如何克服困難與挑戰(zhàn)是每個人都要面對的問題。要善于運用具體的實例和案例，使總結更加生動有趣，并能夠引起讀者的共鳴。請看下面的一些示例文本
經營之道實訓心得篇一
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，經過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經過七個年度的經營對抗。前三個年度我們經營相當順利，每次我都必須根據我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預預測，在每一年之前做好生產預算，然后預計好每個季度的生產本事，幫忙銷售根據市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調好生產和市場的關系，構成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產力度和廣告投資，拿了很多訂單。可是我們卻忽略了我們的生產本事，新生產線升級時不能使用等原因被忽略，產品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導致我們經營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結束，在短短的兩天內，我們從對企業(yè)的經營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。我。
總結。
一下本次模擬的好處：經過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經營型管理、經驗型管理、科學化管理、內窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
經過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。經過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
經營之道實訓心得篇二
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經過縝密的市場分析，我們決定走低調路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數字與盤面上的一點沒有對上。當第一年結束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自我內部先起了內亂。
經過第一年失敗的經驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想。可是經營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產，公司經營到此為止。
仔細總結經營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
經營之道實訓心得篇三
2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業(yè)生產經營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經驗，我們受益匪淺。
同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析、績效改善等各項經營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則，并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作，為我們營造一個良好的競爭環(huán)境。
教師講解完經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經理制定公司的戰(zhàn)略方針，市場總監(jiān)研究分析市場情景，而我則做好現(xiàn)金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。??！不管相信，我們小組竟然出現(xiàn)了兩個經濟借貸，是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經理、市場總監(jiān)深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預測，造成了盲目使用現(xiàn)金，最終導致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經營的八年的基本情景。
營是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經過多方權衡決定重金進入寡。
頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。
在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產品定價方面，我們隊所有產品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。
二、公司的經驗和教訓總結。
1.戰(zhàn)略方針方面：進軍了五個市場，除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。
發(fā)，市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運的中后期，重點生產中老年產品和商務人士產品，這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現(xiàn)較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現(xiàn)等，及時為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場方面：在前面七個季度時我們對產品的定價都偏高，導致多次出現(xiàn)了較大庫存。
在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。
三、我的體會和感受。
為期三天的經營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發(fā)揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實企業(yè)的模擬，讓我們經過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。
經營之道實訓心得篇四
此次，《經營之道》每一輪均分為七個季度，每一個季度均有八個步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進行分析與總結。
首先是從季度方面來說明。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產以供使用，因為市場開發(fā)以及產品的研發(fā)都需要一定的周期，在第一個季度，我們都不會進行生產任務，而是為第二個季度的生產做準備，比如，我們需要開發(fā)華東、華中、華南這三個開發(fā)周期僅為一個的市場，又考慮到資金和市場容量的問題，我們在剩下的幾個市場中又東北、華北以及西北市場，之所以放棄西南市場是因為開發(fā)周期較長，資金不夠。接著我們就需要購買廠房以及安裝生產線，考慮到我們的市場開發(fā)的也比較多，因此之后的生產規(guī)模會比較大，我們便選擇了一個大型廠房和一條柔性的生產線，這樣轉換生產不同的產品會比較方便。因為第一期不需要生產產品，因此這一期的任務便結束了。
第二期，因為資金有限的問題，而投入生產花費又比較多，所以一開始，我們便進行了銀行貸款，貸了最大金額150萬，在這一個季度我們要尤其注意資質認證的開發(fā)，否則之后再進入市場就會有障礙，影響公司的整體營運。再根據生產量以及市場制定網點，接著便可以購買原料，開始生產，銷售。
之后的幾個季度，我組都實行的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，根據盈利情況做適當的調整，具體來說就是每一個季度增加一條生產線(根據不同季度不同產品的市場需求來決定增加哪一種的生產線，順序一般是：中老年半自動、商務人士半自動青少年半自動、商務人士半自動、中老年半自動)在第六個季度還得租一個中型廠房來容納生產線。
以此為模板進行，我組的經營狀況在前四、五個季度均表現(xiàn)不錯，但是在后幾個季度，其他組都在擴大生產的時候，我組的壓力就會比較大，畢竟生產線有限。
然后，再從每一個步驟方面來分析。第一步，是發(fā)布市場信息。最主要的是計算不同季度，各個市場上青少年、中老年和商務人士產品所占的份額，在之后的步驟中才能對進入何種市場、賣哪種產品有一個全面的了解，對整個公司的經營有著非常重要的作用。
第二步，是研發(fā)資質認證。在不同的市場，開始資質認證的時間不同，所以要首先計算好合適開始投入，不用提前，因為這樣省下一定的資金做其他的準備工作，當然，也不能遲了，這樣就會在需要資質認證的季度里不能進入市場，影響整個公司的運營。
第三步，是調整銷售渠道。從第一季度便要投入市場開發(fā)，因為資金有限，可能要有所取舍，因此便要選擇有前景的市場進行開發(fā)，而銷售網點的數量一定要和此季度的生產量匹配，絕對不能多，如果網點過多的話，訂貨量也會多，若是不能滿足訂貨就會付為違約金，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，因此銷售網點的數量只能等于或是少于產品存貨量。然后，網點的分配也需要謹慎的安排，要根據市場信息以及前期的訂貨量來分析哪個市場的產品會賣得比較多，便多設些網點，賣得少的便少設些網點，幾乎每個季度都會有所變化。
第三步，是調整廠房設備。這一步變化并不是很大，根據資金租廠房和購買生產線，本組首先都會租大型廠房，安置的生產線會比較多，適應后期的發(fā)展，購買柔性線，我認為柔性線在早期是非常必要的，因為早期資金有限，不能將全部產品的生產線都買齊，而柔性線轉換生產產品不需要錢和時間，比較方便。之后便會逐步購齊各種生產線，投入生產。
第四步，購買原料。第五步，安排生產任務。已經確定了生產線的數量，因此根據生產線能夠生產的產品數目購買對應數目的原料，無需多買，會造成不必要的支出。接著進行下一步的安排生產任務，根據設置的網點需要，生產各類產品。
第六步，制定產品定價。首先要確定廣告費用，前期的廣告投入非常重要，可以搶占市場份額，特別是競爭比較激烈的華東市場，投入廣告應該比較多，另外在網點設置比較多的市場也應多打廣告。再來便是產品的定價，如果有打廣告的話，價格可以稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產品的價格，才能與競爭對手競爭。還要根據其他公司的定價以及定單量來調整價格，就比如說在前幾次的對局中，整體價格都定得比較高，所以我們組的價格也稍微提高了些，但是在后幾次的對局中，整體都采取了低價策略，因此我們組也采取了低價策略。
第七步，是產品的配送運輸。這一步是看各種產品的訂貨量是多少，然后逐一發(fā)貨。特別注意的是如果訂貨量大于產量，就不能發(fā)貨，減少損失。
第八步，是支付各項費用。在這一步之前一定要特別注意公司的財務情況，一不小心可能會導致緊急貸款，若是要支付的費用比較多，便要立刻體現(xiàn)，彌補缺口。
在整個實踐過程中，我們開始不熟悉規(guī)則和流程，以至于錯誤百出，例如，在第一局的時候，我們便只開發(fā)了一個開發(fā)周期要三個季度的華北市場，而且在無需認證的前幾個季度都沒有生產(以為只有在第六季完成認證后才能賣產品)，因此白白放棄了前三個季度，才開始生產。不過，也是這次失敗的經歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規(guī)則以及流程，在之后的模擬中，我們經營的便更加順手了，幾乎沒有出現(xiàn)什么大的失誤。
經營之道實訓心得篇五
企業(yè)經營模擬erp沙盤模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學完成，我作為ceo也參與其中。ceo的職責可歸納為：綜合小組各主角供給的信息，制定投資計劃決定本企業(yè)每件事做還是不做，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數據含義運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經營由ceo指揮，ceo按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務完成后，ceo須在任務項目對應的方格中打勾；ceo在任務項目對應的方格內填寫現(xiàn)金收支情景。各崗位填寫經營流程表，有序的完成一年經營。各崗位要各司其職，在經營流程表中填寫自我負責的經營數據。財務總監(jiān)記錄明細現(xiàn)金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生情景；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情景；生產總監(jiān)記錄生產線建設和變動情景，及在制品變化情景；營銷總監(jiān)記錄生產資格、iso、市場開發(fā)情景、產成品的出入褲情景。
二、結果
在erp課程的學習已經到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。
高和提高。感激erp課程的教師給了我一個很好的鍛煉學習機會感激在我學習期間和我一齊努力、加油的伙伴。我相信，在erp課程的學習經歷為我今后的實際工作帶來巨大幫忙。
三、分析（經營容易出現(xiàn)的問題）
四、ceo總結小組的得失
了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。
經營之道實訓心得篇六
連鎖經營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經營專業(yè)學生的整體素質與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經營實訓超市校內基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經濟學院、廣東省經濟貿易職業(yè)技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經經濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結合。其在經營本事項目上的設計值得借鑒。而廣東省經濟貿易職業(yè)技術學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經營專業(yè)學生構成實訓超市的經營主體。為了提高連鎖經營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向學生供給一百多平米的經營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經營設備。而具體的經營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們去展示本事、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂的形式避免讓個別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調各部門的日常工作。可是同時我們也應當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和提議。
2、目前連鎖經營實訓超市經營模式。結合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經營實訓超市沒有采用國內各兄弟院校單年級經營模式，而是讓大一新生負責保質期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經營復雜的食品部門大三學生負責經營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經營勢必會帶來日常運營的復雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經營實訓超市的定位及具體經營范圍分析。我校校內目前已經有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應當全面低價經過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應當定低點還并未構成自我的一套經驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產品的品類。這些都是日后經營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料。績效考核要求嚴格公正并鼓勵競爭評選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導入滯動連鎖經營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應當是著眼于培養(yǎng)更適應現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調查與預測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應當是以點帶面，由一個實訓超市的經營與管理帶動整個連鎖經營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經營專業(yè)的核心課程《連鎖經營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經營管理概論》這樣較為抽象的課程則應當放在大二授課加此設置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經營的過程中有理論指導，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術應用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結合。以校內連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經過對連鎖經營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
經營之道實訓心得篇七
十月的第二個周末(15-16日)，我們財會與國企b班進行了經營之道模擬實訓。實習中，同學們自由組成一個5-6位的團隊，分配企業(yè)角色(首席執(zhí)行官ceo、財務總監(jiān)cfo、銷售總監(jiān)coo、生產總監(jiān)cno、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運行、經營企業(yè)。
第一天的上午，老師讓我們創(chuàng)建自己的特色企業(yè)，各個小組上臺詳細介紹自己的企業(yè)與產品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
但是這次，我們的經營很不順利。由于之前進行的工業(yè)沙盤實習，那次實習進展得蠻不錯，加上我們已經熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經營方法和途徑，下意識的在經營之道模擬實訓中套用工業(yè)沙盤的經營思路。盡管老師一再強調要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時候，我們在欠缺預測規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產線，開發(fā)投入華東、華南、西北三個市場區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務人士三個目標人群。但是，由于某些(個人)原因，我們團隊多是草草決策，加上經驗不足：本應在第二季就賣掉廠房的，導致到第三季度的時候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時候，迫于無奈，只能把廠房還有生產線全部賣出，然后再購進新的廠房與生產線，以融資應急。可“禍不單行”，我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場，導致在第五季時候沒有市場可以出售，產品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財務表現(xiàn)、市場表現(xiàn)都不盡如意，都只有墊底的份。
第六季的時候，又只能賣生產線，可得到的收入遠遠無法承擔應付的各項費用與緊急貸款250多萬，“咸魚現(xiàn)在連翻身的機會都沒有”!本以為這次可以再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質認證也沒開發(fā)，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨?老師也說了，現(xiàn)在沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產!
好吧，既然已經到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自己沒有好好分析，沒有好好預算，沒有好好規(guī)劃，沒有好好決策，這給我們一個很深刻的教訓。
在此次經營之道模擬實訓中，我深深體會到團隊的力量，明白了合作的重要。我們必須經過團隊合作，獨立做出眾多的經營決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務、生產、研發(fā)等各個方面。每個獨立的決策似乎很容易做出，然而當所有問題綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生，這些都需要充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實訓中經營不善，屢屢出現(xiàn)問題，最后也取得很不好的成績，但是有一點是值得肯定的，那就是我們的成員都很團結，團隊精神很強，并沒有推卸自身責任而追究他人責任。而是出現(xiàn)問題的時候，盡我們所能一起努力解決，一起面對，不管怎樣，我們的心都是一致的。
經營之道實訓心得篇八
經過為期一天零一個晚上的接觸，我對經營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產經營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結出來的一些經驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產對顧客有益的產品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二。”我在公司里面是擔任生產總監(jiān)這樣一個職務。主要的工作就是：計算好何時應當做產品研發(fā)，計算原材料的數量、計算生產線的產能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應對市場的一個變動及時對產品做出調整，比如，密切關注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調整產品價格，還是增加產品的廣告費用。
第二，經驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經驗對我們來時也是很重要的一個扭轉，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網點需求，產能，并且根據這兩點來訂購原材料，每次都能夠將原材料全部投入生產，這樣就不會造成原材料在庫存中產生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產線，不會造成荒廢生產線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候對流程的不熟悉，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出?？墒蔷褪且驗樵牧喜少彸隽藛栴}，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產品在華中市場投的產品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們缺乏對市場信息的捕捉以及處理本事。我們在第五季之前一向都是關注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務人士產品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導致我們在這一季度的產品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經過對第四季的東北市場商務人士產品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務人士產品的生產。最終就導致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務人士產品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務人士產品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的?？墒?，我們在當前資金周轉問題上徘徊了，以至于措施開設網點的極好機會。這樣就導致了在這個季度銷售少量的產品。
第四，
心得體會。
其實，這次經營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經營之道的學習中，讓我們模擬去經營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應當適當地與實際結合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調整策略以應對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經理蔡，銷售經理劉，還有生產總監(jiān)的我。我們在總經理的帶領下，每次決策都結合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高。可是我們每一位成員都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關鍵因素之一吧。
第五，總結。
首先，要感激張教師對我們的指導，讓我們對經營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠。可是，經過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經過這次經營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經營之道學習，讓我受益匪淺。
經營之道實訓心得篇九
20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制。
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通。
公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業(yè)一切經營運作暢通無阻。
3、尊重員工。
公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵。
最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。
經營之道實訓心得篇十
在經過試運營8個季度后，我們小組意識到要想在實訓競賽中獲得好的名次就必須有強勁的產能來支持。在競賽開始之初，我們的大體發(fā)展計劃就是在前面4個季度主要生產青少年和中老年類產品，之后則向中老年和商務人士類產品轉型。可是經過實際的運營后，我們發(fā)此刻商務人士這個細分市場上，我們遇到的競爭很大，我們并不能拿到足夠的訂單，為避免導致很多積壓庫存，經過小組討論，我們決定同時生產青少年、中老年和商務人士全部三個類別的產品。
在提高產能方面，我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎上逐個季度的購買生產線提高了產能。因為柔性線與自動線的購買價格相差僅20萬，但產能相差500箱，所以我們小組購買的生產線以柔性線為主，同時根據現(xiàn)金流以及市場等因素相應的購買了一條半自動的商務人士生產線和一條半自動的青少年生產線。到第六個季度時，我們小組已經擁有4條柔性線和2條半自動線，生產線產能總計到達1萬箱。6個季度過后，就是否繼續(xù)購買生產線的問題上，小組經過討論，認為雖然現(xiàn)金足夠購買生產線，可是在第六個季度我們只賣出8千多箱，如果繼續(xù)加大產能會導致積壓很多庫存，加大了經營成本，最終小組決定放棄加大產能，而是在現(xiàn)有產能基礎上，加大廣告投入，適當降低產品定價，盡量把生產的產品銷售出去。最終，經過小組成員的通力合作，我們小組最終獲得第三名。
二、實訓感悟。
這次的經營之道實訓對我來說是十分有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學到的理論基礎再扎實，可是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領悟到這些理論的精髓，也體會不到現(xiàn)實與理論的差距。
規(guī)劃，對實訓準備不足，導致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準備的人。”我們確實對這次的實訓重視不夠，有些地方準備得有些草率，所以獲勝的機會早已留給做好準備的同學。我想這是一個態(tài)度問題，人們常說態(tài)度決定一切，不管是對待什么事情，態(tài)度將會決定事情最終的結果。這次的模擬實訓的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產線的產能，導致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結起來戰(zhàn)勝難關，我想這正是團隊精神的所在。
這次模擬實訓的市場競爭只可是是我們現(xiàn)實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經營一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)內部的運作和市場結構遠遠比這次復雜，我們只可是初步嘗試了一下這種簡單模擬經營實訓，卻已經深刻的感受到我們知識運用，分析本事，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經驗。
經營之道實訓心得篇十一
近年來，中國的經濟實力不斷增強，吸引了越來越多的企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)。在這樣的背景下，企業(yè)家的管理能力也越來越受到關注和重視。《經營之道》一書為我們提供了許多關于企業(yè)管理的實用經驗，其中第五章“經營之道——關于激勵、獎勵和管理人”的內容尤為重要。通過閱讀本章內容，我深刻體會到了管理者要懂得如何激勵員工、獎勵員工以及管理員工的重要性，并在實踐中逐步總結出了一些個人的體會和經驗。
第一段：激勵與激情。
管理者要想讓員工充滿激情地工作，首先要明確員工的動機。如何讓員工產生強烈的動機，這就需要采用“激勵”的方法。而激勵并不是簡單地提高薪資待遇，而是要讓員工感受到工作帶來的快樂與成就感。因此，管理者應該充分發(fā)掘員工的潛力，了解員工的優(yōu)缺點，通過指導、培訓等途徑讓員工成長，讓他們在工作中感到自信和成就，從而激發(fā)員工的激情與熱情。
第二段：獎勵與認可。
除了激勵，獎勵也是管理者激發(fā)員工工作積極性的一種重要方法。獎勵不僅能夠激勵員工的工作熱情，同時也能夠展現(xiàn)公司的人性化管理，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。但是，獎勵的方式必須合理，不能太過簡單，否則將喪失激勵的效果。管理者應該根據員工的工作表現(xiàn)、貢獻程度和職業(yè)規(guī)劃等因素量身制定獎勵計劃，讓員工感到得到認可和尊重。
第三段：管理與自我約束。
除了激勵、獎勵以外，管理也是企業(yè)管理者必須掌握的一項技能。管理的核心是人的管理，而人的管理離不開自我約束。管理者應該明確自己的責任和任務，遵循企業(yè)的價值觀，制定合理的管理規(guī)范和制度，同時敢于承擔責任和承擔風險。
第四段：以身作則！
對于企業(yè)管理者來說，做好自身的榜樣作用至關重要。管理者要先帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，自己做到了，才能更好地要求員工遵守或執(zhí)行。更重要的是，管理者應該成為員工的榜樣，做出正確的決策，讓員工在管理者的影響下更好的成長和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。
第五段：領導風格。
企業(yè)管理者的管理風格不僅反映著個人技能及企業(yè)文化，而且會影響員工的意愿、工作態(tài)度和行為。因此，管理者應該找到自己適合的管理風格，根據具體情況選用不同的管理方式。管理者應該具有自信、果斷、創(chuàng)新和開明的領導風格，在工作中不斷地學習和嘗試，不斷提升自己的管理能力。
總之，作為企業(yè)管理者，必須清醒認識到員工是公司的核心資源，應該采用正確、有效的方式來發(fā)掘員工的潛力和動力，為員工提供更好的發(fā)展空間和成長機會，從而共同實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)管理者也應從自身做起，不斷提高自己的管理技能和管理水平，以更好的領導員工，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
經營之道實訓心得篇十二
中醫(yī)作為中國傳統(tǒng)醫(yī)學的重要組成部分，在醫(yī)療領域具有廣泛的影響力。中醫(yī)院作為傳承和發(fā)展中醫(yī)學的重要機構，其經營策略與管理模式對于中醫(yī)的傳承與發(fā)展具有重要意義。在多年的從業(yè)經驗中，我深刻認識到中醫(yī)院的經營之道與傳統(tǒng)醫(yī)院有所不同。本文將探討中醫(yī)院經營的特點，分享我的心得體會。
中醫(yī)院經營具有自身的特點，首先是以中醫(yī)醫(yī)療為核心。與傳統(tǒng)醫(yī)院不同，中醫(yī)院注重中醫(yī)藥的應用和療效，以中醫(yī)療法為基礎，減少西醫(yī)藥的使用。其次，中醫(yī)院側重于傳統(tǒng)文化的傳承和宣傳。中醫(yī)源遠流長，與中國傳統(tǒng)文化有著緊密的聯(lián)系，因此中醫(yī)院經營也需要體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的元素。再次，中醫(yī)院注重患者的個體化服務。中醫(yī)強調辨證施治，因此患者的病情、體質和生活習慣都需要被綜合考慮，中醫(yī)院經營需要通過提供差異化和個性化的服務來滿足患者需求。
中醫(yī)院的經營之道需要圍繞以上特點進行思考和實踐。首先，中醫(yī)療法的應用是中醫(yī)院經營的核心。不僅要注重中醫(yī)藥的藥材品質和配方，同時要培養(yǎng)和吸引具備深厚中醫(yī)知識的醫(yī)生，并且進行持續(xù)的技術培訓和研究，提高中醫(yī)療法的臨床應用水平。此外，中醫(yī)院還需要與現(xiàn)代醫(yī)學進行融合創(chuàng)新，借鑒現(xiàn)代醫(yī)學的技術手段，提高中醫(yī)療法的科學性和可信度。
第四段：傳承與宣傳傳統(tǒng)文化。
中醫(yī)作為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)院作為傳承和宣傳中醫(yī)文化的場所，應充分利用傳統(tǒng)文化的元素進行宣傳和推廣?？梢耘e辦中醫(yī)文化講座，開展傳統(tǒng)文化藝術展覽，提供傳統(tǒng)文化飲食等，使患者能更好地感受到中醫(yī)文化的魅力，增強對中醫(yī)的信心和認同。同時，中醫(yī)院經營也需要與當地社區(qū)和相關機構建立合作，提高中醫(yī)文化在社區(qū)中的影響力，擴大中醫(yī)院的知名度和影響力。
第五段：個體化服務與品牌塑造。
中醫(yī)院經營需要重視個體化服務的提供。通過開展中醫(yī)健康講座、康復活動等，為患者提供更全面的診療建議和生活指導，尤其關注患者的病情變化和健康管理，建立良好的醫(yī)患關系。此外，中醫(yī)院還可以通過個性化的方案和療程安排，為患者提供個性化的治療服務，提高患者滿意度和忠誠度。在品牌塑造方面，中醫(yī)院需要全面提升管理水平和服務質量，建立中醫(yī)院良好的口碑和品牌形象。通過優(yōu)質的服務、專業(yè)的技術和溫馨的診療環(huán)境，吸引更多的患者和醫(yī)生，推動中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
總結：中醫(yī)院經營之道需要充分發(fā)揮中醫(yī)療法的核心作用，傳承和宣傳傳統(tǒng)文化，提供個體化服務，并且注重品牌塑造。只有在這些方面做到優(yōu)秀，中醫(yī)院才能積極發(fā)展，為中醫(yī)學的傳承和發(fā)展作出更大的貢獻。
經營之道實訓心得篇十三
父母是我們成長道路上最重要的伴侶之一。他們既是我們的精神支柱，同時也是我們的導師和啟迪者。同時，父母經營家庭的方式也為我們提供了很多借鑒意義。在本文中，我將分享一些我從父母身上學到的經營之道，希望能夠幫助其他人更好地管理自己的生活和事業(yè)。
第二段：信任和支持。
父母對我們最重要的撫養(yǎng)方式之一就是信任和支持。他們信任我們會做出正確的選擇，即使是在犯錯的情況下。同時，他們也支持我們的決定，并聽取我們的想法。這種信任和支持有助于我們建立自信和尊重，從而更好地應對生活和工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：堅持和耐心。
父母教給我們的另一種優(yōu)秀的經營之道是堅持和耐心。他們總是鼓勵我們在追求自己的目標時堅持下去，尤其是在困難或失望的時刻。他們也教育我們耐心等待和尋找機會。這些品質幫助我們在實現(xiàn)自己的理想時保持內心的平靜和自制力，讓我們更加堅韌和務實。
第四段：家庭和睦。
父母經營的一個主要目標是創(chuàng)造和諧的家庭氛圍。他們會花費大量時間和精力來保持家庭的和睦。這種和諧的氛圍對孩子的心理健康有重要影響，幫助我們更好地管理我們的關系和情感。這樣的家庭環(huán)境讓我們更有自信，更加富有同情心和理解力。
第五段：謙虛和奉獻。
父母教育孩子的另一個重要方面是謙虛和奉獻。他們鼓勵我們不要自視過高，而是應該保持謙虛。同時，他們也教育我們奉獻精神，讓我們時刻關心家人和社會。這些德行不僅對社會有益，而且有助于培養(yǎng)我們的成長和發(fā)展。
結論：
總體而言，父母經營的方式是我們成長道路上一份寶貴的財富。從他們那里學到的許多品質和經驗，可以幫助我們管理自己的事業(yè)和生活。因此，我們應該珍惜并感恩父母，同時也要將其優(yōu)秀的經營之道帶到自己的生活和事業(yè)中，成為真正的領袖和榜樣。
經營之道實訓心得篇十四
第一段：介紹父母經營之道的重要性和意義（200字）。
作為父母，經營子女的成長和教育是一項既重要又沉重的任務。父母經營之道就是通過言傳身教、關懷培養(yǎng)和正確引導，幫助孩子全面發(fā)展，成為獨立、自信、有擔當的人。這項任務的關鍵在于培養(yǎng)良好的價值觀、行為習慣和人際關系，而這些都需要父母在日常生活中的努力和經營。在這個過程中，每個家庭都會有自己的經驗和心得，下面就讓我們一起來分享一些父母們的經驗和體會。
第二段：關注情感需求和心理健康（200字）。
父母經營之道的首要目標就是幫助孩子建立健康的情感需求和良好的心理素質。這要求父母們在孩子成長過程中多關心、多傾聽、多關愛。首先，父母要建立良好的親子關系，與孩子建立起互信和尊重的基礎。其次，父母應該尊重孩子的情感體驗，給予他們宣泄情感的空間和方式，幫助他們學會理解和管理自己的情緒。最后，父母還應該關注孩子的心理健康，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，給予適當的支持和引導。只有建立起健康的情感需求和心理健康，孩子們才能更好地適應社會生活和未來的挑戰(zhàn)。
第三段：培養(yǎng)良好的價值觀和道德觀（200字）。
培養(yǎng)良好的價值觀和道德觀是父母經營之道的核心內容。父母們應該給孩子樹立正確的人生觀、價值觀，教育他們在道德層面上追求真善美并且具備責任和擔當的品質。在日常生活中，父母應該以身作則，成為孩子的榜樣。他們可以通過言傳身教將勤勞、誠實、寬容、友善等美德傳遞給孩子，引導他們正確看待金錢、權力和名利。同時，父母還應該給予孩子正確的獎懲和評價，幫助他們理解和分辨是非和善惡。通過培養(yǎng)良好的價值觀和道德觀，孩子們才能在成長中保持正直和可貴的品性。
第四段：關注個體差異和多元發(fā)展（200字）。
每個孩子都是獨一無二的，具有獨特的特點和優(yōu)勢。因此，父母們在經營子女之道中應該注重關注個體差異，并給予適度的個性發(fā)展空間。父母可以與孩子充分溝通，了解他們的興趣愛好和潛在才能，并根據孩子的個人特點給予適當的引導和培養(yǎng)。在培養(yǎng)多元發(fā)展方面，父母可以幫助孩子們拓展知識和技能廣度，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實踐能力。只有注重個體差異和多元發(fā)展，才能使每個孩子都能找到適合自己的發(fā)展路徑，實現(xiàn)自我價值。
第五段：關愛教育和為人師表（200字）。
除了給予孩子良好的情感關懷和行為指導外，父母還應該起到良師益友的角色。首先，父母要關注孩子的學習和成長情況，幫助他們建立正確的學習態(tài)度和方法，以及培養(yǎng)良好的學習習慣。其次，父母可以陪伴孩子一起閱讀、游戲和參與社交活動，促進他們綜合素質的全面發(fā)展。最后，父母還應該以身作則，用自己的行為引導和影響孩子，成為他們學習和生活的榜樣。通過關愛教育和為人師表，父母能夠在孩子的成長中起到重要的正面引導作用。
總結：（100字）。
父母經營之道的核心在于關注情感需求、培養(yǎng)價值觀、關注個體差異、關愛教育等方面。父母們要在孩子的成長過程中成為他們的引導者和伙伴，以正確的方法和態(tài)度引導和培養(yǎng)他們。同時，父母們還要不斷學習和積累經驗，與孩子一起成長。只有通過不懈的努力，才能培養(yǎng)出獨立、自信、有擔當的新一代人。
經營之道實訓心得篇十五
作為銀行行長，經營一家銀行是一項艱巨而又復雜的任務。在銀行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，行長需要具備高度的管理能力和策略思維。通過多年的經歷和實踐，我深刻認識到成功經營一家銀行的關鍵因素。在此，我將分享我對于銀行行長經營之道的心得體會。
首先，銀行行長應堅持風險管理的原則。作為金融機構，銀行面臨著各種各樣的風險，包括信用風險、市場風險、流動性風險等。行長要時刻關注市場變化，制定相應的風險管理策略，確保銀行資產的質量和流動性。此外，行長還需注重風險分散，通過投資組合的多樣化來降低整體風險。同時，行長要重視內部風險管理，加強內部控制和審計，防止員工不當行為和欺詐行為對銀行造成的損失。
其次，銀行行長應秉持誠信經營的理念。在金融領域，誠信是銀行的基石。行長要注重企業(yè)道德，確保銀行的運營和服務過程中的公平、公正和透明。行長要帶頭遵守法律法規(guī)，不得從事任何違法違規(guī)的行為。此外，行長還要加強對員工的教育培訓，提高員工的誠信意識和道德水平，確保銀行的整體風險得到有效控制。
第三，銀行行長應注重客戶價值的創(chuàng)造。銀行的發(fā)展離不開客戶的支持和信任，因此行長要注重客戶滿意度。行長要從客戶需求出發(fā)，提供個性化的金融產品和服務，增強客戶的黏性和忠誠度。此外，行長還需關注客戶關系管理，建立健全的客戶數據庫和客戶互動平臺，及時掌握客戶的動態(tài)和需求變化。只有不斷提高客戶滿意度，才能實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
第四，銀行行長應注重人才隊伍的建設。人才是銀行最寶貴的資源，行長要注重人才培養(yǎng)和引進。行長應制定人才培養(yǎng)計劃，建立健全的員工培訓體系，提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，行長還需關注團隊建設，促進員工間的溝通和協(xié)作，打造一個和諧的工作氛圍。只有建立一個優(yōu)秀的人才隊伍，銀行才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。
最后，銀行行長應積極履行社會責任。作為金融機構，銀行要盡一份力量回饋社會。行長要注重社會責任，積極參與公益事業(yè)和社會活動，推動經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。行長還應重視環(huán)境保護，推動銀行的綠色發(fā)展，降低對環(huán)境的影響。只有積極履行社會責任，銀行才能樹立良好的企業(yè)形象，獲得社會各界的認可和支持。
通過以上幾個方面的努力，銀行行長能夠更好地經營一家銀行。風險管理、誠信經營、客戶價值創(chuàng)造、人才隊伍建設和社會責任履行這幾個方面相互關聯(lián)，共同構成了成功經營一家銀行的核心要素。作為銀行行長，我將持續(xù)不斷地學習和實踐，不斷提升自己的管理能力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
經營之道實訓心得篇十六
中醫(yī)院經營之道是一門綜合性、復雜性的學問，需要經營者有扎實的中醫(yī)醫(yī)學知識和專業(yè)能力，同時還要具備市場洞察力、團隊管理能力等多方面的素質。在多年的經營實踐中，我逐漸領悟到中醫(yī)院經營之道的重要性，下面將從市場洞察力、醫(yī)療團隊建設、服務質量等方面，分享我對中醫(yī)院經營之道的心得體會。
第二段：市場洞察力。
市場洞察力是中醫(yī)院經營之道的基礎。中醫(yī)藥市場競爭激烈，需要準確把握患者需求，靈活調整經營策略。我發(fā)現(xiàn)，與其他競爭對手相比，中醫(yī)院在服務患者方面具有獨特優(yōu)勢。因此，我們在市場營銷方面，重點突出中醫(yī)藥的特色，通過線上線下宣傳推廣，提高知名度和美譽度，吸引更多患者。
第三段：醫(yī)療團隊建設。
中醫(yī)院的核心競爭力在于醫(yī)療團隊的質量。優(yōu)秀的醫(yī)療團隊需要具備專業(yè)知識和技能，并且要有良好的溝通協(xié)作能力。我意識到，為了提高醫(yī)療團隊的整體實力，我們需要注重人才引進、培養(yǎng)和激勵。通過與高等醫(yī)學院校合作、招聘優(yōu)秀中醫(yī)專家，不斷提高我們的醫(yī)療資源和服務水平，為患者提供更好的中醫(yī)治療。
第四段：提升服務質量。
服務質量是中醫(yī)院經營的核心競爭力之一。中醫(yī)治療強調以人為本、標本兼治，因此我們注重患者的整體需求和感受，在服務環(huán)境、態(tài)度和技術等方面精益求精。我們創(chuàng)造舒適的就診環(huán)境，提供個性化的醫(yī)療服務，建立完善的患者信息管理系統(tǒng)，通過定期回訪和患者滿意度調查，及時改進服務質量，樹立良好的口碑。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展。
中醫(yī)院的經營不能止步于現(xiàn)有成果，需要不斷創(chuàng)新發(fā)展。我認為，創(chuàng)新是中醫(yī)院經營的靈魂所在。我們積極引進新技術、新療法，加強科研合作，提高中醫(yī)藥領域的學術地位，不斷拓展臨床應用領域，響應國家政策和市場需求。同時，我們也要加強與西醫(yī)院的合作，探索中西醫(yī)結合的發(fā)展模式，為患者提供更全面、個性化的醫(yī)療服務。
結論：
中醫(yī)院經營之道需要經營者具備全面的素質和專業(yè)能力。通過市場洞察力、醫(yī)療團隊建設、服務質量的不斷提升，以及創(chuàng)新發(fā)展，我們能夠更好地經營中醫(yī)院，為患者提供優(yōu)質的中醫(yī)醫(yī)療服務。作為中醫(yī)院的經營者，我們要常懷感恩之心，始終以患者需求為中心，不斷奮進，為推動中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
經營之道實訓心得篇十七
《經營之道》是劉潤所著的一部管理經典，其中第五章探討了領導者如何培養(yǎng)自己和員工的思考能力，使得團隊不僅能應對當前的問題，還能創(chuàng)造未來的價值。在本文中，我將分享我對這一章的一些心得體會。
第二段：領導者作為問題提出者。
在本章中強調了領導者應該為公司設定一個長期愿景，并且開展相關的討論，以刺激團隊的思考能力，從而調動每個員工的積極性。這時，作為領導者，應該清楚自己的定位和作用，不僅要為團隊設立目標，還要扮演一個問題提出者的角色，挑戰(zhàn)團隊的認知邊界。在這個過程中，領導者需要具備自信和能力，同時注意不要讓自己變成一名“問題解決者”。
第三段：組織思考的五個關鍵因素。
為了幫助團隊成員提高思考能力，本章提出了五個組織思考的關鍵因素：開放性、結構性、目標性、進程性和結果性。在這五個因素中，重點是開放性和結構性。開放性是指能夠探討一切問題，并且允許員工自由發(fā)表自己的看法和想法。而結構性則是指需要為討論建立一個合適的框架，并且按照某種方式構建思考的過程。如此一來，就可以將群策群力的力量最大化。
第四段：培養(yǎng)員工的思考能力。
在本章中還探討了如何培養(yǎng)員工的思考能力。首先，領導者應該為員工提供必要的資源和培訓，讓他們能夠認識到自己的思考方式和習慣。接著，領導者應該給予員工足夠的信任和充分的自由，鼓勵他們嘗試新的思考方式和解決方案，并且讓他們感受到思考的過程本身也是有價值的。最后，領導者還應該為員工提供正確的反饋和識別，并且讓員工在反饋中不斷改進和成長。
第五段：結語。
正如本章所探討的那樣，思考能力是一個重要的領導力素質，能夠幫助領導者和團隊成員在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。然而，思考能力的培養(yǎng)并不是一蹴而就的。領導者需要在日常的管理中不斷地引導員工，讓他們擁有更廣闊的視野和更深入的思考。只有這樣，我們才能真正創(chuàng)造一個思維敏銳、胸懷遠大的企業(yè)文化。
經營之道實訓心得篇十八
作為銀行行長，我有幸在多年的工作經驗中積累了一些經營之道的心得體會。在這個充滿競爭和挑戰(zhàn)的金融行業(yè)，成為一名優(yōu)秀的行長，并不僅僅需要出色的專業(yè)知識和技能，還需要有獨到的經營智慧和遠見卓識。在我個人的實踐中，我總結出了以下五個方面作為成功經營的關鍵要素。
首先，客戶至上是銀行行長經營之道的核心。無論是個人客戶還是企業(yè)客戶，都是銀行的重要資產。銀行行長需要懂得欣賞每一位客戶的價值，了解他們的需求和目標。只有真正關注客戶，才能為他們提供最好的服務，并建立起長久穩(wěn)固的合作關系。因此，為了客戶至上，一要保持良好的客戶關系，二要關注客戶的需求，三要提高服務質量。
其次，風險控制是銀行行長經營之道的關鍵。金融行業(yè)的本質決定了風險無處不在，而銀行行長的職責就是通過有效的風險控制措施，最大限度地保護銀行的利益和資產安全。在風險管理中，行長需要根據市場環(huán)境和客戶需求，制定合理的風險管理策略，并確保銀行員工全面了解和認同這些策略。此外，行長還應注重提升風險防范能力和危機處理能力，以應對各種可能發(fā)生的風險事件。
第三，創(chuàng)新是銀行行長經營之道的重要組成部分。在如今快速變革的金融環(huán)境中，銀行必須不斷適應新的技術和業(yè)務模式，以保持競爭力和創(chuàng)造更大的價值。作為行長，我鼓勵員工提出創(chuàng)新理念并提供相應的支持和資源。同時，我也致力于組織創(chuàng)新活動和培訓，以激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力和能動性。我相信，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能在競爭激烈的金融市場中立于不敗之地。
第四，領導能力是銀行行長經營之道的重要素養(yǎng)。作為行長，我深知領導能力對于組織的成功至關重要。一個優(yōu)秀的行長應具備良好的溝通能力、協(xié)調能力和決策能力。我盡力為員工提供一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，在團隊中樹立人才觀和責任觀。我尊重員工的意見和建議，并通過定期溝通和培訓，激發(fā)員工的工作動力和認同感。只有團結一致，才能共同實現(xiàn)銀行的目標和愿景。
最后，誠信是銀行行長經營之道不可或缺的品質。作為金融機構的核心代表，行長需要親自樹立起誠信的榜樣，以打造一個公平、透明和有信譽的銀行形象。誠信不僅是處理與客戶之間的關系時的底線準則，也是銀行與政府和其他機構合作時的基本原則。作為行長，我鼓勵員工遵循誠信的原則，在工作中堅守道德底線，并加強內部監(jiān)督，以確保行為的合法合規(guī)。
總之，銀行行長經營之道需要客戶至上、風險控制、創(chuàng)新、領導能力和誠信等多重要素的共同支撐。只有將這些經營之道貫穿于日常的企業(yè)管理和經營活動中，才能夠實現(xiàn)銀行的穩(wěn)健發(fā)展和長期可持續(xù)經營的目標。作為一名行長，我將一如既往地堅守這些經營之道，并不斷探索和創(chuàng)新，以推動銀行行業(yè)的進一步發(fā)展。
經營之道實訓心得篇十九
父母是我們成長道路上最重要的陪伴者，他們扮演著不同的角色，除了給予我們愛和關懷之外，還要經營好家庭，確保經濟穩(wěn)定。因此，他們的經營之道至關重要。在我和我父母之間的交流中，我得到了許多經營之道的啟示。在本文中，我將分享我和我的父母從事經營活動的體會。
第二段：良好的溝通是成功的關鍵。
經營家庭需要多方面技能。而在居于其中的關鍵能力之一就是良好的溝通。我的父母一直遵循一個重要的原則：溝通起始時間就是快速取得成功的前提條件。他們定期開會，這不僅增加了彼此之間的信任，在一起解決問題之余，也讓我們能夠更好地了解他們的工作資源和機會。通過不斷的溝通，我們學習了“溝通是成功的關鍵”，并將它引入到我們自己的成長和發(fā)展道路中。
第三段：團隊精神是團隊凝聚力的關鍵。
父母習慣于分工，合作完成任務，并且以團隊精神為基礎。家庭的經營如同一場團隊建設，而如果缺乏團隊凝聚力，任務領導和指導都沒有意義。因此，我們家庭必須有團隊精神，強化大家的歸屬感和協(xié)作愿望，以便形成一個共同努力的一體化的團隊。我的父母教導我了解這些重要的價值，讓我與我的家庭成員能夠擁有一個較為統(tǒng)一的理念，這是我們實現(xiàn)家庭經營狀況穩(wěn)定的關鍵。
第四段：不斷進取是保持市場競爭力的重要保障。
父母經營的成功之處還在于他們不斷進取，在不同方面尋找新的機會并不斷拓展自己的市場競爭力。如果不斷進取，企業(yè)毫無疑問將面臨被淘汰的危機。在現(xiàn)實生活中，任何人都有能力追求目標并獲得成功，只需要不斷努力。我的父母教導我如何持續(xù)進化，讓我明白了不斷進取是保持市場競爭力的重要保障。
第五段：總結。
在本文中，我和我的父母談論了家庭經營的一些關鍵因素，比如說團隊精神、良好溝通、不斷進取等等。這些經驗可以適當地應用于其他方面聯(lián)系，不管是在學習中還是在工作中。因此，如果想要成功，需要在生活中不斷努力，尋找和掌握正確的經營方式，這是離成功最為近路的來源。
經營之道實訓心得篇二十
銀行行長扮演著金融機構的核心角色，他們不僅需要具備深厚的金融知識，還需要具備卓越的經營智慧。在日常的業(yè)務中，銀行行長們必須面對諸多挑戰(zhàn)，如市場風險、信貸問題和監(jiān)管壓力等。因此，銀行行長的經營之道至關重要。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關系、風險控制、團隊建設和創(chuàng)新能力等五個方面分析銀行行長的經營之道。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃。
一個出色的銀行行長必須能夠制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，行長需要對市場進行深入的研究，了解競爭對手的動態(tài)和市場趨勢，以便根據市場需求和機遇調整銀行業(yè)務的方向。其次，行長還應該制定長期發(fā)展目標，包括市場份額、盈利能力和品牌形象等方面，并明確實現(xiàn)這些目標的具體措施。最后，行長需要及時反饋戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對不符合預期的結果進行調整和改進。
第三段：客戶關系。
客戶是銀行業(yè)務的核心，行長需要注重建立和維護良好的客戶關系。首先，行長應該保持與客戶的良好溝通，關注客戶需求和反饋，并及時提供解決方案。其次，行長需要推動服務質量的提升，持續(xù)改進客戶體驗，例如提供更便捷的網上銀行服務、增加自助服務設施等。最后，行長應該重視員工培訓和激勵，提高員工的服務意識和專業(yè)素養(yǎng)，從而為客戶提供更優(yōu)質的金融服務。
第四段：風險控制。
銀行業(yè)務存在各種風險，行長需要制定有效的風險控制策略。首先，行長應該建立健全的風險評估和監(jiān)控體系，及時識別和評估潛在風險，并采取相應的措施進行緩解。其次，行長需要加強內部控制和合規(guī)事務管理，確保金融業(yè)務的合法性和穩(wěn)定性。此外，行長還應該與監(jiān)管機構保持緊密合作，及時了解和遵守相關法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作而遭受損失。
第五段：團隊建設和創(chuàng)新能力。
一個有效的團隊是銀行行長成功的關鍵要素之一。行長需要培養(yǎng)團隊成員的合作意識和溝通能力，激勵員工積極思考和創(chuàng)新。此外，行長還應該注重培養(yǎng)年輕人才，為團隊的可持續(xù)發(fā)展做好準備。在創(chuàng)新能力方面，行長需要鼓勵員工提出新的商業(yè)模式和產品創(chuàng)意，推動銀行從傳統(tǒng)業(yè)務向智能化和數字化轉變，以適應日益變化的市場需求。
銀行行長是金融業(yè)的掌舵者，他們在市場競爭和風險管理中扮演著重要角色。經營銀行業(yè)務需要領導者具備戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關系、風險控制、團隊建設和創(chuàng)新能力等方面的綜合素質。只有通過不斷學習和實踐，銀行行長才能在充滿變數和挑戰(zhàn)的金融市場中取得成功，為客戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報、為社會創(chuàng)造財富。
經營之道實訓心得篇二十一
第一段：
《經營之道》這本書的第五章，主要闡述了一個好的經營者必須擁有的品質——專注和耐心。這兩個品質具有很強的互補性，缺一不可。專注可以讓你看清目標并將注意力集中在關鍵事項上，耐心則可以讓你保持冷靜和耐心等待成果。在具備這兩個品質的情況下，才能更好地迎接商業(yè)世界的挑戰(zhàn)。
第二段：
專注是成功的關鍵之一，在商業(yè)世界中更為重要。一個好的經營者必須能夠清楚地看到并專心致志地完成他們的任務。當你精力分散或無法集中注意力時，你將錯失許多機會，并可能忽略重要的問題。因此，專注是投資成功的第一步，必須全神貫注地工作，把所有的能量、時間和精力投入到目標中。
第三段：
耐心是另一個至關重要的品質，可以讓你承受商業(yè)世界的壓力和不確定性。在經營業(yè)務過程中，許多人往往會著急尋找解決問題的方法，或者放棄某些重要的目標。這時候，耐心就變得尤為重要。如果你能夠保持冷靜地看待事物，等待合適的機會出現(xiàn)，同時堅定不移地追求目標，那么你往往能夠獲得更大的成功。
第四段：
作為一名經營者，擁有專注和耐心品質只是開始，真正的關鍵是如何使用它們。如何讓這兩個品質發(fā)揮最大的作用是非常重要的。更具體地說，我們需要在工作和生活中保持平衡，將注意力投入到最具價值的事情上。同時，我們必須學會減少注意力分散和浪費時間的行為，并保持足夠的耐心去等待最好的結果。
第五段：
在商業(yè)世界中，擁有專注和耐心是非常重要的。這兩個品質相輔相成，可以有效地幫助我們應對眾多挑戰(zhàn)，提高生產效率和成功率。但是，這并不是大多數人能夠輕易掌握的技能。需要不斷練習和改進，通過積極的實踐和自我反思，我們可以逐漸將這兩個品質發(fā)揮到極致，成為一名優(yōu)秀的經營者。
經營之道實訓心得篇一
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，經過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經過七個年度的經營對抗。前三個年度我們經營相當順利，每次我都必須根據我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預預測，在每一年之前做好生產預算，然后預計好每個季度的生產本事，幫忙銷售根據市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調好生產和市場的關系，構成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產力度和廣告投資，拿了很多訂單。可是我們卻忽略了我們的生產本事，新生產線升級時不能使用等原因被忽略，產品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導致我們經營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結束，在短短的兩天內，我們從對企業(yè)的經營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。我。
總結。
一下本次模擬的好處：經過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經營型管理、經驗型管理、科學化管理、內窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
經過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。經過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
經營之道實訓心得篇二
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經過縝密的市場分析，我們決定走低調路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數字與盤面上的一點沒有對上。當第一年結束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自我內部先起了內亂。
經過第一年失敗的經驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想。可是經營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產，公司經營到此為止。
仔細總結經營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
經營之道實訓心得篇三
2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業(yè)生產經營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經驗，我們受益匪淺。
同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析、績效改善等各項經營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則，并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作，為我們營造一個良好的競爭環(huán)境。
教師講解完經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經理制定公司的戰(zhàn)略方針，市場總監(jiān)研究分析市場情景，而我則做好現(xiàn)金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。??！不管相信，我們小組竟然出現(xiàn)了兩個經濟借貸，是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經理、市場總監(jiān)深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預測，造成了盲目使用現(xiàn)金，最終導致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經營的八年的基本情景。
營是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經過多方權衡決定重金進入寡。
頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。
在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產品定價方面，我們隊所有產品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。
二、公司的經驗和教訓總結。
1.戰(zhàn)略方針方面：進軍了五個市場，除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。
發(fā)，市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運的中后期，重點生產中老年產品和商務人士產品，這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現(xiàn)較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現(xiàn)等，及時為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場方面：在前面七個季度時我們對產品的定價都偏高，導致多次出現(xiàn)了較大庫存。
在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。
三、我的體會和感受。
為期三天的經營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發(fā)揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實企業(yè)的模擬，讓我們經過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。
經營之道實訓心得篇四
此次，《經營之道》每一輪均分為七個季度，每一個季度均有八個步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進行分析與總結。
首先是從季度方面來說明。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產以供使用，因為市場開發(fā)以及產品的研發(fā)都需要一定的周期，在第一個季度，我們都不會進行生產任務，而是為第二個季度的生產做準備，比如，我們需要開發(fā)華東、華中、華南這三個開發(fā)周期僅為一個的市場，又考慮到資金和市場容量的問題，我們在剩下的幾個市場中又東北、華北以及西北市場，之所以放棄西南市場是因為開發(fā)周期較長，資金不夠。接著我們就需要購買廠房以及安裝生產線，考慮到我們的市場開發(fā)的也比較多，因此之后的生產規(guī)模會比較大，我們便選擇了一個大型廠房和一條柔性的生產線，這樣轉換生產不同的產品會比較方便。因為第一期不需要生產產品，因此這一期的任務便結束了。
第二期，因為資金有限的問題，而投入生產花費又比較多，所以一開始，我們便進行了銀行貸款，貸了最大金額150萬，在這一個季度我們要尤其注意資質認證的開發(fā)，否則之后再進入市場就會有障礙，影響公司的整體營運。再根據生產量以及市場制定網點，接著便可以購買原料，開始生產，銷售。
之后的幾個季度，我組都實行的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，根據盈利情況做適當的調整，具體來說就是每一個季度增加一條生產線(根據不同季度不同產品的市場需求來決定增加哪一種的生產線，順序一般是：中老年半自動、商務人士半自動青少年半自動、商務人士半自動、中老年半自動)在第六個季度還得租一個中型廠房來容納生產線。
以此為模板進行，我組的經營狀況在前四、五個季度均表現(xiàn)不錯，但是在后幾個季度，其他組都在擴大生產的時候，我組的壓力就會比較大，畢竟生產線有限。
然后，再從每一個步驟方面來分析。第一步，是發(fā)布市場信息。最主要的是計算不同季度，各個市場上青少年、中老年和商務人士產品所占的份額，在之后的步驟中才能對進入何種市場、賣哪種產品有一個全面的了解，對整個公司的經營有著非常重要的作用。
第二步，是研發(fā)資質認證。在不同的市場，開始資質認證的時間不同，所以要首先計算好合適開始投入，不用提前，因為這樣省下一定的資金做其他的準備工作，當然，也不能遲了，這樣就會在需要資質認證的季度里不能進入市場，影響整個公司的運營。
第三步，是調整銷售渠道。從第一季度便要投入市場開發(fā)，因為資金有限，可能要有所取舍，因此便要選擇有前景的市場進行開發(fā)，而銷售網點的數量一定要和此季度的生產量匹配，絕對不能多，如果網點過多的話，訂貨量也會多，若是不能滿足訂貨就會付為違約金，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，因此銷售網點的數量只能等于或是少于產品存貨量。然后，網點的分配也需要謹慎的安排，要根據市場信息以及前期的訂貨量來分析哪個市場的產品會賣得比較多，便多設些網點，賣得少的便少設些網點，幾乎每個季度都會有所變化。
第三步，是調整廠房設備。這一步變化并不是很大，根據資金租廠房和購買生產線，本組首先都會租大型廠房，安置的生產線會比較多，適應后期的發(fā)展，購買柔性線，我認為柔性線在早期是非常必要的，因為早期資金有限，不能將全部產品的生產線都買齊，而柔性線轉換生產產品不需要錢和時間，比較方便。之后便會逐步購齊各種生產線，投入生產。
第四步，購買原料。第五步，安排生產任務。已經確定了生產線的數量，因此根據生產線能夠生產的產品數目購買對應數目的原料，無需多買，會造成不必要的支出。接著進行下一步的安排生產任務，根據設置的網點需要，生產各類產品。
第六步，制定產品定價。首先要確定廣告費用，前期的廣告投入非常重要，可以搶占市場份額，特別是競爭比較激烈的華東市場，投入廣告應該比較多，另外在網點設置比較多的市場也應多打廣告。再來便是產品的定價，如果有打廣告的話，價格可以稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產品的價格，才能與競爭對手競爭。還要根據其他公司的定價以及定單量來調整價格，就比如說在前幾次的對局中，整體價格都定得比較高，所以我們組的價格也稍微提高了些，但是在后幾次的對局中，整體都采取了低價策略，因此我們組也采取了低價策略。
第七步，是產品的配送運輸。這一步是看各種產品的訂貨量是多少，然后逐一發(fā)貨。特別注意的是如果訂貨量大于產量，就不能發(fā)貨，減少損失。
第八步，是支付各項費用。在這一步之前一定要特別注意公司的財務情況，一不小心可能會導致緊急貸款，若是要支付的費用比較多，便要立刻體現(xiàn)，彌補缺口。
在整個實踐過程中，我們開始不熟悉規(guī)則和流程，以至于錯誤百出，例如，在第一局的時候，我們便只開發(fā)了一個開發(fā)周期要三個季度的華北市場，而且在無需認證的前幾個季度都沒有生產(以為只有在第六季完成認證后才能賣產品)，因此白白放棄了前三個季度，才開始生產。不過，也是這次失敗的經歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規(guī)則以及流程，在之后的模擬中，我們經營的便更加順手了，幾乎沒有出現(xiàn)什么大的失誤。
經營之道實訓心得篇五
企業(yè)經營模擬erp沙盤模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學完成，我作為ceo也參與其中。ceo的職責可歸納為：綜合小組各主角供給的信息，制定投資計劃決定本企業(yè)每件事做還是不做，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數據含義運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經營由ceo指揮，ceo按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務完成后，ceo須在任務項目對應的方格中打勾；ceo在任務項目對應的方格內填寫現(xiàn)金收支情景。各崗位填寫經營流程表，有序的完成一年經營。各崗位要各司其職，在經營流程表中填寫自我負責的經營數據。財務總監(jiān)記錄明細現(xiàn)金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生情景；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情景；生產總監(jiān)記錄生產線建設和變動情景，及在制品變化情景；營銷總監(jiān)記錄生產資格、iso、市場開發(fā)情景、產成品的出入褲情景。
二、結果
在erp課程的學習已經到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。
高和提高。感激erp課程的教師給了我一個很好的鍛煉學習機會感激在我學習期間和我一齊努力、加油的伙伴。我相信，在erp課程的學習經歷為我今后的實際工作帶來巨大幫忙。
三、分析（經營容易出現(xiàn)的問題）
四、ceo總結小組的得失
了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。
經營之道實訓心得篇六
連鎖經營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經營專業(yè)學生的整體素質與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經營實訓超市校內基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經濟學院、廣東省經濟貿易職業(yè)技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經經濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結合。其在經營本事項目上的設計值得借鑒。而廣東省經濟貿易職業(yè)技術學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經營專業(yè)學生構成實訓超市的經營主體。為了提高連鎖經營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向學生供給一百多平米的經營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經營設備。而具體的經營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們去展示本事、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂的形式避免讓個別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調各部門的日常工作。可是同時我們也應當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和提議。
2、目前連鎖經營實訓超市經營模式。結合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經營實訓超市沒有采用國內各兄弟院校單年級經營模式，而是讓大一新生負責保質期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經營復雜的食品部門大三學生負責經營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經營勢必會帶來日常運營的復雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經營實訓超市的定位及具體經營范圍分析。我校校內目前已經有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應當全面低價經過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應當定低點還并未構成自我的一套經驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產品的品類。這些都是日后經營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料。績效考核要求嚴格公正并鼓勵競爭評選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導入滯動連鎖經營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應當是著眼于培養(yǎng)更適應現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調查與預測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應當是以點帶面，由一個實訓超市的經營與管理帶動整個連鎖經營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經營專業(yè)的核心課程《連鎖經營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經營管理概論》這樣較為抽象的課程則應當放在大二授課加此設置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經營的過程中有理論指導，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術應用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結合。以校內連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經過對連鎖經營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
經營之道實訓心得篇七
十月的第二個周末(15-16日)，我們財會與國企b班進行了經營之道模擬實訓。實習中，同學們自由組成一個5-6位的團隊，分配企業(yè)角色(首席執(zhí)行官ceo、財務總監(jiān)cfo、銷售總監(jiān)coo、生產總監(jiān)cno、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運行、經營企業(yè)。
第一天的上午，老師讓我們創(chuàng)建自己的特色企業(yè)，各個小組上臺詳細介紹自己的企業(yè)與產品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
但是這次，我們的經營很不順利。由于之前進行的工業(yè)沙盤實習，那次實習進展得蠻不錯，加上我們已經熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經營方法和途徑，下意識的在經營之道模擬實訓中套用工業(yè)沙盤的經營思路。盡管老師一再強調要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時候，我們在欠缺預測規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產線，開發(fā)投入華東、華南、西北三個市場區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務人士三個目標人群。但是，由于某些(個人)原因，我們團隊多是草草決策，加上經驗不足：本應在第二季就賣掉廠房的，導致到第三季度的時候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時候，迫于無奈，只能把廠房還有生產線全部賣出，然后再購進新的廠房與生產線，以融資應急。可“禍不單行”，我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場，導致在第五季時候沒有市場可以出售，產品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財務表現(xiàn)、市場表現(xiàn)都不盡如意，都只有墊底的份。
第六季的時候，又只能賣生產線，可得到的收入遠遠無法承擔應付的各項費用與緊急貸款250多萬，“咸魚現(xiàn)在連翻身的機會都沒有”!本以為這次可以再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質認證也沒開發(fā)，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨?老師也說了，現(xiàn)在沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產!
好吧，既然已經到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自己沒有好好分析，沒有好好預算，沒有好好規(guī)劃，沒有好好決策，這給我們一個很深刻的教訓。
在此次經營之道模擬實訓中，我深深體會到團隊的力量，明白了合作的重要。我們必須經過團隊合作，獨立做出眾多的經營決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務、生產、研發(fā)等各個方面。每個獨立的決策似乎很容易做出，然而當所有問題綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生，這些都需要充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實訓中經營不善，屢屢出現(xiàn)問題，最后也取得很不好的成績，但是有一點是值得肯定的，那就是我們的成員都很團結，團隊精神很強，并沒有推卸自身責任而追究他人責任。而是出現(xiàn)問題的時候，盡我們所能一起努力解決，一起面對，不管怎樣，我們的心都是一致的。
經營之道實訓心得篇八
經過為期一天零一個晚上的接觸，我對經營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產經營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結出來的一些經驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產對顧客有益的產品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二。”我在公司里面是擔任生產總監(jiān)這樣一個職務。主要的工作就是：計算好何時應當做產品研發(fā)，計算原材料的數量、計算生產線的產能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應對市場的一個變動及時對產品做出調整，比如，密切關注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調整產品價格，還是增加產品的廣告費用。
第二，經驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經驗對我們來時也是很重要的一個扭轉，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網點需求，產能，并且根據這兩點來訂購原材料，每次都能夠將原材料全部投入生產，這樣就不會造成原材料在庫存中產生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產線，不會造成荒廢生產線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候對流程的不熟悉，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出?？墒蔷褪且驗樵牧喜少彸隽藛栴}，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產品在華中市場投的產品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們缺乏對市場信息的捕捉以及處理本事。我們在第五季之前一向都是關注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務人士產品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導致我們在這一季度的產品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經過對第四季的東北市場商務人士產品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務人士產品的生產。最終就導致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務人士產品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務人士產品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的?？墒?，我們在當前資金周轉問題上徘徊了，以至于措施開設網點的極好機會。這樣就導致了在這個季度銷售少量的產品。
第四，
心得體會。
其實，這次經營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經營之道的學習中，讓我們模擬去經營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應當適當地與實際結合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調整策略以應對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經理蔡，銷售經理劉，還有生產總監(jiān)的我。我們在總經理的帶領下，每次決策都結合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高。可是我們每一位成員都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關鍵因素之一吧。
第五，總結。
首先，要感激張教師對我們的指導，讓我們對經營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠。可是，經過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經過這次經營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經營之道學習，讓我受益匪淺。
經營之道實訓心得篇九
20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制。
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通。
公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業(yè)一切經營運作暢通無阻。
3、尊重員工。
公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵。
最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。
經營之道實訓心得篇十
在經過試運營8個季度后，我們小組意識到要想在實訓競賽中獲得好的名次就必須有強勁的產能來支持。在競賽開始之初，我們的大體發(fā)展計劃就是在前面4個季度主要生產青少年和中老年類產品，之后則向中老年和商務人士類產品轉型。可是經過實際的運營后，我們發(fā)此刻商務人士這個細分市場上，我們遇到的競爭很大，我們并不能拿到足夠的訂單，為避免導致很多積壓庫存，經過小組討論，我們決定同時生產青少年、中老年和商務人士全部三個類別的產品。
在提高產能方面，我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎上逐個季度的購買生產線提高了產能。因為柔性線與自動線的購買價格相差僅20萬，但產能相差500箱，所以我們小組購買的生產線以柔性線為主，同時根據現(xiàn)金流以及市場等因素相應的購買了一條半自動的商務人士生產線和一條半自動的青少年生產線。到第六個季度時，我們小組已經擁有4條柔性線和2條半自動線，生產線產能總計到達1萬箱。6個季度過后，就是否繼續(xù)購買生產線的問題上，小組經過討論，認為雖然現(xiàn)金足夠購買生產線，可是在第六個季度我們只賣出8千多箱，如果繼續(xù)加大產能會導致積壓很多庫存，加大了經營成本，最終小組決定放棄加大產能，而是在現(xiàn)有產能基礎上，加大廣告投入，適當降低產品定價，盡量把生產的產品銷售出去。最終，經過小組成員的通力合作，我們小組最終獲得第三名。
二、實訓感悟。
這次的經營之道實訓對我來說是十分有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學到的理論基礎再扎實，可是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領悟到這些理論的精髓，也體會不到現(xiàn)實與理論的差距。
規(guī)劃，對實訓準備不足，導致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準備的人。”我們確實對這次的實訓重視不夠，有些地方準備得有些草率，所以獲勝的機會早已留給做好準備的同學。我想這是一個態(tài)度問題，人們常說態(tài)度決定一切，不管是對待什么事情，態(tài)度將會決定事情最終的結果。這次的模擬實訓的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產線的產能，導致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結起來戰(zhàn)勝難關，我想這正是團隊精神的所在。
這次模擬實訓的市場競爭只可是是我們現(xiàn)實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經營一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)內部的運作和市場結構遠遠比這次復雜，我們只可是初步嘗試了一下這種簡單模擬經營實訓，卻已經深刻的感受到我們知識運用，分析本事，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經驗。
經營之道實訓心得篇十一
近年來，中國的經濟實力不斷增強，吸引了越來越多的企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)。在這樣的背景下，企業(yè)家的管理能力也越來越受到關注和重視。《經營之道》一書為我們提供了許多關于企業(yè)管理的實用經驗，其中第五章“經營之道——關于激勵、獎勵和管理人”的內容尤為重要。通過閱讀本章內容，我深刻體會到了管理者要懂得如何激勵員工、獎勵員工以及管理員工的重要性，并在實踐中逐步總結出了一些個人的體會和經驗。
第一段：激勵與激情。
管理者要想讓員工充滿激情地工作，首先要明確員工的動機。如何讓員工產生強烈的動機，這就需要采用“激勵”的方法。而激勵并不是簡單地提高薪資待遇，而是要讓員工感受到工作帶來的快樂與成就感。因此，管理者應該充分發(fā)掘員工的潛力，了解員工的優(yōu)缺點，通過指導、培訓等途徑讓員工成長，讓他們在工作中感到自信和成就，從而激發(fā)員工的激情與熱情。
第二段：獎勵與認可。
除了激勵，獎勵也是管理者激發(fā)員工工作積極性的一種重要方法。獎勵不僅能夠激勵員工的工作熱情，同時也能夠展現(xiàn)公司的人性化管理，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。但是，獎勵的方式必須合理，不能太過簡單，否則將喪失激勵的效果。管理者應該根據員工的工作表現(xiàn)、貢獻程度和職業(yè)規(guī)劃等因素量身制定獎勵計劃，讓員工感到得到認可和尊重。
第三段：管理與自我約束。
除了激勵、獎勵以外，管理也是企業(yè)管理者必須掌握的一項技能。管理的核心是人的管理，而人的管理離不開自我約束。管理者應該明確自己的責任和任務，遵循企業(yè)的價值觀，制定合理的管理規(guī)范和制度，同時敢于承擔責任和承擔風險。
第四段：以身作則！
對于企業(yè)管理者來說，做好自身的榜樣作用至關重要。管理者要先帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，自己做到了，才能更好地要求員工遵守或執(zhí)行。更重要的是，管理者應該成為員工的榜樣，做出正確的決策，讓員工在管理者的影響下更好的成長和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。
第五段：領導風格。
企業(yè)管理者的管理風格不僅反映著個人技能及企業(yè)文化，而且會影響員工的意愿、工作態(tài)度和行為。因此，管理者應該找到自己適合的管理風格，根據具體情況選用不同的管理方式。管理者應該具有自信、果斷、創(chuàng)新和開明的領導風格，在工作中不斷地學習和嘗試，不斷提升自己的管理能力。
總之，作為企業(yè)管理者，必須清醒認識到員工是公司的核心資源，應該采用正確、有效的方式來發(fā)掘員工的潛力和動力，為員工提供更好的發(fā)展空間和成長機會，從而共同實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)管理者也應從自身做起，不斷提高自己的管理技能和管理水平，以更好的領導員工，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
經營之道實訓心得篇十二
中醫(yī)作為中國傳統(tǒng)醫(yī)學的重要組成部分，在醫(yī)療領域具有廣泛的影響力。中醫(yī)院作為傳承和發(fā)展中醫(yī)學的重要機構，其經營策略與管理模式對于中醫(yī)的傳承與發(fā)展具有重要意義。在多年的從業(yè)經驗中，我深刻認識到中醫(yī)院的經營之道與傳統(tǒng)醫(yī)院有所不同。本文將探討中醫(yī)院經營的特點，分享我的心得體會。
中醫(yī)院經營具有自身的特點，首先是以中醫(yī)醫(yī)療為核心。與傳統(tǒng)醫(yī)院不同，中醫(yī)院注重中醫(yī)藥的應用和療效，以中醫(yī)療法為基礎，減少西醫(yī)藥的使用。其次，中醫(yī)院側重于傳統(tǒng)文化的傳承和宣傳。中醫(yī)源遠流長，與中國傳統(tǒng)文化有著緊密的聯(lián)系，因此中醫(yī)院經營也需要體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的元素。再次，中醫(yī)院注重患者的個體化服務。中醫(yī)強調辨證施治，因此患者的病情、體質和生活習慣都需要被綜合考慮，中醫(yī)院經營需要通過提供差異化和個性化的服務來滿足患者需求。
中醫(yī)院的經營之道需要圍繞以上特點進行思考和實踐。首先，中醫(yī)療法的應用是中醫(yī)院經營的核心。不僅要注重中醫(yī)藥的藥材品質和配方，同時要培養(yǎng)和吸引具備深厚中醫(yī)知識的醫(yī)生，并且進行持續(xù)的技術培訓和研究，提高中醫(yī)療法的臨床應用水平。此外，中醫(yī)院還需要與現(xiàn)代醫(yī)學進行融合創(chuàng)新，借鑒現(xiàn)代醫(yī)學的技術手段，提高中醫(yī)療法的科學性和可信度。
第四段：傳承與宣傳傳統(tǒng)文化。
中醫(yī)作為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)院作為傳承和宣傳中醫(yī)文化的場所，應充分利用傳統(tǒng)文化的元素進行宣傳和推廣?？梢耘e辦中醫(yī)文化講座，開展傳統(tǒng)文化藝術展覽，提供傳統(tǒng)文化飲食等，使患者能更好地感受到中醫(yī)文化的魅力，增強對中醫(yī)的信心和認同。同時，中醫(yī)院經營也需要與當地社區(qū)和相關機構建立合作，提高中醫(yī)文化在社區(qū)中的影響力，擴大中醫(yī)院的知名度和影響力。
第五段：個體化服務與品牌塑造。
中醫(yī)院經營需要重視個體化服務的提供。通過開展中醫(yī)健康講座、康復活動等，為患者提供更全面的診療建議和生活指導，尤其關注患者的病情變化和健康管理，建立良好的醫(yī)患關系。此外，中醫(yī)院還可以通過個性化的方案和療程安排，為患者提供個性化的治療服務，提高患者滿意度和忠誠度。在品牌塑造方面，中醫(yī)院需要全面提升管理水平和服務質量，建立中醫(yī)院良好的口碑和品牌形象。通過優(yōu)質的服務、專業(yè)的技術和溫馨的診療環(huán)境，吸引更多的患者和醫(yī)生，推動中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
總結：中醫(yī)院經營之道需要充分發(fā)揮中醫(yī)療法的核心作用，傳承和宣傳傳統(tǒng)文化，提供個體化服務，并且注重品牌塑造。只有在這些方面做到優(yōu)秀，中醫(yī)院才能積極發(fā)展，為中醫(yī)學的傳承和發(fā)展作出更大的貢獻。
經營之道實訓心得篇十三
父母是我們成長道路上最重要的伴侶之一。他們既是我們的精神支柱，同時也是我們的導師和啟迪者。同時，父母經營家庭的方式也為我們提供了很多借鑒意義。在本文中，我將分享一些我從父母身上學到的經營之道，希望能夠幫助其他人更好地管理自己的生活和事業(yè)。
第二段：信任和支持。
父母對我們最重要的撫養(yǎng)方式之一就是信任和支持。他們信任我們會做出正確的選擇，即使是在犯錯的情況下。同時，他們也支持我們的決定，并聽取我們的想法。這種信任和支持有助于我們建立自信和尊重，從而更好地應對生活和工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：堅持和耐心。
父母教給我們的另一種優(yōu)秀的經營之道是堅持和耐心。他們總是鼓勵我們在追求自己的目標時堅持下去，尤其是在困難或失望的時刻。他們也教育我們耐心等待和尋找機會。這些品質幫助我們在實現(xiàn)自己的理想時保持內心的平靜和自制力，讓我們更加堅韌和務實。
第四段：家庭和睦。
父母經營的一個主要目標是創(chuàng)造和諧的家庭氛圍。他們會花費大量時間和精力來保持家庭的和睦。這種和諧的氛圍對孩子的心理健康有重要影響，幫助我們更好地管理我們的關系和情感。這樣的家庭環(huán)境讓我們更有自信，更加富有同情心和理解力。
第五段：謙虛和奉獻。
父母教育孩子的另一個重要方面是謙虛和奉獻。他們鼓勵我們不要自視過高，而是應該保持謙虛。同時，他們也教育我們奉獻精神，讓我們時刻關心家人和社會。這些德行不僅對社會有益，而且有助于培養(yǎng)我們的成長和發(fā)展。
結論：
總體而言，父母經營的方式是我們成長道路上一份寶貴的財富。從他們那里學到的許多品質和經驗，可以幫助我們管理自己的事業(yè)和生活。因此，我們應該珍惜并感恩父母，同時也要將其優(yōu)秀的經營之道帶到自己的生活和事業(yè)中，成為真正的領袖和榜樣。
經營之道實訓心得篇十四
第一段：介紹父母經營之道的重要性和意義（200字）。
作為父母，經營子女的成長和教育是一項既重要又沉重的任務。父母經營之道就是通過言傳身教、關懷培養(yǎng)和正確引導，幫助孩子全面發(fā)展，成為獨立、自信、有擔當的人。這項任務的關鍵在于培養(yǎng)良好的價值觀、行為習慣和人際關系，而這些都需要父母在日常生活中的努力和經營。在這個過程中，每個家庭都會有自己的經驗和心得，下面就讓我們一起來分享一些父母們的經驗和體會。
第二段：關注情感需求和心理健康（200字）。
父母經營之道的首要目標就是幫助孩子建立健康的情感需求和良好的心理素質。這要求父母們在孩子成長過程中多關心、多傾聽、多關愛。首先，父母要建立良好的親子關系，與孩子建立起互信和尊重的基礎。其次，父母應該尊重孩子的情感體驗，給予他們宣泄情感的空間和方式，幫助他們學會理解和管理自己的情緒。最后，父母還應該關注孩子的心理健康，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，給予適當的支持和引導。只有建立起健康的情感需求和心理健康，孩子們才能更好地適應社會生活和未來的挑戰(zhàn)。
第三段：培養(yǎng)良好的價值觀和道德觀（200字）。
培養(yǎng)良好的價值觀和道德觀是父母經營之道的核心內容。父母們應該給孩子樹立正確的人生觀、價值觀，教育他們在道德層面上追求真善美并且具備責任和擔當的品質。在日常生活中，父母應該以身作則，成為孩子的榜樣。他們可以通過言傳身教將勤勞、誠實、寬容、友善等美德傳遞給孩子，引導他們正確看待金錢、權力和名利。同時，父母還應該給予孩子正確的獎懲和評價，幫助他們理解和分辨是非和善惡。通過培養(yǎng)良好的價值觀和道德觀，孩子們才能在成長中保持正直和可貴的品性。
第四段：關注個體差異和多元發(fā)展（200字）。
每個孩子都是獨一無二的，具有獨特的特點和優(yōu)勢。因此，父母們在經營子女之道中應該注重關注個體差異，并給予適度的個性發(fā)展空間。父母可以與孩子充分溝通，了解他們的興趣愛好和潛在才能，并根據孩子的個人特點給予適當的引導和培養(yǎng)。在培養(yǎng)多元發(fā)展方面，父母可以幫助孩子們拓展知識和技能廣度，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實踐能力。只有注重個體差異和多元發(fā)展，才能使每個孩子都能找到適合自己的發(fā)展路徑，實現(xiàn)自我價值。
第五段：關愛教育和為人師表（200字）。
除了給予孩子良好的情感關懷和行為指導外，父母還應該起到良師益友的角色。首先，父母要關注孩子的學習和成長情況，幫助他們建立正確的學習態(tài)度和方法，以及培養(yǎng)良好的學習習慣。其次，父母可以陪伴孩子一起閱讀、游戲和參與社交活動，促進他們綜合素質的全面發(fā)展。最后，父母還應該以身作則，用自己的行為引導和影響孩子，成為他們學習和生活的榜樣。通過關愛教育和為人師表，父母能夠在孩子的成長中起到重要的正面引導作用。
總結：（100字）。
父母經營之道的核心在于關注情感需求、培養(yǎng)價值觀、關注個體差異、關愛教育等方面。父母們要在孩子的成長過程中成為他們的引導者和伙伴，以正確的方法和態(tài)度引導和培養(yǎng)他們。同時，父母們還要不斷學習和積累經驗，與孩子一起成長。只有通過不懈的努力，才能培養(yǎng)出獨立、自信、有擔當的新一代人。
經營之道實訓心得篇十五
作為銀行行長，經營一家銀行是一項艱巨而又復雜的任務。在銀行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，行長需要具備高度的管理能力和策略思維。通過多年的經歷和實踐，我深刻認識到成功經營一家銀行的關鍵因素。在此，我將分享我對于銀行行長經營之道的心得體會。
首先，銀行行長應堅持風險管理的原則。作為金融機構，銀行面臨著各種各樣的風險，包括信用風險、市場風險、流動性風險等。行長要時刻關注市場變化，制定相應的風險管理策略，確保銀行資產的質量和流動性。此外，行長還需注重風險分散，通過投資組合的多樣化來降低整體風險。同時，行長要重視內部風險管理，加強內部控制和審計，防止員工不當行為和欺詐行為對銀行造成的損失。
其次，銀行行長應秉持誠信經營的理念。在金融領域，誠信是銀行的基石。行長要注重企業(yè)道德，確保銀行的運營和服務過程中的公平、公正和透明。行長要帶頭遵守法律法規(guī)，不得從事任何違法違規(guī)的行為。此外，行長還要加強對員工的教育培訓，提高員工的誠信意識和道德水平，確保銀行的整體風險得到有效控制。
第三，銀行行長應注重客戶價值的創(chuàng)造。銀行的發(fā)展離不開客戶的支持和信任，因此行長要注重客戶滿意度。行長要從客戶需求出發(fā)，提供個性化的金融產品和服務，增強客戶的黏性和忠誠度。此外，行長還需關注客戶關系管理，建立健全的客戶數據庫和客戶互動平臺，及時掌握客戶的動態(tài)和需求變化。只有不斷提高客戶滿意度，才能實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
第四，銀行行長應注重人才隊伍的建設。人才是銀行最寶貴的資源，行長要注重人才培養(yǎng)和引進。行長應制定人才培養(yǎng)計劃，建立健全的員工培訓體系，提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，行長還需關注團隊建設，促進員工間的溝通和協(xié)作，打造一個和諧的工作氛圍。只有建立一個優(yōu)秀的人才隊伍，銀行才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。
最后，銀行行長應積極履行社會責任。作為金融機構，銀行要盡一份力量回饋社會。行長要注重社會責任，積極參與公益事業(yè)和社會活動，推動經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。行長還應重視環(huán)境保護，推動銀行的綠色發(fā)展，降低對環(huán)境的影響。只有積極履行社會責任，銀行才能樹立良好的企業(yè)形象，獲得社會各界的認可和支持。
通過以上幾個方面的努力，銀行行長能夠更好地經營一家銀行。風險管理、誠信經營、客戶價值創(chuàng)造、人才隊伍建設和社會責任履行這幾個方面相互關聯(lián)，共同構成了成功經營一家銀行的核心要素。作為銀行行長，我將持續(xù)不斷地學習和實踐，不斷提升自己的管理能力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
經營之道實訓心得篇十六
中醫(yī)院經營之道是一門綜合性、復雜性的學問，需要經營者有扎實的中醫(yī)醫(yī)學知識和專業(yè)能力，同時還要具備市場洞察力、團隊管理能力等多方面的素質。在多年的經營實踐中，我逐漸領悟到中醫(yī)院經營之道的重要性，下面將從市場洞察力、醫(yī)療團隊建設、服務質量等方面，分享我對中醫(yī)院經營之道的心得體會。
第二段：市場洞察力。
市場洞察力是中醫(yī)院經營之道的基礎。中醫(yī)藥市場競爭激烈，需要準確把握患者需求，靈活調整經營策略。我發(fā)現(xiàn)，與其他競爭對手相比，中醫(yī)院在服務患者方面具有獨特優(yōu)勢。因此，我們在市場營銷方面，重點突出中醫(yī)藥的特色，通過線上線下宣傳推廣，提高知名度和美譽度，吸引更多患者。
第三段：醫(yī)療團隊建設。
中醫(yī)院的核心競爭力在于醫(yī)療團隊的質量。優(yōu)秀的醫(yī)療團隊需要具備專業(yè)知識和技能，并且要有良好的溝通協(xié)作能力。我意識到，為了提高醫(yī)療團隊的整體實力，我們需要注重人才引進、培養(yǎng)和激勵。通過與高等醫(yī)學院校合作、招聘優(yōu)秀中醫(yī)專家，不斷提高我們的醫(yī)療資源和服務水平，為患者提供更好的中醫(yī)治療。
第四段：提升服務質量。
服務質量是中醫(yī)院經營的核心競爭力之一。中醫(yī)治療強調以人為本、標本兼治，因此我們注重患者的整體需求和感受，在服務環(huán)境、態(tài)度和技術等方面精益求精。我們創(chuàng)造舒適的就診環(huán)境，提供個性化的醫(yī)療服務，建立完善的患者信息管理系統(tǒng)，通過定期回訪和患者滿意度調查，及時改進服務質量，樹立良好的口碑。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展。
中醫(yī)院的經營不能止步于現(xiàn)有成果，需要不斷創(chuàng)新發(fā)展。我認為，創(chuàng)新是中醫(yī)院經營的靈魂所在。我們積極引進新技術、新療法，加強科研合作，提高中醫(yī)藥領域的學術地位，不斷拓展臨床應用領域，響應國家政策和市場需求。同時，我們也要加強與西醫(yī)院的合作，探索中西醫(yī)結合的發(fā)展模式，為患者提供更全面、個性化的醫(yī)療服務。
結論：
中醫(yī)院經營之道需要經營者具備全面的素質和專業(yè)能力。通過市場洞察力、醫(yī)療團隊建設、服務質量的不斷提升，以及創(chuàng)新發(fā)展，我們能夠更好地經營中醫(yī)院，為患者提供優(yōu)質的中醫(yī)醫(yī)療服務。作為中醫(yī)院的經營者，我們要常懷感恩之心，始終以患者需求為中心，不斷奮進，為推動中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
經營之道實訓心得篇十七
《經營之道》是劉潤所著的一部管理經典，其中第五章探討了領導者如何培養(yǎng)自己和員工的思考能力，使得團隊不僅能應對當前的問題，還能創(chuàng)造未來的價值。在本文中，我將分享我對這一章的一些心得體會。
第二段：領導者作為問題提出者。
在本章中強調了領導者應該為公司設定一個長期愿景，并且開展相關的討論，以刺激團隊的思考能力，從而調動每個員工的積極性。這時，作為領導者，應該清楚自己的定位和作用，不僅要為團隊設立目標，還要扮演一個問題提出者的角色，挑戰(zhàn)團隊的認知邊界。在這個過程中，領導者需要具備自信和能力，同時注意不要讓自己變成一名“問題解決者”。
第三段：組織思考的五個關鍵因素。
為了幫助團隊成員提高思考能力，本章提出了五個組織思考的關鍵因素：開放性、結構性、目標性、進程性和結果性。在這五個因素中，重點是開放性和結構性。開放性是指能夠探討一切問題，并且允許員工自由發(fā)表自己的看法和想法。而結構性則是指需要為討論建立一個合適的框架，并且按照某種方式構建思考的過程。如此一來，就可以將群策群力的力量最大化。
第四段：培養(yǎng)員工的思考能力。
在本章中還探討了如何培養(yǎng)員工的思考能力。首先，領導者應該為員工提供必要的資源和培訓，讓他們能夠認識到自己的思考方式和習慣。接著，領導者應該給予員工足夠的信任和充分的自由，鼓勵他們嘗試新的思考方式和解決方案，并且讓他們感受到思考的過程本身也是有價值的。最后，領導者還應該為員工提供正確的反饋和識別，并且讓員工在反饋中不斷改進和成長。
第五段：結語。
正如本章所探討的那樣，思考能力是一個重要的領導力素質，能夠幫助領導者和團隊成員在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。然而，思考能力的培養(yǎng)并不是一蹴而就的。領導者需要在日常的管理中不斷地引導員工，讓他們擁有更廣闊的視野和更深入的思考。只有這樣，我們才能真正創(chuàng)造一個思維敏銳、胸懷遠大的企業(yè)文化。
經營之道實訓心得篇十八
作為銀行行長，我有幸在多年的工作經驗中積累了一些經營之道的心得體會。在這個充滿競爭和挑戰(zhàn)的金融行業(yè)，成為一名優(yōu)秀的行長，并不僅僅需要出色的專業(yè)知識和技能，還需要有獨到的經營智慧和遠見卓識。在我個人的實踐中，我總結出了以下五個方面作為成功經營的關鍵要素。
首先，客戶至上是銀行行長經營之道的核心。無論是個人客戶還是企業(yè)客戶，都是銀行的重要資產。銀行行長需要懂得欣賞每一位客戶的價值，了解他們的需求和目標。只有真正關注客戶，才能為他們提供最好的服務，并建立起長久穩(wěn)固的合作關系。因此，為了客戶至上，一要保持良好的客戶關系，二要關注客戶的需求，三要提高服務質量。
其次，風險控制是銀行行長經營之道的關鍵。金融行業(yè)的本質決定了風險無處不在，而銀行行長的職責就是通過有效的風險控制措施，最大限度地保護銀行的利益和資產安全。在風險管理中，行長需要根據市場環(huán)境和客戶需求，制定合理的風險管理策略，并確保銀行員工全面了解和認同這些策略。此外，行長還應注重提升風險防范能力和危機處理能力，以應對各種可能發(fā)生的風險事件。
第三，創(chuàng)新是銀行行長經營之道的重要組成部分。在如今快速變革的金融環(huán)境中，銀行必須不斷適應新的技術和業(yè)務模式，以保持競爭力和創(chuàng)造更大的價值。作為行長，我鼓勵員工提出創(chuàng)新理念并提供相應的支持和資源。同時，我也致力于組織創(chuàng)新活動和培訓，以激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力和能動性。我相信，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能在競爭激烈的金融市場中立于不敗之地。
第四，領導能力是銀行行長經營之道的重要素養(yǎng)。作為行長，我深知領導能力對于組織的成功至關重要。一個優(yōu)秀的行長應具備良好的溝通能力、協(xié)調能力和決策能力。我盡力為員工提供一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，在團隊中樹立人才觀和責任觀。我尊重員工的意見和建議，并通過定期溝通和培訓，激發(fā)員工的工作動力和認同感。只有團結一致，才能共同實現(xiàn)銀行的目標和愿景。
最后，誠信是銀行行長經營之道不可或缺的品質。作為金融機構的核心代表，行長需要親自樹立起誠信的榜樣，以打造一個公平、透明和有信譽的銀行形象。誠信不僅是處理與客戶之間的關系時的底線準則，也是銀行與政府和其他機構合作時的基本原則。作為行長，我鼓勵員工遵循誠信的原則，在工作中堅守道德底線，并加強內部監(jiān)督，以確保行為的合法合規(guī)。
總之，銀行行長經營之道需要客戶至上、風險控制、創(chuàng)新、領導能力和誠信等多重要素的共同支撐。只有將這些經營之道貫穿于日常的企業(yè)管理和經營活動中，才能夠實現(xiàn)銀行的穩(wěn)健發(fā)展和長期可持續(xù)經營的目標。作為一名行長，我將一如既往地堅守這些經營之道，并不斷探索和創(chuàng)新，以推動銀行行業(yè)的進一步發(fā)展。
經營之道實訓心得篇十九
父母是我們成長道路上最重要的陪伴者，他們扮演著不同的角色，除了給予我們愛和關懷之外，還要經營好家庭，確保經濟穩(wěn)定。因此，他們的經營之道至關重要。在我和我父母之間的交流中，我得到了許多經營之道的啟示。在本文中，我將分享我和我的父母從事經營活動的體會。
第二段：良好的溝通是成功的關鍵。
經營家庭需要多方面技能。而在居于其中的關鍵能力之一就是良好的溝通。我的父母一直遵循一個重要的原則：溝通起始時間就是快速取得成功的前提條件。他們定期開會，這不僅增加了彼此之間的信任，在一起解決問題之余，也讓我們能夠更好地了解他們的工作資源和機會。通過不斷的溝通，我們學習了“溝通是成功的關鍵”，并將它引入到我們自己的成長和發(fā)展道路中。
第三段：團隊精神是團隊凝聚力的關鍵。
父母習慣于分工，合作完成任務，并且以團隊精神為基礎。家庭的經營如同一場團隊建設，而如果缺乏團隊凝聚力，任務領導和指導都沒有意義。因此，我們家庭必須有團隊精神，強化大家的歸屬感和協(xié)作愿望，以便形成一個共同努力的一體化的團隊。我的父母教導我了解這些重要的價值，讓我與我的家庭成員能夠擁有一個較為統(tǒng)一的理念，這是我們實現(xiàn)家庭經營狀況穩(wěn)定的關鍵。
第四段：不斷進取是保持市場競爭力的重要保障。
父母經營的成功之處還在于他們不斷進取，在不同方面尋找新的機會并不斷拓展自己的市場競爭力。如果不斷進取，企業(yè)毫無疑問將面臨被淘汰的危機。在現(xiàn)實生活中，任何人都有能力追求目標并獲得成功，只需要不斷努力。我的父母教導我如何持續(xù)進化，讓我明白了不斷進取是保持市場競爭力的重要保障。
第五段：總結。
在本文中，我和我的父母談論了家庭經營的一些關鍵因素，比如說團隊精神、良好溝通、不斷進取等等。這些經驗可以適當地應用于其他方面聯(lián)系，不管是在學習中還是在工作中。因此，如果想要成功，需要在生活中不斷努力，尋找和掌握正確的經營方式，這是離成功最為近路的來源。
經營之道實訓心得篇二十
銀行行長扮演著金融機構的核心角色，他們不僅需要具備深厚的金融知識，還需要具備卓越的經營智慧。在日常的業(yè)務中，銀行行長們必須面對諸多挑戰(zhàn)，如市場風險、信貸問題和監(jiān)管壓力等。因此，銀行行長的經營之道至關重要。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關系、風險控制、團隊建設和創(chuàng)新能力等五個方面分析銀行行長的經營之道。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃。
一個出色的銀行行長必須能夠制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，行長需要對市場進行深入的研究，了解競爭對手的動態(tài)和市場趨勢，以便根據市場需求和機遇調整銀行業(yè)務的方向。其次，行長還應該制定長期發(fā)展目標，包括市場份額、盈利能力和品牌形象等方面，并明確實現(xiàn)這些目標的具體措施。最后，行長需要及時反饋戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對不符合預期的結果進行調整和改進。
第三段：客戶關系。
客戶是銀行業(yè)務的核心，行長需要注重建立和維護良好的客戶關系。首先，行長應該保持與客戶的良好溝通，關注客戶需求和反饋，并及時提供解決方案。其次，行長需要推動服務質量的提升，持續(xù)改進客戶體驗，例如提供更便捷的網上銀行服務、增加自助服務設施等。最后，行長應該重視員工培訓和激勵，提高員工的服務意識和專業(yè)素養(yǎng)，從而為客戶提供更優(yōu)質的金融服務。
第四段：風險控制。
銀行業(yè)務存在各種風險，行長需要制定有效的風險控制策略。首先，行長應該建立健全的風險評估和監(jiān)控體系，及時識別和評估潛在風險，并采取相應的措施進行緩解。其次，行長需要加強內部控制和合規(guī)事務管理，確保金融業(yè)務的合法性和穩(wěn)定性。此外，行長還應該與監(jiān)管機構保持緊密合作，及時了解和遵守相關法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作而遭受損失。
第五段：團隊建設和創(chuàng)新能力。
一個有效的團隊是銀行行長成功的關鍵要素之一。行長需要培養(yǎng)團隊成員的合作意識和溝通能力，激勵員工積極思考和創(chuàng)新。此外，行長還應該注重培養(yǎng)年輕人才，為團隊的可持續(xù)發(fā)展做好準備。在創(chuàng)新能力方面，行長需要鼓勵員工提出新的商業(yè)模式和產品創(chuàng)意，推動銀行從傳統(tǒng)業(yè)務向智能化和數字化轉變，以適應日益變化的市場需求。
銀行行長是金融業(yè)的掌舵者，他們在市場競爭和風險管理中扮演著重要角色。經營銀行業(yè)務需要領導者具備戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關系、風險控制、團隊建設和創(chuàng)新能力等方面的綜合素質。只有通過不斷學習和實踐，銀行行長才能在充滿變數和挑戰(zhàn)的金融市場中取得成功，為客戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報、為社會創(chuàng)造財富。
經營之道實訓心得篇二十一
第一段：
《經營之道》這本書的第五章，主要闡述了一個好的經營者必須擁有的品質——專注和耐心。這兩個品質具有很強的互補性，缺一不可。專注可以讓你看清目標并將注意力集中在關鍵事項上，耐心則可以讓你保持冷靜和耐心等待成果。在具備這兩個品質的情況下，才能更好地迎接商業(yè)世界的挑戰(zhàn)。
第二段：
專注是成功的關鍵之一，在商業(yè)世界中更為重要。一個好的經營者必須能夠清楚地看到并專心致志地完成他們的任務。當你精力分散或無法集中注意力時，你將錯失許多機會，并可能忽略重要的問題。因此，專注是投資成功的第一步，必須全神貫注地工作，把所有的能量、時間和精力投入到目標中。
第三段：
耐心是另一個至關重要的品質，可以讓你承受商業(yè)世界的壓力和不確定性。在經營業(yè)務過程中，許多人往往會著急尋找解決問題的方法，或者放棄某些重要的目標。這時候，耐心就變得尤為重要。如果你能夠保持冷靜地看待事物，等待合適的機會出現(xiàn)，同時堅定不移地追求目標，那么你往往能夠獲得更大的成功。
第四段：
作為一名經營者，擁有專注和耐心品質只是開始，真正的關鍵是如何使用它們。如何讓這兩個品質發(fā)揮最大的作用是非常重要的。更具體地說，我們需要在工作和生活中保持平衡，將注意力投入到最具價值的事情上。同時，我們必須學會減少注意力分散和浪費時間的行為，并保持足夠的耐心去等待最好的結果。
第五段：
在商業(yè)世界中，擁有專注和耐心是非常重要的。這兩個品質相輔相成，可以有效地幫助我們應對眾多挑戰(zhàn)，提高生產效率和成功率。但是，這并不是大多數人能夠輕易掌握的技能。需要不斷練習和改進，通過積極的實踐和自我反思，我們可以逐漸將這兩個品質發(fā)揮到極致，成為一名優(yōu)秀的經營者。