，在他們談判的過(guò)程當(dāng)中，我們小組的成員都聽(tīng)得很認(rèn)真，我作為現(xiàn)場(chǎng)攝像者，當(dāng)然對(duì)整個(gè)談判過(guò)程也是看得一清二楚。他們的談判和事后老師的點(diǎn)評(píng)讓我們受到了很大的啟發(fā)。待結(jié)束過(guò)后，我們召集兩小組的人進(jìn)行磋商，模擬演練，這對(duì)于我們第二天的談判和順利進(jìn)行起到了很大的作用。
實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)。在談判過(guò)程中，最開始內(nèi)心有一點(diǎn)的擔(dān)憂，而后便將這種擔(dān)憂轉(zhuǎn)化成了談判的動(dòng)力。我們學(xué)習(xí)了很多商務(wù)談判各個(gè)階段的談判技巧。比如，(1)開局階段的策略：要?jiǎng)?chuàng)造良好的氣氛，通過(guò)寒暄營(yíng)造一個(gè)輕松的環(huán)境，分清楚雙方的合作誠(chéng)意，為后一階段做好準(zhǔn)備。(2)報(bào)價(jià)階段的策略：掌握?qǐng)?bào)價(jià)的原則和合理方式，確定報(bào)價(jià)，通過(guò)賣方的報(bào)價(jià)策略而對(duì)他們的底價(jià)進(jìn)行一個(gè)估算，最終確定買方的可爭(zhēng)取價(jià)格。(3)討價(jià)還價(jià)策略：要根據(jù)具體的條件和環(huán)境進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。具體策略有：投石問(wèn)路、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比策略、目標(biāo)分解、舉證法、假設(shè)法、條件法等。(4)讓步階段：通過(guò)靈活多邊的價(jià)格讓步，打破商務(wù)談判的僵局，促進(jìn)談判的成功。具體策略有：互惠互利、絲毫無(wú)損的讓步。迫使對(duì)方讓步的策略有：利用競(jìng)爭(zhēng)、虛擬假設(shè)、聲東擊西、順?biāo)浦邸?5)最后階段的策略有：成交的策略和未成交的策略。
最后，存在的不足。每個(gè)人都不是一個(gè)完美的個(gè)人，是誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)，是誰(shuí)都會(huì)有缺點(diǎn)，我也不例外。此次談判中，存在著以下幾點(diǎn)不足。(1)談判前的準(zhǔn)備不夠充分。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|加上對(duì)談判的不了解，所以不知道怎么樣去搜集更好的資料以便在談判中取勝。(2)沒(méi)有和小組成員進(jìn)行一個(gè)有效的溝通。因?yàn)榇蠹冶舜说牟皇翘貏e了解和對(duì)整個(gè)談判的不了解，導(dǎo)致個(gè)人意見(jiàn)的鋒芒畢露，故沒(méi)能在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行一個(gè)有效的溝通。(3)談判過(guò)程中發(fā)揮不是特別好。沒(méi)有把握好談判中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加上對(duì)理論知識(shí)的不靈活運(yùn)用，導(dǎo)致自己在談判的過(guò)程中除了談判前準(zhǔn)備的幾個(gè)問(wèn)題外，幾乎沒(méi)能有更多的機(jī)會(huì)去發(fā)表自己的見(jiàn)解。
學(xué)習(xí)商務(wù)談判這門實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的課程，一定不能只局限與理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該把理論的東西與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，多抓住些實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)鍛煉自己的談判能力，從而達(dá)到自己的目標(biāo)，減少經(jīng)濟(jì)成本，贏得最大利益，為以后成為一個(gè)商務(wù)談判高手打下基礎(chǔ)。
通過(guò)本學(xué)期的模擬商務(wù)談判之后，我已基本了解及基本掌握了國(guó)際商務(wù)談判的流程，了解談判各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)的要求及注意點(diǎn)以及風(fēng)格的體現(xiàn)。雖然我們組在最后一場(chǎng)作為壓軸的談判中談判破裂，但是我相信我們小組每一個(gè)成員包括我自己從中一定學(xué)到了不少東西，并且對(duì)于自己的表現(xiàn)我們也有自己的感想與反思總結(jié)。
第一，在進(jìn)行正式談判之前我們雙方人員要進(jìn)行深入的友好溝通，明確此次談判的目的;確定談判人員及相關(guān)人員分配問(wèn)題;相關(guān)性的全面搜集資料，全面分析目標(biāo)的關(guān)鍵所在，周全談判計(jì)劃，制定詳細(xì)合理的談判方案;運(yùn)用談判技巧策略爭(zhēng)取自身利益最大化;協(xié)議的擬定;談判總結(jié)成果匯報(bào)。
第二，談判的主體關(guān)鍵就是人。一個(gè)項(xiàng)目的好壞除了其本質(zhì)屬性以外，基本都是由談判人員的操作來(lái)評(píng)定和掌握的，因此，談判人員的職務(wù)分配至關(guān)重要。談判人員的性格決定了其談判風(fēng)格，而首席談判人員的風(fēng)格奠定了談判小組的基調(diào)。在談判過(guò)程中，言語(yǔ)腔調(diào)，表情神態(tài)，動(dòng)作、技巧、細(xì)節(jié)都能影響談判的趨勢(shì)，只有擁有談判主動(dòng)權(quán)，在談判中擁有談判主權(quán)，在談判中占有優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，才能使談判結(jié)果趨向期望值，取得成功。選對(duì)人才能做對(duì)事。
第三，談判過(guò)程中談判策略是指揮棒。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展講究策略，本次小組談判的表現(xiàn)及策略具有明顯的階段性。與廣東布凡服裝有限公司的貿(mào)易談判中，合理的順從，建立友好合作關(guān)系，后來(lái)在計(jì)劃從慢慢的應(yīng)用中，漸漸脫離了活動(dòng)的主控權(quán)。其主要原因是我們對(duì)于“廣告學(xué)”的不熟悉和不了解。對(duì)于對(duì)方提出的許多問(wèn)題都答不上來(lái)，連最基本的價(jià)格分配，我們財(cái)務(wù)部的同學(xué)都不能及時(shí)作答，導(dǎo)致對(duì)方對(duì)于我們公司產(chǎn)生了不信任的心理。
通過(guò)此次談判后我才充分的認(rèn)識(shí)到我們的不足之處：一是知識(shí)面太窄，信息了解不夠全面;二是準(zhǔn)備資料比較充分，但利用的不夠好。收獲是：一是雖然這僅僅只是一次模擬談判，卻也讓我們感受到了談判的氣氛，雙方扮演不同的角色，當(dāng)為了自己公司的利益而爭(zhēng)執(zhí)不下，不肯相讓時(shí)，相信我們都已進(jìn)入了自己的角色之中;二是所有談判人員都積極出謀劃策，我們看到了濃濃的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也感受到了合作的偉大力量。尤其我們組的對(duì)手陳淑敏同學(xué)的確讓我意想不到，他竟然在談判中發(fā)言非常積極且到位，那時(shí)我對(duì)她真的有一種欣賞的眼光。原來(lái)每個(gè)人都有他的想法和深藏不漏之處。三是談判過(guò)程中的激烈爭(zhēng)辯、討價(jià)還價(jià)、迂回戰(zhàn)術(shù)，都在一定程度上鍛煉了我們的語(yǔ)言表達(dá)能力和應(yīng)變能力，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處——應(yīng)變能力有待提高。
很慶幸自己能參加本次模擬商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)，雖然短暫的模擬談判實(shí)訓(xùn)結(jié)束了我卻有點(diǎn)意猶未盡，同時(shí)在此活動(dòng)中我也學(xué)到了許多在平時(shí)課程中沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)，補(bǔ)充了實(shí)際談判技巧。在此實(shí)訓(xùn)中我進(jìn)行了商務(wù)談判業(yè)務(wù)的模擬操作，通過(guò)對(duì)角色的分工使我對(duì)談判過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)有了進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)。談判是雙方互相交流、磋商、爭(zhēng)辯的過(guò)程，不可能單憑一方的意愿行事，必須研究對(duì)手，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的觀點(diǎn)和條件，只有雙方達(dá)成共識(shí)談判才能成功，他是雙方共同努力的成果。在談判技巧中我們團(tuán)隊(duì)首先創(chuàng)造了良好的談判開局階段，通過(guò)寒暄營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的環(huán)境，為后階段做好準(zhǔn)備。在報(bào)價(jià)方式中，要把握?qǐng)?bào)價(jià)的原則和合理方式確定報(bào)價(jià)。在還價(jià)中要根據(jù)具體的條件和環(huán)境中進(jìn)行，具體策略包括投石問(wèn)路、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比策略、目標(biāo)分析、舉證法、假設(shè)法、條件法等。在此階段中還應(yīng)學(xué)會(huì)打破僵局，促進(jìn)談判的成功。在本次談判中，我擔(dān)任北京非凡廣告有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，為了順利完成談判、拿下訂單，做了許多準(zhǔn)備工作與努力，但也樂(lè)在其中，學(xué)到不少知識(shí)和實(shí)用的東西。除了在談判策略和流程之外最大的收獲是在商務(wù)禮儀方面，談判活動(dòng)一般比較正式，老師要求我們一律穿西裝來(lái)參加，對(duì)從事談判者的精神面貌及其給對(duì)方的印象和感覺(jué)都帶來(lái)一定的影響。另外還有握手、坐姿、稱呼等禮節(jié)，都是我們平時(shí)在課堂上涉及不到的。
在談判結(jié)束之后，老師組織場(chǎng)外同學(xué)以及場(chǎng)內(nèi)同學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，我深刻記得許金麗同學(xué)給我提出的建議，以后在生活學(xué)習(xí)或工作中態(tài)度謙和，不應(yīng)該語(yǔ)氣生硬，這樣很容易使談判破裂，但最終我們也是以破裂而宣告結(jié)束。
談判的結(jié)果不是要有一方輸或贏，而是雙贏。如何實(shí)現(xiàn)雙贏才是我們的最終目的，俗話說(shuō)知己知彼百戰(zhàn)不殆。只有在談判之前做好充分準(zhǔn)備才能更好地看清自己了解對(duì)方，才能更好地認(rèn)清談判各方的關(guān)系，從而成功。老師對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)：對(duì)于廣告了解太少，使自己團(tuán)隊(duì)在回答對(duì)方問(wèn)題有所猶豫和停頓，表現(xiàn)的很不自信，造成最后談判破裂。事情的結(jié)果固然重要但過(guò)程往往更值得回味。經(jīng)過(guò)這次談判，我們每個(gè)人都會(huì)或多或少?gòu)闹蓄I(lǐng)悟到了一些東西或幾點(diǎn)體會(huì)或一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，那就讓我們找準(zhǔn)方向，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)吧!
最后感謝龐愛(ài)玲老師為我們提供如此良好的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑峁┴S富的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的商務(wù)談判課程學(xué)習(xí)，商務(wù)談判模擬我方作為豐田汽車有限公司，我們小組5人認(rèn)真準(zhǔn)備，收集資料，制定方案，做好分工，進(jìn)展順利。談判中，我們始終牢記雙贏的目的和談判的原則，避免“贏了辯論，輸了談判”，每人各司其職，最終達(dá)成了合同。
通過(guò)這次商務(wù)談判的模擬，讓我們更加清楚了商務(wù)談判，明白了商務(wù)談判需要前期充足的準(zhǔn)備，需要談判前制定周密的方案，過(guò)程中要靈活應(yīng)變，談判后反思總結(jié)。這些都鍛煉了我們組各個(gè)成員的動(dòng)手能力，溝通技巧，組織能力和合作精神，同時(shí)也增進(jìn)了我們同學(xué)之間友誼。當(dāng)然，這次商務(wù)談判有可取之處，亦有不出之處。
可取之處包括明確的分工、充足的資料收集、合理的談判方案、精心的彩排和臨場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)揮。具體如下：
商務(wù)談判的順利展開少不了前期充足的準(zhǔn)備，我們精心收集資料，了解資源市場(chǎng)，收集情報(bào)，了解汽車零部件市場(chǎng)行情，，其它的汽車制造商的供應(yīng)情況如何，還有武漢汽車有限公司的具有的營(yíng)業(yè)額和具體沒(méi)有營(yíng)運(yùn)的車輛，在進(jìn)行資料整理，因?yàn)橹褐朔侥馨賾?zhàn)不殆。只有充足的資料準(zhǔn)備才能在談判中有據(jù)可依，有話可講，有理可駁。
談判前，我們根據(jù)各自特點(diǎn)，合理分工，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，組長(zhǎng)掌握進(jìn)度，督促成員完成任務(wù)，兩組人員多次溝通，然后都制定的合理的談判方案，還進(jìn)行了多次彩排，一切都胸有成竹，保證正式談判的順利展開。
談判過(guò)程，我們儀表得體，互贈(zèng)禮物，寒暄問(wèn)好。談判時(shí)清楚、直觀地表述我方觀點(diǎn)立場(chǎng)，利用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前政府的相關(guān)政策，大家互相耐心傾聽(tīng)對(duì)方所闡述的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次靈活多樣的價(jià)格讓步，打破商務(wù)談判的僵局，根據(jù)談判策略、談判技巧、價(jià)格的影響因素、合理的報(bào)價(jià)范圍、報(bào)價(jià)策略，促成談判的成功。
最后，存在的不足。每個(gè)人都不是一個(gè)完美的個(gè)人，是誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)，是誰(shuí)都會(huì)有缺點(diǎn)，我也不例外。此次談判中，存在著以下幾點(diǎn)不足。(1)談判前的準(zhǔn)備不夠充分。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|加上對(duì)談判的不了解，所以不知道怎么樣去搜集更好的資料以便在談判中取勝。(2)沒(méi)有和小組成員進(jìn)行一個(gè)有效的溝通。因?yàn)榇蠹冶舜说牟皇翘貏e了解和對(duì)整個(gè)談判的不了解，導(dǎo)致個(gè)人意見(jiàn)的鋒芒畢露，故沒(méi)能在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行一個(gè)有效的溝通。(3)談判過(guò)程中發(fā)揮不是特別好。
沒(méi)有把握好談判中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加上對(duì)理論知識(shí)的不靈活運(yùn)用，導(dǎo)致自己在談判的過(guò)程中除了談判前準(zhǔn)備的幾個(gè)問(wèn)題外，幾乎沒(méi)能有更多的機(jī)會(huì)去發(fā)表自己的見(jiàn)解。
資料準(zhǔn)備時(shí)我們只準(zhǔn)備對(duì)方的劣勢(shì)和我方的優(yōu)勢(shì)，卻忽略了我方家樂(lè)福的不足，沒(méi)有全面客觀地認(rèn)識(shí)家樂(lè)福，以至于談判時(shí)，對(duì)方說(shuō)我們家樂(lè)福缺點(diǎn)影響他們品牌要求不降價(jià)時(shí)，我們一時(shí)間無(wú)據(jù)可依，無(wú)從反駁，只能隨機(jī)應(yīng)變，臨場(chǎng)發(fā)揮，但理由牽強(qiáng)，使我們一時(shí)間亂了陣腳和策略。我覺(jué)得今后的談判要注意這些，盡量資料完備，不能只準(zhǔn)備進(jìn)攻，還要有防守的資料，雖然沒(méi)準(zhǔn)備到的內(nèi)容在所難免，但即使出現(xiàn)這樣的情況也不要慌張。
此外。我們還從對(duì)方那里學(xué)到了一點(diǎn)，便是說(shuō)話的條理性。對(duì)方闡述觀點(diǎn)時(shí)很有條理，總是“首先、其次......”，“第一點(diǎn)、第二點(diǎn)”，能一下羅列好幾個(gè)，內(nèi)容頗多，全面反駁我們，使我們難找突破口。我們覺(jué)得今后在商務(wù)談判中也可以學(xué)習(xí)對(duì)方的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，立不敗之地。
在這門課中學(xué)到了很多，但還是有很多的不足，最主要的是考慮問(wèn)題不全面，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)原因，但更多的沒(méi)有體會(huì)到談判人員的處境，思維不夠發(fā)散，因此需要更多的實(shí)踐體會(huì)，將這些實(shí)戰(zhàn)性的東西消化于實(shí)際;再者，要細(xì)心觀察生活，很多東西都是生活中我們沒(méi)有注意到細(xì)節(jié)，很重要但卻很容易忽視;最后，就是深刻體會(huì)到今日事，今日畢，學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，重在積累，而不是填鴨式的學(xué)習(xí)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十九
博弈論是一種研究決策者在多方面不確定性下作出決策的數(shù)學(xué)方法。在博弈論中，決策者需要考慮其他人的行為可能會(huì)對(duì)自己帶來(lái)的影響，以此來(lái)制定策略和決定行動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和復(fù)雜化程度的不斷提高，博弈論以其理論框架、精妙的建模和實(shí)踐引用方便等諸多優(yōu)勢(shì)引起人們的廣泛關(guān)注。博弈論的應(yīng)用極為廣泛，包括但不限于市場(chǎng)和資本運(yùn)作、生產(chǎn)和銷售、競(jìng)爭(zhēng)策略、政治議題、談判和決策、社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域。
第二段：談判的基本流程和技巧
談判是指雙方或多方之間為達(dá)成共同目標(biāo)或解決爭(zhēng)議的一種協(xié)商策略。在談判中，常常涉及到博弈論的相關(guān)理論，雙方都是理性的決策者，都有其自己的利益和目標(biāo)，都掌握著自己的策略和技巧。談判的基本流程包括準(zhǔn)備、相互了解、問(wèn)題探究、方案設(shè)計(jì)、決策達(dá)成和交流反饋等環(huán)節(jié)。在談判過(guò)程中，還需要掌握一些談判技巧，如主動(dòng)引導(dǎo)話題、多聽(tīng)少說(shuō)、借力而行、以柔克剛等等。
第三段：博弈論在談判中的應(yīng)用
博弈論的理論框架和模型方法在談判中的應(yīng)用十分廣泛。例如，博弈論可以用來(lái)分析談判各方之間的關(guān)系和互動(dòng)，預(yù)測(cè)談判的結(jié)果和趨勢(shì)，制定談判策略和決策，評(píng)估談判協(xié)議的成本和效益等。在談判過(guò)程中，博弈論特別強(qiáng)調(diào)合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，并通過(guò)博弈的解法來(lái)引導(dǎo)談判各方做出最優(yōu)決策。因此，博弈論在談判中的應(yīng)用可以幫助談判各方更好地掌握博弈規(guī)則和策略，從而實(shí)現(xiàn)談判協(xié)議的優(yōu)化和最終成功。
第四段：談判中的心理分析和管理
除了理論和方法，談判還涉及到豐富而復(fù)雜的心理因素，如情緒、態(tài)度、信任、人際關(guān)系等。在談判中，每個(gè)人都具有自己的心理特點(diǎn)和行為習(xí)慣。因此，心理分析和管理也是談判過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)心理分析可以更好地理解談判各方的心理需求和心理瓶頸，從而更好地優(yōu)化談判關(guān)系。另外，在談判過(guò)程中，合適的心理管理方法也可以幫助談判各方更好地調(diào)整自己的情緒和態(tài)度，避免情緒沖突和采取不良決策。
第五段：談判的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
談判在現(xiàn)代社會(huì)中具有廣泛的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。無(wú)論是商業(yè)談判、政治談判、婚姻談判、社會(huì)問(wèn)題談判等，談判都是一種重要的協(xié)商策略。通過(guò)博弈論和談判技巧的理論和實(shí)踐運(yùn)用，可以使談判雙方更好地理解對(duì)方的要求，并制定有效的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的談判策略。同時(shí)，談判也需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的思考，高效的談判是需要雙方共同努力和合作，才能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成最終的協(xié)作結(jié)果。
綜上所述，博弈論和談判是緊密聯(lián)系的兩個(gè)領(lǐng)域，它們具有廣泛的理論和實(shí)踐意義，并且在現(xiàn)代社會(huì)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。任何談判都需要考慮合理的博弈規(guī)則和策略，同時(shí)也需要注重心理分析和管理。只有掌握了博弈論和談判技巧，并在具體的實(shí)踐中慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，才能做到高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的談判結(jié)果。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇一
施工談判是指在工程施工過(guò)程中，各方為達(dá)成雙方利益最大化而進(jìn)行的談判活動(dòng)。施工談判的成功與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，因此施工談判對(duì)于保障工程質(zhì)量和順利完成工程目標(biāo)至關(guān)重要。
第二段：談判前的準(zhǔn)備工作和技巧。
在施工談判之前，各方需進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先，需要明確各方的需求和利益，并了解對(duì)方的底線。其次，要充分了解相關(guān)法律法規(guī)和合同條款，以便于進(jìn)行合理的爭(zhēng)取和交涉。此外，靈活應(yīng)用談判技巧也是取得良好談判結(jié)果的重要因素。其中，溝通技巧、辨別對(duì)方底線的能力、靈活運(yùn)用妥協(xié)和取舍等都是非常重要的。
第三段：談判中的注意事項(xiàng)和技巧。
在施工談判過(guò)程中，雙方需要注意以下幾個(gè)方面。首先，要注重大局，全盤考慮各方利益，避免只顧自己利益而忽視其他方面。其次，要保持平和的心態(tài)，避免情緒化和過(guò)激的言辭和行為，以免傷害雙方感情。此外，要注重真誠(chéng)和信任的建立，遵守承諾和約定。在談判中，應(yīng)積極表達(dá)自己的訴求，并給予對(duì)方足夠的尊重和傾聽(tīng)。最后，雙方應(yīng)保持靈活性，隨時(shí)調(diào)整自己的策略和立場(chǎng)。
第四段：解決沖突和達(dá)成協(xié)議的方法。
在施工談判中難免會(huì)出現(xiàn)沖突和分歧，解決沖突和達(dá)成協(xié)議是談判的核心目標(biāo)。為了解決沖突和達(dá)成協(xié)議，雙方可以運(yùn)用各種有效的方法。例如，可以采用折中和妥協(xié)的方式，在各方的底線范圍內(nèi)找到一個(gè)雙方都能接受的解決方案。此外，可以引入第三方的協(xié)調(diào)和調(diào)解，化解雙方的糾紛。有時(shí)候，雙方也可以通過(guò)加大談判雙贏意識(shí)，攜手共同解決問(wèn)題，達(dá)成協(xié)議。
施工談判是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，其經(jīng)驗(yàn)和啟示對(duì)于工程的順利進(jìn)行具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)施工談判，我認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)商能力是非常重要的。在溝通中，需要注重細(xì)節(jié)和邏輯，避免誤解和沖突的產(chǎn)生。同時(shí)，在協(xié)商過(guò)程中，應(yīng)注重雙方的共贏，尋找各方的利益平衡點(diǎn)，以達(dá)到談判目標(biāo)。此外，要學(xué)會(huì)尊重和理解對(duì)方的立場(chǎng)和需求，注重人文關(guān)懷，這有助于建立良好的合作氛圍。
總結(jié)：施工談判是促使工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)充分的準(zhǔn)備、靈活的技巧和有效的沖突解決方法，雙方可以達(dá)成滿意的協(xié)議。同時(shí)，施工談判中的經(jīng)驗(yàn)和啟示對(duì)于提高自身談判能力和建立良好的合作關(guān)系具有重要意義，為今后的施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有益的借鑒。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇二
藥品談判是一個(gè)關(guān)系到藥品價(jià)格和可及性的重要過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)藥公司與政府或其他相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，以達(dá)成價(jià)格合理、藥品可及的協(xié)議。這是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，需要各方的積極參與和合作。我在參與藥品談判的過(guò)程中，積累了一些心得與體會(huì)，并從中得到了許多啟示。
首先，信息共享是談判的基礎(chǔ)。在藥品談判中，各方需要準(zhǔn)確、充分地了解藥品市場(chǎng)、生產(chǎn)成本、銷售渠道等相關(guān)信息。信息的共享是談判成功的關(guān)鍵。我們?cè)谡勁兄?，要深入研究所涉及的藥品，收集包括原材料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格等方面的信息。在談判中，我們要主動(dòng)提供誠(chéng)信、可靠的信息，同時(shí)也要求其他相關(guān)方提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)和信息。只有信息的全面共享，才能為藥品談判提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，良好的溝通是談判的核心。在藥品談判中，各方需要進(jìn)行頻繁而有效的溝通，以促進(jìn)理解和合作。溝通要點(diǎn)在于積極主動(dòng)地表達(dá)自己的意見(jiàn)和需求，并且善于傾聽(tīng)和理解對(duì)方的觀點(diǎn)。我們要盡量用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，準(zhǔn)確地表達(dá)自己的立場(chǎng)和訴求。在溝通中，我們要堅(jiān)持求同存異的原則，尊重各方的權(quán)益和利益，合理對(duì)待和權(quán)衡雙方的要求。只有通過(guò)充分的溝通和理解，才能找到各方的利益平衡點(diǎn)，達(dá)到談判的最終目標(biāo)。
再次，靈活的策略是談判的關(guān)鍵。在藥品談判中，要根據(jù)不同的情況和各方的需求，靈活運(yùn)用不同的策略。如果對(duì)方的藥品價(jià)格過(guò)高，我們可以采取拒絕購(gòu)買的策略，并尋找替代品或其他供應(yīng)商。如果對(duì)方的需求和條件合理，我們可以選擇降低價(jià)格或提高購(gòu)買量等方式來(lái)妥協(xié)。在制定談判策略時(shí)，我們要充分考慮各方的利益和訴求，同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)和政策的情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。通過(guò)靈活的策略，可以更好地實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)。
最后，誠(chéng)信與合作是談判的基礎(chǔ)。在藥品談判中，各方都應(yīng)本著誠(chéng)信和合作的原則進(jìn)行協(xié)商。我們要堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確地提供信息，不得故意隱瞞或歪曲事實(shí)。同時(shí)，我們還要積極主動(dòng)地參與和支持政府的政策和措施，共同推動(dòng)談判的順利進(jìn)行。在談判過(guò)程中，我們要建立和諧、互信的關(guān)系，不應(yīng)使用欺詐、脅迫等不正當(dāng)手段。只有誠(chéng)信與合作，才能為談判的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，藥品談判是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，需要各方的共同努力和合作。在參與談判的過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)持信息共享、良好溝通、靈活策略以及誠(chéng)信與合作的原則。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我們可以提高談判的效果和質(zhì)量，為藥品的可及性和價(jià)格合理提供更好的保障。讓我們共同努力，為人民群眾的健康福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇三
藥品談判是指政府和藥品生產(chǎn)商之間的協(xié)商，旨在為患者提供更負(fù)擔(dān)得起的藥品價(jià)格，并且確保藥品的質(zhì)量和安全性。藥品談判需要政府和企業(yè)相互理解和合作，共同尋求解決問(wèn)題的方法。在過(guò)去的幾年中，我參與了許多藥品談判，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得和體會(huì)。
段二：了解市場(chǎng)情況和定位
在進(jìn)行藥品談判前，政府和企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)情況。這包括研究相關(guān)藥物的市場(chǎng)需求、患者的消費(fèi)能力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和質(zhì)量狀況。同時(shí)，確定產(chǎn)品的定位也是非常重要的。政府和企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)，是追求高銷量還是追求高利潤(rùn)。只有對(duì)市場(chǎng)情況和定位有清晰的認(rèn)識(shí)，雙方才能在談判中找到共同的基礎(chǔ)。
段三：建立合作關(guān)系
藥品談判不僅僅是政府和企業(yè)之間的關(guān)系，更是一種合作關(guān)系。雙方應(yīng)該以合作為前提，互相理解對(duì)方的利益和需求。政府應(yīng)該提供給企業(yè)一個(gè)透明、公正的談判平臺(tái)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該積極配合政府的監(jiān)管和政策要求。只有雙方建立了良好的合作關(guān)系，才能在談判中達(dá)成良好的結(jié)果。
段四：靈活運(yùn)用談判策略
藥品談判需要雙方都具備一定的談判策略。政府可以通過(guò)采用價(jià)格比較、利潤(rùn)博弈、市場(chǎng)份額等策略來(lái)爭(zhēng)取更有利的談判結(jié)果。而企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)研發(fā)投入、質(zhì)量保證和患者利益等來(lái)爭(zhēng)取政府的支持。靈活運(yùn)用談判策略可以提高談判的成功率和效果。
段五：合理制定談判結(jié)果
藥品談判的最終目的是為了患者能夠獲得負(fù)擔(dān)得起的藥品。因此，在制定談判結(jié)果時(shí)，應(yīng)該充分考慮患者的需求和承受能力。政府和企業(yè)應(yīng)該公平公正地為患者謀取最佳的價(jià)格和質(zhì)量。雙方都需要在談判結(jié)果上做出一些妥協(xié)和讓步，以達(dá)到共贏的局面。
結(jié)論：
通過(guò)參與藥品談判的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到藥品談判是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過(guò)程。市場(chǎng)情況和定位的了解、合作關(guān)系的建立、談判策略的運(yùn)用以及合理制定談判結(jié)果，都對(duì)于談判的成功起到了重要作用。希望政府和企業(yè)能夠在今后的藥品談判中更加注重合作和共贏，為患者提供更好的藥品。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇四
談判是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，供應(yīng)商談判更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一部分。經(jīng)過(guò)多次供應(yīng)商談判的經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻體會(huì)到了一些談判的要點(diǎn)和技巧。在此，我將總結(jié)出五個(gè)方面的心得體會(huì)。
首先，充分準(zhǔn)備是談判的基礎(chǔ)。無(wú)論是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行還是與國(guó)際供應(yīng)商進(jìn)行的談判，事先的準(zhǔn)備非常關(guān)鍵。首先，需要對(duì)供應(yīng)商的背景、產(chǎn)品和服務(wù)有足夠的了解，這樣才能在談判中具備更大的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，還需要收集市場(chǎng)行情和各種相關(guān)信息，這可以幫助分析談判對(duì)象的底線和可能的變數(shù)，以便在談判中做出最佳決策。此外，還需要事先準(zhǔn)備好與供應(yīng)商的談判策略和議程，以確保能夠在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)成談判目標(biāo)。
其次，與供應(yīng)商建立互信是談判的關(guān)鍵。供應(yīng)商談判不是單純的爭(zhēng)奪利益，更是一種合作關(guān)系的建立。因此，在談判中建立互信是至關(guān)重要的。要通過(guò)積極的溝通和交流，展示自己的誠(chéng)意和合作意愿。同時(shí)，也要認(rèn)真傾聽(tīng)供應(yīng)商的需求和期望，盡可能滿足對(duì)方的要求。在建立互信的基礎(chǔ)上，雙方才能夠更好地解決問(wèn)題和達(dá)成共識(shí)，為長(zhǎng)期合作奠定良好的基礎(chǔ)。
第三，有效的溝通是談判的關(guān)鍵。在供應(yīng)商談判中，雙方都有自己的利益和訴求，有效的溝通是解決分歧和達(dá)成共識(shí)的關(guān)鍵。在溝通中，我們需要明確表達(dá)自己的意圖和要求，同時(shí)也要傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)和建議。需要運(yùn)用一些技巧，如積極主動(dòng)地引導(dǎo)對(duì)話，避免爭(zhēng)吵和情緒化的表達(dá)，保持客觀和冷靜的態(tài)度。在溝通中要學(xué)會(huì)換位思考，理解對(duì)方的立場(chǎng)和利益，這樣才能找到最佳解決方案。
第四，靈活變通是談判的必備技能。在供應(yīng)商談判中，很少有一帆風(fēng)順的情況，要面對(duì)各種變數(shù)和挑戰(zhàn)。因此，要具備靈活變通的能力，及時(shí)調(diào)整自己的策略和方案。有時(shí)候，可能需要做出一些讓步或妥協(xié)，以維持談判的進(jìn)程和氣氛。同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)和利用一些潛在的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，以獲取更好的利益。在靈活變通的基礎(chǔ)上，才能夠在復(fù)雜的環(huán)境中談判出更好的結(jié)果。
最后，供應(yīng)商談判需要持久耐心和堅(jiān)持不懈的努力。有時(shí)候，供應(yīng)商談判可能會(huì)非常漫長(zhǎng)和復(fù)雜，需要耐心和毅力去克服各種困難和挑戰(zhàn)。在談判過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些曲折或挫折，但關(guān)鍵是要保持積極的態(tài)度和信心。通過(guò)不斷調(diào)整和努力，最終才能夠達(dá)成雙方都滿意的協(xié)議。因此，持久耐心和堅(jiān)持不懈的努力是供應(yīng)商談判中必不可少的品質(zhì)。
綜上所述，供應(yīng)商談判是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，通過(guò)多次談判的經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備充分、建立互信、有效溝通、靈活變通以及持久耐心和堅(jiān)持不懈的努力是談判中的關(guān)鍵要素。只有掌握了這些要點(diǎn)和技巧，才能夠在供應(yīng)商談判中取得更好的結(jié)果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇五
談判是商務(wù)工作中常見(jiàn)的一種溝通方式。談判是一項(xiàng)技能，需要培養(yǎng)和磨練。每一次的談判都是一次從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本文將對(duì)自己在長(zhǎng)時(shí)間的商務(wù)談判中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并提出一些讓自己更好地進(jìn)行談判的建議。
第二段：談判要注意的細(xì)節(jié)
1.聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)
2.用文明的語(yǔ)言交流
3.客觀分析問(wèn)題
4.合理反駁質(zhì)疑
5.注意比較談判對(duì)象的心理變化
“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話在談判場(chǎng)上非常的恰當(dāng)。在談判中，如果細(xì)節(jié)上的要點(diǎn)被忽略掉，整個(gè)談判的效果就失去了保障。聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，能讓對(duì)方感到被尊重，使雙方談判更加順暢；使用文明的語(yǔ)言交流，能夠促使交流更加高效，減輕雙方對(duì)立情緒的產(chǎn)生；對(duì)問(wèn)題客觀分析，有助于識(shí)別問(wèn)題，而不是把問(wèn)題變成了意氣之爭(zhēng)；合理的反駁質(zhì)疑，顯得談判方案更加專業(yè)可行。最后，注意比較談判對(duì)方的心理變化，了解對(duì)方的內(nèi)心可以讓自己在談判中更加從容。
第三段：善用職場(chǎng)資源
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)賦能
2.比較不同部門的觀點(diǎn)
3.有名望的團(tuán)隊(duì)成員算盤
4.合法運(yùn)用職業(yè)技巧
在談判中，利用職場(chǎng)資源并非只是你個(gè)人和你的一兩個(gè)同事，而是職業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部成員都應(yīng)當(dāng)成為你的思考來(lái)源，從而使談判效果達(dá)到加倍的效果。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們有能力和授權(quán)賦能于你，賦義你能去完成目標(biāo)和商務(wù)談判，讓你能更加從容自信地進(jìn)行談判；比較不同部門的觀點(diǎn)，能夠讓你對(duì)問(wèn)題做出判斷，并確保方案對(duì)于每個(gè)部門都是明明白白的；有名望的團(tuán)隊(duì)成員可以做出客觀中立的評(píng)價(jià)，并給出實(shí)際可行的解決方案；最后，合法地運(yùn)用職業(yè)技巧可以使談判達(dá)到比較理智和客觀的結(jié)果。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及錯(cuò)誤教訓(xùn)
1.跟進(jìn)并實(shí)施承諾
2.了解商業(yè)文化和價(jià)值觀
3.考慮決策的后果
4.嘗試發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系
5.維護(hù)好和談判對(duì)象之間的關(guān)系
直觀談判歷經(jīng)了漫長(zhǎng)的探討、考慮，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人教訓(xùn)來(lái)了解自己應(yīng)該對(duì)于有效的談判注重哪些方面，以改進(jìn)自己的談判效率。在跟進(jìn)并實(shí)施承諾時(shí)，應(yīng)該著眼于配合對(duì)方，而不是各自為政；在談判中要特別理解商業(yè)文化和價(jià)值觀，以便在談判中更好地貼近商業(yè)需求；考慮決策的后果，是談判最重要的一步；嘗試發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能夠清楚地認(rèn)識(shí)到為建立穩(wěn)定合作關(guān)系需要做一些工作；最后，最重要的是維護(hù)和談判對(duì)象之間的關(guān)系，這是談判成功的最好保證。
第五段：總結(jié)
總之，運(yùn)用上述談判技巧，善用職場(chǎng)資源，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以在商業(yè)談判中更加游刃有余，掌握主動(dòng)權(quán)。將具體做法納入實(shí)踐，一定可提高商務(wù)談判的效率。在與人的各種交往中，我們始終需要持續(xù)地精細(xì)化學(xué)習(xí)和認(rèn)知優(yōu)化，才能真正地成為合格的商務(wù)人士。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇六
隨著全球化的進(jìn)程，供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到重視。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商談判是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。在與各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判的過(guò)程中，經(jīng)歷了一些成功和失敗，從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，總結(jié)一些供應(yīng)商談判的心得體會(huì)。
首先，供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備至關(guān)重要。在談判開始之前，我們必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，包括他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。同時(shí)，我們還要對(duì)自己的需求進(jìn)行充分的分析，明確自己的底線和談判目標(biāo)。只有在充分的準(zhǔn)備下，我們才能在談判桌上保持自信和決心。
其次，制定明確的談判策略是取得成功的關(guān)鍵。在與供應(yīng)商的談判中，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持“互惠互利”的原則，力求在談判中達(dá)到雙贏的結(jié)果。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需求和利益，并在此基礎(chǔ)上制定具體的談判策略。例如，我們可以提供一些額外的合作機(jī)會(huì)和資源，以促成雙方達(dá)成協(xié)議。
此外，在談判過(guò)程中，我們要善于運(yùn)用談判技巧。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，我們可能會(huì)碰到各種各樣的情況和問(wèn)題。在這些情況下，我們需要有應(yīng)對(duì)的策略和技巧。例如，當(dāng)供應(yīng)商提出一個(gè)高價(jià)時(shí)，我們可以采取分階段的議價(jià)策略，逐步降低價(jià)格。同時(shí)，我們還應(yīng)該善于借助社交技巧，與供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系，以便在談判中取得更好的結(jié)果。
此外，我們還需要保持良好的溝通和合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，我們不僅要關(guān)注自己的利益，還要注重與對(duì)方的合作關(guān)系。我們應(yīng)該盡量避免使用過(guò)于強(qiáng)硬的態(tài)度和語(yǔ)言，以免傷害對(duì)方的感情。在談判的過(guò)程中，我們應(yīng)該保持耐心和冷靜，虛心聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)和建議，并盡量達(dá)成共識(shí)和共贏的結(jié)果。
最后，供應(yīng)商談判的結(jié)果并不是最終的結(jié)局，我們還需要進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和評(píng)估。談判的結(jié)果往往只是一個(gè)開始，我們還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。我們應(yīng)該與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時(shí)解決和處理問(wèn)題，并為雙方提供更多的合作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
綜上所述，供應(yīng)商談判是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要我們有深入的理解和充足的準(zhǔn)備。通過(guò)總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以不斷提高自己的談判能力，并在談判中取得更好的結(jié)果。只有在保持良好的溝通和合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們才能與供應(yīng)商達(dá)成共贏的合作關(guān)系，為供應(yīng)鏈管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇七
供應(yīng)商談判是商業(yè)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，與供應(yīng)商的有效談判關(guān)系直接影響到成本、質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在過(guò)去的幾年中，我積累了豐富的供應(yīng)商談判經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了許多寶貴的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在供應(yīng)商談判中獲得的主要體會(huì)總結(jié)。
第二段：明確目標(biāo)和策略。
在供應(yīng)商談判中，明確目標(biāo)和制定策略是至關(guān)重要的第一步。首先，我們必須明確自己的談判目標(biāo)，包括價(jià)格、交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的要求。其次，我們需要了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以制定合理的談判策略。例如，如果市場(chǎng)供應(yīng)商較多，我們可以憑借此優(yōu)勢(shì)采取較為堅(jiān)決的立場(chǎng)，爭(zhēng)取更好的條件。然而，如果市場(chǎng)供應(yīng)商稀缺，我們則需要更加靈活和妥協(xié)以保持良好的合作關(guān)系。
第三段：建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。
供應(yīng)商談判并不僅僅是一次商業(yè)交易，更重要的是建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作共贏。在談判過(guò)程中，積極的溝通和尊重對(duì)方的權(quán)益是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該傾聽(tīng)對(duì)方的需求和疑慮，并尋找雙方相互受益的解決方案。此外，及時(shí)履行承諾和維護(hù)供應(yīng)商的利益也是保持良好合作關(guān)系的關(guān)鍵。只有建立了良好的合作關(guān)系，雙方才能在未來(lái)共同發(fā)展并實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)。
在供應(yīng)商的談判過(guò)程中，靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的能力。不同的談判情況可能需要不同的應(yīng)對(duì)方式。例如，當(dāng)遇到對(duì)方的困難時(shí)，我們可以提供一些幫助或提議，以加強(qiáng)合作關(guān)系并獲得更好的條件。而當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)機(jī)會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)捕捉并靈活調(diào)整談判策略以獲得更大的利益。只有善于抓住機(jī)會(huì)并靈活應(yīng)對(duì)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。
在供應(yīng)商談判中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)是不可或缺的。我們應(yīng)該及時(shí)反思自己的談判過(guò)程，總結(jié)成功和失敗的原因，并從中吸取教訓(xùn)。同時(shí)，我們還可以與其他同行和專家進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們可以提高自己的談判能力，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
結(jié)語(yǔ)。
供應(yīng)商談判是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的過(guò)程。只有明確目標(biāo)和策略、建立良好的合作關(guān)系、靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)，我們才能在談判中取得更好的結(jié)果。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到積極的溝通、尊重和雙贏心態(tài)是取得談判成功的關(guān)鍵要素。我相信只要我們持之以恒，并不斷努力提升自己，我們將在未來(lái)的供應(yīng)商談判中取得更大的成功。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇八
第一段：引言（150字）
施工談判是建設(shè)工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，通過(guò)談判雙方可以就相關(guān)施工合同的條款、價(jià)格、工期及其他合作細(xì)節(jié)進(jìn)行深入討論和協(xié)商。經(jīng)過(guò)多年從事施工談判的經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到施工談判的重要性，以及一些心得體會(huì)。以下將結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)出施工談判的關(guān)鍵要素和技巧，希望能對(duì)其他從事相關(guān)工作的人員提供一些借鑒與參考。
第二段：重視準(zhǔn)備工作（250字）
成功的施工談判有一項(xiàng)關(guān)鍵前提，即充分準(zhǔn)備。在進(jìn)入談判前，雙方應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目要求、法律法規(guī)以及對(duì)方背景和需求，認(rèn)真研究相關(guān)文件，并預(yù)先做好各種資源準(zhǔn)備。例如，了解項(xiàng)目背景可以幫助雙方更好地理解對(duì)方訴求，為雙方找到更大的共同利益點(diǎn)；熟悉法律法規(guī)可以幫助雙方在談判過(guò)程中找到合法的交易方式；準(zhǔn)備好各種資源可以為雙方提供更多的議價(jià)杠桿。準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到談判的成敗，因此在談判前務(wù)必投入大量精力。
第三段：了解對(duì)手并保持溝通（300字）
在施工談判中，了解對(duì)手是談判成功的關(guān)鍵。在談判前，雙方應(yīng)了解對(duì)方的背景、優(yōu)勢(shì)和需求。通過(guò)深入了解對(duì)方不僅可以從對(duì)方的需求中獲得更多的談判資源，還可以避免可能的沖突和誤解。而在談判過(guò)程中，保持良好的溝通是非常重要的。雙方應(yīng)及時(shí)交換信息，明確各自的要求和目標(biāo)，并通過(guò)有效的溝通尋求共識(shí)。同時(shí)，要善于運(yùn)用談判技巧，如傾聽(tīng)和表達(dá)技巧，以便更好地與對(duì)方溝通和協(xié)商，達(dá)到談判的預(yù)期目標(biāo)。
第四段：識(shí)別利益點(diǎn)與談判目標(biāo)（300字）
在施工談判中，識(shí)別并明確各方的利益點(diǎn)是非常重要的。雙方應(yīng)該分析項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)、收益與成本，并根據(jù)自身利益優(yōu)先級(jí)確定自己的談判目標(biāo)。通過(guò)明確利益點(diǎn)和談判目標(biāo)，雙方可以更好地進(jìn)行談判策略的制定和調(diào)整。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的利益點(diǎn)，并找出利益交匯點(diǎn)，以達(dá)到共贏的目標(biāo)。這需要對(duì)行業(yè)有深入了解和對(duì)談判技巧有靈活運(yùn)用的能力。
第五段：增強(qiáng)信任與求同存異（200字）
施工談判的過(guò)程中，建立和增強(qiáng)雙方的信任是非常重要的。通過(guò)相互尊重、真誠(chéng)合作以及遵守承諾等行為，可以建立起共同的信任基礎(chǔ)。同時(shí)，施工談判中必然會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧和沖突，而求同存異是解決這些問(wèn)題的良方。雙方應(yīng)努力尋找共同利益的點(diǎn)，并展開協(xié)商與妥協(xié)，盡量減少?zèng)_突和分歧的產(chǎn)生。在求同存異的基礎(chǔ)上，雙方可以更好地實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)，并建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
第六段：結(jié)語(yǔ)（100字）
施工談判是一門藝術(shù)與智慧的結(jié)合，要求雙方充分準(zhǔn)備、了解對(duì)手，并善于運(yùn)用溝通和談判技巧。只有通過(guò)充分的準(zhǔn)備，深入的溝通，明確的談判目標(biāo)，以及增強(qiáng)的信任與求同存異，雙方才能達(dá)成最佳的合作方案。通過(guò)施工談判的努力，我們可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化與互利共贏，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇九
雙招雙引到位資金、外資、外貿(mào)增長(zhǎng)xx%以上。引進(jìn)xxx強(qiáng)投資項(xiàng)目x個(gè)，投資過(guò)xx億元項(xiàng)目x個(gè)，投資過(guò)xx億元項(xiàng)目xx個(gè)；當(dāng)年實(shí)際到賬外資xxxx萬(wàn)美元以上的產(chǎn)業(yè)類外資項(xiàng)目x家以上，招商引貿(mào)項(xiàng)目xx家以上；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)x%。
（二）強(qiáng)化外資招商。拓寬利用外資渠道，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)類外資項(xiàng)目實(shí)施。重點(diǎn)做好x富盈新材料、x飛龍印刷線路板、中電集團(tuán)光伏氫能源、泰港電子信息產(chǎn)業(yè)園、蓮花山康養(yǎng)小鎮(zhèn)、瑞利達(dá)體育器材擴(kuò)規(guī)等利用外資項(xiàng)目；加大在商業(yè)綜合體、光伏資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、ppp項(xiàng)目等領(lǐng)域的對(duì)外合作力度。
（三）促進(jìn)外貿(mào)新業(yè)態(tài)發(fā)展。持續(xù)推動(dòng)xxxx跨境直購(gòu)業(yè)務(wù)常態(tài)化發(fā)展；大力發(fā)展跨境電商xxxx、xxxx模式，充分利用泰山內(nèi)陸港海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列，降低物流成本，提升貿(mào)易便利化水平。
（四）充分發(fā)揮新礦供銷、新礦（x）國(guó)際等平臺(tái)外貿(mào)平臺(tái)作用。加快實(shí)施安馳國(guó)際貿(mào)易科技創(chuàng)新中心項(xiàng)目；推動(dòng)利德體育器材、瑞豐家紡、友力包裝等企業(yè)市外代理回流；緊盯項(xiàng)目，實(shí)施特變電工埃及epc總包、泰興機(jī)械吉爾吉斯斯坦境外投資等項(xiàng)目，帶動(dòng)出口；推動(dòng)xx公司、xx公司業(yè)務(wù)開展。
（五）促進(jìn)商貿(mào)流通發(fā)展。推動(dòng)線上線下消費(fèi)深度融合，鼓勵(lì)發(fā)展新零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新業(yè)態(tài)、新模式；積極推進(jìn)城市步行街、特色商業(yè)街區(qū)和專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)，豐富完善市場(chǎng)體系，提升商貿(mào)流通現(xiàn)代化水平。重點(diǎn)做好青云國(guó)際冷鏈智慧物流園、泰山內(nèi)陸港鐵海公多式聯(lián)運(yùn)、高巛建材五金家居博覽城、銀座家居等項(xiàng)目。
（七）提升科創(chuàng)小鎮(zhèn)建設(shè)力度。深化與中關(guān)村合作，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制，啟動(dòng)x平方公里“黃淮創(chuàng)新科技園”建設(shè)、招商工作。
今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)辦大力支持下，通過(guò)全局干部職工努力，商務(wù)事業(yè)得到了全面發(fā)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十
5月30日晚上去看了圖書館報(bào)告廳進(jìn)行的商務(wù)談判模擬大賽，是商學(xué)院民營(yíng)企業(yè)關(guān)系協(xié)會(huì)第一次舉辦的模擬大賽，看到了四個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，談判氛圍輕松，愉快。讓我們作為觀眾也眼前一亮。從中學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)于商務(wù)禮儀以及談判的知識(shí)，受益匪淺。以下是我的感想：
正如被侖所說(shuō)：如果能把敵人變成朋友，就等于我們勝利了。因此談判一開始，為避免劣勢(shì)首先采取了拉近感情，緩解氣氛的策略。既然是談判，那么雙方就需要交流，誰(shuí)都喜歡一個(gè)寬松的交流環(huán)境，因?yàn)槿嗽谳p松和諧的氣氛中，更容易聽(tīng)取不同意見(jiàn)。高明的談判者往往都是從中心議題之外開始，逐步引入正題。輕松和諧的談判氣氛，能夠拉近了雙方的距離，讓雙方把緊繃的神經(jīng)放松下來(lái)。切入正題之后就容易找到共同的語(yǔ)言，化解雙方的分歧或矛盾。在套近乎的同時(shí)，高明的談判者會(huì)隨著話題的不斷深入，采取擠牙膏的方法，順順當(dāng)當(dāng)?shù)厥箤?duì)方做出一個(gè)又一個(gè)的承諾，直到滿足自己的所欲為止。
雖然我們都在追求雙贏，但不是任何問(wèn)題都能達(dá)到雙贏，通常當(dāng)談判陷入僵局的情況下，都是因?yàn)檎勁姓卟扇×?chǎng)式的談判方法。這時(shí)的情況只有一種：必須有一方作出一定的讓步來(lái)達(dá)成協(xié)議。但這樣，談判就會(huì)變?yōu)橐粓?chǎng)意志立的較量，看誰(shuí)最固執(zhí)或者誰(shuí)慷慨。這時(shí)，談判就會(huì)陷入一場(chǎng)持久的僵局中，不利于雙方以后的進(jìn)一步合作。這時(shí)候，我們就需要淡化立場(chǎng)，而要追求利益的共同點(diǎn)，因?yàn)槲覀冊(cè)S多人在感情用事下，往往忽略了在雙方對(duì)立的立場(chǎng)背后，既存在沖突的利益，還可能存在共同的或可以彼此兼容的利益。當(dāng)然，讓步的談判并不等于是失敗的談判。在談判中最忌諱的是隨意作出不當(dāng)?shù)淖尣健Ｓ薪?jīng)驗(yàn)的談判者會(huì)用對(duì)自己不重要的條件去交換對(duì)對(duì)方無(wú)所謂、但對(duì)自己卻很在意的一些條件。這樣的談判才能是一個(gè)雙贏的談判。
在商務(wù)交往中，人的情緒高低可以決定談判的氣氛，如何對(duì)待談判者的情感表露，特別是處理好談判者的低落的情緒，甚至是憤怒的情緒，對(duì)今后雙方的進(jìn)一步合作有深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)然，我們期待談判對(duì)手的感情泄露能有助于談判的順利進(jìn)行。但個(gè)人的情緒是有一定的傳染性。有時(shí)處理不當(dāng)，矛盾激化，會(huì)使談判陷入不能自拔的境地。雙方為了顧及“臉面”而彼此絕不作出任何讓步。結(jié)果雙方之間很難再合作下去。因此，對(duì)待和把握談判者的感情表露也是解決人的問(wèn)題的一個(gè)重要方面。
要想最快的達(dá)到談判的目的，就需要做多方面的準(zhǔn)備，比較好的方法是根據(jù)實(shí)際情況，提出多樣選擇方案，從中確定一個(gè)最佳方案，作為達(dá)成協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)。有了多種應(yīng)付方案，就會(huì)使你有很多的余地。同時(shí)，你的最佳選擇越可行，越切合實(shí)際，你改變談判結(jié)果的可能性就越大。因?yàn)槟愠浞至私夂驼莆者_(dá)成協(xié)議與不達(dá)成協(xié)議的各種利弊關(guān)系，進(jìn)而就比較好地掌握了談判的主動(dòng)權(quán)，掌握了維護(hù)自己利益的方法，就會(huì)迫使對(duì)方在你所希望的基礎(chǔ)上談判。
的過(guò)程，在這一過(guò)程中，每一方都渴望滿足直接與間接的需要，但必須顧及對(duì)立的需要，談判才能成功。
1.聆聽(tīng)的技巧。
談判是雙方為特定事宜達(dá)成最終一致而交換信息的一個(gè)交流的過(guò)程。有效交流，至關(guān)重要的就是要訓(xùn)練自己絕對(duì)認(rèn)真地聆聽(tīng)對(duì)方的談話。你所希望的，或你愿意對(duì)手所說(shuō)的與他實(shí)際所說(shuō)的經(jīng)常是不一致的：仔細(xì)聆聽(tīng)對(duì)方所使用的詞匯的實(shí)際用意。因此，“我有權(quán)提供的內(nèi)容就是這些”這樣的說(shuō)法與“我想我此時(shí)最多只能提供這些”有著實(shí)質(zhì)上的差別;同樣，“我同意你的建議”與“這真是一個(gè)有趣的建議”有著天壤之別。
要時(shí)刻謹(jǐn)記在心，談判中習(xí)慣使用的有些詞匯有著特定的含義，需要非常認(rèn)真的聽(tīng)取，因?yàn)樗鼈兊膶?shí)際用意并不總是那么清楚。比如，對(duì)手說(shuō)“我沒(méi)被授權(quán)同意這個(gè)價(jià)格”，如果你認(rèn)真聽(tīng)取這一句話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的意思是你所提出的價(jià)格沒(méi)有問(wèn)題;另外一種解釋則是，盡管說(shuō)話人沒(méi)被授權(quán)談判價(jià)格，但是其他人被授權(quán)了。
“我們不打算在這個(gè)階段討論”意味著談判者可能打算在以后討論;“這是我們的格式合同條款”則意味著，不管怎樣，它們還是可以再商量的。同樣，如果對(duì)手說(shuō)他的委托人恐怕很難滿足最后期限，則僅僅意味著盡管很難，但不管怎樣，這不是不可能的。
很多律師都是極端糟糕的聆聽(tīng)者。研究顯示，在談判中當(dāng)對(duì)手在談話時(shí)，很多律師都沒(méi)能積極地參與到談話中來(lái)，因此喪失了收集有關(guān)對(duì)方所代理的案件的重要信息的機(jī)會(huì)。很多情況下，這是因?yàn)樗麄冋谒伎籍?dāng)下次該他們發(fā)言時(shí)自己該如何回答，或者因?yàn)樗麄冋J(rèn)為對(duì)方說(shuō)的是重復(fù)的，完全是在浪費(fèi)時(shí)間，或者因?yàn)樗麄兒芷＞?，或者不想再去?tīng)有關(guān)自己委托人缺點(diǎn)的信息。如果律師不認(rèn)真聆聽(tīng)，可能就會(huì)誤解對(duì)方的談話從而失去達(dá)成妥協(xié)或者和解的機(jī)會(huì)。
此外，對(duì)方的談判者表達(dá)的總是不夠清楚也是事實(shí)。有時(shí)，他們的口頭語(yǔ)言與肢體語(yǔ)言互相矛盾從而使聆聽(tīng)者不知所云。不管造成錯(cuò)誤理解的原因是什么，確認(rèn)所收到的信息就是其發(fā)出的信息的一個(gè)有效方法就是，在談判的每個(gè)階段結(jié)束之時(shí)，重申或解釋你認(rèn)為對(duì)方所說(shuō)的內(nèi)容。你可以說(shuō)：“好，請(qǐng)讓我確認(rèn)一下我是否理解了你方的觀點(diǎn)。你說(shuō)有證據(jù)表明我的委托人因?yàn)榛艔垱](méi)有履行職責(zé)，如果訴諸法庭因?yàn)樗幕旌线^(guò)錯(cuò)，賠償將會(huì)減少。因此你建議和解金額應(yīng)比同類案件中一般的金額要低。我的理解是否正確?”
此處的要點(diǎn)是，如果你認(rèn)為對(duì)方是在推卸責(zé)任，實(shí)際上他是在談?wù)撃愕奈腥说幕旌线^(guò)錯(cuò)時(shí)，你將不會(huì)處于反駁其主張的有力地位。只有獲取對(duì)方談話的內(nèi)容，你才能用支持己方委托人的證據(jù)繼續(xù)對(duì)此觀點(diǎn)的反駁。
當(dāng)聽(tīng)取對(duì)方談話時(shí)，記錄下來(lái)談判的內(nèi)容會(huì)非常有用。當(dāng)決定記錄時(shí)，切記不要沉浸于記錄之中而不能成功地參與對(duì)方的討論。有時(shí)，有一位助理專門記錄將有所幫助，但是事后要及時(shí)確認(rèn)記錄的內(nèi)容是否符合你對(duì)實(shí)際達(dá)成的內(nèi)容以及仍需談判的內(nèi)容的理解。不同的人對(duì)于談話的內(nèi)容會(huì)有不同的理解，這取決于他們對(duì)事實(shí)的認(rèn)識(shí);如果你的助理對(duì)案件事實(shí)不熟悉，或者對(duì)相關(guān)法律不熟悉，那么他的記錄將不會(huì)太有用。
2.發(fā)出和接收非言辭信息。
非言辭的行為很明顯會(huì)影響發(fā)出和接收到的信息。語(yǔ)言學(xué)權(quán)威阿伯克龍比說(shuō)過(guò)，“我們用語(yǔ)言器官說(shuō)話，但是我們用我們的整個(gè)身體交談。”因此非言辭信號(hào)在語(yǔ)言交流中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。比如，當(dāng)你在說(shuō)出某些詞匯時(shí)，你說(shuō)話時(shí)的語(yǔ)調(diào)、重音和時(shí)態(tài)，會(huì)傳達(dá)它們的含義或強(qiáng)調(diào)，比如暗示著你是嚴(yán)肅地還是輕率地做出論斷。當(dāng)然，同樣真實(shí)的是你的面部表情和手勢(shì)也具有修正或強(qiáng)調(diào)你表達(dá)意思的作用。如果你有機(jī)會(huì)錄制一盤自己在正式或非正式談判時(shí)的錄像帶的話，仔細(xì)觀察一下自己的非言辭習(xí)慣和信號(hào)吧。
不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)在諸如談判之類的情形中，如果不注意非言辭信號(hào)，談判就不會(huì)富有成效。這要取決于雙方的共識(shí)。這些消極的信號(hào)包括轉(zhuǎn)移注視講話者的視線、身體朝向背離講話者、打哈欠、看表、嘆氣和沉默，應(yīng)該盡量避免這些行為。總之，一旦你警覺(jué)到它們的后果，要盡最大可能起碼在一定程度上，控制產(chǎn)生這種非言辭行為。
保持同他人視線接觸的適當(dāng)程度尤為重要。理想的是注視對(duì)方的眼睛，但不超過(guò)正常的社交交流的時(shí)間(比如一般不超過(guò)四秒或五秒)。不要將目光“鎖定”在他人身上，因?yàn)檫@會(huì)被認(rèn)為是懷有敵意的表現(xiàn)。如果你覺(jué)得很難保持視線接觸，可以把目光聚焦在別人的鼻梁上;與對(duì)方的距離超過(guò)四五英寸，也能達(dá)到同樣的效果。千萬(wàn)不要將目光聚焦到別人下巴以下的任何位置，不管是男人還是女人。如果與你談判的團(tuán)隊(duì)中有數(shù)個(gè)成員，應(yīng)該以適當(dāng)間隔同該團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都保持視線接觸。
快速的眨眼一般會(huì)被觀察者認(rèn)為眨眼者十分緊張。正常人在心情舒暢的情形下，眨眼的頻率是每分鐘4到10次，如果佩戴隱形眼鏡則為每分鐘8到10次。所以，如果與你談判的人的眨眼頻率大約為每分鐘20次的話，就表明他很緊張;這種緊張也許是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)或準(zhǔn)備不足，但是也有可能這意味著從他的委托人的角度考慮，他已經(jīng)接近談判的敏感部分。如果是當(dāng)面談判的話，這是讓你變得機(jī)警的信號(hào)。另一方面，有意識(shí)的控制眨眼也是可能的，如果感覺(jué)緊張，最好控制自己的行為以便掩飾緊張的情緒。
假定很多人都能夠并且實(shí)際解讀非言辭信號(hào)，那么盡量避免擺弄雙手，或擺弄桌上的筆或紙，因?yàn)檫@類行為也通常被觀察者認(rèn)為是緊張的表現(xiàn)。抓耳、揉眼、撓鼻、抖腳或握緊拳頭也屬這類行為。講話者在說(shuō)話時(shí)用手捂嘴則通常被認(rèn)為是在撒謊或者起碼是對(duì)自己所說(shuō)的事實(shí)不確定。
另一方面，說(shuō)話時(shí)身體略向前傾，手心向上或可見(jiàn)，當(dāng)別人說(shuō)話時(shí)輕輕點(diǎn)頭或微笑，這些行為都是充滿信心的表現(xiàn)?？鋸埖捏@訝或驚慌，從眼鏡上面看人或注視則被認(rèn)為是冒犯的表現(xiàn)。
1.詢問(wèn)的技巧。
通常在與委托人(經(jīng)常是不安或無(wú)知的人)會(huì)談時(shí)會(huì)涉及這個(gè)話題，因?yàn)橛屑记傻脑儐?wèn)對(duì)于獲取必要的相關(guān)信息至關(guān)重要。參見(jiàn)本系列叢書中珍妮·查普曼所著的《會(huì)見(jiàn)與咨詢》一書。
不過(guò)，在本書中也值得考慮詢問(wèn)的技巧。盡管在此背景下，你的問(wèn)題針對(duì)的是老謀深算的談判者，但是為了維護(hù)委托人的利益，還是可以使用不同的詢問(wèn)技巧。
傳統(tǒng)上，詢問(wèn)模式可被分成“開放型詢問(wèn)”(open)和“封閉型詢問(wèn)”(closed)兩個(gè)主要類型。封閉型的問(wèn)題要求簡(jiǎn)短的回答，通常是“是”或“不是”，并假設(shè)特定事實(shí)與談判者想要澄清的事實(shí)有關(guān)。比如，“你的委托人是否主張當(dāng)時(shí)的路面很滑?”“上個(gè)月你的委托人探視了他的孩子幾次?”一個(gè)有技巧的詢問(wèn)者便會(huì)利用對(duì)方對(duì)封閉型問(wèn)題的回答來(lái)操控對(duì)方以確定自己想要的優(yōu)勢(shì)。在上述的例子中，你可以這樣做出反應(yīng)：“哦，我明白了，那么說(shuō)沒(méi)有人主張路況不好了”;或者“好，看來(lái)我的委托人最近被準(zhǔn)許探視是非常合情合理的”，上述的情形都是對(duì)方本不打算確認(rèn)的。
另一方面，開放型問(wèn)題的回答則不太容易預(yù)測(cè)，并且回答的范圍不受限制。詢問(wèn)者可能只是試圖建立和諧氛圍或?qū)か@信息。比如，“此處你的委托人想要什么樣的解決方案?”或者“你對(duì)你的委托人的情況有何預(yù)測(cè)?”這里你允許對(duì)方引入新的事實(shí)、可行的替代方案以及有關(guān)責(zé)任和賠償這些能夠產(chǎn)生你計(jì)劃將在談判的以后階段討論的事項(xiàng)。此外，這類問(wèn)題還能縮短談判進(jìn)程并帶來(lái)對(duì)雙方均有利的創(chuàng)新的解決方案。
一般而言，措辭良好、計(jì)劃周密的相關(guān)問(wèn)題將有助于積極地推動(dòng)談判的進(jìn)程。這將證明你確實(shí)認(rèn)真地聆聽(tīng)了談話并且愿意達(dá)成令雙方滿意的和解方案。
2.回答對(duì)方的提問(wèn)。
通常出于職業(yè)道德，在談判中回答對(duì)方的問(wèn)題時(shí)不能披露某些信息(比如，委托人明確說(shuō)明其不想披露的信息)。還有出于戰(zhàn)略目的，一些信息在談判的某個(gè)階段之前也不宜被披露(比如，在有關(guān)住所或聯(lián)系順序的討論中，你的委托人不愿在談判的'早期披露他準(zhǔn)備在離婚后再婚)。當(dāng)談判過(guò)程中發(fā)生此類情況，你被問(wèn)到如果回答將會(huì)有損于委托人利益的問(wèn)題時(shí)，可以采取以下策略：
拒絕直接回答，并解釋原因(“目前我恐怕沒(méi)有被授權(quán)去討論那個(gè)問(wèn)題”);然后提出自己的問(wèn)題。
說(shuō)你將在談判的以后階段回答這個(gè)問(wèn)題(“如果可能，我將在以后的談判中處理該點(diǎn)。目前我想如果我們討論……的問(wèn)題將更為有用”)。
僅回答部分問(wèn)題，忽略其余部分。
給出非常概括的回答(“是的，我手邊確實(shí)有證人證言，不過(guò)我不知道它們將對(duì)我們有多大用處”)。
要求明確問(wèn)題(“你能解釋的更詳細(xì)一點(diǎn)嗎?我不明白你所指的‘未交付的貨物’是什么意思”)。
允許對(duì)方打斷你的回答，這樣你就不必披露你不愿披露的信息了。
忽略問(wèn)題，換個(gè)話題。
你可以做出更開放、更幽默的回答，這取決于你與對(duì)方談判者的關(guān)系。比如，對(duì)“你的委托人授權(quán)你接受的底金是多少?”這個(gè)問(wèn)題，你可以這樣回答“噢，來(lái)吧，約翰，我知道你不是真的想讓我在談判的這個(gè)階段回答這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)你做得不錯(cuò)”。
3.在談判中與對(duì)手的對(duì)話同步。
談判中，兩個(gè)或更多的人談話時(shí)，必須按照一定的次序發(fā)言;一般而言，兩個(gè)熟練的談判者之間的談話是非常順暢同步的，沒(méi)有間隔或長(zhǎng)時(shí)間沉默。你可以通過(guò)非言辭“暗號(hào)”來(lái)達(dá)到上述目的，包括點(diǎn)頭、眨眼、轉(zhuǎn)移視線以及手勢(shì)來(lái)允許對(duì)方繼續(xù)談話或者暗示他的聽(tīng)眾希望打斷他的談話。所以，在語(yǔ)法的停頓，談話者將會(huì)抬頭去看他的聽(tīng)眾是否還在注意他的談話。如果他們希望他繼續(xù)談話，一般都會(huì)點(diǎn)頭或眨眼;否則，他們會(huì)通過(guò)打斷談話，比如“瑪麗，我只能就那點(diǎn)發(fā)表意見(jiàn)”來(lái)表明意愿。
當(dāng)你在講話時(shí)，如果你研究聽(tīng)眾的表情，通常會(huì)從他們對(duì)你的提議的反應(yīng)方式中得到有用的反饋。你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們暗示著諸如驚奇、不同意或不相信你所說(shuō)的等情緒。另一方面，如果你是聆聽(tīng)者，那么表現(xiàn)出你參與了正在進(jìn)行的談話非常重要。你可以通過(guò)與說(shuō)話者適當(dāng)?shù)纳眢w接近，以及代表同意的點(diǎn)頭和經(jīng)常的注視來(lái)做到這點(diǎn)。如果你是一名擅長(zhǎng)交際的熟練的溝通者，那么你將能迅速和輕易地處理其他談判者表現(xiàn)出來(lái)的各種反應(yīng)模式。比如你可以應(yīng)付滔滔不絕者，又能主導(dǎo)緊張而寡言的人。
也許你希望為同你談判的人的言辭行為提供非言辭的強(qiáng)化。研究顯示，點(diǎn)頭、微笑、身體前傾、看起來(lái)很有興趣和發(fā)出激勵(lì)的聲音都是強(qiáng)化說(shuō)話人以同一模式繼續(xù)的行為。相反的，如果你將臉轉(zhuǎn)離對(duì)方、沉默或不提供激勵(lì)的非言辭信號(hào)，將會(huì)使說(shuō)話者感到尷尬和不自在，而且為了使你和他互動(dòng)，他可能會(huì)更加夸夸其談。
3、與委托人的交流。
委托人和律師之間的誤解和疑惑的潛在根源有很多，但主要都是交流不夠引起的。大量的研究證據(jù)證明，這種誤解不利于談判最終的實(shí)際結(jié)果。消息不夠靈通的委托人往往會(huì)對(duì)他們的和解要求更不現(xiàn)實(shí)，而且對(duì)其律師希望過(guò)高。
顯然，律師應(yīng)該向委托人做詳細(xì)的解釋，使他們知道其案件所涉的法律問(wèn)題，而且及早告知他們諸如應(yīng)當(dāng)保存的記錄的種類以及他們的行為會(huì)影響到其訴求等事項(xiàng)。此外，還應(yīng)當(dāng)告知他們其案件的一些重要的非法律方面(比如，爭(zhēng)端中的財(cái)政、情感、醫(yī)療以及雇傭問(wèn)題)。而且還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常以信件、電話或會(huì)見(jiàn)的方式告知委托人談判的進(jìn)展情況。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十一
博弈論與談判是當(dāng)今社會(huì)中非常重要的一部分內(nèi)容。我們每個(gè)人都需要運(yùn)用這兩種理論來(lái)處理各種問(wèn)題，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在職業(yè)生涯中。本文就要探討博弈論與談判的區(qū)別和聯(lián)系以及兩種理論對(duì)于幫助我們?cè)诿鎸?duì)決策和協(xié)商時(shí)的重要作用，以及如何更好地運(yùn)用這兩種理論來(lái)幫助我們做出正確的決策。
第二段：博弈論
博弈論的核心是“博弈”，也就是說(shuō)，博弈論是一種分析人與人之間互動(dòng)行為的理論。在每個(gè)博弈過(guò)程中，人們根據(jù)已知的信息和他人的行為做出自己的策略，以贏得最終勝利。在處理決策問(wèn)題和面對(duì)博弈時(shí)，我們可以運(yùn)用博弈論來(lái)提高自己的應(yīng)對(duì)能力。博弈論為我們提供了一種有效的分析人與人之間互動(dòng)的方式，可以讓我們更加理性和全面地分析情況，并制定出最優(yōu)的策略。通過(guò)博弈論，我們可以知道在不同的博弈情況下，什么樣的策略會(huì)最有利于自己。
第三段：談判
談判是人們達(dá)成協(xié)議和解決問(wèn)題的一種重要方式。在談判過(guò)程中，雙方需要進(jìn)行充分的溝通和交流，并在彼此之間形成共識(shí)和合作。談判能夠提高和完善人們的溝通交流技巧，讓我們更好地了解和掌握對(duì)方的需求和利益，并在解決問(wèn)題時(shí)達(dá)成更加理性的決策。談判不是單方面的活動(dòng)，而是需要雙方合作，相互妥協(xié)，以共同達(dá)成最終協(xié)議。在談判時(shí)，我們需要理性地處理自己的利益和對(duì)方的利益，以達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。
第四段：博弈論與談判的聯(lián)系
博弈論和談判有著密切的聯(lián)系，尤其在商業(yè)交易、政治協(xié)商等領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域中，博弈論和談判往往一起應(yīng)用。通過(guò)博弈論，我們可以更好地了解到對(duì)方的策略和行為，并從中找到最優(yōu)解決方案。然而，在實(shí)際談判過(guò)程中，還需要向?qū)Ψ教岢鼋ㄗh和要求，以參與談判并達(dá)成協(xié)議。在談判中，當(dāng)雙方無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，博弈論可以幫助我們制定新的策略，并持續(xù)快速地適應(yīng)對(duì)方的變化，以達(dá)成最終目標(biāo)。
第五段：結(jié)論
博弈論和談判兩種理論是非常重要的學(xué)科，可以幫助我們更好的理解人與人之間的互動(dòng)行為，并幫助我們?cè)谏詈褪聵I(yè)中做出更好的決策。通過(guò)掌握博弈論和談判的方法，我們可以更好地運(yùn)用兩種理論來(lái)幫助自己。在進(jìn)行決策和協(xié)商時(shí)，我們可以遵循以下幾點(diǎn)的原則：以做最好的決策為目標(biāo)，了解對(duì)方的立場(chǎng)和意見(jiàn)，提出自己的意見(jiàn)和要求，并在雙方取得一致時(shí)共同達(dá)成協(xié)議。最后，我們需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高自己的能力，以更好地運(yùn)用博弈論和談判的理論知識(shí)，來(lái)提升自己的成功率和有效性。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十二
江西省某工藝雕刻廠原是一家瀕臨倒閉的小廠，經(jīng)過(guò)幾年的努力，發(fā)展為產(chǎn)值200多萬(wàn)元的規(guī)模，產(chǎn)品打入日本市場(chǎng)，戰(zhàn)勝了其他國(guó)家在日本經(jīng)營(yíng)多年的廠家，被譽(yù)為“天下第一雕刻”。有一年，日本三家株式會(huì)社的老板同一天接踵而至，到該廠定貨。其中一家資本雄厚的大商社，要求原價(jià)包銷該廠的佛壇產(chǎn)品。這應(yīng)該說(shuō)是好消息。但該廠想到，這幾家原來(lái)都是經(jīng)銷韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)品的商社，為什么爭(zhēng)先恐后、不約而同到本廠來(lái)定貨?他們查閱了日本市場(chǎng)的資料，得出的結(jié)論是本廠的木材質(zhì)量上乘，技藝高超是吸引外商定貨的主要原因。于是該廠采用了“待價(jià)而沽”、“欲擒故縱”的談判策略。先不理那家大商社，而是積極抓住兩家小商社求貨心切的心理，把佛壇的梁、榴、柱，分別與其他國(guó)家的產(chǎn)品做比較。在此基礎(chǔ)上，該廠將產(chǎn)品當(dāng)金條一樣爭(zhēng)價(jià)錢、論成色，使其價(jià)格達(dá)到理想的高度。首先與小商社拍板成交，造成那家大客商產(chǎn)生失落貨源的危機(jī)感。那家大客商不但更急于定貨，而且想壟斷貨源，于是大批定貨，以致定貨數(shù)量超過(guò)該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力的好幾倍。
案例分析：保留式開局策略是指在談判開始時(shí)，對(duì)談判對(duì)手提出的關(guān)鍵性問(wèn)題不做徹底的、確切的回答，而是有所保留，從而給對(duì)手造成神秘感，以吸引對(duì)手步入談判。
本案例中該廠謀略成功的關(guān)鍵在于其策略不是盲目的、消極的。首先，該廠產(chǎn)品確實(shí)好，而幾家客商求貨心切，在貨比貨后讓客商折服;其次，是巧于審勢(shì)布陣。先與小客商談，并非疏遠(yuǎn)大客商，而是牽制大客商，促其產(chǎn)生失去貨源的危機(jī)感。這樣定貨數(shù)量和價(jià)格才有大幅增加。
注意在采取保留式開局策略時(shí)不要違反商務(wù)談判的道德原則，即以誠(chéng)信為本，向?qū)Ψ絺鬟f的信息可以是模糊信息，但不能是虛假信息。否則，會(huì)將自己陷于非常難堪的局面之中。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十三
21組長(zhǎng)組員組長(zhǎng)：組員：
環(huán)球公司（買方）談判計(jì)劃。
越南河內(nèi)公司是越南的一所老牌食品加工公司，也是一所在東南亞享有聲譽(yù)的外貿(mào)公司。其主要生產(chǎn)和出口的就是具有越南特色的越南菠蘿蜜干,越南芭蕉干等。越南水果類速食食品是越南主要的出口產(chǎn)品之一，出口量占不小的比例，靠近越南的中國(guó)市場(chǎng)是越南的主要出口市場(chǎng)。
隨后我們發(fā)郵件給越南河內(nèi)公司，詢問(wèn)了相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，通過(guò)與市場(chǎng)價(jià)格比較我方認(rèn)為還有利潤(rùn)空間，因此決定與其談判。
買方：隨著中國(guó)人民的生活節(jié)奏越來(lái)越快，人們對(duì)于水果類速食產(chǎn)品的需求越來(lái)大，特別是日常休閑娛樂(lè)時(shí)享用的。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，越南水果類速食食品在中國(guó)有一定的市場(chǎng)份額。
賣方：國(guó)內(nèi)速食產(chǎn)品生產(chǎn)商過(guò)多，國(guó)內(nèi)速食產(chǎn)品供過(guò)于求，需要通過(guò)打開國(guó)外市場(chǎng)來(lái)增加其公司的銷量。與我方公司合作有利于越南河內(nèi)公司進(jìn)一步打開中國(guó)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
二、對(duì)雙方優(yōu)劣勢(shì)的分析。
（一）對(duì)賣方形勢(shì)的分析。
優(yōu)勢(shì)：1.越南水果是越南出口農(nóng)產(chǎn)品中占有最重要地位的產(chǎn)品之一，越南的氣候及環(huán)境條件符合水果的種植栽培，品質(zhì)好、產(chǎn)量高、生產(chǎn)成本比較低，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏加快，對(duì)休閑類食品的需求量越開越大，且該公司產(chǎn)品在我國(guó)銷量一直不錯(cuò)。
劣勢(shì)：1.《南方經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》稱，今年越南水果類速食產(chǎn)品產(chǎn)量將達(dá)60萬(wàn)噸，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供過(guò)于求，急需尋找國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)大速食產(chǎn)品出口。2.國(guó)內(nèi)速食產(chǎn)品生產(chǎn)商的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致越南國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格紊亂，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。
（二）對(duì)買方形勢(shì)的分析。
優(yōu)勢(shì)：1.賣方銷量供大于求而我方市場(chǎng)廣闊，賣方急需依靠我方市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量。2.我公司一直從事速食產(chǎn)品的銷售，對(duì)于速食產(chǎn)品市場(chǎng)行情還是比較清楚的。3.我方與多家越南公司有貿(mào)易往來(lái)，如果談判不成，可以尋找新的貿(mào)易伙伴。
劣勢(shì)：越南速食產(chǎn)品在中國(guó)有不少有實(shí)力的代理商,這是我們的潛在威脅。
三、談判目標(biāo)：
（一）關(guān)于速食產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
根據(jù)我方市場(chǎng)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我公司制定的最低目標(biāo)是5500箱，期待目標(biāo)是5800箱，最高目標(biāo)是6000箱。我方?jīng)Q定采取數(shù)量與價(jià)格掛鉤的方式，若對(duì)方在價(jià)格上有所優(yōu)惠，我方可考慮增加咖啡的數(shù)量。計(jì)量方法按凈重計(jì)算。
（三）關(guān)于包裝的目標(biāo)。
包裝方式采用箱裝，主要是塑料包裝，包裝上的文字介紹要用中越兩種文字，文字介紹主要包括成分的介紹、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)國(guó)、產(chǎn)品名稱、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、使用說(shuō)明。
（四）關(guān)于價(jià)格條款。
1、報(bào)價(jià)（1）（2）（3）品名：咖啡。
數(shù)量：5500箱~6000箱，每箱裝單價(jià)金額：理想目標(biāo)：usd26/箱。
最高目標(biāo)：usd25/箱。
臨界目標(biāo)：usd27/箱。
根據(jù)近期一段時(shí)間匯率的總體趨勢(shì)表明，人民幣是升值的，由于越幣和人民幣都是相對(duì)美元來(lái)說(shuō)的，所以人民幣是硬幣，我方主張采用軟幣來(lái)計(jì)價(jià)和支付。因此，我方傾向于選擇美元。
具體方案是，計(jì)價(jià)貨幣采用人民幣，這樣對(duì)我方支付貨款來(lái)說(shuō)比較方便。就支付貨幣方面，我方希望采用美元作為支付貨幣。
3、作價(jià)方法。
我方希望采用固定作價(jià)的方法，若對(duì)手不同意則可以采用保值條款。
（五）關(guān)于運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款。
1、運(yùn)輸條款。
我方希望采用cfr術(shù)語(yǔ)成交，若對(duì)方不同意我方可以答應(yīng)采用cif成交，但我方希望保險(xiǎn)公司由我方選擇一家資信條件較好的公司，投保一切險(xiǎn)，還有一般附加險(xiǎn)包括淡水雨淋險(xiǎn)。希望對(duì)方能夠?yàn)槲曳街Ц兑话愀郊与U(xiǎn)部分的保費(fèi)，保險(xiǎn)加成率為10%，“倉(cāng)至倉(cāng)條款”。同時(shí)為我方提供有效的保險(xiǎn)憑證及保險(xiǎn)單。
（六）關(guān)于支付條款。
1、最優(yōu)目標(biāo)。
我方希望是采用跟單托收中的遠(yuǎn)期付款交單。托收行為中國(guó)銀行，代收行為越南一家資信較好的銀行。代收行在寄單時(shí)采用快郵形式，支付方式采用匯票。
2、期待目標(biāo)。
40%采用即期付款交單方式，60%采用電匯方式。
（七）關(guān)于商檢，賠償及不可抗拒力條款。
1、商檢。
（1）商檢方式。出口國(guó)檢驗(yàn)進(jìn)口國(guó)復(fù)查（這種檢驗(yàn)方式對(duì)買賣雙方都有好處，且比較公平，也是國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)最常用的方式）。具體規(guī)定：在目的港卸貨后檢驗(yàn)，即以到岸品質(zhì)、質(zhì)量為準(zhǔn)。賣方出具的品質(zhì)和質(zhì)量證書視為決定交貨的品質(zhì)和質(zhì)量的最后依據(jù)。如檢驗(yàn)證書證明貨物與合同規(guī)定不符確屬賣方責(zé)任，賣方應(yīng)予負(fù)責(zé)。
（2）商檢機(jī)構(gòu)。我方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是^v^國(guó)際質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局，我方希望對(duì)手的商檢機(jī)構(gòu)是當(dāng)?shù)貦?quán)威的商檢機(jī)構(gòu)。
（1）向賣方索賠。原裝數(shù)量不足，貨物品質(zhì)、規(guī)格與合同不符，包裝不良導(dǎo)致貨物的受損，未按期交貨或拒不交貨等行為。
我方期待的最優(yōu)目標(biāo)是在我國(guó)仲裁；但若對(duì)手不同意，我方希望仲裁機(jī)構(gòu)選擇。
在有違約的行為的違約所在地仲裁。而第三國(guó)仲裁，比較麻煩，又考慮到雙方所要承擔(dān)的費(fèi)用會(huì)比較昂貴，所以建議不要考慮。
仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。我方選擇的仲裁機(jī)構(gòu)是中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)，我方希望對(duì)手提供的仲裁機(jī)構(gòu)是越方比較權(quán)威的機(jī)構(gòu)。
四、談判策略。
（一）溝通策略。
1.由雙方是第一次交易，所以見(jiàn)面寒暄我們覺(jué)得采取問(wèn)候式會(huì)讓人更加覺(jué)得親切一些。
2.因?yàn)殡p方交易愿望明顯，我方認(rèn)為開門見(jiàn)山式既能夠表明我們的誠(chéng)意，更能節(jié)省時(shí)間。
3.根據(jù)我們對(duì)賣方公司的了解，他們的談判氛圍比較喜歡熱烈、積極、友好的，我方也認(rèn)為這種氛圍有助于交易的完成。
4.對(duì)于自我介紹，我方采取簡(jiǎn)潔明了的方式，突出重點(diǎn)，最好要對(duì)方印象深刻。5.察言觀色是談判中的重要環(huán)節(jié)，所以對(duì)對(duì)手的觀察是少不了的一環(huán)。所以我方派出的談判人員中包含觀察能力比較強(qiáng)的，能在關(guān)鍵時(shí)候讓對(duì)手措手不及。
6.談判中對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)的認(rèn)可，不僅是尊重他人，更能拉近雙方的距離。7.談判中遇到雙方爭(zhēng)論的問(wèn)題，這時(shí)候我們可以適當(dāng)?shù)牧牧钠渌脑掝}，轉(zhuǎn)移雙方注意力，讓雙方有個(gè)平靜的過(guò)程。
8.我們和越南是衣衫帶水的兄弟國(guó)，在談判中可以打溫情牌。
（二）過(guò)程策略。
1.開局。
在磋商階段，價(jià)格必定雙方爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)，我們決定采用虛設(shè)把關(guān)者策略，由于我方去賣方公司談判，這個(gè)策略會(huì)顯得更具真實(shí)性。
3.結(jié)束策略。
對(duì)于結(jié)束我方認(rèn)為抓住時(shí)間結(jié)束談判是非常重要的，到雙方將基本議題都談判好了，這時(shí)我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)簽約。
（三）應(yīng)對(duì)策略。
1.在質(zhì)量方面，我方?jīng)Q定采用貨比三家和吹毛求疵策略。
2.價(jià)格方面我們首先強(qiáng)調(diào)還價(jià)要低，擠牙膏，一點(diǎn)點(diǎn)促使對(duì)方將價(jià)格訂到符合我方的標(biāo)準(zhǔn)，而且必要時(shí)采取黑白臉策略。
3.對(duì)于整個(gè)談判，我方可以首先向?qū)Ψ矫鞔_我們的任務(wù)，即軍令狀策略。4.面對(duì)對(duì)方的疲勞戰(zhàn)略，我方要在談判進(jìn)程方面把握進(jìn)度，采取速戰(zhàn)速?zèng)Q策5.如果對(duì)方整個(gè)談判過(guò)程都表現(xiàn)的好商量，我方考慮到以后長(zhǎng)期交易，采取細(xì)小回饋策略。
五、談判小組分工。
根據(jù)談判事項(xiàng)的輕重緩急，我們商議先進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量以及包裝的談判，其次是價(jià)格的談判，然后是運(yùn)輸方式與保險(xiǎn)和支付方式條款的談判，最后商定合同條文、簽訂合同。
七、談判議程的安排。
1.因?yàn)橘I方對(duì)于咖啡的品質(zhì)比較注重，所以品質(zhì)條款需占的總談判時(shí)間的1/6。由于價(jià)格條款是雙方爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)問(wèn)題，所以價(jià)格條款的談判時(shí)間占總談判時(shí)間的3/6數(shù)量、包裝、運(yùn)輸與保險(xiǎn)條款、支付方式條款共占總談判時(shí)間的2/6。2.擬定談判時(shí)間從2013年1月11日—2013年1月13日。
1月11日上午9:00~12:00為第一階段，就三類我方需要幾口的產(chǎn)品的品質(zhì)、數(shù)量和包裝展開洽談。
1月11日下午2:00~6:00，為第二階段，就產(chǎn)品的價(jià)格展開洽談。
八、地點(diǎn)的安排。
經(jīng)過(guò)雙方的一致協(xié)商，買方?jīng)Q定去賣方所在地即越南河內(nèi)總部進(jìn)行談判。
談判評(píng)估。
一、談判過(guò)程評(píng)估。
經(jīng)過(guò)四次的談判，第一次大家對(duì)要談?wù)摰闹黝}都很生疏，且沒(méi)有準(zhǔn)備好，所以第一次的談判大家只是確定一些最基本的要素。到了第二次談判，我們吸取了第一次的經(jīng)驗(yàn)，雙方有了相對(duì)充足的準(zhǔn)備，在談?wù)撨^(guò)程中大家對(duì)問(wèn)題的看法專業(yè)性也越來(lái)越強(qiáng)。在價(jià)格的談?wù)撝校p方剛開始都不愿退讓，但考慮到合作的成功性與必要性，大家還是退讓了，最終達(dá)成一致。第三第四次的談判大家的這些問(wèn)題已經(jīng)不存在了，因?yàn)闇?zhǔn)備比較充分。
在語(yǔ)速和措辭方面，第一次大家比較像是在辯論，而且團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。第二次談判大家有了一定的經(jīng)驗(yàn)，也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，所以后面的幾次談判團(tuán)隊(duì)精神比較突出。氣氛方面，從開始的言辭有些激烈到后來(lái)的心平氣和，這是很大的轉(zhuǎn)變。
二、談判方法的評(píng)估。
面的談判，我們就是沒(méi)有了解越南客商價(jià)格談判的方式，所以比較的吃力。通過(guò)實(shí)踐，我們又一次體會(huì)到背景材料的重要性，并決定在以后的談判中多從背景材料中發(fā)掘信息，深入地剖析材料中的信息，使談判更加順利。
三、對(duì)談判對(duì)手的評(píng)估。
對(duì)手是越南人，但是對(duì)中國(guó)的文化背景是比較了解的，所以在談判中掌握到中國(guó)人談判的一些習(xí)慣與方式，剛開始的時(shí)候，我們一直是處于被動(dòng)狀態(tài)。經(jīng)過(guò)教訓(xùn)，我們也掌握了一些方法，所以在價(jià)格談判中我們優(yōu)勢(shì)又回來(lái)了，因?yàn)樽龅臏?zhǔn)備比對(duì)手的充足。
四、對(duì)談判結(jié)果的評(píng)估。
在此次談判中，我們雙方對(duì)結(jié)果還是比較滿意的，雖然在談判過(guò)程中大家有過(guò)一些爭(zhēng)執(zhí)。其實(shí)大家對(duì)一些談判要點(diǎn)還不是很清楚，也可能不是很周全，但是經(jīng)過(guò)老師的指點(diǎn)，大家對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題還是比較的關(guān)注。經(jīng)過(guò)老師對(duì)我們?cè)谡勁兄羞\(yùn)用的一些戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)，在談判中戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用不能說(shuō)是游刃有余，但也可以說(shuō)是比較熟悉戰(zhàn)略的。經(jīng)過(guò)前兩次的談判，我們更好地掌握了談判的技巧，也為后面的談判打下了基礎(chǔ)。
雙方在談判過(guò)程中，由于價(jià)格的差異，致使談判一度陷入僵局。但考慮到將來(lái)合作的必要性和現(xiàn)在合作的急迫性，雙方最終還是決定各讓一步，達(dá)成協(xié)議。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十四
談判是人際交往中不可或缺的一部分，無(wú)論是在工作中還是在日常生活中，都有可能需要進(jìn)行談判。在與人溝通的過(guò)程中，我們需要協(xié)商、討論、達(dá)成一致，以解決問(wèn)題或取得雙方都滿意的結(jié)果。個(gè)人經(jīng)歷過(guò)多次談判，我深刻認(rèn)識(shí)到談判技巧對(duì)于成功的關(guān)鍵作用。在這里，我將總結(jié)我個(gè)人的談判心得，希望對(duì)大家有所幫助。
首先，了解對(duì)方。在談判前，我們需要對(duì)對(duì)方有一定的了解。了解對(duì)方的需求和立場(chǎng)，有助于我們做出更有針對(duì)性的提議和解決方案。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，通過(guò)與對(duì)方進(jìn)行溝通和交流，了解彼此的意愿和目標(biāo)，不僅可以減少談判中的摩擦和沖突，還能夠更好地掌握主動(dòng)權(quán)，達(dá)到談判的最終目的。
其次，善于溝通。在談判中，溝通是至關(guān)重要的。我們需要通過(guò)有效的溝通來(lái)傳達(dá)自己的意見(jiàn)和需求，了解對(duì)方的立場(chǎng)和意愿。良好的溝通可以建立起雙方的信任和共識(shí)，從而達(dá)成更好的談判結(jié)果。在溝通過(guò)程中，我們需要善于傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)，注重理解和接納，以建立良好的互動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，我們需要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，避免模糊和歧義，以免造成誤解和沖突。
第三，掌握談判技巧。談判中的技巧可以幫助我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)最大限度地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。例如，我們可以利用信息優(yōu)勢(shì)來(lái)增加自己的談判籌碼，通過(guò)靈活運(yùn)用談判技巧來(lái)尋找雙贏的解決方案。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，項(xiàng)目拆分和逐步妥協(xié)是兩種常用的談判技巧。項(xiàng)目拆分指的是將一個(gè)大的目標(biāo)分解成多個(gè)小目標(biāo)，并逐個(gè)解決，從而減少談判的復(fù)雜性。逐步妥協(xié)則是在談判過(guò)程中靈活調(diào)整自己的立場(chǎng)，向?qū)Ψ阶龀鲆恍┳尣?，以換取對(duì)方的合作和支持。
第四，保持冷靜與理性。在談判中，情緒的控制是非常重要的。憤怒、焦慮或恐懼等消極情緒會(huì)對(duì)談判產(chǎn)生負(fù)面影響，可能導(dǎo)致我們做出錯(cuò)誤的決策和表現(xiàn)出不激烈的行為。因此，我們需要保持冷靜和理性，控制自己的情緒，避免情緒對(duì)談判過(guò)程的干擾。在我個(gè)人的體會(huì)中，一個(gè)冷靜和理智的人更容易在談判過(guò)程中保持清醒和靈活，更容易找到解決問(wèn)題的最佳途徑。
最后，尊重與合作是談判的基礎(chǔ)。在談判中，我們不應(yīng)該將對(duì)方視為對(duì)手或敵人，而應(yīng)該視為合作伙伴和平等的參與者。尊重和合作是建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)，也是解決問(wèn)題和達(dá)到共識(shí)的前提。在談判過(guò)程中，我們需要關(guān)心對(duì)方的需求和感受，尊重對(duì)方的意見(jiàn)和立場(chǎng)，并積極與對(duì)方進(jìn)行合作，共同尋找最佳解決方案。通過(guò)尊重與合作，我們可以建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為今后的談判奠定良好的基礎(chǔ)。
綜上所述，個(gè)人在多次談判中，積累了一些心得。了解對(duì)方、善于溝通、掌握談判技巧、保持冷靜與理性、尊重與合作是我總結(jié)出的關(guān)鍵要點(diǎn)。當(dāng)我們?cè)谡勁袝r(shí)，如果能夠靈活運(yùn)用這些心得，相信可以達(dá)到更好的談判效果。談判不僅能夠幫助我們解決問(wèn)題，還能夠提升我們的交際能力和人際關(guān)系，為我們的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十五
在本期的第十三周我們迎來(lái)了我們的商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，這次實(shí)訓(xùn)由我們的王鵬老師帶領(lǐng)，并且這次實(shí)訓(xùn)主要圍繞著“若爾蓋草原生態(tài)環(huán)境問(wèn)題”和“四川兩河鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)”主題展開，為期一周的商務(wù)模擬談判。王老師讓我們進(jìn)行模擬談判是為了鍛煉我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的靈活掌握程度和實(shí)際運(yùn)用能力，作為年輕大學(xué)生的我們要學(xué)會(huì)把知識(shí)學(xué)以致用，理論與實(shí)際充分結(jié)合。這次實(shí)訓(xùn)老師把全班同學(xué)分成五個(gè)小組，并且這五個(gè)小組分別扮演不同的角色，在“若爾蓋草原生態(tài)環(huán)境問(wèn)題”中有兩小組同學(xué)分別扮演牧民和政府并展開辯論;在“四川兩河鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)”中有三小組同學(xué)分別扮演農(nóng)民、政府和電力公司也展開了精彩的辯論。在圍繞著這兩個(gè)主題的模擬談判中雖然有一些不盡人意的地方但還是有一些收獲，以下是我對(duì)本次模擬商務(wù)談判的總結(jié)，希望通過(guò)此次總結(jié)吸取其中的可取之處并在以后的學(xué)習(xí)生活中不斷改進(jìn)、不斷提高、不斷超越。
一、認(rèn)識(shí)：
1、從談判前的人員分工、收集整理相應(yīng)的資料到現(xiàn)場(chǎng)模擬談判展現(xiàn)出小組成員的協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作能力及各方面溝通、組織能力。同時(shí)增進(jìn)了小組成員的友誼，也拉進(jìn)了老師和同學(xué)之間的距離。
2、談判前，資料的收集、整理對(duì)談判很重要，影響著談判的進(jìn)度和達(dá)成一致的成功率。
3、談判時(shí)，明確自身立場(chǎng)時(shí)刻保持清醒的頭腦不要陷入無(wú)謂的爭(zhēng)論中亂了方位，同時(shí)要有敏捷的思維，不斷轉(zhuǎn)換思路，扭轉(zhuǎn)談判形勢(shì)。
4、學(xué)會(huì)控制談判氛圍，一張一弛，拉近談判雙方距離，增進(jìn)雙方感情促進(jìn)談判圓滿達(dá)成。
5、在談判開始之前分配好談判選手各自的任務(wù)、職責(zé)以達(dá)到相互配合、相互協(xié)調(diào)的目的，從而提高談判成功率。
二、不足：
1、在語(yǔ)言表達(dá)方面，犀利的言語(yǔ)反擊也是必要的但要注意場(chǎng)合不要過(guò)激，這樣既不失涵養(yǎng)又留有繼續(xù)談判的空間，并且作為一個(gè)談判人員要時(shí)刻提醒自己，此次的你不僅代表你自己還代表這你所代表的公司單位，不能胡來(lái)、不講道理。
3、各組代表成員對(duì)各己的分工不明確，在雙方互遞資料的時(shí)候出現(xiàn)混亂。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十六
談判是我們?cè)谏詈凸ぷ髦胁豢杀苊獾囊徊糠?，無(wú)論是與朋友、家人、同事還是商業(yè)合作伙伴進(jìn)行談判，都需要用到一定的談判技巧和心得。通過(guò)多年的談判經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些個(gè)人心得體會(huì)，總結(jié)如下。
首先，明確目標(biāo)。任何一場(chǎng)談判都應(yīng)該有明確的目標(biāo)和目的。在談判之前，做好充分的準(zhǔn)備，明確自己的底線和出價(jià)空間。了解對(duì)方的需求和利益，以及雙方的共同利益是非常重要的。只有通過(guò)明確目標(biāo)，我們才能在談判中有方向性地思考和行動(dòng)。
其次，掌握有效的溝通技巧。談判是一種信息交流和互動(dòng)的過(guò)程，良好的溝通技巧是取得成功的關(guān)鍵。首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，尊重對(duì)方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求和利益。同時(shí)，我們也要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)解釋和闡述。此外，靈活運(yùn)用肢體語(yǔ)言和非語(yǔ)言交流，可以更好地傳遞信息和取得對(duì)方的信任。
第三，合理把握時(shí)機(jī)。在談判過(guò)程中，合理把握時(shí)機(jī)是非常重要的。有時(shí)候，我們需要等待對(duì)方做出更好的條件或者等待一個(gè)更好的時(shí)機(jī)，才能提出自己的要求。此外，也需要學(xué)會(huì)妥協(xié)和讓步，適時(shí)調(diào)整自己的立場(chǎng)和出價(jià)，以達(dá)成談判的最佳結(jié)果。時(shí)機(jī)的把握需要細(xì)心觀察和靈敏反應(yīng)，從而在談判中抓住有利的時(shí)機(jī)。
第四，保持冷靜和理性。談判是一種高度緊張和壓力的活動(dòng)，往往涉及到重要的利益和決策。在這樣的情況下，我們需要保持冷靜和理性，避免情緒化的行為和沖動(dòng)的決策。冷靜和理性有助于我們更好地思考和分析問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的最佳途徑和方式。當(dāng)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，冷靜和理性是我們?nèi)〉脛倮年P(guān)鍵。
最后，建立信任和互利共贏的關(guān)系。談判不僅僅是一種交流和博弈的過(guò)程，更是一種人際關(guān)系的建立和維護(hù)。在談判過(guò)程中，我們要注重與對(duì)方的信任和合作，通過(guò)尊重對(duì)方的利益和需求，爭(zhēng)取雙贏的結(jié)果。建立信任和互利共贏的關(guān)系可以為我們以后的合作打下良好的基礎(chǔ)，并為我們贏得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和合作伙伴。
談判是一門藝術(shù)，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷磨練和積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)明確目標(biāo)、掌握溝通技巧、合理把握時(shí)機(jī)、保持冷靜和理性以及建立信任和互利共贏的關(guān)系，我們能夠更好地在談判中取得成功。談判不僅僅是一種技巧，更是一種智慧和能力的體現(xiàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷提高自己的談判能力，成為一名出色的談判者。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十七
在這學(xué)期的第九周我們迎來(lái)了期待已久的模擬商務(wù)談判，談判主題：東風(fēng)與福汽的重組問(wèn)題。這次的模擬得益于馬老師的用心指導(dǎo)而順利展開了。這次實(shí)訓(xùn)全班同學(xué)分成六個(gè)小組，我們班同市營(yíng)1班的小組進(jìn)行談判。在模擬談判過(guò)程中雖然有一些不盡人意的地方但我還是收獲了很多，特別是對(duì)學(xué)以致用，有很大感慨。以下是我對(duì)本次模擬商務(wù)談判的總結(jié)，希望通過(guò)此次總結(jié)吸取其中的可取之處并在以后的學(xué)習(xí)生活中不斷改進(jìn)、不斷提高、不斷超越。
這次活動(dòng)很好的鍛煉與考察了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的靈活掌握程度和實(shí)際運(yùn)用能力，作為年輕大學(xué)生的我們要學(xué)會(huì)把知識(shí)學(xué)以致用，理論與實(shí)際充分結(jié)合。但這一塊，我還做得很不好，不能將課堂的知識(shí)很好的用出來(lái)。
1、從談判前的人員分工、收集整理相應(yīng)的資料到現(xiàn)場(chǎng)模擬我們都。
有很好的分工，在收集資料的過(guò)程中，我們一邊到處百度一邊瞎討論，好不樂(lè)呼，這次的資料收集讓我們更懂得了汽車，懂得了。談判展現(xiàn)出小組成員的協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作能力及各方面溝通、組織能力。同時(shí)增進(jìn)了小組成員的友誼，也拉進(jìn)了老師和同學(xué)之間的距離。
2、要做好，遠(yuǎn)比想象中的難：剛開始，以為自己看了些案例分析。
看了些市場(chǎng)策劃，此次作業(yè)的`時(shí)間又那么多，獨(dú)自的認(rèn)為能寫出一份很精彩的營(yíng)銷出來(lái)，但當(dāng)花時(shí)間去做去動(dòng)筆后，才感覺(jué)遠(yuǎn)比我想象中的難，動(dòng)筆難，動(dòng)了筆后想寫精彩更難，查了那么多東西，但是動(dòng)起筆來(lái)但卻總感覺(jué)不順手，怎么寫都內(nèi)容不豐富，語(yǔ)言不精練而準(zhǔn)確。
3、有用的資料比想象中的難找。很多資料都是過(guò)時(shí)的，現(xiàn)在已經(jīng)。
快20xx了，查的很多都是20xx年前的。而且很多資料都不準(zhǔn)確，最新資料不知道怎么查，權(quán)威資料也不知道怎么查。
1、談判前，資料的收集、整理對(duì)談判很重要。
2、談判時(shí)，明確自身立場(chǎng)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十八
談判是一種很敏感的交流，所以，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，避免出現(xiàn)不該說(shuō)的話，但是在艱難的長(zhǎng)時(shí)間談判過(guò)程中也難免出錯(cuò)，哪最好的方法就是提前設(shè)定好那些是談判中的禁語(yǔ)，哪些話題是危險(xiǎn)的，哪些行為是不能做的，談判的心里底線等。下面本站小編整理了商務(wù)談判。
供你閱讀參考。
寒風(fēng)凜冽，蒿草凄凄，在經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)之后，我們迎來(lái)了本學(xué)期的最后一次課堂外的學(xué)習(xí)——模擬商務(wù)談判。雖說(shuō)是模擬，但在此過(guò)程中，同學(xué)們的精心準(zhǔn)備和談判桌上大家對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，無(wú)不讓人感到欣慰和敬佩。談判前的準(zhǔn)備和談判桌上的銷煙彌漫，讓人神往，經(jīng)過(guò)將近一周的學(xué)習(xí)讓自己學(xué)到了很多，也懂得了很多。
曾記得某位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)，凡事要學(xué)會(huì)去總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，在總結(jié)中升華。當(dāng)然此次模擬談判的總結(jié)也是必不可少的。下面就學(xué)到的知識(shí)和還存在的不足作如下總結(jié)，以便在以后的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中能夠更好的去其糟粕，取其精華。
首先，商務(wù)談判就是買賣雙方為了促成買賣成交而進(jìn)行的，或是為了解決買賣雙方爭(zhēng)議或爭(zhēng)端的一種行為方式或手段。它作為關(guān)系交易成敗的一種手段，涉及買賣雙方的經(jīng)濟(jì)利益，商務(wù)談判的目的是參與談判的買賣各方都須通過(guò)與對(duì)方打交道或正式的洽談，并促使對(duì)方采取某種行為或做出某種承諾來(lái)達(dá)到自己的目的，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)成交是達(dá)到目的的標(biāo)志，簽訂商務(wù)。
合同。
是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的體現(xiàn)。商務(wù)談判的過(guò)程主要分為準(zhǔn)備工作、談判和簽訂合同三個(gè)階段。這些就是我學(xué)習(xí)到的商務(wù)談判的具體理論知識(shí)了。
其次，談判前準(zhǔn)備和談判。在此次模擬談判中，我們小組扮演的買家角色是長(zhǎng)江師范學(xué)院，與班另一個(gè)小組扮演的聯(lián)想公司重慶分公司進(jìn)行購(gòu)置300臺(tái)實(shí)訓(xùn)用電腦進(jìn)行洽談。由于是初次接觸實(shí)戰(zhàn)性的談判，在談判之前我們大家都不知道怎么去做和不知該怎么才會(huì)談得更好。于是我們小組在網(wǎng)上下載了一個(gè)視頻進(jìn)行了反復(fù)的觀看與琢磨，而后便與班另一小組進(jìn)行了溝通。星期三的時(shí)候，我班其他兩小組的同學(xué)進(jìn)行了第一次談判，在他們談判的過(guò)程當(dāng)中，我們小組的成員都聽(tīng)得很認(rèn)真，我作為現(xiàn)場(chǎng)攝像者，當(dāng)然對(duì)整個(gè)談判過(guò)程也是看得一清二楚。他們的談判和事后老師的點(diǎn)評(píng)讓我們受到了很大的啟發(fā)。待結(jié)束過(guò)后，我們召集兩小組的人進(jìn)行磋商，模擬演練，這對(duì)于我們第二天的談判和順利進(jìn)行起到了很大的作用。
實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)。在談判過(guò)程中，最開始內(nèi)心有一點(diǎn)的擔(dān)憂，而后便將這種擔(dān)憂轉(zhuǎn)化成了談判的動(dòng)力。我們學(xué)習(xí)了很多商務(wù)談判各個(gè)階段的談判技巧。比如，(1)開局階段的策略：要?jiǎng)?chuàng)造良好的氣氛，通過(guò)寒暄營(yíng)造一個(gè)輕松的環(huán)境，分清楚雙方的合作誠(chéng)意，為后一階段做好準(zhǔn)備。(2)報(bào)價(jià)階段的策略：掌握?qǐng)?bào)價(jià)的原則和合理方式，確定報(bào)價(jià)，通過(guò)賣方的報(bào)價(jià)策略而對(duì)他們的底價(jià)進(jìn)行一個(gè)估算，最終確定買方的可爭(zhēng)取價(jià)格。(3)討價(jià)還價(jià)策略：要根據(jù)具體的條件和環(huán)境進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。具體策略有：投石問(wèn)路、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比策略、目標(biāo)分解、舉證法、假設(shè)法、條件法等。(4)讓步階段：通過(guò)靈活多邊的價(jià)格讓步，打破商務(wù)談判的僵局，促進(jìn)談判的成功。具體策略有：互惠互利、絲毫無(wú)損的讓步。迫使對(duì)方讓步的策略有：利用競(jìng)爭(zhēng)、虛擬假設(shè)、聲東擊西、順?biāo)浦邸?5)最后階段的策略有：成交的策略和未成交的策略。
最后，存在的不足。每個(gè)人都不是一個(gè)完美的個(gè)人，是誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)，是誰(shuí)都會(huì)有缺點(diǎn)，我也不例外。此次談判中，存在著以下幾點(diǎn)不足。(1)談判前的準(zhǔn)備不夠充分。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|加上對(duì)談判的不了解，所以不知道怎么樣去搜集更好的資料以便在談判中取勝。(2)沒(méi)有和小組成員進(jìn)行一個(gè)有效的溝通。因?yàn)榇蠹冶舜说牟皇翘貏e了解和對(duì)整個(gè)談判的不了解，導(dǎo)致個(gè)人意見(jiàn)的鋒芒畢露，故沒(méi)能在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行一個(gè)有效的溝通。(3)談判過(guò)程中發(fā)揮不是特別好。沒(méi)有把握好談判中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加上對(duì)理論知識(shí)的不靈活運(yùn)用，導(dǎo)致自己在談判的過(guò)程中除了談判前準(zhǔn)備的幾個(gè)問(wèn)題外，幾乎沒(méi)能有更多的機(jī)會(huì)去發(fā)表自己的見(jiàn)解。
學(xué)習(xí)商務(wù)談判這門實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的課程，一定不能只局限與理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該把理論的東西與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，多抓住些實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)鍛煉自己的談判能力，從而達(dá)到自己的目標(biāo)，減少經(jīng)濟(jì)成本，贏得最大利益，為以后成為一個(gè)商務(wù)談判高手打下基礎(chǔ)。
通過(guò)本學(xué)期的模擬商務(wù)談判之后，我已基本了解及基本掌握了國(guó)際商務(wù)談判的流程，了解談判各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)的要求及注意點(diǎn)以及風(fēng)格的體現(xiàn)。雖然我們組在最后一場(chǎng)作為壓軸的談判中談判破裂，但是我相信我們小組每一個(gè)成員包括我自己從中一定學(xué)到了不少東西，并且對(duì)于自己的表現(xiàn)我們也有自己的感想與反思總結(jié)。
第一，在進(jìn)行正式談判之前我們雙方人員要進(jìn)行深入的友好溝通，明確此次談判的目的;確定談判人員及相關(guān)人員分配問(wèn)題;相關(guān)性的全面搜集資料，全面分析目標(biāo)的關(guān)鍵所在，周全談判計(jì)劃，制定詳細(xì)合理的談判方案;運(yùn)用談判技巧策略爭(zhēng)取自身利益最大化;協(xié)議的擬定;談判總結(jié)成果匯報(bào)。
第二，談判的主體關(guān)鍵就是人。一個(gè)項(xiàng)目的好壞除了其本質(zhì)屬性以外，基本都是由談判人員的操作來(lái)評(píng)定和掌握的，因此，談判人員的職務(wù)分配至關(guān)重要。談判人員的性格決定了其談判風(fēng)格，而首席談判人員的風(fēng)格奠定了談判小組的基調(diào)。在談判過(guò)程中，言語(yǔ)腔調(diào)，表情神態(tài)，動(dòng)作、技巧、細(xì)節(jié)都能影響談判的趨勢(shì)，只有擁有談判主動(dòng)權(quán)，在談判中擁有談判主權(quán)，在談判中占有優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，才能使談判結(jié)果趨向期望值，取得成功。選對(duì)人才能做對(duì)事。
第三，談判過(guò)程中談判策略是指揮棒。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展講究策略，本次小組談判的表現(xiàn)及策略具有明顯的階段性。與廣東布凡服裝有限公司的貿(mào)易談判中，合理的順從，建立友好合作關(guān)系，后來(lái)在計(jì)劃從慢慢的應(yīng)用中，漸漸脫離了活動(dòng)的主控權(quán)。其主要原因是我們對(duì)于“廣告學(xué)”的不熟悉和不了解。對(duì)于對(duì)方提出的許多問(wèn)題都答不上來(lái)，連最基本的價(jià)格分配，我們財(cái)務(wù)部的同學(xué)都不能及時(shí)作答，導(dǎo)致對(duì)方對(duì)于我們公司產(chǎn)生了不信任的心理。
通過(guò)此次談判后我才充分的認(rèn)識(shí)到我們的不足之處：一是知識(shí)面太窄，信息了解不夠全面;二是準(zhǔn)備資料比較充分，但利用的不夠好。收獲是：一是雖然這僅僅只是一次模擬談判，卻也讓我們感受到了談判的氣氛，雙方扮演不同的角色，當(dāng)為了自己公司的利益而爭(zhēng)執(zhí)不下，不肯相讓時(shí)，相信我們都已進(jìn)入了自己的角色之中;二是所有談判人員都積極出謀劃策，我們看到了濃濃的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也感受到了合作的偉大力量。尤其我們組的對(duì)手陳淑敏同學(xué)的確讓我意想不到，他竟然在談判中發(fā)言非常積極且到位，那時(shí)我對(duì)她真的有一種欣賞的眼光。原來(lái)每個(gè)人都有他的想法和深藏不漏之處。三是談判過(guò)程中的激烈爭(zhēng)辯、討價(jià)還價(jià)、迂回戰(zhàn)術(shù)，都在一定程度上鍛煉了我們的語(yǔ)言表達(dá)能力和應(yīng)變能力，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處——應(yīng)變能力有待提高。
很慶幸自己能參加本次模擬商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)，雖然短暫的模擬談判實(shí)訓(xùn)結(jié)束了我卻有點(diǎn)意猶未盡，同時(shí)在此活動(dòng)中我也學(xué)到了許多在平時(shí)課程中沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)，補(bǔ)充了實(shí)際談判技巧。在此實(shí)訓(xùn)中我進(jìn)行了商務(wù)談判業(yè)務(wù)的模擬操作，通過(guò)對(duì)角色的分工使我對(duì)談判過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)有了進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)。談判是雙方互相交流、磋商、爭(zhēng)辯的過(guò)程，不可能單憑一方的意愿行事，必須研究對(duì)手，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的觀點(diǎn)和條件，只有雙方達(dá)成共識(shí)談判才能成功，他是雙方共同努力的成果。在談判技巧中我們團(tuán)隊(duì)首先創(chuàng)造了良好的談判開局階段，通過(guò)寒暄營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的環(huán)境，為后階段做好準(zhǔn)備。在報(bào)價(jià)方式中，要把握?qǐng)?bào)價(jià)的原則和合理方式確定報(bào)價(jià)。在還價(jià)中要根據(jù)具體的條件和環(huán)境中進(jìn)行，具體策略包括投石問(wèn)路、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比策略、目標(biāo)分析、舉證法、假設(shè)法、條件法等。在此階段中還應(yīng)學(xué)會(huì)打破僵局，促進(jìn)談判的成功。在本次談判中，我擔(dān)任北京非凡廣告有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，為了順利完成談判、拿下訂單，做了許多準(zhǔn)備工作與努力，但也樂(lè)在其中，學(xué)到不少知識(shí)和實(shí)用的東西。除了在談判策略和流程之外最大的收獲是在商務(wù)禮儀方面，談判活動(dòng)一般比較正式，老師要求我們一律穿西裝來(lái)參加，對(duì)從事談判者的精神面貌及其給對(duì)方的印象和感覺(jué)都帶來(lái)一定的影響。另外還有握手、坐姿、稱呼等禮節(jié)，都是我們平時(shí)在課堂上涉及不到的。
在談判結(jié)束之后，老師組織場(chǎng)外同學(xué)以及場(chǎng)內(nèi)同學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，我深刻記得許金麗同學(xué)給我提出的建議，以后在生活學(xué)習(xí)或工作中態(tài)度謙和，不應(yīng)該語(yǔ)氣生硬，這樣很容易使談判破裂，但最終我們也是以破裂而宣告結(jié)束。
談判的結(jié)果不是要有一方輸或贏，而是雙贏。如何實(shí)現(xiàn)雙贏才是我們的最終目的，俗話說(shuō)知己知彼百戰(zhàn)不殆。只有在談判之前做好充分準(zhǔn)備才能更好地看清自己了解對(duì)方，才能更好地認(rèn)清談判各方的關(guān)系，從而成功。老師對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)：對(duì)于廣告了解太少，使自己團(tuán)隊(duì)在回答對(duì)方問(wèn)題有所猶豫和停頓，表現(xiàn)的很不自信，造成最后談判破裂。事情的結(jié)果固然重要但過(guò)程往往更值得回味。經(jīng)過(guò)這次談判，我們每個(gè)人都會(huì)或多或少?gòu)闹蓄I(lǐng)悟到了一些東西或幾點(diǎn)體會(huì)或一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，那就讓我們找準(zhǔn)方向，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)吧!
最后感謝龐愛(ài)玲老師為我們提供如此良好的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑峁┴S富的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的商務(wù)談判課程學(xué)習(xí)，商務(wù)談判模擬我方作為豐田汽車有限公司，我們小組5人認(rèn)真準(zhǔn)備，收集資料，制定方案，做好分工，進(jìn)展順利。談判中，我們始終牢記雙贏的目的和談判的原則，避免“贏了辯論，輸了談判”，每人各司其職，最終達(dá)成了合同。
通過(guò)這次商務(wù)談判的模擬，讓我們更加清楚了商務(wù)談判，明白了商務(wù)談判需要前期充足的準(zhǔn)備，需要談判前制定周密的方案，過(guò)程中要靈活應(yīng)變，談判后反思總結(jié)。這些都鍛煉了我們組各個(gè)成員的動(dòng)手能力，溝通技巧，組織能力和合作精神，同時(shí)也增進(jìn)了我們同學(xué)之間友誼。當(dāng)然，這次商務(wù)談判有可取之處，亦有不出之處。
可取之處包括明確的分工、充足的資料收集、合理的談判方案、精心的彩排和臨場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)揮。具體如下：
商務(wù)談判的順利展開少不了前期充足的準(zhǔn)備，我們精心收集資料，了解資源市場(chǎng)，收集情報(bào)，了解汽車零部件市場(chǎng)行情，，其它的汽車制造商的供應(yīng)情況如何，還有武漢汽車有限公司的具有的營(yíng)業(yè)額和具體沒(méi)有營(yíng)運(yùn)的車輛，在進(jìn)行資料整理，因?yàn)橹褐朔侥馨賾?zhàn)不殆。只有充足的資料準(zhǔn)備才能在談判中有據(jù)可依，有話可講，有理可駁。
談判前，我們根據(jù)各自特點(diǎn)，合理分工，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，組長(zhǎng)掌握進(jìn)度，督促成員完成任務(wù)，兩組人員多次溝通，然后都制定的合理的談判方案，還進(jìn)行了多次彩排，一切都胸有成竹，保證正式談判的順利展開。
談判過(guò)程，我們儀表得體，互贈(zèng)禮物，寒暄問(wèn)好。談判時(shí)清楚、直觀地表述我方觀點(diǎn)立場(chǎng)，利用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前政府的相關(guān)政策，大家互相耐心傾聽(tīng)對(duì)方所闡述的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次靈活多樣的價(jià)格讓步，打破商務(wù)談判的僵局，根據(jù)談判策略、談判技巧、價(jià)格的影響因素、合理的報(bào)價(jià)范圍、報(bào)價(jià)策略，促成談判的成功。
最后，存在的不足。每個(gè)人都不是一個(gè)完美的個(gè)人，是誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)，是誰(shuí)都會(huì)有缺點(diǎn)，我也不例外。此次談判中，存在著以下幾點(diǎn)不足。(1)談判前的準(zhǔn)備不夠充分。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|加上對(duì)談判的不了解，所以不知道怎么樣去搜集更好的資料以便在談判中取勝。(2)沒(méi)有和小組成員進(jìn)行一個(gè)有效的溝通。因?yàn)榇蠹冶舜说牟皇翘貏e了解和對(duì)整個(gè)談判的不了解，導(dǎo)致個(gè)人意見(jiàn)的鋒芒畢露，故沒(méi)能在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行一個(gè)有效的溝通。(3)談判過(guò)程中發(fā)揮不是特別好。
沒(méi)有把握好談判中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加上對(duì)理論知識(shí)的不靈活運(yùn)用，導(dǎo)致自己在談判的過(guò)程中除了談判前準(zhǔn)備的幾個(gè)問(wèn)題外，幾乎沒(méi)能有更多的機(jī)會(huì)去發(fā)表自己的見(jiàn)解。
資料準(zhǔn)備時(shí)我們只準(zhǔn)備對(duì)方的劣勢(shì)和我方的優(yōu)勢(shì)，卻忽略了我方家樂(lè)福的不足，沒(méi)有全面客觀地認(rèn)識(shí)家樂(lè)福，以至于談判時(shí)，對(duì)方說(shuō)我們家樂(lè)福缺點(diǎn)影響他們品牌要求不降價(jià)時(shí)，我們一時(shí)間無(wú)據(jù)可依，無(wú)從反駁，只能隨機(jī)應(yīng)變，臨場(chǎng)發(fā)揮，但理由牽強(qiáng)，使我們一時(shí)間亂了陣腳和策略。我覺(jué)得今后的談判要注意這些，盡量資料完備，不能只準(zhǔn)備進(jìn)攻，還要有防守的資料，雖然沒(méi)準(zhǔn)備到的內(nèi)容在所難免，但即使出現(xiàn)這樣的情況也不要慌張。
此外。我們還從對(duì)方那里學(xué)到了一點(diǎn)，便是說(shuō)話的條理性。對(duì)方闡述觀點(diǎn)時(shí)很有條理，總是“首先、其次......”，“第一點(diǎn)、第二點(diǎn)”，能一下羅列好幾個(gè)，內(nèi)容頗多，全面反駁我們，使我們難找突破口。我們覺(jué)得今后在商務(wù)談判中也可以學(xué)習(xí)對(duì)方的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，立不敗之地。
在這門課中學(xué)到了很多，但還是有很多的不足，最主要的是考慮問(wèn)題不全面，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)原因，但更多的沒(méi)有體會(huì)到談判人員的處境，思維不夠發(fā)散，因此需要更多的實(shí)踐體會(huì)，將這些實(shí)戰(zhàn)性的東西消化于實(shí)際;再者，要細(xì)心觀察生活，很多東西都是生活中我們沒(méi)有注意到細(xì)節(jié)，很重要但卻很容易忽視;最后，就是深刻體會(huì)到今日事，今日畢，學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，重在積累，而不是填鴨式的學(xué)習(xí)。
談判工作心得體會(huì)總結(jié)篇十九
博弈論是一種研究決策者在多方面不確定性下作出決策的數(shù)學(xué)方法。在博弈論中，決策者需要考慮其他人的行為可能會(huì)對(duì)自己帶來(lái)的影響，以此來(lái)制定策略和決定行動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和復(fù)雜化程度的不斷提高，博弈論以其理論框架、精妙的建模和實(shí)踐引用方便等諸多優(yōu)勢(shì)引起人們的廣泛關(guān)注。博弈論的應(yīng)用極為廣泛，包括但不限于市場(chǎng)和資本運(yùn)作、生產(chǎn)和銷售、競(jìng)爭(zhēng)策略、政治議題、談判和決策、社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域。
第二段：談判的基本流程和技巧
談判是指雙方或多方之間為達(dá)成共同目標(biāo)或解決爭(zhēng)議的一種協(xié)商策略。在談判中，常常涉及到博弈論的相關(guān)理論，雙方都是理性的決策者，都有其自己的利益和目標(biāo)，都掌握著自己的策略和技巧。談判的基本流程包括準(zhǔn)備、相互了解、問(wèn)題探究、方案設(shè)計(jì)、決策達(dá)成和交流反饋等環(huán)節(jié)。在談判過(guò)程中，還需要掌握一些談判技巧，如主動(dòng)引導(dǎo)話題、多聽(tīng)少說(shuō)、借力而行、以柔克剛等等。
第三段：博弈論在談判中的應(yīng)用
博弈論的理論框架和模型方法在談判中的應(yīng)用十分廣泛。例如，博弈論可以用來(lái)分析談判各方之間的關(guān)系和互動(dòng)，預(yù)測(cè)談判的結(jié)果和趨勢(shì)，制定談判策略和決策，評(píng)估談判協(xié)議的成本和效益等。在談判過(guò)程中，博弈論特別強(qiáng)調(diào)合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，并通過(guò)博弈的解法來(lái)引導(dǎo)談判各方做出最優(yōu)決策。因此，博弈論在談判中的應(yīng)用可以幫助談判各方更好地掌握博弈規(guī)則和策略，從而實(shí)現(xiàn)談判協(xié)議的優(yōu)化和最終成功。
第四段：談判中的心理分析和管理
除了理論和方法，談判還涉及到豐富而復(fù)雜的心理因素，如情緒、態(tài)度、信任、人際關(guān)系等。在談判中，每個(gè)人都具有自己的心理特點(diǎn)和行為習(xí)慣。因此，心理分析和管理也是談判過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)心理分析可以更好地理解談判各方的心理需求和心理瓶頸，從而更好地優(yōu)化談判關(guān)系。另外，在談判過(guò)程中，合適的心理管理方法也可以幫助談判各方更好地調(diào)整自己的情緒和態(tài)度，避免情緒沖突和采取不良決策。
第五段：談判的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
談判在現(xiàn)代社會(huì)中具有廣泛的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。無(wú)論是商業(yè)談判、政治談判、婚姻談判、社會(huì)問(wèn)題談判等，談判都是一種重要的協(xié)商策略。通過(guò)博弈論和談判技巧的理論和實(shí)踐運(yùn)用，可以使談判雙方更好地理解對(duì)方的要求，并制定有效的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的談判策略。同時(shí)，談判也需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的思考，高效的談判是需要雙方共同努力和合作，才能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成最終的協(xié)作結(jié)果。
綜上所述，博弈論和談判是緊密聯(lián)系的兩個(gè)領(lǐng)域，它們具有廣泛的理論和實(shí)踐意義，并且在現(xiàn)代社會(huì)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。任何談判都需要考慮合理的博弈規(guī)則和策略，同時(shí)也需要注重心理分析和管理。只有掌握了博弈論和談判技巧，并在具體的實(shí)踐中慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，才能做到高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的談判結(jié)果。