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設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇一
一、為了加強對職業(yè)病防護設施的監(jiān)督管理，使職業(yè)病防護設施和職業(yè)病衛(wèi)生防護用品在使用時符合國家標準和衛(wèi)生要求，以控制或者消除職業(yè)病危害因素，保障勞動者的健康，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
二、職業(yè)病防護設施(以下稱“防護設施”)，是指以控制或者消除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素為目的，采用通風凈化系統(tǒng)或者采用吸除、阻隔等設施以阻止職業(yè)病危害因素對勞動者健康影響的裝置和設備。
三、人力資源&行政部主管公司職業(yè)病防護設施的監(jiān)督管理工作。各部門負責所在部門的職業(yè)病防護設施的.監(jiān)督管理工作。
四、公司建立、健全職業(yè)病防護設施責任制，確保責任到人，保證職業(yè)防護設備的正常運行。
五、職業(yè)防護設施要符合國家的職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求，故購置防護設施應當符合如下要求：
(一)產(chǎn)品名稱、型號;。
(二)生產(chǎn)企業(yè)名稱及地址;。
(四)檢測單位應當具有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務資質(zhì)，檢測的內(nèi)容、應當有檢測依據(jù)及對某種職業(yè)病危害因素控制的效果結(jié)論。
(五)不得使用沒有生產(chǎn)企業(yè)、沒有產(chǎn)品名稱、沒有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)檢測報告的防護設施產(chǎn)品。
六、建立防護設施責任制，并采取下列管理措施：
(一)設置防護設施管理機構(gòu)或者組織，配備專(兼)職防護設施管理員;。
(三)制定定期對防護設施的運行和防護效果檢查制度。
七、對防護設施應當建立防護設施技術(shù)檔案管理。
(一)防護設施的技術(shù)文件(設計方案、技術(shù)圖紙、各種技術(shù)參數(shù)等);。
(二)防護設施檢測、評價和鑒定資料;。
(四)使用、檢查和日常維修保養(yǎng)記錄;。
(五)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)評價報告。
八、日常維護。
對防護設施進行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，保證防護設施正常運轉(zhuǎn)，每年應當對防護設施的效果進行綜合性檢測，評定防護設施對職業(yè)病危害因素控制的效果。
九、知識培訓和指導。
對勞動者進行使用防護設施操作規(guī)程、防護設施性能、使用要求等相關(guān)知識的培訓，指導勞動者正確使用職業(yè)病防護設施。
十、擅自拆除或停用。
各部門不得擅自拆除或停用防護設施。如因檢修需要拆除的，應當采取臨時防護措施，并向勞動者配發(fā)防護用品，檢修后及時恢復原狀。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇二
隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設的發(fā)展，施工中機械設備性能的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，工程進度以及施工安全等。投標競爭看設備，施工靠設備，機械設備既是硬件又是軟件，從而成為企業(yè)競爭實力和企業(yè)形象所在。
機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養(yǎng)。設備在長期的，不同環(huán)境(包括惡劣環(huán)境)中的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩(wěn)定性，可靠性，使用效益均會相當程度的降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。如此，設備就要進行大修或更換新設備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配置。
因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，理論與實際相結(jié)合，科學合理地制定設備的維護、保養(yǎng)計劃。專人負責和落實各項制度、規(guī)定、計劃，做好日常的維護和保養(yǎng)工作;定期對維護、保養(yǎng)情況進行檢測，并認真做好機械的運行、保養(yǎng)記錄。
第一條為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)。
第四條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)。
第五條原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)。
第九條辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。
公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的`費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇三
第一條：檢修人員要嚴格執(zhí)行安全第一、質(zhì)量第一的方針，保質(zhì)保量全面完成本職工作任務。
第二條：檢修人員要做到“三好四會”(管好、用好、修好;會操作、會檢查、會維護、會排除障礙經(jīng)常向運行人員了解設備狀況，及時消除設備缺陷。
第三條：設備定期維護保養(yǎng)和計劃檢修制度，嚴格執(zhí)行維修標準，確保設備安全，經(jīng)濟運行。
第四條：嚴格檢修技術(shù)設備的交接驗收工作，重點檢修項目要進行試運行。設備改造后要寫出書面報告。
第五條：認真做好檢修技術(shù)記錄，積累各種技術(shù)資料。
第六條：對發(fā)生事故和異常情況，要認真調(diào)查分析原因總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷改進工作。
第七條：要節(jié)約各種原材料，愛護工具、設備，提倡修舊利廢，反對鋪張浪費。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇四
加強設備的維護保養(yǎng)，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門應認真學習并貫徹落實本制度。
(一)根據(jù)設備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。
(二)根據(jù)設備運行周期，定期對設備進行檢修。按設備使用情況，進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應根據(jù)設備的不同部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。
(三)在維護保養(yǎng)工作中，摸索設備使用及磨損規(guī)律，確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期，儲備維護保養(yǎng)工作所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。
(四)在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。
(五)維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應建立設備維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓提供教案。做到心中有數(shù)。設備使用部門的管理人員應隨時掌握維護保養(yǎng)計劃的落實情況，并負責監(jiān)督檢查，使設備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。
設備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓的力度，使其不斷學習新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項目部硬件設施設備不斷更新的技術(shù)要求。
(六)當設備發(fā)生故障時，維修人員應迅速趕赴設備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設備故障點相關(guān)部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現(xiàn)場。
如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。
上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學習，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。
本制度自下發(fā)之日起施行。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇五
一、按要求建立電教硬件、電教教材保管室，做到專室、專柜存放保管。
電教軟硬件的管理由學校指定的電教員或其他專業(yè)人員負責。
二、保管和存放要規(guī)范化。
做到防塵、防潮、防震、防磁、防火、防盜，存放電教教材的室內(nèi)溫度應保持在15℃—25℃，濕度控制在50%左右。
電教教材軟件應按gb3792.4—85《非書資料著錄規(guī)則》著錄，采用《中圖法（兒童館、中小學館版）》分類和存放。
三、學校按要求建立電教設備和電教教材的經(jīng)費帳和固定資產(chǎn)帳，保管室建立經(jīng)費流水帳和實物明細帳，做到帳帳相符，帳卡物相符。
學校每年至少進行一次清產(chǎn)核資。
四、各種電教設備和教材的使用要嚴格履行領取、借用、收回手續(xù)。
根據(jù)教學需要，配給教研組、教室、教師個人使用的設備、教材必須責任到人，定期檢查。
普通教室電教設備在較長假期中要收回集中保管。
五、學校攝像機、微電腦、錄像機、彩電、收錄機、照相機等只能用于教學，嚴格控制非教學使用。
任何個人不能外借。
外單位借用必須經(jīng)主管電教工作的校長批準。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇六
1、日常保養(yǎng)：有操作員負責，要嚴格按日常保養(yǎng)的內(nèi)容每天進行保養(yǎng)，每天擦拭機器各個部件及各個油孔注油。
2、設備運轉(zhuǎn)一個月后，要進行一次一級保養(yǎng)，主要對設備進行普通的擰緊，清潔潤滑，還要部分進行調(diào)整。內(nèi)容和操作要領有維修工指導進行。
3、設備每隔一年進行一次二級保養(yǎng)，有維修工負責，除要做以及保養(yǎng)內(nèi)容外，主要進行內(nèi)部清潔、潤滑，局部解體檢查和調(diào)整。
4、正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指導，不準超溫、超壓、超速、超負荷運轉(zhuǎn)。
5、維修人員嚴格執(zhí)行巡回檢查制。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。保持零件、附件和工具完好無缺。對設備不保養(yǎng)或保養(yǎng)不當?shù)牟僮鞴みM行教育和指導。
6、掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。
7、配合檢修人員做好設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行。
8、嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制，堅持五定(定點、定時、定質(zhì)、定量、定人)同時對潤滑部位定期進行清洗和換油。
9.除維修工外，非本人設備操作工不得使用設備，任何人不得私自拆卸設備或卸掉設備安全保護裝置。違反這給予處罰。
10.對新入職的員工，上崗前要對所用設備的使用、維護、保養(yǎng)進行培訓，維修工負責培訓，人力資源部負責跟進。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇七
第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節(jié)約費用開支，根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。
第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。
在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。
第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條、在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。
所交辦公設備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條、在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據(jù)實報銷。
第九條、辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
1、公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。
2、公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
3、公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
4、其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第十條、辦公設備由公司財務部設立專門賬戶，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇八
第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節(jié)約費用開支，根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。
第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。
第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇九
第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節(jié)約費用開支，根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。
第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。
第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條、在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條、在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據(jù)實報銷。
第九條、辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
1、公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。
2、公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
3、公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
4、其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第十條、辦公設備由公司財務部設立專門賬戶，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十
（1）業(yè)務室負責人為機房內(nèi)儀器設備的負責人，對儀器設備的安全使用負有領導責任。
（2）每臺儀器須建立設備技術(shù)檔案，制定嚴格的“設備操作規(guī)程和注意事項”，新購置的儀器，須經(jīng)嚴格驗收，由業(yè)務室負責人統(tǒng)一簽收。
（3）儀器設備的操作人員須嚴格遵守所用設備的技術(shù)規(guī)程及注意事項，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責任。
（4）設備管理人員應認真填寫《設備使用記錄》，若發(fā)生重大故障或損失，及時報告設備負責人，寫明事故報告，由業(yè)務室負責人組織調(diào)查，并做出處理。
（5）工作人員應愛護公物，精心維護儀器，未經(jīng)許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。
（6）移動式、搬移式監(jiān)測設備應定期開機檢查，確保設備正常運行。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十一
為加強公務車輛（以下簡稱公車）的使用管理，提高車輛使用效率，嚴格用車制度，做好車輛的維修、保養(yǎng)，確保行車安全，節(jié)約各項費用支出，特制定本制度。公車的日常管理由駕駛員、車管負責人和分管領導共同負責。
1、機關(guān)車輛實行定車定人管理，駕駛員必須做好車輛的保養(yǎng)、維修、年審、保險和交納養(yǎng)路費等工作，精心愛護車輛，經(jīng)常檢查車輛安全狀況，保持車容整潔，使車輛始終處于良好的技術(shù)性能狀態(tài)。嚴禁擅自將公車外借，嚴禁將車輛交與他人駕駛。
2、公車必須在單位定點的加油單位使用ic卡加油，實行一車一卡，?？▽Ｓ?，車輛油耗必須與車輛的技術(shù)參數(shù)及所運行的公里數(shù)相符。
3、公車保險必須在定點保險機構(gòu)和險種范圍內(nèi)辦理。
（1）車輛的例行保養(yǎng)、清潔按實際費用給予報銷。
（2）車輛修理實行定點維修。維修金額在1000元以上的向分管領導請示，維修金額在1000元以下的向綜合科提出，經(jīng)同意后實施。除應急情況外，駕駛員不得擅自購置配件或先修后報。維修費用一次一報。
（3）過路(橋)、停車費用報銷時，應填寫報銷憑證并寫清楚起訖地點，一月一報。
（4）在定點加油單位以外加油的費用不予報銷（出差等特殊情況除外）。
5、公務用車，用車人必須向車管負責人或分管領導提出申請，由車管負責人或分管領導統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一派車。
6、派車本著“先領導后一般、先急后緩、先遠后近”的原則進行，車輛緊張安排不過來時，用車人不得無理取鬧。因公赴外地開會、出差、學習的，原則上不予專程接送。
7、所有公車全部安裝gps衛(wèi)星監(jiān)管系統(tǒng)，每輛車兩張卡，分別由綜合科負責人和駕駛員保管，凡用車必須刷卡。出車前駕駛員到綜合科負責人處領取機動卡，車輛發(fā)動后五分鐘內(nèi)必須刷卡。
8、非工作日用車，駕駛員需事先填寫《非常規(guī)用車申請表》，經(jīng)車管負責人和分管領導批準后，方可出車，否則視為違規(guī)用車。
9、未經(jīng)申請批準出現(xiàn)非常規(guī)用車的，駕駛員需在出車后3個工作日內(nèi)填寫《非常規(guī)用車事后說明表》，經(jīng)車管負責人和分管領導審查通過后，視為常規(guī)用車，否則視為違規(guī)用車。
10、駕駛員在出車任務完成后，及時將車輛駛?cè)胫付ǖ攸c停放，并向派車人匯報出車情況。未實行定點停放的，視作違規(guī)用車。
11、不準動用公車接送子女學、親屬上下班及辦其它私事,未經(jīng)審批私自出車的，視為違規(guī)用車。
12、公車使用情況實行定期公開制度，每季度對公車使用情況在本單位公示欄進行定期公示。
13、凡被發(fā)現(xiàn)公車私用的，按每公里1.00元向當事人收取用車費用，還將對當事人進行批評教育，責令寫出書面檢查，全辦通報，并將處理結(jié)果報市紀委監(jiān)察局備案。
14、下列情況由駕駛員負全部責任：
（1）違規(guī)駕駛公車的；
（2）私自出車、公車私用發(fā)生交通事故的；
（3）駕駛車輛發(fā)生交通事故后逃逸的；
（4）酒后駕駛車輛的；
（5）公車在工作之余，未按規(guī)定及時進入單位指定地點停放造成損失的；
15、給予駕駛員出車以每公里0.1元的`車公里補助，年終一次性領??；
16、駕駛員一年中未發(fā)生交通違章而被處罰的或處罰數(shù)額低于400元的，給駕駛員以400元差額部分的獎勵。
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設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十二
摘要：資產(chǎn)設備管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的管理行為，是不斷發(fā)展、完善、提高的過程。近年來公司在上級主管部門的指導下，努力學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，扎扎實實地推進資產(chǎn)設備管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了一定貢獻。
設備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是提高企業(yè)效益重要保證。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化和改革的不斷深入，如何科學有效地搞好資產(chǎn)設備管理，確保安全完整，并充分發(fā)揮其效能，是擺在資產(chǎn)設備管理人員面前重大課題。
石油企業(yè)中，由于資產(chǎn)設備的數(shù)量大，種類多，價值較高且使用周期長，置放地點分散等特點，使得資產(chǎn)設備在管理上存在很大的難度。雖然公司在資產(chǎn)設備管理上投入了很大的人力、物力和財力，但是仍存在著很多的問題。
長期以來，公司實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)設備的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)設備的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。由于資產(chǎn)設備管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，公司員工挪用資產(chǎn)設備現(xiàn)象時常發(fā)生，造成公司資產(chǎn)的流失。
公司資產(chǎn)設備采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度不夠完善。部分資產(chǎn)設備并未進行使用登記和及時交接，出現(xiàn)了重復購置，購置后缺乏日常管理的現(xiàn)象。進而導致目前公司資產(chǎn)設備的閑置浪費、使用效率不高，出現(xiàn)資源短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效率使用同時存在。
3.資產(chǎn)設備會計核算不規(guī)范。
部分資產(chǎn)設備管理人員和會計人員單純按價值對資產(chǎn)進行分類，造成管理的混亂。目前，有些資產(chǎn)市場價格變動較大，完全相同的一種資產(chǎn)，今年和去年的價格差別較大，去年按價值屬于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，今年不夠固定資產(chǎn)標準而屬于低值易耗品管理，而有些資產(chǎn)則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由于規(guī)格型號的差異，存在價格差異。
4.內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠。
一般公司都設有內(nèi)部審計部門，通過其有效地監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當?shù)募m正措施完善內(nèi)部政策和執(zhí)行政策的程序，促進企業(yè)內(nèi)部各項政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但內(nèi)部審計的重要性并沒有得到重視，其主要表現(xiàn)為：審計機構(gòu)獨立性，依法審計的執(zhí)行力度不夠。
1.加強制度體系建設，規(guī)范基礎工作。
近年來公司結(jié)合內(nèi)控體系要求，完善現(xiàn)場設備管理基礎工作，使施工現(xiàn)場做到安裝標準化、巡回檢查規(guī)范化、設備維護保養(yǎng)制度化。一是對資產(chǎn)設備管理制度進行了修訂和完善。依據(jù)上級主管部門的管理辦法修訂了《地質(zhì)錄井一公司設備管理辦法》《地質(zhì)錄井一公司裝備計劃管理辦法》等9項管理制度；各大隊依據(jù)公司資產(chǎn)設備管理制度分別修訂了適合本單位的相應管理辦法，各基層隊根據(jù)上級管理制度以及隊內(nèi)設備情況制定了具體的設備管理規(guī)定，使系統(tǒng)內(nèi)各管理層級的管理制度更加齊全和完善。二是修訂完善設備操作規(guī)程。對公司各種設備操作規(guī)程編制情況進行了調(diào)查，制定操作規(guī)程修訂方案，組織資料采集第一、二大隊、資料解釋評價中心等單位安排人員進行規(guī)程的修訂工作；請工程技術(shù)部、工藝研究中心、資料解釋評價中心等單位專家進行了審核，使目前錄井隊使用的主要儀器設備全部具備了設備操作規(guī)程。
2.深化資產(chǎn)全過程管理，提高資產(chǎn)運營效益。
按照資產(chǎn)生命周期，建立全過程動態(tài)監(jiān)控模型，盤活存量、優(yōu)化增量、控制總量、注重質(zhì)量。一是強化驗收管理，提高轉(zhuǎn)資進度。公司各單位對已竣工或待竣工項目及時組織驗收、及時辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)、及時維護數(shù)據(jù)庫，把好資產(chǎn)入口關(guān)。二是加強資產(chǎn)日常盤點和清查，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。對固定資產(chǎn)的清查做到數(shù)量清，存放地點清，使用情況清，盈虧、毀損、報廢情況清。對沒有登記入賬的租出資產(chǎn)，通過清查與租入方進行核對后重新由租出方登記入賬。對借出和未按規(guī)定手續(xù)批準轉(zhuǎn)讓出去的資產(chǎn)，組織收回或補辦手續(xù)。三是加大閑置資產(chǎn)的盤活力度，持續(xù)提高存量資產(chǎn)的使用效率和效益。采取調(diào)撥調(diào)劑、出租、變現(xiàn)處理和合資合作等多種方式盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。四是積極處置不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對毀損、盤虧等不良資產(chǎn)進行深入調(diào)查，逐項落實原因，分清責任，根據(jù)不同情況進行處置，減少企業(yè)損失，夯實資產(chǎn)。五是積極推進專用設備集中使用管理，不斷提高設備利用率。各單位積極研究相關(guān)配套政策，對利用率相對較低的主要生產(chǎn)設備進行集中管理與使用，為下一步區(qū)域化集中打好基礎。
3.加強設備現(xiàn)場管理，實現(xiàn)設備本質(zhì)安全。
逐步提高設備使用效益，結(jié)合“三站”建設、“三個評價”以及設備管理監(jiān)督檢查工作，不斷強化設備現(xiàn)場管理。一是加強設備潤滑管理，推廣應用油品監(jiān)測技術(shù)，對運行設備油品進行抽樣檢測，監(jiān)督油品運行狀態(tài)，實現(xiàn)設備按質(zhì)換油。二是繼續(xù)推進設備點檢和定置管理活動，落實設備日常檢查，完善設備維護、保養(yǎng)與維修體制，將設備管理基礎工作做實、做細，提高設備現(xiàn)場管理水平。三是秉承設備管理服務于生產(chǎn)實踐的宗旨，以“百面紅旗”為榜樣，全面夯實基層班組設備管理工作，以設備本質(zhì)安全和生產(chǎn)安全為中心，加強日常維護與專業(yè)維修有機結(jié)合，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎，繼續(xù)推進全員參與、全過程控制、全方位運作的設備管理模式。
4.開展設備檢查評比活動，做好典型選樹。
為確保設備安全無事故運行，通過不斷加強設備監(jiān)督檢查，促進各項管理制度的落實。完善設備管理檢查標準，調(diào)整評價方法和評價重點，保證檢查工作健康有序、客觀公正地運行。開展設備評比活動，選出一部分優(yōu)秀的設備管理單位、設備和操作手，增強操作手的榮譽感與使命感，激發(fā)工作積極性，通過優(yōu)秀操作手的模范帶頭作用，使管好設備、用好設備的良好作風在公司發(fā)揚光大。
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設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十三
為加強公務車輛（以下簡稱公車）的使用管理，提高車輛使用效率，嚴格用車制度，做好車輛的維修、保養(yǎng)，確保行車安全，節(jié)約各項費用支出，特制定本制度。
公車的日常管理由駕駛員、車管負責人和分管領導共同負責。
1、機關(guān)車輛實行定車定人管理，駕駛員必須做好車輛的保養(yǎng)、維修、年審、保險和交納養(yǎng)路費等工作，精心愛護車輛，經(jīng)常檢查車輛安全狀況，保持車容整潔，使車輛始終處于良好的技術(shù)性能狀態(tài)。嚴禁擅自將公車外借，嚴禁將車輛交與他人駕駛。
2、公車必須在單位定點的加油單位使用ic卡加油，實行一車一卡，?？▽Ｓ?，車輛油耗必須與車輛的技術(shù)參數(shù)及所運行的公里數(shù)相符。
3、公車保險必須在定點保險機構(gòu)和險種范圍內(nèi)辦理。
（1）車輛的例行保養(yǎng)、清潔按實際費用給予報銷。
（2）車輛修理實行定點維修。維修金額在1000元以上的向分管領導請示，維修金額在1000元以下的向綜合科提出，經(jīng)同意后實施。除應急情況外，駕駛員不得擅自購置配件或先修后報。維修費用一次一報。
（3）過路(橋)、停車費用報銷時，應填寫報銷憑證并寫清楚起訖地點，一月一報。
（4）在定點加油單位以外加油的費用不予報銷（出差等特殊情況除外）。
1、公務用車，用車人必須向車管負責人或分管領導提出申請，由車管負責人或分管領導統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一派車。
2、派車本著“先領導后一般、先急后緩、先遠后近”的原則進行，車輛緊張安排不過來時，用車人不得無理取鬧。因公赴外地開會、出差、學習的，原則上不予專程接送。
3、所有公車全部安裝gps衛(wèi)星監(jiān)管系統(tǒng)，每輛車兩張卡，分別由綜合科負責人和駕駛員保管，凡用車必須刷卡。出車前駕駛員到綜合科負責人處領取機動卡，車輛發(fā)動后五分鐘內(nèi)必須刷卡。
4、非工作日用車，駕駛員需事先填寫《非常規(guī)用車申請表》，經(jīng)車管負責人和分管領導批準后，方可出車，否則視為違規(guī)用車。
5、未經(jīng)申請批準出現(xiàn)非常規(guī)用車的，駕駛員需在出車后3個工作日內(nèi)填寫《非常規(guī)用車事后說明表》，經(jīng)車管負責人和分管領導審查通過后，視為常規(guī)用車，否則視為違規(guī)用車。
6、駕駛員在出車任務完成后，及時將車輛駛?cè)胫付ǖ攸c停放，并向派車人匯報出車情況。未實行定點停放的，視作違規(guī)用車。
7、不準動用公車接送子女學、親屬上下班及辦其它私事,未經(jīng)審批私自出車的，視為違規(guī)用車。
8、公車使用情況實行定期公開制度，每季度對公車使用情況在本單位公示欄進行定期公示。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十四
各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，直立一支強有力的設備專門體系。直立優(yōu)化組合的團體機構(gòu)及專業(yè)隊伍，制訂切實可行的制度。公司司理和生產(chǎn)廠長等首要領導干部要把工作列入首要議事日程，對的方針、目標做出決策。要有一名副司理（副廠長）主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管司理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術(shù)工作。車間由一名副主任主管設備，并配備設備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個網(wǎng)。并直立響應的制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)員工和檢修員工。他們對設備的性能、工作狀況及存在的題目最熟習了解。他們是設備的主人，而且他們對本人操縱的設備日常維護負有詳細責任。是以，完全應當施展他們設備的積極性。在工作中要強調(diào)人的要素，要充分調(diào)動生產(chǎn)員工和維修員工的積極性。
中國化工總公司在其制訂的《設備技術(shù)制度（試行）》中，要求設備維護實施專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、守時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完備，地面清潔。應增強靜密封點，消弭跑、冒、滴、漏，努力降低走漏率。要搞好環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國化工總公司搜檢某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺無缺；14個潤滑點都及時保持潤滑優(yōu)異；7692個靜密封點，只有一點不顯明的走漏，走漏率只有0、13%。；37盞燈具無缺；774塊玻璃，塊塊通亮完好；工具箱工具擺放劃一，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，體系與裝配一個樣”。
設備綜合是廣義的，即設備的技術(shù)和經(jīng)濟的周全，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。本質(zhì)上是設備活動過程的。設備的活動有兩種形態(tài)：一是設備的物質(zhì)活動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、行使、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值活動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用付出與、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種活動形態(tài)的稱技術(shù)，后者稱為經(jīng)濟。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，要最后取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求常常保持設備優(yōu)異的技術(shù)狀況，另一方面要求節(jié)約設備維修與的經(jīng)費付出。技術(shù)與經(jīng)濟二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用最先降落；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)固的水平，而且歷時較長；最終費用再上升，說明設備已到了應進行補綴、改造或更新的階段。對行使單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設備在運轉(zhuǎn)階段的行使費（或維持費）。
設備綜合在經(jīng)濟方面的使命就是采取各種措施，使企業(yè)設備損耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、行使、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和行使費用。生產(chǎn)費用是設備組成早年調(diào)研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)戎С龅馁M用，平常是產(chǎn)品的售價。行使費用（又叫維持費用）是設備在行使階段支出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、等費用。在設計階段不能只顧降造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的和維修費用。在行使階段不能只強調(diào)設備的優(yōu)異技術(shù)狀況，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)的多看重于設備的技術(shù)。在的考核指標中也突出了考核設備的技術(shù)指標，知足于把設備管好、用好、修睦，而對經(jīng)濟效益不那么正視。我們運用設備周期費用的概念，就可以戰(zhàn)勝在上只看技術(shù)成果，不看費用損耗；在設備行使上只重工藝需要，不講合理行使和施展設備潛力的征象。
為了便于對工作中的經(jīng)濟效益做出判定，應適當增添經(jīng)濟效益指標。因為企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用付出。
當代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，是完成生產(chǎn)使命的手段。水平和設備狀態(tài)的好壞與生產(chǎn)使命的順遂完成密切相干。
工作，必須適應方向的轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、的轉(zhuǎn)變和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當方向變化的時辰，企業(yè)的工作也應及時地調(diào)整、改善和進步，以適應轉(zhuǎn)變了的經(jīng)營方向?qū)ぷ鞯囊?。應當樹立正視、增強為生產(chǎn)服務的思惟。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)使命、品種質(zhì)量、設備補綴工作的難度，確定重點設備。對重點設備實施維護、補綴、備件供給、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)使命的完成。
設備的設計、制造過程由設計、制造部門；設備的行使過程由行使單位。兩者應該密切結(jié)合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、性及節(jié)能性等。要熟習行使單位的工藝要求和行使條件，要考慮到設備運行階段的和維修費用，使研制出來的設備吻合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調(diào)試、行使、并做好技術(shù)服務工作。用戶應及時地把安裝、調(diào)試、行使中發(fā)現(xiàn)的題目向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
生產(chǎn)實踐證實，工作應實行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有殷勤的計劃檢修。
設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。假如計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，假如維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)題目不及時處理，操作人員不嚴酷實行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴峻后果。
在往后相稱長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術(shù)改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能戰(zhàn)勝現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。
在工作中，延長設備壽命和保持設備優(yōu)異狀況無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持優(yōu)異的技術(shù)狀況。這是由于設備行使時刻過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料損耗徐徐增多，補綴費用一次比一次高，補綴周期愈來愈短。據(jù)統(tǒng)計，一臺通俗車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的行使費用為設備價值的6倍。以是在設備維修中，應通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面使用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來取代技術(shù)落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，替換先進的設備。
設備是科學技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著當代科學技術(shù)的提高，生產(chǎn)裝備當代化水平賡續(xù)進步，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復雜化等特點發(fā)展。為了對當代化設備搞好，要求人員和維修人員必須把握專門的科學技術(shù)和當經(jīng)紀論與方法。當代本質(zhì)上是當代化設備與當代化理論與方法的結(jié)合。
面對當代化的生產(chǎn)裝配和復雜的設備，操作人員對所行使的設備要做到“四懂”、“三會”。人員要做到對設備全過程綜合。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸取的基礎上進行技術(shù)開發(fā)。為了達到這些目的`，就必須對全體人員進行有團體、有計劃、長期的、多條理、多渠道及多種情勢的專業(yè)技術(shù)和的技術(shù)教育和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好工作，應增強對當代理論與方法的學習與研究，積極團體國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進技術(shù)設備和經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與水平逐步達到國際先進水平。
各企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要團體各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應及時推廣應用。
在20世紀60年代，大慶員工和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕作古的鐵人精神，在短時刻內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了偉大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旌旗。大慶油田30多年以來，一向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有天下先進水平。大慶油田的工作也十分精彩。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做忠實人、說忠實話、做忠實事）、“四嚴”（邃密精美的團體、嚴明的紀律、嚴酷的要求、嚴細的作風）的好思惟、好作風、好經(jīng)驗，都是十分貴重的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，首要理由何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領導，靠的是黨的思惟政治工作。
和20世紀60年代相比，現(xiàn)在確實發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要增強思惟政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經(jīng)驗。在工作中，首先要做好思惟政治工作，做大好人的工作。設備再先進也是人造的，結(jié)構(gòu)再復雜要靠人去操作、維修和。而人的思維水平和技術(shù)水平對搞好工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思惟工作也不是全能的，只有把思惟教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把工作持久地搞好，達到預期的目標。
總之，是一項體系工程，設備綜合與眾多要素相關(guān)。根據(jù)眾多在改革和工作中取得成效的優(yōu)越單位來看，領導正視是搞好工作的主要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十五
第1條、為加強公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化資產(chǎn)配置，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第2條、固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年，單位價值在規(guī)定的標準（2000元）以上，并在使用過程中保持原有實物形態(tài)不變的房屋、建筑物、機器設備、工具等。
第3條、公司綜合部人事行政辦公室是公司資產(chǎn)的歸口管理部門，負責資產(chǎn)的購置、保管、維修、報廢、清查等工作；公司財務部是固定資產(chǎn)的價值管理部門，負責固定資產(chǎn)的價值核算。
第4條、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)調(diào)劑和調(diào)撥、資產(chǎn)核算、資產(chǎn)保管、清查及處置。
第2章、資產(chǎn)購置。
第5條、固定資產(chǎn)的使用部門在申報固定資產(chǎn)需求時應考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標等因素，需填寫《采購申請表》。
第6條、制定購置計劃：
1.集團固定資產(chǎn)是由綜合部行政辦公室負責，由需求人員填寫《采購申請表》，經(jīng)相關(guān)領導審批完畢后，由行政部負責采購。
1.1.電子設備從京東購買，在京東商城尋找三家以上的商家進行對比，挑選性價比較為合適的商家進行下單購買。
1.2.辦公桌椅在家具城以及網(wǎng)上進行對比，挑選性價比合適的商家進行購買。今后盡量在網(wǎng)上購買。
2.各駐外分支機構(gòu)的固定資產(chǎn)，由當?shù)剞k公人員進行至少三方詢價，且原則上從網(wǎng)絡公開的供應商購買，辦公平臺提交《采購申請》經(jīng)集團綜合部審批（價格是否合理、質(zhì)量是否過關(guān)）通過后，由各機構(gòu)人員自行購買。超過5000元的固定資產(chǎn)須經(jīng)集團主管領導審批同意后方可購買。
3.未使用平臺系統(tǒng)的分支機構(gòu)，需參照集團平臺《采購申請表》做出紙質(zhì)版以及電子版表格，由當?shù)剞k公室人員負責詢價，并填寫《采購申請表》，超過5000元的固定資產(chǎn)，需將電子表格發(fā)往集團人事行政辦公室，由行政辦公室主任進行審批（價格是否合理、質(zhì)量是否過關(guān)），然后上報相關(guān)領導，審批通過后，將最終審批表格發(fā)往集團人事行政辦公室留檔，并進行操作入庫，由各機構(gòu)人員自行購買。
4.進行供貨商的選擇時，應著重考慮供貨商的資質(zhì)、能力、信譽以及質(zhì)量保證體系；同時，根據(jù)供貨廠商的報價函及其他書面資料、價格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽以及歷史使用情況等選擇出最優(yōu)者。
第7條、綜合部人事行政辦公室實施采購時應當嚴格執(zhí)行資金支付審批程序，請款時應當注明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、預算金額、供應商以及購置原因等。
第3章、資產(chǎn)的登記、驗收與領用。
第8條、購買固定資產(chǎn)需先填寫《采購申請表》，在資產(chǎn)類型序列需選擇“固定資產(chǎn)”，待《采購申請表》審核完畢后，自動歸入固定資產(chǎn)庫內(nèi)。
第9條、綜合部人事行政辦公室采購人員接到供應商發(fā)來的設備等固定資產(chǎn)后，由行政部組織使用部門一同對固定資產(chǎn)進行驗收。
第10條、檢驗合格由使用部門直接領用。
第4章資產(chǎn)的使用、折舊與維護。
第11條、各資產(chǎn)使用部門要指定相關(guān)人員負責固定資產(chǎn)管理并建立實物管理臺帳；個人使用的固定資產(chǎn)，由本人負責管理，責任到人。固定資產(chǎn)使用人、使用地點變動，應由轉(zhuǎn)出部門提出申請，由綜合部人事行政辦公室辦理相關(guān)手續(xù)并報財務備案，方可進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
第12條、固定資產(chǎn)使用期間發(fā)生故障或損壞時，應立即通知綜合部人事行政辦公室，以便及時組織維修。
第13條、固定資產(chǎn)需要修理時，由使用部門提出申請，填寫《后勤維護申請表》經(jīng)綜合部人事行政辦公室組織維修，維修完成后，由使用部門相關(guān)人員驗收.
第5章、資產(chǎn)報廢與報損。
第14條、固定資產(chǎn)批準報廢后綜合部人事行政辦公室應當要及時進行實物處理。
第15條、對已批準報廢的固定資產(chǎn)進行遴選。通過適當維護、修理，能夠繼續(xù)使用的物品由綜合部人事行政辦公室負責調(diào)劑給有需求的部門使用；對已批準報廢并經(jīng)遴選后剩下的物品由綜合部人事行政辦公室進行作價處理，物品經(jīng)公司有關(guān)部門和領導審核批準后進行處理。
第6章、固定資產(chǎn)清查。
第16條、為確保公司固定資產(chǎn)做到賬實相符，公司綜合部行政負責固定資產(chǎn)的清查盤點工作，清查盤點每年至少進行一次。
第17條、行政辦公室負責編制《固定資產(chǎn)盤點表》。經(jīng)綜合部長審批后，向使用部門和財務部門傳達盤點計劃，進行人員的安排，發(fā)放盤點表，提前做好盤點的各方面準備。
第18條、在實地盤點時，應由綜合部人事行政辦公室、財務部以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參與，進行盤點。
第19條、盤點結(jié)果和差異應由綜合部人事行政辦公室、財務部和固定資產(chǎn)使用部門3方簽字確認。固定資產(chǎn)盤點表分別由綜合部人事行政辦公室和財務部歸檔保存。
第7章附則。
第20條本制度批準后自頒布之日起執(zhí)行。
第21條綜合部人事行政辦公室負責本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十六
沈陽翟家水務有限責任公司。
第一章。
總
則
第一條。
為了加強設備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，使設備設施管理更加制度化、系統(tǒng)化，保障城市供水安全可靠，特制定本制度。
第二條。
本制度適用范圍：本集團及所屬各公司。
第四條。
管理機構(gòu)與職責。
第五條。
各設備使用單位，為設備設施管理的責任主體。設備設施基本管理制度、管理細則和操作規(guī)程由供水發(fā)展公司、水務運營公司、排水管理處、振興環(huán)保及自來水總公司在集團指導下組織制定，并由集團審定后實施。實行逐級管理，落實到班組及個人。
第七條生產(chǎn)運營處的主要職責：
第一款集團設備設施（設備設施包括集團范圍內(nèi)的取水、排水、污文案大全。
水處理等設備設施、輸配電及電氣設備設施、水處理工藝設備設施、泵站設備設施、生產(chǎn)輔助設備設施及各類車輛與機械設備等）的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。
第二款制定年度設備購置、大修理計劃并對完成情況進行跟蹤與考核。
第三款組織審定設備設施管理規(guī)章制度、標準，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核。
第四款負責春、秋季設備檢修項目及方案的審定和統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。第五款組織集團設備設施報廢的鑒定及設備設施內(nèi)調(diào)工作的協(xié)調(diào)。設備設施事故的調(diào)查與處理，提出防止類似事故發(fā)生的技術(shù)措施。第六款集團設備設施技術(shù)改造及升級工作的指導和監(jiān)督。了解設備設施發(fā)展的科技動態(tài)，借鑒與推廣先進的技術(shù)科研成果。
第七款對集團在裝運行設備的使用、維護、保養(yǎng)進行監(jiān)督管理。統(tǒng)計考核設備設施運行狀況以及完好率。
第八條供水發(fā)展公司、水務運營公司、排水管理處、振興環(huán)保、自來水總公司的主要職責。
第一款負責組織本公司設備設施的日常管理與檢查分析。第二款負責組織編報并組織實施本公司年度固定資產(chǎn)設備及備品、配件的申請購置計劃和年度設備維修和保養(yǎng)計劃。
第三款供水發(fā)展公司對生產(chǎn)井的更新改造工作進行跟蹤管理、技術(shù)把關(guān)。
第四款督促下屬單位、部門在規(guī)定時限內(nèi)處理生產(chǎn)設備設施故障。
第七款及時報告主要設備設施存在的問題，提出處理意見和實施計劃，及時報告設備設施故障情況。
第九條各水廠（供水、污水）、各營業(yè)處、排水中心及直屬單位的主要職責。
第一款保證供、排、污等的設備設施的正常運行及設備完好。第二款負責對設備設施的使用、運行及維護。
第三款及時對生產(chǎn)設備設施進行維修，符合維修時限和調(diào)度指令。第四款供水水廠每月對一次取水井進行系統(tǒng)的水井觀測，按月向上級部門提報水井觀測數(shù)據(jù)及分析報告。
第五款供水水廠每年春、秋兩季對一次取水井進行生產(chǎn)能力普查測定工作，并形成生產(chǎn)能力普查分析報告。
第八款協(xié)同有關(guān)部門對本單位職工進行技術(shù)業(yè)務培訓和技術(shù)考核。
第三章。
設備購置。
第十條設備的購置必須以滿足需要為主要目標，各類參數(shù)的選用必須滿足規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，做到安全、先進、經(jīng)濟。
第十一條設備購置實行統(tǒng)一計劃。集團內(nèi)所有設備使用單位要逐級上報，由集團所屬公司在每年十月底前向生產(chǎn)運營處提報下年購置計劃，經(jīng)審查批準后納入集團下年度計劃。
第十二條如遇計劃外購置，必須追加計劃，由使用單位寫出書面報告逐級審查、批準。否則不予辦理。
第十三條在選購主要設備時應經(jīng)過充分調(diào)研和論證，定期組織對設備生產(chǎn)廠家進行認定，確保設備安全、經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。
設備安裝及設備設施驗收。
第十五條設備使用單位要對新購的設備進行必要的檢驗測試，并填寫設備安裝驗收單。如質(zhì)量有問題，由訂貨部門向供貨單位交涉處理。第十六條設備的隨機工具和技術(shù)資料禁止私人占有，設備移交后，使用單位驗收人員負責將使用說明書、出廠試驗報告、出廠合格證等收集完整，由使用單位負責建立設備檔案。
第十七條新增、更新改造取水井必須嚴格履行驗收程序，建立檔案和觀測臺帳，記錄取水井的動態(tài)變化和運行參數(shù)。
完善設備設施檔案。
第二十條設備設施投產(chǎn)前使用部門應按規(guī)定制定出設備設施的使用、維護、檢修等各項技術(shù)規(guī)程和方法，并組織使用、檢修人員進行技術(shù)培訓，掌握設備性能和安全操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。
第二十一條主要設備設施經(jīng)大修或改造后，應經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，鑒定合格后才能正式投入使用。
第二十二條主要設備的操作維修人員一定要達到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）“四會”（會使用、會檢測、會維修保養(yǎng)、會排除故障）“三熟悉”（熟悉操作規(guī)程、熟悉維修技術(shù)標準和指標要求、熟悉測試檢修調(diào)試方法）的基本要求。
第二十三條主要設備設施檢修前，應做好設備檢修的各項準備工作。做到“三定”（定項目、定時間、定人員）“四交底”（任務交底、技術(shù)交底、標準交底和安全措施交底）“五落實”（組織落實、方案落實、設備材料及備品配件落實、技術(shù)資料及工具落實）。
第二十四條設備設施檢修工作應當嚴格遵守檢修規(guī)程、堅持檢修技術(shù)標準、保證檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、降低檢修成本，設備設施檢修后必須進行檢查驗收試運行和檢修質(zhì)量評定。
第二十五條在裝運行設備應按設備維修規(guī)程進行日常維護、保養(yǎng)和定期大、中、小修。年度大修項目統(tǒng)一納入計劃，其資金由大修專項費用提供。
第二十六條集團所屬公司要在每年十月底前向生產(chǎn)運營處提報下年度大修計劃。大修計劃應將項目的主要修理內(nèi)容、資金、備件及進度做出時限安排。經(jīng)審查批準后，納入水務集團下年度計劃，設備使用單位按計劃實施。特殊情況出現(xiàn)計劃外大修項目，由使用單位提出報告，由集團相關(guān)部門審查、批準后實施。
第二十七條設備維修所需配件、材料由使用單位按規(guī)定提前將計劃上報生產(chǎn)運營處，由集團統(tǒng)一訂貨、采購。
第二十八條各單位按水務集團大修理計劃安排作業(yè)，并進行工料和資金的核算。
第六章設備的調(diào)撥、封存和報廢。
第二十九條購入或庫存設備分配，在裝設備的調(diào)整一律按生產(chǎn)運營處審批的設備調(diào)撥單辦理。
第三十條設備調(diào)整應以合理使用為原則，設備使用單位要掌握在裝設備使用技術(shù)狀況，全面考核使用效果。
物質(zhì)資源得到合理利用。
第三十二條。
各設備使用單位，凡閑置三個月以上的設備，需向設備管理部申請封存，待審查同意后方可執(zhí)行。啟封時亦需審批后，方可啟封使用。
第三十三條。
凡申請封存的設備，必須保證技術(shù)狀況完好，并做一次封存前保養(yǎng)。并將封存設備資產(chǎn)報生產(chǎn)運營處和財務部。
第三十四條。
封存設備，由原使用單位負責妥善保管。封存設備從批準之日起，停止提取折舊費，可以不統(tǒng)計完好率。
第三十五條。
各設備使用單位在用或閑置未用的設備，具有下列情況之一，且在經(jīng)濟上無修復或改造價值者，可申請報廢。
第一款耗能大且運行不可靠、存在安全隱患，國家已下達文件淘汰的設備。
第二款主要部件及構(gòu)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修復，但使用已達不到要求，或不能保證安全生產(chǎn)的設備。
第三款因發(fā)生事故或意外災害，受到嚴重損壞的設備。第四款技術(shù)改造和更新替換的舊設備不能利用者。
第五款非標準專用設備，本單位長期不適用，其他單位也不適用的設備。
第六款車輛報廢按交管部門車輛報廢規(guī)定辦理。
第三十六條。
申請報廢的設備，原則上應提足折舊。屬于事故性質(zhì)報文案大全。
廢的設備，要查明原因，明確責任。
第三十八條。
事故與丟失。
第三十九條。
責任事故。
第一款違章作業(yè)而造成的事故。
第二款修理質(zhì)量不符合要求而造成的事故。
第三款條件惡劣有礙作業(yè)，未采取有效措施，盲目作業(yè)，而造成的事故。
第四款設備技術(shù)狀況不良，帶病作業(yè)，未采取有效措施而造成的事故。
非責任事故。
第一款自然災害或不可抗拒的外界原因引起的事故。
勘察事故情況。同時事故單位應在24小時內(nèi)用書面形式上報事故經(jīng)過及事故原因。
第四十三條。
事故發(fā)生后，操作人員應立即停止設備運轉(zhuǎn)，保護事故現(xiàn)場。及時報告各級領導和生產(chǎn)運營處。由生產(chǎn)運營處會同有關(guān)人員調(diào)查分析、確定事故性質(zhì)、原因等級。
第四十四條。
丟失賠償。
第四十六條所有做為固定資產(chǎn)的設備設施，都應統(tǒng)一分類編號、建帳、立卡，做到帳、卡、物相符，及時記錄增減情況，做到資料齊全，使用、維修原始記錄準確完整。
第四十七條設備設施每年年末進行一次清查、盤點。清查內(nèi)容包括：帳物是否相符，設備的使用情況，設備事故報告等。清查工作應以使用單位自查為主，管理部門負責抽查。
第四十八條。
車輛管理按各公司車輛管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章。
附
則
第四十九條原有設備管理規(guī)定與本制度不符之處，以本制度為準。第五十條。
本制度由生產(chǎn)運營處負責解釋。第五十一條。
文案大全本制度自發(fā)布之日起施行。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十七
第1條本規(guī)程適用于在煤礦地面從事防爆電氣設備修理工作的修理工。
二、上崗條件。
第2條防爆電器修理工必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格并取得合格證后，持證上崗。
第3條熟知《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》及煤礦電氣防爆標準的有關(guān)規(guī)定。
第4條熟悉所維修設備性能，結(jié)構(gòu)和原理，能獨立工作，學徒工不得單獨從事防爆設備的修理工作。
三、安全規(guī)定。
第5條上班前不得喝酒，上班時不得做與本職工作無關(guān)的事情，嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度。
第6條防爆電氣設備修理過程中，通電試驗時，必須不少于兩人協(xié)同工作。嚴格執(zhí)行停送電制度，嚴禁帶電作業(yè)。
第7條檢修用配件和零部件應采用符合標準規(guī)定的合格品，不得使用沒有合法生產(chǎn)手續(xù)，未經(jīng)試驗、檢驗的自制產(chǎn)品作為配件。
第8條防爆電氣設備經(jīng)修理后達不到防爆要求的，嚴禁下井使用。
四、操作準備。
第9條修理前準備好必要的材料、配件、工具、測試儀器及其他用具。
第10條在起、拉、吊、運防爆電氣設備前，應對使用的器具進行檢查。
第11條防爆電氣設備檢修前，必須對防爆設備的完好程度、防爆殼體及防爆面進行全面檢查，詳細記錄檢查情況。
第12條對防爆設備臟污、銹蝕部分和油漆脫落部分進行清理。
五、正常操作。
第13條嚴格實行定期檢修制度，井下防爆電氣設備應定期升井到地面進行大修。
第14條拆裝防爆電氣設備時，應用專用工具，嚴禁野蠻拆裝和違章操作。
第15條防爆電氣設備拆開后，防爆面要妥善放置保管，對不符合防爆要求的，必須進行處理，對沾污或局部有可處理損傷的防爆面，經(jīng)處理后的粗糙度和防爆間隙應符合防爆標準的規(guī)定，防爆面應進行鈍化處理并涂防銹油。
第16條對損傷的觸頭、接點、線圈、消弧罩等零部件修理后應達到檢修質(zhì)量標準要求，保證安全使用，對無法修復的各種零部件必須更換。
第17條選用熔片、保護裝置的整定應與電氣設備性能一致，嚴禁用保險絲代替熔片。
第18條修理電氣設備時，不準任意改動原設備上的端子位序和標記;所換的組件必須是校驗合格的，固定要牢固，接線要合理。
第19條經(jīng)修理后的防爆電氣設備的機械傳動部分應動作靈活，刀閘、主回路動靜觸頭和輔助接點接觸符合規(guī)定要求，內(nèi)部接線牢固、無松動，電氣保護動作靈敏可靠。
第20條防爆電氣設備修完裝蓋前，必須詳細檢查防爆腔，應無遺留的線頭，零件等雜物，保持防爆設備主防爆腔和各個接線盒防爆腔內(nèi)清潔無雜物。
第21條對防爆電氣設備涂刷防銹漆和防護漆時，不得沾污防爆面。
第22條按規(guī)定項目對設備防爆性能進行檢查試驗，并記錄主要參數(shù)，達不到規(guī)定要求的，要找出原因，重新修理并試驗，直至合格為止。電氣試驗合格后，出具產(chǎn)品檢修證書，簽字蓋章入庫存放。
第23條實行防爆電氣設備檢修責任制，誰檢修、誰負責，嚴格按防爆設備檢修標準認真檢查。
第24條對修理后仍不能保證安全使用或嚴重損壞無法修理的電氣設備，應予以報廢，做好報廢標記后送指定地點。
六、收尾工作。
第25條每臺防爆電氣設備完成檢修工作后應整理檢修記錄及試驗報告。
第26條防爆電氣設備應編號管理，建立修理檔案。修理檔案應注明檢修設備編號、型號、檢修日期、檢修內(nèi)容、更換的主要零、部件、安全保護裝置的整定值、選用保險片(絲)的額定通過電流值等項內(nèi)容、試驗情況和檢修人的簽字等項內(nèi)容。
第27條清點工具、儀表、材料，清掃工作環(huán)境衛(wèi)生，電氣設備停好電后方可離開工作場所。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇一
一、為了加強對職業(yè)病防護設施的監(jiān)督管理，使職業(yè)病防護設施和職業(yè)病衛(wèi)生防護用品在使用時符合國家標準和衛(wèi)生要求，以控制或者消除職業(yè)病危害因素，保障勞動者的健康，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
二、職業(yè)病防護設施(以下稱“防護設施”)，是指以控制或者消除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素為目的，采用通風凈化系統(tǒng)或者采用吸除、阻隔等設施以阻止職業(yè)病危害因素對勞動者健康影響的裝置和設備。
三、人力資源&行政部主管公司職業(yè)病防護設施的監(jiān)督管理工作。各部門負責所在部門的職業(yè)病防護設施的.監(jiān)督管理工作。
四、公司建立、健全職業(yè)病防護設施責任制，確保責任到人，保證職業(yè)防護設備的正常運行。
五、職業(yè)防護設施要符合國家的職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求，故購置防護設施應當符合如下要求：
(一)產(chǎn)品名稱、型號;。
(二)生產(chǎn)企業(yè)名稱及地址;。
(四)檢測單位應當具有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務資質(zhì)，檢測的內(nèi)容、應當有檢測依據(jù)及對某種職業(yè)病危害因素控制的效果結(jié)論。
(五)不得使用沒有生產(chǎn)企業(yè)、沒有產(chǎn)品名稱、沒有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)檢測報告的防護設施產(chǎn)品。
六、建立防護設施責任制，并采取下列管理措施：
(一)設置防護設施管理機構(gòu)或者組織，配備專(兼)職防護設施管理員;。
(三)制定定期對防護設施的運行和防護效果檢查制度。
七、對防護設施應當建立防護設施技術(shù)檔案管理。
(一)防護設施的技術(shù)文件(設計方案、技術(shù)圖紙、各種技術(shù)參數(shù)等);。
(二)防護設施檢測、評價和鑒定資料;。
(四)使用、檢查和日常維修保養(yǎng)記錄;。
(五)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)評價報告。
八、日常維護。
對防護設施進行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，保證防護設施正常運轉(zhuǎn)，每年應當對防護設施的效果進行綜合性檢測，評定防護設施對職業(yè)病危害因素控制的效果。
九、知識培訓和指導。
對勞動者進行使用防護設施操作規(guī)程、防護設施性能、使用要求等相關(guān)知識的培訓，指導勞動者正確使用職業(yè)病防護設施。
十、擅自拆除或停用。
各部門不得擅自拆除或停用防護設施。如因檢修需要拆除的，應當采取臨時防護措施，并向勞動者配發(fā)防護用品，檢修后及時恢復原狀。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇二
隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設的發(fā)展，施工中機械設備性能的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，工程進度以及施工安全等。投標競爭看設備，施工靠設備，機械設備既是硬件又是軟件，從而成為企業(yè)競爭實力和企業(yè)形象所在。
機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養(yǎng)。設備在長期的，不同環(huán)境(包括惡劣環(huán)境)中的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩(wěn)定性，可靠性，使用效益均會相當程度的降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。如此，設備就要進行大修或更換新設備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配置。
因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，理論與實際相結(jié)合，科學合理地制定設備的維護、保養(yǎng)計劃。專人負責和落實各項制度、規(guī)定、計劃，做好日常的維護和保養(yǎng)工作;定期對維護、保養(yǎng)情況進行檢測，并認真做好機械的運行、保養(yǎng)記錄。
第一條為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)。
第四條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)。
第五條原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)。
第九條辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。
公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的`費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇三
第一條：檢修人員要嚴格執(zhí)行安全第一、質(zhì)量第一的方針，保質(zhì)保量全面完成本職工作任務。
第二條：檢修人員要做到“三好四會”(管好、用好、修好;會操作、會檢查、會維護、會排除障礙經(jīng)常向運行人員了解設備狀況，及時消除設備缺陷。
第三條：設備定期維護保養(yǎng)和計劃檢修制度，嚴格執(zhí)行維修標準，確保設備安全，經(jīng)濟運行。
第四條：嚴格檢修技術(shù)設備的交接驗收工作，重點檢修項目要進行試運行。設備改造后要寫出書面報告。
第五條：認真做好檢修技術(shù)記錄，積累各種技術(shù)資料。
第六條：對發(fā)生事故和異常情況，要認真調(diào)查分析原因總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷改進工作。
第七條：要節(jié)約各種原材料，愛護工具、設備，提倡修舊利廢，反對鋪張浪費。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇四
加強設備的維護保養(yǎng)，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門應認真學習并貫徹落實本制度。
(一)根據(jù)設備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。
(二)根據(jù)設備運行周期，定期對設備進行檢修。按設備使用情況，進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應根據(jù)設備的不同部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。
(三)在維護保養(yǎng)工作中，摸索設備使用及磨損規(guī)律，確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期，儲備維護保養(yǎng)工作所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。
(四)在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。
(五)維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應建立設備維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓提供教案。做到心中有數(shù)。設備使用部門的管理人員應隨時掌握維護保養(yǎng)計劃的落實情況，并負責監(jiān)督檢查，使設備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。
設備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓的力度，使其不斷學習新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項目部硬件設施設備不斷更新的技術(shù)要求。
(六)當設備發(fā)生故障時，維修人員應迅速趕赴設備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設備故障點相關(guān)部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現(xiàn)場。
如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。
上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學習，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。
本制度自下發(fā)之日起施行。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇五
一、按要求建立電教硬件、電教教材保管室，做到專室、專柜存放保管。
電教軟硬件的管理由學校指定的電教員或其他專業(yè)人員負責。
二、保管和存放要規(guī)范化。
做到防塵、防潮、防震、防磁、防火、防盜，存放電教教材的室內(nèi)溫度應保持在15℃—25℃，濕度控制在50%左右。
電教教材軟件應按gb3792.4—85《非書資料著錄規(guī)則》著錄，采用《中圖法（兒童館、中小學館版）》分類和存放。
三、學校按要求建立電教設備和電教教材的經(jīng)費帳和固定資產(chǎn)帳，保管室建立經(jīng)費流水帳和實物明細帳，做到帳帳相符，帳卡物相符。
學校每年至少進行一次清產(chǎn)核資。
四、各種電教設備和教材的使用要嚴格履行領取、借用、收回手續(xù)。
根據(jù)教學需要，配給教研組、教室、教師個人使用的設備、教材必須責任到人，定期檢查。
普通教室電教設備在較長假期中要收回集中保管。
五、學校攝像機、微電腦、錄像機、彩電、收錄機、照相機等只能用于教學，嚴格控制非教學使用。
任何個人不能外借。
外單位借用必須經(jīng)主管電教工作的校長批準。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇六
1、日常保養(yǎng)：有操作員負責，要嚴格按日常保養(yǎng)的內(nèi)容每天進行保養(yǎng)，每天擦拭機器各個部件及各個油孔注油。
2、設備運轉(zhuǎn)一個月后，要進行一次一級保養(yǎng)，主要對設備進行普通的擰緊，清潔潤滑，還要部分進行調(diào)整。內(nèi)容和操作要領有維修工指導進行。
3、設備每隔一年進行一次二級保養(yǎng)，有維修工負責，除要做以及保養(yǎng)內(nèi)容外，主要進行內(nèi)部清潔、潤滑，局部解體檢查和調(diào)整。
4、正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指導，不準超溫、超壓、超速、超負荷運轉(zhuǎn)。
5、維修人員嚴格執(zhí)行巡回檢查制。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。保持零件、附件和工具完好無缺。對設備不保養(yǎng)或保養(yǎng)不當?shù)牟僮鞴みM行教育和指導。
6、掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。
7、配合檢修人員做好設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行。
8、嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制，堅持五定(定點、定時、定質(zhì)、定量、定人)同時對潤滑部位定期進行清洗和換油。
9.除維修工外，非本人設備操作工不得使用設備，任何人不得私自拆卸設備或卸掉設備安全保護裝置。違反這給予處罰。
10.對新入職的員工，上崗前要對所用設備的使用、維護、保養(yǎng)進行培訓，維修工負責培訓，人力資源部負責跟進。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇七
第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節(jié)約費用開支，根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。
第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。
在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。
第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條、在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。
所交辦公設備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條、在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據(jù)實報銷。
第九條、辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
1、公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。
2、公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
3、公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
4、其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第十條、辦公設備由公司財務部設立專門賬戶，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇八
第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節(jié)約費用開支，根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。
第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。
第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇九
第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節(jié)約費用開支，根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。
第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。
第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條、在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條、在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據(jù)實報銷。
第九條、辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
1、公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。
2、公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
3、公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
4、其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第十條、辦公設備由公司財務部設立專門賬戶，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十
（1）業(yè)務室負責人為機房內(nèi)儀器設備的負責人，對儀器設備的安全使用負有領導責任。
（2）每臺儀器須建立設備技術(shù)檔案，制定嚴格的“設備操作規(guī)程和注意事項”，新購置的儀器，須經(jīng)嚴格驗收，由業(yè)務室負責人統(tǒng)一簽收。
（3）儀器設備的操作人員須嚴格遵守所用設備的技術(shù)規(guī)程及注意事項，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責任。
（4）設備管理人員應認真填寫《設備使用記錄》，若發(fā)生重大故障或損失，及時報告設備負責人，寫明事故報告，由業(yè)務室負責人組織調(diào)查，并做出處理。
（5）工作人員應愛護公物，精心維護儀器，未經(jīng)許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。
（6）移動式、搬移式監(jiān)測設備應定期開機檢查，確保設備正常運行。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十一
為加強公務車輛（以下簡稱公車）的使用管理，提高車輛使用效率，嚴格用車制度，做好車輛的維修、保養(yǎng)，確保行車安全，節(jié)約各項費用支出，特制定本制度。公車的日常管理由駕駛員、車管負責人和分管領導共同負責。
1、機關(guān)車輛實行定車定人管理，駕駛員必須做好車輛的保養(yǎng)、維修、年審、保險和交納養(yǎng)路費等工作，精心愛護車輛，經(jīng)常檢查車輛安全狀況，保持車容整潔，使車輛始終處于良好的技術(shù)性能狀態(tài)。嚴禁擅自將公車外借，嚴禁將車輛交與他人駕駛。
2、公車必須在單位定點的加油單位使用ic卡加油，實行一車一卡，?？▽Ｓ?，車輛油耗必須與車輛的技術(shù)參數(shù)及所運行的公里數(shù)相符。
3、公車保險必須在定點保險機構(gòu)和險種范圍內(nèi)辦理。
（1）車輛的例行保養(yǎng)、清潔按實際費用給予報銷。
（2）車輛修理實行定點維修。維修金額在1000元以上的向分管領導請示，維修金額在1000元以下的向綜合科提出，經(jīng)同意后實施。除應急情況外，駕駛員不得擅自購置配件或先修后報。維修費用一次一報。
（3）過路(橋)、停車費用報銷時，應填寫報銷憑證并寫清楚起訖地點，一月一報。
（4）在定點加油單位以外加油的費用不予報銷（出差等特殊情況除外）。
5、公務用車，用車人必須向車管負責人或分管領導提出申請，由車管負責人或分管領導統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一派車。
6、派車本著“先領導后一般、先急后緩、先遠后近”的原則進行，車輛緊張安排不過來時，用車人不得無理取鬧。因公赴外地開會、出差、學習的，原則上不予專程接送。
7、所有公車全部安裝gps衛(wèi)星監(jiān)管系統(tǒng)，每輛車兩張卡，分別由綜合科負責人和駕駛員保管，凡用車必須刷卡。出車前駕駛員到綜合科負責人處領取機動卡，車輛發(fā)動后五分鐘內(nèi)必須刷卡。
8、非工作日用車，駕駛員需事先填寫《非常規(guī)用車申請表》，經(jīng)車管負責人和分管領導批準后，方可出車，否則視為違規(guī)用車。
9、未經(jīng)申請批準出現(xiàn)非常規(guī)用車的，駕駛員需在出車后3個工作日內(nèi)填寫《非常規(guī)用車事后說明表》，經(jīng)車管負責人和分管領導審查通過后，視為常規(guī)用車，否則視為違規(guī)用車。
10、駕駛員在出車任務完成后，及時將車輛駛?cè)胫付ǖ攸c停放，并向派車人匯報出車情況。未實行定點停放的，視作違規(guī)用車。
11、不準動用公車接送子女學、親屬上下班及辦其它私事,未經(jīng)審批私自出車的，視為違規(guī)用車。
12、公車使用情況實行定期公開制度，每季度對公車使用情況在本單位公示欄進行定期公示。
13、凡被發(fā)現(xiàn)公車私用的，按每公里1.00元向當事人收取用車費用，還將對當事人進行批評教育，責令寫出書面檢查，全辦通報，并將處理結(jié)果報市紀委監(jiān)察局備案。
14、下列情況由駕駛員負全部責任：
（1）違規(guī)駕駛公車的；
（2）私自出車、公車私用發(fā)生交通事故的；
（3）駕駛車輛發(fā)生交通事故后逃逸的；
（4）酒后駕駛車輛的；
（5）公車在工作之余，未按規(guī)定及時進入單位指定地點停放造成損失的；
15、給予駕駛員出車以每公里0.1元的`車公里補助，年終一次性領??；
16、駕駛員一年中未發(fā)生交通違章而被處罰的或處罰數(shù)額低于400元的，給駕駛員以400元差額部分的獎勵。
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設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十二
摘要：資產(chǎn)設備管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的管理行為，是不斷發(fā)展、完善、提高的過程。近年來公司在上級主管部門的指導下，努力學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，扎扎實實地推進資產(chǎn)設備管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了一定貢獻。
設備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是提高企業(yè)效益重要保證。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化和改革的不斷深入，如何科學有效地搞好資產(chǎn)設備管理，確保安全完整，并充分發(fā)揮其效能，是擺在資產(chǎn)設備管理人員面前重大課題。
石油企業(yè)中，由于資產(chǎn)設備的數(shù)量大，種類多，價值較高且使用周期長，置放地點分散等特點，使得資產(chǎn)設備在管理上存在很大的難度。雖然公司在資產(chǎn)設備管理上投入了很大的人力、物力和財力，但是仍存在著很多的問題。
長期以來，公司實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)設備的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)設備的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。由于資產(chǎn)設備管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，公司員工挪用資產(chǎn)設備現(xiàn)象時常發(fā)生，造成公司資產(chǎn)的流失。
公司資產(chǎn)設備采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度不夠完善。部分資產(chǎn)設備并未進行使用登記和及時交接，出現(xiàn)了重復購置，購置后缺乏日常管理的現(xiàn)象。進而導致目前公司資產(chǎn)設備的閑置浪費、使用效率不高，出現(xiàn)資源短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效率使用同時存在。
3.資產(chǎn)設備會計核算不規(guī)范。
部分資產(chǎn)設備管理人員和會計人員單純按價值對資產(chǎn)進行分類，造成管理的混亂。目前，有些資產(chǎn)市場價格變動較大，完全相同的一種資產(chǎn)，今年和去年的價格差別較大，去年按價值屬于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，今年不夠固定資產(chǎn)標準而屬于低值易耗品管理，而有些資產(chǎn)則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由于規(guī)格型號的差異，存在價格差異。
4.內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠。
一般公司都設有內(nèi)部審計部門，通過其有效地監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當?shù)募m正措施完善內(nèi)部政策和執(zhí)行政策的程序，促進企業(yè)內(nèi)部各項政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但內(nèi)部審計的重要性并沒有得到重視，其主要表現(xiàn)為：審計機構(gòu)獨立性，依法審計的執(zhí)行力度不夠。
1.加強制度體系建設，規(guī)范基礎工作。
近年來公司結(jié)合內(nèi)控體系要求，完善現(xiàn)場設備管理基礎工作，使施工現(xiàn)場做到安裝標準化、巡回檢查規(guī)范化、設備維護保養(yǎng)制度化。一是對資產(chǎn)設備管理制度進行了修訂和完善。依據(jù)上級主管部門的管理辦法修訂了《地質(zhì)錄井一公司設備管理辦法》《地質(zhì)錄井一公司裝備計劃管理辦法》等9項管理制度；各大隊依據(jù)公司資產(chǎn)設備管理制度分別修訂了適合本單位的相應管理辦法，各基層隊根據(jù)上級管理制度以及隊內(nèi)設備情況制定了具體的設備管理規(guī)定，使系統(tǒng)內(nèi)各管理層級的管理制度更加齊全和完善。二是修訂完善設備操作規(guī)程。對公司各種設備操作規(guī)程編制情況進行了調(diào)查，制定操作規(guī)程修訂方案，組織資料采集第一、二大隊、資料解釋評價中心等單位安排人員進行規(guī)程的修訂工作；請工程技術(shù)部、工藝研究中心、資料解釋評價中心等單位專家進行了審核，使目前錄井隊使用的主要儀器設備全部具備了設備操作規(guī)程。
2.深化資產(chǎn)全過程管理，提高資產(chǎn)運營效益。
按照資產(chǎn)生命周期，建立全過程動態(tài)監(jiān)控模型，盤活存量、優(yōu)化增量、控制總量、注重質(zhì)量。一是強化驗收管理，提高轉(zhuǎn)資進度。公司各單位對已竣工或待竣工項目及時組織驗收、及時辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)、及時維護數(shù)據(jù)庫，把好資產(chǎn)入口關(guān)。二是加強資產(chǎn)日常盤點和清查，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。對固定資產(chǎn)的清查做到數(shù)量清，存放地點清，使用情況清，盈虧、毀損、報廢情況清。對沒有登記入賬的租出資產(chǎn)，通過清查與租入方進行核對后重新由租出方登記入賬。對借出和未按規(guī)定手續(xù)批準轉(zhuǎn)讓出去的資產(chǎn)，組織收回或補辦手續(xù)。三是加大閑置資產(chǎn)的盤活力度，持續(xù)提高存量資產(chǎn)的使用效率和效益。采取調(diào)撥調(diào)劑、出租、變現(xiàn)處理和合資合作等多種方式盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。四是積極處置不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對毀損、盤虧等不良資產(chǎn)進行深入調(diào)查，逐項落實原因，分清責任，根據(jù)不同情況進行處置，減少企業(yè)損失，夯實資產(chǎn)。五是積極推進專用設備集中使用管理，不斷提高設備利用率。各單位積極研究相關(guān)配套政策，對利用率相對較低的主要生產(chǎn)設備進行集中管理與使用，為下一步區(qū)域化集中打好基礎。
3.加強設備現(xiàn)場管理，實現(xiàn)設備本質(zhì)安全。
逐步提高設備使用效益，結(jié)合“三站”建設、“三個評價”以及設備管理監(jiān)督檢查工作，不斷強化設備現(xiàn)場管理。一是加強設備潤滑管理，推廣應用油品監(jiān)測技術(shù)，對運行設備油品進行抽樣檢測，監(jiān)督油品運行狀態(tài)，實現(xiàn)設備按質(zhì)換油。二是繼續(xù)推進設備點檢和定置管理活動，落實設備日常檢查，完善設備維護、保養(yǎng)與維修體制，將設備管理基礎工作做實、做細，提高設備現(xiàn)場管理水平。三是秉承設備管理服務于生產(chǎn)實踐的宗旨，以“百面紅旗”為榜樣，全面夯實基層班組設備管理工作，以設備本質(zhì)安全和生產(chǎn)安全為中心，加強日常維護與專業(yè)維修有機結(jié)合，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎，繼續(xù)推進全員參與、全過程控制、全方位運作的設備管理模式。
4.開展設備檢查評比活動，做好典型選樹。
為確保設備安全無事故運行，通過不斷加強設備監(jiān)督檢查，促進各項管理制度的落實。完善設備管理檢查標準，調(diào)整評價方法和評價重點，保證檢查工作健康有序、客觀公正地運行。開展設備評比活動，選出一部分優(yōu)秀的設備管理單位、設備和操作手，增強操作手的榮譽感與使命感，激發(fā)工作積極性，通過優(yōu)秀操作手的模范帶頭作用，使管好設備、用好設備的良好作風在公司發(fā)揚光大。
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設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十三
為加強公務車輛（以下簡稱公車）的使用管理，提高車輛使用效率，嚴格用車制度，做好車輛的維修、保養(yǎng)，確保行車安全，節(jié)約各項費用支出，特制定本制度。
公車的日常管理由駕駛員、車管負責人和分管領導共同負責。
1、機關(guān)車輛實行定車定人管理，駕駛員必須做好車輛的保養(yǎng)、維修、年審、保險和交納養(yǎng)路費等工作，精心愛護車輛，經(jīng)常檢查車輛安全狀況，保持車容整潔，使車輛始終處于良好的技術(shù)性能狀態(tài)。嚴禁擅自將公車外借，嚴禁將車輛交與他人駕駛。
2、公車必須在單位定點的加油單位使用ic卡加油，實行一車一卡，?？▽Ｓ?，車輛油耗必須與車輛的技術(shù)參數(shù)及所運行的公里數(shù)相符。
3、公車保險必須在定點保險機構(gòu)和險種范圍內(nèi)辦理。
（1）車輛的例行保養(yǎng)、清潔按實際費用給予報銷。
（2）車輛修理實行定點維修。維修金額在1000元以上的向分管領導請示，維修金額在1000元以下的向綜合科提出，經(jīng)同意后實施。除應急情況外，駕駛員不得擅自購置配件或先修后報。維修費用一次一報。
（3）過路(橋)、停車費用報銷時，應填寫報銷憑證并寫清楚起訖地點，一月一報。
（4）在定點加油單位以外加油的費用不予報銷（出差等特殊情況除外）。
1、公務用車，用車人必須向車管負責人或分管領導提出申請，由車管負責人或分管領導統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一派車。
2、派車本著“先領導后一般、先急后緩、先遠后近”的原則進行，車輛緊張安排不過來時，用車人不得無理取鬧。因公赴外地開會、出差、學習的，原則上不予專程接送。
3、所有公車全部安裝gps衛(wèi)星監(jiān)管系統(tǒng)，每輛車兩張卡，分別由綜合科負責人和駕駛員保管，凡用車必須刷卡。出車前駕駛員到綜合科負責人處領取機動卡，車輛發(fā)動后五分鐘內(nèi)必須刷卡。
4、非工作日用車，駕駛員需事先填寫《非常規(guī)用車申請表》，經(jīng)車管負責人和分管領導批準后，方可出車，否則視為違規(guī)用車。
5、未經(jīng)申請批準出現(xiàn)非常規(guī)用車的，駕駛員需在出車后3個工作日內(nèi)填寫《非常規(guī)用車事后說明表》，經(jīng)車管負責人和分管領導審查通過后，視為常規(guī)用車，否則視為違規(guī)用車。
6、駕駛員在出車任務完成后，及時將車輛駛?cè)胫付ǖ攸c停放，并向派車人匯報出車情況。未實行定點停放的，視作違規(guī)用車。
7、不準動用公車接送子女學、親屬上下班及辦其它私事,未經(jīng)審批私自出車的，視為違規(guī)用車。
8、公車使用情況實行定期公開制度，每季度對公車使用情況在本單位公示欄進行定期公示。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十四
各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，直立一支強有力的設備專門體系。直立優(yōu)化組合的團體機構(gòu)及專業(yè)隊伍，制訂切實可行的制度。公司司理和生產(chǎn)廠長等首要領導干部要把工作列入首要議事日程，對的方針、目標做出決策。要有一名副司理（副廠長）主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管司理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術(shù)工作。車間由一名副主任主管設備，并配備設備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個網(wǎng)。并直立響應的制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)員工和檢修員工。他們對設備的性能、工作狀況及存在的題目最熟習了解。他們是設備的主人，而且他們對本人操縱的設備日常維護負有詳細責任。是以，完全應當施展他們設備的積極性。在工作中要強調(diào)人的要素，要充分調(diào)動生產(chǎn)員工和維修員工的積極性。
中國化工總公司在其制訂的《設備技術(shù)制度（試行）》中，要求設備維護實施專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、守時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完備，地面清潔。應增強靜密封點，消弭跑、冒、滴、漏，努力降低走漏率。要搞好環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國化工總公司搜檢某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺無缺；14個潤滑點都及時保持潤滑優(yōu)異；7692個靜密封點，只有一點不顯明的走漏，走漏率只有0、13%。；37盞燈具無缺；774塊玻璃，塊塊通亮完好；工具箱工具擺放劃一，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，體系與裝配一個樣”。
設備綜合是廣義的，即設備的技術(shù)和經(jīng)濟的周全，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。本質(zhì)上是設備活動過程的。設備的活動有兩種形態(tài)：一是設備的物質(zhì)活動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、行使、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值活動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用付出與、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種活動形態(tài)的稱技術(shù)，后者稱為經(jīng)濟。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，要最后取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求常常保持設備優(yōu)異的技術(shù)狀況，另一方面要求節(jié)約設備維修與的經(jīng)費付出。技術(shù)與經(jīng)濟二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用最先降落；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)固的水平，而且歷時較長；最終費用再上升，說明設備已到了應進行補綴、改造或更新的階段。對行使單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設備在運轉(zhuǎn)階段的行使費（或維持費）。
設備綜合在經(jīng)濟方面的使命就是采取各種措施，使企業(yè)設備損耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、行使、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和行使費用。生產(chǎn)費用是設備組成早年調(diào)研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)戎С龅馁M用，平常是產(chǎn)品的售價。行使費用（又叫維持費用）是設備在行使階段支出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、等費用。在設計階段不能只顧降造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的和維修費用。在行使階段不能只強調(diào)設備的優(yōu)異技術(shù)狀況，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)的多看重于設備的技術(shù)。在的考核指標中也突出了考核設備的技術(shù)指標，知足于把設備管好、用好、修睦，而對經(jīng)濟效益不那么正視。我們運用設備周期費用的概念，就可以戰(zhàn)勝在上只看技術(shù)成果，不看費用損耗；在設備行使上只重工藝需要，不講合理行使和施展設備潛力的征象。
為了便于對工作中的經(jīng)濟效益做出判定，應適當增添經(jīng)濟效益指標。因為企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用付出。
當代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，是完成生產(chǎn)使命的手段。水平和設備狀態(tài)的好壞與生產(chǎn)使命的順遂完成密切相干。
工作，必須適應方向的轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、的轉(zhuǎn)變和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當方向變化的時辰，企業(yè)的工作也應及時地調(diào)整、改善和進步，以適應轉(zhuǎn)變了的經(jīng)營方向?qū)ぷ鞯囊?。應當樹立正視、增強為生產(chǎn)服務的思惟。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)使命、品種質(zhì)量、設備補綴工作的難度，確定重點設備。對重點設備實施維護、補綴、備件供給、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)使命的完成。
設備的設計、制造過程由設計、制造部門；設備的行使過程由行使單位。兩者應該密切結(jié)合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、性及節(jié)能性等。要熟習行使單位的工藝要求和行使條件，要考慮到設備運行階段的和維修費用，使研制出來的設備吻合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調(diào)試、行使、并做好技術(shù)服務工作。用戶應及時地把安裝、調(diào)試、行使中發(fā)現(xiàn)的題目向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
生產(chǎn)實踐證實，工作應實行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有殷勤的計劃檢修。
設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。假如計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，假如維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)題目不及時處理，操作人員不嚴酷實行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴峻后果。
在往后相稱長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術(shù)改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能戰(zhàn)勝現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。
在工作中，延長設備壽命和保持設備優(yōu)異狀況無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持優(yōu)異的技術(shù)狀況。這是由于設備行使時刻過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料損耗徐徐增多，補綴費用一次比一次高，補綴周期愈來愈短。據(jù)統(tǒng)計，一臺通俗車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的行使費用為設備價值的6倍。以是在設備維修中，應通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面使用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來取代技術(shù)落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，替換先進的設備。
設備是科學技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著當代科學技術(shù)的提高，生產(chǎn)裝備當代化水平賡續(xù)進步，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復雜化等特點發(fā)展。為了對當代化設備搞好，要求人員和維修人員必須把握專門的科學技術(shù)和當經(jīng)紀論與方法。當代本質(zhì)上是當代化設備與當代化理論與方法的結(jié)合。
面對當代化的生產(chǎn)裝配和復雜的設備，操作人員對所行使的設備要做到“四懂”、“三會”。人員要做到對設備全過程綜合。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸取的基礎上進行技術(shù)開發(fā)。為了達到這些目的`，就必須對全體人員進行有團體、有計劃、長期的、多條理、多渠道及多種情勢的專業(yè)技術(shù)和的技術(shù)教育和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好工作，應增強對當代理論與方法的學習與研究，積極團體國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進技術(shù)設備和經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與水平逐步達到國際先進水平。
各企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要團體各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應及時推廣應用。
在20世紀60年代，大慶員工和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕作古的鐵人精神，在短時刻內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了偉大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旌旗。大慶油田30多年以來，一向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有天下先進水平。大慶油田的工作也十分精彩。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做忠實人、說忠實話、做忠實事）、“四嚴”（邃密精美的團體、嚴明的紀律、嚴酷的要求、嚴細的作風）的好思惟、好作風、好經(jīng)驗，都是十分貴重的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，首要理由何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領導，靠的是黨的思惟政治工作。
和20世紀60年代相比，現(xiàn)在確實發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要增強思惟政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經(jīng)驗。在工作中，首先要做好思惟政治工作，做大好人的工作。設備再先進也是人造的，結(jié)構(gòu)再復雜要靠人去操作、維修和。而人的思維水平和技術(shù)水平對搞好工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思惟工作也不是全能的，只有把思惟教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把工作持久地搞好，達到預期的目標。
總之，是一項體系工程，設備綜合與眾多要素相關(guān)。根據(jù)眾多在改革和工作中取得成效的優(yōu)越單位來看，領導正視是搞好工作的主要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十五
第1條、為加強公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化資產(chǎn)配置，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第2條、固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年，單位價值在規(guī)定的標準（2000元）以上，并在使用過程中保持原有實物形態(tài)不變的房屋、建筑物、機器設備、工具等。
第3條、公司綜合部人事行政辦公室是公司資產(chǎn)的歸口管理部門，負責資產(chǎn)的購置、保管、維修、報廢、清查等工作；公司財務部是固定資產(chǎn)的價值管理部門，負責固定資產(chǎn)的價值核算。
第4條、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)調(diào)劑和調(diào)撥、資產(chǎn)核算、資產(chǎn)保管、清查及處置。
第2章、資產(chǎn)購置。
第5條、固定資產(chǎn)的使用部門在申報固定資產(chǎn)需求時應考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標等因素，需填寫《采購申請表》。
第6條、制定購置計劃：
1.集團固定資產(chǎn)是由綜合部行政辦公室負責，由需求人員填寫《采購申請表》，經(jīng)相關(guān)領導審批完畢后，由行政部負責采購。
1.1.電子設備從京東購買，在京東商城尋找三家以上的商家進行對比，挑選性價比較為合適的商家進行下單購買。
1.2.辦公桌椅在家具城以及網(wǎng)上進行對比，挑選性價比合適的商家進行購買。今后盡量在網(wǎng)上購買。
2.各駐外分支機構(gòu)的固定資產(chǎn)，由當?shù)剞k公人員進行至少三方詢價，且原則上從網(wǎng)絡公開的供應商購買，辦公平臺提交《采購申請》經(jīng)集團綜合部審批（價格是否合理、質(zhì)量是否過關(guān)）通過后，由各機構(gòu)人員自行購買。超過5000元的固定資產(chǎn)須經(jīng)集團主管領導審批同意后方可購買。
3.未使用平臺系統(tǒng)的分支機構(gòu)，需參照集團平臺《采購申請表》做出紙質(zhì)版以及電子版表格，由當?shù)剞k公室人員負責詢價，并填寫《采購申請表》，超過5000元的固定資產(chǎn)，需將電子表格發(fā)往集團人事行政辦公室，由行政辦公室主任進行審批（價格是否合理、質(zhì)量是否過關(guān)），然后上報相關(guān)領導，審批通過后，將最終審批表格發(fā)往集團人事行政辦公室留檔，并進行操作入庫，由各機構(gòu)人員自行購買。
4.進行供貨商的選擇時，應著重考慮供貨商的資質(zhì)、能力、信譽以及質(zhì)量保證體系；同時，根據(jù)供貨廠商的報價函及其他書面資料、價格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽以及歷史使用情況等選擇出最優(yōu)者。
第7條、綜合部人事行政辦公室實施采購時應當嚴格執(zhí)行資金支付審批程序，請款時應當注明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、預算金額、供應商以及購置原因等。
第3章、資產(chǎn)的登記、驗收與領用。
第8條、購買固定資產(chǎn)需先填寫《采購申請表》，在資產(chǎn)類型序列需選擇“固定資產(chǎn)”，待《采購申請表》審核完畢后，自動歸入固定資產(chǎn)庫內(nèi)。
第9條、綜合部人事行政辦公室采購人員接到供應商發(fā)來的設備等固定資產(chǎn)后，由行政部組織使用部門一同對固定資產(chǎn)進行驗收。
第10條、檢驗合格由使用部門直接領用。
第4章資產(chǎn)的使用、折舊與維護。
第11條、各資產(chǎn)使用部門要指定相關(guān)人員負責固定資產(chǎn)管理并建立實物管理臺帳；個人使用的固定資產(chǎn)，由本人負責管理，責任到人。固定資產(chǎn)使用人、使用地點變動，應由轉(zhuǎn)出部門提出申請，由綜合部人事行政辦公室辦理相關(guān)手續(xù)并報財務備案，方可進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
第12條、固定資產(chǎn)使用期間發(fā)生故障或損壞時，應立即通知綜合部人事行政辦公室，以便及時組織維修。
第13條、固定資產(chǎn)需要修理時，由使用部門提出申請，填寫《后勤維護申請表》經(jīng)綜合部人事行政辦公室組織維修，維修完成后，由使用部門相關(guān)人員驗收.
第5章、資產(chǎn)報廢與報損。
第14條、固定資產(chǎn)批準報廢后綜合部人事行政辦公室應當要及時進行實物處理。
第15條、對已批準報廢的固定資產(chǎn)進行遴選。通過適當維護、修理，能夠繼續(xù)使用的物品由綜合部人事行政辦公室負責調(diào)劑給有需求的部門使用；對已批準報廢并經(jīng)遴選后剩下的物品由綜合部人事行政辦公室進行作價處理，物品經(jīng)公司有關(guān)部門和領導審核批準后進行處理。
第6章、固定資產(chǎn)清查。
第16條、為確保公司固定資產(chǎn)做到賬實相符，公司綜合部行政負責固定資產(chǎn)的清查盤點工作，清查盤點每年至少進行一次。
第17條、行政辦公室負責編制《固定資產(chǎn)盤點表》。經(jīng)綜合部長審批后，向使用部門和財務部門傳達盤點計劃，進行人員的安排，發(fā)放盤點表，提前做好盤點的各方面準備。
第18條、在實地盤點時，應由綜合部人事行政辦公室、財務部以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參與，進行盤點。
第19條、盤點結(jié)果和差異應由綜合部人事行政辦公室、財務部和固定資產(chǎn)使用部門3方簽字確認。固定資產(chǎn)盤點表分別由綜合部人事行政辦公室和財務部歸檔保存。
第7章附則。
第20條本制度批準后自頒布之日起執(zhí)行。
第21條綜合部人事行政辦公室負責本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十六
沈陽翟家水務有限責任公司。
第一章。
總
則
第一條。
為了加強設備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，使設備設施管理更加制度化、系統(tǒng)化，保障城市供水安全可靠，特制定本制度。
第二條。
本制度適用范圍：本集團及所屬各公司。
第四條。
管理機構(gòu)與職責。
第五條。
各設備使用單位，為設備設施管理的責任主體。設備設施基本管理制度、管理細則和操作規(guī)程由供水發(fā)展公司、水務運營公司、排水管理處、振興環(huán)保及自來水總公司在集團指導下組織制定，并由集團審定后實施。實行逐級管理，落實到班組及個人。
第七條生產(chǎn)運營處的主要職責：
第一款集團設備設施（設備設施包括集團范圍內(nèi)的取水、排水、污文案大全。
水處理等設備設施、輸配電及電氣設備設施、水處理工藝設備設施、泵站設備設施、生產(chǎn)輔助設備設施及各類車輛與機械設備等）的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。
第二款制定年度設備購置、大修理計劃并對完成情況進行跟蹤與考核。
第三款組織審定設備設施管理規(guī)章制度、標準，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核。
第四款負責春、秋季設備檢修項目及方案的審定和統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。第五款組織集團設備設施報廢的鑒定及設備設施內(nèi)調(diào)工作的協(xié)調(diào)。設備設施事故的調(diào)查與處理，提出防止類似事故發(fā)生的技術(shù)措施。第六款集團設備設施技術(shù)改造及升級工作的指導和監(jiān)督。了解設備設施發(fā)展的科技動態(tài)，借鑒與推廣先進的技術(shù)科研成果。
第七款對集團在裝運行設備的使用、維護、保養(yǎng)進行監(jiān)督管理。統(tǒng)計考核設備設施運行狀況以及完好率。
第八條供水發(fā)展公司、水務運營公司、排水管理處、振興環(huán)保、自來水總公司的主要職責。
第一款負責組織本公司設備設施的日常管理與檢查分析。第二款負責組織編報并組織實施本公司年度固定資產(chǎn)設備及備品、配件的申請購置計劃和年度設備維修和保養(yǎng)計劃。
第三款供水發(fā)展公司對生產(chǎn)井的更新改造工作進行跟蹤管理、技術(shù)把關(guān)。
第四款督促下屬單位、部門在規(guī)定時限內(nèi)處理生產(chǎn)設備設施故障。
第七款及時報告主要設備設施存在的問題，提出處理意見和實施計劃，及時報告設備設施故障情況。
第九條各水廠（供水、污水）、各營業(yè)處、排水中心及直屬單位的主要職責。
第一款保證供、排、污等的設備設施的正常運行及設備完好。第二款負責對設備設施的使用、運行及維護。
第三款及時對生產(chǎn)設備設施進行維修，符合維修時限和調(diào)度指令。第四款供水水廠每月對一次取水井進行系統(tǒng)的水井觀測，按月向上級部門提報水井觀測數(shù)據(jù)及分析報告。
第五款供水水廠每年春、秋兩季對一次取水井進行生產(chǎn)能力普查測定工作，并形成生產(chǎn)能力普查分析報告。
第八款協(xié)同有關(guān)部門對本單位職工進行技術(shù)業(yè)務培訓和技術(shù)考核。
第三章。
設備購置。
第十條設備的購置必須以滿足需要為主要目標，各類參數(shù)的選用必須滿足規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，做到安全、先進、經(jīng)濟。
第十一條設備購置實行統(tǒng)一計劃。集團內(nèi)所有設備使用單位要逐級上報，由集團所屬公司在每年十月底前向生產(chǎn)運營處提報下年購置計劃，經(jīng)審查批準后納入集團下年度計劃。
第十二條如遇計劃外購置，必須追加計劃，由使用單位寫出書面報告逐級審查、批準。否則不予辦理。
第十三條在選購主要設備時應經(jīng)過充分調(diào)研和論證，定期組織對設備生產(chǎn)廠家進行認定，確保設備安全、經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。
設備安裝及設備設施驗收。
第十五條設備使用單位要對新購的設備進行必要的檢驗測試，并填寫設備安裝驗收單。如質(zhì)量有問題，由訂貨部門向供貨單位交涉處理。第十六條設備的隨機工具和技術(shù)資料禁止私人占有，設備移交后，使用單位驗收人員負責將使用說明書、出廠試驗報告、出廠合格證等收集完整，由使用單位負責建立設備檔案。
第十七條新增、更新改造取水井必須嚴格履行驗收程序，建立檔案和觀測臺帳，記錄取水井的動態(tài)變化和運行參數(shù)。
完善設備設施檔案。
第二十條設備設施投產(chǎn)前使用部門應按規(guī)定制定出設備設施的使用、維護、檢修等各項技術(shù)規(guī)程和方法，并組織使用、檢修人員進行技術(shù)培訓，掌握設備性能和安全操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。
第二十一條主要設備設施經(jīng)大修或改造后，應經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，鑒定合格后才能正式投入使用。
第二十二條主要設備的操作維修人員一定要達到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）“四會”（會使用、會檢測、會維修保養(yǎng)、會排除故障）“三熟悉”（熟悉操作規(guī)程、熟悉維修技術(shù)標準和指標要求、熟悉測試檢修調(diào)試方法）的基本要求。
第二十三條主要設備設施檢修前，應做好設備檢修的各項準備工作。做到“三定”（定項目、定時間、定人員）“四交底”（任務交底、技術(shù)交底、標準交底和安全措施交底）“五落實”（組織落實、方案落實、設備材料及備品配件落實、技術(shù)資料及工具落實）。
第二十四條設備設施檢修工作應當嚴格遵守檢修規(guī)程、堅持檢修技術(shù)標準、保證檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、降低檢修成本，設備設施檢修后必須進行檢查驗收試運行和檢修質(zhì)量評定。
第二十五條在裝運行設備應按設備維修規(guī)程進行日常維護、保養(yǎng)和定期大、中、小修。年度大修項目統(tǒng)一納入計劃，其資金由大修專項費用提供。
第二十六條集團所屬公司要在每年十月底前向生產(chǎn)運營處提報下年度大修計劃。大修計劃應將項目的主要修理內(nèi)容、資金、備件及進度做出時限安排。經(jīng)審查批準后，納入水務集團下年度計劃，設備使用單位按計劃實施。特殊情況出現(xiàn)計劃外大修項目，由使用單位提出報告，由集團相關(guān)部門審查、批準后實施。
第二十七條設備維修所需配件、材料由使用單位按規(guī)定提前將計劃上報生產(chǎn)運營處，由集團統(tǒng)一訂貨、采購。
第二十八條各單位按水務集團大修理計劃安排作業(yè)，并進行工料和資金的核算。
第六章設備的調(diào)撥、封存和報廢。
第二十九條購入或庫存設備分配，在裝設備的調(diào)整一律按生產(chǎn)運營處審批的設備調(diào)撥單辦理。
第三十條設備調(diào)整應以合理使用為原則，設備使用單位要掌握在裝設備使用技術(shù)狀況，全面考核使用效果。
物質(zhì)資源得到合理利用。
第三十二條。
各設備使用單位，凡閑置三個月以上的設備，需向設備管理部申請封存，待審查同意后方可執(zhí)行。啟封時亦需審批后，方可啟封使用。
第三十三條。
凡申請封存的設備，必須保證技術(shù)狀況完好，并做一次封存前保養(yǎng)。并將封存設備資產(chǎn)報生產(chǎn)運營處和財務部。
第三十四條。
封存設備，由原使用單位負責妥善保管。封存設備從批準之日起，停止提取折舊費，可以不統(tǒng)計完好率。
第三十五條。
各設備使用單位在用或閑置未用的設備，具有下列情況之一，且在經(jīng)濟上無修復或改造價值者，可申請報廢。
第一款耗能大且運行不可靠、存在安全隱患，國家已下達文件淘汰的設備。
第二款主要部件及構(gòu)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修復，但使用已達不到要求，或不能保證安全生產(chǎn)的設備。
第三款因發(fā)生事故或意外災害，受到嚴重損壞的設備。第四款技術(shù)改造和更新替換的舊設備不能利用者。
第五款非標準專用設備，本單位長期不適用，其他單位也不適用的設備。
第六款車輛報廢按交管部門車輛報廢規(guī)定辦理。
第三十六條。
申請報廢的設備，原則上應提足折舊。屬于事故性質(zhì)報文案大全。
廢的設備，要查明原因，明確責任。
第三十八條。
事故與丟失。
第三十九條。
責任事故。
第一款違章作業(yè)而造成的事故。
第二款修理質(zhì)量不符合要求而造成的事故。
第三款條件惡劣有礙作業(yè)，未采取有效措施，盲目作業(yè)，而造成的事故。
第四款設備技術(shù)狀況不良，帶病作業(yè)，未采取有效措施而造成的事故。
非責任事故。
第一款自然災害或不可抗拒的外界原因引起的事故。
勘察事故情況。同時事故單位應在24小時內(nèi)用書面形式上報事故經(jīng)過及事故原因。
第四十三條。
事故發(fā)生后，操作人員應立即停止設備運轉(zhuǎn)，保護事故現(xiàn)場。及時報告各級領導和生產(chǎn)運營處。由生產(chǎn)運營處會同有關(guān)人員調(diào)查分析、確定事故性質(zhì)、原因等級。
第四十四條。
丟失賠償。
第四十六條所有做為固定資產(chǎn)的設備設施，都應統(tǒng)一分類編號、建帳、立卡，做到帳、卡、物相符，及時記錄增減情況，做到資料齊全，使用、維修原始記錄準確完整。
第四十七條設備設施每年年末進行一次清查、盤點。清查內(nèi)容包括：帳物是否相符，設備的使用情況，設備事故報告等。清查工作應以使用單位自查為主，管理部門負責抽查。
第四十八條。
車輛管理按各公司車輛管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章。
附
則
第四十九條原有設備管理規(guī)定與本制度不符之處，以本制度為準。第五十條。
本制度由生產(chǎn)運營處負責解釋。第五十一條。
文案大全本制度自發(fā)布之日起施行。
設備管理規(guī)章制度內(nèi)容篇十七
第1條本規(guī)程適用于在煤礦地面從事防爆電氣設備修理工作的修理工。
二、上崗條件。
第2條防爆電器修理工必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格并取得合格證后，持證上崗。
第3條熟知《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》及煤礦電氣防爆標準的有關(guān)規(guī)定。
第4條熟悉所維修設備性能，結(jié)構(gòu)和原理，能獨立工作，學徒工不得單獨從事防爆設備的修理工作。
三、安全規(guī)定。
第5條上班前不得喝酒，上班時不得做與本職工作無關(guān)的事情，嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度。
第6條防爆電氣設備修理過程中，通電試驗時，必須不少于兩人協(xié)同工作。嚴格執(zhí)行停送電制度，嚴禁帶電作業(yè)。
第7條檢修用配件和零部件應采用符合標準規(guī)定的合格品，不得使用沒有合法生產(chǎn)手續(xù)，未經(jīng)試驗、檢驗的自制產(chǎn)品作為配件。
第8條防爆電氣設備經(jīng)修理后達不到防爆要求的，嚴禁下井使用。
四、操作準備。
第9條修理前準備好必要的材料、配件、工具、測試儀器及其他用具。
第10條在起、拉、吊、運防爆電氣設備前，應對使用的器具進行檢查。
第11條防爆電氣設備檢修前，必須對防爆設備的完好程度、防爆殼體及防爆面進行全面檢查，詳細記錄檢查情況。
第12條對防爆設備臟污、銹蝕部分和油漆脫落部分進行清理。
五、正常操作。
第13條嚴格實行定期檢修制度，井下防爆電氣設備應定期升井到地面進行大修。
第14條拆裝防爆電氣設備時，應用專用工具，嚴禁野蠻拆裝和違章操作。
第15條防爆電氣設備拆開后，防爆面要妥善放置保管，對不符合防爆要求的，必須進行處理，對沾污或局部有可處理損傷的防爆面，經(jīng)處理后的粗糙度和防爆間隙應符合防爆標準的規(guī)定，防爆面應進行鈍化處理并涂防銹油。
第16條對損傷的觸頭、接點、線圈、消弧罩等零部件修理后應達到檢修質(zhì)量標準要求，保證安全使用，對無法修復的各種零部件必須更換。
第17條選用熔片、保護裝置的整定應與電氣設備性能一致，嚴禁用保險絲代替熔片。
第18條修理電氣設備時，不準任意改動原設備上的端子位序和標記;所換的組件必須是校驗合格的，固定要牢固，接線要合理。
第19條經(jīng)修理后的防爆電氣設備的機械傳動部分應動作靈活，刀閘、主回路動靜觸頭和輔助接點接觸符合規(guī)定要求，內(nèi)部接線牢固、無松動，電氣保護動作靈敏可靠。
第20條防爆電氣設備修完裝蓋前，必須詳細檢查防爆腔，應無遺留的線頭，零件等雜物，保持防爆設備主防爆腔和各個接線盒防爆腔內(nèi)清潔無雜物。
第21條對防爆電氣設備涂刷防銹漆和防護漆時，不得沾污防爆面。
第22條按規(guī)定項目對設備防爆性能進行檢查試驗，并記錄主要參數(shù)，達不到規(guī)定要求的，要找出原因，重新修理并試驗，直至合格為止。電氣試驗合格后，出具產(chǎn)品檢修證書，簽字蓋章入庫存放。
第23條實行防爆電氣設備檢修責任制，誰檢修、誰負責，嚴格按防爆設備檢修標準認真檢查。
第24條對修理后仍不能保證安全使用或嚴重損壞無法修理的電氣設備，應予以報廢，做好報廢標記后送指定地點。
六、收尾工作。
第25條每臺防爆電氣設備完成檢修工作后應整理檢修記錄及試驗報告。
第26條防爆電氣設備應編號管理，建立修理檔案。修理檔案應注明檢修設備編號、型號、檢修日期、檢修內(nèi)容、更換的主要零、部件、安全保護裝置的整定值、選用保險片(絲)的額定通過電流值等項內(nèi)容、試驗情況和檢修人的簽字等項內(nèi)容。
第27條清點工具、儀表、材料，清掃工作環(huán)境衛(wèi)生，電氣設備停好電后方可離開工作場所。