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公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022
第一條、目的：為進(jìn)一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，建立企業(yè)內(nèi)部分配激勵機(jī)制，突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，依據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)放效益工資的通知》之精神并結(jié)合公司實際，特制訂本績效工資分配方案。
第二條、總體思路：
一、實施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實行指標(biāo)量化考核，堅持按值分配原則。
二、在績效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、績效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實際生產(chǎn)工作日的實際出勤進(jìn)行公平公正的進(jìn)行分配。
第三條、實施范圍：此方案適用于公司在職在崗(除享受年薪制人員和協(xié)議工資人員)轉(zhuǎn)正后的正式員工和在生產(chǎn)線上工作的臨時人員。
第四條、職責(zé)分工：
一、公司各部門：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進(jìn)行本部門員工績效工資的計算和分配將，及時將考核及分配結(jié)果匯總上報;
二、辦公室(人力資源管理部門)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究冃ЧべY總額的準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)全公司績效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報;負(fù)責(zé)各部門績效工資額度的核定，績效工資的審核、匯總和上報。
三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負(fù)責(zé)直屬部門主管以上的績效考核結(jié)果的評估，并負(fù)責(zé)對公司全體人員的考核結(jié)果和績效工資的審核和審批;
第五條、崗位績效工資分配的實施原則
一、堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長。
二、各部門績效工資總額與工作任務(wù)完成情況、材料消耗及成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及人員編制等指標(biāo)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;員工工資收入與個人行為表現(xiàn)、個人貢獻(xiàn)及實際出勤掛鉤。
三、堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪的原則，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象;以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的績效工資分配辦法。
四、堅持“定經(jīng)營指標(biāo)、定人員編制、定崗位系數(shù)，實行對部門和個人進(jìn)行兩級績效考核”的“三定、一考”原則。
五、堅持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次
六、堅持績效工資分配要向知識、技術(shù)和創(chuàng)造性價值傾斜，向生產(chǎn)一線和責(zé)任風(fēng)險大的崗位傾斜。
七、堅持以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合的原則;
八、建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。
第六條、崗位績效工資考核內(nèi)容：公司績效工資考核和分配實行對部門和員工個人兩級考核分配。
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公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022
第一條、目的：為進(jìn)一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，建立企業(yè)內(nèi)部分配激勵機(jī)制，突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，依據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)放效益工資的通知》之精神并結(jié)合公司實際，特制訂本績效工資分配方案。
第二條、總體思路：
一、實施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實行指標(biāo)量化考核，堅持按值分配原則。
二、在績效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、績效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實際生產(chǎn)工作日的實際出勤進(jìn)行公平公正的進(jìn)行分配。
第三條、實施范圍：此方案適用于公司在職在崗(除享受年薪制人員和協(xié)議工資人員)轉(zhuǎn)正后的正式員工和在生產(chǎn)線上工作的臨時人員。
第四條、職責(zé)分工：
一、公司各部門：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進(jìn)行本部門員工績效工資的計算和分配將，及時將考核及分配結(jié)果匯總上報;
二、辦公室(人力資源管理部門)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究冃ЧべY總額的準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)全公司績效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報;負(fù)責(zé)各部門績效工資額度的核定，績效工資的審核、匯總和上報。
三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負(fù)責(zé)直屬部門主管以上的績效考核結(jié)果的評估，并負(fù)責(zé)對公司全體人員的考核結(jié)果和績效工資的審核和審批;
第五條、崗位績效工資分配的實施原則
一、堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長。
二、各部門績效工資總額與工作任務(wù)完成情況、材料消耗及成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及人員編制等指標(biāo)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;員工工資收入與個人行為表現(xiàn)、個人貢獻(xiàn)及實際出勤掛鉤。
三、堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪的原則，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象;以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的績效工資分配辦法。
四、堅持“定經(jīng)營指標(biāo)、定人員編制、定崗位系數(shù)，實行對部門和個人進(jìn)行兩級績效考核”的“三定、一考”原則。
五、堅持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次
六、堅持績效工資分配要向知識、技術(shù)和創(chuàng)造性價值傾斜，向生產(chǎn)一線和責(zé)任風(fēng)險大的崗位傾斜。
七、堅持以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合的原則;
八、建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。
第六條、崗位績效工資考核內(nèi)容：公司績效工資考核和分配實行對部門和員工個人兩級考核分配。
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