心得體會是通過學習和經(jīng)歷某個事件或問題后的個人感悟和領悟，它反映了我們對這個事件或問題的思考和理解程度。寫心得體會有助于加深對所學知識的理解和應用，同時也提高了我們的寫作能力。我們平時要多思考、多總結(jié)，才能更好地提升自己。寫心得體會時可以運用一些修辭手法和文學技巧，讓文章更具有說服力和趣味性。以下是小編為大家整理的一些精心打磨的心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
生產(chǎn)員工心得體會篇一
“人民生命安全高于一切”這句話給我們敲響了警鐘，尤其對于那些從事生產(chǎn)工作的人來說，生產(chǎn)安全更是要重視。作為一名生產(chǎn)安全員，必須具備高度的責任心和緊張的監(jiān)管意識。就我個人而言，我在工作中總結(jié)了一些方案和心得，以此確保生產(chǎn)安全。
第二段：認真執(zhí)行制度。
做生產(chǎn)安全員，首要任務是認真執(zhí)行制度，保證生產(chǎn)過程中遵循相關規(guī)定，隨時監(jiān)督檢查。必須全面、準確地掌握生產(chǎn)安全管理法律法規(guī)和標準，了解生產(chǎn)過程和危險點，嚴格執(zhí)行安全標準和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。同時要做好宣傳教育工作，普及安全知識，培養(yǎng)員工安全意識，減少隱患。
第三段：持續(xù)改進安全管理。
作為生產(chǎn)安全員，必須時刻關注安全生產(chǎn)，持續(xù)改進安全管理。首先，完善安全管理制度，防止漏洞。其次，開展安全檢查和復查，定期分析安全事件的原因，找出存在的問題，制定整改計劃。在生產(chǎn)過程中也要及時發(fā)現(xiàn)和處理事故、隱患和異常情況，采取有效措施加以處理。
第四段：加強員工培訓。
僅僅有制度和執(zhí)行還不夠，工人的安全意識也是至關重要的。作為一名生產(chǎn)安全員，我們應該加強員工的安全教育和培訓，不斷提高員工的安全意識和技能。安全教育應該全面、多層次地宣傳，以使所有員工深入了解各種安全知識，并提高應對突發(fā)事件的能力。在施工中，要在現(xiàn)場指導員工的操作，并提醒他們在工作中注意安全，規(guī)避危險過程。
第五段：總結(jié)。
以往的事故提醒我們生產(chǎn)安全不容忽視，必須要重視和采取措施。做生產(chǎn)安全員需要知識、能力和經(jīng)驗的積累，是一項需要長期培養(yǎng)和提高的工作。我們需要增加對相關法律法規(guī)和標準的學習及當?shù)靥赜械囊?guī)章制度流程，同時必須在實踐中不斷完善技能，才能更好地保障生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)員工心得體會篇二
首先對車間大工段負責人崗位職責，作為一名大工段負責人就要協(xié)助生產(chǎn)部負責全面落實公司和整個生產(chǎn)部的各項管理制度，按生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃要求、組織、分配、協(xié)調(diào)指揮本工段的生產(chǎn)任務，細化到班組及個人，從而起到承上啟下的作用，還有負責本工段的生產(chǎn)成本核算、節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本及各種材料的預測與計劃申報，做好本工段的車間內(nèi)現(xiàn)場管理工作及生產(chǎn)部下達的各種管理規(guī)定等，比如說像崗位職責中的第十條中所說的學習先進的現(xiàn)場管理理念，本人認為公司應制定一套自己的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，如果每個工段都學習先進的現(xiàn)場管理可能造成各段的管理不一致，從而適得其反造成混亂局面。
其次對帶班負責人崗位職責，作為一名帶班負責人要深知自己的職責，肩上的重擔要管理好本班的管理工作，責任分配到人，認真執(zhí)行大段負責人下發(fā)的各種規(guī)章制度，抓好班組安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、紀律、考勤等工作，作為一名負責人首先要自己做好、做到了才能帶動班組或班組中每位工人的執(zhí)行力、積極性及各種規(guī)章制度做好，比如說崗位職責中第三條所說的對新調(diào)入人交換工種，進行崗位安全和操作培訓，本人認為每個崗位必須定員、定崗像前段時間工種崗位交換相互學習培訓，對新上崗工人來說有些設備他們一時半會了解不了設備的性能等，比如像整形機的錐帽、模塊，篩分機的篩網(wǎng)他們不知道什么時間應該注意、檢查，還有煅燒爐的出料機新上崗工人技術不熟練，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對設備造成嚴重的損壞，不但提高了維修次數(shù)、提高了成本、而且影響了產(chǎn)量。
接下來對工人崗位職責，作為一名工人首先要愛崗敬業(yè)，俗話說要干一行愛一行，要嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和安全技術操作規(guī)程，對本崗位的設備和安全設施要了如指掌，認真完成自己的本職工作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，認真執(zhí)行本班帶班負責人下發(fā)的各種規(guī)章制度及交代的其他工作任務，像崗位職責中第六條說的是假提前申請、特殊情況及時完善補假手續(xù)，本人認為這條應明確規(guī)定向誰申請、補假手續(xù)期限等，會造成考勤制度執(zhí)行力下降。
最后，綜上所述其實還是責任心不夠強，沒有全身心的投入工作，在我看來，工作就要從心做起，聽似簡單，其實不簡單，那么如何才能夠從心出發(fā)把工作做的更好呢？好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?、真誠相待。
忙碌而又充實的一周又過去了，在和大家共同工作學習的兩周時間里，我對“人際關系、機會、競爭”的重要性有了強烈感受，在工作技能和熟練度上也都有了明顯提升，對工作的體會也更為深刻。
在自己進步的同時也有很多不足需要改善，比如工作的緊迫性和高效性；上班時個人的言行舉止；工作時吃苦耐勞的精神等一些細節(jié)要多加注意。
通過這周的工作學習，我將自己的體會和心得整理總結(jié)為以下幾點：
1、學會在工作中高效的完成每項任務
切斯特菲爾德曾經(jīng)說過：“效率是做好工作的靈魂?！睍r間就是金錢，效率就是生命。雖和細心，保證自己的設計圖紙準確、詳細，為車間生產(chǎn)等工序奠定良好的詳圖設計基礎，減少鋼件加工偏差，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)。
以上就是我這次勞動的心得體會，有不足之處請領導和同事們悉心指教和多加諒解，謝謝。
今天下午參觀xx鞋業(yè)有限公司的車間廠房，看到工人們在生產(chǎn)流水線上揮汗如雨的工作，心中真是頗多感觸。聯(lián)想到中國目前大多數(shù)代工企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀，為了完成規(guī)定的訂單任務，不得不加班加點，有時候還要忍受又臟又亂的工作環(huán)境。但是，我們參觀的這家公司有著不錯的工作環(huán)境，工人們的工資福利待遇有著穩(wěn)步的提高，公司還專門規(guī)劃員工宿舍，為他們配備熱水器，電視等必備品，同時還為員工們購買各種保險，使他們享受和城鎮(zhèn)國有企業(yè)一樣的福利待遇。
然而，這畢竟只是少數(shù)企業(yè)的行為，大多數(shù)企業(yè)在微薄的利潤空間下，不得不壓縮員工的工資，以節(jié)省勞動力成本，甚至違反勞動法的相關規(guī)定，擅自解散員工，拖欠工資，延長工時，取消節(jié)假日。這些行為看似短期上可以起到節(jié)省成本的作用，然而長期必然損害企業(yè)利益，從而導致用工荒，最終導致產(chǎn)量和利潤率下降。總之，缺少一種人文關懷的企業(yè)文化，是造成代工企業(yè)轉(zhuǎn)型困難甚至倒閉破產(chǎn)的原因之一。
企業(yè)文化就是企業(yè)員工共有的價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展不竭的動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。如果一個企業(yè)把人文關懷滲透到自己的企業(yè)文化中，那么這個企業(yè)必然能夠凝聚士氣，即使面對難關，也能同舟共濟，共同面對；反之，如果一個企業(yè)的老板從來不考慮企業(yè)員工的'生存和工作條件，總是克扣工資，延長工時，占用工人節(jié)假日，那么將會適得其反。前不久的富士康的連環(huán)11跳給了企業(yè)管理者一個警醒，必須建立一種和諧向上的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透人文關懷，不但要在物質(zhì)上去獎勵員工，還應該從心里層面上去安撫員工，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的心理問題，做到良好的溝通，盡早化解問題，而不是到了演出一場場跳樓慘劇的時候才想到要去補救。
企業(yè)文化建設的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內(nèi)的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，提高組織運作的效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)績的持續(xù)增長。而業(yè)績的增長是衡量企業(yè)管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要指標。因此，文化在管理中的滲透和根植比文化體系本身更為重要。
由此，面對用工荒問題，代工企業(yè)更要從企業(yè)文化下手，狠抓工人工作條件，盡力提升工人的工作品質(zhì)，從精神上和物質(zhì)上滲透人文關懷，才能在激烈的市場競爭中搶占勞工市場。
生產(chǎn)員工心得體會篇三
生產(chǎn)線上的員工是制造行業(yè)中最為重要的一部分。他們是實際操作者，每一天都面對著大量的工作任務，需要快速、準確、有效地完成。在這樣的高壓環(huán)境下，能夠保持持續(xù)的高效工作狀態(tài)不是件容易的事情。作為一名從業(yè)多年的生產(chǎn)員工，我認為在生產(chǎn)線上做好自己的工作需要有一些心得體會。
第二段：必須優(yōu)先安全生產(chǎn)。
作為一名生產(chǎn)員工，工作中必須將安全放在第一位。無論我們在處理什么樣的工作任務，安全都應該得到優(yōu)先考慮。我們需要了解和遵守好公司的安全操作規(guī)程，嚴格控制各種操作細節(jié)，不斷完善自己的安全意識和技能，確保生產(chǎn)過程中不出任何安全生產(chǎn)問題，確保自己和同事的安全。
第三段：如何做好生產(chǎn)計劃？
在生產(chǎn)線上，做好生產(chǎn)計劃非常關鍵。一方面，我們需要做好各種材料、設備、工具等工作準備和配置，另一方面也需要嚴格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保完成任務的數(shù)量和質(zhì)量雙方面都得到保障。我們需要根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求，廣泛聯(lián)系并交流各種信息，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，并積極配合生產(chǎn)線上的其他員工完成任務。
第四段：如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？
作為一名生產(chǎn)員工，我們應該時刻關注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，采取各種措施和方法來確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們需要不斷完善自己的技能和經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品特點和工藝流程，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并排除各種可能的質(zhì)量問題。我們需要時刻保持高度的專注度和耐心，對每一道工序進行認真負責的把控，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求。
第五段：如何不斷提升自己？
作為一名生產(chǎn)員工，我們應該不斷學習和提高自己的能力。我們需要認真關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并時刻跟進各種新技術、新工藝和新設備等，以便更好地適應市場的需求和變化。我們需要結(jié)合自身工作的特點和需求，積極參加各種培訓和技能比賽，提高自己的專業(yè)水平和實際能力，更好地完成生產(chǎn)任務。
結(jié)語：
在生產(chǎn)線上，保持專注和耐心是最關鍵的品質(zhì)，只有通過不斷地鍛煉和提高，才能夠成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。當我們能夠高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務時，不僅能為公司創(chuàng)造更多的價值，更能夠展現(xiàn)出自己的價值和才能，迅速提升自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。
生產(chǎn)員工心得體會篇四
積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在x防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角x抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證xx抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前x班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
進入工作，在下到崗位之前，我也是經(jīng)歷了培訓，讓我更加的懂得了要做好這份工作需要懂得的東西其實也是非常的多，之前我雖然在學校學了很多，實操也是做了，但是社會是在不斷變化的，像工廠的機器也是如此，在不斷的更新?lián)Q代，所以要做好維修的工作也是需要有師傅來帶，來教我，在培訓之中我也是收獲很大，個人也是有一些體會。
培訓之中，我也是感受到，工廠的維修工作需要我們有很好的耐心，同時也是需要細心的去做才夠的，這次的培訓，不是簡單的和我們講一些理論之類的，而是直接帶著我們?nèi)サ骄S修的工作之中，師傅邊維修，邊和我們講解，并且也是一些我們懂得的，讓我們自己來操作，去了解機器，看似是培訓，其實也是實操，漸漸的我們也是熟悉了機器，通過培訓了解了我們的工作中會遇到哪些問題，當然都是常見的，一些比較難的，還有需要很多同事一起工作的，就沒有講，畢竟先要把日常的維護做好才行，小毛病的維修，很多時候看起來簡單，但是實際做的時候，卻是有不同的情況，也是要了解清楚，才能更好地去做好維修，這次培訓也是讓我對于工廠的.機器有了一個初步的了解，自己的維修工作是該如何的去做的，并且也是還有一些新的機器，師傅其實也是沒有那么的了解，但是也是和我們說了。
同時也是讓我清楚，新機器每年工廠都是會去進，也是為了更好地提升工作效率，而我們維修人員也是需要多去了解，多清楚市場有哪些機器，這樣進來了新的機器，經(jīng)過培訓，也是更加的懂得日常的維護和出了故障之后該如何的去維修了。雖然有很多是需要專業(yè)的人員來工廠做的，但是我們?nèi)绻莆樟耍坏强梢跃S護好，而且也是不會耽擱了工廠的生產(chǎn)活動。特別是在培訓里，師傅也是講到，我們以后也是要多去熟悉機器，多了解新的知識，對于行業(yè)新的情況要多去了解，只有清楚了，那么才能更好的去做好日常的維護，故障的處理，學習從來不是學校里面的事情，出來之后，同樣也是需要跟進，去繼續(xù)的去學，只是由于有了工作，所以學習的時間少了一些，但如此才更要去珍惜的。經(jīng)過培訓，我相信我也是以后的工作能做好，在師傅的帶領下去做好維修。
雖然我在工廠入職的時間并不長卻也學到了不少實用的技巧，這也得益于廠領導和同事們在工作中的幫助從而讓我減少了許多困難，回首過去在工廠工作中的努力也會因為工作中的得失感到心情復雜，但既然選擇在工廠進行工作自然不會因為自身的懈怠讓領導感到失望。
通過入職以來的完成的工作讓我明白腳踏實地對自身的發(fā)展十分重要，畢竟作為工廠新員工卻存在好高騖遠的心態(tài)則很難取得成就，所以我在工作期間能夠認清自身定位并努力做到以現(xiàn)實為基礎，而且工廠的工作技巧是經(jīng)過無數(shù)老員工改良得來的寶貴經(jīng)驗，若是不愿意付出相對應的努力自然難以在工廠取得理想的成就，所以相對于遠大的目標來說認清現(xiàn)實并做好本職工作才是重要的，所以我在入職以后便很用心地做好自身的基礎工作，只有打牢基礎并克服工作中的各項困難才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合素質(zhì)的提升，若是在完成工作的同時還保持堅定的信念則能夠取得穩(wěn)中求進的效果，作為新員工能夠在近期的工廠工作中明白這方面的道理也是很不容易的。
嚴格遵守工廠規(guī)定并盡快適應職場環(huán)境是每個新員工都需要做到的，對于工廠的發(fā)展而言嚴格的規(guī)章制度向來都是十分重要的，只有確保每個員工都在工作中能夠遵守自然能夠營造出良好的秩序，在各司其職的情況下也能夠通過生產(chǎn)指標的完成逐漸提升整體的素質(zhì)，得益于領導的高瞻遠矚讓我在入職不久便明白了這方面的道理，所以我能夠?qū)⑵鋰栏駡?zhí)行并用來指引自身的努力方向，另外我也在積極融入職場環(huán)境之中并處理好與同事之間的關系，熟悉工廠的各項規(guī)定并做好員工的本職工作才能夠盡快得到領導的認可。
由于工廠工作向來比較繁重的緣故從而需要調(diào)整好自身的狀態(tài)，尤其是對新員工來說工作壓力的存在往往會讓人感到疲憊，但越是如此便越是需要以嚴格標準來約束自己才能夠有所成就，尤其是作息時間不能夠得到合理安排的話則很難保持充沛的精力進行工作，至少我在以往的工廠工作中便因為熬夜的問題受到過領導的批評，所幸的是我能夠及時改正過來并通過向同事請教得以進步，只不過面對工作中的挑戰(zhàn)仍需調(diào)整好心態(tài)并積極投入到今后的考驗之中。
對我來說這段時間積累的經(jīng)驗無疑讓自己在工作中變得輕松許多，這也意味著我通過工作中的努力已經(jīng)適應了工廠的環(huán)境，所以我會繼續(xù)努力做好工廠員工的本職工作并為集體事業(yè)的發(fā)展而不斷努力。
生產(chǎn)員工心得體會篇五
經(jīng)過七天的培訓以及三家企業(yè)參觀，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個初步的了解和認知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結(jié)：
作為精益生產(chǎn)的目的，消除浪費是企業(yè)所必須要做的。浪費不僅僅是指物資的浪費，還包含了時間、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的浪費。消除浪費可以更加有效的利用所有資源，減少資金占用，提高生產(chǎn)效率。
后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應用。自働化可以達到一人多機的效果，從而減少人員配置。相對應的，要想達到此效果，設備本身需要有防呆防錯設施、員工要多技能化，同時在設備維護與維修方面也有更高的要求來保證設備的正常運轉(zhuǎn)。
5s要針對所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場5s做的很到位，營造出了愉悅的工作氛圍。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。
此外，培訓、教育不可缺少。
解決問題時要找到問題的根本原因再解決。
進行標準作業(yè)有相應的前提條件：設備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標準作業(yè)可以將人員效率、設備使用發(fā)揮到極致，最大限度的提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒有將連續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。標準作業(yè)是工序所有細節(jié)（包括人員行動距離、設備擺放位置等）的綜合體現(xiàn)，可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到一致，對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標準作業(yè)時可以使出現(xiàn)的問題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。
就公司現(xiàn)狀而言，機加工屬于離散型制造業(yè)，適合精益生產(chǎn)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益生產(chǎn)模式并不完全適用，但是可以依據(jù)精益生產(chǎn)的理念和原理來進行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學習和借鑒的地方。
生產(chǎn)員工心得體會篇六
為期不多的平安培訓即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自我的職責有了更深刻的理解和感悟。
合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工平安素質(zhì)，杜絕三違的有效途徑，以三級平安教育為根底，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的'發(fā)生。
其次，我們還要做好消防平安工作，一是要加大對消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，查處并整改消防平安隱患，切實把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作能順利進行；二是宣傳教育要到位，經(jīng)過開展消防平安知識培訓和消防演練，提高員工的消防平安意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救本領；三是制度措施要到位，要根據(jù)有關消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防平安的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防平安工作得以順利開展供應硬件保障。
平安是企業(yè)的永恒課題，平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須平安，平安生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠，我們僅有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能堅持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
生產(chǎn)員工心得體會篇七
安全，我不明白大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我明白安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來的感受。
為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都明白“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。
我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人職責重大，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切杯具發(fā)生，工作前必須要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全職責重于泰山。
x月，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會的重要資料，也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。
從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，到達啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務員之家傷害”，也個性要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認識。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。
近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，必須要不斷地加以改善。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私。
安全是我們建筑行業(yè)的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。
現(xiàn)結(jié)合我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作與自己平時工作實踐中的積累，有以下心得體會，與大家一起分享。
一、深入開展安全理念宣傳教育。
為使安全生產(chǎn)工作健康有序地開展，我們必須注重開展安全理念宣傳教育。成立由公司領導組成的安全生產(chǎn)工作領導小組，從組織方面切實加強領導。
充分利用網(wǎng)站、施工安全手冊招貼畫等各種各樣的形式，大力宣傳“安全是的政治、安全是的福利、安全是的效益”的安全價值觀;“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)觀;“安全第一，預防為主”的安全預防觀;“有章必循，違章必究”的安全落實觀和“生命至上，安全為天”的安全理念教育，使安全理念深入人心。
同時利用形式多樣、生動直觀的展示板懸掛安全生產(chǎn)理念、安全警句、安全格言等形式，使安全教育家喻戶曉，人人明白。
二、抓好日常安全教育，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
為了搞好安全生產(chǎn)工作，我們必須注重加強安全文化的日常教育工作。以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為主題，以施工安全規(guī)程為基礎，堅持每月開展一次安全文化教育活動。把安全教育同反“三違”有機結(jié)合起來，利用事故案例分析等有效的宣傳教育形式，對職工進行安全文化教育，提高職工遵章守紀意識，達到自保、互保、聯(lián)保。
在加強安全文化教育的同時，我們還可以開展“安全法律、法規(guī)、安全知識競賽”活動，對成績優(yōu)異者進行豐厚的物質(zhì)和精神獎勵，并與職工的年終考核相掛鉤，以此來提高職工主動學習安全文化知識的決心。
施工安全會上，教育職工為了自身的安全、家庭幸福及企業(yè)不受損失，在工作中要提高安全意識，增強自身的防范能力，杜絕“三違”行為，上標準崗、干標準活，做安全人。從而實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，提高自覺遵守安全生產(chǎn)的自覺性與主動性。
三、強化干部安全責任意識教育。
項目部應該利用每天湊頭會講解干部在安全生產(chǎn)的地位和作用，強調(diào)項目主管負責人是當班的安全第一責任人，項目經(jīng)理是工作地點的安全負責人，強化制度，抓好落實。支持職工正確行使安全生產(chǎn)知識情權(quán)。干部堅持8小時工作制，做到與職工同上同下、切實轉(zhuǎn)變工作作風，強化了安全責任及現(xiàn)場管理意識。
四、開展“我如何做好安全大討論”活動。
為了推動安全生產(chǎn)工作的深入開展，我項目部認真組織全體干部職工學習了發(fā)生于今年x月x日晚的_縣_x有限公司_框架中橋鐵路施工事故中，最終造成x人死亡、x人受傷的慘烈事故。從中吸取事故教訓，提高了職工的防突意識和安全意識。
組織我項目部出現(xiàn)“三違”職工講述自身違章經(jīng)過以及自己的親身感受，引導職工開展學習討論，進行正反對比，通過安全生產(chǎn)從我做起的大討論，提高了大家的安全責任性。大家一致認為，如果安全都能夠從我做起，人人實現(xiàn)安全，那么，企業(yè)就能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)員工心得體會篇八
第一段：引言（200字）
造紙行業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，而作為造紙員工在生產(chǎn)過程中積累的心得體會也是非常寶貴的。在長期從事造紙工作的過程中，我深刻地體會到了每個環(huán)節(jié)的重要性，以及如何通過不斷改進和提高生產(chǎn)效率。下面我將分享我在造紙工作中的心得體會。
第二段：認真負責（200字）
作為造紙員工，我深知對待工作的態(tài)度是如何影響工作質(zhì)量的。我始終保持認真負責的態(tài)度，對待每一道工序，嚴格按照操作規(guī)范進行操作。我了解到，制定和遵守規(guī)范可以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。因此，我始終認真負責地執(zhí)行工作，不僅能提高工作效率，還能降低生產(chǎn)事故的風險，確保運行安全。
第三段：技術應用（200字）
隨著科技的進步，各種先進的技術在造紙行業(yè)中得以應用。作為一名造紙員工，我主動學習并積極應用新技術，從中提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，我學會了使用電腦輔助設計工具，可以快速繪制紙張圖紙，提高生產(chǎn)效率。另外，我也學習了自動化控制系統(tǒng)的使用，能夠通過設備自動監(jiān)測和調(diào)整，提高紙張的均勻度和韌性。技術的應用為我在造紙工作中帶來了更大的便利和提升。
第四段：團隊合作（200字）
在造紙行業(yè)中，團隊合作起著至關重要的作用。我深刻認識到只有通過團隊的努力和協(xié)作，才能提高整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我積極參與團隊的工作，主動與同事溝通交流，共同解決生產(chǎn)中的問題。我發(fā)現(xiàn)，團隊合作不僅可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，還可以在工作中相互學習，不斷提高。通過與團隊的合作，我在造紙工作中取得了更大的進步。
第五段：持續(xù)改進（200字）
在造紙工作中，我始終堅持持續(xù)改進的原則。通過反思和總結(jié)，在不斷探索中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的改進措施。例如，在生產(chǎn)中遇到質(zhì)量問題時，我會主動與同事討論，尋找問題的根源，并提出改進方案，從而避免類似問題再次發(fā)生。我相信只有不斷地進行自我改進和優(yōu)化，才能保持行業(yè)競爭力，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。
結(jié)尾（200字）
通過長期從事造紙工作，我深刻領悟到了持續(xù)學習和努力不懈的重要性。通過認真負責的態(tài)度、技術的應用、團隊合作和持續(xù)改進，我在工作中取得了不小的成就。對于我而言，造紙工作不僅是經(jīng)濟收益，更是一種堅守和追求，通過自身的努力，我將繼續(xù)提升我在造紙工作中的水平，并為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)員工心得體會篇九
人是萬物之靈，是社會開展之本，社會的開展離不開社會的生產(chǎn)，平安是生產(chǎn)的基石，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的根本保證。人作為平安生產(chǎn)的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會上各樣的工作都必須圍繞人來開展，離開人什么事情都將無所事事。當今社會提出了許多開展的新理念，要構(gòu)筑和諧的社會，和諧企業(yè)，作為xx人深感身上責任重大，應主動去承當更多的社會責任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風格，搞好自己的本職工作，平安生產(chǎn)中堅持以人為先。“9.4”事故可謂慘痛，我們將從這次事故中，化悲哀為力量。找出工作中的缺乏，以指揮部20xx年9月15日召開的《平安專題》會為指導思想，以“平安第一、預防為主、綜合治理、重在落實”的方針為平安口號，近期展開了一系列的'平安教育及培訓。從這些培訓及教育中我深深感受到平安所帶來的深刻含義。平安就意味著責任，一個人的平安不僅是對自己負責，更多地要對別人負責。我們不管從學習、生活、工作中都要務必提高認識，加強防范。防止和減少平安事故的發(fā)生。
平安生產(chǎn)的難點在我們自己，所以平安意識要從頭開始，從學習相應的法律法規(guī)開始，增強平安知識，提高平安意識。要做到“嚴、實、細、快”。作為職工的我們，在工作中應樹立起“要我平安，我要平安，我平安、人人平安”的工作理念。在以后的工作中杜絕平安情況發(fā)生，切實要把平安工作落到實處。對此，我認為做好平安生產(chǎn)必須要嚴格要求自己，以平安規(guī)章制度為鋪路石。首先要做到三點。
一、我們要認真學習國家、集團公司及公司的各項法規(guī)、規(guī)定、制度，提高對平安工作的認識，并在日常的工作中嚴格遵照執(zhí)行。做到平安生產(chǎn)無漏洞，監(jiān)督到位，措施到位，各種監(jiān)護到位，對于運行中設備我們要謹慎后行，應做到心思縝密，不要盲目的以己之力單獨完成。
二、加深學習深度，加大管理打擊違章現(xiàn)象的力度，使每個人感到生命可貴的意識，從而杜絕此類的現(xiàn)象發(fā)生。
三、工作前應深入了解危險點分析，防止人身平安受到危險點的傷害。做任何工作一定要做到“自家事”的精神，不要有任何馬虎之心，對工作認真負責，才能做到對生命負責?！皭燮髽I(yè)、愛工作、愛生活”是我們每一個職工的心聲！企業(yè)的興旺興旺，離不開每位職工的奉獻和努力?！氨ＷC平安生產(chǎn)，防患于未然”是為了我們的明天更美好！讓我們都行動起來，為了“平安”這個共同的目標，將平安工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放松！時刻銘記平安在我心中，平安在你心中，平安在我們大家心中。
生產(chǎn)員工心得體會篇十
作為一名藥品生產(chǎn)員工，我深刻地感受到了這個行業(yè)的嚴謹和重要性。在這里，我收獲了許多經(jīng)驗和體會，想要通過這篇文章和大家分享一下我的心得。
第一段：嚴格的生產(chǎn)標準。
作為藥品生產(chǎn)員工，我們每天都在嚴格的生產(chǎn)標準下工作。每一道工序都要按照規(guī)范完成，每一道工序的前后都要進行嚴密的衛(wèi)生檢查。只有這樣才能保證藥品安全且有效。在嚴苛的生產(chǎn)要求下，我學會了更加注重細節(jié)，完善自己的工作流程，保證生產(chǎn)的順暢進行。
第二段：專業(yè)的技能要求。
在藥品生產(chǎn)領域中，技術和專業(yè)知識是非常重要的。每位員工都需要具備扎實的化學基礎和豐富的藥品生產(chǎn)經(jīng)驗。通過不斷的學習和實踐，我逐漸掌握了各種生產(chǎn)工藝和藥物分離純化技術。在藥品生產(chǎn)的過程中，我也提高了自己的技能水平，并且對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題采取了更加有效的解決方案。
第三段：團隊精神的重要性。
在企業(yè)中，我們每個人都是“螺絲釘”，只有協(xié)作才能完成更大的目標。在生產(chǎn)過程中，每個人都互相幫助，理解和尊重彼此，這種合作氛圍也是我非常珍視的。大家一起努力，解決生產(chǎn)當中的問題，共同推進企業(yè)的發(fā)展，這也是一種對團隊精神的最好的詮釋。
第四段：環(huán)保意識的提高。
環(huán)保的重要性越來越被重視，藥品生產(chǎn)行業(yè)也受到影響。藥品制造過程中的廢棄物和痕量物質(zhì)，必須通過嚴格的方式進行處理。我們每個員工都會嚴格按照處理方式處理廢棄物，減少對環(huán)境的危害，保障自然生態(tài)的平衡。
在藥品生產(chǎn)這個領域的經(jīng)歷，讓我深刻地認識到了一個真理：專業(yè)和責任才是企業(yè)最重要的精神內(nèi)核。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我不僅學會了更好地照顧自己的職責，還更加珍惜自己的工作和擔任的任務。
總結(jié)。
作為一名藥品生產(chǎn)員工，我意識到這個行業(yè)的重要性、嚴謹性和高度合作的團隊精神。在工作中，我注重自身的技術提升和專業(yè)培養(yǎng)，也在環(huán)保意識上有了更深入的認知。這些工作經(jīng)歷不僅讓我更加珍惜時間，也更加意識到自己的責任與使命。生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都涉及到藥品的安全性，我們必須以仁心護衛(wèi)藥品安全，以匠心打造卓越企業(yè)。
生產(chǎn)員工心得體會篇十一
自從走進公司，我一直在思考如何提高自己的工作效率，如何在保證質(zhì)量的情況下提升生產(chǎn)速度。在這個過程中，我不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，收獲了不少心得體會。今天我想分享一些我的經(jīng)驗，希望它們能夠幫助大家成為更優(yōu)秀的員工。
第二段：理清思路，規(guī)劃工作
首先，要提高生產(chǎn)效率，我們需要理清思路，規(guī)劃好工作。在開始操作之前，先行規(guī)劃合理的生產(chǎn)計劃，梳理好每個環(huán)節(jié)的工作流程。這種做法不僅可以規(guī)避重復或閑置的工作，還能夠有效地避免由于漏洞而導致的生產(chǎn)延誤。此外，還可以根據(jù)計劃把握好前進方向，精準調(diào)度時間和資源，以達到事半功倍的效果。
第三段：提高技術能力
其次，在提高生產(chǎn)效率的道路上，我們需要不斷提高自身的技術能力。在不斷地工作實踐中，我們需要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗，積極學習新的技術知識，增強自己的技術能力。技術的提升可以幫助我們更好地完成工作，提高作業(yè)效率，使我們在同樣的時間里完成更多的任務。
第四段：團隊合作
除此之外，團隊合作也是提高生產(chǎn)效率的關鍵。一個團隊的合作能力可以決定生產(chǎn)效率的高低。大家要懂得相互幫助、相互配合，搭好彼此的梯子，才能共同完成一個任務，匹配任務的要求指標。在工作過程中，我們要不斷的互相學習，借鑒，協(xié)作，共同進步。
第五段：不斷創(chuàng)新
最后，還要不斷創(chuàng)新，開拓新思路，不斷開發(fā)新的工藝和技術，改進工作方式，以提高生產(chǎn)工作效率。只有不斷地創(chuàng)新，嘗試新的方法，順應新的變革，才能讓我們的工作重心轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新為著眼點把握著進行對于高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)。每一個創(chuàng)意都可以打造出更多、更佳、更有價值的東西。
總結(jié)
在提高員工生產(chǎn)效率的過程中，我們需要理清思路，規(guī)劃好工作，提高自身的技術能力，進行團隊協(xié)作，并不斷創(chuàng)新。信念的支撐、勇敢的探索是成功的關鍵。最重要的是，我們要立志于以不斷的進取心摒棄過于消沉、麻痹的態(tài)度，努力挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的特長，靠著自己的努力實現(xiàn)生產(chǎn)效益的歷史輝煌！
生產(chǎn)員工心得體會篇十二
平安，是一個永恒的話題，也是一個老生常談的話題，但對于人類來說，平安永遠是一個至關重要的話題，無論是誰，都應該愛惜生命，在日常生活中了解一些保護生命平安的最根本常識。
今天上午，我們觀看了一部關于平安教育的片子。片子中講述了各種在危險中自救的方法，如：在火災中，應用濕毛巾捂住口鼻，趴在地上匍匐前進，這樣才能僅可能防止吸入濃煙，平安離開危險地。還有在穿越沼澤時，要用木棍探明虛實后才可以行走，否那么一不留神就會陷入其中，難以自拔。聽了這些，使我受益匪淺。
其實，不要去說火災等嚴重的災難，就是在我們身邊也常有一些不幸的發(fā)生，只因為某些雞毛蒜皮的小事以及沒有平安常識而釀成苦果。
記得有這樣一件事：有一個男孩因被同學打了一下而想“報仇”，拿著一根粉筆頭向那個同學扔去，沒想到，粉筆頭無比精確地打到了那名同學的眼睛上，從此，那名同學就永遠失去了“看”的權(quán)利，而那個扔粉筆頭的那么讓自己本不富裕的家庭再負擔受傷同學的'所有賠償以及醫(yī)藥費用，一件原本沒有的小事卻因缺少平安意識而使兩個家庭遭受損失。
聽了這件事，想必同學們一定已經(jīng)認識到平安教育的重要性了吧！特別是我們小學生，但凡憑著自己的想法，常常不自覺的沖動與盲動，又最容易受到傷害，所以我們更要重視平安教育。
生命對于每個人都只有一次，幸福寄希望于平安，平安又給予我們無限美好地幸福。只要我們牢記平安，就能夠時刻沐浴在幸福的陽光之中，享受平安。
幸福的樂趣。通過這次講座我校全體師生的法律意識進一步提高了，同學們紛紛表示“珍愛生命——從我做起、從現(xiàn)在做起”做一名合格守法的小公民。
讓我們學習習近平安知識，樹立平安意識，掌握平安常識，一起奏響生命的樂章吧！
生產(chǎn)員工心得體會篇十三
為深入開展全國“平安生產(chǎn)月”活動，認真貫徹落實國家關于平安生產(chǎn)工作重大決策部署，進一步加強平安生產(chǎn)宣傳教育工作，郵儲銀行xx支行于x月份在全行范圍內(nèi)開展了主題為“強化平安根底，推動平安開展”的平安生產(chǎn)月活動，現(xiàn)將活動開展情況的體會如下：
為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動有效開展，x月x日，我行召開了“平安生產(chǎn)月”活動發(fā)動大會，會上傳達了《關于切實做好消防平安工作防范重大平安生產(chǎn)事故的緊急通知》部署了我行“平安生產(chǎn)月”活動的內(nèi)容和時間，要求各部門和各網(wǎng)點負責人高度重視此項工作，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與“平安生產(chǎn)月”活動，努力提高全行員工的平安生產(chǎn)意識和平安操作水平。
宣傳活動當月，各營業(yè)網(wǎng)點在門頭led上滾動播出“強化平安根底，推動平安開展?！被顒又黝}。在營業(yè)網(wǎng)點設置宣傳咨詢臺，向過往群眾和員工宣傳平安生產(chǎn)知識。
x月x日晚，我行開展了平安警示教育活動，播放了平安教育光盤，向全行員工詳細講解了消防平安知識，手把手地教會了員工如何正確使用消防器材，火災發(fā)生時疏散和逃生的要領等等。平安教育培訓結(jié)束后，又組織全行員工進行了平安知識測試，整培訓個過程，會場氣氛活動，員工踴躍示范和答復下列問題，此次平安知識教育活動，起到了預期的效果。
“平安生產(chǎn)月”活動期間，我行某部先后到某網(wǎng)點、某網(wǎng)點和某支行開展了平安教育、防火、防盜、防搶劫、防詐騙等應急預案的演練工作，通過應急預案的演練，進一步檢驗和完善了應急預案，提高了員工的防范技能和應急處置能力，起到了預期效果。
“平安生產(chǎn)月”活動期間，我行某部負責平安保衛(wèi)的工作人員深入各網(wǎng)點，對資金平安管理方面各項制度的.遵守和執(zhí)行情況，重要生產(chǎn)場地、儲蓄營業(yè)場所安防設施和消防器材的配備及使用運行情況進行了認真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時進行了整改，排除了隱患，確保了平安生產(chǎn)無事故。
總之，今年我行開展的“平安生產(chǎn)月”活動，得到了支行領導和全行員工的大力支持，各部門圍繞“強化平安根底，推動平安開展”這個活動主題，扎實開展了平安生產(chǎn)宣傳教育和應急預案的演練工作，增強了全行員工的平安意識和應急處置能力，進一步夯實了平安根底管理工作，為支行平安生產(chǎn)提供了堅實的保障。
生產(chǎn)員工心得體會篇十四
有人說，平安是火，點燃了我的生命之燈，平安是燈，照亮了生命之路，平安是路，引導生命走向新的輝煌。
是啊!平安這么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因為那么一個簡單的動作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，懊悔莫及，所以，我們要提高對它的認識，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。
看，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎他們在干嘛呢原來是他們在進行每五天一次的平安教育活動，你看他們學得多認真啊。廠里的`關于平安帶規(guī)章制度，哪怕是一個簡單的標識牌也不放過，最重要的是學習如何更平安的操作設備，他們在逐一的學習著，并根據(jù)自己所在崗位的平安要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下，一一落到實處。
因為作為工人，只有設備平安了，他們才能更放心更平安的工作。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好，因為他們需要平安作為工作和生活保障，學習習近平安與平安同行。
未來的日子里，讓我們與平安同行吧!這樣才能享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗，與平安同行樂在其中。
生產(chǎn)員工心得體會篇十五
第一段：引言（150字）。
每一個企業(yè)都深知培訓對于員工發(fā)展和企業(yè)成功的重要性。作為一名生產(chǎn)員工，我有幸參加了公司為期一個月的培訓課程。在這段時間里，我深感受到培訓對于提高個人技能和工作效率的重要作用。通過培訓，我獲得了許多新的知識和技能，并且在實踐中不斷地完善了自己的工作方法。以下將從培訓課程的內(nèi)容、培訓師的教學能力、培訓方式以及培訓對我的個人發(fā)展所產(chǎn)生的影響等方面進行詳細闡述。
第二段：培訓課程的內(nèi)容（300字）。
培訓課程的內(nèi)容是我最為期待的部分，因為它能夠為我提供新的知識和技能。在這一個月的培訓中，我們學習了關于生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)等方面的知識。培訓課程內(nèi)容的設計非常清晰明了，由淺入深，逐步引導我們掌握相關的技能和知識。特別是關于質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)方面的培訓，讓我深切理解到了這些因素對于生產(chǎn)工作的重要性，也提高了我的工作責任感。
第三段：培訓師的教學能力（300字）。
培訓師的教學能力是決定培訓效果的重要因素。我非常幸運地遇到了一位知識豐富、經(jīng)驗豐富并且教學方法靈活多樣的培訓師。他以簡潔明了的語言和豐富生動的教學案例向我們講解知識。他總結(jié)了大量實際工作中的案例，并與我們分享和討論。通過與培訓師的互動，我們不僅加深了對知識的理解，而且也提升了解決問題的能力。
第四段：培訓方式（300字）。
培訓期間，我們采用了多種培訓方式，如理論課程、案例分析和實操練習等。這種多樣化的培訓方式使我們的學習更具趣味性和實用性。在理論課程中，我們系統(tǒng)地學習了相關的知識和理論。在案例分析環(huán)節(jié)中，我們運用了所學知識分析和解決實際問題，使我們更好地理解理論。在實操練習中，我們通過模擬生產(chǎn)環(huán)境進行實際操作，提高了我們的技能和工作效率。
第五段：培訓對個人發(fā)展的影響（300字）。
培訓對于個人發(fā)展的影響是顯而易見的。通過這一個月的培訓，我不僅掌握了新的知識和技能，而且提高了自己的工作效率和專業(yè)能力。我學會了更有效地組織和管理工作時間，使每一個環(huán)節(jié)都能夠高效地完成。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我能夠靈活運用所學知識，解決實際問題，并提供更好的解決方案。培訓還提高了我的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力，使我更加適應團隊工作的環(huán)境。
結(jié)論（50字）。
總而言之，參加生產(chǎn)員工培訓給我留下了深刻的印象。通過培訓課程的內(nèi)容、培訓師的教學能力、培訓方式以及培訓對個人發(fā)展的影響等方面，我深切體會到了培訓的重要性和價值。作為一名生產(chǎn)員工，我將繼續(xù)不斷學習和提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)員工心得體會篇十六
作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過對精益生產(chǎn)理論學習，我對精益生產(chǎn)的理解更為深入。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨（jit）和穩(wěn)定的質(zhì)量保證（自働化）是實現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大推動力。
現(xiàn)將本次學習體會到的有關精益生產(chǎn)的內(nèi)容總結(jié)如下：
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。
操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。
“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。
“柔性生產(chǎn)”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。
企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益生產(chǎn)，要關注以下幾個環(huán)節(jié)：
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。總之，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
生產(chǎn)員工心得體會篇十七
201x年2月16日—19日，我有幸參加了深圳德信誠舉行的為期四天的精益生產(chǎn)培訓。此次培訓，楊建淮先生為我們主講，他結(jié)合自身工作的實際，以日本豐田汽車公司為例，講述了豐田企業(yè)精益生產(chǎn)管理的基本經(jīng)營理念。上個世紀七十年代，爆發(fā)一次嚴重的世界性經(jīng)濟危機——第一次石油危機，日本經(jīng)濟出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，豐田公司經(jīng)過半個世紀的不斷探索與實踐，其生產(chǎn)方式不斷充實、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學管理、技術創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系，這就是精益生產(chǎn)方式。而這種方式也是目前世界上公認的最有效的管理系統(tǒng)。在此，我將自己四天的學習心得做一下簡單的總結(jié)。
一、精益生產(chǎn)概述
justintime（準時制生產(chǎn)，簡稱jit），起源于日本，管理學上稱為“精益生產(chǎn)”。jit，指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產(chǎn)率基礎上的一種生產(chǎn)理念，它覆蓋了從產(chǎn)品設計直到產(chǎn)成品發(fā)送一整套的生產(chǎn)活動，只要這些活動是出產(chǎn)一件最終產(chǎn)品所需要的，包括從原材料開始到產(chǎn)成品生產(chǎn)各個階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產(chǎn)率的目標看齊。概括地講精益生產(chǎn)就是指在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。
任何一個企業(yè)，追求利潤是企業(yè)生存的根本。在我的概念中，所謂精益生
產(chǎn)應該是指合理的安排生產(chǎn)，以最低的制造成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，并且創(chuàng)造最大利潤。
在降低成本的認識理念上，豐田認為成本可以無限下降，成本取決于制造產(chǎn)品的方法，因為制造方法中存在的一系列問題，導致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在大量的浪費。豐田降低成本的根本特征在于徹底消除浪費。豐田人通過全員參與的系統(tǒng)再造，長期的培訓與實踐，已成功將精益生產(chǎn)的一系列理念融入企業(yè)每一位員工的頭腦與實際行動中，讓精益生產(chǎn)切實變成了一種企業(yè)文化。
我國現(xiàn)在的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代轉(zhuǎn)變到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也即將過去，部分行業(yè)已經(jīng)進入了成本時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能有效地降低成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將被淘汰，水泥行業(yè)也是如此。隨著水泥市場競爭的越發(fā)激烈，越來越多的水泥企業(yè)無法依靠提高售價增加利潤，只能轉(zhuǎn)向降低成本增加利潤。而成本則主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造成本，所包括的內(nèi)容之廣泛。所以，要想在不提高售價的前提下增加利潤，我們就必須進一步控制成本。因此企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理勢在必行，因為就目前來看，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)方式。
二、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理思維方式
增值”的習慣。精益生產(chǎn)就是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
精益生產(chǎn)也是一種長期性的、永久性的生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)對企業(yè)所帶來的效益也是持之以恒的結(jié)果，是一點一滴，日積月累，積少成多的結(jié)果。實施精益生產(chǎn)要避免出現(xiàn)信心不足、急功近利、目標不明等8大誤區(qū)。同時，精益生產(chǎn)也是一種全員參與的管理模式，這不僅僅是公司領導或管理干部等一小部分人的事情，因為一個企業(yè)90%的問題都出自于生產(chǎn)一線，所以基層員工是精益生產(chǎn)得以順利開展的最大基石。
三、改善生產(chǎn)流程、減少各種浪費
企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中存在各種浪費，這些浪費歸納為以下八種：
1、過量生產(chǎn)浪費，它直接占用了流動資金。這種浪費曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊，在1947年到1948年之間，豐田公司的總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
2、等待時間的浪費，是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)ァ⑸a(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)等諸多因素。
3、物料運輸?shù)睦速M，是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現(xiàn)不斷的搬運，因而產(chǎn)生浪費。
4、過度庫存的浪費，是指企業(yè)內(nèi)部由于采購、生產(chǎn)的周期長而準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因?qū)е碌拇魷齑娴鹊?，而所有的庫存都是要占用成本的，同時庫存過大更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
5、糾正缺陷的浪費，是指生產(chǎn)不良品后，返工浪費、工期延誤浪費，假如不良品出廠，則會造成更大的損失浪費。
6、多余工序的浪費，是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
7、多余動作的浪費，是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關的動作，因此所有現(xiàn)場設施的`布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間、減輕勞動強度。
8、員工智慧/創(chuàng)造力的浪費，是指企業(yè)生產(chǎn)過程中，一線員工知道90%的問題出在哪里，而我們不充分發(fā)揮這些員工的智慧，不充分發(fā)掘他們的潛力，那企業(yè)將面臨巨大的損失。所以精益生產(chǎn)更要發(fā)揮一線員工的智慧和創(chuàng)造力。
通過生產(chǎn)流程的梳理和不斷改進，減少除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西，即減少浪費，降低成本，通過成本的降低來保證利潤。
四、堅持實施5s管理，減少浪費，為精益生產(chǎn)打好基礎
生產(chǎn)不均衡、設備布局不合理、巡檢不到位造成設備故障等。分析這些原因，作為企業(yè)最高管理者，我感同深受。在安排各車間每月生產(chǎn)計劃時，需要考慮的因素也是很多，既想做到減少庫存量、均衡生產(chǎn)、又想達到各車間各工序均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。但是有時由于自己對產(chǎn)能的分析不當、及相關人員意識的淡薄。生產(chǎn)浪費現(xiàn)象在公司始終不斷。
豐田公司的5s管理和目視管理是有效消除浪費的有力手段，通常“5s”即指“整理、整頓、清潔、標準化、素養(yǎng)”。通過這些手段能有效的改善安全狀況，提高治療水平，提高工作效率，提高員工士氣，從而最終達到保證質(zhì)量、降低成本、提高利潤的結(jié)果。
通過“5s”管理活動的開展，可以提供一個舒適的工作環(huán)境、一個安全的作業(yè)場所、一個企業(yè)的優(yōu)良形象，可以提高員工工作熱情和敬業(yè)精神、提高員工的素質(zhì)、提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力，可以穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平、提高工作效率、增加設備的使用壽命和減少維修費用。對現(xiàn)場存在的不良和浪費進行不斷的改善，這些浪費包括庫存的浪費、資金的浪費、場所的浪費、人員的浪費、品質(zhì)的不良、產(chǎn)品的浪費等等。
在以往的工作中，常?？梢砸姷接捎诟黝愒蛟斐傻牟缓侠憩F(xiàn)象和浪費現(xiàn)象，這些都在無形之中造成了很大的浪費。只有通過推行“5s”管理、對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃，這類現(xiàn)象才能得到改善，只有堅持不懈地實施下去、不斷改進，才能取得更大實效。
現(xiàn)場管理應該為生產(chǎn)服務，現(xiàn)場管理應該是生產(chǎn)管理的基石。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
生產(chǎn)員工心得體會篇一
“人民生命安全高于一切”這句話給我們敲響了警鐘，尤其對于那些從事生產(chǎn)工作的人來說，生產(chǎn)安全更是要重視。作為一名生產(chǎn)安全員，必須具備高度的責任心和緊張的監(jiān)管意識。就我個人而言，我在工作中總結(jié)了一些方案和心得，以此確保生產(chǎn)安全。
第二段：認真執(zhí)行制度。
做生產(chǎn)安全員，首要任務是認真執(zhí)行制度，保證生產(chǎn)過程中遵循相關規(guī)定，隨時監(jiān)督檢查。必須全面、準確地掌握生產(chǎn)安全管理法律法規(guī)和標準，了解生產(chǎn)過程和危險點，嚴格執(zhí)行安全標準和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。同時要做好宣傳教育工作，普及安全知識，培養(yǎng)員工安全意識，減少隱患。
第三段：持續(xù)改進安全管理。
作為生產(chǎn)安全員，必須時刻關注安全生產(chǎn)，持續(xù)改進安全管理。首先，完善安全管理制度，防止漏洞。其次，開展安全檢查和復查，定期分析安全事件的原因，找出存在的問題，制定整改計劃。在生產(chǎn)過程中也要及時發(fā)現(xiàn)和處理事故、隱患和異常情況，采取有效措施加以處理。
第四段：加強員工培訓。
僅僅有制度和執(zhí)行還不夠，工人的安全意識也是至關重要的。作為一名生產(chǎn)安全員，我們應該加強員工的安全教育和培訓，不斷提高員工的安全意識和技能。安全教育應該全面、多層次地宣傳，以使所有員工深入了解各種安全知識，并提高應對突發(fā)事件的能力。在施工中，要在現(xiàn)場指導員工的操作，并提醒他們在工作中注意安全，規(guī)避危險過程。
第五段：總結(jié)。
以往的事故提醒我們生產(chǎn)安全不容忽視，必須要重視和采取措施。做生產(chǎn)安全員需要知識、能力和經(jīng)驗的積累，是一項需要長期培養(yǎng)和提高的工作。我們需要增加對相關法律法規(guī)和標準的學習及當?shù)靥赜械囊?guī)章制度流程，同時必須在實踐中不斷完善技能，才能更好地保障生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)員工心得體會篇二
首先對車間大工段負責人崗位職責，作為一名大工段負責人就要協(xié)助生產(chǎn)部負責全面落實公司和整個生產(chǎn)部的各項管理制度，按生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃要求、組織、分配、協(xié)調(diào)指揮本工段的生產(chǎn)任務，細化到班組及個人，從而起到承上啟下的作用，還有負責本工段的生產(chǎn)成本核算、節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本及各種材料的預測與計劃申報，做好本工段的車間內(nèi)現(xiàn)場管理工作及生產(chǎn)部下達的各種管理規(guī)定等，比如說像崗位職責中的第十條中所說的學習先進的現(xiàn)場管理理念，本人認為公司應制定一套自己的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，如果每個工段都學習先進的現(xiàn)場管理可能造成各段的管理不一致，從而適得其反造成混亂局面。
其次對帶班負責人崗位職責，作為一名帶班負責人要深知自己的職責，肩上的重擔要管理好本班的管理工作，責任分配到人，認真執(zhí)行大段負責人下發(fā)的各種規(guī)章制度，抓好班組安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、紀律、考勤等工作，作為一名負責人首先要自己做好、做到了才能帶動班組或班組中每位工人的執(zhí)行力、積極性及各種規(guī)章制度做好，比如說崗位職責中第三條所說的對新調(diào)入人交換工種，進行崗位安全和操作培訓，本人認為每個崗位必須定員、定崗像前段時間工種崗位交換相互學習培訓，對新上崗工人來說有些設備他們一時半會了解不了設備的性能等，比如像整形機的錐帽、模塊，篩分機的篩網(wǎng)他們不知道什么時間應該注意、檢查，還有煅燒爐的出料機新上崗工人技術不熟練，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對設備造成嚴重的損壞，不但提高了維修次數(shù)、提高了成本、而且影響了產(chǎn)量。
接下來對工人崗位職責，作為一名工人首先要愛崗敬業(yè)，俗話說要干一行愛一行，要嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和安全技術操作規(guī)程，對本崗位的設備和安全設施要了如指掌，認真完成自己的本職工作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，認真執(zhí)行本班帶班負責人下發(fā)的各種規(guī)章制度及交代的其他工作任務，像崗位職責中第六條說的是假提前申請、特殊情況及時完善補假手續(xù)，本人認為這條應明確規(guī)定向誰申請、補假手續(xù)期限等，會造成考勤制度執(zhí)行力下降。
最后，綜上所述其實還是責任心不夠強，沒有全身心的投入工作，在我看來，工作就要從心做起，聽似簡單，其實不簡單，那么如何才能夠從心出發(fā)把工作做的更好呢？好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?、真誠相待。
忙碌而又充實的一周又過去了，在和大家共同工作學習的兩周時間里，我對“人際關系、機會、競爭”的重要性有了強烈感受，在工作技能和熟練度上也都有了明顯提升，對工作的體會也更為深刻。
在自己進步的同時也有很多不足需要改善，比如工作的緊迫性和高效性；上班時個人的言行舉止；工作時吃苦耐勞的精神等一些細節(jié)要多加注意。
通過這周的工作學習，我將自己的體會和心得整理總結(jié)為以下幾點：
1、學會在工作中高效的完成每項任務
切斯特菲爾德曾經(jīng)說過：“效率是做好工作的靈魂?！睍r間就是金錢，效率就是生命。雖和細心，保證自己的設計圖紙準確、詳細，為車間生產(chǎn)等工序奠定良好的詳圖設計基礎，減少鋼件加工偏差，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)。
以上就是我這次勞動的心得體會，有不足之處請領導和同事們悉心指教和多加諒解，謝謝。
今天下午參觀xx鞋業(yè)有限公司的車間廠房，看到工人們在生產(chǎn)流水線上揮汗如雨的工作，心中真是頗多感觸。聯(lián)想到中國目前大多數(shù)代工企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀，為了完成規(guī)定的訂單任務，不得不加班加點，有時候還要忍受又臟又亂的工作環(huán)境。但是，我們參觀的這家公司有著不錯的工作環(huán)境，工人們的工資福利待遇有著穩(wěn)步的提高，公司還專門規(guī)劃員工宿舍，為他們配備熱水器，電視等必備品，同時還為員工們購買各種保險，使他們享受和城鎮(zhèn)國有企業(yè)一樣的福利待遇。
然而，這畢竟只是少數(shù)企業(yè)的行為，大多數(shù)企業(yè)在微薄的利潤空間下，不得不壓縮員工的工資，以節(jié)省勞動力成本，甚至違反勞動法的相關規(guī)定，擅自解散員工，拖欠工資，延長工時，取消節(jié)假日。這些行為看似短期上可以起到節(jié)省成本的作用，然而長期必然損害企業(yè)利益，從而導致用工荒，最終導致產(chǎn)量和利潤率下降。總之，缺少一種人文關懷的企業(yè)文化，是造成代工企業(yè)轉(zhuǎn)型困難甚至倒閉破產(chǎn)的原因之一。
企業(yè)文化就是企業(yè)員工共有的價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展不竭的動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。如果一個企業(yè)把人文關懷滲透到自己的企業(yè)文化中，那么這個企業(yè)必然能夠凝聚士氣，即使面對難關，也能同舟共濟，共同面對；反之，如果一個企業(yè)的老板從來不考慮企業(yè)員工的'生存和工作條件，總是克扣工資，延長工時，占用工人節(jié)假日，那么將會適得其反。前不久的富士康的連環(huán)11跳給了企業(yè)管理者一個警醒，必須建立一種和諧向上的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透人文關懷，不但要在物質(zhì)上去獎勵員工，還應該從心里層面上去安撫員工，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的心理問題，做到良好的溝通，盡早化解問題，而不是到了演出一場場跳樓慘劇的時候才想到要去補救。
企業(yè)文化建設的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內(nèi)的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，提高組織運作的效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)績的持續(xù)增長。而業(yè)績的增長是衡量企業(yè)管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要指標。因此，文化在管理中的滲透和根植比文化體系本身更為重要。
由此，面對用工荒問題，代工企業(yè)更要從企業(yè)文化下手，狠抓工人工作條件，盡力提升工人的工作品質(zhì)，從精神上和物質(zhì)上滲透人文關懷，才能在激烈的市場競爭中搶占勞工市場。
生產(chǎn)員工心得體會篇三
生產(chǎn)線上的員工是制造行業(yè)中最為重要的一部分。他們是實際操作者，每一天都面對著大量的工作任務，需要快速、準確、有效地完成。在這樣的高壓環(huán)境下，能夠保持持續(xù)的高效工作狀態(tài)不是件容易的事情。作為一名從業(yè)多年的生產(chǎn)員工，我認為在生產(chǎn)線上做好自己的工作需要有一些心得體會。
第二段：必須優(yōu)先安全生產(chǎn)。
作為一名生產(chǎn)員工，工作中必須將安全放在第一位。無論我們在處理什么樣的工作任務，安全都應該得到優(yōu)先考慮。我們需要了解和遵守好公司的安全操作規(guī)程，嚴格控制各種操作細節(jié)，不斷完善自己的安全意識和技能，確保生產(chǎn)過程中不出任何安全生產(chǎn)問題，確保自己和同事的安全。
第三段：如何做好生產(chǎn)計劃？
在生產(chǎn)線上，做好生產(chǎn)計劃非常關鍵。一方面，我們需要做好各種材料、設備、工具等工作準備和配置，另一方面也需要嚴格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保完成任務的數(shù)量和質(zhì)量雙方面都得到保障。我們需要根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求，廣泛聯(lián)系并交流各種信息，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，并積極配合生產(chǎn)線上的其他員工完成任務。
第四段：如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？
作為一名生產(chǎn)員工，我們應該時刻關注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，采取各種措施和方法來確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們需要不斷完善自己的技能和經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品特點和工藝流程，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并排除各種可能的質(zhì)量問題。我們需要時刻保持高度的專注度和耐心，對每一道工序進行認真負責的把控，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求。
第五段：如何不斷提升自己？
作為一名生產(chǎn)員工，我們應該不斷學習和提高自己的能力。我們需要認真關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并時刻跟進各種新技術、新工藝和新設備等，以便更好地適應市場的需求和變化。我們需要結(jié)合自身工作的特點和需求，積極參加各種培訓和技能比賽，提高自己的專業(yè)水平和實際能力，更好地完成生產(chǎn)任務。
結(jié)語：
在生產(chǎn)線上，保持專注和耐心是最關鍵的品質(zhì)，只有通過不斷地鍛煉和提高，才能夠成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。當我們能夠高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務時，不僅能為公司創(chuàng)造更多的價值，更能夠展現(xiàn)出自己的價值和才能，迅速提升自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。
生產(chǎn)員工心得體會篇四
積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在x防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角x抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證xx抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前x班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
進入工作，在下到崗位之前，我也是經(jīng)歷了培訓，讓我更加的懂得了要做好這份工作需要懂得的東西其實也是非常的多，之前我雖然在學校學了很多，實操也是做了，但是社會是在不斷變化的，像工廠的機器也是如此，在不斷的更新?lián)Q代，所以要做好維修的工作也是需要有師傅來帶，來教我，在培訓之中我也是收獲很大，個人也是有一些體會。
培訓之中，我也是感受到，工廠的維修工作需要我們有很好的耐心，同時也是需要細心的去做才夠的，這次的培訓，不是簡單的和我們講一些理論之類的，而是直接帶著我們?nèi)サ骄S修的工作之中，師傅邊維修，邊和我們講解，并且也是一些我們懂得的，讓我們自己來操作，去了解機器，看似是培訓，其實也是實操，漸漸的我們也是熟悉了機器，通過培訓了解了我們的工作中會遇到哪些問題，當然都是常見的，一些比較難的，還有需要很多同事一起工作的，就沒有講，畢竟先要把日常的維護做好才行，小毛病的維修，很多時候看起來簡單，但是實際做的時候，卻是有不同的情況，也是要了解清楚，才能更好地去做好維修，這次培訓也是讓我對于工廠的.機器有了一個初步的了解，自己的維修工作是該如何的去做的，并且也是還有一些新的機器，師傅其實也是沒有那么的了解，但是也是和我們說了。
同時也是讓我清楚，新機器每年工廠都是會去進，也是為了更好地提升工作效率，而我們維修人員也是需要多去了解，多清楚市場有哪些機器，這樣進來了新的機器，經(jīng)過培訓，也是更加的懂得日常的維護和出了故障之后該如何的去維修了。雖然有很多是需要專業(yè)的人員來工廠做的，但是我們?nèi)绻莆樟耍坏强梢跃S護好，而且也是不會耽擱了工廠的生產(chǎn)活動。特別是在培訓里，師傅也是講到，我們以后也是要多去熟悉機器，多了解新的知識，對于行業(yè)新的情況要多去了解，只有清楚了，那么才能更好的去做好日常的維護，故障的處理，學習從來不是學校里面的事情，出來之后，同樣也是需要跟進，去繼續(xù)的去學，只是由于有了工作，所以學習的時間少了一些，但如此才更要去珍惜的。經(jīng)過培訓，我相信我也是以后的工作能做好，在師傅的帶領下去做好維修。
雖然我在工廠入職的時間并不長卻也學到了不少實用的技巧，這也得益于廠領導和同事們在工作中的幫助從而讓我減少了許多困難，回首過去在工廠工作中的努力也會因為工作中的得失感到心情復雜，但既然選擇在工廠進行工作自然不會因為自身的懈怠讓領導感到失望。
通過入職以來的完成的工作讓我明白腳踏實地對自身的發(fā)展十分重要，畢竟作為工廠新員工卻存在好高騖遠的心態(tài)則很難取得成就，所以我在工作期間能夠認清自身定位并努力做到以現(xiàn)實為基礎，而且工廠的工作技巧是經(jīng)過無數(shù)老員工改良得來的寶貴經(jīng)驗，若是不愿意付出相對應的努力自然難以在工廠取得理想的成就，所以相對于遠大的目標來說認清現(xiàn)實并做好本職工作才是重要的，所以我在入職以后便很用心地做好自身的基礎工作，只有打牢基礎并克服工作中的各項困難才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合素質(zhì)的提升，若是在完成工作的同時還保持堅定的信念則能夠取得穩(wěn)中求進的效果，作為新員工能夠在近期的工廠工作中明白這方面的道理也是很不容易的。
嚴格遵守工廠規(guī)定并盡快適應職場環(huán)境是每個新員工都需要做到的，對于工廠的發(fā)展而言嚴格的規(guī)章制度向來都是十分重要的，只有確保每個員工都在工作中能夠遵守自然能夠營造出良好的秩序，在各司其職的情況下也能夠通過生產(chǎn)指標的完成逐漸提升整體的素質(zhì)，得益于領導的高瞻遠矚讓我在入職不久便明白了這方面的道理，所以我能夠?qū)⑵鋰栏駡?zhí)行并用來指引自身的努力方向，另外我也在積極融入職場環(huán)境之中并處理好與同事之間的關系，熟悉工廠的各項規(guī)定并做好員工的本職工作才能夠盡快得到領導的認可。
由于工廠工作向來比較繁重的緣故從而需要調(diào)整好自身的狀態(tài)，尤其是對新員工來說工作壓力的存在往往會讓人感到疲憊，但越是如此便越是需要以嚴格標準來約束自己才能夠有所成就，尤其是作息時間不能夠得到合理安排的話則很難保持充沛的精力進行工作，至少我在以往的工廠工作中便因為熬夜的問題受到過領導的批評，所幸的是我能夠及時改正過來并通過向同事請教得以進步，只不過面對工作中的挑戰(zhàn)仍需調(diào)整好心態(tài)并積極投入到今后的考驗之中。
對我來說這段時間積累的經(jīng)驗無疑讓自己在工作中變得輕松許多，這也意味著我通過工作中的努力已經(jīng)適應了工廠的環(huán)境，所以我會繼續(xù)努力做好工廠員工的本職工作并為集體事業(yè)的發(fā)展而不斷努力。
生產(chǎn)員工心得體會篇五
經(jīng)過七天的培訓以及三家企業(yè)參觀，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個初步的了解和認知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結(jié)：
作為精益生產(chǎn)的目的，消除浪費是企業(yè)所必須要做的。浪費不僅僅是指物資的浪費，還包含了時間、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的浪費。消除浪費可以更加有效的利用所有資源，減少資金占用，提高生產(chǎn)效率。
后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應用。自働化可以達到一人多機的效果，從而減少人員配置。相對應的，要想達到此效果，設備本身需要有防呆防錯設施、員工要多技能化，同時在設備維護與維修方面也有更高的要求來保證設備的正常運轉(zhuǎn)。
5s要針對所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場5s做的很到位，營造出了愉悅的工作氛圍。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。
此外，培訓、教育不可缺少。
解決問題時要找到問題的根本原因再解決。
進行標準作業(yè)有相應的前提條件：設備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標準作業(yè)可以將人員效率、設備使用發(fā)揮到極致，最大限度的提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒有將連續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。標準作業(yè)是工序所有細節(jié)（包括人員行動距離、設備擺放位置等）的綜合體現(xiàn)，可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到一致，對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標準作業(yè)時可以使出現(xiàn)的問題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。
就公司現(xiàn)狀而言，機加工屬于離散型制造業(yè)，適合精益生產(chǎn)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益生產(chǎn)模式并不完全適用，但是可以依據(jù)精益生產(chǎn)的理念和原理來進行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學習和借鑒的地方。
生產(chǎn)員工心得體會篇六
為期不多的平安培訓即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自我的職責有了更深刻的理解和感悟。
合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工平安素質(zhì)，杜絕三違的有效途徑，以三級平安教育為根底，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的'發(fā)生。
其次，我們還要做好消防平安工作，一是要加大對消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，查處并整改消防平安隱患，切實把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作能順利進行；二是宣傳教育要到位，經(jīng)過開展消防平安知識培訓和消防演練，提高員工的消防平安意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救本領；三是制度措施要到位，要根據(jù)有關消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防平安的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防平安工作得以順利開展供應硬件保障。
平安是企業(yè)的永恒課題，平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須平安，平安生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠，我們僅有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能堅持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
生產(chǎn)員工心得體會篇七
安全，我不明白大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我明白安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來的感受。
為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都明白“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。
我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人職責重大，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切杯具發(fā)生，工作前必須要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全職責重于泰山。
x月，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會的重要資料，也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。
從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，到達啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務員之家傷害”，也個性要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認識。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。
近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，必須要不斷地加以改善。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私。
安全是我們建筑行業(yè)的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。
現(xiàn)結(jié)合我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作與自己平時工作實踐中的積累，有以下心得體會，與大家一起分享。
一、深入開展安全理念宣傳教育。
為使安全生產(chǎn)工作健康有序地開展，我們必須注重開展安全理念宣傳教育。成立由公司領導組成的安全生產(chǎn)工作領導小組，從組織方面切實加強領導。
充分利用網(wǎng)站、施工安全手冊招貼畫等各種各樣的形式，大力宣傳“安全是的政治、安全是的福利、安全是的效益”的安全價值觀;“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)觀;“安全第一，預防為主”的安全預防觀;“有章必循，違章必究”的安全落實觀和“生命至上，安全為天”的安全理念教育，使安全理念深入人心。
同時利用形式多樣、生動直觀的展示板懸掛安全生產(chǎn)理念、安全警句、安全格言等形式，使安全教育家喻戶曉，人人明白。
二、抓好日常安全教育，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
為了搞好安全生產(chǎn)工作，我們必須注重加強安全文化的日常教育工作。以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為主題，以施工安全規(guī)程為基礎，堅持每月開展一次安全文化教育活動。把安全教育同反“三違”有機結(jié)合起來，利用事故案例分析等有效的宣傳教育形式，對職工進行安全文化教育，提高職工遵章守紀意識，達到自保、互保、聯(lián)保。
在加強安全文化教育的同時，我們還可以開展“安全法律、法規(guī)、安全知識競賽”活動，對成績優(yōu)異者進行豐厚的物質(zhì)和精神獎勵，并與職工的年終考核相掛鉤，以此來提高職工主動學習安全文化知識的決心。
施工安全會上，教育職工為了自身的安全、家庭幸福及企業(yè)不受損失，在工作中要提高安全意識，增強自身的防范能力，杜絕“三違”行為，上標準崗、干標準活，做安全人。從而實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，提高自覺遵守安全生產(chǎn)的自覺性與主動性。
三、強化干部安全責任意識教育。
項目部應該利用每天湊頭會講解干部在安全生產(chǎn)的地位和作用，強調(diào)項目主管負責人是當班的安全第一責任人，項目經(jīng)理是工作地點的安全負責人，強化制度，抓好落實。支持職工正確行使安全生產(chǎn)知識情權(quán)。干部堅持8小時工作制，做到與職工同上同下、切實轉(zhuǎn)變工作作風，強化了安全責任及現(xiàn)場管理意識。
四、開展“我如何做好安全大討論”活動。
為了推動安全生產(chǎn)工作的深入開展，我項目部認真組織全體干部職工學習了發(fā)生于今年x月x日晚的_縣_x有限公司_框架中橋鐵路施工事故中，最終造成x人死亡、x人受傷的慘烈事故。從中吸取事故教訓，提高了職工的防突意識和安全意識。
組織我項目部出現(xiàn)“三違”職工講述自身違章經(jīng)過以及自己的親身感受，引導職工開展學習討論，進行正反對比，通過安全生產(chǎn)從我做起的大討論，提高了大家的安全責任性。大家一致認為，如果安全都能夠從我做起，人人實現(xiàn)安全，那么，企業(yè)就能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)員工心得體會篇八
第一段：引言（200字）
造紙行業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，而作為造紙員工在生產(chǎn)過程中積累的心得體會也是非常寶貴的。在長期從事造紙工作的過程中，我深刻地體會到了每個環(huán)節(jié)的重要性，以及如何通過不斷改進和提高生產(chǎn)效率。下面我將分享我在造紙工作中的心得體會。
第二段：認真負責（200字）
作為造紙員工，我深知對待工作的態(tài)度是如何影響工作質(zhì)量的。我始終保持認真負責的態(tài)度，對待每一道工序，嚴格按照操作規(guī)范進行操作。我了解到，制定和遵守規(guī)范可以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。因此，我始終認真負責地執(zhí)行工作，不僅能提高工作效率，還能降低生產(chǎn)事故的風險，確保運行安全。
第三段：技術應用（200字）
隨著科技的進步，各種先進的技術在造紙行業(yè)中得以應用。作為一名造紙員工，我主動學習并積極應用新技術，從中提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，我學會了使用電腦輔助設計工具，可以快速繪制紙張圖紙，提高生產(chǎn)效率。另外，我也學習了自動化控制系統(tǒng)的使用，能夠通過設備自動監(jiān)測和調(diào)整，提高紙張的均勻度和韌性。技術的應用為我在造紙工作中帶來了更大的便利和提升。
第四段：團隊合作（200字）
在造紙行業(yè)中，團隊合作起著至關重要的作用。我深刻認識到只有通過團隊的努力和協(xié)作，才能提高整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我積極參與團隊的工作，主動與同事溝通交流，共同解決生產(chǎn)中的問題。我發(fā)現(xiàn)，團隊合作不僅可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，還可以在工作中相互學習，不斷提高。通過與團隊的合作，我在造紙工作中取得了更大的進步。
第五段：持續(xù)改進（200字）
在造紙工作中，我始終堅持持續(xù)改進的原則。通過反思和總結(jié)，在不斷探索中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的改進措施。例如，在生產(chǎn)中遇到質(zhì)量問題時，我會主動與同事討論，尋找問題的根源，并提出改進方案，從而避免類似問題再次發(fā)生。我相信只有不斷地進行自我改進和優(yōu)化，才能保持行業(yè)競爭力，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。
結(jié)尾（200字）
通過長期從事造紙工作，我深刻領悟到了持續(xù)學習和努力不懈的重要性。通過認真負責的態(tài)度、技術的應用、團隊合作和持續(xù)改進，我在工作中取得了不小的成就。對于我而言，造紙工作不僅是經(jīng)濟收益，更是一種堅守和追求，通過自身的努力，我將繼續(xù)提升我在造紙工作中的水平，并為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)員工心得體會篇九
人是萬物之靈，是社會開展之本，社會的開展離不開社會的生產(chǎn)，平安是生產(chǎn)的基石，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的根本保證。人作為平安生產(chǎn)的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會上各樣的工作都必須圍繞人來開展，離開人什么事情都將無所事事。當今社會提出了許多開展的新理念，要構(gòu)筑和諧的社會，和諧企業(yè)，作為xx人深感身上責任重大，應主動去承當更多的社會責任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風格，搞好自己的本職工作，平安生產(chǎn)中堅持以人為先。“9.4”事故可謂慘痛，我們將從這次事故中，化悲哀為力量。找出工作中的缺乏，以指揮部20xx年9月15日召開的《平安專題》會為指導思想，以“平安第一、預防為主、綜合治理、重在落實”的方針為平安口號，近期展開了一系列的'平安教育及培訓。從這些培訓及教育中我深深感受到平安所帶來的深刻含義。平安就意味著責任，一個人的平安不僅是對自己負責，更多地要對別人負責。我們不管從學習、生活、工作中都要務必提高認識，加強防范。防止和減少平安事故的發(fā)生。
平安生產(chǎn)的難點在我們自己，所以平安意識要從頭開始，從學習相應的法律法規(guī)開始，增強平安知識，提高平安意識。要做到“嚴、實、細、快”。作為職工的我們，在工作中應樹立起“要我平安，我要平安，我平安、人人平安”的工作理念。在以后的工作中杜絕平安情況發(fā)生，切實要把平安工作落到實處。對此，我認為做好平安生產(chǎn)必須要嚴格要求自己，以平安規(guī)章制度為鋪路石。首先要做到三點。
一、我們要認真學習國家、集團公司及公司的各項法規(guī)、規(guī)定、制度，提高對平安工作的認識，并在日常的工作中嚴格遵照執(zhí)行。做到平安生產(chǎn)無漏洞，監(jiān)督到位，措施到位，各種監(jiān)護到位，對于運行中設備我們要謹慎后行，應做到心思縝密，不要盲目的以己之力單獨完成。
二、加深學習深度，加大管理打擊違章現(xiàn)象的力度，使每個人感到生命可貴的意識，從而杜絕此類的現(xiàn)象發(fā)生。
三、工作前應深入了解危險點分析，防止人身平安受到危險點的傷害。做任何工作一定要做到“自家事”的精神，不要有任何馬虎之心，對工作認真負責，才能做到對生命負責?！皭燮髽I(yè)、愛工作、愛生活”是我們每一個職工的心聲！企業(yè)的興旺興旺，離不開每位職工的奉獻和努力?！氨ＷC平安生產(chǎn)，防患于未然”是為了我們的明天更美好！讓我們都行動起來，為了“平安”這個共同的目標，將平安工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放松！時刻銘記平安在我心中，平安在你心中，平安在我們大家心中。
生產(chǎn)員工心得體會篇十
作為一名藥品生產(chǎn)員工，我深刻地感受到了這個行業(yè)的嚴謹和重要性。在這里，我收獲了許多經(jīng)驗和體會，想要通過這篇文章和大家分享一下我的心得。
第一段：嚴格的生產(chǎn)標準。
作為藥品生產(chǎn)員工，我們每天都在嚴格的生產(chǎn)標準下工作。每一道工序都要按照規(guī)范完成，每一道工序的前后都要進行嚴密的衛(wèi)生檢查。只有這樣才能保證藥品安全且有效。在嚴苛的生產(chǎn)要求下，我學會了更加注重細節(jié)，完善自己的工作流程，保證生產(chǎn)的順暢進行。
第二段：專業(yè)的技能要求。
在藥品生產(chǎn)領域中，技術和專業(yè)知識是非常重要的。每位員工都需要具備扎實的化學基礎和豐富的藥品生產(chǎn)經(jīng)驗。通過不斷的學習和實踐，我逐漸掌握了各種生產(chǎn)工藝和藥物分離純化技術。在藥品生產(chǎn)的過程中，我也提高了自己的技能水平，并且對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題采取了更加有效的解決方案。
第三段：團隊精神的重要性。
在企業(yè)中，我們每個人都是“螺絲釘”，只有協(xié)作才能完成更大的目標。在生產(chǎn)過程中，每個人都互相幫助，理解和尊重彼此，這種合作氛圍也是我非常珍視的。大家一起努力，解決生產(chǎn)當中的問題，共同推進企業(yè)的發(fā)展，這也是一種對團隊精神的最好的詮釋。
第四段：環(huán)保意識的提高。
環(huán)保的重要性越來越被重視，藥品生產(chǎn)行業(yè)也受到影響。藥品制造過程中的廢棄物和痕量物質(zhì)，必須通過嚴格的方式進行處理。我們每個員工都會嚴格按照處理方式處理廢棄物，減少對環(huán)境的危害，保障自然生態(tài)的平衡。
在藥品生產(chǎn)這個領域的經(jīng)歷，讓我深刻地認識到了一個真理：專業(yè)和責任才是企業(yè)最重要的精神內(nèi)核。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我不僅學會了更好地照顧自己的職責，還更加珍惜自己的工作和擔任的任務。
總結(jié)。
作為一名藥品生產(chǎn)員工，我意識到這個行業(yè)的重要性、嚴謹性和高度合作的團隊精神。在工作中，我注重自身的技術提升和專業(yè)培養(yǎng)，也在環(huán)保意識上有了更深入的認知。這些工作經(jīng)歷不僅讓我更加珍惜時間，也更加意識到自己的責任與使命。生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都涉及到藥品的安全性，我們必須以仁心護衛(wèi)藥品安全，以匠心打造卓越企業(yè)。
生產(chǎn)員工心得體會篇十一
自從走進公司，我一直在思考如何提高自己的工作效率，如何在保證質(zhì)量的情況下提升生產(chǎn)速度。在這個過程中，我不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，收獲了不少心得體會。今天我想分享一些我的經(jīng)驗，希望它們能夠幫助大家成為更優(yōu)秀的員工。
第二段：理清思路，規(guī)劃工作
首先，要提高生產(chǎn)效率，我們需要理清思路，規(guī)劃好工作。在開始操作之前，先行規(guī)劃合理的生產(chǎn)計劃，梳理好每個環(huán)節(jié)的工作流程。這種做法不僅可以規(guī)避重復或閑置的工作，還能夠有效地避免由于漏洞而導致的生產(chǎn)延誤。此外，還可以根據(jù)計劃把握好前進方向，精準調(diào)度時間和資源，以達到事半功倍的效果。
第三段：提高技術能力
其次，在提高生產(chǎn)效率的道路上，我們需要不斷提高自身的技術能力。在不斷地工作實踐中，我們需要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗，積極學習新的技術知識，增強自己的技術能力。技術的提升可以幫助我們更好地完成工作，提高作業(yè)效率，使我們在同樣的時間里完成更多的任務。
第四段：團隊合作
除此之外，團隊合作也是提高生產(chǎn)效率的關鍵。一個團隊的合作能力可以決定生產(chǎn)效率的高低。大家要懂得相互幫助、相互配合，搭好彼此的梯子，才能共同完成一個任務，匹配任務的要求指標。在工作過程中，我們要不斷的互相學習，借鑒，協(xié)作，共同進步。
第五段：不斷創(chuàng)新
最后，還要不斷創(chuàng)新，開拓新思路，不斷開發(fā)新的工藝和技術，改進工作方式，以提高生產(chǎn)工作效率。只有不斷地創(chuàng)新，嘗試新的方法，順應新的變革，才能讓我們的工作重心轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新為著眼點把握著進行對于高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)。每一個創(chuàng)意都可以打造出更多、更佳、更有價值的東西。
總結(jié)
在提高員工生產(chǎn)效率的過程中，我們需要理清思路，規(guī)劃好工作，提高自身的技術能力，進行團隊協(xié)作，并不斷創(chuàng)新。信念的支撐、勇敢的探索是成功的關鍵。最重要的是，我們要立志于以不斷的進取心摒棄過于消沉、麻痹的態(tài)度，努力挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的特長，靠著自己的努力實現(xiàn)生產(chǎn)效益的歷史輝煌！
生產(chǎn)員工心得體會篇十二
平安，是一個永恒的話題，也是一個老生常談的話題，但對于人類來說，平安永遠是一個至關重要的話題，無論是誰，都應該愛惜生命，在日常生活中了解一些保護生命平安的最根本常識。
今天上午，我們觀看了一部關于平安教育的片子。片子中講述了各種在危險中自救的方法，如：在火災中，應用濕毛巾捂住口鼻，趴在地上匍匐前進，這樣才能僅可能防止吸入濃煙，平安離開危險地。還有在穿越沼澤時，要用木棍探明虛實后才可以行走，否那么一不留神就會陷入其中，難以自拔。聽了這些，使我受益匪淺。
其實，不要去說火災等嚴重的災難，就是在我們身邊也常有一些不幸的發(fā)生，只因為某些雞毛蒜皮的小事以及沒有平安常識而釀成苦果。
記得有這樣一件事：有一個男孩因被同學打了一下而想“報仇”，拿著一根粉筆頭向那個同學扔去，沒想到，粉筆頭無比精確地打到了那名同學的眼睛上，從此，那名同學就永遠失去了“看”的權(quán)利，而那個扔粉筆頭的那么讓自己本不富裕的家庭再負擔受傷同學的'所有賠償以及醫(yī)藥費用，一件原本沒有的小事卻因缺少平安意識而使兩個家庭遭受損失。
聽了這件事，想必同學們一定已經(jīng)認識到平安教育的重要性了吧！特別是我們小學生，但凡憑著自己的想法，常常不自覺的沖動與盲動，又最容易受到傷害，所以我們更要重視平安教育。
生命對于每個人都只有一次，幸福寄希望于平安，平安又給予我們無限美好地幸福。只要我們牢記平安，就能夠時刻沐浴在幸福的陽光之中，享受平安。
幸福的樂趣。通過這次講座我校全體師生的法律意識進一步提高了，同學們紛紛表示“珍愛生命——從我做起、從現(xiàn)在做起”做一名合格守法的小公民。
讓我們學習習近平安知識，樹立平安意識，掌握平安常識，一起奏響生命的樂章吧！
生產(chǎn)員工心得體會篇十三
為深入開展全國“平安生產(chǎn)月”活動，認真貫徹落實國家關于平安生產(chǎn)工作重大決策部署，進一步加強平安生產(chǎn)宣傳教育工作，郵儲銀行xx支行于x月份在全行范圍內(nèi)開展了主題為“強化平安根底，推動平安開展”的平安生產(chǎn)月活動，現(xiàn)將活動開展情況的體會如下：
為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動有效開展，x月x日，我行召開了“平安生產(chǎn)月”活動發(fā)動大會，會上傳達了《關于切實做好消防平安工作防范重大平安生產(chǎn)事故的緊急通知》部署了我行“平安生產(chǎn)月”活動的內(nèi)容和時間，要求各部門和各網(wǎng)點負責人高度重視此項工作，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與“平安生產(chǎn)月”活動，努力提高全行員工的平安生產(chǎn)意識和平安操作水平。
宣傳活動當月，各營業(yè)網(wǎng)點在門頭led上滾動播出“強化平安根底，推動平安開展?！被顒又黝}。在營業(yè)網(wǎng)點設置宣傳咨詢臺，向過往群眾和員工宣傳平安生產(chǎn)知識。
x月x日晚，我行開展了平安警示教育活動，播放了平安教育光盤，向全行員工詳細講解了消防平安知識，手把手地教會了員工如何正確使用消防器材，火災發(fā)生時疏散和逃生的要領等等。平安教育培訓結(jié)束后，又組織全行員工進行了平安知識測試，整培訓個過程，會場氣氛活動，員工踴躍示范和答復下列問題，此次平安知識教育活動，起到了預期的效果。
“平安生產(chǎn)月”活動期間，我行某部先后到某網(wǎng)點、某網(wǎng)點和某支行開展了平安教育、防火、防盜、防搶劫、防詐騙等應急預案的演練工作，通過應急預案的演練，進一步檢驗和完善了應急預案，提高了員工的防范技能和應急處置能力，起到了預期效果。
“平安生產(chǎn)月”活動期間，我行某部負責平安保衛(wèi)的工作人員深入各網(wǎng)點，對資金平安管理方面各項制度的.遵守和執(zhí)行情況，重要生產(chǎn)場地、儲蓄營業(yè)場所安防設施和消防器材的配備及使用運行情況進行了認真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時進行了整改，排除了隱患，確保了平安生產(chǎn)無事故。
總之，今年我行開展的“平安生產(chǎn)月”活動，得到了支行領導和全行員工的大力支持，各部門圍繞“強化平安根底，推動平安開展”這個活動主題，扎實開展了平安生產(chǎn)宣傳教育和應急預案的演練工作，增強了全行員工的平安意識和應急處置能力，進一步夯實了平安根底管理工作，為支行平安生產(chǎn)提供了堅實的保障。
生產(chǎn)員工心得體會篇十四
有人說，平安是火，點燃了我的生命之燈，平安是燈，照亮了生命之路，平安是路，引導生命走向新的輝煌。
是啊!平安這么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因為那么一個簡單的動作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，懊悔莫及，所以，我們要提高對它的認識，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。
看，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎他們在干嘛呢原來是他們在進行每五天一次的平安教育活動，你看他們學得多認真啊。廠里的`關于平安帶規(guī)章制度，哪怕是一個簡單的標識牌也不放過，最重要的是學習如何更平安的操作設備，他們在逐一的學習著，并根據(jù)自己所在崗位的平安要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下，一一落到實處。
因為作為工人，只有設備平安了，他們才能更放心更平安的工作。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好，因為他們需要平安作為工作和生活保障，學習習近平安與平安同行。
未來的日子里，讓我們與平安同行吧!這樣才能享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗，與平安同行樂在其中。
生產(chǎn)員工心得體會篇十五
第一段：引言（150字）。
每一個企業(yè)都深知培訓對于員工發(fā)展和企業(yè)成功的重要性。作為一名生產(chǎn)員工，我有幸參加了公司為期一個月的培訓課程。在這段時間里，我深感受到培訓對于提高個人技能和工作效率的重要作用。通過培訓，我獲得了許多新的知識和技能，并且在實踐中不斷地完善了自己的工作方法。以下將從培訓課程的內(nèi)容、培訓師的教學能力、培訓方式以及培訓對我的個人發(fā)展所產(chǎn)生的影響等方面進行詳細闡述。
第二段：培訓課程的內(nèi)容（300字）。
培訓課程的內(nèi)容是我最為期待的部分，因為它能夠為我提供新的知識和技能。在這一個月的培訓中，我們學習了關于生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)等方面的知識。培訓課程內(nèi)容的設計非常清晰明了，由淺入深，逐步引導我們掌握相關的技能和知識。特別是關于質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)方面的培訓，讓我深切理解到了這些因素對于生產(chǎn)工作的重要性，也提高了我的工作責任感。
第三段：培訓師的教學能力（300字）。
培訓師的教學能力是決定培訓效果的重要因素。我非常幸運地遇到了一位知識豐富、經(jīng)驗豐富并且教學方法靈活多樣的培訓師。他以簡潔明了的語言和豐富生動的教學案例向我們講解知識。他總結(jié)了大量實際工作中的案例，并與我們分享和討論。通過與培訓師的互動，我們不僅加深了對知識的理解，而且也提升了解決問題的能力。
第四段：培訓方式（300字）。
培訓期間，我們采用了多種培訓方式，如理論課程、案例分析和實操練習等。這種多樣化的培訓方式使我們的學習更具趣味性和實用性。在理論課程中，我們系統(tǒng)地學習了相關的知識和理論。在案例分析環(huán)節(jié)中，我們運用了所學知識分析和解決實際問題，使我們更好地理解理論。在實操練習中，我們通過模擬生產(chǎn)環(huán)境進行實際操作，提高了我們的技能和工作效率。
第五段：培訓對個人發(fā)展的影響（300字）。
培訓對于個人發(fā)展的影響是顯而易見的。通過這一個月的培訓，我不僅掌握了新的知識和技能，而且提高了自己的工作效率和專業(yè)能力。我學會了更有效地組織和管理工作時間，使每一個環(huán)節(jié)都能夠高效地完成。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我能夠靈活運用所學知識，解決實際問題，并提供更好的解決方案。培訓還提高了我的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力，使我更加適應團隊工作的環(huán)境。
結(jié)論（50字）。
總而言之，參加生產(chǎn)員工培訓給我留下了深刻的印象。通過培訓課程的內(nèi)容、培訓師的教學能力、培訓方式以及培訓對個人發(fā)展的影響等方面，我深切體會到了培訓的重要性和價值。作為一名生產(chǎn)員工，我將繼續(xù)不斷學習和提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)員工心得體會篇十六
作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過對精益生產(chǎn)理論學習，我對精益生產(chǎn)的理解更為深入。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨（jit）和穩(wěn)定的質(zhì)量保證（自働化）是實現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大推動力。
現(xiàn)將本次學習體會到的有關精益生產(chǎn)的內(nèi)容總結(jié)如下：
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。
操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。
“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。
“柔性生產(chǎn)”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。
企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益生產(chǎn)，要關注以下幾個環(huán)節(jié)：
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。總之，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
生產(chǎn)員工心得體會篇十七
201x年2月16日—19日，我有幸參加了深圳德信誠舉行的為期四天的精益生產(chǎn)培訓。此次培訓，楊建淮先生為我們主講，他結(jié)合自身工作的實際，以日本豐田汽車公司為例，講述了豐田企業(yè)精益生產(chǎn)管理的基本經(jīng)營理念。上個世紀七十年代，爆發(fā)一次嚴重的世界性經(jīng)濟危機——第一次石油危機，日本經(jīng)濟出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，豐田公司經(jīng)過半個世紀的不斷探索與實踐，其生產(chǎn)方式不斷充實、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學管理、技術創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系，這就是精益生產(chǎn)方式。而這種方式也是目前世界上公認的最有效的管理系統(tǒng)。在此，我將自己四天的學習心得做一下簡單的總結(jié)。
一、精益生產(chǎn)概述
justintime（準時制生產(chǎn)，簡稱jit），起源于日本，管理學上稱為“精益生產(chǎn)”。jit，指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產(chǎn)率基礎上的一種生產(chǎn)理念，它覆蓋了從產(chǎn)品設計直到產(chǎn)成品發(fā)送一整套的生產(chǎn)活動，只要這些活動是出產(chǎn)一件最終產(chǎn)品所需要的，包括從原材料開始到產(chǎn)成品生產(chǎn)各個階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產(chǎn)率的目標看齊。概括地講精益生產(chǎn)就是指在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。
任何一個企業(yè)，追求利潤是企業(yè)生存的根本。在我的概念中，所謂精益生
產(chǎn)應該是指合理的安排生產(chǎn)，以最低的制造成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，并且創(chuàng)造最大利潤。
在降低成本的認識理念上，豐田認為成本可以無限下降，成本取決于制造產(chǎn)品的方法，因為制造方法中存在的一系列問題，導致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在大量的浪費。豐田降低成本的根本特征在于徹底消除浪費。豐田人通過全員參與的系統(tǒng)再造，長期的培訓與實踐，已成功將精益生產(chǎn)的一系列理念融入企業(yè)每一位員工的頭腦與實際行動中，讓精益生產(chǎn)切實變成了一種企業(yè)文化。
我國現(xiàn)在的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代轉(zhuǎn)變到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也即將過去，部分行業(yè)已經(jīng)進入了成本時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能有效地降低成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將被淘汰，水泥行業(yè)也是如此。隨著水泥市場競爭的越發(fā)激烈，越來越多的水泥企業(yè)無法依靠提高售價增加利潤，只能轉(zhuǎn)向降低成本增加利潤。而成本則主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造成本，所包括的內(nèi)容之廣泛。所以，要想在不提高售價的前提下增加利潤，我們就必須進一步控制成本。因此企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理勢在必行，因為就目前來看，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)方式。
二、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理思維方式
增值”的習慣。精益生產(chǎn)就是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
精益生產(chǎn)也是一種長期性的、永久性的生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)對企業(yè)所帶來的效益也是持之以恒的結(jié)果，是一點一滴，日積月累，積少成多的結(jié)果。實施精益生產(chǎn)要避免出現(xiàn)信心不足、急功近利、目標不明等8大誤區(qū)。同時，精益生產(chǎn)也是一種全員參與的管理模式，這不僅僅是公司領導或管理干部等一小部分人的事情，因為一個企業(yè)90%的問題都出自于生產(chǎn)一線，所以基層員工是精益生產(chǎn)得以順利開展的最大基石。
三、改善生產(chǎn)流程、減少各種浪費
企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中存在各種浪費，這些浪費歸納為以下八種：
1、過量生產(chǎn)浪費，它直接占用了流動資金。這種浪費曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊，在1947年到1948年之間，豐田公司的總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
2、等待時間的浪費，是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)ァ⑸a(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)等諸多因素。
3、物料運輸?shù)睦速M，是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現(xiàn)不斷的搬運，因而產(chǎn)生浪費。
4、過度庫存的浪費，是指企業(yè)內(nèi)部由于采購、生產(chǎn)的周期長而準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因?qū)е碌拇魷齑娴鹊?，而所有的庫存都是要占用成本的，同時庫存過大更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
5、糾正缺陷的浪費，是指生產(chǎn)不良品后，返工浪費、工期延誤浪費，假如不良品出廠，則會造成更大的損失浪費。
6、多余工序的浪費，是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
7、多余動作的浪費，是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關的動作，因此所有現(xiàn)場設施的`布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間、減輕勞動強度。
8、員工智慧/創(chuàng)造力的浪費，是指企業(yè)生產(chǎn)過程中，一線員工知道90%的問題出在哪里，而我們不充分發(fā)揮這些員工的智慧，不充分發(fā)掘他們的潛力，那企業(yè)將面臨巨大的損失。所以精益生產(chǎn)更要發(fā)揮一線員工的智慧和創(chuàng)造力。
通過生產(chǎn)流程的梳理和不斷改進，減少除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西，即減少浪費，降低成本，通過成本的降低來保證利潤。
四、堅持實施5s管理，減少浪費，為精益生產(chǎn)打好基礎
生產(chǎn)不均衡、設備布局不合理、巡檢不到位造成設備故障等。分析這些原因，作為企業(yè)最高管理者，我感同深受。在安排各車間每月生產(chǎn)計劃時，需要考慮的因素也是很多，既想做到減少庫存量、均衡生產(chǎn)、又想達到各車間各工序均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。但是有時由于自己對產(chǎn)能的分析不當、及相關人員意識的淡薄。生產(chǎn)浪費現(xiàn)象在公司始終不斷。
豐田公司的5s管理和目視管理是有效消除浪費的有力手段，通常“5s”即指“整理、整頓、清潔、標準化、素養(yǎng)”。通過這些手段能有效的改善安全狀況，提高治療水平，提高工作效率，提高員工士氣，從而最終達到保證質(zhì)量、降低成本、提高利潤的結(jié)果。
通過“5s”管理活動的開展，可以提供一個舒適的工作環(huán)境、一個安全的作業(yè)場所、一個企業(yè)的優(yōu)良形象，可以提高員工工作熱情和敬業(yè)精神、提高員工的素質(zhì)、提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力，可以穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平、提高工作效率、增加設備的使用壽命和減少維修費用。對現(xiàn)場存在的不良和浪費進行不斷的改善，這些浪費包括庫存的浪費、資金的浪費、場所的浪費、人員的浪費、品質(zhì)的不良、產(chǎn)品的浪費等等。
在以往的工作中，常?？梢砸姷接捎诟黝愒蛟斐傻牟缓侠憩F(xiàn)象和浪費現(xiàn)象，這些都在無形之中造成了很大的浪費。只有通過推行“5s”管理、對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃，這類現(xiàn)象才能得到改善，只有堅持不懈地實施下去、不斷改進，才能取得更大實效。
現(xiàn)場管理應該為生產(chǎn)服務，現(xiàn)場管理應該是生產(chǎn)管理的基石。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。