制定方案需要我們綜合考慮各種可能性和風(fēng)險。方案的監(jiān)控需要及時收集和分析數(shù)據(jù)，以便及時調(diào)整。通過這個方案，我們可以看到問題解決的邏輯和思維方式。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇一
一是根據(jù)文件精神，迅速召開了黨組會，安排部署20xx年年度考核工作。會上及時成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔任，成員有：####?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由##兼任。
二是加強對考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對考核工作的認識。年度考核工作是綜合評價每個被考核人員德、能、勤、績、廉的一種有效途徑和方法，能夠起到激勵先進、鼓勵后進的作用。在考核過程中既嚴格考核過程，又要體現(xiàn)考核工作的公平、公正和公開。
三是加強考核的組織領(lǐng)導(dǎo)文秘x代寫qq800002959電話13182443908和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?。嚴格按照《市公務(wù)員考核實施細則(試行)》的考核原則、內(nèi)容和標準、程序及考核結(jié)果的使用等要求進行，做到精心組織、有序?qū)嵤?。要求被考核人認真對照年度考核工作的各項要求，客觀總結(jié)自己一年來的工作情況和德、能、勤、績、廉各方面的表現(xiàn)，找出不足，做好自我總結(jié)、自我評議。因事因病考核期間不在單位的人員也全部認真填寫了《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》。
四是嚴格考核程序，確?？己说目陀^公正。嚴格履行考核程序，做到有計劃、有安排、有落實，重點把握個人述職、個人自評、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審核評價、公示、確定等次等環(huán)節(jié)，避免了考核工作流于形式，確保了考核的公開、公平、公正。
二、注重將平時考核與年度考核相結(jié)合，做好被考核人員年度工作述職。
按照自查、述職、自評、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審核評價等考核程序，在平時考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點考核德、能、勤、績、廉等五個方面，同時將被考核人在落實科學(xué)發(fā)展觀，推進“示范區(qū)”建設(shè)和災(zāi)后重建樣板建設(shè)工作中的表現(xiàn)，以及深化規(guī)范化服務(wù)型政府(機關(guān))建設(shè)、提升行政效能工作的監(jiān)察考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，此外還分別召開中層以上人員和局黨組會，綜合評價被考核人的年度工作情況，確定考核等次。
三、考核結(jié)果。
我局共有公務(wù)員總數(shù)8名(不含副局級以上市管干部11名)其中參加年度考核8名。評定為優(yōu)秀等次的1人，優(yōu)秀比例是12.5%其余7人均為稱職。
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事業(yè)單位考核方案有哪些篇二
據(jù)《2017年津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員公告》，我市部分事業(yè)單位公開招聘人員工作已完成筆試、面試、體檢程序。下一個程序?qū)w檢合格對象進行考核，參照上級部門對公務(wù)員錄用考核的相關(guān)要求，為做好我市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員考核工作，特制定本方案。
一、考核時間安排
考核時間為2017年1月1日至1月15日。
二、考核對象
2017年津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員體檢合格對象為考核對象。
三、考核主體
考核在津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由市人社局(原人事局)牽頭組織，用人單位主管部門與用人單位共同負責考核的具體工作。用人單位主管部門不得隨意擴大考核對象的范圍，不能放棄對考核對象的考核。
四、考核原則
用人單位主管部門在考核時，要堅持實事求是、客觀公正的原則，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，遵循注重實績、突出能力的正確用人導(dǎo)向，考核結(jié)果要做到全面、客觀、真實、準確。
五、考核主要內(nèi)容
考核的重點是了解掌握考核對象的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、遵紀守法、廉潔自律、崗位匹配等方面的情況以及學(xué)習(xí)工作和報考期間的表現(xiàn)，同時要核實考核對象是否符合規(guī)定的報考資格條件，提供的報考信息和相關(guān)材料是否真實、準確，是否具有報考回避的情形等方面情況。
在政治思想方面，主要是考核政治立場、政治態(tài)度、政治紀律等方面的表現(xiàn)，重點了解堅定理想信念，忠于國家、忠于人民、忠于黨，以及遵守國家法律法規(guī)等情況。
道德，抵制各種不文明行為，在敬業(yè)奉獻、誠實守信、清正廉潔、情趣健康等方面的表現(xiàn)。
六、考核標準
用人單位應(yīng)對考核對象進行全面、深入、細致的考核。要把政治思想堅定、能力強素質(zhì)高、道德品質(zhì)良好、學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能夠廉潔自律、模范遵紀守法，并與招考崗位相匹配的合格人才選拔出來。
在考核中發(fā)現(xiàn)考核對象有下列情形之一的，不得將其確定為聘用人選：
1.不具備報考資格條件的，具體包括：曾因犯罪受過刑事處罰的;曾被開除公職的';現(xiàn)役軍人、在讀的非應(yīng)屆畢業(yè)生、以及不具備省級以上人社部門確定的其他報考條件和崗位任職資格條件的。
2.未達到事業(yè)單位工作人員基本素質(zhì)標準，有擬聘用崗位應(yīng)當禁止的行為的，具體包括：組織或者參加旨在反對國家的集會、游-行、示威等活動的;組織或者參加非法組織;玩忽職守，貽誤工作的;壓制批評，打擊報復(fù)的;弄虛作假，誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)或公眾的;貪污、行賄、受賄，利用崗位之便為自己或者他人謀取私利的;違反財經(jīng)紀律，浪費國家或集體資財?shù)?濫用職權(quán)，侵害公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益的;泄露國家秘密或者工作秘密的;在對外交往中損害國家榮譽和利益的;參與或者支持色情、吸毒、賭博等活動的;嚴重違反職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的。
3.曾有違法違紀行為的，具體包括：觸犯刑律被免予刑事處罰的;曾受過勞動教養(yǎng)的;曾被開除黨、團籍的;在高等教育期間受到開除學(xué)籍處分的;在國家法定考試中有嚴重舞弊行為的;近三年內(nèi)曾受記大過、降級、撤職、留用(留黨、留校)察看等處分的;事業(yè)單位工作人員被降低崗位等級或者撤職后不滿三年的;隱瞞個人重要信息，欺騙或誤導(dǎo)組織的。
4.政治品德不良，社會責任感和為人民服務(wù)意識較差，以及其他不宜聘用為事業(yè)單位工作人員的情形。
七、考核程序
中，考生已參加工作的，到其所在單位考核;考生系待業(yè)人員的，到其所在社區(qū)、村民委員會或其從事臨時工作的單位考核，也可根據(jù)情況到原所在學(xué)校考核。考核時，可請考核對象所在單位或有關(guān)部門提供其日常表現(xiàn)情況的鑒定或證明?？己饲埃稍诳己藢ο笏趩挝贿M行考核公告。
2.撰寫考核材料?？己私Y(jié)束后，考核組應(yīng)當如實寫出考核材料，提出考核意見。考核報告應(yīng)準確客觀，內(nèi)容包括考生的思想政治表現(xiàn)、工作(學(xué)習(xí))表現(xiàn)、存在的問題及考核組意見，考核組意見必須是合格或不合格的結(jié)論，不得含糊其辭?？己瞬牧嫌煽己私M全體成員簽名?？己瞬牧纤降淖C明材料應(yīng)當注明出處，并由相關(guān)證明人簽名或加蓋公章?？己私Y(jié)果作為確定聘用人選的依據(jù)之一。
考核對象對考核結(jié)果有異議時，考核小組應(yīng)當進行復(fù)核，并做出復(fù)核結(jié)論。
3.上報情況?？己诵〗M在規(guī)定的考核時限內(nèi)將考核材料、考生工作單位出具的現(xiàn)實表現(xiàn)材料(應(yīng)屆畢業(yè)生為學(xué)校出具的鑒定材料，待業(yè)人員為社區(qū)出具的綜合情況材料)、戶籍所在地公安部門出具的遵紀守法證明材料上報市人事局事業(yè)股。
津市市人力資源和社會保障局(原人事局)
2017年12月30日
事業(yè)單位考核方案有哪些篇三
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20**年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20**〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務(wù)目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務(wù)員考核獎金按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務(wù)員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組長:。
副組長:。
成員:。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及。
個人總結(jié)。
的內(nèi)容包括承擔的職責和任務(wù),履行職責和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案有哪些篇四
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇五
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導(dǎo)向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標設(shè)定
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。
責任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設(shè)定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務(wù)部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導(dǎo)平衡
（1）目標調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調(diào)整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核
（1）日常考核：班子成員在進行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設(shè)定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結(jié)束時，除按上述要求進行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結(jié)果反饋
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇六
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。
(一)堅持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符的原則。
(二)堅持公正、公平、公開的原則。
(三)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核。
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的.基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為10000.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。
附：績效考核表格
事業(yè)單位考核方案有哪些篇七
事業(yè)單位人員考核的概念可分為廣義和狹義。這里所說的考核是狹義的考核，具體是指對事業(yè)單位工作人員進行年度化、規(guī)范化的調(diào)查和審計，即事業(yè)單位工作人員年度考核制度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為深入貫徹《公務(wù)員法》，全面落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市委、市政府關(guān)于加強干部管理工作的相關(guān)規(guī)定，掌握干部一年來的工作業(yè)績、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，按照中共鶴崗市委組織部《關(guān)于做好2019年公務(wù)員年度考核工作的通知》和鶴崗市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2019年度事業(yè)單位工作人員考核和年終獎勵工作的通知》要求，結(jié)合區(qū)情實際，現(xiàn)就做好全區(qū)2019年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作制定本方案。
一、考核對象。
區(qū)屬范圍內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位全體在編工作人員（不含處級領(lǐng)導(dǎo)干部）。
二、考核內(nèi)容。
年度履行崗位職責情況和德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點是以下三個方面：
1、主要工作指標：區(qū)委、區(qū)政府，上級業(yè)務(wù)部門年初確定的工作指標；本單位、本部門研究并分解落實到人的工作指標；工作人員本人根據(jù)崗位職責要求制定的工作指標。其中辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責人的工作指標以辦事處和部門的年度工作目標為主。
2、主要工作任務(wù)：根據(jù)崗位職責和工作分工以及上級的要求，本人全年需要完成的工作任務(wù)。
3、主要工作創(chuàng)新：結(jié)合本職工作提出的一些好的工作思路、方法、措施被區(qū)委、區(qū)政府及上級部門采納、推廣、落實的。
通過上述三方面工作的考核，結(jié)合平時考核和干部的日常表現(xiàn)，全面了解工作人員一年來的工作狀況、工作實績、工作成效，同時考核結(jié)果將作為衡量工作人員工作完成情況的主要標準。
三、考核程序。
根據(jù)當前新冠病毒疫情防控形勢，為落實中央關(guān)于疫情解除之前“少聚集、不扎堆”的要求，今年的年度考核不再進行集中述職、民主測評，述職、測評以及最后的量化考核成績排名將按照系統(tǒng)、戰(zhàn)線分散進行，優(yōu)秀名額也將按參加考核的人數(shù)和相應(yīng)優(yōu)秀比例分配到各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)。年度考核的主要程序如下：
1、述職。本次考核將采取書面述職的形式進行，個人述職報告將通過政府網(wǎng)面向全區(qū)公布。述職報告要重點突出、言簡意賅，要實事求是的總結(jié)年度工作，用實例和數(shù)字說明情況。
2、民主測評。本次民主測評分7個層面進行。（1）區(qū)機關(guān)公務(wù)員及參公人員的測評將按照機關(guān)支部所覆蓋的科室分別進行，參加人員為機關(guān)各支部的公務(wù)員及參公人員，召集人為各支部的支部書記，區(qū)委組織部將指定人員對民主測評全過程進行監(jiān)督；（2）區(qū)機關(guān)事業(yè)人員的民主測評鑒于人員較少，將集中進行民主測評，參加人員為機關(guān)和辦事處的事業(yè)工作人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（3）機關(guān)行政及事業(yè)單位工勤人員將集中進行，參加人員為機關(guān)事業(yè)全體在編工勤人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員。武裝部工勤人員的民主測評由武裝部黨委自行組織，最終結(jié)果報區(qū)人社局；（4）辦事處系統(tǒng)公務(wù)員的民主測評將集中進行，參加人員為五個辦事處的全體公務(wù)員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)委組織部指定人員；（5）區(qū)法院、檢察院的民主測評由法檢黨組自行組織，參加人員為全體在編人員，最終結(jié)果報區(qū)委組織部；（6）衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)人員的民主測評將集中進行，參加人員為全體在編人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（7）學(xué)校民主測評參加人員為全體教師，由各學(xué)校黨支部自行組織。
民主測評包括兩部分：年度履行崗位職責情況，分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職(基本合格)、不稱職（不合格）四個檔次；德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價。由領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)每名干部平時的一貫表現(xiàn)并綜合干部在全區(qū)性急難險重工作中的表現(xiàn)給予評價。科級副職、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級干部及一般干部的述職報告要請部門、單位正職簽評意見；部門、辦事處正職的述職報告須由區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽評意見；法院、檢察院的庭長、科長的述職報告須由主管院長、主管檢察長簽評意見，副院（檢察）長的述職報告須由院長、檢察長簽評意見。
4、組織考察推薦。由支部牽頭，針對本支部所覆蓋的所有科室及事業(yè)單位工作人員，對干部進行考察?？疾煲怀龈刹康恼螛藴屎驼伪憩F(xiàn)，重點考察干部遵守黨的紀律、執(zhí)行黨的制度，落實上級決策等方面的表現(xiàn)。此外，各支部還要把黨員能否響應(yīng)支部號召，按時參加支部活動作為考察的重要內(nèi)容。最后經(jīng)支委會集體研究，按照比例形成推薦意見，推薦分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個等次。
四、時間安排。
2020年5月底完成。
五、考核評價標準。
考核得分由民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、考察得分和加分項得分構(gòu)成，民主測評滿分為100分，領(lǐng)導(dǎo)評價滿分為100分，考察得分滿分為100分，加分項得分最多不超過10分。每名工作人員綜合得分權(quán)重比例的量化公式為：
分數(shù)=民主測評平均分數(shù)（100分）×40%+領(lǐng)導(dǎo)評價分數(shù)（100分）×30%+支部考察推薦得分×30%+加分項得分。
（一）考核打分的標準。
1、民主測評（100分）。
（1）年度履行崗位職責情況各檔次分值：優(yōu)秀為50分，稱職（合格）為40分，基本稱職（基本合格）為30分，不稱職（不合格）為0分，棄權(quán)的為20分。
（2）德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況中每小項各檔次分值：優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分，較差為0分，棄權(quán)的為20分。（該大項滿分為50分，實際得分為5小項得分的平均值，即5項得分之和除以5）。
2、領(lǐng)導(dǎo)評價（100分）。
領(lǐng)導(dǎo)評價采取量化打分的方式進行。其中，各單位、部門負責人由主管領(lǐng)導(dǎo)評價打分，其他干部由科室負責人評價打分。滿分100分，評價高100-90分；評價較高89-75分；評價一般74-60分；評價較差60分以下。
3、支部考察推薦（100分）。
支部考察推薦將分四個評價等次進行量化打分。
第四檔次：擬推薦建議年度考核不稱職（不合格）干部，評60分。
4、加分項。
具有以下情形的可在考核總分中加分。
創(chuàng)新工作思路和工作方法，主辦工作得到市委、市政府肯定并書面推廣交流的或獲得市委、市政府獎勵的，每次加1分；被省級以上部門推廣交流的或獲得省委、省政府獎勵的，加3分；同一工作內(nèi)容得到國家、省市級表彰的按最高榮譽計算，不得累計加分。各類加分總額最高不得超過10分。
（二）其他情況。
具有下列情形的工作人員分別按以下方法辦理：
1、工作中造成重大失誤或造成重大社會影響的，部門出現(xiàn)非正常上訪造成嚴重影響和后果被區(qū)委、區(qū)政府通報批評的，或發(fā)生重大責任事故的不得確定為優(yōu)秀等次。
2、被誡勉談話、受到警告處分的工作人員，在當年的年度考核中，不得確定為優(yōu)秀等次；受嚴重警告處分的，只寫評語、不定等次。
3、受記過、記大過、降級（降低崗位等級）、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當年，其年度考核不受原處分影響。
4、公務(wù)員病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不進行考核；事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)病假超過6個月的，年度考核不能評定合格及以上檔次。
5、涉及崗位調(diào)整的，在現(xiàn)崗位不足半年的，在原崗位測評。
6、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由原單位進行考核，確定等次；非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過本年度半年（含半年）的人員不參加年度考核。
7、對口支援、掛職鍛煉超過半年的人員，由對口支援、掛職鍛煉單位按規(guī)定考核并確定等次，不列入派出單位的考核對象。對口支援、掛職鍛煉不足半年的人員，由派出單位進行考核并確定等次。
8、試用期不滿一年的，只填寫考核表，不評定等次。
六、考核結(jié)果的運用。
1、考核結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。
2、黨群、政府及事業(yè)單位各部門工作人員分別按照考核得分由高到低確定名次，經(jīng)區(qū)委常委會研究確定優(yōu)秀等次人員。
3、對年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》給予嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎勵證書及獎?wù)?，并按標準發(fā)放獎金；被確定為稱職、合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎金、晉升工資級別和級別工資檔次；被確定為基本稱職、基本合格的人員，對其誡勉談話，限期改正；被確定為不稱職、不合格等次的人員，嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
對年度考核確定為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位工作人員，按照《事業(yè)單位工作人員獎勵規(guī)定》的要求，給予嘉獎。被確定為合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎金、晉升薪級或技等工資檔次。
4、科級及科級以下工作人員受獎勵以年度考核為基礎(chǔ)，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的人員為受獎人員。
5、不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）以下等次的，該年度不計算為晉升職務(wù)職級的任職年限，不計算為晉升工資級別和級別工資檔次的考核年限。
七、組織機構(gòu)。
考核組組長：
考核組副組長：
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史勇同志兼任。
考核組成員：
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
根據(jù)《關(guān)于做好20__年機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實際，制定20__年度考核工作方案。
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學(xué)習(xí)、會議制度。對單位組織的各類學(xué)習(xí)、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫會議請假報告單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。
5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責任人的責任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務(wù)等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務(wù)（包括各種臨時任務(wù)如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
由分管局領(lǐng)導(dǎo)或其指定專人，對分管科室、單位負責人考核該科室、單位重點工作完成情況；由各科室、各單位負責人，對本科室、單位其他人員考核本人崗位責任分工中重點工作完成情況。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復(fù)加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應(yīng)急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責人和相關(guān)責任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責任人員每次扣5分，相關(guān)責任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導(dǎo)批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責將工作任務(wù)（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責和工作任務(wù)認定表（見附件1），把崗位職責、年度工作目標任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負責人為辦公室成員。
（二）明確工作責任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應(yīng)到崗到人。同時，安排專人負責平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇八
二oxx年，董事會、院委會團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二oxx年度各項計劃工作任務(wù)。為切實做好二oxx年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二oxx年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：
一、目的意義。
通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二oxx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：王劍（院長）。
副組長：王福有（副院長）。
許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）。
李忠江（院長助理）。
成員：侯寶生（教務(wù)處副處長）。
李智乾（團委書記、學(xué)生處副處長）。
張福香（招生辦公室主任）。
王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）。
董星春（總務(wù)處處長）。
唐惠梅（財務(wù)處處長）。
薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）。
考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
三、考核原則。
本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。
四、考核辦法。
（一）處（科）室、系（部）考核。
1．考核范圍：
（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科。
2．考核程序：
本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：
（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“二oxx年度工作總結(jié)評議會”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《二oxx年度工作總結(jié)》。
（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系（部）”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。
（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《二oxx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。
3．考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學(xué)系（部）”2個、“先進科室”1個。
4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。
1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。
2．考核程序：
述職。個人述職時間不超過8分鐘。
（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產(chǎn)生二oxx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”建議名單。
（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
（5）組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。
（6）匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”名單并公示。
3．考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名，系（部）“先進教育工作者”2名。
4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結(jié)果以及評議意見。
（三）關(guān)于任課教師的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。
2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進行考核工作：
述職，隨后由本系（部）教師之間進行相互評議。
（2）在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見附件2）。
（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。
3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務(wù)處制定實施），以及評議意見。
（四）關(guān)于班主任的考核。
1．考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學(xué)期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任。
2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級二oxx年度第一、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：
（1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。
（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
（3）在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。
資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。
4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）以及評議意見。
（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：
（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。
（2）在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“先進工作者”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見。
五、成績使用。
本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦模勒铡秳趧雍贤ā酚嘘P(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。
六、考核時間。
20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）。
七、表彰獎勵。
在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。
八、有關(guān)要求。
1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報將取消評選資格。
2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好二oxx年度年終考核工作，為二oxx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。
九、未盡事宜，另行通知。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇九
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成?？偡侄?00分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學(xué)習(xí)、會議制度。對單位組織的各類學(xué)習(xí)、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫會議請假。
報告。
單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。
5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責任人的責任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務(wù)等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務(wù)（包括各種臨時任務(wù)如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復(fù)加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應(yīng)急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責人和相關(guān)責任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責任人員每次扣5分，相關(guān)責任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導(dǎo)批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責將工作任務(wù)（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責和工作任務(wù)認定表（見附件1），把崗位職責、年度工作目標任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負責人為辦公室成員。
（二）明確工作責任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應(yīng)到崗到人。同時，安排專人負責平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十
為進一步規(guī)范局機關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《事業(yè)單位人事管理條例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年度局機關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
一、考核對象。
區(qū)局機關(guān)處以下公務(wù)員（含處級）、參照公務(wù)員管理人員、機關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
二、考核時間。
考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結(jié)束。
（一）考核動員。以處室為單位召開考核動員會，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問題，做好思想發(fā)動。
（二）個人總結(jié)。個人按照職位職責和有關(guān)要求圍繞德能勤績廉等方面，對全年工作進行總結(jié)和自我評價，并送分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（三）述職匯報。機關(guān)正處級干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行述職，處室負責人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級以下被考核人員以處室為單位召開專題會議進行述職。
（四）民主測評（評議）。正處級干部統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行民主測評。副處級以下被考核人員在所在處室進行民主評議。
（五）領(lǐng)導(dǎo)評鑒。分管局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)民主測評得分，結(jié)合效能目標管理考核等次和平時考核，在分管處室正處級干部《公務(wù)員年度考核登記表》中寫出評語，提出考核等次建議。處室負責人根據(jù)民主評議和平時考核，結(jié)合受獎勵或出勤、懲處等情況，對處室副職及其他工作人員《公務(wù)員年度考核登記表》寫出評語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
（六）審核評定。人事與老干部處負責匯總考核等次意見，提請局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測評分值85分以下的處室負責人不評定優(yōu)秀等次。正處級干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員人選的30％確定。
（七）張榜公示。對評定為優(yōu)秀等次公務(wù)員的人選在局機關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個工作日）。
（八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報自治區(qū)人社廳審核備案，《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核。結(jié)合效能目標管理考核，由局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排對直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會上進行述職和民主測評；班子主要負責人在區(qū)局機關(guān)干部職工大會述職，不進行民主測評。
（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號)文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報人事與老干部處備案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十一
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20xx年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20xx〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務(wù)目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務(wù)員考核獎金按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務(wù)員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組?長:。
副組長:。
成?員:?。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及個人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔的職責和任務(wù),履行職責和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十二
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象。
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設(shè)定。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績效考核結(jié)果運用。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十三
根據(jù)臺人字[2016]19號文件精神，為做好我局2016年全體工作人員年度考核工作，制定具體實施方案如下：
成立局干部年度考核小組。
組長：
副組長：
成員：
局機關(guān)事業(yè)編制工作人員參加考核，副科級及其以上人員的考核由區(qū)委組織部另作安排。
按德、能、勤、績、廉五個方面，重點考察工作實績。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化測評標準》中提供的考核要素進行量化測評。同時把年度考核與平時績效考評工作有機結(jié)合起來，年度考核與績效考評工作各有重點，互為補充。績效考評是年度考核的基礎(chǔ)，年度考核要以績效考評為主要依據(jù)。
1、制定2016年度區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局工作人員年度考核實施方案。
2、12月10日召開機關(guān)大會進行考核動員，組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件。
3、12月10日，被考核人作全年個人總結(jié)，填寫考核登記表。
4、12月11日，按科室述職并進行民主測評。
5、12月11日，直接主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效考評和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見。(科長簽工作人員，科長由分管領(lǐng)導(dǎo)簽)。
6、12月13日，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見進行審核，將審核意見送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、12月13日，局黨委集體研究確定每個工作人員考核等次。
9、12月16日前，把考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
10、局考核小組進行考核工作總結(jié)，匯總上報考核結(jié)果，把《考核登記表》存入本人檔案。
1、根據(jù)區(qū)人事局批準，我局優(yōu)秀等次名額3名。
2、當年退休的人員不參加當年度的年度考核。
3、借調(diào)人員回原單位考核并評定等次，由借用單位領(lǐng)導(dǎo)簽署考核意見。
4、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于全面推行依法行政實施綱要》，把工作人員法制觀念的強弱、依法決策和依法行政水平的高低、行政執(zhí)法績效的優(yōu)劣作為年度考核的一項重要內(nèi)容。要把參加培訓(xùn)情況作為年度考核的重要參考內(nèi)容之一，對培訓(xùn)成績不合格或應(yīng)參加培訓(xùn)考試而未參加的人員，年度考核不得確定這優(yōu)秀等次。
5、在“合格”與“不合格”等次之間繼續(xù)保留“基本合格”等。“基本合格”標準是：思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。
對確定為“基本合格”等次的人員，可視同“合格”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等，促其改正提高。被確定為“基本合格”和“不合格”的工作人員對考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果之日起十日內(nèi)向考核小組申請復(fù)核，考核小組需在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后以書面形式通知本人，如對復(fù)核意見仍不服，可向區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十四
有關(guān)工作的通知。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣直有關(guān)部門，各事業(yè)單位：
根據(jù)市人力資源和社會保障局安排部署，近期將開展事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準工作。為確保崗位設(shè)置管理規(guī)范運行，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
崗位設(shè)置方案核準后，各事業(yè)單位要在核準的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和各等級崗位數(shù)額內(nèi)制定本單位?崗位設(shè)置實施方案?，內(nèi)容包括單位基本情況、指導(dǎo)思想和基本原則、總體崗位設(shè)置、崗位聘用程序及其他需要說明的問題等（見附件1）。?崗位設(shè)置實施方案?制定后，要廣泛聽取本單位工作人員的意見，并經(jīng)單位班子集體討論通過，報我局備案。同時，各單位要按照其工作任務(wù)、崗位種類，分別擬定?崗位說明書?（見附件2），連同?事業(yè)單位工作人員花名冊?（見附件3）一并上報。
二、建立《崗位設(shè)置管理冊》和《崗位等級變動登記表》1．建立?事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊?。?崗位設(shè)置管理冊?是事業(yè)單位實施崗位設(shè)置管理、記載各類崗位總量與崗位結(jié)構(gòu)比例變化和單位辦理崗位增減的依據(jù)。?崗位設(shè)置管理冊?一式3份，事業(yè)單位、主管部門、人社部門各1冊。各部門、單位要嚴格按照核定的編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和核準的崗位數(shù)額填寫?事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊?。審核時，先用鉛筆填寫1冊，待審核無誤后再用中性筆正式填寫，并加蓋印章。
2．建立?崗位等級變動登記表?。?崗位等級變動登記表?是記載事業(yè)單位工作人員崗位等級變動的重要依據(jù)。?崗位等級變動登記表?一式3份，事業(yè)單位、人社部門、本人檔案各1份。各單位要根據(jù)?工資檔案?記載情況及人社部門認定的崗位等級填寫?崗位等級變動登記表?（試用期工作人員不填）。審核時先填寫1份樣表（見附件4），攜帶?工資檔案?和人社部門崗位認定、崗位變動文件進行審核，同時提供最高學(xué)歷復(fù)印件3份。
三、相關(guān)要求。
1．事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作是一項全新而復(fù)雜的工作，各部門、單位必須充分認識此項工作的重要性，指定專人負責此項工作，按工作進度認真完成各項工作任務(wù)。
2．各單位于11月22日前到縣人社局308辦公室領(lǐng)取本單位崗位設(shè)置方案批復(fù)文件及?甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊?。
3．各單位要認真制定崗位設(shè)置實施方案和崗位說明書，及時填寫相關(guān)表冊，按時間安排（見附件5）將相關(guān)材料和表冊報縣人社局308室審核。
4．凡沒有完成上述工作的單位，不得進行競聘上崗、崗位聘用、崗位變動等工作。
2.?臨澤縣事業(yè)單位崗位說明書?3.?臨澤縣事業(yè)單位工作人員花名冊?。
二〇一一年十一月十五日。
-34個，技師x個，高級工x人，中級工x人，初級工x人，普通工x人）。
二、指導(dǎo)思想和基本原則。
（一）指導(dǎo)思想。
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進xx事業(yè)的發(fā)展。
（二）基本原則。
堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持崗位設(shè)置管理與人員聘用制度、用人機制轉(zhuǎn)換相結(jié)合的原則。
三、總體崗位設(shè)置。
根據(jù)單位職能職責和承擔的工作任務(wù)，本單位確定為xx型（管理型、專業(yè)技術(shù)型、后勤服務(wù)型）的事業(yè)單位。
結(jié)合單位實際，本單位擬設(shè)置崗位xx個，其中：管理崗位x個，專業(yè)技術(shù)崗位x個，工勤技能崗位x個。主體崗位是xx崗位，占崗位總量的xx%。專業(yè)技術(shù)主系列是xx系列，主系列設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位x個,占專業(yè)技術(shù)崗位總量的xx%。
（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量。
管理崗位x個，占單位崗位總量的x%。其中：五級x個，六級x個，七級x個，八級x個，九級x個，十級x個。
1．單位領(lǐng)導(dǎo)崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是xxx、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……。
2．內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是xxx、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……。
3．其他管理崗位x個。其中：x級職員x個，y級職員y個，……。
（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)x個，占單位崗位總量的x%。1．高級專業(yè)技術(shù)崗位x個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。（1）正高級崗位x個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：二級崗位x個，占正高級崗位比例x%；三級崗位x個，占正高級崗位比例x%；四級崗位x個，占正高級崗位比例x%。
二、三、四級崗位之間的比例為x：y：z。
（2）副高級崗位x個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：五級崗位x個，占副高級崗位比例x%；六級崗位x個，占副高級崗位比例x%；七級崗位x個，占副高級崗位比例x%。
五、六、七級崗位之間的比例為x：y：z。
2．中級崗位x個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：八級崗位x個，占中級崗位比例x%；九級崗位x個，占中級崗位比例x%；十級崗位x個，占中級崗位比例x%。
八、九、十級崗位之間的比例為x：y：z。
一、十二級崗位之間的比例為x：y。
（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。
-78。
第11篇：事業(yè)單位科長(主任)崗位職責1.嚴格履行科室工作職責，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2.負責起草本科室重要的文件、材料，認真審核、修改由科室工作人員起草的文件、材料。3.經(jīng)常檢査、督促科室工作人員工作任務(wù)完成，抓好科室工作人員的思想政治工作和廉潔自律工作。4.加強科室效能建設(shè)，提高科室工作效率。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十五
為切實做好芒市政務(wù)服務(wù)管理局2019度考核工作，進一步加強對政務(wù)服務(wù)管理局全局工作人員及政務(wù)中心窗口工作人員的管理，規(guī)范服務(wù)行為，強化服務(wù)意識，提高政務(wù)服務(wù)能力，更好的服務(wù)于我市經(jīng)濟建設(shè)，根據(jù)《中共德宏州委德宏州人民政府關(guān)于深化德宏州為民服務(wù)體系建設(shè)的意見》(德發(fā)〔2010〕24號)和《德宏州人民政府關(guān)于進一步規(guī)范管理加強政務(wù)中心建設(shè)的通知》(德政發(fā)〔2010〕178號)文件精神，“進駐政務(wù)服務(wù)中心的全體工作人員由中心統(tǒng)一管理、集中考核”。按照《中共德宏州委組織部關(guān)于做好2019年度公務(wù)員考核工作的通知》(德組字〔2019〕64號)、《中共德宏州委辦公室德宏州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈德宏州行政機關(guān)公務(wù)員考核實施細則(試行)〉的通知》(德辦發(fā)〔2012〕61號)、《事業(yè)單位人事管理條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、芒市委組織部《關(guān)于做好201年度公務(wù)員考核工作的通知》(芒組發(fā)〔2019〕40號)和芒市委組織部、芒市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2019年度芒市事業(yè)單位工作人員及機關(guān)工勤人員考核的通知》(芒人社〔2019〕147號)文件相關(guān)要求，結(jié)合《政務(wù)服務(wù)中心考核管理辦法》，特制定本考核工作方案：
為全面、客觀、公正的做好局機關(guān)和進駐窗口單位工作人員的考核工作，特成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長：楊明偉黨組書記、局長。
副組長：莫含蕾黨組成員、副局長。
王玲黨組成員、副局長。
成員：楊宏輝主持公共資源交易中心工作、建設(shè)工程股股長。
唐妍婷辦公室主任。
革安文辦公室副主任、電子政務(wù)及信息技術(shù)股股長。
孫吉偉辦公室副主任、綜合股股長。
楊蓮政務(wù)監(jiān)督股股長。
景玉拉市政務(wù)服務(wù)管理局監(jiān)督股干部。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)于監(jiān)督股，辦公室主任由楊蓮兼任，成員由各股室抽調(diào)，負責考核的日常事物工作。
考核必須堅持公平公開、客觀公正、民主集中、注重實效的原則。
(一)政務(wù)服務(wù)管理局公務(wù)員及事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員。
(二)進駐市政務(wù)服務(wù)中心除市邊境管理大隊、市道路運輸管理局、市稅務(wù)局、州生態(tài)環(huán)境局芒市分局、芒市殘疾人聯(lián)合會(黨群窗口)回單位考核外，其他進駐市政務(wù)中心半年以上的市直國家公職人員:公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理的工作人員、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員在本中心考核。
(一)考核辦法。按照《德宏州行政機關(guān)公務(wù)員考核實施細則(試行)》(德辦發(fā)﹝2012﹞61號)文件執(zhí)行。公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的工作人員考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。按《事業(yè)單位人事管理條例》(國務(wù)院令第652號)、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》文件執(zhí)行?？己巳藛T的考核等次為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次。
(二)優(yōu)秀比例。經(jīng)報市委組織部、市人力資源和社會保障局核準，本次優(yōu)秀比例按實際參加考核人數(shù)的15%計算，公務(wù)員優(yōu)秀人數(shù)為4人、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員6人。
(三)考核程序。
1.個人總結(jié)。參加考核的工作人員進行年度工作小結(jié)，并填寫《年度考核登記表》。
2.民主測評?？己诵〗M統(tǒng)一發(fā)放民主測評表，采取無記名投票的方式，由工作人員相互進行綜合測評。
3.提出評鑒意見。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合個人總結(jié)、民主測評、平時考核情況及群眾評議情況(意見簿和意見箱)，寫出評語，提出考核等次建議。在測評分為91分以上人員中按比例推薦出優(yōu)秀等次，并確定其它考核等次。
4.公示。對擬定為優(yōu)秀等次人員進行公示。
5.綜合考核評定及結(jié)果審定。管理局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人小結(jié)、民主測評、考核小組確定的等次和評鑒意見，進行綜合評定，研究確定被考核者的考核等次，并提出最終的考核意見。
6.結(jié)果反饋。將考核結(jié)果向被考核人反饋，并由被考核人簽署意見。
第一組公務(wù)員、參照公務(wù)員管理人員。組長：莫含蕾，組員：革安文、唐妍婷、楊蓮、景玉拉。參考人員共33人，推薦4名優(yōu)秀。
芒市人力資源和社會保障局養(yǎng)老中心(12人)：楊立莉、肖曉阮、段暉、鮑文佳、李維蘭、岳玉哏過、何德艷、李嬋、李祖畢、鐘竹立、陳亞寶、陳倩。
芒市人力資源和社會保障局工傷中心(2人)：刀潤蓮、
楊蓉娟。
芒市醫(yī)療保障局(8人)：楊繼純、熊江燕、排木圖、李慧、陳紹芬、候桂蘭、張新歡、霍倩。
芒市衛(wèi)生和計劃生育局(2人)：鄧秋萍、葉快達。
芒市市場監(jiān)督管理局(4人)：鄭光艷、徐曄、李平、方璇。
芒市公安局(3人)：李勁昂、余明麗、孫孝存。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(2人)：唐妍婷、楊蓮。
第二組事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員組長：王玲，組員：唐妍婷、楊宏輝、孫吉偉、楊蓮。參考人員共20人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)管理人員)參考人員人9人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(9人)：楊宏輝、孫吉偉、和承英、邱延芳、紀發(fā)艷、楊茹清、景玉拉、線二石、革安文。
第二小組(機關(guān)工勤人員)參考人員11人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(5人)：陳娜、毛蕓、岳林華、陳葦、李自炳。
芒市人力資源和社會保障局(2人)：排衛(wèi)芳、王露露。
芒市醫(yī)療保障局(3人)：陶文鷙、李建榮、卓靜。
芒市自然資源局(1人)：李云。
第三組事業(yè)專技人員、事業(yè)工勤人員組長：楊宏輝，組員：唐妍婷、革安文、孫吉偉、楊蓮、景玉拉。參考人員共21人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)專技人員)參考人員7人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：楊曉蓉。
芒國土資源局(3人)：唐勒臘、滕雪嬌、王瑩。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(3人)：線月補、張春、王達。
第二小組(事業(yè)工勤人員)參考人員14人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(1人)：敖紀新。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：蔣云書。
芒市國土資源局(10人)：李益梅、岳潤芬、姜莉、謝迎春、尹左娣、吳愛民、排蘭芳、張安宏、彭玉樓、李芹芳。
芒市文體旅游局(1人)：段曉菲。
芒市城市管理綜合行政執(zhí)法局(1人)：徐秋婷。
(一)各考核小組組長要認真組織完成好本組人員的考核工作，于2019年1月19日前，將個人的《年度考核登記表》和年度工作總結(jié)交管理局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)《年度考核登記表》一式兩份，統(tǒng)一用a4k紙打印，表中的個人總結(jié)要求文字簡潔明了，不另附頁。
(三)參與考核的相關(guān)人員要積極認真嚴肅對待，對被考核對象要客觀公正的作出評價，嚴禁出現(xiàn)弄虛作假行為。
績效考核的五個標準。
員工績效考核方案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十六
20xx年的日歷已翻過最后一頁，細數(shù)過往的每一個日子，忙忙碌碌，常常無暇及時反思，本次考核正給了自己一個梳理的機會。
一年來，本人積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，時刻以一名人民教師的身份嚴格要求自己，將育人教書作為自己工作的重心，扎實開展各項工作。
在班主任工作中，本人堅信身教重于言傳，充分發(fā)揮自身的示范性，引領(lǐng)學(xué)生參加各級各類活動，促進他們健康成長。在數(shù)學(xué)教學(xué)中，本人在簡約數(shù)學(xué)思想的滋養(yǎng)下，注重課堂拓展延伸的設(shè)計，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，鍛煉學(xué)生解決問題的能力，有效提升學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。
為更好地服務(wù)教育教學(xué)，本人積極參與教學(xué)研究活動，《運算律》一課在江蘇省“杏壇杯”課堂教學(xué)競賽中獲一等獎;《平行四邊形的面積》一課在江蘇省蘇派青年名師教學(xué)展示暨小學(xué)數(shù)學(xué)“核心知識”教學(xué)專題研討活動中得到與會專家、領(lǐng)導(dǎo)一致好評。與此同時，本人結(jié)合課例撰寫了多篇教育教學(xué)論文，其中，《有效的課堂：是達成教學(xué)目標?還是完成教學(xué)任務(wù)?》發(fā)表于《教學(xué)與管理》20xx年第1期，《乘法分配律課堂教學(xué)實錄》發(fā)表于《江蘇教育》20xx年第5期，《形散神聚：理想課堂的表征》發(fā)表于《教學(xué)月刊》20xx年第7-8期。
在這樣持續(xù)的實踐與反思中，本人把握課堂的能力也在進步，并得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認可。9月，本人被評為區(qū)先進教育工作者，11月，被推薦參評“南京市優(yōu)秀青年教師”。
回首成績，只是給自己鼓勁，因為新的一年已經(jīng)開始。
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事業(yè)單位考核方案有哪些篇十七
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、負責銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對。
3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時上報處理。
4、嚴格控制現(xiàn)金庫存限額，以保證公司三日內(nèi)正常經(jīng)營需要為限。
5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票。
6、負責各項收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時準確，不得無故延誤。
7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。
8、根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。
9、每日9：00前編制前日《資金日報表》，及時報告公司資金使用和結(jié)存情況。
10、月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
11、按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。
12、負責在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
1.負責××計劃財務(wù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策，嚴格遵守財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，保障資金的合理使用。
2．負責全科工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，擬定工作計劃，組織全科干部完成業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。
3．組織預(yù)、決算的編制工作，組織經(jīng)費收支、創(chuàng)收收支等財務(wù)管理和會計核算工作。
4．負責并參與單位的財務(wù)收支分析、決策，為校領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息。
5．組織制定、實施各項財務(wù)會計制度。負責審查各項重大開支，審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件。密切注意財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的遵守執(zhí)行情況，參與稅收、財務(wù)、物價大檢查工作，防止重大違反財經(jīng)紀律和違法亂紀行為的發(fā)生。
6．配合有關(guān)部門抓好雙增雙節(jié)工作。
7．參與內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的審查核定工作。
8．組織財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、會計職稱評定管理工作。
9．負責審查對外提供的財務(wù)會計資料。
10．加強思想政治工作，促使全科人員協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力搞好計財處的各項工作。
11．承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度，遵守本單位的財務(wù)管理制度。
2.遵守財務(wù)人員職業(yè)道德，堅持實事求是、廉潔奉公的工作原則。
3.嚴格遵守機關(guān)《保密守則》，不得擅自泄露單位的財務(wù)信息。
4.出納員直接收到的現(xiàn)金款項，要在第一時間存入本單位指定賬戶，不能挪用公款和私自外借。
5.每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準確、整潔、日清月結(jié)。不得隨意更換、涂改賬簿。
6.支出報銷、借款時，要對原始單據(jù)進行審核，符合報銷程序和管理制度、金額準確后才能付款。
7.負責每日清點庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，保證賬實相符，保證現(xiàn)金安全。如出現(xiàn)現(xiàn)金長短款要及時查明原因，原因不明出納要負責賠償。
8.負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
9.職工外出借款無論金額多少，都須主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，批準并用借支單借款。若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
10.現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋現(xiàn)金付訖章.多付或少付金額，由責任人負責。
11.一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。
12.負責管理本單位財務(wù)保險柜。
1、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)會計業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，負責預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理，行使會計職責職權(quán)，嚴格從事會計業(yè)務(wù)、會計核算、會計監(jiān)督活動，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
2、按照會計制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù)、填制憑證，按時結(jié)帳對帳，編制會計報表，做到帳目健全，帳目清楚，日清月結(jié)，帳證帳務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確，報送及時。
3、管理和監(jiān)督所需的各項資金，嚴格按照財務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動，保證收入合乎標準，支出合乎手續(xù)。
4、建立和管理財務(wù)檔案，依照國家“會計檔案管理辦法”建立健全會計檔案，做到資料齊全、保密。
5、加快實施微機化管理帳目的步伐，建立和健全微機化管理制度。
6、堅持坐班制，有事向主管負責人請假。
一、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。
二、根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。
三、
每日負責盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價證券安全。
四、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。
五、負責接收各項銀行到款進賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員。
六、負責代理記賬單位出納工作。
七、完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十八
為進一步規(guī)范績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，促進單位作風(fēng)的不斷改進、工作目標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際，制定本考核方案。
本單位所有在編在崗人員、合同制人員。
二、考核原則。
堅持公正、公平、公開，優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符的基本原則，實行定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測評相結(jié)合、剛性考核與實際貢獻相結(jié)合的考核方式，充分調(diào)動全所人員工作的主動性和積極性，不斷增強單位執(zhí)行力，提升群眾滿意度。
三、考核組織。
建立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)考核工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)組組長由所長擔任，班子其他成員為領(lǐng)導(dǎo)組成員。
四、考核內(nèi)容及計分標準。
考核實行百分制計分。考核內(nèi)容由工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)、作風(fēng)效能建設(shè)、黨建文明創(chuàng)建三部分組成，分別占40分、40分、20分?？己私Y(jié)合日常情況年終進行。
（一）工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)（40分）。
6．濫用職權(quán)、超越職責范圍執(zhí)法或不作為，查實一例，扣3分；
7．因玩忽職守造成執(zhí)法工作失誤，形成惡劣社會影響或被行政相對人投訴或發(fā)生行政復(fù)議被撤銷和行政訴訟敗訴的，查實后，扣除該項全部分值。
8．沒有大局觀點，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，或在工作上不能與他人團結(jié)協(xié)作，影響工作正常開展的，有一例扣3分，造成嚴重后果的，對當事人加倍扣分。
9.因管理責任缺失造成安全責任事故的，一票否決，除按規(guī)定扣除全年績效考核得分外，上報局黨委給予追責。
（二）作風(fēng)效能建設(shè)（40分）。
以上扣分項目如因上級督查發(fā)現(xiàn)問題的加倍扣分，其它問題視情節(jié)輕重及影響程度酌情扣分，分值由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。如因作風(fēng)問題，受上級黨紀、政紀處分的，當事人扣除全年全部績效考核分數(shù)，所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責的，扣除當事人被扣一半的分數(shù)，取消該所當年評先評優(yōu)資格。作風(fēng)效能建設(shè)扣分上限為40分，扣完為止。
（三）黨建、精神文明創(chuàng)建（20分）。
2.違反廉政準則和中央八項規(guī)定及省、市十項規(guī)定，查實一例，扣3分；
4．未及時上報黨建、文明創(chuàng)建各類信息、宣傳報道的，有一例扣0.5分。如因黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，被局或上級部門追責或受黨紀處分的，實行一票否決，扣除當事人全年全部績效考核得分，所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責的，扣除當事人被扣一半的分數(shù)，所在所取消一切評先資格。
五、獎勵加分項。
1.對單位綜合管理、為民服務(wù)提出創(chuàng)新舉措，并行之有效的，每次加2分。其它行業(yè)內(nèi)部的合理化管理、服務(wù)性建議可累計加分。
2.在上級組織的各類競賽（業(yè)務(wù)技能比武、執(zhí)法考試、演講比賽等）中名列前茅的，每次加2分。
3.具體負責的相關(guān)工作得到縣、市政府表彰的，每次分別加0.5分、1分，受市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰（揚）的，分別加1分、1.5分。
4.其它在行業(yè)管理、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面有特出表現(xiàn)，成效顯著的，由考核組視情加分。
以上各加分項目如表彰內(nèi)容相同而級別不同的，按最高分加分，不累加，所有加分累計不得超過10分。加分依據(jù)獲獎證書、表彰文件等兌現(xiàn)。
六、特別事項。
七、考核結(jié)果運用。
年終績效考核得分與人員評先評優(yōu)、績效工資掛鉤，具體分值按人員績效工資總額與考核所得總分測算，在確定職級系數(shù)后，進行扣減或獎勵發(fā)放。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇一
一是根據(jù)文件精神，迅速召開了黨組會，安排部署20xx年年度考核工作。會上及時成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔任，成員有：####?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由##兼任。
二是加強對考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對考核工作的認識。年度考核工作是綜合評價每個被考核人員德、能、勤、績、廉的一種有效途徑和方法，能夠起到激勵先進、鼓勵后進的作用。在考核過程中既嚴格考核過程，又要體現(xiàn)考核工作的公平、公正和公開。
三是加強考核的組織領(lǐng)導(dǎo)文秘x代寫qq800002959電話13182443908和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?。嚴格按照《市公務(wù)員考核實施細則(試行)》的考核原則、內(nèi)容和標準、程序及考核結(jié)果的使用等要求進行，做到精心組織、有序?qū)嵤?。要求被考核人認真對照年度考核工作的各項要求，客觀總結(jié)自己一年來的工作情況和德、能、勤、績、廉各方面的表現(xiàn)，找出不足，做好自我總結(jié)、自我評議。因事因病考核期間不在單位的人員也全部認真填寫了《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》。
四是嚴格考核程序，確?？己说目陀^公正。嚴格履行考核程序，做到有計劃、有安排、有落實，重點把握個人述職、個人自評、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審核評價、公示、確定等次等環(huán)節(jié)，避免了考核工作流于形式，確保了考核的公開、公平、公正。
二、注重將平時考核與年度考核相結(jié)合，做好被考核人員年度工作述職。
按照自查、述職、自評、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審核評價等考核程序，在平時考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點考核德、能、勤、績、廉等五個方面，同時將被考核人在落實科學(xué)發(fā)展觀，推進“示范區(qū)”建設(shè)和災(zāi)后重建樣板建設(shè)工作中的表現(xiàn)，以及深化規(guī)范化服務(wù)型政府(機關(guān))建設(shè)、提升行政效能工作的監(jiān)察考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，此外還分別召開中層以上人員和局黨組會，綜合評價被考核人的年度工作情況，確定考核等次。
三、考核結(jié)果。
我局共有公務(wù)員總數(shù)8名(不含副局級以上市管干部11名)其中參加年度考核8名。評定為優(yōu)秀等次的1人，優(yōu)秀比例是12.5%其余7人均為稱職。
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事業(yè)單位考核方案有哪些篇二
據(jù)《2017年津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員公告》，我市部分事業(yè)單位公開招聘人員工作已完成筆試、面試、體檢程序。下一個程序?qū)w檢合格對象進行考核，參照上級部門對公務(wù)員錄用考核的相關(guān)要求，為做好我市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員考核工作，特制定本方案。
一、考核時間安排
考核時間為2017年1月1日至1月15日。
二、考核對象
2017年津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員體檢合格對象為考核對象。
三、考核主體
考核在津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由市人社局(原人事局)牽頭組織，用人單位主管部門與用人單位共同負責考核的具體工作。用人單位主管部門不得隨意擴大考核對象的范圍，不能放棄對考核對象的考核。
四、考核原則
用人單位主管部門在考核時，要堅持實事求是、客觀公正的原則，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，遵循注重實績、突出能力的正確用人導(dǎo)向，考核結(jié)果要做到全面、客觀、真實、準確。
五、考核主要內(nèi)容
考核的重點是了解掌握考核對象的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、遵紀守法、廉潔自律、崗位匹配等方面的情況以及學(xué)習(xí)工作和報考期間的表現(xiàn)，同時要核實考核對象是否符合規(guī)定的報考資格條件，提供的報考信息和相關(guān)材料是否真實、準確，是否具有報考回避的情形等方面情況。
在政治思想方面，主要是考核政治立場、政治態(tài)度、政治紀律等方面的表現(xiàn)，重點了解堅定理想信念，忠于國家、忠于人民、忠于黨，以及遵守國家法律法規(guī)等情況。
道德，抵制各種不文明行為，在敬業(yè)奉獻、誠實守信、清正廉潔、情趣健康等方面的表現(xiàn)。
六、考核標準
用人單位應(yīng)對考核對象進行全面、深入、細致的考核。要把政治思想堅定、能力強素質(zhì)高、道德品質(zhì)良好、學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能夠廉潔自律、模范遵紀守法，并與招考崗位相匹配的合格人才選拔出來。
在考核中發(fā)現(xiàn)考核對象有下列情形之一的，不得將其確定為聘用人選：
1.不具備報考資格條件的，具體包括：曾因犯罪受過刑事處罰的;曾被開除公職的';現(xiàn)役軍人、在讀的非應(yīng)屆畢業(yè)生、以及不具備省級以上人社部門確定的其他報考條件和崗位任職資格條件的。
2.未達到事業(yè)單位工作人員基本素質(zhì)標準，有擬聘用崗位應(yīng)當禁止的行為的，具體包括：組織或者參加旨在反對國家的集會、游-行、示威等活動的;組織或者參加非法組織;玩忽職守，貽誤工作的;壓制批評，打擊報復(fù)的;弄虛作假，誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)或公眾的;貪污、行賄、受賄，利用崗位之便為自己或者他人謀取私利的;違反財經(jīng)紀律，浪費國家或集體資財?shù)?濫用職權(quán)，侵害公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益的;泄露國家秘密或者工作秘密的;在對外交往中損害國家榮譽和利益的;參與或者支持色情、吸毒、賭博等活動的;嚴重違反職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的。
3.曾有違法違紀行為的，具體包括：觸犯刑律被免予刑事處罰的;曾受過勞動教養(yǎng)的;曾被開除黨、團籍的;在高等教育期間受到開除學(xué)籍處分的;在國家法定考試中有嚴重舞弊行為的;近三年內(nèi)曾受記大過、降級、撤職、留用(留黨、留校)察看等處分的;事業(yè)單位工作人員被降低崗位等級或者撤職后不滿三年的;隱瞞個人重要信息，欺騙或誤導(dǎo)組織的。
4.政治品德不良，社會責任感和為人民服務(wù)意識較差，以及其他不宜聘用為事業(yè)單位工作人員的情形。
七、考核程序
中，考生已參加工作的，到其所在單位考核;考生系待業(yè)人員的，到其所在社區(qū)、村民委員會或其從事臨時工作的單位考核，也可根據(jù)情況到原所在學(xué)校考核。考核時，可請考核對象所在單位或有關(guān)部門提供其日常表現(xiàn)情況的鑒定或證明?？己饲埃稍诳己藢ο笏趩挝贿M行考核公告。
2.撰寫考核材料?？己私Y(jié)束后，考核組應(yīng)當如實寫出考核材料，提出考核意見。考核報告應(yīng)準確客觀，內(nèi)容包括考生的思想政治表現(xiàn)、工作(學(xué)習(xí))表現(xiàn)、存在的問題及考核組意見，考核組意見必須是合格或不合格的結(jié)論，不得含糊其辭?？己瞬牧嫌煽己私M全體成員簽名?？己瞬牧纤降淖C明材料應(yīng)當注明出處，并由相關(guān)證明人簽名或加蓋公章?？己私Y(jié)果作為確定聘用人選的依據(jù)之一。
考核對象對考核結(jié)果有異議時，考核小組應(yīng)當進行復(fù)核，并做出復(fù)核結(jié)論。
3.上報情況?？己诵〗M在規(guī)定的考核時限內(nèi)將考核材料、考生工作單位出具的現(xiàn)實表現(xiàn)材料(應(yīng)屆畢業(yè)生為學(xué)校出具的鑒定材料，待業(yè)人員為社區(qū)出具的綜合情況材料)、戶籍所在地公安部門出具的遵紀守法證明材料上報市人事局事業(yè)股。
津市市人力資源和社會保障局(原人事局)
2017年12月30日
事業(yè)單位考核方案有哪些篇三
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20**年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20**〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務(wù)目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務(wù)員考核獎金按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務(wù)員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組長:。
副組長:。
成員:。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及。
個人總結(jié)。
的內(nèi)容包括承擔的職責和任務(wù),履行職責和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案有哪些篇四
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇五
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導(dǎo)向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標設(shè)定
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。
責任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設(shè)定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務(wù)部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導(dǎo)平衡
（1）目標調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調(diào)整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核
（1）日常考核：班子成員在進行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設(shè)定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結(jié)束時，除按上述要求進行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結(jié)果反饋
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇六
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。
(一)堅持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符的原則。
(二)堅持公正、公平、公開的原則。
(三)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核。
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的.基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為10000.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。
附：績效考核表格
事業(yè)單位考核方案有哪些篇七
事業(yè)單位人員考核的概念可分為廣義和狹義。這里所說的考核是狹義的考核，具體是指對事業(yè)單位工作人員進行年度化、規(guī)范化的調(diào)查和審計，即事業(yè)單位工作人員年度考核制度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為深入貫徹《公務(wù)員法》，全面落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市委、市政府關(guān)于加強干部管理工作的相關(guān)規(guī)定，掌握干部一年來的工作業(yè)績、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，按照中共鶴崗市委組織部《關(guān)于做好2019年公務(wù)員年度考核工作的通知》和鶴崗市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2019年度事業(yè)單位工作人員考核和年終獎勵工作的通知》要求，結(jié)合區(qū)情實際，現(xiàn)就做好全區(qū)2019年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作制定本方案。
一、考核對象。
區(qū)屬范圍內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位全體在編工作人員（不含處級領(lǐng)導(dǎo)干部）。
二、考核內(nèi)容。
年度履行崗位職責情況和德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點是以下三個方面：
1、主要工作指標：區(qū)委、區(qū)政府，上級業(yè)務(wù)部門年初確定的工作指標；本單位、本部門研究并分解落實到人的工作指標；工作人員本人根據(jù)崗位職責要求制定的工作指標。其中辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責人的工作指標以辦事處和部門的年度工作目標為主。
2、主要工作任務(wù)：根據(jù)崗位職責和工作分工以及上級的要求，本人全年需要完成的工作任務(wù)。
3、主要工作創(chuàng)新：結(jié)合本職工作提出的一些好的工作思路、方法、措施被區(qū)委、區(qū)政府及上級部門采納、推廣、落實的。
通過上述三方面工作的考核，結(jié)合平時考核和干部的日常表現(xiàn)，全面了解工作人員一年來的工作狀況、工作實績、工作成效，同時考核結(jié)果將作為衡量工作人員工作完成情況的主要標準。
三、考核程序。
根據(jù)當前新冠病毒疫情防控形勢，為落實中央關(guān)于疫情解除之前“少聚集、不扎堆”的要求，今年的年度考核不再進行集中述職、民主測評，述職、測評以及最后的量化考核成績排名將按照系統(tǒng)、戰(zhàn)線分散進行，優(yōu)秀名額也將按參加考核的人數(shù)和相應(yīng)優(yōu)秀比例分配到各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)。年度考核的主要程序如下：
1、述職。本次考核將采取書面述職的形式進行，個人述職報告將通過政府網(wǎng)面向全區(qū)公布。述職報告要重點突出、言簡意賅，要實事求是的總結(jié)年度工作，用實例和數(shù)字說明情況。
2、民主測評。本次民主測評分7個層面進行。（1）區(qū)機關(guān)公務(wù)員及參公人員的測評將按照機關(guān)支部所覆蓋的科室分別進行，參加人員為機關(guān)各支部的公務(wù)員及參公人員，召集人為各支部的支部書記，區(qū)委組織部將指定人員對民主測評全過程進行監(jiān)督；（2）區(qū)機關(guān)事業(yè)人員的民主測評鑒于人員較少，將集中進行民主測評，參加人員為機關(guān)和辦事處的事業(yè)工作人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（3）機關(guān)行政及事業(yè)單位工勤人員將集中進行，參加人員為機關(guān)事業(yè)全體在編工勤人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員。武裝部工勤人員的民主測評由武裝部黨委自行組織，最終結(jié)果報區(qū)人社局；（4）辦事處系統(tǒng)公務(wù)員的民主測評將集中進行，參加人員為五個辦事處的全體公務(wù)員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)委組織部指定人員；（5）區(qū)法院、檢察院的民主測評由法檢黨組自行組織，參加人員為全體在編人員，最終結(jié)果報區(qū)委組織部；（6）衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)人員的民主測評將集中進行，參加人員為全體在編人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（7）學(xué)校民主測評參加人員為全體教師，由各學(xué)校黨支部自行組織。
民主測評包括兩部分：年度履行崗位職責情況，分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職(基本合格)、不稱職（不合格）四個檔次；德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價。由領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)每名干部平時的一貫表現(xiàn)并綜合干部在全區(qū)性急難險重工作中的表現(xiàn)給予評價。科級副職、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級干部及一般干部的述職報告要請部門、單位正職簽評意見；部門、辦事處正職的述職報告須由區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽評意見；法院、檢察院的庭長、科長的述職報告須由主管院長、主管檢察長簽評意見，副院（檢察）長的述職報告須由院長、檢察長簽評意見。
4、組織考察推薦。由支部牽頭，針對本支部所覆蓋的所有科室及事業(yè)單位工作人員，對干部進行考察?？疾煲怀龈刹康恼螛藴屎驼伪憩F(xiàn)，重點考察干部遵守黨的紀律、執(zhí)行黨的制度，落實上級決策等方面的表現(xiàn)。此外，各支部還要把黨員能否響應(yīng)支部號召，按時參加支部活動作為考察的重要內(nèi)容。最后經(jīng)支委會集體研究，按照比例形成推薦意見，推薦分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個等次。
四、時間安排。
2020年5月底完成。
五、考核評價標準。
考核得分由民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、考察得分和加分項得分構(gòu)成，民主測評滿分為100分，領(lǐng)導(dǎo)評價滿分為100分，考察得分滿分為100分，加分項得分最多不超過10分。每名工作人員綜合得分權(quán)重比例的量化公式為：
分數(shù)=民主測評平均分數(shù)（100分）×40%+領(lǐng)導(dǎo)評價分數(shù)（100分）×30%+支部考察推薦得分×30%+加分項得分。
（一）考核打分的標準。
1、民主測評（100分）。
（1）年度履行崗位職責情況各檔次分值：優(yōu)秀為50分，稱職（合格）為40分，基本稱職（基本合格）為30分，不稱職（不合格）為0分，棄權(quán)的為20分。
（2）德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況中每小項各檔次分值：優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分，較差為0分，棄權(quán)的為20分。（該大項滿分為50分，實際得分為5小項得分的平均值，即5項得分之和除以5）。
2、領(lǐng)導(dǎo)評價（100分）。
領(lǐng)導(dǎo)評價采取量化打分的方式進行。其中，各單位、部門負責人由主管領(lǐng)導(dǎo)評價打分，其他干部由科室負責人評價打分。滿分100分，評價高100-90分；評價較高89-75分；評價一般74-60分；評價較差60分以下。
3、支部考察推薦（100分）。
支部考察推薦將分四個評價等次進行量化打分。
第四檔次：擬推薦建議年度考核不稱職（不合格）干部，評60分。
4、加分項。
具有以下情形的可在考核總分中加分。
創(chuàng)新工作思路和工作方法，主辦工作得到市委、市政府肯定并書面推廣交流的或獲得市委、市政府獎勵的，每次加1分；被省級以上部門推廣交流的或獲得省委、省政府獎勵的，加3分；同一工作內(nèi)容得到國家、省市級表彰的按最高榮譽計算，不得累計加分。各類加分總額最高不得超過10分。
（二）其他情況。
具有下列情形的工作人員分別按以下方法辦理：
1、工作中造成重大失誤或造成重大社會影響的，部門出現(xiàn)非正常上訪造成嚴重影響和后果被區(qū)委、區(qū)政府通報批評的，或發(fā)生重大責任事故的不得確定為優(yōu)秀等次。
2、被誡勉談話、受到警告處分的工作人員，在當年的年度考核中，不得確定為優(yōu)秀等次；受嚴重警告處分的，只寫評語、不定等次。
3、受記過、記大過、降級（降低崗位等級）、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當年，其年度考核不受原處分影響。
4、公務(wù)員病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不進行考核；事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)病假超過6個月的，年度考核不能評定合格及以上檔次。
5、涉及崗位調(diào)整的，在現(xiàn)崗位不足半年的，在原崗位測評。
6、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由原單位進行考核，確定等次；非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過本年度半年（含半年）的人員不參加年度考核。
7、對口支援、掛職鍛煉超過半年的人員，由對口支援、掛職鍛煉單位按規(guī)定考核并確定等次，不列入派出單位的考核對象。對口支援、掛職鍛煉不足半年的人員，由派出單位進行考核并確定等次。
8、試用期不滿一年的，只填寫考核表，不評定等次。
六、考核結(jié)果的運用。
1、考核結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。
2、黨群、政府及事業(yè)單位各部門工作人員分別按照考核得分由高到低確定名次，經(jīng)區(qū)委常委會研究確定優(yōu)秀等次人員。
3、對年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》給予嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎勵證書及獎?wù)?，并按標準發(fā)放獎金；被確定為稱職、合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎金、晉升工資級別和級別工資檔次；被確定為基本稱職、基本合格的人員，對其誡勉談話，限期改正；被確定為不稱職、不合格等次的人員，嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
對年度考核確定為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位工作人員，按照《事業(yè)單位工作人員獎勵規(guī)定》的要求，給予嘉獎。被確定為合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎金、晉升薪級或技等工資檔次。
4、科級及科級以下工作人員受獎勵以年度考核為基礎(chǔ)，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的人員為受獎人員。
5、不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）以下等次的，該年度不計算為晉升職務(wù)職級的任職年限，不計算為晉升工資級別和級別工資檔次的考核年限。
七、組織機構(gòu)。
考核組組長：
考核組副組長：
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史勇同志兼任。
考核組成員：
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
根據(jù)《關(guān)于做好20__年機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實際，制定20__年度考核工作方案。
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學(xué)習(xí)、會議制度。對單位組織的各類學(xué)習(xí)、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫會議請假報告單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。
5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責任人的責任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務(wù)等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務(wù)（包括各種臨時任務(wù)如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
由分管局領(lǐng)導(dǎo)或其指定專人，對分管科室、單位負責人考核該科室、單位重點工作完成情況；由各科室、各單位負責人，對本科室、單位其他人員考核本人崗位責任分工中重點工作完成情況。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復(fù)加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應(yīng)急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責人和相關(guān)責任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責任人員每次扣5分，相關(guān)責任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導(dǎo)批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責將工作任務(wù)（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責和工作任務(wù)認定表（見附件1），把崗位職責、年度工作目標任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負責人為辦公室成員。
（二）明確工作責任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應(yīng)到崗到人。同時，安排專人負責平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇八
二oxx年，董事會、院委會團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二oxx年度各項計劃工作任務(wù)。為切實做好二oxx年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二oxx年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：
一、目的意義。
通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二oxx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：王劍（院長）。
副組長：王福有（副院長）。
許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）。
李忠江（院長助理）。
成員：侯寶生（教務(wù)處副處長）。
李智乾（團委書記、學(xué)生處副處長）。
張福香（招生辦公室主任）。
王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）。
董星春（總務(wù)處處長）。
唐惠梅（財務(wù)處處長）。
薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）。
考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
三、考核原則。
本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。
四、考核辦法。
（一）處（科）室、系（部）考核。
1．考核范圍：
（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科。
2．考核程序：
本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：
（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“二oxx年度工作總結(jié)評議會”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《二oxx年度工作總結(jié)》。
（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系（部）”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。
（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《二oxx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。
3．考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學(xué)系（部）”2個、“先進科室”1個。
4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。
1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。
2．考核程序：
述職。個人述職時間不超過8分鐘。
（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產(chǎn)生二oxx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”建議名單。
（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
（5）組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。
（6）匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”名單并公示。
3．考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名，系（部）“先進教育工作者”2名。
4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結(jié)果以及評議意見。
（三）關(guān)于任課教師的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。
2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進行考核工作：
述職，隨后由本系（部）教師之間進行相互評議。
（2）在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見附件2）。
（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。
3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務(wù)處制定實施），以及評議意見。
（四）關(guān)于班主任的考核。
1．考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學(xué)期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任。
2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級二oxx年度第一、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：
（1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。
（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
（3）在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。
資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。
4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）以及評議意見。
（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：
（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。
（2）在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“先進工作者”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見。
五、成績使用。
本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦模勒铡秳趧雍贤ā酚嘘P(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。
六、考核時間。
20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）。
七、表彰獎勵。
在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。
八、有關(guān)要求。
1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報將取消評選資格。
2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好二oxx年度年終考核工作，為二oxx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。
九、未盡事宜，另行通知。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇九
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成?？偡侄?00分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學(xué)習(xí)、會議制度。對單位組織的各類學(xué)習(xí)、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫會議請假。
報告。
單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。
5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責任人的責任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務(wù)等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務(wù)（包括各種臨時任務(wù)如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復(fù)加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應(yīng)急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責人和相關(guān)責任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責任人員每次扣5分，相關(guān)責任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導(dǎo)批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責將工作任務(wù)（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責和工作任務(wù)認定表（見附件1），把崗位職責、年度工作目標任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負責人為辦公室成員。
（二）明確工作責任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應(yīng)到崗到人。同時，安排專人負責平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十
為進一步規(guī)范局機關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《事業(yè)單位人事管理條例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年度局機關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
一、考核對象。
區(qū)局機關(guān)處以下公務(wù)員（含處級）、參照公務(wù)員管理人員、機關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
二、考核時間。
考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結(jié)束。
（一）考核動員。以處室為單位召開考核動員會，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問題，做好思想發(fā)動。
（二）個人總結(jié)。個人按照職位職責和有關(guān)要求圍繞德能勤績廉等方面，對全年工作進行總結(jié)和自我評價，并送分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（三）述職匯報。機關(guān)正處級干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行述職，處室負責人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級以下被考核人員以處室為單位召開專題會議進行述職。
（四）民主測評（評議）。正處級干部統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行民主測評。副處級以下被考核人員在所在處室進行民主評議。
（五）領(lǐng)導(dǎo)評鑒。分管局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)民主測評得分，結(jié)合效能目標管理考核等次和平時考核，在分管處室正處級干部《公務(wù)員年度考核登記表》中寫出評語，提出考核等次建議。處室負責人根據(jù)民主評議和平時考核，結(jié)合受獎勵或出勤、懲處等情況，對處室副職及其他工作人員《公務(wù)員年度考核登記表》寫出評語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
（六）審核評定。人事與老干部處負責匯總考核等次意見，提請局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測評分值85分以下的處室負責人不評定優(yōu)秀等次。正處級干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員人選的30％確定。
（七）張榜公示。對評定為優(yōu)秀等次公務(wù)員的人選在局機關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個工作日）。
（八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報自治區(qū)人社廳審核備案，《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核。結(jié)合效能目標管理考核，由局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排對直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會上進行述職和民主測評；班子主要負責人在區(qū)局機關(guān)干部職工大會述職，不進行民主測評。
（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號)文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報人事與老干部處備案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十一
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20xx年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20xx〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務(wù)目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務(wù)員考核獎金按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務(wù)員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組?長:。
副組長:。
成?員:?。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及個人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔的職責和任務(wù),履行職責和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十二
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象。
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設(shè)定。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績效考核結(jié)果運用。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十三
根據(jù)臺人字[2016]19號文件精神，為做好我局2016年全體工作人員年度考核工作，制定具體實施方案如下：
成立局干部年度考核小組。
組長：
副組長：
成員：
局機關(guān)事業(yè)編制工作人員參加考核，副科級及其以上人員的考核由區(qū)委組織部另作安排。
按德、能、勤、績、廉五個方面，重點考察工作實績。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化測評標準》中提供的考核要素進行量化測評。同時把年度考核與平時績效考評工作有機結(jié)合起來，年度考核與績效考評工作各有重點，互為補充。績效考評是年度考核的基礎(chǔ)，年度考核要以績效考評為主要依據(jù)。
1、制定2016年度區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局工作人員年度考核實施方案。
2、12月10日召開機關(guān)大會進行考核動員，組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件。
3、12月10日，被考核人作全年個人總結(jié)，填寫考核登記表。
4、12月11日，按科室述職并進行民主測評。
5、12月11日，直接主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效考評和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見。(科長簽工作人員，科長由分管領(lǐng)導(dǎo)簽)。
6、12月13日，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見進行審核，將審核意見送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、12月13日，局黨委集體研究確定每個工作人員考核等次。
9、12月16日前，把考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
10、局考核小組進行考核工作總結(jié)，匯總上報考核結(jié)果，把《考核登記表》存入本人檔案。
1、根據(jù)區(qū)人事局批準，我局優(yōu)秀等次名額3名。
2、當年退休的人員不參加當年度的年度考核。
3、借調(diào)人員回原單位考核并評定等次，由借用單位領(lǐng)導(dǎo)簽署考核意見。
4、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于全面推行依法行政實施綱要》，把工作人員法制觀念的強弱、依法決策和依法行政水平的高低、行政執(zhí)法績效的優(yōu)劣作為年度考核的一項重要內(nèi)容。要把參加培訓(xùn)情況作為年度考核的重要參考內(nèi)容之一，對培訓(xùn)成績不合格或應(yīng)參加培訓(xùn)考試而未參加的人員，年度考核不得確定這優(yōu)秀等次。
5、在“合格”與“不合格”等次之間繼續(xù)保留“基本合格”等。“基本合格”標準是：思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。
對確定為“基本合格”等次的人員，可視同“合格”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等，促其改正提高。被確定為“基本合格”和“不合格”的工作人員對考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果之日起十日內(nèi)向考核小組申請復(fù)核，考核小組需在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后以書面形式通知本人，如對復(fù)核意見仍不服，可向區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十四
有關(guān)工作的通知。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣直有關(guān)部門，各事業(yè)單位：
根據(jù)市人力資源和社會保障局安排部署，近期將開展事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準工作。為確保崗位設(shè)置管理規(guī)范運行，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
崗位設(shè)置方案核準后，各事業(yè)單位要在核準的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和各等級崗位數(shù)額內(nèi)制定本單位?崗位設(shè)置實施方案?，內(nèi)容包括單位基本情況、指導(dǎo)思想和基本原則、總體崗位設(shè)置、崗位聘用程序及其他需要說明的問題等（見附件1）。?崗位設(shè)置實施方案?制定后，要廣泛聽取本單位工作人員的意見，并經(jīng)單位班子集體討論通過，報我局備案。同時，各單位要按照其工作任務(wù)、崗位種類，分別擬定?崗位說明書?（見附件2），連同?事業(yè)單位工作人員花名冊?（見附件3）一并上報。
二、建立《崗位設(shè)置管理冊》和《崗位等級變動登記表》1．建立?事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊?。?崗位設(shè)置管理冊?是事業(yè)單位實施崗位設(shè)置管理、記載各類崗位總量與崗位結(jié)構(gòu)比例變化和單位辦理崗位增減的依據(jù)。?崗位設(shè)置管理冊?一式3份，事業(yè)單位、主管部門、人社部門各1冊。各部門、單位要嚴格按照核定的編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和核準的崗位數(shù)額填寫?事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊?。審核時，先用鉛筆填寫1冊，待審核無誤后再用中性筆正式填寫，并加蓋印章。
2．建立?崗位等級變動登記表?。?崗位等級變動登記表?是記載事業(yè)單位工作人員崗位等級變動的重要依據(jù)。?崗位等級變動登記表?一式3份，事業(yè)單位、人社部門、本人檔案各1份。各單位要根據(jù)?工資檔案?記載情況及人社部門認定的崗位等級填寫?崗位等級變動登記表?（試用期工作人員不填）。審核時先填寫1份樣表（見附件4），攜帶?工資檔案?和人社部門崗位認定、崗位變動文件進行審核，同時提供最高學(xué)歷復(fù)印件3份。
三、相關(guān)要求。
1．事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作是一項全新而復(fù)雜的工作，各部門、單位必須充分認識此項工作的重要性，指定專人負責此項工作，按工作進度認真完成各項工作任務(wù)。
2．各單位于11月22日前到縣人社局308辦公室領(lǐng)取本單位崗位設(shè)置方案批復(fù)文件及?甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理冊?。
3．各單位要認真制定崗位設(shè)置實施方案和崗位說明書，及時填寫相關(guān)表冊，按時間安排（見附件5）將相關(guān)材料和表冊報縣人社局308室審核。
4．凡沒有完成上述工作的單位，不得進行競聘上崗、崗位聘用、崗位變動等工作。
2.?臨澤縣事業(yè)單位崗位說明書?3.?臨澤縣事業(yè)單位工作人員花名冊?。
二〇一一年十一月十五日。
-34個，技師x個，高級工x人，中級工x人，初級工x人，普通工x人）。
二、指導(dǎo)思想和基本原則。
（一）指導(dǎo)思想。
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進xx事業(yè)的發(fā)展。
（二）基本原則。
堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持崗位設(shè)置管理與人員聘用制度、用人機制轉(zhuǎn)換相結(jié)合的原則。
三、總體崗位設(shè)置。
根據(jù)單位職能職責和承擔的工作任務(wù)，本單位確定為xx型（管理型、專業(yè)技術(shù)型、后勤服務(wù)型）的事業(yè)單位。
結(jié)合單位實際，本單位擬設(shè)置崗位xx個，其中：管理崗位x個，專業(yè)技術(shù)崗位x個，工勤技能崗位x個。主體崗位是xx崗位，占崗位總量的xx%。專業(yè)技術(shù)主系列是xx系列，主系列設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位x個,占專業(yè)技術(shù)崗位總量的xx%。
（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量。
管理崗位x個，占單位崗位總量的x%。其中：五級x個，六級x個，七級x個，八級x個，九級x個，十級x個。
1．單位領(lǐng)導(dǎo)崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是xxx、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……。
2．內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是xxx、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……。
3．其他管理崗位x個。其中：x級職員x個，y級職員y個，……。
（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)x個，占單位崗位總量的x%。1．高級專業(yè)技術(shù)崗位x個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。（1）正高級崗位x個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：二級崗位x個，占正高級崗位比例x%；三級崗位x個，占正高級崗位比例x%；四級崗位x個，占正高級崗位比例x%。
二、三、四級崗位之間的比例為x：y：z。
（2）副高級崗位x個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：五級崗位x個，占副高級崗位比例x%；六級崗位x個，占副高級崗位比例x%；七級崗位x個，占副高級崗位比例x%。
五、六、七級崗位之間的比例為x：y：z。
2．中級崗位x個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例x%。其中：八級崗位x個，占中級崗位比例x%；九級崗位x個，占中級崗位比例x%；十級崗位x個，占中級崗位比例x%。
八、九、十級崗位之間的比例為x：y：z。
一、十二級崗位之間的比例為x：y。
（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。
-78。
第11篇：事業(yè)單位科長(主任)崗位職責1.嚴格履行科室工作職責，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2.負責起草本科室重要的文件、材料，認真審核、修改由科室工作人員起草的文件、材料。3.經(jīng)常檢査、督促科室工作人員工作任務(wù)完成，抓好科室工作人員的思想政治工作和廉潔自律工作。4.加強科室效能建設(shè)，提高科室工作效率。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十五
為切實做好芒市政務(wù)服務(wù)管理局2019度考核工作，進一步加強對政務(wù)服務(wù)管理局全局工作人員及政務(wù)中心窗口工作人員的管理，規(guī)范服務(wù)行為，強化服務(wù)意識，提高政務(wù)服務(wù)能力，更好的服務(wù)于我市經(jīng)濟建設(shè)，根據(jù)《中共德宏州委德宏州人民政府關(guān)于深化德宏州為民服務(wù)體系建設(shè)的意見》(德發(fā)〔2010〕24號)和《德宏州人民政府關(guān)于進一步規(guī)范管理加強政務(wù)中心建設(shè)的通知》(德政發(fā)〔2010〕178號)文件精神，“進駐政務(wù)服務(wù)中心的全體工作人員由中心統(tǒng)一管理、集中考核”。按照《中共德宏州委組織部關(guān)于做好2019年度公務(wù)員考核工作的通知》(德組字〔2019〕64號)、《中共德宏州委辦公室德宏州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈德宏州行政機關(guān)公務(wù)員考核實施細則(試行)〉的通知》(德辦發(fā)〔2012〕61號)、《事業(yè)單位人事管理條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、芒市委組織部《關(guān)于做好201年度公務(wù)員考核工作的通知》(芒組發(fā)〔2019〕40號)和芒市委組織部、芒市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2019年度芒市事業(yè)單位工作人員及機關(guān)工勤人員考核的通知》(芒人社〔2019〕147號)文件相關(guān)要求，結(jié)合《政務(wù)服務(wù)中心考核管理辦法》，特制定本考核工作方案：
為全面、客觀、公正的做好局機關(guān)和進駐窗口單位工作人員的考核工作，特成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長：楊明偉黨組書記、局長。
副組長：莫含蕾黨組成員、副局長。
王玲黨組成員、副局長。
成員：楊宏輝主持公共資源交易中心工作、建設(shè)工程股股長。
唐妍婷辦公室主任。
革安文辦公室副主任、電子政務(wù)及信息技術(shù)股股長。
孫吉偉辦公室副主任、綜合股股長。
楊蓮政務(wù)監(jiān)督股股長。
景玉拉市政務(wù)服務(wù)管理局監(jiān)督股干部。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)于監(jiān)督股，辦公室主任由楊蓮兼任，成員由各股室抽調(diào)，負責考核的日常事物工作。
考核必須堅持公平公開、客觀公正、民主集中、注重實效的原則。
(一)政務(wù)服務(wù)管理局公務(wù)員及事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員。
(二)進駐市政務(wù)服務(wù)中心除市邊境管理大隊、市道路運輸管理局、市稅務(wù)局、州生態(tài)環(huán)境局芒市分局、芒市殘疾人聯(lián)合會(黨群窗口)回單位考核外，其他進駐市政務(wù)中心半年以上的市直國家公職人員:公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理的工作人員、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員在本中心考核。
(一)考核辦法。按照《德宏州行政機關(guān)公務(wù)員考核實施細則(試行)》(德辦發(fā)﹝2012﹞61號)文件執(zhí)行。公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的工作人員考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。按《事業(yè)單位人事管理條例》(國務(wù)院令第652號)、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》文件執(zhí)行?？己巳藛T的考核等次為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次。
(二)優(yōu)秀比例。經(jīng)報市委組織部、市人力資源和社會保障局核準，本次優(yōu)秀比例按實際參加考核人數(shù)的15%計算，公務(wù)員優(yōu)秀人數(shù)為4人、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員6人。
(三)考核程序。
1.個人總結(jié)。參加考核的工作人員進行年度工作小結(jié)，并填寫《年度考核登記表》。
2.民主測評?？己诵〗M統(tǒng)一發(fā)放民主測評表，采取無記名投票的方式，由工作人員相互進行綜合測評。
3.提出評鑒意見。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合個人總結(jié)、民主測評、平時考核情況及群眾評議情況(意見簿和意見箱)，寫出評語，提出考核等次建議。在測評分為91分以上人員中按比例推薦出優(yōu)秀等次，并確定其它考核等次。
4.公示。對擬定為優(yōu)秀等次人員進行公示。
5.綜合考核評定及結(jié)果審定。管理局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人小結(jié)、民主測評、考核小組確定的等次和評鑒意見，進行綜合評定，研究確定被考核者的考核等次，并提出最終的考核意見。
6.結(jié)果反饋。將考核結(jié)果向被考核人反饋，并由被考核人簽署意見。
第一組公務(wù)員、參照公務(wù)員管理人員。組長：莫含蕾，組員：革安文、唐妍婷、楊蓮、景玉拉。參考人員共33人，推薦4名優(yōu)秀。
芒市人力資源和社會保障局養(yǎng)老中心(12人)：楊立莉、肖曉阮、段暉、鮑文佳、李維蘭、岳玉哏過、何德艷、李嬋、李祖畢、鐘竹立、陳亞寶、陳倩。
芒市人力資源和社會保障局工傷中心(2人)：刀潤蓮、
楊蓉娟。
芒市醫(yī)療保障局(8人)：楊繼純、熊江燕、排木圖、李慧、陳紹芬、候桂蘭、張新歡、霍倩。
芒市衛(wèi)生和計劃生育局(2人)：鄧秋萍、葉快達。
芒市市場監(jiān)督管理局(4人)：鄭光艷、徐曄、李平、方璇。
芒市公安局(3人)：李勁昂、余明麗、孫孝存。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(2人)：唐妍婷、楊蓮。
第二組事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員組長：王玲，組員：唐妍婷、楊宏輝、孫吉偉、楊蓮。參考人員共20人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)管理人員)參考人員人9人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(9人)：楊宏輝、孫吉偉、和承英、邱延芳、紀發(fā)艷、楊茹清、景玉拉、線二石、革安文。
第二小組(機關(guān)工勤人員)參考人員11人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(5人)：陳娜、毛蕓、岳林華、陳葦、李自炳。
芒市人力資源和社會保障局(2人)：排衛(wèi)芳、王露露。
芒市醫(yī)療保障局(3人)：陶文鷙、李建榮、卓靜。
芒市自然資源局(1人)：李云。
第三組事業(yè)專技人員、事業(yè)工勤人員組長：楊宏輝，組員：唐妍婷、革安文、孫吉偉、楊蓮、景玉拉。參考人員共21人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)專技人員)參考人員7人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：楊曉蓉。
芒國土資源局(3人)：唐勒臘、滕雪嬌、王瑩。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(3人)：線月補、張春、王達。
第二小組(事業(yè)工勤人員)參考人員14人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(1人)：敖紀新。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：蔣云書。
芒市國土資源局(10人)：李益梅、岳潤芬、姜莉、謝迎春、尹左娣、吳愛民、排蘭芳、張安宏、彭玉樓、李芹芳。
芒市文體旅游局(1人)：段曉菲。
芒市城市管理綜合行政執(zhí)法局(1人)：徐秋婷。
(一)各考核小組組長要認真組織完成好本組人員的考核工作，于2019年1月19日前，將個人的《年度考核登記表》和年度工作總結(jié)交管理局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)《年度考核登記表》一式兩份，統(tǒng)一用a4k紙打印，表中的個人總結(jié)要求文字簡潔明了，不另附頁。
(三)參與考核的相關(guān)人員要積極認真嚴肅對待，對被考核對象要客觀公正的作出評價，嚴禁出現(xiàn)弄虛作假行為。
績效考核的五個標準。
員工績效考核方案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十六
20xx年的日歷已翻過最后一頁，細數(shù)過往的每一個日子，忙忙碌碌，常常無暇及時反思，本次考核正給了自己一個梳理的機會。
一年來，本人積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，時刻以一名人民教師的身份嚴格要求自己，將育人教書作為自己工作的重心，扎實開展各項工作。
在班主任工作中，本人堅信身教重于言傳，充分發(fā)揮自身的示范性，引領(lǐng)學(xué)生參加各級各類活動，促進他們健康成長。在數(shù)學(xué)教學(xué)中，本人在簡約數(shù)學(xué)思想的滋養(yǎng)下，注重課堂拓展延伸的設(shè)計，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，鍛煉學(xué)生解決問題的能力，有效提升學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。
為更好地服務(wù)教育教學(xué)，本人積極參與教學(xué)研究活動，《運算律》一課在江蘇省“杏壇杯”課堂教學(xué)競賽中獲一等獎;《平行四邊形的面積》一課在江蘇省蘇派青年名師教學(xué)展示暨小學(xué)數(shù)學(xué)“核心知識”教學(xué)專題研討活動中得到與會專家、領(lǐng)導(dǎo)一致好評。與此同時，本人結(jié)合課例撰寫了多篇教育教學(xué)論文，其中，《有效的課堂：是達成教學(xué)目標?還是完成教學(xué)任務(wù)?》發(fā)表于《教學(xué)與管理》20xx年第1期，《乘法分配律課堂教學(xué)實錄》發(fā)表于《江蘇教育》20xx年第5期，《形散神聚：理想課堂的表征》發(fā)表于《教學(xué)月刊》20xx年第7-8期。
在這樣持續(xù)的實踐與反思中，本人把握課堂的能力也在進步，并得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認可。9月，本人被評為區(qū)先進教育工作者，11月，被推薦參評“南京市優(yōu)秀青年教師”。
回首成績，只是給自己鼓勁，因為新的一年已經(jīng)開始。
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事業(yè)單位考核方案有哪些篇十七
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、負責銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對。
3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時上報處理。
4、嚴格控制現(xiàn)金庫存限額，以保證公司三日內(nèi)正常經(jīng)營需要為限。
5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票。
6、負責各項收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時準確，不得無故延誤。
7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。
8、根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。
9、每日9：00前編制前日《資金日報表》，及時報告公司資金使用和結(jié)存情況。
10、月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
11、按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。
12、負責在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
1.負責××計劃財務(wù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策，嚴格遵守財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，保障資金的合理使用。
2．負責全科工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，擬定工作計劃，組織全科干部完成業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。
3．組織預(yù)、決算的編制工作，組織經(jīng)費收支、創(chuàng)收收支等財務(wù)管理和會計核算工作。
4．負責并參與單位的財務(wù)收支分析、決策，為校領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息。
5．組織制定、實施各項財務(wù)會計制度。負責審查各項重大開支，審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件。密切注意財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的遵守執(zhí)行情況，參與稅收、財務(wù)、物價大檢查工作，防止重大違反財經(jīng)紀律和違法亂紀行為的發(fā)生。
6．配合有關(guān)部門抓好雙增雙節(jié)工作。
7．參與內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的審查核定工作。
8．組織財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、會計職稱評定管理工作。
9．負責審查對外提供的財務(wù)會計資料。
10．加強思想政治工作，促使全科人員協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力搞好計財處的各項工作。
11．承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度，遵守本單位的財務(wù)管理制度。
2.遵守財務(wù)人員職業(yè)道德，堅持實事求是、廉潔奉公的工作原則。
3.嚴格遵守機關(guān)《保密守則》，不得擅自泄露單位的財務(wù)信息。
4.出納員直接收到的現(xiàn)金款項，要在第一時間存入本單位指定賬戶，不能挪用公款和私自外借。
5.每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準確、整潔、日清月結(jié)。不得隨意更換、涂改賬簿。
6.支出報銷、借款時，要對原始單據(jù)進行審核，符合報銷程序和管理制度、金額準確后才能付款。
7.負責每日清點庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，保證賬實相符，保證現(xiàn)金安全。如出現(xiàn)現(xiàn)金長短款要及時查明原因，原因不明出納要負責賠償。
8.負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
9.職工外出借款無論金額多少，都須主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，批準并用借支單借款。若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
10.現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋現(xiàn)金付訖章.多付或少付金額，由責任人負責。
11.一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。
12.負責管理本單位財務(wù)保險柜。
1、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)會計業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，負責預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理，行使會計職責職權(quán)，嚴格從事會計業(yè)務(wù)、會計核算、會計監(jiān)督活動，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
2、按照會計制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù)、填制憑證，按時結(jié)帳對帳，編制會計報表，做到帳目健全，帳目清楚，日清月結(jié)，帳證帳務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確，報送及時。
3、管理和監(jiān)督所需的各項資金，嚴格按照財務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動，保證收入合乎標準，支出合乎手續(xù)。
4、建立和管理財務(wù)檔案，依照國家“會計檔案管理辦法”建立健全會計檔案，做到資料齊全、保密。
5、加快實施微機化管理帳目的步伐，建立和健全微機化管理制度。
6、堅持坐班制，有事向主管負責人請假。
一、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。
二、根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。
三、
每日負責盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價證券安全。
四、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。
五、負責接收各項銀行到款進賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員。
六、負責代理記賬單位出納工作。
七、完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十八
為進一步規(guī)范績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，促進單位作風(fēng)的不斷改進、工作目標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際，制定本考核方案。
本單位所有在編在崗人員、合同制人員。
二、考核原則。
堅持公正、公平、公開，優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符的基本原則，實行定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測評相結(jié)合、剛性考核與實際貢獻相結(jié)合的考核方式，充分調(diào)動全所人員工作的主動性和積極性，不斷增強單位執(zhí)行力，提升群眾滿意度。
三、考核組織。
建立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)考核工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)組組長由所長擔任，班子其他成員為領(lǐng)導(dǎo)組成員。
四、考核內(nèi)容及計分標準。
考核實行百分制計分。考核內(nèi)容由工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)、作風(fēng)效能建設(shè)、黨建文明創(chuàng)建三部分組成，分別占40分、40分、20分?？己私Y(jié)合日常情況年終進行。
（一）工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)（40分）。
6．濫用職權(quán)、超越職責范圍執(zhí)法或不作為，查實一例，扣3分；
7．因玩忽職守造成執(zhí)法工作失誤，形成惡劣社會影響或被行政相對人投訴或發(fā)生行政復(fù)議被撤銷和行政訴訟敗訴的，查實后，扣除該項全部分值。
8．沒有大局觀點，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，或在工作上不能與他人團結(jié)協(xié)作，影響工作正常開展的，有一例扣3分，造成嚴重后果的，對當事人加倍扣分。
9.因管理責任缺失造成安全責任事故的，一票否決，除按規(guī)定扣除全年績效考核得分外，上報局黨委給予追責。
（二）作風(fēng)效能建設(shè)（40分）。
以上扣分項目如因上級督查發(fā)現(xiàn)問題的加倍扣分，其它問題視情節(jié)輕重及影響程度酌情扣分，分值由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。如因作風(fēng)問題，受上級黨紀、政紀處分的，當事人扣除全年全部績效考核分數(shù)，所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責的，扣除當事人被扣一半的分數(shù)，取消該所當年評先評優(yōu)資格。作風(fēng)效能建設(shè)扣分上限為40分，扣完為止。
（三）黨建、精神文明創(chuàng)建（20分）。
2.違反廉政準則和中央八項規(guī)定及省、市十項規(guī)定，查實一例，扣3分；
4．未及時上報黨建、文明創(chuàng)建各類信息、宣傳報道的，有一例扣0.5分。如因黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，被局或上級部門追責或受黨紀處分的，實行一票否決，扣除當事人全年全部績效考核得分，所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責的，扣除當事人被扣一半的分數(shù)，所在所取消一切評先資格。
五、獎勵加分項。
1.對單位綜合管理、為民服務(wù)提出創(chuàng)新舉措，并行之有效的，每次加2分。其它行業(yè)內(nèi)部的合理化管理、服務(wù)性建議可累計加分。
2.在上級組織的各類競賽（業(yè)務(wù)技能比武、執(zhí)法考試、演講比賽等）中名列前茅的，每次加2分。
3.具體負責的相關(guān)工作得到縣、市政府表彰的，每次分別加0.5分、1分，受市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰（揚）的，分別加1分、1.5分。
4.其它在行業(yè)管理、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面有特出表現(xiàn)，成效顯著的，由考核組視情加分。
以上各加分項目如表彰內(nèi)容相同而級別不同的，按最高分加分，不累加，所有加分累計不得超過10分。加分依據(jù)獲獎證書、表彰文件等兌現(xiàn)。
六、特別事項。
七、考核結(jié)果運用。
年終績效考核得分與人員評先評優(yōu)、績效工資掛鉤，具體分值按人員績效工資總額與考核所得總分測算，在確定職級系數(shù)后，進行扣減或獎勵發(fā)放。